計劃作為一種組織思維的表現，能夠幫助我們更好地組織和管理各項任務。制定計劃時，要考慮到可能出現的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的對策和應急預案。這些計劃范文涵蓋了不同領域和行業(yè)，能夠幫助大家更好地制定自己的計劃。
煤礦運輸隊工作計劃篇一
尊敬的各位領導：
大家好！
2020年以來，xx在xx集團黨委堅強領導下、在xx全體員工的共同努力下，以集團年度工作會議精神為統(tǒng)領，以安全生產為己任，以規(guī)范管理為基礎，以全力打造標準化礦井為目標，積極應對克服新冠疫情、煤炭資源專項整治等阻力，迎難而上，奮力拼搏，取得了一定的成績。
2020年公司產銷煤炭萬噸，其中xx煤礦萬噸，xx煤礦萬噸，完成全年預算200萬噸的；實現營業(yè)收入億元，完成年度預算億元的；實現凈利潤3930萬元，完成年度預算億元的。
受煤炭資源專項整治與臨時用地審批政策未開放等因素影響，xx煤礦和xx火區(qū)約80萬產能未能釋放，全年經營指標完成情況與預期相比差距較大。
公司始終堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的安全環(huán)保方針，牢固樹立“消除事故隱患，筑牢安全防線”的安全理念，持續(xù)推進安全主體責任落實。加強安全教育培訓是搞好安全生產的重點，更是實現企業(yè)長治久安的根本。公司堅持推行“干部上講臺，培訓到現場”活動，將好的經驗快速傳遞到基層，使職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高。加強監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理。公司組織定期或不定期安全環(huán)保大檢查，對發(fā)現的隱患進行通報并下發(fā)整改指令書，同時落實專人負責隱患治理督查與整治，形成閉環(huán)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年累計查處安全隱患276條，組織三違人員專項學習15次。抓好歲末安全生產工作，全面提升公司安全生產管理水平。11月底，公司安委會下發(fā)了《關于做好本年度最后50天煤礦安全生產工作的通知》，在職工思想教育、安全責任落實、隱患排查治理上狠下功夫，以不獲全勝不收兵的決心，精準發(fā)力，全力打贏“五十日安全”攻堅戰(zhàn)。規(guī)范標準化，夯實安全基石。公司按照“創(chuàng)一流”和安全生產標準化二級標準要求，認真組織實施、精細管理，并組織煤礦人員先后到黃陵一、二號煤礦對標學習，有效的促進了安全質量標準化工作的全面推進。12月4日，電力xx煤礦順利通過了自治區(qū)能源局二級標準化初驗；xx煤礦已具備二級標準化驗收條件，預計節(jié)后進行初驗。
環(huán)保工作與安全生產同等重要。電力xx煤礦作為旗行業(yè)主管部門要求建設的第一批綠色礦山示范單位，8月份xx煤礦全面開展礦區(qū)‘凈化、美化、綠化’行動，對礦區(qū)存在的環(huán)保盲點排查、堅決整改到位。一是對兩座生活污水處理站和10噸供暖鍋爐房進行升級改造，氣、水排放符合國家行業(yè)標準；二是新建鍋爐用煤儲棚、洗煤廠煤泥儲棚和運煤車輛清洗站，進一步降低揚塵；三是10月初完成進礦道路的硬化工作，不但解決了運煤車輛“一騎絕塵”的環(huán)境污染，降低了灑水降塵費用，還為周邊村社4000多人的出行提供了便利。四是開展固體廢棄物的綜合利用。5月初電力xx煤礦在高速路南新建了排矸場，將煤矸石與xx煤礦尾坑治理工作相結合，即解決了井工矸石排放的環(huán)保難題，又解決了xx尾坑長期無土石方復墾綠化的歷史遺留問題。11月23日，電力xx煤礦順利通過自治區(qū)自然資源廳綠色礦山驗收。
2020年10月15日，公司圓滿召開了“三會”，雙方股東在肯定去年工作成績的同時，對公司法人治理結構的完善，企業(yè)運營管理的規(guī)范，安全生產管理等提出要求，并就公司目前發(fā)展形勢以及未來發(fā)展規(guī)劃進行深入探討。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的建設。年初，公司重新調整機構設置與經營班子分工，規(guī)范了合同、費用報銷等審批流程。為進一步加強和規(guī)范資金的管理，今年以來，公司先后出臺了新的《財務管理制度》、《招議標管理辦法（試行）》和《采購管理制度》等與財務管理和責任追究有關的制度，確保招標采購工作有規(guī)可依、過程可控和監(jiān)管到位。
疫情就是命令，防控就是責任。公司通過微信宣傳引導、日常體溫報備、門禁制度和外出人員報備制度等措施，建立起抵御疫情的嚴密防線。鑒于冬季國內疫情有反彈的趨勢，為進一步落實公司“外防輸入、內防反彈”的常態(tài)化防控措施，公司先后印發(fā)了《關于防控新冠病毒》和《進一步加強疫情防控》等通知，使職工對疫情防控的認識和自我防范意識有顯著提高。
xx煤礦自去年外包轉自營后，為解決采掘失衡，2019年底先后組建了三支掘進隊，分別施工503、402和403準備工作面；截至11月底，503工作面剩余140m完成切眼貫通，預計今年3月份具備安裝條件；402工作面剩余960m，預計今年4月底具備安裝條件，403工作面剩余760m，計劃今年9月安裝。
受煤炭資源專項整治和完善一企一檔要求，xx煤礦采礦證延續(xù)推遲至5月25日取得。8月份順利完成4期剩余邊角的征地工作。目前xx煤礦已完成5、6期林地可行性研究報告編制工作和5期林地組件報批工作，后續(xù)采剝5期的林草和臨時用地的征用工作進展將視自治區(qū)臨時征地政策變化實時跟進。
公司堅定走可持續(xù)發(fā)展道路，嚴格按照“節(jié)能減排，綠色生產”原則。2020年公司兩礦完成復墾綠化40公頃，其中xx煤礦25公頃、xx煤礦15公頃。為建設綠色礦山，改善生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻。截止目前公司已經還地124公頃，還地率達到81%，在準旗境內名列前茅，為2021年度征地工作打下良好基礎。
黨支部積極開展豐富的黨建活動。委派組黨支部把^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中、五中全會精神和《^v^談治國理政》第三卷、集團和xxxx黨委重大決策部署等內容納入理論學習的重點，不斷創(chuàng)新學習方式和內容，充分激發(fā)廣大黨員學習的積極性。10月底，黨支部組織全體黨員赴延安革命紀念館學習，充分利用去紅色教育基地學習的機會，講好黨的故事，傳承紅色基因，永續(xù)紅色血脈。2020年黨支部累計組織黨員集中學習12次，開展民主生活會3次。
按照黨章及集團黨委要求，扎實做好支部建設基礎工作。一是進一步規(guī)范“三會一課”流程，突出“痕跡化”管理。嚴格做到會前有計劃，會中有記錄，會后有小結，檢查可追溯。二是進一步推進黨支部標準化建設，支部根據《江蘇悅達集團有限公司基層黨組織標準化建設考核驗收登記表》內容，對每一項進行自查，落實整改。三是按時進行支部換屆，2020年11月，支委會任期屆滿，在xx黨委的指導下，支部按照計劃全面召開黨支部黨員大會并完成選舉工作，產生了新一屆黨支部委員。
委派組黨支部深入貫徹落實鹽城市紀委、集團黨委關于黨風廉政建設決策部署，層層壓實黨風廉政建設責任，督促公司經營層嚴格落實“一崗雙責”。年初與支部全體黨員簽訂個人黨風廉政承諾書和黨風廉政建設責任書，進一步加強支部黨員廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀的事情發(fā)生。黨支部通過“統(tǒng)一活動日”，深入學習“鹽城市作風建設突出問題專項整治實施方案”、觀看《國家監(jiān)察》等警示教育片等，不斷增強認識推進黨風廉政建設的重要性。支部嚴格落實黨的組織生活制度、嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”等議事決策制度。8月27日，支部召開了“查找黨建和作風方面存在問題”專題民主生活會，認真排查黨建工作、黨風廉政建設、作風建設等方面存在的問題，深入進行黨性分析，嚴肅開展批評與自我批評。
認真貫徹落實“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。加大安全投入，提升裝備水平，改進采掘工藝，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)，加強安全宣傳。通過現場安全指導、地面安全座談和安全生產月活動，大力宣傳生產安全，確保安全輿論全覆蓋。加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。加強安全生產標準化建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效。力爭2021年底，電力xx煤礦實現一級安全生產標準化。
4、實行煤炭生產銷售精細化管理，建設篩分廠，進一步提高煤炭銷售種類及售價；
5、有序推進電力xx煤礦掘進工作，實現采掘無縫對接，全年計劃掘進8670米；
6、對礦區(qū)內影響井工和火區(qū)生產的未征房屋、土地進行搬遷和征用；
7、按時完成電力xx煤礦與周邊礦井邊界重疊手續(xù)，確保采礦證延續(xù)；
8、在國土、林草等主管部門政策放開的情況下，推進xx五、六期征地工作；
9、計劃兩礦完成復墾綠化20公頃，向黃天棉圖村委會還地30公頃；
10、按照“綠色礦山”要求，實現通風機房、污水處理等智能化，并向無人化邁進。
擼起袖子加油干，不忘初心向前走！面對新的形勢和挑戰(zhàn)，2021年，在xxxx集團黨委的正確領導下，xx將拿出一張藍圖繪到底的精神，在抓好班子、帶好隊伍的同時，團結帶領廣大干部職工，堅定不移地抓好安全生產和規(guī)范化運營，為公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，做出更大的貢獻。
謝謝，匯報完畢。
以下是與煤礦2020年度工作總結及2021年度工作計劃相關的文章。
煤礦運輸隊工作計劃篇二
20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎?，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術人員、專利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等；三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在：
缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低；年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少；知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足；創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題；根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞專利申請和授權數量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產權規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。
二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍。
為促進對標任務的分解落實，形成上下聯動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。
一是在現狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經驗。
二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程優(yōu)化，促進了內部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經驗進行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻?青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心，國家級平臺數量達到1個、省級平臺數量達到2個，成為內部科研平臺建設方面的對標典范。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動?；顒右?，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。
三、xx年對標工作重點。
xx年，研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導，按照“深入對標，創(chuàng)新驅動；突出重點，整體推進；量上擴展，質上深化；發(fā)揚特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。
1、對標重點領域。
數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環(huán)節(jié)已經明確、科技創(chuàng)新體系建設基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：
2、對標管理工作安排。
（1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。
（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。
（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結探討。
（4）六月，根據對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現場學習，并制定對標改進計劃和措施。
（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。
（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位，并對先進經驗和做法進行推廣。
（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。
煤礦運輸隊工作計劃篇三
做一個有風度，有品位，有修養(yǎng)的現代人。
這是校友尋訪的第二次培訓，上一次的寫作培訓可以說是一個人的硬實力，那么這次的禮儀培訓絕對是軟實力了。
通過本次禮儀培訓，我更加認識到了，禮儀不僅起著媒介的作用，也起著“黏合”和“催化”的作用，對于我們在開展校友尋訪活動時互相之間表達感情，增進了解，樹立形象是必不可少的。
站立是人的最基本的姿勢，所謂“立如松”是說人的站立姿勢要象青松一樣端直挺拔。站立是一種靜態(tài)美，是培養(yǎng)優(yōu)美儀態(tài)的起點，是發(fā)展不同質感的動態(tài)美的起點和基礎。
行多于站，“行如風”是說人們行走時要象風行走在水上時一樣具有輕快自然之美。
走路時步態(tài)美與否，由步度和步位決定。如果步度與步位不合標準，那么全身擺動的姿態(tài)就失去了協(xié)調的節(jié)奏，也就失去自身的步韻。所謂步度，指行走時，兩腳之間的距離。步度一般標準；一腳踩出落地后，腳距離末踩出一腳腳尖的距離恰好等于自己的腳長。
那么，我們走路時最好的步位是：兩只腳所踩的是一條直線，而不是*行線。走路時，膝蓋和腳腕要富于彈性，肩膀應自然，輕松地擺動，使自己走在韻律中。走路時的行走路線是：腳正對前方所形成的直線，腳跟要落在這條直線上。
1、電話交談時態(tài)度誠懇，自然大方，言語要和氣親切，表達得體。
2、面訪時注意聽取對方談話，以耐心的目光讓對方說完，不時應以“噢、唔、”不要輕易打斷對方的談話和插話。
3、說話時不可用手指人，但可隨談話內容做適當手勢。用目光的掃視照顧全體，在和別人說話時要找一些便于開口的話題。學會談各種話題，即使是你不懂，也應興高采烈地與他交談一段時間，然后迅速轉移話題。
4．給長輩、上司敬酒時、碰杯時，自己的酒杯要比長輩、領導的酒杯矮一點（大概一公分）表示尊敬，和敬仰。首先是先敬經理，一表長期對本部門的工作溝通勞累，二表同事之情，三表，朋友之情。本次禮儀培訓活動我受益匪淺，以上幾點，是我應該注重的地方。
煤礦運輸隊工作計劃篇四
20xx年全縣非煤礦山安全生產執(zhí)法工作的指導思想是：以深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和《省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見》為核心，繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項行動和非煤礦山遏制較大事故專項行動等活動，堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，，持續(xù)保持全縣非煤礦山領域安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
工作目標及主要任務是：
1.堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，非煤礦山生產安全事故起數和死亡人數控制在市局下達指標內。
2.堅決取締關閉非法生產和不具備安全生產條件的金屬非金屬礦山，依法做好非煤礦山安全生產許可工作。
3.完成13座尾礦庫的隱患治理任務，督促企業(yè)改善尾礦庫安全生產條件，尤其是尾礦庫安全度汛工作。
4.抓好全縣非煤礦山安全標準化建設工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關法律法規(guī)規(guī)定和安全標準化內容的要求開展達標工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國家作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生有關法律的規(guī)定，做好作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
5.加大對“全國兩會”及重大節(jié)假日等敏感時期的安全監(jiān)管力度，確保重要時段安全生產穩(wěn)定。
6.加強法制宣傳和安全教育培訓工作，開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產教育培訓班等活動，進一步將安全生產理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸到生產第一線。
目前，縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產執(zhí)法工作。總法定工作日平均每人250天、執(zhí)法檢查工作日150天，其他工作日100天。附件：20xx年月度主要工作安排。
1、檢查生產經營單位落實安全生產法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實各項安全生產規(guī)章制度的情況以及是否嚴格按照安全標準化要求進行生產的情況。
3、加大對“兩會”、“五一”“十一”等重要時期及法定節(jié)假日的安全生產檢查工作，確保安全形勢穩(wěn)定。
現場檢查執(zhí)法程序：
1.開展非煤礦山安全生產打非治違工作
2.以每年6月份的安全生產月活動為契機，開展多種形式的新安法的宣貫活動，掀起學新安法高潮。
5.全年組織1期企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全教育培訓
6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長安全生產教育培訓
7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓80人次。
1.配合縣政府組織的打擊和取締關閉非法生產和不具備安全生產條件的金屬非金屬礦山行動。
2.配合縣安全生產技術教育培訓中心開展各類安全教育培訓工作。
3.配合上級安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內開展的各項安監(jiān)執(zhí)法、專項整治、宣傳教育等工作。
煤礦運輸隊工作計劃篇五
無論遣詞造句多么華麗，行文立意如何新穎，最終拼的還是實實在在的兩個字：績效。
個人工作要講績效，國家治理更是如此。
中央經濟工作會議在部署明年重點工作時提出，積極的財政政策要大力提質增效，更加注重結構調整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領域保障，支持基層保工資、保運轉、?；久裆?。
要做好以上工作，離不開預算績效管理改革的深入推進。
2015年起實施的新預算法將“講求績效”作為預算管理的基本原則之一。
2017年黨的十九大報告明確提出，要“建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”。
2018年9月，我國預算績效管理的綱領性文件——《^v^中央^v^關于全面實施預算績效管理的意見》正式印發(fā)，提出力爭用3-5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。
預算績效管理可以簡要概括為“花錢必問效，無效必問責”。它為政府治理提供了一道監(jiān)督和糾偏的“防護欄”，確保財政資金高效運轉在正軌上。
中央層面：所有中央本級項目、中央與地方共同財政事權轉移支付以及專項轉移支付都實行了績效目標管理;預算執(zhí)行中，中央部門對所有本級項目預算執(zhí)行情況和績效目標實現程度實行“雙監(jiān)控”;年度終了，中央部門和地方對照年度績效目標全面開展績效自評，實現了預算績效全過程閉環(huán)管理。
然而，預算績效管理依然存在覆蓋不廣、程度不深、水平不高等問題。比如，預算績效管理尚未深入到基層財政，相關人員在預算績效管理方面意識淡、基礎弱。用來判定錢是否花得有效的指標和評價體系也不夠完備科學，尤其缺少符合行業(yè)、部門和區(qū)域特色的評價標準。
今年以來，我國把更大規(guī)模減稅降費作為積極財政政策的重要發(fā)力點。從目前情況看,全年減稅降費規(guī)模可能將超過年初預計的2萬億元。大規(guī)模紅利讓企業(yè)減負獲益的同時，也加大了預算平衡壓力，讓一些地方財政收支緊張。這一背景下，預算績效管理顯得更加重要和迫切。
一年來，無論是中央還是地方，預算績效管理的方向感更強，行動力倍增。其中一個突出的表現，就是敢于碰難題，啃硬骨頭。
為了讓中央部門預算績效運行監(jiān)控更加規(guī)范有力，財政部專門發(fā)布《中央部門預算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》，明確了職責分工，監(jiān)控范圍、內容、流程和方式等?？冃ПO(jiān)控按照“全面覆蓋、突出重點，權責對等、約束有力，結果運用、及時糾偏”的原則，由財政部統(tǒng)一組織、中央部門分級實施。
煤礦運輸隊工作計劃篇六
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風礦長組織，科隊領導和技術人員參加，對礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風量不足且風道斷面小失修率高通風設施多且難于管理等現象，每天派專人對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯通風措施。巷道貫通均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系3、根據礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經濟、合理。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現紊亂現象的發(fā)生。
1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風科科員進行分工，實行分段負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現的問題進行處理和匯報。
3、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現炮后瓦斯超限情況，及時追查相關責任人的責任。嚴格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調度匯報制度。
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風機通風地點共14處，其中：南一切眼接拆風筒500米，回風巷掘進接拆風筒760米，西軌掘進接拆風筒900米，副立井繞道掘進接拆風筒150主斜井掘進接拆風筒800米，運輸巷掘進接拆風筒700米，一采區(qū)聯絡巷接風筒200米拆風筒100米，306進風聯絡巷接風筒6001001采區(qū)進風巷接風筒150米，1001采區(qū)回風巷接風筒400年共接風筒5360米，拆風筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)，保證通風設施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預計建筑風門設施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風墻64道；打柵欄70個，柵欄、風門、閉墻及擋風墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風門16道。安裝風門閉鎖6。
配合機電隊安裝壓風自救裝置14個，供水施救裝置14。
按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風隊人員大部分來自附近農村，無工作經驗、素質較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風區(qū)技術人員每月對員工進行為期4天的培訓，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認真學習業(yè)務知識，月末實施考核，根據各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理。現經我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
我隊積極響應公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認法，對員工進行多次集體培訓和個別特訓，現我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進行噴漿，帶來風筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產把住“一通三防”安全關，為確保礦井安全貢獻自己的力量。
煤礦運輸隊工作計劃篇七
以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質，煤礦工作計劃。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
二、工作目標。
藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現，要切實做好以下四方面工作：
1、轉變觀念，明確奮斗目標。
俗話說“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：
（一）加強認識，轉變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中，工作計劃《煤礦工作計劃》。
（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一。
總結。
確保目標不流于形式促進各項目標順利進行。
2、加強學習，提升個人素質。
學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。因此，要從三方面著手：
思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務于企業(yè)，服務社會。因此，要積極做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。
煤礦運輸隊工作計劃篇八
2012年我礦工作的指導思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴抓過程控制，積極開拓進取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項工作新局面，現將2012年各項工作計劃如下。
一、安全工作。
（一）安全目標：
井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內，爭取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責任追究處罰力度，進一步強化廣大干部職工的責任和防范意識。
2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產長效機制。
3、修訂2011年《獎罰條例》，出臺2012年度《獎罰條例》，規(guī)范指導2012年度反“三違”和隱患排查整治實踐活動。
4、樹立“安全指揮中心”權威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務服從安全，一切任務向安全讓路，在安全的前提下組織生產”的礦井運行機制。
5、認真嚴格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負責，加強對火工品等危險物品的監(jiān)督檢查，加強治安巡邏和聯防預警工作，嚴厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現象。
7、進一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設施，確保安全技術措施完善到位。
二、安全質量標準化工作。
（一）工作目標：
1、保持國家一級標準。
2、爭取在集團公司全年考核終結排名中位居第一。
3、由質標辦負責，對全礦井上下逐月進行動態(tài)考核評分，全礦各專業(yè)目標分值為92分。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《安全質量標準化考核辦法》，出臺2012年度《安全質量標準化考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現公示的制度，調動全礦上下自覺搞好安全質量標準化建設的積極性。
2、成立質標評分委員會，由礦長任組長，質標辦具體操作，賦予質標辦權力，增強檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質標辦行使職能，否則嚴肅追究當事人責任。
3、實行礦級領導包隊制度，建立一對一責任體系，科隊一把手負有100%的落實責任，包隊領導負有100%的監(jiān)管責任，責任明確，充分行使各自職責。
4、嚴把三關：隊長把好現場管理關，包隊領導把好督促檢查關，礦長把好考核兌現公示關。使安全質量標準化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實行紅、黃、藍旗制度，經考核第一名拿紅旗，倒數第一名且不達目標分值者拿黃旗，有工傷者拿藍旗，其科隊負責人在每月的安全生產例會上分別舉紅、黃、藍旗亮相。
三、生產任務。
（一）目標任務：
全年計劃生產原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進1092米，5#回采推進533米。4#掘進5443米，5#掘進3771米。采掘系統(tǒng)工程質量達國標一級。
（二）工作措施：
1、修訂了2011年《安全生產調度指揮辦法》，出臺2012年度《安全生產調度指揮辦法》，實行調度命令制度，充分發(fā)揮調度室精心組織組織生產、巧妙協(xié)調各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產的各種主客觀因素，實行影響生產責任追究制度，調動一切積極力量，為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。
2、由技術礦長負責編制年度作業(yè)計劃，每月向有關科隊分解下達任務計劃，每月月終按作業(yè)計劃完成情況提出獎罰兌現。
3、采取工資定額下放，給科隊長充分授權，發(fā)揮其主觀能動性。
4、堅持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報屬實的隊長誡免。
四、機電工作。
（一）工作目標：
機電管理達到國家一級標準。生產隊組不低于90分，輔助隊組不低于92分。全礦機電設備影響的時間全年累計不超500小時。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《機電管理考核辦法》，出臺2012年度《機電管理考核辦法》，由機電科負責嚴格執(zhí)行，以隊為單位實行百分制考核，在每月的機電例會上考核兌現公示。
2、建立機電管理責任體系，各隊專設分管機電工作的副隊長，專業(yè)上受機電礦長領導。實行全礦機電管理一體化。
3、以隊為單位劃分責任區(qū)，各隊均實行包機制，以區(qū)段、分類別實行專人負責制，建立一對一責任體系，確保每臺設備都有人管。
4、對全體電工、班組長以上管理人員實行每月一考，考試成績與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風井主風機。
五、技術工作。
（一）工作目標：
1、堅持不懈地扎實推進地測防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進提供全面準確的指導和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實作業(yè)規(guī)程，全面指導采掘系統(tǒng)的生產實踐活動;超前編制并貫徹落實各種施工方案及安全技術措施，全面指導開拓工程和有關系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動。
（二）工作措施：
1由地測科和防治水機構聯合負責，全面深入開展我礦的地測防治水工作。
2、由技術科負責，全面深入開展我礦的技術指導服務工作。
六、“一通三防”工作。
（一）工作目標：
1、通風安全質量標準化工作全年10個月達一級以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜丝刂疲V井總回風瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個月以上。
3、加強瓦斯治理，應抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標達到標準的基礎上加大各地點的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）。
5、采掘工作面及主要運輸系統(tǒng)努力實現自動化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個回采工作面全部實現動壓注水。
6、通風儀器、儀表完好率達到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關的輕傷以上人身事故。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺2012年度《一通三防考核辦法》，由通風科負責，以隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核結果在當月的“一通三防”例會上公布兌現。
2、全面深入推進一通三防安全質量標準化工作和開展一通三防安全專項整治工作，狠抓通防現場工程質量，實現通防現場動態(tài)達標。
3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質安全型一通三防礦井。
4、進一步強化“一通三防”方面的教育培訓工作，普及職工的一通三防知識，提高職工的素質，規(guī)范職工的行為。
5、突出技術工作的先進性、指導性、實用性，充分發(fā)揮技術工作對“一通三防”工作的支持作用和服務作用。
6、嚴防瓦斯超限和瓦斯報警事件，瓦斯異常情況時提供專題調查報告。
7、狠抓瓦斯抽放工作，強力推行以抽保掘、以抽保采，全面實現礦井安全生產。
七、行政后勤工作。
（一）工作目標：
每月集團公司質量標準化驗收中，企業(yè)形象評分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
（二）工作措施：
1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會牽頭實施，以科隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核兌現公示。
2、嚴格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會，兌現全月獎罰并公示。
3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設，對投稿數量多，質量高的人員給予重獎。
八、職工培訓工作。
（一）工作目標：
1、繼續(xù)按照四級煤礦安全培訓機構資質標準完善軟硬件設施建設。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
4、班組長以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識掌握率達到80%，安全知識普及率達到90%。全體員工均達到初中文化。
6、科員、班組長、科隊長以上領導全部達到中專以上文化（包括在讀的）。
（二）工作措施：
1、制定2012年度《職工培訓辦法》，由培訓中心牽頭實施，以科隊為主體，培訓中心跟蹤考核。
2、進一步建立健全培訓管理制度，確保培訓質量和培訓效果。
3、充實培訓中心師資隊伍。
4、繼續(xù)與有關大專院校聯合辦學，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質。
5、進一步完善、規(guī)范職工培訓檔案建設。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長、科隊長每月一考。
8、班組長以上管理人員每月一份工作總結，每月一份工作計劃。
九、基本建設。
（一）礦建工程：
1、三采軌道下山延伸。
2、三采皮帶下山延伸。
3、三采回風下山延伸。
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝。
7、三采軌下刷大。
8、電機車充電硐室。
9、三采軌下照明安裝。
10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護。
11、一采軌下繞道維護。
12、三采區(qū)水倉。
13、三采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備的安裝。
14、二采區(qū)水巷變電所。
15、二采水泵房設備及管路安裝。
16、二采水倉變電所安全裝。
17、二采區(qū)主水倉。
18、二采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備安裝。
19、二采皮下維護。
20、760水平運輸巷水溝砌筑。
21、副斜井巷道維護。
22、二采區(qū)行人下山維護。
23、2109尾巷維護。
24、2110設備順槽繞道。
25、2110軌道順槽繞道。
26、二采軌下揭底。
（二）土建工程：
1、十五眼院建家屬樓三棟。
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
3、十五眼院建職工文藝活動中心一樓。
4、舊子弟學樓院建家屬樓一棟。
5、主井大橋到舊子弟學校河道建涵洞。
6、硬化副井煤場平面區(qū)域。
7、副井建木料庫。
8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
9、副井場地雨水收集系統(tǒng)。
10、副井場地提升。
11、人行井、副斜井熱風爐房。
12、主井雨水收集系統(tǒng)。
13、風井變電站安裝。
14、主風機更換（2臺）。
15、礦區(qū)綠化。
16、主井橋兩邊欄桿改造。
17、煤泥倉。
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設計圖紙、資料及各種報告）。
21、建原煤倉兩個。
22、建精煤倉兩個。
23、新建主井磅房。
24、建鍋爐房。
25、建矸石房。
26、劈人行棧橋西邊山體。
27、風井場地硬化。
28、工業(yè)廣場改河工程。
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設備，真正使廢水實現零排放。
2、對在用鍋爐進行全面技術改造，采用燃氣鍋爐，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級主管部門的正確指導下，在集團公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，各項工作一定會譜寫出更加燦爛的篇章！
@@@@煤礦有限責任公司。
二〇一一年十二月。
煤礦運輸隊工作計劃篇九
為了完成上級下達的2011年的總體管理目標，切實增強各級領導責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計劃如下。
一、指導思想堅持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質量標準化，繼續(xù)推行文明安全現場整治和精細化管理，推動礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認法，確保全礦安全生產。
二、工作目標。
（一）安全控制目標：杜絕死亡事故，減少一般事故，實現安全生產年。
（二）安全質量標準化目標：保持省級安全質量標準化礦井和煤炭系統(tǒng)二級安全高效型礦井，爭創(chuàng)國家級安全質量標準化礦井。
（三）礦井裝備目標：安全避險“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設進度達到縣局規(guī)定目標。
（四）產量目標：原煤生產目標控制在60萬噸以內，不突破上級批復的核定生產能力。
三、
（一）手續(xù)和證照。
1、完善資源整合后120萬噸/年相關手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報告批復文件。
4、六月底前由有資質單位進行一次通風能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測量資料。
7、聘請具備支護方式綜合評估能力的專業(yè)機構對井下所用支護方式進行綜合評估后，提交評估合格報告。
（二）機構設置。
1、健全礦井瓦斯治理機構，配備專職通風副總工程師、地測副總工程師及機電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機構，配齊防治水專業(yè)技術人員，建立專門的探放水專業(yè)隊伍。
3、建立并完善四級培訓機構，師資、設備按標準配齊。
4、成立“手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育、指導、實施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務組，負責本班組相關工種的演練、指導、落實和督導。
（三）裝備方面。
1、配齊4臺探水鉆（其中1臺為千米鉆機）和2臺直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實驗室。
3、主要進回風巷之間、采區(qū)進回風巷之間推廣使用無壓風門，4、按照《關于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號）的要求制定淘汰設備的長遠計劃。
所有用螺栓緊固的電器設備接線腔（盒）蓋板上必須。
實現“三開一防”（開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。
（四）技改工程。
要完成2011年安全生產任務，并為以后安全生產打好基礎，根據柳煤字[2011]1號、28號文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場的改造），按120噸/年初步設計施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
（2）10月底南運料巷猴車安裝、使用。
（3）實現瓦斯分源抽采，抽采達標。
2、地面技改工程。
（1）九月份前建成新的調度樓、燈房浴室以及配套設施的購置。
（2）完善調度計算機管理信息系統(tǒng)，使用計算機進行調度室日常業(yè)務的處理，并能與有關部門及上級調度室聯網。
（3）完善四級培訓機構相關辦公、實驗、展覽展示等場所。
（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
（五）建設完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災變發(fā)生后能夠向災變區(qū)域提供壓風、供水，進行通訊聯絡、環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設置移動式救生艙或建立臨時避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場建設固定避難所。
（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認法，實施校企聯合辦學，推進“提升職工素質工程”建設。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個職工的責任，讓他們知道自己應該做什么，不應該做什么，使每一項工作從開始到結束，每個環(huán)節(jié)都有人負責，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實現礦井精細化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應急避險描述、操作手指口述，班組危險預知與風險預控）安全工作法。
3、總結我礦第一期中專班辦班經驗，繼續(xù)實行校企聯合辦學，近年內安全管理人員、特殊工種達到中專學歷。
（七）積極開展礦井安全質量標準化建設工作。
深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設活動，真正做到動態(tài)管理、動態(tài)達標。
1、保持煤炭行業(yè)二級安全高效型礦井。
2、爭創(chuàng)國家級安全質量標準化礦井。
四、主要措施。
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進高素質人才，培養(yǎng)和充實礦井的管理團隊。
2、在上級部門和公司領導的指導和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關手續(xù)。
3、鞏固和保持現有取得的成績，但不能滋生滿足現狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴格礦級領導帶班下井制度。
5、堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓，努力實現人的本質安全。一是要持之以恒地推進“三違”治理。下大力氣深化細化“三違”治理。二是要強化安全技術培訓，提高全員安全素質。推行安全強制培訓，將培訓教育效果納入質量標準化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓，考試合格情況與獎勵掛鉤。
6、加大安全生產投入，提高安全裝備水平。
重點加強井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設備的自動化、數字化進程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實加強“一通三防”管理。重視局部通風管理，堅決杜絕無計劃停電停風現象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現全方位實時監(jiān)控。第三，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運輸轉載點及綜采工作面努力實現噴霧自動化。第四要高度重視防治水工作。必須堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進一步強化頂板管理。強化錨桿支護巷道的安全技術工作，及時根據地質條件變化調整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質量標準化建設，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴格按照《某公司煤礦2011年度安全質量標準化工作實施方案》深化安全質量標準化建設。二是要加強地面安全管理。要層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，在日常安全管理上重點突出“四防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤礦運輸隊工作計劃篇十
為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神，結團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學、健康發(fā)展，經研究，特制定本實施方案。
一、認真理解對標管理的內涵。
對標管理也稱標桿管理，是現代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有生產工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義。
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量。
三、成立對標管理領導小組。
組長：公司經理。
副組長：公司領導班子其他成員。
成員：副總工程師生產技術部部長安全^v^部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。
領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。
為確保對標管理工作順利開展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在生產技術部，辦公室主任由生產技術部部長兼任。
對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導各單位開展對標工作;開展各類調研和專題論證;組織開展對標管理培訓和經驗交流;負責標桿工作總結、改進和完善。
四、對標管理的方法和步驟。
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
(一)對標。
1、自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象，并根據實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。
3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
(二)達標。
1、制訂措施。根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標。
1、評價與提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發(fā)展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、對標管理工作主要措施。
第一階段：對標。
時間安排：20xx年4月底。
(一)根據公司情況及礦井45萬噸技改擴能設計方案，公司決定對單產、單進、巷道維修確立為標桿。
1.單產桿值。
1167采煤工作面每月推進度為140米。
2.單進桿值。
綜掘工作面單進每月為260米。
炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米。
3.巷道維修桿值。
巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米。
4.公司其他指標根據活動開展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應的評價體系。
第二階段：達標。
時間安排：20xx年年底。
(一)制訂措施。
1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標桿任務落實到每個班組，每個人。
2.利用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務，讓每個職工都有樹立標桿、創(chuàng)造標桿的意識。
3.加強班組建設，加強現場跟、帶班落實制度，井下現場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現場指導，以保證施工質量及進度。
4.加強勞動組織紀律管理，對各工種施行現場交接班制度，設備出現故障立即處理，提高設備運轉率。
5.加強質量標準化管理，做到工程質量文明生產動態(tài)達標，要求合格率達到100%。
6.加強職工安全意識培訓，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現象。
7.加強黨員干部在標桿任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。
(二)積極實施。
主要任務：根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿水平。
第三階段：創(chuàng)標。
時間安排：20xx年年底。
(一)評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
(二)確立新標桿。
在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，不斷調整標桿，從而進入下一個循環(huán)。
六、考核獎勵。
1.工程質量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標的班組或側重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點要求。
1.提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
2.結合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
3.加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。
4.積極開展內部對標。各單位要提供條件，組織班組之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標管理活動方案。
根據《中國石油“生產精益化管理年”活動方案》、《中國石油“生產精益化管理年”活動方案》要求，結合我公司實際情況，特制訂中國石油山東有限公司(以下簡稱“山東公司”)對標管理活動方案，具體如下:。
一、對標管理活動思路、主題、目標。
(一)總體思路。
煤礦運輸隊工作計劃篇十一
為認真貫徹我市第十四次黨代會精神，扎實開展“作風建設年”活動，我局以“主動作為、主動擔當、依法作為”為主題，以建一流隊伍，創(chuàng)一流環(huán)境，爭一流業(yè)績?yōu)樽谥?，在全局上下營造“比成績、賽作風，學先進、樹典型，趕工期、提進度，超常規(guī)、活機制”的工作氛圍，實現2017年全市旅游各項工作跨越發(fā)展。根據尋標對標提標行動實施方案和有關要求，我局特制訂如下工作計劃。
一、前期尋標開展情況。
我局高度重視尋標工作，根據年初確定的重點工作，專門召開局班子會議，對如何進行尋標進行了專題研究，經對比其他縣市區(qū)旅游整體情況，認為近年來臨朐縣旅游業(yè)發(fā)展較快，在接待人次、爭取榮譽等方面已走在了我局前頭。經充分醞釀和斟酌，根據工作實際，我局決定趕超標桿是臨朐縣旅游局。
二、對標學標開展情況。
根據市委開展“作風建設年”活動實施尋標對標提標行動部署要求，我局以“找差距、定目標、挖潛力、強措施”為重點，于5月27日組織部分班子成員、業(yè)務骨干和青云山景區(qū)有關人員，由主要領導帶隊赴臨朐縣旅游局對標學習在機關效能、營銷推介、品牌創(chuàng)建等方面的好做法，以及沂山景區(qū)在開發(fā)建設管理方面的先進經驗。
在學習過程中，我局通過聽取經驗介紹，座談交流和實地考察等形式，開闊了視野。對標臨朐縣旅游業(yè)，找準了自身的差距，找準方法和路徑，補齊我市旅游業(yè)發(fā)展短板，明確了追趕方向和今后的工作措施。
通過前期到臨朐縣考察學習，對標臨朐縣旅游局發(fā)展各項指標，我市旅游業(yè)與臨朐縣旅游業(yè)相比，存在著一定差距;1、臨朐縣旅游資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。該縣的沂山、嵩山等景區(qū)，比我市的景區(qū)有特色、有優(yōu)勢;2、旅游業(yè)發(fā)展層次高，臨朐縣已被授予*最佳生態(tài)旅游縣、全國休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣，國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位。當前。我市旅游業(yè)發(fā)展還未達到臨朐縣的層次。
三、提標情況。
緊緊圍繞市委、市*今年確定的工作總體思路，制定切實可行的目標，真抓實干，使“比學趕超”工作思路清、目標明、措施力，做到“比”有對象、“學”有榜樣、“趕”有目標、“超”有方向。
(一)臨朐縣旅游局有關指標情況。1、濰坊考核名次。臨朐縣旅游局在2016年濰坊市旅發(fā)委旅游考核中，成績列各縣市區(qū)第4名。2、社會效益及經濟效益。臨朐縣旅游局2016年接待游客500萬人次，實現旅游消費總額45億元。3、爭取榮譽。臨朐縣旅游局2016年被評為全省旅游系統(tǒng)先進集體。
(二)我局趕超臨朐縣旅游局指標情況。我局力爭在2017年12月31日趕超臨朐縣旅游局指標。1、旅游考核名次。在2017年底濰坊市旅發(fā)委組織的旅游考核中，成績列各縣市區(qū)第2名。2、社會效益及經濟效益。全年力爭接待游客660萬人次，實現旅游消費總額65億元。3、爭取榮譽。全力創(chuàng)建山東省全域旅游示范區(qū)。向省旅發(fā)委爭取旅游廁所資金44萬元，鄉(xiāng)村旅游項目(柘山鄉(xiāng)情)資金30萬元，推動旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
四、達標計劃。
煤礦運輸隊工作計劃篇十二
緊緊圍繞我煤礦生產經營中心工作，認真貫徹落實國務院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩(wěn)定工作責任制和治安經濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩(wěn)長效機制，實現發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內部治安環(huán)境。
1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產事件發(fā)生。
5、加強礦區(qū)內暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動關系預警機制，依法調解和處理勞動關系，維護企業(yè)和職工合法權益。
（一）把維護穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調查研究，及時發(fā)現和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發(fā)現早、控制住、處理好。
（二）堅持標本兼治、打防結合，全面落實綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結的大好局面。
（三）強化基礎建設，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高暫住人口管理水平。
煤礦運輸隊工作計劃篇十三
20是全面貫徹黨的十六屆五中全會精神的第一年，是集團公司大力推進“轉產、轉移、搬遷”步伐、全面形成“三個一體化”新格局的攻堅年，也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐，推進三個文明建設再上新臺階的關鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強黨建思想政治工作，對實現新一年各項奮斗目標至關重要。因此，根據集團公司黨委工作部署，結合我礦實際，經礦黨委常委會研究，特提出黨委工作要點：指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指針，以企業(yè)文化建設為載體，緊緊圍繞經濟效益這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持與時俱進，求真務實，勇于創(chuàng)新，卓有成效地開展黨建思想政治工作，積極推進全礦三個文明建設健康協(xié)調發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升，實現全礦各項指標任務的全面完成，努力把全省先進基層黨組織、全省文明單位、全國文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好。總體思路：“11334”。即堅持一個指導，創(chuàng)出一個特色，深化三個創(chuàng)新，建好三個陣地，突出四個重點。具體要求：堅持一個指導――堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導主要是按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求，繼續(xù)抓好“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神的學習貫徹，以此為指導，進一步統(tǒng)一思想，推動工作，增強對“發(fā)展是硬道理”的認識，調動一切積極因素，努力促進年全礦各項奮斗目標的實現。創(chuàng)出一個特色――企業(yè)文化建設特色今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年，也是打造我礦文化特色、檢驗文化創(chuàng)建成果的攻堅年、關鍵年。因此，新的一年要把企業(yè)文化建設放在更加突出的位置，按照“高標準、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標，繼續(xù)強勢推進企業(yè)文化建設，努力爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設示范點，精心打造具有鮮明時代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設實施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級有關企業(yè)文化建設的指導意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求，在認真總結經驗、深入調查研究、廣泛征求各方面意見的基礎上，結合新一年文化創(chuàng)建實際，認真制定好2006年企業(yè)文化建設實施意見，使之更具有指導性、操作性和實效性。要進一步加強企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內容，通過輿論宣傳、辦班培訓等各種形式的教育灌輸，使企業(yè)文化理念滲透到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，做到入心、入腦、入耳，成為他們重要的指導思想和約束規(guī)則。各級管理人員要帶頭加強文化理念的學習、研究和實踐，進一步增強建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感，為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時舉辦企業(yè)文化培訓班，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強化理念灌輸，切實達到深刻認識理念、全面理解理念、正確運用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個重點，進一步完善以崗位責任制和rmo精細化管理為主要內容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細化管理作為實現我礦企業(yè)文化建設第三個階段性目標的關鍵來抓，本著“管理科學、制度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則，創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，完善崗位責任制和考核辦法，并進一步深化和拓展rmo精細化管理的內涵和外延，使全礦各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標準的落實，每個崗位每個人、每項工作每件事、每一天每一處都要建立起精細的規(guī)范化標準體系，并納入到具體的崗位考核中，切實構建起精細化管理的基礎平臺。礦黨委將專門制定意見，就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據自身實際，研究并提出具體的創(chuàng)建措施，以崗位工作的`再創(chuàng)新、責任體系的再完善、員工素質的再提高，努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標準文明煤礦”的要求，把企業(yè)文化建設貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個領域，以其獨特、深厚的企業(yè)文化底蘊，不斷提升文明煤礦標準，鞏固和發(fā)展我礦“全國文明煤礦”稱號。要進一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個領域、各個崗位的工作管理標準，通過不斷強化理念灌輸，逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。要注重培養(yǎng)職工文明習慣的養(yǎng)成，通過不斷強化職工文明素質教育，加大文明稽查力度，規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務，樹立起企業(yè)員工新形象。要進一步規(guī)范和落實好升國旗制度，切實把干部職工激發(fā)出的愛國熱情及時轉化為工作動力，促進企業(yè)全面發(fā)展。要進一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動，陶冶職工情操，激發(fā)愛礦熱情，增強其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個三”文明創(chuàng)建系列活動，著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設上下功夫，切實把文明創(chuàng)建再提高到一個新水平。要注重在實踐中建塑企業(yè)文化，努力打造“亮點工程”，創(chuàng)出我礦文化特色。各級領導干部既是企業(yè)文化建設的倡導者，也是具體的組織者、實踐者。新的一年，必須在認識上再有新高度、工作上再有新力度，堅持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競爭力的重要任務來抓，在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎上，進一步重視和研究環(huán)境建設、準軍事化管理、精細化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點的提升和拓展，著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競爭力上下功夫，使亮點更亮，切實推進企業(yè)文化建設整體水平的提高，努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實踐創(chuàng)造作用，引導他們立足崗位創(chuàng)建，積極發(fā)揮主觀能動性，實現思維模式、行為方式的轉變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時緊時松、應付湊付等不良傾向，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，融入滲透到安全生產、經營管理的全過程，促進企業(yè)核心競爭力的提升。深化三個創(chuàng)新――領導方法創(chuàng)新、黨群活動形式創(chuàng)新、精神文明建設載體創(chuàng)新在領導方法創(chuàng)新上，要努力實現“三個轉變”，即：思想由傳統(tǒng)的思維定勢向開放的思維方式轉變，方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉變，領導方式由人治向法治轉變。要樹立與市場經濟相適應的與時俱進、系統(tǒng)開放的思維方式，敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強和改進黨建思想政治工作、有利于促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質文化生活，都要敢于放開手腳，大膽實踐，勇于探索，最大限度地發(fā)揮主觀能動性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設，規(guī)范黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責的思想政治工作體系，構建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務格局，形成縱橫立體化工作網絡，更好地為生產經營服務。在黨群活動形式創(chuàng)新上，要堅持求實創(chuàng)新的指導思想，只要符合“三個有利于”的標準，黨員和職工群眾歡迎的活動，都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內容、動機和效果的高度統(tǒng)一，不能為搞活動而搞活動，更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要創(chuàng)新活動機制，按照“緊密結合實際、易于操作考核、注重實際效果”的原則，根據企業(yè)不同時期的工作重點和難點，確定活動主題，選準活動載體，從目標的制定、內容的確定、活動的運行和檢查考核等各個環(huán)節(jié)入手，不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動機制。要突出圍繞和服務于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動形式，使之實現由虛向實轉變，由大而全向深細實、小新活轉變，由重形式向重特色、講實效轉變，由開會多、發(fā)文多向重培訓、強素質轉變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，認真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內容的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，以此推動全礦經濟效益的提高。在精神文明建設載體創(chuàng)新上，要堅持軟件、硬件一起抓，進一步改進和創(chuàng)新精神文明建設載體，努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動載體，推動黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質和豐富社區(qū)文化為重點，突出標志性、可行性、實效性、鼓舞性，促進文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進一步加強職工道德建設，不斷完善職工道德建設星級管理法，通過健全制度，完善管理，不斷促進職工文明素質的提高。要充分利用我礦現代化的傳媒設備，進行輿論引導和監(jiān)督，弘揚正氣，打擊歪風，努力營造文明向上的社會風尚。建好三個陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅持不懈地加強輿論宣傳陣地建設。在不斷加大投入，完善廣播、電視、網站等基礎設施的基礎上，本著“用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的精神塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，用先進的文化熏陶人”的宗旨，堅持正面宣傳，狠抓輿論導向，在團結、穩(wěn)定、鼓勁上做文章，強化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強，進一步“唱響主旋律，打好主動仗”，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標任務，扎實開展好形勢任務、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”，切實把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來，統(tǒng)一到堅決完成新一年各項目標任務上來。要大力加強宣傳思想工作隊伍建設，進一步充實、壯大并鍛造一支素質全面、業(yè)務過硬、敢于吃苦、樂于奉獻的宣傳思想工作隊伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體的導向作用，以創(chuàng)新的精神，卓有成效地開展宣傳思想工作，使之成為展示我礦“三個文明”建設成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強安全教育陣地建設。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢，在不斷完善基礎設施的基礎上，進一步加強軟件管理，著力在健全組織網絡、完善工作制度、深化教育管理上下功夫，特別是要突出安全文化建設，積極探索行之有效的安全教育機制，落實好安全教育責任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊制度，切實形成一個制度完善、責任明確、考核有力、獎懲分明、層層包保的安全教育目標責任體系，使之更好地適應新形勢新任務的要求。要進一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動內容、改進工作方法、力求取得實效，不斷增強安全教育的針對性、靈活性和實效性。要按照“紀委管黨、工會管網、團委管崗”和行政干部“一崗兩責”的工作要求，充分發(fā)揮好黨政工團齊抓共管安全的整體優(yōu)勢，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強社區(qū)文化陣地建設。把社區(qū)文化陣地建設納入全礦企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則，進一步加強基礎設施建設，并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場所，積極營造一個優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實際問題、提高居民素質、豐富社區(qū)文化生活有機地結合起來，充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場的活動陣地和老年學校的文化陣地優(yōu)勢，引導廣大職工群眾開展健康向上、生動活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷豐富職工群眾的精神文化生活，進一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位，努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會文化氛圍。突出四個重點――領導班子建設、黨風廉政建設、基層黨支部建設、黨務公開在領導班子建設上，要著眼于創(chuàng)建政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，突出理論學習，大力加強各級班子的思想政治建設，利用理論中心組學習等形式，認真組織各級領導班子成員深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神，不斷提高思想理論素質。按照“倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩(wěn)定”的要求，深入開展增強團結的教育，認真貫徹執(zhí)行班子團結的各項規(guī)定，嚴格落實思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度，帶頭講黨性、講大局、講團結，不斷增強班子的整體合力，提高領導水平和解決實際問題的能力，力求把全礦各級領導班子建設成為更加團結，更加務實，更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅強領導集體。要切實加強領導班子的民主集中制建設，班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，特別要加強組織紀律性，嚴格執(zhí)行“四個服從”的政治紀律，進一步營造又有集中又有民主、又有紀律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。在黨風廉政建設上，要按照“抓廉政也是抓效益”的指導思想，重點辦好四件事：一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀條規(guī)教育、權力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，認真組織開展好以學法守法、預防職務犯罪為主題的領導干部普法宣傳活動，教育和引導廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關的廉潔從政準則、規(guī)定約束自己，用入黨誓詞檢驗自己，不斷增強廉潔自律意識。二是認真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，重點加強上下級之間的監(jiān)督、紀檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內部的監(jiān)督，通過深化廠務公開等形式，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道，切實把權力運行置于有效的監(jiān)督之下。三是進一步加大案件查處力度。要按照“對任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴懲不待”的要求，深入排查案件線索，集中力量查處各類違規(guī)違紀案件，增強查案工作的震懾力。四是不斷加強效能監(jiān)察。重點圍繞經濟分配、大宗物資采購、建筑工程等加大監(jiān)察力度，發(fā)現問題及時查處。還要針對職工群眾關注的熱點特別是“十二個禁止”中列舉的問題，繼續(xù)狠剎物品采購等經營管理活動中的各種不正之風，進一步端正黨風、政風和礦風，密切黨群干群關系。在基層黨支部建設上，要進一步健全落實基層黨支部工作目標責任制，繼續(xù)實行基層黨支部書記責任目標考核和獎勵辦法，不斷增強黨支部書記的責任感和壓力感。要進一步健全基層黨支部班子，尤其是選好配強黨支部書記，不斷增強基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質的提高這個根本，堅持不懈地抓好對黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務培訓，不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強黨的基層組織生活作為黨支部一班人學習理論、交流思想、研討問題、提高素質的一個重要途徑，嚴肅認真地組織開展好黨的各項活動，使之正?；?、制度化、規(guī)范化。要不斷加強黨員隊伍的教育和管理，進一步健全完善黨員先進性教育長效機制，嚴格落實“三會一課”制度，認真抓好每年一次的黨員集中輪訓，不斷提高黨員隊伍的整體素質。要注重加強離退休黨員的教育和管理，使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認真搞好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織補充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標，進一步深化爭創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動，不斷豐富活動內容，創(chuàng)新活動載體，加大考核力度，增強活動效果，使全礦黨的基層組織始終成為團結帶領職工群眾開拓奮進的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務公開。推進黨務公開，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內事務，對于發(fā)展黨內民主，保障黨員權利，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有十分重要的意義。2006年，礦黨委要把黨務公開提上日程，并形成制度。重點要做到：公開內容要真實全面；凡屬《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和其它黨內法規(guī)要求公開的內容，凡是群眾關心的黨內熱點、難點問題，只要不涉及黨和國家秘密，都要最大限度地進行公開。公開形式要靈活多樣；按照因地制宜、靈活多樣、簡便實用、方便群眾、便于操作的原則，針對不同內容確定公開形式。適宜在黨內公開的，可通過黨內有關會議、下發(fā)文件、定期通報、黨員活動欄和設立文件查閱處等形式進行公開。適宜對群眾公開的，采取黨務公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡報和設置黨務公開網站等形式進行公開。各黨支部（總支）也要根據各自實際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對黨內事務的知情權。公開時限要及時到位；要根據公開的內容確定公開時限，做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開。公開程序要規(guī)范有序；推行黨務公開要按“事前公開―決策公開―結果公開”的基本程序進行，并將公開工作貫穿于黨內重要事務的醞釀、決策、實施的全過程，力求規(guī)范、有序、到位。公開機制要長效實用；開展黨務公開必須要有一套規(guī)范、實用的長效機制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內情況通報制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護建議、批評、揭發(fā)、檢舉人權益制度，以及黨代表、黨員、群眾對黨務公開的評議等制度。要在實踐中不斷探索公開規(guī)律，完善公開機制，拓展公開內容，創(chuàng)新公開形式，規(guī)范公開程序，使黨務公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，切實形成以制度管權、以制度管人、以制度管事的良好局面。
煤礦運輸隊工作計劃篇十四
員的水平。堅持不懈、始終如一的抓好安全生產水平，確保安全生產無事故。加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取的收益。
一、工作思路。
以黨的十七大精神為指導，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關于加強煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入推進安全生產專項整治活動，落實隱患排查治理各項措施，普及安全法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，建立安全生產長效機制，推動安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，實現“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。
二、工作重點。
根據上述總體思路，突出抓好以下七項工作：
(一)夯實兩基：基層、基礎。
加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標準體系、對標達標、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，盡快建成安全質量標準化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦安全工作的基礎。同時扎實做好采掘計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換，加強班組建設、現場管理等基礎工作。
(二)用好兩支隊伍：礦級領導帶班、安全監(jiān)管小組。
礦井安全生產經營管理人員必須嚴格執(zhí)行領導干部的入井跟班制度，成立跟班領導小組，堅持24小時跟班制，跟班領導、股室、隊組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行跟班下井外，經常突擊入井檢查，發(fā)現真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產，解決安全生產中出現的問題。同時，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴格按照有關的法律法規(guī)落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天現場管理人員對每一個生產環(huán)節(jié)、每一時段生產過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班?！爸軋蟾妗保壕褪切〗M成員將每一周的工作情況及時梳理、總結，并報告有關主管部門。“月分析”：就是小組成員每月要召集礦有關人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產心中有數。
(三)建設兩制：體制、機制。
完善安全生產管理體制，落實機制，及時建立健全完善各級管理人員、技術人員的安全生產責任制、職能股室的安全生產責任制和各工種的安全崗位責任制。按照《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實各級安全第一責任者的安全責任。各級安全生產經營管理人員的安全生產責任必須確保企業(yè)主要負責人的安全生產責任完全分解和落實，堅持管人、管事必須管安全的原則，同時必須以法律法規(guī)為根據，以制度建設為基礎，以考核細則為依據，以實測數據為憑據，實施嚴格的考核。明確責任，落實專人負責，加強監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執(zhí)行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。
(四)抓住兩重點：瓦斯、水害防治。
在瓦斯治理方面，我公司時刻保持對礦井瓦斯治理長期性、艱巨性和復雜性的清醒認識，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關鍵。一是設置瓦斯治理機構，并重點配備專業(yè)技術人員，建立了職責明確的瓦斯治理責任制。二是瓦斯檢查員嚴格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強化控制，保障各類瓦斯檢測設備的靈敏可靠，各類瓦斯設備傳感器的安裝、使用、校驗，必須符合規(guī)定的要求。四是調度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時值班，一出現異常情況及時匯報。五是巷道局部通風機由指定人員管理，保證正常運轉，確保我公司安全生產。
在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級政府的要求和文件精神，始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結合礦區(qū)實際編制防治水中長期規(guī)劃和年度計劃，編制探放水設計，制定探放水現場作業(yè)安全措施，在采掘過程中嚴格落實探放水措施，二是礦值班領導、專職技術人員定期檢查防治水工作措施落實情況，技術人員隨班下井指導，確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。
煤礦運輸隊工作計劃篇十五
認真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關要求，嚴格按aq1029-20xx標準、結合相關的驗收標準，嚴格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機構、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應急響應預案以及軟、硬件設備的投入與使用情況等，都要認真對照嚴格把關。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結合我局對企業(yè)的標準化考評工作，認真對照地方煤礦質量標準化考核標準嚴抓細管。做到服務與監(jiān)管相結合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質量標準化均達到c及以上。
無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關要求、標準、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進行對照處罰。
總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領導的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻！
煤礦運輸隊工作計劃篇十六
以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現而努力工作。
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的`各項工作。
1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。
2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。
3、加強對施工現場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。
4、及時掌握生產動態(tài)，為領導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。
7、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。
8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。
9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。
10、參加組織安全質量大檢查，總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。
11、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。
1、保證完成入井天數，認真履行帶班職責。
2、深入現場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。
3、參加礦舉辦的各種安全活動。
4、按時參加礦早調會、協(xié)調會及安全辦公會議。
5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調工作。
8、及時更新礦井匯報材料。
煤礦運輸隊工作計劃篇十七
六、運價：
1、運輸車：3500米至4100米;每月一結每立方元;每增加100米每立方加0.13元，每減少100米減少0.12元，以上均為稅后價，每10日可借支50—60元，剩余工程款每月1—15號的16號結清和16—30號的次月l號結清。
2、挖掘機：裝車費依據車輛的結算方量進行結算，根據車廂的方量來計算，單價/每立方。
七、工程結算：
l、工程量以車上平車廂長×寬×高計量，不加方。甲方按乙方實際運輸車輛進行結賬，車輛油款及其他費用一并扣除，因甲方結賬不及時造成的停工，乙方有權停工待結，每停工一天甲方補償乙方每輛車500元，挖掘機1000元。
2、甲方只對乙方負責人或委托代理人進行結算，否則視為違約，甲方賠償乙方每臺車0元，并繼續(xù)履行原合同;每個車主必須出具委托書，交項目部備案;如果月結，委托代理人必須提供三個以上的結算賬號。
3、甲方負責監(jiān)督乙方各項工程款能及時支付給車主，乙方必須無條件執(zhí)行，如違約，甲方有權利解除合同并給予20萬元經濟處罰。
4、如果乙方車輛進場后施工未滿半年要求退場，甲方有權每臺車收取5000元作為乙方的違約金，否則不予辦理退場手續(xù)，造成的一切損失與甲方無關。
八、其他事項：
l、未盡事宜在不改變本協(xié)議主體內容的前提下，雙方協(xié)商解決。
2、如發(fā)生合同糾紛，可到當地勞動仲裁部門或法院訴訟解決。
3、協(xié)議有效期視工程項目情況，經甲乙雙方協(xié)商同意結算并支付完所有工程款項后，終止本協(xié)議。
4、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：合同編號：
乙方：簽訂時間：
一、運輸方式：汽車運輸。
二、運輸貨物：煤炭。
運輸線路：馬家田煤礦到納雍電廠(一、二廠)。
四、運輸費用：馬家田至納雍電廠運輸費：不含稅每噸元，其它路線甲乙雙方共同商議價格。運輸價格調整根據市場行情和綜合周邊煤礦開出的運輸單價隨行情市場合同調整，外銷煤的單價另定。
五、運輸期限：自年月日起至年月日。
六、結算方式：乙方運輸車輛將礦上所需票據(煤礦運單、電廠驗收單、道路收費單)以書面形式報甲方結算室，甲方審核無誤當天付款90%，剩余10%費用,乙方車輛無違反合同條款行為，于每月23日一次性結清(如遇星期六或星期天順延)。超過下午八點，第二天結算，結至合同終止。不計利息，每月結算方式，以此類推。若乙方在運輸過程中，以任何理由或者借口影響甲方正常運輸，如車或保養(yǎng)等其他借口為由為其他礦或公司運輸的，經核實后甲方有權對乙方每車次處10000元的罰款，超出5車次的，甲方有權終止合同，并沒收所有車輛運費。
七、甲乙雙方責任與義務：
(一)乙方責任與義務:。
1、本合同簽訂生效后，乙方必須保證在年月日到達輛“前四后八自卸車”。為甲方負責營運工作，乙方車輛進場后，每輛車押5000元運費作為押金，合同到期一次性返還所扣押的運費付給乙方,若乙方在運輸過程中，以任何理由或者借口影響甲方正常運輸，如車或保養(yǎng)等其他借口為由為其他礦或公司運輸的，經核實后甲方有權對乙方每車次處10000元的罰款，超出5車次的，甲方有權終止合同。并沒收所有車輛運費。
2、運煤車輛不得有套牌、換牌行為，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
3、過磅計量時，司機必須下車，剎車制動水箱放水，不能影響計量，否則每人次罰款1000元，從運費中扣除。
4、乙方車輛在上甲方煤場過磅計量前，必須蓋篷布，打好封簽，從甲方煤場出門后到收貨方煤場進門前，如有篷布或封簽失效的，每項扣乙方運費1000元。
5、乙方裝載煤炭后，在運輸途中有調煤、換煤注水、摻雜使徦等現象的，核實后，甲方將對乙方處以每車次三至五萬罰款，同時交司法機關追究刑事責任。
6、數量按收到方實際收到數量結算，虧噸超過200公斤以上時(200公斤以下不計，按正常損耗)，甲方累計按當天市場價格從乙方運費中扣除。
7、在用戶處卸煤時，必須遵守用戶管理規(guī)定，否則造成損失由乙方承擔。
8、運輸過程中發(fā)生一切意外及損失，均由乙方承擔。
9、電廠使用機械采樣裝置，運煤車輛應全部取消車廂拉筋。否則，如導致采樣機械設備損壞或運煤車輛損壞，一切費用由乙方承擔(從結算運費中扣除)。
10、乙方所有車主均系乙方團隊成員，直接對甲方負責調配車輛，乙方車輛到達煤礦前，乙方負責提供車主二人身份證、車輛行車證、保險證、駕駛證、營運證復印件各二份給業(yè)主備案并辦理甲方所在地單車營業(yè)執(zhí)照、營運證、準運證、卸煤卡等手續(xù)(約400元)，并督促駕駛員與甲方簽訂遵紀守法公約或承諾書，費用由乙方支付。本合同期滿后，如續(xù)簽合同，乙方有權優(yōu)先續(xù)簽合同。
11、乙方不得無故中途提升運輸單價，如價格調整隨行就市，否則甲方有權將未付的10%運費作為違約金。
12、乙方管理好自己組織承運的人員及車輛，乙方內部管理事宜乙方自行負責：甲方只建議：如因有隱瞞情況損害甲方利益，產生連帶后果的，乙方負全部責任。
13、若乙方車輛到期未進場，須向甲方支付違約金5000元/車次，車輛數量以本協(xié)議第1條約定為準。
(二)甲方責任與義務:。
1、合同履行初期，甲方輔助乙方協(xié)調解決運輸過程中產生的車輛規(guī)費(費用由乙方承擔)，但每車次的踩煤費(每車50元，在每月23日結帳時甲方一次性扣除)由乙方承擔。
2、甲方配合乙方車輛正常運輸工作，如在正常運行情況下煤礦缺煤或不發(fā)煤等，甲方提前通知乙方管理人員，甲方可安排其它貨源運輸。
3、此合同簽訂后，凡乙方車輛正常運行，甲方收到乙方相關票據當天結算運費給乙方，如不能按時付清(除節(jié)假日和人力不可抗拒因素外)，甲方預支乙方車輛日常開支費用，直到付清運費為止。如十日內不能付清運費，乙方有權利解除合同，每天按未付運費的千分之五計算，由甲方支付給乙方。
八、本合同發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不行，可由遵約方在所在違約方地仲裁部門仲裁或由違約方在遵約方所在地提起訴訟解決，由此產生的一切費用由敗訴方承擔。
九、未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商補充。
十、本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，雙方簽字之日起生效。本協(xié)議完全履行完畢后自動終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤礦運輸隊工作計劃篇十八
1、針對__年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強動態(tài)管理的指導思想。實現質量達標日檢制度。落實人員__。加強兌規(guī)質量驗收。錨桿、錨網、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。
2、加強文明生產檢查工作。
3、強化支護材料、設備及工具的計劃、審批、使用及井下現場管理。
4、加強通風設施、監(jiān)測監(jiān)控設備、壓風自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。
5、探鉆施工。嚴格按照探放水設計施工。杜絕出現人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)。
6、及職工的生命安全為第一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。
7、全力加強粉塵管理。杜絕出現干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉載噴霧等。
8、持續(xù)加強火工品管理。
9、加強掘進包保設備管理。
通風:。
監(jiān)控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態(tài)管理、提前超前防范、落實執(zhí)行制度。
1、嚴肅瓦檢隊伍管理。
2、加強通風設施檢查及維護工作。
3、通風設備的維護和維修工作。
4、井區(qū)現用kj83n系統(tǒng)。
5、加強掘二a7煤層打鉆防突解析指標檢測管理。
6、加大通風與掘進、通風交叉專業(yè)的協(xié)調組織工作能力。
技術、安全、培訓管理工作：
責任意識第一、落實執(zhí)行第二、標準質量第三、安全效果第四。
1、技術員每日入井進行質量達標及兌規(guī)工作。
2、每周一由安全、生產牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作。
3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。
4、完善、嚴格措施及規(guī)程制定及審批制度。
5、加強技術室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領導的隸屬領導關系。
6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現象發(fā)生。
建議機電運輸。
1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。
2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責任。
3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定規(guī)范及相關人員業(yè)務培訓等制度及落實情況。
材料供應。
1、加強材料計劃的制定及制定范圍的確定。
2、深入井下。進行數量的清點及檢查情況。
3、交舊領新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。
自行請示。
4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現有庫存的出庫工作。
調度工作。
1、以生產井長為首的調度系統(tǒng)。完善調度室匯報影響生產環(huán)節(jié)的機電、運輸、通風、監(jiān)控、材料、設備統(tǒng)計匯報工作。
2、提高自身業(yè)務學習，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。
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煤礦運輸隊工作計劃篇一
尊敬的各位領導：
大家好！
2020年以來，xx在xx集團黨委堅強領導下、在xx全體員工的共同努力下，以集團年度工作會議精神為統(tǒng)領，以安全生產為己任，以規(guī)范管理為基礎，以全力打造標準化礦井為目標，積極應對克服新冠疫情、煤炭資源專項整治等阻力，迎難而上，奮力拼搏，取得了一定的成績。
2020年公司產銷煤炭萬噸，其中xx煤礦萬噸，xx煤礦萬噸，完成全年預算200萬噸的；實現營業(yè)收入億元，完成年度預算億元的；實現凈利潤3930萬元，完成年度預算億元的。
受煤炭資源專項整治與臨時用地審批政策未開放等因素影響，xx煤礦和xx火區(qū)約80萬產能未能釋放，全年經營指標完成情況與預期相比差距較大。
公司始終堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的安全環(huán)保方針，牢固樹立“消除事故隱患，筑牢安全防線”的安全理念，持續(xù)推進安全主體責任落實。加強安全教育培訓是搞好安全生產的重點，更是實現企業(yè)長治久安的根本。公司堅持推行“干部上講臺，培訓到現場”活動，將好的經驗快速傳遞到基層，使職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高。加強監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理。公司組織定期或不定期安全環(huán)保大檢查，對發(fā)現的隱患進行通報并下發(fā)整改指令書，同時落實專人負責隱患治理督查與整治，形成閉環(huán)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年累計查處安全隱患276條，組織三違人員專項學習15次。抓好歲末安全生產工作，全面提升公司安全生產管理水平。11月底，公司安委會下發(fā)了《關于做好本年度最后50天煤礦安全生產工作的通知》，在職工思想教育、安全責任落實、隱患排查治理上狠下功夫，以不獲全勝不收兵的決心，精準發(fā)力，全力打贏“五十日安全”攻堅戰(zhàn)。規(guī)范標準化，夯實安全基石。公司按照“創(chuàng)一流”和安全生產標準化二級標準要求，認真組織實施、精細管理，并組織煤礦人員先后到黃陵一、二號煤礦對標學習，有效的促進了安全質量標準化工作的全面推進。12月4日，電力xx煤礦順利通過了自治區(qū)能源局二級標準化初驗；xx煤礦已具備二級標準化驗收條件，預計節(jié)后進行初驗。
環(huán)保工作與安全生產同等重要。電力xx煤礦作為旗行業(yè)主管部門要求建設的第一批綠色礦山示范單位，8月份xx煤礦全面開展礦區(qū)‘凈化、美化、綠化’行動，對礦區(qū)存在的環(huán)保盲點排查、堅決整改到位。一是對兩座生活污水處理站和10噸供暖鍋爐房進行升級改造，氣、水排放符合國家行業(yè)標準；二是新建鍋爐用煤儲棚、洗煤廠煤泥儲棚和運煤車輛清洗站，進一步降低揚塵；三是10月初完成進礦道路的硬化工作，不但解決了運煤車輛“一騎絕塵”的環(huán)境污染，降低了灑水降塵費用，還為周邊村社4000多人的出行提供了便利。四是開展固體廢棄物的綜合利用。5月初電力xx煤礦在高速路南新建了排矸場，將煤矸石與xx煤礦尾坑治理工作相結合，即解決了井工矸石排放的環(huán)保難題，又解決了xx尾坑長期無土石方復墾綠化的歷史遺留問題。11月23日，電力xx煤礦順利通過自治區(qū)自然資源廳綠色礦山驗收。
2020年10月15日，公司圓滿召開了“三會”，雙方股東在肯定去年工作成績的同時，對公司法人治理結構的完善，企業(yè)運營管理的規(guī)范，安全生產管理等提出要求，并就公司目前發(fā)展形勢以及未來發(fā)展規(guī)劃進行深入探討。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的建設。年初，公司重新調整機構設置與經營班子分工，規(guī)范了合同、費用報銷等審批流程。為進一步加強和規(guī)范資金的管理，今年以來，公司先后出臺了新的《財務管理制度》、《招議標管理辦法（試行）》和《采購管理制度》等與財務管理和責任追究有關的制度，確保招標采購工作有規(guī)可依、過程可控和監(jiān)管到位。
疫情就是命令，防控就是責任。公司通過微信宣傳引導、日常體溫報備、門禁制度和外出人員報備制度等措施，建立起抵御疫情的嚴密防線。鑒于冬季國內疫情有反彈的趨勢，為進一步落實公司“外防輸入、內防反彈”的常態(tài)化防控措施，公司先后印發(fā)了《關于防控新冠病毒》和《進一步加強疫情防控》等通知，使職工對疫情防控的認識和自我防范意識有顯著提高。
xx煤礦自去年外包轉自營后，為解決采掘失衡，2019年底先后組建了三支掘進隊，分別施工503、402和403準備工作面；截至11月底，503工作面剩余140m完成切眼貫通，預計今年3月份具備安裝條件；402工作面剩余960m，預計今年4月底具備安裝條件，403工作面剩余760m，計劃今年9月安裝。
受煤炭資源專項整治和完善一企一檔要求，xx煤礦采礦證延續(xù)推遲至5月25日取得。8月份順利完成4期剩余邊角的征地工作。目前xx煤礦已完成5、6期林地可行性研究報告編制工作和5期林地組件報批工作，后續(xù)采剝5期的林草和臨時用地的征用工作進展將視自治區(qū)臨時征地政策變化實時跟進。
公司堅定走可持續(xù)發(fā)展道路，嚴格按照“節(jié)能減排，綠色生產”原則。2020年公司兩礦完成復墾綠化40公頃，其中xx煤礦25公頃、xx煤礦15公頃。為建設綠色礦山，改善生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻。截止目前公司已經還地124公頃，還地率達到81%，在準旗境內名列前茅，為2021年度征地工作打下良好基礎。
黨支部積極開展豐富的黨建活動。委派組黨支部把^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中、五中全會精神和《^v^談治國理政》第三卷、集團和xxxx黨委重大決策部署等內容納入理論學習的重點，不斷創(chuàng)新學習方式和內容，充分激發(fā)廣大黨員學習的積極性。10月底，黨支部組織全體黨員赴延安革命紀念館學習，充分利用去紅色教育基地學習的機會，講好黨的故事，傳承紅色基因，永續(xù)紅色血脈。2020年黨支部累計組織黨員集中學習12次，開展民主生活會3次。
按照黨章及集團黨委要求，扎實做好支部建設基礎工作。一是進一步規(guī)范“三會一課”流程，突出“痕跡化”管理。嚴格做到會前有計劃，會中有記錄，會后有小結，檢查可追溯。二是進一步推進黨支部標準化建設，支部根據《江蘇悅達集團有限公司基層黨組織標準化建設考核驗收登記表》內容，對每一項進行自查，落實整改。三是按時進行支部換屆，2020年11月，支委會任期屆滿，在xx黨委的指導下，支部按照計劃全面召開黨支部黨員大會并完成選舉工作，產生了新一屆黨支部委員。
委派組黨支部深入貫徹落實鹽城市紀委、集團黨委關于黨風廉政建設決策部署，層層壓實黨風廉政建設責任，督促公司經營層嚴格落實“一崗雙責”。年初與支部全體黨員簽訂個人黨風廉政承諾書和黨風廉政建設責任書，進一步加強支部黨員廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀的事情發(fā)生。黨支部通過“統(tǒng)一活動日”，深入學習“鹽城市作風建設突出問題專項整治實施方案”、觀看《國家監(jiān)察》等警示教育片等，不斷增強認識推進黨風廉政建設的重要性。支部嚴格落實黨的組織生活制度、嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”等議事決策制度。8月27日，支部召開了“查找黨建和作風方面存在問題”專題民主生活會，認真排查黨建工作、黨風廉政建設、作風建設等方面存在的問題，深入進行黨性分析，嚴肅開展批評與自我批評。
認真貫徹落實“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。加大安全投入，提升裝備水平，改進采掘工藝，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)，加強安全宣傳。通過現場安全指導、地面安全座談和安全生產月活動，大力宣傳生產安全，確保安全輿論全覆蓋。加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。加強安全生產標準化建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效。力爭2021年底，電力xx煤礦實現一級安全生產標準化。
4、實行煤炭生產銷售精細化管理，建設篩分廠，進一步提高煤炭銷售種類及售價；
5、有序推進電力xx煤礦掘進工作，實現采掘無縫對接，全年計劃掘進8670米；
6、對礦區(qū)內影響井工和火區(qū)生產的未征房屋、土地進行搬遷和征用；
7、按時完成電力xx煤礦與周邊礦井邊界重疊手續(xù)，確保采礦證延續(xù)；
8、在國土、林草等主管部門政策放開的情況下，推進xx五、六期征地工作；
9、計劃兩礦完成復墾綠化20公頃，向黃天棉圖村委會還地30公頃；
10、按照“綠色礦山”要求，實現通風機房、污水處理等智能化，并向無人化邁進。
擼起袖子加油干，不忘初心向前走！面對新的形勢和挑戰(zhàn)，2021年，在xxxx集團黨委的正確領導下，xx將拿出一張藍圖繪到底的精神，在抓好班子、帶好隊伍的同時，團結帶領廣大干部職工，堅定不移地抓好安全生產和規(guī)范化運營，為公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，做出更大的貢獻。
謝謝，匯報完畢。
以下是與煤礦2020年度工作總結及2021年度工作計劃相關的文章。
煤礦運輸隊工作計劃篇二
20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎?，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術人員、專利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等；三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在：
缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低；年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少；知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足；創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題；根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞專利申請和授權數量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產權規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。
二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍。
為促進對標任務的分解落實，形成上下聯動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。
一是在現狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經驗。
二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程優(yōu)化，促進了內部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經驗進行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻?青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心，國家級平臺數量達到1個、省級平臺數量達到2個，成為內部科研平臺建設方面的對標典范。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動?；顒右?，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。
三、xx年對標工作重點。
xx年，研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導，按照“深入對標，創(chuàng)新驅動；突出重點，整體推進；量上擴展，質上深化；發(fā)揚特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。
1、對標重點領域。
數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環(huán)節(jié)已經明確、科技創(chuàng)新體系建設基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：
2、對標管理工作安排。
（1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。
（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。
（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結探討。
（4）六月，根據對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現場學習，并制定對標改進計劃和措施。
（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。
（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位，并對先進經驗和做法進行推廣。
（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。
煤礦運輸隊工作計劃篇三
做一個有風度，有品位，有修養(yǎng)的現代人。
這是校友尋訪的第二次培訓，上一次的寫作培訓可以說是一個人的硬實力，那么這次的禮儀培訓絕對是軟實力了。
通過本次禮儀培訓，我更加認識到了，禮儀不僅起著媒介的作用，也起著“黏合”和“催化”的作用，對于我們在開展校友尋訪活動時互相之間表達感情，增進了解，樹立形象是必不可少的。
站立是人的最基本的姿勢，所謂“立如松”是說人的站立姿勢要象青松一樣端直挺拔。站立是一種靜態(tài)美，是培養(yǎng)優(yōu)美儀態(tài)的起點，是發(fā)展不同質感的動態(tài)美的起點和基礎。
行多于站，“行如風”是說人們行走時要象風行走在水上時一樣具有輕快自然之美。
走路時步態(tài)美與否，由步度和步位決定。如果步度與步位不合標準，那么全身擺動的姿態(tài)就失去了協(xié)調的節(jié)奏，也就失去自身的步韻。所謂步度，指行走時，兩腳之間的距離。步度一般標準；一腳踩出落地后，腳距離末踩出一腳腳尖的距離恰好等于自己的腳長。
那么，我們走路時最好的步位是：兩只腳所踩的是一條直線，而不是*行線。走路時，膝蓋和腳腕要富于彈性，肩膀應自然，輕松地擺動，使自己走在韻律中。走路時的行走路線是：腳正對前方所形成的直線，腳跟要落在這條直線上。
1、電話交談時態(tài)度誠懇，自然大方，言語要和氣親切，表達得體。
2、面訪時注意聽取對方談話，以耐心的目光讓對方說完，不時應以“噢、唔、”不要輕易打斷對方的談話和插話。
3、說話時不可用手指人，但可隨談話內容做適當手勢。用目光的掃視照顧全體，在和別人說話時要找一些便于開口的話題。學會談各種話題，即使是你不懂，也應興高采烈地與他交談一段時間，然后迅速轉移話題。
4．給長輩、上司敬酒時、碰杯時，自己的酒杯要比長輩、領導的酒杯矮一點（大概一公分）表示尊敬，和敬仰。首先是先敬經理，一表長期對本部門的工作溝通勞累，二表同事之情，三表，朋友之情。本次禮儀培訓活動我受益匪淺，以上幾點，是我應該注重的地方。
煤礦運輸隊工作計劃篇四
20xx年全縣非煤礦山安全生產執(zhí)法工作的指導思想是：以深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和《省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見》為核心，繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項行動和非煤礦山遏制較大事故專項行動等活動，堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，，持續(xù)保持全縣非煤礦山領域安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
工作目標及主要任務是：
1.堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，非煤礦山生產安全事故起數和死亡人數控制在市局下達指標內。
2.堅決取締關閉非法生產和不具備安全生產條件的金屬非金屬礦山，依法做好非煤礦山安全生產許可工作。
3.完成13座尾礦庫的隱患治理任務，督促企業(yè)改善尾礦庫安全生產條件，尤其是尾礦庫安全度汛工作。
4.抓好全縣非煤礦山安全標準化建設工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關法律法規(guī)規(guī)定和安全標準化內容的要求開展達標工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國家作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生有關法律的規(guī)定，做好作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
5.加大對“全國兩會”及重大節(jié)假日等敏感時期的安全監(jiān)管力度，確保重要時段安全生產穩(wěn)定。
6.加強法制宣傳和安全教育培訓工作，開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產教育培訓班等活動，進一步將安全生產理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸到生產第一線。
目前，縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產執(zhí)法工作。總法定工作日平均每人250天、執(zhí)法檢查工作日150天，其他工作日100天。附件：20xx年月度主要工作安排。
1、檢查生產經營單位落實安全生產法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實各項安全生產規(guī)章制度的情況以及是否嚴格按照安全標準化要求進行生產的情況。
3、加大對“兩會”、“五一”“十一”等重要時期及法定節(jié)假日的安全生產檢查工作，確保安全形勢穩(wěn)定。
現場檢查執(zhí)法程序：
1.開展非煤礦山安全生產打非治違工作
2.以每年6月份的安全生產月活動為契機，開展多種形式的新安法的宣貫活動，掀起學新安法高潮。
5.全年組織1期企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全教育培訓
6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長安全生產教育培訓
7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓80人次。
1.配合縣政府組織的打擊和取締關閉非法生產和不具備安全生產條件的金屬非金屬礦山行動。
2.配合縣安全生產技術教育培訓中心開展各類安全教育培訓工作。
3.配合上級安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內開展的各項安監(jiān)執(zhí)法、專項整治、宣傳教育等工作。
煤礦運輸隊工作計劃篇五
無論遣詞造句多么華麗，行文立意如何新穎，最終拼的還是實實在在的兩個字：績效。
個人工作要講績效，國家治理更是如此。
中央經濟工作會議在部署明年重點工作時提出，積極的財政政策要大力提質增效，更加注重結構調整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領域保障，支持基層保工資、保運轉、?；久裆?。
要做好以上工作，離不開預算績效管理改革的深入推進。
2015年起實施的新預算法將“講求績效”作為預算管理的基本原則之一。
2017年黨的十九大報告明確提出，要“建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”。
2018年9月，我國預算績效管理的綱領性文件——《^v^中央^v^關于全面實施預算績效管理的意見》正式印發(fā)，提出力爭用3-5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。
預算績效管理可以簡要概括為“花錢必問效，無效必問責”。它為政府治理提供了一道監(jiān)督和糾偏的“防護欄”，確保財政資金高效運轉在正軌上。
中央層面：所有中央本級項目、中央與地方共同財政事權轉移支付以及專項轉移支付都實行了績效目標管理;預算執(zhí)行中，中央部門對所有本級項目預算執(zhí)行情況和績效目標實現程度實行“雙監(jiān)控”;年度終了，中央部門和地方對照年度績效目標全面開展績效自評，實現了預算績效全過程閉環(huán)管理。
然而，預算績效管理依然存在覆蓋不廣、程度不深、水平不高等問題。比如，預算績效管理尚未深入到基層財政，相關人員在預算績效管理方面意識淡、基礎弱。用來判定錢是否花得有效的指標和評價體系也不夠完備科學，尤其缺少符合行業(yè)、部門和區(qū)域特色的評價標準。
今年以來，我國把更大規(guī)模減稅降費作為積極財政政策的重要發(fā)力點。從目前情況看,全年減稅降費規(guī)模可能將超過年初預計的2萬億元。大規(guī)模紅利讓企業(yè)減負獲益的同時，也加大了預算平衡壓力，讓一些地方財政收支緊張。這一背景下，預算績效管理顯得更加重要和迫切。
一年來，無論是中央還是地方，預算績效管理的方向感更強，行動力倍增。其中一個突出的表現，就是敢于碰難題，啃硬骨頭。
為了讓中央部門預算績效運行監(jiān)控更加規(guī)范有力，財政部專門發(fā)布《中央部門預算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》，明確了職責分工，監(jiān)控范圍、內容、流程和方式等?？冃ПO(jiān)控按照“全面覆蓋、突出重點，權責對等、約束有力，結果運用、及時糾偏”的原則，由財政部統(tǒng)一組織、中央部門分級實施。
煤礦運輸隊工作計劃篇六
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風礦長組織，科隊領導和技術人員參加，對礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風量不足且風道斷面小失修率高通風設施多且難于管理等現象，每天派專人對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯通風措施。巷道貫通均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系3、根據礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經濟、合理。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現紊亂現象的發(fā)生。
1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風科科員進行分工，實行分段負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現的問題進行處理和匯報。
3、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現炮后瓦斯超限情況，及時追查相關責任人的責任。嚴格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調度匯報制度。
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風機通風地點共14處，其中：南一切眼接拆風筒500米，回風巷掘進接拆風筒760米，西軌掘進接拆風筒900米，副立井繞道掘進接拆風筒150主斜井掘進接拆風筒800米，運輸巷掘進接拆風筒700米，一采區(qū)聯絡巷接風筒200米拆風筒100米，306進風聯絡巷接風筒6001001采區(qū)進風巷接風筒150米，1001采區(qū)回風巷接風筒400年共接風筒5360米，拆風筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)，保證通風設施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預計建筑風門設施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風墻64道；打柵欄70個，柵欄、風門、閉墻及擋風墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風門16道。安裝風門閉鎖6。
配合機電隊安裝壓風自救裝置14個，供水施救裝置14。
按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風隊人員大部分來自附近農村，無工作經驗、素質較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風區(qū)技術人員每月對員工進行為期4天的培訓，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認真學習業(yè)務知識，月末實施考核，根據各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理。現經我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
我隊積極響應公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認法，對員工進行多次集體培訓和個別特訓，現我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進行噴漿，帶來風筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產把住“一通三防”安全關，為確保礦井安全貢獻自己的力量。
煤礦運輸隊工作計劃篇七
以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質，煤礦工作計劃。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
二、工作目標。
藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現，要切實做好以下四方面工作：
1、轉變觀念，明確奮斗目標。
俗話說“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：
（一）加強認識，轉變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中，工作計劃《煤礦工作計劃》。
（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一。
總結。
確保目標不流于形式促進各項目標順利進行。
2、加強學習，提升個人素質。
學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。因此，要從三方面著手：
思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務于企業(yè)，服務社會。因此，要積極做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。
煤礦運輸隊工作計劃篇八
2012年我礦工作的指導思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴抓過程控制，積極開拓進取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項工作新局面，現將2012年各項工作計劃如下。
一、安全工作。
（一）安全目標：
井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內，爭取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責任追究處罰力度，進一步強化廣大干部職工的責任和防范意識。
2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產長效機制。
3、修訂2011年《獎罰條例》，出臺2012年度《獎罰條例》，規(guī)范指導2012年度反“三違”和隱患排查整治實踐活動。
4、樹立“安全指揮中心”權威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務服從安全，一切任務向安全讓路，在安全的前提下組織生產”的礦井運行機制。
5、認真嚴格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負責，加強對火工品等危險物品的監(jiān)督檢查，加強治安巡邏和聯防預警工作，嚴厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現象。
7、進一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設施，確保安全技術措施完善到位。
二、安全質量標準化工作。
（一）工作目標：
1、保持國家一級標準。
2、爭取在集團公司全年考核終結排名中位居第一。
3、由質標辦負責，對全礦井上下逐月進行動態(tài)考核評分，全礦各專業(yè)目標分值為92分。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《安全質量標準化考核辦法》，出臺2012年度《安全質量標準化考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現公示的制度，調動全礦上下自覺搞好安全質量標準化建設的積極性。
2、成立質標評分委員會，由礦長任組長，質標辦具體操作，賦予質標辦權力，增強檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質標辦行使職能，否則嚴肅追究當事人責任。
3、實行礦級領導包隊制度，建立一對一責任體系，科隊一把手負有100%的落實責任，包隊領導負有100%的監(jiān)管責任，責任明確，充分行使各自職責。
4、嚴把三關：隊長把好現場管理關，包隊領導把好督促檢查關，礦長把好考核兌現公示關。使安全質量標準化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實行紅、黃、藍旗制度，經考核第一名拿紅旗，倒數第一名且不達目標分值者拿黃旗，有工傷者拿藍旗，其科隊負責人在每月的安全生產例會上分別舉紅、黃、藍旗亮相。
三、生產任務。
（一）目標任務：
全年計劃生產原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進1092米，5#回采推進533米。4#掘進5443米，5#掘進3771米。采掘系統(tǒng)工程質量達國標一級。
（二）工作措施：
1、修訂了2011年《安全生產調度指揮辦法》，出臺2012年度《安全生產調度指揮辦法》，實行調度命令制度，充分發(fā)揮調度室精心組織組織生產、巧妙協(xié)調各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產的各種主客觀因素，實行影響生產責任追究制度，調動一切積極力量，為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。
2、由技術礦長負責編制年度作業(yè)計劃，每月向有關科隊分解下達任務計劃，每月月終按作業(yè)計劃完成情況提出獎罰兌現。
3、采取工資定額下放，給科隊長充分授權，發(fā)揮其主觀能動性。
4、堅持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報屬實的隊長誡免。
四、機電工作。
（一）工作目標：
機電管理達到國家一級標準。生產隊組不低于90分，輔助隊組不低于92分。全礦機電設備影響的時間全年累計不超500小時。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《機電管理考核辦法》，出臺2012年度《機電管理考核辦法》，由機電科負責嚴格執(zhí)行，以隊為單位實行百分制考核，在每月的機電例會上考核兌現公示。
2、建立機電管理責任體系，各隊專設分管機電工作的副隊長，專業(yè)上受機電礦長領導。實行全礦機電管理一體化。
3、以隊為單位劃分責任區(qū)，各隊均實行包機制，以區(qū)段、分類別實行專人負責制，建立一對一責任體系，確保每臺設備都有人管。
4、對全體電工、班組長以上管理人員實行每月一考，考試成績與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風井主風機。
五、技術工作。
（一）工作目標：
1、堅持不懈地扎實推進地測防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進提供全面準確的指導和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實作業(yè)規(guī)程，全面指導采掘系統(tǒng)的生產實踐活動;超前編制并貫徹落實各種施工方案及安全技術措施，全面指導開拓工程和有關系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動。
（二）工作措施：
1由地測科和防治水機構聯合負責，全面深入開展我礦的地測防治水工作。
2、由技術科負責，全面深入開展我礦的技術指導服務工作。
六、“一通三防”工作。
（一）工作目標：
1、通風安全質量標準化工作全年10個月達一級以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜丝刂疲V井總回風瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個月以上。
3、加強瓦斯治理，應抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標達到標準的基礎上加大各地點的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）。
5、采掘工作面及主要運輸系統(tǒng)努力實現自動化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個回采工作面全部實現動壓注水。
6、通風儀器、儀表完好率達到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關的輕傷以上人身事故。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺2012年度《一通三防考核辦法》，由通風科負責，以隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核結果在當月的“一通三防”例會上公布兌現。
2、全面深入推進一通三防安全質量標準化工作和開展一通三防安全專項整治工作，狠抓通防現場工程質量，實現通防現場動態(tài)達標。
3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質安全型一通三防礦井。
4、進一步強化“一通三防”方面的教育培訓工作，普及職工的一通三防知識，提高職工的素質，規(guī)范職工的行為。
5、突出技術工作的先進性、指導性、實用性，充分發(fā)揮技術工作對“一通三防”工作的支持作用和服務作用。
6、嚴防瓦斯超限和瓦斯報警事件，瓦斯異常情況時提供專題調查報告。
7、狠抓瓦斯抽放工作，強力推行以抽保掘、以抽保采，全面實現礦井安全生產。
七、行政后勤工作。
（一）工作目標：
每月集團公司質量標準化驗收中，企業(yè)形象評分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
（二）工作措施：
1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會牽頭實施，以科隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核兌現公示。
2、嚴格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會，兌現全月獎罰并公示。
3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設，對投稿數量多，質量高的人員給予重獎。
八、職工培訓工作。
（一）工作目標：
1、繼續(xù)按照四級煤礦安全培訓機構資質標準完善軟硬件設施建設。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
4、班組長以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識掌握率達到80%，安全知識普及率達到90%。全體員工均達到初中文化。
6、科員、班組長、科隊長以上領導全部達到中專以上文化（包括在讀的）。
（二）工作措施：
1、制定2012年度《職工培訓辦法》，由培訓中心牽頭實施，以科隊為主體，培訓中心跟蹤考核。
2、進一步建立健全培訓管理制度，確保培訓質量和培訓效果。
3、充實培訓中心師資隊伍。
4、繼續(xù)與有關大專院校聯合辦學，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質。
5、進一步完善、規(guī)范職工培訓檔案建設。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長、科隊長每月一考。
8、班組長以上管理人員每月一份工作總結，每月一份工作計劃。
九、基本建設。
（一）礦建工程：
1、三采軌道下山延伸。
2、三采皮帶下山延伸。
3、三采回風下山延伸。
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝。
7、三采軌下刷大。
8、電機車充電硐室。
9、三采軌下照明安裝。
10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護。
11、一采軌下繞道維護。
12、三采區(qū)水倉。
13、三采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備的安裝。
14、二采區(qū)水巷變電所。
15、二采水泵房設備及管路安裝。
16、二采水倉變電所安全裝。
17、二采區(qū)主水倉。
18、二采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備安裝。
19、二采皮下維護。
20、760水平運輸巷水溝砌筑。
21、副斜井巷道維護。
22、二采區(qū)行人下山維護。
23、2109尾巷維護。
24、2110設備順槽繞道。
25、2110軌道順槽繞道。
26、二采軌下揭底。
（二）土建工程：
1、十五眼院建家屬樓三棟。
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
3、十五眼院建職工文藝活動中心一樓。
4、舊子弟學樓院建家屬樓一棟。
5、主井大橋到舊子弟學校河道建涵洞。
6、硬化副井煤場平面區(qū)域。
7、副井建木料庫。
8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
9、副井場地雨水收集系統(tǒng)。
10、副井場地提升。
11、人行井、副斜井熱風爐房。
12、主井雨水收集系統(tǒng)。
13、風井變電站安裝。
14、主風機更換（2臺）。
15、礦區(qū)綠化。
16、主井橋兩邊欄桿改造。
17、煤泥倉。
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設計圖紙、資料及各種報告）。
21、建原煤倉兩個。
22、建精煤倉兩個。
23、新建主井磅房。
24、建鍋爐房。
25、建矸石房。
26、劈人行棧橋西邊山體。
27、風井場地硬化。
28、工業(yè)廣場改河工程。
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設備，真正使廢水實現零排放。
2、對在用鍋爐進行全面技術改造，采用燃氣鍋爐，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級主管部門的正確指導下，在集團公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，各項工作一定會譜寫出更加燦爛的篇章！
@@@@煤礦有限責任公司。
二〇一一年十二月。
煤礦運輸隊工作計劃篇九
為了完成上級下達的2011年的總體管理目標，切實增強各級領導責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計劃如下。
一、指導思想堅持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質量標準化，繼續(xù)推行文明安全現場整治和精細化管理，推動礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認法，確保全礦安全生產。
二、工作目標。
（一）安全控制目標：杜絕死亡事故，減少一般事故，實現安全生產年。
（二）安全質量標準化目標：保持省級安全質量標準化礦井和煤炭系統(tǒng)二級安全高效型礦井，爭創(chuàng)國家級安全質量標準化礦井。
（三）礦井裝備目標：安全避險“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設進度達到縣局規(guī)定目標。
（四）產量目標：原煤生產目標控制在60萬噸以內，不突破上級批復的核定生產能力。
三、
（一）手續(xù)和證照。
1、完善資源整合后120萬噸/年相關手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報告批復文件。
4、六月底前由有資質單位進行一次通風能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測量資料。
7、聘請具備支護方式綜合評估能力的專業(yè)機構對井下所用支護方式進行綜合評估后，提交評估合格報告。
（二）機構設置。
1、健全礦井瓦斯治理機構，配備專職通風副總工程師、地測副總工程師及機電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機構，配齊防治水專業(yè)技術人員，建立專門的探放水專業(yè)隊伍。
3、建立并完善四級培訓機構，師資、設備按標準配齊。
4、成立“手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育、指導、實施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務組，負責本班組相關工種的演練、指導、落實和督導。
（三）裝備方面。
1、配齊4臺探水鉆（其中1臺為千米鉆機）和2臺直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實驗室。
3、主要進回風巷之間、采區(qū)進回風巷之間推廣使用無壓風門，4、按照《關于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號）的要求制定淘汰設備的長遠計劃。
所有用螺栓緊固的電器設備接線腔（盒）蓋板上必須。
實現“三開一防”（開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。
（四）技改工程。
要完成2011年安全生產任務，并為以后安全生產打好基礎，根據柳煤字[2011]1號、28號文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場的改造），按120噸/年初步設計施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
（2）10月底南運料巷猴車安裝、使用。
（3）實現瓦斯分源抽采，抽采達標。
2、地面技改工程。
（1）九月份前建成新的調度樓、燈房浴室以及配套設施的購置。
（2）完善調度計算機管理信息系統(tǒng)，使用計算機進行調度室日常業(yè)務的處理，并能與有關部門及上級調度室聯網。
（3）完善四級培訓機構相關辦公、實驗、展覽展示等場所。
（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
（五）建設完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災變發(fā)生后能夠向災變區(qū)域提供壓風、供水，進行通訊聯絡、環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設置移動式救生艙或建立臨時避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場建設固定避難所。
（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認法，實施校企聯合辦學，推進“提升職工素質工程”建設。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個職工的責任，讓他們知道自己應該做什么，不應該做什么，使每一項工作從開始到結束，每個環(huán)節(jié)都有人負責，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實現礦井精細化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應急避險描述、操作手指口述，班組危險預知與風險預控）安全工作法。
3、總結我礦第一期中專班辦班經驗，繼續(xù)實行校企聯合辦學，近年內安全管理人員、特殊工種達到中專學歷。
（七）積極開展礦井安全質量標準化建設工作。
深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設活動，真正做到動態(tài)管理、動態(tài)達標。
1、保持煤炭行業(yè)二級安全高效型礦井。
2、爭創(chuàng)國家級安全質量標準化礦井。
四、主要措施。
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進高素質人才，培養(yǎng)和充實礦井的管理團隊。
2、在上級部門和公司領導的指導和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關手續(xù)。
3、鞏固和保持現有取得的成績，但不能滋生滿足現狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴格礦級領導帶班下井制度。
5、堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓，努力實現人的本質安全。一是要持之以恒地推進“三違”治理。下大力氣深化細化“三違”治理。二是要強化安全技術培訓，提高全員安全素質。推行安全強制培訓，將培訓教育效果納入質量標準化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓，考試合格情況與獎勵掛鉤。
6、加大安全生產投入，提高安全裝備水平。
重點加強井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設備的自動化、數字化進程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實加強“一通三防”管理。重視局部通風管理，堅決杜絕無計劃停電停風現象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現全方位實時監(jiān)控。第三，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運輸轉載點及綜采工作面努力實現噴霧自動化。第四要高度重視防治水工作。必須堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進一步強化頂板管理。強化錨桿支護巷道的安全技術工作，及時根據地質條件變化調整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質量標準化建設，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴格按照《某公司煤礦2011年度安全質量標準化工作實施方案》深化安全質量標準化建設。二是要加強地面安全管理。要層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，在日常安全管理上重點突出“四防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤礦運輸隊工作計劃篇十
為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神，結團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學、健康發(fā)展，經研究，特制定本實施方案。
一、認真理解對標管理的內涵。
對標管理也稱標桿管理，是現代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有生產工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義。
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量。
三、成立對標管理領導小組。
組長：公司經理。
副組長：公司領導班子其他成員。
成員：副總工程師生產技術部部長安全^v^部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。
領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。
為確保對標管理工作順利開展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在生產技術部，辦公室主任由生產技術部部長兼任。
對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導各單位開展對標工作;開展各類調研和專題論證;組織開展對標管理培訓和經驗交流;負責標桿工作總結、改進和完善。
四、對標管理的方法和步驟。
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
(一)對標。
1、自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象，并根據實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。
3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
(二)達標。
1、制訂措施。根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標。
1、評價與提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發(fā)展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、對標管理工作主要措施。
第一階段：對標。
時間安排：20xx年4月底。
(一)根據公司情況及礦井45萬噸技改擴能設計方案，公司決定對單產、單進、巷道維修確立為標桿。
1.單產桿值。
1167采煤工作面每月推進度為140米。
2.單進桿值。
綜掘工作面單進每月為260米。
炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米。
3.巷道維修桿值。
巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米。
4.公司其他指標根據活動開展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應的評價體系。
第二階段：達標。
時間安排：20xx年年底。
(一)制訂措施。
1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標桿任務落實到每個班組，每個人。
2.利用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務，讓每個職工都有樹立標桿、創(chuàng)造標桿的意識。
3.加強班組建設，加強現場跟、帶班落實制度，井下現場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現場指導，以保證施工質量及進度。
4.加強勞動組織紀律管理，對各工種施行現場交接班制度，設備出現故障立即處理，提高設備運轉率。
5.加強質量標準化管理，做到工程質量文明生產動態(tài)達標，要求合格率達到100%。
6.加強職工安全意識培訓，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現象。
7.加強黨員干部在標桿任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。
(二)積極實施。
主要任務：根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿水平。
第三階段：創(chuàng)標。
時間安排：20xx年年底。
(一)評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
(二)確立新標桿。
在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，不斷調整標桿，從而進入下一個循環(huán)。
六、考核獎勵。
1.工程質量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標的班組或側重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點要求。
1.提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
2.結合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
3.加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。
4.積極開展內部對標。各單位要提供條件，組織班組之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標管理活動方案。
根據《中國石油“生產精益化管理年”活動方案》、《中國石油“生產精益化管理年”活動方案》要求，結合我公司實際情況，特制訂中國石油山東有限公司(以下簡稱“山東公司”)對標管理活動方案，具體如下:。
一、對標管理活動思路、主題、目標。
(一)總體思路。
煤礦運輸隊工作計劃篇十一
為認真貫徹我市第十四次黨代會精神，扎實開展“作風建設年”活動，我局以“主動作為、主動擔當、依法作為”為主題，以建一流隊伍，創(chuàng)一流環(huán)境，爭一流業(yè)績?yōu)樽谥?，在全局上下營造“比成績、賽作風，學先進、樹典型，趕工期、提進度，超常規(guī)、活機制”的工作氛圍，實現2017年全市旅游各項工作跨越發(fā)展。根據尋標對標提標行動實施方案和有關要求，我局特制訂如下工作計劃。
一、前期尋標開展情況。
我局高度重視尋標工作，根據年初確定的重點工作，專門召開局班子會議，對如何進行尋標進行了專題研究，經對比其他縣市區(qū)旅游整體情況，認為近年來臨朐縣旅游業(yè)發(fā)展較快，在接待人次、爭取榮譽等方面已走在了我局前頭。經充分醞釀和斟酌，根據工作實際，我局決定趕超標桿是臨朐縣旅游局。
二、對標學標開展情況。
根據市委開展“作風建設年”活動實施尋標對標提標行動部署要求，我局以“找差距、定目標、挖潛力、強措施”為重點，于5月27日組織部分班子成員、業(yè)務骨干和青云山景區(qū)有關人員，由主要領導帶隊赴臨朐縣旅游局對標學習在機關效能、營銷推介、品牌創(chuàng)建等方面的好做法，以及沂山景區(qū)在開發(fā)建設管理方面的先進經驗。
在學習過程中，我局通過聽取經驗介紹，座談交流和實地考察等形式，開闊了視野。對標臨朐縣旅游業(yè)，找準了自身的差距，找準方法和路徑，補齊我市旅游業(yè)發(fā)展短板，明確了追趕方向和今后的工作措施。
通過前期到臨朐縣考察學習，對標臨朐縣旅游局發(fā)展各項指標，我市旅游業(yè)與臨朐縣旅游業(yè)相比，存在著一定差距;1、臨朐縣旅游資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。該縣的沂山、嵩山等景區(qū)，比我市的景區(qū)有特色、有優(yōu)勢;2、旅游業(yè)發(fā)展層次高，臨朐縣已被授予*最佳生態(tài)旅游縣、全國休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣，國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位。當前。我市旅游業(yè)發(fā)展還未達到臨朐縣的層次。
三、提標情況。
緊緊圍繞市委、市*今年確定的工作總體思路，制定切實可行的目標，真抓實干，使“比學趕超”工作思路清、目標明、措施力，做到“比”有對象、“學”有榜樣、“趕”有目標、“超”有方向。
(一)臨朐縣旅游局有關指標情況。1、濰坊考核名次。臨朐縣旅游局在2016年濰坊市旅發(fā)委旅游考核中，成績列各縣市區(qū)第4名。2、社會效益及經濟效益。臨朐縣旅游局2016年接待游客500萬人次，實現旅游消費總額45億元。3、爭取榮譽。臨朐縣旅游局2016年被評為全省旅游系統(tǒng)先進集體。
(二)我局趕超臨朐縣旅游局指標情況。我局力爭在2017年12月31日趕超臨朐縣旅游局指標。1、旅游考核名次。在2017年底濰坊市旅發(fā)委組織的旅游考核中，成績列各縣市區(qū)第2名。2、社會效益及經濟效益。全年力爭接待游客660萬人次，實現旅游消費總額65億元。3、爭取榮譽。全力創(chuàng)建山東省全域旅游示范區(qū)。向省旅發(fā)委爭取旅游廁所資金44萬元，鄉(xiāng)村旅游項目(柘山鄉(xiāng)情)資金30萬元，推動旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
四、達標計劃。
煤礦運輸隊工作計劃篇十二
緊緊圍繞我煤礦生產經營中心工作，認真貫徹落實國務院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩(wěn)定工作責任制和治安經濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩(wěn)長效機制，實現發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內部治安環(huán)境。
1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產事件發(fā)生。
5、加強礦區(qū)內暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動關系預警機制，依法調解和處理勞動關系，維護企業(yè)和職工合法權益。
（一）把維護穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調查研究，及時發(fā)現和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發(fā)現早、控制住、處理好。
（二）堅持標本兼治、打防結合，全面落實綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結的大好局面。
（三）強化基礎建設，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高暫住人口管理水平。
煤礦運輸隊工作計劃篇十三
20是全面貫徹黨的十六屆五中全會精神的第一年，是集團公司大力推進“轉產、轉移、搬遷”步伐、全面形成“三個一體化”新格局的攻堅年，也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐，推進三個文明建設再上新臺階的關鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強黨建思想政治工作，對實現新一年各項奮斗目標至關重要。因此，根據集團公司黨委工作部署，結合我礦實際，經礦黨委常委會研究，特提出黨委工作要點：指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指針，以企業(yè)文化建設為載體，緊緊圍繞經濟效益這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持與時俱進，求真務實，勇于創(chuàng)新，卓有成效地開展黨建思想政治工作，積極推進全礦三個文明建設健康協(xié)調發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升，實現全礦各項指標任務的全面完成，努力把全省先進基層黨組織、全省文明單位、全國文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好。總體思路：“11334”。即堅持一個指導，創(chuàng)出一個特色，深化三個創(chuàng)新，建好三個陣地，突出四個重點。具體要求：堅持一個指導――堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導主要是按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求，繼續(xù)抓好“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神的學習貫徹，以此為指導，進一步統(tǒng)一思想，推動工作，增強對“發(fā)展是硬道理”的認識，調動一切積極因素，努力促進年全礦各項奮斗目標的實現。創(chuàng)出一個特色――企業(yè)文化建設特色今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年，也是打造我礦文化特色、檢驗文化創(chuàng)建成果的攻堅年、關鍵年。因此，新的一年要把企業(yè)文化建設放在更加突出的位置，按照“高標準、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標，繼續(xù)強勢推進企業(yè)文化建設，努力爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設示范點，精心打造具有鮮明時代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設實施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級有關企業(yè)文化建設的指導意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求，在認真總結經驗、深入調查研究、廣泛征求各方面意見的基礎上，結合新一年文化創(chuàng)建實際，認真制定好2006年企業(yè)文化建設實施意見，使之更具有指導性、操作性和實效性。要進一步加強企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內容，通過輿論宣傳、辦班培訓等各種形式的教育灌輸，使企業(yè)文化理念滲透到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，做到入心、入腦、入耳，成為他們重要的指導思想和約束規(guī)則。各級管理人員要帶頭加強文化理念的學習、研究和實踐，進一步增強建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感，為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時舉辦企業(yè)文化培訓班，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強化理念灌輸，切實達到深刻認識理念、全面理解理念、正確運用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個重點，進一步完善以崗位責任制和rmo精細化管理為主要內容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細化管理作為實現我礦企業(yè)文化建設第三個階段性目標的關鍵來抓，本著“管理科學、制度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則，創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，完善崗位責任制和考核辦法，并進一步深化和拓展rmo精細化管理的內涵和外延，使全礦各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標準的落實，每個崗位每個人、每項工作每件事、每一天每一處都要建立起精細的規(guī)范化標準體系，并納入到具體的崗位考核中，切實構建起精細化管理的基礎平臺。礦黨委將專門制定意見，就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據自身實際，研究并提出具體的創(chuàng)建措施，以崗位工作的`再創(chuàng)新、責任體系的再完善、員工素質的再提高，努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標準文明煤礦”的要求，把企業(yè)文化建設貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個領域，以其獨特、深厚的企業(yè)文化底蘊，不斷提升文明煤礦標準，鞏固和發(fā)展我礦“全國文明煤礦”稱號。要進一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個領域、各個崗位的工作管理標準，通過不斷強化理念灌輸，逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。要注重培養(yǎng)職工文明習慣的養(yǎng)成，通過不斷強化職工文明素質教育，加大文明稽查力度，規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務，樹立起企業(yè)員工新形象。要進一步規(guī)范和落實好升國旗制度，切實把干部職工激發(fā)出的愛國熱情及時轉化為工作動力，促進企業(yè)全面發(fā)展。要進一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動，陶冶職工情操，激發(fā)愛礦熱情，增強其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個三”文明創(chuàng)建系列活動，著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設上下功夫，切實把文明創(chuàng)建再提高到一個新水平。要注重在實踐中建塑企業(yè)文化，努力打造“亮點工程”，創(chuàng)出我礦文化特色。各級領導干部既是企業(yè)文化建設的倡導者，也是具體的組織者、實踐者。新的一年，必須在認識上再有新高度、工作上再有新力度，堅持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競爭力的重要任務來抓，在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎上，進一步重視和研究環(huán)境建設、準軍事化管理、精細化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點的提升和拓展，著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競爭力上下功夫，使亮點更亮，切實推進企業(yè)文化建設整體水平的提高，努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實踐創(chuàng)造作用，引導他們立足崗位創(chuàng)建，積極發(fā)揮主觀能動性，實現思維模式、行為方式的轉變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時緊時松、應付湊付等不良傾向，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，融入滲透到安全生產、經營管理的全過程，促進企業(yè)核心競爭力的提升。深化三個創(chuàng)新――領導方法創(chuàng)新、黨群活動形式創(chuàng)新、精神文明建設載體創(chuàng)新在領導方法創(chuàng)新上，要努力實現“三個轉變”，即：思想由傳統(tǒng)的思維定勢向開放的思維方式轉變，方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉變，領導方式由人治向法治轉變。要樹立與市場經濟相適應的與時俱進、系統(tǒng)開放的思維方式，敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強和改進黨建思想政治工作、有利于促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質文化生活，都要敢于放開手腳，大膽實踐，勇于探索，最大限度地發(fā)揮主觀能動性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設，規(guī)范黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責的思想政治工作體系，構建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務格局，形成縱橫立體化工作網絡，更好地為生產經營服務。在黨群活動形式創(chuàng)新上，要堅持求實創(chuàng)新的指導思想，只要符合“三個有利于”的標準，黨員和職工群眾歡迎的活動，都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內容、動機和效果的高度統(tǒng)一，不能為搞活動而搞活動，更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要創(chuàng)新活動機制，按照“緊密結合實際、易于操作考核、注重實際效果”的原則，根據企業(yè)不同時期的工作重點和難點，確定活動主題，選準活動載體，從目標的制定、內容的確定、活動的運行和檢查考核等各個環(huán)節(jié)入手，不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動機制。要突出圍繞和服務于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動形式，使之實現由虛向實轉變，由大而全向深細實、小新活轉變，由重形式向重特色、講實效轉變，由開會多、發(fā)文多向重培訓、強素質轉變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，認真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內容的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，以此推動全礦經濟效益的提高。在精神文明建設載體創(chuàng)新上，要堅持軟件、硬件一起抓，進一步改進和創(chuàng)新精神文明建設載體，努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動載體，推動黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質和豐富社區(qū)文化為重點，突出標志性、可行性、實效性、鼓舞性，促進文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進一步加強職工道德建設，不斷完善職工道德建設星級管理法，通過健全制度，完善管理，不斷促進職工文明素質的提高。要充分利用我礦現代化的傳媒設備，進行輿論引導和監(jiān)督，弘揚正氣，打擊歪風，努力營造文明向上的社會風尚。建好三個陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅持不懈地加強輿論宣傳陣地建設。在不斷加大投入，完善廣播、電視、網站等基礎設施的基礎上，本著“用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的精神塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，用先進的文化熏陶人”的宗旨，堅持正面宣傳，狠抓輿論導向，在團結、穩(wěn)定、鼓勁上做文章，強化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強，進一步“唱響主旋律，打好主動仗”，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標任務，扎實開展好形勢任務、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”，切實把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來，統(tǒng)一到堅決完成新一年各項目標任務上來。要大力加強宣傳思想工作隊伍建設，進一步充實、壯大并鍛造一支素質全面、業(yè)務過硬、敢于吃苦、樂于奉獻的宣傳思想工作隊伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體的導向作用，以創(chuàng)新的精神，卓有成效地開展宣傳思想工作，使之成為展示我礦“三個文明”建設成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強安全教育陣地建設。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢，在不斷完善基礎設施的基礎上，進一步加強軟件管理，著力在健全組織網絡、完善工作制度、深化教育管理上下功夫，特別是要突出安全文化建設，積極探索行之有效的安全教育機制，落實好安全教育責任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊制度，切實形成一個制度完善、責任明確、考核有力、獎懲分明、層層包保的安全教育目標責任體系，使之更好地適應新形勢新任務的要求。要進一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動內容、改進工作方法、力求取得實效，不斷增強安全教育的針對性、靈活性和實效性。要按照“紀委管黨、工會管網、團委管崗”和行政干部“一崗兩責”的工作要求，充分發(fā)揮好黨政工團齊抓共管安全的整體優(yōu)勢，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強社區(qū)文化陣地建設。把社區(qū)文化陣地建設納入全礦企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則，進一步加強基礎設施建設，并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場所，積極營造一個優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實際問題、提高居民素質、豐富社區(qū)文化生活有機地結合起來，充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場的活動陣地和老年學校的文化陣地優(yōu)勢，引導廣大職工群眾開展健康向上、生動活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷豐富職工群眾的精神文化生活，進一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位，努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會文化氛圍。突出四個重點――領導班子建設、黨風廉政建設、基層黨支部建設、黨務公開在領導班子建設上，要著眼于創(chuàng)建政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，突出理論學習，大力加強各級班子的思想政治建設，利用理論中心組學習等形式，認真組織各級領導班子成員深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神，不斷提高思想理論素質。按照“倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩(wěn)定”的要求，深入開展增強團結的教育，認真貫徹執(zhí)行班子團結的各項規(guī)定，嚴格落實思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度，帶頭講黨性、講大局、講團結，不斷增強班子的整體合力，提高領導水平和解決實際問題的能力，力求把全礦各級領導班子建設成為更加團結，更加務實，更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅強領導集體。要切實加強領導班子的民主集中制建設，班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，特別要加強組織紀律性，嚴格執(zhí)行“四個服從”的政治紀律，進一步營造又有集中又有民主、又有紀律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。在黨風廉政建設上，要按照“抓廉政也是抓效益”的指導思想，重點辦好四件事：一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀條規(guī)教育、權力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，認真組織開展好以學法守法、預防職務犯罪為主題的領導干部普法宣傳活動，教育和引導廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關的廉潔從政準則、規(guī)定約束自己，用入黨誓詞檢驗自己，不斷增強廉潔自律意識。二是認真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，重點加強上下級之間的監(jiān)督、紀檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內部的監(jiān)督，通過深化廠務公開等形式，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道，切實把權力運行置于有效的監(jiān)督之下。三是進一步加大案件查處力度。要按照“對任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴懲不待”的要求，深入排查案件線索，集中力量查處各類違規(guī)違紀案件，增強查案工作的震懾力。四是不斷加強效能監(jiān)察。重點圍繞經濟分配、大宗物資采購、建筑工程等加大監(jiān)察力度，發(fā)現問題及時查處。還要針對職工群眾關注的熱點特別是“十二個禁止”中列舉的問題，繼續(xù)狠剎物品采購等經營管理活動中的各種不正之風，進一步端正黨風、政風和礦風，密切黨群干群關系。在基層黨支部建設上，要進一步健全落實基層黨支部工作目標責任制，繼續(xù)實行基層黨支部書記責任目標考核和獎勵辦法，不斷增強黨支部書記的責任感和壓力感。要進一步健全基層黨支部班子，尤其是選好配強黨支部書記，不斷增強基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質的提高這個根本，堅持不懈地抓好對黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務培訓，不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強黨的基層組織生活作為黨支部一班人學習理論、交流思想、研討問題、提高素質的一個重要途徑，嚴肅認真地組織開展好黨的各項活動，使之正?；?、制度化、規(guī)范化。要不斷加強黨員隊伍的教育和管理，進一步健全完善黨員先進性教育長效機制，嚴格落實“三會一課”制度，認真抓好每年一次的黨員集中輪訓，不斷提高黨員隊伍的整體素質。要注重加強離退休黨員的教育和管理，使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認真搞好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織補充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標，進一步深化爭創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動，不斷豐富活動內容，創(chuàng)新活動載體，加大考核力度，增強活動效果，使全礦黨的基層組織始終成為團結帶領職工群眾開拓奮進的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務公開。推進黨務公開，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內事務，對于發(fā)展黨內民主，保障黨員權利，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有十分重要的意義。2006年，礦黨委要把黨務公開提上日程，并形成制度。重點要做到：公開內容要真實全面；凡屬《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和其它黨內法規(guī)要求公開的內容，凡是群眾關心的黨內熱點、難點問題，只要不涉及黨和國家秘密，都要最大限度地進行公開。公開形式要靈活多樣；按照因地制宜、靈活多樣、簡便實用、方便群眾、便于操作的原則，針對不同內容確定公開形式。適宜在黨內公開的，可通過黨內有關會議、下發(fā)文件、定期通報、黨員活動欄和設立文件查閱處等形式進行公開。適宜對群眾公開的，采取黨務公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡報和設置黨務公開網站等形式進行公開。各黨支部（總支）也要根據各自實際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對黨內事務的知情權。公開時限要及時到位；要根據公開的內容確定公開時限，做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開。公開程序要規(guī)范有序；推行黨務公開要按“事前公開―決策公開―結果公開”的基本程序進行，并將公開工作貫穿于黨內重要事務的醞釀、決策、實施的全過程，力求規(guī)范、有序、到位。公開機制要長效實用；開展黨務公開必須要有一套規(guī)范、實用的長效機制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內情況通報制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護建議、批評、揭發(fā)、檢舉人權益制度，以及黨代表、黨員、群眾對黨務公開的評議等制度。要在實踐中不斷探索公開規(guī)律，完善公開機制，拓展公開內容，創(chuàng)新公開形式，規(guī)范公開程序，使黨務公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，切實形成以制度管權、以制度管人、以制度管事的良好局面。
煤礦運輸隊工作計劃篇十四
員的水平。堅持不懈、始終如一的抓好安全生產水平，確保安全生產無事故。加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取的收益。
一、工作思路。
以黨的十七大精神為指導，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關于加強煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入推進安全生產專項整治活動，落實隱患排查治理各項措施，普及安全法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，建立安全生產長效機制，推動安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，實現“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。
二、工作重點。
根據上述總體思路，突出抓好以下七項工作：
(一)夯實兩基：基層、基礎。
加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標準體系、對標達標、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，盡快建成安全質量標準化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦安全工作的基礎。同時扎實做好采掘計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換，加強班組建設、現場管理等基礎工作。
(二)用好兩支隊伍：礦級領導帶班、安全監(jiān)管小組。
礦井安全生產經營管理人員必須嚴格執(zhí)行領導干部的入井跟班制度，成立跟班領導小組，堅持24小時跟班制，跟班領導、股室、隊組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行跟班下井外，經常突擊入井檢查，發(fā)現真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產，解決安全生產中出現的問題。同時，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴格按照有關的法律法規(guī)落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天現場管理人員對每一個生產環(huán)節(jié)、每一時段生產過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班?！爸軋蟾妗保壕褪切〗M成員將每一周的工作情況及時梳理、總結，并報告有關主管部門。“月分析”：就是小組成員每月要召集礦有關人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產心中有數。
(三)建設兩制：體制、機制。
完善安全生產管理體制，落實機制，及時建立健全完善各級管理人員、技術人員的安全生產責任制、職能股室的安全生產責任制和各工種的安全崗位責任制。按照《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實各級安全第一責任者的安全責任。各級安全生產經營管理人員的安全生產責任必須確保企業(yè)主要負責人的安全生產責任完全分解和落實，堅持管人、管事必須管安全的原則，同時必須以法律法規(guī)為根據，以制度建設為基礎，以考核細則為依據，以實測數據為憑據，實施嚴格的考核。明確責任，落實專人負責，加強監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執(zhí)行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。
(四)抓住兩重點：瓦斯、水害防治。
在瓦斯治理方面，我公司時刻保持對礦井瓦斯治理長期性、艱巨性和復雜性的清醒認識，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關鍵。一是設置瓦斯治理機構，并重點配備專業(yè)技術人員，建立了職責明確的瓦斯治理責任制。二是瓦斯檢查員嚴格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強化控制，保障各類瓦斯檢測設備的靈敏可靠，各類瓦斯設備傳感器的安裝、使用、校驗，必須符合規(guī)定的要求。四是調度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時值班，一出現異常情況及時匯報。五是巷道局部通風機由指定人員管理，保證正常運轉，確保我公司安全生產。
在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級政府的要求和文件精神，始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結合礦區(qū)實際編制防治水中長期規(guī)劃和年度計劃，編制探放水設計，制定探放水現場作業(yè)安全措施，在采掘過程中嚴格落實探放水措施，二是礦值班領導、專職技術人員定期檢查防治水工作措施落實情況，技術人員隨班下井指導，確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。
煤礦運輸隊工作計劃篇十五
認真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關要求，嚴格按aq1029-20xx標準、結合相關的驗收標準，嚴格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機構、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應急響應預案以及軟、硬件設備的投入與使用情況等，都要認真對照嚴格把關。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結合我局對企業(yè)的標準化考評工作，認真對照地方煤礦質量標準化考核標準嚴抓細管。做到服務與監(jiān)管相結合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質量標準化均達到c及以上。
無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關要求、標準、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進行對照處罰。
總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領導的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻！
煤礦運輸隊工作計劃篇十六
以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現而努力工作。
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的`各項工作。
1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。
2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。
3、加強對施工現場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。
4、及時掌握生產動態(tài)，為領導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。
7、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。
8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。
9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。
10、參加組織安全質量大檢查，總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。
11、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。
1、保證完成入井天數，認真履行帶班職責。
2、深入現場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。
3、參加礦舉辦的各種安全活動。
4、按時參加礦早調會、協(xié)調會及安全辦公會議。
5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調工作。
8、及時更新礦井匯報材料。
煤礦運輸隊工作計劃篇十七
六、運價：
1、運輸車：3500米至4100米;每月一結每立方元;每增加100米每立方加0.13元，每減少100米減少0.12元，以上均為稅后價，每10日可借支50—60元，剩余工程款每月1—15號的16號結清和16—30號的次月l號結清。
2、挖掘機：裝車費依據車輛的結算方量進行結算，根據車廂的方量來計算，單價/每立方。
七、工程結算：
l、工程量以車上平車廂長×寬×高計量，不加方。甲方按乙方實際運輸車輛進行結賬，車輛油款及其他費用一并扣除，因甲方結賬不及時造成的停工，乙方有權停工待結，每停工一天甲方補償乙方每輛車500元，挖掘機1000元。
2、甲方只對乙方負責人或委托代理人進行結算，否則視為違約，甲方賠償乙方每臺車0元，并繼續(xù)履行原合同;每個車主必須出具委托書，交項目部備案;如果月結，委托代理人必須提供三個以上的結算賬號。
3、甲方負責監(jiān)督乙方各項工程款能及時支付給車主，乙方必須無條件執(zhí)行，如違約，甲方有權利解除合同并給予20萬元經濟處罰。
4、如果乙方車輛進場后施工未滿半年要求退場，甲方有權每臺車收取5000元作為乙方的違約金，否則不予辦理退場手續(xù)，造成的一切損失與甲方無關。
八、其他事項：
l、未盡事宜在不改變本協(xié)議主體內容的前提下，雙方協(xié)商解決。
2、如發(fā)生合同糾紛，可到當地勞動仲裁部門或法院訴訟解決。
3、協(xié)議有效期視工程項目情況，經甲乙雙方協(xié)商同意結算并支付完所有工程款項后，終止本協(xié)議。
4、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：合同編號：
乙方：簽訂時間：
一、運輸方式：汽車運輸。
二、運輸貨物：煤炭。
運輸線路：馬家田煤礦到納雍電廠(一、二廠)。
四、運輸費用：馬家田至納雍電廠運輸費：不含稅每噸元，其它路線甲乙雙方共同商議價格。運輸價格調整根據市場行情和綜合周邊煤礦開出的運輸單價隨行情市場合同調整，外銷煤的單價另定。
五、運輸期限：自年月日起至年月日。
六、結算方式：乙方運輸車輛將礦上所需票據(煤礦運單、電廠驗收單、道路收費單)以書面形式報甲方結算室，甲方審核無誤當天付款90%，剩余10%費用,乙方車輛無違反合同條款行為，于每月23日一次性結清(如遇星期六或星期天順延)。超過下午八點，第二天結算，結至合同終止。不計利息，每月結算方式，以此類推。若乙方在運輸過程中，以任何理由或者借口影響甲方正常運輸，如車或保養(yǎng)等其他借口為由為其他礦或公司運輸的，經核實后甲方有權對乙方每車次處10000元的罰款，超出5車次的，甲方有權終止合同，并沒收所有車輛運費。
七、甲乙雙方責任與義務：
(一)乙方責任與義務:。
1、本合同簽訂生效后，乙方必須保證在年月日到達輛“前四后八自卸車”。為甲方負責營運工作，乙方車輛進場后，每輛車押5000元運費作為押金，合同到期一次性返還所扣押的運費付給乙方,若乙方在運輸過程中，以任何理由或者借口影響甲方正常運輸，如車或保養(yǎng)等其他借口為由為其他礦或公司運輸的，經核實后甲方有權對乙方每車次處10000元的罰款，超出5車次的，甲方有權終止合同。并沒收所有車輛運費。
2、運煤車輛不得有套牌、換牌行為，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
3、過磅計量時，司機必須下車，剎車制動水箱放水，不能影響計量，否則每人次罰款1000元，從運費中扣除。
4、乙方車輛在上甲方煤場過磅計量前，必須蓋篷布，打好封簽，從甲方煤場出門后到收貨方煤場進門前，如有篷布或封簽失效的，每項扣乙方運費1000元。
5、乙方裝載煤炭后，在運輸途中有調煤、換煤注水、摻雜使徦等現象的，核實后，甲方將對乙方處以每車次三至五萬罰款，同時交司法機關追究刑事責任。
6、數量按收到方實際收到數量結算，虧噸超過200公斤以上時(200公斤以下不計，按正常損耗)，甲方累計按當天市場價格從乙方運費中扣除。
7、在用戶處卸煤時，必須遵守用戶管理規(guī)定，否則造成損失由乙方承擔。
8、運輸過程中發(fā)生一切意外及損失，均由乙方承擔。
9、電廠使用機械采樣裝置，運煤車輛應全部取消車廂拉筋。否則，如導致采樣機械設備損壞或運煤車輛損壞，一切費用由乙方承擔(從結算運費中扣除)。
10、乙方所有車主均系乙方團隊成員，直接對甲方負責調配車輛，乙方車輛到達煤礦前，乙方負責提供車主二人身份證、車輛行車證、保險證、駕駛證、營運證復印件各二份給業(yè)主備案并辦理甲方所在地單車營業(yè)執(zhí)照、營運證、準運證、卸煤卡等手續(xù)(約400元)，并督促駕駛員與甲方簽訂遵紀守法公約或承諾書，費用由乙方支付。本合同期滿后，如續(xù)簽合同，乙方有權優(yōu)先續(xù)簽合同。
11、乙方不得無故中途提升運輸單價，如價格調整隨行就市，否則甲方有權將未付的10%運費作為違約金。
12、乙方管理好自己組織承運的人員及車輛，乙方內部管理事宜乙方自行負責：甲方只建議：如因有隱瞞情況損害甲方利益，產生連帶后果的，乙方負全部責任。
13、若乙方車輛到期未進場，須向甲方支付違約金5000元/車次，車輛數量以本協(xié)議第1條約定為準。
(二)甲方責任與義務:。
1、合同履行初期，甲方輔助乙方協(xié)調解決運輸過程中產生的車輛規(guī)費(費用由乙方承擔)，但每車次的踩煤費(每車50元，在每月23日結帳時甲方一次性扣除)由乙方承擔。
2、甲方配合乙方車輛正常運輸工作，如在正常運行情況下煤礦缺煤或不發(fā)煤等，甲方提前通知乙方管理人員，甲方可安排其它貨源運輸。
3、此合同簽訂后，凡乙方車輛正常運行，甲方收到乙方相關票據當天結算運費給乙方，如不能按時付清(除節(jié)假日和人力不可抗拒因素外)，甲方預支乙方車輛日常開支費用，直到付清運費為止。如十日內不能付清運費，乙方有權利解除合同，每天按未付運費的千分之五計算，由甲方支付給乙方。
八、本合同發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不行，可由遵約方在所在違約方地仲裁部門仲裁或由違約方在遵約方所在地提起訴訟解決，由此產生的一切費用由敗訴方承擔。
九、未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商補充。
十、本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，雙方簽字之日起生效。本協(xié)議完全履行完畢后自動終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
煤礦運輸隊工作計劃篇十八
1、針對__年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強動態(tài)管理的指導思想。實現質量達標日檢制度。落實人員__。加強兌規(guī)質量驗收。錨桿、錨網、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。
2、加強文明生產檢查工作。
3、強化支護材料、設備及工具的計劃、審批、使用及井下現場管理。
4、加強通風設施、監(jiān)測監(jiān)控設備、壓風自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。
5、探鉆施工。嚴格按照探放水設計施工。杜絕出現人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)。
6、及職工的生命安全為第一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。
7、全力加強粉塵管理。杜絕出現干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉載噴霧等。
8、持續(xù)加強火工品管理。
9、加強掘進包保設備管理。
通風:。
監(jiān)控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態(tài)管理、提前超前防范、落實執(zhí)行制度。
1、嚴肅瓦檢隊伍管理。
2、加強通風設施檢查及維護工作。
3、通風設備的維護和維修工作。
4、井區(qū)現用kj83n系統(tǒng)。
5、加強掘二a7煤層打鉆防突解析指標檢測管理。
6、加大通風與掘進、通風交叉專業(yè)的協(xié)調組織工作能力。
技術、安全、培訓管理工作：
責任意識第一、落實執(zhí)行第二、標準質量第三、安全效果第四。
1、技術員每日入井進行質量達標及兌規(guī)工作。
2、每周一由安全、生產牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作。
3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。
4、完善、嚴格措施及規(guī)程制定及審批制度。
5、加強技術室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領導的隸屬領導關系。
6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現象發(fā)生。
建議機電運輸。
1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。
2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責任。
3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定規(guī)范及相關人員業(yè)務培訓等制度及落實情況。
材料供應。
1、加強材料計劃的制定及制定范圍的確定。
2、深入井下。進行數量的清點及檢查情況。
3、交舊領新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。
自行請示。
4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現有庫存的出庫工作。
調度工作。
1、以生產井長為首的調度系統(tǒng)。完善調度室匯報影響生產環(huán)節(jié)的機電、運輸、通風、監(jiān)控、材料、設備統(tǒng)計匯報工作。
2、提高自身業(yè)務學習，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。
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