公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃（通用18篇）

    工作生活的壓力、競(jìng)爭的激烈等問題是現(xiàn)代人普遍面臨的，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)和調(diào)整。寫總結(jié)時(shí)要注意語言簡練，易于理解和接受。小編精心挑選了一些總結(jié)范文，希望能為你的總結(jié)寫作提供幫助。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
    “十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。
    兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”?！罢w成長”即實(shí)現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競(jìng)爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧：實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽。“整體成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。
    五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
    第一，油氣增長戰(zhàn)略。
    核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。
    戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲(chǔ)量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上。
    戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――上下游一體化發(fā)展：
    一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個(gè)主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場(chǎng)。要上下盤兼探，東西頭對(duì)進(jìn)，新增石油儲(chǔ)量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬噸的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模，新點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲(chǔ)量7000萬噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲(chǔ)量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲(chǔ)量500億方。
    二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)。“十一五”期間，油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲(chǔ)量動(dòng)用三個(gè)極限，才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭建成原油生產(chǎn)能力50萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。
    三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈。“十一五”期間，要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤?，增?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力。
    第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配，基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開發(fā)的'支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。
    戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。
    戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測(cè)井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲(chǔ)層、油藏描述、開發(fā)規(guī)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略來自本網(wǎng)-，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
    省xxx書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
    歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。
    dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
    公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
    2006年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
    公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。
    2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)利潤xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌xx萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
    截止2006年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)xx億元，長期投資xx萬元，固定資產(chǎn)xx億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額xx億元。
    2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
    一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到”十一五“末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。
    二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
    三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
    四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
    五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭取到”十一五“末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
    隨著化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的化工公司開始了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得更大的優(yōu)勢(shì)和利潤。然而，在實(shí)際操作中，這些公司并不總能如愿以償，落實(shí)有效的戰(zhàn)略。因此，本文將就化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得與體會(huì)進(jìn)行探討。
    第二段：分析市場(chǎng)變化的影響。
    隨著市場(chǎng)的不斷變化和進(jìn)步，化工公司必須對(duì)這些市場(chǎng)變化進(jìn)行深入的分析，并根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，才能取得長期和持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。例如，隨著環(huán)保法規(guī)的不斷加強(qiáng)，化工公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中必須更注重環(huán)保要求和安全生產(chǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備提高產(chǎn)品銷售競(jìng)爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    第三段：注重核心技術(shù)的研發(fā)。
    核心技術(shù)的研發(fā)是化工公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功的重要保障?；瘜W(xué)品的生產(chǎn)和銷售不僅涉及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，還需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能等方面。因此，化工公司應(yīng)該優(yōu)先考慮加強(qiáng)研發(fā)能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，不斷推陳出新，為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品，以及更好的售后服務(wù)，依靠品牌的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中勝出。
    第四段：建立完善的品牌形象。
    品牌形象是企業(yè)真正與外界接觸的重要方式。通過建立良好的品牌形象，可以為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程提供有效的幫助，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。因此，化工公司要完善自己的品牌形象，充分展示企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中樹立良好的品牌形象，提高品牌知名度和忠實(shí)度，從而增加消費(fèi)者信任和購買意愿。
    第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)文化建設(shè)。
    化工公司的戰(zhàn)略成功離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)文化的支持。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理不能只依靠負(fù)責(zé)人一人，而是需要全員參與，共同打造高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，并向員工宣傳和傳遞企業(yè)文化，營造積極向上的工作氛圍，激勵(lì)員工持續(xù)積極發(fā)揮其專業(yè)能力，提高整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成功率。
    結(jié)語：
    在競(jìng)爭日益激烈的化工市場(chǎng)，化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施至關(guān)重要。要在市場(chǎng)中獲得持久的成功，并不是一個(gè)簡單的任務(wù)。本文介紹了在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的幾方面要素，以供化工企業(yè)參考和借鑒。通過這些方面的關(guān)鍵要素，這些企業(yè)將能夠更好地制定和落實(shí)科學(xué)、有效和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為其健康和持續(xù)地成長提供更好的保障。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
    一.階段的分解與把握(時(shí)間：2007.10―2009.10)。
    第一階段：2007.10―2007.12。
    當(dāng)然，“涼茶飲料”還是要推，只是資源傾斜較少了。
    而且，公司的廣告支持幾乎沒有，僅有的幾十萬根本打不起任何廣告，就算打廣告這點(diǎn)投入純粹也是浪費(fèi)，還不如全部用來做地面的活動(dòng)推廣，終端促銷。
    這個(gè)階段還有個(gè)重要的任務(wù)是培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，養(yǎng)兵一時(shí)，用兵在下一階段。要加強(qiáng)對(duì)銷售隊(duì)伍的銷售技巧，銷售心態(tài)，終端陳列生動(dòng)化等知識(shí)技能的培訓(xùn)，否則下一階段的任務(wù)很難完成，因?yàn)橄乱浑A段和以后的競(jìng)爭更激烈。
    銷售隊(duì)伍有了具體的知識(shí)技能，才能真正從心里重視生動(dòng)化陳列，重視終端的工作，也才有辦法執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。否則，單純的獎(jiǎng)懲和施壓是沒有什么大效果的。
    ――應(yīng)該調(diào)查下廣東的飲料市場(chǎng)，和競(jìng)爭對(duì)手的情況，做到知己知彼。
    新品開發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.
    第二階段：2007.12―2008.4。
    這個(gè)階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時(shí)加強(qiáng)推廣，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候涼茶飲料的價(jià)格和大包裝是最好推的時(shí)機(jī)，從元旦到春節(jié)是賣場(chǎng)和士多一年中生意最好的時(shí)候，而且學(xué)校陸續(xù)開始放假。
    我們推廣的重心應(yīng)該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道，圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多，打賣場(chǎng)，社區(qū)中小超市，便利店。
    具體的推廣方案：跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫比賽”
    “家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng)。
    同時(shí)開始加強(qiáng)對(duì)銷售的正規(guī)化的引導(dǎo)和管理。
    到這個(gè)時(shí)候，我們的通路建設(shè)應(yīng)該有一定基礎(chǔ)了，可以適當(dāng)開發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品，增強(qiáng)我們產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升銷量。
    在旺季到來前，必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進(jìn)已經(jīng)穩(wěn)定的渠道，舊產(chǎn)品擴(kuò)大鋪貨率。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
    (一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：
    1.每周二下午召開安全例會(huì):。
    (1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì)，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
    (2)與會(huì)人員簽到存檔。
    2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
    針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋。
    (1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，確保安全工作的順利進(jìn)行。
    (2)每周四至周五，由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn)，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識(shí)，有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
    (3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，避免流于形式。
    (4)由書報(bào)中，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，確保安全工作。
    3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄：
    (1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。
    (2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
    4.簽訂安全責(zé)任書:。
    (1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
    (2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書，要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
    5.執(zhí)行定期檢查制度：
    (1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
    (2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時(shí)提醒，及時(shí)糾正。
    (3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
    (4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
    6.不定期抽查：
    部門經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
    7.責(zé)任到人：
    (1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責(zé)任到人。
    (2)各項(xiàng)目實(shí)行誰的保潔區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的主管項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)，誰的下屬項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與，層層落實(shí)。
    8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：
    (1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
    (2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次。
    (3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
    (二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：
    1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：
    2.其他服務(wù)項(xiàng)目：
    3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
    4.垃圾清運(yùn)：
    5.設(shè)備使用：
    6.工具使用：
    7.藥劑使用：
    8.車輛交通安全：
    9.庫房管理：
    10.特殊天氣：
    11.辦公室日常用電安全：
    12.從人員思想上，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)：
    “人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，認(rèn)真遵守安全制度，落實(shí)安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
    ____保潔公司。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
    (規(guī)劃時(shí)限：-)。
    編訂時(shí)間：202月。
    實(shí)施時(shí)間：發(fā)劃。
    現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    一、規(guī)劃總則。
    (一)規(guī)則編制背景。
    xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊(cè)資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對(duì)穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
    (二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
    強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
    (三)規(guī)劃時(shí)限。
    二、公司概況。
    xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
    三、行業(yè)前景分析。
    公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗(yàn)，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
    四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
    (一)“s”競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
    4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
    (二)“w”競(jìng)爭劣勢(shì)。
    1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊，設(shè)備更新滯后;。
    2、起點(diǎn)低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對(duì)民營企業(yè)的扶持力度不夠。
    3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
    4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
    5、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。
    (三)“o”機(jī)會(huì)。
    1、隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
    2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明度，使得競(jìng)爭更加公平。
    3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
    (四)“t”威脅。
    1、國家對(duì)事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競(jìng)爭也越來越激烈;。
    4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時(shí)也帶來同業(yè)競(jìng)爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
    五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    (一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
    將深刻踐行“誠實(shí)守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級(jí)名牌，逐年提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    (二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)。
    (三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
    2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
    起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。
    (一)人力資源戰(zhàn)略。
    1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)。
    2、儲(chǔ)備人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
    3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
    4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
    5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
    6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值。
    7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。
    (二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
    1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
    為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭力。
    2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
    切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
    3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手，企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識(shí)，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競(jìng)爭力，才能在知識(shí)競(jìng)爭中立于不敗之地。
    (三)品牌營銷戰(zhàn)略。
    1、質(zhì)量第一，誠信為本。
    立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識(shí)，每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來獲得社會(huì)的尊重和信任。
    2、最有效的廣告：客戶口碑。
    滿意客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞，口碑是最有說服力的廣告。
    3、開展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
    2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
    20，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo)，營造公司文化氛圍。
    全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
    爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
    4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。
    網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場(chǎng)營銷發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。
    (四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
    1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
    2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
    3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
    (五)安全戰(zhàn)略。
    1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
    2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
    3、通過工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
    4、通過ohsas18001體系審核。
    (六)環(huán)保戰(zhàn)略。
    1、通過環(huán)境竣工驗(yàn)收。
    2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
    3、通過iso14001體系審核。
    (七)技術(shù)戰(zhàn)略。
    1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
    2、增加技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)技術(shù)能力。
    3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開展技術(shù)革新。
    4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng)，做好科技宣傳普及工作。
    (八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
    1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng)，提高全體員工認(rèn)識(shí)水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
    3、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    4、積極回饋社會(huì)，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
    戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
    (一)事前控制。
    實(shí)施前一個(gè)月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動(dòng)的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)事后控制。
    將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
    (三)隨時(shí)控制。
    即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。
    企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，陜西xx搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下，一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
    第一段：引言（100字）。
    物流行業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流公司作為商品運(yùn)輸?shù)闹饕修k者，越來越受到重視。如何制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，成為物流公司發(fā)展中的重要問題。本文將從市場(chǎng)定位、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，總結(jié)并分享物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會(huì)。
    第二段：市場(chǎng)定位（250字）。
    物流公司首先需要明確自己的市場(chǎng)定位，要根據(jù)不同的市場(chǎng)需求有針對(duì)性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在跨境電商領(lǐng)域，物流公司可以定位為B2B或B2C，或者選擇海外倉儲(chǔ)服務(wù)而非國內(nèi)配送。同時(shí)，還需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，選擇適合自己的市場(chǎng)定位。而市場(chǎng)定位不僅僅是定位某一領(lǐng)域，還要考慮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第三段：服務(wù)創(chuàng)新（250字）。
    物流公司的服務(wù)創(chuàng)新是其發(fā)展的核心競(jìng)爭力。物流公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出客戶需求的創(chuàng)新解決方案。例如，可以提供全球范圍內(nèi)的冷鏈運(yùn)輸服務(wù)，滿足新鮮食品的需求，并在運(yùn)輸過程中保持食品的新鮮度。此外，物流公司還可以通過在線平臺(tái)為客戶提供實(shí)時(shí)的物流信息跟蹤系統(tǒng)，提高服務(wù)的可視性和透明度。在服務(wù)創(chuàng)新中，物流公司需要注重客戶需求，不斷優(yōu)化和改善服務(wù)質(zhì)量，以提升客戶滿意度。
    第四段：技術(shù)應(yīng)用（250字）。
    隨著科技的不斷進(jìn)步，物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中要注重技術(shù)應(yīng)用。物流公司可以采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過連接傳感器和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理。同時(shí)，物流公司還可以利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，提高運(yùn)輸效率和成本控制。此外，物流公司還可以利用無人機(jī)、機(jī)器人等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化倉儲(chǔ)和送貨服務(wù)。技術(shù)應(yīng)用可以提高物流公司的運(yùn)營效率和競(jìng)爭力，是發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。
    第五段：人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制（250字）。
    物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略還需要注重人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。物流行業(yè)的競(jìng)爭日益激烈，物流公司需要吸引和培養(yǎng)一批具備國際視野和創(chuàng)新能力的人才。通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，為公司的發(fā)展提供有力支撐。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，物流公司需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。例如，建立貨運(yùn)保險(xiǎn)制度，合理安排貨物運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
    結(jié)束語（100字）。
    物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略是持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新的過程，需要根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)不斷調(diào)整和完善。市場(chǎng)定位、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制是制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。物流公司要從這些方面入手，不斷提升自身能力和競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
    1、中國城市的特殊地位。
    中國城市的特殊地位與當(dāng)代中國城市的基本特點(diǎn)是分不開的。
    首先，當(dāng)代中國的市與西方的city并不是對(duì)等的概念。中國的市本身具有特定的政治法律定位。所謂中國的市，是指經(jīng)中華人民共和國民政部批準(zhǔn)的建制城市，即它首先是國家的一個(gè)行政區(qū)劃概念，而不單純是具有城市功能的城市，中國城市也不與某一學(xué)科定義中的城市完全吻合。照西方的標(biāo)準(zhǔn)，中國許多形成一定經(jīng)濟(jì)、政治和文化實(shí)體的居民聚集地，都可以稱之為城市，但許多這樣的地方恰恰還不是城市。美國的city一詞可以包含中國全部建制市和建制鎮(zhèn)，而中國的市只是美國city和municipality（自治市）概念中的一部分。截止到底，中國才有建制市663個(gè)，而，美國的自治市就達(dá)19372個(gè)，其中伊利諾伊州（面積為14.6萬平方公里）為最，有1288個(gè)自治市。該州人口約為1300萬，平均每個(gè)市僅有1萬多人。而與該州面積相等的我國遼寧省，包括副省級(jí)市、地級(jí)市、縣級(jí)市在內(nèi)，同期總共有31個(gè)市。美國建制市太多的主要原因，是美國人自建國以來形成的自治傳統(tǒng)，對(duì)多地方政府和小地方政府情有獨(dú)鐘，從而導(dǎo)致公共行政的極端地方主義傾向。在美國，即便人口只有幾千人，只要公民聯(lián)合向州議會(huì)提出納入自治市的申請(qǐng)，大多數(shù)情況都能獲準(zhǔn)。
    其次，當(dāng)代中國城市有行政層級(jí)之分，西方國家一般沒有這個(gè)特點(diǎn)。據(jù)20《中國城市統(tǒng)計(jì)年鑒》城市行政區(qū)劃和區(qū)域分布表所列，城市行政級(jí)別分組有四：即直轄市、副省級(jí)市、地級(jí)市、縣級(jí)市。這四類城市的后三類具有經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)得到行政升級(jí)（直轄市不再升級(jí)）、合并以及被撤消的可變性特點(diǎn)。例如，建國初全國設(shè)立直轄市14個(gè)，1954年撤消其中的11個(gè)，天津直轄市曾一度被撤消降為省轄市達(dá)9年(1958-1966)，后又恢復(fù)；又增設(shè)重慶直轄市。此外，直轄市、副省級(jí)市和地級(jí)市對(duì)中央所劃定的若干縣（包括縣級(jí)市）分別具有行政管轄權(quán)，此即所謂中國市管縣的市政體制。正是這一體制，使城市的行政范圍延伸到廣大農(nóng)村，不僅其行政范圍十分廣遠(yuǎn)，也造成了管轄人口的劇增。僅以19為例，我國地級(jí)以上城市有226個(gè)，按市區(qū)人口統(tǒng)計(jì)，年末全國城市總?cè)丝跒?3905萬人，平均每個(gè)市只有106萬人；而加上市管縣人口，全國則達(dá)89772萬人，平均每個(gè)市則有350萬人。19重慶建直轄市后，管轄4個(gè)縣級(jí)市、8個(gè)縣和14個(gè)區(qū)（其中大多數(shù)為城鄉(xiāng)混合區(qū)），行政管轄總面積為82403平方公里，總?cè)丝谶_(dá)3090萬（年底），可謂世界“超級(jí)城市”之最。
    由于我國市管縣體制的建立，使得城市公共管理和公共行政范圍，既包括具備城市功能的城市主體，也包括城市功能在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)也延伸不到的那些廣大農(nóng)村。這種既管城市，又管農(nóng)村；既管以市民為主體的城市公共事務(wù)，也管以農(nóng)民（也可以叫做廣義市民、虛擬市民）為主體的各行各業(yè)及其公共事務(wù)的城鄉(xiāng)并蓄和城鄉(xiāng)共管，旨在城鄉(xiāng)共同發(fā)展的體制，徹底打破了西方城市建制及其發(fā)展模式，即早期以城鄉(xiāng)對(duì)立為前提的發(fā)展，以及20世紀(jì)以來對(duì)周圍的縣鄉(xiāng)進(jìn)行兼并的模式。市領(lǐng)導(dǎo)縣體制造成了城市社會(huì)基礎(chǔ)的改變與模糊、公共服務(wù)的拓展以及市政體制運(yùn)行方式的多樣化。與美國相比，中國的城市是集權(quán)的大政府、大市長（平均要負(fù)責(zé)幾百萬人管理與服務(wù)）；而美國則是眾多的小政府、小市長（平均僅負(fù)責(zé)1萬人左右的管理與服務(wù)，象紐約、芝加哥等那樣的幾百萬以至千萬人口的超級(jí)城市僅有幾個(gè)）。必須說，中國市領(lǐng)導(dǎo)縣體制的好處還是顯而易見的。一方面，它為中國城市的空間擴(kuò)展從政治上鋪平了道路，而絕不會(huì)產(chǎn)生美國城市發(fā)展中與其周圍的縣鄉(xiāng)進(jìn)行艱難的協(xié)調(diào)而帶來的麻煩。而另一方面，它也為城市的的發(fā)展提供了人力、財(cái)力、物力資源上的有力支持。當(dāng)然，同時(shí)它也給城市公共管理和公共服務(wù)帶來新的問題和因素。事實(shí)上，世界上沒有任何一個(gè)國家的市長們，能象中國的市長要做那么多決策，管理那么多公共事務(wù)，中國的市長在市民與農(nóng)民及其他各階層、群體利益關(guān)系上，需要進(jìn)行全方位的謹(jǐn)慎權(quán)衡與協(xié)調(diào)，這一切都增加了公共管理、公共行政和公共服務(wù)的復(fù)雜性，特別是造成市長“要有所為，有所不為”的操作難度，同時(shí)對(duì)市長的公共管理和公共行政藝術(shù)提出更高的要求。中國市長的職能和權(quán)責(zé)范圍有別于西方國家的市長，在某種意義上，中國市長倒象那里的一個(gè)省長、州長或郡長。
    第三，中國城市的發(fā)展存在較大的不平衡，各城市現(xiàn)代化綜合指標(biāo)有一定差距。西方國家城市的經(jīng)濟(jì)、政治和文化發(fā)展，在20世紀(jì)初就已趨于基本平衡。例如，英、美、法、德等國各個(gè)城市政府提供的公共政策、公共產(chǎn)品及其服務(wù)水準(zhǔn)大同小異，市民的物質(zhì)生活和精神生活所需的主要產(chǎn)品在大多數(shù)城市都能同樣獲得，并不因?yàn)槌鞘兴诘牡乩砦恢枚艿胶艽笥绊?。而我國，由于城市自然條件有優(yōu)劣，資源有窮富，文化素質(zhì)有高低，開發(fā)有先后，歷史活動(dòng)影響有強(qiáng)弱，不僅使我國城市的分布及規(guī)模存在較大差異，而且東西南北、內(nèi)地、沿海與邊疆各地區(qū)城市，在其基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，科學(xué)技術(shù)與教育發(fā)展水平以及該城市對(duì)國家的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)等方面都有較大差距。比如，大上海與大西北高原上的某座城市的市民生活質(zhì)量指標(biāo)不可同日而語。當(dāng)然，我國各地的市長素質(zhì)、能力、施政藝術(shù)及其管理風(fēng)格也存有較大差異。在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的21世紀(jì)，特別是我國加入wto以后，我們迫切需要具有與國際慣例接軌的公共服務(wù)，從而為城市功能的充分發(fā)揮和提升找到更廣闊的拓展空間。21世紀(jì)向中國城市公共管理提出的巨大挑戰(zhàn)就是，在城市化的進(jìn)程中，中國各地的城市現(xiàn)代化綜合指標(biāo)要趨于相對(duì)平衡。
    第四，中國的城市形象差異。所謂城市形象，即城市這一物質(zhì)實(shí)體的外顯，以及包括市民素質(zhì)在內(nèi)的整個(gè)城市內(nèi)在精神的展示。城市形象的高低優(yōu)劣跟城市規(guī)模有一定關(guān)系，一般說來，城市大，人才多，創(chuàng)造大，具有聲名遠(yuǎn)播的基礎(chǔ)，但明星城市也有中小城市，例如珠海、威海、張家港、中山市等。這些明星城市的形象更多憑仗現(xiàn)代城市綜合指標(biāo)的人均方面，靠的是基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、市民素質(zhì)的優(yōu)化，以及精神文明建設(shè)的閃光亮點(diǎn)來樹立形象，特別是市長形象對(duì)整個(gè)城市形象的影響。如果說，作為物質(zhì)實(shí)體的城市外在形象是一筆巨大有形資產(chǎn)，那么，作為市民精神和市民綜合素質(zhì)融匯表現(xiàn)的城市內(nèi)在形象，則是一筆巨大無形資產(chǎn)。在一定意義上，市長形象本身也屬于該市的巨大無形資產(chǎn)，體現(xiàn)該市的城市精神，是整個(gè)城市形象的重要組成部分。甚至可以說，一個(gè)杰出的市長名字本身，就是該城市精神、城市形象以及該城市地位及其影響的代名詞。市長的管理和施政活動(dòng)及其業(yè)績對(duì)整個(gè)城市的生存和發(fā)展具有重大意義。例如，薄熙來市長的管理和行政藝術(shù)對(duì)大連市城市形象的提升所產(chǎn)生的積極影響，盡管他因某種需要離開了這座城市，但這筆城市無形資產(chǎn)仍然在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)存在。一個(gè)才干超群的杰出市長可以使城市這一巨大有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增值，而一個(gè)低能平庸的或者聲名狼藉的市長卻使該市的城市形象受到損害。21世紀(jì)對(duì)中國城市形象的要求就是，包括市長形象在內(nèi)的整個(gè)城市形象在較高的水準(zhǔn)上趨于相對(duì)平衡。
    2、中國市長的三重身份。
    在人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)的歷史時(shí)空，中國市長應(yīng)具有三重身份。
    其一，市民的政治領(lǐng)。
    袖。
    這里的“政治領(lǐng)袖”，有其特定內(nèi)涵。所謂“政治”即城市公共管理。作為全面負(fù)責(zé)城市公共管理、公共行政和公共服務(wù)的城市政府首腦，也理所當(dāng)然地成為全體市民的政治領(lǐng)袖。市長的身份和職能，既是市民意志的表達(dá)，也是國家意志的體現(xiàn)。市長的政治權(quán)威是城市本質(zhì)力量的確證。根據(jù)我國憲法所規(guī)定的市長負(fù)責(zé)制原則，市長擁有最高行政決策權(quán)、指揮權(quán)、以及統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)、人事提名和任免權(quán)、最后決定權(quán)和城市最高代表權(quán)。市長的政治和法律地位，具有不容質(zhì)疑的法理性。
    在21世紀(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，市長作為市民的政治領(lǐng)袖，其本質(zhì)就是一連串公共服務(wù)。西方公共管理學(xué)家稱這種服務(wù)是最高的和最難的服務(wù)。如何能做到最佳服務(wù)，即市長管理藝術(shù)的最佳探求，諸如城市公共管理社會(huì)化和政治發(fā)展民主化方面的創(chuàng)造性舉措等。城市政府改革已向企業(yè)放權(quán)，并繼續(xù)向社會(huì)進(jìn)行一定的放權(quán)，但放權(quán)并非一定是“大社會(huì)”、“小政府”、“小市長”和“虛市長”，21世紀(jì)的中國城市需要的是強(qiáng)政府和強(qiáng)市長，以及強(qiáng)有力的市民政治領(lǐng)袖。
    在中國城市，實(shí)際上就存在兩個(gè)“市民的政治領(lǐng)袖”，而且各有其成立的依據(jù)。市長和市委書記的權(quán)威是并行不悖的。這里說市長是市民的政治領(lǐng)袖，并非否定中國共產(chǎn)黨的一元化核心領(lǐng)導(dǎo)，而恰恰遵循了黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一原則。當(dāng)然，從政治改革的觀點(diǎn)討論，市長、市委書記這兩個(gè)市政角色由一個(gè)人擔(dān)任也是可以的。就我國城市公共管理的歷史考察，既有實(shí)現(xiàn)這種“合一”的現(xiàn)實(shí)社會(huì)基礎(chǔ)，也有這種市長與市委書記合一的經(jīng)驗(yàn)先例。
    其二，城市管理的專家。
    21世紀(jì)的我國市長必須是城市公共管理與公共服務(wù)的專家。
    由于城市公共事務(wù)的廣入性，即公共事務(wù)進(jìn)入城市社會(huì)生活領(lǐng)域的范圍廣，涉及面大，造成了城市公共管理和公共服務(wù)的復(fù)雜性。
    盡管21世紀(jì)的中國市長已不能再象上個(gè)世紀(jì)80年代和90年代那樣，充當(dāng)市場(chǎng)規(guī)則的教練員、宣傳員和裁判員，但由于新公共管理浪潮的挑戰(zhàn)，特別是由于“經(jīng)營城市”這一最新理念的提出，市長仍然負(fù)有使城市的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不斷增值的時(shí)代重任。在某種意義上，城市也可以視為一個(gè)使其有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不斷增值的大公司，市長則是這個(gè)大“公司”的“董事長”和“總經(jīng)理”，21世紀(jì)的中國市長盡管不再會(huì)對(duì)本市各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)號(hào)施令，但卻要對(duì)城市這個(gè)虛擬的大“公司”一絲不茍地進(jìn)行指揮和調(diào)控。也正是在這個(gè)意義上，作為城市管理專家的中國市長，一半是英明的政治家，一半是精明的企業(yè)家。
    21世紀(jì)的市長，必須是“要有所為，有所不為”的行家里手。這要求市長要致力于解決中國城市建設(shè)和發(fā)展的主要問題，把智慧和精力更多地放在城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、公共設(shè)施、交通與住房，社會(huì)治安、社會(huì)保障、社會(huì)福利以及防災(zāi)減災(zāi)等具體公共管理與公共服務(wù)的完善上，以人為本，不斷提高城市環(huán)境質(zhì)量和市民生活質(zhì)量，有效地協(xié)調(diào)城市包括政府與非政府組織、盈利與非盈利組織在內(nèi)的各種社會(huì)組織的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮社會(huì)組織的積極作用，使廣大市民更多受益，所謂市長是城市管理的專家的更確切說法，應(yīng)是中國特色的市政管理專家。由于中國的特殊國情和市情，以及深化改革擴(kuò)大開放的背景，21世紀(jì)的中國市長，遠(yuǎn)比美國的所謂城市經(jīng)理所面對(duì)的公共管理客體及其環(huán)境復(fù)雜。因此，我國市長也要比美國的城市經(jīng)理所要求的素質(zhì)更高，知識(shí)更為全面和豐富，其技能更多樣、更高超，其公共行政的方式和手段更加追求卓越。
    其三，市民的倫理楷模。
    所謂市民的倫理楷模，即市長在其管理和行政活動(dòng)中，其言行舉止特別是在其與國家、與廣大市民的關(guān)系中所體現(xiàn)出來的精神境界，不僅在較高層次上遵從共產(chǎn)黨員和國家公務(wù)員的道德準(zhǔn)則規(guī)范，同時(shí)具有超越城市公共行政領(lǐng)導(dǎo)干部一般道德要求的閃光亮點(diǎn)。中國官德傳統(tǒng)，不只是唐太宗式的納諫、包拯式的公正、清廉以及清康熙式的勤政，同時(shí)更有當(dāng)代共和國陳毅市長的禮賢下土，彭真市長的務(wù)實(shí)愛民，王鶴壽市長的嚴(yán)懲官僚主義。21世紀(jì)的市長一定廉潔奉公，忠于職守，敬業(yè)勤政，不說假話，永遠(yuǎn)把關(guān)心市民福利、百姓疾苦牢記在心，跟腐敗、墮落、官僚主義作徹底的決裂，從而成為當(dāng)代世界最清廉、最愛民、最進(jìn)取、最務(wù)實(shí)，最高效的城市首腦。
    二、我國市長的培養(yǎng)和塑造。
    1、大批市長的培養(yǎng)和塑造迫在眉睫。
    首先，城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)將提高市長的地位。改革開放來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)化的巨大發(fā)展，已使沿海和內(nèi)地不少地方出現(xiàn)“農(nóng)村工業(yè)化”的跡象，加之實(shí)施“離土不離鄉(xiāng)”的戶籍政策，結(jié)果一方面西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)化和城市化在雙低水平線上，一方面東部發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)化水平又高于城市化。正是由于城市化水平的相對(duì)滯后，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)、科教、文化以及基礎(chǔ)設(shè)施等公用事業(yè)的更大發(fā)展造成一定阻礙。
    為此，我國投入巨大資源，全力加速城市化的進(jìn)程。隨著新建城市的不斷增加，以及原有城市人口及空間的擴(kuò)張，截止到底，全國城市行政管轄總?cè)丝谶_(dá)97426.88萬人（市區(qū)與轄縣合計(jì)），其中市區(qū)總?cè)丝跒?6018.47萬人（不是全國城鎮(zhèn)總?cè)丝冢?，分別達(dá)到同年全國總?cè)丝?25909萬人的77.3%和20.7%。這就是說，一方面，市長的公共服務(wù)要面對(duì)占中國人口絕大多數(shù)的廣義市民，一方面，因建制市的市區(qū)人口（狹義市民）所占全國人口比例相對(duì)較低而需要增大。無論從哪一方面考慮，整個(gè)國家的公共管理和公共服務(wù)，在很大程度上都是由每個(gè)城市具體分擔(dān)和落實(shí)的。由此，市長的地位和職責(zé)也必然提高和加重。
    其次，是我國加入wto后，由于全球客商對(duì)我國城市投資環(huán)境優(yōu)化的需要，以及與此相連的強(qiáng)化城市公共管理職能改革的必然要求，對(duì)市長的綜合素質(zhì)和施政水準(zhǔn)的提高也提出了挑戰(zhàn)?？梢哉f，改革開放二十年來，我國城市的市政體制經(jīng)過不斷探索和改革，特別是在市管縣、計(jì)劃單列市、區(qū)街體制改革、城市政府機(jī)構(gòu)改革、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及公共服務(wù)的完善方面，已經(jīng)取得不小的成績，但各城市在市政體制和市政職能的改革中也存在某種缺憾和不足，由于上述大都是一個(gè)模式，明顯缺乏創(chuàng)造性和本市的地方特色。實(shí)際上，有關(guān)公共服務(wù)的各項(xiàng)改革在與中央精神一致所謂前提下，還是應(yīng)有各地城市的創(chuàng)造性。諸如，怎樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為全體市民提供最有效的公共政策和公共產(chǎn)品；如何處理下放權(quán)力和強(qiáng)化權(quán)力的關(guān)系，把城市政府建設(shè)成一個(gè)廉潔的高效率的強(qiáng)政府，而不是城市的弱政府和虛政府；如何完善各類社會(huì)組織，協(xié)調(diào)它們之間的利益關(guān)系，并充分發(fā)揮他們的積極作用以及如何改善城市公共管理與公共服務(wù)的運(yùn)作方式，以促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，市長都要發(fā)揮舉足輕重的作用。
    發(fā)展教育怎樣成為西部城市化進(jìn)程的有力支撐、西部城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設(shè)如何協(xié)調(diào)、西部城市與東南沿海以及中部城市怎樣合作與互補(bǔ)、如何創(chuàng)造西部城市開發(fā)的新亮點(diǎn)等，所有這些問題都向廣大西部市長以及全國的市長提出了挑戰(zhàn)。
    2、市長選任的歷史回顧。
    1982年憲法規(guī)定實(shí)行市長負(fù)責(zé)制后，市長職能有明顯的增強(qiáng)和擴(kuò)大，特別是從1983年開始，中央有關(guān)部門舉辦了數(shù)屆市長研究班，對(duì)市長素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)的提高，產(chǎn)生了深刻的影響，并有力地推動(dòng)了城市領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)管理理論的風(fēng)氣。80年代中期李鐵映同志的關(guān)于“研究城市學(xué)，建立社會(huì)主義城市”，“現(xiàn)代城市是一個(gè)大系統(tǒng)”的理論；包頭市市長烏杰同志關(guān)于城市研究的系統(tǒng)辯證思維及其城市管理理論和實(shí)踐，以及同期許崇德、夏書章、徐理明等專家學(xué)者對(duì)市長職能及市長形象的探討，都具有一定開創(chuàng)性，可謂城市公共管理現(xiàn)代化和市長建設(shè)現(xiàn)代化的輿論先聲。由于種種原因，或許說關(guān)于市長選任的科學(xué)化和制度化，以及市長（包括副市長）的職能范圍及其權(quán)責(zé)內(nèi)容，在立法上是否應(yīng)加以明確等課題，在上個(gè)世紀(jì)最后幾年還未來得及深入探討。
    3、市長的任職資格――全才加通才的水準(zhǔn)。
    市長資格形象的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)應(yīng)包括：以馬克思主義信仰、鄧小平改革開放理論以及“三個(gè)代表”重要思想的把握為依據(jù)的政治素質(zhì)、以城市建設(shè)和管理知識(shí)為核心、以城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域知識(shí)的融會(huì)貫通為基礎(chǔ)的綜合知識(shí)素質(zhì)、以戰(zhàn)略頭腦和開拓創(chuàng)新意識(shí)以及組織能力等因素為前導(dǎo)的綜合能力素質(zhì)。市長資格形象，包括智商素質(zhì)，也包括情商素質(zhì)；既有身體素質(zhì)，也有心理素質(zhì)，同時(shí)也包括上述綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)形式，諸如市長的談吐、舉止風(fēng)度、人格魅力方面。市長資格形象，是服從21世紀(jì)中國市長的三重身份（城市廣大市民的政治領(lǐng)袖、城市管理的專家、市民的倫理楷模）需要的政治素質(zhì)、綜合知識(shí)素質(zhì)、綜合能力素質(zhì)及其外部表現(xiàn)有機(jī)融合的統(tǒng)一體。當(dāng)然，市長的任職資格形象，必須符合干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，這是選任黨和國家各級(jí)各類干部的普遍原則。但這一方針和原則，在干部隊(duì)伍的不同領(lǐng)域，還應(yīng)有其特定內(nèi)涵。
    所謂“全”即全面，知識(shí)面寬，可以涵蓋城市社會(huì)生活運(yùn)行的各個(gè)領(lǐng)域；所謂“通”就是將城市建設(shè)和管理知識(shí)同文理工科知識(shí)、政治與經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)、社會(huì)與藝術(shù)等方面的'知識(shí)融會(huì)貫通。全才和通才市長的必要性就在于，城市公共管理與服務(wù)本身就涉及城市政治、經(jīng)濟(jì)和文化的諸多方面。西方學(xué)者關(guān)于公共政策與公共行政的區(qū)別的論述，對(duì)全才和通才市長的必要性給我們做了經(jīng)驗(yàn)性的提示。澳大利亞著名政治學(xué)家和公共行政學(xué)家歐文．e．休斯認(rèn)為，公共政策分析人士是一群與眾不同的人，他們更加關(guān)注分析的方法和數(shù)字，而公共行政是有才華的業(yè)余者的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域需要通才，英明和有效的統(tǒng)治與任何一種方法和統(tǒng)計(jì)都無關(guān)。無疑，休斯的觀點(diǎn)含有偏激成分，因?yàn)樵诠补芾砩纤憩F(xiàn)的任何所謂“天才”，都不可能是天上掉下來“靈感”，英明的和有效的管理一定要有科學(xué)的思維和經(jīng)驗(yàn)的積淀為前提，而“經(jīng)驗(yàn)”基本上是可以用統(tǒng)計(jì)學(xué)等科學(xué)方法驗(yàn)證的。
    新世紀(jì)大批“全”“通”市長的產(chǎn)生，將使城市管理更科學(xué)、更文明、更高效，同時(shí)也徹底改變傳統(tǒng)的大智若愚的賢者模式，從而推動(dòng)和促進(jìn)城市管理主客體的全面發(fā)展與自我完善。至于，任職前的市長資格形象到底要具備那些知識(shí)，其全面和貫通達(dá)到什么程度，其細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)如何，國民教育如何適應(yīng)市長培養(yǎng)和市長資格形象的塑造，則需要有關(guān)部門和專家包括廣大市民深入探討和論證。
    市長資格形象的全才與全通，實(shí)際也是對(duì)市長的專業(yè)化要求。所謂市長的專業(yè)化，即市長工作內(nèi)容的專業(yè)化，它是基于國家公共管理與公共服務(wù)的分工要求，以及市長任職所必須把握的知識(shí)和技能的普遍要求，對(duì)市長職能及其權(quán)責(zé)內(nèi)容所作的明確規(guī)定。這就是說，全國的市長所從事的工作具有同類性，具有相同的職能和權(quán)責(zé)。當(dāng)然，市長的專業(yè)化需用立法（法律、法規(guī)、行政規(guī)章）形式明確地固定下來?！叭?、“通”市長的任職，是21世紀(jì)市長專業(yè)化的必要條件之一。
    必須說，目前我國“全才”和“通才”的市長還很少，至于在任職前符合上述市長資格形象要求的則更少。因此，市長選任前的綜合素質(zhì)培養(yǎng)問題就顯得十分必要和緊迫。21世紀(jì)的中國市長是需要特殊培養(yǎng)的，包括學(xué)校培養(yǎng)和實(shí)踐培養(yǎng)，不能全靠干中學(xué)。所謂“干中學(xué)”，是共和國大規(guī)模建設(shè)初期，各種人才奇缺，黨和國家迫不得已而采用的一種人才應(yīng)急手段，在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代的21世紀(jì)，為了廣大城市有更科學(xué)、更文明、更高效的公共管理，為了給廣大市民帶來更多福祉，“全才”和“通才”市長產(chǎn)生的第一環(huán)節(jié)，就是進(jìn)行科學(xué)地特殊培養(yǎng)。
    4、市長培養(yǎng)的途徑和方法――學(xué)校培養(yǎng)加實(shí)踐。
    本文認(rèn)為，對(duì)未來市長進(jìn)行科學(xué)的特殊培養(yǎng)，可采用高等學(xué)校前期培養(yǎng)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行。其做法就是，在國家指定的高等學(xué)校的院、系設(shè)“市長專業(yè)”，學(xué)制可長一些，或者把本科教育和研究生教育銜接起來，招生對(duì)象可基本確定在有幾年工作經(jīng)歷的公務(wù)員范圍。學(xué)生在指定課程修滿，考試合格，可頒發(fā)市長專業(yè)畢業(yè)證，作為選任市長的資格證書。市長專業(yè)畢業(yè)生可到市黨政部門應(yīng)聘公務(wù)員，經(jīng)一定期限的實(shí)踐鍛練后，可參加市長等級(jí)序列最低一級(jí)的考核，以后可根據(jù)情況參加市長序列中較高級(jí)別的考核。市委所通過的市長候選人提名，須從持有市長專業(yè)畢業(yè)證并通過實(shí)踐考核的公務(wù)員當(dāng)中確定。為此，國家應(yīng)有相應(yīng)的立法保證。在上個(gè)世紀(jì)，市長這一職務(wù)幾乎可以由來自任何從業(yè)領(lǐng)域的干部擔(dān)任，其經(jīng)歷和閱歷也是各有千秋，絕大多數(shù)市長沒有受過公共管理專業(yè)的高等教育培養(yǎng)。
    由于未來的市長具有共同的前期專業(yè)培養(yǎng)經(jīng)歷，為“全才”“通才”市長的選任以及市長管理藝術(shù)的完美表現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，市長職能也將得到更充分的發(fā)揮。這跟交響樂團(tuán)的指揮基本來自音樂學(xué)院指揮專業(yè)的畢業(yè)生相類似，又如當(dāng)司機(jī)必須要有駕駛證一樣，獲得駕駛證書的人可以不開車，但開車必須要有駕駛證，當(dāng)然，需要獲得市長專業(yè)畢業(yè)證書的城市領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)有：副市長、市政府秘書長、市長助理，市長秘書、市委書記、副書記及其他市委常委，市人大常委會(huì)主任、副主任，以及至少三分之一以上的市人大常委。這樣做，可以為市長的管理和施政活動(dòng)，進(jìn)行更有效的配合和監(jiān)督。在上個(gè)世紀(jì)，各種市政會(huì)議的出席人，常常對(duì)自己陌生或知之甚少的領(lǐng)域中的提案也要進(jìn)行討論和表決，不得已受別人意志左右，議決中的從眾現(xiàn)象，實(shí)是出于無奈。在21世紀(jì)，由于全才全通的城市公共管理者不斷增多，市長職能以及整個(gè)城市公共服務(wù)水準(zhǔn)都將會(huì)有劃時(shí)代的改觀。
    市長的專業(yè)化培養(yǎng)以及“市長資格證書”的頒發(fā)，是21世紀(jì)中國的一項(xiàng)艱巨而偉大的任務(wù)。
    假定每個(gè)市有市長1名、副市長平均5名，我國將有1.02萬個(gè)正、副市長任職按20年換屆4次，新任和連任概率為50%計(jì)，全國需有2.04萬個(gè)正、副市長先后任職或連任同時(shí)，需要獲得“市長證”的市領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)量也會(huì)成倍擴(kuò)大假定，市政府正副秘書長、市委書記和副書記、市人大正副主任等領(lǐng)導(dǎo)，按每個(gè)市平均各10名計(jì)，每個(gè)市將另增30名領(lǐng)導(dǎo)干部持市長資格證書上崗；這樣，需獲“市長證”的城市三大班子領(lǐng)導(dǎo)則增加5.1萬人（市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員需持市長資格證書的人數(shù)未計(jì)）依照前面換屆4次，新任和連任概率為50%計(jì)，需獲市長資格證書的市領(lǐng)導(dǎo)干部又將增加10.2萬人，再加上前面的新任和連任的正、副市長2.04萬人，總計(jì)需持“市長證”的城市公務(wù)員數(shù)量可達(dá)12.24萬如果每個(gè)市政領(lǐng)導(dǎo)崗位有3個(gè)競(jìng)爭者，那末，本世紀(jì)前20年將有36.72萬人應(yīng)持“市長資格證書”
    我國有十幾億人口，在本世紀(jì)前20年，廣義市民，即城市行政管轄范圍的全部人口所占全國總?cè)丝诘谋壤^80%的條件下，全國城市幾千萬公務(wù)員隊(duì)伍中，有幾十萬人持市長專業(yè)畢業(yè)證書不能算多。雖然持有“市長證”者不一定能被選任為市長和副市長，但持有“市長證”的大多數(shù)人將在市政領(lǐng)導(dǎo)崗位以及城市建設(shè)和管理的其他崗位上工作，這對(duì)加速和正在實(shí)現(xiàn)城市化的我國，的確是件好事，它將改變和優(yōu)化城市公務(wù)員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)；并使其公共管理、公共行政、公共服務(wù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提高，同時(shí)也將進(jìn)一步強(qiáng)化和完善城市領(lǐng)導(dǎo)干部及全體公務(wù)員的競(jìng)爭機(jī)制。
    由于市長在現(xiàn)代城市公共管理、公共行政和公共服務(wù)的核心地位和作用，市長必然成為城市管理者中一種極為重要的職務(wù)和職位，同時(shí)它也應(yīng)成為一種職業(yè)。長期在市長的崗位上工作，使市長的工作成為一種穩(wěn)定的職業(yè)，即市長的職業(yè)化，本文認(rèn)為，應(yīng)提倡市長的職業(yè)化，這是我國市長建設(shè)的發(fā)展方向。市長作為一種職業(yè)，市長的任職、晉升以及工作調(diào)動(dòng)還應(yīng)是市長或副市長，盡管變動(dòng)后的職務(wù)行政級(jí)別或相同或不相同。當(dāng)然，也不排除在某種特殊情況下，優(yōu)秀的在任市長因國家需要，選任其它崗位。市長的職業(yè)化，還應(yīng)有嚴(yán)格的市長職稱制度相配合，市長既是一類職務(wù)，同時(shí)也是一種職稱，市長職稱還應(yīng)有序列化等級(jí)，比如，設(shè)見習(xí)市長、候補(bǔ)市長、一級(jí)市長，二級(jí)市長、三、四、五、六、七、八級(jí)等級(jí)別以及榮譽(yù)市長等稱號(hào)。同時(shí)，市長任職也應(yīng)實(shí)施程序化。諸如，其職務(wù)與職稱可以一起晉升的情況和條件，晉升職稱而不升職務(wù)的情況和條件，市長職稱和職務(wù)可越級(jí)晉升的情況和條件，市長的職務(wù)和職稱的高低極限及其相互關(guān)系、晉升細(xì)則，市長連任的晉升規(guī)定，以及晉升程序與選舉、任命怎樣結(jié)合等，這一系列的問題的回答都應(yīng)通過有關(guān)部門和專家的科學(xué)論證，并從立法上加以明確和保障。
    必須說，市長任職的穩(wěn)定性也是與市長的職業(yè)化緊密相關(guān)的一個(gè)問題。一方面，市長的職業(yè)化是市長任職的穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；另一方面，市長任職的穩(wěn)定性也是市長職業(yè)化的保障。這是因?yàn)?，城市的建設(shè)與管理的最優(yōu)化不是一朝一夕之事，而是長期的艱巨的事業(yè)，培養(yǎng)和塑造市長亦是長期而艱巨的工作；此外，杰出市長的形象魅力的產(chǎn)生和增強(qiáng)，及其影響的擴(kuò)大需要一定時(shí)間；市長的管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累及其業(yè)績創(chuàng)造，也需要一定時(shí)間；而保證市長施政方針的連續(xù)性，以及由于市長工作出現(xiàn)某種失誤而改正錯(cuò)誤、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)市長的功過，都需要一定時(shí)間。據(jù)此，我們完全有理由主張市長任職的穩(wěn)定性。上個(gè)世紀(jì)，許多市的市長走馬燈似的頻繁變換，有的市甚至在八年之中，竟換了六任市長，盡管不少市的市長任職變動(dòng)，也有其合理性，但在許多情況下給城市建設(shè)和發(fā)展所造成的負(fù)面影響也不可低估。當(dāng)然，這樣的故事不應(yīng)在21世紀(jì)重演。為此，我們主張市委在市政府班子換屆進(jìn)行市長的提名時(shí)，應(yīng)支持、鼓勵(lì)市長連任，由此保證和促進(jìn)市長任職的穩(wěn)定性。
    三、結(jié)語。
    21世紀(jì)，是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在更高水平上發(fā)展并完成城市化進(jìn)程的時(shí)代。由于西方國家新公共管理浪潮的挑戰(zhàn)，以及wto規(guī)則廣泛而深刻的影響，我國城市公共管理與公共服務(wù)也正在實(shí)現(xiàn)與國際慣例的接軌，完成城市公共管理劃時(shí)代的變革。當(dāng)然，作為城市化進(jìn)程和城市現(xiàn)代化建設(shè)組成部分的市長建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，但我們不能步西方市長的后塵。美、英、法、德等西方國家的市長并非十全十美，也有不少弊端。西方國家的強(qiáng)市長等市長形式以及正在實(shí)施的新公共管理，對(duì)我國的市長建設(shè)以及城市管理觀念、管理手段的變革具有一定借鑒意義，但由于中國國情和市情的特殊性，我們對(duì)此也只能是批判地學(xué)習(xí)和借鑒。按照小平同志的預(yù)言，21世紀(jì)中葉我國有望實(shí)行市長普選，但也絕不會(huì)是美國那種市長競(jìng)選，而是具有中國特色的市長選任制度。按照“三個(gè)代表”重要思想要求，我國市長理應(yīng)是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化前進(jìn)方向的代表，也是我國最廣大人民群眾利益的代表。我國市長的使命和責(zé)任重大，一大批高素質(zhì)符合新世紀(jì)要求的優(yōu)秀市長的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。市長職能的發(fā)揮及其政績不僅要影響省、自治區(qū)及國家機(jī)關(guān)、部門的管理績效，同時(shí)也為我國2萬多小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長形象樹立了榜樣。由于新世紀(jì)我國市長全才和通才素質(zhì)的提高，以及市政體制改革的不斷完善，市長的管理藝術(shù)水準(zhǔn)及其職能發(fā)揮將從整體上趨于平衡。中國的市長們將在繼承其優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分顯示其人格魅力，從而使市長形象大大超越西方市長。21世紀(jì)的中國市長應(yīng)該更加謙虛謹(jǐn)慎，鞠躬盡瘁地為廣大市民服務(wù)；同時(shí)，也要在公共服務(wù)的技藝上更上一層樓。當(dāng)然，億萬市民及全國各界各階層人士也應(yīng)理解市長、愛護(hù)市長，支持21世紀(jì)中國優(yōu)秀市長的培育和塑造。按照“三個(gè)代表”的要求，中國市長要在新的時(shí)代為世界城市公共管理理論及其實(shí)踐做出較大貢獻(xiàn)。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
    不知道你對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。
    第一章總則。
    第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
    第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
    第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
    第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
    第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
    第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：
    (一)對(duì)公司長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
    (二)對(duì)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
    (四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
    (七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
    第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：
    (二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見等。
    (三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
    第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：
    (二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
    (三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
    第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)。
    等。
    (一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營狀況、核心競(jìng)爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
    (二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
    (三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
    (四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
    (五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
    (六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
    第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
    (一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃，各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
    (四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
    (五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
    (二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
    (三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
    (四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
    (五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
    傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
    第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
    第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
    第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
    第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
    第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管，實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
    第九章附則。
    第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
    第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
    一、前言。
    1、長期戰(zhàn)略。
    2、中期戰(zhàn)略。
    3、近期戰(zhàn)略。
    三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。
    四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
    五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
    六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
    七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
    八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
    九、結(jié)語。
    第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
    xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
    一、組織機(jī)構(gòu)不建全，
    規(guī)章制度。
    不完善。
    物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
    二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
    若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
    就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
    第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
    一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
    用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級(jí)物。
    業(yè)管理企業(yè)。
    二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
    具體目標(biāo)：
    1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
    2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
    3、在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
    4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
    5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
    6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
    7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
    8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
    第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
    本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
    具體目標(biāo)：
    1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
    2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
    3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
    4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
    5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
    第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
    具體目標(biāo)：
    1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上。
    2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
    3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。
    4、通過國家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
    xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
    一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
    二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
    為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
    (一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
    在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
    (三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
    目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績的考核體系。
    (四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
    物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
    同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
    2)、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
    3)、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!
    4)、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
    5)、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
    6)、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
    7)、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
    8)、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
    9)、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
    10)、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
    11)、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
    12)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭力。
    13)、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
    14)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
    15)、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
    16)、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
    17)、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
    18)、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
    19)、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。
    20)、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
    21)、解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
    22)、下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
    23)、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
    24)、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
    25)、不要小看自己，人有無限可能。
    26)、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
    27)、市場(chǎng)競(jìng)爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
    28)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
    29)、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
    30)、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
    31)、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國家。
    32)、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
    33)、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
    34)、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
    35)、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
    36)、自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
    37)、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
    38)、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    39)、客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
    40)、輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。
    41)、“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。
    42)、放我的真心在您的手心。
    43)、自信、誠信;用心、創(chuàng)新。
    44)、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
    47)、開拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。
    48)、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
    49)、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
    50)、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。
    51)、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。
    52)、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰。
    53)、中國電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)。
    54)、中國電信溝通無限。
    55)、中國電信網(wǎng)絡(luò)天下。
    56)、中國電信永不停滯的溝通。
    57)、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)中國電信。
    58)、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
    59)、世界有你更精彩—中國電信。
    60)、隨身動(dòng)隨心用—小靈通。
    61)、網(wǎng)絡(luò)之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)。
    62)、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國寬帶網(wǎng)。
    63)、留住那一刻永恒—中國電信。
    64)、物美價(jià)廉、溝通無限。
    65)、需求萬變、努力不變。
    66)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
    67)、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭才能發(fā)展。
    68)、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
    69)、和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
    70)、企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
    71)、日事日畢，日清日高。
    73)、關(guān)愛生命，安全發(fā)展。
    74)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
    75)、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
    76)、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    78)、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
    79)、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
    80)、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
    一、戰(zhàn)略思想依據(jù)系統(tǒng)診斷與預(yù)測(cè)分析，參照中國大陸、香港、澳門、臺(tái)灣等地制定的有關(guān)跨世紀(jì)教育發(fā)展(振興)行動(dòng)計(jì)劃，和未來經(jīng)濟(jì)科技社會(huì)總體發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃要求，在確定我國未來網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長避短，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高民族素質(zhì)，加快我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和精神文明的建設(shè)為戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。
    戰(zhàn)略的基本思想是：更新觀念，理順關(guān)系；立足現(xiàn)實(shí)，面向世界；加強(qiáng)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；突破難點(diǎn)，分步推進(jìn)。
    ?“更新觀念，理順關(guān)系”，強(qiáng)調(diào)的是要面向21世紀(jì)，破除狹隘、分散、孤立的本位主義觀念，樹立全中國一盤棋、整個(gè)中華民族血脈相通榮辱與共的新觀念；破除網(wǎng)絡(luò)教育只是計(jì)算機(jī)教師或教育部門的事的逃避主義觀念，樹立構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)社會(huì)和終身學(xué)習(xí)體系的新觀念。
    ?“立足現(xiàn)實(shí)，面向世界”，強(qiáng)調(diào)的是既要根據(jù)國情，按不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的`不同而分層推進(jìn)；又要瞄準(zhǔn)全球網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，努力縮短與發(fā)達(dá)國家的差距；同時(shí)在一些方面還要走出國門，引進(jìn)國外教育資源，面向全球招生，振興我國網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)。?“加強(qiáng)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，強(qiáng)調(diào)的是要充分發(fā)揮各地區(qū)各部門各行業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，資源共享；要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與廣播電視網(wǎng)絡(luò)、電話電信網(wǎng)絡(luò)、函授郵遞網(wǎng)絡(luò)、書報(bào)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的多信道多網(wǎng)絡(luò)組合優(yōu)勢(shì)，采取多形式多渠道的溝通與合作，取長補(bǔ)短，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能。
    ?“突破難點(diǎn)，分步推進(jìn)”，強(qiáng)調(diào)的是要找弱點(diǎn)抓重點(diǎn)破難點(diǎn)占領(lǐng)制高點(diǎn)，有計(jì)劃，按比例，樹典型，帶全面，逐步推進(jìn)，力戒眉毛胡子一把抓，避免重復(fù)建設(shè)。
    體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想的基本策略是：以網(wǎng)絡(luò)教育理論研究和技術(shù)研究為領(lǐng)頭雁；以網(wǎng)絡(luò)教育環(huán)境建設(shè)（包括國家網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、校園網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)教育信息資源庫建設(shè)）為基礎(chǔ)；以師生使用網(wǎng)絡(luò)的技能提高為突破口；以網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)質(zhì)量和效益的提高為重點(diǎn)；以建立和完善中國現(xiàn)代教育創(chuàng)新體系為目標(biāo)。
    體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想與基本策略的具體設(shè)想是：實(shí)行“統(tǒng)”“分”結(jié)合、“多元”發(fā)展、“五模式”并存的彈性戰(zhàn)略。
    [1][2][3][4][5]。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
    物流公司作為與供應(yīng)鏈密不可分的重要組成部分，扮演著商品流、信息流和資金流的紐帶，對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，物流公司需要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文將從市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量等五個(gè)方面，探討物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn)和心得體會(huì)。
    首先，物流公司需要進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭格局，制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。市場(chǎng)分析應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行。宏觀分析包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)和社會(huì)環(huán)境等方面，以及行業(yè)趨勢(shì)和前景。微觀分析則更側(cè)重于消費(fèi)者需求、競(jìng)爭對(duì)手和潛在機(jī)會(huì)等方面。通過深入分析，物流公司可以有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，并針對(duì)性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。
    其次，物流公司需要整合資源，打造核心競(jìng)爭力。物流是一個(gè)高度依賴資源的行業(yè)，物流公司必須整合各類資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。資源整合可以包括人力資源、技術(shù)資源、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)等方面。例如，物流公司可以重點(diǎn)培養(yǎng)一支專業(yè)化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，通過引進(jìn)高效的信息系統(tǒng)和先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備，提升自身的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。整合資源是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)，能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭力和市場(chǎng)份額。
    第三，物流公司要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)智能化和科技化。隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)應(yīng)用，例如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等。物流公司可以利用這些新技術(shù)，對(duì)物流過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，提高物流效率和服務(wù)水平。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，物流公司可以實(shí)時(shí)掌握貨物流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案，為客戶提供更準(zhǔn)確的送貨時(shí)間和提前預(yù)警。技術(shù)升級(jí)不僅可以提高運(yùn)營效率，也能夠增加物流公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。
    在物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中，降低成本是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。成本是決定物流公司盈利能力的關(guān)鍵因素之一。物流公司可以通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、采取集貨和批量裝箱等方式，降低運(yùn)輸成本。另外，積極與供應(yīng)商談判，爭取更有利的價(jià)格和合作條件，也能夠有效降低采購成本。除了運(yùn)輸成本外，物流倉儲(chǔ)和管理成本也需要得到有效控制。例如，物流公司可以優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，提高倉儲(chǔ)效率，減少倉儲(chǔ)占用成本。降低成本是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要目標(biāo)，能夠提高企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和盈利能力。
    最后，物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中需要時(shí)刻關(guān)注提高服務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠度。物流公司應(yīng)重視從客戶需求出發(fā)，完善物流服務(wù)流程和質(zhì)量控制體系。例如，提供一站式供應(yīng)鏈解決方案，為客戶提供定制化的物流服務(wù)。另外，物流公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過程的監(jiān)控和跟蹤，確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)。提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭力。
    綜上所述，市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。物流公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭格局制定適應(yīng)性戰(zhàn)略，并通過整合資源、技術(shù)升級(jí)等手段打造核心競(jìng)爭力。同時(shí)，物流公司還需要不斷降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量，以獲得市場(chǎng)份額和客戶忠誠度的提升。只有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并且不斷調(diào)整和優(yōu)化，物流公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
    近幾年來，我公司始終致力于開發(fā)與推廣綠色環(huán)保、環(huán)境友好及高效低毒的農(nóng)藥新品種和新型液肥，公司產(chǎn)品贏得了廣大客戶的一致好評(píng)。公司在取得這些成績的同時(shí)仍不忘記十一屆全國人大二次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告，積極響應(yīng)“三農(nóng)政策”。在前期公司以農(nóng)資銷售為切入點(diǎn)，完成原始積累，建立公司自己獨(dú)有的，嶄新的營銷平臺(tái)。另外在農(nóng)資銷售的具體操作過程中，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)攬全局。把市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)幫扶、建立口碑、服務(wù)為先的理念深深地植入到農(nóng)民兄弟的心中，以此為契機(jī)、為基礎(chǔ)，最終達(dá)到把市場(chǎng)份額完美整合成新型農(nóng)村合作社。此外公司將嚴(yán)格按照黨中央，國務(wù)院對(duì)中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。開創(chuàng)一個(gè)“恒信一農(nóng)”的新時(shí)代。
    公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    公司戰(zhàn)略目標(biāo)將分為三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)：
    一、 必須加強(qiáng)農(nóng)資銷售和營銷平臺(tái)的建立，它是公司以后發(fā)展
    的根本保障，是最基本的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
    二、 以建立起來的平臺(tái)為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善和加強(qiáng)已取得的成果，
    推動(dòng)和發(fā)展更加廣泛的銷售市場(chǎng)。真正做到讓技術(shù)服務(wù)、配套設(shè)施、公司理念取得的效果，更加顯著化，完美化。
    三、 在擁有雄厚的資金儲(chǔ)備、人員、技術(shù)等立體式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
    到大，扎扎實(shí)實(shí)的配合國家政策，借助政府力量，把新型的農(nóng)村合作社建立起來。
    此外，在這一時(shí)期，還要鞏固成果，分流組合，成立集團(tuán)公司，深入中國市場(chǎng)的調(diào)查研究。完成公司的最終轉(zhuǎn)型，以多元化發(fā)展的新思路，再創(chuàng)“恒信一農(nóng)”時(shí)代的'輝煌篇章。最后完成集團(tuán)公司的上市，最終達(dá)到目標(biāo)。
    公司服務(wù)理念
    公司在以后的發(fā)展中以服務(wù)三農(nóng)、幫助農(nóng)民、團(tuán)結(jié)合作、共同致富為主導(dǎo)思想，聯(lián)合生產(chǎn)廠家，降低綜合成本。節(jié)約資源，惠農(nóng)富農(nóng)，增強(qiáng)中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。聯(lián)合起來，共同發(fā)展，從而做到富農(nóng)強(qiáng)國的目標(biāo)。
    在服務(wù)三農(nóng)的過程中，得到應(yīng)得的服務(wù)費(fèi)。開拓服務(wù)為先的新時(shí)代。
    公司運(yùn)營模式
    恒信一農(nóng)共贏新概念模式是恒信一農(nóng)所特有的雙贏一富一強(qiáng)服務(wù)為先的新概念模式。該模式將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、參與者、農(nóng)民和國家四贏的全新局面。
    生產(chǎn)企業(yè)贏：減少綜合成本，節(jié)約資源，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。
    服務(wù)參與者贏：減少資金投入，無庫存，零風(fēng)險(xiǎn)。
    農(nóng)民富：增產(chǎn)、增收、降低種地成本。
    國家強(qiáng)：民富則國強(qiáng)。
    七個(gè)統(tǒng)一
    公司在以后的經(jīng)營發(fā)展堅(jiān)持做到以下七個(gè)統(tǒng)一：
    一、 統(tǒng)一思想：服務(wù)為先，服務(wù)三農(nóng)。
    二、 統(tǒng)一模式：恒信一農(nóng)共贏模式，走進(jìn)農(nóng)村，讓農(nóng)民成為共贏模式最大的受益者，企業(yè)和參與者共贏。
    三、 統(tǒng)一形象：宣傳恒信一農(nóng)服務(wù)為先的理念，樹立公司形象。
    四、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：從上到下，所有工作嚴(yán)格按照公司的要求去做，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    五、 統(tǒng)一管理：所有合作者(包括戰(zhàn)略伙伴)必須納入公司統(tǒng)一管理流程。
    六、 統(tǒng)一服務(wù)：享受公司提供的專家技術(shù)指導(dǎo)，種植技術(shù)提供，農(nóng)產(chǎn)品銷售。提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施，做好農(nóng)資產(chǎn)品配送服務(wù)，調(diào)配農(nóng)機(jī)耕種收割服務(wù)等農(nóng)民需要的服務(wù)，服務(wù)好三農(nóng)。
    七、 統(tǒng)一發(fā)貨：公司所有產(chǎn)品必須由公司統(tǒng)一調(diào)配，保質(zhì)、保量，做到物有所值，保證農(nóng)民的利益不受到損害。
    恒信一農(nóng)科技股份有限公司
    2011年11月9日星期三
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
    隨著改革開放的深入發(fā)展,利用外資逐年增多,國際跨國公司的.觸角日益伸到我國,我國企業(yè)也逐步國際化.中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的相互依存度越來越高,中國企業(yè)的跨國經(jīng)營從無到有日益發(fā)展,在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用.本文將對(duì)我國跨國公司的產(chǎn)生、發(fā)展進(jìn)行研究,重點(diǎn)探討在21世紀(jì)中國作為wto成員,如何面對(duì)發(fā)展中的困難和問題以及發(fā)展中的途徑.
    作者：魏允哲羅瑞生李艷作者單位：魏允哲(長春大學(xué),人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院,吉林,長春,130022)。
    羅瑞生(長春大學(xué),成人教育學(xué)院,吉林,長春,130022)。
    李艷(吉林大學(xué),外貿(mào)學(xué)院,吉林,長春,130022)。
    刊名：長春大學(xué)學(xué)報(bào)英文刊名：journalofchangchununiversity年，卷(期)：12(2)分類號(hào)：f114.45關(guān)鍵詞：跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略核心競(jìng)爭力
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
    第五，國際化經(jīng)營意識(shí)和理念不足。當(dāng)前中國跨國公司的跨國化程度普遍不高，視野的限制導(dǎo)致相當(dāng)一部分管理人員缺乏國際化經(jīng)營意識(shí)。歸納起來，國際化經(jīng)營意識(shí)和理念包括：(1)全球意識(shí)：從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營和決策，而全球意識(shí)是跨國公司區(qū)別于國內(nèi)企業(yè)的重要特點(diǎn);(2)品牌意識(shí)：樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營意識(shí)，樹好品牌、用好品牌，讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：任何企業(yè)國際化經(jīng)營活動(dòng)都潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn)，要識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)并未雨綢繆做好防范和應(yīng)對(duì);(4)競(jìng)合意識(shí)：中國跨國公司在國際化經(jīng)營過程中要注意協(xié)調(diào)和合作，在正常競(jìng)爭的同時(shí)避免無序發(fā)展和惡性競(jìng)爭。即便是國外跨國公司對(duì)手也可以在競(jìng)爭中加強(qiáng)合作，如華為、中興、海爾等中國公司分別與境外跨國公司合作搞的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)聯(lián)盟等;(5)公關(guān)意識(shí)：特別重視企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)，主動(dòng)出擊做好東道國的公關(guān)工作，不僅要重視東道國的領(lǐng)導(dǎo)層，也要特別注意照顧當(dāng)?shù)氐拿癖婈P(guān)切，提高中國跨國公司在當(dāng)?shù)氐木C合形象。
    排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬元)1中國石油天然氣集團(tuán)公司896390402中國石油化工集團(tuán)公司805763763中國海洋石油總公司460397294中國中信集團(tuán)有限公司328106915中國中化集團(tuán)公司238558776中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司184962577中國鋁業(yè)公司167148468中國五礦集團(tuán)公司95809519中國保利集團(tuán)公司902526210浙江吉利控股集團(tuán)有限公司823957111中國建筑股份有限公司802955512中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司783702813中國化工集團(tuán)公司763740114中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司708841815中國海運(yùn)（集團(tuán)）總公司700584216中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司699145417中國兵器裝備集團(tuán)公司689274918海航集團(tuán)有限公司670484819中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司638832120兗礦集團(tuán)有限公司581408721中國航空工業(yè)集團(tuán)公司563759322寶鋼集團(tuán)有限公司556220623國家電網(wǎng)公司534538124中國華能集團(tuán)公司498884225中國鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團(tuán)有限公司362887528中國中鐵股份有限公司361807529中國冶金科工集團(tuán)有限公司358738930大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司349815331tcl集團(tuán)股份有限公司334363032中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司315858933中國外運(yùn)長航集團(tuán)有限公司304853334中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司282342935金川集團(tuán)股份有限公司278109336中國航空集團(tuán)公司275921737武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司249908338中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司223523742光明食品（集團(tuán)）有限公司218214743中國誠通控股集團(tuán)有限公司180338744中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司178888945廣東粵?？毓捎邢薰?63132546神華集團(tuán)有限責(zé)任公司162589347中國港中旅集團(tuán)公司138752948中國大唐集團(tuán)公司135049849海信集團(tuán)有限公司127936850青建集團(tuán)股份有限公司127038851中國黃金集團(tuán)公司123882752中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司121389353濰柴動(dòng)力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司116435255江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司115365856中國華電集團(tuán)公司115295057中國電力投資集團(tuán)公司115281858萬向集團(tuán)公司109031959中國電信集團(tuán)公司106473760中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司99005261中國東方電氣集團(tuán)有限公司93688362山東如意科技集團(tuán)有限公司91549063廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司88727364美的集團(tuán)股份有限公司80848865中國中紡集團(tuán)公司79984666中國建筑材料集團(tuán)有限公司79324867北京汽車集團(tuán)有限公司75723268白銀有色集團(tuán)股份有限公司73823269上海汽車集團(tuán)股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司64979171四川長虹電子集團(tuán)有限公司61607772云南建工集團(tuán)有限公司61041773中國大連國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司60453374臥龍控股集團(tuán)有限公司57956375北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司56261576徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司55615177銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司53589678金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司52977079中國恒天集團(tuán)有限公司52647680北大方正集團(tuán)有限公司52274681國家開發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團(tuán)有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司38728886中國中材集團(tuán)有限公司36646987沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)33014388天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司32899289陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司31876090雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司30705391寧波均勝投資集團(tuán)有限公司30229792中國南車集團(tuán)公司28943893重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司28481694云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司27655895北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司24596596中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司23634997中國航天科工集團(tuán)公司23413798重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)（集團(tuán)）有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團(tuán)有限公司210000合計(jì)數(shù)524727983。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
    1中國是一個(gè)潛力巨大發(fā)展最快的轎車市場(chǎng)世界汽車保有量近6億輛,世界平均每7.8人一輛汽車.美國已接近每人一輛車.轎車占總保有量的`71%.(世界平均每11人一輛轎車).我國19汽車保有量為1320萬輛,(其中轎車約338萬輛約占1/4),平均約每100人一輛汽車,人均汽車密度是世界平均水平的1/13,美國的約百分之一.
    作者：郭孔輝作者單位：中國工程院機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)部刊名：上海汽車英文刊名：shanghaiauto年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：f4關(guān)鍵詞：
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
    一、追逐典雅選擇永光，永光給你新生活。
    二、點(diǎn)亮家園，裝點(diǎn)生活。
    三、讓永光來偷走他（她）的心！
    四、永光，點(diǎn)綴夜色，照亮前程！
    五、永光之榮，照亮幸福生活。
    六、永遠(yuǎn)的伙伴，光明的使者，永光燈飾在你的人生路上伴你前行！
    七、永光不管白天還是黑夜，總是白的，飛蛾撲火，只為永光，永光燈飾。
    八、永光讓男人想家。
    九、為您照亮前方的路。
    十、黑暗中，有我們?yōu)槟銓?dǎo)航。
    十一、永照四海，光耀九州。
    十二、黑暗中的光明，光明中的藝術(shù)。
    十三、永光燈飾照明，信如泰山，義薄云天，暖亮我心。
    十四、永光燈，燈海點(diǎn)亮，人間是真情。
    十五、在永光燈飾城，為您家的燈買份“美麗的保單”！
    十六、有了永光，再無黑暗。
    十七、就象愛人一樣，永遠(yuǎn)給你光明。
    十八、一盞燈，一個(gè)前程，我堅(jiān)信，你成功。
    十九、指點(diǎn)光明，品質(zhì)永恒。
    二十、不一樣的生活，永光創(chuàng)造！
    二十一、您的支持成就我們永遠(yuǎn)光明的世界。
    二十二、山東永光，千家萬戶溫馨的選擇。
    二十三、永光燈飾，品質(zhì)卓越，奉獻(xiàn)永恒光明。
    二十四、你的光明，有我們?nèi)檀蛟?！永光燈飾，你的選擇！
    二十五、我們只能保證，您想讓它亮它就亮。
    二十六、有品位的生活，源于永光高品質(zhì)的追求！
    二十七、永光燈飾伴你行，魯蘇遍地創(chuàng)光明。
    二十八、如影隨形，永光照明，燃亮心路與人生。
    二十九、永恒的品質(zhì)，光明的追求永光燈飾，溫馨您的家！
    三十、燦爛的事業(yè)，藝術(shù)的殿堂，請(qǐng)到永光燈飾城來。
    三十一、不夜之城，璀璨你一生用永光裝飾您溫暖的家！
    三十二、尋燈火之戀，來永光燈飾爛漫之城！
    三十三、永光用心靈承諾，給您最好的照明。
    三十四、心靈之暖，來自于永恒的誠信之光以其高雅品味，走進(jìn)千家萬戶！
    三十五、富麗堂皇走千家，高雅別致滿廣廈。
    三十六、擁有永光，你的家也可以變得更溫馨。
    三十七、永光燈飾，燈飾專家。
    三十八、讓點(diǎn)點(diǎn)燈光照亮你完美生活。
    三十九、萬家火燈，唯那一盞知我冷暖。
    四十、永光燈飾引領(lǐng)燈具潮流，誠信為本創(chuàng)造未來生活！
    四十一、請(qǐng)到臨沂永光，說明了地點(diǎn)。
    四十二、給我一個(gè)明亮的家。
    四十三、給予生命的亮光，還我滿意的微笑。
    四十四、永光燈飾照明，你我愛家的證明。
    四十五、溫馨家庭，永光相伴。
    四十六、永光燈飾，照亮千萬家。
    四十七、貼心的服務(wù)，讓你的家居煥然一新、
    四十八、亙古不渝為永，混沌初現(xiàn)為光挽住天上的.太陽，留下美好的回憶。
    四十九、溫暖心靈，照亮家園永光照明，為了你的視覺更滿意，我們一直在努力。
    五十、夜晚中的燦爛明珠因我們的努力，您才有五彩的生活！
    五十一、永光照明，照亮你我的心靈。
    五十二、好燈照亮你的一生。
    五十三、楷體]因您的微笑，我們才有前進(jìn)的動(dòng)力。
    五十四、愛之燈，信之光，盡在永光燈飾。
    五十五、您明天會(huì)想到的，永光正在締造。
    五十六、是它為你照亮了夜行的路，是它引你走向光明，夜晚并不永遠(yuǎn)那么可怕。
    五十七、永筑誠信，締造光明，永光與您共前行。
    五十八、永光，用心照亮您的幸福生活！
    五十九、我的光源，照亮了你我共同的天空。
    六十、亮麗生活，永光為您開啟。
    六十一、取之于光，用之于光！
    六十二、永光，照亮我們的世界，點(diǎn)燃我們的激情。
    六十三、燈光下沒有秘密，你我相遇相知，蘇北的天空因?yàn)槲覀兌k爛。
    六十四、華光盡城（誠），異彩平家（價(jià)）。
    六十五、永光燈飾顧家的人都用永光燈飾！
    六十六、不平凡的你，需要不平凡的燈來表“明”你的溫溫的愛意。
    六十七、情系萬家燈火，開啟美好生活。
    六十八、多燈飾，好燈飾，您的飾就是我的事。
    六十九、締造魯蘇光明，真情照亮人間。
    七十、五彩繽紛的生活來自永光燈飾城。
    七十一、一份業(yè)績，由光而明。
    七十二、黑夜給了我黑色的眼睛，我會(huì)用它尋找我的光明。
    七十三、永光永光，永遠(yuǎn)陽光。
    七十四、一體化裝飾，一次性到位，一輩子省心。
    七十五、永光燈飾城，照耀您幸福地生活。
    七十六、白天是太陽的，夜晚是永光的。
    七十七、溫情的光籠罩愛人，如你的愛籠罩她的世界。
    七十八、永光燈飾城，用實(shí)力和服務(wù)閃耀革命老區(qū)。
    七十九、多年品質(zhì)，萬家燈火，永光我認(rèn)可。
    八十、一點(diǎn)光，一點(diǎn)亮，把我?guī)нM(jìn)幸福殿堂。
    八十一、永光，我們用心為您照亮明天。
    八十二、床前點(diǎn)“永光”，溫馨又舒暢，永光燈飾，亮！
    八十三、星燦燦風(fēng)光無限，樂融融春風(fēng)化雨。
    八十四、點(diǎn)亮生活盡在永光。
    八十五、萬家燈火，永光燈飾。
    八十六、立足齊魯文化之源，再鑄永光華夏經(jīng)典！
    八十七、誠信的光芒，照亮你也照亮我。
    八十八、點(diǎn)亮生活，溫暖心靈，閃爍品位，榮光臨沂。
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    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十八
    第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
    第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
    第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
    第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
    第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
    第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：
    (一)對(duì)公司長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
    (二)對(duì)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
    (四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
    (七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
    第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：
    (二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見等。
    (三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
    第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：
    (二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
    (三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
    第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)。
    等。
    (一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營狀況、核心競(jìng)爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
    (二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
    (三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
    (四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
    (五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
    (六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
    第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
    (一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃，各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
    (四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
    (五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
    (二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
    (三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
    (四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
    (五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
    傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
    第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
    第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
    第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
    第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
    第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管，實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
    第九章附則。
    第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
    第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。