養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣對提高學(xué)習效果起到至關(guān)重要的作用。列出要點和重點，然后逐一展開，可以幫助我們更好地寫一篇完美的總結(jié)。這些范文中的個案和案例可以幫助你更具體地理解總結(jié)的寫作要點。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學(xué)習的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
3、對公司稅收進行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風險可控且最低;。
4、審核各部門費用單據(jù)的合理及完整性、編制會計憑證、及時準確出具財務(wù)報表;。
5，每月及時準確完成納稅申報事項;。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據(jù)等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱SSC）是指一個組織或機構(gòu)內(nèi)部的一部門，負責為整個組織提供財務(wù)和會計相關(guān)的服務(wù)。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財務(wù)共享中心，因為它可以提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個人經(jīng)驗和理論知識，總結(jié)財務(wù)共享中心的心得體會。
第二段：目標與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財務(wù)共享中心的目標主要包括：提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運營成本、改進服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實施財務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財務(wù)信息需要在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財務(wù)流程和習慣有所不同，需要在整合過程中進行調(diào)整。
第三段：實施步驟與策略（300字）。
在實施財務(wù)共享中心時，有幾個關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個清晰的實施計劃，包括目標、時間表、預(yù)算等。其次是進行對現(xiàn)有流程和人員的評估，識別問題和改進的機會。然后是設(shè)計和建立一個統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個部門和地區(qū)的信息可以進行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗（300字）。
通過實施財務(wù)共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財務(wù)信息可以在一個統(tǒng)一的平臺上進行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財務(wù)共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務(wù)，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報告能力得到加強，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過實施財務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競爭優(yōu)勢。然而，實施財務(wù)共享中心也并非一帆風順，需要投入大量的人力、物力和財力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財務(wù)共享中心還可以進一步發(fā)展，加強各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價值。同時，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進一步提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準確性。綜上所述，財務(wù)共享中心是一個不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)的模式。作為一個財務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財務(wù)共享中心的建設(shè)和運營。通過這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財務(wù)共享中心的重要性和價值。在此我將總結(jié)我在財務(wù)共享中心工作期間的心得體會。
首先，財務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過去，公司各部門的財務(wù)業(yè)務(wù)都相對獨立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進行。而財務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財務(wù)共享中心還可以通過標準化的流程和規(guī)范的操作，確保財務(wù)處理的準確性和一致性，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負責來保證財務(wù)業(yè)務(wù)的及時性和穩(wěn)定性。
其次，財務(wù)共享中心的運作有助于降低成本和風險。在傳統(tǒng)模式下，每個部門都需要配備一定數(shù)量的會計人員來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風險。而財務(wù)共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財務(wù)共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的風險。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機制，提高財務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風險的發(fā)生。
再次，財務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進團隊合作和專業(yè)能力的提升。財務(wù)共享中心由各個部門的財務(wù)人員組成，每個人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個財務(wù)人員可以相互學(xué)習和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進團隊合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務(wù)。這種合作精神和團隊力量可以使整個財務(wù)共享中心的運作更加高效和有力。
最后，財務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)共享中心能夠提供準確、及時和全面的財務(wù)報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風險和機遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財務(wù)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。
總之，財務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風險、促進團隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢和價值。作為一個財務(wù)人員，我深刻感受到了財務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財務(wù)共享中心會在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
2、有倉庫的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務(wù)層面依賴財務(wù)的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時性。
7、業(yè)務(wù)溝通成本加大。
8、集中后財務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場盤點、對賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對業(yè)務(wù)的決策支持。
3、財務(wù)工作及服務(wù)必須到位。
集中辦公后，分公司財務(wù)平臺必須合理分工，全力保證辦事處各項業(yè)務(wù)的開展，避免因財務(wù)人員工作和服務(wù)不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對財務(wù)共享服務(wù)中心的不滿，造成負面影響。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
有設(shè)定過目標的，可以對比目標的實現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對比的內(nèi)容有：
5、；
一般財務(wù)共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結(jié)會更容易一些。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
寶鋼集團共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟環(huán)境逐步惡化，對企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務(wù)共享服務(wù)中心項目是眾多變革項目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務(wù)管理領(lǐng)域推進了專業(yè)化的分工：總部財務(wù)部負責策略的制定；業(yè)務(wù)財務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復(fù)制標準化的財務(wù)管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實際操作。
作為集團財務(wù)部的一個重要組成部分，寶鋼財務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個小組構(gòu)成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項服務(wù)室。
總賬與報表室。
系統(tǒng)支持室。
運營室。
寶鋼共享中心是一個典型的財務(wù)共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細化了242個子流程，對應(yīng)242個崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會計科目、會計流程等的標準化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運營管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財務(wù)系統(tǒng)需要同時對接60多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統(tǒng)一體化的項目，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運營小組，主要負責理清哪些流程需要優(yōu)化，并負責組織優(yōu)化項目的設(shè)立。因為寶鋼內(nèi)部管理長流程的特點，在共享中心設(shè)立之初就充分強調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標準化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標。核算標準化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長、業(yè)務(wù)流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財務(wù)負責，分別置于各個業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長的路要走，對于推進項目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進，科學(xué)合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要?！?BR> 案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財務(wù)管理部進行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財務(wù)管理體系，將原來各個產(chǎn)品線的財務(wù)單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長，2007年在全公司范圍內(nèi)實施了流程再造項目，海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強化財務(wù)管理效率的提升，財務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財務(wù)風險。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
一般數(shù)字指標看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內(nèi)部的知識并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標，一般財務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動不算）。
績效指標部分要結(jié)合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點價值的體現(xiàn)之一。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學(xué)習的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成"節(jié)約光榮，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)國際化的趨勢，財務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個新興的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過去的工作中，我有幸參與了一個財務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價值的心得和體會。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對財務(wù)共享中心進行五個方面的總結(jié)：目標規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個成功的財務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標規(guī)劃。在我參與的項目中，我們首先明確了財務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標是通過集中財務(wù)資源和優(yōu)化運營流程，提高財務(wù)效率，并為企業(yè)提供準確和及時的財務(wù)信息。我們制定了詳細的目標指標和計劃，以確保財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標。通過目標規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對成果進行評估和調(diào)整。
其次，一個高效的財務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項目中，我們設(shè)計了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財務(wù)賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機會，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個高效財務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，并進行了優(yōu)化。我們引入了自動化的工作流程和系統(tǒng)，使財務(wù)處理更加標準化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績效指標）和SLA（服務(wù)級別協(xié)議），對工作流程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和控制。通過優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，使他們能夠更好地適應(yīng)財務(wù)共享中心的工作。我們還注重團隊建設(shè)和員工關(guān)懷，通過定期組織員工活動和關(guān)注員工健康，營造了一個積極向上的工作氛圍。通過有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績效。
最后，技術(shù)支持是財務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項目中，我們采用了先進的財務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強大的技術(shù)支持。我們還與IT部門合作，確保財務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對接和數(shù)據(jù)共享。通過技術(shù)支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時和準確的財務(wù)信息。
總而言之，財務(wù)共享中心作為一種新興的財務(wù)管理模式，在提高財務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢。通過目標規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個具有高效性和協(xié)同性的財務(wù)共享中心能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。在我過去的工作中，我深刻體會到了財務(wù)共享中心的重要性和價值，也積累了一些有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我相信，在未來的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責：
招聘：負責崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進等工作;。
培訓(xùn)：負責完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負責公司企業(yè)文化活動開展;。
行政：負責公司行政項目申報、行政公文等撰寫、對外接待。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
大學(xué)財務(wù)共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財務(wù)服務(wù)，改善高校財務(wù)管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學(xué)財務(wù)共享中心的運作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個方面敘述在大學(xué)財務(wù)共享中心的體驗與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個財務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個環(huán)節(jié)都嚴格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財務(wù)管理、技術(shù)支持、計算機咨詢等。更重要的是，大學(xué)財務(wù)共享中心匯集了各大高校的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習，得到更全面、更深入的知識體系。通過更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實際價值的服務(wù)，讓各高校的財務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財務(wù)集中賬戶、采購管理、成本控制等方面，大學(xué)財務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各校可以相互交流自己的實踐經(jīng)驗，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財務(wù)流程中，我們也可以及時地提供有效的解決方案，讓財務(wù)工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢、經(jīng)驗和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團隊精神和協(xié)作精神。通過各校間團隊的互動和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價值和意義，各校的經(jīng)驗也在共享中得到增強。而且，通過各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點，各取所長，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚自己的專長，促進共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財務(wù)共享中心是一個充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺，能夠吸納來自高校的不同意見和經(jīng)驗，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚光大。通過在大學(xué)財務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會各校的財務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗分享的重要性。以后，我將會繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動大學(xué)財務(wù)共享中心的發(fā)展。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
一，財務(wù)總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務(wù)部，投融部，倉儲部1.財務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負責監(jiān)測、控制公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)，財務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營決策。
1)圍繞公司目標利潤的實現(xiàn)，負責制訂公司各級、各項費用的管控目標。
3)負責對公司各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營實際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負責系統(tǒng)研究商家的各項政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制3)負責核對商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負責公司的稅費核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負責組織開展公司強有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時性工作二，財務(wù)經(jīng)理：
上級：財務(wù)總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系；
2)負責公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計工作執(zhí)行；
3)負責公司日常財務(wù)核算，編報公司財務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。
7)配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進行盤點。
8)負責接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向財務(wù)總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財務(wù)預(yù)算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
14）嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。15）負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳務(wù)處理。財務(wù)報表及會計科目明細表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務(wù)經(jīng)理。
下級：
1、負責公司日常財務(wù)核算，審核記帳憑證進行會計處理，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符，負責編制和登記相關(guān)明細帳、總帳，負責月末結(jié)帳。
5、負責公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負責按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關(guān)報表附表和附注，編寫財務(wù)報告分析。
7、負責整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，監(jiān)督會計憑證按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對、銷售費用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認真核對并確認客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細臺帳（按合同號）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統(tǒng)計表，每月10日前向財務(wù)經(jīng)理報送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細表。
9，對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務(wù)經(jīng)理匯報。
12，,負責每月稅務(wù)局納稅申報。
13，計算、統(tǒng)計稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負責根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負責根據(jù)審批過的借款單。費用報銷單，付款申請單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日報表報送。
3.負責根據(jù)往來會計提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進賬單負責送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負責辦理銀行進賬單回單等各種收款憑證。5.負責及時到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會計處理。
6.負責對每月的記賬憑證號進行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細賬。
7.負責現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)總賬會計審簽。每天下班前盤點庫存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人負責賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負責認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負責現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務(wù)經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負責填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準確表達明細項目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負責對項目初選和前期可行性建議書進行審核；
7.負責組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負責組織公司重大項目展開風險評審、方案制定和實施；10.負責投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運營過程，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行投融資項目后期的結(jié)果評估，擬訂項目結(jié)果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進行整理、歸檔并保管。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
中達建材礦產(chǎn)公司成立于20x。
年，中達建材礦產(chǎn)公司是一家私營企業(yè)，總部位于北京市西城區(qū)北順城街，在內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)，河北省保定市新市區(qū)均有分公司。注冊資金3000萬人民幣，公司規(guī)模50人，企業(yè)法人谷向陽，總經(jīng)理趙曉峰，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，辦公室主任1人，財務(wù)經(jīng)理1人，總會計師1人，總工程師1人，員工30余人。部門分為：經(jīng)營部、工程部、技術(shù)部、資金財務(wù)部、物資部、行政部，安保部。公司注重內(nèi)塑品質(zhì)、外塑形象，努力打造品牌，培育企業(yè)核心競爭力。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了社會的認可，獲得了良好的企業(yè)信譽。主營產(chǎn)品：鋼材，有色金屬，汽車，化公原料，礦產(chǎn)品，木材，汽車總成及零件，塑料制品，針織品。年營業(yè)額人民幣700萬元/年—1000萬元。公司起初主要工作重心在于自行生產(chǎn)建材產(chǎn)品及配件并進行銷售，后來隨著經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)不再自行生產(chǎn)而是通過購進貿(mào)易建材產(chǎn)品并進行銷售從中賺取利潤。
二、實習崗位及崗位責任。
所在部門是公司的資金財務(wù)部，出納崗位。財務(wù)部作為一個單位里最為重要的一個部門，財務(wù)室共有領(lǐng)導(dǎo)和員工5人。領(lǐng)導(dǎo)安排我從財務(wù)最基本的出納員開始學(xué)起，楊主任是負責帶我的指導(dǎo)教師。他是公司的總會計師，也是財務(wù)室的財務(wù)負責人。出納是隨著貨幣及貨幣兌換業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，所謂“出”即支出，付出;而“納”即收入。具體地講，出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。
三、工作狀況。
20x年11月21日至20x。
年1月13日我在中達建材礦產(chǎn)公司資金財務(wù)部進行實習，工作時間為每周一至周五的早上8點至下午5點。中午12點至1點為午休時間，一天8小時工作日。8周的實習，讓我對財務(wù)出納工作實務(wù)有了一個全面的了解。之前，我以為出納只是單純的跑一下銀行，收付、算一下現(xiàn)金，認為只不過是些簡單的工作。在實習過程中的學(xué)習探索和工作后，我才終于知道出納工作原來并不是我想象中的那樣簡單。出納工作是財務(wù)工作的一個非常重要的組成部分，我的工作主要有：
1、辦理銀行存款轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金的保管。
2、負責支票、發(fā)票、收據(jù)的管理。
3、登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，并及時與銀行對賬。
工作細則包括：工作事項及審核等程序，失誤防范及糾正程序和現(xiàn)金收付：
1、現(xiàn)金收付的，要當面點清金額。
2、現(xiàn)金多付或少付金額，由責任人負責。
3、每日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤存工作，做到賬實相符，防止現(xiàn)金盈虧，下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。
4、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬手續(xù)，特殊情況需審批。
5、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準并用借支單借款，若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
6、登記日記賬時要先分清賬戶，避免張冠李戴。
7、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運作情況，以調(diào)度資金。
8、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
對于領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的任務(wù)我基本都能按時按量的完成，并且保證十分仔細，不出錯。就算當時不能完成的事情我也會想盡辦法盡快完成。
四、實習感悟。
三年的大學(xué)生活即將結(jié)束，在我即將進入社會走向職場之前，實習是一項非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過實習才能真正的接觸社會，在實踐與學(xué)習中了解社會，在實踐中運用書本上的知識，還能讓我們學(xué)到許多在課堂上學(xué)不到的東西，幫我們增加社會經(jīng)驗，增長見識。通過不斷的學(xué)習與工作鍛煉自己，檢驗自己，完善自己，發(fā)展自己，為日后的職場工作打下堅硬的基礎(chǔ)。20x年11月份我迎來了人生中的第一次正式的實習，前幾次的誰會實踐無非就是在麥當勞打工，參加全國第六次人口普查等等，基本上都是些體力活兒，總讓我覺得跟我的學(xué)科知識不掛鉤，不過這次卻不同了，這次實習讓切實地讓我接觸了與我專業(yè)息息相關(guān)的工作。出納，一個熟悉又陌生的名詞，熟悉是因為經(jīng)常聽人提起，陌生又是因為每次聽到卻從來沒有去了解過它。這次實習，雖然時間才8周并不是不是很長，可我學(xué)到的很多卻是我在三年大學(xué)生活中學(xué)不到的東西。由于在學(xué)校里的學(xué)習與我的實習內(nèi)容有很大的不同，因此我學(xué)起來比較辛苦，別人缺乏的是理論或是經(jīng)驗，而我既缺乏理論也缺乏實踐，現(xiàn)在，一切都要從頭開始，而考會計證也給了我很大的壓力，一切都要自學(xué)，但我仍一直堅持著，我相信有付出總會有回報，我一直在努力，也一直在進步，我想，過了，就會對得起自己。
8周的實習，讓我對財務(wù)出納工作實務(wù)有了一個全面的了解。之前，我以為出納只是單純的跑一下銀行，收付、算一下現(xiàn)金，認為只不過是些簡單的工作。在實習過程中的學(xué)習探索和工作后，我才終于知道出納工作原來并不是我想象中的那樣簡單。出納工作是財務(wù)工作的一個非常重要的組成部分，是財務(wù)工作的基礎(chǔ)。一般公司出納的工作：
1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。
2、負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
3、做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負責保管財務(wù)章。
4、負責報銷差旅費的工作。
5、員工工資的發(fā)放。
現(xiàn)金收付：
1、現(xiàn)金收付的，要當面點清金額，并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻]收，由責任人負責。
2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章"。多付或少付金額，由責任人負責。
3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得"坐支"。
4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實相符。做好現(xiàn)金結(jié)報單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。
5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。
6、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準并用借支單借款。若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
銀行賬處理：
1、登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。
2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報單。
3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
4、公司賬務(wù)章平時由出納保管。
報銷審核：
1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。若無，應(yīng)補。
2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有，問明原因或不予報銷。
3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開貼(原則上除印有財政監(jiān)制章的財政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報銷，也不得稅前扣除，鐘書補充)。
4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。若超過，應(yīng)重填。
5、大、小金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重填。
6、報銷內(nèi)容是否屬合理的報銷。若不屬，應(yīng)拒絕報銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。
7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無，不予報銷。
以上基本就是作為出納的我每天要做的工作，雖然有些事情都很小很簡單，但我都報以非常認真的態(tài)度去對待它，處理它，唯恐一點疏忽而造成的不必要的損失。2個月的實習，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實習加深了我的社會經(jīng)驗，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負的歷史使命。社會才是學(xué)習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。我在實習中得到許多的感悟：
1、賺錢的辛苦。
每天辛辛苦苦的上班，每天很早就要起來，晚上有時候天都黑了才下班。在那時，我才真真正正的明白，原來父母在外上班掙錢真的很不容易。
2、人際關(guān)系。
人際關(guān)系，如何與同事們和領(lǐng)導(dǎo)們相處是一個非常難的難題，人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，在實習的時我便多跟各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)們打交道，從一開始的見面打招呼到后來的熟悉，而我自己也盡量虛心向他們求教。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于這個財務(wù)部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，步入社會，良好的人際交往能力是必不可少的。
3、認識來源于實踐。
一切認識都來源于實踐。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性，但是并不排斥學(xué)習間接經(jīng)驗的必要性。實踐的發(fā)展不斷促進人類認識能力的發(fā)展。實踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問題，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題。而隨著這些問題的不斷解決，與此同步，人的認識能力也就不斷地改善和提高。馬克思主義哲學(xué)強調(diào)實踐對認識的決定作用，認識對實踐具有巨大的反作用，主要表現(xiàn)在認識和理論對實踐具有指導(dǎo)作用。認識在實踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，但是認識一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨立性，可以對實踐進行指導(dǎo)。實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。另一方面，實習可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實習，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習，從學(xué)習中實踐。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。
4、專業(yè)的重要性。
在這次實踐中自然比較關(guān)注這一環(huán)。雖然在實踐中只是負責比較簡單的部分，但能把自己在學(xué)校學(xué)到的知識真正運用出來也使我頗感興奮!在學(xué)校上課時都是老師在教，學(xué)生聽講，理論部分占主體，而我自己對專業(yè)知識也能基本掌握，本以為到了單位實踐應(yīng)該能夠應(yīng)付得來，但是在企業(yè)里并沒想象中如此容易。平時在學(xué)校，數(shù)字錯了改一改就可以交上去了，但在單位里，尤其是財務(wù)人員，數(shù)字絕對不可以出錯，有的時候數(shù)字上錯了一個，就可能會有很嚴重的后果，甚至會發(fā)生經(jīng)濟上的不必要的損失。就因為這樣，會對每一名財務(wù)人員嚴格要求，每一個環(huán)節(jié)都不能出錯，這種要求在學(xué)校的課堂上是學(xué)不到的，在學(xué)校里可能會解一道題，得出結(jié)果就行了，但這里更需要的是與實際相結(jié)合，只有理論，沒有實際操作，只是在紙上談兵，是不可能在這個社會上立足的，所以一定要特別小心謹慎，而且一旦出錯并不是像在學(xué)校里一樣錯了就錯了，然后改過來就行了，在公司里出錯是要負上責任的，這關(guān)乎公司的利益損失。在這次實習中，我不再那么粗心大意、馬虎了事、心浮氣躁。我利用這次機會努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，利用空余時間認真學(xué)習一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的技能，為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
近年來，隨著我國高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財務(wù)工作也日趨精細化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財務(wù)共享中心，將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財務(wù)共享中心的實踐活動，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會。
在實踐中，我了解到，財務(wù)共享中心是為了推行會計核算、控制、報告與服務(wù)標準化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊、財務(wù)系統(tǒng)團隊和IT支持團隊四個部分組成。由于財務(wù)共享中心將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財務(wù)管理更加簡單高效，而且實現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢主要集中在兩方面，一是團隊合作帶來的豐富經(jīng)驗和知識分享，二是財務(wù)報表標準化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實可信。在實踐中，我們通過與財務(wù)系統(tǒng)團隊、會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊和IT支持團隊合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻。
第四段：個人成長。
在共享中心的實踐過程中，我不僅增長了專業(yè)知識和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個團隊里，我學(xué)習到了歷史案例，做了很多詳細的研究和實踐。在我對財務(wù)管理的認識里，這是對汲取財務(wù)管理知識不可或缺的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗幫助我總結(jié)了一定的理論和實踐經(jīng)驗，讓我更加深入地認識到財務(wù)工作中的一些問題，也讓我有了為實現(xiàn)共同目標而努力的動力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實踐活動，我認為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實踐活動。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了團隊協(xié)作的互利共贏。在這個過程中，我不僅成長為一名更有專業(yè)能力的財務(wù)管理人員，還對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗和體會不斷運用到實際工作中去，就一定能在財務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學(xué)習的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
3、對公司稅收進行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風險可控且最低;。
4、審核各部門費用單據(jù)的合理及完整性、編制會計憑證、及時準確出具財務(wù)報表;。
5，每月及時準確完成納稅申報事項;。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據(jù)等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱SSC）是指一個組織或機構(gòu)內(nèi)部的一部門，負責為整個組織提供財務(wù)和會計相關(guān)的服務(wù)。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財務(wù)共享中心，因為它可以提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個人經(jīng)驗和理論知識，總結(jié)財務(wù)共享中心的心得體會。
第二段：目標與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財務(wù)共享中心的目標主要包括：提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運營成本、改進服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實施財務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財務(wù)信息需要在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財務(wù)流程和習慣有所不同，需要在整合過程中進行調(diào)整。
第三段：實施步驟與策略（300字）。
在實施財務(wù)共享中心時，有幾個關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個清晰的實施計劃，包括目標、時間表、預(yù)算等。其次是進行對現(xiàn)有流程和人員的評估，識別問題和改進的機會。然后是設(shè)計和建立一個統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個部門和地區(qū)的信息可以進行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗（300字）。
通過實施財務(wù)共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財務(wù)信息可以在一個統(tǒng)一的平臺上進行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財務(wù)共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務(wù)，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報告能力得到加強，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過實施財務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競爭優(yōu)勢。然而，實施財務(wù)共享中心也并非一帆風順，需要投入大量的人力、物力和財力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財務(wù)共享中心還可以進一步發(fā)展，加強各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價值。同時，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進一步提高財務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準確性。綜上所述，財務(wù)共享中心是一個不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)的模式。作為一個財務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財務(wù)共享中心的建設(shè)和運營。通過這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財務(wù)共享中心的重要性和價值。在此我將總結(jié)我在財務(wù)共享中心工作期間的心得體會。
首先，財務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過去，公司各部門的財務(wù)業(yè)務(wù)都相對獨立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進行。而財務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財務(wù)共享中心還可以通過標準化的流程和規(guī)范的操作，確保財務(wù)處理的準確性和一致性，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負責來保證財務(wù)業(yè)務(wù)的及時性和穩(wěn)定性。
其次，財務(wù)共享中心的運作有助于降低成本和風險。在傳統(tǒng)模式下，每個部門都需要配備一定數(shù)量的會計人員來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風險。而財務(wù)共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財務(wù)共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的風險。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機制，提高財務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風險的發(fā)生。
再次，財務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進團隊合作和專業(yè)能力的提升。財務(wù)共享中心由各個部門的財務(wù)人員組成，每個人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個財務(wù)人員可以相互學(xué)習和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進團隊合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務(wù)。這種合作精神和團隊力量可以使整個財務(wù)共享中心的運作更加高效和有力。
最后，財務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)共享中心能夠提供準確、及時和全面的財務(wù)報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風險和機遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財務(wù)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。
總之，財務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風險、促進團隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢和價值。作為一個財務(wù)人員，我深刻感受到了財務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財務(wù)共享中心會在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
2、有倉庫的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務(wù)層面依賴財務(wù)的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時性。
7、業(yè)務(wù)溝通成本加大。
8、集中后財務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場盤點、對賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對業(yè)務(wù)的決策支持。
3、財務(wù)工作及服務(wù)必須到位。
集中辦公后，分公司財務(wù)平臺必須合理分工，全力保證辦事處各項業(yè)務(wù)的開展，避免因財務(wù)人員工作和服務(wù)不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對財務(wù)共享服務(wù)中心的不滿，造成負面影響。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
有設(shè)定過目標的，可以對比目標的實現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對比的內(nèi)容有：
5、；
一般財務(wù)共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結(jié)會更容易一些。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
寶鋼集團共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟環(huán)境逐步惡化，對企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務(wù)共享服務(wù)中心項目是眾多變革項目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務(wù)管理領(lǐng)域推進了專業(yè)化的分工：總部財務(wù)部負責策略的制定；業(yè)務(wù)財務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復(fù)制標準化的財務(wù)管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實際操作。
作為集團財務(wù)部的一個重要組成部分，寶鋼財務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個小組構(gòu)成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項服務(wù)室。
總賬與報表室。
系統(tǒng)支持室。
運營室。
寶鋼共享中心是一個典型的財務(wù)共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細化了242個子流程，對應(yīng)242個崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會計科目、會計流程等的標準化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運營管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財務(wù)系統(tǒng)需要同時對接60多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統(tǒng)一體化的項目，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運營小組，主要負責理清哪些流程需要優(yōu)化，并負責組織優(yōu)化項目的設(shè)立。因為寶鋼內(nèi)部管理長流程的特點，在共享中心設(shè)立之初就充分強調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標準化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標。核算標準化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長、業(yè)務(wù)流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財務(wù)負責，分別置于各個業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長的路要走，對于推進項目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進，科學(xué)合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要?！?BR> 案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財務(wù)管理部進行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財務(wù)管理體系，將原來各個產(chǎn)品線的財務(wù)單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長，2007年在全公司范圍內(nèi)實施了流程再造項目，海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強化財務(wù)管理效率的提升，財務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財務(wù)風險。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
一般數(shù)字指標看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內(nèi)部的知識并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標，一般財務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動不算）。
績效指標部分要結(jié)合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點價值的體現(xiàn)之一。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學(xué)習的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成"節(jié)約光榮，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)國際化的趨勢，財務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個新興的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過去的工作中，我有幸參與了一個財務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價值的心得和體會。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對財務(wù)共享中心進行五個方面的總結(jié)：目標規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個成功的財務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標規(guī)劃。在我參與的項目中，我們首先明確了財務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標是通過集中財務(wù)資源和優(yōu)化運營流程，提高財務(wù)效率，并為企業(yè)提供準確和及時的財務(wù)信息。我們制定了詳細的目標指標和計劃，以確保財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標。通過目標規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對成果進行評估和調(diào)整。
其次，一個高效的財務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項目中，我們設(shè)計了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財務(wù)賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機會，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個高效財務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，并進行了優(yōu)化。我們引入了自動化的工作流程和系統(tǒng)，使財務(wù)處理更加標準化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績效指標）和SLA（服務(wù)級別協(xié)議），對工作流程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和控制。通過優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，使他們能夠更好地適應(yīng)財務(wù)共享中心的工作。我們還注重團隊建設(shè)和員工關(guān)懷，通過定期組織員工活動和關(guān)注員工健康，營造了一個積極向上的工作氛圍。通過有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績效。
最后，技術(shù)支持是財務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項目中，我們采用了先進的財務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強大的技術(shù)支持。我們還與IT部門合作，確保財務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對接和數(shù)據(jù)共享。通過技術(shù)支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時和準確的財務(wù)信息。
總而言之，財務(wù)共享中心作為一種新興的財務(wù)管理模式，在提高財務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢。通過目標規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個具有高效性和協(xié)同性的財務(wù)共享中心能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。在我過去的工作中，我深刻體會到了財務(wù)共享中心的重要性和價值，也積累了一些有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我相信，在未來的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責：
招聘：負責崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進等工作;。
培訓(xùn)：負責完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負責公司企業(yè)文化活動開展;。
行政：負責公司行政項目申報、行政公文等撰寫、對外接待。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
大學(xué)財務(wù)共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財務(wù)服務(wù)，改善高校財務(wù)管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學(xué)財務(wù)共享中心的運作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個方面敘述在大學(xué)財務(wù)共享中心的體驗與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個財務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個環(huán)節(jié)都嚴格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財務(wù)管理、技術(shù)支持、計算機咨詢等。更重要的是，大學(xué)財務(wù)共享中心匯集了各大高校的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習，得到更全面、更深入的知識體系。通過更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實際價值的服務(wù)，讓各高校的財務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財務(wù)集中賬戶、采購管理、成本控制等方面，大學(xué)財務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各校可以相互交流自己的實踐經(jīng)驗，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財務(wù)流程中，我們也可以及時地提供有效的解決方案，讓財務(wù)工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢、經(jīng)驗和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團隊精神和協(xié)作精神。通過各校間團隊的互動和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價值和意義，各校的經(jīng)驗也在共享中得到增強。而且，通過各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點，各取所長，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚自己的專長，促進共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財務(wù)共享中心是一個充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺，能夠吸納來自高校的不同意見和經(jīng)驗，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚光大。通過在大學(xué)財務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會各校的財務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗分享的重要性。以后，我將會繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動大學(xué)財務(wù)共享中心的發(fā)展。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
一，財務(wù)總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務(wù)部，投融部，倉儲部1.財務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負責監(jiān)測、控制公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)，財務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營決策。
1)圍繞公司目標利潤的實現(xiàn)，負責制訂公司各級、各項費用的管控目標。
3)負責對公司各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營實際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負責系統(tǒng)研究商家的各項政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制3)負責核對商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負責公司的稅費核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負責組織開展公司強有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時性工作二，財務(wù)經(jīng)理：
上級：財務(wù)總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系；
2)負責公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計工作執(zhí)行；
3)負責公司日常財務(wù)核算，編報公司財務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。
7)配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進行盤點。
8)負責接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向財務(wù)總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財務(wù)預(yù)算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
14）嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。15）負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳務(wù)處理。財務(wù)報表及會計科目明細表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務(wù)經(jīng)理。
下級：
1、負責公司日常財務(wù)核算，審核記帳憑證進行會計處理，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符，負責編制和登記相關(guān)明細帳、總帳，負責月末結(jié)帳。
5、負責公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負責按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關(guān)報表附表和附注，編寫財務(wù)報告分析。
7、負責整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，監(jiān)督會計憑證按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對、銷售費用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認真核對并確認客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細臺帳（按合同號）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統(tǒng)計表，每月10日前向財務(wù)經(jīng)理報送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細表。
9，對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務(wù)經(jīng)理匯報。
12，,負責每月稅務(wù)局納稅申報。
13，計算、統(tǒng)計稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負責根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負責根據(jù)審批過的借款單。費用報銷單，付款申請單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日報表報送。
3.負責根據(jù)往來會計提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進賬單負責送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負責辦理銀行進賬單回單等各種收款憑證。5.負責及時到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會計處理。
6.負責對每月的記賬憑證號進行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細賬。
7.負責現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)總賬會計審簽。每天下班前盤點庫存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人負責賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負責認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負責現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務(wù)經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負責填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準確表達明細項目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負責對項目初選和前期可行性建議書進行審核；
7.負責組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負責組織公司重大項目展開風險評審、方案制定和實施；10.負責投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運營過程，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行投融資項目后期的結(jié)果評估，擬訂項目結(jié)果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進行整理、歸檔并保管。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
中達建材礦產(chǎn)公司成立于20x。
年，中達建材礦產(chǎn)公司是一家私營企業(yè)，總部位于北京市西城區(qū)北順城街，在內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)，河北省保定市新市區(qū)均有分公司。注冊資金3000萬人民幣，公司規(guī)模50人，企業(yè)法人谷向陽，總經(jīng)理趙曉峰，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，辦公室主任1人，財務(wù)經(jīng)理1人，總會計師1人，總工程師1人，員工30余人。部門分為：經(jīng)營部、工程部、技術(shù)部、資金財務(wù)部、物資部、行政部，安保部。公司注重內(nèi)塑品質(zhì)、外塑形象，努力打造品牌，培育企業(yè)核心競爭力。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了社會的認可，獲得了良好的企業(yè)信譽。主營產(chǎn)品：鋼材，有色金屬，汽車，化公原料，礦產(chǎn)品，木材，汽車總成及零件，塑料制品，針織品。年營業(yè)額人民幣700萬元/年—1000萬元。公司起初主要工作重心在于自行生產(chǎn)建材產(chǎn)品及配件并進行銷售，后來隨著經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)不再自行生產(chǎn)而是通過購進貿(mào)易建材產(chǎn)品并進行銷售從中賺取利潤。
二、實習崗位及崗位責任。
所在部門是公司的資金財務(wù)部，出納崗位。財務(wù)部作為一個單位里最為重要的一個部門，財務(wù)室共有領(lǐng)導(dǎo)和員工5人。領(lǐng)導(dǎo)安排我從財務(wù)最基本的出納員開始學(xué)起，楊主任是負責帶我的指導(dǎo)教師。他是公司的總會計師，也是財務(wù)室的財務(wù)負責人。出納是隨著貨幣及貨幣兌換業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，所謂“出”即支出，付出;而“納”即收入。具體地講，出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。
三、工作狀況。
20x年11月21日至20x。
年1月13日我在中達建材礦產(chǎn)公司資金財務(wù)部進行實習，工作時間為每周一至周五的早上8點至下午5點。中午12點至1點為午休時間，一天8小時工作日。8周的實習，讓我對財務(wù)出納工作實務(wù)有了一個全面的了解。之前，我以為出納只是單純的跑一下銀行，收付、算一下現(xiàn)金，認為只不過是些簡單的工作。在實習過程中的學(xué)習探索和工作后，我才終于知道出納工作原來并不是我想象中的那樣簡單。出納工作是財務(wù)工作的一個非常重要的組成部分，我的工作主要有：
1、辦理銀行存款轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金的保管。
2、負責支票、發(fā)票、收據(jù)的管理。
3、登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，并及時與銀行對賬。
工作細則包括：工作事項及審核等程序，失誤防范及糾正程序和現(xiàn)金收付：
1、現(xiàn)金收付的，要當面點清金額。
2、現(xiàn)金多付或少付金額，由責任人負責。
3、每日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤存工作，做到賬實相符，防止現(xiàn)金盈虧，下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。
4、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬手續(xù)，特殊情況需審批。
5、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準并用借支單借款，若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
6、登記日記賬時要先分清賬戶，避免張冠李戴。
7、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運作情況，以調(diào)度資金。
8、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
對于領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的任務(wù)我基本都能按時按量的完成，并且保證十分仔細，不出錯。就算當時不能完成的事情我也會想盡辦法盡快完成。
四、實習感悟。
三年的大學(xué)生活即將結(jié)束，在我即將進入社會走向職場之前，實習是一項非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過實習才能真正的接觸社會，在實踐與學(xué)習中了解社會，在實踐中運用書本上的知識，還能讓我們學(xué)到許多在課堂上學(xué)不到的東西，幫我們增加社會經(jīng)驗，增長見識。通過不斷的學(xué)習與工作鍛煉自己，檢驗自己，完善自己，發(fā)展自己，為日后的職場工作打下堅硬的基礎(chǔ)。20x年11月份我迎來了人生中的第一次正式的實習，前幾次的誰會實踐無非就是在麥當勞打工，參加全國第六次人口普查等等，基本上都是些體力活兒，總讓我覺得跟我的學(xué)科知識不掛鉤，不過這次卻不同了，這次實習讓切實地讓我接觸了與我專業(yè)息息相關(guān)的工作。出納，一個熟悉又陌生的名詞，熟悉是因為經(jīng)常聽人提起，陌生又是因為每次聽到卻從來沒有去了解過它。這次實習，雖然時間才8周并不是不是很長，可我學(xué)到的很多卻是我在三年大學(xué)生活中學(xué)不到的東西。由于在學(xué)校里的學(xué)習與我的實習內(nèi)容有很大的不同，因此我學(xué)起來比較辛苦，別人缺乏的是理論或是經(jīng)驗，而我既缺乏理論也缺乏實踐，現(xiàn)在，一切都要從頭開始，而考會計證也給了我很大的壓力，一切都要自學(xué)，但我仍一直堅持著，我相信有付出總會有回報，我一直在努力，也一直在進步，我想，過了，就會對得起自己。
8周的實習，讓我對財務(wù)出納工作實務(wù)有了一個全面的了解。之前，我以為出納只是單純的跑一下銀行，收付、算一下現(xiàn)金，認為只不過是些簡單的工作。在實習過程中的學(xué)習探索和工作后，我才終于知道出納工作原來并不是我想象中的那樣簡單。出納工作是財務(wù)工作的一個非常重要的組成部分，是財務(wù)工作的基礎(chǔ)。一般公司出納的工作：
1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。
2、負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
3、做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負責保管財務(wù)章。
4、負責報銷差旅費的工作。
5、員工工資的發(fā)放。
現(xiàn)金收付：
1、現(xiàn)金收付的，要當面點清金額，并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻]收，由責任人負責。
2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章"。多付或少付金額，由責任人負責。
3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得"坐支"。
4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實相符。做好現(xiàn)金結(jié)報單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。
5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。
6、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準并用借支單借款。若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
銀行賬處理：
1、登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。
2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報單。
3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
4、公司賬務(wù)章平時由出納保管。
報銷審核：
1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。若無，應(yīng)補。
2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有，問明原因或不予報銷。
3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開貼(原則上除印有財政監(jiān)制章的財政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報銷，也不得稅前扣除，鐘書補充)。
4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。若超過，應(yīng)重填。
5、大、小金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重填。
6、報銷內(nèi)容是否屬合理的報銷。若不屬，應(yīng)拒絕報銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。
7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無，不予報銷。
以上基本就是作為出納的我每天要做的工作，雖然有些事情都很小很簡單，但我都報以非常認真的態(tài)度去對待它，處理它，唯恐一點疏忽而造成的不必要的損失。2個月的實習，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實習加深了我的社會經(jīng)驗，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負的歷史使命。社會才是學(xué)習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。我在實習中得到許多的感悟：
1、賺錢的辛苦。
每天辛辛苦苦的上班，每天很早就要起來，晚上有時候天都黑了才下班。在那時，我才真真正正的明白，原來父母在外上班掙錢真的很不容易。
2、人際關(guān)系。
人際關(guān)系，如何與同事們和領(lǐng)導(dǎo)們相處是一個非常難的難題，人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，在實習的時我便多跟各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)們打交道，從一開始的見面打招呼到后來的熟悉，而我自己也盡量虛心向他們求教。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于這個財務(wù)部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，步入社會，良好的人際交往能力是必不可少的。
3、認識來源于實踐。
一切認識都來源于實踐。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性，但是并不排斥學(xué)習間接經(jīng)驗的必要性。實踐的發(fā)展不斷促進人類認識能力的發(fā)展。實踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問題，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題。而隨著這些問題的不斷解決，與此同步，人的認識能力也就不斷地改善和提高。馬克思主義哲學(xué)強調(diào)實踐對認識的決定作用，認識對實踐具有巨大的反作用，主要表現(xiàn)在認識和理論對實踐具有指導(dǎo)作用。認識在實踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，但是認識一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨立性，可以對實踐進行指導(dǎo)。實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。另一方面，實習可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實習，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習，從學(xué)習中實踐。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。
4、專業(yè)的重要性。
在這次實踐中自然比較關(guān)注這一環(huán)。雖然在實踐中只是負責比較簡單的部分，但能把自己在學(xué)校學(xué)到的知識真正運用出來也使我頗感興奮!在學(xué)校上課時都是老師在教，學(xué)生聽講，理論部分占主體，而我自己對專業(yè)知識也能基本掌握，本以為到了單位實踐應(yīng)該能夠應(yīng)付得來，但是在企業(yè)里并沒想象中如此容易。平時在學(xué)校，數(shù)字錯了改一改就可以交上去了，但在單位里，尤其是財務(wù)人員，數(shù)字絕對不可以出錯，有的時候數(shù)字上錯了一個，就可能會有很嚴重的后果，甚至會發(fā)生經(jīng)濟上的不必要的損失。就因為這樣，會對每一名財務(wù)人員嚴格要求，每一個環(huán)節(jié)都不能出錯，這種要求在學(xué)校的課堂上是學(xué)不到的，在學(xué)校里可能會解一道題，得出結(jié)果就行了，但這里更需要的是與實際相結(jié)合，只有理論，沒有實際操作，只是在紙上談兵，是不可能在這個社會上立足的，所以一定要特別小心謹慎，而且一旦出錯并不是像在學(xué)校里一樣錯了就錯了，然后改過來就行了，在公司里出錯是要負上責任的，這關(guān)乎公司的利益損失。在這次實習中，我不再那么粗心大意、馬虎了事、心浮氣躁。我利用這次機會努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，利用空余時間認真學(xué)習一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的技能，為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
近年來，隨著我國高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財務(wù)工作也日趨精細化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財務(wù)共享中心，將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財務(wù)共享中心的實踐活動，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會。
在實踐中，我了解到，財務(wù)共享中心是為了推行會計核算、控制、報告與服務(wù)標準化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊、財務(wù)系統(tǒng)團隊和IT支持團隊四個部分組成。由于財務(wù)共享中心將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財務(wù)管理更加簡單高效，而且實現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢主要集中在兩方面，一是團隊合作帶來的豐富經(jīng)驗和知識分享，二是財務(wù)報表標準化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實可信。在實踐中，我們通過與財務(wù)系統(tǒng)團隊、會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊和IT支持團隊合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻。
第四段：個人成長。
在共享中心的實踐過程中，我不僅增長了專業(yè)知識和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個團隊里，我學(xué)習到了歷史案例，做了很多詳細的研究和實踐。在我對財務(wù)管理的認識里，這是對汲取財務(wù)管理知識不可或缺的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗幫助我總結(jié)了一定的理論和實踐經(jīng)驗，讓我更加深入地認識到財務(wù)工作中的一些問題，也讓我有了為實現(xiàn)共同目標而努力的動力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實踐活動，我認為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實踐活動。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了團隊協(xié)作的互利共贏。在這個過程中，我不僅成長為一名更有專業(yè)能力的財務(wù)管理人員，還對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗和體會不斷運用到實際工作中去，就一定能在財務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠。