在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
超市采購流程篇一
乙方(供方)：___________________
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利、誠實信用的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成本合同，以資共同遵守。
一、合同貨物
甲方向乙方采購超市的糧油、大米、蔬菜、百貨等除肉類外的貨品。
二、貨物交付
1、供貨時間：甲乙雙方需互加或微信，當甲方需要貨品時需甲方至少提前4小時通過電話、微信或通知乙方。
2、供貨地點：___________________
3、乙方保證提供的貨品無質量問題、無損壞、包裝完好。乙方應將貨物交付給甲方的收貨負責人，并辦理驗收、交接手續(xù)。乙方將貨物交付給任何其他人均視為未交付，損失由乙方承擔。
4、運輸和裝卸：乙方負責貨物的運輸和裝卸并承擔費用，確保貨物完好無損地按時交付給甲方。本合同簽訂時，乙方送貨人員和運輸車輛應當遵守，否則，責任由乙方承擔。
5、到貨驗收：貨物運送至甲方處，并在甲方指定地點卸貨后，乙方送貨人員應當與甲方收貨負責人共同辦理到貨驗收。
(1)甲方對貨物的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、外面包裝當場查驗核實。對貨物有異議的，甲方有權當場拒收。甲方也可以收到貨物后當日內(nèi)向乙方提出書面異議，經(jīng)雙方核實確屬乙方責任的，甲方有權退貨。
(2)甲方有權從貨物中封存樣品并對每批貨物進行質量復檢。貨物質量不符合技術質量標準的，甲方有權退貨。
6、交付：乙方送貨人員與甲方收貨負責人共同簽字確認，雙方簽字確認之日即為該批貨物交付之日。
7、當甲方驗貨發(fā)現(xiàn)貨品有質量問題，損壞、包裝不完好，乙方同意退貨。
8、風險轉移：雙方簽字確認前，該批貨物的毀損、滅失風險由乙方承擔，此后出現(xiàn)貨品過期或質量損壞由甲方承擔。
三、貨款支付
1、雙方約定按以下方式付款：
(1)預付貨款。
(2)按月付款：當1個月完時，甲方應在本月末的最后三、四天內(nèi)向乙方付當月提供的商品貨款，甲方并通過單位賬戶轉賬給乙方的單位帳上。
2、乙方在收取貨款時應向甲方提供普通完稅發(fā)票，乙方不得出具假發(fā)票或用其他公司發(fā)票加蓋乙方公章頂替，否則，甲方有權暫停支付貨款直至乙方提供符合要求的發(fā)票時止，責任由乙方承擔。
四、合同解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可解除本合同。
2、依照法律規(guī)定或合同約定單方解除本合同的，合同自解除通知送達對方之日解除。
3、如甲方與工程發(fā)包方之間的合同提前解除時，乙方應同意甲方將本合同權利義務概括轉移給第三方，并給予配合。
如甲方未將本合同權利義務轉移，且本合同不能繼續(xù)履行的，雙方均可解除合同。
4、雙方合同義務全部履行完畢后，本合同終止。
5、合同試用期為三個月，若在試用期間沒有差錯則試用期合同轉為長期合同。
五、解決爭議的方式
因本合同所發(fā)生的爭議，甲乙雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
六、其他約定事項
1、本合同以及合同履行過程中涉及的補充協(xié)議、結算文件、付款計劃、欠款說明等一切文件必須由其簽字并加蓋甲方公章方為有效，合同另有約定除外。
2、合同未盡事宜，由雙方簽訂書面補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同不一致或相沖突的，以補充協(xié)議為準。
3、本合同附件作為合同有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。
4、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效，合同一式貳份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
5、補充條款：(以下無正文)
超市采購流程篇二
如今，隨著人們生活水平的不斷提高，對于健康飲食的需求也越來越高。水果作為一種健康的食品，被人們廣泛青睞。然而，在超市選購水果時，很多人常常感到迷茫，不知道如何選購新鮮、優(yōu)質的水果。下面，我將結合自身的經(jīng)驗和體會，就超市水果采購的心得體會進行分享。
第二段：選購前的準備
在進行超市水果采購之前，準備工作十分重要。首先，要對當季水果的種類和特點進行了解。不同季節(jié)所擺放的水果種類都有所不同，了解這些信息能夠幫助我們更好地選擇。其次，要了解水果的成熟度。掌握每種水果的成熟度表現(xiàn)，可以避免選購過熟或過生的水果。最后，準備一個購物清單，列出需要購買的水果品種和數(shù)量。這樣能夠避免遺漏重要的水果，也能更好地控制購買的數(shù)量。
第三段：選購時的技巧
在超市選購水果時，有一些技巧是十分實用的。首先，觀察水果的外觀。新鮮的水果通常表面光滑、色澤鮮艷，沒有瑕疵或損傷。其次，聞一聞水果的氣味。新鮮的水果通常散發(fā)出濃郁而清爽的香味，而有壞點的水果則會有異味。最后，輕輕捏一捏水果。新鮮水果的彈性較好，手指輕輕按壓后會有輕微的彈性回彈。
第四段：選擇水果的技巧
在超市，我們常常會遇到同一種水果有多個品牌或產(chǎn)地可選。在這種情況下，我們可以通過以下幾個方面來選擇最適合自己的水果。首先，選擇產(chǎn)地優(yōu)質、口碑好的品牌。這些品牌的水果通常都經(jīng)過專業(yè)的種植和采摘過程，質量更有保證。其次，查看包裝上的生產(chǎn)日期和保質期。這樣可以選擇那些保質期較長的水果，延長水果的擺放和食用時間。最后，根據(jù)個人的需求選擇水果的大小和熟度。如果需要及時食用，可以選擇較熟的水果；如果為了持久保存，可以選擇未完全成熟的水果。
第五段：保存水果的技巧
采購回來的新鮮水果，我們必須要妥善保存，以保持其新鮮度和口感。首先，要根據(jù)水果的酸堿度進行分類存放，避免不同水果之間相互影響。其次，盡量不要將水果直接放入冰箱，因為低溫會對一些水果的口感和營養(yǎng)價值產(chǎn)生影響。最后，要避免將熟透的水果和未成熟的水果存放在一起，因為熟透的水果會加速未成熟水果的變質。另外，在保存期內(nèi)要及時檢查水果是否有瑕疵和腐爛，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時處理，以免影響其他水果的質量。
總結：
通過我的采購經(jīng)驗，我了解到超市水果采購需要一定的技巧和常識。準備工作、選購技巧、選擇水果的技巧以及保存技巧都是非常關鍵的。只有掌握了這些技巧，我們才能更好地篩選出優(yōu)質、新鮮的水果，保護我們的健康。因此，希望我的經(jīng)驗和體會能對大家在超市采購水果時有所幫助，讓我們能夠享受到真正的健康飲食。
超市采購流程篇三
根據(jù)超市采購談判依據(jù)制定出采購業(yè)務談判內(nèi)容的框架，也是采購合同的基本內(nèi)容框架。具體的談判內(nèi)容主要包括：
1、超市擬采購商品的質量、品種、規(guī)格、包裝等。
2、需要采購商品的總量、采購批量(單次采購的最高訂量與最低訂量)等。
3、供應商交貨時間、周期、交貨地點、最高與最低送貨量、保質期、驗收方式等。
5、供應商給超市每月、每季度的促銷活動保證、促銷組織配合、促銷費用承擔等。
6、供應商應給超市提供的新商品價格折扣、單次訂貨數(shù)量折扣、累計進貨數(shù)量折扣、年底退傭、不退貨折扣(買斷折扣)、提前付款折扣等。
7、超市給供應商的付款期限、付款方式等。
8、供應商給超市的售后服務細則：保換、保退、保修、安裝等。
9、供應商與超市雙方的違約責任、合同變更與解除條件及其他合同必備內(nèi)容就形成采購合同。
超市采購流程篇四
超市市場競爭日益激烈，各種品類琳瑯滿目的商品令人眼花繚亂。在這樣的市場中，超市采購市調(diào)顯得格外重要。作為超市采購人員，我們需要不斷關注市場與消費者的需求，才能做出更加科學、有效的商品采購計劃。
第二段：調(diào)查方案
為了解市場和消費者需求，我們采取了多種調(diào)查方式，包括網(wǎng)絡調(diào)查、線下問卷、觀察與分析等。在調(diào)查方案的選擇上，我們首先分析了超市所在的地理位置、超市的主要消費群體和超市的銷售額等因素，確定調(diào)查的主要內(nèi)容和調(diào)查目標。
第三段：調(diào)查結果
通過多種方式的調(diào)查，我們了解到了市場的一些行情和消費者的需求，其中一些發(fā)現(xiàn)令人意外。我們發(fā)現(xiàn)，一些看似冷門的商品在市場上卻銷售火爆，而一些在其他超市中很受歡迎的商品，在我們的超市卻遇到了銷售困難。這些調(diào)查結果不僅對我們獲取市場信息和了解消費者需求有很大幫助，也讓我們更好地調(diào)整采購策略。
第四段：應對策略
根據(jù)調(diào)查結果，我們及時采取了應對策略。針對銷售不佳的商品，我們進行了打折、促銷等活動，并且重新調(diào)整了進貨量和種類；對于銷售熱門的商品，我們則加大了進貨量，并盡量滿足消費者的需求。通過這些應對策略，我們成功提高了銷售額和超市的知名度，受到了廣大消費者的好評。
第五段：總結
通過這次超市采購市調(diào)，我們不僅提高了采購效率，而且讓我們更加深入地了解到消費者的需求和市場動向。市場競爭日益激烈，僅有具備市場洞察力的企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在今后的工作中，我們將繼續(xù)關注市場與消費者的變化，不斷優(yōu)化采購策略，以更好地適應市場發(fā)展的需求。
超市采購流程篇五
簽訂合同單位：
(甲方)
(乙方)
為了做好學校食堂大米的正常供應，甲方?jīng)Q定向乙方購買優(yōu)質大米，雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同。
一、合同期限
1、合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、合同簽訂生效后一周內(nèi)商家應組織產(chǎn)品的供應。
3、合同到期后，雙方無異議，繼續(xù)簽訂合同，直至終止。
二、價格制定
以中標價為單價，供貨期間若市場價格有變動，每月根據(jù)廈門市物價局或福建省農(nóng)產(chǎn)品價格信息服務網(wǎng)當月公布的三種價格較穩(wěn)定的大米(暫定為早燦米、晚燦米、晚米)平均價，計算出期間的差額比率，以此確定大米的價格。
每月結算的大米價格以廈門市物價局或福建省農(nóng)產(chǎn)品價格信息服務網(wǎng)于每月26日之前公布的價格信息為準。
當物價局公布的大米價格發(fā)生變化時，如變化幅度不超過0.02元，則按照原價格計算;如變化幅度超過0.02元，則根據(jù)物價局公布的價格提高或降低結算價格。大米投標價含運輸、搬運及稅收等費用。
三、供貨量及付款結算方式
乙方在時間期限內(nèi)保證按商定價格提供優(yōu)質大米給甲方，并用國家規(guī)定的糧食專用發(fā)票結算，每斤大米提供：廈門大學校內(nèi)單價為人民幣 元;廈門大學漳州校區(qū)單價為人民幣 元;每月結算的大米價格以廈門市物價局于每月25日之前公布的價格信息為準;采取每月月底結賬，下月轉賬付款的方式。
四、運輸?shù)攸c和數(shù)量
1、地點：廈門大學本部各餐廳或漳州校區(qū)各餐廳，并按要求搬到餐廳指定位置;當天送達指定地點。
2、數(shù)量：壹噸左右起運;
五、大米質量和重量要求
1、大米質量須嚴格按照中標時所送樣品供應;
2、大米質量應符合餐廳和師生用餐要求;
3、使用無毒衛(wèi)生編織袋包裝，凈重25公斤/袋;包裝袋上要求加印質量安全標志“qs”。
4、大米的重量應足斤足兩, 每包大米重量正常誤差必須低于0.2%;若經(jīng)我方抽查發(fā)現(xiàn)有短斤缺兩或破包、受潮等現(xiàn)象，將給予整批大米退回。
5、大米質量和重量等應符合其他相關要求。
以上大米質量和重量等相關方面未達到要求者，應無條件退回，所產(chǎn)生的一切費用由供貨商自理，并及時按要求更換大米;若被退回次數(shù)達三次，甲方有權解除合同，另尋供貨商。
六、驗收和抽查
2、飲食中心辦公室組織相關人員參照中標樣品對餐廳大米質量和重量進行不定期抽查。
七、雙方的權利與責任
1、甲方有權檢查監(jiān)督乙方的供貨質量情況，維護學校、中心、師生的權益。
2、若乙方違約或無法提供大米，甲方有權終止合同，并直接從候備大米供應商家當中按順序確定新的供貨商，并報上級部門審批。
3、甲方應在協(xié)議簽定后，根據(jù)乙方實際供貨量按月結算款項，于次月以轉帳方式付款。
4、乙方應按甲方各餐廳的要求準時運至指定位置供貨，若有質量問題應立即更換。
5、乙方應遵照國家、地方的有關法規(guī)，結合自身的行業(yè)規(guī)范，出示相應的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等證件，并提供復印件。
八、違約責任
1、甲乙雙方若有違反本協(xié)議的約定、造成對方經(jīng)濟損失的，對方有權要求違反方給予一定經(jīng)濟賠償，并責令違反方限期解決或整改，逾期未解決或整改的，經(jīng)濟受損方有權終止本協(xié)議，并依法追究其法律責任。
2、協(xié)議書簽訂后若乙方提供的大米出現(xiàn)質量、衛(wèi)生等問題，甲方有權對乙方按次數(shù)進行人民幣200元至20xx元不等金額的處罰;嚴重者，按實際情況進行不同程度的處罰或追究其法律責任。處罰款可從乙方的結算款中扣除。
3、甲乙雙方任何一方若無法律依據(jù)而提前終止協(xié)議的，違約方應賠償對方5%(按月總數(shù)量應付款的金額計算)的違約金;造成對方經(jīng)濟損失的，應給予相應損失的經(jīng)濟賠償。
五、附則
1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。
2、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
3、本合同自簽訂之日起生效。
甲方簽章： 乙方簽章：
代 表 人： 代 表 人：
年 月 日 年 月 日
超市采購流程篇六
在現(xiàn)代化社會中，超市作為人們購買日用品的主要場所，具有極高的經(jīng)濟和社會價值。超市商品的采購和銷售過程顯得尤為關鍵，而市調(diào)就是為了幫助超市更加精準地定位市場需求、調(diào)整采購方向和推廣策略，為超市的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐力量。在實踐中，我通過幾次超市市調(diào)任務的執(zhí)行活動，逐漸得到了許多市調(diào)心得和體會，從而增強了自己的市場分析和決策能力。下面我將就這一主題，分享我的市調(diào)經(jīng)驗和思路，期望能夠對大家有所啟發(fā)和借鑒。
一、摸清市場需求，抓住時機
超市是一種交易場所，關鍵在于所經(jīng)營的日常生活用品種類和供應質量。要想采購超市物品，首先必須充分了解市場需求，把握市場趨勢，挖掘和發(fā)現(xiàn)前沿的產(chǎn)品。市場需求的掌握是聯(lián)系市場調(diào)查的核心，可以通過開展問卷調(diào)查、市場分析評估等方式進行。只有逐步摸清市場需求，分解和分析市場趨勢，才能在采購時更快、更好地抓住市場機會。
二、審慎選品，重視品質
超市的商品種類繁多，價格也五花八門，如何確定采購方向、選取高性價比產(chǎn)品，是超市采購工作中的關鍵問題。在審慎選品時，應盡量考慮日用品的實用性、可靠性和美觀性，選擇市場上反響好的產(chǎn)品，并在品質、價格和服務等方面做得更高更優(yōu)。此外，在采購過程中還要注意品牌保護、知識產(chǎn)權等問題，切實提高商品的質量安全和消費者的滿意度。
三、適時調(diào)整展示和促銷策略
是否增加新品牌的陳列面積？是否應該采取促銷策略來響應市場反應？適時調(diào)整展示和促銷策略是應對市場波動的重要手段，能夠發(fā)揮重要的市場活力。針對不同客戶不同區(qū)域需求，調(diào)整商品展示區(qū)域，創(chuàng)造各種消費場景，做到更準確地滿足客戶需求。此外，合理的促銷策略還可以增加顧客的購買積極性，提升銷售額。
四、細分客戶群體，提升客戶信任感
市調(diào)不僅僅是想辦法增加市場份額，更是為了增強客戶的信任感和忠誠度。超市采購工作不應忽略客戶的需求，要努力了解超市產(chǎn)品的主要購買者，分析客戶群體年齡、性別、地域等特征，為超市購買方向和展示布局提供更高質量的建議。通過細分客戶群體，提升客戶識別度和信任感，增強了客戶對超市的依賴性和忠誠度，從而建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關系。
五、強化反饋機制，不斷提高工作效率
快速處理市場反應，強化反饋機制，是超市采購工作的重要目標，也是市調(diào)的關鍵環(huán)節(jié)。要想達到這一效果，必須建立完善的市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)反饋機制，及時跟蹤市場動態(tài)和客戶反饋的信息，分析和處理各種不同情況的數(shù)據(jù)，并根據(jù)市場趨勢和客戶需求，不斷優(yōu)化采購方向和出貨策略。在日常實踐中，只有根據(jù)市場情況不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的市調(diào)能力和工作效率，才能為超市業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
思路清晰、行動果斷、靈活應變是我在超市市調(diào)任務中的 心得體會 。適應市場變化，把握市場機會，才是保持自身競爭力和企業(yè)生命力的必由之路。通過實踐總結和分享，我希望超市采購人員能夠重視市場調(diào)查的意義、加強市場分析能力，通過提供更多更高質量的服務，讓超市成為更具競爭力和人性化的高品質購物場所。
超市采購流程篇七
xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近2萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xx萬，較xx年xx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
采購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。
xx年六月份，自行政部經(jīng)營xx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
1、學子家園
在學子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。
xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)
超市采購流程篇八
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人和國合同法》，《中華人和國招標投標法》， 年 月 日，乙方： 在食堂大眾米招標(文件編號： )中標，現(xiàn)依據(jù)該招標文件及中標人投標文件及服務承諾，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著平等自愿和誠實信用的原則，同簽訂本合同并遵守以下條款。
1、甲方向乙方采購食堂大眾伙食生產(chǎn)用食堂大眾米，品牌為 ，價格為 。中標食堂大眾米樣品經(jīng)甲乙雙方于20xx年 月 日在食品檢測室，雙方確認結果如下： ，用“《食品安全快速檢測試劑》”作以下實驗，結果如下：
(1)吊白塊檢測： ;大米新鮮度快速檢測： 。
2、乙方先試供20天，即試供期從20xx年 7 月 1 日至20xx年 7 月 20日，試供期內(nèi)主要考核乙方的實際供貨能力、供貨質量等。試供期滿，如各方面均能達到甲方及食堂生產(chǎn)要求的，甲方正式向乙方采購該中標食堂大眾米;如不能達到要求的，甲方停止向乙方采購食堂大眾米。
3、正式供期為試供合格后起至20xx年 12 月 31日止，采購量視甲方食堂的生產(chǎn)需求及招標文件比例分配而定。每月約 噸,寒暑假例外。
4、供貨方式為乙方送貨上門，每批食堂大眾米采購時，甲方提前1—2天通知乙方，乙方須按期按質按量供應(所供食堂大眾米須與中標米樣板一致)。
5、乙方所供各種大米須取得有關衛(wèi)生許可證，同時要提供該批大米的產(chǎn)品合格證，并承諾向甲方供應的大米不過期、不變質、不變味、無雜質、無毒無害，符合國家食品衛(wèi)生的有關規(guī)定。否則，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由乙方負責承擔，并負相應的法律責任。
6、交貨及驗收：
(1)交貨時間：乙方按甲方指定的時間交貨。
(2)驗收：甲方按中標樣品驗收(中標食堂大眾米樣品由甲、乙雙方確認封存)。
7、結算方式
結算方式為月結，即當月26日至次月25日為一月結算一次。乙方于當月供貨期滿后一個星期內(nèi)開出正式發(fā)票，并于次月5-10日到甲方財務報帳結算。
8、乙方應保證：若供應的產(chǎn)品有數(shù)量、質量等不符合中標普通大眾米的貨物要求，或者存在著一定的缺陷，沒有通過用戶驗收或在使用中表現(xiàn)出一定的質量缺陷，乙方必須及時更換，如乙方對甲方提出的質量問題有異議，可委托廣州市有關質檢部門進行檢驗，所需費用由乙方承擔，并負責甲方因此而造成的損失。
9、違約責任：
(1)供應商送交的貨物必須是定量包裝，要求稱量必須與包裝袋上標明的重量一致，甲方驗收時抽樣5%過秤，如發(fā)現(xiàn)有不足秤的(偏差3‰視為正常誤差)，則當批貨物按抽樣平均重量計算，如累計出現(xiàn)三次不足秤的，以后各批次貨物若出現(xiàn)不足秤的，按該批貨不足額的2倍扣除。
(2)乙方未能按期按質按量送交大米或所送大米不符合合同規(guī)定的，則每次向甲方償付伍仟元整的違約金。
(3)甲方拒收符合本合同規(guī)定的大米，甲方每次向乙方償付伍仟元整的違約金。
(4)由于乙方所供大米的質量問題導致甲方所在單位發(fā)生食物中毒事件時，除賠償甲方損失外，并處罰金壹拾萬元，追究法律責任。
(5)甲乙雙方任何一方違約，致使本合同無法執(zhí)行，使對方受到損失的，違約方須向被違約方支付壹拾萬元違約金。
10、爭端的解決
(1)合同履行過程中發(fā)生的任何爭議，若雙方不能通過友好協(xié)商的方式加以解決，可向合同簽訂所在地的有關仲裁機構申請仲裁，也可向法院提起訴訟。
(2)在法院審理期間，除提交法院審理的事項外，合同其它事項和條款仍應繼續(xù)履行。
(3)本合同依照中華人和國的法律進行解釋。
11、不可抗力事件處理
任何一方由于不可抗力原因無法履行合同時，應在不可抗力事件結束后1天內(nèi)向對方通報，以減輕可能給對方造成的損失;在取得有關機構的不可抗力證明或者雙方諒解確認后，允許延期履行或修訂合同，并視情況免于承擔部分或全部的違約責任。
12、其它
(1) 合同所有附件均為合同的有效組成部分，與合同具有同等法律效力。
(2) 合同履行期間，所有經(jīng)甲乙雙方簽署確認的文件(包括會議紀要、補充協(xié)議、往來信函)均為本合同的有效組成部分，其生效日期為雙方簽字蓋章或確認之日期。
(3) 除甲方事先書面同意外，乙方不得部分或全部轉讓其應履行的合同義務。
(4) 本合同一式四份：甲乙雙方各執(zhí)二份。具有同等法律效力，從甲乙雙方簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購流程篇九
各位領導、同志們：
大家好!我是xxxx經(jīng)理，全面負責xxxx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質期;
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
“保證采購質量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數(shù)量的物料。
今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作目標?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十八大”精神﹑“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內(nèi)容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質保障等方面的采購任務日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質量、物資價格、貨款結算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責，價格由公司財務部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。
二是控制采購物資價格、保證采購質量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。
三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、資質證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。
嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。招標比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。
供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務都要本著對公司負責,對領導和職工負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關采購管理、成本控制的相關知識，組織部門員工進行相關的知識培訓。
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
超市采購流程篇十
采 購 方：_______________________以下簡稱甲方。
供 貨 方：_______________________以下簡稱乙方。
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好充分協(xié)商，本著公平公開、公正自愿的辦事原則，特訂立此供貨協(xié)議，以便雙方當事人共同遵守，協(xié)議具體內(nèi)容如下：
第一條：當事人訂立協(xié)議標的商品名稱及價格：__________________________。
合計(大寫)：___________________________。
此合同所標注的價格包含稅費、貨物運輸、貨物裝卸等相關費用，除此之外不再計取其他費用。
第二條：合同采購商品的質量標準
二、本合同所采購的商品要求必須經(jīng)過檢驗檢疫部門的審查批準，包裝封面必須有明顯的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及保質期限，堅決杜絕“三無”產(chǎn)品。
三、商品所應有的包裝必須是自身原有包裝，不得拆換、填補。
第三條：合同采購商品的價格控制
一、本合同所采購的商品價格由甲乙雙方在平等互利的條件下商定。
二、乙方的商品價格必須是低于其他使用商的價格。
三、根據(jù)市場的需要或由于商品價格的不穩(wěn)定等各項因素，供貨方需要上調(diào)或降低商品價格時應當及時告知對方。當乙方降低商品價格時，應在降價之日前 日內(nèi)以書面形式通知甲方有關業(yè)務部門，并按照降價后的商品價格重新計算合同總價格，以新合同價額交付貨款;當乙方上調(diào)商品價格時，乙方要在上調(diào)之日前 日內(nèi)以書面形式向甲方的有關業(yè)務部門提交申請，甲方應在收到申請后的 日內(nèi)對市場聚格進行調(diào)查后作出答復，并按照答復后的價格進行貨款的結算。
第四條：合同商品的供貨、交貨及驗收
一、合同商品的供貨事宜：
(2)供貨方式：乙方作為合同商品的供貨商，負責運送貨物至甲方使用的地
點，其運輸過程中的相關費用由乙方承擔。
二、合同商品的交貨事宜：
三、合同商品的驗收：
(1)商品驗收地點：合同所明確的商品驗收地點應在甲方使用商品的地點，若在其他地點驗貨則應事先告知甲方，甲方驗貨所產(chǎn)生的相關費用由乙方承擔; (2)商品驗收憑證：甲乙雙方在當面驗收貨物后，甲方應當主動開據(jù)驗貨憑證，明確注明商品的數(shù)量、質量等級、包裝標準等，并應有乙方負責人員的簽字蓋章。
第五條：合同商品的貨款結算方式
具體結算方式如下：______________________________。
第六條：乙方違約責任
五、關于乙方其他相關權利義務可根據(jù)《中華人民共和國民法典》的相關規(guī)定予以約束及解釋。
第七條：其他協(xié)議條款
四、本合同自當事人雙方簽字蓋章之日起生效，合同執(zhí)行期間，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等效力。本合同正本一式_____ 份，甲乙雙方各執(zhí)_____份;合同副本一式______ 份，分送甲乙雙方的主管部門、相關機構各留_____份。
采購方：________________________
法定代表人：___________________
委托代理人：____________________
電話：___________________________
日期：________年_____ 月 ______日
供貨方：_________________________
法定代表人：____________________
委托代理人：____________________
電話：___________________________
日期：_________年____月_____ 日
超市采購流程篇十一
超市采購是大學生們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在學生時期，購物并不是一件簡單的事情。我們需要在預算有限的前提下，化用心思，讓自己的生活過得更加便利和舒適。本文將通過我自己的經(jīng)驗和別人的協(xié)助，總結出一些在大學生超市采購中的心得和體會。
第二段：選擇適合自己的超市
在采購之前，我們應該首先掌握一些超市的基本信息。在選擇超市時，我們應該考慮到自己的實際情況。我們可以找到那些價格便宜，貨品齊全的超市，但同樣重要的是，要考慮到超市的位置是否便利，產(chǎn)品的質量是否好。我曾經(jīng)為了省幾毛錢而大排長隊，卻沒想到產(chǎn)品質量如此之差。其次，我們還需要關注超市是否有一些會員優(yōu)惠或打折活動，可以為我們節(jié)省不少開銷。
第三段：準確計算并列出需要購買的物品清單
在采購前，我們應當制定一個準確的殘算。我們需要根據(jù)之前的消費歷史，預測未來的消費，排出一份物品清單。這份清單需要具備實效性和易執(zhí)行性，以確保我們的購物計劃不會無法實現(xiàn)。在列出清單時，我們需要重點關注自己的需求和優(yōu)先級，比如是否需要優(yōu)先購買生鮮食品，是否需要大量的飲用水。制定清單的重點是要記住資金有限，我們需要在保證實用的前提下精打細算。
第四段：注意質量和價格
在超市中采購時，我們一定要以重質量為前提。特別是買食品時，我們必須要考慮到保質期，生產(chǎn)日期等問題。為了省錢，我們不能為了低價而賣掉產(chǎn)品的質量和安全。我們可以通過一些價格對比和質量對比，來做出正確的決策。我曾經(jīng)因為在超市中發(fā)現(xiàn)了一些價格低廉的產(chǎn)品而高興，卻沒想到這些產(chǎn)品的質量和口感同樣的差。在購物時，我們不能被價格所迷惑，而要以質量為主要的衡量標準。
第五段：以特賣品為首選
當然，在走勢市場時，我們可以關注到特賣品或促銷商品。這種商品往往價格低廉，甚至可能超過了優(yōu)惠券的程度。這也是購買時必須注意的地方，因為存在售賣時可能會出現(xiàn)的缺陷或問題。我們可以詢問店員特賣品的出售規(guī)律，并且放心購買。同時，一些過期或臨近過期的食品也是我們特別關注的范圍，尤其是儲存方法特殊的食品。當然，對于日常使用的床上用品，雜志等物品，我們也可以在這時候購買，這樣價格更加優(yōu)惠。
結論：
在大學生超市采購中，我們需要詳細規(guī)劃和思考購買計劃，以實現(xiàn)更有效，更實際的采購。我們在此過程中，需要保證自己的經(jīng)濟狀況，便利性，食品品質問題和特賣品等方面。我們應該始終堅持質量第一，價格次要的原則，這樣我們才可以更好地享受我們的購物的過程，也可以為我們未來的經(jīng)濟節(jié)省不少的開銷。
超市采購流程篇一
乙方(供方)：___________________
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利、誠實信用的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成本合同，以資共同遵守。
一、合同貨物
甲方向乙方采購超市的糧油、大米、蔬菜、百貨等除肉類外的貨品。
二、貨物交付
1、供貨時間：甲乙雙方需互加或微信，當甲方需要貨品時需甲方至少提前4小時通過電話、微信或通知乙方。
2、供貨地點：___________________
3、乙方保證提供的貨品無質量問題、無損壞、包裝完好。乙方應將貨物交付給甲方的收貨負責人，并辦理驗收、交接手續(xù)。乙方將貨物交付給任何其他人均視為未交付，損失由乙方承擔。
4、運輸和裝卸：乙方負責貨物的運輸和裝卸并承擔費用，確保貨物完好無損地按時交付給甲方。本合同簽訂時，乙方送貨人員和運輸車輛應當遵守，否則，責任由乙方承擔。
5、到貨驗收：貨物運送至甲方處，并在甲方指定地點卸貨后，乙方送貨人員應當與甲方收貨負責人共同辦理到貨驗收。
(1)甲方對貨物的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、外面包裝當場查驗核實。對貨物有異議的，甲方有權當場拒收。甲方也可以收到貨物后當日內(nèi)向乙方提出書面異議，經(jīng)雙方核實確屬乙方責任的，甲方有權退貨。
(2)甲方有權從貨物中封存樣品并對每批貨物進行質量復檢。貨物質量不符合技術質量標準的，甲方有權退貨。
6、交付：乙方送貨人員與甲方收貨負責人共同簽字確認，雙方簽字確認之日即為該批貨物交付之日。
7、當甲方驗貨發(fā)現(xiàn)貨品有質量問題，損壞、包裝不完好，乙方同意退貨。
8、風險轉移：雙方簽字確認前，該批貨物的毀損、滅失風險由乙方承擔，此后出現(xiàn)貨品過期或質量損壞由甲方承擔。
三、貨款支付
1、雙方約定按以下方式付款：
(1)預付貨款。
(2)按月付款：當1個月完時，甲方應在本月末的最后三、四天內(nèi)向乙方付當月提供的商品貨款，甲方并通過單位賬戶轉賬給乙方的單位帳上。
2、乙方在收取貨款時應向甲方提供普通完稅發(fā)票，乙方不得出具假發(fā)票或用其他公司發(fā)票加蓋乙方公章頂替，否則，甲方有權暫停支付貨款直至乙方提供符合要求的發(fā)票時止，責任由乙方承擔。
四、合同解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可解除本合同。
2、依照法律規(guī)定或合同約定單方解除本合同的，合同自解除通知送達對方之日解除。
3、如甲方與工程發(fā)包方之間的合同提前解除時，乙方應同意甲方將本合同權利義務概括轉移給第三方，并給予配合。
如甲方未將本合同權利義務轉移，且本合同不能繼續(xù)履行的，雙方均可解除合同。
4、雙方合同義務全部履行完畢后，本合同終止。
5、合同試用期為三個月，若在試用期間沒有差錯則試用期合同轉為長期合同。
五、解決爭議的方式
因本合同所發(fā)生的爭議，甲乙雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
六、其他約定事項
1、本合同以及合同履行過程中涉及的補充協(xié)議、結算文件、付款計劃、欠款說明等一切文件必須由其簽字并加蓋甲方公章方為有效，合同另有約定除外。
2、合同未盡事宜，由雙方簽訂書面補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同不一致或相沖突的，以補充協(xié)議為準。
3、本合同附件作為合同有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。
4、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效，合同一式貳份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
5、補充條款：(以下無正文)
超市采購流程篇二
如今，隨著人們生活水平的不斷提高，對于健康飲食的需求也越來越高。水果作為一種健康的食品，被人們廣泛青睞。然而，在超市選購水果時，很多人常常感到迷茫，不知道如何選購新鮮、優(yōu)質的水果。下面，我將結合自身的經(jīng)驗和體會，就超市水果采購的心得體會進行分享。
第二段：選購前的準備
在進行超市水果采購之前，準備工作十分重要。首先，要對當季水果的種類和特點進行了解。不同季節(jié)所擺放的水果種類都有所不同，了解這些信息能夠幫助我們更好地選擇。其次，要了解水果的成熟度。掌握每種水果的成熟度表現(xiàn)，可以避免選購過熟或過生的水果。最后，準備一個購物清單，列出需要購買的水果品種和數(shù)量。這樣能夠避免遺漏重要的水果，也能更好地控制購買的數(shù)量。
第三段：選購時的技巧
在超市選購水果時，有一些技巧是十分實用的。首先，觀察水果的外觀。新鮮的水果通常表面光滑、色澤鮮艷，沒有瑕疵或損傷。其次，聞一聞水果的氣味。新鮮的水果通常散發(fā)出濃郁而清爽的香味，而有壞點的水果則會有異味。最后，輕輕捏一捏水果。新鮮水果的彈性較好，手指輕輕按壓后會有輕微的彈性回彈。
第四段：選擇水果的技巧
在超市，我們常常會遇到同一種水果有多個品牌或產(chǎn)地可選。在這種情況下，我們可以通過以下幾個方面來選擇最適合自己的水果。首先，選擇產(chǎn)地優(yōu)質、口碑好的品牌。這些品牌的水果通常都經(jīng)過專業(yè)的種植和采摘過程，質量更有保證。其次，查看包裝上的生產(chǎn)日期和保質期。這樣可以選擇那些保質期較長的水果，延長水果的擺放和食用時間。最后，根據(jù)個人的需求選擇水果的大小和熟度。如果需要及時食用，可以選擇較熟的水果；如果為了持久保存，可以選擇未完全成熟的水果。
第五段：保存水果的技巧
采購回來的新鮮水果，我們必須要妥善保存，以保持其新鮮度和口感。首先，要根據(jù)水果的酸堿度進行分類存放，避免不同水果之間相互影響。其次，盡量不要將水果直接放入冰箱，因為低溫會對一些水果的口感和營養(yǎng)價值產(chǎn)生影響。最后，要避免將熟透的水果和未成熟的水果存放在一起，因為熟透的水果會加速未成熟水果的變質。另外，在保存期內(nèi)要及時檢查水果是否有瑕疵和腐爛，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時處理，以免影響其他水果的質量。
總結：
通過我的采購經(jīng)驗，我了解到超市水果采購需要一定的技巧和常識。準備工作、選購技巧、選擇水果的技巧以及保存技巧都是非常關鍵的。只有掌握了這些技巧，我們才能更好地篩選出優(yōu)質、新鮮的水果，保護我們的健康。因此，希望我的經(jīng)驗和體會能對大家在超市采購水果時有所幫助，讓我們能夠享受到真正的健康飲食。
超市采購流程篇三
根據(jù)超市采購談判依據(jù)制定出采購業(yè)務談判內(nèi)容的框架，也是采購合同的基本內(nèi)容框架。具體的談判內(nèi)容主要包括：
1、超市擬采購商品的質量、品種、規(guī)格、包裝等。
2、需要采購商品的總量、采購批量(單次采購的最高訂量與最低訂量)等。
3、供應商交貨時間、周期、交貨地點、最高與最低送貨量、保質期、驗收方式等。
5、供應商給超市每月、每季度的促銷活動保證、促銷組織配合、促銷費用承擔等。
6、供應商應給超市提供的新商品價格折扣、單次訂貨數(shù)量折扣、累計進貨數(shù)量折扣、年底退傭、不退貨折扣(買斷折扣)、提前付款折扣等。
7、超市給供應商的付款期限、付款方式等。
8、供應商給超市的售后服務細則：保換、保退、保修、安裝等。
9、供應商與超市雙方的違約責任、合同變更與解除條件及其他合同必備內(nèi)容就形成采購合同。
超市采購流程篇四
超市市場競爭日益激烈，各種品類琳瑯滿目的商品令人眼花繚亂。在這樣的市場中，超市采購市調(diào)顯得格外重要。作為超市采購人員，我們需要不斷關注市場與消費者的需求，才能做出更加科學、有效的商品采購計劃。
第二段：調(diào)查方案
為了解市場和消費者需求，我們采取了多種調(diào)查方式，包括網(wǎng)絡調(diào)查、線下問卷、觀察與分析等。在調(diào)查方案的選擇上，我們首先分析了超市所在的地理位置、超市的主要消費群體和超市的銷售額等因素，確定調(diào)查的主要內(nèi)容和調(diào)查目標。
第三段：調(diào)查結果
通過多種方式的調(diào)查，我們了解到了市場的一些行情和消費者的需求，其中一些發(fā)現(xiàn)令人意外。我們發(fā)現(xiàn)，一些看似冷門的商品在市場上卻銷售火爆，而一些在其他超市中很受歡迎的商品，在我們的超市卻遇到了銷售困難。這些調(diào)查結果不僅對我們獲取市場信息和了解消費者需求有很大幫助，也讓我們更好地調(diào)整采購策略。
第四段：應對策略
根據(jù)調(diào)查結果，我們及時采取了應對策略。針對銷售不佳的商品，我們進行了打折、促銷等活動，并且重新調(diào)整了進貨量和種類；對于銷售熱門的商品，我們則加大了進貨量，并盡量滿足消費者的需求。通過這些應對策略，我們成功提高了銷售額和超市的知名度，受到了廣大消費者的好評。
第五段：總結
通過這次超市采購市調(diào)，我們不僅提高了采購效率，而且讓我們更加深入地了解到消費者的需求和市場動向。市場競爭日益激烈，僅有具備市場洞察力的企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。在今后的工作中，我們將繼續(xù)關注市場與消費者的變化，不斷優(yōu)化采購策略，以更好地適應市場發(fā)展的需求。
超市采購流程篇五
簽訂合同單位：
(甲方)
(乙方)
為了做好學校食堂大米的正常供應，甲方?jīng)Q定向乙方購買優(yōu)質大米，雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同。
一、合同期限
1、合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、合同簽訂生效后一周內(nèi)商家應組織產(chǎn)品的供應。
3、合同到期后，雙方無異議，繼續(xù)簽訂合同，直至終止。
二、價格制定
以中標價為單價，供貨期間若市場價格有變動，每月根據(jù)廈門市物價局或福建省農(nóng)產(chǎn)品價格信息服務網(wǎng)當月公布的三種價格較穩(wěn)定的大米(暫定為早燦米、晚燦米、晚米)平均價，計算出期間的差額比率，以此確定大米的價格。
每月結算的大米價格以廈門市物價局或福建省農(nóng)產(chǎn)品價格信息服務網(wǎng)于每月26日之前公布的價格信息為準。
當物價局公布的大米價格發(fā)生變化時，如變化幅度不超過0.02元，則按照原價格計算;如變化幅度超過0.02元，則根據(jù)物價局公布的價格提高或降低結算價格。大米投標價含運輸、搬運及稅收等費用。
三、供貨量及付款結算方式
乙方在時間期限內(nèi)保證按商定價格提供優(yōu)質大米給甲方，并用國家規(guī)定的糧食專用發(fā)票結算，每斤大米提供：廈門大學校內(nèi)單價為人民幣 元;廈門大學漳州校區(qū)單價為人民幣 元;每月結算的大米價格以廈門市物價局于每月25日之前公布的價格信息為準;采取每月月底結賬，下月轉賬付款的方式。
四、運輸?shù)攸c和數(shù)量
1、地點：廈門大學本部各餐廳或漳州校區(qū)各餐廳，并按要求搬到餐廳指定位置;當天送達指定地點。
2、數(shù)量：壹噸左右起運;
五、大米質量和重量要求
1、大米質量須嚴格按照中標時所送樣品供應;
2、大米質量應符合餐廳和師生用餐要求;
3、使用無毒衛(wèi)生編織袋包裝，凈重25公斤/袋;包裝袋上要求加印質量安全標志“qs”。
4、大米的重量應足斤足兩, 每包大米重量正常誤差必須低于0.2%;若經(jīng)我方抽查發(fā)現(xiàn)有短斤缺兩或破包、受潮等現(xiàn)象，將給予整批大米退回。
5、大米質量和重量等應符合其他相關要求。
以上大米質量和重量等相關方面未達到要求者，應無條件退回，所產(chǎn)生的一切費用由供貨商自理，并及時按要求更換大米;若被退回次數(shù)達三次，甲方有權解除合同，另尋供貨商。
六、驗收和抽查
2、飲食中心辦公室組織相關人員參照中標樣品對餐廳大米質量和重量進行不定期抽查。
七、雙方的權利與責任
1、甲方有權檢查監(jiān)督乙方的供貨質量情況，維護學校、中心、師生的權益。
2、若乙方違約或無法提供大米，甲方有權終止合同，并直接從候備大米供應商家當中按順序確定新的供貨商，并報上級部門審批。
3、甲方應在協(xié)議簽定后，根據(jù)乙方實際供貨量按月結算款項，于次月以轉帳方式付款。
4、乙方應按甲方各餐廳的要求準時運至指定位置供貨，若有質量問題應立即更換。
5、乙方應遵照國家、地方的有關法規(guī)，結合自身的行業(yè)規(guī)范，出示相應的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等證件，并提供復印件。
八、違約責任
1、甲乙雙方若有違反本協(xié)議的約定、造成對方經(jīng)濟損失的，對方有權要求違反方給予一定經(jīng)濟賠償，并責令違反方限期解決或整改，逾期未解決或整改的，經(jīng)濟受損方有權終止本協(xié)議，并依法追究其法律責任。
2、協(xié)議書簽訂后若乙方提供的大米出現(xiàn)質量、衛(wèi)生等問題，甲方有權對乙方按次數(shù)進行人民幣200元至20xx元不等金額的處罰;嚴重者，按實際情況進行不同程度的處罰或追究其法律責任。處罰款可從乙方的結算款中扣除。
3、甲乙雙方任何一方若無法律依據(jù)而提前終止協(xié)議的，違約方應賠償對方5%(按月總數(shù)量應付款的金額計算)的違約金;造成對方經(jīng)濟損失的，應給予相應損失的經(jīng)濟賠償。
五、附則
1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。
2、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
3、本合同自簽訂之日起生效。
甲方簽章： 乙方簽章：
代 表 人： 代 表 人：
年 月 日 年 月 日
超市采購流程篇六
在現(xiàn)代化社會中，超市作為人們購買日用品的主要場所，具有極高的經(jīng)濟和社會價值。超市商品的采購和銷售過程顯得尤為關鍵，而市調(diào)就是為了幫助超市更加精準地定位市場需求、調(diào)整采購方向和推廣策略，為超市的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐力量。在實踐中，我通過幾次超市市調(diào)任務的執(zhí)行活動，逐漸得到了許多市調(diào)心得和體會，從而增強了自己的市場分析和決策能力。下面我將就這一主題，分享我的市調(diào)經(jīng)驗和思路，期望能夠對大家有所啟發(fā)和借鑒。
一、摸清市場需求，抓住時機
超市是一種交易場所，關鍵在于所經(jīng)營的日常生活用品種類和供應質量。要想采購超市物品，首先必須充分了解市場需求，把握市場趨勢，挖掘和發(fā)現(xiàn)前沿的產(chǎn)品。市場需求的掌握是聯(lián)系市場調(diào)查的核心，可以通過開展問卷調(diào)查、市場分析評估等方式進行。只有逐步摸清市場需求，分解和分析市場趨勢，才能在采購時更快、更好地抓住市場機會。
二、審慎選品，重視品質
超市的商品種類繁多，價格也五花八門，如何確定采購方向、選取高性價比產(chǎn)品，是超市采購工作中的關鍵問題。在審慎選品時，應盡量考慮日用品的實用性、可靠性和美觀性，選擇市場上反響好的產(chǎn)品，并在品質、價格和服務等方面做得更高更優(yōu)。此外，在采購過程中還要注意品牌保護、知識產(chǎn)權等問題，切實提高商品的質量安全和消費者的滿意度。
三、適時調(diào)整展示和促銷策略
是否增加新品牌的陳列面積？是否應該采取促銷策略來響應市場反應？適時調(diào)整展示和促銷策略是應對市場波動的重要手段，能夠發(fā)揮重要的市場活力。針對不同客戶不同區(qū)域需求，調(diào)整商品展示區(qū)域，創(chuàng)造各種消費場景，做到更準確地滿足客戶需求。此外，合理的促銷策略還可以增加顧客的購買積極性，提升銷售額。
四、細分客戶群體，提升客戶信任感
市調(diào)不僅僅是想辦法增加市場份額，更是為了增強客戶的信任感和忠誠度。超市采購工作不應忽略客戶的需求，要努力了解超市產(chǎn)品的主要購買者，分析客戶群體年齡、性別、地域等特征，為超市購買方向和展示布局提供更高質量的建議。通過細分客戶群體，提升客戶識別度和信任感，增強了客戶對超市的依賴性和忠誠度，從而建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關系。
五、強化反饋機制，不斷提高工作效率
快速處理市場反應，強化反饋機制，是超市采購工作的重要目標，也是市調(diào)的關鍵環(huán)節(jié)。要想達到這一效果，必須建立完善的市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)反饋機制，及時跟蹤市場動態(tài)和客戶反饋的信息，分析和處理各種不同情況的數(shù)據(jù)，并根據(jù)市場趨勢和客戶需求，不斷優(yōu)化采購方向和出貨策略。在日常實踐中，只有根據(jù)市場情況不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的市調(diào)能力和工作效率，才能為超市業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
思路清晰、行動果斷、靈活應變是我在超市市調(diào)任務中的 心得體會 。適應市場變化，把握市場機會，才是保持自身競爭力和企業(yè)生命力的必由之路。通過實踐總結和分享，我希望超市采購人員能夠重視市場調(diào)查的意義、加強市場分析能力，通過提供更多更高質量的服務，讓超市成為更具競爭力和人性化的高品質購物場所。
超市采購流程篇七
xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近2萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xx萬，較xx年xx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
采購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。
xx年六月份，自行政部經(jīng)營xx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
1、學子家園
在學子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。
xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)
超市采購流程篇八
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人和國合同法》，《中華人和國招標投標法》， 年 月 日，乙方： 在食堂大眾米招標(文件編號： )中標，現(xiàn)依據(jù)該招標文件及中標人投標文件及服務承諾，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著平等自愿和誠實信用的原則，同簽訂本合同并遵守以下條款。
1、甲方向乙方采購食堂大眾伙食生產(chǎn)用食堂大眾米，品牌為 ，價格為 。中標食堂大眾米樣品經(jīng)甲乙雙方于20xx年 月 日在食品檢測室，雙方確認結果如下： ，用“《食品安全快速檢測試劑》”作以下實驗，結果如下：
(1)吊白塊檢測： ;大米新鮮度快速檢測： 。
2、乙方先試供20天，即試供期從20xx年 7 月 1 日至20xx年 7 月 20日，試供期內(nèi)主要考核乙方的實際供貨能力、供貨質量等。試供期滿，如各方面均能達到甲方及食堂生產(chǎn)要求的，甲方正式向乙方采購該中標食堂大眾米;如不能達到要求的，甲方停止向乙方采購食堂大眾米。
3、正式供期為試供合格后起至20xx年 12 月 31日止，采購量視甲方食堂的生產(chǎn)需求及招標文件比例分配而定。每月約 噸,寒暑假例外。
4、供貨方式為乙方送貨上門，每批食堂大眾米采購時，甲方提前1—2天通知乙方，乙方須按期按質按量供應(所供食堂大眾米須與中標米樣板一致)。
5、乙方所供各種大米須取得有關衛(wèi)生許可證，同時要提供該批大米的產(chǎn)品合格證，并承諾向甲方供應的大米不過期、不變質、不變味、無雜質、無毒無害，符合國家食品衛(wèi)生的有關規(guī)定。否則，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由乙方負責承擔，并負相應的法律責任。
6、交貨及驗收：
(1)交貨時間：乙方按甲方指定的時間交貨。
(2)驗收：甲方按中標樣品驗收(中標食堂大眾米樣品由甲、乙雙方確認封存)。
7、結算方式
結算方式為月結，即當月26日至次月25日為一月結算一次。乙方于當月供貨期滿后一個星期內(nèi)開出正式發(fā)票，并于次月5-10日到甲方財務報帳結算。
8、乙方應保證：若供應的產(chǎn)品有數(shù)量、質量等不符合中標普通大眾米的貨物要求，或者存在著一定的缺陷，沒有通過用戶驗收或在使用中表現(xiàn)出一定的質量缺陷，乙方必須及時更換，如乙方對甲方提出的質量問題有異議，可委托廣州市有關質檢部門進行檢驗，所需費用由乙方承擔，并負責甲方因此而造成的損失。
9、違約責任：
(1)供應商送交的貨物必須是定量包裝，要求稱量必須與包裝袋上標明的重量一致，甲方驗收時抽樣5%過秤，如發(fā)現(xiàn)有不足秤的(偏差3‰視為正常誤差)，則當批貨物按抽樣平均重量計算，如累計出現(xiàn)三次不足秤的，以后各批次貨物若出現(xiàn)不足秤的，按該批貨不足額的2倍扣除。
(2)乙方未能按期按質按量送交大米或所送大米不符合合同規(guī)定的，則每次向甲方償付伍仟元整的違約金。
(3)甲方拒收符合本合同規(guī)定的大米，甲方每次向乙方償付伍仟元整的違約金。
(4)由于乙方所供大米的質量問題導致甲方所在單位發(fā)生食物中毒事件時，除賠償甲方損失外，并處罰金壹拾萬元，追究法律責任。
(5)甲乙雙方任何一方違約，致使本合同無法執(zhí)行，使對方受到損失的，違約方須向被違約方支付壹拾萬元違約金。
10、爭端的解決
(1)合同履行過程中發(fā)生的任何爭議，若雙方不能通過友好協(xié)商的方式加以解決，可向合同簽訂所在地的有關仲裁機構申請仲裁，也可向法院提起訴訟。
(2)在法院審理期間，除提交法院審理的事項外，合同其它事項和條款仍應繼續(xù)履行。
(3)本合同依照中華人和國的法律進行解釋。
11、不可抗力事件處理
任何一方由于不可抗力原因無法履行合同時，應在不可抗力事件結束后1天內(nèi)向對方通報，以減輕可能給對方造成的損失;在取得有關機構的不可抗力證明或者雙方諒解確認后，允許延期履行或修訂合同，并視情況免于承擔部分或全部的違約責任。
12、其它
(1) 合同所有附件均為合同的有效組成部分，與合同具有同等法律效力。
(2) 合同履行期間，所有經(jīng)甲乙雙方簽署確認的文件(包括會議紀要、補充協(xié)議、往來信函)均為本合同的有效組成部分，其生效日期為雙方簽字蓋章或確認之日期。
(3) 除甲方事先書面同意外，乙方不得部分或全部轉讓其應履行的合同義務。
(4) 本合同一式四份：甲乙雙方各執(zhí)二份。具有同等法律效力，從甲乙雙方簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購流程篇九
各位領導、同志們：
大家好!我是xxxx經(jīng)理，全面負責xxxx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質期;
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
“保證采購質量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數(shù)量的物料。
今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作目標?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十八大”精神﹑“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內(nèi)容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質保障等方面的采購任務日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質量、物資價格、貨款結算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責，價格由公司財務部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。
二是控制采購物資價格、保證采購質量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。
三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、資質證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。
嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。招標比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。
供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務都要本著對公司負責,對領導和職工負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關采購管理、成本控制的相關知識，組織部門員工進行相關的知識培訓。
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
超市采購流程篇十
采 購 方：_______________________以下簡稱甲方。
供 貨 方：_______________________以下簡稱乙方。
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好充分協(xié)商，本著公平公開、公正自愿的辦事原則，特訂立此供貨協(xié)議，以便雙方當事人共同遵守，協(xié)議具體內(nèi)容如下：
第一條：當事人訂立協(xié)議標的商品名稱及價格：__________________________。
合計(大寫)：___________________________。
此合同所標注的價格包含稅費、貨物運輸、貨物裝卸等相關費用，除此之外不再計取其他費用。
第二條：合同采購商品的質量標準
二、本合同所采購的商品要求必須經(jīng)過檢驗檢疫部門的審查批準，包裝封面必須有明顯的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及保質期限，堅決杜絕“三無”產(chǎn)品。
三、商品所應有的包裝必須是自身原有包裝，不得拆換、填補。
第三條：合同采購商品的價格控制
一、本合同所采購的商品價格由甲乙雙方在平等互利的條件下商定。
二、乙方的商品價格必須是低于其他使用商的價格。
三、根據(jù)市場的需要或由于商品價格的不穩(wěn)定等各項因素，供貨方需要上調(diào)或降低商品價格時應當及時告知對方。當乙方降低商品價格時，應在降價之日前 日內(nèi)以書面形式通知甲方有關業(yè)務部門，并按照降價后的商品價格重新計算合同總價格，以新合同價額交付貨款;當乙方上調(diào)商品價格時，乙方要在上調(diào)之日前 日內(nèi)以書面形式向甲方的有關業(yè)務部門提交申請，甲方應在收到申請后的 日內(nèi)對市場聚格進行調(diào)查后作出答復，并按照答復后的價格進行貨款的結算。
第四條：合同商品的供貨、交貨及驗收
一、合同商品的供貨事宜：
(2)供貨方式：乙方作為合同商品的供貨商，負責運送貨物至甲方使用的地
點，其運輸過程中的相關費用由乙方承擔。
二、合同商品的交貨事宜：
三、合同商品的驗收：
(1)商品驗收地點：合同所明確的商品驗收地點應在甲方使用商品的地點，若在其他地點驗貨則應事先告知甲方，甲方驗貨所產(chǎn)生的相關費用由乙方承擔; (2)商品驗收憑證：甲乙雙方在當面驗收貨物后，甲方應當主動開據(jù)驗貨憑證，明確注明商品的數(shù)量、質量等級、包裝標準等，并應有乙方負責人員的簽字蓋章。
第五條：合同商品的貨款結算方式
具體結算方式如下：______________________________。
第六條：乙方違約責任
五、關于乙方其他相關權利義務可根據(jù)《中華人民共和國民法典》的相關規(guī)定予以約束及解釋。
第七條：其他協(xié)議條款
四、本合同自當事人雙方簽字蓋章之日起生效，合同執(zhí)行期間，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等效力。本合同正本一式_____ 份，甲乙雙方各執(zhí)_____份;合同副本一式______ 份，分送甲乙雙方的主管部門、相關機構各留_____份。
采購方：________________________
法定代表人：___________________
委托代理人：____________________
電話：___________________________
日期：________年_____ 月 ______日
供貨方：_________________________
法定代表人：____________________
委托代理人：____________________
電話：___________________________
日期：_________年____月_____ 日
超市采購流程篇十一
超市采購是大學生們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在學生時期，購物并不是一件簡單的事情。我們需要在預算有限的前提下，化用心思，讓自己的生活過得更加便利和舒適。本文將通過我自己的經(jīng)驗和別人的協(xié)助，總結出一些在大學生超市采購中的心得和體會。
第二段：選擇適合自己的超市
在采購之前，我們應該首先掌握一些超市的基本信息。在選擇超市時，我們應該考慮到自己的實際情況。我們可以找到那些價格便宜，貨品齊全的超市，但同樣重要的是，要考慮到超市的位置是否便利，產(chǎn)品的質量是否好。我曾經(jīng)為了省幾毛錢而大排長隊，卻沒想到產(chǎn)品質量如此之差。其次，我們還需要關注超市是否有一些會員優(yōu)惠或打折活動，可以為我們節(jié)省不少開銷。
第三段：準確計算并列出需要購買的物品清單
在采購前，我們應當制定一個準確的殘算。我們需要根據(jù)之前的消費歷史，預測未來的消費，排出一份物品清單。這份清單需要具備實效性和易執(zhí)行性，以確保我們的購物計劃不會無法實現(xiàn)。在列出清單時，我們需要重點關注自己的需求和優(yōu)先級，比如是否需要優(yōu)先購買生鮮食品，是否需要大量的飲用水。制定清單的重點是要記住資金有限，我們需要在保證實用的前提下精打細算。
第四段：注意質量和價格
在超市中采購時，我們一定要以重質量為前提。特別是買食品時，我們必須要考慮到保質期，生產(chǎn)日期等問題。為了省錢，我們不能為了低價而賣掉產(chǎn)品的質量和安全。我們可以通過一些價格對比和質量對比，來做出正確的決策。我曾經(jīng)因為在超市中發(fā)現(xiàn)了一些價格低廉的產(chǎn)品而高興，卻沒想到這些產(chǎn)品的質量和口感同樣的差。在購物時，我們不能被價格所迷惑，而要以質量為主要的衡量標準。
第五段：以特賣品為首選
當然，在走勢市場時，我們可以關注到特賣品或促銷商品。這種商品往往價格低廉，甚至可能超過了優(yōu)惠券的程度。這也是購買時必須注意的地方，因為存在售賣時可能會出現(xiàn)的缺陷或問題。我們可以詢問店員特賣品的出售規(guī)律，并且放心購買。同時，一些過期或臨近過期的食品也是我們特別關注的范圍，尤其是儲存方法特殊的食品。當然，對于日常使用的床上用品，雜志等物品，我們也可以在這時候購買，這樣價格更加優(yōu)惠。
結論：
在大學生超市采購中，我們需要詳細規(guī)劃和思考購買計劃，以實現(xiàn)更有效，更實際的采購。我們在此過程中，需要保證自己的經(jīng)濟狀況，便利性，食品品質問題和特賣品等方面。我們應該始終堅持質量第一，價格次要的原則，這樣我們才可以更好地享受我們的購物的過程，也可以為我們未來的經(jīng)濟節(jié)省不少的開銷。