合同的主要目的是規(guī)范各方之間的利益分配，確保各方都能獲得其應(yīng)得的權(quán)益。合同的起草和簽訂過(guò)程中需要注意哪些常見(jiàn)問(wèn)題？在下面列舉了一些常見(jiàn)的合同樣本，希望能給您提供一些靈感。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇一
委托方：____________________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。
中介方：_____________________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。
甲乙雙方本著平等自愿、有償服務(wù)的原則，就乙方為甲方提供人力資源服務(wù)事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同恪守。
一、服務(wù)內(nèi)容：_____。
甲方所需人才的推薦、尋訪(fǎng)。
二、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：_____。
乙方按所推薦人才稅前年薪總額的_________向甲方收取服務(wù)費(fèi)。
“稅前年薪”是指甲方與乙方推薦之候選人，針對(duì)甲方相應(yīng)職位與甲方正式達(dá)成的，第一年的稅前年薪數(shù)，此數(shù)值應(yīng)包括：_____第一年固定稅前月薪的總和加第一年績(jī)效獎(jiǎng)金與各種補(bǔ)助津貼和福利分紅總和。
三、服務(wù)費(fèi)用的支付：_____。
1、乙方收款時(shí)應(yīng)出具相應(yīng)金額的合法發(fā)票，付款以轉(zhuǎn)帳或支票形式支付。
2、服務(wù)費(fèi)分兩次支付（到崗一位支付一位的費(fèi)用）：_____。
第一次支付：_____乙方推薦的候選人被甲方錄用五個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付服務(wù)費(fèi)的_________。
第二次支付：_____乙方推薦的候選人被甲方錄用并通過(guò)試用期考核轉(zhuǎn)正之日起的五個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付服務(wù)費(fèi)的_________。
四、面試：_____。
甲乙雙方簽訂服務(wù)協(xié)議后，乙方接到甲方的人才需求后20個(gè)工作日內(nèi)即向甲方提供符合要求的候選人面試。
五、協(xié)議期限：_____。
本協(xié)議自生效之日起，有效期為_(kāi)________年。
六、甲方通知：_____。
1、甲方應(yīng)在乙方推薦人員正式試用后五個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知乙方。
2、乙方推薦人員試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后五個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)將該人員的職位等情況以書(shū)面形式通知乙方。
七、服務(wù)保證：_____。
1、如果在乙方推薦的過(guò)程中甲方另行找到該職位人選，則乙方應(yīng)按甲方需求推薦另一職位人選。
2、若乙方推薦的候選人在試用期內(nèi)自行離職或試用不合格，甲方在候選人離開(kāi)十日內(nèi)通知乙方，乙方將免費(fèi)按甲方要求重新推薦。直至舉薦成功并通過(guò)試用，甲方再將第二次服務(wù)費(fèi)支付給乙方。
八、保密原則：_____。
1、乙方應(yīng)對(duì)甲方提供的任何商業(yè)、技術(shù)資料及甲方員工信息進(jìn)行保密。
2、甲方應(yīng)對(duì)乙方推薦的人員資料保密，并嚴(yán)格控制內(nèi)部人員的知情范圍，不得將乙方提供的人員資料用于任何非內(nèi)部聘用員工的目的，不得將乙方提供的人員資料提供給甲方之外的任何第三方（包括自然人和法人），但甲方所屬的集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)公司除外。
九、與推薦人員的聯(lián)絡(luò)：_____。
除非事先征得乙方書(shū)面同意，甲方均不應(yīng)與乙方推薦人員直接聯(lián)絡(luò)。所有與被推薦人員的聯(lián)絡(luò)均應(yīng)通過(guò)乙方進(jìn)行。
十、服務(wù)限制：_____。
1、對(duì)于推薦給甲方的員工，在所推薦員工被甲方聘用后乙方不得將其向任何其他客戶(hù)推薦（與甲方解除勞動(dòng)合同的除外）。
2、乙方不得向任何其他客戶(hù)推薦甲方的員工（與甲方解除勞動(dòng)合同的除外）。
3、乙方向甲方推薦的候選人因任何一種原因未成功入職，甲方在壹年內(nèi)不得再與該人才有聘用關(guān)系或其他合作形式（如：_____作兼職、顧問(wèn)、合作伙伴、短期服務(wù)等其他服務(wù)），否則視為推薦成功，在確定聘用關(guān)系后，甲方應(yīng)支付給乙方相應(yīng)足額的代理服務(wù)費(fèi)用。
4、乙方若出現(xiàn)本條1—2項(xiàng)之行為，應(yīng)當(dāng)將所收服務(wù)費(fèi)全額退還甲方，并賠償甲方由此而遭受的一切損失。
十一、雙方權(quán)利與義務(wù)：_____。
1、甲方須向乙方提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、單位簡(jiǎn)介、職位說(shuō)明書(shū)以及薪酬待遇等材料。
2、甲方不得提供虛假用人信息和虛假承諾，所提要求及待遇標(biāo)準(zhǔn)，必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》。
3、乙方應(yīng)保證其推薦給甲方的人員未與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系或已與其他用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系，且該人員與原用人單位約定的競(jìng)業(yè)限制期已經(jīng)屆滿(mǎn)；保證其推薦給甲方的人員背景調(diào)查的真實(shí)性。否則，視為未推薦成功。乙方應(yīng)將所收取的服務(wù)費(fèi)用全額退還甲方，并賠償甲方因此而遭受的一切損失，包括但不限于甲方因此而賠償給其他用人單位的費(fèi)用。
4、乙方有權(quán)考察甲方實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，如發(fā)現(xiàn)與甲方自述不符，乙方有權(quán)停止服務(wù)。
5、乙方搜尋篩選人才，選拔最適合甲方用人標(biāo)準(zhǔn)者推薦給甲方進(jìn)行面試。
6、甲方有義務(wù)按照協(xié)議約定將各期服務(wù)費(fèi)用按時(shí)支付給乙方。
十二、違約責(zé)任：_____。
1、任何一方直接或間接違反本協(xié)議的任何條款，或不承擔(dān)或不及時(shí)、充分地承擔(dān)本協(xié)議項(xiàng)下其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)即構(gòu)成違約行為，守約方有權(quán)以書(shū)面通知要求違約方糾正其違約行為并采取充分、有效、及時(shí)的'措施消除違約后果，并賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的直接損失。若違約方在收到守約方關(guān)于其違約行為的上述通知后10日內(nèi)未糾正其違約行為，守約方有權(quán)以書(shū)面通知的方式單方提前終止本協(xié)議，并追究違約方之違約責(zé)任。
2、如一方未履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的任何或部分義務(wù)，則該方應(yīng)對(duì)其違約造成的損失負(fù)責(zé)。違約方的賠償責(zé)任應(yīng)相當(dāng)于其它各方因其違約行為而遭受的實(shí)際損失，但不應(yīng)超過(guò)違約方在訂立本協(xié)議時(shí)所能預(yù)見(jiàn)到的損失。若未履行本協(xié)議系由雙方的過(guò)錯(cuò)所致，則相關(guān)方應(yīng)根據(jù)其過(guò)失程度承擔(dān)各自的責(zé)任。
3、在任何情況下甲乙雙方因本協(xié)議產(chǎn)生之責(zé)任均不應(yīng)超過(guò)在本協(xié)議項(xiàng)下的服務(wù)費(fèi)總額。
4、在違約事實(shí)發(fā)生以后，經(jīng)守約方的合理及客觀的判斷，該等違約事實(shí)已造成守約方履行本協(xié)議項(xiàng)下其相應(yīng)的義務(wù)已不可能或不公平，則守約方有權(quán)以書(shū)面形式通知違約方提前終止本協(xié)議。
5、未經(jīng)雙方書(shū)面許可，不得變更本合同條款。
十三、爭(zhēng)議解決：_____。
本協(xié)議在履行過(guò)程中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)盡力協(xié)商解決，協(xié)商不成，向甲方所在地法院起訴。
十四、合同終止：_____。
合同雙方均有權(quán)提前30日書(shū)面通知對(duì)方后終止本協(xié)議，但如果乙方已向甲方提供了本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)，則甲方應(yīng)支付乙方本協(xié)議規(guī)定的費(fèi)用。
十五、其他：_____。
本協(xié)議未盡事宜由雙方補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
十六、附則：_____。
本合同履行過(guò)程中的書(shū)面往來(lái)，按本合同載明的對(duì)方地址以特快專(zhuān)遞的方式郵寄，地址發(fā)生變更的應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方；按此地址郵寄后，郵遞機(jī)構(gòu)投遞到該地址被人簽收、因無(wú)人或拒絕簽收被退還、或地址不詳而無(wú)法妥投等情形，均視為已送達(dá)對(duì)方，郵遞機(jī)構(gòu)的郵遞憑證可作為送達(dá)依據(jù)。
本協(xié)議一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議自簽訂之日起生效。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇二
鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將甲方部分工作崗位的工作任務(wù)外包給乙方進(jìn)行勞務(wù)服務(wù)外包方式，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、合同期限。
第一條本合同于_____年_____月_____日生效，期限_____年。
如雙方需要，可在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)外包合同。如合同期已滿(mǎn)，雙方不再續(xù)簽合同，可在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月進(jìn)行合同終止協(xié)商。
二、甲、乙雙方的義務(wù)和責(zé)任。
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔(dān)__________崗位（工種）工作。
第三條乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方規(guī)定該崗位職責(zé)的要求和甲方對(duì)該崗位之特別規(guī)定（詳見(jiàn)《崗位責(zé)任書(shū)》）的標(biāo)準(zhǔn)。
第四條乙方應(yīng)按照工作職責(zé)保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。
第五條乙方應(yīng)接受甲方的績(jī)效考核。
第六條甲方應(yīng)負(fù)責(zé)乙方往返項(xiàng)目地的的交通費(fèi)住宿費(fèi)以及其他各種費(fèi)用。項(xiàng)目地指_____市。
第七條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的附加條款。
三、勞務(wù)報(bào)酬。
第八條甲方應(yīng)在簽訂合同當(dāng)日以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報(bào)酬，標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)____元/年或按按照雙方協(xié)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
合同簽訂之日起甲方付乙方合同總額的20%，即：人民幣（大寫(xiě)）_____元整（_____元），項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收合格后支付合同總額的70%，即：人民幣（大寫(xiě)_____元整（_____元），項(xiàng)目驗(yàn)收后一年付清合同余款10%，即：人民幣（大寫(xiě)）_____元整（_____元）。
甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報(bào)酬：
1。因乙方的過(guò)失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的；
2。雙方約定的其他內(nèi)容。
四、合同的終止與解除。
第九條合同期滿(mǎn)如未續(xù)簽，則視為《__________合同》自行終止，雙方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十一條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
（一）在外包期間被證明達(dá)不到工作要求的；
（二）按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的；
（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
（四）被依法追究刑事責(zé)任的。
五、雙方約定的其他內(nèi)容。
第十二條甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
（一）乙方有義務(wù)向甲方提供真實(shí)的個(gè)人信息與相關(guān)證明，否則甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同，并且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（二）乙方在合同期內(nèi)承擔(dān)的甲方工程項(xiàng)目中的工作及責(zé)任的，在該項(xiàng)目未結(jié)束前，乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自解除合同，如果擅自解除合同，對(duì)甲方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響的部分將由乙方承擔(dān)。
（三）甲方將定期或不定期對(duì)乙方進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核不合格者，甲方有權(quán)解除或終止本合同。
第十三條本合同的附件如下：附件一《崗位職責(zé)書(shū)》；
第十四條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
簽訂日期：________________
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇三
乙方：_________________(身份證號(hào)：_________________)。
根據(jù)國(guó)家和本地人事勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本聘用合同。
一、試用期及試用期待遇。
1、甲方對(duì)乙方的試用期為一個(gè)月，自______年_____月_____日至______年_____月_____日止，試用期內(nèi)甲方可隨時(shí)解除合同。
2、試用期內(nèi)乙方勞動(dòng)報(bào)酬為每月_____元。
二、聘用期限試用期滿(mǎn)后，經(jīng)甲方考核符合聘用條件，甲方正式聘用乙方聘用期限自年月日至年月日止。
三、崗位本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方的崗位為，預(yù)計(jì)為年。該崗位要求乙方需具備以下條件：_________________(學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括相應(yīng)證件)。
五、甲方的責(zé)任權(quán)利。
1、為乙方提供國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全和必需的工作條件;。
2、依據(jù)按勞分配原則，支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬;。
3、為乙方提供公司規(guī)定的福利待遇和勞動(dòng)保護(hù);。
4、為乙方提供提升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì);。
5、要求乙方遵守國(guó)家法律法規(guī);。
6、對(duì)于乙方工作不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及質(zhì)量及管理時(shí)，有權(quán)對(duì)乙方工作行為決定進(jìn)行處罰或解除聘用合同。
六、乙方的責(zé)任權(quán)利。
1、具有為甲方誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)工作的義務(wù);。
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
3、維護(hù)公司聲譽(yù)及正當(dāng)利益;。
4、享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇;。
5、享有國(guó)家、地方政府規(guī)定公司的權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。
6、公司規(guī)章制度的認(rèn)可條款。
7、擁有甲方授予的職權(quán)，并承擔(dān)自身工作所產(chǎn)生的全部責(zé)任。
8、認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)涉及工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等較大問(wèn)題變更時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方并由甲方做出最終處理意見(jiàn)。
七、本合同簽訂后，乙方將有機(jī)會(huì)了解、熟悉甲方公司整個(gè)管理規(guī)章體系。乙方除有異議保留外，將視作無(wú)條件認(rèn)可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。
八、保證書(shū)條款。
乙方將在一份保證書(shū)簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專(zhuān)有技術(shù)、秘密的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。
九、合同解除。
3、被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。
3、本合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本公司無(wú)法履行。
此時(shí)甲方須提前30日向乙方發(fā)出書(shū)面通知。甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期間或經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需裁員的，須提前30日向乙方作書(shū)面通知。如甲方在個(gè)月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。
(三)因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同;。
1、患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
2、患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確定部分或全部喪失勞動(dòng)能力的;。
3、如為女職工時(shí)，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
4、國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情況。
1、甲方不履行本合同的;。
2、甲方違反國(guó)家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的;。
3、甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國(guó)家規(guī)定，損害乙方安全、健康的;。
4、甲方未按規(guī)定支付報(bào)酬;。
5、乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國(guó)定居的;。
6、屬正常工作調(diào)動(dòng)的;。
7、乙方有正當(dāng)理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。乙方解除或終止本合同，須提前30日向甲方作書(shū)面通知。
十、解除本合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1、乙方違反保密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)補(bǔ)償和賠償責(zé)任。
5、乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患絕癥另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%。
十一、其他約定事項(xiàng)。
1、乙方在合同期內(nèi)，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國(guó)家和公司相關(guān)文件處理。
2、甲方如提供給乙方進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、住房資助費(fèi)、戶(hù)口調(diào)動(dòng)城市增容費(fèi)等事項(xiàng)，要求乙方有一定的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開(kāi)甲方公司，須按甲方辦法賠償經(jīng)濟(jì)損失。
十二、違約責(zé)任。
1、甲方違反本勞動(dòng)合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償;。
2、乙方在合同期內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動(dòng)合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
十三、合同的變更。
1、在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方情況發(fā)生變化，需要變更合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面送達(dá)另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。
2、雙方協(xié)商一致同意，方可變更人力資源勞動(dòng)合同書(shū)有關(guān)內(nèi)容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。
3、雙方協(xié)商不成的，本合繼續(xù)有效。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇四
甲方：
法定代表人：負(fù)責(zé)人:。
聯(lián)系電話(huà):聯(lián)系地址：
乙方：
性別：民族：文化程度：
身份證件名稱(chēng)：證件號(hào)碼：
戶(hù)籍地址：郵政編碼：
居住地址：郵政編碼：
通訊地址：郵政編碼：
固定電話(huà)：手機(jī)：電子郵箱：
緊急聯(lián)系人：聯(lián)系方式：
本單位起始工作年限：
經(jīng)甲乙雙方平等自愿，協(xié)商一致，對(duì)原勞動(dòng)合同作如下續(xù)訂或變動(dòng)：
1．。
2．。
3．。
三、凡未作變更或其它特別說(shuō)明的，依原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。
四、其它：
注：空白處如不填寫(xiě)請(qǐng)劃去。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：
簽訂日期：簽訂日期：
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇五
合同編號(hào)()。
甲方：有限公司。
乙方：(身份證號(hào)：)。
根據(jù)國(guó)家和本地人事勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本聘用合同。
1、甲方對(duì)乙方的試用期為一個(gè)月，自年月日至年月日止，試用期內(nèi)甲方可隨時(shí)解除合同。
2、試用期內(nèi)乙方為每月元。
試用期滿(mǎn)后，經(jīng)甲方考核符合聘用條件，甲方正式聘用乙方聘用期限自年月日至年月日止。
本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方的崗位為，預(yù)計(jì)為年。
該崗位要求乙方需具備以下條件：(學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括相應(yīng)證件)。
試用期滿(mǎn)后，甲方根據(jù)乙方崗位情況，支付與乙方崗位相配的薪金，具體標(biāo)準(zhǔn)為：
1、為乙方提供國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全和必需的工作條件;。
2、依據(jù)按勞分配原則，支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬;。
3、為乙方提供公司規(guī)定的福利待遇和勞動(dòng)保護(hù);。
4、為乙方提供提升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì);。
5、要求乙方遵守國(guó)家法律法規(guī);。
6、對(duì)于乙方工作不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及質(zhì)量及管理時(shí)，有權(quán)對(duì)乙方工作行為決定進(jìn)行處罰或解除聘用合同。
1、具有為甲方誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)工作的義務(wù);。
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
3、維護(hù)公司聲譽(yù)及正當(dāng)利益;。
4、享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇;。
5、享有國(guó)家、地方政府規(guī)定公司的權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。
6、公司規(guī)章制度的認(rèn)可條款。
7、擁有甲方授予的職權(quán)，并承擔(dān)自身工作所產(chǎn)生的全部責(zé)任。
8、認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)涉及工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等較大問(wèn)題變更時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方并由甲方做出最終處理意見(jiàn)。
乙方除有異議保留外，將視作無(wú)條件認(rèn)可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。
乙方將在一份保證書(shū)簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專(zhuān)有技術(shù)、秘密的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。
(一)因乙方有如下過(guò)失行為之一，甲方可以即時(shí)解除本合同：
1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，觸犯公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章;。
2、嚴(yán)重失職，假公濟(jì)私，給公司造成重大損失的;。
3、被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的，
(二)因乙方有如下非過(guò)失行為之一，甲方可以解除本合同：
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。
3、本合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本公司無(wú)法履行。
此時(shí)甲方須提前30日向乙方發(fā)出書(shū)面通知。
甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期間或經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需裁員的，須提前30日向乙方作書(shū)面通知。如甲方在個(gè)月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。
(三)因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同;。
1、患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
2、患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確定部分或全部喪失的`;。
3、如為女職工時(shí)，在孕期、產(chǎn)期、內(nèi)的;。
4、國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情況。
(四)乙方在以下情況之一，可以提出解除或終止本合同：
1、甲方不履行本合同的;。
2、甲方違反國(guó)家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的;。
3、甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國(guó)家規(guī)定，損害乙方安全、健康的;。
4、甲方未按規(guī)定支付報(bào)酬;。
5、乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國(guó)定居的;。
6、屬正常工作調(diào)動(dòng)的;。
7、乙方有正當(dāng)理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。
乙方解除或終止本合同，須提前30日向甲方作書(shū)面通知。
1、乙方違反保密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)補(bǔ)償和賠償責(zé)任。
5、乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患絕癥另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%.
1、乙方在合同期內(nèi)，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國(guó)家和公司相關(guān)文件處理。
2、甲方如提供給乙方進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、住房資助費(fèi)、戶(hù)口調(diào)動(dòng)城市增容費(fèi)等事項(xiàng)，要求乙方有一定的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開(kāi)甲方公司，須按甲方辦法賠償經(jīng)濟(jì)損失。
1、甲方違反本勞動(dòng)合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償;。
2、乙方在合同期內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動(dòng)合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
1、在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方情況發(fā)生變化，需要變更合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面送達(dá)另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。
2、雙方協(xié)商一致同意，方可變更合同有關(guān)內(nèi)容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。
3、雙方協(xié)商不成的，本合繼續(xù)有效。
甲方(用人單位)名稱(chēng)：乙方(勞動(dòng)者)姓名：文化程度：
法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)身份證號(hào)碼：
所在地址：家庭地址：現(xiàn)居住地址：
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇六
法定代表人：_____負(fù)責(zé)人:。
聯(lián)系電話(huà):聯(lián)系地址：_____。
乙方：_____。
性別：_____民族：_____文化程度：_____。
身份證件名稱(chēng)：_____證件號(hào)碼：_____。
戶(hù)籍地址：_____郵政編碼：_____。
居住地址：_____郵政編碼：_____。
通訊地址：_____郵政編碼：_____。
固定電話(huà)：_____手機(jī)：_____電子郵箱：_____。
緊急聯(lián)系人：_____聯(lián)系方式：_____。
本單位起始工作年限：_____。
經(jīng)甲乙雙方平等自愿，協(xié)商一致，對(duì)原勞動(dòng)合同作如下續(xù)訂或變動(dòng)：_____。
1、_____。
2、_____。
3、_____。
三、凡未作變更或其它特別說(shuō)明的，依原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。
四、其它：_____。
甲方（蓋章）：_____乙方（簽字）：_____。
簽訂日期：_____簽訂日期：_____
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇七
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者越來(lái)越重視人才的重要性，招聘到優(yōu)秀的人才，開(kāi)發(fā)人才的潛能，將會(huì)給企業(yè)和公司帶來(lái)巨大的財(cái)富。因此根據(jù)勞動(dòng)合同的要求，解決人力資源風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)人才的發(fā)展，讓人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更有利于企業(yè)或公司盈利，獲得利潤(rùn)。文章將對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)進(jìn)行分析和研究，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的有效的措施。
勞動(dòng)合同管理；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)出臺(tái)并頒布的《勞動(dòng)合同法》對(duì)建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系有著巨大作用，因此，企業(yè)有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，這有利于規(guī)避企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。
我國(guó)于20xx年在《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上修訂并頒布了《勞動(dòng)合同法》，這一法律的頒布有利于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)雙方關(guān)系，但是法律的出臺(tái)在給企業(yè)帶來(lái)便利的同事，也帶來(lái)了一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題值得企業(yè)進(jìn)行積極解決。因此，在企業(yè)中，只有充分了解當(dāng)前人力資源管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有的放矢，有針對(duì)性的進(jìn)行解決，已達(dá)到預(yù)期的`效果。
在我國(guó)《勞動(dòng)合同法》中，當(dāng)企業(yè)雇傭方想終止雇傭合同時(shí)，必須給予勞動(dòng)者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。按照通常情況，補(bǔ)償金是合同終止前一個(gè)月的含稅費(fèi)收入的百分之五十。因此，這一補(bǔ)償金在很大程度來(lái)說(shuō)是隱形的，這就給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些人想通過(guò)不終止合同來(lái)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，這一就不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。但是這種行為只是暫時(shí)性的，并不能從根本上解決問(wèn)題。
我國(guó)現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，當(dāng)勞動(dòng)者在企業(yè)中連續(xù)工作滿(mǎn)十年的，并與企業(yè)連續(xù)簽訂兩次同期限勞動(dòng)合同的，就可以與該企業(yè)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。短期內(nèi)的勞動(dòng)合同會(huì)造成公司企業(yè)員工大規(guī)模流失，造成人才的出走，不利于企業(yè)發(fā)展。因此很多企業(yè)通過(guò)固定期限勞動(dòng)合同來(lái)避免這一情況的發(fā)生，使得雇傭方與勞動(dòng)者的合作關(guān)系長(zhǎng)久下去。雖然這一方法能夠使得員工的工作環(huán)境得以改善，但是員工在這樣的情況下會(huì)喪失工作的積極性，不利于公司的發(fā)展與創(chuàng)新。但是沒(méi)有新鮮血液的注入，企業(yè)的活力便會(huì)逐漸降低，不利于公司獲得利潤(rùn)，在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。
人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是由管理不到位和管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的。企業(yè)在沒(méi)有簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同就雇用勞動(dòng)者，如果企業(yè)在勞動(dòng)者工作一個(gè)月之內(nèi)補(bǔ)簽書(shū)面勞動(dòng)合同，這是可以且合法的，但是如果企業(yè)的補(bǔ)簽時(shí)間超過(guò)了一個(gè)月，則是違反了法律的規(guī)定。針對(duì)這種情況，《勞動(dòng)合同法》中指出企業(yè)除了支付在滿(mǎn)一個(gè)月而沒(méi)有達(dá)到一年的勞動(dòng)者的雙倍工資之外，還需要與勞動(dòng)者補(bǔ)簽書(shū)面勞動(dòng)合同，如果勞動(dòng)者不愿意與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，才可以終止雙方之間的勞動(dòng)合同。除了這個(gè)問(wèn)題，還存在著勞動(dòng)者工齡計(jì)算問(wèn)題。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者不是因個(gè)人原因被安排到新的用人單位后，員工需要將在原用人單位的工作時(shí)間合并到新的用人單位，這一計(jì)算方法和以往相比有著一定的改動(dòng)，使得企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行計(jì)算時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，形成風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有用人單位和勞動(dòng)者簽訂了正式的書(shū)面的勞動(dòng)合同，雙方的勞動(dòng)關(guān)系才開(kāi)始正式建立。如果雇傭方和勞動(dòng)者已經(jīng)建立起勞動(dòng)關(guān)系卻沒(méi)有簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，則應(yīng)該從勞動(dòng)者開(kāi)始工作的那一天開(kāi)始的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。同時(shí)，如果勞動(dòng)者已經(jīng)工作滿(mǎn)一年卻還沒(méi)有和用人單位簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，那么在法律上將認(rèn)定勞動(dòng)者和用人單位之間已經(jīng)簽訂了“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”。所以，用人單位要和勞動(dòng)者認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同，這有利于保障雙方的權(quán)益，避免發(fā)生糾紛。
上文提及無(wú)固定期限勞動(dòng)合同存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該簽訂無(wú)固定期限合同的員工猶如一顆定時(shí)炸彈，勞動(dòng)者期初會(huì)要求口頭訂立固定期限的勞動(dòng)合同，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間又反悔要求用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此用人單位無(wú)論是在簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同還是簽訂固定期限勞動(dòng)合同，都要和勞動(dòng)者簽訂書(shū)面協(xié)議，做到有理有據(jù)，避免日后不必要的麻煩。
（三）根據(jù)法律規(guī)定依程序解除勞動(dòng)合同。
用人單位和員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，每一個(gè)過(guò)程都要按照法律法規(guī)的規(guī)定，不能隨意跳過(guò)步驟。用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)要提前一個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面通知，讓員工有一定的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)事宜。其次要向員工出具相關(guān)證明來(lái)證明本單位已與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。如果是員工主動(dòng)提出辭職，那么根據(jù)規(guī)定企業(yè)是不需要支付辭退金的，但是為了避免日后不必要的麻煩，用人單位需要員工提交辭職信，來(lái)證明是員工本人主動(dòng)請(qǐng)辭。
強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，這是有助于企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)如果想長(zhǎng)久發(fā)展下去，就要和勞動(dòng)者搞好關(guān)系。同樣的，勞動(dòng)者為了自身的權(quán)利和意義，也應(yīng)該和用人單位簽訂書(shū)面合同以維護(hù)自身權(quán)益。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇八
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，乙方為甲方城鎮(zhèn)(農(nóng)民)合同制職工，并訂立本合同。
按下列第______款確定：
(一)本合同為有固定期限的勞動(dòng)合同。合同期從_____年_____月_____日起至______年_____月_____日止。其中熟練期(培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期)從_____年_____月_____日起至____年_____月_____日止;試用期從______年______月_____日起至_____年_____月_____日止。
(二)本合同為無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。合同期從年月日起至法定或約定的解除(終止)合同的條件出現(xiàn)時(shí)止。其中熟練期(培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期)從_____年_____月_____日起至____年_____月______日止;試用期從_____年______月______日起至_____年_______月_______日止。
_____月______日止;試用期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、工作內(nèi)容。
乙方同意按甲方生產(chǎn)(工作)需要，在_______崗位(工種)工作，完成該崗位(工種)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方提供符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其他勞動(dòng)保護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
乙方熟練期(培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期、試用期)間的月工資為_(kāi)_______元;熟練期(培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期、試用期)滿(mǎn)的定級(jí)工資為_(kāi)______元。
乙方月工資為_(kāi)________元。
工資發(fā)放日為每月_______日，甲方不得無(wú)故拖欠。
乙方工資的增減，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資的發(fā)放，以及特殊情況下的工資支付等，均按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。
五、勞動(dòng)紀(jì)律。
甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。甲方應(yīng)依法制定各項(xiàng)具體的內(nèi)部管理制度。乙方應(yīng)服從甲方的管理。
甲方：_______________乙方：_______________。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇九
眾所周知，人力資源管理工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，影響著煤炭企業(yè)未來(lái)的走向。因此，本文闡述了企業(yè)人力資源管理的概念，并探究企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量，讓煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
人力資源管理英文名為“humanresourcemanagement”，屬于管理學(xué)，主要是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想等理念的指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢(shì)的一種管理方法。煤炭企業(yè)通過(guò)人力資源管理工作不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，化解矛盾；還可以充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才、人事相宜，從而最快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理工作中包含中所內(nèi)容，但是在煤炭企業(yè)中，人力資源管理工作主要涉及以下幾個(gè)方面內(nèi)容。第一，人才培養(yǎng)。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的奠基石，優(yōu)秀的人才可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并創(chuàng)造出更加豐富的價(jià)值。因此，煤炭企業(yè)在展開(kāi)人力資源管理工作中，最核心的內(nèi)容就是對(duì)人才的培養(yǎng)，確定人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高人才綜合素質(zhì)。第二，人才招聘。目前，在煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，人才也呈現(xiàn)出緊張的局面，此種情況下，煤炭企業(yè)就需要在人力資源管理工作中重點(diǎn)關(guān)注人才招聘工作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所需人才到社會(huì)、高校等地方進(jìn)行招聘，保證所招聘的人才具備較高的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，滿(mǎn)足煤炭企業(yè)用人需求。第三，人才評(píng)價(jià)?，F(xiàn)階段，煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少人才評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)，使得部分人才所獲取的報(bào)酬與工作量不對(duì)等，極易產(chǎn)生跳槽的想法。此種情況下，煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中就需要重點(diǎn)關(guān)注人才評(píng)價(jià)工作，完善人才的報(bào)酬激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)人才工作積極性，從而將人才的潛能激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)工作效率。
(一)人力資源管理可以提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
眾所周知，人才是每一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，都直接或者間接的影響到行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，在煤炭企業(yè)中也不例外。在煤炭企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)人力資源管理工作可以幫助企業(yè)組建一支專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，并完善人才管理制度，此種情況下，每一位人才都能將自身潛能有所發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，助推煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的.發(fā)展。
(二)人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源整合。
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得人力資源管理工作變得更加重要。此種情況下，煤炭企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，提前了解每一位人才的特點(diǎn)，根據(jù)每一位人才的特點(diǎn)合理劃分工作崗位，讓每一位人才在所在的工作崗位都能發(fā)揮出最大潛能，實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)配置，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以穩(wěn)步的提升。
(三)通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
煤炭企業(yè)人力資源管理工作中包含眾多內(nèi)容，其中有一項(xiàng)工作就是績(jī)效考核機(jī)制。煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，保證每一位人才的工資發(fā)放合理，讓每一位人才都可以獲取與勞動(dòng)等同的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)按勞分配，在潛移默化中調(diào)動(dòng)每一位人才的工作積極性，提高煤炭企業(yè)工作效率，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
(一)煤炭企業(yè)加強(qiáng)人力資源配置工作。
根據(jù)大量數(shù)據(jù)顯示，目前煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部人才眾多，但是在眾多人才管理工作中，并不能實(shí)現(xiàn)人盡其才，造成人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定負(fù)面影響[5]。面對(duì)此種情況，煤炭企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)人力資源配置工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，煤炭企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況和人才擁有情況制定一套完善的人力資源管理制度，通過(guò)人力資源管理制度對(duì)人力資源合理配置，讓每一位人才都能在各自的崗位上發(fā)揮出最大作用。另一方面，在經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，煤炭企業(yè)發(fā)展逐漸走向國(guó)際化，此種情況下，煤炭企業(yè)就需要為內(nèi)部人才安排出去學(xué)習(xí)的計(jì)劃，讓人才到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握優(yōu)秀企業(yè)人才管理工作的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，不斷提高人才綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。
現(xiàn)階段，雖然部分煤炭企業(yè)在人力資源管理中具有人才績(jī)效考核機(jī)制，但是所擁有的人才績(jī)效考核機(jī)制落后，內(nèi)容、方法陳舊，與現(xiàn)代社會(huì)不相適應(yīng)，降低煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。面對(duì)此種情況，煤炭企業(yè)就需要在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建完善的人力資源績(jī)效考核體系，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，煤炭企業(yè)在制定人力資源績(jī)效考核體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，煤炭企業(yè)在制定人力資源績(jī)效考核體系時(shí)，需要充分考慮企業(yè)目前發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，在不同發(fā)展時(shí)期制定不同的績(jī)效考核體系，充分做到人力資源績(jī)效考核體系的與時(shí)俱進(jìn)，從而保證經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，為煤炭企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
在煤炭市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)發(fā)展前景越來(lái)越明朗，所需要注意的事項(xiàng)也更加全面。因此，煤炭企業(yè)要想保證所獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，就需要在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建完善的人力資源管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，煤炭企業(yè)需要準(zhǔn)確了解自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容、人才配置等等，嚴(yán)格參考這些數(shù)據(jù)制定人力資源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)每一位員工的工作潛能，提高人才在煤炭企業(yè)內(nèi)部的工作效率。另一方面，由于每一位員工在工作過(guò)程中有著不同的表現(xiàn)，如，有人工作中偷懶，有人工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，針對(duì)此種情況，煤炭企業(yè)就需要根據(jù)每一位員工在工作中的具體表現(xiàn)情況，制定完善的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作能力強(qiáng)、為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)的人才給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作能力弱，工作中出現(xiàn)偷懶、睡覺(jué)，沒(méi)有為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才給予懲罰，從而調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。
四、總結(jié)。
總而言之，在資源短缺的背景下，煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在人力資源管理過(guò)程中也呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題，無(wú)法獲取合理的經(jīng)濟(jì)效益。此種情況下，煤炭企業(yè)就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化走向和煤炭市場(chǎng)發(fā)展情況，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況，科學(xué)合理的制定人力資源管理方案，對(duì)人力資源合理配置，充分做到人盡其才，提高每一位員工的綜合素質(zhì)，從而幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十
人才是企業(yè)生存和發(fā)展重要的生產(chǎn)力，而人力資源管理則是企業(yè)挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業(yè)通過(guò)人力資源管理為企業(yè)開(kāi)發(fā)、挖掘和培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的大批優(yōu)秀人才，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，在企業(yè)管理中發(fā)揮著更為有力的作用。人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著重要守門(mén)人和把關(guān)人的角色，是企業(yè)挖掘、獲取、激勵(lì)、維護(hù)和運(yùn)用人力資源整個(gè)管理的過(guò)程與活動(dòng)。人力資源管理引導(dǎo)企業(yè)為更高的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向著良性、健康和持續(xù)的方向發(fā)展。
人是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中重要的角色，人力資源管理是企業(yè)對(duì)最寶貴的財(cái)富和資源進(jìn)行管理的活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)在管理的過(guò)程中注重對(duì)人的精神世界的健康教育，在符合個(gè)性化發(fā)展的前提下，最大化滿(mǎn)足其主動(dòng)訴求，實(shí)行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個(gè)方面：首先，企業(yè)最終的管理宗旨是對(duì)個(gè)人的充分尊重。所以衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功不應(yīng)單純看其財(cái)務(wù)報(bào)表的高額數(shù)值，而是也應(yīng)該結(jié)合全體員工對(duì)企業(yè)整體的滿(mǎn)意度調(diào)查。其次，人是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的行為的主體，其活力程度決定著企業(yè)活動(dòng)的活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。
深刻認(rèn)識(shí)了人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起到的作用之后，人力資源管理揭示了人是最重要、最寶貴的資源和財(cái)富，因此應(yīng)該重視和加強(qiáng)個(gè)人的精神健康培養(yǎng)，考慮個(gè)性需求并盡量滿(mǎn)足合理地需求，同時(shí)在實(shí)踐中推行以人為中心的管理方式。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理主要包括以下四種含義：
第一，企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)宗旨是表示對(duì)人的.尊重。因此衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否需要結(jié)合員工的滿(mǎn)意度，而不是單純分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
第二，人進(jìn)行著所有的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力是由人的活力來(lái)決定的，因此社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力的主體是人，即人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力中占主導(dǎo)地位。
第三，企業(yè)將人的內(nèi)在潛能開(kāi)發(fā)作為主要的管理任務(wù)。人才決定著企業(yè)的興盛與衰敗，是企業(yè)管理的主要因素，并且是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。因此，人力資源的利用和開(kāi)發(fā)是本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
第四，組織成功的基礎(chǔ)條件是塑造具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)員工，因此塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是非常重要和關(guān)鍵的。培育人才，不斷提高員工的整體素質(zhì)是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，因?yàn)樘岣邌T工素質(zhì)能夠維持并壯大企業(yè)的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十一
3.1人力獲取與招聘人才的招聘是人力資源管理的主要獲取職能。在傳統(tǒng)人員招聘時(shí)，往往將人看作無(wú)判別的同一類(lèi)，幾乎忽略了應(yīng)聘人員的工作態(tài)度、價(jià)值取向、興趣愛(ài)好、激勵(lì)方式、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等各種文化價(jià)值因素，而只是一味地看重其品德好壞與學(xué)歷高低。當(dāng)受聘人員進(jìn)入企業(yè)、組織以后，再利用各種方式和途徑對(duì)其進(jìn)行行為上的塑造和組織文化的灌輸。但是組織文化并不能保證每個(gè)受聘人員都能得到有效的整合，如果整合失敗，不但會(huì)將組織文化的核心力量瓦解，阻礙組織文化的正常傳播和滲透，而且又會(huì)阻礙受聘人員在組織中的正常發(fā)揮，不能提供給受聘人員合適的生長(zhǎng)環(huán)境，導(dǎo)致受聘人員以消極、被動(dòng)的態(tài)度來(lái)對(duì)待日常工作事務(wù)，最終會(huì)因在工作上非良好的表現(xiàn)遭遇組織解雇或者自動(dòng)辭職。所以，在人力獲取這個(gè)環(huán)節(jié)，必須要充分考慮到文化價(jià)值因素，以使人的才能得到有效發(fā)揮，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2控制和激勵(lì)當(dāng)今時(shí)代人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，組織間的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源因素成為組織興衰成敗的關(guān)鍵性因素。因此，大部分的組織面臨的一大挑戰(zhàn)是通過(guò)何種方式和手段來(lái)將核心人才引入組織以及留住組織的原有核心人才，并培養(yǎng)核心人才對(duì)組織的忠誠(chéng)度，鼓勵(lì)他們勇于奮斗和創(chuàng)新，做到與組織共進(jìn)退，共成長(zhǎng)。為了增加組織成員的滿(mǎn)意感、歸屬感和成就感，并使之以積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，組織必須將薪酬方面的管理、人員的升遷、調(diào)動(dòng)、選拔與合理的績(jī)效管理制度結(jié)合起來(lái)。組織實(shí)施的這一舉措在體現(xiàn)組織文化的同時(shí)也促進(jìn)和加強(qiáng)了組織文化的形成，并鞏固了組織文化。
3.3培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是指對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，并為其提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，明確各自的長(zhǎng)、短處與今后的發(fā)展方向。在培訓(xùn)的過(guò)程中，新成員一般都要進(jìn)行組織文化的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中了解組織對(duì)新成員的行為期望，組織越是嚴(yán)密和正規(guī)，則其組織文化也更容易被深入和強(qiáng)化。以靈活生動(dòng)的方式將組織文化貫穿在整個(gè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，摒棄生搬硬套的灌輸模式。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，人力資源也成為各企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的重要資源。企業(yè)要想吸引人才，留住人才離不開(kāi)有效的人力資源管理，使其更好地促進(jìn)企業(yè)的管理。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源只是一個(gè)守門(mén)人的角色，為企業(yè)管理人才，但是在新的時(shí)期，將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，使得人力資源從傳統(tǒng)的角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理人員的策略伙伴。對(duì)人才的管理能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的管理，使企業(yè)的創(chuàng)新能力有明顯的提高，推動(dòng)企業(yè)高效地達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十二
隨著近幾年國(guó)家對(duì)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的高度重視，檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)也越來(lái)越引起關(guān)注。檢測(cè)隊(duì)伍是檢測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行的重要組成部分，他們著手于實(shí)踐，努力達(dá)到檢測(cè)目的的要求。而人力資源是檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵部分，通常我們都會(huì)以工作壓力、滿(mǎn)意度和實(shí)驗(yàn)室歸屬感來(lái)對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行研究，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)是全身心的投入。
一、單位檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀。
檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)人才的選擇有著嚴(yán)格的要求。從事檢測(cè)研究的工作人員需要有著開(kāi)闊的視野，專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰土己玫男膽B(tài)，因此近年來(lái)國(guó)家在人力資源的管理上不斷加大力度。但是工作人員的工作態(tài)度和在工作中的實(shí)際情況仍是對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn)。
1.工作人員壓力偏高。
從進(jìn)入檢測(cè)單位時(shí)間的長(zhǎng)短和工作人員年齡的高低還有職位的高低等各方面都可以顯示出工作人員的壓力普遍很高。對(duì)于進(jìn)入單位多年的工作人員來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)初剛?cè)肼毜墓ぷ骷で榱?，這時(shí)候生活和工作都已經(jīng)達(dá)到了瓶頸，他們對(duì)于職業(yè)的未來(lái)期待給他們本身造成了很大壓力。而年輕的剛?cè)肼毴藛T，他們擁有著飽滿(mǎn)的熱情，但是在工作過(guò)程中卻不能以自己的想法進(jìn)行工作，上級(jí)的嚴(yán)格管理和對(duì)職業(yè)的未來(lái)期待也給自己造成了很大壓力。對(duì)于在檢測(cè)單位有著中級(jí)職位的工作人員，他們的位置屬于不上不下，過(guò)于渴望等級(jí)上升的想法會(huì)給他們施加嚴(yán)重的心理壓力。
2.工作人員滿(mǎn)意度一般。
執(zhí)行檢測(cè)的工作人員在滿(mǎn)意度方面存在一定差異。對(duì)于剛?cè)肼毜哪贻p工作人員來(lái)說(shuō)，他們對(duì)一切都充滿(mǎn)著好奇心，所以在工作滿(mǎn)意度方面是很高的，但是隨著年齡的增大和入職年限的增加，對(duì)于中年的工作人員來(lái)說(shuō)對(duì)職業(yè)未來(lái)發(fā)展和工資收入的期待，使得他們的工作滿(mǎn)意度處于較低水平。而對(duì)于處于中級(jí)職位的工作人員來(lái)說(shuō)對(duì)職業(yè)提升的希望更是降低了他們對(duì)工作的滿(mǎn)意度。年齡大的檢測(cè)人員對(duì)生活和工作都已經(jīng)進(jìn)入了疲倦期，對(duì)于現(xiàn)有情況不存在較大的反應(yīng)，他們的滿(mǎn)意度處于中等水平。
3.工作人員對(duì)單位歸屬感較高。
根據(jù)學(xué)歷的高低，工作人員對(duì)檢測(cè)單位的歸屬感也有所不同。本科學(xué)歷的工作人員在工作就職方面較不容易，所以他們的歸屬感最高。碩士學(xué)歷的工作人言在選職方面有一定的自主權(quán)，如果其他工作更有利于他們的話(huà)，他們會(huì)離開(kāi)現(xiàn)有的`工作，他們的歸屬感較低。而博士學(xué)位的工作人員則介于兩者之間。年齡較大的工作人員不容易找到另一個(gè)適合自身發(fā)展的工作，這時(shí)候家庭生活的經(jīng)營(yíng)在生活中占據(jù)很大地位，所以他們輕易不會(huì)離職。
二、加強(qiáng)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的措施。
1.從個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)工作人員的職業(yè)素質(zhì)。
（1）培養(yǎng)職業(yè)認(rèn)同感。只有正面、積極、肯定的認(rèn)同感，才能使工作人員在工作中更加順利地發(fā)展，而檢測(cè)才能更加有效的進(jìn)行。在新工作人員入職時(shí)單位要注意對(duì)新員工的入職教育，喚醒他們對(duì)于檢測(cè)工作的認(rèn)真態(tài)度。當(dāng)他們認(rèn)識(shí)到檢測(cè)工作的重要性時(shí)，他們就會(huì)對(duì)自己的工作產(chǎn)生一定的自豪感，這時(shí)候他們的職業(yè)認(rèn)同感也會(huì)不斷升高。
（2）提高工作人員的職業(yè)能力。在檢測(cè)單位進(jìn)行工作不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)能力，還有學(xué)會(huì)對(duì)單位的整體進(jìn)行管理。檢測(cè)單位可以每年至少開(kāi)辦一次提高職員工作能力的教程，例如一些管理能力、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰μ岣甙?，或者舉辦一些小型的比賽，加強(qiáng)員工對(duì)自身水平提高的意識(shí)。
2.從檢測(cè)單位而言，保證工作人員未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。
（1）加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍未來(lái)發(fā)展研究。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外的檢測(cè)單位進(jìn)行對(duì)比研究，找出自身存在的不足，強(qiáng)化檢測(cè)隊(duì)伍的人力管理和工作人員的未來(lái)發(fā)展研究。只有在工作人員對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心的情況下，單位的發(fā)展才能更加穩(wěn)定。
（2）提供政策上的保障。通過(guò)對(duì)檢測(cè)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，完善檢測(cè)單位的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行更加科學(xué)、規(guī)范的管理模式，并在這個(gè)基礎(chǔ)上給職員提供一定的政策保障。政策包長(zhǎng)大內(nèi)容要具體化，例如員工的聘用、崗位安排、收入設(shè)定等一系列員工最關(guān)心的職位要求。將單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)與國(guó)家和社會(huì)掛鉤，保證工作人員的利益不被侵犯。
（3）實(shí)施柔性管理。所謂柔性管理即人性管理。對(duì)大多數(shù)工作人員來(lái)說(shuō)都是比較喜歡更加人性的管理而不是一味地被強(qiáng)硬管理。通過(guò)更好的理解工作人員的實(shí)際情況，檢測(cè)單位在工作的安排上更加柔和，使工作人員主動(dòng)接受管理，這種方法可以極大地激勵(lì)員工的工作熱情。加強(qiáng)單位管理者與員工的溝通，避免在工作進(jìn)行過(guò)程中員工產(chǎn)生不滿(mǎn)，從而促進(jìn)檢測(cè)單位的健康發(fā)展。
總之，將國(guó)家、社會(huì)和檢測(cè)單位進(jìn)行掛鉤，使得檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)更加具有保障，同時(shí)柔性管理，使員工對(duì)工作滿(mǎn)意度大大上升，這都是人力資源管理的有效作用。
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人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十三
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)型人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)通過(guò)優(yōu)越的工作崗位和豐厚的薪金報(bào)酬來(lái)吸引各種各樣的專(zhuān)業(yè)性人才，并通過(guò)科學(xué)的人才管理培養(yǎng)體系來(lái)提高職工的工作效率，而許多高校在對(duì)人力資源的管理和執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有制定科學(xué)統(tǒng)一的管理規(guī)劃和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，這導(dǎo)致管理工作的產(chǎn)出效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上高校教學(xué)發(fā)展的實(shí)際需求。作為我國(guó)教育事業(yè)的中堅(jiān)力量，我國(guó)各大高校必須通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)從最大程度上發(fā)揮人力資源在教育事業(yè)建設(shè)中的作用。
1．1選拔人才的職能在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)各方面效益的過(guò)程中，相關(guān)管理人員根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展需求，通過(guò)一系列的規(guī)劃、選拔、考核、談判等工作招聘到能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的合適人員。
1．2整合的職能企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)教職工的管理過(guò)程中，一方面制定相應(yīng)的規(guī)章制度和管理?xiàng)l令來(lái)約束規(guī)范教職工的行為。一方面對(duì)職工在企業(yè)文化、信息溝通、人際交往、矛盾沖突和化解過(guò)程中進(jìn)行整合，增強(qiáng)教職工的企業(yè)集體感和企業(yè)歸屬感，讓教職工的個(gè)人目標(biāo)、價(jià)值取向和企業(yè)的效益逐漸趨于一致，讓教職工在組織分工合作的過(guò)程中發(fā)揮出企業(yè)的集體優(yōu)勢(shì)。
1．3保持職能通過(guò)為企業(yè)職工提高良好的工作環(huán)境和工作待遇，以及一定的個(gè)人發(fā)展空間、對(duì)優(yōu)秀職工工作能力的嘉獎(jiǎng)來(lái)提高職工的工作積極性。
1．4考核職能企業(yè)在人才管理的過(guò)程中，要對(duì)教職工的工作能力和工作態(tài)度、所做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行階段性地考核和評(píng)價(jià)，從而對(duì)教職工做出相應(yīng)的懲獎(jiǎng)、提拔、貶職等決策，從而加強(qiáng)企業(yè)人力資源的有效建設(shè)。明白了人力資源管理的基本職能，我們就要通過(guò)對(duì)高校人力資源的有效管理來(lái)發(fā)揮其基本職能的相應(yīng)作用，不斷提高企業(yè)職工的工作能力和工作績(jī)效，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)的發(fā)展。
2．1完善的教師選聘、晉升機(jī)制教師是奮斗在教育前線(xiàn)的主要力量，一個(gè)學(xué)校中所擁有的師資力量決定著教育事業(yè)的成敗，因此在人力資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和管理過(guò)程中，對(duì)教師的管理成為工作的重點(diǎn)。這要求高校在進(jìn)行人才的選拔聘用過(guò)程中，在專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德方面都應(yīng)該對(duì)教師提出嚴(yán)格的要求，而且一定要結(jié)合到學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，通過(guò)設(shè)定科學(xué)系統(tǒng)的人才建設(shè)計(jì)劃和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制使教師的選聘工作合理化、規(guī)范化，從而保證人才招聘工作的質(zhì)量。另一方面，學(xué)校要做好教師的職業(yè)生涯規(guī)劃，能給教師準(zhǔn)備一個(gè)充足的工作發(fā)展空間，要定期地開(kāi)展教師技能培訓(xùn)，以及為教師提供各種進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)教師在業(yè)務(wù)技能上的不斷發(fā)展。
2．2實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的薪酬結(jié)構(gòu)，增加教職工的工作動(dòng)力擁有一個(gè)優(yōu)越的'工作環(huán)境、滿(mǎn)意的薪金報(bào)酬有利于增強(qiáng)職工的工作積極性，尤其是對(duì)于擁有著大量知識(shí)型教職工的高校，在進(jìn)行人力資源的管理過(guò)程中，應(yīng)該更加注重教職工的需求，通過(guò)實(shí)行科學(xué)先進(jìn)的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)體現(xiàn)教職工在工作崗位中的個(gè)人價(jià)值，使教職工在工作的同時(shí)體會(huì)到一種幸福的感覺(jué)，從而調(diào)動(dòng)他們的勞動(dòng)積極性。比如增加崗位工資的比例，協(xié)調(diào)好組成薪酬結(jié)構(gòu)的四個(gè)部分的比例大小，讓薪酬曲線(xiàn)變得更加平緩，增強(qiáng)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，縮小收入差距，建立正確的工作激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)增加教職工的工作動(dòng)力，從而讓他們把更多的精力投入到工作中去。
2．3把“以人為本”作為管理工作的價(jià)值取向，為教師、職工創(chuàng)造一個(gè)民主寬松的工作平臺(tái)“以人為本”的價(jià)值取向在我國(guó)的教育觀念中占據(jù)著重要的地位，同樣，高校在進(jìn)行人力資源的管理過(guò)程中也堅(jiān)持“以人為本”的理念，因?yàn)殡m然教職工需要在管理者的約束管理下工作，但這必須以教職工和校方之間的平等地位為前提，為此，管理者要尊重教職工，關(guān)懷教職工，要把教職工的切身利益放在管理工作中的重要位置，這就需要校方不斷加強(qiáng)和教職工之間的溝通交流，要經(jīng)常性地聆聽(tīng)教職工的心聲;對(duì)于違反錯(cuò)誤的教職工，學(xué)校要及時(shí)給予耐心的疏導(dǎo)和鼓勵(lì)，以懲罰變激勵(lì)方式消除教職工的抵觸心理;對(duì)于教職工在工作中遇到的困難，校方應(yīng)該及時(shí)地提供相應(yīng)的幫助或支持。此外，校方要為教職工提供一個(gè)民主自由的工作環(huán)境，鼓勵(lì)教師敢于探索和嘗試新的教學(xué)方法和教學(xué)策略，從最大程度上發(fā)揮出屬于他們自己的主觀能動(dòng)性。學(xué)校相關(guān)人員要充分意識(shí)到高校人力資源管理工作對(duì)員工工作績(jī)效推動(dòng)作用，在管理職責(zé)的履行過(guò)程中遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以科學(xué)的、以人為本的價(jià)值取向作為管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)有效地建設(shè)、管理師資隊(duì)伍來(lái)提高人力資源的利用效率，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)的發(fā)展。
作者:辛慧敏單位:廣播電視大學(xué)。
參考文獻(xiàn):。
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人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十四
現(xiàn)存勞資沖突來(lái)看，無(wú)論是歐美國(guó)家屢屢爆發(fā)的罷工潮，還是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)出的“人才回流”和“用工荒”現(xiàn)象，都暴露出勞資雙方人才供需失衡具有地區(qū)性、階段性和行業(yè)性的特征。在高成長(zhǎng)和低碳經(jīng)濟(jì)等外在表現(xiàn)形式背后，新型穩(wěn)定的勞資關(guān)系已成為衡量企業(yè)生命力的重要指標(biāo)。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的管理創(chuàng)新，建立新型和諧的勞動(dòng)關(guān)系，已成為企業(yè)勞資管理創(chuàng)新的重要課題。
一、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀分析。
（一）勞動(dòng)力供求關(guān)系失衡。
我國(guó)人力資源和社會(huì)保障部調(diào)查研究顯示，自金融危機(jī)以來(lái)截止20**年第三季度，城市勞動(dòng)力市場(chǎng)上的求人倍率由0.85提升到0.94，由此表明我國(guó)將出現(xiàn)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，一定程度上緩解了就業(yè)困難等問(wèn)題。但是我國(guó)仍有相當(dāng)一部分人面臨著就業(yè)難等問(wèn)題，因此，我國(guó)相關(guān)部門(mén)仍需積極采取有效措施，彌補(bǔ)這一缺陷，促進(jìn)我國(guó)和諧穩(wěn)定發(fā)展；另外，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性失衡嚴(yán)重。其主要體現(xiàn)在：我國(guó)缺乏高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的工作崗位人才，而低素質(zhì)、低質(zhì)量、低技能人力資源難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。
（二）地區(qū)性和行業(yè)性的供需失衡。
目前，我國(guó)東部和中、西部地區(qū)的諸多勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著招工難等問(wèn)題。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查研究顯示：20**年第三季度，我國(guó)所有招工企業(yè)中具有22.5%的招工企業(yè)表示招工困難，并且，住宿餐飲企業(yè)占據(jù)所有招工難企業(yè)中的34.3%，制造業(yè)企業(yè)占據(jù)所有招工難企業(yè)中的24.7%，二者位居招工難企業(yè)的前列。
（三）多種用工形式并存。
勞動(dòng)合同制度背景下，我國(guó)企業(yè)用工形式由以傳統(tǒng)勞務(wù)用工為主的用工格局逐漸向以勞動(dòng)合同為主，勞務(wù)用工為輔的用工格局轉(zhuǎn)變，其中勞動(dòng)合同呈現(xiàn)多元化，如固定期限的勞動(dòng)合同、臨時(shí)性和季節(jié)性合同以及無(wú)固定期限的勞務(wù)合同等。另一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈且人工成本大幅度增加，使得彈性用工方式在企業(yè)中突飛猛進(jìn)發(fā)展，此時(shí)企業(yè)用工方式逐漸趨于靈活性。但是，與正式工相比，其他工仍存在著一系列管理問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展和健康成長(zhǎng)。
（四）多種用工形式使得勞動(dòng)關(guān)系趨于復(fù)雜化。
多種用工形式下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐漸趨于復(fù)雜化。以勞務(wù)派遣用工為例，勞務(wù)派遣工在企業(yè)中存在著勞務(wù)關(guān)系、崗位管理關(guān)系及勞動(dòng)關(guān)系，以至于形成勞務(wù)輸出單位、輸入單位和勞動(dòng)者三方的“三角型”關(guān)系，此時(shí)勞動(dòng)關(guān)系逐漸趨于復(fù)雜化。同時(shí)，由于不同的用工形式對(duì)應(yīng)著不同的制度，具有不同的待遇，因此將引發(fā)企業(yè)間的`惡性矛盾；另外，多種用工形式并存模式下，企業(yè)勞動(dòng)工極有可能出現(xiàn)混崗問(wèn)題，即勞動(dòng)者與其他用工人員付出相同的勞動(dòng)力，但其報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他用工人員。
二、我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新措施。
對(duì)于傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系管理來(lái)說(shuō)，其主要體現(xiàn)在企業(yè)以簽合同、解決勞動(dòng)糾紛的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)工的信息傳遞和交流。隨著企業(yè)的發(fā)展及勞動(dòng)體制的改革，傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系管理已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，此時(shí)需采取有效措施推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新。總結(jié)而言，勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新需著手于勞動(dòng)關(guān)系管理制度創(chuàng)新，具體內(nèi)容如下所示：
（一）建立多種用工形式并存的管理制度。
隨著我國(guó)各大企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系管理制度問(wèn)題已迫在眉睫。因此，政府勞動(dòng)部門(mén)需通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)多種用工形式并存的現(xiàn)狀，全面挖掘多種用工形式并存領(lǐng)域中潛在的不足之處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，政府勞務(wù)部門(mén)需在相關(guān)法規(guī)政策的指導(dǎo)下，有針對(duì)于的解決和糾正多種用工形式并存領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，從而確保多種用工形式順利有序發(fā)展；另一方面，企業(yè)結(jié)合自身的崗位需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范多種用工形式管理辦法，并進(jìn)一步加大其管理方法落實(shí)力度，推進(jìn)多種用工形式高效運(yùn)行，并充分體現(xiàn)出其價(jià)值。除此之外，企業(yè)應(yīng)以多種用工形式的實(shí)際狀況為依據(jù)，將各種用工形式緊密聯(lián)系在一起，構(gòu)造出形式多樣、制度靈活的有機(jī)整體和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而起到提升企業(yè)用工水平、降低人工成本的積極作用。
（二）建立現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效考核體系。
首先設(shè)立勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，然后對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效的影響因素進(jìn)行分析，最后構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效的評(píng)估體系，使其具有雙贏的勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效包括雙贏的勞動(dòng)關(guān)系管理運(yùn)行機(jī)制和雙贏的勞動(dòng)關(guān)系管理的高績(jī)效性。具體要做到幫助企業(yè)員工掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案；能夠讓企業(yè)員工理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；旨在讓企業(yè)員工掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；定期輔導(dǎo)員工掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)公平；及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。
（三）健全集體協(xié)商制度，加大集體協(xié)商制度執(zhí)行力度。
集體協(xié)商制度為推進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系起著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，隨著我國(guó)勞動(dòng)問(wèn)題日益突出，引起了我國(guó)政府部門(mén)的重視，針對(duì)于其問(wèn)題我國(guó)政府部門(mén)頒布了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章體系。并且，我國(guó)工會(huì)法明確指出：勞動(dòng)關(guān)系三方（政府勞動(dòng)行政部門(mén)、工會(huì)、企業(yè)）協(xié)商機(jī)制是解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題理論指導(dǎo)和方向。把工資集體協(xié)商制度推廣到各個(gè)產(chǎn)業(yè)，使所有符合條件的企業(yè)全部開(kāi)展包括工資集體協(xié)商在內(nèi)的平等協(xié)商，全部簽訂集體合同；建立一支產(chǎn)業(yè)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)各企業(yè)具體開(kāi)展工資集體協(xié)商工作和培訓(xùn)企業(yè)工會(huì)集體協(xié)商代表。同時(shí)，我國(guó)政府部門(mén)及企業(yè)需加大集體協(xié)商制度執(zhí)行力度，規(guī)避完善制度流于形式等不良現(xiàn)象，切實(shí)充分發(fā)揮其價(jià)值最大化。
（四）推行eap（員工支持計(jì)劃）項(xiàng)目。
現(xiàn)階段，我國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，90%以上的企業(yè)均以推行eap項(xiàng)目，并取得了良好的效果。在當(dāng)前這個(gè)高壓的現(xiàn)代社會(huì)中，各企業(yè)推行eap項(xiàng)目不容忽視，通過(guò)推行eap項(xiàng)目有助于緩解員工的工作壓力，有助于增強(qiáng)員工的自信性，有助于改善員工的工作情緒、克服不良嗜好，有助于員工更好的使用新的環(huán)境。通常情況下，推行eap項(xiàng)目致力于三個(gè)方面：一是挖掘外部壓力源，規(guī)避造成壓力的影響因素；二是掌握壓力處理方法，穩(wěn)定自身焦躁情緒，學(xué)會(huì)壓力疏導(dǎo)和排解；三是改變員工自身弱點(diǎn)，樹(shù)立起戰(zhàn)勝一切困難的自信心，規(guī)范自身行為模式。
eap意為“員工幫助計(jì)劃”。其核心任務(wù)在于通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)人員挖掘員工及家庭成員存在的心理和行為問(wèn)題，并予以解決，徹底擺脫員工的后顧之憂(yōu)，以此充分激發(fā)員工的工作積極性、自主性，提高員工工作績(jī)效及改善組織氣氛和管理。
eap的預(yù)期目標(biāo)與核心目標(biāo)是從員工和企業(yè)兩方面出發(fā)的。一方面需要員工促進(jìn)身心健康、幫助緩解壓力、促進(jìn)家庭和睦、改善員工人際關(guān)系、改善夫妻關(guān)系和親子關(guān)系和協(xié)助自我成長(zhǎng)以及促進(jìn)工作與生活平衡。另一方面需要企業(yè)優(yōu)化福利制度、增進(jìn)員工的幸福感受、提升員工士氣、提高滿(mǎn)意度指標(biāo)和降低管理成本以及改善組織績(jī)效。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十五
檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)人才的選擇有著嚴(yán)格的要求。從事檢測(cè)研究的工作人員需要有著開(kāi)闊的視野，專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰土己玫男膽B(tài)，因此近年來(lái)國(guó)家在人力資源的管理上不斷加大力度。但是工作人員的工作態(tài)度和在工作中的實(shí)際情況仍是對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn)。
1.工作人員壓力偏高。
從進(jìn)入檢測(cè)單位時(shí)間的長(zhǎng)短和工作人員年齡的高低還有職位的高低等各方面都可以顯示出工作人員的壓力普遍很高。對(duì)于進(jìn)入單位多年的工作人員來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)初剛?cè)肼毜墓ぷ骷で榱耍@時(shí)候生活和工作都已經(jīng)達(dá)到了瓶頸，他們對(duì)于職業(yè)的未來(lái)期待給他們本身造成了很大壓力。而年輕的剛?cè)肼毴藛T，他們擁有著飽滿(mǎn)的熱情，但是在工作過(guò)程中卻不能以自己的想法進(jìn)行工作，上級(jí)的嚴(yán)格管理和對(duì)職業(yè)的未來(lái)期待也給自己造成了很大壓力。對(duì)于在檢測(cè)單位有著中級(jí)職位的工作人員，他們的位置屬于不上不下，過(guò)于渴望等級(jí)上升的想法會(huì)給他們施加嚴(yán)重的心理壓力。
2.工作人員滿(mǎn)意度一般。
執(zhí)行檢測(cè)的工作人員在滿(mǎn)意度方面存在一定差異。對(duì)于剛?cè)肼毜哪贻p工作人員來(lái)說(shuō)，他們對(duì)一切都充滿(mǎn)著好奇心，所以在工作滿(mǎn)意度方面是很高的，但是隨著年齡的增大和入職年限的增加，對(duì)于中年的工作人員來(lái)說(shuō)對(duì)職業(yè)未來(lái)發(fā)展和工資收入的期待，使得他們的工作滿(mǎn)意度處于較低水平。而對(duì)于處于中級(jí)職位的工作人員來(lái)說(shuō)對(duì)職業(yè)提升的希望更是降低了他們對(duì)工作的滿(mǎn)意度。年齡大的檢測(cè)人員對(duì)生活和工作都已經(jīng)進(jìn)入了疲倦期，對(duì)于現(xiàn)有情況不存在較大的反應(yīng)，他們的滿(mǎn)意度處于中等水平。
3.工作人員對(duì)單位歸屬感較高。
根據(jù)學(xué)歷的高低，工作人員對(duì)檢測(cè)單位的歸屬感也有所不同。本科學(xué)歷的工作人員在工作就職方面較不容易，所以他們的歸屬感最高。碩士學(xué)歷的工作人言在選職方面有一定的自主權(quán)，如果其他工作更有利于他們的話(huà)，他們會(huì)離開(kāi)現(xiàn)有的工作，他們的歸屬感較低。而博士學(xué)位的工作人員則介于兩者之間。年齡較大的工作人員不容易找到另一個(gè)適合自身發(fā)展的工作，這時(shí)候家庭生活的經(jīng)營(yíng)在生活中占據(jù)很大地位，所以他們輕易不會(huì)離職。
二、加強(qiáng)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的措施。
1.從個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)工作人員的職業(yè)素質(zhì)。
（1）培養(yǎng)職業(yè)認(rèn)同感。只有正面、積極、肯定的認(rèn)同感，才能使工作人員在工作中更加順利地發(fā)展，而檢測(cè)才能更加有效的.進(jìn)行。在新工作人員入職時(shí)單位要注意對(duì)新員工的入職教育，喚醒他們對(duì)于檢測(cè)工作的認(rèn)真態(tài)度。當(dāng)他們認(rèn)識(shí)到檢測(cè)工作的重要性時(shí)，他們就會(huì)對(duì)自己的工作產(chǎn)生一定的自豪感，這時(shí)候他們的職業(yè)認(rèn)同感也會(huì)不斷升高。
（2）提高工作人員的職業(yè)能力。在檢測(cè)單位進(jìn)行工作不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)能力，還有學(xué)會(huì)對(duì)單位的整體進(jìn)行管理。檢測(cè)單位可以每年至少開(kāi)辦一次提高職員工作能力的教程，例如一些管理能力、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰μ岣甙啵蛘吲e辦一些小型的比賽，加強(qiáng)員工對(duì)自身水平提高的意識(shí)。
2.從檢測(cè)單位而言，保證工作人員未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。
（1）加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍未來(lái)發(fā)展研究。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外的檢測(cè)單位進(jìn)行對(duì)比研究，找出自身存在的不足，強(qiáng)化檢測(cè)隊(duì)伍的人力管理和工作人員的未來(lái)發(fā)展研究。只有在工作人員對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心的情況下，單位的發(fā)展才能更加穩(wěn)定。
（2）提供政策上的保障。通過(guò)對(duì)檢測(cè)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，完善檢測(cè)單位的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行更加科學(xué)、規(guī)范的管理模式，并在這個(gè)基礎(chǔ)上給職員提供一定的政策保障。政策包長(zhǎng)大內(nèi)容要具體化，例如員工的聘用、崗位安排、收入設(shè)定等一系列員工最關(guān)心的職位要求。將單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)與國(guó)家和社會(huì)掛鉤，保證工作人員的利益不被侵犯。
（3）實(shí)施柔性管理。所謂柔性管理即人性管理。對(duì)大多數(shù)工作人員來(lái)說(shuō)都是比較喜歡更加人性的管理而不是一味地被強(qiáng)硬管理。通過(guò)更好的理解工作人員的實(shí)際情況，檢測(cè)單位在工作的安排上更加柔和，使工作人員主動(dòng)接受管理，這種方法可以極大地激勵(lì)員工的工作熱情。加強(qiáng)單位管理者與員工的溝通，避免在工作進(jìn)行過(guò)程中員工產(chǎn)生不滿(mǎn)，從而促進(jìn)檢測(cè)單位的健康發(fā)展。
總之，將國(guó)家、社會(huì)和檢測(cè)單位進(jìn)行掛鉤，使得檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)更加具有保障，同時(shí)柔性管理，使員工對(duì)工作滿(mǎn)意度大大上升，這都是人力資源管理的有效作用。
參考文獻(xiàn)。
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人力資源合同和勞動(dòng)合同篇一
委托方：____________________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。
中介方：_____________________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。
甲乙雙方本著平等自愿、有償服務(wù)的原則，就乙方為甲方提供人力資源服務(wù)事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同恪守。
一、服務(wù)內(nèi)容：_____。
甲方所需人才的推薦、尋訪(fǎng)。
二、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：_____。
乙方按所推薦人才稅前年薪總額的_________向甲方收取服務(wù)費(fèi)。
“稅前年薪”是指甲方與乙方推薦之候選人，針對(duì)甲方相應(yīng)職位與甲方正式達(dá)成的，第一年的稅前年薪數(shù)，此數(shù)值應(yīng)包括：_____第一年固定稅前月薪的總和加第一年績(jī)效獎(jiǎng)金與各種補(bǔ)助津貼和福利分紅總和。
三、服務(wù)費(fèi)用的支付：_____。
1、乙方收款時(shí)應(yīng)出具相應(yīng)金額的合法發(fā)票，付款以轉(zhuǎn)帳或支票形式支付。
2、服務(wù)費(fèi)分兩次支付（到崗一位支付一位的費(fèi)用）：_____。
第一次支付：_____乙方推薦的候選人被甲方錄用五個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付服務(wù)費(fèi)的_________。
第二次支付：_____乙方推薦的候選人被甲方錄用并通過(guò)試用期考核轉(zhuǎn)正之日起的五個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付服務(wù)費(fèi)的_________。
四、面試：_____。
甲乙雙方簽訂服務(wù)協(xié)議后，乙方接到甲方的人才需求后20個(gè)工作日內(nèi)即向甲方提供符合要求的候選人面試。
五、協(xié)議期限：_____。
本協(xié)議自生效之日起，有效期為_(kāi)________年。
六、甲方通知：_____。
1、甲方應(yīng)在乙方推薦人員正式試用后五個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知乙方。
2、乙方推薦人員試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后五個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)將該人員的職位等情況以書(shū)面形式通知乙方。
七、服務(wù)保證：_____。
1、如果在乙方推薦的過(guò)程中甲方另行找到該職位人選，則乙方應(yīng)按甲方需求推薦另一職位人選。
2、若乙方推薦的候選人在試用期內(nèi)自行離職或試用不合格，甲方在候選人離開(kāi)十日內(nèi)通知乙方，乙方將免費(fèi)按甲方要求重新推薦。直至舉薦成功并通過(guò)試用，甲方再將第二次服務(wù)費(fèi)支付給乙方。
八、保密原則：_____。
1、乙方應(yīng)對(duì)甲方提供的任何商業(yè)、技術(shù)資料及甲方員工信息進(jìn)行保密。
2、甲方應(yīng)對(duì)乙方推薦的人員資料保密，并嚴(yán)格控制內(nèi)部人員的知情范圍，不得將乙方提供的人員資料用于任何非內(nèi)部聘用員工的目的，不得將乙方提供的人員資料提供給甲方之外的任何第三方（包括自然人和法人），但甲方所屬的集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)公司除外。
九、與推薦人員的聯(lián)絡(luò)：_____。
除非事先征得乙方書(shū)面同意，甲方均不應(yīng)與乙方推薦人員直接聯(lián)絡(luò)。所有與被推薦人員的聯(lián)絡(luò)均應(yīng)通過(guò)乙方進(jìn)行。
十、服務(wù)限制：_____。
1、對(duì)于推薦給甲方的員工，在所推薦員工被甲方聘用后乙方不得將其向任何其他客戶(hù)推薦（與甲方解除勞動(dòng)合同的除外）。
2、乙方不得向任何其他客戶(hù)推薦甲方的員工（與甲方解除勞動(dòng)合同的除外）。
3、乙方向甲方推薦的候選人因任何一種原因未成功入職，甲方在壹年內(nèi)不得再與該人才有聘用關(guān)系或其他合作形式（如：_____作兼職、顧問(wèn)、合作伙伴、短期服務(wù)等其他服務(wù)），否則視為推薦成功，在確定聘用關(guān)系后，甲方應(yīng)支付給乙方相應(yīng)足額的代理服務(wù)費(fèi)用。
4、乙方若出現(xiàn)本條1—2項(xiàng)之行為，應(yīng)當(dāng)將所收服務(wù)費(fèi)全額退還甲方，并賠償甲方由此而遭受的一切損失。
十一、雙方權(quán)利與義務(wù)：_____。
1、甲方須向乙方提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、單位簡(jiǎn)介、職位說(shuō)明書(shū)以及薪酬待遇等材料。
2、甲方不得提供虛假用人信息和虛假承諾，所提要求及待遇標(biāo)準(zhǔn)，必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》。
3、乙方應(yīng)保證其推薦給甲方的人員未與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系或已與其他用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系，且該人員與原用人單位約定的競(jìng)業(yè)限制期已經(jīng)屆滿(mǎn)；保證其推薦給甲方的人員背景調(diào)查的真實(shí)性。否則，視為未推薦成功。乙方應(yīng)將所收取的服務(wù)費(fèi)用全額退還甲方，并賠償甲方因此而遭受的一切損失，包括但不限于甲方因此而賠償給其他用人單位的費(fèi)用。
4、乙方有權(quán)考察甲方實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，如發(fā)現(xiàn)與甲方自述不符，乙方有權(quán)停止服務(wù)。
5、乙方搜尋篩選人才，選拔最適合甲方用人標(biāo)準(zhǔn)者推薦給甲方進(jìn)行面試。
6、甲方有義務(wù)按照協(xié)議約定將各期服務(wù)費(fèi)用按時(shí)支付給乙方。
十二、違約責(zé)任：_____。
1、任何一方直接或間接違反本協(xié)議的任何條款，或不承擔(dān)或不及時(shí)、充分地承擔(dān)本協(xié)議項(xiàng)下其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)即構(gòu)成違約行為，守約方有權(quán)以書(shū)面通知要求違約方糾正其違約行為并采取充分、有效、及時(shí)的'措施消除違約后果，并賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的直接損失。若違約方在收到守約方關(guān)于其違約行為的上述通知后10日內(nèi)未糾正其違約行為，守約方有權(quán)以書(shū)面通知的方式單方提前終止本協(xié)議，并追究違約方之違約責(zé)任。
2、如一方未履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的任何或部分義務(wù)，則該方應(yīng)對(duì)其違約造成的損失負(fù)責(zé)。違約方的賠償責(zé)任應(yīng)相當(dāng)于其它各方因其違約行為而遭受的實(shí)際損失，但不應(yīng)超過(guò)違約方在訂立本協(xié)議時(shí)所能預(yù)見(jiàn)到的損失。若未履行本協(xié)議系由雙方的過(guò)錯(cuò)所致，則相關(guān)方應(yīng)根據(jù)其過(guò)失程度承擔(dān)各自的責(zé)任。
3、在任何情況下甲乙雙方因本協(xié)議產(chǎn)生之責(zé)任均不應(yīng)超過(guò)在本協(xié)議項(xiàng)下的服務(wù)費(fèi)總額。
4、在違約事實(shí)發(fā)生以后，經(jīng)守約方的合理及客觀的判斷，該等違約事實(shí)已造成守約方履行本協(xié)議項(xiàng)下其相應(yīng)的義務(wù)已不可能或不公平，則守約方有權(quán)以書(shū)面形式通知違約方提前終止本協(xié)議。
5、未經(jīng)雙方書(shū)面許可，不得變更本合同條款。
十三、爭(zhēng)議解決：_____。
本協(xié)議在履行過(guò)程中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)盡力協(xié)商解決，協(xié)商不成，向甲方所在地法院起訴。
十四、合同終止：_____。
合同雙方均有權(quán)提前30日書(shū)面通知對(duì)方后終止本協(xié)議，但如果乙方已向甲方提供了本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)，則甲方應(yīng)支付乙方本協(xié)議規(guī)定的費(fèi)用。
十五、其他：_____。
本協(xié)議未盡事宜由雙方補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
十六、附則：_____。
本合同履行過(guò)程中的書(shū)面往來(lái)，按本合同載明的對(duì)方地址以特快專(zhuān)遞的方式郵寄，地址發(fā)生變更的應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方；按此地址郵寄后，郵遞機(jī)構(gòu)投遞到該地址被人簽收、因無(wú)人或拒絕簽收被退還、或地址不詳而無(wú)法妥投等情形，均視為已送達(dá)對(duì)方，郵遞機(jī)構(gòu)的郵遞憑證可作為送達(dá)依據(jù)。
本協(xié)議一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議自簽訂之日起生效。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇二
鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將甲方部分工作崗位的工作任務(wù)外包給乙方進(jìn)行勞務(wù)服務(wù)外包方式，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、合同期限。
第一條本合同于_____年_____月_____日生效，期限_____年。
如雙方需要，可在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)外包合同。如合同期已滿(mǎn)，雙方不再續(xù)簽合同，可在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月進(jìn)行合同終止協(xié)商。
二、甲、乙雙方的義務(wù)和責(zé)任。
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔(dān)__________崗位（工種）工作。
第三條乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方規(guī)定該崗位職責(zé)的要求和甲方對(duì)該崗位之特別規(guī)定（詳見(jiàn)《崗位責(zé)任書(shū)》）的標(biāo)準(zhǔn)。
第四條乙方應(yīng)按照工作職責(zé)保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。
第五條乙方應(yīng)接受甲方的績(jī)效考核。
第六條甲方應(yīng)負(fù)責(zé)乙方往返項(xiàng)目地的的交通費(fèi)住宿費(fèi)以及其他各種費(fèi)用。項(xiàng)目地指_____市。
第七條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的附加條款。
三、勞務(wù)報(bào)酬。
第八條甲方應(yīng)在簽訂合同當(dāng)日以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報(bào)酬，標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)____元/年或按按照雙方協(xié)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
合同簽訂之日起甲方付乙方合同總額的20%，即：人民幣（大寫(xiě)）_____元整（_____元），項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收合格后支付合同總額的70%，即：人民幣（大寫(xiě)_____元整（_____元），項(xiàng)目驗(yàn)收后一年付清合同余款10%，即：人民幣（大寫(xiě)）_____元整（_____元）。
甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報(bào)酬：
1。因乙方的過(guò)失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的；
2。雙方約定的其他內(nèi)容。
四、合同的終止與解除。
第九條合同期滿(mǎn)如未續(xù)簽，則視為《__________合同》自行終止，雙方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十一條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
（一）在外包期間被證明達(dá)不到工作要求的；
（二）按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的；
（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
（四）被依法追究刑事責(zé)任的。
五、雙方約定的其他內(nèi)容。
第十二條甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
（一）乙方有義務(wù)向甲方提供真實(shí)的個(gè)人信息與相關(guān)證明，否則甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同，并且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（二）乙方在合同期內(nèi)承擔(dān)的甲方工程項(xiàng)目中的工作及責(zé)任的，在該項(xiàng)目未結(jié)束前，乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自解除合同，如果擅自解除合同，對(duì)甲方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響的部分將由乙方承擔(dān)。
（三）甲方將定期或不定期對(duì)乙方進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核不合格者，甲方有權(quán)解除或終止本合同。
第十三條本合同的附件如下：附件一《崗位職責(zé)書(shū)》；
第十四條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
簽訂日期：________________
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇三
乙方：_________________(身份證號(hào)：_________________)。
根據(jù)國(guó)家和本地人事勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本聘用合同。
一、試用期及試用期待遇。
1、甲方對(duì)乙方的試用期為一個(gè)月，自______年_____月_____日至______年_____月_____日止，試用期內(nèi)甲方可隨時(shí)解除合同。
2、試用期內(nèi)乙方勞動(dòng)報(bào)酬為每月_____元。
二、聘用期限試用期滿(mǎn)后，經(jīng)甲方考核符合聘用條件，甲方正式聘用乙方聘用期限自年月日至年月日止。
三、崗位本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方的崗位為，預(yù)計(jì)為年。該崗位要求乙方需具備以下條件：_________________(學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括相應(yīng)證件)。
五、甲方的責(zé)任權(quán)利。
1、為乙方提供國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全和必需的工作條件;。
2、依據(jù)按勞分配原則，支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬;。
3、為乙方提供公司規(guī)定的福利待遇和勞動(dòng)保護(hù);。
4、為乙方提供提升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì);。
5、要求乙方遵守國(guó)家法律法規(guī);。
6、對(duì)于乙方工作不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及質(zhì)量及管理時(shí)，有權(quán)對(duì)乙方工作行為決定進(jìn)行處罰或解除聘用合同。
六、乙方的責(zé)任權(quán)利。
1、具有為甲方誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)工作的義務(wù);。
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
3、維護(hù)公司聲譽(yù)及正當(dāng)利益;。
4、享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇;。
5、享有國(guó)家、地方政府規(guī)定公司的權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。
6、公司規(guī)章制度的認(rèn)可條款。
7、擁有甲方授予的職權(quán)，并承擔(dān)自身工作所產(chǎn)生的全部責(zé)任。
8、認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)涉及工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等較大問(wèn)題變更時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方并由甲方做出最終處理意見(jiàn)。
七、本合同簽訂后，乙方將有機(jī)會(huì)了解、熟悉甲方公司整個(gè)管理規(guī)章體系。乙方除有異議保留外，將視作無(wú)條件認(rèn)可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。
八、保證書(shū)條款。
乙方將在一份保證書(shū)簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專(zhuān)有技術(shù)、秘密的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。
九、合同解除。
3、被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。
3、本合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本公司無(wú)法履行。
此時(shí)甲方須提前30日向乙方發(fā)出書(shū)面通知。甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期間或經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需裁員的，須提前30日向乙方作書(shū)面通知。如甲方在個(gè)月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。
(三)因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同;。
1、患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
2、患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確定部分或全部喪失勞動(dòng)能力的;。
3、如為女職工時(shí)，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
4、國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情況。
1、甲方不履行本合同的;。
2、甲方違反國(guó)家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的;。
3、甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國(guó)家規(guī)定，損害乙方安全、健康的;。
4、甲方未按規(guī)定支付報(bào)酬;。
5、乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國(guó)定居的;。
6、屬正常工作調(diào)動(dòng)的;。
7、乙方有正當(dāng)理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。乙方解除或終止本合同，須提前30日向甲方作書(shū)面通知。
十、解除本合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1、乙方違反保密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)補(bǔ)償和賠償責(zé)任。
5、乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患絕癥另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%。
十一、其他約定事項(xiàng)。
1、乙方在合同期內(nèi)，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國(guó)家和公司相關(guān)文件處理。
2、甲方如提供給乙方進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、住房資助費(fèi)、戶(hù)口調(diào)動(dòng)城市增容費(fèi)等事項(xiàng)，要求乙方有一定的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開(kāi)甲方公司，須按甲方辦法賠償經(jīng)濟(jì)損失。
十二、違約責(zé)任。
1、甲方違反本勞動(dòng)合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償;。
2、乙方在合同期內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動(dòng)合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
十三、合同的變更。
1、在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方情況發(fā)生變化，需要變更合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面送達(dá)另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。
2、雙方協(xié)商一致同意，方可變更人力資源勞動(dòng)合同書(shū)有關(guān)內(nèi)容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。
3、雙方協(xié)商不成的，本合繼續(xù)有效。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇四
甲方：
法定代表人：負(fù)責(zé)人:。
聯(lián)系電話(huà):聯(lián)系地址：
乙方：
性別：民族：文化程度：
身份證件名稱(chēng)：證件號(hào)碼：
戶(hù)籍地址：郵政編碼：
居住地址：郵政編碼：
通訊地址：郵政編碼：
固定電話(huà)：手機(jī)：電子郵箱：
緊急聯(lián)系人：聯(lián)系方式：
本單位起始工作年限：
經(jīng)甲乙雙方平等自愿，協(xié)商一致，對(duì)原勞動(dòng)合同作如下續(xù)訂或變動(dòng)：
1．。
2．。
3．。
三、凡未作變更或其它特別說(shuō)明的，依原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。
四、其它：
注：空白處如不填寫(xiě)請(qǐng)劃去。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：
簽訂日期：簽訂日期：
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇五
合同編號(hào)()。
甲方：有限公司。
乙方：(身份證號(hào)：)。
根據(jù)國(guó)家和本地人事勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本聘用合同。
1、甲方對(duì)乙方的試用期為一個(gè)月，自年月日至年月日止，試用期內(nèi)甲方可隨時(shí)解除合同。
2、試用期內(nèi)乙方為每月元。
試用期滿(mǎn)后，經(jīng)甲方考核符合聘用條件，甲方正式聘用乙方聘用期限自年月日至年月日止。
本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方的崗位為，預(yù)計(jì)為年。
該崗位要求乙方需具備以下條件：(學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括相應(yīng)證件)。
試用期滿(mǎn)后，甲方根據(jù)乙方崗位情況，支付與乙方崗位相配的薪金，具體標(biāo)準(zhǔn)為：
1、為乙方提供國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全和必需的工作條件;。
2、依據(jù)按勞分配原則，支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬;。
3、為乙方提供公司規(guī)定的福利待遇和勞動(dòng)保護(hù);。
4、為乙方提供提升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì);。
5、要求乙方遵守國(guó)家法律法規(guī);。
6、對(duì)于乙方工作不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及質(zhì)量及管理時(shí)，有權(quán)對(duì)乙方工作行為決定進(jìn)行處罰或解除聘用合同。
1、具有為甲方誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)工作的義務(wù);。
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
3、維護(hù)公司聲譽(yù)及正當(dāng)利益;。
4、享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇;。
5、享有國(guó)家、地方政府規(guī)定公司的權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。
6、公司規(guī)章制度的認(rèn)可條款。
7、擁有甲方授予的職權(quán)，并承擔(dān)自身工作所產(chǎn)生的全部責(zé)任。
8、認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)涉及工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等較大問(wèn)題變更時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方并由甲方做出最終處理意見(jiàn)。
乙方除有異議保留外，將視作無(wú)條件認(rèn)可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。
乙方將在一份保證書(shū)簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專(zhuān)有技術(shù)、秘密的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。
(一)因乙方有如下過(guò)失行為之一，甲方可以即時(shí)解除本合同：
1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，觸犯公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章;。
2、嚴(yán)重失職，假公濟(jì)私，給公司造成重大損失的;。
3、被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的，
(二)因乙方有如下非過(guò)失行為之一，甲方可以解除本合同：
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。
3、本合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本公司無(wú)法履行。
此時(shí)甲方須提前30日向乙方發(fā)出書(shū)面通知。
甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期間或經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需裁員的，須提前30日向乙方作書(shū)面通知。如甲方在個(gè)月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。
(三)因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同;。
1、患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
2、患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確定部分或全部喪失的`;。
3、如為女職工時(shí)，在孕期、產(chǎn)期、內(nèi)的;。
4、國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情況。
(四)乙方在以下情況之一，可以提出解除或終止本合同：
1、甲方不履行本合同的;。
2、甲方違反國(guó)家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的;。
3、甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國(guó)家規(guī)定，損害乙方安全、健康的;。
4、甲方未按規(guī)定支付報(bào)酬;。
5、乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國(guó)定居的;。
6、屬正常工作調(diào)動(dòng)的;。
7、乙方有正當(dāng)理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。
乙方解除或終止本合同，須提前30日向甲方作書(shū)面通知。
1、乙方違反保密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)補(bǔ)償和賠償責(zé)任。
5、乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患絕癥另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%.
1、乙方在合同期內(nèi)，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國(guó)家和公司相關(guān)文件處理。
2、甲方如提供給乙方進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、住房資助費(fèi)、戶(hù)口調(diào)動(dòng)城市增容費(fèi)等事項(xiàng)，要求乙方有一定的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開(kāi)甲方公司，須按甲方辦法賠償經(jīng)濟(jì)損失。
1、甲方違反本勞動(dòng)合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償;。
2、乙方在合同期內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動(dòng)合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
1、在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方情況發(fā)生變化，需要變更合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面送達(dá)另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。
2、雙方協(xié)商一致同意，方可變更合同有關(guān)內(nèi)容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。
3、雙方協(xié)商不成的，本合繼續(xù)有效。
甲方(用人單位)名稱(chēng)：乙方(勞動(dòng)者)姓名：文化程度：
法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)身份證號(hào)碼：
所在地址：家庭地址：現(xiàn)居住地址：
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇六
法定代表人：_____負(fù)責(zé)人:。
聯(lián)系電話(huà):聯(lián)系地址：_____。
乙方：_____。
性別：_____民族：_____文化程度：_____。
身份證件名稱(chēng)：_____證件號(hào)碼：_____。
戶(hù)籍地址：_____郵政編碼：_____。
居住地址：_____郵政編碼：_____。
通訊地址：_____郵政編碼：_____。
固定電話(huà)：_____手機(jī)：_____電子郵箱：_____。
緊急聯(lián)系人：_____聯(lián)系方式：_____。
本單位起始工作年限：_____。
經(jīng)甲乙雙方平等自愿，協(xié)商一致，對(duì)原勞動(dòng)合同作如下續(xù)訂或變動(dòng)：_____。
1、_____。
2、_____。
3、_____。
三、凡未作變更或其它特別說(shuō)明的，依原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。
四、其它：_____。
甲方（蓋章）：_____乙方（簽字）：_____。
簽訂日期：_____簽訂日期：_____
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇七
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者越來(lái)越重視人才的重要性，招聘到優(yōu)秀的人才，開(kāi)發(fā)人才的潛能，將會(huì)給企業(yè)和公司帶來(lái)巨大的財(cái)富。因此根據(jù)勞動(dòng)合同的要求，解決人力資源風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)人才的發(fā)展，讓人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更有利于企業(yè)或公司盈利，獲得利潤(rùn)。文章將對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)進(jìn)行分析和研究，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的有效的措施。
勞動(dòng)合同管理；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)出臺(tái)并頒布的《勞動(dòng)合同法》對(duì)建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系有著巨大作用，因此，企業(yè)有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，這有利于規(guī)避企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。
我國(guó)于20xx年在《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上修訂并頒布了《勞動(dòng)合同法》，這一法律的頒布有利于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)雙方關(guān)系，但是法律的出臺(tái)在給企業(yè)帶來(lái)便利的同事，也帶來(lái)了一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題值得企業(yè)進(jìn)行積極解決。因此，在企業(yè)中，只有充分了解當(dāng)前人力資源管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有的放矢，有針對(duì)性的進(jìn)行解決，已達(dá)到預(yù)期的`效果。
在我國(guó)《勞動(dòng)合同法》中，當(dāng)企業(yè)雇傭方想終止雇傭合同時(shí)，必須給予勞動(dòng)者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。按照通常情況，補(bǔ)償金是合同終止前一個(gè)月的含稅費(fèi)收入的百分之五十。因此，這一補(bǔ)償金在很大程度來(lái)說(shuō)是隱形的，這就給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些人想通過(guò)不終止合同來(lái)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，這一就不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。但是這種行為只是暫時(shí)性的，并不能從根本上解決問(wèn)題。
我國(guó)現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，當(dāng)勞動(dòng)者在企業(yè)中連續(xù)工作滿(mǎn)十年的，并與企業(yè)連續(xù)簽訂兩次同期限勞動(dòng)合同的，就可以與該企業(yè)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。短期內(nèi)的勞動(dòng)合同會(huì)造成公司企業(yè)員工大規(guī)模流失，造成人才的出走，不利于企業(yè)發(fā)展。因此很多企業(yè)通過(guò)固定期限勞動(dòng)合同來(lái)避免這一情況的發(fā)生，使得雇傭方與勞動(dòng)者的合作關(guān)系長(zhǎng)久下去。雖然這一方法能夠使得員工的工作環(huán)境得以改善，但是員工在這樣的情況下會(huì)喪失工作的積極性，不利于公司的發(fā)展與創(chuàng)新。但是沒(méi)有新鮮血液的注入，企業(yè)的活力便會(huì)逐漸降低，不利于公司獲得利潤(rùn)，在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。
人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是由管理不到位和管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的。企業(yè)在沒(méi)有簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同就雇用勞動(dòng)者，如果企業(yè)在勞動(dòng)者工作一個(gè)月之內(nèi)補(bǔ)簽書(shū)面勞動(dòng)合同，這是可以且合法的，但是如果企業(yè)的補(bǔ)簽時(shí)間超過(guò)了一個(gè)月，則是違反了法律的規(guī)定。針對(duì)這種情況，《勞動(dòng)合同法》中指出企業(yè)除了支付在滿(mǎn)一個(gè)月而沒(méi)有達(dá)到一年的勞動(dòng)者的雙倍工資之外，還需要與勞動(dòng)者補(bǔ)簽書(shū)面勞動(dòng)合同，如果勞動(dòng)者不愿意與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，才可以終止雙方之間的勞動(dòng)合同。除了這個(gè)問(wèn)題，還存在著勞動(dòng)者工齡計(jì)算問(wèn)題。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者不是因個(gè)人原因被安排到新的用人單位后，員工需要將在原用人單位的工作時(shí)間合并到新的用人單位，這一計(jì)算方法和以往相比有著一定的改動(dòng)，使得企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行計(jì)算時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，形成風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有用人單位和勞動(dòng)者簽訂了正式的書(shū)面的勞動(dòng)合同，雙方的勞動(dòng)關(guān)系才開(kāi)始正式建立。如果雇傭方和勞動(dòng)者已經(jīng)建立起勞動(dòng)關(guān)系卻沒(méi)有簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，則應(yīng)該從勞動(dòng)者開(kāi)始工作的那一天開(kāi)始的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。同時(shí)，如果勞動(dòng)者已經(jīng)工作滿(mǎn)一年卻還沒(méi)有和用人單位簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，那么在法律上將認(rèn)定勞動(dòng)者和用人單位之間已經(jīng)簽訂了“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”。所以，用人單位要和勞動(dòng)者認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同，這有利于保障雙方的權(quán)益，避免發(fā)生糾紛。
上文提及無(wú)固定期限勞動(dòng)合同存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該簽訂無(wú)固定期限合同的員工猶如一顆定時(shí)炸彈，勞動(dòng)者期初會(huì)要求口頭訂立固定期限的勞動(dòng)合同，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間又反悔要求用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此用人單位無(wú)論是在簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同還是簽訂固定期限勞動(dòng)合同，都要和勞動(dòng)者簽訂書(shū)面協(xié)議，做到有理有據(jù)，避免日后不必要的麻煩。
（三）根據(jù)法律規(guī)定依程序解除勞動(dòng)合同。
用人單位和員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，每一個(gè)過(guò)程都要按照法律法規(guī)的規(guī)定，不能隨意跳過(guò)步驟。用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)要提前一個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面通知，讓員工有一定的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)事宜。其次要向員工出具相關(guān)證明來(lái)證明本單位已與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。如果是員工主動(dòng)提出辭職，那么根據(jù)規(guī)定企業(yè)是不需要支付辭退金的，但是為了避免日后不必要的麻煩，用人單位需要員工提交辭職信，來(lái)證明是員工本人主動(dòng)請(qǐng)辭。
強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，這是有助于企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)如果想長(zhǎng)久發(fā)展下去，就要和勞動(dòng)者搞好關(guān)系。同樣的，勞動(dòng)者為了自身的權(quán)利和意義，也應(yīng)該和用人單位簽訂書(shū)面合同以維護(hù)自身權(quán)益。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇八
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，乙方為甲方城鎮(zhèn)(農(nóng)民)合同制職工，并訂立本合同。
按下列第______款確定：
(一)本合同為有固定期限的勞動(dòng)合同。合同期從_____年_____月_____日起至______年_____月_____日止。其中熟練期(培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期)從_____年_____月_____日起至____年_____月_____日止;試用期從______年______月_____日起至_____年_____月_____日止。
(二)本合同為無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。合同期從年月日起至法定或約定的解除(終止)合同的條件出現(xiàn)時(shí)止。其中熟練期(培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期)從_____年_____月_____日起至____年_____月______日止;試用期從_____年______月______日起至_____年_______月_______日止。
_____月______日止;試用期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、工作內(nèi)容。
乙方同意按甲方生產(chǎn)(工作)需要，在_______崗位(工種)工作，完成該崗位(工種)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方提供符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其他勞動(dòng)保護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
乙方熟練期(培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期、試用期)間的月工資為_(kāi)_______元;熟練期(培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期、試用期)滿(mǎn)的定級(jí)工資為_(kāi)______元。
乙方月工資為_(kāi)________元。
工資發(fā)放日為每月_______日，甲方不得無(wú)故拖欠。
乙方工資的增減，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資的發(fā)放，以及特殊情況下的工資支付等，均按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。
五、勞動(dòng)紀(jì)律。
甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。甲方應(yīng)依法制定各項(xiàng)具體的內(nèi)部管理制度。乙方應(yīng)服從甲方的管理。
甲方：_______________乙方：_______________。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇九
眾所周知，人力資源管理工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，影響著煤炭企業(yè)未來(lái)的走向。因此，本文闡述了企業(yè)人力資源管理的概念，并探究企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量，讓煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
人力資源管理英文名為“humanresourcemanagement”，屬于管理學(xué)，主要是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想等理念的指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢(shì)的一種管理方法。煤炭企業(yè)通過(guò)人力資源管理工作不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，化解矛盾；還可以充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才、人事相宜，從而最快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理工作中包含中所內(nèi)容，但是在煤炭企業(yè)中，人力資源管理工作主要涉及以下幾個(gè)方面內(nèi)容。第一，人才培養(yǎng)。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的奠基石，優(yōu)秀的人才可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并創(chuàng)造出更加豐富的價(jià)值。因此，煤炭企業(yè)在展開(kāi)人力資源管理工作中，最核心的內(nèi)容就是對(duì)人才的培養(yǎng)，確定人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高人才綜合素質(zhì)。第二，人才招聘。目前，在煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，人才也呈現(xiàn)出緊張的局面，此種情況下，煤炭企業(yè)就需要在人力資源管理工作中重點(diǎn)關(guān)注人才招聘工作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所需人才到社會(huì)、高校等地方進(jìn)行招聘，保證所招聘的人才具備較高的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，滿(mǎn)足煤炭企業(yè)用人需求。第三，人才評(píng)價(jià)?，F(xiàn)階段，煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少人才評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)，使得部分人才所獲取的報(bào)酬與工作量不對(duì)等，極易產(chǎn)生跳槽的想法。此種情況下，煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中就需要重點(diǎn)關(guān)注人才評(píng)價(jià)工作，完善人才的報(bào)酬激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)人才工作積極性，從而將人才的潛能激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)工作效率。
(一)人力資源管理可以提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
眾所周知，人才是每一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，都直接或者間接的影響到行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，在煤炭企業(yè)中也不例外。在煤炭企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)人力資源管理工作可以幫助企業(yè)組建一支專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，并完善人才管理制度，此種情況下，每一位人才都能將自身潛能有所發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，助推煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的.發(fā)展。
(二)人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源整合。
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得人力資源管理工作變得更加重要。此種情況下，煤炭企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，提前了解每一位人才的特點(diǎn)，根據(jù)每一位人才的特點(diǎn)合理劃分工作崗位，讓每一位人才在所在的工作崗位都能發(fā)揮出最大潛能，實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)配置，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以穩(wěn)步的提升。
(三)通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
煤炭企業(yè)人力資源管理工作中包含眾多內(nèi)容，其中有一項(xiàng)工作就是績(jī)效考核機(jī)制。煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，保證每一位人才的工資發(fā)放合理，讓每一位人才都可以獲取與勞動(dòng)等同的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)按勞分配，在潛移默化中調(diào)動(dòng)每一位人才的工作積極性，提高煤炭企業(yè)工作效率，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
(一)煤炭企業(yè)加強(qiáng)人力資源配置工作。
根據(jù)大量數(shù)據(jù)顯示，目前煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部人才眾多，但是在眾多人才管理工作中，并不能實(shí)現(xiàn)人盡其才，造成人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定負(fù)面影響[5]。面對(duì)此種情況，煤炭企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)人力資源配置工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，煤炭企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況和人才擁有情況制定一套完善的人力資源管理制度，通過(guò)人力資源管理制度對(duì)人力資源合理配置，讓每一位人才都能在各自的崗位上發(fā)揮出最大作用。另一方面，在經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，煤炭企業(yè)發(fā)展逐漸走向國(guó)際化，此種情況下，煤炭企業(yè)就需要為內(nèi)部人才安排出去學(xué)習(xí)的計(jì)劃，讓人才到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握優(yōu)秀企業(yè)人才管理工作的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，不斷提高人才綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。
現(xiàn)階段，雖然部分煤炭企業(yè)在人力資源管理中具有人才績(jī)效考核機(jī)制，但是所擁有的人才績(jī)效考核機(jī)制落后，內(nèi)容、方法陳舊，與現(xiàn)代社會(huì)不相適應(yīng)，降低煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。面對(duì)此種情況，煤炭企業(yè)就需要在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建完善的人力資源績(jī)效考核體系，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，煤炭企業(yè)在制定人力資源績(jī)效考核體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，煤炭企業(yè)在制定人力資源績(jī)效考核體系時(shí)，需要充分考慮企業(yè)目前發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，在不同發(fā)展時(shí)期制定不同的績(jī)效考核體系，充分做到人力資源績(jī)效考核體系的與時(shí)俱進(jìn)，從而保證經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，為煤炭企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
在煤炭市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)發(fā)展前景越來(lái)越明朗，所需要注意的事項(xiàng)也更加全面。因此，煤炭企業(yè)要想保證所獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，就需要在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建完善的人力資源管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，煤炭企業(yè)需要準(zhǔn)確了解自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容、人才配置等等，嚴(yán)格參考這些數(shù)據(jù)制定人力資源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)每一位員工的工作潛能，提高人才在煤炭企業(yè)內(nèi)部的工作效率。另一方面，由于每一位員工在工作過(guò)程中有著不同的表現(xiàn)，如，有人工作中偷懶，有人工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，針對(duì)此種情況，煤炭企業(yè)就需要根據(jù)每一位員工在工作中的具體表現(xiàn)情況，制定完善的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作能力強(qiáng)、為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)的人才給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作能力弱，工作中出現(xiàn)偷懶、睡覺(jué)，沒(méi)有為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才給予懲罰，從而調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。
四、總結(jié)。
總而言之，在資源短缺的背景下，煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在人力資源管理過(guò)程中也呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題，無(wú)法獲取合理的經(jīng)濟(jì)效益。此種情況下，煤炭企業(yè)就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化走向和煤炭市場(chǎng)發(fā)展情況，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況，科學(xué)合理的制定人力資源管理方案，對(duì)人力資源合理配置，充分做到人盡其才，提高每一位員工的綜合素質(zhì)，從而幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[5]何麗君.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析[j].大陸橋視野,2016(16):24.
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十
人才是企業(yè)生存和發(fā)展重要的生產(chǎn)力，而人力資源管理則是企業(yè)挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業(yè)通過(guò)人力資源管理為企業(yè)開(kāi)發(fā)、挖掘和培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的大批優(yōu)秀人才，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，在企業(yè)管理中發(fā)揮著更為有力的作用。人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著重要守門(mén)人和把關(guān)人的角色，是企業(yè)挖掘、獲取、激勵(lì)、維護(hù)和運(yùn)用人力資源整個(gè)管理的過(guò)程與活動(dòng)。人力資源管理引導(dǎo)企業(yè)為更高的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向著良性、健康和持續(xù)的方向發(fā)展。
人是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中重要的角色，人力資源管理是企業(yè)對(duì)最寶貴的財(cái)富和資源進(jìn)行管理的活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)在管理的過(guò)程中注重對(duì)人的精神世界的健康教育，在符合個(gè)性化發(fā)展的前提下，最大化滿(mǎn)足其主動(dòng)訴求，實(shí)行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個(gè)方面：首先，企業(yè)最終的管理宗旨是對(duì)個(gè)人的充分尊重。所以衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功不應(yīng)單純看其財(cái)務(wù)報(bào)表的高額數(shù)值，而是也應(yīng)該結(jié)合全體員工對(duì)企業(yè)整體的滿(mǎn)意度調(diào)查。其次，人是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的行為的主體，其活力程度決定著企業(yè)活動(dòng)的活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。
深刻認(rèn)識(shí)了人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起到的作用之后，人力資源管理揭示了人是最重要、最寶貴的資源和財(cái)富，因此應(yīng)該重視和加強(qiáng)個(gè)人的精神健康培養(yǎng)，考慮個(gè)性需求并盡量滿(mǎn)足合理地需求，同時(shí)在實(shí)踐中推行以人為中心的管理方式。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理主要包括以下四種含義：
第一，企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)宗旨是表示對(duì)人的.尊重。因此衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否需要結(jié)合員工的滿(mǎn)意度，而不是單純分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
第二，人進(jìn)行著所有的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力是由人的活力來(lái)決定的，因此社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力的主體是人，即人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力中占主導(dǎo)地位。
第三，企業(yè)將人的內(nèi)在潛能開(kāi)發(fā)作為主要的管理任務(wù)。人才決定著企業(yè)的興盛與衰敗，是企業(yè)管理的主要因素，并且是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。因此，人力資源的利用和開(kāi)發(fā)是本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
第四，組織成功的基礎(chǔ)條件是塑造具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)員工，因此塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是非常重要和關(guān)鍵的。培育人才，不斷提高員工的整體素質(zhì)是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，因?yàn)樘岣邌T工素質(zhì)能夠維持并壯大企業(yè)的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十一
3.1人力獲取與招聘人才的招聘是人力資源管理的主要獲取職能。在傳統(tǒng)人員招聘時(shí)，往往將人看作無(wú)判別的同一類(lèi)，幾乎忽略了應(yīng)聘人員的工作態(tài)度、價(jià)值取向、興趣愛(ài)好、激勵(lì)方式、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等各種文化價(jià)值因素，而只是一味地看重其品德好壞與學(xué)歷高低。當(dāng)受聘人員進(jìn)入企業(yè)、組織以后，再利用各種方式和途徑對(duì)其進(jìn)行行為上的塑造和組織文化的灌輸。但是組織文化并不能保證每個(gè)受聘人員都能得到有效的整合，如果整合失敗，不但會(huì)將組織文化的核心力量瓦解，阻礙組織文化的正常傳播和滲透，而且又會(huì)阻礙受聘人員在組織中的正常發(fā)揮，不能提供給受聘人員合適的生長(zhǎng)環(huán)境，導(dǎo)致受聘人員以消極、被動(dòng)的態(tài)度來(lái)對(duì)待日常工作事務(wù)，最終會(huì)因在工作上非良好的表現(xiàn)遭遇組織解雇或者自動(dòng)辭職。所以，在人力獲取這個(gè)環(huán)節(jié)，必須要充分考慮到文化價(jià)值因素，以使人的才能得到有效發(fā)揮，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2控制和激勵(lì)當(dāng)今時(shí)代人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，組織間的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源因素成為組織興衰成敗的關(guān)鍵性因素。因此，大部分的組織面臨的一大挑戰(zhàn)是通過(guò)何種方式和手段來(lái)將核心人才引入組織以及留住組織的原有核心人才，并培養(yǎng)核心人才對(duì)組織的忠誠(chéng)度，鼓勵(lì)他們勇于奮斗和創(chuàng)新，做到與組織共進(jìn)退，共成長(zhǎng)。為了增加組織成員的滿(mǎn)意感、歸屬感和成就感，并使之以積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，組織必須將薪酬方面的管理、人員的升遷、調(diào)動(dòng)、選拔與合理的績(jī)效管理制度結(jié)合起來(lái)。組織實(shí)施的這一舉措在體現(xiàn)組織文化的同時(shí)也促進(jìn)和加強(qiáng)了組織文化的形成，并鞏固了組織文化。
3.3培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是指對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，并為其提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，明確各自的長(zhǎng)、短處與今后的發(fā)展方向。在培訓(xùn)的過(guò)程中，新成員一般都要進(jìn)行組織文化的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中了解組織對(duì)新成員的行為期望，組織越是嚴(yán)密和正規(guī)，則其組織文化也更容易被深入和強(qiáng)化。以靈活生動(dòng)的方式將組織文化貫穿在整個(gè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，摒棄生搬硬套的灌輸模式。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，人力資源也成為各企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的重要資源。企業(yè)要想吸引人才，留住人才離不開(kāi)有效的人力資源管理，使其更好地促進(jìn)企業(yè)的管理。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源只是一個(gè)守門(mén)人的角色，為企業(yè)管理人才，但是在新的時(shí)期，將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，使得人力資源從傳統(tǒng)的角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理人員的策略伙伴。對(duì)人才的管理能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的管理，使企業(yè)的創(chuàng)新能力有明顯的提高，推動(dòng)企業(yè)高效地達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十二
隨著近幾年國(guó)家對(duì)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的高度重視，檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)也越來(lái)越引起關(guān)注。檢測(cè)隊(duì)伍是檢測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行的重要組成部分，他們著手于實(shí)踐，努力達(dá)到檢測(cè)目的的要求。而人力資源是檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵部分，通常我們都會(huì)以工作壓力、滿(mǎn)意度和實(shí)驗(yàn)室歸屬感來(lái)對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行研究，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)是全身心的投入。
一、單位檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀。
檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)人才的選擇有著嚴(yán)格的要求。從事檢測(cè)研究的工作人員需要有著開(kāi)闊的視野，專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰土己玫男膽B(tài)，因此近年來(lái)國(guó)家在人力資源的管理上不斷加大力度。但是工作人員的工作態(tài)度和在工作中的實(shí)際情況仍是對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn)。
1.工作人員壓力偏高。
從進(jìn)入檢測(cè)單位時(shí)間的長(zhǎng)短和工作人員年齡的高低還有職位的高低等各方面都可以顯示出工作人員的壓力普遍很高。對(duì)于進(jìn)入單位多年的工作人員來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)初剛?cè)肼毜墓ぷ骷で榱?，這時(shí)候生活和工作都已經(jīng)達(dá)到了瓶頸，他們對(duì)于職業(yè)的未來(lái)期待給他們本身造成了很大壓力。而年輕的剛?cè)肼毴藛T，他們擁有著飽滿(mǎn)的熱情，但是在工作過(guò)程中卻不能以自己的想法進(jìn)行工作，上級(jí)的嚴(yán)格管理和對(duì)職業(yè)的未來(lái)期待也給自己造成了很大壓力。對(duì)于在檢測(cè)單位有著中級(jí)職位的工作人員，他們的位置屬于不上不下，過(guò)于渴望等級(jí)上升的想法會(huì)給他們施加嚴(yán)重的心理壓力。
2.工作人員滿(mǎn)意度一般。
執(zhí)行檢測(cè)的工作人員在滿(mǎn)意度方面存在一定差異。對(duì)于剛?cè)肼毜哪贻p工作人員來(lái)說(shuō)，他們對(duì)一切都充滿(mǎn)著好奇心，所以在工作滿(mǎn)意度方面是很高的，但是隨著年齡的增大和入職年限的增加，對(duì)于中年的工作人員來(lái)說(shuō)對(duì)職業(yè)未來(lái)發(fā)展和工資收入的期待，使得他們的工作滿(mǎn)意度處于較低水平。而對(duì)于處于中級(jí)職位的工作人員來(lái)說(shuō)對(duì)職業(yè)提升的希望更是降低了他們對(duì)工作的滿(mǎn)意度。年齡大的檢測(cè)人員對(duì)生活和工作都已經(jīng)進(jìn)入了疲倦期，對(duì)于現(xiàn)有情況不存在較大的反應(yīng)，他們的滿(mǎn)意度處于中等水平。
3.工作人員對(duì)單位歸屬感較高。
根據(jù)學(xué)歷的高低，工作人員對(duì)檢測(cè)單位的歸屬感也有所不同。本科學(xué)歷的工作人員在工作就職方面較不容易，所以他們的歸屬感最高。碩士學(xué)歷的工作人言在選職方面有一定的自主權(quán)，如果其他工作更有利于他們的話(huà)，他們會(huì)離開(kāi)現(xiàn)有的`工作，他們的歸屬感較低。而博士學(xué)位的工作人員則介于兩者之間。年齡較大的工作人員不容易找到另一個(gè)適合自身發(fā)展的工作，這時(shí)候家庭生活的經(jīng)營(yíng)在生活中占據(jù)很大地位，所以他們輕易不會(huì)離職。
二、加強(qiáng)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的措施。
1.從個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)工作人員的職業(yè)素質(zhì)。
（1）培養(yǎng)職業(yè)認(rèn)同感。只有正面、積極、肯定的認(rèn)同感，才能使工作人員在工作中更加順利地發(fā)展，而檢測(cè)才能更加有效的進(jìn)行。在新工作人員入職時(shí)單位要注意對(duì)新員工的入職教育，喚醒他們對(duì)于檢測(cè)工作的認(rèn)真態(tài)度。當(dāng)他們認(rèn)識(shí)到檢測(cè)工作的重要性時(shí)，他們就會(huì)對(duì)自己的工作產(chǎn)生一定的自豪感，這時(shí)候他們的職業(yè)認(rèn)同感也會(huì)不斷升高。
（2）提高工作人員的職業(yè)能力。在檢測(cè)單位進(jìn)行工作不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)能力，還有學(xué)會(huì)對(duì)單位的整體進(jìn)行管理。檢測(cè)單位可以每年至少開(kāi)辦一次提高職員工作能力的教程，例如一些管理能力、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰μ岣甙?，或者舉辦一些小型的比賽，加強(qiáng)員工對(duì)自身水平提高的意識(shí)。
2.從檢測(cè)單位而言，保證工作人員未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。
（1）加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍未來(lái)發(fā)展研究。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外的檢測(cè)單位進(jìn)行對(duì)比研究，找出自身存在的不足，強(qiáng)化檢測(cè)隊(duì)伍的人力管理和工作人員的未來(lái)發(fā)展研究。只有在工作人員對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心的情況下，單位的發(fā)展才能更加穩(wěn)定。
（2）提供政策上的保障。通過(guò)對(duì)檢測(cè)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，完善檢測(cè)單位的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行更加科學(xué)、規(guī)范的管理模式，并在這個(gè)基礎(chǔ)上給職員提供一定的政策保障。政策包長(zhǎng)大內(nèi)容要具體化，例如員工的聘用、崗位安排、收入設(shè)定等一系列員工最關(guān)心的職位要求。將單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)與國(guó)家和社會(huì)掛鉤，保證工作人員的利益不被侵犯。
（3）實(shí)施柔性管理。所謂柔性管理即人性管理。對(duì)大多數(shù)工作人員來(lái)說(shuō)都是比較喜歡更加人性的管理而不是一味地被強(qiáng)硬管理。通過(guò)更好的理解工作人員的實(shí)際情況，檢測(cè)單位在工作的安排上更加柔和，使工作人員主動(dòng)接受管理，這種方法可以極大地激勵(lì)員工的工作熱情。加強(qiáng)單位管理者與員工的溝通，避免在工作進(jìn)行過(guò)程中員工產(chǎn)生不滿(mǎn)，從而促進(jìn)檢測(cè)單位的健康發(fā)展。
總之，將國(guó)家、社會(huì)和檢測(cè)單位進(jìn)行掛鉤，使得檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)更加具有保障，同時(shí)柔性管理，使員工對(duì)工作滿(mǎn)意度大大上升，這都是人力資源管理的有效作用。
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人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十三
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)型人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)通過(guò)優(yōu)越的工作崗位和豐厚的薪金報(bào)酬來(lái)吸引各種各樣的專(zhuān)業(yè)性人才，并通過(guò)科學(xué)的人才管理培養(yǎng)體系來(lái)提高職工的工作效率，而許多高校在對(duì)人力資源的管理和執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有制定科學(xué)統(tǒng)一的管理規(guī)劃和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，這導(dǎo)致管理工作的產(chǎn)出效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上高校教學(xué)發(fā)展的實(shí)際需求。作為我國(guó)教育事業(yè)的中堅(jiān)力量，我國(guó)各大高校必須通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)從最大程度上發(fā)揮人力資源在教育事業(yè)建設(shè)中的作用。
1．1選拔人才的職能在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)各方面效益的過(guò)程中，相關(guān)管理人員根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展需求，通過(guò)一系列的規(guī)劃、選拔、考核、談判等工作招聘到能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的合適人員。
1．2整合的職能企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)教職工的管理過(guò)程中，一方面制定相應(yīng)的規(guī)章制度和管理?xiàng)l令來(lái)約束規(guī)范教職工的行為。一方面對(duì)職工在企業(yè)文化、信息溝通、人際交往、矛盾沖突和化解過(guò)程中進(jìn)行整合，增強(qiáng)教職工的企業(yè)集體感和企業(yè)歸屬感，讓教職工的個(gè)人目標(biāo)、價(jià)值取向和企業(yè)的效益逐漸趨于一致，讓教職工在組織分工合作的過(guò)程中發(fā)揮出企業(yè)的集體優(yōu)勢(shì)。
1．3保持職能通過(guò)為企業(yè)職工提高良好的工作環(huán)境和工作待遇，以及一定的個(gè)人發(fā)展空間、對(duì)優(yōu)秀職工工作能力的嘉獎(jiǎng)來(lái)提高職工的工作積極性。
1．4考核職能企業(yè)在人才管理的過(guò)程中，要對(duì)教職工的工作能力和工作態(tài)度、所做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行階段性地考核和評(píng)價(jià)，從而對(duì)教職工做出相應(yīng)的懲獎(jiǎng)、提拔、貶職等決策，從而加強(qiáng)企業(yè)人力資源的有效建設(shè)。明白了人力資源管理的基本職能，我們就要通過(guò)對(duì)高校人力資源的有效管理來(lái)發(fā)揮其基本職能的相應(yīng)作用，不斷提高企業(yè)職工的工作能力和工作績(jī)效，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)的發(fā)展。
2．1完善的教師選聘、晉升機(jī)制教師是奮斗在教育前線(xiàn)的主要力量，一個(gè)學(xué)校中所擁有的師資力量決定著教育事業(yè)的成敗，因此在人力資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和管理過(guò)程中，對(duì)教師的管理成為工作的重點(diǎn)。這要求高校在進(jìn)行人才的選拔聘用過(guò)程中，在專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德方面都應(yīng)該對(duì)教師提出嚴(yán)格的要求，而且一定要結(jié)合到學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，通過(guò)設(shè)定科學(xué)系統(tǒng)的人才建設(shè)計(jì)劃和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制使教師的選聘工作合理化、規(guī)范化，從而保證人才招聘工作的質(zhì)量。另一方面，學(xué)校要做好教師的職業(yè)生涯規(guī)劃，能給教師準(zhǔn)備一個(gè)充足的工作發(fā)展空間，要定期地開(kāi)展教師技能培訓(xùn)，以及為教師提供各種進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)教師在業(yè)務(wù)技能上的不斷發(fā)展。
2．2實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的薪酬結(jié)構(gòu)，增加教職工的工作動(dòng)力擁有一個(gè)優(yōu)越的'工作環(huán)境、滿(mǎn)意的薪金報(bào)酬有利于增強(qiáng)職工的工作積極性，尤其是對(duì)于擁有著大量知識(shí)型教職工的高校，在進(jìn)行人力資源的管理過(guò)程中，應(yīng)該更加注重教職工的需求，通過(guò)實(shí)行科學(xué)先進(jìn)的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)體現(xiàn)教職工在工作崗位中的個(gè)人價(jià)值，使教職工在工作的同時(shí)體會(huì)到一種幸福的感覺(jué)，從而調(diào)動(dòng)他們的勞動(dòng)積極性。比如增加崗位工資的比例，協(xié)調(diào)好組成薪酬結(jié)構(gòu)的四個(gè)部分的比例大小，讓薪酬曲線(xiàn)變得更加平緩，增強(qiáng)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，縮小收入差距，建立正確的工作激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)增加教職工的工作動(dòng)力，從而讓他們把更多的精力投入到工作中去。
2．3把“以人為本”作為管理工作的價(jià)值取向，為教師、職工創(chuàng)造一個(gè)民主寬松的工作平臺(tái)“以人為本”的價(jià)值取向在我國(guó)的教育觀念中占據(jù)著重要的地位，同樣，高校在進(jìn)行人力資源的管理過(guò)程中也堅(jiān)持“以人為本”的理念，因?yàn)殡m然教職工需要在管理者的約束管理下工作，但這必須以教職工和校方之間的平等地位為前提，為此，管理者要尊重教職工，關(guān)懷教職工，要把教職工的切身利益放在管理工作中的重要位置，這就需要校方不斷加強(qiáng)和教職工之間的溝通交流，要經(jīng)常性地聆聽(tīng)教職工的心聲;對(duì)于違反錯(cuò)誤的教職工，學(xué)校要及時(shí)給予耐心的疏導(dǎo)和鼓勵(lì)，以懲罰變激勵(lì)方式消除教職工的抵觸心理;對(duì)于教職工在工作中遇到的困難，校方應(yīng)該及時(shí)地提供相應(yīng)的幫助或支持。此外，校方要為教職工提供一個(gè)民主自由的工作環(huán)境，鼓勵(lì)教師敢于探索和嘗試新的教學(xué)方法和教學(xué)策略，從最大程度上發(fā)揮出屬于他們自己的主觀能動(dòng)性。學(xué)校相關(guān)人員要充分意識(shí)到高校人力資源管理工作對(duì)員工工作績(jī)效推動(dòng)作用，在管理職責(zé)的履行過(guò)程中遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以科學(xué)的、以人為本的價(jià)值取向作為管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)有效地建設(shè)、管理師資隊(duì)伍來(lái)提高人力資源的利用效率，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)的發(fā)展。
作者:辛慧敏單位:廣播電視大學(xué)。
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人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十四
現(xiàn)存勞資沖突來(lái)看，無(wú)論是歐美國(guó)家屢屢爆發(fā)的罷工潮，還是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)出的“人才回流”和“用工荒”現(xiàn)象，都暴露出勞資雙方人才供需失衡具有地區(qū)性、階段性和行業(yè)性的特征。在高成長(zhǎng)和低碳經(jīng)濟(jì)等外在表現(xiàn)形式背后，新型穩(wěn)定的勞資關(guān)系已成為衡量企業(yè)生命力的重要指標(biāo)。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的管理創(chuàng)新，建立新型和諧的勞動(dòng)關(guān)系，已成為企業(yè)勞資管理創(chuàng)新的重要課題。
一、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀分析。
（一）勞動(dòng)力供求關(guān)系失衡。
我國(guó)人力資源和社會(huì)保障部調(diào)查研究顯示，自金融危機(jī)以來(lái)截止20**年第三季度，城市勞動(dòng)力市場(chǎng)上的求人倍率由0.85提升到0.94，由此表明我國(guó)將出現(xiàn)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，一定程度上緩解了就業(yè)困難等問(wèn)題。但是我國(guó)仍有相當(dāng)一部分人面臨著就業(yè)難等問(wèn)題，因此，我國(guó)相關(guān)部門(mén)仍需積極采取有效措施，彌補(bǔ)這一缺陷，促進(jìn)我國(guó)和諧穩(wěn)定發(fā)展；另外，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性失衡嚴(yán)重。其主要體現(xiàn)在：我國(guó)缺乏高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的工作崗位人才，而低素質(zhì)、低質(zhì)量、低技能人力資源難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。
（二）地區(qū)性和行業(yè)性的供需失衡。
目前，我國(guó)東部和中、西部地區(qū)的諸多勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著招工難等問(wèn)題。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查研究顯示：20**年第三季度，我國(guó)所有招工企業(yè)中具有22.5%的招工企業(yè)表示招工困難，并且，住宿餐飲企業(yè)占據(jù)所有招工難企業(yè)中的34.3%，制造業(yè)企業(yè)占據(jù)所有招工難企業(yè)中的24.7%，二者位居招工難企業(yè)的前列。
（三）多種用工形式并存。
勞動(dòng)合同制度背景下，我國(guó)企業(yè)用工形式由以傳統(tǒng)勞務(wù)用工為主的用工格局逐漸向以勞動(dòng)合同為主，勞務(wù)用工為輔的用工格局轉(zhuǎn)變，其中勞動(dòng)合同呈現(xiàn)多元化，如固定期限的勞動(dòng)合同、臨時(shí)性和季節(jié)性合同以及無(wú)固定期限的勞務(wù)合同等。另一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈且人工成本大幅度增加，使得彈性用工方式在企業(yè)中突飛猛進(jìn)發(fā)展，此時(shí)企業(yè)用工方式逐漸趨于靈活性。但是，與正式工相比，其他工仍存在著一系列管理問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展和健康成長(zhǎng)。
（四）多種用工形式使得勞動(dòng)關(guān)系趨于復(fù)雜化。
多種用工形式下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐漸趨于復(fù)雜化。以勞務(wù)派遣用工為例，勞務(wù)派遣工在企業(yè)中存在著勞務(wù)關(guān)系、崗位管理關(guān)系及勞動(dòng)關(guān)系，以至于形成勞務(wù)輸出單位、輸入單位和勞動(dòng)者三方的“三角型”關(guān)系，此時(shí)勞動(dòng)關(guān)系逐漸趨于復(fù)雜化。同時(shí)，由于不同的用工形式對(duì)應(yīng)著不同的制度，具有不同的待遇，因此將引發(fā)企業(yè)間的`惡性矛盾；另外，多種用工形式并存模式下，企業(yè)勞動(dòng)工極有可能出現(xiàn)混崗問(wèn)題，即勞動(dòng)者與其他用工人員付出相同的勞動(dòng)力，但其報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他用工人員。
二、我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新措施。
對(duì)于傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系管理來(lái)說(shuō)，其主要體現(xiàn)在企業(yè)以簽合同、解決勞動(dòng)糾紛的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)工的信息傳遞和交流。隨著企業(yè)的發(fā)展及勞動(dòng)體制的改革，傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系管理已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，此時(shí)需采取有效措施推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新。總結(jié)而言，勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新需著手于勞動(dòng)關(guān)系管理制度創(chuàng)新，具體內(nèi)容如下所示：
（一）建立多種用工形式并存的管理制度。
隨著我國(guó)各大企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系管理制度問(wèn)題已迫在眉睫。因此，政府勞動(dòng)部門(mén)需通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)多種用工形式并存的現(xiàn)狀，全面挖掘多種用工形式并存領(lǐng)域中潛在的不足之處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，政府勞務(wù)部門(mén)需在相關(guān)法規(guī)政策的指導(dǎo)下，有針對(duì)于的解決和糾正多種用工形式并存領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，從而確保多種用工形式順利有序發(fā)展；另一方面，企業(yè)結(jié)合自身的崗位需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范多種用工形式管理辦法，并進(jìn)一步加大其管理方法落實(shí)力度，推進(jìn)多種用工形式高效運(yùn)行，并充分體現(xiàn)出其價(jià)值。除此之外，企業(yè)應(yīng)以多種用工形式的實(shí)際狀況為依據(jù)，將各種用工形式緊密聯(lián)系在一起，構(gòu)造出形式多樣、制度靈活的有機(jī)整體和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而起到提升企業(yè)用工水平、降低人工成本的積極作用。
（二）建立現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效考核體系。
首先設(shè)立勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，然后對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效的影響因素進(jìn)行分析，最后構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效的評(píng)估體系，使其具有雙贏的勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效包括雙贏的勞動(dòng)關(guān)系管理運(yùn)行機(jī)制和雙贏的勞動(dòng)關(guān)系管理的高績(jī)效性。具體要做到幫助企業(yè)員工掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案；能夠讓企業(yè)員工理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；旨在讓企業(yè)員工掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；定期輔導(dǎo)員工掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)公平；及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。
（三）健全集體協(xié)商制度，加大集體協(xié)商制度執(zhí)行力度。
集體協(xié)商制度為推進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系起著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，隨著我國(guó)勞動(dòng)問(wèn)題日益突出，引起了我國(guó)政府部門(mén)的重視，針對(duì)于其問(wèn)題我國(guó)政府部門(mén)頒布了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章體系。并且，我國(guó)工會(huì)法明確指出：勞動(dòng)關(guān)系三方（政府勞動(dòng)行政部門(mén)、工會(huì)、企業(yè)）協(xié)商機(jī)制是解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題理論指導(dǎo)和方向。把工資集體協(xié)商制度推廣到各個(gè)產(chǎn)業(yè)，使所有符合條件的企業(yè)全部開(kāi)展包括工資集體協(xié)商在內(nèi)的平等協(xié)商，全部簽訂集體合同；建立一支產(chǎn)業(yè)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)各企業(yè)具體開(kāi)展工資集體協(xié)商工作和培訓(xùn)企業(yè)工會(huì)集體協(xié)商代表。同時(shí)，我國(guó)政府部門(mén)及企業(yè)需加大集體協(xié)商制度執(zhí)行力度，規(guī)避完善制度流于形式等不良現(xiàn)象，切實(shí)充分發(fā)揮其價(jià)值最大化。
（四）推行eap（員工支持計(jì)劃）項(xiàng)目。
現(xiàn)階段，我國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，90%以上的企業(yè)均以推行eap項(xiàng)目，并取得了良好的效果。在當(dāng)前這個(gè)高壓的現(xiàn)代社會(huì)中，各企業(yè)推行eap項(xiàng)目不容忽視，通過(guò)推行eap項(xiàng)目有助于緩解員工的工作壓力，有助于增強(qiáng)員工的自信性，有助于改善員工的工作情緒、克服不良嗜好，有助于員工更好的使用新的環(huán)境。通常情況下，推行eap項(xiàng)目致力于三個(gè)方面：一是挖掘外部壓力源，規(guī)避造成壓力的影響因素；二是掌握壓力處理方法，穩(wěn)定自身焦躁情緒，學(xué)會(huì)壓力疏導(dǎo)和排解；三是改變員工自身弱點(diǎn)，樹(shù)立起戰(zhàn)勝一切困難的自信心，規(guī)范自身行為模式。
eap意為“員工幫助計(jì)劃”。其核心任務(wù)在于通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)人員挖掘員工及家庭成員存在的心理和行為問(wèn)題，并予以解決，徹底擺脫員工的后顧之憂(yōu)，以此充分激發(fā)員工的工作積極性、自主性，提高員工工作績(jī)效及改善組織氣氛和管理。
eap的預(yù)期目標(biāo)與核心目標(biāo)是從員工和企業(yè)兩方面出發(fā)的。一方面需要員工促進(jìn)身心健康、幫助緩解壓力、促進(jìn)家庭和睦、改善員工人際關(guān)系、改善夫妻關(guān)系和親子關(guān)系和協(xié)助自我成長(zhǎng)以及促進(jìn)工作與生活平衡。另一方面需要企業(yè)優(yōu)化福利制度、增進(jìn)員工的幸福感受、提升員工士氣、提高滿(mǎn)意度指標(biāo)和降低管理成本以及改善組織績(jī)效。
人力資源合同和勞動(dòng)合同篇十五
檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)人才的選擇有著嚴(yán)格的要求。從事檢測(cè)研究的工作人員需要有著開(kāi)闊的視野，專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰土己玫男膽B(tài)，因此近年來(lái)國(guó)家在人力資源的管理上不斷加大力度。但是工作人員的工作態(tài)度和在工作中的實(shí)際情況仍是對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn)。
1.工作人員壓力偏高。
從進(jìn)入檢測(cè)單位時(shí)間的長(zhǎng)短和工作人員年齡的高低還有職位的高低等各方面都可以顯示出工作人員的壓力普遍很高。對(duì)于進(jìn)入單位多年的工作人員來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)初剛?cè)肼毜墓ぷ骷で榱耍@時(shí)候生活和工作都已經(jīng)達(dá)到了瓶頸，他們對(duì)于職業(yè)的未來(lái)期待給他們本身造成了很大壓力。而年輕的剛?cè)肼毴藛T，他們擁有著飽滿(mǎn)的熱情，但是在工作過(guò)程中卻不能以自己的想法進(jìn)行工作，上級(jí)的嚴(yán)格管理和對(duì)職業(yè)的未來(lái)期待也給自己造成了很大壓力。對(duì)于在檢測(cè)單位有著中級(jí)職位的工作人員，他們的位置屬于不上不下，過(guò)于渴望等級(jí)上升的想法會(huì)給他們施加嚴(yán)重的心理壓力。
2.工作人員滿(mǎn)意度一般。
執(zhí)行檢測(cè)的工作人員在滿(mǎn)意度方面存在一定差異。對(duì)于剛?cè)肼毜哪贻p工作人員來(lái)說(shuō)，他們對(duì)一切都充滿(mǎn)著好奇心，所以在工作滿(mǎn)意度方面是很高的，但是隨著年齡的增大和入職年限的增加，對(duì)于中年的工作人員來(lái)說(shuō)對(duì)職業(yè)未來(lái)發(fā)展和工資收入的期待，使得他們的工作滿(mǎn)意度處于較低水平。而對(duì)于處于中級(jí)職位的工作人員來(lái)說(shuō)對(duì)職業(yè)提升的希望更是降低了他們對(duì)工作的滿(mǎn)意度。年齡大的檢測(cè)人員對(duì)生活和工作都已經(jīng)進(jìn)入了疲倦期，對(duì)于現(xiàn)有情況不存在較大的反應(yīng)，他們的滿(mǎn)意度處于中等水平。
3.工作人員對(duì)單位歸屬感較高。
根據(jù)學(xué)歷的高低，工作人員對(duì)檢測(cè)單位的歸屬感也有所不同。本科學(xué)歷的工作人員在工作就職方面較不容易，所以他們的歸屬感最高。碩士學(xué)歷的工作人言在選職方面有一定的自主權(quán)，如果其他工作更有利于他們的話(huà)，他們會(huì)離開(kāi)現(xiàn)有的工作，他們的歸屬感較低。而博士學(xué)位的工作人員則介于兩者之間。年齡較大的工作人員不容易找到另一個(gè)適合自身發(fā)展的工作，這時(shí)候家庭生活的經(jīng)營(yíng)在生活中占據(jù)很大地位，所以他們輕易不會(huì)離職。
二、加強(qiáng)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)的措施。
1.從個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)工作人員的職業(yè)素質(zhì)。
（1）培養(yǎng)職業(yè)認(rèn)同感。只有正面、積極、肯定的認(rèn)同感，才能使工作人員在工作中更加順利地發(fā)展，而檢測(cè)才能更加有效的.進(jìn)行。在新工作人員入職時(shí)單位要注意對(duì)新員工的入職教育，喚醒他們對(duì)于檢測(cè)工作的認(rèn)真態(tài)度。當(dāng)他們認(rèn)識(shí)到檢測(cè)工作的重要性時(shí)，他們就會(huì)對(duì)自己的工作產(chǎn)生一定的自豪感，這時(shí)候他們的職業(yè)認(rèn)同感也會(huì)不斷升高。
（2）提高工作人員的職業(yè)能力。在檢測(cè)單位進(jìn)行工作不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)能力，還有學(xué)會(huì)對(duì)單位的整體進(jìn)行管理。檢測(cè)單位可以每年至少開(kāi)辦一次提高職員工作能力的教程，例如一些管理能力、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰μ岣甙啵蛘吲e辦一些小型的比賽，加強(qiáng)員工對(duì)自身水平提高的意識(shí)。
2.從檢測(cè)單位而言，保證工作人員未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。
（1）加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)隊(duì)伍未來(lái)發(fā)展研究。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外的檢測(cè)單位進(jìn)行對(duì)比研究，找出自身存在的不足，強(qiáng)化檢測(cè)隊(duì)伍的人力管理和工作人員的未來(lái)發(fā)展研究。只有在工作人員對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心的情況下，單位的發(fā)展才能更加穩(wěn)定。
（2）提供政策上的保障。通過(guò)對(duì)檢測(cè)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，完善檢測(cè)單位的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行更加科學(xué)、規(guī)范的管理模式，并在這個(gè)基礎(chǔ)上給職員提供一定的政策保障。政策包長(zhǎng)大內(nèi)容要具體化，例如員工的聘用、崗位安排、收入設(shè)定等一系列員工最關(guān)心的職位要求。將單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)與國(guó)家和社會(huì)掛鉤，保證工作人員的利益不被侵犯。
（3）實(shí)施柔性管理。所謂柔性管理即人性管理。對(duì)大多數(shù)工作人員來(lái)說(shuō)都是比較喜歡更加人性的管理而不是一味地被強(qiáng)硬管理。通過(guò)更好的理解工作人員的實(shí)際情況，檢測(cè)單位在工作的安排上更加柔和，使工作人員主動(dòng)接受管理，這種方法可以極大地激勵(lì)員工的工作熱情。加強(qiáng)單位管理者與員工的溝通，避免在工作進(jìn)行過(guò)程中員工產(chǎn)生不滿(mǎn)，從而促進(jìn)檢測(cè)單位的健康發(fā)展。
總之，將國(guó)家、社會(huì)和檢測(cè)單位進(jìn)行掛鉤，使得檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)更加具有保障，同時(shí)柔性管理，使員工對(duì)工作滿(mǎn)意度大大上升，這都是人力資源管理的有效作用。
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