傳媒商業(yè)計(jì)劃書（通用21篇）

    計(jì)劃是指在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，依據(jù)目標(biāo)和任務(wù)，制定出一系列的活動(dòng)和安排，以達(dá)到預(yù)期的目的。計(jì)劃是對(duì)行動(dòng)的預(yù)先規(guī)劃和安排，能夠幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，提高工作效率。制定計(jì)劃時(shí)，需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。希望大家能夠充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的重要性，并積極主動(dòng)地制定和實(shí)施計(jì)劃。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇一
    項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人。
    說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。
    【摘要內(nèi)容參考】。
    1.公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）（如無(wú)成立公司，則不用填寫）。
    2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）。
    3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）。
    4.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
    5.行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）。
    6.營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
    7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）。
    8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）。
    9.融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
    10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（前三年及未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。
    11.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇二
    1.1項(xiàng)目背景。
    1.2項(xiàng)目基本情況。
    1.3項(xiàng)目總體描述。
    1.4主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    1.5項(xiàng)目投資亮點(diǎn)。
    1.5.1亮點(diǎn)一。
    1.5.2亮點(diǎn)二。
    1.5.3……。
    1.6項(xiàng)目投資回報(bào)。
    第二章公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
    2.1公司基本情況。
    2.1.1公司簡(jiǎn)介。
    2.1.2經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
    2.1.3公司商業(yè)模式。
    2.1.4項(xiàng)目的贏利點(diǎn)。
    2.1.4.1核心贏利點(diǎn)。
    2.1.4.2產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn)。
    2.2公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    2.2.1企業(yè)定位。
    2.2.2公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
    2.2.2.1企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    2.2.2.2企業(yè)發(fā)展策略。
    2.2.2.4戰(zhàn)略實(shí)施步驟。
    第三章影視傳媒市場(chǎng)分析。
    3.1國(guó)際影視傳媒市場(chǎng)分析。
    3.1.1國(guó)際影視傳媒市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)。
    3.1.2國(guó)際影視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。
    3.2國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)分析。
    3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)。
    3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)。
    3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)發(fā)展面臨的問題。
    3.3影視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    3.3.1行業(yè)生命周期。
    3.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    3.3.3行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。
    3.3.4影視傳媒市場(chǎng)潛力分析。
    第四章項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    4.1項(xiàng)目建設(shè)給客戶帶來(lái)的價(jià)值。
    4.1.1價(jià)值一。
    4.1.2價(jià)值二。
    4.1.3……。
    4.2影視傳媒目標(biāo)市場(chǎng)分析研究。
    4.2.1影視傳媒市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)。
    4.2.2影視傳媒目標(biāo)客戶的.購(gòu)買力。
    4.2.3影視傳媒市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素。
    4.2.4影視傳媒細(xì)分市場(chǎng)分析研究。
    4.3項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額。
    4.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
    4.4.1企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位。
    4.4.2和同類型企業(yè)對(duì)比分析。
    4.4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    4.4.4swot分析。
    4.5競(jìng)爭(zhēng)策略。
    第五章產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
    5.1項(xiàng)目方案。
    5.1.1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。
    5.1.2產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)。
    5.1.2.1產(chǎn)品/服務(wù)性能。
    5.1.2.2技術(shù)特點(diǎn)。
    5.1.3項(xiàng)目盈利模式。
    5.1.3.1盈利模式一。
    5.1.3.2盈利模式二。
    5.1.3.3……。
    5.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述。
    5.2.1經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
    5.2.1.1影視傳媒方案設(shè)計(jì)。
    5.2.1.2業(yè)務(wù)一。
    5.2.1.3業(yè)務(wù)二。
    5.2.1.4……。
    5.2.2服務(wù)對(duì)象(客戶定位)。
    5.2.3服務(wù)市場(chǎng)(市場(chǎng)定位)。
    5.3產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    5.3.1項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。
    5.3.2專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。
    5.3.3……。
    5.4市場(chǎng)驗(yàn)證。
    第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
    6.1項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容。
    6.1.1建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
    6.1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。
    6.1.3項(xiàng)目進(jìn)度安排。
    6.2原材料保證。
    6.3建設(shè)工期計(jì)劃。
    第七章運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷策略。
    7.1公司管理。
    7.1.1組織形式。
    7.1.1.1公司組織結(jié)構(gòu)。
    7.1.1.2公司管理團(tuán)隊(duì)。
    7.1.2人力資源管理。
    7.1.2.1考評(píng)制度。
    7.1.2.2激勵(lì)機(jī)制。
    7.1.2.3員工培訓(xùn)。
    7.2營(yíng)銷策略。
    7.2.1營(yíng)銷綜述。
    7.2.1.1營(yíng)銷宗旨。
    7.2.1.2營(yíng)銷目標(biāo)。
    7.2.2目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分。
    7.2.2.1目標(biāo)市場(chǎng)。
    7.2.2.2重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。
    7.2.2.3價(jià)格策略。
    7.2.2.4市場(chǎng)定位。
    7.2.3市場(chǎng)開發(fā)策略。
    7.2.3.1初期策略。
    7.2.3.2市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間安排。
    7.2.3.3廣告與媒體宣傳。
    第八章投資估算與資金需求。
    8.1項(xiàng)目投資估算。
    8.1.1項(xiàng)目估算范圍。
    8.1.2編制依據(jù)。
    8.2資金需求及使用規(guī)劃。
    8.2.1項(xiàng)目總投資。
    8.2.2總投資規(guī)模分析。
    8.2.3固定資產(chǎn)投資。
    8.2.4流動(dòng)資金。
    8.3資金籌集方式。
    8.3.1本項(xiàng)目融資方式。
    8.3.2項(xiàng)目融資方案。
    8.4詳細(xì)使用規(guī)劃。
    8.5投資者權(quán)利。
    第九章財(cái)務(wù)與敏感性分析。
    9.1基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。
    9.1.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。
    9.1.2銷售收入估算。
    9.2盈利能力分析預(yù)測(cè)。
    9.2.1損益和利潤(rùn)分配表。
    9.2.2現(xiàn)金流量表。
    9.2.3相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)。
    9.3敏感性分析。
    9.4盈虧平衡分析。
    9.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
    第十章資金退出。
    10.1融資方案。
    10.1.1資金進(jìn)入、退出方式。
    10.1.2退出方式可行性。
    10.2投資退出方案。
    10.2.1股改上市。
    10.2.2兼并收購(gòu)。
    10.2.3資本重組。
    第十一章效益分析。
    11.1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。
    11.2項(xiàng)目的社會(huì)效益分析。
    11.2.1效益一。
    11.2.2效益二。
    11.2.3……。
    第十二章風(fēng)險(xiǎn)分析。
    12.1風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別。
    12.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    12.1.2競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    12.1.3資金風(fēng)險(xiǎn)。
    12.1.4組織管理風(fēng)險(xiǎn)。
    12.1.5政策風(fēng)險(xiǎn)。
    12.1.6信用風(fēng)險(xiǎn)。
    12.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    12.3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。
    第十三章結(jié)論及建議。
    13.1結(jié)論。
    13.2建議。
    附件。
    1、公司執(zhí)照及工商材料。
    2、專利技術(shù)證書。
    3、場(chǎng)址測(cè)繪圖。
    4、公司投資決議。
    5、法人身份證復(fù)印件。
    6、開戶行資信證明。
    7、項(xiàng)目備案、立項(xiàng)請(qǐng)示。
    8、項(xiàng)目經(jīng)辦人證件及法人委托書。
    10、土地房產(chǎn)證明及合同。
    11、公司近期財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)告。
    12、其他相關(guān)的聲明、承諾及協(xié)議。
    13、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)附表。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇三
    （二）公司性質(zhì)。
    集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
    （三）公司宗旨。
    以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果為目的。
    （四）公司目標(biāo)。
    實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
    （五）創(chuàng)業(yè)理念。
    公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
    （六）公司服務(wù)。
    1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。
    2、為客戶提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。
    3、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
    （七）市場(chǎng)描述。
    廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數(shù)目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額突破億元大關(guān)。按照專家的猜測(cè)，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到21萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)左右有看成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露的外國(guó)大型廣告團(tuán)體的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)職員4萬(wàn)多人。據(jù)成都市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%；100人以下的單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見成都的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場(chǎng)遠(yuǎn)景。
    （八）目標(biāo)市場(chǎng)。
    我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：成都地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)，成都地區(qū)周邊市場(chǎng)，四川大地區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為川渝地區(qū)。
    成都地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。
    成都地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。
    四川大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
    （九）表述。
    這份公司的廣告?zhèn)髅絼?chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，體現(xiàn)的是是一種方式，通過它可以使需要者更清晰的知道該如何操作，如何去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，分析結(jié)果。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇四
    說(shuō)到游戲動(dòng)漫，不少人腦海里的第一個(gè)印象就是一個(gè)字：玩?？蛇@個(gè)看似在“玩”的職業(yè)，卻已經(jīng)不知不覺踏入了金領(lǐng)的行列，游戲、動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為21世紀(jì)最具潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
    游戲開發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動(dòng)畫、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專家和藝術(shù)家的復(fù)合實(shí)力。因此除軟件編程外，游戲創(chuàng)意策劃以及美術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很重要，從目前從業(yè)情況來(lái)看，大部分都是熱愛游戲，或有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，想在游戲制作方面發(fā)展的年輕人。
    幻想游戲項(xiàng)目介紹。
    一、休閑游戲市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    二、幻想游戲簡(jiǎn)介。
    1、大事記。
    2、截止2006年7月最新用戶數(shù)據(jù):。
    客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);。
    每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬(wàn)人以上(離線狀態(tài)未包含);。
    幻想游戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。
    三、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)定位。
    目前頻道包括：
    幻想游戲頻道--桌面單機(jī)版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;。
    在線游戲--各種精品flash游戲;。
    休閑網(wǎng)游--提供休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專題;。
    游戲社區(qū)--玩家交流論壇;。
    自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的交流;。
    幻想游戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;。
    后者是未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購(gòu)買力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，娛樂、益智的效果更是顯而易見。
    四、商業(yè)模式。
    休閑游戲交互平臺(tái)+客戶端+游戲植入式廣告。
    五、幻想游戲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    幻想游戲品牌優(yōu)勢(shì);。
    明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì);。
    玩家的忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì);。
    巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢(shì);。
    六、管理團(tuán)隊(duì)。
    公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
    核心成員：
    傅磊角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑游戲的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式有深刻的理解曾任職：
    搜狐休閑游戲部門游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司游戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海。
    角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷售管理專長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，談判，銷售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職：
    畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系。
    七、融資目標(biāo)：
    本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬(wàn)美金。
    八、資金主要用途。
    幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn);。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇五
    業(yè)
    計(jì)
    劃
    書
    2010年5,25日。
    目錄。
    一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說(shuō)明。
    二：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)模式，市場(chǎng)定位，盈利模式說(shuō)明。
    三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。
    四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)。
    十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績(jī)效獎(jiǎng)金系。
    統(tǒng)
    十一:公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
    十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)。
    十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。
    十四：公司（內(nèi)外部）市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。
    十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊(cè)，運(yùn)。
    營(yíng)，工資等成本費(fèi)用預(yù)算。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇六
    本商業(yè)計(jì)劃書是以xan動(dòng)漫傳媒公司尋求投資伙伴為目的，主要介紹本項(xiàng)目的背景、市場(chǎng)、潛力、優(yōu)勢(shì)、策略、投資分析等。本項(xiàng)目的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（動(dòng)畫和游戲、漫畫、玩具）制作建設(shè)為發(fā)展目標(biāo)。
    1.1項(xiàng)目概況。
    《sstz》漫畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目由xan動(dòng)漫傳媒公司實(shí)施。該項(xiàng)目的基本模式為：公司將與異業(yè)結(jié)盟開發(fā)《sstz》衍生產(chǎn)品以壯大實(shí)力;制作《sstz》動(dòng)畫片以拉動(dòng)衍生產(chǎn)品銷售。公司將以該項(xiàng)目的實(shí)施為依托，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司動(dòng)漫產(chǎn)品發(fā)展全局，以經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，堅(jiān)持打造原創(chuàng)漫畫特色核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)同步，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，走出了一條具有陜西文化特色的新型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化之路，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)做出了突出貢獻(xiàn)。
    1.2項(xiàng)目背景與機(jī)遇。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%，歐美動(dòng)漫占29%，而中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)明顯落后于國(guó)外的發(fā)展步伐，僅處于初級(jí)發(fā)展階段。
    目前，中國(guó)人有近5億直接閱讀漫畫或收看動(dòng)畫片，從而使中國(guó)成為世界上最大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)。但與龐大的市場(chǎng)相比，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還欠發(fā)達(dá)。不過，近年來(lái)，國(guó)家和政府對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫加大扶持，同時(shí)，中國(guó)已經(jīng)有幾百所設(shè)有動(dòng)畫專業(yè)的院校，培養(yǎng)了大批動(dòng)漫人才。這些都成為了促進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利條件。按國(guó)家規(guī)定的全國(guó)省級(jí)、副省級(jí)電視臺(tái)三年內(nèi)全部開通少兒頻道的要求，到三年后，全國(guó)電視臺(tái)每天需要5000分鐘、全年需要180萬(wàn)分鐘的動(dòng)畫節(jié)目，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將在1000億元人民幣以上。我國(guó)將在5～10年內(nèi)，確保動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占到gdp的1%。這個(gè)1%算下來(lái)就是2000-3000多億人民幣。由此看，動(dòng)漫產(chǎn)品具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)和巨大的發(fā)展空間。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)包括創(chuàng)作、制作媒體傳播產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和設(shè)計(jì)生產(chǎn)與動(dòng)漫相關(guān)的周邊或衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。
    由于動(dòng)漫節(jié)目及產(chǎn)品對(duì)青少年兒童的成長(zhǎng)有重大的影響，廣電總局要求中央及各地方電視臺(tái)開播少兒頻道，并且所播放的動(dòng)畫節(jié)目以國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫為主，這從政策上為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)造出了巨大的市場(chǎng)需求。動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè)，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。
    本項(xiàng)目擁有一個(gè)富有創(chuàng)意的腳本、國(guó)內(nèi)一流的漫畫制作團(tuán)隊(duì)和國(guó)內(nèi)一流的策劃人員和長(zhǎng)期從事媒體工作的專業(yè)人才，本項(xiàng)目介入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的條件可謂是得天獨(dú)厚。
    1.3項(xiàng)目發(fā)展模式。
    本項(xiàng)目針對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需求與特點(diǎn)，以原創(chuàng)的《sstz》漫畫為核心，開發(fā)二維動(dòng)畫產(chǎn)品，項(xiàng)目將動(dòng)畫、游戲、漫畫、玩具、音像制品與發(fā)行結(jié)合成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在短期內(nèi)，以《sstz》這部動(dòng)漫作品樹立西部動(dòng)漫傳媒公司品牌和在中國(guó)動(dòng)漫界的地位、在發(fā)展商將逐步引入風(fēng)投資金作為動(dòng)漫投資的源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)西部動(dòng)漫傳媒公司和投資商可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略利益共同體系。
    1.4項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)。
    創(chuàng)立西部動(dòng)漫傳媒公司集團(tuán)公司的目的：弘揚(yáng)中國(guó)動(dòng)漫文化，讓中國(guó)傳統(tǒng)文化融入世界，讓世界融入中國(guó)；公司品牌：實(shí)行“西部動(dòng)漫傳媒公司出品，必出精品”的品牌戰(zhàn)略；打造動(dòng)漫精品，樹立西部動(dòng)漫傳媒公司品牌。
    發(fā)展目標(biāo)：用1年的時(shí)間生產(chǎn)1~2部?jī)?yōu)秀的動(dòng)漫作品和配套游戲產(chǎn)品，通過3到5年的時(shí)間，公司會(huì)培養(yǎng)一批新的漫畫制作團(tuán)隊(duì)，并建立自己的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。5年后公司基本上可以形成一個(gè)體系，有自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，可以資本回收最大化，有自己公司的具有國(guó)內(nèi)知名度的制作團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力強(qiáng)大的資金團(tuán)隊(duì)，和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，保證每一部動(dòng)漫的成功發(fā)行，利潤(rùn)最大化。
    1.5項(xiàng)目融資說(shuō)明。
    西部動(dòng)漫傳媒公司有多部精品原創(chuàng)漫畫，動(dòng)畫作品（2d）；題材豐富；風(fēng)格多樣；目前尋求多種合作者共同開發(fā)；動(dòng)畫方面以前期制作為主要方向，策劃，人設(shè)，分鏡，原畫......皆擁有超強(qiáng)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，在中期制作，后期加工也有本地化聯(lián)盟合作團(tuán)隊(duì)；在投資，出版，動(dòng)漫衍生品開發(fā)等領(lǐng)域有更多合作機(jī)會(huì)；互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫項(xiàng)目結(jié)合web3.0概念，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和動(dòng)漫創(chuàng)作能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域合作。
    目前為公司快速發(fā)展，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和創(chuàng)業(yè)投資1000萬(wàn)元，用于長(zhǎng)篇冒險(xiǎn)搞笑動(dòng)漫系列動(dòng)畫片：《sstz》的制作和相關(guān)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)。對(duì)于提供資金的合作方，公司希望采取以下合作方式：投資方的注入資金可采取固定回報(bào)率，除第一年外，其余按年參與分紅，以現(xiàn)金方式支付；如果項(xiàng)目發(fā)展前景好，投資方還可延長(zhǎng)投資期（公司會(huì)優(yōu)先考慮）。投資方有權(quán)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，監(jiān)理項(xiàng)目資金的使用情況。
    1.6項(xiàng)目投資價(jià)值。
    政策優(yōu)勢(shì)。
    中共十六大首次明確指出，要深化文化體制改革，在發(fā)展文化事業(yè)的同時(shí)，要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，受到政府的扶持。此外國(guó)家為振興的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，不僅在“國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地”培養(yǎng)動(dòng)漫人才，2009年8月還公布了對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減稅的政策。據(jù)中國(guó)財(cái)政部的消息：對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的減稅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅、所得稅、附加價(jià)值稅等。在經(jīng)營(yíng)稅方面，關(guān)于原稿創(chuàng)作、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)的稅金，截至2010年下降3%。
    產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
    本項(xiàng)目是高新技術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以漫畫、動(dòng)畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。由此可見，動(dòng)漫是文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心組成部分。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)應(yīng)評(píng)出一至兩個(gè)特色突出、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作成功、具有一定國(guó)際影響力的動(dòng)漫項(xiàng)目。
    競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    本項(xiàng)目“以《sstz》漫畫帶動(dòng)其動(dòng)漫衍生產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”這一運(yùn)作方式具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，有較大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)同行業(yè)有很強(qiáng)的示范作用。黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)黨委政府最近幾年在強(qiáng)力推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。目前幾乎所有國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)的運(yùn)作模式都是直接投資動(dòng)畫片，動(dòng)畫片取得一定影響后再開發(fā)衍生產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)很大。不經(jīng)過漫畫市場(chǎng)測(cè)試直接上馬動(dòng)畫片是一種非常危險(xiǎn)的燒錢游戲，不注重內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力而僅靠資金和規(guī)模堆積出的動(dòng)漫品牌是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的。本項(xiàng)目為擴(kuò)大“sstz”品牌的影響力和輻射面，本項(xiàng)目動(dòng)畫片制作過程中，將會(huì)在國(guó)內(nèi)率先采用跨媒體動(dòng)畫制作播放技術(shù)，使sstz動(dòng)畫片可以同時(shí)在電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上進(jìn)行播放，這在國(guó)際動(dòng)漫研發(fā)及推廣領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。中國(guó)目前每年兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類推，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇七
    介
    一、企業(yè)概況。
    富曌文化傳媒有限責(zé)任公司成立于2015年12月，坐落于“牡丹花城”美譽(yù)的河南洛陽(yáng)市，公司本部落戶在經(jīng)開區(qū)恒生科技園，公司注冊(cè)資本200萬(wàn)元，法人代表：劉素榮。是一家致力于服務(wù)城市文化、大型景區(qū)、大型文化項(xiàng)目的新型文化傳媒公司。公司廣交各方賢杰，融匯多方資源，竭誠(chéng)為各界項(xiàng)目方服務(wù)。其前身是河南省衡澤勢(shì)文化傳播有限公司。
    二、經(jīng)營(yíng)范圍。
    城市文化包裝、大型景區(qū)、大型文化項(xiàng)目，大型文化藝2術(shù)交流策劃、會(huì)展策劃和服務(wù)、圖文設(shè)計(jì)制作、文化創(chuàng)意、文化用品、電子產(chǎn)品銷售公司文化設(shè)計(jì)委托及策劃；網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)文化服務(wù)成果轉(zhuǎn)讓與推廣。
    三、公司股份機(jī)制。
    劉素榮女士出生于1978年12月，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)。劉女士是公司法人本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有70%的股份。劉女士畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院，藝術(shù)裝潢設(shè)計(jì)專業(yè)，曾參與欒川鉬業(yè)集團(tuán)所屬分公司設(shè)計(jì)，洛陽(yáng)軸研所辦公樓的設(shè)計(jì)參與目前是房建專業(yè)工程師。目前為本公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
    楊海玲出生于1976年6月中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)。楊女士是本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有30%的股份。楊海玲2008年進(jìn)入某文化咨詢有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，目前為本公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。
    四、運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
    公司嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定，設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，具有健全的法人治理結(jié)構(gòu)。公司根據(jù)《公司法》及《公司章程》的規(guī)定和要求召開股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的權(quán)利和義務(wù)。本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。3根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，本公司設(shè)立了電子產(chǎn)品銷售部、大學(xué)生文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部、企業(yè)多媒體部、市場(chǎng)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、金融部、法務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，均有明確的職責(zé)分工，具體職責(zé)如下：
    （8）法務(wù)部：以降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司各部門運(yùn)作的法律規(guī)范咨詢、事前風(fēng)險(xiǎn)建議及法律信息支持；為維護(hù)公司利益，展開事前保護(hù)措施；處理公司糾紛、訴訟等相關(guān)事宜。
    五、企業(yè)文化。
    至全國(guó)的各類文化名片。
    經(jīng)營(yíng)理念科技融入要素整合特色包裝立體發(fā)展。
    企業(yè)戰(zhàn)略及合作愿景。
    一、戰(zhàn)略規(guī)劃。
    以洛陽(yáng)為起點(diǎn)，以做城市名片、大型景區(qū)名片、大型文化項(xiàng)目為主要內(nèi)容，逐步拓寬，2018年前，以洛陽(yáng)市為基點(diǎn)，至少要打造一個(gè)地級(jí)市的大型的實(shí)體項(xiàng)目；2019至20235年，以河南為基點(diǎn)，至少打造一個(gè)省級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目；2024至2028年，以中國(guó)為基點(diǎn)，至少打造一個(gè)國(guó)家級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目；2030年以后逐步走向世界，做大做強(qiáng)世界級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目。
    二、合作愿景。
    公司在洛陽(yáng)扎根不久，就像新出生的太陽(yáng)，雖然光芒四射，也需山川的精華，萬(wàn)物的輝映。我們股東有政界要員參與不斷給我們吹來(lái)國(guó)家政策的春風(fēng)，也有商界大儒的扶持實(shí)時(shí)邀請(qǐng)例如，阿里巴巴特約講師童娟等來(lái)園區(qū)進(jìn)行授課，再加上我們位于恒生科技園內(nèi)洛陽(yáng)孵化器國(guó)家產(chǎn)業(yè)園區(qū)里面這些有利的便捷條件都讓本公司倍添活力，企業(yè)文化倍感活躍。公司希望借恒生科技園這一個(gè)平臺(tái)，融各級(jí)政府的扶持政策，盡快在洛陽(yáng)打造實(shí)體項(xiàng)目，同時(shí)也愿意與各屆精英和公司合作做大做強(qiáng)，把我們的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
    三、前景預(yù)測(cè)。
    在現(xiàn)代，廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介，也是本文研究的重點(diǎn)。作為社會(huì)信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬6于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)，與一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，其具有自己的獨(dú)特性：
    1、相對(duì)壟斷性。由于在一定的時(shí)間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競(jìng)爭(zhēng)取得了優(yōu)勢(shì)的媒體擁有數(shù)量大的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在粘性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠(chéng)度；同時(shí)，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它往往要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對(duì)較強(qiáng)的壟斷性。
    2、快速的增值性。傳媒通過電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點(diǎn)，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利。據(jù)調(diào)查，大眾傳媒業(yè)所需年限為8年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。而在在傳媒業(yè)迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)有限的中國(guó)，建立一個(gè)成功媒體品牌的年限還可以縮短2—4年。
    3、收入的多樣性。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首先通過傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項(xiàng)目）的實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)收益等業(yè)務(wù)，通過“資金驅(qū)動(dòng)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括五個(gè)方面：目前具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括六個(gè)方面：項(xiàng)目方投資收入；互聯(lián)網(wǎng)等7傳媒收入；其它產(chǎn)品宣傳廣告收入；項(xiàng)目形象品牌文化包裝收入；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目衍生收入；政府獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)補(bǔ)、政策扶持資金投放等。
    4、項(xiàng)目的專利性。隨著我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度的不斷加大，民眾的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，為了打擊侵權(quán)行為，也不斷出臺(tái)打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的法律法規(guī)，給文化產(chǎn)業(yè)的專利性增加了保護(hù)網(wǎng)，也增強(qiáng)了項(xiàng)目的專利性和加大了營(yíng)業(yè)收入。
    四、當(dāng)前與單位（企業(yè)、項(xiàng)目）合作對(duì)接策劃情況。
    （一）合作公司１、富源印刷廠。２、秦華商貿(mào)公司。３、洛陽(yáng)歐森實(shí)木家具。
    （二）策劃（合作）的項(xiàng)目。
    2、參與上清宮道家文化的挖掘與發(fā)揚(yáng)：正在洽談的企業(yè)有源動(dòng)力企劃，寶神鹿醫(yī)藥等。
    3、策劃洛陽(yáng)本草堂生物制藥股份有限公司的中醫(yī)藥文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目以中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化為核心，利用現(xiàn)代化科技為手段，根據(jù)市場(chǎng)文化需求為導(dǎo)向，宣傳積極向上的中醫(yī)藥健康文化。項(xiàng)目主題以大健康藥食同源為精8髓，以現(xiàn)代都市上班族生活節(jié)奏快，工作壓力大，大多處于亞健康狀態(tài)的人群為主題。針對(duì)藥食同源的特性，通過最為普通的日常飲食去引導(dǎo)大眾注意健康生活，維持健康生活狀態(tài)。
    4、正在主策劃《旅游記》大型綜合文化娛樂項(xiàng)目。該項(xiàng)目以洛陽(yáng)的厚重的文化為基礎(chǔ)，以?shī)蕵窞閭髅?，融文化、旅游、產(chǎn)品、創(chuàng)意、飲食、教育、宣傳等于一體，有別于《奔跑吧，兄弟》、《非常6+1》等傳統(tǒng)娛樂項(xiàng)目，能使受眾在看節(jié)目的同時(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)、了解歷史和文化、推廣產(chǎn)品和美食、宣傳城市和文化。一舉多得，有益無(wú)害，必將是一個(gè)非常受歡迎的項(xiàng)目。
    5、聯(lián)系合作二次元文化的“飛舞吧〃裙擺”和“四時(shí)歌〃神都禮樂大會(huì)”項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目以二次元文化為基點(diǎn)，融入現(xiàn)代科技元素和漢唐的文化元素，將二次元文化推向新的高潮。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇八
    期雜志的預(yù)計(jì)效益將過萬(wàn)元。公司整體項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)策較好，但目前還缺少比較成熟的雜志設(shè)計(jì)與制作流程。
    去后，我們將做跟蹤調(diào)查，了解消費(fèi)者對(duì)廣告的喜惡傾向。這將有利于我們改進(jìn)廣告質(zhì)量，更好地服務(wù)于大眾。
    設(shè)計(jì)制作、由此目前校園雜志廣告方面我們將高校校園作為等行業(yè)確立為公司當(dāng)前的基本客戶。根據(jù)初步的階段計(jì)劃，我們?cè)谥贫◤V告策略時(shí)，將依據(jù)消費(fèi)者的目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，來(lái)規(guī)劃廣告對(duì)象、廣告目標(biāo)，以此滿足消費(fèi)者的需要。
    5.公司戰(zhàn)略：公司以校園廣告雜志為起點(diǎn)，在初步形成規(guī)模后，根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要形成管理、人才、技術(shù)、教育于一體的專業(yè)廣告公司。未來(lái)設(shè)計(jì)的一條龍服務(wù)，使客戶從廣告設(shè)計(jì)、制作、設(shè)計(jì)印刷、到廣告?zhèn)髅降刃枨竽芤徊康轿弧?BR>    6.營(yíng)銷策略：首先樹立公司的形象。始終將誠(chéng)信視為公司的生存之道。然后，把每個(gè)業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成市場(chǎng)營(yíng)銷專家和溝通大師，并與客戶建立良好的關(guān)系。同時(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，做到知己7.團(tuán)隊(duì)管理：發(fā)行。并且負(fù)責(zé)相關(guān)的服務(wù)包括與印刷廠以及雜志的發(fā)行。對(duì)于本機(jī)構(gòu)同時(shí)，公司也制定了一系列的章程來(lái)約束團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)，打造一流的團(tuán)隊(duì)。
    10.附錄：
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇九
    507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術(shù)應(yīng)用(手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋)的個(gè)性手繪服飾公司。公司致力于為消費(fèi)者尤其是大學(xué)生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品，采取“直接定做，直接設(shè)計(jì)，最終賣給消費(fèi)者”的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)立足于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，力求為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定制服務(wù)。
    1.2主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。
    由我們提供不同設(shè)計(jì)的.方案，再由畫師創(chuàng)作，最后完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品，把產(chǎn)品交給消費(fèi)者。我們的產(chǎn)品最大化的滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化和產(chǎn)品獨(dú)特性的需求，為其提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)。
    507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機(jī)套，手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求和個(gè)性需求。
    1.3市場(chǎng)概貌。
    手繪創(chuàng)意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，從全國(guó)范圍看，還沒有得到完全的重視。但在另一方面我國(guó)高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是的于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)自主創(chuàng)新還是對(duì)加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強(qiáng)調(diào)?？梢娛掷L創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿薮?。目前消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品，符合個(gè)人需求，購(gòu)買”這樣的模式當(dāng)中，我們則采用的是讓消費(fèi)者自己提出產(chǎn)品構(gòu)想，由我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品，最終把產(chǎn)品交給消費(fèi)者。這樣的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的購(gòu)買和心理需求。
    而在重慶，手繪市場(chǎng)沒有充分被挖掘，而且重慶市人民消費(fèi)水平高，將來(lái)的市場(chǎng)開拓性很高，潛力巨大。
    1.4營(yíng)銷策略。
    公司通過產(chǎn)品(product)策略，價(jià)格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(promotion)策略四個(gè)方面對(duì)公司的營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分析。
    產(chǎn)品策略：507創(chuàng)意手繪公司為消費(fèi)者提供符合消費(fèi)者自身設(shè)計(jì)想法的產(chǎn)品。以大學(xué)生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
    價(jià)格策略：采用顧客導(dǎo)向定價(jià)法，以消費(fèi)者需求為中心，在價(jià)格中充分體現(xiàn)。
    渠道策略：有兩種渠道，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，融合訂貨，結(jié)算和配送為一體的渠道策略。另一種是實(shí)體店，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算的策略。
    促銷策略：通過廣告，口碑式營(yíng)銷等方法加以宣傳。
    1.5銷售計(jì)劃。
    計(jì)劃在第一年的年銷售量為800件，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩(wěn)定在年銷售量3000~4000件的水平。
    1.6生產(chǎn)管理計(jì)劃。
    按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行定做，消費(fèi)者的需求多少，生產(chǎn)的數(shù)量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性，先預(yù)存一定的空白衣物、空白物品做儲(chǔ)備。生產(chǎn)將嚴(yán)格按照生產(chǎn)方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。
    1.7管理者及其組織。
    分財(cái)務(wù)部，產(chǎn)品部，銷售部，客服部，共四大部門。
    1.8財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求狀況(表)。
    507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費(fèi)用，店面租金費(fèi)用，畫師勞務(wù)費(fèi)用，店面水電費(fèi)用，宣傳費(fèi)用等構(gòu)成。(每件成本約30元/件，以商品價(jià)格78元—259元取平均價(jià)位約為130元/件，畫師至少兩名)。
    二、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
    創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
    總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的全面工作，主要職責(zé)如下：
    財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的財(cái)物工作，主要職責(zé)如下：
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和各類報(bào)表，向總負(fù)責(zé)人提出合理使用經(jīng)費(fèi)的建議，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，用好經(jīng)費(fèi)。本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則，對(duì)507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應(yīng)向總負(fù)責(zé)人報(bào)送上月經(jīng)費(fèi)使用情況分析表。
    產(chǎn)品部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng)意工作，主要職責(zé)如下：
    加強(qiáng)產(chǎn)品管理，做到進(jìn)購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的訂購(gòu)，需要訂購(gòu)原材料，從不缺貨;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，能夠體現(xiàn)個(gè)性與時(shí)尚;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組合工作，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
    銷售部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的銷售工作，主要職責(zé)如下：做好市場(chǎng)調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)資訊，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析;制定不同的價(jià)格策略，用不同的價(jià)格吸引不同群體的消費(fèi)者;利用產(chǎn)品的不同屬性進(jìn)行捆綁買賣。負(fù)責(zé)公司在外的宣傳，促銷，調(diào)研，廣告等相關(guān)工作。
    三、產(chǎn)品服務(wù)。
    在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。
    在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
    3.1產(chǎn)品的概念。
    我們的產(chǎn)品主張個(gè)性化和提升消費(fèi)者自己樂趣的、獨(dú)特的制作衣服用戶體驗(yàn)?！白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗?duì)產(chǎn)品概念的最好概括。
    3.2產(chǎn)品的性能和特征。
    傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足年輕人的多樣化的消費(fèi)需求，年輕人標(biāo)新立異，想充分的展示自我，表明自己的個(gè)性。
    507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費(fèi)者對(duì)于自己個(gè)性的張揚(yáng)和獨(dú)特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費(fèi)者在實(shí)體店中親手制作衣服，從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨(dú)特性，獲得的更是參與創(chuàng)作時(shí)產(chǎn)品的樂趣，獲得一種不一樣的用戶體驗(yàn)。
    3.3主要產(chǎn)品介紹。
    507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。分為實(shí)體店和網(wǎng)店兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機(jī)套，手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的.消費(fèi)需求和個(gè)性需求。
    3.3產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    與傳統(tǒng)的衣服比，我們的產(chǎn)品因?yàn)槭窍M(fèi)者自己設(shè)計(jì)和創(chuàng)作的，因而更能夠滿足消費(fèi)者對(duì)于異質(zhì)性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比，我們的產(chǎn)品能夠讓消費(fèi)者到實(shí)體店中參與設(shè)計(jì)和創(chuàng)作，增強(qiáng)了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。
    3.4產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。
    畫師根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求，按照消費(fèi)者自身意愿來(lái)設(shè)計(jì)服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成，也可以由消費(fèi)者自己動(dòng)手完成圖案的繪制工作，此工作對(duì)畫師的要求較高。
    3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析。
    銷售成本方面：均以商品平均值計(jì)算商品成本約為30元/件總成本包括(最初服裝成本費(fèi)用，店面租金費(fèi)用，畫師勞務(wù)費(fèi)用，店面水電費(fèi)用，宣傳費(fèi)用等)。
    3.6產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
    成熟，了解該類項(xiàng)目的人并不多，創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，并且現(xiàn)在人們消費(fèi)水平的提高，服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時(shí)尚元素，創(chuàng)意理念，突出能夠代表自己的個(gè)性服裝，這便為我們提供了潛在市場(chǎng)。
    3.7產(chǎn)品的品牌和專利。
    四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。
    在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。
    4.1市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。
    經(jīng)調(diào)查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場(chǎng)需求量巨大，現(xiàn)如今類似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多，人們對(duì)此類服裝消費(fèi)模式并不特別了解，隨著人們消費(fèi)理念的改變，在消費(fèi)者逐漸對(duì)此類消費(fèi)了解的情況下，市場(chǎng)供應(yīng)量遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。
    4.2競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽。
    目前專業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少，因此同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)很強(qiáng)，但是相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，相關(guān)行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷售面廣闊，資金實(shí)力雄厚，在各大商圈都有較大門店。但他們對(duì)于消費(fèi)者的個(gè)性需求明顯不足，消費(fèi)者不能按照自己意愿設(shè)計(jì)服裝，消費(fèi)觀受到約束：我們則專注于個(gè)性服裝設(shè)計(jì)，挖掘其中的潛力市場(chǎng)，開發(fā)消費(fèi)者的創(chuàng)意和想象力，充分滿足消費(fèi)者需求。
    4.3目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)。
    目標(biāo)市場(chǎng)是創(chuàng)意服裝市場(chǎng)，目標(biāo)顧客是年輕人。創(chuàng)意服裝設(shè)計(jì)主要分兩大部分，一部分針對(duì)兒童卡通設(shè)計(jì)，爸爸媽媽可以帶領(lǐng)小朋友來(lái)店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產(chǎn)品，如果沒有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設(shè)計(jì)，開發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力，對(duì)兒童智力開發(fā)也有好處。另一部分是針對(duì)城市廣大年輕群體追求突出自己個(gè)性的需求，滿足消費(fèi)者對(duì)于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。
    4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。
    本企業(yè)是致力于服裝銷售的創(chuàng)意公司，目的在于滿足市場(chǎng)中不同人群對(duì)不同風(fēng)格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關(guān)于創(chuàng)意服裝市場(chǎng)的巨大空缺，想逐步形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，組成實(shí)體，銷售，設(shè)計(jì)為一體的服裝銷售體系。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎，較有創(chuàng)意產(chǎn)品，因此可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
    4.5市場(chǎng)區(qū)隔和特征。
    明確目標(biāo)市場(chǎng)人群的消費(fèi)特點(diǎn);確定店面的選定對(duì)今后銷售業(yè)績(jī)的影響;明確不同消費(fèi)群體針對(duì)不同消費(fèi)策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)已消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，建立小型資料庫(kù)，分析其特點(diǎn)制定新的銷售策略，并與一些消費(fèi)人群保持密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的銷售觀改變和銷售動(dòng)向。
    五、營(yíng)銷計(jì)劃。
    營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：
    (1)消費(fèi)者的特點(diǎn);。
    (2)產(chǎn)品的特性;。
    (3)企業(yè)自身的狀況;。
    (4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    a、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;。
    b、營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;。
    c、促銷計(jì)劃和廣告策略;。
    d、價(jià)格決策。
    5.1消費(fèi)者特點(diǎn)。
    面對(duì)所有消費(fèi)群體，側(cè)重于年輕人群的消費(fèi)，現(xiàn)在年輕人追求個(gè)性時(shí)尚，對(duì)于價(jià)格的敏感度已經(jīng)沒有以前那么高。在消費(fèi)t恤，衛(wèi)衣，帽子，鞋子，首飾，錢包等的同時(shí)要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點(diǎn)，適于自己的偏好。在兒童這個(gè)群體父母會(huì)盡量滿足孩子所提要求，只要通過設(shè)計(jì)吸引兒童的購(gòu)買欲，家長(zhǎng)就會(huì)滿足孩子的欲望，因此市場(chǎng)潛力巨大。
    5.2產(chǎn)品的特性。
    能夠滿足不同群體對(duì)創(chuàng)意服飾的需求，盡可能滿足消費(fèi)者所提供的所有創(chuàng)意。
    5.3企業(yè)自身狀況。
    本企業(yè)屬于我們大學(xué)生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學(xué)本科同學(xué)共同商量探討公司的定位，并分別負(fù)責(zé)公司不同業(yè)務(wù)。公司構(gòu)架基本完成，但仍然出于起步階段，今后我們都會(huì)盡自己所長(zhǎng)努力將公司做好，增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司規(guī)模，后續(xù)只要有啟動(dòng)資金便可以迅速開始投入運(yùn)營(yíng)。
    5.4營(yíng)銷渠道。
    公司計(jì)劃通過實(shí)體店銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷，實(shí)體店銷售方面，會(huì)有固定的門面進(jìn)行營(yíng)銷，消費(fèi)者可以在實(shí)體店中選購(gòu)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的各種創(chuàng)意服飾產(chǎn)品或根據(jù)自己的喜好，向在場(chǎng)畫師說(shuō)明自己想要的創(chuàng)意，然后畫師將在一定時(shí)間內(nèi)按要求完成，最后完成交易。網(wǎng)絡(luò)渠道我們會(huì)將一些設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費(fèi)者挑選。如有特殊需求消費(fèi)者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關(guān)圖片，在確定消費(fèi)者意愿后我們畫師將根據(jù)所要求的進(jìn)行繪制，最后通過郵寄方式送至消費(fèi)者。
    5.5價(jià)格決策。
    在公司的成長(zhǎng)階段，我們會(huì)根據(jù)已收集的資料與相關(guān)成本制定價(jià)格，并且價(jià)格不會(huì)太高，目的是吸引更多消費(fèi)者了解此類產(chǎn)品并購(gòu)買此類產(chǎn)品，我們會(huì)采取薄利多銷的模式在消費(fèi)者心中建立良好的品牌形象。我們還會(huì)根據(jù)消費(fèi)者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價(jià)格，創(chuàng)意越復(fù)雜，畫師完成的難度越高，則價(jià)格也會(huì)相應(yīng)提高。在兒童消費(fèi)者方面，我們會(huì)相比于其他產(chǎn)品價(jià)格，售價(jià)略高一些。
    5.6促銷計(jì)劃和廣告策略。
    公司起步階段收到資金的影響，我們會(huì)循序漸進(jìn)的進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。首先我們會(huì)先對(duì)所在學(xué)校進(jìn)行宣傳，這個(gè)成本較低，并且學(xué)校是年輕群體較多的場(chǎng)所，年輕的消費(fèi)者是此類產(chǎn)品的主要銷售群體，市場(chǎng)反應(yīng)會(huì)相對(duì)較好。再打開本學(xué)校市場(chǎng)的基礎(chǔ)上通過學(xué)生之間人脈關(guān)系開始在其他學(xué)校進(jìn)行類似的宣傳，在此期間隨著資金的充裕我們會(huì)通過報(bào)紙等媒介介紹公司產(chǎn)品，讓大學(xué)以外其他有需要的群體了解此類服務(wù)，然后會(huì)有更多的人去實(shí)體店購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)。
    5.7營(yíng)銷目標(biāo)。
    第一年我們的目標(biāo)是保本并讓大家對(duì)這種創(chuàng)意服裝有所了解，鼓勵(lì)大家都參與到自己為自己設(shè)計(jì)服飾的模式中來(lái)，讓大家對(duì)這樣的模式都感興趣。第二年能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的規(guī)模擴(kuò)建賺的一部分的資金，在消費(fèi)者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認(rèn)可這種消費(fèi)形式。第三年正式進(jìn)入盈利年，根據(jù)前兩年的營(yíng)銷狀況決定是否擴(kuò)大規(guī)模，在此期間要推出更多的創(chuàng)意項(xiàng)目，銷售項(xiàng)目要多樣化，品質(zhì)也要相應(yīng)提高，開始考慮定位產(chǎn)品的檔次。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十
    第一章企業(yè)概況。
    一、基本情況。
    二、公司結(jié)構(gòu)。
    第二章項(xiàng)目。
    一、項(xiàng)目名稱。
    二、項(xiàng)目概述。
    三、swot分析。
    四、pest分析。
    五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析。
    第三章公司發(fā)展及規(guī)模。
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
    二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
    三、企業(yè)分公司設(shè)立。
    四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。
    五、服務(wù)質(zhì)量控制。
    第四章行業(yè)與市場(chǎng)分析。
    一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景。
    二、客源市場(chǎng)分析錯(cuò)誤！未定義書簽。
    三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策。
    四、政府產(chǎn)業(yè)政策。
    第五章營(yíng)銷戰(zhàn)略和cis計(jì)劃。
    一、目標(biāo)市場(chǎng)。
    二、經(jīng)營(yíng)原則。
    三、營(yíng)銷策略。
    四、cis計(jì)劃。
    第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
    一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。
    二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況。
    三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
    第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。
    一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
    二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
    第八章公司的管理。
    一、公司管理組織結(jié)構(gòu)。
    二、管理機(jī)制。
    五、項(xiàng)目管理組織。
    六、工作業(yè)績(jī)考核。
    第九章財(cái)務(wù)分析。
    一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)。
    二、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)。
    三、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃。
    四、流動(dòng)資金。
    五、損益表和現(xiàn)金流量表。
    六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論。
    第十章融資要求及說(shuō)明。
    一、資金需求及使用計(jì)劃。
    二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。
    三、投資者權(quán)力的安排。
    四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議。
    五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式。
    第十一章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
    一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
    二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
    三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。
    四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十一
    第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
    一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況。
    二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。
    三、核心競(jìng)爭(zhēng)力（不可復(fù)制性）分析。
    四、業(yè)務(wù)模式及流程。
    第二章產(chǎn)品及服務(wù)。
    一、預(yù)定服務(wù)目錄。
    二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。
    三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說(shuō)明。
    四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。
    第三章市場(chǎng)營(yíng)銷及推廣策略。
    一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。
    二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展。
    三、活動(dòng)策劃推廣。
    第四章項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。
    一、營(yíng)運(yùn)策略。
    二、會(huì)員制及積分反饋策略。
    三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷售策略。
    四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)。
    五、客戶服務(wù)。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十二
    創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，關(guān)于傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫呢？以下是小編整理的傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，歡迎閱讀。
    某某傳媒有限責(zé)任公司以“打造國(guó)內(nèi)第一大傳媒公司”為己任，據(jù)國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)的需求應(yīng)運(yùn)而生。公司秉承“為你服務(wù)，是我們最大的榮幸”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結(jié)合的方式，組建專業(yè)傳媒隊(duì)伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)各地，讓更多的大眾從中受益。我們始終認(rèn)為“我服務(wù)，我快樂”。這不僅是我們公司的核心文化也是我們公司的信念，無(wú)論多么困難我們都將堅(jiān)定的走下去。
    1.2.1公司名稱:某某傳媒有限責(zé)任公司
    1.2.2注冊(cè)地址: 某某省某某州某某市
    1.2.3注冊(cè)時(shí)間: 20xx年
    1.2.4創(chuàng)始人: 李某某、陳某某
    1.2.5公司性質(zhì): 有限責(zé)任公司
    1.2.6公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 制作、發(fā)行動(dòng)畫片，電視綜藝，專題片。設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；影視策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；會(huì)議及展覽服務(wù)等。
    1.2.7公司目標(biāo)：影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。
    1.2.8公司注冊(cè)資本:設(shè)備、房租、交通工具和流動(dòng)資金合計(jì)30萬(wàn)人民幣。
    1.2.9公司理念: 以顧客為上帝、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展為宗旨；以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
    1.3.1總經(jīng)理：經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；管理好公司人員，帶領(lǐng)公司越走越遠(yuǎn)。1.3.2 營(yíng)銷經(jīng)理：制定營(yíng)銷策略和銷售任務(wù)，管理銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)備的購(gòu)買、作品質(zhì)量監(jiān)督管理以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息管理，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于產(chǎn)品銷售的問題。
    1.3.3財(cái)務(wù)總監(jiān)：主要制定財(cái)務(wù)年度報(bào)表以及員工薪資、提成等的發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于財(cái)務(wù)的一些問題。
    1.3.4制作部門經(jīng)理：管理下設(shè)的各個(gè)部門，對(duì)作品的監(jiān)制；督促各個(gè)部門的各做，按時(shí)完成顧客的要求；保證作品的質(zhì)量。（1）編導(dǎo)策劃部：擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。
    （2）拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級(jí)電視臺(tái)從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語(yǔ)言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。
    （3）特效制作部：專業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。
    （4）專題部：做好客戶所需要的專題片。
    （5）監(jiān)管部：監(jiān)督好各部門的`工作，對(duì)做好的作品進(jìn)行審核，保證質(zhì)量，達(dá)到客戶的需求。
    2.5 法律顧問：關(guān)于公司一切相關(guān)法律問題，合同、糾紛等事件的處理并協(xié)助總經(jīng)理處理一些法律相關(guān)問題。
    “東邊不亮，西邊亮”，我們公司的業(yè)務(wù)一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個(gè)中介，從中把利潤(rùn)最大化。
    1．市場(chǎng)需求分析：
    中央常委李長(zhǎng)春在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界?！彪S著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。
    2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景
    3.從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場(chǎng)等入手，積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十三
    1、摘要內(nèi)容。
    計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。
    在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
    在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
    （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；
    （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
    （3）企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
    （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
    （5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
    2、產(chǎn)品介紹。
    作為一個(gè)公司，就應(yīng)該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng)，獲得最大的利益。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。
    在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
    一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
    （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
    （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
    （5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
    產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    3、人員組織。
    有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
    企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。
    4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。在商業(yè)計(jì)劃書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。
    企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
    5、營(yíng)銷策略。
    營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：
    （1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；
    （2）產(chǎn)品的特性；
    （3）企業(yè)自身的狀況；
    （4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。
    （1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；
    （2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；
    （3）促銷計(jì)劃和廣告策略；
    （4）價(jià)格決策。
    對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    6、制造計(jì)劃。
    商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
    在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。
    7、財(cái)務(wù)規(guī)劃。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
    （2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用。
    一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
    著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
    （1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
    （2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？
    （3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？
    （4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
    （5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？
    （6）需要雇傭那幾種類型的人？
    （7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等。
    8、商業(yè)構(gòu)架。
    說(shuō)明。
    執(zhí)行。
    總結(jié)。
    1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述（亦即電梯間陳詞）。
    2、機(jī)會(huì)概述。
    3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
    4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
    6、團(tuán)隊(duì)概述。
    7、提供的利益。
    產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
    1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
    2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
    3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
    市場(chǎng)調(diào)查和分析。
    這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
    1、顧客。
    2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
    3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
    5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
    公司戰(zhàn)略。
    闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題。
    1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
    2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
    3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
    總體進(jìn)度安排。
    公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
    1、收入。
    2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
    3、市場(chǎng)份額。
    4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
    5、主要合作伙伴。
    6、融資。
    關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定。
    1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
    2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）。
    3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十四
    一、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
    1、水果零售。
    2、蔬菜零售。
    3、蔬菜自助加工。
    二、發(fā)展目標(biāo)。
    本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
    三、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資。
    四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū)。
    五、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
    六、宣傳口號(hào)天天飲食天天健康。
    一、市場(chǎng)分析。
    宏觀分析。
    學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購(gòu)買齊全成本也很高，而學(xué)生購(gòu)買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
    微觀分析。
    1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬(wàn)人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)人。
    2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。
    二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)?；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進(jìn)城購(gòu)買，坐公交路費(fèi)大約兩元，再加上進(jìn)城并不是太方便，花費(fèi)時(shí)間等車的時(shí)間會(huì)更多，路程較遠(yuǎn)，比較不方便購(gòu)買。而校內(nèi)水果超市，只是針對(duì)部分水果的銷售，并沒有蔬菜的銷售這一服務(wù)?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少，不能滿足來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下，價(jià)格偏高，即使質(zhì)量較差，價(jià)格也不便宜。
    三、財(cái)務(wù)分析。
    投資成本分析。
    1、場(chǎng)地及基本設(shè)施。
    根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購(gòu)置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)xxxx年元。
    2、宣傳費(fèi)用。
    3、其他費(fèi)用。
    水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預(yù)見費(fèi)用1000元?？傆?jì)15500元。
    經(jīng)營(yíng)成本分析。
    1、貨品：日購(gòu)入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費(fèi)用為0。
    2、工作人員工資：1名店長(zhǎng)：1000x12=1xxxx年元，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元，導(dǎo)購(gòu)人員1名：400x12=4800元。
    注：店長(zhǎng)、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購(gòu)人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。
    3、攤銷折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元。
    4、租金：7000元。
    由上述費(fèi)用計(jì)算得：
    經(jīng)營(yíng)成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
    收入利潤(rùn)分析。
    1、營(yíng)業(yè)收入。
    廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元。
    水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。
    2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。
    3、利潤(rùn)利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。
    四、市場(chǎng)調(diào)查。
    通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
    超市經(jīng)營(yíng)描述：
    1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫(kù)存量要小。
    2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi)，上午屬于淡季，收費(fèi)較低，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔，為將來(lái)生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。
    本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。
    資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
    1、人力資源采購(gòu)店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
    2、蔬菜水果采購(gòu)蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。
    3、廚房，餐廳設(shè)備的采購(gòu)這屬于一次性采購(gòu)，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(zhǎng)的參謀。
    因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
    1、店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
    2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十五
    引言：在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時(shí)間和無(wú)窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對(duì)話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。
    電 影是一個(gè)從上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會(huì)中人們常見的社會(huì)現(xiàn)象，并借用這種現(xiàn)象來(lái)表達(dá)作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨(dú)具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無(wú)法比擬的。現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)電影已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè)的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，并且還是利 用故事的核心思想以及設(shè)置的場(chǎng)景來(lái)表達(dá)一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象或者是一個(gè)人的人生經(jīng)歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產(chǎn)生了電影文化，電影質(zhì)量的要求也越來(lái)越 高，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動(dòng)起來(lái)了。
    在 我國(guó)歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國(guó)，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之后，與世界的交流在逐步擴(kuò)展。近年來(lái)，歐美各 國(guó)形成了“中國(guó)熱”，全世界的人們都有興趣了解中國(guó)人的生活、情感、文化、國(guó)情等等方面的內(nèi)容，電影是最好的交流方式之一。可是目前電影創(chuàng)新卻相當(dāng)薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國(guó)發(fā)展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創(chuàng)新，不斷地進(jìn)取，才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點(diǎn)上，把我給 予，運(yùn)用技術(shù)媒體代替?zhèn)鲃?dòng)宣傳方式，為觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品，他們回應(yīng)的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場(chǎng)也會(huì)繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國(guó)特色的電影風(fēng) 格，奠定中國(guó)電影在世界影壇上的地位。
    1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介xx 電影院項(xiàng)目投資2800萬(wàn)元，占地14300平方米。影城有代表當(dāng)今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映廳，經(jīng)常放映原汁原味的外國(guó)原版電影（配以中文字 幕），八號(hào)廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預(yù)約開家庭聚會(huì)及生日聚會(huì)等包場(chǎng)點(diǎn)映。 飲料食品免費(fèi)。
    影城更多地注入了高科技含量，十個(gè)電影廳都采用了國(guó)際最先進(jìn)的視聽設(shè)備，如美國(guó)>
    1.行業(yè)現(xiàn)狀
    電 影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行，同一個(gè)地區(qū)也許有幾個(gè)院線，這就意味著有幾家電影院。假設(shè)一個(gè)地區(qū)只有一家電影院那市場(chǎng)的開發(fā)力度則是固定 的，市場(chǎng)的行動(dòng)方向則是剛性的，只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產(chǎn)生影視效益，也就不存在競(jìng)爭(zhēng)。但如果一個(gè)地區(qū)有幾 個(gè)院線（院線總和=2）時(shí)，此時(shí)市場(chǎng)就不是一個(gè)剛性的市場(chǎng)了，存在一定的市場(chǎng)彈性，也就存在競(jìng)爭(zhēng)。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷的分析上，著重把握消費(fèi)者的心 理動(dòng)向，增強(qiáng)消費(fèi)觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕。
    從片源供應(yīng)的角度來(lái)看，自 20xx 年開始，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。20xx 年全年故事影片產(chǎn)量達(dá)到558 部，比20xx 年的 526 部增長(zhǎng)6.08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時(shí)，進(jìn)入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。20xx年院線放映國(guó)產(chǎn)影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依然存在，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強(qiáng)。
    從放映市場(chǎng)供應(yīng)的角度來(lái)看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長(zhǎng)，影院數(shù)量由20xx 年的1,243 家增長(zhǎng)到20xx 年的2,803 家，增長(zhǎng)了 1.26 倍；電影銀幕數(shù)量由20xx 年的2,668 塊增長(zhǎng)到20xx 年6,256 塊，增長(zhǎng)了2.48 倍。但相比于國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國(guó)等電影成熟市場(chǎng)，銀幕數(shù)量的絕對(duì)數(shù)和人均銀幕仍然都相對(duì)較少，市場(chǎng)空間巨大。20xx 年，美國(guó)銀幕數(shù)量就達(dá)到了39,171 塊，是中國(guó)銀幕數(shù)的8.29 倍；百萬(wàn)人口銀幕密度，中國(guó)僅為7.3 塊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于20xx 年美國(guó)的129.8塊。
    2. 市場(chǎng)前景分析
    隨 著我國(guó)文化體制改革的不斷深入，電影市場(chǎng)的開放程度也必然不斷提高。目前,民營(yíng)電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步；未來(lái)外資的政策限 制也將會(huì)逐步寬松。更多新競(jìng)爭(zhēng)主體的進(jìn)入，必會(huì)在一定程度上改變市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局，影院投資成本和運(yùn)營(yíng)成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤(rùn)水平。20xx 年，影院規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤(rùn)水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬(wàn)元，20xx 年度為133.87 萬(wàn)元，比上年減少21.96 萬(wàn)元，減幅14.09%。
    隨 著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長(zhǎng)趨勢(shì)會(huì)得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會(huì)有所回升。同時(shí)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的長(zhǎng)期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持較高的利潤(rùn)水平。而且，隨著我國(guó)電影整體市場(chǎng)環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場(chǎng)資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢(shì)將更為明顯，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中仍能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持較高水平。
    3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹
    4. swot分析
    1、營(yíng)銷模式
    2. 推廣策略
    3. 產(chǎn)品策略
    4. 銷售策略
    在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在計(jì)劃書中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
    1. 總投資及資金使用計(jì)劃
    項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額為2800萬(wàn)元。
    2. 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
    3. 銷售收入及銷售稅金估算
    4. 損益及利潤(rùn)分配估算
    5. 財(cái)務(wù)總結(jié)
    經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)盈利能力指標(biāo)較好，總投資收益率為51.62%，項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率為62.3%，所得稅前及稅后全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分別為 52.61%和41.71%，均高于設(shè)定12%及8%的行業(yè)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率。不確定性分析顯示本項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行。
    項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)影響因素，其來(lái)源于法律法規(guī)及政策、市場(chǎng)供需、資源開發(fā)與利用、技術(shù)的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環(huán)境與社會(huì)、外部配套條件等一個(gè)方面或幾個(gè)方面。經(jīng)分析識(shí)別，本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十六
    甲方：
    法定代表人：
    委托代理人：
    甲方地址：
    乙方：
    性別：
    文化程度：
    身份證號(hào)碼：
    家庭住址：
    緊急聯(lián)系人：
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
    合同期限及類型。
    1.本合同期限類型為有固定期限勞動(dòng)合同。
    2.本合同有限期限為年，即自年月日起，至年月日止。
    3.其中試用期自年月日起，至年月日止。
    保險(xiǎn)福利待遇。
    風(fēng)險(xiǎn)提示四：
    繳納社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)的法定義務(wù)，即使是員工自己同意不繳納社保，還簽訂了相關(guān)的協(xié)議，這也不能規(guī)避企業(yè)為員工繳納社保的義務(wù)。因此，為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)，是企業(yè)必須而為的行為，否則，當(dāng)員工以此通過法律程序維權(quán)，用人單位就要為此付出相應(yīng)的代價(jià)。
    4.甲方按國(guó)家規(guī)定按時(shí)為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金，乙方應(yīng)繳納部分由甲方從工資中代扣代繳。雙方解除、終止勞動(dòng)合同后，各類社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。
    5.乙方在甲方工作期間，患病、因工傷殘或者患職業(yè)病以及生育，其相關(guān)的病假工資。疾病救濟(jì)費(fèi)、醫(yī)療待遇和保險(xiǎn)福利按照國(guó)家和______市及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    6.乙方在合同期內(nèi)因工死亡，其死亡待遇和遺屬津貼按國(guó)家和______市及甲方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.乙方其他保險(xiǎn)福利待遇，按國(guó)家、______市及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    勞動(dòng)報(bào)酬。
    8.甲方根據(jù)乙方工作崗位結(jié)合本企業(yè)《薪酬管理制度》向乙方提供勞動(dòng)報(bào)酬。在乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)于每月日以前，以現(xiàn)金形式根據(jù)對(duì)向乙方的考核結(jié)果向乙方支付上月工資元。如甲方統(tǒng)一調(diào)整發(fā)薪時(shí)間，則相應(yīng)按照新規(guī)定執(zhí)行。
    9.甲方可以根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、對(duì)乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于國(guó)家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
    10.乙方取得勞動(dòng)報(bào)酬后應(yīng)按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分。
    11.員工每月薪酬的異議期為發(fā)放日起30日內(nèi)。過期視為無(wú)異議。
    雙方權(quán)利、義務(wù)。
    (一)甲方權(quán)利。
    12.甲方聘用乙方，任公司工作，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行崗位管理(崗位規(guī)范、規(guī)程、流程等)，督促乙方完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并進(jìn)行考核。
    13.按照國(guó)家法律、法規(guī)和本單位有關(guān)規(guī)定，決定對(duì)乙方勞動(dòng)報(bào)酬的分配及發(fā)放形式，對(duì)乙方實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、處分。
    14.根據(jù)工作需要，變動(dòng)乙方工作崗位或工作內(nèi)容。
    15.對(duì)乙方進(jìn)行人事管理，乙方須遵守甲方各項(xiàng)人事管理制度及相關(guān)規(guī)定。
    16.甲方依法享有的其他權(quán)利。
    (二)甲方義務(wù)。
    17.甲方聘用乙方后，由甲方負(fù)責(zé)辦理乙方的檔案關(guān)系存放。社會(huì)保險(xiǎn)金繳納等事項(xiàng)。
    18.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及本合同約定，按時(shí)向乙方支付工作報(bào)酬、提供勞保和福利。
    19.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及合同約定，向乙方提供必需的工作條件。
    20.向乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞保用品。
    21.為乙方提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)創(chuàng)造條件。
    22.甲方依法履行的其他義務(wù)。
    (三)乙方權(quán)利。
    23.享有按時(shí)領(lǐng)取報(bào)酬和享受勞保福利的權(quán)利。
    勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
    (一)工作時(shí)間。
    25.甲方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制(特殊崗位例外)。乙方作為甲方職工每天工作小時(shí)，每周工作小時(shí)。遇有特殊情況和緊急任務(wù)時(shí)，甲方與乙方協(xié)商后可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但甲方應(yīng)提供乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或依法支付加班工資。
    (二)休假。
    26.乙方按國(guó)家規(guī)定享受休息及休假。具體內(nèi)容參照國(guó)家及甲方有關(guān)規(guī)定。
    (三)勞動(dòng)條件。
    27.甲方應(yīng)為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生條件和必備的勞動(dòng)保護(hù)用品。
    28.甲方應(yīng)建立安全項(xiàng)目操作流程，制定操作規(guī)程。工作規(guī)范、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及傷亡事故處理制度。
    29.甲方定期組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。
    30.甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全作業(yè)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
    勞動(dòng)紀(jì)律。
    31.乙方在聘任期內(nèi)，應(yīng)服從甲方勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定及工作崗位要求，嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。保質(zhì)、保量完成當(dāng)月(年)工作任務(wù);愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，保守甲方的商業(yè)秘密。
    32.在本合同履行過程中，甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以制定新的規(guī)章制度，也可以對(duì)公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行修訂。如本合同條款與甲方新規(guī)章制度相抵觸，乙方同意服從國(guó)家新規(guī)定和甲方新規(guī)章制度。
    33.乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)制裁等處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)甲方有權(quán)解除合同。
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。
    34.凡乙方執(zhí)行甲方的任務(wù)或主要利用甲方的物質(zhì)條件完成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)意文案，申請(qǐng)專利和著作。
    45.本合同自簽訂之日起生效。
    聲明：
    (1)甲、乙雙方在簽約前均己仔細(xì)閱讀過上述文件。
    (2)作為乙方，保證在簽訂本合同時(shí)無(wú)任何未完結(jié)之受法律保護(hù)的勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系。
    甲方：(蓋章)。
    法定代表人：(簽字)。
    日期：年月日
    乙方(簽字)：
    日期：年月日
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    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十七
    下一站是快樂(“?！钡囊馑际橇粝聛?lái)，也就是這里會(huì)有短暫的快樂)。
    所有年齡的人。
    1.頻繁的商業(yè)活動(dòng)。
    2.密集的人口。
    3.交通便利。
    4.大客流。
    5.一群人聚集在一起。
    1.門面:高雅、感性、藝術(shù)、審美的商業(yè)計(jì)劃書。
    2.在店里:”地域系統(tǒng)”。
    一部分是休閑社區(qū)，以分區(qū)粉絲劃分。隔斷扇內(nèi)部的小區(qū)域(優(yōu)雅)配有秋千和綠葉，表現(xiàn)出一種優(yōu)雅和甜蜜。還有不同風(fēng)格、不同氛圍的環(huán)保設(shè)計(jì)。
    另一部分是休閑中心區(qū)(流行風(fēng)格)，有一個(gè)小噴泉，勾勒出清爽怡人的感覺，整體優(yōu)雅。
    另一部分是休閑內(nèi)部區(qū)域:有一個(gè)玻璃窗，展示各種造型獨(dú)特的甜點(diǎn)和人們的標(biāo)志。
    另一部分是貼有照片的留言板(來(lái)過就留下笑容)，打印出來(lái)(手印在泥巴板上，加上對(duì)方真摯的誓言)，貼出來(lái)(用簡(jiǎn)單的便利紙記錄下自己的肺腑之言)，以各種方式保留曾經(jīng)來(lái)過這里的回憶。
    3.店內(nèi)展示:居住區(qū)為木桌，天然質(zhì)感的木桌面讓人感覺舒適安靜。中心區(qū)是玻璃圓桌，素雅的玻璃桌是一種休閑。而且還有不同時(shí)期的音樂，可以給朋友點(diǎn)歌。
    4.地板和壁紙繪畫的選擇與每個(gè)社區(qū)的裝飾完美匹配，產(chǎn)生和諧之美。
    5.各種水晶燈飾讓小區(qū)充滿童話。
    以港式甜品和自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的快樂甜品。
    1)店鋪推廣宣傳:免費(fèi)品嘗、直郵、發(fā)帖。
    2)甜品展示:燈光效果和玻璃窗。
    3)長(zhǎng)期發(fā)展:。
    1.原則文化:遠(yuǎn)離噪音，找一個(gè)安靜的地方，品嘗糖果，品嘗甜蜜和快樂，制定工作計(jì)劃“嘗試中的商業(yè)計(jì)劃”。在休閑中體現(xiàn)人性關(guān)懷。聊天的時(shí)候，聊聊生活的感受。它永遠(yuǎn)是放松、減壓和尋找快樂的天堂。
    2政策:管理細(xì)致規(guī)范，環(huán)境優(yōu)雅，衛(wèi)生符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
    服務(wù):招帥哥，微笑體貼永遠(yuǎn)是宗旨。
    4方法:第一次消費(fèi)，有小禮物；
    對(duì)于老客戶，有自己的資源庫(kù)，個(gè)性化管理，特殊日子如。
    生日和紀(jì)念日都有禮物。
    五人以上免費(fèi)贈(zèng)送一份。
    五一，11月38日，情人節(jié)，春節(jié)。
    5甜品開發(fā)新產(chǎn)品，給每個(gè)甜品加上童話故事，或者給它起一個(gè)浪漫的名字。菜單很重要。
    1)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的吃甜品一定要增肥的說(shuō)法，即我們的甜品是健康的保健品，所有的甜品都有自己的作用。
    2)休閑聊天，品嘗甜品是一種生活方式，選擇一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，讓人耳目一新，心情愉悅。
    3)工作忙的時(shí)候，有一個(gè)自己安靜的地方，壓力大的時(shí)候，是減壓的好地方。它給人一種心煩意亂時(shí)的快樂。
    4)造型可愛，顏色引起食欲，可以做各種甜品，可以創(chuàng)新。
    5)擁有大量消費(fèi)者。
    西米系列、燉品系列、布丁系列、紫米系列(如茶系列、桂陵醬系列、曹憲系列、飲料系列、冰淇淋系列)。
    1.年輕(年輕的管理團(tuán)隊(duì)，有獨(dú)特的想法，總是充滿活力)。
    2.童話(裝飾的效果，附在甜品上的童話含義)。
    3、時(shí)尚(打造健康甜品，甜品快樂時(shí)尚的理念)。
    4、健康(每種甜品原料取自大自然，用一系列營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的水果做成健康的甜品，可以在享受甜品的同時(shí)保持健康)。
    5、創(chuàng)新(甜品自主創(chuàng)新，造型多變，布局新穎)。
    6、人性化(拿著它，貼著它，打印它，留下回憶，建立客戶資源庫(kù))。
    7、宣傳(人們?cè)谑袌?chǎng)上收到直郵信件、混有優(yōu)惠券和店鋪信息的信件、圖片、甜點(diǎn)等。)。
    8.有自己的店面。
    麥當(dāng)勞，肯德基，等等。
    1大多數(shù)人沒有正確理解甜點(diǎn)的健康意義。
    2品牌效應(yīng)不是很明顯。
    3資金管理可能存在漏洞。
    50萬(wàn)甜品的價(jià)格，比如15萬(wàn)就業(yè)金，是裝修初期市場(chǎng)決定的。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十八
    3、總經(jīng)理
    4、成立時(shí)間
    5、注冊(cè)資本
    6、注冊(cè)地址
    7、公司性質(zhì)
    8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
    9、職工情況
    10、公司未來(lái)3―5年的發(fā)展方向
    1、擬投資項(xiàng)目描述（主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等）。
    2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
    3、技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）。
    4、核心技術(shù)來(lái)源（自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)）。
    5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等）。
    6、目標(biāo)市場(chǎng)（項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場(chǎng)容量）。
    7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
    8、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，然后進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）。
    2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)（注明資料來(lái)源）。
    3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)（注明資料來(lái)源）。
    4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
    5、本項(xiàng)目未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)。
    2、投入資金的用途和使用計(jì)劃。
    3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
    4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？
    5、預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少？
    6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)？
    7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間？
    9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
    五、財(cái)務(wù)計(jì)劃
    1、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時(shí)，利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率？
    2、未來(lái)3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計(jì)劃、成本核算情況。
    六、風(fēng)險(xiǎn)控制
    說(shuō)明，該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。然后以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）。
    列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
    1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）
    2、資信證明
    3、法人代碼證書
    4、稅務(wù)登記證明
    5、專利證書、鑒定證書
    6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書
    7、其他有關(guān)資料
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇十九
    其中包括：公司名稱、成立時(shí)間、主要股東、股份比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)、公司地點(diǎn)、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。
    在國(guó)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)的介紹比美國(guó)重要。所以開題要簡(jiǎn)單介紹姓名、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    市場(chǎng)的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場(chǎng)的歷史與前景，內(nèi)地或海外市場(chǎng)的規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。
    你要解決的問題包括：描述關(guān)于該問題的真實(shí)情況及市場(chǎng)需求，要讓投資人認(rèn)識(shí)到這是個(gè)有趣且又真實(shí)需求的問題。
    產(chǎn)品/服務(wù)的介紹包括：產(chǎn)品的技術(shù)水平、創(chuàng)新度、獨(dú)特性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產(chǎn)品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗(yàn)。
    研發(fā)主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，專利或其他技術(shù)水平成果及水平，已投入的研發(fā)費(fèi)用及今后投入計(jì)劃。
    一般有實(shí)體產(chǎn)品的才會(huì)涉及到生產(chǎn)方式與設(shè)備，成本控制，但所有軟硬產(chǎn)品和服務(wù)都要有質(zhì)量保證。
    線上和線下的營(yíng)銷策略包括：在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
    你產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)用戶是誰(shuí)？他們?cè)敢飧顿M(fèi)嗎？會(huì)付多少？目標(biāo)用戶會(huì)決定你的細(xì)分市場(chǎng)大小、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及增長(zhǎng)趨勢(shì)。
    沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，是一個(gè)不存在的市場(chǎng)。你要幫助投資人了解市場(chǎng)要解決的問題，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)以及他們提供的現(xiàn)有解決方案，從而驗(yàn)證大家對(duì)市場(chǎng)潛在規(guī)模的直覺預(yù)測(cè)。即使你覺得自己打開了一個(gè)全新的市場(chǎng)，但是由于問題的存在，也必然有人會(huì)找到了解決方案。
    所以，要承認(rèn)市面上存在的部分解決方案，并有類似解決方案的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，要強(qiáng)調(diào)你的方案為什么更好，定位與隊(duì)友有什么差別，真實(shí)誠(chéng)懇的分析會(huì)增加你的可信度。如果沒有競(jìng)爭(zhēng)，投資人會(huì)感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時(shí)間去網(wǎng)上搜索。
    其中要包括：未來(lái)3年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等，多過3年的預(yù)測(cè)都不可信。項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。
    那些客戶會(huì)付費(fèi)？現(xiàn)在有哪些b2c的免費(fèi)用戶？怎樣把他們轉(zhuǎn)換成付費(fèi)用戶？往往b2b的解決方案價(jià)值鏈中有多名玩家，要確定對(duì)自己在價(jià)值鏈中的明確定位，誰(shuí)會(huì)付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費(fèi)去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯(cuò)，但止痛藥是必須的。
    其中包括：資金需求額度、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權(quán)利，推出方式。之后會(huì)詳細(xì)說(shuō)明。
    為了達(dá)到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時(shí)候才會(huì)達(dá)到收支平衡和贏利；預(yù)計(jì)收入、毛利和贏利的預(yù)算和假設(shè)基礎(chǔ)的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇二十
    目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶：
    1.大中型城市的白領(lǐng)
    隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來(lái)越多人廣泛接受，越來(lái)越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對(duì)自己的生活工作場(chǎng)所進(jìn)行裝飾，而此時(shí)一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場(chǎng)所增添了一縷亮色，與此同時(shí)綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對(duì)人的身體有著巨大的好處。
    2.商務(wù)會(huì)議，大型活動(dòng)
    辦方后續(xù)處理這些植物的問題。
    3.花卉經(jīng)銷商
    現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對(duì)銷售產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來(lái)越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點(diǎn)，又易養(yǎng)、美觀，是經(jīng)銷商不二的選擇。
    4.大中型酒店
    隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多酒店注意客房的布置，來(lái)滿足住客的審美需求，增添客房的藝術(shù)感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門人才對(duì)這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作。
    5.精裝修公司
    與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長(zhǎng)期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物。
    現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫等。
    市場(chǎng)定位：定位方式采用避強(qiáng)定位(避開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨)，市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，做市場(chǎng)跟隨者，努力提高企業(yè)實(shí)力。
    空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀(jì)80年代才在國(guó)外廣泛流行，尤其風(fēng)靡日本、韓國(guó)及東南亞地區(qū)。
    我國(guó)近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對(duì)空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。
    目前，尚未普遍進(jìn)入市場(chǎng)和百姓家，相信假以時(shí)日，這種護(hù)理簡(jiǎn)單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會(huì)成為大眾的新寵。
    空氣鳳梨不只是生存能力極強(qiáng)，這種植物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大，這是最大的賣點(diǎn)。
    家居軟裝飾市場(chǎng)一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個(gè)新領(lǐng)域，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場(chǎng)的開發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門磚 。
    中高端市場(chǎng)是開發(fā)重點(diǎn)
    從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國(guó)花卉生產(chǎn)、 花卉品種的優(yōu)勢(shì)、 潛力、 花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展方向;認(rèn)為我國(guó)花卉業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。
    但是雖然我國(guó)花文化、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國(guó)的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費(fèi)者心目中甚至沒有一個(gè)叫得上名字的值得依賴的品牌。
    深究其原因，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的花卉無(wú)論是質(zhì)量、技術(shù)含量還是營(yíng)銷方式仍然十分落后。
    迄今為止，我國(guó)花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次，我國(guó)花卉育種工作技術(shù)落后，研發(fā)人員只顧成果，不講應(yīng)用;花卉市場(chǎng)結(jié)構(gòu)混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場(chǎng)為主體，兼顧花店、集貿(mào)市場(chǎng)、街頭零售等方式，沒有規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作;企業(yè)缺乏信息，不善于引進(jìn)新品種，營(yíng)銷和售后服務(wù)落后，品牌雜而小，品牌價(jià)值和形象亟待提高。
    品牌營(yíng)銷：表層定位：通過向目標(biāo)客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。
    深層錯(cuò)位：我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。
    傳媒商業(yè)計(jì)劃書篇二十一
    廣告媒體開發(fā)是近十年來(lái)逐步發(fā)展起來(lái)的新興復(fù)合性職業(yè)，涉及面非常廣泛而且發(fā)展極為迅速。它涵蓋的職業(yè)范疇包括：商業(yè)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、商業(yè)展示設(shè)計(jì)、商業(yè)廣告設(shè)計(jì)、書籍裝幀設(shè)計(jì)、包裝結(jié)構(gòu)與裝潢設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)插畫、標(biāo)志設(shè)計(jì)、企業(yè)ci設(shè)計(jì)等，一直都是用人市場(chǎng)的大缺口，而且這些設(shè)計(jì)都必須借助計(jì)算機(jī)操作來(lái)完成。細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)專門培養(yǎng)這類人才的教育機(jī)構(gòu)，為數(shù)不少，但畢業(yè)后學(xué)生就能勝任崗位的學(xué)校，卻沒有多少所。而作為國(guó)內(nèi)it教育著名品牌的新華電腦教育，自創(chuàng)辦之初即開設(shè)了該專業(yè)，到目前為止已為社會(huì)培養(yǎng)了10萬(wàn)多名合格的廣告設(shè)計(jì)人才，為國(guó)家傳媒設(shè)計(jì)發(fā)展發(fā)揮很大的作用。