用文字記錄總結(jié)，就像給思緒畫上點睛之筆?？偨Y(jié)是一個動態(tài)的過程，我們應(yīng)該隨時總結(jié)，不斷完善自己的行為和表現(xiàn)。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
okr工作心得篇一
12月3號，我們?nèi)w干部職工認真聆聽了教育局張局長關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。
他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學(xué)藝術(shù)，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點和長處，也能看到自身的缺點和不足?？梢匀￠L補短，使自己不斷進步。這么多年來，我始終保持一個良好的習(xí)慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習(xí)慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少說、謹慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學(xué)會克制自己，因為你的態(tài)度將直接影響到別人的心情。每個人都有優(yōu)點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復(fù)雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應(yīng)互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會?，F(xiàn)在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。
聽了張局長的講課。，我還學(xué)會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學(xué)會包容，盡量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業(yè)，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛護的角度，報著與人為善的態(tài)度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內(nèi)心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。
我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機。同時他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質(zhì)來要求自己，也就是說要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。
張局長的授課，我們要把他的要點.精華學(xué)進腦中，應(yīng)用到生活和工作之中，并指導(dǎo)我們的工作和生活，這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的。
okr工作心得篇二
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標和關(guān)鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
設(shè)定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設(shè)定目標要遵循以下3個原則：
1、目標要明確方向并鼓舞人心；
2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；
3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準確理解目標；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結(jié)果。
okr工作心得篇三
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關(guān)鍵結(jié)果，是一種設(shè)定目標并衡量目標達成度的管理方法。在我過去的工作中，我開始應(yīng)用OKR方法，并獲得了很多收獲和體會。
第二段：設(shè)定明確的目標。
在使用OKR方法之前，我發(fā)現(xiàn)很多時候我對自己的目標不能夠準確地定義和量化。這導(dǎo)致了我在工作中的不確定性和困惑。但是，通過OKR方法，我學(xué)會了設(shè)定明確的目標。比如，當公司要推出一款新產(chǎn)品時，我會設(shè)定一個明確的目標，比如說：“在三個月內(nèi)實現(xiàn)10,000個用戶注冊”。這個目標非常明確，并且能夠量化，因此，我能夠有針對性地進行工作，并且能夠清楚地看到自己的進展。
第三段：設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果。
在設(shè)定明確的目標之后，我意識到只有設(shè)定目標是不夠的，還需要進一步設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果是指實現(xiàn)目標的關(guān)鍵步驟和量化指標。比如，在上面的目標中，我可以設(shè)定一些關(guān)鍵結(jié)果，比如：“增加網(wǎng)站注冊頁面的轉(zhuǎn)化率至少5%”，“通過增加線上廣告渠道，每周獲得至少500個新用戶”。通過設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果，我能夠更清楚地了解我需要做什么，以及自己的工作進展如何。
第四段：持續(xù)反饋和調(diào)整。
OKR方法強調(diào)持續(xù)反饋和調(diào)整。在過去，我常常忽視了自己的反饋和調(diào)整，直到項目完成或者目標失敗，才開始反思自己的工作。但是，通過OKR方法，我學(xué)會了每周或每月對自己的目標和關(guān)鍵結(jié)果進行評估和反饋。這使得我能夠更及時地發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應(yīng)的調(diào)整。如果我發(fā)現(xiàn)自己的目標過于遠大或者關(guān)鍵結(jié)果不切實際，我會及時調(diào)整它們，以確保自己的目標是可行和可實現(xiàn)的。
第五段：總結(jié)和展望。
通過使用OKR方法，我收獲了很多。首先，它使我能夠設(shè)定明確的目標和關(guān)鍵結(jié)果，這使得我能夠更有針對性和方向地進行工作。其次，它幫助我意識到持續(xù)的反饋和調(diào)整是非常重要的，這使得我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。最后，OKR方法也幫助我提高了自己的工作效率和結(jié)果，使得我在工作中更有成就感和動力。展望未來，我將繼續(xù)應(yīng)用OKR方法，并進一步完善自己的工作方法，以更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標。
總之，OKR工作方法是我在工作中的一種寶貴工具。通過明確的目標和關(guān)鍵結(jié)果、持續(xù)的反饋和調(diào)整，我能夠更加高效地工作，并在工作中獲得更多的成就感。希望未來更多的人能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用OKR方法，提升自己的工作效率和結(jié)果。
okr工作心得篇四
《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強的，可以相當于一個小ceo了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將okr的方法和理念融入。
okr是什么意思：三個字母o是objective。
kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標也關(guān)鍵結(jié)果。
okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個團隊的動力，也就是整個團隊都會為了okr在不斷的努力。
十字象限：目標只能有一個，在一個季度里完成一個大目標，實現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標不夠，要在目標的下面要寫出三個關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個目標是不是做到了，要用結(jié)果說話。
關(guān)鍵一：銷售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個關(guān)鍵結(jié)果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。
每周開一次例會，討論目標推進的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。
如何設(shè)定一個okr的過程，什么是一個好的okr指標：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個okr的指標如果太低，就會覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個全員認可的目標，這才是一個好的okr的一個特點。
設(shè)定一個okr的過程：
第一步：明確目標，制定okr一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標。
第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。
第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標，公司目標可能是一個大的目標，部門的目標是一個小的目標，總之就一個目標，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個目標絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標要有一個或是多個關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個目標變得可衡量。
okr的三個原則：
第一個、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。
第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進計劃當中，以及總的那個關(guān)鍵指標里面。
第三個、獨立團隊：每一個任務(wù)都要有獨立團隊負責(zé)，應(yīng)該把每一項拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團隊的okr身上，要讓這個小團隊要為這個okr負責(zé)。
okr的好處：1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過okr促進跨部門的合作和溝通。、目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。
okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)生級。2、缺乏充分溝通。3、沒有理解目標、4、沒有做好計劃。5、沒有把時間花在重要的事情上。6、輕易放棄。
okr正確的指標：如何開一個okr的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會議過程中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準備一或兩個目標到會議上。
收集好的目標，這些目標是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標的指標，然后完成它。
okr工作心得篇五
okr目標：
1、提升目標客戶客情關(guān)系。
一、20xx年關(guān)鍵性結(jié)果。
經(jīng)營指標：
1、新增訂單16000萬元。
2、現(xiàn)金回收14000萬元。
二、完成情況。
經(jīng)營指標：
1、完成新增訂單設(shè)計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%。
2、完成現(xiàn)金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。
三、經(jīng)驗與問題分析。
同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數(shù)逐年提高，訂單結(jié)構(gòu)小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當?shù)厣鐣Y源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規(guī)劃或者提前設(shè)計項目增多。
現(xiàn)金回收方面，通過問題分析針對性調(diào)整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現(xiàn)金回收的結(jié)果。
在重大項目上，客戶經(jīng)理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。
四、改進措施。
1、結(jié)合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質(zhì)量為主要目標的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，客戶服務(wù)部重點客戶調(diào)整為現(xiàn)在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點客戶，在12個重點客戶中調(diào)整優(yōu)化提升訂單質(zhì)量，整合開發(fā)社會資源更好的抓住高質(zhì)量中小項目及重大項目。
2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發(fā)掘?qū)由鐣Y源（重大項目以方總為主要主導(dǎo)）。
okr的實踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶經(jīng)理快速對行動方法做出調(diào)整或者修正以匹配目標和關(guān)鍵性結(jié)果，也需要更加積極開放心態(tài)去合作。
okr工作心得篇六
近期，隨著對“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案。“135”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學(xué)習(xí)與運用。
okr工作心得篇七
近期，隨著對“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案。“135”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學(xué)習(xí)與運用。
okr工作心得篇八
第一段:。
OKR（ObjectivesandKeyResults）是一種目標管理方法，通過將明確的目標與關(guān)鍵結(jié)果相結(jié)合，激勵團隊成員追求卓越，并有效地管理團隊工作。在我個人的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)OKR方法對于解決目標模糊、團隊協(xié)作等問題至關(guān)重要。在接下來的文章中，我將分享我對OKR的心得體會。
第二段:。
首先，OKR強調(diào)目標的明確性。在過去的工作中，我經(jīng)常遇到目標模糊不清的情況，導(dǎo)致團隊成員各自為戰(zhàn)，不清楚大家共同追求的目標是什么。通過使用OKR方法，我們能夠制定明確的目標，并清楚地將其傳達給整個團隊。這使我們有一個共同的方向，每個人都清楚自己的責(zé)任，并知道自己的工作如何貢獻到整個團隊的目標中。
第三段:。
其次，OKR強調(diào)關(guān)鍵結(jié)果的量化。在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果，這些結(jié)果是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵指標。通過量化關(guān)鍵結(jié)果，我們可以更好地跟蹤我們的進展，并能更容易地評估我們的工作是否對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生了積極的影響。這種量化的方法讓我們能夠更加透明地了解我們的工作效果，并能更具針對性地調(diào)整和優(yōu)化我們的工作策略。
第四段:。
第三，OKR鼓勵團隊協(xié)作。在OKR方法中，我們設(shè)定目標和關(guān)鍵結(jié)果時需要與團隊合作，確保我們的目標是可行的，并且能夠真正實現(xiàn)我們的愿景。這種協(xié)作是通過團隊會議和討論來實現(xiàn)的，每個人都能夠發(fā)表自己的意見和建議。通過這種溝通和討論，我們能夠更好地了解彼此的工作，促進信息的共享，并找到更有效的解決方案。這種團隊協(xié)作能夠提高整個團隊的效率和合作能力。
第五段:。
最后，OKR方法鼓勵個人成長。在實現(xiàn)目標的過程中，我們不僅可以培養(yǎng)團隊合作能力，還可以提高自己的自我管理和自我激勵能力。通過設(shè)定個人的目標，并持續(xù)地關(guān)注自己的關(guān)鍵結(jié)果，我們能夠更加清楚地了解自己的優(yōu)勢和改進空間，從而不斷提高自己的工作能力。這種個人的成長不僅對于個人而言是一種發(fā)展機會，也能夠為整個團隊的成功做出更大的貢獻。
總結(jié):。
通過OKR方法，我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標的明確性，關(guān)鍵結(jié)果的量化，團隊協(xié)作和個人成長。我個人對OKR方法的體會是，它不僅幫助我們達到更高的工作成果，更重要的是，它讓我們更加清楚自己的方向，并提供了實現(xiàn)目標的有效方法。在未來的工作中，我將繼續(xù)運用OKR方法，并將其推廣給身邊的人，共同努力實現(xiàn)更大的目標和成就。
okr工作心得篇九
OKR（ObjectiveandKeyResults）目標和關(guān)鍵結(jié)果，作為一種明確目標和評估結(jié)果的方法，近年來在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在我所在的公司，也開始采用OKR這種管理模式。在過去的一年中，我作為公司的一名員工，親身感受到了OKR帶來的管理變革和員工發(fā)展的改變。通過這篇文章，我想分享一下我在這一過程中的體會和心得。
第二段：OKR的具體應(yīng)用。
首先，我想談一下OKR的具體應(yīng)用。在我們公司中，每個季度開始時，每個團隊和員工都會設(shè)定一組具體的目標（Objectives），并為每個目標設(shè)置幾個關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults），用于評估目標的完成度。目標通常是明確且有挑戰(zhàn)性的，而關(guān)鍵結(jié)果則是可衡量的，并且與目標直接相關(guān)。在每個季度結(jié)束時，團隊和個人都會對目標和關(guān)鍵結(jié)果進行評估，反思工作成果和不足之處，為下一季度制定更合理的目標作準備。
第三段：OKR的價值。
OKR的應(yīng)用使每個員工在工作中更加明確目標和任務(wù)，每個人都知道自己在做什么、為什么在做以及如何衡量結(jié)果。這有助于提升每個員工的工作效率和工作質(zhì)量，減少不必要的工作重復(fù)和浪費。此外，OKR還促進了跨團隊的協(xié)作和共享知識。團隊成員可以通過相互了解和借鑒的方式，更好地實現(xiàn)目標，并從其他團隊的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)。OKR還可以幫助公司對重要的工作進行優(yōu)先排序，確保資源的合理配置和目標的達成。
第四段：OKR的挑戰(zhàn)與克服。
OKR的應(yīng)用也帶來了一些挑戰(zhàn)。首先，設(shè)定目標和關(guān)鍵結(jié)果需要一定的經(jīng)驗和能力。目標設(shè)定得不合理或關(guān)鍵結(jié)果無法準確度量，可能會導(dǎo)致工作目標的偏離和結(jié)果的失真。其次，OKR的共享和透明可能造成員工間的競爭和壓力。一些員工可能過度強調(diào)個人的目標而忽視了團隊的協(xié)作和共同目標。最后，長期堅持OKR的應(yīng)用也需要對公司文化的改進和培養(yǎng)。需要培養(yǎng)員工的目標意識和結(jié)果導(dǎo)向，使員工更加自主、主動地參與OKR的實施。
第五段：結(jié)語與展望。
總的來說，OKR的應(yīng)用在我們公司帶來了積極的變革和提升。員工明確了目標、提高了工作效率和質(zhì)量，并從他人的經(jīng)驗中獲得了啟發(fā)和借鑒。然而，OKR的實施也存在一些挑戰(zhàn)和問題，需要持續(xù)地進行改進和完善。我相信，在公司和員工的共同努力下，OKR的應(yīng)用將會不斷優(yōu)化，為公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過OKR的應(yīng)用，我深刻體會到了明確目標和衡量結(jié)果的重要性，以及協(xié)作和共享知識的價值。同時，我也認識到OKR的應(yīng)用需要解決一些挑戰(zhàn)和問題。在今后的工作中，我將更加注重目標的設(shè)定和結(jié)果的評估，并積極參與團隊的協(xié)作。我相信，通過這些努力，我能夠不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
okr工作心得篇十
OKR（ObjectiveKeyResults）是一種目標和關(guān)鍵結(jié)果管理方法，它幫助組織或團隊設(shè)定和追蹤目標的進展。作為一名員工，我在實踐OKR過程中有了很多體會和收獲。在這篇文章中，我將介紹我對OKR的理解和應(yīng)用經(jīng)驗的五個方面。
第一，OKR的目標設(shè)定需要具體且明確。在設(shè)定OKR時，我們需要確立可衡量的目標，并通過明確的描述來定義期望的結(jié)果。例如，為了提高銷售額，目標可以設(shè)定為“在下個季度實現(xiàn)10%的銷售增長”。這樣的目標具有明確性和可度量性，激發(fā)了團隊成員的動力和追求成長的愿望。
第二，OKR要注重關(guān)鍵結(jié)果的制定。關(guān)鍵結(jié)果是完成目標所需的具體行動。它們應(yīng)該是可量化的，以便衡量和追蹤進展。例如，在銷售增長的例子中，關(guān)鍵結(jié)果可以設(shè)定為“增加客戶數(shù)量20%”和“提高客戶滿意度至90%”。這樣的關(guān)鍵結(jié)果幫助員工了解他們需要采取哪些具體措施以實現(xiàn)目標。
第三，OKR的執(zhí)行需要明確責(zé)任和授權(quán)。OKR的執(zhí)行不僅僅是一個團隊的努力，而是需要每個人發(fā)揮自己的職責(zé)。在團隊中，每個人應(yīng)該明確自己的目標和關(guān)鍵結(jié)果，并為其承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該授權(quán)員工，讓他們有能力自主管理和追蹤自己的OKR。這樣的責(zé)任和授權(quán)機制激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造力。
第四，OKR需要持續(xù)的反饋和調(diào)整。這是一個動態(tài)的過程，需要進行定期的評估和反饋。在目標周期結(jié)束時，我們應(yīng)該回顧并檢查目標的完成情況以及關(guān)鍵結(jié)果的達成程度。通過這樣的反饋，我們能夠了解我們在哪些方面取得了成功，以及我們需要在哪些方面進行調(diào)整和改進。這樣的持續(xù)反饋和調(diào)整有助于提高團隊的效率和績效。
第五，OKR需要團隊合作和協(xié)同。雖然每個人都有自己的目標和關(guān)鍵結(jié)果，但OKR的成功需要整個團隊的合作和協(xié)同。團隊成員應(yīng)該互相支持和幫助，分享自己的知識和經(jīng)驗，共同為團隊的OKR努力。通過團隊合作和協(xié)同，我們能夠更好地實現(xiàn)目標，并在這個過程中形成更強的團隊凝聚力。
總的來說，OKR方法在組織和團隊中有很多好處，而作為員工，我的體會和經(jīng)驗使我更加深入地理解了OKR的重要性和應(yīng)用。OKR的目標設(shè)定需要具體明確，關(guān)鍵結(jié)果制定需量化，執(zhí)行需要以責(zé)任和授權(quán)為基礎(chǔ)，持續(xù)反饋和調(diào)整有助于提高效率，團隊合作和協(xié)同是OKR成功的關(guān)鍵。通過不斷實踐和應(yīng)用OKR，我相信我們可以實現(xiàn)更高的績效和成果。
okr工作心得篇十一
OKR是一種管理方法，即目標與關(guān)鍵結(jié)果（ObjectiveandKeyResults）。它可以提高團隊和個人的目標管理和績效評估能力，并幫助實現(xiàn)可衡量的目標。通過管理自己的目標和重要結(jié)果，我深刻意識到了OKR的有效性，并獲得了一些心得體會。
首先，OKR的明確性使我更有條理地管理我的目標。在過去，我常常將我的目標寫在便簽上，但由于缺乏明確的計劃和步驟，我往往無法準確衡量和評估我的進展。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以將我的目標量化并設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果，這樣我就更容易理解和衡量自己進展的程度。例如，我設(shè)定了一個目標是在工作中更有效地管理時間。我將這個目標量化為每周完成五項具體任務(wù)，并設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果為每天工作結(jié)束前列出明天的任務(wù)清單。這樣，我清楚地知道自己在哪些方面需要改進，以及如何追蹤和評估自己的進展。
其次，OKR鼓勵自我反思和持續(xù)改進。通過定期審查和調(diào)整目標和重要結(jié)果，我可以時刻保持對自己的目標有清晰的認識，并及時糾正錯誤。在過去，我常常面對自己設(shè)定的目標感到不知所措，因為我沒有一個明確的方向來指導(dǎo)我。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以及時檢查我的進展，并對自己的工作進行反思。例如，如果我發(fā)現(xiàn)一個重要結(jié)果沒有達成，我可以立即分析原因，并采取措施來改進。這種持續(xù)的反思和改進的過程可以不斷提高我的工作效率和質(zhì)量。
第三，OKR有助于形成團隊的共識和合作。在過去，我常常遇到團隊內(nèi)部目標不一致的情況。每個人都有自己的目標和重要結(jié)果，但它們往往與其他人的目標不一致。然而，通過使用OKR，團隊成員可以共同制定目標，并在關(guān)鍵結(jié)果上達成一致。這種共識和合作能夠加強團隊的凝聚力并提高整個團隊的績效。例如，我們的團隊設(shè)定了一個目標是提高客戶滿意度。我們共同制定了關(guān)鍵結(jié)果，包括每月進行客戶滿意度調(diào)查和至少提供三項改進措施。通過團隊成員的共同努力，我們成功提高了客戶滿意度，并取得了顯著的業(yè)績。
第四，OKR鼓勵挑戰(zhàn)自己，追求更高的目標。在過去，我往往設(shè)定保守的目標，因為我害怕失敗或無法達到自己設(shè)定的目標。然而，通過使用OKR，我發(fā)現(xiàn)通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)的目標和關(guān)鍵結(jié)果，我能夠激發(fā)更大的潛力并取得更好的成果。例如，我曾設(shè)定了一個目標是提高銷售額，但由于擔(dān)心失敗，我只設(shè)定了一個較低的關(guān)鍵結(jié)果。然而，通過經(jīng)過反思和改進，我意識到我可以設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵結(jié)果，以提高自己的銷售表現(xiàn)。這種追求更高目標的態(tài)度使我不斷進步，并在工作中獲得了更多的成功。
最后，OKR提供了一種可衡量的目標管理和績效評估方式。在過去，我往往無法客觀地評估自己的工作和進展。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以根據(jù)我的目標和關(guān)鍵結(jié)果來衡量自己的績效。例如，我可以通過比較實際完成的任務(wù)數(shù)量與計劃完成的任務(wù)數(shù)量來確定自己的工作進展。這種可衡量性可以幫助我更好地了解自己的強項和需要改進的領(lǐng)域，并制定相應(yīng)的計劃和策略來提高自己的績效。
綜上所述，OKR是一種有效的目標管理方法，它可以提高個人和團隊的目標管理和績效評估能力。通過使用OKR，我更好地管理我的目標，促使我進行自我反思和持續(xù)改進。同時，它還鼓勵團隊的共識和合作，并激發(fā)個人追求更高目標的動力。最重要的是，OKR提供了一種可衡量的目標管理和績效評估方式，幫助我更清楚地了解我的工作進展和績效水平。總之，OKR對我個人和團隊的工作都產(chǎn)生了積極的影響，并在實踐中獲得了良好的效果。
okr工作心得篇十二
OKR（ObjectivesandKeyResults）是一種目標與關(guān)鍵成果法，它以明確的目標和可衡量的關(guān)鍵成果為基礎(chǔ)，幫助個人和組織提高目標管理和執(zhí)行效率。在我個人的實踐中，OKR給我?guī)砹嗽S多收獲和啟示。下面我將通過五個方面，分享我對OKR的心得體會。
首先，OKR注重明確目標的重要性。在過去，我常常有著模糊的目標和任務(wù)，雖然每天都在忙碌，但卻總是感覺自己沒有實質(zhì)性的進展。而OKR教會了我如何設(shè)置明確的目標，這些目標需要具體、可量化，以及可衡量的結(jié)果。當我有了清晰的目標后，我才能更好地思考、規(guī)劃和做出正確的決策，而不是盲目地應(yīng)付任務(wù)。
第二，OKR倡導(dǎo)高度透明和參與。OKR的特點是將目標公開并分享給整個團隊。我發(fā)現(xiàn)這樣能夠讓團隊成員更加理解目標的重要性，并能共同努力去實現(xiàn)它們。同時，OKR也鼓勵每個人參與制定和調(diào)整目標，從而提高團隊的整體凝聚力和執(zhí)行力。這種高度透明和參與的方式，使團隊成員之間形成了合作和信任的良好關(guān)系。
第三，OKR強調(diào)重點和優(yōu)先級。在工作中，往往會面臨各種各樣的任務(wù)和項目，有時讓人難以決定從何處著手。OKR通過明確目標的關(guān)鍵結(jié)果，能夠幫助我確定優(yōu)先級，讓我專注于最重要的事情，從而避免浪費時間和精力在次要的事情上。通過如此選擇性和集中，我能更有效地利用有限的資源，并更好地完成工作。
第四，OKR鼓勵創(chuàng)新和試錯精神。在過去，我往往害怕犯錯，因為犯錯可能會導(dǎo)致懲罰或者失敗。但是，OKR讓我看到了錯誤和失敗的積極價值。它鼓勵我嘗試新的方法和創(chuàng)新的思維，即使失敗了也不要緊，只要能夠及時調(diào)整和學(xué)習(xí)。這種積極的試錯精神讓我更加勇敢地面對挑戰(zhàn)，敢于嘗試并嘗試更好的方法。
最后，OKR讓我養(yǎng)成了持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在實踐OKR的過程中，我發(fā)現(xiàn)不斷的回顧和反思是很重要的。通過定期評估關(guān)鍵結(jié)果，我能夠了解到自己的進展和不足之處，并隨時進行調(diào)整和改進。這種積極的學(xué)習(xí)反饋循環(huán)，使我能夠不斷地進步和成長，不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述，通過實踐OKR，我體會到了目標明確的重要性、高度透明和參與的價值、重點和優(yōu)先級的作用、創(chuàng)新和試錯精神的重要性，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的益處。OKR不僅僅是一種目標管理的方法，更是一種思維方式和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我相信，OKR將繼續(xù)在我的工作和生活中發(fā)揮重要作用，幫助我實現(xiàn)更多的目標和成就。
okr工作心得篇十三
近年來，OKR（ObjectivesandKeyResults）已成為許多公司和個人管理目標的流行方法。自從我開始閱讀關(guān)于OKR的書籍以來，我對于OKR的認識和理解也有了較大的提升。在本文中，我將分享我在閱讀這些書籍期間得到的心得體會。通過了解OKR的原理和實踐，我認識到了良好的目標管理對于個人和組織的成功是多么重要。
第二段：OKR的核心概念。
OKR由JohnDoerr在《效能至上》一書中提出。它通過設(shè)定目標和關(guān)鍵結(jié)果的方式來推動個人和組織的發(fā)展和成長。目標是明確的、有挑戰(zhàn)性的求成目標，能夠激勵個人或團隊奮斗并展現(xiàn)其潛力。關(guān)鍵結(jié)果則是衡量目標是否已實現(xiàn)的標準和指標。OKR要求目標和關(guān)鍵結(jié)果之間存在明確的連接，關(guān)鍵結(jié)果必須具體且可衡量，以便評估目標的完成度。
第三段：OKR的優(yōu)勢。
我在讀書過程中深刻體會到了OKR的優(yōu)勢。首先，OKR強調(diào)了目標的可視化和透明化。當團隊的目標和關(guān)鍵結(jié)果都可以公開展示時，成員之間的合作和互動變得更加簡單和高效。其次，OKR鼓勵個人不斷挑戰(zhàn)自己，擺出更大的目標。通過設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標，個人會激發(fā)內(nèi)在的動力，追求突破和成長。第三，OKR鼓勵迭代和反饋。每個OKR周期都伴隨著一系列的回顧和總結(jié)，從中學(xué)習(xí)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化自己的目標設(shè)定和行動計劃。
第四段：OKR的實踐過程。
OKR的實踐過程中，需要遵循一定的原則和步驟。首先，明確目標，確保它們是具有挑戰(zhàn)性和可量化的。其次，制定關(guān)鍵結(jié)果，確保它們與目標密切相關(guān)，并有助于衡量目標的實現(xiàn)進度。接下來，建立OKR的公開性和透明性，以便促進協(xié)作和反饋。然后，追蹤和評估OKR的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化目標和行動。最后，總結(jié)和借鑒OKR周期的經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高下一個周期的OKR設(shè)定。
第五段：個人感悟和未來展望。
通過閱讀關(guān)于OKR的書籍，我不僅了解了OKR的原理和實踐，也從中獲得了一些個人感悟。首先，良好的目標管理對于個人和組織的成功至關(guān)重要。設(shè)定明確的目標和衡量指標可以激勵個人不斷進步，并提高工作的效率和質(zhì)量。其次，OKR是一個動態(tài)的過程，可以幫助個人和團隊不斷學(xué)習(xí)和成長。反思和總結(jié)是OKR過程中不可或缺的一部分，通過不斷迭代和優(yōu)化，可以實現(xiàn)持續(xù)的進步。未來，我將繼續(xù)應(yīng)用OKR的原則和方法，不斷提高自己的目標管理能力，并幫助他人實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。
結(jié)語。
OKR作為一種目標管理方法，已經(jīng)在許多公司和組織中得到了廣泛應(yīng)用。它通過明確目標和關(guān)鍵結(jié)果的方式，激發(fā)個人和團隊的潛力，推動持續(xù)的發(fā)展和成長。通過閱讀和學(xué)習(xí)關(guān)于OKR的書籍，我對OKR有了更深的認識和理解，并獲得了一定的實踐經(jīng)驗。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將進一步提高自己的目標管理能力，并為個人和組織的成功作出更大的貢獻。
okr工作心得篇十四
第一段：引言（150字）。
OKR是一種目標管理方法，它的全稱為“目標與關(guān)鍵結(jié)果”（ObjectivesandKeyResults）。在我過去的工作經(jīng)歷中，我有幸接觸到了OKR這一方法并將其應(yīng)用到團隊管理中。通過實踐，我深刻體會到OKR對于團隊的指導(dǎo)和激勵作用，下面我將分享自己的心得體會。
第二段：目的與原則（250字）。
OKR最重要的目的是為團隊設(shè)定明確的目標，并通過制定關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標的達成程度。設(shè)定目標時，應(yīng)該遵循以下原則：首先，目標應(yīng)具有鼓舞人心的特點，激發(fā)團隊成員的斗志；其次，目標應(yīng)該是具體、可衡量的，這有助于明確團隊的工作方向和重點；最后，目標應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，這有助于激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和潛力。
第三段：制定與溝通（250字）。
制定OKR時，團隊需要參與其中，確保每個成員都理解和接受目標。在制定目標時，可以采用“倒序法”，即先設(shè)定一個較遠的理想目標，然后逐步分解為可操作的關(guān)鍵結(jié)果。同時，透明化和溝通也是制定OKR的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，團隊成員之間應(yīng)相互了解和支持彼此的目標，上級與下級之間應(yīng)保持密切的溝通，確保目標的順利實施。
第四段：實施與反饋（300字）。
OKR的實施需要團隊成員的積極參與和不斷努力。每個成員應(yīng)該明確自己的任務(wù)，并將其與關(guān)鍵結(jié)果掛鉤。在每月或每季度的OKR評估中，團隊成員可以根據(jù)關(guān)鍵結(jié)果的達成情況，進行自我評估和總結(jié)，并找出改進的方向。此外，定期的OKR評估還可以幫助團隊發(fā)現(xiàn)目標設(shè)定上的不合理或不切實際之處，及時進行調(diào)整。
第五段：挑戰(zhàn)與收獲（250字）。
OKR的實施中難免會遇到各種挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)讓團隊成長和進步。OKR能夠幫助團隊成員形成良好的工作習(xí)慣，激發(fā)潛力，提高工作效率。通過OKR，團隊成員之間的協(xié)作和溝通也得到了改善，整個團隊的目標意識和執(zhí)行力也得到提升。綜上所述，OKR是一種有效的目標管理方法，對于團隊的發(fā)展和提升有著積極的影響。
結(jié)尾（100字）。
在我個人的工作實踐中，OKR讓我深刻認識到目標的重要性，它不僅幫助團隊明確工作方向，還能激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過制定和實施OKR，團隊能夠更好地協(xié)同工作，達到更高的工作效率和質(zhì)量。我相信，在今后的工作中，OKR會成為我不可或缺的管理工具，幫助我更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標。
okr工作心得篇一
12月3號，我們?nèi)w干部職工認真聆聽了教育局張局長關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。
他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學(xué)藝術(shù)，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點和長處，也能看到自身的缺點和不足?？梢匀￠L補短，使自己不斷進步。這么多年來，我始終保持一個良好的習(xí)慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習(xí)慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少說、謹慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學(xué)會克制自己，因為你的態(tài)度將直接影響到別人的心情。每個人都有優(yōu)點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復(fù)雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應(yīng)互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會?，F(xiàn)在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。
聽了張局長的講課。，我還學(xué)會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學(xué)會包容，盡量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業(yè)，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛護的角度，報著與人為善的態(tài)度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內(nèi)心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。
我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機。同時他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質(zhì)來要求自己，也就是說要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。
張局長的授課，我們要把他的要點.精華學(xué)進腦中，應(yīng)用到生活和工作之中，并指導(dǎo)我們的工作和生活，這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的。
okr工作心得篇二
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標和關(guān)鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
設(shè)定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設(shè)定目標要遵循以下3個原則：
1、目標要明確方向并鼓舞人心；
2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；
3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準確理解目標；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結(jié)果。
okr工作心得篇三
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關(guān)鍵結(jié)果，是一種設(shè)定目標并衡量目標達成度的管理方法。在我過去的工作中，我開始應(yīng)用OKR方法，并獲得了很多收獲和體會。
第二段：設(shè)定明確的目標。
在使用OKR方法之前，我發(fā)現(xiàn)很多時候我對自己的目標不能夠準確地定義和量化。這導(dǎo)致了我在工作中的不確定性和困惑。但是，通過OKR方法，我學(xué)會了設(shè)定明確的目標。比如，當公司要推出一款新產(chǎn)品時，我會設(shè)定一個明確的目標，比如說：“在三個月內(nèi)實現(xiàn)10,000個用戶注冊”。這個目標非常明確，并且能夠量化，因此，我能夠有針對性地進行工作，并且能夠清楚地看到自己的進展。
第三段：設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果。
在設(shè)定明確的目標之后，我意識到只有設(shè)定目標是不夠的，還需要進一步設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果是指實現(xiàn)目標的關(guān)鍵步驟和量化指標。比如，在上面的目標中，我可以設(shè)定一些關(guān)鍵結(jié)果，比如：“增加網(wǎng)站注冊頁面的轉(zhuǎn)化率至少5%”，“通過增加線上廣告渠道，每周獲得至少500個新用戶”。通過設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果，我能夠更清楚地了解我需要做什么，以及自己的工作進展如何。
第四段：持續(xù)反饋和調(diào)整。
OKR方法強調(diào)持續(xù)反饋和調(diào)整。在過去，我常常忽視了自己的反饋和調(diào)整，直到項目完成或者目標失敗，才開始反思自己的工作。但是，通過OKR方法，我學(xué)會了每周或每月對自己的目標和關(guān)鍵結(jié)果進行評估和反饋。這使得我能夠更及時地發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應(yīng)的調(diào)整。如果我發(fā)現(xiàn)自己的目標過于遠大或者關(guān)鍵結(jié)果不切實際，我會及時調(diào)整它們，以確保自己的目標是可行和可實現(xiàn)的。
第五段：總結(jié)和展望。
通過使用OKR方法，我收獲了很多。首先，它使我能夠設(shè)定明確的目標和關(guān)鍵結(jié)果，這使得我能夠更有針對性和方向地進行工作。其次，它幫助我意識到持續(xù)的反饋和調(diào)整是非常重要的，這使得我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。最后，OKR方法也幫助我提高了自己的工作效率和結(jié)果，使得我在工作中更有成就感和動力。展望未來，我將繼續(xù)應(yīng)用OKR方法，并進一步完善自己的工作方法，以更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標。
總之，OKR工作方法是我在工作中的一種寶貴工具。通過明確的目標和關(guān)鍵結(jié)果、持續(xù)的反饋和調(diào)整，我能夠更加高效地工作，并在工作中獲得更多的成就感。希望未來更多的人能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用OKR方法，提升自己的工作效率和結(jié)果。
okr工作心得篇四
《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強的，可以相當于一個小ceo了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將okr的方法和理念融入。
okr是什么意思：三個字母o是objective。
kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標也關(guān)鍵結(jié)果。
okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個團隊的動力，也就是整個團隊都會為了okr在不斷的努力。
十字象限：目標只能有一個，在一個季度里完成一個大目標，實現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標不夠，要在目標的下面要寫出三個關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個目標是不是做到了，要用結(jié)果說話。
關(guān)鍵一：銷售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個關(guān)鍵結(jié)果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。
每周開一次例會，討論目標推進的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。
如何設(shè)定一個okr的過程，什么是一個好的okr指標：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個okr的指標如果太低，就會覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個全員認可的目標，這才是一個好的okr的一個特點。
設(shè)定一個okr的過程：
第一步：明確目標，制定okr一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標。
第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。
第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標，公司目標可能是一個大的目標，部門的目標是一個小的目標，總之就一個目標，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個目標絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標要有一個或是多個關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個目標變得可衡量。
okr的三個原則：
第一個、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。
第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進計劃當中，以及總的那個關(guān)鍵指標里面。
第三個、獨立團隊：每一個任務(wù)都要有獨立團隊負責(zé)，應(yīng)該把每一項拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團隊的okr身上，要讓這個小團隊要為這個okr負責(zé)。
okr的好處：1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過okr促進跨部門的合作和溝通。、目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。
okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)生級。2、缺乏充分溝通。3、沒有理解目標、4、沒有做好計劃。5、沒有把時間花在重要的事情上。6、輕易放棄。
okr正確的指標：如何開一個okr的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會議過程中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準備一或兩個目標到會議上。
收集好的目標，這些目標是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標的指標，然后完成它。
okr工作心得篇五
okr目標：
1、提升目標客戶客情關(guān)系。
一、20xx年關(guān)鍵性結(jié)果。
經(jīng)營指標：
1、新增訂單16000萬元。
2、現(xiàn)金回收14000萬元。
二、完成情況。
經(jīng)營指標：
1、完成新增訂單設(shè)計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%。
2、完成現(xiàn)金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。
三、經(jīng)驗與問題分析。
同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數(shù)逐年提高，訂單結(jié)構(gòu)小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當?shù)厣鐣Y源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規(guī)劃或者提前設(shè)計項目增多。
現(xiàn)金回收方面，通過問題分析針對性調(diào)整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現(xiàn)金回收的結(jié)果。
在重大項目上，客戶經(jīng)理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。
四、改進措施。
1、結(jié)合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質(zhì)量為主要目標的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，客戶服務(wù)部重點客戶調(diào)整為現(xiàn)在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點客戶，在12個重點客戶中調(diào)整優(yōu)化提升訂單質(zhì)量，整合開發(fā)社會資源更好的抓住高質(zhì)量中小項目及重大項目。
2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發(fā)掘?qū)由鐣Y源（重大項目以方總為主要主導(dǎo)）。
okr的實踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶經(jīng)理快速對行動方法做出調(diào)整或者修正以匹配目標和關(guān)鍵性結(jié)果，也需要更加積極開放心態(tài)去合作。
okr工作心得篇六
近期，隨著對“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案。“135”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學(xué)習(xí)與運用。
okr工作心得篇七
近期，隨著對“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案。“135”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學(xué)習(xí)與運用。
okr工作心得篇八
第一段:。
OKR（ObjectivesandKeyResults）是一種目標管理方法，通過將明確的目標與關(guān)鍵結(jié)果相結(jié)合，激勵團隊成員追求卓越，并有效地管理團隊工作。在我個人的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)OKR方法對于解決目標模糊、團隊協(xié)作等問題至關(guān)重要。在接下來的文章中，我將分享我對OKR的心得體會。
第二段:。
首先，OKR強調(diào)目標的明確性。在過去的工作中，我經(jīng)常遇到目標模糊不清的情況，導(dǎo)致團隊成員各自為戰(zhàn)，不清楚大家共同追求的目標是什么。通過使用OKR方法，我們能夠制定明確的目標，并清楚地將其傳達給整個團隊。這使我們有一個共同的方向，每個人都清楚自己的責(zé)任，并知道自己的工作如何貢獻到整個團隊的目標中。
第三段:。
其次，OKR強調(diào)關(guān)鍵結(jié)果的量化。在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果，這些結(jié)果是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵指標。通過量化關(guān)鍵結(jié)果，我們可以更好地跟蹤我們的進展，并能更容易地評估我們的工作是否對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生了積極的影響。這種量化的方法讓我們能夠更加透明地了解我們的工作效果，并能更具針對性地調(diào)整和優(yōu)化我們的工作策略。
第四段:。
第三，OKR鼓勵團隊協(xié)作。在OKR方法中，我們設(shè)定目標和關(guān)鍵結(jié)果時需要與團隊合作，確保我們的目標是可行的，并且能夠真正實現(xiàn)我們的愿景。這種協(xié)作是通過團隊會議和討論來實現(xiàn)的，每個人都能夠發(fā)表自己的意見和建議。通過這種溝通和討論，我們能夠更好地了解彼此的工作，促進信息的共享，并找到更有效的解決方案。這種團隊協(xié)作能夠提高整個團隊的效率和合作能力。
第五段:。
最后，OKR方法鼓勵個人成長。在實現(xiàn)目標的過程中，我們不僅可以培養(yǎng)團隊合作能力，還可以提高自己的自我管理和自我激勵能力。通過設(shè)定個人的目標，并持續(xù)地關(guān)注自己的關(guān)鍵結(jié)果，我們能夠更加清楚地了解自己的優(yōu)勢和改進空間，從而不斷提高自己的工作能力。這種個人的成長不僅對于個人而言是一種發(fā)展機會，也能夠為整個團隊的成功做出更大的貢獻。
總結(jié):。
通過OKR方法，我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標的明確性，關(guān)鍵結(jié)果的量化，團隊協(xié)作和個人成長。我個人對OKR方法的體會是，它不僅幫助我們達到更高的工作成果，更重要的是，它讓我們更加清楚自己的方向，并提供了實現(xiàn)目標的有效方法。在未來的工作中，我將繼續(xù)運用OKR方法，并將其推廣給身邊的人，共同努力實現(xiàn)更大的目標和成就。
okr工作心得篇九
OKR（ObjectiveandKeyResults）目標和關(guān)鍵結(jié)果，作為一種明確目標和評估結(jié)果的方法，近年來在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在我所在的公司，也開始采用OKR這種管理模式。在過去的一年中，我作為公司的一名員工，親身感受到了OKR帶來的管理變革和員工發(fā)展的改變。通過這篇文章，我想分享一下我在這一過程中的體會和心得。
第二段：OKR的具體應(yīng)用。
首先，我想談一下OKR的具體應(yīng)用。在我們公司中，每個季度開始時，每個團隊和員工都會設(shè)定一組具體的目標（Objectives），并為每個目標設(shè)置幾個關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults），用于評估目標的完成度。目標通常是明確且有挑戰(zhàn)性的，而關(guān)鍵結(jié)果則是可衡量的，并且與目標直接相關(guān)。在每個季度結(jié)束時，團隊和個人都會對目標和關(guān)鍵結(jié)果進行評估，反思工作成果和不足之處，為下一季度制定更合理的目標作準備。
第三段：OKR的價值。
OKR的應(yīng)用使每個員工在工作中更加明確目標和任務(wù)，每個人都知道自己在做什么、為什么在做以及如何衡量結(jié)果。這有助于提升每個員工的工作效率和工作質(zhì)量，減少不必要的工作重復(fù)和浪費。此外，OKR還促進了跨團隊的協(xié)作和共享知識。團隊成員可以通過相互了解和借鑒的方式，更好地實現(xiàn)目標，并從其他團隊的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)。OKR還可以幫助公司對重要的工作進行優(yōu)先排序，確保資源的合理配置和目標的達成。
第四段：OKR的挑戰(zhàn)與克服。
OKR的應(yīng)用也帶來了一些挑戰(zhàn)。首先，設(shè)定目標和關(guān)鍵結(jié)果需要一定的經(jīng)驗和能力。目標設(shè)定得不合理或關(guān)鍵結(jié)果無法準確度量，可能會導(dǎo)致工作目標的偏離和結(jié)果的失真。其次，OKR的共享和透明可能造成員工間的競爭和壓力。一些員工可能過度強調(diào)個人的目標而忽視了團隊的協(xié)作和共同目標。最后，長期堅持OKR的應(yīng)用也需要對公司文化的改進和培養(yǎng)。需要培養(yǎng)員工的目標意識和結(jié)果導(dǎo)向，使員工更加自主、主動地參與OKR的實施。
第五段：結(jié)語與展望。
總的來說，OKR的應(yīng)用在我們公司帶來了積極的變革和提升。員工明確了目標、提高了工作效率和質(zhì)量，并從他人的經(jīng)驗中獲得了啟發(fā)和借鑒。然而，OKR的實施也存在一些挑戰(zhàn)和問題，需要持續(xù)地進行改進和完善。我相信，在公司和員工的共同努力下，OKR的應(yīng)用將會不斷優(yōu)化，為公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過OKR的應(yīng)用，我深刻體會到了明確目標和衡量結(jié)果的重要性，以及協(xié)作和共享知識的價值。同時，我也認識到OKR的應(yīng)用需要解決一些挑戰(zhàn)和問題。在今后的工作中，我將更加注重目標的設(shè)定和結(jié)果的評估，并積極參與團隊的協(xié)作。我相信，通過這些努力，我能夠不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
okr工作心得篇十
OKR（ObjectiveKeyResults）是一種目標和關(guān)鍵結(jié)果管理方法，它幫助組織或團隊設(shè)定和追蹤目標的進展。作為一名員工，我在實踐OKR過程中有了很多體會和收獲。在這篇文章中，我將介紹我對OKR的理解和應(yīng)用經(jīng)驗的五個方面。
第一，OKR的目標設(shè)定需要具體且明確。在設(shè)定OKR時，我們需要確立可衡量的目標，并通過明確的描述來定義期望的結(jié)果。例如，為了提高銷售額，目標可以設(shè)定為“在下個季度實現(xiàn)10%的銷售增長”。這樣的目標具有明確性和可度量性，激發(fā)了團隊成員的動力和追求成長的愿望。
第二，OKR要注重關(guān)鍵結(jié)果的制定。關(guān)鍵結(jié)果是完成目標所需的具體行動。它們應(yīng)該是可量化的，以便衡量和追蹤進展。例如，在銷售增長的例子中，關(guān)鍵結(jié)果可以設(shè)定為“增加客戶數(shù)量20%”和“提高客戶滿意度至90%”。這樣的關(guān)鍵結(jié)果幫助員工了解他們需要采取哪些具體措施以實現(xiàn)目標。
第三，OKR的執(zhí)行需要明確責(zé)任和授權(quán)。OKR的執(zhí)行不僅僅是一個團隊的努力，而是需要每個人發(fā)揮自己的職責(zé)。在團隊中，每個人應(yīng)該明確自己的目標和關(guān)鍵結(jié)果，并為其承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該授權(quán)員工，讓他們有能力自主管理和追蹤自己的OKR。這樣的責(zé)任和授權(quán)機制激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造力。
第四，OKR需要持續(xù)的反饋和調(diào)整。這是一個動態(tài)的過程，需要進行定期的評估和反饋。在目標周期結(jié)束時，我們應(yīng)該回顧并檢查目標的完成情況以及關(guān)鍵結(jié)果的達成程度。通過這樣的反饋，我們能夠了解我們在哪些方面取得了成功，以及我們需要在哪些方面進行調(diào)整和改進。這樣的持續(xù)反饋和調(diào)整有助于提高團隊的效率和績效。
第五，OKR需要團隊合作和協(xié)同。雖然每個人都有自己的目標和關(guān)鍵結(jié)果，但OKR的成功需要整個團隊的合作和協(xié)同。團隊成員應(yīng)該互相支持和幫助，分享自己的知識和經(jīng)驗，共同為團隊的OKR努力。通過團隊合作和協(xié)同，我們能夠更好地實現(xiàn)目標，并在這個過程中形成更強的團隊凝聚力。
總的來說，OKR方法在組織和團隊中有很多好處，而作為員工，我的體會和經(jīng)驗使我更加深入地理解了OKR的重要性和應(yīng)用。OKR的目標設(shè)定需要具體明確，關(guān)鍵結(jié)果制定需量化，執(zhí)行需要以責(zé)任和授權(quán)為基礎(chǔ)，持續(xù)反饋和調(diào)整有助于提高效率，團隊合作和協(xié)同是OKR成功的關(guān)鍵。通過不斷實踐和應(yīng)用OKR，我相信我們可以實現(xiàn)更高的績效和成果。
okr工作心得篇十一
OKR是一種管理方法，即目標與關(guān)鍵結(jié)果（ObjectiveandKeyResults）。它可以提高團隊和個人的目標管理和績效評估能力，并幫助實現(xiàn)可衡量的目標。通過管理自己的目標和重要結(jié)果，我深刻意識到了OKR的有效性，并獲得了一些心得體會。
首先，OKR的明確性使我更有條理地管理我的目標。在過去，我常常將我的目標寫在便簽上，但由于缺乏明確的計劃和步驟，我往往無法準確衡量和評估我的進展。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以將我的目標量化并設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果，這樣我就更容易理解和衡量自己進展的程度。例如，我設(shè)定了一個目標是在工作中更有效地管理時間。我將這個目標量化為每周完成五項具體任務(wù)，并設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果為每天工作結(jié)束前列出明天的任務(wù)清單。這樣，我清楚地知道自己在哪些方面需要改進，以及如何追蹤和評估自己的進展。
其次，OKR鼓勵自我反思和持續(xù)改進。通過定期審查和調(diào)整目標和重要結(jié)果，我可以時刻保持對自己的目標有清晰的認識，并及時糾正錯誤。在過去，我常常面對自己設(shè)定的目標感到不知所措，因為我沒有一個明確的方向來指導(dǎo)我。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以及時檢查我的進展，并對自己的工作進行反思。例如，如果我發(fā)現(xiàn)一個重要結(jié)果沒有達成，我可以立即分析原因，并采取措施來改進。這種持續(xù)的反思和改進的過程可以不斷提高我的工作效率和質(zhì)量。
第三，OKR有助于形成團隊的共識和合作。在過去，我常常遇到團隊內(nèi)部目標不一致的情況。每個人都有自己的目標和重要結(jié)果，但它們往往與其他人的目標不一致。然而，通過使用OKR，團隊成員可以共同制定目標，并在關(guān)鍵結(jié)果上達成一致。這種共識和合作能夠加強團隊的凝聚力并提高整個團隊的績效。例如，我們的團隊設(shè)定了一個目標是提高客戶滿意度。我們共同制定了關(guān)鍵結(jié)果，包括每月進行客戶滿意度調(diào)查和至少提供三項改進措施。通過團隊成員的共同努力，我們成功提高了客戶滿意度，并取得了顯著的業(yè)績。
第四，OKR鼓勵挑戰(zhàn)自己，追求更高的目標。在過去，我往往設(shè)定保守的目標，因為我害怕失敗或無法達到自己設(shè)定的目標。然而，通過使用OKR，我發(fā)現(xiàn)通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)的目標和關(guān)鍵結(jié)果，我能夠激發(fā)更大的潛力并取得更好的成果。例如，我曾設(shè)定了一個目標是提高銷售額，但由于擔(dān)心失敗，我只設(shè)定了一個較低的關(guān)鍵結(jié)果。然而，通過經(jīng)過反思和改進，我意識到我可以設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵結(jié)果，以提高自己的銷售表現(xiàn)。這種追求更高目標的態(tài)度使我不斷進步，并在工作中獲得了更多的成功。
最后，OKR提供了一種可衡量的目標管理和績效評估方式。在過去，我往往無法客觀地評估自己的工作和進展。然而，通過使用OKR，我現(xiàn)在可以根據(jù)我的目標和關(guān)鍵結(jié)果來衡量自己的績效。例如，我可以通過比較實際完成的任務(wù)數(shù)量與計劃完成的任務(wù)數(shù)量來確定自己的工作進展。這種可衡量性可以幫助我更好地了解自己的強項和需要改進的領(lǐng)域，并制定相應(yīng)的計劃和策略來提高自己的績效。
綜上所述，OKR是一種有效的目標管理方法，它可以提高個人和團隊的目標管理和績效評估能力。通過使用OKR，我更好地管理我的目標，促使我進行自我反思和持續(xù)改進。同時，它還鼓勵團隊的共識和合作，并激發(fā)個人追求更高目標的動力。最重要的是，OKR提供了一種可衡量的目標管理和績效評估方式，幫助我更清楚地了解我的工作進展和績效水平。總之，OKR對我個人和團隊的工作都產(chǎn)生了積極的影響，并在實踐中獲得了良好的效果。
okr工作心得篇十二
OKR（ObjectivesandKeyResults）是一種目標與關(guān)鍵成果法，它以明確的目標和可衡量的關(guān)鍵成果為基礎(chǔ)，幫助個人和組織提高目標管理和執(zhí)行效率。在我個人的實踐中，OKR給我?guī)砹嗽S多收獲和啟示。下面我將通過五個方面，分享我對OKR的心得體會。
首先，OKR注重明確目標的重要性。在過去，我常常有著模糊的目標和任務(wù)，雖然每天都在忙碌，但卻總是感覺自己沒有實質(zhì)性的進展。而OKR教會了我如何設(shè)置明確的目標，這些目標需要具體、可量化，以及可衡量的結(jié)果。當我有了清晰的目標后，我才能更好地思考、規(guī)劃和做出正確的決策，而不是盲目地應(yīng)付任務(wù)。
第二，OKR倡導(dǎo)高度透明和參與。OKR的特點是將目標公開并分享給整個團隊。我發(fā)現(xiàn)這樣能夠讓團隊成員更加理解目標的重要性，并能共同努力去實現(xiàn)它們。同時，OKR也鼓勵每個人參與制定和調(diào)整目標，從而提高團隊的整體凝聚力和執(zhí)行力。這種高度透明和參與的方式，使團隊成員之間形成了合作和信任的良好關(guān)系。
第三，OKR強調(diào)重點和優(yōu)先級。在工作中，往往會面臨各種各樣的任務(wù)和項目，有時讓人難以決定從何處著手。OKR通過明確目標的關(guān)鍵結(jié)果，能夠幫助我確定優(yōu)先級，讓我專注于最重要的事情，從而避免浪費時間和精力在次要的事情上。通過如此選擇性和集中，我能更有效地利用有限的資源，并更好地完成工作。
第四，OKR鼓勵創(chuàng)新和試錯精神。在過去，我往往害怕犯錯，因為犯錯可能會導(dǎo)致懲罰或者失敗。但是，OKR讓我看到了錯誤和失敗的積極價值。它鼓勵我嘗試新的方法和創(chuàng)新的思維，即使失敗了也不要緊，只要能夠及時調(diào)整和學(xué)習(xí)。這種積極的試錯精神讓我更加勇敢地面對挑戰(zhàn)，敢于嘗試并嘗試更好的方法。
最后，OKR讓我養(yǎng)成了持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在實踐OKR的過程中，我發(fā)現(xiàn)不斷的回顧和反思是很重要的。通過定期評估關(guān)鍵結(jié)果，我能夠了解到自己的進展和不足之處，并隨時進行調(diào)整和改進。這種積極的學(xué)習(xí)反饋循環(huán)，使我能夠不斷地進步和成長，不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述，通過實踐OKR，我體會到了目標明確的重要性、高度透明和參與的價值、重點和優(yōu)先級的作用、創(chuàng)新和試錯精神的重要性，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的益處。OKR不僅僅是一種目標管理的方法，更是一種思維方式和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我相信，OKR將繼續(xù)在我的工作和生活中發(fā)揮重要作用，幫助我實現(xiàn)更多的目標和成就。
okr工作心得篇十三
近年來，OKR（ObjectivesandKeyResults）已成為許多公司和個人管理目標的流行方法。自從我開始閱讀關(guān)于OKR的書籍以來，我對于OKR的認識和理解也有了較大的提升。在本文中，我將分享我在閱讀這些書籍期間得到的心得體會。通過了解OKR的原理和實踐，我認識到了良好的目標管理對于個人和組織的成功是多么重要。
第二段：OKR的核心概念。
OKR由JohnDoerr在《效能至上》一書中提出。它通過設(shè)定目標和關(guān)鍵結(jié)果的方式來推動個人和組織的發(fā)展和成長。目標是明確的、有挑戰(zhàn)性的求成目標，能夠激勵個人或團隊奮斗并展現(xiàn)其潛力。關(guān)鍵結(jié)果則是衡量目標是否已實現(xiàn)的標準和指標。OKR要求目標和關(guān)鍵結(jié)果之間存在明確的連接，關(guān)鍵結(jié)果必須具體且可衡量，以便評估目標的完成度。
第三段：OKR的優(yōu)勢。
我在讀書過程中深刻體會到了OKR的優(yōu)勢。首先，OKR強調(diào)了目標的可視化和透明化。當團隊的目標和關(guān)鍵結(jié)果都可以公開展示時，成員之間的合作和互動變得更加簡單和高效。其次，OKR鼓勵個人不斷挑戰(zhàn)自己，擺出更大的目標。通過設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標，個人會激發(fā)內(nèi)在的動力，追求突破和成長。第三，OKR鼓勵迭代和反饋。每個OKR周期都伴隨著一系列的回顧和總結(jié)，從中學(xué)習(xí)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化自己的目標設(shè)定和行動計劃。
第四段：OKR的實踐過程。
OKR的實踐過程中，需要遵循一定的原則和步驟。首先，明確目標，確保它們是具有挑戰(zhàn)性和可量化的。其次，制定關(guān)鍵結(jié)果，確保它們與目標密切相關(guān)，并有助于衡量目標的實現(xiàn)進度。接下來，建立OKR的公開性和透明性，以便促進協(xié)作和反饋。然后，追蹤和評估OKR的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化目標和行動。最后，總結(jié)和借鑒OKR周期的經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高下一個周期的OKR設(shè)定。
第五段：個人感悟和未來展望。
通過閱讀關(guān)于OKR的書籍，我不僅了解了OKR的原理和實踐，也從中獲得了一些個人感悟。首先，良好的目標管理對于個人和組織的成功至關(guān)重要。設(shè)定明確的目標和衡量指標可以激勵個人不斷進步，并提高工作的效率和質(zhì)量。其次，OKR是一個動態(tài)的過程，可以幫助個人和團隊不斷學(xué)習(xí)和成長。反思和總結(jié)是OKR過程中不可或缺的一部分，通過不斷迭代和優(yōu)化，可以實現(xiàn)持續(xù)的進步。未來，我將繼續(xù)應(yīng)用OKR的原則和方法，不斷提高自己的目標管理能力，并幫助他人實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。
結(jié)語。
OKR作為一種目標管理方法，已經(jīng)在許多公司和組織中得到了廣泛應(yīng)用。它通過明確目標和關(guān)鍵結(jié)果的方式，激發(fā)個人和團隊的潛力，推動持續(xù)的發(fā)展和成長。通過閱讀和學(xué)習(xí)關(guān)于OKR的書籍，我對OKR有了更深的認識和理解，并獲得了一定的實踐經(jīng)驗。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將進一步提高自己的目標管理能力，并為個人和組織的成功作出更大的貢獻。
okr工作心得篇十四
第一段：引言（150字）。
OKR是一種目標管理方法，它的全稱為“目標與關(guān)鍵結(jié)果”（ObjectivesandKeyResults）。在我過去的工作經(jīng)歷中，我有幸接觸到了OKR這一方法并將其應(yīng)用到團隊管理中。通過實踐，我深刻體會到OKR對于團隊的指導(dǎo)和激勵作用，下面我將分享自己的心得體會。
第二段：目的與原則（250字）。
OKR最重要的目的是為團隊設(shè)定明確的目標，并通過制定關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標的達成程度。設(shè)定目標時，應(yīng)該遵循以下原則：首先，目標應(yīng)具有鼓舞人心的特點，激發(fā)團隊成員的斗志；其次，目標應(yīng)該是具體、可衡量的，這有助于明確團隊的工作方向和重點；最后，目標應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，這有助于激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和潛力。
第三段：制定與溝通（250字）。
制定OKR時，團隊需要參與其中，確保每個成員都理解和接受目標。在制定目標時，可以采用“倒序法”，即先設(shè)定一個較遠的理想目標，然后逐步分解為可操作的關(guān)鍵結(jié)果。同時，透明化和溝通也是制定OKR的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，團隊成員之間應(yīng)相互了解和支持彼此的目標，上級與下級之間應(yīng)保持密切的溝通，確保目標的順利實施。
第四段：實施與反饋（300字）。
OKR的實施需要團隊成員的積極參與和不斷努力。每個成員應(yīng)該明確自己的任務(wù)，并將其與關(guān)鍵結(jié)果掛鉤。在每月或每季度的OKR評估中，團隊成員可以根據(jù)關(guān)鍵結(jié)果的達成情況，進行自我評估和總結(jié)，并找出改進的方向。此外，定期的OKR評估還可以幫助團隊發(fā)現(xiàn)目標設(shè)定上的不合理或不切實際之處，及時進行調(diào)整。
第五段：挑戰(zhàn)與收獲（250字）。
OKR的實施中難免會遇到各種挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)讓團隊成長和進步。OKR能夠幫助團隊成員形成良好的工作習(xí)慣，激發(fā)潛力，提高工作效率。通過OKR，團隊成員之間的協(xié)作和溝通也得到了改善，整個團隊的目標意識和執(zhí)行力也得到提升。綜上所述，OKR是一種有效的目標管理方法，對于團隊的發(fā)展和提升有著積極的影響。
結(jié)尾（100字）。
在我個人的工作實踐中，OKR讓我深刻認識到目標的重要性，它不僅幫助團隊明確工作方向，還能激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過制定和實施OKR，團隊能夠更好地協(xié)同工作，達到更高的工作效率和質(zhì)量。我相信，在今后的工作中，OKR會成為我不可或缺的管理工具，幫助我更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標。