回顧一段時(shí)間內(nèi)的成長與收獲，是我們不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。完美的總結(jié)應(yīng)該能夠客觀地評價(jià)自己的成績和不足，并提出合理的改進(jìn)方法。以下是小編為大家收集的一些寫作經(jīng)驗(yàn)和范文，希望對大家有所啟發(fā)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇一
我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
1.會(huì)計(jì)管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認(rèn)識不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。
1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。
財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確員工的職責(zé)，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。
一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。
總之，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實(shí)力，使建筑企業(yè)的運(yùn)營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇二
現(xiàn)代化信息技術(shù)在節(jié)能減排工作中能夠最大化發(fā)揮信息資源的作用，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化，提高管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，能夠給社會(huì)帶來不可估量的效益。因此，節(jié)能減排信息化具有跨時(shí)代的意義和重要性。
2節(jié)能減排信息化存在的主要問題。
2.1信息化管理平臺可選擇性小。
信息化管理的基礎(chǔ)是信息化平臺，雖然信息化的發(fā)展經(jīng)歷了摸索、嘗試、發(fā)展到穩(wěn)定的歷程，但是在節(jié)能減排范圍內(nèi)并未得到廣泛應(yīng)用。信息化管理在節(jié)能減排工作中還處于開始階段，因此信息化平臺和設(shè)備層面上，行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，甚至說無標(biāo)準(zhǔn)可循。目前市場上較為常用的信息化管理平臺和系統(tǒng)都是通過緊耦合方式實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的，缺乏自動(dòng)策略分析和動(dòng)態(tài)模型提取能力，平臺系統(tǒng)缺乏靈活性，不能滿足動(dòng)態(tài)變化的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)。另外，由于基于節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)多數(shù)是單獨(dú)個(gè)體存在，因此其不具備規(guī)模處理的能力，不能實(shí)現(xiàn)同一平臺構(gòu)架支持不同領(lǐng)域的節(jié)能減排信息化。
2.2系統(tǒng)兼容性差。
節(jié)能減排的信息化管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，需要多種設(shè)備及平臺系統(tǒng)的配合，相互支持才能實(shí)現(xiàn)其功能。通常設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、射頻感應(yīng)網(wǎng)、ipv6網(wǎng)絡(luò)等互相融合，共同組成節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)。這些部分的存在能夠滿足整個(gè)信息化管理系統(tǒng)從終端到達(dá)使用端，直接控制和監(jiān)控節(jié)能減排的設(shè)備。但在實(shí)際工作中，不同企業(yè)間的網(wǎng)關(guān)融合、規(guī)范不統(tǒng)一，設(shè)備較為單一，不能再整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兼容，這就阻礙了各個(gè)領(lǐng)域節(jié)能減排工作信息化的發(fā)展步伐。
2.3節(jié)能減排信息化發(fā)展趨勢存在誤區(qū)。
總體來說，節(jié)能減排信息化管理主要存在3個(gè)方面的不足，即系統(tǒng)整體性能差，系統(tǒng)功能及兼容性差，整個(gè)行業(yè)的整體實(shí)用性不強(qiáng)。這些問題的造成除技術(shù)因素及發(fā)展因素外，該領(lǐng)域的發(fā)展理念和發(fā)展趨勢存在偏差也是其中的主要原因。在目前的發(fā)展理念及趨勢中，企業(yè)更多關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)各類能源設(shè)備的集中監(jiān)控，對于節(jié)能減排的智能化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化等方面還沒有統(tǒng)一的、成型的發(fā)展理念。
3推進(jìn)節(jié)能減排工作信息化的主要措施。
無論哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，信息化建設(shè)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，其涉及到各個(gè)企業(yè)及企業(yè)的各個(gè)部門，它需要軟硬件相結(jié)合，需要人力、物力、智力的大量投入，需要對企業(yè)的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)及流程進(jìn)行重組。在節(jié)能減排領(lǐng)域內(nèi)同樣如此，因此，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的全面信息化，需要緊密圍繞節(jié)能減排工作的特點(diǎn)，從多層次入手，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。
3.1充分了解節(jié)能減排信息化。
充分學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)了解并掌握本行業(yè)所處的'地位及相應(yīng)的考核指標(biāo)，研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢、信息化水平及節(jié)能減排現(xiàn)狀，分析信息化主體現(xiàn)有的信息化現(xiàn)狀，依據(jù)本行業(yè)實(shí)際情況，列出詳細(xì)的人、才、物各項(xiàng)資源清單。當(dāng)前信息化需求已向動(dòng)態(tài)組織、跨領(lǐng)域、跨時(shí)空的流程管理、表單管理等應(yīng)用發(fā)展變化，向用戶化、無線方向發(fā)展，協(xié)同管理將成為信息化建設(shè)的中樞應(yīng)用系統(tǒng)，在信息化建設(shè)中要充分了解這些需求的變化，形成以協(xié)同為中心的、完整的信息化布局。
3.2做好信息化的整體規(guī)劃，搭建信息化管理平臺。
信息化建設(shè)具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性、動(dòng)態(tài)性等特征，在建設(shè)過程中必須堅(jiān)持統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理等總體原則，做好信息化建設(shè)的整體規(guī)劃。這就要求各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)調(diào)、集思廣益，使信息化主體與社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略相吻合，總結(jié)一條具有戰(zhàn)略性、可操作性的總體規(guī)劃。在實(shí)施層面上，依據(jù)信息化主體的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，搭建信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用各種有效手段，減少能源耗費(fèi)和廢棄物的排放，利用新型節(jié)能網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在安全范圍內(nèi)有效降低設(shè)備運(yùn)行對環(huán)境的需求等等。
3.3強(qiáng)化信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)。
信息化人才是信息化建設(shè)有效進(jìn)行的重要條件，信息化建設(shè)的有效進(jìn)行需要大量高技術(shù)人才，同時(shí)它的發(fā)展與進(jìn)步也能培養(yǎng)出一批高端信息化人才隊(duì)伍。在信息化建設(shè)過程中，必須積極引進(jìn)并培養(yǎng)一批具有信息化專業(yè)素質(zhì)和具備節(jié)能減排知識的復(fù)合型人才隊(duì)伍，進(jìn)而為推進(jìn)我國節(jié)能減排信息化建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。
3.4遵循信息化建設(shè)實(shí)施原則，促進(jìn)節(jié)能減排信息化建設(shè)的發(fā)展。
可行性原則：以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，依據(jù)節(jié)能減排和企業(yè)發(fā)展需要確定信息化建設(shè)的進(jìn)程，避免脫離實(shí)際，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。安全性原則：以信息化建設(shè)實(shí)際需要為基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性，進(jìn)而確定不同安全等級，并在此基礎(chǔ)上，適度調(diào)整運(yùn)維策略，降低能源使用。成熟性原則，信息化建設(shè)過程中所采用的系統(tǒng)配置、管理方式等必須是新型且成熟實(shí)用的。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇三
摘要：唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司，是經(jīng)過改制后形成的一個(gè)公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要。
關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo)；職工教育。
一、概述。
唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級廠。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設(shè)備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。1月10日，經(jīng)開灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開灤機(jī)電制造集團(tuán)。2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。
具體來講，“人本管理”就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對象之一，它對每個(gè)人來說都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己員工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來，筆者通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí)，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無法真正做到“人本管理”。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對策。
2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識，對企業(yè)工作的認(rèn)識也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們在企業(yè)生產(chǎn)過程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責(zé)任心不強(qiáng)；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對敷衍了事的要及時(shí)教育，加強(qiáng)監(jiān)督；總之，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。
2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。
2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。從組織行為學(xué)的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。
實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來說，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)在市場中無序地運(yùn)動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問題和挫折后，會(huì)從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn)。
[2]譚超.對人本管理的幾點(diǎn)思考[j].湖南社會(huì)科學(xué).02期。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇四
電解鋁是目前最主要的鋁生產(chǎn)方法之一，這種生產(chǎn)工藝廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)和建筑材料等領(lǐng)域，在現(xiàn)代工業(yè)化過程中，電解鋁技術(shù)一直發(fā)揮著不可替代的作用。本人在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了電解鋁的生產(chǎn)工藝，結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn)以及同行的交流，深刻體會(huì)到其中所包含的先進(jìn)性與復(fù)雜性。本文將分享自己的經(jīng)驗(yàn)與感悟，希望可以對學(xué)習(xí)、理解電解鋁工藝存在一定的幫助與促進(jìn)。
電解鋁工藝是一種以鋁氧化物為原料，通過電解在高溫氟化鋁熔體中還原產(chǎn)生鋁金屬的方法。這個(gè)過程中，標(biāo)志性的是液態(tài)氟化鋁是作為電介質(zhì)和氧化鋁的溶劑的，同時(shí)在熔鹽中還加入了鋁氟化物、鋁氫氟化物及伯2-二甲基戊基三胺等添加劑來調(diào)節(jié)其物化性質(zhì)。隨著電解鋁工藝的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)流程、設(shè)備設(shè)施和添加劑等方面也發(fā)生了不少的調(diào)整和改進(jìn)，使得工藝更加成熟和優(yōu)化。
第三段：技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
電解鋁工藝過程中，盡管有著許多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作要點(diǎn)，但是總的來說，操作技巧和經(jīng)驗(yàn)是至關(guān)重要的。在實(shí)踐中，需要我們注意的幾個(gè)方面：一是必須精通制度規(guī)定，保證操作與管理符合安全標(biāo)準(zhǔn)；二是要對設(shè)備和添加劑的性能特點(diǎn)有足夠的認(rèn)識，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)、實(shí)用的操作管理；三是要注重技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況和參數(shù)變換不斷總結(jié)、檢索新的技術(shù)靈感；四是要使得不斷從成功和失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)?？偟膩碚f，只有當(dāng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)滿足了多個(gè)方面的要點(diǎn)時(shí)，才能更好地掌握電解鋁工藝的優(yōu)化與提升。
電解鋁生產(chǎn)工藝的不斷完善、改進(jìn)和提升，也體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展改進(jìn)的本質(zhì)。生產(chǎn)過程中，可以通過引入先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、改良操作流程、創(chuàng)新添加劑成分等方式對工藝進(jìn)行改進(jìn)。在其中的關(guān)鍵兩個(gè)方面是設(shè)備選擇和添加劑優(yōu)化。設(shè)備的選用需要考慮品牌信譽(yù)、制造工藝和售后服務(wù)等方面，以確保操作的精準(zhǔn)和持續(xù)性。添加劑的優(yōu)化則可針對性地調(diào)整其成分和用量，使其最大程度發(fā)揮其作用，提高鋁生產(chǎn)效率和純度等方面的性能指標(biāo)。只有不斷地改進(jìn)電解鋁生產(chǎn)工藝，才能讓這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)能夠不斷發(fā)展和提升，滿足市場需求。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，電解鋁生產(chǎn)工藝雖然存在諸多的課題和挑戰(zhàn)，但是只要我們從多個(gè)方面去理解和把握，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)革新與改進(jìn)，就能夠不斷地提升其生產(chǎn)效率和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，電解鋁工藝的學(xué)習(xí)和推廣，將更好地適應(yīng)當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)和市場需求。希望大家能夠充分理解和把握其中的實(shí)際操作要點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)不斷提升和發(fā)展。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇五
在現(xiàn)代工業(yè)中，電解鋁的生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產(chǎn)工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產(chǎn)工藝，并在實(shí)踐中獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對電解鋁生產(chǎn)工藝的認(rèn)識和感悟。
電解鋁的生產(chǎn)原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設(shè)備，通過熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產(chǎn)的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運(yùn)行、電解膜的維護(hù)與更換等。其中，電解槽是整個(gè)生產(chǎn)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時(shí)，還需要對電解槽進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
1.技術(shù)操作流程：在生產(chǎn)過程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對于新手工人，更要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在實(shí)施過程中，要始終保持耐心和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.試車異常問題：試車前應(yīng)該先對機(jī)臺和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求，否則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產(chǎn)的過程中，操作工人必須嚴(yán)格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產(chǎn)過程安全的重要保障之一。
第五段：結(jié)論。
總之，電解鋁生產(chǎn)是一項(xiàng)非常重要的工藝技術(shù)。能夠做到質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場的認(rèn)可和肯定。我將繼續(xù)跟進(jìn)和關(guān)注電解鋁生產(chǎn)工藝技術(shù)，將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇六
通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)、水泵、制冷壓縮機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)因轉(zhuǎn)動(dòng)部件的質(zhì)量中心偏離軸中心而產(chǎn)生振動(dòng)，該振動(dòng)傳給支撐結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)或樓板），并以彈性波的形式從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)沿建筑結(jié)構(gòu)傳遞到其它房間，再以噪聲的形式出現(xiàn)，稱為固體聲。振動(dòng)噪聲會(huì)影響人的身體健康、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，甚至危及建筑物的安全，所以，對通風(fēng)空調(diào)中的一些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，需要采取減振措施。
空調(diào)裝置的減振措施就是在振源和它的基礎(chǔ)之間安裝彈性構(gòu)件，即在振源和支承結(jié)構(gòu)之間安裝彈性避振構(gòu)件(如彈簧減振器、軟木、橡皮等)，在振源和管道間采用柔性連接，這種方法稱為積極減振法，對怕振的精密設(shè)備、儀表等采取減振措施，以防止外界振動(dòng)對他們的影響，這種方法稱為消極減振法。
削弱風(fēng)機(jī)傳給基礎(chǔ)的振動(dòng)，實(shí)際上是消除他們之間的剛性連接，即在振源和它的基礎(chǔ)之間安設(shè)減振裝置。如把風(fēng)機(jī)安裝在減振臺座上，在臺座與樓板或基礎(chǔ)之間安裝減振器或減振墊，從而引起減振作用。
通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備常用的減振墊和減振器有橡膠減振墊、橡膠減振器、彈簧減振器等。
1.橡膠減振墊。
橡膠彈性好、阻尼比大、制造方便，是一種常用的較理想的隔振材料，
可以一塊或多塊疊加使用，但橡膠易受溫度、油質(zhì)、陽光、化學(xué)溶劑的侵蝕，易老化。該類減振裝置主要是采用經(jīng)硫化處理的耐油丁腈橡膠制成。
橡膠隔振墊是將橡膠材料切成所需要的面積和厚度，直接墊在設(shè)備的下面。一般不需要預(yù)埋螺栓固定，易加工制作，安裝方便，但易老化變形，降低減振效果。
2.橡膠減振器。
是由丁腈橡膠制成的圓錐形狀的彈性體，并粘貼在內(nèi)外金屬環(huán)上受剪切力的作用。它有較低的固有頻率和足夠的阻尼，減振效果好，安裝和更換方便，且價(jià)格低廉。
一般情況下，設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用橡膠減振器。有關(guān)產(chǎn)品目錄和設(shè)計(jì)手冊提供了必要的參數(shù)，當(dāng)已知機(jī)組重量和靜態(tài)壓縮量后便可選定減振器。
3.彈簧減振器。
由單個(gè)或數(shù)個(gè)相同尺寸的彈簧和鑄鐵護(hù)罩組成，用于機(jī)組座地安裝及吊裝。固有頻率低，靜態(tài)壓縮量大，承載能力大，減振效果好，性能穩(wěn)定，應(yīng)用廣泛，但價(jià)格較貴。另外在彈簧減振器底板下面墊有10mm厚的橡膠板，還能起到隔音作用。
當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用彈簧減振器。
4.金屬彈簧與橡膠組合減振器。
當(dāng)采用橡膠剪切減振器滿足不了減振要求，而采用金屬彈簧減振又阻尼不足時(shí)，可以采用金屬彈簧和橡膠組合減振器。
在實(shí)際工程中，為了方便設(shè)計(jì)和安裝，一些設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、制冷機(jī)組等會(huì)自帶配套的減振裝置，可以按照施工圖紙直接安裝。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇七
通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的減振設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)備和管道兩方面，設(shè)備包括制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)以及其他可能產(chǎn)生較大振動(dòng)的設(shè)備。管道減振主要是防止設(shè)備的振動(dòng)通過管道進(jìn)行傳播。
設(shè)計(jì)中對消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調(diào)系統(tǒng)中，除了對風(fēng)機(jī)、水泵等產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備設(shè)置彈性減振支座外，還應(yīng)在風(fēng)機(jī)與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號以下風(fēng)機(jī)，軟管的合理長度為200mm；8號以上的風(fēng)機(jī)，軟管合理長度為400mm。
軟管有兩類：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點(diǎn)是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調(diào)與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價(jià)格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調(diào)機(jī)組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動(dòng)較大的設(shè)備（如風(fēng)機(jī)）吊裝時(shí)，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風(fēng)機(jī)，并使水泵、風(fēng)機(jī)在最高效率點(diǎn)附近運(yùn)行。
7.按噪聲標(biāo)準(zhǔn)控制風(fēng)管、風(fēng)口風(fēng)速,以滿足房間噪聲要求。
8.空調(diào)機(jī)房內(nèi)壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機(jī)房門采用消聲密閉門，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇八
為確保我縣20xx年化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項(xiàng)主要污染物排放總量削減任務(wù)的全面完成，根據(jù)省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務(wù)。
市政府下達(dá)我縣環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書要求：二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實(shí)施縣水星環(huán)境污水處理廠提標(biāo)改造工程，3月底前完成前期各項(xiàng)工作并開工建設(shè)，6月底前正式投入運(yùn)行并通過驗(yàn)收。確保達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級a標(biāo)準(zhǔn)。削減化學(xué)需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實(shí)施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項(xiàng)目，4月底前建成并投入正式運(yùn)營。削減化學(xué)需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實(shí)施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開工建設(shè)，6月底前投入正式運(yùn)行并通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。確保達(dá)到《黃河流域（段）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級排放標(biāo)準(zhǔn),削減化學(xué)需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計(jì)達(dá)到16000口，削減二氧化硫93噸；同時(shí)在城區(qū)積極推廣實(shí)施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達(dá)到50%以上，大大減少全社會(huì)耗煤量。
三、職責(zé)分工。
水務(wù)局要切實(shí)加強(qiáng)對污水處理廠日常運(yùn)行的監(jiān)管，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸符合要求，日常運(yùn)行記錄規(guī)范，各項(xiàng)管理制度健全，同時(shí)要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進(jìn)一步完善城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)，加大城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)力度，擴(kuò)大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負(fù)荷率，確保污水處理率達(dá)到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點(diǎn)完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設(shè)，督促并指導(dǎo)建立規(guī)范的管理臺賬，完善各項(xiàng)日常記錄，確保達(dá)到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務(wù)，達(dá)到環(huán)保要求。同時(shí)要督促其建立規(guī)范的運(yùn)行記錄和管理制度。
水務(wù)局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點(diǎn)企業(yè)在線監(jiān)控的運(yùn)行監(jiān)管工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過數(shù)據(jù)有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)所屬、轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)源治理設(shè)施的監(jiān)管工作，重點(diǎn)工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國土資源局、環(huán)保局要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保準(zhǔn)入制度，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)第一審批權(quán)的規(guī)定，招商引資項(xiàng)目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評和“三同時(shí)”制度，把總量控制指標(biāo)作為環(huán)評審批和“三同時(shí)”驗(yàn)收的重要內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計(jì)局要做好全縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的核算工作，并與市統(tǒng)計(jì)局做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。
四、幾點(diǎn)要求。
（一）提高認(rèn)識。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此各鎮(zhèn)、各部門要充分認(rèn)識污染減排工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，下勢完成污染減排任務(wù)。
（二）加強(qiáng)溝通。各單位之間要加強(qiáng)溝通，相互配合，督促和指導(dǎo)減排項(xiàng)目單位迅速制定工作方案，明確時(shí)限和工作要求，對污染減排工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證減排工程的順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法。各單位要強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管，對重點(diǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)督促檢查。通過新建項(xiàng)目審批、排污許可證等有效手段，促進(jìn)減排項(xiàng)目的落實(shí)，對不能完成減排任務(wù)的企業(yè)，不再批準(zhǔn)新上項(xiàng)目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴(yán)格責(zé)任追究?？己宿k、環(huán)保局要將此項(xiàng)工作納入縣委、縣政府對各鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)任務(wù)考核之中，實(shí)行“一票否決”。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇九
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀(jì)五十年代進(jìn)入我國的。
在二十世紀(jì)六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。
二十世紀(jì)八十年代，開始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、危險(xiǎn)源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
二十世紀(jì)末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國有些學(xué)者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理及應(yīng)急管理等。
該理論將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。
本文結(jié)合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級單位，現(xiàn)有三級單位8個(gè)，主要承擔(dān)著油田技術(shù)監(jiān)測工作。
通過對安全風(fēng)險(xiǎn)識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機(jī)帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等7類危險(xiǎn)作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險(xiǎn)、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論和方法，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應(yīng)用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的概念。
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。
它是指人們在從事管理工作時(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法。
對管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則有動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。
2、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全健康管理體系、應(yīng)急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應(yīng)用。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個(gè)方面。
安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。
該企業(yè)在實(shí)際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個(gè)系統(tǒng)，對安全工作建立黨政同責(zé)、人人有責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。
該企業(yè)在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責(zé)。
在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集，及時(shí)捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會(huì)議及時(shí)采取行動(dòng)，調(diào)整工作方法和目標(biāo)，消除或控制不安全因素，使整個(gè)系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的'目標(biāo)。
在應(yīng)用封閉原則時(shí)，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機(jī)制，對安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證、考核等閉環(huán)管理。
并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、人本原理及其相關(guān)原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動(dòng)中.作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。
運(yùn)用人本原理有四個(gè)原則，分別是動(dòng)力原則、能級原則、激勵(lì)原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。
能級原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵(lì)原則則是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時(shí)就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)機(jī)就會(huì)采取行動(dòng)，行為原則最大的特點(diǎn)就是需要是產(chǎn)生行為的最初動(dòng)力。
2、人本原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項(xiàng)安全文化建設(shè)。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體體現(xiàn)，是各級干部義不容辭的責(zé)任。
在職工中樹立“生命無價(jià)”的價(jià)值觀，樹立“我對自己的安全負(fù)責(zé)、我對他人的安全盡責(zé)”的親情觀。
三是“腳踏實(shí)地抓安全”的意識，就是要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣、不厭其煩地做好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作，一步都不能少，一項(xiàng)也不能缺，層層推進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。
運(yùn)用人本原理的動(dòng)力原則和激勵(lì)原則的另一途徑是強(qiáng)化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中去;對安全活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導(dǎo)向，激勵(lì)職工。
動(dòng)力的產(chǎn)生分別來自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應(yīng)產(chǎn)生了物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。
其次是改善領(lǐng)導(dǎo)行為、貼近生產(chǎn)一線，通過基層單位承包、現(xiàn)場觀察活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與職工同吃同住同勞動(dòng)，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。
管理能級不是人為的假設(shè)，而是客觀的存在。
在運(yùn)用能級原則時(shí)該企業(yè)做到三點(diǎn)：一是能級的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應(yīng);三是對不同的能級授予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵(lì)，使其責(zé)、權(quán)、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
(三)預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用。
1、預(yù)防原理及其相關(guān)原則的概念。
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十
摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問題。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管。
小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個(gè)方面：
1.1安全生產(chǎn)意識淡薄。
部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無所事從。
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。
1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足。
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對性不強(qiáng)，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。
加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費(fèi)對企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的`實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點(diǎn)對從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。
2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度,加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
首先，明確責(zé)任?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開發(fā)部來制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，通過多種渠道來加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營造出良好的社會(huì)輿論氛圍，從而增強(qiáng)全社會(huì)對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。
進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
3結(jié)束語。
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實(shí)際問題來安排切實(shí)可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十一
本文主要介紹了在高速公路路基施工中實(shí)際應(yīng)用的幾種減振措施,通過減少振源及阻隔振動(dòng)傳播的方法達(dá)到降低對公路沿線民居的.振動(dòng)影響,分析了振動(dòng)波傳遞的過程并具體闡述了減振溝的原理及設(shè)計(jì)方法,是一種減少路基施工機(jī)械振動(dòng)的有效方法.
作者：潘承作者單位：廣東冠粵路橋有限公司,廣東廣州,510600刊名：科技與生活英文刊名：technologyandlife年，卷(期)：“”(5)分類號：u416.1關(guān)鍵詞：振動(dòng)瑞利波減振溝
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十二
電解鋁是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)，能夠?qū)⒘畠r(jià)的鋁土礦轉(zhuǎn)化為高純度的金屬鋁。隨著我國鋁工業(yè)的發(fā)展，電解鋁生產(chǎn)已成為我國金屬冶煉工業(yè)中最為重要和成熟的技術(shù)之一。本文將就電解鋁的生產(chǎn)工藝進(jìn)行論述，并總結(jié)出作者在工作中的體會(huì)和心得。
電解鋁的生產(chǎn)工藝相對復(fù)雜，一般而言，其工藝流程包括鋁土礦的采選、礦石的磨礦、酸浸或堿浸、鋁的熔煉和電解制鋁等環(huán)節(jié)。其中，電解制鋁是整個(gè)生產(chǎn)工藝的核心環(huán)節(jié)，其過程主要分為電解槽內(nèi)的氧化還原反應(yīng)和電極粉化的防治措施。此外，在生產(chǎn)過程中還需要注重溫度、電流密度、電解槽內(nèi)的氣體組成，以及陽極和陰極的材質(zhì)、形狀和處理等方面的控制。
第三段：工作中的體會(huì)。
在工作中，我們深刻體會(huì)到電解鋁生產(chǎn)需要高超的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和出色的團(tuán)隊(duì)合作。首先，我們必須深入了解每一道工序以及操作方法和細(xì)節(jié)，掌握好每一環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵參數(shù)和控制要素。其次，我們需要始終保持高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。最后，團(tuán)隊(duì)合作是電解鋁生產(chǎn)工藝成功的關(guān)鍵所在，分工明確、各盡其責(zé)，腳踏實(shí)地致力于工作是取得優(yōu)秀業(yè)績的必要條件。
第四段：心得總結(jié)。
電解鋁的生產(chǎn)技術(shù)具有高度的科學(xué)性和現(xiàn)代化特點(diǎn)，涉及多個(gè)學(xué)科的知識，學(xué)習(xí)掌握和實(shí)踐都需要高度的思考和認(rèn)真的態(tài)度。在工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、鉆研和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，進(jìn)一步把電解鋁的生產(chǎn)工藝掌握到自如，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更廣闊的空間和更充足的支撐。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，電解鋁的生產(chǎn)工藝是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)，具有廣闊的應(yīng)用前景和經(jīng)濟(jì)意義。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)識到了這項(xiàng)技術(shù)的特殊性和重要性，以及成功的關(guān)鍵所在。相信未來，在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的共同推進(jìn)下，我國的電解鋁工藝水平將繼續(xù)提高，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更有力的支撐。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十三
領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制，是有效防范各類事故發(fā)生的重要手段。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“生命工程”來抓，才能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真正做到防患于未然。也只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能提高職工對開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要意義的認(rèn)識水平，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才會(huì)深入、持久。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，各水文站按照《河北省水文站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，系統(tǒng)地梳理、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績效評定等方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深入開展自檢自查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促使安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。對于檢查出的問題集中、整改難度大的水文站，組織專家進(jìn)行“會(huì)診”，提出具體改進(jìn)辦法和措施，集中力量，重點(diǎn)解決，加快標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)度。積極研究推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與監(jiān)督管理、評優(yōu)評先、目標(biāo)考核、事故處理等工作結(jié)合，區(qū)別對待達(dá)標(biāo)單位和未達(dá)標(biāo)單位。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使各單位不斷查找管理缺陷，堵塞工作漏洞，建立水文站標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高水文站安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求安全技術(shù)和裝備標(biāo)準(zhǔn)化。
對于長年在野外開展工作的水文站職工來說，安全狀況的好壞很大程度取決于水文現(xiàn)代化技術(shù)和裝備的推廣應(yīng)用。通過采取對外選派職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對內(nèi)組織各水文站交叉檢查學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和技能競賽的方法，不斷增強(qiáng)職工對新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)用能力。同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，技術(shù)人員自主研發(fā)了iz－1型智能流量測算儀、zdyh-2型水文纜道無線信號傳輸儀和智能充電電源，并在水文站推廣，極大地改善了職工安全生產(chǎn)的工作條件。近年，上級部門加大了基層測站安全資金的投入，下大力氣整修、更新了站房、測驗(yàn)設(shè)施，引進(jìn)了走航式多普勒流速剖面儀（adcp）、雷達(dá)測速儀、雷達(dá)水位計(jì)、全自動(dòng)測流纜道等現(xiàn)代化儀器設(shè)備，淘汰了危及安全的設(shè)施和落后技術(shù)裝備，改善了職工工作環(huán)境和工作條件，提高了測站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工安全防范意識的重要手段。近年河北省水文局組織基層水文站開展了安全征文、安全知識競賽答題、職業(yè)技能競賽、安全培訓(xùn)和考試、安全現(xiàn)場教育、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識和警句的展示、事故案例分析等一系列安全文化活動(dòng)，把安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，形成了濃厚的安全文化氛圍，深刻地影響了廣大職工的安全意識和行為，提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，安全生產(chǎn)工作達(dá)到群防、群控、群治的目的，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到順利開展。
五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)以點(diǎn)帶面全面鋪開。
水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作，沒有成型的模式可供效仿，因此，不能草率行事，也不能急于求成，一哄而上。只能邊試點(diǎn)，邊摸索，邊總結(jié)，邊提高，邊推廣。應(yīng)遵循“先易后難，先局部后全面”的原則，根據(jù)實(shí)際情況先篩選出一兩個(gè)條件較好的'水文站，進(jìn)行專家?guī)头觯攸c(diǎn)培育，促其達(dá)標(biāo)，為其他水文站樹立樣板。然后大力宣傳樣板，使其他水文站了解樣板，掌握樣板，掀起學(xué)樣板、趕樣板、爭相達(dá)標(biāo)的高潮。通過抓樣板，宣傳樣板，以樣板為榜樣帶動(dòng)全局，推動(dòng)全局，起到局部標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)整體標(biāo)準(zhǔn)化的目的。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，是鞏固和發(fā)展水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的重要手段。要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃恼具_(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，定期組織考核驗(yàn)收。在驗(yàn)收中堅(jiān)持嚴(yán)格務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不圖形式、不走過場、不追求數(shù)量，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的絕不遷就。對達(dá)標(biāo)水文站予以公告、授牌，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。還要做好復(fù)查工作，復(fù)查時(shí)若有明顯下降或發(fā)生事故的水文站，取消其標(biāo)準(zhǔn)化水文站稱號，責(zé)令其限期整改，再次復(fù)查合格后方可恢復(fù)其標(biāo)準(zhǔn)化稱號。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是水文站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。它是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作，必須堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去，從而在水文站構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水文安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十四
什么是安全？從社會(huì)學(xué)的名詞解釋，安全是指沒有受到威脅、沒有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險(xiǎn)、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。翻開電力安全生產(chǎn)簡報(bào)，一幕幕血淋淋的教訓(xùn)又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤電力有限公司學(xué)習(xí)和總結(jié)過往事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，層層落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新采用nosa五星安全生產(chǎn)管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，有效保證了生產(chǎn)企業(yè)的長期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)中的“兩個(gè)主體”,政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，而企業(yè)則是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體！企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，是安全生產(chǎn)工作責(zé)任的直接承擔(dān)主體。徐州華潤電力有限公司嚴(yán)格依照法律、法規(guī)規(guī)定，積極履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)。
（1）徐州華潤電力有限公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)—--ehs部，ehs是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。ehs部門組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系，通過層層分工和落實(shí)，能夠最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中，對環(huán)境的污染和破壞，對員工身體健康的危害，對公司財(cái)產(chǎn)的損失。而公司各個(gè)下級部門也分別設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位，如發(fā)電部除設(shè)置專職的安全生產(chǎn)管理專業(yè)外，還成立了“兩查一反”辦公室，對部門內(nèi)部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習(xí)慣違章等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
（2）公司層層分工和落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級和上級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確自身工作崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司組織人員不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，以滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為前提，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂，并組織專家對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評審，在審核通過后下發(fā)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)職責(zé)。
（3）公司加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。意識決定行為，安全培訓(xùn)和教育必不可少。以人為本，是夯實(shí)安全教育的基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)人員的安全意識，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基石。公司及部門每個(gè)月都要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組每個(gè)月要舉行“安全聯(lián)系日”活動(dòng)，針對每年的安全生產(chǎn)月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故更是及時(shí)組織學(xué)習(xí)，采取和制定相關(guān)預(yù)防措施。公司綜合部門會(huì)針對此類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
（4）公司積極履行其他方面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。如為生產(chǎn)人員定期提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督生產(chǎn)人員按照規(guī)定佩戴使用；如對安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，并按規(guī)定定期檢測檢驗(yàn)；如依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施，并按要求進(jìn)行應(yīng)急演練等等。公司通過缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的檢測、監(jiān)控，明確要求生產(chǎn)人員熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。
徐州華潤電力有限公司堅(jiān)持理念創(chuàng)新，不斷探索和實(shí)踐先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理手段，以5s管理為基礎(chǔ)，以tpm持續(xù)改善為載體，有效地推進(jìn)實(shí)施nosa五星安、健、環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
nosa英文全稱為：nationaloccupationalsafetyassociation,中文直譯為國家職業(yè)安全組織。nosa管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過對工作中影響安健環(huán)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。
通過nosa安健環(huán)的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現(xiàn)了徐州華潤電力有限公司以人為本的核心思想；公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，在危害后果尚未發(fā)生時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)辯識，實(shí)施控制，提前控制及有效降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；公司遵循pdca的管理理念，實(shí)行閉環(huán)管理，注重管理的實(shí)效性。公司通過創(chuàng)新引進(jìn)nosa五星管理體系，營造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高。
目前公司已經(jīng)順利完成nosa的四星評定，距離nosa五星安全的終極目標(biāo)又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻(xiàn)。他們通過大量的kaizen改善項(xiàng)目來消除公司各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；通過大量的nosa改善建議，為公司的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；通過大量的sda、sga項(xiàng)目實(shí)踐，在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項(xiàng)規(guī)章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。
4注重細(xì)節(jié)、高執(zhí)行力保安全。
作為一名電力生產(chǎn)人員，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)簡報(bào)的學(xué)習(xí)，對近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產(chǎn)事故進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí)，進(jìn)而引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類似悲劇的再發(fā)生。通過分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問題：違反了安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因?yàn)槿藛T對規(guī)章制度的執(zhí)行不到位，最終釀成了悲劇的發(fā)生，奈何悔之晚矣！
徐州華潤電力有限公司，也在為如何保證機(jī)組的安全生產(chǎn)付出他們的努力。近年來，公司及各部門不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，各專業(yè)對應(yīng)建立事故預(yù)防機(jī)制，各值規(guī)范員工的安全文明生產(chǎn)行為。在生產(chǎn)過程中通過一系列的安全文明生產(chǎn)考核，讓每一位生產(chǎn)員工明確了自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，都清晰地明白自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，成為衡量生產(chǎn)員工工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。
完善的'制度更要完美的執(zhí)行，不能讓制度睡覺，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執(zhí)行，需要員工共同的遵守，于是績效考核機(jī)制變得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)、部門的兩查一反辦公室、各安全專業(yè)等均會(huì)針對安全文明生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結(jié)果直接影響到月度的績效分?jǐn)?shù)。
在實(shí)行績效考核機(jī)制剛開始的時(shí)候，被考核的人員很多，有5s定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實(shí)這些都是細(xì)節(jié)問題，也許短時(shí)不會(huì)造成大的安全生產(chǎn)事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細(xì)節(jié)的不關(guān)注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產(chǎn)工作中疏漏的地方，通過績效考核機(jī)制使各崗位人員逐漸認(rèn)識到自身工作離標(biāo)準(zhǔn)化還差多遠(yuǎn)，還有哪些細(xì)節(jié)做的不夠，需要改善和提高。隨著時(shí)間的推移，大家的工作逐漸變得注重細(xì)節(jié)，注意操作的規(guī)范化，受考核的次數(shù)也隨之減少，而機(jī)組的安全生產(chǎn)形勢也變得越來越好。
記得有這么一句名言：“使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進(jìn)人們鞋里的細(xì)小沙礫”.細(xì)節(jié)決定成敗，提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
5結(jié)束語。
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的建設(shè)者又是受益者，是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體，在社會(huì)生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會(huì)責(zé)任。而作為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)，在安全生產(chǎn)的道路上，沒有終點(diǎn)，沒有時(shí)限。對于企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)人員，從上班的那一刻起，歷經(jīng)當(dāng)班的八小時(shí)，直至工作結(jié)束下班的這段時(shí)間里，肩膀上始終擔(dān)著安全的重責(zé)，他們需要對自身負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、更是對社會(huì)負(fù)責(zé)！徐州華潤電力有限公司積極探索，勇于實(shí)踐，形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行！
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十五
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個(gè)人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十六
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強(qiáng)，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語。
對于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十七
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營，減少安全事故的發(fā)生。
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會(huì)對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的.生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。
對于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。
2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高。
調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責(zé)任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進(jìn)對于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量。
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成。
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問題解決的有效性。
在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十八
摘要：社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無疑對航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個(gè)新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過程自動(dòng)化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動(dòng)，對技術(shù)水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會(huì)需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。
第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會(huì)影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序。控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷?，預(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對市場競爭風(fēng)險(xiǎn)中的潛在競爭、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營資源管理、生產(chǎn)預(yù)測和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。
5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。
三、結(jié)語。
航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十九
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。
對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動(dòng)都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語，警告標(biāo)志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇一
我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
1.會(huì)計(jì)管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認(rèn)識不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。
1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。
財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確員工的職責(zé)，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。
一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。
總之，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實(shí)力，使建筑企業(yè)的運(yùn)營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇二
現(xiàn)代化信息技術(shù)在節(jié)能減排工作中能夠最大化發(fā)揮信息資源的作用，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化，提高管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，能夠給社會(huì)帶來不可估量的效益。因此，節(jié)能減排信息化具有跨時(shí)代的意義和重要性。
2節(jié)能減排信息化存在的主要問題。
2.1信息化管理平臺可選擇性小。
信息化管理的基礎(chǔ)是信息化平臺，雖然信息化的發(fā)展經(jīng)歷了摸索、嘗試、發(fā)展到穩(wěn)定的歷程，但是在節(jié)能減排范圍內(nèi)并未得到廣泛應(yīng)用。信息化管理在節(jié)能減排工作中還處于開始階段，因此信息化平臺和設(shè)備層面上，行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，甚至說無標(biāo)準(zhǔn)可循。目前市場上較為常用的信息化管理平臺和系統(tǒng)都是通過緊耦合方式實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的，缺乏自動(dòng)策略分析和動(dòng)態(tài)模型提取能力，平臺系統(tǒng)缺乏靈活性，不能滿足動(dòng)態(tài)變化的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)。另外，由于基于節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)多數(shù)是單獨(dú)個(gè)體存在，因此其不具備規(guī)模處理的能力，不能實(shí)現(xiàn)同一平臺構(gòu)架支持不同領(lǐng)域的節(jié)能減排信息化。
2.2系統(tǒng)兼容性差。
節(jié)能減排的信息化管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，需要多種設(shè)備及平臺系統(tǒng)的配合，相互支持才能實(shí)現(xiàn)其功能。通常設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、射頻感應(yīng)網(wǎng)、ipv6網(wǎng)絡(luò)等互相融合，共同組成節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)。這些部分的存在能夠滿足整個(gè)信息化管理系統(tǒng)從終端到達(dá)使用端，直接控制和監(jiān)控節(jié)能減排的設(shè)備。但在實(shí)際工作中，不同企業(yè)間的網(wǎng)關(guān)融合、規(guī)范不統(tǒng)一，設(shè)備較為單一，不能再整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兼容，這就阻礙了各個(gè)領(lǐng)域節(jié)能減排工作信息化的發(fā)展步伐。
2.3節(jié)能減排信息化發(fā)展趨勢存在誤區(qū)。
總體來說，節(jié)能減排信息化管理主要存在3個(gè)方面的不足，即系統(tǒng)整體性能差，系統(tǒng)功能及兼容性差，整個(gè)行業(yè)的整體實(shí)用性不強(qiáng)。這些問題的造成除技術(shù)因素及發(fā)展因素外，該領(lǐng)域的發(fā)展理念和發(fā)展趨勢存在偏差也是其中的主要原因。在目前的發(fā)展理念及趨勢中，企業(yè)更多關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)各類能源設(shè)備的集中監(jiān)控，對于節(jié)能減排的智能化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化等方面還沒有統(tǒng)一的、成型的發(fā)展理念。
3推進(jìn)節(jié)能減排工作信息化的主要措施。
無論哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，信息化建設(shè)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，其涉及到各個(gè)企業(yè)及企業(yè)的各個(gè)部門，它需要軟硬件相結(jié)合，需要人力、物力、智力的大量投入，需要對企業(yè)的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)及流程進(jìn)行重組。在節(jié)能減排領(lǐng)域內(nèi)同樣如此，因此，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的全面信息化，需要緊密圍繞節(jié)能減排工作的特點(diǎn)，從多層次入手，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。
3.1充分了解節(jié)能減排信息化。
充分學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)了解并掌握本行業(yè)所處的'地位及相應(yīng)的考核指標(biāo)，研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢、信息化水平及節(jié)能減排現(xiàn)狀，分析信息化主體現(xiàn)有的信息化現(xiàn)狀，依據(jù)本行業(yè)實(shí)際情況，列出詳細(xì)的人、才、物各項(xiàng)資源清單。當(dāng)前信息化需求已向動(dòng)態(tài)組織、跨領(lǐng)域、跨時(shí)空的流程管理、表單管理等應(yīng)用發(fā)展變化，向用戶化、無線方向發(fā)展，協(xié)同管理將成為信息化建設(shè)的中樞應(yīng)用系統(tǒng)，在信息化建設(shè)中要充分了解這些需求的變化，形成以協(xié)同為中心的、完整的信息化布局。
3.2做好信息化的整體規(guī)劃，搭建信息化管理平臺。
信息化建設(shè)具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性、動(dòng)態(tài)性等特征，在建設(shè)過程中必須堅(jiān)持統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理等總體原則，做好信息化建設(shè)的整體規(guī)劃。這就要求各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)調(diào)、集思廣益，使信息化主體與社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略相吻合，總結(jié)一條具有戰(zhàn)略性、可操作性的總體規(guī)劃。在實(shí)施層面上，依據(jù)信息化主體的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，搭建信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用各種有效手段，減少能源耗費(fèi)和廢棄物的排放，利用新型節(jié)能網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在安全范圍內(nèi)有效降低設(shè)備運(yùn)行對環(huán)境的需求等等。
3.3強(qiáng)化信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)。
信息化人才是信息化建設(shè)有效進(jìn)行的重要條件，信息化建設(shè)的有效進(jìn)行需要大量高技術(shù)人才，同時(shí)它的發(fā)展與進(jìn)步也能培養(yǎng)出一批高端信息化人才隊(duì)伍。在信息化建設(shè)過程中，必須積極引進(jìn)并培養(yǎng)一批具有信息化專業(yè)素質(zhì)和具備節(jié)能減排知識的復(fù)合型人才隊(duì)伍，進(jìn)而為推進(jìn)我國節(jié)能減排信息化建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。
3.4遵循信息化建設(shè)實(shí)施原則，促進(jìn)節(jié)能減排信息化建設(shè)的發(fā)展。
可行性原則：以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，依據(jù)節(jié)能減排和企業(yè)發(fā)展需要確定信息化建設(shè)的進(jìn)程，避免脫離實(shí)際，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。安全性原則：以信息化建設(shè)實(shí)際需要為基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性，進(jìn)而確定不同安全等級，并在此基礎(chǔ)上，適度調(diào)整運(yùn)維策略，降低能源使用。成熟性原則，信息化建設(shè)過程中所采用的系統(tǒng)配置、管理方式等必須是新型且成熟實(shí)用的。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇三
摘要：唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司，是經(jīng)過改制后形成的一個(gè)公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要。
關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo)；職工教育。
一、概述。
唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級廠。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設(shè)備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。1月10日，經(jīng)開灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開灤機(jī)電制造集團(tuán)。2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。
具體來講，“人本管理”就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對象之一，它對每個(gè)人來說都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己員工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來，筆者通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí)，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無法真正做到“人本管理”。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對策。
2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識，對企業(yè)工作的認(rèn)識也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們在企業(yè)生產(chǎn)過程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責(zé)任心不強(qiáng)；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對敷衍了事的要及時(shí)教育，加強(qiáng)監(jiān)督；總之，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。
2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。
2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。從組織行為學(xué)的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。
實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來說，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)在市場中無序地運(yùn)動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問題和挫折后，會(huì)從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇四
電解鋁是目前最主要的鋁生產(chǎn)方法之一，這種生產(chǎn)工藝廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)和建筑材料等領(lǐng)域，在現(xiàn)代工業(yè)化過程中，電解鋁技術(shù)一直發(fā)揮著不可替代的作用。本人在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了電解鋁的生產(chǎn)工藝，結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn)以及同行的交流，深刻體會(huì)到其中所包含的先進(jìn)性與復(fù)雜性。本文將分享自己的經(jīng)驗(yàn)與感悟，希望可以對學(xué)習(xí)、理解電解鋁工藝存在一定的幫助與促進(jìn)。
電解鋁工藝是一種以鋁氧化物為原料，通過電解在高溫氟化鋁熔體中還原產(chǎn)生鋁金屬的方法。這個(gè)過程中，標(biāo)志性的是液態(tài)氟化鋁是作為電介質(zhì)和氧化鋁的溶劑的，同時(shí)在熔鹽中還加入了鋁氟化物、鋁氫氟化物及伯2-二甲基戊基三胺等添加劑來調(diào)節(jié)其物化性質(zhì)。隨著電解鋁工藝的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)流程、設(shè)備設(shè)施和添加劑等方面也發(fā)生了不少的調(diào)整和改進(jìn)，使得工藝更加成熟和優(yōu)化。
第三段：技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
電解鋁工藝過程中，盡管有著許多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作要點(diǎn)，但是總的來說，操作技巧和經(jīng)驗(yàn)是至關(guān)重要的。在實(shí)踐中，需要我們注意的幾個(gè)方面：一是必須精通制度規(guī)定，保證操作與管理符合安全標(biāo)準(zhǔn)；二是要對設(shè)備和添加劑的性能特點(diǎn)有足夠的認(rèn)識，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)、實(shí)用的操作管理；三是要注重技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況和參數(shù)變換不斷總結(jié)、檢索新的技術(shù)靈感；四是要使得不斷從成功和失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)?？偟膩碚f，只有當(dāng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)滿足了多個(gè)方面的要點(diǎn)時(shí)，才能更好地掌握電解鋁工藝的優(yōu)化與提升。
電解鋁生產(chǎn)工藝的不斷完善、改進(jìn)和提升，也體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展改進(jìn)的本質(zhì)。生產(chǎn)過程中，可以通過引入先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、改良操作流程、創(chuàng)新添加劑成分等方式對工藝進(jìn)行改進(jìn)。在其中的關(guān)鍵兩個(gè)方面是設(shè)備選擇和添加劑優(yōu)化。設(shè)備的選用需要考慮品牌信譽(yù)、制造工藝和售后服務(wù)等方面，以確保操作的精準(zhǔn)和持續(xù)性。添加劑的優(yōu)化則可針對性地調(diào)整其成分和用量，使其最大程度發(fā)揮其作用，提高鋁生產(chǎn)效率和純度等方面的性能指標(biāo)。只有不斷地改進(jìn)電解鋁生產(chǎn)工藝，才能讓這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)能夠不斷發(fā)展和提升，滿足市場需求。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，電解鋁生產(chǎn)工藝雖然存在諸多的課題和挑戰(zhàn)，但是只要我們從多個(gè)方面去理解和把握，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)革新與改進(jìn)，就能夠不斷地提升其生產(chǎn)效率和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，電解鋁工藝的學(xué)習(xí)和推廣，將更好地適應(yīng)當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)和市場需求。希望大家能夠充分理解和把握其中的實(shí)際操作要點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)不斷提升和發(fā)展。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇五
在現(xiàn)代工業(yè)中，電解鋁的生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產(chǎn)工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產(chǎn)工藝，并在實(shí)踐中獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對電解鋁生產(chǎn)工藝的認(rèn)識和感悟。
電解鋁的生產(chǎn)原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設(shè)備，通過熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產(chǎn)的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運(yùn)行、電解膜的維護(hù)與更換等。其中，電解槽是整個(gè)生產(chǎn)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時(shí)，還需要對電解槽進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
1.技術(shù)操作流程：在生產(chǎn)過程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對于新手工人，更要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在實(shí)施過程中，要始終保持耐心和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.試車異常問題：試車前應(yīng)該先對機(jī)臺和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求，否則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產(chǎn)的過程中，操作工人必須嚴(yán)格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產(chǎn)過程安全的重要保障之一。
第五段：結(jié)論。
總之，電解鋁生產(chǎn)是一項(xiàng)非常重要的工藝技術(shù)。能夠做到質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場的認(rèn)可和肯定。我將繼續(xù)跟進(jìn)和關(guān)注電解鋁生產(chǎn)工藝技術(shù)，將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇六
通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)、水泵、制冷壓縮機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)因轉(zhuǎn)動(dòng)部件的質(zhì)量中心偏離軸中心而產(chǎn)生振動(dòng)，該振動(dòng)傳給支撐結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)或樓板），并以彈性波的形式從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)沿建筑結(jié)構(gòu)傳遞到其它房間，再以噪聲的形式出現(xiàn)，稱為固體聲。振動(dòng)噪聲會(huì)影響人的身體健康、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，甚至危及建筑物的安全，所以，對通風(fēng)空調(diào)中的一些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，需要采取減振措施。
空調(diào)裝置的減振措施就是在振源和它的基礎(chǔ)之間安裝彈性構(gòu)件，即在振源和支承結(jié)構(gòu)之間安裝彈性避振構(gòu)件(如彈簧減振器、軟木、橡皮等)，在振源和管道間采用柔性連接，這種方法稱為積極減振法，對怕振的精密設(shè)備、儀表等采取減振措施，以防止外界振動(dòng)對他們的影響，這種方法稱為消極減振法。
削弱風(fēng)機(jī)傳給基礎(chǔ)的振動(dòng)，實(shí)際上是消除他們之間的剛性連接，即在振源和它的基礎(chǔ)之間安設(shè)減振裝置。如把風(fēng)機(jī)安裝在減振臺座上，在臺座與樓板或基礎(chǔ)之間安裝減振器或減振墊，從而引起減振作用。
通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備常用的減振墊和減振器有橡膠減振墊、橡膠減振器、彈簧減振器等。
1.橡膠減振墊。
橡膠彈性好、阻尼比大、制造方便，是一種常用的較理想的隔振材料，
可以一塊或多塊疊加使用，但橡膠易受溫度、油質(zhì)、陽光、化學(xué)溶劑的侵蝕，易老化。該類減振裝置主要是采用經(jīng)硫化處理的耐油丁腈橡膠制成。
橡膠隔振墊是將橡膠材料切成所需要的面積和厚度，直接墊在設(shè)備的下面。一般不需要預(yù)埋螺栓固定，易加工制作，安裝方便，但易老化變形，降低減振效果。
2.橡膠減振器。
是由丁腈橡膠制成的圓錐形狀的彈性體，并粘貼在內(nèi)外金屬環(huán)上受剪切力的作用。它有較低的固有頻率和足夠的阻尼，減振效果好，安裝和更換方便，且價(jià)格低廉。
一般情況下，設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用橡膠減振器。有關(guān)產(chǎn)品目錄和設(shè)計(jì)手冊提供了必要的參數(shù)，當(dāng)已知機(jī)組重量和靜態(tài)壓縮量后便可選定減振器。
3.彈簧減振器。
由單個(gè)或數(shù)個(gè)相同尺寸的彈簧和鑄鐵護(hù)罩組成，用于機(jī)組座地安裝及吊裝。固有頻率低，靜態(tài)壓縮量大，承載能力大，減振效果好，性能穩(wěn)定，應(yīng)用廣泛，但價(jià)格較貴。另外在彈簧減振器底板下面墊有10mm厚的橡膠板，還能起到隔音作用。
當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)速n1200r/min時(shí)，宜采用彈簧減振器。
4.金屬彈簧與橡膠組合減振器。
當(dāng)采用橡膠剪切減振器滿足不了減振要求，而采用金屬彈簧減振又阻尼不足時(shí)，可以采用金屬彈簧和橡膠組合減振器。
在實(shí)際工程中，為了方便設(shè)計(jì)和安裝，一些設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、制冷機(jī)組等會(huì)自帶配套的減振裝置，可以按照施工圖紙直接安裝。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇七
通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的減振設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)備和管道兩方面，設(shè)備包括制冷機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)以及其他可能產(chǎn)生較大振動(dòng)的設(shè)備。管道減振主要是防止設(shè)備的振動(dòng)通過管道進(jìn)行傳播。
設(shè)計(jì)中對消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調(diào)系統(tǒng)中，除了對風(fēng)機(jī)、水泵等產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備設(shè)置彈性減振支座外，還應(yīng)在風(fēng)機(jī)與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號以下風(fēng)機(jī)，軟管的合理長度為200mm；8號以上的風(fēng)機(jī)，軟管合理長度為400mm。
軟管有兩類：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點(diǎn)是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調(diào)與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價(jià)格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調(diào)機(jī)組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動(dòng)較大的設(shè)備（如風(fēng)機(jī)）吊裝時(shí)，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風(fēng)機(jī)，并使水泵、風(fēng)機(jī)在最高效率點(diǎn)附近運(yùn)行。
7.按噪聲標(biāo)準(zhǔn)控制風(fēng)管、風(fēng)口風(fēng)速,以滿足房間噪聲要求。
8.空調(diào)機(jī)房內(nèi)壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機(jī)房門采用消聲密閉門，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇八
為確保我縣20xx年化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項(xiàng)主要污染物排放總量削減任務(wù)的全面完成，根據(jù)省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務(wù)。
市政府下達(dá)我縣環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書要求：二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實(shí)施縣水星環(huán)境污水處理廠提標(biāo)改造工程，3月底前完成前期各項(xiàng)工作并開工建設(shè)，6月底前正式投入運(yùn)行并通過驗(yàn)收。確保達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級a標(biāo)準(zhǔn)。削減化學(xué)需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實(shí)施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項(xiàng)目，4月底前建成并投入正式運(yùn)營。削減化學(xué)需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實(shí)施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開工建設(shè)，6月底前投入正式運(yùn)行并通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。確保達(dá)到《黃河流域（段）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級排放標(biāo)準(zhǔn),削減化學(xué)需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計(jì)達(dá)到16000口，削減二氧化硫93噸；同時(shí)在城區(qū)積極推廣實(shí)施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達(dá)到50%以上，大大減少全社會(huì)耗煤量。
三、職責(zé)分工。
水務(wù)局要切實(shí)加強(qiáng)對污水處理廠日常運(yùn)行的監(jiān)管，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸符合要求，日常運(yùn)行記錄規(guī)范，各項(xiàng)管理制度健全，同時(shí)要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進(jìn)一步完善城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)，加大城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)力度，擴(kuò)大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負(fù)荷率，確保污水處理率達(dá)到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點(diǎn)完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設(shè)，督促并指導(dǎo)建立規(guī)范的管理臺賬，完善各項(xiàng)日常記錄，確保達(dá)到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務(wù)，達(dá)到環(huán)保要求。同時(shí)要督促其建立規(guī)范的運(yùn)行記錄和管理制度。
水務(wù)局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點(diǎn)企業(yè)在線監(jiān)控的運(yùn)行監(jiān)管工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過數(shù)據(jù)有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)所屬、轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)源治理設(shè)施的監(jiān)管工作，重點(diǎn)工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國土資源局、環(huán)保局要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保準(zhǔn)入制度，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)第一審批權(quán)的規(guī)定，招商引資項(xiàng)目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評和“三同時(shí)”制度，把總量控制指標(biāo)作為環(huán)評審批和“三同時(shí)”驗(yàn)收的重要內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計(jì)局要做好全縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的核算工作，并與市統(tǒng)計(jì)局做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。
四、幾點(diǎn)要求。
（一）提高認(rèn)識。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此各鎮(zhèn)、各部門要充分認(rèn)識污染減排工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，下勢完成污染減排任務(wù)。
（二）加強(qiáng)溝通。各單位之間要加強(qiáng)溝通，相互配合，督促和指導(dǎo)減排項(xiàng)目單位迅速制定工作方案，明確時(shí)限和工作要求，對污染減排工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證減排工程的順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法。各單位要強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管，對重點(diǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)督促檢查。通過新建項(xiàng)目審批、排污許可證等有效手段，促進(jìn)減排項(xiàng)目的落實(shí)，對不能完成減排任務(wù)的企業(yè)，不再批準(zhǔn)新上項(xiàng)目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴(yán)格責(zé)任追究?？己宿k、環(huán)保局要將此項(xiàng)工作納入縣委、縣政府對各鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)任務(wù)考核之中，實(shí)行“一票否決”。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇九
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀(jì)五十年代進(jìn)入我國的。
在二十世紀(jì)六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。
二十世紀(jì)八十年代，開始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、危險(xiǎn)源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
二十世紀(jì)末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國有些學(xué)者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理及應(yīng)急管理等。
該理論將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。
本文結(jié)合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級單位，現(xiàn)有三級單位8個(gè)，主要承擔(dān)著油田技術(shù)監(jiān)測工作。
通過對安全風(fēng)險(xiǎn)識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機(jī)帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等7類危險(xiǎn)作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險(xiǎn)、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論和方法，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應(yīng)用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的概念。
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。
它是指人們在從事管理工作時(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法。
對管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則有動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。
2、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全健康管理體系、應(yīng)急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應(yīng)用。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個(gè)方面。
安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。
該企業(yè)在實(shí)際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個(gè)系統(tǒng)，對安全工作建立黨政同責(zé)、人人有責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。
該企業(yè)在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責(zé)。
在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集，及時(shí)捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會(huì)議及時(shí)采取行動(dòng)，調(diào)整工作方法和目標(biāo)，消除或控制不安全因素，使整個(gè)系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的'目標(biāo)。
在應(yīng)用封閉原則時(shí)，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機(jī)制，對安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證、考核等閉環(huán)管理。
并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、人本原理及其相關(guān)原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動(dòng)中.作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。
運(yùn)用人本原理有四個(gè)原則，分別是動(dòng)力原則、能級原則、激勵(lì)原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。
能級原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵(lì)原則則是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時(shí)就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)機(jī)就會(huì)采取行動(dòng)，行為原則最大的特點(diǎn)就是需要是產(chǎn)生行為的最初動(dòng)力。
2、人本原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項(xiàng)安全文化建設(shè)。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體體現(xiàn)，是各級干部義不容辭的責(zé)任。
在職工中樹立“生命無價(jià)”的價(jià)值觀，樹立“我對自己的安全負(fù)責(zé)、我對他人的安全盡責(zé)”的親情觀。
三是“腳踏實(shí)地抓安全”的意識，就是要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣、不厭其煩地做好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作，一步都不能少，一項(xiàng)也不能缺，層層推進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。
運(yùn)用人本原理的動(dòng)力原則和激勵(lì)原則的另一途徑是強(qiáng)化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中去;對安全活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導(dǎo)向，激勵(lì)職工。
動(dòng)力的產(chǎn)生分別來自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應(yīng)產(chǎn)生了物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。
其次是改善領(lǐng)導(dǎo)行為、貼近生產(chǎn)一線，通過基層單位承包、現(xiàn)場觀察活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與職工同吃同住同勞動(dòng)，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。
管理能級不是人為的假設(shè)，而是客觀的存在。
在運(yùn)用能級原則時(shí)該企業(yè)做到三點(diǎn)：一是能級的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應(yīng);三是對不同的能級授予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵(lì)，使其責(zé)、權(quán)、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
(三)預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用。
1、預(yù)防原理及其相關(guān)原則的概念。
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十
摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問題。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管。
小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個(gè)方面：
1.1安全生產(chǎn)意識淡薄。
部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無所事從。
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。
1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足。
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對性不強(qiáng)，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。
加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費(fèi)對企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的`實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點(diǎn)對從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。
2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度,加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
首先，明確責(zé)任?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開發(fā)部來制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，通過多種渠道來加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營造出良好的社會(huì)輿論氛圍，從而增強(qiáng)全社會(huì)對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。
進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
3結(jié)束語。
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實(shí)際問題來安排切實(shí)可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十一
本文主要介紹了在高速公路路基施工中實(shí)際應(yīng)用的幾種減振措施,通過減少振源及阻隔振動(dòng)傳播的方法達(dá)到降低對公路沿線民居的.振動(dòng)影響,分析了振動(dòng)波傳遞的過程并具體闡述了減振溝的原理及設(shè)計(jì)方法,是一種減少路基施工機(jī)械振動(dòng)的有效方法.
作者：潘承作者單位：廣東冠粵路橋有限公司,廣東廣州,510600刊名：科技與生活英文刊名：technologyandlife年，卷(期)：“”(5)分類號：u416.1關(guān)鍵詞：振動(dòng)瑞利波減振溝
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十二
電解鋁是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)，能夠?qū)⒘畠r(jià)的鋁土礦轉(zhuǎn)化為高純度的金屬鋁。隨著我國鋁工業(yè)的發(fā)展，電解鋁生產(chǎn)已成為我國金屬冶煉工業(yè)中最為重要和成熟的技術(shù)之一。本文將就電解鋁的生產(chǎn)工藝進(jìn)行論述，并總結(jié)出作者在工作中的體會(huì)和心得。
電解鋁的生產(chǎn)工藝相對復(fù)雜，一般而言，其工藝流程包括鋁土礦的采選、礦石的磨礦、酸浸或堿浸、鋁的熔煉和電解制鋁等環(huán)節(jié)。其中，電解制鋁是整個(gè)生產(chǎn)工藝的核心環(huán)節(jié)，其過程主要分為電解槽內(nèi)的氧化還原反應(yīng)和電極粉化的防治措施。此外，在生產(chǎn)過程中還需要注重溫度、電流密度、電解槽內(nèi)的氣體組成，以及陽極和陰極的材質(zhì)、形狀和處理等方面的控制。
第三段：工作中的體會(huì)。
在工作中，我們深刻體會(huì)到電解鋁生產(chǎn)需要高超的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和出色的團(tuán)隊(duì)合作。首先，我們必須深入了解每一道工序以及操作方法和細(xì)節(jié)，掌握好每一環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵參數(shù)和控制要素。其次，我們需要始終保持高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。最后，團(tuán)隊(duì)合作是電解鋁生產(chǎn)工藝成功的關(guān)鍵所在，分工明確、各盡其責(zé)，腳踏實(shí)地致力于工作是取得優(yōu)秀業(yè)績的必要條件。
第四段：心得總結(jié)。
電解鋁的生產(chǎn)技術(shù)具有高度的科學(xué)性和現(xiàn)代化特點(diǎn)，涉及多個(gè)學(xué)科的知識，學(xué)習(xí)掌握和實(shí)踐都需要高度的思考和認(rèn)真的態(tài)度。在工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、鉆研和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，進(jìn)一步把電解鋁的生產(chǎn)工藝掌握到自如，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更廣闊的空間和更充足的支撐。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，電解鋁的生產(chǎn)工藝是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)，具有廣闊的應(yīng)用前景和經(jīng)濟(jì)意義。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)識到了這項(xiàng)技術(shù)的特殊性和重要性，以及成功的關(guān)鍵所在。相信未來，在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的共同推進(jìn)下，我國的電解鋁工藝水平將繼續(xù)提高，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更有力的支撐。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十三
領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制，是有效防范各類事故發(fā)生的重要手段。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“生命工程”來抓，才能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真正做到防患于未然。也只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能提高職工對開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要意義的認(rèn)識水平，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才會(huì)深入、持久。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，各水文站按照《河北省水文站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，系統(tǒng)地梳理、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績效評定等方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深入開展自檢自查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促使安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。對于檢查出的問題集中、整改難度大的水文站，組織專家進(jìn)行“會(huì)診”，提出具體改進(jìn)辦法和措施，集中力量，重點(diǎn)解決，加快標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)度。積極研究推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與監(jiān)督管理、評優(yōu)評先、目標(biāo)考核、事故處理等工作結(jié)合，區(qū)別對待達(dá)標(biāo)單位和未達(dá)標(biāo)單位。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使各單位不斷查找管理缺陷，堵塞工作漏洞，建立水文站標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高水文站安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求安全技術(shù)和裝備標(biāo)準(zhǔn)化。
對于長年在野外開展工作的水文站職工來說，安全狀況的好壞很大程度取決于水文現(xiàn)代化技術(shù)和裝備的推廣應(yīng)用。通過采取對外選派職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對內(nèi)組織各水文站交叉檢查學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和技能競賽的方法，不斷增強(qiáng)職工對新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)用能力。同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，技術(shù)人員自主研發(fā)了iz－1型智能流量測算儀、zdyh-2型水文纜道無線信號傳輸儀和智能充電電源，并在水文站推廣，極大地改善了職工安全生產(chǎn)的工作條件。近年，上級部門加大了基層測站安全資金的投入，下大力氣整修、更新了站房、測驗(yàn)設(shè)施，引進(jìn)了走航式多普勒流速剖面儀（adcp）、雷達(dá)測速儀、雷達(dá)水位計(jì)、全自動(dòng)測流纜道等現(xiàn)代化儀器設(shè)備，淘汰了危及安全的設(shè)施和落后技術(shù)裝備，改善了職工工作環(huán)境和工作條件，提高了測站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工安全防范意識的重要手段。近年河北省水文局組織基層水文站開展了安全征文、安全知識競賽答題、職業(yè)技能競賽、安全培訓(xùn)和考試、安全現(xiàn)場教育、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識和警句的展示、事故案例分析等一系列安全文化活動(dòng)，把安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，形成了濃厚的安全文化氛圍，深刻地影響了廣大職工的安全意識和行為，提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，安全生產(chǎn)工作達(dá)到群防、群控、群治的目的，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到順利開展。
五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)以點(diǎn)帶面全面鋪開。
水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作，沒有成型的模式可供效仿，因此，不能草率行事，也不能急于求成，一哄而上。只能邊試點(diǎn)，邊摸索，邊總結(jié)，邊提高，邊推廣。應(yīng)遵循“先易后難，先局部后全面”的原則，根據(jù)實(shí)際情況先篩選出一兩個(gè)條件較好的'水文站，進(jìn)行專家?guī)头觯攸c(diǎn)培育，促其達(dá)標(biāo)，為其他水文站樹立樣板。然后大力宣傳樣板，使其他水文站了解樣板，掌握樣板，掀起學(xué)樣板、趕樣板、爭相達(dá)標(biāo)的高潮。通過抓樣板，宣傳樣板，以樣板為榜樣帶動(dòng)全局，推動(dòng)全局，起到局部標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)整體標(biāo)準(zhǔn)化的目的。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，是鞏固和發(fā)展水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的重要手段。要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃恼具_(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，定期組織考核驗(yàn)收。在驗(yàn)收中堅(jiān)持嚴(yán)格務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不圖形式、不走過場、不追求數(shù)量，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的絕不遷就。對達(dá)標(biāo)水文站予以公告、授牌，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。還要做好復(fù)查工作，復(fù)查時(shí)若有明顯下降或發(fā)生事故的水文站，取消其標(biāo)準(zhǔn)化水文站稱號，責(zé)令其限期整改，再次復(fù)查合格后方可恢復(fù)其標(biāo)準(zhǔn)化稱號。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是水文站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。它是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作，必須堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去，從而在水文站構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水文安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十四
什么是安全？從社會(huì)學(xué)的名詞解釋，安全是指沒有受到威脅、沒有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險(xiǎn)、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。翻開電力安全生產(chǎn)簡報(bào)，一幕幕血淋淋的教訓(xùn)又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤電力有限公司學(xué)習(xí)和總結(jié)過往事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，層層落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新采用nosa五星安全生產(chǎn)管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，有效保證了生產(chǎn)企業(yè)的長期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)中的“兩個(gè)主體”,政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，而企業(yè)則是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體！企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，是安全生產(chǎn)工作責(zé)任的直接承擔(dān)主體。徐州華潤電力有限公司嚴(yán)格依照法律、法規(guī)規(guī)定，積極履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)。
（1）徐州華潤電力有限公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)—--ehs部，ehs是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。ehs部門組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系，通過層層分工和落實(shí)，能夠最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中，對環(huán)境的污染和破壞，對員工身體健康的危害，對公司財(cái)產(chǎn)的損失。而公司各個(gè)下級部門也分別設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位，如發(fā)電部除設(shè)置專職的安全生產(chǎn)管理專業(yè)外，還成立了“兩查一反”辦公室，對部門內(nèi)部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習(xí)慣違章等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
（2）公司層層分工和落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級和上級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確自身工作崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司組織人員不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，以滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為前提，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂，并組織專家對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評審，在審核通過后下發(fā)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)職責(zé)。
（3）公司加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。意識決定行為，安全培訓(xùn)和教育必不可少。以人為本，是夯實(shí)安全教育的基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)人員的安全意識，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基石。公司及部門每個(gè)月都要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組每個(gè)月要舉行“安全聯(lián)系日”活動(dòng)，針對每年的安全生產(chǎn)月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故更是及時(shí)組織學(xué)習(xí)，采取和制定相關(guān)預(yù)防措施。公司綜合部門會(huì)針對此類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
（4）公司積極履行其他方面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。如為生產(chǎn)人員定期提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督生產(chǎn)人員按照規(guī)定佩戴使用；如對安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，并按規(guī)定定期檢測檢驗(yàn)；如依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施，并按要求進(jìn)行應(yīng)急演練等等。公司通過缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的檢測、監(jiān)控，明確要求生產(chǎn)人員熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。
徐州華潤電力有限公司堅(jiān)持理念創(chuàng)新，不斷探索和實(shí)踐先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理手段，以5s管理為基礎(chǔ)，以tpm持續(xù)改善為載體，有效地推進(jìn)實(shí)施nosa五星安、健、環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
nosa英文全稱為：nationaloccupationalsafetyassociation,中文直譯為國家職業(yè)安全組織。nosa管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過對工作中影響安健環(huán)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。
通過nosa安健環(huán)的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現(xiàn)了徐州華潤電力有限公司以人為本的核心思想；公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，在危害后果尚未發(fā)生時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)辯識，實(shí)施控制，提前控制及有效降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；公司遵循pdca的管理理念，實(shí)行閉環(huán)管理，注重管理的實(shí)效性。公司通過創(chuàng)新引進(jìn)nosa五星管理體系，營造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高。
目前公司已經(jīng)順利完成nosa的四星評定，距離nosa五星安全的終極目標(biāo)又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻(xiàn)。他們通過大量的kaizen改善項(xiàng)目來消除公司各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；通過大量的nosa改善建議，為公司的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；通過大量的sda、sga項(xiàng)目實(shí)踐，在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項(xiàng)規(guī)章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。
4注重細(xì)節(jié)、高執(zhí)行力保安全。
作為一名電力生產(chǎn)人員，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)簡報(bào)的學(xué)習(xí)，對近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產(chǎn)事故進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí)，進(jìn)而引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類似悲劇的再發(fā)生。通過分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問題：違反了安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因?yàn)槿藛T對規(guī)章制度的執(zhí)行不到位，最終釀成了悲劇的發(fā)生，奈何悔之晚矣！
徐州華潤電力有限公司，也在為如何保證機(jī)組的安全生產(chǎn)付出他們的努力。近年來，公司及各部門不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，各專業(yè)對應(yīng)建立事故預(yù)防機(jī)制，各值規(guī)范員工的安全文明生產(chǎn)行為。在生產(chǎn)過程中通過一系列的安全文明生產(chǎn)考核，讓每一位生產(chǎn)員工明確了自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，都清晰地明白自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，成為衡量生產(chǎn)員工工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。
完善的'制度更要完美的執(zhí)行，不能讓制度睡覺，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執(zhí)行，需要員工共同的遵守，于是績效考核機(jī)制變得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)、部門的兩查一反辦公室、各安全專業(yè)等均會(huì)針對安全文明生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結(jié)果直接影響到月度的績效分?jǐn)?shù)。
在實(shí)行績效考核機(jī)制剛開始的時(shí)候，被考核的人員很多，有5s定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實(shí)這些都是細(xì)節(jié)問題，也許短時(shí)不會(huì)造成大的安全生產(chǎn)事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細(xì)節(jié)的不關(guān)注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產(chǎn)工作中疏漏的地方，通過績效考核機(jī)制使各崗位人員逐漸認(rèn)識到自身工作離標(biāo)準(zhǔn)化還差多遠(yuǎn)，還有哪些細(xì)節(jié)做的不夠，需要改善和提高。隨著時(shí)間的推移，大家的工作逐漸變得注重細(xì)節(jié)，注意操作的規(guī)范化，受考核的次數(shù)也隨之減少，而機(jī)組的安全生產(chǎn)形勢也變得越來越好。
記得有這么一句名言：“使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進(jìn)人們鞋里的細(xì)小沙礫”.細(xì)節(jié)決定成敗，提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
5結(jié)束語。
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的建設(shè)者又是受益者，是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體，在社會(huì)生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會(huì)責(zé)任。而作為一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)，在安全生產(chǎn)的道路上，沒有終點(diǎn)，沒有時(shí)限。對于企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)人員，從上班的那一刻起，歷經(jīng)當(dāng)班的八小時(shí)，直至工作結(jié)束下班的這段時(shí)間里，肩膀上始終擔(dān)著安全的重責(zé)，他們需要對自身負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、更是對社會(huì)負(fù)責(zé)！徐州華潤電力有限公司積極探索，勇于實(shí)踐，形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行！
電解鋁生產(chǎn)的論文篇十五
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個(gè)人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十六
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強(qiáng)，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語。
對于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十七
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營，減少安全事故的發(fā)生。
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會(huì)對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的.生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。
對于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。
2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高。
調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責(zé)任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進(jìn)對于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量。
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成。
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問題解決的有效性。
在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十八
摘要：社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無疑對航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個(gè)新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過程自動(dòng)化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動(dòng)，對技術(shù)水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會(huì)需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。
第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會(huì)影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序。控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷?，預(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對市場競爭風(fēng)險(xiǎn)中的潛在競爭、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營資源管理、生產(chǎn)預(yù)測和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。
5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。
三、結(jié)語。
航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
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電解鋁生產(chǎn)的論文篇十九
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。
對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動(dòng)都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語，警告標(biāo)志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
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