方案是一種有序的、經過周密設計并可實施的解決問題的計劃。方案的制定需要提前設定明確的指標和評估標準，以便后續(xù)跟蹤和評估。下面是一些方案案例的總結，這些案例展示了不同領域和情境下的方案制定思路和方法。
生產效率改善方案篇一
下面是行小編整理的關于提高生產效率方案.歡迎閱讀。
一個創(chuàng)建已久的企業(yè)，在通過多年的改革創(chuàng)新，仍持續(xù)保持原來狀態(tài)。
重點就是管理和制度的不夠完善，其次就是生產運作的環(huán)節(jié)出現故障。
具體存在的問題和改善方案由如下所述：
一、主要問題點：員工作業(yè)水平,工藝加工意識急需提高。
如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等。
員工流失率高，新員工多，作業(yè)不良、生產改裝速度緩慢，生產持續(xù)怠慢技術管理著，員工在生產制程中對產品無自檢自查的良好習慣，沒有更高的意識對設備存在的隱患，互檢意識，造成不良品累次發(fā)生。
二、具體改善措施：提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在在老員工的帶領下熟記操作工藝，經過幾天時間培訓合格方可上崗.這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
三、對員工進行適當的激勵。
1激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月進行一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
四、機器方面：要重點加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其正常使用率。
技術員和操作員必須隨時關注設備是否正常運行，當設備出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須作出及時的檢測維修處理。
設備、測試儀器，工具日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責，責任到位落實到人的管理機制。
五.方法方面按照“一個流程”作業(yè)，保證整個生產的總平衡可以由十二點做起。
1、堅持車間生產管理制度，發(fā)現問題點，并進行持續(xù)改善。
2、對技術員和操作員績效考核，提高技術員和操作員的工作積極性。
3、對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓班組長進行確認，主管及時跟進完成情況。
4、要求各管理者嚴格按照計劃制定各生產標準產能及相應周期，進行生產，以保證達到標準產能確保交期。
5、提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;提高直通率。
6、通過完善的生產計劃，合理安排員工、利用設備優(yōu)勢和行業(yè)技能，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率，減少在制程中的不良，提高產量。
7、對管理者和技術人員、機長進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自行檢驗來達到互檢意識，要求技術員、機長準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)心態(tài)積極的員工，提高生產管理水平。
8、要求生產技術骨干提出不良改善對策進行改善。
9、提高生產計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加生產活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
10、管理者必須隨時跟進生產現場的生產，做到馬上發(fā)現問題就積極解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
11、加強對技術和員工在生產管理技能、工作技能、品質知識等方面的培訓，要求每月至少培訓一次。
六、環(huán)境方面:
1、做好生產現場的7s管理工作。
2、加強員工的組織紀律性。
只有這樣一個企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展并使之逐漸壯大!
生產制造業(yè)是國民經濟中非常重要的支柱產業(yè)以及國民經濟增長的發(fā)動機，同時也是工業(yè)工程的主要研究領域。
在當前全球化經濟日益激烈以及生產制造行業(yè)日益國際化、分散化的趨勢。
隨著歐美、日本、韓國、中國臺灣地區(qū)以及東南亞制造業(yè)的大規(guī)模傾斜式轉移，中國正在朝著世界制造中心邁進，其突出表現在成本優(yōu)勢的密集型加工上。
提高當前中國制造業(yè)企業(yè)核心競爭能力的關鍵在于如何降低成本、縮短產品交付期、保證加工質量和提高勞動生產率。
而這些需求恰恰是工業(yè)工程所要解決的問題。
工業(yè)工程是唯一一個解決整個系統(tǒng)的設計與優(yōu)化問題的工程學科，也是唯一一個解決企業(yè)中與人有關問題的學科。
工業(yè)工程的特點是優(yōu)化機器系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人力資源、資金和人組織的系統(tǒng)。
面向制造業(yè)企業(yè)，工業(yè)工程所追求的可以簡化為三個方面：系統(tǒng)化工程、系統(tǒng)的效率以及系統(tǒng)中人的安全舒適性。
總體看來，高生產效率、低生產成本和產品質量一致性是國內多數制造業(yè)企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的基礎。
因此，如何保證產品制造的生產效率是目前國內企業(yè)把握并取得競爭優(yōu)勢的必要手段。
1、定量化生產效率改善的提出
生產效率是指產品或服務的產出與生產/服務過程中的投入(包括勞動、材料、能量、信息及其他資源)的比例。
定量化企業(yè)診斷與效率改善方法就是從復雜的制造系統(tǒng)中提煉出一種方法簡單、代價極小、周期較短的解決方法，一方面實現制造企業(yè)的性能診斷和效率提升;另一方面使得企業(yè)的資源配置和管理方式合理化，保證各種管理系統(tǒng)和軟硬件平臺建設的良好效果。
企業(yè)診斷是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標對制造企業(yè)面向生產過程存在的問題進行查找、描述、分類、分析和評估。
也是對企業(yè)現有生產效率進行定量化分析和評估，進而預測其可以進行改善的空間。
效率改善則是對生產過程存在并可診斷出的問題采取相應的措施。
通過先進管理方法與關鍵技術工具的融合、定量統(tǒng)計與線性回歸的實現開展生產過程的定量化效率改善，進而根據企業(yè)具體需求恢復企業(yè)設計生產潛在能力、縮短產品交貨期和降低成本。
效率改善的關鍵在于管理與技術的有效融合。
在實際案例企業(yè)實施中，本文所提出的定量化效率改善方法獲得極大成效。
在案例企業(yè)現有資源條件下，不增加任何其他投資，平均3～4個月可提高企業(yè)產能50%左右，部分企業(yè)月產值提升可達數千萬元之巨。
2、定量化生產效率改善的實施
2.1 問題分析方法
傳統(tǒng)基礎工業(yè)工程的改善方法主要集中在流程分析法、現場管理與動作分析法、動作經濟原則、時間研究、工作抽樣、人機配置法和工作簡化法等。
而現代的效率改善則需在基礎工業(yè)工程工具之上，建立面向組織內部及組織間基于信息的系統(tǒng)集成方法。
其首要的工作在于準確定位企業(yè)生產系統(tǒng)中存在的問題。
問題分析是進行企業(yè)診斷及效率改善的核心。
有效的問題分析可以使得人們能夠實際地找出、描述、分析以及解決問題。
博士提出的偏離標準問題分析方法(kt)中，強調了問題優(yōu)先次序設定是決定決策質量的關鍵，但忽略了問題潛在趨勢;tt教授提出的約束理論(toc)，則把問題分析定位于尋找系統(tǒng)的最薄弱環(huán)節(jié)，但缺少影響的范圍和定量權重。
面向生產效率的問題分析更應該側重于對影響生產效率的各動態(tài)交叉問題域空間進行映射簡化、規(guī)定問題求解邊界、明確問題求解約束、形成定量與定性并存的問題集。
基于需求，面向生產效率的問題分析主要包括問題時間定位、問題空間定位、問題資源定位、問題影響權重、問題結構、問題發(fā)展趨勢、問題解難約束以及問題分析檢驗等組成問題分析八維向量空間。
具體評定則需在問題分析空間確定空間問題錐點，并通過空間順序映射簡化為一維問題集分析流程。
2.2 生產過程問題分析
生產過程是圍繞完成產品生產的一系列有組織的生產活動的運行過程，是生產管理的對象。
生產過程最具有潛在改善空間，其問題分析是本文研究的重點，許多先進制造技術和管理理念都是通過生產過程改善得以實現。
20世紀初，福特汽車廠僅用三年多時間，通過將汽車裝配從固定底盤安裝改變?yōu)橐苿由a線以及后來的u型生產線，就實現了將一輛汽車的生產時間從728 h縮短為93 min。
博士提出的企業(yè)經營過程再造(bpr)，更加強調對經營過程徹底進行重新構思和重新設計，來達到對現有流程的最大改善，并在許多企業(yè)獲得極大成功。
生產過程的關鍵問題在于，所有生產活動的運行過程中涉及到的相關資源是否可以均衡滿足需求，即生產過程的合理組織和完善的運行機制保證。
從問題分析角度衡量，生產過程的資源均衡性與企業(yè)內部生產物流的合理性相近。
問題分析能力趨于可近似替換，特別是面向多品種產品生產，生產物流平衡將使得企業(yè)不僅僅在效率方面得到改善，更重要的是在效益方面得到改善。
企業(yè)內部生產物流伴隨著生產加工過程而產生，是生產過程中存在的原材料、在制品、半成品、產成品在企業(yè)內部的實體流動以及在供應商、制造商和分銷商之間的信息流動。
其運行效率及成本直接影響產品生產的效率與效益。
狹義的生產過程可以理解為產品全生命周期中，從物料采購開始到產品交付用戶使用及相關服務結束的系列活動集合。
可以按層次分解為各子過程，直到分解到各基本活動。
而生產過程問題分析也必然相應定位于從過程、子過程到基本活動各個層次。
生產過程或內部生產物流中與生產效率相關的問題，主要集中在基于組織內部或組織之間信息集成的過程冗余分析、非增值子過程/活動的識別、過程/活動耗用資源負荷的失衡、過程/活動耗用資源沖突等。
具體應用問題分析多維向量空間進行問題空間錐點核定，基于生產過程及物流各層次自上而下確定并簡化生產過程特定問題集。
2.3 面向生產過程的瓶頸問題評估
面向生產過程的瓶頸問題評估具有三個層次：特定問題集的問題關鍵實現性評估、特定問題集的問題相關子過程/活動關鍵沖突性評估、特定問題集的問題相關資源關鍵失衡性評估。
問題關鍵實現性評估面向問題自身的特征要素，即問題時間、空間、影響權重和解難約束;問題相關子過程/活動關鍵沖突性評估則面向問題結構、問題影響權重和問題發(fā)展趨勢，尤其面向在信息集成環(huán)境下的生產物流平衡;問題相關資源關鍵失衡性評估重點則在于問題資源定位、問題解難約束上。
特別指出的是，生產過程中瓶頸問題可以動態(tài)轉移。
而且，一個瓶頸問題的解決必然帶來另一個新的瓶頸問題，也相應導致問題的循環(huán)評估與效率改善活動的螺旋式進行。
2.4 數據采集與統(tǒng)計方法
由于制造系統(tǒng)的復雜性和生產現場的隨機性，各種問題分析僅僅定位于定性分析遠遠不能保證評定的質量，而且難于評定關鍵性因素。
因此必須要引入定量化方法進行測量，而這些都源于生產現場數據實時有效的采集、統(tǒng)計和分析。
數據采集是進行定量化調研的必要手段。
數據采集的效果直接影響到定量化問題分析、企業(yè)診斷與效率改善的實施成效。
作為分析與決策的主要依據，數據采集還需具有與問題分析相對應的層次性，即數據源應具有層次性，而數據粒度應具有相關性。
在進行現場調研前，應確定好數據的層次結構和相關程度，并預先設計可行的數據準確度和精確度。
如果資源允許，應進行預試驗。
首先要預先設定和事后分析數據的準確度，包括數據主觀評價、抽樣準確度、檢驗準確度和結構準確度等。
資源允許時，可采用現場遠程監(jiān)控系統(tǒng)代替手工統(tǒng)計作為有效周期內數據統(tǒng)計源。
其次要預先設定和事后分析數據的精確度，包括數據的時間穩(wěn)定性精確度、代表性精確度和等價性精確度。
當然出于簡化性需求，實際統(tǒng)計中可以允許現場專家知識的介入。
由于制造企業(yè)生產現場的復雜性和隨機性，為了確保參與調研人員的工作質量，有必要在采集樣本的變量設計、抽樣規(guī)模、抽樣誤差等事情的設定時根據對象的特征調整匹配，保證數據的有效性。
數據采集還可以充分利用企業(yè)現有網絡資源、控制系統(tǒng)和監(jiān)控平臺，最大限度地減少手工操作。
同時，要確?，F有企業(yè)資源的數據源標準變化需求，做好數據整理，并能有效對數據進行校驗，保障數據采集質量。
2.5 生產能力測量
生產能力是企業(yè)固定資產/資源在一定時期內，在正常的技術和管理組織條件下，經過資源綜合平衡后所能生產的一定種類產品的產出量，一般分為理論生產能力和標定生產能力。
本文所提出的生產能力測量主要是面向標定生產能力，即按實際產出效率計算的生產能力。
各類型制造企業(yè)的標定生產能力參數有所不同，測量時應重點考慮多品種產品的生產能力。
生產能力測量是制造績效測量中最為核心的內容，更是效率改善的基礎，但也是最難以定量化描述的`部分。
盡管許多研究很容易給出簡單的度量公式，特別是面向單個設備更容易以產出率進行計算。
但實際上，由于管理方式的差異性，直接影響生產過程中各個設備設施的產出能力，同時還存在著設備故障、非正常停工等隨機因素影響。
因此，準確有效地定量化評估當前生產能力并給出生產能力潛在空間，是效率改善過程的最重要突破。
現有研究工具主要包括標桿管理、層次分析法、數據包絡分析、多元統(tǒng)計回歸算法等實現定量化生產能力度量。
但對于多數企業(yè)管理人員具體操作起來具有相當的難度。
標桿管理的數據采集較為困難，且實施中企業(yè)間經常不具備可比性;而數據包絡分析、多元統(tǒng)計回歸算法等面向設備或設備組等資源可能集、生產可能集等作為評估單元進行相對效率評估，多依賴于歷史數據，較難在短期內實現資源利用和方法實施。
本研究則在當前數據采集、統(tǒng)計和分析基礎上，引入專家知識并逐層設置生產可能集或資源可能集負荷參數分配表。
通過由上至下的生產過程子過程/活動沖突消解，結合作業(yè)測定方法，反方向自下而上逐層簡化資源可能集或生產可能集參數值，達到對當前生產能力的定量評估和潛力預測。
2.6 現場生產管理
作為效率改善的起始點，現場生產管理已經證明是極為有效的現場改善方法之一。
從科學管理之父taylor的時間分析、動作研究，到上世紀60年代后興起的準時生產、現場改善、5s管理等日本制造業(yè)核心管理模式，都集中體現在現場生產管理的實施和應用上，其中多數管理理念和操作工具都可以成為效率改善的有機組成部分。
現場生產管理是指對生產作業(yè)現場，包括與生產作業(yè)有關的物流現場、質量現場、設備現場、運輸現場、試驗現場和安全現場等企業(yè)所有現場的管理。
效率改善更加強調對于現場生產管理的系統(tǒng)優(yōu)化，即系統(tǒng)化考慮生產作業(yè)現場以及與生產作業(yè)相關的所有現場的資源要素并進行合理配置和有效控制。
基于現場生產管理，效率改善可以有效引入全員生產保全(tpm)制度。
利用兩個工作班次的間隙進行設備預防保全，強調設備“ 零故障”，減少因設備故障等突發(fā)事件引起的生產能力受限概率。
同時，效率改善中需強化作業(yè)研究。
重點設計生產準備作業(yè)與生產作業(yè)的并發(fā)進行流程，減少在線產品切換作業(yè)，即設備停頓下才能實現的產品切換作業(yè)，增加產品切換作業(yè)的離線能力。
2.7 生產與業(yè)務流程優(yōu)化
生產與業(yè)務流程優(yōu)化是從系統(tǒng)角度對生產過程中所有現場進行系統(tǒng)化均衡、合理配置和有效控制的有效工具。
生產能力的絕對平衡是不可能的，考慮產品的經營效益，可以從內部生產物流入手，按層次劃分為功能優(yōu)化、結構優(yōu)化和參數優(yōu)化。
在生產過程問題分析基礎上，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，選定特定問題集中的實現性關鍵問題、活動沖突性關鍵問題和資源失衡性關鍵問題，在三個層次上進行流程優(yōu)化。
功能優(yōu)化主要考慮以生產物流為主線，將生產/業(yè)務流程進行功能性劃分。
重點搜索基于組織內部和組織之間信息集成的過程冗余點集以及非增值子過程/活動，保證生產/業(yè)務流程的功能性優(yōu)化。
結構優(yōu)化同樣依賴于生產物流為主線，識別瓶頸活動集，選取瓶頸問題相關的生產/業(yè)務活動，確定具體改善指標，包括成本控制、作業(yè)時間縮短、勞動強度降低、作業(yè)質量穩(wěn)定等。
并建立作業(yè)動作庫，分析其中活動/子過程的合理性，從而簡化生產過程，達到作業(yè)方法的改善，實現結構優(yōu)化。
參數優(yōu)化則是建立定量化測度指標體系。
按照生產可能集或資源可能集的過程改善近似方向和改善步長進行試運行，在生產/業(yè)務流程空間域中進行效果評估，確定各參數優(yōu)化值。
具體應用包括設備運行指標、標準工時調整、工藝參數調整、檢驗時間的比例等。
2.8 績效考評和激勵機制
效率改善的落腳點在于生產過程中所涉及的所有企業(yè)員工工作業(yè)績。
員工作為一種最具創(chuàng)新潛能且具有技能和知識的資源，對其實施有效的績效考評和激勵機制是實現企業(yè)效率改善的重要保證。
企業(yè)經營流程再造在許多企業(yè)失敗的原因，主要應該歸咎于其方法對于員工的激勵性不足，沒有妥善處理已有職權員工的利益轉換，導致既得利益者的抵觸心理，最終使得該方法無法得到廣泛的應用。
員工配置、人才培養(yǎng)、績效考評和激勵機制既是人力資源管理的四個關鍵系統(tǒng)，又是效率改善的必要保證。
這四個系統(tǒng)相互依賴，相互影響。
作為效率改善的研究內容，員工配置本來包含在生產/資源集里。
人才培養(yǎng)又是企業(yè)長遠戰(zhàn)略。
本文將面向效率改善團隊和日常員工重點討論績效考評和激勵機制的設計。
員工績效考評應結合個人績效和團隊績效綜合評估，提倡團隊精神，強調組織目標，并盡可能使得各個團隊和員工在同一考核標準和考核方法下進行工作。
在建立科學的績效考核體系中，要重點使員工明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，提高員工參與目標的制定過程，并有效設置定量化和定性化考核指標。
另外，還要重視對效率改善項目小組成員的特殊績效考評。
由于小組屬于臨時性組織，成員業(yè)績直接影響到效率改善的效果。
但由于小組成員還隸屬于某個部門縱向管理體系，績效考評存在實際上雙重領導，因此，需要在權限分配和績效考評中給予充分重視，同樣保證考核的統(tǒng)一標準。
績效考評要與激勵機制有機地結合起來。
激勵是激發(fā)人的內在動機，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程。
激勵有助于企業(yè)吸納外部人才，促進企業(yè)內部員工提高自身素質，從而提高員工工作效率和業(yè)績。
作為效率改善目標中，激勵是短期內影響人的動機強度的有效工具，提高工作業(yè)績，進而影響人自我激勵，在長期內提高自身能力素質，進一步提高效率。
激勵機制中需要調整物資激勵和精神激勵的比例、正向激勵和懲罰激勵的比例以及素質激勵和制度激勵的比例。
特別是面向不同類型員工人群，如管理者、技術人員、操作工人設計不同的適用比例。
2.9 完善的項目組織與管理
企業(yè)診斷與效率改善是一個系統(tǒng)的項目，其實施的效果依賴于科學合理的項目組織與管理。
良好的項目管理能縮短項目實施周期，使得企業(yè)內部人、財、物、信息等資源協同合理地應用，在短周期、低投入條件下實現高效率高效益改善。
與其他項目管理類似，效率改善的項目管理主要包括建立健全組織、制定項目目標、設計項目計劃、進行有效的進度控制、實施項目成本核算和及時開展項目評估。
項目成功的關鍵在于效率改善項目小組的有效運行。
如果條件允許，應將項目小組細化分為項目領導小組、項目實施小組，實現合理的人員調配。
3、結束語
制造型企業(yè)其真正創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)是在其產品的生產階段，但是在實際情況下卻普遍存在著增值環(huán)節(jié)的時間比例過低的情況。
生產效率的提升已經成為制造企業(yè)當前最為核心的競爭要素，定量化企業(yè)和效率改善法從平衡企業(yè)的資源出發(fā)，成為一種行之有效的短周期、低成本、高效率并且能夠重復進行的生產管理工具。
生產效率改善方案篇二
第一條為鼓勵開展合理化建議和技術改進、發(fā)明創(chuàng)造活動，提高勞動生產率和經濟效益，根據xxx發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》和省計經委、省總工會、省財政廳發(fā)布的《江蘇省合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則》，結合我市實際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施;所稱的技術改進，是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。
第三條合理化建議與技術改進以提高產品質量和服務質量、降低物質消耗、提高勞動生產率和經濟效益為重點。其主要內容是：
(二)更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件;。
(四)工具、設備、儀器、裝置的改進;。
(五)科技成果的推廣，企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，引進技術，進口設備的消化吸收和革新。
第四條在企業(yè)、事業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經實施后對提高企業(yè)素質、管理效能、經濟效益或社會效益有明顯的作用和成效的，也可作為合理化建議給予獎勵。其內容包括：
(三)應用國內外現代化管理技術和手段，取得經濟效益或社會效益。
本條所稱的企業(yè)、事業(yè)管理，除含本《實施辦法》第三條涉及的管理內容外，還包括質量、標準、計劃、物資、設備、財務、銷售、人事、信息等方面的管理。
生產效率改善方案篇三
選擇在冬季結婚的新人們，想要舉辦一場妙趣橫生的婚禮嗎？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌、趣味棉花糖，還有吸引男性賓客的自制格調卷煙等娛樂方式，如果想讓你的婚禮娛樂元素豐富，令賓客們?yōu)橹畠A倒的話，十招充滿娛樂快感的趣味妙招值得嘗試。
1．美妙品酒會。
雞尾酒會也可以妙趣橫生，為了讓大家互動起來，可以調出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場品酒會。待客人們品嘗后，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊藏的故事。
2．邀請名人助興。
你是不是很喜歡某位藝人？如果財力允許的話，可以邀請他/她作為特別來賓在你的婚禮雞尾酒會上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念。
3．抓住季節(jié)靈感。
讓舉行婚禮的季節(jié)帶給你靈感。秋天，你可以用蘋果一樣的蠟燭、杯子或圖案來裝點現場；冬天，可以組織賓客們用油彩畫出圣誕、新年的節(jié)日景象，并作為小禮物送給他們；春天，在入場處用五彩的鮮花搭成拱門；夏天，可以制作一個巨型的冰淇淋圣代。
4．婚禮藝術品。
請當地的藝術家以婚禮和宴會上發(fā)生的事件為主題作幅畫，這樣婚禮一結束，你們的洞房里就可以多上一件藝術品啦。
5．趣味棉花糖。
如果選擇較為傳統(tǒng)的食物，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。
6．馬靴簽到簿。
告別傳統(tǒng)一板一眼的簽到簿，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現簽名技巧。或者更有趣的，你們可以用沖浪板、足球或是白色大馬靴等任何一個對你和新郎有意義，而且表面可以寫字的物品來代替簽到簿。
7．神奇塔羅占卜。
邀請魔術師來婚禮現場為賓客們表演新奇魔術，還可以邀請塔羅牌專家來表演神奇占卜術，有興趣的賓客可以上前問一問什么時候會有大運到來。在這項節(jié)目結束后的好幾個小時里，賓客們一定還會饒有興致的回味談論。
8．開辟兒童游戲區(qū)。
記得不要忽略了婚禮上的小朋友們。為了讓他們玩得開心，可以在角落里專門為他們開辟一個游戲區(qū)域，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影，并且雇保姆或者找一些有責任心的大孩子照看他們。
9．地方經典菜肴。
在你的婚禮菜單里可以包含地方的經典風味，比如說四川的水煮泥鰍、長沙的口味蝦、湖北的武昌魚等，并邀請地道的廚師來烹制。
10．營造咖啡時光。
在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時光。無論是浪漫的卡布奇諾，還是苦澀的濃咖啡都會找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優(yōu)雅增添些許情趣。
生產效率改善方案篇四
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數據，實現倉庫的有序管理，做到數據準確、帳目清楚、現場有序、分工明確。
目前存在的問題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現場比較混亂。
5、數據不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導致重復勞動。
一、整理過程：
倉庫整理分四步進行。
低倉管員的勞動強度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數據為準，做好各類報表。
第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉庫物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。
外購件：主要是各類直接用于產品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運用于產品實際組成之上的，但是在產品加工過程中進行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設備管理員進行管理。
三、人員分工配備及分工。
倉管員的職能轉變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現在的隨意無序領料轉變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產量對物料進行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領出，大件產品可以分批量領出，以后倉庫根據成品入庫數量并按計劃數進行補充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無序、無計劃領用導致的損耗。
3、增強物料的配套性，降低因缺件導致的生產無法正常運轉。
4、減少車間班組長對物料的領用次數，節(jié)省時間從事其他的生產管理工作。
5、庫房的管理工作從目前的開放式轉變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進出倉庫。
助人員。
倉庫管理人員主要工作內容：
1、負責建立倉庫內所有物資的臺帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉庫庫存控制工作，按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態(tài)。
4、負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。
5、與生產協調好辦理成品、半成品的入庫工作。
6、與銷售部門協調合作，及時辦理好產品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產部門。
7、及時做好退庫產品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。
8、負責倉庫管理數據系統(tǒng)的維護與更新。
9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現場管理工作。
10、每月及時編制好庫存報表工作，按財務要求及時做好倉庫內物資的成本核算工作。
倉庫輔助人員的主要工作內容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準備。
3、協助倉管員將檢驗合格的產品上物料架。
4、協助倉管員進行每月的倉庫盤存工作的搬運。
5、協助倉管員對部分標準件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉庫管理流程、職責、制度。
1、入庫管理流程。
1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認批次后填寫報檢單到質量部門送檢。
寫入庫單。
3）材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數量及價格資料，清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數。若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
4）如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經檢驗的物資或檢驗不合格的產品，倉庫有權拒絕入庫和要求退貨。
6）采購部要嚴格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內物料，倉庫有權拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經理批準后方可辦理入庫。
7）外加工產品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。
門主管協調，并登記好物料管制卡。
9）及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
2、出庫管理流程。
1）生產物資的出庫。
領和無計劃領用。
手續(xù)。
后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
4）倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。
管制卡。
6）倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續(xù)的同時要填寫出門證，領用單位憑出門證離廠。
8）退庫手續(xù)同入庫流程。
按照工作流程，生產加工出的零部件若需外協加工，需要由車間進行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進行這項入庫工作，而是由倉庫相當于直接從車間現場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現有的日報表數量去登記入庫單，這樣數據是絕對有問題的。為了簡化流程，同時對數據的有效性進行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當班班組長在出庫單上共同簽字確認，外協產品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進行驗收并和當班的裝配班組長進行交接，直接辦理好外協物料的出庫，車間現場庫房不設外協物料倉庫，只作為中轉區(qū)，交接以后，中轉區(qū)物料由車間負責。
3、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉庫管理規(guī)定。
管理制度。
1、倉管員要嚴格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。
2、倉管員要積極配合各生產部門的生產活動，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關閉電源，關好門窗。
5、倉管員要認真履行公司賦予的管理權利和職責，不可擅離職守。
6、要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發(fā)生，變質且有危害的物品要及時處理并上報公司。
8、要不定期到生產區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。
9、要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。
10、要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產物流部反映。
11、要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。
13、要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務機密和客戶資料，否則要受到嚴重處罰。
14、帳目要堅持“準確、務實，有可依據、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉庫要對所有工具、零配件等進行登記造表，建立借用領用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過使用定額的在其工資中扣除相應金額。
額。
17、領料人員領好料、清點好數量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。
18、嚴禁非倉管人員未得到允許私自進入倉庫并進行取料工作，一經發(fā)現，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯，要追究當事人經濟責任。
生產效率改善方案篇五
工作日志簡單的說就是把你每天做了哪些事情都記錄下來，以下是我的工作日志表。
在每天下班前我都要安排好下一個工作日的工作計劃，并要求細化到小時。
工作日志-提高工作效率的好方法。
每天的工作計劃。
等一天的工作完畢后，以上的表格就變成了下面的樣子:。
工作日志-提高工作效率的好方法。
每天的工作總結。
解釋一下表格填寫要求:。
1、按照pdca循環(huán)(戴明環(huán))，將工作日志分為4個部分:計劃、完成、檢查、總結;。
1、在“今日計劃”里，標紅的工作項目是當日重要的工作任務，必須優(yōu)先完成;。
3、在“今日完成”區(qū)里的“[臨]”代表臨時的工作任務，不在“今日計劃”中;。
4、如果某項工作當日未完成，就用紅字標注，下班后統(tǒng)一放置在后期的工作計劃里;。
5、每天在“檢查”區(qū)里給自己打分，a為優(yōu)秀，完成全部工作任務;b為良好，完成大部分工作任務;c為合格;d為最差。
定期匯總分析，如果發(fā)現近期打分較低，就要考慮是否工作任務過重還是臨時任務過多等原因，找到原因后就要想辦法解決，免得壓垮自己不說，工作任務也完成不了。
6、每天在“總結”區(qū)對今天的工作進行總結，成功的經驗要加以記錄并在后期的工作里推行，失敗的教訓要加以總結，避免以后再犯。
僅僅做每日工作記錄是不夠的，每周每月都要進行計劃和總結。
原理大同小異，都是在月初、周初的時候，對本期的工作目標、內容作總體的計劃安排，設置優(yōu)先級，然后每天記錄。
到月末、周末的時候，再進行總結，看看計劃的工作是否完成，效果如何等等。
具體到產品經理這一職位的工作記錄，首先我將自己的工作內容分解為5個方面:。
1、市場研究:包括研究市場發(fā)展趨勢、競品分析、用戶調研等;。
2、產品設計:產品規(guī)劃、需求整理、產品設計等;。
3、項目開發(fā):跟蹤各類研發(fā)項目、對外合作項目的進度等;。
5、市場推廣:為營銷、市場提供相關的產品支撐等。
然后在月計劃、周計劃里，將當前的各類工作任務進行適當地安排。
各類工作的時間、
資源分配比例大致為:市場研究10%，產品設計25%，項目開發(fā):20%;產品運營:35%，市場推廣:10%。
工作安排好后，每天就按部就班地執(zhí)行下去，如果遇到臨時任務，或者情況變化，隨時都可進行調整。
經過大概1年的實際運用，我感覺自己越來越具備掌控工作內容的能力了。
每天寫工作日志，可以給你帶來如下幾點好處:。
1、提高計劃能力。
有助于培養(yǎng)自己具備將整體工作目標，根據實際情況分解到日常工作里的能力。
凡事預則立，不預則廢。
2、提升執(zhí)行能力。
讓你工作分清主次、更加專注、高效。
制定工作計劃后，還需要強悍的執(zhí)行能力，確保工作一步一步完成，直到完成工作目標。
讓你工作分清主次。
重要的工作事先要多多安排資源、時間，不要吝惜。
不重要的工作可堆到一起統(tǒng)一處理，實在處理不完延期一兩天也不影響大局;。
讓你工作更專注。
讓你工作更高效。
將每日的工作安排到每個小時里，督促自己必須按時完成工作，否則每天的工作總結會很難看。
3、增強業(yè)務能力。
通過每天檢查記錄的工作內容，進行自省、反思、總結，不斷積累工作經驗，有助于增強業(yè)務能力。
最后我跟大家分享古希臘哲學家亞里士多德的名言:優(yōu)秀是一種習慣。
在工作和生活中，我們仰慕優(yōu)秀的人，我們都渴望自己成為一個優(yōu)秀的人，但是又似乎感覺優(yōu)秀是一個遙不可及的目標，很難達到。
其實，優(yōu)秀離我們并不遙遠，優(yōu)秀體現在你的一言一行，你做的每一件事之中。
有意識地培養(yǎng)好的工作習慣就是在追求優(yōu)秀。
追求優(yōu)秀是一種積極的意識，這種意識可使一個人脫胎換骨，最終成就一個全新的你!
生產效率改善方案篇六
為改善轄區(qū)內水環(huán)境質量，確保轄區(qū)河流水質穩(wěn)定達標，推動經濟又好又快發(fā)展，根據《“十二五”水環(huán)境質量改善目標責任書》精神，結合我縣實際情況，特制定本方案。
一、總體目標。
通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質達到《“十二五”水環(huán)境質量改善目標責任書》的目標要求。
二、主要任務及措施。
（一）主要任務。
加大對涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達標排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標要求；對“十五小土”企業(yè)堅決依法關閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運行，達標排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網配套建設，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質達到市政府環(huán)保責任書目標要求。
（二）工作措施。
1、加快縣污水處理廠二期工程建設進度?？h污水處理廠一期工程設計規(guī)模日處理污水2萬噸，于通過了環(huán)?！叭瑫r”驗收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質造成影響。為從根本上改善我縣河流水質，必須加快污水處理廠二期工程建設進度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開工建設，預計底前通過環(huán)保驗收，正式投入運行。
2、以環(huán)保專項行動為抓手，加強污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查。對群眾反應強烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進行排查，嚴防其死灰復燃，并加強對污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，對偷排和直排現象、擅自停用污染防治設施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進行嚴肅查處。同時，加大監(jiān)察頻次，確?？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點企業(yè)穩(wěn)定達標排放。
3、開展全縣化工、畜禽等重點行業(yè)的專項整治。一是對年環(huán)保專項行動中發(fā)現的問題開展“回頭看”，重點檢查淘汰落后產能、設備的`取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環(huán)保審批的重點行業(yè)企業(yè)責令其停止建設或生產，限期補辦手續(xù)；三是對化工、畜禽等重點行業(yè)企業(yè)治污設施不完善，不能穩(wěn)定達標排放，嚴重污染環(huán)境的，一律要求停產整治。
4、建立健全部門協調機制。各相關職能部門，要建立協調機制，各負其責，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局:對河流水質改善工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實行嚴格的環(huán)保目標考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局:加大環(huán)保基礎設施建設、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點工程項目審批、核準、備案工作力度；對不符合國家或省產業(yè)政策的落后產能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局:對貫徹落實環(huán)境保護法律、法規(guī)不力，造成嚴重后果，以及對環(huán)境違法違紀案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當違法排污企業(yè)保護傘、損害群眾環(huán)境權益的有關單位及相關責任人嚴格查處。
財政局:及時撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項目專項資金。
建設局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網建設進度，加強對城鎮(zhèn)污水處理廠運營的監(jiān)督和指導，提高已投運城鎮(zhèn)污水處理廠運行水平。
水務局:對依法關閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產用水供應。
電業(yè)公司:對被依法關閉的、停產治理的、未按時完成治理任務的企業(yè),依法停止供應生產用電。
三、強化領導，嚴格責任追究。
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴峻，各級各有關部門要高度重視，把河流水質改善工作作為大事來抓，作為當前和今后工作的重中之重。
（二）加強領導。嚴格落實轄區(qū)環(huán)境質量首長負責制、企業(yè)法人負責制，切實把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴格責任追究。對河流水質改善工作不力、配合不到位的職能部門，實行一票否決和問責制；對超標排污企業(yè)，由環(huán)保部門依法給予嚴厲處罰，責令其停產治理，由電力部門實施斷電，水務部門實施停水。對造成水環(huán)境嚴重污染的，要嚴格按照有關法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴厲的經濟處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責任。
生產效率改善方案篇七
為貫徹落實《國務院辦公廳關于實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》精神，根據同心縣教育局及中心學校的安排部署，結合我校實際情況，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，科學有效實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃，改善農村學生營養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營養(yǎng)含量，逐步提高農村學生身體素質，促進少年兒童健康成長。
二、加強領導，成立專門機構。
1、成立惠安小學學生營養(yǎng)改善計劃實施工作領導小組，具體成員及分工如下：
組長：馬福。
工作職責：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實本校學生營養(yǎng)改善計劃的實施工作，負責與供貨企業(yè)的聯系協調工作。
副組長：周玲。
制定學生營養(yǎng)改善計劃實施方案，具體負責方案的落實與實施，負責對營養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負責學生營養(yǎng)改善計劃實施的宣傳、信息公示、學生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負責與供貨企業(yè)的業(yè)務聯系，負責實物的采購、驗收收集整理學生、家長對營養(yǎng)餐的意見調查。
張漢喜：負責實物核對、進出庫工作。
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學校學生營養(yǎng)改善計劃廚房供應。
四、主要工作措施。
1、教導處在學期初確定義務教育階段在籍學生人數，并建立學籍檔案和學生實名制的營養(yǎng)餐管理。
2、做好營養(yǎng)餐食品的驗收、保存和留樣工作。確保營養(yǎng)品的質量，不讓學生食用過期和變質營養(yǎng)品。
3、嚴格做好營養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實行營養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復發(fā)放。加強營養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學生都能按時吃到營養(yǎng)餐食品。
4、加強宣傳，準確、深入地向社會宣傳此項惠民政策，使農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃真正成為民心工程、德政工程和陽光工程。并且積極向家長、師生宣傳營養(yǎng)科學知識，幫助他們樹立科學的營養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習慣。
5、暢通信息渠道，及時做好營養(yǎng)餐相關信息的公示工作，廣泛征求家長、師生的反饋意見，不斷改進我校學生營養(yǎng)計劃實施工作。
生產效率改善方案篇八
1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神。
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了"反三違"安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發(fā)現的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、班組培訓工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
3、班組建設
（1）明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
（2）明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
（3）制度建設
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施
（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
（2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
（3）發(fā)現問題及時解決，不做磨洋工。
生產效率改善方案篇九
首先，我應該在會上認真地做好筆錄；然后，在會后的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容中去；另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如：當有生產任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦；否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。
首先，我應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性；然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動。我的思想就是：能完成任務的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點；加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個：“能解決的，我就和組員一起現場解決；不太好解決的，大家一起想辦法解決；實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。除了在生產過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如：下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天；放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的'距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信：答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。
通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善；有困難時要挺身而出；有生產任務時要以身作則。另外，我也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。
這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了；我向上級反應的問題也少了；而生產任務又能優(yōu)質高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。
生產效率改善方案篇十
為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆者建議董事長要在企業(yè)內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴肅地說，“員工做事要有責任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業(yè)內有一支數十人的“合理化”隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內成立了這個部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”
后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業(yè)內部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。
要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴重不景氣的，贏得了生存和發(fā)展。
日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業(yè)內形成了習慣，這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。
生產效率改善方案篇十一
（一）20xx年“質量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”。
（二）活動時間：9月1日至9月30日。
（三）組織機構。
1、開平市建設局“質量月”活動領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx、xxx、xxx、xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
（四）加大對住宅工程質量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質量通病及工程質量投訴處理情況進行檢查。
（一）做好宣傳，營造“質量月”活動氛圍。
9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”為主題的“質量月”大型宣傳標語和質量條幅。所有在建工地設置“質量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進行工程質量知識教育，舉辦《廣東省住宅工程質量通病防止技術措施二十條》講座，開展以消除質量通病，提高施工管理人員及一線生產工人的工程質量意識等宣傳教育活動，大力營造“質量月”活動氛圍。
（二）認真開展檢查，落實質量責任，規(guī)范質量行為。
9月20日前各施工企業(yè)根據有關標準、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進行一次施工質量檢查，重點檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質量通病，發(fā)現問題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質量控制責任及監(jiān)理工作的到位情況進行檢查，對存在問題的，采取有效措施落實整改；各審圖機構及檢測機構依照國家有關審圖質量責任或工程質量檢測管理規(guī)定，開展對本單位的質量行為、審查質量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進行檢查，發(fā)現存在問題立即整改。
（三）9月18日至9月23日市建設局組織建筑工程質量大檢查（結合第三季度質量安全大檢查進行），9月25日我局召開20xx年“質量月”活動總結大會，對落實“質量月”活動的工作要求，自查工作認真，落實整治措施到位，工程質量提高較快的企業(yè)進行表揚，對檢查中發(fā)現重大質量隱患的責令整改，并在全市通報批評，在建設局網上日暴光。
（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質量檢測機構、審圖機構要加強領導，認真組織，精心安排，圍繞今年“質量月”活動的主題，結合本部門實際情況，制訂出具體的活動計劃，切實把20xx年“質量月”活動落到實處。通過“質量月”活動，圍繞國家對質量工作提出的要求，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，動員和引導各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設工程質量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
（二）各施工、監(jiān)理、工程質量檢測機構、審圖機構要把開展“質量月”活動作為解決當前工程質量問題的一項主要工作來抓，并以此為契機，認真分析當前質量管理存在的主要問題，提出強化質量管理的建議，于9月22日前將開展“質量月”活動的工作總結報我局建管股。
生產效率改善方案篇十二
現代員工關系強調以“員工”為中心，員工關系管理是構建在人力資源管理的整體機制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營造組織內部良好的員工關系，維系組織與員工之間正面的心理契約，為組織的健康成長以及績效的持續(xù)提升提供有力保障。
員工關系管理，正被越來越多的企業(yè)所關注，越來越多的企業(yè)更加注重和諧。建立健全維持良好員工關系的手段，表現在：
第一，建立有效的信息渠道。及時準確的信息是企業(yè)決策的基礎，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準確度低，不能在決策的過程中對員工關系現狀和未來的發(fā)展趨勢做出準確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道。
第二，員工參與管理。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是上市公司還是非上市公司，都必須重視員工對管理的參與。員工參與管理的過程一方面是員工代表表達意見的過程，同時也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是“我們”兼顧各方利益共同決策的過程。
第三，優(yōu)化人力資源管理機制。人力資源管理機制是企業(yè)員工關系的最直接的表現，這些具體制度反映了企業(yè)的人才觀，即對于人才，企業(yè)支持什么，反對什么。首先，希望這種觀念是清晰明確并且強有力的;其次，人力資源管理機制必須能把員工個人利益統(tǒng)一到企業(yè)整體利益中去。
第四，慎重處理裁員時的員工關系管理。當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成為很多企業(yè)的應對之策。然而，在企業(yè)發(fā)展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業(yè)的無情。正確的做法是什么呢?把人員冗余和企業(yè)發(fā)展相結合，變廢為寶。
第五，建立員工援助計劃。在員工最需要幫助的時候，企業(yè)伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。在建立員工援助計劃的過程中，要堅持以下幾點：一是建立援助基金;二是明確援助計劃的組織保障，這樣的組織通常是工會或者人力資源部，這樣的援助是企業(yè)職責的一部分;三是確立援助標準，什么事項、什么人有資格享受什么水平的援助;四是確保援助計劃實施過程的公開透明。
從長期看，企業(yè)應完善企業(yè)文化，形成上下共同的愿景和夢想，為此，要做到：
第一，加強企業(yè)家自身的修煉。真的企業(yè)家是一個領袖，具有領袖的風采和極強的人格魅力，善于搭建團隊并領導這個團隊去管理企業(yè)，他的首要任務是搭建平臺而不是事必躬親親力親為。
第二，完善對員工的人性假設。人性假設已經具備了成熟的理論體系，即x理論與y理論。人是復雜的、多面的，不同層次、不同類型的員工應該有針對性地選擇不同的管理方式。完善對員工的人性假設的最終目的是從人性的角度確定對不同員工的管理方式。
第三，強化企業(yè)文化建設。用文化去導向員工、協調員工、激勵員工、約束員工、凝聚員工。
生產效率改善方案篇十三
為深入貫徹落實《泉州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展20xx年“質量月”活動的通知》要求，結合實際，經研究，20xx年“質量月”活動具體方案如下：
各有關單位要充分借助廣播、電視、網絡、報紙、雜志等各類媒體和宣傳工具，采用各類學習、專題講座和技術培訓等形式，廣泛開展“質量月”活動宣傳，營造全社會參與質量強市建設工作的良好氛圍，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識。
工程建設各方責任主體要根據省、市今年相關工作要求，穩(wěn)步推進住宅工程質量常見問題專項治理，開展示范工程創(chuàng)建活動，發(fā)揮樣板引路作用，開展經驗交流，重點探討工程質量常見問題治理措施和成效等內容，大力推行工程質量管理標準化，提高工程質量常見問題專項治理的水平，提升工程質量。
區(qū)質監(jiān)站要嚴格按照《福建省建設工程質量安全動態(tài)監(jiān)管辦法（20xx年版）》（xx建〔20xx〕1號）要求，對違法、違規(guī)的責任單位和責任人員進行質量安全動態(tài)管理；按照《泉州市工程質量安全提升行動實施方案》要求，堅持問題導向，及時總結我區(qū)提升行動進展情況，進一步完善工程質量管理制度，落實工程質量主體責任，強化工程質量監(jiān)管，提高工程技術創(chuàng)新能力，促進工程質量常見問題常態(tài)化治理，精品工程創(chuàng)建活動有效開展，工程生產安全事故有效遏制，不斷提升我區(qū)工程質量總體水平。
根據《住房城鄉(xiāng)建設部等關于開展治理違規(guī)海砂專項行動的通知》（建質電〔20xx〕22號）、《福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳等6部門關于開展海砂市場專項整治工作的通知》（xx建建〔20xx〕18號）和《福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于進一步加強預拌混凝土用砂質量管理的通知》（xx建建〔20xx〕24號）等文件要求，區(qū)質監(jiān)站要結合“質量月”活動組織開展全區(qū)建筑用砂專項治理行動，加強對房屋建筑和市政基礎設施工程預拌混凝土生產活動的監(jiān)督檢查，依法查處預拌混凝土企業(yè)違法違規(guī)行為，凡不符合標準規(guī)范的建筑用砂不得在建筑工程中使用，有效確保房屋及市政工程質量。
生產效率改善方案篇十四
公司成立時間之初，經歷了高速發(fā)展的過程，目前公司新入職的員工較多，同時人員流動性也相應增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高。
因應此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關注細節(jié)提案改善”活動，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的.改善，降低公司工作團隊的溝通成本，更快速有效的開展工作。
為鼓勵員工積極參與這項長期的活動，公司將針對個人提案既部門改進情況設立“個人改進獎”三名和“部門改進獎”一名，每月評審一次，并頒發(fā)獎金。
2、主題解釋。
本次活動的主題為“關注細節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。
一是以個人或多人的名義，針對公司范圍內工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見和行之有效的建議。
二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關負責人或負責部門針對他人的改善意見和建議提出解釋和修改，經審核后，依據已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。
而“關注細節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變。
3、活動的功能。
第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機制；
第三，為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環(huán)境。
1、活動時間：自20xx年5月起實施開展，以自然月為單位；
2、活動范圍：公司范圍內（部門內或跨部門）所有工作相關的提案。
3、活動內容：針對公司工作中有所不足的地方提出改善意見和建議。
4、參與人員：公司所有員工可以個人或多人組合的方式進行提案。
5、提案步驟：
f.每月月底由評委評審出當月的“個人改進獎”和“部門改進獎”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎提案，并發(fā)放獎金。
6、提案內容：
a.建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。
b.原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應予改變意見。
c.改進辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。
d.預期效果：應詳細說明該建議經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
7、獎項設置：每月辦法“個人改善獎”3名，獎金各200元，“部門改善獎”1名，獎金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予辦法“個人改善獎”。
c.對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者；
e.對于公司未來經營發(fā)展等事項，提出詳細報告，具有采納價值或效果者。
8、核獎條件：有下列各情形之一者，不得申請核獎。
a.任職公司部門經理者；
b.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議；
c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進建議者；e.同一改善事項經他人提出并已獲得獎金者。
9、附則：
d.員工提案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經核定給獎的建議書，應在公司公布欄中表揚；e.本活動辦法經呈請總經理核準后公布施行，修訂時同。
1、本活動方法經核準同意后，派發(fā)各部門經理及各級主管，由上往下傳達本次活動的主旨和精神，組織說明本次活動的細則，如針對本次活動有任何不清楚，請及時向人事部咨詢。
2、公司管理層對于本次活動給予了高度的重視，為推動員工參與公司改善的積極性，批準設立獎項以及核發(fā)獎金，希望能為公司提供更多高質量而有效的改善提案。
3、獲獎提案將在公司范圍內獲得表揚及宣傳，樹立眾多的改善標兵，為公司長期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎，也后進公司的員工一個榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。
4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動的參與以及獲獎情況將會作為公司年度考核的重要指標之一。
生產效率改善方案篇十五
比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應該在會上認真地做好筆錄；然后，在會后的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容中去；另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如：當有生產任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦；否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。
首先，我應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性；然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動。我的思想就是：能完成任務的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點；加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個："能解決的，我就和組員一起現場解決；不太好解決的，大家一起想辦法解決；實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映。"通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進"‘有福同享’，‘有難同當’"的境界，共創(chuàng)出"上班要盡職，下班要盡興"的思想理念。除了在生產過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如：下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天；放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信：答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。
通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善；有困難時要挺身而出；有生產任務時要以身作則。另外，我也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。
這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了；我向上級反應的問題也少了；而生產任務又能優(yōu)質高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。
生產效率改善方案篇十六
摘要：城市化進程的步伐加快，市政工程的項目也日漸增加。市政工程施工中存在的管理問題也逐漸暴露出來，使市政工程的質量受到了嚴重的影響。本文對市政施工管理的特點，存在的問題進行了分析，并提出了幾點改善建議，以期能夠改進市政工程質量，提高市民的生活質量。
1引言。
市政施工管理作為工程項目管理的重要組成部分，體現了施工企業(yè)的技術能力和管理水平，市政工程施工管理并不是一件簡單的工作，其涵蓋專業(yè)廣，涉及工作種類多，有時候還存在不同工種之間的交叉作業(yè)。施工單位必須重視管理能力的建設，不斷提升企業(yè)的組織管理能力，并強化企業(yè)的技術和裝備。隨著我國改革開放，人們對市政施工的質量和管理要求越來越高，而市政施工管理決定著整個市政工程的質量，市政施工管理迎來巨大的挑戰(zhàn)，市政施工面臨的問題越來越多。因此，提高市政施工的管理水平，有助于提高市政的工程質量，加快城市的健康發(fā)展。
2市政施工管理的特點。
市政工程涉及的內容較多，其中包括道路、隧道、建筑、橋梁等多個方面，涵蓋的事業(yè)包括工業(yè)、農業(yè)、交通等。不管是地上的建筑，還是地下工程都與市政工程有著緊密的關系。有一些市政工程所處的環(huán)境復雜，占據多變的地理環(huán)境，這就大大增加了施工難度以及安全隱患。此外，由于大部分工程是露天的，受自然因素的影響較大，比如氣候，地理環(huán)境，地質地貌等，這就要求所采用的技術是先進的，適應工程的，并強化市政施工的工程管理水平。市政工程施工的進步不僅可以推動社會文明建設，更為人們生活提供了物質保障。市政工程施工不僅存在著規(guī)模大和工程量大，施工人員保持流動、施工地點相對固定，施工應用的施工方法、使用的設備多種多樣的特點。在市政施工中存在著許多不確定因素，易受到管理政策、地質條件、氣候條件的影響，這就嚴重限制了市政施工的建設，可能會導致工期加長，工程竣工推遲等。因此，為了能夠順利如期地完成建設，需要考慮多方面因素，對項目的工程質量和規(guī)格標準嚴格把關，這對提高市政工程的施工有重要的影響。只有做好工程的施工管理，才能最大程度的降低各方面因素對工程的影響，避免各因素約束限制市政工程的建設。在經濟快速發(fā)展進步的大環(huán)境下，市政工程的投資規(guī)模和建設規(guī)模也越來越大，工程項目的結構技術也日趨復雜。市政施工現場的環(huán)境復雜多變，而且受到許多自然以及人為因素的干擾，因此一旦施工開始，缺乏科學合理的管理，就會導致施工現場混亂不堪，嚴重影響著市政施工工程的質量和效率。因此，市政工程的施工難度在增加，其管理難度也在不斷的增加。
3市政工程施工管理過程中常見問題。
3.1缺乏質量意識。
目前為止，許多市政工程的施工單位普遍存在著缺乏質量意識的問題。缺乏有效的合理的施工管理手段，以及對工程的質量控制制度不完善等，嚴重限制了市政施工的工程建設。一些不誠實的承包商缺乏責任感，沒有將工程的質量放在第一位，沒有做到以人為本，沒有做到狠抓質量，因此，在施工中，只為了自己的利益，而不顧工程的質量，未能滿足業(yè)主的要求，導致出現了很多有質量問題的工程。當下的許多市政工程實行的是承包制，存在著許多違法承包以及轉包的現象，有一部分中標的承包商又缺乏責任感，缺乏工程質量意識，導致施工的工程質量下降。施工隊伍在施工過程中，為了獲取更多的利益，偷工減料，不看重工程的質量，一味的計較利益，從而導致工程的不斷出現質量問題，甚至出現安全事故。
3.2市政工程施工現場管理混亂。
就目前我國市政工程項目施工現場而言，普遍存在著管理混亂的現象。施工現場臟、亂、差。體現在設備的隨意擺放、現場不、施工垃圾隨意丟棄、材料隨意堆放、施工人員的工作面貌較差、工作效率不高、工作態(tài)度不端正等。
3.3工期問題。
一般情況下，市政工程大多數是由政府投資的，考慮到市民的生活，將建設的干擾降到最低，政府往往對施工的工期要求嚴格，代建單位應嚴格控制工期，保障工程在工期范圍內完成，但在實際的施工中，施工單位往往缺乏完善合理的組織設計，缺乏對施工工程的整體把握，工期一拖再拖，嚴重地制約了市政工程的健康發(fā)展。
3.4缺乏規(guī)范的市場管理。
市政的工程建設一般都由當地的建設主管部門負責。為了追求業(yè)績，部分政府部門利用行政手段嚴重干預市場，限制了市場管理的規(guī)范性，使市政工程受到嚴重影響。在市政建設的市場中濫用權力，暗箱操作，違背市場規(guī)則，不按照法定規(guī)程辦事，缺乏規(guī)范的市場管理，導致工程建設受到影響。此外，由于一些市政建設在操作中沒有辦理相應手續(xù)，未取得施工許可證就強行施工，使市政工程建設存在相當大的隱患，各種問題不斷涌現，嚴重影響了市政工程的建設。
生產效率改善方案篇一
下面是行小編整理的關于提高生產效率方案.歡迎閱讀。
一個創(chuàng)建已久的企業(yè)，在通過多年的改革創(chuàng)新，仍持續(xù)保持原來狀態(tài)。
重點就是管理和制度的不夠完善，其次就是生產運作的環(huán)節(jié)出現故障。
具體存在的問題和改善方案由如下所述：
一、主要問題點：員工作業(yè)水平,工藝加工意識急需提高。
如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等。
員工流失率高，新員工多，作業(yè)不良、生產改裝速度緩慢，生產持續(xù)怠慢技術管理著，員工在生產制程中對產品無自檢自查的良好習慣，沒有更高的意識對設備存在的隱患，互檢意識，造成不良品累次發(fā)生。
二、具體改善措施：提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在在老員工的帶領下熟記操作工藝，經過幾天時間培訓合格方可上崗.這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
三、對員工進行適當的激勵。
1激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月進行一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
四、機器方面：要重點加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其正常使用率。
技術員和操作員必須隨時關注設備是否正常運行，當設備出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須作出及時的檢測維修處理。
設備、測試儀器，工具日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責，責任到位落實到人的管理機制。
五.方法方面按照“一個流程”作業(yè)，保證整個生產的總平衡可以由十二點做起。
1、堅持車間生產管理制度，發(fā)現問題點，并進行持續(xù)改善。
2、對技術員和操作員績效考核，提高技術員和操作員的工作積極性。
3、對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓班組長進行確認，主管及時跟進完成情況。
4、要求各管理者嚴格按照計劃制定各生產標準產能及相應周期，進行生產，以保證達到標準產能確保交期。
5、提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;提高直通率。
6、通過完善的生產計劃，合理安排員工、利用設備優(yōu)勢和行業(yè)技能，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率，減少在制程中的不良，提高產量。
7、對管理者和技術人員、機長進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自行檢驗來達到互檢意識，要求技術員、機長準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)心態(tài)積極的員工，提高生產管理水平。
8、要求生產技術骨干提出不良改善對策進行改善。
9、提高生產計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加生產活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
10、管理者必須隨時跟進生產現場的生產，做到馬上發(fā)現問題就積極解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
11、加強對技術和員工在生產管理技能、工作技能、品質知識等方面的培訓，要求每月至少培訓一次。
六、環(huán)境方面:
1、做好生產現場的7s管理工作。
2、加強員工的組織紀律性。
只有這樣一個企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展并使之逐漸壯大!
生產制造業(yè)是國民經濟中非常重要的支柱產業(yè)以及國民經濟增長的發(fā)動機，同時也是工業(yè)工程的主要研究領域。
在當前全球化經濟日益激烈以及生產制造行業(yè)日益國際化、分散化的趨勢。
隨著歐美、日本、韓國、中國臺灣地區(qū)以及東南亞制造業(yè)的大規(guī)模傾斜式轉移，中國正在朝著世界制造中心邁進，其突出表現在成本優(yōu)勢的密集型加工上。
提高當前中國制造業(yè)企業(yè)核心競爭能力的關鍵在于如何降低成本、縮短產品交付期、保證加工質量和提高勞動生產率。
而這些需求恰恰是工業(yè)工程所要解決的問題。
工業(yè)工程是唯一一個解決整個系統(tǒng)的設計與優(yōu)化問題的工程學科，也是唯一一個解決企業(yè)中與人有關問題的學科。
工業(yè)工程的特點是優(yōu)化機器系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人力資源、資金和人組織的系統(tǒng)。
面向制造業(yè)企業(yè)，工業(yè)工程所追求的可以簡化為三個方面：系統(tǒng)化工程、系統(tǒng)的效率以及系統(tǒng)中人的安全舒適性。
總體看來，高生產效率、低生產成本和產品質量一致性是國內多數制造業(yè)企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的基礎。
因此，如何保證產品制造的生產效率是目前國內企業(yè)把握并取得競爭優(yōu)勢的必要手段。
1、定量化生產效率改善的提出
生產效率是指產品或服務的產出與生產/服務過程中的投入(包括勞動、材料、能量、信息及其他資源)的比例。
定量化企業(yè)診斷與效率改善方法就是從復雜的制造系統(tǒng)中提煉出一種方法簡單、代價極小、周期較短的解決方法，一方面實現制造企業(yè)的性能診斷和效率提升;另一方面使得企業(yè)的資源配置和管理方式合理化，保證各種管理系統(tǒng)和軟硬件平臺建設的良好效果。
企業(yè)診斷是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標對制造企業(yè)面向生產過程存在的問題進行查找、描述、分類、分析和評估。
也是對企業(yè)現有生產效率進行定量化分析和評估，進而預測其可以進行改善的空間。
效率改善則是對生產過程存在并可診斷出的問題采取相應的措施。
通過先進管理方法與關鍵技術工具的融合、定量統(tǒng)計與線性回歸的實現開展生產過程的定量化效率改善，進而根據企業(yè)具體需求恢復企業(yè)設計生產潛在能力、縮短產品交貨期和降低成本。
效率改善的關鍵在于管理與技術的有效融合。
在實際案例企業(yè)實施中，本文所提出的定量化效率改善方法獲得極大成效。
在案例企業(yè)現有資源條件下，不增加任何其他投資，平均3～4個月可提高企業(yè)產能50%左右，部分企業(yè)月產值提升可達數千萬元之巨。
2、定量化生產效率改善的實施
2.1 問題分析方法
傳統(tǒng)基礎工業(yè)工程的改善方法主要集中在流程分析法、現場管理與動作分析法、動作經濟原則、時間研究、工作抽樣、人機配置法和工作簡化法等。
而現代的效率改善則需在基礎工業(yè)工程工具之上，建立面向組織內部及組織間基于信息的系統(tǒng)集成方法。
其首要的工作在于準確定位企業(yè)生產系統(tǒng)中存在的問題。
問題分析是進行企業(yè)診斷及效率改善的核心。
有效的問題分析可以使得人們能夠實際地找出、描述、分析以及解決問題。
博士提出的偏離標準問題分析方法(kt)中，強調了問題優(yōu)先次序設定是決定決策質量的關鍵，但忽略了問題潛在趨勢;tt教授提出的約束理論(toc)，則把問題分析定位于尋找系統(tǒng)的最薄弱環(huán)節(jié)，但缺少影響的范圍和定量權重。
面向生產效率的問題分析更應該側重于對影響生產效率的各動態(tài)交叉問題域空間進行映射簡化、規(guī)定問題求解邊界、明確問題求解約束、形成定量與定性并存的問題集。
基于需求，面向生產效率的問題分析主要包括問題時間定位、問題空間定位、問題資源定位、問題影響權重、問題結構、問題發(fā)展趨勢、問題解難約束以及問題分析檢驗等組成問題分析八維向量空間。
具體評定則需在問題分析空間確定空間問題錐點，并通過空間順序映射簡化為一維問題集分析流程。
2.2 生產過程問題分析
生產過程是圍繞完成產品生產的一系列有組織的生產活動的運行過程，是生產管理的對象。
生產過程最具有潛在改善空間，其問題分析是本文研究的重點，許多先進制造技術和管理理念都是通過生產過程改善得以實現。
20世紀初，福特汽車廠僅用三年多時間，通過將汽車裝配從固定底盤安裝改變?yōu)橐苿由a線以及后來的u型生產線，就實現了將一輛汽車的生產時間從728 h縮短為93 min。
博士提出的企業(yè)經營過程再造(bpr)，更加強調對經營過程徹底進行重新構思和重新設計，來達到對現有流程的最大改善，并在許多企業(yè)獲得極大成功。
生產過程的關鍵問題在于，所有生產活動的運行過程中涉及到的相關資源是否可以均衡滿足需求，即生產過程的合理組織和完善的運行機制保證。
從問題分析角度衡量，生產過程的資源均衡性與企業(yè)內部生產物流的合理性相近。
問題分析能力趨于可近似替換，特別是面向多品種產品生產，生產物流平衡將使得企業(yè)不僅僅在效率方面得到改善，更重要的是在效益方面得到改善。
企業(yè)內部生產物流伴隨著生產加工過程而產生，是生產過程中存在的原材料、在制品、半成品、產成品在企業(yè)內部的實體流動以及在供應商、制造商和分銷商之間的信息流動。
其運行效率及成本直接影響產品生產的效率與效益。
狹義的生產過程可以理解為產品全生命周期中，從物料采購開始到產品交付用戶使用及相關服務結束的系列活動集合。
可以按層次分解為各子過程，直到分解到各基本活動。
而生產過程問題分析也必然相應定位于從過程、子過程到基本活動各個層次。
生產過程或內部生產物流中與生產效率相關的問題，主要集中在基于組織內部或組織之間信息集成的過程冗余分析、非增值子過程/活動的識別、過程/活動耗用資源負荷的失衡、過程/活動耗用資源沖突等。
具體應用問題分析多維向量空間進行問題空間錐點核定，基于生產過程及物流各層次自上而下確定并簡化生產過程特定問題集。
2.3 面向生產過程的瓶頸問題評估
面向生產過程的瓶頸問題評估具有三個層次：特定問題集的問題關鍵實現性評估、特定問題集的問題相關子過程/活動關鍵沖突性評估、特定問題集的問題相關資源關鍵失衡性評估。
問題關鍵實現性評估面向問題自身的特征要素，即問題時間、空間、影響權重和解難約束;問題相關子過程/活動關鍵沖突性評估則面向問題結構、問題影響權重和問題發(fā)展趨勢，尤其面向在信息集成環(huán)境下的生產物流平衡;問題相關資源關鍵失衡性評估重點則在于問題資源定位、問題解難約束上。
特別指出的是，生產過程中瓶頸問題可以動態(tài)轉移。
而且，一個瓶頸問題的解決必然帶來另一個新的瓶頸問題，也相應導致問題的循環(huán)評估與效率改善活動的螺旋式進行。
2.4 數據采集與統(tǒng)計方法
由于制造系統(tǒng)的復雜性和生產現場的隨機性，各種問題分析僅僅定位于定性分析遠遠不能保證評定的質量，而且難于評定關鍵性因素。
因此必須要引入定量化方法進行測量，而這些都源于生產現場數據實時有效的采集、統(tǒng)計和分析。
數據采集是進行定量化調研的必要手段。
數據采集的效果直接影響到定量化問題分析、企業(yè)診斷與效率改善的實施成效。
作為分析與決策的主要依據，數據采集還需具有與問題分析相對應的層次性，即數據源應具有層次性，而數據粒度應具有相關性。
在進行現場調研前，應確定好數據的層次結構和相關程度，并預先設計可行的數據準確度和精確度。
如果資源允許，應進行預試驗。
首先要預先設定和事后分析數據的準確度，包括數據主觀評價、抽樣準確度、檢驗準確度和結構準確度等。
資源允許時，可采用現場遠程監(jiān)控系統(tǒng)代替手工統(tǒng)計作為有效周期內數據統(tǒng)計源。
其次要預先設定和事后分析數據的精確度，包括數據的時間穩(wěn)定性精確度、代表性精確度和等價性精確度。
當然出于簡化性需求，實際統(tǒng)計中可以允許現場專家知識的介入。
由于制造企業(yè)生產現場的復雜性和隨機性，為了確保參與調研人員的工作質量，有必要在采集樣本的變量設計、抽樣規(guī)模、抽樣誤差等事情的設定時根據對象的特征調整匹配，保證數據的有效性。
數據采集還可以充分利用企業(yè)現有網絡資源、控制系統(tǒng)和監(jiān)控平臺，最大限度地減少手工操作。
同時，要確?，F有企業(yè)資源的數據源標準變化需求，做好數據整理，并能有效對數據進行校驗，保障數據采集質量。
2.5 生產能力測量
生產能力是企業(yè)固定資產/資源在一定時期內，在正常的技術和管理組織條件下，經過資源綜合平衡后所能生產的一定種類產品的產出量，一般分為理論生產能力和標定生產能力。
本文所提出的生產能力測量主要是面向標定生產能力，即按實際產出效率計算的生產能力。
各類型制造企業(yè)的標定生產能力參數有所不同，測量時應重點考慮多品種產品的生產能力。
生產能力測量是制造績效測量中最為核心的內容，更是效率改善的基礎，但也是最難以定量化描述的`部分。
盡管許多研究很容易給出簡單的度量公式，特別是面向單個設備更容易以產出率進行計算。
但實際上，由于管理方式的差異性，直接影響生產過程中各個設備設施的產出能力，同時還存在著設備故障、非正常停工等隨機因素影響。
因此，準確有效地定量化評估當前生產能力并給出生產能力潛在空間，是效率改善過程的最重要突破。
現有研究工具主要包括標桿管理、層次分析法、數據包絡分析、多元統(tǒng)計回歸算法等實現定量化生產能力度量。
但對于多數企業(yè)管理人員具體操作起來具有相當的難度。
標桿管理的數據采集較為困難，且實施中企業(yè)間經常不具備可比性;而數據包絡分析、多元統(tǒng)計回歸算法等面向設備或設備組等資源可能集、生產可能集等作為評估單元進行相對效率評估，多依賴于歷史數據，較難在短期內實現資源利用和方法實施。
本研究則在當前數據采集、統(tǒng)計和分析基礎上，引入專家知識并逐層設置生產可能集或資源可能集負荷參數分配表。
通過由上至下的生產過程子過程/活動沖突消解，結合作業(yè)測定方法，反方向自下而上逐層簡化資源可能集或生產可能集參數值，達到對當前生產能力的定量評估和潛力預測。
2.6 現場生產管理
作為效率改善的起始點，現場生產管理已經證明是極為有效的現場改善方法之一。
從科學管理之父taylor的時間分析、動作研究，到上世紀60年代后興起的準時生產、現場改善、5s管理等日本制造業(yè)核心管理模式，都集中體現在現場生產管理的實施和應用上，其中多數管理理念和操作工具都可以成為效率改善的有機組成部分。
現場生產管理是指對生產作業(yè)現場，包括與生產作業(yè)有關的物流現場、質量現場、設備現場、運輸現場、試驗現場和安全現場等企業(yè)所有現場的管理。
效率改善更加強調對于現場生產管理的系統(tǒng)優(yōu)化，即系統(tǒng)化考慮生產作業(yè)現場以及與生產作業(yè)相關的所有現場的資源要素并進行合理配置和有效控制。
基于現場生產管理，效率改善可以有效引入全員生產保全(tpm)制度。
利用兩個工作班次的間隙進行設備預防保全，強調設備“ 零故障”，減少因設備故障等突發(fā)事件引起的生產能力受限概率。
同時，效率改善中需強化作業(yè)研究。
重點設計生產準備作業(yè)與生產作業(yè)的并發(fā)進行流程，減少在線產品切換作業(yè)，即設備停頓下才能實現的產品切換作業(yè)，增加產品切換作業(yè)的離線能力。
2.7 生產與業(yè)務流程優(yōu)化
生產與業(yè)務流程優(yōu)化是從系統(tǒng)角度對生產過程中所有現場進行系統(tǒng)化均衡、合理配置和有效控制的有效工具。
生產能力的絕對平衡是不可能的，考慮產品的經營效益，可以從內部生產物流入手，按層次劃分為功能優(yōu)化、結構優(yōu)化和參數優(yōu)化。
在生產過程問題分析基礎上，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，選定特定問題集中的實現性關鍵問題、活動沖突性關鍵問題和資源失衡性關鍵問題，在三個層次上進行流程優(yōu)化。
功能優(yōu)化主要考慮以生產物流為主線，將生產/業(yè)務流程進行功能性劃分。
重點搜索基于組織內部和組織之間信息集成的過程冗余點集以及非增值子過程/活動，保證生產/業(yè)務流程的功能性優(yōu)化。
結構優(yōu)化同樣依賴于生產物流為主線，識別瓶頸活動集，選取瓶頸問題相關的生產/業(yè)務活動，確定具體改善指標，包括成本控制、作業(yè)時間縮短、勞動強度降低、作業(yè)質量穩(wěn)定等。
并建立作業(yè)動作庫，分析其中活動/子過程的合理性，從而簡化生產過程，達到作業(yè)方法的改善，實現結構優(yōu)化。
參數優(yōu)化則是建立定量化測度指標體系。
按照生產可能集或資源可能集的過程改善近似方向和改善步長進行試運行，在生產/業(yè)務流程空間域中進行效果評估，確定各參數優(yōu)化值。
具體應用包括設備運行指標、標準工時調整、工藝參數調整、檢驗時間的比例等。
2.8 績效考評和激勵機制
效率改善的落腳點在于生產過程中所涉及的所有企業(yè)員工工作業(yè)績。
員工作為一種最具創(chuàng)新潛能且具有技能和知識的資源，對其實施有效的績效考評和激勵機制是實現企業(yè)效率改善的重要保證。
企業(yè)經營流程再造在許多企業(yè)失敗的原因，主要應該歸咎于其方法對于員工的激勵性不足，沒有妥善處理已有職權員工的利益轉換，導致既得利益者的抵觸心理，最終使得該方法無法得到廣泛的應用。
員工配置、人才培養(yǎng)、績效考評和激勵機制既是人力資源管理的四個關鍵系統(tǒng)，又是效率改善的必要保證。
這四個系統(tǒng)相互依賴，相互影響。
作為效率改善的研究內容，員工配置本來包含在生產/資源集里。
人才培養(yǎng)又是企業(yè)長遠戰(zhàn)略。
本文將面向效率改善團隊和日常員工重點討論績效考評和激勵機制的設計。
員工績效考評應結合個人績效和團隊績效綜合評估，提倡團隊精神，強調組織目標，并盡可能使得各個團隊和員工在同一考核標準和考核方法下進行工作。
在建立科學的績效考核體系中，要重點使員工明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，提高員工參與目標的制定過程，并有效設置定量化和定性化考核指標。
另外，還要重視對效率改善項目小組成員的特殊績效考評。
由于小組屬于臨時性組織，成員業(yè)績直接影響到效率改善的效果。
但由于小組成員還隸屬于某個部門縱向管理體系，績效考評存在實際上雙重領導，因此，需要在權限分配和績效考評中給予充分重視，同樣保證考核的統(tǒng)一標準。
績效考評要與激勵機制有機地結合起來。
激勵是激發(fā)人的內在動機，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程。
激勵有助于企業(yè)吸納外部人才，促進企業(yè)內部員工提高自身素質，從而提高員工工作效率和業(yè)績。
作為效率改善目標中，激勵是短期內影響人的動機強度的有效工具，提高工作業(yè)績，進而影響人自我激勵，在長期內提高自身能力素質，進一步提高效率。
激勵機制中需要調整物資激勵和精神激勵的比例、正向激勵和懲罰激勵的比例以及素質激勵和制度激勵的比例。
特別是面向不同類型員工人群，如管理者、技術人員、操作工人設計不同的適用比例。
2.9 完善的項目組織與管理
企業(yè)診斷與效率改善是一個系統(tǒng)的項目，其實施的效果依賴于科學合理的項目組織與管理。
良好的項目管理能縮短項目實施周期，使得企業(yè)內部人、財、物、信息等資源協同合理地應用，在短周期、低投入條件下實現高效率高效益改善。
與其他項目管理類似，效率改善的項目管理主要包括建立健全組織、制定項目目標、設計項目計劃、進行有效的進度控制、實施項目成本核算和及時開展項目評估。
項目成功的關鍵在于效率改善項目小組的有效運行。
如果條件允許，應將項目小組細化分為項目領導小組、項目實施小組，實現合理的人員調配。
3、結束語
制造型企業(yè)其真正創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)是在其產品的生產階段，但是在實際情況下卻普遍存在著增值環(huán)節(jié)的時間比例過低的情況。
生產效率的提升已經成為制造企業(yè)當前最為核心的競爭要素，定量化企業(yè)和效率改善法從平衡企業(yè)的資源出發(fā)，成為一種行之有效的短周期、低成本、高效率并且能夠重復進行的生產管理工具。
生產效率改善方案篇二
第一條為鼓勵開展合理化建議和技術改進、發(fā)明創(chuàng)造活動，提高勞動生產率和經濟效益，根據xxx發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》和省計經委、省總工會、省財政廳發(fā)布的《江蘇省合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則》，結合我市實際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施;所稱的技術改進，是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。
第三條合理化建議與技術改進以提高產品質量和服務質量、降低物質消耗、提高勞動生產率和經濟效益為重點。其主要內容是：
(二)更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件;。
(四)工具、設備、儀器、裝置的改進;。
(五)科技成果的推廣，企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，引進技術，進口設備的消化吸收和革新。
第四條在企業(yè)、事業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經實施后對提高企業(yè)素質、管理效能、經濟效益或社會效益有明顯的作用和成效的，也可作為合理化建議給予獎勵。其內容包括：
(三)應用國內外現代化管理技術和手段，取得經濟效益或社會效益。
本條所稱的企業(yè)、事業(yè)管理，除含本《實施辦法》第三條涉及的管理內容外，還包括質量、標準、計劃、物資、設備、財務、銷售、人事、信息等方面的管理。
生產效率改善方案篇三
選擇在冬季結婚的新人們，想要舉辦一場妙趣橫生的婚禮嗎？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌、趣味棉花糖，還有吸引男性賓客的自制格調卷煙等娛樂方式，如果想讓你的婚禮娛樂元素豐富，令賓客們?yōu)橹畠A倒的話，十招充滿娛樂快感的趣味妙招值得嘗試。
1．美妙品酒會。
雞尾酒會也可以妙趣橫生，為了讓大家互動起來，可以調出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場品酒會。待客人們品嘗后，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊藏的故事。
2．邀請名人助興。
你是不是很喜歡某位藝人？如果財力允許的話，可以邀請他/她作為特別來賓在你的婚禮雞尾酒會上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念。
3．抓住季節(jié)靈感。
讓舉行婚禮的季節(jié)帶給你靈感。秋天，你可以用蘋果一樣的蠟燭、杯子或圖案來裝點現場；冬天，可以組織賓客們用油彩畫出圣誕、新年的節(jié)日景象，并作為小禮物送給他們；春天，在入場處用五彩的鮮花搭成拱門；夏天，可以制作一個巨型的冰淇淋圣代。
4．婚禮藝術品。
請當地的藝術家以婚禮和宴會上發(fā)生的事件為主題作幅畫，這樣婚禮一結束，你們的洞房里就可以多上一件藝術品啦。
5．趣味棉花糖。
如果選擇較為傳統(tǒng)的食物，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。
6．馬靴簽到簿。
告別傳統(tǒng)一板一眼的簽到簿，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現簽名技巧。或者更有趣的，你們可以用沖浪板、足球或是白色大馬靴等任何一個對你和新郎有意義，而且表面可以寫字的物品來代替簽到簿。
7．神奇塔羅占卜。
邀請魔術師來婚禮現場為賓客們表演新奇魔術，還可以邀請塔羅牌專家來表演神奇占卜術，有興趣的賓客可以上前問一問什么時候會有大運到來。在這項節(jié)目結束后的好幾個小時里，賓客們一定還會饒有興致的回味談論。
8．開辟兒童游戲區(qū)。
記得不要忽略了婚禮上的小朋友們。為了讓他們玩得開心，可以在角落里專門為他們開辟一個游戲區(qū)域，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影，并且雇保姆或者找一些有責任心的大孩子照看他們。
9．地方經典菜肴。
在你的婚禮菜單里可以包含地方的經典風味，比如說四川的水煮泥鰍、長沙的口味蝦、湖北的武昌魚等，并邀請地道的廚師來烹制。
10．營造咖啡時光。
在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時光。無論是浪漫的卡布奇諾，還是苦澀的濃咖啡都會找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優(yōu)雅增添些許情趣。
生產效率改善方案篇四
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數據，實現倉庫的有序管理，做到數據準確、帳目清楚、現場有序、分工明確。
目前存在的問題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現場比較混亂。
5、數據不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導致重復勞動。
一、整理過程：
倉庫整理分四步進行。
低倉管員的勞動強度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數據為準，做好各類報表。
第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉庫物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。
外購件：主要是各類直接用于產品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運用于產品實際組成之上的，但是在產品加工過程中進行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設備管理員進行管理。
三、人員分工配備及分工。
倉管員的職能轉變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現在的隨意無序領料轉變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產量對物料進行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領出，大件產品可以分批量領出，以后倉庫根據成品入庫數量并按計劃數進行補充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無序、無計劃領用導致的損耗。
3、增強物料的配套性，降低因缺件導致的生產無法正常運轉。
4、減少車間班組長對物料的領用次數，節(jié)省時間從事其他的生產管理工作。
5、庫房的管理工作從目前的開放式轉變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進出倉庫。
助人員。
倉庫管理人員主要工作內容：
1、負責建立倉庫內所有物資的臺帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉庫庫存控制工作，按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態(tài)。
4、負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。
5、與生產協調好辦理成品、半成品的入庫工作。
6、與銷售部門協調合作，及時辦理好產品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產部門。
7、及時做好退庫產品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。
8、負責倉庫管理數據系統(tǒng)的維護與更新。
9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現場管理工作。
10、每月及時編制好庫存報表工作，按財務要求及時做好倉庫內物資的成本核算工作。
倉庫輔助人員的主要工作內容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準備。
3、協助倉管員將檢驗合格的產品上物料架。
4、協助倉管員進行每月的倉庫盤存工作的搬運。
5、協助倉管員對部分標準件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉庫管理流程、職責、制度。
1、入庫管理流程。
1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認批次后填寫報檢單到質量部門送檢。
寫入庫單。
3）材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數量及價格資料，清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數。若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
4）如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經檢驗的物資或檢驗不合格的產品，倉庫有權拒絕入庫和要求退貨。
6）采購部要嚴格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內物料，倉庫有權拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經理批準后方可辦理入庫。
7）外加工產品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。
門主管協調，并登記好物料管制卡。
9）及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
2、出庫管理流程。
1）生產物資的出庫。
領和無計劃領用。
手續(xù)。
后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
4）倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。
管制卡。
6）倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續(xù)的同時要填寫出門證，領用單位憑出門證離廠。
8）退庫手續(xù)同入庫流程。
按照工作流程，生產加工出的零部件若需外協加工，需要由車間進行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進行這項入庫工作，而是由倉庫相當于直接從車間現場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現有的日報表數量去登記入庫單，這樣數據是絕對有問題的。為了簡化流程，同時對數據的有效性進行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當班班組長在出庫單上共同簽字確認，外協產品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進行驗收并和當班的裝配班組長進行交接，直接辦理好外協物料的出庫，車間現場庫房不設外協物料倉庫，只作為中轉區(qū)，交接以后，中轉區(qū)物料由車間負責。
3、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉庫管理規(guī)定。
管理制度。
1、倉管員要嚴格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。
2、倉管員要積極配合各生產部門的生產活動，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關閉電源，關好門窗。
5、倉管員要認真履行公司賦予的管理權利和職責，不可擅離職守。
6、要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發(fā)生，變質且有危害的物品要及時處理并上報公司。
8、要不定期到生產區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。
9、要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。
10、要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產物流部反映。
11、要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。
13、要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務機密和客戶資料，否則要受到嚴重處罰。
14、帳目要堅持“準確、務實，有可依據、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉庫要對所有工具、零配件等進行登記造表，建立借用領用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過使用定額的在其工資中扣除相應金額。
額。
17、領料人員領好料、清點好數量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。
18、嚴禁非倉管人員未得到允許私自進入倉庫并進行取料工作，一經發(fā)現，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯，要追究當事人經濟責任。
生產效率改善方案篇五
工作日志簡單的說就是把你每天做了哪些事情都記錄下來，以下是我的工作日志表。
在每天下班前我都要安排好下一個工作日的工作計劃，并要求細化到小時。
工作日志-提高工作效率的好方法。
每天的工作計劃。
等一天的工作完畢后，以上的表格就變成了下面的樣子:。
工作日志-提高工作效率的好方法。
每天的工作總結。
解釋一下表格填寫要求:。
1、按照pdca循環(huán)(戴明環(huán))，將工作日志分為4個部分:計劃、完成、檢查、總結;。
1、在“今日計劃”里，標紅的工作項目是當日重要的工作任務，必須優(yōu)先完成;。
3、在“今日完成”區(qū)里的“[臨]”代表臨時的工作任務，不在“今日計劃”中;。
4、如果某項工作當日未完成，就用紅字標注，下班后統(tǒng)一放置在后期的工作計劃里;。
5、每天在“檢查”區(qū)里給自己打分，a為優(yōu)秀，完成全部工作任務;b為良好，完成大部分工作任務;c為合格;d為最差。
定期匯總分析，如果發(fā)現近期打分較低，就要考慮是否工作任務過重還是臨時任務過多等原因，找到原因后就要想辦法解決，免得壓垮自己不說，工作任務也完成不了。
6、每天在“總結”區(qū)對今天的工作進行總結，成功的經驗要加以記錄并在后期的工作里推行，失敗的教訓要加以總結，避免以后再犯。
僅僅做每日工作記錄是不夠的，每周每月都要進行計劃和總結。
原理大同小異，都是在月初、周初的時候，對本期的工作目標、內容作總體的計劃安排，設置優(yōu)先級，然后每天記錄。
到月末、周末的時候，再進行總結，看看計劃的工作是否完成，效果如何等等。
具體到產品經理這一職位的工作記錄，首先我將自己的工作內容分解為5個方面:。
1、市場研究:包括研究市場發(fā)展趨勢、競品分析、用戶調研等;。
2、產品設計:產品規(guī)劃、需求整理、產品設計等;。
3、項目開發(fā):跟蹤各類研發(fā)項目、對外合作項目的進度等;。
5、市場推廣:為營銷、市場提供相關的產品支撐等。
然后在月計劃、周計劃里，將當前的各類工作任務進行適當地安排。
各類工作的時間、
資源分配比例大致為:市場研究10%，產品設計25%，項目開發(fā):20%;產品運營:35%，市場推廣:10%。
工作安排好后，每天就按部就班地執(zhí)行下去，如果遇到臨時任務，或者情況變化，隨時都可進行調整。
經過大概1年的實際運用，我感覺自己越來越具備掌控工作內容的能力了。
每天寫工作日志，可以給你帶來如下幾點好處:。
1、提高計劃能力。
有助于培養(yǎng)自己具備將整體工作目標，根據實際情況分解到日常工作里的能力。
凡事預則立，不預則廢。
2、提升執(zhí)行能力。
讓你工作分清主次、更加專注、高效。
制定工作計劃后，還需要強悍的執(zhí)行能力，確保工作一步一步完成，直到完成工作目標。
讓你工作分清主次。
重要的工作事先要多多安排資源、時間，不要吝惜。
不重要的工作可堆到一起統(tǒng)一處理，實在處理不完延期一兩天也不影響大局;。
讓你工作更專注。
讓你工作更高效。
將每日的工作安排到每個小時里，督促自己必須按時完成工作，否則每天的工作總結會很難看。
3、增強業(yè)務能力。
通過每天檢查記錄的工作內容，進行自省、反思、總結，不斷積累工作經驗，有助于增強業(yè)務能力。
最后我跟大家分享古希臘哲學家亞里士多德的名言:優(yōu)秀是一種習慣。
在工作和生活中，我們仰慕優(yōu)秀的人，我們都渴望自己成為一個優(yōu)秀的人，但是又似乎感覺優(yōu)秀是一個遙不可及的目標，很難達到。
其實，優(yōu)秀離我們并不遙遠，優(yōu)秀體現在你的一言一行，你做的每一件事之中。
有意識地培養(yǎng)好的工作習慣就是在追求優(yōu)秀。
追求優(yōu)秀是一種積極的意識，這種意識可使一個人脫胎換骨，最終成就一個全新的你!
生產效率改善方案篇六
為改善轄區(qū)內水環(huán)境質量，確保轄區(qū)河流水質穩(wěn)定達標，推動經濟又好又快發(fā)展，根據《“十二五”水環(huán)境質量改善目標責任書》精神，結合我縣實際情況，特制定本方案。
一、總體目標。
通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質達到《“十二五”水環(huán)境質量改善目標責任書》的目標要求。
二、主要任務及措施。
（一）主要任務。
加大對涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達標排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標要求；對“十五小土”企業(yè)堅決依法關閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運行，達標排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網配套建設，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質達到市政府環(huán)保責任書目標要求。
（二）工作措施。
1、加快縣污水處理廠二期工程建設進度?？h污水處理廠一期工程設計規(guī)模日處理污水2萬噸，于通過了環(huán)?！叭瑫r”驗收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質造成影響。為從根本上改善我縣河流水質，必須加快污水處理廠二期工程建設進度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開工建設，預計底前通過環(huán)保驗收，正式投入運行。
2、以環(huán)保專項行動為抓手，加強污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查。對群眾反應強烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進行排查，嚴防其死灰復燃，并加強對污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，對偷排和直排現象、擅自停用污染防治設施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進行嚴肅查處。同時，加大監(jiān)察頻次，確?？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點企業(yè)穩(wěn)定達標排放。
3、開展全縣化工、畜禽等重點行業(yè)的專項整治。一是對年環(huán)保專項行動中發(fā)現的問題開展“回頭看”，重點檢查淘汰落后產能、設備的`取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環(huán)保審批的重點行業(yè)企業(yè)責令其停止建設或生產，限期補辦手續(xù)；三是對化工、畜禽等重點行業(yè)企業(yè)治污設施不完善，不能穩(wěn)定達標排放，嚴重污染環(huán)境的，一律要求停產整治。
4、建立健全部門協調機制。各相關職能部門，要建立協調機制，各負其責，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局:對河流水質改善工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實行嚴格的環(huán)保目標考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局:加大環(huán)保基礎設施建設、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點工程項目審批、核準、備案工作力度；對不符合國家或省產業(yè)政策的落后產能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局:對貫徹落實環(huán)境保護法律、法規(guī)不力，造成嚴重后果，以及對環(huán)境違法違紀案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當違法排污企業(yè)保護傘、損害群眾環(huán)境權益的有關單位及相關責任人嚴格查處。
財政局:及時撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項目專項資金。
建設局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網建設進度，加強對城鎮(zhèn)污水處理廠運營的監(jiān)督和指導，提高已投運城鎮(zhèn)污水處理廠運行水平。
水務局:對依法關閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產用水供應。
電業(yè)公司:對被依法關閉的、停產治理的、未按時完成治理任務的企業(yè),依法停止供應生產用電。
三、強化領導，嚴格責任追究。
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴峻，各級各有關部門要高度重視，把河流水質改善工作作為大事來抓，作為當前和今后工作的重中之重。
（二）加強領導。嚴格落實轄區(qū)環(huán)境質量首長負責制、企業(yè)法人負責制，切實把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴格責任追究。對河流水質改善工作不力、配合不到位的職能部門，實行一票否決和問責制；對超標排污企業(yè)，由環(huán)保部門依法給予嚴厲處罰，責令其停產治理，由電力部門實施斷電，水務部門實施停水。對造成水環(huán)境嚴重污染的，要嚴格按照有關法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴厲的經濟處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責任。
生產效率改善方案篇七
為貫徹落實《國務院辦公廳關于實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》精神，根據同心縣教育局及中心學校的安排部署，結合我校實際情況，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，科學有效實施農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃，改善農村學生營養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營養(yǎng)含量，逐步提高農村學生身體素質，促進少年兒童健康成長。
二、加強領導，成立專門機構。
1、成立惠安小學學生營養(yǎng)改善計劃實施工作領導小組，具體成員及分工如下：
組長：馬福。
工作職責：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實本校學生營養(yǎng)改善計劃的實施工作，負責與供貨企業(yè)的聯系協調工作。
副組長：周玲。
制定學生營養(yǎng)改善計劃實施方案，具體負責方案的落實與實施，負責對營養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負責學生營養(yǎng)改善計劃實施的宣傳、信息公示、學生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負責與供貨企業(yè)的業(yè)務聯系，負責實物的采購、驗收收集整理學生、家長對營養(yǎng)餐的意見調查。
張漢喜：負責實物核對、進出庫工作。
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學校學生營養(yǎng)改善計劃廚房供應。
四、主要工作措施。
1、教導處在學期初確定義務教育階段在籍學生人數，并建立學籍檔案和學生實名制的營養(yǎng)餐管理。
2、做好營養(yǎng)餐食品的驗收、保存和留樣工作。確保營養(yǎng)品的質量，不讓學生食用過期和變質營養(yǎng)品。
3、嚴格做好營養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實行營養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復發(fā)放。加強營養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學生都能按時吃到營養(yǎng)餐食品。
4、加強宣傳，準確、深入地向社會宣傳此項惠民政策，使農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃真正成為民心工程、德政工程和陽光工程。并且積極向家長、師生宣傳營養(yǎng)科學知識，幫助他們樹立科學的營養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習慣。
5、暢通信息渠道，及時做好營養(yǎng)餐相關信息的公示工作，廣泛征求家長、師生的反饋意見，不斷改進我校學生營養(yǎng)計劃實施工作。
生產效率改善方案篇八
1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神。
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了"反三違"安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發(fā)現的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、班組培訓工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
3、班組建設
（1）明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
（2）明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
（3）制度建設
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施
（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
（2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
（3）發(fā)現問題及時解決，不做磨洋工。
生產效率改善方案篇九
首先，我應該在會上認真地做好筆錄；然后，在會后的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容中去；另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如：當有生產任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦；否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。
首先，我應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性；然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動。我的思想就是：能完成任務的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點；加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個：“能解決的，我就和組員一起現場解決；不太好解決的，大家一起想辦法解決；實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。除了在生產過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如：下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天；放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的'距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信：答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。
通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善；有困難時要挺身而出；有生產任務時要以身作則。另外，我也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。
這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了；我向上級反應的問題也少了；而生產任務又能優(yōu)質高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。
生產效率改善方案篇十
為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆者建議董事長要在企業(yè)內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴肅地說，“員工做事要有責任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業(yè)內有一支數十人的“合理化”隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內成立了這個部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”
后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業(yè)內部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。
要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴重不景氣的，贏得了生存和發(fā)展。
日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業(yè)內形成了習慣，這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。
生產效率改善方案篇十一
（一）20xx年“質量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”。
（二）活動時間：9月1日至9月30日。
（三）組織機構。
1、開平市建設局“質量月”活動領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx、xxx、xxx、xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
（四）加大對住宅工程質量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質量通病及工程質量投訴處理情況進行檢查。
（一）做好宣傳，營造“質量月”活動氛圍。
9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”為主題的“質量月”大型宣傳標語和質量條幅。所有在建工地設置“質量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進行工程質量知識教育，舉辦《廣東省住宅工程質量通病防止技術措施二十條》講座，開展以消除質量通病，提高施工管理人員及一線生產工人的工程質量意識等宣傳教育活動，大力營造“質量月”活動氛圍。
（二）認真開展檢查，落實質量責任，規(guī)范質量行為。
9月20日前各施工企業(yè)根據有關標準、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進行一次施工質量檢查，重點檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質量通病，發(fā)現問題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質量控制責任及監(jiān)理工作的到位情況進行檢查，對存在問題的，采取有效措施落實整改；各審圖機構及檢測機構依照國家有關審圖質量責任或工程質量檢測管理規(guī)定，開展對本單位的質量行為、審查質量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進行檢查，發(fā)現存在問題立即整改。
（三）9月18日至9月23日市建設局組織建筑工程質量大檢查（結合第三季度質量安全大檢查進行），9月25日我局召開20xx年“質量月”活動總結大會，對落實“質量月”活動的工作要求，自查工作認真，落實整治措施到位，工程質量提高較快的企業(yè)進行表揚，對檢查中發(fā)現重大質量隱患的責令整改，并在全市通報批評，在建設局網上日暴光。
（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質量檢測機構、審圖機構要加強領導，認真組織，精心安排，圍繞今年“質量月”活動的主題，結合本部門實際情況，制訂出具體的活動計劃，切實把20xx年“質量月”活動落到實處。通過“質量月”活動，圍繞國家對質量工作提出的要求，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，動員和引導各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設工程質量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
（二）各施工、監(jiān)理、工程質量檢測機構、審圖機構要把開展“質量月”活動作為解決當前工程質量問題的一項主要工作來抓，并以此為契機，認真分析當前質量管理存在的主要問題，提出強化質量管理的建議，于9月22日前將開展“質量月”活動的工作總結報我局建管股。
生產效率改善方案篇十二
現代員工關系強調以“員工”為中心，員工關系管理是構建在人力資源管理的整體機制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營造組織內部良好的員工關系，維系組織與員工之間正面的心理契約，為組織的健康成長以及績效的持續(xù)提升提供有力保障。
員工關系管理，正被越來越多的企業(yè)所關注，越來越多的企業(yè)更加注重和諧。建立健全維持良好員工關系的手段，表現在：
第一，建立有效的信息渠道。及時準確的信息是企業(yè)決策的基礎，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準確度低，不能在決策的過程中對員工關系現狀和未來的發(fā)展趨勢做出準確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道。
第二，員工參與管理。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是上市公司還是非上市公司，都必須重視員工對管理的參與。員工參與管理的過程一方面是員工代表表達意見的過程，同時也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是“我們”兼顧各方利益共同決策的過程。
第三，優(yōu)化人力資源管理機制。人力資源管理機制是企業(yè)員工關系的最直接的表現，這些具體制度反映了企業(yè)的人才觀，即對于人才，企業(yè)支持什么，反對什么。首先，希望這種觀念是清晰明確并且強有力的;其次，人力資源管理機制必須能把員工個人利益統(tǒng)一到企業(yè)整體利益中去。
第四，慎重處理裁員時的員工關系管理。當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成為很多企業(yè)的應對之策。然而，在企業(yè)發(fā)展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業(yè)的無情。正確的做法是什么呢?把人員冗余和企業(yè)發(fā)展相結合，變廢為寶。
第五，建立員工援助計劃。在員工最需要幫助的時候，企業(yè)伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。在建立員工援助計劃的過程中，要堅持以下幾點：一是建立援助基金;二是明確援助計劃的組織保障，這樣的組織通常是工會或者人力資源部，這樣的援助是企業(yè)職責的一部分;三是確立援助標準，什么事項、什么人有資格享受什么水平的援助;四是確保援助計劃實施過程的公開透明。
從長期看，企業(yè)應完善企業(yè)文化，形成上下共同的愿景和夢想，為此，要做到：
第一，加強企業(yè)家自身的修煉。真的企業(yè)家是一個領袖，具有領袖的風采和極強的人格魅力，善于搭建團隊并領導這個團隊去管理企業(yè)，他的首要任務是搭建平臺而不是事必躬親親力親為。
第二，完善對員工的人性假設。人性假設已經具備了成熟的理論體系，即x理論與y理論。人是復雜的、多面的，不同層次、不同類型的員工應該有針對性地選擇不同的管理方式。完善對員工的人性假設的最終目的是從人性的角度確定對不同員工的管理方式。
第三，強化企業(yè)文化建設。用文化去導向員工、協調員工、激勵員工、約束員工、凝聚員工。
生產效率改善方案篇十三
為深入貫徹落實《泉州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展20xx年“質量月”活動的通知》要求，結合實際，經研究，20xx年“質量月”活動具體方案如下：
各有關單位要充分借助廣播、電視、網絡、報紙、雜志等各類媒體和宣傳工具，采用各類學習、專題講座和技術培訓等形式，廣泛開展“質量月”活動宣傳，營造全社會參與質量強市建設工作的良好氛圍，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識。
工程建設各方責任主體要根據省、市今年相關工作要求，穩(wěn)步推進住宅工程質量常見問題專項治理，開展示范工程創(chuàng)建活動，發(fā)揮樣板引路作用，開展經驗交流，重點探討工程質量常見問題治理措施和成效等內容，大力推行工程質量管理標準化，提高工程質量常見問題專項治理的水平，提升工程質量。
區(qū)質監(jiān)站要嚴格按照《福建省建設工程質量安全動態(tài)監(jiān)管辦法（20xx年版）》（xx建〔20xx〕1號）要求，對違法、違規(guī)的責任單位和責任人員進行質量安全動態(tài)管理；按照《泉州市工程質量安全提升行動實施方案》要求，堅持問題導向，及時總結我區(qū)提升行動進展情況，進一步完善工程質量管理制度，落實工程質量主體責任，強化工程質量監(jiān)管，提高工程技術創(chuàng)新能力，促進工程質量常見問題常態(tài)化治理，精品工程創(chuàng)建活動有效開展，工程生產安全事故有效遏制，不斷提升我區(qū)工程質量總體水平。
根據《住房城鄉(xiāng)建設部等關于開展治理違規(guī)海砂專項行動的通知》（建質電〔20xx〕22號）、《福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳等6部門關于開展海砂市場專項整治工作的通知》（xx建建〔20xx〕18號）和《福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于進一步加強預拌混凝土用砂質量管理的通知》（xx建建〔20xx〕24號）等文件要求，區(qū)質監(jiān)站要結合“質量月”活動組織開展全區(qū)建筑用砂專項治理行動，加強對房屋建筑和市政基礎設施工程預拌混凝土生產活動的監(jiān)督檢查，依法查處預拌混凝土企業(yè)違法違規(guī)行為，凡不符合標準規(guī)范的建筑用砂不得在建筑工程中使用，有效確保房屋及市政工程質量。
生產效率改善方案篇十四
公司成立時間之初，經歷了高速發(fā)展的過程，目前公司新入職的員工較多，同時人員流動性也相應增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高。
因應此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關注細節(jié)提案改善”活動，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的.改善，降低公司工作團隊的溝通成本，更快速有效的開展工作。
為鼓勵員工積極參與這項長期的活動，公司將針對個人提案既部門改進情況設立“個人改進獎”三名和“部門改進獎”一名，每月評審一次，并頒發(fā)獎金。
2、主題解釋。
本次活動的主題為“關注細節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。
一是以個人或多人的名義，針對公司范圍內工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見和行之有效的建議。
二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關負責人或負責部門針對他人的改善意見和建議提出解釋和修改，經審核后，依據已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。
而“關注細節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變。
3、活動的功能。
第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機制；
第三，為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環(huán)境。
1、活動時間：自20xx年5月起實施開展，以自然月為單位；
2、活動范圍：公司范圍內（部門內或跨部門）所有工作相關的提案。
3、活動內容：針對公司工作中有所不足的地方提出改善意見和建議。
4、參與人員：公司所有員工可以個人或多人組合的方式進行提案。
5、提案步驟：
f.每月月底由評委評審出當月的“個人改進獎”和“部門改進獎”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎提案，并發(fā)放獎金。
6、提案內容：
a.建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。
b.原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應予改變意見。
c.改進辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。
d.預期效果：應詳細說明該建議經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
7、獎項設置：每月辦法“個人改善獎”3名，獎金各200元，“部門改善獎”1名，獎金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予辦法“個人改善獎”。
c.對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者；
e.對于公司未來經營發(fā)展等事項，提出詳細報告，具有采納價值或效果者。
8、核獎條件：有下列各情形之一者，不得申請核獎。
a.任職公司部門經理者；
b.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議；
c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進建議者；e.同一改善事項經他人提出并已獲得獎金者。
9、附則：
d.員工提案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經核定給獎的建議書，應在公司公布欄中表揚；e.本活動辦法經呈請總經理核準后公布施行，修訂時同。
1、本活動方法經核準同意后，派發(fā)各部門經理及各級主管，由上往下傳達本次活動的主旨和精神，組織說明本次活動的細則，如針對本次活動有任何不清楚，請及時向人事部咨詢。
2、公司管理層對于本次活動給予了高度的重視，為推動員工參與公司改善的積極性，批準設立獎項以及核發(fā)獎金，希望能為公司提供更多高質量而有效的改善提案。
3、獲獎提案將在公司范圍內獲得表揚及宣傳，樹立眾多的改善標兵，為公司長期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎，也后進公司的員工一個榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。
4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動的參與以及獲獎情況將會作為公司年度考核的重要指標之一。
生產效率改善方案篇十五
比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應該在會上認真地做好筆錄；然后，在會后的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容中去；另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如：當有生產任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦；否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。
首先，我應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性；然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動。我的思想就是：能完成任務的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點；加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個："能解決的，我就和組員一起現場解決；不太好解決的，大家一起想辦法解決；實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映。"通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進"‘有福同享’，‘有難同當’"的境界，共創(chuàng)出"上班要盡職，下班要盡興"的思想理念。除了在生產過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如：下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天；放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信：答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。
通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善；有困難時要挺身而出；有生產任務時要以身作則。另外，我也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。
這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了；我向上級反應的問題也少了；而生產任務又能優(yōu)質高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。
生產效率改善方案篇十六
摘要：城市化進程的步伐加快，市政工程的項目也日漸增加。市政工程施工中存在的管理問題也逐漸暴露出來，使市政工程的質量受到了嚴重的影響。本文對市政施工管理的特點，存在的問題進行了分析，并提出了幾點改善建議，以期能夠改進市政工程質量，提高市民的生活質量。
1引言。
市政施工管理作為工程項目管理的重要組成部分，體現了施工企業(yè)的技術能力和管理水平，市政工程施工管理并不是一件簡單的工作，其涵蓋專業(yè)廣，涉及工作種類多，有時候還存在不同工種之間的交叉作業(yè)。施工單位必須重視管理能力的建設，不斷提升企業(yè)的組織管理能力，并強化企業(yè)的技術和裝備。隨著我國改革開放，人們對市政施工的質量和管理要求越來越高，而市政施工管理決定著整個市政工程的質量，市政施工管理迎來巨大的挑戰(zhàn)，市政施工面臨的問題越來越多。因此，提高市政施工的管理水平，有助于提高市政的工程質量，加快城市的健康發(fā)展。
2市政施工管理的特點。
市政工程涉及的內容較多，其中包括道路、隧道、建筑、橋梁等多個方面，涵蓋的事業(yè)包括工業(yè)、農業(yè)、交通等。不管是地上的建筑，還是地下工程都與市政工程有著緊密的關系。有一些市政工程所處的環(huán)境復雜，占據多變的地理環(huán)境，這就大大增加了施工難度以及安全隱患。此外，由于大部分工程是露天的，受自然因素的影響較大，比如氣候，地理環(huán)境，地質地貌等，這就要求所采用的技術是先進的，適應工程的，并強化市政施工的工程管理水平。市政工程施工的進步不僅可以推動社會文明建設，更為人們生活提供了物質保障。市政工程施工不僅存在著規(guī)模大和工程量大，施工人員保持流動、施工地點相對固定，施工應用的施工方法、使用的設備多種多樣的特點。在市政施工中存在著許多不確定因素，易受到管理政策、地質條件、氣候條件的影響，這就嚴重限制了市政施工的建設，可能會導致工期加長，工程竣工推遲等。因此，為了能夠順利如期地完成建設，需要考慮多方面因素，對項目的工程質量和規(guī)格標準嚴格把關，這對提高市政工程的施工有重要的影響。只有做好工程的施工管理，才能最大程度的降低各方面因素對工程的影響，避免各因素約束限制市政工程的建設。在經濟快速發(fā)展進步的大環(huán)境下，市政工程的投資規(guī)模和建設規(guī)模也越來越大，工程項目的結構技術也日趨復雜。市政施工現場的環(huán)境復雜多變，而且受到許多自然以及人為因素的干擾，因此一旦施工開始，缺乏科學合理的管理，就會導致施工現場混亂不堪，嚴重影響著市政施工工程的質量和效率。因此，市政工程的施工難度在增加，其管理難度也在不斷的增加。
3市政工程施工管理過程中常見問題。
3.1缺乏質量意識。
目前為止，許多市政工程的施工單位普遍存在著缺乏質量意識的問題。缺乏有效的合理的施工管理手段，以及對工程的質量控制制度不完善等，嚴重限制了市政施工的工程建設。一些不誠實的承包商缺乏責任感，沒有將工程的質量放在第一位，沒有做到以人為本，沒有做到狠抓質量，因此，在施工中，只為了自己的利益，而不顧工程的質量，未能滿足業(yè)主的要求，導致出現了很多有質量問題的工程。當下的許多市政工程實行的是承包制，存在著許多違法承包以及轉包的現象，有一部分中標的承包商又缺乏責任感，缺乏工程質量意識，導致施工的工程質量下降。施工隊伍在施工過程中，為了獲取更多的利益，偷工減料，不看重工程的質量，一味的計較利益，從而導致工程的不斷出現質量問題，甚至出現安全事故。
3.2市政工程施工現場管理混亂。
就目前我國市政工程項目施工現場而言，普遍存在著管理混亂的現象。施工現場臟、亂、差。體現在設備的隨意擺放、現場不、施工垃圾隨意丟棄、材料隨意堆放、施工人員的工作面貌較差、工作效率不高、工作態(tài)度不端正等。
3.3工期問題。
一般情況下，市政工程大多數是由政府投資的，考慮到市民的生活，將建設的干擾降到最低，政府往往對施工的工期要求嚴格，代建單位應嚴格控制工期，保障工程在工期范圍內完成，但在實際的施工中，施工單位往往缺乏完善合理的組織設計，缺乏對施工工程的整體把握，工期一拖再拖，嚴重地制約了市政工程的健康發(fā)展。
3.4缺乏規(guī)范的市場管理。
市政的工程建設一般都由當地的建設主管部門負責。為了追求業(yè)績，部分政府部門利用行政手段嚴重干預市場，限制了市場管理的規(guī)范性，使市政工程受到嚴重影響。在市政建設的市場中濫用權力，暗箱操作，違背市場規(guī)則，不按照法定規(guī)程辦事，缺乏規(guī)范的市場管理，導致工程建設受到影響。此外，由于一些市政建設在操作中沒有辦理相應手續(xù)，未取得施工許可證就強行施工，使市政工程建設存在相當大的隱患，各種問題不斷涌現，嚴重影響了市政工程的建設。