往日的痕跡在腦海中浮現(xiàn)，是時(shí)候總結(jié)一下了。的結(jié)尾要有總結(jié)性的陳述，對(duì)之前的內(nèi)容進(jìn)行概括和提煉。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)的實(shí)例，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。
管理崗位面試簡歷篇一
首先標(biāo)題不僅僅是文案的名字，更是文案的主題所以說擬標(biāo)題前，還是需要弄清楚幾件事：這篇文章是給誰看的，這些人最關(guān)注什么，這篇文章為了達(dá)到什么目的。這個(gè)渠道適合什么樣的標(biāo)題。比如說發(fā)在公眾號(hào)里需要標(biāo)題在14個(gè)字以內(nèi)，并且在前7個(gè)字就得吸引到目標(biāo)用戶。所以這個(gè)標(biāo)題的任務(wù)是吸引到這群人讓他們點(diǎn)進(jìn)來。不需要為了吸引不是我們目標(biāo)用戶的人而變成標(biāo)題黨。確定好這個(gè)原則，這個(gè)標(biāo)題才不會(huì)跑偏。
然后再說技巧，我的經(jīng)驗(yàn)是好文案和壞文案之間就差了一個(gè)數(shù)據(jù)，差一個(gè)符號(hào)，比如說：200斤減到140斤，我只用了3個(gè)月，比如說杜蕾斯的文案是怎么寫出來的，這里用的是符號(hào)。然后可以用疑問、制造爭議、直接要求行動(dòng)這樣的技巧。
比如說一個(gè)：【福利來了】深圳車主下載app，立享加油補(bǔ)貼。改為：免費(fèi)加油！點(diǎn)擊領(lǐng)取100元加油代金券，只限深圳車主喲！
最后，即使我寫了一個(gè)自認(rèn)為很棒的標(biāo)題，最好還是能做個(gè)小范圍的測試。比如我會(huì)寫2-3個(gè)標(biāo)題，測試下哪個(gè)反饋?zhàn)詈谩?BR> 我們一個(gè)個(gè)說，第一個(gè)問題：如何定位，我們的用戶是誰？是客戶關(guān)系管理還是媒體？例如我們暖石100的公眾號(hào)，定位是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，面對(duì)的用戶非常垂直，每一個(gè)關(guān)注的人都是營銷學(xué)習(xí)者，所以說并不會(huì)去做追熱點(diǎn)拉粉絲。而是做優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)的營銷內(nèi)容。而這樣，粉絲增長并不多，但從朋友轉(zhuǎn)發(fā)帶來的付費(fèi)用戶，都是從上來的'。
第二個(gè)問題：核心目標(biāo)是為了讓用戶看完再到網(wǎng)站看看，并不是直接購買。所以內(nèi)容只需要完成引導(dǎo)到網(wǎng)站這個(gè)目標(biāo)就可以了。
第三個(gè)問題：前面的兩個(gè)弄清楚了，基本上已經(jīng)回答了這個(gè)問題，用戶定位清晰了，做針對(duì)他們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。來實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會(huì)怎么辦？
4、你的下屬?zèng)]有按時(shí)完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理者不是好的管理者，你怎么看？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r(shí)是如何培養(yǎng)下屬的？
管理崗位面試簡歷篇二
在工作上受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是很正常的，要調(diào)整好自己的心態(tài)，有承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任的勇氣，針對(duì)問題積極解決，保證以后不出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。
資格比我老的同事，總是搶著做事，他這種積極的工作態(tài)度和工作熱情，是值得我學(xué)習(xí)的。老同事中途把自己負(fù)責(zé)的工作交給我，有可能是因?yàn)槔贤屡R時(shí)有更重要的工作要做，這種同事間交接工作的情況是很正常的現(xiàn)象。老同事把工作交給我，一方面是對(duì)我的信任，另一方面給予我更多的鍛煉機(jī)會(huì)，我可以在新工作的嘗試中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)自承擔(dān)工作的能力。
但是，這也反映出我與老同事間職責(zé)分配不明的問題，長此下去，很有可能影響單位的整體工作進(jìn)程，也無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率為人民服務(wù)，構(gòu)建效率型政府的要求。因此，我會(huì)找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，征詢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，為我們做出更加清晰的工作劃分。
在今后的工作中，我會(huì)對(duì)老同事本著尊敬的態(tài)度，積極配合、謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨；虛心接受各方的批評(píng)，認(rèn)真反思、積極改正；同時(shí)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，虛心向他們請教，不斷提高自己的工作能力，爭取在今后的工作中得到同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
【中公點(diǎn)睛】解答人際關(guān)系題一定要有陽光心態(tài)，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，尊重老同事是根本，但是也要對(duì)此現(xiàn)象提出合理的解決方法，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的和諧和整體工作效率的提高。
這種從車窗扔垃圾的現(xiàn)象讓我想到了破窗理論。一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。這并不是一種簡單的跟風(fēng)現(xiàn)象，它本質(zhì)上反映出人們文明意識(shí)、環(huán)保意識(shí)的欠缺。向車窗外扔垃圾的問題，并不是一朝一夕能解決的，而應(yīng)該綜合思想、制度、監(jiān)督等手段多管齊下。
首先，加強(qiáng)全民文明意識(shí)、環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)。大力普及、宣傳環(huán)保知識(shí)，提高全民素養(yǎng)，倡導(dǎo)文明行動(dòng)從自身做起、從點(diǎn)滴做起；孩子是未來社會(huì)的主人，因此，要把學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育多方面結(jié)合起來，教育孩子們從小樹立保護(hù)環(huán)境、文明守法的意識(shí)。思想意識(shí)的提高，是解決車窗扔垃圾問題的關(guān)鍵。
其次，制度是行為的規(guī)范，可以對(duì)不良行為進(jìn)行有效制約。比如在車上粘貼制度條例進(jìn)行規(guī)范，通過車媒播放公益廣告，乘務(wù)員也可以通過喇叭宣講制度，相應(yīng)的對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行提醒。對(duì)于亂扔垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重的，按照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。
再次，加強(qiáng)群眾的監(jiān)督和舉報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾的情況，可將車牌號(hào)向監(jiān)督部門舉報(bào)，經(jīng)攝像頭核實(shí)，對(duì)被舉報(bào)人進(jìn)行處罰。
最后，在車上可以多安放垃圾桶等公共設(shè)備，方便乘客丟垃圾。設(shè)備損壞的要及時(shí)維修和補(bǔ)給。相信通過以上的措施，可以有效的解決乘客往車窗外扔垃圾的不文明現(xiàn)象。
【中公點(diǎn)睛】本題需要考生提出有效、可行的措施，來解決從車窗亂扔垃圾的現(xiàn)象?？忌梢园凑諅鹘y(tǒng)的結(jié)構(gòu)，從思想、制度、監(jiān)督三個(gè)維度有條不紊地提出改進(jìn)措施。
4.臺(tái)灣有位作家說了句有名的話：冷靜的腦，溫暖的心。請按照這個(gè)說一段話。
這句話是對(duì)人生的一種感悟，“溫暖的心”是情感認(rèn)同的真摯展現(xiàn)，“冷靜的腦”則是對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)和了解?！皽嘏男摹焙汀袄潇o的腦”其實(shí)是一個(gè)整體，只有將兩者結(jié)合起來，個(gè)人才能成長，社會(huì)才能進(jìn)步。
“冷靜的腦”可以使我們更加明智。做任何事情，我們都需要保持冷靜的頭腦，都需要考慮現(xiàn)實(shí)條件的制約，遵守實(shí)事求是的原則，遵循客觀規(guī)律，不盲目、不沖動(dòng)。擁有“冷靜的腦”，才能做出明智的選擇和理性的取舍，才能夠?qū)嵤虑笫?，按照社?huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求采取符合客觀實(shí)際和長遠(yuǎn)要求的決斷。作為政府工作人員，“冷靜的腦”能幫助我們抵抗各種誘惑，提高防腐拒變的能力。
“溫暖的心”可以使我們擁有良知。每個(gè)人都應(yīng)該具有兼濟(jì)天下的理想和悲天憫人的情懷，堅(jiān)持公平正義的信念，給予弱勢群體真正的關(guān)愛與同情，進(jìn)而在全社會(huì)形成一種友愛、誠信、奉獻(xiàn)的良善風(fēng)氣。政府工作人員尤其對(duì)群眾要懷有一顆“溫暖的心”，想群眾之所想，急群眾之所急，切實(shí)為群眾排憂解難。如果沒有“溫暖的心”，最明智的“冷靜的腦”也可能變得無情；如果沒有“冷靜的腦”，最真摯的“溫暖的心”也會(huì)流于對(duì)公眾的取悅和迎合。我們要把兩者結(jié)合起來，既要保持冷靜的頭腦，做到實(shí)事求是，同時(shí)對(duì)于人民群眾，要永葆溫暖的心，做到以人為本，使人民生活得更幸福、更有尊嚴(yán)。
【中公點(diǎn)睛】首先要對(duì)這句話有深刻的理解，分別對(duì)“冷靜的腦”、“溫暖的心”所蘊(yùn)藏的含義進(jìn)行闡述，然后把兩者結(jié)合來談。但考生不能過于天馬行空，而要將理論與現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系，尤其是結(jié)合公務(wù)員崗位來闡述。
希臘先哲亞里士多德在幾千年前就說過“我愛我?guī)煟腋鼝壅胬怼?，而我想說的是我愛我?guī)煟乙矏壅胬?。我?huì)把尊師重道和尊重真理結(jié)合起來。
師者，所以傳道授業(yè)解惑。這位德高望重的老師對(duì)我的學(xué)習(xí)幫助很大，他兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，把自己的一生都奉獻(xiàn)給了學(xué)生和他珍愛的教育事業(yè)，無論何時(shí)何地，我都會(huì)尊重和感激這位老師。
智者千慮必有一失，德高望重的老師引用了錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤，這也是可以諒解的。偉大的數(shù)學(xué)家華羅庚在發(fā)表的文章中犯了錯(cuò)誤，陳景潤給他的信中說道，明星上落下的微塵，我愿幫你拭去，被傳為佳話。老師畢竟是權(quán)威，我要仔細(xì)核對(duì)老師的數(shù)據(jù)是否有誤，或者和同桌商量下，聽聽他的看法，然后再做決定。畢竟，這位老師是德高望重的，知道的遠(yuǎn)比我多。
如果經(jīng)過確定，數(shù)據(jù)確實(shí)有點(diǎn)問題，我會(huì)在課間休息的時(shí)候和老師私下溝通，委婉地向老師說明數(shù)據(jù)有誤。相信老師會(huì)在下次的課上做出糾正。還可以考慮給老師傳紙條或發(fā)郵件的方式，對(duì)老師告知。千里之堤毀于蟻穴，細(xì)節(jié)決定成敗。作為一名公務(wù)員，我要在工作中精益求精、細(xì)心謹(jǐn)慎，少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)，一旦犯了錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)吸取教訓(xùn)，勇于承當(dāng)責(zé)任。
如果出現(xiàn)了上述情況，我會(huì)做以下處理：
首先，我會(huì)安撫群眾的情緒，使他們冷靜下來，請他們向我詳細(xì)講明情況。我會(huì)耐心地傾聽他們的意見，并把他們所反映的問題記下來，詢問他們分配不公具體體現(xiàn)在哪里，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)。向大家表態(tài)，一定會(huì)把這件事處理好，把物品發(fā)放給最需要的人，把溫暖送到每個(gè)困難家庭中。
其次，調(diào)查群眾所反映的問題是否存在和屬實(shí)?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我會(huì)組織村干部對(duì)領(lǐng)取慰問品的群眾挨家挨戶訪問，核實(shí)發(fā)放明細(xì)，了解第一手信息。搜集多方信息后做出判斷。如果沒有，則向群眾做好解釋工作；如果有，立即糾正，向群眾表示感謝和歉意，確保物品公平、公正、公開、及時(shí)地發(fā)放給群眾。
請媒體記者跟隨我的處理過程，給出客觀、及時(shí)的報(bào)道，發(fā)揮媒體的正面引導(dǎo)作用。同時(shí)感謝媒體朋友對(duì)我們工作的關(guān)注和關(guān)心。
最后，吸取教訓(xùn)，反省并檢討，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
作為一名公務(wù)員，工作務(wù)必細(xì)心謹(jǐn)慎，一定要避免再犯這種好心辦壞事的錯(cuò)誤。
工作是立身之基，是安身之本。除了認(rèn)真完成好本職工作外，還要積極承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的新任務(wù)，并盡力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。
他任務(wù)，我們也應(yīng)該無條件接受，并努力辦好。
首先，我要把手頭上的工作分清輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排，這樣既能完成好自己職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，又不會(huì)耽誤進(jìn)度與單位大局。如果時(shí)間緊急，要加班加點(diǎn)全力以赴提高工作效率，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
其次，如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，即使通過加班加點(diǎn)也無法保質(zhì)保量的完成，我一定會(huì)靈活處理，以免耽誤單位工作的整體進(jìn)度。我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，講明情況，請領(lǐng)導(dǎo)加派人手，或者我會(huì)尋求一些同事的幫忙和支持，請他們協(xié)助完成。
最后，我會(huì)對(duì)完成的工作進(jìn)行認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在以后的工作中，實(shí)事求是，不逞強(qiáng)不貪功，以工作大局為重。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作效率，使自己在以后的工作中能夠承擔(dān)更多的重任。工作中難免遇到壓力和困難，在積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性的同時(shí)，要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
工作中，哪類同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你來說最難相處，你是如何相處。
哪類。
1、人的性格是不同的，在單位遇到這樣的人是正常的。不能有怨言和背后亂說。
2、善于觀察，分析他們的為人處事的特點(diǎn)，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的方式來共事，跟這樣的同事做事也不要有情緒，因?yàn)槟康亩际菫榱烁玫耐瓿晒ぷ鳌?BR> 3、對(duì)這樣的人要理解很寬容，平時(shí)注重交流和溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處。
4、對(duì)他們明顯的不利于工作和團(tuán)結(jié)的缺點(diǎn)，找機(jī)會(huì)委婉地提出來，我想他們是以工作和團(tuán)結(jié)為重的。
知無不言言無不盡的看法。
1、先闡釋含義。
2、積極的方面，做人坦誠。
3、消極的方面，工作機(jī)密就不該說。
4、在這個(gè)崗位上，我以后該如何做。
好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會(huì)。
社會(huì)昏暗，但是同樣涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人。如清官海瑞。
2、好的環(huán)境有助于人的成長，我們應(yīng)該努力創(chuàng)建和諧社會(huì)，使大家能夠在一個(gè)和諧、安定、積極向上的社會(huì)風(fēng)氣中發(fā)揮自己的聰明才干，而如果身處的環(huán)境惡劣，同樣要修身養(yǎng)性，更加培養(yǎng)自己堅(jiān)定的信念，不能被消極腐敗的風(fēng)氣所感染，做到出淤泥而不染。
單位讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)事情，開始后出現(xiàn)情況，你怎么辦。
1、首先我是個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，活動(dòng)之前一定會(huì)多操作幾次，一般不會(huì)出現(xiàn)這種情況。
知，一定在最短的時(shí)間內(nèi)解決。
3、如果確實(shí)耽誤了，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取應(yīng)急措施，看看其他方法能否補(bǔ)救。
4、活動(dòng)解釋，主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，懇請?jiān)徔偨Y(jié)原因，力爭在下次不會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。
學(xué)校論資排輩現(xiàn)象，你能力無法發(fā)揮，你是否換工作？
1、這種現(xiàn)象的確存在，但是這種現(xiàn)象也在逐漸減少。但這種現(xiàn)象只是短暫的，隨著人事制度的改革，當(dāng)前存在的問題會(huì)逐步得到解決。而且即便換工作，還是從頭做，未必能發(fā)揮自己的才能。
逃避或者換工作，而且想著要解決。
掛鉤的，我會(huì)多向他們學(xué)習(xí)，并且積累經(jīng)驗(yàn)。
如何理解言者無罪，聞?wù)咦憬溥@句話。
以為戒。
2、但是任何人提意見，都要有一定的事實(shí)和根據(jù)，不能無中生有，更不能落井下石。
4、如果提的意見我沒有問題，我會(huì)積極溝通，消除誤會(huì)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。
1、這兩點(diǎn)不矛盾，在不同前提下都有一定的道理。
沒什么不可能強(qiáng)調(diào)的是人的主觀能動(dòng)性在取得成功中的重要意義，以及突破陳規(guī)舊件和樹立高目標(biāo)的必要性，量力而行強(qiáng)調(diào)的是在事情的實(shí)施中，科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)自我，避免眼高手低情況造成徒勞無獲。
總之，在成功的路途中，既要有沒什么不可能的底氣，努力開創(chuàng)新局面，同時(shí)也有靚麗而行，謹(jǐn)慎客觀實(shí)際，避免做無用功帶來的損失。
2、這兩種說法，各有一定道理，二者相輔相成，緊密聯(lián)系，不可過于強(qiáng)調(diào)忽視另一面。
個(gè)人與集體是部分與整體的關(guān)系，在任何單位中，只有積極表現(xiàn)自己的才能，組織的工作才能充分開展，而每一個(gè)只都不希望自己的員工碌碌無為或是不求有功但求無過、不積極貢獻(xiàn)。所以應(yīng)當(dāng)支持鼓勵(lì)引導(dǎo)成員表現(xiàn)自己。但，凡事都要有度，若超過職責(zé)范圍、越俎代庖，則會(huì)引起他人的反感，這個(gè)度就是要適當(dāng)克制那種過分的對(duì)實(shí)際工作和隊(duì)伍團(tuán)結(jié)都無益的表現(xiàn)欲。
總之，在工作中除了做到兢兢業(yè)業(yè)、稱職盡守的基本要求，也要積極熱心的參與和分擔(dān)集體事務(wù)，幫助同事。
管理崗位面試簡歷篇三
學(xué)歷：本科。
工作年限：在讀學(xué)生。
期望薪資：面議。
工作地點(diǎn)：成都-高新-不限。
求職意向：數(shù)據(jù)庫管理/dba。
教育經(jīng)歷。
至今在校四川大學(xué)錦城學(xué)院信息系統(tǒng)與信息管理。
自我描述。
我是一個(gè)做事認(rèn)真，踏實(shí)，熱情，刻苦的人。擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，知道團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)有多么重要。我相信我可以做好每一件上級(jí)交待的任務(wù)，按質(zhì)按量。作為一個(gè)女生，我認(rèn)為自己不比男生差，男生可以做的我也可以。所以請不要因?yàn)槲沂桥芙^我。
更多。
管理崗位面試簡歷篇四
姓名：某某某。
性別：男。
民族：漢族。
政治面貌：團(tuán)員。
出生日期：19**年09月
婚姻狀況：未婚。
學(xué)歷：中專。
畢業(yè)院校：某某學(xué)校。
畢業(yè)時(shí)間：20**年07月。
外語水平：英語(一般)。
電腦水平：熟練。
工作年限：8年。
聯(lián)系方式：13888888888。
電子郵箱：www@****.com。
求職意向。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
期望行業(yè)：旅游、酒店、餐飲服務(wù)、物業(yè)管理。
期望職位：物業(yè)管理、酒店管理。
工作地點(diǎn)：不限。
期望月薪：面議。
教育經(jīng)歷。
19**年9月至于20**年7月某某學(xué)校中專酒店管理。
工作經(jīng)驗(yàn)20**年3月至20**年8月某某大酒店后勤部主管。
20**年10月至20**年7月某某酒店康體部主管。
自我評(píng)價(jià)。
本人從事酒店服務(wù)行業(yè)多年，有良好的服務(wù)心態(tài)及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；對(duì)酒店等服務(wù)行業(yè)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，較好的服務(wù)意識(shí)，熟練運(yùn)用辦公軟件。
管理崗位面試簡歷篇五
年齡23。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：酒店,客房,餐飲,酒吧,慢搖吧,ktv,基層管理人員,儲(chǔ)備干部或服務(wù)工作人員.
求職類型：全職。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
20xx年廣州市某酒吧做服務(wù)員。
20xx年潮州市某酒店做服務(wù)員。
20xx年恩施亞洲大酒店服務(wù)員及管理人員。
20xx年福建莆田soso慢搖吧工作。
20xx年至20xx年3月福建百利亨投資管理有限公司。
從服務(wù)員晉升到管理員轉(zhuǎn)營銷。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠較快溶入企業(yè)文化。有以員工為本、顧客至上的經(jīng)營理念。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：重慶市。
管理崗位面試簡歷篇六
人才類型：普通求職。
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：客服主任(火車站流花站西一帶)。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：機(jī)電一體化所學(xué)專業(yè)二：工商管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務(wù)，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的關(guān)系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎(chǔ)，較強(qiáng)的閱讀能力，有一定組織策劃和公關(guān)協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任感和使命感。
管理崗位面試簡歷篇七
學(xué)歷：大專。
工作年限：2-3年。
期望薪資：-3000元。
工作地點(diǎn)：廣州-天河-崗頂。
求職意向：面點(diǎn)師。
工作經(jīng)驗(yàn)(工作了11個(gè)月，做了1份工作)。
廣州國美電器羅沖圍分店。
工作時(shí)間：7月至6月[11個(gè)月]。
職位名稱：營業(yè)員。
工作內(nèi)容：電腦、手機(jī)、數(shù)碼銷售與售后服務(wù)。
教育經(jīng)歷。
207月畢業(yè)廣西城市職業(yè)學(xué)院酒店管理。
語言技能。
普通話：較好粵語：較好。
證書獎(jiǎng)項(xiàng)。
證書名稱：全國計(jì)算機(jī)一級(jí)證書頒發(fā)時(shí)間：6月頒發(fā)機(jī)構(gòu)：廣西壯族自治區(qū)教育廳。
自我描述。
平凡,簡單,能吃苦,易于接受新事物。
更多。
管理崗位面試簡歷篇八
目前所在地：廣州民族：漢族婚姻狀況：未婚年齡：34歲。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：經(jīng)營/管理類：企業(yè)管理、經(jīng)營/管理類：物業(yè)管理、市場銷售/營銷類：營銷。
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：客服主任(火車站流花站西一帶)。
工作描述：負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的招商.客戶服務(wù)工作,準(zhǔn)確.明瞭地向客戶介紹項(xiàng)目的整體概況及商場的各項(xiàng)管理要求,務(wù)實(shí)執(zhí)行公司的方針政策,對(duì)業(yè)戶正確傳達(dá).指引公司所訂立的商場的管理規(guī)定.
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：機(jī)電一體化所學(xué)專業(yè)二：工商管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務(wù)，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的`關(guān)系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎(chǔ)，較強(qiáng)的閱讀能力，有一定組織策劃和公關(guān)協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任感和使命感。
管理崗位面試簡歷篇九
婚否：未婚民族：漢族。
身高：170cm體重：60kg。
簡歷求職意向。
求職職位：商務(wù)經(jīng)理/企業(yè)管理/管理顧問/物業(yè)管理經(jīng)理/主管：
工作經(jīng)驗(yàn)/年：5專業(yè)職稱：中級(jí)。
工作類型：均可就職時(shí)間：一個(gè)星期。
期望薪資：3500--5000求職地區(qū)：廣州，深圳，珠海。
工作履歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)理。
工作描述：工作范圍主要做批發(fā)零售，培訓(xùn)新人同帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新的客戶。主要的職責(zé)是統(tǒng)計(jì)經(jīng)理、營業(yè)員業(yè)績、傭金等數(shù)據(jù)，處理公司的財(cái)務(wù)、行政、人事等事務(wù)，服務(wù)前線人員的工作。負(fù)責(zé)市場開發(fā)、培訓(xùn)員工和后勤工作！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：銷售主管。
工作描述：開拓市場，發(fā)掘大型客戶，銷售旅游套餐，和公司型客戶建立長期合作伙伴。包括旅游策劃、計(jì)調(diào)、導(dǎo)游、業(yè)務(wù)！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：駐店助理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)管理及培訓(xùn)同日常業(yè)務(wù)運(yùn)作和跟進(jìn)。
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：訓(xùn)練員。
工作描述：訓(xùn)練員工，管理店內(nèi)的'員工工作。
離職原因：求發(fā)展。
教育簡歷。
畢業(yè)學(xué)校：廣州大學(xué)。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
第二外語：無國語水平：精通。
簡歷自我評(píng)價(jià)。
本人有8年工作經(jīng)驗(yàn)，英語四級(jí)，熟悉辦公軟件，iwork'09,photoshop,coildraw!形象端莊大方得體，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，能夠較好與客人交流！有豐富的客源資源，擁有10多個(gè)4a級(jí)客戶！能為貴公司拓展業(yè)務(wù)和培訓(xùn)、管理人事！本人大專學(xué)歷，管理類專業(yè)，三年以上中型企業(yè)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作分析，對(duì)員工激勵(lì)及企業(yè)培訓(xùn)有深刻認(rèn)識(shí)，有相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力、監(jiān)控能力、對(duì)外公關(guān)能力。
管理崗位面試簡歷篇十
1.請自我介紹一下。
2.你對(duì)行政部門的理解如何？
3.你認(rèn)為行政部門的核心職能有哪些？
4.領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪。
些？
5.你認(rèn)為衡量員工績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6.你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
7.你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時(shí)考勤的現(xiàn)象？
8.談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會(huì)。
9.你在選擇工作中最看重的是什么？
者具體描述?？疾閼?yīng)聘者是否有對(duì)成功的渴望；抗壓能力。
1.如何處理銷售人員不按時(shí)考勤的問題？
2.怎樣才算完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？
3.怎樣才能做好人事行政工作？
4.怎樣才能使例會(huì)變得有效？
5.行政管理和人事管理的內(nèi)容以及他們的工作重點(diǎn)是什么？
6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
7.處理員工關(guān)系最重要的是什么？
8.辦理離職手續(xù)最重要的是什么？
9.員工招聘進(jìn)來后你需要做什么樣的工作？具體怎么做？
職員工，因?yàn)樗麄兒芸赡苁枪疚磥頋撛诘目蛻襞c合作伙伴）。
11.請你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)。
生）但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？
管理崗位面試簡歷篇十一
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，找工作對(duì)于我們說已越來越近，此時(shí)此刻需要開始寫簡歷了哦。你真的懂得怎么寫好簡歷嗎？以下是小編收集整理的面試管理學(xué)簡歷，希望能夠幫助到大家。
姓名：
國籍：中國
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：珠海
身材：158cm，45kg
婚姻狀況：未婚
年齡：26歲
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：行政/人事類：績效hr、經(jīng)營/管理類、erp應(yīng)用實(shí)施工程師：
工作年限：3職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州
公司名稱：英杰國際貿(mào)易公司
起止年月：20xx-05～20xx-06
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)計(jì)設(shè)兼網(wǎng)絡(luò)管理兼跟單兼船務(wù)兼電子商務(wù)專員兼采購經(jīng)理
1、網(wǎng)站制作
2、網(wǎng)管工作
3、船務(wù)工作
4、跟單
5、接待中東客戶
6、網(wǎng)上訂機(jī)票
7、摩托車整車和配件采購工作
8、國內(nèi)外廣告宣傳工作
9、一般的助理的工作
10、管理摩托車采購整個(gè)團(tuán)隊(duì)(手下2人)
11、尋找外單
12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照年審
13、特殊產(chǎn)品及人才尋找等等
公司名稱：廣州金鑫五金公司
起止年月：20xx-08～20xx-01
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品
擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)文員
1、協(xié)助總經(jīng)理處理五金店日常行政辦公事務(wù)
2、在互聯(lián)網(wǎng)上尋找客戶,將可能性客戶數(shù)據(jù)分類整理
3、向可能性客戶發(fā)送公司產(chǎn)品資料
4、與客戶進(jìn)行電郵交流
公司名稱：央視索福瑞媒介研究公司
起止年月：
公司性質(zhì)：中外合資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)：訪問員兼助理督導(dǎo)
1、每個(gè)星期六到指定被訪家庭里收集電視收視率訪問表
3、當(dāng)某些被訪家庭將近結(jié)束其訪問期限時(shí)，尋找新的被訪家庭，并對(duì)其進(jìn)行填表培訓(xùn)
4、對(duì)沒有進(jìn)行過調(diào)查的指定地方指定人數(shù)家庭進(jìn)行一次性電視收視率訪問
5、培訓(xùn)短期項(xiàng)目訪問員，給他們分發(fā)指定任務(wù)，核查他們的訪問表格，挑出有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)訪問數(shù)據(jù)，向總部上傳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)
最高學(xué)歷：碩士
獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位
所學(xué)專業(yè)一：企業(yè)管理
所學(xué)專業(yè)二：電子商務(wù)
20xx-0920xx-07珠海教育學(xué)院計(jì)算機(jī)大專
20xx-0220xx-01華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)士學(xué)位
20xx-0920xx-07華南理工大學(xué)企業(yè)管理在職研究生
20xx-0320xx-03北京大學(xué)縱橫管理咨詢公司廣東辦事處內(nèi)審內(nèi)審員證書
外語：英語良好
國語水平：良好
粵語水平：精通
工作能力及其他專長
3、為新員工辦理入職手續(xù);
4、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、變更、核對(duì)等相關(guān)工作;
5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理系統(tǒng)的維護(hù);
6、工資計(jì)算;
7、辦理各種工商事務(wù);
8、完成上級(jí)安排的其他工作;
9、結(jié)合在研究生課程班的`量度工具進(jìn)行數(shù)據(jù)測量。
1、計(jì)算機(jī)的維護(hù)和管理;
2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和管理;
3、網(wǎng)絡(luò)推廣(國內(nèi)國外);
4、文件轉(zhuǎn)換;
5、文檔管理;
6、網(wǎng)絡(luò)布局安裝;
7、平面設(shè)計(jì)。
1、接待國外客戶;
2、簡單的英語翻譯工作;
學(xué)習(xí)其他同類產(chǎn)品的營銷優(yōu)點(diǎn)，遠(yuǎn)離同質(zhì)化，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造自我風(fēng)格，利用終端攔截、從小培養(yǎng)的方法，讓顧客成為更忠誠的客戶。
在辦理公司iso認(rèn)證方面：
在貴司有營業(yè)證照情況下找到最低價(jià)格的公司協(xié)助下在四個(gè)月內(nèi)辦理好一系列手續(xù)。
在20xx年7月4日就完成了兩年的研究生課程班。在這兩年的時(shí)間里面。認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際處理公司事情和規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。也許本人的三年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于很多人來說都是微不足道的。但希望從事一家好的公司。
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從其業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和背景;
管理崗位面試簡歷篇十二
首先一個(gè)人的管理理念很難用一兩句話準(zhǔn)確地總結(jié)出來。管理牽扯到方方面面，既有業(yè)務(wù)方面的問題，也有人事方面的問題，而業(yè)務(wù)方面也會(huì)因行業(yè)和職位的不同有著較大的差距，比如做銷售的管理和做生產(chǎn)的管理就不一樣。人事方面嘛，一般企業(yè)的中層是沒有多少人事權(quán)在手上的，最多也就是有題本參奏的權(quán)利，或者適當(dāng)分配一下獎(jiǎng)金，提名升職或升工資之類，除此之外就是工作上的調(diào)配，但這個(gè)調(diào)配也很大程度上受制于員工本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)范疇，所以說，談管理理念確實(shí)不是一兩句能說清楚的。
那么是不是就沒辦法談了呢？也不是，本人經(jīng)過總結(jié)，覺得可以考慮從以下幾個(gè)方面去談一談：
一、管理體系。什么是體系呢？就是要有制度，有目標(biāo)，有資源。做管理，首先要有形成文字的程序明確崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)，有了這個(gè)就可以做到有法可依；接下來就是要有資源，資源就是人和物，這些基本的東西要配備齊全了，就可以施行管理了。
二、賞罰分明。要有賞有罰，否則令不行禁不止，就談不上管理了，中層管理要充分利用自身的權(quán)利和業(yè)務(wù)素質(zhì)及生活經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同的員工和不同的情況，施行賞罰，以賞為主。賞不一定是金錢形式，可以是表揚(yáng)，鼓勵(lì)等非物質(zhì)的，罰可以是批評(píng)，也可以是教育，也可以是經(jīng)濟(jì)或其他方式的處罰。
三、培訓(xùn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將培訓(xùn)常態(tài)化，要和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，一起成長，幫助員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人能力。
四、要有決斷。有些事情往往會(huì)扯皮，很難說誰對(duì)誰錯(cuò)，但管理者要通過自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生活經(jīng)驗(yàn)作出清晰的判斷，可以不急于表態(tài)，但一定要力求判斷準(zhǔn)確，不能留下“昏”的印象，否則，往后就很難管理了。
大約談以上幾點(diǎn)就包含了管理主要的內(nèi)容，至于文化之類的，說大則大，說小則小，不是一個(gè)定數(shù)。
應(yīng)聘者可能管理的.經(jīng)驗(yàn)不是很多，需要怎么表現(xiàn)來彌補(bǔ)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)不足。
1、是否真誠，坦誠是很寶貴的品質(zhì)，有時(shí)候它就決定后面的一起；
4、決斷力，一個(gè)人光能想，或是只是知道是不夠的，需要去決斷，需要去執(zhí)行的魄力。
管理崗位面試簡歷篇十三
企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：
第一，管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會(huì)面臨被精簡的命運(yùn)，我們會(huì)將沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報(bào)數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì)被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀，具有自我批判的能力。要關(guān)心部下，善于傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們幫助。對(duì)管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。
在華為，我們強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí)，對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng)，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進(jìn)步就無從說起。
第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場上選拔管理者。
區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時(shí)，要允許持不同意見的人存在。華為實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣，會(huì)出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護(hù)問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對(duì)管理者有幾條紀(jì)律：管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見可以公開時(shí)，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負(fù)面意見，未經(jīng)批準(zhǔn)，在華為都是錯(cuò)誤的。
第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識(shí)，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的`循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個(gè)過程中，管理者的利益可能會(huì)受到一些損害，大方丈可能會(huì)變成小方丈，原來的廟可能會(huì)被拆除，這時(shí)，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對(duì)待。就像華為，正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期，許多高中級(jí)干部的職務(wù)都會(huì)相對(duì)發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì)聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五，企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。
華為就要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度，他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度，這樣，公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。
華為還有一個(gè)選拔管理者的原則：凡是沒有基層管理經(jīng)驗(yàn)，沒有當(dāng)過工人的，沒有當(dāng)過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高，如果沒有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能成為一個(gè)合格的管理者。
管理崗位面試簡歷篇十四
一份個(gè)人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對(duì)方信服，能夠具有很高的說服力。下面是一份人力資源管理崗位簡歷，歡迎參考。
xxx。
性別：女。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶籍：廣西-桂林。
年齡：28。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳。
身高：162cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問、企業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán))。
工作描述：
1、全面負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，滿足公司業(yè)務(wù)及項(xiàng)目需求;。
2、負(fù)責(zé)公司考勤薪資、社保福利項(xiàng)目的核算繳付;。
3、作為項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與客戶的聯(lián)系溝通，并協(xié)助項(xiàng)目文件的整理交付;。
4、全面整理規(guī)范公司前期項(xiàng)目文件資料;。
5、總經(jīng)理安排的其它工作。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
工作描述：
1、人員規(guī)劃工作：
根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，參與公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)營梳理，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;。
根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)參與規(guī)劃企業(yè)人員需求，制定年度人力資源規(guī)劃：人員配置計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)提升計(jì)劃。
2、招聘管理工作：
結(jié)合公司招聘管理現(xiàn)狀制定完善《招聘管理制度》，并負(fù)責(zé)制度執(zhí)行過程中的優(yōu)化與完善;。
采取網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等方式進(jìn)行公司知識(shí)性員工招聘工作開展;。
組織跟進(jìn)新入職人員進(jìn)行試用期考核，提升招聘跟進(jìn)工作。
3、績效管理工作：
在遵循公司整體績效管理制度的前提下，參與完善操作族員工技能績效管理規(guī)定、銷售人員業(yè)績考核管理辦法、項(xiàng)目考核管理辦法。
4、薪酬管理工作：
根據(jù)公司整體的薪酬政策、策略，參與建立優(yōu)化公司薪酬體系;。
公司薪酬體系管理維護(hù)，薪酬調(diào)整申請管理審核。
5、員工關(guān)系管理：
根據(jù)部門員工考核情況，對(duì)員工進(jìn)行異動(dòng)(轉(zhuǎn)正/晉升)管理工作;。
根據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，對(duì)公司項(xiàng)目管理、工作異常情況，進(jìn)行調(diào)查獎(jiǎng)懲處理工作;。
部門、員工間及公司與員工間問題沖突的溝通協(xié)調(diào)處理。
6、部門規(guī)章制度建設(shè)：《考勤管理制度》、《離職管理辦法》《辦公物品管理辦法》等。
7、行政后勤工作監(jiān)督：部門預(yù)算審核，常規(guī)費(fèi)用管理、員工社保公積金操作管理監(jiān)督等。
本階段工作總結(jié):。
建立部門基本的人力行政相關(guān)流程制度,規(guī)范了公司人力行政工作,逐步使部門真正發(fā)揮其職能,支撐公司運(yùn)營需要。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：批發(fā)零售。
擔(dān)任職位：人事行政主管崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與分店人事行政各項(xiàng)工作的宣導(dǎo)、執(zhí)行與管理;。
2、協(xié)助總部人力資源部、行政部進(jìn)行制度編寫等工作的完善;。
3、負(fù)責(zé)分店各類相關(guān)人事行政工作報(bào)表、單據(jù)的審核、確認(rèn)與反饋;。
4、負(fù)責(zé)分店員工考勤、薪酬、績效評(píng)估、人員異動(dòng)等情況的分析及處理;。
6、負(fù)責(zé)分店員工關(guān)系管理及分店康體活動(dòng)的策劃、組織與開展;。
7、協(xié)助店長開展分店對(duì)外事務(wù)的協(xié)助處理。
本階段工作總結(jié):。
在總部人力資源部的指導(dǎo)下展開人力行政工作,確保公司總部的`相關(guān)制度規(guī)定在分店的切實(shí)執(zhí)行，結(jié)合分店實(shí)際針對(duì)性的對(duì)部門工作進(jìn)行分配分解完成，確保了門店人力的有效支撐。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任職位：項(xiàng)目副組長。
項(xiàng)目描述：績效薪酬體系咨詢項(xiàng)目。
責(zé)任描述：
2、合作項(xiàng)目文件交付內(nèi)容審核，針對(duì)文件內(nèi)容與項(xiàng)目顧問溝通調(diào)整，最后完成文件交付;。
3、主推公司績效薪酬體系落地實(shí)施：新舊薪酬調(diào)整溝通工作、績效管理培訓(xùn)宣導(dǎo)落入實(shí)施工作。
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練操作word，excel，powerpoint等ms辦公軟件。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：cet-6。
英語：一般。
較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和承壓能力，能較快的接受新事物;。
工作責(zé)任心強(qiáng)，做事有始有終;。
較強(qiáng)的計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、實(shí)施運(yùn)作能力;。
良好的邏輯分析能力、語言表達(dá)能力;。
積極主動(dòng)，樂觀自信。
管理崗位面試簡歷篇十五
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：天津。
民族：漢族。
戶口所在地：廣東省。
身材：158cm。
婚姻狀況：未婚。
年齡：22歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政/人事類：行政文員、文秘/文員、行政專員/助理：
工作年限：2。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1500--20xx。
希望工作地區(qū)：天津。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：天津?yàn)]鎂化妝品公司。
起止年月：20xx-01～20xx-10。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：前臺(tái)文員。
工作描述：1.接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。2.負(fù)責(zé)日常文件、打印工作，進(jìn)行備檔、保密或發(fā)放工作。3.負(fù)責(zé)各類公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。4.負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。5.按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。6.管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。7統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底。8.接受其他臨時(shí)工作。
離職原因：
公司名稱：天津因豪信息科技。
起止年月：20xx-09～20xx-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)員。
工作描述：1.根據(jù)業(yè)務(wù)員下單進(jìn)行商品采購;2.對(duì)公司進(jìn)出倉單打印,并做好掛帳，配合財(cái)務(wù)與供貨商對(duì)賬，以及稅票的跟進(jìn);3.對(duì)公司出貨進(jìn)行調(diào)度：協(xié)調(diào)儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部之間的關(guān)系，確保出貨的準(zhǔn)確性、速時(shí)性。4.月底:與倉庫進(jìn)行賬與實(shí)物核對(duì),并做好賬目報(bào)表;季度:根據(jù)入貨報(bào)表,確保返款的及時(shí)性。5.統(tǒng)計(jì)工作部份,錄入出倉單對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)銷售額，到財(cái)務(wù)核對(duì)每月收款項(xiàng)目，對(duì)未收款、應(yīng)收款、收入、管理費(fèi)、分?jǐn)傎M(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、壞帳損失做統(tǒng)計(jì)報(bào)表.
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省輕工業(yè)學(xué)校。
最高學(xué)歷：中專。
所學(xué)專業(yè)一：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：其他一般。
國語水平：良好。
粵語水平：良好。
工作能力及其他專長。
也許我不是最好的，但我原用我的青春和熱情，我的全部去接受新世紀(jì)的挑戰(zhàn)!古有伯樂點(diǎn)將，今有毛遂自薦。愿借您伯樂慧眼，開始我千里之行?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荩愤b知馬力”。簡單幾句話只是我的“包裝”和“廣告”，“產(chǎn)品”自身的“質(zhì)量”和“性能”有待于您通過“使用”來證明。
踏上工作崗位會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。我相信，經(jīng)過自己的勤奮和努力，本人平時(shí)喜歡看書和上網(wǎng)瀏覽信息。性格活潑開朗，能關(guān)心身邊的人和事，和親人朋友融洽相處，能做到理解和原諒，我對(duì)生活充滿信心。
在工作上可以積極向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，能夠做到服從公司安排，并在很多事情上除了要盡力去做，責(zé)任要分清，遇到自己解決不了的問題的要積極的找別人配合，主動(dòng)的和別人交流，要盡可能的多交流，要經(jīng)過二年的工作實(shí)踐和社會(huì)磨煉，本人已具備了非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，良好的溝通能力。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人性格開朗，做事細(xì)心謹(jǐn)慎，但我有不斷學(xué)習(xí)精神，踏實(shí)，誠實(shí)可信。有很強(qiáng)的工作責(zé)任感，有上進(jìn)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一件事情。善于接受新事物，并勇于接受新事物的挑戰(zhàn)。做事有始有終。
興趣愛好：上網(wǎng)，打羽毛球。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
管理崗位面試簡歷篇十六
不論你參加何種類型的面試，以下的建議可以說是百試百靈，馬上為你送上成功大補(bǔ)?。鹤尶脊傧矚g你。
不管面試的類型設(shè)計(jì)得如何科學(xué)，讓人喜歡的氣質(zhì)在對(duì)方?jīng)Q定誰能獲得職位時(shí)總是起著很大的作用。欣賞我們的人或者與我們的興趣、觀點(diǎn)相同的人，這是人之常情。
你們也許并不完全相同，但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產(chǎn)品，等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者 看到了你們的共同之處，例如世界觀、價(jià)值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機(jī)會(huì)。以下這則真實(shí)的故事正是說明了這點(diǎn)：
經(jīng)過幾個(gè)月的努力，小強(qiáng)終于得到了與新加坡一家大公司面試的機(jī)會(huì)。他在準(zhǔn)備面試時(shí)絲毫不敢懈怠。作為準(zhǔn)備的一部分，小強(qiáng)在面試前一天傍晚去了一趟她準(zhǔn)備前去應(yīng)試的公司。
他純粹只想看看公司辦公樓里面究竟是什么樣子，可就在他看的時(shí)候，一名正在掃地的大樓管-理-員注意到了她，并且問他是否需要幫忙。
小強(qiáng)說了實(shí)話：“明天我要來這里接受一個(gè)重要的面試。我想先了解一下這個(gè)地方。”那名管-理-員把小強(qiáng)請到面試者的辦公室(這也許違反了公司的規(guī) 定)，并把擺在高高的架子上的幾艘制作得非常精致的輪船模型指給他看。顯然地，面試者是名收藏迷。那天晚上，小強(qiáng)趕緊去了趟圖書館，查看了有關(guān)舊輪船的資 料。
第二天，當(dāng)小強(qiáng)與面試者見面時(shí)，他指著其中的一只輪船模型說：“嘿!那艘帆船不就是哈得遜號(hào)嗎?”這立刻引起了面試者的好感，他也因此得到了這個(gè)工作機(jī)會(huì)。
人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應(yīng)該通過總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說的話，使對(duì)方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。
當(dāng)看到辦公室好看的東西時(shí)，你可以趁機(jī)贊美幾句以打破見面時(shí)的尷尬，但不要說個(gè)沒完。多數(shù)面試者討厭這種赤裸裸的巴結(jié)奉承。相反，你應(yīng)該及時(shí)切入正題-- 工作。
這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對(duì)面的面試時(shí)是可以的，因?yàn)槊嬖囌呖梢钥吹贸瞿阍谒伎级沂窍牒昧瞬呕卮?。例外：在電話面試和可視?huì)議系統(tǒng)面試時(shí)，不要作思考的停頓，否則會(huì)出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。
隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時(shí)，特別是你問完一個(gè)問題之后，或者他在特別強(qiáng)調(diào)某件事情時(shí)，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對(duì)面試者的尊重。
面試通過就代表著我們走上了公務(wù)員的人生生涯,如何讓自己在眾多優(yōu)秀的考生中脫穎而出,為大家總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn): 步驟/方法 面試技巧 1、準(zhǔn)備時(shí)要注意放松心態(tài),如果排...
相信大家對(duì)于面試都是不陌生的，人的一生當(dāng)中，多少都會(huì)面對(duì)幾次面試的，那么如果才能在面試當(dāng)中更勝一籌呢?求職攻略不可少。面試技巧和注意事項(xiàng)就是大家都想了解了的。小編根據(jù)自己以及其他人的一些面試情況總結(jié)了下面幾種面試技巧和注意事項(xiàng)，希望這些對(duì)大家以后面試能有幫助，下面就跟隨小編一起來詳細(xì)的了解一下吧。
一如何回答問題
(1) 把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要注意。
(2) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。
(3) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。
(4) 有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。
(5) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的`含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。
二：如何消除緊張
面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時(shí)閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時(shí)的怯場心理。避免等待時(shí)緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。面試過程中注意控制談話節(jié)奏?；卮饐栴}時(shí)，目光可以對(duì)準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時(shí)眼睛不知道往哪兒看。
三：面試中的基本禮儀
一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對(duì)方以信任感，同時(shí)也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。進(jìn)入面試場合時(shí)不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。
上述的幾種面試技巧和注意事項(xiàng)對(duì)于面試是很有幫助的，如果非常想要得到這份工作，面試時(shí)候的第一印象是非常重要的，因此不僅自己要有實(shí)力，也一定要重視面試技巧和注意事項(xiàng)。最后希望大家都可以找到一份自己滿意的工作。
一、接到面試通知后，最好在家打個(gè)自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。 二、自我介紹時(shí)首先應(yīng)禮貌地做一個(gè)極簡短的開場白，并向所有的面試人員（如果有...
管理崗位面試簡歷篇十七
在面試過程中，一段優(yōu)秀的。
往往能給面試官留下不錯(cuò)的印象。下面是本站小編為大家整理的管理崗面試自我介紹僅供參考。
我叫，今年xx歲，有過2年的行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)初步的業(yè)務(wù)工作，了解客戶詳情，制作客戶開發(fā)方案。我的客戶有晉江玩具公會(huì)的龍頭企業(yè)‘嘉利’，有中國健身器材生產(chǎn)商領(lǐng)頭羊‘舒華’以及多家工藝品公司和電子手表生產(chǎn)公司并且成為晉江玩具公會(huì)唯一的涂料供應(yīng)商。在業(yè)務(wù)崗位上我學(xué)會(huì)了與人溝通的能力，協(xié)調(diào)的能力，處理危機(jī)的能力，同時(shí)學(xué)習(xí)了各企業(yè)不同的行政管理方法。
技術(shù)上負(fù)責(zé)調(diào)色，打樣，處理現(xiàn)場問題和為客戶制作噴涂方案。在技術(shù)崗位上我體會(huì)了細(xì)心，客觀，公正的重要性，同時(shí)使我的邏輯更加的嚴(yán)密。
我是某某大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在班上是生活委員，積極配合班長和團(tuán)支書的工作，在寢室是寢室長，寢室氛圍也很好，曾獲得“最佳文明寢室”。在學(xué)習(xí)上，我全力學(xué)好每門專業(yè)課程，讓自己的專業(yè)知識(shí)更堅(jiān)實(shí)，為自己以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在課余時(shí)間，我報(bào)了自學(xué)考試，現(xiàn)已通過了十門，并且獲得了“助理物流師”以及“英語四級(jí)證書”和計(jì)算機(jī)二級(jí)證書”。通過做兼職和實(shí)習(xí)，也讓我積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
我性格開朗，自信熱情，做事腳踏實(shí)地、做事穩(wěn)重、有責(zé)任心、能吃苦耐勞，富有時(shí)間觀念，富于團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠度。待人真誠，喜歡交際。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，可能我沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是我的適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，我相信如果我應(yīng)聘上，我相信我一定能做好。
我叫，是南京審計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本科畢業(yè)生。
我即將走完四年的求知之旅，四年充實(shí)的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的生活態(tài)度和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會(huì)實(shí)踐、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和開闊的視野，使我掌握了扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)。我在所熱愛的學(xué)生社團(tuán)工作中養(yǎng)成的熱心奉獻(xiàn)、以集體為重、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信在崗位上我同樣可以為之傾灑我的真誠，做到愛業(yè)、守業(yè)、敬業(yè)!我竭誠希望我的才能可以為貴單位欣欣向榮的事業(yè)盡綿薄之力!
作為應(yīng)屆大學(xué)生，我還很稚嫩，但我明白：一個(gè)青年人，可以通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，在實(shí)踐中證明自己。我相信，良好的自學(xué)能力和不懈的鉆研精神一定能使我很快勝任我的工作。如果我能喜獲您的賞識(shí)，我一定會(huì)盡職盡責(zé)地用實(shí)際行動(dòng)向您證明：您的過去，我來不及參與;但您的未來，我愿奉獻(xiàn)我畢生的心血和汗水!
大家好，我叫-x，今年29歲，20xx年七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)3-5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。
參加工作以來，本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過10幾個(gè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng)、**集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動(dòng)辦公管理平臺(tái)，這三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評(píng)，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。
本人對(duì)軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個(gè)學(xué)徒成長為項(xiàng)目工作組成員，再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評(píng)為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因?yàn)楸救嗽诠ぷ鲘徫簧祥L期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。
優(yōu)點(diǎn)：本人具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風(fēng)格，刻苦認(rèn)真、虛心好學(xué)，對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨(dú)立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。
缺點(diǎn)：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的時(shí)候，有時(shí)會(huì)因?yàn)樘^和善而顯得魄力不足。
以上是我個(gè)人的自我介紹，謝謝大家!
管理崗位面試簡歷篇十八
當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時(shí)，你會(huì)怎樣做？（正直） 請講一下，你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性任務(wù)之一。請將一下為什么你認(rèn)為這件事情最具有挑戰(zhàn)性？（信心）
4、領(lǐng)導(dǎo)能力與技巧
5、綜合分析能力
6、自我管理能力
你通常是如何有效規(guī)劃你的工作資源的？請給出一個(gè)你同時(shí)面臨幾項(xiàng)工作，但經(jīng)過合理規(guī)劃最終有效完成的事例。
7、組織能力
8、計(jì)劃能力
請舉一個(gè)計(jì)劃不周導(dǎo)致工作不順利的事例，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的？
1
9、人際協(xié)調(diào)
如果你發(fā)現(xiàn)你的一個(gè)同事總背著你再上司面前說你的壞話，你該怎么辦？（談話時(shí)提問）
10、學(xué)習(xí)能力
為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？
是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？
銷售類面試
1、你可以向我推銷我們的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？
2、你采取什么樣的策略來尋求你與客戶的共同利益？
3、你如何在不利的情況下，仍然對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心？舉例說明。
4、假如我是你的一名潛在客戶，這間辦公室能夠給你提供什么線索來了解我？
5、在銷售過程中，你使用什么策略把顧客的關(guān)注點(diǎn)強(qiáng)調(diào)給他聽（看）？
6、你如何把偶然的顧客變成固定的顧客？
7、當(dāng)你接手一個(gè)銷售爛攤子時(shí)，你是如何開展工作的？
8、在利用促銷策略提升銷售時(shí)，你學(xué)到了什么？
9、你使用什么樣的策略在顧客心中引起好奇？
10、談?wù)勀氵@樣的一次經(jīng)歷：根據(jù)潛在顧客的身體語言，你調(diào)整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障礙或偏見，從而獲得了一筆銷售額？
12、你如何渡過銷售過程中的困難時(shí)期？
13、談?wù)勀愕倪@樣的一次經(jīng)歷，你幾乎失去了一次銷售機(jī)會(huì)，但經(jīng)過艱苦努力后又贏得了機(jī)會(huì)。
招聘前期1初步判斷
做好銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什么樣的人來做銷售，是需要富有專業(yè)知識(shí)的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的?有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。
2招聘信息要隨時(shí)更新
招聘信息要隨時(shí)更新，比如登了很長時(shí)間的一則招聘信息，別人看了一看距離目前的日期較長，他們可能會(huì)想,是不是公司不好，招了這么長時(shí)間一直沒有招滿，建議你刪除原來的信息，重新編輯一下信息，這樣看起來感覺是最近的事情，這樣大家對(duì)該崗位的信息也比較感興趣。
3做一個(gè)行業(yè)調(diào)查
做一個(gè)行業(yè)調(diào)查，看看本行業(yè)業(yè)務(wù)人員的一些待遇，是不是我們的待遇不如其他公司。
4對(duì)公司有個(gè)詳細(xì)而有吸引力的介紹5招聘渠道的選擇
考慮一下招聘渠道，網(wǎng)上不行，是否可以到現(xiàn)場招聘會(huì)，是否可以通過員工的內(nèi)部介紹，是否可以通過擴(kuò)大自己的朋友圈，是否可以通過微博，微信這些微招聘的方式?。具體招聘渠道選擇如何：
（1）網(wǎng)絡(luò)出擊：本地招聘網(wǎng)站和全國招聘網(wǎng)站各開通一家。
（2）內(nèi)部推薦：讓公司員工介紹，并給與獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）招聘會(huì)和校園招聘：校園招聘人很多，成本也較低，沖勁大?，F(xiàn)場招聘會(huì)求職欲望強(qiáng)。
6電話邀約方式要得當(dāng)
措辭、語氣語調(diào)是否適當(dāng)，打電話的時(shí)間是否合適。
我們來看一下行內(nèi)比較推崇借鑒的打電話邀約銷售人員的技巧。
首先是開場白：
“您好!我是某某公司的人事經(jīng)理，請于某某時(shí)間某某地點(diǎn)來本公司面試?！边@是最簡單常見的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個(gè)電話通知后，對(duì)類似的電話已經(jīng)不會(huì)特別在意了。因此，寄希望于對(duì)方接聽時(shí)的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對(duì)此類邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：
a)“您好!是某某嗎?”確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。
c)“您是想找銷售的工作么?”根據(jù)個(gè)人簡歷中的求職意向，在最短的時(shí)間內(nèi)再次確認(rèn)對(duì)方的求職需求，如果對(duì)方的求職意向與簡歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話。
e)考察對(duì)方以往的工作能力。
g)月平均收入(與公司情況是否相符，對(duì)方高于我方應(yīng)放棄)。
i)離職原因(雖然沒有幾個(gè)人說的是實(shí)話，但是也看對(duì)方能否自圓其說，再次判斷其表達(dá)能力)。
7通知時(shí)間、地點(diǎn)
面試時(shí)間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時(shí)間，開發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個(gè)人有充裕的時(shí)間坐車。
面試地點(diǎn)：說詳細(xì)地址，詳細(xì)到門牌號(hào)。
能提供個(gè)人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識(shí)。
最后一句：重復(fù)公司的名字。整個(gè)電話面試的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。
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打了這么多電話，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見合適的應(yīng)聘者。
從人才營銷角度來說，約見時(shí)面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個(gè)人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。
另外最重要的就是福利待遇。有的面試官很忌諱談這個(gè)問題。找工作為什么?換工作為什么?薪水在更多時(shí)候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。直白的說出底薪，沒有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓應(yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個(gè)月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個(gè)概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘銷售人才的必要因素。
此外，如何使應(yīng)聘者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營銷”。在電話邀約中，面試官要通過語言把自己的公司“銷售”出去，讓求職者對(duì)招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話中對(duì)公司情況進(jìn)行簡要包裝。如果沒有優(yōu)勢和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對(duì)一個(gè)聽起來默默無聞的公司感興趣的。
值得注意的是招來了銷售人員，銷售人員的考勤管理都依賴于固定位置的打卡設(shè)備，而對(duì)于外勤人員來說，他們多數(shù)都是直接面對(duì)客戶的，一般工作地點(diǎn)也都不固定的，鑒于此，這時(shí)候就需要使用一些管理工具來輔助，比如我們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“i人事”軟件，員工使用手機(jī)app可進(jìn)行外出考勤，hr和公司領(lǐng)導(dǎo)們可以有效的了解業(yè)務(wù)員實(shí)際的拜訪路線及客戶跟進(jìn)情況，可以隨時(shí)隨地對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考勤管理。所以要管理好銷售業(yè)務(wù)人員，保證其高效率的工作，監(jiān)控是必須和必要的，這樣可以很好的避免延誤市場時(shí)機(jī)，耽誤市場的進(jìn)程。我們要監(jiān)控的不是業(yè)務(wù)員的工作痕跡、工作內(nèi)容，而是其工作痕跡、工作內(nèi)容的真實(shí)性業(yè)務(wù)員真實(shí)性。
應(yīng)表現(xiàn)出：
1.對(duì)營銷及策劃有興趣，并有與各種客戶溝通的能力；雖無專業(yè)技巧，但有一定知識(shí)水平，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)有一定基礎(chǔ)，也愿意在此方向上發(fā)展。
2.會(huì)分類了解客戶群，在掌握不同需求特點(diǎn)基礎(chǔ)上開展銷售；
4、訂立、完善規(guī)章制度，不定期向公司〈老板〉提出改進(jìn)建議，嚴(yán)格服務(wù)態(tài)度、營銷技巧、現(xiàn)金收付、考勤等管理。
5、知道進(jìn)行員工銷售技巧、客戶接待的評(píng)議交流，業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，逐步形成銷售額獎(jiǎng)勵(lì)及銷售末位懲罰制度。
6、考慮了解公司〈老板〉經(jīng)營意圖與策略的調(diào)整，及時(shí)以具體措施跟進(jìn)。
7、擬建立有效客戶反饋渠道，調(diào)整銷售策略。
管理崗位面試簡歷篇十九
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：珠海。
身材：158cm，45kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：26歲。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政/人事類：績效hr、經(jīng)營/管理類、erp應(yīng)用實(shí)施工程師：
工作年限：3職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州。
公司名稱：英杰國際貿(mào)易公司。
起止年月：20xx-05～20xx-06。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)計(jì)設(shè)兼網(wǎng)絡(luò)管理兼跟單兼船務(wù)兼電子商務(wù)專員兼采購經(jīng)理。
1、網(wǎng)站制作。
2、網(wǎng)管工作。
3、船務(wù)工作。
4、跟單。
5、接待中東客戶。
6、網(wǎng)上訂機(jī)票。
7、摩托車整車和配件采購工作。
8、國內(nèi)外廣告宣傳工作。
9、一般的助理的工作。
10、管理摩托車采購整個(gè)團(tuán)隊(duì)(手下2人)。
11、尋找外單。
12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照年審。
13、特殊產(chǎn)品及人才尋找等等。
公司名稱：廣州金鑫五金公司。
起止年月：20xx-08～20xx-01。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品。
擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)文員。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理五金店日常行政辦公事務(wù)。
2、在互聯(lián)網(wǎng)上尋找客戶,將可能性客戶數(shù)據(jù)分類整理。
3、向可能性客戶發(fā)送公司產(chǎn)品資料。
4、與客戶進(jìn)行電郵交流。
公司名稱：央視索福瑞媒介研究公司。
公司性質(zhì)：中外合資。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：訪問員兼助理督導(dǎo)。
1、每個(gè)星期六到指定被訪家庭里收集電視收視率訪問表。
3、當(dāng)某些被訪家庭將近結(jié)束其訪問期限時(shí)，尋找新的被訪家庭，并對(duì)其進(jìn)行填表培訓(xùn)。
4、對(duì)沒有進(jìn)行過調(diào)查的指定地方指定人數(shù)家庭進(jìn)行一次性電視收視率訪問。
5、培訓(xùn)短期項(xiàng)目訪問員，給他們分發(fā)指定任務(wù)，核查他們的訪問表格，挑出有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)訪問數(shù)據(jù)，向總部上傳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
最高學(xué)歷：碩士。
獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位。
所學(xué)專業(yè)一：企業(yè)管理。
所學(xué)專業(yè)二：電子商務(wù)。
20xx-0920xx-07珠海教育學(xué)院計(jì)算機(jī)大專?。
20xx-0220xx-01華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)士學(xué)位?。
20xx-0920xx-07華南理工大學(xué)企業(yè)管理在職研究生。
外語：英語良好。
國語水平：良好。
粵語水平：精通。
工作能力及其他專長。
3、為新員工辦理入職手續(xù);。
4、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、變更、核對(duì)等相關(guān)工作;。
5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理系統(tǒng)的維護(hù);。
6、工資計(jì)算;。
7、辦理各種工商事務(wù);。
8、完成上級(jí)安排的其他工作;。
9、結(jié)合在研究生課程班的量度工具進(jìn)行數(shù)據(jù)測量。
1、計(jì)算機(jī)的維護(hù)和管理;。
2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和管理;。
3、網(wǎng)絡(luò)推廣(國內(nèi)國外);。
4、文件轉(zhuǎn)換;。
5、文檔管理;。
6、網(wǎng)絡(luò)布局安裝;。
7、平面設(shè)計(jì)。
1、接待國外客戶;。
2、簡單的英語翻譯工作;。
學(xué)習(xí)其他同類產(chǎn)品的營銷優(yōu)點(diǎn)，遠(yuǎn)離同質(zhì)化，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造自我風(fēng)格，利用終端攔截、從小培養(yǎng)的方法，讓顧客成為更忠誠的客戶。
在辦理公司iso認(rèn)證方面：
在貴司有營業(yè)證照情況下找到最低價(jià)格的公司協(xié)助下在四個(gè)月內(nèi)辦理好一系列手續(xù)。
在20xx年7月4日就完成了兩年的研究生課程班。在這兩年的時(shí)間里面。認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際處理公司事情和規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。也許本人的三年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于很多人來說都是微不足道的。但希望從事一家好的公司。
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從其業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和背景;。
管理崗位面試簡歷篇二十
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對(duì)下屬員工集體辭職？
4、如何提升組織內(nèi)部的士氣？
5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬？
6、上級(jí)派下任務(wù)后，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發(fā)展計(jì)劃？
10、你如何建設(shè)一個(gè)高校的團(tuán)隊(duì)？
二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？
2、談?wù)勀銓?duì)5s現(xiàn)場管理的看法。
3、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。
5、談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系？
8、你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作中最大的難點(diǎn)是什么？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量
三、經(jīng)營管理類崗位面試試題
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會(huì)怎么辦？
4、你的下屬?zèng)]有按時(shí)完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應(yīng)該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r(shí)是如何培養(yǎng)下屬的。
四、其他管理類崗位面試試題
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
3、請說說你在員工制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用？
4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）
5、你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？
6、你怎樣確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。
9、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？
10、若受到獎(jiǎng)勵(lì)，你有什么感想？
11、你最典型的一個(gè)工作日是怎樣安排的？
12.你認(rèn)為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什么？
13、你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會(huì)受到懲罰？
14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標(biāo)準(zhǔn)？
16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣？
17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點(diǎn)是什么？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)？
20、什么事最影響員工的工作熱情？
21、你認(rèn)為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
3.你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中?
4.請說說這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個(gè)難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。
5.當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門產(chǎn)生影響?
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員??
8.你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應(yīng)對(duì)這些問題?
一、測試高層管理“分析能力”問題：
3.如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢？?
4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？?
6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí)，你對(duì)成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？?
8.你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)？?
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢？
二、測試高層管理“鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個(gè)月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的`魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。
技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控
象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英
雄主義來維持；規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛 能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊(duì)職位層級(jí)的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動(dòng)手能力；
越是高層則相反，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策
規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對(duì)業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識(shí)。
四、測試高層管理“計(jì)劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場面試的，包括各個(gè)階段。
2、舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程。
3、假如您今天晚會(huì)有一場重要的約會(huì)，說說您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？
5、您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？
8、對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
4、您在購買您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？
5、您對(duì)一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？
六、測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：
2、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？
7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長？
9、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？
10、
你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎？以后你對(duì)這類事情會(huì)如何處理呢？
1 您認(rèn)為“管理”究竟是什么？
測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。
2 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對(duì)原單位在管理方面的理解程度。
3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？
優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識(shí)更新的。
4 您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？
“報(bào)告壞消息”是個(gè)言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因?yàn)樗軌虼偈拐J(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會(huì)想到要用額外的問題來追問的，也不會(huì)讓應(yīng)聘者有機(jī)會(huì)進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個(gè)答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)答案告訴我們面對(duì)困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。
“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
“調(diào)動(dòng)人員的積極性，組成一支能干的隊(duì)伍?！笨赡苁腔卮鸫藛栴}的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。
也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。
5 您如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？
首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)程度， 然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)涉及到的各個(gè)方面、是否對(duì)其他總是有影響等。
6 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
考察應(yīng)聘者把握全局的能力。
7 您會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要( 或長期)的項(xiàng)目？
招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是項(xiàng)目本身是否與本單位的工作最接近。
8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？
注意應(yīng)聘者在回答時(shí)是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報(bào)審、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個(gè)方面綜合考慮分析。
9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
沒有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)聘者往往都會(huì)回答通過溝通來解決。此項(xiàng)提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。
10 請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例。
考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。
11 您從您原來的單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？
一段工作經(jīng)歷或多或少地都會(huì)讓人學(xué)到一些東西，哪怕是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。
12 您通常是如何處理問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)
考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。
13 您是否有過管理下屬的經(jīng)驗(yàn)？您的直接下屬有多少？
有經(jīng)驗(yàn)的管理人員是不會(huì)混淆“直接下級(jí)”與“間接下級(jí)”的。
傾聽是了解別人的關(guān)鍵。部門管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的培訓(xùn)能力，部署和分解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時(shí)必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標(biāo)和方法，并規(guī)定完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤反饋。
15 您是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的？
了解應(yīng)聘者在什么時(shí)候采用何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)任的能力。
16 您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？
測試應(yīng)聘者對(duì)過程的監(jiān)控程度及對(duì)結(jié)果的掌握程度，以及所運(yùn)用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等簡單的行政辦法。
17 您在工作中是如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)的？
考察應(yīng)聘者的管理風(fēng)格。
1. 你對(duì)行政部門的理解如何？
2. 你認(rèn)為行政部門的核心職能有哪些？
3. 你認(rèn)為人力資源部在組織結(jié)構(gòu)中的位置如何？
4. 請你談?wù)勅耸鹿芾砼c人力資源管理的區(qū)別。
5. 你認(rèn)為人事行政部門需要溝通最多的部門是哪一個(gè)？原因是什么？
6. 領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪些？
7. 你認(rèn)為衡量員工績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
8. 你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么？
9. 你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時(shí)考勤的現(xiàn)象？
10. 談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會(huì)。
管理崗位面試簡歷篇一
首先標(biāo)題不僅僅是文案的名字，更是文案的主題所以說擬標(biāo)題前，還是需要弄清楚幾件事：這篇文章是給誰看的，這些人最關(guān)注什么，這篇文章為了達(dá)到什么目的。這個(gè)渠道適合什么樣的標(biāo)題。比如說發(fā)在公眾號(hào)里需要標(biāo)題在14個(gè)字以內(nèi)，并且在前7個(gè)字就得吸引到目標(biāo)用戶。所以這個(gè)標(biāo)題的任務(wù)是吸引到這群人讓他們點(diǎn)進(jìn)來。不需要為了吸引不是我們目標(biāo)用戶的人而變成標(biāo)題黨。確定好這個(gè)原則，這個(gè)標(biāo)題才不會(huì)跑偏。
然后再說技巧，我的經(jīng)驗(yàn)是好文案和壞文案之間就差了一個(gè)數(shù)據(jù)，差一個(gè)符號(hào)，比如說：200斤減到140斤，我只用了3個(gè)月，比如說杜蕾斯的文案是怎么寫出來的，這里用的是符號(hào)。然后可以用疑問、制造爭議、直接要求行動(dòng)這樣的技巧。
比如說一個(gè)：【福利來了】深圳車主下載app，立享加油補(bǔ)貼。改為：免費(fèi)加油！點(diǎn)擊領(lǐng)取100元加油代金券，只限深圳車主喲！
最后，即使我寫了一個(gè)自認(rèn)為很棒的標(biāo)題，最好還是能做個(gè)小范圍的測試。比如我會(huì)寫2-3個(gè)標(biāo)題，測試下哪個(gè)反饋?zhàn)詈谩?BR> 我們一個(gè)個(gè)說，第一個(gè)問題：如何定位，我們的用戶是誰？是客戶關(guān)系管理還是媒體？例如我們暖石100的公眾號(hào)，定位是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，面對(duì)的用戶非常垂直，每一個(gè)關(guān)注的人都是營銷學(xué)習(xí)者，所以說并不會(huì)去做追熱點(diǎn)拉粉絲。而是做優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)的營銷內(nèi)容。而這樣，粉絲增長并不多，但從朋友轉(zhuǎn)發(fā)帶來的付費(fèi)用戶，都是從上來的'。
第二個(gè)問題：核心目標(biāo)是為了讓用戶看完再到網(wǎng)站看看，并不是直接購買。所以內(nèi)容只需要完成引導(dǎo)到網(wǎng)站這個(gè)目標(biāo)就可以了。
第三個(gè)問題：前面的兩個(gè)弄清楚了，基本上已經(jīng)回答了這個(gè)問題，用戶定位清晰了，做針對(duì)他們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。來實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會(huì)怎么辦？
4、你的下屬?zèng)]有按時(shí)完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理者不是好的管理者，你怎么看？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r(shí)是如何培養(yǎng)下屬的？
管理崗位面試簡歷篇二
在工作上受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是很正常的，要調(diào)整好自己的心態(tài)，有承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任的勇氣，針對(duì)問題積極解決，保證以后不出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。
資格比我老的同事，總是搶著做事，他這種積極的工作態(tài)度和工作熱情，是值得我學(xué)習(xí)的。老同事中途把自己負(fù)責(zé)的工作交給我，有可能是因?yàn)槔贤屡R時(shí)有更重要的工作要做，這種同事間交接工作的情況是很正常的現(xiàn)象。老同事把工作交給我，一方面是對(duì)我的信任，另一方面給予我更多的鍛煉機(jī)會(huì)，我可以在新工作的嘗試中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)自承擔(dān)工作的能力。
但是，這也反映出我與老同事間職責(zé)分配不明的問題，長此下去，很有可能影響單位的整體工作進(jìn)程，也無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率為人民服務(wù)，構(gòu)建效率型政府的要求。因此，我會(huì)找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，征詢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，為我們做出更加清晰的工作劃分。
在今后的工作中，我會(huì)對(duì)老同事本著尊敬的態(tài)度，積極配合、謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨；虛心接受各方的批評(píng)，認(rèn)真反思、積極改正；同時(shí)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，虛心向他們請教，不斷提高自己的工作能力，爭取在今后的工作中得到同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
【中公點(diǎn)睛】解答人際關(guān)系題一定要有陽光心態(tài)，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，尊重老同事是根本，但是也要對(duì)此現(xiàn)象提出合理的解決方法，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的和諧和整體工作效率的提高。
這種從車窗扔垃圾的現(xiàn)象讓我想到了破窗理論。一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。這并不是一種簡單的跟風(fēng)現(xiàn)象，它本質(zhì)上反映出人們文明意識(shí)、環(huán)保意識(shí)的欠缺。向車窗外扔垃圾的問題，并不是一朝一夕能解決的，而應(yīng)該綜合思想、制度、監(jiān)督等手段多管齊下。
首先，加強(qiáng)全民文明意識(shí)、環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)。大力普及、宣傳環(huán)保知識(shí)，提高全民素養(yǎng)，倡導(dǎo)文明行動(dòng)從自身做起、從點(diǎn)滴做起；孩子是未來社會(huì)的主人，因此，要把學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育多方面結(jié)合起來，教育孩子們從小樹立保護(hù)環(huán)境、文明守法的意識(shí)。思想意識(shí)的提高，是解決車窗扔垃圾問題的關(guān)鍵。
其次，制度是行為的規(guī)范，可以對(duì)不良行為進(jìn)行有效制約。比如在車上粘貼制度條例進(jìn)行規(guī)范，通過車媒播放公益廣告，乘務(wù)員也可以通過喇叭宣講制度，相應(yīng)的對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行提醒。對(duì)于亂扔垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重的，按照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。
再次，加強(qiáng)群眾的監(jiān)督和舉報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾的情況，可將車牌號(hào)向監(jiān)督部門舉報(bào)，經(jīng)攝像頭核實(shí)，對(duì)被舉報(bào)人進(jìn)行處罰。
最后，在車上可以多安放垃圾桶等公共設(shè)備，方便乘客丟垃圾。設(shè)備損壞的要及時(shí)維修和補(bǔ)給。相信通過以上的措施，可以有效的解決乘客往車窗外扔垃圾的不文明現(xiàn)象。
【中公點(diǎn)睛】本題需要考生提出有效、可行的措施，來解決從車窗亂扔垃圾的現(xiàn)象?？忌梢园凑諅鹘y(tǒng)的結(jié)構(gòu)，從思想、制度、監(jiān)督三個(gè)維度有條不紊地提出改進(jìn)措施。
4.臺(tái)灣有位作家說了句有名的話：冷靜的腦，溫暖的心。請按照這個(gè)說一段話。
這句話是對(duì)人生的一種感悟，“溫暖的心”是情感認(rèn)同的真摯展現(xiàn)，“冷靜的腦”則是對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)和了解?！皽嘏男摹焙汀袄潇o的腦”其實(shí)是一個(gè)整體，只有將兩者結(jié)合起來，個(gè)人才能成長，社會(huì)才能進(jìn)步。
“冷靜的腦”可以使我們更加明智。做任何事情，我們都需要保持冷靜的頭腦，都需要考慮現(xiàn)實(shí)條件的制約，遵守實(shí)事求是的原則，遵循客觀規(guī)律，不盲目、不沖動(dòng)。擁有“冷靜的腦”，才能做出明智的選擇和理性的取舍，才能夠?qū)嵤虑笫?，按照社?huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求采取符合客觀實(shí)際和長遠(yuǎn)要求的決斷。作為政府工作人員，“冷靜的腦”能幫助我們抵抗各種誘惑，提高防腐拒變的能力。
“溫暖的心”可以使我們擁有良知。每個(gè)人都應(yīng)該具有兼濟(jì)天下的理想和悲天憫人的情懷，堅(jiān)持公平正義的信念，給予弱勢群體真正的關(guān)愛與同情，進(jìn)而在全社會(huì)形成一種友愛、誠信、奉獻(xiàn)的良善風(fēng)氣。政府工作人員尤其對(duì)群眾要懷有一顆“溫暖的心”，想群眾之所想，急群眾之所急，切實(shí)為群眾排憂解難。如果沒有“溫暖的心”，最明智的“冷靜的腦”也可能變得無情；如果沒有“冷靜的腦”，最真摯的“溫暖的心”也會(huì)流于對(duì)公眾的取悅和迎合。我們要把兩者結(jié)合起來，既要保持冷靜的頭腦，做到實(shí)事求是，同時(shí)對(duì)于人民群眾，要永葆溫暖的心，做到以人為本，使人民生活得更幸福、更有尊嚴(yán)。
【中公點(diǎn)睛】首先要對(duì)這句話有深刻的理解，分別對(duì)“冷靜的腦”、“溫暖的心”所蘊(yùn)藏的含義進(jìn)行闡述，然后把兩者結(jié)合來談。但考生不能過于天馬行空，而要將理論與現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系，尤其是結(jié)合公務(wù)員崗位來闡述。
希臘先哲亞里士多德在幾千年前就說過“我愛我?guī)煟腋鼝壅胬怼?，而我想說的是我愛我?guī)煟乙矏壅胬?。我?huì)把尊師重道和尊重真理結(jié)合起來。
師者，所以傳道授業(yè)解惑。這位德高望重的老師對(duì)我的學(xué)習(xí)幫助很大，他兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，把自己的一生都奉獻(xiàn)給了學(xué)生和他珍愛的教育事業(yè)，無論何時(shí)何地，我都會(huì)尊重和感激這位老師。
智者千慮必有一失，德高望重的老師引用了錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤，這也是可以諒解的。偉大的數(shù)學(xué)家華羅庚在發(fā)表的文章中犯了錯(cuò)誤，陳景潤給他的信中說道，明星上落下的微塵，我愿幫你拭去，被傳為佳話。老師畢竟是權(quán)威，我要仔細(xì)核對(duì)老師的數(shù)據(jù)是否有誤，或者和同桌商量下，聽聽他的看法，然后再做決定。畢竟，這位老師是德高望重的，知道的遠(yuǎn)比我多。
如果經(jīng)過確定，數(shù)據(jù)確實(shí)有點(diǎn)問題，我會(huì)在課間休息的時(shí)候和老師私下溝通，委婉地向老師說明數(shù)據(jù)有誤。相信老師會(huì)在下次的課上做出糾正。還可以考慮給老師傳紙條或發(fā)郵件的方式，對(duì)老師告知。千里之堤毀于蟻穴，細(xì)節(jié)決定成敗。作為一名公務(wù)員，我要在工作中精益求精、細(xì)心謹(jǐn)慎，少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)，一旦犯了錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)吸取教訓(xùn)，勇于承當(dāng)責(zé)任。
如果出現(xiàn)了上述情況，我會(huì)做以下處理：
首先，我會(huì)安撫群眾的情緒，使他們冷靜下來，請他們向我詳細(xì)講明情況。我會(huì)耐心地傾聽他們的意見，并把他們所反映的問題記下來，詢問他們分配不公具體體現(xiàn)在哪里，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)。向大家表態(tài)，一定會(huì)把這件事處理好，把物品發(fā)放給最需要的人，把溫暖送到每個(gè)困難家庭中。
其次，調(diào)查群眾所反映的問題是否存在和屬實(shí)?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我會(huì)組織村干部對(duì)領(lǐng)取慰問品的群眾挨家挨戶訪問，核實(shí)發(fā)放明細(xì)，了解第一手信息。搜集多方信息后做出判斷。如果沒有，則向群眾做好解釋工作；如果有，立即糾正，向群眾表示感謝和歉意，確保物品公平、公正、公開、及時(shí)地發(fā)放給群眾。
請媒體記者跟隨我的處理過程，給出客觀、及時(shí)的報(bào)道，發(fā)揮媒體的正面引導(dǎo)作用。同時(shí)感謝媒體朋友對(duì)我們工作的關(guān)注和關(guān)心。
最后，吸取教訓(xùn)，反省并檢討，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
作為一名公務(wù)員，工作務(wù)必細(xì)心謹(jǐn)慎，一定要避免再犯這種好心辦壞事的錯(cuò)誤。
工作是立身之基，是安身之本。除了認(rèn)真完成好本職工作外，還要積極承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的新任務(wù)，并盡力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。
他任務(wù)，我們也應(yīng)該無條件接受，并努力辦好。
首先，我要把手頭上的工作分清輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排，這樣既能完成好自己職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，又不會(huì)耽誤進(jìn)度與單位大局。如果時(shí)間緊急，要加班加點(diǎn)全力以赴提高工作效率，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
其次，如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，即使通過加班加點(diǎn)也無法保質(zhì)保量的完成，我一定會(huì)靈活處理，以免耽誤單位工作的整體進(jìn)度。我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，講明情況，請領(lǐng)導(dǎo)加派人手，或者我會(huì)尋求一些同事的幫忙和支持，請他們協(xié)助完成。
最后，我會(huì)對(duì)完成的工作進(jìn)行認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在以后的工作中，實(shí)事求是，不逞強(qiáng)不貪功，以工作大局為重。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作效率，使自己在以后的工作中能夠承擔(dān)更多的重任。工作中難免遇到壓力和困難，在積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性的同時(shí)，要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
工作中，哪類同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你來說最難相處，你是如何相處。
哪類。
1、人的性格是不同的，在單位遇到這樣的人是正常的。不能有怨言和背后亂說。
2、善于觀察，分析他們的為人處事的特點(diǎn)，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的方式來共事，跟這樣的同事做事也不要有情緒，因?yàn)槟康亩际菫榱烁玫耐瓿晒ぷ鳌?BR> 3、對(duì)這樣的人要理解很寬容，平時(shí)注重交流和溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處。
4、對(duì)他們明顯的不利于工作和團(tuán)結(jié)的缺點(diǎn)，找機(jī)會(huì)委婉地提出來，我想他們是以工作和團(tuán)結(jié)為重的。
知無不言言無不盡的看法。
1、先闡釋含義。
2、積極的方面，做人坦誠。
3、消極的方面，工作機(jī)密就不該說。
4、在這個(gè)崗位上，我以后該如何做。
好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會(huì)。
社會(huì)昏暗，但是同樣涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人。如清官海瑞。
2、好的環(huán)境有助于人的成長，我們應(yīng)該努力創(chuàng)建和諧社會(huì)，使大家能夠在一個(gè)和諧、安定、積極向上的社會(huì)風(fēng)氣中發(fā)揮自己的聰明才干，而如果身處的環(huán)境惡劣，同樣要修身養(yǎng)性，更加培養(yǎng)自己堅(jiān)定的信念，不能被消極腐敗的風(fēng)氣所感染，做到出淤泥而不染。
單位讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)事情，開始后出現(xiàn)情況，你怎么辦。
1、首先我是個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，活動(dòng)之前一定會(huì)多操作幾次，一般不會(huì)出現(xiàn)這種情況。
知，一定在最短的時(shí)間內(nèi)解決。
3、如果確實(shí)耽誤了，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取應(yīng)急措施，看看其他方法能否補(bǔ)救。
4、活動(dòng)解釋，主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，懇請?jiān)徔偨Y(jié)原因，力爭在下次不會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。
學(xué)校論資排輩現(xiàn)象，你能力無法發(fā)揮，你是否換工作？
1、這種現(xiàn)象的確存在，但是這種現(xiàn)象也在逐漸減少。但這種現(xiàn)象只是短暫的，隨著人事制度的改革，當(dāng)前存在的問題會(huì)逐步得到解決。而且即便換工作，還是從頭做，未必能發(fā)揮自己的才能。
逃避或者換工作，而且想著要解決。
掛鉤的，我會(huì)多向他們學(xué)習(xí)，并且積累經(jīng)驗(yàn)。
如何理解言者無罪，聞?wù)咦憬溥@句話。
以為戒。
2、但是任何人提意見，都要有一定的事實(shí)和根據(jù)，不能無中生有，更不能落井下石。
4、如果提的意見我沒有問題，我會(huì)積極溝通，消除誤會(huì)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。
1、這兩點(diǎn)不矛盾，在不同前提下都有一定的道理。
沒什么不可能強(qiáng)調(diào)的是人的主觀能動(dòng)性在取得成功中的重要意義，以及突破陳規(guī)舊件和樹立高目標(biāo)的必要性，量力而行強(qiáng)調(diào)的是在事情的實(shí)施中，科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)自我，避免眼高手低情況造成徒勞無獲。
總之，在成功的路途中，既要有沒什么不可能的底氣，努力開創(chuàng)新局面，同時(shí)也有靚麗而行，謹(jǐn)慎客觀實(shí)際，避免做無用功帶來的損失。
2、這兩種說法，各有一定道理，二者相輔相成，緊密聯(lián)系，不可過于強(qiáng)調(diào)忽視另一面。
個(gè)人與集體是部分與整體的關(guān)系，在任何單位中，只有積極表現(xiàn)自己的才能，組織的工作才能充分開展，而每一個(gè)只都不希望自己的員工碌碌無為或是不求有功但求無過、不積極貢獻(xiàn)。所以應(yīng)當(dāng)支持鼓勵(lì)引導(dǎo)成員表現(xiàn)自己。但，凡事都要有度，若超過職責(zé)范圍、越俎代庖，則會(huì)引起他人的反感，這個(gè)度就是要適當(dāng)克制那種過分的對(duì)實(shí)際工作和隊(duì)伍團(tuán)結(jié)都無益的表現(xiàn)欲。
總之，在工作中除了做到兢兢業(yè)業(yè)、稱職盡守的基本要求，也要積極熱心的參與和分擔(dān)集體事務(wù)，幫助同事。
管理崗位面試簡歷篇三
學(xué)歷：本科。
工作年限：在讀學(xué)生。
期望薪資：面議。
工作地點(diǎn)：成都-高新-不限。
求職意向：數(shù)據(jù)庫管理/dba。
教育經(jīng)歷。
至今在校四川大學(xué)錦城學(xué)院信息系統(tǒng)與信息管理。
自我描述。
我是一個(gè)做事認(rèn)真，踏實(shí)，熱情，刻苦的人。擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，知道團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)有多么重要。我相信我可以做好每一件上級(jí)交待的任務(wù)，按質(zhì)按量。作為一個(gè)女生，我認(rèn)為自己不比男生差，男生可以做的我也可以。所以請不要因?yàn)槲沂桥芙^我。
更多。
管理崗位面試簡歷篇四
姓名：某某某。
性別：男。
民族：漢族。
政治面貌：團(tuán)員。
出生日期：19**年09月
婚姻狀況：未婚。
學(xué)歷：中專。
畢業(yè)院校：某某學(xué)校。
畢業(yè)時(shí)間：20**年07月。
外語水平：英語(一般)。
電腦水平：熟練。
工作年限：8年。
聯(lián)系方式：13888888888。
電子郵箱：www@****.com。
求職意向。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
期望行業(yè)：旅游、酒店、餐飲服務(wù)、物業(yè)管理。
期望職位：物業(yè)管理、酒店管理。
工作地點(diǎn)：不限。
期望月薪：面議。
教育經(jīng)歷。
19**年9月至于20**年7月某某學(xué)校中專酒店管理。
工作經(jīng)驗(yàn)20**年3月至20**年8月某某大酒店后勤部主管。
20**年10月至20**年7月某某酒店康體部主管。
自我評(píng)價(jià)。
本人從事酒店服務(wù)行業(yè)多年，有良好的服務(wù)心態(tài)及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；對(duì)酒店等服務(wù)行業(yè)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，較好的服務(wù)意識(shí)，熟練運(yùn)用辦公軟件。
管理崗位面試簡歷篇五
年齡23。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：酒店,客房,餐飲,酒吧,慢搖吧,ktv,基層管理人員,儲(chǔ)備干部或服務(wù)工作人員.
求職類型：全職。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
20xx年廣州市某酒吧做服務(wù)員。
20xx年潮州市某酒店做服務(wù)員。
20xx年恩施亞洲大酒店服務(wù)員及管理人員。
20xx年福建莆田soso慢搖吧工作。
20xx年至20xx年3月福建百利亨投資管理有限公司。
從服務(wù)員晉升到管理員轉(zhuǎn)營銷。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠較快溶入企業(yè)文化。有以員工為本、顧客至上的經(jīng)營理念。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：重慶市。
管理崗位面試簡歷篇六
人才類型：普通求職。
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：客服主任(火車站流花站西一帶)。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：機(jī)電一體化所學(xué)專業(yè)二：工商管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務(wù)，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的關(guān)系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎(chǔ)，較強(qiáng)的閱讀能力，有一定組織策劃和公關(guān)協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任感和使命感。
管理崗位面試簡歷篇七
學(xué)歷：大專。
工作年限：2-3年。
期望薪資：-3000元。
工作地點(diǎn)：廣州-天河-崗頂。
求職意向：面點(diǎn)師。
工作經(jīng)驗(yàn)(工作了11個(gè)月，做了1份工作)。
廣州國美電器羅沖圍分店。
工作時(shí)間：7月至6月[11個(gè)月]。
職位名稱：營業(yè)員。
工作內(nèi)容：電腦、手機(jī)、數(shù)碼銷售與售后服務(wù)。
教育經(jīng)歷。
207月畢業(yè)廣西城市職業(yè)學(xué)院酒店管理。
語言技能。
普通話：較好粵語：較好。
證書獎(jiǎng)項(xiàng)。
證書名稱：全國計(jì)算機(jī)一級(jí)證書頒發(fā)時(shí)間：6月頒發(fā)機(jī)構(gòu)：廣西壯族自治區(qū)教育廳。
自我描述。
平凡,簡單,能吃苦,易于接受新事物。
更多。
管理崗位面試簡歷篇八
目前所在地：廣州民族：漢族婚姻狀況：未婚年齡：34歲。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：經(jīng)營/管理類：企業(yè)管理、經(jīng)營/管理類：物業(yè)管理、市場銷售/營銷類：營銷。
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：客服主任(火車站流花站西一帶)。
工作描述：負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的招商.客戶服務(wù)工作,準(zhǔn)確.明瞭地向客戶介紹項(xiàng)目的整體概況及商場的各項(xiàng)管理要求,務(wù)實(shí)執(zhí)行公司的方針政策,對(duì)業(yè)戶正確傳達(dá).指引公司所訂立的商場的管理規(guī)定.
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：機(jī)電一體化所學(xué)專業(yè)二：工商管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務(wù)，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的`關(guān)系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎(chǔ)，較強(qiáng)的閱讀能力，有一定組織策劃和公關(guān)協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任感和使命感。
管理崗位面試簡歷篇九
婚否：未婚民族：漢族。
身高：170cm體重：60kg。
簡歷求職意向。
求職職位：商務(wù)經(jīng)理/企業(yè)管理/管理顧問/物業(yè)管理經(jīng)理/主管：
工作經(jīng)驗(yàn)/年：5專業(yè)職稱：中級(jí)。
工作類型：均可就職時(shí)間：一個(gè)星期。
期望薪資：3500--5000求職地區(qū)：廣州，深圳，珠海。
工作履歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)理。
工作描述：工作范圍主要做批發(fā)零售，培訓(xùn)新人同帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新的客戶。主要的職責(zé)是統(tǒng)計(jì)經(jīng)理、營業(yè)員業(yè)績、傭金等數(shù)據(jù)，處理公司的財(cái)務(wù)、行政、人事等事務(wù)，服務(wù)前線人員的工作。負(fù)責(zé)市場開發(fā)、培訓(xùn)員工和后勤工作！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：銷售主管。
工作描述：開拓市場，發(fā)掘大型客戶，銷售旅游套餐，和公司型客戶建立長期合作伙伴。包括旅游策劃、計(jì)調(diào)、導(dǎo)游、業(yè)務(wù)！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：駐店助理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)管理及培訓(xùn)同日常業(yè)務(wù)運(yùn)作和跟進(jìn)。
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：訓(xùn)練員。
工作描述：訓(xùn)練員工，管理店內(nèi)的'員工工作。
離職原因：求發(fā)展。
教育簡歷。
畢業(yè)學(xué)校：廣州大學(xué)。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
第二外語：無國語水平：精通。
簡歷自我評(píng)價(jià)。
本人有8年工作經(jīng)驗(yàn)，英語四級(jí)，熟悉辦公軟件，iwork'09,photoshop,coildraw!形象端莊大方得體，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，能夠較好與客人交流！有豐富的客源資源，擁有10多個(gè)4a級(jí)客戶！能為貴公司拓展業(yè)務(wù)和培訓(xùn)、管理人事！本人大專學(xué)歷，管理類專業(yè)，三年以上中型企業(yè)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作分析，對(duì)員工激勵(lì)及企業(yè)培訓(xùn)有深刻認(rèn)識(shí)，有相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力、監(jiān)控能力、對(duì)外公關(guān)能力。
管理崗位面試簡歷篇十
1.請自我介紹一下。
2.你對(duì)行政部門的理解如何？
3.你認(rèn)為行政部門的核心職能有哪些？
4.領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪。
些？
5.你認(rèn)為衡量員工績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6.你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
7.你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時(shí)考勤的現(xiàn)象？
8.談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會(huì)。
9.你在選擇工作中最看重的是什么？
者具體描述?？疾閼?yīng)聘者是否有對(duì)成功的渴望；抗壓能力。
1.如何處理銷售人員不按時(shí)考勤的問題？
2.怎樣才算完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？
3.怎樣才能做好人事行政工作？
4.怎樣才能使例會(huì)變得有效？
5.行政管理和人事管理的內(nèi)容以及他們的工作重點(diǎn)是什么？
6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
7.處理員工關(guān)系最重要的是什么？
8.辦理離職手續(xù)最重要的是什么？
9.員工招聘進(jìn)來后你需要做什么樣的工作？具體怎么做？
職員工，因?yàn)樗麄兒芸赡苁枪疚磥頋撛诘目蛻襞c合作伙伴）。
11.請你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)。
生）但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？
管理崗位面試簡歷篇十一
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，找工作對(duì)于我們說已越來越近，此時(shí)此刻需要開始寫簡歷了哦。你真的懂得怎么寫好簡歷嗎？以下是小編收集整理的面試管理學(xué)簡歷，希望能夠幫助到大家。
姓名：
國籍：中國
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：珠海
身材：158cm，45kg
婚姻狀況：未婚
年齡：26歲
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：行政/人事類：績效hr、經(jīng)營/管理類、erp應(yīng)用實(shí)施工程師：
工作年限：3職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州
公司名稱：英杰國際貿(mào)易公司
起止年月：20xx-05～20xx-06
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)計(jì)設(shè)兼網(wǎng)絡(luò)管理兼跟單兼船務(wù)兼電子商務(wù)專員兼采購經(jīng)理
1、網(wǎng)站制作
2、網(wǎng)管工作
3、船務(wù)工作
4、跟單
5、接待中東客戶
6、網(wǎng)上訂機(jī)票
7、摩托車整車和配件采購工作
8、國內(nèi)外廣告宣傳工作
9、一般的助理的工作
10、管理摩托車采購整個(gè)團(tuán)隊(duì)(手下2人)
11、尋找外單
12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照年審
13、特殊產(chǎn)品及人才尋找等等
公司名稱：廣州金鑫五金公司
起止年月：20xx-08～20xx-01
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品
擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)文員
1、協(xié)助總經(jīng)理處理五金店日常行政辦公事務(wù)
2、在互聯(lián)網(wǎng)上尋找客戶,將可能性客戶數(shù)據(jù)分類整理
3、向可能性客戶發(fā)送公司產(chǎn)品資料
4、與客戶進(jìn)行電郵交流
公司名稱：央視索福瑞媒介研究公司
起止年月：
公司性質(zhì)：中外合資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)：訪問員兼助理督導(dǎo)
1、每個(gè)星期六到指定被訪家庭里收集電視收視率訪問表
3、當(dāng)某些被訪家庭將近結(jié)束其訪問期限時(shí)，尋找新的被訪家庭，并對(duì)其進(jìn)行填表培訓(xùn)
4、對(duì)沒有進(jìn)行過調(diào)查的指定地方指定人數(shù)家庭進(jìn)行一次性電視收視率訪問
5、培訓(xùn)短期項(xiàng)目訪問員，給他們分發(fā)指定任務(wù)，核查他們的訪問表格，挑出有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)訪問數(shù)據(jù)，向總部上傳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)
最高學(xué)歷：碩士
獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位
所學(xué)專業(yè)一：企業(yè)管理
所學(xué)專業(yè)二：電子商務(wù)
20xx-0920xx-07珠海教育學(xué)院計(jì)算機(jī)大專
20xx-0220xx-01華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)士學(xué)位
20xx-0920xx-07華南理工大學(xué)企業(yè)管理在職研究生
20xx-0320xx-03北京大學(xué)縱橫管理咨詢公司廣東辦事處內(nèi)審內(nèi)審員證書
外語：英語良好
國語水平：良好
粵語水平：精通
工作能力及其他專長
3、為新員工辦理入職手續(xù);
4、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、變更、核對(duì)等相關(guān)工作;
5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理系統(tǒng)的維護(hù);
6、工資計(jì)算;
7、辦理各種工商事務(wù);
8、完成上級(jí)安排的其他工作;
9、結(jié)合在研究生課程班的`量度工具進(jìn)行數(shù)據(jù)測量。
1、計(jì)算機(jī)的維護(hù)和管理;
2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和管理;
3、網(wǎng)絡(luò)推廣(國內(nèi)國外);
4、文件轉(zhuǎn)換;
5、文檔管理;
6、網(wǎng)絡(luò)布局安裝;
7、平面設(shè)計(jì)。
1、接待國外客戶;
2、簡單的英語翻譯工作;
學(xué)習(xí)其他同類產(chǎn)品的營銷優(yōu)點(diǎn)，遠(yuǎn)離同質(zhì)化，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造自我風(fēng)格，利用終端攔截、從小培養(yǎng)的方法，讓顧客成為更忠誠的客戶。
在辦理公司iso認(rèn)證方面：
在貴司有營業(yè)證照情況下找到最低價(jià)格的公司協(xié)助下在四個(gè)月內(nèi)辦理好一系列手續(xù)。
在20xx年7月4日就完成了兩年的研究生課程班。在這兩年的時(shí)間里面。認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際處理公司事情和規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。也許本人的三年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于很多人來說都是微不足道的。但希望從事一家好的公司。
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從其業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和背景;
管理崗位面試簡歷篇十二
首先一個(gè)人的管理理念很難用一兩句話準(zhǔn)確地總結(jié)出來。管理牽扯到方方面面，既有業(yè)務(wù)方面的問題，也有人事方面的問題，而業(yè)務(wù)方面也會(huì)因行業(yè)和職位的不同有著較大的差距，比如做銷售的管理和做生產(chǎn)的管理就不一樣。人事方面嘛，一般企業(yè)的中層是沒有多少人事權(quán)在手上的，最多也就是有題本參奏的權(quán)利，或者適當(dāng)分配一下獎(jiǎng)金，提名升職或升工資之類，除此之外就是工作上的調(diào)配，但這個(gè)調(diào)配也很大程度上受制于員工本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)范疇，所以說，談管理理念確實(shí)不是一兩句能說清楚的。
那么是不是就沒辦法談了呢？也不是，本人經(jīng)過總結(jié)，覺得可以考慮從以下幾個(gè)方面去談一談：
一、管理體系。什么是體系呢？就是要有制度，有目標(biāo)，有資源。做管理，首先要有形成文字的程序明確崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)，有了這個(gè)就可以做到有法可依；接下來就是要有資源，資源就是人和物，這些基本的東西要配備齊全了，就可以施行管理了。
二、賞罰分明。要有賞有罰，否則令不行禁不止，就談不上管理了，中層管理要充分利用自身的權(quán)利和業(yè)務(wù)素質(zhì)及生活經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同的員工和不同的情況，施行賞罰，以賞為主。賞不一定是金錢形式，可以是表揚(yáng)，鼓勵(lì)等非物質(zhì)的，罰可以是批評(píng)，也可以是教育，也可以是經(jīng)濟(jì)或其他方式的處罰。
三、培訓(xùn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將培訓(xùn)常態(tài)化，要和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，一起成長，幫助員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人能力。
四、要有決斷。有些事情往往會(huì)扯皮，很難說誰對(duì)誰錯(cuò)，但管理者要通過自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生活經(jīng)驗(yàn)作出清晰的判斷，可以不急于表態(tài)，但一定要力求判斷準(zhǔn)確，不能留下“昏”的印象，否則，往后就很難管理了。
大約談以上幾點(diǎn)就包含了管理主要的內(nèi)容，至于文化之類的，說大則大，說小則小，不是一個(gè)定數(shù)。
應(yīng)聘者可能管理的.經(jīng)驗(yàn)不是很多，需要怎么表現(xiàn)來彌補(bǔ)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)不足。
1、是否真誠，坦誠是很寶貴的品質(zhì)，有時(shí)候它就決定后面的一起；
4、決斷力，一個(gè)人光能想，或是只是知道是不夠的，需要去決斷，需要去執(zhí)行的魄力。
管理崗位面試簡歷篇十三
企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：
第一，管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會(huì)面臨被精簡的命運(yùn)，我們會(huì)將沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報(bào)數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì)被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀，具有自我批判的能力。要關(guān)心部下，善于傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們幫助。對(duì)管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。
在華為，我們強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí)，對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng)，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進(jìn)步就無從說起。
第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場上選拔管理者。
區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時(shí)，要允許持不同意見的人存在。華為實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣，會(huì)出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護(hù)問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對(duì)管理者有幾條紀(jì)律：管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見可以公開時(shí)，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負(fù)面意見，未經(jīng)批準(zhǔn)，在華為都是錯(cuò)誤的。
第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識(shí)，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的`循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個(gè)過程中，管理者的利益可能會(huì)受到一些損害，大方丈可能會(huì)變成小方丈，原來的廟可能會(huì)被拆除，這時(shí)，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對(duì)待。就像華為，正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期，許多高中級(jí)干部的職務(wù)都會(huì)相對(duì)發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì)聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五，企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。
華為就要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度，他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度，這樣，公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。
華為還有一個(gè)選拔管理者的原則：凡是沒有基層管理經(jīng)驗(yàn)，沒有當(dāng)過工人的，沒有當(dāng)過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高，如果沒有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能成為一個(gè)合格的管理者。
管理崗位面試簡歷篇十四
一份個(gè)人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對(duì)方信服，能夠具有很高的說服力。下面是一份人力資源管理崗位簡歷，歡迎參考。
xxx。
性別：女。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶籍：廣西-桂林。
年齡：28。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳。
身高：162cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問、企業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán))。
工作描述：
1、全面負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，滿足公司業(yè)務(wù)及項(xiàng)目需求;。
2、負(fù)責(zé)公司考勤薪資、社保福利項(xiàng)目的核算繳付;。
3、作為項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與客戶的聯(lián)系溝通，并協(xié)助項(xiàng)目文件的整理交付;。
4、全面整理規(guī)范公司前期項(xiàng)目文件資料;。
5、總經(jīng)理安排的其它工作。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
工作描述：
1、人員規(guī)劃工作：
根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，參與公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)營梳理，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;。
根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)參與規(guī)劃企業(yè)人員需求，制定年度人力資源規(guī)劃：人員配置計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)提升計(jì)劃。
2、招聘管理工作：
結(jié)合公司招聘管理現(xiàn)狀制定完善《招聘管理制度》，并負(fù)責(zé)制度執(zhí)行過程中的優(yōu)化與完善;。
采取網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等方式進(jìn)行公司知識(shí)性員工招聘工作開展;。
組織跟進(jìn)新入職人員進(jìn)行試用期考核，提升招聘跟進(jìn)工作。
3、績效管理工作：
在遵循公司整體績效管理制度的前提下，參與完善操作族員工技能績效管理規(guī)定、銷售人員業(yè)績考核管理辦法、項(xiàng)目考核管理辦法。
4、薪酬管理工作：
根據(jù)公司整體的薪酬政策、策略，參與建立優(yōu)化公司薪酬體系;。
公司薪酬體系管理維護(hù)，薪酬調(diào)整申請管理審核。
5、員工關(guān)系管理：
根據(jù)部門員工考核情況，對(duì)員工進(jìn)行異動(dòng)(轉(zhuǎn)正/晉升)管理工作;。
根據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，對(duì)公司項(xiàng)目管理、工作異常情況，進(jìn)行調(diào)查獎(jiǎng)懲處理工作;。
部門、員工間及公司與員工間問題沖突的溝通協(xié)調(diào)處理。
6、部門規(guī)章制度建設(shè)：《考勤管理制度》、《離職管理辦法》《辦公物品管理辦法》等。
7、行政后勤工作監(jiān)督：部門預(yù)算審核，常規(guī)費(fèi)用管理、員工社保公積金操作管理監(jiān)督等。
本階段工作總結(jié):。
建立部門基本的人力行政相關(guān)流程制度,規(guī)范了公司人力行政工作,逐步使部門真正發(fā)揮其職能,支撐公司運(yùn)營需要。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：批發(fā)零售。
擔(dān)任職位：人事行政主管崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與分店人事行政各項(xiàng)工作的宣導(dǎo)、執(zhí)行與管理;。
2、協(xié)助總部人力資源部、行政部進(jìn)行制度編寫等工作的完善;。
3、負(fù)責(zé)分店各類相關(guān)人事行政工作報(bào)表、單據(jù)的審核、確認(rèn)與反饋;。
4、負(fù)責(zé)分店員工考勤、薪酬、績效評(píng)估、人員異動(dòng)等情況的分析及處理;。
6、負(fù)責(zé)分店員工關(guān)系管理及分店康體活動(dòng)的策劃、組織與開展;。
7、協(xié)助店長開展分店對(duì)外事務(wù)的協(xié)助處理。
本階段工作總結(jié):。
在總部人力資源部的指導(dǎo)下展開人力行政工作,確保公司總部的`相關(guān)制度規(guī)定在分店的切實(shí)執(zhí)行，結(jié)合分店實(shí)際針對(duì)性的對(duì)部門工作進(jìn)行分配分解完成，確保了門店人力的有效支撐。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任職位：項(xiàng)目副組長。
項(xiàng)目描述：績效薪酬體系咨詢項(xiàng)目。
責(zé)任描述：
2、合作項(xiàng)目文件交付內(nèi)容審核，針對(duì)文件內(nèi)容與項(xiàng)目顧問溝通調(diào)整，最后完成文件交付;。
3、主推公司績效薪酬體系落地實(shí)施：新舊薪酬調(diào)整溝通工作、績效管理培訓(xùn)宣導(dǎo)落入實(shí)施工作。
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練操作word，excel，powerpoint等ms辦公軟件。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：cet-6。
英語：一般。
較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和承壓能力，能較快的接受新事物;。
工作責(zé)任心強(qiáng)，做事有始有終;。
較強(qiáng)的計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、實(shí)施運(yùn)作能力;。
良好的邏輯分析能力、語言表達(dá)能力;。
積極主動(dòng)，樂觀自信。
管理崗位面試簡歷篇十五
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：天津。
民族：漢族。
戶口所在地：廣東省。
身材：158cm。
婚姻狀況：未婚。
年齡：22歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政/人事類：行政文員、文秘/文員、行政專員/助理：
工作年限：2。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1500--20xx。
希望工作地區(qū)：天津。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：天津?yàn)]鎂化妝品公司。
起止年月：20xx-01～20xx-10。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：前臺(tái)文員。
工作描述：1.接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。2.負(fù)責(zé)日常文件、打印工作，進(jìn)行備檔、保密或發(fā)放工作。3.負(fù)責(zé)各類公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。4.負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。5.按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。6.管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。7統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底。8.接受其他臨時(shí)工作。
離職原因：
公司名稱：天津因豪信息科技。
起止年月：20xx-09～20xx-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)員。
工作描述：1.根據(jù)業(yè)務(wù)員下單進(jìn)行商品采購;2.對(duì)公司進(jìn)出倉單打印,并做好掛帳，配合財(cái)務(wù)與供貨商對(duì)賬，以及稅票的跟進(jìn);3.對(duì)公司出貨進(jìn)行調(diào)度：協(xié)調(diào)儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部之間的關(guān)系，確保出貨的準(zhǔn)確性、速時(shí)性。4.月底:與倉庫進(jìn)行賬與實(shí)物核對(duì),并做好賬目報(bào)表;季度:根據(jù)入貨報(bào)表,確保返款的及時(shí)性。5.統(tǒng)計(jì)工作部份,錄入出倉單對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)銷售額，到財(cái)務(wù)核對(duì)每月收款項(xiàng)目，對(duì)未收款、應(yīng)收款、收入、管理費(fèi)、分?jǐn)傎M(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、壞帳損失做統(tǒng)計(jì)報(bào)表.
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省輕工業(yè)學(xué)校。
最高學(xué)歷：中專。
所學(xué)專業(yè)一：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：其他一般。
國語水平：良好。
粵語水平：良好。
工作能力及其他專長。
也許我不是最好的，但我原用我的青春和熱情，我的全部去接受新世紀(jì)的挑戰(zhàn)!古有伯樂點(diǎn)將，今有毛遂自薦。愿借您伯樂慧眼，開始我千里之行?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荩愤b知馬力”。簡單幾句話只是我的“包裝”和“廣告”，“產(chǎn)品”自身的“質(zhì)量”和“性能”有待于您通過“使用”來證明。
踏上工作崗位會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。我相信，經(jīng)過自己的勤奮和努力，本人平時(shí)喜歡看書和上網(wǎng)瀏覽信息。性格活潑開朗，能關(guān)心身邊的人和事，和親人朋友融洽相處，能做到理解和原諒，我對(duì)生活充滿信心。
在工作上可以積極向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，能夠做到服從公司安排，并在很多事情上除了要盡力去做，責(zé)任要分清，遇到自己解決不了的問題的要積極的找別人配合，主動(dòng)的和別人交流，要盡可能的多交流，要經(jīng)過二年的工作實(shí)踐和社會(huì)磨煉，本人已具備了非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，良好的溝通能力。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人性格開朗，做事細(xì)心謹(jǐn)慎，但我有不斷學(xué)習(xí)精神，踏實(shí)，誠實(shí)可信。有很強(qiáng)的工作責(zé)任感，有上進(jìn)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一件事情。善于接受新事物，并勇于接受新事物的挑戰(zhàn)。做事有始有終。
興趣愛好：上網(wǎng)，打羽毛球。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
管理崗位面試簡歷篇十六
不論你參加何種類型的面試，以下的建議可以說是百試百靈，馬上為你送上成功大補(bǔ)?。鹤尶脊傧矚g你。
不管面試的類型設(shè)計(jì)得如何科學(xué)，讓人喜歡的氣質(zhì)在對(duì)方?jīng)Q定誰能獲得職位時(shí)總是起著很大的作用。欣賞我們的人或者與我們的興趣、觀點(diǎn)相同的人，這是人之常情。
你們也許并不完全相同，但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產(chǎn)品，等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者 看到了你們的共同之處，例如世界觀、價(jià)值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機(jī)會(huì)。以下這則真實(shí)的故事正是說明了這點(diǎn)：
經(jīng)過幾個(gè)月的努力，小強(qiáng)終于得到了與新加坡一家大公司面試的機(jī)會(huì)。他在準(zhǔn)備面試時(shí)絲毫不敢懈怠。作為準(zhǔn)備的一部分，小強(qiáng)在面試前一天傍晚去了一趟她準(zhǔn)備前去應(yīng)試的公司。
他純粹只想看看公司辦公樓里面究竟是什么樣子，可就在他看的時(shí)候，一名正在掃地的大樓管-理-員注意到了她，并且問他是否需要幫忙。
小強(qiáng)說了實(shí)話：“明天我要來這里接受一個(gè)重要的面試。我想先了解一下這個(gè)地方。”那名管-理-員把小強(qiáng)請到面試者的辦公室(這也許違反了公司的規(guī) 定)，并把擺在高高的架子上的幾艘制作得非常精致的輪船模型指給他看。顯然地，面試者是名收藏迷。那天晚上，小強(qiáng)趕緊去了趟圖書館，查看了有關(guān)舊輪船的資 料。
第二天，當(dāng)小強(qiáng)與面試者見面時(shí)，他指著其中的一只輪船模型說：“嘿!那艘帆船不就是哈得遜號(hào)嗎?”這立刻引起了面試者的好感，他也因此得到了這個(gè)工作機(jī)會(huì)。
人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應(yīng)該通過總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說的話，使對(duì)方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。
當(dāng)看到辦公室好看的東西時(shí)，你可以趁機(jī)贊美幾句以打破見面時(shí)的尷尬，但不要說個(gè)沒完。多數(shù)面試者討厭這種赤裸裸的巴結(jié)奉承。相反，你應(yīng)該及時(shí)切入正題-- 工作。
這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對(duì)面的面試時(shí)是可以的，因?yàn)槊嬖囌呖梢钥吹贸瞿阍谒伎级沂窍牒昧瞬呕卮?。例外：在電話面試和可視?huì)議系統(tǒng)面試時(shí)，不要作思考的停頓，否則會(huì)出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。
隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時(shí)，特別是你問完一個(gè)問題之后，或者他在特別強(qiáng)調(diào)某件事情時(shí)，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對(duì)面試者的尊重。
面試通過就代表著我們走上了公務(wù)員的人生生涯,如何讓自己在眾多優(yōu)秀的考生中脫穎而出,為大家總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn): 步驟/方法 面試技巧 1、準(zhǔn)備時(shí)要注意放松心態(tài),如果排...
相信大家對(duì)于面試都是不陌生的，人的一生當(dāng)中，多少都會(huì)面對(duì)幾次面試的，那么如果才能在面試當(dāng)中更勝一籌呢?求職攻略不可少。面試技巧和注意事項(xiàng)就是大家都想了解了的。小編根據(jù)自己以及其他人的一些面試情況總結(jié)了下面幾種面試技巧和注意事項(xiàng)，希望這些對(duì)大家以后面試能有幫助，下面就跟隨小編一起來詳細(xì)的了解一下吧。
一如何回答問題
(1) 把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要注意。
(2) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。
(3) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。
(4) 有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。
(5) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的`含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。
二：如何消除緊張
面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時(shí)閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時(shí)的怯場心理。避免等待時(shí)緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。面試過程中注意控制談話節(jié)奏?；卮饐栴}時(shí)，目光可以對(duì)準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時(shí)眼睛不知道往哪兒看。
三：面試中的基本禮儀
一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對(duì)方以信任感，同時(shí)也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。進(jìn)入面試場合時(shí)不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。
上述的幾種面試技巧和注意事項(xiàng)對(duì)于面試是很有幫助的，如果非常想要得到這份工作，面試時(shí)候的第一印象是非常重要的，因此不僅自己要有實(shí)力，也一定要重視面試技巧和注意事項(xiàng)。最后希望大家都可以找到一份自己滿意的工作。
一、接到面試通知后，最好在家打個(gè)自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。 二、自我介紹時(shí)首先應(yīng)禮貌地做一個(gè)極簡短的開場白，并向所有的面試人員（如果有...
管理崗位面試簡歷篇十七
在面試過程中，一段優(yōu)秀的。
往往能給面試官留下不錯(cuò)的印象。下面是本站小編為大家整理的管理崗面試自我介紹僅供參考。
我叫，今年xx歲，有過2年的行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)初步的業(yè)務(wù)工作，了解客戶詳情，制作客戶開發(fā)方案。我的客戶有晉江玩具公會(huì)的龍頭企業(yè)‘嘉利’，有中國健身器材生產(chǎn)商領(lǐng)頭羊‘舒華’以及多家工藝品公司和電子手表生產(chǎn)公司并且成為晉江玩具公會(huì)唯一的涂料供應(yīng)商。在業(yè)務(wù)崗位上我學(xué)會(huì)了與人溝通的能力，協(xié)調(diào)的能力，處理危機(jī)的能力，同時(shí)學(xué)習(xí)了各企業(yè)不同的行政管理方法。
技術(shù)上負(fù)責(zé)調(diào)色，打樣，處理現(xiàn)場問題和為客戶制作噴涂方案。在技術(shù)崗位上我體會(huì)了細(xì)心，客觀，公正的重要性，同時(shí)使我的邏輯更加的嚴(yán)密。
我是某某大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在班上是生活委員，積極配合班長和團(tuán)支書的工作，在寢室是寢室長，寢室氛圍也很好，曾獲得“最佳文明寢室”。在學(xué)習(xí)上，我全力學(xué)好每門專業(yè)課程，讓自己的專業(yè)知識(shí)更堅(jiān)實(shí)，為自己以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在課余時(shí)間，我報(bào)了自學(xué)考試，現(xiàn)已通過了十門，并且獲得了“助理物流師”以及“英語四級(jí)證書”和計(jì)算機(jī)二級(jí)證書”。通過做兼職和實(shí)習(xí)，也讓我積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
我性格開朗，自信熱情，做事腳踏實(shí)地、做事穩(wěn)重、有責(zé)任心、能吃苦耐勞，富有時(shí)間觀念，富于團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠度。待人真誠，喜歡交際。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，可能我沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是我的適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，我相信如果我應(yīng)聘上，我相信我一定能做好。
我叫，是南京審計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本科畢業(yè)生。
我即將走完四年的求知之旅，四年充實(shí)的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的生活態(tài)度和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會(huì)實(shí)踐、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和開闊的視野，使我掌握了扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)。我在所熱愛的學(xué)生社團(tuán)工作中養(yǎng)成的熱心奉獻(xiàn)、以集體為重、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信在崗位上我同樣可以為之傾灑我的真誠，做到愛業(yè)、守業(yè)、敬業(yè)!我竭誠希望我的才能可以為貴單位欣欣向榮的事業(yè)盡綿薄之力!
作為應(yīng)屆大學(xué)生，我還很稚嫩，但我明白：一個(gè)青年人，可以通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，在實(shí)踐中證明自己。我相信，良好的自學(xué)能力和不懈的鉆研精神一定能使我很快勝任我的工作。如果我能喜獲您的賞識(shí)，我一定會(huì)盡職盡責(zé)地用實(shí)際行動(dòng)向您證明：您的過去，我來不及參與;但您的未來，我愿奉獻(xiàn)我畢生的心血和汗水!
大家好，我叫-x，今年29歲，20xx年七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)3-5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。
參加工作以來，本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過10幾個(gè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng)、**集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動(dòng)辦公管理平臺(tái)，這三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評(píng)，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。
本人對(duì)軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個(gè)學(xué)徒成長為項(xiàng)目工作組成員，再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評(píng)為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因?yàn)楸救嗽诠ぷ鲘徫簧祥L期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。
優(yōu)點(diǎn)：本人具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風(fēng)格，刻苦認(rèn)真、虛心好學(xué)，對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨(dú)立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。
缺點(diǎn)：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的時(shí)候，有時(shí)會(huì)因?yàn)樘^和善而顯得魄力不足。
以上是我個(gè)人的自我介紹，謝謝大家!
管理崗位面試簡歷篇十八
當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時(shí)，你會(huì)怎樣做？（正直） 請講一下，你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性任務(wù)之一。請將一下為什么你認(rèn)為這件事情最具有挑戰(zhàn)性？（信心）
4、領(lǐng)導(dǎo)能力與技巧
5、綜合分析能力
6、自我管理能力
你通常是如何有效規(guī)劃你的工作資源的？請給出一個(gè)你同時(shí)面臨幾項(xiàng)工作，但經(jīng)過合理規(guī)劃最終有效完成的事例。
7、組織能力
8、計(jì)劃能力
請舉一個(gè)計(jì)劃不周導(dǎo)致工作不順利的事例，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的？
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9、人際協(xié)調(diào)
如果你發(fā)現(xiàn)你的一個(gè)同事總背著你再上司面前說你的壞話，你該怎么辦？（談話時(shí)提問）
10、學(xué)習(xí)能力
為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？
是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？
銷售類面試
1、你可以向我推銷我們的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？
2、你采取什么樣的策略來尋求你與客戶的共同利益？
3、你如何在不利的情況下，仍然對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心？舉例說明。
4、假如我是你的一名潛在客戶，這間辦公室能夠給你提供什么線索來了解我？
5、在銷售過程中，你使用什么策略把顧客的關(guān)注點(diǎn)強(qiáng)調(diào)給他聽（看）？
6、你如何把偶然的顧客變成固定的顧客？
7、當(dāng)你接手一個(gè)銷售爛攤子時(shí)，你是如何開展工作的？
8、在利用促銷策略提升銷售時(shí)，你學(xué)到了什么？
9、你使用什么樣的策略在顧客心中引起好奇？
10、談?wù)勀氵@樣的一次經(jīng)歷：根據(jù)潛在顧客的身體語言，你調(diào)整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障礙或偏見，從而獲得了一筆銷售額？
12、你如何渡過銷售過程中的困難時(shí)期？
13、談?wù)勀愕倪@樣的一次經(jīng)歷，你幾乎失去了一次銷售機(jī)會(huì)，但經(jīng)過艱苦努力后又贏得了機(jī)會(huì)。
招聘前期1初步判斷
做好銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品、行業(yè)來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什么樣的人來做銷售，是需要富有專業(yè)知識(shí)的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的?有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。
2招聘信息要隨時(shí)更新
招聘信息要隨時(shí)更新，比如登了很長時(shí)間的一則招聘信息，別人看了一看距離目前的日期較長，他們可能會(huì)想,是不是公司不好，招了這么長時(shí)間一直沒有招滿，建議你刪除原來的信息，重新編輯一下信息，這樣看起來感覺是最近的事情，這樣大家對(duì)該崗位的信息也比較感興趣。
3做一個(gè)行業(yè)調(diào)查
做一個(gè)行業(yè)調(diào)查，看看本行業(yè)業(yè)務(wù)人員的一些待遇，是不是我們的待遇不如其他公司。
4對(duì)公司有個(gè)詳細(xì)而有吸引力的介紹5招聘渠道的選擇
考慮一下招聘渠道，網(wǎng)上不行，是否可以到現(xiàn)場招聘會(huì)，是否可以通過員工的內(nèi)部介紹，是否可以通過擴(kuò)大自己的朋友圈，是否可以通過微博，微信這些微招聘的方式?。具體招聘渠道選擇如何：
（1）網(wǎng)絡(luò)出擊：本地招聘網(wǎng)站和全國招聘網(wǎng)站各開通一家。
（2）內(nèi)部推薦：讓公司員工介紹，并給與獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）招聘會(huì)和校園招聘：校園招聘人很多，成本也較低，沖勁大?，F(xiàn)場招聘會(huì)求職欲望強(qiáng)。
6電話邀約方式要得當(dāng)
措辭、語氣語調(diào)是否適當(dāng)，打電話的時(shí)間是否合適。
我們來看一下行內(nèi)比較推崇借鑒的打電話邀約銷售人員的技巧。
首先是開場白：
“您好!我是某某公司的人事經(jīng)理，請于某某時(shí)間某某地點(diǎn)來本公司面試?！边@是最簡單常見的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當(dāng)應(yīng)聘者接到數(shù)個(gè)電話通知后，對(duì)類似的電話已經(jīng)不會(huì)特別在意了。因此，寄希望于對(duì)方接聽時(shí)的禮貌應(yīng)答，往往與實(shí)際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對(duì)此類邀約總結(jié)了以下幾點(diǎn)，僅供參考：
a)“您好!是某某嗎?”確認(rèn)對(duì)方身份，也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。
c)“您是想找銷售的工作么?”根據(jù)個(gè)人簡歷中的求職意向，在最短的時(shí)間內(nèi)再次確認(rèn)對(duì)方的求職需求，如果對(duì)方的求職意向與簡歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話。
e)考察對(duì)方以往的工作能力。
g)月平均收入(與公司情況是否相符，對(duì)方高于我方應(yīng)放棄)。
i)離職原因(雖然沒有幾個(gè)人說的是實(shí)話，但是也看對(duì)方能否自圓其說，再次判斷其表達(dá)能力)。
7通知時(shí)間、地點(diǎn)
面試時(shí)間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時(shí)間，開發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點(diǎn)，以便個(gè)人有充裕的時(shí)間坐車。
面試地點(diǎn)：說詳細(xì)地址，詳細(xì)到門牌號(hào)。
能提供個(gè)人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識(shí)。
最后一句：重復(fù)公司的名字。整個(gè)電話面試的時(shí)間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。
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打了這么多電話，終于要進(jìn)行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見合適的應(yīng)聘者。
從人才營銷角度來說，約見時(shí)面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個(gè)人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。
另外最重要的就是福利待遇。有的面試官很忌諱談這個(gè)問題。找工作為什么?換工作為什么?薪水在更多時(shí)候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。直白的說出底薪，沒有底薪的要強(qiáng)調(diào)提成的比例，讓應(yīng)聘者清楚的了解到努力工作一個(gè)月能得到怎樣的回報(bào)，并向應(yīng)聘者傳輸一個(gè)概念：努力就有回報(bào)，得到回報(bào)最多的肯定是最努力的。另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘銷售人才的必要因素。
此外，如何使應(yīng)聘者對(duì)招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營銷”。在電話邀約中，面試官要通過語言把自己的公司“銷售”出去，讓求職者對(duì)招聘方的職位環(huán)境認(rèn)可，這就需要在電話中對(duì)公司情況進(jìn)行簡要包裝。如果沒有優(yōu)勢和亮點(diǎn)，應(yīng)聘者是很難對(duì)一個(gè)聽起來默默無聞的公司感興趣的。
值得注意的是招來了銷售人員，銷售人員的考勤管理都依賴于固定位置的打卡設(shè)備，而對(duì)于外勤人員來說，他們多數(shù)都是直接面對(duì)客戶的，一般工作地點(diǎn)也都不固定的，鑒于此，這時(shí)候就需要使用一些管理工具來輔助，比如我們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“i人事”軟件，員工使用手機(jī)app可進(jìn)行外出考勤，hr和公司領(lǐng)導(dǎo)們可以有效的了解業(yè)務(wù)員實(shí)際的拜訪路線及客戶跟進(jìn)情況，可以隨時(shí)隨地對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考勤管理。所以要管理好銷售業(yè)務(wù)人員，保證其高效率的工作，監(jiān)控是必須和必要的，這樣可以很好的避免延誤市場時(shí)機(jī)，耽誤市場的進(jìn)程。我們要監(jiān)控的不是業(yè)務(wù)員的工作痕跡、工作內(nèi)容，而是其工作痕跡、工作內(nèi)容的真實(shí)性業(yè)務(wù)員真實(shí)性。
應(yīng)表現(xiàn)出：
1.對(duì)營銷及策劃有興趣，并有與各種客戶溝通的能力；雖無專業(yè)技巧，但有一定知識(shí)水平，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)有一定基礎(chǔ)，也愿意在此方向上發(fā)展。
2.會(huì)分類了解客戶群，在掌握不同需求特點(diǎn)基礎(chǔ)上開展銷售；
4、訂立、完善規(guī)章制度，不定期向公司〈老板〉提出改進(jìn)建議，嚴(yán)格服務(wù)態(tài)度、營銷技巧、現(xiàn)金收付、考勤等管理。
5、知道進(jìn)行員工銷售技巧、客戶接待的評(píng)議交流，業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，逐步形成銷售額獎(jiǎng)勵(lì)及銷售末位懲罰制度。
6、考慮了解公司〈老板〉經(jīng)營意圖與策略的調(diào)整，及時(shí)以具體措施跟進(jìn)。
7、擬建立有效客戶反饋渠道，調(diào)整銷售策略。
管理崗位面試簡歷篇十九
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：珠海。
身材：158cm，45kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：26歲。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政/人事類：績效hr、經(jīng)營/管理類、erp應(yīng)用實(shí)施工程師：
工作年限：3職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州。
公司名稱：英杰國際貿(mào)易公司。
起止年月：20xx-05～20xx-06。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)計(jì)設(shè)兼網(wǎng)絡(luò)管理兼跟單兼船務(wù)兼電子商務(wù)專員兼采購經(jīng)理。
1、網(wǎng)站制作。
2、網(wǎng)管工作。
3、船務(wù)工作。
4、跟單。
5、接待中東客戶。
6、網(wǎng)上訂機(jī)票。
7、摩托車整車和配件采購工作。
8、國內(nèi)外廣告宣傳工作。
9、一般的助理的工作。
10、管理摩托車采購整個(gè)團(tuán)隊(duì)(手下2人)。
11、尋找外單。
12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照年審。
13、特殊產(chǎn)品及人才尋找等等。
公司名稱：廣州金鑫五金公司。
起止年月：20xx-08～20xx-01。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品。
擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)文員。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理五金店日常行政辦公事務(wù)。
2、在互聯(lián)網(wǎng)上尋找客戶,將可能性客戶數(shù)據(jù)分類整理。
3、向可能性客戶發(fā)送公司產(chǎn)品資料。
4、與客戶進(jìn)行電郵交流。
公司名稱：央視索福瑞媒介研究公司。
公司性質(zhì)：中外合資。
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：訪問員兼助理督導(dǎo)。
1、每個(gè)星期六到指定被訪家庭里收集電視收視率訪問表。
3、當(dāng)某些被訪家庭將近結(jié)束其訪問期限時(shí)，尋找新的被訪家庭，并對(duì)其進(jìn)行填表培訓(xùn)。
4、對(duì)沒有進(jìn)行過調(diào)查的指定地方指定人數(shù)家庭進(jìn)行一次性電視收視率訪問。
5、培訓(xùn)短期項(xiàng)目訪問員，給他們分發(fā)指定任務(wù)，核查他們的訪問表格，挑出有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)訪問數(shù)據(jù)，向總部上傳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
最高學(xué)歷：碩士。
獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位。
所學(xué)專業(yè)一：企業(yè)管理。
所學(xué)專業(yè)二：電子商務(wù)。
20xx-0920xx-07珠海教育學(xué)院計(jì)算機(jī)大專?。
20xx-0220xx-01華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)士學(xué)位?。
20xx-0920xx-07華南理工大學(xué)企業(yè)管理在職研究生。
外語：英語良好。
國語水平：良好。
粵語水平：精通。
工作能力及其他專長。
3、為新員工辦理入職手續(xù);。
4、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、變更、核對(duì)等相關(guān)工作;。
5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理系統(tǒng)的維護(hù);。
6、工資計(jì)算;。
7、辦理各種工商事務(wù);。
8、完成上級(jí)安排的其他工作;。
9、結(jié)合在研究生課程班的量度工具進(jìn)行數(shù)據(jù)測量。
1、計(jì)算機(jī)的維護(hù)和管理;。
2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和管理;。
3、網(wǎng)絡(luò)推廣(國內(nèi)國外);。
4、文件轉(zhuǎn)換;。
5、文檔管理;。
6、網(wǎng)絡(luò)布局安裝;。
7、平面設(shè)計(jì)。
1、接待國外客戶;。
2、簡單的英語翻譯工作;。
學(xué)習(xí)其他同類產(chǎn)品的營銷優(yōu)點(diǎn)，遠(yuǎn)離同質(zhì)化，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造自我風(fēng)格，利用終端攔截、從小培養(yǎng)的方法，讓顧客成為更忠誠的客戶。
在辦理公司iso認(rèn)證方面：
在貴司有營業(yè)證照情況下找到最低價(jià)格的公司協(xié)助下在四個(gè)月內(nèi)辦理好一系列手續(xù)。
在20xx年7月4日就完成了兩年的研究生課程班。在這兩年的時(shí)間里面。認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際處理公司事情和規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。也許本人的三年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于很多人來說都是微不足道的。但希望從事一家好的公司。
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從其業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和背景;。
管理崗位面試簡歷篇二十
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對(duì)下屬員工集體辭職？
4、如何提升組織內(nèi)部的士氣？
5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬？
6、上級(jí)派下任務(wù)后，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發(fā)展計(jì)劃？
10、你如何建設(shè)一個(gè)高校的團(tuán)隊(duì)？
二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？
2、談?wù)勀銓?duì)5s現(xiàn)場管理的看法。
3、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。
5、談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系？
8、你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作中最大的難點(diǎn)是什么？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量
三、經(jīng)營管理類崗位面試試題
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會(huì)怎么辦？
4、你的下屬?zèng)]有按時(shí)完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應(yīng)該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r(shí)是如何培養(yǎng)下屬的。
四、其他管理類崗位面試試題
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
3、請說說你在員工制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用？
4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）
5、你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？
6、你怎樣確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。
9、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？
10、若受到獎(jiǎng)勵(lì)，你有什么感想？
11、你最典型的一個(gè)工作日是怎樣安排的？
12.你認(rèn)為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什么？
13、你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會(huì)受到懲罰？
14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標(biāo)準(zhǔn)？
16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣？
17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點(diǎn)是什么？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)？
20、什么事最影響員工的工作熱情？
21、你認(rèn)為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
3.你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中?
4.請說說這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個(gè)難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。
5.當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門產(chǎn)生影響?
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員??
8.你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應(yīng)對(duì)這些問題?
一、測試高層管理“分析能力”問題：
3.如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢？?
4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？?
6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí)，你對(duì)成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？?
8.你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)？?
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢？
二、測試高層管理“鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個(gè)月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的`魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。
技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控
象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英
雄主義來維持；規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛 能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊(duì)職位層級(jí)的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動(dòng)手能力；
越是高層則相反，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策
規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對(duì)業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識(shí)。
四、測試高層管理“計(jì)劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場面試的，包括各個(gè)階段。
2、舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程。
3、假如您今天晚會(huì)有一場重要的約會(huì)，說說您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？
5、您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？
8、對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
4、您在購買您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？
5、您對(duì)一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？
六、測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：
2、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？
7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長？
9、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？
10、
你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎？以后你對(duì)這類事情會(huì)如何處理呢？
1 您認(rèn)為“管理”究竟是什么？
測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。
2 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對(duì)原單位在管理方面的理解程度。
3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？
優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識(shí)更新的。
4 您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？
“報(bào)告壞消息”是個(gè)言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因?yàn)樗軌虼偈拐J(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會(huì)想到要用額外的問題來追問的，也不會(huì)讓應(yīng)聘者有機(jī)會(huì)進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個(gè)答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)答案告訴我們面對(duì)困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。
“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
“調(diào)動(dòng)人員的積極性，組成一支能干的隊(duì)伍?！笨赡苁腔卮鸫藛栴}的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。
也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。
5 您如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？
首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)程度， 然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)涉及到的各個(gè)方面、是否對(duì)其他總是有影響等。
6 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
考察應(yīng)聘者把握全局的能力。
7 您會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要( 或長期)的項(xiàng)目？
招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是項(xiàng)目本身是否與本單位的工作最接近。
8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？
注意應(yīng)聘者在回答時(shí)是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報(bào)審、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個(gè)方面綜合考慮分析。
9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
沒有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)聘者往往都會(huì)回答通過溝通來解決。此項(xiàng)提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。
10 請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例。
考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。
11 您從您原來的單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？
一段工作經(jīng)歷或多或少地都會(huì)讓人學(xué)到一些東西，哪怕是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。
12 您通常是如何處理問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)
考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。
13 您是否有過管理下屬的經(jīng)驗(yàn)？您的直接下屬有多少？
有經(jīng)驗(yàn)的管理人員是不會(huì)混淆“直接下級(jí)”與“間接下級(jí)”的。
傾聽是了解別人的關(guān)鍵。部門管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的培訓(xùn)能力，部署和分解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時(shí)必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標(biāo)和方法，并規(guī)定完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤反饋。
15 您是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的？
了解應(yīng)聘者在什么時(shí)候采用何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)任的能力。
16 您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？
測試應(yīng)聘者對(duì)過程的監(jiān)控程度及對(duì)結(jié)果的掌握程度，以及所運(yùn)用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等簡單的行政辦法。
17 您在工作中是如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)的？
考察應(yīng)聘者的管理風(fēng)格。
1. 你對(duì)行政部門的理解如何？
2. 你認(rèn)為行政部門的核心職能有哪些？
3. 你認(rèn)為人力資源部在組織結(jié)構(gòu)中的位置如何？
4. 請你談?wù)勅耸鹿芾砼c人力資源管理的區(qū)別。
5. 你認(rèn)為人事行政部門需要溝通最多的部門是哪一個(gè)？原因是什么？
6. 領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪些？
7. 你認(rèn)為衡量員工績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
8. 你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么？
9. 你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時(shí)考勤的現(xiàn)象？
10. 談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會(huì)。