建筑企業(yè)調研報告（精選22篇）

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    建筑企業(yè)調研報告篇一
    1、施工企業(yè)信息管理的概念。
    施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進的管理概念，運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、技術、系統集成技術和信息安全技術等，提高企業(yè)的管理、決策和服務水平，以便對外界需求做出迅速反應，從而加強企業(yè)的生存、適用能力和核心競爭能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
    2、施工企業(yè)信息管理的內容。
    2.1建立信息代碼系統。
    用文字來描述信息已不能滿足現代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或屬性，以便于利用計算機進行管理。
    2.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程。
    為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進行,必須使信息在施工管理的上下級之間、有關單位之間和外部環(huán)境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：
    (1)管理系統的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數據、統計資料和情況報告等。
    (2)管理系統的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協作，共同完成目標。
    (3)外部系統的信息流。包括其他有關單位及外部花莖之間的信息關系。
    2.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度。
    包括信息來源、要收集的信息內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關內容。
    2.4施工企業(yè)管理中的信息處理。
    一般包括信息的收集加工傳輸存儲檢索和輸出六項內容。
    3信息管理在施工企業(yè)的具體應用。
    3.1企業(yè)網絡信息系統的建立。
    中國建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業(yè)網絡信息系統。整個網絡體系是一個樹形網絡體系結構，一共有四級：一級網絡為局總部信息網絡，稱為中心網絡;二級網絡為公司級網絡;三級網絡為分公司級網絡;四級網絡為項目網絡。各層次網絡在行政上是上下級關系，從網絡架構的信息組織上屬父子關系，所有共享信息保存在企業(yè)信息網的各級服務器中，各單位的服務器上保存有本單位的共享信息。如果父子網絡在一個lan(局域網)內，則直接進行網絡連接;如果兩者不在一個lan內，則通過電話撥號網絡進行信息互訪。在這個信息網絡架構中，不存在父子關系的網絡之間也可進行授權信息訪問。整個信息的交流渠道更加靈活。遠程撥號網絡通過授權訪問的方式，與各級信息網絡服務器建立遠程連接，進行信息的存取。這種方式簡便靈活、管理方便、便于推廣。
    3.2信息技術的應用。
    近幾年，我國許多建筑施工企業(yè)利用信息技術改造傳統施工方式及施工技術，提高了施工技術的整體水平。具體表現在：
    (1)混凝土攪拌站計算機計量控制技術。建筑施工企業(yè)可以利用先進的工業(yè)計算機計量控制技術對混凝土攪拌站進行技術改造，實現配料、攪拌及檢測等生產過程的自動控制和管理，保證混凝土的質量。
    (2)超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測。在超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢。
    (3)大體積混凝土施工計算機自動測溫技術。在大體積混凝土工程中應用微機自動測溫新技術，利用計算機和傳感對混凝土叫到、澆搗和養(yǎng)護過程中的溫度及應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。
    (4)建筑施工虛擬現實技術。應用尖端的計算機虛擬現實技術可以模擬仿真施工全過程，事先發(fā)現和解決施工中可能會出現的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學合作，在上海正大廣場項目進行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關專家認為它是中國建筑施工技術發(fā)展的里程碑，達到國際先進水平。
    (5)結構仿真技術。結構仿真就是在建筑施工，特別是鋼結構施工中，應用目前國際上先進的空間分析軟件(ansys、sap等)，對施工方案每一工況下的結構內力及變形進行模擬驗算，達到優(yōu)化施工方案和確保施工質量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應用了此項技術，工程完工后，經過應力、應變及變形測量，各項數據均與結構仿真結果相符。
    4施工項目信息管理所體現的效益。
    施工企業(yè)信息管理所體現的效益，很難從公司的總體效益分離出來，它是通過企業(yè)競爭力和市場占有率的提高、生產成本的降低以及公司無形資產的升值中加以體現的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業(yè)員工素質的提高、施工技術的改進、管理的規(guī)范、工程質量的提高、工期縮短、成本降低等。
    以中國長城鋁業(yè)公司為例，該公司過去由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直得不到解決。公司的產值僅僅1億元，十幾個項目部管理起來非常吃力，通過信息化管理的實施，同樣規(guī)模的高層管理團隊，公司的產值達到5億元，遠程項目部達到50余個，目前已具備10億元的工程項目能力。
    所以，建筑施工企業(yè)必須重視企業(yè)的信息化建設，加強信息管理，這樣才能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，才能保證企業(yè)的有關人員及時獲得各自所需的信息，為實現施工企業(yè)的動態(tài)管理服務。并為企業(yè)做出最優(yōu)決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據。
    建筑企業(yè)調研報告篇二
    目前我市共建有商品交易市場83個，其中“管辦分離”后由市威寧公司市場服務中心接管的市場35個。經過二十多年的發(fā)展我市商品交易市場初步形成了投資主體多元化即部門單位、企業(yè)，個人、村委會、街道辦事處獨立或聯合投資興建的各類市場，多種經濟形式共存發(fā)展，以城鄉(xiāng)市場為基礎，生鮮超市為補充集貿市場流通格局。改革開放以來，我市各類市場得到了較快發(fā)展，在促進經濟流通，為方便人民生活方面起到了積極的作用，市場建設與管理水平也在不斷地提高。
    二、存在問題。
    1、通過調查發(fā)現，近年來我市社會舉辦的商品交易市場不斷加大投入，對市場硬件設施進行改造提升，逐步建成與經濟發(fā)展、城市建設相適應的購物場所。由于桂價費字規(guī)定的市場設施租賃費標準偏低，市場業(yè)主無法執(zhí)行，因而采取與經營戶簽訂合同以合同約定的形式自主確定市場設施租賃費收費標準。
    2、受利益驅動，部分市場在短期類頻繁地較大幅度地提高市場設施租賃費，增加了經營戶負擔，從而引發(fā)個別市場經營戶罷市行為，給人民群眾生活帶來負面影響。近來，市政府自開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作以來，對馬路市場、占道經營等現象進行了有效的整治，取締了無證經營的馬路市場，但就業(yè)壓力隨之而來。使得我市的市場攤位一度緊張，部分市場開辦者趁機在短期類頻繁地較大幅度地提高市場設施租賃費。
    3、部分市場違規(guī)收取各種形式的保證金、裝修費和進場費。
    4、有的市場沒有按照國家規(guī)定設立收費公示欄進行收費公示或收費公示不規(guī)范。
    三、建議。
    隨著市場經濟的深入發(fā)展，目前我市的市場建設和經營是以市場化運作為主，實行誰投資、誰收益、誰經營、誰負責即“建設和運營分離，投資和經營分離”的市場經營新模式。近幾年來，國家不斷加強對市場的規(guī)范化管理，特別是當前全區(qū)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”，對集貿市場提出了更高的要求。市為加快我市農貿市場建設，促進農貿市場上規(guī)模、上檔次，營造良好的消費環(huán)境和市容環(huán)境，提高市場服務水平，滿足城鄉(xiāng)居民生活需要沒，制定了加快農貿市場的目標和任務。這些都需要投入大量的資金對集貿市場進行改造，我區(qū)2001年實施的《市場設施租賃費收費管理辦法》已不適應當前市場變化的實際情況，為鼓勵社會資金參與市場建設，促進市場經營活動的健康發(fā)展，我局建議由各市、縣根據當地經濟發(fā)展狀況、群眾承受能力等實際情況制定收費管理辦法。
    建筑企業(yè)調研報告篇三
    石油企業(yè)戰(zhàn)略就是石油企業(yè)在市場經濟的條件下，為求得生存與發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段做出的全局性的、長遠的謀劃。石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長遠性、競爭性、綱領性等特性決定了發(fā)展戰(zhàn)略對石油企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。盡管已有專家對石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了一些研究，但是從企業(yè)的生存環(huán)境和國際先進經驗出發(fā)系統的角度研究我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則很少涉及，而正如上文所述，形成并執(zhí)行科學的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國石油公司成功的基本經驗。對于中國這樣一個石油公司國際競爭力薄弱、石油安全風險系數日益增大的國家來說，制定并執(zhí)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略無疑有利于提高我國石油企業(yè)競爭優(yōu)勢和保障國家石油安全。
    一、石油公司加強戰(zhàn)略管理的必要性。
    發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)競爭力的大小取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。同時，在市場經濟體制下，行業(yè)主體的競爭力決定著這個行業(yè)的發(fā)展前景，因此石油行業(yè)的發(fā)展決定于石油企業(yè)競爭力的大小。因此，加強我國石油企業(yè)戰(zhàn)略管理十分必要。
    (一)加強石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要。
    我國石油企業(yè)經過改制上市后，已經由一個國家公司轉變?yōu)樽载撚澋钠髽I(yè)，因此它必須追求經濟利益以求得自身發(fā)展。同時，隨著經濟全球化，特別是我國加入wto后國內市場國際化、國際競爭國內化趨勢的加快，我國石油企業(yè)面臨著越來越嚴峻的國際競爭。自身的發(fā)展和日益激烈的國際競爭要求石油企業(yè)必須增強自身的競爭力。根據國內外經驗，加強戰(zhàn)略管理是企業(yè)增強自身的競爭力的一個有效途徑。中國的石油企業(yè)也必須通過加強戰(zhàn)略管理來增強自身的競爭力。
    (二)加強石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是保障國家石油安全的需要。
    近幾年，我國石油安全狀況日益惡化，石油安全風險系數不斷增大。石油消費量的不斷增加使得我國石油對外依存度越來越高。2003年石油進口依存度達到37.5%，2007年突破70%大關，達到75.1%，2005年則達到了72.9%。據國際能源機構(iea)預測(2002)，我國到2010年石油進口對外依存度將達到61%，2020年達到70%。同時，不合理的石油價格定價模式也使得國際油價的頻繁變動給我國社會經濟發(fā)展面臨極大的危險。據估算，如果每桶石油的價格上升1美元，按照目前的進口量推算，中國將多支付6億美元的外匯(1噸折合為7.3桶)，而進口達到1.5億噸則需多支付11億美元。
    據中國海關總署公布資料顯示，2006年上半年，由于國際油價高漲，中國進口原油和成品油比去年多花192億美元以上。同時據世界最大的投資銀行美林公司估計，如果每桶原油平均價格達到33美元以上，除日本以外的東亞地區(qū)的經濟增長率可能減少0.5個百分點。由于中國是東亞經濟增長率最高的國家，顯然全球石油價格上漲對中國的影響不會低于上述數字。從石油進口依存度的日益增大和石油價格的頻繁波動可以看出我國的石油安全面臨著極大的風險系數。而在中國，中石油、中石化和中海油作為國內石油石化行業(yè)“三巨頭”，壟斷著國內石油市場。在2005年，全國共生產原油1.8億噸、生產天然氣799.5億立方米，其中三大公司的原油產量共為1.7727億噸、天然氣產量共為770.29億立方米，占全國比例分別為98.5%、97.2%。中國石油公司的國有性質和在國內石油市場中的壟斷地位決定了他們必須承擔保障國家石油安全責任。而這又取決于企業(yè)的總體實力。現階段，中國石油企業(yè)不論是在企業(yè)規(guī)模還是在企業(yè)經濟實力和核心競爭力上，與國際跨國石油公司都有很大的差距(呂建中，2002;楊嶸，2007;王育寶、呂璞，2005)。
    在跨國石油公司已成為國際石油市場競爭主體的條件下，中國的石油企業(yè)要想在國際石油市場競爭中占據有利地位、盡可能多地參與分享國際石油資源和市場，必然會面臨國際跨國石油公司的激烈競爭。因此中國石油企業(yè)可以以國際跨國石油公司為標準，加快自身發(fā)展，以提升自身競爭力和保障國家石油安全。分析跨國石油公司的發(fā)展過程，我們不難發(fā)現制定、執(zhí)行科學的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國石油公司成功的基本經驗。因此中國石油企業(yè)必須根據自己所處的國內外環(huán)境出發(fā)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略來促進自己的發(fā)展，實現自身經濟實力和競爭力的提高。
    (三)加強石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是履行石油企業(yè)社會責任的需要。
    隨著經濟全球化進程加快和社會的發(fā)展，人們對企業(yè)的期望，已經不僅僅是解決就業(yè)、賺取利潤和繳納稅收等基本功能，而是更希望企業(yè)有效地履行社會責任，承擔起推動社會進步、保護環(huán)境和生態(tài)、維護市場秩序、扶助社會弱勢群體、參與社區(qū)發(fā)展、保障員工權益等一系列社會責任和義務，公司的利益實現機制正在發(fā)生重大而深刻的變化。這就迫使企業(yè)在考慮其利潤因素的同時，必須認識到公司短期利益和長期利益的實現，要以社會公眾利益的實現為前提，不僅要在公司內部的管理和經營理念中體現對企業(yè)社會責任的承擔，而且還要主動參與到企業(yè)社會責任的全球推廣運動之中，使公司利益與公司環(huán)境相互促進、相互協調，從而實現公司的可持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)社會責任運動已經成為經濟全球化的一個重要特征，它主要是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔相應的社會責任，包括遵守商業(yè)道德、保障生產安全和職業(yè)健康、保護勞動者的合法權益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等。也就是說，企業(yè)要得以可持續(xù)經營與發(fā)展，僅僅考慮對股東負責、承擔經濟責任是遠遠不夠的，必須同時考慮環(huán)境和社會因素，承擔起相應的環(huán)境責任和社會責任。
    在承擔環(huán)境責任和社會責任已經成為企業(yè)發(fā)展必不可少的形勢下，石油企業(yè)也必須承擔起自己的社會責任?？鐕凸疽寻丫幹坪桶l(fā)布公司責任報告作為一項舉措。通過公司責任報告，跨國石油公司與利益相關者和公眾溝通，闡釋自己的價值觀，公布自己在經濟、社會和環(huán)境三方面的業(yè)績以及披露存在的問題。例如:英荷殼牌公司發(fā)表了《面對能源挑戰(zhàn)——我們?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展做貢獻所取得的進展》的報告;bp公司發(fā)表了《可持續(xù)發(fā)展回顧》報告，考察了公司在商務、環(huán)境和社會三個方面的發(fā)展情況。因此，中國石油企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展就必須承擔起相應的環(huán)境責任和社會責任。石油企業(yè)責任內涵的改變要求石油企業(yè)對其發(fā)展戰(zhàn)略進行修改和完善以適應環(huán)境的變化。
    二、影響我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的因素。
    科學戰(zhàn)略策略的制定和修改是建立在對企業(yè)面臨的內外部因素進行科學認識基礎之上的。我國石油企業(yè)的發(fā)展不僅受到國內環(huán)境的影響，而且隨著國內市場國際化和國際競爭的國內化國際環(huán)境的影響也越來越大。
    (一)外部因素。
    1.國家石油安全風險系數日益增大。由于我國石油儲量有限，產量呈逐漸遞減趨勢，加之隨著經濟的快速發(fā)展，石油的消費量愈來愈大。自1993年成為石油凈進口國以來，我國石油進口量不斷增多。2003年達到9112萬噸，超過日本成為世界第二大石油進口國。2007年首次超過億噸。同時，伴隨著我國經濟的持續(xù)高速發(fā)展，石油凈進口量必將進一步擴大。
    2.國際油價波動風險大。我國實行的是一種跟蹤國際油價變化的油價定價機制，這種機制只是被動的將國際油價的波動引入國內，卻不能左右國際油價。在國際油價頻繁波動的情況下，作為石油市場的主體，石油企業(yè)不可避免的會受到沖擊。近幾年的油價高企給我國石油企業(yè)造成了極大的損失。如，2001年，原油價格的上升，使中石化煉油部門的生產成本增加55.73億元(史丹，2001)。2005年中石化盡管前三季度共加工原油1，070.73萬噸，同比增加5.77%，但受國內成品油價格從緊控制的影響，公司前三季度的煉油毛利大幅下降，僅為1.78美元/桶，經營虧損為79.26億元。2005年油價的劇烈波動使煉油業(yè)由2007年的盈利208億元變?yōu)?005年的凈虧損近300億元。今年上半年我國石油加工及煉焦業(yè)凈虧277億元。
    3.國內外競爭日益激烈。為增強整體實力、降低成本、提高市場競爭力，國際大石油公司紛紛進行了兼并、聯合和重組等戰(zhàn)略調整，形成了如埃克森莫比爾、bp科阿科、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達爾等優(yōu)勢互補、強強聯合的超大規(guī)模石油石化公司。這種發(fā)展態(tài)勢增強了這些國際大石油公司的競爭實力。通過戰(zhàn)略調整，跨國石油公司已經成為國際石油市場競爭主體。它們控制著世界30%以上的石油工業(yè)產值，其貿易量和直接投資金額超過了全世界的2/3，并擁有80%以上的世界石油先進技術。同時，隨著wto對能源開放承諾的逐步實施，跨國巨頭已經開始加緊進入中國市場。近年來，中國石油行業(yè)最主要的幾家企業(yè)，如中國海洋石油股份有限公司、中國石油、中國石化在海外市場上市，就吸引了殼牌、bp、埃克森美孚等巨頭的入股。這就使得我國石油公司面臨著巨大的國內外市場競爭壓力。
    4.科技的進步。全球石油工業(yè)的增長方式發(fā)生了根本性的轉變，過去靠高投入拉動增長的經營方式已不適應新的形勢?？萍紕?chuàng)新、技術進步已成為帶動石油勘探開發(fā)發(fā)展的主要動力。近幾年來。世界各石油公司管理理念和經營策略逐步轉變。紛紛采取加大科技投入的低成本發(fā)展戰(zhàn)略。在地震、鉆井、油氣開發(fā)、地面工程建設等方面取得了一批舉世矚目的成果，為石油公司創(chuàng)造了巨大的經濟效益。這就使得我國石油企業(yè)面臨著如何在國際石油行業(yè)中立足的壓力。如果油氣勘探開發(fā)等核心技術長期停留在原有的水平而得不到更新，我國石油行業(yè)在未來的國際市場競爭將勢必遭到淘汰。
    (二)內部因素。
    1.產業(yè)鏈結構不合理。石油資源的獨特特征和石油工業(yè)的自然壟斷性質，要求石油企業(yè)形成一條完整的產業(yè)鏈以減少成本和降低風險。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業(yè)務構成情況看，上、下游和化工業(yè)務占用資本的構成比例平均為51:32:17左右(單洪青、朱英，2007)。而我國石油企業(yè)的相關比例則極不合理:中石油和中石化分別擁有石油采掘業(yè)(上游)與石油煉制和化工業(yè)(中下游)，中石油主要是上游業(yè)務，中石化主要是中下游業(yè)務和東部地區(qū)，而中海油則專門經營海域石油的采掘和運輸。
    2.國際化特征不明顯?？鐕凸緩钠髽I(yè)產業(yè)的開始就實施了國際化戰(zhàn)略，使產業(yè)鏈的延伸到世界各地。這樣不僅可以獲得充足的石油、豐厚的利潤，還可以減輕國際油價波動的負面影響。盡管中國石油企業(yè)早就提出來要實施“走出去”戰(zhàn)略，實現“兩種資源，兩個市場”。但在實際中，并沒有真正利用好兩個市場，實行的是只注重產業(yè)鏈的上游而忽視中下游的戰(zhàn)略。中國石油企業(yè)在國際石油市場中過去只是充當“國際采油隊”的角色:將國際石油市場中買到的石油直接運回國內。這種戰(zhàn)略的實施盡管有滿足國內原油需求方面的考慮，但這種發(fā)展戰(zhàn)略不僅使原油運輸由于原油進口來源過于集中、進口通道過于單一和進口通道受美國等敵對勢力控制面臨著極大的危險，而且還使國內石油安全受到國際石油價格波動影響。
    3.缺乏高層次人才。改革開發(fā)以來，我國石油企業(yè)人才隊伍有了長足進步，培養(yǎng)了一批骨干，人力資源總量有了很大提高。但是，由于我國教育基礎比較薄弱，人事制度正處于變革之中，我國石油企業(yè)的人才隊伍建設仍然存在許多急需解決的問題，特別是缺乏兩方面的人才:一是高層次的管理人才。主要是指懂技術會管理、善經營、通外語的高層次的復合人才;二是缺乏專業(yè)熟練的技術人才;以石油勘探開發(fā)企業(yè)為例，專業(yè)技術人才僅占全部從業(yè)人口的5.5%，只相當于發(fā)達國家的1/7;而初中以下文化程度的仍舊高達68%。
    4.缺乏應對國際政治等非商業(yè)性因素的能力。當前，國際油氣勘探開發(fā)受政治因素影響極大，世界油氣市場同時也是國際政治的角力場。世界上有潛力的大項目和有增長潛力的油氣區(qū)多為西方大石油公司所壟斷。面對這些復雜的局面，中國石油公司的跨國經營行為常被資源國、競爭對手和國際財團所排斥。復雜的石油政治、軍事沖突、恐怖主義襲擊、經濟制裁等國際環(huán)境，將對中國石油企業(yè)“走出去”造成很大的負面影響和非商業(yè)性壓力。而我國石油企業(yè)由于自身的能力，很難完全排除這些政治性和非商業(yè)性因素的干擾。
    自20世紀90年代以來，以?？松葼?、bp阿莫科等為代表的國外大石油公司不斷改變和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系。盡管中國石油企業(yè)已經擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，實施效果也比較明顯。但這些戰(zhàn)略與國外大型石油公司相比，還需要進一步完善和深化。結合我國石油企業(yè)發(fā)展面臨的內外環(huán)境、現有的發(fā)展戰(zhàn)略構成情況和跨國石油公司發(fā)展戰(zhàn)略形成發(fā)展的先進經驗，我們認為，可以從以下幾個方面來建立中國石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。
    (一)優(yōu)化一體化戰(zhàn)略。
    盡管中國石油企業(yè)在一體化戰(zhàn)略方面已經取得了長足的進步，但還需要在優(yōu)化煉油化工的地區(qū)布局、產品布局上統籌規(guī)劃:中石油應當積極調整資本和資源在油氣勘探開發(fā)、煉油和銷售，化工及其他產業(yè)部門的配置及其比例關系，適度增加中游、下游規(guī)模，優(yōu)化一體化產業(yè)結構。中石化既要努力擴大上游規(guī)模，又要注重在煉油與化工業(yè)務上進行產品結構調整，集中力量進行高附加值產品的生產;中海油要繼續(xù)擴大海洋油氣的勘探開發(fā)力度，加強與國外大石油公司的技術合作，提高縱向一體化水平。在國際市場上，改變以往只注重發(fā)展上游的發(fā)展戰(zhàn)略，向中下游發(fā)展。中國石油企業(yè)只有通過進入世界石油工業(yè)的中下游領域，才能真正進入全球石油供應的主流系統，通過市場化運作方式獲取穩(wěn)定的石油供應(何帆、覃東海，2005)。
    (二)完善“走出去”戰(zhàn)略。
    油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國際性?？鐕凸緩囊婚_始就實行了全球化經濟戰(zhàn)略，通過實行“走出去”戰(zhàn)略在世界范圍內尋找石油資源。上世紀80年代中期以來，以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場范圍為目標來考慮自己的油氣生產經營業(yè)務，優(yōu)化配置企業(yè)的油氣資源，提高對這些資源的利用效率，為自己獲取最大回報?，F在，跨國石油公司不僅在采油國開展業(yè)務，還通過并購等方式將自己的產業(yè)鏈延伸到石油消費國，以獲取利潤。
    自1993年以來，我國石油公司就開始了走出去的步伐，并在國際石油市場上取得了一系列成果(黎喻鶴，2006):2002年1月中海油以5.85億美元成功收購印度尼西亞五大油田資產、2002年7月中國石油以2.16億美元收購devonenergy公司在印度尼西亞的油氣資產擁有1.06億桶當量已探明儲量和5700萬桶當量可能儲量的權益、2005年10月中石油以71.8億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司(pk公司)。但是中國石油公司的海外拓展之路并非一帆風順。如2002年12月，中石油欲斥巨資參加俄羅斯斯拉夫石油公司77.95%股權的拍賣活動，但俄國家杜馬禁止中石油參加競拍。同時在國際石油市場風云變幻，世界各國特別是發(fā)達國家對石油資源的競爭將更趨激烈的情況下，中國石油企業(yè)海外并購必然會面臨各種風險，如2005年6月份中海油對美國優(yōu)尼科石油公司的收購就是因為美國政府的干涉而失敗?？梢娢覈推髽I(yè)“走出去”之路困難重重。因此，在“走出去”時要完善具體的策略，精心選擇并購對象、方式、時間和地點，以提高成功幾率、進入國際石油市場的主流系統。
    (三)強化歸核化戰(zhàn)略。
    歸核化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)圍繞核心能力，將主要精力放在自己優(yōu)勢環(huán)節(jié)上，在發(fā)展核心業(yè)務的同時把非核心環(huán)節(jié)讓給比自己更有競爭優(yōu)勢的合作伙伴做，以提高產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的效率和效益，增強企業(yè)競爭力。如埃尼集團1992年把核心業(yè)務定位在石油、天然氣、石油化工方面。1992-1995年通過150多項的交易，實現了對非主營業(yè)務的剝離同時集團還圍繞加強上游實力的戰(zhàn)略剝離了石油技術服務類公司壓縮了石化產品中的非主導型產品，加強了對上游企業(yè)阿吉普公司的直接管理，通過減少管理層次提高上游企業(yè)的效率。通過實施歸核化戰(zhàn)略，埃尼集團的經濟實力得到了迅速提高，很快就進入世界石油企業(yè)50強的行列中，1998、1999連續(xù)兩年進入前20名。
    中國石油企業(yè)無論是在成長經歷、企業(yè)規(guī)模、經濟實力，還是在國際競爭力方面與國際跨國石油公司相比都有很大的差距。在整體實力還不是很強大的情況下，中國石油企業(yè)必須實行歸核化戰(zhàn)略，把主要精力放在自己優(yōu)勢產業(yè)方面，以發(fā)揮相對優(yōu)勢，提高生產效率和效益，增強競爭力。
    (四)實行戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略。
    聯盟是指行為主體之間為了維護共同利益而形成的一種合作關系，具有“優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享”的特征，是參與主體在國際化經營活動中爭取競爭優(yōu)勢的重要手段。在世界經濟全球化的大環(huán)境里，任何一個國家或企業(yè)要獲得高效發(fā)展，只有加強合作與聯合，借助外部力量。如殼牌公司和巴斯夫公司的3家子公司:elenac、mentell和targor公司實施戰(zhàn)略性重組聯合，成立聚丙烯生產商的巨無霸:巴塞爾(basell)公司，其擁有聚烯烴(聚乙烯加聚丙烯)能力870萬t/a，其中聚丙烯總能力超過500萬t/a，占全球總能力的15%。
    我國石油企業(yè)“走出去”雖有10多年的歷史，但在國際石油合作中仍處于新來者的地位。要實現“走出去”的戰(zhàn)略目標，不僅需要通過聯合、聯盟形成內部合力，更需要積極參與國際上國家層面和企業(yè)層面的各種聯盟，充分借助外力，以形成協同效應，提升自身經濟實力和國際競爭優(yōu)勢。國際石油聯盟有多種類型與層次，結合我國石油“走出去”整體戰(zhàn)略，可以重點建立與國外石油公司聯盟(包括與東道國石油公司的聯盟和與跨國石油公司的聯盟)、與國際投融資機構聯盟、與主要消費國聯盟、與主要產油氣國聯盟、與國際能源組織聯盟。
    (五)實行品牌戰(zhàn)略。
    實行品牌戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。?？松?、殼牌、bp等世界知名的跨國石油公司普遍非常重視企業(yè)品牌建設，在強化企業(yè)品牌管理，培育強勢品牌，提升企業(yè)品牌形象方面積累了豐富的經驗。通過實行品牌戰(zhàn)略極大的提高了自己的國際地位，贏得了很高的國際聲譽。與之相比，國內石油、石化兩大集團，在品牌的理解、管理體系和系統、管理制度等方面與跨國石油公司還存在很大差距。根據跨國石油公司的經驗，中國石油企業(yè)可以從以下幾個方面來做好品牌經營工作:加強對各級企業(yè)管理人員，特別是最貼近市場的石油銷售企業(yè)管理人員的品牌知識培訓;盡快建立健全企業(yè)品牌管理的組織架構和相關制度;研究制訂一套適應石油、石化集團實際情況的企業(yè)品牌經營評估分析模型，構建一套品牌經營自我評價的指標體系;研究制訂適應中國石油石化市場情況的副品牌實施方案，特別要在成品油副品牌技術上多下功夫;優(yōu)化企業(yè)品牌設計理念，導入以人為本的.品牌設計理念。
    (六)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
    實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴重的資源環(huán)境問題的科學方法。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者，就更加有必要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅包括公司經濟可持續(xù)發(fā)展，而且也包括公司社會可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。國外大石油公司大都有其可持續(xù)發(fā)展指標體系。他們強調清潔生產和節(jié)能降耗，生產清潔產品;開拓清潔能源、再生能源和替代能源業(yè)務(從石油供應商向能源公司轉變);強調以人為本，鼓勵公眾參與;積極關注社會事務，積極樹立“綠色公司”和“有責任感公司”的形象，注重內在與外在的統一。
    通過這些措施的實施，這些公司不僅實現了自身的可持續(xù)發(fā)展，還取得了良好的社會聲譽。雖然中國石油提出了“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”的企業(yè)理念，充分體現了重視社會、環(huán)境與經濟協調發(fā)展的崇高理想，但和國際跨國石油公司相比還有很大的差距。在國家全面、協調與可持續(xù)發(fā)展觀的指導下，中國石油應在大力發(fā)展油氣資源，保障國家石油安全的同時向著能源公司轉變。也就是說，應制訂規(guī)劃，建立機構，組織人員關注、研究新能源、可再生能源，占領世界能源發(fā)展的制高點，不斷增長可持續(xù)發(fā)展的能力，這也是國家賦予中國石油的基本責任。
    建筑企業(yè)調研報告篇四
    xx縣1.7萬多畝葡萄，今年掛果創(chuàng)下新高，估計年產量可達3萬多噸，其中歐亞種葡萄1.2萬多畝，畝平純收入可達1萬元，56個村2700多個農戶因葡萄受益。同時，xx縣還建成了全國規(guī)模最大、有20xx多個品種的葡萄種質資源圃，年產3000噸的葡萄酒廠，儲量500噸的氣調冷庫，占地318畝的葡萄休閑農莊，一個集產、學、研和加工、旅游于一體的現代農業(yè)產業(yè)已經初步形成,全縣葡萄產業(yè)今年年產值將首次超過2億元。
    溯源:。
    從無到有,葡萄在南方吐魯番“熟”了。
    上世紀90年代末期，xx縣小渡口鎮(zhèn)農民王先榮在湖南農業(yè)大學專家的指導下，引進國內外200多個優(yōu)良葡萄品種和20多個砧木品種，進行新品種試驗示范和無公害配套栽培技術探索，打破了紅色品種不能在南方著色的慣例。20xx年，由湖南農業(yè)大學、xx縣農康公司共同研究的“葡萄引種及無公害栽培技術”又成功地打破了歐亞種葡萄不能在南方種植的論斷。
    近幾年來,在生產實踐中，xx縣積極開展葡萄無公害產地認定、無公害產品認證和綠色食品生產技術標準研究。到目前為止，共有6個葡萄鮮果產品通過國家綠色食品認證，15個品種通過無公害產品認證。去年7月27日，xx縣神州酒業(yè)與湖南農大共同完成的“刺葡萄酒系列產品研發(fā)”項目，通過了省科技廳專家組鑒定，專家們一致認為，該項目在刺葡萄種質資源釀酒品系開發(fā)、刺葡萄干酒和甜酒研制等方面達到國內領先水平，有效解決了我國葡萄酒同質化嚴重的問題，豐富了葡萄酒的花色，具有很強的地域特色。
    xx縣優(yōu)質葡萄產業(yè)的發(fā)展，得到了全國葡萄學會秘書長晁無疾的充分肯定和高度贊揚，他評價道：“湖南xx縣葡萄園的設施栽培技術，所用生物肥都已達到國際水準，湖南農大和xx縣的科技人員一道攻克了歐亞種葡萄不能在南方種植的難關；xx縣生產的歐亞種葡萄的品質在南方名列前茅，堪稱我國南方種植葡萄的典范！”
    現狀:。
    從小到大,葡萄產業(yè)在xx縣“紅”了。
    近年來，xx縣大力發(fā)展以葡萄產業(yè)，初步建成了沿207國道、s302線以及津如縣級公路三條生產帶，培育成了xx陽、張公廟兩個生產集中區(qū)。擁有南方最大的'葡萄種質資源圃，面積60畝，種質材料達到1800多個，年可生產優(yōu)質葡萄苗木15萬株。全縣基本形成了以葡萄鮮果銷售為主，以釀酒加工、旅游觀光園開發(fā)為輔的葡萄產業(yè)經營模式。
    據了解,葡萄鮮果畝平產值1.3萬元，純收入在6000－8000元，相當于6畝棉花或10畝水稻的效益。xx陽鎮(zhèn)的朱家崗、白米，張公廟鎮(zhèn)的兔子口、護國、聯合，道河鄉(xiāng)的仙公，永豐鄉(xiāng)的復興，小渡口鎮(zhèn)曾家灣村均以小面積農戶種植為主，造就了幾百個年收入近十萬甚至幾十萬元的葡萄專業(yè)戶。葡萄已逐步成為了一個讓農民看到希望的高效產業(yè),今年縣葡萄辦的摸底表明，16個葡萄發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃新發(fā)展葡萄2180畝。
    通過近年努力，xx縣基本形成了產加銷一體化模式。縣葡萄協會、涔源、黃河、東宏等專業(yè)合作組織在生產、銷售等方面發(fā)揮了重要作用；涔源、神州、劉宏軍、肖宗良、劉曉東等一批葡萄營銷公司和經銷大戶發(fā)揮了示范帶頭作用；縣葡萄辦在阿里巴巴網絡銷售平臺基礎上，今年年初，又新建xx縣葡萄網（），進一步發(fā)揮葡萄銷售方面的橋梁紐帶作用，確保全縣70%的葡萄鮮果能夠適價穩(wěn)定的銷往長沙、武漢等地，使鮮果銷售具有穩(wěn)定的市場保證。在此基礎上，20xx年，又建成一次性可生產360噸葡萄酒的酒廠一座，部分葡萄園具備釀葡萄酒功能，全縣建成葡萄鮮果專用冷庫2個，儲量400噸，較好地解決了部分葡萄預冷和冷儲延期銷售。
    思考:。
    從特到優(yōu)，甜蜜蜜的葡萄有點“酸”
    隨著葡萄產業(yè)的發(fā)展壯大,我們在品嘗葡萄的甜蜜之時,也品到了絲絲酸澀。
    由于專業(yè)技術人員少，以及大部分技術人員和種植戶的技術水平停留在依照技術資料組織生產的層次上，缺乏獨立解決問題的能力，肥料投入較多，流失嚴重，配方施肥面積較少；規(guī)模種植戶畝平勞動力成本投入大，一般在2500元左右，達到生產成本的35%，主要集中在綁枝、抹芽等方面，生產管理尚需進一步提升技術，降低成本。
    葡萄種植戶小農意識嚴重，市場意識淡薄，嚴重危害了這一產業(yè)的健康發(fā)展。農民盲目追求產量，認為“多子多福”，不注重引進良種，不按要求整穗、疏果，導致生理性落果，品質變差，缺乏市場競爭力；不重視市場營銷。每年銷售季節(jié)，張公廟、xx陽沿207國道線“馬路市場”、“田頭市場”林立，互相殺價，影響效益；不講求品牌信譽，目前已有“神州莊園”、“兔子口”、“朱家崗”、“宏源”、“城頭山”、“東岳”等多個葡萄品牌，品牌多而雜，且葡萄銷售時不分品級，包裝簡陋，不耐運輸貯藏，給消費者造成了xx縣葡萄品位不高的印象，個別果農甚至以次充好，欺騙客商，損害了葡萄聲譽。
    產業(yè)布局不平衡，全縣的葡萄主要分布在平湖區(qū)，除張公廟、xx陽、小渡口、大堰垱等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對集中成片外，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)多屬零星分散種植，既不利于技術人員集中進行技術指導，也不利于綜合利用水、電、路等農業(yè)生產基礎設施，又不便于集中搞好銷售工作。
    產業(yè)化程度較低，隨著葡萄面積不斷擴大，與生產配套的上下游產業(yè)都相對薄弱。農資市場不成熟，良種苗木短缺，貯藏加工滯后。同時，由于采后商品化處理率低，采后增值率低，葡萄產業(yè)整體效益未得到充分發(fā)揮。
    規(guī)劃、種植品種、生產管理服務、產品銷售服務、打響xx縣葡萄品牌作為突破口，讓這一產業(yè)步入良性發(fā)展軌跡。
    依托現有技術力量，xx縣將加大技術和農民素質的培訓力度，每年至少舉行4次集中培訓，三年內使全縣葡農受訓率達到100%。
    充分發(fā)揮“城頭山”品牌作用，整合資源，統一注冊“城頭山”商標，達到宣傳城頭山和打響葡萄品牌的目的。同時，要以協會、龍頭企業(yè)為依托，建立起儲運、銷售系統，拓寬銷售渠道。
    如何讓這一特色產業(yè)轉化成真正的優(yōu)勢產業(yè)，不僅需要政府的引導，更需要廣大種植戶的努力，不斷提升和創(chuàng)新將是xx縣葡萄產業(yè)必須破解的課題。
    我們期待著，明天的xx縣葡萄更香更甜！
    建筑企業(yè)調研報告篇五
    自項目部成立以來，根據項目部內部分工及質檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領導的指導下為工程進度與質量作下了保障，現將半年來的工作情況總結匯報如下：
    一、開工前的準備工作。
    自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現場。根據本項目的實際情況，制定了項目《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量保證措施》、《質量管理辦法》。并根據實際需要召開了工程質量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質量教育。在開工前以提高全員質量意識，為今后工程質量的保證打下了基礎。
    二、qc活動。
    進場后，根據本項目特點及項目進度情況，針對項目中重點難點工程隧道中導洞施工，適時組織qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領全體成員積極活動，針對出現的問題及時分析解決，以便加快工程進度，提高工程質量?，Fqc小組活動結束，成果已整理完畢，準備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表。
    三、日常質量管理工作。
    工程開工以后，以質量保證體系為基礎，以工程質量管理辦法為依據進行工程質量管理。確保工程質量目標的實現。
    施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質量控制，嚴禁出現不合格工序未經處理就轉入下道工序的現象發(fā)生。對出現不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達100%。
    在本年度工程質量目標全部實現，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。
    每月按時、實事求是上報公司質量月報，并每月組織一次質量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質量起到了很好的控制，并推進了貫標工作。
    自進場后就積極推動貫標工作，根據本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內的貫標工作，積極配合各科室做好貫標工作。
    隊伍進場后就文明施工、建立標準化、規(guī)范化施工現場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。
    四、其他。
    1、根據項目特點及施工隊伍的技術水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓計劃，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果。
    2、根據項目部內部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術交底會為路基土石方工程施工提供了技術支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。
    五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現場雜亂，平時對橋、隧道施工現場檢查較少，大規(guī)模的質量檢查組織較少。
    在明年的施工中，質檢科制定計劃如下：
    1、加強現場質量管理，路基工程走向正軌，工作重點也有轉移，抓住全面質量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎。
    2、加大qc小組活動范圍，多選課題，多活動。3、繼續(xù)推行質量檢查定期與不定期檢查制度。
    4、加大工程質量管理，待公司新的《工程質量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質量管理辦法》。
    5、進一步加大推進iso9000標準貫標執(zhí)行工作，使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。
    6、做好質量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。
    7、加大現場質量檢查力度，確保工程質量。
    8積極準備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎。
    質檢科。
    20xx年xx月xx日。
    建筑企業(yè)調研報告篇六
    為研究“發(fā)展建筑業(yè)強企，培育品牌企業(yè)”的思路和對策，增強企業(yè)核心競爭力，提高產業(yè)集中度和發(fā)展的質量效益，加快培育我市建筑業(yè)知名、品牌企業(yè)。根據年度工作安排，決定近期對我市建筑業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進行調研，所以我們從建筑業(yè)的發(fā)展情況、建筑企業(yè)情況以及建議和措施等三方面來進行報告。
    二、建筑業(yè)的發(fā)展情況。
    （一）本地區(qū)建筑業(yè)的基本情況，產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和制約因素及原因。
    隨著現代社會的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于自身的衣食住行的要求也越來越高，特別是建筑業(yè)方面，不在是簡單的遮風避雨，而是從質量，美觀，環(huán)保等多方面來要求。
    就山東省來說，德州市屬于三線城市，城市規(guī)模小，消費水平低，人們的人均消費有時溫飽還打不到，更不要說帶動建筑業(yè)的發(fā)展了，再就是裝修的質量嚴重制約著消費者對于建筑行業(yè)的看法，這些都是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。
    （二）當前建筑企業(yè)發(fā)展的狀況，存在的問題和困難。
    目前建筑業(yè)存在的主要問題：
    1產業(yè)結構不合理。
    在建筑業(yè)中，中小企業(yè)占多數是世界各國尤其是市場經濟發(fā)達國家的普遍現象，這一特性是由建筑業(yè)多層次、專業(yè)化分工承包生產的需要所決定的。而我國建筑產業(yè)結構與發(fā)達國家和地區(qū)建筑產業(yè)結構存在較大差異。
    中型或中型偏大型企業(yè)較多，小型企業(yè)數量偏少。雖然我國中小建筑企業(yè)數量已占行業(yè)從業(yè)人數87%，但與美國91%，日本94%，德國99%比較，仍然差距很大，主要是我國人口多，而發(fā)達國家平均每十一人就有一個小型企業(yè)。
    產業(yè)結構不盡合理。直接導致行業(yè)內大、小企業(yè)沒有形成合理的分工協作關系，企業(yè)規(guī)模和實力相似，致使大量企業(yè)經營領域趨同，過度集中與相同的綜合承包目標市場。一方面，缺乏具有國際競爭力的跨國龍頭企業(yè)，另一方面，中、小、精、專企業(yè)發(fā)展不充分，缺乏具有核心競爭力的“小巨人”企業(yè)。
    2市場交易行為有待規(guī)范。
    不規(guī)范市場交易大量存在。虛假招投標、肢解工程、低價發(fā)包、違規(guī)分包、轉包掛靠等問題依然突出，部分地方政府或行業(yè)主管部門出于地方保護或者行業(yè)保護目的，通過資質門檻限制本地區(qū)、本行業(yè)的建筑企業(yè)參與公平競爭。
    除此之外，由于整個社會的信用機制尚未健全，部門監(jiān)管力度不夠，加上行業(yè)產能過剩，施工能力供大于求，特別市業(yè)主行為的不到有效約束，造成工程墊資款拖欠問題沒有從根本上解決，新建項目工程款拖欠現象依然存在。
    建筑市場法規(guī)制度不夠完善?，F行法規(guī)對市場主體違法行為界定不清、定型不準、執(zhí)法效力弱，缺乏有效地制約和處罰機制，不適應監(jiān)管和執(zhí)法的需要，不規(guī)范的市場環(huán)境在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展，造成優(yōu)不勝、劣難汰、企業(yè)利潤普遍下滑。
    3從業(yè)人員素質還需提高。
    勞務用工素質。由于建筑業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，從業(yè)人員準入門檻相對較低，吸納了大量農村轉移的勞動力。根據相關統計，我國從事建筑業(yè)的農民工數量超過行業(yè)從業(yè)人員的70%，數目巨大。這部分人文化水平低，90%的人沒有經過正規(guī)的技能培訓，形不成一個真正的產業(yè)工人群體。
    復合型高端管理人員素質有待提高。在建筑業(yè)人才隊伍中，管理人員尤其是懂得國際工程承包的項目管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術善經營的管理人才嚴重缺乏，不利于提高企業(yè)的國際競爭力。
    4品牌意識和人才意識還不強。
    近年來，我市建筑業(yè)企業(yè)“質量興業(yè)”、“安全生產促發(fā)展”的意識雖然逐步增強，但企業(yè)品牌意識，品牌效益的理念仍然不強，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯積極性不高。因此，企業(yè)以質量求生存、求發(fā)展的觀念有待進一步確立。我市建筑企業(yè)人才儲備普遍不足，特別是一、二級項目經理缺乏，一、二級建造師考核、考試通過的人員還不到總數的五分之一。造成企業(yè)人才缺乏的原因是多方面的，既有企業(yè)自身的原因，企業(yè)實力不強，人才培養(yǎng)、引進投入資金不足，企業(yè)待遇普遍不高，難以留住優(yōu)秀人才。有關部門幫助、服務企業(yè)開展人才培育工作深入程度不夠也是一個重要原因，造成現在企業(yè)為了升級，不得不花巨資去“買”人才，教訓深刻。今后，我們必須更加重視人才的培育工作，特別是要重視建造師隊伍的建設。
    5企業(yè)發(fā)展特色還不夠鮮明。
    本地資源優(yōu)勢未充分發(fā)揮，建筑企業(yè)特色不明顯。我市作為百強縣和旅游度假城市，勞動力資源優(yōu)勢，但我市的建筑勞務企業(yè)的培育和發(fā)展不快，特色競爭的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。
    在分析存在差距的同時，我們也看到加快建筑業(yè)發(fā)展的有利條件。絕大部分建筑業(yè)企業(yè)經過近年來的市場磨練，素質不斷提高，競爭能力逐步增強，加快發(fā)展的潛力是很大的。一是從企業(yè)層面看，我市絕大部分企業(yè)已完成改制，民營企業(yè)的優(yōu)勢逐步顯現，活力不斷增強，有實力的建筑企業(yè)大部分兼營房地產投資開發(fā)。企業(yè)經營理念不斷更新，資質升級步伐加快，管理和技術人才隊伍的逐步壯大等等，這些都為加快發(fā)展奠定了基礎。二是從行業(yè)層面看，我市已形成了涵蓋建筑施工、設備安裝、裝飾裝修、市政交通、水利電力、勘察設計、監(jiān)理咨詢等能基本滿足工程需要、門類較為齊全、專業(yè)較為配套的產業(yè)體系。隨著市場監(jiān)管的不斷加強，招標投標辦法的不斷完善，工程質量穩(wěn)中有升，安全生產平穩(wěn)好轉，市場秩序逐步規(guī)范等等，都為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是從政策層面看，一直以來市委、市政府十分重視建筑業(yè)的發(fā)展，市建設行政主管部門全力服務，為我市建筑業(yè)的發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。全市上下齊抓共管，共促互進，共同扶持和促進建筑業(yè)發(fā)展的良好氛圍已形成。
    綜觀以上建筑業(yè)存在的諸多問題，面對新任務、新要求和新目標，深深感到黨中央關于加快經濟發(fā)展方式轉變的戰(zhàn)略決策是非常英明和正確的。更使我們感到，進一步提升創(chuàng)新項目管理，加快和促進建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，不斷提高建筑企業(yè)核心競爭力，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國民經濟中支柱產業(yè)地位和作用的.重要性和緊迫感。
    三、建筑業(yè)企業(yè)情況。
    （一）企業(yè)的基本情況。
    （二）該企業(yè)的優(yōu)勢、市場前景。
    隨著市場的方向在逐漸轉變，目前國內二、三線城市開始大規(guī)模開發(fā)建設，一線城市的開發(fā)規(guī)模目前持穩(wěn)定狀態(tài)，今后規(guī)模將逐漸削減。因此身處三線城市的我們，將有更大的市場前景去發(fā)展壯大自己的企業(yè)。
    利潤空間將逐步降低，市場競爭的逐步規(guī)劃規(guī)范，限制競爭的地區(qū)保護措施將逐步取消，市場報價競爭將更加激烈，人工成本將高速增長，這樣的話，人員的競爭也會加強，會更積極有效地完成施工任務，企業(yè)會責任到人，對于施工的質量以及客戶的利益有很大程度的保證。
    科學管理將日顯重要，企業(yè)只有練好基本功，從管理挖掘效益。建立一個高素質施工隊伍以及管理團隊也很重要。我公司擁有一支管理完善質量完備的施工管理隊伍，在現有的企業(yè)競爭中是很有優(yōu)勢的，另外我們的工程質量也是行業(yè)當中的佼佼者，因此在同行業(yè)領域的信譽度是其他企業(yè)無可比擬的，所以這也是我們最有利的優(yōu)勢。再加上建筑業(yè)本來就是我市重點扶持培養(yǎng)的行業(yè)，這也是在未來市場前景道路上最有效的保證。
    四、“發(fā)展建筑業(yè)強企培育品牌企業(yè)”
    （一）加快和促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉變與企業(yè)轉型升級，必須堅持“安全第一”走“質量興業(yè)”之路。
    健全和完善建設工程質量和安全生產體系是建筑企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉變的永恒主題。
    首先是要健全完善企業(yè)內部的工程質量與安全生產管理保障體系。
    一是要從履行社會責任的高度來認識建立和完善質量安全保障體系的重要性，運用現代管理手段改變傳統的管理模式。
    二是堅持質量安全管理責任制。通過有效地制度建設，提高質量安全管理水平，增強質量和安全的各項法規(guī)、技術標準的執(zhí)行力度。
    三是要強化質量安全管理隊伍建設。既要提高工程質量和安全生產的管理人才素質，更要重視一線操作工人技能水平的培訓考核和持證上崗。
    其次是建立社會化的組織監(jiān)管保障體系，確保工程建設領域的長治久安。
    一是完善法規(guī)制度體系，嚴格執(zhí)行“質量、安全”兩個條例。
    二是全面落實質量安全生產責任制度，明確各相關方主體法律責任，實行問責制。
    三是強化政府主管部門的監(jiān)督管理。加大監(jiān)督執(zhí)法力度。
    四是加大社會綜合評價和獎罰力度，充分發(fā)揮行業(yè)協會和中介機構運用市場機制的約束和激勵作用。
    五是通過建立和推行工程質量安全擔保和保險制度規(guī)避、轉移工程風險，促使建筑市場形成優(yōu)勝略汰的良性競爭機制。
    總書記指出：“質量是企業(yè)的生命。改革開放以來，我國產品質量水平有了很大提高。但一些領域與國際先進水平相比，還存在較大差距。在當前經濟形勢下，提高產品質量，增強競爭力，對擴大市場需求具有重要意義。望加強領導，認真落實有關法律法規(guī)，科學實施，常抓不懈，把我國產品質量提高到新水平?！?BR>    “品牌企業(yè)”是指企業(yè)在社會上要有較強信譽和知名度、有較高市場占有率。其中包括：
    一是雄厚的資金實力和融資能力，能承擔較大的風險，能夠為業(yè)主提供一般企業(yè)無力做到的優(yōu)質服務；二是較強的人才實力，組織形式上的人員智力密集和人員素質上得高智慧相結合；三是具有先進、完善的管理理念和管理體制，企業(yè)綜合管理水平、技術開發(fā)能力都要比一般企業(yè)高出幾個層次；四是要有拳頭產品，也就是名牌產品。五是要開拓務實、精干高效、和諧互補的領導團隊。
    “品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略確定目標，戰(zhàn)略實施手段方法，戰(zhàn)略目標的確定包括定量化指標和定性化指標。
    “業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務為本”。
    第一“誠信”是為客戶考慮，從市場來的。
    第二“誠信”為本，它能轉換為商機。
    第三“誠信”回歸企業(yè)管理，它不是空中樓閣。
    “以誠取信、用戶至上、業(yè)主第一、服務為本”的誠信理念，表述了來自市場能轉換商機、回歸管理的基本內涵。一個企業(yè)要集中人力、物力創(chuàng)立一個優(yōu)質的工程不是是很難做到的一件事，但是一個企業(yè)每項工程都做到“優(yōu)質”就不容易了。由此可見，名牌和品牌企業(yè)是兩個不同的歷史時期，先有名牌，后有品牌。我們必須把“面向用戶、以誠取信”有效的經營理念寓于有效的經營方略和嚴格的科學管理之中。()以“市場決定前途，質量決定生存，理念決定發(fā)展，人才決定興衰”。
    五、結束語。
    當前我國已進入城鎮(zhèn)化建設的高峰期，建筑業(yè)也迎來了新的歷史發(fā)展機遇，讓我們高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和國家賦予建筑業(yè)的重任，堅持科學進步與管理創(chuàng)新，與時俱進、銳意改革、以科學的、先進的、現代的理念，推動和實現我國建筑業(yè)又快又好持續(xù)發(fā)展的新跨越。
    建筑企業(yè)調研報告篇七
    為全面了解我縣建筑房產企業(yè)經營現狀，有針對性地做好建筑房產企業(yè)入庫統計工作，縣_組織專人對接縣住建、規(guī)劃、國土等部門，深入建筑房產企業(yè)及項目建設一線開展專題調研，現將相關情況報告如下。
    一、企業(yè)基本情況。
    1.建筑企業(yè)。截至20xx年9月（下同），我縣納入統計名錄庫的資質以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務企業(yè)1家，其中，二級資質的7家，三級資質的4家，20xx年實現建筑業(yè)總產值44億元，20xx年前三季度實現建筑業(yè)總產值億元。
    2.房產開發(fā)企業(yè)。我縣納入統計名錄庫的資質以上房產開發(fā)企業(yè)19家（20xx年新入庫4家），其中，二級資質的3家，三級資質的12家，暫定級4家，20xx年完成投資億元，20xx年前三季度完成投資億元。
    二、外來企業(yè)入庫制約因素。
    按照《國家_關于印發(fā)統計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規(guī)定，外來法人單位下屬跨省的分支機構，并具備一定條件的，經與分支機構上級法人單位協商一致，并經國家_認可，可視同法人單位處理，納入生產經營地統計。為摸清我縣外來企業(yè)從事的生產經營活動情況，今年4月，我們進行了專題調研，結果表明若要具體實施還存在著一些制約因素。
    (一)堅持本地注冊對外來企業(yè)沒有強制約束力。外來企業(yè)在從事生產經營活動，只受業(yè)務范圍和項目規(guī)模約束，不受地理區(qū)域限制。住建部《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市〔20xx〕92號）規(guī)定：建立統一開放的市場體系，規(guī)范備案管理，不得排斥、限制外地企業(yè)進入本地區(qū)的準入條件，不得強制外地企業(yè)參加培訓或在當地成立子公司等。這對堅持本地注冊帶來了政策制約。
    (二)堅持本地注冊導致企業(yè)資質受限。外來企業(yè)在注冊、入庫，需更名申報，這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標活動中使用的原名稱不符，且企業(yè)資質亦與項目招標要件不符，自動失去競標資格。
    (三)堅持本地注冊影響后期監(jiān)督管理。外來注冊企業(yè)具有流動性，工程竣工后若再無項目，則會轉向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產或資質被注銷，其開發(fā)建設的項目一旦出現建設質量或配套設施問題，追責難以找到責任主體，可能會帶來諸多信訪矛盾和遺留問題。
    (四)堅持本地注冊帶給外來企業(yè)管理成本增加。在建筑房產開發(fā)市場競爭中，三級及以下資質企業(yè)的利潤空間越來越薄弱，外來企業(yè)因工程量少、不持續(xù)而不愿注冊。即使走資質升級增項途徑，至少需要2至4年時間，且在注冊資本、經營業(yè)績、專業(yè)人才等方面要求更高，制約企業(yè)發(fā)展壯大。
    (五)堅持本地注冊易受原注冊地干擾。按照統計制度，建筑業(yè)產值和房產投資納入注冊地統計。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產開發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外，其余稅費均上繳我縣。若外來企業(yè)在申請注冊，原注冊地出于地方保護角度，既會在承辦相關手續(xù)中設置障礙，也會通過約談當地企業(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。
    三、企業(yè)發(fā)展現狀。
    (一)生機旺盛型。此類企業(yè)抓住了機遇，盤活了資源，通過升級增項不斷發(fā)展壯大，制定了明晰的中長期發(fā)展規(guī)劃，步入了可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。如新南國房產計劃3年內組建集團公司，5年內進入市五強，二十年內實現產值200億元，進入省20強；發(fā)響建司計劃在今年12月將資質升為總承包一級，力爭年產值億元以上，上交稅費900萬元以上。
    (二)維持現狀型。此類企業(yè)受困于自身現狀，資質遲遲未能升級，占有市場份額不多，實施項目規(guī)模不大，且依賴掛靠項目，缺乏發(fā)展后勁，業(yè)績近幾年無大的提升。；三建司承建項目大多集中在區(qū)鄉(xiāng)，規(guī)模小，種類雜。
    (三)轉向發(fā)展型。此類企業(yè)發(fā)展到一定水平后，主營業(yè)務活動的收入和利潤大幅下降，生產經營受到影響和制約。市場前景不明朗，不樂觀，生產經營活動已開始向其他領域轉移。如明悅房產建龍熙國際酒店，經營活動開始向酒店服務業(yè)和社區(qū)物業(yè)管理轉移，以解決公司員工的社會保障問題。
    建筑企業(yè)調研報告篇八
    去年以來，宏觀經濟環(huán)境日益趨緊，我縣中小企業(yè)生產經營面臨著極大困難，經濟發(fā)展中長期積累的素質性、結構性問題以及制約企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素等矛盾更加突出，我縣經濟總體處于低位運行之中，下行壓力較大。為了全面了解我縣企業(yè)實際狀況，及時掌握未來一段時間可能加劇企業(yè)經營困難的新情況、新問題，通過深入分析原因，梳理出一些共性的、迫切需要解決的問題，提出發(fā)展壯大我縣實體經濟的對策建議。5月下旬開始，縣政協在馮興錢副主席帶領下，就我縣中小企業(yè)發(fā)展狀況開展了為期一個半月的專題調研。調研組深入到靈溪、龍港、金鄉(xiāng)、錢庫、宜山等地，實地視察蒼南儀表、玉蒼鋼業(yè)、華昊化纖、盛高工藝、富立包裝、中亞塑膠等三十余家企業(yè)，并召開多個由企業(yè)家代表、行業(yè)協會(商會)負責人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加的座談會，聽取情況介紹，座談對策思路，同時發(fā)放了120多份問卷調查表，較為全面了解企業(yè)的現狀。7月上旬，調研組赴上海、江蘇等地考察學習，借鑒外地好的做法，了解蒼南在外企業(yè)的發(fā)展情況。現將有關情況報告如下：
    目前，全縣經工商登記在冊的企業(yè)10928家，其中屬制造業(yè)的企業(yè)有3873家，規(guī)模以上企業(yè)283家。按國家統計局公布的最新標準，我縣屬于大型企業(yè)的僅有6家，其余均為中小微型企業(yè)。，全縣中小企業(yè)實現產值661.69億元，占全縣工業(yè)企業(yè)總產值的92.8%，其中規(guī)模以上中小企業(yè)產值184.71億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)總產值的78.4%?？傮w來看，中小企業(yè)是我縣工業(yè)經濟的中堅力量，其發(fā)展如何很大程度上決定了蒼南經濟的發(fā)展趨勢。
    今年上半年，全縣實現工業(yè)總產值158.28億元，同比增長0.5%。其中，規(guī)模以上工業(yè)實現產值107.74億元，同比增長-2.4%，增幅同比回落18.2個百分點。全縣55家產值超億元企業(yè)，1-6月份實現產值57.53億元，同比增長-1.9%，占全部規(guī)模以上工業(yè)的53.4%，其中產值出現負增長的企業(yè)有18家，占32.7%。五大工業(yè)鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)產值106.66億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)產值的99%(見表1)，其中占全縣規(guī)模以上工業(yè)產值60%的龍港鎮(zhèn)，未能起到支撐作用，其工業(yè)經濟持續(xù)低迷回落為歷年罕見。
    全縣六大支柱產業(yè)1-6月份實現產值68.53億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)產值的63.6%，同比增長-6.3%(見表2)。印刷業(yè)由于產業(yè)鏈上下游無法拓展，印前設計能力普遍偏弱，印中產能過剩，無序競爭加劇等因素影響，導致行業(yè)利潤下降，影響行業(yè)發(fā)展;塑料制品業(yè)主要是需求大幅下降及產品外銷標準的提高，導致產品積壓，企業(yè)壓縮生產;紡織業(yè)中床上用品、針棉織類、服裝類企業(yè)增長呈平穩(wěn)態(tài)勢，產值呈大幅下降;紙制品業(yè)中不干膠行業(yè)原材料比去年底增長了5%，而不干膠出口仍受出口代碼及部分企業(yè)不干膠產品被限制出口等因素影響，在兩頭擠壓下，企業(yè)生產經營壓力倍增;儀器儀表業(yè)中天信、蒼儀等龍頭企業(yè)訂單比較穩(wěn)定，原材料上漲影響較小，利潤空間較大;黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)受瑞田停產和重組等影響，直接拉低規(guī)模以工業(yè)產值增幅2個百分點。
    全縣1-6月份規(guī)模以上工業(yè)實現銷售產值105.64億元，同比增長-1.3%，增幅同比回落17.6個百分點。規(guī)模以上企業(yè)利潤總額1.91億元，同比增長-30.1%(增幅為近年來的低點)，同時虧損企業(yè)同比上升20.5%(增幅為近年來高點)。從問卷調查情況來看，有90.35%企業(yè)目前處于微利或保本經營。全縣283家規(guī)上企業(yè)中，產值負增長的127家，虧損企業(yè)49家，虧損額6599萬元，中小企業(yè)正經歷金融危機以來最難挨的日子。
    1、產業(yè)素質性矛盾突出。一是企業(yè)盈利能力不強。當前市場需求疲軟，企業(yè)訂單下降，勞動力、原材料成本上升，融資成本居高不下以及人民幣升值等多重壓力，使得中小企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓，部分企業(yè)生產出現負增長，利潤明顯下降，生產經營活動難以為繼。二是產業(yè)層次較低，難以應對外部環(huán)境的變化。我縣企業(yè)主要集中在印刷、塑料制品、紡織等傳統行業(yè)，多數處于產業(yè)鏈低端、處于加工制造環(huán)節(jié)，對抗成本上升等因素的能力非常低下，未來的經營困難程度還將增加。比如印刷業(yè)同質化現象非常嚴重，雖然眾多企業(yè)擁有一流的機械設備，但還是處于產業(yè)鏈的低端，創(chuàng)意設計水平不高，個性化服務能力不強，在激烈的市場競爭下，利潤空間十分有限。塑編產業(yè)今年出口增幅下降，一季度產品庫存積壓明顯，外貿標準的提高，使出口包裝產品滯銷。紡織業(yè)低小散現象十分嚴重，尤其是再生紡織業(yè)的氣流紡，一些企業(yè)盲目投入擴大再生產，棉紗產品供大于求，以致大部分企業(yè)處于停產、半停產，甚至倒閉狀態(tài)。
    2、資金制約影響企業(yè)發(fā)展。一是中小企業(yè)融資困難。由于我縣多數中小企業(yè)財務管理制度不健全，企業(yè)的資產、銷售等基本財務數據在報表中真實性、透明度不高，加上企業(yè)經營管理能力有限、產品技術含量偏低、抗風險能力弱、負債水平偏高等因素，影響銀行放貸的積極性。二是企業(yè)融資渠道不暢。目前銀行在抵押物中只認房產、地產，而我縣大多數中小企業(yè)處于發(fā)展初期，資產積累不足，難以滿足銀行信貸抵押要求。另外擔保機構功能不完善、社會征信系統建設滯后，也嚴重影響了中小企業(yè)的信貸支持。三是融資成本高。目前一般企業(yè)貸款利率上浮30%，加上存款回報、擔保、中介等其他費用，中小企業(yè)的銀行融資成本包括各種顯性、隱性費用，已經接近甚至超過基準利率的2倍。據調查，超20%的企業(yè)有民間借貸行為，民間借貸年利息為20%-30%不等，利率攀升直接導致企業(yè)財務成本大幅提高，而高利貸無異于飲鴆止渴，一旦企業(yè)利潤不足以支撐融資成本，就可能會出現資金鏈斷裂。四是部分企業(yè)資金運作不善。調研中發(fā)現，凡專注主業(yè)、經營管理較好的企業(yè)一般不會有資金壓力，但企業(yè)擴張過快、負債率過高甚至參與房地產等其他方面投資的企業(yè)，普遍感覺資金緊張，我縣個別企業(yè)已出現資金鏈斷裂的現象。
    3、土地瓶頸難以突破。一是工業(yè)用地供需矛盾突出。20全縣新增用地指標僅為828畝，除了基礎設施、民生項目用地，用于工業(yè)的寥寥無幾，嚴重影響我縣實體經濟的發(fā)展。龍港預登記需用地企業(yè)50多家，累計需用地畝無法解決;強盟股份首發(fā)上市募集資金投向項目，需用地100畝，已完成選址，去年8月上報，至今仍未能解決用地指標;近來，金鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅得到60.8畝的指標用于電化鋁標準廠房建設，永益等4家企業(yè)已經準入評審，但用地指標也未得到落實;盛高工藝等2家超億元的企業(yè)，至今尚無自己廠房，只能靠租用廠房進行生產。二是土地資源配置不夠合理科學。個別產業(yè)園區(qū)產值稅收過低，難以體現畝均效益;個別招商引資項目，供地面積過大，土地難以得到充分利用;個別金屬壓延企業(yè)，現有產能已過剩，無需擴大再生產，卻又能獲批土地，公正公平擇優(yōu)的土地出讓機制尚未真正形成。三是土地批后監(jiān)管不到位。目前我縣還有轉而未供、供而未用工業(yè)用地1500多畝，絕大多數是因為征地拆遷的原因，一直得不到很好處理;企業(yè)用地轉讓現象不時發(fā)生，給個別企業(yè)圈地炒地造成利益空間;退二進三行為還缺乏統一的科學規(guī)范的政策引導。
    4、政府服務仍需改善。一是建設環(huán)境差。工業(yè)項目落地難，年列入考核的84個計劃開工、續(xù)建、竣工項目，完成年度投資任務只有12個項目，占14.29%。工業(yè)項目推進慢主要在于政策處理，工業(yè)用地未實行凈地出讓的緣故。臨港啟動區(qū)豐華科技的項目，一開工就遭遇群眾無理阻擾，無法進場;宜山針織標準廠房項目屬于開工項目，至今還未能動工建設。二是項目審批依然繁瑣。審批項目設置過多，審批環(huán)節(jié)繁瑣，審批時間過長;部門之間的審批制度不協調，并聯審批和聯合審批沒有得到全面落實，涉及多個部門的審批事項，還需要申請人逐個部門地跑。三是部門重處罰輕服務現象依然存在。新《消防法》實施后，對消防通道有新的規(guī)定，許多企業(yè)可能達不到要求，主管部門應及時幫助企業(yè)提出符合實際整改方案，而不是一張?zhí)幜P決定書了事。廠房改擴建新規(guī)定出臺后，許多企業(yè)有增加生產建筑面積的要求，企業(yè)在廠房設計時，有關專業(yè)人員也應及早介入，避免出現事后反復。
    當前，如何有效提升中小企業(yè)抵御風險的能力和水平，確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷發(fā)展壯大我縣實體經濟，已成為我縣經濟工作的一項重要任務，為此建議：
    1、落實政策到位，促進產業(yè)升級，增強企業(yè)發(fā)展動力。一是要加大政策執(zhí)行力度。近年來，為促進中小企業(yè)發(fā)展，國家和浙江省先后制定出臺了《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《浙江省促進中小企業(yè)發(fā)展條例》、《浙江省人民政府辦公廳關于保持工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長促進工業(yè)由大變強的通知》等一系列政策意見。我縣也將出臺《關于優(yōu)化環(huán)境促進蒼南工業(yè)實體經濟發(fā)展的若干意見》，意見有一定的含金量，希望能盡快出臺并執(zhí)行到位，關鍵是要在稅負減免、出口退稅機制完善等方面，能給企業(yè)帶來實實在在的好處，為企業(yè)創(chuàng)造更加寬松、更加優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境。二是要努力促進產業(yè)升級。我縣企業(yè)還是以傳統產業(yè)為主，加快產業(yè)升級，已成為提升企業(yè)盈利和抵御風險能力的關鍵。要加大引導力度，支持企業(yè)技術改造、科技創(chuàng)新，不斷提升產業(yè)發(fā)展水平;要大力培育規(guī)模經濟，選擇一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動效應明顯的企業(yè)，重點加以培育和扶持，鼓勵企業(yè)上市，落實專人跟蹤幫扶;要實施品牌戰(zhàn)略，努力做大做強我縣工業(yè)國字號品牌，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，支持企業(yè)開展標準化建設;要加強職業(yè)人才隊伍建設，搭建企業(yè)家與專家、學者交流平臺，支持企業(yè)家赴高等院校培訓和深造，培養(yǎng)造就一支懂經營、會管理、善決策、能創(chuàng)新、做實業(yè)的企業(yè)家隊伍;要充分發(fā)揮行業(yè)協會的作用，支持行業(yè)協會組織開展行業(yè)自律、落實企業(yè)社會責任、區(qū)域合作交流和企業(yè)培訓等活動，發(fā)揮其在產業(yè)發(fā)展中的引導和服務功能。對于印刷業(yè)要加大扶持力度，鼓勵企業(yè)走“專、精、特、新”的差異化發(fā)展之路，促進產業(yè)鏈向兩端延伸。如：蒼南人在滬企業(yè)上海揚盛印務就是通過管理水平的提升，以高品質的產品、個性化的服務贏得市場;統領集團則專業(yè)加工票據，獲得企業(yè)大發(fā)展，這都是很好的例子。對于再生紡織業(yè)關鍵是要加強引導和規(guī)范，對其整治不可一打了之，要做到疏堵結合。要盡快啟動氣流紡標準廠房、印染業(yè)標準廠房建設，統一用電管理，消除安全隱患，統一污水處理，減少對環(huán)境的壓力;要加快推進針織標準廠房建設，鼓勵企業(yè)做大自主品牌;要建立扶優(yōu)汰劣的機制，加快發(fā)展一批、改造一批、淘汰一批企業(yè)，逐步改變行業(yè)低、小、散狀況。
    2、推動金融創(chuàng)新，拓寬融資渠道，破解企業(yè)融資難題。一是要鼓勵銀行主動改善對中小企業(yè)的金融服務。開發(fā)適合中小企業(yè)特點的融資服務項目，允許倉儲貨單、存貨、商標權、專利權、土地承包權等形式的動產及權利抵押，積極推行非全額擔保和非完全抵押貸款。要建立科學合理的中小企業(yè)信用評級辦法、授信制度和授信額度，擴大票據業(yè)務和對優(yōu)質中小企業(yè)的授信服務。取消企業(yè)貸款中間環(huán)節(jié)收費，禁止強行推銷保險、重復評估、收取咨詢費等不合理作法。二是要探索多元化的中小企業(yè)融資渠道。大力支持符合條件的企業(yè)以各種方式上市融資和發(fā)行債券，推動符合條件的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。充分利用我縣民間資本雄厚的優(yōu)勢，培育催生一批大小財團、投資公司等民間投資聯盟和產業(yè)投資基金，變民間資本“體外循環(huán)”為“體內循環(huán)”。三是要努力破解融資難題。要建立對金融機構支持中小企業(yè)的評價制度，加強對金融機構服務中小企業(yè)的業(yè)績考核，根據各銀行為中小企業(yè)服務情況分配財政性存款;要完善對企業(yè)的信用評價體系，整合各涉企部門、金融機構的信息資源，實現信息互通、資源共享;要想方設法為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，重振企業(yè)家精神和實業(yè)精神，提升企業(yè)自身融資能力，一個有好產品、好管理、好信譽、好帶頭人的企業(yè)，融資難問題也將能迎刃而解。四是要加強對企業(yè)信用管理。對于惡意的借貸行為，要追究法律責任。對于申請破產的企業(yè)，要徹查原因，防止將個人責任隨意拋給社會的行為發(fā)生。
    3、優(yōu)化資源配置，盤活土地存量，化解土地瓶頸制約。一是要提高土地資源的配置效率。推進工業(yè)用地的市場化配置進程，確保公平公正地配置土地資源，對于招商引資項目、在外蒼南人回鄉(xiāng)投資項目、本地企業(yè)新建或擴建項目，在符合規(guī)劃和產業(yè)導向的前提下，均應一視同仁，唯一的衡量標準就是單位資源貢獻率，讓稀缺的土地資源發(fā)揮更大的效率。二是要完善土地征用補償政策。在政策允許的情況下，要盡量保障群眾的合理訴求;拆遷安置務必做到同步，減少政策處理的阻力;工業(yè)用地務必做到凈地出讓，減少企業(yè)投入產出周期;村級返回地指標未落實的，建議代之以合理的征地貨幣補償，還歷史欠債。三是要盤活土地存量，尋求土地增量。要加快龍港新城圍墾區(qū)吹填進度，科學做好新區(qū)內產業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃，充分考慮蒼南今后發(fā)展實體經濟的用地需求，工業(yè)用地面積規(guī)劃不宜過小;要開展工業(yè)用地清理工作，對長期閑置不用或用而未盡的工業(yè)用地，采取收取土地閑置費、依法收回土地、核減用地面積或政府回購再出讓等手段，促進項目落地和土地利用效率的提高;要以縣政府出臺工業(yè)實體經濟政策大幅放寬工業(yè)項目經濟技術指標限制的新規(guī)為契機，大力推進工業(yè)廠房改擴建，提高現有工業(yè)用地的單位產出。四是要建立科學合理的企業(yè)用地退二進三政策，確定合理的分成比例，鼓勵城鎮(zhèn)中心區(qū)、居民集聚區(qū)內企業(yè)向工業(yè)園區(qū)或功能區(qū)遷移，打造宜居環(huán)境，增加企業(yè)發(fā)展空間，促進城市化和工業(yè)化互動發(fā)展。建議以金鄉(xiāng)鎮(zhèn)為試點，只要企業(yè)自愿，鼓勵二環(huán)路內企業(yè)遷往金鄉(xiāng)工業(yè)功能區(qū)。
    4、改善發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化政府服務，壯大蒼南實體經濟。一是要提高審批效率。簡化審批程序，減少審批的前置條件和重復審批，鑒于當前的審批事項基本上是上級政府部門依據法律、法規(guī)設立，取消、削減難度較大，對行政審批的運行機制進行改革，推行聯合審批制度，是在保證國家法律、法規(guī)得到實施的前提下，提高審批效率現實的有效途徑。強化對部門行政審批績效的監(jiān)管，健全審批責任的追究制度，對超越職權審批和不按規(guī)定實施審批的，要嚴格追究審批部門負責人和審批責任人的責任。二是要維護企業(yè)合法權益。嚴厲打擊村霸、地霸、行霸，堅決查處各類干擾企業(yè)生產經營秩序、侵犯企業(yè)經營權益的非法行為，切實維護企業(yè)的合法權益;禁止強制企業(yè)提供贊助、資助、捐獻財物，征訂各類報刊、書籍;禁止強行要求企業(yè)參加法定保險項目之外的保險;停止以各種名義對企業(yè)過多的攤派，切實減輕企業(yè)負擔;規(guī)范對企業(yè)的各類檢查活動，建議實行政府部門對企業(yè)檢查活動在縣效能中心備案制度;要加強公務員隊伍建設，提高執(zhí)法人員素質，規(guī)范執(zhí)法行為，防止“吃、拿、卡、要”。三是要鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。落實國家支持中小企業(yè)創(chuàng)新的有關政策，整合和優(yōu)化配置各類財政專項資金，把對企業(yè)的財政性獎勵和補助的重點轉移到鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來，充分發(fā)揮政策的導向作用，推動中小企業(yè)在經濟低潮期苦練內功，提升競爭力，逐步向科技型、自主研發(fā)型企業(yè)轉變。四是要打造好政府服務平臺。要打造共性技術服務平臺，發(fā)揮蒼南浙大博士后基地的作用，開展共性關鍵技術研究，為中小企業(yè)提供行業(yè)關鍵技術、核心技術支持;要打造市場拓展服務平臺，支持和幫助中小企業(yè)參加國際國內各類大型產品、技術展覽展會和合作交流活動，幫助中小企業(yè)開拓國內外市場;要打造信息服務平臺，政府部門及相關企事業(yè)單位應加強合作，為中小企業(yè)提供電子政務、電子商務、網上融資、市場營銷等信息化服務，促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與信息化建設緊密融合。
    建筑企業(yè)調研報告篇九
    近年來，國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務院國資委有關文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務危機的影響，我國經濟下行壓力增大，建筑產業(yè)形勢嚴峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內容、新途徑和新方式，有所創(chuàng)新，有所收獲。
    面臨“六大變化”：
    (一)施工環(huán)境變化。
    進入新世紀以后，隨著房地產的大發(fā)展和基礎設施的高投入，建筑產業(yè)成為國家支柱產業(yè)，其發(fā)展速度在國家各產業(yè)中居于前列。在國家推動產業(yè)結構調整的宏觀政策導向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設市場的放開，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。
    (二)結構調整變化。
    近年來，國家提出創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的新要求，建筑產業(yè)結構調整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，推進產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略，調整產品結構和業(yè)務結構，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來相對專業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉型，在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關業(yè)務，或者干脆進入陌生領域，如從事港口碼頭建設的開始建造海上風電，從事鐵路建設的做起了港航等等。二是專業(yè)轉型。不少施工企業(yè)在推進多元發(fā)展的時候，一旦看好某一新的業(yè)務領域，便做精做強，形成新的核心專業(yè)，竭力避免在同質化競爭中處于劣勢;而某些新專業(yè)因為采用新技術、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領域或業(yè)務訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設中，施工企業(yè)甚至輔助當地政府，負起征地拆遷職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。
    (三)地域擴張變化。
    原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，以及東部地區(qū)產業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉移，許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展施工市場，呈現出地域擴張態(tài)勢。一是不再死守傳統地域。表現為經營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩(wěn)定的傳統“割據”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業(yè)通過政府援助、自主投標等，到國外建設工程。在走向海外過程中，建筑施工企業(yè)也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術管理風險(規(guī)范標準、材料及工藝質量等)。
    (四)管理形態(tài)變化。
    隨著高新技術項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態(tài)，原先粗放型、經濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進施工技術，完善經營方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進。以bt形式建設的工程越來越多，施工模式由單一專業(yè)承包向施工設計總承包轉變，施工管理凸顯項目部經營職責，內部管理從粗放型轉向精細型。二是強管理效益。施工企業(yè)的經濟效益結構從人力成本最小化向管理效益最大化轉變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經濟效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統的經驗管理模式，通過企業(yè)文化建設、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚職業(yè)精神，優(yōu)化現場管理。
    (五)施工效率變化。
    隨著施工科研投入增加、施工技術先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領域和地域的開拓，使建筑施工企業(yè)“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運行方式甚至生活學習方式告別傳統，轉向現代。
    (六)隊伍結構變化。
    建筑施工企業(yè)在領域和地域上的擴張，使施工隊伍規(guī)模不斷擴張，涌現了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結構和知識結構明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創(chuàng)新意識強，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協作勞務用工、勞務派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結構的多樣化，導致素質差異明顯。
    在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發(fā)揮“六大作用”：
    創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應當圍繞中心、服務大局，而當前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，服務于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內部資源和能力、強化市場開發(fā)、加強技術創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。
    (二)在員工隊伍結構多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價值引領、凝心聚力”的作用。
    經營規(guī)模、產品結構、市場分布、業(yè)務模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應，較難適應的是隨著員工隊伍結構多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質量和效率。思想政治工作的根本任務是推進社會主義核心價值體系建設，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務，就是要加強企業(yè)核心價值體系建設，用價值觀引領、團結全體員工。三航通過推進企業(yè)文化建設，使施工企業(yè)核心價值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務上“同心”、在誠信經營上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。
    近年來，建筑市場波動性加大，施工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動，隊伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經受考驗。如2019年利比亞發(fā)生中國企業(yè)受到打搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業(yè)工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設為關鍵、抓隊伍穩(wěn)定為基礎、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。
    越來越多的青年人充實到施工企業(yè)隊伍中，增強企業(yè)活力，同時也出現許多新情況新問題。青年員工既體現出開放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現實，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業(yè)生涯設計留住青年人才，通過人文關懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結，通過激勵機制激發(fā)青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創(chuàng)意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。
    建筑施工企業(yè)是協作勞務用工、勞務派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實上已然成為工程建設的主力。他們的整體素質事關施工安全和工程質量，甚至事關企業(yè)發(fā)展。當前，建筑施工企業(yè)一線勞務用工以二代農民工為主，與他們的父輩相比，二代農民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質、懂得實現自我價值。同時，施工企業(yè)與項目相關的其他各類單位和各種人員聯系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質參差不齊，由于事關項目進度和質量等，也不能不考慮與之協調。三航把勞務派遣人員及項目相關人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協調。特別在涉足征地拆遷領域以后，面對利益相關者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業(yè)形象提供了思想保證。
    隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會知識經濟的發(fā)達，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構建思想政治工作網絡體系、運用互聯網、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領的潛移性。
    三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創(chuàng)新”：
    (一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑。
    企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務大局的道理無需多講，已經成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要創(chuàng)新。
    傳統路徑是：黨委中心組務虛中心工作;形勢任務宣傳教育;調研員工思想現狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。
    合同。
    管理、經濟效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調結構、轉方式的全過程和生產經營管理的各個環(huán)節(jié)中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務大局。
    思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經驗做法也許許多多。問題在于：在經濟下行壓力加大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創(chuàng)新。
    既有載體是：創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動;主題實踐活動吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領等。
    三航的創(chuàng)新載體是：一是價值引領的載體。強調從一般形式的思想政治理論教育轉變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導員工以誠信和創(chuàng)新為核心價值觀，團結一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，構建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經營合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調從單一宣傳模式轉變?yōu)槿轿?、多角度的傳播體系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及qq群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發(fā)展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應。三是道德力量的載體。強調從學習一般的工作先進轉變?yōu)閷W習我們身邊的且符合誠信、創(chuàng)新價值觀要求的道德模范。通過對追求質量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現了一大批周建明式的的先進人物。四是網絡凝聚的載體。強調從傳統的宣貫教育轉變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W習，通過順應項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢，構建e-learning網絡學習平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現狀，以平等、公開、暢快的網絡溝通方式凝心聚力。
    (三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊伍素質的方式。
    企業(yè)思想政治工作的任務之一是提升隊伍素質，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經驗。問題在于：在隊伍結構變化巨大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作提升隊伍素質的方式需要創(chuàng)新。
    固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。
    三航的創(chuàng)新方式是：一是融入業(yè)務類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業(yè)務培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設施工管理、安全生產知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設。結合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建“總工講座”、“工地黨校團?！?、“工地夜?！?、“素質講座”等平臺，為員工創(chuàng)造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業(yè)技術人員考證，調動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、年度答辯等形式，保證學有專業(yè)、學有所用。三是融入實際操作實務。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全。
    口號。
    征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過qq群的形式，求解工作中發(fā)現的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務派遣和協作隊伍管理。將思想政治工作向勞務派遣和協作隊伍延伸，關注勞務派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術等的培訓和指導，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協作隊伍延伸，通過“農民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規(guī)范的管理，求得協作隊伍的真心認同。
    三航對創(chuàng)新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當地工人進行三級安全教育和工作技能培訓、開設緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設防雨棚等等，拉近了與當地居民的距離。中國駐緬大使贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關懷相結合。既按照制度嚴格規(guī)范員工行為，又加強人文關懷和心理疏導，創(chuàng)造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養(yǎng)理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調整改善，還通過多種形式聯系、團結、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀律培訓相結合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應新加坡高標準的規(guī)范要求。四是與應急機制相結合。建立《境外突發(fā)事件綜合。
    應急預案。
    》，完善思想政治工作應急機制，在埃及項目中成功啟動應急預案，避免海外沖突和風險。
    近年來國有建筑施工企業(yè)獨樹一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設發(fā)揮價值引領作用的特殊方式，施工團隊的品格建設取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質參差不齊的新形勢下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創(chuàng)新。
    傳統的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農民工培訓等。
    三航探索創(chuàng)新的塑造方式：一是養(yǎng)成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現個人需求與企業(yè)需求相結合、個人利益與企業(yè)利益相結合、個人價值與企業(yè)價值相結合。圍繞誠信、創(chuàng)新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產經營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結合公司承建的一批重大工程建設，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領軍人物，推介出一批在工程領域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優(yōu)秀品行。以團隊領軍人物優(yōu)秀品行為引領，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰(zhàn)到今，從一個項目部裂變?yōu)槎鄠€分項目部，隊伍整體素質高，始終秉持“質量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質。強調管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內容，打造嚴守質量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務、合作共贏、公平競爭、技術進步和管理優(yōu)秀的施工團隊。
    企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業(yè)文化建設自身需要創(chuàng)新。
    三航企業(yè)文化建設的創(chuàng)新方向是：加強“項目文化”建設。建筑施工企業(yè)的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個建設思路——文化管理，使項目文化持續(xù)成為項目管理工作的驅動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設問題，制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊和。
    崗位職責。
    圍繞目標、理念、工作、落地，構建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現項目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng)新不斷充實、改進和豐富文化內涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯動;文化落地體系扎實——設計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進行測評三是措施創(chuàng)新確立管理理念和規(guī)范流程，圍繞誠信和創(chuàng)新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質量、經營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養(yǎng)成，制定《視覺識別系統規(guī)范手冊》并嚴格執(zhí)行，實現項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設路徑和傳播載體，以安全、質量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設的“走出去”新課題。
    國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強和改進的任務很重，我們要以學習貫徹黨的xx大精神為契機，推進思想政治工作創(chuàng)新，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。
    建筑企業(yè)調研報告篇十
    根據甘霖副省長、劉捷廳長指示，我們于20xx年元月5號對新、藍、寧、道四縣進行了為期五天的調研。道縣和新田到xx年11月底止還沒有加工貿易進出口企業(yè)，寧遠一個臺資婚紗加工貿易企業(yè)。其中道縣、新田來勢較好。我們重點對**縣的毛紡織產業(yè)進行了調研，現將有關情況匯報如下：
    **縣毗鄰廣東連州市，是湖南的南大門，素有“楚尾粵頭”之稱，三條二級出省跨境公路和建設中的“二廣”、“廈蓉”兩條高速公路穿境而過，是沿海通向中西部地區(qū)的橋頭堡。全縣轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中少數民族鄉(xiāng)6個，總人口36萬，總面積1806平方公里。近年來，該縣按照“農業(yè)建基地、工業(yè)建走廊、城鎮(zhèn)造亮點、事業(yè)更協調、社會更和諧”的縣域經濟發(fā)展思路，大力實施“三大戰(zhàn)略”（民營立縣、外向帶動和工業(yè)強縣），全面推進“六新建設”（新型工業(yè)化建設、新農村建設、新城市建設、新基礎設施建設、新和諧社會建設、新的偉大工程建設），實現了經濟社會較好較快發(fā)展。20xx年1-11月加工貿易完成進出口總額2792萬美元，同比增長32倍，排名全省縣、市第三位，躋身全省加工貿易進出口十強縣行列。
    一、外向型加工貿易發(fā)展情況。
    近年來，該縣堅持解放思想，擴大開放，牢牢把握對接沿海產業(yè)轉移、發(fā)展加工貿易這一主線，外向型加工貿易發(fā)展較快，創(chuàng)造了倍受省內外關注的“**現象”。一是發(fā)展較快。該縣外向型加工貿易企業(yè)從無到有，目前有進出口實際的加工貿易企業(yè)5家，分別是臺灣承陽針織、香港麗宏針織、香港利黃漂染、臺灣湘威制鞋、臺灣協威橡膠鞋業(yè)有限公司、并有小型或家庭式作坊的（一家一廠）毛針織加工企業(yè)400余家，（這些家庭式作坊企業(yè)主要是代東莞企業(yè)加工）。和雙峰的針織產業(yè)、邵東的箱包、牛仔服產業(yè)有點相類似。其中臺灣承陽針織有限公司加工貿易進出口額占全縣的85%，其它四個公司占15%左右。二是帶動性增強。加工貿易帶動了城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)展，縣城常住人口由20xx年的2.5萬人增加到現在的10萬人，縣城面積由6平方公里擴展到12平方公里，帶動了新城市擴容提質，拉動了運輸物流業(yè)、商貿流通業(yè)、餐飲娛樂服務業(yè)、房地產業(yè)等相關產業(yè)的發(fā)展。
    二、金融危機對加工貿易企業(yè)影響。
    全球金融危機20xx年9月份以來直接影響實體經濟，作為承接沿海產業(yè)轉移前沿縣的**與廣東沿海地區(qū)經濟聯系緊密，依存度非常高。一是400多家小型或家庭式毛針織企業(yè)主要依賴廣東、東莞加工貿易進出口企業(yè)，廣東或東莞企業(yè)吃緊，這些小型或家庭式作坊企業(yè)也就只能出現部分停產或關門。近三個月來停產30%左右。二是我們走訪了該縣的5家自營加工貿易進出口企業(yè)，其中臺灣承陽針織、香港麗宏針織、香港利黃漂染有限公司屬毛針織企業(yè)，臺灣湘威制鞋、臺灣協威橡膠鞋業(yè)有限公司屬于制鞋企業(yè)、承陽針織和協威鞋業(yè)是進料加工貿易企業(yè)，其它三家是來料加工貿易企業(yè)。根據承陽針織有限公司董事長和生產主管介紹，該公司是進料加工企業(yè)，與來料加工企業(yè)和小型或家庭式作坊企業(yè)不同，抗風險能力較強，具備織片、前后整、印染、漂洗、包裝、出口等完整的毛針織工藝流程，產品直接出口到國外市場，但在金融危機的大環(huán)境下也有一定的影響。一是定單有所減少，二是貨款回籠時間較九月份以前滯后，三是流動資金較為緊張。公司董事長吳森堯認為，在金融危機大環(huán)境下沿海大批毛紡織企業(yè)和本縣小型或家庭式作坊企業(yè)部分倒閉，對他們這樣大型的毛紡織企業(yè)反而是一種機遇。一是招工不成問題，二是下半年該公司“逆式而上”又新建了三棟廠房，計劃在市場回暖時擴大生產，做大做強。香港麗宏針織有限公司更是形勢很好，定單和生產正常，要擴大生產主要是流動資金問題。銀行貸不到款。臺灣湘威制鞋、臺灣協威橡膠鞋業(yè)有限公司是制鞋企業(yè)，有一定的'影響，但不是很大，到目前為止，已逐步趨向穩(wěn)定。
    三、建議及對策。
    金融風暴給加工貿易提供了機遇，由于人民幣升值，使得部分原材料一路下跌，利用這一機會增加進口，加工后再銷往發(fā)生金融風暴影響相對較小的國家和地區(qū)可獲得更大利潤。主要建議及對策如下：
    （一）、樹立信心，合理規(guī)避國際貿易風險。
    采取靈活結算方式，合理規(guī)避匯兌風險。人民幣升值、美元貶值是影響加工貿易發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)可以改變結算方式來應對匯率風險。在進行貨幣結算時，應充分考慮匯率的變化設置浮動價格或增加保值條款，或盡量選擇堅挺的貨幣。參加信用保險等措施，有效降低國際貿易風險，保證貿易正常進行和安全收匯。
    （二）、實施市場多元化戰(zhàn)略,積極開拓新興市場。
    該縣毛紡織和鞋業(yè)銷售集中在美歐國家,市場過于集中,回旋余地就小,也潛伏一定的風險。潛力巨大的非洲大陸、南美大陸、中東、俄羅斯大有文章可做。因此實施市場多元化戰(zhàn)略,鞏固和發(fā)展傳統市場的同時,積極開拓新市場，特別是非洲大陸、南美大陸、中東、東盟等新興市場。
    （三）、推進產業(yè)轉型升級，提升國際市場競爭力。
    要實行“以質取勝”戰(zhàn)略，實現出口商品由一般粗加工產品向深加工、高科技含量、高附加值、高創(chuàng)匯產品的轉變,把產品升級換代作為擴大出口的突破口,形成出口增長主要依靠質量效益的機制。
    （四）、小企業(yè)或家庭式作坊企業(yè)重組形成有規(guī)模的大企業(yè)。
    從這次金融危機可以看出，停產關閉的還是這些小企業(yè)和家庭式作坊企業(yè)，這些企業(yè)對地方財政貢獻很小，抗風險能力較差、并不具備自營進出口能力，主要依賴沿海進出口企業(yè)。而承陽針織、利宏紡織、麗黃漂染、湘威鞋業(yè)、協威鞋業(yè)公司等這些規(guī)模進料和來料加工企業(yè)影響較小，不僅如此，反而給他們帶來了招工、銷售和擴大生產的機遇。
    （五）、鼓勵進料加工減少來料加工。
    進料加工企業(yè)能自己掌握產品的進出口主動權，更能使企業(yè)利潤空間最大化，在國際市場抗風險能力較強，依賴性小，對地方財政貢獻也大、一般進料加工不論是利潤空間還是財政貢獻是來料加工的8-10倍。
    建筑企業(yè)調研報告篇十一
    xxxx糧油工業(yè)有限公司隸屬于益海嘉里集團，至今已成立十年有余，xxxx公司的發(fā)展壯大有裝卸勞務工做出的一份貢獻。但近年來，尤其是去年以來，隨著外部社會經濟形勢的變化，用工形式發(fā)生了改變，對勞動力的需求不斷增大，勞動工人的薪酬也在增加，加上去年xxxx公司生產加工量的改變，全年勞動量不平均，導致了勞務工人思想和工作產生了一定的變化，一定程度上影響了xxxx公司的生產、管理。
    儲運部是xxxx公司使用勞務工人最多的部門。儲運部的生產、裝卸工作基本都要由勞務工人完成。20xx年全年xxxx公司共加工大豆 萬噸，是xxxx自成立以來加工量最多的一年，這是離不開勞務工人的辛勤工作的。勞務工人的變化，對xxxx的影響是最直接的。所以，在此xxxx公司勞務用工現在的情況進行分析，報告。
    1勞務工人的工作情況
    現階段裝卸勞務隊分為裝卸班組和零工班組，裝卸班組分為三個大班，每個大班有6~7個小班組，倒三班運轉，每班工作12小時，休息24小時后再次工作。如需要加班，則要連續(xù)工作24小時，休息12小時后再工作。主要負責豆粕打包，裝汽車，裝火車，碼垛拆垛等需要重體力的作業(yè)項目。零工班分為兩個班，倒兩班，每班工作12小時，休息12小時后再工作，主要負責公司的一些零散工作。
    2勞務工人的來源及年齡結構
    勞務工人主要來源于秦皇島市附近的區(qū)縣以及東北三省農村，主要以農民工為主。附近區(qū)縣的農民工閑時外出務工，農忙時節(jié)回家耕種，東北三省的農民工主要以打工為主，全年外出，年底返家探親。
    45歲以上的工人占總人數 16%。
    31~45歲之間的工人占總人數的78%，
    31歲以下的工人占總人數的 6%，
    可見，45~31歲是勞務工人的主力軍，31歲以下的工人較少，而且現在80后，90后的年輕人由于條件比上一代優(yōu)越，很難再參與重體力勞動，31歲以下工人所占的比重會越來越少，在未來幾年之內，45歲以上的工人也要逐步退休，勞務工人將面臨后續(xù)無力，青黃不接的局面。
    勞務工人的收入情況
    我們初步了解了20xx年和20xx年的勞務工人的收入情況，結合河北省勞動力的工資水平，以及秦皇島其他領域從事重體力勞動的工人的工資水平，他們的收入處于較低的水平。
    的農副產品大幅漲價，農民收入增加，而外出務工，生活成本增加，相對收入減少了，又催生了一部分工人回家種地的念頭。另一方面隨著國家振興東北經濟，東北地區(qū)就業(yè)機會增多，許多東北的農民工更愿意在離家較近的地方工作，導致東北地區(qū)外出務工的農民工逐年減少。
    2勞務工人的流動性越來越大。一方面，現在勞務工人掌握的用工信息不斷增多，都不愿再從事重體力勞動，總想挑選一些勞動強度相對較低的、管理相對寬松工作干。另一方面對于勞動報酬的期望值也越來越高，對比其他好的勞務公司，無論從勞動收入、勞動量、福利等各個方面都出現了差距，導致勞務工人的流動性非常大，可見，兩年里工作滿三年的老工人的流失是非常嚴重的，這些老工人都是一些經驗豐富的熟練工人，他們的流失對xxxx公司的影響是很大的。
    3由于勞務工人數量的減少以及人員頻繁流動，造成了現有的勞務工人思想情緒不穩(wěn)定。
    1生產發(fā)運方面的影響
    勞務工人人數不足，將會直接影響到xxxx公司產品的生產發(fā)運，銷售汽車或火車不能按時裝車發(fā)貨、出車，會直接影響到公司的聲譽。
    2 不利于現場管理
    了xxxx公司整體管理水平下降。
    3 降低了產品質量
    熟練的勞務工人流失，新工人工作經驗不豐富，降低了公司產品的包裝質量、火車汽車的裝卸車質量，也影響到了xxxx公司的形象。
    4 存在極大的安全隱患
    人員頻繁流動，新進的工人經驗不足，應急反應差，將會導致安全事故頻繁發(fā)生；勞務工人數量減少，用工量增大時必然要產生加班，長時間連續(xù)工作，得不到休息，且從事重體力勞動，一定會造成人員的極度疲勞，在使用機械作業(yè)時存在極大的安全隱患。
    每年年底，勞務工人返鄉(xiāng)過節(jié)，返家時有一部分人又會獲得其他的用工信息，年后就很可能會從事其他的工作，另外一些想回家務農的工人可能年后就不再外出務工。如不采取一些措施，過年后，勞務工人數量肯定要減少不少。將影響到xxxx公司來年的生產活動。
    以上是對xxxx公司裝卸勞務工人現狀的分析，以及可能對xxxx公司產生的影響。不足之處，請領導指正。
    xxxx．xx．xx
    建筑企業(yè)調研報告篇十二
    我國小企業(yè)數量眾多，截止到20xx年11月底，國家工商總局登記的企業(yè)數量是1788萬戶，中小型企業(yè)占99.7%，小微企業(yè)占97.3%。小企業(yè)已成為國民經濟的重要支柱，是經濟持續(xù)穩(wěn)定增長的堅實基礎。同時，我國小企業(yè)種類復雜多樣：按照所有權劃分，小企業(yè)性質涵蓋了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、股份公司、外資企業(yè)等多種類型，95%以上是非公有經濟；按照行業(yè)劃分，小企業(yè)幾乎分布于所有的行業(yè)類型，而傳統工業(yè)制造業(yè)仍是主導性的行業(yè)；按照上市與否劃分，小企業(yè)以非上市為主，上市企業(yè)占比不到1%。小企業(yè)數量和種類的多樣性直接導致其內控差異化程度高，也相應加大了監(jiān)管難度。
    （二）治理水平差異化。
    我國小企業(yè)所有權屬性存在諸多差異，既有所有權和經營權高度統一、所有權結構單一的非上市民營企業(yè)，也有所有權和經營權分離或所有權結構多元化的上市企業(yè)、股份企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)，這種所有權性質的差異化直接造成我國小企業(yè)公司治理水平的兩極分化。
    1、非上市民營企業(yè)。調查問卷統計數據發(fā)現，作為小企業(yè)中占比最大的民營企業(yè)，由于其所有權、經營權和監(jiān)督權高度統一，有超過78%的民營企業(yè)的重大決策是由企業(yè)所有者作出的。企業(yè)所有者親自管理企業(yè)，有利于對經營活動進行直接控制，實現快速反應和決策，有效降低經營成本。但將決策權委任于一人具有很高的風險性，企業(yè)因決策失誤而遭受損失的機率相對比較大。隨著企業(yè)的發(fā)展，科技含量提升、資本規(guī)模變大、業(yè)務多元化、地域分布擴大，企業(yè)整體必然會超越原有企業(yè)所有者能力、經驗和知識所能掌控的范疇，客觀上就要求企業(yè)所有權與管理權適當分離，引入專業(yè)化的管理人才或團隊，但這一點往往是小企業(yè)在成長過程中容易忽視的。在所有權和經營合一的民營企業(yè)中，企業(yè)文化往往是所有者文化，所有者對內控的認識與想法至關重要。
    2、上市股份企業(yè)。調查問卷統計數據顯示，有89%的中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板企業(yè)的上市股份公司中，其重大決策是由董事會和專業(yè)委員會作出的，未上市的股份公司比例雖然略低只有67%，但是仍比其他所有性質類別企業(yè)的比例要高，這說明股權多元化能明顯促進企業(yè)治理結構的完善。但是，根據《20xx中國中小上市公司公司治理50強》的統計顯示：85.2%的中小板企業(yè)和80.6%的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其公司的實際控制人是單一自然人和家族，90%中小上市公司的“出身”還是民營企業(yè)，因此上市中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其公司治理的一大特點就是實際控制人起關鍵作用，實際控制人的行為決定了公司的決策模式和治理風格。
    因此，中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板上市公司亟待從形式上的治理結構合規(guī)轉變成實質上治理機制有效。在現場調研期間，我們也發(fā)現，當企業(yè)實際控制人在遭遇實際管理挫折或其他外部原因打擊后，往往通過增加外部獨立董事等方式強化自身治理水平，從而為企業(yè)帶來有利變化。同非上市民營企業(yè)一樣，當實際控制人能對企業(yè)產生重大影響時，其對內部控制的態(tài)度就決定了內部控制的成效。
    3、國有企業(yè)。調查問卷統計數據顯示，在小型國有和集體企業(yè)中，其重大決策由董事會及專業(yè)委員會作出的占38%的，由總經理辦公會作出的占42%，由董事長或總經理作出的占10%。其中，集體決策總體比例高，這說明地方國有企業(yè)對“三重一大”要求的遵循度很高。但是董事會和總經理辦公室決策方式的比例持平，又說明董事會、總經理辦公會兩者概念在這些企業(yè)中的區(qū)分度不高，公司治理還有待進一步完善。國有企業(yè)開展內部控制往往源于其所有權人代表（國資委）的要求，并且相對別的企業(yè)類別而言，其開展內部控制工作的正式程度普遍較高。
    4、外資企業(yè)。調查問卷統計數據顯示，超過62%的外資企業(yè)，其重大決策是由董事會及專業(yè)委員會作出的，其中外商獨資企業(yè)雖然由于其股權集中而造成比例略低于平均水平（58%），但仍高于民營企業(yè)的整體水平，這可能與治理意識比較強的外方有關。在實地調研中，我們發(fā)現，通常外方投資人的管理水平相對較高，因而在其影響下，外資企業(yè)的整體管理和內控意識普遍較好。比如，江蘇萬新光學有限公司在與法方合資后，雖然企業(yè)決策主導權屬于中方，但是法方會定期通過管理評審方式對企業(yè)的經營管理施加影響。中方股東認為這些建議事實上對企業(yè)有用，自然就聽從并采納。因此，在合資期間，法方通過管理理念的傳遞，有效地推動了企業(yè)管理水平的整體提升。
    （三）管理非正式化。
    小企業(yè)往往處于初創(chuàng)期和成長期。初創(chuàng)期的主要目標是開拓市場，利潤是生命線，企業(yè)最關注生存問題。成長期的主要目標是擴大市場，不進則退，企業(yè)最關注發(fā)展問題。在這些階段中，一方面市場競爭日趨激烈，要求企業(yè)的管理模式能實現快速轉化，以靈活配合客戶需求的變化；另一方面由于小企業(yè)資源有限，企業(yè)對不能直接與所要達成目標掛鉤的管理投入都不太熱衷，對管理成本降低的意愿強烈。因此，與大型企業(yè)相比，小企業(yè)的管理具有“非正式化”的特征。
    1、機構簡單。由于規(guī)模相對小、業(yè)務處理相對簡單，小企業(yè)整體機構設置簡單、管理層級少、決策集中。調查問卷的數據顯示，超過50%小型企業(yè)主要以口頭或其他非正式溝通方式來傳遞管理要求。機構簡單使得企業(yè)扁平化程度高，內部溝通方便靈活，決策者能迅速全面地掌握信息。對于大型企業(yè)，則需要更正式的溝通方式（如大型企業(yè)中有超過70%的業(yè)務管理事項均通過完善的制度政策進行約束）來傳送信息，才能保持信息質量不在傳輸過程中損耗。相比之下，小型企業(yè)的快速溝通優(yōu)勢就體現出來。比如，魚躍醫(yī)療管理層將辦公桌搬到生產一線，這樣使得管理者能隨時發(fā)現問題、了解問題并解決問題。小企業(yè)機構設置簡單還與人手不足相關，人員兼崗情況普遍，尤其是后臺支持職能（財務、行政、管理等）。在這種情況下，一旦監(jiān)督不力，職責未分離就會給企業(yè)帶來一系列風險。
    2、制度文檔少。企業(yè)管理的文檔化水平明顯與企業(yè)規(guī)模水平正相關。在小型企業(yè)中，有49%的企業(yè)已建立實施了內部管理制度體系，而在大型企業(yè)中，這一比例上升到了72%。同時，有21%的小型企業(yè)認為現有管理制度對實際的指導性不高，而在大型企業(yè)中，持這個觀點的比例僅有8%。主要原因是小企業(yè)發(fā)展變化快，經營內容、業(yè)務方式和人員相對不固定，工作程序和管理標準也無法完全固化，即使記錄下來也可能時效較差。同時，由于需要快速反應，內部溝通通常以非正式的方法，無法留下完整的文檔記錄。
    3、信息化程度低。調查問卷數據顯示，有25%的小型企業(yè)未建立運行任何業(yè)務信息管理系統（大型企業(yè)的比例是3%），小型企業(yè)信息化程度相對比較低。在建立信息系統的小型企業(yè)中，覆蓋部分業(yè)務的企業(yè)數與覆蓋全部業(yè)務的企業(yè)數相比，比例是1.41:1（在大型企業(yè)中是0.75:1），并且信息化應用度最高的仍然是財務管理軟件。這是因為小型企業(yè)資源有限，更多著眼于解決眼前急迫的管理問題，希望借助信息化建設及時掌握企業(yè)核心業(yè)務信息。
    同時，通過現場調研我們發(fā)現，達到一定規(guī)模的企業(yè)往往會考慮自主開發(fā)符合企業(yè)需要的系統，而更多的小企業(yè)則采用直接購買成熟套裝軟件或外包簡單開發(fā)的模式。此外，許多小企業(yè)普遍沒有關注到信息系統所帶而來的風險。如富安娜在建立了覆蓋產供銷全過程的信息系統后，才開始關注信息系統的不相容崗位分離風險。
    （四）監(jiān)督機制相對缺失。
    調查問卷數據顯示，只有31%的小企業(yè)設置了內部審計部門，還不到大型企業(yè)的一半。數據統計發(fā)現，隨著企業(yè)規(guī)模上升，內審監(jiān)督機構在企業(yè)中設置的比例也隨之上升。雖然在上市企業(yè)中設置內部審計機構的比例高達94%，但一些上市企業(yè)反映他們設置內審機構只是為了遵循監(jiān)管法規(guī)的強制要求，是不得已進行的形式上配置，實際上內部審計的職能作用還沒有得到充分發(fā)揮。這主要是由于小型企業(yè)中存在著大量“三權”統一，當企業(yè)所有者或實際控制人認為自己有能力洞悉企業(yè)所有的情況時，就不會愿意為額外監(jiān)督成本而買單。
    （五）激勵機制不夠完善。
    小型企業(yè)激勵機制的作用在于從根本上解決核心管理和技術人員與企業(yè)的利益沖突，激發(fā)各級人員的積極性和創(chuàng)造性，從而促使其為公司創(chuàng)造更大的價值。調查問卷數據顯示，約50%的企業(yè)采用了績效考評機制，這與我們在現場調研時所了解的情況是一致的。但是，我們也注意到，小型企業(yè)對于核心技術人員，主要采用的還是傳統的現金激勵方式，而很少采用股權激勵之類長期激勵機制。
    （六）信息披露流于形式。
    對于上市的小企業(yè)，其信息披露屬于法定要求，并且相關法規(guī)對披露的內容和形式有明確規(guī)定，企業(yè)普遍執(zhí)行程度較高。但目前內控報告披露出現了千篇一律、流于形式的情況，市場投資人對這些內容關注度越來越低。對非上市小企業(yè)，其信息披露的需求主要來自于外部投資者或者債權人。因為企業(yè)信息主要掌握在公司內部人手中，高度不透明，使得外部利益相關方會因信息不對稱風險，而不愿向小企業(yè)提供融資等服務，影響了小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    我們在現場調研中發(fā)現，目前小企業(yè)和其利益相關方雙方都在通過各種方法，為提升信息的透明度而努力。比如中信銀行介紹其通過建設企業(yè)管理信息化平臺，一方面幫助小企業(yè)提供管理支持、強化內控、提升信息披露質量，另一方面也確保了銀行能高質量地獲取企業(yè)信息。這樣，債權債務雙方在基本信息上趨于對稱后，能建立兩方長久的“雙贏”合作。
    調查問卷統計數據顯示：開展內部控制建設的比例，小型企業(yè)（42%）小于大型企業(yè)（70%）；未上市企業(yè)（46%）小于上市企業(yè)（90%）；非國有企業(yè)（48%）小于國有企業(yè)（55%）；存續(xù)時間短的企業(yè)小于存續(xù)時間長的企業(yè)（3年以下企業(yè)38%，3-10年42%，10年以上57%）。總體來說，小企業(yè)的內部控制體系建設仍處于起步階段。
    （一）對內部控制的需求。
    目前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為國家經濟發(fā)展的新引擎，小企業(yè)既是其中的重點也是難點，國家對小企業(yè)提供了有力的扶持政策。小企業(yè)在求生存、求創(chuàng)新、創(chuàng)效益的同時，也應注重合理合法合規(guī)，適時出臺小企業(yè)內部控制規(guī)范是在我國經濟發(fā)展新常態(tài)的宏觀環(huán)境背景下以協助幫扶小企業(yè)發(fā)展為目的的政策需求。
    同時，許多小企業(yè)經營混亂，職責不清，經營管理效率低下，企業(yè)資產管理、資金管理等重點領域問題頻發(fā)，甚至在財務報表不能真實反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，會計信息存在不同程度的失真等等情況，因此適時出臺相關內部控制規(guī)范將有力促進小企業(yè)查漏補缺，解決小型企業(yè)管理中的諸多困惑成為一種必然。
    此外，對未來發(fā)展預期越好的小企業(yè)，一些小型企業(yè)，在經歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為緊迫，對內控的需求程度越高，部分企業(yè)甚至已經自行開展內部控制建設并持續(xù)實施內部控制完善?，F場調研發(fā)現，企業(yè)認為內部控制是企業(yè)經營管理的有用工具，對企業(yè)而言是必要的。開展內部控制給企業(yè)帶來的實際效果包括：厘清了授權責任、明晰了跨部門職責、增加了其投資者對企業(yè)的信心、降低了經營成本。
    （二）風險識別。
    小型企業(yè)的高成長性特征常伴隨著高風險水平，尤其是較為優(yōu)秀的企業(yè)一般都是自主創(chuàng)新型、高科技含量的公司，在將科技成果轉換為商品的過程中面臨著較大不確定性，使得小型企業(yè)的風險特征、風險水平都異于大型企業(yè)。因此，風險識別能力對小型企業(yè)來說是至關重要的。
    通過調研我們發(fā)現，小型企業(yè)管理者對風險的態(tài)度是趨于保守的，他們普遍很在意風險，愿意花錢管理他們所識別出的風險，并持續(xù)關注成效。以園林工程為主業(yè)的普邦園林在發(fā)展多區(qū)域經營后，管理者無法及時掌握各地項目執(zhí)行狀態(tài)，企業(yè)面臨著重大的項目成本控制風險。因此，董事長作出決策，投入大額資金自主開發(fā)信息系統，實現了對每個項目從立項到施工完成的全過程成本跟蹤和監(jiān)控，有效控制了項目成本超支風險。
    小型企業(yè)的風險評估方法相對非正式，較少采用定期（占14%）和系統組織（占18%）的方式，更多地采用不定期（占42%）和業(yè)務部門自行評估（占47%）的方式。在實地調研中，我們發(fā)現由于缺少風險評估方法指引，小型企業(yè)對風險的識別主要依賴管理者個人的判斷，而許多時候這些基于個人知識和能力的判斷是非系統的、帶有明顯的個人經驗特征，常常只關注與“錢”直接相關的傳統型風險，而會忽視因企業(yè)發(fā)展、外部環(huán)境變化、技術更新而產生的新風險。比如在采用新技術與新方法時，只評估成本與現時效果，而不考慮新技術的伴生風險。魚躍集團覺得微信信息溝通成本低廉、實時高效，于是就馬上在包括核心技術團隊在內的企業(yè)范圍內推廣應用，完全沒有考慮可能存在的核心研發(fā)技術泄密的問題。
    （三）內控建設與推進方式。
    小型企業(yè)的內部控制建設往往不是系統和全面的，許多是從局部重要業(yè)務領域開始起步，等經驗相對成熟后，再復制推廣到其他領域。比如，科瑞技術在建立了iso9000，iso1400質量管理體系幾年后，才引入美國卓越績效模式，并逐步將這一管理理念推廣到公司整體范圍內。在這種方式下，內部控制成果往往會更多以業(yè)務流程體系形式體現，而非正式的內部控制手冊或政策。這個結果在問卷調查中也得到了印證。
    小型企業(yè)在不同領域開展內控時，會應用到不同的管理工具。調研問卷統計數據表明，72%的企業(yè)采用了質量管理體系，37%的企業(yè)采用了職業(yè)健康和安全管理體系，33%的企業(yè)采用了環(huán)境管理體系，21%的企業(yè)采用了社會責任管理體系。還有一些行業(yè)特有的管理體系也被相關行業(yè)普遍運用，如食品安全管理體系、汽車工業(yè)質量管理體系等。超過半數的企業(yè)在不同領域采用了2種及以上的管理工具。
    （四）內控主責部門。
    調查問卷數據統計顯示，小型企業(yè)的內控主責部門主要設在辦公室、財務部和由多部門組成的聯合工作組。同時，62%的企業(yè)表示借助了外部專家的力量開展內控建設。在現場調研中發(fā)現，在多部門組成聯合工作組的模式下，內控建設成果推進相對容易。比如，科陸電子內控建設秉承“從業(yè)務中來，到業(yè)務中去”的理念，組建了由各業(yè)務層面骨干人員組成的聯合工作組，共同參與內控建設，各組員會將在此過程中所學習到的內控知識以及管控要求帶回到業(yè)務層面，真正做到內控思想與管理實踐相結合。同時，這種方式也提升了公司基層人員對內控的感性認識，他們在工作中會主動思考如何提升效率、管住風險，于是內控就從意識逐漸變成了習慣。
    （五）企業(yè)高管的作用。
    調研問卷的數據顯示，84%的被調查企業(yè)認為內部控制體系發(fā)揮效果的關鍵在于管理層重視，這與現場調研中獲得受訪者百分之百認同“內控是一把手工程”的說法是一致的。但是，我們注意到，企業(yè)執(zhí)行層以及高管層對這種說法其實仍存在認識上的差異。企業(yè)執(zhí)行層認為，如果老板內控建設的意愿強烈，那么他們的工作就變得容易得多，否則只能做到形式上的合規(guī)。比如，冰川網絡的老板很重視資金管理，因此公司在資金管理領域的內部控制成效很顯著。
    而被調研的企業(yè)高管層認為一把手的作用固然重要，但具體執(zhí)行部門也要工作得力，否則什么事都要讓老板拍板，內控的效果也大打折扣。上述觀點的差異主要由于雙方立場不同。從系統的角度看內控工作，高層給予的支持力和內控部門的執(zhí)行能力是內控工作的“最佳拍檔”，不能偏廢。在現場調研中，我們確實也發(fā)現了將這兩方面結合得很好的企業(yè)典型。比如，歐普照明在高度包容性的領導支持下，強有力的內控部門通過“的內控部門通工程主動創(chuàng)造價值，為戰(zhàn)略目標的實現提供增值服務，贏得了同事、上級的尊重和認同，內控工作匯報成為公司管理會議的固定議題。
    （一）對內控的認識不準確。
    在本次調研問卷中預設了兩道測試題，試圖了解企業(yè)對內控理念的認知情況。調研結果發(fā)現，只有不到34%的企業(yè)全部答對，這說明許多問卷填報人對內控基礎概念的認識還不到位。這種情況會直接影響企業(yè)開展內部控制的效果，包括直接導致內部控制工作流于形式，造成企業(yè)資源浪費。事實上，企業(yè)受訪者們對此也有充分的認識，在問卷中，有62%的企業(yè)同意要使企業(yè)的內部控制體系發(fā)揮應有的作用，需要有正確的認識和理解。通過現場調研，我們進一步了解到企業(yè)對內部控制存在的普遍誤解，主要包括：
    1、內控等同于合規(guī)。部分企業(yè)以為內控工作就是合規(guī)工作，不是出于企業(yè)自身管理的需要，而是為了應對監(jiān)管機構、債權人和投資者的要求。因此，在開展內控工作時，通常會采用被動應付而非主動執(zhí)行的方式。
    2、內控是區(qū)別于現有管理的一套新體系。許多企業(yè)以為內控和企業(yè)管理是各自獨立的體系，因此，普遍認為內控建設是從無到有地去形成一套新體系的過程。在對調研問卷數據進一步分析后我們發(fā)現，2197家聲稱自已未曾開展內控體系建設的小企業(yè)中，實際僅有68家企業(yè)未實施過其他管理工具和標準，而其余的企業(yè)或多或少在經營管理中應用了各種管理體系、認證標準或管理工具和方法，但是他們不認為這些與內控有關。
    眾所周知，企業(yè)不可能同時依照兩套標準來實施管理，如果在同一領域內出現一套以上的管理體系，那么必然有一些體系是用來滿足形式要求的，并不會真正被用于管理中。因此，如果企業(yè)不能正確認識內控與管理的關系，而是將內控定位為一個形式上的管理體系，那么任何為此發(fā)生的成本都將是額外負擔，關于內控體系建設的成本效益的討論都將毫無意義。
    3、內控建設、評價和審計概念混淆。調研問卷結果表明，41%企業(yè)已經開展了內控建設，32%企業(yè)已經開展了內控評價，36%企業(yè)已經開展了內控審計。內控評價和內控審計數據倒掛，其根本原因是因為許多企業(yè)不清楚內控建設、評價、審計的區(qū)別與聯系，現場調研的結果也充分印證了這點，企業(yè)要么將內控建設和評價割裂開展，要么將內控評價與內控審計混為一談。
    （二）管理者的內在驅動不足。
    小型企業(yè)由于規(guī)模小、流程簡單、人員關系緊密，內控的效果往往不是立竿見影，再加上對內部控制的誤解，企業(yè)的管理者容易對內控形成認識上的抵觸，將內控置于經營盈利與企業(yè)增長的對立面。內控實施的成功經驗是，先驅動企業(yè)管理者啟動內控工作，然后在執(zhí)行過程中讓其理解內部控制對企業(yè)管理的意義，使其能從被動接受到主動參與。因此，如何找到讓小型企業(yè)管理者啟動內控工作的驅動力是很重要的起點。根據調研問卷和現場調研結果分析，企業(yè)管理者開展內控建設的驅動力主要來自于以下兩方面：
    1、法規(guī)紅線。包括各類強制性監(jiān)管要求、上市合規(guī)要求、稅務要求、籌融資評價標準等，雖然不見得能讓他們正確理解內控，但至少可以推動企業(yè)開始啟動內控體系建設。但是，在調研中我們也發(fā)現，如果相關監(jiān)管機構對這些內控監(jiān)管要求缺少有效的監(jiān)管和處罰措施，那么這個因素的驅動力就會消失。
    2、實質性受益。小型企業(yè)表現出對實施內部控制的顧慮。究其原因，主要是擔心效益與成本不匹配。在調研中我們發(fā)現，如果能讓企業(yè)所有者了解到通過內控可以幫助企業(yè)降低成本、提升收益、贏得市場這些這些效果，那么其開展內控的意愿會極大的提升。
    比如，騰邦國際的財務部門在一開始推行預算控制時，老板并不重視和認同，只是勉強同意先對費用實施預算控制。但是，當老板看到費用控制實施所產生的顯著效果后，就開始主動介入，要求在企業(yè)內全面推進預算控制工作。同時小企業(yè)所有者希望未來在內部控制方面要強調實質重于形式，充分考慮投入產出比。
    （三）內控經驗不足。
    在調查問卷中，有62%的企業(yè)提到了人員經驗不足是開展內控工作遇到的主要困難。內控建設是一項系統性工程，需要了解企業(yè)實際情況的人，以及掌握內控技術的人共同參與。大型企業(yè)通?？梢酝ㄟ^招聘專業(yè)人才或者外包的方式，去解決內控經驗和技術能力不足的問題，但小型企業(yè)因資源有限而很難做到，并進而影響了內控在小型企業(yè)內的實施面。因此，如何幫助小型企業(yè)解決內部人員經驗不足的問題，是未來小型企業(yè)內控規(guī)范推廣的重要任務。
    （四）方法不正確。
    在現場調研的座談會上，有些小企業(yè)表示“企業(yè)內控做了太多沒必要的內容”、“有些領域缺少政策指導”、“做出來這套東西就是擺著看的”。在進一步了解這些企業(yè)的做法后，我們發(fā)現這些企業(yè)往往采用的是國內流行的“對標法”來開展內部控制建設工作，即按照內控規(guī)范和指引的條款逐條對照實施，工作成果往往就是對標后的一套內控手冊。
    這種方法將內控工作變成了可以快速完成的任務，建設過程純粹按圖索驥、沒有對政策的融會貫通、缺少因地制宜，不能將控制要求落實于執(zhí)行，加之沒有建立后續(xù)的完善更新機制，這樣的內控建設不可能對企業(yè)管理提供幫助，工作成果勢必被企業(yè)束之高閣。這些錯誤做法中，其實蘊含了對內部控制的另一些普遍性誤解，包括：將內控建設視為一次性的項目，做完就一勞永逸；內控建設就是編一套制度或手冊，建設過程往往不考慮執(zhí)行效果；內控建設就是保證對政策條款的全部符合，無偏差，等等。
    （五）現有內控規(guī)范對小企業(yè)的適用性差。
    《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的制定是以大中型企業(yè)為對象，沒有考慮小型企業(yè)的管理特點。因此，對小型企業(yè)而言，要全面遵循確實存在較大難度，比如公司治理的相關條款要求公司建立規(guī)范的治理結構和議事規(guī)則。這對治理水平相對不高的小型企業(yè)來說適用性就不高。
    調查問卷結果顯示，內控規(guī)范對大型企業(yè)的適用度較高，51%的企業(yè)認為完全適用，3%的企業(yè)認為成本高而不適用。但對小型企業(yè)而言，只有31%的企業(yè)認為完全適用，11%的企業(yè)認為成本高而不適用，3%的企業(yè)認為完全不適用。此外，現有的內控規(guī)范體系沒有對開展內控工作的方法進行系統說明，直接導致實務中正確和錯誤內控工作方法并存，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)內控工作的實施效果，企業(yè)也會因錯誤的工作方法而加深對內控的誤解。根據調查問卷數據統計顯示，小企業(yè)認為以下環(huán)節(jié)的工作方法有必要進一步規(guī)范：整體控制環(huán)境如何梳理與加強；如何將控制活動體系化；如何規(guī)范風險評估的程序；如何實現控制活動執(zhí)行的持續(xù)性以及如何評價控制活動的有效性。
    黨中央、國務院始終高度重視小企業(yè)的發(fā)展，國務院于20xx年10月發(fā)布了《國務院關于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》，進一步明確了我國促進小微型企業(yè)發(fā)展的政策方向；20xx年5月8日，國務院又發(fā)布了我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領《中國制造20xx》，為小企業(yè)集聚的制造業(yè)轉型升級、實現“專精特新”，提供了戰(zhàn)略性的政策保障。為了進一步提升小企業(yè)的經營管理水平和風險防范能力，建議有關部門聚焦我國小企業(yè)實際需求，以幫助小企業(yè)提升整體管理水平、保障企業(yè)持續(xù)運營、培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大為目標，盡快制定出臺一套為中國小企業(yè)量身定制的內控規(guī)范，并指導小企業(yè)有效開展內部控制建設與實施工作。
    （一）以“幫助小型企業(yè)實現管理提升”為制定內控規(guī)范的首要目的。
    內控規(guī)范的制定目的決定了其內容范圍和效用性質。如果以實現小型企業(yè)合規(guī)為目的，那么應以財務報告控制為主線制定規(guī)范。但合規(guī)目的下制定出來的規(guī)范，對超過99%以上沒有上市合規(guī)需求的小型企業(yè)來說，就沒有很大吸引力和實質性幫助。
    如果以幫助小型企業(yè)實現管理提升為目的，那么應以管理全過程為主線制定規(guī)范，但為保證規(guī)范的操作性，有可能需要根據合規(guī)要求，對合規(guī)范圍內的內控補充一些特別的說明。無論對于哪種性質、處于哪個行業(yè)的小型企業(yè)，要成長發(fā)展、要做大做強，都會對管理提升有著迫切的需求。因此，我們建議，在充分考慮小型企業(yè)特性的基礎上，將幫助企業(yè)實現管理提升作為規(guī)范制定的首要目標，核心內容上以全面內控為基礎，強化“小企業(yè)”特點。
    （二）以“強化實施效果和工作方法、弱化控制手段”為構建內控規(guī)范的主旨。
    小企業(yè)內控規(guī)范應重點解決內控是什么（即內控的效果）、內控要做什么（即內控的內容）和怎么做內控（即內控的方法）。專家調研的結果表明，93%的專家支持在規(guī)范中闡述內控效果；36%的專家認為應在規(guī)范中涵蓋具體領域的控制內容；64%的專家認為應考慮在規(guī)范中闡述內控工作方法。我們認為，內控的效果可用來端正對內控的認識，內控的方法可為企業(yè)提供有利于企業(yè)管理的工具，這兩部分是必須的。在內控效果部分可以參照coso框架（20xx）的表述方式，分要素用概括化的原則來闡明內容，同時特別要補充明確內控的局限性、內控與管理的關系、有效的內控五要素需具備的特征；在內控的方法部分應秉承“功能達成、操作簡化”的設計原則，重點考量功能實現方法的經濟性，強調建設與執(zhí)行的關系、建設與完善的關系以及長效保障機制等。
    而內控的具體控制手段由于存在跨行業(yè)差異較大、管理內容太過具體等問題，無法保證規(guī)范制定的完整性和普遍適用性。同時，由于管理方法日新月異，很容易造成規(guī)范內容的過時。因此，我們建議不在規(guī)范中明確內控的具體控制手段，而將其放在配套的解讀或指引中，以案例方式介紹小型企業(yè)在典型領域中的管控方法。
    （三）以“賦予企業(yè)更多選擇權”為引導內控規(guī)范實施的根本。
    工信部對小型企業(yè)的劃分標準，主要涉及定量指標，雖操作簡單，但缺乏靈活性，且在經濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下缺乏穩(wěn)定性。與定量指標相比，定性指標雖缺乏直觀性，但卻可從小型企業(yè)的經營和管理特點、發(fā)展趨勢等方面認定小型企業(yè)與大中型企業(yè)的界限，彌補定量指標的不足。國際上基于不同的目的（如政府監(jiān)管、信息披露等）對中小企業(yè)的劃型應用不同類別的指標，這其中既包含了量化指標又兼顧了定性指標。我們建議規(guī)范應以引導為主，賦予企業(yè)更多的自主選擇權。
    在內控規(guī)范中僅明確定性標準，而在推廣實施時，根據不同的披露要求去設定不同的定量劃型標準。這樣企業(yè)可以結合行業(yè)發(fā)展特點、差異化的經營模式、業(yè)務發(fā)展階段、業(yè)務事項的復雜程度，對照定性標準自行衡量選擇其適用的規(guī)范，自主建設完善內控機制。
    對管理基礎好的企業(yè)，可以鼓勵其參照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》自主全面開展內控建設；而對管理基礎條件相對較差的企業(yè)，可以參照《小型企業(yè)內部控制規(guī)范》開展內控工作，實現企業(yè)戰(zhàn)略風險重點防范，把控重點業(yè)務事項和關鍵領域的風險，適應不同發(fā)展階段對企業(yè)內控的實際需求變化。
    （四）以“實質重于形式”作為內控信息披露模式的核心。
    上市公司自愿披露內部控制審計報告能夠向資本市場傳遞上市公司內部控制運行有效和財務信息真實可靠的積極信號。因此，我們建議，小企業(yè)內控信息披露應強調實質重于形式，改變現有以整體有效性為中心的披露方法，鼓勵差異化、有信息含量的內部控制信息披露。同時，參考香港等地內控信息披露的做法，將有關內控信息分為強制披露和建議披露兩部分，相應降低內控實施成本。
    （五）以“全方位、多舉措”的宣傳和培訓作為推廣和應用小型企業(yè)內控規(guī)范的手段。
    通過加強宣傳，普及教育推廣，強化內控建設和責任意識，為小型企業(yè)全面建設有效的內部控制體系營造良好的環(huán)境基礎。對于企業(yè)，主要以案例方式宣傳內控與管理的關系以及對企業(yè)管理的益處，增加企業(yè)開展內控的驅動力，加強管理層對內控工作的重視程度；對于監(jiān)管部門，主要宣傳內控的實質內涵，使之更好地而非教條式地對企業(yè)進行監(jiān)管；對于銀行等金融機構，主要宣傳企業(yè)內控有效帶來的益處（比如降低貸款壞帳風險等），促使其主動加入到驅動企業(yè)開展內控的行列中來。小型企業(yè)內部控制的建設和實施能否成功，關鍵因素之一是內控人員的專業(yè)勝任能力。
    一是要充分發(fā)揮各級財政部和地方小型企業(yè)協會、內審協會等行業(yè)機構的作用，為小型企業(yè)的高級管理人員和內控專業(yè)人員提供更多的內控業(yè)務培訓，切實提升人員的技能素質，提升企業(yè)內控工作的效率和效果；二是定期組織經驗交流研討會，請內部控制做得比較好的企業(yè)分享經驗、介紹實踐成果，并鼓勵各企業(yè)的內控專業(yè)人員互相交流心得、探討成功模式；三是將小企業(yè)內控規(guī)范培訓納入會計人員繼續(xù)教育內容，加快小企業(yè)內控規(guī)范的推廣與普及。
    建筑企業(yè)調研報告篇十三
    隨著電氣智能化技術的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。
    電氣工程師應對所負責的電氣工程質量具有高度負責的責任心，充分應用自己的專業(yè)水平深入、細致的搞好電氣工程的技術、質量、進度、簽證、安全等管理工作。
    電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，建筑工程的施工包括土建、裝修、給排水、暖通、電氣安裝等。在施工中，若某一專業(yè)只考慮本專業(yè)或工種的進度，勢必影響其他工種施工，同時本專業(yè)也很難搞好。在建筑基礎施工階段，建筑電氣安裝應做好接地裝置及接地引線、防雷裝置引下線等工作；在建筑主體施工階段，應做好配管、配線、預留、預埋工作；在建筑裝修階段，應做好電器安裝、調試等工作。
    在工程項目開工前，電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。
    施工中必須根據已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經未經同意擅自變更設計。
    嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。
    在施工階段要嚴把材料質量關，推行質量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經過建設單位、監(jiān)理單位簽字才可進場，將不合格材料進入工程的門路堵死；其次要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。在施工階段中質量控制要注意細節(jié)部分，重點檢查和控制。
    1、基礎施工階段的質量控制：在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業(yè)能力，才能把好質量關。
    2、主體施工階段的質量控制：首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協調環(huán)節(jié)，明確關系，制定措施，根據規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的.基礎上以點帶面，促動整個系統工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。
    3、裝修階段的質量控制：在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
    要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。
    1、建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
    2、建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。
    3、建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
    電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質量。
    建筑企業(yè)調研報告篇十四
    法律事務室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調研及現場法律服務活動開展以來，法律事務室洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司(安龍公司)、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過實地查看、開展座談等形式認真了解企業(yè)經營現狀和存在困難，結合自身工作提出了很多解決問題的對策辦法，并形成書面調研報告。
    過簽訂補充合同的形式，從合同內容上劃清責任，避免承擔不必要的法律風險。
    第四，企業(yè)安全生產方面，生產安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗收、安全驗收尚未通過，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產許可證尚未辦理，辦理了試生產許可證，但已經是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申請延期將不會被批準。另外，礦山的采礦權證、安全許可證都有，沒有越界開采，但礦山林地證沒有辦理。第五，大協議執(zhí)行方面，公司所屬土地馬上開展土地稽查，土地用地指標已經上報，但需要交錢，目前政府講沒錢，需要向企業(yè)借錢，這一塊比較麻煩。
    第六，采購合同執(zhí)行方面，公司財務人員反映，在當地采購物資，經常碰到供貨方隨便冒用別人資質，變更經營范圍，雖然當地工商局予以變更，但仍存在違反法律的風險。
    第七，銷售開票方面，如果普通客戶來公司開戶，我們開具發(fā)票，客戶拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒有法律風險，關鍵客戶來開戶，公司沒有理由不予開具，但這樣是否會涉及虛開增值稅發(fā)票的風險。第八，設備買賣合同方面，公司有部分設備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時由于設備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。
    第九，勞動人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了，但有時候碰到被郵局退回的情況，這樣一個風險怎么回避。第十，供應保全方面，按照公司制度與周邊供應商商談好后，形成談判記錄，要求供應商必須先交保證金再供貨，但由于供應商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應的保證金，這樣操作與公司財務要求不符，是否存在法律風險。
    8月15日下午，到壯鄉(xiāng)公司開展調研，據了解公司屬于收購項目，產能比較小，但因位于云南省第二大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn)，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區(qū)域比較小，從20xx年11月份以來，盈利已經超過1500萬元，由于該公司前身在剛建成投產一年后就被海螺收購，在股權收購協議履行上還比較順利，尚未發(fā)現難以處理的遺留問題。目前公司生產經營權證比較齊全，存在的主要問題是跟當地政府部門溝通協調難度比較大，跟當地銀行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開展。
    8月16日下午，到文山海螺公司開展調研，通過走訪、現場實地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點建設項目之一，符合國家產業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠鎮(zhèn)阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于20xx年4月9日正式注冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規(guī)劃建設兩條日產4500噸新型干法熟料生產線，年產220萬噸水泥粉磨系統，配建9mw低溫余熱發(fā)電系統，建成后可年產優(yōu)質熟料300萬噸，優(yōu)質水泥450萬噸，建成后將成為云南省最大的水泥生產公司。
    20xx年8月18日上午，到昆明宏熙公司開展調研，通過走訪、座談，現場就企業(yè)提出的日常經營中遇到的實際問題予以解答，現把座談提出的問題梳理如下：第一，關于礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性，對方在交接前已投入較大的設施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風險。第二，石灰石礦山開采、運輸外包合同，轉讓方在管理權移交后6個月過渡期內完成合同解除手續(xù)，原公司的石灰石礦山開采、運輸外包是與兩個自然人簽訂合同，存在較大的安全風險。
    第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚，全部取得書面對賬單，已收回賬款44萬元，但截至8月6日承接債權清單款項仍有1844.73萬元未及時收回，需要如何規(guī)避應收賬款無法收回的風險。
    第四，公司有7名員工與原公司勞動合同未終止，且與新公司未簽訂勞動合同，現要求公司協調解除勞動合同及經濟補償問題，目前公司等于在給他們放假，具體應該如何操作;另有一部分人不來上班主動提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動合同。
    第五，公司礦山征地補償、附近道路征地補償及環(huán)保污染賠償等問題。
    建筑企業(yè)調研報告篇十五
    [摘要]本次的報告是以綠色建筑為主題,對綠色建筑的產生及涵義進行了簡述,和就當今綠色建筑對人們健康必要性的闡述,最后綜述了中國傳統建筑中的可持續(xù)發(fā)展思想以及我國綠色建筑的發(fā)展現狀,以實現人類發(fā)展與自然的和諧共生。
    [關鍵詞]綠色建筑;健康;自然環(huán)境;可持續(xù)發(fā)展。
    引言。
    隨著科技的進步,“建筑”早已從最原始的遮風擋雨、御寒避暑的地方,發(fā)展成為能夠完成人類夢想,實現更多可能性的空間,建筑的功能正在被無限延展。而人類追求建筑的功能和舒適的同時,建筑能耗也不斷增長,已與工業(yè)、交通并列,成為全球公認的能耗大戶。
    面對世界范圍內人口劇增、土地嚴重沙化、自然災害頻發(fā)、溫室效應、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機,人類不得不明白“我們只有一個地球”。1992年聯合國環(huán)境與發(fā)展大會明確提出了人類要走可持續(xù)發(fā)展之路,以實現人類發(fā)展與自然的和諧共生?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”思想的提出不僅揭開了人類文明發(fā)展的新篇章,同時也帶來了人類社會各領域、各層次的深刻變革。
    節(jié)能、降耗、綠色、健康,已成為全世界對于未來建筑的共同追求,建筑能耗降低,將對全社會節(jié)能減排起到決定性的作用?！敖ㄖ弊鳛橐粋€古老的行業(yè),在世界性的可持續(xù)發(fā)展的大潮中也日益顯示出勃勃生機。
    1綠色建筑的基本概念。
    1.1綠色建筑的產生。
    生態(tài)環(huán)境問題,認識到如果人類不去保護生態(tài)環(huán)境,那么人類發(fā)展的負效應行為將毀滅人類本身。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會提出了可持續(xù)發(fā)展的.概念,即:“既滿足當代人的需要又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展”。1993年的斯圖加特生態(tài)建筑展覽會上提出了綠色建筑的各種設想和模型。至此,綠色建筑、生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑等的研究與實踐達到了高潮。
    1.2綠色建筑的涵義。
    綠色建筑是指為人類提供一個健康、舒適的工作、居住、活動的空間,同時實現最高效率地利用能源、最低限度地影響環(huán)境的建筑物。它是實現“以人為本”“人、建筑、自然三者和諧統一”的重要途徑。
    所謂綠色建筑,是指在建筑的全壽命周期(規(guī)劃、設計、施工、運行、拆除/再利用)內,最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)保護環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。它是“可持續(xù)發(fā)展建筑”的形象代名詞,綠色建筑也稱生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑、與環(huán)境共生建筑等,是一個比較復雜的概念。
    2綠色建筑對人們的健康。
    一些人患上了抑郁癥，一些人疑神疑鬼，不愿在房子里多呆。他們有一個共同的敵人——室內污染，這現代人的“貼身殺手”。氡就像一個幽靈，沒有味道，沒有顏色，感覺不到。氡的主要藏身之所就是建筑材料和室內裝飾材料：礦渣磚、爐渣，花崗巖、瓷磚、潔具等。所以綠色建筑勢在必行，不僅要采用綠色合理的建材還要有環(huán)保意識。如在居室內適當養(yǎng)育益花益草，既可有效吸附空氣中有害物質，有能美化居室環(huán)境。因此實行“綠色建筑”不但是為了你自己更是為了我們整個地球家園的健康。
    3綠色建筑的發(fā)展概況。
    國際上對綠色建筑的探索和研究始于20世紀60年代。60年代美籍意大利建筑師保羅·索勒瑞(paolasoleri)把生態(tài)學和建筑學兩詞合并提出“生態(tài)建筑學”的新理念。1963年v·奧戈亞(v·ol-gyay)在《設計結合氣候:建筑地方主義的生物氣候研究》中提出建筑設計與地域氣候相協調的設計理論。1969年美國風景建筑師麥克哈格(mcharg)在其著作《設計結合自然》一書中,提出人、建筑、自然和社會應協調發(fā)展并探索了建造生態(tài)建筑的有效途徑與設計方法,它標志著生態(tài)建筑理論的正式確立。70年代石油危機后,工業(yè)發(fā)達國家開始注重建筑節(jié)能的研究,太陽能、地熱、風能、節(jié)能圍護結構等新技術應運而生,其中在掩土建筑研究方面的成果尤為突出。80年代,節(jié)能建筑體系日趨完善,并在英、德等發(fā)達國家廣為應用。90年代后,綠色建筑理論研究開始走入正規(guī)。阿莫里·b·洛溫斯在文章《東西方的融合:為可持續(xù)發(fā)展建筑而進行的整體設計》中指出:“綠色建筑不僅僅關注的是物質上的創(chuàng)造而且還包括經濟文化交流和精神等方面?！?BR>    40多年來,綠色建筑由理念到實踐,在發(fā)達國家逐步完善。綠色建筑研究由建筑個體,單純技術上升到體系層面,由建筑設計擴展到環(huán)境評估,區(qū)域規(guī)劃等多種領域,形成了整體性,綜合性和多學科交叉的特點。伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在社會的推廣,綠色建筑理念也逐漸得到了行業(yè)人員的重視和支持。1993年國際建筑師協會第18次大會發(fā)表了《芝加哥宣言》,號召全世界建筑師把環(huán)境和社會的可持續(xù)性列入建筑師職業(yè)及其責任的核心。國際建筑師協會第二十屆世界建筑師大會發(fā)布的《北京憲法》,明確要求將可持續(xù)發(fā)展作為建筑師和工程師在21世紀中的工作準則。這一切標志了綠色建筑的興起。
    4我國綠色建筑的發(fā)展現狀。
    我國綠色建筑的起步始于20世紀后半葉,是以綠色建筑的核心內容———建筑節(jié)能入手逐步推廣的。伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在國際社會的認同,綠色建筑理念在我國也逐漸受到了重視。19在北京召開的國際建筑師協會第二十屆世界建筑師大會發(fā)布的《北京憲法》,明確要求將可持續(xù)發(fā)展作為建筑師在21世紀中的工作準則。上海世博園的建筑就代表著21世紀的建筑新思潮———節(jié)能、環(huán)保、綠色、和諧;和“低碳環(huán)?！钡睦砟?。這就是中國對綠色建筑發(fā)展的最好體現，也是對全世界展現中國對綠色建筑的理念。隨之在一些辦公建筑、高等院校圖書館、城市住宅小區(qū)、農村住宅進行了綠色建筑實踐,還進行了與此相關的“生態(tài)建筑”“健康住宅”的理論研究和實踐探索。20年底,國家對綠色奧運建筑標準和評估體系進行了研究,系統地提出了綠色建筑所涉及的內容和重點。進一步引進了綠色建筑的理念和技術,并應用到我國現在以及未來蓬勃的建筑市場中,讓綠色建筑的觀念深入人民大眾。
    從這個表可以看出我國綠色建筑項目數量急劇上升。我國對于綠色建筑這一理念的認識日益完善,綠色意識從無到有,從弱到強,從默默無聞到成為時尚,從理想到現實,發(fā)展迅速,成績顯著。
    5結語。
    目前,人口劇增、土地嚴重沙化、自然災害頻發(fā)、溫室效應、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機急劇惡化,綠色建筑的出現是建筑設計發(fā)展的必然結果。從這些調研的數據中可以看出我國在前幾年就已經在為“綠色建筑”做努力，并且也將其完善，改進。很多人對“綠色建筑”的認識也不清楚，但是當前人們對健康的注重和綠色意識的增加，可以看出綠色建筑發(fā)展趨勢越來越快，通過這次世博更讓它并融入國際化。我相信在不久的將來“綠色建筑”這個詞將被家喻戶曉，深入人心。無論是建筑師，設計師，還是普通老百姓都自覺，堅持的去營造出屬于他們的“綠色建筑”。
    “綠色建筑”不僅僅能提高我們的生活質量，也能改善我們的生活環(huán)境。提供安全、健康、舒適性良好的生活空間;與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。就如同世博會帶給我們的“城市讓生活更美好”一樣，帶給我們的是一個舒適，溫暖，和諧，健康的生活?！熬G化”環(huán)境讓生活更美好。
    參考文獻:。
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    [3]布賴恩·愛德華茲(brianedwards).綠色建筑[m].朱玲,鄭志宇,譯.沈陽:遼寧科學技術出版社,2005.
    建筑企業(yè)調研報告篇十六
    裝配式建筑興起于發(fā)達國家，發(fā)達國家的裝配式住宅經過幾十年甚至上百年的時間，美國、德國、日本、英國、丹麥和新加坡等國家目前都已經發(fā)展到了相對成熟、完善的階段。20xx年9月，《國務院辦公廳關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》指出，未來應大力發(fā)展裝配式混凝土建筑和鋼結構建筑，在具備條件的地方倡導發(fā)展現代木結構建筑。20xx年3月23日，住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)了《“十三五”裝配式建筑行動方案》，提出到20xx年，全國裝配式建筑占新建建筑的比例達到15%以上，培育50個以上裝配式建筑示范城市，200個以上裝配式建筑產業(yè)基地，500個以上裝配式建筑示范工程，建設30個以上裝配式建筑科技創(chuàng)新基地，充分發(fā)揮示范引領和帶動作用。
    截至20xx年12月，裝配式建筑涉及國家和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、圖集共計16種，地方規(guī)范、規(guī)程、圖集共計67種。20xx年1月，住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《裝配式混凝土建筑技術標準》、《裝配式鋼結構建筑技術標準》及《裝配式木結構建筑技術標準》等3部國家標準，用以規(guī)范國家裝配式建筑項目的建設，《裝配式建筑評價標準》已發(fā)布。
    20xx年1月，山東省人民政府辦公廳《關于貫徹國辦發(fā)〔20xx〕71號文件大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見》提出，到20xx年，建立健全適應裝配式建筑發(fā)展的技術、標準和監(jiān)管體系，濟南、青島市裝配式建筑占新建建筑比例達到30%以上，其他設區(qū)城市和縣（市）分別達到25%、15%以上；到20xx年，全省裝配式建筑占新建建筑比例達到40%以上，形成一批以優(yōu)勢企業(yè)為核心、涵蓋全產業(yè)鏈的裝配式建筑產業(yè)集群。
    20xx年1月，山東省出臺《省級建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展專項資金管理辦法》，其中，對建筑產業(yè)現代化試點城市獎勵資金基準為500萬元；對裝配式建筑示范獎勵基準為100元/平方米，示范方案批復后撥付50%，通過驗收后再撥付50%，資金主要用于彌補裝配式建筑增量成本。
    山東省初步建立了包括裝配式預制混凝土結構、鋼結構、木結構等在內的新型結構技術體系。陸續(xù)完成發(fā)布了《山東?。ㄗ≌┊a業(yè)現代化推廣應用技術體系》（第1號）、《山東省裝配整體式混凝土結構體系推廣應用技術》（第2號）和《山東省裝配式混凝土建筑工程質量監(jiān)督管理工作導則》等。
    目前，全省先后公布了10個省級建筑產業(yè)現代化試點城市（縣）（濟南、青島、煙臺、濰坊、威海、臨沂、滕州、嘉祥、榮成、平邑）和5個山東省裝配式建筑示范城市（縣）（濟寧、泰安、嶧城、蓬萊、單縣）、85個建筑產業(yè)化生產基地和73個試點工程項目。
    三、淄博市裝配式建筑發(fā)展現狀。
    20xx年4月20日，淄博市人民政府辦公廳發(fā)布《關于貫徹魯政辦發(fā)〔20xx〕28號文件大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見》，其中在用地、財稅、金融等方面均有相應的扶持政策。另外，各區(qū)縣關于推進裝配式建筑發(fā)展的實施細則正在積極制定中。
    該項目位于淄川經濟開發(fā)區(qū)淄礦工業(yè)園內，建設規(guī)劃用地500畝，總投資15億元，分兩期實施，爭創(chuàng)省級裝配式建筑示范基地。項目總體規(guī)劃年產鋼管束構件20萬噸、鋼梁鋼柱7萬噸、鋼筋桁架樓承板400萬平方米和新型墻材板材200萬平方米。目前已完成地基基礎的建設，車間主體正在建設中。
    該項目位于淄川區(qū)羅村鎮(zhèn)，總投資4.659億元，一期工程計劃20xx年8月-至20xx年2月，現已完成投資5000萬元，土地手續(xù)已完成，正在進行地基基礎建設工作，建成后可年生產10萬立方米混凝土構件。
    該項目位于桓臺縣，前期計劃投資1.6億元，目前正在進行車間主體建設工作，預計20xx年7月可以投產。
    該項目位于淄川區(qū)，利用陶瓷廢渣為主要原材料年產蒸壓自保溫材料30萬立方米，產品已在多個建設工程中應用。由山東和悅生態(tài)新材料科技有限責任公司、山東理工大學編制的《裝配式cf蒸壓瓷粉加氣混凝土墻板應用技術導則》和《cf蒸壓瓷粉加氣混凝土砌塊應用技術導則》被批準為山東省建設科技成果推廣項目技術導則，已正式發(fā)布實施。該項目已被列為山東省裝配式建筑產業(yè)基地。
    預制鋼筋混凝土裝配式建筑項目有蓮臺養(yǎng)生養(yǎng)老院活動中心、臨淄區(qū)辛店街道辦城南棚戶區(qū)辛店街片區(qū)10、11、12#樓項目。蓮臺養(yǎng)生養(yǎng)老院活動中心為省級試點示范項目，項目規(guī)劃占地面積4.53萬平方米，總建筑面積7.96萬平方米，其中2萬平方米采用裝配式混凝土結構體系建造；臨淄區(qū)辛店街道辦城南棚戶區(qū)辛店街片區(qū)總建筑面積15萬平方米，10、11、12#樓總建筑面積1.5萬平方米，按照裝配式建筑設計、施工，裝配率不低于50%，該項目已被列為20xx年度山東省裝配式建筑示范項目。
    鋼結構裝配式建筑項目共4個，總建筑面積近82萬平方米，分別為文昌嘉苑社區(qū)項目、欣洲千禧農谷沿街樓abcd段項目、山東千江源環(huán)境有限公司科研樓和高青縣創(chuàng)業(yè)孵化園建設項目1#樓創(chuàng)客空間項目。其中，文昌嘉苑社區(qū)為省級試點示范項目，規(guī)劃占地546.7畝，總建筑面積約78.5萬平方米，主體框架全部采用鋼結構；欣洲千禧農谷沿街樓abcd段項目、山東千江源環(huán)境有限公司科研樓和高青縣創(chuàng)業(yè)孵化園建設項目建筑面積分別為1.29、0.78和1.5萬平方米，其中，高青縣創(chuàng)業(yè)孵化園建設項目裝配率達到了65％。
    四、淄博市裝配式建筑發(fā)展現狀問題。
    由于受現有的城市規(guī)劃、土地出讓、資金扶持等多方面因素的制約，裝配式建筑目前仍處于起步階段，市場認可度不高，再加上裝配式建筑成本高，技術難度大等問題，制約了裝配式建筑整體推進，大部分企業(yè)對此還持觀望態(tài)度。
    裝配式建筑改變了現澆建筑的建造方式，設計、施工等建設過程的各個環(huán)節(jié)隨之發(fā)生重大變革。裝配式建筑的發(fā)展和廣泛應用依賴于扎實的專業(yè)技術，但目前許多企業(yè)在需要極強專業(yè)技能的關鍵技術崗位上，或多或少地存在斷層或銜接不上的危機，缺少成熟的技術體系做支撐，使得在產能擴大方面存在極大的局限性。
    裝配式建筑人才培養(yǎng)機制尚未健全，各層次專業(yè)人才隊伍缺乏。首先是裝配式項目管理人才缺乏，裝配式建筑項目從設計、施工到項目交付運營，都發(fā)生了很大的變化，傳統的工程項目管理人員缺乏工業(yè)化的管理思維，對整個裝配式建筑設計、生產、施工流程缺乏系統的認識；其次是裝配式技術人才缺乏，構件化的裝配式設計流程、裝配式的施工過程給設計、施工也提出了新的技術挑戰(zhàn)。
    裝配式建筑的推廣和應用存在一定的增量成本，裝配式建筑產業(yè)基地建設投入大、周期長、回報慢，牽扯到建筑企業(yè)的轉型，需明確扶持措施。目前，只有省級的試點城市和示范項目有相應的扶持政策，我市對發(fā)展裝配式建筑還缺乏實質性的扶持政策。
    五、裝配式建筑發(fā)展建議。
    發(fā)展裝配式建筑作為當前新舊動能轉換和產業(yè)轉型升級的重要著力點，是引領建筑業(yè)轉型升級，未來持續(xù)、快速發(fā)展的關鍵點。針對當前傳統企業(yè)面臨轉型升級，裝配式材料、部件的生產存在缺失斷層的現狀問題，下一步應結合本地實際，建立完善的裝配式建筑行業(yè)市場鏈條，通過重組、重新配置、共享的方式，整合在裝配式建筑行業(yè)這個產業(yè)鏈上的各相關企業(yè)形成完備的產業(yè)鏈。
    結合《淄博市人民政府辦公廳關于大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見》要求，重點扶持裝配式生產基地發(fā)展，將淄川區(qū)和桓臺縣作為裝配式建筑產業(yè)基地重點發(fā)展區(qū)域，其他區(qū)縣作為積極推動區(qū)，以生產基地為依托推動我市裝配式建筑發(fā)展。
    抓緊制定全裝修標準，盡快取消新建住房毛坯交付的消費模式，減少現場濕作業(yè)，實施裝配式裝修，使新建住房裝修與房屋主體同步設計、同步施工、同步驗收、同步交付使用。
    落實《淄博市人民政府辦公廳關于大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見》，根據市場及上級要求，結合本地實際情況，制定扶持政策和推廣措施。加大政策扶持力度，加快裝配式建筑發(fā)展與現有建設工程管理方面的制度完善，推進裝配式建筑項目落地，帶動相關產業(yè)鏈快速發(fā)展。
    建筑企業(yè)調研報告篇十七
    1、由于建筑業(yè)的課稅對象不僅包括建筑安裝、修繕及裝飾工程作業(yè)，還包括其它工程作業(yè)，如道路修建，水利工程、打井疏浚、平整土地、園林綠化，爆破拆除建筑物或構筑物、搭腳手架、代辦電信工程等等，廣泛涉及社會生活的方方面面，客觀上造成了建筑業(yè)營業(yè)稅的征管難度。
    2、建筑業(yè)營業(yè)稅的納稅人除正規(guī)的有資質、財務健全的建筑安裝公司外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦的小型建筑隊十分普遍；走街串巷、流動作業(yè)的小施工隊或合伙打工的情況也屢見不鮮。大部分施工者隱蔽性較強，跨省、跨市縣施工，階段性或季節(jié)性作業(yè)，無固定經營場所，不辦任何證照，現金結算也使地稅征管處于十分被動的局面。
    （二）現行稅收政策不夠完善，實際操作中易出現偏差。
    當前，國家許多關于建筑業(yè)財務稅收管理的政策規(guī)定從理論上說是合理可行的，但由于受種種因素的制約，實際操作中容易出現偏差?，F行條例規(guī)定，無論采取何種結算價款的工程，其營業(yè)稅納稅義務發(fā)生時間為已完工程價款結算當天。但實[本文轉載自[文秘站網-http://找文章，到文秘站網]際情況是大量的工程長期不結算工程價款，必將影響稅款的及時足額入庫。一方面，施工企業(yè)隱瞞完工工程不報，工程完工后，分支機構不向總機構報，總機構不作財務處理，收入長期掛在往來帳，不計提稅金；另一方面，許多基建單位在支付部分預付工程款后，對其余款項以單位資金緊張等種種借口長期拖欠工程結算款，甚至違規(guī)要求施工企業(yè)帶資、墊資施工，人為造成了營業(yè)稅不能及時足額入庫。
    （三）征管中存在的漏洞，使稅款大量流失。
    1、企業(yè)主觀上隱瞞收入，偷逃營業(yè)稅。一是工程收入不入帳。部分企業(yè)不按財務會計制度辦事，不實行權責發(fā)生制記帳，仍沿用舊規(guī)定中現金收付記帳法，只就現金結算的收入記帳，致使部分應作為工程收入的款項長期不入帳。另外，基建單位在向承建單位支付工程款時，沒有向承建單位依法索要統一發(fā)票的意識，承建單位借機以白條或收款收據代替發(fā)票，在客觀上促成了承建單位故意隱瞞，減少收入金額的條件，導致其偷逃營業(yè)稅；二是隱瞞完工工程不報。建筑業(yè)的一個突出特點是施工場所不固定，分散作業(yè)。有些施工地在外地的，工程完工結算后，建筑企業(yè)不向稅務部門申報，不處理帳務，收入、支出長期掛在往來帳，不計提應交稅金，稅務部門在征管力量相對薄弱的情況下，無暇一一顧及，致使這部分稅款不能及時足額入庫；三是零星分散的各種裝飾隊、農村小建筑隊偷逃稅款嚴重。一方面，這類業(yè)戶面廣量大，隱蔽性強，大都是階段性或季節(jié)性作業(yè)，無固定經營場所，不辦理營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證，稅務部門難以把握其行蹤和收入情況。另一方面，缺泛對這類業(yè)戶的有效監(jiān)管，沒有任何一個職能部門能對其進行統一管理，稅務部門征收稅款的重要途徑只能是稅務檢查，發(fā)現一個處理一個，處于被動應付的境地。
    2、建筑業(yè)營業(yè)稅應稅收入的復雜性，客觀上造成施工單位漏繳營業(yè)稅。建筑業(yè)營業(yè)稅政策明文規(guī)定，施工企業(yè)的應稅營業(yè)收入不管與基建單位如何結算，均應包括應稅工程收入取得的一切收入。這就是說，除施工工程價款外，既包括價款之外的工程索賠收入，臨時設施費，冬雨季施工費，夜間施工補助費、勞保費、施工機構遷移費、提前竣工獎和拆除舊建筑物的舊料作抵工程款收入等，也應包括施工企業(yè)取得的機械作業(yè)收入，無形資產轉讓收入，固定資產出租收入和其它作業(yè)收入等。由此可見，應稅收入內容十分復雜，客觀上給施工單位漏交營業(yè)稅帶來了可乘之機。
    3、一些建安企業(yè)自身管理不善，稅收財務管理水平差，客觀上導致建筑業(yè)營業(yè)稅的流失。
    （四）地稅部門征管力量薄弱導致征管乏力。
    各地從事建筑業(yè)營業(yè)稅征管的人員普遍少，辦公、交通、通訊設施條件較差，面對點多面廣，線長的建筑業(yè)市場，缺乏有效手段來進行征管，極度易導致稅源流失。
    （一）專項管理，集中征收，重點稽查。
    選派一批熟悉建筑業(yè)財務、稅收知識的業(yè)務能手專項從事建筑業(yè)營業(yè)稅管理，搜集整理單項施工項目的施工圖紙、工程預算、建筑合同等資料；設立專門的單項施工項目稅收征管臺帳，從開工，施工到竣工，從稅務登記到稅款入庫一條龍專業(yè)化管理和服務；加強對建筑業(yè)發(fā)票的專項管理，從預付工程款到工程決算一律要建立規(guī)范使用建筑業(yè)專用發(fā)票制度，堅持“以票管稅”，凡是用非正式專用建筑業(yè)發(fā)票結算工程預收款或決算款的，堅決從嚴查處；加強對建筑業(yè)營業(yè)稅的專項稽查，專門制定建筑工程稅收結算審查制度，規(guī)范結算審查，專項稽查要深入施工現場，全方位了解工程項目的規(guī)模、投資、預決算情況，對零星建安工程定期開展“地毯式”重點稽查，及時處理偷逃稅行為。
    （二）建立監(jiān)控網絡，實行源泉控制。
    管理，建立一個有計委、經委、城建、土地、財政、銀行、審計、公安等部門參加的協稅護稅網絡和一支優(yōu)秀代征員隊伍，是加強建筑業(yè)營業(yè)稅有序征管的重要措施。對私人建房、裝修以及其它零星建安工程實際劃片管理，充分發(fā)揮街道辦事處、村委會的代征作用，從法律上明確基建單位負有代扣代繳的法定義務，實行源泉控管。地稅部門要經常開展對代扣代繳單位的稅收業(yè)務輔導和管理，建立代征稅款報告制度，定期開展對代征代扣單位的檢查。
    （三）加強稅法宣傳、提高納稅意識。
    鑒于建安企業(yè)普遍存在納稅意識談薄，稅收財務知識潰乏的現狀，應對稅收窗口咨詢服務進一步強化，增加這方面人、財、物的投資，選派業(yè)務素質強、思想覺悟高的稅務人員對納稅人進行稅法宣傳，財務培訓，并可向納稅人提供相關的書籍、報刊、使他們懂得依法納稅是每個公民應盡的義務，明白如何履行納稅義務，從而從根本上扭轉稅務機關征管中的被動局面。
    建筑企業(yè)調研報告篇十八
    藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州xxx公司進行企業(yè)掛職實踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學?！，F將有關狀況匯報如下：
    旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有著名休閑服品牌。目前擁有1100多家專賣店，其中國內專賣店900多家，在休閑服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。xxx公司（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專門的局域網。
    真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經進行了九年，取得了成功的經驗。每年大約20~30人，時光6個月，從大三的本科生、或大二的?？粕羞x拔。大約10個學分的課程（主要是企業(yè)管理、紡織品貿易等課程）由旭日企業(yè)研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生就應說是準ao生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。
    深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產放假，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的時光改為下個學期。1月11日，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業(yè)生產廠，500多人，廠址位于深圳xxx村。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè)，目前還沒有啟用，預計5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業(yè)生實習、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范，作為校外實習基地建設并不適宜，但作為學生就業(yè)選取仍然不失為一條門路。
    1月12日，我對惠州市惠陽xx公司進行了考察、訪問?；蓐杧x公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經完工，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學生試一試，但對英語應用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估計生產潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現代化程度較高的服裝園區(qū)。透過努力能夠發(fā)展成為校外實習基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯系與溝通。該公司能夠作為我院重點實習基地建設的企業(yè)。
    1月13日，我訪問了xx公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響。xx公司是我校去年建立的校外實習基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺（套）國內、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁床、服裝cad系統，西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產品”稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年xx公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了公司。究其原因，企業(yè)和學生的說法不完全相同。企業(yè)認為，廣西工學院畢業(yè)生缺乏用心、進取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產品單調，下半年經營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現了再就業(yè)。?？粕s芳、冼獻曉在佛山xx公司實現了再就業(yè)。
    由于企業(yè)正處于裁員中，暫時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè)。我和富紳行政部經理盤國華先生的個人關系仍然如故。
    1月17日，我對佛山xx溢達公司進行了考察、訪問。佛山xx公司是一家特大型港資紡織、服裝聯合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人。該公司是一家生產純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機電學院、廣東紡織職業(yè)技術學院等。盡管已經有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學院，工學院有服裝專業(yè)，還將我錯當廣西紡校的老師。
    該公司錄用辦法也很個性，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷，或直接用英語進行面試。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點，分析產生的原因。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的潛力。
    與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計劃已經完成，一般到4月份時有部分實習生會放下，到時與我聯系補充事宜。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學院。今后工作重點仍然是加強與該企業(yè)的聯系與溝通，同時鼓勵考研的學生選取該公司就業(yè)。透過洽談，該公司能夠成為我院實習基地，爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生。
    中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經初步錄用了包括高職學生在內的13名畢業(yè)生進行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過洽談，該公司能夠成為我院實習基地。
    1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進行了考察?；㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的'半壁江山。
    1、加快步伐調整專業(yè)方向和課程體系
    我系20xx級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃，幾易其稿，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學院根據廣東的狀況，在服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學計劃和課程體系。在目前的狀況下，推薦在20xx級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中，合并設計與工程方向，增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業(yè)的實際運作需要進行調整，淘汰作用、效果并不明顯的課程（這是個敏感問題，我暫時不發(fā)表看法），增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四、六級的透過率的工作。
    2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度
    我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強烈的問題。訪問原先沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個明白廣西有個工學院，工學院有個服裝專業(yè)的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實感到相形見拙。如何進行包裝、宣傳，推薦召開專門的會議研究。
    3、更改系名
    用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€關鍵詞進行搜索?！八囆g與設計系”這個系名不便于企業(yè)搜索，同時也易產生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術的學生”。有的公司說：“藝術系怎樣還有工程師？”服裝是藝術與設計系唯一的專業(yè)，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭，基本上是規(guī)模的競爭，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。
    4、從有企業(yè)運作經驗的本科畢業(yè)生中引進師資
    這些年來，我們總從服裝專業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經驗，授課資料枯燥，對學生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經驗的優(yōu)秀本科生中引進教師，改善我系現有的教師結構狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經驗的優(yōu)秀本科生，從教學效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。
    5、對掛職實踐的同學給予更多的關心與支持
    廣西工學院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進入了工作狀態(tài)。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距，尤其是英語、專業(yè)潛力的差距；二是首批準ao生的壓力，她們是否成功關系到廣西工學院的品牌，關系到師弟、師妹的前途；三是進入到一個現代服裝企業(yè)后要應對許多從未接觸過的領域、知識。xxx公司，尤其是陳經理給予了她們許多鼓勵和幫忙，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關懷和科學的培養(yǎng)機制，相信她們不會讓藝術與設計系的老師和同學感到失望。推薦系領導、老師們經常與她們溝通，鼓勵她們在實踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙。
    6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯系制度
    廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經常的聯系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學校作報告，帶學生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業(yè)請進來。
    7、在學生中大力提倡回報母校意識
    廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學校主動與企業(yè)聯系外，其中有個很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都十分不情愿。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實現就業(yè)。
    建筑企業(yè)調研報告篇十九
    xx領導：
    首先，允許我代表歡建設系統廣大干部職工對某某領導一行來我局調研指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
    當前，嚴峻的經濟環(huán)境對我區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展造成巨大挑戰(zhàn)，銀根緊縮、資金鏈緊繃更直接成為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的“難中之難”。因此，如何破解困難，應對挑戰(zhàn)，化危為機，轉型發(fā)展是我們當下無法回避和急需同心協力解決的“重中之重”。下面針對我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展形勢、存在的問題以及如何實現轉型發(fā)展，我談幾點意見和建議。
    近幾年，我區(qū)建筑業(yè)得到了長足發(fā)展，建筑業(yè)已經成為富民強區(qū)的優(yōu)勢產業(yè)，在發(fā)展區(qū)域經濟、增加地方財政收入、轉移農村富余勞動力和提高農民收入等方面發(fā)揮了積極的作用，作出了重要的貢獻。
    首先，建筑業(yè)企業(yè)施工總產值、上繳國家稅收大幅度提升?！?20xx年全區(qū)建筑、市政施工企業(yè)完成建筑業(yè)施工總產值×.×億元，其中外省施工產值×.×億元，創(chuàng)稅利×.×億元。
    其次，建筑工程質量和安全管理水平進一步提高。三年來，創(chuàng)省錢江杯優(yōu)質工程×項，市甌江杯優(yōu)質工程×項。
    第三，企業(yè)資質不斷提升。目前，我區(qū)有資質的建筑業(yè)企業(yè)共有×家，其中房屋建筑施工總承包特級企業(yè)×家，一級企業(yè)×家，二級企業(yè)×家，三級企業(yè)×家;市政施工總承包一級企業(yè)×家，二級企業(yè)×家，三級企×家;專業(yè)承包及勞務分包企業(yè)總計×家;監(jiān)理企業(yè)×家。
    可以自豪地說，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)的數量、資質等級以及每年所創(chuàng)的施工產值、上繳的財政稅收在全市都名列前茅。
    一是企業(yè)規(guī)模仍然不大，競爭力弱，外向度發(fā)展不高。我區(qū)建筑企業(yè)年施工產值×億元以上的有×家，×億元的有×家，×億元左右的有×家，房屋建筑和市政施工總承包三級資質企業(yè)占了×%。鋼結構、建筑防水、防腐、環(huán)保、機電設備安裝等企業(yè)資質偏低。由于我區(qū)建筑業(yè)整體競爭力不強，勞務組織化程度不高，使得我區(qū)建筑業(yè)市外、省外市場份額不大，建筑勞務輸出量少，且工程小、分包多，總承包、大體量的項目少，市場占有率低。而在拓展海外、境外市場方面還未起步。與我省上虞、金華等建筑業(yè)強區(qū)的情況相比，差距還較大。
    二是產業(yè)結構不夠合理，產業(yè)鏈不夠完整。我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)大多數是一業(yè)為主，缺少一批多元化經營的企業(yè)，難以在大環(huán)境經濟狀況發(fā)生變故時應對困難，容易造成企業(yè)經濟滑坡，也與推進產業(yè)結構優(yōu)化升級的要求不符。從我區(qū)建筑業(yè)行業(yè)來看，絕大多數是房屋土建和安裝企業(yè)，而象設計、監(jiān)理、咨詢等知識型人才密集型企業(yè)欠缺。本區(qū)房地產和施工承包企業(yè)之間合作項目偏少，本區(qū)產業(yè)結構鏈尚未成熟。
    三是資金短缺現象普遍，造成企業(yè)內在發(fā)展動力不足。目前建筑業(yè)原材料、勞動力工資以及融資成本持續(xù)提升，而建筑市場墊資、壓價、拖欠、不及時決算、偏離工程造價規(guī)律的低價競標，已使許多建筑企業(yè)利潤空間狹小。另一方面建筑企業(yè)從銀行貸款困難。資金短缺問題已成為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的制約因素。由于企業(yè)資金不足，企業(yè)對科技研發(fā)的投入不夠，缺乏自主知識產權，缺乏專有技術和技術專利。造成了一些企業(yè)重外延擴張和產值規(guī)模，輕科技創(chuàng)新和科學管理，以至內在發(fā)展動力不足。企業(yè)的盈利水平與長期產業(yè)升級的投入需求形成巨大矛盾。
    四是所有制結構還存在不完善之處。到目前為止，構成我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展主要力量的集體企業(yè)還有×家，企業(yè)改制步伐緩慢。由于集體企業(yè)產權單一，機制不活，人員包袱重，人才缺乏，效率低，造成企業(yè)抗風險能力不強，競爭力不足，在當前建筑市場激烈競爭中已處于明顯劣勢，加快建筑業(yè)集體企業(yè)改制工作已勢在必行。而在民營企業(yè)中，現代企業(yè)制度還沒有真正建立，法人治理結構沒有真正形成。
    在當前多變的經濟環(huán)境下，要進一步發(fā)揮政府扶持政策的`導向作用，進一步提升服務職能，整合資源、同心協力，營造我區(qū)特色的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，實現我區(qū)建筑業(yè)的轉型發(fā)展。
    1、完善優(yōu)惠政策，加大扶持力度。我區(qū)已經出臺鼓勵建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，我們應該進一步落實好政策，并建議積極調整優(yōu)惠政策內容，適應形勢發(fā)展，加大扶持力度。
    2、多部門聯合，多渠道籌措，解決企業(yè)資金難題。建議由區(qū)政府牽頭，聯合工商、稅務、銀行等部門重點解決建筑企業(yè)融資渠道少、信用擔保難的問題。
    3、加大治理拖欠工程款力度。對于政府投資項目，政府應帶頭執(zhí)行有關規(guī)定，帶頭還欠。對于房地產開發(fā)項目，應制定相應措施督促開發(fā)商不拖欠，真正使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    4、推進企業(yè)改制。提高對建筑業(yè)產權改革工作的認識，積極推進企業(yè)的改制工作。企業(yè)要以建立現代企業(yè)制度為目標，加快企業(yè)改制步伐，實現企業(yè)投資主體多元化，建立以產權關系為基礎的公司法人治理結構，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
    5、發(fā)揮協會服務職能。行業(yè)協會要強化信息、業(yè)務咨詢等相關服務功能。幫助企業(yè)了解掌握建設市場最新動態(tài)。重視反映企業(yè)訴求，搭建政府部門與企業(yè)的溝通橋梁。加強行業(yè)自律，避免無序競爭。
    建筑企業(yè)調研報告篇二十
    20xx年7月30日。
    泰安市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
    泰安市第二污水處理廠管理人員。
    1、了解企業(yè)的歷史、現狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問題及建議等。
    2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。
    3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產中的運用，融會貫通。
    4、培養(yǎng)自己理論聯系實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質，為將來的工作奠定良好的基礎。
    5、通過深入企業(yè)進行走訪調研，積極與企業(yè)進行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農業(yè)大學和環(huán)境工程專業(yè)的意見和建議，以便更好地提升自己。
    走訪前我詳細上網搜查了泰安市第二污水處理廠的相關資料，并與污水處理廠的相關管理人員積極取得聯系，擬提出了關于污水處理廠運行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶著目的、帶著問題、帶著任務去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調研。
    泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經濟強市目標，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質量而實施的城市基礎設施建設項目。
    第二污水處理廠工程占地159畝，建設規(guī)模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下撥?？罱o予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬元，配套管網投資5188萬元，工程于20xx年4月正式開工，于20xx年11月27日竣工投入使用。
    泰安市第二污水處理廠為國有企業(yè)。注冊資本432萬美元，資產總額947萬美元，負債總額523萬美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數163人，其中技術管理人員62人。主要產品規(guī)模：日處理污水5萬噸。產品質量生產技術居國內先進水平。
    該項目財務內部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低于基準回收期。同時，項目的建設可大大改善城市環(huán)境質量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
    建設第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經濟和社會發(fā)展將產生積極影響。
    20xx年7月30日，我早晨8點就準時到達泰安市第二污水處理廠，并與之前聯系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯系，在其帶領下，我詳細參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運行情況、污水處理廠主要構筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠的設計特點、工藝流程、設計理念、主要設計參數、各構筑物選型依據及其優(yōu)缺點和運行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認真觀察，仔細聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯系實際，受益匪淺。
    (一)氧化溝工藝流程圖。
    調節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應運行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設備的推動力也會產生影響，從而可以對進水流速起到一定的調節(jié)作用;其二是通過直接調節(jié)曝氣器的轉速：由于機電設備和自控技術的發(fā)展，目前氧化溝內的曝氣器的轉速時可以調節(jié)的，從而可以調節(jié)曝氣強度的推動力。
    4、簡化了預處理和污泥處理。
    氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長，負荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脫水。
    “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！彪m然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調研，但我卻學到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調研機會。這是我們大學生涯里精彩的一章。
    這次走訪調研是對我們所學理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實踐相結合的機會，通過這次走訪調研我對自己所學理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在，了解到理論和實際生產中的差距，同時對我國現代污水處理技術、監(jiān)測技術有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考，同時也為自己以后走上工作崗位打下了堅實的基礎。此次走訪調研使我進一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節(jié)約用水和環(huán)境保護的意識。
    環(huán)境是人類生存與發(fā)展的基本前提，而人類的生產、生活活動對環(huán)境造成的影響是無所不在的。作為一個未來環(huán)境工作者，我深刻體會到自己所背負的任務有多么艱巨。這次走訪調研不僅強化了我的專業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業(yè)的品質，從而為今后能承擔技術工作、生產工作和管理工作奠定了良好的基礎。
    專業(yè)畢業(yè)生的一個很好的就業(yè)場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農業(yè)大學的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時，他還就我們學校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學生積極到與自己專業(yè)相關的企業(yè)等進行參觀實習;要求學生打好堅實的理論基礎;培養(yǎng)學生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最后，我熱情邀請?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S到我們青島農業(yè)大學進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學校的畢業(yè)生。
    “艱辛知人生，實踐長才干”。在深入企業(yè)的走訪調研中，我學會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學的理論知識學以致用，如何分析解決問題。同時，我了解了社會，開闊了視野，增長了才干，并認清了自己的位置，發(fā)現了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。我會更加努力的學習科學文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會。
    建筑企業(yè)調研報告篇二十一
    （20xx屆）。
    設計（論文）題目天逸綜合樓建筑設計。
    學院名稱建筑與土木工程學院。
    專業(yè)（班級）建筑學（0901班）。
    姓名（學號）xx（20xxxxxxxx）。
    指導教師黃xx許xx。
    一、課題簡述。
    現在的辦公樓的發(fā)展主要趨向于綜合性、靈活性和智能化；單純的辦公樓上下班時人流非常集中，無法解決上班人員的交通、餐飲、購物、休息、居住等要求，為克服這個問題就出現了綜合性大樓，這種大樓總和了辦公、餐廳、公寓和休閑為一體，方便了辦公人員的生活；在空間方面設計的更加靈活，多采用大空間布局形式，適應多種不同的辦公類型；智能型大樓更加完善了辦公樓的工作效率，成為了一個新型的辦公樓設計體系。
    二．調研目的：
    1.了解當今中外綜合樓建筑的設計和發(fā)展特點。
    2.了解綜合樓建筑的設計要點。
    3.學習綜合樓建筑設計的方法。
    三．調研類型：
    1.實例調研:通過對南京紫峰大廈、北京發(fā)展大廈的設計資料及網絡調研，了解綜合樓建筑的設計要點，從中找到合適的設計突破口和方法。
    2.文獻資料：通過查閱相關文獻，找到綜合樓建筑設計的.理論基礎，為今后綜合樓的建筑設計指明方向。
    案列一：南京綠地廣場紫峰大廈。
    一．項目概況。
    紫峰大廈選址位于南京南鼓樓區(qū)鼓樓廣場，東至中央路，西至北京西路。建筑用地面積為18721㎡。主樓地上89層，主要功能設有六星級酒店、甲級辦公樓；裙房地上6層局部7層，主要功能為商場與酒店附屬用房；地下4層，主要功能為商場、停車庫及設備機房。
    二.總平面。
    1.布局：
    嵌在其中，使整個建筑群虛實結合，凹凸有致。
    b)基地內部道路（包括消防通道）呈環(huán)狀，沿基地形狀包裹建筑，一般只供行人，不作機動車道路使用。
    c)基地中靠近主干道交匯路口的地方未設主要建筑，只設有一個設備庫，使建筑群體位置后退，留有開闊的空間和視野，同時豐富基地景觀。
    d)主樓的位置居于基地中心，遠離相鄰道路。人行走于基地周邊不感覺到壓迫，在遠處觀看整個建筑的時候體諒對比不突兀，整體和諧美觀。
    e)紫峰大廈的地面部分只有東南角設有少量地面停車場，作臨時停車用，大部分車輛停放于地下，使得基地的地面部分有很大余地可作景觀，綠化，豐富建筑周邊環(huán)境。
    2.流線：
    b）行人流線：紫峰的辦公，酒店和商業(yè)中庭部分的入口根據人流方向設置。
    1.商業(yè)入口分別設在規(guī)劃道路和中山北路的商業(yè)中庭兩側以吸收兩邊道路人流；
    2.酒店行人入口設在中央路上，與機動車通過進入地下停車場的通道進行分離；
    3.主辦公樓入口設在中山北路上，在同路上的商業(yè)入口南側，副辦公樓的入口則設計在規(guī)劃道路上，使辦公路線與酒店和商業(yè)的對外流線互不重合。
    山西上的非機動車地下道出入口地下負一層非機動車庫d)后勤流線：貨物運輸通過西北副樓辦公入口側的地下車庫出入口坡道進入地下室，通過分布于地下室各處的貨梯到達各層使用。與普通酒店，商業(yè)的機動車流線互不重合。
    消防流線：紫峰大廈建筑被城市道路包裹，基地內機動車通車道路有限，若做環(huán)形消防道路在基地內則不能滿足4米的寬度要求，且中山北路樹木種植茂盛，綠樹茂密，景觀優(yōu)美不宜破壞。為滿足消防要求，發(fā)生緊急情況時城市道路也做消防通道使用。
    建筑企業(yè)調研報告篇二十二
    出現這些問題,一是社會服務業(yè)近年來發(fā)展較快，用人需求量增加，出現一定的用人競爭，對于年輕、有一定文化，尤其是有一定專業(yè)技能的勞動者，能夠比較順利地找到或挑選較理想的工作單位和崗位，隨時“跳槽”便成自然；二是多數中小企業(yè)，特別是社會服務業(yè)，成立時間不長，資金積累不多，較多企業(yè)只有微利，職工工資普遍偏低，職工一旦有機會找到收入更多一些的單位，“舍舊求新”便成必然；三是出現這種現象的企業(yè)，基本上沒有與職工簽訂勞動合同，對職工無約束力。
    并不大，要認真履行更難。少數企業(yè)只是為了應對勞動保障等部門的檢查，規(guī)避法律而與職工簽訂形式上的合同書，實際上并未按合同上的條款履行。
    出現此問題,一是勞資雙方法律意識和自我保護意識較差。由于企業(yè)用工來源渠道多，其中很多職工與企業(yè)負責人（特別是小型企業(yè)老板）有著沾親帶故、哥們熟人的關系，認為不簽訂勞動合同也不會出現問題，僅以“感情”、“私交”、“義氣”用工。職工也認為與老板“結交深”，“信得過”，用不著簽合同來約束雙方。某運輸企業(yè)有職工45人，其中骨干職工都是企業(yè)開辦時就與老板一起“摸爬滾打過來的”，是老板的同學或鄰友，在座談會上雙方都說“不會發(fā)生勞資糾紛，簽不簽勞動合同都一樣”。二是企業(yè)或職工不愿意簽勞動合同。企業(yè)認為，勞動合同條文要包括職工的工資、保險、假期、生產安全、培訓等各方面內容，一旦寫成書面條文，想變就變不了，如果企業(yè)想減員減不了，不與職工簽合同，隨時可以減員或辭退不想再用的職工，工資支付只要不低于最低工資標準就行。職工不愿簽合同主要有兩個原因：一方面部分企業(yè)，特別是非公有制企業(yè)在擬訂合同條文時沒有與職工平等協商，甚至有一些“霸王”條款，職工認為對自己不利，不愿簽訂；另一方面部分職工、特別是農民工認為簽訂勞動合同后把自己“捆死了”、“套住了”，想走走不了。三是企業(yè)和職工對勞動保障法律法規(guī)學習理解不深，對如何簽訂勞動合同不甚了解；有的企業(yè)主觀上不愿將勞動合同條文寫具體，怕寫具體了難以變更。四是有關部門對勞動合同的具體簽訂指導工作欠缺，相關學習培訓少。
    文某調到更重要的科技崗位上工作，同時一次性給文某1.5萬的科技補貼，使文某安下心來，與企業(yè)簽訂了為期9年的勞動合同。
    出現上述問題：一是多數中小企業(yè)抗風險能力弱，受金融危機沖擊，經濟效益下滑，甚至處于暫時停產半停產狀態(tài)，被迫調低職工工資標準，職工為了維護本人生計和供養(yǎng)家人，不得不中斷原有的勞動關系，尋找新的就業(yè)門路；二是少數私營企業(yè)和中外合資、獨資企業(yè)，為降低人工成本，獲取最大利潤，或達到“軟裁員”目的，以金融危機影響，經濟效益下滑為借口，有意采取壓低職工工資或提高勞動定額標準等手段，迫使職工主動提出辭職，不需支付經濟補償。如某中外合資企業(yè)，從20xx年底至今，采取這種“軟裁員”手段就先后辭退了200多員工。三是企業(yè)工資分配制度不規(guī)范、不健全、不合理，特別是中小企業(yè)和民營企業(yè)內部的分配制度存在問題較多，沒有工資協商制度，工資標準和分配辦法基本上是老板說了算。實行計件工資制的企業(yè)，沒有科學合理的勞動定額標準，老板可以隨意決定勞動定額和工資標準，勞動力價格太低。四是國家對企業(yè)，特別是對非公有制企業(yè)工資分配宏觀調控政策不健全，同時督促檢查乏力，企業(yè)自主分配基本成了“隨心所欲”分配，分配不公、差額過大的現象比較明顯，有的企業(yè)內部職工收入高低差距達10倍以上。
    存在這個問題的主要原因：一是中小企業(yè)普遍經濟效益較差，利潤。
    微薄，難以承擔職工的各項社會保險費用，多數企業(yè)采取選擇一兩項險種參保，或只為少數管理層人員、技術骨干職工投保。二是企業(yè)為了減少用工成本，增加利潤積累，主觀上不愿為職工投保，尤其不愿為全體職工五項險種都投保。某餐飲企業(yè)老板郭某說得很直率，他說：“我的餐廳僅職工工資每年就要支付130—140萬元，如果再給每位職工都繳納五項社會保險，每年需要增加支出40—50萬元，這樣用工成本太高。三是部分職工有現得利思想，本人不愿參加社會保險。這些員工認為，工資收入本來就不高，扣繳社會保險后工資收入更少，難以生活和養(yǎng)家。特別是多數農民工，出門打工就是為了掙錢，供養(yǎng)老人和子女入學，只能將全部收入用于現實需要，對養(yǎng)老保險等問題無力顧及。因此，部分職工與企業(yè)簽訂的勞動合同條文中，有將社會保險費直接計發(fā)給職工的約定。
    （五）工會組織和職代會制度不健全，職工很難與企業(yè)建立起穩(wěn)定的勞動關系。調查的83戶中小企業(yè)中，建有工會組織占一半多一點，但其中1/3左右的工會組織基本上是“有名無實”，無專職人員、無活動經費、無單獨的工會活動、無工人代表會制度或職代會制度。據有的辦事處調查，私營企業(yè)和小型企業(yè)基本上都沒有工會組織及職代會制度。
    出現此問題的原因主要有三：一是小企業(yè)職工人少，條件十分有限，工會組織和職代會制度難以建立；二是部分中小企業(yè)經營者，尤其是私營企業(yè)老板，內心不愿意建立工會組織和職代會制度。三是有關部門對中小企業(yè)建立工會組織或工會小組和職代會制度檢查、指導不夠。
    很多條款的具體內容還不知曉，不熟悉。部分中小企業(yè)負責人和勞動者，也還不甚懂得用法律武器來維護自己的權益。因此，法律法規(guī)宣傳必須堅持經?；?，通俗化，多聯系實際問題，針對性要強些。中小型企業(yè)要盡可能設置專（兼）職（五）建立健全企業(yè)工會組織，增強工會組織自主權，發(fā)揮工會組織維護勞動者合法權益的作用。對難以建立工會組織的小型企業(yè)、個體經濟組織等，能建立工會小組的建立工會小組，連工會小組都無法單獨建立的，可按街道社區(qū)若干個企業(yè)為單位建立工會組織，每個用工單位民主選舉工人代表參加，成立地域性聯合式工會組織或行業(yè)性工會組織。地方工會組織和街道辦事處、社區(qū)有關部門加強對這種聯合式工會組織或行業(yè)性工會組織的指導和幫助，發(fā)揮其作用。
    (六)發(fā)揮工商聯、個體勞動者協會、行業(yè)協會等維護和諧穩(wěn)定勞動關系的作用。將目前由人力社保行政部門、地方工會組織、經委等三部門代表組成的勞動關系三方協調機構擴大為四方，吸收工商聯代表參加，組成勞動關系四方協調機構，有利于調解非公有制企業(yè)和個體工商戶的勞動關系。個體勞動者協會、行業(yè)協會，要把維護其成員單位和單位勞動者雙方的合法利益放在同等重要位置上給予研究、指導或調解，保持成員單位勞動關系的和諧穩(wěn)定。
    動者信訪、投訴、舉報渠道，改進辦案程序，縮短案件查處時限，對困難職工和外來職工的權益受損案件、尤其是工傷案件，更要抓緊辦理，加大查處力度，以切實有效的舉措促進勞動關系的和諧穩(wěn)定。