在報告中，還可以使用圖表、圖片或演示文稿等輔助工具來更好地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。在整理報告時，我們可以反復修改和潤色，以確保每個章節(jié)和段落都緊密相連且流暢自然。請查收附上的年度銷售業(yè)績報告，跟進公司發(fā)展情況。
績效工作報告稅務篇一
一、基本概況。
潘營小學地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學年的適齡人口都在160人以上。在項目改造前，由于學校。
教學。
樓屬于d級危房，學校的自然教學儀器和遠教設備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應有的效益，嚴重影響了學校的教育教學的正常開展，因為教學用房的嚴重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設教學點，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴重浪費，還影響了學校的教育教學質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學校的教學用房已達到575平方米，滿足了學校教學的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學點，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費，對提高教育教學質(zhì)量提供了保障。使學校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學校的辦學的滿意度越來越高。
二、項目申報的績效目標。
益。也能使學生更好的學習，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學上及其重要的作用。
三、項目執(zhí)行基本情況。
學校項目建設總目標為:教學樓建設575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實際情況，必須完成目標為教學樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標于2004年3月正式啟動。自該項目啟動以來，計劃改造面積575平方米，預計投入38.88萬元，實際改造目標為教學樓建設575平方米，實際投入資金38.88萬元，在該項目實施期間較為順利，達到了預期的目的。該項目總投入資金38.88萬元，實際支出38.88萬元，其中資金使用情況嚴格按照國家財經(jīng)管理制度進行使用和支配。
四、績效目標實現(xiàn)的評價。
1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。
（2）資金使用符合相關規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。
2、任務完成情況報告：（1）竣工驗收報告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設防等級達到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。
3、管理：（1）學校制定了管理維護制度和管理維護措施，自評得2.7分。（2）項目建成后完好率為100%,自評得2.7分。
(3)學校執(zhí)行了國家和省有關中小學校舍維謝改造的相關管理制度以及州市縣相關規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達100%，自評得2.7分。(5)學校進行了資金的預決算，自評得2.7分。（6)學校設立專賬管理，做到了?？顚Ｓ?，自評得3.6分。（7）工程建設管理實行了預決算制度、招投標制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項審計制度，并進行了公示，自評得6分。（8）工程建設都按計劃開工，按期竣工，自評得6分。
4、效益：（1）在項目建設中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學用房達標率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。
五、存在問題。
由建設投資是按照小班額化進行規(guī)劃建設，但實際要求卻是按大班額化實施，致使教室內(nèi)的學生較為擁擠，給教學和安全都帶來了一定的影響。
潘營小學。
2008-8-21。
績效工作報告稅務篇二
（一）項目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門人員編制10人，實有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負責我市招商引資工作，具體工作職責有：制定招商引資工作中長遠規(guī)劃和年度計劃、負責招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項目信息及建立招商引資項目庫、牽頭協(xié)調(diào)有關部門為項目的審批及建設提供全方位服務、負責招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負責全市招商引資的統(tǒng)計工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項工作任務的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項工作任務。
聘用人員工資及福利支出項目年初制定的績效目標為：
1.活動成本控制在預算范圍內(nèi)，資金使用不超過19萬元；
2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。
（三）項目自評價步驟。
2.評價組開展自查自評；
3.填報績效自評表；
4.形成自查報告，向市財政局提交。
（一）資金申報及批復、到位及使用情況。
1.項目資金申報及批復情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項經(jīng)常性項目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財政局提出了20xx年該項目的支出預算，年初市財政預算批復資金為19萬元，第三季度，市財政局要求縮減經(jīng)常性項目支出，我局將該項目預算縮減2萬元，調(diào)整為17萬元，預算資金到位率100%。
2.資金計劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項目20xx年申請計劃數(shù)17萬元，已批計劃數(shù)17萬元，資金到位率100%。年初項目預算數(shù)為19萬元（調(diào)整為17萬元），申請計劃數(shù)為17萬元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項目已批計劃數(shù)為17萬元，實際使用資金16.52萬元。該項目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費支出等各項支出。項目支出嚴格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。
（二）項目財務管理情況。在經(jīng)費的使用過程中，嚴格執(zhí)行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規(guī)范。嚴格遵循我局的內(nèi)控流程及各項管理制度。使經(jīng)費的使用做到合法合規(guī)，不超標，不浪費。
（三）項目組織實施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標準均通過局“三重一大”會議決議。經(jīng)費使用由辦公室統(tǒng)一安排，級級負責，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發(fā)放。
（一）項目完成情況。
1.完成任務量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險保險繳費支出。
2.完成質(zhì)量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險繳費的發(fā)放和繳交。
通過聘請人員，更好的完成我局的各項“三定”職責內(nèi)的各項工作及市委市政府交辦的各項工作任務。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項目政策依據(jù)充分，目標制定明確；項目按照計劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項目實施需要的人力、經(jīng)費等各項條件得到充分保障，實施過程監(jiān)管到位，項目組織管理水平總體較高；通過項目實施，產(chǎn)生較顯著的社會經(jīng)濟效益；項目資金到位及時，經(jīng)費使用嚴格按照相關財務管理制度執(zhí)行，對資金的使用監(jiān)管有力有效。整個項目實施達到了預期的績效目標，自評分數(shù)100分，評定等次為優(yōu)。
項目完成情況良好，無存在問題和建議。
績效工作報告稅務篇三
根據(jù)市財政局《關于開展瓊海市20xx年度預算項目績效自評工作的通知》海財績[20xx]581號文件精神，為切實做好20xx年我委聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費績效自評工作，市直工委認真組織、嚴格要求，扎實對20xx年聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費績效自評工作進行了全面的自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
（一）立項單位情況。
項目負責單位是中共瓊海市委直屬機關工作委員會，屬于市委派出機構(gòu)，正科級財政全額機關單位，主要負責市直機關黨務工作，具體工作包括：
1.黨員教育、管理、服務和發(fā)展；
2.機關黨組織建設；
3.黨費收繳、使用和管理；
4.黨內(nèi)民主和監(jiān)督；
5.黨風廉政建設等方面。
（二）項目基本情況。
聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運轉(zhuǎn)，該項目預算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。
（一）資金申報及批復、到位及使用情況。
該項目于20xx年申報，20xx年批復。聘用人員工資福利支出項目預算為10.5萬元，項目資金到位率為100%。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，在本單位嚴格監(jiān)督下，該項目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費用，項目資金使用率為100%。
（二）項目財務管理情況。
本單位財務管理制度健全，嚴格按照合同約定，通過銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬的方式，每月按時發(fā)放，不克扣、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標準開支情況。
（三）項目組織實施情況。
經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，根據(jù)實際工作需要配備聘用人員。一是設崗原則按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設置，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業(yè)務學習，確保聘用人員盡快熟悉業(yè)務，提升聘用人員工作業(yè)務能力。參照公務員管理相關制度規(guī)范聘用人員日常管理。
該預算項目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等，有效地維持本單位工作正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定目標、完成預算支出。
綜合評價等級為優(yōu)。本次自評得分98.5分。
一是領導高度重視，立項前多次組織調(diào)查研究，經(jīng)慎重考慮后形成結(jié)論，確保該項目的科學性、嚴謹性；二是實施過程周密細致，項目啟動前認真學習相關規(guī)定，嚴格落實財務管理制度，保證經(jīng)費使用合法合規(guī)、公開透明。
績效工作報告稅務篇四
1.立項背景。
重慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、加強社會管理和公共服務、維護社會和諧穩(wěn)定，進一步強化城市管理和社區(qū)服務工作。20xx年，根據(jù)《關于下達20xx年“四好農(nóng)村路”建設市級補助資金第一批的通知》(渝財建[20xx]274號)文件精神及項目資金情況，20xx年開展了四好農(nóng)村公路改建工程項目，我單位對四好農(nóng)村公路改建工程項目進行績效評價。安排項目資金8.59萬元。
2.項目實施情況、經(jīng)費來源和使用情況。
根據(jù)渝財建[20xx]274號文件，財政安排市級資金8.59萬元，專項用于四好農(nóng)村公路改建工程項目。
截至今日，四好農(nóng)村公路改建工程項目已完成，資金已全部支付，用于支付四好農(nóng)村公路改建工程項目的工程款。
改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。
20xx年1月12日，成立栗子鄉(xiāng)人民政府項目績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
由經(jīng)發(fā)辦、財政所共同負責。
2.工作職責。
（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結(jié)果；
（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年1月26日，考評工作組到項目現(xiàn)場，按照市、縣干部培訓相關管理規(guī)定，檢查項目依據(jù)，項目經(jīng)費開支情況，開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質(zhì)量進行評定，核實資金撥付情況等。
評價工作領導小組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，對栗子鄉(xiāng)人民政府四好農(nóng)村公路改建工程項目進行綜合績效評分。項目績效指標分值為100分，其中投入20分，管理40分，產(chǎn)出與效益40分。項目績效評分結(jié)果：總得分92分，績效評級為“優(yōu)”。
（一）其自評情況具體如下：略。
投入類指標從項目立項、預算執(zhí)行率、資金到位率進行考核。
根據(jù)評分細則，投入類指標滿分20分，得分20分。
（二）管理。
管理類指標從業(yè)務制度完整性、財務制度完整性進行考核。根據(jù)評分細則，指標分值40分，得分36分。
栗子鄉(xiāng)人民政府管理制度比較健全。對于項目，我單位建立了《項目內(nèi)部控制制度》，涵蓋項目立項管理、招標與合同管理、項目實施管理、竣工驗收與決算(結(jié)算)管理、修繕與維修管理、資金與財務管理、信息與檔案管理等方面；項目制度執(zhí)行力度有待完善，項目質(zhì)量可控性有待加強，項目酌情扣4分。
對于資金管理，我單位建立了《專項資金管理辦法》，在實際運行中，我單位按制度執(zhí)行。
（三）產(chǎn)出與效益。
產(chǎn)出與效益類指標從實際完成率、完成及時率、質(zhì)量達標率、成本節(jié)約率、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益可持續(xù)影響和社會公眾或服務對象滿意度進行考核。根據(jù)評分細則，指標分值40分，得分36分。
產(chǎn)出：改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。
經(jīng)濟效益：帶動經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高。
社會效益：促進社會和諧發(fā)展，受益群眾達4381人。
生態(tài)效益：提升公路環(huán)境。
可持續(xù)影響：長期改善群眾出行環(huán)境。
社會公眾滿意度：政府、部門、群眾滿意度高。
（四）評價結(jié)果和評價結(jié)論。
本項目自評分滿為100分，自評分為92分，評價等級為優(yōu)，達到預期績效目標。
（一）存在的問題。
一是地方配套資金嚴重不足。農(nóng)村公路建設、管理、養(yǎng)護主要依靠國家、市級補助資金，地方配套資金缺口大，養(yǎng)護、安保、水毀應急資金不足。
二是公路技術(shù)等級普遍偏低，達不到“四好農(nóng)村路”示范縣標準。全縣農(nóng)村公路總體技術(shù)等級偏低，單車道公路比重大，一些路段存在路基、路面寬度不足、錯車困難等問題，缺乏必要的配套橋涵、標志標牌、安防措施等，與“四好農(nóng)村路”示范縣標準存在較大差距。
三是征地搬遷工作困難，前期工作推進較慢。公路項目的前期工作涉及發(fā)改、國土、環(huán)保、林業(yè)等部門，各部門之間沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作機制，審批程序繁雜，當涉及到征地搬遷的問題時，部分群眾對征地工作不理解、不支持、不配合，征地搬遷工作舉步維艱，前期工作推進緩慢。
（二）意見建議。
針對實施“四好農(nóng)村路”中存在的突出困難和問題，提出以下幾方面的建議：
一是加大資金投入力度。積極爭取上級政策及當?shù)卣闹С?，提高上級對農(nóng)村公路建設、管理、養(yǎng)護資金補助標準。整合發(fā)改、扶貧、移民、水利等部門資金，通過發(fā)行政府債券等方式拓寬融資渠道。
二是積極創(chuàng)建“四好農(nóng)村路”示范點。攻堅克難，努力打造一批“四好農(nóng)村路”示范鎮(zhèn)、示范點，以點帶面，分步驟、分階段推進全縣“四好農(nóng)村路”建設。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤，并將績效評價整改通知書下放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及單位，責令及時整改，按時提交整改資料。
績效工作報告稅務篇五
（一）項目概況。
根據(jù)組織部聘用外聘人員相關文件要求，我局擬按合法程序聘用外聘人員，我局與擬聘請人員所在機構(gòu)簽定協(xié)議。外聘協(xié)議符合合同法的有關規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務，包括審計目標、內(nèi)容和職責范圍，工作時限和要求，外聘經(jīng)費的付款方式和辦法以及違約責任等。
為保障外聘人員工資和社保經(jīng)費足額發(fā)放，計劃申請財政資金支付外聘人員經(jīng)費，保障工作正常開展。用于20xx年編制外聘用人員工資、社保、住房公積金等及公益性崗位人員生育保險、大額醫(yī)療統(tǒng)籌、住房公積金費用。20xx年預算金額177.16萬元，實際支出166.49萬元，完成預算93.97%。
按有關規(guī)定和標準發(fā)放外聘人員20xx年工資，并為其足額繳納社會保險及公積金，保障外聘人員生活水平，科學地對各部門年度重點工作指標、月度工作計劃及員工月度、年度工作績效進行有效評價，實行工效掛鉤，激勵各部門、各位員工持續(xù)改進工作績效，建立和完善績效管理機制，提高我局的人員管理能力，確保順利實現(xiàn)單位工作目標。
（一）績效評價目的、對象和范圍。
為持續(xù)改進各位員工工作績效，建立和完善績效管理機制，提高我局的人員管理能力，確保順利實現(xiàn)單位工作目標，開展外聘人員經(jīng)費項目績效評價。績效評價對象為我局外聘人員，支持范圍是20xx年外聘人員工資及社會保險等相關費用支出。
（二）績效評價原則、評價方法、評價標準等。
對20xx年外聘人員項目經(jīng)費的績效評價，根據(jù)績效評價的基本原理，堅持公平、公正、公開的原則，對項目進行評價和建議。此次評價選擇成本效益分析法等技術(shù)方法對項目進行評價。評價標準采用計劃標準，既以預先指定的目標、計劃、預算、定額等作為評價標準。
（三）績效評價工作過程。
根據(jù)我局人事科對局外聘人員的實際工作考核情況，在績效評價設計中，對產(chǎn)出、效益、服務對象滿意度等進行了指標設置。其中，產(chǎn)出指標中對中介審核項目的數(shù)量、質(zhì)量、實效、成本等指標進行了設置，效益指標中對經(jīng)濟效益和社會效益明確了指標內(nèi)容，以及其他的具體指標也進行了相應的內(nèi)容設置。對照績效目標進行分析，并形成績效評價結(jié)果。
（一）綜合評價情況。
綜合20xx年度項目支出績效評價情況，基本完成本年度績效指標內(nèi)容，在項目資金預算績效方面總體上管理使用到位，并節(jié)約了預算資金。
（二）評價結(jié)論。
20xx年度外聘人員項目預算資金在資金執(zhí)行及管理方面仍然需要繼續(xù)完善并建立長效機制。
（一）項目投入情況。
20xx年我局招聘不少于30名外聘人員，項目預算資金為177.16萬元。
（二）項目過程情況。
我局20xx年招聘35名外聘人員，并進行年度考核，按規(guī)定及時發(fā)放工資、繳納社保和公積金。20xx年預算金額177.16萬元，實際支出166.49萬元，完成預算93.97%。
（三）項目產(chǎn)出情況。
20xx年，我局聘用35名外聘人員，保障了機關審計工作正常開展。本年度支付外聘人員費用總計166.49萬元。
年度績效指標分為產(chǎn)出指標、效益指標和服務對象滿意度指標。
產(chǎn)出指標下設置了4個二級指標：
數(shù)量指標——20xx年，我局聘用不少于30名外聘人員。
質(zhì)量指標——我局按照相關規(guī)定履行聘用程序，合規(guī)率100%；外聘人員全部參與年度考核，并全部達標，完成率100%；我局按標準發(fā)放工資、足額繳納社保及公積金，準確率100%。
時效指標——外聘人員到位及時率100%，同時及時發(fā)放工資、繳納社保及公積金達到100%。
成本指標——我局嚴格按規(guī)定支付外聘人員工資，確保項目資金成本不超過本年度預算。
社會效益指標——經(jīng)費全部用于通過招聘外聘人員保障局機關正常開展工作的使用，并保證外聘人員享受應有的待遇，受益率達到100%。
服務對象滿意度指標——單位對加入外聘人員參與工作后的滿意度，以及外聘人員滿意度達85%以上。
通過聘用外聘人員，整合利用社會資源，擴大社會參與度，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務的水平和效率。本年度目標任務基本完成，過程無重大失誤，達到年初設定的績效目標。
（一）可推廣的經(jīng)驗及做法。
通過聘用外聘人員，在一定程度上緩解了局機關審計力量不足的矛盾，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務的水平和效率。合規(guī)對外聘人員進行考核，提高我局的人員管理能力，并建立和完善管理機制。按標準發(fā)放工資、足額繳納社保和公積金保障了外聘人員享受應有的待遇。
（二）存在的問題及原因分析。
外聘人員流動性較大，在一定程度上增加了機關單位人力資源管理的復雜性與難度，同時容易造成審計工作的不連續(xù)性，不利于人才的穩(wěn)定發(fā)展。
存在上述問題的原因如下：外聘人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對較低，并且薪資待遇等存在一定差異。
對編外人員管理制度進行適當改進與調(diào)整，根據(jù)單位自身的用人需求與發(fā)展目標，制定科學合理的外聘人員管理制度，同時對外聘人員的招聘要求、招聘流程及福利待遇等進行明確化規(guī)范化制定。
績效工作報告稅務篇六
xx年，在市委、市政府的堅強領導下，在省環(huán)保廳的精心指導下，我局認真落實黨的十九大精神和市委、市政府的決策部署，堅持以生態(tài)文明建設為引領，強化市縣聯(lián)動、城鄉(xiāng)互動，推動城鄉(xiāng)環(huán)保一體化建設，環(huán)境保護工作持續(xù)走在了全省前列。根據(jù)《關于開展宣城市xx年度目標管理績效考核工作的通知》(宣考核委[xx]1號)文件要求，我局逐項進行了自查，現(xiàn)將情況報告如下：
1、市委常委會xx年工作要點中涉及到環(huán)保牽頭的工作為：開展國家生態(tài)文明建設示范市創(chuàng)建工作，加快生態(tài)文明體制機制改革創(chuàng)新，對縣市區(qū)開展環(huán)境保護督察。
xx年，提請市委、市政府印發(fā)了《關于全面推進國家生態(tài)文明建設示范市創(chuàng)建工作的意見》(宣發(fā)〔xx〕13號)、《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明建設示范區(qū)工作總體實施方案》(宣辦發(fā)〔xx〕26號)等指導性文件，開展了《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明示范市總體規(guī)劃》編制和生態(tài)保護紅線劃定工作，在全省第一個啟動了國家生態(tài)文明建設示范區(qū)創(chuàng)建工作。xx年，我市榮獲全國十佳生態(tài)文明城市，全市基本實現(xiàn)生態(tài)全覆蓋，生態(tài)縣數(shù)目占全省1/2。
加快生態(tài)文明體制機制改革創(chuàng)新。一是基本建立環(huán)境保護責任落實體系。印發(fā)《宣城市生態(tài)文明與環(huán)境保護委員會成員單位環(huán)境保護工作職責》(辦〔xx〕50號)，明確了42個成員單位116項環(huán)境保護職責。以“兩辦”名義出臺《宣城市環(huán)境保護督察方案》(辦〔xx〕2號)，明確提出從xx年開始，每2年一輪對各縣市區(qū)黨委、政府落實環(huán)境保護主體責任情況開展環(huán)境保護督察。二是不斷完善環(huán)保-公安執(zhí)法聯(lián)動機制。建立了聯(lián)席會議制度和聯(lián)絡員制度，召開了宣城市環(huán)境保護行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作第一次聯(lián)席會議，定期通報工作情況，實現(xiàn)了行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享。三是著力創(chuàng)新重點企業(yè)環(huán)境監(jiān)管制度。印發(fā)了《關于開展企業(yè)環(huán)境信用評價分級管理有關具體工作的通知》(宣環(huán)函〔xx〕35號)、《關于印發(fā)宣城市環(huán)境監(jiān)管重點企業(yè)環(huán)境信用評價分級管理辦法(試行)的通知》(宣環(huán)察〔xx〕60號)和《關于繼續(xù)深入開展xx年環(huán)境監(jiān)管重點企業(yè)環(huán)境信用評價工作的通知》(宣環(huán)察〔xx〕10號)，對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)環(huán)境信用情況進行了評審，發(fā)布了第一期“企業(yè)環(huán)境信用紅黑榜”。試點開展了重點企業(yè)排污許可證制度。已完成了8家國控水重點污染源初始排污權(quán)的核定和排污許可證的核發(fā)工作。四是全面推進全流域跨界污染聯(lián)防聯(lián)控體系建設。完善了水陽江全流域環(huán)境管理機制。寧國市-旌德縣、寧國市-績溪縣分別簽訂了《水陽江上游水體跨界污染防治工作方案》、《水陽江上游水體跨界環(huán)境污染糾紛寧國-績溪聯(lián)防聯(lián)控工作方案》、《郎溪縣—廣德縣郎川河流域水環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控工作制度》，開展白沙河、徽水河上游流域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)研，組織國土、水務部門開展聯(lián)合執(zhí)法。積極推進“河長制”。印發(fā)了《xx年度水污染防治主要工作任務》(宣城市水污染防治工作領導小組〔xx〕5號)，制定了實施計劃。
xx年5月，印發(fā)《宣城市環(huán)保局xx年督查工作要點》，市環(huán)保局分管領導劃片包干，對全市秸稈禁燒、杭州g20峰會、省環(huán)保督察等工作進行了專項督查，推動省環(huán)保廳及市委、市政府環(huán)境保護決策部署落地見效，切實提高督促檢查工作的科學化、規(guī)范化水平。
2、xx年，我局承擔的“一單清”目標任務主要涉及：啟動國家生態(tài)文明建設示范區(qū)創(chuàng)建，完成國家環(huán)保模范城市技術(shù)評估和考核驗收;實行最嚴格的環(huán)境保護制度;深入實施大氣、水、土壤污染防治行動計劃，實行重點企業(yè)排污許可證制度，健全重點流域跨界環(huán)境污染聯(lián)防聯(lián)控機制。推進城鄉(xiāng)環(huán)境保護一體化，全面構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村四位一體環(huán)境監(jiān)管體系，繼續(xù)開展環(huán)保“綠劍行動”，嚴厲查處環(huán)境違法行為;完成省定減排任務。以上任務均按照時序要求推進，完成年度目標任務。
3、xx年，我局承擔的重點工作主要有環(huán)保督察和環(huán)?！熬G劍行動”。均完成任務。
xx年1月，市環(huán)保局開展xx年“綠劍行動”后督察專項執(zhí)法檢查工作，重點對在“綠劍行動”中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境違法問題企業(yè)的整改情況以及各縣市區(qū)環(huán)保局落實“綠劍行動”處理意見的情況進行督察。4月份，我市開展了環(huán)保“綠劍行動”化工行業(yè)企業(yè)環(huán)保專項執(zhí)法檢查工作，集中力量對全市54家化工企業(yè)進行了專項執(zhí)法檢查，出動人次130余人次。12月，組織開展了環(huán)保“綠劍行動”集中執(zhí)法檢查，共設六個檢查組，由局領導親自帶隊，抽調(diào)各縣市環(huán)境監(jiān)察業(yè)務骨干，對全市重點信訪件，環(huán)保警示和不良企業(yè)，以及各級環(huán)保部門重點督辦案件，進行拉網(wǎng)式檢查?，F(xiàn)場共檢查企業(yè)144家，存在明顯環(huán)境違法行為的企業(yè)34家，違法率為23.6%，對56家企業(yè)進行了采樣監(jiān)測，其中14家企業(yè)超標，超標率為25%。根據(jù)檢查結(jié)果，對8個縣市區(qū)(含市開發(fā)區(qū))內(nèi)48家存在環(huán)境問題的工業(yè)企業(yè)下發(fā)8份監(jiān)察通知，對5家突出環(huán)境違法問題的企業(yè)實施掛牌督辦，對8個縣市區(qū)政府(含市開發(fā)區(qū)管委會)進行綠劍行動通報。
省第六環(huán)保督查組督察宣城市共移交51項問題線索及23項問題。截至xx年2月中旬，51項問題線索已完成27項，正在整改中24項;反饋意見中的23項問題已經(jīng)交辦給給各縣市區(qū)人民政府、市直各相關部門。交辦的問題線索以及反饋意見中的問題已要求各縣市區(qū)人民政府、市直各相關部門于3月10日前報環(huán)境保護督察反饋問題整改工作領導小組辦公室審核。
4、xx年，我局圓滿完成招商引資目標任務，榮獲招商引資先進單位。(宣招組[xx]1號)。
5、依法治市工作有序開展，制發(fā)《市環(huán)保局“七五”普法工作規(guī)劃》和《宣城市環(huán)保局xx年法治宣傳教育工作要點》，重點突出，特色鮮明，較好完成了xx年度依法治理工作。
1、我局承擔的省政府目標管理考核任務包括“空氣質(zhì)量”、“主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量”兩項指標達標。據(jù)省環(huán)保廳初步反饋，xx年我市空氣質(zhì)量排名全省第八，主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量兩項考核結(jié)果均為滿分，全省排名并列第一。
2、xx年，我局共承辦人大代表建議7件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%，滿意率100%。榮獲市三屆人大代表議案建議辦理工作先進單位。
3、xx年，我局認真貫徹落實省委、省政府關于加強和改進新形勢下民族工作的要求，榮獲“民族團結(jié)進步先進單位”。
1、xx年，市環(huán)保局在市委、市政府的堅強領導及市直工委、市扶貧辦的具體指導下，按照“精準扶貧”工作要求，認真做好結(jié)對扶貧工作。xx年，我局提供幫扶資金8萬元，在去年的1月、4月、9月和12月開展集中走訪幫扶4次，每名科級干部送去幫扶資金1000元，了解幫扶對象生活、工作情況，點對點有針對性地進行幫扶。根據(jù)幫扶村的實際情況，安排農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目資金12萬元，主要用于農(nóng)村垃圾污水治理。
2、xx年，我局圓滿完成培育文明道德風尚、建立誠信守法的市場環(huán)境、營造健康向上的人文環(huán)境、打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境、建立長效常態(tài)的創(chuàng)建工作機制、做好網(wǎng)上申報等文明創(chuàng)建工作;認真履行路長單位工作職責，與社區(qū)和各段長單位配合，全力推進“聯(lián)點共建”和路段管理工作。
3、制發(fā)《市環(huán)保局政務公開任務分解表》，確定各科室、各直屬事業(yè)單位政務公開信息聯(lián)絡員，嚴格執(zhí)行政務公開有關制度要求,著力抓好各項工作落實。xx全年完成書面依申請公開12件、網(wǎng)絡依申請公開1件，通過網(wǎng)站、新聞媒體、微信、微博等形式自動公開政府信息3000余條，發(fā)布數(shù)據(jù)100余萬個，內(nèi)容涉及規(guī)劃、建設項目環(huán)境影響評價報告書審批公示、每月環(huán)境影響審批項目清單公示、編制環(huán)境影響評價報告書(表)建設項目“三同時”環(huán)保驗收公示、環(huán)境安全檢查、環(huán)境監(jiān)測、總量減排、固體廢物污染防治、工作動態(tài)以及其他通知公告等內(nèi)容。
4、xx年，市環(huán)保局共審批60個建設項目，其中報告書項目31個，報告表項目29個，均在承諾時限內(nèi)完成審批。全市(含廣德縣)共否決化工、涉重金屬等污染大、風險高的申報項目12個，預計投資額約5.92億元。
5、xx年，我局高度重視人才工作，積極組織實施市環(huán)保局干部人才素質(zhì)提升“六項行動”，即“理論教育行動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)行動”、“環(huán)境文化行動”、“激發(fā)活力行動”、“防腐促廉行動”、“優(yōu)化作風行動”，全年共組織“春節(jié)集中培訓”1次、“環(huán)保講壇”學習培訓9次，全面推進干部調(diào)學和繼續(xù)教育。xx年由市人才辦牽頭我局引進了急需緊缺高層次人才2名，全面完成xx年度人才工作目標任務。
6、根據(jù)環(huán)保部衛(wèi)星遙感監(jiān)測結(jié)果，xx年我市秸稈焚燒火點數(shù)為1個(郎溪縣)，根據(jù)宣城市統(tǒng)計年鑒xx版，我市耕地面積為157109公頃，平均每百萬畝火點為0.424個，根據(jù)《安徽省大氣污染防治行動計劃實施方案實施情況考核辦法(試行)實施細則》，“xx年，各市按照農(nóng)作物種植面積秸稈焚燒火點數(shù)平均每百萬畝控制在10個以下”，xx年我市圓滿完成目標任務。
xx年，我局沒有倒扣分事項，專項工作均完成年度目標任務，沒有被中央和省委省政府、市委市政府通報，機關效能沒有查擺出重大問題。
績效工作報告稅務篇七
2016年度醫(yī)院的績效考核工作，在15年度實施運行的基礎上，各臨床科室在。
總結(jié)。
經(jīng)驗教訓及取得成效的前提下，不斷的開拓創(chuàng)新，促進醫(yī)院員工整體精神風貌有了進一步的改進，管理中很多不銜接、不協(xié)調(diào)的因素得到整改和完善，醫(yī)院各項工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，下面從五個方面概述績效管理的成效及下一步工作安排。
一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系。
1、不斷修訂考核權(quán)重，準確掌握醫(yī)院核心工作風向標。醫(yī)院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主，各位科主任在每月總結(jié)月度績效取得成績、存在問題的基礎上，科學合理的修訂科室的考核權(quán)重指標，適時將醫(yī)院下達的中心工作與指令性工作相結(jié)合，保障了醫(yī)院下達各項工作的工作進度和工作質(zhì)量，醫(yī)院“團隊協(xié)作意識和執(zhí)行力”得道完美詮釋和呈現(xiàn)。
1參與意識、管理意識、責任意識和擔當意識。
3、職能科室完善考核標準，促進考核管理的廣度和深度提升。結(jié)合年初制定的工作計劃，各科室負責人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環(huán)節(jié)的考核標準，調(diào)整了考核權(quán)重分值，有效規(guī)范了管理中的很多短板。比如;醫(yī)務科，加強了檢驗科室內(nèi)、室間質(zhì)控的監(jiān)管，促進了檢驗結(jié)果的誤差率的降低；信息科黨辦：加強了醫(yī)德醫(yī)風教育的考核管理，促進了醫(yī)院員工在落實“九不準”方面，生根發(fā)芽，營造了良好的“廉潔”服務氛圍。
二、注重流程控制，敢于動真碰硬，保障了績效考核機制的可持續(xù)性。
1、堅持每月實施至少2次的全面考核。臨床科室負責人，結(jié)合科室工作實際，保證每月開展4次全面質(zhì)量控制的考核工作，遇到法定節(jié)假日及其它不可抗因素時，適量減少考核的頻次，但保證每月不低于2次的考核，保障了基礎管理工作的常態(tài)化、保質(zhì)化。
2能力、隨機應變能力和臨場發(fā)揮能力，同時對規(guī)范工作的力度也起到了良好的促進作用。
3、堅持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結(jié)及時匯總整理，并上交全質(zhì)辦，全質(zhì)辦把關考核開展的真實性、時效性，大大避免了科室考核投機取巧、應付了事的現(xiàn)象，促進了考核工作落地開花，真抓實效。
4、堅持主管領導參與科室考核會。按照醫(yī)院績效考核體系建設及流程規(guī)范，各科室召開考核小結(jié)會由各部的部主任及主管院長全程參與，促進了各業(yè)務部門內(nèi)部間創(chuàng)新經(jīng)驗和做法之間的共享，利于“以點帶面”，全面鋪開式的管理，主管領導的參與，又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及，目前，無論主管院長和部主任能否參加，各科室考核會均按期完成，“召開考核會”習慣的養(yǎng)成，促進了流程管理的制度化和可持續(xù)性。
5、中層考核會時領導點評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結(jié)分析反饋會，院領導針對職能科室反饋的問題，“一針見血”追根尋源，直中要害，不看面子，不隱晦、不遮擋，促進了管理中問題的整改力度和效率。
三、
嚴格獎懲，績效考核結(jié)果運用有力，正面導向作用凸顯。
1、科室開展以綜合考核結(jié)果為主導的優(yōu)秀員工評選活。
3動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫(yī)結(jié)合科開展了以綜合考核總得分為主導的月度、季度、年度優(yōu)秀員工的評選，并通過設立榮譽榜、會議表彰等形式公示，激發(fā)了員工的工作熱情，在不同范圍內(nèi)樹立了員工間同學歷、同年資、同工種的“比、學、趕、超”的良好氛圍。
2、通過績效的調(diào)控各業(yè)務部內(nèi)工作的協(xié)調(diào)方面有了進一步的加強。比如孕產(chǎn)保健部：圍保科與產(chǎn)科的有效分配機制，促進了醫(yī)院持卡住院分娩率的大幅提升；婦女保健部：婦產(chǎn)科門診與婦科病房的轉(zhuǎn)診率在逐月上升，科室出現(xiàn)連續(xù)多月加床、無床位現(xiàn)象，科室向醫(yī)院遞交增設床位的申請；兒童保健部：門診與病房、兒保與小兒康復科的轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介，逐漸步入良性運轉(zhuǎn)，兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。
3、考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)相結(jié)合，增加醫(yī)院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優(yōu)相結(jié)合，各科室的綜合目標評價也是做為年度優(yōu)秀科室評選的主要參考依據(jù)，更加體現(xiàn)了醫(yī)院管理的公正、公平、公開化和透明度。
4及醫(yī)院人才梯隊建設。尤其是我們的兒童康復部，各項工作均作出了一定的成效，部內(nèi)工作有條不紊向前發(fā)展，7月3日，李艷娜主任做為醫(yī)院的代表參加弘毅中國科室創(chuàng)新管理大賽，獲得優(yōu)秀選手稱號，2016年度，我院順利通過兒童醫(yī)院的評審考核，掛牌郟縣兒童醫(yī)院。
5、考核體系建設的扎實開展，受到員工及各界同行的認可和高度贊揚。
首先是醫(yī)院的績效考核工作的穩(wěn)步推進，得到上級主管部門的認可和贊許，也吸引了很多省內(nèi)外同行的來院參觀交流。同時，從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進行的訪談和調(diào)查問卷反饋信息，我們98%的科主任非常認可和接受醫(yī)院開展的積極考核工作，大部分科主任認為醫(yī)院目前的績效考核體系能夠比較好的反應員工的工作業(yè)績與能力差異，容易發(fā)現(xiàn)問題，找出績效改進重點。
其次是多家上級醫(yī)院和團體的合作項目主動向醫(yī)院伸來橄欖枝。我們與廈門大學聯(lián)合開展的巨細胞病毒母嬰傳播風險項目，天使醫(yī)生遠程母嬰監(jiān)護項目，快樂孕育孕婦學校項目，與北京圖伽教育合作的兒童早期發(fā)展中心項目等。兒童康復科工作的成效得到縣、市殘聯(lián)領導的認可，同時被河南省中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院、河南省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院授予郟縣兒童康復基地。
成績的取得值得保持和發(fā)揚，但績效管理路上我們尚需。
堅守正道、探索創(chuàng)新，就目前運行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1、各臨床醫(yī)技科室主任對考核工作認知程度不同，考核標準執(zhí)行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應付了事的痕跡。
2、個別職能科室考核標準執(zhí)行不嚴格，不能真實反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整，不能體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進的原理，護理部的原始記錄最好，有表格、總結(jié)、改進意見和整改措施。
3、個別科室員工人數(shù)低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在進行滿意度測評時，存在看面子，老好好現(xiàn)象，導致臨床科主任、護士長考核結(jié)果可能存在一些誤差。
4、部主任職責不十分明確，考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。
5、保健與臨床相結(jié)合仍有部分不協(xié)調(diào)因素，需進一步在考核體制方面給予一定的監(jiān)管措施。
2017年我們將結(jié)合目前存在的問題，制定2017年考核工作計劃。
6考核管理中的缺陷和不足。
2、實施持續(xù)跟蹤監(jiān)督考核機制，在全質(zhì)辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎上，監(jiān)察室隨機追蹤考核問題的質(zhì)量持續(xù)改進情況，聯(lián)合督促職能科室認真深入進行質(zhì)量考核，進一步完善考核監(jiān)管體系，保障考核工作朝縱深開展。
3、探尋改革問題反映和反饋機制，充分運用信息化手段，結(jié)合oa辦公系統(tǒng)、微信oa、或現(xiàn)有基礎信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)反饋、采集、統(tǒng)計方法,采用平臺定期開啟，授權(quán)集合收集匯總的方法，在節(jié)約人力、物力的同時，進一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。
4、加強考核結(jié)果運用的管理，定期深入臨床科室，走訪科室一線員工，平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領取情況，避免出現(xiàn)簽名表格與實際金額不相符的情況，聽取一線員工對醫(yī)院、科室的真實見解和聲音，為考核工作持續(xù)深入開展，了解和掌握第一手真實、鮮活的資料。
5、結(jié)合2016年度下發(fā)的新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標準，配合各職能科室，分解相應管理指標，探尋促進指標可行、目標清晰的員工成長的科室內(nèi)部考核管理新方法，豐富院科二級管理的深度和廣度。
6、注重考核工作開展創(chuàng)新管理科室的表揚和激勵，進一步掌握和了解科室創(chuàng)新管理的新方法、新思路、新點子，7利用院報分享、會議推廣、結(jié)合活動開展、典型表彰等形式，帶動及激勵全院科室齊頭并進。
7、探索職能科室的考核方案，多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫(yī)院聯(lián)絡、學習，在績效管理工程師的指導幫助下，探索制定結(jié)合職能科室日?；竟ぷ鳌⑴R時指令性工作、服務意識、質(zhì)量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫(yī)院勞動紀律等方面的考核標準，激發(fā)職能科室工作人員的工作積極性，推動高標準工作質(zhì)量的推動。
匯報完畢，謝謝大家！
2017年3月9日。
績效工作報告稅務篇八
按照《關于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標自評及20xx年度項目支出、預算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，建始縣國資局對20xx年度三名聘用人員購買服務項目的資金撥付和使用情況進行了自查自評，現(xiàn)報告如下：
1、項目單位基本情況。
根據(jù)縣人民政府授權(quán)，依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責，負責縣級國有企業(yè)資產(chǎn)、國有資本和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)的營運管理。承擔監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責任。負責組織所監(jiān)管企業(yè)上交國有資本收益，參與制定國有資本預算有關管理制度和辦法；按照有關規(guī)定組織所監(jiān)管企業(yè)編制國有資本經(jīng)營預決算草案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責企業(yè)國有資產(chǎn)基礎管理，指導、管理政府投融資工作?？h國資局是隸屬縣財政局管理的正科級事業(yè)單位，內(nèi)設黨政綜合辦公室、產(chǎn)權(quán)管理辦公室、財務監(jiān)督辦公室、企業(yè)改革發(fā)展辦公室、工會辦公室5個股室?，F(xiàn)有在職在編人員23人，其中財政撥款事業(yè)人員7人，自收自支編制人員13人，另有退休人員7人（含自收自支人員3人），聘用人員3人。
2、項目的立項目的和年度績效目標。
根據(jù)建政辦發(fā)【20xx】2號文件《縣人民政府辦公室關于印發(fā)建始縣國有資產(chǎn)管理體制調(diào)整方案的通知》精神，為了進一步擬順國有資產(chǎn)管理體制，加強國有資產(chǎn)管理工作，將原朝陽市場開發(fā)服務中心聘用人員轉(zhuǎn)為由縣國有資產(chǎn)管理局聘用，共計3人：易建華、黃慧玲、劉劍。此項目就是為了保障三名聘用人員工資津貼、社會保障繳費等費用而立項。
項目績效總目標：保障三名局機關聘用人員經(jīng)費。
項目年度目標:三名聘用人員的工資津貼等與單位在職在編人員一樣及時足額發(fā)放。
3.項目資金情況。
本項目資金313728.54元，主要是為了保障三名聘用人員經(jīng)費。計劃工資津貼165303元、社會保障繳費63470.14元、住房公積金22687.56元、一般公用經(jīng)費30000元、福利及工會經(jīng)費8507.84元、改革性補貼23760萬元。
1、前期準備。
根據(jù)《關于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標自評及20xx年度項目支出、預算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，一是召開單位財務工作會議，成立了以局領導吳軍局長為組長，副局長向立偉為副組長，黨政綜合辦公室、財務監(jiān)督股為成員的領導小組和工作機構(gòu)，明確各自職責。二是組織相關人員認真學習了《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預〔20xx〕285號），《湖北省人民政府關于全面推進預算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號），《省財政廳關于印發(fā)《湖北省省級基本支出預算管理辦法》和《湖北省省級項目支出預算管理辦法》的通知》（鄂財預規(guī)〔20xx〕1號）文件精神；相關專項資金績效目標、專項資金及項目管理辦法；中央、省、市相關政策規(guī)定和財務會計制度；部門預算及決算報告等。三是由黨政綜合辦公室、財務監(jiān)督股聯(lián)合設計評價指標，確定評價方法及評價標準值。
2、組織實施。
嚴格按照我縣有關文件要求，認真對照20xx年三名聘用人員購買服務項目資金績效評價指標體系，對我單位項目進行了全方位自查和自評打分，最后經(jīng)領導審核后再報送縣財政局相關業(yè)務股室審核。通過績效自評，進一步規(guī)范項目資金規(guī)劃編制管理，強化部門責任意識，提高項目資金使用效益。
3、分析評價。
本項目資金收支，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，按照預算資金管理辦法，堅持“量入為出和?？顚Ｓ谩痹瓌t，主要用于局機關三名聘用人員工資福利、社會保障繳費及日常公用等支出?？h財政部門根據(jù)項目進度，及時撥付專項資金，達到項目資金設立目的，保障了人員經(jīng)費。
(一）資金投入情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年，縣財政安排本項目資金31萬元，資金到位率100%。
2、項目資金執(zhí)行情況分析。
項目資金31萬元，支付31萬元。具體使用情況：工資津貼165303元（占項目總額的53%）、社會保障繳費63470.14元（占項目總額的20%）、住房公積金22687.56元（占項目總額的7%）、一般公用經(jīng)費30000元（占項目總額的10%）、福利及工會經(jīng)費8507.84元（占項目總額的3%）、改革性補貼23760萬元（占項目總額的8%）。
3、項目資金管理情況分析。
一是財務管理制度健全。嚴格遵循專款專用、獨立核算的管理原則。專項項目的申報嚴格按照縣財政資金管理的要求進行，專項資金財政撥款到位后及時進行了項目開展。我單位目前對專項資金的管理按照項目支出涉及的經(jīng)濟科目規(guī)定，根據(jù)財務管理辦法的相關制度執(zhí)行。
二是資金撥付審批手續(xù)完整。按照財政局通知的每月發(fā)放工資及繳納個人各項費用的時間節(jié)點，向財政申請撥付資金時，單位提出申請，分管領導簽字同意后，報縣財政局國庫審批后辦理。項目實施前編制資金預算、報請分管領導同意。按程序報相關領導審批，按實際金額再報相關領導審批，按報銷金額選擇財政國庫集中支付方式。該項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、?？顚Ｓ茫淮嬖谥С鲆罁?jù)不合規(guī)、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標準支出等現(xiàn)象，使項目資金的運用得到了合理的控制，項目得到了切實的保障。
三是會計信息質(zhì)量真實。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴格按照相關會計制度辦理會計業(yè)務，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受縣級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
（二）績效目標完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標完成情況分析。
我單位建立嚴格的資金審批制度，不斷提升項目管理水平，提高資金使用效益。
我單位20xx年度三名聘用人員購買服務項目財政實際撥款31萬元，實際支出31萬元。
2、效益指標完成情況分析。
20xx年我單位三名聘用人員，通過購買服務的方式保障了他們的經(jīng)費來源，其中兩名人員抽調(diào)到紅土坪指揮部上班，全程參與紅土坪所有項目建設的相關工作，另外一名在局機關上班，經(jīng)費得到保障，人員相對穩(wěn)定。
項目的滿意度指標分析。
20xx年度三名聘用人員通過購買服務的方式保障了人員經(jīng)費，群眾滿意度為滿意。
（一）評價結(jié)果及下一步改進措施。
1、評分結(jié)果。
國資局20xx年度三名聘用人員購買服務項目績效自評綜合得分為95分。
具體自評情況見附表。（附件一）。
2、評價結(jié)論。
在資金使用方面，嚴格制定和執(zhí)行了財務管理核算制度，資金使用規(guī)范，相關資料齊全，成本控制有效，無挪用、截留經(jīng)費的情況發(fā)生。在項目管理方面，建立了相關制度，提高了工作人員的監(jiān)管水平，保質(zhì)保量的完成了項目的實施工作。
3.存在的問題及改進措施。
項目管理制度有待完善，資金分配沒有制定嚴格的用款計劃。我單位較大項目資金使用沒有制定具體的分配依據(jù)，在項目的選定上單純是根據(jù)本單位當前的工作重點和主管部門的工作安排。
改進措施：建全項目管理制度，制定項目用款計劃、預期績效目標，并對項目績效實施實時監(jiān)控，加快資金支付進度，有效防止專項資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依。加強財政專項資金管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強企業(yè)財務規(guī)范管理，提高財務管理人員業(yè)務素質(zhì)，應經(jīng)常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務上不斷提高。
（二）擬與預算安排相結(jié)合情況。
編制部門預算的目的，就是要求預算單位按照年初預算安排本部門的基本支出和項目支出。規(guī)范項目預算編制工作，強化基礎數(shù)據(jù)編制，結(jié)合實際及上年預算執(zhí)行情況，科學、合理確定項目支出預算數(shù)，并按經(jīng)濟用途逐級細化分類，專項資金預算一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。嚴格按規(guī)定進行財務核算，結(jié)合實際情況，完成并準確地批露相關信息，盡可能做到?jīng)Q算與預算相一致。
（三）擬公開情況。
本項目績效評價完成后，將績效自評結(jié)果在單位內(nèi)部網(wǎng)站上完全公開。
績效工作報告稅務篇九
一年來，我在管理二所xx所長的領導下，在各位同志的幫助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
為了適應新形勢下稅收工作需要，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。重點學習了十九大精神，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，進一步增強了黨性，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，為勤政廉政打下堅實的基礎。
在業(yè)務上我認真學習了稅收征管法和房產(chǎn)稅，車船稅，土地使用稅等稅則，，不斷拓寬知識面，努力在學習中自覺養(yǎng)成“三勤”，勤動手，勤思考，勤聯(lián)系稅收工作和個人思想實際，做到學有所益，學有所獲，學有所為。
堅持每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，時時處處以黨員標準嚴格要求自己，以做好每件平凡的事就是不平凡為工作理念，自覺維護地稅工作者形象。今年1月份，我從xx所調(diào)到管理二所工作，專門負責所內(nèi)東片稅務信息錄入工作，工作內(nèi)容是稅務登記證的錄入，變更，納稅人停業(yè)注銷審批表錄入等工作。
工作特點是內(nèi)容比較單調(diào)，但工作量很大。今年10月份，縣分局要求經(jīng)濟性質(zhì)為個人獨資及合伙企業(yè)進行全員全額申報，按時完成全員全額申報對120戶進行逐戶輔導個人所得稅全員全額操作過程，與此同時，我僅用十天的時間對1500戶納稅人限定土地使用稅稅種，及時填充土地信息，確保11月份土地使用稅正常征收。
11月份我經(jīng)過三個星期辛勤工作，完成了我所多戶納稅人的基礎信息核對、稅管員限定、400余戶注銷戶的換證處理、350余戶非正常戶修改、以前年度垃圾信息清理、以及300余份在途停業(yè)注銷文書處理等多項稅收管理員平臺順利上線的前期工作，為稅收管理員平臺平穩(wěn)上線奠定了良好基礎。
團隊造就個體的團隊觀，盡心盡力，不折不扣地完成領導交給的工作任務，正確處理內(nèi)外勤銜接關系，真正成為征管信息化連接紐帶。
通過一年的努力，我個人綜合素質(zhì)有了較大的提高，但同時也存在著一定的不足，如：需要更及時、更深刻的學習和領會政治業(yè)務理論;理論聯(lián)系實際做得還不夠，有待于進一步提高;寫作能力應加強，需要進一步加強文字方面的鍛煉。
在今后的日子里，我將加倍努力工作，不斷完善自己，克服自身存在的不足之處，奉行生命因奉獻而精彩的宗旨，發(fā)揚奉獻精神，使自己成為一名實事求是、自信樂觀、團結(jié)勤奮頑強進取的稅務工作者，以實際行動貫徹精神。
績效工作報告稅務篇十
按照省局開展績效考核的工作要求，財務部門通過對各項財務管理指標的細化分解、責任的明確以及措施的落實，有力地推動了財務工作科學化、制度化和規(guī)范化管理，更為有效地發(fā)揮了財務管理工作保障稅收中心工作的作用。
績效管理在制度層面體現(xiàn)著組織價值觀和文化理念，在文化層面則影響著干部職工的思維模式和行為習慣。績效管理既要外化，形成一套科學合理的工作標準和考評指標體系;績效管理又要內(nèi)收，引導干部轉(zhuǎn)變作風、統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情，形成對績效管理的價值認同，沉淀成一種績效文化，為組織的長久發(fā)展創(chuàng)造無限的源泉動力。
――廣東省國稅局稽查局局長張巧珍。
創(chuàng)新管理方式，實施績效管理，既是中央要求所定，又是稅收發(fā)展所需，更是基層實踐所向。經(jīng)過前一階段的實踐探索，整個稅務系統(tǒng)實施的績效管理已逐漸發(fā)展為燎原之勢。事實證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機關病的利刃，又是治療“干多干少一個樣”頑疾的良藥;既是引導稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實施績效管理，可以在干部隊伍中有效營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，有力推進稅收現(xiàn)代化進程。
――惠州市國稅局局長林樹山。
實施績效管理對基層紛繁復雜的工作進行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責更清晰，工作任務更具體，工作指標更明確。通過對日常各項工作的有效管控，達到獎勤罰懶、激勵創(chuàng)新的目標，更好地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實上級的各項部署更到位、工作更高效。
――陽江市陽西縣國稅局局長李一枝。
創(chuàng)新才能進步，改革才有出路。績效管理這一創(chuàng)新的管理方式，既是稅收工作所需，又是基層實踐所向?？偩炙拇箢?9項指標的細化考核，猶如基層工作開展的指揮棒，督促基層稅務機關成為依法行政強征管、創(chuàng)新進取謀發(fā)展、以誠為善優(yōu)服務、踐行職責樹形象的參賽者，在績效管理這條寬闊的賽道上奮力奔跑、奮勇爭先!
――東莞市國稅局長安稅務分局局長何漢良。
1.被評為優(yōu)秀員工的獲獎感言。
3.老員工離職感言。
4.大學生工作感言一句話。
5.優(yōu)秀團隊獲獎感言怎么寫。
8.優(yōu)秀團隊獲獎感言。
績效工作報告稅務篇十一
稅務績效是衡量稅務機構(gòu)工作效率和質(zhì)量的重要指標。對于稅務工作者來說，提高績效意義重大。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)通過一些方法可以有效提高稅務績效，以更好地為納稅人和國家服務。
第二段：定期評估和調(diào)整工作目標。
定期評估和調(diào)整工作目標是提高稅務績效的關鍵。在工作中我們經(jīng)常會遇到情況的變動，或者出現(xiàn)新的工作要求，如果我們不及時對工作目標進行調(diào)整，就會導致工作效率低下。因此，我們應該定期對工作目標進行評估和調(diào)整，使其符合實際情況，確保工作計劃的順利執(zhí)行。
第三段：自我學習和提升。
稅務工作的變化非常快速，及時提高自己的知識和技能是提高績效的基礎。我經(jīng)常利用自己的業(yè)余時間學習稅務法律法規(guī)和國家政策等相關知識，加強自己的技能水平。同時，我也參加一些專業(yè)會議和培訓，了解最新動態(tài)和行業(yè)變化，以更好地服務納稅人和國家。
第四段：發(fā)揮團隊優(yōu)勢。
稅務工作涉及面很廣，不可能一個人完成所有的任務，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢是提高績效的最佳途徑。在團隊工作中，我們應該充分發(fā)揮每個人的特長，合理分配工作，并通過有效的溝通和協(xié)作使整個團隊協(xié)調(diào)工作，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：加強服務意識，提高滿意度。
稅務工作的本質(zhì)就是為納稅人和國家提供最優(yōu)質(zhì)的服務。在工作中，我們要充分認識到這一點，加強服務意識，及時回復納稅人咨詢和建議，并盡力滿足納稅人的需求和要求。只有通過提高服務滿意度，我們才能更好地提高稅務績效。
結(jié)論：
以上是我在稅務工作中的一些心得體會。在今后的工作中，我將進一步加強自己的知識和技能，優(yōu)化工作計劃，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，加強服務意識，提高工作效率和質(zhì)量，為納稅人和國家做出更大的貢獻。
績效工作報告稅務篇十二
當今世界，“中國制造”蜚聲海內(nèi)外，“世界工廠”的美譽讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，“中國式的制造”模式已經(jīng)逐步走向式微，處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當代中國大學生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉(zhuǎn)折點上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
懷著勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)造精神，我們組建了瀚潮團隊，并策劃了瀚潮生態(tài)凈水項目，一個致力于解決中國日益嚴重的水體污染問題，改善祖國的生態(tài)水環(huán)境的項目。我們運用了中山大學環(huán)境學院的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合了管理學院的營商優(yōu)勢，努力將理論知識運用于實際的項目操作中，立志做到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造”，實現(xiàn)自己人生的抱負。
機會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學子。就在項目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽，并且成功進入全國50強。校領導對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學生處、團委、教務處、就業(yè)指導中心、管理學院、創(chuàng)業(yè)學院等部門負責人組成了大賽組委會，眾多學術(shù)界著名教授、實業(yè)界的企業(yè)家和風投人士組成了專家教練團隊，專門為我們團隊進行培訓和比賽指導。在培訓和比賽過程中，我們團隊對項目和企業(yè)運作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團隊最終成為首屆“昆山杯”的`全國總冠軍，為學校和團隊贏得了榮譽。
記得我們在企業(yè)調(diào)研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤z生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務，當晚我們團隊徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細制作了方案的執(zhí)行計劃，因為我們希望更真實地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實力，不辜負學校對我們的栽培和教育。在比賽過程當中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學生富有社會責任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學管理學院(創(chuàng)業(yè)學院)學子的素質(zhì)和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索?！袄ド奖钡谋荣愐呀?jīng)結(jié)束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團隊在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領下，在學校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團隊一定能夠繼續(xù)大步向前。點燃激情，放飛夢想，踏實治學，勇于實踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
范文二：
這次能被評為20xx年“績效員工”稱號，我感到非常榮幸，感謝公司及領導對我的關愛，也感謝機組成員對我工作的支持與認可，正是因為你們大家的辛勤努力與付出，才有了今天的成就。
一個好的團隊是走向成功的助推器，一個融洽與和諧的團隊能讓你的工作變的富有激情，在4月份的績效評比中，我們組是排名最末的，所有的工作熱情在一瞬間崩潰。從失望到落寞。再到懊惱，心情低落谷底，就連上班都沒了斗志。有開始走向邊緣化得征兆。人，最可怕的就是沒斗志。像行尸走肉一樣。工段長指導后在其指引下，幫我們一步步分析原因，查找缺陷，并尋找正確而有效的解決方式。向做的好的班組及成員學習。取長補短。并給自己設立一個目標。最后，主機長帶領我們重鎮(zhèn)旗鼓，調(diào)整好自己的心態(tài)。班組間相互配合，員工間互相幫助，互相監(jiān)督及提醒，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。從做好每一件小事開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打。勇往直前。一分耕耘終究會換的一份收獲。終于在5月的績效評比中，我們的班組不負期望，取得了班組排名位列前茅，除還沒轉(zhuǎn)正的員工外其他人都獲得了先鋒員工的稱號。我想這是與我們的共同努力是分不開的。讓我也明白了看似不可及的目標，卻始于腳下微不足道的沒一步。樹立堅定的意志與決心加上腳踏實地的努力，什么事都能辦到。更不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色。不是說“梅花香自苦寒來”嗎。就因為經(jīng)歷了一些挫折，一些打擊，才讓我們更有動力，更有激情。失敗是成功之母。那么行動就是母親孕育的過程。
20xx年快要過去了，所取得的成就將化成更好的動力，促使我們更加勤奮更加努力的去完成沒一件事，同時我們也要戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚我們的團隊精神，與所有的同事一起努力來取得更大的進步。在這個充滿競爭的大家庭里，靜下心來多做點成效，每天進步一點點比什么都強。
績效工作報告稅務篇十三
第一條 為保證各項工作任務按時保質(zhì)保量完成，達到市局及、縣政府對我局的各項目標要求，建立服務高效、行為規(guī)范的稅務機關，結(jié)合綏陽縣的實際，制定本辦法。
第二條 堅持公平、公開、公正的原則，結(jié)合我局實際，將考核與獎懲掛鉤。通過實施績效考核，綜合評價干部職工的日常表現(xiàn)，為崗位晉升和年度績效考核提供依據(jù)。
第三條 考核對象為xx縣地方稅務局正式在編人員、助征人員和臨聘人員。
第四條 考核內(nèi)容為收入任務完成情況和日常工作完成情況兩個部分?？h局對分局、機關股室進行考核，分局、機關股室對分局職工、機關股室人員進行考核。
第一章 收入任務考核
第五條 收入任務分為稅收收入和代征規(guī)費收入兩項。其中稅收收入包括稅收收入和教育法附加;代征規(guī)費收入包括代征的地方教育費附加、價格調(diào)節(jié)基金、殘疾人保障金、工會經(jīng)費等。
第六條 我局對各基層征收單位，按月下達稅收任務計劃，按半年、年度實施考核，將縣政府獎勵資金按半年、年度兌現(xiàn)獎懲。
第七條 我局對稅收任務和代征規(guī)費任務分別進行考核。
第八條 考核辦法為基數(shù)乘以系數(shù)?；鶖?shù)：根據(jù)實際情況而定。系數(shù)：普通職工1.0;股級干部1.2;副局長、紀檢組長1.35;局長、黨組書記1.4。
第九條 分局半年任務完成數(shù)未達到計劃任務80%的，取消半年獎勵;完成計劃任務數(shù)80%以上未達到100%的，可享受半年獎勵，每差一個百分點，扣基數(shù)×系數(shù)的兩個百分點;超額完成任務的，每超出一個百分點，則獎勵基數(shù)×系數(shù)的一個百分點。
第十條 分局全年任務完成數(shù)未達到計劃任務80%的，取消年度獎勵;完成計劃任務數(shù)80%以上未達到100%的，可享受年度獎勵，每差一個百分點，扣基數(shù)×系數(shù)的兩個百分點。 第十一條 我局正職領導、我局機關以全局任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×系數(shù)×全局平均百分數(shù);分管領導以所分管分局任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×系數(shù)×分管分局平均百分數(shù)。
第十二條 每年代征規(guī)費收入按年度對各分局下達任務，按年度進行一次性考核，任務每差一個百分點，扣該分局年終獎金的一個百分點獎金(即代征規(guī)費收入每差一個百分點扣款=年終獎金基數(shù)×1%)
第十三條 我局正職領導、我局機關以全局代征規(guī)費收入任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×全局平均百分數(shù);分管領導以所分管分局代征規(guī)費收入任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×分管分局平均百分數(shù)。
第十四條 上述百分比不足一個百分點的`，以四舍五入方法計算。
第十五條 對當年稅收收入任務未完成的單位，實行一票否決，取消該單位和部門負責人當年評先選優(yōu)資格。對未完成年度稅收任務的干部職工取消當年度評先選優(yōu)資格。
第十六條 對未完成年度稅收任務的單位負責人，由我局進行誡勉談話。因管理不力造成稅收任務未完成的，對單位負責人進行免職或調(diào)離崗位處理。對未完成分局下達的年度任務的干部職工，進行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務的，年度考核為不稱職;未完成分局下達任務的助征員，分局可對其進行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務的，予以辭退。
第十七條 凡轄區(qū)范圍內(nèi)的納稅人，因單位管理不到位，被稽查局查處，查處稅額在20萬以上的，扣直接責任人500元，每超5萬元加扣100元，單位負責人減半，扣款由征管股負責考核后傳計會股。達到過錯責任追究標準的，追究責任人過錯責任。
第二章 日常工作考核
第十八條 各分局、機關股室對干部職工日常工作進行管理考核，考核依據(jù)為《xx縣地方稅務局工作規(guī)程》以及其他制度、規(guī)程。
第十九條 每季度終了5日內(nèi)，各分局、機關股室負責人應對照市局、縣局考核情況將對本部門干部職工的扣款情況進行統(tǒng)計并傳計會股，由計會股在當月工資津補貼中予以扣除。 第二十條 每年度終了10日內(nèi)，各分局、機關股室負責人結(jié)合市局、縣局年內(nèi)考核加分、扣分情況以及每月的工作分解完成情況，對本部門干部職工的全年工作表現(xiàn)按基準分100分進行考核評分。得分90以上者為優(yōu)秀，全額領取收入任務考核后的年終獎勵;得80—90分者為合格，按90%的比例領取收入任務考核后的年終獎勵;得60—80分者為基本合格，按80%的比例領取收入任務考核后的年終獎勵;60分以下者為不合格，取消年終獎勵。 第二十一條 分局、機關股室負責人必須嚴格按照規(guī)定對本部門干部職工進行年度考核，嚴禁打“人情分”。凡未嚴格考核的，我局將對單位主要負責人予以撤職處理。
第二十二條 機關股室要進一步樹立大局意識，樹立組織收入人人有責的意識，努力做好管理、服務、輔導、后勤等工作，局班子成員要和分管分局一起加強組織領導，加強任務調(diào)度，強化措施，在分局遇到困難時要及時予以解決和幫助。
第二十三條 本辦法由xx縣地方稅務局負責解釋。
第二十四條 辦辦法自20xx年 月 日起執(zhí)行
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績效工作報告稅務篇十四
績效是一種衡量員工工作表現(xiàn)的方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。作為一名稅務工作者，我非常清楚績效在稅務工作中的重要性，因為稅務工作需要精細嚴謹，并且需要高度的質(zhì)量和效率。在我的工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進自己的績效，盡可能的提高自己的工作效率。下面，我將分享我的績效心得體會。
二段：改變觀念，學會防范。
防范并不意味著對隨時可能出現(xiàn)的問題過度擔憂，而是學會掌握好時間和節(jié)奏，及時預防問題的發(fā)生。在稅務工作中，由于稅務政策的頻繁變化，我們需要關注稅局的政策各種公告和解釋，及時了解最新申報要求和規(guī)定。這樣才能在極充分的時間內(nèi)動態(tài)的掌控相關政策，以便及時調(diào)整工作流程，避免工作失誤，提高工作效率。
三段：注重細節(jié)，嚴謹認真。
注重細節(jié)是一種職業(yè)素質(zhì)，重視細節(jié)的工作態(tài)度和行為方式在稅務工作中非常重要。稅務工作需要極高的嚴謹性，因此我采取了按照標準文件和申報要求逐一檢查申報材料的方式，以確保材料的準確性和完整性。我自己多次檢查完成后，還會將文件再次提交給我的同事和領導進行檢查，以確保材料的質(zhì)量和準確性。
四段：提高主動性，增加效率。
主動性是在稅務工作中表現(xiàn)最重要的素質(zhì)之一。通過建立自己的工作方法和流程，以及高效管理時間來提高自己的工作效率。我喜歡使用時間表和提醒工具來幫助我安排時間，這有助于我做好時間管理，確保在緊張的工作環(huán)境中能保持最佳狀態(tài)，從而提高自己的工作效率。
五段：提高技能，開展提升。
在稅務領域，知識更新和技術(shù)進步極快，因此，我每年都會參加培訓班和個人提升活動，以學習最新的稅收政策和規(guī)定的變化。通過研究新的稅收體系，我不僅可以改善自己的工作水平，還能為公司提供更好的業(yè)務服務。
總之，在稅務工作中，提高績效成為一個重要的目標，不僅可以提高個人的聚焦度，節(jié)約時間和提高質(zhì)量，提高這些關鍵性績效的能力還能助力個人的職業(yè)發(fā)展，讓他們更好地為公司和整個社會做出貢獻。
績效工作報告稅務篇十五
同志們：
今天下午，我們組織股長以上干部開展了一組意義深刻的警示教育，目的是為了貫徹落實昨天全市警示教育大會精神，深入開展反腐倡廉活動，進一步增強我局黨員干部的拒腐防變能力，為實現(xiàn)今年的稅收工作任務提供堅強有力的政治保證。
今天的活動內(nèi)容比較豐富，安排的行程也比較緊湊。同志們觀看了市紀委下發(fā)的以我市開發(fā)區(qū)和建材辦兩個系列案件為原型的警示教育片，聽取了市局局長在“市級機關作風建設推進會”上的講話，并參觀了市看守所，親身了解犯人的生產(chǎn)、生活、學習情況，真真切切地感受到以身試法、失去自由的慘痛代價。剛才，大家又系統(tǒng)學習了《稅務系統(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》和《市地方稅務局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》兩個文件。
通過這次教育，相信大家一定感想很多。實踐證明，用我們本市的、我們身邊的反面典型現(xiàn)身說法，對我們黨員、領導干部集中進行警示教育，是加強黨員干部廉政教育的有效形式。希望大家要深刻吸取教訓，切實做到警鐘長鳴，防微杜漸。下面，我代表局黨組講三點意見，與大家共勉。
前車之覆，后車之鑒。今天的警示教育，我相信對大家的思想應該有很大的觸動。、、等人的現(xiàn)身說法，看守所內(nèi)在押犯人的灰暗生活，給我們實實在在地敲響了警鐘，帶來的教訓是極其深刻的。
教訓之一，理想信念動搖，放棄世界觀的改造。堅定的理想信念，是一個黨員干部的精神支柱和前進動力，也是黨員干部拒腐防變的根本。理想信念的動搖是最危險的。少數(shù)領導干部腐敗墮落，從根本上講，首先是理想信念動搖，自我防線喪失。他們平時不注重學習，放棄世界觀的改造，導致政治信仰淡薄、思想道德滑坡，背離黨的宗旨、目無黨紀國法，成為名利、地位、金錢、美色的俘虜，最終走上違紀違法甚至犯罪的道路。
教訓之二，心理出現(xiàn)失衡，放松對自身的要求。領導干部走上違紀違法道路的一個重要原因是沒有擺正自己的心態(tài)，沒有時刻繃緊廉潔自律這根弦。剛才我們看到的這些違紀違法人員，過去也曾經(jīng)為黨和人民做了不少有益的工作，但隨著地位、權(quán)力的變化，他們的心理發(fā)生失衡和錯位，把自己與商人、老板作比較，逐漸放松了對自己的要求，從接受吃請、收受禮金開始，逐漸喪失了黨性，迷失了自我。
教訓之三，權(quán)力觀發(fā)生扭曲，在誘惑面前經(jīng)不住考驗。少數(shù)領導干部把人民賦予的權(quán)力，作為謀取個人私利的工具，在他們眼里，權(quán)就是與錢交易的等價物，有錢就有了一切，有權(quán)就有了一切，從而置黨紀國法于腦后，經(jīng)受不住外部的各種誘惑，把手中的權(quán)力私有化、商品化、庸俗化，濫用權(quán)力以換取金錢和私利，最終使自己身敗名裂。
教訓之四，不愿接受監(jiān)督，把個人凌駕于組織之上。權(quán)力失去監(jiān)督和制約，必然產(chǎn)生腐敗。這些人都曾擔任過一個部門或地方的領導干部，掌有一定的權(quán)力，但他們把黨組織和人民群眾的監(jiān)督看作是與自己過不去，對監(jiān)督避而遠之，進而膽大妄為，濫用權(quán)力，對組織的監(jiān)督心存抵觸，教訓是非常深刻的。
這些案例說明，人一旦貪欲膨脹、利欲熏心，就會喪失理想信念，在金錢面前打敗仗；一旦追逐名利、撈取功名，就會急功近利，貽誤事業(yè)的發(fā)展；一旦恃權(quán)輕法、心存僥幸，就會觸犯法律，受到制裁。我們在座的各位一定要從反面典型中汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，從點點滴滴的小處著手，嚴格要求自己，塑好自身清正廉潔的良好形象。
近年來，我局高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作。始終堅持教育在先，全面貫徹落實上級黨風廉政建設工作會議精神，認真組織學習兩個《條例》等黨紀政紀條規(guī)，深入推進廉政文化“十個一”活動，有針對性地開展了形式多樣的警示教育活動。始終注重制度建設，進一步完善了領導干部述廉、民主測評、誡勉談話、責任追究等落實黨風廉政建設責任制的多項配套制度；進一步完善了招投標、“收支兩條線”管理、領導干部任期責任審計等規(guī)范經(jīng)濟行為的多項控制制度；進一步完善了政務公開、行政效能監(jiān)察、雙向評議等規(guī)范行政行為的多項監(jiān)督制度。全局地稅干部的廉政責任意識、廉潔自律意識、服務發(fā)展的意識明顯增強，機關干部的形象進一步提升，社會各界對我們反腐敗工作的滿意度不斷提高。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在我們的干部職工隊伍中，仍存在一些星星點點的不安定因素和不良苗頭。有的干部職工思想疲軟，正氣不夠，邪氣盛行；有的工作責任心不強，部分科室、分局工作進展緩慢，與市局要求存在一定的差距；有的在管理和執(zhí)法中存在不廉行為，吃、拿、卡、要、報等問題陰魂不散，嚴重損害地稅形象；有的干部職工不務正業(yè)，熱衷賭博，影響很壞。這些問題，如果不引起我們的警覺和注意，勢必影響地稅工作，敗壞地稅形象，危害家庭幸福。今天，我在這里給各位敲敲警鐘，打打預防針，今后不管是誰，出了什么問題，都將依法照章處理，對事不對人，決不姑息遷就。希望大家能結(jié)合我們地稅實際工作，認清兩大危害，提高警惕，牢牢記住高壓線碰不得。
一是認清職務犯罪危害，強化工作責任，防范執(zhí)法風險。由于依法治稅進程的不斷推進，納稅人的合法權(quán)益日益得到尊重。加上稅務系統(tǒng)全面推進精細化管理，任務越來越繁重，工作越來越細化，責任越來越明確。因此，我們稅務人員面臨的執(zhí)法風險也就越來越大。如果我們思想上滑坡，經(jīng)不起納稅人的金錢腐蝕與誘惑，或者因為工作不認真，不負責任，不作為，玩忽職守，導致不征和少征應征稅款，迎接他們的將是刑法的嚴厲懲處。一個人只要在世界觀、權(quán)力觀這個根本性問題上出了毛病，從公仆到貪官就是一念之差，從功臣到罪犯往往只有一步之遙，一失足成千古恨，昨天座上賓，今日階下囚，教訓不能說不深刻。因此，我們每一個稅務干部都應該深刻反省：面對金錢，我們該怎么辦？我們必須保持清醒的頭腦，做到“三想三不”：一是見錢想黨性，不違原則；二是見錢想廉政，不壞形象；三是見錢想后果，不陷深淵。避免心存僥幸，“偶一為之”，最后“一失足成千古恨”，造成終身悔恨。
二是認清不良作風的危害，管住自己的小節(jié)，作一名受人尊重的稅務干部。
少數(shù)干部不良習氣未改，向納稅人吃、拿、卡、要、報。吃、拿、卡、要、報雖然不是致命的問題，但影響極其惡劣，危害極大。任何事物的發(fā)展變化都有一個由小到大、由量變到質(zhì)變的過程。某些人之所以違法亂紀，都是從小病犯起，逐漸成了大病，甚至到了病入膏盲而不可救藥的地步。在現(xiàn)實生活中，很多干部一開始對數(shù)額較大的不義之財還能保持高度警惕，但遇到小恩小惠則因小而笑納，把這些看成是生活小節(jié)。這個從小到大、從輕到重、從一時的閃念到不能自拔的過程，也是一個由偶然的量變到必然的質(zhì)變的過程。在任何時候、任何情況下都要防微杜漸，遵紀守法，不越“雷池”半步，免得后悔莫及。
俗話說，人不求人一般高。經(jīng)濟秩序進一步規(guī)范，納稅人維權(quán)意識提高。如果稅務干部死皮賴臉地在納稅人那里“吃、拿、卡、要、報”，可以說，你就喪失了做人的基本品格。或許今天納稅人有求于你，向你進點小貢，施以小恩小惠，你一出大門，別人就打心眼里瞧不起你，甚至，明天納稅人就會向有關部門舉報，以至東窗事發(fā)，不可收拾，危及人生。我要求大家盡量避免與納稅人聯(lián)系過于緊密，堅決不接受納稅人的吃請。少吃別人一頓飯，少收別人一份禮，別人就高看我們一眼，就尊敬我們十分。我希望同志們仔細體會其中的含義，真正做一個堂堂正正、受人尊敬的人。
我們黨在反腐敗問題上歷來是旗幟鮮明、態(tài)度堅決，最近，中央在上海、北京、天津等地掀起的反腐敗風暴更是充分證明了這一點。黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項長期而艱巨的工作，我們必須突出重點，緊緊圍繞稅收中心任務開展反腐倡廉工作，提出反腐敗任務，部署具體工作，都要同中心工作緊密結(jié)合，切實增強反腐倡廉工作的針對性和有效性，不斷把我局反腐倡廉工作提高到新的更高水平。
一要堅持教育先行，提高自身修養(yǎng)。重視學習教育，不斷提高領導干部的理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)和精神境界，是廉潔從政拒腐防變的第一道防線。因此，要防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，就必須從加強對黨員干部的教育入手，使黨員干部加強思想修養(yǎng)，增強自律意識，從根本上守住防線，提高拒腐防變的能力。目前，在一部分干部甚至少數(shù)領導干部頭腦中，存在一種錯誤認識，認為“教育不管用”、“大道理行不通”。對于這個問題，我們應該這樣看，不是教育不管用，而是教育不到點上，人家不愿意接受；不是大道理行不通，而是道理沒講清，別人聽不明白。這不僅是思想認識問題，也是工作方法問題。因此，我們要在教育的內(nèi)容、形式、方式、方法上多下工夫、多研究，因人而異，因需施教。當前要認真學習《江澤民文選》、學習《黨章》、學習黨紀條規(guī)和法律法規(guī)，深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，不斷增強黨章意識，堅持做到知紀知法，守紀守法。公務員之家:。
二是突出制度建設，完善反腐倡廉制度體系。這些年來，我們已經(jīng)制定了教育、管理、監(jiān)督、懲治等方面諸多制度，隨著工作的進展，我們還將不斷地進行補充和完善，真正實現(xiàn)執(zhí)法有依據(jù)，操作有程序，過程有監(jiān)控，責任有追究，推進黨風廉政建設和反腐敗工作的制度化和法制化。當前的制度建設，主要是圍繞完善稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運行機制來進行，重點是抓好以下四項工作：一是在全系統(tǒng)深入推行落實《稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法》。規(guī)范崗位行為，確定處罰標準，加強檢查監(jiān)督，嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。二是完善行政管理工作制度。堅持重大開支事項集體決策，進一步加強對資金使用權(quán)、物資采購權(quán)、固定資產(chǎn)處置權(quán)的監(jiān)督制約。嚴格賬戶管理，嚴禁私設小金庫，一切經(jīng)費都統(tǒng)一歸口到財務部門。嚴格資金使用審批制度，大額經(jīng)費審批，一律經(jīng)局長辦公會集體討論決定?；üこ?、大宗物品采購、票證印制、信息化設備購置等，能夠?qū)嵭姓少彽?，要堅持政府采購；不便實行政府采購的，要進行公開招標，防止暗箱操作，增強經(jīng)費開支、財務管理的科學性、合理性和公開性。三是認真學習貫徹《稅務系統(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》和《市地方稅務局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。應該說，這兩項新出臺的制度是我們做好各項工作特別是黨風廉政建設的行動指南，是一把尺子，一面鏡子?！抖悇障到y(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》把地稅系統(tǒng)的領導班子和領導干部隊伍的建設提高到執(zhí)政能力和依法行政的高度，與此同時，這個辦法還很具有針對性、指導性、可操作性。怎么監(jiān)督，如何監(jiān)督，清楚明白，條理分明。我們的領導班子和領導干部也可以對照辦法看看，自己在執(zhí)行各項政策規(guī)定、行政管理能力上還有哪些差距，哪些問題，如何改進等等。對個別干部在廉政方面出現(xiàn)的苗頭性問題，要早打招呼，及時提醒，力爭使苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》將工程建設、產(chǎn)權(quán)交易、集中采購確定為我局的重點治理范圍，我們一定要嚴格按照文件精神，堅持自查自糾、查辦案件和構(gòu)建長效機制三項工作整體聯(lián)動，推進治理商業(yè)賄賂專項工作穩(wěn)步有序開展。
三要嚴格落實責任，切實解決領導干部廉潔自律方面存在的突出問題。首先，要落實好領導責任制和部門責任制，抓好責任分解和督促落實。各級“一把手”要堅持親自過問本單位黨風廉政建設中的重大問題，經(jīng)常督促檢查責任制的落實情況，把黨風廉政建設和稅收工作緊密結(jié)合，做到同部署、同檢查、同考核。要堅持對黨風廉政建設和反腐敗工作的落實情況進行經(jīng)常性的回顧檢查，查一查反腐倡廉工作哪些還沒有落實，原因何在，應采取什么樣的措施；查一查工作中究竟存在那些薄弱環(huán)節(jié)，問題的癥結(jié)是什么，有針對性地提出解決辦法；查一查在工作不落實的背后有無領導干部的責任問題，對工作不力、敷衍塞責的要敢于嚴肅批評、限期整改，以強有力的措施把黨風廉政建設和反腐敗工作落到實處。要進一步加強紀檢監(jiān)察部門自身建設，加強對紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓，不斷提高他們的素質(zhì)和能力，關心和支持他們的工作，充分發(fā)揮他們的職能作用，以不斷適應黨風廉政建設和反腐敗工作新形勢的要求。其次，要重點解決突出問題。近年來，中央反復強調(diào)，領導干部廉潔自律是端正黨風政風的關鍵，要求各地區(qū)各部門要在嚴肅執(zhí)紀的同時，加大組織處理力度，采取堅決措施，切實解決少數(shù)領導干部廉潔自律方面存在的突出問題。所以，我們領導干部要帶頭執(zhí)行好廉政紀律、廉政規(guī)定，不僅自己個人不出問題，還要確保本部門、本單位不出問題。領導干部要模范地、時時刻刻、事事處處堅持原則，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，做到：第一，嚴禁用公款向領導干部和有關單位贈送禮品、禮金、有價證券和支付憑證，不準收受與行使職權(quán)有關系的單位和個人的禮品、現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。對違反規(guī)定收錢送錢的，一律先免職，再按規(guī)定嚴肅處理。第二，不許“跑官要官”。對“跑官要官”的，不僅要嚴肅批評教育，而且要記錄在案，不予提拔重用。第三，不許放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領導干部職權(quán)和職務影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。違反規(guī)定的，領導干部要辭去現(xiàn)任職務或者由組織責令辭職，并按照規(guī)定給予紀律處分。第四，不許參與賭博。今后，凡是參與賭博的，一律予以免職，再按照規(guī)定處理；到國（境）外賭博的，一律從嚴懲處。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。對違反規(guī)定的，要嚴肅查處。
此外，國慶、中秋即將來臨，市局要求全體干部特別是領導干部要嚴格執(zhí)行市紀委的有關通知精神：一律不準以各種名義購置、發(fā)放、使用各類代幣購物卡（券）和銀行與商業(yè)機構(gòu)聯(lián)名發(fā)放的儲值卡，一律不準利用節(jié)日突擊花錢和亂發(fā)錢物，一律不準部門（單位）之間用公款相互宴請，一律不準接受下屬單位和個人贈送的禮品、禮金。
各位同志，我們每一個稅務干部特別是領導干部，無論從事什么崗位，擔任什么職務，都要正確對待名利地位。要懂得職務意味著責任，領導意味著服務，權(quán)力意味著奉獻；名利是暫時的，事業(yè)是永恒的，要視名利淡如水，看事業(yè)重如山；要立志做大事，不要立志做大官，把個人進步與黨和人民的事業(yè)有機結(jié)合起來，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。最后，希望大家能將此次警示教育活動的精神傳達下去，督促我們?nèi)w干部職工認清形勢，提高認識，有效執(zhí)行，務實作為，促進各項地稅健康、和諧發(fā)展，為經(jīng)濟建設做出貢獻！
績效工作報告稅務篇十六
當今世界，“中國制造”蜚聲海內(nèi)外，“世界工廠”的美譽讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，“中國式的制造”模式已經(jīng)逐步走向式微。處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當代中國大學生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉(zhuǎn)折點上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
機會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學子。就在項目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽，并且成功進入全國50強。校領導對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學生處、團委、教務處、就業(yè)指導中心、管理學院、創(chuàng)業(yè)學院等部門負責人組成了大賽組委會，眾多學術(shù)界著名教授、實業(yè)界的企業(yè)家和風投人士組成了專家教練團隊，專門為我們團隊進行培訓和比賽指導。在培訓和比賽過程中，我們團隊對項目和企業(yè)運作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團隊最終成為首屆“昆山杯”的全國總冠軍，為學校和團隊贏得了榮譽。
即使遇到任何困難與挫折，我們依然心馳神往、不懈地追尋那份屬于我們的無悔的夢想。面對來自全國各地眾多高校的精英，面對不同行業(yè)各有專攻的商業(yè)項目，瀚潮團隊一路披荊斬棘，過關斬將，奪取桂冠。當然，團隊的團結(jié)、知識基礎的扎實、現(xiàn)場展示的風度、老師的指導照顧等等都是功不可沒的，但是我們認為，勝出的最關鍵因素是我們共同的信念和意志力。比賽一路走來，我們團隊始終時刻謹記自己是中大的代表團隊，每一環(huán)節(jié)、每次出場、每份作品都代表著中大學生的水平和素質(zhì)，所以我們一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，力求完美，希望把中山大學真實的學術(shù)水平和學生素質(zhì)展現(xiàn)出來。記得我們在企業(yè)調(diào)研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤z生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務，當晚我們團隊徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細制作了方案的執(zhí)行計劃，因為我們希望更真實地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實力，不辜負學校對我們的栽培和教育。在比賽過程當中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學生富有社會責任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學管理學院(創(chuàng)業(yè)學院)學子的素質(zhì)和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索?！袄ド奖钡谋荣愐呀?jīng)結(jié)束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團隊在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領下，在學校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團隊一定能夠繼續(xù)大步向前。點燃激情，放飛夢想，踏實治學，勇于實踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
績效工作報告稅務篇十七
績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，也是促進員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要手段。而在稅務部門，績效考核顯得更加重要，因為稅務部門在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色。作為一名稅務工作人員，我深深體會到了績效考核的重要性，并從中獲得了許多實踐經(jīng)驗和體會。
第二段：探究績效考核的目的和重要性。
績效考核是用來評價員工的表現(xiàn)和工作成果的一種管理方法?？冃Э己瞬粌H可以反映員工的綜合能力和工作態(tài)度，還可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理人力資源，提升企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力。對于稅務部門來說，績效考核的重要性更加突出，因為稅務部門是國家財政的重要組成部分，涉及面廣、任務重，所以需要通過績效考核來確保稅務工作的高效和公正。
第三段：分析影響績效的因素。
績效考核結(jié)果直接受到多種因素的影響，包括員工素質(zhì)、業(yè)務水平、工作態(tài)度、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、個人成長等等。在稅務部門中，更需要注重員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)技能，實行全方位、多層次的考核，從而全面評價員工的表現(xiàn)和能力水平。
第四段：總結(jié)自身績效考核的體會。
在自身的績效考核中，我主要表現(xiàn)在稅務工作方面的能力和業(yè)務技能，也在團隊合作和溝通協(xié)調(diào)能力方面得到了認可。同時，我也發(fā)現(xiàn)自己在個人成長方面還有很大的提升空間。在以后的工作中，我會更加注重自身職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高，同時也會積極主動地參與團隊合作和協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮自己的作用。
第五段：結(jié)語。
績效考核對于企業(yè)、組織和個人都是非常重要的，它可以幫助評價和完善員工的能力和素質(zhì)，促進企業(yè)和組織進一步發(fā)展。作為稅務部門的一員，我們應該更加重視績效考核，并通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)來改進和提升自身的能力，為稅務工作作出更大的貢獻。
績效工作報告稅務篇一
一、基本概況。
潘營小學地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學年的適齡人口都在160人以上。在項目改造前，由于學校。
教學。
樓屬于d級危房，學校的自然教學儀器和遠教設備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應有的效益，嚴重影響了學校的教育教學的正常開展，因為教學用房的嚴重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設教學點，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴重浪費，還影響了學校的教育教學質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學校的教學用房已達到575平方米，滿足了學校教學的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學點，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費，對提高教育教學質(zhì)量提供了保障。使學校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學校的辦學的滿意度越來越高。
二、項目申報的績效目標。
益。也能使學生更好的學習，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學上及其重要的作用。
三、項目執(zhí)行基本情況。
學校項目建設總目標為:教學樓建設575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實際情況，必須完成目標為教學樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標于2004年3月正式啟動。自該項目啟動以來，計劃改造面積575平方米，預計投入38.88萬元，實際改造目標為教學樓建設575平方米，實際投入資金38.88萬元，在該項目實施期間較為順利，達到了預期的目的。該項目總投入資金38.88萬元，實際支出38.88萬元，其中資金使用情況嚴格按照國家財經(jīng)管理制度進行使用和支配。
四、績效目標實現(xiàn)的評價。
1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。
（2）資金使用符合相關規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。
2、任務完成情況報告：（1）竣工驗收報告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設防等級達到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。
3、管理：（1）學校制定了管理維護制度和管理維護措施，自評得2.7分。（2）項目建成后完好率為100%,自評得2.7分。
(3)學校執(zhí)行了國家和省有關中小學校舍維謝改造的相關管理制度以及州市縣相關規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達100%，自評得2.7分。(5)學校進行了資金的預決算，自評得2.7分。（6)學校設立專賬管理，做到了?？顚Ｓ?，自評得3.6分。（7）工程建設管理實行了預決算制度、招投標制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項審計制度，并進行了公示，自評得6分。（8）工程建設都按計劃開工，按期竣工，自評得6分。
4、效益：（1）在項目建設中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學用房達標率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。
五、存在問題。
由建設投資是按照小班額化進行規(guī)劃建設，但實際要求卻是按大班額化實施，致使教室內(nèi)的學生較為擁擠，給教學和安全都帶來了一定的影響。
潘營小學。
2008-8-21。
績效工作報告稅務篇二
（一）項目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門人員編制10人，實有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負責我市招商引資工作，具體工作職責有：制定招商引資工作中長遠規(guī)劃和年度計劃、負責招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項目信息及建立招商引資項目庫、牽頭協(xié)調(diào)有關部門為項目的審批及建設提供全方位服務、負責招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負責全市招商引資的統(tǒng)計工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項工作任務的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項工作任務。
聘用人員工資及福利支出項目年初制定的績效目標為：
1.活動成本控制在預算范圍內(nèi)，資金使用不超過19萬元；
2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。
（三）項目自評價步驟。
2.評價組開展自查自評；
3.填報績效自評表；
4.形成自查報告，向市財政局提交。
（一）資金申報及批復、到位及使用情況。
1.項目資金申報及批復情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項經(jīng)常性項目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財政局提出了20xx年該項目的支出預算，年初市財政預算批復資金為19萬元，第三季度，市財政局要求縮減經(jīng)常性項目支出，我局將該項目預算縮減2萬元，調(diào)整為17萬元，預算資金到位率100%。
2.資金計劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項目20xx年申請計劃數(shù)17萬元，已批計劃數(shù)17萬元，資金到位率100%。年初項目預算數(shù)為19萬元（調(diào)整為17萬元），申請計劃數(shù)為17萬元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項目已批計劃數(shù)為17萬元，實際使用資金16.52萬元。該項目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費支出等各項支出。項目支出嚴格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。
（二）項目財務管理情況。在經(jīng)費的使用過程中，嚴格執(zhí)行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規(guī)范。嚴格遵循我局的內(nèi)控流程及各項管理制度。使經(jīng)費的使用做到合法合規(guī)，不超標，不浪費。
（三）項目組織實施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標準均通過局“三重一大”會議決議。經(jīng)費使用由辦公室統(tǒng)一安排，級級負責，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發(fā)放。
（一）項目完成情況。
1.完成任務量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險保險繳費支出。
2.完成質(zhì)量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險繳費的發(fā)放和繳交。
通過聘請人員，更好的完成我局的各項“三定”職責內(nèi)的各項工作及市委市政府交辦的各項工作任務。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項目政策依據(jù)充分，目標制定明確；項目按照計劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項目實施需要的人力、經(jīng)費等各項條件得到充分保障，實施過程監(jiān)管到位，項目組織管理水平總體較高；通過項目實施，產(chǎn)生較顯著的社會經(jīng)濟效益；項目資金到位及時，經(jīng)費使用嚴格按照相關財務管理制度執(zhí)行，對資金的使用監(jiān)管有力有效。整個項目實施達到了預期的績效目標，自評分數(shù)100分，評定等次為優(yōu)。
項目完成情況良好，無存在問題和建議。
績效工作報告稅務篇三
根據(jù)市財政局《關于開展瓊海市20xx年度預算項目績效自評工作的通知》海財績[20xx]581號文件精神，為切實做好20xx年我委聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費績效自評工作，市直工委認真組織、嚴格要求，扎實對20xx年聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費績效自評工作進行了全面的自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
（一）立項單位情況。
項目負責單位是中共瓊海市委直屬機關工作委員會，屬于市委派出機構(gòu)，正科級財政全額機關單位，主要負責市直機關黨務工作，具體工作包括：
1.黨員教育、管理、服務和發(fā)展；
2.機關黨組織建設；
3.黨費收繳、使用和管理；
4.黨內(nèi)民主和監(jiān)督；
5.黨風廉政建設等方面。
（二）項目基本情況。
聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運轉(zhuǎn)，該項目預算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。
（一）資金申報及批復、到位及使用情況。
該項目于20xx年申報，20xx年批復。聘用人員工資福利支出項目預算為10.5萬元，項目資金到位率為100%。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，在本單位嚴格監(jiān)督下，該項目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費用，項目資金使用率為100%。
（二）項目財務管理情況。
本單位財務管理制度健全，嚴格按照合同約定，通過銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬的方式，每月按時發(fā)放，不克扣、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標準開支情況。
（三）項目組織實施情況。
經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，根據(jù)實際工作需要配備聘用人員。一是設崗原則按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設置，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業(yè)務學習，確保聘用人員盡快熟悉業(yè)務，提升聘用人員工作業(yè)務能力。參照公務員管理相關制度規(guī)范聘用人員日常管理。
該預算項目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等，有效地維持本單位工作正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定目標、完成預算支出。
綜合評價等級為優(yōu)。本次自評得分98.5分。
一是領導高度重視，立項前多次組織調(diào)查研究，經(jīng)慎重考慮后形成結(jié)論，確保該項目的科學性、嚴謹性；二是實施過程周密細致，項目啟動前認真學習相關規(guī)定，嚴格落實財務管理制度，保證經(jīng)費使用合法合規(guī)、公開透明。
績效工作報告稅務篇四
1.立項背景。
重慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、加強社會管理和公共服務、維護社會和諧穩(wěn)定，進一步強化城市管理和社區(qū)服務工作。20xx年，根據(jù)《關于下達20xx年“四好農(nóng)村路”建設市級補助資金第一批的通知》(渝財建[20xx]274號)文件精神及項目資金情況，20xx年開展了四好農(nóng)村公路改建工程項目，我單位對四好農(nóng)村公路改建工程項目進行績效評價。安排項目資金8.59萬元。
2.項目實施情況、經(jīng)費來源和使用情況。
根據(jù)渝財建[20xx]274號文件，財政安排市級資金8.59萬元，專項用于四好農(nóng)村公路改建工程項目。
截至今日，四好農(nóng)村公路改建工程項目已完成，資金已全部支付，用于支付四好農(nóng)村公路改建工程項目的工程款。
改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。
20xx年1月12日，成立栗子鄉(xiāng)人民政府項目績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
由經(jīng)發(fā)辦、財政所共同負責。
2.工作職責。
（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結(jié)果；
（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年1月26日，考評工作組到項目現(xiàn)場，按照市、縣干部培訓相關管理規(guī)定，檢查項目依據(jù)，項目經(jīng)費開支情況，開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質(zhì)量進行評定，核實資金撥付情況等。
評價工作領導小組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，對栗子鄉(xiāng)人民政府四好農(nóng)村公路改建工程項目進行綜合績效評分。項目績效指標分值為100分，其中投入20分，管理40分，產(chǎn)出與效益40分。項目績效評分結(jié)果：總得分92分，績效評級為“優(yōu)”。
（一）其自評情況具體如下：略。
投入類指標從項目立項、預算執(zhí)行率、資金到位率進行考核。
根據(jù)評分細則，投入類指標滿分20分，得分20分。
（二）管理。
管理類指標從業(yè)務制度完整性、財務制度完整性進行考核。根據(jù)評分細則，指標分值40分，得分36分。
栗子鄉(xiāng)人民政府管理制度比較健全。對于項目，我單位建立了《項目內(nèi)部控制制度》，涵蓋項目立項管理、招標與合同管理、項目實施管理、竣工驗收與決算(結(jié)算)管理、修繕與維修管理、資金與財務管理、信息與檔案管理等方面；項目制度執(zhí)行力度有待完善，項目質(zhì)量可控性有待加強，項目酌情扣4分。
對于資金管理，我單位建立了《專項資金管理辦法》，在實際運行中，我單位按制度執(zhí)行。
（三）產(chǎn)出與效益。
產(chǎn)出與效益類指標從實際完成率、完成及時率、質(zhì)量達標率、成本節(jié)約率、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益可持續(xù)影響和社會公眾或服務對象滿意度進行考核。根據(jù)評分細則，指標分值40分，得分36分。
產(chǎn)出：改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人。
經(jīng)濟效益：帶動經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高。
社會效益：促進社會和諧發(fā)展，受益群眾達4381人。
生態(tài)效益：提升公路環(huán)境。
可持續(xù)影響：長期改善群眾出行環(huán)境。
社會公眾滿意度：政府、部門、群眾滿意度高。
（四）評價結(jié)果和評價結(jié)論。
本項目自評分滿為100分，自評分為92分，評價等級為優(yōu)，達到預期績效目標。
（一）存在的問題。
一是地方配套資金嚴重不足。農(nóng)村公路建設、管理、養(yǎng)護主要依靠國家、市級補助資金，地方配套資金缺口大，養(yǎng)護、安保、水毀應急資金不足。
二是公路技術(shù)等級普遍偏低，達不到“四好農(nóng)村路”示范縣標準。全縣農(nóng)村公路總體技術(shù)等級偏低，單車道公路比重大，一些路段存在路基、路面寬度不足、錯車困難等問題，缺乏必要的配套橋涵、標志標牌、安防措施等，與“四好農(nóng)村路”示范縣標準存在較大差距。
三是征地搬遷工作困難，前期工作推進較慢。公路項目的前期工作涉及發(fā)改、國土、環(huán)保、林業(yè)等部門，各部門之間沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作機制，審批程序繁雜，當涉及到征地搬遷的問題時，部分群眾對征地工作不理解、不支持、不配合，征地搬遷工作舉步維艱，前期工作推進緩慢。
（二）意見建議。
針對實施“四好農(nóng)村路”中存在的突出困難和問題，提出以下幾方面的建議：
一是加大資金投入力度。積極爭取上級政策及當?shù)卣闹С?，提高上級對農(nóng)村公路建設、管理、養(yǎng)護資金補助標準。整合發(fā)改、扶貧、移民、水利等部門資金，通過發(fā)行政府債券等方式拓寬融資渠道。
二是積極創(chuàng)建“四好農(nóng)村路”示范點。攻堅克難，努力打造一批“四好農(nóng)村路”示范鎮(zhèn)、示范點，以點帶面，分步驟、分階段推進全縣“四好農(nóng)村路”建設。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤，并將績效評價整改通知書下放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及單位，責令及時整改，按時提交整改資料。
績效工作報告稅務篇五
（一）項目概況。
根據(jù)組織部聘用外聘人員相關文件要求，我局擬按合法程序聘用外聘人員，我局與擬聘請人員所在機構(gòu)簽定協(xié)議。外聘協(xié)議符合合同法的有關規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務，包括審計目標、內(nèi)容和職責范圍，工作時限和要求，外聘經(jīng)費的付款方式和辦法以及違約責任等。
為保障外聘人員工資和社保經(jīng)費足額發(fā)放，計劃申請財政資金支付外聘人員經(jīng)費，保障工作正常開展。用于20xx年編制外聘用人員工資、社保、住房公積金等及公益性崗位人員生育保險、大額醫(yī)療統(tǒng)籌、住房公積金費用。20xx年預算金額177.16萬元，實際支出166.49萬元，完成預算93.97%。
按有關規(guī)定和標準發(fā)放外聘人員20xx年工資，并為其足額繳納社會保險及公積金，保障外聘人員生活水平，科學地對各部門年度重點工作指標、月度工作計劃及員工月度、年度工作績效進行有效評價，實行工效掛鉤，激勵各部門、各位員工持續(xù)改進工作績效，建立和完善績效管理機制，提高我局的人員管理能力，確保順利實現(xiàn)單位工作目標。
（一）績效評價目的、對象和范圍。
為持續(xù)改進各位員工工作績效，建立和完善績效管理機制，提高我局的人員管理能力，確保順利實現(xiàn)單位工作目標，開展外聘人員經(jīng)費項目績效評價。績效評價對象為我局外聘人員，支持范圍是20xx年外聘人員工資及社會保險等相關費用支出。
（二）績效評價原則、評價方法、評價標準等。
對20xx年外聘人員項目經(jīng)費的績效評價，根據(jù)績效評價的基本原理，堅持公平、公正、公開的原則，對項目進行評價和建議。此次評價選擇成本效益分析法等技術(shù)方法對項目進行評價。評價標準采用計劃標準，既以預先指定的目標、計劃、預算、定額等作為評價標準。
（三）績效評價工作過程。
根據(jù)我局人事科對局外聘人員的實際工作考核情況，在績效評價設計中，對產(chǎn)出、效益、服務對象滿意度等進行了指標設置。其中，產(chǎn)出指標中對中介審核項目的數(shù)量、質(zhì)量、實效、成本等指標進行了設置，效益指標中對經(jīng)濟效益和社會效益明確了指標內(nèi)容，以及其他的具體指標也進行了相應的內(nèi)容設置。對照績效目標進行分析，并形成績效評價結(jié)果。
（一）綜合評價情況。
綜合20xx年度項目支出績效評價情況，基本完成本年度績效指標內(nèi)容，在項目資金預算績效方面總體上管理使用到位，并節(jié)約了預算資金。
（二）評價結(jié)論。
20xx年度外聘人員項目預算資金在資金執(zhí)行及管理方面仍然需要繼續(xù)完善并建立長效機制。
（一）項目投入情況。
20xx年我局招聘不少于30名外聘人員，項目預算資金為177.16萬元。
（二）項目過程情況。
我局20xx年招聘35名外聘人員，并進行年度考核，按規(guī)定及時發(fā)放工資、繳納社保和公積金。20xx年預算金額177.16萬元，實際支出166.49萬元，完成預算93.97%。
（三）項目產(chǎn)出情況。
20xx年，我局聘用35名外聘人員，保障了機關審計工作正常開展。本年度支付外聘人員費用總計166.49萬元。
年度績效指標分為產(chǎn)出指標、效益指標和服務對象滿意度指標。
產(chǎn)出指標下設置了4個二級指標：
數(shù)量指標——20xx年，我局聘用不少于30名外聘人員。
質(zhì)量指標——我局按照相關規(guī)定履行聘用程序，合規(guī)率100%；外聘人員全部參與年度考核，并全部達標，完成率100%；我局按標準發(fā)放工資、足額繳納社保及公積金，準確率100%。
時效指標——外聘人員到位及時率100%，同時及時發(fā)放工資、繳納社保及公積金達到100%。
成本指標——我局嚴格按規(guī)定支付外聘人員工資，確保項目資金成本不超過本年度預算。
社會效益指標——經(jīng)費全部用于通過招聘外聘人員保障局機關正常開展工作的使用，并保證外聘人員享受應有的待遇，受益率達到100%。
服務對象滿意度指標——單位對加入外聘人員參與工作后的滿意度，以及外聘人員滿意度達85%以上。
通過聘用外聘人員，整合利用社會資源，擴大社會參與度，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務的水平和效率。本年度目標任務基本完成，過程無重大失誤，達到年初設定的績效目標。
（一）可推廣的經(jīng)驗及做法。
通過聘用外聘人員，在一定程度上緩解了局機關審計力量不足的矛盾，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務的水平和效率。合規(guī)對外聘人員進行考核，提高我局的人員管理能力，并建立和完善管理機制。按標準發(fā)放工資、足額繳納社保和公積金保障了外聘人員享受應有的待遇。
（二）存在的問題及原因分析。
外聘人員流動性較大，在一定程度上增加了機關單位人力資源管理的復雜性與難度，同時容易造成審計工作的不連續(xù)性，不利于人才的穩(wěn)定發(fā)展。
存在上述問題的原因如下：外聘人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對較低，并且薪資待遇等存在一定差異。
對編外人員管理制度進行適當改進與調(diào)整，根據(jù)單位自身的用人需求與發(fā)展目標，制定科學合理的外聘人員管理制度，同時對外聘人員的招聘要求、招聘流程及福利待遇等進行明確化規(guī)范化制定。
績效工作報告稅務篇六
xx年，在市委、市政府的堅強領導下，在省環(huán)保廳的精心指導下，我局認真落實黨的十九大精神和市委、市政府的決策部署，堅持以生態(tài)文明建設為引領，強化市縣聯(lián)動、城鄉(xiāng)互動，推動城鄉(xiāng)環(huán)保一體化建設，環(huán)境保護工作持續(xù)走在了全省前列。根據(jù)《關于開展宣城市xx年度目標管理績效考核工作的通知》(宣考核委[xx]1號)文件要求，我局逐項進行了自查，現(xiàn)將情況報告如下：
1、市委常委會xx年工作要點中涉及到環(huán)保牽頭的工作為：開展國家生態(tài)文明建設示范市創(chuàng)建工作，加快生態(tài)文明體制機制改革創(chuàng)新，對縣市區(qū)開展環(huán)境保護督察。
xx年，提請市委、市政府印發(fā)了《關于全面推進國家生態(tài)文明建設示范市創(chuàng)建工作的意見》(宣發(fā)〔xx〕13號)、《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明建設示范區(qū)工作總體實施方案》(宣辦發(fā)〔xx〕26號)等指導性文件，開展了《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明示范市總體規(guī)劃》編制和生態(tài)保護紅線劃定工作，在全省第一個啟動了國家生態(tài)文明建設示范區(qū)創(chuàng)建工作。xx年，我市榮獲全國十佳生態(tài)文明城市，全市基本實現(xiàn)生態(tài)全覆蓋，生態(tài)縣數(shù)目占全省1/2。
加快生態(tài)文明體制機制改革創(chuàng)新。一是基本建立環(huán)境保護責任落實體系。印發(fā)《宣城市生態(tài)文明與環(huán)境保護委員會成員單位環(huán)境保護工作職責》(辦〔xx〕50號)，明確了42個成員單位116項環(huán)境保護職責。以“兩辦”名義出臺《宣城市環(huán)境保護督察方案》(辦〔xx〕2號)，明確提出從xx年開始，每2年一輪對各縣市區(qū)黨委、政府落實環(huán)境保護主體責任情況開展環(huán)境保護督察。二是不斷完善環(huán)保-公安執(zhí)法聯(lián)動機制。建立了聯(lián)席會議制度和聯(lián)絡員制度，召開了宣城市環(huán)境保護行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作第一次聯(lián)席會議，定期通報工作情況，實現(xiàn)了行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享。三是著力創(chuàng)新重點企業(yè)環(huán)境監(jiān)管制度。印發(fā)了《關于開展企業(yè)環(huán)境信用評價分級管理有關具體工作的通知》(宣環(huán)函〔xx〕35號)、《關于印發(fā)宣城市環(huán)境監(jiān)管重點企業(yè)環(huán)境信用評價分級管理辦法(試行)的通知》(宣環(huán)察〔xx〕60號)和《關于繼續(xù)深入開展xx年環(huán)境監(jiān)管重點企業(yè)環(huán)境信用評價工作的通知》(宣環(huán)察〔xx〕10號)，對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)環(huán)境信用情況進行了評審，發(fā)布了第一期“企業(yè)環(huán)境信用紅黑榜”。試點開展了重點企業(yè)排污許可證制度。已完成了8家國控水重點污染源初始排污權(quán)的核定和排污許可證的核發(fā)工作。四是全面推進全流域跨界污染聯(lián)防聯(lián)控體系建設。完善了水陽江全流域環(huán)境管理機制。寧國市-旌德縣、寧國市-績溪縣分別簽訂了《水陽江上游水體跨界污染防治工作方案》、《水陽江上游水體跨界環(huán)境污染糾紛寧國-績溪聯(lián)防聯(lián)控工作方案》、《郎溪縣—廣德縣郎川河流域水環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控工作制度》，開展白沙河、徽水河上游流域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)研，組織國土、水務部門開展聯(lián)合執(zhí)法。積極推進“河長制”。印發(fā)了《xx年度水污染防治主要工作任務》(宣城市水污染防治工作領導小組〔xx〕5號)，制定了實施計劃。
xx年5月，印發(fā)《宣城市環(huán)保局xx年督查工作要點》，市環(huán)保局分管領導劃片包干，對全市秸稈禁燒、杭州g20峰會、省環(huán)保督察等工作進行了專項督查，推動省環(huán)保廳及市委、市政府環(huán)境保護決策部署落地見效，切實提高督促檢查工作的科學化、規(guī)范化水平。
2、xx年，我局承擔的“一單清”目標任務主要涉及：啟動國家生態(tài)文明建設示范區(qū)創(chuàng)建，完成國家環(huán)保模范城市技術(shù)評估和考核驗收;實行最嚴格的環(huán)境保護制度;深入實施大氣、水、土壤污染防治行動計劃，實行重點企業(yè)排污許可證制度，健全重點流域跨界環(huán)境污染聯(lián)防聯(lián)控機制。推進城鄉(xiāng)環(huán)境保護一體化，全面構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村四位一體環(huán)境監(jiān)管體系，繼續(xù)開展環(huán)保“綠劍行動”，嚴厲查處環(huán)境違法行為;完成省定減排任務。以上任務均按照時序要求推進，完成年度目標任務。
3、xx年，我局承擔的重點工作主要有環(huán)保督察和環(huán)?！熬G劍行動”。均完成任務。
xx年1月，市環(huán)保局開展xx年“綠劍行動”后督察專項執(zhí)法檢查工作，重點對在“綠劍行動”中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境違法問題企業(yè)的整改情況以及各縣市區(qū)環(huán)保局落實“綠劍行動”處理意見的情況進行督察。4月份，我市開展了環(huán)保“綠劍行動”化工行業(yè)企業(yè)環(huán)保專項執(zhí)法檢查工作，集中力量對全市54家化工企業(yè)進行了專項執(zhí)法檢查，出動人次130余人次。12月，組織開展了環(huán)保“綠劍行動”集中執(zhí)法檢查，共設六個檢查組，由局領導親自帶隊，抽調(diào)各縣市環(huán)境監(jiān)察業(yè)務骨干，對全市重點信訪件，環(huán)保警示和不良企業(yè)，以及各級環(huán)保部門重點督辦案件，進行拉網(wǎng)式檢查?，F(xiàn)場共檢查企業(yè)144家，存在明顯環(huán)境違法行為的企業(yè)34家，違法率為23.6%，對56家企業(yè)進行了采樣監(jiān)測，其中14家企業(yè)超標，超標率為25%。根據(jù)檢查結(jié)果，對8個縣市區(qū)(含市開發(fā)區(qū))內(nèi)48家存在環(huán)境問題的工業(yè)企業(yè)下發(fā)8份監(jiān)察通知，對5家突出環(huán)境違法問題的企業(yè)實施掛牌督辦，對8個縣市區(qū)政府(含市開發(fā)區(qū)管委會)進行綠劍行動通報。
省第六環(huán)保督查組督察宣城市共移交51項問題線索及23項問題。截至xx年2月中旬，51項問題線索已完成27項，正在整改中24項;反饋意見中的23項問題已經(jīng)交辦給給各縣市區(qū)人民政府、市直各相關部門。交辦的問題線索以及反饋意見中的問題已要求各縣市區(qū)人民政府、市直各相關部門于3月10日前報環(huán)境保護督察反饋問題整改工作領導小組辦公室審核。
4、xx年，我局圓滿完成招商引資目標任務，榮獲招商引資先進單位。(宣招組[xx]1號)。
5、依法治市工作有序開展，制發(fā)《市環(huán)保局“七五”普法工作規(guī)劃》和《宣城市環(huán)保局xx年法治宣傳教育工作要點》，重點突出，特色鮮明，較好完成了xx年度依法治理工作。
1、我局承擔的省政府目標管理考核任務包括“空氣質(zhì)量”、“主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量”兩項指標達標。據(jù)省環(huán)保廳初步反饋，xx年我市空氣質(zhì)量排名全省第八，主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量兩項考核結(jié)果均為滿分，全省排名并列第一。
2、xx年，我局共承辦人大代表建議7件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%，滿意率100%。榮獲市三屆人大代表議案建議辦理工作先進單位。
3、xx年，我局認真貫徹落實省委、省政府關于加強和改進新形勢下民族工作的要求，榮獲“民族團結(jié)進步先進單位”。
1、xx年，市環(huán)保局在市委、市政府的堅強領導及市直工委、市扶貧辦的具體指導下，按照“精準扶貧”工作要求，認真做好結(jié)對扶貧工作。xx年，我局提供幫扶資金8萬元，在去年的1月、4月、9月和12月開展集中走訪幫扶4次，每名科級干部送去幫扶資金1000元，了解幫扶對象生活、工作情況，點對點有針對性地進行幫扶。根據(jù)幫扶村的實際情況，安排農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目資金12萬元，主要用于農(nóng)村垃圾污水治理。
2、xx年，我局圓滿完成培育文明道德風尚、建立誠信守法的市場環(huán)境、營造健康向上的人文環(huán)境、打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境、建立長效常態(tài)的創(chuàng)建工作機制、做好網(wǎng)上申報等文明創(chuàng)建工作;認真履行路長單位工作職責，與社區(qū)和各段長單位配合，全力推進“聯(lián)點共建”和路段管理工作。
3、制發(fā)《市環(huán)保局政務公開任務分解表》，確定各科室、各直屬事業(yè)單位政務公開信息聯(lián)絡員，嚴格執(zhí)行政務公開有關制度要求,著力抓好各項工作落實。xx全年完成書面依申請公開12件、網(wǎng)絡依申請公開1件，通過網(wǎng)站、新聞媒體、微信、微博等形式自動公開政府信息3000余條，發(fā)布數(shù)據(jù)100余萬個，內(nèi)容涉及規(guī)劃、建設項目環(huán)境影響評價報告書審批公示、每月環(huán)境影響審批項目清單公示、編制環(huán)境影響評價報告書(表)建設項目“三同時”環(huán)保驗收公示、環(huán)境安全檢查、環(huán)境監(jiān)測、總量減排、固體廢物污染防治、工作動態(tài)以及其他通知公告等內(nèi)容。
4、xx年，市環(huán)保局共審批60個建設項目，其中報告書項目31個，報告表項目29個，均在承諾時限內(nèi)完成審批。全市(含廣德縣)共否決化工、涉重金屬等污染大、風險高的申報項目12個，預計投資額約5.92億元。
5、xx年，我局高度重視人才工作，積極組織實施市環(huán)保局干部人才素質(zhì)提升“六項行動”，即“理論教育行動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)行動”、“環(huán)境文化行動”、“激發(fā)活力行動”、“防腐促廉行動”、“優(yōu)化作風行動”，全年共組織“春節(jié)集中培訓”1次、“環(huán)保講壇”學習培訓9次，全面推進干部調(diào)學和繼續(xù)教育。xx年由市人才辦牽頭我局引進了急需緊缺高層次人才2名，全面完成xx年度人才工作目標任務。
6、根據(jù)環(huán)保部衛(wèi)星遙感監(jiān)測結(jié)果，xx年我市秸稈焚燒火點數(shù)為1個(郎溪縣)，根據(jù)宣城市統(tǒng)計年鑒xx版，我市耕地面積為157109公頃，平均每百萬畝火點為0.424個，根據(jù)《安徽省大氣污染防治行動計劃實施方案實施情況考核辦法(試行)實施細則》，“xx年，各市按照農(nóng)作物種植面積秸稈焚燒火點數(shù)平均每百萬畝控制在10個以下”，xx年我市圓滿完成目標任務。
xx年，我局沒有倒扣分事項，專項工作均完成年度目標任務，沒有被中央和省委省政府、市委市政府通報，機關效能沒有查擺出重大問題。
績效工作報告稅務篇七
2016年度醫(yī)院的績效考核工作，在15年度實施運行的基礎上，各臨床科室在。
總結(jié)。
經(jīng)驗教訓及取得成效的前提下，不斷的開拓創(chuàng)新，促進醫(yī)院員工整體精神風貌有了進一步的改進，管理中很多不銜接、不協(xié)調(diào)的因素得到整改和完善，醫(yī)院各項工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，下面從五個方面概述績效管理的成效及下一步工作安排。
一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系。
1、不斷修訂考核權(quán)重，準確掌握醫(yī)院核心工作風向標。醫(yī)院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主，各位科主任在每月總結(jié)月度績效取得成績、存在問題的基礎上，科學合理的修訂科室的考核權(quán)重指標，適時將醫(yī)院下達的中心工作與指令性工作相結(jié)合，保障了醫(yī)院下達各項工作的工作進度和工作質(zhì)量，醫(yī)院“團隊協(xié)作意識和執(zhí)行力”得道完美詮釋和呈現(xiàn)。
1參與意識、管理意識、責任意識和擔當意識。
3、職能科室完善考核標準，促進考核管理的廣度和深度提升。結(jié)合年初制定的工作計劃，各科室負責人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環(huán)節(jié)的考核標準，調(diào)整了考核權(quán)重分值，有效規(guī)范了管理中的很多短板。比如;醫(yī)務科，加強了檢驗科室內(nèi)、室間質(zhì)控的監(jiān)管，促進了檢驗結(jié)果的誤差率的降低；信息科黨辦：加強了醫(yī)德醫(yī)風教育的考核管理，促進了醫(yī)院員工在落實“九不準”方面，生根發(fā)芽，營造了良好的“廉潔”服務氛圍。
二、注重流程控制，敢于動真碰硬，保障了績效考核機制的可持續(xù)性。
1、堅持每月實施至少2次的全面考核。臨床科室負責人，結(jié)合科室工作實際，保證每月開展4次全面質(zhì)量控制的考核工作，遇到法定節(jié)假日及其它不可抗因素時，適量減少考核的頻次，但保證每月不低于2次的考核，保障了基礎管理工作的常態(tài)化、保質(zhì)化。
2能力、隨機應變能力和臨場發(fā)揮能力，同時對規(guī)范工作的力度也起到了良好的促進作用。
3、堅持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結(jié)及時匯總整理，并上交全質(zhì)辦，全質(zhì)辦把關考核開展的真實性、時效性，大大避免了科室考核投機取巧、應付了事的現(xiàn)象，促進了考核工作落地開花，真抓實效。
4、堅持主管領導參與科室考核會。按照醫(yī)院績效考核體系建設及流程規(guī)范，各科室召開考核小結(jié)會由各部的部主任及主管院長全程參與，促進了各業(yè)務部門內(nèi)部間創(chuàng)新經(jīng)驗和做法之間的共享，利于“以點帶面”，全面鋪開式的管理，主管領導的參與，又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及，目前，無論主管院長和部主任能否參加，各科室考核會均按期完成，“召開考核會”習慣的養(yǎng)成，促進了流程管理的制度化和可持續(xù)性。
5、中層考核會時領導點評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結(jié)分析反饋會，院領導針對職能科室反饋的問題，“一針見血”追根尋源，直中要害，不看面子，不隱晦、不遮擋，促進了管理中問題的整改力度和效率。
三、
嚴格獎懲，績效考核結(jié)果運用有力，正面導向作用凸顯。
1、科室開展以綜合考核結(jié)果為主導的優(yōu)秀員工評選活。
3動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫(yī)結(jié)合科開展了以綜合考核總得分為主導的月度、季度、年度優(yōu)秀員工的評選，并通過設立榮譽榜、會議表彰等形式公示，激發(fā)了員工的工作熱情，在不同范圍內(nèi)樹立了員工間同學歷、同年資、同工種的“比、學、趕、超”的良好氛圍。
2、通過績效的調(diào)控各業(yè)務部內(nèi)工作的協(xié)調(diào)方面有了進一步的加強。比如孕產(chǎn)保健部：圍保科與產(chǎn)科的有效分配機制，促進了醫(yī)院持卡住院分娩率的大幅提升；婦女保健部：婦產(chǎn)科門診與婦科病房的轉(zhuǎn)診率在逐月上升，科室出現(xiàn)連續(xù)多月加床、無床位現(xiàn)象，科室向醫(yī)院遞交增設床位的申請；兒童保健部：門診與病房、兒保與小兒康復科的轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介，逐漸步入良性運轉(zhuǎn)，兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。
3、考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)相結(jié)合，增加醫(yī)院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優(yōu)相結(jié)合，各科室的綜合目標評價也是做為年度優(yōu)秀科室評選的主要參考依據(jù)，更加體現(xiàn)了醫(yī)院管理的公正、公平、公開化和透明度。
4及醫(yī)院人才梯隊建設。尤其是我們的兒童康復部，各項工作均作出了一定的成效，部內(nèi)工作有條不紊向前發(fā)展，7月3日，李艷娜主任做為醫(yī)院的代表參加弘毅中國科室創(chuàng)新管理大賽，獲得優(yōu)秀選手稱號，2016年度，我院順利通過兒童醫(yī)院的評審考核，掛牌郟縣兒童醫(yī)院。
5、考核體系建設的扎實開展，受到員工及各界同行的認可和高度贊揚。
首先是醫(yī)院的績效考核工作的穩(wěn)步推進，得到上級主管部門的認可和贊許，也吸引了很多省內(nèi)外同行的來院參觀交流。同時，從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進行的訪談和調(diào)查問卷反饋信息，我們98%的科主任非常認可和接受醫(yī)院開展的積極考核工作，大部分科主任認為醫(yī)院目前的績效考核體系能夠比較好的反應員工的工作業(yè)績與能力差異，容易發(fā)現(xiàn)問題，找出績效改進重點。
其次是多家上級醫(yī)院和團體的合作項目主動向醫(yī)院伸來橄欖枝。我們與廈門大學聯(lián)合開展的巨細胞病毒母嬰傳播風險項目，天使醫(yī)生遠程母嬰監(jiān)護項目，快樂孕育孕婦學校項目，與北京圖伽教育合作的兒童早期發(fā)展中心項目等。兒童康復科工作的成效得到縣、市殘聯(lián)領導的認可，同時被河南省中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院、河南省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院授予郟縣兒童康復基地。
成績的取得值得保持和發(fā)揚，但績效管理路上我們尚需。
堅守正道、探索創(chuàng)新，就目前運行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1、各臨床醫(yī)技科室主任對考核工作認知程度不同，考核標準執(zhí)行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應付了事的痕跡。
2、個別職能科室考核標準執(zhí)行不嚴格，不能真實反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整，不能體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進的原理，護理部的原始記錄最好，有表格、總結(jié)、改進意見和整改措施。
3、個別科室員工人數(shù)低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在進行滿意度測評時，存在看面子，老好好現(xiàn)象，導致臨床科主任、護士長考核結(jié)果可能存在一些誤差。
4、部主任職責不十分明確，考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。
5、保健與臨床相結(jié)合仍有部分不協(xié)調(diào)因素，需進一步在考核體制方面給予一定的監(jiān)管措施。
2017年我們將結(jié)合目前存在的問題，制定2017年考核工作計劃。
6考核管理中的缺陷和不足。
2、實施持續(xù)跟蹤監(jiān)督考核機制，在全質(zhì)辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎上，監(jiān)察室隨機追蹤考核問題的質(zhì)量持續(xù)改進情況，聯(lián)合督促職能科室認真深入進行質(zhì)量考核，進一步完善考核監(jiān)管體系，保障考核工作朝縱深開展。
3、探尋改革問題反映和反饋機制，充分運用信息化手段，結(jié)合oa辦公系統(tǒng)、微信oa、或現(xiàn)有基礎信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)反饋、采集、統(tǒng)計方法,采用平臺定期開啟，授權(quán)集合收集匯總的方法，在節(jié)約人力、物力的同時，進一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。
4、加強考核結(jié)果運用的管理，定期深入臨床科室，走訪科室一線員工，平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領取情況，避免出現(xiàn)簽名表格與實際金額不相符的情況，聽取一線員工對醫(yī)院、科室的真實見解和聲音，為考核工作持續(xù)深入開展，了解和掌握第一手真實、鮮活的資料。
5、結(jié)合2016年度下發(fā)的新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標準，配合各職能科室，分解相應管理指標，探尋促進指標可行、目標清晰的員工成長的科室內(nèi)部考核管理新方法，豐富院科二級管理的深度和廣度。
6、注重考核工作開展創(chuàng)新管理科室的表揚和激勵，進一步掌握和了解科室創(chuàng)新管理的新方法、新思路、新點子，7利用院報分享、會議推廣、結(jié)合活動開展、典型表彰等形式，帶動及激勵全院科室齊頭并進。
7、探索職能科室的考核方案，多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫(yī)院聯(lián)絡、學習，在績效管理工程師的指導幫助下，探索制定結(jié)合職能科室日?；竟ぷ鳌⑴R時指令性工作、服務意識、質(zhì)量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫(yī)院勞動紀律等方面的考核標準，激發(fā)職能科室工作人員的工作積極性，推動高標準工作質(zhì)量的推動。
匯報完畢，謝謝大家！
2017年3月9日。
績效工作報告稅務篇八
按照《關于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標自評及20xx年度項目支出、預算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，建始縣國資局對20xx年度三名聘用人員購買服務項目的資金撥付和使用情況進行了自查自評，現(xiàn)報告如下：
1、項目單位基本情況。
根據(jù)縣人民政府授權(quán)，依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責，負責縣級國有企業(yè)資產(chǎn)、國有資本和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)的營運管理。承擔監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責任。負責組織所監(jiān)管企業(yè)上交國有資本收益，參與制定國有資本預算有關管理制度和辦法；按照有關規(guī)定組織所監(jiān)管企業(yè)編制國有資本經(jīng)營預決算草案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責企業(yè)國有資產(chǎn)基礎管理，指導、管理政府投融資工作?？h國資局是隸屬縣財政局管理的正科級事業(yè)單位，內(nèi)設黨政綜合辦公室、產(chǎn)權(quán)管理辦公室、財務監(jiān)督辦公室、企業(yè)改革發(fā)展辦公室、工會辦公室5個股室?，F(xiàn)有在職在編人員23人，其中財政撥款事業(yè)人員7人，自收自支編制人員13人，另有退休人員7人（含自收自支人員3人），聘用人員3人。
2、項目的立項目的和年度績效目標。
根據(jù)建政辦發(fā)【20xx】2號文件《縣人民政府辦公室關于印發(fā)建始縣國有資產(chǎn)管理體制調(diào)整方案的通知》精神，為了進一步擬順國有資產(chǎn)管理體制，加強國有資產(chǎn)管理工作，將原朝陽市場開發(fā)服務中心聘用人員轉(zhuǎn)為由縣國有資產(chǎn)管理局聘用，共計3人：易建華、黃慧玲、劉劍。此項目就是為了保障三名聘用人員工資津貼、社會保障繳費等費用而立項。
項目績效總目標：保障三名局機關聘用人員經(jīng)費。
項目年度目標:三名聘用人員的工資津貼等與單位在職在編人員一樣及時足額發(fā)放。
3.項目資金情況。
本項目資金313728.54元，主要是為了保障三名聘用人員經(jīng)費。計劃工資津貼165303元、社會保障繳費63470.14元、住房公積金22687.56元、一般公用經(jīng)費30000元、福利及工會經(jīng)費8507.84元、改革性補貼23760萬元。
1、前期準備。
根據(jù)《關于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標自評及20xx年度項目支出、預算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，一是召開單位財務工作會議，成立了以局領導吳軍局長為組長，副局長向立偉為副組長，黨政綜合辦公室、財務監(jiān)督股為成員的領導小組和工作機構(gòu)，明確各自職責。二是組織相關人員認真學習了《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預〔20xx〕285號），《湖北省人民政府關于全面推進預算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號），《省財政廳關于印發(fā)《湖北省省級基本支出預算管理辦法》和《湖北省省級項目支出預算管理辦法》的通知》（鄂財預規(guī)〔20xx〕1號）文件精神；相關專項資金績效目標、專項資金及項目管理辦法；中央、省、市相關政策規(guī)定和財務會計制度；部門預算及決算報告等。三是由黨政綜合辦公室、財務監(jiān)督股聯(lián)合設計評價指標，確定評價方法及評價標準值。
2、組織實施。
嚴格按照我縣有關文件要求，認真對照20xx年三名聘用人員購買服務項目資金績效評價指標體系，對我單位項目進行了全方位自查和自評打分，最后經(jīng)領導審核后再報送縣財政局相關業(yè)務股室審核。通過績效自評，進一步規(guī)范項目資金規(guī)劃編制管理，強化部門責任意識，提高項目資金使用效益。
3、分析評價。
本項目資金收支，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，按照預算資金管理辦法，堅持“量入為出和?？顚Ｓ谩痹瓌t，主要用于局機關三名聘用人員工資福利、社會保障繳費及日常公用等支出?？h財政部門根據(jù)項目進度，及時撥付專項資金，達到項目資金設立目的，保障了人員經(jīng)費。
(一）資金投入情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年，縣財政安排本項目資金31萬元，資金到位率100%。
2、項目資金執(zhí)行情況分析。
項目資金31萬元，支付31萬元。具體使用情況：工資津貼165303元（占項目總額的53%）、社會保障繳費63470.14元（占項目總額的20%）、住房公積金22687.56元（占項目總額的7%）、一般公用經(jīng)費30000元（占項目總額的10%）、福利及工會經(jīng)費8507.84元（占項目總額的3%）、改革性補貼23760萬元（占項目總額的8%）。
3、項目資金管理情況分析。
一是財務管理制度健全。嚴格遵循專款專用、獨立核算的管理原則。專項項目的申報嚴格按照縣財政資金管理的要求進行，專項資金財政撥款到位后及時進行了項目開展。我單位目前對專項資金的管理按照項目支出涉及的經(jīng)濟科目規(guī)定，根據(jù)財務管理辦法的相關制度執(zhí)行。
二是資金撥付審批手續(xù)完整。按照財政局通知的每月發(fā)放工資及繳納個人各項費用的時間節(jié)點，向財政申請撥付資金時，單位提出申請，分管領導簽字同意后，報縣財政局國庫審批后辦理。項目實施前編制資金預算、報請分管領導同意。按程序報相關領導審批，按實際金額再報相關領導審批，按報銷金額選擇財政國庫集中支付方式。該項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、?？顚Ｓ茫淮嬖谥С鲆罁?jù)不合規(guī)、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標準支出等現(xiàn)象，使項目資金的運用得到了合理的控制，項目得到了切實的保障。
三是會計信息質(zhì)量真實。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴格按照相關會計制度辦理會計業(yè)務，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受縣級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
（二）績效目標完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標完成情況分析。
我單位建立嚴格的資金審批制度，不斷提升項目管理水平，提高資金使用效益。
我單位20xx年度三名聘用人員購買服務項目財政實際撥款31萬元，實際支出31萬元。
2、效益指標完成情況分析。
20xx年我單位三名聘用人員，通過購買服務的方式保障了他們的經(jīng)費來源，其中兩名人員抽調(diào)到紅土坪指揮部上班，全程參與紅土坪所有項目建設的相關工作，另外一名在局機關上班，經(jīng)費得到保障，人員相對穩(wěn)定。
項目的滿意度指標分析。
20xx年度三名聘用人員通過購買服務的方式保障了人員經(jīng)費，群眾滿意度為滿意。
（一）評價結(jié)果及下一步改進措施。
1、評分結(jié)果。
國資局20xx年度三名聘用人員購買服務項目績效自評綜合得分為95分。
具體自評情況見附表。（附件一）。
2、評價結(jié)論。
在資金使用方面，嚴格制定和執(zhí)行了財務管理核算制度，資金使用規(guī)范，相關資料齊全，成本控制有效，無挪用、截留經(jīng)費的情況發(fā)生。在項目管理方面，建立了相關制度，提高了工作人員的監(jiān)管水平，保質(zhì)保量的完成了項目的實施工作。
3.存在的問題及改進措施。
項目管理制度有待完善，資金分配沒有制定嚴格的用款計劃。我單位較大項目資金使用沒有制定具體的分配依據(jù)，在項目的選定上單純是根據(jù)本單位當前的工作重點和主管部門的工作安排。
改進措施：建全項目管理制度，制定項目用款計劃、預期績效目標，并對項目績效實施實時監(jiān)控，加快資金支付進度，有效防止專項資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依。加強財政專項資金管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強企業(yè)財務規(guī)范管理，提高財務管理人員業(yè)務素質(zhì)，應經(jīng)常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務上不斷提高。
（二）擬與預算安排相結(jié)合情況。
編制部門預算的目的，就是要求預算單位按照年初預算安排本部門的基本支出和項目支出。規(guī)范項目預算編制工作，強化基礎數(shù)據(jù)編制，結(jié)合實際及上年預算執(zhí)行情況，科學、合理確定項目支出預算數(shù)，并按經(jīng)濟用途逐級細化分類，專項資金預算一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。嚴格按規(guī)定進行財務核算，結(jié)合實際情況，完成并準確地批露相關信息，盡可能做到?jīng)Q算與預算相一致。
（三）擬公開情況。
本項目績效評價完成后，將績效自評結(jié)果在單位內(nèi)部網(wǎng)站上完全公開。
績效工作報告稅務篇九
一年來，我在管理二所xx所長的領導下，在各位同志的幫助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
為了適應新形勢下稅收工作需要，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。重點學習了十九大精神，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，進一步增強了黨性，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，為勤政廉政打下堅實的基礎。
在業(yè)務上我認真學習了稅收征管法和房產(chǎn)稅，車船稅，土地使用稅等稅則，，不斷拓寬知識面，努力在學習中自覺養(yǎng)成“三勤”，勤動手，勤思考，勤聯(lián)系稅收工作和個人思想實際，做到學有所益，學有所獲，學有所為。
堅持每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，時時處處以黨員標準嚴格要求自己，以做好每件平凡的事就是不平凡為工作理念，自覺維護地稅工作者形象。今年1月份，我從xx所調(diào)到管理二所工作，專門負責所內(nèi)東片稅務信息錄入工作，工作內(nèi)容是稅務登記證的錄入，變更，納稅人停業(yè)注銷審批表錄入等工作。
工作特點是內(nèi)容比較單調(diào)，但工作量很大。今年10月份，縣分局要求經(jīng)濟性質(zhì)為個人獨資及合伙企業(yè)進行全員全額申報，按時完成全員全額申報對120戶進行逐戶輔導個人所得稅全員全額操作過程，與此同時，我僅用十天的時間對1500戶納稅人限定土地使用稅稅種，及時填充土地信息，確保11月份土地使用稅正常征收。
11月份我經(jīng)過三個星期辛勤工作，完成了我所多戶納稅人的基礎信息核對、稅管員限定、400余戶注銷戶的換證處理、350余戶非正常戶修改、以前年度垃圾信息清理、以及300余份在途停業(yè)注銷文書處理等多項稅收管理員平臺順利上線的前期工作，為稅收管理員平臺平穩(wěn)上線奠定了良好基礎。
團隊造就個體的團隊觀，盡心盡力，不折不扣地完成領導交給的工作任務，正確處理內(nèi)外勤銜接關系，真正成為征管信息化連接紐帶。
通過一年的努力，我個人綜合素質(zhì)有了較大的提高，但同時也存在著一定的不足，如：需要更及時、更深刻的學習和領會政治業(yè)務理論;理論聯(lián)系實際做得還不夠，有待于進一步提高;寫作能力應加強，需要進一步加強文字方面的鍛煉。
在今后的日子里，我將加倍努力工作，不斷完善自己，克服自身存在的不足之處，奉行生命因奉獻而精彩的宗旨，發(fā)揚奉獻精神，使自己成為一名實事求是、自信樂觀、團結(jié)勤奮頑強進取的稅務工作者，以實際行動貫徹精神。
績效工作報告稅務篇十
按照省局開展績效考核的工作要求，財務部門通過對各項財務管理指標的細化分解、責任的明確以及措施的落實，有力地推動了財務工作科學化、制度化和規(guī)范化管理，更為有效地發(fā)揮了財務管理工作保障稅收中心工作的作用。
績效管理在制度層面體現(xiàn)著組織價值觀和文化理念，在文化層面則影響著干部職工的思維模式和行為習慣。績效管理既要外化，形成一套科學合理的工作標準和考評指標體系;績效管理又要內(nèi)收，引導干部轉(zhuǎn)變作風、統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情，形成對績效管理的價值認同，沉淀成一種績效文化，為組織的長久發(fā)展創(chuàng)造無限的源泉動力。
――廣東省國稅局稽查局局長張巧珍。
創(chuàng)新管理方式，實施績效管理，既是中央要求所定，又是稅收發(fā)展所需，更是基層實踐所向。經(jīng)過前一階段的實踐探索，整個稅務系統(tǒng)實施的績效管理已逐漸發(fā)展為燎原之勢。事實證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機關病的利刃，又是治療“干多干少一個樣”頑疾的良藥;既是引導稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實施績效管理，可以在干部隊伍中有效營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，有力推進稅收現(xiàn)代化進程。
――惠州市國稅局局長林樹山。
實施績效管理對基層紛繁復雜的工作進行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責更清晰，工作任務更具體，工作指標更明確。通過對日常各項工作的有效管控，達到獎勤罰懶、激勵創(chuàng)新的目標，更好地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實上級的各項部署更到位、工作更高效。
――陽江市陽西縣國稅局局長李一枝。
創(chuàng)新才能進步，改革才有出路。績效管理這一創(chuàng)新的管理方式，既是稅收工作所需，又是基層實踐所向?？偩炙拇箢?9項指標的細化考核，猶如基層工作開展的指揮棒，督促基層稅務機關成為依法行政強征管、創(chuàng)新進取謀發(fā)展、以誠為善優(yōu)服務、踐行職責樹形象的參賽者，在績效管理這條寬闊的賽道上奮力奔跑、奮勇爭先!
――東莞市國稅局長安稅務分局局長何漢良。
1.被評為優(yōu)秀員工的獲獎感言。
3.老員工離職感言。
4.大學生工作感言一句話。
5.優(yōu)秀團隊獲獎感言怎么寫。
8.優(yōu)秀團隊獲獎感言。
績效工作報告稅務篇十一
稅務績效是衡量稅務機構(gòu)工作效率和質(zhì)量的重要指標。對于稅務工作者來說，提高績效意義重大。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)通過一些方法可以有效提高稅務績效，以更好地為納稅人和國家服務。
第二段：定期評估和調(diào)整工作目標。
定期評估和調(diào)整工作目標是提高稅務績效的關鍵。在工作中我們經(jīng)常會遇到情況的變動，或者出現(xiàn)新的工作要求，如果我們不及時對工作目標進行調(diào)整，就會導致工作效率低下。因此，我們應該定期對工作目標進行評估和調(diào)整，使其符合實際情況，確保工作計劃的順利執(zhí)行。
第三段：自我學習和提升。
稅務工作的變化非常快速，及時提高自己的知識和技能是提高績效的基礎。我經(jīng)常利用自己的業(yè)余時間學習稅務法律法規(guī)和國家政策等相關知識，加強自己的技能水平。同時，我也參加一些專業(yè)會議和培訓，了解最新動態(tài)和行業(yè)變化，以更好地服務納稅人和國家。
第四段：發(fā)揮團隊優(yōu)勢。
稅務工作涉及面很廣，不可能一個人完成所有的任務，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢是提高績效的最佳途徑。在團隊工作中，我們應該充分發(fā)揮每個人的特長，合理分配工作，并通過有效的溝通和協(xié)作使整個團隊協(xié)調(diào)工作，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：加強服務意識，提高滿意度。
稅務工作的本質(zhì)就是為納稅人和國家提供最優(yōu)質(zhì)的服務。在工作中，我們要充分認識到這一點，加強服務意識，及時回復納稅人咨詢和建議，并盡力滿足納稅人的需求和要求。只有通過提高服務滿意度，我們才能更好地提高稅務績效。
結(jié)論：
以上是我在稅務工作中的一些心得體會。在今后的工作中，我將進一步加強自己的知識和技能，優(yōu)化工作計劃，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，加強服務意識，提高工作效率和質(zhì)量，為納稅人和國家做出更大的貢獻。
績效工作報告稅務篇十二
當今世界，“中國制造”蜚聲海內(nèi)外，“世界工廠”的美譽讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，“中國式的制造”模式已經(jīng)逐步走向式微，處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當代中國大學生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉(zhuǎn)折點上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
懷著勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)造精神，我們組建了瀚潮團隊，并策劃了瀚潮生態(tài)凈水項目，一個致力于解決中國日益嚴重的水體污染問題，改善祖國的生態(tài)水環(huán)境的項目。我們運用了中山大學環(huán)境學院的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合了管理學院的營商優(yōu)勢，努力將理論知識運用于實際的項目操作中，立志做到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造”，實現(xiàn)自己人生的抱負。
機會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學子。就在項目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽，并且成功進入全國50強。校領導對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學生處、團委、教務處、就業(yè)指導中心、管理學院、創(chuàng)業(yè)學院等部門負責人組成了大賽組委會，眾多學術(shù)界著名教授、實業(yè)界的企業(yè)家和風投人士組成了專家教練團隊，專門為我們團隊進行培訓和比賽指導。在培訓和比賽過程中，我們團隊對項目和企業(yè)運作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團隊最終成為首屆“昆山杯”的`全國總冠軍，為學校和團隊贏得了榮譽。
記得我們在企業(yè)調(diào)研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤z生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務，當晚我們團隊徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細制作了方案的執(zhí)行計劃，因為我們希望更真實地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實力，不辜負學校對我們的栽培和教育。在比賽過程當中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學生富有社會責任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學管理學院(創(chuàng)業(yè)學院)學子的素質(zhì)和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索?！袄ド奖钡谋荣愐呀?jīng)結(jié)束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團隊在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領下，在學校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團隊一定能夠繼續(xù)大步向前。點燃激情，放飛夢想，踏實治學，勇于實踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
范文二：
這次能被評為20xx年“績效員工”稱號，我感到非常榮幸，感謝公司及領導對我的關愛，也感謝機組成員對我工作的支持與認可，正是因為你們大家的辛勤努力與付出，才有了今天的成就。
一個好的團隊是走向成功的助推器，一個融洽與和諧的團隊能讓你的工作變的富有激情，在4月份的績效評比中，我們組是排名最末的，所有的工作熱情在一瞬間崩潰。從失望到落寞。再到懊惱，心情低落谷底，就連上班都沒了斗志。有開始走向邊緣化得征兆。人，最可怕的就是沒斗志。像行尸走肉一樣。工段長指導后在其指引下，幫我們一步步分析原因，查找缺陷，并尋找正確而有效的解決方式。向做的好的班組及成員學習。取長補短。并給自己設立一個目標。最后，主機長帶領我們重鎮(zhèn)旗鼓，調(diào)整好自己的心態(tài)。班組間相互配合，員工間互相幫助，互相監(jiān)督及提醒，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。從做好每一件小事開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打。勇往直前。一分耕耘終究會換的一份收獲。終于在5月的績效評比中，我們的班組不負期望，取得了班組排名位列前茅，除還沒轉(zhuǎn)正的員工外其他人都獲得了先鋒員工的稱號。我想這是與我們的共同努力是分不開的。讓我也明白了看似不可及的目標，卻始于腳下微不足道的沒一步。樹立堅定的意志與決心加上腳踏實地的努力，什么事都能辦到。更不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色。不是說“梅花香自苦寒來”嗎。就因為經(jīng)歷了一些挫折，一些打擊，才讓我們更有動力，更有激情。失敗是成功之母。那么行動就是母親孕育的過程。
20xx年快要過去了，所取得的成就將化成更好的動力，促使我們更加勤奮更加努力的去完成沒一件事，同時我們也要戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚我們的團隊精神，與所有的同事一起努力來取得更大的進步。在這個充滿競爭的大家庭里，靜下心來多做點成效，每天進步一點點比什么都強。
績效工作報告稅務篇十三
第一條 為保證各項工作任務按時保質(zhì)保量完成，達到市局及、縣政府對我局的各項目標要求，建立服務高效、行為規(guī)范的稅務機關，結(jié)合綏陽縣的實際，制定本辦法。
第二條 堅持公平、公開、公正的原則，結(jié)合我局實際，將考核與獎懲掛鉤。通過實施績效考核，綜合評價干部職工的日常表現(xiàn)，為崗位晉升和年度績效考核提供依據(jù)。
第三條 考核對象為xx縣地方稅務局正式在編人員、助征人員和臨聘人員。
第四條 考核內(nèi)容為收入任務完成情況和日常工作完成情況兩個部分?？h局對分局、機關股室進行考核，分局、機關股室對分局職工、機關股室人員進行考核。
第一章 收入任務考核
第五條 收入任務分為稅收收入和代征規(guī)費收入兩項。其中稅收收入包括稅收收入和教育法附加;代征規(guī)費收入包括代征的地方教育費附加、價格調(diào)節(jié)基金、殘疾人保障金、工會經(jīng)費等。
第六條 我局對各基層征收單位，按月下達稅收任務計劃，按半年、年度實施考核，將縣政府獎勵資金按半年、年度兌現(xiàn)獎懲。
第七條 我局對稅收任務和代征規(guī)費任務分別進行考核。
第八條 考核辦法為基數(shù)乘以系數(shù)?；鶖?shù)：根據(jù)實際情況而定。系數(shù)：普通職工1.0;股級干部1.2;副局長、紀檢組長1.35;局長、黨組書記1.4。
第九條 分局半年任務完成數(shù)未達到計劃任務80%的，取消半年獎勵;完成計劃任務數(shù)80%以上未達到100%的，可享受半年獎勵，每差一個百分點，扣基數(shù)×系數(shù)的兩個百分點;超額完成任務的，每超出一個百分點，則獎勵基數(shù)×系數(shù)的一個百分點。
第十條 分局全年任務完成數(shù)未達到計劃任務80%的，取消年度獎勵;完成計劃任務數(shù)80%以上未達到100%的，可享受年度獎勵，每差一個百分點，扣基數(shù)×系數(shù)的兩個百分點。 第十一條 我局正職領導、我局機關以全局任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×系數(shù)×全局平均百分數(shù);分管領導以所分管分局任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×系數(shù)×分管分局平均百分數(shù)。
第十二條 每年代征規(guī)費收入按年度對各分局下達任務，按年度進行一次性考核，任務每差一個百分點，扣該分局年終獎金的一個百分點獎金(即代征規(guī)費收入每差一個百分點扣款=年終獎金基數(shù)×1%)
第十三條 我局正職領導、我局機關以全局代征規(guī)費收入任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×全局平均百分數(shù);分管領導以所分管分局代征規(guī)費收入任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)×分管分局平均百分數(shù)。
第十四條 上述百分比不足一個百分點的`，以四舍五入方法計算。
第十五條 對當年稅收收入任務未完成的單位，實行一票否決，取消該單位和部門負責人當年評先選優(yōu)資格。對未完成年度稅收任務的干部職工取消當年度評先選優(yōu)資格。
第十六條 對未完成年度稅收任務的單位負責人，由我局進行誡勉談話。因管理不力造成稅收任務未完成的，對單位負責人進行免職或調(diào)離崗位處理。對未完成分局下達的年度任務的干部職工，進行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務的，年度考核為不稱職;未完成分局下達任務的助征員，分局可對其進行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務的，予以辭退。
第十七條 凡轄區(qū)范圍內(nèi)的納稅人，因單位管理不到位，被稽查局查處，查處稅額在20萬以上的，扣直接責任人500元，每超5萬元加扣100元，單位負責人減半，扣款由征管股負責考核后傳計會股。達到過錯責任追究標準的，追究責任人過錯責任。
第二章 日常工作考核
第十八條 各分局、機關股室對干部職工日常工作進行管理考核，考核依據(jù)為《xx縣地方稅務局工作規(guī)程》以及其他制度、規(guī)程。
第十九條 每季度終了5日內(nèi)，各分局、機關股室負責人應對照市局、縣局考核情況將對本部門干部職工的扣款情況進行統(tǒng)計并傳計會股，由計會股在當月工資津補貼中予以扣除。 第二十條 每年度終了10日內(nèi)，各分局、機關股室負責人結(jié)合市局、縣局年內(nèi)考核加分、扣分情況以及每月的工作分解完成情況，對本部門干部職工的全年工作表現(xiàn)按基準分100分進行考核評分。得分90以上者為優(yōu)秀，全額領取收入任務考核后的年終獎勵;得80—90分者為合格，按90%的比例領取收入任務考核后的年終獎勵;得60—80分者為基本合格，按80%的比例領取收入任務考核后的年終獎勵;60分以下者為不合格，取消年終獎勵。 第二十一條 分局、機關股室負責人必須嚴格按照規(guī)定對本部門干部職工進行年度考核，嚴禁打“人情分”。凡未嚴格考核的，我局將對單位主要負責人予以撤職處理。
第二十二條 機關股室要進一步樹立大局意識，樹立組織收入人人有責的意識，努力做好管理、服務、輔導、后勤等工作，局班子成員要和分管分局一起加強組織領導，加強任務調(diào)度，強化措施，在分局遇到困難時要及時予以解決和幫助。
第二十三條 本辦法由xx縣地方稅務局負責解釋。
第二十四條 辦辦法自20xx年 月 日起執(zhí)行
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績效工作報告稅務篇十四
績效是一種衡量員工工作表現(xiàn)的方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。作為一名稅務工作者，我非常清楚績效在稅務工作中的重要性，因為稅務工作需要精細嚴謹，并且需要高度的質(zhì)量和效率。在我的工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進自己的績效，盡可能的提高自己的工作效率。下面，我將分享我的績效心得體會。
二段：改變觀念，學會防范。
防范并不意味著對隨時可能出現(xiàn)的問題過度擔憂，而是學會掌握好時間和節(jié)奏，及時預防問題的發(fā)生。在稅務工作中，由于稅務政策的頻繁變化，我們需要關注稅局的政策各種公告和解釋，及時了解最新申報要求和規(guī)定。這樣才能在極充分的時間內(nèi)動態(tài)的掌控相關政策，以便及時調(diào)整工作流程，避免工作失誤，提高工作效率。
三段：注重細節(jié)，嚴謹認真。
注重細節(jié)是一種職業(yè)素質(zhì)，重視細節(jié)的工作態(tài)度和行為方式在稅務工作中非常重要。稅務工作需要極高的嚴謹性，因此我采取了按照標準文件和申報要求逐一檢查申報材料的方式，以確保材料的準確性和完整性。我自己多次檢查完成后，還會將文件再次提交給我的同事和領導進行檢查，以確保材料的質(zhì)量和準確性。
四段：提高主動性，增加效率。
主動性是在稅務工作中表現(xiàn)最重要的素質(zhì)之一。通過建立自己的工作方法和流程，以及高效管理時間來提高自己的工作效率。我喜歡使用時間表和提醒工具來幫助我安排時間，這有助于我做好時間管理，確保在緊張的工作環(huán)境中能保持最佳狀態(tài)，從而提高自己的工作效率。
五段：提高技能，開展提升。
在稅務領域，知識更新和技術(shù)進步極快，因此，我每年都會參加培訓班和個人提升活動，以學習最新的稅收政策和規(guī)定的變化。通過研究新的稅收體系，我不僅可以改善自己的工作水平，還能為公司提供更好的業(yè)務服務。
總之，在稅務工作中，提高績效成為一個重要的目標，不僅可以提高個人的聚焦度，節(jié)約時間和提高質(zhì)量，提高這些關鍵性績效的能力還能助力個人的職業(yè)發(fā)展，讓他們更好地為公司和整個社會做出貢獻。
績效工作報告稅務篇十五
同志們：
今天下午，我們組織股長以上干部開展了一組意義深刻的警示教育，目的是為了貫徹落實昨天全市警示教育大會精神，深入開展反腐倡廉活動，進一步增強我局黨員干部的拒腐防變能力，為實現(xiàn)今年的稅收工作任務提供堅強有力的政治保證。
今天的活動內(nèi)容比較豐富，安排的行程也比較緊湊。同志們觀看了市紀委下發(fā)的以我市開發(fā)區(qū)和建材辦兩個系列案件為原型的警示教育片，聽取了市局局長在“市級機關作風建設推進會”上的講話，并參觀了市看守所，親身了解犯人的生產(chǎn)、生活、學習情況，真真切切地感受到以身試法、失去自由的慘痛代價。剛才，大家又系統(tǒng)學習了《稅務系統(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》和《市地方稅務局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》兩個文件。
通過這次教育，相信大家一定感想很多。實踐證明，用我們本市的、我們身邊的反面典型現(xiàn)身說法，對我們黨員、領導干部集中進行警示教育，是加強黨員干部廉政教育的有效形式。希望大家要深刻吸取教訓，切實做到警鐘長鳴，防微杜漸。下面，我代表局黨組講三點意見，與大家共勉。
前車之覆，后車之鑒。今天的警示教育，我相信對大家的思想應該有很大的觸動。、、等人的現(xiàn)身說法，看守所內(nèi)在押犯人的灰暗生活，給我們實實在在地敲響了警鐘，帶來的教訓是極其深刻的。
教訓之一，理想信念動搖，放棄世界觀的改造。堅定的理想信念，是一個黨員干部的精神支柱和前進動力，也是黨員干部拒腐防變的根本。理想信念的動搖是最危險的。少數(shù)領導干部腐敗墮落，從根本上講，首先是理想信念動搖，自我防線喪失。他們平時不注重學習，放棄世界觀的改造，導致政治信仰淡薄、思想道德滑坡，背離黨的宗旨、目無黨紀國法，成為名利、地位、金錢、美色的俘虜，最終走上違紀違法甚至犯罪的道路。
教訓之二，心理出現(xiàn)失衡，放松對自身的要求。領導干部走上違紀違法道路的一個重要原因是沒有擺正自己的心態(tài)，沒有時刻繃緊廉潔自律這根弦。剛才我們看到的這些違紀違法人員，過去也曾經(jīng)為黨和人民做了不少有益的工作，但隨著地位、權(quán)力的變化，他們的心理發(fā)生失衡和錯位，把自己與商人、老板作比較，逐漸放松了對自己的要求，從接受吃請、收受禮金開始，逐漸喪失了黨性，迷失了自我。
教訓之三，權(quán)力觀發(fā)生扭曲，在誘惑面前經(jīng)不住考驗。少數(shù)領導干部把人民賦予的權(quán)力，作為謀取個人私利的工具，在他們眼里，權(quán)就是與錢交易的等價物，有錢就有了一切，有權(quán)就有了一切，從而置黨紀國法于腦后，經(jīng)受不住外部的各種誘惑，把手中的權(quán)力私有化、商品化、庸俗化，濫用權(quán)力以換取金錢和私利，最終使自己身敗名裂。
教訓之四，不愿接受監(jiān)督，把個人凌駕于組織之上。權(quán)力失去監(jiān)督和制約，必然產(chǎn)生腐敗。這些人都曾擔任過一個部門或地方的領導干部，掌有一定的權(quán)力，但他們把黨組織和人民群眾的監(jiān)督看作是與自己過不去，對監(jiān)督避而遠之，進而膽大妄為，濫用權(quán)力，對組織的監(jiān)督心存抵觸，教訓是非常深刻的。
這些案例說明，人一旦貪欲膨脹、利欲熏心，就會喪失理想信念，在金錢面前打敗仗；一旦追逐名利、撈取功名，就會急功近利，貽誤事業(yè)的發(fā)展；一旦恃權(quán)輕法、心存僥幸，就會觸犯法律，受到制裁。我們在座的各位一定要從反面典型中汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，從點點滴滴的小處著手，嚴格要求自己，塑好自身清正廉潔的良好形象。
近年來，我局高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作。始終堅持教育在先，全面貫徹落實上級黨風廉政建設工作會議精神，認真組織學習兩個《條例》等黨紀政紀條規(guī)，深入推進廉政文化“十個一”活動，有針對性地開展了形式多樣的警示教育活動。始終注重制度建設，進一步完善了領導干部述廉、民主測評、誡勉談話、責任追究等落實黨風廉政建設責任制的多項配套制度；進一步完善了招投標、“收支兩條線”管理、領導干部任期責任審計等規(guī)范經(jīng)濟行為的多項控制制度；進一步完善了政務公開、行政效能監(jiān)察、雙向評議等規(guī)范行政行為的多項監(jiān)督制度。全局地稅干部的廉政責任意識、廉潔自律意識、服務發(fā)展的意識明顯增強，機關干部的形象進一步提升，社會各界對我們反腐敗工作的滿意度不斷提高。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在我們的干部職工隊伍中，仍存在一些星星點點的不安定因素和不良苗頭。有的干部職工思想疲軟，正氣不夠，邪氣盛行；有的工作責任心不強，部分科室、分局工作進展緩慢，與市局要求存在一定的差距；有的在管理和執(zhí)法中存在不廉行為，吃、拿、卡、要、報等問題陰魂不散，嚴重損害地稅形象；有的干部職工不務正業(yè)，熱衷賭博，影響很壞。這些問題，如果不引起我們的警覺和注意，勢必影響地稅工作，敗壞地稅形象，危害家庭幸福。今天，我在這里給各位敲敲警鐘，打打預防針，今后不管是誰，出了什么問題，都將依法照章處理，對事不對人，決不姑息遷就。希望大家能結(jié)合我們地稅實際工作，認清兩大危害，提高警惕，牢牢記住高壓線碰不得。
一是認清職務犯罪危害，強化工作責任，防范執(zhí)法風險。由于依法治稅進程的不斷推進，納稅人的合法權(quán)益日益得到尊重。加上稅務系統(tǒng)全面推進精細化管理，任務越來越繁重，工作越來越細化，責任越來越明確。因此，我們稅務人員面臨的執(zhí)法風險也就越來越大。如果我們思想上滑坡，經(jīng)不起納稅人的金錢腐蝕與誘惑，或者因為工作不認真，不負責任，不作為，玩忽職守，導致不征和少征應征稅款，迎接他們的將是刑法的嚴厲懲處。一個人只要在世界觀、權(quán)力觀這個根本性問題上出了毛病，從公仆到貪官就是一念之差，從功臣到罪犯往往只有一步之遙，一失足成千古恨，昨天座上賓，今日階下囚，教訓不能說不深刻。因此，我們每一個稅務干部都應該深刻反省：面對金錢，我們該怎么辦？我們必須保持清醒的頭腦，做到“三想三不”：一是見錢想黨性，不違原則；二是見錢想廉政，不壞形象；三是見錢想后果，不陷深淵。避免心存僥幸，“偶一為之”，最后“一失足成千古恨”，造成終身悔恨。
二是認清不良作風的危害，管住自己的小節(jié)，作一名受人尊重的稅務干部。
少數(shù)干部不良習氣未改，向納稅人吃、拿、卡、要、報。吃、拿、卡、要、報雖然不是致命的問題，但影響極其惡劣，危害極大。任何事物的發(fā)展變化都有一個由小到大、由量變到質(zhì)變的過程。某些人之所以違法亂紀，都是從小病犯起，逐漸成了大病，甚至到了病入膏盲而不可救藥的地步。在現(xiàn)實生活中，很多干部一開始對數(shù)額較大的不義之財還能保持高度警惕，但遇到小恩小惠則因小而笑納，把這些看成是生活小節(jié)。這個從小到大、從輕到重、從一時的閃念到不能自拔的過程，也是一個由偶然的量變到必然的質(zhì)變的過程。在任何時候、任何情況下都要防微杜漸，遵紀守法，不越“雷池”半步，免得后悔莫及。
俗話說，人不求人一般高。經(jīng)濟秩序進一步規(guī)范，納稅人維權(quán)意識提高。如果稅務干部死皮賴臉地在納稅人那里“吃、拿、卡、要、報”，可以說，你就喪失了做人的基本品格。或許今天納稅人有求于你，向你進點小貢，施以小恩小惠，你一出大門，別人就打心眼里瞧不起你，甚至，明天納稅人就會向有關部門舉報，以至東窗事發(fā)，不可收拾，危及人生。我要求大家盡量避免與納稅人聯(lián)系過于緊密，堅決不接受納稅人的吃請。少吃別人一頓飯，少收別人一份禮，別人就高看我們一眼，就尊敬我們十分。我希望同志們仔細體會其中的含義，真正做一個堂堂正正、受人尊敬的人。
我們黨在反腐敗問題上歷來是旗幟鮮明、態(tài)度堅決，最近，中央在上海、北京、天津等地掀起的反腐敗風暴更是充分證明了這一點。黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項長期而艱巨的工作，我們必須突出重點，緊緊圍繞稅收中心任務開展反腐倡廉工作，提出反腐敗任務，部署具體工作，都要同中心工作緊密結(jié)合，切實增強反腐倡廉工作的針對性和有效性，不斷把我局反腐倡廉工作提高到新的更高水平。
一要堅持教育先行，提高自身修養(yǎng)。重視學習教育，不斷提高領導干部的理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)和精神境界，是廉潔從政拒腐防變的第一道防線。因此，要防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，就必須從加強對黨員干部的教育入手，使黨員干部加強思想修養(yǎng)，增強自律意識，從根本上守住防線，提高拒腐防變的能力。目前，在一部分干部甚至少數(shù)領導干部頭腦中，存在一種錯誤認識，認為“教育不管用”、“大道理行不通”。對于這個問題，我們應該這樣看，不是教育不管用，而是教育不到點上，人家不愿意接受；不是大道理行不通，而是道理沒講清，別人聽不明白。這不僅是思想認識問題，也是工作方法問題。因此，我們要在教育的內(nèi)容、形式、方式、方法上多下工夫、多研究，因人而異，因需施教。當前要認真學習《江澤民文選》、學習《黨章》、學習黨紀條規(guī)和法律法規(guī)，深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，不斷增強黨章意識，堅持做到知紀知法，守紀守法。公務員之家:。
二是突出制度建設，完善反腐倡廉制度體系。這些年來，我們已經(jīng)制定了教育、管理、監(jiān)督、懲治等方面諸多制度，隨著工作的進展，我們還將不斷地進行補充和完善，真正實現(xiàn)執(zhí)法有依據(jù)，操作有程序，過程有監(jiān)控，責任有追究，推進黨風廉政建設和反腐敗工作的制度化和法制化。當前的制度建設，主要是圍繞完善稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運行機制來進行，重點是抓好以下四項工作：一是在全系統(tǒng)深入推行落實《稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法》。規(guī)范崗位行為，確定處罰標準，加強檢查監(jiān)督，嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。二是完善行政管理工作制度。堅持重大開支事項集體決策，進一步加強對資金使用權(quán)、物資采購權(quán)、固定資產(chǎn)處置權(quán)的監(jiān)督制約。嚴格賬戶管理，嚴禁私設小金庫，一切經(jīng)費都統(tǒng)一歸口到財務部門。嚴格資金使用審批制度，大額經(jīng)費審批，一律經(jīng)局長辦公會集體討論決定?；üこ?、大宗物品采購、票證印制、信息化設備購置等，能夠?qū)嵭姓少彽?，要堅持政府采購；不便實行政府采購的，要進行公開招標，防止暗箱操作，增強經(jīng)費開支、財務管理的科學性、合理性和公開性。三是認真學習貫徹《稅務系統(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》和《市地方稅務局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。應該說，這兩項新出臺的制度是我們做好各項工作特別是黨風廉政建設的行動指南，是一把尺子，一面鏡子?！抖悇障到y(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》把地稅系統(tǒng)的領導班子和領導干部隊伍的建設提高到執(zhí)政能力和依法行政的高度，與此同時，這個辦法還很具有針對性、指導性、可操作性。怎么監(jiān)督，如何監(jiān)督，清楚明白，條理分明。我們的領導班子和領導干部也可以對照辦法看看，自己在執(zhí)行各項政策規(guī)定、行政管理能力上還有哪些差距，哪些問題，如何改進等等。對個別干部在廉政方面出現(xiàn)的苗頭性問題，要早打招呼，及時提醒，力爭使苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》將工程建設、產(chǎn)權(quán)交易、集中采購確定為我局的重點治理范圍，我們一定要嚴格按照文件精神，堅持自查自糾、查辦案件和構(gòu)建長效機制三項工作整體聯(lián)動，推進治理商業(yè)賄賂專項工作穩(wěn)步有序開展。
三要嚴格落實責任，切實解決領導干部廉潔自律方面存在的突出問題。首先，要落實好領導責任制和部門責任制，抓好責任分解和督促落實。各級“一把手”要堅持親自過問本單位黨風廉政建設中的重大問題，經(jīng)常督促檢查責任制的落實情況，把黨風廉政建設和稅收工作緊密結(jié)合，做到同部署、同檢查、同考核。要堅持對黨風廉政建設和反腐敗工作的落實情況進行經(jīng)常性的回顧檢查，查一查反腐倡廉工作哪些還沒有落實，原因何在，應采取什么樣的措施；查一查工作中究竟存在那些薄弱環(huán)節(jié)，問題的癥結(jié)是什么，有針對性地提出解決辦法；查一查在工作不落實的背后有無領導干部的責任問題，對工作不力、敷衍塞責的要敢于嚴肅批評、限期整改，以強有力的措施把黨風廉政建設和反腐敗工作落到實處。要進一步加強紀檢監(jiān)察部門自身建設，加強對紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓，不斷提高他們的素質(zhì)和能力，關心和支持他們的工作，充分發(fā)揮他們的職能作用，以不斷適應黨風廉政建設和反腐敗工作新形勢的要求。其次，要重點解決突出問題。近年來，中央反復強調(diào)，領導干部廉潔自律是端正黨風政風的關鍵，要求各地區(qū)各部門要在嚴肅執(zhí)紀的同時，加大組織處理力度，采取堅決措施，切實解決少數(shù)領導干部廉潔自律方面存在的突出問題。所以，我們領導干部要帶頭執(zhí)行好廉政紀律、廉政規(guī)定，不僅自己個人不出問題，還要確保本部門、本單位不出問題。領導干部要模范地、時時刻刻、事事處處堅持原則，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，做到：第一，嚴禁用公款向領導干部和有關單位贈送禮品、禮金、有價證券和支付憑證，不準收受與行使職權(quán)有關系的單位和個人的禮品、現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。對違反規(guī)定收錢送錢的，一律先免職，再按規(guī)定嚴肅處理。第二，不許“跑官要官”。對“跑官要官”的，不僅要嚴肅批評教育，而且要記錄在案，不予提拔重用。第三，不許放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領導干部職權(quán)和職務影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。違反規(guī)定的，領導干部要辭去現(xiàn)任職務或者由組織責令辭職，并按照規(guī)定給予紀律處分。第四，不許參與賭博。今后，凡是參與賭博的，一律予以免職，再按照規(guī)定處理；到國（境）外賭博的，一律從嚴懲處。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。對違反規(guī)定的，要嚴肅查處。
此外，國慶、中秋即將來臨，市局要求全體干部特別是領導干部要嚴格執(zhí)行市紀委的有關通知精神：一律不準以各種名義購置、發(fā)放、使用各類代幣購物卡（券）和銀行與商業(yè)機構(gòu)聯(lián)名發(fā)放的儲值卡，一律不準利用節(jié)日突擊花錢和亂發(fā)錢物，一律不準部門（單位）之間用公款相互宴請，一律不準接受下屬單位和個人贈送的禮品、禮金。
各位同志，我們每一個稅務干部特別是領導干部，無論從事什么崗位，擔任什么職務，都要正確對待名利地位。要懂得職務意味著責任，領導意味著服務，權(quán)力意味著奉獻；名利是暫時的，事業(yè)是永恒的，要視名利淡如水，看事業(yè)重如山；要立志做大事，不要立志做大官，把個人進步與黨和人民的事業(yè)有機結(jié)合起來，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。最后，希望大家能將此次警示教育活動的精神傳達下去，督促我們?nèi)w干部職工認清形勢，提高認識，有效執(zhí)行，務實作為，促進各項地稅健康、和諧發(fā)展，為經(jīng)濟建設做出貢獻！
績效工作報告稅務篇十六
當今世界，“中國制造”蜚聲海內(nèi)外，“世界工廠”的美譽讓無數(shù)國人深感自豪，但與此同時，“中國式的制造”模式已經(jīng)逐步走向式微。處在微笑曲線最低端的中國制造型企業(yè)，不但不能享受高額的利潤回報，而且隨著原材料和勞動力價格的上漲，連生存也岌岌可危。作為當代中國大學生的我們，正是處于這樣一個歷史的轉(zhuǎn)折點上。深刻的思考和反省告訴我們，只有創(chuàng)新才能真正振興民族企業(yè)。創(chuàng)新是時代的要求，是我們共同的使命，也是我們共同的夢想。
機會總是眷顧著我們這群不斷追尋夢想的學子。就在項目的籌備過程中，我們非常榮幸地參加了“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽，并且成功進入全國50強。校領導對此次比賽也尤為重視，以朱孔軍副書記為首，學生處、團委、教務處、就業(yè)指導中心、管理學院、創(chuàng)業(yè)學院等部門負責人組成了大賽組委會，眾多學術(shù)界著名教授、實業(yè)界的企業(yè)家和風投人士組成了專家教練團隊，專門為我們團隊進行培訓和比賽指導。在培訓和比賽過程中，我們團隊對項目和企業(yè)運作有了更深入的了解，而且在一輪一輪的比賽中不斷鍛煉自己，提升能力。懷著執(zhí)著的信念和不舍的精神，我們團隊最終成為首屆“昆山杯”的全國總冠軍，為學校和團隊贏得了榮譽。
即使遇到任何困難與挫折，我們依然心馳神往、不懈地追尋那份屬于我們的無悔的夢想。面對來自全國各地眾多高校的精英，面對不同行業(yè)各有專攻的商業(yè)項目，瀚潮團隊一路披荊斬棘，過關斬將，奪取桂冠。當然，團隊的團結(jié)、知識基礎的扎實、現(xiàn)場展示的風度、老師的指導照顧等等都是功不可沒的，但是我們認為，勝出的最關鍵因素是我們共同的信念和意志力。比賽一路走來，我們團隊始終時刻謹記自己是中大的代表團隊，每一環(huán)節(jié)、每次出場、每份作品都代表著中大學生的水平和素質(zhì)，所以我們一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，力求完美，希望把中山大學真實的學術(shù)水平和學生素質(zhì)展現(xiàn)出來。記得我們在企業(yè)調(diào)研的環(huán)節(jié)中，我們接到了為澤z生物制藥有限公司制定員工績效考核和激勵制度方案的任務，當晚我們團隊徹夜不眠，不斷搜尋最新最適合該公司的績效管理方案，還仔細制作了方案的執(zhí)行計劃，因為我們希望更真實地展現(xiàn)中大企業(yè)管理的實力，不辜負學校對我們的栽培和教育。在比賽過程當中，我們一直希望表現(xiàn)最好，所以承受著不少的壓力，而每次在我們感到壓力的時候，我們就一起唱校歌。在校歌的歌聲中，我們常常能夠感受到作為中大學子的驕傲和自豪，一切的付出和辛酸都是那么的值得，那么的榮耀。
相比于冠軍，相比于獎金，對我們來說，比賽更重要的是展現(xiàn)新時代大學生富有社會責任感的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)激情，展現(xiàn)中山大學管理學院(創(chuàng)業(yè)學院)學子的素質(zhì)和水平。而同時，我們在不斷的自我反省中提升自己的能力，獲得了極大的成長，在放飛夢想的過程中發(fā)展了自我，找到生命中的那份激情。
路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索?！袄ド奖钡谋荣愐呀?jīng)結(jié)束了，瀚潮的夢想不僅僅只是在舞臺展現(xiàn)風采，更重要的是打造真正的現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)。相信，我們團隊在厚重的使命感和創(chuàng)業(yè)激情引領下，在學校和社會各界的大力支持之下，瀚潮團隊一定能夠繼續(xù)大步向前。點燃激情，放飛夢想，踏實治學，勇于實踐，讓我們都爭做新時代的企業(yè)家，為中華民族企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
績效工作報告稅務篇十七
績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，也是促進員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要手段。而在稅務部門，績效考核顯得更加重要，因為稅務部門在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色。作為一名稅務工作人員，我深深體會到了績效考核的重要性，并從中獲得了許多實踐經(jīng)驗和體會。
第二段：探究績效考核的目的和重要性。
績效考核是用來評價員工的表現(xiàn)和工作成果的一種管理方法?？冃Э己瞬粌H可以反映員工的綜合能力和工作態(tài)度，還可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理人力資源，提升企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力。對于稅務部門來說，績效考核的重要性更加突出，因為稅務部門是國家財政的重要組成部分，涉及面廣、任務重，所以需要通過績效考核來確保稅務工作的高效和公正。
第三段：分析影響績效的因素。
績效考核結(jié)果直接受到多種因素的影響，包括員工素質(zhì)、業(yè)務水平、工作態(tài)度、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、個人成長等等。在稅務部門中，更需要注重員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)技能，實行全方位、多層次的考核，從而全面評價員工的表現(xiàn)和能力水平。
第四段：總結(jié)自身績效考核的體會。
在自身的績效考核中，我主要表現(xiàn)在稅務工作方面的能力和業(yè)務技能，也在團隊合作和溝通協(xié)調(diào)能力方面得到了認可。同時，我也發(fā)現(xiàn)自己在個人成長方面還有很大的提升空間。在以后的工作中，我會更加注重自身職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高，同時也會積極主動地參與團隊合作和協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮自己的作用。
第五段：結(jié)語。
績效考核對于企業(yè)、組織和個人都是非常重要的，它可以幫助評價和完善員工的能力和素質(zhì)，促進企業(yè)和組織進一步發(fā)展。作為稅務部門的一員，我們應該更加重視績效考核，并通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)來改進和提升自身的能力，為稅務工作作出更大的貢獻。