在工作和學(xué)習(xí)中，報(bào)告可以幫助我們將復(fù)雜的信息清晰地傳達(dá)給他人。在報(bào)告中，可以借用相關(guān)研究和案例來支持自己的觀點(diǎn)和結(jié)論，增加報(bào)告的可信度和權(quán)威性。報(bào)告是一種用于向上級(jí)或團(tuán)體展示特定主題的正式書面或口頭陳述。為了寫一篇較為完美的報(bào)告，我們需要先收集足夠的資料和數(shù)據(jù)，以支持我們的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助大家更好地理解報(bào)告的寫作要點(diǎn)。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇一
如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須服從車間線長(zhǎng)及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意擺放的位置，推車時(shí)注意不能從側(cè)面推。
3、下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨(dú)立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號(hào)，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
一、目的
為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
二、適用范圍
鈑金車間員工
三、崗位及職責(zé)
1車間生產(chǎn)主任
車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對(duì)主管機(jī)型的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運(yùn)行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
2調(diào)度計(jì)劃室主任
調(diào)度計(jì)劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計(jì)劃員做好各機(jī)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總、檢查、考核及計(jì)劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)各機(jī)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)型各類計(jì)劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計(jì)劃室的日常管理。
3各工段班組長(zhǎng)
生產(chǎn)工段長(zhǎng)隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接-班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對(duì)每天生產(chǎn)計(jì)劃完成的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4調(diào)度員
調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機(jī)型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)， 5計(jì)劃員
6鈑金工
7搬運(yùn)工
8立體庫管-理-員
四、管理流程
每個(gè)人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。
1、使用舉升機(jī)時(shí)，必須遵守舉升機(jī)操作規(guī)程，車輛維修舉升前對(duì)所用的舉升機(jī)要仔細(xì)檢查，是否安全可靠；放下時(shí)要察看周圍情況慢慢放下。
2、使用電鉆、電熱烙鐵等電器工具，應(yīng)檢查并確保三線無破損，按鈕靈敏，絕緣性好，調(diào)換鉆頭時(shí)，嚴(yán)禁用手制停，拆裝鉆頭要用專用鑰匙。使用電器設(shè)備，啟閉電開關(guān)，手應(yīng)保持干燥。
3、查看工間內(nèi)電器設(shè)備、線路、開關(guān)等應(yīng)無殘缺、損壞、冒火花。所用工具應(yīng)完好，汽油、香蕉水、漆料等易燃物品儲(chǔ)藏是否安全。
4、漆工工區(qū)配置的消防設(shè)施做到會(huì)用、會(huì)保養(yǎng)，超出使用期限的及時(shí)更換。
5、檢查氣焊設(shè)備軟管，工具是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換，進(jìn)行檢查，確保安全的情況下才能作業(yè)，嚴(yán)禁使用已破損的軟管。使用氣焊時(shí)，嚴(yán)格遵守氧氣、乙炔瓶使用安全規(guī)定，事先準(zhǔn)備好消防器材。
6、焊接點(diǎn)周圍5米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃物品，如有易燃物品必須移走，以防炸傷人及物件。
7、檢查氣焊設(shè)備漏氣時(shí)，嚴(yán)禁使用火源，必須采用肥皂水試驗(yàn)。
8、使用各種手錘，需要牢固錘柄，如有裂紋應(yīng)立即修復(fù)或更換。
9、正確使用校正架，校正時(shí)鏈條要加保險(xiǎn)，且應(yīng)避開鏈條受力方向，防止鏈條飛出擊傷人。
10、維修車輛的移動(dòng)、路試由指定的專職且持有駕駛證的駕駛員進(jìn)行，嚴(yán)禁無證人員移動(dòng)。路試、推動(dòng)車輛時(shí)，必須有人掌握方向，同時(shí)有人指揮。車輛移動(dòng)之前，先要查看車上、車下及周圍的情況。
11、使用砂輪機(jī)時(shí)，必須遵守砂輪機(jī)操作規(guī)程，禁止在已損壞的砂輪機(jī)上磨削工具和零件，并戴上防護(hù)眼鏡。
12、修車須單獨(dú)照明時(shí)，應(yīng)采用工作燈或應(yīng)急燈，不準(zhǔn)隨意接電源線，要注意電線不被碾壓，不被油污蝕，燈泡要防止碰到油水。
13、必須穿戴好工作服，嚴(yán)禁帶戒指等硬物，確保操作過程中安全。并按需要佩戴必要的防護(hù)用品。
14、工作前應(yīng)清理好場(chǎng)地，并檢查工具、量具和設(shè)備是否完好且能正常使用，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
維修工藝要求
1、維修車輛的試車應(yīng)由公司允許的試車人員進(jìn)行。
2、調(diào)料、噴漆時(shí)要查看周圍確無火種，使用噴槍前應(yīng)先檢查是否完好。
3、整理材料、工具分別放置整齊，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)地清潔。
4、工作嚴(yán)禁在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)。
5、維修車輛場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙。
6、禁止打開事故車音響。
7、維修工單放在儀表臺(tái)左側(cè)或夾在遮陽板上。
8、妥善保管工具、設(shè)備，及時(shí)保養(yǎng)報(bào)修。
9、車輛完工后需檢查維修質(zhì)量，在修期間車輛有無新的擦掛受傷，車內(nèi)物品是否齊全，檢查輪胎氣壓，前后機(jī)蓋是否鎖緊，維修工具、零件沒有遺留在車內(nèi)。清潔車內(nèi)外衛(wèi)生。
10、認(rèn)真填寫工單維修項(xiàng)目與時(shí)間。
11、維修完畢，切斷電源，做好清潔整理工作。
12、大型事故車維修需進(jìn)行過程檢驗(yàn)，即鈑金維修完畢要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可交到油漆組，油漆組完工后檢驗(yàn)完畢后方可交給鈑金組或其他組，即每到工序需要進(jìn)行過程檢驗(yàn)，并做好記錄。
13、班組維修時(shí)須注意工位附近其他組車輛，不得隨意將工具，零件放在其他待修車上。
14、對(duì)返工車輛應(yīng)進(jìn)行記錄，并提車返工問題及整改措施。
15、按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)返工率及過程檢驗(yàn)成績(jī)。
處罰標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人衛(wèi)生差影響公司形象一次處罰20元。
內(nèi)部返工一次處罰20元。
出場(chǎng)后返工一次處罰50元。
不給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自外出一次處罰50元。
在維修車間內(nèi)吸煙一次處罰50元。
在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)、聽音響一次處罰50元。
丟失工單一次處罰50元。
交車檢查不仔細(xì)、在車內(nèi)遺留工具、零件、衛(wèi)生差等一次處罰10元。 在烤漆房?jī)?nèi)隨意噴涂一次處罰30元。
在烤漆房?jī)?nèi)抽煙一次處罰100元
返工無工單維修車輛處罰100 元。
目前，公司處于一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質(zhì)，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們每個(gè)人應(yīng)該深思的問題。只有把責(zé)任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個(gè)健全的管理機(jī)制，才能把這些事情做好。
有了公司的`良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)。如果公司沒有了生機(jī)，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應(yīng)該深思的一個(gè)問題。因此，特制定此車間管理細(xì)則：
一． 車間主任
以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn)：
1. 一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
2. 及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無誤差/
3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。
4. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。
5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
二． 車間副主任
1. 一切以車間利益為出發(fā)點(diǎn)。做好自己主管與分管工作。
2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項(xiàng)工作。
3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期。
三． 下料班組
按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)
1. 激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2. 操作人員必須人不離機(jī)來確保設(shè)備安全運(yùn)行。（機(jī)器切割時(shí)必須仔細(xì)觀察）
3. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率100%。
4. 下料出零件必須按車間場(chǎng)地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊。
5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字。（如需補(bǔ)料需車間主任簽字認(rèn)可方可補(bǔ)料，要有記錄，有原因上報(bào)車間）
6. 交接-班記錄必須清楚。（包括設(shè)備運(yùn)行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）
7. 班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下
工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
四． 折彎班組
1. 操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。
2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率100%
3. 折彎后零件必須按車間場(chǎng)地定制進(jìn)行擺放。
4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。
5. 班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)。
五。組焊班組
隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：
1. 有著強(qiáng)烈的人生觀與價(jià)值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動(dòng)，有組織紀(jì)律。（服從安排）
2. 班組長(zhǎng)應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）
3. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問題及時(shí)與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%
4. 班組長(zhǎng)必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）
六。庫房管理
1. 對(duì)所有物資必須建立臺(tái)帳且?guī)?wù)清楚。
2. 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實(shí)行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
七. 現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：
1. 把現(xiàn)場(chǎng)管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場(chǎng)管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。
2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）
3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個(gè)好的工作環(huán)境）
李 兵
2011-9-30
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇二
實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是機(jī)械總公司突破性創(chuàng)新的一次重大體制改革，也是企業(yè)向高級(jí)階段發(fā)展的一次重大創(chuàng)舉，對(duì)于應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有很高的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)總公司總體部署和要求，我們鈑金車間在內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作方面做了如下工作：
一、組織班組長(zhǎng)和管理骨干參加了總公司召開的“內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”推動(dòng)大會(huì)，以及參加了有外協(xié)廠家參入的市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)會(huì)，使管理骨干和班組長(zhǎng)在思想上與總公司保持高度一致，在認(rèn)識(shí)上明白內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作是總公司應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大創(chuàng)舉。為全員進(jìn)市場(chǎng)打下了思想基礎(chǔ)。
二、利用班前班后會(huì)的形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司有關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作方面的方案、制度等，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)教育，使廣大員工提高思想認(rèn)識(shí)，明白自己與市場(chǎng)的關(guān)系和距離。
三、根據(jù)車間實(shí)際情況和內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作要求，車間對(duì)各焊接-班組和專業(yè)下料班組進(jìn)行了重新優(yōu)化組合。平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。
四、理順工時(shí)定額。采用競(jìng)標(biāo)的形式，對(duì)不合理的工時(shí)定額進(jìn)行平衡、調(diào)整。并根據(jù)全年的輔助材料消耗情況，重新理順調(diào)整輔助材料消耗定額，為與班組建立買賣關(guān)系，制定產(chǎn)品工件的合理價(jià)格，打好基礎(chǔ)。
五、為保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出周期，與各車間部門簽定產(chǎn)品計(jì)劃合同，并嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行。
六、庫房歸屬車間后，加強(qiáng)了對(duì)原材料的庫存管理，，合理壓縮庫存。對(duì)常規(guī)材料的庫存量，進(jìn)行及時(shí)的提報(bào)，最大限度的減少資金占用周期，提高資金利用率。
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七、結(jié)合公司開展的“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”大討論活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動(dòng)，并針對(duì)公司取消工藝質(zhì)量處、質(zhì)檢員歸屬車間管里后，進(jìn)行了“管理市場(chǎng)化，質(zhì)量自主化”的宣傳教育，使質(zhì)檢員由原來的完工后檢驗(yàn)開單，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)過程控制的指導(dǎo)性行為，即“質(zhì)檢員”變“指導(dǎo)員”。并開展了“質(zhì)量金，產(chǎn)量銀，人人都是質(zhì)檢員”的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組間的自檢、互檢，看誰挽回的質(zhì)量損失最大，產(chǎn)品一次交檢合格率最高。通過競(jìng)賽，強(qiáng)化職工質(zhì)量在我手中的自主化質(zhì)量管理意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
八、根據(jù)11月份產(chǎn)品入庫單，模擬核算了11月份車間利潤(rùn)盈虧情況，并對(duì)盈虧情況進(jìn)行了原因分析，對(duì)部分不合理價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整。
下一步工作思路：
一、根據(jù)公司要求，自2017年1月份起，對(duì)所有產(chǎn)品零部件進(jìn)行定價(jià)，實(shí)現(xiàn)與班組的買賣關(guān)系。
二、對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，使內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的路子保持暢通。
三、繼續(xù)加強(qiáng)“管理市場(chǎng)化，質(zhì)量自主化”的宣傳和推動(dòng)，使內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作后的質(zhì)量管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階，提高車間參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
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隨著2017新年鐘聲即將敲響，我們將要送走充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存的一年，在即將過去的一年里，生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的支持和配合下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)：
2012年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下與各部門、車間團(tuán)結(jié)一致，積極配合,力挑重?fù)?dān)，全面按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。
本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備 件(套)，高低壓框架產(chǎn)品 件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同 100筆，框架合同151 筆。與之2011年相比我公司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編排和元材料的嚴(yán)格管控，同時(shí)還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的'管理監(jiān)督工作毫不松懈。首先，每一臺(tái)產(chǎn)品都嚴(yán)格按圖紙生產(chǎn)，按工藝生產(chǎn)，按技術(shù)規(guī)范生產(chǎn);并做到材料不合不投料，上道工序不合格不下轉(zhuǎn)，元器件不合格不裝配，裝配不合格不檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格不出廠。同時(shí)積極配合質(zhì)管部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過解決問題不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序以提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們實(shí)行采購報(bào)檢、框架成型報(bào)檢及成品出廠100%例行檢驗(yàn)方式，以此，進(jìn)一步了控制了不合格品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)95%以上。
有句話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，完好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。我公司由于建廠歷史比較久遠(yuǎn)，有些生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，但我們嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理體系以及3c強(qiáng)制性產(chǎn)品工廠保證能力要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄。同時(shí)對(duì)特種生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)儀器嚴(yán)格按照國(guó)家要求進(jìn)行年度復(fù)檢，并取得有效合格證書。本年度設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響正常的生產(chǎn)。有力地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
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鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇三
1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上〞的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格限制，對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢〞制度，教化操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進(jìn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的'產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如覺察質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過、預(yù)防措施不制定不放過?！菜臋z：首檢、自檢、互檢、巡檢〕〔要讓員工明白后工序就是客戶的原則〕。
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴(yán)格劃分“三品〞〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理剛好。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，剛好報(bào)告上級(jí)處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車將各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理運(yùn)用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)旁邊不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，剛好處理。
5、平安通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨便挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法〞即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求〞即：整齊、清潔、平安。
4、設(shè)備管理要做到“三好〞“四會(huì)〞三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般規(guī)章。
5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)支配，并做好修理保養(yǎng)記錄。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必需剛好向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)支配。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得對(duì)方垃圾。
6、車間內(nèi)運(yùn)用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇四
1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。
1.2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
1.8上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。
1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
1.12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請(qǐng)。
2.5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng)。
2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
2.8禁止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。
3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。
3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。
4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。
4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。
4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。
5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。
5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
5.5禁止設(shè)備帶病操作。
5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
6.1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。
6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(zhǎng)要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)
6.7班組長(zhǎng)要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。
6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇五
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）。
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇六
為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!
現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
自20xx年9月自動(dòng)化廠成立 后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。
1. 激情口號(hào)，振奮人心
2. 6s車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時(shí)間，工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6s進(jìn)行到底，責(zé)無旁貸。
從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標(biāo)識(shí)，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。
內(nèi)部實(shí)行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。
3.加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級(jí)保養(yǎng)控制。
4.為員工提供必須的個(gè)人防護(hù)用品。
5.完善必要的安全警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)語
6.對(duì)引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查
7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實(shí)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三.加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理
2、定期進(jìn)行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率
3、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
四.加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
在新的一年里我會(huì)更加強(qiáng)全員技能，意識(shí)的培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上是我對(duì)20xx年的總結(jié)和20xx的初步計(jì)劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，展望2014，我會(huì)更加努力。
20xx年，華星公司6s管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì)議精神，通過完善監(jiān)督考核機(jī)制，開展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6s管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6s管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。
一、一年來的工作回顧
(一)抓基礎(chǔ)、建制度，提認(rèn)識(shí)
借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，先后制定、下發(fā)《華星公司6s管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》、《6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6s管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6s管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)、宣傳6s管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對(duì)員工進(jìn)行6s管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，了解6s管理的基本含義，推行目的'、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達(dá)成共識(shí)。
建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。
(二)措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
開展6s管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著6s管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過程中體會(huì)到6s管理不同凡響的意義。
試點(diǎn)前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。
(三)實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6s活動(dòng)”、“質(zhì)量、6s知識(shí)征答賽”、“6s管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險(xiǎn)源、死角源、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動(dòng)的開展;舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司員工全面參與6s管理的積極性，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。
(四)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6s辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在d卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。
各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況，嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評(píng)比比例，評(píng)出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6s管理獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。連續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象。通過強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與6s管理的積極性、主動(dòng)性。
二、存在的問題
經(jīng)過幾個(gè)月的努力，公司6s管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6s管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6s管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6s管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6s管理積極性。
2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6s管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6s管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
三、明年工作思路
2、組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí);
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為;
4、進(jìn)一步開展針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問題，提出建議與對(duì)策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)。
今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6s”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。
6s管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。
一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6s培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6s管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6s管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6s管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。
二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。
三是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6s管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
四是把6s管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。
推行6s一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6s活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6s活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。
但是，在全面推行“6s”管理工作過程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在，錯(cuò)誤地認(rèn)為，按照“6s”管理去操作很麻煩，存在反感情緒。
20xx年，我公司一定再加大“6s”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇七
目前鈑金加工行業(yè)約有4萬家生產(chǎn)企業(yè)，200萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)2800萬噸鈑金加工件，總銷售達(dá)4000億元，年消耗3毫米以下c型鋼鋼板材4000多萬噸，鈑金加工模具費(fèi)400億元，新購鈑金加工裝備費(fèi)200億元。我國(guó)鈑金加工及制作行業(yè)現(xiàn)有3萬企業(yè)，180萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)鈑金加工件約4200萬噸，銷售總額達(dá)5000億元人民幣。鈑金加工生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別。
十年來，隨著我國(guó)成為世界制造業(yè)中心和消費(fèi)大國(guó)，作為制造業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)之一的鈑金加工行業(yè)也取得了空前發(fā)展。
對(duì)比國(guó)內(nèi)外鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，龐一金屬選擇了美國(guó)和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金加工企業(yè)的最大不同點(diǎn)就是自動(dòng)化、信息化水平的不同。首先，美國(guó)企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的`應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。其次，美國(guó)鈑金加工企業(yè)的安全意識(shí)高。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機(jī)過近時(shí)，壓力機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，從而保證工人的安全。再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料都帶有條形碼，入庫時(shí)通過掃描，原材料的各種信息都會(huì)自動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。伴隨著原材料進(jìn)入加工過程，各個(gè)加工環(huán)節(jié)的電腦主機(jī)會(huì)自動(dòng)將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫，而這些信息將一直被附帶到最終產(chǎn)品上。
1、工作前要將工作場(chǎng)地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認(rèn)真檢查所用的工具、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。
2、進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺(tái)時(shí)應(yīng)正確夾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。
3、使用車床、電焊機(jī)時(shí)，必須事先檢查焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無異常情況后，方可按啟動(dòng)程序開動(dòng)使用。
4、電焊條要干燥、防潮，工作時(shí)應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時(shí)，操作者要帶面罩及勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、焊補(bǔ)油箱時(shí)，必須放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運(yùn)氧氣瓶及乙炔氣瓶時(shí)必須使用專門搬運(yùn)小車，切忌在地上拖拉。
8、進(jìn)行氧焊點(diǎn)火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時(shí)先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時(shí)應(yīng)迅速卡緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇八
目前鈑金加工行業(yè)約有4萬家生產(chǎn)企業(yè)，200萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)2800萬噸鈑金加工件，總銷售達(dá)4000億元，年消耗3毫米以下c型鋼鋼板材4000多萬噸，鈑金加工模具費(fèi)400億元，新購鈑金加工裝備費(fèi)200億元。我國(guó)鈑金加工及制作行業(yè)現(xiàn)有3萬企業(yè)，180萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)鈑金加工件約4200萬噸，銷售總額達(dá)5000億元人民幣。鈑金加工生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別。
十年來，隨著我國(guó)成為世界制造業(yè)中心和消費(fèi)大國(guó)，作為制造業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)之一的鈑金加工行業(yè)也取得了空前發(fā)展。
對(duì)比國(guó)內(nèi)外鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，龐一金屬選擇了美國(guó)和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金加工企業(yè)的最大不同點(diǎn)就是自動(dòng)化、信息化水平的不同。首先，美國(guó)企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。其次，美國(guó)鈑金加工企業(yè)的安全意識(shí)高。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機(jī)過近時(shí)，壓力機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，從而保證工人的安全。再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料都帶有條形碼，入庫時(shí)通過掃描，原材料的各種信息都會(huì)自動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。伴隨著原材料進(jìn)入加工過程，各個(gè)加工環(huán)節(jié)的電腦主機(jī)會(huì)自動(dòng)將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫，而這些信息將一直被附帶到最終產(chǎn)品上。
精密鈑金行業(yè)的發(fā)展必須要符合低碳、環(huán)保、節(jié)能節(jié)材的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和消費(fèi)理念，生產(chǎn)也必須向精密、高效發(fā)展，企業(yè)則必須向?qū)I(yè)化、規(guī)?；⑷蚧l(fā)展。
精密鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，齊俊河選擇了美國(guó)和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金企業(yè)的最大不同點(diǎn)就是自動(dòng)化、信息化水平的不同。
首先，美國(guó)企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。
其次，美國(guó)沖壓、鈑金企業(yè)的安全意識(shí)高。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機(jī)過近時(shí)，壓力機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，從而保證工人的安全。
現(xiàn)在，工業(yè)加工已經(jīng)離不開鈑金件的'使用了，那么什么是鈑金件呢？專家介紹，所謂的鈑金件就是鈑金工藝加工出來的產(chǎn)品，我們生活到處都離不開鈑金件。
鈑金件是通過燈絲電源繞組、激光切割、重型加工、金屬粘結(jié)、金屬拉拔、等離子切割、精密焊接、輥軋成型、金屬板材彎曲成型、模鍛、水噴射切割、精密焊接來制作的。
鈑金件的質(zhì)量除在生產(chǎn)制程中嚴(yán)格要求外，就是需要獨(dú)立于生產(chǎn)的品質(zhì)檢驗(yàn)，一是按圖紙嚴(yán)格把關(guān)尺寸，二是嚴(yán)格把關(guān)外觀質(zhì)量，對(duì)尺寸不符者進(jìn)行返修或報(bào)廢處理，外觀不允許碰劃傷，噴涂后的色差、耐蝕性、附著力等進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣可以找到展開圖錯(cuò)誤，制程中的不良習(xí)慣，制程中的錯(cuò)誤，如數(shù)沖編程錯(cuò)誤，模具錯(cuò)誤等。
鈑金件生產(chǎn)材料應(yīng)符合技術(shù)條件要求：材料為冷軋鋼板，不允許表面有嚴(yán)重的擦傷、劃痕、雜質(zhì)、銹斑。鈑金件生產(chǎn)設(shè)備工具有扳子、鉗子、油壺、螺絲刀、手錘。游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、鋼板尺、鋼卷尺、?直角尺、劃針。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇九
3、使用校正臺(tái)拉展時(shí)，人員要注意防范，以免脫落傷人；
4、嚴(yán)禁在存放易燃易爆物品附近進(jìn)行焊接作業(yè)；
5、電氣設(shè)備注意線路絕緣，手錘注意牢固情況；
7、使用角磨設(shè)備時(shí)，注意切削物品不可對(duì)著人飛濺，避免傷人；
8、現(xiàn)場(chǎng)必須配置足夠數(shù)量的消防器材；
一、 為了改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。
二、 公司必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
三、 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑法的，交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、 公司配備兼職安全生產(chǎn)管理人員：張勝芳、王華
五、 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：副總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管兼職安全生產(chǎn)管-理-員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
六、公司兼職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：
1.經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。遇有特別緊急的不安全生產(chǎn)情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行研究處理。
2.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。
3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
4.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。
5.匯總和審查安全生產(chǎn)的計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行。
6.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故發(fā)生的措施，并督促其進(jìn)行實(shí)施。
7.做好信息反饋工作，對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況要馬上進(jìn)行上傳下達(dá)。
8.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
七、 所有職工必須在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
八、 各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)-法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
九、 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時(shí)，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并迅速予以排除。
十、 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并正確進(jìn)行使用并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
十二、 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。
十三、 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等危險(xiǎn)的處所，必需要有安全保護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
十四、 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
十五、 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，職工需正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
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十六、 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的'有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
十七、 禁止中小學(xué)生和年齡不滿8歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。
十八、 對(duì)新職工、臨時(shí)工、學(xué)徒工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育
二十、 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年應(yīng)不少于二次，特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)每天進(jìn)行檢查。
二十二、 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
二十三、 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：
1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；
2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；
3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
二十四、 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實(shí)施)。
二十五、 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
二十六、 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對(duì)事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對(duì)職工個(gè)人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，并可進(jìn)行行政處分。
二十七、 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。
包括以下幾種情況：
1.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。
2.在緊急情下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
3.乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。
4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
5.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。
二十八、 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：
1.一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足萬元的事故;
2.大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿萬元，不滿10萬元的事故; 3.重大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元，不滿100萬元的事故; 4.特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。 二十九、 發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
1.事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須作出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。
2.立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司報(bào)告。
3.開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在5天以內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
三十、 在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、詢私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
三十一、 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
三十二、 位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
4.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
三十三、 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
杭州東泉機(jī)械有限公司
2015-6-1
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十
20__年過去了，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:。
1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)了__件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
2、按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。
3、按注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件及若干其他小型件。
4、協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉庫清理場(chǎng)地;在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共__個(gè);在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。
5、按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共__余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
6、按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
7、完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。
8、完成了公司安排的其他工作。
二、未來發(fā)展方向。
20__年對(duì)于鈑金車間來說是比較動(dòng)蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。
鑒于鈑金車間目前的情況，對(duì)于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個(gè)方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個(gè)新的車間，主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十一
3、負(fù)責(zé)樣機(jī)外防護(hù)鈑金裝配指導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀防護(hù)罩的工業(yè)要素設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì);。
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的賽防護(hù)罩的鈑金設(shè)計(jì)圖紙、資料進(jìn)行審核;。
6、負(fù)責(zé)提升公司產(chǎn)品的外罩整體美觀程度，有獨(dú)到的審美見解。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十二
1、生產(chǎn)前需提前準(zhǔn)備各項(xiàng)工作：a、檢查機(jī)器是否正常運(yùn)作。
b、了解需要加工訂單要注意事項(xiàng)，（包括：要切割材料是否跟程序一致）c、是否提前準(zhǔn)備材料。
d、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。
2、加工過程中注意事項(xiàng)：
a、核對(duì)要生產(chǎn)訂單程序跟激光機(jī)傳送出來程序是否一致，如有不符合的要及時(shí)處理。b、切割過程中要注意機(jī)床的跑位情況，有異常情況的要及時(shí)調(diào)整過來。
c、把要加工的相關(guān)圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過程中要注意的事項(xiàng)提前告知下料人員。d、加工過程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。e、已完成的生產(chǎn)程序必須進(jìn)行標(biāo)注和登記。f、隨時(shí)留意激光機(jī)需要用的各種氣體是否充足。
3、機(jī)器日常維護(hù)：包括：各部件機(jī)油是否要添加、機(jī)床的清潔等等。
二、激光上下料輔助人員。
1、切割前要做好上料準(zhǔn)備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后產(chǎn)品注意事項(xiàng)：
a、切割出來的產(chǎn)品有毛刺的要及時(shí)處理。
b、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對(duì)及材料變型等等。）。
3、產(chǎn)品切割后分類：
a、同一個(gè)卡板內(nèi)有條件的必須要擺放同一個(gè)訂單的貨。b、卡板內(nèi)同一樣的材質(zhì)，要按尺寸大小分別擺放。c、工序不同的產(chǎn)品要分開擺放。
d、切割完成的產(chǎn)品，必須按照?qǐng)D紙要求清點(diǎn)數(shù)量是否正確。e、切割后不用再加工的產(chǎn)品應(yīng)馬上進(jìn)行打包入庫處理。f、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時(shí)處理。
4、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
5、切割后余料要按照材料、厚度進(jìn)行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要另外放出來擺放好，以便客戶提取。
6、定期清理激光切割出來的廢料，進(jìn)行分類回收。
三、
折彎人員。
1、折彎前注意事項(xiàng)：a、檢查機(jī)器是否正常運(yùn)作。
b、看清圖紙，檢查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉絲、攻牙及表面處理等等。）c、檢查產(chǎn)品開料尺寸是否正確。d、檢查產(chǎn)品數(shù)量是否正確。
e、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進(jìn)行標(biāo)記（包括：訂單號(hào)、件數(shù)等等）。f、折彎好的產(chǎn)品和相對(duì)應(yīng)的圖紙要放在同一個(gè)卡板上。
2、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
3、對(duì)機(jī)器日常維護(hù)。
四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）。
1、加工前需注意事項(xiàng)：
a、認(rèn)真檢查上一道工序是否完成到位。b、清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。
c、認(rèn)真看清楚生產(chǎn)圖紙的生產(chǎn)工序要求。
d、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。
2、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
五、倉管人員。
1、根據(jù)訂單進(jìn)行收發(fā)貨工作。
2、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品清點(diǎn)及打包工作。
3、負(fù)責(zé)加工訂單所需材料的發(fā)料工作。
4、負(fù)責(zé)車間材料的維護(hù)及擺放。
5、對(duì)產(chǎn)品庫存大批量過?；蛉必浀认嚓P(guān)問題要及時(shí)反映報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)劃分來料的入倉區(qū)。
7、負(fù)責(zé)配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)相關(guān)工作。
8、統(tǒng)計(jì)和回收處理廢料和余料。
9、跟蹤和處理來料產(chǎn)品存在的問題。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十三
20__年，鈑金車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策，積極配合其他部門工作，以“強(qiáng)化管理，確保安全，降本增效，提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲，取得了一定成效。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)情況。
鈑金車間本年度完成各類成品____臺(tái)，不包括成套安裝。比去年少了___臺(tái)。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作，及時(shí)完成各類安裝件的加工制作，以及配合裝配部的裝配工作。這一年來，鈑金車間總的生產(chǎn)量，工作量還是比較充足的。今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫工作，以防止接到單子而來不及生產(chǎn)的情況發(fā)生，這是因?yàn)殁k金車間的設(shè)備，人員所限，不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn)，所以，必須要提前做好備庫。
二、安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理。
鈑金車間機(jī)械設(shè)備較多，特種設(shè)備，特殊工種也較多，因此，是公司安全管理的重點(diǎn)部門。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位，確保車間材料和零部件堆放整齊，場(chǎng)地，設(shè)備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn)。但是，鈑金車間的設(shè)備普遍比較陳舊，故障頻繁，因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
車間每周的清潔工作，對(duì)原來放在地上零料，廢料進(jìn)行了清理，存放在貨架。通過現(xiàn)場(chǎng)整治，現(xiàn)在鈑金車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸?，極大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為6現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。
三、產(chǎn)品質(zhì)量及體系運(yùn)行。
20__年鈑金車間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核，加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力，以及對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%，車間以“三標(biāo)一體”(即：三標(biāo)一體化是指方針、目標(biāo)統(tǒng)一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過程控制協(xié)調(diào)化;績(jī)效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化，簡(jiǎn)稱“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善，制定了車間的年度管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí)，明確了各崗位的要求，職責(zé)。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運(yùn)行，并充分發(fā)揮作用，使車間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。
四、車間管理工作。
鈑金車間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落實(shí)，由車間主任全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)管理;由車間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，設(shè)備及工器/具管理：由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)車間材料的統(tǒng)計(jì)，核算，上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作。
五、存在問題。
基于鈑金車間目前人員及設(shè)備情況，只能完成戶內(nèi)箱，戶外箱類產(chǎn)品及__的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。鈑金車間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材，型材的領(lǐng)用較粗放，不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來。新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全，個(gè)人身份信息，健康狀態(tài)欠缺，導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損。
六、明年主要工作思路。
進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工的工作積極性。探索一種合適的方式。以規(guī)范原材料的管理，理順材料的領(lǐng)用。統(tǒng)計(jì)。核算工作。將真實(shí)的材料利用率統(tǒng)計(jì)出來;按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使“三標(biāo)一體”工作制度化，常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無事故。完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇，獎(jiǎng)懲制度。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十四
1、負(fù)責(zé)鈑金結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，繪制圖紙，結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品改良相關(guān)技術(shù)支持。
2、樣品技術(shù)檢討、設(shè)計(jì)更改和零件最終版確認(rèn)。
3、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，能接受加班任務(wù)。
4、有良好的溝通能力，能與客服建立良好的溝通關(guān)系。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十五
編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：
南京張弓電器設(shè)備有限公司。
2012年3月。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。
4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。
12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
汽車運(yùn)用與維修專業(yè)。
2011年8月。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回顧一年的工作，有很多感概。我主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成績(jī)，也有不足。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
積極圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，積極探索車間民主管理新形式，強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為段、站深化改革、促進(jìn)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
1、增強(qiáng)意識(shí)，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上提高”的要求，積極發(fā)動(dòng)職工代表和廣大職工群眾參與車間民主政治建設(shè)，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧發(fā)展提供了有力的群眾基礎(chǔ)。
2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，完善車間職工代表大會(huì)制度建設(shè)。嚴(yán)格按照職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有能力自己解決的立即解決，超越車間能力范圍的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實(shí)。按照述廉、評(píng)廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，提供一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì)，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。
3、求效務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，對(duì)于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實(shí)處。
一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。
不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度一致，堅(jiān)決服從上級(jí)組織決定和安排，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。在開展的四查一整頓活動(dòng)中，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)定了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。
由于對(duì)運(yùn)輸暢通和安全生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，安全基礎(chǔ)薄弱，安全壓力空前。安全的好壞，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局。作為基層安全管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來抓。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè)。
堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長(zhǎng)、各崗位職工，逐級(jí)確立“安全第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長(zhǎng)月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。
面對(duì)難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場(chǎng)職工的意見和建議，群思廣益，凝聚力量，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，力爭(zhēng)多編快解，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。
真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本控制，主持召開了成本專題會(huì)議，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查研究工作，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有說服力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。
今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，不斷探索新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十七
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）
4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
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4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、各車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
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4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)
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為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種 設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
9、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
10、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的
如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須服從車間線長(zhǎng)及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意擺放的位置，推車時(shí)注意不能從側(cè)面推。
3、下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨(dú)立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號(hào)，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
一、目的
為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
二、適用范圍
鈑金車間員工
三、崗位及職責(zé)
1車間生產(chǎn)主任
車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對(duì)主管機(jī)型的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的'管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運(yùn)行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
2調(diào)度計(jì)劃室主任
調(diào)度計(jì)劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計(jì)劃員做好各機(jī)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總、檢查、考核及計(jì)劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)各機(jī)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)型各類計(jì)劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計(jì)劃室的日常管理。
3各工段班組長(zhǎng)
生產(chǎn)工段長(zhǎng)隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接-班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對(duì)每天生產(chǎn)計(jì)劃完成的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4調(diào)度員
調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機(jī)型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)， 5計(jì)劃員
6鈑金工
7搬運(yùn)工
8立體庫管-理-員
四、管理流程
每個(gè)人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。
編制：
審核：
批準(zhǔn)：
20 年 月 日 發(fā)布 20
日期：日期：日期：2015年4月24日 年 月 日 實(shí)施
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。
4、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)填寫持續(xù)改善提議表，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物和私人物品。
2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。
3、各工位要制定5s檢查表，明確每個(gè)人的5s職責(zé)，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。
4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。
3、推行設(shè)備綜合效率oee指標(biāo)，記錄設(shè)備的各項(xiàng)時(shí)間損失。
4、對(duì)造成嚴(yán)重的時(shí)間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析原因、計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施改善、檢驗(yàn)效果、持續(xù)改善等活動(dòng)。
5、做好設(shè)備的管理工作。對(duì)設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng)，同時(shí)做好設(shè)備備件的管理。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施5s和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品移除，安排地點(diǎn)存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實(shí)施“三定”原則（定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工實(shí)行5s等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí)，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。
3、開展多技能工的培訓(xùn)，對(duì)操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。
4、對(duì)在職員工推行合理的績(jī)效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。
5、各個(gè)劃線區(qū)域的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識(shí)明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識(shí)不清，需要及時(shí)上報(bào)。
6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。
7、每天下班要做到清掃設(shè)備，打掃地面，工具、量具歸位。
8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。
六、安全管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用安全設(shè)備（工作服、安全帽、安全鞋等），確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開展安全教育及培訓(xùn)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，清除隱患。
5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十八
1、工作前清理工作場(chǎng)地，以免其他雜物妨礙工作，檢查所使用的工具，機(jī)具技術(shù)線是否良好，連接是否牢固。
2、進(jìn)行校正作業(yè)或使用車身校正平臺(tái)應(yīng)正確夾持、固定、牽制、并使用合適的頂桿、拉具、夾具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。
3、使用折床、碰焊機(jī)、電焊機(jī)時(shí)，必須事先檢查各部分及焊機(jī)接地的情況，確認(rèn)無異常，方可按程序啟動(dòng)使用。
4、電焊條要干燥、防潮，工作時(shí)根據(jù)工作情況選擇合適的電流及焊條，電焊作業(yè)時(shí)，操作者需要佩戴面罩及防護(hù)用品。
5、焊補(bǔ)郵箱必須放盡燃油，徹底情緒確認(rèn)無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔瓶要放在遠(yuǎn)離火源的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得沾油污，油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運(yùn)氧氣瓶、乙炔瓶必須使用專用小車，不得在地上拖拉氣瓶。
一、進(jìn)入鈑金工作區(qū)要穿戴好工作服、手套；嚴(yán)禁穿拖鞋，高跟鞋進(jìn)入。
二、操作前準(zhǔn)備：
1、設(shè)備操作前清理場(chǎng)地，平臺(tái)周圍不能堆放雜物，整理油管，氣管，電纜，防止工作時(shí)擠壓。
2、檢查油管，氣管各接頭是否連接良好，如有損壞，需立即更換，嚴(yán)禁再用。
3、油泵使用后必須定期更換液壓油，換油時(shí)打開郵箱，郵箱底部的雜物要全部清洗干凈。
4、油泵氣源必須無水、無塵，必須在氣路上裝有油水分離器，三個(gè)月必須更換分離器的濾芯，每次使用前必須排水。
5、檢查柱塔滾動(dòng)滑輪固定螺栓是否松動(dòng)，及時(shí)擰緊，以免滑落傷人。
1、平臺(tái)升降時(shí)設(shè)備附近嚴(yán)禁站人，車上下時(shí)必須有人在一旁指導(dǎo)，車輛?？吭谄脚_(tái)指定位置。
2、平臺(tái)升降操作應(yīng)平穩(wěn)，平臺(tái)輪腿無節(jié)流閥時(shí)，嚴(yán)禁全開油泵泄壓閥。
3、平臺(tái)升降時(shí)，柱塔固定在平臺(tái)另一側(cè)，防止滑動(dòng)；二次舉升升固定在輪腿一側(cè)。
4、汽車在平臺(tái)上要使用駐車檔，輪胎前后墊好三角木。
5、平臺(tái)輪腿鎖止銷在平臺(tái)升起后必須鎖死。
1、夾具夾緊前檢查鉗口，應(yīng)無油污和雜物。
2、檢查夾具是否有變形、裂紋，如有需更換，嚴(yán)禁再用，防止受力斷裂飛出傷人。
3、主夾具固定螺栓，鉗口緊固螺栓要完全擰緊。
1、量具輕拿輕放，切勿碰撞，防止變形。
2、測(cè)量讀數(shù)時(shí)，眼睛與讀數(shù)平行，減少讀數(shù)誤差。
3、測(cè)量完畢，量具放回原處。
4、量具固定、連接松動(dòng)后要重新擰緊，注意力量不要過大。
1、拉伸操作前，檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完好，沒有破損、裂口、大劃痕方可使用。
2、拉伸時(shí)柱塔固定螺栓要擰緊、導(dǎo)向環(huán)不能超過紅色警戒線。
3、檢查鏈條，鎖緊機(jī)構(gòu)，鏈條不能扭曲，所有鏈節(jié)必須在一條直線上，導(dǎo)向環(huán)手輪擰開。
4、拉伸時(shí)拉力不要超過工具額定載荷。
5、拉伸時(shí)，不要敲擊鏈條和鈑金工具。
6、拉伸時(shí)，相關(guān)人員不要與鏈條受力方向在一條直線上。
7、當(dāng)拉力較大時(shí)，需要在拉力反向用鏈條對(duì)車輛進(jìn)行固定。
七、設(shè)備使用完畢后，清理場(chǎng)地，鈑金工具，量具，夾具放回原位。
八、儀器設(shè)備出現(xiàn)問題，需要及時(shí)更換處理，與公司聯(lián)系。鈑金檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
1、按車身尺寸手冊(cè)要求修復(fù)事故部分。
2、按維修手冊(cè)安裝各類部件。
3、間隙均勻。
4、事故表面修復(fù)后表面要光滑，沒有凹凸感。
5、安裝無錯(cuò)裝、漏裝。
6、拆裝過的部件需工作正常，無卡滯。
7、路試無異響。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇一
如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須服從車間線長(zhǎng)及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意擺放的位置，推車時(shí)注意不能從側(cè)面推。
3、下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨(dú)立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號(hào)，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
一、目的
為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
二、適用范圍
鈑金車間員工
三、崗位及職責(zé)
1車間生產(chǎn)主任
車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對(duì)主管機(jī)型的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運(yùn)行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
2調(diào)度計(jì)劃室主任
調(diào)度計(jì)劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計(jì)劃員做好各機(jī)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總、檢查、考核及計(jì)劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)各機(jī)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)型各類計(jì)劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計(jì)劃室的日常管理。
3各工段班組長(zhǎng)
生產(chǎn)工段長(zhǎng)隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接-班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對(duì)每天生產(chǎn)計(jì)劃完成的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4調(diào)度員
調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機(jī)型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)， 5計(jì)劃員
6鈑金工
7搬運(yùn)工
8立體庫管-理-員
四、管理流程
每個(gè)人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。
1、使用舉升機(jī)時(shí)，必須遵守舉升機(jī)操作規(guī)程，車輛維修舉升前對(duì)所用的舉升機(jī)要仔細(xì)檢查，是否安全可靠；放下時(shí)要察看周圍情況慢慢放下。
2、使用電鉆、電熱烙鐵等電器工具，應(yīng)檢查并確保三線無破損，按鈕靈敏，絕緣性好，調(diào)換鉆頭時(shí)，嚴(yán)禁用手制停，拆裝鉆頭要用專用鑰匙。使用電器設(shè)備，啟閉電開關(guān)，手應(yīng)保持干燥。
3、查看工間內(nèi)電器設(shè)備、線路、開關(guān)等應(yīng)無殘缺、損壞、冒火花。所用工具應(yīng)完好，汽油、香蕉水、漆料等易燃物品儲(chǔ)藏是否安全。
4、漆工工區(qū)配置的消防設(shè)施做到會(huì)用、會(huì)保養(yǎng)，超出使用期限的及時(shí)更換。
5、檢查氣焊設(shè)備軟管，工具是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換，進(jìn)行檢查，確保安全的情況下才能作業(yè)，嚴(yán)禁使用已破損的軟管。使用氣焊時(shí)，嚴(yán)格遵守氧氣、乙炔瓶使用安全規(guī)定，事先準(zhǔn)備好消防器材。
6、焊接點(diǎn)周圍5米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃物品，如有易燃物品必須移走，以防炸傷人及物件。
7、檢查氣焊設(shè)備漏氣時(shí)，嚴(yán)禁使用火源，必須采用肥皂水試驗(yàn)。
8、使用各種手錘，需要牢固錘柄，如有裂紋應(yīng)立即修復(fù)或更換。
9、正確使用校正架，校正時(shí)鏈條要加保險(xiǎn)，且應(yīng)避開鏈條受力方向，防止鏈條飛出擊傷人。
10、維修車輛的移動(dòng)、路試由指定的專職且持有駕駛證的駕駛員進(jìn)行，嚴(yán)禁無證人員移動(dòng)。路試、推動(dòng)車輛時(shí)，必須有人掌握方向，同時(shí)有人指揮。車輛移動(dòng)之前，先要查看車上、車下及周圍的情況。
11、使用砂輪機(jī)時(shí)，必須遵守砂輪機(jī)操作規(guī)程，禁止在已損壞的砂輪機(jī)上磨削工具和零件，并戴上防護(hù)眼鏡。
12、修車須單獨(dú)照明時(shí)，應(yīng)采用工作燈或應(yīng)急燈，不準(zhǔn)隨意接電源線，要注意電線不被碾壓，不被油污蝕，燈泡要防止碰到油水。
13、必須穿戴好工作服，嚴(yán)禁帶戒指等硬物，確保操作過程中安全。并按需要佩戴必要的防護(hù)用品。
14、工作前應(yīng)清理好場(chǎng)地，并檢查工具、量具和設(shè)備是否完好且能正常使用，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
維修工藝要求
1、維修車輛的試車應(yīng)由公司允許的試車人員進(jìn)行。
2、調(diào)料、噴漆時(shí)要查看周圍確無火種，使用噴槍前應(yīng)先檢查是否完好。
3、整理材料、工具分別放置整齊，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)地清潔。
4、工作嚴(yán)禁在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)。
5、維修車輛場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙。
6、禁止打開事故車音響。
7、維修工單放在儀表臺(tái)左側(cè)或夾在遮陽板上。
8、妥善保管工具、設(shè)備，及時(shí)保養(yǎng)報(bào)修。
9、車輛完工后需檢查維修質(zhì)量，在修期間車輛有無新的擦掛受傷，車內(nèi)物品是否齊全，檢查輪胎氣壓，前后機(jī)蓋是否鎖緊，維修工具、零件沒有遺留在車內(nèi)。清潔車內(nèi)外衛(wèi)生。
10、認(rèn)真填寫工單維修項(xiàng)目與時(shí)間。
11、維修完畢，切斷電源，做好清潔整理工作。
12、大型事故車維修需進(jìn)行過程檢驗(yàn)，即鈑金維修完畢要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可交到油漆組，油漆組完工后檢驗(yàn)完畢后方可交給鈑金組或其他組，即每到工序需要進(jìn)行過程檢驗(yàn)，并做好記錄。
13、班組維修時(shí)須注意工位附近其他組車輛，不得隨意將工具，零件放在其他待修車上。
14、對(duì)返工車輛應(yīng)進(jìn)行記錄，并提車返工問題及整改措施。
15、按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)返工率及過程檢驗(yàn)成績(jī)。
處罰標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人衛(wèi)生差影響公司形象一次處罰20元。
內(nèi)部返工一次處罰20元。
出場(chǎng)后返工一次處罰50元。
不給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自外出一次處罰50元。
在維修車間內(nèi)吸煙一次處罰50元。
在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)、聽音響一次處罰50元。
丟失工單一次處罰50元。
交車檢查不仔細(xì)、在車內(nèi)遺留工具、零件、衛(wèi)生差等一次處罰10元。 在烤漆房?jī)?nèi)隨意噴涂一次處罰30元。
在烤漆房?jī)?nèi)抽煙一次處罰100元
返工無工單維修車輛處罰100 元。
目前，公司處于一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質(zhì)，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們每個(gè)人應(yīng)該深思的問題。只有把責(zé)任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個(gè)健全的管理機(jī)制，才能把這些事情做好。
有了公司的`良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)。如果公司沒有了生機(jī)，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應(yīng)該深思的一個(gè)問題。因此，特制定此車間管理細(xì)則：
一． 車間主任
以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn)：
1. 一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
2. 及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無誤差/
3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。
4. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。
5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
二． 車間副主任
1. 一切以車間利益為出發(fā)點(diǎn)。做好自己主管與分管工作。
2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項(xiàng)工作。
3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期。
三． 下料班組
按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)
1. 激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2. 操作人員必須人不離機(jī)來確保設(shè)備安全運(yùn)行。（機(jī)器切割時(shí)必須仔細(xì)觀察）
3. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率100%。
4. 下料出零件必須按車間場(chǎng)地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊。
5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字。（如需補(bǔ)料需車間主任簽字認(rèn)可方可補(bǔ)料，要有記錄，有原因上報(bào)車間）
6. 交接-班記錄必須清楚。（包括設(shè)備運(yùn)行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）
7. 班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下
工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
四． 折彎班組
1. 操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。
2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率100%
3. 折彎后零件必須按車間場(chǎng)地定制進(jìn)行擺放。
4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。
5. 班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)。
五。組焊班組
隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：
1. 有著強(qiáng)烈的人生觀與價(jià)值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動(dòng)，有組織紀(jì)律。（服從安排）
2. 班組長(zhǎng)應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）
3. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問題及時(shí)與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%
4. 班組長(zhǎng)必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）
六。庫房管理
1. 對(duì)所有物資必須建立臺(tái)帳且?guī)?wù)清楚。
2. 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實(shí)行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
七. 現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：
1. 把現(xiàn)場(chǎng)管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場(chǎng)管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。
2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）
3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個(gè)好的工作環(huán)境）
李 兵
2011-9-30
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇二
實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是機(jī)械總公司突破性創(chuàng)新的一次重大體制改革，也是企業(yè)向高級(jí)階段發(fā)展的一次重大創(chuàng)舉，對(duì)于應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有很高的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)總公司總體部署和要求，我們鈑金車間在內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作方面做了如下工作：
一、組織班組長(zhǎng)和管理骨干參加了總公司召開的“內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”推動(dòng)大會(huì)，以及參加了有外協(xié)廠家參入的市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)會(huì)，使管理骨干和班組長(zhǎng)在思想上與總公司保持高度一致，在認(rèn)識(shí)上明白內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作是總公司應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大創(chuàng)舉。為全員進(jìn)市場(chǎng)打下了思想基礎(chǔ)。
二、利用班前班后會(huì)的形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司有關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作方面的方案、制度等，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)教育，使廣大員工提高思想認(rèn)識(shí)，明白自己與市場(chǎng)的關(guān)系和距離。
三、根據(jù)車間實(shí)際情況和內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作要求，車間對(duì)各焊接-班組和專業(yè)下料班組進(jìn)行了重新優(yōu)化組合。平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。
四、理順工時(shí)定額。采用競(jìng)標(biāo)的形式，對(duì)不合理的工時(shí)定額進(jìn)行平衡、調(diào)整。并根據(jù)全年的輔助材料消耗情況，重新理順調(diào)整輔助材料消耗定額，為與班組建立買賣關(guān)系，制定產(chǎn)品工件的合理價(jià)格，打好基礎(chǔ)。
五、為保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出周期，與各車間部門簽定產(chǎn)品計(jì)劃合同，并嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行。
六、庫房歸屬車間后，加強(qiáng)了對(duì)原材料的庫存管理，，合理壓縮庫存。對(duì)常規(guī)材料的庫存量，進(jìn)行及時(shí)的提報(bào)，最大限度的減少資金占用周期，提高資金利用率。
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七、結(jié)合公司開展的“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”大討論活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動(dòng)，并針對(duì)公司取消工藝質(zhì)量處、質(zhì)檢員歸屬車間管里后，進(jìn)行了“管理市場(chǎng)化，質(zhì)量自主化”的宣傳教育，使質(zhì)檢員由原來的完工后檢驗(yàn)開單，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)過程控制的指導(dǎo)性行為，即“質(zhì)檢員”變“指導(dǎo)員”。并開展了“質(zhì)量金，產(chǎn)量銀，人人都是質(zhì)檢員”的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組間的自檢、互檢，看誰挽回的質(zhì)量損失最大，產(chǎn)品一次交檢合格率最高。通過競(jìng)賽，強(qiáng)化職工質(zhì)量在我手中的自主化質(zhì)量管理意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
八、根據(jù)11月份產(chǎn)品入庫單，模擬核算了11月份車間利潤(rùn)盈虧情況，并對(duì)盈虧情況進(jìn)行了原因分析，對(duì)部分不合理價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整。
下一步工作思路：
一、根據(jù)公司要求，自2017年1月份起，對(duì)所有產(chǎn)品零部件進(jìn)行定價(jià)，實(shí)現(xiàn)與班組的買賣關(guān)系。
二、對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，使內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的路子保持暢通。
三、繼續(xù)加強(qiáng)“管理市場(chǎng)化，質(zhì)量自主化”的宣傳和推動(dòng)，使內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作后的質(zhì)量管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階，提高車間參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
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隨著2017新年鐘聲即將敲響，我們將要送走充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存的一年，在即將過去的一年里，生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的支持和配合下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)：
2012年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下與各部門、車間團(tuán)結(jié)一致，積極配合,力挑重?fù)?dān)，全面按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。
本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備 件(套)，高低壓框架產(chǎn)品 件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同 100筆，框架合同151 筆。與之2011年相比我公司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編排和元材料的嚴(yán)格管控，同時(shí)還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的'管理監(jiān)督工作毫不松懈。首先，每一臺(tái)產(chǎn)品都嚴(yán)格按圖紙生產(chǎn)，按工藝生產(chǎn)，按技術(shù)規(guī)范生產(chǎn);并做到材料不合不投料，上道工序不合格不下轉(zhuǎn)，元器件不合格不裝配，裝配不合格不檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格不出廠。同時(shí)積極配合質(zhì)管部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過解決問題不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序以提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們實(shí)行采購報(bào)檢、框架成型報(bào)檢及成品出廠100%例行檢驗(yàn)方式，以此，進(jìn)一步了控制了不合格品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)95%以上。
有句話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，完好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。我公司由于建廠歷史比較久遠(yuǎn)，有些生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，但我們嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理體系以及3c強(qiáng)制性產(chǎn)品工廠保證能力要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄。同時(shí)對(duì)特種生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)儀器嚴(yán)格按照國(guó)家要求進(jìn)行年度復(fù)檢，并取得有效合格證書。本年度設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響正常的生產(chǎn)。有力地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
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鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇三
1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上〞的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格限制，對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢〞制度，教化操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進(jìn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的'產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如覺察質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過、預(yù)防措施不制定不放過?！菜臋z：首檢、自檢、互檢、巡檢〕〔要讓員工明白后工序就是客戶的原則〕。
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴(yán)格劃分“三品〞〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理剛好。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，剛好報(bào)告上級(jí)處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車將各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理運(yùn)用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)旁邊不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，剛好處理。
5、平安通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨便挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法〞即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求〞即：整齊、清潔、平安。
4、設(shè)備管理要做到“三好〞“四會(huì)〞三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般規(guī)章。
5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)支配，并做好修理保養(yǎng)記錄。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必需剛好向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)支配。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得對(duì)方垃圾。
6、車間內(nèi)運(yùn)用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇四
1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。
1.2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
1.8上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。
1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
1.12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請(qǐng)。
2.5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng)。
2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
2.8禁止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。
3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。
3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。
4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。
4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。
4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。
5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。
5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
5.5禁止設(shè)備帶病操作。
5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
6.1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。
6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(zhǎng)要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)
6.7班組長(zhǎng)要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。
6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇五
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）。
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇六
為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!
現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
自20xx年9月自動(dòng)化廠成立 后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。
1. 激情口號(hào)，振奮人心
2. 6s車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時(shí)間，工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6s進(jìn)行到底，責(zé)無旁貸。
從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標(biāo)識(shí)，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。
內(nèi)部實(shí)行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。
3.加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級(jí)保養(yǎng)控制。
4.為員工提供必須的個(gè)人防護(hù)用品。
5.完善必要的安全警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)語
6.對(duì)引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查
7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實(shí)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三.加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理
2、定期進(jìn)行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率
3、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
四.加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
在新的一年里我會(huì)更加強(qiáng)全員技能，意識(shí)的培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上是我對(duì)20xx年的總結(jié)和20xx的初步計(jì)劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，展望2014，我會(huì)更加努力。
20xx年，華星公司6s管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì)議精神，通過完善監(jiān)督考核機(jī)制，開展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6s管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6s管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。
一、一年來的工作回顧
(一)抓基礎(chǔ)、建制度，提認(rèn)識(shí)
借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，先后制定、下發(fā)《華星公司6s管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》、《6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6s管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6s管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)、宣傳6s管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對(duì)員工進(jìn)行6s管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，了解6s管理的基本含義，推行目的'、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達(dá)成共識(shí)。
建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。
(二)措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
開展6s管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著6s管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過程中體會(huì)到6s管理不同凡響的意義。
試點(diǎn)前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。
(三)實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6s活動(dòng)”、“質(zhì)量、6s知識(shí)征答賽”、“6s管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險(xiǎn)源、死角源、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動(dòng)的開展;舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司員工全面參與6s管理的積極性，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。
(四)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6s辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在d卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。
各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況，嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評(píng)比比例，評(píng)出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6s管理獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。連續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象。通過強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與6s管理的積極性、主動(dòng)性。
二、存在的問題
經(jīng)過幾個(gè)月的努力，公司6s管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6s管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6s管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6s管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6s管理積極性。
2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6s管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6s管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
三、明年工作思路
2、組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí);
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為;
4、進(jìn)一步開展針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問題，提出建議與對(duì)策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)。
今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6s”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。
6s管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。
一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6s培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6s管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6s管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6s管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。
二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。
三是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6s管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
四是把6s管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。
推行6s一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6s活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6s活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。
但是，在全面推行“6s”管理工作過程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在，錯(cuò)誤地認(rèn)為，按照“6s”管理去操作很麻煩，存在反感情緒。
20xx年，我公司一定再加大“6s”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇七
目前鈑金加工行業(yè)約有4萬家生產(chǎn)企業(yè)，200萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)2800萬噸鈑金加工件，總銷售達(dá)4000億元，年消耗3毫米以下c型鋼鋼板材4000多萬噸，鈑金加工模具費(fèi)400億元，新購鈑金加工裝備費(fèi)200億元。我國(guó)鈑金加工及制作行業(yè)現(xiàn)有3萬企業(yè)，180萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)鈑金加工件約4200萬噸，銷售總額達(dá)5000億元人民幣。鈑金加工生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別。
十年來，隨著我國(guó)成為世界制造業(yè)中心和消費(fèi)大國(guó)，作為制造業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)之一的鈑金加工行業(yè)也取得了空前發(fā)展。
對(duì)比國(guó)內(nèi)外鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，龐一金屬選擇了美國(guó)和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金加工企業(yè)的最大不同點(diǎn)就是自動(dòng)化、信息化水平的不同。首先，美國(guó)企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的`應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。其次，美國(guó)鈑金加工企業(yè)的安全意識(shí)高。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機(jī)過近時(shí)，壓力機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，從而保證工人的安全。再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料都帶有條形碼，入庫時(shí)通過掃描，原材料的各種信息都會(huì)自動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。伴隨著原材料進(jìn)入加工過程，各個(gè)加工環(huán)節(jié)的電腦主機(jī)會(huì)自動(dòng)將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫，而這些信息將一直被附帶到最終產(chǎn)品上。
1、工作前要將工作場(chǎng)地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認(rèn)真檢查所用的工具、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。
2、進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺(tái)時(shí)應(yīng)正確夾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。
3、使用車床、電焊機(jī)時(shí)，必須事先檢查焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無異常情況后，方可按啟動(dòng)程序開動(dòng)使用。
4、電焊條要干燥、防潮，工作時(shí)應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時(shí)，操作者要帶面罩及勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、焊補(bǔ)油箱時(shí)，必須放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運(yùn)氧氣瓶及乙炔氣瓶時(shí)必須使用專門搬運(yùn)小車，切忌在地上拖拉。
8、進(jìn)行氧焊點(diǎn)火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時(shí)先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時(shí)應(yīng)迅速卡緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇八
目前鈑金加工行業(yè)約有4萬家生產(chǎn)企業(yè)，200萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)2800萬噸鈑金加工件，總銷售達(dá)4000億元，年消耗3毫米以下c型鋼鋼板材4000多萬噸，鈑金加工模具費(fèi)400億元，新購鈑金加工裝備費(fèi)200億元。我國(guó)鈑金加工及制作行業(yè)現(xiàn)有3萬企業(yè)，180萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)鈑金加工件約4200萬噸，銷售總額達(dá)5000億元人民幣。鈑金加工生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別。
十年來，隨著我國(guó)成為世界制造業(yè)中心和消費(fèi)大國(guó)，作為制造業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)之一的鈑金加工行業(yè)也取得了空前發(fā)展。
對(duì)比國(guó)內(nèi)外鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，龐一金屬選擇了美國(guó)和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金加工企業(yè)的最大不同點(diǎn)就是自動(dòng)化、信息化水平的不同。首先，美國(guó)企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。其次，美國(guó)鈑金加工企業(yè)的安全意識(shí)高。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機(jī)過近時(shí)，壓力機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，從而保證工人的安全。再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料都帶有條形碼，入庫時(shí)通過掃描，原材料的各種信息都會(huì)自動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。伴隨著原材料進(jìn)入加工過程，各個(gè)加工環(huán)節(jié)的電腦主機(jī)會(huì)自動(dòng)將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫，而這些信息將一直被附帶到最終產(chǎn)品上。
精密鈑金行業(yè)的發(fā)展必須要符合低碳、環(huán)保、節(jié)能節(jié)材的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和消費(fèi)理念，生產(chǎn)也必須向精密、高效發(fā)展，企業(yè)則必須向?qū)I(yè)化、規(guī)?；⑷蚧l(fā)展。
精密鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，齊俊河選擇了美國(guó)和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金企業(yè)的最大不同點(diǎn)就是自動(dòng)化、信息化水平的不同。
首先，美國(guó)企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。
其次，美國(guó)沖壓、鈑金企業(yè)的安全意識(shí)高。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機(jī)過近時(shí)，壓力機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，從而保證工人的安全。
現(xiàn)在，工業(yè)加工已經(jīng)離不開鈑金件的'使用了，那么什么是鈑金件呢？專家介紹，所謂的鈑金件就是鈑金工藝加工出來的產(chǎn)品，我們生活到處都離不開鈑金件。
鈑金件是通過燈絲電源繞組、激光切割、重型加工、金屬粘結(jié)、金屬拉拔、等離子切割、精密焊接、輥軋成型、金屬板材彎曲成型、模鍛、水噴射切割、精密焊接來制作的。
鈑金件的質(zhì)量除在生產(chǎn)制程中嚴(yán)格要求外，就是需要獨(dú)立于生產(chǎn)的品質(zhì)檢驗(yàn)，一是按圖紙嚴(yán)格把關(guān)尺寸，二是嚴(yán)格把關(guān)外觀質(zhì)量，對(duì)尺寸不符者進(jìn)行返修或報(bào)廢處理，外觀不允許碰劃傷，噴涂后的色差、耐蝕性、附著力等進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣可以找到展開圖錯(cuò)誤，制程中的不良習(xí)慣，制程中的錯(cuò)誤，如數(shù)沖編程錯(cuò)誤，模具錯(cuò)誤等。
鈑金件生產(chǎn)材料應(yīng)符合技術(shù)條件要求：材料為冷軋鋼板，不允許表面有嚴(yán)重的擦傷、劃痕、雜質(zhì)、銹斑。鈑金件生產(chǎn)設(shè)備工具有扳子、鉗子、油壺、螺絲刀、手錘。游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、鋼板尺、鋼卷尺、?直角尺、劃針。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇九
3、使用校正臺(tái)拉展時(shí)，人員要注意防范，以免脫落傷人；
4、嚴(yán)禁在存放易燃易爆物品附近進(jìn)行焊接作業(yè)；
5、電氣設(shè)備注意線路絕緣，手錘注意牢固情況；
7、使用角磨設(shè)備時(shí)，注意切削物品不可對(duì)著人飛濺，避免傷人；
8、現(xiàn)場(chǎng)必須配置足夠數(shù)量的消防器材；
一、 為了改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。
二、 公司必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
三、 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑法的，交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、 公司配備兼職安全生產(chǎn)管理人員：張勝芳、王華
五、 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：副總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管兼職安全生產(chǎn)管-理-員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
六、公司兼職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：
1.經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。遇有特別緊急的不安全生產(chǎn)情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行研究處理。
2.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。
3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
4.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。
5.匯總和審查安全生產(chǎn)的計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行。
6.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故發(fā)生的措施，并督促其進(jìn)行實(shí)施。
7.做好信息反饋工作，對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況要馬上進(jìn)行上傳下達(dá)。
8.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
七、 所有職工必須在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
八、 各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)-法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
九、 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時(shí)，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并迅速予以排除。
十、 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并正確進(jìn)行使用并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
十二、 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。
十三、 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等危險(xiǎn)的處所，必需要有安全保護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
十四、 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
十五、 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，職工需正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
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十六、 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的'有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
十七、 禁止中小學(xué)生和年齡不滿8歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。
十八、 對(duì)新職工、臨時(shí)工、學(xué)徒工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育
二十、 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年應(yīng)不少于二次，特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)每天進(jìn)行檢查。
二十二、 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
二十三、 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：
1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；
2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；
3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
二十四、 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實(shí)施)。
二十五、 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
二十六、 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對(duì)事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對(duì)職工個(gè)人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，并可進(jìn)行行政處分。
二十七、 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。
包括以下幾種情況：
1.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。
2.在緊急情下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
3.乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。
4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
5.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。
二十八、 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：
1.一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足萬元的事故;
2.大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿萬元，不滿10萬元的事故; 3.重大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元，不滿100萬元的事故; 4.特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。 二十九、 發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
1.事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須作出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。
2.立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司報(bào)告。
3.開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在5天以內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
三十、 在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、詢私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
三十一、 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
三十二、 位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
4.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
三十三、 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
杭州東泉機(jī)械有限公司
2015-6-1
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十
20__年過去了，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:。
1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)了__件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
2、按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。
3、按注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件及若干其他小型件。
4、協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉庫清理場(chǎng)地;在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共__個(gè);在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。
5、按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共__余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
6、按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
7、完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。
8、完成了公司安排的其他工作。
二、未來發(fā)展方向。
20__年對(duì)于鈑金車間來說是比較動(dòng)蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。
鑒于鈑金車間目前的情況，對(duì)于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個(gè)方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個(gè)新的車間，主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十一
3、負(fù)責(zé)樣機(jī)外防護(hù)鈑金裝配指導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀防護(hù)罩的工業(yè)要素設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì);。
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的賽防護(hù)罩的鈑金設(shè)計(jì)圖紙、資料進(jìn)行審核;。
6、負(fù)責(zé)提升公司產(chǎn)品的外罩整體美觀程度，有獨(dú)到的審美見解。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十二
1、生產(chǎn)前需提前準(zhǔn)備各項(xiàng)工作：a、檢查機(jī)器是否正常運(yùn)作。
b、了解需要加工訂單要注意事項(xiàng)，（包括：要切割材料是否跟程序一致）c、是否提前準(zhǔn)備材料。
d、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。
2、加工過程中注意事項(xiàng)：
a、核對(duì)要生產(chǎn)訂單程序跟激光機(jī)傳送出來程序是否一致，如有不符合的要及時(shí)處理。b、切割過程中要注意機(jī)床的跑位情況，有異常情況的要及時(shí)調(diào)整過來。
c、把要加工的相關(guān)圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過程中要注意的事項(xiàng)提前告知下料人員。d、加工過程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。e、已完成的生產(chǎn)程序必須進(jìn)行標(biāo)注和登記。f、隨時(shí)留意激光機(jī)需要用的各種氣體是否充足。
3、機(jī)器日常維護(hù)：包括：各部件機(jī)油是否要添加、機(jī)床的清潔等等。
二、激光上下料輔助人員。
1、切割前要做好上料準(zhǔn)備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后產(chǎn)品注意事項(xiàng)：
a、切割出來的產(chǎn)品有毛刺的要及時(shí)處理。
b、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對(duì)及材料變型等等。）。
3、產(chǎn)品切割后分類：
a、同一個(gè)卡板內(nèi)有條件的必須要擺放同一個(gè)訂單的貨。b、卡板內(nèi)同一樣的材質(zhì)，要按尺寸大小分別擺放。c、工序不同的產(chǎn)品要分開擺放。
d、切割完成的產(chǎn)品，必須按照?qǐng)D紙要求清點(diǎn)數(shù)量是否正確。e、切割后不用再加工的產(chǎn)品應(yīng)馬上進(jìn)行打包入庫處理。f、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時(shí)處理。
4、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
5、切割后余料要按照材料、厚度進(jìn)行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要另外放出來擺放好，以便客戶提取。
6、定期清理激光切割出來的廢料，進(jìn)行分類回收。
三、
折彎人員。
1、折彎前注意事項(xiàng)：a、檢查機(jī)器是否正常運(yùn)作。
b、看清圖紙，檢查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉絲、攻牙及表面處理等等。）c、檢查產(chǎn)品開料尺寸是否正確。d、檢查產(chǎn)品數(shù)量是否正確。
e、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進(jìn)行標(biāo)記（包括：訂單號(hào)、件數(shù)等等）。f、折彎好的產(chǎn)品和相對(duì)應(yīng)的圖紙要放在同一個(gè)卡板上。
2、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
3、對(duì)機(jī)器日常維護(hù)。
四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）。
1、加工前需注意事項(xiàng)：
a、認(rèn)真檢查上一道工序是否完成到位。b、清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。
c、認(rèn)真看清楚生產(chǎn)圖紙的生產(chǎn)工序要求。
d、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。
2、產(chǎn)品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
五、倉管人員。
1、根據(jù)訂單進(jìn)行收發(fā)貨工作。
2、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品清點(diǎn)及打包工作。
3、負(fù)責(zé)加工訂單所需材料的發(fā)料工作。
4、負(fù)責(zé)車間材料的維護(hù)及擺放。
5、對(duì)產(chǎn)品庫存大批量過?；蛉必浀认嚓P(guān)問題要及時(shí)反映報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)劃分來料的入倉區(qū)。
7、負(fù)責(zé)配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)相關(guān)工作。
8、統(tǒng)計(jì)和回收處理廢料和余料。
9、跟蹤和處理來料產(chǎn)品存在的問題。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十三
20__年，鈑金車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策，積極配合其他部門工作，以“強(qiáng)化管理，確保安全，降本增效，提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲，取得了一定成效。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)情況。
鈑金車間本年度完成各類成品____臺(tái)，不包括成套安裝。比去年少了___臺(tái)。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作，及時(shí)完成各類安裝件的加工制作，以及配合裝配部的裝配工作。這一年來，鈑金車間總的生產(chǎn)量，工作量還是比較充足的。今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫工作，以防止接到單子而來不及生產(chǎn)的情況發(fā)生，這是因?yàn)殁k金車間的設(shè)備，人員所限，不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn)，所以，必須要提前做好備庫。
二、安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理。
鈑金車間機(jī)械設(shè)備較多，特種設(shè)備，特殊工種也較多，因此，是公司安全管理的重點(diǎn)部門。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位，確保車間材料和零部件堆放整齊，場(chǎng)地，設(shè)備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn)。但是，鈑金車間的設(shè)備普遍比較陳舊，故障頻繁，因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
車間每周的清潔工作，對(duì)原來放在地上零料，廢料進(jìn)行了清理，存放在貨架。通過現(xiàn)場(chǎng)整治，現(xiàn)在鈑金車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸?，極大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為6現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。
三、產(chǎn)品質(zhì)量及體系運(yùn)行。
20__年鈑金車間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核，加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力，以及對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%，車間以“三標(biāo)一體”(即：三標(biāo)一體化是指方針、目標(biāo)統(tǒng)一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過程控制協(xié)調(diào)化;績(jī)效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化，簡(jiǎn)稱“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善，制定了車間的年度管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí)，明確了各崗位的要求，職責(zé)。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運(yùn)行，并充分發(fā)揮作用，使車間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。
四、車間管理工作。
鈑金車間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落實(shí)，由車間主任全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)管理;由車間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，設(shè)備及工器/具管理：由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)車間材料的統(tǒng)計(jì)，核算，上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作。
五、存在問題。
基于鈑金車間目前人員及設(shè)備情況，只能完成戶內(nèi)箱，戶外箱類產(chǎn)品及__的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。鈑金車間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材，型材的領(lǐng)用較粗放，不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來。新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全，個(gè)人身份信息，健康狀態(tài)欠缺，導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損。
六、明年主要工作思路。
進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工的工作積極性。探索一種合適的方式。以規(guī)范原材料的管理，理順材料的領(lǐng)用。統(tǒng)計(jì)。核算工作。將真實(shí)的材料利用率統(tǒng)計(jì)出來;按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使“三標(biāo)一體”工作制度化，常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無事故。完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇，獎(jiǎng)懲制度。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十四
1、負(fù)責(zé)鈑金結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，繪制圖紙，結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品改良相關(guān)技術(shù)支持。
2、樣品技術(shù)檢討、設(shè)計(jì)更改和零件最終版確認(rèn)。
3、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，能接受加班任務(wù)。
4、有良好的溝通能力，能與客服建立良好的溝通關(guān)系。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十五
編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：
南京張弓電器設(shè)備有限公司。
2012年3月。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。
4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。
12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
汽車運(yùn)用與維修專業(yè)。
2011年8月。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回顧一年的工作，有很多感概。我主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成績(jī)，也有不足。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
積極圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，積極探索車間民主管理新形式，強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為段、站深化改革、促進(jìn)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
1、增強(qiáng)意識(shí)，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上提高”的要求，積極發(fā)動(dòng)職工代表和廣大職工群眾參與車間民主政治建設(shè)，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧發(fā)展提供了有力的群眾基礎(chǔ)。
2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，完善車間職工代表大會(huì)制度建設(shè)。嚴(yán)格按照職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有能力自己解決的立即解決，超越車間能力范圍的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實(shí)。按照述廉、評(píng)廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，提供一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì)，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。
3、求效務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，對(duì)于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實(shí)處。
一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。
不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度一致，堅(jiān)決服從上級(jí)組織決定和安排，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。在開展的四查一整頓活動(dòng)中，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)定了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。
由于對(duì)運(yùn)輸暢通和安全生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，安全基礎(chǔ)薄弱，安全壓力空前。安全的好壞，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局。作為基層安全管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來抓。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè)。
堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長(zhǎng)、各崗位職工，逐級(jí)確立“安全第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長(zhǎng)月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。
面對(duì)難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場(chǎng)職工的意見和建議，群思廣益，凝聚力量，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，力爭(zhēng)多編快解，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。
真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本控制，主持召開了成本專題會(huì)議，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查研究工作，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有說服力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。
今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，不斷探索新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十七
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）
4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
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4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、各車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
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4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)
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為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種 設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
9、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
10、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的
如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須服從車間線長(zhǎng)及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意擺放的位置，推車時(shí)注意不能從側(cè)面推。
3、下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨(dú)立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號(hào)，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
一、目的
為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
二、適用范圍
鈑金車間員工
三、崗位及職責(zé)
1車間生產(chǎn)主任
車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對(duì)主管機(jī)型的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的'管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運(yùn)行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
2調(diào)度計(jì)劃室主任
調(diào)度計(jì)劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計(jì)劃員做好各機(jī)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總、檢查、考核及計(jì)劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)各機(jī)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)型各類計(jì)劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計(jì)劃室的日常管理。
3各工段班組長(zhǎng)
生產(chǎn)工段長(zhǎng)隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接-班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對(duì)每天生產(chǎn)計(jì)劃完成的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4調(diào)度員
調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機(jī)型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)， 5計(jì)劃員
6鈑金工
7搬運(yùn)工
8立體庫管-理-員
四、管理流程
每個(gè)人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。
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20 年 月 日 發(fā)布 20
日期：日期：日期：2015年4月24日 年 月 日 實(shí)施
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。
4、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)填寫持續(xù)改善提議表，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物和私人物品。
2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。
3、各工位要制定5s檢查表，明確每個(gè)人的5s職責(zé)，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。
4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。
3、推行設(shè)備綜合效率oee指標(biāo)，記錄設(shè)備的各項(xiàng)時(shí)間損失。
4、對(duì)造成嚴(yán)重的時(shí)間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析原因、計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施改善、檢驗(yàn)效果、持續(xù)改善等活動(dòng)。
5、做好設(shè)備的管理工作。對(duì)設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng)，同時(shí)做好設(shè)備備件的管理。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施5s和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品移除，安排地點(diǎn)存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實(shí)施“三定”原則（定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工實(shí)行5s等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí)，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。
3、開展多技能工的培訓(xùn)，對(duì)操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。
4、對(duì)在職員工推行合理的績(jī)效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。
5、各個(gè)劃線區(qū)域的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識(shí)明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識(shí)不清，需要及時(shí)上報(bào)。
6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。
7、每天下班要做到清掃設(shè)備，打掃地面，工具、量具歸位。
8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。
六、安全管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用安全設(shè)備（工作服、安全帽、安全鞋等），確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開展安全教育及培訓(xùn)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，清除隱患。
5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
鈑金車間總結(jié)報(bào)告篇十八
1、工作前清理工作場(chǎng)地，以免其他雜物妨礙工作，檢查所使用的工具，機(jī)具技術(shù)線是否良好，連接是否牢固。
2、進(jìn)行校正作業(yè)或使用車身校正平臺(tái)應(yīng)正確夾持、固定、牽制、并使用合適的頂桿、拉具、夾具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。
3、使用折床、碰焊機(jī)、電焊機(jī)時(shí)，必須事先檢查各部分及焊機(jī)接地的情況，確認(rèn)無異常，方可按程序啟動(dòng)使用。
4、電焊條要干燥、防潮，工作時(shí)根據(jù)工作情況選擇合適的電流及焊條，電焊作業(yè)時(shí)，操作者需要佩戴面罩及防護(hù)用品。
5、焊補(bǔ)郵箱必須放盡燃油，徹底情緒確認(rèn)無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔瓶要放在遠(yuǎn)離火源的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得沾油污，油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運(yùn)氧氣瓶、乙炔瓶必須使用專用小車，不得在地上拖拉氣瓶。
一、進(jìn)入鈑金工作區(qū)要穿戴好工作服、手套；嚴(yán)禁穿拖鞋，高跟鞋進(jìn)入。
二、操作前準(zhǔn)備：
1、設(shè)備操作前清理場(chǎng)地，平臺(tái)周圍不能堆放雜物，整理油管，氣管，電纜，防止工作時(shí)擠壓。
2、檢查油管，氣管各接頭是否連接良好，如有損壞，需立即更換，嚴(yán)禁再用。
3、油泵使用后必須定期更換液壓油，換油時(shí)打開郵箱，郵箱底部的雜物要全部清洗干凈。
4、油泵氣源必須無水、無塵，必須在氣路上裝有油水分離器，三個(gè)月必須更換分離器的濾芯，每次使用前必須排水。
5、檢查柱塔滾動(dòng)滑輪固定螺栓是否松動(dòng)，及時(shí)擰緊，以免滑落傷人。
1、平臺(tái)升降時(shí)設(shè)備附近嚴(yán)禁站人，車上下時(shí)必須有人在一旁指導(dǎo)，車輛?？吭谄脚_(tái)指定位置。
2、平臺(tái)升降操作應(yīng)平穩(wěn)，平臺(tái)輪腿無節(jié)流閥時(shí)，嚴(yán)禁全開油泵泄壓閥。
3、平臺(tái)升降時(shí)，柱塔固定在平臺(tái)另一側(cè)，防止滑動(dòng)；二次舉升升固定在輪腿一側(cè)。
4、汽車在平臺(tái)上要使用駐車檔，輪胎前后墊好三角木。
5、平臺(tái)輪腿鎖止銷在平臺(tái)升起后必須鎖死。
1、夾具夾緊前檢查鉗口，應(yīng)無油污和雜物。
2、檢查夾具是否有變形、裂紋，如有需更換，嚴(yán)禁再用，防止受力斷裂飛出傷人。
3、主夾具固定螺栓，鉗口緊固螺栓要完全擰緊。
1、量具輕拿輕放，切勿碰撞，防止變形。
2、測(cè)量讀數(shù)時(shí)，眼睛與讀數(shù)平行，減少讀數(shù)誤差。
3、測(cè)量完畢，量具放回原處。
4、量具固定、連接松動(dòng)后要重新擰緊，注意力量不要過大。
1、拉伸操作前，檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完好，沒有破損、裂口、大劃痕方可使用。
2、拉伸時(shí)柱塔固定螺栓要擰緊、導(dǎo)向環(huán)不能超過紅色警戒線。
3、檢查鏈條，鎖緊機(jī)構(gòu)，鏈條不能扭曲，所有鏈節(jié)必須在一條直線上，導(dǎo)向環(huán)手輪擰開。
4、拉伸時(shí)拉力不要超過工具額定載荷。
5、拉伸時(shí)，不要敲擊鏈條和鈑金工具。
6、拉伸時(shí)，相關(guān)人員不要與鏈條受力方向在一條直線上。
7、當(dāng)拉力較大時(shí)，需要在拉力反向用鏈條對(duì)車輛進(jìn)行固定。
七、設(shè)備使用完畢后，清理場(chǎng)地，鈑金工具，量具，夾具放回原位。
八、儀器設(shè)備出現(xiàn)問題，需要及時(shí)更換處理，與公司聯(lián)系。鈑金檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
1、按車身尺寸手冊(cè)要求修復(fù)事故部分。
2、按維修手冊(cè)安裝各類部件。
3、間隙均勻。
4、事故表面修復(fù)后表面要光滑，沒有凹凸感。
5、安裝無錯(cuò)裝、漏裝。
6、拆裝過的部件需工作正常，無卡滯。
7、路試無異響。