總結(jié)是一種能力的錘煉，通過(guò)總結(jié)我們可以不斷地提升自己的能力水平?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)往的回顧和總結(jié)，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃提供了重要的參考依據(jù)。以下是一些總結(jié)范文的精華部分，供大家觀摩學(xué)習(xí)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇一
通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的減振設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)備和管道兩方面，設(shè)備包括制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)以及其他可能產(chǎn)生較大振動(dòng)的設(shè)備。管道減振主要是防止設(shè)備的振動(dòng)通過(guò)管道進(jìn)行傳播。
設(shè)計(jì)中對(duì)消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調(diào)系統(tǒng)中，除了對(duì)風(fēng)機(jī)、水泵等產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備設(shè)置彈性減振支座外，還應(yīng)在風(fēng)機(jī)與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號(hào)以下風(fēng)機(jī)，軟管的合理長(zhǎng)度為200mm；8號(hào)以上的風(fēng)機(jī)，軟管合理長(zhǎng)度為400mm。
軟管有兩類(lèi)：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點(diǎn)是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調(diào)與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價(jià)格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調(diào)機(jī)組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動(dòng)較大的設(shè)備（如風(fēng)機(jī)）吊裝時(shí)，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風(fēng)機(jī)，并使水泵、風(fēng)機(jī)在最高效率點(diǎn)附近運(yùn)行。
7.按噪聲標(biāo)準(zhǔn)控制風(fēng)管、風(fēng)口風(fēng)速,以滿(mǎn)足房間噪聲要求。
8.空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機(jī)房門(mén)采用消聲密閉門(mén)，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇二
我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
1.會(huì)計(jì)管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單，對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。
1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。
財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識(shí)深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心?？傊ㄖ髽I(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確員工的職責(zé)，作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。
一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。
總之，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇三
通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)、水泵、制冷壓縮機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)因轉(zhuǎn)動(dòng)部件的質(zhì)量中心偏離軸中心而產(chǎn)生振動(dòng)，該振動(dòng)傳給支撐結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)或樓板），并以彈性波的形式從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)沿建筑結(jié)構(gòu)傳遞到其它房間，再以噪聲的形式出現(xiàn)，稱(chēng)為固體聲。振動(dòng)噪聲會(huì)影響人的身體健康、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，甚至危及建筑物的安全，所以，對(duì)通風(fēng)空調(diào)中的一些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，需要采取減振措施。
空調(diào)裝置的減振措施就是在振源和它的基礎(chǔ)之間安裝彈性構(gòu)件，即在振源和支承結(jié)構(gòu)之間安裝彈性避振構(gòu)件(如彈簧減振器、軟木、橡皮等)，在振源和管道間采用柔性連接，這種方法稱(chēng)為積極減振法，對(duì)怕振的精密設(shè)備、儀表等采取減振措施，以防止外界振動(dòng)對(duì)他們的影響，這種方法稱(chēng)為消極減振法。
削弱風(fēng)機(jī)傳給基礎(chǔ)的振動(dòng)，實(shí)際上是消除他們之間的剛性連接，即在振源和它的基礎(chǔ)之間安設(shè)減振裝置。如把風(fēng)機(jī)安裝在減振臺(tái)座上，在臺(tái)座與樓板或基礎(chǔ)之間安裝減振器或減振墊，從而引起減振作用。
通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備常用的減振墊和減振器有橡膠減振墊、橡膠減振器、彈簧減振器等。
1.橡膠減振墊。
橡膠彈性好、阻尼比大、制造方便，是一種常用的較理想的隔振材料，
可以一塊或多塊疊加使用，但橡膠易受溫度、油質(zhì)、陽(yáng)光、化學(xué)溶劑的侵蝕，易老化。該類(lèi)減振裝置主要是采用經(jīng)硫化處理的耐油丁腈橡膠制成。
橡膠隔振墊是將橡膠材料切成所需要的面積和厚度，直接墊在設(shè)備的下面。一般不需要預(yù)埋螺栓固定，易加工制作，安裝方便，但易老化變形，降低減振效果。
2.橡膠減振器。
是由丁腈橡膠制成的圓錐形狀的彈性體，并粘貼在內(nèi)外金屬環(huán)上受剪切力的作用。它有較低的固有頻率和足夠的阻尼，減振效果好，安裝和更換方便，且價(jià)格低廉。
一般情況下，設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用橡膠減振器。有關(guān)產(chǎn)品目錄和設(shè)計(jì)手冊(cè)提供了必要的參數(shù)，當(dāng)已知機(jī)組重量和靜態(tài)壓縮量后便可選定減振器。
3.彈簧減振器。
由單個(gè)或數(shù)個(gè)相同尺寸的彈簧和鑄鐵護(hù)罩組成，用于機(jī)組座地安裝及吊裝。固有頻率低，靜態(tài)壓縮量大，承載能力大，減振效果好，性能穩(wěn)定，應(yīng)用廣泛，但價(jià)格較貴。另外在彈簧減振器底板下面墊有10mm厚的橡膠板，還能起到隔音作用。
當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用彈簧減振器。
4.金屬?gòu)椈膳c橡膠組合減振器。
當(dāng)采用橡膠剪切減振器滿(mǎn)足不了減振要求，而采用金屬?gòu)椈蓽p振又阻尼不足時(shí)，可以采用金屬?gòu)椈珊拖鹉z組合減振器。
在實(shí)際工程中，為了方便設(shè)計(jì)和安裝，一些設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、制冷機(jī)組等會(huì)自帶配套的減振裝置，可以按照施工圖紙直接安裝。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇四
本文主要介紹了在高速公路路基施工中實(shí)際應(yīng)用的幾種減振措施,通過(guò)減少振源及阻隔振動(dòng)傳播的方法達(dá)到降低對(duì)公路沿線民居的.振動(dòng)影響,分析了振動(dòng)波傳遞的過(guò)程并具體闡述了減振溝的原理及設(shè)計(jì)方法,是一種減少路基施工機(jī)械振動(dòng)的有效方法.
作者：潘承作者單位：廣東冠粵路橋有限公司,廣東廣州,510600刊名：科技與生活英文刊名：technologyandlife年，卷(期)：“”(5)分類(lèi)號(hào)：u416.1關(guān)鍵詞：振動(dòng)瑞利波減振溝
電解鋁生產(chǎn)的論文篇五
摘要：唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司，是經(jīng)過(guò)改制后形成的一個(gè)公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來(lái)的工作情況，談了些具體對(duì)策，以滿(mǎn)足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要。
關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo)；職工教育。
一、概述。
唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開(kāi)灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)廠。廠區(qū)面積77.4萬(wàn)平方米，工業(yè)建筑面積13萬(wàn)平方米，擁有設(shè)備1640臺(tái)（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。1月10日，經(jīng)開(kāi)灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開(kāi)灤機(jī)電制造集團(tuán)。2月28日改制為唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對(duì)開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。
具體來(lái)講，“人本管理”就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對(duì)象之一，它對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們?cè)囅胍幌?，作為企業(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無(wú)法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來(lái)，筆者通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí)，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒(méi)有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無(wú)法真正做到“人本管理”。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對(duì)策。
2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來(lái)說(shuō)，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識(shí)差，工作責(zé)任心不強(qiáng)；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過(guò)度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對(duì)于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對(duì)有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對(duì)敷衍了事的要及時(shí)教育，加強(qiáng)監(jiān)督；總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來(lái)，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽(tīng)取青年職工的意見(jiàn)，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(zhǎng)的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見(jiàn)。
2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，注重日常說(shuō)服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對(duì)性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)行為的過(guò)程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開(kāi)發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。
2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，要超越自我。在筆者看來(lái)。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。
實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷(xiāo)聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過(guò)程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過(guò)程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)序地運(yùn)動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問(wèn)題和挫折后，會(huì)從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn)。
[2]譚超.對(duì)人本管理的幾點(diǎn)思考[j].湖南社會(huì)科學(xué).02期。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇六
在現(xiàn)代工業(yè)中，電解鋁的生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產(chǎn)工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產(chǎn)工藝，并在實(shí)踐中獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)電解鋁生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)和感悟。
電解鋁的生產(chǎn)原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設(shè)備，通過(guò)熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過(guò)一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產(chǎn)的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運(yùn)行、電解膜的維護(hù)與更換等。其中，電解槽是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時(shí)，還需要對(duì)電解槽進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
1.技術(shù)操作流程：在生產(chǎn)過(guò)程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對(duì)于新手工人，更要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在實(shí)施過(guò)程中，要始終保持耐心和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.試車(chē)異常問(wèn)題：試車(chē)前應(yīng)該先對(duì)機(jī)臺(tái)和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求，否則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產(chǎn)的過(guò)程中，操作工人必須嚴(yán)格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產(chǎn)過(guò)程安全的重要保障之一。
第五段：結(jié)論。
總之，電解鋁生產(chǎn)是一項(xiàng)非常重要的工藝技術(shù)。能夠做到質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場(chǎng)的認(rèn)可和肯定。我將繼續(xù)跟進(jìn)和關(guān)注電解鋁生產(chǎn)工藝技術(shù)，將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇七
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀(jì)五十年代進(jìn)入我國(guó)的。
在二十世紀(jì)六十年代，我國(guó)開(kāi)始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。
二十世紀(jì)八十年代，開(kāi)始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開(kāi)始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
二十世紀(jì)末，我國(guó)幾乎與世界工業(yè)化國(guó)家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)有些學(xué)者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理及應(yīng)急管理等。
該理論將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。
本文結(jié)合油田某企業(yè)來(lái)闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級(jí)單位，現(xiàn)有三級(jí)單位8個(gè)，主要承擔(dān)著油田技術(shù)監(jiān)測(cè)工作。
通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測(cè)試作業(yè)、不停機(jī)帶電監(jiān)測(cè)作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等7類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、車(chē)輛傷害等8類(lèi)危險(xiǎn)、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論和方法，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應(yīng)用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的概念。
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。
它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法。
對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則有動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開(kāi)靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。
2、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全健康管理體系、應(yīng)急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應(yīng)用。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個(gè)方面。
安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對(duì)安全管理來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。
該企業(yè)在實(shí)際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個(gè)部門(mén)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)安全工作建立黨政同責(zé)、人人有責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。
該企業(yè)在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責(zé)。
在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全管理部門(mén)的職能，樹(shù)立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集，及時(shí)捕捉各種安全信息，并通過(guò)旬度、月度、季度、年度安全會(huì)議及時(shí)采取行動(dòng)，調(diào)整工作方法和目標(biāo)，消除或控制不安全因素，使整個(gè)系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的'目標(biāo)。
在應(yīng)用封閉原則時(shí)，該企業(yè)通過(guò)建立不同層級(jí)的觀察機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證、考核等閉環(huán)管理。
并通過(guò)建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、人本原理及其相關(guān)原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上.離開(kāi)人就無(wú)所謂管理;二是管理活動(dòng)中.作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。
運(yùn)用人本原理有四個(gè)原則，分別是動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。
能級(jí)原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵(lì)原則則是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。
行為原則是指人為了滿(mǎn)足自身的需要時(shí)就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)機(jī)就會(huì)采取行動(dòng)，行為原則最大的特點(diǎn)就是需要是產(chǎn)生行為的最初動(dòng)力。
2、人本原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開(kāi)展了安全形勢(shì)分析討論，不斷開(kāi)展安全管理目的全員大討論等各項(xiàng)安全文化建設(shè)。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體體現(xiàn)，是各級(jí)干部義不容辭的責(zé)任。
在職工中樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)”的價(jià)值觀，樹(shù)立“我對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、我對(duì)他人的安全盡責(zé)”的親情觀。
三是“腳踏實(shí)地抓安全”的意識(shí)，就是要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣、不厭其煩地做好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作，一步都不能少，一項(xiàng)也不能缺，層層推進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。
運(yùn)用人本原理的動(dòng)力原則和激勵(lì)原則的另一途徑是強(qiáng)化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中去;對(duì)安全活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立正確行為和輿論的導(dǎo)向，激勵(lì)職工。
動(dòng)力的產(chǎn)生分別來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應(yīng)產(chǎn)生了物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。
其次是改善領(lǐng)導(dǎo)行為、貼近生產(chǎn)一線，通過(guò)基層單位承包、現(xiàn)場(chǎng)觀察活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與職工同吃同住同勞動(dòng)，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。
管理能級(jí)不是人為的假設(shè)，而是客觀的存在。
在運(yùn)用能級(jí)原則時(shí)該企業(yè)做到三點(diǎn)：一是能級(jí)的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級(jí)對(duì)應(yīng);三是對(duì)不同的能級(jí)授予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵(lì)，使其責(zé)、權(quán)、利與能級(jí)相符。
通過(guò)以人為本的安全思想管理，最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
(三)預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用。
1、預(yù)防原理及其相關(guān)原則的概念。
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇八
為確保我縣20xx年化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項(xiàng)主要污染物排放總量削減任務(wù)的全面完成，根據(jù)省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務(wù)。
市政府下達(dá)我縣環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求：二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實(shí)施縣水星環(huán)境污水處理廠提標(biāo)改造工程，3月底前完成前期各項(xiàng)工作并開(kāi)工建設(shè)，6月底前正式投入運(yùn)行并通過(guò)驗(yàn)收。確保達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)。削減化學(xué)需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實(shí)施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項(xiàng)目，4月底前建成并投入正式運(yùn)營(yíng)。削減化學(xué)需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實(shí)施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開(kāi)工建設(shè)，6月底前投入正式運(yùn)行并通過(guò)環(huán)?？⒐を?yàn)收。確保達(dá)到《黃河流域（段）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),削減化學(xué)需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計(jì)達(dá)到16000口，削減二氧化硫93噸；同時(shí)在城區(qū)積極推廣實(shí)施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達(dá)到50%以上，大大減少全社會(huì)耗煤量。
三、職責(zé)分工。
水務(wù)局要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)污水處理廠日常運(yùn)行的監(jiān)管，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸符合要求，日常運(yùn)行記錄規(guī)范，各項(xiàng)管理制度健全，同時(shí)要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺(tái)帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進(jìn)一步完善城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)，加大城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)力度，擴(kuò)大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負(fù)荷率，確保污水處理率達(dá)到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點(diǎn)完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設(shè)，督促并指導(dǎo)建立規(guī)范的管理臺(tái)賬，完善各項(xiàng)日常記錄，確保達(dá)到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務(wù)，達(dá)到環(huán)保要求。同時(shí)要督促其建立規(guī)范的運(yùn)行記錄和管理制度。
水務(wù)局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點(diǎn)企業(yè)在線監(jiān)控的運(yùn)行監(jiān)管工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過(guò)數(shù)據(jù)有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)所屬、轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)源治理設(shè)施的監(jiān)管工作，重點(diǎn)工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國(guó)土資源局、環(huán)保局要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保準(zhǔn)入制度，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)第一審批權(quán)的規(guī)定，招商引資項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度，把總量控制指標(biāo)作為環(huán)評(píng)審批和“三同時(shí)”驗(yàn)收的重要內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計(jì)局要做好全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的核算工作，并與市統(tǒng)計(jì)局做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。
四、幾點(diǎn)要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此各鎮(zhèn)、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)污染減排工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，下勢(shì)完成污染減排任務(wù)。
（二）加強(qiáng)溝通。各單位之間要加強(qiáng)溝通，相互配合，督促和指導(dǎo)減排項(xiàng)目單位迅速制定工作方案，明確時(shí)限和工作要求，對(duì)污染減排工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證減排工程的順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法。各單位要強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)督促檢查。通過(guò)新建項(xiàng)目審批、排污許可證等有效手段，促進(jìn)減排項(xiàng)目的落實(shí)，對(duì)不能完成減排任務(wù)的企業(yè)，不再批準(zhǔn)新上項(xiàng)目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴(yán)格責(zé)任追究。考核辦、環(huán)保局要將此項(xiàng)工作納入縣委、縣政府對(duì)各鎮(zhèn)、部門(mén)和企業(yè)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)任務(wù)考核之中，實(shí)行“一票否決”。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇九
1。生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫(kù)存量增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。同時(shí)，對(duì)于多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對(duì)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。
2。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重。
產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中充分對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評(píng)估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶(hù)發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶(hù)則以生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)庫(kù)存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉(cāng)庫(kù)。
3。生產(chǎn)成本高。
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的'關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到有效保證。目前，我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無(wú)法得到本質(zhì)上的改善。
4。生產(chǎn)管理范疇過(guò)大。
對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)需要開(kāi)展銷(xiāo)售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后的全過(guò)程，顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。
1。生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)安排。
首先，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計(jì)劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)?？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶(hù)需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。
2。降低庫(kù)存。
企業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對(duì)企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫(kù)存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫(kù)存的手段主要有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)必須要做好客戶(hù)的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實(shí)，避免違約問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫(kù)存壓力。
3。合理管控生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核，以加強(qiáng)更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4?？s小生產(chǎn)管理范疇。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類(lèi)，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。
生產(chǎn)管理工作對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫(kù)存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十
在生產(chǎn)加工不斷進(jìn)步及完善過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了生產(chǎn)加工的內(nèi)容之一，以下是“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠使得生產(chǎn)加工過(guò)程變得更加高效，同時(shí)還能夠使得相關(guān)產(chǎn)品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)加工的重要性。在這種情況下，就應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在深入了解基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣一來(lái)，就能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
一、機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念。
現(xiàn)在，我國(guó)很多機(jī)械加工企業(yè)都沒(méi)有對(duì)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識(shí)。很多情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶(hù)需求，在用戶(hù)需求的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問(wèn)題，質(zhì)量檢查部門(mén)不能適時(shí)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）質(zhì)量管理無(wú)法有效執(zhí)行。
雖然我國(guó)很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí)，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒(méi)有足夠的實(shí)力對(duì)加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
（三）質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開(kāi)始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢(shì)頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對(duì)生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
（一）提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量。
1.提供質(zhì)量保證。
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會(huì)對(duì)零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證道工序下來(lái)的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對(duì)加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2.提高工作效率。
先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對(duì)技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動(dòng)化機(jī)床、自動(dòng)化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動(dòng)化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí)，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過(guò)程因素控制。
在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí)，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液?？茖W(xué)的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外，加強(qiáng)誤差預(yù)防，科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化。
通過(guò)控制溫度來(lái)抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過(guò)程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過(guò)程中產(chǎn)生的能量會(huì)在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō)，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工，所以在具體的零件加工過(guò)程中，需要采取加入潤(rùn)滑劑等相關(guān)措施來(lái)降低零件加工時(shí)的溫度。
三、結(jié)語(yǔ)。
車(chē)間是生產(chǎn)加工過(guò)程的主要場(chǎng)所，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過(guò)針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動(dòng)企業(yè)取得層次性發(fā)展。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十一
當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，難在存在著許多亟待解決的深層次問(wèn)題，但關(guān)鍵還在許多工作“落實(shí)不下去”。抓落實(shí)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)職，有些地方的領(lǐng)導(dǎo)常常感嘆工作落實(shí)難。如何分析并妥善解決落實(shí)難這些問(wèn)題，對(duì)于更好地把握新形勢(shì)下安全生產(chǎn)抓落實(shí)的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)抓落實(shí)的質(zhì)量，有十分重要的意義。
（一）責(zé)任制落實(shí)難。
生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領(lǐng)導(dǎo)指出的那樣，許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”。之所以“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”，關(guān)鍵是安全責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)。怎樣才能使各級(jí)各類(lèi)人員有很強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)呢？一個(gè)人自覺(jué)性的高低取決于責(zé)任制的約束力、道德水準(zhǔn)的高低。責(zé)任制能增強(qiáng)履行安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，但并不能保證所有的人自覺(jué)遵章守紀(jì)、履職盡職，因?yàn)樨?zé)任制始終是事故后處理和事故后追究，不能完全解決事故前的違章。
責(zé)任制不落實(shí)不一定發(fā)生事故，發(fā)生了事故不一定查得出來(lái)是我的責(zé)任，查出我的責(zé)任也不一定給我什么處理。于是，有的責(zé)任制說(shuō)在嘴上，層層強(qiáng)調(diào)，無(wú)人落實(shí)；有的責(zé)任制掛在墻上，沒(méi)有具體分工落實(shí)，缺乏明確的責(zé)任；有的責(zé)任制寫(xiě)在紙上，責(zé)任狀簽后鎖在柜子，形同虛設(shè)，從而使責(zé)任狀成了“裝飾品”，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因，主要有五方面：
一是缺乏有效性。有的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，簽訂責(zé)任狀是為了推責(zé)任和應(yīng)付上級(jí)的安全檢查，“空”對(duì)“空”，有的根本說(shuō)不出所簽責(zé)任狀的內(nèi)容，落實(shí)從何談起。
二是缺乏對(duì)等性。缺乏雙方約束機(jī)制，制度中只規(guī)定下級(jí)應(yīng)怎么做，應(yīng)負(fù)何安全責(zé)任，并未對(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定應(yīng)做什么，缺乏權(quán)利義務(wù)的對(duì)等性。
三是缺乏可操作性。有些責(zé)任狀內(nèi)容由于不是從各地的實(shí)際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒(méi)有針對(duì)性，更沒(méi)有可操作性。
四是缺乏監(jiān)督性。責(zé)任狀簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒(méi)人監(jiān)督，沒(méi)人對(duì)照檢查落實(shí)，以至我們督查時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拿出時(shí)，翻箱倒柜找不到，不知擱置何處，成了一紙空文。
五是缺乏責(zé)任追究嚴(yán)肅性。出了事故要追究責(zé)任時(shí)，本人喊冤，領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴(yán)懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應(yīng)有的教育作用。一項(xiàng)工作分工到具體部門(mén)、具體人，落實(shí)起來(lái)就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實(shí)。這實(shí)際上是有些工作沒(méi)有責(zé)任制，責(zé)任機(jī)制不完善造成的。
政府領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分工負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，事關(guān)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題和全局的重要工作，政府必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)；在此基礎(chǔ)之上，各部門(mén)各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實(shí)。具體地講，就是安排部署每一項(xiàng)工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰(shuí)來(lái)抓，什么時(shí)間完成，促使各級(jí)各類(lèi)人員在其位，謀其政。任務(wù)明確了，職責(zé)清楚了，落實(shí)就不是難題。
（二）無(wú)形的工作落實(shí)難。
安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。這里說(shuō)的無(wú)形的工作，是指安全意識(shí)培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全氛圍建設(shè)等，這些工作沒(méi)有具體考察的硬杠杠，落實(shí)起來(lái)也比較難。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)抓工作，存在著重有形輕無(wú)形、重硬件輕軟件的現(xiàn)象。安全意識(shí)具有不穩(wěn)定性和易失散性，如果長(zhǎng)時(shí)間不再提醒鞏固，它會(huì)弱化甚至完全散失。有的同志由于對(duì)安全意識(shí)的規(guī)律缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又沒(méi)多大效果，這些工作是形式主義，是花架子，輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開(kāi)會(huì)議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計(jì)數(shù)字表達(dá)的工作，落實(shí)起來(lái)則相對(duì)容易些。有形工作與無(wú)形工作，二者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無(wú)形支撐，無(wú)形要靠有形體現(xiàn)。
因而，抓有形工作，要著眼于無(wú)形建設(shè)；抓無(wú)形的工作，要注意通過(guò)有形的東西反映。在一定意義上說(shuō)，抓無(wú)形的工作更為重要，因?yàn)闊o(wú)形的'工作往往是基礎(chǔ)性、根本性的工作，如果抓不好，有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如，我們抓安全生產(chǎn)意識(shí)，既要抓各種安全會(huì)議和檢查，更要抓教育，抓培訓(xùn)，抓安全氛圍建設(shè)，下功夫提高各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。
（三）安全投入落實(shí)難。
安全投入產(chǎn)出反映的形式與其它有形新產(chǎn)品不同，安全產(chǎn)品的出現(xiàn)可能以一個(gè)地區(qū)或單位在一定時(shí)期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等多種方式體現(xiàn)，時(shí)效長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，沒(méi)有引起各級(jí)各部門(mén)的足夠重視。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在安排生產(chǎn)性新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目時(shí)，往往由于投資不足或出于“節(jié)時(shí)的考慮，對(duì)項(xiàng)目中配套的安全衛(wèi)生項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或安全生產(chǎn)不能健康運(yùn)行。
企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)性項(xiàng)目時(shí)，往往由于投資不足或“節(jié)時(shí)的考慮或?yàn)榱讼壬a(chǎn)，解決工人的吃飯問(wèn)題，而不能保證項(xiàng)目中配套的安全設(shè)施。我國(guó)每年因人為事故和職業(yè)危害要損失1000億-2500億元人民幣。對(duì)安全的投入，是最基本、最必要的投入，是回報(bào)率最高的投入，也是預(yù)防事故的有力保障。目前我國(guó)對(duì)安全的投入占gdp的比重僅為0.7%左右，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，安全投資占gdp的3.3%，以我國(guó)20世紀(jì)90年代的國(guó)民生產(chǎn)總值為基數(shù)推算，我國(guó)年平均安全生產(chǎn)投入應(yīng)超過(guò)1500億元，但實(shí)際投入僅300多億元，安全欠賬嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要及時(shí)更新改造安全設(shè)施，淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備，該配備的安全設(shè)施要配備。
只有企業(yè)自身重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，才能形成長(zhǎng)久的安全機(jī)制。各級(jí)政府要加大安全生產(chǎn)投入，改進(jìn)安全生產(chǎn)資金管理方式。建立機(jī)制鼓勵(lì)全社會(huì)以及中外實(shí)業(yè)家們對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行投資，特別是對(duì)治理重大事故隱患的投資，科學(xué)論證實(shí)施隱患治理的投資回報(bào)，鼓勵(lì)企業(yè)自覺(jué)治理，讓業(yè)主感到這一投入就像生產(chǎn)原料的投入一樣，是有產(chǎn)出的，是能增值的。
（四）經(jīng)常性工作落實(shí)難。
在日常安全生產(chǎn)工作中，總有一些人認(rèn)為只要安全不出大事故就可以，經(jīng)常性工作作為大量的、具體的基礎(chǔ)性工作，做起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因而產(chǎn)生麻痹松懈，使工作落不到實(shí)處。一些領(lǐng)導(dǎo)抓工作也習(xí)慣性地認(rèn)為，安全生產(chǎn)每年抓幾件重點(diǎn)性、突擊性工作就可以。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這樣的工作指導(dǎo)思想存在偏差。突擊性工作作為一個(gè)階段的重點(diǎn)，當(dāng)然要全力以赴抓好；但經(jīng)常性工作事關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本，更是任何時(shí)候都不能忽視。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好經(jīng)常性工作，把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢，做重點(diǎn)性、突擊性工作才有可靠保證。經(jīng)常性工作落實(shí)了，基礎(chǔ)牢靠，再抓“重點(diǎn)”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點(diǎn)”、“整治”，結(jié)果是某項(xiàng)工作上去，事故冒出來(lái)，教訓(xùn)就在于沒(méi)有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系，本末倒置所致。
當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平低且參差不齊，大量非公有制小企業(yè)、小網(wǎng)點(diǎn)，技術(shù)落后，質(zhì)量低劣，根本不搞安全投入，作業(yè)條件差，事故頻發(fā)；有的企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全投入不足，安全防御能力下降，新矛盾層出不窮，有些老大難問(wèn)題依然存在，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。這些問(wèn)題之所以沒(méi)有引起有些地區(qū)和部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)安全生產(chǎn)狀況掌握不全面不細(xì)致，看不到問(wèn)題和隱患，導(dǎo)致一些經(jīng)常性工作落實(shí)不力，發(fā)生了問(wèn)題和事故。
（五）指導(dǎo)性工作落實(shí)難。
指導(dǎo)性工作，一般指上級(jí)僅提出原則性要求、下級(jí)可以根據(jù)本單位實(shí)際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關(guān)系不大”；同時(shí)，要落實(shí)好指導(dǎo)性工作，必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，善于把上級(jí)指示與本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，采取切實(shí)有效措施，是件不容易做好的工作。正因?yàn)橛须y度，有時(shí)更顯得重要。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十二
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平的快速提升，電力企業(yè)業(yè)務(wù)涉及面更為廣泛，社會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)安全更加關(guān)注。電力生產(chǎn)安全，不僅直接影響群眾的日常生活，還關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全及電力企業(yè)職工人身安全。電力生產(chǎn)安全，是電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)形象的一種表現(xiàn)。為確保電力的安全生產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，構(gòu)建合理、有效的安全管理機(jī)制。
電力企業(yè)是我國(guó)最為重要的工業(yè)企業(yè)，電能的良好供給對(duì)人們的生產(chǎn)生活以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全都有著重要意義，電能也在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。伴隨我國(guó)大力推進(jìn)城市化進(jìn)程，使各種各樣的事物都呈現(xiàn)現(xiàn)代化，促使我國(guó)對(duì)電能的需求日益增加，這就導(dǎo)致人們開(kāi)始對(duì)電力的安全生產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注。本文是對(duì)我國(guó)電力生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行具體闡述。
一、安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題。
（一）缺乏安全意識(shí)。
電力企業(yè)的工作人員對(duì)安全的認(rèn)知比較淺，不知道安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)有多么重要，生產(chǎn)過(guò)程操作不當(dāng)容易引起安全問(wèn)題的發(fā)生，導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。
（二）企業(yè)的基層管理不當(dāng)。
電力企業(yè)的一個(gè)通病就是只關(guān)注較大的電力項(xiàng)目，對(duì)于基層工作反而不關(guān)注，但是基層的工作往往是決定企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作，保證電力企業(yè)電力生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（三）習(xí)慣性違章。
在工作人員進(jìn)行工作時(shí)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作，這種情況做多了就會(huì)形成一種操作習(xí)慣，工作人員自己不認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。這種情況對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的影響，會(huì)為人們的人身安全造成一定的傷害。
（四）安全保護(hù)器具缺乏管理。
在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)，設(shè)備的安全措施是一項(xiàng)極為重要的安全保護(hù)措施，但是因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)門(mén)人員看管，導(dǎo)致這些設(shè)施已經(jīng)老舊，甚至不能使用，為電力企業(yè)的生產(chǎn)工作留下安全隱患。
（一）增強(qiáng)企業(yè)安全管理意識(shí)。
電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，要秉承安全理念，并且要采取有效的預(yù)防措施。這是我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)必須要堅(jiān)持的安全理念，在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產(chǎn)過(guò)程中，主要以工作人員的安全為重點(diǎn)，電力生產(chǎn)的安全設(shè)施、設(shè)備要對(duì)工作人員進(jìn)行，這樣才能為電力生產(chǎn)工作提供保障，保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需提高電力生產(chǎn)工作人員的安全思想，為相關(guān)工作人員進(jìn)行安全課程教育，從潛意識(shí)中提升安全的觀念，將電力生產(chǎn)安全提高至最大程度。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)要為相關(guān)工作人員創(chuàng)造完善的電力生產(chǎn)環(huán)境，避免操作失誤的情況產(chǎn)生，防止在電力生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。電力企業(yè)生產(chǎn)安全一定要得到相關(guān)高層的重點(diǎn)關(guān)注，并且要進(jìn)行相關(guān)制度和體制的加強(qiáng)管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導(dǎo)，對(duì)工作人員進(jìn)行督促，利用電力企業(yè)的多媒體設(shè)施、設(shè)備，對(duì)安全管理進(jìn)行大肆宣傳，進(jìn)而促使電力生產(chǎn)企業(yè)的安全意識(shí)能夠從根本上提高。
（二）加強(qiáng)組織安全培訓(xùn)。
只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識(shí)和理念，才能從根本上保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)提升上來(lái)，才能促使電力企業(yè)的進(jìn)步，提高電力企業(yè)的社會(huì)影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產(chǎn)規(guī)范，必須要對(duì)電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)教育，對(duì)工作人員灌輸最新的安全準(zhǔn)則，并且采取定期教育模式。在進(jìn)行教育時(shí)，要依照國(guó)家頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行全面教育，促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對(duì)工作人員進(jìn)行教育時(shí)，不能光對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育，還需讓工作人員進(jìn)行實(shí)際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業(yè)工作人員對(duì)安全操作的印象。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
提高點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，并安排專(zhuān)門(mén)人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的監(jiān)督，提高電力生產(chǎn)過(guò)程的管理。在進(jìn)行電力生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵在于生產(chǎn)安全和生產(chǎn)小組人員管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本就是對(duì)生產(chǎn)小組進(jìn)行安全管理工作，生產(chǎn)小組在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)要注意生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，每名生產(chǎn)工作人員要對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并集中探討在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問(wèn)題的發(fā)生。并且要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究，采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┻M(jìn)行解決，還需要依據(jù)新的安全問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，促使電力生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行，保障電力生產(chǎn)的質(zhì)量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產(chǎn)工作中，必須提高安全思想觀念，加強(qiáng)安全管理，制定相應(yīng)的安全保障措施進(jìn)行預(yù)防，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。
（四）加強(qiáng)設(shè)備的.更新，維修和養(yǎng)護(hù)工作。
電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備優(yōu)良是保證電力安全生產(chǎn)的前提條件，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升?，F(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。提高新設(shè)施的運(yùn)用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，并且需要對(duì)老舊的設(shè)施進(jìn)行更換，并對(duì)更換下來(lái)的老舊設(shè)施進(jìn)行維修。工作人員要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備采取有效的安全措施，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，保證電力企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的安全。相關(guān)工作者要對(duì)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，為以后驗(yàn)收和檢查工作提供便利條件。
三、結(jié)語(yǔ)。
以上是關(guān)于電力生產(chǎn)工作中的問(wèn)題和措施的敘述，就是要建立良好的安全舉措，在容易發(fā)生問(wèn)題的地方進(jìn)行預(yù)防措施，安排專(zhuān)門(mén)人士對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和修護(hù)，還需做好對(duì)電力生產(chǎn)工作人員的安全知識(shí)教育，建立相關(guān)安全體制，提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。并且，電力企業(yè)還要加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的投資力度，這樣能夠保證電力生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，提高電力企業(yè)的安全質(zhì)量。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十三
摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。
對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹(shù)立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開(kāi)展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹(shù)立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車(chē)間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿(mǎn)活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強(qiáng)化管理制度，保護(hù)職工安全健康。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹(shù)形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專(zhuān)職的工委書(shū)記或是副書(shū)記。
3、結(jié)束語(yǔ)。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開(kāi)展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十四
安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類(lèi)生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫(xiě)，失之于寬。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的部署和交排，各部門(mén)要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
管理離不開(kāi)文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開(kāi)管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于社會(huì)，安全是人類(lèi)生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類(lèi)已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車(chē)道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類(lèi)安全管理水平的提高，推進(jìn)人類(lèi)安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十五
摘要：試從安全管理的主要原則、完善安全戰(zhàn)略決策機(jī)制、優(yōu)化安全資源配置、整合安全管理體系等方面建構(gòu)系統(tǒng)、科學(xué)的安全管理觀點(diǎn)，改善安全管理狀況，提高安全管理能力。
安全生產(chǎn)不僅是人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)不可或缺的需要，同時(shí)也是我們國(guó)家長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹的不懈方針，然而與其它企業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題相比，電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題具有自身特殊性。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一根重要命脈，電力生產(chǎn)在影響電力企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)也關(guān)系到老百姓的日常生活、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全，是經(jīng)濟(jì)和政治問(wèn)題的合體。保證安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)的責(zé)任和光榮使命。
1.1電力安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障電力安全生產(chǎn)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)壁壘以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的重要地位不可替代。電力供應(yīng)是保證工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防、通信、日常生活等正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保護(hù)傘。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)電力的需求與依賴(lài)日益強(qiáng)烈，在這種情況下電力生產(chǎn)如果一旦發(fā)生事故，那么對(duì)社會(huì)造成的災(zāi)難就不可估量。在國(guó)外大規(guī)模電力生產(chǎn)事故的災(zāi)難性后果已有很多事例，比如2003年8月14日，美國(guó)和加拿大發(fā)生聯(lián)合電網(wǎng)的停電事故，致使美國(guó)和加拿大兩個(gè)國(guó)家100多所發(fā)電廠跳閘，僅此就造成電力損失負(fù)荷6180萬(wàn)kw，也對(duì)美國(guó)6個(gè)州以及加拿大2個(gè)省的電力供應(yīng)造成了嚴(yán)重的影響，造成5000萬(wàn)居民無(wú)電可用，城市的地鐵、機(jī)場(chǎng)、電信等設(shè)施和公共交通基本陷入癱瘓，損失慘重。
1.2電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)自身發(fā)展的需要保障安全生產(chǎn)是電力企業(yè)切實(shí)落實(shí)“三個(gè)代表”思想的具體體現(xiàn)，這是黨和國(guó)家賦予電力企業(yè)的重要責(zé)任和使命，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，供電企業(yè)就沒(méi)有可靠性，企業(yè)的形象、生存、發(fā)展，就無(wú)從談起，因此，切實(shí)抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，而且也是維護(hù)企業(yè)職工切身利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)不僅是對(duì)電力企業(yè)提出了強(qiáng)烈的物質(zhì)文明要求，也是電力企業(yè)整體管理水平的縮影。
1.3電力生產(chǎn)自身的特殊性。
電力生產(chǎn)具有自身一定的特殊客觀規(guī)律，隨著現(xiàn)代社會(huì)科技的飛速發(fā)展和技術(shù)的日益進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代電力工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以“大機(jī)組、高參數(shù)、大電網(wǎng)、高電壓、高智能”為主要特點(diǎn)的嶄新的發(fā)展階段，與此同時(shí)，隨著我國(guó)西電東送、南北互供、全國(guó)互聯(lián)的大電網(wǎng)逐步形成，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求和期望。由發(fā)、輸、變、配而構(gòu)成的復(fù)雜的電力生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的過(guò)程之間互相牽連、互相制約。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生意外，都可能帶來(lái)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致不可預(yù)知的災(zāi)難性事故。
1.4電力勞動(dòng)作業(yè)的復(fù)雜性。
電力生產(chǎn)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境高低壓電氣設(shè)備多、特種設(shè)備多、帶電、高壓、壓接等特種作業(yè)多，而各專(zhuān)業(yè)之間相互交叉施工，工作環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)潛伏著許多危險(xiǎn)因素，稍有不慎，危險(xiǎn)因素隨時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化事故，因此，必須要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)保證電力企業(yè)職工的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，站在這樣的高度看待電力生產(chǎn)就知道其意義的重要性。
2.1樹(shù)立“安全第一”的思想在生產(chǎn)過(guò)程中要牢固的樹(shù)立“安全第一”的思想，在現(xiàn)代安全管理理論下，認(rèn)為管理要堅(jiān)持把人作為第一因素放在首位，堅(jiān)持以人為本地位不動(dòng)搖。通過(guò)安全培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持從思想層面上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和保障安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行?？疾煸谏a(chǎn)實(shí)踐中安全管理能否最大限度地得到體現(xiàn)和落實(shí)，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的安全意識(shí)的建構(gòu)是否完善和到位。
在平時(shí)的生產(chǎn)管理者各級(jí)管理者要利用一切機(jī)會(huì)，積極倡導(dǎo)安全意識(shí)。各單位定期開(kāi)展安全隱患的研討、講座、交流等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)員工對(duì)安全重要性的認(rèn)知，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造“人人講安全，事事保安全”的良好氛圍，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
制度建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障，完善健全的規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。沒(méi)有制度保障的執(zhí)行力是不能持久的，也是不規(guī)范的。首先在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制訂具體的安全管理規(guī)章制度來(lái)進(jìn)一步的完善管理，實(shí)現(xiàn)制度的民主化和科學(xué)化。譬如《交接班制度》《培訓(xùn)制度》《設(shè)備檢修制度》《設(shè)備巡檢制度》《典型應(yīng)急預(yù)案》《消防制度》等，在企業(yè)的一些重大決策和制度出臺(tái)之前，要深入基層進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，征求各方面的不同意見(jiàn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性。與此同時(shí)，在決策的執(zhí)行過(guò)程中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和教育，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，根據(jù)職能定位，增強(qiáng)可操作性，將安全責(zé)任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)中的每個(gè)人，使員工對(duì)自己的日常工作內(nèi)容心中有數(shù)，使工作規(guī)范化、程序化，使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)的工作具有可控性，使各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的人，實(shí)施到位，最大限度地減少損失，保證人身和設(shè)備安全。
2.3堅(jiān)持預(yù)防為主。
預(yù)防為主是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要原則。企業(yè)的安全管理要居安思危、高度警惕，防患于未然，要積極地采取一些有效的管理和先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)減少電力生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為。在易發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞的一些場(chǎng)合要事先采取合理的措施，防止事故的發(fā)生，把各種隱患消滅于萌芽狀態(tài)。而企業(yè)生產(chǎn)的安全監(jiān)督是保證制度實(shí)施的靈魂，實(shí)施監(jiān)督果斷和嚴(yán)謹(jǐn)能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全管理中的.問(wèn)題，進(jìn)而有利于責(zé)任者采取行動(dòng)來(lái)處理，防患于未然。而有效地監(jiān)督機(jī)制，就必須采取合理的監(jiān)督方式。對(duì)每個(gè)崗位要有針對(duì)性地安排在合適的時(shí)間去跟蹤檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)有效的處理，對(duì)不適當(dāng)和薄弱環(huán)節(jié)要及時(shí)地督促責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)安全工作成績(jī)突出者予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，完善對(duì)管理執(zhí)行者的考核機(jī)制，使企業(yè)的安全氛圍不斷地強(qiáng)化，而對(duì)安全失責(zé)和違章行為的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，嚴(yán)懲不貸，并把員工的利益與崗位安全緊密結(jié)合起來(lái)，使廣大員工切實(shí)地高度重視安全管理制度，進(jìn)而使各項(xiàng)安全規(guī)程、措施在實(shí)施中得到有效落實(shí)。
一個(gè)企業(yè)安全管理執(zhí)行力的高低，主要取決于企業(yè)員工的安全意識(shí)以及安全素質(zhì)的高低，提高員工的技術(shù)素質(zhì)與安全意識(shí)的主要途徑就是加強(qiáng)培訓(xùn)、持續(xù)改善人的行為。因此，一定要加大員工的安全教育培訓(xùn)。進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，可以使員工各負(fù)其責(zé)，形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而提高自身的工作效率和安全作業(yè)水平。建立健全完善的安全教育培訓(xùn)體系，完善職工培訓(xùn)管理制度，做到培訓(xùn)有章，考核有據(jù)。重視安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講座或組織員工到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，取經(jīng)充電，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，消除盲目和無(wú)知帶來(lái)的不安全行為，增強(qiáng)安全執(zhí)行能力。
如每年進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試以及部門(mén)的月度考核，加大“以老帶新”的培訓(xùn)力度，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位業(yè)務(wù)、安全知識(shí)等方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高新員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全觀念。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的制度縱向到底，橫向到邊，安全工作落到實(shí)處，責(zé)任明確，落實(shí)到每一個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議”以及每周的“安全生產(chǎn)例會(huì)”制度，實(shí)施mis信息平臺(tái)，每日對(duì)“兩票三制”與缺陷管理進(jìn)行網(wǎng)上檢查、統(tǒng)計(jì)與考核，并把審查結(jié)果在每月的安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
2.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。
電力行業(yè)的性質(zhì)決定其必須加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施，以減少作業(yè)中的安全隱患。首先，要確保員工勞動(dòng)保護(hù)用品以及安全工器具足額配發(fā)到位，進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期檢測(cè)，具體由安技部門(mén)負(fù)責(zé);其次，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完善各類(lèi)禁止、警告等，通過(guò)設(shè)備整改，消除施工現(xiàn)場(chǎng)隱匿的安全隱患;更新和補(bǔ)充先進(jìn)可靠的勞動(dòng)工具，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的考核，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“一流管理，一流效益”的目標(biāo)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十六
什么是安全？從社會(huì)學(xué)的名詞解釋?zhuān)踩侵笡](méi)有受到威脅、沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。人類(lèi)的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險(xiǎn)、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。翻開(kāi)電力安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，一幕幕血淋淋的教訓(xùn)又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤(rùn)電力有限公司學(xué)習(xí)和總結(jié)過(guò)往事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，層層落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新采用nosa五星安全生產(chǎn)管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，有效保證了生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)中的“兩個(gè)主體”,政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，而企業(yè)則是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體！企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是安全生產(chǎn)工作責(zé)任的直接承擔(dān)主體。徐州華潤(rùn)電力有限公司嚴(yán)格依照法律、法規(guī)規(guī)定，積極履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)。
（1）徐州華潤(rùn)電力有限公司成立了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)—--ehs部，ehs是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫(xiě)。ehs部門(mén)組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系，通過(guò)層層分工和落實(shí)，能夠最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的污染和破壞，對(duì)員工身體健康的危害，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的損失。而公司各個(gè)下級(jí)部門(mén)也分別設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位，如發(fā)電部除設(shè)置專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)外，還成立了“兩查一反”辦公室，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習(xí)慣違章等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
（2）公司層層分工和落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級(jí)和上級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確自身工作崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司組織人員不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，以滿(mǎn)足國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為前提，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂，并組織專(zhuān)家對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評(píng)審，在審核通過(guò)后下發(fā)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)職責(zé)。
（3）公司加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。意識(shí)決定行為，安全培訓(xùn)和教育必不可少。以人為本，是夯實(shí)安全教育的基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基石。公司及部門(mén)每個(gè)月都要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組每個(gè)月要舉行“安全聯(lián)系日”活動(dòng)，針對(duì)每年的安全生產(chǎn)月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故更是及時(shí)組織學(xué)習(xí)，采取和制定相關(guān)預(yù)防措施。公司綜合部門(mén)會(huì)針對(duì)此類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
（4）公司積極履行其他方面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。如為生產(chǎn)人員定期提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督生產(chǎn)人員按照規(guī)定佩戴使用；如對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，并按規(guī)定定期檢測(cè)檢驗(yàn)；如依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施，并按要求進(jìn)行應(yīng)急演練等等。公司通過(guò)缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的檢測(cè)、監(jiān)控，明確要求生產(chǎn)人員熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺(jué)承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。
徐州華潤(rùn)電力有限公司堅(jiān)持理念創(chuàng)新，不斷探索和實(shí)踐先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理手段，以5s管理為基礎(chǔ)，以tpm持續(xù)改善為載體，有效地推進(jìn)實(shí)施nosa五星安、健、環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
nosa英文全稱(chēng)為：nationaloccupationalsafetyassociation,中文直譯為國(guó)家職業(yè)安全組織。nosa管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)工作中影響安健環(huán)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。
通過(guò)nosa安健環(huán)的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現(xiàn)了徐州華潤(rùn)電力有限公司以人為本的核心思想；公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，在危害后果尚未發(fā)生時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)，實(shí)施控制，提前控制及有效降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；公司遵循pdca的管理理念，實(shí)行閉環(huán)管理，注重管理的實(shí)效性。公司通過(guò)創(chuàng)新引進(jìn)nosa五星管理體系，營(yíng)造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高。
目前公司已經(jīng)順利完成nosa的四星評(píng)定，距離nosa五星安全的終極目標(biāo)又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻(xiàn)。他們通過(guò)大量的kaizen改善項(xiàng)目來(lái)消除公司各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；通過(guò)大量的nosa改善建議，為公司的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；通過(guò)大量的sda、sga項(xiàng)目實(shí)踐，在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項(xiàng)規(guī)章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。
4注重細(xì)節(jié)、高執(zhí)行力保安全。
作為一名電力生產(chǎn)人員，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，對(duì)近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產(chǎn)事故進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí)，進(jìn)而引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類(lèi)似悲劇的再發(fā)生。通過(guò)分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問(wèn)題：違反了安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因?yàn)槿藛T對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位，最終釀成了悲劇的發(fā)生，奈何悔之晚矣！
徐州華潤(rùn)電力有限公司，也在為如何保證機(jī)組的安全生產(chǎn)付出他們的努力。近年來(lái)，公司及各部門(mén)不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，各專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)建立事故預(yù)防機(jī)制，各值規(guī)范員工的安全文明生產(chǎn)行為。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)一系列的安全文明生產(chǎn)考核，讓每一位生產(chǎn)員工明確了自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，都清晰地明白自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，成為衡量生產(chǎn)員工工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。
完善的'制度更要完美的執(zhí)行，不能讓制度睡覺(jué)，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執(zhí)行，需要員工共同的遵守，于是績(jī)效考核機(jī)制變得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)、部門(mén)的兩查一反辦公室、各安全專(zhuān)業(yè)等均會(huì)針對(duì)安全文明生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結(jié)果直接影響到月度的績(jī)效分?jǐn)?shù)。
在實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制剛開(kāi)始的時(shí)候，被考核的人員很多，有5s定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實(shí)這些都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，也許短時(shí)不會(huì)造成大的安全生產(chǎn)事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細(xì)節(jié)的不關(guān)注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產(chǎn)工作中疏漏的地方，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制使各崗位人員逐漸認(rèn)識(shí)到自身工作離標(biāo)準(zhǔn)化還差多遠(yuǎn)，還有哪些細(xì)節(jié)做的不夠，需要改善和提高。隨著時(shí)間的推移，大家的工作逐漸變得注重細(xì)節(jié)，注意操作的規(guī)范化，受考核的次數(shù)也隨之減少，而機(jī)組的安全生產(chǎn)形勢(shì)也變得越來(lái)越好。
記得有這么一句名言：“使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進(jìn)人們鞋里的細(xì)小沙礫”.細(xì)節(jié)決定成敗，提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
5結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的建設(shè)者又是受益者，是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體，在社會(huì)生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會(huì)責(zé)任。而作為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)，在安全生產(chǎn)的道路上，沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有時(shí)限。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)人員，從上班的那一刻起，歷經(jīng)當(dāng)班的八小時(shí)，直至工作結(jié)束下班的這段時(shí)間里，肩膀上始終擔(dān)著安全的重責(zé)，他們需要對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)！徐州華潤(rùn)電力有限公司積極探索，勇于實(shí)踐，形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行！
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十七
摘要：安全責(zé)任重于泰山，尤其是百年古老礦井，井深巷遠(yuǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，明確安全主體責(zé)任尤為重要。在安全教育管理和組織生產(chǎn)過(guò)程中，明確區(qū)科、班組、職工的安全主體責(zé)任，舉力盡責(zé)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的把關(guān)作用，對(duì)提升安全管控水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：安全；礦井；預(yù)防。
1明確區(qū)科安全主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)的可控性。
區(qū)科在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中肩負(fù)著主導(dǎo)作用，不僅要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)新安全教育管理，而且更重要的是提升職工隊(duì)伍的安全整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、操作規(guī)范，杜絕各類(lèi)事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是抓好職工的教育管理。要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統(tǒng)領(lǐng)一切的頭字號(hào)工程來(lái)抓，全力抓好安全文化建設(shè)，抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，抓好典型案例的宣傳教育，向員工講清“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭”的關(guān)系，營(yíng)造“生命安全是不可逾越的紅線、安全法規(guī)是必須堅(jiān)守的底線”濃厚的氛圍，使每名職工能夠牢記安全理念，堅(jiān)持安全第一，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，規(guī)范操作，遠(yuǎn)離“三違”。二是抓好管技人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任的落實(shí)。以不斷增強(qiáng)管技人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)為著力點(diǎn)，加大安全素質(zhì)能力培訓(xùn)力度，提升管技人員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力和水平，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，不斷規(guī)范管理內(nèi)容和程序，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅(jiān)持“一分鐘不能滯留”，及時(shí)組織人力進(jìn)行處理，做到先安全再生產(chǎn)。加大對(duì)操作崗位職工安全監(jiān)管力度，提升職工崗位操作能力和水平，隨時(shí)解決突發(fā)性安全隱患問(wèn)題，為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。三是超前性抓好安全預(yù)防。將安全隱患排查作為確保安全生產(chǎn)的有效措施和途經(jīng)，每周組織一次安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)公司各區(qū)科、生產(chǎn)區(qū)域、工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)隱患排查。查出的隱患問(wèn)題立即整改，不能及時(shí)解決的問(wèn)題，由主抓安全的副經(jīng)理組織召開(kāi)安管部門(mén)、區(qū)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)，研究方案，制定措施，明確責(zé)任人，限期整改，確保安全隱患問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一處，整改到位一處，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中，為安全生產(chǎn)提供有效保證。
2明確班組安全主體責(zé)任，提高班組自我管控能力。
班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要保證，提高班組安全自我管控能力，就必須明確班組安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。一是明確責(zé)任。將班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任，細(xì)化到班組職工安全教育、落實(shí)安全制度、崗位技能培訓(xùn)、崗位規(guī)范化操作、安全確認(rèn)、手指口述以及自我保安、相互保安等各個(gè)方面，使班組長(zhǎng)明確肩負(fù)的安全責(zé)任，清楚安全管理內(nèi)容，加大對(duì)班組安全管理力度，做好安全無(wú)把握人員的教育管理，盡心盡力看好“自家門(mén)”，管好“自家人”，促進(jìn)班組職工自覺(jué)遵章守規(guī)，安全操作，確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來(lái)”。二是夯實(shí)基礎(chǔ)。建立體現(xiàn)本班組特點(diǎn)的安全理念和安全信條，建立健全班組安全動(dòng)態(tài)管理考核制度，實(shí)施每天考核，每周講評(píng)，增強(qiáng)班組職工履行安全責(zé)任的自覺(jué)性，使班組職工時(shí)時(shí)刻刻保持安全第一，生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)的高度警覺(jué)狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)，做到開(kāi)工前、班中、班末安全“三確認(rèn)”，規(guī)范操作不安全不生產(chǎn)。抓好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工程、每批產(chǎn)品都要做到精益求精，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓(xùn)、崗位規(guī)范化操作、安全確認(rèn)、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內(nèi)容，采取區(qū)科長(zhǎng)、公司安管部門(mén)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)打分的方法，對(duì)班組進(jìn)行安全主體責(zé)任落實(shí)考核。區(qū)科長(zhǎng)打分占60%；公司安管部門(mén)占20%；公司黨政領(lǐng)導(dǎo)占10%。經(jīng)考核，達(dá)到90分的為一星級(jí)班組，90-95分的'為兩星級(jí)班組，95分以上的為三星級(jí)班組。按照安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全利益共享的原則，年度對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行總結(jié)表彰，提升班組安全自主管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3明確職工安全主體責(zé)任，提高職工自我管控的自覺(jué)性。
職工是安全生產(chǎn)的主體，每名職工的安全行為都決定著能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要把職工安全主體責(zé)任放在重要位置。要堅(jiān)持引導(dǎo)職工自覺(jué)自愿地遵章守規(guī)，自主自發(fā)地保證安全，切實(shí)發(fā)揮職工安全主體責(zé)任的作用，運(yùn)用各種宣傳形式，讓職工清楚自身在安全生產(chǎn)中的主體地位、堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的理念不動(dòng)搖。清楚實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)我有責(zé)，增強(qiáng)遵章守規(guī)，自我保安和相互保安的自覺(jué)性。清楚保證安全與家庭幸福的關(guān)系，堅(jiān)持對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、對(duì)工友的安全負(fù)責(zé)、對(duì)我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，絕不違章。二是要教育引導(dǎo)職工切實(shí)履行安全責(zé)任。要以“承諾踐諾”的方式，組織職工制定“安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)”，要以崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、落實(shí)安全制度等為主要內(nèi)容，簡(jiǎn)便易行，具有可操作性和考核性。實(shí)施每天職工向班組長(zhǎng)匯報(bào)落實(shí)安全承諾情況，每周班組長(zhǎng)對(duì)職工落實(shí)承諾，取得明顯成效情況進(jìn)行考核，每月底對(duì)職工落實(shí)安全承諾綜合情況進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)結(jié)果作為安全工資考核的重要依據(jù)，形成長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，為安全生產(chǎn)提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵(lì)的氛圍。要注重對(duì)安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，在總結(jié)成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)出力的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳，用先進(jìn)典型的事跡，影響和帶動(dòng)廣大職工，形成“遵章守紀(jì)保安全光榮，違章操作埋隱患可恥”的氛圍，促進(jìn)職工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十八
摘要：從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代，從工業(yè)時(shí)代到信息化時(shí)代。自中國(guó)建工廠以來(lái)，就有數(shù)不盡企業(yè)問(wèn)鼎于世。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)最需要面對(duì)的就是生產(chǎn)跟銷(xiāo)售。就生產(chǎn)而言，現(xiàn)在是一個(gè)比較復(fù)雜難以管理的時(shí)期，大部分青年都外出務(wù)工，加上社會(huì)生活的壓力，難免很多人會(huì)心情浮躁?，F(xiàn)在的生產(chǎn)管理再也不能按以前的管理方式了，這是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。不但是銷(xiāo)售需要講誠(chéng)信，有魄力，一言九鼎，在生產(chǎn)管理上亦是如此。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)；企業(yè)；管理；管理模式。
家庭式的作坊需要標(biāo)準(zhǔn)化才能走向工廠化、規(guī)?；?、品牌化、跨越化的發(fā)展，做強(qiáng)做大，傲視群雄，影響世界，回饋社會(huì)?。ㄆ髽I(yè)的管理就像人的生活，需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，需要生涯閱歷，需要自力更生，需要學(xué)習(xí)，需要腳踏實(shí)地一步一步能走穩(wěn)才能學(xué)飛。這個(gè)過(guò)程是長(zhǎng)與短，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一種思想。）。
一、生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)環(huán)境是決定公司能出什么樣的產(chǎn)品。一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本。
要會(huì)激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個(gè)人都明白，但是能做到的卻沒(méi)有幾個(gè)。車(chē)間最忌諱的是2個(gè)字“臟”、“亂”。沒(méi)有干凈的生產(chǎn)環(huán)境就沒(méi)有干凈的產(chǎn)品。沒(méi)有干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境就留不住人。沒(méi)有不好的員工，只有不會(huì)管理的管理人員。沒(méi)有端正的工作心態(tài)，就永遠(yuǎn)都不會(huì)有進(jìn)步的一天。沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)。但有了危機(jī)，就一定要知道沒(méi)有技巧和方法，就會(huì)弄巧成拙。
竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實(shí)，經(jīng)驗(yàn)足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導(dǎo)，開(kāi)心上班，不鬧情緒，高效生產(chǎn)。公開(kāi)，透明，獎(jiǎng)罰分明有助于提升生產(chǎn)員工對(duì)工作本質(zhì)的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境？我們需要一個(gè)健康工作環(huán)境，一個(gè)干凈的生產(chǎn)車(chē)間，需要一種氣氛。這個(gè)氣氛需要營(yíng)造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團(tuán)結(jié)的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠?yàn)樗酥?、愿意付出?。這是車(chē)間管理人員與員工的互動(dòng)。說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。保質(zhì)保量或超額完成任務(wù)。
二、執(zhí)行能力。
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、各道程序組長(zhǎng)、主管等要忠于職守?？偟膩?lái)說(shuō)廠長(zhǎng)需要保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1.質(zhì)量：廠長(zhǎng)說(shuō)道、寫(xiě)出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行做到好為止。
2.質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3.技術(shù)部：技術(shù)指導(dǎo)，不定時(shí)推出新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新。
4.發(fā)貨司機(jī)：沒(méi)有特殊情況當(dāng)天事情一定要做完。
5.售后部：發(fā)貨后，及時(shí)回訪。準(zhǔn)確記錄，如實(shí)反饋。
6.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購(gòu)成本多少，廢品率多少，盈利多少。
三、心態(tài)決定成敗車(chē)間管理制度。
（一）銷(xiāo)售不能插手生產(chǎn)。
銷(xiāo)售跟生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷(xiāo)售歸銷(xiāo)售，不得混淆。銷(xiāo)售是營(yíng)銷(xiāo)里的工具，特別是在業(yè)務(wù)量猛增的情況下，質(zhì)量或交貨期跟不上，錯(cuò)、漏、敷衍的跡象。銷(xiāo)售更不能過(guò)于插手，你今天找一個(gè)零件，生產(chǎn)員工就會(huì)多一次依賴(lài)，少一份責(zé)任，明天找不到的東西還會(huì)指望你。
假如：一個(gè)公司300名員工，銷(xiāo)售人員9名。由于公司業(yè)績(jī)突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來(lái)壓力，這9個(gè)銷(xiāo)售人員為能穩(wěn)定質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)出貨，幫車(chē)間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應(yīng)該在一個(gè)星期內(nèi)這場(chǎng)突擊“及時(shí)雨”將會(huì)把生產(chǎn)攪亂。廠長(zhǎng)很難保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)出貨，對(duì)“非專(zhuān)業(yè)”人員的幫助，質(zhì)量、錯(cuò)漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計(jì)件制，那么，銷(xiāo)售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車(chē)間員工不但依賴(lài)你，而且你們與生產(chǎn)的關(guān)系會(huì)脫節(jié)，他們絕不會(huì)感謝銷(xiāo)售部。各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)闆](méi)有面子等鬧情緒，他們不在有責(zé)任心，工作沒(méi)有進(jìn)度和熱情。在你幫忙的時(shí)間里，他們?cè)瓉?lái)2個(gè)人可以完成的工作量現(xiàn)在說(shuō)不定5個(gè)人還玩不成。他們沒(méi)有看到希望，打工無(wú)非就是為了工作順利多賺錢(qián)養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷(xiāo)售也會(huì)很失敗，逐漸灰心，因?yàn)椴皇悄阕龅氖履銚屩隽恕?BR> 在這時(shí)，一個(gè)有執(zhí)行能力的人----廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)有專(zhuān)業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會(huì)快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開(kāi)會(huì)，增強(qiáng)互動(dòng)、交流溝通、敞開(kāi)心扉、各敘己見(jiàn)，總結(jié)。提出下一步方案。如是在木門(mén)行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹(shù)皮、面漆、包裝、清點(diǎn)、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹(jǐn)慎，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預(yù)防在前、萬(wàn)無(wú)一失”的安全生產(chǎn)理念、獎(jiǎng)罰分明、只有“員工富”，才有“公司強(qiáng)”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的時(shí)候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)交給車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)好今天下午3點(diǎn)發(fā)貨。不錯(cuò)、不漏、不耽誤、無(wú)理由拖延。哪里出錯(cuò)哪里負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。我之前在浙江公司上班時(shí)，在車(chē)間聽(tīng)到一個(gè)叫小鐘的管理員說(shuō)過(guò)一句話，“忙歸忙，不能亂”說(shuō)的很好，我深有感觸。這個(gè)管理員年輕有潛質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長(zhǎng)了。
在最初的階段，銷(xiāo)售部應(yīng)該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責(zé)任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫(huà)腳，更不需要插手，一旦銷(xiāo)售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長(zhǎng)，監(jiān)督有質(zhì)檢員。一個(gè)公司一般組成有銷(xiāo)售部、接單部、售后部、財(cái)務(wù)、有廠長(zhǎng)、采購(gòu)、技術(shù)員、工程師、車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)（工序分工組長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、倉(cāng)管、技術(shù)工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個(gè)人覺(jué)得：態(tài)度第一能力第二。一個(gè)人有再大的本事，要是不學(xué)習(xí)不謙虛，自高自大他永遠(yuǎn)不會(huì)有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車(chē)間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢(qián)和個(gè)人利益放在眼前，這個(gè)是眼前的。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情的團(tuán)隊(duì)才可能創(chuàng)造超越的成績(jī)。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團(tuán)都有一個(gè)管理制度，這個(gè)制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質(zhì)量保證，準(zhǔn)時(shí)出貨。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，這個(gè)生產(chǎn)制度將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質(zhì)量保證，這個(gè)是所有企業(yè)都共識(shí)的焦點(diǎn)，但真正落到實(shí)處卻沒(méi)有那么容易。只有真正把質(zhì)量抓起來(lái)，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。
（四）質(zhì)量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財(cái)力全放在銷(xiāo)售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因?yàn)楹芏嗬习宓钠鸩綍r(shí)從銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)員走出來(lái)的，所以對(duì)生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不太會(huì)用人，產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)意、退貨、嚴(yán)重的甚至賠錢(qián)、失去客戶(hù)、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國(guó)家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君，換個(gè)大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關(guān)于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結(jié)下的經(jīng)驗(yàn)。也許你是將愛(ài)于他，但事實(shí)上親人和很要好的朋友跟車(chē)間的關(guān)系就像三角戀，復(fù)攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒(méi)得做了。年輕力壯的給一筆錢(qián)幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀(jì)小的可以出錢(qián)送他到高等學(xué)院多學(xué)些知識(shí)，要是不愿讀書(shū)的可以讓他在別人的企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，他只有在別人的公司上班才會(huì)成熟，才能得到鍛煉，才能獨(dú)立。你想想，他沒(méi)有硬本事在別人企業(yè)會(huì)站得住腳嗎？至少他學(xué)了技術(shù)，學(xué)會(huì)吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一點(diǎn)，各個(gè)制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實(shí)行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來(lái)管理，如遲到跟早退都會(huì)對(duì)正常上班有影響，進(jìn)入新時(shí)代指紋技術(shù)漸漸成熟，公司僅需花幾百元買(mǎi)一個(gè)指紋考勤機(jī)就徹底解決了問(wèn)題。公司里辦公室的接單員、文員、財(cái)務(wù)也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法。一個(gè)家庭三四個(gè)人都有一個(gè)人情制度，家里有一個(gè)做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實(shí)際情況而定，或人性化、或強(qiáng)制性、或激勵(lì)性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無(wú)所適從。制度化的制定也像讀書(shū)，從小學(xué)到中學(xué)然后才能進(jìn)入更高學(xué)院，制度由簡(jiǎn)單到完善。千萬(wàn)別老聽(tīng)什么專(zhuān)家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實(shí)用。太理論化的東西對(duì)公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫(huà)瓢，模仿別人永遠(yuǎn)不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個(gè)性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進(jìn)與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇一
通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的減振設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)備和管道兩方面，設(shè)備包括制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)以及其他可能產(chǎn)生較大振動(dòng)的設(shè)備。管道減振主要是防止設(shè)備的振動(dòng)通過(guò)管道進(jìn)行傳播。
設(shè)計(jì)中對(duì)消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調(diào)系統(tǒng)中，除了對(duì)風(fēng)機(jī)、水泵等產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備設(shè)置彈性減振支座外，還應(yīng)在風(fēng)機(jī)與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號(hào)以下風(fēng)機(jī)，軟管的合理長(zhǎng)度為200mm；8號(hào)以上的風(fēng)機(jī)，軟管合理長(zhǎng)度為400mm。
軟管有兩類(lèi)：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點(diǎn)是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調(diào)與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價(jià)格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調(diào)機(jī)組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動(dòng)較大的設(shè)備（如風(fēng)機(jī)）吊裝時(shí)，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風(fēng)機(jī)，并使水泵、風(fēng)機(jī)在最高效率點(diǎn)附近運(yùn)行。
7.按噪聲標(biāo)準(zhǔn)控制風(fēng)管、風(fēng)口風(fēng)速,以滿(mǎn)足房間噪聲要求。
8.空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機(jī)房門(mén)采用消聲密閉門(mén)，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇二
我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
1.會(huì)計(jì)管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單，對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。
1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。
財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識(shí)深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心?？傊ㄖ髽I(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確員工的職責(zé)，作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。
一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。
總之，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇三
通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)、水泵、制冷壓縮機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)因轉(zhuǎn)動(dòng)部件的質(zhì)量中心偏離軸中心而產(chǎn)生振動(dòng)，該振動(dòng)傳給支撐結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)或樓板），并以彈性波的形式從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)沿建筑結(jié)構(gòu)傳遞到其它房間，再以噪聲的形式出現(xiàn)，稱(chēng)為固體聲。振動(dòng)噪聲會(huì)影響人的身體健康、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，甚至危及建筑物的安全，所以，對(duì)通風(fēng)空調(diào)中的一些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，需要采取減振措施。
空調(diào)裝置的減振措施就是在振源和它的基礎(chǔ)之間安裝彈性構(gòu)件，即在振源和支承結(jié)構(gòu)之間安裝彈性避振構(gòu)件(如彈簧減振器、軟木、橡皮等)，在振源和管道間采用柔性連接，這種方法稱(chēng)為積極減振法，對(duì)怕振的精密設(shè)備、儀表等采取減振措施，以防止外界振動(dòng)對(duì)他們的影響，這種方法稱(chēng)為消極減振法。
削弱風(fēng)機(jī)傳給基礎(chǔ)的振動(dòng)，實(shí)際上是消除他們之間的剛性連接，即在振源和它的基礎(chǔ)之間安設(shè)減振裝置。如把風(fēng)機(jī)安裝在減振臺(tái)座上，在臺(tái)座與樓板或基礎(chǔ)之間安裝減振器或減振墊，從而引起減振作用。
通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備常用的減振墊和減振器有橡膠減振墊、橡膠減振器、彈簧減振器等。
1.橡膠減振墊。
橡膠彈性好、阻尼比大、制造方便，是一種常用的較理想的隔振材料，
可以一塊或多塊疊加使用，但橡膠易受溫度、油質(zhì)、陽(yáng)光、化學(xué)溶劑的侵蝕，易老化。該類(lèi)減振裝置主要是采用經(jīng)硫化處理的耐油丁腈橡膠制成。
橡膠隔振墊是將橡膠材料切成所需要的面積和厚度，直接墊在設(shè)備的下面。一般不需要預(yù)埋螺栓固定，易加工制作，安裝方便，但易老化變形，降低減振效果。
2.橡膠減振器。
是由丁腈橡膠制成的圓錐形狀的彈性體，并粘貼在內(nèi)外金屬環(huán)上受剪切力的作用。它有較低的固有頻率和足夠的阻尼，減振效果好，安裝和更換方便，且價(jià)格低廉。
一般情況下，設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用橡膠減振器。有關(guān)產(chǎn)品目錄和設(shè)計(jì)手冊(cè)提供了必要的參數(shù)，當(dāng)已知機(jī)組重量和靜態(tài)壓縮量后便可選定減振器。
3.彈簧減振器。
由單個(gè)或數(shù)個(gè)相同尺寸的彈簧和鑄鐵護(hù)罩組成，用于機(jī)組座地安裝及吊裝。固有頻率低，靜態(tài)壓縮量大，承載能力大，減振效果好，性能穩(wěn)定，應(yīng)用廣泛，但價(jià)格較貴。另外在彈簧減振器底板下面墊有10mm厚的橡膠板，還能起到隔音作用。
當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用彈簧減振器。
4.金屬?gòu)椈膳c橡膠組合減振器。
當(dāng)采用橡膠剪切減振器滿(mǎn)足不了減振要求，而采用金屬?gòu)椈蓽p振又阻尼不足時(shí)，可以采用金屬?gòu)椈珊拖鹉z組合減振器。
在實(shí)際工程中，為了方便設(shè)計(jì)和安裝，一些設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、制冷機(jī)組等會(huì)自帶配套的減振裝置，可以按照施工圖紙直接安裝。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇四
本文主要介紹了在高速公路路基施工中實(shí)際應(yīng)用的幾種減振措施,通過(guò)減少振源及阻隔振動(dòng)傳播的方法達(dá)到降低對(duì)公路沿線民居的.振動(dòng)影響,分析了振動(dòng)波傳遞的過(guò)程并具體闡述了減振溝的原理及設(shè)計(jì)方法,是一種減少路基施工機(jī)械振動(dòng)的有效方法.
作者：潘承作者單位：廣東冠粵路橋有限公司,廣東廣州,510600刊名：科技與生活英文刊名：technologyandlife年，卷(期)：“”(5)分類(lèi)號(hào)：u416.1關(guān)鍵詞：振動(dòng)瑞利波減振溝
電解鋁生產(chǎn)的論文篇五
摘要：唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司，是經(jīng)過(guò)改制后形成的一個(gè)公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來(lái)的工作情況，談了些具體對(duì)策，以滿(mǎn)足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要。
關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo)；職工教育。
一、概述。
唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開(kāi)灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)廠。廠區(qū)面積77.4萬(wàn)平方米，工業(yè)建筑面積13萬(wàn)平方米，擁有設(shè)備1640臺(tái)（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。1月10日，經(jīng)開(kāi)灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開(kāi)灤機(jī)電制造集團(tuán)。2月28日改制為唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對(duì)開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。
具體來(lái)講，“人本管理”就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對(duì)象之一，它對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們?cè)囅胍幌?，作為企業(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無(wú)法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來(lái)，筆者通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí)，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒(méi)有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無(wú)法真正做到“人本管理”。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對(duì)策。
2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來(lái)說(shuō)，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識(shí)差，工作責(zé)任心不強(qiáng)；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過(guò)度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對(duì)于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對(duì)有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對(duì)敷衍了事的要及時(shí)教育，加強(qiáng)監(jiān)督；總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來(lái)，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽(tīng)取青年職工的意見(jiàn)，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(zhǎng)的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見(jiàn)。
2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，注重日常說(shuō)服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對(duì)性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)行為的過(guò)程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開(kāi)發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。
2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，要超越自我。在筆者看來(lái)。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。
實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷(xiāo)聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過(guò)程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過(guò)程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)序地運(yùn)動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問(wèn)題和挫折后，會(huì)從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn)。
[2]譚超.對(duì)人本管理的幾點(diǎn)思考[j].湖南社會(huì)科學(xué).02期。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇六
在現(xiàn)代工業(yè)中，電解鋁的生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產(chǎn)工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產(chǎn)工藝，并在實(shí)踐中獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)電解鋁生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)和感悟。
電解鋁的生產(chǎn)原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設(shè)備，通過(guò)熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過(guò)一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產(chǎn)的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運(yùn)行、電解膜的維護(hù)與更換等。其中，電解槽是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時(shí)，還需要對(duì)電解槽進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
1.技術(shù)操作流程：在生產(chǎn)過(guò)程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對(duì)于新手工人，更要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在實(shí)施過(guò)程中，要始終保持耐心和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.試車(chē)異常問(wèn)題：試車(chē)前應(yīng)該先對(duì)機(jī)臺(tái)和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求，否則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產(chǎn)的過(guò)程中，操作工人必須嚴(yán)格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產(chǎn)過(guò)程安全的重要保障之一。
第五段：結(jié)論。
總之，電解鋁生產(chǎn)是一項(xiàng)非常重要的工藝技術(shù)。能夠做到質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場(chǎng)的認(rèn)可和肯定。我將繼續(xù)跟進(jìn)和關(guān)注電解鋁生產(chǎn)工藝技術(shù)，將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇七
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀(jì)五十年代進(jìn)入我國(guó)的。
在二十世紀(jì)六十年代，我國(guó)開(kāi)始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。
二十世紀(jì)八十年代，開(kāi)始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開(kāi)始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
二十世紀(jì)末，我國(guó)幾乎與世界工業(yè)化國(guó)家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)有些學(xué)者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理及應(yīng)急管理等。
該理論將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。
本文結(jié)合油田某企業(yè)來(lái)闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級(jí)單位，現(xiàn)有三級(jí)單位8個(gè)，主要承擔(dān)著油田技術(shù)監(jiān)測(cè)工作。
通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測(cè)試作業(yè)、不停機(jī)帶電監(jiān)測(cè)作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等7類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、車(chē)輛傷害等8類(lèi)危險(xiǎn)、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論和方法，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應(yīng)用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的概念。
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。
它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法。
對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則有動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開(kāi)靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。
2、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全健康管理體系、應(yīng)急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應(yīng)用。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個(gè)方面。
安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對(duì)安全管理來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。
該企業(yè)在實(shí)際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個(gè)部門(mén)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)安全工作建立黨政同責(zé)、人人有責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。
該企業(yè)在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責(zé)。
在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全管理部門(mén)的職能，樹(shù)立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集，及時(shí)捕捉各種安全信息，并通過(guò)旬度、月度、季度、年度安全會(huì)議及時(shí)采取行動(dòng)，調(diào)整工作方法和目標(biāo)，消除或控制不安全因素，使整個(gè)系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的'目標(biāo)。
在應(yīng)用封閉原則時(shí)，該企業(yè)通過(guò)建立不同層級(jí)的觀察機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證、考核等閉環(huán)管理。
并通過(guò)建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、人本原理及其相關(guān)原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上.離開(kāi)人就無(wú)所謂管理;二是管理活動(dòng)中.作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。
運(yùn)用人本原理有四個(gè)原則，分別是動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。
能級(jí)原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵(lì)原則則是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。
行為原則是指人為了滿(mǎn)足自身的需要時(shí)就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)機(jī)就會(huì)采取行動(dòng)，行為原則最大的特點(diǎn)就是需要是產(chǎn)生行為的最初動(dòng)力。
2、人本原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開(kāi)展了安全形勢(shì)分析討論，不斷開(kāi)展安全管理目的全員大討論等各項(xiàng)安全文化建設(shè)。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體體現(xiàn)，是各級(jí)干部義不容辭的責(zé)任。
在職工中樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)”的價(jià)值觀，樹(shù)立“我對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、我對(duì)他人的安全盡責(zé)”的親情觀。
三是“腳踏實(shí)地抓安全”的意識(shí)，就是要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣、不厭其煩地做好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作，一步都不能少，一項(xiàng)也不能缺，層層推進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。
運(yùn)用人本原理的動(dòng)力原則和激勵(lì)原則的另一途徑是強(qiáng)化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中去;對(duì)安全活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立正確行為和輿論的導(dǎo)向，激勵(lì)職工。
動(dòng)力的產(chǎn)生分別來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應(yīng)產(chǎn)生了物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。
其次是改善領(lǐng)導(dǎo)行為、貼近生產(chǎn)一線，通過(guò)基層單位承包、現(xiàn)場(chǎng)觀察活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與職工同吃同住同勞動(dòng)，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。
管理能級(jí)不是人為的假設(shè)，而是客觀的存在。
在運(yùn)用能級(jí)原則時(shí)該企業(yè)做到三點(diǎn)：一是能級(jí)的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級(jí)對(duì)應(yīng);三是對(duì)不同的能級(jí)授予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵(lì)，使其責(zé)、權(quán)、利與能級(jí)相符。
通過(guò)以人為本的安全思想管理，最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
(三)預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用。
1、預(yù)防原理及其相關(guān)原則的概念。
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇八
為確保我縣20xx年化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項(xiàng)主要污染物排放總量削減任務(wù)的全面完成，根據(jù)省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務(wù)。
市政府下達(dá)我縣環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求：二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實(shí)施縣水星環(huán)境污水處理廠提標(biāo)改造工程，3月底前完成前期各項(xiàng)工作并開(kāi)工建設(shè)，6月底前正式投入運(yùn)行并通過(guò)驗(yàn)收。確保達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)。削減化學(xué)需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實(shí)施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項(xiàng)目，4月底前建成并投入正式運(yùn)營(yíng)。削減化學(xué)需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實(shí)施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開(kāi)工建設(shè)，6月底前投入正式運(yùn)行并通過(guò)環(huán)?？⒐を?yàn)收。確保達(dá)到《黃河流域（段）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),削減化學(xué)需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計(jì)達(dá)到16000口，削減二氧化硫93噸；同時(shí)在城區(qū)積極推廣實(shí)施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達(dá)到50%以上，大大減少全社會(huì)耗煤量。
三、職責(zé)分工。
水務(wù)局要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)污水處理廠日常運(yùn)行的監(jiān)管，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸符合要求，日常運(yùn)行記錄規(guī)范，各項(xiàng)管理制度健全，同時(shí)要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺(tái)帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進(jìn)一步完善城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)，加大城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)力度，擴(kuò)大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負(fù)荷率，確保污水處理率達(dá)到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點(diǎn)完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設(shè)，督促并指導(dǎo)建立規(guī)范的管理臺(tái)賬，完善各項(xiàng)日常記錄，確保達(dá)到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務(wù)，達(dá)到環(huán)保要求。同時(shí)要督促其建立規(guī)范的運(yùn)行記錄和管理制度。
水務(wù)局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點(diǎn)企業(yè)在線監(jiān)控的運(yùn)行監(jiān)管工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過(guò)數(shù)據(jù)有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)所屬、轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)源治理設(shè)施的監(jiān)管工作，重點(diǎn)工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國(guó)土資源局、環(huán)保局要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保準(zhǔn)入制度，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)第一審批權(quán)的規(guī)定，招商引資項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度，把總量控制指標(biāo)作為環(huán)評(píng)審批和“三同時(shí)”驗(yàn)收的重要內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計(jì)局要做好全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的核算工作，并與市統(tǒng)計(jì)局做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。
四、幾點(diǎn)要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此各鎮(zhèn)、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)污染減排工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，下勢(shì)完成污染減排任務(wù)。
（二）加強(qiáng)溝通。各單位之間要加強(qiáng)溝通，相互配合，督促和指導(dǎo)減排項(xiàng)目單位迅速制定工作方案，明確時(shí)限和工作要求，對(duì)污染減排工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證減排工程的順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法。各單位要強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)督促檢查。通過(guò)新建項(xiàng)目審批、排污許可證等有效手段，促進(jìn)減排項(xiàng)目的落實(shí)，對(duì)不能完成減排任務(wù)的企業(yè)，不再批準(zhǔn)新上項(xiàng)目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴(yán)格責(zé)任追究。考核辦、環(huán)保局要將此項(xiàng)工作納入縣委、縣政府對(duì)各鎮(zhèn)、部門(mén)和企業(yè)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)任務(wù)考核之中，實(shí)行“一票否決”。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇九
1。生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫(kù)存量增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。同時(shí)，對(duì)于多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對(duì)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。
2。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重。
產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中充分對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評(píng)估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶(hù)發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶(hù)則以生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)庫(kù)存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉(cāng)庫(kù)。
3。生產(chǎn)成本高。
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的'關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到有效保證。目前，我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無(wú)法得到本質(zhì)上的改善。
4。生產(chǎn)管理范疇過(guò)大。
對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)需要開(kāi)展銷(xiāo)售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后的全過(guò)程，顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。
1。生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)安排。
首先，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計(jì)劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)?？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶(hù)需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。
2。降低庫(kù)存。
企業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對(duì)企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫(kù)存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫(kù)存的手段主要有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)必須要做好客戶(hù)的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實(shí)，避免違約問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫(kù)存壓力。
3。合理管控生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核，以加強(qiáng)更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4?？s小生產(chǎn)管理范疇。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類(lèi)，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。
生產(chǎn)管理工作對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫(kù)存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十
在生產(chǎn)加工不斷進(jìn)步及完善過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了生產(chǎn)加工的內(nèi)容之一，以下是“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠使得生產(chǎn)加工過(guò)程變得更加高效，同時(shí)還能夠使得相關(guān)產(chǎn)品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)加工的重要性。在這種情況下，就應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在深入了解基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣一來(lái)，就能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
一、機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念。
現(xiàn)在，我國(guó)很多機(jī)械加工企業(yè)都沒(méi)有對(duì)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識(shí)。很多情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶(hù)需求，在用戶(hù)需求的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問(wèn)題，質(zhì)量檢查部門(mén)不能適時(shí)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）質(zhì)量管理無(wú)法有效執(zhí)行。
雖然我國(guó)很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí)，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒(méi)有足夠的實(shí)力對(duì)加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
（三）質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開(kāi)始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢(shì)頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對(duì)生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
（一）提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量。
1.提供質(zhì)量保證。
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會(huì)對(duì)零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證道工序下來(lái)的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對(duì)加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2.提高工作效率。
先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對(duì)技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動(dòng)化機(jī)床、自動(dòng)化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動(dòng)化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí)，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過(guò)程因素控制。
在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí)，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液?？茖W(xué)的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外，加強(qiáng)誤差預(yù)防，科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化。
通過(guò)控制溫度來(lái)抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過(guò)程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過(guò)程中產(chǎn)生的能量會(huì)在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō)，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工，所以在具體的零件加工過(guò)程中，需要采取加入潤(rùn)滑劑等相關(guān)措施來(lái)降低零件加工時(shí)的溫度。
三、結(jié)語(yǔ)。
車(chē)間是生產(chǎn)加工過(guò)程的主要場(chǎng)所，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過(guò)針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動(dòng)企業(yè)取得層次性發(fā)展。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十一
當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，難在存在著許多亟待解決的深層次問(wèn)題，但關(guān)鍵還在許多工作“落實(shí)不下去”。抓落實(shí)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)職，有些地方的領(lǐng)導(dǎo)常常感嘆工作落實(shí)難。如何分析并妥善解決落實(shí)難這些問(wèn)題，對(duì)于更好地把握新形勢(shì)下安全生產(chǎn)抓落實(shí)的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)抓落實(shí)的質(zhì)量，有十分重要的意義。
（一）責(zé)任制落實(shí)難。
生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領(lǐng)導(dǎo)指出的那樣，許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”。之所以“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”，關(guān)鍵是安全責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)。怎樣才能使各級(jí)各類(lèi)人員有很強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)呢？一個(gè)人自覺(jué)性的高低取決于責(zé)任制的約束力、道德水準(zhǔn)的高低。責(zé)任制能增強(qiáng)履行安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，但并不能保證所有的人自覺(jué)遵章守紀(jì)、履職盡職，因?yàn)樨?zé)任制始終是事故后處理和事故后追究，不能完全解決事故前的違章。
責(zé)任制不落實(shí)不一定發(fā)生事故，發(fā)生了事故不一定查得出來(lái)是我的責(zé)任，查出我的責(zé)任也不一定給我什么處理。于是，有的責(zé)任制說(shuō)在嘴上，層層強(qiáng)調(diào)，無(wú)人落實(shí)；有的責(zé)任制掛在墻上，沒(méi)有具體分工落實(shí)，缺乏明確的責(zé)任；有的責(zé)任制寫(xiě)在紙上，責(zé)任狀簽后鎖在柜子，形同虛設(shè)，從而使責(zé)任狀成了“裝飾品”，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因，主要有五方面：
一是缺乏有效性。有的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，簽訂責(zé)任狀是為了推責(zé)任和應(yīng)付上級(jí)的安全檢查，“空”對(duì)“空”，有的根本說(shuō)不出所簽責(zé)任狀的內(nèi)容，落實(shí)從何談起。
二是缺乏對(duì)等性。缺乏雙方約束機(jī)制，制度中只規(guī)定下級(jí)應(yīng)怎么做，應(yīng)負(fù)何安全責(zé)任，并未對(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定應(yīng)做什么，缺乏權(quán)利義務(wù)的對(duì)等性。
三是缺乏可操作性。有些責(zé)任狀內(nèi)容由于不是從各地的實(shí)際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒(méi)有針對(duì)性，更沒(méi)有可操作性。
四是缺乏監(jiān)督性。責(zé)任狀簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒(méi)人監(jiān)督，沒(méi)人對(duì)照檢查落實(shí)，以至我們督查時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拿出時(shí)，翻箱倒柜找不到，不知擱置何處，成了一紙空文。
五是缺乏責(zé)任追究嚴(yán)肅性。出了事故要追究責(zé)任時(shí)，本人喊冤，領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴(yán)懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應(yīng)有的教育作用。一項(xiàng)工作分工到具體部門(mén)、具體人，落實(shí)起來(lái)就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實(shí)。這實(shí)際上是有些工作沒(méi)有責(zé)任制，責(zé)任機(jī)制不完善造成的。
政府領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分工負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，事關(guān)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題和全局的重要工作，政府必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)；在此基礎(chǔ)之上，各部門(mén)各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實(shí)。具體地講，就是安排部署每一項(xiàng)工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰(shuí)來(lái)抓，什么時(shí)間完成，促使各級(jí)各類(lèi)人員在其位，謀其政。任務(wù)明確了，職責(zé)清楚了，落實(shí)就不是難題。
（二）無(wú)形的工作落實(shí)難。
安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。這里說(shuō)的無(wú)形的工作，是指安全意識(shí)培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全氛圍建設(shè)等，這些工作沒(méi)有具體考察的硬杠杠，落實(shí)起來(lái)也比較難。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)抓工作，存在著重有形輕無(wú)形、重硬件輕軟件的現(xiàn)象。安全意識(shí)具有不穩(wěn)定性和易失散性，如果長(zhǎng)時(shí)間不再提醒鞏固，它會(huì)弱化甚至完全散失。有的同志由于對(duì)安全意識(shí)的規(guī)律缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又沒(méi)多大效果，這些工作是形式主義，是花架子，輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開(kāi)會(huì)議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計(jì)數(shù)字表達(dá)的工作，落實(shí)起來(lái)則相對(duì)容易些。有形工作與無(wú)形工作，二者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無(wú)形支撐，無(wú)形要靠有形體現(xiàn)。
因而，抓有形工作，要著眼于無(wú)形建設(shè)；抓無(wú)形的工作，要注意通過(guò)有形的東西反映。在一定意義上說(shuō)，抓無(wú)形的工作更為重要，因?yàn)闊o(wú)形的'工作往往是基礎(chǔ)性、根本性的工作，如果抓不好，有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如，我們抓安全生產(chǎn)意識(shí)，既要抓各種安全會(huì)議和檢查，更要抓教育，抓培訓(xùn)，抓安全氛圍建設(shè)，下功夫提高各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。
（三）安全投入落實(shí)難。
安全投入產(chǎn)出反映的形式與其它有形新產(chǎn)品不同，安全產(chǎn)品的出現(xiàn)可能以一個(gè)地區(qū)或單位在一定時(shí)期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等多種方式體現(xiàn)，時(shí)效長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，沒(méi)有引起各級(jí)各部門(mén)的足夠重視。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在安排生產(chǎn)性新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目時(shí)，往往由于投資不足或出于“節(jié)時(shí)的考慮，對(duì)項(xiàng)目中配套的安全衛(wèi)生項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或安全生產(chǎn)不能健康運(yùn)行。
企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)性項(xiàng)目時(shí)，往往由于投資不足或“節(jié)時(shí)的考慮或?yàn)榱讼壬a(chǎn)，解決工人的吃飯問(wèn)題，而不能保證項(xiàng)目中配套的安全設(shè)施。我國(guó)每年因人為事故和職業(yè)危害要損失1000億-2500億元人民幣。對(duì)安全的投入，是最基本、最必要的投入，是回報(bào)率最高的投入，也是預(yù)防事故的有力保障。目前我國(guó)對(duì)安全的投入占gdp的比重僅為0.7%左右，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，安全投資占gdp的3.3%，以我國(guó)20世紀(jì)90年代的國(guó)民生產(chǎn)總值為基數(shù)推算，我國(guó)年平均安全生產(chǎn)投入應(yīng)超過(guò)1500億元，但實(shí)際投入僅300多億元，安全欠賬嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要及時(shí)更新改造安全設(shè)施，淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備，該配備的安全設(shè)施要配備。
只有企業(yè)自身重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，才能形成長(zhǎng)久的安全機(jī)制。各級(jí)政府要加大安全生產(chǎn)投入，改進(jìn)安全生產(chǎn)資金管理方式。建立機(jī)制鼓勵(lì)全社會(huì)以及中外實(shí)業(yè)家們對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行投資，特別是對(duì)治理重大事故隱患的投資，科學(xué)論證實(shí)施隱患治理的投資回報(bào)，鼓勵(lì)企業(yè)自覺(jué)治理，讓業(yè)主感到這一投入就像生產(chǎn)原料的投入一樣，是有產(chǎn)出的，是能增值的。
（四）經(jīng)常性工作落實(shí)難。
在日常安全生產(chǎn)工作中，總有一些人認(rèn)為只要安全不出大事故就可以，經(jīng)常性工作作為大量的、具體的基礎(chǔ)性工作，做起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因而產(chǎn)生麻痹松懈，使工作落不到實(shí)處。一些領(lǐng)導(dǎo)抓工作也習(xí)慣性地認(rèn)為，安全生產(chǎn)每年抓幾件重點(diǎn)性、突擊性工作就可以。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這樣的工作指導(dǎo)思想存在偏差。突擊性工作作為一個(gè)階段的重點(diǎn)，當(dāng)然要全力以赴抓好；但經(jīng)常性工作事關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本，更是任何時(shí)候都不能忽視。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好經(jīng)常性工作，把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢，做重點(diǎn)性、突擊性工作才有可靠保證。經(jīng)常性工作落實(shí)了，基礎(chǔ)牢靠，再抓“重點(diǎn)”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點(diǎn)”、“整治”，結(jié)果是某項(xiàng)工作上去，事故冒出來(lái)，教訓(xùn)就在于沒(méi)有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系，本末倒置所致。
當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平低且參差不齊，大量非公有制小企業(yè)、小網(wǎng)點(diǎn)，技術(shù)落后，質(zhì)量低劣，根本不搞安全投入，作業(yè)條件差，事故頻發(fā)；有的企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全投入不足，安全防御能力下降，新矛盾層出不窮，有些老大難問(wèn)題依然存在，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。這些問(wèn)題之所以沒(méi)有引起有些地區(qū)和部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)安全生產(chǎn)狀況掌握不全面不細(xì)致，看不到問(wèn)題和隱患，導(dǎo)致一些經(jīng)常性工作落實(shí)不力，發(fā)生了問(wèn)題和事故。
（五）指導(dǎo)性工作落實(shí)難。
指導(dǎo)性工作，一般指上級(jí)僅提出原則性要求、下級(jí)可以根據(jù)本單位實(shí)際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關(guān)系不大”；同時(shí)，要落實(shí)好指導(dǎo)性工作，必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，善于把上級(jí)指示與本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，采取切實(shí)有效措施，是件不容易做好的工作。正因?yàn)橛须y度，有時(shí)更顯得重要。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十二
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平的快速提升，電力企業(yè)業(yè)務(wù)涉及面更為廣泛，社會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)安全更加關(guān)注。電力生產(chǎn)安全，不僅直接影響群眾的日常生活，還關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全及電力企業(yè)職工人身安全。電力生產(chǎn)安全，是電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)形象的一種表現(xiàn)。為確保電力的安全生產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，構(gòu)建合理、有效的安全管理機(jī)制。
電力企業(yè)是我國(guó)最為重要的工業(yè)企業(yè)，電能的良好供給對(duì)人們的生產(chǎn)生活以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全都有著重要意義，電能也在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。伴隨我國(guó)大力推進(jìn)城市化進(jìn)程，使各種各樣的事物都呈現(xiàn)現(xiàn)代化，促使我國(guó)對(duì)電能的需求日益增加，這就導(dǎo)致人們開(kāi)始對(duì)電力的安全生產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注。本文是對(duì)我國(guó)電力生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行具體闡述。
一、安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題。
（一）缺乏安全意識(shí)。
電力企業(yè)的工作人員對(duì)安全的認(rèn)知比較淺，不知道安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)有多么重要，生產(chǎn)過(guò)程操作不當(dāng)容易引起安全問(wèn)題的發(fā)生，導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。
（二）企業(yè)的基層管理不當(dāng)。
電力企業(yè)的一個(gè)通病就是只關(guān)注較大的電力項(xiàng)目，對(duì)于基層工作反而不關(guān)注，但是基層的工作往往是決定企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作，保證電力企業(yè)電力生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（三）習(xí)慣性違章。
在工作人員進(jìn)行工作時(shí)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作，這種情況做多了就會(huì)形成一種操作習(xí)慣，工作人員自己不認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。這種情況對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的影響，會(huì)為人們的人身安全造成一定的傷害。
（四）安全保護(hù)器具缺乏管理。
在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)，設(shè)備的安全措施是一項(xiàng)極為重要的安全保護(hù)措施，但是因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)門(mén)人員看管，導(dǎo)致這些設(shè)施已經(jīng)老舊，甚至不能使用，為電力企業(yè)的生產(chǎn)工作留下安全隱患。
（一）增強(qiáng)企業(yè)安全管理意識(shí)。
電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，要秉承安全理念，并且要采取有效的預(yù)防措施。這是我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)必須要堅(jiān)持的安全理念，在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產(chǎn)過(guò)程中，主要以工作人員的安全為重點(diǎn)，電力生產(chǎn)的安全設(shè)施、設(shè)備要對(duì)工作人員進(jìn)行，這樣才能為電力生產(chǎn)工作提供保障，保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需提高電力生產(chǎn)工作人員的安全思想，為相關(guān)工作人員進(jìn)行安全課程教育，從潛意識(shí)中提升安全的觀念，將電力生產(chǎn)安全提高至最大程度。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)要為相關(guān)工作人員創(chuàng)造完善的電力生產(chǎn)環(huán)境，避免操作失誤的情況產(chǎn)生，防止在電力生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。電力企業(yè)生產(chǎn)安全一定要得到相關(guān)高層的重點(diǎn)關(guān)注，并且要進(jìn)行相關(guān)制度和體制的加強(qiáng)管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導(dǎo)，對(duì)工作人員進(jìn)行督促，利用電力企業(yè)的多媒體設(shè)施、設(shè)備，對(duì)安全管理進(jìn)行大肆宣傳，進(jìn)而促使電力生產(chǎn)企業(yè)的安全意識(shí)能夠從根本上提高。
（二）加強(qiáng)組織安全培訓(xùn)。
只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識(shí)和理念，才能從根本上保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)提升上來(lái)，才能促使電力企業(yè)的進(jìn)步，提高電力企業(yè)的社會(huì)影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產(chǎn)規(guī)范，必須要對(duì)電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)教育，對(duì)工作人員灌輸最新的安全準(zhǔn)則，并且采取定期教育模式。在進(jìn)行教育時(shí)，要依照國(guó)家頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行全面教育，促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對(duì)工作人員進(jìn)行教育時(shí)，不能光對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育，還需讓工作人員進(jìn)行實(shí)際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業(yè)工作人員對(duì)安全操作的印象。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
提高點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，并安排專(zhuān)門(mén)人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的監(jiān)督，提高電力生產(chǎn)過(guò)程的管理。在進(jìn)行電力生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵在于生產(chǎn)安全和生產(chǎn)小組人員管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本就是對(duì)生產(chǎn)小組進(jìn)行安全管理工作，生產(chǎn)小組在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)要注意生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，每名生產(chǎn)工作人員要對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并集中探討在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問(wèn)題的發(fā)生。并且要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究，采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┻M(jìn)行解決，還需要依據(jù)新的安全問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，促使電力生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行，保障電力生產(chǎn)的質(zhì)量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產(chǎn)工作中，必須提高安全思想觀念，加強(qiáng)安全管理，制定相應(yīng)的安全保障措施進(jìn)行預(yù)防，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。
（四）加強(qiáng)設(shè)備的.更新，維修和養(yǎng)護(hù)工作。
電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備優(yōu)良是保證電力安全生產(chǎn)的前提條件，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升?，F(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。提高新設(shè)施的運(yùn)用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，并且需要對(duì)老舊的設(shè)施進(jìn)行更換，并對(duì)更換下來(lái)的老舊設(shè)施進(jìn)行維修。工作人員要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備采取有效的安全措施，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，保證電力企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的安全。相關(guān)工作者要對(duì)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，為以后驗(yàn)收和檢查工作提供便利條件。
三、結(jié)語(yǔ)。
以上是關(guān)于電力生產(chǎn)工作中的問(wèn)題和措施的敘述，就是要建立良好的安全舉措，在容易發(fā)生問(wèn)題的地方進(jìn)行預(yù)防措施，安排專(zhuān)門(mén)人士對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和修護(hù)，還需做好對(duì)電力生產(chǎn)工作人員的安全知識(shí)教育，建立相關(guān)安全體制，提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。并且，電力企業(yè)還要加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的投資力度，這樣能夠保證電力生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，提高電力企業(yè)的安全質(zhì)量。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十三
摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。
對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹(shù)立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開(kāi)展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹(shù)立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車(chē)間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿(mǎn)活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強(qiáng)化管理制度，保護(hù)職工安全健康。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹(shù)形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專(zhuān)職的工委書(shū)記或是副書(shū)記。
3、結(jié)束語(yǔ)。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開(kāi)展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十四
安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類(lèi)生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫(xiě)，失之于寬。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的部署和交排，各部門(mén)要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
管理離不開(kāi)文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開(kāi)管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于社會(huì)，安全是人類(lèi)生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類(lèi)已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車(chē)道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類(lèi)安全管理水平的提高，推進(jìn)人類(lèi)安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十五
摘要：試從安全管理的主要原則、完善安全戰(zhàn)略決策機(jī)制、優(yōu)化安全資源配置、整合安全管理體系等方面建構(gòu)系統(tǒng)、科學(xué)的安全管理觀點(diǎn)，改善安全管理狀況，提高安全管理能力。
安全生產(chǎn)不僅是人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)不可或缺的需要，同時(shí)也是我們國(guó)家長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹的不懈方針，然而與其它企業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題相比，電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題具有自身特殊性。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一根重要命脈，電力生產(chǎn)在影響電力企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)也關(guān)系到老百姓的日常生活、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全，是經(jīng)濟(jì)和政治問(wèn)題的合體。保證安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)的責(zé)任和光榮使命。
1.1電力安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障電力安全生產(chǎn)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)壁壘以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的重要地位不可替代。電力供應(yīng)是保證工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防、通信、日常生活等正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保護(hù)傘。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)電力的需求與依賴(lài)日益強(qiáng)烈，在這種情況下電力生產(chǎn)如果一旦發(fā)生事故，那么對(duì)社會(huì)造成的災(zāi)難就不可估量。在國(guó)外大規(guī)模電力生產(chǎn)事故的災(zāi)難性后果已有很多事例，比如2003年8月14日，美國(guó)和加拿大發(fā)生聯(lián)合電網(wǎng)的停電事故，致使美國(guó)和加拿大兩個(gè)國(guó)家100多所發(fā)電廠跳閘，僅此就造成電力損失負(fù)荷6180萬(wàn)kw，也對(duì)美國(guó)6個(gè)州以及加拿大2個(gè)省的電力供應(yīng)造成了嚴(yán)重的影響，造成5000萬(wàn)居民無(wú)電可用，城市的地鐵、機(jī)場(chǎng)、電信等設(shè)施和公共交通基本陷入癱瘓，損失慘重。
1.2電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)自身發(fā)展的需要保障安全生產(chǎn)是電力企業(yè)切實(shí)落實(shí)“三個(gè)代表”思想的具體體現(xiàn)，這是黨和國(guó)家賦予電力企業(yè)的重要責(zé)任和使命，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，供電企業(yè)就沒(méi)有可靠性，企業(yè)的形象、生存、發(fā)展，就無(wú)從談起，因此，切實(shí)抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，而且也是維護(hù)企業(yè)職工切身利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)不僅是對(duì)電力企業(yè)提出了強(qiáng)烈的物質(zhì)文明要求，也是電力企業(yè)整體管理水平的縮影。
1.3電力生產(chǎn)自身的特殊性。
電力生產(chǎn)具有自身一定的特殊客觀規(guī)律，隨著現(xiàn)代社會(huì)科技的飛速發(fā)展和技術(shù)的日益進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代電力工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以“大機(jī)組、高參數(shù)、大電網(wǎng)、高電壓、高智能”為主要特點(diǎn)的嶄新的發(fā)展階段，與此同時(shí)，隨著我國(guó)西電東送、南北互供、全國(guó)互聯(lián)的大電網(wǎng)逐步形成，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求和期望。由發(fā)、輸、變、配而構(gòu)成的復(fù)雜的電力生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的過(guò)程之間互相牽連、互相制約。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生意外，都可能帶來(lái)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致不可預(yù)知的災(zāi)難性事故。
1.4電力勞動(dòng)作業(yè)的復(fù)雜性。
電力生產(chǎn)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境高低壓電氣設(shè)備多、特種設(shè)備多、帶電、高壓、壓接等特種作業(yè)多，而各專(zhuān)業(yè)之間相互交叉施工，工作環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)潛伏著許多危險(xiǎn)因素，稍有不慎，危險(xiǎn)因素隨時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化事故，因此，必須要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)保證電力企業(yè)職工的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，站在這樣的高度看待電力生產(chǎn)就知道其意義的重要性。
2.1樹(shù)立“安全第一”的思想在生產(chǎn)過(guò)程中要牢固的樹(shù)立“安全第一”的思想，在現(xiàn)代安全管理理論下，認(rèn)為管理要堅(jiān)持把人作為第一因素放在首位，堅(jiān)持以人為本地位不動(dòng)搖。通過(guò)安全培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持從思想層面上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和保障安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行?？疾煸谏a(chǎn)實(shí)踐中安全管理能否最大限度地得到體現(xiàn)和落實(shí)，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的安全意識(shí)的建構(gòu)是否完善和到位。
在平時(shí)的生產(chǎn)管理者各級(jí)管理者要利用一切機(jī)會(huì)，積極倡導(dǎo)安全意識(shí)。各單位定期開(kāi)展安全隱患的研討、講座、交流等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)員工對(duì)安全重要性的認(rèn)知，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造“人人講安全，事事保安全”的良好氛圍，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
制度建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障，完善健全的規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。沒(méi)有制度保障的執(zhí)行力是不能持久的，也是不規(guī)范的。首先在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制訂具體的安全管理規(guī)章制度來(lái)進(jìn)一步的完善管理，實(shí)現(xiàn)制度的民主化和科學(xué)化。譬如《交接班制度》《培訓(xùn)制度》《設(shè)備檢修制度》《設(shè)備巡檢制度》《典型應(yīng)急預(yù)案》《消防制度》等，在企業(yè)的一些重大決策和制度出臺(tái)之前，要深入基層進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，征求各方面的不同意見(jiàn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性。與此同時(shí)，在決策的執(zhí)行過(guò)程中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和教育，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，根據(jù)職能定位，增強(qiáng)可操作性，將安全責(zé)任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)中的每個(gè)人，使員工對(duì)自己的日常工作內(nèi)容心中有數(shù)，使工作規(guī)范化、程序化，使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)的工作具有可控性，使各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的人，實(shí)施到位，最大限度地減少損失，保證人身和設(shè)備安全。
2.3堅(jiān)持預(yù)防為主。
預(yù)防為主是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要原則。企業(yè)的安全管理要居安思危、高度警惕，防患于未然，要積極地采取一些有效的管理和先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)減少電力生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為。在易發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞的一些場(chǎng)合要事先采取合理的措施，防止事故的發(fā)生，把各種隱患消滅于萌芽狀態(tài)。而企業(yè)生產(chǎn)的安全監(jiān)督是保證制度實(shí)施的靈魂，實(shí)施監(jiān)督果斷和嚴(yán)謹(jǐn)能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全管理中的.問(wèn)題，進(jìn)而有利于責(zé)任者采取行動(dòng)來(lái)處理，防患于未然。而有效地監(jiān)督機(jī)制，就必須采取合理的監(jiān)督方式。對(duì)每個(gè)崗位要有針對(duì)性地安排在合適的時(shí)間去跟蹤檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)有效的處理，對(duì)不適當(dāng)和薄弱環(huán)節(jié)要及時(shí)地督促責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)安全工作成績(jī)突出者予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，完善對(duì)管理執(zhí)行者的考核機(jī)制，使企業(yè)的安全氛圍不斷地強(qiáng)化，而對(duì)安全失責(zé)和違章行為的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，嚴(yán)懲不貸，并把員工的利益與崗位安全緊密結(jié)合起來(lái)，使廣大員工切實(shí)地高度重視安全管理制度，進(jìn)而使各項(xiàng)安全規(guī)程、措施在實(shí)施中得到有效落實(shí)。
一個(gè)企業(yè)安全管理執(zhí)行力的高低，主要取決于企業(yè)員工的安全意識(shí)以及安全素質(zhì)的高低，提高員工的技術(shù)素質(zhì)與安全意識(shí)的主要途徑就是加強(qiáng)培訓(xùn)、持續(xù)改善人的行為。因此，一定要加大員工的安全教育培訓(xùn)。進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，可以使員工各負(fù)其責(zé)，形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而提高自身的工作效率和安全作業(yè)水平。建立健全完善的安全教育培訓(xùn)體系，完善職工培訓(xùn)管理制度，做到培訓(xùn)有章，考核有據(jù)。重視安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講座或組織員工到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，取經(jīng)充電，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，消除盲目和無(wú)知帶來(lái)的不安全行為，增強(qiáng)安全執(zhí)行能力。
如每年進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試以及部門(mén)的月度考核，加大“以老帶新”的培訓(xùn)力度，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位業(yè)務(wù)、安全知識(shí)等方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高新員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全觀念。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的制度縱向到底，橫向到邊，安全工作落到實(shí)處，責(zé)任明確，落實(shí)到每一個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議”以及每周的“安全生產(chǎn)例會(huì)”制度，實(shí)施mis信息平臺(tái)，每日對(duì)“兩票三制”與缺陷管理進(jìn)行網(wǎng)上檢查、統(tǒng)計(jì)與考核，并把審查結(jié)果在每月的安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
2.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。
電力行業(yè)的性質(zhì)決定其必須加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施，以減少作業(yè)中的安全隱患。首先，要確保員工勞動(dòng)保護(hù)用品以及安全工器具足額配發(fā)到位，進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期檢測(cè)，具體由安技部門(mén)負(fù)責(zé);其次，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完善各類(lèi)禁止、警告等，通過(guò)設(shè)備整改，消除施工現(xiàn)場(chǎng)隱匿的安全隱患;更新和補(bǔ)充先進(jìn)可靠的勞動(dòng)工具，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的考核，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“一流管理，一流效益”的目標(biāo)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十六
什么是安全？從社會(huì)學(xué)的名詞解釋?zhuān)踩侵笡](méi)有受到威脅、沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。人類(lèi)的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險(xiǎn)、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。翻開(kāi)電力安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，一幕幕血淋淋的教訓(xùn)又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤(rùn)電力有限公司學(xué)習(xí)和總結(jié)過(guò)往事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，層層落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新采用nosa五星安全生產(chǎn)管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，有效保證了生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)中的“兩個(gè)主體”,政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，而企業(yè)則是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體！企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是安全生產(chǎn)工作責(zé)任的直接承擔(dān)主體。徐州華潤(rùn)電力有限公司嚴(yán)格依照法律、法規(guī)規(guī)定，積極履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)。
（1）徐州華潤(rùn)電力有限公司成立了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)—--ehs部，ehs是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫(xiě)。ehs部門(mén)組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系，通過(guò)層層分工和落實(shí)，能夠最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的污染和破壞，對(duì)員工身體健康的危害，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的損失。而公司各個(gè)下級(jí)部門(mén)也分別設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位，如發(fā)電部除設(shè)置專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)外，還成立了“兩查一反”辦公室，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習(xí)慣違章等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
（2）公司層層分工和落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級(jí)和上級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確自身工作崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司組織人員不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，以滿(mǎn)足國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為前提，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂，并組織專(zhuān)家對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評(píng)審，在審核通過(guò)后下發(fā)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)職責(zé)。
（3）公司加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。意識(shí)決定行為，安全培訓(xùn)和教育必不可少。以人為本，是夯實(shí)安全教育的基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基石。公司及部門(mén)每個(gè)月都要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組每個(gè)月要舉行“安全聯(lián)系日”活動(dòng)，針對(duì)每年的安全生產(chǎn)月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故更是及時(shí)組織學(xué)習(xí)，采取和制定相關(guān)預(yù)防措施。公司綜合部門(mén)會(huì)針對(duì)此類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
（4）公司積極履行其他方面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。如為生產(chǎn)人員定期提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督生產(chǎn)人員按照規(guī)定佩戴使用；如對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，并按規(guī)定定期檢測(cè)檢驗(yàn)；如依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施，并按要求進(jìn)行應(yīng)急演練等等。公司通過(guò)缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的檢測(cè)、監(jiān)控，明確要求生產(chǎn)人員熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺(jué)承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。
徐州華潤(rùn)電力有限公司堅(jiān)持理念創(chuàng)新，不斷探索和實(shí)踐先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理手段，以5s管理為基礎(chǔ)，以tpm持續(xù)改善為載體，有效地推進(jìn)實(shí)施nosa五星安、健、環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
nosa英文全稱(chēng)為：nationaloccupationalsafetyassociation,中文直譯為國(guó)家職業(yè)安全組織。nosa管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)工作中影響安健環(huán)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。
通過(guò)nosa安健環(huán)的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現(xiàn)了徐州華潤(rùn)電力有限公司以人為本的核心思想；公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，在危害后果尚未發(fā)生時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)，實(shí)施控制，提前控制及有效降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；公司遵循pdca的管理理念，實(shí)行閉環(huán)管理，注重管理的實(shí)效性。公司通過(guò)創(chuàng)新引進(jìn)nosa五星管理體系，營(yíng)造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高。
目前公司已經(jīng)順利完成nosa的四星評(píng)定，距離nosa五星安全的終極目標(biāo)又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻(xiàn)。他們通過(guò)大量的kaizen改善項(xiàng)目來(lái)消除公司各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；通過(guò)大量的nosa改善建議，為公司的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；通過(guò)大量的sda、sga項(xiàng)目實(shí)踐，在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項(xiàng)規(guī)章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。
4注重細(xì)節(jié)、高執(zhí)行力保安全。
作為一名電力生產(chǎn)人員，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，對(duì)近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產(chǎn)事故進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí)，進(jìn)而引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類(lèi)似悲劇的再發(fā)生。通過(guò)分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問(wèn)題：違反了安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因?yàn)槿藛T對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位，最終釀成了悲劇的發(fā)生，奈何悔之晚矣！
徐州華潤(rùn)電力有限公司，也在為如何保證機(jī)組的安全生產(chǎn)付出他們的努力。近年來(lái)，公司及各部門(mén)不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，各專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)建立事故預(yù)防機(jī)制，各值規(guī)范員工的安全文明生產(chǎn)行為。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)一系列的安全文明生產(chǎn)考核，讓每一位生產(chǎn)員工明確了自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，都清晰地明白自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，成為衡量生產(chǎn)員工工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。
完善的'制度更要完美的執(zhí)行，不能讓制度睡覺(jué)，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執(zhí)行，需要員工共同的遵守，于是績(jī)效考核機(jī)制變得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)、部門(mén)的兩查一反辦公室、各安全專(zhuān)業(yè)等均會(huì)針對(duì)安全文明生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結(jié)果直接影響到月度的績(jī)效分?jǐn)?shù)。
在實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制剛開(kāi)始的時(shí)候，被考核的人員很多，有5s定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實(shí)這些都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，也許短時(shí)不會(huì)造成大的安全生產(chǎn)事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細(xì)節(jié)的不關(guān)注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產(chǎn)工作中疏漏的地方，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制使各崗位人員逐漸認(rèn)識(shí)到自身工作離標(biāo)準(zhǔn)化還差多遠(yuǎn)，還有哪些細(xì)節(jié)做的不夠，需要改善和提高。隨著時(shí)間的推移，大家的工作逐漸變得注重細(xì)節(jié)，注意操作的規(guī)范化，受考核的次數(shù)也隨之減少，而機(jī)組的安全生產(chǎn)形勢(shì)也變得越來(lái)越好。
記得有這么一句名言：“使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進(jìn)人們鞋里的細(xì)小沙礫”.細(xì)節(jié)決定成敗，提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
5結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的建設(shè)者又是受益者，是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體，在社會(huì)生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會(huì)責(zé)任。而作為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)，在安全生產(chǎn)的道路上，沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有時(shí)限。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)人員，從上班的那一刻起，歷經(jīng)當(dāng)班的八小時(shí)，直至工作結(jié)束下班的這段時(shí)間里，肩膀上始終擔(dān)著安全的重責(zé)，他們需要對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)！徐州華潤(rùn)電力有限公司積極探索，勇于實(shí)踐，形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行！
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十七
摘要：安全責(zé)任重于泰山，尤其是百年古老礦井，井深巷遠(yuǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，明確安全主體責(zé)任尤為重要。在安全教育管理和組織生產(chǎn)過(guò)程中，明確區(qū)科、班組、職工的安全主體責(zé)任，舉力盡責(zé)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的把關(guān)作用，對(duì)提升安全管控水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：安全；礦井；預(yù)防。
1明確區(qū)科安全主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)的可控性。
區(qū)科在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中肩負(fù)著主導(dǎo)作用，不僅要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)新安全教育管理，而且更重要的是提升職工隊(duì)伍的安全整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、操作規(guī)范，杜絕各類(lèi)事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是抓好職工的教育管理。要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統(tǒng)領(lǐng)一切的頭字號(hào)工程來(lái)抓，全力抓好安全文化建設(shè)，抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，抓好典型案例的宣傳教育，向員工講清“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭”的關(guān)系，營(yíng)造“生命安全是不可逾越的紅線、安全法規(guī)是必須堅(jiān)守的底線”濃厚的氛圍，使每名職工能夠牢記安全理念，堅(jiān)持安全第一，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，規(guī)范操作，遠(yuǎn)離“三違”。二是抓好管技人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任的落實(shí)。以不斷增強(qiáng)管技人員和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)為著力點(diǎn)，加大安全素質(zhì)能力培訓(xùn)力度，提升管技人員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力和水平，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，不斷規(guī)范管理內(nèi)容和程序，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅(jiān)持“一分鐘不能滯留”，及時(shí)組織人力進(jìn)行處理，做到先安全再生產(chǎn)。加大對(duì)操作崗位職工安全監(jiān)管力度，提升職工崗位操作能力和水平，隨時(shí)解決突發(fā)性安全隱患問(wèn)題，為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。三是超前性抓好安全預(yù)防。將安全隱患排查作為確保安全生產(chǎn)的有效措施和途經(jīng)，每周組織一次安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)公司各區(qū)科、生產(chǎn)區(qū)域、工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)隱患排查。查出的隱患問(wèn)題立即整改，不能及時(shí)解決的問(wèn)題，由主抓安全的副經(jīng)理組織召開(kāi)安管部門(mén)、區(qū)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)，研究方案，制定措施，明確責(zé)任人，限期整改，確保安全隱患問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一處，整改到位一處，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中，為安全生產(chǎn)提供有效保證。
2明確班組安全主體責(zé)任，提高班組自我管控能力。
班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要保證，提高班組安全自我管控能力，就必須明確班組安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。一是明確責(zé)任。將班組長(zhǎng)的安全管理責(zé)任，細(xì)化到班組職工安全教育、落實(shí)安全制度、崗位技能培訓(xùn)、崗位規(guī)范化操作、安全確認(rèn)、手指口述以及自我保安、相互保安等各個(gè)方面，使班組長(zhǎng)明確肩負(fù)的安全責(zé)任，清楚安全管理內(nèi)容，加大對(duì)班組安全管理力度，做好安全無(wú)把握人員的教育管理，盡心盡力看好“自家門(mén)”，管好“自家人”，促進(jìn)班組職工自覺(jué)遵章守規(guī)，安全操作，確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來(lái)”。二是夯實(shí)基礎(chǔ)。建立體現(xiàn)本班組特點(diǎn)的安全理念和安全信條，建立健全班組安全動(dòng)態(tài)管理考核制度，實(shí)施每天考核，每周講評(píng)，增強(qiáng)班組職工履行安全責(zé)任的自覺(jué)性，使班組職工時(shí)時(shí)刻刻保持安全第一，生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)的高度警覺(jué)狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)，做到開(kāi)工前、班中、班末安全“三確認(rèn)”，規(guī)范操作不安全不生產(chǎn)。抓好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工程、每批產(chǎn)品都要做到精益求精，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓(xùn)、崗位規(guī)范化操作、安全確認(rèn)、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內(nèi)容，采取區(qū)科長(zhǎng)、公司安管部門(mén)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)打分的方法，對(duì)班組進(jìn)行安全主體責(zé)任落實(shí)考核。區(qū)科長(zhǎng)打分占60%；公司安管部門(mén)占20%；公司黨政領(lǐng)導(dǎo)占10%。經(jīng)考核，達(dá)到90分的為一星級(jí)班組，90-95分的'為兩星級(jí)班組，95分以上的為三星級(jí)班組。按照安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全利益共享的原則，年度對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行總結(jié)表彰，提升班組安全自主管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3明確職工安全主體責(zé)任，提高職工自我管控的自覺(jué)性。
職工是安全生產(chǎn)的主體，每名職工的安全行為都決定著能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要把職工安全主體責(zé)任放在重要位置。要堅(jiān)持引導(dǎo)職工自覺(jué)自愿地遵章守規(guī)，自主自發(fā)地保證安全，切實(shí)發(fā)揮職工安全主體責(zé)任的作用，運(yùn)用各種宣傳形式，讓職工清楚自身在安全生產(chǎn)中的主體地位、堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的理念不動(dòng)搖。清楚實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)我有責(zé)，增強(qiáng)遵章守規(guī)，自我保安和相互保安的自覺(jué)性。清楚保證安全與家庭幸福的關(guān)系，堅(jiān)持對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、對(duì)工友的安全負(fù)責(zé)、對(duì)我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，絕不違章。二是要教育引導(dǎo)職工切實(shí)履行安全責(zé)任。要以“承諾踐諾”的方式，組織職工制定“安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)”，要以崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、落實(shí)安全制度等為主要內(nèi)容，簡(jiǎn)便易行，具有可操作性和考核性。實(shí)施每天職工向班組長(zhǎng)匯報(bào)落實(shí)安全承諾情況，每周班組長(zhǎng)對(duì)職工落實(shí)承諾，取得明顯成效情況進(jìn)行考核，每月底對(duì)職工落實(shí)安全承諾綜合情況進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)結(jié)果作為安全工資考核的重要依據(jù)，形成長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，為安全生產(chǎn)提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵(lì)的氛圍。要注重對(duì)安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，在總結(jié)成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)出力的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳，用先進(jìn)典型的事跡，影響和帶動(dòng)廣大職工，形成“遵章守紀(jì)保安全光榮，違章操作埋隱患可恥”的氛圍，促進(jìn)職工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十八
摘要：從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代，從工業(yè)時(shí)代到信息化時(shí)代。自中國(guó)建工廠以來(lái)，就有數(shù)不盡企業(yè)問(wèn)鼎于世。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)最需要面對(duì)的就是生產(chǎn)跟銷(xiāo)售。就生產(chǎn)而言，現(xiàn)在是一個(gè)比較復(fù)雜難以管理的時(shí)期，大部分青年都外出務(wù)工，加上社會(huì)生活的壓力，難免很多人會(huì)心情浮躁?，F(xiàn)在的生產(chǎn)管理再也不能按以前的管理方式了，這是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。不但是銷(xiāo)售需要講誠(chéng)信，有魄力，一言九鼎，在生產(chǎn)管理上亦是如此。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)；企業(yè)；管理；管理模式。
家庭式的作坊需要標(biāo)準(zhǔn)化才能走向工廠化、規(guī)?；?、品牌化、跨越化的發(fā)展，做強(qiáng)做大，傲視群雄，影響世界，回饋社會(huì)?。ㄆ髽I(yè)的管理就像人的生活，需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，需要生涯閱歷，需要自力更生，需要學(xué)習(xí)，需要腳踏實(shí)地一步一步能走穩(wěn)才能學(xué)飛。這個(gè)過(guò)程是長(zhǎng)與短，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一種思想。）。
一、生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)環(huán)境是決定公司能出什么樣的產(chǎn)品。一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本。
要會(huì)激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個(gè)人都明白，但是能做到的卻沒(méi)有幾個(gè)。車(chē)間最忌諱的是2個(gè)字“臟”、“亂”。沒(méi)有干凈的生產(chǎn)環(huán)境就沒(méi)有干凈的產(chǎn)品。沒(méi)有干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境就留不住人。沒(méi)有不好的員工，只有不會(huì)管理的管理人員。沒(méi)有端正的工作心態(tài)，就永遠(yuǎn)都不會(huì)有進(jìn)步的一天。沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)。但有了危機(jī)，就一定要知道沒(méi)有技巧和方法，就會(huì)弄巧成拙。
竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實(shí)，經(jīng)驗(yàn)足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導(dǎo)，開(kāi)心上班，不鬧情緒，高效生產(chǎn)。公開(kāi)，透明，獎(jiǎng)罰分明有助于提升生產(chǎn)員工對(duì)工作本質(zhì)的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境？我們需要一個(gè)健康工作環(huán)境，一個(gè)干凈的生產(chǎn)車(chē)間，需要一種氣氛。這個(gè)氣氛需要營(yíng)造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團(tuán)結(jié)的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠?yàn)樗酥?、愿意付出?。這是車(chē)間管理人員與員工的互動(dòng)。說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。保質(zhì)保量或超額完成任務(wù)。
二、執(zhí)行能力。
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、各道程序組長(zhǎng)、主管等要忠于職守?？偟膩?lái)說(shuō)廠長(zhǎng)需要保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1.質(zhì)量：廠長(zhǎng)說(shuō)道、寫(xiě)出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行做到好為止。
2.質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3.技術(shù)部：技術(shù)指導(dǎo)，不定時(shí)推出新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新。
4.發(fā)貨司機(jī)：沒(méi)有特殊情況當(dāng)天事情一定要做完。
5.售后部：發(fā)貨后，及時(shí)回訪。準(zhǔn)確記錄，如實(shí)反饋。
6.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購(gòu)成本多少，廢品率多少，盈利多少。
三、心態(tài)決定成敗車(chē)間管理制度。
（一）銷(xiāo)售不能插手生產(chǎn)。
銷(xiāo)售跟生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷(xiāo)售歸銷(xiāo)售，不得混淆。銷(xiāo)售是營(yíng)銷(xiāo)里的工具，特別是在業(yè)務(wù)量猛增的情況下，質(zhì)量或交貨期跟不上，錯(cuò)、漏、敷衍的跡象。銷(xiāo)售更不能過(guò)于插手，你今天找一個(gè)零件，生產(chǎn)員工就會(huì)多一次依賴(lài)，少一份責(zé)任，明天找不到的東西還會(huì)指望你。
假如：一個(gè)公司300名員工，銷(xiāo)售人員9名。由于公司業(yè)績(jī)突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來(lái)壓力，這9個(gè)銷(xiāo)售人員為能穩(wěn)定質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)出貨，幫車(chē)間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應(yīng)該在一個(gè)星期內(nèi)這場(chǎng)突擊“及時(shí)雨”將會(huì)把生產(chǎn)攪亂。廠長(zhǎng)很難保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)出貨，對(duì)“非專(zhuān)業(yè)”人員的幫助，質(zhì)量、錯(cuò)漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計(jì)件制，那么，銷(xiāo)售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車(chē)間員工不但依賴(lài)你，而且你們與生產(chǎn)的關(guān)系會(huì)脫節(jié)，他們絕不會(huì)感謝銷(xiāo)售部。各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)闆](méi)有面子等鬧情緒，他們不在有責(zé)任心，工作沒(méi)有進(jìn)度和熱情。在你幫忙的時(shí)間里，他們?cè)瓉?lái)2個(gè)人可以完成的工作量現(xiàn)在說(shuō)不定5個(gè)人還玩不成。他們沒(méi)有看到希望，打工無(wú)非就是為了工作順利多賺錢(qián)養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷(xiāo)售也會(huì)很失敗，逐漸灰心，因?yàn)椴皇悄阕龅氖履銚屩隽恕?BR> 在這時(shí)，一個(gè)有執(zhí)行能力的人----廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)有專(zhuān)業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會(huì)快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開(kāi)會(huì)，增強(qiáng)互動(dòng)、交流溝通、敞開(kāi)心扉、各敘己見(jiàn)，總結(jié)。提出下一步方案。如是在木門(mén)行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹(shù)皮、面漆、包裝、清點(diǎn)、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹(jǐn)慎，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預(yù)防在前、萬(wàn)無(wú)一失”的安全生產(chǎn)理念、獎(jiǎng)罰分明、只有“員工富”，才有“公司強(qiáng)”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的時(shí)候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)交給車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)好今天下午3點(diǎn)發(fā)貨。不錯(cuò)、不漏、不耽誤、無(wú)理由拖延。哪里出錯(cuò)哪里負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。我之前在浙江公司上班時(shí)，在車(chē)間聽(tīng)到一個(gè)叫小鐘的管理員說(shuō)過(guò)一句話，“忙歸忙，不能亂”說(shuō)的很好，我深有感觸。這個(gè)管理員年輕有潛質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長(zhǎng)了。
在最初的階段，銷(xiāo)售部應(yīng)該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責(zé)任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫(huà)腳，更不需要插手，一旦銷(xiāo)售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長(zhǎng)，監(jiān)督有質(zhì)檢員。一個(gè)公司一般組成有銷(xiāo)售部、接單部、售后部、財(cái)務(wù)、有廠長(zhǎng)、采購(gòu)、技術(shù)員、工程師、車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)（工序分工組長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、倉(cāng)管、技術(shù)工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個(gè)人覺(jué)得：態(tài)度第一能力第二。一個(gè)人有再大的本事，要是不學(xué)習(xí)不謙虛，自高自大他永遠(yuǎn)不會(huì)有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車(chē)間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢(qián)和個(gè)人利益放在眼前，這個(gè)是眼前的。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情的團(tuán)隊(duì)才可能創(chuàng)造超越的成績(jī)。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團(tuán)都有一個(gè)管理制度，這個(gè)制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質(zhì)量保證，準(zhǔn)時(shí)出貨。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，這個(gè)生產(chǎn)制度將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質(zhì)量保證，這個(gè)是所有企業(yè)都共識(shí)的焦點(diǎn)，但真正落到實(shí)處卻沒(méi)有那么容易。只有真正把質(zhì)量抓起來(lái)，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。
（四）質(zhì)量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財(cái)力全放在銷(xiāo)售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因?yàn)楹芏嗬习宓钠鸩綍r(shí)從銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)員走出來(lái)的，所以對(duì)生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不太會(huì)用人，產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)意、退貨、嚴(yán)重的甚至賠錢(qián)、失去客戶(hù)、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國(guó)家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君，換個(gè)大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關(guān)于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結(jié)下的經(jīng)驗(yàn)。也許你是將愛(ài)于他，但事實(shí)上親人和很要好的朋友跟車(chē)間的關(guān)系就像三角戀，復(fù)攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒(méi)得做了。年輕力壯的給一筆錢(qián)幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀(jì)小的可以出錢(qián)送他到高等學(xué)院多學(xué)些知識(shí)，要是不愿讀書(shū)的可以讓他在別人的企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，他只有在別人的公司上班才會(huì)成熟，才能得到鍛煉，才能獨(dú)立。你想想，他沒(méi)有硬本事在別人企業(yè)會(huì)站得住腳嗎？至少他學(xué)了技術(shù)，學(xué)會(huì)吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一點(diǎn)，各個(gè)制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實(shí)行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來(lái)管理，如遲到跟早退都會(huì)對(duì)正常上班有影響，進(jìn)入新時(shí)代指紋技術(shù)漸漸成熟，公司僅需花幾百元買(mǎi)一個(gè)指紋考勤機(jī)就徹底解決了問(wèn)題。公司里辦公室的接單員、文員、財(cái)務(wù)也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法。一個(gè)家庭三四個(gè)人都有一個(gè)人情制度，家里有一個(gè)做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實(shí)際情況而定，或人性化、或強(qiáng)制性、或激勵(lì)性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無(wú)所適從。制度化的制定也像讀書(shū)，從小學(xué)到中學(xué)然后才能進(jìn)入更高學(xué)院，制度由簡(jiǎn)單到完善。千萬(wàn)別老聽(tīng)什么專(zhuān)家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實(shí)用。太理論化的東西對(duì)公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫(huà)瓢，模仿別人永遠(yuǎn)不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個(gè)性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進(jìn)與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。