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員工出差報(bào)告表篇一
第一條為進(jìn)一步規(guī)范因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，提高資金使用效益，保證出國培訓(xùn)工作的順利開展，根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》(中發(fā)〔xx〕13號(hào))及《財(cái)政部國家外國專家局關(guān)于印發(fā)因公短期出國培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法的通知》(財(cái)行〔xx〕4號(hào))，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于全省各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、民主黨派和工商聯(lián)，以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位(以下簡稱各單位)因公選派人員短期出國培訓(xùn)。
第三條因公短期出國培訓(xùn)，是指各單位因公選派人員到國外進(jìn)行90天以內(nèi)(不含90天)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第四條因公短期出國培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持強(qiáng)化預(yù)算約束、優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、因事立項(xiàng)定人、加強(qiáng)監(jiān)督管理的原則，嚴(yán)控費(fèi)用規(guī)模，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行。培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算審核未通過的，不得安排出國培訓(xùn)。
第五條因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)全部納入部門因公出國經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，并按照下列規(guī)定執(zhí)行：
(一)各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)因公出國經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，科學(xué)合理地安排因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制因公出國經(jīng)費(fèi)總額。
(二)各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算硬約束,認(rèn)真貫徹落實(shí)厲行節(jié)約的要求，在核定的年度因公出國經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度內(nèi)務(wù)實(shí)高效、精簡節(jié)約地安排因公短期出國培訓(xùn)。
(三)省本級(jí)各單位每次選派因公短期出國培訓(xùn)人員，應(yīng)當(dāng)填報(bào)《浙江省省本級(jí)因公短期出國培訓(xùn)預(yù)算審核表》，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審核同意后，由組團(tuán)單位報(bào)送出國培訓(xùn)管理部門作為審批依據(jù)，做到預(yù)算先行。市、縣(市、區(qū))財(cái)政部門根據(jù)預(yù)算先行的原則結(jié)合當(dāng)?shù)匾蚬鰢?jīng)費(fèi)及出國培訓(xùn)管理情況，制訂相應(yīng)審批流程。
(四)年度內(nèi)各單位因公出國經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不得追加，確有特殊需要的'，按規(guī)定程序報(bào)批。
第六條因公短期出國培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃審核審批管理。出國培訓(xùn)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)出國培訓(xùn)的總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制出國培訓(xùn)規(guī)模，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，擇優(yōu)選派培訓(xùn)對(duì)象，注重出國培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效。
第七條因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍包括：培訓(xùn)費(fèi)、國際旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)和其他費(fèi)用。
培訓(xùn)費(fèi)是指出國培訓(xùn)團(tuán)組用于授課、翻譯、場租、資料、課程設(shè)計(jì)、對(duì)口業(yè)務(wù)考察或業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)等在國外培訓(xùn)所必需發(fā)生的費(fèi)用。
第八條國際旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)、其他費(fèi)用及用匯的管理要求和開支標(biāo)準(zhǔn)參照《浙江省因公臨時(shí)出國經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》(浙財(cái)行〔xx〕30號(hào))執(zhí)行。
住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
出國培訓(xùn)團(tuán)組需在國內(nèi)開展預(yù)培訓(xùn)和培訓(xùn)總結(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，參照國內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條組團(tuán)單位和培訓(xùn)項(xiàng)目境外承辦機(jī)構(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)費(fèi)用的明細(xì)支出項(xiàng)目。
第十條由外方資助出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的，各單位不得重復(fù)支付。外方對(duì)資助費(fèi)用開支有明確規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行;沒有規(guī)定的，參照本規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。外方資助經(jīng)費(fèi)不足以彌補(bǔ)規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用開支的，可以按照本規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，由各單位補(bǔ)足其費(fèi)用差額部分。
第十一條培訓(xùn)團(tuán)組在國外期間，原則上不贈(zèng)送禮品，一律不安排宴請(qǐng)。
第十二條各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自突破，嚴(yán)禁接受或變相接受企事業(yè)單位資助，嚴(yán)禁向同級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)機(jī)關(guān)、下屬單位、企業(yè)、駐外機(jī)構(gòu)等攤派或轉(zhuǎn)嫁出國培訓(xùn)費(fèi)用。
省本級(jí)因公短期出國培訓(xùn)人員出行前，所在單位應(yīng)根據(jù)組團(tuán)單位出具的預(yù)付因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)函，在財(cái)政部門核準(zhǔn)的出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度內(nèi)預(yù)付給組團(tuán)單位，由組團(tuán)單位開具收款收據(jù)。因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由組團(tuán)單位統(tǒng)一使用。
第十三條 出國培訓(xùn)結(jié)束后，組團(tuán)單位應(yīng)在回國后一個(gè)月內(nèi)做好出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)決算，填寫《因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)決算表》，做好費(fèi)用審核和分?jǐn)偂Q算內(nèi)容包括培訓(xùn)費(fèi)、國際旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)、其他費(fèi)用等?！兑蚬唐诔鰢嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)決算表》須由經(jīng)辦人和團(tuán)組負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)組團(tuán)單位財(cái)務(wù)部門審核。
出國培訓(xùn)人員憑《因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)決算表》及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，并提供單位內(nèi)部出國培訓(xùn)任務(wù)審批單、因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核表、出國培訓(xùn)審核件、出國任務(wù)批件(含日程)、護(hù)照(包括簽證和出入境記錄)復(fù)印件、因公短期出國培訓(xùn)用匯相關(guān)憑據(jù)，以及國際旅費(fèi)、住宿費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)和各項(xiàng)需分?jǐn)傎M(fèi)用的原始憑證或復(fù)印件等。各種有效票據(jù)憑證報(bào)銷時(shí)須用中文注明開支內(nèi)容、日期、數(shù)量、金額等，并由出國培訓(xùn)人員簽字。
各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)因公短期出國培訓(xùn)人員提供的報(bào)銷憑證進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的出國培訓(xùn)人員、天數(shù)、路線、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及開支標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，超出部分不得報(bào)銷。
第十四條參加中央單位組團(tuán)的因公短期出國培訓(xùn)費(fèi)用，依據(jù)中央單位提供的有關(guān)資料、憑證及相關(guān)出國任務(wù)審批資料在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按實(shí)報(bào)銷。
第十五條各單位不得組織計(jì)劃外或營利性出國培訓(xùn)項(xiàng)目，也不得安排照顧性質(zhì)、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無實(shí)際需要及參觀考察等一般性出國培訓(xùn)項(xiàng)目。
第十六條建立出國培訓(xùn)項(xiàng)目信息公開制度和成果共享機(jī)制。除涉密內(nèi)容和事項(xiàng)外，各單位應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、人數(shù)、經(jīng)費(fèi)等情況，以適當(dāng)方式進(jìn)行公開。
第十七條各單位因公短期出國培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況和培訓(xùn)費(fèi)用管理使用情況應(yīng)當(dāng)接受外事、審計(jì)部門的監(jiān)督和檢查。各級(jí)出國培訓(xùn)管理、財(cái)政等部門對(duì)因公短期出國培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況和培訓(xùn)費(fèi)用管理使用情況進(jìn)行定期或不定期檢查。
各單位應(yīng)當(dāng)建立健全因公短期出國培訓(xùn)內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本單位因公短期出國培訓(xùn)人員培訓(xùn)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的管理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員等應(yīng)對(duì)因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷進(jìn)行審核把關(guān)，確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實(shí)完整、合規(guī)。對(duì)不按規(guī)定開支和報(bào)銷與因公短期出國培訓(xùn)無關(guān)費(fèi)用的應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
一級(jí)預(yù)算單位要強(qiáng)化對(duì)所屬預(yù)算單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
第十八條各單位以及因公短期出國培訓(xùn)人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，相關(guān)開支一律不予報(bào)銷，并按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等有關(guān)規(guī)定予以處理：
(一)違規(guī)擴(kuò)大出國培訓(xùn)費(fèi)用開支范圍的;
(二)擅自提高出國培訓(xùn)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的;
(三)虛報(bào)培訓(xùn)團(tuán)組人數(shù)、天數(shù)等，套取出國培訓(xùn)費(fèi)用的;
(四)使用虛假票據(jù)報(bào)銷出國培訓(xùn)費(fèi)用的;
(五)培訓(xùn)期間存在鋪張浪費(fèi)、公款旅游行為的;
(六)其他違反本規(guī)定的行為。
員工出差報(bào)告表篇二
1.1 為嚴(yán)格考勤管理，保證正常的工作秩序，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本辦法。
1.2 適用范圍：本辦法適用于公司外籍員工考勤的管理，個(gè)別程序現(xiàn)場可根據(jù)實(shí)際情況參照?qǐng)?zhí)行。
2. 考勤程序
2.1 工作時(shí)間：由公司根據(jù)公司規(guī)定和當(dāng)?shù)貙?shí)際確定。
2.2 外籍員工考勤
2.2.1 日考勤：各部門指定一名考勤員負(fù)責(zé)本部門外籍員工的每日考勤;考勤員應(yīng)如實(shí)記錄本部門所有外籍員工每日考勤，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人審批，并于當(dāng)日9點(diǎn)前提交人力資源部。
2.2.2 月考勤：每月25日中午下班前，各部門考勤員應(yīng)將當(dāng)月匯總考勤表及附件(包括本部門員工的病假證明、年假申請(qǐng)等)報(bào)人力資源部(每月26日到下月25日為一個(gè)考勤周期)。
2.3 現(xiàn)場考勤：各現(xiàn)場應(yīng)在每月底最后一天將雇員考勤交雇員管理人員。
2.4 考勤要求
2.4.1 各部門應(yīng)固定一名考勤員，負(fù)責(zé)本部門外籍員工的考勤工作。考勤員名單報(bào)人力資源部備案。考勤員不在崗期間應(yīng)及時(shí)將工作轉(zhuǎn)交接替人員。
2.4.2 根據(jù)實(shí)際出勤記錄考勤。每位考勤員要對(duì)考勤的真實(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并在考勤表上簽名確認(rèn)?，F(xiàn)場必須做到當(dāng)日考勤當(dāng)日由雇員本人確認(rèn)并按手印。凡不按此規(guī)定給雇員進(jìn)行確認(rèn)的，公司將對(duì)考勤人員予以警告或罰款處理。
2.4.3 人力資源部對(duì)考勤表進(jìn)行最終審查，嚴(yán)禁在考勤表上涂改。
2.4.4 實(shí)行考勤制度公開化，所有雇員有權(quán)向本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部舉報(bào)違反考勤規(guī)定的情況，人力資源部定期或不定期檢查出勤情況。
2.4.5 審核、填報(bào)及審批考勤表時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得隱瞞、謊報(bào)。
2.4.6 考勤表上的雇員姓名要與登記在冊(cè)的姓名一致。
3. 加班
3.1 管理人員：
3.1.1 申請(qǐng)：各部門如因工作需要要求員工加班，必須由部門考勤員或員工本人在下班之前填寫加班申請(qǐng)，4小時(shí)內(nèi)(一周12小時(shí)內(nèi))的加班由部門負(fù)責(zé)人審批，超過4小時(shí)(一周超過12小時(shí))的加班由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.1.2 登記及審批：部門負(fù)責(zé)人需在加班工作結(jié)束當(dāng)天(或第二日)核實(shí)該員工加班時(shí)間并如實(shí)記錄，簽字確認(rèn)。
3.1.3 匯總：各部門考勤員應(yīng)將有部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的加班記錄表與考勤表一并提交人力資源部留存。
3.1.4 任何未經(jīng)審批的加班，不予計(jì)算加班費(fèi)。
3.1.5 嚴(yán)禁任何部門不按工作時(shí)間或虛報(bào)加班小時(shí)數(shù)，以加班補(bǔ)償?shù)姆绞郊?lì)雇員工作。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)記錄人給予每次200美元的罰款。
3.2 司機(jī)：
3.2.1 喀土穆記錄：司機(jī)夜間實(shí)行輪換值班制，由行管部或責(zé)任部門排制值班表(包括值班責(zé)任人，值班車號(hào)以及值班時(shí)間);值班的司機(jī)發(fā)放夜間值班補(bǔ)貼。
3.2.2 喀土穆匯總及審批：每月25日中午下班前由行管部考勤員匯總司機(jī)當(dāng)月考勤(包括出勤及加班情況)，并附司機(jī)出車表及值班表，由行管部負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送人力資源部。
3.2.3 現(xiàn)場司機(jī)由一工作地調(diào)另一工作地工作應(yīng)由雇員管理人員視工作要求予以調(diào)動(dòng)。
3.2.4 雇員因公出差應(yīng)以夜為單位進(jìn)行補(bǔ)貼計(jì)算。
4. 事假
4.1 申請(qǐng)： 一周以內(nèi)事假一般應(yīng)提前3天向本部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng);一周及以上事假應(yīng)提前一周向本部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)。
4.2 審核及審批：一周以內(nèi)事假由部門負(fù)責(zé)人審批，書面申請(qǐng)及審批意見報(bào)人力資源部備案;一周及以上事假由部門負(fù)責(zé)人審核同意后報(bào)人力資源部審批。
4.3 工作超過3個(gè)月以上雇員請(qǐng)事假最長不得超過一個(gè)月，原則上為不帶薪休假， 特殊情況需報(bào)分公司總經(jīng)理審批。
4.4 七未經(jīng)審批同意而擅自離崗的'，其假期按缺勤處理，并按《處罰條例》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5. 喪假
5.1 雇員工作3個(gè)月以上，其真系親屬去世后，在提交相關(guān)證明后可享受3天帶薪假。
6. 病假
6.1 申請(qǐng)：員工請(qǐng)病假必須向本部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并同時(shí)出具指定醫(yī)院的醫(yī)生診斷書以及大夫建議的休假時(shí)間。需要轉(zhuǎn)院治療的必須有大夫同意的轉(zhuǎn)院意見。
6.2 審批：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將病假申請(qǐng)及醫(yī)生診斷書報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)醫(yī)生建議核準(zhǔn)雇員假期。因病不能提前請(qǐng)假的，要在24小時(shí)內(nèi)向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并在返回后提交醫(yī)生的診斷書。
6.3 員工(或員工家庭成員)患有任何性質(zhì)的傳染病需要隔離的，要及時(shí)通知人力資源部，由人力資源部報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.4 沒有醫(yī)生診斷書、未經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)私自休假或超過醫(yī)生批準(zhǔn)假期仍繼續(xù)休假者，其假期按缺勤處理，并按《處罰條例》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7. 年假
7.1 年假期：在分公司連續(xù)工作滿六個(gè)月的外籍員工，可申請(qǐng)年假，年假期為每月兩天，家在工作地700公里以外的，每年可享受兩天路程假?，F(xiàn)場雇員連續(xù)工作滿三個(gè)月的，可享受每月三天的休假，休假可集中一次性使用。雇員在休假期間可享受基本工資。
雇員連續(xù)工作滿三個(gè)月，工作時(shí)間超過12個(gè)月從第十三個(gè)月起享受每年一次的年休假，年休假天數(shù)為20天。
7.2 申請(qǐng)：申請(qǐng)年假的員工必須向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部。雇員年休假申請(qǐng)表原件放入雇員檔案保存。
7.3 審批：所有年假申請(qǐng)必須由人力資源部審批后方可準(zhǔn)假，任何未經(jīng)審批擅自離崗的，假期按缺勤處理并按《處罰條例》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7.4 所有休年假的外籍員工必須在假期結(jié)束次日早晨到本部門及人力資源部報(bào)到，到期未返崗者，按缺勤處理，并按《雇員處罰條例》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7.5 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好雇員的工作統(tǒng)籌安排，在員工滿足休年假條件時(shí)及時(shí)安排員工休假，人力資源部相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與提醒。
8. 婚假
8.1 申請(qǐng)：在分公司連續(xù)服務(wù)三個(gè)月以上的外籍員工結(jié)婚，在提交正式證明后可以享受十天婚假，但必須提前兩周向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部。
8.2 審批：婚假申請(qǐng)必須由人力資源部審批后方可準(zhǔn)假，任何未經(jīng)審批擅自離崗的，假期按缺勤處理并按《處罰條例》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
9. 產(chǎn)假
9.1 根據(jù)蘇丹勞動(dòng)法(1997)規(guī)定，女雇員工作六個(gè)月以上，享受全額工資產(chǎn)假，按下列規(guī)定計(jì)算：
9.1.1 產(chǎn)前4周，產(chǎn)后4周，預(yù)產(chǎn)日期和分娩日期根據(jù)醫(yī)生的證明確定。
9.1.2 允許上述規(guī)定的時(shí)間自愿變更，可改為產(chǎn)前2周，產(chǎn)后6周。
9.2 雇員享受完上述規(guī)定的產(chǎn)假后，由于懷孕和分娩造成疾病，使其無力恢復(fù)工作，由醫(yī)生出具證明，可以按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定享受病假。
10. 朝覲假
10.1 根據(jù)蘇丹勞動(dòng)法(1997)規(guī)定，雇員為業(yè)主連續(xù)服務(wù)滿三年，可一次性享受15天朝覲假。
10.2 申請(qǐng)：雇員必須提前兩周書面申請(qǐng)，并附證明文件的復(fù)印件，部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部。
10.3 審批：所有申請(qǐng)必須由人力資源部審批后方可準(zhǔn)假，任何未經(jīng)審批擅自離崗的，假期按缺勤處理并按《處罰條例》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
11. 出差：
11.1 凡因工作需要前往蘇丹以外的國家出差，按照財(cái)務(wù)部發(fā)放的《cpecc外籍員工因公臨時(shí)出國差旅費(fèi)開支規(guī)定》的要求及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
11.2 要求：
11.2.1 外籍員工出差前必須履行審批手續(xù)：蘇丹境內(nèi)出差由外籍員工所屬部門負(fù)責(zé)人審批，蘇丹境外出差按照《cpecc外籍員工因公臨時(shí)出國差旅費(fèi)開支規(guī)定》的要求履行審批手續(xù)。
11.2.2 外籍員工所屬部門負(fù)責(zé)人必須提前與目的地相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，書面或口頭通知出差人員姓名，乘坐車號(hào)或飛機(jī)航次，在目的地停留時(shí)間等，以便目的地提前作出安排。
11.2.3 未經(jīng)審批的出差，所有發(fā)生費(fèi)用自行解決。
12. 附則
12.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差考勤。
員工出差報(bào)告表篇三
每個(gè)地方都有自己的法律法規(guī)，總有其困難之處需要企業(yè)去克服。時(shí)至今天，如今總有不少員工被派到地球村上任何角落出差，有個(gè)別企業(yè)更開宗明義向這些員工提供津貼的補(bǔ)助，特別是當(dāng)駐派地的生活水平與員工本身所在地的生活水平有相當(dāng)差距時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目。 “過往確實(shí)有企業(yè)提出質(zhì)疑，認(rèn)為是否有必要向駐派外地的員工發(fā)放地區(qū)津貼，尤其在受到經(jīng)濟(jì)衰退影響時(shí)，企業(yè)需要尋求各種方法節(jié)省成本?！眅ca international亞洲區(qū)域總監(jiān)關(guān)禮廉說。
駐外福利重要元素
為了協(xié)助企業(yè)在決定派駐員工往外地公干時(shí)，應(yīng)否提供地區(qū)津貼，以及提供津貼時(shí)所需數(shù)目的具體建議，eca international早前針對(duì)外派人士居住條件，進(jìn)行年度城市排名研究。結(jié)果顯示，有超過70%的企業(yè)仍然會(huì)向需要到外地公干的員工發(fā)放津貼，這亦突顯出有關(guān)津貼依舊被業(yè)界視為駐外員工福利的最重要元素之一。
“人才爭奪戰(zhàn)無日無之，假若企業(yè)所提供的福利比不上競爭對(duì)手，無疑會(huì)成為大輸家。在計(jì)算地區(qū)津貼數(shù)目時(shí)，我們建議企業(yè)設(shè)立一套透明的津貼計(jì)算方法，并認(rèn)真評(píng)估有關(guān)計(jì)劃對(duì)企業(yè)政策是否會(huì)構(gòu)成影響。”關(guān)禮廉認(rèn)為，好些問題值得一眾管理人深思：
建立合理津貼制度
1)是否希望透過有關(guān)措施開拓新市場？
2)是否透過派駐員工而達(dá)到培訓(xùn)的目的？
3)是否希望透過它來向初出茅廬的畢業(yè)生提供渴望已久的擴(kuò)闊視野的機(jī)會(huì)？
4)應(yīng)該投入怎樣的資源以配合企業(yè)文化以及提供怎樣的人才配合日常運(yùn)作？
總而言之，駐外員工的問題其實(shí)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案可以完全涵蓋，畢竟業(yè)界亦沒有一個(gè)單一的駐外公干模式。企業(yè)應(yīng)了解如何向需要派駐外地的員工提供津貼，以及其目的何在，這樣才能建立起合理的津貼制度。
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為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。
1、借款報(bào)銷的審批權(quán)限
1.1公司員工因工出差借款或報(bào)銷，由各部門經(jīng)理審簽后，報(bào)公司 財(cái)務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能借款或報(bào)銷。凡有 審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財(cái)務(wù)部門簽留字樣備案。
1.2員工出差應(yīng)填寫出差“申請(qǐng)單”，并按規(guī)定程度報(bào)批后，到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)。
1.3員工出差返回后，填寫“差旅費(fèi)”報(bào)銷單，按規(guī)定的`時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。
2、員工差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。
2.1員工出差分“長途”和“短途”兩種，即當(dāng)天能往返的為“短途”，出差時(shí)間在一天以上的為“長途”。
一類區(qū)：除二類區(qū)以外的地區(qū)。
2.3出差住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：100（元/人/天）
2.4出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
2.4.1員工短途出差視同出勤，不再享受出差補(bǔ)貼。（濟(jì)南市外的 短途出差，可享受15元/人/餐的伙食補(bǔ)貼）。
2.4.2長途出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：200（元/人/天）
2.5員工出差交通報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)報(bào)實(shí)銷
3、員工差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：
3.1住宿費(fèi)，交通費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)自付（如有
特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷），節(jié)約歸已。
3.2膳食費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，不得報(bào)銷與此相關(guān)的費(fèi)用。
3.3通訊費(fèi)以郵局憑證報(bào)銷。
3.4交際費(fèi)用由領(lǐng)導(dǎo)核定并填寫客餐報(bào)銷單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào) 銷。
3.5短途出差不享受住宿補(bǔ)助。
3.6出差人員無住宿費(fèi)用時(shí)，則可按住宿標(biāo)準(zhǔn)的50%領(lǐng)住宿補(bǔ)助。
3.7員工出差返回后于5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷，未按規(guī)定時(shí)間報(bào)銷的， 財(cái)務(wù)部門應(yīng)于當(dāng)月工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)，待報(bào)銷時(shí)再行支 付。
3.8超過1個(gè)月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財(cái)
務(wù)部門不予報(bào)銷。
每個(gè)地方都有自己的法律法規(guī)，總有其困難之處需要企業(yè)去克服。時(shí)至今天，如今總有不少員工被派到地球村上任何角落出差，有個(gè)別企業(yè)更開宗明義向這些員工提供津貼的補(bǔ)助，特別是當(dāng)駐派地的生活水平與員工本身所在地的生活水平有相當(dāng)差距時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目。 “過往確實(shí)有企業(yè)提出質(zhì)疑，認(rèn)為是否有必要向駐派外地的員工發(fā)放地區(qū)津貼，尤其在受到經(jīng)濟(jì)衰退影響時(shí)，企業(yè)需要尋求各種方法節(jié)省成本?！眅ca international亞洲區(qū)域總監(jiān)關(guān)禮廉說。
駐外福利重要元素
為了協(xié)助企業(yè)在決定派駐員工往外地公干時(shí)，應(yīng)否提供地區(qū)津貼，以及提供津貼時(shí)所需數(shù)目的具體建議，eca international早前針對(duì)外派人士居住條件，進(jìn)行年度城市排名研究。結(jié)果顯示，有超過70%的企業(yè)仍然會(huì)向需要到外地公干的員工發(fā)放津貼，這亦突顯出有關(guān)津貼依舊被業(yè)界視為駐外員工福利的最重要元素之一。
“人才爭奪戰(zhàn)無日無之，假若企業(yè)所提供的福利比不上競爭對(duì)手，無疑會(huì)成為大輸家。在計(jì)算地區(qū)津貼數(shù)目時(shí)，我們建議企業(yè)設(shè)立一套透明的津貼計(jì)算方法，并認(rèn)真評(píng)估有關(guān)計(jì)劃對(duì)企業(yè)政策是否會(huì)構(gòu)成影響?！标P(guān)禮廉認(rèn)為，好些問題值得一眾管理人深思：
建立合理津貼制度
1)是否希望透過有關(guān)措施開拓新市場？
2)是否透過派駐員工而達(dá)到培訓(xùn)的目的？
3)是否希望透過它來向初出茅廬的畢業(yè)生提供渴望已久的擴(kuò)闊視野的機(jī)會(huì)？
4)應(yīng)該投入怎樣的資源以配合企業(yè)文化以及提供怎樣的人才配合日常運(yùn)作？
總而言之，駐外員工的問題其實(shí)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案可以完全涵蓋，畢竟業(yè)界亦沒有一個(gè)單一的駐外公干模式。企業(yè)應(yīng)了解如何向需要派駐外地的員工提供津貼，以及其目的何在，這樣才能建立起合理的津貼制度。
員工出差報(bào)告表篇四
第一條 本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。
第二條 本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。
第三條 本公司員工出差分為：
1.當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可能往返者。
2.遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者。
3.國外出差;赴國外出差者。
第四條 員工當(dāng)日出差時(shí)由科長以上主管核準(zhǔn)之。
第五條 當(dāng)日出差每延誤正餐時(shí)間一小時(shí)以上得按延誤餐次支給誤餐費(fèi)每餐30元。但外勤已支津貼人員概不支給誤餐費(fèi)。
第六條 當(dāng)日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費(fèi)外不另支付出差旅費(fèi)。
第七條 當(dāng)日出差之交通費(fèi)憑乘車證明實(shí)數(shù)支給。
第八條 當(dāng)日出差人員必須于當(dāng)日趕回，不得在外住宿。但因?qū)嶋H需要，事先呈奉各部經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)者按遠(yuǎn)途出差辦理。
第九條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)途出差時(shí)必須事先填報(bào)出差申請(qǐng)書(格式另定，記明出差日程、出差目的.地及出差要?jiǎng)?wù)等呈部(室中心)經(jīng)理(主任)或分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后方可出差。
第十條 遠(yuǎn)途出差之員工得在出差申請(qǐng)書添附出差旅費(fèi)概算表向財(cái)務(wù)單位預(yù)借旅費(fèi)。
第十一條 未及呈準(zhǔn)出差人員須補(bǔ)辦手續(xù)后方得支給出差旅費(fèi)。
第十二條 出差人員因急病或不可抗力之天災(zāi)地變致無法在預(yù)定期限返回銷差而必須延長滯留，得據(jù)出差者之申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查確實(shí)無誤乃得支給出差旅費(fèi)。
第十三條 出差人員必須于公畢返回后三日內(nèi)填具員工出差旅費(fèi)報(bào)告單請(qǐng)領(lǐng)出差旅費(fèi)。
第十四條 出差人員之交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、公路車為原則。但因特急事情經(jīng)協(xié)理以上人員核準(zhǔn)者得利用空運(yùn)交通工具。
第十五條 出差人員之交通費(fèi)憑乘車證明以實(shí)費(fèi)計(jì)算支給。因乘坐出租汽車三輪車，無法取得乘車證明者呈請(qǐng)部(室、中心)經(jīng)理(主任)以上主管核準(zhǔn)后得實(shí)數(shù)支給之。
第十六條 使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。
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第十七條 員工遠(yuǎn)途出差旅費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給：表3.4.5
第十八條 遠(yuǎn)途出差如利用夜間(午后9時(shí)以后，午前6時(shí)以前)車次，住宿費(fèi)減半支給，但不支給日當(dāng)。
第十九條 日當(dāng)自出發(fā)日起算至回公司之日給付之，但午后出發(fā)或午前回公司者減半支給。
第二十條 出差人員每日必須作成出差日?qǐng)?bào)向各直屬主管報(bào)告。
第二十一條 住宿費(fèi)按出差人員在外住宿日數(shù)定額支給。
第二十二條 出差人員住宿費(fèi)必須取得住宿費(fèi)憑證(旅社給一發(fā)票)，但住宿在自宅(含其他住宅)或本公司招待所未取得住宿費(fèi)憑證者減半支給住宿費(fèi)。
第二十三條 與經(jīng)理以上人員隨行，其住宿費(fèi)不夠時(shí)得呈經(jīng)上級(jí)人員核準(zhǔn)，憑住宿費(fèi)支給憑證支給與上級(jí)人員同等之住宿費(fèi)或?qū)嵸M(fèi)。
第二十四條 各分支機(jī)構(gòu)人員因業(yè)務(wù)需要或受命到總公司述職，比照遠(yuǎn)途出差支給日當(dāng)及住宿費(fèi)。但支領(lǐng)外勤津貼人員不得支給住宿費(fèi)。
(四)國外出差旅費(fèi)報(bào)支辦法〖ht〗
第二十五條本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要出差國外時(shí)，必須填具出差申請(qǐng)書記明出差日程，出差目的地及出差要?jiǎng)?wù)等呈由董事長核準(zhǔn)。
第二十六條 國外出差人員得憑核準(zhǔn)之出差申請(qǐng)書預(yù)編出差費(fèi)概算，于出國前向財(cái)務(wù)單位預(yù)借旅費(fèi)。
第二十七條國外出差人員渡航費(fèi)，董事長、總經(jīng)理得按頭等艙位實(shí)額支給，其他人員均按二等艙位實(shí)額支給。
第二十八條國外出差人員之出差旅費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給。?
1.上列金額系赴東南亞、日本之旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。赴歐美者，按級(jí)另加20%。
2.但供住宿者，按上列標(biāo)準(zhǔn)每日減支美元10元。
第二十九條 前條之出差旅費(fèi)包括在出差地之交通費(fèi)、住宿費(fèi)、雜費(fèi)及日當(dāng)。
第三十條 國外出差去程當(dāng)日不論何時(shí)起程概以一天計(jì)算，回程當(dāng)日不論何時(shí)返回均不予計(jì)算出差日數(shù)。
第三十一條 本辦法經(jīng)董事會(huì)通過后施行，修改時(shí)亦同。
第三十二條 本辦法如有未盡事宜得隨時(shí)修改之。
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員工出差報(bào)告表篇五
1、 宗旨：
為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外)，其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
2、適用范圍：
凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3、名詞定義：
3-1、國內(nèi)出差：本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內(nèi)稱之，應(yīng)當(dāng)日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以內(nèi)稱之。
3-1-3、長期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以上2個(gè)月以內(nèi)稱之。
3-2、國外出差：本公司員工在國外因公出差稱之。
4、出差管理要求：
本公司及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項(xiàng)：
4-1、出差要有預(yù)見性，要進(jìn)行有計(jì)劃的安排，且經(jīng)過審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地完成公司安排的出差任務(wù)，遇有問題應(yīng)主動(dòng)與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對(duì)其出差之工作有詳細(xì)報(bào)告的責(zé)任，且出差期間不得從事與工作無關(guān)之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證(指有效發(fā)票等票椐)的義務(wù)。
4-5、出差人員返回公司后，有在一定期限內(nèi)銷假及申報(bào)差旅費(fèi)的責(zé)任。申報(bào)差旅費(fèi)同時(shí)應(yīng)附必要的出差工作報(bào)告。
4-6、國內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級(jí)及出差目的地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級(jí)報(bào)銷。
4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn)，出差開始應(yīng)錯(cuò)過星期六下午。
4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車，超過8小時(shí)的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急事件經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的.，經(jīng)核準(zhǔn)，其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為：汽車元/公里;機(jī)車元/公里，標(biāo)準(zhǔn)另定。
4-8、要求出差人員出具工作報(bào)告的，須附出差工作報(bào)告，否則差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
4-9、國外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時(shí)高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。
4-11、出差人員當(dāng)日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結(jié)束返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用，超過期限以核定金額之80%報(bào)銷。
5、國內(nèi)出差管理流程：
6、國外出差管理流程：
7、國內(nèi)出差差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、食宿費(fèi)及雜費(fèi)(含通訊費(fèi))。均按下列支給，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
交通費(fèi) 住宿費(fèi) 膳食費(fèi) 雜費(fèi) 備注
區(qū)域間 區(qū)域內(nèi)(市或縣內(nèi)) 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū) 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū)
高管(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理) 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí) 報(bào)銷
7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)(或住宿費(fèi))低于標(biāo)準(zhǔn)，則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(或交通費(fèi))，但兩者之和不可超過交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計(jì)金額。
7-2、差旅費(fèi)超過核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)10%以上的，原則上不予報(bào)銷。
7-3、參加展會(huì)人員，由公司統(tǒng)一安排食宿。
7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則，住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報(bào)銷。
7-6、公司配備通訊工具者，應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用，超支自付，超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時(shí)一并扣除。其他出差人員出差時(shí)，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機(jī)卡，出差返回后及時(shí)交回手機(jī)卡。
8、附則：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差制度。
員工出差報(bào)告表篇六
20xx年3月18晚至20xx年3月20日早上。
xx。
xx。
了解xx貨源、行情，
第一站、煙臺(tái)環(huán)海市場：19號(hào)早上6點(diǎn)左右到達(dá)，市場不算大貨源不多，3斤左右的黑魚12.5元一斤，一共了解三家水產(chǎn)商戶，根其中一家做了深入溝通了解，當(dāng)?shù)睾隰~很少，他們的貨源主要是南京方向通過大客發(fā)到煙臺(tái)，他是根據(jù)市場須求量發(fā)貨，他說了南京貨源充足，我們也簡單談了一下來的目的，也說出合作意向，他同意我們合作的規(guī)格和要求，也能保證貨源和質(zhì)量，雙方都留聯(lián)系電話，8點(diǎn)離開市場，打車去長途汽車站。
第二站，山東省安丘市（地區(qū)市）已是中午12點(diǎn)過，在車站大體了解了一下當(dāng)?shù)厍闆r、當(dāng)?shù)刂饕a(chǎn)大蔥、元蔥、蒜、生姜、然后怱怱離開長途汽車站去黑魚養(yǎng)殖基地。
第三站；安丘市趙戈鎮(zhèn)峽山水庫，到達(dá)時(shí)間下午1點(diǎn)左右，通過當(dāng)?shù)匾粋€(gè)姓田的黑魚經(jīng)濟(jì)人介紹，峽山水庫是國家自然保護(hù)生態(tài)區(qū)、黑魚養(yǎng)殖基地因它而形成，黑魚養(yǎng)基殖地上萬畝，年產(chǎn)黑魚20000萬斤左右，它主要銷售廣東、南京、天津、遼寧的營口等地，貨源比較充足，也是山東的黑魚養(yǎng)殖基地之一，山東人說話嚎爽健談，說了很多黑魚方面的知識(shí)，包括全國各地發(fā)貨途中黑魚換水等等，說的很詳細(xì)，同時(shí)也得到更多的黑魚信息和行情，在交談中說明了我們?nèi)サ媚康?，通過我們的談話，他也很原意和我們長期合作，保證我們的規(guī)格和質(zhì)量要求，就是費(fèi)用較高，現(xiàn)在行情3斤以上單價(jià)13.5元1斤，2斤左右11.5元1斤、包塘大小一起9.5元1斤，我們談到下午3點(diǎn)多他才開車送我們到車站。
第四站；山東淮坊市，到達(dá)時(shí)間下午4點(diǎn)左右，本來安排看看淮坊市場、考慮到已是下午沒有考查的價(jià)值后，就買車票回?zé)熍_(tái)，于當(dāng)天晚上11.30座船返回大連。
員工出差報(bào)告表篇七
經(jīng)過歷時(shí)兩個(gè)多月的出差，我們拓寬部分別對(duì)山東、遼寧、山西、江西、廣西等城市作了深入的了解及開發(fā)，搜集商場的重要信息。從中我們?cè)谏轿骱瓦|寧兩個(gè)區(qū)域展開了冬天的訂購招商會(huì)，從招商會(huì)的展開情況及各個(gè)商場開發(fā)過程中我們各有不同的收成也從中了解到作業(yè)中的不足之處，下面以本人從以上走訪的幾個(gè)商場總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1、從總體商場上存的壓力分為幾個(gè)方面：各品牌與品牌之間的勁爭壓力、店肆費(fèi)用的不斷提升所形成的費(fèi)用壓力、物價(jià)上漲所形成的通貨壓力等等的一些要素形成大多數(shù)的客戶對(duì)出資決心下降，所我們對(duì)商場開發(fā)的壓力隨之增大。
2、跟著商場的不斷發(fā)展如今在商場上的店肆資原也滿意不了現(xiàn)狀，就好以這次我們出差的幾個(gè)省下面比較好的區(qū)域的(2017年中學(xué)教師個(gè)人作業(yè)總結(jié))店肆資原都十分的有限。呈現(xiàn)一店難求的情況。
3、有某些區(qū)域客戶對(duì)我們的品牌的價(jià)位和產(chǎn)品之關(guān)的差距不太能理解，比如說他們會(huì)拿一些群眾休閑品牌作比較，當(dāng)然我們會(huì)對(duì)這方面的問題給客戶作一個(gè)詳細(xì)的分析，我們的品牌的優(yōu)勢在哪里，有什么好的政策然后引導(dǎo)他走進(jìn)我們的品牌，用心去了解我們的品牌。
1、作業(yè)安排的合理性及有效性，就好以這次我們所展開的冬天訂購招商會(huì)在山西站我們的作業(yè)就安排得很不到位導(dǎo)致招商會(huì)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的方針，所以作業(yè)合理安排也是一個(gè)成功的關(guān)鍵。
2、作業(yè)方案與實(shí)行性不強(qiáng)，做好作業(yè)方案我們之后的作業(yè)就是按照方案展開作業(yè)在要修正時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整修正，但很多時(shí)候就會(huì)把方案省略掉。這樣作業(yè)就沒有了方案性和意圖性，后期就很難把作業(yè)做好也難以得到理想的作用。
3、作業(yè)中團(tuán)隊(duì)之關(guān)的合理交流，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們就應(yīng)彼此間進(jìn)行有意圖交流，從交流中彼此吸收對(duì)方的長處然后提升自己的作業(yè)效率。我們團(tuán)隊(duì)在作業(yè)中就少了這種彼此間交流學(xué)習(xí)，我們有時(shí)分組在不同的商場作業(yè)會(huì)撞到不同的問題，我們?cè)诮涣髦芯湍軌虮舜肆私獠煌虉龅那闆r及學(xué)習(xí)不同的作業(yè)方式。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型安排的樹立，做從好團(tuán)隊(duì)安排的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際作業(yè)的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的進(jìn)步。和大家一道盡力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作親密無間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。
2、繼續(xù)加大商場開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓商場，做細(xì)商場。消滅空白商場，構(gòu)建一個(gè)立體商場出售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建造，建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。
員工出差報(bào)告表篇八
為規(guī)范公司差旅費(fèi)報(bào)銷，合理控制費(fèi)用支出，特制定本規(guī)定。
第一條公司差旅費(fèi)開支實(shí)行預(yù)算管理，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。
第二條各部門須按計(jì)劃在預(yù)算范圍內(nèi)合理安排出差任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)開支須按規(guī)定審批。
第三條差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)
1.員工出差須先填寫《出差申請(qǐng)單》，寫明部門名稱、出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額等要求事項(xiàng)，報(bào)部門主管審批后送財(cái)物主管審核。預(yù)算外或計(jì)劃外出差還須報(bào)總經(jīng)理審批。部門主管級(jí)人員的《出差申請(qǐng)單》須報(bào)總經(jīng)理審批。
2.出差人員應(yīng)在返回公司一周內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷，有差旅借款的須在返回公司三日內(nèi)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部結(jié)清借款。
3.出差人員報(bào)銷時(shí)應(yīng)整理好有效的報(bào)銷憑證（指稅務(wù)正式發(fā)票以及公司內(nèi)部自制的費(fèi)用報(bào)銷憑證），在報(bào)銷憑證背面寫明費(fèi)用開支事由，然后按要求完整填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，附上按規(guī)定審批完畢的《出差申請(qǐng)單》、《借款單》（有差旅借款的）、《市內(nèi)交通及差旅費(fèi)用明細(xì)表》，由本部門主管簽字后報(bào)送財(cái)務(wù)主管審核簽字，最后到出納處報(bào)銷，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支取出差補(bǔ)助。超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)總經(jīng)理審批簽字后方能報(bào)銷。部門主管及以上級(jí)別人員出差報(bào)銷，須由總經(jīng)理審批簽字。
4.員工出差途中因工作需要或其他特殊情況需延期返回的，須請(qǐng)示部門主管批準(zhǔn)后方可延期，無故延期的，公司不予報(bào)銷差旅費(fèi)，并按曠工處理。部門主管及以上級(jí)別人員出差需延期的，須請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條差旅借款
1.出差人員若要向公司預(yù)支差旅費(fèi)，需提前2天持按規(guī)定審批完畢的《出差申請(qǐng)單》，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《借款單》，列明借款事由及金額，經(jīng)部門主管審批、財(cái)務(wù)主管審核后方可借款。
2.試用人員差旅借款須由部門主管擔(dān)保，視同部門主管借款。
3.借款金額在xx元以內(nèi)（含xx元）的按上述程序辦理，超過xx元的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
4.借款出差人員應(yīng)在返回公司三日內(nèi)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部結(jié)清借款。無故不按規(guī)定結(jié)清的，財(cái)務(wù)部有權(quán)在其當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金中扣除，且下次出差不予借款。
第五條出差開支標(biāo)準(zhǔn)
1.住宿費(fèi)
（1）出差人員的住宿費(fèi)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)部分自理。
（2）住宿標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間）：特區(qū)、直轄市、省會(huì)城市一天300元，省轄市250元，縣級(jí)市及以下150元。
（3）為節(jié)省出差成本，同性出差需兩人同住一個(gè)雙人標(biāo)準(zhǔn)間；單人或異性出差可單住標(biāo)準(zhǔn)間。
（4）出差人員有公司分支機(jī)構(gòu)或其他接待單位提供住宿的，不予報(bào)銷住宿費(fèi)。
2.交通費(fèi)
（1）員工出差原則上以火車硬臥為主要交通工具，如任務(wù)急或路途遠(yuǎn)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后可乘坐其他工具。報(bào)銷時(shí)，部門主管須在票背面簽字確認(rèn)。
（2）出差行程應(yīng)盡量選擇最簡便快捷線路，除特殊情況外，不得繞行（如鐵路發(fā)生故障），不得無故停留（如航班延誤、因春運(yùn)無法及時(shí)購票）。遇特殊情況確需繞行或停留的，應(yīng)及時(shí)報(bào)部門主管批準(zhǔn)同意后方能報(bào)銷。
（3）為節(jié)約出差成本，在不影響公務(wù)的前提下，在出差地盡量乘坐地鐵或公共汽車，確需乘坐計(jì)程車的，報(bào)銷時(shí)應(yīng)在票背面注明事由及路線。
（4）出差人員自帶交通工具的，實(shí)際旅程往返火車票硬臥金額為報(bào)銷上限。
3.出差補(bǔ)助
（1）出差補(bǔ)助為一攬子補(bǔ)助，包含餐費(fèi)、通信費(fèi)以及包裹寄存費(fèi)等雜費(fèi)。
（2）出差補(bǔ)助每人每天150元。
（3）補(bǔ)助時(shí)間計(jì)算：出差當(dāng)天中午12時(shí)前離開本市按照全天補(bǔ)助；中午12時(shí)后離開本市按半天補(bǔ)助；出差返回中午12時(shí)前抵達(dá)本市按半天補(bǔ)助；中午12時(shí)后抵達(dá)本市按全天補(bǔ)助。
4.出差期間因業(yè)務(wù)需要須宴請(qǐng)有關(guān)人員或饋贈(zèng)禮品的，應(yīng)在出差前確定報(bào)銷限額，在《出差申請(qǐng)單》中列明計(jì)劃宴請(qǐng)或饋贈(zèng)禮品對(duì)象、金額等情況，部門主管審批、財(cái)務(wù)部審核后方能報(bào)銷。計(jì)劃外未列明的，應(yīng)事后及時(shí)報(bào)告部門主管。報(bào)銷時(shí)，部門主管須在票背面簽字確認(rèn)。
5.員工出差期間，原則上不允許觀光旅游或走訪親友。若確有需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可在不影響工作的'前提下進(jìn)行，因此發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由個(gè)人自理。
6.出差人員應(yīng)完整、妥善保管各種票據(jù)，非暴力情況下丟失票據(jù)的，報(bào)銷人應(yīng)提交書面說明，經(jīng)部門主管審核、財(cái)務(wù)主管簽字核準(zhǔn)后，可按照丟失票據(jù)總額的80％報(bào)銷；暴力情況下丟失票據(jù)的，提供公安部門出具的相關(guān)證明后可全額報(bào)銷。
7.本規(guī)定自xxxx年x月x日起施行。
員工出差報(bào)告表篇九
20xx年06月21日至20xx年6月24日。
河南鄭州、河北石家莊、天津。
學(xué)習(xí)河南、河北、天津公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地開展今后工作。
6月21日赴河南鄭州參加“弘潤幸福里”基金項(xiàng)目推介會(huì)；6月22日赴河北石家莊河南助業(yè)公司考察、交流；6月24日赴天津助行考察、交流。
受董事長的派遣，我與劉洋、張利鋒、張旭東三位同事于21日—24日赴河北助業(yè)、天津助行等兄弟公司交流學(xué)習(xí)。本次交流為的是通過與兄弟公司中層與高層管理人員的交流，學(xué)習(xí)兄弟公司的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以便更好地開展我吉林助行投資部、項(xiàng)目部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、客戶服務(wù)的各項(xiàng)工作。少走彎路、正規(guī)化、科學(xué)化的把投資客戶、項(xiàng)目做好。
河北公司與天津公司是聯(lián)盟內(nèi)部成立比較早的成員，近三天的學(xué)習(xí)，我們通過實(shí)地調(diào)研、聽取報(bào)告和交流座談等多種形式，詳細(xì)學(xué)習(xí)了兩家公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)快速進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)和做法。也對(duì)投資業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了討論和交流、通過對(duì)比了解到我吉林公司與兩位“老大哥”的差距，深刻地認(rèn)識(shí)了自己的不足。這對(duì)于我們進(jìn)一步開闊視野、加快發(fā)展是一個(gè)有力的推動(dòng)。此外，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，也是我公司取得業(yè)績突破、有效掌控風(fēng)險(xiǎn)、正規(guī)化制度化辦公的重要借鑒。
通過對(duì)比與反思，我公司投資部團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在以下問題：
一、投資團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)績不達(dá)標(biāo)。
二、投資部活動(dòng)開展較少、沒有達(dá)到預(yù)期宣傳效果。
三、員工潛力較大但沒有充分挖掘，培訓(xùn)體系不健全，員工素質(zhì)提升緩慢。
四、員工薪酬體系設(shè)立不合理，沒有有效刺激員工業(yè)績達(dá)成。
五、投資客戶體驗(yàn)感不足，客戶轉(zhuǎn)介紹比例偏低。
六、員工跨部門的橫向溝通不足，沒有與客服部、項(xiàng)目部有效對(duì)接。
一、投資部應(yīng)設(shè)立健全的部門規(guī)章制度、合理的薪酬體系、完整的業(yè)績目標(biāo)，所有成員受規(guī)章制度與業(yè)績目標(biāo)約束。薪酬合理發(fā)放，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度刺激業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立周報(bào)與月報(bào)制度，建立投資部客戶數(shù)據(jù)庫。
二、加大對(duì)社會(huì)團(tuán)體贊助、宣傳活動(dòng)的支持力度，打出吉林助行的知名度。在客戶知名度與意向客戶數(shù)量上做文章。迅速積累準(zhǔn)客戶數(shù)量，通過社會(huì)團(tuán)體贊助、組織公益活動(dòng)等方式在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到積累有投資能力與投資需求的準(zhǔn)客戶2000人。
三、有組織的進(jìn)行員工的培訓(xùn)。落實(shí)培訓(xùn)制度化，把員工培訓(xùn)課時(shí)數(shù)納入績效考核。在培訓(xùn)中增加員工分享的內(nèi)容，將自己展業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，解決方案，展業(yè)的技巧分享出來。切實(shí)提升員工的展業(yè)能力。在培訓(xùn)中加入德行與職業(yè)道德的培訓(xùn)，做到德才兼?zhèn)洹４送?，加入?cái)務(wù)知識(shí)、風(fēng)控常識(shí)等項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、紀(jì)律性、認(rèn)真性，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感為員工展業(yè)增強(qiáng)信心。
四、加強(qiáng)投資部與其他部門的有效溝通，加強(qiáng)投資部客戶經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的支持。鼓勵(lì)員工參與審貸流程，參與包括貸款客戶拓展、前期調(diào)查、資料收集、貸前決策、貸后監(jiān)管的活動(dòng)中。對(duì)待客戶服務(wù)部，要做到多溝通、多交流，完善客戶資料收集、精準(zhǔn)制作客戶調(diào)查表與打息表，杜絕利息計(jì)算錯(cuò)誤。與客戶服務(wù)部共同做好客戶跟蹤、客戶服務(wù)工作，各負(fù)其責(zé)形成合力。
五、加大人才引進(jìn)力度，積極發(fā)揮簽約客戶的轉(zhuǎn)介紹作用。一是要進(jìn)行合理的人員流動(dòng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制度。二是要加強(qiáng)新員工的招聘力度，設(shè)立人力資源崗位，使招聘專業(yè)化、常態(tài)化。招聘目標(biāo)選擇在30—40歲之間，有金融專業(yè)背景或銷售經(jīng)驗(yàn)的人員身上。三是要采用多種手段，鼓勵(lì)客戶的轉(zhuǎn)介紹。挖掘客戶中性格開朗、動(dòng)員力強(qiáng)、有一定社會(huì)背景與學(xué)術(shù)威望的人員成為特約理財(cái)經(jīng)理，建議公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入在這些特約理財(cái)經(jīng)理身上，對(duì)其轉(zhuǎn)介紹客戶給予精神與物質(zhì)方面的刺激。建議成立客戶投資委員會(huì)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，建議設(shè)立“公司開放日”活動(dòng)使公司透明度得到提升，增加客戶轉(zhuǎn)介紹從而提升公司整體業(yè)績。
萬事開頭難，這是我與兄弟公司員工與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)候得到的普遍感受。吉林助行作為聯(lián)盟中新近開展客戶投資業(yè)務(wù)的公司，不應(yīng)該把沒有經(jīng)驗(yàn)、剛剛起步作為自己投資業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的借口。在與兄弟公司交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)：到遇到問題時(shí)，努力正視問題，努力解決問題，不斷嘗試在失敗中成長才是使團(tuán)隊(duì)從年輕走向成熟的最佳答案。把信心與堅(jiān)持?jǐn)[在最前頭，不斷地在實(shí)踐中尋找方法，在做中學(xué)歷練團(tuán)隊(duì)，在制度規(guī)范上管理團(tuán)隊(duì)，在精神上與物質(zhì)上激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中提升團(tuán)隊(duì)。才能打造一支，敢打仗、敢打硬仗、敢打勝仗的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)公司投資業(yè)務(wù)的突破，為公司帶來利潤為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
員工出差報(bào)告表篇十
一：出差時(shí)間：
20xx年9月3日到20xx年9月18日。
二：出差行程：
溫州、寧波、紹興、杭州。
三：出差目的：
了解浙江坐墊市場的態(tài)勢和相關(guān)廠家的操作方式，對(duì)溫州、寧波、杭州三個(gè)地區(qū)完成市場布局和招商。
四：市場概況：
浙江坐墊市場經(jīng)過05到10的增長黃金期，在經(jīng)由11、12、13三年的震蕩期。現(xiàn)在浙江市場已經(jīng)處于變革的當(dāng)口，整合的趨勢已經(jīng)勢在必行，浙江坐墊市場的需求量已經(jīng)趨于穩(wěn)定和飽和的狀態(tài)，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，坐墊的成本越來越透明，單單以款式和價(jià)格取勝的產(chǎn)品觀念已經(jīng)是夕陽的余暉沒有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力了。
從產(chǎn)品的款式上看浙江市場主要以涼墊和四季墊為主，并由北向南有遞增的趨勢，杭州市場涼墊和四季墊的比重大約在60%，寧波市場的比重大約在65%，而溫州的比重則在70%以上。涼墊和四季墊的最要面料和款式為手編冰絲，機(jī)編冰絲，皮革，維卡、布藝、網(wǎng)布等。
總體來說浙江有人口5488萬，800余萬的汽車保有量，50余萬的新車增長量和50余萬量的二手車購買，以及每年50萬的舊車報(bào)廢量，按60%的坐墊配比比例和3年一換的頻率浙江市場的坐墊市場的總量約為700×60%×33.33%+(100×60%)≈203萬套。而這個(gè)203萬套的坐墊市場主要由牧寶、尼羅河、五福金牛、冰天、邦成、安程、鏢王、臭皮匠、恒源祥、藍(lán)溢、和澤美、彩羊、杭派、銘天、百變車坊、藍(lán)極星等等幾十個(gè)坐墊一二線品牌和眾多臺(tái)州、山東谷陽、廣州的小廠家來分割。所以想在浙江這個(gè)充分競爭的市場狀況中殺出一條血路來，不僅要展現(xiàn)出強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，更重要的是要有足夠廣的品牌宣傳力度、服務(wù)能力、盈利模式。
市場競爭不僅是廠家間的博弈，也是渠道商之間的競爭，更是終端商之間的競爭。大廠家依靠強(qiáng)勢的渠道代理商和產(chǎn)品的優(yōu)越性提高對(duì)市場的占有率，小廠家則以價(jià)格戰(zhàn)和多變的款式贏取部分低端市場。
大渠道商通過選擇優(yōu)勢的一線品牌和龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)化的管理等優(yōu)勢一步步的蠶食小批發(fā)商的終端市場，更有像杭州歐特隆、肯若和寧波的海之龍橫跨大批發(fā)和大零售的兩條戰(zhàn)線。
小批發(fā)商的處境就愈發(fā)的困難，本來在資金和渠道上不占優(yōu)勢的情況下更受到電子商務(wù)、大渠道商和產(chǎn)家直供的影響難以為繼，有一些選擇小廠家的產(chǎn)品以款式和價(jià)格的小優(yōu)勢艱難維持，有些則選擇性的放棄批發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶?，只有很少的一部分批發(fā)商有品牌意識(shí)和繼續(xù)擴(kuò)展的意愿。
終端商的最要疑惑主要在于坐墊行業(yè)品牌的作用到底有多大。在品牌所給她帶來的價(jià)值和小廠家給她的價(jià)格上的讓渡，往往會(huì)傾向于后者，這個(gè)問題的原因在于坐墊品牌只是行業(yè)內(nèi)的品牌而不是消費(fèi)者當(dāng)中的品牌，終端經(jīng)營者認(rèn)為品牌對(duì)于銷量的刺激是有限的。
所以百祥想要在杭州市場分的一杯羹，不僅要比其他廠家有各大的優(yōu)勢才能吸引大渠道商的合作。更要有確實(shí)有效的而經(jīng)營模式幫助終端經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)坐墊的銷量。
五：走訪的客戶分析。
六：客戶反應(yīng)百祥的主要問題和要求。
主要問題：
1，產(chǎn)品的畫冊(cè)沒有吸引力，大多數(shù)客戶看了我們的畫冊(cè)多認(rèn)為我們的產(chǎn)品比較，大眾普通。沒有特別的吸引力。
2、代理的保證金10萬太高，現(xiàn)在很多小廠家直接采取鋪貨的形式。
3、畫冊(cè)的效果不能完全展現(xiàn)我們的產(chǎn)品，暴扣我們的頸枕，腰枕和整體的裝車效果圖。
4、時(shí)間較晚，大渠道商和部分批發(fā)商已經(jīng)在之前就和廠家簽訂進(jìn)貨協(xié)議。
5、價(jià)格偏高，我們的機(jī)編產(chǎn)品和皮革的產(chǎn)品比市面是的高很大一截。
6、我們產(chǎn)品的特點(diǎn)其他品牌的廠家都有。沒有特別的優(yōu)勢。
7、后帶圍布包裝不協(xié)調(diào)。
8、對(duì)百祥不信任，小部分客戶對(duì)我們的歷史存在疑惑。
七：浙江市場客戶反映的主要問題。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，生意難做，態(tài)度比較消極悲觀，這是客戶普遍的反映。
2、電子商務(wù)沖擊太大，瓜分了部分市場。
3、浙江市場大渠道商寡頭占據(jù)太大的坐墊市場，小批發(fā)難以為繼。
4、廠家太多，貨源充足。有山東谷陽，浙江臺(tái)州等生產(chǎn)基地導(dǎo)致坐墊市場成為買方市場。即市面上不缺少產(chǎn)品，只是缺少可以賣出去的產(chǎn)品。
5、開店的比幾年前增加太大，批發(fā)、零售、某某代理遍地開花。渠道間和終端間競爭大，價(jià)格戰(zhàn)激烈。
6、消費(fèi)者品牌意識(shí)還未形成，還沒有消費(fèi)品牌產(chǎn)品的習(xí)慣。市面有的是行業(yè)內(nèi)知名產(chǎn)品，但沒有大眾知名產(chǎn)品。
7、產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不好區(qū)分，甚至有部分終端經(jīng)營都不知道產(chǎn)品的優(yōu)劣在哪。
8、浙江省限臺(tái)令出臺(tái)，政策規(guī)定杭州市每年限牌8萬量，這個(gè)政策限制了新車的數(shù)量對(duì)經(jīng)營的的熱情打擊很大。
9、消費(fèi)習(xí)慣的改變，汽車從奢侈品到大眾品的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致汽車坐墊消費(fèi)習(xí)慣的改變，現(xiàn)在有車一族并不把坐墊放在一個(gè)突出的地位。
10、廠家直供4s、美容店等，對(duì)批發(fā)的生意打擊很大。
11、一部分批發(fā)商庫存太多在處理庫存。
12、溫州坐墊市場主要的價(jià)格水平偏低，零售價(jià)大部分在500以內(nèi)，小部分在1000以內(nèi)。
八：浙江市場的規(guī)劃和建設(shè)。
1、浙江市場實(shí)行百祥、雪博士雙品牌戰(zhàn)略。
2、準(zhǔn)備在杭州、寧波、溫州招市級(jí)的區(qū)域代理；雪博士在浙江省招省級(jí)代理。
3、對(duì)于向歐特隆和德勝等具有較大實(shí)力的連鎖美容店。我建議我們公司可以開辟大客戶部并以專賣店或公司直供的方式直接控制連鎖終端。
九：本次出差的收獲。
通過本次出差，確定了浙江的市場布局和開發(fā)方向，并找到了部分的潛在客戶。同時(shí)也初步了解浙江市場的產(chǎn)品需求和市場問題，為今后開發(fā)浙江市場提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。
員工出差報(bào)告表篇十一
時(shí)間跨度???年??月??日至??年??月??日共(???)天?出差目的.：?計(jì)劃行程?序號(hào)?日期?地點(diǎn)?序號(hào)?日期?地點(diǎn)?1???11???2???12???3???13???4???14???5???15???6???16???7???17???8???18???9???19???10???20???計(jì)劃走訪客戶資料：?準(zhǔn)備情況：?對(duì)公司支持要求：?公司審批意見：
九月開學(xué)季，老師你們準(zhǔn)備好了嗎?
幼教開學(xué)準(zhǔn)備小學(xué)教師教案小學(xué)教師工作計(jì)...初中教師教案初中教師工作計(jì)...
審批人(簽名)????????????????????????????審批日期：?????????年??????月?????日??營銷人員出差計(jì)劃表填寫說明：
出差區(qū)域：
填寫本次出差的省市級(jí)區(qū)域?時(shí)間跨度：?出差起止時(shí)間及全程天數(shù)?計(jì)劃出差行程：?填寫變換地點(diǎn)，縣級(jí)和鎮(zhèn)級(jí)都要列明。?出差目的：?主要是市場調(diào)研、了解業(yè)務(wù)信息、意向接單、投標(biāo)、客戶一般性拜訪、關(guān)系人深度突破、一線使用單位拜訪、收集客戶服務(wù)要求、接觸競爭對(duì)手。?計(jì)劃訪問客戶資料：?所訪單位是公司的哪類型客戶(潛在客戶、在線客戶、忠誠客戶、經(jīng)銷或意向經(jīng)銷商)，如已發(fā)生業(yè)務(wù)，須分析其已購產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、?付款情況、何人與公司何人接觸、客戶投訴或特別要求、公司的服務(wù)配合程度及服務(wù)人員等。?準(zhǔn)備工作完成情況：?要帶的資料數(shù)量和樣板工具、通訊錄或聯(lián)系人、禮物或紀(jì)念品等。特別弄清楚擬出差地區(qū)，公司已有資訊(客戶情況)，本次出差要達(dá)成目標(biāo)的已知條件或缺乏條件。
對(duì)公司支持要求：?通過分析列出對(duì)公司支持方面的要求，如出差費(fèi)用、資料樣板配備等。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差計(jì)劃表。
員工出差報(bào)告表篇十二
第一段：出差的必要性和重要性(200字)。
員工出差是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一部分。對(duì)于企業(yè)而言，出差是開拓市場、尋求合作機(jī)會(huì)、爭取更多業(yè)務(wù)的重要途徑。因此，出差被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵步驟之一。同時(shí)，對(duì)于員工個(gè)人而言，出差是一次鍛煉自己能力、豐富自己經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)全球化、信息化的時(shí)代，企業(yè)的競爭日趨激烈，適應(yīng)各種環(huán)境、靈活處理各種問題的能力成為衡量員工綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
第二段：出差前的準(zhǔn)備工作(200字)。
在員工出差前，做好充分的準(zhǔn)備工作是保障出差任務(wù)圓滿完成的重要保證。首先，對(duì)目的地進(jìn)行了解。了解目的地的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、市場情況，有助于更好地與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行交流，并且為出差期間的活動(dòng)做出合理的安排。其次，準(zhǔn)備充足的物資和資料。根據(jù)出差任務(wù)的需要，準(zhǔn)備必要的文件、材料、工具等，確保能夠順利完成工作。此外，還要提前與合作伙伴進(jìn)行聯(lián)系，確保對(duì)方也做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以便于雙方能夠合作順暢。
第三段：出差中遇到的困難和挑戰(zhàn)(200字)。
在出差過程中，員工常常面臨各種困難和挑戰(zhàn)。首先是語言和文化差異帶來的溝通障礙。在與外國客戶或合作伙伴進(jìn)行交流的過程中，語言的不同常常導(dǎo)致理解上的困難。此外，不同的文化背景也會(huì)影響工作方式和思維方式，進(jìn)一步增加了溝通的難度。其次是工作安排和時(shí)間管理的困難。出差通常會(huì)導(dǎo)致工作時(shí)間和地點(diǎn)的不確定性，員工需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整自己的工作計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和解決各種問題的能力也是出差中的一大挑戰(zhàn)。
盡管出差中會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但員工也能從中收獲許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，出差能夠增長員工的見識(shí)并拓寬他們的眼界。在不同的地方工作和生活，能夠讓員工更加了解不同地區(qū)的文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。其次，出差能夠提高員工的溝通能力和處理問題的能力。在處理各種復(fù)雜情況和解決問題的過程中，員工能夠鍛煉自己的應(yīng)變能力和分析能力。最后，出差也能夠建立更廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。通過與不同地區(qū)的人員接觸和合作，員工能夠結(jié)識(shí)更多的朋友和合作伙伴，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：出差的價(jià)值和意義(300字)。
員工出差雖然可能帶來一些不便和困難，但是它也有著重要的價(jià)值和意義。首先，出差作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟，能夠?yàn)槠髽I(yè)開拓市場、尋求合作機(jī)會(huì)，提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。其次，出差對(duì)于員工個(gè)人而言，能夠提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，增長自己的見識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，出差還能夠加強(qiáng)員工與企業(yè)的緊密聯(lián)系，提高員工的歸屬感和幸福感。
總結(jié)：員工出差是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一部分。對(duì)員工而言，出差不僅是鍛煉自己能力、豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，還能提高溝通能力、解決問題的能力，并拓寬眼界，建立人際網(wǎng)絡(luò)。盡管出差中會(huì)面臨困難和挑戰(zhàn)，但出差的價(jià)值和意義是不可忽視的。
員工出差報(bào)告表篇十三
乙方：********。
本著平等自愿的原則，甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。
乙方為甲方提供代訂機(jī)票、訂房、商務(wù)會(huì)議等活動(dòng)服務(wù)，甲方支付服務(wù)成本及服務(wù)費(fèi)用。
甲方須提前一周將客人資料和航班要求提供給乙方，乙方為其預(yù)訂相應(yīng)航班。于客人出發(fā)前三日內(nèi)，按甲方提供的地址通知出票并送票上門。同時(shí)結(jié)清票款、收取費(fèi)用。出票后，甲方若需變更或取消行程，按航空公司相關(guān)規(guī)訂辦理。
甲方須提前兩周將客人資料和航班要求提供給乙方，乙方為其預(yù)訂相應(yīng)航班。于客人出發(fā)前兩周內(nèi)，按甲方提供的地址通知出票并送票上門，同時(shí)結(jié)清票款、收取費(fèi)用。出票后，甲方若需變更或取消行程，按航空公司相關(guān)規(guī)訂辦理。
甲方須在合理時(shí)間內(nèi)向乙方提出訂房服務(wù)要求，同時(shí)提供入住客人的資料，入住時(shí)間、房間標(biāo)準(zhǔn)。甲方按乙方要求進(jìn)行操作，與乙方確認(rèn)后進(jìn)行客房的預(yù)訂操作。甲方須在客人入住前支付房款給乙方，或根據(jù)乙方要求的方式支付。
甲方須在合理時(shí)間內(nèi)，預(yù)先向乙方提出活動(dòng)要求，同時(shí)提供所需標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)數(shù)據(jù)。甲方按乙方要求進(jìn)行操作，與乙方確認(rèn)后進(jìn)行實(shí)際落實(shí)。甲方須在活動(dòng)前支付活動(dòng)費(fèi)用給乙方，或根據(jù)乙方要求的方式支付。
乙方保證所提供服務(wù)之質(zhì)量，甲方須配合乙方的工作，若造成損失，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。若因不可抗力、意外事件，非乙方所能預(yù)見，乙方不需承擔(dān)責(zé)任。本協(xié)議未盡之處參照合同法相關(guān)條款辦理。本協(xié)議期未滿雙方可協(xié)商解除。本協(xié)議期滿后雙方若無解除意向，則視本協(xié)議繼續(xù)有效。
活動(dòng)費(fèi)用：******。
活動(dòng)服務(wù)費(fèi)：*****。
總計(jì)：******。
開戶銀行：
*******有限公司。
123456788999xx。
上海銀行,**支行。
地址：地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
日期：日期：
出差總結(jié)ppt模板。
出差總結(jié)模板ppt。
出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。
出差工作總結(jié)報(bào)告。
員工出差報(bào)告表篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本月從20xx年9月5日~9月13日期間出差哈爾濱、長春、沈陽、北京及天津地區(qū)，本次出差的主要目的為：
一，了解各分公司及代理目前的經(jīng)營狀況并結(jié)合自己音箱品牌特性進(jìn)行經(jīng)營性的指導(dǎo)建議。
二，幫助各分公司及代理針對(duì)各自區(qū)域市場的狀況進(jìn)行針對(duì)性的市場調(diào)整部署建議。
三，了解目前各分公司及代理針對(duì)多彩音箱反饋問題的收集，便于后期產(chǎn)品及渠道等進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。
四，排解對(duì)多彩音箱前期存在的問題意見，以及多彩音箱后期的產(chǎn)品規(guī)劃溝通，渠道建設(shè)溝通，以此加強(qiáng)相互了解，信任，提高對(duì)多彩音箱產(chǎn)品的銷售信心。
針對(duì)出差目的，通過與各分公司經(jīng)理，店長，及各代理商的溝通交流，反饋的問題如下：
1，代理商的經(jīng)營狀況整體良性，但存在團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)缺乏，基本沒有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒有推廣意識(shí)，沒有嚴(yán)格的會(huì)議制度等是經(jīng)銷商普遍存在的問題。
2，代理商沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑渴?，日工作?nèi)容，周工作內(nèi)容，月工作內(nèi)容，年度目標(biāo)等意識(shí)，只是為了做生意而生意，本著生意不好，可能就是賣場人氣問題，或者產(chǎn)品問題，沒有從營銷的角度去尋找原因。
3，代理缺乏完善的人才培養(yǎng)梯隊(duì)，人才非常缺乏，很難培養(yǎng)人，留人。
4，多彩音箱適合做什么樣的渠道？多彩音箱目前的產(chǎn)品定位？怎么樣去開展多彩音箱的市場推廣？怎么樣與廠家結(jié)合有部署的開展經(jīng)營拓展計(jì)劃？代理及分公司基本沒有。
5，分公司目前對(duì)多彩音箱的重視程度因產(chǎn)品線太寬及因資金短缺時(shí)造成的音箱嚴(yán)重缺貨存在很大的矛盾點(diǎn)。
6，目前的產(chǎn)品存在一定的問題，主要是：1，前面收到漲價(jià)后缺貨的影響。2，產(chǎn)品屢次發(fā)生的外觀磨花及本身產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)用分公司經(jīng)理的對(duì)話（港灣14:20:49：那個(gè)2100音箱最近咋那多壞的港灣：14:21:04副機(jī)喇叭不響港灣14:21:12：2105也有海底沙漠14:21:23：投訴港灣：14:21:27還有副機(jī)少腳座的港灣14:21:31：投訴不管用港灣14:21:34：不投港灣14:21:41說說而已）。其中港灣為一分公司經(jīng)理。3，促銷活動(dòng)存在一定的問題，缺貨后又開展，加上活動(dòng)缺乏人員跟進(jìn)，獎(jiǎng)品的規(guī)劃比例上不合理，導(dǎo)致為銷售創(chuàng)造的拉力不大。
7，大區(qū)人員該怎么樣去開展自己的工作？代理及分公司應(yīng)關(guān)注音箱市場的什么？此也缺乏一定的意識(shí)。
員工出差報(bào)告表篇十五
為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，合理掌握差旅費(fèi)開支，特制定本制度。
第2條審批程序和權(quán)限。
員工出差時(shí)應(yīng)提前一天填寫《出差申請(qǐng)單》，并按以下權(quán)限進(jìn)行審批。
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
（2）部門負(fù)責(zé)人出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
（3）其他人員出差，報(bào)請(qǐng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（4）國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第3條因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請(qǐng)示，出差歸來后補(bǔ)辦手續(xù)。
第4條出差人員因特別緣由無法在預(yù)定期限返回銷差而必需延長滯留的，依據(jù)出差者申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查無誤后支給出差差旅費(fèi)。
第6條使用企業(yè)交通車或者借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。
第7條因伴隨客戶外出或其他特別狀況下差旅費(fèi)用超支或超規(guī)格乘坐交通工具的，須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。
第8條出差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
（1）出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見表3-1。
（2）遠(yuǎn)途出差如利用夜間（午后9時(shí)以后，午前6時(shí)以前）車次，住宿費(fèi)減半支給。
超過1000元以上的款待費(fèi)必需先請(qǐng)示總經(jīng)理同意，報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。
（4）伴同高層人員出行的`一般員工，食宿隨高層人員。
（5）如因工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)，需在《出差申請(qǐng)單》上列明緣由。
第9條出差人員如申請(qǐng)出差費(fèi)用借款，需填寫出《出差費(fèi)用申請(qǐng)表》由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以借款。
第10條出差人員返回企業(yè)后，5天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。填寫《報(bào)銷申請(qǐng)單》，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷。
第11條業(yè)務(wù)款待費(fèi)報(bào)銷，須填寫《支出憑單》，所附單據(jù)必需有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭，數(shù)字清楚，先由經(jīng)辦人簽名，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)款待費(fèi)，一般不予開支。
第12條其他報(bào)銷、審批程序同上。
第13條出差人員要實(shí)事求是，如發(fā)覺弄虛作假，一律按企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)厲處理。
第14條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后施行，修改時(shí)亦同。
第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
員工出差報(bào)告表篇十六
通過借款制度，員工借款管理規(guī)定來規(guī)范員工的借款行為：.臨時(shí)工能不能向企業(yè)借款問題，企業(yè)借款不還，不按規(guī)定的期限報(bào)銷、還款，財(cái)務(wù)人員該如何處理，借款報(bào)銷需要票據(jù)。
寫明借款的范圍：
1.職工因公出差需要借支的款項(xiàng);
2.業(yè)務(wù)員零星采購所需的款項(xiàng);
3.經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)可周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)金、備用金;
4.其他因業(yè)務(wù)需用必須預(yù)借現(xiàn)金的款項(xiàng)。
1.因公出差人員借款限額，按預(yù)計(jì)出差天數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)核定：
車船票、飛機(jī)票按預(yù)計(jì)金額借款;
住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)按每人每天100元借款;
如有特殊原因需增加款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)在借款單上闡明理由。
2.零星物資采購，按計(jì)劃金額借款。
3.周轉(zhuǎn)金、備用金的限額，按財(cái)務(wù)部核定的數(shù)額借款。
4.其他借款應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫借款單，不得多借。
1.職工借款需辦理如下手續(xù)：
借款人按借款限額填寫“現(xiàn)金借款單”(見表6.3)，并簽名、蓋章;
借款人所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見;
公司分管總經(jīng)理批示;
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。
2.借款人員根據(jù)簽字手續(xù)齊全的“現(xiàn)金借款單”到財(cái)務(wù)部門辦理借款，經(jīng)審核人員審核后由出納員支付現(xiàn)金。
3.職工借款必須按規(guī)定辦理借款手續(xù)，并嚴(yán)格按限額借款，否則，財(cái)務(wù)部門不得付款。
4.財(cái)務(wù)部門對(duì)已支付的借款作如下處理：
“現(xiàn)金借款單”為增加應(yīng)收款的憑證;
“現(xiàn)金借款單”存根由出納人員留存，作為催收借款和還款時(shí)的依據(jù)。
1.職工出差返回及零星采購結(jié)束后，必須及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，并結(jié)清欠款。
2.會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)借款申請(qǐng)嚴(yán)格審核報(bào)銷憑單，對(duì)不符合借款申請(qǐng)用途的票據(jù)不予報(bào)銷，一切后果由責(zé)任人承擔(dān)。
3.職工借款的歸還期限如下：
(2)零星采購以購貨發(fā)票日期為準(zhǔn)，在十日內(nèi)，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷及還款手續(xù)。
4.職工借款的歸還實(shí)行逐筆結(jié)清的辦法，已發(fā)生借款尚未結(jié)清者，一律不準(zhǔn)再發(fā)生新的借款。具體還款程序如下：
(2)借款人足額歸還借款時(shí)，出納員將現(xiàn)金清點(diǎn)無誤與借款單存根核對(duì)相符后，開具現(xiàn)金收訖憑證作為借款人歸還借款的依據(jù)。同時(shí)，將借款單存根和現(xiàn)金收據(jù)一并交借款人存查。
5.實(shí)行備用金制度的，借款人報(bào)銷時(shí)，由財(cái)務(wù)部門付訖現(xiàn)金，借款滾動(dòng)使用。借款人調(diào)離原部門后，應(yīng)立即歸還所借的備用金。
職工借款后，不按本制度規(guī)定辦理還款手續(xù)的，一律視為挪用公-款，并按以下辦法給予處罰：
1.超過購貨發(fā)票日期及超過最后一天住宿日期或回本地車船票日期十天，未還清借款的，從第十一天開始，按日計(jì)收1‰的罰息。由財(cái)務(wù)部門出具收據(jù)，從借款人工資或報(bào)銷的費(fèi)用中扣回。罰息計(jì)算公式如下：
罰息數(shù)額=借款金額×1‰×超期天數(shù)
2.職工出差回本地后超過一個(gè)月未到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)的，除執(zhí)行罰款外，取消其享受出差補(bǔ)助費(fèi)的資格。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差借款。
員工出差報(bào)告表篇十七
目的：為了統(tǒng)一規(guī)范管理員工因公出差事項(xiàng)，特制訂本制度。
應(yīng)用范圍：本制度適用于公司的各級(jí)人員出差涉及的事項(xiàng)均須根據(jù)本制度執(zhí)行。
內(nèi)容：
一、總經(jīng)理及高層管理人員:省會(huì)城市及直轄市每日的標(biāo)準(zhǔn)范圍為人民幣300元。
二、中層管理人員及一般員工標(biāo)準(zhǔn)范圍為人民幣180元，依據(jù)實(shí)際狀況不能超出標(biāo)準(zhǔn)的10%，若超出此范圍均由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)人員在本地辦事，中午不能準(zhǔn)時(shí)回廠者賜予補(bǔ)助午餐費(fèi)10元，超出部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
本地出差人員每人每次補(bǔ)助餐費(fèi)二十元。（本企業(yè)出差兩市之間，除去來回間的餐補(bǔ)其它天數(shù)不在餐補(bǔ)之內(nèi)）且超出部分由本人擔(dān)當(dāng)。人員異地出差賜予三餐補(bǔ)助費(fèi)用，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：省會(huì)城市及直轄市高層人員每日補(bǔ)助人民幣80元，中層人員每日補(bǔ)助人民幣60元，一般員工為人民幣40元，出差期間的因工作需要款待客戶的費(fèi)用依據(jù)實(shí)際狀況審核后實(shí)報(bào)實(shí)銷另計(jì)。
員工、部門主管、管理者出差依據(jù)出差城市的`距離打算出乘用具，（注：基本狀況以火車為主，視狀況申請(qǐng)乘坐硬臥和大路車）如有特別緣由需要乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙的員工應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未按規(guī)定執(zhí)行者，超標(biāo)部分，將自行擔(dān)當(dāng)。員工出差結(jié)束后須在到工作崗位的三個(gè)工作日內(nèi)，持交通費(fèi)有效憑證按財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)銷管理履行報(bào)銷手續(xù)，若因個(gè)人緣由延誤報(bào)銷，公司將不予受理報(bào)銷事宜，全部費(fèi)用員工自行擔(dān)當(dāng)。出差期間因工作需要而延長出差時(shí)限時(shí)，出差員工須馬上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)申請(qǐng)；因病或其他不行抗力因素需要延長出差時(shí)限的，出差員工須準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后回到工作崗位后一個(gè)工作日內(nèi)供應(yīng)相關(guān)證明；如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)相關(guān)證明者，公司將不予報(bào)銷返程費(fèi)用。使用公司車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。
因公出差人員憑來回交通票據(jù)、住宿費(fèi)和餐飲費(fèi)憑證，可按出差天數(shù)領(lǐng)取出差補(bǔ)助假如出差中有企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用的宴請(qǐng)狀況發(fā)生，宴請(qǐng)當(dāng)次的餐費(fèi)補(bǔ)助將不再享受。特別狀況行政部支配車輛接送，如無法支配，航空以空航班車為主，如遇特別緣由可乘坐出租車前往機(jī)場，前往火車站的出租車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，出示出差申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部方能賜予報(bào)銷。
本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自頒布之日起生效。
員工出差報(bào)告表篇十八
受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會(huì)報(bào)告2015年的銷售工作情況及下半年的工作計(jì)劃安排，請(qǐng)予以審議。同時(shí)誠摯地請(qǐng)各位代表以高度的責(zé)任感，對(duì)銷售工作給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評(píng)。
一、**年銷售工作回顧
**年是銷售公司注冊(cè)獨(dú)立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對(duì)銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價(jià)格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力;產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機(jī)93727臺(tái)，同比增長16.74%，柴油機(jī)104159臺(tái)，同比增長24.84% ，壓路機(jī)336臺(tái)，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01% ，裝載機(jī)262臺(tái)，挖掘機(jī)7 臺(tái)，電動(dòng)自行車1046輛，旋耕機(jī)3237臺(tái)，同比增長141.03%，收割機(jī)2073臺(tái)同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77% ;同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高;憂的是時(shí)間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識(shí)到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。
縱觀銷售情況，沒能全面達(dá)到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺(tái)機(jī)器短時(shí)間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多;就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價(jià)格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因?yàn)槿必浽斐傻匿N售損失不會(huì)低于1個(gè)億;二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)價(jià)格上調(diào)，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場;三是工程機(jī)械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺(tái)來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶一時(shí)反應(yīng)不過來，造成了工程機(jī)械銷售進(jìn)展緩慢。
總之，的銷售工作可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。回顧的銷售，我們主要做了以下幾方面工作：
1、銷售制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
**年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價(jià)格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時(shí)對(duì)費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測算，先后制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)員薪給加級(jí)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項(xiàng)適合2015年銷售實(shí)際的配套管理制度。
考核改變了過去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的.績效考核，通過對(duì)業(yè)績的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級(jí)分等，按級(jí)按等加薪，形成一種相對(duì)永久性的激勵(lì)。
2、嚴(yán)格規(guī)范市場運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷售作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
針對(duì)05年個(gè)別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動(dòng)并配合總部出臺(tái)了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控;在風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度;對(duì)不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險(xiǎn)合同，加大審批把關(guān)力度;配合紀(jì)委成立了市場核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。
**年銷售公司重點(diǎn)強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育，培育銷售隊(duì)伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實(shí)效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們?cè)诓煌瑘龊弦圆煌问剑钊胴瀼貙W(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對(duì)企業(yè)的忠誠，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開始按計(jì)劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。
根據(jù)矩陣式銷售模式的特點(diǎn)，銷售公司確立了以銷售辦公室為核心的信息中心，輻射各市場區(qū)域及后勤處室，從計(jì)劃提報(bào)、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)發(fā)貨到市場銷售、服務(wù)反饋，辦公室積極協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行，通過辦公室及時(shí)收集市場反饋的銷售信息、產(chǎn)品質(zhì)量、同行業(yè)產(chǎn)品市場狀況以及售后服務(wù)等各種情況，匯總后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整及工作改進(jìn)提供客觀真實(shí)的參考，同時(shí)把集團(tuán)生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進(jìn)或總部決策等信息反饋到市場，便于市場靈活調(diào)整銷售策略。信息中心的確立，使市場信息及總部決策在第一時(shí)間內(nèi)匯融，銷售的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。
4、嚴(yán)抓內(nèi)勤管理，嚴(yán)格區(qū)域考核，軍事化管理與人性化管理相結(jié)合。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場變化，面對(duì)紛繁交錯(cuò)的市場業(yè)務(wù)，銷售公司通過嚴(yán)抓內(nèi)勤管理及嚴(yán)格區(qū)域考核來彌補(bǔ)我們產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌無明顯優(yōu)勢的不足。后勤處室嚴(yán)格按目標(biāo)卡中的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核，各區(qū)域按市場七項(xiàng)指標(biāo)考核。5月份報(bào)請(qǐng)總部同意，對(duì)連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績完成較差的區(qū)域，已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級(jí)降職使用。在實(shí)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，銷售公司內(nèi)部也大力推行人性化管理，結(jié)合總部對(duì)銷售的優(yōu)惠和照顧，我們自五月份開始推行集體出差迎往接送制;對(duì)**年孩子高考的銷售業(yè)務(wù)員，我們召開了慰問座談會(huì)，每個(gè)考生發(fā)送了紀(jì)念品。
5、較成功地推行了目前國內(nèi)較先進(jìn)的廠、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷模式。
員工出差報(bào)告表篇十九
(一)員工出差均依各單位主管之命令或指示，視實(shí)際之需要，限定日期呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后行之。
(二)本公司員工因公務(wù)上之需要，受命出差國內(nèi)外(包括遷調(diào))悉依照本章之規(guī)定辦理。
(三)出差員工應(yīng)于出發(fā)前，依式填寫所定表格，通知總務(wù)組登記，如情形特殊事前不及辦理時(shí)，亦需盡速補(bǔ)填表格，送交登記。
(四)員工出差得按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，其最高標(biāo)準(zhǔn)如附表，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，其余如有超額報(bào)支，一律剔除之。
報(bào)核銷，如三日后，仍未報(bào)支者，會(huì)計(jì)組應(yīng)將該員之預(yù)借旅費(fèi)在薪津項(xiàng)下先予扣回，俟報(bào)支時(shí)，再行核付。
(六)員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之出差按實(shí)支給交通費(fèi)及誤餐費(fèi)。
(七)員工出差在一日以上，其另有不滿一日之旅費(fèi)，無論出發(fā)或返回日一律二分之一給付，又乘夜車往返者，不另支宿費(fèi)。
(八)交通費(fèi)包括旅程中必須之舟車等費(fèi)，按實(shí)際報(bào)支，便其他零星用費(fèi)均在膳雜費(fèi)內(nèi)開支，不得另行報(bào)支。
(九)凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù)，臨時(shí)雇用人夫，車馬等項(xiàng)所支出之必要費(fèi)用，另列特別費(fèi)用內(nèi)得按實(shí)憑證報(bào)支。
之。
(十一)員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)情事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。
(十二)員工出差事前事后及旅途中所應(yīng)填寫的一切表格及應(yīng)辦手續(xù)另定。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)員工出差。
員工出差報(bào)告表篇二十
為使本公司員工因公出差（除公務(wù)培訓(xùn)外），其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
凡本公司人員及本公司支配的有協(xié)作關(guān)系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3-1、國內(nèi)出差：本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內(nèi)稱之，應(yīng)當(dāng)日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以內(nèi)稱之。
3-1-3、長期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以上2個(gè)月以內(nèi)稱之。
3-2、國外出差：本公司員工在國外因公出差稱之。
本公司及本公司支配的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項(xiàng)：
4-1、出差要有預(yù)見性，要進(jìn)行有方案的支配，且經(jīng)過審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地完成公司支配的出差任務(wù)，遇有問題應(yīng)主動(dòng)與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對(duì)其出差之工作有具體報(bào)告的責(zé)任，且出差期間不得從事與工作無關(guān)之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務(wù)。
4-5、出差人員返回公司后，有在肯定期限內(nèi)銷假及申報(bào)差旅費(fèi)的責(zé)任。申報(bào)差旅費(fèi)同時(shí)應(yīng)附必要的出差工作報(bào)告。
4-6、國內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級(jí)及出差目的`地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級(jí)報(bào)銷。
4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn)，出差開頭應(yīng)錯(cuò)過星期六下午。
4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車，超過8小時(shí)的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急大事經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的，經(jīng)核準(zhǔn)，其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為：汽車元/公里；機(jī)車元/公里，標(biāo)準(zhǔn)另定。
4-8、要求出差人員出具工作報(bào)告的，須附出差工作報(bào)告，否則差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
4-9、國外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時(shí)高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。
4-11、出差人員當(dāng)日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結(jié)束返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用，超過期限以核定金額之80%報(bào)銷。
交通費(fèi)住宿費(fèi)膳食費(fèi)雜費(fèi)備注。
區(qū)域間區(qū)域內(nèi)（市或縣內(nèi)）北京上海深圳廣州重慶天津珠海其它。
地區(qū)北京上海深圳廣州重慶天津珠海其它地區(qū)。
高管（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷。
7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)（或住宿費(fèi)）低于標(biāo)準(zhǔn)，則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（或交通費(fèi)），但兩者之和不行超過交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計(jì)金額。
7-2、差旅費(fèi)超過核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)10%以上的，原則上不予報(bào)銷。
7-3、參與展會(huì)人員，由公司統(tǒng)一支配食宿。
7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則，住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報(bào)銷。
7-6、公司配備通訊工具者，應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用，超支自付，超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時(shí)一并扣除。其他出差人員出差時(shí)，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機(jī)卡，出差返回后準(zhǔn)時(shí)交回手機(jī)卡。
員工出差報(bào)告表篇二十一
隨著全球化的進(jìn)程，企業(yè)間的競爭日趨激烈，出差已經(jīng)成為許多企業(yè)員工的日常工作。作為一名經(jīng)常出差的員工，我積累了一些出差心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在出差中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
首先，出差讓我學(xué)會(huì)了適應(yīng)能力。出差常常需要我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的環(huán)境、新的人際關(guān)系和新的工作任務(wù)。在這個(gè)過程中，我不得不快速地適應(yīng)并克服各種挑戰(zhàn)。適應(yīng)能力使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種情況，保持冷靜和靈活，不被突發(fā)狀況所困擾。這不僅在出差中有幫助，而且在日常工作和生活中也非常重要。
其次，出差讓我變得更加獨(dú)立。在出差期間，我通常需要自己安排住宿、交通和飲食等事項(xiàng)。這需要我獨(dú)立思考，做出決策，并解決問題。我也會(huì)獨(dú)自處理工作上的事務(wù)，沒有同事的協(xié)助。這一系列的獨(dú)立經(jīng)歷讓我變得更加自信和獨(dú)立，提高了自己解決問題和管理任務(wù)的能力。
另外，出差讓我拓寬了眼界。通過到各個(gè)地方出差，我有機(jī)會(huì)接觸不同的文化、思維方式和工作方式。這讓我能夠更全面地了解世界，從而更好地與不同背景的人進(jìn)行合作和溝通。例如，我在出差中學(xué)到了不同國家的商務(wù)禮儀和交際技巧，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和人際關(guān)系的建立非常有幫助。
此外，出差還讓我學(xué)會(huì)了時(shí)間管理。在出差中，時(shí)間通常是非常寶貴和有限的。我必須合理安排時(shí)間，以確保能夠按時(shí)完成工作任務(wù)和參加會(huì)議。這讓我學(xué)會(huì)了設(shè)定優(yōu)先級(jí)，合理規(guī)劃工作和休息時(shí)間，提高了工作效率。這種時(shí)間管理的能力在出差之外的工作中同樣重要，可以幫助我更好地應(yīng)對(duì)日常工作的壓力。
最后，出差還讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。盡管在出差期間我經(jīng)常是獨(dú)自工作，但是我也會(huì)與其他同事一起合作完成一些任務(wù)。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅可以提高工作效率，還可以增進(jìn)同事之間的關(guān)系。
綜上所述，出差員工心得體會(huì)主要包括適應(yīng)能力的提升、獨(dú)立性的增強(qiáng)、眼界的拓寬、時(shí)間管理的重要性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義。這些體會(huì)不僅對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有幫助，而且對(duì)我個(gè)人的成長和發(fā)展也起到了積極的作用。我相信，通過不斷經(jīng)歷和總結(jié)，我的出差體會(huì)會(huì)愈加豐富，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
員工出差報(bào)告表篇二十二
乙方：（出差人員）。
二、員工因公出差，所乘用的車輛必須具有合法經(jīng)營資質(zhì)車輛，可提供有效正規(guī)發(fā)票的。
三、員工因公出差不得乘坐黑車、黑的士，如有發(fā)現(xiàn)不予報(bào)銷，乘坐途中如發(fā)生意外事故，均由出差員工自負(fù)后果。如發(fā)生交通事故，一切后果均由所乘車輛的'司機(jī)負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
四、本協(xié)議由雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（公章）：乙方：
年月日年月日。
員工出差報(bào)告表篇一
第一條為進(jìn)一步規(guī)范因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，提高資金使用效益，保證出國培訓(xùn)工作的順利開展，根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》(中發(fā)〔xx〕13號(hào))及《財(cái)政部國家外國專家局關(guān)于印發(fā)因公短期出國培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法的通知》(財(cái)行〔xx〕4號(hào))，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于全省各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、民主黨派和工商聯(lián)，以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位(以下簡稱各單位)因公選派人員短期出國培訓(xùn)。
第三條因公短期出國培訓(xùn)，是指各單位因公選派人員到國外進(jìn)行90天以內(nèi)(不含90天)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第四條因公短期出國培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持強(qiáng)化預(yù)算約束、優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、因事立項(xiàng)定人、加強(qiáng)監(jiān)督管理的原則，嚴(yán)控費(fèi)用規(guī)模，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行。培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算審核未通過的，不得安排出國培訓(xùn)。
第五條因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)全部納入部門因公出國經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，并按照下列規(guī)定執(zhí)行：
(一)各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)因公出國經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，科學(xué)合理地安排因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制因公出國經(jīng)費(fèi)總額。
(二)各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算硬約束,認(rèn)真貫徹落實(shí)厲行節(jié)約的要求，在核定的年度因公出國經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度內(nèi)務(wù)實(shí)高效、精簡節(jié)約地安排因公短期出國培訓(xùn)。
(三)省本級(jí)各單位每次選派因公短期出國培訓(xùn)人員，應(yīng)當(dāng)填報(bào)《浙江省省本級(jí)因公短期出國培訓(xùn)預(yù)算審核表》，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審核同意后，由組團(tuán)單位報(bào)送出國培訓(xùn)管理部門作為審批依據(jù)，做到預(yù)算先行。市、縣(市、區(qū))財(cái)政部門根據(jù)預(yù)算先行的原則結(jié)合當(dāng)?shù)匾蚬鰢?jīng)費(fèi)及出國培訓(xùn)管理情況，制訂相應(yīng)審批流程。
(四)年度內(nèi)各單位因公出國經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不得追加，確有特殊需要的'，按規(guī)定程序報(bào)批。
第六條因公短期出國培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃審核審批管理。出國培訓(xùn)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)出國培訓(xùn)的總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制出國培訓(xùn)規(guī)模，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，擇優(yōu)選派培訓(xùn)對(duì)象，注重出國培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效。
第七條因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍包括：培訓(xùn)費(fèi)、國際旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)和其他費(fèi)用。
培訓(xùn)費(fèi)是指出國培訓(xùn)團(tuán)組用于授課、翻譯、場租、資料、課程設(shè)計(jì)、對(duì)口業(yè)務(wù)考察或業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)等在國外培訓(xùn)所必需發(fā)生的費(fèi)用。
第八條國際旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)、其他費(fèi)用及用匯的管理要求和開支標(biāo)準(zhǔn)參照《浙江省因公臨時(shí)出國經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》(浙財(cái)行〔xx〕30號(hào))執(zhí)行。
住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
出國培訓(xùn)團(tuán)組需在國內(nèi)開展預(yù)培訓(xùn)和培訓(xùn)總結(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，參照國內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條組團(tuán)單位和培訓(xùn)項(xiàng)目境外承辦機(jī)構(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)費(fèi)用的明細(xì)支出項(xiàng)目。
第十條由外方資助出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的，各單位不得重復(fù)支付。外方對(duì)資助費(fèi)用開支有明確規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行;沒有規(guī)定的，參照本規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。外方資助經(jīng)費(fèi)不足以彌補(bǔ)規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用開支的，可以按照本規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，由各單位補(bǔ)足其費(fèi)用差額部分。
第十一條培訓(xùn)團(tuán)組在國外期間，原則上不贈(zèng)送禮品，一律不安排宴請(qǐng)。
第十二條各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自突破，嚴(yán)禁接受或變相接受企事業(yè)單位資助，嚴(yán)禁向同級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)機(jī)關(guān)、下屬單位、企業(yè)、駐外機(jī)構(gòu)等攤派或轉(zhuǎn)嫁出國培訓(xùn)費(fèi)用。
省本級(jí)因公短期出國培訓(xùn)人員出行前，所在單位應(yīng)根據(jù)組團(tuán)單位出具的預(yù)付因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)函，在財(cái)政部門核準(zhǔn)的出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度內(nèi)預(yù)付給組團(tuán)單位，由組團(tuán)單位開具收款收據(jù)。因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由組團(tuán)單位統(tǒng)一使用。
第十三條 出國培訓(xùn)結(jié)束后，組團(tuán)單位應(yīng)在回國后一個(gè)月內(nèi)做好出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)決算，填寫《因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)決算表》，做好費(fèi)用審核和分?jǐn)偂Q算內(nèi)容包括培訓(xùn)費(fèi)、國際旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)、其他費(fèi)用等?！兑蚬唐诔鰢嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)決算表》須由經(jīng)辦人和團(tuán)組負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)組團(tuán)單位財(cái)務(wù)部門審核。
出國培訓(xùn)人員憑《因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)決算表》及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，并提供單位內(nèi)部出國培訓(xùn)任務(wù)審批單、因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核表、出國培訓(xùn)審核件、出國任務(wù)批件(含日程)、護(hù)照(包括簽證和出入境記錄)復(fù)印件、因公短期出國培訓(xùn)用匯相關(guān)憑據(jù)，以及國際旅費(fèi)、住宿費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)和各項(xiàng)需分?jǐn)傎M(fèi)用的原始憑證或復(fù)印件等。各種有效票據(jù)憑證報(bào)銷時(shí)須用中文注明開支內(nèi)容、日期、數(shù)量、金額等，并由出國培訓(xùn)人員簽字。
各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)因公短期出國培訓(xùn)人員提供的報(bào)銷憑證進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的出國培訓(xùn)人員、天數(shù)、路線、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及開支標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，超出部分不得報(bào)銷。
第十四條參加中央單位組團(tuán)的因公短期出國培訓(xùn)費(fèi)用，依據(jù)中央單位提供的有關(guān)資料、憑證及相關(guān)出國任務(wù)審批資料在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按實(shí)報(bào)銷。
第十五條各單位不得組織計(jì)劃外或營利性出國培訓(xùn)項(xiàng)目，也不得安排照顧性質(zhì)、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無實(shí)際需要及參觀考察等一般性出國培訓(xùn)項(xiàng)目。
第十六條建立出國培訓(xùn)項(xiàng)目信息公開制度和成果共享機(jī)制。除涉密內(nèi)容和事項(xiàng)外，各單位應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、人數(shù)、經(jīng)費(fèi)等情況，以適當(dāng)方式進(jìn)行公開。
第十七條各單位因公短期出國培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況和培訓(xùn)費(fèi)用管理使用情況應(yīng)當(dāng)接受外事、審計(jì)部門的監(jiān)督和檢查。各級(jí)出國培訓(xùn)管理、財(cái)政等部門對(duì)因公短期出國培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況和培訓(xùn)費(fèi)用管理使用情況進(jìn)行定期或不定期檢查。
各單位應(yīng)當(dāng)建立健全因公短期出國培訓(xùn)內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本單位因公短期出國培訓(xùn)人員培訓(xùn)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的管理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員等應(yīng)對(duì)因公短期出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷進(jìn)行審核把關(guān)，確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實(shí)完整、合規(guī)。對(duì)不按規(guī)定開支和報(bào)銷與因公短期出國培訓(xùn)無關(guān)費(fèi)用的應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
一級(jí)預(yù)算單位要強(qiáng)化對(duì)所屬預(yù)算單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
第十八條各單位以及因公短期出國培訓(xùn)人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，相關(guān)開支一律不予報(bào)銷，并按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等有關(guān)規(guī)定予以處理：
(一)違規(guī)擴(kuò)大出國培訓(xùn)費(fèi)用開支范圍的;
(二)擅自提高出國培訓(xùn)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的;
(三)虛報(bào)培訓(xùn)團(tuán)組人數(shù)、天數(shù)等，套取出國培訓(xùn)費(fèi)用的;
(四)使用虛假票據(jù)報(bào)銷出國培訓(xùn)費(fèi)用的;
(五)培訓(xùn)期間存在鋪張浪費(fèi)、公款旅游行為的;
(六)其他違反本規(guī)定的行為。
員工出差報(bào)告表篇二
1.1 為嚴(yán)格考勤管理，保證正常的工作秩序，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本辦法。
1.2 適用范圍：本辦法適用于公司外籍員工考勤的管理，個(gè)別程序現(xiàn)場可根據(jù)實(shí)際情況參照?qǐng)?zhí)行。
2. 考勤程序
2.1 工作時(shí)間：由公司根據(jù)公司規(guī)定和當(dāng)?shù)貙?shí)際確定。
2.2 外籍員工考勤
2.2.1 日考勤：各部門指定一名考勤員負(fù)責(zé)本部門外籍員工的每日考勤;考勤員應(yīng)如實(shí)記錄本部門所有外籍員工每日考勤，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人審批，并于當(dāng)日9點(diǎn)前提交人力資源部。
2.2.2 月考勤：每月25日中午下班前，各部門考勤員應(yīng)將當(dāng)月匯總考勤表及附件(包括本部門員工的病假證明、年假申請(qǐng)等)報(bào)人力資源部(每月26日到下月25日為一個(gè)考勤周期)。
2.3 現(xiàn)場考勤：各現(xiàn)場應(yīng)在每月底最后一天將雇員考勤交雇員管理人員。
2.4 考勤要求
2.4.1 各部門應(yīng)固定一名考勤員，負(fù)責(zé)本部門外籍員工的考勤工作。考勤員名單報(bào)人力資源部備案。考勤員不在崗期間應(yīng)及時(shí)將工作轉(zhuǎn)交接替人員。
2.4.2 根據(jù)實(shí)際出勤記錄考勤。每位考勤員要對(duì)考勤的真實(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并在考勤表上簽名確認(rèn)?，F(xiàn)場必須做到當(dāng)日考勤當(dāng)日由雇員本人確認(rèn)并按手印。凡不按此規(guī)定給雇員進(jìn)行確認(rèn)的，公司將對(duì)考勤人員予以警告或罰款處理。
2.4.3 人力資源部對(duì)考勤表進(jìn)行最終審查，嚴(yán)禁在考勤表上涂改。
2.4.4 實(shí)行考勤制度公開化，所有雇員有權(quán)向本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部舉報(bào)違反考勤規(guī)定的情況，人力資源部定期或不定期檢查出勤情況。
2.4.5 審核、填報(bào)及審批考勤表時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得隱瞞、謊報(bào)。
2.4.6 考勤表上的雇員姓名要與登記在冊(cè)的姓名一致。
3. 加班
3.1 管理人員：
3.1.1 申請(qǐng)：各部門如因工作需要要求員工加班，必須由部門考勤員或員工本人在下班之前填寫加班申請(qǐng)，4小時(shí)內(nèi)(一周12小時(shí)內(nèi))的加班由部門負(fù)責(zé)人審批，超過4小時(shí)(一周超過12小時(shí))的加班由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.1.2 登記及審批：部門負(fù)責(zé)人需在加班工作結(jié)束當(dāng)天(或第二日)核實(shí)該員工加班時(shí)間并如實(shí)記錄，簽字確認(rèn)。
3.1.3 匯總：各部門考勤員應(yīng)將有部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的加班記錄表與考勤表一并提交人力資源部留存。
3.1.4 任何未經(jīng)審批的加班，不予計(jì)算加班費(fèi)。
3.1.5 嚴(yán)禁任何部門不按工作時(shí)間或虛報(bào)加班小時(shí)數(shù)，以加班補(bǔ)償?shù)姆绞郊?lì)雇員工作。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)記錄人給予每次200美元的罰款。
3.2 司機(jī)：
3.2.1 喀土穆記錄：司機(jī)夜間實(shí)行輪換值班制，由行管部或責(zé)任部門排制值班表(包括值班責(zé)任人，值班車號(hào)以及值班時(shí)間);值班的司機(jī)發(fā)放夜間值班補(bǔ)貼。
3.2.2 喀土穆匯總及審批：每月25日中午下班前由行管部考勤員匯總司機(jī)當(dāng)月考勤(包括出勤及加班情況)，并附司機(jī)出車表及值班表，由行管部負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送人力資源部。
3.2.3 現(xiàn)場司機(jī)由一工作地調(diào)另一工作地工作應(yīng)由雇員管理人員視工作要求予以調(diào)動(dòng)。
3.2.4 雇員因公出差應(yīng)以夜為單位進(jìn)行補(bǔ)貼計(jì)算。
4. 事假
4.1 申請(qǐng)： 一周以內(nèi)事假一般應(yīng)提前3天向本部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng);一周及以上事假應(yīng)提前一周向本部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)。
4.2 審核及審批：一周以內(nèi)事假由部門負(fù)責(zé)人審批，書面申請(qǐng)及審批意見報(bào)人力資源部備案;一周及以上事假由部門負(fù)責(zé)人審核同意后報(bào)人力資源部審批。
4.3 工作超過3個(gè)月以上雇員請(qǐng)事假最長不得超過一個(gè)月，原則上為不帶薪休假， 特殊情況需報(bào)分公司總經(jīng)理審批。
4.4 七未經(jīng)審批同意而擅自離崗的'，其假期按缺勤處理，并按《處罰條例》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5. 喪假
5.1 雇員工作3個(gè)月以上，其真系親屬去世后，在提交相關(guān)證明后可享受3天帶薪假。
6. 病假
6.1 申請(qǐng)：員工請(qǐng)病假必須向本部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并同時(shí)出具指定醫(yī)院的醫(yī)生診斷書以及大夫建議的休假時(shí)間。需要轉(zhuǎn)院治療的必須有大夫同意的轉(zhuǎn)院意見。
6.2 審批：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將病假申請(qǐng)及醫(yī)生診斷書報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)醫(yī)生建議核準(zhǔn)雇員假期。因病不能提前請(qǐng)假的，要在24小時(shí)內(nèi)向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并在返回后提交醫(yī)生的診斷書。
6.3 員工(或員工家庭成員)患有任何性質(zhì)的傳染病需要隔離的，要及時(shí)通知人力資源部，由人力資源部報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.4 沒有醫(yī)生診斷書、未經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)私自休假或超過醫(yī)生批準(zhǔn)假期仍繼續(xù)休假者，其假期按缺勤處理，并按《處罰條例》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7. 年假
7.1 年假期：在分公司連續(xù)工作滿六個(gè)月的外籍員工，可申請(qǐng)年假，年假期為每月兩天，家在工作地700公里以外的，每年可享受兩天路程假?，F(xiàn)場雇員連續(xù)工作滿三個(gè)月的，可享受每月三天的休假，休假可集中一次性使用。雇員在休假期間可享受基本工資。
雇員連續(xù)工作滿三個(gè)月，工作時(shí)間超過12個(gè)月從第十三個(gè)月起享受每年一次的年休假，年休假天數(shù)為20天。
7.2 申請(qǐng)：申請(qǐng)年假的員工必須向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部。雇員年休假申請(qǐng)表原件放入雇員檔案保存。
7.3 審批：所有年假申請(qǐng)必須由人力資源部審批后方可準(zhǔn)假，任何未經(jīng)審批擅自離崗的，假期按缺勤處理并按《處罰條例》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7.4 所有休年假的外籍員工必須在假期結(jié)束次日早晨到本部門及人力資源部報(bào)到，到期未返崗者，按缺勤處理，并按《雇員處罰條例》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7.5 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好雇員的工作統(tǒng)籌安排，在員工滿足休年假條件時(shí)及時(shí)安排員工休假，人力資源部相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與提醒。
8. 婚假
8.1 申請(qǐng)：在分公司連續(xù)服務(wù)三個(gè)月以上的外籍員工結(jié)婚，在提交正式證明后可以享受十天婚假，但必須提前兩周向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部。
8.2 審批：婚假申請(qǐng)必須由人力資源部審批后方可準(zhǔn)假，任何未經(jīng)審批擅自離崗的，假期按缺勤處理并按《處罰條例》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
9. 產(chǎn)假
9.1 根據(jù)蘇丹勞動(dòng)法(1997)規(guī)定，女雇員工作六個(gè)月以上，享受全額工資產(chǎn)假，按下列規(guī)定計(jì)算：
9.1.1 產(chǎn)前4周，產(chǎn)后4周，預(yù)產(chǎn)日期和分娩日期根據(jù)醫(yī)生的證明確定。
9.1.2 允許上述規(guī)定的時(shí)間自愿變更，可改為產(chǎn)前2周，產(chǎn)后6周。
9.2 雇員享受完上述規(guī)定的產(chǎn)假后，由于懷孕和分娩造成疾病，使其無力恢復(fù)工作，由醫(yī)生出具證明，可以按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定享受病假。
10. 朝覲假
10.1 根據(jù)蘇丹勞動(dòng)法(1997)規(guī)定，雇員為業(yè)主連續(xù)服務(wù)滿三年，可一次性享受15天朝覲假。
10.2 申請(qǐng)：雇員必須提前兩周書面申請(qǐng)，并附證明文件的復(fù)印件，部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部。
10.3 審批：所有申請(qǐng)必須由人力資源部審批后方可準(zhǔn)假，任何未經(jīng)審批擅自離崗的，假期按缺勤處理并按《處罰條例》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
11. 出差：
11.1 凡因工作需要前往蘇丹以外的國家出差，按照財(cái)務(wù)部發(fā)放的《cpecc外籍員工因公臨時(shí)出國差旅費(fèi)開支規(guī)定》的要求及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
11.2 要求：
11.2.1 外籍員工出差前必須履行審批手續(xù)：蘇丹境內(nèi)出差由外籍員工所屬部門負(fù)責(zé)人審批，蘇丹境外出差按照《cpecc外籍員工因公臨時(shí)出國差旅費(fèi)開支規(guī)定》的要求履行審批手續(xù)。
11.2.2 外籍員工所屬部門負(fù)責(zé)人必須提前與目的地相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，書面或口頭通知出差人員姓名，乘坐車號(hào)或飛機(jī)航次，在目的地停留時(shí)間等，以便目的地提前作出安排。
11.2.3 未經(jīng)審批的出差，所有發(fā)生費(fèi)用自行解決。
12. 附則
12.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差考勤。
員工出差報(bào)告表篇三
每個(gè)地方都有自己的法律法規(guī)，總有其困難之處需要企業(yè)去克服。時(shí)至今天，如今總有不少員工被派到地球村上任何角落出差，有個(gè)別企業(yè)更開宗明義向這些員工提供津貼的補(bǔ)助，特別是當(dāng)駐派地的生活水平與員工本身所在地的生活水平有相當(dāng)差距時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目。 “過往確實(shí)有企業(yè)提出質(zhì)疑，認(rèn)為是否有必要向駐派外地的員工發(fā)放地區(qū)津貼，尤其在受到經(jīng)濟(jì)衰退影響時(shí)，企業(yè)需要尋求各種方法節(jié)省成本?！眅ca international亞洲區(qū)域總監(jiān)關(guān)禮廉說。
駐外福利重要元素
為了協(xié)助企業(yè)在決定派駐員工往外地公干時(shí)，應(yīng)否提供地區(qū)津貼，以及提供津貼時(shí)所需數(shù)目的具體建議，eca international早前針對(duì)外派人士居住條件，進(jìn)行年度城市排名研究。結(jié)果顯示，有超過70%的企業(yè)仍然會(huì)向需要到外地公干的員工發(fā)放津貼，這亦突顯出有關(guān)津貼依舊被業(yè)界視為駐外員工福利的最重要元素之一。
“人才爭奪戰(zhàn)無日無之，假若企業(yè)所提供的福利比不上競爭對(duì)手，無疑會(huì)成為大輸家。在計(jì)算地區(qū)津貼數(shù)目時(shí)，我們建議企業(yè)設(shè)立一套透明的津貼計(jì)算方法，并認(rèn)真評(píng)估有關(guān)計(jì)劃對(duì)企業(yè)政策是否會(huì)構(gòu)成影響。”關(guān)禮廉認(rèn)為，好些問題值得一眾管理人深思：
建立合理津貼制度
1)是否希望透過有關(guān)措施開拓新市場？
2)是否透過派駐員工而達(dá)到培訓(xùn)的目的？
3)是否希望透過它來向初出茅廬的畢業(yè)生提供渴望已久的擴(kuò)闊視野的機(jī)會(huì)？
4)應(yīng)該投入怎樣的資源以配合企業(yè)文化以及提供怎樣的人才配合日常運(yùn)作？
總而言之，駐外員工的問題其實(shí)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案可以完全涵蓋，畢竟業(yè)界亦沒有一個(gè)單一的駐外公干模式。企業(yè)應(yīng)了解如何向需要派駐外地的員工提供津貼，以及其目的何在，這樣才能建立起合理的津貼制度。
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為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。
1、借款報(bào)銷的審批權(quán)限
1.1公司員工因工出差借款或報(bào)銷，由各部門經(jīng)理審簽后，報(bào)公司 財(cái)務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能借款或報(bào)銷。凡有 審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財(cái)務(wù)部門簽留字樣備案。
1.2員工出差應(yīng)填寫出差“申請(qǐng)單”，并按規(guī)定程度報(bào)批后，到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)。
1.3員工出差返回后，填寫“差旅費(fèi)”報(bào)銷單，按規(guī)定的`時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。
2、員工差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。
2.1員工出差分“長途”和“短途”兩種，即當(dāng)天能往返的為“短途”，出差時(shí)間在一天以上的為“長途”。
一類區(qū)：除二類區(qū)以外的地區(qū)。
2.3出差住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：100（元/人/天）
2.4出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
2.4.1員工短途出差視同出勤，不再享受出差補(bǔ)貼。（濟(jì)南市外的 短途出差，可享受15元/人/餐的伙食補(bǔ)貼）。
2.4.2長途出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：200（元/人/天）
2.5員工出差交通報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)報(bào)實(shí)銷
3、員工差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：
3.1住宿費(fèi)，交通費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)自付（如有
特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷），節(jié)約歸已。
3.2膳食費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，不得報(bào)銷與此相關(guān)的費(fèi)用。
3.3通訊費(fèi)以郵局憑證報(bào)銷。
3.4交際費(fèi)用由領(lǐng)導(dǎo)核定并填寫客餐報(bào)銷單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào) 銷。
3.5短途出差不享受住宿補(bǔ)助。
3.6出差人員無住宿費(fèi)用時(shí)，則可按住宿標(biāo)準(zhǔn)的50%領(lǐng)住宿補(bǔ)助。
3.7員工出差返回后于5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷，未按規(guī)定時(shí)間報(bào)銷的， 財(cái)務(wù)部門應(yīng)于當(dāng)月工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)，待報(bào)銷時(shí)再行支 付。
3.8超過1個(gè)月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財(cái)
務(wù)部門不予報(bào)銷。
每個(gè)地方都有自己的法律法規(guī)，總有其困難之處需要企業(yè)去克服。時(shí)至今天，如今總有不少員工被派到地球村上任何角落出差，有個(gè)別企業(yè)更開宗明義向這些員工提供津貼的補(bǔ)助，特別是當(dāng)駐派地的生活水平與員工本身所在地的生活水平有相當(dāng)差距時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目。 “過往確實(shí)有企業(yè)提出質(zhì)疑，認(rèn)為是否有必要向駐派外地的員工發(fā)放地區(qū)津貼，尤其在受到經(jīng)濟(jì)衰退影響時(shí)，企業(yè)需要尋求各種方法節(jié)省成本?！眅ca international亞洲區(qū)域總監(jiān)關(guān)禮廉說。
駐外福利重要元素
為了協(xié)助企業(yè)在決定派駐員工往外地公干時(shí)，應(yīng)否提供地區(qū)津貼，以及提供津貼時(shí)所需數(shù)目的具體建議，eca international早前針對(duì)外派人士居住條件，進(jìn)行年度城市排名研究。結(jié)果顯示，有超過70%的企業(yè)仍然會(huì)向需要到外地公干的員工發(fā)放津貼，這亦突顯出有關(guān)津貼依舊被業(yè)界視為駐外員工福利的最重要元素之一。
“人才爭奪戰(zhàn)無日無之，假若企業(yè)所提供的福利比不上競爭對(duì)手，無疑會(huì)成為大輸家。在計(jì)算地區(qū)津貼數(shù)目時(shí)，我們建議企業(yè)設(shè)立一套透明的津貼計(jì)算方法，并認(rèn)真評(píng)估有關(guān)計(jì)劃對(duì)企業(yè)政策是否會(huì)構(gòu)成影響?！标P(guān)禮廉認(rèn)為，好些問題值得一眾管理人深思：
建立合理津貼制度
1)是否希望透過有關(guān)措施開拓新市場？
2)是否透過派駐員工而達(dá)到培訓(xùn)的目的？
3)是否希望透過它來向初出茅廬的畢業(yè)生提供渴望已久的擴(kuò)闊視野的機(jī)會(huì)？
4)應(yīng)該投入怎樣的資源以配合企業(yè)文化以及提供怎樣的人才配合日常運(yùn)作？
總而言之，駐外員工的問題其實(shí)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案可以完全涵蓋，畢竟業(yè)界亦沒有一個(gè)單一的駐外公干模式。企業(yè)應(yīng)了解如何向需要派駐外地的員工提供津貼，以及其目的何在，這樣才能建立起合理的津貼制度。
員工出差報(bào)告表篇四
第一條 本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。
第二條 本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。
第三條 本公司員工出差分為：
1.當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可能往返者。
2.遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者。
3.國外出差;赴國外出差者。
第四條 員工當(dāng)日出差時(shí)由科長以上主管核準(zhǔn)之。
第五條 當(dāng)日出差每延誤正餐時(shí)間一小時(shí)以上得按延誤餐次支給誤餐費(fèi)每餐30元。但外勤已支津貼人員概不支給誤餐費(fèi)。
第六條 當(dāng)日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費(fèi)外不另支付出差旅費(fèi)。
第七條 當(dāng)日出差之交通費(fèi)憑乘車證明實(shí)數(shù)支給。
第八條 當(dāng)日出差人員必須于當(dāng)日趕回，不得在外住宿。但因?qū)嶋H需要，事先呈奉各部經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)者按遠(yuǎn)途出差辦理。
第九條 本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)途出差時(shí)必須事先填報(bào)出差申請(qǐng)書(格式另定，記明出差日程、出差目的.地及出差要?jiǎng)?wù)等呈部(室中心)經(jīng)理(主任)或分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后方可出差。
第十條 遠(yuǎn)途出差之員工得在出差申請(qǐng)書添附出差旅費(fèi)概算表向財(cái)務(wù)單位預(yù)借旅費(fèi)。
第十一條 未及呈準(zhǔn)出差人員須補(bǔ)辦手續(xù)后方得支給出差旅費(fèi)。
第十二條 出差人員因急病或不可抗力之天災(zāi)地變致無法在預(yù)定期限返回銷差而必須延長滯留，得據(jù)出差者之申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查確實(shí)無誤乃得支給出差旅費(fèi)。
第十三條 出差人員必須于公畢返回后三日內(nèi)填具員工出差旅費(fèi)報(bào)告單請(qǐng)領(lǐng)出差旅費(fèi)。
第十四條 出差人員之交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、公路車為原則。但因特急事情經(jīng)協(xié)理以上人員核準(zhǔn)者得利用空運(yùn)交通工具。
第十五條 出差人員之交通費(fèi)憑乘車證明以實(shí)費(fèi)計(jì)算支給。因乘坐出租汽車三輪車，無法取得乘車證明者呈請(qǐng)部(室、中心)經(jīng)理(主任)以上主管核準(zhǔn)后得實(shí)數(shù)支給之。
第十六條 使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。
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第十七條 員工遠(yuǎn)途出差旅費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給：表3.4.5
第十八條 遠(yuǎn)途出差如利用夜間(午后9時(shí)以后，午前6時(shí)以前)車次，住宿費(fèi)減半支給，但不支給日當(dāng)。
第十九條 日當(dāng)自出發(fā)日起算至回公司之日給付之，但午后出發(fā)或午前回公司者減半支給。
第二十條 出差人員每日必須作成出差日?qǐng)?bào)向各直屬主管報(bào)告。
第二十一條 住宿費(fèi)按出差人員在外住宿日數(shù)定額支給。
第二十二條 出差人員住宿費(fèi)必須取得住宿費(fèi)憑證(旅社給一發(fā)票)，但住宿在自宅(含其他住宅)或本公司招待所未取得住宿費(fèi)憑證者減半支給住宿費(fèi)。
第二十三條 與經(jīng)理以上人員隨行，其住宿費(fèi)不夠時(shí)得呈經(jīng)上級(jí)人員核準(zhǔn)，憑住宿費(fèi)支給憑證支給與上級(jí)人員同等之住宿費(fèi)或?qū)嵸M(fèi)。
第二十四條 各分支機(jī)構(gòu)人員因業(yè)務(wù)需要或受命到總公司述職，比照遠(yuǎn)途出差支給日當(dāng)及住宿費(fèi)。但支領(lǐng)外勤津貼人員不得支給住宿費(fèi)。
(四)國外出差旅費(fèi)報(bào)支辦法〖ht〗
第二十五條本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要出差國外時(shí)，必須填具出差申請(qǐng)書記明出差日程，出差目的地及出差要?jiǎng)?wù)等呈由董事長核準(zhǔn)。
第二十六條 國外出差人員得憑核準(zhǔn)之出差申請(qǐng)書預(yù)編出差費(fèi)概算，于出國前向財(cái)務(wù)單位預(yù)借旅費(fèi)。
第二十七條國外出差人員渡航費(fèi)，董事長、總經(jīng)理得按頭等艙位實(shí)額支給，其他人員均按二等艙位實(shí)額支給。
第二十八條國外出差人員之出差旅費(fèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支給。?
1.上列金額系赴東南亞、日本之旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。赴歐美者，按級(jí)另加20%。
2.但供住宿者，按上列標(biāo)準(zhǔn)每日減支美元10元。
第二十九條 前條之出差旅費(fèi)包括在出差地之交通費(fèi)、住宿費(fèi)、雜費(fèi)及日當(dāng)。
第三十條 國外出差去程當(dāng)日不論何時(shí)起程概以一天計(jì)算，回程當(dāng)日不論何時(shí)返回均不予計(jì)算出差日數(shù)。
第三十一條 本辦法經(jīng)董事會(huì)通過后施行，修改時(shí)亦同。
第三十二條 本辦法如有未盡事宜得隨時(shí)修改之。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差差旅費(fèi)。
員工出差報(bào)告表篇五
1、 宗旨：
為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外)，其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
2、適用范圍：
凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3、名詞定義：
3-1、國內(nèi)出差：本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內(nèi)稱之，應(yīng)當(dāng)日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以內(nèi)稱之。
3-1-3、長期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以上2個(gè)月以內(nèi)稱之。
3-2、國外出差：本公司員工在國外因公出差稱之。
4、出差管理要求：
本公司及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項(xiàng)：
4-1、出差要有預(yù)見性，要進(jìn)行有計(jì)劃的安排，且經(jīng)過審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地完成公司安排的出差任務(wù)，遇有問題應(yīng)主動(dòng)與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對(duì)其出差之工作有詳細(xì)報(bào)告的責(zé)任，且出差期間不得從事與工作無關(guān)之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證(指有效發(fā)票等票椐)的義務(wù)。
4-5、出差人員返回公司后，有在一定期限內(nèi)銷假及申報(bào)差旅費(fèi)的責(zé)任。申報(bào)差旅費(fèi)同時(shí)應(yīng)附必要的出差工作報(bào)告。
4-6、國內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級(jí)及出差目的地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級(jí)報(bào)銷。
4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn)，出差開始應(yīng)錯(cuò)過星期六下午。
4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車，超過8小時(shí)的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急事件經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的.，經(jīng)核準(zhǔn)，其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為：汽車元/公里;機(jī)車元/公里，標(biāo)準(zhǔn)另定。
4-8、要求出差人員出具工作報(bào)告的，須附出差工作報(bào)告，否則差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
4-9、國外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時(shí)高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。
4-11、出差人員當(dāng)日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結(jié)束返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用，超過期限以核定金額之80%報(bào)銷。
5、國內(nèi)出差管理流程：
6、國外出差管理流程：
7、國內(nèi)出差差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、食宿費(fèi)及雜費(fèi)(含通訊費(fèi))。均按下列支給，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
交通費(fèi) 住宿費(fèi) 膳食費(fèi) 雜費(fèi) 備注
區(qū)域間 區(qū)域內(nèi)(市或縣內(nèi)) 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū) 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū)
高管(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理) 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí)報(bào)銷 據(jù)實(shí) 報(bào)銷
7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)(或住宿費(fèi))低于標(biāo)準(zhǔn)，則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(或交通費(fèi))，但兩者之和不可超過交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計(jì)金額。
7-2、差旅費(fèi)超過核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)10%以上的，原則上不予報(bào)銷。
7-3、參加展會(huì)人員，由公司統(tǒng)一安排食宿。
7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則，住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報(bào)銷。
7-6、公司配備通訊工具者，應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用，超支自付，超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時(shí)一并扣除。其他出差人員出差時(shí)，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機(jī)卡，出差返回后及時(shí)交回手機(jī)卡。
8、附則：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差制度。
員工出差報(bào)告表篇六
20xx年3月18晚至20xx年3月20日早上。
xx。
xx。
了解xx貨源、行情，
第一站、煙臺(tái)環(huán)海市場：19號(hào)早上6點(diǎn)左右到達(dá)，市場不算大貨源不多，3斤左右的黑魚12.5元一斤，一共了解三家水產(chǎn)商戶，根其中一家做了深入溝通了解，當(dāng)?shù)睾隰~很少，他們的貨源主要是南京方向通過大客發(fā)到煙臺(tái)，他是根據(jù)市場須求量發(fā)貨，他說了南京貨源充足，我們也簡單談了一下來的目的，也說出合作意向，他同意我們合作的規(guī)格和要求，也能保證貨源和質(zhì)量，雙方都留聯(lián)系電話，8點(diǎn)離開市場，打車去長途汽車站。
第二站，山東省安丘市（地區(qū)市）已是中午12點(diǎn)過，在車站大體了解了一下當(dāng)?shù)厍闆r、當(dāng)?shù)刂饕a(chǎn)大蔥、元蔥、蒜、生姜、然后怱怱離開長途汽車站去黑魚養(yǎng)殖基地。
第三站；安丘市趙戈鎮(zhèn)峽山水庫，到達(dá)時(shí)間下午1點(diǎn)左右，通過當(dāng)?shù)匾粋€(gè)姓田的黑魚經(jīng)濟(jì)人介紹，峽山水庫是國家自然保護(hù)生態(tài)區(qū)、黑魚養(yǎng)殖基地因它而形成，黑魚養(yǎng)基殖地上萬畝，年產(chǎn)黑魚20000萬斤左右，它主要銷售廣東、南京、天津、遼寧的營口等地，貨源比較充足，也是山東的黑魚養(yǎng)殖基地之一，山東人說話嚎爽健談，說了很多黑魚方面的知識(shí)，包括全國各地發(fā)貨途中黑魚換水等等，說的很詳細(xì)，同時(shí)也得到更多的黑魚信息和行情，在交談中說明了我們?nèi)サ媚康?，通過我們的談話，他也很原意和我們長期合作，保證我們的規(guī)格和質(zhì)量要求，就是費(fèi)用較高，現(xiàn)在行情3斤以上單價(jià)13.5元1斤，2斤左右11.5元1斤、包塘大小一起9.5元1斤，我們談到下午3點(diǎn)多他才開車送我們到車站。
第四站；山東淮坊市，到達(dá)時(shí)間下午4點(diǎn)左右，本來安排看看淮坊市場、考慮到已是下午沒有考查的價(jià)值后，就買車票回?zé)熍_(tái)，于當(dāng)天晚上11.30座船返回大連。
員工出差報(bào)告表篇七
經(jīng)過歷時(shí)兩個(gè)多月的出差，我們拓寬部分別對(duì)山東、遼寧、山西、江西、廣西等城市作了深入的了解及開發(fā)，搜集商場的重要信息。從中我們?cè)谏轿骱瓦|寧兩個(gè)區(qū)域展開了冬天的訂購招商會(huì)，從招商會(huì)的展開情況及各個(gè)商場開發(fā)過程中我們各有不同的收成也從中了解到作業(yè)中的不足之處，下面以本人從以上走訪的幾個(gè)商場總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1、從總體商場上存的壓力分為幾個(gè)方面：各品牌與品牌之間的勁爭壓力、店肆費(fèi)用的不斷提升所形成的費(fèi)用壓力、物價(jià)上漲所形成的通貨壓力等等的一些要素形成大多數(shù)的客戶對(duì)出資決心下降，所我們對(duì)商場開發(fā)的壓力隨之增大。
2、跟著商場的不斷發(fā)展如今在商場上的店肆資原也滿意不了現(xiàn)狀，就好以這次我們出差的幾個(gè)省下面比較好的區(qū)域的(2017年中學(xué)教師個(gè)人作業(yè)總結(jié))店肆資原都十分的有限。呈現(xiàn)一店難求的情況。
3、有某些區(qū)域客戶對(duì)我們的品牌的價(jià)位和產(chǎn)品之關(guān)的差距不太能理解，比如說他們會(huì)拿一些群眾休閑品牌作比較，當(dāng)然我們會(huì)對(duì)這方面的問題給客戶作一個(gè)詳細(xì)的分析，我們的品牌的優(yōu)勢在哪里，有什么好的政策然后引導(dǎo)他走進(jìn)我們的品牌，用心去了解我們的品牌。
1、作業(yè)安排的合理性及有效性，就好以這次我們所展開的冬天訂購招商會(huì)在山西站我們的作業(yè)就安排得很不到位導(dǎo)致招商會(huì)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的方針，所以作業(yè)合理安排也是一個(gè)成功的關(guān)鍵。
2、作業(yè)方案與實(shí)行性不強(qiáng)，做好作業(yè)方案我們之后的作業(yè)就是按照方案展開作業(yè)在要修正時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整修正，但很多時(shí)候就會(huì)把方案省略掉。這樣作業(yè)就沒有了方案性和意圖性，后期就很難把作業(yè)做好也難以得到理想的作用。
3、作業(yè)中團(tuán)隊(duì)之關(guān)的合理交流，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們就應(yīng)彼此間進(jìn)行有意圖交流，從交流中彼此吸收對(duì)方的長處然后提升自己的作業(yè)效率。我們團(tuán)隊(duì)在作業(yè)中就少了這種彼此間交流學(xué)習(xí)，我們有時(shí)分組在不同的商場作業(yè)會(huì)撞到不同的問題，我們?cè)诮涣髦芯湍軌虮舜肆私獠煌虉龅那闆r及學(xué)習(xí)不同的作業(yè)方式。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型安排的樹立，做從好團(tuán)隊(duì)安排的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際作業(yè)的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的進(jìn)步。和大家一道盡力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作親密無間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。
2、繼續(xù)加大商場開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓商場，做細(xì)商場。消滅空白商場，構(gòu)建一個(gè)立體商場出售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建造，建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。
員工出差報(bào)告表篇八
為規(guī)范公司差旅費(fèi)報(bào)銷，合理控制費(fèi)用支出，特制定本規(guī)定。
第一條公司差旅費(fèi)開支實(shí)行預(yù)算管理，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。
第二條各部門須按計(jì)劃在預(yù)算范圍內(nèi)合理安排出差任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)開支須按規(guī)定審批。
第三條差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)
1.員工出差須先填寫《出差申請(qǐng)單》，寫明部門名稱、出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額等要求事項(xiàng)，報(bào)部門主管審批后送財(cái)物主管審核。預(yù)算外或計(jì)劃外出差還須報(bào)總經(jīng)理審批。部門主管級(jí)人員的《出差申請(qǐng)單》須報(bào)總經(jīng)理審批。
2.出差人員應(yīng)在返回公司一周內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷，有差旅借款的須在返回公司三日內(nèi)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部結(jié)清借款。
3.出差人員報(bào)銷時(shí)應(yīng)整理好有效的報(bào)銷憑證（指稅務(wù)正式發(fā)票以及公司內(nèi)部自制的費(fèi)用報(bào)銷憑證），在報(bào)銷憑證背面寫明費(fèi)用開支事由，然后按要求完整填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，附上按規(guī)定審批完畢的《出差申請(qǐng)單》、《借款單》（有差旅借款的）、《市內(nèi)交通及差旅費(fèi)用明細(xì)表》，由本部門主管簽字后報(bào)送財(cái)務(wù)主管審核簽字，最后到出納處報(bào)銷，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支取出差補(bǔ)助。超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)總經(jīng)理審批簽字后方能報(bào)銷。部門主管及以上級(jí)別人員出差報(bào)銷，須由總經(jīng)理審批簽字。
4.員工出差途中因工作需要或其他特殊情況需延期返回的，須請(qǐng)示部門主管批準(zhǔn)后方可延期，無故延期的，公司不予報(bào)銷差旅費(fèi)，并按曠工處理。部門主管及以上級(jí)別人員出差需延期的，須請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條差旅借款
1.出差人員若要向公司預(yù)支差旅費(fèi)，需提前2天持按規(guī)定審批完畢的《出差申請(qǐng)單》，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《借款單》，列明借款事由及金額，經(jīng)部門主管審批、財(cái)務(wù)主管審核后方可借款。
2.試用人員差旅借款須由部門主管擔(dān)保，視同部門主管借款。
3.借款金額在xx元以內(nèi)（含xx元）的按上述程序辦理，超過xx元的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
4.借款出差人員應(yīng)在返回公司三日內(nèi)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部結(jié)清借款。無故不按規(guī)定結(jié)清的，財(cái)務(wù)部有權(quán)在其當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金中扣除，且下次出差不予借款。
第五條出差開支標(biāo)準(zhǔn)
1.住宿費(fèi)
（1）出差人員的住宿費(fèi)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)部分自理。
（2）住宿標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間）：特區(qū)、直轄市、省會(huì)城市一天300元，省轄市250元，縣級(jí)市及以下150元。
（3）為節(jié)省出差成本，同性出差需兩人同住一個(gè)雙人標(biāo)準(zhǔn)間；單人或異性出差可單住標(biāo)準(zhǔn)間。
（4）出差人員有公司分支機(jī)構(gòu)或其他接待單位提供住宿的，不予報(bào)銷住宿費(fèi)。
2.交通費(fèi)
（1）員工出差原則上以火車硬臥為主要交通工具，如任務(wù)急或路途遠(yuǎn)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后可乘坐其他工具。報(bào)銷時(shí)，部門主管須在票背面簽字確認(rèn)。
（2）出差行程應(yīng)盡量選擇最簡便快捷線路，除特殊情況外，不得繞行（如鐵路發(fā)生故障），不得無故停留（如航班延誤、因春運(yùn)無法及時(shí)購票）。遇特殊情況確需繞行或停留的，應(yīng)及時(shí)報(bào)部門主管批準(zhǔn)同意后方能報(bào)銷。
（3）為節(jié)約出差成本，在不影響公務(wù)的前提下，在出差地盡量乘坐地鐵或公共汽車，確需乘坐計(jì)程車的，報(bào)銷時(shí)應(yīng)在票背面注明事由及路線。
（4）出差人員自帶交通工具的，實(shí)際旅程往返火車票硬臥金額為報(bào)銷上限。
3.出差補(bǔ)助
（1）出差補(bǔ)助為一攬子補(bǔ)助，包含餐費(fèi)、通信費(fèi)以及包裹寄存費(fèi)等雜費(fèi)。
（2）出差補(bǔ)助每人每天150元。
（3）補(bǔ)助時(shí)間計(jì)算：出差當(dāng)天中午12時(shí)前離開本市按照全天補(bǔ)助；中午12時(shí)后離開本市按半天補(bǔ)助；出差返回中午12時(shí)前抵達(dá)本市按半天補(bǔ)助；中午12時(shí)后抵達(dá)本市按全天補(bǔ)助。
4.出差期間因業(yè)務(wù)需要須宴請(qǐng)有關(guān)人員或饋贈(zèng)禮品的，應(yīng)在出差前確定報(bào)銷限額，在《出差申請(qǐng)單》中列明計(jì)劃宴請(qǐng)或饋贈(zèng)禮品對(duì)象、金額等情況，部門主管審批、財(cái)務(wù)部審核后方能報(bào)銷。計(jì)劃外未列明的，應(yīng)事后及時(shí)報(bào)告部門主管。報(bào)銷時(shí)，部門主管須在票背面簽字確認(rèn)。
5.員工出差期間，原則上不允許觀光旅游或走訪親友。若確有需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可在不影響工作的'前提下進(jìn)行，因此發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由個(gè)人自理。
6.出差人員應(yīng)完整、妥善保管各種票據(jù)，非暴力情況下丟失票據(jù)的，報(bào)銷人應(yīng)提交書面說明，經(jīng)部門主管審核、財(cái)務(wù)主管簽字核準(zhǔn)后，可按照丟失票據(jù)總額的80％報(bào)銷；暴力情況下丟失票據(jù)的，提供公安部門出具的相關(guān)證明后可全額報(bào)銷。
7.本規(guī)定自xxxx年x月x日起施行。
員工出差報(bào)告表篇九
20xx年06月21日至20xx年6月24日。
河南鄭州、河北石家莊、天津。
學(xué)習(xí)河南、河北、天津公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地開展今后工作。
6月21日赴河南鄭州參加“弘潤幸福里”基金項(xiàng)目推介會(huì)；6月22日赴河北石家莊河南助業(yè)公司考察、交流；6月24日赴天津助行考察、交流。
受董事長的派遣，我與劉洋、張利鋒、張旭東三位同事于21日—24日赴河北助業(yè)、天津助行等兄弟公司交流學(xué)習(xí)。本次交流為的是通過與兄弟公司中層與高層管理人員的交流，學(xué)習(xí)兄弟公司的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以便更好地開展我吉林助行投資部、項(xiàng)目部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、客戶服務(wù)的各項(xiàng)工作。少走彎路、正規(guī)化、科學(xué)化的把投資客戶、項(xiàng)目做好。
河北公司與天津公司是聯(lián)盟內(nèi)部成立比較早的成員，近三天的學(xué)習(xí)，我們通過實(shí)地調(diào)研、聽取報(bào)告和交流座談等多種形式，詳細(xì)學(xué)習(xí)了兩家公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)快速進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)和做法。也對(duì)投資業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了討論和交流、通過對(duì)比了解到我吉林公司與兩位“老大哥”的差距，深刻地認(rèn)識(shí)了自己的不足。這對(duì)于我們進(jìn)一步開闊視野、加快發(fā)展是一個(gè)有力的推動(dòng)。此外，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，也是我公司取得業(yè)績突破、有效掌控風(fēng)險(xiǎn)、正規(guī)化制度化辦公的重要借鑒。
通過對(duì)比與反思，我公司投資部團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在以下問題：
一、投資團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)績不達(dá)標(biāo)。
二、投資部活動(dòng)開展較少、沒有達(dá)到預(yù)期宣傳效果。
三、員工潛力較大但沒有充分挖掘，培訓(xùn)體系不健全，員工素質(zhì)提升緩慢。
四、員工薪酬體系設(shè)立不合理，沒有有效刺激員工業(yè)績達(dá)成。
五、投資客戶體驗(yàn)感不足，客戶轉(zhuǎn)介紹比例偏低。
六、員工跨部門的橫向溝通不足，沒有與客服部、項(xiàng)目部有效對(duì)接。
一、投資部應(yīng)設(shè)立健全的部門規(guī)章制度、合理的薪酬體系、完整的業(yè)績目標(biāo)，所有成員受規(guī)章制度與業(yè)績目標(biāo)約束。薪酬合理發(fā)放，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度刺激業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立周報(bào)與月報(bào)制度，建立投資部客戶數(shù)據(jù)庫。
二、加大對(duì)社會(huì)團(tuán)體贊助、宣傳活動(dòng)的支持力度，打出吉林助行的知名度。在客戶知名度與意向客戶數(shù)量上做文章。迅速積累準(zhǔn)客戶數(shù)量，通過社會(huì)團(tuán)體贊助、組織公益活動(dòng)等方式在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到積累有投資能力與投資需求的準(zhǔn)客戶2000人。
三、有組織的進(jìn)行員工的培訓(xùn)。落實(shí)培訓(xùn)制度化，把員工培訓(xùn)課時(shí)數(shù)納入績效考核。在培訓(xùn)中增加員工分享的內(nèi)容，將自己展業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，解決方案，展業(yè)的技巧分享出來。切實(shí)提升員工的展業(yè)能力。在培訓(xùn)中加入德行與職業(yè)道德的培訓(xùn)，做到德才兼?zhèn)洹４送?，加入?cái)務(wù)知識(shí)、風(fēng)控常識(shí)等項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、紀(jì)律性、認(rèn)真性，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感為員工展業(yè)增強(qiáng)信心。
四、加強(qiáng)投資部與其他部門的有效溝通，加強(qiáng)投資部客戶經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的支持。鼓勵(lì)員工參與審貸流程，參與包括貸款客戶拓展、前期調(diào)查、資料收集、貸前決策、貸后監(jiān)管的活動(dòng)中。對(duì)待客戶服務(wù)部，要做到多溝通、多交流，完善客戶資料收集、精準(zhǔn)制作客戶調(diào)查表與打息表，杜絕利息計(jì)算錯(cuò)誤。與客戶服務(wù)部共同做好客戶跟蹤、客戶服務(wù)工作，各負(fù)其責(zé)形成合力。
五、加大人才引進(jìn)力度，積極發(fā)揮簽約客戶的轉(zhuǎn)介紹作用。一是要進(jìn)行合理的人員流動(dòng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制度。二是要加強(qiáng)新員工的招聘力度，設(shè)立人力資源崗位，使招聘專業(yè)化、常態(tài)化。招聘目標(biāo)選擇在30—40歲之間，有金融專業(yè)背景或銷售經(jīng)驗(yàn)的人員身上。三是要采用多種手段，鼓勵(lì)客戶的轉(zhuǎn)介紹。挖掘客戶中性格開朗、動(dòng)員力強(qiáng)、有一定社會(huì)背景與學(xué)術(shù)威望的人員成為特約理財(cái)經(jīng)理，建議公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入在這些特約理財(cái)經(jīng)理身上，對(duì)其轉(zhuǎn)介紹客戶給予精神與物質(zhì)方面的刺激。建議成立客戶投資委員會(huì)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，建議設(shè)立“公司開放日”活動(dòng)使公司透明度得到提升，增加客戶轉(zhuǎn)介紹從而提升公司整體業(yè)績。
萬事開頭難，這是我與兄弟公司員工與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)候得到的普遍感受。吉林助行作為聯(lián)盟中新近開展客戶投資業(yè)務(wù)的公司，不應(yīng)該把沒有經(jīng)驗(yàn)、剛剛起步作為自己投資業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的借口。在與兄弟公司交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)：到遇到問題時(shí)，努力正視問題，努力解決問題，不斷嘗試在失敗中成長才是使團(tuán)隊(duì)從年輕走向成熟的最佳答案。把信心與堅(jiān)持?jǐn)[在最前頭，不斷地在實(shí)踐中尋找方法，在做中學(xué)歷練團(tuán)隊(duì)，在制度規(guī)范上管理團(tuán)隊(duì)，在精神上與物質(zhì)上激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中提升團(tuán)隊(duì)。才能打造一支，敢打仗、敢打硬仗、敢打勝仗的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)公司投資業(yè)務(wù)的突破，為公司帶來利潤為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
員工出差報(bào)告表篇十
一：出差時(shí)間：
20xx年9月3日到20xx年9月18日。
二：出差行程：
溫州、寧波、紹興、杭州。
三：出差目的：
了解浙江坐墊市場的態(tài)勢和相關(guān)廠家的操作方式，對(duì)溫州、寧波、杭州三個(gè)地區(qū)完成市場布局和招商。
四：市場概況：
浙江坐墊市場經(jīng)過05到10的增長黃金期，在經(jīng)由11、12、13三年的震蕩期。現(xiàn)在浙江市場已經(jīng)處于變革的當(dāng)口，整合的趨勢已經(jīng)勢在必行，浙江坐墊市場的需求量已經(jīng)趨于穩(wěn)定和飽和的狀態(tài)，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，坐墊的成本越來越透明，單單以款式和價(jià)格取勝的產(chǎn)品觀念已經(jīng)是夕陽的余暉沒有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力了。
從產(chǎn)品的款式上看浙江市場主要以涼墊和四季墊為主，并由北向南有遞增的趨勢，杭州市場涼墊和四季墊的比重大約在60%，寧波市場的比重大約在65%，而溫州的比重則在70%以上。涼墊和四季墊的最要面料和款式為手編冰絲，機(jī)編冰絲，皮革，維卡、布藝、網(wǎng)布等。
總體來說浙江有人口5488萬，800余萬的汽車保有量，50余萬的新車增長量和50余萬量的二手車購買，以及每年50萬的舊車報(bào)廢量，按60%的坐墊配比比例和3年一換的頻率浙江市場的坐墊市場的總量約為700×60%×33.33%+(100×60%)≈203萬套。而這個(gè)203萬套的坐墊市場主要由牧寶、尼羅河、五福金牛、冰天、邦成、安程、鏢王、臭皮匠、恒源祥、藍(lán)溢、和澤美、彩羊、杭派、銘天、百變車坊、藍(lán)極星等等幾十個(gè)坐墊一二線品牌和眾多臺(tái)州、山東谷陽、廣州的小廠家來分割。所以想在浙江這個(gè)充分競爭的市場狀況中殺出一條血路來，不僅要展現(xiàn)出強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，更重要的是要有足夠廣的品牌宣傳力度、服務(wù)能力、盈利模式。
市場競爭不僅是廠家間的博弈，也是渠道商之間的競爭，更是終端商之間的競爭。大廠家依靠強(qiáng)勢的渠道代理商和產(chǎn)品的優(yōu)越性提高對(duì)市場的占有率，小廠家則以價(jià)格戰(zhàn)和多變的款式贏取部分低端市場。
大渠道商通過選擇優(yōu)勢的一線品牌和龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)化的管理等優(yōu)勢一步步的蠶食小批發(fā)商的終端市場，更有像杭州歐特隆、肯若和寧波的海之龍橫跨大批發(fā)和大零售的兩條戰(zhàn)線。
小批發(fā)商的處境就愈發(fā)的困難，本來在資金和渠道上不占優(yōu)勢的情況下更受到電子商務(wù)、大渠道商和產(chǎn)家直供的影響難以為繼，有一些選擇小廠家的產(chǎn)品以款式和價(jià)格的小優(yōu)勢艱難維持，有些則選擇性的放棄批發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶?，只有很少的一部分批發(fā)商有品牌意識(shí)和繼續(xù)擴(kuò)展的意愿。
終端商的最要疑惑主要在于坐墊行業(yè)品牌的作用到底有多大。在品牌所給她帶來的價(jià)值和小廠家給她的價(jià)格上的讓渡，往往會(huì)傾向于后者，這個(gè)問題的原因在于坐墊品牌只是行業(yè)內(nèi)的品牌而不是消費(fèi)者當(dāng)中的品牌，終端經(jīng)營者認(rèn)為品牌對(duì)于銷量的刺激是有限的。
所以百祥想要在杭州市場分的一杯羹，不僅要比其他廠家有各大的優(yōu)勢才能吸引大渠道商的合作。更要有確實(shí)有效的而經(jīng)營模式幫助終端經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)坐墊的銷量。
五：走訪的客戶分析。
六：客戶反應(yīng)百祥的主要問題和要求。
主要問題：
1，產(chǎn)品的畫冊(cè)沒有吸引力，大多數(shù)客戶看了我們的畫冊(cè)多認(rèn)為我們的產(chǎn)品比較，大眾普通。沒有特別的吸引力。
2、代理的保證金10萬太高，現(xiàn)在很多小廠家直接采取鋪貨的形式。
3、畫冊(cè)的效果不能完全展現(xiàn)我們的產(chǎn)品，暴扣我們的頸枕，腰枕和整體的裝車效果圖。
4、時(shí)間較晚，大渠道商和部分批發(fā)商已經(jīng)在之前就和廠家簽訂進(jìn)貨協(xié)議。
5、價(jià)格偏高，我們的機(jī)編產(chǎn)品和皮革的產(chǎn)品比市面是的高很大一截。
6、我們產(chǎn)品的特點(diǎn)其他品牌的廠家都有。沒有特別的優(yōu)勢。
7、后帶圍布包裝不協(xié)調(diào)。
8、對(duì)百祥不信任，小部分客戶對(duì)我們的歷史存在疑惑。
七：浙江市場客戶反映的主要問題。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，生意難做，態(tài)度比較消極悲觀，這是客戶普遍的反映。
2、電子商務(wù)沖擊太大，瓜分了部分市場。
3、浙江市場大渠道商寡頭占據(jù)太大的坐墊市場，小批發(fā)難以為繼。
4、廠家太多，貨源充足。有山東谷陽，浙江臺(tái)州等生產(chǎn)基地導(dǎo)致坐墊市場成為買方市場。即市面上不缺少產(chǎn)品，只是缺少可以賣出去的產(chǎn)品。
5、開店的比幾年前增加太大，批發(fā)、零售、某某代理遍地開花。渠道間和終端間競爭大，價(jià)格戰(zhàn)激烈。
6、消費(fèi)者品牌意識(shí)還未形成，還沒有消費(fèi)品牌產(chǎn)品的習(xí)慣。市面有的是行業(yè)內(nèi)知名產(chǎn)品，但沒有大眾知名產(chǎn)品。
7、產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不好區(qū)分，甚至有部分終端經(jīng)營都不知道產(chǎn)品的優(yōu)劣在哪。
8、浙江省限臺(tái)令出臺(tái)，政策規(guī)定杭州市每年限牌8萬量，這個(gè)政策限制了新車的數(shù)量對(duì)經(jīng)營的的熱情打擊很大。
9、消費(fèi)習(xí)慣的改變，汽車從奢侈品到大眾品的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致汽車坐墊消費(fèi)習(xí)慣的改變，現(xiàn)在有車一族并不把坐墊放在一個(gè)突出的地位。
10、廠家直供4s、美容店等，對(duì)批發(fā)的生意打擊很大。
11、一部分批發(fā)商庫存太多在處理庫存。
12、溫州坐墊市場主要的價(jià)格水平偏低，零售價(jià)大部分在500以內(nèi)，小部分在1000以內(nèi)。
八：浙江市場的規(guī)劃和建設(shè)。
1、浙江市場實(shí)行百祥、雪博士雙品牌戰(zhàn)略。
2、準(zhǔn)備在杭州、寧波、溫州招市級(jí)的區(qū)域代理；雪博士在浙江省招省級(jí)代理。
3、對(duì)于向歐特隆和德勝等具有較大實(shí)力的連鎖美容店。我建議我們公司可以開辟大客戶部并以專賣店或公司直供的方式直接控制連鎖終端。
九：本次出差的收獲。
通過本次出差，確定了浙江的市場布局和開發(fā)方向，并找到了部分的潛在客戶。同時(shí)也初步了解浙江市場的產(chǎn)品需求和市場問題，為今后開發(fā)浙江市場提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。
員工出差報(bào)告表篇十一
時(shí)間跨度???年??月??日至??年??月??日共(???)天?出差目的.：?計(jì)劃行程?序號(hào)?日期?地點(diǎn)?序號(hào)?日期?地點(diǎn)?1???11???2???12???3???13???4???14???5???15???6???16???7???17???8???18???9???19???10???20???計(jì)劃走訪客戶資料：?準(zhǔn)備情況：?對(duì)公司支持要求：?公司審批意見：
九月開學(xué)季，老師你們準(zhǔn)備好了嗎?
幼教開學(xué)準(zhǔn)備小學(xué)教師教案小學(xué)教師工作計(jì)...初中教師教案初中教師工作計(jì)...
審批人(簽名)????????????????????????????審批日期：?????????年??????月?????日??營銷人員出差計(jì)劃表填寫說明：
出差區(qū)域：
填寫本次出差的省市級(jí)區(qū)域?時(shí)間跨度：?出差起止時(shí)間及全程天數(shù)?計(jì)劃出差行程：?填寫變換地點(diǎn)，縣級(jí)和鎮(zhèn)級(jí)都要列明。?出差目的：?主要是市場調(diào)研、了解業(yè)務(wù)信息、意向接單、投標(biāo)、客戶一般性拜訪、關(guān)系人深度突破、一線使用單位拜訪、收集客戶服務(wù)要求、接觸競爭對(duì)手。?計(jì)劃訪問客戶資料：?所訪單位是公司的哪類型客戶(潛在客戶、在線客戶、忠誠客戶、經(jīng)銷或意向經(jīng)銷商)，如已發(fā)生業(yè)務(wù)，須分析其已購產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、?付款情況、何人與公司何人接觸、客戶投訴或特別要求、公司的服務(wù)配合程度及服務(wù)人員等。?準(zhǔn)備工作完成情況：?要帶的資料數(shù)量和樣板工具、通訊錄或聯(lián)系人、禮物或紀(jì)念品等。特別弄清楚擬出差地區(qū)，公司已有資訊(客戶情況)，本次出差要達(dá)成目標(biāo)的已知條件或缺乏條件。
對(duì)公司支持要求：?通過分析列出對(duì)公司支持方面的要求，如出差費(fèi)用、資料樣板配備等。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差計(jì)劃表。
員工出差報(bào)告表篇十二
第一段：出差的必要性和重要性(200字)。
員工出差是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一部分。對(duì)于企業(yè)而言，出差是開拓市場、尋求合作機(jī)會(huì)、爭取更多業(yè)務(wù)的重要途徑。因此，出差被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵步驟之一。同時(shí)，對(duì)于員工個(gè)人而言，出差是一次鍛煉自己能力、豐富自己經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)全球化、信息化的時(shí)代，企業(yè)的競爭日趨激烈，適應(yīng)各種環(huán)境、靈活處理各種問題的能力成為衡量員工綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
第二段：出差前的準(zhǔn)備工作(200字)。
在員工出差前，做好充分的準(zhǔn)備工作是保障出差任務(wù)圓滿完成的重要保證。首先，對(duì)目的地進(jìn)行了解。了解目的地的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、市場情況，有助于更好地與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行交流，并且為出差期間的活動(dòng)做出合理的安排。其次，準(zhǔn)備充足的物資和資料。根據(jù)出差任務(wù)的需要，準(zhǔn)備必要的文件、材料、工具等，確保能夠順利完成工作。此外，還要提前與合作伙伴進(jìn)行聯(lián)系，確保對(duì)方也做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以便于雙方能夠合作順暢。
第三段：出差中遇到的困難和挑戰(zhàn)(200字)。
在出差過程中，員工常常面臨各種困難和挑戰(zhàn)。首先是語言和文化差異帶來的溝通障礙。在與外國客戶或合作伙伴進(jìn)行交流的過程中，語言的不同常常導(dǎo)致理解上的困難。此外，不同的文化背景也會(huì)影響工作方式和思維方式，進(jìn)一步增加了溝通的難度。其次是工作安排和時(shí)間管理的困難。出差通常會(huì)導(dǎo)致工作時(shí)間和地點(diǎn)的不確定性，員工需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整自己的工作計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和解決各種問題的能力也是出差中的一大挑戰(zhàn)。
盡管出差中會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但員工也能從中收獲許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，出差能夠增長員工的見識(shí)并拓寬他們的眼界。在不同的地方工作和生活，能夠讓員工更加了解不同地區(qū)的文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。其次，出差能夠提高員工的溝通能力和處理問題的能力。在處理各種復(fù)雜情況和解決問題的過程中，員工能夠鍛煉自己的應(yīng)變能力和分析能力。最后，出差也能夠建立更廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。通過與不同地區(qū)的人員接觸和合作，員工能夠結(jié)識(shí)更多的朋友和合作伙伴，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：出差的價(jià)值和意義(300字)。
員工出差雖然可能帶來一些不便和困難，但是它也有著重要的價(jià)值和意義。首先，出差作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟，能夠?yàn)槠髽I(yè)開拓市場、尋求合作機(jī)會(huì)，提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。其次，出差對(duì)于員工個(gè)人而言，能夠提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，增長自己的見識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，出差還能夠加強(qiáng)員工與企業(yè)的緊密聯(lián)系，提高員工的歸屬感和幸福感。
總結(jié)：員工出差是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一部分。對(duì)員工而言，出差不僅是鍛煉自己能力、豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，還能提高溝通能力、解決問題的能力，并拓寬眼界，建立人際網(wǎng)絡(luò)。盡管出差中會(huì)面臨困難和挑戰(zhàn)，但出差的價(jià)值和意義是不可忽視的。
員工出差報(bào)告表篇十三
乙方：********。
本著平等自愿的原則，甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。
乙方為甲方提供代訂機(jī)票、訂房、商務(wù)會(huì)議等活動(dòng)服務(wù)，甲方支付服務(wù)成本及服務(wù)費(fèi)用。
甲方須提前一周將客人資料和航班要求提供給乙方，乙方為其預(yù)訂相應(yīng)航班。于客人出發(fā)前三日內(nèi)，按甲方提供的地址通知出票并送票上門。同時(shí)結(jié)清票款、收取費(fèi)用。出票后，甲方若需變更或取消行程，按航空公司相關(guān)規(guī)訂辦理。
甲方須提前兩周將客人資料和航班要求提供給乙方，乙方為其預(yù)訂相應(yīng)航班。于客人出發(fā)前兩周內(nèi)，按甲方提供的地址通知出票并送票上門，同時(shí)結(jié)清票款、收取費(fèi)用。出票后，甲方若需變更或取消行程，按航空公司相關(guān)規(guī)訂辦理。
甲方須在合理時(shí)間內(nèi)向乙方提出訂房服務(wù)要求，同時(shí)提供入住客人的資料，入住時(shí)間、房間標(biāo)準(zhǔn)。甲方按乙方要求進(jìn)行操作，與乙方確認(rèn)后進(jìn)行客房的預(yù)訂操作。甲方須在客人入住前支付房款給乙方，或根據(jù)乙方要求的方式支付。
甲方須在合理時(shí)間內(nèi)，預(yù)先向乙方提出活動(dòng)要求，同時(shí)提供所需標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)數(shù)據(jù)。甲方按乙方要求進(jìn)行操作，與乙方確認(rèn)后進(jìn)行實(shí)際落實(shí)。甲方須在活動(dòng)前支付活動(dòng)費(fèi)用給乙方，或根據(jù)乙方要求的方式支付。
乙方保證所提供服務(wù)之質(zhì)量，甲方須配合乙方的工作，若造成損失，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。若因不可抗力、意外事件，非乙方所能預(yù)見，乙方不需承擔(dān)責(zé)任。本協(xié)議未盡之處參照合同法相關(guān)條款辦理。本協(xié)議期未滿雙方可協(xié)商解除。本協(xié)議期滿后雙方若無解除意向，則視本協(xié)議繼續(xù)有效。
活動(dòng)費(fèi)用：******。
活動(dòng)服務(wù)費(fèi)：*****。
總計(jì)：******。
開戶銀行：
*******有限公司。
123456788999xx。
上海銀行,**支行。
地址：地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
日期：日期：
出差總結(jié)ppt模板。
出差總結(jié)模板ppt。
出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。
出差工作總結(jié)報(bào)告。
員工出差報(bào)告表篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本月從20xx年9月5日~9月13日期間出差哈爾濱、長春、沈陽、北京及天津地區(qū)，本次出差的主要目的為：
一，了解各分公司及代理目前的經(jīng)營狀況并結(jié)合自己音箱品牌特性進(jìn)行經(jīng)營性的指導(dǎo)建議。
二，幫助各分公司及代理針對(duì)各自區(qū)域市場的狀況進(jìn)行針對(duì)性的市場調(diào)整部署建議。
三，了解目前各分公司及代理針對(duì)多彩音箱反饋問題的收集，便于后期產(chǎn)品及渠道等進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。
四，排解對(duì)多彩音箱前期存在的問題意見，以及多彩音箱后期的產(chǎn)品規(guī)劃溝通，渠道建設(shè)溝通，以此加強(qiáng)相互了解，信任，提高對(duì)多彩音箱產(chǎn)品的銷售信心。
針對(duì)出差目的，通過與各分公司經(jīng)理，店長，及各代理商的溝通交流，反饋的問題如下：
1，代理商的經(jīng)營狀況整體良性，但存在團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)缺乏，基本沒有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒有推廣意識(shí)，沒有嚴(yán)格的會(huì)議制度等是經(jīng)銷商普遍存在的問題。
2，代理商沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑渴?，日工作?nèi)容，周工作內(nèi)容，月工作內(nèi)容，年度目標(biāo)等意識(shí)，只是為了做生意而生意，本著生意不好，可能就是賣場人氣問題，或者產(chǎn)品問題，沒有從營銷的角度去尋找原因。
3，代理缺乏完善的人才培養(yǎng)梯隊(duì)，人才非常缺乏，很難培養(yǎng)人，留人。
4，多彩音箱適合做什么樣的渠道？多彩音箱目前的產(chǎn)品定位？怎么樣去開展多彩音箱的市場推廣？怎么樣與廠家結(jié)合有部署的開展經(jīng)營拓展計(jì)劃？代理及分公司基本沒有。
5，分公司目前對(duì)多彩音箱的重視程度因產(chǎn)品線太寬及因資金短缺時(shí)造成的音箱嚴(yán)重缺貨存在很大的矛盾點(diǎn)。
6，目前的產(chǎn)品存在一定的問題，主要是：1，前面收到漲價(jià)后缺貨的影響。2，產(chǎn)品屢次發(fā)生的外觀磨花及本身產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)用分公司經(jīng)理的對(duì)話（港灣14:20:49：那個(gè)2100音箱最近咋那多壞的港灣：14:21:04副機(jī)喇叭不響港灣14:21:12：2105也有海底沙漠14:21:23：投訴港灣：14:21:27還有副機(jī)少腳座的港灣14:21:31：投訴不管用港灣14:21:34：不投港灣14:21:41說說而已）。其中港灣為一分公司經(jīng)理。3，促銷活動(dòng)存在一定的問題，缺貨后又開展，加上活動(dòng)缺乏人員跟進(jìn)，獎(jiǎng)品的規(guī)劃比例上不合理，導(dǎo)致為銷售創(chuàng)造的拉力不大。
7，大區(qū)人員該怎么樣去開展自己的工作？代理及分公司應(yīng)關(guān)注音箱市場的什么？此也缺乏一定的意識(shí)。
員工出差報(bào)告表篇十五
為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，合理掌握差旅費(fèi)開支，特制定本制度。
第2條審批程序和權(quán)限。
員工出差時(shí)應(yīng)提前一天填寫《出差申請(qǐng)單》，并按以下權(quán)限進(jìn)行審批。
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
（2）部門負(fù)責(zé)人出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
（3）其他人員出差，報(bào)請(qǐng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（4）國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第3條因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請(qǐng)示，出差歸來后補(bǔ)辦手續(xù)。
第4條出差人員因特別緣由無法在預(yù)定期限返回銷差而必需延長滯留的，依據(jù)出差者申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查無誤后支給出差差旅費(fèi)。
第6條使用企業(yè)交通車或者借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。
第7條因伴隨客戶外出或其他特別狀況下差旅費(fèi)用超支或超規(guī)格乘坐交通工具的，須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。
第8條出差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
（1）出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見表3-1。
（2）遠(yuǎn)途出差如利用夜間（午后9時(shí)以后，午前6時(shí)以前）車次，住宿費(fèi)減半支給。
超過1000元以上的款待費(fèi)必需先請(qǐng)示總經(jīng)理同意，報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。
（4）伴同高層人員出行的`一般員工，食宿隨高層人員。
（5）如因工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)，需在《出差申請(qǐng)單》上列明緣由。
第9條出差人員如申請(qǐng)出差費(fèi)用借款，需填寫出《出差費(fèi)用申請(qǐng)表》由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以借款。
第10條出差人員返回企業(yè)后，5天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。填寫《報(bào)銷申請(qǐng)單》，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷。
第11條業(yè)務(wù)款待費(fèi)報(bào)銷，須填寫《支出憑單》，所附單據(jù)必需有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭，數(shù)字清楚，先由經(jīng)辦人簽名，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)款待費(fèi)，一般不予開支。
第12條其他報(bào)銷、審批程序同上。
第13條出差人員要實(shí)事求是，如發(fā)覺弄虛作假，一律按企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)厲處理。
第14條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后施行，修改時(shí)亦同。
第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
員工出差報(bào)告表篇十六
通過借款制度，員工借款管理規(guī)定來規(guī)范員工的借款行為：.臨時(shí)工能不能向企業(yè)借款問題，企業(yè)借款不還，不按規(guī)定的期限報(bào)銷、還款，財(cái)務(wù)人員該如何處理，借款報(bào)銷需要票據(jù)。
寫明借款的范圍：
1.職工因公出差需要借支的款項(xiàng);
2.業(yè)務(wù)員零星采購所需的款項(xiàng);
3.經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)可周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)金、備用金;
4.其他因業(yè)務(wù)需用必須預(yù)借現(xiàn)金的款項(xiàng)。
1.因公出差人員借款限額，按預(yù)計(jì)出差天數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)核定：
車船票、飛機(jī)票按預(yù)計(jì)金額借款;
住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)按每人每天100元借款;
如有特殊原因需增加款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)在借款單上闡明理由。
2.零星物資采購，按計(jì)劃金額借款。
3.周轉(zhuǎn)金、備用金的限額，按財(cái)務(wù)部核定的數(shù)額借款。
4.其他借款應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫借款單，不得多借。
1.職工借款需辦理如下手續(xù)：
借款人按借款限額填寫“現(xiàn)金借款單”(見表6.3)，并簽名、蓋章;
借款人所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見;
公司分管總經(jīng)理批示;
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。
2.借款人員根據(jù)簽字手續(xù)齊全的“現(xiàn)金借款單”到財(cái)務(wù)部門辦理借款，經(jīng)審核人員審核后由出納員支付現(xiàn)金。
3.職工借款必須按規(guī)定辦理借款手續(xù)，并嚴(yán)格按限額借款，否則，財(cái)務(wù)部門不得付款。
4.財(cái)務(wù)部門對(duì)已支付的借款作如下處理：
“現(xiàn)金借款單”為增加應(yīng)收款的憑證;
“現(xiàn)金借款單”存根由出納人員留存，作為催收借款和還款時(shí)的依據(jù)。
1.職工出差返回及零星采購結(jié)束后，必須及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，并結(jié)清欠款。
2.會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)借款申請(qǐng)嚴(yán)格審核報(bào)銷憑單，對(duì)不符合借款申請(qǐng)用途的票據(jù)不予報(bào)銷，一切后果由責(zé)任人承擔(dān)。
3.職工借款的歸還期限如下：
(2)零星采購以購貨發(fā)票日期為準(zhǔn)，在十日內(nèi)，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷及還款手續(xù)。
4.職工借款的歸還實(shí)行逐筆結(jié)清的辦法，已發(fā)生借款尚未結(jié)清者，一律不準(zhǔn)再發(fā)生新的借款。具體還款程序如下：
(2)借款人足額歸還借款時(shí)，出納員將現(xiàn)金清點(diǎn)無誤與借款單存根核對(duì)相符后，開具現(xiàn)金收訖憑證作為借款人歸還借款的依據(jù)。同時(shí)，將借款單存根和現(xiàn)金收據(jù)一并交借款人存查。
5.實(shí)行備用金制度的，借款人報(bào)銷時(shí)，由財(cái)務(wù)部門付訖現(xiàn)金，借款滾動(dòng)使用。借款人調(diào)離原部門后，應(yīng)立即歸還所借的備用金。
職工借款后，不按本制度規(guī)定辦理還款手續(xù)的，一律視為挪用公-款，并按以下辦法給予處罰：
1.超過購貨發(fā)票日期及超過最后一天住宿日期或回本地車船票日期十天，未還清借款的，從第十一天開始，按日計(jì)收1‰的罰息。由財(cái)務(wù)部門出具收據(jù)，從借款人工資或報(bào)銷的費(fèi)用中扣回。罰息計(jì)算公式如下：
罰息數(shù)額=借款金額×1‰×超期天數(shù)
2.職工出差回本地后超過一個(gè)月未到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)的，除執(zhí)行罰款外，取消其享受出差補(bǔ)助費(fèi)的資格。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工出差借款。
員工出差報(bào)告表篇十七
目的：為了統(tǒng)一規(guī)范管理員工因公出差事項(xiàng)，特制訂本制度。
應(yīng)用范圍：本制度適用于公司的各級(jí)人員出差涉及的事項(xiàng)均須根據(jù)本制度執(zhí)行。
內(nèi)容：
一、總經(jīng)理及高層管理人員:省會(huì)城市及直轄市每日的標(biāo)準(zhǔn)范圍為人民幣300元。
二、中層管理人員及一般員工標(biāo)準(zhǔn)范圍為人民幣180元，依據(jù)實(shí)際狀況不能超出標(biāo)準(zhǔn)的10%，若超出此范圍均由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)人員在本地辦事，中午不能準(zhǔn)時(shí)回廠者賜予補(bǔ)助午餐費(fèi)10元，超出部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
本地出差人員每人每次補(bǔ)助餐費(fèi)二十元。（本企業(yè)出差兩市之間，除去來回間的餐補(bǔ)其它天數(shù)不在餐補(bǔ)之內(nèi)）且超出部分由本人擔(dān)當(dāng)。人員異地出差賜予三餐補(bǔ)助費(fèi)用，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：省會(huì)城市及直轄市高層人員每日補(bǔ)助人民幣80元，中層人員每日補(bǔ)助人民幣60元，一般員工為人民幣40元，出差期間的因工作需要款待客戶的費(fèi)用依據(jù)實(shí)際狀況審核后實(shí)報(bào)實(shí)銷另計(jì)。
員工、部門主管、管理者出差依據(jù)出差城市的`距離打算出乘用具，（注：基本狀況以火車為主，視狀況申請(qǐng)乘坐硬臥和大路車）如有特別緣由需要乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙的員工應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未按規(guī)定執(zhí)行者，超標(biāo)部分，將自行擔(dān)當(dāng)。員工出差結(jié)束后須在到工作崗位的三個(gè)工作日內(nèi)，持交通費(fèi)有效憑證按財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)銷管理履行報(bào)銷手續(xù)，若因個(gè)人緣由延誤報(bào)銷，公司將不予受理報(bào)銷事宜，全部費(fèi)用員工自行擔(dān)當(dāng)。出差期間因工作需要而延長出差時(shí)限時(shí)，出差員工須馬上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)申請(qǐng)；因病或其他不行抗力因素需要延長出差時(shí)限的，出差員工須準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后回到工作崗位后一個(gè)工作日內(nèi)供應(yīng)相關(guān)證明；如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)相關(guān)證明者，公司將不予報(bào)銷返程費(fèi)用。使用公司車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。
因公出差人員憑來回交通票據(jù)、住宿費(fèi)和餐飲費(fèi)憑證，可按出差天數(shù)領(lǐng)取出差補(bǔ)助假如出差中有企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用的宴請(qǐng)狀況發(fā)生，宴請(qǐng)當(dāng)次的餐費(fèi)補(bǔ)助將不再享受。特別狀況行政部支配車輛接送，如無法支配，航空以空航班車為主，如遇特別緣由可乘坐出租車前往機(jī)場，前往火車站的出租車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，出示出差申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部方能賜予報(bào)銷。
本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自頒布之日起生效。
員工出差報(bào)告表篇十八
受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會(huì)報(bào)告2015年的銷售工作情況及下半年的工作計(jì)劃安排，請(qǐng)予以審議。同時(shí)誠摯地請(qǐng)各位代表以高度的責(zé)任感，對(duì)銷售工作給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評(píng)。
一、**年銷售工作回顧
**年是銷售公司注冊(cè)獨(dú)立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對(duì)銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價(jià)格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力;產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機(jī)93727臺(tái)，同比增長16.74%，柴油機(jī)104159臺(tái)，同比增長24.84% ，壓路機(jī)336臺(tái)，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01% ，裝載機(jī)262臺(tái)，挖掘機(jī)7 臺(tái)，電動(dòng)自行車1046輛，旋耕機(jī)3237臺(tái)，同比增長141.03%，收割機(jī)2073臺(tái)同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77% ;同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高;憂的是時(shí)間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識(shí)到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。
縱觀銷售情況，沒能全面達(dá)到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺(tái)機(jī)器短時(shí)間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多;就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價(jià)格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因?yàn)槿必浽斐傻匿N售損失不會(huì)低于1個(gè)億;二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)價(jià)格上調(diào)，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場;三是工程機(jī)械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺(tái)來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶一時(shí)反應(yīng)不過來，造成了工程機(jī)械銷售進(jìn)展緩慢。
總之，的銷售工作可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。回顧的銷售，我們主要做了以下幾方面工作：
1、銷售制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
**年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價(jià)格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時(shí)對(duì)費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測算，先后制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)員薪給加級(jí)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項(xiàng)適合2015年銷售實(shí)際的配套管理制度。
考核改變了過去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的.績效考核，通過對(duì)業(yè)績的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級(jí)分等，按級(jí)按等加薪，形成一種相對(duì)永久性的激勵(lì)。
2、嚴(yán)格規(guī)范市場運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷售作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
針對(duì)05年個(gè)別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動(dòng)并配合總部出臺(tái)了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控;在風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度;對(duì)不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險(xiǎn)合同，加大審批把關(guān)力度;配合紀(jì)委成立了市場核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。
**年銷售公司重點(diǎn)強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育，培育銷售隊(duì)伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實(shí)效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們?cè)诓煌瑘龊弦圆煌问剑钊胴瀼貙W(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對(duì)企業(yè)的忠誠，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開始按計(jì)劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。
根據(jù)矩陣式銷售模式的特點(diǎn)，銷售公司確立了以銷售辦公室為核心的信息中心，輻射各市場區(qū)域及后勤處室，從計(jì)劃提報(bào)、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)發(fā)貨到市場銷售、服務(wù)反饋，辦公室積極協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行，通過辦公室及時(shí)收集市場反饋的銷售信息、產(chǎn)品質(zhì)量、同行業(yè)產(chǎn)品市場狀況以及售后服務(wù)等各種情況，匯總后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整及工作改進(jìn)提供客觀真實(shí)的參考，同時(shí)把集團(tuán)生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進(jìn)或總部決策等信息反饋到市場，便于市場靈活調(diào)整銷售策略。信息中心的確立，使市場信息及總部決策在第一時(shí)間內(nèi)匯融，銷售的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。
4、嚴(yán)抓內(nèi)勤管理，嚴(yán)格區(qū)域考核，軍事化管理與人性化管理相結(jié)合。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場變化，面對(duì)紛繁交錯(cuò)的市場業(yè)務(wù)，銷售公司通過嚴(yán)抓內(nèi)勤管理及嚴(yán)格區(qū)域考核來彌補(bǔ)我們產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌無明顯優(yōu)勢的不足。后勤處室嚴(yán)格按目標(biāo)卡中的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核，各區(qū)域按市場七項(xiàng)指標(biāo)考核。5月份報(bào)請(qǐng)總部同意，對(duì)連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績完成較差的區(qū)域，已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級(jí)降職使用。在實(shí)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，銷售公司內(nèi)部也大力推行人性化管理，結(jié)合總部對(duì)銷售的優(yōu)惠和照顧，我們自五月份開始推行集體出差迎往接送制;對(duì)**年孩子高考的銷售業(yè)務(wù)員，我們召開了慰問座談會(huì)，每個(gè)考生發(fā)送了紀(jì)念品。
5、較成功地推行了目前國內(nèi)較先進(jìn)的廠、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷模式。
員工出差報(bào)告表篇十九
(一)員工出差均依各單位主管之命令或指示，視實(shí)際之需要，限定日期呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后行之。
(二)本公司員工因公務(wù)上之需要，受命出差國內(nèi)外(包括遷調(diào))悉依照本章之規(guī)定辦理。
(三)出差員工應(yīng)于出發(fā)前，依式填寫所定表格，通知總務(wù)組登記，如情形特殊事前不及辦理時(shí)，亦需盡速補(bǔ)填表格，送交登記。
(四)員工出差得按實(shí)報(bào)支出差旅費(fèi)，其最高標(biāo)準(zhǔn)如附表，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，其余如有超額報(bào)支，一律剔除之。
報(bào)核銷，如三日后，仍未報(bào)支者，會(huì)計(jì)組應(yīng)將該員之預(yù)借旅費(fèi)在薪津項(xiàng)下先予扣回，俟報(bào)支時(shí)，再行核付。
(六)員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之出差按實(shí)支給交通費(fèi)及誤餐費(fèi)。
(七)員工出差在一日以上，其另有不滿一日之旅費(fèi)，無論出發(fā)或返回日一律二分之一給付，又乘夜車往返者，不另支宿費(fèi)。
(八)交通費(fèi)包括旅程中必須之舟車等費(fèi)，按實(shí)際報(bào)支，便其他零星用費(fèi)均在膳雜費(fèi)內(nèi)開支，不得另行報(bào)支。
(九)凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù)，臨時(shí)雇用人夫，車馬等項(xiàng)所支出之必要費(fèi)用，另列特別費(fèi)用內(nèi)得按實(shí)憑證報(bào)支。
之。
(十一)員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)情事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。
(十二)員工出差事前事后及旅途中所應(yīng)填寫的一切表格及應(yīng)辦手續(xù)另定。
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員工出差報(bào)告表篇二十
為使本公司員工因公出差（除公務(wù)培訓(xùn)外），其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
凡本公司人員及本公司支配的有協(xié)作關(guān)系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3-1、國內(nèi)出差：本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內(nèi)稱之，應(yīng)當(dāng)日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以內(nèi)稱之。
3-1-3、長期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時(shí)間在3日以上2個(gè)月以內(nèi)稱之。
3-2、國外出差：本公司員工在國外因公出差稱之。
本公司及本公司支配的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項(xiàng)：
4-1、出差要有預(yù)見性，要進(jìn)行有方案的支配，且經(jīng)過審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地完成公司支配的出差任務(wù)，遇有問題應(yīng)主動(dòng)與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對(duì)其出差之工作有具體報(bào)告的責(zé)任，且出差期間不得從事與工作無關(guān)之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務(wù)。
4-5、出差人員返回公司后，有在肯定期限內(nèi)銷假及申報(bào)差旅費(fèi)的責(zé)任。申報(bào)差旅費(fèi)同時(shí)應(yīng)附必要的出差工作報(bào)告。
4-6、國內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級(jí)及出差目的`地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級(jí)報(bào)銷。
4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn)，出差開頭應(yīng)錯(cuò)過星期六下午。
4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車，超過8小時(shí)的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急大事經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的，經(jīng)核準(zhǔn)，其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為：汽車元/公里；機(jī)車元/公里，標(biāo)準(zhǔn)另定。
4-8、要求出差人員出具工作報(bào)告的，須附出差工作報(bào)告，否則差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
4-9、國外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時(shí)高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。
4-11、出差人員當(dāng)日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結(jié)束返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用，超過期限以核定金額之80%報(bào)銷。
交通費(fèi)住宿費(fèi)膳食費(fèi)雜費(fèi)備注。
區(qū)域間區(qū)域內(nèi)（市或縣內(nèi)）北京上海深圳廣州重慶天津珠海其它。
地區(qū)北京上海深圳廣州重慶天津珠海其它地區(qū)。
高管（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷。
7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)（或住宿費(fèi)）低于標(biāo)準(zhǔn)，則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（或交通費(fèi)），但兩者之和不行超過交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計(jì)金額。
7-2、差旅費(fèi)超過核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)10%以上的，原則上不予報(bào)銷。
7-3、參與展會(huì)人員，由公司統(tǒng)一支配食宿。
7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則，住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報(bào)銷。
7-6、公司配備通訊工具者，應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用，超支自付，超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時(shí)一并扣除。其他出差人員出差時(shí)，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機(jī)卡，出差返回后準(zhǔn)時(shí)交回手機(jī)卡。
員工出差報(bào)告表篇二十一
隨著全球化的進(jìn)程，企業(yè)間的競爭日趨激烈，出差已經(jīng)成為許多企業(yè)員工的日常工作。作為一名經(jīng)常出差的員工，我積累了一些出差心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在出差中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
首先，出差讓我學(xué)會(huì)了適應(yīng)能力。出差常常需要我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的環(huán)境、新的人際關(guān)系和新的工作任務(wù)。在這個(gè)過程中，我不得不快速地適應(yīng)并克服各種挑戰(zhàn)。適應(yīng)能力使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種情況，保持冷靜和靈活，不被突發(fā)狀況所困擾。這不僅在出差中有幫助，而且在日常工作和生活中也非常重要。
其次，出差讓我變得更加獨(dú)立。在出差期間，我通常需要自己安排住宿、交通和飲食等事項(xiàng)。這需要我獨(dú)立思考，做出決策，并解決問題。我也會(huì)獨(dú)自處理工作上的事務(wù)，沒有同事的協(xié)助。這一系列的獨(dú)立經(jīng)歷讓我變得更加自信和獨(dú)立，提高了自己解決問題和管理任務(wù)的能力。
另外，出差讓我拓寬了眼界。通過到各個(gè)地方出差，我有機(jī)會(huì)接觸不同的文化、思維方式和工作方式。這讓我能夠更全面地了解世界，從而更好地與不同背景的人進(jìn)行合作和溝通。例如，我在出差中學(xué)到了不同國家的商務(wù)禮儀和交際技巧，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和人際關(guān)系的建立非常有幫助。
此外，出差還讓我學(xué)會(huì)了時(shí)間管理。在出差中，時(shí)間通常是非常寶貴和有限的。我必須合理安排時(shí)間，以確保能夠按時(shí)完成工作任務(wù)和參加會(huì)議。這讓我學(xué)會(huì)了設(shè)定優(yōu)先級(jí)，合理規(guī)劃工作和休息時(shí)間，提高了工作效率。這種時(shí)間管理的能力在出差之外的工作中同樣重要，可以幫助我更好地應(yīng)對(duì)日常工作的壓力。
最后，出差還讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。盡管在出差期間我經(jīng)常是獨(dú)自工作，但是我也會(huì)與其他同事一起合作完成一些任務(wù)。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅可以提高工作效率，還可以增進(jìn)同事之間的關(guān)系。
綜上所述，出差員工心得體會(huì)主要包括適應(yīng)能力的提升、獨(dú)立性的增強(qiáng)、眼界的拓寬、時(shí)間管理的重要性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義。這些體會(huì)不僅對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有幫助，而且對(duì)我個(gè)人的成長和發(fā)展也起到了積極的作用。我相信，通過不斷經(jīng)歷和總結(jié)，我的出差體會(huì)會(huì)愈加豐富，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
員工出差報(bào)告表篇二十二
乙方：（出差人員）。
二、員工因公出差，所乘用的車輛必須具有合法經(jīng)營資質(zhì)車輛，可提供有效正規(guī)發(fā)票的。
三、員工因公出差不得乘坐黑車、黑的士，如有發(fā)現(xiàn)不予報(bào)銷，乘坐途中如發(fā)生意外事故，均由出差員工自負(fù)后果。如發(fā)生交通事故，一切后果均由所乘車輛的'司機(jī)負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
四、本協(xié)議由雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（公章）：乙方：
年月日年月日。