項目部工作總結及計劃安排（專業(yè)18篇）

    一個良好的計劃能夠為我們提供決策的指導，讓我們更加明確和自信地邁向成功。如何制定科學合理的計劃，是每個人需要思考和學習的重要問題。計劃是一個持續(xù)學習和改進的過程，只有不斷完善和調整，才能實現更好的效果。
    項目部工作總結及計劃安排篇一
    根據公司20**年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我xxx項目部實際，認真梳理總結20**年工作情況，對20**年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
    一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
    1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
    2、xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通。
    3、新建東、西門房、全部竣工。
    4、新建換熱站全部竣工。
    5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
    6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
    （一）前期施工準備工作。
    我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
    （一）推進工程科學管理機制。
    我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
    （二）抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
    一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
    二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
    三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
    四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
    在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
    安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
    1、明確責任、完善制度。
    根據公司的要求，項目部建立了各級人員的.安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
    2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
    3、安全生產管理機構設置情況。
    為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。
    4、安全投入情況。
    隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
    各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。
    項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
    我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
    現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
    本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。
    本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
    1、質量控制方法手段需要改進。
    質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
    2、進度控制需要提前謀劃。
    **年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。
    3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
    過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
    4、安全文明施工控制。
    安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
    5、現場簽證重視程度不夠。
    過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。
    6、協(xié)調管理能力應加強。
    管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
    1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。
    加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
    2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。
    在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現問題及時解決。
    **年的工作讓我們認識到工作的不足，**年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
    在**年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。
    （一）經營指標。
    確保**年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。
    （二）管理指標。
    1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。
    2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
    3、安全文明施工目標，現場達到段文明工地標準。
    4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
    5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；
    （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。
    1、加強質量控制；
    質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。**年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
    2、強化進度管理。
    項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
    3、做好安全文明施工管理。
    安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
    4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更；同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
    5、認真做好資料收集整理。
    在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情況。
    6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
    （二）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平。
    1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標。
    結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
    2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
    根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
    3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。
    **年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據。**年的工作給了我們很多教訓，**年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
    項目部工作總結及計劃安排篇二
    項目部二〇一三年十二月。
    一、2013年工作總結：
    2013年是永固房地產艱苦奮斗的一年，面對著東山御府項目客觀存在的一系列困難以及公司內部的一些特定因素，項目部在公司領導的關心和幫助下，在同級部門的大力支持下，在項目部全體人員的艱辛努力和付出下，緊緊圍繞東山御府項目的開發(fā)建設獻計獻策。以低耗、高效、保質、按期為目標，全面履行管理職能，千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了總公司及永固公司下達的各項任務。
    在這一年里，項目部全體人員本著齊心協(xié)力、戰(zhàn)則必勝的工作態(tài)度；以兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)同向前的工作作風，嚴格執(zhí)行各階段計劃目標的工作任務，以落實指標內容為核心，在工程各項計劃任務的完善和各項管理實施方面取得了優(yōu)異的成績，為項目的正常有效推進做好了充分的準備。同時也暴露出工作中的一些問題，為后期項目的進展取得了相當寶貴的經驗。下面扼要把近半年來工作中所職得的成績向領導及同志們做以下匯報：
    1、年內完成的主要工作內容。
    （1）、努力加強東山御府項目的組織管理：
    東山御府項目原計劃在今年10月達到銷售條件，然而受到周邊市政配套環(huán)境的影響，年初公司對預定的銷售目標進行了調整，導致項目的施工進度計劃多次進行更改。目前現場開工的一期7#、8#、11#樓及一段、二段地庫已經完成了主體封頂任務，12#樓主體封頂在即，樣板間二次結構已經基本完成，為明年的銷售目標完成提供了有力的保障。（2）、保證項目的質量及安全目標實現：東山御府項目是東山的低密度住宅工程，也是永固房地產目前唯一的開發(fā)項目，因此保證項目的施工過程安全以及工程質量合格是必備條件。面臨著建筑結構復雜，承包單位管理水平較低等客觀因素，項目部積極參與管理，采用檢查、督導、管理等各項有效手段，全年共檢查整改安全隱患85條，各項質量問題40多項，保證了兩個指標的實現。（3）、積極協(xié)調方案設計與施工圖設計、施工存在的問題：
    由于項目部肩負著項目的設計與圖審工作。為保證東山御府項目能夠取得最大的經濟效益，項目在方案設計方面本身存在較多的違規(guī)現象，如何在保證工程達到政府審批條件而又滿足公司預期的目的，保證工程順利移交，這是很難解決的現實問題。經過反復的溝通、修改，圓滿完成了規(guī)劃報建圖紙的提供以及人防報建及圖審工作，配合景觀的設計更改也已完成，目前正在對南側的庭院進行最優(yōu)化的方案設計調整。（4）、配合完成各項考察及招標組織工作：
    受項目延期復工時間的影響，年初準備招標的項目大都進行了推遲，為保證作出最優(yōu)化的項目，項目部在各項產品選材方面以及標準確定方面進行了詳細的對比。既要保證實施內容不超過項目概算標準，又要保證具有領先型和經濟性，以達到高端低密度住宅的要求。目前對明年年初即將開展的石材、保溫、線條、門窗、掛瓦等材料已基本確定標準，招標工作正在有序的進行。
    （5）、建立比較完善的項目管理制度和責任制度：
    項目部針對東山御府項目制定了一系列的管理制度和責任制度，對工程例會、質量檢查、工程簽證、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系等各項工作都確定了制度標準，對于工期延誤、安全問題、質量問題等的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評，對責任不到位的人員嚴格進行考核。各項制度的嚴格執(zhí)行確定了管理的標準，同時也極大地促進了項目質量安全進度的按計劃完成。
    （6）、堅持走動現場的質量、安全大檢查。
    針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對承包單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。要求各項工序在正式施工前，實行實體樣板領路，指導施工。
    2、工作中存在的問題及不足。
    （1）、項目部工作管理還不能成為常態(tài)機制。
    由于項目部人員少，工作量大，部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢。人員責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
    工作方式不同影響到最終的工作質量和工作品質。項目部部分工作拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，技術確認或工作確認時間過長，也導致經常處于施工局面。工作過程中遇到的問題很多，很多工作都集中到了一個人手里，而有的人又不能發(fā)現和解決問題，造成較大的工作漏洞。
    （3）、簽證量多，部分項目管控力不到位。
    由于受項目周邊環(huán)境的影響以及總公司的安排，出現了較多的計劃外簽證內容，如何控制合理的簽證量是項目的重要環(huán)節(jié)。有些是前期問題發(fā)現不足，指令不及時造成；有些是特定情況造成，特別是有些簽證的發(fā)生后施工單位亂寫亂報，造成實際工程量很難核定。因此提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，會預控后期變更增加簽證發(fā)生，這方面的管理還有待于加強。
    （4）、項目部不能成為一個僅僅對項目管理。
    項目操作的機動性、靈活性可以很大程度的促進項目的開發(fā)進程。東山御府項目從方案確定、材料選擇、經營管理、安全質量管理、財務付款等每個方面都離不開總部的管控，造成公司自主能力差，能夠很簡單確定的程序反而要經過繁瑣的步驟，增加了較大的工作量，同時時間上也影響了工作的正常有效推進。
    3、2013年存在問題及分析。
    （1）、今年年初，受周邊市政配套及城市道路的影響，東山御府項目一直處于停工狀態(tài)，未完成的主體結構擱置了近8個月時間，不僅影響了整個項目的開發(fā)周期及開發(fā)計劃調整，又直接增加了項目的投資成本。
    （2）、在總承包隊伍的選擇方面沒有仔細篩選，沒有達到公開透明化。本項目山西六建在合同簽訂前考慮墊資施工，然而該公司根本不具備墊資的實力，由于資金問題造成一期項目進度一拖再拖；另外該公司的管理組織能力極差，造成現場各方面都未能達到我方預期要求。
    （3）、各項開發(fā)手續(xù)不完善造成驗收問題。項目至今工程規(guī)劃許可證、施工許可證沒有，在工程驗收方面造成極大阻礙，直接影響了項目后續(xù)工作的陸續(xù)開展。
    （4）、資金問題對項目的整體影響很大。東山御府項目開工一年，至今還在使用草圖施工，正式的施工設計圖紙由于資金問題至今沒到位，各專業(yè)分包隊伍也都未按照合同約定付款，資金問題是阻礙項目快速推進的重大原因。
    1、項目計劃管理目標的實現。
    （1）、明年，項目部除了要系統(tǒng)全面的掌握周邊別墅項目的整體布局、施工規(guī)劃和周邊項目的工程管理情況、組織情況和費用，通過對比參照，為“東山御府”的后期發(fā)展做更加詳細、充分的準備以外，還要制定合適可行的組織方案并保證項目盡快開展，對項目的推進、可能出現的問題進行全盤的考慮，保證項目計劃推進的可實施性，早日達到預期銷售目標。
    （2）、項目的二期開工建設關系到整個項目的開發(fā)周期，目前東山御府項目已建設兩年，然而項目的推進速度相當緩慢，開發(fā)周期的長短決定項目收益多少，因此要將二期的建設作為當前需要立即確定的任務。項目部要把今年實踐中出現的問題進行總結，采用最合理有效的管控手段，從進度、安全、質量、成本四個方面進行把關，采取各種有效的管理措施，從而達到項目的利益最大化要求。
    （3）、根據東山御府工程項目特點和實際存在的情況，根據公司管理辦法和流程，結合有關的編制依據進行項目部各種檢查驗收管控制度。組織完善的、運行有序的嚴密組織管理體系，任何管理工作的順利進行都要以組織為保障，保證管理工作沿著既定的目標前進。
    （4）、對監(jiān)理單位、總承包隊伍嚴格合同管理，對進度、質量、安全以及工作指令方面全方位進行考核，形成項目的整體控制機制，提高總承包的管理能力。
    （5）、注重內外部施工環(huán)境的協(xié)調。強調溝通方式與方法，樹立全局觀念，搞好項目部與外部政府部門和公司職能部室、項目部與監(jiān)理公司、施工總承包單位的關系，保證工程在和諧的氛圍中成功組織。
    2、2014年工作中合理化建議。
    （1）、合同會簽走項目經理審核制度。
    很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，項目很多施工合同要經過項目部會簽，因此要由項目部對施工分配問題進行掌握，進出場時間和實際施工要求進行有效貫穿，否則將造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由項目經理會同經營部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
    （2）、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口。
    “責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，項目部已經從單一的工程管理變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。
    （3）、認真履行項目部管理制度。
    項目部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善總、分包單位進場安全文明施工制度。項目部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守項目部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
    （4）、試推行內部評優(yōu)考核制度。
    對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現問題解決問題的人，要進行特殊的獎勵機制，項目部嘗試實行內部評優(yōu)機制，上報通過公司的績效考評評定，公司績效考評確定后作為獎金分配的資料。實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以公司內部通報，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請公司在當月工資中予以扣除。
    在新的一年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們項目部全體員將以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。永固公司在各方面都變的更加成熟、更加強壯，以完美的成績向總公司遞交滿意的答卷。
    永固房地產項目部二〇一三年十二月二十二日。
    項目部工作總結及計劃安排篇三
    一年復始，萬象更新，轉眼間xxxx物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了20xx年，回顧自己x個多月來的工作歷程，收獲及感悟頗多，從20xx年x月進入公司以來，在公司各級領導的帶領和關懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著自己認真負責的工作態(tài)度，圓滿的完成了公司領導賦予的各項工作?，F將20xx年工作匯報如下：
    1.針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進行培訓的同時，加強現場培訓，通過真實案例實操實練，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時，榮獲全公司第二名的好成績。
    2.梳理現有管理費的收費進度，對未收戶數、面積、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃，針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理根據各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計劃。x、x月份根據制定的催繳計劃進行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計，根據業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。x月份上門收繳管理費x元，x月份上門收繳管理費x元。x月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件x封，至月底已有x戶交納物管費x元。
    3.完成20xx年x月的x期及x月的x期交收樓活動，入伙x多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產工程、施工單位溝通跟進，及時的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降。
    4.對客服部臺賬進行梳理，針對現有臺賬混亂及部分臺賬空白現象，從x月份起建立健全的部門臺賬，對erp數據錄入的真實性、準確性等數據進行整改，加強erp錄入人員的培訓工作，erp錄入步入常態(tài)化。
    5.由于小區(qū)管理面積較大，針對部分標識標牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題，客服部制定張貼臨時標識標牌，對現有不統(tǒng)一的標示進行休整，完善各類標示工作。
    6.根據“精致塔”要求制定客服部關于“x風采”、“馨服務”、“x家園”的提升計劃并落實執(zhí)行，x月份組織開展“溫馨x月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。x月份開展的中秋社區(qū)活動，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣，社區(qū)是家的構成”內心認同。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。
    1.針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確，做好員工之間的動員工作的同時，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程，對安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用。
    月份樣板間正式對外開放，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔。
    3.根據驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對維修后的遺漏工程進行復檢。
    4.針對案場工作要求，對xx會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒，秩維規(guī)范交通指示，客服提供問茶、續(xù)茶服務以及一些小的細節(jié)來提升服務質量，體現物業(yè)服務亮點。
    5.配合房地產銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作，順利完成xx城2-8#樓的開盤、“魅力xx、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動。
    回顧20xx年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：
    1.在物業(yè)服務工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學習，積極進取，以求進一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質。
    2.對于管理方面的素養(yǎng)，還需要提升，需加強管理知識理論的學習和實際經驗的積累。
    3.日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務理念存在一定差距，需要在服務工作中的細致部分下功夫。
    為了在新的一年里更好的揚長避短，克服之前工作中的不足，樹立良好的服務口碑，20xx年xx會所將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。
    1.在現有工作手冊的基礎上，根據工作需要不斷完善工作手冊，落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質量管理體系文件，使每一位員工了解工作規(guī)程，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。
    2.根據年度培訓計劃對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高會所員工水平，盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。
    3.對會所員工自身特點、專長、結合日常工作表現，進行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，對不稱職員工堅決撤換。
    通過推出更貼心的服務，展示物業(yè)服務水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增強信心。
    1.根據銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務軟包裝。
    2.服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。
    3.服務用語文明、禮貌，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語。
    4.通過銷售中心以及樣板房的服務，展示后期物業(yè)服務的水準。重點在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務的優(yōu)勢和亮點。
    5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑。
    積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務更加貼近業(yè)主。
    回顧20xx年對xx物業(yè)來講，可以說是喜憂參半。因為20xx年的成績只能屬于過去，但20xx年度的不足才是鞭策新的一年不斷發(fā)展的無限動力，只有繼續(xù)發(fā)揚成績，吸取教訓后新的一年才會有好的開端新的起點。
    項目部工作總結及計劃安排篇四
    自201x年7月6日小額貸款有限責任公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領導和關懷下，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過程中，經受市場考驗、抵御風險的能力得到了進一步的增強。在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務逐步步入正軌，現將201x年度基本經營情況、業(yè)務發(fā)展情況等匯報如下:。
    截止201x年12月31日，公司嚴格按照省金融辦的要求，無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現；同一借款人最高限額控制在150萬元以內；賬面利率控制在基準利率0.9—4倍之間。201x年7月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，為今后的業(yè)務發(fā)展打下了基礎。
    201x年7月至201x年12月，公司累計發(fā)生業(yè)務40筆，累計發(fā)放貸款2012萬元，累計利息收入65萬元，已收利息1萬元，應收未收利息萬元。
    回顧201x年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現在：
    1、員工隊伍專業(yè)化水平不理想。公司正式運行半年以來，信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效，但還不能獨擋一面，相比其他同業(yè)對手，信貸員隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。
    2、營銷范圍未達到預期構想。在營銷網絡的構建上，公司已在酒嘉地區(qū)建立了營銷網絡，由于信息不對稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營銷網絡推進范圍仍然收效甚微。
    以上為201x年的工作總結，在辛勤、忙碌中，我們送走了收獲的201x年，迎來了全新的201x年。對于201x年存在的問題，將予以高度的重視改進并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，據此作出201x年年2度的工作計劃：
    在201x年的工作中，針對201x年度經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：
    1、立足崗位，建立人才激勵機制。根據我公司目前發(fā)展現狀，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。
    2、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產權明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業(yè)、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務質量。
    201x年度公司的經營目標初步規(guī)劃是：
    （1）全年抵押貸款有效規(guī)模達到500萬元，利息收入達到18萬；
    （2）全年擔保貸款額度達到200萬元，利息收入達到13.5萬元；
    （3）總計完成利息收入232.5萬元。
    201x年已經悄然遠去了，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的201x年，迎接公司美好的明天。
    項目部工作總結及計劃安排篇五
    20xx年上半年，項目部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程，現將上半年工作總結如下：
    一、20xx年上半年主要工作的開展情況。
    改擴建工程：改擴建工程已基本完工。服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約x億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計xxx萬元，xxx平方米。服務區(qū)完成工程量約計xxx萬元，計xxxx平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并將已完工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計xxx余萬元。
    20xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值xxxx多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目順利通過內部驗收，評定為合格工程。項目進入實施準備階段，從初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，25名工人抵達現場，第一批材料物資抵達港，批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。
    二、存在問題。
    在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現。因公司安全生產形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時；二是布置的安全任務不能及時完成；三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。
    三、下半年發(fā)展計劃。
    繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓工作。完善安全制度。
    隨著時代的發(fā)展，公司上半年采購工作內容的變化，為了能夠更好的完成工作進度，幫助我們有效的節(jié)省工作時間，那么我們就可以開始寫自己的采購上半年工作總結了。做好總結可以增強人的邏輯思維和直覺判斷能力。怎樣才能寫好一篇采購上半年工作總結呢？考慮到您的需要，工作總結之家小編特地編輯了“采購上半年總結下半年計劃”，供大家借鑒和使用，希望大家分享！
    縣政府采購中心緊緊圍繞“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，各項工作取得明顯成效。據統(tǒng)計，今年1—6月，共納入政府采購總市值達1781萬元，節(jié)約資金168萬元，節(jié)約率達10.46%。
    一、注重市場調查，變被動接受為主動出擊。
    為保證政府采購能采到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，縣政府采購中心今年進一步加大市場調查力度，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。如對通用類貨物空調采購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場調查，把市場上款新、優(yōu)質型號確定為政府采購的主推型號，變過去以供應商推薦型號為主為由采購中心確定型號為主，變被動接受為主動出擊，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。
    二、操作程序規(guī)范化、制度化。修改完善《青田縣政府采購中心內部業(yè)務操作規(guī)程》、《政府采購五種采購方式操作規(guī)程》和《政府采購投標、開標工作程序》等集中采購程序性規(guī)章，進一步夯實工作基礎；出臺《政府采購機電設備招投標指南》，使機電類采購作操規(guī)范化、制度化、科學化。出臺《青田縣政府采購供應商質疑、詢問暫行辦法》，切實維護和保障供應商的合法權益。
    三、抓科學評標。一是科學設置評標因素、量化、細化分值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我縣政府采購市場。二是事先公開評標辦法。每次招標采購，根據項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現場予以公布，使供應商投標更有針對性。三是推行兩階段定標法即第一階段的資格預審和第二階段的商務報價。如對我縣財稅大樓辦公家具項目通過第一階段的資質和方案預審，有效確保了信譽好、實力強的企業(yè)進入第二階段的商務報價，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。
    四、將詢價采購運用于小工程項目，大大簡化運作程序。
    根據《政府采購法》規(guī)定，實行招標采購，從招標文件發(fā)出之日起到開標之日止不得少于二十日，而報名時間又不得小于七日。這對一些采購時間緊、技術要求較低，技術規(guī)范不是很高的小工程項目實行招標采購并不是理想的選擇。如對雅陳小學土建工程項目實行詢價方式采購，大大縮短采購周期，效益也較明顯。
    五、為灘坑電站做好服務工作。
    縣采購中心緊緊圍繞灘坑電站這項全縣中心工作，對移民事項采取特事特辦，一切從簡、一切從快的原則，積極為灘坑電站做好服務，如灘坑電站移民辦照片膠卷、洗印服務定點項目采購，從接到任務到項目完成只用了3天時間，為移民提供了方便，以實際行動支持灘坑電站工作。今年1—6月，共為灘坑電站移民指揮部采購20多批次，采購總市值達400萬元。
    下半年中心將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破5500萬，主要做好以下幾個方面的工作：
    一、配合縣政府做好統(tǒng)一平臺調研、組建、銜接工作，提供初步的實施方案供縣領導參考，并做好相關規(guī)章制度的完善修訂工作。
    二、進一步加強隊伍建設，提高中心工作人員政治素質和操作技能，不斷適應政府采購專業(yè)化的需求，強化、量化考核。
    三、進一步完善制度，理順工作機制。一是修改完善各項操作制度，以制度建設規(guī)范操作程序，形成協(xié)調、高效的運作機制和完善的監(jiān)督機制。二是積極探索、創(chuàng)新評標辦法，建立科學、合理、有效的評標體系。三是進一步調整崗位職責，明確分工，做到各司其職，各負其責。四是進一步完善內部議事制度，使內部議事更民主、更科學，形成健全的內部監(jiān)督機制。
    20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。
    堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃x份，新簽合同x份，完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料設備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：
    一、組織實施“陽光采購策略”
    公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
    20xx年上半年們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
    1、完善制度，職責明確，按章辦事。
    20xx年上半年過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
    2、公開公正透明，實現公開招標。
    采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在x家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
    3、采購效益全線凸現。
    實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x—x%。為公司節(jié)約了xx多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
    4、監(jiān)督機制基本形成。
    做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
    二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。
    20xx年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx和xxx的原價位的基礎上下浮x—x百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。
    同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
    三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調。
    20xx年上半年供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。
    建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
    根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。
    因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
    房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：xxx等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
    四、步加強對材料、設備價格信息的管理。
    20xx年上半年供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
    五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。
    20xx年上半年供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
    六、20xx年下半年從以下幾方面予以改進。
    1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程。
    房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
    2、制定采購預算與估計成本。
    制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。
    有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
    3、改進供應商的選擇。
    在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
    4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
    以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
    5、建立同一類貨物的價格目錄。
    以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
    6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
    設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
    在20xx年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。
    要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
    半年來，采購辦嚴格執(zhí)行綜合目標管理方案，在醫(yī)院后勤物品集中采購領導小組的領導下，始終保持著清醒的頭腦，嚴格執(zhí)行財經制度，杜絕了行業(yè)中的不正之風，本著少花錢多辦事的原則，我們同管理小組成員經常跑市場，考察物質的質量，價格等，貨比三家，始終掌握一種原則，那就是同種物品的質量比價格，同種價格的物品比質量，最大限度地采購到大家比較滿意的物品，批量大的物品及貴重物品都是由院領導同管理小組的人員一起去采購，反復對比，然后確定所要的物品，批量小、急用的物品實行網購，真正體現了經濟、實惠、省時，省力，嚴格遵守審批手續(xù)，勤請示，按照申請審批的要求、規(guī)格、型號等，急需或計劃，分類分批進行采購，防止物品積壓，對于技術高的、專業(yè)性能強的物品，都有專業(yè)人員參加采購，以免造成不必要的損失。
    認真做好物質采購用款申請，自覺履行驗收入庫手續(xù)，做到賬、物、憑證三對應，借款報賬不拖延，對所購置的物品進行分類、登記在案，物品產地、品名、規(guī)格、型號等，便于日后查找對照，做好每天的工作登記，對科室提出的申請充分了解其原因，報送領導審批后方可采購。
    上半年共接收申請40份，其中總務科計劃申請4份，現均已落實。
    具體采購情況如下：
    1.電料及水暖管件：35597.95元3051.5件。
    2.被服：11736.00元145件。
    3.印刷品：41652.64元167049件。
    4.低值易耗品：35178.61元20855.12件。
    5.辦公用品：37987.10元6762件。
    6.家具：700.00元2件。
    合計：162852.30元197864.62件。
    采購辦。
    20xx年7月2日。
    上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績。
    一、完成工作方面：
    圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
    為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
    2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
    3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品。
    4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
    二、采購工作的幾點體會：
    1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
    2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
    3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。
    4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
    三、采購工作上的小要求：
    對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
    四、工作上的缺點和不足：
    1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
    2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
    以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
    我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。
    管理的最終目的和最終體現是出國留學增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
    當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。
    根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比出國留學當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
    對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為aa服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
    同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的.方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。
    忙碌而充實的20xx年上半年已經過去，回顧20xx年1-6月在莫總監(jiān)嚴謹和關愛的指導下，在每個兄弟部門的幫助和支持下,我們的點心受到賓客及酒店領導的好評，在此我非常感謝在坐的每一個領導和同事。
    回顧面點房在20xx年的上半年好的方面有4點。
    1、技術方面，我們面點房為了能整體提升技術，在王隨群，王師傅的建議下，利用酒店發(fā)放的活動經費，合理的給大家購買了相關專業(yè)的面點書籍，讓大家提升操作技術和創(chuàng)新思路。
    2、傳統(tǒng)節(jié)日方面，每次在過傳統(tǒng)節(jié)日的時候，面點房都在一樓餐廳出名檔，比如臘八送客人臘八粥，正月十五包制各種餡料的湯圓、端午節(jié)也在總監(jiān)的指導和要求我們包制了5種大的肉粽、兔肉、醬肉、牛肉、臘肉、蜜棗的，很受客人的歡迎，在端午節(jié)的當天也現場包制粽子哄托節(jié)日的氣氛，也能讓客人感受到節(jié)日的氣氛。
    3、榮譽方面，，面點項目我在河南省取得了金獎，在此也非常感謝酒店和總監(jiān)，在總監(jiān)的陪同和指導下獲得了好的成績，為酒店在當地留下很好的聲譽，同時也被河南省，開封市被評為面點大師的稱號。徐松濤在四月也被評為酒店的每月優(yōu)秀員工。
    4、面點房的員工都能在我的帶領下加班加點，毫無怨言，完成一次又一次的大型的會議點心出品接待，在此我代表酒店和總監(jiān)感謝面點房的全體員工，謝謝你們辛苦努力的工作，面點房的工作節(jié)奏比較快，時間相比之下也比其它部門長，可是大家都能的齊心協(xié)力完成一次一次的接待，這也是我們面點房最好的一方面，也是我最感動和要感謝的地方。
    20xx年上半年不足的方面有3點。
    1、早餐出品，白粥太稀，玉米硬沒有按照要求在蒸過之后放在水里保存，還有油條口感不好，有時候保溫和加餐不夠及時，這些的不足之處，，已經在日常工作中不斷的改進和調整。
    2、在工作中有時忙的時候使用了速動的小籠包子，也是面點房的不足之處，在出品的時候裝盤還沒有達到最好，在以后我們還需要繼續(xù)努力不斷的改進和調整。出品的時候臺面衛(wèi)生做的不夠好不夠及時，還有冰箱衛(wèi)生在以后還待加強管理。
    1、在工作中首先要嚴格要求自己，要按照酒店的規(guī)章制度來約束員工，做到獎罰分明，制度面前人人平等，把有形的制度變成無形的約束。
    2、做好主管的助手，帶領本班組人員按質按量完成上級交辦的各項任務。
    3、加強冰箱和工作臺面衛(wèi)生管理。
    4、對特殊客人，以及vip客人，必須親自操作，確保出品質量和速度。
    5、做好每月的培訓計劃和創(chuàng)新點心。
    6、多關注客人對點心的反饋意見，不斷跟進和調整。
    在全面貫徹落實黨的十六大精神，以實際行動踐行“三個代表”的20xx年，公路技校在局黨委的正確領導下，解放思想、務實創(chuàng)新、艱苦奮斗、謀求發(fā)展。在學校發(fā)展陷入困境的情況下，全體教職工團結協(xié)作，立志攻堅，圓滿地完成了各項工作任務。
    主要工作及實績。
    在技校發(fā)展陷入困境的情況下，公路技校“兩手抓，兩手都要硬”的辦學指導思想沒有絲毫改變，始終堅持把“培養(yǎng)合格人才”的工作放在首位，不斷提高育人能力和水平。改革辦學運行機制，積極探索并實踐多元化、多層次辦學的新模式，使開源和節(jié)流并舉，大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動了學校兩個文明建設的穩(wěn)步發(fā)展。
    一、加大招生力度，加強就業(yè)指導。
    招生是辦學的硬指標，它直接關系到學校的生存與發(fā)展。面對更加嚴峻的招生形勢，學校多次召開招生工作會議，研究部署招生對策，根據生源市場的情況采取了靈活的招生形式。一是進行廣告宣傳。自年初開始先后投入資金近2萬元編印招生簡章，在《唐山院校報考指南》上刊登了招生廣告，參與了河北電視臺綜藝節(jié)目及唐山電視臺《晚間新聞》節(jié)目的錄制，向全省各地市交通和勞動部門郵發(fā)招生信息131封等，向社會廣泛宣傳自我，擴大影響，達到了外塑形象的目的。二是進行面對面的宣傳。1至3月份組織了部分教師深入到市內的27所中學進行拉網式宣傳；4月份充分利用中考報名及中學召開學生家長座談會的有利時機走進各中學，與學生及家長見面，進行自我推銷式宣傳。三是內抓質量吸引生源。針對學生家長選擇生活條件好管理嚴謹的學校的心理，學校不斷優(yōu)化辦學條件，提高教學質量，嚴格學生管理，以內涵式發(fā)展促進學校發(fā)展的良性循環(huán)。四是任務分解，指標到人。為最大限度地調動教職工人人參與招生的積極性，實行了任務分解，指標到人的責任制，并制定了相應的獎懲辦法。通過全體教職工的共同努力，今年的招生計劃有望完成。
    在市場經濟條件下，招生難和就業(yè)難是制約技工學校發(fā)展的兩大“瓶頸”。我校在加大招生力度的同時，不斷加強學生就業(yè)環(huán)節(jié)的指導，組織了《擇業(yè)前的自我職業(yè)設計》的專題就業(yè)指導講座。在倡導自謀職業(yè)的同時，學校積極走訪用人單位，推薦畢業(yè)生，面向社會廣開就業(yè)渠道。今年上半年，學校先后為畢業(yè)生推薦了市公安局車輛管理所、市交通局監(jiān)理公司、工程處等7家用人單位，近100名畢業(yè)生被推薦錄用。
    隨著我校辦學運行機制的改革，成人教育工作得到了進一步加強。河北工業(yè)大學公路技校函授站的招生報名工作已經圓滿完成。為提高成人高考錄取率，學校積極舉辦成人高考輔導班，加大考前輔導力度。錄取人數明顯超過往年，到目前為止，函授站已錄取3個專業(yè)3個層次的新生326人。
    湖南大學遠程教育的招生計劃正在制定之中。
    二、強化教學管理，注重教學效果。
    嚴謹、規(guī)范、科學是公路技校教學管理的特色，為完成教學任務、培養(yǎng)合格人才提供了保證。今年上半年，學校的教學管理工作在完善日常教學管理的基礎上，突出抓好了教改研究、實習教學和技能鑒定三個環(huán)節(jié)。
    1、教改研究：從實施性教學計劃入手，對各專業(yè)的課程結構進行了必要的調整。積極推廣理實一體化教學模式和多媒體課件教學。其中5門課程采用了一體化教學，使理論教學和實踐教學達到了有機的統(tǒng)一，普遍增強了學生的動手能力，收到了良好的效果。28名教師能熟練運用多媒體課件教學，為進一步推廣使用課件教學，提高教學質量，組織了課件制作比賽，30名教師精心制作了課件并參加了比賽，形成了制作課件、使用課件教學的熱潮。
    2、實習教學：實習教學是提高學生動手能力的重要一環(huán)，按照教學計劃，學校安排組織了20xx級財會微機專業(yè)2個班為期3周的財會模擬實習，以及20xx級部分學生的畢業(yè)生產實習工作。
    3、技能鑒定：從4月份開始先后組織了20xx、20xx級共9個班240名學生測量工、試驗工、文字錄入工等三個工種的等級鑒定工作，其中達到中級工水平的207人，達到初級工水平的33人，中級工通過率92.2%，比去年提高了2.2個百分點。
    成人教育的教學工作已經基本實現了科學化、規(guī)范化。針對成人教育學員難以管理的特點，學校制定了相應的制度和措施對學員加以約束，并配專人管理學員的出勤、聽課及生活，收到了良好的效果。河北工業(yè)大學經濟管理專業(yè)兩個年級160學時的授課任務已經結束。湖南大學遠程教育336學時的衛(wèi)星實習授課、集中輔導工作已圓滿完成。
    三、以改革促發(fā)展，增強辦學活力。
    1、改革專業(yè)設置：公路技校原有公路施工與養(yǎng)護、財會計算機兩個專業(yè)。為增加考生選擇所學專業(yè)的寬度、適應社會發(fā)展對單一工種的需求，考慮在不增加設備投入的情況下，由原公路施工與養(yǎng)護專業(yè)衍生出工程測量與試驗專業(yè)，由原財會計算機專業(yè)衍生出計算機應用專業(yè)，使技校招生專業(yè)達到了4個，在充分利用現有設備的同時吸引了部分生源。河北工業(yè)大學函授教育今年在原有交通土建工程、經濟管理兩個專業(yè)的基礎上又增開了交通管理工程專業(yè)，在原有?？茖哟蔚幕A上又增加了專升本及本科學歷教育層次，適應了交通系統(tǒng)在職職工及學校應往屆畢業(yè)生學歷進修的需要。
    2、改革機構設置：隨著我市公路工程量的減少，學校原有中心試驗室機構的試驗檢測任務銳減，造成人員閑置，同時，為適應現代化教學的需要，需建立專門機構對學校已建成的多媒體教室、網絡中心、電教中心、微機教室等加強管理，經請示局黨委，撤銷了中心試驗室，成立了電教中心。該機構自成立以來，制定并完善了崗位責任制及各項管理制度，完成了131臺微機、3臺多媒體投影儀及70臺（套）總價值130萬元的試驗儀器設備的分類建檔及管理工作，安裝調試了遠程教育衛(wèi)星實時接收系統(tǒng)。有力地促進了學校的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。
    面對技校招生生源不足，學校教職工大量閑置的實際，為充分利用學?，F有條件，積極實施產教結合兩條腿走路的戰(zhàn)略，搞好學校第三產業(yè)的經營和創(chuàng)收，經請示局黨委同意成立了三產辦公室。目前，三產汽車快修門市部、招待所等立項已進入實施階段，沿街10間門市房及招待所的改擴建工程已竣工，招待所在原有36張床位的基礎上又增加100張床位，現已能滿足136人同時住宿。三產辦公室的成立將極大的增強校辦企業(yè)的規(guī)范化管理和發(fā)展，創(chuàng)造經濟效益。
    3、改革辦學機制：資源共享是社會主義市場經濟的基本要求，公路技校充分運用學?，F有資源，在與交通部電視中專、河北工業(yè)大學、湖南大學聯(lián)合辦學，開辦中專、大專、本科學歷教育、函授教育、遠程教育的基礎上，今年又在積極籌劃與有關院校聯(lián)合辦學。通過辦學運行機制的改革，擴大了學校發(fā)展的空間，深化了多元化的辦學格局，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益。
    四、開源節(jié)流并舉，提高辦學效益。
    艱苦奮斗是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。自年初開始，學校領導便號召全體教職工從自我做起，勤儉節(jié)約，增收節(jié)支。大力倡導開源節(jié)流，艱苦奮斗的精神。在創(chuàng)收堵漏、挖潛節(jié)支上下功夫。主要抓了四個環(huán)節(jié)。一是創(chuàng)收，半年來，學校職業(yè)技能鑒定所對333人進行了職業(yè)技能鑒定，創(chuàng)收近3萬元；成人高考輔導班及其他短期培訓創(chuàng)收2萬元；招待所等校辦企業(yè)創(chuàng)收5.6萬元。二是嚴格財務逐級審批制度，嚴把物品采購支領關，節(jié)省開支降低消耗。三是維修工本著自己能干自己干，少花錢多辦事，不花錢也辦事的原則，加強各種物品的保養(yǎng)與維修，半年節(jié)省開支5000余元。四是加強對煤氣、水、電及電話費的管理，杜絕跑冒滴漏等浪費現象。
    五、以德立校、治教，造就一代新人。
    公民道德建設實施綱要》指出，學校是進行系統(tǒng)道德教育的陣地。公路技校始終高度重視對師生的道德、法制教育，堅持以德立校、治教，努力培養(yǎng)造就一代新人。以人為本做好思想政治工作，有針對性地對師生進行馬克思主義理論基本觀點教育、黨的基本知識教育、法律知識教育。依據《綱要》的基本道德規(guī)范全面開展職業(yè)道德教育，在學生中開展以愛國主義、集體主義、社會主義教育為核心的德育教育。20xx年5月學校被市教育委員會授予“思想政治工作先進集體”稱號。
    1、大力加強教師隊伍建設。教師隊伍的整體素質直接影響著教學工作和人才的培養(yǎng)。半年來，學校積極創(chuàng)造條件加強教師隊伍政治、業(yè)務素質的提高。一是組織教師參加了全市教師心理學、教育學及普通話的培訓，增強教書育人的本領。二是嚴格堅持每周二四的黨員及教職工政治學習制度，重點學習了《公民道德建設實施綱要》、《教師法》及《工會法》，并組織了答題考試?！捌咭弧鼻跋M織了“贊歌獻給黨”歌詠大會，通過教育活動的開展，有力地提高了教職工的思想政治覺悟和貫徹黨的教育方針的自覺性，促進了各項工作的順利開展。三是對教職工進行了職業(yè)道德、職業(yè)紀律、為人師表教育，從正面進行道德觀、價值觀、育人觀教育，從反面進行思想剖析，正本清源，使教職工樹立起了以德立校、治教的育人觀念。四是進行了樹立主人翁意識和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育和引導，使每個教職工心系學校的發(fā)展，團結一致，艱苦創(chuàng)業(yè)。半年中提合理化建議172條，近30條被學校采納。五是大力開展社會公德、家庭美德教育活動，號召全校教職工從自我做起，做實踐《綱要》的模范，做育人的模范，積極組織了“為旅客送溫暖”、“為失學兒童獻愛心”、“為殘疾人獻愛心”、“為貧困職工獻愛心”、“共創(chuàng)文明城”等社會公益性活動，提供義務勞動近100小時，捐款近4000元。通過這些活動的開展使全體教師在思想政治上、道德品質上、學識學風上真正做到了為人師表。
    2、大力加強學生的思想道德教育。堅持以《公民道德建設實施綱要》為指針，以培養(yǎng)適應社會、完善自我、德才兼?zhèn)涞乃挠行氯藶橹骶€，積極推行素質教育，不斷提高學生的思想道德水平。一是加強愛國主義教育，常年堅持每周一的升旗儀式；清明節(jié)組織學生到冀東烈士陵園掃墓，緬懷革命先烈；組織45人次參加預備役演練，加強國防教育等，有效地培養(yǎng)了學生的愛國主義情感。二是加強品德和紀律教育，以經常性的養(yǎng)成教育為重點，召開班主任會6次，學生教育大會4次，針對學生思想中暴露出的問題和傾向進行社會公德、遵紀守法、文明禮貌、安全防范、愛護公物、勤儉節(jié)約、助人為樂、團結友愛的思想教育和引導，弘揚正氣，抵制歪風。有32名學生向黨組織遞交了入黨申請書，1名學生加入黨組織，40名學生加入共青團，評選出優(yōu)秀團員、干部、三好學生45人，樹立了榜樣，鞭策了后進。三是加強集體主義和社會主義教育，使學生樹立起正確的價值觀和人生觀，自覺的把個人的理想融入到社會的共同理想之中。半年來，先后組織青年志愿者為殘疾人服務40余人次，為失學兒童捐款500余元，參加義務植樹150人次。通過各種教育活動的開展有效地培養(yǎng)了學生健康向上的思想情操。四是加強對畢業(yè)生的跟蹤調查。上半年向全省各地市郵發(fā)信函130余封調查畢業(yè)生的思想及工作表現，依據反饋意見促使學校有的放矢的做好學生的培養(yǎng)工作。
    存在的主要問題。
    一、面對技校招生困難及辦學經費嚴重不足的實際，還須進一步解放思想，積極謀求新的辦學增長點，提高辦學效益。
    二、由于招生人數及在校生數的減少，造成部分人員閑置及工作量不足，給學校帶來了很大負擔，有待事業(yè)單位人事制度改革的出臺加以解決。
    三、畢業(yè)生的出口不暢進一步加劇了招生的困難，仍需進一步加大就業(yè)指導力度，為學生創(chuàng)造就業(yè)機會。
    四、機關人事制度改革以后，學校年齡在50歲以上的教職工思想波動較大，需加大思想工作的力度，穩(wěn)定教師隊伍。
    下半年主要工作安排。
    一、抓緊抓好技校招生工作，精心組織、合理安排，廣開招生渠道，千方百計完成200人的招生任務。同時，做好河北工業(yè)大學函授學歷教育的錄取及報到工作，完成湖南大學遠程教育招生計劃的報批和招考工作。
    二、全力做好校辦產業(yè)的經營和管理工作，制定優(yōu)惠政策、配備精干人員，選好經營模式，力爭全年創(chuàng)利18萬元。
    三、積極推進教學改革，全面推廣應用理實一體化教學和多媒體課件教學，增強教學效果，提高教學質量。
    四、加強安全生產，做好師生員工的思想政治工作和紀律教育，確保全年無安全生產事故，無違法違紀事件發(fā)生。
    五、繼續(xù)加強對畢業(yè)生的就業(yè)指導環(huán)節(jié)。廣開就業(yè)渠道，積極為畢業(yè)生創(chuàng)造就業(yè)機會，著力解決“出口”不暢的問題。
    六、組織好專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，組織教師參加全國道橋專業(yè)教師技能大賽，力爭取得好的成績。
    七、廣開辦學渠道，多方聯(lián)系，充分利用學校的資源，積極舉辦中短期培訓班，提高辦學效益。
    二00五年七月。
    再完美的計劃和方案，如果不能盡快在行動中落實，最終只能是紙上談兵。今天小編給大家為您整理了上半年總結下半年計劃范文，希望對大家有所幫助。
    上半年總結下半年計劃范文范文一：
    進公司一年以來，在x總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現簡要回顧總結如下：
    忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。
    一、進公司一年來的工作表現。
    (一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。
    (二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。
    二、工作中的不足與今后的努力方向。
    (一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
    (二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
    (三)當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。
    篇二。
    時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，215年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：
    對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學生來說，社會經驗、工作經驗都很缺乏，所以在平時我要多學多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷，同事們團結奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。
    沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結：
    一、學習業(yè)務知識，作好本職工作。
    學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。
    二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長。
    無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
    冰凍三尺，非一日之寒。經過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
    三、加強思想文化建設，提升綜合素質。
    我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。
    我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。
    經過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。
    上半年總結下半年計劃范文范文二：
    半年過去了，不管是各項工作，都要進行半年工作總結。對于社區(qū)工作人員來講，半年來，社區(qū)工作中取得了哪些成功，如何給這些成績及需要改善的問題寫一份社區(qū)半年工作總結呢？以下范文可供閱覽：
    半年工作總結范文：在**街道、**街道黨工委、辦事處領導的關懷和指導下，在社區(qū)成員單位、社區(qū)居民鼎立支持下，****社區(qū)居委會一班人開拓進取、努力工作。團結、務實、高效、廉潔，在20xx年上半年的工作中取得了一定成績。
    一、創(chuàng)建工作。
    創(chuàng)建全國文明城市活動是從去年年中開始的。為此，社區(qū)居委會及時進行了部署，成立了創(chuàng)建領導小組，召開了創(chuàng)建動員會和社區(qū)成員單位，特別是合智物業(yè)公司進行了溝通協(xié)商，進行了分工。從宣傳、組織、措施、落實等各方面進行了大量工作。我們結合環(huán)保模范城市的創(chuàng)建，省生態(tài)人居活動小區(qū)的創(chuàng)建，全國綠色社區(qū)的創(chuàng)建等，綜合性地、全方位地打造****社區(qū)。
    據不完全統(tǒng)計，今年以來，我們?yōu)闋I造創(chuàng)建氣氛，在各住宅小區(qū)、公園等懸掛橫幅標語三十余條(分批分次);出版宣傳欄、墻報10期;舉辦書畫攝影展覽一次;評選社區(qū)兒童靚照展一次;在電子顯示屏滾動播出城市精神、公民道德規(guī)范等口號、內容三十多條;舉行大型聯(lián)歡活動：如春節(jié)游園、五一大聯(lián)歡、七一大聯(lián)歡、腰鼓比賽等七次，參加者近達萬人次。
    為使社區(qū)商家、單位、居民都知曉創(chuàng)建文明城市的意義、內容，我們張貼了許多招貼畫，深入各小區(qū)、樓棟、單元發(fā)放宣傳資料上千份;結合集會活動進行創(chuàng)建知識問答兩次;進入社區(qū)居民家庭走訪五十多家;走訪社區(qū)成員單位多次、數十家。
    為迎檢，我們對社區(qū)檔案、資料進行了兩次大規(guī)模整理;對重要的基礎資料都輸入電腦保存，特別是對居委會成立以來攝錄下來的數千張圖片進行歸納整理，制作了電子相冊，極大地方便了工作。
    合智物業(yè)公司在環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、管理等各方面也做出了巨大努力，為創(chuàng)建工作立下汗馬功勞，成績有目共睹。
    今年以來，****社區(qū)新獲得了成都十大年度社區(qū)、成都樓市最滿意住區(qū)、四川省生態(tài)人居活動小區(qū)、全國綠色社區(qū)等光榮稱號，迎接了街道、區(qū)、市、省和國家各級各部門的檢查、指導數十次?，F在，又作為成都市的窗口，列為創(chuàng)建國家文明城市必檢單位。時間緊、任務重、壓力大，但我們有決心有信心繼續(xù)努力，不斷整改，一定圓滿完成上級部門交給的迎檢任務，為成都市創(chuàng)建工作做出貢獻。
    二、居務工作。
    圍繞社區(qū)建設、服務居民這個宗旨，社區(qū)居委會在上半年繼續(xù)狠抓精神文明建設、計劃生育和統(tǒng)戰(zhàn)僑臺三大重點工作。
    在精神文明建設工作中，重點又放在抓社區(qū)問題活動方面。上半年我們社區(qū)除積極參與區(qū)、市、街道組織的各種文體宣傳活動外，立足自身、重在參與，動員社區(qū)居民開展日常文體活動。在社區(qū)文體協(xié)會組織下，各支文體隊伍都常年進行正常活動。星期一至星期五，從清晨到晚上，每天都能看見居民文體活動的場面，特別是太極拳隊、歌詠隊、舞蹈隊、腰鼓隊以及新組建的器樂小合唱隊，活動都開展的有聲有色，卓有成效。在紅牌樓街道轄區(qū)運動會中，麗都社區(qū)取得了可喜的成績：乒乓球團體第一名;男女乒乓球單打第一名;游泳十個項目，麗都社區(qū)獲得了七個第一名，共十五個獎項。通過這些活動，居民們互相認識、互相交流、增進團結、增加了解，創(chuàng)造出了和諧的社區(qū)氣氛。在此，社區(qū)居委會向各位社區(qū)文體活動中涌現出來的積極分子、中堅力量表示敬佩和感謝！
    精神文明建設還包括居民的整體素質、日常行為、鄰里友善等方方面面的內容。社區(qū)居委會一班人依靠居民組長、協(xié)會成員、積極分子共同做好社區(qū)和諧工作。老人病了，我們組織群眾上門看望;小孩放假了，我們聯(lián)系居民志愿者組織他們活動;鄰里之間發(fā)生糾紛，我們上門勸解;居民們有意見、建議，我們耐心傾聽，及時反映、解決。上半年，我們接待、走訪居民百多人次;進行家庭上門訪問100余家;排解鄰里糾紛二十多次;向上級部門和有關單位反映問題十多次，對居民不文明、不和諧的行為舉止，隨時進行勸導、教育。
    項目部工作總結及計劃安排篇六
    項目部20-年黨建工作以_理論和“三個代表”重要思想作為指導，全面落實科學發(fā)展觀，在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質量，構建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F將項目部20-年黨建工作總結如下：
    一、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平。
    1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，評選項目部優(yōu)秀員工，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
    2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項。
    目部經營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求，項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢_門參與下按規(guī)定程序進行決策，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要，并交回存檔。
    3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念，認真落實_《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”_員活動的指導意見》，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。
    項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產經營特點，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃，分解目標，細化責任，用于擔當，評價激勵，做到一級保一級，層層抓落實，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利保高產保質量”活動，“降焦比降礦耗降費用“活動，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學發(fā)展，取得了良好的效果。
    二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習_中央頒發(fā)的《中國_黨員領導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容，充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質，自覺約束自己的行為把握行為標準，各位黨員干部要結合自己的實際工作，嚴格自律，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
    2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作，多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究，改進學風和文風，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務，即經濟建設、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設。
    三、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作。
    中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20-年8月1日，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強化崗位職責，抓好各個環(huán)節(jié)，落實每一項制度，才能確保在規(guī)定的時間內完工。對此，我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：
    (一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌。
    中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：
    一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。
    二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象。
    查，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發(fā)現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
    (二)抓好新聞報道，擴大企業(yè)影響。
    項目部工作總結及計劃安排篇七
    項目部和實行項目經理制，將成為中小電建施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時，項目部作為電力施工企業(yè)的現場管理機構，對其進行建設與優(yōu)化，今天本站小編給大家?guī)砹隧椖坎俊?BR>    和計劃，希望能夠幫助到大家。
    2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時，順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
    在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。
    x公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
    “一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
    “一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
    x年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
    伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。
    b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
    匆匆走過20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：
    一、工程概況。
    潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁，筏板基礎。
    二、完成工作情況。
    1、生產技術方面。
    20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，
    做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現場施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。
    2、安全生產方面。
    為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
    倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
    冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全。
    應急預案。
    及時做好防護措施施工中也高度保持警惕嚴格按照安全生產。
    規(guī)章制度。
    執(zhí)行，堅決杜絕生產隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
    3、文明施工方面。
    現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現象及時發(fā)現，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
    三、總結陳述。
    項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導，全面落實科學發(fā)展觀，在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質量，構建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F將項目部20xx年黨建工作總結如下：
    一、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平。
    1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，評選項目部優(yōu)秀員工，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
    2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項。
    目部經營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求，項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要，并交回存檔。
    3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念，認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的指導意見》，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。
    項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產經營特點，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃，分解目標，細化責任，用于擔當，評價激勵，做到一級保一級，層層抓落實，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利保高產保質量”活動，“降焦比降礦耗降費用“活動，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學發(fā)展，取得了良好的效果。
    二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設。
    修訂和完善項目部各項管理制度完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質自覺約束自己的行為把握行為標準各位黨員干部要結合自己的實際工作嚴格自律做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳使之深入人心。在每次召開的民主生活會中黨員同志都能積極的提出批評和自我批評針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
    2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作，多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究，改進學風和文風，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務，即經濟建設、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設。
    三、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作。
    中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強化。
    崗位職責。
    抓好各個環(huán)節(jié)落實每一項制度才能確保在規(guī)定的時間內完工。對此我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：
    (一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌。
    中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：
    一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。
    二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象。
    查，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發(fā)現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
    (二)抓好新聞報道，擴大企業(yè)影響。
    自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學生，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網頁上。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全、文明、質量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。
    (三)營造學習氣氛，培養(yǎng)專業(yè)性人才。
    項目部根據分局指示，在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議。“師帶徒”活動關鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
    在分配中，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產生：經營、現場施工、測量、資料、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學習，根據協(xié)議內容規(guī)定我們都進行了考試，并且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
    四、完善黨務公開制度，加強黨務公開學習。
    根據公司及分局關于黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度，為確保黨務公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下，項目部成立了以項目經理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組，負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制，有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導，規(guī)范黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組，完善黨務公開監(jiān)督工作，仔細審查黨務公開的內容是否合格，形式是否規(guī)范，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性。
    (三)健全制度建設，規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個，根據項目部的實際，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度、黨務公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
    五、團委工作有序開展，工會制度逐步健全。
    項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部，確定干部責任制度，建立健全各項制度，各項工作有序開展，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦、不怕累，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行。
    項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度，成立工會領導小組，實行廠務公開制度，隨時關注職工熱點問題，收集職工意見和建議。根據分局文件要求，項目部下半年著重完善工會相關制度，并且落實相關政策和狠抓細節(jié)，同時實行廠務公開的制度，通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議，根據民意測評的結果，及時的提出整改的措施和方法，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動，豐富項目部業(yè)余生活，提高項目部成員之間的協(xié)作能力，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業(yè)技能，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高。
    黨建工作存在的不足與改進措施。
    一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。
    二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進。
    1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制，確?！叭龝徽n”，黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。
    2、繼續(xù)加強基層組織建設，不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質量。
    3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際，大興求真務實之風，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，積極推廣廠務公開、內部審計，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取，努力拼搏，積極干好本職工作的責任感。
    4、工會、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動，充分調動全休職工的工作積極性。
    5、認真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。
    生活新期待，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。
    重點工作：
    (一)建立健全黨建工作制度。
    為實現“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作，建立保持共產黨員先進性長效機制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作，黨員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎。
    (二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員。
    大力加強宣傳，鼓勵項目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍，定時組織黨員培訓學習，制定培訓計劃，完善培訓制度，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標。嚴格把好組織發(fā)展入口關，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備。
    (三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
    在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
    (四)加強組織建設，提升隊伍整體素質。
    積極配合分局黨群部工作，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程，黨的xx大，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓，及時的開展批評和自我批評，不斷的學習新知識，提高自身思想水平，從而達到提升隊伍整體素質。
    中國水電·觀府壹號金陽分局項目部二〇一一年十一月十七日。
    項目部工作總結及計劃安排篇八
    201x年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務質量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義十分重大，全公司上下要團結一致，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經濟社會發(fā)展打牢基礎。
    201x年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，認真履職，按章操作，認真做好貸前調查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。201x年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產質量分類上均處于正常水平，且年內不發(fā)生差錯及案件事故。
    一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導意見，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標明確，責任到人。
    二是要認真做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調查，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質客戶群，不斷提升公司核心競爭力。
    三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質量的進一步提升。
    四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。
    五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。
    六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創(chuàng)造條件，以不斷提高經濟效益和社會效益。
    一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。
    二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調查、審查、風險預測、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產質量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據。
    三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行情況，并根據監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現公司資產保質增質保駕護航。
    一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下認真履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、會計核算等相關職責。
    二是要進一步結合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調處理對內對外經濟活動創(chuàng)造條件。
    三是要根據公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司資產狀況和經營情況。
    四是要積極主動地參與公司經營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優(yōu)化資產配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產管理等制度，加強公司財務內部審計，促進財務管理規(guī)范化。
    五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。
    一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。
    二是要根據公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調動工作積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。
    三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
    四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作。
    五是搞好對內對外銜接和協(xié)調工作，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。
    一是各部門要以年度工作目標和計劃統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。
    二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟悉政策，不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領。
    三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推進有力。
    四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。
    項目部工作總結及計劃安排篇九
    在過去的一年里，你的工作怎樣?又到了寫總結和計劃的時候，以下為您帶來項目部2019年工作總結及。
    歡迎瀏覽!
    根據公司2019年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我xxx項目部實際，認真梳理總結20xx年工作情況，對2019年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
    一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本。
    如下：
    一、各項生產任務完成情況。
    1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
    2、xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通。
    3、新建東、西門房、全部竣工。
    4、新建換熱站全部竣工。
    5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
    6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
    二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績。
    (一)前期施工準備工作。
    我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
    (一)推進工程科學管理機制。
    我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
    (二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
    一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
    二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
    三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
    四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
    (三)提供技術支持，做好技術配合。
    在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
    (四)抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
    1、明確責任、完善制度。
    根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
    2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
    3、安全生產管理機構設置情況。
    為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。
    4、安全投入情況。
    隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
    (五)、安全檢查及隱患治理情況。
    各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。
    (六)、組織開展安全培訓教育工作。
    項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
    (七)、扎實開展安全基礎管理工作。
    我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產。
    應急預案。
    實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
    (八)、現場防護和人員防護情況。
    現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網;其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
    (九)、加強自身建設情況。
    本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。
    三、存在的不足和改進措施。
    本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
    (一)項目管理水平有待提高。
    1、質量控制方法手段需要改進。
    質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
    2、進度控制需要提前謀劃。
    2019年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。
    3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
    過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
    4、安全文明施工控制。
    安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
    5、現場簽證重視程度不夠。
    過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。
    6、協(xié)調管理能力應加強。
    管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
    (二)項目部管理職能應加強。
    1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。
    加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
    2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。
    在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現問題及時解決。
    2019年的工作讓我們認識到工作的不足，2019年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
    一、主要工作思路。
    在2019年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。
    二、主要項目管理指標。
    (一)經營指標。
    確保2019年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。
    (二)管理指標。
    1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。
    2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%;。
    3、安全文明施工目標，現場達到段文明工地標準。
    4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
    5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;。
    三、確保年度目標實現的措施。
    (一)以項目管理為重點，全面做好各項控制。
    1、加強質量控制;。
    質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2019年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
    2、強化進度管理。
    項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
    3、做好安全文明施工管理。
    安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
    4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
    5、認真做好資料收集整理。
    在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情況。
    6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
    (二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平。
    1、合理調整項目部組織架構、明確。
    崗位職責。
    及工作目標。
    結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
    2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
    根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
    3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。
    2019年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據。2019年的工作給了我們很多教訓，2019年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
    xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
    1、項目執(zhí)行工作。
    百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
    完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷。
    活動方案。
    2、個人學習及提升。
    在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。
    堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
    回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：
    工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。
    但同時還有許多的不足之處有待提高：
    工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
    基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
    1、專業(yè)，來自沉淀。
    不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
    2、團隊，在于有效溝通。
    沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
    3、學習，永無止境。
    企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
    1、個人展望。
    專業(yè)能力快速提升。
    通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
    突破商業(yè)地產知識瓶頸。
    入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后，商業(yè)地產現正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在2019年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產方面有所突破。
    項目部工作總結及計劃安排篇十
    20x年度，工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了xx、xx、xxx個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了xx水電站本年度招標、施工圖設計工作，在那里，主要就我擔任xx水電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。
    20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：
    x月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》;。
    x月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;。
    x月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;。
    x月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
    對內，本年度xx項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
    在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足x元，專業(yè)費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。
    對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
    20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。x月份，透過了注冊安全師考試，x月份，透過了全國gct考試，順利進入xx大學水利系工程碩士班學習。
    在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改善。
    2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;。
    3、工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
    最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，xx項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。
    項目部工作總結及計劃安排篇十一
    根據公司20xx年x月x日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我xxx項目部實際，認真梳理總結20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
    一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
    1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
    3、新建東、西門房、全部竣工。
    4、新建換熱站全部竣工。
    5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
    6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
    (一)前期施工準備工作。
    我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
    (一)推進工程科學管理機制。
    我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
    (二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
    一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
    二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
    三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
    四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
    (三)提供技術支持，做好技術配合。
    在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
    (四)抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
    1、明確責任、完善制度。
    根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
    2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
    3、安全生產管理機構設置情況。
    為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。
    4、安全投入情況。
    項目部工作總結及計劃安排篇十二
    我于20xx入市場部，并于x被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
    為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作。
    這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
    就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。20xx年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
    20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
    過去的已經過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
    在xx今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業(yè)績的過程中。
    以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。
    走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
    通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。
    回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!
    項目部工作總結及計劃安排篇十三
    為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定2015年財務工作計劃。
    一、指導思想。
    1、財務會計應發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內部經營管理及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
    2、秉承企業(yè)價值最大化的理財觀念，不斷加強公司的財務管理工作，切實做好財務預測，財務預算、財務控制和財務分析等工作。
    二、目標和任務。
    1、按時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率。
    2、帳務初始化工作：根據公司實際情況，2015年要求做好財務軟件的初始化工作，建立桂林藍溪谷旅游開發(fā)有限公司以及其他各公司的財務帳套。
    3、做好日常會計核算。做到及時編制有關會計憑證及報表，及時報送稅務局;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。
    4、財務分析：及時利用財務業(yè)務，會計統(tǒng)計、市場等信息資料，對公司的財務狀況和經營成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效控制財務活動的運行。
    5、不斷提高自身從業(yè)素質，明確自身的工作職責。
    6、加強財務部內部及與公司其他部門的溝通合作。
    7、措施：
    7.1做到崗位職責制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。7.2制定并完善財務管理制度。
    7.3明確財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。
    7.4搞好財務基礎工作，做到賬目清楚，賬證、賬實、帳表、賬賬相符。使財務基礎工作在規(guī)范化中達到升級。
    一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
    年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
    1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
    3、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
    二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
    1、業(yè)務招待費管理。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
    2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
    4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
    5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
    三、
    財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
    四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
    xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
    1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。
    2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
    3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
    4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。
    總之，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。
    財務部年度工作計劃2014新的一年已開始，財務部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
    加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設。隨著公司業(yè)務不斷壯大，面對日趨復雜的市場，提高財務人員素質日顯重要。a、努力學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。b、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
    一、加強規(guī)范管理、做好日常核算。
    1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
    2、配合會計師事務所對公司第六年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
    3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
    4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
    6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
    7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
    8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。
    9、完成公司領導臨時交辦的其他工作。
    二、加強基礎防范、做好安全工作。
    1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
    2、票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
    3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
    4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問題及時處理并向上匯報。
    三、加強考核考評、提高工作質量。
    1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
    2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
    3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
    4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
    四、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設。
    隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。
    1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。
    2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
    財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作：財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數據的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
    二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用。
    在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
    三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
    四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
    過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
    五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
    六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
    七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
    際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
    八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現企業(yè)目標。xx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
    1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
    2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
    3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
    4、加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
    5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
    項目部工作總結及計劃安排篇十四
    項目部2019年12月30日高標準開，2020年上半年在項目部班子領導下，全體員工協(xié)力同心，克服了新型冠狀病毒疫情影響，于2020年3月9日實現項目節(jié)后復工，3月底全面復工。目前，項目廠前區(qū)、主廠房區(qū)域及化水區(qū)施工已全面展開，施工圖設計及設備招標、生產制造工作有序推進。經各方共同努力，攻堅克難，順利實現6月15日#1鍋爐鋼架開始吊裝的里程碑節(jié)點。
    一.安全指標完成情況。
    2020年上半年，熱電項目實現“零輕傷”目標。自2019年12月30日開工至今已連續(xù)安全施工180天，項目安全保證、監(jiān)督和支持體系運行情況良好，現場安全文明施工處于可控在控狀態(tài)。
    二.經營管理。
    （1）上半年完成1-3輔設備招標工作；簽署施工合同1份、設備合同40份、材料采購合同1份；第四批輔機設備招標文件已編制完成上報項目公司，待掛網招標。
    （2）上半年總包合同結算整體進度略快于各分包結算，但因業(yè)主資金不足，尚有1500萬元的工程款還未支付，資金回籠壓力大，項目資金周轉出現一定困難。
    （3）受疫情影響，現場建安工程施工進度進展緩慢，完成產值占比較低。設備招標按既定計劃執(zhí)行，各設備合同結算情況正常。
    （4）人工成本、責任成本處于可控在控的狀態(tài)，但利潤完成情況不理想，主要因為建安工程進展緩慢、設備僅記取設備價格1%管理費，上半年整體完成產值較年初計劃有較大減少。
    三、
    黨建開展。
    以“標準化黨支部”為抓手，夯實黨支部黨建工作，落實了黨員積分考評管理的辦法，發(fā)揮了黨員模范帶頭作用。積極開展“三會一課”、樹牢“四個意識”，圍繞“不忘初心，牢記使命”推進基層黨組織建設。學習“5條禁令、30個不準”，并要求按照其內容對照檢查了各自工作行為。黨建工作得到有效落實。鼓勵引導廣大黨員主動履職盡責、勇于擔當作為，在“保投產、保電價”、“開源節(jié)流、降本增效”、助力公司“雙對標、雙跑贏”等重點任務中發(fā)揮作用。依托“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”等創(chuàng)先爭優(yōu)平臺開展主題實踐活動等。
    以基層大黨建帶團建，黨工團組織聯(lián)動，與兄弟單位開展了“和諧杯”籃球賽、臺球賽等一系列豐富多彩的文體活動、加強了企業(yè)文化宣貫，普及了企業(yè)的核心價值觀，增強了員工的集體榮譽感，營造出良好的生活和工作的氛圍。
    項目未發(fā)生違法違紀案件。
    （一）2020年下半年工作思路、主要目標及重點工作。
    1.工作思路：
    充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，確保工程建設過程中一切以epc總承包合同為管理依據，切實抓好工程建設各個環(huán)節(jié)的管理工作，將疫情帶來的影響降到最低，就如何做到“降本增效、開源節(jié)流”，應從以下幾個方面入手：
    （1）設計：以設計為龍頭，做好設計優(yōu)化工作，從源頭嚴格控制整體工程的總造價，做好設計交底和圖紙會審工作，確保工程建設順利進行，減少設計變更和施工費用。
    （2）設備：合理開展物資采購、監(jiān)造及現場管理工作，按計劃做好相關設備催交工作，確保設備及時到位，為現場工程的推進奠定基礎。
    （3）施工：強化epc總承包商對各參建單位對相關文件、標準的熟悉程度，確?，F場工作按文件要求正常落實；確保施工過程的安全、質量、進度可控、在控。
    （4）經營：加強與公司本部和項目公司的溝通，積極配合各項工作，確保管理流程順暢，管理工作有效；做好與施工單位、項目公司的結算索賠工作，確保項目盈利，做好本項目經營情況分析工作。
    重點工作。
    施工（1）根據項目最新里程碑計劃，完成一、二級網絡進度計劃調整，優(yōu)化施工邏輯，重點針對廠前區(qū)、汽機房等施工項目，編制專項施工計劃并成立相應組織機構，落實人員，落實責任，確保重點施工項目按計劃推進。同時為進一步確保重點施工項目推進制定專項考核方案。
    （2）為確保年內#1機組汽機扣蓋的節(jié)點的實現，在確保圖紙、設備的前提下，督促施工單位組織足夠施工資源，增加施工人員，優(yōu)化施工工序，力爭8月底前完成汽機房上部結構，9月25日實現屋面斷水。
    （3）進一步細化廠前區(qū)后續(xù)施工計劃，確保7月15日廠前區(qū)值班宿舍樓、食堂移交項目公司、8月底綜合辦公樓移交項目公司目標的實現。
    設備按合同要求及經批準的里程碑節(jié)點二級網絡進度計劃，落實相關主、輔機設備到貨事宜，尤其是燃氣輪發(fā)電機組、余熱鍋爐及汽輪發(fā)電機組設備廠家的供貨，確保設備供貨滿足現場施工需要。同時，落實已招標設備及時完成提資，為設計院完成施工圖紙設計工作提供基礎。
    設計繼續(xù)加強項目設計管理工作，重點落實施工圖供應工作，如出現施工圖不能滿足現場施工需求的問題，及時組織設計聯(lián)絡會落實設計存在問題及解決措施，必要時派專人赴設計院開展圖紙催交工作。
    （4）廠外供熱管網及廠外補給水也將做為下半年的重點工作進行跟蹤落實，按計劃推進廠外供熱管網及廠外補給水初步設計、施工圖設計、施工及設備材料采購及施工工作，爭取廠外供熱管網及廠外補給水于9月中旬開始施工。
    （5）做好項目質量管理工作，落實施工規(guī)程規(guī)范要求，堅持“樣板引路”，要求并督促各施工承包商嚴格按工程亮點策劃、項目工藝手冊、達標投產實施細則等策劃文件等落實實施，確保工程實體質量滿足要求。持續(xù)完善質量管理體系，按計劃開展質量檢查活動，按要求完成質量監(jiān)檢活動。同時，加強項目檔案管理工作，做好工程檔案過程管理。
    經營（1）完成4-6輔機設備、廠外補給水、熱網管道、全廠保溫、全廠綠化等招標工作。在主要招標工作完成后，跟蹤揭東項目概算收口情況，針對超出概算或概算中未計列的項目，與項目公司保持積極溝通，爭取在概算收口時得到費用補償。
    經營（2）針對疫情影響，做好上下游的簽證索賠工作，尤其是疫情導致的工期延長、管理費用增加、防疫措施支出等費用，是項目部向業(yè)主索賠的重點工作。
    安全按照“分區(qū)域、分級別、網格化”原則，實施安全風險差異化動態(tài)管理，明確落實每一處重大安全風險和重大危險源的安全管理與監(jiān)管責任，強化風險管控技術、制度、管理措施，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內。
    存在問題和意見建議部分。
    （一）存在的問題。
    1．受疫情影響，本項目節(jié)后復工推遲，導致現場土建施工推遲1.5個月，同時揭陽地區(qū)即將進入雨季，對項目廠前區(qū)建筑、主廠房、附屬廠房等土建施工產生進一步影響。
    2．受疫情影響，揭東項目#1燃氣輪發(fā)電機組供貨計劃較合同交貨期推遲5.5個月至2020年12月30日，#1燃氣輪發(fā)電機組供貨時間最終確定；#1、#2機組汽輪機汽缸(轉子)供貨較原計劃推遲2.5個月；余熱鍋爐供貨較原計劃推遲1個月，對項目整體進度按造成影響。
    3.受疫情影響，主機設備、輔機設備生產廠家與設計院間設備提資等設計配合工作進展滯后，以及國核院設計人員配備等原因，復工階段施工圖圖紙供應不能滿足現場施工需求，造成現場施工單位施工任務不飽滿。（1.2.3條字數精簡）。
    4.受疫情影響，上半年總包合同結算整體進度略快于各分包結算，但因業(yè)主資金不足，尚有1500萬元的工程款還未支付，資金回籠壓力大，項目資金周轉出現一定困難。
    （二）應對措施。
    積極與業(yè)主溝通，跟蹤業(yè)主到款時間，并與分包商做好溝通交流工作，要求各分包商利用已付工程預付款確?，F場農民工工資的支付。
    提前策劃，合理安排資金使用，針對現場工期較為緊張的工程，按時結算并支付工程款。同時，積極和設備廠家協(xié)商，減緩已簽署合同的設備預付款支付。
    要實現2020年工作目標，我們深感困難重重。但困難就是機遇，壓力就是動力，我們將在公司的支持幫助下，積極行動，主動溝通，主動服務，聚焦年內目標不放松，扎實推進設計、圖紙、設備和施工單位資源協(xié)調，進一步強化安全、質量、進度和造價控制，明確職責，提高管理效能，爭取全面完成年內作任務目標。
    項目部工作總結及計劃安排篇十五
    時光飛逝，春去冬來，**年即將過去，嶄新的即將到來?；仡欉^去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。
    首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。
    (一)主體工程。
    1、導流洞進口邊坡工程。
    導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成;。
    2、施工支洞及導流洞工程。
    3、導流洞出口邊坡工程。
    4、導流洞進出口枯期圍堰工程。
    導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;。
    (二)主要臨建工程。
    1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;。
    2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;。
    4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成;。
    5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;。
    6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;。
    回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：
    六、認真完成項目部領導安排的其他任務;。
    未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：
    一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;。
    新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成**年工作目標而努力奮斗。
    年終總結怎么寫。
    年度工作總結怎么寫?總結是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。
    一、年度總結撰寫前的準備。
    有人說過：要總結寫得好，必須總結作得好;要總結作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應該是寫總結的經驗之談。好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現實生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結時卻“噴香水”，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經驗，這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。搞好總結，是企業(yè)管理的一項重要工作，是增強干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。
    總結究竟應該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結。工作是群眾做的，總結也應該由他們來做。不應撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點?？偨Y過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實出發(fā)，防止感情用事，以免總結流于形式。
    此外，搞好總結還要注意以下幾點：
    1、重視調查研究，熟悉情況。
    總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。
    2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務。
    熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業(yè)務，如果對業(yè)務不熟悉，就難免言不及義。
    3、堅持實事求是的原則。
    總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現在，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結的目的，是應該摒棄的。
    4、重點在出經驗，找規(guī)律。
    總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結論來。
    年終總結(含綜合性總結)或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局xx年工作總結》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
    正文一般分為如下三部分表述：
    1、情況回顧。
    這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
    2、經驗體會。
    這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。
    運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經驗。
    3、今后打算。
    這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
    三、工作總結文字表述的要求。
    1、要善于抓重點。
    總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經驗，或發(fā)現的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄?，F在有些總結越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。
    2、要寫得有特色。
    特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同?，F在一些總結讀后總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實用價值。陳云同志在50年代就強調：總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經驗體會也各有不同。寫總結時，在充分占有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。
    3、要注意觀點與材料統(tǒng)一。
    總結中的經驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經驗體會才能“立”起來，具有實用價值。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。但常見一些經驗總結往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣，“把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯(lián)系”，這就不好。
    4、語言要準確、簡明。
    總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實，簡潔明了。
    項目部工作總結及計劃安排篇十六
    光陰似箭，一晃20xx年過去了，秉著“一分耕耘，一份收獲”的精神來到xx醫(yī)院管理投資有限公司進行工作。在領導的支持下，與網絡部各位同事相互協(xié)作，共同努力，為xx醫(yī)院婦產科網絡事業(yè)的發(fā)展邁出堅實的一步，在各方面上的思路已經成型，崗位間的搭配也是日趨成熟。
    從剛開始的婦產科醫(yī)療行業(yè)的小白，到慢慢了解許多的專業(yè)知識。剛來到xx時做編輯幾個月讓我累積了豐富的婦產科知識，對我在后期的工作起到了關鍵性的作用。從編輯到推廣的過程中，每天努力發(fā)現新平臺和研究軟件助手等，也讓自己在同事中得到了一定的認可。x月份也我人生工作的一個轉折點，受到領導的重視成為了一名競價專員。為了不辜負領導的厚愛，每天加班加點努力學習專業(yè)知識，填充對百度競價區(qū)域的空白。轉眼大半年過去了，也從當初的一個無知小子變成了一個在醫(yī)療戰(zhàn)場上的一個前鋒戰(zhàn)士，但是以后的路很長，要學的還很多。
    在20xx年里我學到了更多的行業(yè)知識及崗位知識，也是自己轉變最快的1年，也非常感謝領導們對我的幫助，經過個人及團隊不斷的努力，20xx年在競價方面有著的'改善，現將我的工作情況簡要總結如下：
    一、競價推廣學習。
    1、開始時由于經驗不住和嘗試心態(tài)只投入品牌詞，后期增加各項病種詞然后進行擴展。擴展渠道主要由百度推薦關鍵詞、患者搜索關鍵詞和競爭對手推廣詞。百度搜索推廣賬戶從當初開始的xxx多詞擴充到現在近xxx萬詞。
    2、在推廣前期，由于賬戶后臺問題，電腦端與手機端的價格比例固定不可單獨調價，造成關鍵詞成本過高或展現位置排名太靠后。經過學習與思考分析，后期將電腦端與手機端分開計劃投放，使得關鍵詞定價、定位更加精準，減少了不必要的資金浪費。
    3、通過時間的積累與效果分析，增加了一些數據表格，通過統(tǒng)計分析，對有對話、有預約、有到診的關鍵詞進行重點關注，有針對性的賬戶消費。
    4、從數據分析報表，對某些消費高但是預約到診少，并低于病種成本的，進行減小投放或者直接暫停推廣，避免資金浪費，讓好鋼用在刀刃上。
    5、在平時多關注品牌詞的展現與排名，及時的發(fā)現其他醫(yī)院匹配詞并聯(lián)系其否詞。
    二、競價推廣成效。
    1、推廣方式從單獨的百度搜索引擎，拓展到百度搜索引擎推廣、百度健康推廣、百度網盟推廣、百度問答推廣、搜狗搜索引擎推廣。
    2、百度從x月份單做品牌詞開始，現在拓展到四維彩超、唐氏篩查、生產、產檢、部分婦科（處女膜修復、人流）等。
    3、從數據總報表中可以看出：x月份剛開始投放競價消費較低，x月有所增長，后期一直在x萬上下波動。咨詢與預約量有所增長并有波動。到診量一直呈增長模式，x月比x月增長近x倍。
    4、從部分到診分析表可看出：在推廣到診中四維彩超比例最大占63.69%，僅次是產檢類占18.09%，依次是生產11.72%和婦科6.50%。
    5、從部分病種消費分析表可以看出:消費排名依次為產檢類、四維、生產、婦科。
    三、競價推廣問題與反思。
    在競價學習與實際中遇到過很多坎坷和問題，在領導的指導和同事的幫助下，不斷的完善自己，積累了一些經驗，更加得心應手的工作。當然，在這段時間也走過一些彎路、錯路。
    1、在前期推廣中，由于經驗不足和大意，投入了大量的高價婦科人流詞，導致賬戶的資金浪費的很多。在領導的教導下，暫?；騽h除高價人流詞，采用品牌人流低價推廣，采用婦產/婦產科類詞語的蹊徑子鏈等方式引導婦科，大大降低了婦科到診成本。
    2、為了擴大業(yè)績量增加網盟推廣，投入了大量四維彩超的推廣，但是效果并不多好。通過半月的效果分析和領導同事建議，立馬撤銷四維彩超的推廣，避免不必要的浪費。
    3、在后期賬戶維護中，發(fā)現前期有部分的創(chuàng)意無法展現，反思之后找出由于關鍵詞的長度大于通配符的問題，并及時改正。
    競價推廣是一分艱巨的工作，由于大量的資金投入，在整個項目推廣中起到舉足輕重的位置，我們競價專員一定要膽大心細，用最少的資金帶來最多的到診。關注每一個小細節(jié)，有時候就是因為一個小小的匹配模式，就可能造成大量的資金浪費。要合理利用百度競價，實時調整關鍵詞和創(chuàng)意更新。有針對性的去選擇一些熱門關鍵詞去競價，并隨時調整其價格，以及百度競技的賬戶結構，從而更大程度上去獲得更大的回報。
    四、20xx年工作展望。
    在新的一年里，要學習更多的專業(yè)知識，努力提高自己的專業(yè)水平，為網絡部增加業(yè)績，發(fā)展自己。為了更多的轉化和到診，20xx年要做的還有很多：
    1、增加競價病種專題頁面，豐富著陸頁面。
    隨著xx醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展以及患者對網絡媒體的認知，越來越多的患者對競價的著陸頁要求也隨之提高，往往會拿各大醫(yī)院之間做個比較，例如：從醫(yī)院的資質，技術，專家，費用方面上等等，都是患者們考慮比較多的方面，經過20xx年以來，越來越多的醫(yī)院團隊都會用各種病種專題頁去做競價的著陸頁，讓患者更直觀，更清晰的方式來了解各自所需，從而達到預約就診的目的，專題頁面少也是我們xx競價有所欠缺的地方。結合其現有醫(yī)院發(fā)展狀況，根據20xx年里每月病種和患者關注角度，做相關的疾病專題頁面，增加患者體驗度帶來轉化。
    2、減去不必要的推廣，減少資金浪費。
    近期醫(yī)院咨詢有反應有無到診對話，由于醫(yī)院醫(yī)生的調離，部門空缺。由于網絡部與醫(yī)院聯(lián)系不緊密，造成了一些資金上的浪費。在今后要加強與醫(yī)院的溝通了解，及時了解到醫(yī)院各方面的活動，從而更好的進行競價推廣。
    3、增加病種詞，擴大到診。
    在20xx年xx醫(yī)院即將開始新科室的投放與宣傳，網絡市場也要配合地面營銷進行大力宣傳，通過對網絡市場的調研和醫(yī)院成本的計算，進行合理的競價。
    4、積極配合領導的工作，學習更多的專業(yè)知識，提高自己的能力，往更高更遠處發(fā)展。
    總結這1年來的工作，20xx年是我打基礎的一個時間段，感謝領導給我這么多學習的機會，讓我在人生目標中走出了巨大的一步。目前在xx醫(yī)療行業(yè)競爭如此激烈的形勢下，團隊的發(fā)展方向也就顯得尤為重要，稍微不慎，就會被其他醫(yī)院落下，我們項目組的氣氛一直還算不錯，業(yè)績量也整個網絡部中也還尚可，希望在新的一年會有更大更多的發(fā)展。
    項目部工作總結及計劃安排篇十七
    xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
    1、項目執(zhí)行工作。
    百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
    完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
    2、個人學習及提升。
    在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。
    堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
    3、工作總結。
    回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：
    工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。
    但同時還有許多的不足之處有待提高：
    工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
    項目部工作總結及計劃安排篇十八
    歷經三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的xx在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利完成了領導交辦的各項任務，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎。
    一、辦公室人員配備情況：
    項目部高峰期辦公室現人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。
    項目部現有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務1人，管理人員共計3人；xx項目現有人員9人。工作總結：
    在項目領導的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進下，項目辦公室工作取得了較好的成績。
    1、明確崗位職責，完善規(guī)章制度：
    予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。2、行政用車管理：
    我項目高峰期車輛配備共計8輛，現有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。
    3、順利完成項目收發(fā)文管理：
    加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進行了檔案清理分內工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內目錄方便各部門查閱，同時認真對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時送到相關領導批閱，并根據領導批示及時辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時高效的做好文檔管理制度，對以前和現在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結等。4、積極搞好后勤保障，增強服務的主動性：
    及時維護項目部的公共設施，及時對項目部損壞的公共施設進行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現象發(fā)生，項目大多數員工對食堂飯菜質量評價較好。5、做好人事、工資、檔案管理工作：
    部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進了我項目部整體工作質量的提高。
    回顧這三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要與以下幾個方面密切相關：
    6、積極主動完成對外溝通協(xié)調工作：
    項目進場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調，用實際行動及堅持不懈的跟進，在協(xié)調地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。在總結成績的同時，還應看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應付現象，學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進等諸多現象。
    二、下一步的打算：
    在接下來的工作中，辦公室工作應圍繞“強化服務意識、提高服務質量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。
    工作的規(guī)范化、科學化。
    二〇一〇年十二月。
    目錄。
    制度建設方面：綜合辦公室緊跟建設公司的戰(zhàn)略部署，結合項目部經營目標，完善了項目部的各項制度。今年以來，根據公司的戰(zhàn)略部署和調整，我們及時、積極地發(fā)布各類通知，開展各項活動，如：《xxx項目部開展“能力提升”活動的通知》、《關于發(fā)布xxx項目部車輛補助實施辦法的通知》、《關于成立xxx項目部招投標監(jiān)督小組的通知》、《xxx項目部支部目標管理考核方案》。升版發(fā)布了《通訊管理程序》，堅持周例會和職工行為規(guī)范檢查等制度。通過制度建設，使工作更加規(guī)范，為完成年度工作奠定了基礎。組織機構設置方面：2010年上半年綜合辦公室由行政、黨群、后勤、人力資源四大職能塊組成，組織機構龐大，工作任務重，為積極推進公司專業(yè)化施工思路，使各職能模塊工作更加清晰化、專業(yè)化，今年5月行政與人力資源、后勤順利分組。目前綜合辦公室根據自身工作特點和要求，合理設置機構，分為黨群組和文秘組2個組，組織機構圖如下：
    綜合辦公室現有9人，其中：主任1人、黨群工作組3人、公關文秘組5人（含小車司機3人）。（二）黨務、紀檢工作穩(wěn)步向前2010年項目部的黨務、紀檢工作圍繞現場施工管理積極開展，各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展。一是思想建設方面，及時組織學習總公司的有關文件，組織黨課一小時學習；在黨風廉政建設方面組織簽訂黨風建設責任書和廉潔承諾書；為了解和掌握職工的思想動態(tài)，每月由各黨支部匯報職工思想動態(tài)，為職工解決其關心的重點、難點和焦點問題；開展黨建工作調研座談會；認真學習實踐十七大精神，6月份組織全體黨員、積極分子參加十七大精神知識答題活動和征文活動，11月份開展了企業(yè)文化網上答題活動。二是組織建設方面，成立招投標監(jiān)督小組，進行招投標監(jiān)督；保持職工思想政治工作例會等制度；職工行為規(guī)范檢查小組不定期檢查。
    三是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象方面，7-8月，組織開展了新入場員工的企業(yè)文化培訓；8月特別邀請了全國勞動模范xxx同志來項目部做先進事跡報告，項目部約500余人聆聽了勞模先進事跡報告；11月份，項目部黨委組織全體黨員、預備黨員、入黨積極分子以及申請入黨人員共計100余人共同觀看了電影《第一書記》，黨員同志紛紛撰寫了觀后感。
    （三）弘揚企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進步。
    （四）增強凝聚力，團、工工作成績斐然2010年，綜合辦公室在項目部黨委的領導下,共青團和工會工作緊密圍繞核電建設開展,切實發(fā)揮它們的作用,取得斐然成績.根據工程進展實際情況，年初對工會組織機構進行了適當調整，保證了項目部工會各項管理工作有條不紊地進行;積極開展與生產經營密切聯(lián)系的勞動競賽；開展節(jié)日慶祝慰問、送溫暖和各種積極健康的文體娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，起到了促進施工生產、穩(wěn)定職工隊伍的作用。
    參加綜合辦公室工作轉眼間已經近一年半了，回顧過往的2012年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領導、同事的關心幫助和具體指導下，各項工作目標也大都得以順利完成。
    一、參加工作的各項具體工作情況：1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現象。2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內外招待工作，保證接待工作良好有序。3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務。5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。及時提供用車服務，做好用車登記，為施工生產提供便利的交通服務，盡量一車多用，減少浪費。
    二、工作中存在的問題。
    兩個月以來我雖然能夠完成份內工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學習，提高工作水平。工作中表現出的問題主要體現在以下幾點：1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現過一些不順利的情況。2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學習以完善自己知識儲備。
    4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算。
    在日后的工作中我將努力做好以下幾點：1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進一步加強記錄及總結，注意觀察積累，及時總結經驗教訓。2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。
    之中，不斷地總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力。
    遂平創(chuàng)業(yè)大廈項目部。
    綜合辦公室：許健。
    2013年1月23日篇4：項目綜合辦公室工作總結2013年工作總結2013年，面對新的工作環(huán)境、新的工作任務及新的工作目標，過程中體會更多的是學習、努力與適應，在這個過程中，我深知綜合辦公室要時刻秉承其服務性與規(guī)范性的辦事原則，積極主動服務于項目各部門工作開展，協(xié)調處理各部門在工作中遇到的不便；在服務的過程中，更應體現辦事的規(guī)范性，沒有規(guī)矩不成方圓，任何服務都應該建立在規(guī)范性的基礎之上。綜合辦公室在應對各項日常事務的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但從中把握細節(jié)，觀察與用心才是進步的關鍵。在這里要感謝領導對我的關心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進步。下面將我在2013年所做的工作匯報如下：
    一、2013年完成的重點工作1、及時做好文件傳閱工作。
    為確保每一份文件的妥善存放與準確記錄，在收到或發(fā)。
    出文件的同時，均對其分類并詳細登記時間、文號、來問單位、文件名稱及附存部門等信息，及時按類型保存至綜合辦公室，并定期核對檢查。努力做好每一次會議的會議記錄，方便以后的工作中查詢使用。
    3、印章保管、使用及維護工作。
    嚴格按照項目部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養(yǎng)與維護，確保印章的正常使用。4、辦公用品采購工作嚴格按照項目部制度安排，及時收集各部門申請并篩選匯總經領導批示后統(tǒng)一采購，清點實際采購量與入庫手續(xù)并按規(guī)定報銷；每月及時清點庫存為各部門的正常運轉做好后勤保障工作。
    5、配合其他業(yè)務部門完成工作。
    二、工作中存在的不足。
    經過近一年的綜合辦公室崗位工作，我發(fā)現了自身的許多不足，主要表現在對部分業(yè)務不夠熟練，懶散情況偶爾出現；對內容量較大、較為復雜的公文寫作力不從心，不能把握其中要領，水平及待提高。
    懼滿溢，則思江海下百川；憂懈怠，則慎始而敬終。在2014年的工作中，我將時刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。
    張荃篇5：2014年上半年蘇州項目部綜合辦公室工作總結(完整篇)一、項目黨建、群團工作建設情況1、全面開展黨風廉政建設。落實反腐倡廉各項任務，抓好廉政風險點的防范工作。結合項目實際開展廉政文化進基層的活動，通過舉辦專題講座、組織觀看《焦裕祿》、《楊善洲》等教育視頻、開展廉政征文等形式，開展警示教育、職業(yè)道德教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。2、積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實抓好黨的先進性和純潔性教育、科學發(fā)展觀和廉潔文化學習，帶動全體黨員干部自覺學習、主動學習。積極發(fā)揮領導班子理論學習的示范引領作用，健全學習制度，加強工作指導檢查，完善考核辦法。堅持做到黨建工作與項目工作同部署、同開展，真正形成責任明確、務實高效的黨建工作格局，以黨建成果推動項目各項工作的順利開展。
    二、項目部全面建設情況2014年上半年，蘇州軌道交通4號線13標項目部綜合辦公室緊緊圍繞公司工作大局，目標明確，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在統(tǒng)一思想、人才培養(yǎng)，團結協(xié)作、凝聚力量，提高效能、促進發(fā)展等方面做了大量工作；在統(tǒng)籌全局、加大教育、協(xié)調服務、維護權益等方面取得了顯著成效。
    1、全面配合項目黨工委做好黨建群團工作。項目部通。
    新進大學生進行一對一幫扶，讓學生能夠盡早進入角色，發(fā)揮所長、迅速成長；項目部還籌建了民工學校，員工可以在此通過自學與培訓相結合的方式，提高自己的知識水平和技術能力；通過張貼懸掛優(yōu)秀典型人物典型事跡，表彰先進個人、優(yōu)秀人才，全項目部上下形成一股相互學習、相互促進、積極向上的拼搏力。4、后勤保障有力，服務到位。一是新進場人員生活用品及勞保用品的發(fā)放，以保障員工的生活；二是辦公用品的采購及發(fā)放，以保障員工的正常工作；三是車輛的調度、使用和管理，以保障項目的公務用車規(guī)范化；四是規(guī)范食堂、生活區(qū)的日常生活管理，以保障員工的飲食和住宿條件；五是建立健全項目各項管理制度、管理辦法，規(guī)范各項工作流程，使項目管理有章可循。5、以維護職工利益為著力點，為職工辦實事、解難事。積極開展涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達項目職工的意見與利益，及時掌握住困難職工的情況，并提出科學合理的解決方案。維護女職工權益，項目部積極開展評選“巾幗英雄”的活動，既發(fā)揮了女職工創(chuàng)新爭優(yōu)的作用，又有效地維護了女職工的權益，極大地調動了女職工生產、工作的積極性。
    6、組織繽紛的業(yè)余活動，豐富員工生活。辦公室在保證項目部工作正常運行的基礎上，還不斷豐富員工業(yè)余生活，通過活動減小工作壓力，提高工作積極性。其中，項目部組織全體員工看電影，籃球賽，夏季送清涼活動等一系列豐富多彩的活動讓員工在工作和生活生都能體會到項目部的人文關懷。1.若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3.花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4.歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
    學習資料。