總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作、學習和生活表現(xiàn)的一種評估和總結(jié)。在總結(jié)中，我們可以采用具體的實例來支撐我們的觀點和結(jié)論。以下是一些總結(jié)范文供大家參考，或許能給你一些靈感。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇一
尊敬的局長、科長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年我們迎來了建廠二十周年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來，技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，因為二十年的堅持，新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年，直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想，“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動月”之際，請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點：
在各項生產(chǎn)活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結(jié)果”。
在品質(zhì)活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個新臺階。
以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中，積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來，推動新陽更好的發(fā)展。同時，要實現(xiàn)我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設(shè)添磚加瓦，拜托大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇二
今年我們迎來了建廠二十周年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來，技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，因為二十年的堅持，新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年，直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想，“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動月”之際，請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點：
在各項生產(chǎn)活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結(jié)果”。
在品質(zhì)活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個新臺階。
以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中，積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來，推動新陽更好的發(fā)展。同時，要實現(xiàn)我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設(shè)添磚加瓦，拜托大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇三
大家好：
剛才，xx對公司“質(zhì)量月”活動進行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動，內(nèi)容非常豐富，希望大家認真貫徹落實，扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。
質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬戶，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出，要把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團公司進一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案，對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講，質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。公司加強質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務(wù)分解，強化質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量樣板工程活動，堅持把質(zhì)量要求嚴格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程，把“嚴抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，也取得了一些成績，然而，通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門、某些項目，在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問題時有發(fā)生，某些典型問題重復(fù)發(fā)生，這與國際一流工程公司的目標要求極不對應(yīng)，與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認識質(zhì)量工作中存在的問題與不足，找出原因所在，及時彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部一定要進一步增強做好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。
今天，在這里組織大家召開公司xx年“質(zhì)量月”啟動會，目的就是要通過這樣一種形式，進一步提高大家對質(zhì)量工作的認識，并以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動各單位抓好質(zhì)量責任落實，加強員工質(zhì)量意識和能力教育，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動，各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部務(wù)必要高度重視，下面，就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求：
尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部的主要負責人，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。
“質(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動，充分發(fā)揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用，使宣傳活動有聲有色，氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動，開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動，通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。
各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，進一步提高對質(zhì)量工作的認識，強化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴格的質(zhì)量標準，才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實樹立終身負責質(zhì)量的思想意識，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風建設(shè)，嚴格質(zhì)量責任追究。堅持黨政一把手親力親為，親自動手抓，在質(zhì)量制度落實上要落實“認真”，對于質(zhì)量問題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責任。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位，落實到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強化過程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認識到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命，是價值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔的都是一些重大工程，關(guān)系國計民生，具有國際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會影響公司的聲譽，而且還會影響到集團公司的整體聲譽，有時還會帶來顛覆性的問題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機制，特別是要加強承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進一步加強設(shè)計質(zhì)量管理，強化設(shè)計質(zhì)量控制體系運行，開展設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設(shè)計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風險分析等活動，推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強化施工過程控制。加強對承包商的市場準入管理和質(zhì)量誠信建設(shè)，嚴格準入關(guān)口，建立誠信檔案，開展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們，“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預(yù)祝公司xx年“質(zhì)量月”活動圓滿成功。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來，xx縣高度重視質(zhì)量工作，始終把質(zhì)量工作貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，作為一項政治任務(wù)、民生問題、發(fā)展大事來抓，廣泛開展質(zhì)量興縣、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動，在全縣上下形成了重視質(zhì)量、狠抓質(zhì)量和爭創(chuàng)名牌的良好局面。
(一)質(zhì)量基礎(chǔ)不斷夯實。加強縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心、縣藥品檢驗所、縣工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等檢驗檢測技術(shù)機構(gòu)建設(shè)，實驗室全部檢測項目均通過省級計量認證，可開展食品藥品、農(nóng)副產(chǎn)品、工程質(zhì)量等44大類63個檢測項目的質(zhì)量安全檢驗工作。加強企業(yè)內(nèi)部化驗室的建設(shè)，全面提升企業(yè)產(chǎn)品出廠前自檢能力，全縣17家取得生產(chǎn)許可證企業(yè)均建立了內(nèi)部化驗室，其中羚銳制藥公司技術(shù)中心被確定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。扎實開展標準化示范創(chuàng)建工作，先后建立無公害茶葉種植、銀杏、淮南豬養(yǎng)殖等示范基地7家。著力推進企業(yè)標準化工作進程，全縣產(chǎn)品標準覆蓋率保持在98%以上。xx縣被評為全省首批“標準化示范縣”。
(二)質(zhì)量監(jiān)管及時到位。縣質(zhì)監(jiān)等部門充分履行職能，嚴格落實生產(chǎn)許可、市場準入等制度，定期開展質(zhì)量抽樣檢測，加大檢測頻次，強化產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量安全性。大力推進特色經(jīng)濟標準化管理，縣旅游局專門設(shè)立了旅游質(zhì)檢所，縣勞務(wù)局對涉外勞務(wù)輸出全程實施iso9001質(zhì)量管理，全力營造公開、透明的服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展重點、社會關(guān)注熱點、群眾利益焦點，聯(lián)合開展食用油、農(nóng)資、建材、計量、特種設(shè)備、打擊侵權(quán)假冒等專項整治和執(zhí)法打假行動，加大大案要案查處力度，始終保持質(zhì)量管理工作的高壓態(tài)勢，有力地促進了縣域經(jīng)濟健康發(fā)展。
(三)質(zhì)量水平持續(xù)攀升。目前，全縣企業(yè)通過國家保健食品gmp認證3家，羚銳制藥、新林茶業(yè)等7家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量認證復(fù)審，22家企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證，市級以上“重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”達11家。成功創(chuàng)建aaaa級景區(qū)1個、aaa級景區(qū)6個，三星級賓館4家、星級農(nóng)家飯莊3家。全縣受監(jiān)建筑工程主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗收合格率、新開工程節(jié)能標準執(zhí)行率以及建設(shè)工程一次驗收合格率均為100%。交通項目工程建設(shè)合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。全縣無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
(四)品牌戰(zhàn)略成效彰顯。通過多年來的大力扶持和重點培育，全縣發(fā)展a等信用企業(yè)1家，擁有中國馳名商標1個、著名商標2個、國家地理標志保護產(chǎn)品2個、河南省名牌產(chǎn)品3個、河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品1個、標準化農(nóng)產(chǎn)品2個、無公害農(nóng)產(chǎn)品1個、有機產(chǎn)品2個；安太公司成為全省唯一一家被命名為全國油茶產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)的企業(yè)，特別是羚銳制藥有限公司在獲得市長質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上，去年10月份又榮獲省長質(zhì)量獎，成為全省唯一一家獲評的醫(yī)藥企業(yè)，同時也實現(xiàn)了全市省長質(zhì)量獎零的突破。
我們的主要做法是：
(一)健全長效機制，增強保障力。大力實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，把質(zhì)量興縣工作納入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，建立了聯(lián)席會議、目標考核等機制，將食品檢驗經(jīng)費等納入縣財政預(yù)算，僅20xx—20xx年就撥付食品檢驗經(jīng)費35萬元，實現(xiàn)了食品質(zhì)量安全監(jiān)管“政府買單”。新聞媒體及時報道質(zhì)量典型，對社會反映強烈的質(zhì)量問題跟蹤曝光，在全縣形成“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的`良好社會氛圍。
(二)加強質(zhì)量管理，形成推動力。強化源頭監(jiān)管，嚴把市場準入關(guān)，強化日常監(jiān)督檢查，堅決把質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。加大企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管和產(chǎn)品監(jiān)督的抽查力度，督促企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)改進工藝，提高生產(chǎn)過程質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品出廠檢驗把關(guān)的能力，提高企業(yè)自我管理水平。加強各監(jiān)管部門之間的職能銜接，建立聯(lián)合審批制度，強化部門信息共享和協(xié)作配合，構(gòu)建全方位、全過程的監(jiān)管體系。
(三)突出工作重點，提升戰(zhàn)斗力。按照“重點突破，以點帶面，縱深發(fā)展”的工作方法和“質(zhì)量整治，服務(wù)先行”的工作方針，加強對全縣重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品的監(jiān)管，提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域、重點項目的特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保特種設(shè)備安全運行。加強對關(guān)系人民健康安全的重點產(chǎn)品、重點項目的檢驗檢測，提高監(jiān)督抽查和檢驗工作的針對性和有效性。立足早研究、早計劃、早預(yù)警、早整治，建立健全綜合巡查、監(jiān)督抽查、明察暗訪和舉報獎勵等制度，建立質(zhì)量風險監(jiān)測機制和風險快速處置機制。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，動員全社會力量參與質(zhì)量監(jiān)督管理上來。
(四)注重品牌創(chuàng)建，發(fā)揮帶動力。結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展特點，對爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的企業(yè)實施“分類管理、梯次申報”，科學制訂規(guī)劃，綜合運用市場引導(dǎo)、政府培育、政策推動等手段，提高企業(yè)參與品牌創(chuàng)建的積極性、自主性和有效性。對首次獲得國家馳名商標、中國名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)，縣政府給予10萬元的一次性獎勵；對首次獲得河南省名牌產(chǎn)品、河南省質(zhì)量管理獎稱號、國家原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品的企業(yè)，縣政府給予5萬元的一次獎勵；對首次獲得縣長質(zhì)量獎的企業(yè)，縣政府給予8萬元獎勵，形成抓質(zhì)量、求效益、促工作的良好導(dǎo)向。通過評選表彰縣長質(zhì)量獎，帶動和激勵廣大企業(yè)實施卓越績效管理模式等先進質(zhì)量管理方法，為全縣各行各業(yè)開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動發(fā)揮示范帶動作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，雖然xx縣在質(zhì)量工作方面做出了一定成績，但與上級要求，還有一定差距，我們將以此次會議為契機，深入貫徹市委、市政府決策部署，認真學習兄弟縣(區(qū))的先進經(jīng)驗，在質(zhì)量工作上加壓奮進，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加有力的保障。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇五
大家上午好！
非常榮幸受邀參加20xx年xx“質(zhì)量月”活動啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
近年來，xx—委、縣政府始終高度重視質(zhì)量工作，堅持把“質(zhì)量興縣、以質(zhì)取勝”作為落實科學發(fā)展觀的重要舉措，堅持在財政投入、體制機制、科技建設(shè)、專項整治等方面不斷加大工作力度，深入實施質(zhì)量興縣、名牌和標準三大戰(zhàn)略，積極推動廣大企業(yè)導(dǎo)入先進的質(zhì)量管理體系，采用國際標準和國外先進標準，涌出了一批先進企業(yè)和知名品牌，有力促進了微山經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
為此，我代表市質(zhì)監(jiān)局，對長期以來關(guān)心支持質(zhì)檢工作的微山縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、有關(guān)部門、新聞媒體和社會各界及廣大企業(yè)，表示衷心的感謝！剛才，卜縣長對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見，在此，我就全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責任的有關(guān)問題提幾點意見：
大家知道，貫徹好科學發(fā)展觀，完成好國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的xx規(guī)劃，就是要走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展之路，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的又好又快發(fā)展。其中這個“好”，就是對質(zhì)量的要求，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。黨和國家歷來十分重視質(zhì)量工作。我們開展“質(zhì)量月”活動，就是要在全社會營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾，都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，全面建設(shè)小康社會的新長征中，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強國、質(zhì)量興縣之路。
所謂質(zhì)量意識，可以做很多解釋。但我考慮，當前我們理解質(zhì)量意識，就是遵法紀、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督、全民參與，形成一個系統(tǒng)的工作機制。當前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔責任，要及時采取措施，要對社會負責，對消費者負責。
今年年初，姜大明省長在政府工作報告中要求，要深入實施質(zhì)量興省戰(zhàn)略，突出企業(yè)的質(zhì)量主體作用，全面加強質(zhì)量責任，加快構(gòu)建質(zhì)量主體責任。20xx年是落實企業(yè)質(zhì)量主體責任活動年，廣大企業(yè)要以活動的開展為契機，牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進我們微山的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為微山的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！
最后，預(yù)祝20xx年xx—“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
人們通常所講的質(zhì)量，在《辭?！分械慕忉專寒a(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。
首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平的高低，由此可見管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴格甚至殘酷的管理也成就了大量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國的萬里長城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的'比薩斜塔、法國的巴黎圣母院、德國的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達的今天，卻由于管理的不到位、不嚴格而時常出現(xiàn)“不好的工程”。從企業(yè)內(nèi)部將，出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。
其次，質(zhì)量是科技的展現(xiàn)，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。
再次，質(zhì)量是文化的反映，先進的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
再次，質(zhì)量是道德的標志，道德是保證質(zhì)量的最后底線，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。
盡管企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，那么，我們?nèi)詫⒑芸炀蜁皇袌鰺o情的淘汰。因此，我們必須站在推動企業(yè)長遠發(fā)展的高度上，增強緊迫感和憂患意識，高度重視質(zhì)量工作，充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
我們在十二五規(guī)劃中制定了3年實現(xiàn)銷售收入5個億、5年實現(xiàn)銷售收入8個億的宏偉目標，xx再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩上，任務(wù)光榮而艱巨。
20xx年是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的開局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級階段的關(guān)鍵之年。要實現(xiàn)目標，就意味著我們要在激烈的市場競爭中拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)更多的用戶，搶占更多的市場份額，靠什么競爭，關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。
今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認識和理解，從自我做起，從細節(jié)入手，在日常工作中時刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦，時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動廣大員工樹立干就干精品的`理念，并付諸行動，取得立竿見影的效果。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇七
20xx年9月，我們迎來全國第39個質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行:。
1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。
3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。
4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。
5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。
6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。
7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
認真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議：
1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。
3.加強培訓(xùn)，不斷提高。
4.加大宣傳，好壞皆提。
5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。
6.不為一時的方便而茍且敷衍。
最后，預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇八
同志們：
今天，我們在這里召開的***會議，我認為是十分必要的，這對于***。
工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及。
講話精神，并認真落實、真抓實干，推動***工作的順利開展，努力。
開創(chuàng)***工作新局面。
對于***工作，我提幾點補充意見：
一．對于***工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會***工作的重要性和必要性。
目前，***工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有。
目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進***工作。我看，
最重要的一點是：提高認識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會***工作的重要性。
和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于***工作的宣傳力度，形成上下“齊。
抓共管”的局面，只有這樣，***工作才能更上層樓。
二．對于***工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱。
中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。
領(lǐng)導(dǎo)要把***工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各。
級領(lǐng)導(dǎo)要為***工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推。
動***工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三．要加強協(xié)調(diào)工作。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)。
于***工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各。
方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進***工作的開展。
目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四．要在實踐中探索***工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。***工。
作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻。
的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，***工作也不。
探索一下，這是十分有意義的。
五．參與***工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于***工作，政府是非常重視的；各級組織也投入大量的。
人力、物力、財力來推進***工作。同志們，你們承擔的***工作，是。
肩負了各級組織。
網(wǎng)
篇一：2012年辦公室工作會議致辭。
王永。
偉同志。
在濰坊市公路系統(tǒng)。
（2012年5月11。
日）。
尊敬的牛玉森局長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，濰坊市公路。
系統(tǒng)辦公室工作會議在壽光舉行。首先，我代表壽光市公路局向會。
議的召開表示熱烈的祝賀，
去年以來，我局在。
促發(fā)展”三大主題，做好“精細、提升、創(chuàng)新”三篇文章，在解放思想。
中統(tǒng)一思想，在轉(zhuǎn)變。
觀念中更新觀念，在勇于探索中不斷前進，各項工作取得了突破性。
成績。在濰坊市公路局績。
效考核工作中獲得金杯，在壽光市委、市政府組織的市直部門工作。
實績綜合考核中獲得一等。
獎。代表濰坊市公路局接受了全國公路養(yǎng)護管理大檢查，得到了檢。
查組的高度評價。代表壽。
光市政府接受了濰坊市政府組織的公路綜合整治檢查考核，獲得一。
等獎。同時，榮獲全省公。
路系統(tǒng)十一五創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位等榮譽稱號。全年完成工。
程工作量10171萬元,并取。
得了良好的經(jīng)濟效益；投入養(yǎng)護資金1415萬元，狠抓預(yù)防性、精。
細化、科學化養(yǎng)護，并積極。
學習借鑒城市道路保潔管理機制，提高了路面保潔質(zhì)量和養(yǎng)護管理。
水平。積極與地方政府協(xié)。
調(diào)，與公安交警成立聯(lián)合治超隊伍，按照各自權(quán)限對超限車輛進行。
集中治理，路賠收入和超。
限罰款連續(xù)多年位居第一名。去年，收取路賠和超限罰款680萬元。投入公路綜。
合整治資金2.8億元，實施綠化美化工程70公里。公路綜合整治工。
作多次得到省、市局領(lǐng)導(dǎo)。
和外地市參觀考察團的高度評價。并與去年7月份首次登上中央電。
視臺。正陽花園商務(wù)辦公。
化建設(shè)將再上一個新的臺階。
公路事業(yè)的發(fā)展進。
步，離不開辦公室的綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障，更凝聚著辦公室的辛勤。
汗水、無私奉獻。今年以。
來，我局辦公室工作在市局辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持幫助下，
緊緊圍繞濰坊市公路工作。
總體部署，深入推進“創(chuàng)新型、規(guī)范化”建設(shè)，切實履行“參與政務(wù)、
管理事務(wù)、搞好服務(wù)”
設(shè)工作，為服務(wù)中心工作、提升管理服務(wù)水平作出了積極貢獻。
過去的一年，我局。
各項工作取得了一定成績，成績的取得，離不開市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，
也離不開兄弟單位的鼎力。
支持。在看到成績的同時，我們也深感與兄弟單位相比還有差距，
這次會議，交流思想，加深感情，增進友誼，共同提高。
壽光接待條件有限，
特別是蔬菜博覽會期間，壽光酒店資源緊張，接待方面難免不足，
最后，預(yù)祝本次會。
議圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們工作順利、生活愉快、身體健康！謝謝大家！
歡
迎致辭。
尊敬的xxx，尊敬的各位來賓、各位朋友：
今天，在這里，xxxx。
的各位同仁齊聚蓉城，共商xx發(fā)展大計。在此，我謹代表xx，向。
蒞臨本次會議的各位來賓、
兄弟單位的全體同仁致以衷心的感謝。
xx，是xx共同創(chuàng)辦。
的一個以提供優(yōu)質(zhì)機務(wù)保障、降低維修成本、協(xié)同機務(wù)維修發(fā)展規(guī)。
劃為目標的極具戰(zhàn)略發(fā)展。
意義的平臺。在平臺初創(chuàng)這一年多以來，始終保持著嚴謹、和諧、
共進、發(fā)展的工作作風和。
良好的協(xié)同意識。工作卓有成效，獲得了各單位及集團領(lǐng)導(dǎo)的高度。
認同和稱贊。
過往的一年，xx內(nèi)。
各項工作得到了順利的推進。特別是在前兩次平臺會議之后，各單。
位的落實平臺各項主要業(yè)。
務(wù)指標上充分發(fā)揮了團結(jié)高效的工作作風，超額完成了2012年度xxxx成本聯(lián)動效應(yīng)管理點。
2013年將是一個。
持續(xù)發(fā)展。
時至隆冬，窗外風。
寒料峭，但我們的會場內(nèi)，氣氛是熱烈的，感情是真摯的，成都這。
所美麗城市的熱情感染了。
我們，我們認真、求實的工作與。
討論同樣給這所城市帶來了xx人特有的激情。
最后預(yù)祝此次國。
位的大力支持和協(xié)作中不斷前進、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
篇三：工作現(xiàn)場會致辭。
在全。
市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場會上的致辭。
區(qū)政府副區(qū)長。
xxx。
尊敬的x理事長，
各位來賓，同志們：
大家上午好！
在這秋高氣爽、碩。
果飄香的美好日子里，全市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場會今天在我區(qū)隆重。
召開，這既是市委、市政。
府對我區(qū)殘疾人托養(yǎng)工作的肯定和支持，也是對我區(qū)各項殘疾人工。
作的鼓勵和鞭策。在此，
全市各縣區(qū)殘聯(lián)參會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員表示最誠摯的歡迎！
xx區(qū)是市委、市政。
區(qū)認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞打造“區(qū)域經(jīng)濟龍頭區(qū)、宜居城市。
標志區(qū)、先進文化示范。
區(qū)”的奮斗目標，突出抓好工業(yè)經(jīng)濟，強力推進招商引資，加快提升。
商貿(mào)物流，積極培育文。
化產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項事業(yè)，全區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。去。
年實現(xiàn)生產(chǎn)總值400.2億。
20多項省級以上榮譽稱號。
xx區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視殘疾人工作，堅持把發(fā)展殘疾人事業(yè)。
作為構(gòu)建和諧xx的重要。
權(quán)益，積極為殘疾人辦實事、解難題，做了大量工作。加強殘疾人。
托養(yǎng)服務(wù)，建立和完善殘。
疾人托養(yǎng)服務(wù)體系，是殘疾人事業(yè)發(fā)展的形勢需要，也是全面建設(shè)。
小康社會、構(gòu)建和諧社會。
的內(nèi)在要求，廣大智力、精神和重度殘疾人及其親屬熱切期盼。xx。
區(qū)因地制宜，依托鎮(zhèn)街道。
敬老院建立殘疾人托養(yǎng)院，為殘疾人提供集中托養(yǎng)服務(wù)，邁出了可。
喜的一步，取得了明顯的。
成效。今年7月份，省殘聯(lián)巡視員xxx同志和市殘聯(lián)xxxx理事長。
到xxx區(qū)來視察，對xxx。
區(qū)依托鎮(zhèn)敬老院開展殘疾人托養(yǎng)工作的做法給予充分肯定。市殘聯(lián)。
朱副理事長也多次親臨檢。
查指導(dǎo)，及時給予我們指導(dǎo)和幫助。
我們將以此次會議。
召開為契機，進一步加大工作力度，強化工作措施，努力營造殘疾。
人事業(yè)發(fā)展的良好氛圍，
全力推進殘疾人托養(yǎng)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足殘疾人托養(yǎng)需求，
為推動全市殘疾人事業(yè)又。
好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
祝全市殘疾人托養(yǎng)。
工作現(xiàn)場會圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同志們工作愉快，身體。
健康，家庭幸福！
篇四：學術(shù)會議開幕致辭。
學術(shù)。
講座開幕致詞。
尊敬的各位專家、
各位同仁：
大家下午好！
陽春五月，春意盎。
然。今天，在多方的努力下，我們有幸邀請到中國超聲醫(yī)學工程學。
會理事、中國超聲醫(yī)學工。
程學會超聲心動圖專業(yè)委員會常務(wù)委員、婦產(chǎn)委員會委員、中國產(chǎn)。
前診斷專家委員會專家張。
歡迎和衷心的感謝！
張教授從事小兒心。
等著作。我們舉辦此次學術(shù)講座，將為從事小兒心臟超聲心動圖診。
斷和研究的專家、同仁們。
提供一個互相交流學術(shù)意見、研究成果和工作經(jīng)驗的平臺，籍以增。
進大家的相互了解和友誼，
促進交流與合作。
我們相信，通過為。
期兩天的學術(shù)講座與交流，與會各方將更加了解，合作將更加深入，友誼將更加深厚和持久。
我們祝愿，所有與會人員都能通過此次學術(shù)講座，增進交流，切磋。
學藝，收獲超聲醫(yī)學學術(shù)。
家一道，攜手并進，共謀發(fā)展。
最后，預(yù)祝學術(shù)講。
座圓滿成功！祝大家工作愉快，身體安康！謝謝大家！
篇五：會議致辭。
會議。
致辭(全文)。
cn2011年09月。
06日16:46新華網(wǎng)。
新華網(wǎng)北京9月6。
日電。
加強區(qū)域合作實。
現(xiàn)綠色增長。
合組織林業(yè)部長級會議上的致辭。
(2011年9月6日)。
胡錦濤。
女士們，先生們：
金秋時節(jié)，來自亞。
會各位代表表示誠摯的歡迎！
當前，經(jīng)濟全球化。
發(fā)展已經(jīng)成為國際社會普遍關(guān)注的重大課題。女士們、先生們！
在去年舉行的橫濱。
合組織領(lǐng)導(dǎo)人增長戰(zhàn)略》，提出了推動亞太經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)原則、
行動計劃、落實機制，綠色。
增長就是其。
中的重要內(nèi)容。
森林在推動綠色增。
長中具有重要功能。森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體和維護生態(tài)安全的。
保障，對人類生存發(fā)展具。
碳儲庫，減少森林損毀、增加森林資源是應(yīng)對氣候變化的有效途徑。亞太地區(qū)擁有世界。
好發(fā)展勢頭，森林面積持續(xù)增加，成為扭轉(zhuǎn)全球森林資源下降趨勢。
的主要力量。同時，亞太。
地區(qū)也面臨著毀林、森林退化、林區(qū)相對貧困和林產(chǎn)品貿(mào)易保護主。
義等挑戰(zhàn)。
為應(yīng)對亞太林業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)共同發(fā)展，亞太經(jīng)合組織各。
成員高度重視林業(yè)在應(yīng)對。
第十五次非正式會議通過的《氣候變化、能源安全和清潔發(fā)展悉尼。
宣言》提出“到2020年，
提出，各方應(yīng)該共同努力，實現(xiàn)悉尼目標，推動森林恢復(fù)和可持續(xù)。
經(jīng)營。這充分體現(xiàn)了亞太。
經(jīng)合組織各成員加強林業(yè)合作的政治意愿。亞太經(jīng)合組織林業(yè)合作。
雖然處于起步階段，但潛。
力巨大、前景廣闊。
首屆亞太經(jīng)合組織。
林業(yè)部長級會議的召開，為加強區(qū)域合作、加快林業(yè)發(fā)展提供了新。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、應(yīng)對氣候變化、發(fā)展綠色經(jīng)濟、促進綠色增長。
進行深入探討，意義重大。
這里，我愿就區(qū)域林業(yè)發(fā)展和合作提出3點建議。
第一，加強林業(yè)建。
科技創(chuàng)新，加大資源培育力度，創(chuàng)新管理模式，加強森林執(zhí)法，提。
升森林資源數(shù)量和質(zhì)量，
優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出生態(tài)建設(shè)。
第二，發(fā)揮森林多。
種功能。我們應(yīng)該妥善處理發(fā)展和保護、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的關(guān)系，充分。
發(fā)揮森林在經(jīng)濟、社會、
綠色經(jīng)濟，擴大就業(yè)，消除貧困。要挖掘林業(yè)潛力，發(fā)展木本糧油。
和生物質(zhì)能源，維護糧食。
氣候變化，維護區(qū)域和全球生態(tài)安全。
第三，深化區(qū)域合。
作。我們應(yīng)該本著平等互利原則，以務(wù)實態(tài)度開展區(qū)域合作。要推。
動亞太林業(yè)高層對話，加。
題磋商和對話，發(fā)揮區(qū)域林業(yè)合作機制作用，增加對發(fā)展中成員的。
支持。
女士們、先生們！
中國高度重視林業(yè)。
建設(shè)，把發(fā)展林業(yè)作為實現(xiàn)科學發(fā)展的重大舉措、建設(shè)生態(tài)文明的。
首要任務(wù)、應(yīng)對氣候變化。
深入推進集體林權(quán)制度改革，調(diào)動全社會發(fā)展林業(yè)積極性，實現(xiàn)了。
森林資源和林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。
位，為促進綠色增長、推動可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件。中國將繼。
續(xù)加快林業(yè)發(fā)展，力爭。
綠色增長和可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。中國將繼續(xù)通過亞太森林恢。
復(fù)與可持續(xù)管理組織，為。
亞太經(jīng)合組織發(fā)展中成員提供力所能及的支持。女士們、先生們！
亞太經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域合作正面臨新的機遇。
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同志們：
今天我們在這里召開xxx會議，我認為十分必要這對于xxx工作開。
回去后要傳達某某同志及某某同志的講話精神并認真落實真抓實干，推動xxx工作順利開展努力開創(chuàng)xxx工作新局面！
對于xxx工作我提幾點補充意見：
一、對于xxx工作我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會xxx工作重。
看最重要一點：提高認識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會xxx工作重要性和。
必要性，各級組織要加強關(guān)于xxx工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣xxx工作才能更上層樓！
開大會傳達文件，當然開大會必要上傳下達，也必須但光講空話打。
官腔遠遠不夠，對xxx工作要真抓實干加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把。
xxx工作列入日常議事日程，要具體部署認真執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)要為。
xxx工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動xxx工作開。
展要抓出實效抓出成績！
三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明：團結(jié)我們消除一切困難有力武器。
前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風十分要不得！這種作。
風輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決鏟除這。
種官僚作風！
四、要在實踐中探索。xxx工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合，新路子xxx。
工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場經(jīng)濟一場深刻社。
經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有。
意義。
五、參與xxx工作同志要有自豪感和責任感，同志們對于xxx工作。
我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同。
志們你們承擔。xxx工作肩負了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦！
以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實事、少說空話，開拓進取努力開創(chuàng)xxx工作新局面。
謝謝，非常感謝。
實現(xiàn)你們的希望，實現(xiàn)我們最初的夢想，我們是一個大家庭，我們。
為了共同的目標為之奮斗！我要感謝每位參加這次會議的人，不管。
你是從一開始買摩托就選擇了豪爵，還是經(jīng)營摩托很長時間才選擇。
了豪爵。因為豪爵幾百萬臺的年銷量，沒有在座各位的付出與努力，是不可能做到的！
你的付出與努力，這并非只對你個人的人生和未來意義重大，努力。
與付出給你帶來的益。
處將決定這個品牌的未來，豪爵的未來取決于你們，今天你們在市。
場上的表現(xiàn)，將會決定我們整個豪爵品牌在未來迎接重大挑戰(zhàn)時的。
資金并不非常充足的情況下主動賒賬出去；還需要冒著得罪用戶的。
風險下去要回賒賬。但是如果你們不這樣做，如果你們的生意將發(fā)。
展不到最大化，那么你們不僅是放棄了自己的事業(yè)，也是放棄了豪。
爵品牌。
我當然明白把我們手頭的生意經(jīng)營好并不總是件容易的事，我知道。
你們中的許多人在經(jīng)營中面臨著各種問題，很難把精力集中在專心。
賣車上，我明白這一點，我有親身感受。我認識一位重慶賣摩托車。
的老前輩，他家庭條件在他生活的年代屬于非常差的；15歲的時候。
就不得不為了生活費而苦苦掙扎！每天徒步背一些農(nóng)產(chǎn)品去賣；但。
是他是幸運的，他憑借自己的努力，學會了修理摩托車。最終賣摩。
托車賣到了大重慶，身家上億。或許你會覺得市場競爭太激烈，或。
為你編排好你的命運，在市場面前，你的命運由你自己書寫。
華偉公司也和你們一樣，要忍受工廠提出的苛刻要求，要完成一個。
并不容易完成的銷量目標，要解決市場上出現(xiàn)的各種麻煩，還要設(shè)。
法打通有關(guān)部門的各種關(guān)系，但是，從今天的會議我們可以相信，
華偉公司是努力和付出了的，這是不可否認的。我們都在為自己的。
事業(yè)為之努力。
因此，我今天號召你們每一個人為自己的銷量設(shè)定目標，并盡自己。
摩托車，或許你為了你在當?shù)厥袌龅挠脩籼峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)，如。
免費洗車、定期回訪與調(diào)試保養(yǎng)等等。大長江集團、重慶佳永和華。
偉公司正在竭盡全力確保你們都能得到最具性價比的車型；他們正。
在努力為你們提供更耐用的車型、更多的廣宣物資、更先進的銷售。
理念，但你們也要擔負起自己的責任，因此我要求你們在今年能夠。
認真起來，我要求你們盡心地去做自己著手的每一件事，我要求你。
們每一個人都有所成就，請不要讓我失望，不要讓你們的家人失望，不要辜負你們自己。你們要成為我們的驕傲！謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：
新年將至，首先我代表開江縣國土資源局向各位拜個早年，祝大家。
工作順利、合家歡樂、萬事如意!2013年度全市國土資源法規(guī)監(jiān)察工。
巡查是及時發(fā)現(xiàn)和早期制止國土資源違法行為的重要途徑。今年以。
來執(zhí)法監(jiān)察從落實巡查責任入手，以提高違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止。
率為落腳點，一改以往動態(tài)巡查的“固定化”、“封閉化”、“單一化”
模式，確保動態(tài)巡查工作全面開展。一是突出巡查重點，確保巡查。
質(zhì)量。在土地動態(tài)巡查中，始終把基本農(nóng)田保護區(qū)作為巡查的重中。
之重。二是建立和完善了土地、礦產(chǎn)動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)。把定期巡查與。
例行巡查相結(jié)合，把群眾舉報和媒體披露相結(jié)合，從源頭上堵截違。
法苗頭，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。三是定期分。
析形勢，明確責任與分工。為提高土地違法綜合預(yù)防能力，針對人。
員少，人員調(diào)整頻繁，動態(tài)巡查任務(wù)重，巡查區(qū)域跨度大等。
現(xiàn)實存在的問題，
我們堅持每月進行一次動態(tài)巡查會商制度，重點分析研究巡查區(qū)域。
內(nèi)的違法占地形勢。明確了責任分工，巡查區(qū)域，實現(xiàn)了分工明確、責任到位、報告及時、處理妥當。
二、精心組織，全力做好土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。
衛(wèi)片執(zhí)法檢查，是運用現(xiàn)代遙感技術(shù)手段，開展土地利用監(jiān)管和執(zhí)。
法監(jiān)察的重要方式，是一項政策性、技術(shù)性很強的工作，為準確把。
握好政策和技術(shù)要求，全體執(zhí)法人員認真學習了全國土地衛(wèi)片執(zhí)法。
檢查工作電視電話會議精神。2013年初，縣政府對衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工。
作進行了全面安排部署，我局相關(guān)股室互相配合，對每個圖斑涉及。
的地塊位置、用地單位、土地用途、審批情況、實際變化等情況按。
要求逐個圖斑進行核查判別，不符合土地利用總體規(guī)劃的，我們堅。
決依法依規(guī)立案查處，決不姑息遷就。按時完成了土地衛(wèi)片執(zhí)法情。
況上報和衛(wèi)片檔案制作等工作。
三、認真處理國土資源信訪案件，妥善解決信訪問題。
我局組織全體工作人員認真學習《信訪條例》，從提高能力入手，
注重方法，要求全體人員要學法、懂法、會用法律來解答人民群眾。
行開門接訪、帶案下訪等解決信訪疑難問題的信訪工作制度。2013。
年以來，來訪38起，通過法制宣傳和政策疏導(dǎo)，對來信來訪的問題，其中27件得到妥善處理和解決，沒有造成重復(fù)上訪和集體上訪的問題；還有11件正在解決中。
四、2014年工作計劃。
一是全局堅持以制度管人管事，加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，認真學習局制。
定的各種規(guī)章制度，并將制度分解的細化、具體，便于操作，用制。
度管人，用制度管事。工作做到有計劃、有措施、有落實，使本局。
的執(zhí)法監(jiān)察工作向著制度化、規(guī)范化的軌道前進。
二是加強執(zhí)法監(jiān)管，防范和遏制國土資源違法行為，以執(zhí)法監(jiān)察為。
重點，進一步完善執(zhí)法機制，全面落實土地執(zhí)法動態(tài)巡查制度，加。
大對礦產(chǎn)資源違法行為和土地違法行為的巡查、打擊和查處力度，
重點查處以租代征、未批先用、未報即用和城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)近期和中。
期規(guī)劃實施區(qū)域的隱性開發(fā)等違法行為。
三是國土資源信訪問題要嚴格按照“來訪有記錄、來信有答復(fù)、處理。
有反饋”的工作要求，認真做好上訪人的思想疏導(dǎo)和政策宣傳工作。
確保本系統(tǒng)內(nèi)的信訪問題，全部得到妥善處理解決。
四要抓好衛(wèi)片執(zhí)法工作，為確保明年土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作的。
順利開展，我局將結(jié)合省、市兩級數(shù)據(jù)審核及抽查驗收意見，具體。
責對本行政區(qū)域內(nèi)衛(wèi)片執(zhí)法涉及的有關(guān)法律法規(guī)適用問題進行審核。按照國土資源部的要求及時通過信息系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)成果。
斗地拼搏。同時，在未來的一年里，我局一定會按照既定的工作思。
路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)工。
作的新局面，取得新成就，為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，
推進依法治縣進程做出新的更大的貢獻！篇五：領(lǐng)導(dǎo)在信息工作會。
議講話稿。
在**年新聞信息工作總結(jié)會上的講話。
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
成了上報任務(wù)，在局系統(tǒng)和全市政府34個b。
類直報點單位中位居第二名，被評為**市市信息工作成績突出單位，
成績值得肯定。所有這些成績都是我們在座各位集體努力的結(jié)果，
年度新聞信息簡報工作先進單位及個人獲得者表示熱烈的祝賀！
過去的一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，供氣3億立方米，比前年。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。天然氣二期工程建設(shè)正緊鑼密。
公司的工作重點開展工作，為公司的發(fā)展服務(wù)。一、2007年新聞。
信息簡報工作主要有出以下幾個亮點：
（一）新聞工作方面。
集媒體行業(yè)新聞信息，建立網(wǎng)絡(luò)平臺。
二是“宣傳進社區(qū)”。將天然氣置換信息印制成宣傳單張，張貼到社。
區(qū)宣傳欄，發(fā)放到客戶家中，讓市民了解天然氣置換的常識和工作。
流程。
三是新聞危機處理能力進一步加強。在處理突發(fā)事件上，與總調(diào)形。
成聯(lián)動，堅持派人值守天然氣置換現(xiàn)場，隨時處理和化解突發(fā)危機。
事件。去年“**北路**爆炸”事件、天然氣置換“**區(qū)基立路客戶投訴”
事件的處理，充分體現(xiàn)了我們新聞危機處理能力。
（二）政務(wù)信息工作方面。
五大亮點：信息服務(wù)目的準、報送量大、時間早、信息報送質(zhì)量好、網(wǎng)站信息量明顯提高。
（三）簡報工作方面。
《**簡報》對欄目和稿件進行了整合分類，增加了刊首語等欄目，
公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫刊首語，激發(fā)了職工投稿《**簡報》的熱情，投稿。
量比去年增加25%。
（四）存在問題。
一是因溝通不到位，失實新聞報道時有發(fā)生，影響了公司的形象。
二是信息工作缺乏連續(xù)性。不少單位缺乏組織和策劃意識。三是部。
分單位對簡報投稿工作不夠重視，投稿不達標、報送稿件不按時現(xiàn)。
象仍然存在。
二、08年的新聞信息工作幾點意見：
（一）認清形勢，進一步增強對新聞信息工作重要性的認識。
當今世界經(jīng)濟全球化大環(huán)境中，信息化已成了企業(yè)核心競爭力的一。
個重要標志?？梢哉f，將來企業(yè)的競爭就是信息化的競爭。信息無。
處不在，無時不有。決策需要信息，發(fā)展需要信息，創(chuàng)新需要信息，爭先需要信息，管理需要信息，溝通需要信息。
新聞工作正好是打開我們企業(yè)的一扇窗戶。通過這扇窗戶，可以讓。
社會各界了解**市市**公司、理解公司，并為我們的工作提供支持和。
幫助，在我們和市民之間架起溝通的橋梁。一方面，可以營造良好。
部門和領(lǐng)導(dǎo)全面認識了解我們公司提供更加精確的信息服務(wù)。
天然氣利用工程進入了一個重要的階段，在置換的過程中，形形色。
色紛繁復(fù)雜的各類問題都有可能出現(xiàn)。在這個時候，尤其需要發(fā)揮。
我們新聞信息工作的作用，為廣大市民及時了解與自己息息相關(guān)的。
信息、為上級部門及時掌握我們的動態(tài)，為我們公司系統(tǒng)協(xié)調(diào)好各。
方面工作，提高效率發(fā)揮其重要的作用。我們要重視并做好新聞信。
息工作。
（二）服務(wù)大局，進一步提高新聞信息工作質(zhì)量。
新聞可疏不可堵。我們應(yīng)該結(jié)合新聞媒體的特點和規(guī)律，結(jié)合公司。
的發(fā)展的需要，多層次建立新聞宣傳體系，營造積極向上的輿論環(huán)。
境，將媒體新聞對公司的負面影響減到最低程度，使公司新聞更好。
的服務(wù)于公司各項工作的順利開展。
1.媒體宣傳方面。
(1)新聞宣傳要“搶得早”。
跟民眾切身利益相關(guān)的事情應(yīng)該提前已主動出擊的形式進行宣傳，
電臺、公交車移動視頻、報紙等各種媒體，加強對安全用氣和天然。
氣置換相關(guān)事項的宣傳。
(2)應(yīng)急新聞報導(dǎo)要“出得來、站得穩(wěn)”。
一些突發(fā)事故的產(chǎn)生，新聞媒體對事件的迅速曝光在很些時候會對。
我們公司造成一定的負面影響或壓力。我們應(yīng)該及時搜集情況并第。
一時間做出相應(yīng)的正確回應(yīng)，快速準確地向社會公眾發(fā)布相關(guān)消息、進展情況，以穩(wěn)定公司的形象。
(3)進一步加強新聞危機處理能力。
要切實提高處理新聞危機的能力，減少負面報道，使突發(fā)事件的宣。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇九
尊敬的局長、科長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及36個部委對“質(zhì)量月”活動的部署，按照集團公司“質(zhì)量月”活動安排，油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步強化全員質(zhì)量意識，推進質(zhì)量文化建設(shè)，提高質(zhì)量競爭能力，促進企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。
二十一世紀是質(zhì)量的世紀，以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件，也成為國家增強綜合國力、發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》，明確提出了落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任等具體措施，進一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強企，才能提升核心競爭能力，拓展市場，贏得用戶滿意，實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。
各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，安排好本單位“質(zhì)量月”活動，有序推進扎實開展。一要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做實活動內(nèi)容，細化活動方案，確保各項活動的順利進行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)分工負責，確保各項活動落到實處。三要工作到位。要分階段進行督促檢查指導(dǎo)，切實把各階段活動抓好落實。
“質(zhì)量月”活動重在全員參與，切實提高全員質(zhì)量意識。公司及各單位要利用報紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，加強活動宣傳報道。組織張貼宣傳畫，懸掛標語橫幅，播放宣傳片，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊，營造良好活動氛圍。要積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，召開座談會，組織“質(zhì)量知識答題”等活動，提高員工從事質(zhì)量活動的能力和水平?！哆|河石油報》和遼河電視臺要大力開展“質(zhì)量月”活動專題宣傳報道。要多組織大家喜聞樂見的活動，調(diào)動職工群眾參與積極性，使“質(zhì)量月”深入人心。
一是做好迎接集團公司推進評審工作。今年，集團公司實施第二輪質(zhì)量管理體系推進評審，將按照新版質(zhì)量管理體系推進評審實施細則，于9月中旬對遼河油田公司實施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項工作。
二是組織開展專業(yè)檢查。公司機關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責，組織開展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項檢查活動。各單位要組織開展“七查一訪”活動，重點查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量行為規(guī)范，全面促進質(zhì)量管理水平提升。
三是深入推進群眾性質(zhì)量管理小組活動。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對質(zhì)量小組活動情況進行檢查指導(dǎo)，促進活動水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果，讓群眾性質(zhì)量改進活動在解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題上發(fā)揮更大作用。
四是認真總結(jié)，不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動中的成功經(jīng)驗和做法，形成本單位質(zhì)量文化，強化質(zhì)量發(fā)展軟實力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動開展、資料報送及部署工作完成等情況，評選出“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀單位，促進公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十
年已過完，新的學期也已經(jīng)開始。在新學期開始之際，我慎重的對本學期的各項工作做了一個全面細致的計劃，作為教師，教學工作就是全部，質(zhì)量就是一切。本學期，我決定下大功夫，花大氣力搞好六二班的英語教學工作，力爭使六二班的英語成績能在上學期的基礎(chǔ)上有大的提高，為全校的質(zhì)量提高添一份力。
1、注重挖掘教材內(nèi)容，不大無準備之仗。上課前備好教案，認真?zhèn)湔n，多翻資料，把所有的問題都弄通弄懂再進課堂。
2、抓好學生對基礎(chǔ)知識的掌握。小學英語注重的就是學生的聽、說、讀、寫能力的培養(yǎng)。在平時，把單詞、句型抓在手上，利用早讀、早自習親自盯背中下學生的單詞、句型，尤其是六名學困生，保證他們把最基本的知識掌握了。
3、搞好單元過關(guān)檢測。每上完一單元，就想辦法出一套題考查學生對本單元知識的掌握理解，然后根據(jù)學生的答題情況找出學生的掌握漏洞和難點、易錯處，再利用輔導(dǎo)時間重新講解，以保證學生對學過的知識掌握透。
4、平時對英語作文也要抓在手上，多訓(xùn)練，多講解寫作技巧，讓學生能用所學的句子寫出比較通順的英語小作文。
5、把學困生的轉(zhuǎn)化作為工作的重點。給六名學困生指派六名小老師，在預(yù)習、作業(yè)過程中有不懂的就隨時問，小老師隨時講解、幫助。在輔導(dǎo)時間，我再給開小灶，輔導(dǎo)新知識，摻雜講解以前沒學懂的，力爭在期末轉(zhuǎn)化3名以上學困生，使其能考及格，使三科合格率能有所提高。
6、在平時的教學中，培養(yǎng)學生良好的學習習慣：讓學生能堅持課前預(yù)習，課后有重點娥復(fù)習，不隨意拖欠作業(yè)。
7、平時在作業(yè)上，多進行各種題型的訓(xùn)練。
總之，我會盡自己最大的努力提高六二班的英語成績。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十一
根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及36個部委對“質(zhì)量月”活動的部署，按照集團公司“質(zhì)量月”活動安排，油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步強化全員質(zhì)量意識，推進質(zhì)量文化建設(shè)，提高質(zhì)量競爭能力，促進企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。
二十一世紀是質(zhì)量的世紀，以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件，也成為國家增強綜合國力、發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》，明確提出了落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任等具體措施，進一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的`保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強企，才能提升核心競爭能力，拓展市場，贏得用戶滿意，實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。
各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，安排好本單位“質(zhì)量月”活動，有序推進扎實開展。一要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做實活動內(nèi)容，細化活動方案，確保各項活動的順利進行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)分工負責，確保各項活動落到實處。三要工作到位。要分階段進行督促檢查指導(dǎo)，切實把各階段活動抓好落實。
“質(zhì)量月”活動重在全員參與，切實提高全員質(zhì)量意識。公司及各單位要利用報紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，加強活動宣傳報道。組織張貼宣傳畫，懸掛標語橫幅，播放宣傳片，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊，營造良好活動氛圍。要積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，召開座談會，組織“質(zhì)量知識答題”等活動，提高員工從事質(zhì)量活動的能力和水平?！哆|河石油報》和遼河電視臺要大力開展“質(zhì)量月”活動專題宣傳報道。要多組織大家喜聞樂見的活動，調(diào)動職工群眾參與積極性，使“質(zhì)量月”深入人心。
一是做好迎接集團公司推進評審工作。今年，集團公司實施第二輪質(zhì)量管理體系推進評審，將按照新版質(zhì)量管理體系推進評審實施細則，于9月中旬對遼河油田公司實施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項工作。
二是組織開展專業(yè)檢查。公司機關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責，組織開展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項檢查活動。各單位要組織開展“七查一訪”活動，重點查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量行為規(guī)范，全面促進質(zhì)量管理水平提升。
三是深入推進群眾性質(zhì)量管理小組活動。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對質(zhì)量小組活動情況進行檢查指導(dǎo)，促進活動水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果，讓群眾性質(zhì)量改進活動在解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題上發(fā)揮更大作用。
四是認真總結(jié)，不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動中的成功經(jīng)驗和做法，形成本單位質(zhì)量文化，強化質(zhì)量發(fā)展軟實力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動開展、資料報送及部署工作完成等情況，評選出“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀單位，促進公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！
又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報如下：
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購、維護及保養(yǎng)，日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的`清晰明確，嚴格規(guī)范；
4、協(xié)助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關(guān)系的完善；我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動加以改進！在新的一年里，按照部門計劃，我將提高對各項專業(yè)性技術(shù)資料的分類學習，按照行業(yè)規(guī)范做到對檔案及合同管理規(guī)范化、標準化！
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務(wù)。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的方向發(fā)展！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體健康，合家幸福！
申請人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十三
各位同事、各位兄弟、各位姐妹：
大家晚上好!
新年新氣象，今天我們大家在一起共同的為今年畫上一個圓滿的句號，很高興有這么一個機會，可以與大家共度這個美好的夜晚。希望大家今天都吃好玩好，拋開一切，開心最重要!
我想：真正的快樂。
一顆善良的心所帶來的寧靜。
一個寬闊的胸懷所帶來的平和。
擁有理想和希望所帶來的激-情。
為理想而付出和堅持所帶來的充實。
實現(xiàn)自己的人生價值所帶來的滿足。
“放飛理想，挑戰(zhàn)自我，不斷超越”，在這條道路上，我們談了幾年，走了幾年......我希望在未來的日子里，我們在座的每一個人，互相扶持，互相幫助，共同經(jīng)歷，共同感悟，共同提升......一起走得更高，更遠......以實現(xiàn)我們“快樂生活，快樂家庭，快樂工作”的生活理想。
都說五湖四海能夠聚到一起就是緣分，我珍惜這個緣分，最后，希望大家以后都能風雨同舟，一起奮進為公司發(fā)展進獻自己的力量，也祝愿各位合家歡樂，工作順利!
謝謝大家!
董事長年終講話稿。
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好！
“奇文共欣賞，疑義相與析”，很榮幸能有機會和大家交流學習。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)、老師、學生三方面和大家分享我們的想法、做法和困惑。
一、領(lǐng)導(dǎo)
俗語說“把舵的不慌,乘船的穩(wěn)當”，我們這些普通老師，就是乘船的；各位領(lǐng)導(dǎo)，就是“把舵”的。我們之所以能穩(wěn)當?shù)玫竭_彼岸，取得一點成績，其實全靠領(lǐng)導(dǎo)們默默地、正確地“把舵”。很高興前面老師的發(fā)言也佐證了我們的看法。此刻，我也特別想表達感謝：先感謝局領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們的綜合性學習由設(shè)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實，還感謝教研室領(lǐng)導(dǎo)具體細致的幫助，讓我們在實踐中落實課改，也感謝校領(lǐng)導(dǎo)班子，從建校伊始就給我們營造了良好的工作生活環(huán)境；當然更要感謝我們的教研組同事，讓我們相互促進，相互提高。
就像一個班集體的成績和班主任及任課老師息息相關(guān)一樣，我們成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。領(lǐng)導(dǎo)為我們做的一切，我們平時沒有說出口，可是都點滴記在心中。作為語文老師，常常教育學生要有感恩之心，今天我也懷著感恩之心，發(fā)自肺腑地說一聲：謝謝！我們的成績離不開你們的指導(dǎo)！
二、老師
我們語文的教研活動，時常有經(jīng)驗交流，有許多做法，諸如：集體備課、調(diào)節(jié)教學、抓基礎(chǔ)重能力、“四個一”等許多方面都是共性的，若問我們的個性做法，我們想大概是堅持不懈、團結(jié)協(xié)作、大膽課改吧！
（一）堅持不懈
錢學森曾說過：“不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果的?！奔毾肫饋?，我們并沒有特別的天才做法，就是憑著一點信心，靠著堅持走來的。我們的生源不能算好，很多同學拼音都不會，更別說理解課文，流暢表達了。但我們沒有聽之任之，就是靠堅持不懈，一點一點教會他們；在課改的初期，看不到一點希望和光明時，我們也是靠信心和堅持闖出了一條路子；領(lǐng)導(dǎo)們推薦的優(yōu)秀做法，我們不怕麻煩，堅持嘗試下去，果真見到了實效。回眸我們走過的路，即使慢，即使不能立竿見影，我們也“馳而不息”。我們和大家的做法是相同的，只不過我們堅持了。如果說我們這些駑馬已跑了十駕，那應(yīng)該是因為功在不舍吧。
（二）多方協(xié)作
《呂氏春秋》有言：萬人操弓，共射一招，招無不中。明白了這個道理，我們備課組成員是知無不言，言無不盡。有經(jīng)驗的老師把握住方向，讓年青人的活力更有效果；年青老師的創(chuàng)意讓有經(jīng)驗老師消除職業(yè)倦怠，中規(guī)中矩中多了激情。集體備課時，沒有長幼之分，資歷之別，大家暢所欲言，目的明確，就是要找到最合適的教學設(shè)計；綜合性學習中，沒有班級概念，只有年級觀念；具體的教學事務(wù)，沒有你做的或是他做的，只有誰更合適做。我們想正是這種無私坦蕩，真正的協(xié)作，才讓我們的集體備課不流于形式吧。
點多，時間短，任務(wù)重，怎么讓學生在有限的時間內(nèi)掌握呢？首先是各班班主任，督促強調(diào)，學生思想上很重視，小組互查會更認真。其次是其他任課老師，特別是也有背誦任務(wù)的英語老師，主動放寬了本學科背誦要求。這樣就給學生掌握知識提供了條件。這次抽考，我們年級百分之八十的同學在這方面都沒有丟分。當然我們語文也經(jīng)常配合其他科，如果哪天趕巧了，學生覺得作業(yè)多，我們語文一定是不用做作業(yè)的。不要以為我們會有損失，相反，學生感念我們的體恤之情，第二天往往能做得更有質(zhì)量，跟我們的關(guān)系也更親近。親其師，才能信其道，這樣形成良性循環(huán)，也更有效果。
我們的第三方協(xié)作對象是家長。教育本來就不是學校單方面的事，特別是時下學生在校時間越來越少，很多時候是我們老師有力使不上，就更需要家長支持我們的工作。當然，我們也有協(xié)作的條件：那就是每個語文老師都能和家長和諧相處，很多家長更樂意支持我們，也有能力支持我們，他們的支持不需要一點技術(shù)含量。也就是在家督促孩子讀課外書，檢查默寫背誦，或是沒時間在校進行的單元檢測，就請他們在家設(shè)考場，家長監(jiān)考。雖然不是百分百的家長讓我們滿意，但總是有家長能做好，有人做了就比沒人做要好。
（三）大膽課改
創(chuàng)新教學方法，優(yōu)化課堂教學，提高教學效率。這是我們每一位老師孜孜追求的，我們在課改方面也做了些嘗試：
1、嘗試讓學生做老師
這個做法不新鮮，但是我們囿于講-法、內(nèi)容、時間等原因，一直沒有在
新授課上嘗試。我們改革的第一步是在復(fù)習課上。我們采用讓學生輪流當老師的方法，每人十分鐘，帶領(lǐng)全班同學復(fù)習。因為是學過的課文，內(nèi)容難度不大。但小老師要說出個子丑寅卯來，就要自己明白知識點，又因為不能重復(fù)前面小老師的內(nèi)容，所以知識點還要掌握全面，這就從側(cè)面督促學生有效復(fù)習。學生沒有涉及到的，老師再加以補充，這樣又避免了學生復(fù)習的片面性。這種方法使復(fù)習的效率大大提高。
2、重視綜合性學習
無一例外的實現(xiàn)了，每到一處景點，都是由同學介紹完，然后導(dǎo)游補充。這是口頭表達方面的收獲；回來后每人寫了七個方面的總結(jié)，平均四千字，有的同學能達到七千多字。這是寫作方面的收獲；在故宮頤和園北海等地，學生折服于建筑藝術(shù)，感嘆于古代勞動人民的智慧，這是弘揚民族傳統(tǒng)文化方面的收獲。爬長城時大家不甘落后，勇攀高峰，這種精神在學習上同樣需要，這是激發(fā)斗志方面的收獲；幾天來，同學們相互照顧鼓勵，樹立時間觀念，服從集體行動，這是團隊精神方面的收獲；回來的火車上，半個小時的準備時間，就為碰巧這幾天過生日的三個同學一個老師舉行了聯(lián)歡會，這個展示才藝和洋溢著溫情的聚會，成了全體師生難忘的回憶，這是班級凝聚力方面的收獲；晚上住宿，老師不表明身份的查房，發(fā)現(xiàn)百分之八十的同學都給外面不明身份的人開了門！但第二天，不僅不會隨便開門，還學會了查看周邊環(huán)境，熟悉逃生通道！這是安全方面的收獲；我們還有最意想不到的收獲，那就是合理理財！這次綜合性學習，讓學生在“再窮不能窮孩子”的大環(huán)境下，開始思考怎樣合理理財，他們從這里邁出了第一步！當然收益的還有老師，讓老師反思以往的教學方式。不用畏首畏尾，擔心影響成績。事實上，這種大語文觀還能間接促進教學，就是這個去北京的試點班級，學生資質(zhì)公認的一般，不夠聰明，潛能生還最多，又耽誤了一天半課程，但本次抽考成績最優(yōu)秀。所以我們總結(jié)：始終認真進行綜合性學習是取得成績的一個原因。
3、設(shè)法促進課外閱讀
蘇霍姆林斯基說得好：“讓學生在圖書世界里生活，這是當今學校一個
重要的教育問題”。他還說：“我把人類寶庫中最優(yōu)秀的圖書給自己的學生們讀?！闭n外閱讀在我們的語文教學中的重要地位，是人人皆知的?？墒窃鯓幼寣W生自覺地讀，有效地讀是我們面對的共同難題。我們也采用傳統(tǒng)的方法，如布置主題讓學生摘抄，讀名著寫心得感想等。為了更加有效吸引學生喜歡讀書，我們大膽地沖破藩籬，允許學生用不同方式匯報。結(jié)果學生創(chuàng)意無極限，比如對喜歡段落的美讀比賽，某章節(jié)劇本表演，還有學生創(chuàng)造性的穿越時空編導(dǎo)，把現(xiàn)實的編排，和原著情節(jié)的表演結(jié)合起來，用這種方式詮釋作品主題和人物形象。還有同學用時下流行的qq聊天方式，表達對名著的評論……其實倒不在于用什么形式，而在于借助老師提供的平臺，吸引學生用心去讀，用心去體會，用心欣賞別人的匯報。這樣也達到了我們促讀的目的，使得學生的閱讀能力、認讀水平、作文能力、學科興趣都有提升。成績自然也不會差。
4、放手讓學生互改作文
糾正學生偏頗。還進行作文專題講座，或課堂上點滴滲透作文要旨，使得學生的寫作和鑒賞水平不斷提高。上次期末和本次抽考，有的班作文平均可達到36分，就是一類文，也就是百分制的90分。全校也能達到34分，就是百分制的85分。我們總結(jié)這個成績和作文改革有關(guān)系。
各位同志們：
今天，我們在這里召開2015年下半年質(zhì)量工作會議，回顧2015年上半年項目質(zhì)量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結(jié)了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領(lǐng)會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的2015年度質(zhì)量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！ 下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、強化質(zhì)量意識
的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程（產(chǎn)品）贏得業(yè)主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識，實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經(jīng)營效益。 從當前管理情況看，一些項目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
二 進一步加強項目兩級的管控能力
幾年來，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權(quán)威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導(dǎo)力度，及時了解和收集項目相關(guān)信息，加強施工組織設(shè)計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設(shè) 質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責任的落實。
1.健全權(quán)責明確的質(zhì)量責任制。進一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關(guān)注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質(zhì)量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質(zhì)量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工（生產(chǎn)）質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。
四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平
在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風險。
1.嚴把分包隊伍準入關(guān)。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質(zhì)、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場；并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2.嚴把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構(gòu)統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
五、夯實基礎(chǔ)，強化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品
工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強化技術(shù)管理。要結(jié)合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進度、效益的關(guān)系，科學編制施工進度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員（施工員、質(zhì)檢員、試驗員等）要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進場設(shè)備、材料供應(yīng)等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據(jù)。
六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。 同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。
謝謝大家！
民以食為天，企業(yè)以質(zhì)量為天。質(zhì)量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應(yīng)有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，靖總就一再強調(diào):今天的質(zhì)量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質(zhì)量而蠻干。一方面要求安全質(zhì)量監(jiān)督部門把工作重點放在指導(dǎo)服務(wù)上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產(chǎn)與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)條件及q550鋼板不預(yù)熱工藝培訓(xùn)，以及公司組織的各項質(zhì)量考核活動中無不飽含了公司領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產(chǎn)品質(zhì)量管理上上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產(chǎn)品還存在這樣或那樣的問題，內(nèi)蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，相反問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產(chǎn)生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中向前不斷地進步。面對當前的質(zhì)量問題我們應(yīng)該理性面對、辯證看待、積極應(yīng)對。
員都要學習并熟練掌握技術(shù)標準，一絲不茍的執(zhí)行技術(shù)標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的'現(xiàn)象發(fā)生。在技術(shù)標準方面，公司將加大培訓(xùn)力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質(zhì)量考核在分配中得比例， 調(diào)整并細化質(zhì)量考核辦法，嚴格考核標準，實行質(zhì)量否決， 制定質(zhì)量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的單位，年內(nèi)取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質(zhì)量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。所有外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品必須在合格供（外協(xié)）方采購（外協(xié)），不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的合格證明文件、資質(zhì)認證文件必須齊全有效。質(zhì)檢人員必須按外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品檢驗規(guī)程嚴格驗收。不合格的外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務(wù)部門不得辦理財務(wù)手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產(chǎn)品實行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產(chǎn)過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結(jié)在以靖總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，狠抓質(zhì)量銳意進取，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
近年來，xx縣高度重視質(zhì)量工作，始終把質(zhì)量工作貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，作為一項政治任務(wù)、民生問題、發(fā)展大事來抓，廣泛開展質(zhì)量興縣、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動，在全縣上下形成了重視質(zhì)量、狠抓質(zhì)量和爭創(chuàng)名牌的良好局面。
（一）質(zhì)量基礎(chǔ)不斷夯實。加強縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心、縣藥品檢驗所、縣工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等檢驗檢測技術(shù)機構(gòu)建設(shè)，實驗室全部檢測項目均通過省級計量認證，可開展食品藥品、農(nóng)副產(chǎn)品、工程質(zhì)量等44大類63個檢測項目的質(zhì)量安全檢驗工作。加強企業(yè)內(nèi)部化驗室的建設(shè)，全面提升企業(yè)產(chǎn)品出廠前自檢能力，全縣17家取得生產(chǎn)許可證企業(yè)均建立了內(nèi)部化驗室，其中羚銳制藥公司技術(shù)中心被確定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。扎實開展標準化示范創(chuàng)建工作，先后建立無公害茶葉種植、銀杏、淮南豬養(yǎng)殖等示范基地7家。著力推進企業(yè)標準化工作進程，全縣產(chǎn)品標準覆蓋率保持在98%以上。xx縣被評為全省首批“標準化示范縣”。
（二）質(zhì)量監(jiān)管及時到位?？h質(zhì)監(jiān)等部門充分履行職能，嚴格落實生產(chǎn)許可、市場準入等制度，定期開展質(zhì)量抽樣檢測，加大檢測頻次，強化產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量安全性。大力推進特色經(jīng)濟標準化管理，縣旅游局專門設(shè)立了旅游質(zhì)檢所，縣勞務(wù)局對涉外勞務(wù)輸出全程實施iso9001質(zhì)量管理，全力營造公開、透明的服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展重點、社會關(guān)注熱點、群眾利益焦點，聯(lián)合開展食用油、農(nóng)資、建材、計量、特種設(shè)備、打擊侵權(quán)假冒等專項整治和執(zhí)法打假行動，加大大案要案查處力度，始終保持質(zhì)量管理工作的高壓態(tài)勢，有力地促進了縣域經(jīng)濟健康發(fā)展。
（三）質(zhì)量水平持續(xù)攀升。目前，全縣企業(yè)通過國家保健食品gmp認證3家，羚銳制藥、新林茶業(yè)等7家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量認證復(fù)審，22家企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證，市級以上“重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”達11家。成功創(chuàng)建aaaa級景區(qū)1個、aaa級景區(qū)6個，三星級賓館4家、星級農(nóng)家飯莊3家。全縣受監(jiān)建筑工程主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗收合格率、新開工程節(jié)能標準執(zhí)行率以及建設(shè)工程一次驗收合格率均為100%。交通項目工程建設(shè)合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。全縣無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
個、著名商標2個、國家地理標志保護產(chǎn)品2個、河南省名牌產(chǎn)品3個、河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品1個、標準化農(nóng)產(chǎn)品2個、無公害農(nóng)產(chǎn)品1個、有機產(chǎn)品2個；安太公司成為全省唯一一家被命名為全國油茶產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)的企業(yè)，特別是羚銳制藥有限公司在獲得質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上，去年10月份又榮獲質(zhì)量獎，成為全省唯一一家獲評的醫(yī)藥企業(yè)，同時也實現(xiàn)了全市質(zhì)量獎零的突破。
我們的主要做法是：
（一）健全長效機制，增強保障力。大力實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，把質(zhì)量興縣工作納入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，建立了聯(lián)席會議、目標考核等機制，將食品檢驗經(jīng)費等納入縣財政預(yù)算，僅2015—2011年就撥付食品檢驗經(jīng)費35萬元，實現(xiàn)了食品質(zhì)量安全監(jiān)管“政府買單”。新聞媒體及時報道質(zhì)量典型，對社會反映強烈的質(zhì)量問題跟蹤曝光，在全縣形成“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好社會氛圍。
批制度，強化部門信息共享和協(xié)作配合，構(gòu)建全方位、全過程的監(jiān)管體系。
（三）突出工作重點，提升戰(zhàn)斗力。按照“重點突破，以點帶面，縱深發(fā)展”的工作方法和“質(zhì)量整治，服務(wù)先行”的工作方針，加強對全縣重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品的監(jiān)管，提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域、重點項目的特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保特種設(shè)備安全運行。加強對關(guān)系人民健康安全的重點產(chǎn)品、重點項目的檢驗檢測，提高監(jiān)督抽查和檢驗工作的針對性和有效性。立足早研究、早計劃、早預(yù)警、早整治，建立健全綜合巡查、監(jiān)督抽查、明察暗訪和舉報獎勵等制度，建立質(zhì)量風險監(jiān)測機制和風險快速處置機制。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，動員全社會力量參與質(zhì)量監(jiān)督管理上來。
好導(dǎo)向。通過評選表彰質(zhì)量獎，帶動和激勵廣大企業(yè)實施卓越績效管理模式等先進質(zhì)量管理方法，為全縣各行各業(yè)開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動發(fā)揮示范帶動作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，雖然xx縣在質(zhì)量工作方面做出了一定成績，但與上級要求，還有一定差距，我們將以此次會議為契機，深入貫徹、市政府決策部署，認真學習兄弟縣（區(qū)）的先進經(jīng)驗，在質(zhì)量工作上加壓奮進，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加有力的保障。
今天召開一個質(zhì)量管理工作會議，主要是圍繞“系統(tǒng)把握、嚴格梳理、密集調(diào)度、快速推進”的原則，重點梳理現(xiàn)場施工和制作安裝質(zhì)量管理，進一步明確質(zhì)量管理的重要性，重申工程項目管理的合同主體單位是工程處，具體實施和執(zhí)行是各施工單位，因此要求監(jiān)理公司和各施工單位要嚴格按照技改工程指揮部的指令，堅定“8.28”目標工期，全面策劃、系統(tǒng)考慮、動態(tài)可控、整體推進。
一、目前質(zhì)量管理狀況：
經(jīng)過這段時間緊鑼密鼓的調(diào)控和鞭策，特別是召開一系列的梳理會，密集調(diào)度、快速推進，應(yīng)該說工程進度比前段時間加快了很多，總體情況大有好轉(zhuǎn)。但摁下葫蘆起來瓢，不能夠統(tǒng)籌兼顧，整體推進，出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量管理工作有所放松，通過我每天對施工現(xiàn)場的巡視、觀察，以及現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理給我的匯報，大體有這樣幾種情況：
1、質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量管理制度及項目檢查制度落實不到位，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出質(zhì)量安全文明施工問題整改不徹底。
2、各施工單位的施工管理機構(gòu)不健全，施工管理能力參差不齊，資格及數(shù)量不滿足現(xiàn)場需求。
3、工程質(zhì)量管理職責履行不嚴謹，未嚴格執(zhí)行工序報 1
驗制度，導(dǎo)致返工量增加。
4、安全生產(chǎn)文明施工管理職責履行不認真，明令報驗的設(shè)備不報驗，施工單位專職安全管理人員未盡職盡責的進行現(xiàn)場監(jiān)督。
二、存在的問題
從目前現(xiàn)場施工質(zhì)量來看，主要存在以下幾個方面的問題：
1、監(jiān)理單位配備的個別監(jiān)理工程師不能滿足現(xiàn)場工作的需求。
2、個別施工單位土建砼表觀質(zhì)量較差，須嚴格整改。
3、鋼結(jié)構(gòu)制作中：部分施工單位除銹涂裝未按標準規(guī)范要求施工，焊縫加塞鋼筋焊接，嚴重違反焊接工藝要求。檢測儀器及制作裝備不全，焊工技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致部分鋼結(jié)構(gòu)返工量增加。
4、總包單位對分包單位的管理力度不夠，未進行有效的約束和控制，施工人員人數(shù)不夠，嚴重制約了施工進度?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理跟不上，造成返工、整改現(xiàn)象增加。
5、各施工單位的自購材料品種質(zhì)量不符合要求，下階段由工程處組織各相關(guān)部門嚴格檢查、復(fù)查。
三、對質(zhì)量管理的幾點要求
工單位切實加強質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理過程控制，從“人、機、料、法、環(huán)”等方面入手，制定得力措施并嚴格執(zhí)行，確保各項工程的合格率。
2、工程建設(shè)處和監(jiān)理公司，要切實做好施工過程控制和質(zhì)量資料報檢制度管理工作。不論工程項目大小，要求施工單位嚴格按照國家標準規(guī)范要求上報各類報驗資料，要對資料的真實性和準確性進行嚴格審查，確保工程用材料與設(shè)備滿足工程建設(shè)需要。
3、重點監(jiān)督檢查防腐除銹、油漆質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；同時對施工單位的使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，特別對施工用沙、石、磚、油漆等地方性材料全面整頓，杜絕個別施工單位使用材料“以次充好、弄虛作假”的現(xiàn)象。
4、施工過程中，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢查制度，由施工單位作業(yè)班組自檢，自檢合格報施工單位項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后報甲方和監(jiān)理單位聯(lián)合檢查，經(jīng)聯(lián)檢合格后方可允許施工單位進行下到工序施工。同時加強現(xiàn)場檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，對不合格項督促整改或返工，考核其整改結(jié)果。
5、對需要持證上崗的特種作業(yè)人員，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和程序要求施工單位上報施工作業(yè)人員特種作業(yè)上崗證，并依據(jù)上報的特種作業(yè)證進行現(xiàn)場抽查，從源頭上保證工程施工質(zhì)量。
6、強化質(zhì)量管理意識，無論工程大小，工程處、項目部
及監(jiān)理部定期對施工單位進行全面檢查，對工程施工進行全面監(jiān)控，高標準高質(zhì)量嚴要求，全力實現(xiàn)打造精品工程的目標。
四、強調(diào)兩點：
一是核心是“8.28”目標工期不動搖，這是甲乙雙方的共同目標，我還是那句話，要趕工期想辦法、不為延誤找借口！希望各施工單位切實抓好質(zhì)量管理、嚴格自查，為實現(xiàn)雙贏，而精心策劃、系統(tǒng)考慮、動態(tài)可控、加快進度、整體推進。
二是以質(zhì)量、工期為載體，實現(xiàn)合作共贏。要求各施工單位要借助泰鋼技改工程這塊平臺，切實抓好工程項目質(zhì)量，以在泰鋼創(chuàng)精品工程，打造各自的質(zhì)量名片！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十五
早上好！
金秋9月，在全國第xx個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團公司號召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的'最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn)、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
在各項生產(chǎn)活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結(jié)果”。
在品質(zhì)活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個新臺階。
以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中，積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來，推動新陽更好的發(fā)展。同時，要實現(xiàn)我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設(shè)添磚加瓦，拜托大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
時間過的是很快的，上一次年終總結(jié)大會好像還是前幾個月的事情，轉(zhuǎn)眼之間今年的年終總結(jié)會就已經(jīng)召開了，這也預(yù)示著今年的工作已經(jīng)結(jié)束了。今天是我們公司的20xx年度年終總結(jié)大會，我代表xx的管理層站在這里發(fā)言，我的心情是很激動的。今年我們公司的工作成績大家也應(yīng)該都清楚了，可以說是很不錯的。公司能夠有今天這樣的發(fā)展，是離不開大家的認真和努力的，大家這一年也辛苦了，在接下來的時間里可以稍稍的放松一下，但也不能太過放松了，工作還是要認真的去完成的。
年尾這幾個月的時間確實是非常的辛苦的，但這辛苦也是沒有白費的。公司在大家的努力下有了很好的成績，在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝，感謝大家為公司的發(fā)展做的貢獻，感謝大家為公司的前進所做出的努力。我想大家也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了自己付出的.努力得到的回報是很豐厚的，所以我想你們也應(yīng)該知道在之后的工作時間中應(yīng)該要怎樣做了。努力的工作不僅是對我們公司有利的一件事，對你們的成長和進步也是很有利的。我想大家在這一年的工作中應(yīng)該是有了很大的進步的，在你們自己都沒有發(fā)現(xiàn)的時候就悄悄的進步了，所以不管是為了什么但是應(yīng)該要努力的工作的。在工作的時候是一定要有激情的，這樣自己才會有進步。
公司這幾年的發(fā)展是越來越好了的，我想大家也是能夠看到的。我們每一個人都是做出了貢獻的，這樣想著是不是覺得很有榮譽感。但是之后也還是要繼續(xù)的努力的，如果公司一直都沒有進步的話，是一定會被其它的公司所超越的，這應(yīng)該也是大家不想看到的。在社會上沒有進步代表的就是退步，每一個人都在努力的工作，若是自己沒有努力的話那是一定會被甩到后面去的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)也一直都在努力，去學習很多新的東西，去為了公司更好的發(fā)展而努力。我相信只要我們大家一起努力，是一定能夠讓公司有更好的發(fā)展的，在明年也一定能夠讓公司再進一步。
新一年的工作馬上就要開始了，希望大家在新的一年里也能夠保持現(xiàn)在這樣的工作態(tài)度和對待工作的熱情，在新的一年做出更好的成績，也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進步！
謝謝大家！
申請人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今天是xx月xx日，再過xx天我就在xx局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?BR> 感想之一，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了xx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。xx局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的`積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。作為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。
問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到xx局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
因此，今后我要按xx局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了?，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到xx局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。說實話，作為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理?？朔≡谏厦?、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。
問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務(wù)學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法。
問題之四，小節(jié)問題需要改進。比如：工作方法有時簡單；情緒急躁、愛發(fā)脾氣；開會接、打手機，與他人說話、吸煙；不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評?？傊?，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài)；和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟！
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
華為公司也要加強質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認識，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認為質(zhì)量應(yīng)該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。
第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國大革命時要殺掉那些有錢人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū)，其中很多精密機件是德語區(qū)的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學院，大學一年級入學的學生，他們都在車間里面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪，再開始學習幾何、理論力學、結(jié)構(gòu)力學……等學科，所以德國制造的汽車永遠是無敵天下。
每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國、日本的質(zhì)量科學，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國的先進文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴格要求則是不可靠的城墻，最終都會被推翻。
第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學非常發(fā)達，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國人很嚴謹，工藝、管理非常優(yōu)秀；中國人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人，購買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無敵，最后就能世界領(lǐng)先。
質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學問題，其實德國、日本都是開放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費力量。我在達沃斯講話，說我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務(wù)”，有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強大”，他不看后面這句話，看不懂，因為他不懂儒家哲學，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂，因為任務(wù)就簡單明了的那么幾句話，然后就是目標，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當中去。
第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標我不反對，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來了。我們的操作可以局限性，但是口號不能有局限性。比如，it匯報提綱第一句話就應(yīng)是“要想富，先修路”，這就是it部門的綱領(lǐng)，要超前各個部門的需求往前走。
你們寫好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個要多產(chǎn)糧食，一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論，先討論思想體系，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達成共識后，目標就清晰了。
第二，華為不能只有一個首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的，我認為很好。
第三，在質(zhì)量問題上，要永遠記得七個反對，而且要堅決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。
你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫篇文章，貼到心聲社區(qū)上去，對全員開放，來推動華為公司的文化進步。高級干部要善于寫心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達方式不一樣，爭取把表達方式標準化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你?，F(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶，每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗工作，遲早會被歷史淘汰掉。
當然，我們的新生一代能成長，也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區(qū)部總裁、代表進入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的.意義，會講“要得，按劉司令的辦”，用領(lǐng)導(dǎo)的推動力能支持專家去變革就行。
五千年來，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國沒垮。因為五千年的儒家文化，使中國擰成了一個面團。
華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時間，終于半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無敵天下，如果公司垮了，這個文化就報廢了，管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運行，保持有動能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價格的經(jīng)營。當然，也不能強調(diào)大幅度的激進改進，提出些莫名其妙的口號來。現(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬人團結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點，一定能在全世界取得勝利。
但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個問題，因為支撐著華為的命運承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時代，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學會發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰(zhàn)略的認識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力，這是時代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時候，我們就是健忘型組織，因為依靠人來固化一個東西，可能上個廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持，那肯定是一步步改進。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性，逐漸走上正路。其實我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
你們今天的匯報挺好，總體上我們達成了共識，下一步繼續(xù)溝通。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇二十
各位員工：
時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年轉(zhuǎn)眼過去?？偨Y(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個“慶”。
首先，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝。
汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值?；厥准磳⑦^去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機會，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進，無一起客戶大的投訴。
其次，值得慶幸的是，xx有一個有為的團隊，一支善戰(zhàn)的.隊伍，一顆進取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結(jié)奮斗，嚴肅活潑。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細致的服務(wù)來對待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說，一個多月來，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手。
最后值得慶賀的是，三年來，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨有的特色：
1、訂單飽滿，產(chǎn)品單一，價格合理。
2、工資發(fā)放及時。
3、管理規(guī)范，具有人性化。
4、人與人之間的關(guān)系和諧融洽。
5、社會福利好，保險面擴大。
6、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越。
展望即將到來的20xx年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發(fā)展會越來越好。xx離不開大家，希望明年都能見到大家，一個都不少，同時，xx也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的xx好人會更多點，人氣會更旺點，春天會更忙點，大家會更高興點，大家賺的錢會更多點。農(nóng)歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福；吉祥是肩膀，如意在袖子里；領(lǐng)子蘊藏體貼，口袋盛滿快樂！讓我的心陪伴大家度過愉快的新年！當大家過的開心的時候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家！
申請人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇一
尊敬的局長、科長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年我們迎來了建廠二十周年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來，技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，因為二十年的堅持，新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年，直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想，“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動月”之際，請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點：
在各項生產(chǎn)活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結(jié)果”。
在品質(zhì)活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個新臺階。
以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中，積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來，推動新陽更好的發(fā)展。同時，要實現(xiàn)我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設(shè)添磚加瓦，拜托大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇二
今年我們迎來了建廠二十周年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來，技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，因為二十年的堅持，新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年，直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想，“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動月”之際，請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點：
在各項生產(chǎn)活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結(jié)果”。
在品質(zhì)活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個新臺階。
以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中，積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來，推動新陽更好的發(fā)展。同時，要實現(xiàn)我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設(shè)添磚加瓦，拜托大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇三
大家好：
剛才，xx對公司“質(zhì)量月”活動進行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動，內(nèi)容非常豐富，希望大家認真貫徹落實，扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。
質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬戶，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出，要把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團公司進一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案，對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講，質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。公司加強質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務(wù)分解，強化質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量樣板工程活動，堅持把質(zhì)量要求嚴格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程，把“嚴抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，也取得了一些成績，然而，通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門、某些項目，在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問題時有發(fā)生，某些典型問題重復(fù)發(fā)生，這與國際一流工程公司的目標要求極不對應(yīng)，與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認識質(zhì)量工作中存在的問題與不足，找出原因所在，及時彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部一定要進一步增強做好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。
今天，在這里組織大家召開公司xx年“質(zhì)量月”啟動會，目的就是要通過這樣一種形式，進一步提高大家對質(zhì)量工作的認識，并以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動各單位抓好質(zhì)量責任落實，加強員工質(zhì)量意識和能力教育，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動，各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部務(wù)必要高度重視，下面，就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求：
尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部的主要負責人，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。
“質(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動，充分發(fā)揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用，使宣傳活動有聲有色，氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動，開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動，通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。
各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，進一步提高對質(zhì)量工作的認識，強化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴格的質(zhì)量標準，才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實樹立終身負責質(zhì)量的思想意識，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風建設(shè)，嚴格質(zhì)量責任追究。堅持黨政一把手親力親為，親自動手抓，在質(zhì)量制度落實上要落實“認真”，對于質(zhì)量問題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責任。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位，落實到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強化過程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認識到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命，是價值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔的都是一些重大工程，關(guān)系國計民生，具有國際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會影響公司的聲譽，而且還會影響到集團公司的整體聲譽，有時還會帶來顛覆性的問題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機制，特別是要加強承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進一步加強設(shè)計質(zhì)量管理，強化設(shè)計質(zhì)量控制體系運行，開展設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設(shè)計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風險分析等活動，推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強化施工過程控制。加強對承包商的市場準入管理和質(zhì)量誠信建設(shè)，嚴格準入關(guān)口，建立誠信檔案，開展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們，“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預(yù)祝公司xx年“質(zhì)量月”活動圓滿成功。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來，xx縣高度重視質(zhì)量工作，始終把質(zhì)量工作貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，作為一項政治任務(wù)、民生問題、發(fā)展大事來抓，廣泛開展質(zhì)量興縣、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動，在全縣上下形成了重視質(zhì)量、狠抓質(zhì)量和爭創(chuàng)名牌的良好局面。
(一)質(zhì)量基礎(chǔ)不斷夯實。加強縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心、縣藥品檢驗所、縣工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等檢驗檢測技術(shù)機構(gòu)建設(shè)，實驗室全部檢測項目均通過省級計量認證，可開展食品藥品、農(nóng)副產(chǎn)品、工程質(zhì)量等44大類63個檢測項目的質(zhì)量安全檢驗工作。加強企業(yè)內(nèi)部化驗室的建設(shè)，全面提升企業(yè)產(chǎn)品出廠前自檢能力，全縣17家取得生產(chǎn)許可證企業(yè)均建立了內(nèi)部化驗室，其中羚銳制藥公司技術(shù)中心被確定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。扎實開展標準化示范創(chuàng)建工作，先后建立無公害茶葉種植、銀杏、淮南豬養(yǎng)殖等示范基地7家。著力推進企業(yè)標準化工作進程，全縣產(chǎn)品標準覆蓋率保持在98%以上。xx縣被評為全省首批“標準化示范縣”。
(二)質(zhì)量監(jiān)管及時到位。縣質(zhì)監(jiān)等部門充分履行職能，嚴格落實生產(chǎn)許可、市場準入等制度，定期開展質(zhì)量抽樣檢測，加大檢測頻次，強化產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量安全性。大力推進特色經(jīng)濟標準化管理，縣旅游局專門設(shè)立了旅游質(zhì)檢所，縣勞務(wù)局對涉外勞務(wù)輸出全程實施iso9001質(zhì)量管理，全力營造公開、透明的服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展重點、社會關(guān)注熱點、群眾利益焦點，聯(lián)合開展食用油、農(nóng)資、建材、計量、特種設(shè)備、打擊侵權(quán)假冒等專項整治和執(zhí)法打假行動，加大大案要案查處力度，始終保持質(zhì)量管理工作的高壓態(tài)勢，有力地促進了縣域經(jīng)濟健康發(fā)展。
(三)質(zhì)量水平持續(xù)攀升。目前，全縣企業(yè)通過國家保健食品gmp認證3家，羚銳制藥、新林茶業(yè)等7家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量認證復(fù)審，22家企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證，市級以上“重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”達11家。成功創(chuàng)建aaaa級景區(qū)1個、aaa級景區(qū)6個，三星級賓館4家、星級農(nóng)家飯莊3家。全縣受監(jiān)建筑工程主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗收合格率、新開工程節(jié)能標準執(zhí)行率以及建設(shè)工程一次驗收合格率均為100%。交通項目工程建設(shè)合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。全縣無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
(四)品牌戰(zhàn)略成效彰顯。通過多年來的大力扶持和重點培育，全縣發(fā)展a等信用企業(yè)1家，擁有中國馳名商標1個、著名商標2個、國家地理標志保護產(chǎn)品2個、河南省名牌產(chǎn)品3個、河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品1個、標準化農(nóng)產(chǎn)品2個、無公害農(nóng)產(chǎn)品1個、有機產(chǎn)品2個；安太公司成為全省唯一一家被命名為全國油茶產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)的企業(yè)，特別是羚銳制藥有限公司在獲得市長質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上，去年10月份又榮獲省長質(zhì)量獎，成為全省唯一一家獲評的醫(yī)藥企業(yè)，同時也實現(xiàn)了全市省長質(zhì)量獎零的突破。
我們的主要做法是：
(一)健全長效機制，增強保障力。大力實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，把質(zhì)量興縣工作納入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，建立了聯(lián)席會議、目標考核等機制，將食品檢驗經(jīng)費等納入縣財政預(yù)算，僅20xx—20xx年就撥付食品檢驗經(jīng)費35萬元，實現(xiàn)了食品質(zhì)量安全監(jiān)管“政府買單”。新聞媒體及時報道質(zhì)量典型，對社會反映強烈的質(zhì)量問題跟蹤曝光，在全縣形成“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的`良好社會氛圍。
(二)加強質(zhì)量管理，形成推動力。強化源頭監(jiān)管，嚴把市場準入關(guān)，強化日常監(jiān)督檢查，堅決把質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。加大企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管和產(chǎn)品監(jiān)督的抽查力度，督促企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)改進工藝，提高生產(chǎn)過程質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品出廠檢驗把關(guān)的能力，提高企業(yè)自我管理水平。加強各監(jiān)管部門之間的職能銜接，建立聯(lián)合審批制度，強化部門信息共享和協(xié)作配合，構(gòu)建全方位、全過程的監(jiān)管體系。
(三)突出工作重點，提升戰(zhàn)斗力。按照“重點突破，以點帶面，縱深發(fā)展”的工作方法和“質(zhì)量整治，服務(wù)先行”的工作方針，加強對全縣重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品的監(jiān)管，提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域、重點項目的特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保特種設(shè)備安全運行。加強對關(guān)系人民健康安全的重點產(chǎn)品、重點項目的檢驗檢測，提高監(jiān)督抽查和檢驗工作的針對性和有效性。立足早研究、早計劃、早預(yù)警、早整治，建立健全綜合巡查、監(jiān)督抽查、明察暗訪和舉報獎勵等制度，建立質(zhì)量風險監(jiān)測機制和風險快速處置機制。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，動員全社會力量參與質(zhì)量監(jiān)督管理上來。
(四)注重品牌創(chuàng)建，發(fā)揮帶動力。結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展特點，對爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的企業(yè)實施“分類管理、梯次申報”，科學制訂規(guī)劃，綜合運用市場引導(dǎo)、政府培育、政策推動等手段，提高企業(yè)參與品牌創(chuàng)建的積極性、自主性和有效性。對首次獲得國家馳名商標、中國名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)，縣政府給予10萬元的一次性獎勵；對首次獲得河南省名牌產(chǎn)品、河南省質(zhì)量管理獎稱號、國家原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品的企業(yè)，縣政府給予5萬元的一次獎勵；對首次獲得縣長質(zhì)量獎的企業(yè)，縣政府給予8萬元獎勵，形成抓質(zhì)量、求效益、促工作的良好導(dǎo)向。通過評選表彰縣長質(zhì)量獎，帶動和激勵廣大企業(yè)實施卓越績效管理模式等先進質(zhì)量管理方法，為全縣各行各業(yè)開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動發(fā)揮示范帶動作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，雖然xx縣在質(zhì)量工作方面做出了一定成績，但與上級要求，還有一定差距，我們將以此次會議為契機，深入貫徹市委、市政府決策部署，認真學習兄弟縣(區(qū))的先進經(jīng)驗，在質(zhì)量工作上加壓奮進，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加有力的保障。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇五
大家上午好！
非常榮幸受邀參加20xx年xx“質(zhì)量月”活動啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
近年來，xx—委、縣政府始終高度重視質(zhì)量工作，堅持把“質(zhì)量興縣、以質(zhì)取勝”作為落實科學發(fā)展觀的重要舉措，堅持在財政投入、體制機制、科技建設(shè)、專項整治等方面不斷加大工作力度，深入實施質(zhì)量興縣、名牌和標準三大戰(zhàn)略，積極推動廣大企業(yè)導(dǎo)入先進的質(zhì)量管理體系，采用國際標準和國外先進標準，涌出了一批先進企業(yè)和知名品牌，有力促進了微山經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
為此，我代表市質(zhì)監(jiān)局，對長期以來關(guān)心支持質(zhì)檢工作的微山縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、有關(guān)部門、新聞媒體和社會各界及廣大企業(yè)，表示衷心的感謝！剛才，卜縣長對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見，在此，我就全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責任的有關(guān)問題提幾點意見：
大家知道，貫徹好科學發(fā)展觀，完成好國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的xx規(guī)劃，就是要走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展之路，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的又好又快發(fā)展。其中這個“好”，就是對質(zhì)量的要求，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。黨和國家歷來十分重視質(zhì)量工作。我們開展“質(zhì)量月”活動，就是要在全社會營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾，都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，全面建設(shè)小康社會的新長征中，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強國、質(zhì)量興縣之路。
所謂質(zhì)量意識，可以做很多解釋。但我考慮，當前我們理解質(zhì)量意識，就是遵法紀、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督、全民參與，形成一個系統(tǒng)的工作機制。當前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔責任，要及時采取措施，要對社會負責，對消費者負責。
今年年初，姜大明省長在政府工作報告中要求，要深入實施質(zhì)量興省戰(zhàn)略，突出企業(yè)的質(zhì)量主體作用，全面加強質(zhì)量責任，加快構(gòu)建質(zhì)量主體責任。20xx年是落實企業(yè)質(zhì)量主體責任活動年，廣大企業(yè)要以活動的開展為契機，牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進我們微山的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為微山的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！
最后，預(yù)祝20xx年xx—“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
人們通常所講的質(zhì)量，在《辭?！分械慕忉專寒a(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。
首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平的高低，由此可見管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴格甚至殘酷的管理也成就了大量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國的萬里長城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的'比薩斜塔、法國的巴黎圣母院、德國的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達的今天，卻由于管理的不到位、不嚴格而時常出現(xiàn)“不好的工程”。從企業(yè)內(nèi)部將，出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。
其次，質(zhì)量是科技的展現(xiàn)，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。
再次，質(zhì)量是文化的反映，先進的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
再次，質(zhì)量是道德的標志，道德是保證質(zhì)量的最后底線，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。
盡管企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，那么，我們?nèi)詫⒑芸炀蜁皇袌鰺o情的淘汰。因此，我們必須站在推動企業(yè)長遠發(fā)展的高度上，增強緊迫感和憂患意識，高度重視質(zhì)量工作，充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
我們在十二五規(guī)劃中制定了3年實現(xiàn)銷售收入5個億、5年實現(xiàn)銷售收入8個億的宏偉目標，xx再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩上，任務(wù)光榮而艱巨。
20xx年是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的開局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級階段的關(guān)鍵之年。要實現(xiàn)目標，就意味著我們要在激烈的市場競爭中拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)更多的用戶，搶占更多的市場份額，靠什么競爭，關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。
今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認識和理解，從自我做起，從細節(jié)入手，在日常工作中時刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦，時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動廣大員工樹立干就干精品的`理念，并付諸行動，取得立竿見影的效果。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇七
20xx年9月，我們迎來全國第39個質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行:。
1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。
3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。
4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。
5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。
6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。
7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
認真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議：
1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。
3.加強培訓(xùn)，不斷提高。
4.加大宣傳，好壞皆提。
5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。
6.不為一時的方便而茍且敷衍。
最后，預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇八
同志們：
今天，我們在這里召開的***會議，我認為是十分必要的，這對于***。
工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及。
講話精神，并認真落實、真抓實干，推動***工作的順利開展，努力。
開創(chuàng)***工作新局面。
對于***工作，我提幾點補充意見：
一．對于***工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會***工作的重要性和必要性。
目前，***工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有。
目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進***工作。我看，
最重要的一點是：提高認識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會***工作的重要性。
和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于***工作的宣傳力度，形成上下“齊。
抓共管”的局面，只有這樣，***工作才能更上層樓。
二．對于***工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱。
中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。
領(lǐng)導(dǎo)要把***工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各。
級領(lǐng)導(dǎo)要為***工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推。
動***工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三．要加強協(xié)調(diào)工作。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)。
于***工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各。
方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進***工作的開展。
目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四．要在實踐中探索***工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。***工。
作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻。
的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，***工作也不。
探索一下，這是十分有意義的。
五．參與***工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于***工作，政府是非常重視的；各級組織也投入大量的。
人力、物力、財力來推進***工作。同志們，你們承擔的***工作，是。
肩負了各級組織。
網(wǎng)
篇一：2012年辦公室工作會議致辭。
王永。
偉同志。
在濰坊市公路系統(tǒng)。
（2012年5月11。
日）。
尊敬的牛玉森局長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，濰坊市公路。
系統(tǒng)辦公室工作會議在壽光舉行。首先，我代表壽光市公路局向會。
議的召開表示熱烈的祝賀，
去年以來，我局在。
促發(fā)展”三大主題，做好“精細、提升、創(chuàng)新”三篇文章，在解放思想。
中統(tǒng)一思想，在轉(zhuǎn)變。
觀念中更新觀念，在勇于探索中不斷前進，各項工作取得了突破性。
成績。在濰坊市公路局績。
效考核工作中獲得金杯，在壽光市委、市政府組織的市直部門工作。
實績綜合考核中獲得一等。
獎。代表濰坊市公路局接受了全國公路養(yǎng)護管理大檢查，得到了檢。
查組的高度評價。代表壽。
光市政府接受了濰坊市政府組織的公路綜合整治檢查考核，獲得一。
等獎。同時，榮獲全省公。
路系統(tǒng)十一五創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位等榮譽稱號。全年完成工。
程工作量10171萬元,并取。
得了良好的經(jīng)濟效益；投入養(yǎng)護資金1415萬元，狠抓預(yù)防性、精。
細化、科學化養(yǎng)護，并積極。
學習借鑒城市道路保潔管理機制，提高了路面保潔質(zhì)量和養(yǎng)護管理。
水平。積極與地方政府協(xié)。
調(diào)，與公安交警成立聯(lián)合治超隊伍，按照各自權(quán)限對超限車輛進行。
集中治理，路賠收入和超。
限罰款連續(xù)多年位居第一名。去年，收取路賠和超限罰款680萬元。投入公路綜。
合整治資金2.8億元，實施綠化美化工程70公里。公路綜合整治工。
作多次得到省、市局領(lǐng)導(dǎo)。
和外地市參觀考察團的高度評價。并與去年7月份首次登上中央電。
視臺。正陽花園商務(wù)辦公。
化建設(shè)將再上一個新的臺階。
公路事業(yè)的發(fā)展進。
步，離不開辦公室的綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障，更凝聚著辦公室的辛勤。
汗水、無私奉獻。今年以。
來，我局辦公室工作在市局辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持幫助下，
緊緊圍繞濰坊市公路工作。
總體部署，深入推進“創(chuàng)新型、規(guī)范化”建設(shè)，切實履行“參與政務(wù)、
管理事務(wù)、搞好服務(wù)”
設(shè)工作，為服務(wù)中心工作、提升管理服務(wù)水平作出了積極貢獻。
過去的一年，我局。
各項工作取得了一定成績，成績的取得，離不開市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，
也離不開兄弟單位的鼎力。
支持。在看到成績的同時，我們也深感與兄弟單位相比還有差距，
這次會議，交流思想，加深感情，增進友誼，共同提高。
壽光接待條件有限，
特別是蔬菜博覽會期間，壽光酒店資源緊張，接待方面難免不足，
最后，預(yù)祝本次會。
議圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們工作順利、生活愉快、身體健康！謝謝大家！
歡
迎致辭。
尊敬的xxx，尊敬的各位來賓、各位朋友：
今天，在這里，xxxx。
的各位同仁齊聚蓉城，共商xx發(fā)展大計。在此，我謹代表xx，向。
蒞臨本次會議的各位來賓、
兄弟單位的全體同仁致以衷心的感謝。
xx，是xx共同創(chuàng)辦。
的一個以提供優(yōu)質(zhì)機務(wù)保障、降低維修成本、協(xié)同機務(wù)維修發(fā)展規(guī)。
劃為目標的極具戰(zhàn)略發(fā)展。
意義的平臺。在平臺初創(chuàng)這一年多以來，始終保持著嚴謹、和諧、
共進、發(fā)展的工作作風和。
良好的協(xié)同意識。工作卓有成效，獲得了各單位及集團領(lǐng)導(dǎo)的高度。
認同和稱贊。
過往的一年，xx內(nèi)。
各項工作得到了順利的推進。特別是在前兩次平臺會議之后，各單。
位的落實平臺各項主要業(yè)。
務(wù)指標上充分發(fā)揮了團結(jié)高效的工作作風，超額完成了2012年度xxxx成本聯(lián)動效應(yīng)管理點。
2013年將是一個。
持續(xù)發(fā)展。
時至隆冬，窗外風。
寒料峭，但我們的會場內(nèi)，氣氛是熱烈的，感情是真摯的，成都這。
所美麗城市的熱情感染了。
我們，我們認真、求實的工作與。
討論同樣給這所城市帶來了xx人特有的激情。
最后預(yù)祝此次國。
位的大力支持和協(xié)作中不斷前進、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
篇三：工作現(xiàn)場會致辭。
在全。
市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場會上的致辭。
區(qū)政府副區(qū)長。
xxx。
尊敬的x理事長，
各位來賓，同志們：
大家上午好！
在這秋高氣爽、碩。
果飄香的美好日子里，全市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場會今天在我區(qū)隆重。
召開，這既是市委、市政。
府對我區(qū)殘疾人托養(yǎng)工作的肯定和支持，也是對我區(qū)各項殘疾人工。
作的鼓勵和鞭策。在此，
全市各縣區(qū)殘聯(lián)參會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員表示最誠摯的歡迎！
xx區(qū)是市委、市政。
區(qū)認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞打造“區(qū)域經(jīng)濟龍頭區(qū)、宜居城市。
標志區(qū)、先進文化示范。
區(qū)”的奮斗目標，突出抓好工業(yè)經(jīng)濟，強力推進招商引資，加快提升。
商貿(mào)物流，積極培育文。
化產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項事業(yè)，全區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。去。
年實現(xiàn)生產(chǎn)總值400.2億。
20多項省級以上榮譽稱號。
xx區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視殘疾人工作，堅持把發(fā)展殘疾人事業(yè)。
作為構(gòu)建和諧xx的重要。
權(quán)益，積極為殘疾人辦實事、解難題，做了大量工作。加強殘疾人。
托養(yǎng)服務(wù)，建立和完善殘。
疾人托養(yǎng)服務(wù)體系，是殘疾人事業(yè)發(fā)展的形勢需要，也是全面建設(shè)。
小康社會、構(gòu)建和諧社會。
的內(nèi)在要求，廣大智力、精神和重度殘疾人及其親屬熱切期盼。xx。
區(qū)因地制宜，依托鎮(zhèn)街道。
敬老院建立殘疾人托養(yǎng)院，為殘疾人提供集中托養(yǎng)服務(wù)，邁出了可。
喜的一步，取得了明顯的。
成效。今年7月份，省殘聯(lián)巡視員xxx同志和市殘聯(lián)xxxx理事長。
到xxx區(qū)來視察，對xxx。
區(qū)依托鎮(zhèn)敬老院開展殘疾人托養(yǎng)工作的做法給予充分肯定。市殘聯(lián)。
朱副理事長也多次親臨檢。
查指導(dǎo)，及時給予我們指導(dǎo)和幫助。
我們將以此次會議。
召開為契機，進一步加大工作力度，強化工作措施，努力營造殘疾。
人事業(yè)發(fā)展的良好氛圍，
全力推進殘疾人托養(yǎng)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足殘疾人托養(yǎng)需求，
為推動全市殘疾人事業(yè)又。
好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
祝全市殘疾人托養(yǎng)。
工作現(xiàn)場會圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同志們工作愉快，身體。
健康，家庭幸福！
篇四：學術(shù)會議開幕致辭。
學術(shù)。
講座開幕致詞。
尊敬的各位專家、
各位同仁：
大家下午好！
陽春五月，春意盎。
然。今天，在多方的努力下，我們有幸邀請到中國超聲醫(yī)學工程學。
會理事、中國超聲醫(yī)學工。
程學會超聲心動圖專業(yè)委員會常務(wù)委員、婦產(chǎn)委員會委員、中國產(chǎn)。
前診斷專家委員會專家張。
歡迎和衷心的感謝！
張教授從事小兒心。
等著作。我們舉辦此次學術(shù)講座，將為從事小兒心臟超聲心動圖診。
斷和研究的專家、同仁們。
提供一個互相交流學術(shù)意見、研究成果和工作經(jīng)驗的平臺，籍以增。
進大家的相互了解和友誼，
促進交流與合作。
我們相信，通過為。
期兩天的學術(shù)講座與交流，與會各方將更加了解，合作將更加深入，友誼將更加深厚和持久。
我們祝愿，所有與會人員都能通過此次學術(shù)講座，增進交流，切磋。
學藝，收獲超聲醫(yī)學學術(shù)。
家一道，攜手并進，共謀發(fā)展。
最后，預(yù)祝學術(shù)講。
座圓滿成功！祝大家工作愉快，身體安康！謝謝大家！
篇五：會議致辭。
會議。
致辭(全文)。
cn2011年09月。
06日16:46新華網(wǎng)。
新華網(wǎng)北京9月6。
日電。
加強區(qū)域合作實。
現(xiàn)綠色增長。
合組織林業(yè)部長級會議上的致辭。
(2011年9月6日)。
胡錦濤。
女士們，先生們：
金秋時節(jié)，來自亞。
會各位代表表示誠摯的歡迎！
當前，經(jīng)濟全球化。
發(fā)展已經(jīng)成為國際社會普遍關(guān)注的重大課題。女士們、先生們！
在去年舉行的橫濱。
合組織領(lǐng)導(dǎo)人增長戰(zhàn)略》，提出了推動亞太經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)原則、
行動計劃、落實機制，綠色。
增長就是其。
中的重要內(nèi)容。
森林在推動綠色增。
長中具有重要功能。森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體和維護生態(tài)安全的。
保障，對人類生存發(fā)展具。
碳儲庫，減少森林損毀、增加森林資源是應(yīng)對氣候變化的有效途徑。亞太地區(qū)擁有世界。
好發(fā)展勢頭，森林面積持續(xù)增加，成為扭轉(zhuǎn)全球森林資源下降趨勢。
的主要力量。同時，亞太。
地區(qū)也面臨著毀林、森林退化、林區(qū)相對貧困和林產(chǎn)品貿(mào)易保護主。
義等挑戰(zhàn)。
為應(yīng)對亞太林業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)共同發(fā)展，亞太經(jīng)合組織各。
成員高度重視林業(yè)在應(yīng)對。
第十五次非正式會議通過的《氣候變化、能源安全和清潔發(fā)展悉尼。
宣言》提出“到2020年，
提出，各方應(yīng)該共同努力，實現(xiàn)悉尼目標，推動森林恢復(fù)和可持續(xù)。
經(jīng)營。這充分體現(xiàn)了亞太。
經(jīng)合組織各成員加強林業(yè)合作的政治意愿。亞太經(jīng)合組織林業(yè)合作。
雖然處于起步階段，但潛。
力巨大、前景廣闊。
首屆亞太經(jīng)合組織。
林業(yè)部長級會議的召開，為加強區(qū)域合作、加快林業(yè)發(fā)展提供了新。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、應(yīng)對氣候變化、發(fā)展綠色經(jīng)濟、促進綠色增長。
進行深入探討，意義重大。
這里，我愿就區(qū)域林業(yè)發(fā)展和合作提出3點建議。
第一，加強林業(yè)建。
科技創(chuàng)新，加大資源培育力度，創(chuàng)新管理模式，加強森林執(zhí)法，提。
升森林資源數(shù)量和質(zhì)量，
優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出生態(tài)建設(shè)。
第二，發(fā)揮森林多。
種功能。我們應(yīng)該妥善處理發(fā)展和保護、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的關(guān)系，充分。
發(fā)揮森林在經(jīng)濟、社會、
綠色經(jīng)濟，擴大就業(yè)，消除貧困。要挖掘林業(yè)潛力，發(fā)展木本糧油。
和生物質(zhì)能源，維護糧食。
氣候變化，維護區(qū)域和全球生態(tài)安全。
第三，深化區(qū)域合。
作。我們應(yīng)該本著平等互利原則，以務(wù)實態(tài)度開展區(qū)域合作。要推。
動亞太林業(yè)高層對話，加。
題磋商和對話，發(fā)揮區(qū)域林業(yè)合作機制作用，增加對發(fā)展中成員的。
支持。
女士們、先生們！
中國高度重視林業(yè)。
建設(shè)，把發(fā)展林業(yè)作為實現(xiàn)科學發(fā)展的重大舉措、建設(shè)生態(tài)文明的。
首要任務(wù)、應(yīng)對氣候變化。
深入推進集體林權(quán)制度改革，調(diào)動全社會發(fā)展林業(yè)積極性，實現(xiàn)了。
森林資源和林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。
位，為促進綠色增長、推動可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件。中國將繼。
續(xù)加快林業(yè)發(fā)展，力爭。
綠色增長和可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。中國將繼續(xù)通過亞太森林恢。
復(fù)與可持續(xù)管理組織，為。
亞太經(jīng)合組織發(fā)展中成員提供力所能及的支持。女士們、先生們！
亞太經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域合作正面臨新的機遇。
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同志們：
今天我們在這里召開xxx會議，我認為十分必要這對于xxx工作開。
回去后要傳達某某同志及某某同志的講話精神并認真落實真抓實干，推動xxx工作順利開展努力開創(chuàng)xxx工作新局面！
對于xxx工作我提幾點補充意見：
一、對于xxx工作我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會xxx工作重。
看最重要一點：提高認識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會xxx工作重要性和。
必要性，各級組織要加強關(guān)于xxx工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣xxx工作才能更上層樓！
開大會傳達文件，當然開大會必要上傳下達，也必須但光講空話打。
官腔遠遠不夠，對xxx工作要真抓實干加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把。
xxx工作列入日常議事日程，要具體部署認真執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)要為。
xxx工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動xxx工作開。
展要抓出實效抓出成績！
三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明：團結(jié)我們消除一切困難有力武器。
前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風十分要不得！這種作。
風輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決鏟除這。
種官僚作風！
四、要在實踐中探索。xxx工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合，新路子xxx。
工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場經(jīng)濟一場深刻社。
經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有。
意義。
五、參與xxx工作同志要有自豪感和責任感，同志們對于xxx工作。
我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同。
志們你們承擔。xxx工作肩負了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦！
以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實事、少說空話，開拓進取努力開創(chuàng)xxx工作新局面。
謝謝，非常感謝。
實現(xiàn)你們的希望，實現(xiàn)我們最初的夢想，我們是一個大家庭，我們。
為了共同的目標為之奮斗！我要感謝每位參加這次會議的人，不管。
你是從一開始買摩托就選擇了豪爵，還是經(jīng)營摩托很長時間才選擇。
了豪爵。因為豪爵幾百萬臺的年銷量，沒有在座各位的付出與努力，是不可能做到的！
你的付出與努力，這并非只對你個人的人生和未來意義重大，努力。
與付出給你帶來的益。
處將決定這個品牌的未來，豪爵的未來取決于你們，今天你們在市。
場上的表現(xiàn)，將會決定我們整個豪爵品牌在未來迎接重大挑戰(zhàn)時的。
資金并不非常充足的情況下主動賒賬出去；還需要冒著得罪用戶的。
風險下去要回賒賬。但是如果你們不這樣做，如果你們的生意將發(fā)。
展不到最大化，那么你們不僅是放棄了自己的事業(yè)，也是放棄了豪。
爵品牌。
我當然明白把我們手頭的生意經(jīng)營好并不總是件容易的事，我知道。
你們中的許多人在經(jīng)營中面臨著各種問題，很難把精力集中在專心。
賣車上，我明白這一點，我有親身感受。我認識一位重慶賣摩托車。
的老前輩，他家庭條件在他生活的年代屬于非常差的；15歲的時候。
就不得不為了生活費而苦苦掙扎！每天徒步背一些農(nóng)產(chǎn)品去賣；但。
是他是幸運的，他憑借自己的努力，學會了修理摩托車。最終賣摩。
托車賣到了大重慶，身家上億。或許你會覺得市場競爭太激烈，或。
為你編排好你的命運，在市場面前，你的命運由你自己書寫。
華偉公司也和你們一樣，要忍受工廠提出的苛刻要求，要完成一個。
并不容易完成的銷量目標，要解決市場上出現(xiàn)的各種麻煩，還要設(shè)。
法打通有關(guān)部門的各種關(guān)系，但是，從今天的會議我們可以相信，
華偉公司是努力和付出了的，這是不可否認的。我們都在為自己的。
事業(yè)為之努力。
因此，我今天號召你們每一個人為自己的銷量設(shè)定目標，并盡自己。
摩托車，或許你為了你在當?shù)厥袌龅挠脩籼峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)，如。
免費洗車、定期回訪與調(diào)試保養(yǎng)等等。大長江集團、重慶佳永和華。
偉公司正在竭盡全力確保你們都能得到最具性價比的車型；他們正。
在努力為你們提供更耐用的車型、更多的廣宣物資、更先進的銷售。
理念，但你們也要擔負起自己的責任，因此我要求你們在今年能夠。
認真起來，我要求你們盡心地去做自己著手的每一件事，我要求你。
們每一個人都有所成就，請不要讓我失望，不要讓你們的家人失望，不要辜負你們自己。你們要成為我們的驕傲！謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：
新年將至，首先我代表開江縣國土資源局向各位拜個早年，祝大家。
工作順利、合家歡樂、萬事如意!2013年度全市國土資源法規(guī)監(jiān)察工。
巡查是及時發(fā)現(xiàn)和早期制止國土資源違法行為的重要途徑。今年以。
來執(zhí)法監(jiān)察從落實巡查責任入手，以提高違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止。
率為落腳點，一改以往動態(tài)巡查的“固定化”、“封閉化”、“單一化”
模式，確保動態(tài)巡查工作全面開展。一是突出巡查重點，確保巡查。
質(zhì)量。在土地動態(tài)巡查中，始終把基本農(nóng)田保護區(qū)作為巡查的重中。
之重。二是建立和完善了土地、礦產(chǎn)動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)。把定期巡查與。
例行巡查相結(jié)合，把群眾舉報和媒體披露相結(jié)合，從源頭上堵截違。
法苗頭，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。三是定期分。
析形勢，明確責任與分工。為提高土地違法綜合預(yù)防能力，針對人。
員少，人員調(diào)整頻繁，動態(tài)巡查任務(wù)重，巡查區(qū)域跨度大等。
現(xiàn)實存在的問題，
我們堅持每月進行一次動態(tài)巡查會商制度，重點分析研究巡查區(qū)域。
內(nèi)的違法占地形勢。明確了責任分工，巡查區(qū)域，實現(xiàn)了分工明確、責任到位、報告及時、處理妥當。
二、精心組織，全力做好土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。
衛(wèi)片執(zhí)法檢查，是運用現(xiàn)代遙感技術(shù)手段，開展土地利用監(jiān)管和執(zhí)。
法監(jiān)察的重要方式，是一項政策性、技術(shù)性很強的工作，為準確把。
握好政策和技術(shù)要求，全體執(zhí)法人員認真學習了全國土地衛(wèi)片執(zhí)法。
檢查工作電視電話會議精神。2013年初，縣政府對衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工。
作進行了全面安排部署，我局相關(guān)股室互相配合，對每個圖斑涉及。
的地塊位置、用地單位、土地用途、審批情況、實際變化等情況按。
要求逐個圖斑進行核查判別，不符合土地利用總體規(guī)劃的，我們堅。
決依法依規(guī)立案查處，決不姑息遷就。按時完成了土地衛(wèi)片執(zhí)法情。
況上報和衛(wèi)片檔案制作等工作。
三、認真處理國土資源信訪案件，妥善解決信訪問題。
我局組織全體工作人員認真學習《信訪條例》，從提高能力入手，
注重方法，要求全體人員要學法、懂法、會用法律來解答人民群眾。
行開門接訪、帶案下訪等解決信訪疑難問題的信訪工作制度。2013。
年以來，來訪38起，通過法制宣傳和政策疏導(dǎo)，對來信來訪的問題，其中27件得到妥善處理和解決，沒有造成重復(fù)上訪和集體上訪的問題；還有11件正在解決中。
四、2014年工作計劃。
一是全局堅持以制度管人管事，加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，認真學習局制。
定的各種規(guī)章制度，并將制度分解的細化、具體，便于操作，用制。
度管人，用制度管事。工作做到有計劃、有措施、有落實，使本局。
的執(zhí)法監(jiān)察工作向著制度化、規(guī)范化的軌道前進。
二是加強執(zhí)法監(jiān)管，防范和遏制國土資源違法行為，以執(zhí)法監(jiān)察為。
重點，進一步完善執(zhí)法機制，全面落實土地執(zhí)法動態(tài)巡查制度，加。
大對礦產(chǎn)資源違法行為和土地違法行為的巡查、打擊和查處力度，
重點查處以租代征、未批先用、未報即用和城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)近期和中。
期規(guī)劃實施區(qū)域的隱性開發(fā)等違法行為。
三是國土資源信訪問題要嚴格按照“來訪有記錄、來信有答復(fù)、處理。
有反饋”的工作要求，認真做好上訪人的思想疏導(dǎo)和政策宣傳工作。
確保本系統(tǒng)內(nèi)的信訪問題，全部得到妥善處理解決。
四要抓好衛(wèi)片執(zhí)法工作，為確保明年土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作的。
順利開展，我局將結(jié)合省、市兩級數(shù)據(jù)審核及抽查驗收意見，具體。
責對本行政區(qū)域內(nèi)衛(wèi)片執(zhí)法涉及的有關(guān)法律法規(guī)適用問題進行審核。按照國土資源部的要求及時通過信息系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)成果。
斗地拼搏。同時，在未來的一年里，我局一定會按照既定的工作思。
路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)工。
作的新局面，取得新成就，為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，
推進依法治縣進程做出新的更大的貢獻！篇五：領(lǐng)導(dǎo)在信息工作會。
議講話稿。
在**年新聞信息工作總結(jié)會上的講話。
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
成了上報任務(wù)，在局系統(tǒng)和全市政府34個b。
類直報點單位中位居第二名，被評為**市市信息工作成績突出單位，
成績值得肯定。所有這些成績都是我們在座各位集體努力的結(jié)果，
年度新聞信息簡報工作先進單位及個人獲得者表示熱烈的祝賀！
過去的一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，供氣3億立方米，比前年。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。天然氣二期工程建設(shè)正緊鑼密。
公司的工作重點開展工作，為公司的發(fā)展服務(wù)。一、2007年新聞。
信息簡報工作主要有出以下幾個亮點：
（一）新聞工作方面。
集媒體行業(yè)新聞信息，建立網(wǎng)絡(luò)平臺。
二是“宣傳進社區(qū)”。將天然氣置換信息印制成宣傳單張，張貼到社。
區(qū)宣傳欄，發(fā)放到客戶家中，讓市民了解天然氣置換的常識和工作。
流程。
三是新聞危機處理能力進一步加強。在處理突發(fā)事件上，與總調(diào)形。
成聯(lián)動，堅持派人值守天然氣置換現(xiàn)場，隨時處理和化解突發(fā)危機。
事件。去年“**北路**爆炸”事件、天然氣置換“**區(qū)基立路客戶投訴”
事件的處理，充分體現(xiàn)了我們新聞危機處理能力。
（二）政務(wù)信息工作方面。
五大亮點：信息服務(wù)目的準、報送量大、時間早、信息報送質(zhì)量好、網(wǎng)站信息量明顯提高。
（三）簡報工作方面。
《**簡報》對欄目和稿件進行了整合分類，增加了刊首語等欄目，
公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫刊首語，激發(fā)了職工投稿《**簡報》的熱情，投稿。
量比去年增加25%。
（四）存在問題。
一是因溝通不到位，失實新聞報道時有發(fā)生，影響了公司的形象。
二是信息工作缺乏連續(xù)性。不少單位缺乏組織和策劃意識。三是部。
分單位對簡報投稿工作不夠重視，投稿不達標、報送稿件不按時現(xiàn)。
象仍然存在。
二、08年的新聞信息工作幾點意見：
（一）認清形勢，進一步增強對新聞信息工作重要性的認識。
當今世界經(jīng)濟全球化大環(huán)境中，信息化已成了企業(yè)核心競爭力的一。
個重要標志?？梢哉f，將來企業(yè)的競爭就是信息化的競爭。信息無。
處不在，無時不有。決策需要信息，發(fā)展需要信息，創(chuàng)新需要信息，爭先需要信息，管理需要信息，溝通需要信息。
新聞工作正好是打開我們企業(yè)的一扇窗戶。通過這扇窗戶，可以讓。
社會各界了解**市市**公司、理解公司，并為我們的工作提供支持和。
幫助，在我們和市民之間架起溝通的橋梁。一方面，可以營造良好。
部門和領(lǐng)導(dǎo)全面認識了解我們公司提供更加精確的信息服務(wù)。
天然氣利用工程進入了一個重要的階段，在置換的過程中，形形色。
色紛繁復(fù)雜的各類問題都有可能出現(xiàn)。在這個時候，尤其需要發(fā)揮。
我們新聞信息工作的作用，為廣大市民及時了解與自己息息相關(guān)的。
信息、為上級部門及時掌握我們的動態(tài)，為我們公司系統(tǒng)協(xié)調(diào)好各。
方面工作，提高效率發(fā)揮其重要的作用。我們要重視并做好新聞信。
息工作。
（二）服務(wù)大局，進一步提高新聞信息工作質(zhì)量。
新聞可疏不可堵。我們應(yīng)該結(jié)合新聞媒體的特點和規(guī)律，結(jié)合公司。
的發(fā)展的需要，多層次建立新聞宣傳體系，營造積極向上的輿論環(huán)。
境，將媒體新聞對公司的負面影響減到最低程度，使公司新聞更好。
的服務(wù)于公司各項工作的順利開展。
1.媒體宣傳方面。
(1)新聞宣傳要“搶得早”。
跟民眾切身利益相關(guān)的事情應(yīng)該提前已主動出擊的形式進行宣傳，
電臺、公交車移動視頻、報紙等各種媒體，加強對安全用氣和天然。
氣置換相關(guān)事項的宣傳。
(2)應(yīng)急新聞報導(dǎo)要“出得來、站得穩(wěn)”。
一些突發(fā)事故的產(chǎn)生，新聞媒體對事件的迅速曝光在很些時候會對。
我們公司造成一定的負面影響或壓力。我們應(yīng)該及時搜集情況并第。
一時間做出相應(yīng)的正確回應(yīng)，快速準確地向社會公眾發(fā)布相關(guān)消息、進展情況，以穩(wěn)定公司的形象。
(3)進一步加強新聞危機處理能力。
要切實提高處理新聞危機的能力，減少負面報道，使突發(fā)事件的宣。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇九
尊敬的局長、科長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及36個部委對“質(zhì)量月”活動的部署，按照集團公司“質(zhì)量月”活動安排，油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步強化全員質(zhì)量意識，推進質(zhì)量文化建設(shè)，提高質(zhì)量競爭能力，促進企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。
二十一世紀是質(zhì)量的世紀，以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件，也成為國家增強綜合國力、發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》，明確提出了落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任等具體措施，進一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強企，才能提升核心競爭能力，拓展市場，贏得用戶滿意，實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。
各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，安排好本單位“質(zhì)量月”活動，有序推進扎實開展。一要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做實活動內(nèi)容，細化活動方案，確保各項活動的順利進行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)分工負責，確保各項活動落到實處。三要工作到位。要分階段進行督促檢查指導(dǎo)，切實把各階段活動抓好落實。
“質(zhì)量月”活動重在全員參與，切實提高全員質(zhì)量意識。公司及各單位要利用報紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，加強活動宣傳報道。組織張貼宣傳畫，懸掛標語橫幅，播放宣傳片，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊，營造良好活動氛圍。要積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，召開座談會，組織“質(zhì)量知識答題”等活動，提高員工從事質(zhì)量活動的能力和水平?！哆|河石油報》和遼河電視臺要大力開展“質(zhì)量月”活動專題宣傳報道。要多組織大家喜聞樂見的活動，調(diào)動職工群眾參與積極性，使“質(zhì)量月”深入人心。
一是做好迎接集團公司推進評審工作。今年，集團公司實施第二輪質(zhì)量管理體系推進評審，將按照新版質(zhì)量管理體系推進評審實施細則，于9月中旬對遼河油田公司實施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項工作。
二是組織開展專業(yè)檢查。公司機關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責，組織開展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項檢查活動。各單位要組織開展“七查一訪”活動，重點查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量行為規(guī)范，全面促進質(zhì)量管理水平提升。
三是深入推進群眾性質(zhì)量管理小組活動。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對質(zhì)量小組活動情況進行檢查指導(dǎo)，促進活動水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果，讓群眾性質(zhì)量改進活動在解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題上發(fā)揮更大作用。
四是認真總結(jié)，不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動中的成功經(jīng)驗和做法，形成本單位質(zhì)量文化，強化質(zhì)量發(fā)展軟實力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動開展、資料報送及部署工作完成等情況，評選出“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀單位，促進公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十
年已過完，新的學期也已經(jīng)開始。在新學期開始之際，我慎重的對本學期的各項工作做了一個全面細致的計劃，作為教師，教學工作就是全部，質(zhì)量就是一切。本學期，我決定下大功夫，花大氣力搞好六二班的英語教學工作，力爭使六二班的英語成績能在上學期的基礎(chǔ)上有大的提高，為全校的質(zhì)量提高添一份力。
1、注重挖掘教材內(nèi)容，不大無準備之仗。上課前備好教案，認真?zhèn)湔n，多翻資料，把所有的問題都弄通弄懂再進課堂。
2、抓好學生對基礎(chǔ)知識的掌握。小學英語注重的就是學生的聽、說、讀、寫能力的培養(yǎng)。在平時，把單詞、句型抓在手上，利用早讀、早自習親自盯背中下學生的單詞、句型，尤其是六名學困生，保證他們把最基本的知識掌握了。
3、搞好單元過關(guān)檢測。每上完一單元，就想辦法出一套題考查學生對本單元知識的掌握理解，然后根據(jù)學生的答題情況找出學生的掌握漏洞和難點、易錯處，再利用輔導(dǎo)時間重新講解，以保證學生對學過的知識掌握透。
4、平時對英語作文也要抓在手上，多訓(xùn)練，多講解寫作技巧，讓學生能用所學的句子寫出比較通順的英語小作文。
5、把學困生的轉(zhuǎn)化作為工作的重點。給六名學困生指派六名小老師，在預(yù)習、作業(yè)過程中有不懂的就隨時問，小老師隨時講解、幫助。在輔導(dǎo)時間，我再給開小灶，輔導(dǎo)新知識，摻雜講解以前沒學懂的，力爭在期末轉(zhuǎn)化3名以上學困生，使其能考及格，使三科合格率能有所提高。
6、在平時的教學中，培養(yǎng)學生良好的學習習慣：讓學生能堅持課前預(yù)習，課后有重點娥復(fù)習，不隨意拖欠作業(yè)。
7、平時在作業(yè)上，多進行各種題型的訓(xùn)練。
總之，我會盡自己最大的努力提高六二班的英語成績。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十一
根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及36個部委對“質(zhì)量月”活動的部署，按照集團公司“質(zhì)量月”活動安排，油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步強化全員質(zhì)量意識，推進質(zhì)量文化建設(shè)，提高質(zhì)量競爭能力，促進企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。
二十一世紀是質(zhì)量的世紀，以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件，也成為國家增強綜合國力、發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》，明確提出了落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任等具體措施，進一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的`保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強企，才能提升核心競爭能力，拓展市場，贏得用戶滿意，實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。
各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，安排好本單位“質(zhì)量月”活動，有序推進扎實開展。一要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做實活動內(nèi)容，細化活動方案，確保各項活動的順利進行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)分工負責，確保各項活動落到實處。三要工作到位。要分階段進行督促檢查指導(dǎo)，切實把各階段活動抓好落實。
“質(zhì)量月”活動重在全員參與，切實提高全員質(zhì)量意識。公司及各單位要利用報紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，加強活動宣傳報道。組織張貼宣傳畫，懸掛標語橫幅，播放宣傳片，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊，營造良好活動氛圍。要積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，召開座談會，組織“質(zhì)量知識答題”等活動，提高員工從事質(zhì)量活動的能力和水平?！哆|河石油報》和遼河電視臺要大力開展“質(zhì)量月”活動專題宣傳報道。要多組織大家喜聞樂見的活動，調(diào)動職工群眾參與積極性，使“質(zhì)量月”深入人心。
一是做好迎接集團公司推進評審工作。今年，集團公司實施第二輪質(zhì)量管理體系推進評審，將按照新版質(zhì)量管理體系推進評審實施細則，于9月中旬對遼河油田公司實施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項工作。
二是組織開展專業(yè)檢查。公司機關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責，組織開展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項檢查活動。各單位要組織開展“七查一訪”活動，重點查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量行為規(guī)范，全面促進質(zhì)量管理水平提升。
三是深入推進群眾性質(zhì)量管理小組活動。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對質(zhì)量小組活動情況進行檢查指導(dǎo)，促進活動水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果，讓群眾性質(zhì)量改進活動在解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題上發(fā)揮更大作用。
四是認真總結(jié)，不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動中的成功經(jīng)驗和做法，形成本單位質(zhì)量文化，強化質(zhì)量發(fā)展軟實力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動開展、資料報送及部署工作完成等情況，評選出“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀單位，促進公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！
又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報如下：
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購、維護及保養(yǎng)，日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的`清晰明確，嚴格規(guī)范；
4、協(xié)助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關(guān)系的完善；我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動加以改進！在新的一年里，按照部門計劃，我將提高對各項專業(yè)性技術(shù)資料的分類學習，按照行業(yè)規(guī)范做到對檔案及合同管理規(guī)范化、標準化！
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務(wù)。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的方向發(fā)展！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體健康，合家幸福！
申請人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十三
各位同事、各位兄弟、各位姐妹：
大家晚上好!
新年新氣象，今天我們大家在一起共同的為今年畫上一個圓滿的句號，很高興有這么一個機會，可以與大家共度這個美好的夜晚。希望大家今天都吃好玩好，拋開一切，開心最重要!
我想：真正的快樂。
一顆善良的心所帶來的寧靜。
一個寬闊的胸懷所帶來的平和。
擁有理想和希望所帶來的激-情。
為理想而付出和堅持所帶來的充實。
實現(xiàn)自己的人生價值所帶來的滿足。
“放飛理想，挑戰(zhàn)自我，不斷超越”，在這條道路上，我們談了幾年，走了幾年......我希望在未來的日子里，我們在座的每一個人，互相扶持，互相幫助，共同經(jīng)歷，共同感悟，共同提升......一起走得更高，更遠......以實現(xiàn)我們“快樂生活，快樂家庭，快樂工作”的生活理想。
都說五湖四海能夠聚到一起就是緣分，我珍惜這個緣分，最后，希望大家以后都能風雨同舟，一起奮進為公司發(fā)展進獻自己的力量，也祝愿各位合家歡樂，工作順利!
謝謝大家!
董事長年終講話稿。
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好！
“奇文共欣賞，疑義相與析”，很榮幸能有機會和大家交流學習。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)、老師、學生三方面和大家分享我們的想法、做法和困惑。
一、領(lǐng)導(dǎo)
俗語說“把舵的不慌,乘船的穩(wěn)當”，我們這些普通老師，就是乘船的；各位領(lǐng)導(dǎo)，就是“把舵”的。我們之所以能穩(wěn)當?shù)玫竭_彼岸，取得一點成績，其實全靠領(lǐng)導(dǎo)們默默地、正確地“把舵”。很高興前面老師的發(fā)言也佐證了我們的看法。此刻，我也特別想表達感謝：先感謝局領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們的綜合性學習由設(shè)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實，還感謝教研室領(lǐng)導(dǎo)具體細致的幫助，讓我們在實踐中落實課改，也感謝校領(lǐng)導(dǎo)班子，從建校伊始就給我們營造了良好的工作生活環(huán)境；當然更要感謝我們的教研組同事，讓我們相互促進，相互提高。
就像一個班集體的成績和班主任及任課老師息息相關(guān)一樣，我們成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。領(lǐng)導(dǎo)為我們做的一切，我們平時沒有說出口，可是都點滴記在心中。作為語文老師，常常教育學生要有感恩之心，今天我也懷著感恩之心，發(fā)自肺腑地說一聲：謝謝！我們的成績離不開你們的指導(dǎo)！
二、老師
我們語文的教研活動，時常有經(jīng)驗交流，有許多做法，諸如：集體備課、調(diào)節(jié)教學、抓基礎(chǔ)重能力、“四個一”等許多方面都是共性的，若問我們的個性做法，我們想大概是堅持不懈、團結(jié)協(xié)作、大膽課改吧！
（一）堅持不懈
錢學森曾說過：“不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果的?！奔毾肫饋?，我們并沒有特別的天才做法，就是憑著一點信心，靠著堅持走來的。我們的生源不能算好，很多同學拼音都不會，更別說理解課文，流暢表達了。但我們沒有聽之任之，就是靠堅持不懈，一點一點教會他們；在課改的初期，看不到一點希望和光明時，我們也是靠信心和堅持闖出了一條路子；領(lǐng)導(dǎo)們推薦的優(yōu)秀做法，我們不怕麻煩，堅持嘗試下去，果真見到了實效。回眸我們走過的路，即使慢，即使不能立竿見影，我們也“馳而不息”。我們和大家的做法是相同的，只不過我們堅持了。如果說我們這些駑馬已跑了十駕，那應(yīng)該是因為功在不舍吧。
（二）多方協(xié)作
《呂氏春秋》有言：萬人操弓，共射一招，招無不中。明白了這個道理，我們備課組成員是知無不言，言無不盡。有經(jīng)驗的老師把握住方向，讓年青人的活力更有效果；年青老師的創(chuàng)意讓有經(jīng)驗老師消除職業(yè)倦怠，中規(guī)中矩中多了激情。集體備課時，沒有長幼之分，資歷之別，大家暢所欲言，目的明確，就是要找到最合適的教學設(shè)計；綜合性學習中，沒有班級概念，只有年級觀念；具體的教學事務(wù)，沒有你做的或是他做的，只有誰更合適做。我們想正是這種無私坦蕩，真正的協(xié)作，才讓我們的集體備課不流于形式吧。
點多，時間短，任務(wù)重，怎么讓學生在有限的時間內(nèi)掌握呢？首先是各班班主任，督促強調(diào)，學生思想上很重視，小組互查會更認真。其次是其他任課老師，特別是也有背誦任務(wù)的英語老師，主動放寬了本學科背誦要求。這樣就給學生掌握知識提供了條件。這次抽考，我們年級百分之八十的同學在這方面都沒有丟分。當然我們語文也經(jīng)常配合其他科，如果哪天趕巧了，學生覺得作業(yè)多，我們語文一定是不用做作業(yè)的。不要以為我們會有損失，相反，學生感念我們的體恤之情，第二天往往能做得更有質(zhì)量，跟我們的關(guān)系也更親近。親其師，才能信其道，這樣形成良性循環(huán)，也更有效果。
我們的第三方協(xié)作對象是家長。教育本來就不是學校單方面的事，特別是時下學生在校時間越來越少，很多時候是我們老師有力使不上，就更需要家長支持我們的工作。當然，我們也有協(xié)作的條件：那就是每個語文老師都能和家長和諧相處，很多家長更樂意支持我們，也有能力支持我們，他們的支持不需要一點技術(shù)含量。也就是在家督促孩子讀課外書，檢查默寫背誦，或是沒時間在校進行的單元檢測，就請他們在家設(shè)考場，家長監(jiān)考。雖然不是百分百的家長讓我們滿意，但總是有家長能做好，有人做了就比沒人做要好。
（三）大膽課改
創(chuàng)新教學方法，優(yōu)化課堂教學，提高教學效率。這是我們每一位老師孜孜追求的，我們在課改方面也做了些嘗試：
1、嘗試讓學生做老師
這個做法不新鮮，但是我們囿于講-法、內(nèi)容、時間等原因，一直沒有在
新授課上嘗試。我們改革的第一步是在復(fù)習課上。我們采用讓學生輪流當老師的方法，每人十分鐘，帶領(lǐng)全班同學復(fù)習。因為是學過的課文，內(nèi)容難度不大。但小老師要說出個子丑寅卯來，就要自己明白知識點，又因為不能重復(fù)前面小老師的內(nèi)容，所以知識點還要掌握全面，這就從側(cè)面督促學生有效復(fù)習。學生沒有涉及到的，老師再加以補充，這樣又避免了學生復(fù)習的片面性。這種方法使復(fù)習的效率大大提高。
2、重視綜合性學習
無一例外的實現(xiàn)了，每到一處景點，都是由同學介紹完，然后導(dǎo)游補充。這是口頭表達方面的收獲；回來后每人寫了七個方面的總結(jié)，平均四千字，有的同學能達到七千多字。這是寫作方面的收獲；在故宮頤和園北海等地，學生折服于建筑藝術(shù)，感嘆于古代勞動人民的智慧，這是弘揚民族傳統(tǒng)文化方面的收獲。爬長城時大家不甘落后，勇攀高峰，這種精神在學習上同樣需要，這是激發(fā)斗志方面的收獲；幾天來，同學們相互照顧鼓勵，樹立時間觀念，服從集體行動，這是團隊精神方面的收獲；回來的火車上，半個小時的準備時間，就為碰巧這幾天過生日的三個同學一個老師舉行了聯(lián)歡會，這個展示才藝和洋溢著溫情的聚會，成了全體師生難忘的回憶，這是班級凝聚力方面的收獲；晚上住宿，老師不表明身份的查房，發(fā)現(xiàn)百分之八十的同學都給外面不明身份的人開了門！但第二天，不僅不會隨便開門，還學會了查看周邊環(huán)境，熟悉逃生通道！這是安全方面的收獲；我們還有最意想不到的收獲，那就是合理理財！這次綜合性學習，讓學生在“再窮不能窮孩子”的大環(huán)境下，開始思考怎樣合理理財，他們從這里邁出了第一步！當然收益的還有老師，讓老師反思以往的教學方式。不用畏首畏尾，擔心影響成績。事實上，這種大語文觀還能間接促進教學，就是這個去北京的試點班級，學生資質(zhì)公認的一般，不夠聰明，潛能生還最多，又耽誤了一天半課程，但本次抽考成績最優(yōu)秀。所以我們總結(jié)：始終認真進行綜合性學習是取得成績的一個原因。
3、設(shè)法促進課外閱讀
蘇霍姆林斯基說得好：“讓學生在圖書世界里生活，這是當今學校一個
重要的教育問題”。他還說：“我把人類寶庫中最優(yōu)秀的圖書給自己的學生們讀?！闭n外閱讀在我們的語文教學中的重要地位，是人人皆知的?？墒窃鯓幼寣W生自覺地讀，有效地讀是我們面對的共同難題。我們也采用傳統(tǒng)的方法，如布置主題讓學生摘抄，讀名著寫心得感想等。為了更加有效吸引學生喜歡讀書，我們大膽地沖破藩籬，允許學生用不同方式匯報。結(jié)果學生創(chuàng)意無極限，比如對喜歡段落的美讀比賽，某章節(jié)劇本表演，還有學生創(chuàng)造性的穿越時空編導(dǎo)，把現(xiàn)實的編排，和原著情節(jié)的表演結(jié)合起來，用這種方式詮釋作品主題和人物形象。還有同學用時下流行的qq聊天方式，表達對名著的評論……其實倒不在于用什么形式，而在于借助老師提供的平臺，吸引學生用心去讀，用心去體會，用心欣賞別人的匯報。這樣也達到了我們促讀的目的，使得學生的閱讀能力、認讀水平、作文能力、學科興趣都有提升。成績自然也不會差。
4、放手讓學生互改作文
糾正學生偏頗。還進行作文專題講座，或課堂上點滴滲透作文要旨，使得學生的寫作和鑒賞水平不斷提高。上次期末和本次抽考，有的班作文平均可達到36分，就是一類文，也就是百分制的90分。全校也能達到34分，就是百分制的85分。我們總結(jié)這個成績和作文改革有關(guān)系。
各位同志們：
今天，我們在這里召開2015年下半年質(zhì)量工作會議，回顧2015年上半年項目質(zhì)量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結(jié)了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領(lǐng)會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的2015年度質(zhì)量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！ 下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、強化質(zhì)量意識
的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程（產(chǎn)品）贏得業(yè)主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識，實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經(jīng)營效益。 從當前管理情況看，一些項目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
二 進一步加強項目兩級的管控能力
幾年來，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權(quán)威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導(dǎo)力度，及時了解和收集項目相關(guān)信息，加強施工組織設(shè)計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設(shè) 質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責任的落實。
1.健全權(quán)責明確的質(zhì)量責任制。進一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關(guān)注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質(zhì)量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質(zhì)量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工（生產(chǎn)）質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。
四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平
在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風險。
1.嚴把分包隊伍準入關(guān)。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質(zhì)、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場；并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2.嚴把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構(gòu)統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
五、夯實基礎(chǔ)，強化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品
工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強化技術(shù)管理。要結(jié)合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進度、效益的關(guān)系，科學編制施工進度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員（施工員、質(zhì)檢員、試驗員等）要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進場設(shè)備、材料供應(yīng)等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據(jù)。
六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。 同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。
謝謝大家！
民以食為天，企業(yè)以質(zhì)量為天。質(zhì)量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應(yīng)有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，靖總就一再強調(diào):今天的質(zhì)量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質(zhì)量而蠻干。一方面要求安全質(zhì)量監(jiān)督部門把工作重點放在指導(dǎo)服務(wù)上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產(chǎn)與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)條件及q550鋼板不預(yù)熱工藝培訓(xùn)，以及公司組織的各項質(zhì)量考核活動中無不飽含了公司領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產(chǎn)品質(zhì)量管理上上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產(chǎn)品還存在這樣或那樣的問題，內(nèi)蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，相反問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產(chǎn)生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中向前不斷地進步。面對當前的質(zhì)量問題我們應(yīng)該理性面對、辯證看待、積極應(yīng)對。
員都要學習并熟練掌握技術(shù)標準，一絲不茍的執(zhí)行技術(shù)標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的'現(xiàn)象發(fā)生。在技術(shù)標準方面，公司將加大培訓(xùn)力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質(zhì)量考核在分配中得比例， 調(diào)整并細化質(zhì)量考核辦法，嚴格考核標準，實行質(zhì)量否決， 制定質(zhì)量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的單位，年內(nèi)取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質(zhì)量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。所有外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品必須在合格供（外協(xié)）方采購（外協(xié)），不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的合格證明文件、資質(zhì)認證文件必須齊全有效。質(zhì)檢人員必須按外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品檢驗規(guī)程嚴格驗收。不合格的外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務(wù)部門不得辦理財務(wù)手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產(chǎn)品實行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產(chǎn)過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結(jié)在以靖總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，狠抓質(zhì)量銳意進取，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
近年來，xx縣高度重視質(zhì)量工作，始終把質(zhì)量工作貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，作為一項政治任務(wù)、民生問題、發(fā)展大事來抓，廣泛開展質(zhì)量興縣、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動，在全縣上下形成了重視質(zhì)量、狠抓質(zhì)量和爭創(chuàng)名牌的良好局面。
（一）質(zhì)量基礎(chǔ)不斷夯實。加強縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心、縣藥品檢驗所、縣工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等檢驗檢測技術(shù)機構(gòu)建設(shè)，實驗室全部檢測項目均通過省級計量認證，可開展食品藥品、農(nóng)副產(chǎn)品、工程質(zhì)量等44大類63個檢測項目的質(zhì)量安全檢驗工作。加強企業(yè)內(nèi)部化驗室的建設(shè)，全面提升企業(yè)產(chǎn)品出廠前自檢能力，全縣17家取得生產(chǎn)許可證企業(yè)均建立了內(nèi)部化驗室，其中羚銳制藥公司技術(shù)中心被確定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。扎實開展標準化示范創(chuàng)建工作，先后建立無公害茶葉種植、銀杏、淮南豬養(yǎng)殖等示范基地7家。著力推進企業(yè)標準化工作進程，全縣產(chǎn)品標準覆蓋率保持在98%以上。xx縣被評為全省首批“標準化示范縣”。
（二）質(zhì)量監(jiān)管及時到位?？h質(zhì)監(jiān)等部門充分履行職能，嚴格落實生產(chǎn)許可、市場準入等制度，定期開展質(zhì)量抽樣檢測，加大檢測頻次，強化產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量安全性。大力推進特色經(jīng)濟標準化管理，縣旅游局專門設(shè)立了旅游質(zhì)檢所，縣勞務(wù)局對涉外勞務(wù)輸出全程實施iso9001質(zhì)量管理，全力營造公開、透明的服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展重點、社會關(guān)注熱點、群眾利益焦點，聯(lián)合開展食用油、農(nóng)資、建材、計量、特種設(shè)備、打擊侵權(quán)假冒等專項整治和執(zhí)法打假行動，加大大案要案查處力度，始終保持質(zhì)量管理工作的高壓態(tài)勢，有力地促進了縣域經(jīng)濟健康發(fā)展。
（三）質(zhì)量水平持續(xù)攀升。目前，全縣企業(yè)通過國家保健食品gmp認證3家，羚銳制藥、新林茶業(yè)等7家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量認證復(fù)審，22家企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證，市級以上“重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”達11家。成功創(chuàng)建aaaa級景區(qū)1個、aaa級景區(qū)6個，三星級賓館4家、星級農(nóng)家飯莊3家。全縣受監(jiān)建筑工程主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗收合格率、新開工程節(jié)能標準執(zhí)行率以及建設(shè)工程一次驗收合格率均為100%。交通項目工程建設(shè)合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。全縣無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
個、著名商標2個、國家地理標志保護產(chǎn)品2個、河南省名牌產(chǎn)品3個、河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品1個、標準化農(nóng)產(chǎn)品2個、無公害農(nóng)產(chǎn)品1個、有機產(chǎn)品2個；安太公司成為全省唯一一家被命名為全國油茶產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)的企業(yè)，特別是羚銳制藥有限公司在獲得質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上，去年10月份又榮獲質(zhì)量獎，成為全省唯一一家獲評的醫(yī)藥企業(yè)，同時也實現(xiàn)了全市質(zhì)量獎零的突破。
我們的主要做法是：
（一）健全長效機制，增強保障力。大力實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，把質(zhì)量興縣工作納入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，建立了聯(lián)席會議、目標考核等機制，將食品檢驗經(jīng)費等納入縣財政預(yù)算，僅2015—2011年就撥付食品檢驗經(jīng)費35萬元，實現(xiàn)了食品質(zhì)量安全監(jiān)管“政府買單”。新聞媒體及時報道質(zhì)量典型，對社會反映強烈的質(zhì)量問題跟蹤曝光，在全縣形成“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好社會氛圍。
批制度，強化部門信息共享和協(xié)作配合，構(gòu)建全方位、全過程的監(jiān)管體系。
（三）突出工作重點，提升戰(zhàn)斗力。按照“重點突破，以點帶面，縱深發(fā)展”的工作方法和“質(zhì)量整治，服務(wù)先行”的工作方針，加強對全縣重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品的監(jiān)管，提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域、重點項目的特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保特種設(shè)備安全運行。加強對關(guān)系人民健康安全的重點產(chǎn)品、重點項目的檢驗檢測，提高監(jiān)督抽查和檢驗工作的針對性和有效性。立足早研究、早計劃、早預(yù)警、早整治，建立健全綜合巡查、監(jiān)督抽查、明察暗訪和舉報獎勵等制度，建立質(zhì)量風險監(jiān)測機制和風險快速處置機制。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，動員全社會力量參與質(zhì)量監(jiān)督管理上來。
好導(dǎo)向。通過評選表彰質(zhì)量獎，帶動和激勵廣大企業(yè)實施卓越績效管理模式等先進質(zhì)量管理方法，為全縣各行各業(yè)開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動發(fā)揮示范帶動作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，雖然xx縣在質(zhì)量工作方面做出了一定成績，但與上級要求，還有一定差距，我們將以此次會議為契機，深入貫徹、市政府決策部署，認真學習兄弟縣（區(qū)）的先進經(jīng)驗，在質(zhì)量工作上加壓奮進，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加有力的保障。
今天召開一個質(zhì)量管理工作會議，主要是圍繞“系統(tǒng)把握、嚴格梳理、密集調(diào)度、快速推進”的原則，重點梳理現(xiàn)場施工和制作安裝質(zhì)量管理，進一步明確質(zhì)量管理的重要性，重申工程項目管理的合同主體單位是工程處，具體實施和執(zhí)行是各施工單位，因此要求監(jiān)理公司和各施工單位要嚴格按照技改工程指揮部的指令，堅定“8.28”目標工期，全面策劃、系統(tǒng)考慮、動態(tài)可控、整體推進。
一、目前質(zhì)量管理狀況：
經(jīng)過這段時間緊鑼密鼓的調(diào)控和鞭策，特別是召開一系列的梳理會，密集調(diào)度、快速推進，應(yīng)該說工程進度比前段時間加快了很多，總體情況大有好轉(zhuǎn)。但摁下葫蘆起來瓢，不能夠統(tǒng)籌兼顧，整體推進，出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量管理工作有所放松，通過我每天對施工現(xiàn)場的巡視、觀察，以及現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理給我的匯報，大體有這樣幾種情況：
1、質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量管理制度及項目檢查制度落實不到位，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出質(zhì)量安全文明施工問題整改不徹底。
2、各施工單位的施工管理機構(gòu)不健全，施工管理能力參差不齊，資格及數(shù)量不滿足現(xiàn)場需求。
3、工程質(zhì)量管理職責履行不嚴謹，未嚴格執(zhí)行工序報 1
驗制度，導(dǎo)致返工量增加。
4、安全生產(chǎn)文明施工管理職責履行不認真，明令報驗的設(shè)備不報驗，施工單位專職安全管理人員未盡職盡責的進行現(xiàn)場監(jiān)督。
二、存在的問題
從目前現(xiàn)場施工質(zhì)量來看，主要存在以下幾個方面的問題：
1、監(jiān)理單位配備的個別監(jiān)理工程師不能滿足現(xiàn)場工作的需求。
2、個別施工單位土建砼表觀質(zhì)量較差，須嚴格整改。
3、鋼結(jié)構(gòu)制作中：部分施工單位除銹涂裝未按標準規(guī)范要求施工，焊縫加塞鋼筋焊接，嚴重違反焊接工藝要求。檢測儀器及制作裝備不全，焊工技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致部分鋼結(jié)構(gòu)返工量增加。
4、總包單位對分包單位的管理力度不夠，未進行有效的約束和控制，施工人員人數(shù)不夠，嚴重制約了施工進度?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理跟不上，造成返工、整改現(xiàn)象增加。
5、各施工單位的自購材料品種質(zhì)量不符合要求，下階段由工程處組織各相關(guān)部門嚴格檢查、復(fù)查。
三、對質(zhì)量管理的幾點要求
工單位切實加強質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理過程控制，從“人、機、料、法、環(huán)”等方面入手，制定得力措施并嚴格執(zhí)行，確保各項工程的合格率。
2、工程建設(shè)處和監(jiān)理公司，要切實做好施工過程控制和質(zhì)量資料報檢制度管理工作。不論工程項目大小，要求施工單位嚴格按照國家標準規(guī)范要求上報各類報驗資料，要對資料的真實性和準確性進行嚴格審查，確保工程用材料與設(shè)備滿足工程建設(shè)需要。
3、重點監(jiān)督檢查防腐除銹、油漆質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；同時對施工單位的使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，特別對施工用沙、石、磚、油漆等地方性材料全面整頓，杜絕個別施工單位使用材料“以次充好、弄虛作假”的現(xiàn)象。
4、施工過程中，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢查制度，由施工單位作業(yè)班組自檢，自檢合格報施工單位項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后報甲方和監(jiān)理單位聯(lián)合檢查，經(jīng)聯(lián)檢合格后方可允許施工單位進行下到工序施工。同時加強現(xiàn)場檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，對不合格項督促整改或返工，考核其整改結(jié)果。
5、對需要持證上崗的特種作業(yè)人員，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和程序要求施工單位上報施工作業(yè)人員特種作業(yè)上崗證，并依據(jù)上報的特種作業(yè)證進行現(xiàn)場抽查，從源頭上保證工程施工質(zhì)量。
6、強化質(zhì)量管理意識，無論工程大小，工程處、項目部
及監(jiān)理部定期對施工單位進行全面檢查，對工程施工進行全面監(jiān)控，高標準高質(zhì)量嚴要求，全力實現(xiàn)打造精品工程的目標。
四、強調(diào)兩點：
一是核心是“8.28”目標工期不動搖，這是甲乙雙方的共同目標，我還是那句話，要趕工期想辦法、不為延誤找借口！希望各施工單位切實抓好質(zhì)量管理、嚴格自查，為實現(xiàn)雙贏，而精心策劃、系統(tǒng)考慮、動態(tài)可控、加快進度、整體推進。
二是以質(zhì)量、工期為載體，實現(xiàn)合作共贏。要求各施工單位要借助泰鋼技改工程這塊平臺，切實抓好工程項目質(zhì)量，以在泰鋼創(chuàng)精品工程，打造各自的質(zhì)量名片！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十五
早上好！
金秋9月，在全國第xx個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團公司號召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的'最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn)、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
在各項生產(chǎn)活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結(jié)果”。
在品質(zhì)活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事，即“明確一個項目，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個新臺階。
以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中，積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來，推動新陽更好的發(fā)展。同時，要實現(xiàn)我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設(shè)添磚加瓦，拜托大家！
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
時間過的是很快的，上一次年終總結(jié)大會好像還是前幾個月的事情，轉(zhuǎn)眼之間今年的年終總結(jié)會就已經(jīng)召開了，這也預(yù)示著今年的工作已經(jīng)結(jié)束了。今天是我們公司的20xx年度年終總結(jié)大會，我代表xx的管理層站在這里發(fā)言，我的心情是很激動的。今年我們公司的工作成績大家也應(yīng)該都清楚了，可以說是很不錯的。公司能夠有今天這樣的發(fā)展，是離不開大家的認真和努力的，大家這一年也辛苦了，在接下來的時間里可以稍稍的放松一下，但也不能太過放松了，工作還是要認真的去完成的。
年尾這幾個月的時間確實是非常的辛苦的，但這辛苦也是沒有白費的。公司在大家的努力下有了很好的成績，在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝，感謝大家為公司的發(fā)展做的貢獻，感謝大家為公司的前進所做出的努力。我想大家也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了自己付出的.努力得到的回報是很豐厚的，所以我想你們也應(yīng)該知道在之后的工作時間中應(yīng)該要怎樣做了。努力的工作不僅是對我們公司有利的一件事，對你們的成長和進步也是很有利的。我想大家在這一年的工作中應(yīng)該是有了很大的進步的，在你們自己都沒有發(fā)現(xiàn)的時候就悄悄的進步了，所以不管是為了什么但是應(yīng)該要努力的工作的。在工作的時候是一定要有激情的，這樣自己才會有進步。
公司這幾年的發(fā)展是越來越好了的，我想大家也是能夠看到的。我們每一個人都是做出了貢獻的，這樣想著是不是覺得很有榮譽感。但是之后也還是要繼續(xù)的努力的，如果公司一直都沒有進步的話，是一定會被其它的公司所超越的，這應(yīng)該也是大家不想看到的。在社會上沒有進步代表的就是退步，每一個人都在努力的工作，若是自己沒有努力的話那是一定會被甩到后面去的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)也一直都在努力，去學習很多新的東西，去為了公司更好的發(fā)展而努力。我相信只要我們大家一起努力，是一定能夠讓公司有更好的發(fā)展的，在明年也一定能夠讓公司再進一步。
新一年的工作馬上就要開始了，希望大家在新的一年里也能夠保持現(xiàn)在這樣的工作態(tài)度和對待工作的熱情，在新的一年做出更好的成績，也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進步！
謝謝大家！
申請人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今天是xx月xx日，再過xx天我就在xx局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?BR> 感想之一，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了xx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。xx局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的`積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。作為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。
問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到xx局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
因此，今后我要按xx局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了?，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到xx局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。說實話，作為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理?？朔≡谏厦?、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。
問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務(wù)學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法。
問題之四，小節(jié)問題需要改進。比如：工作方法有時簡單；情緒急躁、愛發(fā)脾氣；開會接、打手機，與他人說話、吸煙；不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評?？傊?，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài)；和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟！
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
華為公司也要加強質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認識，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認為質(zhì)量應(yīng)該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。
第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國大革命時要殺掉那些有錢人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū)，其中很多精密機件是德語區(qū)的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學院，大學一年級入學的學生，他們都在車間里面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪，再開始學習幾何、理論力學、結(jié)構(gòu)力學……等學科，所以德國制造的汽車永遠是無敵天下。
每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國、日本的質(zhì)量科學，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國的先進文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴格要求則是不可靠的城墻，最終都會被推翻。
第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學非常發(fā)達，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國人很嚴謹，工藝、管理非常優(yōu)秀；中國人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人，購買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無敵，最后就能世界領(lǐng)先。
質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學問題，其實德國、日本都是開放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費力量。我在達沃斯講話，說我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務(wù)”，有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強大”，他不看后面這句話，看不懂，因為他不懂儒家哲學，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂，因為任務(wù)就簡單明了的那么幾句話，然后就是目標，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當中去。
第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標我不反對，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來了。我們的操作可以局限性，但是口號不能有局限性。比如，it匯報提綱第一句話就應(yīng)是“要想富，先修路”，這就是it部門的綱領(lǐng)，要超前各個部門的需求往前走。
你們寫好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個要多產(chǎn)糧食，一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論，先討論思想體系，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達成共識后，目標就清晰了。
第二，華為不能只有一個首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的，我認為很好。
第三，在質(zhì)量問題上，要永遠記得七個反對，而且要堅決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。
你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫篇文章，貼到心聲社區(qū)上去，對全員開放，來推動華為公司的文化進步。高級干部要善于寫心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達方式不一樣，爭取把表達方式標準化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你?，F(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶，每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗工作，遲早會被歷史淘汰掉。
當然，我們的新生一代能成長，也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區(qū)部總裁、代表進入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的.意義，會講“要得，按劉司令的辦”，用領(lǐng)導(dǎo)的推動力能支持專家去變革就行。
五千年來，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國沒垮。因為五千年的儒家文化，使中國擰成了一個面團。
華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時間，終于半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無敵天下，如果公司垮了，這個文化就報廢了，管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運行，保持有動能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價格的經(jīng)營。當然，也不能強調(diào)大幅度的激進改進，提出些莫名其妙的口號來。現(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬人團結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點，一定能在全世界取得勝利。
但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個問題，因為支撐著華為的命運承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時代，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學會發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰(zhàn)略的認識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力，這是時代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時候，我們就是健忘型組織，因為依靠人來固化一個東西，可能上個廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持，那肯定是一步步改進。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性，逐漸走上正路。其實我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
你們今天的匯報挺好，總體上我們達成了共識，下一步繼續(xù)溝通。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇二十
各位員工：
時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年轉(zhuǎn)眼過去?？偨Y(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個“慶”。
首先，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝。
汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值?；厥准磳⑦^去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機會，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進，無一起客戶大的投訴。
其次，值得慶幸的是，xx有一個有為的團隊，一支善戰(zhàn)的.隊伍，一顆進取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結(jié)奮斗，嚴肅活潑。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細致的服務(wù)來對待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說，一個多月來，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手。
最后值得慶賀的是，三年來，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨有的特色：
1、訂單飽滿，產(chǎn)品單一，價格合理。
2、工資發(fā)放及時。
3、管理規(guī)范，具有人性化。
4、人與人之間的關(guān)系和諧融洽。
5、社會福利好，保險面擴大。
6、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越。
展望即將到來的20xx年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發(fā)展會越來越好。xx離不開大家，希望明年都能見到大家，一個都不少，同時，xx也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的xx好人會更多點，人氣會更旺點，春天會更忙點，大家會更高興點，大家賺的錢會更多點。農(nóng)歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福；吉祥是肩膀，如意在袖子里；領(lǐng)子蘊藏體貼，口袋盛滿快樂！讓我的心陪伴大家度過愉快的新年！當大家過的開心的時候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家！
申請人：xxx。
日期：xx年xx月xx日