心得體會是對自己在學習、工作、生活等方面的經驗和體驗進行總結的一種方式。在寫作心得體會時，要注重主題的連貫性和邏輯的嚴密性。以下是一些值得一讀的心得體會，希望能給您帶來啟示和思考。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇一
隨著現代化建設的發(fā)展，煤炭產業(yè)始終是國民經濟的支柱產業(yè)，也是國計民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內部管理水平，加速技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，提高企業(yè)的競爭力，煤炭企業(yè)大講壇應運而生。在這次講壇中，我深刻地認識了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也明確了行業(yè)在轉型升級中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個方面展開，分享我在講壇中的心得體會。
一、深刻認識煤炭行業(yè)面臨的產能壓減。
在當前的世界經濟形勢下，全球經濟增長乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產能過剩和環(huán)保壓力。為此，國家對煤炭行業(yè)進行了產能壓減，以優(yōu)化產業(yè)結構和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據國家政策和市場規(guī)律，積極推進企業(yè)轉型升級，提升煤炭產業(yè)的綜合競爭力。只有這樣，才能促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現可持續(xù)發(fā)展。
二、加強資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現就是加強資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產過程中，壓低排放標準，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術，減少排放，達到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實現可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動產業(yè)轉型升級。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們強調了科技進步對煤炭行業(yè)的重要性。當前，隨著科技的發(fā)展，新的技術和工藝不斷涌現，有望為煤炭行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。特別是在提高煤的利用率、提高產品附加值、加強清潔能源的生產和利用方面，有望推動煤炭行業(yè)的轉型升級。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進科技創(chuàng)新，加大技術研究和開發(fā)的投入，提高自身的核心競爭力，以適應經濟發(fā)展的需求。
四、強化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力，是煤炭企業(yè)在轉型升級中需要重點考慮的問題。在管理方面，企業(yè)應該注意營造良好的營商環(huán)境，加強電子商務，推進物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場競爭力。此外，科技的進步和市場的變化，都需要企業(yè)及時地做出相應的調整。因此，企業(yè)必須緊密關注市場形勢和內外部環(huán)境的變化，進一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進的、高素質的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。
當前，適應市場需求，滿足消費者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對的問題。因此，煤炭企業(yè)必須加強創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力?？萍嫉倪M步可以幫助企業(yè)設計、生產新的產品，同時也可以改進產品的生產工藝及生產流程，提高產品的品質和產量，增強企業(yè)核心競爭力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷售模式、市場營銷策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當前煤炭行業(yè)所面臨的危機和機遇，分享了許多有關煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時提供了一系列全面、實用的發(fā)展方法。聽完此次講壇，我們有了更深刻的認識：面對市場競爭和經濟環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場脈搏，積極推進產業(yè)轉型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在未來的市場競爭中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二
煤炭企業(yè)是我國重要的產業(yè)之一，為能更好地發(fā)揮其在國民經濟中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業(yè)大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會，希望能與大家分享。
第一段：學習了解煤炭企業(yè)發(fā)展新路徑。
此次煤炭企業(yè)大講壇，邀請了來自井下、井上和第三方等不同領域的專家學者分享經驗和思路。我在聽完他們發(fā)言后，深深感受到，如果想要立足于未來，就必須要學習了解煤炭企業(yè)發(fā)展的新路徑。開發(fā)新能源和深度加工是未來煤炭企業(yè)發(fā)展的兩大方向。同時，在運營模式上，以物聯網、云計算和大數據技術賦能，推動企業(yè)高效運營。
第二段：了解煤炭行業(yè)未來挑戰(zhàn)。
與此同時，煤炭產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越明顯。環(huán)保問題和安全問題已經成為煤炭企業(yè)不得不面對的現實。再者，市場競爭的加劇也讓企業(yè)面臨越來越大的壓力。在講壇上，這些問題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。
第三段：深入探討煤炭與環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展問題。
環(huán)保問題成為煤炭企業(yè)的主要矛盾，而企業(yè)主動發(fā)展環(huán)保產業(yè)則被認為是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。通過對專家學者的深入探討，我對煤炭企業(yè)未來的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業(yè)逐步完成產業(yè)鏈的整合的基礎上，應該探索煤炭資源向高附加值行業(yè)轉型方向，拓展現有業(yè)務的同時，加強對新能源、新材料等領域的研發(fā)。這將為企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間和未來的核心競爭力。
第四段：思考自己在煤炭企業(yè)中應該扮演的角色。
在煤炭企業(yè)大講壇上，我不僅了解到企業(yè)所面臨的問題和發(fā)展趨勢，更深入思考了自己在煤炭企業(yè)中應該扮演的角色。作為一名員工，我應該深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，主動承擔自己的職責，與企業(yè)共創(chuàng)未來。
第五段：總結心得，展望未來。
此次煤炭企業(yè)大講壇對我來說是一次難得的學習和思考機會，通過這次講壇，我不僅了解到企業(yè)的改革和發(fā)展現狀，更加強了自己對未來發(fā)展的認識和思考。煤炭企業(yè)作為國家戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，今天的發(fā)展既是行業(yè)的機遇，也是企業(yè)的挑戰(zhàn)。我們要把握當下機會，以創(chuàng)新和突破為驅動力，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇三
煤炭產業(yè)一直是我國經濟發(fā)展的重要支柱之一，但近年來，隨著環(huán)保環(huán)境意識的提升和能源結構轉型的推進，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結合我所在煤炭企業(yè)的實際情況，分享一些我們的心得體會。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關鍵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工可能因為崗位需求的變化或者個人能力的發(fā)展而出現不適合原崗位的情況。這時需要對員工進行全面的評估，了解他們的專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個過程中，我們發(fā)現了一些員工的潛力和特長，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據員工的能力和崗位需求，進行了深度調研，合理安排員工的工作崗位，使得每個員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
其次，提升員工技能和知識水平是實現減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術工人是非常重要的一部分。通過培養(yǎng)和運用熟練工人，能夠提高生產效率和質量，降低成本。因此，我們啟動了一系列培訓計劃，包括技能培訓、管理培訓和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓計劃旨在提升員工的技能和知識水平，使他們能夠更好地適應新的工作環(huán)境和任務需求。通過這些培訓，我們發(fā)現員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對工作產生了更高的滿足感，從而進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學合理的績效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過程中，績效考核是非常重要的一環(huán)。通過績效考核，可以全面評估員工的工作能力和貢獻，激勵員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學合理的績效考核體系，包括多個維度的評估指標，如工作質量、工作量、工作效率和團隊合作等。通過這個績效考核體系，我們能夠及時發(fā)現和糾正問題，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個企業(yè)的競爭力。
此外，積極推廣企業(yè)內外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關系，共享資源，互相支持。通過與供應商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔風險，減輕壓力，并且實現資源的優(yōu)化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對市場競爭時更具優(yōu)勢。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關系對于員工的工作積極性和團隊的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關注員工的成長和發(fā)展，并且建立了良好的員工關系。通過豐富多樣的員工活動、員工培訓和員工福利政策，我們營造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關系。通過這些措施，我們能夠增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項復雜而艱巨的任務，需要企業(yè)積極應對各種挑戰(zhàn)并采取相應的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識水平、建立科學合理的績效考核體系、推廣企業(yè)內外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競爭力。希望這些心得體會能夠對其他煤炭企業(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇四
隨著我國經濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國家能源的同時也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過去一年內進行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領會到了其中的意義和價值。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標和規(guī)劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標是優(yōu)化用工結構、提高勞動力效益和降低用工成本。為了實現這些目標，我們制定了詳細的規(guī)劃和措施，并將其落實到每個具體崗位上。同時，我們還明確了整頓工作的時間節(jié)點和評估指標，以確保整頓工作的順利進行和達到預期效果。這樣，我們就能夠更加有針對性地展開整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對較多，員工工齡長，專業(yè)技能和經驗較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個人價值和權益，避免一刀切的做法。我們在制定整頓方案時，充分考慮了員工的意見和建議，并在實施過程中落實了人性化管理措施。例如，對于轉崗和下崗的員工，我們提供了相關培訓和轉崗安置崗位，確保他們能夠順利適應新的工作環(huán)境。同時，我們也為員工提供了心理疏導服務，關注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業(yè)的關懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強組織和協(xié)調。整頓工作涉及到各個崗位和部門，必須加強組織和協(xié)調，形成合力。為此，我們成立了整頓領導小組，由各個部門的負責人組成，負責整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調。領導小組每周召開一次會議，對整頓工作進展進行匯報和評估，并根據需要及時調整和完善方案。同時，我們還建立了信息共享和溝通機制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強組織和協(xié)調，我們使整頓工作能夠有序進行，提高了整頓工作的效率和質量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結構復雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動，開展了內部沙龍和講座，鼓勵員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時，我們也對員工提出的好的建議給予了相應的獎勵和認可。通過這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時俱進。煤炭企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進。在整頓過程中，我們建立了長效機制和監(jiān)督評估機制，定期對整頓工作進行評估和反饋，及時發(fā)現和解決問題。同時，我們還密切關注行業(yè)發(fā)展的動向和政策的變化，及時調整整頓工作的方向和措施。只有與時俱進，我們才能夠適應新的形勢和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質量。
總結起來，煤炭企業(yè)用工整頓是一項復雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標和規(guī)劃，注重人性化管理，加強組織和協(xié)調，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時俱進。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇五
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無數次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開采到現代化機械化生產，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個創(chuàng)新都是推動煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術、新的工藝，以便在市場競爭中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時代的潮流中保持競爭力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過去，煤炭企業(yè)往往只關注生產效益，而忽略了對環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問題的不斷加劇，人們對煤炭企業(yè)的環(huán)境責任也提出了更高的要求?，F代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少廢氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個更加清潔的生產環(huán)境。同時，企業(yè)還應該積極推動綠色能源的應用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會的認可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質的員工隊伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業(yè)素質。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓和激勵機制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會責任。煤炭工業(yè)是一個典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會對環(huán)境造成一定的壓力，也會對當地社會產生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會責任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領域，改善當地人民的生活條件。同時，企業(yè)也要積極參與災后重建和環(huán)境保護等工作，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應市場需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結構的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時調整產品結構，推進煤炭的清潔利用和高效利用，開拓多元化的市場。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領域，不斷拓寬利潤來源，降低發(fā)展風險。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會責任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關注環(huán)境、重視員工、承擔社會責任，并順應市場需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經驗，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇六
煤炭是我國能源的主要來源，煤炭企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱。然而，長久以來，煤炭企業(yè)在用工管理方面存在諸多問題。為了提高煤炭企業(yè)的生產效率和員工素質，以及合理運用煤炭資源，近期政府對煤炭企業(yè)進行了用工整頓。在此過程中，我有幸參與整頓工作并深受啟發(fā)。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會。
首先，用工整頓需要形成全員參與的氛圍。煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，沿海地區(qū)和內陸地區(qū)的企業(yè)差異也較大。在我的參與過程中，我意識到只有讓所有員工都參與到整頓工作之中，才能形成合理的用工模式。我們組織各級管理人員進行多輪培訓，激發(fā)他們的參與意識和責任感，在他們的帶動下，員工也踴躍參與，并提出了許多寶貴建議。通過全員參與，我們才能更好地解決煤炭企業(yè)用工中的問題。
其次，用工整頓要適應市場需求，注重人才培養(yǎng)。煤炭企業(yè)是以礦工為主體的行業(yè)，多年來，礦工技能一直被認為是獨學的，沒有系統(tǒng)化和標準化培訓。在整頓過程中，我們組織了技術培訓班，并引進了先進的礦井技術和裝備。經過培訓，員工的技能得到了提升，工作效率也明顯提高。此外，我們還推行了技能認證制度，對技術能力較強的員工予以獎勵和晉升。通過適應市場需求和注重人才培養(yǎng)，我們能更好地讓煤炭企業(yè)適應市場的競爭環(huán)境。
第三，用工整頓需要建立健全的用工制度和管理體系。在整頓過程中，我們對現行用工制度進行了全面檢查和改進。我們引進了現代企業(yè)管理的理念，并結合煤炭企業(yè)的特點，制定了一套比較完善的用工管理制度。這個制度包括了用工流程、用工合同、工資制度、勞動保障等內容，確保了員工權益和企業(yè)利益的平衡。與此同時，我們還建立了健全的監(jiān)督和考核機制，對違反用工制度的行為進行懲罰和約束。通過建立健全的用工制度和管理體系，我們能更好地管理煤炭企業(yè)的用工問題。
第四，用工整頓需要關注員工的心理健康和工作環(huán)境。在整頓過程中，我們發(fā)現煤炭企業(yè)的員工普遍存在工作壓力大、工作環(huán)境差、安全意識不強等問題。為了解決這些問題，我們組織了心理健康培訓班，并改善了員工的福利待遇。我們還加強了職業(yè)安全教育，促進員工提高安全意識。在改善員工工作環(huán)境方面，我們進行了設備更新，改善了礦井通風設備和采礦燈等。通過關注員工的心理健康和工作環(huán)境，我們能更好地提高員工的工作積極性和生產效率。
最后，用工整頓需要堅持法律法規(guī)的管理原則。近年來，煤炭企業(yè)的用工問題引發(fā)了一系列社會問題，如工傷事故、欠薪等。為了避免這些問題的發(fā)生，我們在用工整頓中堅持依法用工的原則。首先，我們嚴格按照國家相關法律法規(guī)進行用工，堅決杜絕超時工作、低于最低工資標準等現象的發(fā)生。其次，我們建立了健全的勞動保障制度，確保員工權益得到保障。在整頓過程中，我們與政府相關部門緊密配合，對不法企業(yè)進行嚴厲打擊和處罰。只有堅持法律法規(guī)的管理原則，我們才能有序地推進煤炭企業(yè)的用工整頓工作。
綜上所述，煤炭企業(yè)的用工整頓是一項系統(tǒng)性的工程，需要全員參與、適應市場需求、建立健全的用工制度和管理體系、關注員工心理健康和工作環(huán)境，并堅持法律法規(guī)的管理原則。通過用工整頓，我們能夠提高煤炭企業(yè)的生產效率和員工素質，推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，也為其他行業(yè)的用工管理提供了一些經驗和借鑒。我相信，在不久的將來，中國的煤炭企業(yè)一定會更加健康、可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇七
xx公司辦公室在各級領導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務機關各項工作，確保各項業(yè)務的正常運行。現將一年來的工作情況匯報如下：
檔案管理：依據工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經營中心的投標工作，應業(yè)主或招標代理的要求，提供各類業(yè)績原件，為順利完成投標工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份;進行早會、會議紀要、總經理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實際情況進行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。
機關各部室為了對項目有效實施管理，經常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時、準確，體現了機關作風的嚴謹性。網絡是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網頁在互聯網世界體現了公司的形象，為保護好網絡良好的運行狀態(tài)，為確保網頁質量，相關人員都付出了辛勤的勞動。
企管工作：積極貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結合工程進展情況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質量。為應對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關相關部門，從財務、技術、安全、法律等各個角度，進行突發(fā)事件應急預案的編制。
業(yè)務交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的.濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據施工情況，分別在不同時期，召開各種業(yè)務交流會，以會代訓，使公司內部相同業(yè)務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業(yè)務水平。通過采用會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進行審議，對工作中出現的矛盾、問題進行探討，確定今后工作要點和努力方向。在工作中，產生良好效果的規(guī)章制度予以堅持，在運行中產生不利影響的規(guī)章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。
相對于機關各業(yè)務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領導的要求，認真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇八
是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，下面是本站小編為您帶來的煤炭企業(yè)黨委工作報告，歡迎閱讀!
在省委、省國資委黨委的領導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻上了一份厚禮。
模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設。以現場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎。完善6s管理與安全生產、黨委工作績效管理評價體系、內部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質文化建設。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。
社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯絡，將12700名農轉非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設的經驗被認為是“社會主義社區(qū)建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。
在安全社區(qū)建設方面，我們認真兌現向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構建領導決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務技術支持、信息反饋、項目實施、網格化巡查、突發(fā)事件應急八大系統(tǒng)，全面調查20xx年社區(qū)人口數量、構成情況，健全傷害預防的基礎數據資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網絡成員”。參與國際、國內學術理論交流，安全社區(qū)建設經驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
一、抓組織、強堡壘，黨的建設不斷加強。
(一)不斷強化組織建設，切實落實黨建工作責任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強化組織建設，認真履行黨建工作責任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴格履行直接責任人職責，分管領導負責抓好黨建工作。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎上，針對性的把黨建工作落實在具體的為群眾服務當中。堅持開好每半年一次的領導班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持黨員領導干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀律、改作風”的政治意識。按照中央提出的“八項規(guī)定”，和“三嚴三實”的要求，切實加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行各項議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴格按照我公司制定的關于《加強干部管理和選拔任用的實施意見》、《關于選拔推薦后備領導人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認可、素質過硬的干部隊伍。對于新任中層領導人員實行試用期制度，對試用期滿人員進行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊伍建設。
根據《關于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實施意見》，以人才強企為重點，加大了優(yōu)秀人才、勞動模范等激勵機制建設的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨特作用。此項活動的開展，增強了員工的拼搏精神和團隊意識，為我公司提高員工的綜合素質打下堅實的基礎。
二、以“創(chuàng)建學習型機關”為抓手，切實加強黨員干部思想教育。
結合黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，我公司以“營造學習型環(huán)境、爭做學習型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務和道德素養(yǎng)教育。一是認真學習黨的和xx屆三中全會精神，學習系列講話精神，堅持學習制度不放松，嚴格制定。
學習計劃。
二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動強化責任意識。針對干部當中“應酬多、私事多、閑事多、學習時間少”的不良現象集中兩個星期時間開展了學習教育活動收到了良好效果。三是開展主題實踐活動強化服務意識。xx年我們結合建黨xx周年系列活動緊緊圍繞“走進職工家庭感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實踐活動提出了具體的服務內容。
三、以學習教育、查找問題為重點，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
今年以來依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點抓好動員部署、學習教育、聽取意見、對照查改四項活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤嵭?。
做好動員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導組組織召開的啟動部署和督導工作會，研究制定。
活動方案。
認真召開公司支部的群眾路線教育實踐活動動員大會廣泛做好動員。
突出“四學”組織支部的黨員干部，認真學習研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學習教育讀本》等必學選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質。學習方式靈活多樣、簡便易行，重點做到了“四學”。
一是集中研學。結合工作實際，合理安排學習時間，著力組織好學習教育活動，注重采取精讀原文、傳達文件精神、典型案例教育等方式組織學習。組織全體干部集中學習。
二是領導帶學。以為民務實清廉為主題，積極開展“黨員領導干部講黨課”活動，主要領導同志要帶頭講黨課，對黨員干部進行集中教育。
三是觀摩交流學。以“樹立群眾觀點、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或專題片活動，學習先進典型，學習身邊榜樣，提高思想認識。
四是個人自學。全體黨員同志始終堅持每天抽出一定的時間進行深入學習，做好學習筆記，撰寫體會文章，搞好學習交流，增強學習效果。
在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項規(guī)定為切入點，聚焦“四風”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務對象、退休老同志對領導班子和黨員領導干部作風方面的意見建議。
在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結合工作實際，對學習教育、聽取意見過程中發(fā)現的問題，不等不拖、反思查改。在整個活動的開展中，始終堅持進行“五對照”，邊學邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實效。
四、抓思想，強信念，大力開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動。
(一)、加強員工隊伍建設。
1、社會主義核心價值觀體系建設。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價值觀體系融入職工教育和精神文明建設過程，最后，積極探索用社會主義核心價值觀體系引領企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設。一是堅持選樹典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅持、注重發(fā)掘先進典型，通過典型的示范引領，集中展示了企業(yè)在思想道德建設方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價值觀不斷注入了新的內涵。二是堅持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅持開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，將社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀理念融入主題實踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅持文明創(chuàng)建。近年來，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設之中，實行工程式設計，項目式推動，動態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設、思想道德建設、文化建設、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動為一體的新路。
3、業(yè)務素質建設。年初公司培訓中心協(xié)同工會，根據生產需要制定了《xx煤業(yè)培訓計劃》，從部室(隊)長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機、爆破工、輸送機司機、空壓機司機、電工、風機工等特殊工種的培訓都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓中心協(xié)同有關部門根據生產需要培訓各工種職工80多人，調動了職工學知識的積極性的同時，提高了職工的業(yè)務水平及技術創(chuàng)新能力。
(二)、加強企業(yè)文明建設活動。
1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設活動，一是注重機制抓創(chuàng)新，二是廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)造活動;三是注重建設抓載體，四是廣泛開展文明和諧項目創(chuàng)建活動;五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實”的新理念，同時，為了向精細、精準、精確、精益、精美邁進，在此基礎上，我們采用“xx”管理流程進行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識和企業(yè)的綜合管理水平，增強凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學習擴大會、黨支部學習會、櫥窗牌版重點學習宣傳企業(yè)文化建設推進會精神，讓廣大干部深刻領會企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設新xx，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標、“四高”工作思路、中遠期發(fā)展目標、“”發(fā)展目標等內容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系。
3、文體活動。公司在辦公區(qū)東側修建活動廣場一處，內設籃球場、健身器材，成為職工們休閑運動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。
4、關心職工。春節(jié)前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初xx至初xx，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補助。根據集團公司員工到南戴河療養(yǎng)指標，我公司工會已上報15人參加。
(三)、加強企業(yè)環(huán)境建設。
1、安全生產。公司每月對井下組織進行一次聯合安全大檢查，對現場可以整改的隱患進行現場整改，現場無法當時立即處理的進行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點進行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進行不定期、不定時的防洪安全大檢查。并對各項各次檢查進行封閉式管理。
每年制定一次各專業(yè)應急救援預案(18種)，公司無交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責任事故。
每周四，公司組織進行一次安全學習，使職工確立“安全第一、預防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標示標語。強化員工安全意識，做到我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內秩序，在辦公區(qū)東側統(tǒng)一劃分停車位，規(guī)范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現象。切實落實門前“三包”責任制，各部門劃分出責任區(qū)，部門負責人為本部門“三包”責任區(qū)責任人，負責衛(wèi)生維護工作。門衛(wèi)值班人員堅持24小時巡邏值班，堅持及時關閉大門，對進出大門的各類車輛要嚴加盤查，確認無誤后開門放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專人定時清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機等辦公設備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場所能夠做到經常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點部位實行安全責任制，簽定安全。
責任書。
做到誰主管誰負責。重要部位安裝紅外線報警器報警器的安裝必須經過專業(yè)技術人員到場安裝調試正確使用對報警裝置按規(guī)定要求經常檢查保持良好工作狀態(tài)報警裝置如出現問題必須向保衛(wèi)處報告以便妥善處理。重點部位的門窗必須加固人員離開時關閉門窗檢查探頭工作是否正常。公司各個場所按照要求全部配備了消防設施并派專人定期檢查維護發(fā)現有泄壓的滅火器由專職消防員及時更換。嚴格門衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領導值班制度加強夜間值班巡邏力度。
(四)扎實開展“六個一”創(chuàng)建活動。
一是按照“百里煤海文明和諧項目帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報“文化長廊”和“避難硐室”兩個和諧項目。
二是不斷加強“六個一”創(chuàng)建，各類制度完善，機構明確，在10月底向地煤公司上報1個典型項目、1個精品項目。
五、認真落實黨風廉政建設責任制。
認真貫徹落實系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴格按照《廉政準則》和黨員標準，堅持從領導干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀黨紀，一是通過對《黨章》、《黨內兩個條例》和關于反腐倡廉的重要論述的學習，進一步夯實黨風廉政建設思想基礎;二是通過建章立制工作、完善有關。
規(guī)章制度。
堅持用制度管人、管事;確保了黨風廉政建設責任制的貫徹落實。
(一)繼續(xù)強化黨建目標責任制，促使黨建工作上新臺階。
(二)做好宣傳工作，充實企業(yè)文化內容。
1、認清形勢，明確任務，通過向職工擺形勢，講任務，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標上來。充分利用班前會、班后會、政治學習日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識和執(zhí)行力。通過發(fā)放學習材料、開展座談討論等形勢，開闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
2、安全思想教育。一是經常性教育。二是針對性教育，三是預見性教育。四是警示性教育。以年度安全生產月活動為契機，進一步夯實安全生產工作。
(三)狠抓組織，嚴把提名關。
1、認真履行在全國組織工作會議上的重要講話和《黨政領導干部選拔任用工作條例》。嚴格把關，不折不扣的執(zhí)行提出的好干部標準，樹立正確導向，堅持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。
2、遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴格工作程序，落實預審制、推優(yōu)制、公示制，切實保證發(fā)展黨員的質量。加大對入黨申請人的培養(yǎng)教育，加強申請人隊伍建設，為黨組織不斷輸送新鮮血液。
3、嚴肅組織生活紀律，認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。
(四)加強精神文明建設。
以深入貫徹落實“鞏固做牢、創(chuàng)新做強、提高做優(yōu)、完善做實”的總體工作思路，以爭創(chuàng)省級文明建設單位為目標，以“六個一”創(chuàng)建為抓手，逐項落實好全公司全年各項工作任務，務實取得實效。
按照“百里煤海文明和諧帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，認真開展20xx年和諧項目。
按照“尋找身邊好人”活動要求。抓好“季評十好、年評十佳”選樹工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。
按照公司“爭創(chuàng)省級文明單位”活動的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實整改。
(五)以建‘四好’企業(yè)、促安全發(fā)展”為主題，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動。
加大宣傳力度，使活動深入人心，以“查‘十種習氣’、轉干部作風、行‘六個帶頭’、樹勤廉形象”和“糾‘四風’走群眾路線”以“三嚴三實”為具體內容形成系列宣傳媒介，并組織對教育實踐活動的專題學習會議，大力營造活動氛圍。利用“三會一課”、政治學習會等形式，組織廣大黨員群眾學習相關政策精神。以調查問卷、專題會議等形式多渠道征求黨員、群眾意見、建議，提高該項活動的有效性和針對性。
(六)將職工思想政治工作與礦井建設、安全生產有機結合。
一是加強論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問題和認識問題。可以采用民主、討論、說服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進典型來教育員工。三是對癥下藥。做好思想政治工作，應首先為員工思想把脈，根據不同的“病”情對“癥”下藥。四是針對職工各自的思想特點，建立“雙融入雙服務”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動態(tài)，及時處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產工作相結合。試創(chuàng)建“黨員包保”、政工人員下井跟班等舉措，進一步豐富此項工作內容。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇九
過去一年我主要負責焦作片區(qū)的煤炭采購工作，20xx年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實際年發(fā)運量為27335噸（共計425車，35.4車/月），合同計劃兌現率為37.65%，據礦務局數據統(tǒng)計：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原）計劃兌現率均超100%，其它重點廠家合同兌現率維持在50%左右。按工作流程認真地完成駐辦點工作臺賬，對焦作每月發(fā)運情況、匯款記錄、價格變化信息、發(fā)票入賬明細，賬戶往來核對等情況都做了完整的'數據統(tǒng)計，對其它重點廠家及中間商的信息資料進行了搜集整理。六月份公司生產大檢修，塊煤使用比例下調，焦作塊煤價格居高不下甚至出現市場倒掛現象，同時焦作塊造氣效果一直不理想，導致生產消耗偏高，使得下半年從焦作礦務局的采購量大幅下降。發(fā)運期間，我及時跟蹤好同行生產動態(tài)，對煤炭和下游化工產品進行系統(tǒng)全面的了解，對后期市場進行有效分析并加以預測，雖然出現過幾次偏差，但這并不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：
（2）、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調能力也有待加強。
渠道的重要性：在當今這個年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個相對穩(wěn)定的采購渠道對一個化工用戶來說特別的重要，畢竟現在發(fā)展趨勢是煤炭行業(yè)長期占據主導地位，礦務局新進用戶的門檻越來越高，它們的客戶構架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實踐，我發(fā)現煤炭旺季的時候港口市場上基本不存在價格方面的優(yōu)勢且貨相對較少；與此同時，在企業(yè)用煤緊張時礦務局會提供有效的幫助，如適當增加發(fā)運量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現匯等等。也許某個時段市場上煤炭價格有優(yōu)勢，但其煤炭質量、供貨商的誠信及穩(wěn)定性等因素都需要認真的考慮。發(fā)運過程中，我覺得要堅定不移地與礦務局建立良好合作關系，雖然焦作礦務局20xx年被永城兼并重組后堅持走市場化營銷道路，煤炭價格優(yōu)勢一步步被縮小，但其煤炭質量相對較好且穩(wěn)定，發(fā)運方面車皮占有優(yōu)勢，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時能夠得到有效補充。實際采購工作中，我們要穩(wěn)定現有發(fā)運量，享受重點廠家的待遇，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調，最終達成雙贏。
價格的敏感性：對于企業(yè)來說，千方百計的追求經濟效益是首要目標，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實際采購過程中不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。不管是哪個環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應該列為重點對象，認真的去研究，與此同時要格外注重溝通技巧和談判策略，有時候同樣一句話用不同的方式表達出來，也許會產生意想不到的效果。此外，對于價格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時的做好預警及防范措施。記得平時領導經常囑咐我們，多嘗試去預測后市的煤炭發(fā)展走勢，即使預測錯了也沒關系，關鍵是自己要懂得去思考，學著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團結一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創(chuàng)造一定的經濟效益；維護好與礦務局的長期合作關系，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅信只要自己肯努力，不斷進取，用心去思考，腳踏實地去工作，20xx終究會是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性。
1、責任落實。
首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據各自的崗位職責各司其職。
2、制度落實。
今年我們根據煤庫的工作內容，建立健全了各項規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結果，并與接班人共同簽字認可。
為確保xxxx年煤炭進場質量，我們在總公司的領導下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。
1、煤炭到貨前控制。
在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關部門與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現場，共同根據規(guī)程取樣，并認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質量控制。
在質量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質量，發(fā)現異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發(fā)現問題，單獨堆放，及時請示領導進行處理。
（5）內業(yè)工作。
根據煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領導提供有關數據。并能將有關各項資料進行規(guī)類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質。在技術練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質有了初步的了解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以后的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關。在保質上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領導的好評。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫量85,521.55噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫量12226.5噸，去年同期煤炭出庫量為16152.5噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。
今年，我部門在總公司領導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領導的監(jiān)管下，夯實基礎，繼續(xù)建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產單位做好服務工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十一
根據省煤行辦《關于印發(fā)〈省煤炭經營專項整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號文件精，我委進一步加大了煤炭經營市場專項整治力度，現將我區(qū)煤炭專項整治工作情況總結如下：
首先嚴密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項工作，區(qū)煤炭經營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內容、標準等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產經營的前提下及時了解了檢查整治的相關要求和需要企業(yè)提前準備的各項檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時間、打下了基礎。其次真抓實干、不走過場。整治檢查中對照7項檢查內容逐項核對相關材料，發(fā)現問題，絕不放過。對企業(yè)的`經營場所、儲煤場地、煤炭計量設施、質量檢驗設施等一一進行現場勘驗，對達不到要求的，工業(yè)濾布現場要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗資報告、煤炭經營資格證和企業(yè)經營執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經營企業(yè)基本符合準入標準：企業(yè)煤炭經營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經營場所，具備基本符合標準的儲煤場地；擁有基本符合標準的煤炭計量設備、質量檢驗設備，而且計量、質檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實收資本均達到標準，但大部分企業(yè)儲煤場地、計量設備和質量檢驗設備以租賃形式獲得。
濾布通過核查企業(yè)1-6月的進項和銷項稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計銷量達到18.06萬噸，同比增長80.6%，實現稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達到80000余噸。
雖然煤炭經營企業(yè)運行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運輸問題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業(yè)因鐵道運輸問題未能溝通協(xié)調好，制約了企業(yè)的正常經營銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導致部分煤炭經營企業(yè)上當受騙，企業(yè)經營時斷時續(xù)，甚至導致企業(yè)虧本經營。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數較低。因為周邊無優(yōu)質煤源，我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質煤源，這一現狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運輸問題仍在協(xié)調解決當中，從了解的情況看，預計下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對煤炭經營市場進行專項整治，我區(qū)煤炭經營市場進一步得到規(guī)范，專項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項整治工作的基礎上，要進一步加強煤炭經營市場的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場在現有的基礎上向又好又快的科學化管理邁進。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十二
首先，企業(yè)進行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在以來，我國經濟出現了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經營帶來了一定的難度和風險，作為企業(yè)生死存亡的關鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來說，產業(yè)需求受到了大量進口煤炭的沖擊，造成了國內煤炭市場疲軟、煤炭價格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產、降薪等手段來應對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個有效的提升企市場競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場經濟條件下，企業(yè)商品的競爭在本質上是商品質量和商品價格的競爭，而商品價格的競爭主要是商品生產成本的競爭，對于煤炭企業(yè)來說，人工成本在商品成本中占據了絕對的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯系，現代企業(yè)在進行人力資源管理時，其各個環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問題，包括引進人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強企業(yè)人工成本管理，對企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現在其工資機制上，長時間以來煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產生的，其雖然對企業(yè)職工的工資分配問題進行了相對較多的關注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內部管理的重要范疇，其所開展的調查和分析工作也是淺顯的停留在數據統(tǒng)計和計算之上，并沒有形成有效的預算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過對人工成本的調解控制實現合理的組織生產和經營活動。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產、銷售、勞資、財務以及人事部門的各個環(huán)節(jié)，但是在當前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關固定的基準下，對工資基數和社會保險等項目進行的管理和控制，對于企業(yè)日常經營中所產生的其他人工成本開支情況并沒有進行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計范疇的不規(guī)范主要體現在企業(yè)的財務核算科目設置不規(guī)范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進行統(tǒng)計，對社會性的勞務費用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進行人工成本管理和調控中時存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產技術水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產和后勤崗位人員數量較多，這部分非生產性人員產生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時，企業(yè)一線生產員工以及高等級技術人才待遇并沒有得到相對應的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會帶來一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長期居高不下的同時，關鍵性的技術人員卻出現了嚴重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場中的競爭力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進行人工成本管理時，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進行減員處理。大量實踐經驗表明，以上方法只會在降低職工收入水平的基礎上給職工隊伍穩(wěn)定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產力的不足，原有的生產任務以及生產計劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會造成相對僵硬的企業(yè)與職工之間的關系，不利于企業(yè)內部的穩(wěn)定。
(五)勞動力組織缺乏科學性。
現代煤炭企業(yè)的勞動組織關系一般以區(qū)隊為主，主要是根據煤炭企業(yè)的內部生產計劃來確定相關的班組人員并制定相應的工作任務。但是由于工作任務不同，其可能帶來人員安排上的相關問題，比如任務分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經實行了單項工程定額預算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價體系的不明確，往往使勞動組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內部的勞動力調配效果差強人意。
在當前日益嚴峻的市場形勢下，煤炭企業(yè)應積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領的引導下，將提升企業(yè)人工成本投入產出比例作為重要目標，通過人力資源配置的優(yōu)化和勞動生產效率的提升，在加強基礎管理工作的前提下進行內部結構的調整，并建立起完善的職工考核評價體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當前發(fā)展狀況和經濟效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長效機制。
(一)根據企業(yè)發(fā)展狀況，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡單的來說企業(yè)應立足于自身狀況，根據當前發(fā)展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長階段應采取的是人工成本的內外部公平性，同時實行短期或者長期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。
(二)進行人工成本分配結構調整，充分發(fā)揮激勵效應。
首先應在企業(yè)內部實行崗位價值評估，并對崗位系數進行確定，從而將人工成本的分配重心向關鍵性崗位、一線生產崗位以及創(chuàng)造價值崗位傾斜，并通過員工激勵機制實現有針對性的人工成本分配調控。其次，對于企業(yè)內部的通用型崗位來說，可以根據當前的勞動力市場價格狀況進行相對靈活的調整。第三，對存量工資分配進行適當的調整，改變原有的普調工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價值不相適應的情況進行技術的調整，并在企業(yè)經濟效益為導向的基礎上，進行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應是重點進行成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，應按照人盡其才的原則對員工類型以及數量構成進行合理的分配布置，并在對員工行為進行規(guī)范的基礎上，運用激勵和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測體系。
當前的煤炭企業(yè)在進行人工成本管理工作時，急需要建立起相應的人工成本監(jiān)控體系對企業(yè)目前人工成本管理問題進行分析和解決。可以通過對人工成本的統(tǒng)計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統(tǒng)計等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計的效率，從而在對企業(yè)人工成本監(jiān)測和分析的基礎上，提出相應的人工成本管理方案，并對其進行指導性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運用水平。
科學技術是第一生產力，在當前的科學技術發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應根據企業(yè)自身發(fā)展水平，通過資本有機構成的提升，推廣綜采綜掘技術并進行企業(yè)生產的主要機械設備實行自動化改造，從而減少人工成本的支出，同時對于企業(yè)落后的機電設備等進行智能化升級。由此以來不僅大大提升了生產效率，還能有效減少安全生產事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風險造成的對企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應的勞動用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設計。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設計應在包干工資制度的基礎上，與員工的功效相關聯，從而建立起一套科學合理的員工績效考核激勵性的工資制度。在企業(yè)日常事務處理過程中，可以根據不同部門之間的每個員工的實際工作能力、工作成效以及日常表現，對其進行適當的量化賦分，并根據此結果作為工資分配和績效考核的依據。另一方面，應逐步完善對福利性待遇和社會保險費用的制度設計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強班組和區(qū)隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產單位是由班組和區(qū)隊組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應從最為基礎的對生產班組和生產區(qū)隊進行成本計劃的制定和管理。首先，在生產班組內部建立相應的市場計劃以及考核體系，將每一個生產班組作為一個獨立的市場進行管理，通過對不同班組的生產資料進行計劃使用的方式，使班組成員體會到自身的主人翁意識，并使其對班組生產資料的大致使用情況和成本投入情況有一個較為直觀的了解。對于獎懲制度來說，應與生產材料使用狀況和生產量之間的比例進行掛鉤，從而達到在保證生產質量的的情況下提升生產資料的使用效率，有效降低班組的生產成本。其次，對于區(qū)隊管理來說，其應對一線的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業(yè)的各項決策有一個全面的理解，從而樹立起強烈的集體責任感，帶動各項人工成本管理措施的順利有效實施。
(七)嚴格定員，控制人工成本總支出。
對于煤炭企業(yè)來說，冗員過多是其長期具有的一個毒瘤，因此合理的制定相應的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時也是節(jié)約勞動生產力和降低人工成本的基礎性工作。在進行定崗定員時，應適時開展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實行分流，并建立起相應的“養(yǎng)人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過新人帶動老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實現全面化的崗位管理，并按照相應的勞動力市場價格進行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進行定員的同時，應保證職工原有的工作強度在合理的波動范圍內，并且保證生產力的充足。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十三
時光飛逝，轉眼我到煤研工作的時間已有半年，在過去的半年時間里，我們在公司大政方針的指引下，在各級領導的領導下，始終堅持以經濟效益為中心，以企業(yè)效益最大化為目標，樹立“信譽第一，用戶至上”的服務理念，以產量定銷售任務，通過全體員工的共同努力，比較圓滿完成了各項銷售任務和指標。
回顧這半年來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還存在有一定程度的經驗不足以及較為粗心的缺點。作為煤碳公司的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁，為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化自身的業(yè)務能力，在專業(yè)的銷售技巧方面要多學習多總結。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，要深化自己的工作業(yè)務。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學會面對不同的客戶，采用不同的'溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭增加銷售數量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的銷售工作中更是如此。
總之，20xx年我們在公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞20xx年煤研總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)經營管理工作新局面，為我煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十四
在省委、省國資委黨委的領導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻上了一份厚禮。
模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設。以現場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎。完善6s管理與安全生產、黨委工作績效管理評價體系、內部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質文化建設。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。
社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯絡，將12700名農轉非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設的經驗被認為是“社會主義社區(qū)建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。
在安全社區(qū)建設方面，我們認真兌現向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構建領導決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務技術支持、信息反饋、項目實施、網格化巡查、突發(fā)事件應急八大系統(tǒng)，全面調查20xx年社區(qū)人口數量、構成情況，健全傷害預防的基礎數據資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網絡成員”。參與國際、國內學術理論交流，安全社區(qū)建設經驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
煤炭企業(yè)工作心得體會篇一
隨著現代化建設的發(fā)展，煤炭產業(yè)始終是國民經濟的支柱產業(yè)，也是國計民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內部管理水平，加速技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，提高企業(yè)的競爭力，煤炭企業(yè)大講壇應運而生。在這次講壇中，我深刻地認識了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也明確了行業(yè)在轉型升級中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個方面展開，分享我在講壇中的心得體會。
一、深刻認識煤炭行業(yè)面臨的產能壓減。
在當前的世界經濟形勢下，全球經濟增長乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產能過剩和環(huán)保壓力。為此，國家對煤炭行業(yè)進行了產能壓減，以優(yōu)化產業(yè)結構和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據國家政策和市場規(guī)律，積極推進企業(yè)轉型升級，提升煤炭產業(yè)的綜合競爭力。只有這樣，才能促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現可持續(xù)發(fā)展。
二、加強資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現就是加強資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產過程中，壓低排放標準，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術，減少排放，達到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實現可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動產業(yè)轉型升級。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們強調了科技進步對煤炭行業(yè)的重要性。當前，隨著科技的發(fā)展，新的技術和工藝不斷涌現，有望為煤炭行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。特別是在提高煤的利用率、提高產品附加值、加強清潔能源的生產和利用方面，有望推動煤炭行業(yè)的轉型升級。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進科技創(chuàng)新，加大技術研究和開發(fā)的投入，提高自身的核心競爭力，以適應經濟發(fā)展的需求。
四、強化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力，是煤炭企業(yè)在轉型升級中需要重點考慮的問題。在管理方面，企業(yè)應該注意營造良好的營商環(huán)境，加強電子商務，推進物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場競爭力。此外，科技的進步和市場的變化，都需要企業(yè)及時地做出相應的調整。因此，企業(yè)必須緊密關注市場形勢和內外部環(huán)境的變化，進一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進的、高素質的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。
當前，適應市場需求，滿足消費者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對的問題。因此，煤炭企業(yè)必須加強創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力?？萍嫉倪M步可以幫助企業(yè)設計、生產新的產品，同時也可以改進產品的生產工藝及生產流程，提高產品的品質和產量，增強企業(yè)核心競爭力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷售模式、市場營銷策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當前煤炭行業(yè)所面臨的危機和機遇，分享了許多有關煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時提供了一系列全面、實用的發(fā)展方法。聽完此次講壇，我們有了更深刻的認識：面對市場競爭和經濟環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場脈搏，積極推進產業(yè)轉型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在未來的市場競爭中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二
煤炭企業(yè)是我國重要的產業(yè)之一，為能更好地發(fā)揮其在國民經濟中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業(yè)大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會，希望能與大家分享。
第一段：學習了解煤炭企業(yè)發(fā)展新路徑。
此次煤炭企業(yè)大講壇，邀請了來自井下、井上和第三方等不同領域的專家學者分享經驗和思路。我在聽完他們發(fā)言后，深深感受到，如果想要立足于未來，就必須要學習了解煤炭企業(yè)發(fā)展的新路徑。開發(fā)新能源和深度加工是未來煤炭企業(yè)發(fā)展的兩大方向。同時，在運營模式上，以物聯網、云計算和大數據技術賦能，推動企業(yè)高效運營。
第二段：了解煤炭行業(yè)未來挑戰(zhàn)。
與此同時，煤炭產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越明顯。環(huán)保問題和安全問題已經成為煤炭企業(yè)不得不面對的現實。再者，市場競爭的加劇也讓企業(yè)面臨越來越大的壓力。在講壇上，這些問題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。
第三段：深入探討煤炭與環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展問題。
環(huán)保問題成為煤炭企業(yè)的主要矛盾，而企業(yè)主動發(fā)展環(huán)保產業(yè)則被認為是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。通過對專家學者的深入探討，我對煤炭企業(yè)未來的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業(yè)逐步完成產業(yè)鏈的整合的基礎上，應該探索煤炭資源向高附加值行業(yè)轉型方向，拓展現有業(yè)務的同時，加強對新能源、新材料等領域的研發(fā)。這將為企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間和未來的核心競爭力。
第四段：思考自己在煤炭企業(yè)中應該扮演的角色。
在煤炭企業(yè)大講壇上，我不僅了解到企業(yè)所面臨的問題和發(fā)展趨勢，更深入思考了自己在煤炭企業(yè)中應該扮演的角色。作為一名員工，我應該深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，主動承擔自己的職責，與企業(yè)共創(chuàng)未來。
第五段：總結心得，展望未來。
此次煤炭企業(yè)大講壇對我來說是一次難得的學習和思考機會，通過這次講壇，我不僅了解到企業(yè)的改革和發(fā)展現狀，更加強了自己對未來發(fā)展的認識和思考。煤炭企業(yè)作為國家戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，今天的發(fā)展既是行業(yè)的機遇，也是企業(yè)的挑戰(zhàn)。我們要把握當下機會，以創(chuàng)新和突破為驅動力，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇三
煤炭產業(yè)一直是我國經濟發(fā)展的重要支柱之一，但近年來，隨著環(huán)保環(huán)境意識的提升和能源結構轉型的推進，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結合我所在煤炭企業(yè)的實際情況，分享一些我們的心得體會。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關鍵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工可能因為崗位需求的變化或者個人能力的發(fā)展而出現不適合原崗位的情況。這時需要對員工進行全面的評估，了解他們的專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個過程中，我們發(fā)現了一些員工的潛力和特長，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據員工的能力和崗位需求，進行了深度調研，合理安排員工的工作崗位，使得每個員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
其次，提升員工技能和知識水平是實現減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術工人是非常重要的一部分。通過培養(yǎng)和運用熟練工人，能夠提高生產效率和質量，降低成本。因此，我們啟動了一系列培訓計劃，包括技能培訓、管理培訓和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓計劃旨在提升員工的技能和知識水平，使他們能夠更好地適應新的工作環(huán)境和任務需求。通過這些培訓，我們發(fā)現員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對工作產生了更高的滿足感，從而進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學合理的績效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過程中，績效考核是非常重要的一環(huán)。通過績效考核，可以全面評估員工的工作能力和貢獻，激勵員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學合理的績效考核體系，包括多個維度的評估指標，如工作質量、工作量、工作效率和團隊合作等。通過這個績效考核體系，我們能夠及時發(fā)現和糾正問題，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個企業(yè)的競爭力。
此外，積極推廣企業(yè)內外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關系，共享資源，互相支持。通過與供應商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔風險，減輕壓力，并且實現資源的優(yōu)化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對市場競爭時更具優(yōu)勢。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關系對于員工的工作積極性和團隊的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關注員工的成長和發(fā)展，并且建立了良好的員工關系。通過豐富多樣的員工活動、員工培訓和員工福利政策，我們營造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關系。通過這些措施，我們能夠增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項復雜而艱巨的任務，需要企業(yè)積極應對各種挑戰(zhàn)并采取相應的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識水平、建立科學合理的績效考核體系、推廣企業(yè)內外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競爭力。希望這些心得體會能夠對其他煤炭企業(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇四
隨著我國經濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國家能源的同時也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過去一年內進行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領會到了其中的意義和價值。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標和規(guī)劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標是優(yōu)化用工結構、提高勞動力效益和降低用工成本。為了實現這些目標，我們制定了詳細的規(guī)劃和措施，并將其落實到每個具體崗位上。同時，我們還明確了整頓工作的時間節(jié)點和評估指標，以確保整頓工作的順利進行和達到預期效果。這樣，我們就能夠更加有針對性地展開整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對較多，員工工齡長，專業(yè)技能和經驗較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個人價值和權益，避免一刀切的做法。我們在制定整頓方案時，充分考慮了員工的意見和建議，并在實施過程中落實了人性化管理措施。例如，對于轉崗和下崗的員工，我們提供了相關培訓和轉崗安置崗位，確保他們能夠順利適應新的工作環(huán)境。同時，我們也為員工提供了心理疏導服務，關注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業(yè)的關懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強組織和協(xié)調。整頓工作涉及到各個崗位和部門，必須加強組織和協(xié)調，形成合力。為此，我們成立了整頓領導小組，由各個部門的負責人組成，負責整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調。領導小組每周召開一次會議，對整頓工作進展進行匯報和評估，并根據需要及時調整和完善方案。同時，我們還建立了信息共享和溝通機制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強組織和協(xié)調，我們使整頓工作能夠有序進行，提高了整頓工作的效率和質量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結構復雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動，開展了內部沙龍和講座，鼓勵員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時，我們也對員工提出的好的建議給予了相應的獎勵和認可。通過這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時俱進。煤炭企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進。在整頓過程中，我們建立了長效機制和監(jiān)督評估機制，定期對整頓工作進行評估和反饋，及時發(fā)現和解決問題。同時，我們還密切關注行業(yè)發(fā)展的動向和政策的變化，及時調整整頓工作的方向和措施。只有與時俱進，我們才能夠適應新的形勢和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質量。
總結起來，煤炭企業(yè)用工整頓是一項復雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標和規(guī)劃，注重人性化管理，加強組織和協(xié)調，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時俱進。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇五
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無數次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開采到現代化機械化生產，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個創(chuàng)新都是推動煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術、新的工藝，以便在市場競爭中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時代的潮流中保持競爭力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過去，煤炭企業(yè)往往只關注生產效益，而忽略了對環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問題的不斷加劇，人們對煤炭企業(yè)的環(huán)境責任也提出了更高的要求?，F代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少廢氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個更加清潔的生產環(huán)境。同時，企業(yè)還應該積極推動綠色能源的應用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會的認可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質的員工隊伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業(yè)素質。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓和激勵機制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會責任。煤炭工業(yè)是一個典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會對環(huán)境造成一定的壓力，也會對當地社會產生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會責任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領域，改善當地人民的生活條件。同時，企業(yè)也要積極參與災后重建和環(huán)境保護等工作，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應市場需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結構的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時調整產品結構，推進煤炭的清潔利用和高效利用，開拓多元化的市場。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領域，不斷拓寬利潤來源，降低發(fā)展風險。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會責任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關注環(huán)境、重視員工、承擔社會責任，并順應市場需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經驗，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇六
煤炭是我國能源的主要來源，煤炭企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱。然而，長久以來，煤炭企業(yè)在用工管理方面存在諸多問題。為了提高煤炭企業(yè)的生產效率和員工素質，以及合理運用煤炭資源，近期政府對煤炭企業(yè)進行了用工整頓。在此過程中，我有幸參與整頓工作并深受啟發(fā)。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會。
首先，用工整頓需要形成全員參與的氛圍。煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，沿海地區(qū)和內陸地區(qū)的企業(yè)差異也較大。在我的參與過程中，我意識到只有讓所有員工都參與到整頓工作之中，才能形成合理的用工模式。我們組織各級管理人員進行多輪培訓，激發(fā)他們的參與意識和責任感，在他們的帶動下，員工也踴躍參與，并提出了許多寶貴建議。通過全員參與，我們才能更好地解決煤炭企業(yè)用工中的問題。
其次，用工整頓要適應市場需求，注重人才培養(yǎng)。煤炭企業(yè)是以礦工為主體的行業(yè)，多年來，礦工技能一直被認為是獨學的，沒有系統(tǒng)化和標準化培訓。在整頓過程中，我們組織了技術培訓班，并引進了先進的礦井技術和裝備。經過培訓，員工的技能得到了提升，工作效率也明顯提高。此外，我們還推行了技能認證制度，對技術能力較強的員工予以獎勵和晉升。通過適應市場需求和注重人才培養(yǎng)，我們能更好地讓煤炭企業(yè)適應市場的競爭環(huán)境。
第三，用工整頓需要建立健全的用工制度和管理體系。在整頓過程中，我們對現行用工制度進行了全面檢查和改進。我們引進了現代企業(yè)管理的理念，并結合煤炭企業(yè)的特點，制定了一套比較完善的用工管理制度。這個制度包括了用工流程、用工合同、工資制度、勞動保障等內容，確保了員工權益和企業(yè)利益的平衡。與此同時，我們還建立了健全的監(jiān)督和考核機制，對違反用工制度的行為進行懲罰和約束。通過建立健全的用工制度和管理體系，我們能更好地管理煤炭企業(yè)的用工問題。
第四，用工整頓需要關注員工的心理健康和工作環(huán)境。在整頓過程中，我們發(fā)現煤炭企業(yè)的員工普遍存在工作壓力大、工作環(huán)境差、安全意識不強等問題。為了解決這些問題，我們組織了心理健康培訓班，并改善了員工的福利待遇。我們還加強了職業(yè)安全教育，促進員工提高安全意識。在改善員工工作環(huán)境方面，我們進行了設備更新，改善了礦井通風設備和采礦燈等。通過關注員工的心理健康和工作環(huán)境，我們能更好地提高員工的工作積極性和生產效率。
最后，用工整頓需要堅持法律法規(guī)的管理原則。近年來，煤炭企業(yè)的用工問題引發(fā)了一系列社會問題，如工傷事故、欠薪等。為了避免這些問題的發(fā)生，我們在用工整頓中堅持依法用工的原則。首先，我們嚴格按照國家相關法律法規(guī)進行用工，堅決杜絕超時工作、低于最低工資標準等現象的發(fā)生。其次，我們建立了健全的勞動保障制度，確保員工權益得到保障。在整頓過程中，我們與政府相關部門緊密配合，對不法企業(yè)進行嚴厲打擊和處罰。只有堅持法律法規(guī)的管理原則，我們才能有序地推進煤炭企業(yè)的用工整頓工作。
綜上所述，煤炭企業(yè)的用工整頓是一項系統(tǒng)性的工程，需要全員參與、適應市場需求、建立健全的用工制度和管理體系、關注員工心理健康和工作環(huán)境，并堅持法律法規(guī)的管理原則。通過用工整頓，我們能夠提高煤炭企業(yè)的生產效率和員工素質，推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，也為其他行業(yè)的用工管理提供了一些經驗和借鑒。我相信，在不久的將來，中國的煤炭企業(yè)一定會更加健康、可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇七
xx公司辦公室在各級領導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務機關各項工作，確保各項業(yè)務的正常運行。現將一年來的工作情況匯報如下：
檔案管理：依據工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經營中心的投標工作，應業(yè)主或招標代理的要求，提供各類業(yè)績原件，為順利完成投標工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份;進行早會、會議紀要、總經理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實際情況進行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。
機關各部室為了對項目有效實施管理，經常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時、準確，體現了機關作風的嚴謹性。網絡是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網頁在互聯網世界體現了公司的形象，為保護好網絡良好的運行狀態(tài)，為確保網頁質量，相關人員都付出了辛勤的勞動。
企管工作：積極貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結合工程進展情況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質量。為應對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關相關部門，從財務、技術、安全、法律等各個角度，進行突發(fā)事件應急預案的編制。
業(yè)務交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的.濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據施工情況，分別在不同時期，召開各種業(yè)務交流會，以會代訓，使公司內部相同業(yè)務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業(yè)務水平。通過采用會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進行審議，對工作中出現的矛盾、問題進行探討，確定今后工作要點和努力方向。在工作中，產生良好效果的規(guī)章制度予以堅持，在運行中產生不利影響的規(guī)章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。
相對于機關各業(yè)務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領導的要求，認真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇八
是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，下面是本站小編為您帶來的煤炭企業(yè)黨委工作報告，歡迎閱讀!
在省委、省國資委黨委的領導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻上了一份厚禮。
模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設。以現場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎。完善6s管理與安全生產、黨委工作績效管理評價體系、內部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質文化建設。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。
社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯絡，將12700名農轉非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設的經驗被認為是“社會主義社區(qū)建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。
在安全社區(qū)建設方面，我們認真兌現向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構建領導決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務技術支持、信息反饋、項目實施、網格化巡查、突發(fā)事件應急八大系統(tǒng)，全面調查20xx年社區(qū)人口數量、構成情況，健全傷害預防的基礎數據資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網絡成員”。參與國際、國內學術理論交流，安全社區(qū)建設經驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
一、抓組織、強堡壘，黨的建設不斷加強。
(一)不斷強化組織建設，切實落實黨建工作責任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強化組織建設，認真履行黨建工作責任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴格履行直接責任人職責，分管領導負責抓好黨建工作。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎上，針對性的把黨建工作落實在具體的為群眾服務當中。堅持開好每半年一次的領導班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持黨員領導干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀律、改作風”的政治意識。按照中央提出的“八項規(guī)定”，和“三嚴三實”的要求，切實加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行各項議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴格按照我公司制定的關于《加強干部管理和選拔任用的實施意見》、《關于選拔推薦后備領導人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認可、素質過硬的干部隊伍。對于新任中層領導人員實行試用期制度，對試用期滿人員進行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊伍建設。
根據《關于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實施意見》，以人才強企為重點，加大了優(yōu)秀人才、勞動模范等激勵機制建設的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨特作用。此項活動的開展，增強了員工的拼搏精神和團隊意識，為我公司提高員工的綜合素質打下堅實的基礎。
二、以“創(chuàng)建學習型機關”為抓手，切實加強黨員干部思想教育。
結合黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，我公司以“營造學習型環(huán)境、爭做學習型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務和道德素養(yǎng)教育。一是認真學習黨的和xx屆三中全會精神，學習系列講話精神，堅持學習制度不放松，嚴格制定。
學習計劃。
二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動強化責任意識。針對干部當中“應酬多、私事多、閑事多、學習時間少”的不良現象集中兩個星期時間開展了學習教育活動收到了良好效果。三是開展主題實踐活動強化服務意識。xx年我們結合建黨xx周年系列活動緊緊圍繞“走進職工家庭感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實踐活動提出了具體的服務內容。
三、以學習教育、查找問題為重點，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
今年以來依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點抓好動員部署、學習教育、聽取意見、對照查改四項活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤嵭?。
做好動員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導組組織召開的啟動部署和督導工作會，研究制定。
活動方案。
認真召開公司支部的群眾路線教育實踐活動動員大會廣泛做好動員。
突出“四學”組織支部的黨員干部，認真學習研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學習教育讀本》等必學選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質。學習方式靈活多樣、簡便易行，重點做到了“四學”。
一是集中研學。結合工作實際，合理安排學習時間，著力組織好學習教育活動，注重采取精讀原文、傳達文件精神、典型案例教育等方式組織學習。組織全體干部集中學習。
二是領導帶學。以為民務實清廉為主題，積極開展“黨員領導干部講黨課”活動，主要領導同志要帶頭講黨課，對黨員干部進行集中教育。
三是觀摩交流學。以“樹立群眾觀點、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或專題片活動，學習先進典型，學習身邊榜樣，提高思想認識。
四是個人自學。全體黨員同志始終堅持每天抽出一定的時間進行深入學習，做好學習筆記，撰寫體會文章，搞好學習交流，增強學習效果。
在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項規(guī)定為切入點，聚焦“四風”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務對象、退休老同志對領導班子和黨員領導干部作風方面的意見建議。
在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結合工作實際，對學習教育、聽取意見過程中發(fā)現的問題，不等不拖、反思查改。在整個活動的開展中，始終堅持進行“五對照”，邊學邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實效。
四、抓思想，強信念，大力開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動。
(一)、加強員工隊伍建設。
1、社會主義核心價值觀體系建設。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價值觀體系融入職工教育和精神文明建設過程，最后，積極探索用社會主義核心價值觀體系引領企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設。一是堅持選樹典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅持、注重發(fā)掘先進典型，通過典型的示范引領，集中展示了企業(yè)在思想道德建設方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價值觀不斷注入了新的內涵。二是堅持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅持開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，將社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀理念融入主題實踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅持文明創(chuàng)建。近年來，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設之中，實行工程式設計，項目式推動，動態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設、思想道德建設、文化建設、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動為一體的新路。
3、業(yè)務素質建設。年初公司培訓中心協(xié)同工會，根據生產需要制定了《xx煤業(yè)培訓計劃》，從部室(隊)長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機、爆破工、輸送機司機、空壓機司機、電工、風機工等特殊工種的培訓都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓中心協(xié)同有關部門根據生產需要培訓各工種職工80多人，調動了職工學知識的積極性的同時，提高了職工的業(yè)務水平及技術創(chuàng)新能力。
(二)、加強企業(yè)文明建設活動。
1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設活動，一是注重機制抓創(chuàng)新，二是廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)造活動;三是注重建設抓載體，四是廣泛開展文明和諧項目創(chuàng)建活動;五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實”的新理念，同時，為了向精細、精準、精確、精益、精美邁進，在此基礎上，我們采用“xx”管理流程進行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識和企業(yè)的綜合管理水平，增強凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學習擴大會、黨支部學習會、櫥窗牌版重點學習宣傳企業(yè)文化建設推進會精神，讓廣大干部深刻領會企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設新xx，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標、“四高”工作思路、中遠期發(fā)展目標、“”發(fā)展目標等內容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系。
3、文體活動。公司在辦公區(qū)東側修建活動廣場一處，內設籃球場、健身器材，成為職工們休閑運動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。
4、關心職工。春節(jié)前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初xx至初xx，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補助。根據集團公司員工到南戴河療養(yǎng)指標，我公司工會已上報15人參加。
(三)、加強企業(yè)環(huán)境建設。
1、安全生產。公司每月對井下組織進行一次聯合安全大檢查，對現場可以整改的隱患進行現場整改，現場無法當時立即處理的進行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點進行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進行不定期、不定時的防洪安全大檢查。并對各項各次檢查進行封閉式管理。
每年制定一次各專業(yè)應急救援預案(18種)，公司無交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責任事故。
每周四，公司組織進行一次安全學習，使職工確立“安全第一、預防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標示標語。強化員工安全意識，做到我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內秩序，在辦公區(qū)東側統(tǒng)一劃分停車位，規(guī)范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現象。切實落實門前“三包”責任制，各部門劃分出責任區(qū)，部門負責人為本部門“三包”責任區(qū)責任人，負責衛(wèi)生維護工作。門衛(wèi)值班人員堅持24小時巡邏值班，堅持及時關閉大門，對進出大門的各類車輛要嚴加盤查，確認無誤后開門放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專人定時清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機等辦公設備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場所能夠做到經常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點部位實行安全責任制，簽定安全。
責任書。
做到誰主管誰負責。重要部位安裝紅外線報警器報警器的安裝必須經過專業(yè)技術人員到場安裝調試正確使用對報警裝置按規(guī)定要求經常檢查保持良好工作狀態(tài)報警裝置如出現問題必須向保衛(wèi)處報告以便妥善處理。重點部位的門窗必須加固人員離開時關閉門窗檢查探頭工作是否正常。公司各個場所按照要求全部配備了消防設施并派專人定期檢查維護發(fā)現有泄壓的滅火器由專職消防員及時更換。嚴格門衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領導值班制度加強夜間值班巡邏力度。
(四)扎實開展“六個一”創(chuàng)建活動。
一是按照“百里煤海文明和諧項目帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報“文化長廊”和“避難硐室”兩個和諧項目。
二是不斷加強“六個一”創(chuàng)建，各類制度完善，機構明確，在10月底向地煤公司上報1個典型項目、1個精品項目。
五、認真落實黨風廉政建設責任制。
認真貫徹落實系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴格按照《廉政準則》和黨員標準，堅持從領導干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀黨紀，一是通過對《黨章》、《黨內兩個條例》和關于反腐倡廉的重要論述的學習，進一步夯實黨風廉政建設思想基礎;二是通過建章立制工作、完善有關。
規(guī)章制度。
堅持用制度管人、管事;確保了黨風廉政建設責任制的貫徹落實。
(一)繼續(xù)強化黨建目標責任制，促使黨建工作上新臺階。
(二)做好宣傳工作，充實企業(yè)文化內容。
1、認清形勢，明確任務，通過向職工擺形勢，講任務，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標上來。充分利用班前會、班后會、政治學習日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識和執(zhí)行力。通過發(fā)放學習材料、開展座談討論等形勢，開闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
2、安全思想教育。一是經常性教育。二是針對性教育，三是預見性教育。四是警示性教育。以年度安全生產月活動為契機，進一步夯實安全生產工作。
(三)狠抓組織，嚴把提名關。
1、認真履行在全國組織工作會議上的重要講話和《黨政領導干部選拔任用工作條例》。嚴格把關，不折不扣的執(zhí)行提出的好干部標準，樹立正確導向，堅持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。
2、遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴格工作程序，落實預審制、推優(yōu)制、公示制，切實保證發(fā)展黨員的質量。加大對入黨申請人的培養(yǎng)教育，加強申請人隊伍建設，為黨組織不斷輸送新鮮血液。
3、嚴肅組織生活紀律，認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。
(四)加強精神文明建設。
以深入貫徹落實“鞏固做牢、創(chuàng)新做強、提高做優(yōu)、完善做實”的總體工作思路，以爭創(chuàng)省級文明建設單位為目標，以“六個一”創(chuàng)建為抓手，逐項落實好全公司全年各項工作任務，務實取得實效。
按照“百里煤海文明和諧帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，認真開展20xx年和諧項目。
按照“尋找身邊好人”活動要求。抓好“季評十好、年評十佳”選樹工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。
按照公司“爭創(chuàng)省級文明單位”活動的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實整改。
(五)以建‘四好’企業(yè)、促安全發(fā)展”為主題，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動。
加大宣傳力度，使活動深入人心，以“查‘十種習氣’、轉干部作風、行‘六個帶頭’、樹勤廉形象”和“糾‘四風’走群眾路線”以“三嚴三實”為具體內容形成系列宣傳媒介，并組織對教育實踐活動的專題學習會議，大力營造活動氛圍。利用“三會一課”、政治學習會等形式，組織廣大黨員群眾學習相關政策精神。以調查問卷、專題會議等形式多渠道征求黨員、群眾意見、建議，提高該項活動的有效性和針對性。
(六)將職工思想政治工作與礦井建設、安全生產有機結合。
一是加強論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問題和認識問題。可以采用民主、討論、說服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進典型來教育員工。三是對癥下藥。做好思想政治工作，應首先為員工思想把脈，根據不同的“病”情對“癥”下藥。四是針對職工各自的思想特點，建立“雙融入雙服務”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動態(tài)，及時處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產工作相結合。試創(chuàng)建“黨員包保”、政工人員下井跟班等舉措，進一步豐富此項工作內容。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇九
過去一年我主要負責焦作片區(qū)的煤炭采購工作，20xx年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實際年發(fā)運量為27335噸（共計425車，35.4車/月），合同計劃兌現率為37.65%，據礦務局數據統(tǒng)計：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原）計劃兌現率均超100%，其它重點廠家合同兌現率維持在50%左右。按工作流程認真地完成駐辦點工作臺賬，對焦作每月發(fā)運情況、匯款記錄、價格變化信息、發(fā)票入賬明細，賬戶往來核對等情況都做了完整的'數據統(tǒng)計，對其它重點廠家及中間商的信息資料進行了搜集整理。六月份公司生產大檢修，塊煤使用比例下調，焦作塊煤價格居高不下甚至出現市場倒掛現象，同時焦作塊造氣效果一直不理想，導致生產消耗偏高，使得下半年從焦作礦務局的采購量大幅下降。發(fā)運期間，我及時跟蹤好同行生產動態(tài)，對煤炭和下游化工產品進行系統(tǒng)全面的了解，對后期市場進行有效分析并加以預測，雖然出現過幾次偏差，但這并不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：
（2）、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調能力也有待加強。
渠道的重要性：在當今這個年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個相對穩(wěn)定的采購渠道對一個化工用戶來說特別的重要，畢竟現在發(fā)展趨勢是煤炭行業(yè)長期占據主導地位，礦務局新進用戶的門檻越來越高，它們的客戶構架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實踐，我發(fā)現煤炭旺季的時候港口市場上基本不存在價格方面的優(yōu)勢且貨相對較少；與此同時，在企業(yè)用煤緊張時礦務局會提供有效的幫助，如適當增加發(fā)運量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現匯等等。也許某個時段市場上煤炭價格有優(yōu)勢，但其煤炭質量、供貨商的誠信及穩(wěn)定性等因素都需要認真的考慮。發(fā)運過程中，我覺得要堅定不移地與礦務局建立良好合作關系，雖然焦作礦務局20xx年被永城兼并重組后堅持走市場化營銷道路，煤炭價格優(yōu)勢一步步被縮小，但其煤炭質量相對較好且穩(wěn)定，發(fā)運方面車皮占有優(yōu)勢，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時能夠得到有效補充。實際采購工作中，我們要穩(wěn)定現有發(fā)運量，享受重點廠家的待遇，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調，最終達成雙贏。
價格的敏感性：對于企業(yè)來說，千方百計的追求經濟效益是首要目標，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實際采購過程中不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。不管是哪個環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應該列為重點對象，認真的去研究，與此同時要格外注重溝通技巧和談判策略，有時候同樣一句話用不同的方式表達出來，也許會產生意想不到的效果。此外，對于價格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時的做好預警及防范措施。記得平時領導經常囑咐我們，多嘗試去預測后市的煤炭發(fā)展走勢，即使預測錯了也沒關系，關鍵是自己要懂得去思考，學著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團結一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創(chuàng)造一定的經濟效益；維護好與礦務局的長期合作關系，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅信只要自己肯努力，不斷進取，用心去思考，腳踏實地去工作，20xx終究會是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性。
1、責任落實。
首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據各自的崗位職責各司其職。
2、制度落實。
今年我們根據煤庫的工作內容，建立健全了各項規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結果，并與接班人共同簽字認可。
為確保xxxx年煤炭進場質量，我們在總公司的領導下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。
1、煤炭到貨前控制。
在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關部門與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現場，共同根據規(guī)程取樣，并認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質量控制。
在質量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質量，發(fā)現異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發(fā)現問題，單獨堆放，及時請示領導進行處理。
（5）內業(yè)工作。
根據煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領導提供有關數據。并能將有關各項資料進行規(guī)類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質。在技術練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質有了初步的了解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以后的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關。在保質上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領導的好評。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫量85,521.55噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫量12226.5噸，去年同期煤炭出庫量為16152.5噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。
今年，我部門在總公司領導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領導的監(jiān)管下，夯實基礎，繼續(xù)建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產單位做好服務工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十一
根據省煤行辦《關于印發(fā)〈省煤炭經營專項整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號文件精，我委進一步加大了煤炭經營市場專項整治力度，現將我區(qū)煤炭專項整治工作情況總結如下：
首先嚴密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項工作，區(qū)煤炭經營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內容、標準等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產經營的前提下及時了解了檢查整治的相關要求和需要企業(yè)提前準備的各項檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時間、打下了基礎。其次真抓實干、不走過場。整治檢查中對照7項檢查內容逐項核對相關材料，發(fā)現問題，絕不放過。對企業(yè)的`經營場所、儲煤場地、煤炭計量設施、質量檢驗設施等一一進行現場勘驗，對達不到要求的，工業(yè)濾布現場要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗資報告、煤炭經營資格證和企業(yè)經營執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經營企業(yè)基本符合準入標準：企業(yè)煤炭經營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經營場所，具備基本符合標準的儲煤場地；擁有基本符合標準的煤炭計量設備、質量檢驗設備，而且計量、質檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實收資本均達到標準，但大部分企業(yè)儲煤場地、計量設備和質量檢驗設備以租賃形式獲得。
濾布通過核查企業(yè)1-6月的進項和銷項稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計銷量達到18.06萬噸，同比增長80.6%，實現稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達到80000余噸。
雖然煤炭經營企業(yè)運行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運輸問題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業(yè)因鐵道運輸問題未能溝通協(xié)調好，制約了企業(yè)的正常經營銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導致部分煤炭經營企業(yè)上當受騙，企業(yè)經營時斷時續(xù)，甚至導致企業(yè)虧本經營。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數較低。因為周邊無優(yōu)質煤源，我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質煤源，這一現狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運輸問題仍在協(xié)調解決當中，從了解的情況看，預計下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對煤炭經營市場進行專項整治，我區(qū)煤炭經營市場進一步得到規(guī)范，專項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項整治工作的基礎上，要進一步加強煤炭經營市場的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場在現有的基礎上向又好又快的科學化管理邁進。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十二
首先，企業(yè)進行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在以來，我國經濟出現了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經營帶來了一定的難度和風險，作為企業(yè)生死存亡的關鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來說，產業(yè)需求受到了大量進口煤炭的沖擊，造成了國內煤炭市場疲軟、煤炭價格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產、降薪等手段來應對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個有效的提升企市場競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場經濟條件下，企業(yè)商品的競爭在本質上是商品質量和商品價格的競爭，而商品價格的競爭主要是商品生產成本的競爭，對于煤炭企業(yè)來說，人工成本在商品成本中占據了絕對的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯系，現代企業(yè)在進行人力資源管理時，其各個環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問題，包括引進人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強企業(yè)人工成本管理，對企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現在其工資機制上，長時間以來煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產生的，其雖然對企業(yè)職工的工資分配問題進行了相對較多的關注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內部管理的重要范疇，其所開展的調查和分析工作也是淺顯的停留在數據統(tǒng)計和計算之上，并沒有形成有效的預算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過對人工成本的調解控制實現合理的組織生產和經營活動。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產、銷售、勞資、財務以及人事部門的各個環(huán)節(jié)，但是在當前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關固定的基準下，對工資基數和社會保險等項目進行的管理和控制，對于企業(yè)日常經營中所產生的其他人工成本開支情況并沒有進行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計范疇的不規(guī)范主要體現在企業(yè)的財務核算科目設置不規(guī)范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進行統(tǒng)計，對社會性的勞務費用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進行人工成本管理和調控中時存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產技術水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產和后勤崗位人員數量較多，這部分非生產性人員產生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時，企業(yè)一線生產員工以及高等級技術人才待遇并沒有得到相對應的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會帶來一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長期居高不下的同時，關鍵性的技術人員卻出現了嚴重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場中的競爭力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進行人工成本管理時，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進行減員處理。大量實踐經驗表明，以上方法只會在降低職工收入水平的基礎上給職工隊伍穩(wěn)定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產力的不足，原有的生產任務以及生產計劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會造成相對僵硬的企業(yè)與職工之間的關系，不利于企業(yè)內部的穩(wěn)定。
(五)勞動力組織缺乏科學性。
現代煤炭企業(yè)的勞動組織關系一般以區(qū)隊為主，主要是根據煤炭企業(yè)的內部生產計劃來確定相關的班組人員并制定相應的工作任務。但是由于工作任務不同，其可能帶來人員安排上的相關問題，比如任務分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經實行了單項工程定額預算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價體系的不明確，往往使勞動組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內部的勞動力調配效果差強人意。
在當前日益嚴峻的市場形勢下，煤炭企業(yè)應積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領的引導下，將提升企業(yè)人工成本投入產出比例作為重要目標，通過人力資源配置的優(yōu)化和勞動生產效率的提升，在加強基礎管理工作的前提下進行內部結構的調整，并建立起完善的職工考核評價體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當前發(fā)展狀況和經濟效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長效機制。
(一)根據企業(yè)發(fā)展狀況，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡單的來說企業(yè)應立足于自身狀況，根據當前發(fā)展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長階段應采取的是人工成本的內外部公平性，同時實行短期或者長期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。
(二)進行人工成本分配結構調整，充分發(fā)揮激勵效應。
首先應在企業(yè)內部實行崗位價值評估，并對崗位系數進行確定，從而將人工成本的分配重心向關鍵性崗位、一線生產崗位以及創(chuàng)造價值崗位傾斜，并通過員工激勵機制實現有針對性的人工成本分配調控。其次，對于企業(yè)內部的通用型崗位來說，可以根據當前的勞動力市場價格狀況進行相對靈活的調整。第三，對存量工資分配進行適當的調整，改變原有的普調工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價值不相適應的情況進行技術的調整，并在企業(yè)經濟效益為導向的基礎上，進行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應是重點進行成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，應按照人盡其才的原則對員工類型以及數量構成進行合理的分配布置，并在對員工行為進行規(guī)范的基礎上，運用激勵和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測體系。
當前的煤炭企業(yè)在進行人工成本管理工作時，急需要建立起相應的人工成本監(jiān)控體系對企業(yè)目前人工成本管理問題進行分析和解決。可以通過對人工成本的統(tǒng)計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統(tǒng)計等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計的效率，從而在對企業(yè)人工成本監(jiān)測和分析的基礎上，提出相應的人工成本管理方案，并對其進行指導性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運用水平。
科學技術是第一生產力，在當前的科學技術發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應根據企業(yè)自身發(fā)展水平，通過資本有機構成的提升，推廣綜采綜掘技術并進行企業(yè)生產的主要機械設備實行自動化改造，從而減少人工成本的支出，同時對于企業(yè)落后的機電設備等進行智能化升級。由此以來不僅大大提升了生產效率，還能有效減少安全生產事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風險造成的對企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應的勞動用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設計。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設計應在包干工資制度的基礎上，與員工的功效相關聯，從而建立起一套科學合理的員工績效考核激勵性的工資制度。在企業(yè)日常事務處理過程中，可以根據不同部門之間的每個員工的實際工作能力、工作成效以及日常表現，對其進行適當的量化賦分，并根據此結果作為工資分配和績效考核的依據。另一方面，應逐步完善對福利性待遇和社會保險費用的制度設計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強班組和區(qū)隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產單位是由班組和區(qū)隊組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應從最為基礎的對生產班組和生產區(qū)隊進行成本計劃的制定和管理。首先，在生產班組內部建立相應的市場計劃以及考核體系，將每一個生產班組作為一個獨立的市場進行管理，通過對不同班組的生產資料進行計劃使用的方式，使班組成員體會到自身的主人翁意識，并使其對班組生產資料的大致使用情況和成本投入情況有一個較為直觀的了解。對于獎懲制度來說，應與生產材料使用狀況和生產量之間的比例進行掛鉤，從而達到在保證生產質量的的情況下提升生產資料的使用效率，有效降低班組的生產成本。其次，對于區(qū)隊管理來說，其應對一線的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業(yè)的各項決策有一個全面的理解，從而樹立起強烈的集體責任感，帶動各項人工成本管理措施的順利有效實施。
(七)嚴格定員，控制人工成本總支出。
對于煤炭企業(yè)來說，冗員過多是其長期具有的一個毒瘤，因此合理的制定相應的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時也是節(jié)約勞動生產力和降低人工成本的基礎性工作。在進行定崗定員時，應適時開展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實行分流，并建立起相應的“養(yǎng)人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過新人帶動老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實現全面化的崗位管理，并按照相應的勞動力市場價格進行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進行定員的同時，應保證職工原有的工作強度在合理的波動范圍內，并且保證生產力的充足。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十三
時光飛逝，轉眼我到煤研工作的時間已有半年，在過去的半年時間里，我們在公司大政方針的指引下，在各級領導的領導下，始終堅持以經濟效益為中心，以企業(yè)效益最大化為目標，樹立“信譽第一，用戶至上”的服務理念，以產量定銷售任務，通過全體員工的共同努力，比較圓滿完成了各項銷售任務和指標。
回顧這半年來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還存在有一定程度的經驗不足以及較為粗心的缺點。作為煤碳公司的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁，為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化自身的業(yè)務能力，在專業(yè)的銷售技巧方面要多學習多總結。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，要深化自己的工作業(yè)務。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學會面對不同的客戶，采用不同的'溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭增加銷售數量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的銷售工作中更是如此。
總之，20xx年我們在公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞20xx年煤研總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)經營管理工作新局面，為我煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十四
在省委、省國資委黨委的領導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻上了一份厚禮。
模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設。以現場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎。完善6s管理與安全生產、黨委工作績效管理評價體系、內部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質文化建設。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。
社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯絡，將12700名農轉非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設的經驗被認為是“社會主義社區(qū)建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。
在安全社區(qū)建設方面，我們認真兌現向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構建領導決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務技術支持、信息反饋、項目實施、網格化巡查、突發(fā)事件應急八大系統(tǒng)，全面調查20xx年社區(qū)人口數量、構成情況，健全傷害預防的基礎數據資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網絡成員”。參與國際、國內學術理論交流，安全社區(qū)建設經驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!