總結(jié)是一個持續(xù)優(yōu)化和提高的過程,需要不斷總結(jié)和反思。寫一篇完美的總結(jié)需要事先進(jìn)行準(zhǔn)備和規(guī)劃。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以了解到不同人對同一事件或主題的不同觀點(diǎn)和思考方式。
成本部工作總結(jié)篇一
從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來,已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下,通過半年的努力工作和學(xué)習(xí),以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在部門同事的鼎力支持、共同努力下,按照公司各項指示,根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署,圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將2016年度成本部工作做以下簡要回顧:
一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作:
第三階段:項目落地結(jié)束時對該項目進(jìn)行全面的造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析,查找影響造價變化的主導(dǎo)因素,總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費(fèi)用。此外要參與一些分項的合同的洽談,合同簽訂項目開工后即對該項目進(jìn)行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前,已完成1、項目預(yù)算:卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。
3、項目結(jié)算:本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算萬元;保潔用品結(jié)算萬元;工程用品結(jié)算萬元。
4、審計審核情況:樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計4萬元。
(二)招標(biāo)工作。
1、截止2016年12月31日,個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標(biāo)工作10項,其中公開招標(biāo)3項,企業(yè)招投標(biāo)7項(邀請招標(biāo)、邀請比選)。
2、配合企劃部宣傳工作,參加新媒體廣告服務(wù)議價34項,活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。
(三)合同管理工作。
各施工項目、新媒體等簽訂合同,包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
1、各項目成本控制,包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門日常管理。
1、配合需求部門招、投標(biāo)工作,參與編制招標(biāo)書。
2、根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計劃。
3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。
4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。
5、竣工后,負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求,建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則,做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個人經(jīng)驗總結(jié)。
1、加入勒泰大家庭半年的時間,本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制,提高工作能力,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。在項目推進(jìn)過程中,結(jié)合實(shí)際適時修正崗位職責(zé),對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握,增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。
2、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段,公司的事務(wù)繁多且涉及面廣,尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求,嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn),成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程,并編制合同等范本供參考,共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法,及時解決工作中的矛盾或分歧,增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。
二、存在的不足及改進(jìn)措施。
回想這半年,部門工作量大,但閃光點(diǎn)不多,覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷,現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下:
1、溝通不夠。
部門員工各司其職,忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生,嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進(jìn)程,以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多,常常缺乏有效溝通,導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實(shí)施進(jìn)程中,將主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作,當(dāng)然,也望相關(guān)部門鼎力相助,在分歧中找到最佳解決方案,在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作,涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié),同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù),了解合作方的程序要求,力爭做到溝通暢順。
2、工作計劃性不夠。
工作任務(wù)頻頻降臨,在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理,提高工作積極性,培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力,合理分配工作,培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。
4、個人能力需提高。
積極參加公司活動,加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí),增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力,積極向該方面做得好的部門(如秩序部)學(xué)習(xí)和交流!
三、2017年度計劃。
為保證項目的順利推進(jìn),著重加強(qiáng)以下方面工作:
1、結(jié)算工作:結(jié)算工作是成本部的主要工作,也是公司的頭等大事,2017年里,成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。
2、合同管理:合同是項目管理的依據(jù),其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同,并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
3、日常工作:日常工作事務(wù)是工作的前提保證,是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里,將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,把日常工作做得細(xì)處,做到有據(jù)可依,有據(jù)可查,力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司2017年度計劃和部署,做好本部門各項工作計劃和安排,按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
成本部工作總結(jié)篇二
經(jīng)過一年的忙碌,有喜悅、有汗水、有艱辛,所有的微小的成功、工作不細(xì)致帶來的過失,都隨著歲月飛逝,來不及沉淀,來不及一切,過往已無力,未來抖擻精神,全力迎接2011的到來。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,成本部在摸索中走過了2010,針對過往做以下總結(jié):
一、投標(biāo)部分:總計投標(biāo)數(shù)量為43個,中標(biāo)數(shù)量為16個,合同產(chǎn)值為。
1、八個院線(萬達(dá)、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰,)萬達(dá)投標(biāo)數(shù)量居首12個標(biāo),紅日2個,耀萊2個,時代金典2個,其余均為1個,且為議標(biāo);影城部分的標(biāo)由于投標(biāo)數(shù)量關(guān)系,相對能把握整體的成本,對投標(biāo)的策略以及投標(biāo)參與單位有一定的了解,后期的投標(biāo)工作能相對準(zhǔn)確的提供成本控制,2、萬達(dá)商業(yè)街部分共計5個標(biāo),福州萬達(dá)步行街、福州萬達(dá)萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達(dá)步行街2個標(biāo)段、廈門萬達(dá)百貨;在大商業(yè)部分的投標(biāo)過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠,節(jié)點(diǎn)沒有仔細(xì)分析,材料市場價不透徹,造成福州步行街低價中標(biāo),后期經(jīng)過公司的多方運(yùn)作,情況有所樂觀,加強(qiáng)圖紙的分析、材料市場價的采集。
3、火車站共計10個站房的,分為:余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點(diǎn)為邊深化設(shè)計,邊施工,邊商務(wù)報價,有重復(fù)報價的問題,范圍不明確,后期需更加了解站房工程的范圍,以及隱蔽部位的特點(diǎn)。
4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;
二、結(jié)算部分:
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級寫字樓、福州萬達(dá)步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問題,漏報、錯報、竣工圖不詳細(xì),項目經(jīng)理結(jié)算過程未參與,現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等,前期的結(jié)算不理想,后經(jīng)周總多方努力,基本達(dá)到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場的情況,項目經(jīng)理參與,搞清材料采購價,工程量計算準(zhǔn)確,工程分項工程明確等等,努力達(dá)到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬達(dá)影城、黃州火車站等項目已申報結(jié)算書,待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通,過去一年對于常規(guī)材料的價格,基本有材料部提供的及時的信息價格,對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時,準(zhǔn)確,在以后的工作中要加強(qiáng)與材料部的協(xié)作,制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù),及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊,加強(qiáng)材料價格的分析。
五、與設(shè)計部的溝通,火車站的圖紙為設(shè)計部深化的,時代金典的設(shè)計業(yè)務(wù)是設(shè)計部設(shè)計,項目部施工,后期加強(qiáng)與設(shè)計部具體設(shè)計人員溝通,實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的溝通,避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財務(wù)部的溝通:常州成龍影城的材料價格采集最為詳細(xì),提供了最真實(shí)和原始的材料價格,對后期的結(jié)算提供非常大的幫助,建立投標(biāo)保證金使用臺賬,執(zhí)行公司資金使用審批制度,及時跟蹤、追回投標(biāo)保證金。建立項目合同臺賬,記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況,為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
針對過往的總結(jié)做2011年工作計劃:
1、制定并完善一系列臺賬(投標(biāo)臺賬、成本分析、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、投標(biāo)報價確認(rèn)表、中標(biāo)項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標(biāo)文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等,)建立招投標(biāo)專用郵箱,確定投標(biāo)對外聯(lián)系人,歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,增加1-2名預(yù)算人員(一名安裝、一名裝飾),投標(biāo)、結(jié)算工作按專業(yè)分類,分工不分家,明確崗位責(zé)任,切實(shí)完成各項投標(biāo)、結(jié)算工作。
3、結(jié)算的跟蹤,爭取每個項目投標(biāo)人員去現(xiàn)場2-3次,采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細(xì)信息,材料的采購價,工隊的人工費(fèi)用等等。報價過程中失誤,做的心中有數(shù),及時采取補(bǔ)救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機(jī)制。完成結(jié)算的資料準(zhǔn)備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片,以及項目經(jīng)理部的備注解釋),測算項目的原始成本,根據(jù)項目的特性明確結(jié)算目標(biāo),為之不懈努力,結(jié)算過程中遇到的問題及時請示、匯報,共同研究策略,應(yīng)對出現(xiàn)的一切問題,并妥善解決。結(jié)算過程中邀請項目經(jīng)理參與結(jié)算工作。
4、新開工項目進(jìn)場前的交接,參加項目開工動員會議,與項目經(jīng)理部交接投標(biāo)過程中的書面材料(招標(biāo)文件、質(zhì)疑文件、清單、投標(biāo)文件、材料表、圖紙),報價思路,報價過程中対圖紙的理解等等,為項目及公司爭取更多的效益。
5、建議:
成本部工作總結(jié)篇三
20xx年*銀行xx支行財務(wù)會計部全體員工本著“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”,扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)會計精細(xì)化管理,對外著力打造“*xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財務(wù)會計管理水*和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會計信息化建設(shè)的新背景下,20xx年xx支行財務(wù)會計部認(rèn)真領(lǐng)會、學(xué)習(xí)各項文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項會計規(guī)章制度、法律法規(guī),積極研究會計電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗,鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊。會計工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績。下面對20xx年,xx支行財務(wù)會計工作的整體情況進(jìn)行分段說明。
財務(wù)經(jīng)營成果是企業(yè)連續(xù)的會計期間的經(jīng)營情況的總攬和歸納,對于反映真實(shí)的經(jīng)營情況,提高經(jīng)營管理水*和提高決策的有效性有十分重要的意義,財務(wù)會計部嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財務(wù)會計制度的要求組織會計核算,提供真實(shí)可靠的財務(wù)狀況說明,為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時,在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來,我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:
1、收支情況20xx年我行各項收入總額為元,其中貸款利息收入元,金融機(jī)構(gòu)往來收入元,中間業(yè)務(wù)收入元,手續(xù)費(fèi)收入元,營業(yè)外收入為年我行各項支出總額為元,其中存款及債券利息支出元,金融機(jī)構(gòu)往來支出x元,管理費(fèi)用支出元(其中固定資產(chǎn)折舊支出元),主營業(yè)務(wù)稅金及附加元,其他支出x元。收支相抵20xx年我行純損/益x元。
2、存款情況及構(gòu)成截至20xx年月日,我行存款總額元,其中企業(yè)存款元(含保證金存款元),財政專項存款元,其他存款元。
3、貸款發(fā)放和收回情況20xx年初我行貸款總額元,全年累計發(fā)放貸款x元,累計收回貸款x元,年末貸款總額x元。20xx年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款,所以20xx年貸款的發(fā)放和收回累計金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購貸款構(gòu)成。
4、貸款利息收取情況20xx年年初表內(nèi)213科目無余額,表外801科目收方余額元,全年收方發(fā)生額元,付方發(fā)生額元,年末收方余額元。20xx年表內(nèi)應(yīng)收利息元,表外應(yīng)收利息元,實(shí)際收回利息元,其中:20xx年共收取表內(nèi)利息x元,所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款所屬當(dāng)期利息,收息來源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息元,其中中央財政補(bǔ)貼元,地方財政補(bǔ)貼元,企業(yè)自籌資金元。20xx年核銷39801呆賬貸款利息元,計息沖正金額合計元,收息沖正金額合計元,表內(nèi)沖表外利息金額為x元。
5、截至20xx年月日,我行固定資產(chǎn)賬面余額元,累計折舊元,固定資產(chǎn)凈值元。20xx年我行全年共購置固定資產(chǎn)項,增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20xx年我行報廢固定資產(chǎn)項,沖減固定資產(chǎn)賬面余額元,形成營業(yè)外支出元。
(一)變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財政兜底的銀行”的老思路,開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的,無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應(yīng)的會計管理方式的變革,一方面會計數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁*化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會計在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起,我行實(shí)行了管理費(fèi)用報賬制,為我行會計部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營職能提供了可能,支行財務(wù)會計部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績效上來。為此會計部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會計理論,并結(jié)合xx發(fā)行的實(shí)際情況將管理會計的部分理論方法應(yīng)用到日常會計管理工作中來,并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。
1、在準(zhǔn)備階段,每周安排特定的.時間學(xué)習(xí)管理會計理論,一方面充實(shí)會計員工的理論知識,建立大會計的思維框架,另一方面,為管理會計理論的實(shí)施鋪*道路。
成本部工作總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
你們好!我是成本管理部彭宇翔,現(xiàn)在我向大家進(jìn)行2012年度5月底前期工作報告。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季,回顧最近的工作歷程,工作任務(wù)相對還是比較繁重,但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對工作激情,作為湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,本年度5月底前的工作基本進(jìn)展順利,現(xiàn)把主要把合約成本部的工作情況介紹如下:
一 、工作總結(jié)及論述
(一)、合同管理
公司涉及到的各項專業(yè)相關(guān)合同的審核共計62份,主要涉及施工、設(shè)計、服務(wù)、采購、營銷五大類合同。合同評審工作雖然代表著一項招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。
(二)、招投標(biāo)管理
本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作,同時根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù),招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善部分協(xié)議書。
在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標(biāo)工作中,配合工程部等相關(guān)部門進(jìn)行材料詢價工作,專業(yè)工程招標(biāo)文件的評審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標(biāo)工作非常繁重,我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低,在投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣,我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會,選擇到物美價廉的材料設(shè)備。
(三)、工程結(jié)算審核
本季度會所區(qū)域的工程所涉及的結(jié)算工作主要有4項,主要分布在王朝暉土建工程,張家平安裝工程,李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結(jié)算工程中除幕墻工程之外因無合同約定,又或不按合同來執(zhí)行配合結(jié)算工作,將會給與結(jié)算工作帶來諸多不便,所以將帶來一定的工作難度。
(四)、日常工作
(1) 工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度,每個月末統(tǒng)計至該月總付款多少,預(yù)計下月該付進(jìn)度款多少,在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下,認(rèn)真支付每一筆款項,嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
(2) 聯(lián)系單簽復(fù)。
聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
(3) 部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。
(4)我部門的需要幫助
根據(jù)項目需要,許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮,去選擇,所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購,經(jīng)常性的要去多方質(zhì)詢價格,又因?qū)Ρ镜厥袌鰞r格的不了解,變相中增加了不少詢價中的工作難度,所以還是希望公司能有加入一個對本地區(qū)價格方面非常能手的人,以方便詢價工作的進(jìn)行。
二、不足之處及提高要求
回顧這一段時間的工作,在看到成績和進(jìn)步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度,在接下來的工作中,針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時,每一份聯(lián)系簽復(fù)時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
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成本部工作總結(jié)篇五
1、電梯集中采購。
為有效降低采購及維護(hù)成本,3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購,并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標(biāo)小組,招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標(biāo)人共11家單位,經(jīng)招標(biāo)小組評選及考察小組的實(shí)地考察,選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報價,5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開開標(biāo),根據(jù)評標(biāo)報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn),確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價格均滿足各項目公司電梯的目標(biāo)成本,達(dá)到了預(yù)期目的。
電梯參與項目。
目標(biāo)成本(萬元)。
中標(biāo)價(萬元)。
成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期。
902。
485+2臺泰州東方小鎮(zhèn)一。
(暫無目標(biāo)成本)。
室外扶梯。
463。
無錫太科園b地。
塊一期。
海南龍沐灣辦公、1。
生活基地。
(暫無目。
標(biāo)成本)(暫無目。
標(biāo)成本)。
165。
由上表可知,本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。2、外墻涂料集中采購。
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì),我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求,由總部牽頭集中采購招標(biāo)。根據(jù)各項目公司工程進(jìn)展情況,對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo)。
本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量,分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期(約萬平米),徐州龍湖世家一期二、三標(biāo)段(萬平米),合計約萬平米。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后,邀請合格單位投標(biāo),招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理,挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議。
成本部工作總結(jié)篇六
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行;7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。成本部土建造價員崗位職責(zé):
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理,熟悉并掌握合同,嚴(yán)格按合同條款辦事;
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策,避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責(zé):
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理,熟悉并掌握合同,嚴(yán)格按合同條款辦事;
5、了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化,及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責(zé):
3、協(xié)助專業(yè)成本員完成部分預(yù)算工作;
4、對于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進(jìn)行匯總整理,并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本部工作總結(jié)篇七
時光荏苒,20xx年很快就過去?;仡櫛静块T的去年的主要工作內(nèi)容如下:
1、合同簽訂管理內(nèi)容:工程發(fā)包合同(地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、其他設(shè)計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)狻⑷朔?、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等)及工程發(fā)包補(bǔ)充合同;工程監(jiān)理、咨詢合同;項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應(yīng)商選擇,必須經(jīng)市場調(diào)查,選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標(biāo)或報價。項目承包商或供應(yīng)商的選擇,由項目負(fù)責(zé)部門組織市場調(diào)查。項目承包商或供應(yīng)商的選擇由項目負(fù)責(zé)部門對調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報價匯總。項目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過討論評標(biāo)或核價確定,具體根據(jù)實(shí)際情況確定。
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,參考一期工程,按工程量清單編制招標(biāo),結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中,按投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們再從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
1、工程進(jìn)度款的支付:根據(jù)工程進(jìn)度,按合同約定條款,認(rèn)真支付每一筆款項,嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)。
本年度簽證主要內(nèi)容:返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價格的簽證、設(shè)計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
3、部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工,涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項指標(biāo)進(jìn)行比對,尋找各分部分項偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計取的工程,認(rèn)真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。
回顧這一年的工作,我意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。應(yīng)及時簽證每份聯(lián)系單簽證,并及時落實(shí)每個關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度,針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時,每一份聯(lián)系簽復(fù)時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢就不要花,該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識,緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,但我會配合部門整體計劃要求,做好每一份工作。
最后誠懇希望,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評指正。
成本部工作總結(jié)篇八
通過一個多月的公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部實(shí)際工作的學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)公司在工程管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項制度健全,環(huán)環(huán)把控責(zé)任到個人。為我們剛參加工作的員工提供了一個良好學(xué)習(xí)環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺。下面,我將結(jié)合近兩月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。
崗位工作方面:像資料這方面,怎么去整理臺賬,針對不同類型的資料應(yīng)該如何分類歸檔等等。如接收各部門遞交的.資料后,應(yīng)及時登記或建立完整信息的電子臺賬,以方便查閱;當(dāng)某些資料是需要工程師回復(fù)的時候,一定要簽收后及時轉(zhuǎn)交給工程師;在規(guī)定時間內(nèi)把完整的資料歸檔至公司監(jiān)察室,并做好資料移交登記。
1、專業(yè)技能知識的擴(kuò)充:預(yù)決算專業(yè)知識的學(xué)習(xí),應(yīng)主動積極向同事們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技能,學(xué)習(xí)他們的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗,學(xué)習(xí)他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時,慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情,不懂就問,積極主動,為預(yù)決算工程師奠基基礎(chǔ)。
2、為人處事的鍛煉:在很多事情上,應(yīng)該全面的去思考動腦筋,換位去看待同一個問題。認(rèn)真做事,可以把事情做對;用心做事,才能把事做好。最近碰到這樣一件事情,受益匪淺:首二期優(yōu)化后施工圖審查問題,我接到任務(wù)后,就只顧著認(rèn)真的去把這件事情做完,卻沒有充分考慮全面,當(dāng)擬定好價格報張總審批的時候,經(jīng)張總一提醒,我這邊才曉得,還沒有和施工單位聯(lián)系,他們是否愿意以同等的價格來審核該圖紙呢?雖然這是一件很小的事情,還未造成影響,但恰恰從這個極小的環(huán)節(jié)中,使我明白,做事情應(yīng)該全面的去思考、琢磨,充分考慮到位,而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員,部門的一份子,不僅僅是管好本職工作,除這之外,要更多的考慮相互間的溝通,一個團(tuán)隊才能體現(xiàn)我們部門的綜合業(yè)務(wù)水平。
20xx年,積極向工程師靠攏,從專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗、心理素質(zhì)各方面鍛煉,在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,遵循公司精神“嚴(yán)于律己,恪盡職守,超越自我,力臻完美”,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為富基事業(yè)添磚加瓦。
成本部工作總結(jié)篇九
xx年即將已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時候,房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,那時的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個月里,房市回升,我和同事們抓緊時機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實(shí)踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費(fèi)時間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。
經(jīng)歷了上次開盤,從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中,自己的銷售能力有所提高,慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,在對他們進(jìn)行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來跟大家分享一下。
(五)確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,中立的評價其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊所必需的。
在年初工作中,因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足,在剛開始的工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn),查找自身原因、,找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
一、有時缺乏耐心,對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
總之,我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部,研發(fā)中心,加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,因此我們要從特色上做文章,有意識地引導(dǎo),科學(xué)規(guī)劃,合理定位,以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,利用政府機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,切實(shí)利用天時、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階。
其實(shí),對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。
有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,不但要做好這個項目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開拓新的戰(zhàn)場。
對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會,我也會更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績單。
成本部工作總結(jié)篇十
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的加劇,制造企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),世界發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本,逐漸成為世界制造業(yè)的中心,贏得了“世界工廠”的美譽(yù),“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著市場需求的迅速擴(kuò)大,國內(nèi)各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏,市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外,必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘,樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系,以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,其重要性不言而喻。
成本指標(biāo)是企業(yè)各種指標(biāo)中最主要的指標(biāo)之一。在成本管理工作中,應(yīng)將降低成本作為一項重要的內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒有將成本有效地降低,就不能說成本管理工作有成績。所以,在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,對于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的作用,其具體表現(xiàn)在如下幾個方面:
產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素,產(chǎn)品成本高,利潤相應(yīng)減少;而產(chǎn)品成本低,則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加,就可以為國家提供更多的積累。同時,降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來較好的收益。由于降低了成本,通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金,使企業(yè)的.生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去,又由于有了積累,可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn),企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大,由此可形成良性循環(huán)。另外,就是對于企業(yè)新介入的領(lǐng)域,也有一個降低成本的問題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平,利潤較高,使人們往往忽略了降低成本的重要性,認(rèn)為利潤高,成本高點(diǎn)也無所謂。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為,這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的,在日后提高這一行業(yè)利潤時,還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應(yīng)措施時,由于高成本已形成,再將其降下來的難度是很大的。因此,企業(yè)在介入一個新領(lǐng)域時,應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位,如果有一個較好的新起點(diǎn),就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。
通過降低成本各項措施的實(shí)施,可以用最少的人力和物力,生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料,這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了,而是對資源的節(jié)約,可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案,一般都是通過對原有的一些消耗定額進(jìn)行修改,制定新的消耗定額,通過這種方式,減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。
我們知道,產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格,使產(chǎn)品銷售量增加,提高市場競爭能力,就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了,降低產(chǎn)品價格才有了保障。
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,由于激烈的競爭,有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位,一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中,要想取勝,只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高,成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價,就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。
成本部工作總結(jié)篇十一
按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署,我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動,切實(shí)降低企業(yè)成本,提升企業(yè)盈利能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下:
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo),有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí),我局根據(jù)人事變動情況,調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員,全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作,為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日,根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實(shí)施方案》,明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施,為專項行動推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際,制訂了任務(wù)分工表,按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責(zé)任股室、配合股室等,切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保各項工作落到實(shí)處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》,我局本著精簡效能的原則,簡化辦事程序,交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”,縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中,充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存,不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件,進(jìn)一步提高了工作效率,最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進(jìn)“放、管、服”改革,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》,提請縣政府研究同意,取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案,降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè),了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研,了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的.困難和問題,與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機(jī)制,落實(shí)工作責(zé)任,確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實(shí)。10月,公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報后,組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,研究解決項目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問題。經(jīng)研究,企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強(qiáng)政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策,將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè),組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底,對執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。
成本部工作總結(jié)篇十二
按照縣委、縣政府xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署,我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動,切實(shí)降低企業(yè)成本,提升企業(yè)盈利能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo),有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí),我局根據(jù)人事變動情況,調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員,全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作,為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日,根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實(shí)施方案》,明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施,為專項行動推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際,制訂了任務(wù)分工表,按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責(zé)任股室、配合股室等,切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保各項工作落到實(shí)處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》,我局本著精簡效能的原則,簡化辦事程序,交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”,縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中,充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存,不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件,進(jìn)一步提高了工作效率,最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進(jìn)“放、管、服”改革,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》,提請縣政府研究同意,取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案,降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè),了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研,了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題,與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機(jī)制,落實(shí)工作責(zé)任,確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實(shí)。10月,公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報后,組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,研究解決項目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問題。經(jīng)研究,企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強(qiáng)政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策,將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè),組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底,對執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。
成本部工作總結(jié)篇十三
成本部作為企業(yè)的一部分,負(fù)責(zé)著對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制的重要工作。在過去一段時間的工作中,我有幸加入了成本部,參與了各種成本核算和控制的工作。通過這些工作的實(shí)踐,我有了一些新的認(rèn)識和體會。在本文中,我將分享我在成本部工作中的心得體會,并對未來的工作提出一些建議。
第二段:成本核算的重要性及難點(diǎn)。
成本核算是成本部的一項核心工作,它涉及到對企業(yè)的各項成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析。成本核算的準(zhǔn)確性和及時性對于企業(yè)的經(jīng)營決策和管理起著至關(guān)重要的作用。然而,成本核算也是一項相對復(fù)雜和困難的工作。不同種類的成本有著不同的核算方法和處理流程,需要我們對于成本相關(guān)的知識有著充分的了解和理解。同時,成本核算也需要我們對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性有著高要求,這對于我們的工作能力和細(xì)心程度都提出了相應(yīng)的要求。
第三段:成本控制的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗。
成本控制是成本部另一項重要的工作內(nèi)容。通過對各種成本進(jìn)行控制,我們可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的盈利能力。然而,成本控制也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,各種成本之間存在著相互關(guān)聯(lián)和相互制約,需要我們綜合考慮各種因素來進(jìn)行決策。其次,成本控制需要我們對于企業(yè)的整體把握和具有全局觀念,不能過分關(guān)注局部利益而疏忽了整體利益。在成本控制的工作中,我們要經(jīng)常進(jìn)行成本分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化,以找到降低成本的方法和策略。
第四段:成本部工作的啟示和建議。
通過在成本部的工作,我深刻體會到了成本核算和控制的重要性和挑戰(zhàn)性。我認(rèn)為,成本部的工作需要我們具有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。我們需要不斷學(xué)習(xí)和豐富成本相關(guān)的知識,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時,我們還要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和溝通,形成工作合力,共同推動企業(yè)的成本管理和控制工作。在未來的工作中,我還希望能夠加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和了解,為成本核算和控制工作提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。我還會持續(xù)關(guān)注相關(guān)的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢,及時調(diào)整和優(yōu)化我們的工作內(nèi)容和方法。
第五段:總結(jié)和展望。
成本部的工作對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用。通過成本核算和控制,我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。在成本部的工作中,我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己,并積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和管理中。希望通過我們的努力,能夠為企業(yè)的發(fā)展和成長貢獻(xiàn)出一份自己的力量。同時,我們也要關(guān)注行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢,不斷優(yōu)化我們的工作方法和內(nèi)容,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本部工作總結(jié)篇十四
下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下:
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,其他各項報表及時更新。
兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:
一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作。最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。
以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結(jié)篇十五
一名合格的會計應(yīng)認(rèn)真履行好會計職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履行工作職責(zé)。《20xx成本會計工作總結(jié)》是本網(wǎng)會計工作總結(jié)欄目為您精心準(zhǔn)備的,更多精彩內(nèi)容請收藏本站(ctrl+d即可)!
現(xiàn)在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報,請予以評議。
一、履行職責(zé)情況。
標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),勇于開拓創(chuàng)新,順利地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。財務(wù)部工作人員忠于職守,不辱使命。事前預(yù)測,事中控制,事后檢查的財務(wù)管理體系進(jìn)一步建立健全,以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進(jìn)一步強(qiáng)化,以分散事權(quán),集中財權(quán)為核心的財務(wù)結(jié)算體系進(jìn)一步規(guī)范,以防范財務(wù)風(fēng)險為核心的財務(wù)預(yù)警體系初步形成,以快捷高效為特點(diǎn)的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴(kuò)大,以人為本,以財為中心,以財務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立,以開源節(jié)流,爭取支持,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策取得新的進(jìn)步,集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是兄弟部門支持配合的結(jié)果,是財務(wù)部一班人團(tuán)結(jié)拼博的結(jié)果,也是集團(tuán)廣大財務(wù)人員共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個人,主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了一定的工作?,F(xiàn)將這個月的工作做以匯報:
(一)解放思想,不斷更新工作思路。
思路決定出路,解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業(yè),謀求干大事業(yè)、求大發(fā)展。一年來,我十分注意用解放思想來總攬全局,推動發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典理論著作、江“三個代表”重要思想以及市場經(jīng)濟(jì)理論,管理科學(xué)等相關(guān)知識,利用部分時間深入基層調(diào)查研究,虛心聽取基層意見,使自己對分、下屬公司的要求,對工作人員制定的標(biāo)準(zhǔn),對財務(wù)部的情況有了更準(zhǔn)確的把握;二是面對國內(nèi)國際不斷變化和會計財務(wù)政策越來越不穩(wěn)定的新形勢,初步學(xué)習(xí)了我國加入wto、國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、投資政策對我們的正負(fù)面影響及政策走向、對財務(wù)部的工作方向進(jìn)行了認(rèn)真思考;三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能,立足于行業(yè)和集團(tuán)的實(shí)際,對照集團(tuán)公司的深層次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路,重新審視了總部財務(wù)工作的優(yōu)勢,進(jìn)一步明確爭先進(jìn)位的突破口。通過三個方面的綜合思考,我認(rèn)為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅實(shí)基礎(chǔ),有先進(jìn)的辦公設(shè)施等硬環(huán)境,有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持,有全體工作人員管理再上新臺階的強(qiáng)烈愿望,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,財務(wù)部工作要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我進(jìn)一步理清了工作思路,初步提出了一系列新的工作目標(biāo)。比如財務(wù)部工作對總部以財務(wù)政策引導(dǎo)為主,對分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點(diǎn),對下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主;在資金管理上主要以流動資產(chǎn)為主,重點(diǎn)掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用,核心是增大流入,減少流出,使集團(tuán)保持較高的支付能力和變現(xiàn)能力;在財務(wù)管理上,抓住預(yù)算管理這個總綱,突出事前、事中、事后控制;在環(huán)境的營造上,對內(nèi),我始終扮演協(xié)調(diào)者的角色,以身作則,以人格感染人,言傳不如身教,時刻注重以行為帶動人,給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境;對外,注重財務(wù)公關(guān),能主動積極和有關(guān)部門多方聯(lián)系,通過努力,取得了他們的支持。我從基層一個政策的執(zhí)行者變成集團(tuán)公司有關(guān)制度的制定者,思路必須發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整,使同事們相處融洽,遇事多商量,少指令。目前財務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團(tuán)公司財務(wù)對外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認(rèn)可。
(二)求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履行工作職責(zé)。
出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效是財務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來,我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點(diǎn)是財務(wù)管理,財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理,資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量管理”的指示精神,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)拼博,確保了相關(guān)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
執(zhí)行,但少數(shù)單位在會計核算、股權(quán)管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認(rèn)識,我們除下通知進(jìn)行規(guī)范外,主要是調(diào)整管理思路,一是在制度制定前進(jìn)行全方位、多角度、深層次的學(xué)習(xí)和換位思考,把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)去構(gòu)筑,管理的本質(zhì)是控制,而控制的核心是各項規(guī)范制度要變成自覺行為,由一個被動的執(zhí)行者升級為主動的實(shí)踐者,達(dá)到人人具有強(qiáng)烈的財務(wù)意識,人人采用嚴(yán)格的財務(wù)手段,人人追求明確的財務(wù)目標(biāo),制度、人性的融合,使制度在不經(jīng)意中得以滲透,這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性,手段的單一,員工心理的抵觸,在實(shí)踐中是對勞動生產(chǎn)率的降低,是對生產(chǎn)力的弱化,把制度人格化,歸入企業(yè)文化建設(shè)中去,這是我們理財思維的創(chuàng)新;二是抓管理建章立制,鼓勵爭創(chuàng)一流。今年財務(wù)部修訂的個制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意;三是制度體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的要求。修訂制度中,我們用排法定責(zé)的方式,對照檢查制度和工作,對廢止的條文進(jìn)行了清理,對不合時宜的條款進(jìn)行了修訂,對空缺的進(jìn)行了完善,使制度體現(xiàn)出新意來,力求滿足集團(tuán)公司長遠(yuǎn)的管理需要;四個嚴(yán)格是嚴(yán)格財務(wù)報告管理,嚴(yán)格投資管理,嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)格股權(quán)管理。財務(wù)報告是企業(yè)的“睛雨表”,這張“睛雨表”的準(zhǔn)確與否關(guān)系到集團(tuán)的決策正確與否,今年我們出臺了《財務(wù)報告評比辦法》、《財務(wù)分析評比辦法》,一方面是規(guī)范報表行為,提高各級領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的重視,另一方面是引入激勵機(jī)制,激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán),改善了集團(tuán)公司股本結(jié)構(gòu),規(guī)范了集團(tuán)公司對下屬公司的投資,制訂了專用的備查薄,實(shí)施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理,股權(quán)實(shí)質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此,在財務(wù)預(yù)算、利潤分配等工作上,我注意處理行政管理和股權(quán)管理的關(guān)系,屬行政管理的,不用股權(quán)管理;屬表決管理的,不用行政管理,屬行業(yè)管理的,不用股權(quán)管理,力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預(yù),對下屬公司財務(wù)預(yù)算依法實(shí)施審核制度,對分公司預(yù)算實(shí)施審批制度,規(guī)范了以股權(quán)管理為線,實(shí)施集團(tuán)化母下屬公司管理的要求。三是嚴(yán)格了投資管理。根據(jù)公司安排,財務(wù)部對項目資金進(jìn)行了清理,并規(guī)范了管理,實(shí)行季報制度,建立規(guī)范的項目報表和賬目,使項目的總結(jié)得以順利論證,同時加強(qiáng)了資金投入的管理,本著必須、合理、嚴(yán)格的原則,管好用好行業(yè)這筆“引子錢”。全年投放萬元,隨著其他款項的陸續(xù)到位,累計撥款將突破萬元,解決了下屬公司中上無片瓦,下無寸土企業(yè)的困難和補(bǔ)足集團(tuán)公司部分不到位的投資款。四是嚴(yán)格了預(yù)算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排,通過幾年的努力,集團(tuán)的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。特別是財政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》下發(fā)后,我們進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)算的程序,預(yù)算的內(nèi)容和預(yù)算管理的獎罰措施,成為集團(tuán)強(qiáng)化財務(wù)管理的一種有效手段。在強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理中,我們始終堅持指標(biāo)留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則,堅持先生產(chǎn)后生活的原則,努力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),近三年在倉儲營業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金,投資將達(dá)到萬元;堅持在經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下,職工收入適度提高的原則;堅持集權(quán)與分權(quán)的原則,重大財務(wù)事項,財務(wù)政策必須高度集中,以維護(hù)集團(tuán)的整體營運(yùn)效率,對一些具體事項充分授權(quán),以調(diào)動基層的積極性、創(chuàng)造性;堅持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標(biāo),預(yù)算出適合企業(yè)的總目標(biāo)以及細(xì)化給每個下屬公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及各方的責(zé)權(quán)關(guān)系。為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施,母、下屬公司之間定期進(jìn)行信息反饋,對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,防止責(zé)任單位為完成預(yù)算而采取的短期行為,確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理過程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法,實(shí)現(xiàn)了母公司對下屬公司整個經(jīng)營活動的動態(tài)管理。在預(yù)算的基礎(chǔ)上,我們參照國有企業(yè)效績考核評價指標(biāo)與各單位簽訂當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任書,確定必保任務(wù),并與預(yù)算指標(biāo)相掛鉤,對雖完成目標(biāo)任務(wù),但突破或完不成預(yù)算指標(biāo)的項目實(shí)行否決的辦法,嚴(yán)格的考核獎罰制度,有效的管理措施和激勵機(jī)制,市場實(shí)現(xiàn)了封閉運(yùn)行,逐年提高提供了支持和保障。
立足穩(wěn)定解熱點(diǎn)。針對股權(quán)管理不規(guī)范,下屬公司換屆人員交流增多的現(xiàn)狀。我組織財務(wù)部對全集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行了清理,并將規(guī)范股權(quán)管理的原則性意見提交集團(tuán)財務(wù)會議集體討論,進(jìn)行了有益的償試和探索;針對集團(tuán)公司對下屬公司投資不到位,對下屬公司應(yīng)付分公司貨款萬元進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股,給下屬公司注入了急需的資金,同時降低了分公司貨款占用,實(shí)現(xiàn)了雙贏;針對明年配送中心的正式投產(chǎn)運(yùn)行,及早研究布置明年的配送核算;針對分公司費(fèi)用開支不申報,費(fèi)用專戶不合理占用資金的問題,我們一方面和分公司溝通交流“十統(tǒng)一”的思想,算效益賬,另一方面細(xì)化預(yù)算,實(shí)行費(fèi)用按月結(jié)算申報制度,半年來各分公司積極配合,使得閑置資金數(shù)額得到壓縮;針對集團(tuán)的財務(wù)管理中顯露出類似的熱點(diǎn)問題,我們都能熱情服務(wù),積極探索,立足穩(wěn)定,尋找解決方案,力求最佳。
(三)勤政廉潔,樹立良好的對外形象。
做好部門工作,要靠一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)鍵在部門領(lǐng)導(dǎo)人。為此,我始終堅持以身作則,率先垂范,以此帶動集體樹立良好形象。一是講績效,增強(qiáng)工作責(zé)任心,圍繞建設(shè)務(wù)實(shí)高效的工作機(jī)制,我在認(rèn)真履行自身職責(zé)的同時,對所有工作崗位實(shí)行責(zé)任制,強(qiáng)化了工作責(zé)任,在本部門形成了比實(shí)干、比效率、比成績的氛圍,確保工作有長計劃短安排,有部署有檢查,有措施有效果;二是講團(tuán)結(jié),增強(qiáng)步調(diào)一致性,對領(lǐng)導(dǎo),擺正自己位置,演好自己角色,做到正參不歪參,到位不越位,自覺維護(hù)統(tǒng)一。對同事,我能自覺接受監(jiān)督,積極爭取支持,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,既強(qiáng)調(diào)意志集中,步調(diào)一致,又堅持民主決策,不搞一人說了算;職責(zé)上分,目標(biāo)上合,工作上分,思想上合,任務(wù)上分,步調(diào)上合,既講分工,又講合作,經(jīng)常傾聽各方面的呼聲,在生活上關(guān)心他們,工作中注意聽取和尊重他們的意見和建議,努力調(diào)動各方面的工作積極性;三是講效益,增強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性,杜絕以會議落實(shí)會議,以文件落實(shí)文件的問題,精簡文件和會議,會議上力求解決實(shí)際問題,減少虛套和不必要的往來應(yīng)酬,減輕對分、下屬公司財務(wù)工作的壓力,集中精力解決大事、思考難事;四是講正氣,增強(qiáng)廉潔自律性,我時刻注意表率和示范作用。在工作生活中,按照“自省、自重、自警、自勵”的要求,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,管住自己,帶好隊伍,不謀私利;五是講奉獻(xiàn),克服自己生活上的困難,立足工作、充實(shí)自己,不計較個人得失,全身心投入到工作中去。
二、思想作風(fēng)建設(shè)情況。
當(dāng)今世界正發(fā)生著人類有史以來最為迅速、最為廣泛的變化,“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識經(jīng)濟(jì)”、“西部大開發(fā)”新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),知識更新飛速,不學(xué)習(xí)就要落后。一年來,我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了一些功夫,取得了一定效果。
(一)學(xué)理論。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省第十次黨代會上領(lǐng)導(dǎo)的講話;江在中央黨校省部級干部進(jìn)修班畢業(yè)典禮上的講話;“七一”社論;“三個代表”重要思想;接受了權(quán)力觀教育;學(xué)習(xí)了《公民道德規(guī)范實(shí)施綱要》、《“四五”普法簡明讀書》、xx大精神和修訂后新黨章等內(nèi)容。
(二)學(xué)科技。采用科技手段更快更新地獲取意見,加快知識的更新,加快知識的占用量,一是電腦充電;二是書海知識;三是信息家電獲取知識。
(三)學(xué)專業(yè)。一是學(xué)習(xí)最新企業(yè)會計制度、經(jīng)濟(jì)法規(guī);二是學(xué)歷學(xué)習(xí),今年繼續(xù)參加了工商管理專業(yè)專升本科的教育;三是參加全國高級審計師職稱考試。
有播種就有收獲,通過學(xué)習(xí)開闊了視野,豐富了知識,充實(shí)了自己,帶動了別人,同時也促進(jìn)了自己在更高層次上抓好工作的自覺性。
三、存在的問題和今后努力方向。
回顧檢查自己這段時期的工作,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo),做了一定的工作,取得了一定的成績,但與集團(tuán)的要求和同志們的期望相比,還存在一定的差距。我認(rèn)為自身還存在三個問題;第一、自身學(xué)習(xí)不夠,理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步的提高,深入研究集團(tuán)宏觀管理還不夠;第二,忙于事務(wù),工作方法急待提高;第三,有時思想上還存在畏難情緒。對這些問題,我將在今后的工作中加以解決。
一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力,努力適應(yīng)管理需要,著眼于理論運(yùn)用,著眼于理論的思考和理性實(shí)踐,著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。
二是進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā),從解放思想入手,下大力氣克服求穩(wěn)怕亂,患得患失的消極思想和不良情緒,積極探索新時期財務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)和管理手段的變更。
三是在財務(wù)管理上牢固樹立以人為本,以財為中心的理念和建立誠信會計體系,探求適合企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)文化。
四是工作思路上要處理好速度與效益,規(guī)模與結(jié)構(gòu),當(dāng)前與長遠(yuǎn),社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,為集團(tuán)的中長期發(fā)展積累財力。
五是工作方法上運(yùn)用“上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側(cè)”的經(jīng)典,用人之長,調(diào)動各方面的主觀能動性。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),完善部門負(fù)責(zé)制度,個人崗位責(zé)任制,率先垂范,深入基層調(diào)查研究,狠抓落實(shí)、多辦實(shí)事的工作作風(fēng),用自身良好的形象維護(hù)集團(tuán)的整體形象。
七是緊緊把握公司的戰(zhàn)略發(fā)展脈搏,深入開展會計人員職業(yè)道德教育,提高理財隊伍的整體素質(zhì),帶好隊伍。
八是研究強(qiáng)化集團(tuán)整體運(yùn)作水平的新途徑,重點(diǎn)是盤活資產(chǎn),調(diào)整結(jié)構(gòu)并探索集團(tuán)資產(chǎn)采購,提高資金使用效率。
成本部工作總結(jié)篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!時間流逝,轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短,但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作總結(jié)匯報如下:
一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。
二、能夠做好本職財務(wù)工作。
三、個人不足之處。
1、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。
2、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。
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成本部工作總結(jié)篇十七
和其他應(yīng)用文體一樣,總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分,各部分均有其特定的內(nèi)容。
1、開頭。
總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想,以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,要注意簡明扼要,文字不可過多。
2、主體。
這是總結(jié)的主要部分,內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多,要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一,縱式結(jié)構(gòu)。第二,橫式結(jié)構(gòu)。第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式,有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。
3、結(jié)尾。
四、注意事項。
1、要堅持實(shí)事求是原則。
2、要注意共性、把握個性。
3、要詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)。
成本部工作總結(jié)篇十八
xx年即將已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時候,房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,那時的壓力其實(shí)挺大的??蛻粲兄刂仡檻],媒體有各種不利宣傳,我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個月里,房市回升,我和同事們抓緊時機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實(shí)踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費(fèi)時間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。
經(jīng)歷了上次開盤,從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中,自己的銷售能力有所提高,慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,在對他們進(jìn)行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來跟大家分享一下。
(五)確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,中立的評價其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊所必需的。
在年初工作中,因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足,在剛開始的工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn),查找自身原因、,找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
一、有時缺乏耐心,對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
總之,我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部,研發(fā)中心,加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,因此我們要從特色上做文章,有意識地引導(dǎo),科學(xué)規(guī)劃,合理定位,以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,利用政府機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,切實(shí)利用天時、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階。
其實(shí),對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。
有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,不但要做好這個項目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開拓新的戰(zhàn)場。
對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會,我也會更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績單。
成本部工作總結(jié)篇一
從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來,已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下,通過半年的努力工作和學(xué)習(xí),以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在部門同事的鼎力支持、共同努力下,按照公司各項指示,根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署,圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將2016年度成本部工作做以下簡要回顧:
一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作:
第三階段:項目落地結(jié)束時對該項目進(jìn)行全面的造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析,查找影響造價變化的主導(dǎo)因素,總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費(fèi)用。此外要參與一些分項的合同的洽談,合同簽訂項目開工后即對該項目進(jìn)行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前,已完成1、項目預(yù)算:卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。
3、項目結(jié)算:本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算萬元;保潔用品結(jié)算萬元;工程用品結(jié)算萬元。
4、審計審核情況:樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計4萬元。
(二)招標(biāo)工作。
1、截止2016年12月31日,個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標(biāo)工作10項,其中公開招標(biāo)3項,企業(yè)招投標(biāo)7項(邀請招標(biāo)、邀請比選)。
2、配合企劃部宣傳工作,參加新媒體廣告服務(wù)議價34項,活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。
(三)合同管理工作。
各施工項目、新媒體等簽訂合同,包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
1、各項目成本控制,包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門日常管理。
1、配合需求部門招、投標(biāo)工作,參與編制招標(biāo)書。
2、根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計劃。
3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。
4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。
5、竣工后,負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求,建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則,做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個人經(jīng)驗總結(jié)。
1、加入勒泰大家庭半年的時間,本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制,提高工作能力,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。在項目推進(jìn)過程中,結(jié)合實(shí)際適時修正崗位職責(zé),對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握,增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。
2、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段,公司的事務(wù)繁多且涉及面廣,尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求,嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn),成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程,并編制合同等范本供參考,共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法,及時解決工作中的矛盾或分歧,增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。
二、存在的不足及改進(jìn)措施。
回想這半年,部門工作量大,但閃光點(diǎn)不多,覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷,現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下:
1、溝通不夠。
部門員工各司其職,忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生,嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進(jìn)程,以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多,常常缺乏有效溝通,導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實(shí)施進(jìn)程中,將主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作,當(dāng)然,也望相關(guān)部門鼎力相助,在分歧中找到最佳解決方案,在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作,涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié),同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù),了解合作方的程序要求,力爭做到溝通暢順。
2、工作計劃性不夠。
工作任務(wù)頻頻降臨,在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理,提高工作積極性,培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力,合理分配工作,培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。
4、個人能力需提高。
積極參加公司活動,加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí),增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力,積極向該方面做得好的部門(如秩序部)學(xué)習(xí)和交流!
三、2017年度計劃。
為保證項目的順利推進(jìn),著重加強(qiáng)以下方面工作:
1、結(jié)算工作:結(jié)算工作是成本部的主要工作,也是公司的頭等大事,2017年里,成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。
2、合同管理:合同是項目管理的依據(jù),其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同,并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
3、日常工作:日常工作事務(wù)是工作的前提保證,是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里,將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,把日常工作做得細(xì)處,做到有據(jù)可依,有據(jù)可查,力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司2017年度計劃和部署,做好本部門各項工作計劃和安排,按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
成本部工作總結(jié)篇二
經(jīng)過一年的忙碌,有喜悅、有汗水、有艱辛,所有的微小的成功、工作不細(xì)致帶來的過失,都隨著歲月飛逝,來不及沉淀,來不及一切,過往已無力,未來抖擻精神,全力迎接2011的到來。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,成本部在摸索中走過了2010,針對過往做以下總結(jié):
一、投標(biāo)部分:總計投標(biāo)數(shù)量為43個,中標(biāo)數(shù)量為16個,合同產(chǎn)值為。
1、八個院線(萬達(dá)、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰,)萬達(dá)投標(biāo)數(shù)量居首12個標(biāo),紅日2個,耀萊2個,時代金典2個,其余均為1個,且為議標(biāo);影城部分的標(biāo)由于投標(biāo)數(shù)量關(guān)系,相對能把握整體的成本,對投標(biāo)的策略以及投標(biāo)參與單位有一定的了解,后期的投標(biāo)工作能相對準(zhǔn)確的提供成本控制,2、萬達(dá)商業(yè)街部分共計5個標(biāo),福州萬達(dá)步行街、福州萬達(dá)萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達(dá)步行街2個標(biāo)段、廈門萬達(dá)百貨;在大商業(yè)部分的投標(biāo)過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠,節(jié)點(diǎn)沒有仔細(xì)分析,材料市場價不透徹,造成福州步行街低價中標(biāo),后期經(jīng)過公司的多方運(yùn)作,情況有所樂觀,加強(qiáng)圖紙的分析、材料市場價的采集。
3、火車站共計10個站房的,分為:余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點(diǎn)為邊深化設(shè)計,邊施工,邊商務(wù)報價,有重復(fù)報價的問題,范圍不明確,后期需更加了解站房工程的范圍,以及隱蔽部位的特點(diǎn)。
4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;
二、結(jié)算部分:
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級寫字樓、福州萬達(dá)步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問題,漏報、錯報、竣工圖不詳細(xì),項目經(jīng)理結(jié)算過程未參與,現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等,前期的結(jié)算不理想,后經(jīng)周總多方努力,基本達(dá)到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場的情況,項目經(jīng)理參與,搞清材料采購價,工程量計算準(zhǔn)確,工程分項工程明確等等,努力達(dá)到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬達(dá)影城、黃州火車站等項目已申報結(jié)算書,待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通,過去一年對于常規(guī)材料的價格,基本有材料部提供的及時的信息價格,對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時,準(zhǔn)確,在以后的工作中要加強(qiáng)與材料部的協(xié)作,制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù),及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊,加強(qiáng)材料價格的分析。
五、與設(shè)計部的溝通,火車站的圖紙為設(shè)計部深化的,時代金典的設(shè)計業(yè)務(wù)是設(shè)計部設(shè)計,項目部施工,后期加強(qiáng)與設(shè)計部具體設(shè)計人員溝通,實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的溝通,避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財務(wù)部的溝通:常州成龍影城的材料價格采集最為詳細(xì),提供了最真實(shí)和原始的材料價格,對后期的結(jié)算提供非常大的幫助,建立投標(biāo)保證金使用臺賬,執(zhí)行公司資金使用審批制度,及時跟蹤、追回投標(biāo)保證金。建立項目合同臺賬,記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況,為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
針對過往的總結(jié)做2011年工作計劃:
1、制定并完善一系列臺賬(投標(biāo)臺賬、成本分析、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、投標(biāo)報價確認(rèn)表、中標(biāo)項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標(biāo)文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等,)建立招投標(biāo)專用郵箱,確定投標(biāo)對外聯(lián)系人,歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,增加1-2名預(yù)算人員(一名安裝、一名裝飾),投標(biāo)、結(jié)算工作按專業(yè)分類,分工不分家,明確崗位責(zé)任,切實(shí)完成各項投標(biāo)、結(jié)算工作。
3、結(jié)算的跟蹤,爭取每個項目投標(biāo)人員去現(xiàn)場2-3次,采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細(xì)信息,材料的采購價,工隊的人工費(fèi)用等等。報價過程中失誤,做的心中有數(shù),及時采取補(bǔ)救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機(jī)制。完成結(jié)算的資料準(zhǔn)備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片,以及項目經(jīng)理部的備注解釋),測算項目的原始成本,根據(jù)項目的特性明確結(jié)算目標(biāo),為之不懈努力,結(jié)算過程中遇到的問題及時請示、匯報,共同研究策略,應(yīng)對出現(xiàn)的一切問題,并妥善解決。結(jié)算過程中邀請項目經(jīng)理參與結(jié)算工作。
4、新開工項目進(jìn)場前的交接,參加項目開工動員會議,與項目經(jīng)理部交接投標(biāo)過程中的書面材料(招標(biāo)文件、質(zhì)疑文件、清單、投標(biāo)文件、材料表、圖紙),報價思路,報價過程中対圖紙的理解等等,為項目及公司爭取更多的效益。
5、建議:
成本部工作總結(jié)篇三
20xx年*銀行xx支行財務(wù)會計部全體員工本著“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”,扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)會計精細(xì)化管理,對外著力打造“*xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財務(wù)會計管理水*和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會計信息化建設(shè)的新背景下,20xx年xx支行財務(wù)會計部認(rèn)真領(lǐng)會、學(xué)習(xí)各項文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項會計規(guī)章制度、法律法規(guī),積極研究會計電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗,鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊。會計工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績。下面對20xx年,xx支行財務(wù)會計工作的整體情況進(jìn)行分段說明。
財務(wù)經(jīng)營成果是企業(yè)連續(xù)的會計期間的經(jīng)營情況的總攬和歸納,對于反映真實(shí)的經(jīng)營情況,提高經(jīng)營管理水*和提高決策的有效性有十分重要的意義,財務(wù)會計部嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財務(wù)會計制度的要求組織會計核算,提供真實(shí)可靠的財務(wù)狀況說明,為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時,在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來,我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:
1、收支情況20xx年我行各項收入總額為元,其中貸款利息收入元,金融機(jī)構(gòu)往來收入元,中間業(yè)務(wù)收入元,手續(xù)費(fèi)收入元,營業(yè)外收入為年我行各項支出總額為元,其中存款及債券利息支出元,金融機(jī)構(gòu)往來支出x元,管理費(fèi)用支出元(其中固定資產(chǎn)折舊支出元),主營業(yè)務(wù)稅金及附加元,其他支出x元。收支相抵20xx年我行純損/益x元。
2、存款情況及構(gòu)成截至20xx年月日,我行存款總額元,其中企業(yè)存款元(含保證金存款元),財政專項存款元,其他存款元。
3、貸款發(fā)放和收回情況20xx年初我行貸款總額元,全年累計發(fā)放貸款x元,累計收回貸款x元,年末貸款總額x元。20xx年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款,所以20xx年貸款的發(fā)放和收回累計金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購貸款構(gòu)成。
4、貸款利息收取情況20xx年年初表內(nèi)213科目無余額,表外801科目收方余額元,全年收方發(fā)生額元,付方發(fā)生額元,年末收方余額元。20xx年表內(nèi)應(yīng)收利息元,表外應(yīng)收利息元,實(shí)際收回利息元,其中:20xx年共收取表內(nèi)利息x元,所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款所屬當(dāng)期利息,收息來源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息元,其中中央財政補(bǔ)貼元,地方財政補(bǔ)貼元,企業(yè)自籌資金元。20xx年核銷39801呆賬貸款利息元,計息沖正金額合計元,收息沖正金額合計元,表內(nèi)沖表外利息金額為x元。
5、截至20xx年月日,我行固定資產(chǎn)賬面余額元,累計折舊元,固定資產(chǎn)凈值元。20xx年我行全年共購置固定資產(chǎn)項,增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20xx年我行報廢固定資產(chǎn)項,沖減固定資產(chǎn)賬面余額元,形成營業(yè)外支出元。
(一)變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財政兜底的銀行”的老思路,開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的,無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應(yīng)的會計管理方式的變革,一方面會計數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁*化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會計在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起,我行實(shí)行了管理費(fèi)用報賬制,為我行會計部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營職能提供了可能,支行財務(wù)會計部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績效上來。為此會計部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會計理論,并結(jié)合xx發(fā)行的實(shí)際情況將管理會計的部分理論方法應(yīng)用到日常會計管理工作中來,并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。
1、在準(zhǔn)備階段,每周安排特定的.時間學(xué)習(xí)管理會計理論,一方面充實(shí)會計員工的理論知識,建立大會計的思維框架,另一方面,為管理會計理論的實(shí)施鋪*道路。
成本部工作總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
你們好!我是成本管理部彭宇翔,現(xiàn)在我向大家進(jìn)行2012年度5月底前期工作報告。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季,回顧最近的工作歷程,工作任務(wù)相對還是比較繁重,但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對工作激情,作為湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,本年度5月底前的工作基本進(jìn)展順利,現(xiàn)把主要把合約成本部的工作情況介紹如下:
一 、工作總結(jié)及論述
(一)、合同管理
公司涉及到的各項專業(yè)相關(guān)合同的審核共計62份,主要涉及施工、設(shè)計、服務(wù)、采購、營銷五大類合同。合同評審工作雖然代表著一項招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。
(二)、招投標(biāo)管理
本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作,同時根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù),招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善部分協(xié)議書。
在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標(biāo)工作中,配合工程部等相關(guān)部門進(jìn)行材料詢價工作,專業(yè)工程招標(biāo)文件的評審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標(biāo)工作非常繁重,我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低,在投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣,我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會,選擇到物美價廉的材料設(shè)備。
(三)、工程結(jié)算審核
本季度會所區(qū)域的工程所涉及的結(jié)算工作主要有4項,主要分布在王朝暉土建工程,張家平安裝工程,李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結(jié)算工程中除幕墻工程之外因無合同約定,又或不按合同來執(zhí)行配合結(jié)算工作,將會給與結(jié)算工作帶來諸多不便,所以將帶來一定的工作難度。
(四)、日常工作
(1) 工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度,每個月末統(tǒng)計至該月總付款多少,預(yù)計下月該付進(jìn)度款多少,在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下,認(rèn)真支付每一筆款項,嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
(2) 聯(lián)系單簽復(fù)。
聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
(3) 部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。
(4)我部門的需要幫助
根據(jù)項目需要,許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮,去選擇,所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購,經(jīng)常性的要去多方質(zhì)詢價格,又因?qū)Ρ镜厥袌鰞r格的不了解,變相中增加了不少詢價中的工作難度,所以還是希望公司能有加入一個對本地區(qū)價格方面非常能手的人,以方便詢價工作的進(jìn)行。
二、不足之處及提高要求
回顧這一段時間的工作,在看到成績和進(jìn)步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度,在接下來的工作中,針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時,每一份聯(lián)系簽復(fù)時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
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成本部工作總結(jié)篇五
1、電梯集中采購。
為有效降低采購及維護(hù)成本,3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購,并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標(biāo)小組,招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標(biāo)人共11家單位,經(jīng)招標(biāo)小組評選及考察小組的實(shí)地考察,選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報價,5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開開標(biāo),根據(jù)評標(biāo)報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn),確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價格均滿足各項目公司電梯的目標(biāo)成本,達(dá)到了預(yù)期目的。
電梯參與項目。
目標(biāo)成本(萬元)。
中標(biāo)價(萬元)。
成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期。
902。
485+2臺泰州東方小鎮(zhèn)一。
(暫無目標(biāo)成本)。
室外扶梯。
463。
無錫太科園b地。
塊一期。
海南龍沐灣辦公、1。
生活基地。
(暫無目。
標(biāo)成本)(暫無目。
標(biāo)成本)。
165。
由上表可知,本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。2、外墻涂料集中采購。
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì),我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求,由總部牽頭集中采購招標(biāo)。根據(jù)各項目公司工程進(jìn)展情況,對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo)。
本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量,分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期(約萬平米),徐州龍湖世家一期二、三標(biāo)段(萬平米),合計約萬平米。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后,邀請合格單位投標(biāo),招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理,挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議。
成本部工作總結(jié)篇六
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行;7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。成本部土建造價員崗位職責(zé):
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理,熟悉并掌握合同,嚴(yán)格按合同條款辦事;
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策,避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責(zé):
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理,熟悉并掌握合同,嚴(yán)格按合同條款辦事;
5、了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化,及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責(zé):
3、協(xié)助專業(yè)成本員完成部分預(yù)算工作;
4、對于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進(jìn)行匯總整理,并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本部工作總結(jié)篇七
時光荏苒,20xx年很快就過去?;仡櫛静块T的去年的主要工作內(nèi)容如下:
1、合同簽訂管理內(nèi)容:工程發(fā)包合同(地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、其他設(shè)計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)狻⑷朔?、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等)及工程發(fā)包補(bǔ)充合同;工程監(jiān)理、咨詢合同;項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應(yīng)商選擇,必須經(jīng)市場調(diào)查,選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標(biāo)或報價。項目承包商或供應(yīng)商的選擇,由項目負(fù)責(zé)部門組織市場調(diào)查。項目承包商或供應(yīng)商的選擇由項目負(fù)責(zé)部門對調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報價匯總。項目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過討論評標(biāo)或核價確定,具體根據(jù)實(shí)際情況確定。
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,參考一期工程,按工程量清單編制招標(biāo),結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中,按投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們再從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
1、工程進(jìn)度款的支付:根據(jù)工程進(jìn)度,按合同約定條款,認(rèn)真支付每一筆款項,嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)。
本年度簽證主要內(nèi)容:返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價格的簽證、設(shè)計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
3、部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工,涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項指標(biāo)進(jìn)行比對,尋找各分部分項偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計取的工程,認(rèn)真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。
回顧這一年的工作,我意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。應(yīng)及時簽證每份聯(lián)系單簽證,并及時落實(shí)每個關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度,針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時,每一份聯(lián)系簽復(fù)時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢就不要花,該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識,緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,但我會配合部門整體計劃要求,做好每一份工作。
最后誠懇希望,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評指正。
成本部工作總結(jié)篇八
通過一個多月的公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部實(shí)際工作的學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)公司在工程管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項制度健全,環(huán)環(huán)把控責(zé)任到個人。為我們剛參加工作的員工提供了一個良好學(xué)習(xí)環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺。下面,我將結(jié)合近兩月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。
崗位工作方面:像資料這方面,怎么去整理臺賬,針對不同類型的資料應(yīng)該如何分類歸檔等等。如接收各部門遞交的.資料后,應(yīng)及時登記或建立完整信息的電子臺賬,以方便查閱;當(dāng)某些資料是需要工程師回復(fù)的時候,一定要簽收后及時轉(zhuǎn)交給工程師;在規(guī)定時間內(nèi)把完整的資料歸檔至公司監(jiān)察室,并做好資料移交登記。
1、專業(yè)技能知識的擴(kuò)充:預(yù)決算專業(yè)知識的學(xué)習(xí),應(yīng)主動積極向同事們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技能,學(xué)習(xí)他們的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗,學(xué)習(xí)他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時,慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情,不懂就問,積極主動,為預(yù)決算工程師奠基基礎(chǔ)。
2、為人處事的鍛煉:在很多事情上,應(yīng)該全面的去思考動腦筋,換位去看待同一個問題。認(rèn)真做事,可以把事情做對;用心做事,才能把事做好。最近碰到這樣一件事情,受益匪淺:首二期優(yōu)化后施工圖審查問題,我接到任務(wù)后,就只顧著認(rèn)真的去把這件事情做完,卻沒有充分考慮全面,當(dāng)擬定好價格報張總審批的時候,經(jīng)張總一提醒,我這邊才曉得,還沒有和施工單位聯(lián)系,他們是否愿意以同等的價格來審核該圖紙呢?雖然這是一件很小的事情,還未造成影響,但恰恰從這個極小的環(huán)節(jié)中,使我明白,做事情應(yīng)該全面的去思考、琢磨,充分考慮到位,而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員,部門的一份子,不僅僅是管好本職工作,除這之外,要更多的考慮相互間的溝通,一個團(tuán)隊才能體現(xiàn)我們部門的綜合業(yè)務(wù)水平。
20xx年,積極向工程師靠攏,從專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗、心理素質(zhì)各方面鍛煉,在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,遵循公司精神“嚴(yán)于律己,恪盡職守,超越自我,力臻完美”,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為富基事業(yè)添磚加瓦。
成本部工作總結(jié)篇九
xx年即將已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時候,房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,那時的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個月里,房市回升,我和同事們抓緊時機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實(shí)踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費(fèi)時間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。
經(jīng)歷了上次開盤,從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中,自己的銷售能力有所提高,慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,在對他們進(jìn)行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來跟大家分享一下。
(五)確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,中立的評價其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊所必需的。
在年初工作中,因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足,在剛開始的工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn),查找自身原因、,找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
一、有時缺乏耐心,對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
總之,我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部,研發(fā)中心,加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,因此我們要從特色上做文章,有意識地引導(dǎo),科學(xué)規(guī)劃,合理定位,以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,利用政府機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,切實(shí)利用天時、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階。
其實(shí),對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。
有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,不但要做好這個項目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開拓新的戰(zhàn)場。
對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會,我也會更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績單。
成本部工作總結(jié)篇十
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的加劇,制造企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),世界發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本,逐漸成為世界制造業(yè)的中心,贏得了“世界工廠”的美譽(yù),“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著市場需求的迅速擴(kuò)大,國內(nèi)各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏,市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外,必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘,樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系,以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,其重要性不言而喻。
成本指標(biāo)是企業(yè)各種指標(biāo)中最主要的指標(biāo)之一。在成本管理工作中,應(yīng)將降低成本作為一項重要的內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒有將成本有效地降低,就不能說成本管理工作有成績。所以,在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,對于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的作用,其具體表現(xiàn)在如下幾個方面:
產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素,產(chǎn)品成本高,利潤相應(yīng)減少;而產(chǎn)品成本低,則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加,就可以為國家提供更多的積累。同時,降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來較好的收益。由于降低了成本,通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金,使企業(yè)的.生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去,又由于有了積累,可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn),企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大,由此可形成良性循環(huán)。另外,就是對于企業(yè)新介入的領(lǐng)域,也有一個降低成本的問題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平,利潤較高,使人們往往忽略了降低成本的重要性,認(rèn)為利潤高,成本高點(diǎn)也無所謂。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為,這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的,在日后提高這一行業(yè)利潤時,還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應(yīng)措施時,由于高成本已形成,再將其降下來的難度是很大的。因此,企業(yè)在介入一個新領(lǐng)域時,應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位,如果有一個較好的新起點(diǎn),就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。
通過降低成本各項措施的實(shí)施,可以用最少的人力和物力,生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料,這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了,而是對資源的節(jié)約,可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案,一般都是通過對原有的一些消耗定額進(jìn)行修改,制定新的消耗定額,通過這種方式,減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。
我們知道,產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格,使產(chǎn)品銷售量增加,提高市場競爭能力,就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了,降低產(chǎn)品價格才有了保障。
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,由于激烈的競爭,有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位,一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中,要想取勝,只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高,成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價,就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。
成本部工作總結(jié)篇十一
按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署,我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動,切實(shí)降低企業(yè)成本,提升企業(yè)盈利能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下:
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo),有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí),我局根據(jù)人事變動情況,調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員,全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作,為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日,根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實(shí)施方案》,明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施,為專項行動推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際,制訂了任務(wù)分工表,按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責(zé)任股室、配合股室等,切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保各項工作落到實(shí)處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》,我局本著精簡效能的原則,簡化辦事程序,交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”,縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中,充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存,不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件,進(jìn)一步提高了工作效率,最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進(jìn)“放、管、服”改革,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》,提請縣政府研究同意,取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案,降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè),了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研,了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的.困難和問題,與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機(jī)制,落實(shí)工作責(zé)任,確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實(shí)。10月,公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報后,組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,研究解決項目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問題。經(jīng)研究,企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強(qiáng)政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策,將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè),組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底,對執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。
成本部工作總結(jié)篇十二
按照縣委、縣政府xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署,我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動,切實(shí)降低企業(yè)成本,提升企業(yè)盈利能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo),有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí),我局根據(jù)人事變動情況,調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員,全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作,為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日,根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實(shí)施方案》,明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施,為專項行動推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際,制訂了任務(wù)分工表,按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責(zé)任股室、配合股室等,切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保各項工作落到實(shí)處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》,我局本著精簡效能的原則,簡化辦事程序,交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”,縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中,充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存,不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件,進(jìn)一步提高了工作效率,最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進(jìn)“放、管、服”改革,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》,提請縣政府研究同意,取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案,降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè),了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研,了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題,與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機(jī)制,落實(shí)工作責(zé)任,確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實(shí)。10月,公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報后,組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,研究解決項目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問題。經(jīng)研究,企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強(qiáng)政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策,將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè),組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底,對執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。
成本部工作總結(jié)篇十三
成本部作為企業(yè)的一部分,負(fù)責(zé)著對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制的重要工作。在過去一段時間的工作中,我有幸加入了成本部,參與了各種成本核算和控制的工作。通過這些工作的實(shí)踐,我有了一些新的認(rèn)識和體會。在本文中,我將分享我在成本部工作中的心得體會,并對未來的工作提出一些建議。
第二段:成本核算的重要性及難點(diǎn)。
成本核算是成本部的一項核心工作,它涉及到對企業(yè)的各項成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析。成本核算的準(zhǔn)確性和及時性對于企業(yè)的經(jīng)營決策和管理起著至關(guān)重要的作用。然而,成本核算也是一項相對復(fù)雜和困難的工作。不同種類的成本有著不同的核算方法和處理流程,需要我們對于成本相關(guān)的知識有著充分的了解和理解。同時,成本核算也需要我們對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性有著高要求,這對于我們的工作能力和細(xì)心程度都提出了相應(yīng)的要求。
第三段:成本控制的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗。
成本控制是成本部另一項重要的工作內(nèi)容。通過對各種成本進(jìn)行控制,我們可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的盈利能力。然而,成本控制也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,各種成本之間存在著相互關(guān)聯(lián)和相互制約,需要我們綜合考慮各種因素來進(jìn)行決策。其次,成本控制需要我們對于企業(yè)的整體把握和具有全局觀念,不能過分關(guān)注局部利益而疏忽了整體利益。在成本控制的工作中,我們要經(jīng)常進(jìn)行成本分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化,以找到降低成本的方法和策略。
第四段:成本部工作的啟示和建議。
通過在成本部的工作,我深刻體會到了成本核算和控制的重要性和挑戰(zhàn)性。我認(rèn)為,成本部的工作需要我們具有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。我們需要不斷學(xué)習(xí)和豐富成本相關(guān)的知識,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時,我們還要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和溝通,形成工作合力,共同推動企業(yè)的成本管理和控制工作。在未來的工作中,我還希望能夠加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和了解,為成本核算和控制工作提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。我還會持續(xù)關(guān)注相關(guān)的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢,及時調(diào)整和優(yōu)化我們的工作內(nèi)容和方法。
第五段:總結(jié)和展望。
成本部的工作對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用。通過成本核算和控制,我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。在成本部的工作中,我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己,并積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和管理中。希望通過我們的努力,能夠為企業(yè)的發(fā)展和成長貢獻(xiàn)出一份自己的力量。同時,我們也要關(guān)注行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢,不斷優(yōu)化我們的工作方法和內(nèi)容,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本部工作總結(jié)篇十四
下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下:
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,其他各項報表及時更新。
兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:
一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作。最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。
以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結(jié)篇十五
一名合格的會計應(yīng)認(rèn)真履行好會計職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履行工作職責(zé)。《20xx成本會計工作總結(jié)》是本網(wǎng)會計工作總結(jié)欄目為您精心準(zhǔn)備的,更多精彩內(nèi)容請收藏本站(ctrl+d即可)!
現(xiàn)在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報,請予以評議。
一、履行職責(zé)情況。
標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),勇于開拓創(chuàng)新,順利地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。財務(wù)部工作人員忠于職守,不辱使命。事前預(yù)測,事中控制,事后檢查的財務(wù)管理體系進(jìn)一步建立健全,以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進(jìn)一步強(qiáng)化,以分散事權(quán),集中財權(quán)為核心的財務(wù)結(jié)算體系進(jìn)一步規(guī)范,以防范財務(wù)風(fēng)險為核心的財務(wù)預(yù)警體系初步形成,以快捷高效為特點(diǎn)的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴(kuò)大,以人為本,以財為中心,以財務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立,以開源節(jié)流,爭取支持,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策取得新的進(jìn)步,集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是兄弟部門支持配合的結(jié)果,是財務(wù)部一班人團(tuán)結(jié)拼博的結(jié)果,也是集團(tuán)廣大財務(wù)人員共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個人,主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了一定的工作?,F(xiàn)將這個月的工作做以匯報:
(一)解放思想,不斷更新工作思路。
思路決定出路,解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業(yè),謀求干大事業(yè)、求大發(fā)展。一年來,我十分注意用解放思想來總攬全局,推動發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典理論著作、江“三個代表”重要思想以及市場經(jīng)濟(jì)理論,管理科學(xué)等相關(guān)知識,利用部分時間深入基層調(diào)查研究,虛心聽取基層意見,使自己對分、下屬公司的要求,對工作人員制定的標(biāo)準(zhǔn),對財務(wù)部的情況有了更準(zhǔn)確的把握;二是面對國內(nèi)國際不斷變化和會計財務(wù)政策越來越不穩(wěn)定的新形勢,初步學(xué)習(xí)了我國加入wto、國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、投資政策對我們的正負(fù)面影響及政策走向、對財務(wù)部的工作方向進(jìn)行了認(rèn)真思考;三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能,立足于行業(yè)和集團(tuán)的實(shí)際,對照集團(tuán)公司的深層次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路,重新審視了總部財務(wù)工作的優(yōu)勢,進(jìn)一步明確爭先進(jìn)位的突破口。通過三個方面的綜合思考,我認(rèn)為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅實(shí)基礎(chǔ),有先進(jìn)的辦公設(shè)施等硬環(huán)境,有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持,有全體工作人員管理再上新臺階的強(qiáng)烈愿望,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,財務(wù)部工作要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我進(jìn)一步理清了工作思路,初步提出了一系列新的工作目標(biāo)。比如財務(wù)部工作對總部以財務(wù)政策引導(dǎo)為主,對分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點(diǎn),對下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主;在資金管理上主要以流動資產(chǎn)為主,重點(diǎn)掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用,核心是增大流入,減少流出,使集團(tuán)保持較高的支付能力和變現(xiàn)能力;在財務(wù)管理上,抓住預(yù)算管理這個總綱,突出事前、事中、事后控制;在環(huán)境的營造上,對內(nèi),我始終扮演協(xié)調(diào)者的角色,以身作則,以人格感染人,言傳不如身教,時刻注重以行為帶動人,給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境;對外,注重財務(wù)公關(guān),能主動積極和有關(guān)部門多方聯(lián)系,通過努力,取得了他們的支持。我從基層一個政策的執(zhí)行者變成集團(tuán)公司有關(guān)制度的制定者,思路必須發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整,使同事們相處融洽,遇事多商量,少指令。目前財務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團(tuán)公司財務(wù)對外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認(rèn)可。
(二)求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履行工作職責(zé)。
出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效是財務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來,我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點(diǎn)是財務(wù)管理,財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理,資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量管理”的指示精神,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)拼博,確保了相關(guān)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
執(zhí)行,但少數(shù)單位在會計核算、股權(quán)管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認(rèn)識,我們除下通知進(jìn)行規(guī)范外,主要是調(diào)整管理思路,一是在制度制定前進(jìn)行全方位、多角度、深層次的學(xué)習(xí)和換位思考,把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)去構(gòu)筑,管理的本質(zhì)是控制,而控制的核心是各項規(guī)范制度要變成自覺行為,由一個被動的執(zhí)行者升級為主動的實(shí)踐者,達(dá)到人人具有強(qiáng)烈的財務(wù)意識,人人采用嚴(yán)格的財務(wù)手段,人人追求明確的財務(wù)目標(biāo),制度、人性的融合,使制度在不經(jīng)意中得以滲透,這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性,手段的單一,員工心理的抵觸,在實(shí)踐中是對勞動生產(chǎn)率的降低,是對生產(chǎn)力的弱化,把制度人格化,歸入企業(yè)文化建設(shè)中去,這是我們理財思維的創(chuàng)新;二是抓管理建章立制,鼓勵爭創(chuàng)一流。今年財務(wù)部修訂的個制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意;三是制度體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的要求。修訂制度中,我們用排法定責(zé)的方式,對照檢查制度和工作,對廢止的條文進(jìn)行了清理,對不合時宜的條款進(jìn)行了修訂,對空缺的進(jìn)行了完善,使制度體現(xiàn)出新意來,力求滿足集團(tuán)公司長遠(yuǎn)的管理需要;四個嚴(yán)格是嚴(yán)格財務(wù)報告管理,嚴(yán)格投資管理,嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)格股權(quán)管理。財務(wù)報告是企業(yè)的“睛雨表”,這張“睛雨表”的準(zhǔn)確與否關(guān)系到集團(tuán)的決策正確與否,今年我們出臺了《財務(wù)報告評比辦法》、《財務(wù)分析評比辦法》,一方面是規(guī)范報表行為,提高各級領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的重視,另一方面是引入激勵機(jī)制,激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán),改善了集團(tuán)公司股本結(jié)構(gòu),規(guī)范了集團(tuán)公司對下屬公司的投資,制訂了專用的備查薄,實(shí)施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理,股權(quán)實(shí)質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此,在財務(wù)預(yù)算、利潤分配等工作上,我注意處理行政管理和股權(quán)管理的關(guān)系,屬行政管理的,不用股權(quán)管理;屬表決管理的,不用行政管理,屬行業(yè)管理的,不用股權(quán)管理,力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預(yù),對下屬公司財務(wù)預(yù)算依法實(shí)施審核制度,對分公司預(yù)算實(shí)施審批制度,規(guī)范了以股權(quán)管理為線,實(shí)施集團(tuán)化母下屬公司管理的要求。三是嚴(yán)格了投資管理。根據(jù)公司安排,財務(wù)部對項目資金進(jìn)行了清理,并規(guī)范了管理,實(shí)行季報制度,建立規(guī)范的項目報表和賬目,使項目的總結(jié)得以順利論證,同時加強(qiáng)了資金投入的管理,本著必須、合理、嚴(yán)格的原則,管好用好行業(yè)這筆“引子錢”。全年投放萬元,隨著其他款項的陸續(xù)到位,累計撥款將突破萬元,解決了下屬公司中上無片瓦,下無寸土企業(yè)的困難和補(bǔ)足集團(tuán)公司部分不到位的投資款。四是嚴(yán)格了預(yù)算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排,通過幾年的努力,集團(tuán)的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。特別是財政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》下發(fā)后,我們進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)算的程序,預(yù)算的內(nèi)容和預(yù)算管理的獎罰措施,成為集團(tuán)強(qiáng)化財務(wù)管理的一種有效手段。在強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理中,我們始終堅持指標(biāo)留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則,堅持先生產(chǎn)后生活的原則,努力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),近三年在倉儲營業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金,投資將達(dá)到萬元;堅持在經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下,職工收入適度提高的原則;堅持集權(quán)與分權(quán)的原則,重大財務(wù)事項,財務(wù)政策必須高度集中,以維護(hù)集團(tuán)的整體營運(yùn)效率,對一些具體事項充分授權(quán),以調(diào)動基層的積極性、創(chuàng)造性;堅持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標(biāo),預(yù)算出適合企業(yè)的總目標(biāo)以及細(xì)化給每個下屬公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及各方的責(zé)權(quán)關(guān)系。為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施,母、下屬公司之間定期進(jìn)行信息反饋,對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,防止責(zé)任單位為完成預(yù)算而采取的短期行為,確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理過程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法,實(shí)現(xiàn)了母公司對下屬公司整個經(jīng)營活動的動態(tài)管理。在預(yù)算的基礎(chǔ)上,我們參照國有企業(yè)效績考核評價指標(biāo)與各單位簽訂當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任書,確定必保任務(wù),并與預(yù)算指標(biāo)相掛鉤,對雖完成目標(biāo)任務(wù),但突破或完不成預(yù)算指標(biāo)的項目實(shí)行否決的辦法,嚴(yán)格的考核獎罰制度,有效的管理措施和激勵機(jī)制,市場實(shí)現(xiàn)了封閉運(yùn)行,逐年提高提供了支持和保障。
立足穩(wěn)定解熱點(diǎn)。針對股權(quán)管理不規(guī)范,下屬公司換屆人員交流增多的現(xiàn)狀。我組織財務(wù)部對全集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行了清理,并將規(guī)范股權(quán)管理的原則性意見提交集團(tuán)財務(wù)會議集體討論,進(jìn)行了有益的償試和探索;針對集團(tuán)公司對下屬公司投資不到位,對下屬公司應(yīng)付分公司貨款萬元進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股,給下屬公司注入了急需的資金,同時降低了分公司貨款占用,實(shí)現(xiàn)了雙贏;針對明年配送中心的正式投產(chǎn)運(yùn)行,及早研究布置明年的配送核算;針對分公司費(fèi)用開支不申報,費(fèi)用專戶不合理占用資金的問題,我們一方面和分公司溝通交流“十統(tǒng)一”的思想,算效益賬,另一方面細(xì)化預(yù)算,實(shí)行費(fèi)用按月結(jié)算申報制度,半年來各分公司積極配合,使得閑置資金數(shù)額得到壓縮;針對集團(tuán)的財務(wù)管理中顯露出類似的熱點(diǎn)問題,我們都能熱情服務(wù),積極探索,立足穩(wěn)定,尋找解決方案,力求最佳。
(三)勤政廉潔,樹立良好的對外形象。
做好部門工作,要靠一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)鍵在部門領(lǐng)導(dǎo)人。為此,我始終堅持以身作則,率先垂范,以此帶動集體樹立良好形象。一是講績效,增強(qiáng)工作責(zé)任心,圍繞建設(shè)務(wù)實(shí)高效的工作機(jī)制,我在認(rèn)真履行自身職責(zé)的同時,對所有工作崗位實(shí)行責(zé)任制,強(qiáng)化了工作責(zé)任,在本部門形成了比實(shí)干、比效率、比成績的氛圍,確保工作有長計劃短安排,有部署有檢查,有措施有效果;二是講團(tuán)結(jié),增強(qiáng)步調(diào)一致性,對領(lǐng)導(dǎo),擺正自己位置,演好自己角色,做到正參不歪參,到位不越位,自覺維護(hù)統(tǒng)一。對同事,我能自覺接受監(jiān)督,積極爭取支持,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,既強(qiáng)調(diào)意志集中,步調(diào)一致,又堅持民主決策,不搞一人說了算;職責(zé)上分,目標(biāo)上合,工作上分,思想上合,任務(wù)上分,步調(diào)上合,既講分工,又講合作,經(jīng)常傾聽各方面的呼聲,在生活上關(guān)心他們,工作中注意聽取和尊重他們的意見和建議,努力調(diào)動各方面的工作積極性;三是講效益,增強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性,杜絕以會議落實(shí)會議,以文件落實(shí)文件的問題,精簡文件和會議,會議上力求解決實(shí)際問題,減少虛套和不必要的往來應(yīng)酬,減輕對分、下屬公司財務(wù)工作的壓力,集中精力解決大事、思考難事;四是講正氣,增強(qiáng)廉潔自律性,我時刻注意表率和示范作用。在工作生活中,按照“自省、自重、自警、自勵”的要求,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,管住自己,帶好隊伍,不謀私利;五是講奉獻(xiàn),克服自己生活上的困難,立足工作、充實(shí)自己,不計較個人得失,全身心投入到工作中去。
二、思想作風(fēng)建設(shè)情況。
當(dāng)今世界正發(fā)生著人類有史以來最為迅速、最為廣泛的變化,“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識經(jīng)濟(jì)”、“西部大開發(fā)”新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),知識更新飛速,不學(xué)習(xí)就要落后。一年來,我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了一些功夫,取得了一定效果。
(一)學(xué)理論。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省第十次黨代會上領(lǐng)導(dǎo)的講話;江在中央黨校省部級干部進(jìn)修班畢業(yè)典禮上的講話;“七一”社論;“三個代表”重要思想;接受了權(quán)力觀教育;學(xué)習(xí)了《公民道德規(guī)范實(shí)施綱要》、《“四五”普法簡明讀書》、xx大精神和修訂后新黨章等內(nèi)容。
(二)學(xué)科技。采用科技手段更快更新地獲取意見,加快知識的更新,加快知識的占用量,一是電腦充電;二是書海知識;三是信息家電獲取知識。
(三)學(xué)專業(yè)。一是學(xué)習(xí)最新企業(yè)會計制度、經(jīng)濟(jì)法規(guī);二是學(xué)歷學(xué)習(xí),今年繼續(xù)參加了工商管理專業(yè)專升本科的教育;三是參加全國高級審計師職稱考試。
有播種就有收獲,通過學(xué)習(xí)開闊了視野,豐富了知識,充實(shí)了自己,帶動了別人,同時也促進(jìn)了自己在更高層次上抓好工作的自覺性。
三、存在的問題和今后努力方向。
回顧檢查自己這段時期的工作,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo),做了一定的工作,取得了一定的成績,但與集團(tuán)的要求和同志們的期望相比,還存在一定的差距。我認(rèn)為自身還存在三個問題;第一、自身學(xué)習(xí)不夠,理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步的提高,深入研究集團(tuán)宏觀管理還不夠;第二,忙于事務(wù),工作方法急待提高;第三,有時思想上還存在畏難情緒。對這些問題,我將在今后的工作中加以解決。
一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力,努力適應(yīng)管理需要,著眼于理論運(yùn)用,著眼于理論的思考和理性實(shí)踐,著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。
二是進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā),從解放思想入手,下大力氣克服求穩(wěn)怕亂,患得患失的消極思想和不良情緒,積極探索新時期財務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)和管理手段的變更。
三是在財務(wù)管理上牢固樹立以人為本,以財為中心的理念和建立誠信會計體系,探求適合企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)文化。
四是工作思路上要處理好速度與效益,規(guī)模與結(jié)構(gòu),當(dāng)前與長遠(yuǎn),社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,為集團(tuán)的中長期發(fā)展積累財力。
五是工作方法上運(yùn)用“上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側(cè)”的經(jīng)典,用人之長,調(diào)動各方面的主觀能動性。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),完善部門負(fù)責(zé)制度,個人崗位責(zé)任制,率先垂范,深入基層調(diào)查研究,狠抓落實(shí)、多辦實(shí)事的工作作風(fēng),用自身良好的形象維護(hù)集團(tuán)的整體形象。
七是緊緊把握公司的戰(zhàn)略發(fā)展脈搏,深入開展會計人員職業(yè)道德教育,提高理財隊伍的整體素質(zhì),帶好隊伍。
八是研究強(qiáng)化集團(tuán)整體運(yùn)作水平的新途徑,重點(diǎn)是盤活資產(chǎn),調(diào)整結(jié)構(gòu)并探索集團(tuán)資產(chǎn)采購,提高資金使用效率。
成本部工作總結(jié)篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!時間流逝,轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短,但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作總結(jié)匯報如下:
一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。
二、能夠做好本職財務(wù)工作。
三、個人不足之處。
1、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。
2、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。
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成本部工作總結(jié)篇十七
和其他應(yīng)用文體一樣,總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分,各部分均有其特定的內(nèi)容。
1、開頭。
總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想,以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,要注意簡明扼要,文字不可過多。
2、主體。
這是總結(jié)的主要部分,內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多,要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一,縱式結(jié)構(gòu)。第二,橫式結(jié)構(gòu)。第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式,有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。
3、結(jié)尾。
四、注意事項。
1、要堅持實(shí)事求是原則。
2、要注意共性、把握個性。
3、要詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)。
成本部工作總結(jié)篇十八
xx年即將已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時候,房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,那時的壓力其實(shí)挺大的??蛻粲兄刂仡檻],媒體有各種不利宣傳,我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個月里,房市回升,我和同事們抓緊時機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實(shí)踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費(fèi)時間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。
經(jīng)歷了上次開盤,從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中,自己的銷售能力有所提高,慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,在對他們進(jìn)行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來跟大家分享一下。
(五)確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,中立的評價其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊所必需的。
在年初工作中,因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足,在剛開始的工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn),查找自身原因、,找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
一、有時缺乏耐心,對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
總之,我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部,研發(fā)中心,加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,因此我們要從特色上做文章,有意識地引導(dǎo),科學(xué)規(guī)劃,合理定位,以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,利用政府機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,切實(shí)利用天時、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階。
其實(shí),對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。
有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,不但要做好這個項目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開拓新的戰(zhàn)場。
對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會,我也會更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績單。