養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對(duì)提高學(xué)習(xí)效果起到至關(guān)重要的作用。列出要點(diǎn)和重點(diǎn)，然后逐一展開，可以幫助我們更好地寫一篇完美的總結(jié)。這些范文中的個(gè)案和案例可以幫助你更具體地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購(gòu)、債券買賣、基金申購(gòu)、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購(gòu)、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。
四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)公司日常的耗用產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
3、對(duì)公司稅收進(jìn)行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控且最低;。
4、審核各部門費(fèi)用單據(jù)的合理及完整性、編制會(huì)計(jì)憑證、及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)報(bào)表;。
5，每月及時(shí)準(zhǔn)確完成納稅申報(bào)事項(xiàng);。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)年檢等工作;。
7、每月對(duì)重要文件、憑證、報(bào)表及單據(jù)等資料整理成冊(cè)，歸檔保管;。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱SSC）是指一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一部門，負(fù)責(zé)為整個(gè)組織提供財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)的服務(wù)。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇成立財(cái)務(wù)共享中心，因?yàn)樗梢蕴岣哓?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)主要包括：提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息需要在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財(cái)務(wù)流程和習(xí)慣有所不同，需要在整合過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。
第三段：實(shí)施步驟與策略（300字）。
在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，有幾個(gè)關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個(gè)清晰的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算等。其次是進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有流程和人員的評(píng)估，識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。然后是設(shè)計(jì)和建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個(gè)部門和地區(qū)的信息可以進(jìn)行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗(yàn)（300字）。
通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，可以帶來(lái)多方面的效益。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯(cuò)誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財(cái)務(wù)共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務(wù)，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告能力得到加強(qiáng)，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也并非一帆風(fēng)順，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來(lái)，財(cái)務(wù)共享中心還可以進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價(jià)值。同時(shí)，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來(lái)極大的益處。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模式。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值。在此我將總結(jié)我在財(cái)務(wù)共享中心工作期間的心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過(guò)去，公司各部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進(jìn)行。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財(cái)務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范的操作，確保財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過(guò)專人專職負(fù)責(zé)來(lái)保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
其次，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作有助于降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式下，每個(gè)部門都需要配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時(shí)也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過(guò)規(guī)范的流程和控制手段，降低了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)。例如，共享中心可以通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度和審計(jì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
再次，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)能力的提升。財(cái)務(wù)共享中心由各個(gè)部門的財(cái)務(wù)人員組成，每個(gè)人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個(gè)財(cái)務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，通過(guò)共同協(xié)作來(lái)解決問(wèn)題和完成任務(wù)。這種合作精神和團(tuán)隊(duì)力量可以使整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作更加高效和有力。
最后，財(cái)務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過(guò)集中處理和規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享中心能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財(cái)務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
總之，財(cái)務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我深刻感受到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來(lái)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
2、有倉(cāng)庫(kù)的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務(wù)層面依賴財(cái)務(wù)的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時(shí)性。
7、業(yè)務(wù)溝通成本加大。
8、集中后財(cái)務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)、對(duì)賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持。
3、財(cái)務(wù)工作及服務(wù)必須到位。
集中辦公后，分公司財(cái)務(wù)平臺(tái)必須合理分工，全力保證辦事處各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，避免因財(cái)務(wù)人員工作和服務(wù)不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不滿，造成負(fù)面影響。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
有設(shè)定過(guò)目標(biāo)的，可以對(duì)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對(duì)容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對(duì)比的內(nèi)容有：
5、；
一般財(cái)務(wù)共享中心如果有每月做運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，那么年度總結(jié)會(huì)更容易一些。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
寶鋼集團(tuán)共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點(diǎn)建立，一年后平移至寶鋼集團(tuán)，同時(shí)為集團(tuán)下分子公司提供會(huì)計(jì)核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團(tuán)管理層明確了向管理要效率的需求，推動(dòng)了一系列的管理變革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是眾多變革項(xiàng)目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)了專業(yè)化的分工：總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團(tuán)整體管控力度與水平；快速?gòu)?fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，支撐公司快速增長(zhǎng)擴(kuò)張的需要；同時(shí)快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達(dá)到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對(duì)外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實(shí)際操作。
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要組成部分，寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個(gè)小組構(gòu)成：
采購(gòu)至付款室。
銷售至收款室。
費(fèi)用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項(xiàng)服務(wù)室。
總賬與報(bào)表室。
系統(tǒng)支持室。
運(yùn)營(yíng)室。
寶鋼共享中心是一個(gè)典型的財(cái)務(wù)共享中心，涵蓋了會(huì)計(jì)核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個(gè)子流程，對(duì)應(yīng)242個(gè)崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，充分考慮實(shí)物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會(huì)計(jì)檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要同時(shí)對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進(jìn)行了信息系統(tǒng)一體化的項(xiàng)目，從而為后續(xù)共享中心的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識(shí)到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個(gè)不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運(yùn)營(yíng)小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)立。因?yàn)閷氫搩?nèi)部管理長(zhǎng)流程的特點(diǎn)，在共享中心設(shè)立之初就充分強(qiáng)調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團(tuán)管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強(qiáng)也是實(shí)施共享中心帶來(lái)的另一益處。
在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識(shí)到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒(méi)有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒(méi)有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個(gè)業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財(cái)務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn)，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對(duì)共享中心的實(shí)施非常重要。”
案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，將原來(lái)各個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)單元分為三個(gè)中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營(yíng)中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長(zhǎng)，2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了流程再造項(xiàng)目，海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過(guò)將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴(kuò)大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過(guò)程基本持續(xù)了三到四年時(shí)間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
一般數(shù)字指標(biāo)看等。
一般外企或者建立時(shí)間較長(zhǎng)的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過(guò)90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過(guò)一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因?yàn)橐话氲娜硕荚诹鲃?dòng)，很難沉淀內(nèi)部的知識(shí)并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長(zhǎng)的指標(biāo)，一般財(cái)務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動(dòng)不算）。
績(jī)效指標(biāo)部分要結(jié)合采用的績(jī)效考核方式，一般評(píng)估績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會(huì)有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點(diǎn)價(jià)值的體現(xiàn)之一。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購(gòu)、債券買賣、基金申購(gòu)、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購(gòu)、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。
四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展，形成"節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥"的行業(yè)氛圍。
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)公司日常的耗用產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個(gè)新興的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過(guò)去的工作中，我有幸參與了一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價(jià)值的心得和體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行五個(gè)方面的總結(jié)：目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個(gè)成功的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標(biāo)規(guī)劃。在我參與的項(xiàng)目中，我們首先明確了財(cái)務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標(biāo)是通過(guò)集中財(cái)務(wù)資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高財(cái)務(wù)效率，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。我們制定了詳細(xì)的目標(biāo)指標(biāo)和計(jì)劃，以確保財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
其次，一個(gè)高效的財(cái)務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財(cái)務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責(zé)設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過(guò)合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個(gè)高效財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了優(yōu)化。我們引入了自動(dòng)化的工作流程和系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和SLA（服務(wù)級(jí)別協(xié)議），對(duì)工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和控制。通過(guò)優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財(cái)務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項(xiàng)目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的工作。我們還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)懷，通過(guò)定期組織員工活動(dòng)和關(guān)注員工健康，營(yíng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。通過(guò)有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績(jī)效。
最后，技術(shù)支持是財(cái)務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項(xiàng)目中，我們采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。我們還與IT部門合作，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對(duì)接和數(shù)據(jù)共享。通過(guò)技術(shù)支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
總而言之，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，在提高財(cái)務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個(gè)具有高效性和協(xié)同性的財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。在我過(guò)去的工作中，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值，也積累了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責(zé)：
招聘：負(fù)責(zé)崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進(jìn)等工作;。
培訓(xùn)：負(fù)責(zé)完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)開展;。
行政：負(fù)責(zé)公司行政項(xiàng)目申報(bào)、行政公文等撰寫、對(duì)外接待。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是近年來(lái)逐漸興起的一種新型財(cái)務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財(cái)務(wù)服務(wù)，改善高校財(cái)務(wù)管理狀況。我在過(guò)去的一年里，有幸參與了大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對(duì)其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個(gè)方面敘述在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的體驗(yàn)與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動(dòng)的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財(cái)務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財(cái)務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過(guò)與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實(shí)際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財(cái)務(wù)管理、技術(shù)支持、計(jì)算機(jī)咨詢等。更重要的是，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心匯集了各大高校的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習(xí)，得到更全面、更深入的知識(shí)體系。通過(guò)更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實(shí)際價(jià)值的服務(wù)，讓各高校的財(cái)務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無(wú)論是在財(cái)務(wù)集中賬戶、采購(gòu)管理、成本控制等方面，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財(cái)務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財(cái)務(wù)流程中，我們也可以及時(shí)地提供有效的解決方案，讓財(cái)務(wù)工作沒(méi)有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過(guò)協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。通過(guò)各校間團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價(jià)值和意義，各校的經(jīng)驗(yàn)也在共享中得到增強(qiáng)。而且，通過(guò)各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點(diǎn)，各取所長(zhǎng)，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚(yáng)自己的專長(zhǎng)，促進(jìn)共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺(tái)，能夠吸納來(lái)自高校的不同意見和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚(yáng)光大。通過(guò)在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會(huì)各校的財(cái)務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗(yàn)分享的重要性。以后，我將會(huì)繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動(dòng)大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
一，財(cái)務(wù)總監(jiān)：
上級(jí)：總裁。
下級(jí)：財(cái)務(wù)部，投融部，倉(cāng)儲(chǔ)部1.財(cái)務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項(xiàng)政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制3)負(fù)責(zé)核對(duì)商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開展公司強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時(shí)性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時(shí)性工作二，財(cái)務(wù)經(jīng)理：
上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：
1)制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
7)配合有關(guān)部門定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
8)負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。各項(xiàng)稅收核算及申報(bào)作業(yè)。增值稅，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
14）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞?wù)處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)三，總賬會(huì)計(jì)：
上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理。
下級(jí)：
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，審核記帳憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會(huì)計(jì)月表、季報(bào)、年報(bào)，編制相關(guān)報(bào)表附表和附注，編寫財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)督會(huì)計(jì)憑證按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報(bào)告。
10、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對(duì)、銷售費(fèi)用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計(jì)13、完成其他工作。四，往來(lái)會(huì)計(jì)：
5，根據(jù)銷售合同對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺(tái)帳（按合同號(hào)）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每月10日前向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶對(duì)帳，查明原因并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報(bào)。
13，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過(guò)的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號(hào)，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過(guò)的借款單。費(fèi)用報(bào)銷單，付款申請(qǐng)單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日?qǐng)?bào)表報(bào)送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來(lái)會(huì)計(jì)提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進(jìn)賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會(huì)計(jì)處理。
6.負(fù)責(zé)對(duì)每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)總賬會(huì)計(jì)審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過(guò)夜，對(duì)不按管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受總賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達(dá)明細(xì)項(xiàng)目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初選和前期可行性建議書進(jìn)行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、方案制定和實(shí)施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投融資項(xiàng)目后期的結(jié)果評(píng)估，擬訂項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估報(bào)告；14.對(duì)投融資項(xiàng)目的資料、決議、方案、報(bào)告等資料進(jìn)行整理、歸檔并保管。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
中達(dá)建材礦產(chǎn)公司成立于20x。
年，中達(dá)建材礦產(chǎn)公司是一家私營(yíng)企業(yè)，總部位于北京市西城區(qū)北順城街，在內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)，河北省保定市新市區(qū)均有分公司。注冊(cè)資金3000萬(wàn)人民幣，公司規(guī)模50人，企業(yè)法人谷向陽(yáng)，總經(jīng)理趙曉峰，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，辦公室主任1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，總會(huì)計(jì)師1人，總工程師1人，員工30余人。部門分為：經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)部、資金財(cái)務(wù)部、物資部、行政部，安保部。公司注重內(nèi)塑品質(zhì)、外塑形象，努力打造品牌，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了社會(huì)的認(rèn)可，獲得了良好的企業(yè)信譽(yù)。主營(yíng)產(chǎn)品：鋼材，有色金屬，汽車，化公原料，礦產(chǎn)品，木材，汽車總成及零件，塑料制品，針織品。年?duì)I業(yè)額人民幣700萬(wàn)元/年—1000萬(wàn)元。公司起初主要工作重心在于自行生產(chǎn)建材產(chǎn)品及配件并進(jìn)行銷售，后來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)不再自行生產(chǎn)而是通過(guò)購(gòu)進(jìn)貿(mào)易建材產(chǎn)品并進(jìn)行銷售從中賺取利潤(rùn)。
二、實(shí)習(xí)崗位及崗位責(zé)任。
所在部門是公司的資金財(cái)務(wù)部，出納崗位。財(cái)務(wù)部作為一個(gè)單位里最為重要的一個(gè)部門，財(cái)務(wù)室共有領(lǐng)導(dǎo)和員工5人。領(lǐng)導(dǎo)安排我從財(cái)務(wù)最基本的出納員開始學(xué)起，楊主任是負(fù)責(zé)帶我的指導(dǎo)教師。他是公司的總會(huì)計(jì)師，也是財(cái)務(wù)室的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。出納是隨著貨幣及貨幣兌換業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，所謂“出”即支出，付出;而“納”即收入。具體地講，出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。
三、工作狀況。
20x年11月21日至20x。
年1月13日我在中達(dá)建材礦產(chǎn)公司資金財(cái)務(wù)部進(jìn)行實(shí)習(xí)，工作時(shí)間為每周一至周五的早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)。中午12點(diǎn)至1點(diǎn)為午休時(shí)間，一天8小時(shí)工作日。8周的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)出納工作實(shí)務(wù)有了一個(gè)全面的了解。之前，我以為出納只是單純的跑一下銀行，收付、算一下現(xiàn)金，認(rèn)為只不過(guò)是些簡(jiǎn)單的工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)探索和工作后，我才終于知道出納工作原來(lái)并不是我想象中的那樣簡(jiǎn)單。出納工作是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)非常重要的組成部分，我的工作主要有：
1、辦理銀行存款轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金的保管。
2、負(fù)責(zé)支票、發(fā)票、收據(jù)的管理。
3、登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，并及時(shí)與銀行對(duì)賬。
工作細(xì)則包括：工作事項(xiàng)及審核等程序，失誤防范及糾正程序和現(xiàn)金收付：
1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額。
2、現(xiàn)金多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、每日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤存工作，做到賬實(shí)相符，防止現(xiàn)金盈虧，下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。
4、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬手續(xù)，特殊情況需審批。
5、員工外出借款無(wú)論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款，若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。
6、登記日記賬時(shí)要先分清賬戶，避免張冠李戴。
7、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。
8、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的任務(wù)我基本都能按時(shí)按量的完成，并且保證十分仔細(xì)，不出錯(cuò)。就算當(dāng)時(shí)不能完成的事情我也會(huì)想盡辦法盡快完成。
四、實(shí)習(xí)感悟。
三年的大學(xué)生活即將結(jié)束，在我即將進(jìn)入社會(huì)走向職場(chǎng)之前，實(shí)習(xí)是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)實(shí)習(xí)才能真正的接觸社會(huì)，在實(shí)踐與學(xué)習(xí)中了解社會(huì)，在實(shí)踐中運(yùn)用書本上的知識(shí)，還能讓我們學(xué)到許多在課堂上學(xué)不到的東西，幫我們?cè)黾由鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)見識(shí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作鍛煉自己，檢驗(yàn)自己，完善自己，發(fā)展自己，為日后的職場(chǎng)工作打下堅(jiān)硬的基礎(chǔ)。20x年11月份我迎來(lái)了人生中的第一次正式的實(shí)習(xí)，前幾次的誰(shuí)會(huì)實(shí)踐無(wú)非就是在麥當(dāng)勞打工，參加全國(guó)第六次人口普查等等，基本上都是些體力活兒，總讓我覺(jué)得跟我的學(xué)科知識(shí)不掛鉤，不過(guò)這次卻不同了，這次實(shí)習(xí)讓切實(shí)地讓我接觸了與我專業(yè)息息相關(guān)的工作。出納，一個(gè)熟悉又陌生的名詞，熟悉是因?yàn)榻?jīng)常聽人提起，陌生又是因?yàn)槊看温牭絽s從來(lái)沒(méi)有去了解過(guò)它。這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間才8周并不是不是很長(zhǎng)，可我學(xué)到的很多卻是我在三年大學(xué)生活中學(xué)不到的東西。由于在學(xué)校里的學(xué)習(xí)與我的實(shí)習(xí)內(nèi)容有很大的不同，因此我學(xué)起來(lái)比較辛苦，別人缺乏的是理論或是經(jīng)驗(yàn)，而我既缺乏理論也缺乏實(shí)踐，現(xiàn)在，一切都要從頭開始，而考會(huì)計(jì)證也給了我很大的壓力，一切都要自學(xué)，但我仍一直堅(jiān)持著，我相信有付出總會(huì)有回報(bào)，我一直在努力，也一直在進(jìn)步，我想，過(guò)了，就會(huì)對(duì)得起自己。
8周的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)出納工作實(shí)務(wù)有了一個(gè)全面的了解。之前，我以為出納只是單純的跑一下銀行，收付、算一下現(xiàn)金，認(rèn)為只不過(guò)是些簡(jiǎn)單的工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)探索和工作后，我才終于知道出納工作原來(lái)并不是我想象中的那樣簡(jiǎn)單。出納工作是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)非常重要的組成部分，是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。一般公司出納的工作：
1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。
2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
3、做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。
4、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作。
5、員工工資的發(fā)放。
現(xiàn)金收付：
1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻](méi)收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章"。多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得"坐支"。
4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符。做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。
5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。
6、員工外出借款無(wú)論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。
銀行賬處理：
1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。
2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報(bào)單。
3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
4、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。
報(bào)銷審核：
1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。若無(wú)，應(yīng)補(bǔ)。
2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有，問(wèn)明原因或不予報(bào)銷。
3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開貼(原則上除印有財(cái)政監(jiān)制章的財(cái)政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷，也不得稅前扣除，鐘書補(bǔ)充)。
4、支付證明單上填寫的項(xiàng)目是否超過(guò)3項(xiàng)。若超過(guò)，應(yīng)重填。
5、大、小金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重填。
6、報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷。若不屬，應(yīng)拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。
7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無(wú)，不予報(bào)銷。
以上基本就是作為出納的我每天要做的工作，雖然有些事情都很小很簡(jiǎn)單，但我都報(bào)以非常認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待它，處理它，唯恐一點(diǎn)疏忽而造成的不必要的損失。2個(gè)月的實(shí)習(xí)，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實(shí)習(xí)加深了我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我在實(shí)習(xí)中得到許多的感悟：
1、賺錢的辛苦。
每天辛辛苦苦的上班，每天很早就要起來(lái)，晚上有時(shí)候天都黑了才下班。在那時(shí)，我才真真正正的明白，原來(lái)父母在外上班掙錢真的很不容易。
2、人際關(guān)系。
人際關(guān)系，如何與同事們和領(lǐng)導(dǎo)們相處是一個(gè)非常難的難題，人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，在實(shí)習(xí)的時(shí)我便多跟各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)們打交道，從一開始的見面打招呼到后來(lái)的熟悉，而我自己也盡量虛心向他們求教。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于這個(gè)財(cái)務(wù)部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì)更高，步入社會(huì)，良好的人際交往能力是必不可少的。
3、認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐。
一切認(rèn)識(shí)都來(lái)源于實(shí)踐。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源說(shuō)明了親身實(shí)踐的必要性和重要性，但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性。實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)人類認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展。實(shí)踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問(wèn)題，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問(wèn)題。而隨著這些問(wèn)題的不斷解決，與此同步，人的認(rèn)識(shí)能力也就不斷地改善和提高。馬克思主義哲學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對(duì)認(rèn)識(shí)的決定作用，認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐具有巨大的反作用，主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)和理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用。認(rèn)識(shí)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，但是認(rèn)識(shí)一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對(duì)獨(dú)立性，可以對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)習(xí)可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
4、專業(yè)的重要性。
在這次實(shí)踐中自然比較關(guān)注這一環(huán)。雖然在實(shí)踐中只是負(fù)責(zé)比較簡(jiǎn)單的部分，但能把自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用出來(lái)也使我頗感興奮!在學(xué)校上課時(shí)都是老師在教，學(xué)生聽講，理論部分占主體，而我自己對(duì)專業(yè)知識(shí)也能基本掌握，本以為到了單位實(shí)踐應(yīng)該能夠應(yīng)付得來(lái)，但是在企業(yè)里并沒(méi)想象中如此容易。平時(shí)在學(xué)校，數(shù)字錯(cuò)了改一改就可以交上去了，但在單位里，尤其是財(cái)務(wù)人員，數(shù)字絕對(duì)不可以出錯(cuò)，有的時(shí)候數(shù)字上錯(cuò)了一個(gè)，就可能會(huì)有很嚴(yán)重的后果，甚至?xí)l(fā)生經(jīng)濟(jì)上的不必要的損失。就因?yàn)檫@樣，會(huì)對(duì)每一名財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格要求，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，這種要求在學(xué)校的課堂上是學(xué)不到的，在學(xué)校里可能會(huì)解一道題，得出結(jié)果就行了，但這里更需要的是與實(shí)際相結(jié)合，只有理論，沒(méi)有實(shí)際操作，只是在紙上談兵，是不可能在這個(gè)社會(huì)上立足的，所以一定要特別小心謹(jǐn)慎，而且一旦出錯(cuò)并不是像在學(xué)校里一樣錯(cuò)了就錯(cuò)了，然后改過(guò)來(lái)就行了，在公司里出錯(cuò)是要負(fù)上責(zé)任的，這關(guān)乎公司的利益損失。在這次實(shí)習(xí)中，我不再那么粗心大意、馬虎了事、心浮氣躁。我利用這次機(jī)會(huì)努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的技能，為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財(cái)務(wù)工作也日趨精細(xì)化和專業(yè)化。為此，越來(lái)越多的高校成立了財(cái)務(wù)共享中心，將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標(biāo)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會(huì)。
在實(shí)踐中，我了解到，財(cái)務(wù)共享中心是為了推行會(huì)計(jì)核算、控制、報(bào)告與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分組成。由于財(cái)務(wù)共享中心將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財(cái)務(wù)管理更加簡(jiǎn)單高效，而且實(shí)現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢(shì)主要集中在兩方面，一是團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享，二是財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實(shí)可信。在實(shí)踐中，我們通過(guò)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實(shí)現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻(xiàn)。
第四段：個(gè)人成長(zhǎng)。
在共享中心的實(shí)踐過(guò)程中，我不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)習(xí)到了歷史案例，做了很多詳細(xì)的研究和實(shí)踐。在我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)里，這是對(duì)汲取財(cái)務(wù)管理知識(shí)不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)幫助我總結(jié)了一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作中的一些問(wèn)題，也讓我有了為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的動(dòng)力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的互利共贏。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅成長(zhǎng)為一名更有專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員，還對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中去，就一定能在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購(gòu)、債券買賣、基金申購(gòu)、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購(gòu)、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。
四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)公司日常的耗用產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
3、對(duì)公司稅收進(jìn)行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控且最低;。
4、審核各部門費(fèi)用單據(jù)的合理及完整性、編制會(huì)計(jì)憑證、及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)報(bào)表;。
5，每月及時(shí)準(zhǔn)確完成納稅申報(bào)事項(xiàng);。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)年檢等工作;。
7、每月對(duì)重要文件、憑證、報(bào)表及單據(jù)等資料整理成冊(cè)，歸檔保管;。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱SSC）是指一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一部門，負(fù)責(zé)為整個(gè)組織提供財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)的服務(wù)。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇成立財(cái)務(wù)共享中心，因?yàn)樗梢蕴岣哓?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)主要包括：提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息需要在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財(cái)務(wù)流程和習(xí)慣有所不同，需要在整合過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。
第三段：實(shí)施步驟與策略（300字）。
在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，有幾個(gè)關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個(gè)清晰的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算等。其次是進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有流程和人員的評(píng)估，識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。然后是設(shè)計(jì)和建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個(gè)部門和地區(qū)的信息可以進(jìn)行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗(yàn)（300字）。
通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，可以帶來(lái)多方面的效益。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯(cuò)誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財(cái)務(wù)共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務(wù)，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告能力得到加強(qiáng)，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也并非一帆風(fēng)順，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來(lái)，財(cái)務(wù)共享中心還可以進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價(jià)值。同時(shí)，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來(lái)極大的益處。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模式。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值。在此我將總結(jié)我在財(cái)務(wù)共享中心工作期間的心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過(guò)去，公司各部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進(jìn)行。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財(cái)務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范的操作，確保財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過(guò)專人專職負(fù)責(zé)來(lái)保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
其次，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作有助于降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式下，每個(gè)部門都需要配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時(shí)也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過(guò)規(guī)范的流程和控制手段，降低了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)。例如，共享中心可以通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度和審計(jì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
再次，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)能力的提升。財(cái)務(wù)共享中心由各個(gè)部門的財(cái)務(wù)人員組成，每個(gè)人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個(gè)財(cái)務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，通過(guò)共同協(xié)作來(lái)解決問(wèn)題和完成任務(wù)。這種合作精神和團(tuán)隊(duì)力量可以使整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作更加高效和有力。
最后，財(cái)務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過(guò)集中處理和規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享中心能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財(cái)務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
總之，財(cái)務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我深刻感受到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來(lái)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
2、有倉(cāng)庫(kù)的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務(wù)層面依賴財(cái)務(wù)的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時(shí)性。
7、業(yè)務(wù)溝通成本加大。
8、集中后財(cái)務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)、對(duì)賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持。
3、財(cái)務(wù)工作及服務(wù)必須到位。
集中辦公后，分公司財(cái)務(wù)平臺(tái)必須合理分工，全力保證辦事處各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，避免因財(cái)務(wù)人員工作和服務(wù)不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不滿，造成負(fù)面影響。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
有設(shè)定過(guò)目標(biāo)的，可以對(duì)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對(duì)容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對(duì)比的內(nèi)容有：
5、；
一般財(cái)務(wù)共享中心如果有每月做運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，那么年度總結(jié)會(huì)更容易一些。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
寶鋼集團(tuán)共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點(diǎn)建立，一年后平移至寶鋼集團(tuán)，同時(shí)為集團(tuán)下分子公司提供會(huì)計(jì)核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團(tuán)管理層明確了向管理要效率的需求，推動(dòng)了一系列的管理變革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是眾多變革項(xiàng)目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)了專業(yè)化的分工：總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團(tuán)整體管控力度與水平；快速?gòu)?fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，支撐公司快速增長(zhǎng)擴(kuò)張的需要；同時(shí)快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達(dá)到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對(duì)外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實(shí)際操作。
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要組成部分，寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個(gè)小組構(gòu)成：
采購(gòu)至付款室。
銷售至收款室。
費(fèi)用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項(xiàng)服務(wù)室。
總賬與報(bào)表室。
系統(tǒng)支持室。
運(yùn)營(yíng)室。
寶鋼共享中心是一個(gè)典型的財(cái)務(wù)共享中心，涵蓋了會(huì)計(jì)核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個(gè)子流程，對(duì)應(yīng)242個(gè)崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，充分考慮實(shí)物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會(huì)計(jì)檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要同時(shí)對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進(jìn)行了信息系統(tǒng)一體化的項(xiàng)目，從而為后續(xù)共享中心的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識(shí)到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個(gè)不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運(yùn)營(yíng)小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)立。因?yàn)閷氫搩?nèi)部管理長(zhǎng)流程的特點(diǎn)，在共享中心設(shè)立之初就充分強(qiáng)調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團(tuán)管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強(qiáng)也是實(shí)施共享中心帶來(lái)的另一益處。
在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識(shí)到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒(méi)有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒(méi)有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個(gè)業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財(cái)務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn)，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對(duì)共享中心的實(shí)施非常重要。”
案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，將原來(lái)各個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)單元分為三個(gè)中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營(yíng)中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長(zhǎng)，2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了流程再造項(xiàng)目，海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過(guò)將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴(kuò)大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過(guò)程基本持續(xù)了三到四年時(shí)間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
一般數(shù)字指標(biāo)看等。
一般外企或者建立時(shí)間較長(zhǎng)的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過(guò)90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過(guò)一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因?yàn)橐话氲娜硕荚诹鲃?dòng)，很難沉淀內(nèi)部的知識(shí)并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長(zhǎng)的指標(biāo)，一般財(cái)務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動(dòng)不算）。
績(jī)效指標(biāo)部分要結(jié)合采用的績(jī)效考核方式，一般評(píng)估績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會(huì)有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點(diǎn)價(jià)值的體現(xiàn)之一。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購(gòu)、債券買賣、基金申購(gòu)、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購(gòu)、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。
四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展，形成"節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥"的行業(yè)氛圍。
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)公司日常的耗用產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個(gè)新興的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過(guò)去的工作中，我有幸參與了一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價(jià)值的心得和體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行五個(gè)方面的總結(jié)：目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個(gè)成功的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標(biāo)規(guī)劃。在我參與的項(xiàng)目中，我們首先明確了財(cái)務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標(biāo)是通過(guò)集中財(cái)務(wù)資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高財(cái)務(wù)效率，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。我們制定了詳細(xì)的目標(biāo)指標(biāo)和計(jì)劃，以確保財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
其次，一個(gè)高效的財(cái)務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財(cái)務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責(zé)設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過(guò)合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個(gè)高效財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了優(yōu)化。我們引入了自動(dòng)化的工作流程和系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和SLA（服務(wù)級(jí)別協(xié)議），對(duì)工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和控制。通過(guò)優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財(cái)務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項(xiàng)目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的工作。我們還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)懷，通過(guò)定期組織員工活動(dòng)和關(guān)注員工健康，營(yíng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。通過(guò)有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績(jī)效。
最后，技術(shù)支持是財(cái)務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項(xiàng)目中，我們采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。我們還與IT部門合作，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對(duì)接和數(shù)據(jù)共享。通過(guò)技術(shù)支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
總而言之，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，在提高財(cái)務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個(gè)具有高效性和協(xié)同性的財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。在我過(guò)去的工作中，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值，也積累了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責(zé)：
招聘：負(fù)責(zé)崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進(jìn)等工作;。
培訓(xùn)：負(fù)責(zé)完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)開展;。
行政：負(fù)責(zé)公司行政項(xiàng)目申報(bào)、行政公文等撰寫、對(duì)外接待。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是近年來(lái)逐漸興起的一種新型財(cái)務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財(cái)務(wù)服務(wù)，改善高校財(cái)務(wù)管理狀況。我在過(guò)去的一年里，有幸參與了大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對(duì)其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個(gè)方面敘述在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的體驗(yàn)與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動(dòng)的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財(cái)務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財(cái)務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過(guò)與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實(shí)際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財(cái)務(wù)管理、技術(shù)支持、計(jì)算機(jī)咨詢等。更重要的是，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心匯集了各大高校的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習(xí)，得到更全面、更深入的知識(shí)體系。通過(guò)更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實(shí)際價(jià)值的服務(wù)，讓各高校的財(cái)務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無(wú)論是在財(cái)務(wù)集中賬戶、采購(gòu)管理、成本控制等方面，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財(cái)務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財(cái)務(wù)流程中，我們也可以及時(shí)地提供有效的解決方案，讓財(cái)務(wù)工作沒(méi)有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過(guò)協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。通過(guò)各校間團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價(jià)值和意義，各校的經(jīng)驗(yàn)也在共享中得到增強(qiáng)。而且，通過(guò)各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點(diǎn)，各取所長(zhǎng)，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚(yáng)自己的專長(zhǎng)，促進(jìn)共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺(tái)，能夠吸納來(lái)自高校的不同意見和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚(yáng)光大。通過(guò)在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會(huì)各校的財(cái)務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗(yàn)分享的重要性。以后，我將會(huì)繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動(dòng)大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
一，財(cái)務(wù)總監(jiān)：
上級(jí)：總裁。
下級(jí)：財(cái)務(wù)部，投融部，倉(cāng)儲(chǔ)部1.財(cái)務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項(xiàng)政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制3)負(fù)責(zé)核對(duì)商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開展公司強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時(shí)性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時(shí)性工作二，財(cái)務(wù)經(jīng)理：
上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：
1)制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
7)配合有關(guān)部門定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
8)負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。各項(xiàng)稅收核算及申報(bào)作業(yè)。增值稅，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
14）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞?wù)處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)三，總賬會(huì)計(jì)：
上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理。
下級(jí)：
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，審核記帳憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會(huì)計(jì)月表、季報(bào)、年報(bào)，編制相關(guān)報(bào)表附表和附注，編寫財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)督會(huì)計(jì)憑證按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報(bào)告。
10、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對(duì)、銷售費(fèi)用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計(jì)13、完成其他工作。四，往來(lái)會(huì)計(jì)：
5，根據(jù)銷售合同對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺(tái)帳（按合同號(hào)）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每月10日前向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶對(duì)帳，查明原因并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報(bào)。
13，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過(guò)的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號(hào)，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過(guò)的借款單。費(fèi)用報(bào)銷單，付款申請(qǐng)單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日?qǐng)?bào)表報(bào)送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來(lái)會(huì)計(jì)提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進(jìn)賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會(huì)計(jì)處理。
6.負(fù)責(zé)對(duì)每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)總賬會(huì)計(jì)審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過(guò)夜，對(duì)不按管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受總賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達(dá)明細(xì)項(xiàng)目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初選和前期可行性建議書進(jìn)行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、方案制定和實(shí)施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投融資項(xiàng)目后期的結(jié)果評(píng)估，擬訂項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估報(bào)告；14.對(duì)投融資項(xiàng)目的資料、決議、方案、報(bào)告等資料進(jìn)行整理、歸檔并保管。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
中達(dá)建材礦產(chǎn)公司成立于20x。
年，中達(dá)建材礦產(chǎn)公司是一家私營(yíng)企業(yè)，總部位于北京市西城區(qū)北順城街，在內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)，河北省保定市新市區(qū)均有分公司。注冊(cè)資金3000萬(wàn)人民幣，公司規(guī)模50人，企業(yè)法人谷向陽(yáng)，總經(jīng)理趙曉峰，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，辦公室主任1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，總會(huì)計(jì)師1人，總工程師1人，員工30余人。部門分為：經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)部、資金財(cái)務(wù)部、物資部、行政部，安保部。公司注重內(nèi)塑品質(zhì)、外塑形象，努力打造品牌，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了社會(huì)的認(rèn)可，獲得了良好的企業(yè)信譽(yù)。主營(yíng)產(chǎn)品：鋼材，有色金屬，汽車，化公原料，礦產(chǎn)品，木材，汽車總成及零件，塑料制品，針織品。年?duì)I業(yè)額人民幣700萬(wàn)元/年—1000萬(wàn)元。公司起初主要工作重心在于自行生產(chǎn)建材產(chǎn)品及配件并進(jìn)行銷售，后來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)不再自行生產(chǎn)而是通過(guò)購(gòu)進(jìn)貿(mào)易建材產(chǎn)品并進(jìn)行銷售從中賺取利潤(rùn)。
二、實(shí)習(xí)崗位及崗位責(zé)任。
所在部門是公司的資金財(cái)務(wù)部，出納崗位。財(cái)務(wù)部作為一個(gè)單位里最為重要的一個(gè)部門，財(cái)務(wù)室共有領(lǐng)導(dǎo)和員工5人。領(lǐng)導(dǎo)安排我從財(cái)務(wù)最基本的出納員開始學(xué)起，楊主任是負(fù)責(zé)帶我的指導(dǎo)教師。他是公司的總會(huì)計(jì)師，也是財(cái)務(wù)室的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。出納是隨著貨幣及貨幣兌換業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，所謂“出”即支出，付出;而“納”即收入。具體地講，出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。
三、工作狀況。
20x年11月21日至20x。
年1月13日我在中達(dá)建材礦產(chǎn)公司資金財(cái)務(wù)部進(jìn)行實(shí)習(xí)，工作時(shí)間為每周一至周五的早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)。中午12點(diǎn)至1點(diǎn)為午休時(shí)間，一天8小時(shí)工作日。8周的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)出納工作實(shí)務(wù)有了一個(gè)全面的了解。之前，我以為出納只是單純的跑一下銀行，收付、算一下現(xiàn)金，認(rèn)為只不過(guò)是些簡(jiǎn)單的工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)探索和工作后，我才終于知道出納工作原來(lái)并不是我想象中的那樣簡(jiǎn)單。出納工作是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)非常重要的組成部分，我的工作主要有：
1、辦理銀行存款轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金的保管。
2、負(fù)責(zé)支票、發(fā)票、收據(jù)的管理。
3、登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，并及時(shí)與銀行對(duì)賬。
工作細(xì)則包括：工作事項(xiàng)及審核等程序，失誤防范及糾正程序和現(xiàn)金收付：
1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額。
2、現(xiàn)金多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、每日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤存工作，做到賬實(shí)相符，防止現(xiàn)金盈虧，下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。
4、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬手續(xù)，特殊情況需審批。
5、員工外出借款無(wú)論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款，若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。
6、登記日記賬時(shí)要先分清賬戶，避免張冠李戴。
7、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。
8、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的任務(wù)我基本都能按時(shí)按量的完成，并且保證十分仔細(xì)，不出錯(cuò)。就算當(dāng)時(shí)不能完成的事情我也會(huì)想盡辦法盡快完成。
四、實(shí)習(xí)感悟。
三年的大學(xué)生活即將結(jié)束，在我即將進(jìn)入社會(huì)走向職場(chǎng)之前，實(shí)習(xí)是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)實(shí)習(xí)才能真正的接觸社會(huì)，在實(shí)踐與學(xué)習(xí)中了解社會(huì)，在實(shí)踐中運(yùn)用書本上的知識(shí)，還能讓我們學(xué)到許多在課堂上學(xué)不到的東西，幫我們?cè)黾由鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)見識(shí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作鍛煉自己，檢驗(yàn)自己，完善自己，發(fā)展自己，為日后的職場(chǎng)工作打下堅(jiān)硬的基礎(chǔ)。20x年11月份我迎來(lái)了人生中的第一次正式的實(shí)習(xí)，前幾次的誰(shuí)會(huì)實(shí)踐無(wú)非就是在麥當(dāng)勞打工，參加全國(guó)第六次人口普查等等，基本上都是些體力活兒，總讓我覺(jué)得跟我的學(xué)科知識(shí)不掛鉤，不過(guò)這次卻不同了，這次實(shí)習(xí)讓切實(shí)地讓我接觸了與我專業(yè)息息相關(guān)的工作。出納，一個(gè)熟悉又陌生的名詞，熟悉是因?yàn)榻?jīng)常聽人提起，陌生又是因?yàn)槊看温牭絽s從來(lái)沒(méi)有去了解過(guò)它。這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間才8周并不是不是很長(zhǎng)，可我學(xué)到的很多卻是我在三年大學(xué)生活中學(xué)不到的東西。由于在學(xué)校里的學(xué)習(xí)與我的實(shí)習(xí)內(nèi)容有很大的不同，因此我學(xué)起來(lái)比較辛苦，別人缺乏的是理論或是經(jīng)驗(yàn)，而我既缺乏理論也缺乏實(shí)踐，現(xiàn)在，一切都要從頭開始，而考會(huì)計(jì)證也給了我很大的壓力，一切都要自學(xué)，但我仍一直堅(jiān)持著，我相信有付出總會(huì)有回報(bào)，我一直在努力，也一直在進(jìn)步，我想，過(guò)了，就會(huì)對(duì)得起自己。
8周的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)出納工作實(shí)務(wù)有了一個(gè)全面的了解。之前，我以為出納只是單純的跑一下銀行，收付、算一下現(xiàn)金，認(rèn)為只不過(guò)是些簡(jiǎn)單的工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)探索和工作后，我才終于知道出納工作原來(lái)并不是我想象中的那樣簡(jiǎn)單。出納工作是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)非常重要的組成部分，是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。一般公司出納的工作：
1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。
2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
3、做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。
4、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作。
5、員工工資的發(fā)放。
現(xiàn)金收付：
1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻](méi)收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章"。多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得"坐支"。
4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符。做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。
5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。
6、員工外出借款無(wú)論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。
銀行賬處理：
1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。
2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報(bào)單。
3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
4、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。
報(bào)銷審核：
1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。若無(wú)，應(yīng)補(bǔ)。
2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有，問(wèn)明原因或不予報(bào)銷。
3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開貼(原則上除印有財(cái)政監(jiān)制章的財(cái)政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷，也不得稅前扣除，鐘書補(bǔ)充)。
4、支付證明單上填寫的項(xiàng)目是否超過(guò)3項(xiàng)。若超過(guò)，應(yīng)重填。
5、大、小金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重填。
6、報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷。若不屬，應(yīng)拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。
7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無(wú)，不予報(bào)銷。
以上基本就是作為出納的我每天要做的工作，雖然有些事情都很小很簡(jiǎn)單，但我都報(bào)以非常認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待它，處理它，唯恐一點(diǎn)疏忽而造成的不必要的損失。2個(gè)月的實(shí)習(xí)，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實(shí)習(xí)加深了我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我在實(shí)習(xí)中得到許多的感悟：
1、賺錢的辛苦。
每天辛辛苦苦的上班，每天很早就要起來(lái)，晚上有時(shí)候天都黑了才下班。在那時(shí)，我才真真正正的明白，原來(lái)父母在外上班掙錢真的很不容易。
2、人際關(guān)系。
人際關(guān)系，如何與同事們和領(lǐng)導(dǎo)們相處是一個(gè)非常難的難題，人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，在實(shí)習(xí)的時(shí)我便多跟各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)們打交道，從一開始的見面打招呼到后來(lái)的熟悉，而我自己也盡量虛心向他們求教。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于這個(gè)財(cái)務(wù)部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì)更高，步入社會(huì)，良好的人際交往能力是必不可少的。
3、認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐。
一切認(rèn)識(shí)都來(lái)源于實(shí)踐。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源說(shuō)明了親身實(shí)踐的必要性和重要性，但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性。實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)人類認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展。實(shí)踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問(wèn)題，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問(wèn)題。而隨著這些問(wèn)題的不斷解決，與此同步，人的認(rèn)識(shí)能力也就不斷地改善和提高。馬克思主義哲學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對(duì)認(rèn)識(shí)的決定作用，認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐具有巨大的反作用，主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)和理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用。認(rèn)識(shí)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，但是認(rèn)識(shí)一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對(duì)獨(dú)立性，可以對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)習(xí)可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
4、專業(yè)的重要性。
在這次實(shí)踐中自然比較關(guān)注這一環(huán)。雖然在實(shí)踐中只是負(fù)責(zé)比較簡(jiǎn)單的部分，但能把自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用出來(lái)也使我頗感興奮!在學(xué)校上課時(shí)都是老師在教，學(xué)生聽講，理論部分占主體，而我自己對(duì)專業(yè)知識(shí)也能基本掌握，本以為到了單位實(shí)踐應(yīng)該能夠應(yīng)付得來(lái)，但是在企業(yè)里并沒(méi)想象中如此容易。平時(shí)在學(xué)校，數(shù)字錯(cuò)了改一改就可以交上去了，但在單位里，尤其是財(cái)務(wù)人員，數(shù)字絕對(duì)不可以出錯(cuò)，有的時(shí)候數(shù)字上錯(cuò)了一個(gè)，就可能會(huì)有很嚴(yán)重的后果，甚至?xí)l(fā)生經(jīng)濟(jì)上的不必要的損失。就因?yàn)檫@樣，會(huì)對(duì)每一名財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格要求，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，這種要求在學(xué)校的課堂上是學(xué)不到的，在學(xué)校里可能會(huì)解一道題，得出結(jié)果就行了，但這里更需要的是與實(shí)際相結(jié)合，只有理論，沒(méi)有實(shí)際操作，只是在紙上談兵，是不可能在這個(gè)社會(huì)上立足的，所以一定要特別小心謹(jǐn)慎，而且一旦出錯(cuò)并不是像在學(xué)校里一樣錯(cuò)了就錯(cuò)了，然后改過(guò)來(lái)就行了，在公司里出錯(cuò)是要負(fù)上責(zé)任的，這關(guān)乎公司的利益損失。在這次實(shí)習(xí)中，我不再那么粗心大意、馬虎了事、心浮氣躁。我利用這次機(jī)會(huì)努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的技能，為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財(cái)務(wù)工作也日趨精細(xì)化和專業(yè)化。為此，越來(lái)越多的高校成立了財(cái)務(wù)共享中心，將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標(biāo)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會(huì)。
在實(shí)踐中，我了解到，財(cái)務(wù)共享中心是為了推行會(huì)計(jì)核算、控制、報(bào)告與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分組成。由于財(cái)務(wù)共享中心將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財(cái)務(wù)管理更加簡(jiǎn)單高效，而且實(shí)現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢(shì)主要集中在兩方面，一是團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享，二是財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實(shí)可信。在實(shí)踐中，我們通過(guò)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實(shí)現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻(xiàn)。
第四段：個(gè)人成長(zhǎng)。
在共享中心的實(shí)踐過(guò)程中，我不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)習(xí)到了歷史案例，做了很多詳細(xì)的研究和實(shí)踐。在我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)里，這是對(duì)汲取財(cái)務(wù)管理知識(shí)不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)幫助我總結(jié)了一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作中的一些問(wèn)題，也讓我有了為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的動(dòng)力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的互利共贏。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅成長(zhǎng)為一名更有專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員，還對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中去，就一定能在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠(yuǎn)。