無論是在學(xué)術(shù)界還是商業(yè)領(lǐng)域，報告都是一種重要的溝通工具，能夠幫助人們更好地理解和分析問題。在寫作報告時，我們可以找一些同行的人進(jìn)行反饋和審閱，以獲取更好的改進(jìn)意見。%20請記得在參考這些報告范文時要保持獨立思考和創(chuàng)新，不要簡單復(fù)制內(nèi)容或者機械套用結(jié)構(gòu)。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇一
3.1.1配電房每日巡視兩次，巡視需注意設(shè)備房溫濕度、有無異響及異味，并填寫《電力運行記錄表》。
3.1.2設(shè)備責(zé)任人操作供配電設(shè)備時必須做好安全防范措施。
3.2.1每月由設(shè)備責(zé)任人檢查維護(hù)一次低壓配電柜、動力控制柜、電表箱和照明配電箱（草坪燈、路燈等），對外殼接地螺栓及接線端子除銹、擰緊，并除塵。
3.2.2檢查所有配電設(shè)備元器件是否運行正常，線路有無損壞。3.2.3檢查動力配電柜手動、自動轉(zhuǎn)換是否正常。
3.3.1低壓配電柜、變壓器、動力控制柜（箱）停電檢修由物業(yè)服務(wù)中心組織。3.3.2對配電柜抽屜須停電檢查，緊固各個端口，重點檢查與母排連接夾頭彈力，并對連接夾頭清潔和加中性凡士林。
3.3.3對已停電的變壓器除塵并檢查緊固各類接線端子。
共4頁||第1頁好記錄。
3.4.2重復(fù)半年保養(yǎng)維修的內(nèi)容。
3.4.3測試聯(lián)絡(luò)開關(guān)的電氣、機械聯(lián)鎖裝置是否可靠靈活，對開關(guān)機械轉(zhuǎn)動部位。
加少量潤滑油脂，清理電纜溝雜物并作好記錄。
3.5每日、每月、每半年、的維修保養(yǎng)記錄需在《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修記錄表》的“備注”欄內(nèi)予以標(biāo)明維修保養(yǎng)類別。3.6低壓帶電作業(yè)安全注意事項：
3.6.1嚴(yán)禁帶電作業(yè),緊急情況須帶電作業(yè)時,應(yīng)有監(jiān)護(hù)人和足夠的照明、空間，并穿戴絕緣手套、工作服、絕緣鞋，確認(rèn)安全才可進(jìn)行。
3.6.2嚴(yán)禁在負(fù)載的主回路中或電流互感器的二次回路中帶電作業(yè)，電流互感器不得開路,電流互感器的鐵芯和二次繞組，均應(yīng)有永久性、可靠性的保護(hù)接地。電壓互感器不得短路。
3.6.3檢修人員應(yīng)向物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理匯報帶電檢修設(shè)備的原因、時間，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行檢修。
3.6.4作業(yè)前應(yīng)充分做好帶電檢修設(shè)備與其他設(shè)備的隔離保護(hù)措施，作業(yè)人員必須穿戴絕緣手套和絕緣鞋。
3.6.5工程部主管必須指定一名現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，操作必須由兩人執(zhí)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。
3.7.1在停電和檢修設(shè)備前，由工程部主管指定一名技術(shù)員為現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人；同時，向現(xiàn)場所有作業(yè)技術(shù)員闡述停電檢修的范圍及相關(guān)注意事項。
3.7.2設(shè)備責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照停電秩序?qū)z修設(shè)備進(jìn)行停電；同時，必須在此設(shè)備的主開關(guān)上懸掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)識。
3.7.3停電后，由工程部主管用高壓（低壓）驗電筆、萬用表等測量工具對停電設(shè)備確認(rèn)已停電后方可進(jìn)行下一道工序。
3.7.4由工程部主管確認(rèn)無誤后，對停電檢修設(shè)備必須由該設(shè)備責(zé)任人掛接臨時。
共4頁||第2頁接地線并經(jīng)工程部主管核對。
3.7.5檢修完畢，由工程部主管對檢修設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)無工具等其它東西遺留在設(shè)備內(nèi)后，由原掛接地線人員拆去接地線，同時原掛牌人員拆去“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)識。
3.7.6由設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按照送電程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行送電，并恢復(fù)正常。
3.7.7設(shè)備恢復(fù)供電后，設(shè)備責(zé)任人與工程部主管應(yīng)確認(rèn)運行正常后方能離開現(xiàn)場。
3.8。
倒閘操作注意事項。
3.8.1在手動合隔離開關(guān)時必須迅速果斷，在合到底時不能用力過猛，以防合過頭和損壞支持瓷瓶。在合隔離開關(guān)時如發(fā)生弧光或誤合時，則應(yīng)將隔離開關(guān)迅速合上。隔離開關(guān)一經(jīng)合上，不得再行拉開。
3.8.2在手動拉開隔離開關(guān)時，應(yīng)按“慢一快一慢”的過程進(jìn)行。
3.8.3隔離開關(guān)裝有電氣(電磁)聯(lián)鎖裝置或機械聯(lián)鎖裝置的，若裝置未打開、隔離開關(guān)不能操作時，不可任意解除聯(lián)鎖裝置強行進(jìn)行分、合閘，應(yīng)查明原因后才能進(jìn)行操作。
3.8.4隔離開關(guān)經(jīng)操作后．必須檢查其“開”、“合”位置。4．相關(guān)文件。
gc-cq01。
《公共設(shè)施管理程序》5．質(zhì)量記錄表格。
共4頁||第3頁。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇二
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及國家經(jīng)貿(mào)委第13號令，參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員管理辦法》，為規(guī)范公司內(nèi)特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗及安全培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作，特制訂本制度。
1.1電工作業(yè)。
1.2金屬焊接切割作業(yè)。
1.3起重機械（含電梯）作業(yè)。
1.4企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛作業(yè)。
1.5鍋爐、冰機等壓力容器設(shè)備作業(yè)人員。
2.1年滿18周歲以上人員；
2.2身體健康，無妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
2.4符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。
3.1申報“特種作業(yè)安全操作證”的程序。
3.1.1申報部門根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況，需配備特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員，由申報部門提出書面申請，上報總調(diào)度室審核。3.1.2總調(diào)度室初審后，通知申報部門填寫“特種作業(yè)人員審批表”。
3.1.3申報特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項認(rèn)真填寫。經(jīng)本部門、人力資源部、總調(diào)度室審查，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1.4總調(diào)度室根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，填報“特殊工種及特種作業(yè)人員考核及特種作業(yè)人員考核申請表”，上報上級安全主管部門辦理“特種作業(yè)安全操作證”。
3.2特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)取證與復(fù)審驗證。
3.2.1特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員必須在參加上級安全主管部門組織的培訓(xùn)、考核合格的情況下，辦理“特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證”。
3.2.2特種作業(yè)安全培訓(xùn)與復(fù)審工作，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理培訓(xùn)取證事宜。（聯(lián)系培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等），總調(diào)度室根據(jù)年度特種作業(yè)培訓(xùn)與復(fù)審計劃及部門申請，按期安排相應(yīng)工種人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)取證與復(fù)審工作。
3.2.3特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，由上級主管部門下發(fā)《特種作業(yè)安全操作證》。經(jīng)培訓(xùn)考核合格取得《特殊工程及特種作業(yè)人員安全操作證》的人員，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。
3.2.4特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年，凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員，每兩年進(jìn)行一次安全復(fù)審驗證，證件超過兩年未進(jìn)行復(fù)審驗證，證件自行作廢。
3.2.5連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上（含十年），復(fù)審驗證每四年進(jìn)行一次。
3.2.6經(jīng)培訓(xùn)考核未合格者，可進(jìn)行一次補考，如補考仍未合格者，發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。
4.1特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗證所需費用，由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后，總調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)。
4.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者，其補考所發(fā)生的費用由個人負(fù)擔(dān)。
4.3補考未合格者所有費用不予報銷。
4.4特種作業(yè)人員的安全操作證由總調(diào)度室統(tǒng)一保管，本人可持復(fù)印件。
4.5特種作業(yè)人員調(diào)離本公司時，必須交回由公司出資的培訓(xùn)取證與復(fù)審驗證所需的費用。
5.1特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的；
5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的；
5.3特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)（三次以上）屢教不改的；
5.4特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓(xùn)與復(fù)審驗證的。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇三
設(shè)備管理系統(tǒng)(eam)培訓(xùn)心得體會 公司于12月6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益非淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：
（1） 設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3） 設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1） 建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上，
這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時提高工作效率。
（2） 提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具
一直以來我們都是以國家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實際上還有很多沒有國家檢規(guī)支持、沒有工藝技術(shù)文件支持的監(jiān)視和測量設(shè)備活躍在我們的生產(chǎn)線上，如何保證這些設(shè)備的準(zhǔn)確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來完成這項工作。如：送外校準(zhǔn)后的確認(rèn)、自行編寫校準(zhǔn)方法、建立工作指導(dǎo)書等等。eam中設(shè)備點檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立知識點使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會出現(xiàn)偏差，下一步我們應(yīng)繼續(xù)完善我們管理上的技術(shù)文件。如：《校準(zhǔn)證書確認(rèn)方法》等。
（3） 設(shè)備檔案電子化
我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備能源部王瑋 20xx/12/12
設(shè)備培訓(xùn)報告篇四
公司現(xiàn)在各方面規(guī)程制度已經(jīng)相當(dāng)完善，工廠日常的生產(chǎn)運行也相對穩(wěn)定，為提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)我們學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，公司定期組織員工培訓(xùn)，對于個人而言，自身的專業(yè)技能也得到了提升，對之后的工作也有很大的幫助。
20xx年4月2日，設(shè)備工程師為我們進(jìn)行了有關(guān)“設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識”的培訓(xùn)，使我們受益匪淺。作為工廠的操作工，這些知識的積累對我們?nèi)粘５牟僮鞴ぷ鲙椭艽?，有助于我們更好更?zhǔn)確的分析問題、找出問題、解決問題。
“設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識”的培訓(xùn)由潤滑油為主線進(jìn)行講述。設(shè)備工程師李工首先對潤滑油的作用進(jìn)行了分析，工廠的動設(shè)備日常穩(wěn)定的運行離不開潤滑油，潤滑油在其中起到了不可取代的作用：減少摩擦、冷卻、密封、防銹、清潔、緩沖、動能傳遞等等，可以說潤滑油就是動設(shè)備的靈魂，沒有潤滑油的支撐，動設(shè)備是沒有生命可言的。接下來李工對潤滑油的組成進(jìn)行了描述，潤滑油是由基礎(chǔ)油和添加劑組成，基礎(chǔ)油分為礦物基礎(chǔ)油、合成基礎(chǔ)油以及生物基礎(chǔ)油，百分之九十五以上的潤滑油基礎(chǔ)油都采用的礦物基礎(chǔ)油。而添加劑主要是一些粘度指數(shù)改進(jìn)劑、傾點下降劑、抗氧化劑和清凈分散劑等。對于潤滑油的指標(biāo)和潤滑方式，李工做了詳細(xì)的解說，潤滑油的指標(biāo)主要包括：粘度、酸值、抗乳化度、抗熱氧化安定性、腐蝕度、堿值、浮游性、抗泡沫性等，而在我們?nèi)粘２僮鬟^程中運用到最主要的指標(biāo)就是粘度，影響粘度的因素主要是溫度，溫度每升高10攝氏度，相對潤滑油的粘度會下降四分之三，嚴(yán)重的可能下降二分之一，工廠所在的地區(qū)冬天和夏天溫度差異較大，所以換季時設(shè)備所用潤滑油的類型一定要注意。
潤滑油的潤滑方式分為油潤滑和脂潤滑，油潤滑主要有：循環(huán)潤滑、全損耗潤滑、浸油潤滑、飛濺潤滑、滴油潤滑、油鏈潤滑、集中潤滑系統(tǒng)等，工廠設(shè)備中冷劑壓縮機和原料氣壓縮機的油系統(tǒng)主要采用的就是循環(huán)潤滑。脂潤滑主要是用在軸承上，有鈣基、鈉基、鈣鈉基、鋰基、鋁基、二硫化鉬脂潤滑等。
最后李工對潤滑油的儲存、安全使用進(jìn)行了講述，桶裝及罐裝潤滑油應(yīng)存儲于室內(nèi)，以免受氣候影響，已開桶的潤滑油必須存儲在室內(nèi)，而且采用立式儲存，油桶一定要密封，防止雜質(zhì)、空氣進(jìn)入污染潤滑油，桶身和地面要保持清潔，潤滑油要先到先用，新油和費油要分開存放。取油時，應(yīng)在桶面的蓋口處配以龍頭放油，或?qū)⒂屯爸狈艔耐吧w口插入油管通過手搖泵取油。潤滑油桶旁禁止堆放可燃物，要有易燃標(biāo)志，旁邊放不少于兩個滅火器。
對于我們工廠而言，要盡量減少潤滑油的用油種類，設(shè)備機械加油時要做到專人負(fù)責(zé)，建立用油檔案，設(shè)備加油時要使用清潔的盛油工具，防止?jié)櫥臀廴?，如果遇到潤滑油異常，一定要抽樣化驗?BR> 姓名：根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進(jìn)行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設(shè)備管理：
1、人的動作分析，簡化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題
5、設(shè)立進(jìn)步獎項，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎勵
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
姓名：根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求,麒麟煤化工由經(jīng)營副總王啟國同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí),下面就現(xiàn)代企業(yè)與營銷管理的聯(lián)系談一點體會。
聽了常規(guī)貿(mào)易、產(chǎn)品試用、租賃、寄售等案例分析，談判心理與談判藝術(shù)、雙贏談判的實例分析等內(nèi)容，作為一名生產(chǎn)一線的基層管理人員來說，對營銷業(yè)務(wù)還不是很熟悉，只是了解了相關(guān)的基本操作流程，了解了現(xiàn)在企業(yè)外貿(mào)訂單的由來，也從中學(xué)到些許點滴的精華。如何識別潛在的客戶，如何做好大客戶，如何在談判中占得主動權(quán)，如何能夠避免貿(mào)易中潛在的風(fēng)險都是我們切身實際所要面對的。
在有一定積累的基礎(chǔ)上，分析對比國內(nèi)外貿(mào)易的區(qū)別，國際公司管理制度運營方式，都讓我們大開眼界，在贊嘆的同時也發(fā)現(xiàn)并找尋出自身的差距，給我們今后的工作指明了前進(jìn)的方向，提供了源源不斷的動力。只有課堂上的學(xué)習(xí)是不夠的，紙上談兵怎能打江山，怎么走出去占領(lǐng)市場，所以我們要去先進(jìn)企業(yè)參觀實踐，理論實際相結(jié)合才能真正掌握知識。
每個人都有各自獨特的一面，同樣企業(yè)也有各種的優(yōu)勢特長，當(dāng)然事物都有正反兩個方面，優(yōu)勢的體現(xiàn)不能掩飾劣勢的所存，通過交流認(rèn)知對比發(fā)現(xiàn)了我們企業(yè)以及我個人與先進(jìn)企業(yè)和成功人士的差距。所以，我們要在今后的工作中朝著優(yōu)秀的標(biāo)榜不斷地前進(jìn)，改進(jìn)缺點彌補不足，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展盡一份責(zé)任。學(xué)習(xí)《勞動法》心得體會姓名：為全面、準(zhǔn)確理解和把握新《勞動法》的內(nèi)容，根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司辦姜麗同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí),下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會：
我們每個勞動者每天都在通過自己的勞動來為社會、為自己創(chuàng)造著財富，國家為了給我們這些勞動者提供正當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)而特別的頒布了新《勞動法-》，這是黨和社會主義社會對普通勞動者的特別關(guān)懷，我們應(yīng)當(dāng)倍感珍惜。因此我們應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)新《勞動法》，通過學(xué)習(xí)來保護(hù)自己的合法權(quán)利。
首先國家是為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護(hù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，根據(jù)憲法，制定本法。這充分的說明了國家制定本法的良苦用心，是為了全體的勞動者能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進(jìn)個人的人生價值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個良性循環(huán)。
再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當(dāng)?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹?，其中沒有高低貴賤之分，當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當(dāng)權(quán)益的基礎(chǔ)。
再者用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負(fù)責(zé)的原則。以上是部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心，和英明決策，從分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障，制定的細(xì)致、人性，中華的騰飛指日可待?！吨腥A人民共和國勞動合同法》于20xx年1月1日起施行。這部法律在1994年勞動法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對員工的保護(hù)力度，提升了用人單位人力資源的管理成本。也許有人認(rèn)為這些問題是法律界人士討論的問題，其實，在今天，我們每一個人都應(yīng)該了解《勞動法》的具體內(nèi)容，并且用它來維護(hù)自己的權(quán)益。通過學(xué)習(xí)，我對勞動合同有了一個初步的了解，也使我清楚地知道了勞動者和用人單位必須確立勞動關(guān)系，及相互之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系等等。既然法律在這個社會無處不在，那么，我們就有必要去好好學(xué)習(xí)法律，懂得拿起法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，尤其是今后在工作過程中，更要懂得既要保護(hù)自己又不違反法律。而且做到這一條，學(xué)習(xí)法律是必不可少的。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇五
20xx年9月6日~9日，有幸參加了設(shè)備管理中心在武漢舉辦的“現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢工程技術(shù)”培訓(xùn)。非常感謝公司為我們提供這次培訓(xùn)的機會，下面是本次培訓(xùn)總結(jié)心得。 本次設(shè)備管理培訓(xùn)重點講了2個問題，一方面，端正設(shè)備管理的理念，張友誠教授用1個多小時講解設(shè)備管理，重在“管理”，以往我們通常一味的注重技術(shù)，而忽視管理的重要性。轉(zhuǎn)變設(shè)備管理的思維和理念比較關(guān)鍵，我們的管理理念應(yīng)與公司經(jīng)營目標(biāo)步調(diào)一致，要讓員工理解，并參與管理，公司業(yè)績好，員工的收入和福利才會好，關(guān)乎著員工的切身利益。另一方面，設(shè)備點檢定修的重要性。如何想方設(shè)法做好設(shè)備點檢，如何將設(shè)備點檢的效果，總結(jié)降低dt，增加設(shè)備的開動率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，進(jìn)一步落實到為公司節(jié)省人力、物力、財力、為企業(yè)增加利潤。這是我們今后設(shè)備管理應(yīng)該努力做好的方向。
做好設(shè)備點檢定修，并真正落到實處，才能掌握設(shè)備狀態(tài)，避免等待維修，搶修，救火。如何將點檢定修落到實處，關(guān)鍵在于設(shè)備點檢記錄數(shù)據(jù)的重要性，員工在設(shè)備點檢中采集數(shù)據(jù)真實性非常重要。否則，那是將一堆數(shù)據(jù)垃圾變成更高級的垃圾，通過分析得來的結(jié)論毫無意義。
授課過程中，張教授講到首都航空公司的中德合資維修子公司，在設(shè)備點檢定修中有規(guī)定“扭矩扳手使用3個月要更換”，中國人很難理解。德國人認(rèn)為檢修中的飛機，某個螺栓的可靠性應(yīng)是100%，相應(yīng)的來說，要用一把扭矩扳手去保障飛機的高可靠性，就必須保障扭矩扳手的萬無一失。如果中國人要更改扭矩扳手的更換頻度要先更改點檢制度。這反映出德國人對規(guī)章制度的高執(zhí)行力。相應(yīng)的在昭和武漢工場，產(chǎn)量達(dá)成需要生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，高可靠度的生產(chǎn)線需要設(shè)備的穩(wěn)定運行，高可靠度的設(shè)備需要設(shè)備點檢定修的嚴(yán)格執(zhí)行，我們更應(yīng)該注重對員工宣講和灌輸這方面的思想。
大家都知道，新生兒是有一定抵抗力的，但是過半歲后就會出現(xiàn)發(fā)燒等生病，隨著年齡增長，身體抵抗力越來越好，生病的概率降低，到趨于平穩(wěn)，直到老年身體發(fā)病率會突然增多。除了做好日常的年齡保養(yǎng)之外，更應(yīng)該定期體檢。對待自己的孩子，要幼年期 青壯年期 老年期 愛惜和呵護(hù)她的身體健康，對待設(shè)備，也要愛惜和維護(hù)，使設(shè)備處于良好穩(wěn)定健康的工作狀態(tài)。美國失效率 宇航局經(jīng)過25年研究，民航飛機設(shè)備故障概率曲線與時間的關(guān)系。實踐證明大多數(shù)設(shè)備的故障率是時間的函數(shù)，典型故障曲線稱之為浴盆曲線(bathtub時間 curve,失效率曲線) ，曲線的形狀呈兩頭高，中間低，具有明顯的階段性，可劃分為三個階段：早期早期故障期 偶然故障期 早期故障期，偶然故障期，嚴(yán)重故障期。每個階段都很（磨合期） （平穩(wěn)期） （老化期）重要，在早期故障期，磨合階段發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，否則會影響后期設(shè)備的穩(wěn)定運行。比如，20xx年，“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故，40死近200傷。一次鐵路事故中最低級、最應(yīng)該防范的追尾碰撞，讓打雞血般一路高歌猛進(jìn)的中國高鐵打了個冷顫?，F(xiàn)在，中國人、全世界都在質(zhì)疑這個自詡世界最先進(jìn)的高鐵體系。據(jù)有關(guān)人員分析，20xx年9月28日，甬溫線鐵路正式通車，資料顯示，這段當(dāng)時最為先進(jìn)的鐵路，建成之前便屢次出現(xiàn)過事故。20xx年6月，甬溫線鐵路溫州鹿城段發(fā)生移動模架坍塌事故，7死19傷，20xx年8月，甬溫線鐵路浙江黃巖金寺堂特大橋梁板發(fā)生坍塌事故，2死2傷?？梢?，甬溫線仍處于早期故障期，沒有經(jīng)過一定時間、以及各種環(huán)境條件的磨合，她的可靠度有待商榷。在昭和武漢工場，我們應(yīng)該把握設(shè)備每個階段運行狀態(tài)，有針對的進(jìn)行設(shè)備維保，才能事半功倍。
在備件管理方面。經(jīng)過與老師、其他企業(yè)的學(xué)員交流，了解了一個普遍現(xiàn)象，進(jìn)口設(shè)備進(jìn)入中國市場，后續(xù)售后服務(wù)是個問題，比如備件服務(wù)價格昂貴，壟斷等。在昭和武漢工場，公司產(chǎn)品制造精度要求較高，對設(shè)備的要求也相對較高，公司現(xiàn)有鑄造線有東芝壓鑄機、加工線有四/五軸聯(lián)動森精機、fanuc cnc數(shù)控鉆床、臺中數(shù)控機床，組裝線有qa機等進(jìn)口設(shè)備，其零部件備件的供應(yīng)屬于壟斷，對維修費控制影響較大。根據(jù)帕累托定律，主要設(shè)備的備件控制好了，對整個公司設(shè)備備件庫存控制有非常重要的作用。
張教授講了自己年輕時，修理自行車的經(jīng)歷。自家自行車壞了，自己拆散了，重新組裝修理，心想既鍛煉了我手藝，又可以省出一個星期的生活費。由于自己裝配精度相對比較松散，無法做到各個零部件的精密配合，騎車時有異響、將龍頭螺母并緊，使龍頭轉(zhuǎn)向不靈活，其實裝配維修是一個講究專業(yè)技術(shù)，同時也是一個熟練工種，修理自行車交給修車鋪，很容易分分鐘就搞定了， 但是自己修理就要花費較長時間，弄不好還可能返修，在備件供應(yīng)上也不如專業(yè)維修的快捷等等。相應(yīng)的在昭和，比如fanuc加工中心的主軸維修，臺中加工中心主軸維修，就建議找專業(yè)廠家進(jìn)行售后維修。以便獲得便捷的備件供應(yīng)、較低的返修率、較高的性價比。備件在庫金額設(shè)定，在國外這一標(biāo)準(zhǔn)是：備件價值占設(shè)備總值的1.6%~5.7%，在中國，國家早期規(guī)定，國產(chǎn)備件占設(shè)備總值的2%，進(jìn)口設(shè)備占設(shè)備總值的4%，按照這一比例，武漢工場的備件在庫金額在中等水平。
總之，備件管理是集一個概率性，數(shù)學(xué)方面的復(fù)雜工作。
我國改革開放初期，除了大量引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備外，也引入了一些較先進(jìn)的設(shè)備管理知識，比如點檢定修的經(jīng)驗，其實“點檢”，是“spot check”翻譯得來，“spot”即點、部位，spot check即針對容易發(fā)生部位檢查，或薄弱環(huán)節(jié)分析（檢查）。
設(shè)備維修即設(shè)備維護(hù)、檢查及修理的總稱。是維持和恢復(fù)設(shè)備的額定狀態(tài)及確定和評估其實際狀態(tài)的措施。 點檢定修是落實tpm的行之有效的手段和方法。目前在國內(nèi)，做點檢定修較成功的是電力和鋼鐵企業(yè)，這與企業(yè)文化、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視有一定的關(guān)系。
根據(jù)武漢工場實際，要做好點檢定修，首先要結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)以及制造部劃分至各科室的目標(biāo)，確定我們保全班組的點檢定修目標(biāo)及課題。其次，在課題實施中，對維修工做好管理知識的培訓(xùn)，對操作工做好維修技能的培訓(xùn)，是推廣點檢定修的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計好設(shè)備故障時間、頻度，分析得出設(shè)備檢修間隔、更換易損件頻度、維修量等等。利用pdca不斷循環(huán)總結(jié)，建立設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫。從而，確定哪些設(shè)備應(yīng)列入點檢設(shè)備，確定點檢部位，逐步建立和完善設(shè)備點檢定修周期，確定點檢定修標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)），確定點檢相關(guān)表格，做好真實有效的點檢記錄。做好了點檢定修，提高了我們的效率，降低了設(shè)備的維護(hù)成本，降低了產(chǎn)品的成本，對公司產(chǎn)品競爭力的提高有一定的促進(jìn)作用。
通過本次培訓(xùn)，受益匪淺，一方面，增長了知識，讓我了解到原來設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程；一方面，開闊了視野，有許多優(yōu)秀企業(yè)的點檢定修開展比較好的案例，尤其是在電力、鋼鐵、化工企業(yè)，他們的經(jīng)驗值得我們借鑒學(xué)習(xí)，通過這次設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)，為今后工作的更好開展打下了堅實的理論基礎(chǔ)。通過理論知識的學(xué)習(xí)，更有效的指導(dǎo)平時實際工作，提高維修人員工作效率，提高設(shè)備的有效度，降低我們公司的維修成本。
楊樂
20xx年9月20日
設(shè)備培訓(xùn)報告篇六
為了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)華為設(shè)備的基本情況，為今年職業(yè)技能鑒定打下良好的基礎(chǔ)，從xx年2月16日到3月2日，到參加華為設(shè)備安裝及調(diào)試情況，現(xiàn)總結(jié)如下。
1、光纖通信原理；
2、sdh基本原理；
3、metro系統(tǒng)硬件介紹；
4、設(shè)備組網(wǎng)；
5、設(shè)備組網(wǎng)上機訓(xùn)練；
6、設(shè)備日常維護(hù)；
7、故障處理及人為故障研究。
8、熟悉變電站主接線形式。
9、熟悉變電站一、二次運行設(shè)備型號、作用、原理。
為了盡快的適應(yīng)培訓(xùn)崗位教學(xué)要求，能夠承擔(dān)各類培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，早日成為一名優(yōu)秀的教師，根據(jù)培訓(xùn)中心的要求進(jìn)行細(xì)致的崗前培訓(xùn)。本次學(xué)習(xí)是帶著目的學(xué)的，所以上課時候聽課非常認(rèn)真，作好每次筆記。在有效的時間內(nèi)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了通信的基本理論，但是由于底子薄，象sdh、組網(wǎng)的更深內(nèi)容還是理解的少，因為在實際組網(wǎng)中用到的主要內(nèi)容還是以sdh內(nèi)容為主，但是還是對這方面有了比較系統(tǒng)的了解。尤其是調(diào)試項目是今年開展職業(yè)技能鑒定必須從事的內(nèi)容，經(jīng)向廠家有關(guān)人員的了解有了明確的思路，為制定培訓(xùn)情況打下良好的基礎(chǔ)，同時為將要開展的技能鑒定工作的技能操作部分打開了思路，開闊了視野。
為了能夠全面的熟悉設(shè)備，應(yīng)在以后的時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，與現(xiàn)場人員多接觸、多溝通，保證完全掌握使用此設(shè)備。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇七
絕緣電阻、吸收比試驗；泄漏電流和直流耐壓試驗；電氣設(shè)備的介質(zhì)損耗角正切值試驗；絕緣油試驗；交流耐壓試驗；沖擊電壓試驗；試驗記錄、試驗報告和試驗結(jié)果分析。
2、絕緣油的氣相色譜試驗與分析。
充油電氣設(shè)備內(nèi)部主要絕緣材料的性能；變壓器油中氣體的產(chǎn)生機理；電氣設(shè)備內(nèi)部故障與油中特征氣體的關(guān)系；三比值法的基本原理及方法；以油中氣體分析為依據(jù)綜合診斷故障。
3、局部放電試驗。
局部放電特征及原理；局部放電測試方法；局部放電波形分析及圖譜識別；局部放電測試中的干擾及抗干擾措施；局部放電信號特征分析。
4、電力變壓器的試驗與故障診斷。
電力變壓器的絕緣性測試；電力變壓器的.油色譜分析；電力變壓器的電壓比、極性和組別試驗；電力變壓器的直流電阻試驗；電力變壓器的短路和空載試驗；電力變壓器的綜合分析與診斷。
5、高壓開關(guān)設(shè)備的試驗與故障診斷。
高壓開關(guān)設(shè)備的絕緣預(yù)防性試驗、動作特性試驗；sf6斷路器的檢查與診斷；高壓開關(guān)的綜合分析與診斷。
6、gis的試驗與監(jiān)測。
gis的回路電阻測量；gis元器件試驗及連鎖試驗；gis的絕緣試驗及異常故障分析；sf6氣體檢測。
7、互感器的試驗與診斷。
互感器的絕緣試驗；互感器的油色譜分析；互感器的特性試驗；互感器的故障分析與診斷。
8、電力電纜的試驗與狀態(tài)分析。
電力電纜的絕緣試驗；電力電纜的運行狀態(tài)分析；電力電纜的故障診斷。
9、套管和絕緣子的狀態(tài)分析與診斷。
套管和絕緣子的絕緣試驗；絕緣子的電位分布實驗；套管和絕緣子故障診斷。
10、輸電線路試驗與檢測。
輸電線路絕緣測驗；輸電線路阻抗測量；線路導(dǎo)線接頭試驗；輸電線路桿塔接地電阻和回路電阻試驗；輸電線路桿塔劣質(zhì)絕緣子檢測。
11、配電網(wǎng)試驗。
配電網(wǎng)中性點不對稱電壓試驗；配電網(wǎng)相序及相位試驗；配電網(wǎng)電容電流測量。
12、配電網(wǎng)消弧線裝置試驗。
接地變壓器零序阻抗試驗；自動跟蹤補償消弧裝置自動測量及跟蹤試驗；自動跟蹤補償消弧裝置單相接地試驗；自動跟蹤補償消弧裝置弧光接地試驗；多臺自動跟蹤補償消弧裝置自動并聯(lián)試驗。
13、接地裝置試驗。
土壤電阻率測試；工頻接地電阻試驗；電位分布、跨步電壓和接觸電壓試驗；架空地線分流阻抗測試；連通試驗和開挖檢查。
14、電氣設(shè)備在線監(jiān)測。
絕緣電阻及泄漏電流的在線監(jiān)測；介質(zhì)損耗角正切值的在線監(jiān)測；局部放電的在線監(jiān)測；moa避雷器在線監(jiān)測；電氣設(shè)備在線監(jiān)測與離線測試的綜合判別。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇八
公司于12月6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益非淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上，
這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。
一直以來我們都是以國家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實際上還有很多沒有國家檢規(guī)支持、沒有工藝技術(shù)文件支持的監(jiān)視和測量設(shè)備活躍在我們的生產(chǎn)線上，如何保證這些設(shè)備的準(zhǔn)確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來完成這項工作。如：送外校準(zhǔn)后的確認(rèn)、自行編寫校準(zhǔn)方法、建立工作指導(dǎo)書等等。eam中設(shè)備點檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立知識點使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會出現(xiàn)偏差，下一步我們應(yīng)繼續(xù)完善我們管理上的技術(shù)文件。如：《校準(zhǔn)證書確認(rèn)方法》等。
（3）設(shè)備檔案電子化。
我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇九
隨著科技的不斷發(fā)展，培訓(xùn)設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代化教育和培訓(xùn)的重要組成部分。在我們的日常生活中，經(jīng)常會接觸到各種各樣的培訓(xùn)設(shè)備，如電腦、投影儀和VR頭盔等等。這些高科技設(shè)備不僅可以大大提高學(xué)習(xí)的效率，還可以提供更加豐富而全面的教育體驗。因此，對于學(xué)員和教師來說，了解和熟練地應(yīng)用培訓(xùn)設(shè)備，成為了必不可少的能力和技能。在本文中，我將分享我對培訓(xùn)設(shè)備的使用心得和體會。
第二段：及時更新和升級設(shè)備是至關(guān)重要的。
當(dāng)使用培訓(xùn)設(shè)備時，我們必須時刻保持聯(lián)想和更新，以確保它能夠正常工作并發(fā)揮出其最佳效果。例如，我在使用投影儀時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)它老化時，畫質(zhì)會變得模糊不清。為了解決這個問題，我不僅及時更換了投影儀的燈泡，還往往會在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下升級投影機的硬件和軟件。這樣不僅有助于提高培訓(xùn)效果，也能夠增加設(shè)備的使用壽命。
第三段：適應(yīng)設(shè)備的不同操作方式。
在使用不同的培訓(xùn)設(shè)備的時候，我們會發(fā)現(xiàn)每個設(shè)備都有自己的操作方式和功能。因此，我們必須熟練掌握設(shè)備的使用方法，并為不同的設(shè)備開發(fā)出適合他們的操作策略。例如，在使用數(shù)字板時，我們需要學(xué)會如何利用筆觸來控制和操作其各種功能，以確保平滑有效的實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。
第四段：注重培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
隨著時間的推移和設(shè)備的使用頻率增加，我們需要開始關(guān)注它們的維護(hù)和保養(yǎng)。這需要我們花費時間和精力進(jìn)行日常維護(hù)，確保設(shè)備的正常運行狀態(tài)和集中修復(fù)問題。例如，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我的電腦存在軟件問題時，我會立即卸載不必要的程序并經(jīng)常進(jìn)行病毒掃描。我還會經(jīng)常將計算機內(nèi)存清除以加快設(shè)備的速度，并及時清理鍵盤和屏幕以保持衛(wèi)生。
第五段：總結(jié)并展望未來。
綜上所述，我們必須始終注重培訓(xùn)設(shè)備并得出適合他們的方法。我們應(yīng)該嘗試掌握設(shè)備的不同操作方式，并理解它們的各種功能。我們也應(yīng)該注重設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的良好狀態(tài)和使用壽命。隨著科技的不斷發(fā)展，我們可以預(yù)見未來會涌現(xiàn)更多的培訓(xùn)設(shè)備。在不斷探索和學(xué)習(xí)的過程中，我們將能夠更加有效地使用這些設(shè)備，并繼續(xù)提高我們的培訓(xùn)技能和效率。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇十
今年以來，在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目標(biāo)，積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，克服困難，不斷提高對設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識，積極探索管理工作的新思路、新方法，強化對設(shè)備全過程管理，使管理水平有顯著提高，并在各部門的通力協(xié)作下，努力工作，確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障?，F(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
一、中心設(shè)備現(xiàn)狀。
工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套（作業(yè)隊移交之后），其中全自動焊機：m300c型2臺、crc-p260型1臺；半自動焊機：pipepr0450rfc型14臺、xmt456cc/cv型12臺、mps-500型27臺、zd7-500型8臺、v350型5臺、dc400型1臺；二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機：stt型12臺、nbc-350型1臺；坡口機：pfm28“-32”型1臺、oce-1230型1臺；逆變焊機zx7-400型6臺、米勒200dx型2臺、wsme-500型1臺、飛馬特350p型2臺；內(nèi)燃手工焊機：mpm250型2臺；內(nèi)燃半自動焊機ranger305g型2臺；檢測設(shè)備11臺（鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20xx年借用，自今未還，且下落不明）；切割設(shè)備4臺；金屬切削機床4臺；特種設(shè)備3臺；車輛3輛；加熱器（熱處理儀）2臺；其它設(shè)備3臺。
報廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺，檢測設(shè)備7臺，金屬切削機床8臺，發(fā)電機1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%，設(shè)備利用率67.66%，設(shè)備事故發(fā)生率0%，實驗設(shè)備年檢率達(dá)100%。
待處置設(shè)備6臺；新購設(shè)備1臺，型號為：pmi-masterpro移動式直度光譜儀。
20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套；外部租賃設(shè)備3臺；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。
二、設(shè)備管理主要工作：
1、設(shè)備管理組織機構(gòu)。
中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個，由中心主任任組長，分管設(shè)備的副主任任副組長，各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部（隊）長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成，1名設(shè)備計劃、統(tǒng)計員，1名庫房管理員。
2、設(shè)備臺帳清晰、管理規(guī)范、制度健全，開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面。
生產(chǎn)運行部成立兩年多以來，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足生產(chǎn)要求，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度，建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”，增補了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，加強了設(shè)備日常維護(hù)管理，進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設(shè)備管理中做到四點基本要求：即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo)：管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的保障。
3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況。
在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備，深然項目部8臺套施工設(shè)備，新疆項目部1臺套施工設(shè)備，為公司工程如期進(jìn)行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費（收入）999116元（1-10月），設(shè)備租內(nèi)部租入使用費（支出）19351.6元。
4、設(shè)備的大修及維護(hù)情況。
設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修。全年完成大修計劃，計劃支出158000元，實際支出136094元，節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月），車輛維修支出13681元（1-10月）。
5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況。
調(diào)入設(shè)備：
（1）內(nèi)燃叉車（cpcd30n-rw15a）1臺（原公司物資庫）；
（2）半自動電焊機v350型5臺（原重慶分公司）；
調(diào)出設(shè)備：
（2）全自動焊機：m300型6臺套，m300b型8臺套，m300c型26臺套，crc-p260型2臺套；液壓管道坡口機（1016-1219）4臺套，越野車（獵豹cfa20xxc型）1輛。
三、存在問題。
1、生產(chǎn)運行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員，對進(jìn)出庫設(shè)備機情況鑒定工作帶來困難。
2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備，分布較廣，設(shè)備管理較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。
日常維護(hù)保養(yǎng)不夠，使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進(jìn)行自檢自查。
四、改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；
2、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運行。
設(shè)備管理工作取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解，使我們的工作更上一個臺階，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇十一
1月24日，路橋養(yǎng)護(hù)工區(qū)特地邀請了江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗研究院鎮(zhèn)江分院地專業(yè)技術(shù)老師，舉辦了特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)。本次培訓(xùn)在養(yǎng)護(hù)工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)機構(gòu)的大力支持下，在不影響?zhàn)B護(hù)工區(qū)日常養(yǎng)護(hù)工作的前提下順利完成了培訓(xùn)任務(wù)。
參加本次培訓(xùn)人員包括養(yǎng)護(hù)工區(qū)主任級別以下所有的一線員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：從業(yè)人員的職業(yè)道德、內(nèi)燃機基本原理、機械傳動基本原理、養(yǎng)護(hù)工區(qū)所有廠內(nèi)機動車特種設(shè)備的使用方法、維護(hù)和安全操作規(guī)程。參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記，按要求完成課程內(nèi)容，并順利通過理論考試、實際操作考試和課題答辯。這一次廠內(nèi)機動車培訓(xùn)效果顯著。對養(yǎng)護(hù)工區(qū)廠內(nèi)機動車特種設(shè)備管理有了新的認(rèn)識、新的提高。
4月25日，我參加了在培訓(xùn)中心舉辦的中華人民共和國特種設(shè)備安全法培訓(xùn)課程，課程結(jié)束感受頗深，下面就此項培訓(xùn)做出總結(jié)。
中華人民共和國特種設(shè)備安全法是為了加強特種設(shè)備安全工作，預(yù)防特種設(shè)備事故，保障人身和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而制定的，目的是為了保障人民生命財產(chǎn)安全。所謂特種設(shè)備聽上去離我們的生活工作很遙遠(yuǎn)，但特種設(shè)備就在我們身邊。所謂特種設(shè)備是是指對人身和財產(chǎn)安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)專用機動車輛，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定適用本法的其他特種設(shè)備。對站區(qū)的日常工作來說平時接觸最多的特種設(shè)備就是電梯。
這幾年北京不斷有新的地鐵線路開通，站內(nèi)電梯、扶梯等特種設(shè)備數(shù)量激增，再加上客流量大，安全形勢復(fù)雜，電梯一旦出現(xiàn)故障將會對乘客帶來安全隱患，也不利于保證車站正常的運營秩序，然而這樣一部對特種設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、使用單位的安全責(zé)任有具體、細(xì)化規(guī)定的法律，以免一旦出現(xiàn)事故，相互推諉責(zé)任。
作為特種設(shè)備的使用單位，應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定操作規(guī)程，；建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，以保證特種設(shè)備安全運行。
今后對于中華人民共和國特種設(shè)備安全法要加強學(xué)習(xí)，保證特種設(shè)備在站內(nèi)運行良好和運營時間正常的客運組織。
安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基本要求，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的重要舉措，也是落實以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注健康的具體行動，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)圓滿結(jié)束。
一、指導(dǎo)思想。
以《安全生產(chǎn)法》和國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》為依據(jù)，以特種作業(yè)人員責(zé)任意識、法規(guī)意識、安全意識和安全技能為重點，以實現(xiàn)安全培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的綜合提高為總體目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，真抓實干，分級實施，全員參與，全面覆蓋，建立健全全員安全培訓(xùn)工作的組織責(zé)任體系和工作目標(biāo)考核體系，切實提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生。
二、工作內(nèi)容。
從開工之日起到現(xiàn)在共開展六次特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，分別是：6月：推土機操作安全。7月：靜壓路機操作安全。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇十二
根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合目前本部門的實際情況，特制定人員的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人，其大部分人在技術(shù)方面得到全面的提升，具體措施如下：
1.采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)和心德體會傳給他們，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，上進(jìn)心，和事業(yè)心及對企業(yè)的忠誠度。
2.在本部門創(chuàng)造一個和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡上下級之間，員工之間，互幫互助，相互關(guān)心，相互團(tuán)結(jié)，相互包容，相互交流，相互學(xué)習(xí)。
3、現(xiàn)有人員培訓(xùn)將進(jìn)行如下10項業(yè)務(wù)內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：擬采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：安全技能意識和維護(hù)保養(yǎng)技能得到進(jìn)一步提升。
培訓(xùn)資料：主要是培訓(xùn)主講根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實際操作，
培訓(xùn)主講：各分線經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、防爆電器的使用與維護(hù)：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點和防爆工作原理，達(dá)到會檢查，會保養(yǎng)會管理防爆電器。
培訓(xùn)主講：時間：3月月底考試。
2、電氣使用安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括車間一般用電設(shè)備的安全使用常識和熱工設(shè)備的'重點管理，電氣變配電設(shè)備安全檢查與維護(hù)，電氣設(shè)備檢修的安全組織措施與技術(shù)管理措施。
培訓(xùn)主講：時間：3月月底考試。
3、設(shè)備維護(hù)管理：配合新版gmp對設(shè)備進(jìn)行重點培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)管理人員、維修人員懂的設(shè)備管理的一般知識即設(shè)備管理的全過程，什么是設(shè)備的前期管理，設(shè)備運行維修管理，設(shè)備故障管理和設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容。培訓(xùn)主講：時間：4月月底考試。
4、空調(diào)系統(tǒng)運行與維護(hù)保養(yǎng)：培訓(xùn)后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過空調(diào)控制實現(xiàn)的;關(guān)鍵部件會拆裝檢查，會清洗保養(yǎng)，知道風(fēng)機電機的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護(hù)與管理。
培訓(xùn)主講：時間：5月月底考試。
6、膠塞清洗機的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機維護(hù)保養(yǎng);熱工設(shè)備的檢修要點，出現(xiàn)問題后故障現(xiàn)象及排除。
培訓(xùn)主講：時間：7月月底考試。
7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng);通過培訓(xùn)能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護(hù)管理。
培訓(xùn)主講：時間：8月月底考試。
8、新版gmp送審稿附錄1，無菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設(shè)備部分。無菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓(xùn)主講：時間：9月月底考試。
9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電。
10、壓力容器分類方法：通過培訓(xùn)要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運行，有那此注意事項，怎么樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項，以保證安全運行。
培訓(xùn)主講：時間：11月上旬月底考試。
經(jīng)過以上有針對性的培訓(xùn)培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨立思考問答題和解決問答題的能力。了解設(shè)備和設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設(shè)備管理的內(nèi)容，對自已分管的設(shè)備必須做到“四懂”“三會”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇一
3.1.1配電房每日巡視兩次，巡視需注意設(shè)備房溫濕度、有無異響及異味，并填寫《電力運行記錄表》。
3.1.2設(shè)備責(zé)任人操作供配電設(shè)備時必須做好安全防范措施。
3.2.1每月由設(shè)備責(zé)任人檢查維護(hù)一次低壓配電柜、動力控制柜、電表箱和照明配電箱（草坪燈、路燈等），對外殼接地螺栓及接線端子除銹、擰緊，并除塵。
3.2.2檢查所有配電設(shè)備元器件是否運行正常，線路有無損壞。3.2.3檢查動力配電柜手動、自動轉(zhuǎn)換是否正常。
3.3.1低壓配電柜、變壓器、動力控制柜（箱）停電檢修由物業(yè)服務(wù)中心組織。3.3.2對配電柜抽屜須停電檢查，緊固各個端口，重點檢查與母排連接夾頭彈力，并對連接夾頭清潔和加中性凡士林。
3.3.3對已停電的變壓器除塵并檢查緊固各類接線端子。
共4頁||第1頁好記錄。
3.4.2重復(fù)半年保養(yǎng)維修的內(nèi)容。
3.4.3測試聯(lián)絡(luò)開關(guān)的電氣、機械聯(lián)鎖裝置是否可靠靈活，對開關(guān)機械轉(zhuǎn)動部位。
加少量潤滑油脂，清理電纜溝雜物并作好記錄。
3.5每日、每月、每半年、的維修保養(yǎng)記錄需在《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修記錄表》的“備注”欄內(nèi)予以標(biāo)明維修保養(yǎng)類別。3.6低壓帶電作業(yè)安全注意事項：
3.6.1嚴(yán)禁帶電作業(yè),緊急情況須帶電作業(yè)時,應(yīng)有監(jiān)護(hù)人和足夠的照明、空間，并穿戴絕緣手套、工作服、絕緣鞋，確認(rèn)安全才可進(jìn)行。
3.6.2嚴(yán)禁在負(fù)載的主回路中或電流互感器的二次回路中帶電作業(yè)，電流互感器不得開路,電流互感器的鐵芯和二次繞組，均應(yīng)有永久性、可靠性的保護(hù)接地。電壓互感器不得短路。
3.6.3檢修人員應(yīng)向物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理匯報帶電檢修設(shè)備的原因、時間，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行檢修。
3.6.4作業(yè)前應(yīng)充分做好帶電檢修設(shè)備與其他設(shè)備的隔離保護(hù)措施，作業(yè)人員必須穿戴絕緣手套和絕緣鞋。
3.6.5工程部主管必須指定一名現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，操作必須由兩人執(zhí)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。
3.7.1在停電和檢修設(shè)備前，由工程部主管指定一名技術(shù)員為現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人；同時，向現(xiàn)場所有作業(yè)技術(shù)員闡述停電檢修的范圍及相關(guān)注意事項。
3.7.2設(shè)備責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照停電秩序?qū)z修設(shè)備進(jìn)行停電；同時，必須在此設(shè)備的主開關(guān)上懸掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)識。
3.7.3停電后，由工程部主管用高壓（低壓）驗電筆、萬用表等測量工具對停電設(shè)備確認(rèn)已停電后方可進(jìn)行下一道工序。
3.7.4由工程部主管確認(rèn)無誤后，對停電檢修設(shè)備必須由該設(shè)備責(zé)任人掛接臨時。
共4頁||第2頁接地線并經(jīng)工程部主管核對。
3.7.5檢修完畢，由工程部主管對檢修設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)無工具等其它東西遺留在設(shè)備內(nèi)后，由原掛接地線人員拆去接地線，同時原掛牌人員拆去“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)識。
3.7.6由設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按照送電程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行送電，并恢復(fù)正常。
3.7.7設(shè)備恢復(fù)供電后，設(shè)備責(zé)任人與工程部主管應(yīng)確認(rèn)運行正常后方能離開現(xiàn)場。
3.8。
倒閘操作注意事項。
3.8.1在手動合隔離開關(guān)時必須迅速果斷，在合到底時不能用力過猛，以防合過頭和損壞支持瓷瓶。在合隔離開關(guān)時如發(fā)生弧光或誤合時，則應(yīng)將隔離開關(guān)迅速合上。隔離開關(guān)一經(jīng)合上，不得再行拉開。
3.8.2在手動拉開隔離開關(guān)時，應(yīng)按“慢一快一慢”的過程進(jìn)行。
3.8.3隔離開關(guān)裝有電氣(電磁)聯(lián)鎖裝置或機械聯(lián)鎖裝置的，若裝置未打開、隔離開關(guān)不能操作時，不可任意解除聯(lián)鎖裝置強行進(jìn)行分、合閘，應(yīng)查明原因后才能進(jìn)行操作。
3.8.4隔離開關(guān)經(jīng)操作后．必須檢查其“開”、“合”位置。4．相關(guān)文件。
gc-cq01。
《公共設(shè)施管理程序》5．質(zhì)量記錄表格。
共4頁||第3頁。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇二
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及國家經(jīng)貿(mào)委第13號令，參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員管理辦法》，為規(guī)范公司內(nèi)特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗及安全培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作，特制訂本制度。
1.1電工作業(yè)。
1.2金屬焊接切割作業(yè)。
1.3起重機械（含電梯）作業(yè)。
1.4企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛作業(yè)。
1.5鍋爐、冰機等壓力容器設(shè)備作業(yè)人員。
2.1年滿18周歲以上人員；
2.2身體健康，無妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
2.4符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。
3.1申報“特種作業(yè)安全操作證”的程序。
3.1.1申報部門根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況，需配備特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員，由申報部門提出書面申請，上報總調(diào)度室審核。3.1.2總調(diào)度室初審后，通知申報部門填寫“特種作業(yè)人員審批表”。
3.1.3申報特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項認(rèn)真填寫。經(jīng)本部門、人力資源部、總調(diào)度室審查，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1.4總調(diào)度室根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，填報“特殊工種及特種作業(yè)人員考核及特種作業(yè)人員考核申請表”，上報上級安全主管部門辦理“特種作業(yè)安全操作證”。
3.2特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)取證與復(fù)審驗證。
3.2.1特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員必須在參加上級安全主管部門組織的培訓(xùn)、考核合格的情況下，辦理“特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證”。
3.2.2特種作業(yè)安全培訓(xùn)與復(fù)審工作，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理培訓(xùn)取證事宜。（聯(lián)系培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等），總調(diào)度室根據(jù)年度特種作業(yè)培訓(xùn)與復(fù)審計劃及部門申請，按期安排相應(yīng)工種人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)取證與復(fù)審工作。
3.2.3特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，由上級主管部門下發(fā)《特種作業(yè)安全操作證》。經(jīng)培訓(xùn)考核合格取得《特殊工程及特種作業(yè)人員安全操作證》的人員，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。
3.2.4特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年，凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員，每兩年進(jìn)行一次安全復(fù)審驗證，證件超過兩年未進(jìn)行復(fù)審驗證，證件自行作廢。
3.2.5連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上（含十年），復(fù)審驗證每四年進(jìn)行一次。
3.2.6經(jīng)培訓(xùn)考核未合格者，可進(jìn)行一次補考，如補考仍未合格者，發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。
4.1特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗證所需費用，由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后，總調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)。
4.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者，其補考所發(fā)生的費用由個人負(fù)擔(dān)。
4.3補考未合格者所有費用不予報銷。
4.4特種作業(yè)人員的安全操作證由總調(diào)度室統(tǒng)一保管，本人可持復(fù)印件。
4.5特種作業(yè)人員調(diào)離本公司時，必須交回由公司出資的培訓(xùn)取證與復(fù)審驗證所需的費用。
5.1特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的；
5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的；
5.3特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)（三次以上）屢教不改的；
5.4特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓(xùn)與復(fù)審驗證的。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇三
設(shè)備管理系統(tǒng)(eam)培訓(xùn)心得體會 公司于12月6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益非淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：
（1） 設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3） 設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1） 建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上，
這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時提高工作效率。
（2） 提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具
一直以來我們都是以國家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實際上還有很多沒有國家檢規(guī)支持、沒有工藝技術(shù)文件支持的監(jiān)視和測量設(shè)備活躍在我們的生產(chǎn)線上，如何保證這些設(shè)備的準(zhǔn)確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來完成這項工作。如：送外校準(zhǔn)后的確認(rèn)、自行編寫校準(zhǔn)方法、建立工作指導(dǎo)書等等。eam中設(shè)備點檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立知識點使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會出現(xiàn)偏差，下一步我們應(yīng)繼續(xù)完善我們管理上的技術(shù)文件。如：《校準(zhǔn)證書確認(rèn)方法》等。
（3） 設(shè)備檔案電子化
我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備能源部王瑋 20xx/12/12
設(shè)備培訓(xùn)報告篇四
公司現(xiàn)在各方面規(guī)程制度已經(jīng)相當(dāng)完善，工廠日常的生產(chǎn)運行也相對穩(wěn)定，為提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)我們學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，公司定期組織員工培訓(xùn)，對于個人而言，自身的專業(yè)技能也得到了提升，對之后的工作也有很大的幫助。
20xx年4月2日，設(shè)備工程師為我們進(jìn)行了有關(guān)“設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識”的培訓(xùn)，使我們受益匪淺。作為工廠的操作工，這些知識的積累對我們?nèi)粘５牟僮鞴ぷ鲙椭艽?，有助于我們更好更?zhǔn)確的分析問題、找出問題、解決問題。
“設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識”的培訓(xùn)由潤滑油為主線進(jìn)行講述。設(shè)備工程師李工首先對潤滑油的作用進(jìn)行了分析，工廠的動設(shè)備日常穩(wěn)定的運行離不開潤滑油，潤滑油在其中起到了不可取代的作用：減少摩擦、冷卻、密封、防銹、清潔、緩沖、動能傳遞等等，可以說潤滑油就是動設(shè)備的靈魂，沒有潤滑油的支撐，動設(shè)備是沒有生命可言的。接下來李工對潤滑油的組成進(jìn)行了描述，潤滑油是由基礎(chǔ)油和添加劑組成，基礎(chǔ)油分為礦物基礎(chǔ)油、合成基礎(chǔ)油以及生物基礎(chǔ)油，百分之九十五以上的潤滑油基礎(chǔ)油都采用的礦物基礎(chǔ)油。而添加劑主要是一些粘度指數(shù)改進(jìn)劑、傾點下降劑、抗氧化劑和清凈分散劑等。對于潤滑油的指標(biāo)和潤滑方式，李工做了詳細(xì)的解說，潤滑油的指標(biāo)主要包括：粘度、酸值、抗乳化度、抗熱氧化安定性、腐蝕度、堿值、浮游性、抗泡沫性等，而在我們?nèi)粘２僮鬟^程中運用到最主要的指標(biāo)就是粘度，影響粘度的因素主要是溫度，溫度每升高10攝氏度，相對潤滑油的粘度會下降四分之三，嚴(yán)重的可能下降二分之一，工廠所在的地區(qū)冬天和夏天溫度差異較大，所以換季時設(shè)備所用潤滑油的類型一定要注意。
潤滑油的潤滑方式分為油潤滑和脂潤滑，油潤滑主要有：循環(huán)潤滑、全損耗潤滑、浸油潤滑、飛濺潤滑、滴油潤滑、油鏈潤滑、集中潤滑系統(tǒng)等，工廠設(shè)備中冷劑壓縮機和原料氣壓縮機的油系統(tǒng)主要采用的就是循環(huán)潤滑。脂潤滑主要是用在軸承上，有鈣基、鈉基、鈣鈉基、鋰基、鋁基、二硫化鉬脂潤滑等。
最后李工對潤滑油的儲存、安全使用進(jìn)行了講述，桶裝及罐裝潤滑油應(yīng)存儲于室內(nèi)，以免受氣候影響，已開桶的潤滑油必須存儲在室內(nèi)，而且采用立式儲存，油桶一定要密封，防止雜質(zhì)、空氣進(jìn)入污染潤滑油，桶身和地面要保持清潔，潤滑油要先到先用，新油和費油要分開存放。取油時，應(yīng)在桶面的蓋口處配以龍頭放油，或?qū)⒂屯爸狈艔耐吧w口插入油管通過手搖泵取油。潤滑油桶旁禁止堆放可燃物，要有易燃標(biāo)志，旁邊放不少于兩個滅火器。
對于我們工廠而言，要盡量減少潤滑油的用油種類，設(shè)備機械加油時要做到專人負(fù)責(zé)，建立用油檔案，設(shè)備加油時要使用清潔的盛油工具，防止?jié)櫥臀廴?，如果遇到潤滑油異常，一定要抽樣化驗?BR> 姓名：根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進(jìn)行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設(shè)備管理：
1、人的動作分析，簡化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題
5、設(shè)立進(jìn)步獎項，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎勵
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
姓名：根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求,麒麟煤化工由經(jīng)營副總王啟國同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí),下面就現(xiàn)代企業(yè)與營銷管理的聯(lián)系談一點體會。
聽了常規(guī)貿(mào)易、產(chǎn)品試用、租賃、寄售等案例分析，談判心理與談判藝術(shù)、雙贏談判的實例分析等內(nèi)容，作為一名生產(chǎn)一線的基層管理人員來說，對營銷業(yè)務(wù)還不是很熟悉，只是了解了相關(guān)的基本操作流程，了解了現(xiàn)在企業(yè)外貿(mào)訂單的由來，也從中學(xué)到些許點滴的精華。如何識別潛在的客戶，如何做好大客戶，如何在談判中占得主動權(quán)，如何能夠避免貿(mào)易中潛在的風(fēng)險都是我們切身實際所要面對的。
在有一定積累的基礎(chǔ)上，分析對比國內(nèi)外貿(mào)易的區(qū)別，國際公司管理制度運營方式，都讓我們大開眼界，在贊嘆的同時也發(fā)現(xiàn)并找尋出自身的差距，給我們今后的工作指明了前進(jìn)的方向，提供了源源不斷的動力。只有課堂上的學(xué)習(xí)是不夠的，紙上談兵怎能打江山，怎么走出去占領(lǐng)市場，所以我們要去先進(jìn)企業(yè)參觀實踐，理論實際相結(jié)合才能真正掌握知識。
每個人都有各自獨特的一面，同樣企業(yè)也有各種的優(yōu)勢特長，當(dāng)然事物都有正反兩個方面，優(yōu)勢的體現(xiàn)不能掩飾劣勢的所存，通過交流認(rèn)知對比發(fā)現(xiàn)了我們企業(yè)以及我個人與先進(jìn)企業(yè)和成功人士的差距。所以，我們要在今后的工作中朝著優(yōu)秀的標(biāo)榜不斷地前進(jìn)，改進(jìn)缺點彌補不足，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展盡一份責(zé)任。學(xué)習(xí)《勞動法》心得體會姓名：為全面、準(zhǔn)確理解和把握新《勞動法》的內(nèi)容，根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司辦姜麗同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí),下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會：
我們每個勞動者每天都在通過自己的勞動來為社會、為自己創(chuàng)造著財富，國家為了給我們這些勞動者提供正當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)而特別的頒布了新《勞動法-》，這是黨和社會主義社會對普通勞動者的特別關(guān)懷，我們應(yīng)當(dāng)倍感珍惜。因此我們應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)新《勞動法》，通過學(xué)習(xí)來保護(hù)自己的合法權(quán)利。
首先國家是為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護(hù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，根據(jù)憲法，制定本法。這充分的說明了國家制定本法的良苦用心，是為了全體的勞動者能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進(jìn)個人的人生價值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個良性循環(huán)。
再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當(dāng)?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹?，其中沒有高低貴賤之分，當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當(dāng)權(quán)益的基礎(chǔ)。
再者用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負(fù)責(zé)的原則。以上是部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心，和英明決策，從分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障，制定的細(xì)致、人性，中華的騰飛指日可待?！吨腥A人民共和國勞動合同法》于20xx年1月1日起施行。這部法律在1994年勞動法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對員工的保護(hù)力度，提升了用人單位人力資源的管理成本。也許有人認(rèn)為這些問題是法律界人士討論的問題，其實，在今天，我們每一個人都應(yīng)該了解《勞動法》的具體內(nèi)容，并且用它來維護(hù)自己的權(quán)益。通過學(xué)習(xí)，我對勞動合同有了一個初步的了解，也使我清楚地知道了勞動者和用人單位必須確立勞動關(guān)系，及相互之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系等等。既然法律在這個社會無處不在，那么，我們就有必要去好好學(xué)習(xí)法律，懂得拿起法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，尤其是今后在工作過程中，更要懂得既要保護(hù)自己又不違反法律。而且做到這一條，學(xué)習(xí)法律是必不可少的。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇五
20xx年9月6日~9日，有幸參加了設(shè)備管理中心在武漢舉辦的“現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢工程技術(shù)”培訓(xùn)。非常感謝公司為我們提供這次培訓(xùn)的機會，下面是本次培訓(xùn)總結(jié)心得。 本次設(shè)備管理培訓(xùn)重點講了2個問題，一方面，端正設(shè)備管理的理念，張友誠教授用1個多小時講解設(shè)備管理，重在“管理”，以往我們通常一味的注重技術(shù)，而忽視管理的重要性。轉(zhuǎn)變設(shè)備管理的思維和理念比較關(guān)鍵，我們的管理理念應(yīng)與公司經(jīng)營目標(biāo)步調(diào)一致，要讓員工理解，并參與管理，公司業(yè)績好，員工的收入和福利才會好，關(guān)乎著員工的切身利益。另一方面，設(shè)備點檢定修的重要性。如何想方設(shè)法做好設(shè)備點檢，如何將設(shè)備點檢的效果，總結(jié)降低dt，增加設(shè)備的開動率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，進(jìn)一步落實到為公司節(jié)省人力、物力、財力、為企業(yè)增加利潤。這是我們今后設(shè)備管理應(yīng)該努力做好的方向。
做好設(shè)備點檢定修，并真正落到實處，才能掌握設(shè)備狀態(tài)，避免等待維修，搶修，救火。如何將點檢定修落到實處，關(guān)鍵在于設(shè)備點檢記錄數(shù)據(jù)的重要性，員工在設(shè)備點檢中采集數(shù)據(jù)真實性非常重要。否則，那是將一堆數(shù)據(jù)垃圾變成更高級的垃圾，通過分析得來的結(jié)論毫無意義。
授課過程中，張教授講到首都航空公司的中德合資維修子公司，在設(shè)備點檢定修中有規(guī)定“扭矩扳手使用3個月要更換”，中國人很難理解。德國人認(rèn)為檢修中的飛機，某個螺栓的可靠性應(yīng)是100%，相應(yīng)的來說，要用一把扭矩扳手去保障飛機的高可靠性，就必須保障扭矩扳手的萬無一失。如果中國人要更改扭矩扳手的更換頻度要先更改點檢制度。這反映出德國人對規(guī)章制度的高執(zhí)行力。相應(yīng)的在昭和武漢工場，產(chǎn)量達(dá)成需要生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，高可靠度的生產(chǎn)線需要設(shè)備的穩(wěn)定運行，高可靠度的設(shè)備需要設(shè)備點檢定修的嚴(yán)格執(zhí)行，我們更應(yīng)該注重對員工宣講和灌輸這方面的思想。
大家都知道，新生兒是有一定抵抗力的，但是過半歲后就會出現(xiàn)發(fā)燒等生病，隨著年齡增長，身體抵抗力越來越好，生病的概率降低，到趨于平穩(wěn)，直到老年身體發(fā)病率會突然增多。除了做好日常的年齡保養(yǎng)之外，更應(yīng)該定期體檢。對待自己的孩子，要幼年期 青壯年期 老年期 愛惜和呵護(hù)她的身體健康，對待設(shè)備，也要愛惜和維護(hù)，使設(shè)備處于良好穩(wěn)定健康的工作狀態(tài)。美國失效率 宇航局經(jīng)過25年研究，民航飛機設(shè)備故障概率曲線與時間的關(guān)系。實踐證明大多數(shù)設(shè)備的故障率是時間的函數(shù)，典型故障曲線稱之為浴盆曲線(bathtub時間 curve,失效率曲線) ，曲線的形狀呈兩頭高，中間低，具有明顯的階段性，可劃分為三個階段：早期早期故障期 偶然故障期 早期故障期，偶然故障期，嚴(yán)重故障期。每個階段都很（磨合期） （平穩(wěn)期） （老化期）重要，在早期故障期，磨合階段發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，否則會影響后期設(shè)備的穩(wěn)定運行。比如，20xx年，“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故，40死近200傷。一次鐵路事故中最低級、最應(yīng)該防范的追尾碰撞，讓打雞血般一路高歌猛進(jìn)的中國高鐵打了個冷顫?，F(xiàn)在，中國人、全世界都在質(zhì)疑這個自詡世界最先進(jìn)的高鐵體系。據(jù)有關(guān)人員分析，20xx年9月28日，甬溫線鐵路正式通車，資料顯示，這段當(dāng)時最為先進(jìn)的鐵路，建成之前便屢次出現(xiàn)過事故。20xx年6月，甬溫線鐵路溫州鹿城段發(fā)生移動模架坍塌事故，7死19傷，20xx年8月，甬溫線鐵路浙江黃巖金寺堂特大橋梁板發(fā)生坍塌事故，2死2傷?？梢?，甬溫線仍處于早期故障期，沒有經(jīng)過一定時間、以及各種環(huán)境條件的磨合，她的可靠度有待商榷。在昭和武漢工場，我們應(yīng)該把握設(shè)備每個階段運行狀態(tài)，有針對的進(jìn)行設(shè)備維保，才能事半功倍。
在備件管理方面。經(jīng)過與老師、其他企業(yè)的學(xué)員交流，了解了一個普遍現(xiàn)象，進(jìn)口設(shè)備進(jìn)入中國市場，后續(xù)售后服務(wù)是個問題，比如備件服務(wù)價格昂貴，壟斷等。在昭和武漢工場，公司產(chǎn)品制造精度要求較高，對設(shè)備的要求也相對較高，公司現(xiàn)有鑄造線有東芝壓鑄機、加工線有四/五軸聯(lián)動森精機、fanuc cnc數(shù)控鉆床、臺中數(shù)控機床，組裝線有qa機等進(jìn)口設(shè)備，其零部件備件的供應(yīng)屬于壟斷，對維修費控制影響較大。根據(jù)帕累托定律，主要設(shè)備的備件控制好了，對整個公司設(shè)備備件庫存控制有非常重要的作用。
張教授講了自己年輕時，修理自行車的經(jīng)歷。自家自行車壞了，自己拆散了，重新組裝修理，心想既鍛煉了我手藝，又可以省出一個星期的生活費。由于自己裝配精度相對比較松散，無法做到各個零部件的精密配合，騎車時有異響、將龍頭螺母并緊，使龍頭轉(zhuǎn)向不靈活，其實裝配維修是一個講究專業(yè)技術(shù)，同時也是一個熟練工種，修理自行車交給修車鋪，很容易分分鐘就搞定了， 但是自己修理就要花費較長時間，弄不好還可能返修，在備件供應(yīng)上也不如專業(yè)維修的快捷等等。相應(yīng)的在昭和，比如fanuc加工中心的主軸維修，臺中加工中心主軸維修，就建議找專業(yè)廠家進(jìn)行售后維修。以便獲得便捷的備件供應(yīng)、較低的返修率、較高的性價比。備件在庫金額設(shè)定，在國外這一標(biāo)準(zhǔn)是：備件價值占設(shè)備總值的1.6%~5.7%，在中國，國家早期規(guī)定，國產(chǎn)備件占設(shè)備總值的2%，進(jìn)口設(shè)備占設(shè)備總值的4%，按照這一比例，武漢工場的備件在庫金額在中等水平。
總之，備件管理是集一個概率性，數(shù)學(xué)方面的復(fù)雜工作。
我國改革開放初期，除了大量引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備外，也引入了一些較先進(jìn)的設(shè)備管理知識，比如點檢定修的經(jīng)驗，其實“點檢”，是“spot check”翻譯得來，“spot”即點、部位，spot check即針對容易發(fā)生部位檢查，或薄弱環(huán)節(jié)分析（檢查）。
設(shè)備維修即設(shè)備維護(hù)、檢查及修理的總稱。是維持和恢復(fù)設(shè)備的額定狀態(tài)及確定和評估其實際狀態(tài)的措施。 點檢定修是落實tpm的行之有效的手段和方法。目前在國內(nèi)，做點檢定修較成功的是電力和鋼鐵企業(yè)，這與企業(yè)文化、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視有一定的關(guān)系。
根據(jù)武漢工場實際，要做好點檢定修，首先要結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)以及制造部劃分至各科室的目標(biāo)，確定我們保全班組的點檢定修目標(biāo)及課題。其次，在課題實施中，對維修工做好管理知識的培訓(xùn)，對操作工做好維修技能的培訓(xùn)，是推廣點檢定修的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計好設(shè)備故障時間、頻度，分析得出設(shè)備檢修間隔、更換易損件頻度、維修量等等。利用pdca不斷循環(huán)總結(jié)，建立設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫。從而，確定哪些設(shè)備應(yīng)列入點檢設(shè)備，確定點檢部位，逐步建立和完善設(shè)備點檢定修周期，確定點檢定修標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)），確定點檢相關(guān)表格，做好真實有效的點檢記錄。做好了點檢定修，提高了我們的效率，降低了設(shè)備的維護(hù)成本，降低了產(chǎn)品的成本，對公司產(chǎn)品競爭力的提高有一定的促進(jìn)作用。
通過本次培訓(xùn)，受益匪淺，一方面，增長了知識，讓我了解到原來設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程；一方面，開闊了視野，有許多優(yōu)秀企業(yè)的點檢定修開展比較好的案例，尤其是在電力、鋼鐵、化工企業(yè)，他們的經(jīng)驗值得我們借鑒學(xué)習(xí)，通過這次設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)，為今后工作的更好開展打下了堅實的理論基礎(chǔ)。通過理論知識的學(xué)習(xí)，更有效的指導(dǎo)平時實際工作，提高維修人員工作效率，提高設(shè)備的有效度，降低我們公司的維修成本。
楊樂
20xx年9月20日
設(shè)備培訓(xùn)報告篇六
為了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)華為設(shè)備的基本情況，為今年職業(yè)技能鑒定打下良好的基礎(chǔ)，從xx年2月16日到3月2日，到參加華為設(shè)備安裝及調(diào)試情況，現(xiàn)總結(jié)如下。
1、光纖通信原理；
2、sdh基本原理；
3、metro系統(tǒng)硬件介紹；
4、設(shè)備組網(wǎng)；
5、設(shè)備組網(wǎng)上機訓(xùn)練；
6、設(shè)備日常維護(hù)；
7、故障處理及人為故障研究。
8、熟悉變電站主接線形式。
9、熟悉變電站一、二次運行設(shè)備型號、作用、原理。
為了盡快的適應(yīng)培訓(xùn)崗位教學(xué)要求，能夠承擔(dān)各類培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，早日成為一名優(yōu)秀的教師，根據(jù)培訓(xùn)中心的要求進(jìn)行細(xì)致的崗前培訓(xùn)。本次學(xué)習(xí)是帶著目的學(xué)的，所以上課時候聽課非常認(rèn)真，作好每次筆記。在有效的時間內(nèi)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了通信的基本理論，但是由于底子薄，象sdh、組網(wǎng)的更深內(nèi)容還是理解的少，因為在實際組網(wǎng)中用到的主要內(nèi)容還是以sdh內(nèi)容為主，但是還是對這方面有了比較系統(tǒng)的了解。尤其是調(diào)試項目是今年開展職業(yè)技能鑒定必須從事的內(nèi)容，經(jīng)向廠家有關(guān)人員的了解有了明確的思路，為制定培訓(xùn)情況打下良好的基礎(chǔ)，同時為將要開展的技能鑒定工作的技能操作部分打開了思路，開闊了視野。
為了能夠全面的熟悉設(shè)備，應(yīng)在以后的時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，與現(xiàn)場人員多接觸、多溝通，保證完全掌握使用此設(shè)備。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇七
絕緣電阻、吸收比試驗；泄漏電流和直流耐壓試驗；電氣設(shè)備的介質(zhì)損耗角正切值試驗；絕緣油試驗；交流耐壓試驗；沖擊電壓試驗；試驗記錄、試驗報告和試驗結(jié)果分析。
2、絕緣油的氣相色譜試驗與分析。
充油電氣設(shè)備內(nèi)部主要絕緣材料的性能；變壓器油中氣體的產(chǎn)生機理；電氣設(shè)備內(nèi)部故障與油中特征氣體的關(guān)系；三比值法的基本原理及方法；以油中氣體分析為依據(jù)綜合診斷故障。
3、局部放電試驗。
局部放電特征及原理；局部放電測試方法；局部放電波形分析及圖譜識別；局部放電測試中的干擾及抗干擾措施；局部放電信號特征分析。
4、電力變壓器的試驗與故障診斷。
電力變壓器的絕緣性測試；電力變壓器的.油色譜分析；電力變壓器的電壓比、極性和組別試驗；電力變壓器的直流電阻試驗；電力變壓器的短路和空載試驗；電力變壓器的綜合分析與診斷。
5、高壓開關(guān)設(shè)備的試驗與故障診斷。
高壓開關(guān)設(shè)備的絕緣預(yù)防性試驗、動作特性試驗；sf6斷路器的檢查與診斷；高壓開關(guān)的綜合分析與診斷。
6、gis的試驗與監(jiān)測。
gis的回路電阻測量；gis元器件試驗及連鎖試驗；gis的絕緣試驗及異常故障分析；sf6氣體檢測。
7、互感器的試驗與診斷。
互感器的絕緣試驗；互感器的油色譜分析；互感器的特性試驗；互感器的故障分析與診斷。
8、電力電纜的試驗與狀態(tài)分析。
電力電纜的絕緣試驗；電力電纜的運行狀態(tài)分析；電力電纜的故障診斷。
9、套管和絕緣子的狀態(tài)分析與診斷。
套管和絕緣子的絕緣試驗；絕緣子的電位分布實驗；套管和絕緣子故障診斷。
10、輸電線路試驗與檢測。
輸電線路絕緣測驗；輸電線路阻抗測量；線路導(dǎo)線接頭試驗；輸電線路桿塔接地電阻和回路電阻試驗；輸電線路桿塔劣質(zhì)絕緣子檢測。
11、配電網(wǎng)試驗。
配電網(wǎng)中性點不對稱電壓試驗；配電網(wǎng)相序及相位試驗；配電網(wǎng)電容電流測量。
12、配電網(wǎng)消弧線裝置試驗。
接地變壓器零序阻抗試驗；自動跟蹤補償消弧裝置自動測量及跟蹤試驗；自動跟蹤補償消弧裝置單相接地試驗；自動跟蹤補償消弧裝置弧光接地試驗；多臺自動跟蹤補償消弧裝置自動并聯(lián)試驗。
13、接地裝置試驗。
土壤電阻率測試；工頻接地電阻試驗；電位分布、跨步電壓和接觸電壓試驗；架空地線分流阻抗測試；連通試驗和開挖檢查。
14、電氣設(shè)備在線監(jiān)測。
絕緣電阻及泄漏電流的在線監(jiān)測；介質(zhì)損耗角正切值的在線監(jiān)測；局部放電的在線監(jiān)測；moa避雷器在線監(jiān)測；電氣設(shè)備在線監(jiān)測與離線測試的綜合判別。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇八
公司于12月6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益非淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上，
這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。
一直以來我們都是以國家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實際上還有很多沒有國家檢規(guī)支持、沒有工藝技術(shù)文件支持的監(jiān)視和測量設(shè)備活躍在我們的生產(chǎn)線上，如何保證這些設(shè)備的準(zhǔn)確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來完成這項工作。如：送外校準(zhǔn)后的確認(rèn)、自行編寫校準(zhǔn)方法、建立工作指導(dǎo)書等等。eam中設(shè)備點檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立知識點使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會出現(xiàn)偏差，下一步我們應(yīng)繼續(xù)完善我們管理上的技術(shù)文件。如：《校準(zhǔn)證書確認(rèn)方法》等。
（3）設(shè)備檔案電子化。
我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇九
隨著科技的不斷發(fā)展，培訓(xùn)設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代化教育和培訓(xùn)的重要組成部分。在我們的日常生活中，經(jīng)常會接觸到各種各樣的培訓(xùn)設(shè)備，如電腦、投影儀和VR頭盔等等。這些高科技設(shè)備不僅可以大大提高學(xué)習(xí)的效率，還可以提供更加豐富而全面的教育體驗。因此，對于學(xué)員和教師來說，了解和熟練地應(yīng)用培訓(xùn)設(shè)備，成為了必不可少的能力和技能。在本文中，我將分享我對培訓(xùn)設(shè)備的使用心得和體會。
第二段：及時更新和升級設(shè)備是至關(guān)重要的。
當(dāng)使用培訓(xùn)設(shè)備時，我們必須時刻保持聯(lián)想和更新，以確保它能夠正常工作并發(fā)揮出其最佳效果。例如，我在使用投影儀時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)它老化時，畫質(zhì)會變得模糊不清。為了解決這個問題，我不僅及時更換了投影儀的燈泡，還往往會在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下升級投影機的硬件和軟件。這樣不僅有助于提高培訓(xùn)效果，也能夠增加設(shè)備的使用壽命。
第三段：適應(yīng)設(shè)備的不同操作方式。
在使用不同的培訓(xùn)設(shè)備的時候，我們會發(fā)現(xiàn)每個設(shè)備都有自己的操作方式和功能。因此，我們必須熟練掌握設(shè)備的使用方法，并為不同的設(shè)備開發(fā)出適合他們的操作策略。例如，在使用數(shù)字板時，我們需要學(xué)會如何利用筆觸來控制和操作其各種功能，以確保平滑有效的實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。
第四段：注重培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
隨著時間的推移和設(shè)備的使用頻率增加，我們需要開始關(guān)注它們的維護(hù)和保養(yǎng)。這需要我們花費時間和精力進(jìn)行日常維護(hù)，確保設(shè)備的正常運行狀態(tài)和集中修復(fù)問題。例如，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我的電腦存在軟件問題時，我會立即卸載不必要的程序并經(jīng)常進(jìn)行病毒掃描。我還會經(jīng)常將計算機內(nèi)存清除以加快設(shè)備的速度，并及時清理鍵盤和屏幕以保持衛(wèi)生。
第五段：總結(jié)并展望未來。
綜上所述，我們必須始終注重培訓(xùn)設(shè)備并得出適合他們的方法。我們應(yīng)該嘗試掌握設(shè)備的不同操作方式，并理解它們的各種功能。我們也應(yīng)該注重設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的良好狀態(tài)和使用壽命。隨著科技的不斷發(fā)展，我們可以預(yù)見未來會涌現(xiàn)更多的培訓(xùn)設(shè)備。在不斷探索和學(xué)習(xí)的過程中，我們將能夠更加有效地使用這些設(shè)備，并繼續(xù)提高我們的培訓(xùn)技能和效率。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇十
今年以來，在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目標(biāo)，積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，克服困難，不斷提高對設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識，積極探索管理工作的新思路、新方法，強化對設(shè)備全過程管理，使管理水平有顯著提高，并在各部門的通力協(xié)作下，努力工作，確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障?，F(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
一、中心設(shè)備現(xiàn)狀。
工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套（作業(yè)隊移交之后），其中全自動焊機：m300c型2臺、crc-p260型1臺；半自動焊機：pipepr0450rfc型14臺、xmt456cc/cv型12臺、mps-500型27臺、zd7-500型8臺、v350型5臺、dc400型1臺；二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機：stt型12臺、nbc-350型1臺；坡口機：pfm28“-32”型1臺、oce-1230型1臺；逆變焊機zx7-400型6臺、米勒200dx型2臺、wsme-500型1臺、飛馬特350p型2臺；內(nèi)燃手工焊機：mpm250型2臺；內(nèi)燃半自動焊機ranger305g型2臺；檢測設(shè)備11臺（鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20xx年借用，自今未還，且下落不明）；切割設(shè)備4臺；金屬切削機床4臺；特種設(shè)備3臺；車輛3輛；加熱器（熱處理儀）2臺；其它設(shè)備3臺。
報廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺，檢測設(shè)備7臺，金屬切削機床8臺，發(fā)電機1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%，設(shè)備利用率67.66%，設(shè)備事故發(fā)生率0%，實驗設(shè)備年檢率達(dá)100%。
待處置設(shè)備6臺；新購設(shè)備1臺，型號為：pmi-masterpro移動式直度光譜儀。
20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套；外部租賃設(shè)備3臺；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。
二、設(shè)備管理主要工作：
1、設(shè)備管理組織機構(gòu)。
中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個，由中心主任任組長，分管設(shè)備的副主任任副組長，各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部（隊）長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成，1名設(shè)備計劃、統(tǒng)計員，1名庫房管理員。
2、設(shè)備臺帳清晰、管理規(guī)范、制度健全，開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面。
生產(chǎn)運行部成立兩年多以來，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足生產(chǎn)要求，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度，建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”，增補了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，加強了設(shè)備日常維護(hù)管理，進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設(shè)備管理中做到四點基本要求：即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo)：管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的保障。
3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況。
在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備，深然項目部8臺套施工設(shè)備，新疆項目部1臺套施工設(shè)備，為公司工程如期進(jìn)行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費（收入）999116元（1-10月），設(shè)備租內(nèi)部租入使用費（支出）19351.6元。
4、設(shè)備的大修及維護(hù)情況。
設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修。全年完成大修計劃，計劃支出158000元，實際支出136094元，節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月），車輛維修支出13681元（1-10月）。
5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況。
調(diào)入設(shè)備：
（1）內(nèi)燃叉車（cpcd30n-rw15a）1臺（原公司物資庫）；
（2）半自動電焊機v350型5臺（原重慶分公司）；
調(diào)出設(shè)備：
（2）全自動焊機：m300型6臺套，m300b型8臺套，m300c型26臺套，crc-p260型2臺套；液壓管道坡口機（1016-1219）4臺套，越野車（獵豹cfa20xxc型）1輛。
三、存在問題。
1、生產(chǎn)運行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員，對進(jìn)出庫設(shè)備機情況鑒定工作帶來困難。
2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備，分布較廣，設(shè)備管理較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。
日常維護(hù)保養(yǎng)不夠，使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進(jìn)行自檢自查。
四、改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；
2、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運行。
設(shè)備管理工作取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解，使我們的工作更上一個臺階，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇十一
1月24日，路橋養(yǎng)護(hù)工區(qū)特地邀請了江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗研究院鎮(zhèn)江分院地專業(yè)技術(shù)老師，舉辦了特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)。本次培訓(xùn)在養(yǎng)護(hù)工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)機構(gòu)的大力支持下，在不影響?zhàn)B護(hù)工區(qū)日常養(yǎng)護(hù)工作的前提下順利完成了培訓(xùn)任務(wù)。
參加本次培訓(xùn)人員包括養(yǎng)護(hù)工區(qū)主任級別以下所有的一線員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：從業(yè)人員的職業(yè)道德、內(nèi)燃機基本原理、機械傳動基本原理、養(yǎng)護(hù)工區(qū)所有廠內(nèi)機動車特種設(shè)備的使用方法、維護(hù)和安全操作規(guī)程。參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記，按要求完成課程內(nèi)容，并順利通過理論考試、實際操作考試和課題答辯。這一次廠內(nèi)機動車培訓(xùn)效果顯著。對養(yǎng)護(hù)工區(qū)廠內(nèi)機動車特種設(shè)備管理有了新的認(rèn)識、新的提高。
4月25日，我參加了在培訓(xùn)中心舉辦的中華人民共和國特種設(shè)備安全法培訓(xùn)課程，課程結(jié)束感受頗深，下面就此項培訓(xùn)做出總結(jié)。
中華人民共和國特種設(shè)備安全法是為了加強特種設(shè)備安全工作，預(yù)防特種設(shè)備事故，保障人身和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而制定的，目的是為了保障人民生命財產(chǎn)安全。所謂特種設(shè)備聽上去離我們的生活工作很遙遠(yuǎn)，但特種設(shè)備就在我們身邊。所謂特種設(shè)備是是指對人身和財產(chǎn)安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)專用機動車輛，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定適用本法的其他特種設(shè)備。對站區(qū)的日常工作來說平時接觸最多的特種設(shè)備就是電梯。
這幾年北京不斷有新的地鐵線路開通，站內(nèi)電梯、扶梯等特種設(shè)備數(shù)量激增，再加上客流量大，安全形勢復(fù)雜，電梯一旦出現(xiàn)故障將會對乘客帶來安全隱患，也不利于保證車站正常的運營秩序，然而這樣一部對特種設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、使用單位的安全責(zé)任有具體、細(xì)化規(guī)定的法律，以免一旦出現(xiàn)事故，相互推諉責(zé)任。
作為特種設(shè)備的使用單位，應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定操作規(guī)程，；建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，以保證特種設(shè)備安全運行。
今后對于中華人民共和國特種設(shè)備安全法要加強學(xué)習(xí)，保證特種設(shè)備在站內(nèi)運行良好和運營時間正常的客運組織。
安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基本要求，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的重要舉措，也是落實以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注健康的具體行動，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)圓滿結(jié)束。
一、指導(dǎo)思想。
以《安全生產(chǎn)法》和國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》為依據(jù)，以特種作業(yè)人員責(zé)任意識、法規(guī)意識、安全意識和安全技能為重點，以實現(xiàn)安全培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的綜合提高為總體目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，真抓實干，分級實施，全員參與，全面覆蓋，建立健全全員安全培訓(xùn)工作的組織責(zé)任體系和工作目標(biāo)考核體系，切實提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生。
二、工作內(nèi)容。
從開工之日起到現(xiàn)在共開展六次特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，分別是：6月：推土機操作安全。7月：靜壓路機操作安全。
設(shè)備培訓(xùn)報告篇十二
根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合目前本部門的實際情況，特制定人員的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人，其大部分人在技術(shù)方面得到全面的提升，具體措施如下：
1.采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)和心德體會傳給他們，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，上進(jìn)心，和事業(yè)心及對企業(yè)的忠誠度。
2.在本部門創(chuàng)造一個和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡上下級之間，員工之間，互幫互助，相互關(guān)心，相互團(tuán)結(jié)，相互包容，相互交流，相互學(xué)習(xí)。
3、現(xiàn)有人員培訓(xùn)將進(jìn)行如下10項業(yè)務(wù)內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：擬采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：安全技能意識和維護(hù)保養(yǎng)技能得到進(jìn)一步提升。
培訓(xùn)資料：主要是培訓(xùn)主講根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實際操作，
培訓(xùn)主講：各分線經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、防爆電器的使用與維護(hù)：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點和防爆工作原理，達(dá)到會檢查，會保養(yǎng)會管理防爆電器。
培訓(xùn)主講：時間：3月月底考試。
2、電氣使用安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括車間一般用電設(shè)備的安全使用常識和熱工設(shè)備的'重點管理，電氣變配電設(shè)備安全檢查與維護(hù)，電氣設(shè)備檢修的安全組織措施與技術(shù)管理措施。
培訓(xùn)主講：時間：3月月底考試。
3、設(shè)備維護(hù)管理：配合新版gmp對設(shè)備進(jìn)行重點培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)管理人員、維修人員懂的設(shè)備管理的一般知識即設(shè)備管理的全過程，什么是設(shè)備的前期管理，設(shè)備運行維修管理，設(shè)備故障管理和設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容。培訓(xùn)主講：時間：4月月底考試。
4、空調(diào)系統(tǒng)運行與維護(hù)保養(yǎng)：培訓(xùn)后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過空調(diào)控制實現(xiàn)的;關(guān)鍵部件會拆裝檢查，會清洗保養(yǎng)，知道風(fēng)機電機的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護(hù)與管理。
培訓(xùn)主講：時間：5月月底考試。
6、膠塞清洗機的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機維護(hù)保養(yǎng);熱工設(shè)備的檢修要點，出現(xiàn)問題后故障現(xiàn)象及排除。
培訓(xùn)主講：時間：7月月底考試。
7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng);通過培訓(xùn)能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護(hù)管理。
培訓(xùn)主講：時間：8月月底考試。
8、新版gmp送審稿附錄1，無菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設(shè)備部分。無菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓(xùn)主講：時間：9月月底考試。
9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電。
10、壓力容器分類方法：通過培訓(xùn)要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運行，有那此注意事項，怎么樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項，以保證安全運行。
培訓(xùn)主講：時間：11月上旬月底考試。
經(jīng)過以上有針對性的培訓(xùn)培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨立思考問答題和解決問答題的能力。了解設(shè)備和設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設(shè)備管理的內(nèi)容，對自已分管的設(shè)備必須做到“四懂”“三會”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。