通過制定計劃，我們可以更好地管理個人和團隊的目標(biāo)?？紤]可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定因素，制定相應(yīng)的備選方案和預(yù)案。計劃是我們實現(xiàn)夢想的第一步，以下是一些關(guān)于如何制定和實施計劃的書籍和資源推薦。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇一
一年的時間，說長不長，說短不短，這一年，不管是公司還是自己，似乎都忙碌了很多，忙忙碌碌中，又將迎來新的一年。從剛開始進公司自己懵懵懂懂，對公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)都不太熟悉，到現(xiàn)在自己慢慢的開始做招標(biāo)代理工作，這一年的自己，成長了很多，也學(xué)到了很多。這一年，自己分配的工作主要是負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、招標(biāo)部門的成本核算，開標(biāo)日常輔助工作、核對保證金以及后期做招標(biāo)代理工作等。
經(jīng)過短短幾個月的時間，也使我更清醒地看到了自身存在的問題：
1、業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)。
2、工作情緒波動大，遇到問題心理承受能力低。這些思想情緒也一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)。
3、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。
2、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。
3、協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。
做招標(biāo)代理工作以來，生活似乎不再平淡，隨時都會有新的挑戰(zhàn)，我畏懼著這種挑戰(zhàn)的同時也享受這樣的挑戰(zhàn)過后的成就感。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇二
今年6月17日進入公司的招標(biāo)二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況。
1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。
2、招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足。
1、工作不夠細(xì)致。項目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標(biāo)。
2、匯報信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造項目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。
三、工作打算。
1、正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
3、嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合。
5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇三
第一條為規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)代理行為，保障招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合四川省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱工程建設(shè)項目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程建設(shè)項目。
本辦法所稱工程建設(shè)項目招標(biāo)代理，是指招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進口機電設(shè)備除外）和材料采購提供招標(biāo)服務(wù)的行為。
第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)（以下簡稱招標(biāo)代理機構(gòu)）的資格認(rèn)定和管理。
縣級以上發(fā)展改革、建設(shè)、鐵道、交通、信息產(chǎn)業(yè)、水利、民航等行政主管部門（以下簡稱有關(guān)行政監(jiān)督部門）依法在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動實施監(jiān)督。
第二章執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。
第五條招標(biāo)代理機構(gòu)必須依法取得省以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書，并在工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍內(nèi)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
招標(biāo)代理機構(gòu)不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關(guān)系或者合伙、合作經(jīng)營以及其他利益關(guān)系。
第六條兩個以上不同資格等級的招標(biāo)代理機構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)工程建設(shè)項目同一招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的，按照資格等級較低的業(yè)務(wù)許可范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；各方招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂書面合同，并就招標(biāo)代理活動承擔(dān)連帶責(zé)任。
第七條招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨地區(qū)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。任何單位和個人不得以任何方式限制或者排斥招標(biāo)代理機構(gòu)依法從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第八條有下列情形之一的國家投資工程建設(shè)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜：
（一）招標(biāo)人是對該項目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的；
（二）行政監(jiān)督部門的工作人員在招標(biāo)項目中擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的；
（三）招標(biāo)人最近3年內(nèi)在實施項目招標(biāo)活動中有過違法行為的。
第九條招標(biāo)代理專職技術(shù)人員只能受聘于一個招標(biāo)代理機構(gòu)。未受聘于招標(biāo)代理機構(gòu)的，不得從事招標(biāo)代理活動。
第十條招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有3名以上注冊于本代理機構(gòu)的專職技術(shù)人員。招標(biāo)代理機構(gòu)對其設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)從事的招標(biāo)代理活動承擔(dān)法律責(zé)任。
第十一條下列行為予以禁止：
（一）轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
（二）轉(zhuǎn)讓、出借、倒賣招標(biāo)代理資格證書；
（三）假借他人招標(biāo)代理資格證書承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
（四）無招標(biāo)代理資格證書或者超越招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范。
第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標(biāo)人具備下列編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜：
（二）具有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗；
（三）具有專門的招標(biāo)機構(gòu)或者擁有3名以上招標(biāo)專職技術(shù)人員。
依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個人不得強制其委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第十三條招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)。
招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格等級的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)代理，有權(quán)要求招標(biāo)代理機構(gòu)出示工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書原件。
第十四條招標(biāo)代理機構(gòu)接受招標(biāo)人委托，承擔(dān)下列全部或部分工作：
（一）代擬招標(biāo)公告；
（二）代擬投標(biāo)邀請書；
（三）代擬資格預(yù)審文件；
（四）協(xié)助招標(biāo)人評審?fù)稑?biāo)資格預(yù)審文件；
（五）編制和發(fā)出招標(biāo)文件；
（六）編制工程量清單；
（七）編制標(biāo)底；
（八）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀(jì)要；
（九）協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托依法組建評標(biāo)委員會；
（十）協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；
（十一）編制招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告；
（十二）辦理招標(biāo)的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù)；
（十三）代擬合同；
（十四）約定的其他事項。
第十五條招標(biāo)代理機構(gòu)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人簽訂書面合同。
書面合同應(yīng)載明：
（一）招標(biāo)人名稱和招標(biāo)代理機構(gòu)名稱；
（二）招標(biāo)代理機構(gòu)的資格等級及其證書編號；
（三）委托代理內(nèi)容；
（五）服務(wù)費及其支付方式；
（六）履約期限；
（七）違約責(zé)任以及爭議解決方法；
（八）簽訂時間、地點；
（九）雙方約定的其他事項。
第十六條招標(biāo)代理機構(gòu)承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)按合同約定安排具有相應(yīng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力的專職技術(shù)人員從事該項招標(biāo)代理工作。
第十七條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)代理機構(gòu)提供招標(biāo)代理業(yè)務(wù)所需的文件和資料，并對提供的文件和資料的準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)。
（一）收受賄賂、索取回扣或者謀取其他不正當(dāng)利益；
（二）以違法壓價、操縱招標(biāo)投標(biāo)為條件選擇招標(biāo)代理機構(gòu)；
（三）與招標(biāo)代理機構(gòu)串通，在招標(biāo)投標(biāo)中弄虛作假、規(guī)避招標(biāo)、明招暗定、肢解發(fā)包；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第十八條招標(biāo)代理機構(gòu)向招標(biāo)人和投標(biāo)人收取的費用必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
招標(biāo)代理機構(gòu)不得以低于國家規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)承攬業(yè)務(wù)，不得以收費低為由降低招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量，不得向投標(biāo)人或者中標(biāo)人附加任何條件或者收取任何額外費用，不得收取報名費、會議費，不得沒收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
招標(biāo)代理機構(gòu)出售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件只能收取工本費；招標(biāo)投標(biāo)使用的圖紙資料只能收取押金，未中標(biāo)單位退回圖紙資料時退回押金。
第十九條招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜，遵守法律、法規(guī)和規(guī)章關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定；對招標(biāo)人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求應(yīng)予拒絕。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)代理機構(gòu)在受委托范圍內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任，招標(biāo)代理機構(gòu)對自己在招標(biāo)代理過程中的違法違規(guī)行為和超越招標(biāo)人委托范圍的行為承擔(dān)法律責(zé)任。
第二十條招標(biāo)代理機構(gòu)不得以行賄、提供回扣或者其他不正當(dāng)競爭手段承攬工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第二十一條招標(biāo)代理機構(gòu)不得以不合理的條件限制、排斥、歧視投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人。
第二十二條招標(biāo)代理機構(gòu)及其專職技術(shù)人員不得在同一項目中同時接受招標(biāo)人和投標(biāo)人的委托或者兩名以上投標(biāo)人的委托從事同一招標(biāo)投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第二十三條招標(biāo)代理機構(gòu)不得與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通損害國家利益、公共利益或者他人合法的權(quán)益。
第二十四條招標(biāo)代理機構(gòu)不得與招標(biāo)人有隸屬關(guān)系或者有股東、合作經(jīng)營和其他利益關(guān)系。
第二十五條招標(biāo)代理機構(gòu)及其人員對在招標(biāo)代理活動中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)保密，不得泄露，不得利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益，不得與第三者串通損害招標(biāo)人、投標(biāo)人的合法利益。
第二十六條招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立代理業(yè)務(wù)檔案，妥善保存招標(biāo)活動中形成的有關(guān)文件和資料；委托代理范圍內(nèi)的文件和資料應(yīng)當(dāng)抄送業(yè)主并按國家規(guī)定的檔案保存期限保存，有關(guān)行政監(jiān)督部門查閱時應(yīng)予提供。
第二十七條招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定機關(guān)應(yīng)建立招標(biāo)代理機構(gòu)信息庫，記錄招標(biāo)代理機構(gòu)的基本情況、專職技術(shù)人員、經(jīng)營狀況、不良記錄、資格認(rèn)定及復(fù)審等信息并向社會公布。
第四章罰則。
第二十八條招標(biāo)代理機構(gòu)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格的，頒證機關(guān)不予受理或者不予頒發(fā)資格證書，給予警告并在1年內(nèi)不受理其資格申請。
招標(biāo)代理機構(gòu)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書的，由頒證機關(guān)處以3萬元罰款，撤消其工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格，收回其資格證書并在3年內(nèi)不受理其資格申請；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條有違反本辦法第十一條規(guī)定行為之一的，其招標(biāo)代理行為無效，處以1萬元以上3萬元以下罰款。
第三十條招標(biāo)代理機構(gòu)違反本辦法第二十條規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十一條招標(biāo)代理機構(gòu)及其人員有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，處以1萬元以上3萬元以下罰款：
（一）違反本辦法第十八條規(guī)定的；
（三）違反招標(biāo)代理合同約定安排非本機構(gòu)專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)該項招標(biāo)代理工作的；
（五）對招標(biāo)人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求不予拒絕的。
第三十二條招標(biāo)代理機構(gòu)因違法受到行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，對招標(biāo)代理機構(gòu)法定代表人、項目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予通報批評，3年內(nèi)禁止從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第三十三條因招標(biāo)代理機構(gòu)的原因給委托人造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十四條招標(biāo)人違反本辦法第十三條規(guī)定，委托不具有相應(yīng)招標(biāo)代理資格的招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款。對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予警告、記過、記大過的處分。情節(jié)嚴(yán)重的，依法給予降級、撤職、開除的處分。造成損失的，向其追償部分或者全部損失。
第三十五條招標(biāo)人及其工作人員違反本辦法第十七條第二款規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；影響中標(biāo)結(jié)果的`中標(biāo)無效；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十六條本辦法規(guī)定的撤消、暫停、取消工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格，由招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定機關(guān)決定；其他行政處罰，由有關(guān)行政監(jiān)督部門按各自職責(zé)分工依法決定。
各有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)將處罰結(jié)果抄告招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定機關(guān)，記入招標(biāo)代理機構(gòu)信息庫不良記錄檔案。屬于甲級資格代理機構(gòu)的，由省招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定機關(guān)抄報xxx建設(shè)行政主管部門。
第三十七條有關(guān)行政監(jiān)督部門有下列行為之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正。對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不依法履行監(jiān)督職責(zé)或者監(jiān)督不力造成嚴(yán)重后果的；
（二）非法限制或者排斥招標(biāo)代理機構(gòu)依法從事的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的；
（三）非法干預(yù)招標(biāo)人選擇招標(biāo)代理機構(gòu)的；
（四）為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)的。
第三十八條招標(biāo)代理活動中違反其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，按相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章進行處理。
第五章附則。
第三十九條本辦法自**年5月1日起施行。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇四
第一條為規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)代理行為，保障招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合四川省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱工程建設(shè)項目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程建設(shè)項目。
本辦法所稱工程建設(shè)項目招標(biāo)代理，是指招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備(進口機電設(shè)備除外)和材料采購提供招標(biāo)服務(wù)的行為。
第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)(以下簡稱招標(biāo)代理機構(gòu))的資格認(rèn)定和管理。
縣級以上發(fā)展改革、建設(shè)、鐵道、交通、信息產(chǎn)業(yè)、水利、民航等行政主管部門(以下簡稱有關(guān)行政監(jiān)督部門)依法在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動實施監(jiān)督。
第二章執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。
第五條招標(biāo)代理機構(gòu)必須依法取得省以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書，并在工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍內(nèi)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
招標(biāo)代理機構(gòu)不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關(guān)系或者合伙、合作經(jīng)營以及其他利益關(guān)系。
第六條兩個以上不同資格等級的招標(biāo)代理機構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)工程建設(shè)項目同一招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的，按照資格等級較低的業(yè)務(wù)許可范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù);各方招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂書面合同，并就招標(biāo)代理活動承擔(dān)連帶責(zé)任。
第七條招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨地區(qū)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。任何單位和個人不得以任何方式限制或者排斥招標(biāo)代理機構(gòu)依法從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第八條有下列情形之一的國家投資工程建設(shè)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜：
(一)招標(biāo)人是對該項目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的;。
(二)行政監(jiān)督部門的工作人員在招標(biāo)項目中擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的;。
(三)招標(biāo)人最近3年內(nèi)在實施項目招標(biāo)活動中有過違法行為的。
第九條招標(biāo)代理專職技術(shù)人員只能受聘于一個招標(biāo)代理機構(gòu)。未受聘于招標(biāo)代理機構(gòu)的，不得從事招標(biāo)代理活動。
第十條招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有3名以上注冊于本代理機構(gòu)的專職技術(shù)人員。招標(biāo)代理機構(gòu)對其設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)從事的招標(biāo)代理活動承擔(dān)法律責(zé)任。
第十一條下列行為予以禁止：
(一)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包招標(biāo)代理業(yè)務(wù);。
(二)轉(zhuǎn)讓、出借、倒賣招標(biāo)代理資格證書;。
(三)假借他人招標(biāo)代理資格證書承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù);。
(四)無招標(biāo)代理資格證書或者超越招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù);。
(五)法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范。
第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標(biāo)人具備下列編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜：
(二)具有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗;。
(三)具有專門的.招標(biāo)機構(gòu)或者擁有3名以上招標(biāo)專職技術(shù)人員。
依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個人不得強制其委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第十三條招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)。
招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格等級的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)代理，有權(quán)要求招標(biāo)代理機構(gòu)出示工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書原件。
第十四條招標(biāo)代理機構(gòu)接受招標(biāo)人委托，承擔(dān)下列全部或部分工作：
(一)代擬招標(biāo)公告;。
(二)代擬投標(biāo)邀請書;。
(三)代擬資格預(yù)審文件;。
(四)協(xié)助招標(biāo)人評審?fù)稑?biāo)資格預(yù)審文件;。
(五)編制和發(fā)出招標(biāo)文件;。
(六)編制工程量清單;。
(七)編制標(biāo)底;。
(八)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀(jì)要;。
(九)協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托依法組建評標(biāo)委員會;。
(十)協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);。
(十一)編制招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告;。
(十二)辦理招標(biāo)的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù);。
(十三)代擬合同;。
(十四)約定的其他事項。
第十五條招標(biāo)代理機構(gòu)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人簽訂書面合同。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇五
法定代表人：安××。
受托人。
姓名：章××。
性別：男。
移動電話：1390110××××。
證件名稱：身份證。
證件號碼：11010819660101××××。
所在單位：北京×××房地產(chǎn)開發(fā)公司。
委托事項：建設(shè)項目。
(性質(zhì)或內(nèi)容)：×××××道路工程。
建設(shè)位置：
起點:(位于)海淀區(qū)(縣)百善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))(村)路(街)。
途經(jīng):昌平,順義區(qū)(縣)。
止點:通州區(qū)(縣)馬駒橋鄉(xiāng)(鎮(zhèn))(村)路(街)。
授權(quán)范圍：茲委托章××為本單位建設(shè)項目代理人,全權(quán)辦理×××××道路工程。
建設(shè)工程規(guī)劃許可規(guī)劃手續(xù)的相關(guān)事宜.
其他需要說明的事項:。
×××××××××××××××.
授權(quán)期限：200xx年10月1日至20xx年12月31日。
授權(quán)單位法定代表人。
(蓋章)(簽字或簽章)。
授權(quán)單位承諾:。
承擔(dān)受托人在代理權(quán)限內(nèi),依照法律,法規(guī),。
規(guī)章等規(guī)定開展辦理有關(guān)規(guī)劃事宜中的法律責(zé)任.20xx年9月30日。
注:受托人提交本委托書時,須同時提交受托人本人身份證件的復(fù)印件.
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇六
20xx年8月，我重新回到了規(guī)劃院的大家庭。半年來，在規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
在這半年里，我對招標(biāo)代理工作也有了深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下半年來的工作：
(一)從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
(二)招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
(三)對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過招標(biāo)代理工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。
(四)對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。
（一）點亮熱情，鍛造自己。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自己，超越自己，才能不愧于自己。
（二）找好航標(biāo)，定位人生。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。
我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這幾年的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。
（三）注重細(xì)節(jié)，精益求精。
每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。
（四）團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。
一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團隊作戰(zhàn)，提高工作效率。
盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，使我更清醒地看到了自身存在的問題：
(一)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。
(二)工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。
(三)溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
(四)服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行。這讓我深深的感到招標(biāo)前，提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
（一）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。
（二）自己解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。
（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)規(guī)劃院各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目，為規(guī)劃院的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為規(guī)劃帶來更多的利益！
最后祝愿規(guī)劃院的明天更加美好！
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇七
市監(jiān)察局：
根據(jù)文件關(guān)于《2012年度全市重點工程廉政監(jiān)察工作意見》和縣紀(jì)委、監(jiān)察局年度工作計劃安排，從年初以來，對我縣“湖濱大道西段整治”、“縣體育中心”、“縣淳東灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2011年度工程”等政府投資工程項目的建設(shè)情況進行了重點督促檢查，積極從源頭上預(yù)防工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，推進我縣重點工程建設(shè)的規(guī)范和干部的廉政、勤政建設(shè)。主要工作情況如下：
一、工程基本情況。
1、湖濱路改造工程：建設(shè)規(guī)模：2200m*20m路段。投資總額1億元。一標(biāo)段建設(shè)單位：中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司；二標(biāo)段建設(shè)單位：中淮建設(shè)集團有限公司。招標(biāo)代理單位：天宏華信工程投資管理咨詢有限公司。工程監(jiān)理單位：解放軍理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院建設(shè)監(jiān)理部。
2、縣體育中心工程：一期工程建筑面積4萬平方米；二期工程建筑面積4萬平方米。計劃總投資億元。招標(biāo)代理單位：省天宏華信工程投資管理咨詢有限公司。監(jiān)理單位：天京建筑工程監(jiān)理事務(wù)所。
3、淳東灌區(qū)配套續(xù)建與節(jié)水改造工程：工程總投資1500萬元。招標(biāo)代理機構(gòu)：水建水利建筑工程監(jiān)理有限公司。施工單位：振高水利建筑安裝工程有限公司。監(jiān)理單位：
二、主要工作做法。
（一）成立機構(gòu)。
成立重點建設(shè)工程紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由縣監(jiān)察局、建設(shè)單位以及專家成員等代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室常設(shè)在縣紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室，并向重點工程委派紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員。縣監(jiān)察局計劃內(nèi)的重點工程同時也是各主管局的重點工程，縣水務(wù)局、建設(shè)局等部門，明確了各項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)，建立了局領(lǐng)導(dǎo)與工程項目掛鉤負(fù)責(zé)制，成立了由主管_門紀(jì)委書記任組長的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了重點工程項目廉政監(jiān)察工作責(zé)任。
（二）落實規(guī)定。
為促進《若干規(guī)定》的貫徹落實，強化對政府投資項目招投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查，不斷提高重點工程招投標(biāo)為的規(guī)范化程度，各責(zé)任單位把督促重點工程各方主體認(rèn)真執(zhí)行《若干規(guī)定》作為工作重點：首先是抓好《若干規(guī)定》的宣傳。將《規(guī)定》等文件印發(fā)給建設(shè)方、施工方工作人員，利用工程建設(shè)工作例會傳達有關(guān)政策。其次是認(rèn)真開展規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)定得到認(rèn)真落實。再就是抓《若干規(guī)定》的完善?？h建設(shè)局根據(jù)我局建議，出臺了《關(guān)于加強市政工程項目管理的通知》，嚴(yán)把材料關(guān)、工序關(guān)、安全關(guān)，加強了對工程項目經(jīng)理及監(jiān)理人員的管理。
（三）履約督查。
今年將重點工程中標(biāo)履約情況作為重點督查內(nèi)容，建立招標(biāo)市場與施工現(xiàn)場整體聯(lián)運機制，實現(xiàn)對重點工程的全程監(jiān)控。湖濱路整治工程的樁基變更，我們就要求建設(shè)單位進行專家論證，并就論證結(jié)果提交聯(lián)席會議討論后方予進行。對于項目經(jīng)理到位情況進行了嚴(yán)格把關(guān)，明確重點工程不予調(diào)整項目經(jīng)理。我局還起草了《縣政府投資建設(shè)項目工程變更管理暫行辦法》，指引建設(shè)單位做好合同履約工作。
（四）環(huán)節(jié)檢查。
一是加強日常督查。深入到重點工程項目施工現(xiàn)場，聽取項目責(zé)任單位、項目實施主體單位負(fù)責(zé)人的情況介紹，查看項目資料有關(guān)臺帳，對重點工程項目的設(shè)計變更，項目經(jīng)理調(diào)整和現(xiàn)場簽證情況進行重點檢查，并實地察看工程進度，幫助協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。二是推行“雙合同”制。采取工程合同與廉政建設(shè)合同同步簽訂，規(guī)范各級黨員干部的具體行為。三是全程監(jiān)督?？h監(jiān)察局會同建設(shè)主管部門監(jiān)察人員對報名資格預(yù)審，招標(biāo)文件的修訂，現(xiàn)場開標(biāo)，專家評標(biāo)等環(huán)節(jié)按程序和規(guī)定進行把關(guān)。加強工程安全質(zhì)量的監(jiān)督管理。為保證工程安全質(zhì)量，對建設(shè)主管單位及監(jiān)理單位的工作情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保工程監(jiān)理質(zhì)量。
（五）廉政建檔。
在08年重點工程廉政檔案制度基礎(chǔ)上，進一步完善建檔工作，提升基礎(chǔ)管理水平。列入監(jiān)察范圍的重點工程均建立了《重點工程廉政監(jiān)察檔案》，同時以廉政監(jiān)察檔案為載體，以廉政監(jiān)察檔案目錄為指引，梳理重點工程建設(shè)中的廉政風(fēng)險控制點加強預(yù)警監(jiān)控，從而推動工程建設(shè)參與各方守法規(guī)、守合約、守誠信。
二、下一步工作打算。
將進一步貫徹落實市監(jiān)察局對重點工程項目監(jiān)督檢查工作的要求，提高工程項目各參與方、各類人員對重點工程廉政建設(shè)的思想認(rèn)識，強化源頭防范措施，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、群眾滿意、組織放心”的工作目標(biāo)。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實保證重點工程項目廉政監(jiān)察工作順利開展。
2、繼續(xù)落實工程承包合同、工程廉政合同雙簽制度，確保甲乙雙方遵守廉政規(guī)定、用雙合同規(guī)范約束甲乙雙方行為。
3、繼續(xù)加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實提高廉政監(jiān)察檔案制度的有效性，促進各項廉政措施落實到實處。
4、不斷創(chuàng)新工作機制，提高我縣重點工程廉政建設(shè)工作水平。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇八
委托地點：____________________________。
根據(jù)《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，就_______________________(以下簡稱項目)的招標(biāo)委托事宜，經(jīng)甲乙兩方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、總則。
1、甲乙兩方根據(jù)國家法律規(guī)定建立委托代理關(guān)系，遵守和執(zhí)行國家的各項方針政策、條例和法規(guī)，以保證招標(biāo)工作的順利完成。
2、甲乙兩方承諾本著對國家利益和企業(yè)利益負(fù)責(zé)的原則，為保證項目設(shè)計的質(zhì)量，在工作中密切配合，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同努力，確保高質(zhì)量、高效率地完成本項目的設(shè)計招標(biāo)工作。
二、委托范圍。
1、委托項目：_______________________________。
2、委托內(nèi)容：_______________________________。
三、工作分工。
1、甲方職責(zé)。
(1)向國家有關(guān)部門辦理項目審批手續(xù)。
(2)甲方負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項目的背景情況、項目批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)和項目招標(biāo)所必需的技術(shù)資料、圖紙等。
(3)甲方負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項目所需資金落實情況的證明。
(4)協(xié)助乙方進行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作。
(5)參與標(biāo)前答疑會和開標(biāo)大會。
(6)組建評標(biāo)委員會。
(7)根據(jù)乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂合同。
2、乙方職責(zé)。
(1)在甲方委托的招標(biāo)范圍內(nèi)，組織招標(biāo)工作。
(2)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制。
(3)招標(biāo)文件的印刷和發(fā)售。
(4)編寫和刊登本項目的招標(biāo)公告。
(5)澄清投標(biāo)人提出的有關(guān)招標(biāo)文件中的問題。必要時，修改招標(biāo)文件。
(6)組織現(xiàn)場勘察和標(biāo)前答疑會。
(7)接收投標(biāo)文件、組織和主持開標(biāo)，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定將開標(biāo)記錄報送有關(guān)主管部門。
(8)負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會，與甲方共同研究確定評標(biāo)委員會的人員組成。評標(biāo)委員會中技術(shù)及經(jīng)濟專家由業(yè)主在監(jiān)督部門的監(jiān)督下從當(dāng)?shù)卣畬＜規(guī)?或者招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)?中隨機抽取。
(9)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)人與甲方簽訂合同。
(10)整理招標(biāo)、評標(biāo)文件交甲方存檔。
3、共同責(zé)任。
共同遵守《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定;招標(biāo)活動進行過程中和招標(biāo)完成后，甲乙兩方均有責(zé)任對對方的有關(guān)商業(yè)和技術(shù)秘密保密。
四、費用。
1、甲乙甲乙兩方各自承擔(dān)招標(biāo)過程中自己所發(fā)生的各項費用。
2、乙方直接向中標(biāo)方收取招標(biāo)代理服務(wù)費_____________元(___________人民幣)。本合同簽訂后甲方在_____日內(nèi)向乙方支付合同總價________%的代理費用作為本項目招標(biāo)的前期費用，待整個招標(biāo)結(jié)束后，甲方再向乙方支付其余的全部代理費。
3、乙方按有關(guān)規(guī)定收取投標(biāo)人的投標(biāo)保證金(具體金額在招標(biāo)文件中確定)，并在招標(biāo)完成后按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)退回給投標(biāo)單位(不計利息)。
五、保密。
有關(guān)購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名單，投標(biāo)文件的審查、澄清、評估、比較，以及有關(guān)授予合同的意向，均不得透露給任一投標(biāo)人或與上述工作無關(guān)的人員。
六、協(xié)議書生效及其它。
1、本代理協(xié)議一式陸份，甲方肆份、乙方貳份，經(jīng)甲乙兩方代表簽字蓋章后生效。
2、未盡事項，由甲乙兩方協(xié)商以補充協(xié)議的方式解決，補充協(xié)議為本協(xié)議不可分割的組成部分。
3、在本協(xié)議執(zhí)行期間，如遇國家頒布新的法律或規(guī)定與本協(xié)議相矛盾，以國家法律規(guī)定為準(zhǔn)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇九
委托單位(甲方)：
代理單位(乙方)：
委托方將杭州某花園社區(qū)排屋高層建設(shè)項目的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《_招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
1、甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。
2、工程概況：
3、本次招標(biāo)范圍：
(1)招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。
(2)招標(biāo)代理的形式：
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：
1、本工程造價為人民幣_______(大寫)，收取代理費用合計人民幣_______(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，代理費用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。代理費用不包含編制標(biāo)底的費用、資格預(yù)審及評標(biāo)專家費用。(收費標(biāo)準(zhǔn)：按國家計委計價格[20__]1980號)。
2、投標(biāo)單位購買標(biāo)書每份工本費計人民幣_______元(大寫)，所得歸乙方。
五、違約責(zé)任：
1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機構(gòu)一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款：
委托方(甲方)：代理方(乙方)：_______工程招標(biāo)代理有限公司。
法定代表人(簽章)：法定代表人(簽章)：
單位地址：單位地址：
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍。
20xx年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力。
三、落實員工責(zé)任制度。
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，“不會”兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度。
公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)。
在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十一
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了半年多，上半年_計完成招標(biāo)代理項目42個，其中政府采購項目18個，工程招標(biāo)代理項目10個,自主招標(biāo)項目6個，補檔案項目10個，水利招標(biāo)項目1個。項目可行性研究報告3個。上半年業(yè)務(wù)收入計萬元。
為了更有利的做好下半年的工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下。
一、在萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館魯中抗日紀(jì)念廳陳展布展工程代理過程中出現(xiàn)了投標(biāo)單位投訴的現(xiàn)象，主要是針對開標(biāo)程序、評標(biāo)過程有疑問。排除外在的原因不說，自身上存在的問題的是開標(biāo)過程組織不嚴(yán)謹(jǐn)，致使投標(biāo)單位有機可乘。以后應(yīng)做好：不能私下與投標(biāo)單位接觸，規(guī)定在開標(biāo)室等候，需要溝通事項應(yīng)該在開標(biāo)室溝通，不能在監(jiān)控區(qū)外和投標(biāo)單位接觸。
二、和天下樓及部分車庫施工招標(biāo)項目代理過程中由于我單位資質(zhì)等級不夠，先后借用山東齊信招標(biāo)有限公司及山東怡和泰山建設(shè)項目管理咨詢有限公司資質(zhì)。與怡和泰山單位人員接觸過程中看到了我們與大單位的差距，主要是業(yè)務(wù)水平和管理制上。今后我們部室全體人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平。
今后與委托方就招標(biāo)文件中具體細(xì)節(jié)均要溝通，比如：
1、工程概況、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)段劃分；
2、圖紙是否提供；
3、是否找公證；
4、代理費用（涉及的招標(biāo)代理費、清單編制費、公證費由誰支付）：
5、評委人數(shù)（委托方是否出評委）：
6、招標(biāo)（采購）方式；
7、開標(biāo)地點；
8、開標(biāo)時參加人員（招標(biāo)人代表、監(jiān)管人員）；
9、信息公告發(fā)布平臺；
10、監(jiān)理是否一起招標(biāo)；
11、資質(zhì)要求；
12、工程進度款撥付；
13、本工程結(jié)算方式；
14、資金來源；
15、控制價：分項控制還是總價控制；
16、有無暫列金額、暫估價、其他不可遇見的費用。
17、是否現(xiàn)場宣布評標(biāo)結(jié)果等問題。
四、山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區(qū)臨時設(shè)施、臨時道路工程施工招標(biāo)代理過程中，由于項目特殊業(yè)主時間要求緊迫，但是不了解招標(biāo)辦的工作程序及程序時間要求，而且我單位一開始介入的時候未和委托方說明，致使整個過程中委托方不理解我們的工作，不滿意我們的時間安排。今后無論代理什么項目，先向委托方咨詢采用什么采購方式，然后具體介紹某種方式的程序及時間節(jié)點問題。
代理過程中雖然遇到了很多問題，但處理問題的過程中我們也學(xué)到了很多方法。經(jīng)過磨練部室各人員，業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，特別是工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，李玲、亓娜程序操作熟練程度進步很大，從一開始的不會容易犯錯誤，經(jīng)過項目代理過程中學(xué)習(xí)和磨練，到后來受到招標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，目前呂岳、李玲、亓娜業(yè)務(wù)上均能獨擋一面，譚x20xx年上半年由于業(yè)務(wù)不熟，先讓她做補檔案項目，通過補檔案了解整個招標(biāo)工作的流程及所包含的資料文件，而后做了自主招標(biāo)的項目，手把手的教，并多向同事請教，一個項目下來，掌握了項目的流程及工作要點，目前又做了政府采購的項目，下一步安排工程招標(biāo)代理的項目，在工作中學(xué)習(xí)，用最短的時間熟悉各方面的業(yè)務(wù)。
今后的工作中重點抓好以下幾方面：
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十二
作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作，在*常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項招標(biāo)工作，每年合肥供水集團基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項目；無論工程建設(shè)項目大小，我都認(rèn)真結(jié)合項目的實施特點，根據(jù)項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據(jù)工程建設(shè)項目的擬建場地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對性地擬定相對應(yīng)的條款；尤其對合肥供水集團20xx年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設(shè)重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗做法進行總結(jié)，對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進行匯總明確并體現(xiàn)到三項重點工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，并在項目招標(biāo)文件中進行細(xì)化、明確；再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對工程建設(shè)實施期可能發(fā)生的違約行為進行針對性的防范，以減少工程建設(shè)項目實施期的履約糾紛。
其次是積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己，對于建設(shè)工程招標(biāo)工作，我提出了預(yù)控的管理理念，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價糾紛風(fēng)險，全部有針對性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。
再次我充分利用業(yè)余時間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十三
xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公*、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進、高效的服務(wù)，我們要進一步*思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開、公*、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公*公正環(huán)境，促進招投標(biāo)事業(yè)的.發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水*，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水*。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十四
摘要：我國經(jīng)濟迅速發(fā)展下，工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，這些項目實施中構(gòu)建了很多創(chuàng)新平臺，為科研人員提供了良好的工作環(huán)境，提供項目科研能力，同時也積累了一些項目管理經(jīng)驗，培養(yǎng)出一支基建項目管理隊伍，為以后項目施工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在項目管理過程中招標(biāo)屬于老生常談的內(nèi)容，一個工程項目實施之前首先要進行招標(biāo)處理，特別是在公共項目建設(shè)中，確定招標(biāo)的項目由符合要求的代理單位代理執(zhí)行，從而完成整個工程項目。
關(guān)鍵詞：招標(biāo)代理項目；推行；項目組組長。
政府公共投資項目是目前重大工程項目的重要組成部分，招標(biāo)代理工作是公共投資建設(shè)的關(guān)鍵，一個項目的好壞一般由招標(biāo)代理項目推行責(zé)任人決定。但是目前很多大型招標(biāo)項目存在決策失誤、制度失效、不按規(guī)則辦事等負(fù)面效應(yīng)。在這種環(huán)境下大型項目建設(shè)必須確定招標(biāo)的項目由符合資質(zhì)要求的代理單位代理執(zhí)行。在代理過程中推行項目組組長制度，促進工程項目順利實施。本文主要分析招標(biāo)代理項目推行項目組組長的相關(guān)內(nèi)容。
一、項目組組長代理模式概括。
（一）項目組組成代理的必要性。
在工程項目建設(shè)中一般需要實施招標(biāo)代理項目，目前市場上存在的招標(biāo)代理項目形式比較多，在代理過程中，項目組成員一般都是臨時組建，大多數(shù)從業(yè)人員只是通過簡單的崗前培訓(xùn)直接上崗，缺少相關(guān)的專業(yè)知識，因此在項目代理過程中錯誤、漏洞較多，推行項目組組長制度就顯得尤為重要。
招標(biāo)申請過程中招標(biāo)代理機構(gòu)申請單項備案的，必須組建不少于3人的項目組，項目組人員在項目代理期間必須駐場辦公，接受項目所在地招投標(biāo)監(jiān)管部門考勤。項目組組長必須具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格和工程建設(shè)類中級及以上職稱，其他兩名成員中至少有1人有工程建設(shè)類中級及以上職稱或工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格。承擔(dān)國有資金項目的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機構(gòu)，代理項目組的所有人員必須持證上崗，項目組組長必須具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，并且是編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件及組織開標(biāo)活動的人員。招標(biāo)代理機構(gòu)的項目組組長不能同時（從發(fā)布招標(biāo)公告到發(fā)出中標(biāo)通知書止）在3個以上（不含3個）工程項目從事招標(biāo)代理活動。
（二）項目組組長職責(zé)和實施的作用。
項目組組長的主要職責(zé)首先是根據(jù)實際工程情況貫徹項目的目標(biāo)，并根據(jù)具體形式和工作范圍進行各項事務(wù)的管理，并按照一定的計劃促進工程質(zhì)量的提高。對工程項目實施全面監(jiān)督，控制成本完成整個項目的建設(shè)；再次對項目施工情況和工程技術(shù)實施質(zhì)量監(jiān)控、目標(biāo)管理、成本管理以及進度控制等，并對所開發(fā)的項目實施完善的管理，保障工程實施過程中施工安全，施工質(zhì)量的提高和施工安全等方面的保障，并做好各個方面的監(jiān)控和管理；另外，要參加圖紙會審、重大事項的審定，并根據(jù)實際需要設(shè)定圖紙，科學(xué)的設(shè)計項目方案，對重大技術(shù)實施審核核算分析，并對一些重要項目提出建議。項目組組長還負(fù)責(zé)組織編制月度、季度以及年度工作計劃和組織實施，并編制施工總結(jié)方案。在實際工程實施過程中，組織人員審查竣工資料，組織竣工驗收，并負(fù)責(zé)辦理工程項目的申報工作。在整個工程項目中負(fù)責(zé)各項工作的布置，監(jiān)督各項工作的開展，并客觀的評價各項工作，同時要定時對員工實施培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
項目組組長制度實施的主要作用：提高了招標(biāo)代理從業(yè)人員的工作水平，使招投標(biāo)各方主體滿意；增強了招標(biāo)代理從業(yè)人員的責(zé)任心，提高了招標(biāo)的效率，保證項目的順利完成；項目組組長是專業(yè)人員，能對工程范圍、工程量清單及相關(guān)圖紙等進行核實確認(rèn)，提高了招標(biāo)文件編制的質(zhì)量，確保招標(biāo)文件的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)；監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)問題，招標(biāo)代理不推諉，按責(zé)論處，落實招標(biāo)項目組長的負(fù)責(zé)制，更有利于招投標(biāo)監(jiān)管部門的監(jiān)管；從發(fā)展的角度，整個招標(biāo)代理市場的角度，有必要推行，要把推行項目組組長形成一種長效制度，促進招投標(biāo)代理市場的健康發(fā)展。
二、項目組組長代理實施過程中存在的問題。
（一）項目組組長不重視開標(biāo)會。
項目組組長是招標(biāo)代理單位的專業(yè)人員，平時身兼數(shù)職：編制預(yù)算、現(xiàn)場勘探等，工作比較繁忙，對于開標(biāo)會這種事常常忘記，不夠重視。事實上，一個項目實施質(zhì)量的好壞和項目標(biāo)會有重要的關(guān)聯(lián)性，在項目標(biāo)會上可以充分的了解整個醒目的主要工作內(nèi)容，而且能夠比較全面的把控項目各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，以便項目組組長更好地控制項目各個環(huán)節(jié)工作的正常運行。
（二）項目組組長缺乏責(zé)任性。
雖然項目組組長的工作比較繁忙，但是項目組組長也應(yīng)該對每一項工作都盡心盡責(zé)。項目組租場應(yīng)該多多關(guān)注招標(biāo)文件，注意日常審計相關(guān)資料，關(guān)注審計中初心的這種問題，比如生產(chǎn)管理問題、內(nèi)部控制問題以及財務(wù)核算問題等等。如果這些問題得不到解決或者是執(zhí)行后執(zhí)行的不到位，那么在本次工程項目審計古來中可能會影響審計單位領(lǐng)導(dǎo)對審計的態(tài)度，不同不利于整個工程項目的順利實施。這些問題都是項目組組長責(zé)任心不強的導(dǎo)致的，甚至?xí)霈F(xiàn)監(jiān)工失控，工程延期等嚴(yán)重問題，不利于整個項目順利實施。
（三）招標(biāo)代理項目組組長處理問題能力不強。
項目組組長在工作中有一項重要的任務(wù)及時掌握并咨詢項目進展，這方面的工作比較繁瑣，不僅要面對客戶，而且還要帶領(lǐng)項目組成員按照特定的方向在既定的時間內(nèi)完成任務(wù)，參與人員比較多，增加了控制和管理難度。這種問題更好的解決方法是實踐和階段的控制，但是在實際管理中很多項目組組長處理問題能力比較低，對這些問題往往處理不好，他們處理此類問題并不會針對問題本身提出建設(shè)性的意見，而是僅僅在表面上處理問題。另外，項目組長對工程項目相關(guān)法律法規(guī)、溝通能力以及業(yè)務(wù)知識等都比較欠缺，所以在實際工作中解決問題也比較棘手。很多項目組組長文化素質(zhì)比較低，所以對較多專業(yè)問題解決方式不正確，影響項目進程。
三、項目組組長對招標(biāo)代理中問題的解決方案。
（一）提高項目組組組長素質(zhì)。
要做好一個工程項目，首先必須要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，所以必須要提高項目組組長的綜合素質(zhì)，在平時的工作中對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的過程中要結(jié)合理論和實際內(nèi)容實施針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含業(yè)務(wù)知識、相關(guān)法律法規(guī)知識、技能知識以及其他一些專業(yè)知識。培訓(xùn)方式采取定時、不定時培訓(xùn)相結(jié)合的方法，邀請行業(yè)專家實施培訓(xùn)，切實提高項目組組長的業(yè)務(wù)知識。通過培訓(xùn)要讓他們知道項目實施過程中必須要處處謹(jǐn)慎、做事要嚴(yán)謹(jǐn)，并掌握一套具有針對性的評價體系，在工作實施過程中要注重細(xì)節(jié)問題，對一些事情必須要做出明處的選擇，處理事情必須要堅持原則，減少失誤。經(jīng)過培訓(xùn)提高項目組組長的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，從而更好的促進工程項目的順利完成。
（二）建立項目組組長的科學(xué)評價考核系統(tǒng)。
在項目實施過程中必須要建立科學(xué)的考核體系，完善評標(biāo)專家的管理指數(shù)，并邀請各個專業(yè)的專家充當(dāng)考核評委，并不斷更新專家?guī)熘械馁Y源，為評價考核提供資源。考核過程中必須要加強信用等級管理，對于專業(yè)水平高，評價質(zhì)量好的項目組租場給予物質(zhì)或精神方面的額鼓勵，同時評價的過程中必須要保證評價專家的風(fēng)清氣正，將專家?guī)齑蛟斐梢粋€公平、平等的考核團隊，提高評審質(zhì)量，以便更好的督促項目組組長高質(zhì)量、快速度的完成任務(wù)。
（三）監(jiān)管機構(gòu)加強對代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。
目前，很多項目組組長在工作過程中對監(jiān)督管理工作重視度不夠，監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法水平有限，部門和部門之間的協(xié)調(diào)配合力度不高，很多環(huán)節(jié)中出現(xiàn)管理不嚴(yán)、漏洞多、紀(jì)律松散的情況。為了解決這些問題必須要健全招標(biāo)法律法規(guī)等監(jiān)管指數(shù)，并洋河表述活動的基本原則，提高建設(shè)工程質(zhì)量和投資效益。監(jiān)管部門要加大監(jiān)管力度，并及時查處招標(biāo)活動中的違法行為。另外，在監(jiān)管的過程中對一些違法犯罪活動實施嚴(yán)格的處理，并建立代理機構(gòu)不良行為記錄，加強對代理的監(jiān)控的管理，提高工程質(zhì)量。
我國招標(biāo)、投標(biāo)制度起步比較晚，各個方面的建設(shè)仍然不夠成熟，導(dǎo)致該領(lǐng)域出現(xiàn)很多問題。而招標(biāo)代理項目組組長模式的實施是目前一種新的招標(biāo)代理模式，這種模式下對項目組組長的要求比較高，增強了代理從業(yè)人員的責(zé)任心，提高了項目質(zhì)量，同時很好的確保招標(biāo)文件的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，保障項目順利實施。
參考文獻：
[1]吳瓊.高技術(shù)企業(yè)研發(fā)能力與項目組心理行為的相關(guān)性研究[d].華中科技大學(xué)，2004.
[2]齊婉竹.傳媒項目管理研究[d].廣西大學(xué)，2012.
[3]周偉星.小學(xué)開展教學(xué)項目管理的實踐探索[d].上海師范大學(xué)，2013.
[4]施京京.超越――記“碘穩(wěn)頻532nm光學(xué)頻率標(biāo)準(zhǔn)”項目組組長臧二軍[j].中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，2009（09）.
[5]齊欣.焊研科技傾力打造“天宮一號”專用高精密焊接裝備產(chǎn)學(xué)研結(jié)合助推中國航天事業(yè)――專訪“vppaw變極性等離子焊接系統(tǒng)”項目組組長莊嚴(yán)[j].現(xiàn)代焊接，2012（08）.
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十五
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
不斷提高個人綜合素質(zhì)思想方面，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，針對招標(biāo)工作的實際情況，一方面重點加強自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的`招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。
二、積極努力工作。
按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十六
委托方：(簡稱甲方)。
受托方：(簡稱乙方)。
為了保證中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所科研辦公樓改造工程項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和投資計劃按要求順利實施，依據(jù)《^v^合同法》、《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》、^v^《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)，經(jīng)協(xié)商甲方委托乙方辦理該項目的招標(biāo)事宜，特訂立本合同。
一、工程概況。
工程規(guī)模：地上6層，建筑面積10400m2。
總投資：估算人民幣1765萬元。
按照相應(yīng)的法律、法規(guī)，規(guī)范招標(biāo)活動，招標(biāo)全過程必須遵循公開、公平、公正的誠實信用的原則。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項目的設(shè)計文件、圖紙、施工計劃進度要求、質(zhì)量要求、工程款支付條件、主要設(shè)備、材料到貨時間等各項與招標(biāo)工作有關(guān)的資料。
2、配合乙方組織潛在的投標(biāo)單位踏勘建設(shè)現(xiàn)場，介紹和解答投標(biāo)單位提出的有關(guān)問題。
3、編制標(biāo)底過程中有審核、調(diào)整權(quán)。
4、乙方在招標(biāo)代理過程中，對外泄露有關(guān)的招標(biāo)資料、數(shù)據(jù)等，甲方有權(quán)終止合同，直至追究法律責(zé)任。
5、不得干予乙方評標(biāo)委員會評標(biāo)工作。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、對招標(biāo)中甲方的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)和方案等有修改、調(diào)整的建議權(quán)。
2、按照甲方要求和招標(biāo)程序，擬訂和發(fā)布招標(biāo)公告(招標(biāo)邀請函)、投標(biāo)須知、招標(biāo)項目技術(shù)要求、招標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。
3、組織潛在的投標(biāo)單位踏勘建設(shè)項目現(xiàn)場。
4、對投標(biāo)單位的資格審查有確認(rèn)與否決權(quán)。
5、不得向他人透露可能影響公平競爭的投標(biāo)情況，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進行，必須對標(biāo)底保密。
五、委托代理費用支付。
招標(biāo)代理費用經(jīng)協(xié)商雙方同意按萬元支付，合同生效后七日內(nèi)支付50%，代理工作結(jié)束后七日內(nèi)支付余下的50%。
六、違約責(zé)任。
1、乙方如違反規(guī)定泄露應(yīng)該保密的招投標(biāo)情況和資料、或與投標(biāo)單位串通損害他人合法權(quán)益等，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
2、如因甲方原因提供基礎(chǔ)資料不完整或資金等問題影響招標(biāo)工作的，應(yīng)由甲方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
3、甲乙雙方未經(jīng)對方同意，均不得轉(zhuǎn)讓委托合同的權(quán)利和義務(wù)，如有違反合同約定的行為發(fā)生，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償對方經(jīng)濟損失。
4、因不可抗力導(dǎo)致合同全部或部分不能履行，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決方案。
七、解決爭議的方法。
履行合同中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。如不能取得一致意見，雙方均有權(quán)向法院提起訴訟。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十七
20_年，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
(一)保質(zhì)保量按進度完成區(qū)重點項目采購工作。
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進行各項采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點項目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負(fù)責(zé)，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標(biāo)采購質(zhì)量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。
(二)加強最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實。
一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實際，制定落實措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實施的《深圳經(jīng)濟特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息，擴大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經(jīng)濟特區(qū)招標(biāo)采購條例實施細(xì)則》(以下簡稱《實施細(xì)則》)，組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與財政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí)，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
(三)修訂完善各類標(biāo)書模板。
根據(jù)《采購條例》及《實施細(xì)則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細(xì)則具體實現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《采購條例》及《實施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個評分項都公平合理。
(四)堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。
(五)大力加強黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作。
20_年，按照《福田區(qū)20_年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項目共7項，對工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實措施、完成時光、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門，量化到個人，嚴(yán)格要求各部門按時完成各項任務(wù)。一是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;二是加強監(jiān)督檢查。研究制定加強廉政風(fēng)險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實狀況，進行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標(biāo)，進一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴(yán)格貫徹落實崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點工作項目專責(zé)制、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作。
今年，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。
(一)需求個性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。為進一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾。
(二)對新《實施細(xì)則》須加強宣傳與培訓(xùn)。新《實施細(xì)則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項采購工作，需對《實施細(xì)則》進行更加深入的宣傳、培訓(xùn)。
(三)采購合同備案管理仍待加強。招標(biāo)采購合同不及時備案狀況時有發(fā)生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
(一)探索招標(biāo)采購合同管理新模式。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十八
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。
一的，屬于與行政機關(guān)、有行政職能的事業(yè)單位以及招投標(biāo)人有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系：
部分超過法定退休年齡已辦理退休的專職人員，無社保證明的，需提供與企業(yè)依法簽訂的勞動合同主要頁(包括合同雙方名稱、聘用起止時間、簽字蓋章、生效日期);未到法定退休年齡已辦理內(nèi)退手續(xù)的專職人員,需提供原單位內(nèi)退證明及與企業(yè)依法簽訂的勞動合同主要頁(包括合同雙方名稱、聘用起止時間、簽字蓋章、生效日期)。
個及兩個以上執(zhí)業(yè)資格，證書不能重復(fù)計算，只能計算為工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格人員中的1人。
含有個人社會保障代碼、繳費基數(shù)、繳費額度、繳費期限等信息的參加社會保險繳費人員名單和繳費憑證。
員名單和委托代理管理協(xié)議(合同)。
案管理辦法等。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇一
一年的時間，說長不長，說短不短，這一年，不管是公司還是自己，似乎都忙碌了很多，忙忙碌碌中，又將迎來新的一年。從剛開始進公司自己懵懵懂懂，對公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)都不太熟悉，到現(xiàn)在自己慢慢的開始做招標(biāo)代理工作，這一年的自己，成長了很多，也學(xué)到了很多。這一年，自己分配的工作主要是負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、招標(biāo)部門的成本核算，開標(biāo)日常輔助工作、核對保證金以及后期做招標(biāo)代理工作等。
經(jīng)過短短幾個月的時間，也使我更清醒地看到了自身存在的問題：
1、業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)。
2、工作情緒波動大，遇到問題心理承受能力低。這些思想情緒也一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)。
3、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。
2、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。
3、協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。
做招標(biāo)代理工作以來，生活似乎不再平淡，隨時都會有新的挑戰(zhàn)，我畏懼著這種挑戰(zhàn)的同時也享受這樣的挑戰(zhàn)過后的成就感。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇二
今年6月17日進入公司的招標(biāo)二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況。
1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。
2、招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足。
1、工作不夠細(xì)致。項目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標(biāo)。
2、匯報信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造項目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。
三、工作打算。
1、正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
3、嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合。
5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇三
第一條為規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)代理行為，保障招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合四川省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱工程建設(shè)項目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程建設(shè)項目。
本辦法所稱工程建設(shè)項目招標(biāo)代理，是指招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進口機電設(shè)備除外）和材料采購提供招標(biāo)服務(wù)的行為。
第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)（以下簡稱招標(biāo)代理機構(gòu)）的資格認(rèn)定和管理。
縣級以上發(fā)展改革、建設(shè)、鐵道、交通、信息產(chǎn)業(yè)、水利、民航等行政主管部門（以下簡稱有關(guān)行政監(jiān)督部門）依法在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動實施監(jiān)督。
第二章執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。
第五條招標(biāo)代理機構(gòu)必須依法取得省以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書，并在工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍內(nèi)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
招標(biāo)代理機構(gòu)不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關(guān)系或者合伙、合作經(jīng)營以及其他利益關(guān)系。
第六條兩個以上不同資格等級的招標(biāo)代理機構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)工程建設(shè)項目同一招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的，按照資格等級較低的業(yè)務(wù)許可范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；各方招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂書面合同，并就招標(biāo)代理活動承擔(dān)連帶責(zé)任。
第七條招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨地區(qū)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。任何單位和個人不得以任何方式限制或者排斥招標(biāo)代理機構(gòu)依法從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第八條有下列情形之一的國家投資工程建設(shè)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜：
（一）招標(biāo)人是對該項目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的；
（二）行政監(jiān)督部門的工作人員在招標(biāo)項目中擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的；
（三）招標(biāo)人最近3年內(nèi)在實施項目招標(biāo)活動中有過違法行為的。
第九條招標(biāo)代理專職技術(shù)人員只能受聘于一個招標(biāo)代理機構(gòu)。未受聘于招標(biāo)代理機構(gòu)的，不得從事招標(biāo)代理活動。
第十條招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有3名以上注冊于本代理機構(gòu)的專職技術(shù)人員。招標(biāo)代理機構(gòu)對其設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)從事的招標(biāo)代理活動承擔(dān)法律責(zé)任。
第十一條下列行為予以禁止：
（一）轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
（二）轉(zhuǎn)讓、出借、倒賣招標(biāo)代理資格證書；
（三）假借他人招標(biāo)代理資格證書承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
（四）無招標(biāo)代理資格證書或者超越招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范。
第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標(biāo)人具備下列編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜：
（二）具有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗；
（三）具有專門的招標(biāo)機構(gòu)或者擁有3名以上招標(biāo)專職技術(shù)人員。
依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個人不得強制其委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第十三條招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)。
招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格等級的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)代理，有權(quán)要求招標(biāo)代理機構(gòu)出示工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書原件。
第十四條招標(biāo)代理機構(gòu)接受招標(biāo)人委托，承擔(dān)下列全部或部分工作：
（一）代擬招標(biāo)公告；
（二）代擬投標(biāo)邀請書；
（三）代擬資格預(yù)審文件；
（四）協(xié)助招標(biāo)人評審?fù)稑?biāo)資格預(yù)審文件；
（五）編制和發(fā)出招標(biāo)文件；
（六）編制工程量清單；
（七）編制標(biāo)底；
（八）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀(jì)要；
（九）協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托依法組建評標(biāo)委員會；
（十）協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；
（十一）編制招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告；
（十二）辦理招標(biāo)的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù)；
（十三）代擬合同；
（十四）約定的其他事項。
第十五條招標(biāo)代理機構(gòu)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人簽訂書面合同。
書面合同應(yīng)載明：
（一）招標(biāo)人名稱和招標(biāo)代理機構(gòu)名稱；
（二）招標(biāo)代理機構(gòu)的資格等級及其證書編號；
（三）委托代理內(nèi)容；
（五）服務(wù)費及其支付方式；
（六）履約期限；
（七）違約責(zé)任以及爭議解決方法；
（八）簽訂時間、地點；
（九）雙方約定的其他事項。
第十六條招標(biāo)代理機構(gòu)承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)按合同約定安排具有相應(yīng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力的專職技術(shù)人員從事該項招標(biāo)代理工作。
第十七條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)代理機構(gòu)提供招標(biāo)代理業(yè)務(wù)所需的文件和資料，并對提供的文件和資料的準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)。
（一）收受賄賂、索取回扣或者謀取其他不正當(dāng)利益；
（二）以違法壓價、操縱招標(biāo)投標(biāo)為條件選擇招標(biāo)代理機構(gòu)；
（三）與招標(biāo)代理機構(gòu)串通，在招標(biāo)投標(biāo)中弄虛作假、規(guī)避招標(biāo)、明招暗定、肢解發(fā)包；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第十八條招標(biāo)代理機構(gòu)向招標(biāo)人和投標(biāo)人收取的費用必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
招標(biāo)代理機構(gòu)不得以低于國家規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)承攬業(yè)務(wù)，不得以收費低為由降低招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量，不得向投標(biāo)人或者中標(biāo)人附加任何條件或者收取任何額外費用，不得收取報名費、會議費，不得沒收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
招標(biāo)代理機構(gòu)出售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件只能收取工本費；招標(biāo)投標(biāo)使用的圖紙資料只能收取押金，未中標(biāo)單位退回圖紙資料時退回押金。
第十九條招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜，遵守法律、法規(guī)和規(guī)章關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定；對招標(biāo)人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求應(yīng)予拒絕。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)代理機構(gòu)在受委托范圍內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任，招標(biāo)代理機構(gòu)對自己在招標(biāo)代理過程中的違法違規(guī)行為和超越招標(biāo)人委托范圍的行為承擔(dān)法律責(zé)任。
第二十條招標(biāo)代理機構(gòu)不得以行賄、提供回扣或者其他不正當(dāng)競爭手段承攬工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第二十一條招標(biāo)代理機構(gòu)不得以不合理的條件限制、排斥、歧視投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人。
第二十二條招標(biāo)代理機構(gòu)及其專職技術(shù)人員不得在同一項目中同時接受招標(biāo)人和投標(biāo)人的委托或者兩名以上投標(biāo)人的委托從事同一招標(biāo)投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第二十三條招標(biāo)代理機構(gòu)不得與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通損害國家利益、公共利益或者他人合法的權(quán)益。
第二十四條招標(biāo)代理機構(gòu)不得與招標(biāo)人有隸屬關(guān)系或者有股東、合作經(jīng)營和其他利益關(guān)系。
第二十五條招標(biāo)代理機構(gòu)及其人員對在招標(biāo)代理活動中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)保密，不得泄露，不得利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益，不得與第三者串通損害招標(biāo)人、投標(biāo)人的合法利益。
第二十六條招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立代理業(yè)務(wù)檔案，妥善保存招標(biāo)活動中形成的有關(guān)文件和資料；委托代理范圍內(nèi)的文件和資料應(yīng)當(dāng)抄送業(yè)主并按國家規(guī)定的檔案保存期限保存，有關(guān)行政監(jiān)督部門查閱時應(yīng)予提供。
第二十七條招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定機關(guān)應(yīng)建立招標(biāo)代理機構(gòu)信息庫，記錄招標(biāo)代理機構(gòu)的基本情況、專職技術(shù)人員、經(jīng)營狀況、不良記錄、資格認(rèn)定及復(fù)審等信息并向社會公布。
第四章罰則。
第二十八條招標(biāo)代理機構(gòu)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格的，頒證機關(guān)不予受理或者不予頒發(fā)資格證書，給予警告并在1年內(nèi)不受理其資格申請。
招標(biāo)代理機構(gòu)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書的，由頒證機關(guān)處以3萬元罰款，撤消其工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格，收回其資格證書并在3年內(nèi)不受理其資格申請；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條有違反本辦法第十一條規(guī)定行為之一的，其招標(biāo)代理行為無效，處以1萬元以上3萬元以下罰款。
第三十條招標(biāo)代理機構(gòu)違反本辦法第二十條規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十一條招標(biāo)代理機構(gòu)及其人員有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，處以1萬元以上3萬元以下罰款：
（一）違反本辦法第十八條規(guī)定的；
（三）違反招標(biāo)代理合同約定安排非本機構(gòu)專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)該項招標(biāo)代理工作的；
（五）對招標(biāo)人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求不予拒絕的。
第三十二條招標(biāo)代理機構(gòu)因違法受到行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，對招標(biāo)代理機構(gòu)法定代表人、項目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予通報批評，3年內(nèi)禁止從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第三十三條因招標(biāo)代理機構(gòu)的原因給委托人造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十四條招標(biāo)人違反本辦法第十三條規(guī)定，委托不具有相應(yīng)招標(biāo)代理資格的招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款。對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予警告、記過、記大過的處分。情節(jié)嚴(yán)重的，依法給予降級、撤職、開除的處分。造成損失的，向其追償部分或者全部損失。
第三十五條招標(biāo)人及其工作人員違反本辦法第十七條第二款規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；影響中標(biāo)結(jié)果的`中標(biāo)無效；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十六條本辦法規(guī)定的撤消、暫停、取消工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格，由招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定機關(guān)決定；其他行政處罰，由有關(guān)行政監(jiān)督部門按各自職責(zé)分工依法決定。
各有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)將處罰結(jié)果抄告招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定機關(guān)，記入招標(biāo)代理機構(gòu)信息庫不良記錄檔案。屬于甲級資格代理機構(gòu)的，由省招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定機關(guān)抄報xxx建設(shè)行政主管部門。
第三十七條有關(guān)行政監(jiān)督部門有下列行為之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正。對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不依法履行監(jiān)督職責(zé)或者監(jiān)督不力造成嚴(yán)重后果的；
（二）非法限制或者排斥招標(biāo)代理機構(gòu)依法從事的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的；
（三）非法干預(yù)招標(biāo)人選擇招標(biāo)代理機構(gòu)的；
（四）為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)的。
第三十八條招標(biāo)代理活動中違反其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，按相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章進行處理。
第五章附則。
第三十九條本辦法自**年5月1日起施行。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇四
第一條為規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)代理行為，保障招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合四川省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱工程建設(shè)項目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程建設(shè)項目。
本辦法所稱工程建設(shè)項目招標(biāo)代理，是指招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備(進口機電設(shè)備除外)和材料采購提供招標(biāo)服務(wù)的行為。
第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)(以下簡稱招標(biāo)代理機構(gòu))的資格認(rèn)定和管理。
縣級以上發(fā)展改革、建設(shè)、鐵道、交通、信息產(chǎn)業(yè)、水利、民航等行政主管部門(以下簡稱有關(guān)行政監(jiān)督部門)依法在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動實施監(jiān)督。
第二章執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。
第五條招標(biāo)代理機構(gòu)必須依法取得省以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書，并在工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍內(nèi)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
招標(biāo)代理機構(gòu)不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關(guān)系或者合伙、合作經(jīng)營以及其他利益關(guān)系。
第六條兩個以上不同資格等級的招標(biāo)代理機構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)工程建設(shè)項目同一招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的，按照資格等級較低的業(yè)務(wù)許可范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù);各方招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂書面合同，并就招標(biāo)代理活動承擔(dān)連帶責(zé)任。
第七條招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨地區(qū)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。任何單位和個人不得以任何方式限制或者排斥招標(biāo)代理機構(gòu)依法從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第八條有下列情形之一的國家投資工程建設(shè)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜：
(一)招標(biāo)人是對該項目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的;。
(二)行政監(jiān)督部門的工作人員在招標(biāo)項目中擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的;。
(三)招標(biāo)人最近3年內(nèi)在實施項目招標(biāo)活動中有過違法行為的。
第九條招標(biāo)代理專職技術(shù)人員只能受聘于一個招標(biāo)代理機構(gòu)。未受聘于招標(biāo)代理機構(gòu)的，不得從事招標(biāo)代理活動。
第十條招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有3名以上注冊于本代理機構(gòu)的專職技術(shù)人員。招標(biāo)代理機構(gòu)對其設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)從事的招標(biāo)代理活動承擔(dān)法律責(zé)任。
第十一條下列行為予以禁止：
(一)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包招標(biāo)代理業(yè)務(wù);。
(二)轉(zhuǎn)讓、出借、倒賣招標(biāo)代理資格證書;。
(三)假借他人招標(biāo)代理資格證書承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù);。
(四)無招標(biāo)代理資格證書或者超越招標(biāo)代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù);。
(五)法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范。
第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標(biāo)人具備下列編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜：
(二)具有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗;。
(三)具有專門的.招標(biāo)機構(gòu)或者擁有3名以上招標(biāo)專職技術(shù)人員。
依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個人不得強制其委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第十三條招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)。
招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格等級的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)代理，有權(quán)要求招標(biāo)代理機構(gòu)出示工程建設(shè)項目招標(biāo)代理資格證書原件。
第十四條招標(biāo)代理機構(gòu)接受招標(biāo)人委托，承擔(dān)下列全部或部分工作：
(一)代擬招標(biāo)公告;。
(二)代擬投標(biāo)邀請書;。
(三)代擬資格預(yù)審文件;。
(四)協(xié)助招標(biāo)人評審?fù)稑?biāo)資格預(yù)審文件;。
(五)編制和發(fā)出招標(biāo)文件;。
(六)編制工程量清單;。
(七)編制標(biāo)底;。
(八)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀(jì)要;。
(九)協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托依法組建評標(biāo)委員會;。
(十)協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);。
(十一)編制招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告;。
(十二)辦理招標(biāo)的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù);。
(十三)代擬合同;。
(十四)約定的其他事項。
第十五條招標(biāo)代理機構(gòu)承接工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人簽訂書面合同。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇五
法定代表人：安××。
受托人。
姓名：章××。
性別：男。
移動電話：1390110××××。
證件名稱：身份證。
證件號碼：11010819660101××××。
所在單位：北京×××房地產(chǎn)開發(fā)公司。
委托事項：建設(shè)項目。
(性質(zhì)或內(nèi)容)：×××××道路工程。
建設(shè)位置：
起點:(位于)海淀區(qū)(縣)百善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))(村)路(街)。
途經(jīng):昌平,順義區(qū)(縣)。
止點:通州區(qū)(縣)馬駒橋鄉(xiāng)(鎮(zhèn))(村)路(街)。
授權(quán)范圍：茲委托章××為本單位建設(shè)項目代理人,全權(quán)辦理×××××道路工程。
建設(shè)工程規(guī)劃許可規(guī)劃手續(xù)的相關(guān)事宜.
其他需要說明的事項:。
×××××××××××××××.
授權(quán)期限：200xx年10月1日至20xx年12月31日。
授權(quán)單位法定代表人。
(蓋章)(簽字或簽章)。
授權(quán)單位承諾:。
承擔(dān)受托人在代理權(quán)限內(nèi),依照法律,法規(guī),。
規(guī)章等規(guī)定開展辦理有關(guān)規(guī)劃事宜中的法律責(zé)任.20xx年9月30日。
注:受托人提交本委托書時,須同時提交受托人本人身份證件的復(fù)印件.
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇六
20xx年8月，我重新回到了規(guī)劃院的大家庭。半年來，在規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
在這半年里，我對招標(biāo)代理工作也有了深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下半年來的工作：
(一)從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
(二)招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
(三)對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過招標(biāo)代理工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。
(四)對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。
（一）點亮熱情，鍛造自己。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自己，超越自己，才能不愧于自己。
（二）找好航標(biāo)，定位人生。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。
我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這幾年的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。
（三）注重細(xì)節(jié)，精益求精。
每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。
（四）團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。
一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團隊作戰(zhàn)，提高工作效率。
盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，使我更清醒地看到了自身存在的問題：
(一)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。
(二)工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。
(三)溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
(四)服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行。這讓我深深的感到招標(biāo)前，提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
（一）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。
（二）自己解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。
（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)規(guī)劃院各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目，為規(guī)劃院的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為規(guī)劃帶來更多的利益！
最后祝愿規(guī)劃院的明天更加美好！
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇七
市監(jiān)察局：
根據(jù)文件關(guān)于《2012年度全市重點工程廉政監(jiān)察工作意見》和縣紀(jì)委、監(jiān)察局年度工作計劃安排，從年初以來，對我縣“湖濱大道西段整治”、“縣體育中心”、“縣淳東灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2011年度工程”等政府投資工程項目的建設(shè)情況進行了重點督促檢查，積極從源頭上預(yù)防工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，推進我縣重點工程建設(shè)的規(guī)范和干部的廉政、勤政建設(shè)。主要工作情況如下：
一、工程基本情況。
1、湖濱路改造工程：建設(shè)規(guī)模：2200m*20m路段。投資總額1億元。一標(biāo)段建設(shè)單位：中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司；二標(biāo)段建設(shè)單位：中淮建設(shè)集團有限公司。招標(biāo)代理單位：天宏華信工程投資管理咨詢有限公司。工程監(jiān)理單位：解放軍理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院建設(shè)監(jiān)理部。
2、縣體育中心工程：一期工程建筑面積4萬平方米；二期工程建筑面積4萬平方米。計劃總投資億元。招標(biāo)代理單位：省天宏華信工程投資管理咨詢有限公司。監(jiān)理單位：天京建筑工程監(jiān)理事務(wù)所。
3、淳東灌區(qū)配套續(xù)建與節(jié)水改造工程：工程總投資1500萬元。招標(biāo)代理機構(gòu)：水建水利建筑工程監(jiān)理有限公司。施工單位：振高水利建筑安裝工程有限公司。監(jiān)理單位：
二、主要工作做法。
（一）成立機構(gòu)。
成立重點建設(shè)工程紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由縣監(jiān)察局、建設(shè)單位以及專家成員等代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室常設(shè)在縣紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室，并向重點工程委派紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員。縣監(jiān)察局計劃內(nèi)的重點工程同時也是各主管局的重點工程，縣水務(wù)局、建設(shè)局等部門，明確了各項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)，建立了局領(lǐng)導(dǎo)與工程項目掛鉤負(fù)責(zé)制，成立了由主管_門紀(jì)委書記任組長的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了重點工程項目廉政監(jiān)察工作責(zé)任。
（二）落實規(guī)定。
為促進《若干規(guī)定》的貫徹落實，強化對政府投資項目招投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查，不斷提高重點工程招投標(biāo)為的規(guī)范化程度，各責(zé)任單位把督促重點工程各方主體認(rèn)真執(zhí)行《若干規(guī)定》作為工作重點：首先是抓好《若干規(guī)定》的宣傳。將《規(guī)定》等文件印發(fā)給建設(shè)方、施工方工作人員，利用工程建設(shè)工作例會傳達有關(guān)政策。其次是認(rèn)真開展規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)定得到認(rèn)真落實。再就是抓《若干規(guī)定》的完善?？h建設(shè)局根據(jù)我局建議，出臺了《關(guān)于加強市政工程項目管理的通知》，嚴(yán)把材料關(guān)、工序關(guān)、安全關(guān)，加強了對工程項目經(jīng)理及監(jiān)理人員的管理。
（三）履約督查。
今年將重點工程中標(biāo)履約情況作為重點督查內(nèi)容，建立招標(biāo)市場與施工現(xiàn)場整體聯(lián)運機制，實現(xiàn)對重點工程的全程監(jiān)控。湖濱路整治工程的樁基變更，我們就要求建設(shè)單位進行專家論證，并就論證結(jié)果提交聯(lián)席會議討論后方予進行。對于項目經(jīng)理到位情況進行了嚴(yán)格把關(guān)，明確重點工程不予調(diào)整項目經(jīng)理。我局還起草了《縣政府投資建設(shè)項目工程變更管理暫行辦法》，指引建設(shè)單位做好合同履約工作。
（四）環(huán)節(jié)檢查。
一是加強日常督查。深入到重點工程項目施工現(xiàn)場，聽取項目責(zé)任單位、項目實施主體單位負(fù)責(zé)人的情況介紹，查看項目資料有關(guān)臺帳，對重點工程項目的設(shè)計變更，項目經(jīng)理調(diào)整和現(xiàn)場簽證情況進行重點檢查，并實地察看工程進度，幫助協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。二是推行“雙合同”制。采取工程合同與廉政建設(shè)合同同步簽訂，規(guī)范各級黨員干部的具體行為。三是全程監(jiān)督?？h監(jiān)察局會同建設(shè)主管部門監(jiān)察人員對報名資格預(yù)審，招標(biāo)文件的修訂，現(xiàn)場開標(biāo)，專家評標(biāo)等環(huán)節(jié)按程序和規(guī)定進行把關(guān)。加強工程安全質(zhì)量的監(jiān)督管理。為保證工程安全質(zhì)量，對建設(shè)主管單位及監(jiān)理單位的工作情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保工程監(jiān)理質(zhì)量。
（五）廉政建檔。
在08年重點工程廉政檔案制度基礎(chǔ)上，進一步完善建檔工作，提升基礎(chǔ)管理水平。列入監(jiān)察范圍的重點工程均建立了《重點工程廉政監(jiān)察檔案》，同時以廉政監(jiān)察檔案為載體，以廉政監(jiān)察檔案目錄為指引，梳理重點工程建設(shè)中的廉政風(fēng)險控制點加強預(yù)警監(jiān)控，從而推動工程建設(shè)參與各方守法規(guī)、守合約、守誠信。
二、下一步工作打算。
將進一步貫徹落實市監(jiān)察局對重點工程項目監(jiān)督檢查工作的要求，提高工程項目各參與方、各類人員對重點工程廉政建設(shè)的思想認(rèn)識，強化源頭防范措施，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、群眾滿意、組織放心”的工作目標(biāo)。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實保證重點工程項目廉政監(jiān)察工作順利開展。
2、繼續(xù)落實工程承包合同、工程廉政合同雙簽制度，確保甲乙雙方遵守廉政規(guī)定、用雙合同規(guī)范約束甲乙雙方行為。
3、繼續(xù)加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實提高廉政監(jiān)察檔案制度的有效性，促進各項廉政措施落實到實處。
4、不斷創(chuàng)新工作機制，提高我縣重點工程廉政建設(shè)工作水平。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇八
委托地點：____________________________。
根據(jù)《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，就_______________________(以下簡稱項目)的招標(biāo)委托事宜，經(jīng)甲乙兩方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、總則。
1、甲乙兩方根據(jù)國家法律規(guī)定建立委托代理關(guān)系，遵守和執(zhí)行國家的各項方針政策、條例和法規(guī)，以保證招標(biāo)工作的順利完成。
2、甲乙兩方承諾本著對國家利益和企業(yè)利益負(fù)責(zé)的原則，為保證項目設(shè)計的質(zhì)量，在工作中密切配合，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同努力，確保高質(zhì)量、高效率地完成本項目的設(shè)計招標(biāo)工作。
二、委托范圍。
1、委托項目：_______________________________。
2、委托內(nèi)容：_______________________________。
三、工作分工。
1、甲方職責(zé)。
(1)向國家有關(guān)部門辦理項目審批手續(xù)。
(2)甲方負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項目的背景情況、項目批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)和項目招標(biāo)所必需的技術(shù)資料、圖紙等。
(3)甲方負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項目所需資金落實情況的證明。
(4)協(xié)助乙方進行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作。
(5)參與標(biāo)前答疑會和開標(biāo)大會。
(6)組建評標(biāo)委員會。
(7)根據(jù)乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂合同。
2、乙方職責(zé)。
(1)在甲方委托的招標(biāo)范圍內(nèi)，組織招標(biāo)工作。
(2)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制。
(3)招標(biāo)文件的印刷和發(fā)售。
(4)編寫和刊登本項目的招標(biāo)公告。
(5)澄清投標(biāo)人提出的有關(guān)招標(biāo)文件中的問題。必要時，修改招標(biāo)文件。
(6)組織現(xiàn)場勘察和標(biāo)前答疑會。
(7)接收投標(biāo)文件、組織和主持開標(biāo)，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定將開標(biāo)記錄報送有關(guān)主管部門。
(8)負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會，與甲方共同研究確定評標(biāo)委員會的人員組成。評標(biāo)委員會中技術(shù)及經(jīng)濟專家由業(yè)主在監(jiān)督部門的監(jiān)督下從當(dāng)?shù)卣畬＜規(guī)?或者招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)?中隨機抽取。
(9)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)人與甲方簽訂合同。
(10)整理招標(biāo)、評標(biāo)文件交甲方存檔。
3、共同責(zé)任。
共同遵守《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定;招標(biāo)活動進行過程中和招標(biāo)完成后，甲乙兩方均有責(zé)任對對方的有關(guān)商業(yè)和技術(shù)秘密保密。
四、費用。
1、甲乙甲乙兩方各自承擔(dān)招標(biāo)過程中自己所發(fā)生的各項費用。
2、乙方直接向中標(biāo)方收取招標(biāo)代理服務(wù)費_____________元(___________人民幣)。本合同簽訂后甲方在_____日內(nèi)向乙方支付合同總價________%的代理費用作為本項目招標(biāo)的前期費用，待整個招標(biāo)結(jié)束后，甲方再向乙方支付其余的全部代理費。
3、乙方按有關(guān)規(guī)定收取投標(biāo)人的投標(biāo)保證金(具體金額在招標(biāo)文件中確定)，并在招標(biāo)完成后按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)退回給投標(biāo)單位(不計利息)。
五、保密。
有關(guān)購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名單，投標(biāo)文件的審查、澄清、評估、比較，以及有關(guān)授予合同的意向，均不得透露給任一投標(biāo)人或與上述工作無關(guān)的人員。
六、協(xié)議書生效及其它。
1、本代理協(xié)議一式陸份，甲方肆份、乙方貳份，經(jīng)甲乙兩方代表簽字蓋章后生效。
2、未盡事項，由甲乙兩方協(xié)商以補充協(xié)議的方式解決，補充協(xié)議為本協(xié)議不可分割的組成部分。
3、在本協(xié)議執(zhí)行期間，如遇國家頒布新的法律或規(guī)定與本協(xié)議相矛盾，以國家法律規(guī)定為準(zhǔn)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇九
委托單位(甲方)：
代理單位(乙方)：
委托方將杭州某花園社區(qū)排屋高層建設(shè)項目的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《_招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
1、甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。
2、工程概況：
3、本次招標(biāo)范圍：
(1)招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。
(2)招標(biāo)代理的形式：
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：
1、本工程造價為人民幣_______(大寫)，收取代理費用合計人民幣_______(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，代理費用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。代理費用不包含編制標(biāo)底的費用、資格預(yù)審及評標(biāo)專家費用。(收費標(biāo)準(zhǔn)：按國家計委計價格[20__]1980號)。
2、投標(biāo)單位購買標(biāo)書每份工本費計人民幣_______元(大寫)，所得歸乙方。
五、違約責(zé)任：
1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機構(gòu)一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款：
委托方(甲方)：代理方(乙方)：_______工程招標(biāo)代理有限公司。
法定代表人(簽章)：法定代表人(簽章)：
單位地址：單位地址：
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍。
20xx年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力。
三、落實員工責(zé)任制度。
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，“不會”兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度。
公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)。
在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十一
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了半年多，上半年_計完成招標(biāo)代理項目42個，其中政府采購項目18個，工程招標(biāo)代理項目10個,自主招標(biāo)項目6個，補檔案項目10個，水利招標(biāo)項目1個。項目可行性研究報告3個。上半年業(yè)務(wù)收入計萬元。
為了更有利的做好下半年的工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下。
一、在萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館魯中抗日紀(jì)念廳陳展布展工程代理過程中出現(xiàn)了投標(biāo)單位投訴的現(xiàn)象，主要是針對開標(biāo)程序、評標(biāo)過程有疑問。排除外在的原因不說，自身上存在的問題的是開標(biāo)過程組織不嚴(yán)謹(jǐn)，致使投標(biāo)單位有機可乘。以后應(yīng)做好：不能私下與投標(biāo)單位接觸，規(guī)定在開標(biāo)室等候，需要溝通事項應(yīng)該在開標(biāo)室溝通，不能在監(jiān)控區(qū)外和投標(biāo)單位接觸。
二、和天下樓及部分車庫施工招標(biāo)項目代理過程中由于我單位資質(zhì)等級不夠，先后借用山東齊信招標(biāo)有限公司及山東怡和泰山建設(shè)項目管理咨詢有限公司資質(zhì)。與怡和泰山單位人員接觸過程中看到了我們與大單位的差距，主要是業(yè)務(wù)水平和管理制上。今后我們部室全體人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平。
今后與委托方就招標(biāo)文件中具體細(xì)節(jié)均要溝通，比如：
1、工程概況、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)段劃分；
2、圖紙是否提供；
3、是否找公證；
4、代理費用（涉及的招標(biāo)代理費、清單編制費、公證費由誰支付）：
5、評委人數(shù)（委托方是否出評委）：
6、招標(biāo)（采購）方式；
7、開標(biāo)地點；
8、開標(biāo)時參加人員（招標(biāo)人代表、監(jiān)管人員）；
9、信息公告發(fā)布平臺；
10、監(jiān)理是否一起招標(biāo)；
11、資質(zhì)要求；
12、工程進度款撥付；
13、本工程結(jié)算方式；
14、資金來源；
15、控制價：分項控制還是總價控制；
16、有無暫列金額、暫估價、其他不可遇見的費用。
17、是否現(xiàn)場宣布評標(biāo)結(jié)果等問題。
四、山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區(qū)臨時設(shè)施、臨時道路工程施工招標(biāo)代理過程中，由于項目特殊業(yè)主時間要求緊迫，但是不了解招標(biāo)辦的工作程序及程序時間要求，而且我單位一開始介入的時候未和委托方說明，致使整個過程中委托方不理解我們的工作，不滿意我們的時間安排。今后無論代理什么項目，先向委托方咨詢采用什么采購方式，然后具體介紹某種方式的程序及時間節(jié)點問題。
代理過程中雖然遇到了很多問題，但處理問題的過程中我們也學(xué)到了很多方法。經(jīng)過磨練部室各人員，業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，特別是工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，李玲、亓娜程序操作熟練程度進步很大，從一開始的不會容易犯錯誤，經(jīng)過項目代理過程中學(xué)習(xí)和磨練，到后來受到招標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，目前呂岳、李玲、亓娜業(yè)務(wù)上均能獨擋一面，譚x20xx年上半年由于業(yè)務(wù)不熟，先讓她做補檔案項目，通過補檔案了解整個招標(biāo)工作的流程及所包含的資料文件，而后做了自主招標(biāo)的項目，手把手的教，并多向同事請教，一個項目下來，掌握了項目的流程及工作要點，目前又做了政府采購的項目，下一步安排工程招標(biāo)代理的項目，在工作中學(xué)習(xí)，用最短的時間熟悉各方面的業(yè)務(wù)。
今后的工作中重點抓好以下幾方面：
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十二
作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作，在*常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項招標(biāo)工作，每年合肥供水集團基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項目；無論工程建設(shè)項目大小，我都認(rèn)真結(jié)合項目的實施特點，根據(jù)項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據(jù)工程建設(shè)項目的擬建場地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對性地擬定相對應(yīng)的條款；尤其對合肥供水集團20xx年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設(shè)重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗做法進行總結(jié)，對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進行匯總明確并體現(xiàn)到三項重點工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，并在項目招標(biāo)文件中進行細(xì)化、明確；再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對工程建設(shè)實施期可能發(fā)生的違約行為進行針對性的防范，以減少工程建設(shè)項目實施期的履約糾紛。
其次是積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己，對于建設(shè)工程招標(biāo)工作，我提出了預(yù)控的管理理念，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價糾紛風(fēng)險，全部有針對性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。
再次我充分利用業(yè)余時間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十三
xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公*、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進、高效的服務(wù)，我們要進一步*思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開、公*、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公*公正環(huán)境，促進招投標(biāo)事業(yè)的.發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水*，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水*。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十四
摘要：我國經(jīng)濟迅速發(fā)展下，工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，這些項目實施中構(gòu)建了很多創(chuàng)新平臺，為科研人員提供了良好的工作環(huán)境，提供項目科研能力，同時也積累了一些項目管理經(jīng)驗，培養(yǎng)出一支基建項目管理隊伍，為以后項目施工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在項目管理過程中招標(biāo)屬于老生常談的內(nèi)容，一個工程項目實施之前首先要進行招標(biāo)處理，特別是在公共項目建設(shè)中，確定招標(biāo)的項目由符合要求的代理單位代理執(zhí)行，從而完成整個工程項目。
關(guān)鍵詞：招標(biāo)代理項目；推行；項目組組長。
政府公共投資項目是目前重大工程項目的重要組成部分，招標(biāo)代理工作是公共投資建設(shè)的關(guān)鍵，一個項目的好壞一般由招標(biāo)代理項目推行責(zé)任人決定。但是目前很多大型招標(biāo)項目存在決策失誤、制度失效、不按規(guī)則辦事等負(fù)面效應(yīng)。在這種環(huán)境下大型項目建設(shè)必須確定招標(biāo)的項目由符合資質(zhì)要求的代理單位代理執(zhí)行。在代理過程中推行項目組組長制度，促進工程項目順利實施。本文主要分析招標(biāo)代理項目推行項目組組長的相關(guān)內(nèi)容。
一、項目組組長代理模式概括。
（一）項目組組成代理的必要性。
在工程項目建設(shè)中一般需要實施招標(biāo)代理項目，目前市場上存在的招標(biāo)代理項目形式比較多，在代理過程中，項目組成員一般都是臨時組建，大多數(shù)從業(yè)人員只是通過簡單的崗前培訓(xùn)直接上崗，缺少相關(guān)的專業(yè)知識，因此在項目代理過程中錯誤、漏洞較多，推行項目組組長制度就顯得尤為重要。
招標(biāo)申請過程中招標(biāo)代理機構(gòu)申請單項備案的，必須組建不少于3人的項目組，項目組人員在項目代理期間必須駐場辦公，接受項目所在地招投標(biāo)監(jiān)管部門考勤。項目組組長必須具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格和工程建設(shè)類中級及以上職稱，其他兩名成員中至少有1人有工程建設(shè)類中級及以上職稱或工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格。承擔(dān)國有資金項目的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機構(gòu)，代理項目組的所有人員必須持證上崗，項目組組長必須具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，并且是編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件及組織開標(biāo)活動的人員。招標(biāo)代理機構(gòu)的項目組組長不能同時（從發(fā)布招標(biāo)公告到發(fā)出中標(biāo)通知書止）在3個以上（不含3個）工程項目從事招標(biāo)代理活動。
（二）項目組組長職責(zé)和實施的作用。
項目組組長的主要職責(zé)首先是根據(jù)實際工程情況貫徹項目的目標(biāo)，并根據(jù)具體形式和工作范圍進行各項事務(wù)的管理，并按照一定的計劃促進工程質(zhì)量的提高。對工程項目實施全面監(jiān)督，控制成本完成整個項目的建設(shè)；再次對項目施工情況和工程技術(shù)實施質(zhì)量監(jiān)控、目標(biāo)管理、成本管理以及進度控制等，并對所開發(fā)的項目實施完善的管理，保障工程實施過程中施工安全，施工質(zhì)量的提高和施工安全等方面的保障，并做好各個方面的監(jiān)控和管理；另外，要參加圖紙會審、重大事項的審定，并根據(jù)實際需要設(shè)定圖紙，科學(xué)的設(shè)計項目方案，對重大技術(shù)實施審核核算分析，并對一些重要項目提出建議。項目組組長還負(fù)責(zé)組織編制月度、季度以及年度工作計劃和組織實施，并編制施工總結(jié)方案。在實際工程實施過程中，組織人員審查竣工資料，組織竣工驗收，并負(fù)責(zé)辦理工程項目的申報工作。在整個工程項目中負(fù)責(zé)各項工作的布置，監(jiān)督各項工作的開展，并客觀的評價各項工作，同時要定時對員工實施培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
項目組組長制度實施的主要作用：提高了招標(biāo)代理從業(yè)人員的工作水平，使招投標(biāo)各方主體滿意；增強了招標(biāo)代理從業(yè)人員的責(zé)任心，提高了招標(biāo)的效率，保證項目的順利完成；項目組組長是專業(yè)人員，能對工程范圍、工程量清單及相關(guān)圖紙等進行核實確認(rèn)，提高了招標(biāo)文件編制的質(zhì)量，確保招標(biāo)文件的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)；監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)問題，招標(biāo)代理不推諉，按責(zé)論處，落實招標(biāo)項目組長的負(fù)責(zé)制，更有利于招投標(biāo)監(jiān)管部門的監(jiān)管；從發(fā)展的角度，整個招標(biāo)代理市場的角度，有必要推行，要把推行項目組組長形成一種長效制度，促進招投標(biāo)代理市場的健康發(fā)展。
二、項目組組長代理實施過程中存在的問題。
（一）項目組組長不重視開標(biāo)會。
項目組組長是招標(biāo)代理單位的專業(yè)人員，平時身兼數(shù)職：編制預(yù)算、現(xiàn)場勘探等，工作比較繁忙，對于開標(biāo)會這種事常常忘記，不夠重視。事實上，一個項目實施質(zhì)量的好壞和項目標(biāo)會有重要的關(guān)聯(lián)性，在項目標(biāo)會上可以充分的了解整個醒目的主要工作內(nèi)容，而且能夠比較全面的把控項目各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，以便項目組組長更好地控制項目各個環(huán)節(jié)工作的正常運行。
（二）項目組組長缺乏責(zé)任性。
雖然項目組組長的工作比較繁忙，但是項目組組長也應(yīng)該對每一項工作都盡心盡責(zé)。項目組租場應(yīng)該多多關(guān)注招標(biāo)文件，注意日常審計相關(guān)資料，關(guān)注審計中初心的這種問題，比如生產(chǎn)管理問題、內(nèi)部控制問題以及財務(wù)核算問題等等。如果這些問題得不到解決或者是執(zhí)行后執(zhí)行的不到位，那么在本次工程項目審計古來中可能會影響審計單位領(lǐng)導(dǎo)對審計的態(tài)度，不同不利于整個工程項目的順利實施。這些問題都是項目組組長責(zé)任心不強的導(dǎo)致的，甚至?xí)霈F(xiàn)監(jiān)工失控，工程延期等嚴(yán)重問題，不利于整個項目順利實施。
（三）招標(biāo)代理項目組組長處理問題能力不強。
項目組組長在工作中有一項重要的任務(wù)及時掌握并咨詢項目進展，這方面的工作比較繁瑣，不僅要面對客戶，而且還要帶領(lǐng)項目組成員按照特定的方向在既定的時間內(nèi)完成任務(wù)，參與人員比較多，增加了控制和管理難度。這種問題更好的解決方法是實踐和階段的控制，但是在實際管理中很多項目組組長處理問題能力比較低，對這些問題往往處理不好，他們處理此類問題并不會針對問題本身提出建設(shè)性的意見，而是僅僅在表面上處理問題。另外，項目組長對工程項目相關(guān)法律法規(guī)、溝通能力以及業(yè)務(wù)知識等都比較欠缺，所以在實際工作中解決問題也比較棘手。很多項目組組長文化素質(zhì)比較低，所以對較多專業(yè)問題解決方式不正確，影響項目進程。
三、項目組組長對招標(biāo)代理中問題的解決方案。
（一）提高項目組組組長素質(zhì)。
要做好一個工程項目，首先必須要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，所以必須要提高項目組組長的綜合素質(zhì)，在平時的工作中對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的過程中要結(jié)合理論和實際內(nèi)容實施針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含業(yè)務(wù)知識、相關(guān)法律法規(guī)知識、技能知識以及其他一些專業(yè)知識。培訓(xùn)方式采取定時、不定時培訓(xùn)相結(jié)合的方法，邀請行業(yè)專家實施培訓(xùn)，切實提高項目組組長的業(yè)務(wù)知識。通過培訓(xùn)要讓他們知道項目實施過程中必須要處處謹(jǐn)慎、做事要嚴(yán)謹(jǐn)，并掌握一套具有針對性的評價體系，在工作實施過程中要注重細(xì)節(jié)問題，對一些事情必須要做出明處的選擇，處理事情必須要堅持原則，減少失誤。經(jīng)過培訓(xùn)提高項目組組長的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，從而更好的促進工程項目的順利完成。
（二）建立項目組組長的科學(xué)評價考核系統(tǒng)。
在項目實施過程中必須要建立科學(xué)的考核體系，完善評標(biāo)專家的管理指數(shù)，并邀請各個專業(yè)的專家充當(dāng)考核評委，并不斷更新專家?guī)熘械馁Y源，為評價考核提供資源。考核過程中必須要加強信用等級管理，對于專業(yè)水平高，評價質(zhì)量好的項目組租場給予物質(zhì)或精神方面的額鼓勵，同時評價的過程中必須要保證評價專家的風(fēng)清氣正，將專家?guī)齑蛟斐梢粋€公平、平等的考核團隊，提高評審質(zhì)量，以便更好的督促項目組組長高質(zhì)量、快速度的完成任務(wù)。
（三）監(jiān)管機構(gòu)加強對代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。
目前，很多項目組組長在工作過程中對監(jiān)督管理工作重視度不夠，監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法水平有限，部門和部門之間的協(xié)調(diào)配合力度不高，很多環(huán)節(jié)中出現(xiàn)管理不嚴(yán)、漏洞多、紀(jì)律松散的情況。為了解決這些問題必須要健全招標(biāo)法律法規(guī)等監(jiān)管指數(shù)，并洋河表述活動的基本原則，提高建設(shè)工程質(zhì)量和投資效益。監(jiān)管部門要加大監(jiān)管力度，并及時查處招標(biāo)活動中的違法行為。另外，在監(jiān)管的過程中對一些違法犯罪活動實施嚴(yán)格的處理，并建立代理機構(gòu)不良行為記錄，加強對代理的監(jiān)控的管理，提高工程質(zhì)量。
我國招標(biāo)、投標(biāo)制度起步比較晚，各個方面的建設(shè)仍然不夠成熟，導(dǎo)致該領(lǐng)域出現(xiàn)很多問題。而招標(biāo)代理項目組組長模式的實施是目前一種新的招標(biāo)代理模式，這種模式下對項目組組長的要求比較高，增強了代理從業(yè)人員的責(zé)任心，提高了項目質(zhì)量，同時很好的確保招標(biāo)文件的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，保障項目順利實施。
參考文獻：
[1]吳瓊.高技術(shù)企業(yè)研發(fā)能力與項目組心理行為的相關(guān)性研究[d].華中科技大學(xué)，2004.
[2]齊婉竹.傳媒項目管理研究[d].廣西大學(xué)，2012.
[3]周偉星.小學(xué)開展教學(xué)項目管理的實踐探索[d].上海師范大學(xué)，2013.
[4]施京京.超越――記“碘穩(wěn)頻532nm光學(xué)頻率標(biāo)準(zhǔn)”項目組組長臧二軍[j].中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，2009（09）.
[5]齊欣.焊研科技傾力打造“天宮一號”專用高精密焊接裝備產(chǎn)學(xué)研結(jié)合助推中國航天事業(yè)――專訪“vppaw變極性等離子焊接系統(tǒng)”項目組組長莊嚴(yán)[j].現(xiàn)代焊接，2012（08）.
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十五
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
不斷提高個人綜合素質(zhì)思想方面，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，針對招標(biāo)工作的實際情況，一方面重點加強自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的`招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。
二、積極努力工作。
按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十六
委托方：(簡稱甲方)。
受托方：(簡稱乙方)。
為了保證中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所科研辦公樓改造工程項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和投資計劃按要求順利實施，依據(jù)《^v^合同法》、《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》、^v^《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)，經(jīng)協(xié)商甲方委托乙方辦理該項目的招標(biāo)事宜，特訂立本合同。
一、工程概況。
工程規(guī)模：地上6層，建筑面積10400m2。
總投資：估算人民幣1765萬元。
按照相應(yīng)的法律、法規(guī)，規(guī)范招標(biāo)活動，招標(biāo)全過程必須遵循公開、公平、公正的誠實信用的原則。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項目的設(shè)計文件、圖紙、施工計劃進度要求、質(zhì)量要求、工程款支付條件、主要設(shè)備、材料到貨時間等各項與招標(biāo)工作有關(guān)的資料。
2、配合乙方組織潛在的投標(biāo)單位踏勘建設(shè)現(xiàn)場，介紹和解答投標(biāo)單位提出的有關(guān)問題。
3、編制標(biāo)底過程中有審核、調(diào)整權(quán)。
4、乙方在招標(biāo)代理過程中，對外泄露有關(guān)的招標(biāo)資料、數(shù)據(jù)等，甲方有權(quán)終止合同，直至追究法律責(zé)任。
5、不得干予乙方評標(biāo)委員會評標(biāo)工作。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、對招標(biāo)中甲方的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)和方案等有修改、調(diào)整的建議權(quán)。
2、按照甲方要求和招標(biāo)程序，擬訂和發(fā)布招標(biāo)公告(招標(biāo)邀請函)、投標(biāo)須知、招標(biāo)項目技術(shù)要求、招標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。
3、組織潛在的投標(biāo)單位踏勘建設(shè)項目現(xiàn)場。
4、對投標(biāo)單位的資格審查有確認(rèn)與否決權(quán)。
5、不得向他人透露可能影響公平競爭的投標(biāo)情況，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進行，必須對標(biāo)底保密。
五、委托代理費用支付。
招標(biāo)代理費用經(jīng)協(xié)商雙方同意按萬元支付，合同生效后七日內(nèi)支付50%，代理工作結(jié)束后七日內(nèi)支付余下的50%。
六、違約責(zé)任。
1、乙方如違反規(guī)定泄露應(yīng)該保密的招投標(biāo)情況和資料、或與投標(biāo)單位串通損害他人合法權(quán)益等，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
2、如因甲方原因提供基礎(chǔ)資料不完整或資金等問題影響招標(biāo)工作的，應(yīng)由甲方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
3、甲乙雙方未經(jīng)對方同意，均不得轉(zhuǎn)讓委托合同的權(quán)利和義務(wù)，如有違反合同約定的行為發(fā)生，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償對方經(jīng)濟損失。
4、因不可抗力導(dǎo)致合同全部或部分不能履行，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決方案。
七、解決爭議的方法。
履行合同中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。如不能取得一致意見，雙方均有權(quán)向法院提起訴訟。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十七
20_年，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
(一)保質(zhì)保量按進度完成區(qū)重點項目采購工作。
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進行各項采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點項目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負(fù)責(zé)，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標(biāo)采購質(zhì)量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。
(二)加強最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實。
一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實際，制定落實措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實施的《深圳經(jīng)濟特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息，擴大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經(jīng)濟特區(qū)招標(biāo)采購條例實施細(xì)則》(以下簡稱《實施細(xì)則》)，組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與財政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí)，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
(三)修訂完善各類標(biāo)書模板。
根據(jù)《采購條例》及《實施細(xì)則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細(xì)則具體實現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《采購條例》及《實施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個評分項都公平合理。
(四)堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。
(五)大力加強黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作。
20_年，按照《福田區(qū)20_年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項目共7項，對工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實措施、完成時光、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門，量化到個人，嚴(yán)格要求各部門按時完成各項任務(wù)。一是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;二是加強監(jiān)督檢查。研究制定加強廉政風(fēng)險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實狀況，進行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標(biāo)，進一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴(yán)格貫徹落實崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點工作項目專責(zé)制、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作。
今年，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。
(一)需求個性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。為進一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾。
(二)對新《實施細(xì)則》須加強宣傳與培訓(xùn)。新《實施細(xì)則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項采購工作，需對《實施細(xì)則》進行更加深入的宣傳、培訓(xùn)。
(三)采購合同備案管理仍待加強。招標(biāo)采購合同不及時備案狀況時有發(fā)生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
(一)探索招標(biāo)采購合同管理新模式。
招標(biāo)代理工作計劃優(yōu)選篇十八
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。
一的，屬于與行政機關(guān)、有行政職能的事業(yè)單位以及招投標(biāo)人有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系：
部分超過法定退休年齡已辦理退休的專職人員，無社保證明的，需提供與企業(yè)依法簽訂的勞動合同主要頁(包括合同雙方名稱、聘用起止時間、簽字蓋章、生效日期);未到法定退休年齡已辦理內(nèi)退手續(xù)的專職人員,需提供原單位內(nèi)退證明及與企業(yè)依法簽訂的勞動合同主要頁(包括合同雙方名稱、聘用起止時間、簽字蓋章、生效日期)。
個及兩個以上執(zhí)業(yè)資格，證書不能重復(fù)計算，只能計算為工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格人員中的1人。
含有個人社會保障代碼、繳費基數(shù)、繳費額度、繳費期限等信息的參加社會保險繳費人員名單和繳費憑證。
員名單和委托代理管理協(xié)議(合同)。
案管理辦法等。