總結(jié)可以幫助我們回顧過去的進展和成就。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該保持客觀、簡明扼要的風格。以下是總結(jié)撰寫的一些技巧和要點，供您參考和借鑒。
會議討論匯報材料篇一
市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學習、全體職工會學習、邀請區(qū)黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學習和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。
通過集中認真學習和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學習和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認真開展自學，對當前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行深入思考，撰寫心得體會和論文，進一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。
二、二期開發(fā)工作思路
嚴格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進行出讓。
三、目前及二期開發(fā)工作重點
一是集中精力進一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進和建設(shè)，完成投資##億元。
會議討論匯報材料篇二
2011年10月21日-------24日，我代表學校參加了在曲阜召開的“全國首屆校園文學高峰論壇暨全國校園文學成果展”。 會議由中國當代文學研究會校園文學委員會和中國教育學會中學語文教學專業(yè)委員會主辦，22日上午九點，在孔子研究院，會議開始，濟寧市領(lǐng)導、曲阜市領(lǐng)導及有關(guān)專家和350多加學校的代表出席會議，會上，我代表學校上臺領(lǐng)取了“全國優(yōu)秀文學校園”匾牌和“全國優(yōu)秀校園文學成果”一等獎證書。另外，薛彥成校長獲優(yōu)秀文學校園優(yōu)秀校長稱號，楊興強老師獲優(yōu)秀文學社優(yōu)秀指導教師稱號。同時，我校申請的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國家級十一五國家級課題也順利結(jié)題，并頒發(fā)了結(jié)題證書。
頒獎典禮結(jié)束后，聽取了中國當代文學委員會會長白燁教授和中國語文教育研究會理事長蘇力康教授的專題講座。白燁教授談了中國當代文學的現(xiàn)狀及走向，分析了純文學、網(wǎng)絡(luò)文學他們的特點，蘇立康教授就怎樣搞好語文教學作了專題發(fā)言。 下午，在孔子研究院，聽取了北師大附長，著名語文教育專家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。
23日上午九點，在曲阜試驗中學，參觀了來自全國的校園
文學作品，我校制作的校園文學展板也位列其中，
展覽完畢后，聽取了曲阜市實驗中學《北辰》文學社指導老師顏保華的詩歌寫作課，寫作課分析了一篇初一學生習作《校園之秋》，課堂從詩歌“音樂美”、“建筑美”、“繪畫美”的角度研討了這首詩的特點，并就如何寫好詩歌做了現(xiàn)場指導，第二階段，中國教育學會研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報告。
最后，課題組組長，中語會校園文學與社團課題組副組長、校園文學研究會常務(wù)副會長王世龍，對本屆論壇所取得的成績做了總結(jié)，同時向大家通報了校園文學委員會第二次常務(wù)委員會工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。校園文學委員會和中語會以“文學”和“教育”密切牽手的姿態(tài)，為校園文學研究和校園文學實踐活動的開展做出了貢獻。
回來后，我一定根據(jù)會議要求，結(jié)合學校實際，進一步開展校園文學活動，使素質(zhì)教育之花在我校開花結(jié)果。
會議討論匯報材料篇三
一．明確未來生產(chǎn)目標，各部門制定可靠可行性計劃。
1.七月份月產(chǎn)能達到5w以上，十月份月產(chǎn)能達到10w以上。
3.當物料備到2w左右，物料轉(zhuǎn)移到東莞廠生產(chǎn)。負責人：劉小琴。
二．著重討論產(chǎn)品質(zhì)量問題，明確各部門職能，問題跟進到個人。
三．后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)。
以上是此次會議的主要內(nèi)容，希望大家明確自己的目標，分工合作，及時跟緊進度，做出更好的成績。
會議討論匯報材料篇四
市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟
生活
中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組
學習
、全體職工會學習、邀請區(qū)黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學習和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。
通過集中認真學習和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學習和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認真開展自學，對當前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行深入思考，撰寫
心得體會
和論文，進一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的'建設(shè)藍圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。
二、二期開發(fā)工作思路
嚴格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進行出讓。
三、目前及二期開發(fā)工作重點
一是集中精力進一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、
植物
園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進和建設(shè)，完成投資##億元。
會議討論匯報材料篇五
會議匯報，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報材料范文，歡迎參閱。
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理組織機構(gòu)。
成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負責安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證。
規(guī)章制度。
(1)人人建立安全保證責任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進獎勵和事故當事人與單位領(lǐng)導責任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責檢查當日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認安全方可操作。
(4)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責任到人。
3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應(yīng)對能力。
4、加強安全工作的物質(zhì)保障。
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。
(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進行嚴格的安全檢查。
(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加強天氣預報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災害造成的傷亡損失。
(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。
(3)加強用電管理，采用標準配電盤，嚴禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。
二、交通安全措施。
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標志、標識;安全領(lǐng)導小組直接負責交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。
2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標明。
警示語。
;施工運輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴防車輛失控等情況下撞擊架體，導致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。2、張拉要嚴格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴密牢固。
5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施。
本工程堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，認真做好安全生產(chǎn)管理。
a.施工安全管理小組。
b.施工安全保證體系運作流程。
c.日常安全保證措施。
1.積極與當?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導小組，制定一系列的安全施工措施和嚴格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。
3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護與事故預防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。
5.對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。
6.材料轉(zhuǎn)運、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。
7.在高空作業(yè)點設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進入。
8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進行，必須進行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護措施，方可進行。
9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。
10.經(jīng)常對施工設(shè)備進行檢查，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d.施工安全注意事項。
1.現(xiàn)場設(shè)明顯標志，與該工作無關(guān)的人員嚴禁入內(nèi)。
2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進行檢定。
3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。
4.壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。
5.油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。
7.張拉操作中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機進行檢查。
8.張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。
9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護和欄桿，嚴禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10.管道壓漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。
e.t梁架設(shè)安全措施。
1.起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。
2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。
3.預制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。
4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。
5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。
6.遇大風(風力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。
各位領(lǐng)導：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：
1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：
項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行。
崗位職責。
導致一名項目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負責的有：項目部日常文件處理項目部施工材料計劃測量計價工作試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作導致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。
2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術(shù)交底，導致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：
針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標準，加強技術(shù)交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習慣。
4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:。
1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。
2)現(xiàn)場管理人員責任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。
3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。
綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:。
針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。
根據(jù)“安全第一，預防為主”的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責任制。
項目部明確安全生產(chǎn)責任目標，逐級建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔的安全責任貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策各項規(guī)章制度組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育。
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進場教育，參加安全學習，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學習一律不準上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。
三、臨時用電。
臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場區(qū)防護。
因我標段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴禁施工”等標示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進行搭設(shè)防護欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當心墜落”、“小心基坑”等警示牌。
五、現(xiàn)場消防。
我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊。定期對工人進行消防演練及學習培訓，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。
導到工地對我標監(jiān)督指導。
會議討論匯報材料篇六
近年來，我街道按照市、區(qū)兩級提出的關(guān)于城市管理工作的總體思路，并結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市的總體要求，在城市化進程上取得了一定的進展，街道整體市容環(huán)境秩序得到了一定的提高，但是公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善、城鎮(zhèn)管理水平不高等諸多因素制約了我街道整體形象的進一步提升。為理順城市管理工作機制，有效提高城市管理水平，更好的推動我街道市容創(chuàng)建工作快速、健康、有序的發(fā)展，根據(jù)《合肥市城市管理考核暫行辦法》的要求，并結(jié)合《合肥市城市管理精細化督查暫行辦法》及《關(guān)于進一步加強城市管理徒步巡查制度》文件的相關(guān)精神，現(xiàn)對徒步巡查、網(wǎng)格化管理、責任區(qū)制度、精細化管理四項工作落實、開展情況做如下匯報：
1、徒步巡查方面：我街道在接到《關(guān)于進一步加強城市管理徒步巡查制度》的文件后，迅速組織全體隊員對文件的相關(guān)指示精神進行了深入學習，并要求市容辦主任建立徒步巡查制度并制定徒步巡查人員值班表，對轄區(qū)內(nèi)的重難點地段加大巡查力度，適時采取徒步巡查與車輛巡查相結(jié)合的辦法。我街道將于每天對城-管中隊的徒步巡查情況進行督查，對督查到的問題責任到人。
2、網(wǎng)格化管理方面：利用徒步巡查與網(wǎng)格化責任管理相結(jié)合的辦法，網(wǎng)格責任人每天必須對各自的網(wǎng)格情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時根據(jù)城-管中隊人員不足的情況，要求社區(qū)工作人員積極配合網(wǎng)格責任人及時發(fā)現(xiàn)處置各類市容環(huán)境事件，并認真填寫網(wǎng)格化工作日志及網(wǎng)格巡查記錄，加強與責任網(wǎng)格內(nèi)單位、居民的'聯(lián)系互動。
3、責任區(qū)制度方面：我街道與轄區(qū)內(nèi)763家沿街門面經(jīng)營戶簽訂了《合肥市市容和環(huán)境衛(wèi)生責任書》，并對所有經(jīng)營戶下發(fā)了《致沿街門面經(jīng)營戶的一封信》，明確了責任區(qū)要求，規(guī)范了責任區(qū)范圍，進一步提高了經(jīng)營戶對各自責任區(qū)內(nèi)市容環(huán)境秩序的認識。下一步我們將加大責任區(qū)管理力度，結(jié)合徒步巡查及網(wǎng)格化管理，對經(jīng)營戶進行宣傳教育引導，確實落實好上級關(guān)于三級巡查機制的要求。
4、精細化管理方面：在日常巡查中嚴格按照市政府辦（合政辦秘[2017]46號）中的附件一《城市管理工作狀態(tài)考核標準》所規(guī)定的檢查項目和標準開展工作，對支隊精細化督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
今后我們將在以上工作的開展中，結(jié)合實際情況逐步調(diào)整和優(yōu)化工作方式方法。爭取將我街道的文明城建工作做到更好！
銅陵路街道辦事處
2011-3-19
按照通知要求，現(xiàn)將我區(qū)城市管理工作匯報如下：
一、城市管理機構(gòu)現(xiàn)狀
雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局成立于2017年6月，依據(jù)國務(wù)院法制辦對城市管理綜合執(zhí)法機構(gòu)授權(quán)和區(qū)政府對城-管部門的職責劃分，雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局主要負責規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、工商、公安、交通、市政六個方面的違法違規(guī)行為的查處和全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。根據(jù)上述職能，設(shè)綜合辦公室、財務(wù)室、法制辦、機動中隊、六個區(qū)域監(jiān)察中隊、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊、環(huán)衛(wèi)處和路燈辦?，F(xiàn)有正式在崗職工51人（不含臨時工），人員構(gòu)成如下:公務(wù)員4人，全額事業(yè)17人（含工人3人），招聘事業(yè)干部30人（含工人5人），臨時工55人。
二、城市管理重點工作開展情況
近年來，雙灤區(qū)作為承德市主城區(qū)，始終以建設(shè)國際旅游城市為目標，城市管理工作按照“建管并重、重在管理”的理念，從城市容貌綜合整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理等方面入手，重點抓城市管理“數(shù)字化”、“網(wǎng)格化”，基礎(chǔ)設(shè)施、市容市貌等工作，取得了良好成效。
（一）狠抓“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”管理
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1、城市管理網(wǎng)格化。一是轉(zhuǎn)變機制。結(jié)合外地先進經(jīng)驗和我區(qū)實際，把管理體制由原來的條式管理變?yōu)閴K式管理，把建成區(qū)劃分為六個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)立一個管理中隊，每中隊四名執(zhí)法人員，徒步進行巡查，在轄區(qū)內(nèi)對市容市貌、廣告牌匾、違章建筑、道路渣土、環(huán)境衛(wèi)生、照明亮化實行綜合管理。二是強化監(jiān)管。對該區(qū)域內(nèi)所有的城-管事務(wù)劃分責任網(wǎng)格進行全天候監(jiān)管。同時實行節(jié)假日正常上崗值勤，每天提前半小時上崗，延后半小時下班，此舉有效整合了資源，提高了工作效率。
2、城市管理數(shù)字化。作為承德市中心區(qū)，為全面實現(xiàn)城市管理數(shù)字化，2017年3月，我區(qū)迅速啟動“數(shù)字化”建設(shè)。投入120余萬元，完成了涵蓋10平方公里城區(qū)面積的數(shù)字化城-管平臺一期建設(shè)，從信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋直到核查結(jié)案，全部實現(xiàn)了數(shù)字化。同時，我區(qū)結(jié)合實際，整合了科技防范體系、區(qū)110指揮中心、區(qū)政府政務(wù)外網(wǎng)等資源，輔以我區(qū)的區(qū)域網(wǎng)格管理模式，實現(xiàn)了資源共享。該工程于2017年8月14日通過了省住建廳驗收，并獲得了省級驗收組的高度評價。今年計劃投入100萬元實施二期建設(shè)，主要用于數(shù)字化城-管系統(tǒng)軟件平臺開發(fā)和相關(guān)功能維護，以真正實現(xiàn)“治安防控、交通管理、城市管理”三網(wǎng)合一。
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會議討論匯報材料篇七
匯報材料。
近期,我集團公司連續(xù)發(fā)生了幾起傷亡事故，使的煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)了十分嚴峻的局面。面對當前的不穩(wěn)定形勢,我作為通風工區(qū)一名技術(shù)人員，從自己的工作入手仔細的進行了反思：
一、工作和各人方面存在的問題。
工作方面：一是工作盲目，沒有標準、目標，缺乏認真工作作風。工作上一直還處在領(lǐng)導安排什么完成什么，滿足于草草了事，在每次省局檢查中到暴露出了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。二是深入現(xiàn)場不夠，一直認為自己的主要工作就是協(xié)助陳部長把“一通三防”地面資料準備好就可以了，對井下現(xiàn)場了解不夠，在制定措施時，有些措施不能在現(xiàn)場做到切實可行。
個人方面：一是好人主義思想嚴重，個人原則性不強；總是顧及情面，撕不開面子，有時看組員表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，在處理他們存在問題的時候就是輕描淡寫、點到為止，沒有真正的幫助他們改正，從而直接從容了他們的錯誤，使得技術(shù)組有些工作失去了目標，失去了標準。二是超前意識差，沒有提前完成領(lǐng)導安排的工作意識，最后把簡單工作變成了比較緊要的工作，導致工作出現(xiàn)了許多漏洞。
二、今后工作重點和努力的方向：
（一）要嚴以律己，強化監(jiān)督，作為一名技術(shù)員，要清醒地認識到自己的責任。在實際工作中，要以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。
（二）提高自己和他人的安全意識，加強井下現(xiàn)場管理的學習，作為通風技術(shù)人員在工作中必須做到：手勤、腿勤、嘴勤，要有責任意識，牢固樹立安全第一的思想。不能有任何僥幸心理，平時還需要繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，向有經(jīng)驗的老工人師傅學習，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
（三）把提高工作能力，強化責任作為重點，將技術(shù)組工作明確分工，使每個人了解自己的工作重點，通過長時間的積累，不斷把各自的工作做精、做細，使在今后檢查中不再出現(xiàn)同樣的錯誤。正真做到按規(guī)章制度辦事，不斷地提高各自的工作能力。
總之，從現(xiàn)在開始必須清醒地認識到自己工作存在不足和差距，在的工作中嚴肅對待，積極改進，力爭在今后工作上有更大的進步。
會議討論匯報材料篇八
2017年4月8日上午10：30我院組織人員進行了“泗縣要發(fā)展大莊怎么辦”的大討論。經(jīng)過討論大家一致認為：近年來泗縣大莊鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展較快，新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、大莊新區(qū)項目等事業(yè)穩(wěn)步推進，取得了很大的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“上聯(lián)國家、下接鄉(xiāng)村社會”的獨特紐帶地位決定了它不可替代的作用。然而，從鎮(zhèn)政府的主要職能即社會管理職能、發(fā)展經(jīng)濟職能、公共服務(wù)職能、基層建設(shè)職能來看，在某些方面仍需進一步加強。
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)民走向富裕、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身擺脫困境的唯一出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在想方設(shè)法促進經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時還應(yīng)注重公共服務(wù)職能，著力改善民生，加強社會管理。
府前街是大莊街的主要街道也是大莊鎮(zhèn)的門面，目前街道兩側(cè)無綠化帶，行人與機動車輛混行易出現(xiàn)事故；兩側(cè)的高壓電線桿很突兀，即不美觀又不安全；兩側(cè)擺放的垃圾桶污穢不堪；路兩邊無停車位；在主街道無公共廁所。希望通過規(guī)范的街道建設(shè)為轄區(qū)及流動的人口提供必要的安全的公共設(shè)施服務(wù)。
另外大莊鎮(zhèn)小宋莊距104國道大約2公里，有果園近千畝，種值歷史40余年，土質(zhì)適宜栽植果樹。梨花盛開及水果成熟季節(jié)，吸引蘇皖兩省眾多游客紛至沓來，享受賞花及采摘的樂趣。
但是通往小宋的水泥路十分狹窄，車來車往十分不便；果園附近的停車處十分簡陋；果園附近無公共廁所；無規(guī)范衛(wèi)生的餐飲希望通過政府的規(guī)劃能成立種植協(xié)會一類的組織，一方面幫助果農(nóng)的水果生產(chǎn)規(guī)?；?、市場化，促進該村種植業(yè)的發(fā)展，增加果農(nóng)的收入；另一方面加大宣傳，構(gòu)建必要的公共設(shè)施，在游客感受田園風光，享受休閑采摘快樂的同時即增加了果農(nóng)的收入，促進了該區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，又無形中提升了大莊鎮(zhèn)的文化品味及形象。
泗縣大莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
二零一五年四月九日
中院檢查組：
根據(jù)市中院關(guān)于對‘大學習、大討論’活動開展情況進行檢查督導的通知精神，我院組織人員對本院自今年三月以來開展大學習、大討論活動的情況進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、動員情況
年初，市、縣政法工作會議和全市法院院長會議之后，我院及時召開黨組會議，傳達會議精神，研究部署開展大學習、大討論活動，首先是成立由院長任組長，副院長和其他黨組成員任副組長，各庭室科隊主要負責人為成員的大學習、大討論活動領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)政工科、辦公室、監(jiān)察室有關(guān)人員具體落實，確保了大學習、大討論活動的組織領(lǐng)導和具體落實。其次是根據(jù)各級政法委和上級法院的安排部署，結(jié)合本院實際，研究制定了本院關(guān)于開展大學習、大討論活動的實施意見，明確了活動的目的意義、指導思想、學習內(nèi)容和方法步驟。第三是及時召開全體干警大會進行動員部署。中政委決定將大學習、大討論活動延期至2017年上半年結(jié)束后，我院又及時按照上級法院的安排和要求，對大學習、大討論活動進行了再動員、再部署，并對學習討論調(diào)研培訓的內(nèi)容和課題作出了明確的計劃，制定了學習討論活動的時間安排表。
二、學習情況
在大學習、大討論活動中，我院狠抓干警思想認識的提
高，堅持每周三、五早上集中點到學習制度，使全院干警參與集中學習的比率達到了95%以上。采取集中學習、集中輔導、集中討論與分散自學相結(jié)合，學習與征求意見相結(jié)合等靈活多樣的形式，既保證了學習時間，豐富了學習內(nèi)容，又增強了解決思想認識問題的針對性。在學習內(nèi)容上，集中學習了黨的十七大報告、胡-錦-濤在全國大-法官、大檢察官座談會上的講話，中、省、市縣政法委關(guān)于開展大學習、大討論活動的安排意見以及周永康、王勝俊等領(lǐng)導關(guān)于大學習、大討論活動的重要講話精神。通報了全國法院的15起違法犯罪案例和發(fā)生在我市的高玉川案件的有關(guān)情況，組織全體干警進行深入細致的討論。在學習中、既強調(diào)強制性，又注重靈活性，更保證針對性，要求每名干警的學習筆記不少15000字，心得體會不少于兩篇，創(chuàng)辦學習專欄兩期，大學習、大討論活動領(lǐng)導小組辦公室集中檢查干警學習筆記兩次、抽查兩次。為了增強學習討論的實效，該院努力將理論學習與解決實際問題緊密結(jié)合起來，在五月中旬，以各庭、室、科、隊為單位召開一次專題民主生活會，查擺問題、剖析原因、提出整頓措施，要求人人過關(guān)、不留死角，之后又用兩天時間集中召開了由副科和部門副職以上人員參加的民主生活會，人人發(fā)言、氣氛活躍，廣大干警進行了積極健康的批評與自我批評，找出了問題、提出了措施、統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，學習和工作的積極性普遍提高。通過堅持不懈的學習教育，達到了人人參與學習、人人受到教育、人人得到提高的目的。
《大莊醫(yī)院討論材料匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
會議討論匯報材料篇九
甜水學區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動專用稿紙。
“思想大討論、工作大反思、作風大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動自查報告。
馬煜。
作為一名教師，為了更好的完成我的使使命，我不斷學習縣局活動實施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個教師節(jié)上的講話，使我受益非淺。
一、政治思想方面。
本人長期堅持學習，努力提高自身的思想政治素質(zhì)，認真學習縣局活動實施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個教師節(jié)上的講話，嚴格要求自己，奉公守法，遵守社會公德。忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。
二、教育方面。
在平時的教學工作中，我不斷豐富自身學識，努力提高自身能力、業(yè)務(wù)水平，嚴格執(zhí)行師德規(guī)范，有高度的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)。樹立正確的人生觀、人才觀，重視對每個學生的全面素質(zhì)和良好個性的培養(yǎng)，與每一個學生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個學生，尊重每一個學生的人格，努力發(fā)現(xiàn)每一個學生的閃光點和開發(fā)每一個學生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，甜水學區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動專用稿紙。
堅持做到不體罰或變相體罰學生。利用學科特點加強對學生的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，激發(fā)他們的學習積極性，努力提高教育教學質(zhì)量。
三、在作為表率方面。
活習慣。
通過學習縣局活動實施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個教師節(jié)上的講話后，我深深地體會到“敬業(yè)，愛崗，奉獻”的內(nèi)在核心。經(jīng)自查自糾認為還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：
１、教育理論學習不夠透徹，只停留在表象上,沒有從實質(zhì)上深入研究，導致教學過程中出現(xiàn)很多困惑,甚至對某些教育政策的出臺持觀望的態(tài)度。其根源于本人主觀上思想怠惰,不思進取,客觀上理論修養(yǎng)不夠。
２、業(yè)務(wù)水平有待提高，本人雖愿意學習，但總覺得學習不甜水學區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動專用稿紙。
夠扎實，有時候干脆不學，這樣導致知識體系老化，不能與時俱進。其根源于認識不足。
３、教研力度不夠，只注重平時的課堂教學,完成教學任務(wù)就可以了，很少去外校聽課、評課，沒有走出去學習，不能學到更多的經(jīng)驗。也沒有把自己的教學經(jīng)驗總結(jié)下來，只做井底之蛙，究其原因，認為教學任務(wù)重，時間少，精力跟不上，懶于動筆寫作，積累得相當少。
針對性以上缺點，本人提出整改和努力意見如下：
１、按照縣局活動實施意見、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個教師節(jié)上的講話的要求，把時間用在業(yè)務(wù)鉆研上，勤勞苦鉆，精益求益。
２、加強專業(yè)知識學習，虛心求教，探索教學理論，改進教學方法，提高教育教學質(zhì)量。
３、加強本職工作的主動性、積極性，發(fā)揚奉獻精神。
總之，為了教育事業(yè)的發(fā)展，為了孩子們的健康成長，我將努力地使自己形成良好的教師形象，提升自己的師德素養(yǎng)，提升自己的教學水平，為孩子們帶來更多的歡樂和豐富的知識。
2015年10月20日。
會議討論匯報材料篇十
——新蒙自大發(fā)展新思考。
蒙自市文瀾鎮(zhèn)黨委。
楊翠仙。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!喜迎“神九”飛天的成功，中國人成為宇宙中的新主人，確實讓國人驕傲，讓世界矚目，我為我的祖國自豪！對于蒙自，新州府的回遷，泛亞鐵路，石蒙公路的即將竣工，身邊的日新月異讓我們感受更加的真切，古老的蒙自在蓬勃發(fā)展，魅力的蒙自在訴說著奮進的贊歌。
作為一名普通的小學教師，我們又應(yīng)該怎么做呢？——教書育人、教學相長，這是我們教師永遠不變的天職！支撐這一切實現(xiàn)的基礎(chǔ)是人的不斷學習。傳道需要學習，授業(yè)需要學習，解惑更需要學習，只有不斷學習才能掌握更多的信息和知識，只有不斷學習才能適應(yīng)教育教學發(fā)展的需要。假如教師放棄了學習，自己昏昏厄厄，豈能使人昭昭。
曾記得2010年，學校交給我一個任務(wù)，“重建一支鼓號隊?！边@對于我來說，談何容易啊！自己本身就不太懂，特別是小號，我該怎么教？帶著這些困惑，我白天忙于上班，晚上回家上網(wǎng)查資料，盡管自己不停的學，有些東西還是拿不準，真是困難重重，一個學期下來，只教會學生出旗曲。剛好，在一月份，有一次全省“輔導員鼓號隊演奏培訓”的難得機會，盡管當時我面臨“拋家舍兒”的艱難抉擇，必須割舍一歲不到的兒子，我還是毅然決定到昆明學習。因為我看重的是學習帶給我的自信和力量。培訓回來后，我在短短三個月的時間里，順利重建了一支48人的鼓號隊，孩子們不僅學會了出旗曲、行進曲、退旗曲，還學會了云南特有的撒尼舞曲，并能在演奏中變換各種隊形。這要感謝學習帶給我的機遇和實惠。
如果說學習是成長的基礎(chǔ)，思考就是學習的強化。我們需要勤于思考。教育不僅僅是追求百分之多少的升學率，而是追求每個學生生動、活潑，全面發(fā)展；教育不僅僅是捧上一張張高一級學校的錄取通知書，而是捧出一個個有鮮明個性的活生生的人；教育不僅僅是匯報時的總結(jié)，評比時的數(shù)據(jù)，而是教師與學生共度的生命歷程、共創(chuàng)的人生體驗。試問如果教師沒有思考，教育將會怎樣？于是：我常常思考我的學生，思考我的工作，那就讓我們在思考中完善，在思考中成就吧！
有了基礎(chǔ)，有了強化，更需要升華。升華就是深入探究。一個學習型教師的標志是——要具備深入探究的問題意識，要能正確處理教育教學中發(fā)生的事情，并植根于課堂教學，做到用科研指導課堂，用科研興旺學校。深入探究是觸摸教育的真諦，深入探究也是教育教學的升華，深入探究更是“教學相長”瘋狂的催化劑！
其實良師、益友是密不可分的，古人云：親其師，則信其道！要當良師，益友必先行。忘不了，上學期9月22號，我接到教育局“國培置換研修”培訓通知，第二天早上放學，我告訴學生我要離開三個月，學生哭了，哭成一片，連平時最調(diào)皮的王杰、唐海波也哭成了淚人，我的眼睛濕潤了。我知道，這是不舍，這是朋友間的惜別，這是心與心的交融，是我走進了學生的心田。
在歲月的流逝中，孩子們的心聲就是這樣常常在我耳旁響起：“老師，我犯錯后，你總是一次又一次地給我機會，因此同學們都說你偏心??”、“老師，我爸爸走了，每天放學后，是你還在教室?guī)臀已a落下的功課??”這些雖然只是支言片語，可在我心中，卻是不竭的動力！我很欣慰，孩子們都開始懂我了。十幾年的教書育人實踐告訴我，人性中最根本的需求就是渴望得到賞識。也只有賞識教育，才能架起師生之間情感的橋梁，在不斷的學習教學中，我是這樣想的，也是這樣做的。
對于一個家庭來說，孩子的成功，便是百分之百的成功，孩子的失敗，便是徹底的失敗。對于我們只有努力學習！這是迫切的，這也是必須的。
讓我們攜起手來，視學習為法寶，視教育為己任，視學生如己出！真正做到“教學相長”“教書育人”，為新蒙自、新發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
會議討論匯報材料篇十一
自開展“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”大討論活動以來，我們安莊村高度重視，精心組織，認真學習了《安莊真關(guān)于在全鎮(zhèn)開展“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”大討論活動的實施意見》，對照自身實際，制定了如何加快我村“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體規(guī)劃，現(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展打工經(jīng)濟，做強“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展。
我們安莊村共有土地面積6900畝，土地平整肥沃，下一步我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，把發(fā)展有機蔬菜種植作為加快農(nóng)民增收、村集體增收的重要措施來抓，加快農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)由種植糧食作物向種植有機作物的轉(zhuǎn)變。目前我村已調(diào)整土地200畝建成有機蔬菜基地一個，計劃在這200畝的基礎(chǔ)上，今年最少增加100畝，明年達到500畝，三年內(nèi)達到1000畝以上。
支持發(fā)展打工經(jīng)濟。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化的普及，村內(nèi)出現(xiàn)了大量剩余勞動力，我們將加大勞務(wù)輸出力度，積極鼓勵村民外出打工。在鼓勵其在外擴張發(fā)展、打響安莊建安品牌的同時，制定優(yōu)惠政策，吸引這部分回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為全村經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。目前，我村在外務(wù)工人員已經(jīng)達到2080人，占全村總?cè)丝诘?1％，今后力爭將這一比例提高到50％。
利用區(qū)位優(yōu)勢，做強“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)。充分發(fā)揮利用安莊村是鎮(zhèn)駐地優(yōu)勢及便利的交通條件，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。辦好一批專業(yè)市場，靠優(yōu)惠的政策、寬松的環(huán)境來吸引八方客商，努力建成一個輻射周邊地區(qū)的商品集散地。
二、狠抓招商引資、項目建設(shè)實現(xiàn)全村經(jīng)濟的率先發(fā)展。
會議討論匯報材料篇十二
為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復雜多變的市場形勢，按照局集團及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目成本管理的目標，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負責人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學習、研究施工合同文件、中標合同及設(shè)計文件資料，認真探索、找準機會開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項目各職能部門的職責要求，項目將二三次經(jīng)營工作進行劃分，落實到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個人，實現(xiàn)項目上的全員參與。
二、責任預算第二次分解及執(zhí)行情況
沈海復線莆田段a5項目中標單價低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復雜征地拆遷困難，各項費用投入大，因此成本不容樂觀。針對項目的特殊情況，項目部領(lǐng)導作了認真的分析研究，主要著重對以施工圖預算控制成本支出、以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度、以用款計劃控制成本費用支出、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進行控制。
由于責任預算還未下達，所以臨時設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項目等相關(guān)類似單價、承包項目單價分析等辦法，綜合測定。現(xiàn)階段項目認真整理實際的成本支出情況，待項目責任預算下達后，尋找存在偏差，查找原因，認真分析總結(jié)，指導下步工作。
三、 方案預控及變更索賠情況
1、方案預控情況：
（1）準備工作方面：在項目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進行0#臺賬的編制，對設(shè)計圖紙的工程量錯誤及清單漏項問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺賬的編制，項目找出新增單價項目累計金額約700萬，目前正在上報）。由于征遷進度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。
（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時征地費用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計的500m減少到150m，節(jié)約了費用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。
（3）棄土場選址：以控制運輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計1#棄土場平均運距
3.5km，2#棄土場平均運距3.5km，3#棄土場平均運距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運距1.5km、2#棄土場平均運距3.0km、3#棄土場平均運距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。
境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項降低了施工成本約100萬元。
在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項即可節(jié)約挖空費用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。
（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點、次重點的順序安排施工，確保機械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。
鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。
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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠運調(diào)土方；各種填料在填筑前進行認真的試驗段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機械的浪費和填層過厚不實反-攻等造成施工費用的增大。
2、變更索賠情況：
項目部相關(guān)人員已經(jīng)認真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實際分析設(shè)計圖紙，找到變更工作的切入點：
（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。
（2）橋涵: 由于依據(jù)招標文件，本項目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點，并借助當?shù)匕傩找螅瑴p短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計17米，節(jié)約費用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經(jīng)過項目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。
涵洞變更項目初步估計節(jié)約成本：120萬元。
（3）將臨時征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達70萬元。
（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項目部正在進行該項工作的變更準備。
（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。
索賠工作的切入點：
（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。
（2）資金緊張：由于國家政策，導致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。
為下一步開展變更索賠做好準備工作，確保完成公司下達的“概算梳理和變更索賠額度達到產(chǎn)值總額的10%以上?！蹦壳绊椖肯嚓P(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。
3、存在的問題主要有：
（1）項目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗豐富的計劃人員，容易造成簽證資料上報不全、遺漏等問題。
（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識不強，導致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。
四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費成本及節(jié)超控制情況
1-8月份項目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機械設(shè)備成本150.52萬元，間接費成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費45.63萬元，共計1221.96萬元。
五、 責任成本核算、責任成本分析及報表編制情況
責任成本分析及報表均已完成并上報公司。
六、 前三季度責任成本管理收益情況
1、具體工作情況
（1）工程招標方面：根據(jù)機械、材料屬性仔細分析機械、材料的承包方式?？紤]項目部提供哪些機械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標中如果起重機由項目部提供，則會出現(xiàn)吊機數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機可以干的活，施工隊伍也向項目部要吊機的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機情況，造成機械費用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍私自將方木、膠合板截斷當材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。
（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進行優(yōu)化，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風險及施工成本。同時加強全員參與成本管理的意識、并組織相關(guān)知識的學習，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。
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（3）設(shè)備物資方面：認真做好材料采購前的計劃申報工作。工程開工前，必須認真的對工程設(shè)計圖紙進行核對，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在施工過程中加強材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進行總體控制。
2、存在的主要問題
項目人員成本意識薄弱，即搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和
工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項目的成本管理是每一個環(huán)節(jié)來管理、控制的，項目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗和項目特點，下部工作主要從以下三方面展開：
（一）組織措施。
實行全過程項目成本控制，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。在下達生產(chǎn)任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓，給予一定的處罰。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
（三）經(jīng)濟措施
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
尊敬的各位領(lǐng)導：
2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，全面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責任到人、嚴細管理，為重點，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進一步健全成本目標管理體系，細化成本核算單元，實施成本過程管理，構(gòu)建標準成本體系和全面預算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標管理工作，完成了公司下達的各項考核指標。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達的經(jīng)濟責任制全年應(yīng)上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況
1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。
2、成本同比情況。
2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。
物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1
主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。
辦公費與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。
通訊費與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。
業(yè)務(wù)招待費與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支
2.64%。嚴格控制招待標準，減少無效接待。
二、應(yīng)收款項的清理情況
按照公司應(yīng)收款項管理規(guī)定，我廠本著“誰批準，誰經(jīng)辦，誰負責”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。
具體原因分析如下：
1、應(yīng)收賬款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達公司修理費32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。
2、備用金346,974.29元。
內(nèi)蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財務(wù)為了完成會計核算任務(wù)，暫停報銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓費；朱道宏、鄒鈞屬司機借過路費1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。
三、2011年1-4月份庫存動態(tài)及強化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。
今年來，我們嚴格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進行資質(zhì)考評，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價格、貨運周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項目。我們重點抓了以下四個方面的工作：
第一，抓好內(nèi)控精細化管理。一是制訂物質(zhì)計劃采購審 3
批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項目的計劃要求，擬定材料采購計劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進行物資采購。二是抓好驗收、退貨、換貨的處理。嚴格執(zhí)行材料入庫前的驗收，對采購的材料進行質(zhì)量價格的再堅定。根據(jù)清單驗收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達標，價格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價格明細表，以便及時調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態(tài)，根據(jù)市場指導價格，嚴格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導價格為準進行物質(zhì)采購。四是實施每日材料入、出庫動態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門要求，開展實施每日材料出入庫動態(tài)記錄，以便及時反應(yīng)出當日材料成本及庫存動態(tài)，配合生產(chǎn)、財務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報庫存動態(tài)表及物資采購申請計劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計劃單，報生產(chǎn)部門審批。
第二，嚴格落實崗位責任制。一是嚴格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進行堅定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進行檢查，及時作出反饋，進行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當日發(fā)全的材料做好動態(tài)記錄。
第三，嚴格考評。嚴格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責任制度的人員進行相應(yīng)處罰，對于各個崗位進行定期考評，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。
第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時效，更好的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格考評材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴格控制材料內(nèi)耗，實現(xiàn)物盡其用，不浪費。
四、切實抓好生產(chǎn)運行中的精細化管理
今年來我廠在生產(chǎn)運行中推行精細化管理過程中，堅持面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責任到班組及每個崗位。
一是層層分解目標，簽訂責任書。年初我們與各分廠和項目組了簽訂責任書，分廠與各班組也簽訂目標責任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學合理的指標評價體系，制定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導改善成本管理；對各項重要指標，納入經(jīng)營業(yè)績考核進行統(tǒng)一管理，使全體員工認真落實“建標、對標、追標、創(chuàng)標”，確保管理目標實現(xiàn)。
底。
三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴格劃分標明責任人，切實防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進行安全大檢查，實話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環(huán)境。組織消防演習，火災預防教育，來提高消防意識和救護能力，以達到共同提高安全意識，我要安全的目的。
四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓。
五、強化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間
公司全員成本目標管理推進會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進行了認真梳理，進行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我廠共計完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業(yè)12臺次。
經(jīng)過運行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質(zhì)量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：
一是員工質(zhì)量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時，因檢查失誤，造成作業(yè)項目漏失，緊固件松曠等原因，計8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項目未進行修理，出廠后給我廠造成及壞的負面影響。
二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學習的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。
三是管理層在工作中未盡職責，也是造成返修的重要原因。
目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認識上、工作上都要有較大觸動。
在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標準還有差距，下一步主要工作安排。
一是進一步細化成本目標管理工作標準，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強體系建設(shè)。
二是加大對員工的培訓力度，尤其是質(zhì)量責任意識教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學習、賽技術(shù)的良好氛圍。
三是加大質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗制度，把握好車輛進出廠檢驗關(guān)。
會議討論匯報材料篇十三
為深入學習貫徹黨的*精神，根據(jù)市委《關(guān)于開展新一輪思想解放大討論的實施意見》以及縣委《關(guān)于進一步深化“凡事不要先說不能”解放思想大討論活動的實施意見》精神，結(jié)合當前我公司開展以“樹標桿，找短板”為主題的“全面找差”活動，我們努力將解放思想與具體工作對接、與學習先進理念先進經(jīng)驗對接、與創(chuàng)造性開展工作對接、與新的起點上又好又快推進“全面達小康、建設(shè)富裕和諧新xx”理念對接，使解放思想的過程成為破解發(fā)展難題的過程，著力解決影響xx新一輪發(fā)展的深層次問題，推進電力建設(shè)與發(fā)展，為xx在新的起點上實現(xiàn)有好有快發(fā)展提供強有力的思想動力和發(fā)展平臺。下面就我公司新一輪解放思想大討論活動開展情況作如下匯報。
一、認清形勢，以觀念的轉(zhuǎn)變指導全局。
2月14日，劉以安書記在全縣機關(guān)作風建設(shè)大會上發(fā)表了題為《在新的起點上繼續(xù)深入把“凡事不要先說不能”思想解放推向深入》的重要講話，要求進一步深入推進以“凡事不要先說不能”為主題的思想解放，著力解決影響xx新一輪發(fā)展的深層次問題，為xx在新的起點上實現(xiàn)有好有快發(fā)展提供強大思想動力和作風保障。
為此，我公司迅速組織貫徹落實，采取各種形式，層層發(fā)動，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，使廣大干部職工充分認清解放思想的重要性、干事創(chuàng)業(yè)的緊迫性、科學發(fā)展的必要性，增強危機感、緊迫感和責任感，樹立機遇意識、創(chuàng)新意識和實干意識。
同時在活動主體上突出公司領(lǐng)導班子和中層干部為重點，公司黨委中心組組織專題學習會，會議擴大到全體中層干部，會議要求公司上下進一步解放思想、開拓創(chuàng)新。在本公司2月19日召開的全體職工代表大會上，黨政主要負責人又重點傳達了《講話》精神，解讀了當前關(guān)于進一步深化“凡事不要先說不能”解放思想大討論活動的時代意義。
二、注重過程，以務(wù)實的作風推動工作落實。
“凡事不要先說不能”解放思想大討論活動開展以來，xx縣供電公司高度重視，迅速傳達,突出重點，精心組織，要求各黨支部以解放思想為先導，以干事創(chuàng)業(yè)為重點，以科學發(fā)展為目標，廣泛深入地開展大討論活動，把大討論活動作為貫徹落實黨的*精神的具體舉措，為全面貫徹落實科學發(fā)展觀奠定思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，我公司結(jié)合省、市供電公司開展的“深入反思、全面找差、不斷創(chuàng)新、持續(xù)實踐”等一系列活動的工作部署，把解放思想大討論活動的具體要求融入到日常工作之中，以“全面找差”為內(nèi)動力，以聘請行風監(jiān)督員開門評議為外動力，全面查找公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式和具體業(yè)務(wù)工作方面存在的差距，并作出了針對性部署，制定了長效機制，使活動過程成為促進企業(yè)發(fā)展的過程，成為構(gòu)建富民強縣平臺的過程，以確保取得實實在在的效果。
三、創(chuàng)新實踐，以積極的態(tài)度推進電網(wǎng)建設(shè)。
近年來，我公司按照經(jīng)濟要發(fā)展、電力需先行的要求，以電力建設(shè)服務(wù)地方經(jīng)濟為宗旨，以創(chuàng)造和諧環(huán)境為目標，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和電網(wǎng)的發(fā)展，努力通過對xx電網(wǎng)的建設(shè)與改造，不斷滿足xx地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)社會發(fā)展以及人民生活水平不斷提高帶來的用電增長。
一是在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、電力生產(chǎn)與經(jīng)營等方面，努力做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧、一體化管理，真正解決電力建設(shè)資金缺乏、地方影響較大等方面的實際問題。
二是積極與政府各部門一道為xx創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境，為xx的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供可靠的電力保障，使xx電網(wǎng)更加堅強，以從容應(yīng)對各種自然災害和迎峰度夏的各種工作要求。
四、和諧創(chuàng)建，謀求良好發(fā)展環(huán)境。
按照平安、法治建設(shè)xx的總體要求，我公司努力開展促進本企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境良好發(fā)展相關(guān)工作。
一是為提高全社會供電安全應(yīng)急處置能力，公司建立了系統(tǒng)完整的安全應(yīng)急預案體系，包括電網(wǎng)安全事故總體應(yīng)急預案、社會治安防范應(yīng)急預案、應(yīng)急救援物資保障預案等。
二是今年5月1日，《江蘇省電力保護條例》正式實施，當前，我公司正進行全方位宣傳，努力形成全社會關(guān)心和支持我縣的電力建設(shè)、電力設(shè)施保護和電能保障的良好氛圍，確保電力保護的全社會意識得到普及。
五、真誠履責，為地方發(fā)展提供支持。
按照縣委、縣政府關(guān)于“加強軟環(huán)境建設(shè)，實施惠民工程，推進開發(fā)區(qū)項目建設(shè)，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展”的要求，我公司將進一步提高“四個服務(wù)”水平，加強與社會各界的溝通聯(lián)系，通過對接服務(wù)、優(yōu)化流程、上門辦公、客戶座談等手段服務(wù)社會、共謀發(fā)展，營造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，建立更加和諧的社會公共關(guān)系。
同時，深入實踐“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”理念，扎實開展“陽光電網(wǎng)，你我相連”等主題活動，認真落實推進“強基工程”的各項措施，進一步提升“四個服務(wù)”水平，建設(shè)“和諧電力”。
總之，展望未來，任重道遠。我們將認真貫徹落實黨的*精神和市委、縣委的重要部署，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展，與利益相關(guān)各方共同保障電網(wǎng)的安全、高效和環(huán)保運行，服務(wù)和諧社會建設(shè)，為全縣全面達小康、建設(shè)富裕和諧新xx作出新的更大的貢獻！
會議討論匯報材料篇十四
2015年4月8日上午10：30我院組織人員進行了“泗縣要發(fā)展大莊怎么辦”的大討論。經(jīng)過討論大家一致認為：近年來泗縣大莊鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展較快，新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、大莊新區(qū)項目等事業(yè)穩(wěn)步推進，取得了很大的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“上聯(lián)國家、下接鄉(xiāng)村社會”的獨特紐帶地位決定了它不可替代的作用。然而，從鎮(zhèn)政府的主要職能即社會管理職能、發(fā)展經(jīng)濟職能、公共服務(wù)職能、基層建設(shè)職能來看，在某些方面仍需進一步加強。
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)民走向富裕、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身擺脫困境的唯一出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在想方設(shè)法促進經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時還應(yīng)注重公共服務(wù)職能，著力改善民生，加強社會管理。
府前街是大莊街的主要街道也是大莊鎮(zhèn)的門面，目前街道兩側(cè)無綠化帶，行人與機動車輛混行易出現(xiàn)事故；兩側(cè)的高壓電線桿很突兀，即不美觀又不安全；兩側(cè)擺放的垃圾桶污穢不堪；路兩邊無停車位；在主街道無公共廁所。希望通過規(guī)范的街道建設(shè)為轄區(qū)及流動的人口提供必要的安全的公共設(shè)施服務(wù)。
另外大莊鎮(zhèn)小宋莊距104國道大約2公里，有果園近千畝，種值歷史40余年，土質(zhì)適宜栽植果樹。梨花盛開及水果成熟季節(jié)，吸引蘇皖兩省眾多游客紛至沓來，享受賞花及采摘的樂趣。但是通往小宋的水泥路十分狹窄，車來車往十分不便；果園附近的停車處十分簡陋；果園附近無公共廁所；無規(guī)范衛(wèi)生的餐飲??希望通過政府的規(guī)劃能成立種植協(xié)會一類的組織，一方面幫助果農(nóng)的水果生產(chǎn)規(guī)?；⑹袌龌?，促進該村種植業(yè)的發(fā)展，增加果農(nóng)的收入；另一方面加大宣傳，構(gòu)建必要的公共設(shè)施，在游客感受田園風光，享受休閑采摘快樂的同時即增加了果農(nóng)的收入，促進了該區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，又無形中提升了大莊鎮(zhèn)的文化品味及形象。
泗縣大莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院二零一五年四月九日。
會議討論匯報材料篇十五
9月21日我去昌樂中學參加了歷史教研會，先觀摩了一堂歷史公開課。從中學習了先進的教育理念，對今后的歷史教學提供了經(jīng)驗。然后由歷史教研員進行評課，對講課老師給予肯定，對與會教師提出了要求。
中考優(yōu)勝單位做了典型發(fā)言，總結(jié)了教學中的經(jīng)驗，聽后受益匪淺。最后歷史教研員對2011年中考試卷做了分析，指出了答卷中的問題以及教師教學中應(yīng)該注意的問題。 此次教研會使我感悟到：
1、自己要熟練，精準地把握教材。
2、把提綱精心設(shè)置好。
3、教師要設(shè)計好各環(huán)節(jié)的組織和銜接。
4、教師要關(guān)注課堂，關(guān)注學生，了解學情，進行生生互動，師生互動。
5運用教學智慧，及時有效地解決課堂突發(fā)情況等。
只有做到秩序井然有序，氣氛張弛有度，節(jié)奏快慢有致，思維識記訓練有方，師生配合默契，整個課堂教學才能如行云流水，引人入勝。反之，如若調(diào)控不好，課堂上不是混亂糟糟，就是死氣沉沉，激不起感情的波瀾，擦不出思維的火花，結(jié)不出收獲碩果。課堂上，有的老師語言生動形象，風趣幽默，洗練精當，引導過渡自然。則學生就能在輕松愉快中，心領(lǐng)神會，順著教師的思路，有條不紊地完成每個教學目標。
匯報人 張吉琦
20119月26日
一、高考命題趨勢
（一）四不變
1.考查內(nèi)容：重視對歷史基礎(chǔ)知識的考查不變，掌握歷史基礎(chǔ)知識(首先是主干基礎(chǔ)知識)。
2.呈現(xiàn)方式：“三新” （新材料、新情境、新問題）不變。課程改革已經(jīng)實現(xiàn)了“一標多本”，高考命題不可能依據(jù)某一個版本，而“三新試題”則成功地回避了版本之間的差異，側(cè)重考查學生的信息提取能力、知識遷移能力、史論結(jié)合能力，很好地體現(xiàn)了課改精神。
3.考查方式：能力立意、階段特征的考查不變。命題以能力測試為主導，注重考查考生所學歷史學科基礎(chǔ)知識、基本技能的掌握程度和綜合運用所學知識分析、解決實際問題的能力，鼓勵考生多角度、創(chuàng)造性地思考和解決問題。
4.切入角度：高考歷史試題與現(xiàn)實生活的聯(lián)系不變。關(guān)注時政熱點，關(guān)注現(xiàn)實生活，關(guān)注歷史與現(xiàn)實的聯(lián)系，引導學生知古鑒今，古為今用，而且聯(lián)系的手法越來越巧妙，技巧越來越高明，“影射”或“硬掛”越來越少。命題者實際上已遵循“一切歷史試題都是當代史試題”的規(guī)則。
（二）四變
1.由單純的考查教材知識向課程知識轉(zhuǎn)變。教材只是歷史學習的工具之一，中學歷史教學和學習應(yīng)該“以課標為本”，而不能“以教材為本”。
2.由單純的考查歷史知識向歷史理論和歷史方法轉(zhuǎn)變?？疾鞂W生綜合運用學科的原理和方法-論正和探討問題，體現(xiàn)創(chuàng)新思維和正確的情感、態(tài)度和價值觀這一能力。
3.由單純的考查單一歷史思維向開放多元思維轉(zhuǎn)變；由一維評價向多-維評價轉(zhuǎn)變。材料具有多樣性；設(shè)問是開放的，給考生留下了多角度進行思維的空間；答案是非唯一性的，考生只要能做到史論結(jié)合，自圓其說就可得分。試題體現(xiàn)了原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一，有助于考生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。
4.命題設(shè)計所依據(jù)的史學范式由單一走向多元、與所依據(jù)的課標若即若離、與所依托的教材漸行漸遠。階級斗爭史學范式主導命題的局面不復存在，新的史學范式(文明史范式、現(xiàn)代化范式、整體史范式等)被運用到試題設(shè)計中去。
（三）啟示
1.把握高考命題的“不變”，作為高考復習的基礎(chǔ)。
2.分析高考命題的“變”，找準高考復習的方向。
二、高三歷史復習方略
（一）正確把握考綱（說明）、課標與教材三者之間所關(guān)系
1.考綱（說明）——教育部（省市）制定；高考命題的依據(jù)；高考復習的重要依據(jù)。
2.課程標準——國家管理和評價歷史課程的基礎(chǔ)；歷史教材編寫、歷史教學活動、歷史教學評估和學業(yè)考試命題的依據(jù)。
3.教科書 ——課標的具體化；教師教學、學生學習的依托；最
基本、最核心的課程資源。
（認識：一、必須嚴肅地研讀課標，因為它體現(xiàn)了國家的期望；但是，只有高于課標，才可能準確地領(lǐng)悟課標。二、必須虔誠地尊重課本，因為它凝聚了前人的心血；但是，只有高于課本，才可能真正地讀懂課本。三、必須認真地對待高考，因為它代表了社會的公信；但是，只有高于高考，才有可能有效地贏得高考。）
（二）準確把握考綱（說明）、課標對備考的指導作用。
1.考什么——具體的考點（“說明”之“考試范圍”）。
2.怎么考——命題的角度（“課標”之“內(nèi)容標準”）。
3.考查的深度與廣度（“說明”之“題型示例”）。
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會議討論匯報材料篇十六
同志們:。
風險的。而現(xiàn)在解放思想和原來的解放思想已經(jīng)發(fā)生了很大變化,再也不會像以前的那種大轉(zhuǎn)變,一夜之間就變樣了?，F(xiàn)在解放思想,著眼點要有所變化。但隨著形勢的變化,很多人卻不知道究竟該解放什么?包括一些中層領(lǐng)導干部。我覺得現(xiàn)在解放思想一定要著眼于深處、著眼于細處。特別是要打破日益固化下的經(jīng)濟利益平衡格局。因為現(xiàn)在各項政策、各個職能、利益分配,基本上都明晰化、固定化了,所以,在這種情況下改革創(chuàng)新是很難的。當前,全國各地都在自發(fā)地掀起新一輪解放思想的熱潮,如果不是汶川大地震,那么中國這一輪解放思想的熱潮會掀得更厲害。從廣東開始,重慶、山西、浙江都在解放思想,我省各市也都在進行解放思想。7月份,省委將召開全會,專門研究部署解放思想,再掀新一輪解放思想熱潮。我們*如何才能通過思想大解放、實現(xiàn)經(jīng)濟大發(fā)展,我認為解放思想要重在凝聚創(chuàng)業(yè)合力,大家要心往一處想,勁往一處使,一心一意謀發(fā)展,全心全意促發(fā)展,在全市上下形成齊心協(xié)力大發(fā)展的合力。
一、解放思想要學習先進經(jīng)驗,樹立新境界、新理念。
各級各部門在這方面首先要認真找差距。敢于承認差距是一種胸懷,能夠找出差距是一種境界,盡快縮小差距是一種能力。我們解放思想,就是要善于學習先進,敢于查找差距。我們的好多工作和活動,最容易停留在口頭上。之所以停留在口頭上,是因為我們有些同志沒有這個素質(zhì),沒有這個境界,沒有這個能力,所以最終見不了成效?！笆濉背鯐r,我們跟許昌、三門峽、平頂山、濮陽都基本在一個水平線,短短的幾年時間,三門峽、許昌超過*一倍,翻了一番,平頂山就更不用說。我們不去分析不去比較不知道,一分析一比較問題就出來了。我們通過找差距,學習先進,學習人家的經(jīng)驗,首先是學習他們的思想和理念,因為思想是行動的先導,思想決定行動,沒有新的理念,沒有新的境界,什么事都等、靠、要,我們是發(fā)展不起來的。上一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,真正抓住機遇的城市不多,但是東莞抓住了。當時東莞提出一個響亮的口號,讓國際上的有錢人來東莞辦企業(yè),讓中西部的沒錢人來東莞打工。東莞當時的領(lǐng)導干部是分成兩塊,一部分人到國際上招商,一部分人到中西部招勞動力。你們到東莞來投資吧,我們已經(jīng)建好了標準廠房,并且不要租金。第一年免稅,第二年再繳稅、交租金。結(jié)果,一邊是廉價勞動力大批來東莞打工,一邊是有錢人大批來東莞創(chuàng)業(yè),所以東莞很快就發(fā)展起來了。這一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,一些專家論證*有非常好的條件,關(guān)鍵是看我們能不能抓住,而且這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的周期很短,就這兩三年的時間。我剛來*工作時就反復強調(diào)鹽化工開發(fā)的機遇問題。鹽化工的好時期就這兩到三年,如果再猶豫,不抓緊上項目,那就錯過去了,就永遠也上不去了。實際上,我們國家現(xiàn)在已經(jīng)開始限制了。再比如,搞城市建設(shè),在國家宏觀調(diào)控趨緊、土地資源日益稀缺的情況下,很多城市都是靠資本運營來拉動城市經(jīng)濟、拉動全市經(jīng)濟。我們也需要解放思想,破除有多少錢辦多少事的觀念,積極開動腦筋,樹立新的理念,多渠道解決資金問題。這些例子說明,我們干事業(yè)一定要有強烈的機遇意識,要不斷的解放思想,在解放思想中統(tǒng)一思想,在解放思想中凝聚創(chuàng)業(yè)合力,營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、解放思想要敢于打破舊思維,在改變陳規(guī)上找突破。
破除陳規(guī)陋習,關(guān)鍵還得從思想上解決問題。我們現(xiàn)在一些干部,循規(guī)蹈矩、思想保守,工作上吃老本、靠經(jīng)驗,用習慣、用慣性來思考問題,用老辦法來解決新問題,根本沒有什么新招數(shù)?，F(xiàn)在都什么年代了,還是老一套,不注重知識和理念的更新;有的干部是小進即滿、小富即安、固步自封,一有點成績就沾沾自喜,停步不前。豈不知人外有人,天外有天,與先進地區(qū)相比還差很遠;有的干部怕?lián)熑?、怕犯錯誤、怕丟帽子,把自己的官本位看得比什么都重要;有的干部說得多、做的少,指責別人多、要求自己少。說起工作來頭頭是道,但干起來卻不甚了了,總是這理由那理由,總有他的理由。最終的問題還是態(tài)度的問題。這些問題都是影響*發(fā)展的制約因素。
三、解放思想要有勇氣、有智慧,創(chuàng)新發(fā)展。
會議討論匯報材料篇十七
為認真貫徹落實全縣“解放思想大討論”暨“學比爭建”活動經(jīng)驗交流大會精神，推動黨校今年工作的全面開展，落實全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的新舉措、新方法，促進黨校整體工作開好局、起好步，我們認真貫徹落實會議精神，查找思想作風等方面的不足?，F(xiàn)將貫徹落實會議精神情況匯報如下：
一、學習貫徹會議精神。及時召開班子會和全體教職工會，傳達學習會議精神，學習先進單位的經(jīng)驗，并組織全體人員認真討論，進一步認識解放思想大討論的意義，查找自己的不足，討論2008年的工作，制定2008年的工作目標和工作思路。
二、進一步查找作風建設(shè)方面存在的問題。
通過采取大家談、書面寫、開座談會、發(fā)調(diào)查表等形式，查找黨校工作人員在作風建設(shè)方面存在的不足。經(jīng)過梳理如下：
一是對解放思想大討論的認識還要進一步提高。二是工作上要再鼓干勁。
三是要扎實認真做好每一項工作。四是不斷提高自身修養(yǎng)。
三、謀劃2008年的工作。
路線、方針和政策的主陣地，是培訓輪訓干部的主渠道，因此，我們的工作重點是提高干部培訓工作水平，加大宣傳黨的理論、路線、方針和政策的力度，改善辦學環(huán)境，為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展培訓高素質(zhì)的干部。
（一）提高干部培訓工作水平。
一是創(chuàng)新干部培訓方式。根據(jù)現(xiàn)在干部的特點，在干部培訓方式上采取集中辦班學習、外出參觀考察、外地辦班培訓；根據(jù)干部工作性質(zhì)采取分類辦班；根據(jù)干部本人特點采取掛職鍛煉等。
會議討論匯報材料篇一
市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學習、全體職工會學習、邀請區(qū)黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學習和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。
通過集中認真學習和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學習和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認真開展自學，對當前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行深入思考，撰寫心得體會和論文，進一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。
二、二期開發(fā)工作思路
嚴格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進行出讓。
三、目前及二期開發(fā)工作重點
一是集中精力進一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進和建設(shè)，完成投資##億元。
會議討論匯報材料篇二
2011年10月21日-------24日，我代表學校參加了在曲阜召開的“全國首屆校園文學高峰論壇暨全國校園文學成果展”。 會議由中國當代文學研究會校園文學委員會和中國教育學會中學語文教學專業(yè)委員會主辦，22日上午九點，在孔子研究院，會議開始，濟寧市領(lǐng)導、曲阜市領(lǐng)導及有關(guān)專家和350多加學校的代表出席會議，會上，我代表學校上臺領(lǐng)取了“全國優(yōu)秀文學校園”匾牌和“全國優(yōu)秀校園文學成果”一等獎證書。另外，薛彥成校長獲優(yōu)秀文學校園優(yōu)秀校長稱號，楊興強老師獲優(yōu)秀文學社優(yōu)秀指導教師稱號。同時，我校申請的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國家級十一五國家級課題也順利結(jié)題，并頒發(fā)了結(jié)題證書。
頒獎典禮結(jié)束后，聽取了中國當代文學委員會會長白燁教授和中國語文教育研究會理事長蘇力康教授的專題講座。白燁教授談了中國當代文學的現(xiàn)狀及走向，分析了純文學、網(wǎng)絡(luò)文學他們的特點，蘇立康教授就怎樣搞好語文教學作了專題發(fā)言。 下午，在孔子研究院，聽取了北師大附長，著名語文教育專家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。
23日上午九點，在曲阜試驗中學，參觀了來自全國的校園
文學作品，我校制作的校園文學展板也位列其中，
展覽完畢后，聽取了曲阜市實驗中學《北辰》文學社指導老師顏保華的詩歌寫作課，寫作課分析了一篇初一學生習作《校園之秋》，課堂從詩歌“音樂美”、“建筑美”、“繪畫美”的角度研討了這首詩的特點，并就如何寫好詩歌做了現(xiàn)場指導，第二階段，中國教育學會研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報告。
最后，課題組組長，中語會校園文學與社團課題組副組長、校園文學研究會常務(wù)副會長王世龍，對本屆論壇所取得的成績做了總結(jié)，同時向大家通報了校園文學委員會第二次常務(wù)委員會工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。校園文學委員會和中語會以“文學”和“教育”密切牽手的姿態(tài)，為校園文學研究和校園文學實踐活動的開展做出了貢獻。
回來后，我一定根據(jù)會議要求，結(jié)合學校實際，進一步開展校園文學活動，使素質(zhì)教育之花在我校開花結(jié)果。
會議討論匯報材料篇三
一．明確未來生產(chǎn)目標，各部門制定可靠可行性計劃。
1.七月份月產(chǎn)能達到5w以上，十月份月產(chǎn)能達到10w以上。
3.當物料備到2w左右，物料轉(zhuǎn)移到東莞廠生產(chǎn)。負責人：劉小琴。
二．著重討論產(chǎn)品質(zhì)量問題，明確各部門職能，問題跟進到個人。
三．后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)。
以上是此次會議的主要內(nèi)容，希望大家明確自己的目標，分工合作，及時跟緊進度，做出更好的成績。
會議討論匯報材料篇四
市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟
生活
中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組
學習
、全體職工會學習、邀請區(qū)黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學習和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。
通過集中認真學習和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學習和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認真開展自學，對當前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行深入思考，撰寫
心得體會
和論文，進一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的'建設(shè)藍圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。
二、二期開發(fā)工作思路
嚴格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進行出讓。
三、目前及二期開發(fā)工作重點
一是集中精力進一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、
植物
園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進和建設(shè)，完成投資##億元。
會議討論匯報材料篇五
會議匯報，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報材料范文，歡迎參閱。
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理組織機構(gòu)。
成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負責安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證。
規(guī)章制度。
(1)人人建立安全保證責任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進獎勵和事故當事人與單位領(lǐng)導責任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責檢查當日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認安全方可操作。
(4)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責任到人。
3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應(yīng)對能力。
4、加強安全工作的物質(zhì)保障。
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。
(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進行嚴格的安全檢查。
(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加強天氣預報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災害造成的傷亡損失。
(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。
(3)加強用電管理，采用標準配電盤，嚴禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。
二、交通安全措施。
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標志、標識;安全領(lǐng)導小組直接負責交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。
2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標明。
警示語。
;施工運輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴防車輛失控等情況下撞擊架體，導致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。2、張拉要嚴格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴密牢固。
5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施。
本工程堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，認真做好安全生產(chǎn)管理。
a.施工安全管理小組。
b.施工安全保證體系運作流程。
c.日常安全保證措施。
1.積極與當?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導小組，制定一系列的安全施工措施和嚴格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。
3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護與事故預防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。
5.對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。
6.材料轉(zhuǎn)運、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。
7.在高空作業(yè)點設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進入。
8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進行，必須進行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護措施，方可進行。
9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。
10.經(jīng)常對施工設(shè)備進行檢查，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d.施工安全注意事項。
1.現(xiàn)場設(shè)明顯標志，與該工作無關(guān)的人員嚴禁入內(nèi)。
2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進行檢定。
3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。
4.壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。
5.油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。
7.張拉操作中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機進行檢查。
8.張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。
9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護和欄桿，嚴禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10.管道壓漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。
e.t梁架設(shè)安全措施。
1.起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。
2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。
3.預制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。
4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。
5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。
6.遇大風(風力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。
各位領(lǐng)導：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：
1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：
項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行。
崗位職責。
導致一名項目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負責的有：項目部日常文件處理項目部施工材料計劃測量計價工作試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作導致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。
2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術(shù)交底，導致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：
針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標準，加強技術(shù)交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習慣。
4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:。
1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。
2)現(xiàn)場管理人員責任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。
3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。
綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:。
針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。
根據(jù)“安全第一，預防為主”的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責任制。
項目部明確安全生產(chǎn)責任目標，逐級建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔的安全責任貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策各項規(guī)章制度組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育。
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進場教育，參加安全學習，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學習一律不準上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。
三、臨時用電。
臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場區(qū)防護。
因我標段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴禁施工”等標示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進行搭設(shè)防護欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當心墜落”、“小心基坑”等警示牌。
五、現(xiàn)場消防。
我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊。定期對工人進行消防演練及學習培訓，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。
導到工地對我標監(jiān)督指導。
會議討論匯報材料篇六
近年來，我街道按照市、區(qū)兩級提出的關(guān)于城市管理工作的總體思路，并結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市的總體要求，在城市化進程上取得了一定的進展，街道整體市容環(huán)境秩序得到了一定的提高，但是公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善、城鎮(zhèn)管理水平不高等諸多因素制約了我街道整體形象的進一步提升。為理順城市管理工作機制，有效提高城市管理水平，更好的推動我街道市容創(chuàng)建工作快速、健康、有序的發(fā)展，根據(jù)《合肥市城市管理考核暫行辦法》的要求，并結(jié)合《合肥市城市管理精細化督查暫行辦法》及《關(guān)于進一步加強城市管理徒步巡查制度》文件的相關(guān)精神，現(xiàn)對徒步巡查、網(wǎng)格化管理、責任區(qū)制度、精細化管理四項工作落實、開展情況做如下匯報：
1、徒步巡查方面：我街道在接到《關(guān)于進一步加強城市管理徒步巡查制度》的文件后，迅速組織全體隊員對文件的相關(guān)指示精神進行了深入學習，并要求市容辦主任建立徒步巡查制度并制定徒步巡查人員值班表，對轄區(qū)內(nèi)的重難點地段加大巡查力度，適時采取徒步巡查與車輛巡查相結(jié)合的辦法。我街道將于每天對城-管中隊的徒步巡查情況進行督查，對督查到的問題責任到人。
2、網(wǎng)格化管理方面：利用徒步巡查與網(wǎng)格化責任管理相結(jié)合的辦法，網(wǎng)格責任人每天必須對各自的網(wǎng)格情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時根據(jù)城-管中隊人員不足的情況，要求社區(qū)工作人員積極配合網(wǎng)格責任人及時發(fā)現(xiàn)處置各類市容環(huán)境事件，并認真填寫網(wǎng)格化工作日志及網(wǎng)格巡查記錄，加強與責任網(wǎng)格內(nèi)單位、居民的'聯(lián)系互動。
3、責任區(qū)制度方面：我街道與轄區(qū)內(nèi)763家沿街門面經(jīng)營戶簽訂了《合肥市市容和環(huán)境衛(wèi)生責任書》，并對所有經(jīng)營戶下發(fā)了《致沿街門面經(jīng)營戶的一封信》，明確了責任區(qū)要求，規(guī)范了責任區(qū)范圍，進一步提高了經(jīng)營戶對各自責任區(qū)內(nèi)市容環(huán)境秩序的認識。下一步我們將加大責任區(qū)管理力度，結(jié)合徒步巡查及網(wǎng)格化管理，對經(jīng)營戶進行宣傳教育引導，確實落實好上級關(guān)于三級巡查機制的要求。
4、精細化管理方面：在日常巡查中嚴格按照市政府辦（合政辦秘[2017]46號）中的附件一《城市管理工作狀態(tài)考核標準》所規(guī)定的檢查項目和標準開展工作，對支隊精細化督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
今后我們將在以上工作的開展中，結(jié)合實際情況逐步調(diào)整和優(yōu)化工作方式方法。爭取將我街道的文明城建工作做到更好！
銅陵路街道辦事處
2011-3-19
按照通知要求，現(xiàn)將我區(qū)城市管理工作匯報如下：
一、城市管理機構(gòu)現(xiàn)狀
雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局成立于2017年6月，依據(jù)國務(wù)院法制辦對城市管理綜合執(zhí)法機構(gòu)授權(quán)和區(qū)政府對城-管部門的職責劃分，雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局主要負責規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、工商、公安、交通、市政六個方面的違法違規(guī)行為的查處和全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。根據(jù)上述職能，設(shè)綜合辦公室、財務(wù)室、法制辦、機動中隊、六個區(qū)域監(jiān)察中隊、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊、環(huán)衛(wèi)處和路燈辦?，F(xiàn)有正式在崗職工51人（不含臨時工），人員構(gòu)成如下:公務(wù)員4人，全額事業(yè)17人（含工人3人），招聘事業(yè)干部30人（含工人5人），臨時工55人。
二、城市管理重點工作開展情況
近年來，雙灤區(qū)作為承德市主城區(qū)，始終以建設(shè)國際旅游城市為目標，城市管理工作按照“建管并重、重在管理”的理念，從城市容貌綜合整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理等方面入手，重點抓城市管理“數(shù)字化”、“網(wǎng)格化”，基礎(chǔ)設(shè)施、市容市貌等工作，取得了良好成效。
（一）狠抓“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”管理
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1、城市管理網(wǎng)格化。一是轉(zhuǎn)變機制。結(jié)合外地先進經(jīng)驗和我區(qū)實際，把管理體制由原來的條式管理變?yōu)閴K式管理，把建成區(qū)劃分為六個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)立一個管理中隊，每中隊四名執(zhí)法人員，徒步進行巡查，在轄區(qū)內(nèi)對市容市貌、廣告牌匾、違章建筑、道路渣土、環(huán)境衛(wèi)生、照明亮化實行綜合管理。二是強化監(jiān)管。對該區(qū)域內(nèi)所有的城-管事務(wù)劃分責任網(wǎng)格進行全天候監(jiān)管。同時實行節(jié)假日正常上崗值勤，每天提前半小時上崗，延后半小時下班，此舉有效整合了資源，提高了工作效率。
2、城市管理數(shù)字化。作為承德市中心區(qū)，為全面實現(xiàn)城市管理數(shù)字化，2017年3月，我區(qū)迅速啟動“數(shù)字化”建設(shè)。投入120余萬元，完成了涵蓋10平方公里城區(qū)面積的數(shù)字化城-管平臺一期建設(shè)，從信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋直到核查結(jié)案，全部實現(xiàn)了數(shù)字化。同時，我區(qū)結(jié)合實際，整合了科技防范體系、區(qū)110指揮中心、區(qū)政府政務(wù)外網(wǎng)等資源，輔以我區(qū)的區(qū)域網(wǎng)格管理模式，實現(xiàn)了資源共享。該工程于2017年8月14日通過了省住建廳驗收，并獲得了省級驗收組的高度評價。今年計劃投入100萬元實施二期建設(shè)，主要用于數(shù)字化城-管系統(tǒng)軟件平臺開發(fā)和相關(guān)功能維護，以真正實現(xiàn)“治安防控、交通管理、城市管理”三網(wǎng)合一。
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會議討論匯報材料篇七
匯報材料。
近期,我集團公司連續(xù)發(fā)生了幾起傷亡事故，使的煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)了十分嚴峻的局面。面對當前的不穩(wěn)定形勢,我作為通風工區(qū)一名技術(shù)人員，從自己的工作入手仔細的進行了反思：
一、工作和各人方面存在的問題。
工作方面：一是工作盲目，沒有標準、目標，缺乏認真工作作風。工作上一直還處在領(lǐng)導安排什么完成什么，滿足于草草了事，在每次省局檢查中到暴露出了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。二是深入現(xiàn)場不夠，一直認為自己的主要工作就是協(xié)助陳部長把“一通三防”地面資料準備好就可以了，對井下現(xiàn)場了解不夠，在制定措施時，有些措施不能在現(xiàn)場做到切實可行。
個人方面：一是好人主義思想嚴重，個人原則性不強；總是顧及情面，撕不開面子，有時看組員表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，在處理他們存在問題的時候就是輕描淡寫、點到為止，沒有真正的幫助他們改正，從而直接從容了他們的錯誤，使得技術(shù)組有些工作失去了目標，失去了標準。二是超前意識差，沒有提前完成領(lǐng)導安排的工作意識，最后把簡單工作變成了比較緊要的工作，導致工作出現(xiàn)了許多漏洞。
二、今后工作重點和努力的方向：
（一）要嚴以律己，強化監(jiān)督，作為一名技術(shù)員，要清醒地認識到自己的責任。在實際工作中，要以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。
（二）提高自己和他人的安全意識，加強井下現(xiàn)場管理的學習，作為通風技術(shù)人員在工作中必須做到：手勤、腿勤、嘴勤，要有責任意識，牢固樹立安全第一的思想。不能有任何僥幸心理，平時還需要繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，向有經(jīng)驗的老工人師傅學習，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
（三）把提高工作能力，強化責任作為重點，將技術(shù)組工作明確分工，使每個人了解自己的工作重點，通過長時間的積累，不斷把各自的工作做精、做細，使在今后檢查中不再出現(xiàn)同樣的錯誤。正真做到按規(guī)章制度辦事，不斷地提高各自的工作能力。
總之，從現(xiàn)在開始必須清醒地認識到自己工作存在不足和差距，在的工作中嚴肅對待，積極改進，力爭在今后工作上有更大的進步。
會議討論匯報材料篇八
2017年4月8日上午10：30我院組織人員進行了“泗縣要發(fā)展大莊怎么辦”的大討論。經(jīng)過討論大家一致認為：近年來泗縣大莊鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展較快，新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、大莊新區(qū)項目等事業(yè)穩(wěn)步推進，取得了很大的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“上聯(lián)國家、下接鄉(xiāng)村社會”的獨特紐帶地位決定了它不可替代的作用。然而，從鎮(zhèn)政府的主要職能即社會管理職能、發(fā)展經(jīng)濟職能、公共服務(wù)職能、基層建設(shè)職能來看，在某些方面仍需進一步加強。
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)民走向富裕、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身擺脫困境的唯一出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在想方設(shè)法促進經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時還應(yīng)注重公共服務(wù)職能，著力改善民生，加強社會管理。
府前街是大莊街的主要街道也是大莊鎮(zhèn)的門面，目前街道兩側(cè)無綠化帶，行人與機動車輛混行易出現(xiàn)事故；兩側(cè)的高壓電線桿很突兀，即不美觀又不安全；兩側(cè)擺放的垃圾桶污穢不堪；路兩邊無停車位；在主街道無公共廁所。希望通過規(guī)范的街道建設(shè)為轄區(qū)及流動的人口提供必要的安全的公共設(shè)施服務(wù)。
另外大莊鎮(zhèn)小宋莊距104國道大約2公里，有果園近千畝，種值歷史40余年，土質(zhì)適宜栽植果樹。梨花盛開及水果成熟季節(jié)，吸引蘇皖兩省眾多游客紛至沓來，享受賞花及采摘的樂趣。
但是通往小宋的水泥路十分狹窄，車來車往十分不便；果園附近的停車處十分簡陋；果園附近無公共廁所；無規(guī)范衛(wèi)生的餐飲希望通過政府的規(guī)劃能成立種植協(xié)會一類的組織，一方面幫助果農(nóng)的水果生產(chǎn)規(guī)?；?、市場化，促進該村種植業(yè)的發(fā)展，增加果農(nóng)的收入；另一方面加大宣傳，構(gòu)建必要的公共設(shè)施，在游客感受田園風光，享受休閑采摘快樂的同時即增加了果農(nóng)的收入，促進了該區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，又無形中提升了大莊鎮(zhèn)的文化品味及形象。
泗縣大莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
二零一五年四月九日
中院檢查組：
根據(jù)市中院關(guān)于對‘大學習、大討論’活動開展情況進行檢查督導的通知精神，我院組織人員對本院自今年三月以來開展大學習、大討論活動的情況進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、動員情況
年初，市、縣政法工作會議和全市法院院長會議之后，我院及時召開黨組會議，傳達會議精神，研究部署開展大學習、大討論活動，首先是成立由院長任組長，副院長和其他黨組成員任副組長，各庭室科隊主要負責人為成員的大學習、大討論活動領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)政工科、辦公室、監(jiān)察室有關(guān)人員具體落實，確保了大學習、大討論活動的組織領(lǐng)導和具體落實。其次是根據(jù)各級政法委和上級法院的安排部署，結(jié)合本院實際，研究制定了本院關(guān)于開展大學習、大討論活動的實施意見，明確了活動的目的意義、指導思想、學習內(nèi)容和方法步驟。第三是及時召開全體干警大會進行動員部署。中政委決定將大學習、大討論活動延期至2017年上半年結(jié)束后，我院又及時按照上級法院的安排和要求，對大學習、大討論活動進行了再動員、再部署，并對學習討論調(diào)研培訓的內(nèi)容和課題作出了明確的計劃，制定了學習討論活動的時間安排表。
二、學習情況
在大學習、大討論活動中，我院狠抓干警思想認識的提
高，堅持每周三、五早上集中點到學習制度，使全院干警參與集中學習的比率達到了95%以上。采取集中學習、集中輔導、集中討論與分散自學相結(jié)合，學習與征求意見相結(jié)合等靈活多樣的形式，既保證了學習時間，豐富了學習內(nèi)容，又增強了解決思想認識問題的針對性。在學習內(nèi)容上，集中學習了黨的十七大報告、胡-錦-濤在全國大-法官、大檢察官座談會上的講話，中、省、市縣政法委關(guān)于開展大學習、大討論活動的安排意見以及周永康、王勝俊等領(lǐng)導關(guān)于大學習、大討論活動的重要講話精神。通報了全國法院的15起違法犯罪案例和發(fā)生在我市的高玉川案件的有關(guān)情況，組織全體干警進行深入細致的討論。在學習中、既強調(diào)強制性，又注重靈活性，更保證針對性，要求每名干警的學習筆記不少15000字，心得體會不少于兩篇，創(chuàng)辦學習專欄兩期，大學習、大討論活動領(lǐng)導小組辦公室集中檢查干警學習筆記兩次、抽查兩次。為了增強學習討論的實效，該院努力將理論學習與解決實際問題緊密結(jié)合起來，在五月中旬，以各庭、室、科、隊為單位召開一次專題民主生活會，查擺問題、剖析原因、提出整頓措施，要求人人過關(guān)、不留死角，之后又用兩天時間集中召開了由副科和部門副職以上人員參加的民主生活會，人人發(fā)言、氣氛活躍，廣大干警進行了積極健康的批評與自我批評，找出了問題、提出了措施、統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，學習和工作的積極性普遍提高。通過堅持不懈的學習教育，達到了人人參與學習、人人受到教育、人人得到提高的目的。
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會議討論匯報材料篇九
甜水學區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動專用稿紙。
“思想大討論、工作大反思、作風大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動自查報告。
馬煜。
作為一名教師，為了更好的完成我的使使命，我不斷學習縣局活動實施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個教師節(jié)上的講話，使我受益非淺。
一、政治思想方面。
本人長期堅持學習，努力提高自身的思想政治素質(zhì)，認真學習縣局活動實施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個教師節(jié)上的講話，嚴格要求自己，奉公守法，遵守社會公德。忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。
二、教育方面。
在平時的教學工作中，我不斷豐富自身學識，努力提高自身能力、業(yè)務(wù)水平，嚴格執(zhí)行師德規(guī)范，有高度的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)。樹立正確的人生觀、人才觀，重視對每個學生的全面素質(zhì)和良好個性的培養(yǎng)，與每一個學生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個學生，尊重每一個學生的人格，努力發(fā)現(xiàn)每一個學生的閃光點和開發(fā)每一個學生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，甜水學區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動專用稿紙。
堅持做到不體罰或變相體罰學生。利用學科特點加強對學生的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，激發(fā)他們的學習積極性，努力提高教育教學質(zhì)量。
三、在作為表率方面。
活習慣。
通過學習縣局活動實施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個教師節(jié)上的講話后，我深深地體會到“敬業(yè)，愛崗，奉獻”的內(nèi)在核心。經(jīng)自查自糾認為還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：
１、教育理論學習不夠透徹，只停留在表象上,沒有從實質(zhì)上深入研究，導致教學過程中出現(xiàn)很多困惑,甚至對某些教育政策的出臺持觀望的態(tài)度。其根源于本人主觀上思想怠惰,不思進取,客觀上理論修養(yǎng)不夠。
２、業(yè)務(wù)水平有待提高，本人雖愿意學習，但總覺得學習不甜水學區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動專用稿紙。
夠扎實，有時候干脆不學，這樣導致知識體系老化，不能與時俱進。其根源于認識不足。
３、教研力度不夠，只注重平時的課堂教學,完成教學任務(wù)就可以了，很少去外校聽課、評課，沒有走出去學習，不能學到更多的經(jīng)驗。也沒有把自己的教學經(jīng)驗總結(jié)下來，只做井底之蛙，究其原因，認為教學任務(wù)重，時間少，精力跟不上，懶于動筆寫作，積累得相當少。
針對性以上缺點，本人提出整改和努力意見如下：
１、按照縣局活動實施意見、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個教師節(jié)上的講話的要求，把時間用在業(yè)務(wù)鉆研上，勤勞苦鉆，精益求益。
２、加強專業(yè)知識學習，虛心求教，探索教學理論，改進教學方法，提高教育教學質(zhì)量。
３、加強本職工作的主動性、積極性，發(fā)揚奉獻精神。
總之，為了教育事業(yè)的發(fā)展，為了孩子們的健康成長，我將努力地使自己形成良好的教師形象，提升自己的師德素養(yǎng)，提升自己的教學水平，為孩子們帶來更多的歡樂和豐富的知識。
2015年10月20日。
會議討論匯報材料篇十
——新蒙自大發(fā)展新思考。
蒙自市文瀾鎮(zhèn)黨委。
楊翠仙。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!喜迎“神九”飛天的成功，中國人成為宇宙中的新主人，確實讓國人驕傲，讓世界矚目，我為我的祖國自豪！對于蒙自，新州府的回遷，泛亞鐵路，石蒙公路的即將竣工，身邊的日新月異讓我們感受更加的真切，古老的蒙自在蓬勃發(fā)展，魅力的蒙自在訴說著奮進的贊歌。
作為一名普通的小學教師，我們又應(yīng)該怎么做呢？——教書育人、教學相長，這是我們教師永遠不變的天職！支撐這一切實現(xiàn)的基礎(chǔ)是人的不斷學習。傳道需要學習，授業(yè)需要學習，解惑更需要學習，只有不斷學習才能掌握更多的信息和知識，只有不斷學習才能適應(yīng)教育教學發(fā)展的需要。假如教師放棄了學習，自己昏昏厄厄，豈能使人昭昭。
曾記得2010年，學校交給我一個任務(wù)，“重建一支鼓號隊?！边@對于我來說，談何容易啊！自己本身就不太懂，特別是小號，我該怎么教？帶著這些困惑，我白天忙于上班，晚上回家上網(wǎng)查資料，盡管自己不停的學，有些東西還是拿不準，真是困難重重，一個學期下來，只教會學生出旗曲。剛好，在一月份，有一次全省“輔導員鼓號隊演奏培訓”的難得機會，盡管當時我面臨“拋家舍兒”的艱難抉擇，必須割舍一歲不到的兒子，我還是毅然決定到昆明學習。因為我看重的是學習帶給我的自信和力量。培訓回來后，我在短短三個月的時間里，順利重建了一支48人的鼓號隊，孩子們不僅學會了出旗曲、行進曲、退旗曲，還學會了云南特有的撒尼舞曲，并能在演奏中變換各種隊形。這要感謝學習帶給我的機遇和實惠。
如果說學習是成長的基礎(chǔ)，思考就是學習的強化。我們需要勤于思考。教育不僅僅是追求百分之多少的升學率，而是追求每個學生生動、活潑，全面發(fā)展；教育不僅僅是捧上一張張高一級學校的錄取通知書，而是捧出一個個有鮮明個性的活生生的人；教育不僅僅是匯報時的總結(jié)，評比時的數(shù)據(jù)，而是教師與學生共度的生命歷程、共創(chuàng)的人生體驗。試問如果教師沒有思考，教育將會怎樣？于是：我常常思考我的學生，思考我的工作，那就讓我們在思考中完善，在思考中成就吧！
有了基礎(chǔ)，有了強化，更需要升華。升華就是深入探究。一個學習型教師的標志是——要具備深入探究的問題意識，要能正確處理教育教學中發(fā)生的事情，并植根于課堂教學，做到用科研指導課堂，用科研興旺學校。深入探究是觸摸教育的真諦，深入探究也是教育教學的升華，深入探究更是“教學相長”瘋狂的催化劑！
其實良師、益友是密不可分的，古人云：親其師，則信其道！要當良師，益友必先行。忘不了，上學期9月22號，我接到教育局“國培置換研修”培訓通知，第二天早上放學，我告訴學生我要離開三個月，學生哭了，哭成一片，連平時最調(diào)皮的王杰、唐海波也哭成了淚人，我的眼睛濕潤了。我知道，這是不舍，這是朋友間的惜別，這是心與心的交融，是我走進了學生的心田。
在歲月的流逝中，孩子們的心聲就是這樣常常在我耳旁響起：“老師，我犯錯后，你總是一次又一次地給我機會，因此同學們都說你偏心??”、“老師，我爸爸走了，每天放學后，是你還在教室?guī)臀已a落下的功課??”這些雖然只是支言片語，可在我心中，卻是不竭的動力！我很欣慰，孩子們都開始懂我了。十幾年的教書育人實踐告訴我，人性中最根本的需求就是渴望得到賞識。也只有賞識教育，才能架起師生之間情感的橋梁，在不斷的學習教學中，我是這樣想的，也是這樣做的。
對于一個家庭來說，孩子的成功，便是百分之百的成功，孩子的失敗，便是徹底的失敗。對于我們只有努力學習！這是迫切的，這也是必須的。
讓我們攜起手來，視學習為法寶，視教育為己任，視學生如己出！真正做到“教學相長”“教書育人”，為新蒙自、新發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
會議討論匯報材料篇十一
自開展“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”大討論活動以來，我們安莊村高度重視，精心組織，認真學習了《安莊真關(guān)于在全鎮(zhèn)開展“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”大討論活動的實施意見》，對照自身實際，制定了如何加快我村“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體規(guī)劃，現(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展打工經(jīng)濟，做強“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展。
我們安莊村共有土地面積6900畝，土地平整肥沃，下一步我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，把發(fā)展有機蔬菜種植作為加快農(nóng)民增收、村集體增收的重要措施來抓，加快農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)由種植糧食作物向種植有機作物的轉(zhuǎn)變。目前我村已調(diào)整土地200畝建成有機蔬菜基地一個，計劃在這200畝的基礎(chǔ)上，今年最少增加100畝，明年達到500畝，三年內(nèi)達到1000畝以上。
支持發(fā)展打工經(jīng)濟。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化的普及，村內(nèi)出現(xiàn)了大量剩余勞動力，我們將加大勞務(wù)輸出力度，積極鼓勵村民外出打工。在鼓勵其在外擴張發(fā)展、打響安莊建安品牌的同時，制定優(yōu)惠政策，吸引這部分回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為全村經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。目前，我村在外務(wù)工人員已經(jīng)達到2080人，占全村總?cè)丝诘?1％，今后力爭將這一比例提高到50％。
利用區(qū)位優(yōu)勢，做強“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)。充分發(fā)揮利用安莊村是鎮(zhèn)駐地優(yōu)勢及便利的交通條件，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。辦好一批專業(yè)市場，靠優(yōu)惠的政策、寬松的環(huán)境來吸引八方客商，努力建成一個輻射周邊地區(qū)的商品集散地。
二、狠抓招商引資、項目建設(shè)實現(xiàn)全村經(jīng)濟的率先發(fā)展。
會議討論匯報材料篇十二
為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復雜多變的市場形勢，按照局集團及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目成本管理的目標，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負責人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學習、研究施工合同文件、中標合同及設(shè)計文件資料，認真探索、找準機會開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項目各職能部門的職責要求，項目將二三次經(jīng)營工作進行劃分，落實到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個人，實現(xiàn)項目上的全員參與。
二、責任預算第二次分解及執(zhí)行情況
沈海復線莆田段a5項目中標單價低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復雜征地拆遷困難，各項費用投入大，因此成本不容樂觀。針對項目的特殊情況，項目部領(lǐng)導作了認真的分析研究，主要著重對以施工圖預算控制成本支出、以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度、以用款計劃控制成本費用支出、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進行控制。
由于責任預算還未下達，所以臨時設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項目等相關(guān)類似單價、承包項目單價分析等辦法，綜合測定。現(xiàn)階段項目認真整理實際的成本支出情況，待項目責任預算下達后，尋找存在偏差，查找原因，認真分析總結(jié)，指導下步工作。
三、 方案預控及變更索賠情況
1、方案預控情況：
（1）準備工作方面：在項目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進行0#臺賬的編制，對設(shè)計圖紙的工程量錯誤及清單漏項問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺賬的編制，項目找出新增單價項目累計金額約700萬，目前正在上報）。由于征遷進度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。
（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時征地費用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計的500m減少到150m，節(jié)約了費用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。
（3）棄土場選址：以控制運輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計1#棄土場平均運距
3.5km，2#棄土場平均運距3.5km，3#棄土場平均運距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運距1.5km、2#棄土場平均運距3.0km、3#棄土場平均運距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。
境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項降低了施工成本約100萬元。
在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項即可節(jié)約挖空費用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。
（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點、次重點的順序安排施工，確保機械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。
鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。
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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠運調(diào)土方；各種填料在填筑前進行認真的試驗段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機械的浪費和填層過厚不實反-攻等造成施工費用的增大。
2、變更索賠情況：
項目部相關(guān)人員已經(jīng)認真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實際分析設(shè)計圖紙，找到變更工作的切入點：
（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。
（2）橋涵: 由于依據(jù)招標文件，本項目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點，并借助當?shù)匕傩找螅瑴p短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計17米，節(jié)約費用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經(jīng)過項目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。
涵洞變更項目初步估計節(jié)約成本：120萬元。
（3）將臨時征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達70萬元。
（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項目部正在進行該項工作的變更準備。
（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。
索賠工作的切入點：
（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。
（2）資金緊張：由于國家政策，導致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。
為下一步開展變更索賠做好準備工作，確保完成公司下達的“概算梳理和變更索賠額度達到產(chǎn)值總額的10%以上?！蹦壳绊椖肯嚓P(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。
3、存在的問題主要有：
（1）項目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗豐富的計劃人員，容易造成簽證資料上報不全、遺漏等問題。
（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識不強，導致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。
四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費成本及節(jié)超控制情況
1-8月份項目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機械設(shè)備成本150.52萬元，間接費成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費45.63萬元，共計1221.96萬元。
五、 責任成本核算、責任成本分析及報表編制情況
責任成本分析及報表均已完成并上報公司。
六、 前三季度責任成本管理收益情況
1、具體工作情況
（1）工程招標方面：根據(jù)機械、材料屬性仔細分析機械、材料的承包方式?？紤]項目部提供哪些機械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標中如果起重機由項目部提供，則會出現(xiàn)吊機數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機可以干的活，施工隊伍也向項目部要吊機的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機情況，造成機械費用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍私自將方木、膠合板截斷當材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。
（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進行優(yōu)化，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風險及施工成本。同時加強全員參與成本管理的意識、并組織相關(guān)知識的學習，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。
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（3）設(shè)備物資方面：認真做好材料采購前的計劃申報工作。工程開工前，必須認真的對工程設(shè)計圖紙進行核對，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在施工過程中加強材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進行總體控制。
2、存在的主要問題
項目人員成本意識薄弱，即搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和
工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項目的成本管理是每一個環(huán)節(jié)來管理、控制的，項目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗和項目特點，下部工作主要從以下三方面展開：
（一）組織措施。
實行全過程項目成本控制，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。在下達生產(chǎn)任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓，給予一定的處罰。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
（三）經(jīng)濟措施
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
尊敬的各位領(lǐng)導：
2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，全面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責任到人、嚴細管理，為重點，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進一步健全成本目標管理體系，細化成本核算單元，實施成本過程管理，構(gòu)建標準成本體系和全面預算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標管理工作，完成了公司下達的各項考核指標。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達的經(jīng)濟責任制全年應(yīng)上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況
1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。
2、成本同比情況。
2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。
物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1
主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。
辦公費與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。
通訊費與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。
業(yè)務(wù)招待費與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支
2.64%。嚴格控制招待標準，減少無效接待。
二、應(yīng)收款項的清理情況
按照公司應(yīng)收款項管理規(guī)定，我廠本著“誰批準，誰經(jīng)辦，誰負責”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。
具體原因分析如下：
1、應(yīng)收賬款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達公司修理費32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。
2、備用金346,974.29元。
內(nèi)蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財務(wù)為了完成會計核算任務(wù)，暫停報銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓費；朱道宏、鄒鈞屬司機借過路費1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。
三、2011年1-4月份庫存動態(tài)及強化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。
今年來，我們嚴格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進行資質(zhì)考評，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價格、貨運周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項目。我們重點抓了以下四個方面的工作：
第一，抓好內(nèi)控精細化管理。一是制訂物質(zhì)計劃采購審 3
批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項目的計劃要求，擬定材料采購計劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進行物資采購。二是抓好驗收、退貨、換貨的處理。嚴格執(zhí)行材料入庫前的驗收，對采購的材料進行質(zhì)量價格的再堅定。根據(jù)清單驗收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達標，價格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價格明細表，以便及時調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態(tài)，根據(jù)市場指導價格，嚴格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導價格為準進行物質(zhì)采購。四是實施每日材料入、出庫動態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門要求，開展實施每日材料出入庫動態(tài)記錄，以便及時反應(yīng)出當日材料成本及庫存動態(tài)，配合生產(chǎn)、財務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報庫存動態(tài)表及物資采購申請計劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計劃單，報生產(chǎn)部門審批。
第二，嚴格落實崗位責任制。一是嚴格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進行堅定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進行檢查，及時作出反饋，進行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當日發(fā)全的材料做好動態(tài)記錄。
第三，嚴格考評。嚴格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責任制度的人員進行相應(yīng)處罰，對于各個崗位進行定期考評，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。
第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時效，更好的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格考評材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴格控制材料內(nèi)耗，實現(xiàn)物盡其用，不浪費。
四、切實抓好生產(chǎn)運行中的精細化管理
今年來我廠在生產(chǎn)運行中推行精細化管理過程中，堅持面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責任到班組及每個崗位。
一是層層分解目標，簽訂責任書。年初我們與各分廠和項目組了簽訂責任書，分廠與各班組也簽訂目標責任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學合理的指標評價體系，制定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導改善成本管理；對各項重要指標，納入經(jīng)營業(yè)績考核進行統(tǒng)一管理，使全體員工認真落實“建標、對標、追標、創(chuàng)標”，確保管理目標實現(xiàn)。
底。
三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴格劃分標明責任人，切實防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進行安全大檢查，實話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環(huán)境。組織消防演習，火災預防教育，來提高消防意識和救護能力，以達到共同提高安全意識，我要安全的目的。
四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓。
五、強化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間
公司全員成本目標管理推進會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進行了認真梳理，進行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我廠共計完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業(yè)12臺次。
經(jīng)過運行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質(zhì)量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：
一是員工質(zhì)量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時，因檢查失誤，造成作業(yè)項目漏失，緊固件松曠等原因，計8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項目未進行修理，出廠后給我廠造成及壞的負面影響。
二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學習的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。
三是管理層在工作中未盡職責，也是造成返修的重要原因。
目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認識上、工作上都要有較大觸動。
在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標準還有差距，下一步主要工作安排。
一是進一步細化成本目標管理工作標準，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強體系建設(shè)。
二是加大對員工的培訓力度，尤其是質(zhì)量責任意識教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學習、賽技術(shù)的良好氛圍。
三是加大質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗制度，把握好車輛進出廠檢驗關(guān)。
會議討論匯報材料篇十三
為深入學習貫徹黨的*精神，根據(jù)市委《關(guān)于開展新一輪思想解放大討論的實施意見》以及縣委《關(guān)于進一步深化“凡事不要先說不能”解放思想大討論活動的實施意見》精神，結(jié)合當前我公司開展以“樹標桿，找短板”為主題的“全面找差”活動，我們努力將解放思想與具體工作對接、與學習先進理念先進經(jīng)驗對接、與創(chuàng)造性開展工作對接、與新的起點上又好又快推進“全面達小康、建設(shè)富裕和諧新xx”理念對接，使解放思想的過程成為破解發(fā)展難題的過程，著力解決影響xx新一輪發(fā)展的深層次問題，推進電力建設(shè)與發(fā)展，為xx在新的起點上實現(xiàn)有好有快發(fā)展提供強有力的思想動力和發(fā)展平臺。下面就我公司新一輪解放思想大討論活動開展情況作如下匯報。
一、認清形勢，以觀念的轉(zhuǎn)變指導全局。
2月14日，劉以安書記在全縣機關(guān)作風建設(shè)大會上發(fā)表了題為《在新的起點上繼續(xù)深入把“凡事不要先說不能”思想解放推向深入》的重要講話，要求進一步深入推進以“凡事不要先說不能”為主題的思想解放，著力解決影響xx新一輪發(fā)展的深層次問題，為xx在新的起點上實現(xiàn)有好有快發(fā)展提供強大思想動力和作風保障。
為此，我公司迅速組織貫徹落實，采取各種形式，層層發(fā)動，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，使廣大干部職工充分認清解放思想的重要性、干事創(chuàng)業(yè)的緊迫性、科學發(fā)展的必要性，增強危機感、緊迫感和責任感，樹立機遇意識、創(chuàng)新意識和實干意識。
同時在活動主體上突出公司領(lǐng)導班子和中層干部為重點，公司黨委中心組組織專題學習會，會議擴大到全體中層干部，會議要求公司上下進一步解放思想、開拓創(chuàng)新。在本公司2月19日召開的全體職工代表大會上，黨政主要負責人又重點傳達了《講話》精神，解讀了當前關(guān)于進一步深化“凡事不要先說不能”解放思想大討論活動的時代意義。
二、注重過程，以務(wù)實的作風推動工作落實。
“凡事不要先說不能”解放思想大討論活動開展以來，xx縣供電公司高度重視，迅速傳達,突出重點，精心組織，要求各黨支部以解放思想為先導，以干事創(chuàng)業(yè)為重點，以科學發(fā)展為目標，廣泛深入地開展大討論活動，把大討論活動作為貫徹落實黨的*精神的具體舉措，為全面貫徹落實科學發(fā)展觀奠定思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，我公司結(jié)合省、市供電公司開展的“深入反思、全面找差、不斷創(chuàng)新、持續(xù)實踐”等一系列活動的工作部署，把解放思想大討論活動的具體要求融入到日常工作之中，以“全面找差”為內(nèi)動力，以聘請行風監(jiān)督員開門評議為外動力，全面查找公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式和具體業(yè)務(wù)工作方面存在的差距，并作出了針對性部署，制定了長效機制，使活動過程成為促進企業(yè)發(fā)展的過程，成為構(gòu)建富民強縣平臺的過程，以確保取得實實在在的效果。
三、創(chuàng)新實踐，以積極的態(tài)度推進電網(wǎng)建設(shè)。
近年來，我公司按照經(jīng)濟要發(fā)展、電力需先行的要求，以電力建設(shè)服務(wù)地方經(jīng)濟為宗旨，以創(chuàng)造和諧環(huán)境為目標，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和電網(wǎng)的發(fā)展，努力通過對xx電網(wǎng)的建設(shè)與改造，不斷滿足xx地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)社會發(fā)展以及人民生活水平不斷提高帶來的用電增長。
一是在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、電力生產(chǎn)與經(jīng)營等方面，努力做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧、一體化管理，真正解決電力建設(shè)資金缺乏、地方影響較大等方面的實際問題。
二是積極與政府各部門一道為xx創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境，為xx的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供可靠的電力保障，使xx電網(wǎng)更加堅強，以從容應(yīng)對各種自然災害和迎峰度夏的各種工作要求。
四、和諧創(chuàng)建，謀求良好發(fā)展環(huán)境。
按照平安、法治建設(shè)xx的總體要求，我公司努力開展促進本企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境良好發(fā)展相關(guān)工作。
一是為提高全社會供電安全應(yīng)急處置能力，公司建立了系統(tǒng)完整的安全應(yīng)急預案體系，包括電網(wǎng)安全事故總體應(yīng)急預案、社會治安防范應(yīng)急預案、應(yīng)急救援物資保障預案等。
二是今年5月1日，《江蘇省電力保護條例》正式實施，當前，我公司正進行全方位宣傳，努力形成全社會關(guān)心和支持我縣的電力建設(shè)、電力設(shè)施保護和電能保障的良好氛圍，確保電力保護的全社會意識得到普及。
五、真誠履責，為地方發(fā)展提供支持。
按照縣委、縣政府關(guān)于“加強軟環(huán)境建設(shè)，實施惠民工程，推進開發(fā)區(qū)項目建設(shè)，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展”的要求，我公司將進一步提高“四個服務(wù)”水平，加強與社會各界的溝通聯(lián)系，通過對接服務(wù)、優(yōu)化流程、上門辦公、客戶座談等手段服務(wù)社會、共謀發(fā)展，營造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，建立更加和諧的社會公共關(guān)系。
同時，深入實踐“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”理念，扎實開展“陽光電網(wǎng)，你我相連”等主題活動，認真落實推進“強基工程”的各項措施，進一步提升“四個服務(wù)”水平，建設(shè)“和諧電力”。
總之，展望未來，任重道遠。我們將認真貫徹落實黨的*精神和市委、縣委的重要部署，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展，與利益相關(guān)各方共同保障電網(wǎng)的安全、高效和環(huán)保運行，服務(wù)和諧社會建設(shè)，為全縣全面達小康、建設(shè)富裕和諧新xx作出新的更大的貢獻！
會議討論匯報材料篇十四
2015年4月8日上午10：30我院組織人員進行了“泗縣要發(fā)展大莊怎么辦”的大討論。經(jīng)過討論大家一致認為：近年來泗縣大莊鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展較快，新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、大莊新區(qū)項目等事業(yè)穩(wěn)步推進，取得了很大的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“上聯(lián)國家、下接鄉(xiāng)村社會”的獨特紐帶地位決定了它不可替代的作用。然而，從鎮(zhèn)政府的主要職能即社會管理職能、發(fā)展經(jīng)濟職能、公共服務(wù)職能、基層建設(shè)職能來看，在某些方面仍需進一步加強。
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)民走向富裕、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身擺脫困境的唯一出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在想方設(shè)法促進經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時還應(yīng)注重公共服務(wù)職能，著力改善民生，加強社會管理。
府前街是大莊街的主要街道也是大莊鎮(zhèn)的門面，目前街道兩側(cè)無綠化帶，行人與機動車輛混行易出現(xiàn)事故；兩側(cè)的高壓電線桿很突兀，即不美觀又不安全；兩側(cè)擺放的垃圾桶污穢不堪；路兩邊無停車位；在主街道無公共廁所。希望通過規(guī)范的街道建設(shè)為轄區(qū)及流動的人口提供必要的安全的公共設(shè)施服務(wù)。
另外大莊鎮(zhèn)小宋莊距104國道大約2公里，有果園近千畝，種值歷史40余年，土質(zhì)適宜栽植果樹。梨花盛開及水果成熟季節(jié)，吸引蘇皖兩省眾多游客紛至沓來，享受賞花及采摘的樂趣。但是通往小宋的水泥路十分狹窄，車來車往十分不便；果園附近的停車處十分簡陋；果園附近無公共廁所；無規(guī)范衛(wèi)生的餐飲??希望通過政府的規(guī)劃能成立種植協(xié)會一類的組織，一方面幫助果農(nóng)的水果生產(chǎn)規(guī)?；⑹袌龌?，促進該村種植業(yè)的發(fā)展，增加果農(nóng)的收入；另一方面加大宣傳，構(gòu)建必要的公共設(shè)施，在游客感受田園風光，享受休閑采摘快樂的同時即增加了果農(nóng)的收入，促進了該區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，又無形中提升了大莊鎮(zhèn)的文化品味及形象。
泗縣大莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院二零一五年四月九日。
會議討論匯報材料篇十五
9月21日我去昌樂中學參加了歷史教研會，先觀摩了一堂歷史公開課。從中學習了先進的教育理念，對今后的歷史教學提供了經(jīng)驗。然后由歷史教研員進行評課，對講課老師給予肯定，對與會教師提出了要求。
中考優(yōu)勝單位做了典型發(fā)言，總結(jié)了教學中的經(jīng)驗，聽后受益匪淺。最后歷史教研員對2011年中考試卷做了分析，指出了答卷中的問題以及教師教學中應(yīng)該注意的問題。 此次教研會使我感悟到：
1、自己要熟練，精準地把握教材。
2、把提綱精心設(shè)置好。
3、教師要設(shè)計好各環(huán)節(jié)的組織和銜接。
4、教師要關(guān)注課堂，關(guān)注學生，了解學情，進行生生互動，師生互動。
5運用教學智慧，及時有效地解決課堂突發(fā)情況等。
只有做到秩序井然有序，氣氛張弛有度，節(jié)奏快慢有致，思維識記訓練有方，師生配合默契，整個課堂教學才能如行云流水，引人入勝。反之，如若調(diào)控不好，課堂上不是混亂糟糟，就是死氣沉沉，激不起感情的波瀾，擦不出思維的火花，結(jié)不出收獲碩果。課堂上，有的老師語言生動形象，風趣幽默，洗練精當，引導過渡自然。則學生就能在輕松愉快中，心領(lǐng)神會，順著教師的思路，有條不紊地完成每個教學目標。
匯報人 張吉琦
20119月26日
一、高考命題趨勢
（一）四不變
1.考查內(nèi)容：重視對歷史基礎(chǔ)知識的考查不變，掌握歷史基礎(chǔ)知識(首先是主干基礎(chǔ)知識)。
2.呈現(xiàn)方式：“三新” （新材料、新情境、新問題）不變。課程改革已經(jīng)實現(xiàn)了“一標多本”，高考命題不可能依據(jù)某一個版本，而“三新試題”則成功地回避了版本之間的差異，側(cè)重考查學生的信息提取能力、知識遷移能力、史論結(jié)合能力，很好地體現(xiàn)了課改精神。
3.考查方式：能力立意、階段特征的考查不變。命題以能力測試為主導，注重考查考生所學歷史學科基礎(chǔ)知識、基本技能的掌握程度和綜合運用所學知識分析、解決實際問題的能力，鼓勵考生多角度、創(chuàng)造性地思考和解決問題。
4.切入角度：高考歷史試題與現(xiàn)實生活的聯(lián)系不變。關(guān)注時政熱點，關(guān)注現(xiàn)實生活，關(guān)注歷史與現(xiàn)實的聯(lián)系，引導學生知古鑒今，古為今用，而且聯(lián)系的手法越來越巧妙，技巧越來越高明，“影射”或“硬掛”越來越少。命題者實際上已遵循“一切歷史試題都是當代史試題”的規(guī)則。
（二）四變
1.由單純的考查教材知識向課程知識轉(zhuǎn)變。教材只是歷史學習的工具之一，中學歷史教學和學習應(yīng)該“以課標為本”，而不能“以教材為本”。
2.由單純的考查歷史知識向歷史理論和歷史方法轉(zhuǎn)變?？疾鞂W生綜合運用學科的原理和方法-論正和探討問題，體現(xiàn)創(chuàng)新思維和正確的情感、態(tài)度和價值觀這一能力。
3.由單純的考查單一歷史思維向開放多元思維轉(zhuǎn)變；由一維評價向多-維評價轉(zhuǎn)變。材料具有多樣性；設(shè)問是開放的，給考生留下了多角度進行思維的空間；答案是非唯一性的，考生只要能做到史論結(jié)合，自圓其說就可得分。試題體現(xiàn)了原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一，有助于考生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。
4.命題設(shè)計所依據(jù)的史學范式由單一走向多元、與所依據(jù)的課標若即若離、與所依托的教材漸行漸遠。階級斗爭史學范式主導命題的局面不復存在，新的史學范式(文明史范式、現(xiàn)代化范式、整體史范式等)被運用到試題設(shè)計中去。
（三）啟示
1.把握高考命題的“不變”，作為高考復習的基礎(chǔ)。
2.分析高考命題的“變”，找準高考復習的方向。
二、高三歷史復習方略
（一）正確把握考綱（說明）、課標與教材三者之間所關(guān)系
1.考綱（說明）——教育部（省市）制定；高考命題的依據(jù)；高考復習的重要依據(jù)。
2.課程標準——國家管理和評價歷史課程的基礎(chǔ)；歷史教材編寫、歷史教學活動、歷史教學評估和學業(yè)考試命題的依據(jù)。
3.教科書 ——課標的具體化；教師教學、學生學習的依托；最
基本、最核心的課程資源。
（認識：一、必須嚴肅地研讀課標，因為它體現(xiàn)了國家的期望；但是，只有高于課標，才可能準確地領(lǐng)悟課標。二、必須虔誠地尊重課本，因為它凝聚了前人的心血；但是，只有高于課本，才可能真正地讀懂課本。三、必須認真地對待高考，因為它代表了社會的公信；但是，只有高于高考，才有可能有效地贏得高考。）
（二）準確把握考綱（說明）、課標對備考的指導作用。
1.考什么——具體的考點（“說明”之“考試范圍”）。
2.怎么考——命題的角度（“課標”之“內(nèi)容標準”）。
3.考查的深度與廣度（“說明”之“題型示例”）。
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會議討論匯報材料篇十六
同志們:。
風險的。而現(xiàn)在解放思想和原來的解放思想已經(jīng)發(fā)生了很大變化,再也不會像以前的那種大轉(zhuǎn)變,一夜之間就變樣了?，F(xiàn)在解放思想,著眼點要有所變化。但隨著形勢的變化,很多人卻不知道究竟該解放什么?包括一些中層領(lǐng)導干部。我覺得現(xiàn)在解放思想一定要著眼于深處、著眼于細處。特別是要打破日益固化下的經(jīng)濟利益平衡格局。因為現(xiàn)在各項政策、各個職能、利益分配,基本上都明晰化、固定化了,所以,在這種情況下改革創(chuàng)新是很難的。當前,全國各地都在自發(fā)地掀起新一輪解放思想的熱潮,如果不是汶川大地震,那么中國這一輪解放思想的熱潮會掀得更厲害。從廣東開始,重慶、山西、浙江都在解放思想,我省各市也都在進行解放思想。7月份,省委將召開全會,專門研究部署解放思想,再掀新一輪解放思想熱潮。我們*如何才能通過思想大解放、實現(xiàn)經(jīng)濟大發(fā)展,我認為解放思想要重在凝聚創(chuàng)業(yè)合力,大家要心往一處想,勁往一處使,一心一意謀發(fā)展,全心全意促發(fā)展,在全市上下形成齊心協(xié)力大發(fā)展的合力。
一、解放思想要學習先進經(jīng)驗,樹立新境界、新理念。
各級各部門在這方面首先要認真找差距。敢于承認差距是一種胸懷,能夠找出差距是一種境界,盡快縮小差距是一種能力。我們解放思想,就是要善于學習先進,敢于查找差距。我們的好多工作和活動,最容易停留在口頭上。之所以停留在口頭上,是因為我們有些同志沒有這個素質(zhì),沒有這個境界,沒有這個能力,所以最終見不了成效?！笆濉背鯐r,我們跟許昌、三門峽、平頂山、濮陽都基本在一個水平線,短短的幾年時間,三門峽、許昌超過*一倍,翻了一番,平頂山就更不用說。我們不去分析不去比較不知道,一分析一比較問題就出來了。我們通過找差距,學習先進,學習人家的經(jīng)驗,首先是學習他們的思想和理念,因為思想是行動的先導,思想決定行動,沒有新的理念,沒有新的境界,什么事都等、靠、要,我們是發(fā)展不起來的。上一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,真正抓住機遇的城市不多,但是東莞抓住了。當時東莞提出一個響亮的口號,讓國際上的有錢人來東莞辦企業(yè),讓中西部的沒錢人來東莞打工。東莞當時的領(lǐng)導干部是分成兩塊,一部分人到國際上招商,一部分人到中西部招勞動力。你們到東莞來投資吧,我們已經(jīng)建好了標準廠房,并且不要租金。第一年免稅,第二年再繳稅、交租金。結(jié)果,一邊是廉價勞動力大批來東莞打工,一邊是有錢人大批來東莞創(chuàng)業(yè),所以東莞很快就發(fā)展起來了。這一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,一些專家論證*有非常好的條件,關(guān)鍵是看我們能不能抓住,而且這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的周期很短,就這兩三年的時間。我剛來*工作時就反復強調(diào)鹽化工開發(fā)的機遇問題。鹽化工的好時期就這兩到三年,如果再猶豫,不抓緊上項目,那就錯過去了,就永遠也上不去了。實際上,我們國家現(xiàn)在已經(jīng)開始限制了。再比如,搞城市建設(shè),在國家宏觀調(diào)控趨緊、土地資源日益稀缺的情況下,很多城市都是靠資本運營來拉動城市經(jīng)濟、拉動全市經(jīng)濟。我們也需要解放思想,破除有多少錢辦多少事的觀念,積極開動腦筋,樹立新的理念,多渠道解決資金問題。這些例子說明,我們干事業(yè)一定要有強烈的機遇意識,要不斷的解放思想,在解放思想中統(tǒng)一思想,在解放思想中凝聚創(chuàng)業(yè)合力,營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、解放思想要敢于打破舊思維,在改變陳規(guī)上找突破。
破除陳規(guī)陋習,關(guān)鍵還得從思想上解決問題。我們現(xiàn)在一些干部,循規(guī)蹈矩、思想保守,工作上吃老本、靠經(jīng)驗,用習慣、用慣性來思考問題,用老辦法來解決新問題,根本沒有什么新招數(shù)?，F(xiàn)在都什么年代了,還是老一套,不注重知識和理念的更新;有的干部是小進即滿、小富即安、固步自封,一有點成績就沾沾自喜,停步不前。豈不知人外有人,天外有天,與先進地區(qū)相比還差很遠;有的干部怕?lián)熑?、怕犯錯誤、怕丟帽子,把自己的官本位看得比什么都重要;有的干部說得多、做的少,指責別人多、要求自己少。說起工作來頭頭是道,但干起來卻不甚了了,總是這理由那理由,總有他的理由。最終的問題還是態(tài)度的問題。這些問題都是影響*發(fā)展的制約因素。
三、解放思想要有勇氣、有智慧,創(chuàng)新發(fā)展。
會議討論匯報材料篇十七
為認真貫徹落實全縣“解放思想大討論”暨“學比爭建”活動經(jīng)驗交流大會精神，推動黨校今年工作的全面開展，落實全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的新舉措、新方法，促進黨校整體工作開好局、起好步，我們認真貫徹落實會議精神，查找思想作風等方面的不足?，F(xiàn)將貫徹落實會議精神情況匯報如下：
一、學習貫徹會議精神。及時召開班子會和全體教職工會，傳達學習會議精神，學習先進單位的經(jīng)驗，并組織全體人員認真討論，進一步認識解放思想大討論的意義，查找自己的不足，討論2008年的工作，制定2008年的工作目標和工作思路。
二、進一步查找作風建設(shè)方面存在的問題。
通過采取大家談、書面寫、開座談會、發(fā)調(diào)查表等形式，查找黨校工作人員在作風建設(shè)方面存在的不足。經(jīng)過梳理如下：
一是對解放思想大討論的認識還要進一步提高。二是工作上要再鼓干勁。
三是要扎實認真做好每一項工作。四是不斷提高自身修養(yǎng)。
三、謀劃2008年的工作。
路線、方針和政策的主陣地，是培訓輪訓干部的主渠道，因此，我們的工作重點是提高干部培訓工作水平，加大宣傳黨的理論、路線、方針和政策的力度，改善辦學環(huán)境，為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展培訓高素質(zhì)的干部。
（一）提高干部培訓工作水平。
一是創(chuàng)新干部培訓方式。根據(jù)現(xiàn)在干部的特點，在干部培訓方式上采取集中辦班學習、外出參觀考察、外地辦班培訓；根據(jù)干部工作性質(zhì)采取分類辦班；根據(jù)干部本人特點采取掛職鍛煉等。