生產(chǎn)月度工作總結(jié)范文(22篇)

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    總結(jié)是一個培養(yǎng)思考和總結(jié)能力的過程,它對個人的成長和進步具有重要意義。總結(jié)要注意積極向上的態(tài)度,鼓勵他人進步。閱讀總結(jié)范文可以提高我們對總結(jié)的認識和理解,培養(yǎng)我們的總結(jié)思維能力。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇一
    xx年五月十四日,質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并,統(tǒng)稱為質(zhì)檢部,負責賣場商品質(zhì)量檢查,主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一,信譽第一,服務(wù)第一,價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下,部門認真貫徹落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》,按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認真檢查賣場商品質(zhì)量,嚴把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的仔細回顧,做出如下工作總結(jié):
    一商品質(zhì)量檢查匯總。
    1,生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象,廠家促銷員有限,無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進行徹底檢查,日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理,針對此類現(xiàn)象,質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關(guān)責任人進行了“警告”“罰款”等處理,希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心。
    2,生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好,但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象,新鮮程度時好時壞,質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理,并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量,增加進貨頻率等可行方法減少損耗,從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。
    3,五月十八日,食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品,根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款,質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理,相關(guān)責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的,處罰行為旨在提高員工的工作責任心,從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。
    4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象,員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查,針對此類情況,質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一,也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準,無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn),從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度,只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。
    散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況,如:合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期;商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進行溝通,通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調(diào)換。
    四市場調(diào)研工作為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢,質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調(diào)研并取得一定成效,同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格,切實達到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價格最低”的標準,各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合,對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況,營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周,質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標準進行,在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進行抽查審核,確保市調(diào)信息的準確性,及時掌握競爭店商品信息變化,為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。
    五盤點前后賣場商品缺斷貨情況五月十八日我超市盤點工作如期進行,質(zhì)檢部積極配合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改,因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重,新到商品無法上架陳列,致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿,促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況,盤點后各柜組商品逐漸上架,商品陳列逐漸恢復(fù)正常。
    六服務(wù)臺退換貨情況本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn),希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作,減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù),樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損情況盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品,發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴重過期現(xiàn)象,由于柜組人員調(diào)動時未能認真細致的對組內(nèi)工作進行交接,導(dǎo)致部分價值較高的臨期商品長久積壓,嚴重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理,針對此類情況,質(zhì)檢部將建立商品報損登記表,詳細記錄各柜組商品報損情況,希望各部門各柜組提高對商品的保護。充實而有秩的五月即將過去,六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日常檢查工作,加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管,主要工作計劃如下:
    一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度,尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。
    二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用,同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。
    三繼續(xù)開展市調(diào)工作,搜集各競爭店最具參考價值的商品信息,為提高我超市銷售提出合理建議。
    四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。
    五建立各部門各柜組報損商品登記表。
    六按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動”的有關(guān)要求,制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標,逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)計劃,組織員工進行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn),提高員工質(zhì)量服務(wù)意識,為滿足顧客需要,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇二
    為加強安全保障,我車間組織管理人員認真學(xué)習(xí),制訂實施方案,并動員了全體員工落實活動,大大增強了全員安全意識,不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。
    一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動小組,組建活動安全網(wǎng)絡(luò)。車間主任擔任組長,在此基礎(chǔ)上,各班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員由組長擔任共7人,形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。
    二、車間對執(zhí)行的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快,及時召開了以安全生產(chǎn)為專題的工會擴大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會,激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性,營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。
    六月初,安全小組搞了一次全面的安全大檢查,檢查覆蓋面包括生產(chǎn)設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、倉庫、高危物品、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,擬訂整改措施,專人負責,有的是現(xiàn)場檢查,就地指定專人及時整改,活動期間,整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處,如配電房警示標志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,都得到了及時整改,并達到安全生產(chǎn)要求。在公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)的檢查下發(fā)現(xiàn)安全隱患20余處,現(xiàn)已整改完畢。
    三、以教育為本,文修武練,提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中,我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負責是必不可少外,以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
    量抓安全生產(chǎn),堅持安全第一,使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
    2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”,在車間里各班組也要按照各自分工堅守崗位,切實負起安全責任,并實行按制度獎罰分明,對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明,安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然,對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
    據(jù)以上體會,為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念,在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件。
    安全生產(chǎn)是一項長期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度,到培訓(xùn)員工安全知識,組建義務(wù)消防骨干隊,不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行各項制度,嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章,促進安全工作更上一層樓,為車間的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇三
    1、拖拉機登記、年度檢驗。
    《道路交通安全法》規(guī)定:國家對機動車實行登記制度?!锻侠瓩C登記規(guī)定》(農(nóng)業(yè)部令43號第三十三條)規(guī)定:拖拉機應(yīng)當從注冊登記之日起每年檢驗1次。拖拉機所有人申領(lǐng)檢驗合格標志時,應(yīng)當提交行駛證、拖拉機第三者責任強制保險憑證、拖拉機安全技術(shù)檢驗合格證明。拖拉機登記記錄不符合的和涉及道路交通、農(nóng)機安全違法行為或者交通、農(nóng)機事故未處理完畢的,不予核發(fā)檢驗合格標志。
    2、農(nóng)業(yè)機械操作(駕駛)人員駕駛(操作)農(nóng)業(yè)機械時應(yīng)遵守哪些規(guī)定?
    《道路交通安全法》規(guī)定:駕駛機動車,應(yīng)當依法取得機動車駕駛證?!陡=ㄊ∞r(nóng)機管理條例》第十七條、第十九條規(guī)定:
    (1)農(nóng)業(yè)機械操作(駕駛)人員應(yīng)當接受安全教育,遵守農(nóng)業(yè)機械安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。
    (2)自走式農(nóng)業(yè)機械不得違章載人,駕駛?cè)藛T不得酒后駕駛。
    (3)禁止無證駕駛或者駕駛與準駕機型不符的實行牌證管理的自走農(nóng)業(yè)機械。
    (4)禁止駕駛無牌、無證的實行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機械。
    (5)禁止駕駛報廢的'、拼裝的或者擅自改裝的實行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機械。
    1、出車前仔細檢查轉(zhuǎn)向、制動機構(gòu)、燈光信號等機件的技術(shù)狀況是否完好。
    2、開車時要遵守交通規(guī)則,精力集中、小心謹慎,不得疲勞駕駛。
    3、在公路行駛中,各車之間要保持一定距離,以免前車緊急制動時,發(fā)生追尾撞車。
    4、在會車或超車時,要做到安全禮讓,會車時要降低車速,選好地段靠右慢行。
    5、在坡道上行駛時,上坡前應(yīng)選好擋位,途中盡量不要換檔。下坡時,應(yīng)根據(jù)坡度和負荷情況掛上較低檔,利用發(fā)動機的牽制作用緩慢行駛,禁止掛空檔或分離離合器滑行。
    6、夜間行車時,車間距離要加大,會車時要開小光燈,以免對方晃眼而造成事故。
    7、在通過鐵路道口時,注意觀望鐵路兩邊有無火車開來,確認安全后方能通過。
    8、在轉(zhuǎn)彎時,應(yīng)根據(jù)路面的通過能力,掌握機組的轉(zhuǎn)彎半徑,靠右行駛,防止壓線占道和車身碰刮其它物體。
    9、拖拉機在轉(zhuǎn)彎時會產(chǎn)生離心力,尤其在重載、快速、彎急時離心力就更大,極易造成翻車。因此,轉(zhuǎn)彎時要減慢車速,確需制動時要輕緩,以防車輛在轉(zhuǎn)彎中向外側(cè)傾翻。不要猛打方向盤,以防造成車輛側(cè)滑。
    10、在通過村鎮(zhèn)和交通要道時,要減速慢行,隨時做好制動準備。在坡道、冰雪或泥濘道上,不要采取緊急一次制動,而應(yīng)采取多次制動減速。如遇緊急情況,應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,立即采取緊急制動。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇四
    車間的工作是千篇一律的,但是卻也是很考驗人的,它考驗人的耐力,考驗人的能力……它考驗的東西有許多,而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了,而接下來的工作也許會更加的繁瑣,但是只要我們提前做好一個鋪墊,便不會那么的覺得,而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié)。
    正如同他們所說的,在工廠的車間的工作是很累的,也是很枯燥無味的,但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變,其實倒也是好的。我們車間是負責產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn),工作的內(nèi)容并不是很多,但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細致的應(yīng)對的,還有的就是要有一種責任感,因為我們要對我們的產(chǎn)品負責,對我們的工作內(nèi)容負責,對客戶負責。
    我們因為工作的需要,是有安排黑白夜班的,白班的時候倒是還好,因為領(lǐng)導(dǎo)都是在的,工作也是很認真的,但是晚班的時候,領(lǐng)導(dǎo)都是不在的,靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中,我們也要明白一點,我們的工作不只是為公司做事情,同時也是在為我們自己做事情,我們工作是花費了時間和精力了的,而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。
    在明白工作不僅僅是為了我們自己以后,我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個工作的自律性了,就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在,我們都是應(yīng)該要好好的工作的,把工作當做應(yīng)該要做好的事情,而不是為了對付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情,這樣的話我們的工作也會做的更好一些。
    當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性,我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話,我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備。最主要的就是黑白倒班,我們在車間里面工作的話,和他們工廠總公司的人是不一樣的,我們不會是一天到晚的坐在位子上面,走動的也一定是比較多的,因為我們是生產(chǎn)員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情,因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的,有些時候,我們白天睡覺,但是卻是不一定睡得著的,而晚上上班的精神也不一定會是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的,不過倒也不是說這些是不能夠做好的,因為要是長時間的這樣的話,其實也是會習(xí)慣的。
    說起習(xí)慣的話,其實要是上班太過于習(xí)慣的話,倒也并不是一件好的事情,像上個月的我們車間一樣,因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題,所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是因為這樣的習(xí)慣,導(dǎo)致這一次我們在檢驗員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地,但是卻也是一件很嚴重的錯誤。所以在以后的工作之中,我們也是要時刻的注意這樣的問題的,不能夠隨著習(xí)慣來,我們應(yīng)該要嚴格的遵守公司的規(guī)章制度來工作,而不是說隨著習(xí)慣來工作。
    我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了,我知道我講的并不是很完全,所以要是有很多不對或者是被遺漏的,還請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來。我也很樂意聆聽指正。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇五
    在安全檢查工作中,車間全體職工在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,堅持‘安全責任大如天,安全工作壓倒一切’的安全生產(chǎn)精神,并充分落實相關(guān)文件通知的要求,在全車間上下開展了安全大檢查活動。在全體員工的共同努力下,如期完成了本月的安全檢查工作。
    為確保車間20xx年更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn),認真深刻的吸取以往事故教訓(xùn),按照昌平區(qū)安監(jiān)局相關(guān)文件要求,現(xiàn)將安全檢查總結(jié)匯報如下:
    1.在學(xué)習(xí)階段中,組織員工對安全檢查的相關(guān)文件和會議精神進行了學(xué)習(xí)、貫徹落實。同時組織了《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》、《員工自我安全保護意識》、《發(fā)生危險后的緊急自救》、事故案例的認真學(xué)習(xí)。在整個學(xué)習(xí)過程中,全體員工態(tài)度端正,從自身找不足,深刻反思。
    2.在自查整改階段,做好了以下工作:(1)對車間倉庫進。
    行了整理,確保工具齊全、狀態(tài)良好;高低壓電工作業(yè)工具,按規(guī)定對絕緣工具進行絕緣試驗;工具擺放整齊、有序;(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,禁制違規(guī)操作。(3)加強了對管內(nèi)重點設(shè)備的巡視,尤其是不經(jīng)常使用的.設(shè)備,每次使用前都要安全檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保了設(shè)備的安全;(4)對電路進行了檢查,狀態(tài)良好。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,確保安全生產(chǎn)。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇六
    20xx年,在公司的下,勝利的號聲接近尾聲,東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產(chǎn)肥料183109噸,倒包2噸,摻混11821噸。20xx年的工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:
    一、班組的建設(shè)與管理。
    1、例會和車間班前班后會,將公司次創(chuàng)業(yè)的精神傳達,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和,筑建員工以廠為家的思想。
    2、了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責任直接車間的工作質(zhì)量,在的班組建設(shè)中了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    二、狠抓安全管理不放松。
    1、了對班組安全檢查,了崗位責任制,問題通報并限期整改,使安全隱患大大降低了04年的安全生產(chǎn)。
    2、周二安全例會,分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間的安全事故分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的。
    三、生產(chǎn)、技術(shù)管理。質(zhì)量管理對車間質(zhì)量的檢查,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大,水分超標,產(chǎn)品板結(jié)控制。
    四、現(xiàn)場管理。
    1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中,宣傳“5s”活動,并組織實施,使現(xiàn)場管理大的。
    2、將東廠所有積壓余料消化,了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,了現(xiàn)場。
    五、對設(shè)備技術(shù)改造。
    1、分別對一、二、三、六車間的設(shè)備情況了改造,降低了工人勞動強度,了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝改進,將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
    總之,有了好成績,但仍存在著問題,主要如下:
    一、安全:安全管理有好多到位,這主要在幾點:
    1、安全管理。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)位,檢查位,有好多時候,的工作當中勞動量比,工人的體力消耗比,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,的安全隱患嚴肅的指出或者安全管理制度處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故以前,就應(yīng)該不講情面,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對人情面子的安全隱患指出或的,將嚴肅處罰當班安全責任人。
    2、安全隱患整改不徹底。僥幸心理,有些安全隱患的整改工作應(yīng)付,并且還會降低生產(chǎn)成本,在有些安全隱患的整改中徹底整改,我想在今后的工作中,要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅整改責任人。
    3、違章操作的幾乎過。在工作過程中,有好多操作操作規(guī)程操作,當時又安全事故,大多只是口頭批評,而不夠嚴肅?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作,作業(yè)后,直接從2米高的地方跳下,足跟撕裂。在今后的工作中,凡是的任何違章操作的,一律停工休息。
    4、安全標志仍健全。到為止,東西兩個廠子,我簡單的找了找,像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志設(shè)立,限期解決。
    二、生產(chǎn)、成本:簡單追求產(chǎn)量。
    1、交***不。比如班組以清理現(xiàn)場、交接為由,應(yīng)付投料的方法,下個班次的產(chǎn)量降低。點對我管理者來說確實是個頭痛的事,解決的辦法盡的班組長的思想素質(zhì),并要求要考慮整體利益,硬性規(guī)定現(xiàn)場的,以***工作的。有故意應(yīng)付投料的班組,處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。
    2、設(shè)備帶病工作。班組在生產(chǎn)過程中,盡的產(chǎn)量,在設(shè)備故障隱患時,修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了下班次,并延長了維修。凡是設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而停車的,加大處罰班組長和維修工的,在今后的工作中要的管理制度,我在想能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以考核或者評審的辦法分檔,維修工人不當班設(shè)備故障的,降低技術(shù)工檔次的處罰。
    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,能經(jīng)常技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)都在的,那么的產(chǎn)量會,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會下降。了一項措施技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把在生產(chǎn)過程中的問題和方法都說,是問題的,大家解決,是經(jīng)驗的,大家吸取。我想還要讓技術(shù)人員從文化、技術(shù)從外面吸取更新的知識,來技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)。
    4、管理位,有跑冒漏,成本考核制度不健全,責任位。加大管理,成本考核制度,量化考核。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇七
    車間的中心任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。今天本站小編給大家為您整理了生產(chǎn)車間月度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
    一個月來,班組堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,抓好班組安全管理,質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作,結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,大反思”活動,全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中,嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。
    一、精細“三級管理”模式,提高班組“自控能力”
    今年,生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,狠抓班組的“自控能力”,實現(xiàn)安全控制力的整體提升,有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式,是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架,是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任,精細了安全管理定位,強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細胞,是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
    1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度。
    班組嚴格了日常兩紀,認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),及時制止。
    2、建立并強化“。
    自我評價。
    ”體系。
    班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系。“安全質(zhì)量工作怎么樣,站出來自己說?!毕到y(tǒng)的安全“大檢查,大反思”活動,為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”,點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,找出安全質(zhì)量上的共性問題,尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,并將安全“自我評價”制度化。
    3、強化激勵和約束機制。
    兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制,也使班組的自控能力得到顯著的提高。
    二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
    為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
    1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
    2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
    3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
    4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。
    5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
    通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。
    三、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理。
    2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。
    3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。
    4、質(zhì)量知識培訓(xùn)。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
    5、標準化知識培訓(xùn)。
    四、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。
    “質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學(xué)習(xí)。
    五、加強車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
    (一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
    加強基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。
    (二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。
    設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
    1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
    2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
    3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。
    六、加強車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。
    現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
    今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:。
    一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
    二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條,均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
    三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作,必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,。
    申請書。
    的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
    四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
    五、抓制度、嚴落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn),給公司帶來巨大經(jīng)濟效益,贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
    今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高,安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日,本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。
    一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識,控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式,實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計劃,現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,出安全黑板報6期,上墻警示語15條,從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核,變“要我安全”為“我要安全”,培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即:全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產(chǎn)無小事的意識;嚴格遵守安全生產(chǎn)。
    規(guī)章制度。
    的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預(yù)防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    二、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責任為把安全管理工作落到實處,公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標。
    責任書。
    下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位細化各崗位操作規(guī)程使安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)把懂技術(shù)、會管理有責任心的職工調(diào)整到班組長行列筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至普通職工人人有安全責任、個個有安全目標使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責層層抓落實形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容并嚴格安全獎懲制度。
    三、加強巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,我們公司常年有夜班生產(chǎn),為了確保夜班生產(chǎn)安全,我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,及時進行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上,一位值班經(jīng)理在查夜時,聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對,便仔細查看,發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長,造成超負荷,他立即叫來值班人員停機,避免了機器的損壞與事故的發(fā)生,并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,較好地解決了安全中“嚴格不起來,落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查,并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
    四、加強領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火安全公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓(xùn)的同時,在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,安裝了2臺立體攝像鏡頭,對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位,重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器,即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉,有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點,增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙,我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的能力,保證了公司生產(chǎn)安全。
    五、與時俱進,開拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè),定期開展思想、作風(fēng)、紀律整頓。在安全管理中,推進安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇八
    根據(jù)**安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于**開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案的`通知》(**安委發(fā)〔20xx〕*號)的文件精神,為切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作,普及安全法律法規(guī)和知識,弘揚安全文化,形成全社會關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍,教育人民關(guān)注健康、關(guān)愛生命,推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),我鎮(zhèn)在六月份開展了一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動,取得了良好的效果,現(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下:
    深入貫徹落實,樹立“安全發(fā)展”的理念,緊緊抓住“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題,圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,努力使安全生產(chǎn)月活動深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾,創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,弘揚安全文化,達到以活動促工作、以月促年的目的,為促進**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),營造良好社會氛圍。
    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,認真組織
    自活動開展以來,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視、認真部署、廣泛動員,把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好,成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動實施方案,安排專門的活動經(jīng)費,確保各項活動順利開展。
    并要求各村委會、相關(guān)單位一把手在思想上要高度重視,增強責任意識,在“安全生產(chǎn)月”活動中親自掛帥,圍繞主題,以健全安全法制、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況為目標,認真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動。
    (二)加強宣傳、廣泛動員,營造氛圍
    6月1日是安全生產(chǎn)月首日,鎮(zhèn)安監(jiān)站召集各村委會主任、鎮(zhèn)直單位負責人,就開展好安全生產(chǎn)月工作作了動員布置,要求各單位在各自轄區(qū)內(nèi)懸掛、張貼、刷寫安全生產(chǎn)警示、宣傳標語,做好對企業(yè)職工、廣大村民的宣傳教育工作。
    鎮(zhèn)安監(jiān)站在鎮(zhèn)政府懸掛大幅標語,利用集日人員集中的特點,通過展示宣傳招貼,開展安全咨詢、發(fā)放安全生產(chǎn)知識材料等方法,在全鎮(zhèn)大力營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。組織鎮(zhèn)機關(guān)、站所全體干部職工觀看縣電視臺播放的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識及“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展》,確保每一位職工在活動期間接受一次安全知識教育。
    (三)深入開展安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作
    6月19日,鎮(zhèn)安監(jiān)站工作人員深入到各村進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,共提出整改意見,對村民進行了安全教育,收到了良好的效果。道路交通安全方面,進一步整治打擊黑車,農(nóng)用車、拖拉機載人的現(xiàn)象,督促各村委會盡快完成機動車、駕駛員信息管理臺帳,目前已接近尾聲。食品安全方面,按照縣食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神,對鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的32家小賣鋪、小超市進行了認真檢查,切實保障了廣大群眾的生命財產(chǎn)安全。
    (四)開展“我把安全帶回家”為主題的校園安全教育活動
    安全月期間,由**鎮(zhèn)教委牽頭,利用上一堂安全主題教育課、寫一篇安全題材作文、制作一張安全祝??ㄆ乃徒o親人等形式,在全鎮(zhèn)中、小學(xué)中開展“我把安全帶回家”主題教育活動;協(xié)調(diào)**交警支隊及消防隊深入開展“道路交通、消防安全進校園”宣傳活動,推動未成年人安全教育,樹立安全理念,普及安全常識和自救、互救知識。
    雖然鎮(zhèn)安監(jiān)站在安全生產(chǎn)方面做了不少工作,但距離上級部門要求仍有不少差距,如防汛物資的籌備還不完善,少數(shù)農(nóng)用車、拖拉機違章載人現(xiàn)象仍有發(fā)生。
    今后,我們將加大工作力度,通過各種形式多樣的宣教活動,不斷提高全民安全意識和安全素質(zhì),促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn),為構(gòu)建和諧、文明、安全的**而努力奮斗。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇九
    1、××月××日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
    2、××月××日召開車間安全例會,傳達公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
    3、××月××日到××月××日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識。
    4、針對××月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
    5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。
    6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
    7、加強設(shè)備的維護,對其進行集中處理,保證效率。
    8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。
    9、節(jié)日前進行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。
    1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。
    2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。
    3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
    1、組織員工簽定20××年度××季度安全承諾。
    2、合理按排前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
    3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十
    安全生產(chǎn)工作會議交流材料安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)工作總結(jié)工作尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):在信息中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在信息中心安委會的直接指導(dǎo)幫助下,近三年來,洛陽通信管理處的安全生產(chǎn)工作在結(jié)合本單位的工作實際,從單位的大局出發(fā),牢牢掌握單位安全生產(chǎn)工作思路,以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,生產(chǎn)工作總結(jié)。以貫徹落實信息中心安全生產(chǎn)工作的要求為主線,認真抓好單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作。按照中心安委會工作安排,我處及時召開了安全生產(chǎn)工作會議,傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神,認真總結(jié)回顧我處本年度安全生產(chǎn)工作,部署制定調(diào)整本年度安全生產(chǎn)工作計劃,“安全第一,以預(yù)防為主”“生和產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想,切實抓好本單位本部門的安全生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將我處近年來在安全生產(chǎn)方面所做的工作與在座的同志們進行學(xué)習(xí)交流,有不妥之處,請同志們批評指正。
    1一、安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展情況我處領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視單位安全生產(chǎn)工作,組織職工認真學(xué)習(xí)傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神,認真學(xué)習(xí)《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》,充分認識全河安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢,準確把握“十二五”期間全河安全生產(chǎn)工作的總體思路。充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進一步增強抓好隱患排查工作的責任感、使命感和緊迫感,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,時刻把職工的生命安全和國家財產(chǎn)安全放在突出位置來抓,確保國家,集體和職工的生命財產(chǎn)安全,促進黃河信息化事業(yè)的順利發(fā)展。為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,我處不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進行安全教育,根據(jù)我處年度安全教育培訓(xùn)計劃我們充分利用會議、大副標語、宣傳材料等宣傳方式,加大安全教育宣傳力度,以中心頒布的《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》為主,結(jié)合國家和地方安全條例,不厭其煩的做好職工的宣傳教育工作,切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識,并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全,時時刻刻想安全,工作處處保安全的良好局面。
    2二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓(xùn)情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓(xùn)情況職工培訓(xùn)為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強我處職工安全培訓(xùn)教育工作,增強職工的安全意識和安全防護能力,結(jié)合單位實際,具體內(nèi)容如下:
    1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育,堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等。
    2、合理使用勞保用品,加強勞動保護,按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。
    3、各種設(shè)備實行定期進行檢測、維修、保養(yǎng)。購進設(shè)備時嚴格按照有關(guān)程序進行檢查驗收,確保設(shè)備完好無損,資料齊全。
    4、按期對供電、通信設(shè)備進行檢查維護,對一些安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早落實。
    5、加強車輛管理,嚴格遵守車輛管理規(guī)程,做到出車前、運行中和收車后三檢查制度,不開英雄車、斗氣車,不酒后駕車,杜絕人為的事故發(fā)生。
    6、合理配置辦公樓、機房、家屬樓的消防器材,定期對消防器材檢修維護和保養(yǎng)。
    7、每逢節(jié)假日,及時向職工和居住在單位大院內(nèi)的職工家屬發(fā)放節(jié)假日安全告知。及時掌握了解安全情況。
    3三、建立單位各項應(yīng)急預(yù)案,確保防汛通信安全。建立單位各項應(yīng)急預(yù)案,確保防汛通信安全。單位各為確保各項預(yù)案順利實施,按照中心的要求和部署,結(jié)合本單位的實際,我處每年對各項預(yù)案進行了再修訂,再補充再完善。使預(yù)案更貼近實際,更切實可行,更具有可操作性。為做好當年汛前防汛檢查工作,及早發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患,爭取防汛通信與網(wǎng)絡(luò)工作的主動性,按照正規(guī)化、規(guī)范化的有關(guān)要求,每年從4月下旬開始,我們都積極組織工程技術(shù)人員,對所屬黃河防汛通信線路、通信信息設(shè)備、電源配電系統(tǒng)、機房、鐵塔等設(shè)施、防雷保護和安全措施,進行了全面細致的維護維修與保養(yǎng),工作總結(jié)《生產(chǎn)工作總結(jié)》。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了解決,排除了隱患,確保了通信信息設(shè)備的安全正常運行,為年年黃河安全度汛提供了可靠的通信信息保障。切實做好汛前防汛安全檢查工作。
    四、安全生產(chǎn)責任體系建立情況根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實行安全生產(chǎn)工作責任制,我處成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,單位一把手對本單位的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。各職能部門的領(lǐng)導(dǎo),對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責,每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責,實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度,形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡(luò)。進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須4管安全”的原則,嚴格貫徹實施中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定,做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中,我們高度重視安全生產(chǎn)管理工作,每逢有關(guān)加強安全生產(chǎn)方面的文件精神,及時組織單位干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹落實。按照信息中心安全生產(chǎn)責任制的精神與要求,認真制定各項應(yīng)急預(yù)案,并將單位所屬通信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行責任落實到人,確保我處防汛通信以及計算機網(wǎng)絡(luò)安全、有序、正常地運行。特別是每年的汛期、黃河調(diào)水調(diào)沙以及“五一”“十一”長假,我們都會組織副科級以上領(lǐng)、導(dǎo)干部對我處的安全生產(chǎn)進行大檢查,對重要崗位及通信機房、供電設(shè)備、計財科倉庫、單位車輛和我處消防設(shè)施進行重點排查。要求各科室把檢查的情況落實到每個職工,對職工再進行一次安全值班教育。同時要求有關(guān)科室對下屬的中繼站值班人員,在過節(jié)期間要堅守工作崗位,認真值好班,做好防火防盜,對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決,扎扎實實做好安全防范工作。
    五、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況開展安全生產(chǎn)自查自糾情況安全生產(chǎn)自查自糾結(jié)合本單位的實際,我們定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾??剖一旧厦吭逻M行一次自查,安全領(lǐng)導(dǎo)小5組每季度進行一次安全大檢查。形成了安全生產(chǎn)自查自糾經(jīng)常化,制度化。做到了每次檢查有記錄,件件整改有落實。
    六、車輛安全管理情況。車輛安全管理情況。我處車輛外出實行派車制度,派車記錄由車輛管理人員妥善保管,作為車輛駕駛員報銷費用的基本依據(jù)。車輛用油使用加油卡,減少用現(xiàn)金支付。根據(jù)用車需求,合理安排車輛使用。要求駕駛?cè)藛T自覺遵守車輛管理和行車規(guī)定,嚴禁病車上路、疲勞駕駛和酒后開車,確保安全行駛無事故。同時每年積極組織進行百日安全賽活動,期間,組織參賽司機學(xué)習(xí)新交通法,給參賽司機簽訂責任書,寫決心訂保證,組織司機進行安全教育,進一步加強安全管理。每年我處下站檢修、搶修設(shè)備車輛使用頻繁,行程數(shù)萬公里,盡管單位防汛車輛車況不好,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,駕駛員謹慎駕駛,近年來車輛均未發(fā)生任何大小事故。
    七、鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況。鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況。及特殊行業(yè)持證上崗情況為確保冬季采暖,每年進入十月份,我們就組織協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門對單位鍋爐進行檢修維護。對鍋爐操作人員進行嚴格管理,嚴格持證上崗,嚴格遵守《崗位安全責任制》及有關(guān)鍋爐安全運行的各項制度。工作中要求操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查鍋爐水位表、壓力表、安全閥等安全附件,確保其安全可靠運行。為加強安全生產(chǎn)保證的監(jiān)督檢查,進一步完善特6種作業(yè)人員管理制度,我們配合地方有關(guān)部門,定期對特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和教育,增強安全意識。同時加強對特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查,對特殊崗位要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行,堅持持證上崗,杜絕違規(guī)、無證操作行為,保障安全生產(chǎn)。我單位汽車司機、電工和鍋爐工,都屬特殊行業(yè),每年都接受地方管理部門崗位培訓(xùn)、繼續(xù)再教育和資格證書的年審年檢。
    八、安全宣傳月活動情況。安全宣傳月活動情況。近年來我們根據(jù)信息中心關(guān)于開展年度“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求和信息中心年度“安全生產(chǎn)月”活動方案的安排,結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月主題和單位實際,制定單位的安全生產(chǎn)月宣傳活動計劃。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,把我處安全生產(chǎn)工作真正落到實處,使我處安全生產(chǎn)工作逐步形成了制度化、規(guī)范化。在去年和今年的安全生產(chǎn)月活動期間,正是單位工作較忙的時候。通信設(shè)備汛前檢查、機房的改造工作,辦公樓和綜合樓維修前期的調(diào)研、設(shè)計、招標、等幾項任務(wù),都需要我們一件件梳理和完成。面對時間緊,任務(wù)重,我們時刻不忘安全生產(chǎn)工作。利用黑板報、宣傳欄、辦公網(wǎng)、多媒體、掛橫幅、錄像、座談會等媒介形式,大力宣傳安全生產(chǎn),深入普及安全生產(chǎn)常識,努力營造一個“以人為本、關(guān)愛生命、7安全發(fā)展”的良好氛圍,為營造“安全生產(chǎn)月”氛圍提供強有力的***支持。
    九、消防安全設(shè)施配備使用情況我們十分注重單位的消防安全,把消防安全工作列入日事議程。單位有40多具干粉滅火器,職工們都十分清楚地分布在辦公區(qū)的各個機房,各個家屬摟區(qū)和各個微波中繼站。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年會經(jīng)常不斷的檢查和及時更換干粉滅火器。為了提高職工的安全消防意識,近年來我們組織單位職工進行了安全消防模擬大演習(xí),聘請消防部門手把手地教滅火器正確使用和安全消防常識,使每個職工都知道火警119報警電話和消防器材的正確使用操作方法,大大增強了職工的安全防范意識。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十一
    回顧08全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
    1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
    在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。
    2、嚴把質(zhì)量關(guān)。
    1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感。
    對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的.市場競爭力。
    2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
    3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
    4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
    3、安全生產(chǎn)。
    1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
    2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
    3、通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
    4、學(xué)習(xí)、提高。
    車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十二
    針對20××年××月份的生產(chǎn)工作,從四個方面進行總結(jié):
    生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。
    由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。
    由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責任。
    協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標一致、簡潔高效。
    但在生產(chǎn)部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問題無論大小都要請示,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。
    會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,我會積極與班組在下面溝通好,這樣會更有利于問題的解決。
    前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,這潛伏了很大的危機,有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。
    寫的不周全的請各位加以補充。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十三
    目前,隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開,我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”的觀念,切實增強緊迫感和政治責任感,以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,嚴格按照上級安全部署,把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位來抓,加強領(lǐng)導(dǎo),強化措施,堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故,特別是重大事故,確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標。
    為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效,成立了以組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,實行一般干部包村、村干部包隊,層層落實責任,并逐一簽訂責任狀,監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動。
    這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,重點是高危行業(yè),包括消防安全、危險化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況等。排查的治理方式要做到“四個結(jié)合”:
    一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點行業(yè)安全專項整治工作結(jié)合起來;
    二是堅持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來,消除隱患滋生根源;
    三是堅持與安全生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來,加大安全投入,提升企業(yè)安全管理水平;
    四是堅持與加強應(yīng)急管理結(jié)合起來,完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系,落實隱患治理責任與監(jiān)控措施,嚴防整治期間發(fā)生事故。
    動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執(zhí)行。
    1、隱患排查治理工作開展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本企業(yè)的安全操作規(guī)程,全面、深入、細致地排查了各個環(huán)節(jié)的事故隱患。
    2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支;
    3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)培訓(xùn)考核;
    4、特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓(xùn)并持證上崗;
    5、企業(yè)是否制定安全培訓(xùn)教育制度并嚴格實施;
    6、企業(yè)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費是否能夠保證。
    7、應(yīng)急管理情況。企業(yè)是否制定應(yīng)急預(yù)案并進行定期演練;
    8、應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng);
    9、是否建立了專(兼)職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議。
    10、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè),深入現(xiàn)場,扎扎實實,不厭其煩地進行檢查,在檢查中,將按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度,做好備案,一旦發(fā)生事故,將追究責任人的責任,并公布舉報電話。當前,我們以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,按照上級的安全部署,認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,并將采取有效措施,狠抓落實,嚴查嚴管,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前,已對11個行政村進行了全面細致認真的排查,沒有發(fā)現(xiàn)非法儲存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動。對全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,重點是高危行業(yè),包括消防安全、危險化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十四
    6月份,我局認真貫徹縣安委會關(guān)于印發(fā)《金湖縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知精神,開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動,強化“紅線”意識,普及安全知識,促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),現(xiàn)就開展20xx年全局“安全生產(chǎn)月”活動開展情況匯報如下:
    我局專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)擔任副組長,機關(guān)科室主要負責人為成員。并組織召開專題會議,研究布置開發(fā)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動,下發(fā)了《局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,對“安全生產(chǎn)月”活動作出了具體安排和要求。各基層單位也相應(yīng)制定了具體措施,使活動有組織、有計劃、有步驟地順利進行。
    全局上下認真組織學(xué)習(xí)中央和省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策,大力宣傳以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題、《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等安全法律法規(guī)?;顒悠陂g,局機關(guān)在顯要位置懸掛宣傳橫幅,張貼安全標語,下屬各單位也在醒目位置懸掛宣傳橫幅,在辦公、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等張貼標語,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性,增強職工安全意識,形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。組織3人參加縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽;組織單位干部職工觀看“20xx安全警示教育影片展映”。
    6月份,我局開展了一次全面仔細的拉網(wǎng)式的安全檢查,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工配合各項目檢查組,對全縣所有開發(fā)項目情況進行了檢查,按照縣安委辦精神和責任狀要求,進一步落實措施,開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,對所有隱患可能進行一次“回頭看”,加強維護,并組織人員學(xué)習(xí)、修訂了相關(guān)規(guī)章制度。對局辦公場所全部更換了消防滅火器,并加強了值班巡邏。在各科室安全生產(chǎn)自查自糾的`基礎(chǔ)上,局里組織了抽查,重點檢查了安全責任制、安全防范措施和安全隱患排查整改情況,并督促各單位落實安全防范措施。
    通過“安全生產(chǎn)月”活動,我局安全生產(chǎn)責任制進一步明確,安全工作基礎(chǔ)進一步夯實,安全防范措施進一步落實,沒有發(fā)生任何安全事故,為全年安全生產(chǎn)奠定了好的基礎(chǔ)。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十五
    安全生產(chǎn)工作是一項任務(wù)重、標準高、責任大的重要工作,院里分管主要領(lǐng)導(dǎo)要加強對各重點科室、部門消防安全的監(jiān)督檢查,保證安全生產(chǎn)活動月有序開展,確保醫(yī)院各項工作的安全運行。
    我院以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,進一步落實縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,采取有力措施,深化安全生產(chǎn)工作,普及安全生產(chǎn)知識,增強全院職工的安全意識,積極消除事故隱患,健全和完善我院長效安全管理機制,較好的完成了縣衛(wèi)生局下達的安全責任目標?,F(xiàn)就我院上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
    安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財產(chǎn)安全,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,始終把它擺在重要議事日程,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各崗位專業(yè)一起抓,形成了齊抓共管的局面。
    加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,有關(guān)科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,形成了橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
    為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制,層層落實責任,在年初第一季度的院周會上,院長與各科室負責人分別簽定了安全生產(chǎn)目標責任書,從而使職責明確,責任到人,收到了良好的效果。
    提高我院職工的安全素質(zhì),是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年上半年,我院從加強學(xué)習(xí),提高認識入手,充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍,對職工進行安全生產(chǎn)教育,并及時傳達縣衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實,使他們熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求,從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
    此外,我院還結(jié)合安全生產(chǎn),有針對性的`組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn),強化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。今年五月,我院還專門組織全院職工進行了消防知識培訓(xùn),使職工的消防意識得到進一步增強,并強化了他們對火災(zāi)的防范能力。
    針對壓力容器等特種作業(yè)人員,我院按要求進行外培,并做到持證上崗,從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能,為實現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,強化醫(yī)療安全措施。
    今年上半年,我院進一步加強了醫(yī)療安全警示教育及醫(yī)療質(zhì)量管理,半年來共開展醫(yī)療安全教育二次,由醫(yī)務(wù)科、護理部負責每月定期安排醫(yī)療、護理質(zhì)量及醫(yī)療安全全院大檢查一次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,限期整改,并對相當責任人進行及時處理。此外,我院堅決杜絕無證上崗,全院所有有處方權(quán)及單獨值班的醫(yī)務(wù)人員均符合上崗條件,對不符合或未達到上崗資格人員采取換崗或在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下工作;同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月對急診搶救小組進行演練,要求各成員及時到位(五分鐘內(nèi)),各種搶救藥品齊備,備用消殺藥品庫存充足。今年五月,我院icu室建成投入運行,該科室的成立,大大提升了我院的危重病人救治能力,從而確保危急癥病人得到積極有效治療。通過半年來有力的管理措施,我院未發(fā)生大的醫(yī)療事故爭議或事故,與去年同期相比,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全有了進一步的提高。
    此外,在加強院感管理方面,我院著力強化院感意識,并將院感科從公共衛(wèi)生科剝離出來,成立了獨立的科室,由專人負責抓這項工作,取得了明顯的成效。我院對醫(yī)療固體廢物處置按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行;同時重視傳染病網(wǎng)絡(luò)直報,上半年重點做好發(fā)熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作,規(guī)范流程,并認真組織開展了傳染病相關(guān)知識的培訓(xùn)。
    在特殊藥品的管理方面,我院嚴格遵守毒麻藥品的安全管理,按全省統(tǒng)一身份識別卡進行網(wǎng)上采購,專人送貨,各科室均安裝保險柜,認真落實“五?!惫芾碇贫?。
    2、維護醫(yī)療設(shè)備安全運轉(zhuǎn),保障醫(yī)療工作正常運行。
    我院采取醫(yī)療設(shè)備每日巡檢制度,由設(shè)備科每天派專人到各科室巡查,了解醫(yī)療設(shè)備的運行情況,及時反饋各科室,防患于未然;同時盡力做到及時、快速檢修,全力保證臨床使用需求,防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運轉(zhuǎn)。為保證醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性和合法性,我院認真做好每年的計量檢測工作,法定檢測設(shè)備都有檢定合格證,符合法定要求。今年上半年,我院還組織相關(guān)人員對于壓力容器、安全閥、醫(yī)用氧鋼瓶進行了仔細檢測,并進行了操作檢查,杜絕安全隱患的發(fā)生。
    在運行保障中,我院以安全、準確運行為原則,兼顧臨床各科個性化要求,保證通訊暢通,信息交換及時,特別是醫(yī)保工作,及時與社保辦、市醫(yī)保中心、農(nóng)保辦聯(lián)系并更新信息,做好各項保障工作,保證病人就診,今年上半年,我院未發(fā)生過因故障致使醫(yī)院運轉(zhuǎn)不暢及耽誤患者診治的現(xiàn)象。
    3、加強內(nèi)保建設(shè),積極做好“四防”工作。
    隨著我院業(yè)務(wù)的增長,高精尖醫(yī)療設(shè)備的引進,安全保衛(wèi)工作更顯重要。為了確?;颊吆歪t(yī)院有一個和諧、安全、有序的醫(yī)療環(huán)境,我院根據(jù)浙江省“治安管理條例”,結(jié)合醫(yī)院內(nèi)保實際要求,出臺了內(nèi)保安全的各項制度,通過對內(nèi)保人員的嚴格管理,嚴肅紀律,使其基本達到了內(nèi)?!八姆馈惫ぷ鞯囊?。
    今年上半年以來,我院認真組織相關(guān)人員對各部門的安全設(shè)施進行了定期檢查,保障了技防設(shè)施、防雷設(shè)施、消防通道等設(shè)施的正常使用,并及時更換了滅火器材,使滅火設(shè)備的完好率達100%。此外,我院內(nèi)保人員積極協(xié)助公安部門開展對外來人員的信息反饋和管理工作,做到措施到位,及時;同時主動配合公安部門進行治安管理,半年來共跟蹤、監(jiān)視可疑人員二十余人。
    安全生產(chǎn),“責任重于泰山”,寧愿多點時間檢查安全,排除隱患,也不能違章作業(yè)。在我院安保、食堂、藥劑科、鍋爐房等部門日常性的工作中,大家倍感安全檢查的必要性和重要性,麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅決予以抵制。在每天上班前后,鍋爐房、車輛、藥劑科等部門相關(guān)工作人員都堅持對重點場所進行安全檢查。同時,我院還主動接受地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患,一律認真進行整改,努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    總之,半年來,我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績,但與上級要求仍存在一些差距,我們將認真總結(jié)利用半年來的經(jīng)驗,不斷予以完善,使我院安全工作再上一個新的臺階。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十六
    截止20××年××日為止,我們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則,群策群力,圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績,彌補不足,現(xiàn)將這個月以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
    為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下,強化管理、思想工作跟進,做到員工思想動態(tài)掌握,把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會,傳達各級會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
    為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),使軋線順利實現(xiàn)“高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效”的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下,把長白班人員分配到各班,并對其進行崗位操作及危險預(yù)知培訓(xùn),在較短的時間內(nèi)進入崗位作業(yè),保證了軋輥上線速度;其次我們對現(xiàn)場進行整理分類,把能后裝配的軸承箱,進行清洗、修理裝配,增加了軋輥的使用率;特別是裝車,為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流到現(xiàn)場組織吊裝,保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠;最后是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理,為了現(xiàn)場的安全和環(huán)境的舒適,作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域及時檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》,要求各班搞好衛(wèi)生交接。
    在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落,主要的原因是卡環(huán)連接栓老化導(dǎo)致,是我們工作的不細造成。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案,對各種輥系零件進行排查及時更換。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十七
    尊敬的蔡總、各位同事:
    大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié),請予審議:
    時光似箭、歲月如梭,生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美好。
    一、工作回顧。
    1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
    過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
    在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
    3、設(shè)備管理方面。
    在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
    5安全生產(chǎn)方面。
    在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
    二、存在的不足和對策。
    生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
    1、質(zhì)量管理方面。
    1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
    2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    三、從公司整體方面,我有一幾點建議。
    1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,部門年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)》。
    2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
    四、自身總結(jié)。
    20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
    雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
    1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
    2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
    3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
    20xx年度工作規(guī)劃。
    1.加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。
    針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。
    2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
    在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3.完善自身素質(zhì)。
    新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。
    工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
    最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
    在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的`完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
    五、來年工作計劃。
    20xx年,伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?,F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:
    1、加強本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
    2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
    3、工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
    路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十八
    本月,××生產(chǎn)車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:
    產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到9月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多。
    有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
    3.生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
    9月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
    1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
    2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20××年中加強管制。
    產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
    1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在9月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
    在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
    在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
    以上八個方面中存在的不足,在20××年中要加強改進,具體實施以下五方面:
    一、產(chǎn)量方面。
    1.加強員工的穩(wěn)定性;。
    2.加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;。
    3.有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。
    二、質(zhì)量方面。
    1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;。
    2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);。
    3.加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;。
    三、物耗方面。
    1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;。
    2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。
    3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;。
    四、5s管理方面。
    1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);。
    2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇十九
    尊敬的蔡總、各位同事:
    大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門年工作予以總結(jié),請予審議:
    時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美好。
    一、工作回顧。
    1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
    過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止2011年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
    在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
    3、設(shè)備管理方面。
    在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
    5安全生產(chǎn)方面。
    在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
    二、存在的不足和對策。
    生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
    1、質(zhì)量管理方面。
    1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
    2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的.局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    三、從公司整體方面,我有一幾點建議。
    1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
    2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
    四、自身總結(jié)。
    2011年即將結(jié)束,2011年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
    雖然2011年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
    1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
    2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
    3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
    2012年度工作規(guī)劃。
    1.加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。
    針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。
    2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
    在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3.完善自身素質(zhì)。
    新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。
    工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
    最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
    在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
    五、來年工作計劃。
    伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?,F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:
    1、加強本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
    2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
    3、工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
    路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
    年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
    一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
    在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸,*******噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用****空閑時間,開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
    二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇二十
    1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間計劃月產(chǎn)球團礦33030噸,實際生產(chǎn)球團礦噸,與計劃相差噸,實際完成計劃產(chǎn)量的;據(jù)統(tǒng)計,1月份累計產(chǎn)生返礦噸,占比為:;1月份產(chǎn)生除塵灰噸,占比為:,返礦除塵灰占比合計為:,其生產(chǎn)作業(yè)率為。
    2、質(zhì)量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了,1月份球團礦質(zhì)量化學(xué)指標:tfe::物理指標:抗壓:1504n抗磨:轉(zhuǎn)鼓。
    3、物耗方面累計當月用電1062061kwh,單耗;燃料20xx噸,單耗為;精礦噸,單耗為;膨潤土合計噸,單耗;累計消耗除塵灰噸。總的從產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好,整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時間里因爐況不好,為確保生產(chǎn)出來的球團礦質(zhì)量相對穩(wěn)定,每天都只能生產(chǎn)900多噸,比日計劃產(chǎn)量每天少了140噸左右,最終導(dǎo)致實際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的;質(zhì)量這塊對應(yīng)的從10號開始也就下滑,穩(wěn)定性也變差,一直持續(xù)到月底,都沒有得到有效的解決,其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過的紅球,出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時調(diào)控解決,最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計,目前這段時間平均每天收塵噸。
    1月份車間內(nèi)部班組整體對設(shè)備的點檢和潤滑以以前相比都在逐步提高,1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機、造球盤兩大設(shè)備上。
    精礦:粒度達不到要求,全月統(tǒng)計下來合格率(做了93次,不達標的有53次)。煤氣:從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā),總感覺煤氣量不夠,嚴重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。
    作業(yè)區(qū)1月14日安全檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題,考核了車間80元;1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題,將進一步劃分班組責任區(qū)域,加強督促整改、檢查和考核,逐步提高。
    1月份節(jié)日偏多,認真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實和上報,平穩(wěn)的度過。
    1月份車間分得獎金87419元,根據(jù)車間對班組打分按分配辦法劃分到班組上,好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。
    生產(chǎn)一班黃成龍:1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作;曾誠:把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實習(xí)。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人,其余滿足滿員。李星江:生產(chǎn)一班代理班長至1月19日期滿,工作期間態(tài)度端正,積極性和主動性高,繼續(xù)擔任生產(chǎn)一班班長職務(wù)。
    1、精心組織好生產(chǎn),確保完成全月的計劃產(chǎn)量。
    2、認真督促各班組在現(xiàn)場管理、安全管理上下功夫,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,確保安全生產(chǎn)。
    3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡,更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。
    1、中控室內(nèi)凳子損壞,近期需要從新買幾根凳子更換一下;
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇二十一
    公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題,結(jié)合安全工作實際,以宣傳x,落實安全責任為主要內(nèi)容,開展了形式多樣、富有特色的“安全生產(chǎn)月”活動。
    xxx公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組,并設(shè)立了辦公室,領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的“安全生產(chǎn)月”活動。
    充分利用各種形式,宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和典型經(jīng)驗,反映開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況,及時宣傳開展“打非治違”專項活動、安全自檢自查活動、全面強化安全風(fēng)險控制等方面工作的.好經(jīng)驗、好做法,形成了人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍,營造了良好的安全生產(chǎn)輿論環(huán)境,教育引導(dǎo)全體從業(yè)人員增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。
    廣泛開展安全法律知識學(xué)習(xí)普及活動。以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運輸安全保護條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例》等內(nèi)容為重點,通過召開動員會、開展小組學(xué)習(xí)等形式,將活動開展到部門,使每個職工都參與到活動全過程,使職工人人受教育,引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、守法。
    生產(chǎn)月度工作總結(jié)篇二十二
    產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到9月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多。
    有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
    3、生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
    9月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
    1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
    2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。
    產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
    1、為了確保產(chǎn)品的.品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在9月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
    在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
    在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。