通過(guò)寫心得體會(huì)，人們可以對(duì)自己的成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和分析。寫心得體會(huì)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂，避免空洞和冗長(zhǎng)的敘述。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇一
通過(guò)公司組織對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)辦公室全體員工集中學(xué)習(xí)和在會(huì)上積極的討論，讓大家對(duì)公司的制度有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使每名員工反醒自己平時(shí)工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)讓員工遵守規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是辦公室對(duì)這次教育活動(dòng)的體會(huì)：
自開(kāi)展制度學(xué)習(xí)以來(lái)，辦公室全體員工能從思想上高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度并做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)，使每名員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)讓每名員工意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。
視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。三是對(duì)工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。 四是對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的前述問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到及時(shí)總結(jié)、回頭看，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。
心得體會(huì)
電力公司**
(*年*月*日)
“杜絕違章，從我做起”,是我們電力公司的每為員工的職責(zé)。*日，我公司組織學(xué)習(xí)了《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法09版》，通過(guò)學(xué)習(xí)受益非淺。
《孫子兵法》中有訓(xùn)：“約束不明，申令不熟，將之罪也?！睔v代兵家無(wú)不強(qiáng)調(diào)治軍要嚴(yán)?！爸诬娨欢ㄒ獓?yán)！”也是鄧小平、江澤民等領(lǐng)導(dǎo)人的治軍方略。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性，決定了電力企業(yè)的管理要和軍隊(duì)一樣規(guī)范和嚴(yán)格，做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的治企方略。在**公司、省公司和市局層層宣揚(yáng)從嚴(yán)治企之時(shí)，省公司適時(shí)推出《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法（2015版）》，我認(rèn)為正當(dāng)其時(shí)，使我們嚴(yán)抓嚴(yán)管理既有輿-論氛圍，又有章可循，標(biāo)志著省電力公司正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方面發(fā)展，是我們企業(yè)和員工的一件大事，也是一件好事。
員工獎(jiǎng)懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行為的指南針，也是我們?nèi)w員工生命的保護(hù)神，特別是市局領(lǐng)導(dǎo)在“兩會(huì)”剛一結(jié)束就分頭下到基層單位進(jìn)行宣貫，這正是嚴(yán)抓嚴(yán)管，從嚴(yán)治企，雷厲風(fēng)行的軍隊(duì)作風(fēng)的具體表現(xiàn)。
二、“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！边@句古語(yǔ)很好地說(shuō)明了規(guī)矩的重要性
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們?cè)炀土艘粋€(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，使我們更加成熟、完美和成功。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來(lái)源于全體員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”……哪一個(gè)不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢？制定“規(guī)則”需要嚴(yán)守“規(guī)則”的大力支持！重新將規(guī)則定位到我們個(gè)人的身上，更是如此，沒(méi)有規(guī)則，我們將沒(méi)有安全，沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我們離成功越來(lái)越近。有些員工以為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到更重要的一面：規(guī)則和制度更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng)，更要學(xué)會(huì)利用制度給予的資源發(fā)展自己，提高能力并增加業(yè)績(jī)。
員工應(yīng)習(xí)慣在制度下工作，這是一種職業(yè)紀(jì)律，更是一種職業(yè)技巧，因?yàn)槠髽I(yè)常常會(huì)通過(guò)“制度”把資源和榮譽(yù)給予員工，如果你與“制度”格格不入，那些資源和榮譽(yù)只會(huì)與你無(wú)緣。
要受到應(yīng)有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎(jiǎng)懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就不但不會(huì)受到懲處，而且能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、模范遵守員工獎(jiǎng)懲辦法。
如果是有章而不執(zhí)行，那就是再好的規(guī)矩，也畫不出一個(gè)方圓來(lái)。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執(zhí)行。對(duì)于每一起事故，我們都不堪回首，不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，還是生產(chǎn)層，反違章工作的核心是執(zhí)行。六起事故已經(jīng)明確地告訴了我們：誰(shuí)違章誰(shuí)就要出事故，誰(shuí)不按規(guī)矩辦事誰(shuí)就要付出生命代價(jià)?？傊磺邪匆?guī)矩辦和持之以恒地與習(xí)慣性違章作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)奮斗，共創(chuàng)地電系統(tǒng)安全工作新局面。
通過(guò)公司組織對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的討論，讓我對(duì)公司的制度有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的培訓(xùn)讓我的對(duì)規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對(duì)這次教育活動(dòng)的體會(huì)：
自開(kāi)展制度學(xué)習(xí)以來(lái)，我能從思想上高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度并做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。
有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的'學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。
電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)高危行業(yè)。也就決定了電力企業(yè)的管理要非一般規(guī)范和嚴(yán)格，遵章守紀(jì)是保障電力正常生產(chǎn)的必要條件。
秉承某南省員工獎(jiǎng)懲辦法的精神，我局自上至下，組織每一位員工學(xué)習(xí)了《員工獎(jiǎng)懲辦法(2012版)》，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我有以下心得體會(huì)。
古語(yǔ)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！彪m是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來(lái)源于各級(jí)人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們?cè)炀土艘粋€(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，使我們更加成熟、完美和成功。
供電企業(yè)的員工要和形形色色的人打交道，這就要嚴(yán)格遵循員工獎(jiǎng)懲辦法，切莫觸犯了其中的條條框框。否則，就要受到應(yīng)有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎(jiǎng)懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就不但不會(huì)受到懲處，而且能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、模范遵守員工獎(jiǎng)懲辦法。
在今后的工作中，時(shí)時(shí)刻刻以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)要求自己，鞭策自己，本著“他的工作我有責(zé)，我的工作我負(fù)責(zé)，公司的工作我盡責(zé)”的原則，勤勤懇懇的工作，不怕苦，不怕累，為公司的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的全力，一心一意為公司建設(shè)做貢獻(xiàn)。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇二
一、目的:。
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:。
公司平臺(tái)所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(5)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(6)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)。
(以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤)，當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(2)績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)。
凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為a級(jí)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(3)工齡工資獎(jiǎng)。
入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假。
入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎(jiǎng)勵(lì):。
銷售冠軍獎(jiǎng)。
針對(duì)所有營(yíng)銷的員工，銷售冠軍獎(jiǎng)分為:周銷售冠軍獎(jiǎng)和月銷售冠軍獎(jiǎng)!
周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名(銷售系數(shù)第一名)，獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工，公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名(月銷售系數(shù)前三名)，第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷售冠軍獎(jiǎng))。
銷售系數(shù)公式如下:。
銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇三
第一條為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：
1、嘉獎(jiǎng)；
2、記功；
3、晉級(jí)；
4、授予榮譽(yù)稱號(hào)；
5、提拔；
第三條本公司懲處分為以下五種：
1、罰款；
2、警告；
3、記過(guò)；
4、降級(jí)；
5、除名。
第四條有下列事跡之一的員工，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類視績(jī)效程度而定；
1、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；
2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司采納者；
4、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；
6、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；
7、對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；
8、具有其他功績(jī)，人力資源評(píng)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。
第五條員工的獎(jiǎng)勵(lì)，有員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向主管人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由讓人力資源部門落實(shí)執(zhí)行。
第六條事跡突出的員工除按照第二條給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國(guó)考察等方面給予優(yōu)先考慮。
第七條有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款或警告處分：
1、泄漏公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密，未經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給其他公司人員者；
2、私自把本公司客戶介紹給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司、向客戶索取回扣或中介費(fèi)者；
4、初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生活或工作秩序者；
5、工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；
6、工作時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私事、閱讀于工作無(wú)關(guān)之書(shū)報(bào)者；
7、工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者；
8、無(wú)故曠工者；
9、1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退5次及其以上者；
10、工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者；
11、犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者；
第八條有下列事由之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次記過(guò)處分：
1、違反政府法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；
2、貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊、無(wú)理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者；
3、違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者；
4、工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過(guò)錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者；
5、代人打卡以及托人打卡者；
6、撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，()影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者；
7、對(duì)公司董事會(huì)議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者；
8、通過(guò)非正當(dāng)途徑，開(kāi)假發(fā)票報(bào)銷，牟取非分利益者；
9、1年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)3日者；
10、犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過(guò)者。
第九條對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除按本制度第七條、第八條懲處外，還應(yīng)按照以下規(guī)定賠償公司損失：
第十條員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人力資源監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，共審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。
第十一條凡按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司；
第十二條員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為罰500元人民幣或1000元人民幣兩種情況，警告處分則扣發(fā)1/3的月工資，記過(guò)處分扣發(fā)一個(gè)月的工資；員工受嘉獎(jiǎng)1次，增發(fā)1個(gè)月基本工資，記功一次增發(fā)3個(gè)月基本工資。
第十三條員工獎(jiǎng)懲情況記入人事考核檔案中，受警告以上功過(guò)可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下：
1、一次嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵；
2、一次記功可與一次記過(guò)相抵；
3、三次警告相當(dāng)于一次記過(guò)；
4、三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功；
5、同年中三次記功，工資自動(dòng)升一級(jí)；
6、同年中三次記過(guò)，工資自動(dòng)降一級(jí)；
7、同年中功過(guò)抵消后，對(duì)年終評(píng)比、提薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。
第十五條本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后，公布實(shí)施。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇四
第1條(目的)。
根據(jù)國(guó)家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。
第2條(適用范圍)。
本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
第二章責(zé)任與權(quán)限。
第3條(責(zé)任與權(quán)限)。
3-1對(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違。
反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度。
3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第三章運(yùn)營(yíng)程序。
第4條(獎(jiǎng)勵(lì))。
對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。
4-2提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。
4-3保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度來(lái)自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。
4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等：
等級(jí)獎(jiǎng)金額。
一等1500元-3000元。
二等800元-1500元。
三等300元-800元。
一目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
處罰方式：
(1)通報(bào)批評(píng);。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
處罰事項(xiàng)分類：
1重量級(jí)處罰：
1故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;。
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;。
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4.包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機(jī)密;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6.品行不正，有損公司名譽(yù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度安全管理常識(shí)。
8.全年曠工達(dá)4天以上;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
一般性處罰：
1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇五
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度是維持企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰不良員工，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和績(jī)效。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，總結(jié)我對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的心得體會(huì)，重點(diǎn)分享獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的作用、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的原則和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)于未來(lái)發(fā)展的展望。
首先，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰具有顯著的激勵(lì)作用。在企業(yè)中，通過(guò)及時(shí)公平地給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以鼓勵(lì)員工為企業(yè)付出更多的努力。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)性的，如提升職位、加薪或分紅；也可以是精神上的，如表彰、榮譽(yù)或嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠滿足員工自尊心和價(jià)值感的需求，更可以讓他們感受到企業(yè)的認(rèn)可和尊重，從而激發(fā)他們更好地發(fā)揮才能。相反，對(duì)于不良員工的懲罰，不僅可以懲罰錯(cuò)誤行為，更能起到教育和警示作用。適時(shí)的懲罰可以讓員工明白規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和法紀(jì)的莊重性，避免重蹈覆轍。因此，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是企業(yè)中不可或缺的鞭策和動(dòng)力。
其次，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度需要明確的原則和經(jīng)驗(yàn)。首先，獎(jiǎng)懲要公正透明。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，而不是主觀偏見(jiàn)或私人喜好。懲罰也應(yīng)該根據(jù)事實(shí)和案件嚴(yán)重程度進(jìn)行，避免濫用職權(quán)或搞權(quán)謀。其次，獎(jiǎng)懲要有因果關(guān)聯(lián)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須建立在明確的標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系基礎(chǔ)之上。只有這樣，員工才能理解獎(jiǎng)懲的依據(jù)和意義，不會(huì)覺(jué)得隨意或被歧視。再次，獎(jiǎng)懲要及時(shí)有效。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該及時(shí)給予，讓員工感受到直接的回饋和鼓勵(lì)；懲罰也應(yīng)該迅速施行，才能起到震懾的作用，避免貽誤事態(tài)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。最后，獎(jiǎng)懲要合理適度。獎(jiǎng)勵(lì)的力度要與工作表現(xiàn)相匹配，既能獎(jiǎng)勵(lì)極出色的員工，又能激勵(lì)一般員工努力向上；懲罰的力度也要根據(jù)錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響作出，避免過(guò)度懲罰或輕微處理。
在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我親眼目睹了獎(jiǎng)懲制度的效果和影響。我曾經(jīng)在一家國(guó)際知名企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)工作。該公司采用了先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估體系和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)了銷售人員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性。我曾經(jīng)榮獲公司的銷售之星獎(jiǎng)勵(lì)，讓我倍感鼓舞和自豪，不僅激勵(lì)了我更進(jìn)一步提高銷售業(yè)績(jī)，還增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和歸屬感。與此同時(shí)，我也親眼目睹了某一位銷售同事因?yàn)閻阂飧?jìng)爭(zhēng)和違規(guī)操作被公司給予了嚴(yán)厲的處罰。這次懲罰不但讓其他員工認(rèn)識(shí)到了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重性，也警示了每個(gè)人都必須遵守規(guī)章制度和道德底線。
在未來(lái)，我對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的展望是更加科學(xué)和人性化。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的變革，傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度已經(jīng)不夠靈活和適應(yīng)員工多樣化的需求。未來(lái)的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該更加注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，注重員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，除了物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)生涯目標(biāo)。在懲罰方面，應(yīng)該更加注重糾正和教育，鼓勵(lì)員工接受輔導(dǎo)和培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤行為和態(tài)度。最重要的是，員工應(yīng)該在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰過(guò)程中感受到公正和尊重，從而更好地發(fā)揮他們的潛力和能力。
總之，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的心得體會(huì)是一個(gè)不斷積累和總結(jié)的過(guò)程。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和績(jī)效。在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需要明確的原則和經(jīng)驗(yàn)，包括公正透明、有因果關(guān)聯(lián)、及時(shí)有效、合理適度等。同時(shí)，未來(lái)的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該更加科學(xué)和人性化，注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇六
為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
2適用范圍。
適用于xx集團(tuán)公司全體在職員工。
3職責(zé)。
3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.2各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。
4管理要求。
4.1獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：
a．嘉獎(jiǎng)。
b．記功。
c．記大功。
d．調(diào)薪。
e．晉升。
4.1.1嘉獎(jiǎng)。
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)：
a．完成任務(wù)及時(shí)出色者；
b．拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；
c．助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；
d．具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；
e．對(duì)公司財(cái)物能悉心愛(ài)護(hù)，表現(xiàn)突出者；
f．本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；
h．在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
4.1.2記功。
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
a．全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
b．在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益；
c．節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
d．公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；
e．從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
f．檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
g．敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；
h．員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；
i．對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。
j．大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
4.1.3記大功。
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。
a．全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
d．成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
e．有其他重大功績(jī)者。
4.1.4調(diào)薪。
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇七
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度，它對(duì)于激勵(lì)員工、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名員工，我有幸親身體驗(yàn)到了企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的效果，得出了一些心得體會(huì)。
首先，獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)了個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度讓每個(gè)員工明確了自己的目標(biāo)和職責(zé)，同時(shí)也明確了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)制度的約束下，員工不僅要完成自己的本職工作，還要追求更高的績(jī)效。獎(jiǎng)勵(lì)成為了員工們奮斗的目標(biāo)，每個(gè)人都想通過(guò)努力工作迎接公司的獎(jiǎng)勵(lì)，使自己的付出得到肯定和回報(bào)。而懲罰則成為了員工們要回避的東西，避免不良行為和低效工作，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)了每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的工作氛圍更加積極向上。
其次，獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不僅對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，還對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)變得更加有價(jià)值，每個(gè)人都意識(shí)到自己不僅僅為自己工作，還為整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。這樣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了增強(qiáng)，每個(gè)人都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值所在，并通過(guò)積極合作實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，大家會(huì)感到自豪和滿足；而當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭受懲罰時(shí)，大家會(huì)反思自己的不足，并積極改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，獎(jiǎng)懲制度在其中起到了積極的促進(jìn)作用。
再次，獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和自我約束能力。在獎(jiǎng)懲制度的規(guī)范下，每個(gè)員工都要承擔(dān)起自己的責(zé)任，并清楚知道自己的工作范圍和目標(biāo)。獎(jiǎng)懲制度要求員工遵守相關(guān)的規(guī)章制度，保持良好的工作紀(jì)律和職業(yè)道德。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也是一種行為準(zhǔn)則，它要求員工具備一定的自我約束能力，不利用權(quán)力和資源謀取私利，不從事違法違規(guī)的行為。在這樣的制度約束下，每個(gè)員工都能意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)定和要求。這樣，員工的責(zé)任意識(shí)和自我約束能力得到了加強(qiáng)，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
最后，獎(jiǎng)懲制度提高了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰低效員工，企業(yè)能夠優(yōu)勝劣汰，把資源和激勵(lì)集中在高績(jī)效員工身上，提高員工整體素質(zhì)和工作水平。這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，并能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也能優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理利用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，獎(jiǎng)懲制度能夠提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是激勵(lì)員工、促進(jìn)發(fā)展的重要工具。它激發(fā)了個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)，加強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和自我約束能力，提高了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名員工，我深刻體會(huì)到了獎(jiǎng)懲制度的重要性，也將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇八
一、凡有下列表現(xiàn)之一者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位責(zé)任制,聽(tīng)從指揮，服從安排，工作熱情，遵守公司制度，當(dāng)月未發(fā)生任何事故，公司給予表?yè)P(yáng)。
2、當(dāng)公司的公共財(cái)產(chǎn)及人身安全受到威脅時(shí)，能靈活采取有效措施，起到了免受損失的效果，得到公司認(rèn)可和書(shū)面表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。
3、巡邏時(shí)能主動(dòng)自覺(jué)維護(hù)廠內(nèi)秩序，有效保護(hù)廠內(nèi)環(huán)境，制止破壞廠內(nèi)秩序的人和事，當(dāng)場(chǎng)抓獲破壞者，獎(jiǎng)勵(lì)貳拾元。
4、在巡邏中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偷盜嫌疑人蹤跡，并采取有效措施當(dāng)場(chǎng)抓獲嫌疑人(有作案現(xiàn)場(chǎng)，繳獲贓物，作案工具)。獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。
5、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并及時(shí)報(bào)警，避免了重大事故的發(fā)生，論功績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元至伍佰元不等。
6、在處理求助或突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)處理得當(dāng)，有突發(fā)表現(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。
二、凡有下列情形之一者，公司予以處罰：
1、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，不聽(tīng)從指揮者，予以除名。
2、當(dāng)公司人身財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)，視而不見(jiàn)，臨陣逃脫者，予以除名。
3、在執(zhí)勤中利用職務(wù)之便，監(jiān)守自盜者，予以除名。
4、執(zhí)勤時(shí)精神不振，睡崗或脫崗者，第一次罰款壹拾元，第二次罰款貳拾元，第三次予以除名。
5、巡邏時(shí)對(duì)破壞工廠秩序的行為不制止，不處理，每次罰款貳拾元。
6、未按規(guī)定巡邏和巡查記錄不全，每次罰款伍元。
7、值班人員未對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的車輛、摩托車、來(lái)訪者和物品等，未進(jìn)行盤查和車牌登記者，每次罰款壹拾元。
8、未著裝上崗或衣整不齊，罰款伍元。
9、巡邏時(shí)圍觀打牌，打麻將或去打電游者，每次罰款貳拾元。
10、值班室禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，且嚴(yán)禁會(huì)客，如有違者，每次罰款壹拾元。交班時(shí)，值班未打掃衛(wèi)生，每次罰款伍元。
11、值班物品，機(jī)械等發(fā)生丟失或損壞，當(dāng)事人賠償。
12、辱罵和毆打同事，情況嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理，并賠償醫(yī)藥費(fèi)，處罰一個(gè)月工資作為受害人精神補(bǔ)償費(fèi)，并予以除名。
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企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇九
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;。
2、在服務(wù)工作(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績(jī)者;。
3、嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者;。
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者;。
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者;。
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者;。
7、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者;。
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者;。
9、拾金(物)不昧者;。
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十
第二條本制度的制訂原則是：
1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度;。
2.精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。
第五條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”
1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。
3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。
5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。
3.協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
4.利有廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者，
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。
(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的'行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分。
1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。
4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。
9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
10.仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。
12.記大過(guò)達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分。
1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十一
1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司全體員工。
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過(guò)失單》。
3、獎(jiǎng)勵(lì)。
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;。
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;。
3.7.3其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;。
3.7.4全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者;。
3.7.5經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為c級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。
3.8.1全年能超額(10%—30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。
3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。
3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。
3.8.4通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。
3.8.6對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。
3.8.7經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為b級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。
3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。
3.9.2全年能超額(30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。
3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。
3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十二
第一條為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的技能;。
2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;。
3.在職工作表現(xiàn)與操行;。
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;。
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。
2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;。
3.試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條晉升操作程序。
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過(guò)行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
第六條晉升核定權(quán)限。
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;。
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;。
3.各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;。
第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。
第八條凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十三
第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職;。
2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。
第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)(每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告)：
1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;。
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者;。
3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者;。
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者;。
5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者;。
6、拾金不昧者;。
7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)一次(含獎(jiǎng)金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次書(shū)面嘉獎(jiǎng)等同一次記功)：
1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者;。
2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;。
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;。
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者;。
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者;。
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;。
7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者;。
8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;。
9、其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次(含獎(jiǎng)金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記功等同一次記大功)：
1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者;。
2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者;。
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;。
5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;。
6、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的;。
7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的;。
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;。
9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次(含獎(jiǎng)金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資)：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;。
公司員工獎(jiǎng)罰條例。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十四
第一條為保證公司的業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，本公司特制《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。
第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。
第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、業(yè)務(wù)工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。
第四條本實(shí)施細(xì)則適用于業(yè)務(wù)部門及人員的'業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。
第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系。
第五條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為：
(一)嘉獎(jiǎng);。
(二)記功;。
(三)記大功。
(一)警告;。
(二)記過(guò);。
(三)記大過(guò);。
(四)解職;。
(五)解雇。
第七條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核：
(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;。
(二)全年度累計(jì)三次記過(guò)=一次大過(guò)。
(三)功過(guò)相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過(guò)，一次大功抵一次大過(guò)。
(四)全年度累計(jì)三次大過(guò)解雇。
(五)考評(píng)辦法。
1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。
5、記過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分。
6、記大過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分。
第三章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則。
第八條提供“行銷新構(gòu)想”，而為銷售部采用，記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使銷售部獲利10萬(wàn)元以上，再記大功一次。
第九條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為生產(chǎn)部門采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使銷售部獲利10萬(wàn)元以上者，再記大功一次。
第十條提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被銷售部采用為政策者，記功一次。
第十一條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。第十二條開(kāi)拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。第十三條達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)—50(不含)，記功一次。
超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。
第十四條凡銷售部列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。
第四章業(yè)務(wù)工作懲戒辦法。
第十五條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十六條與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。第十七條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來(lái)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過(guò)一次。
第十八條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。
第十九條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第二十條業(yè)務(wù)人員外出開(kāi)展工作，無(wú)故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過(guò)一次。
第二十一條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。
第二十二條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十三條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過(guò)一次。
全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過(guò)一次。
第二十四條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過(guò)一次。
第二十五條不服從上司指揮者：
(一)言語(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。
第二十六條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過(guò)一次。
第二十七條銷售部規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過(guò)一次。
第七章附則。
第二十八條本實(shí)施細(xì)則由銷售部制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本實(shí)施細(xì)則報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
第三十條本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后，銷售部既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。
第三十一條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十五
1）公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。
2）公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：
a）即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。
b）階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。
c）專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。
具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算，由公司行政人事部與各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
3）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)：
a）對(duì)公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；
b）節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；
c）遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；
d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
e）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者；
f）年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者；
g）提前或超額完成任務(wù)，且品質(zhì)優(yōu)異者；
h）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；
i）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)http://，確有功績(jī)者；
j）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；
k）研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。
5）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類有：
a）行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同；
b）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。
c）行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。
6）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次：
a）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者；
b）上班時(shí)間內(nèi)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者；
c）因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；
d）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
7）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以記過(guò)：
a）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者；
b）在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；
d）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者；
e）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；
f）不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者；
g）專人使用操作的.儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者；
h）同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。
8）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣：
a）嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者；
c）假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙；
d）損毀、涂改重要文件或公物者；
e）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；
f）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；
g）毆打同事或相互毆打者；
h）在公司場(chǎng)所內(nèi)賭博者；
i）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
j）警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的；
k）無(wú)故連續(xù)曠工三日；
l）散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
m）偽造或利用公司印章者；
n）在工作時(shí)間干私人事情者；
o）故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者；
p）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。
符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。
對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十六
第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定）。
第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位（包括承包經(jīng)營(yíng)者）。
第三條 本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位（原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競(jìng)聘上崗。
第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開(kāi)公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘。
第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。
第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。
第八條 公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資格。
第九條 初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)選委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。
第十條 復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評(píng)
第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。
第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。
第十三條 每年的民主評(píng)議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。
第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理人員的意見(jiàn)后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評(píng)的程序：
1、首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計(jì)劃安排；
2、回答評(píng)議人員的詢問(wèn)；
4、對(duì)通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票；
5、公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見(jiàn)。
第十七條 信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。
第十八條 對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀（90-100 分）、稱職（80-89 分）和基本稱職（60-79 分）三種；在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。
第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。
第二十條 對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：
1、公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的；
2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；
3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；
4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；
5、民主評(píng)議不合格的；
6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；
7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。
第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；
2、受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；
3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；
4、有權(quán)選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：
1、自覺(jué)遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；
2、自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；
3、努力完成公司交給的任務(wù)；
4、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；
5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎(jiǎng)罰
第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。
第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo) 。準(zhǔn)一的 85發(fā)放）
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。
第二十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：
1、不執(zhí)行公司決定的；
2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；
3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；
4、工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的；
5、不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。
第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
一、目地
1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置
（一）
1、行政類：
行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。
行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
2、經(jīng)濟(jì)類：
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經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假等。
經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
3、績(jī)效類：
績(jī)效加分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以加分。
績(jī)效減分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以減分。
4、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。
（二）
1、累計(jì)獎(jiǎng)懲：
懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、功過(guò)相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情
予以撤銷處
分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
五、懲罰措施
(一)、行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
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4、職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類 培訓(xùn)會(huì)議管理
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七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴
1、獎(jiǎng)懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》
2、《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》由綜管部根據(jù)上報(bào)資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。
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執(zhí)行力差卻已成為了很多中國(guó)企業(yè)的'管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國(guó)有企業(yè)、中小型民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。
員工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長(zhǎng)！員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得不開(kāi)心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能！
員工不知道干什么
公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。
重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。
干起來(lái)不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
不知道干好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。
銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。
知道干不好沒(méi)什么壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。
解決執(zhí)行差難題的五大方法：
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
目標(biāo)明確
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。
制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。
首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證。
支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情。
任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。 流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
激勵(lì)到位
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。 激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。 激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。
兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：
一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；
二是避免人為因素干擾；
三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。
經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國(guó)內(nèi)企業(yè)，還沒(méi)有意識(shí)和精力來(lái)完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。
所以說(shuō)，執(zhí)行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十七
1）公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。
2）公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：
a）即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。
b）階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。
c）專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。
具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算，由公司行政人事部與各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
3）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)：
a）對(duì)公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；
b）節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；
c）遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；
d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
e）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者；
f）年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者；
g）提前或超額完成任務(wù)，且品質(zhì)優(yōu)異者；
j）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；
k）研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。
5）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類有：
a）行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同；
b）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。
c）行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。
d）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
7）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以記過(guò)：
d）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者；
e）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；
f）不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者；
g）專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者； h）同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。
8）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣：
a）嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者；
e）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；
f）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；
g）毆打同事或相互毆打者；
h）在公司場(chǎng)所內(nèi)賭博者；
i）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
j）警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的；
k）無(wú)故連續(xù)曠工三日；
l）散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
m）偽造或利用公司印章者；
n）在工作時(shí)間干私人事情者；
o）故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者； p）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。
符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。
對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。
公司所屬各部室、項(xiàng)目部：
為認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定：制定下發(fā)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，望接到通知后，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
附：各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度
日照市 建筑安裝工程有限公司 二零一三年三月十日
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度
第一條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的班組，在每次檢查中綜合分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上的，視情獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/m2。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，爬架設(shè)備保管妥當(dāng)，無(wú)安全隱患和事故發(fā)生，多次受到施工項(xiàng)目部表?yè)P(yáng)的，視情獎(jiǎng)勵(lì)0.5-1元/m2。
3、規(guī)范化施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，被施工項(xiàng)目部推薦參觀學(xué)習(xí)的，視情獎(jiǎng)勵(lì)1-1.5元/m2。
第二條 安全事故的處罰規(guī)定
1、每發(fā)生一起死亡事故，罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費(fèi)用的90%，專職安全員5000元，其他有關(guān)責(zé)任人各1000元。
2、每發(fā)生一起重傷事故、罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費(fèi)用的90%，專職安全員3000元，其他有關(guān)責(zé)任人各600元。
3、每發(fā)生一起輕傷事故罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費(fèi)用的100%，專職安全員1000元。
4、其他非重大安全事故，視情況酌情罰款1000—5000元。
5、對(duì)發(fā)生重傷以上安全事故、行使安全一票否決權(quán)，取消安全生產(chǎn)部年底安全生產(chǎn)獎(jiǎng) ，并按“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。
第三條 安全違章行為處罰規(guī)定
2、施工現(xiàn)場(chǎng)爬架作業(yè)人員必須持證上崗，并做到人證相符。公司辦-理-證-件時(shí)，
不及時(shí)上報(bào)辦理資料而導(dǎo)致人證不符的'，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰工程承包人100元。
3、野蠻施工、違章操作，不按規(guī)范施工的發(fā)現(xiàn)一次罰工程承包人500元，直接當(dāng)事人罰款200元。
4、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，管理無(wú)序，導(dǎo)致爬架設(shè)備丟失損壞的，罰工程承包人500元。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定佩帶安全帽、高空作業(yè)人員不系安全帶的罰單項(xiàng)工程承包人100元，責(zé)任人50元；臨邊、洞口未防護(hù)或防護(hù)不規(guī)范每處罰工程承包人100元。
或下達(dá)停工整改令、下達(dá)“停工令”未限期整改的罰工程承包人1000—5000 元 。
第五條 公司管理處罰規(guī)定
1、安全資料檢查：工程開(kāi)工后不及時(shí)報(bào)送驗(yàn)收、升降通知單的班組，處承包責(zé)任人50元/次。資料未隨施工進(jìn)度整理報(bào)送的或存在缺項(xiàng)的罰工程承包人200元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人100元 ；在各級(jí)檢查中如果因資料提供不及時(shí)或不提供的，處罰工程承包人500元。
3、人員管理：工程承包人、安全員、及有關(guān)管理人員等無(wú)故不參加生產(chǎn)安全例會(huì)或公司組織的其他會(huì)議、活動(dòng)的，每人次罰100元，在各級(jí)培訓(xùn)考試中不合格的每人次罰款100元，施工現(xiàn)場(chǎng)未組織召開(kāi)每周安全生產(chǎn)管理會(huì)議的，每次罰承包人100元。
日照市 建筑安裝工程有限公司
2015年3月10日
各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
一、各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度
1、上級(jí)每級(jí)對(duì)下級(jí)考核一次。
2、考核結(jié)果作為個(gè)人評(píng)先晉級(jí)的依據(jù)。
3、考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。
4、考核內(nèi)容主要有：各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，各自在安全管理方面的成績(jī)與貢獻(xiàn)等。
二、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
1、上級(jí)部門每半年對(duì)下級(jí)部門考核一次。
2、考核結(jié)果作為部門年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。
3、經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
4、考核內(nèi)容主要為：各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。
日照市 建筑安裝工程有限公司
2015年3月10日
為了更好地激勵(lì)員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力，特制定本制度。
（一）、 書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)合并使用
1． 書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)
（1）良好表現(xiàn)（2）優(yōu)秀表現(xiàn)
（3）優(yōu)異表現(xiàn)（4）杰出表現(xiàn)
2、 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元
（3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元
3、 獎(jiǎng)勵(lì)特例
季度最佳員工評(píng)選：公司按照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的員工，於每季度評(píng)選出一名最佳員工，通報(bào)表?yè)P(yáng)及現(xiàn)金500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）好人好事樂(lè)於助人者。
（2）敢於維護(hù)公司利益，同不法分子作斗爭(zhēng)者。
（3）提出合理方法或改進(jìn)建議被采用并取得良好的交果者。
（4）改進(jìn)工作流程，提高效率降低成本顯著者。
（5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。
（二）、 行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰合并使
1、 行政處罰
（1）口頭警告示（2）輕微過(guò)失（3）一般過(guò)失
（4）來(lái)重過(guò)失（5）惡意過(guò)失
2、 經(jīng)濟(jì)處罰
（1）輕微過(guò)失50元（2）一般過(guò)失100元
（3）嚴(yán)重過(guò)失200元（4）惡意過(guò)失、立即除名
3、 處罰分類
有效期內(nèi)再次觸犯任何過(guò)失，將視為惡意過(guò)失。
（2）在處罰過(guò)失行為外，公司對(duì)未例的任何有損公司利益公司形象，破壞公司團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過(guò)失作業(yè)相應(yīng)處理。
4、 有下列情形者，給予口頭警告處理。
（1）不能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃以及工作進(jìn)展情況；
（2）在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，嚴(yán)重干擾他人工作；
（3）上班時(shí)間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)；
（4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者；
（5）在工作時(shí)間離崗串崗，未負(fù)工作使命而離崗。
5、 有下列情形者，給予輕微過(guò)失處理。
（1）出入工作區(qū)域不佩帶工號(hào)牌，上班不穿工裝或儀容不整
（2）外出公干及開(kāi)展為務(wù)期間中途遛號(hào)、辦私事、逛街者；
（3）做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者；
（4）工作不配合，拒絕合作者；
6、 有下列情形者，給予一般過(guò)失處理。
（1）不服從上司正常的工作安排、調(diào)動(dòng)、管理者；
（2）違反工作流程，影響工作效率者；
（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處出公干不歸者；
（5）未經(jīng)允許擅自用公司布告報(bào)或撕下任何通知者。
7、 有下列情形者，給予嚴(yán)重過(guò)失處理。
（2）隱蔽工程不做隱蔽記錄者；
（3）拉幫結(jié)派、散布謠言、擾亂正常工作秩序者；
（4）故意損壞公司財(cái)物者；
（5）工作場(chǎng)所無(wú)理取鬧者。
8、 有下列情形者，給予惡意過(guò)失處理直至除名。
（1）屢次違反公司制度，經(jīng)教育不改，明知故犯者；
（2）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損失者；
（3）嚴(yán)重影響本職工作和公司聲譽(yù)者；
（4）盜竊公司或個(gè)人財(cái)物價(jià)值20元以上者，或盜竊公司技術(shù)資料和重要文件者；
（4） 被依法追求刑事責(zé)任者。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十八
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的.基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。
獎(jiǎng) 懲 制 度
一、 目的： 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
二、 適用范圍：全體員工。
三、 原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
(1)本工廠設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
1.通告表?yè)P(yáng);
2記功獎(jiǎng)勵(lì);
3.晉升提級(jí);
(2)有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)
1. 品德端正，工作努力，有具體事跡者;
2. 維護(hù)工廠利益，為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
3. 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者;
4. 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模;
(3)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。
1. 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體事跡突出;
2. 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為證者;
3. 向工廠提出合理化建設(shè)，為工廠所采納， 而成效者;
4. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;
5. 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者;
6. 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;
(4) 有以上表現(xiàn)，工廠認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
(5)記功程序如下
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.人事部和行政部審核;
3.工廠總經(jīng)理批審;
五、 處罰辦法
(1) 視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1. 口頭警告;
2. 書(shū)面警告;
3. 辭退;
(2) 員工有以下行為給予口頭警告處分
2. 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退;
3. 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)屬實(shí)者;
4. 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;
5. 無(wú)故不參加工廠安排的培訓(xùn)課程;
6. 不遵守主管人員指揮;
7. 浪費(fèi)公物情節(jié)屬實(shí)者;
8. 員工或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);
9. 員工證外借或不守廠規(guī)者及未按要求佩戴廠牌者;
10. 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或管理人員查詢者;
11. 破壞環(huán)境衛(wèi)生。
(3)員工有以下行為者，給予書(shū)面警告處分：
1. 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成;
2. 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人;
3. 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;
4. 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;
5. 攜帶危險(xiǎn)物品入廠;
6. 在禁煙區(qū)吸煙者;
7. 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，非法謀取個(gè)人利益;
8. 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;
9. 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，曠工、怠者;
10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡;
11.對(duì)本職工作不能勝任者;
12.同一事件，兩次口頭警告，按書(shū)面警告處分;
(4)員工有以下行為者，給予辭退處分
1. 違反國(guó)家法規(guī)、法律政策和工廠規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者;
2. 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或
工作任務(wù)者;
3. 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失;
4. 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密;
5. 違反工廠規(guī)定帶進(jìn)出物品;
6. 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具;
7. 撕毀公文或公共文件;
8. 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;
9. 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督;
10. 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大傷害;
11. 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物或利用工廠資源制造私人物品;
12. 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利;
13. 偷竊同事或工廠財(cái)物;
14. 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，欺瞞公司者;
15. 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;
16. 違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重;
17. 蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
18. 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害;
19. 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者;
20. 拒絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排，干擾工作者;
21. 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者;
22. 疏忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者;
23. 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資材，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)
損失者;
24. 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，違背原則，造成經(jīng)濟(jì)損失者;
25. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等;
26. 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者;
27. 泄露公司秘密，把工廠客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)者;
28. 散布謠言，損害工廠聲譽(yù);
29. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者;
30. 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序;
31. 在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者;
32. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;
33. 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;
34. 因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任與信用;
35. 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果;
36.一年內(nèi)接受三次書(shū)面警告信者;
37.利用公司名義，在外招搖撞騙者;
38.在工廠內(nèi)打人或互相打罵者;
六 ?員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
以上制度，從即日起開(kāi)始實(shí)施，具體由行政部與人事部監(jiān)督執(zhí)行。
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企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十九
各類假期必須辦理請(qǐng)假手術(shù)，至少提前一天請(qǐng)假，一天由科室負(fù)責(zé)人審批，2-5天由分管院長(zhǎng)審批，5天以上由院長(zhǎng)審批，請(qǐng)假條統(tǒng)一交到辦公室管理。
1.事假：3天以內(nèi)科室安排，扣相應(yīng)工資，3天以上報(bào)辦公室處理。
2.病假：須出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明(凡病重、急病來(lái)不及事先請(qǐng)假的應(yīng)在三天內(nèi)，經(jīng)醫(yī)生證明補(bǔ)辦病假手續(xù))。
1.曠工：半天扣工資30元，1天扣60元，以此類推。連續(xù)3天，或全年累計(jì)7天，科室不再安排工作，報(bào)院辦公室處理。
2.遲到早退：遲到早退10分鐘以上，一次扣款10元，以此類推，40分鐘以上按半天曠工論處，全年累計(jì)200分鐘另按曠工一天處理。
3.換班及補(bǔ)休要提前一天通知科室領(lǐng)導(dǎo)，其補(bǔ)休誰(shuí)先說(shuō)批誰(shuí)。
4.每周二大交班，不參加者一次扣20元，或可以用半天休假來(lái)代替(特殊情況除外)。
1.儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整潔、佩戴上崗證、不戴戒指、耳環(huán)、不化濃裝、不干私活，上班期間不準(zhǔn)吃東西，進(jìn)入工作區(qū)著裝整齊，以上一項(xiàng)不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。
2.聽(tīng)班時(shí)電話必須保持通暢，如有加班聯(lián)系不到的情況，一次扣50元，且責(zé)任自負(fù)。
3.各班需要填的上墻本及護(hù)理記錄，護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未填扣款2元。辦公班處理醫(yī)囑要仔細(xì)(檢查醫(yī)生醫(yī)囑是否有遺漏、錯(cuò)誤，如有任何疑問(wèn)，應(yīng)立即與該醫(yī)生對(duì)接清楚后，才給予處理)，及時(shí)安排各個(gè)班次執(zhí)行醫(yī)囑，未安排妥當(dāng)一項(xiàng)扣5元，安排未執(zhí)行妥當(dāng)一項(xiàng)扣5元。辦公班及晚夜間各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)醫(yī)囑制度，并及時(shí)給予處理及交班，如存在問(wèn)題未查出或未及時(shí)處理，常規(guī)一項(xiàng)扣5元，但視情況加重或減輕處罰。
4.護(hù)理部檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、主任，診斷、用藥、飲食、及注意事項(xiàng)，完全不知時(shí)，一次扣30元，掌握不全時(shí)扣10元。
5.請(qǐng)人代班或補(bǔ)休須妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院評(píng)估單、護(hù)士長(zhǎng)查房記錄的書(shū)寫。
6.各班應(yīng)向下班交接清楚，包括財(cái)產(chǎn)(是否損壞、數(shù)量)、治療及病人情況，不定期抽查，如數(shù)量不清者，相應(yīng)班次歸還財(cái)產(chǎn);自然損壞的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)。
各班責(zé)任區(qū)域環(huán)境保持整潔、干凈。如辦公班、中班負(fù)責(zé)護(hù)士站整潔;藥班負(fù)責(zé)配藥室清潔整潔;早班、治療班、以及責(zé)護(hù)班負(fù)責(zé)污染區(qū)、病房及走廊的.清潔衛(wèi)生;責(zé)護(hù)班還應(yīng)負(fù)責(zé)中醫(yī)理療室;晚夜間負(fù)責(zé)當(dāng)班期間整個(gè)病區(qū)的清潔衛(wèi)生(包括護(hù)士值班室)。如護(hù)理部檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)域，一次扣5元。
每個(gè)月都會(huì)作一次評(píng)比，評(píng)比方式以大家不記名投票選舉出每月優(yōu)秀護(hù)士，將以上事項(xiàng)的扣款作為優(yōu)秀護(hù)士的獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月優(yōu)秀護(hù)士將作為年終醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇一
通過(guò)公司組織對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)辦公室全體員工集中學(xué)習(xí)和在會(huì)上積極的討論，讓大家對(duì)公司的制度有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使每名員工反醒自己平時(shí)工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)讓員工遵守規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是辦公室對(duì)這次教育活動(dòng)的體會(huì)：
自開(kāi)展制度學(xué)習(xí)以來(lái)，辦公室全體員工能從思想上高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度并做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)，使每名員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)讓每名員工意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。
視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。三是對(duì)工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。 四是對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的前述問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到及時(shí)總結(jié)、回頭看，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。
心得體會(huì)
電力公司**
(*年*月*日)
“杜絕違章，從我做起”,是我們電力公司的每為員工的職責(zé)。*日，我公司組織學(xué)習(xí)了《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法09版》，通過(guò)學(xué)習(xí)受益非淺。
《孫子兵法》中有訓(xùn)：“約束不明，申令不熟，將之罪也?！睔v代兵家無(wú)不強(qiáng)調(diào)治軍要嚴(yán)?！爸诬娨欢ㄒ獓?yán)！”也是鄧小平、江澤民等領(lǐng)導(dǎo)人的治軍方略。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性，決定了電力企業(yè)的管理要和軍隊(duì)一樣規(guī)范和嚴(yán)格，做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的治企方略。在**公司、省公司和市局層層宣揚(yáng)從嚴(yán)治企之時(shí)，省公司適時(shí)推出《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法（2015版）》，我認(rèn)為正當(dāng)其時(shí)，使我們嚴(yán)抓嚴(yán)管理既有輿-論氛圍，又有章可循，標(biāo)志著省電力公司正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方面發(fā)展，是我們企業(yè)和員工的一件大事，也是一件好事。
員工獎(jiǎng)懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行為的指南針，也是我們?nèi)w員工生命的保護(hù)神，特別是市局領(lǐng)導(dǎo)在“兩會(huì)”剛一結(jié)束就分頭下到基層單位進(jìn)行宣貫，這正是嚴(yán)抓嚴(yán)管，從嚴(yán)治企，雷厲風(fēng)行的軍隊(duì)作風(fēng)的具體表現(xiàn)。
二、“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！边@句古語(yǔ)很好地說(shuō)明了規(guī)矩的重要性
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們?cè)炀土艘粋€(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，使我們更加成熟、完美和成功。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來(lái)源于全體員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”……哪一個(gè)不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢？制定“規(guī)則”需要嚴(yán)守“規(guī)則”的大力支持！重新將規(guī)則定位到我們個(gè)人的身上，更是如此，沒(méi)有規(guī)則，我們將沒(méi)有安全，沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我們離成功越來(lái)越近。有些員工以為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到更重要的一面：規(guī)則和制度更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng)，更要學(xué)會(huì)利用制度給予的資源發(fā)展自己，提高能力并增加業(yè)績(jī)。
員工應(yīng)習(xí)慣在制度下工作，這是一種職業(yè)紀(jì)律，更是一種職業(yè)技巧，因?yàn)槠髽I(yè)常常會(huì)通過(guò)“制度”把資源和榮譽(yù)給予員工，如果你與“制度”格格不入，那些資源和榮譽(yù)只會(huì)與你無(wú)緣。
要受到應(yīng)有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎(jiǎng)懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就不但不會(huì)受到懲處，而且能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、模范遵守員工獎(jiǎng)懲辦法。
如果是有章而不執(zhí)行，那就是再好的規(guī)矩，也畫不出一個(gè)方圓來(lái)。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執(zhí)行。對(duì)于每一起事故，我們都不堪回首，不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，還是生產(chǎn)層，反違章工作的核心是執(zhí)行。六起事故已經(jīng)明確地告訴了我們：誰(shuí)違章誰(shuí)就要出事故，誰(shuí)不按規(guī)矩辦事誰(shuí)就要付出生命代價(jià)?？傊磺邪匆?guī)矩辦和持之以恒地與習(xí)慣性違章作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)奮斗，共創(chuàng)地電系統(tǒng)安全工作新局面。
通過(guò)公司組織對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的討論，讓我對(duì)公司的制度有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的培訓(xùn)讓我的對(duì)規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對(duì)這次教育活動(dòng)的體會(huì)：
自開(kāi)展制度學(xué)習(xí)以來(lái)，我能從思想上高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度并做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。
有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的'學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。
電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)高危行業(yè)。也就決定了電力企業(yè)的管理要非一般規(guī)范和嚴(yán)格，遵章守紀(jì)是保障電力正常生產(chǎn)的必要條件。
秉承某南省員工獎(jiǎng)懲辦法的精神，我局自上至下，組織每一位員工學(xué)習(xí)了《員工獎(jiǎng)懲辦法(2012版)》，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我有以下心得體會(huì)。
古語(yǔ)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！彪m是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來(lái)源于各級(jí)人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們?cè)炀土艘粋€(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，使我們更加成熟、完美和成功。
供電企業(yè)的員工要和形形色色的人打交道，這就要嚴(yán)格遵循員工獎(jiǎng)懲辦法，切莫觸犯了其中的條條框框。否則，就要受到應(yīng)有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎(jiǎng)懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就不但不會(huì)受到懲處，而且能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、模范遵守員工獎(jiǎng)懲辦法。
在今后的工作中，時(shí)時(shí)刻刻以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)要求自己，鞭策自己，本著“他的工作我有責(zé)，我的工作我負(fù)責(zé)，公司的工作我盡責(zé)”的原則，勤勤懇懇的工作，不怕苦，不怕累，為公司的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的全力，一心一意為公司建設(shè)做貢獻(xiàn)。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇二
一、目的:。
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:。
公司平臺(tái)所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(5)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(6)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)。
(以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤)，當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(2)績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)。
凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為a級(jí)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(3)工齡工資獎(jiǎng)。
入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假。
入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎(jiǎng)勵(lì):。
銷售冠軍獎(jiǎng)。
針對(duì)所有營(yíng)銷的員工，銷售冠軍獎(jiǎng)分為:周銷售冠軍獎(jiǎng)和月銷售冠軍獎(jiǎng)!
周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名(銷售系數(shù)第一名)，獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工，公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名(月銷售系數(shù)前三名)，第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷售冠軍獎(jiǎng))。
銷售系數(shù)公式如下:。
銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇三
第一條為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：
1、嘉獎(jiǎng)；
2、記功；
3、晉級(jí)；
4、授予榮譽(yù)稱號(hào)；
5、提拔；
第三條本公司懲處分為以下五種：
1、罰款；
2、警告；
3、記過(guò)；
4、降級(jí)；
5、除名。
第四條有下列事跡之一的員工，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類視績(jī)效程度而定；
1、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；
2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司采納者；
4、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；
6、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；
7、對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；
8、具有其他功績(jī)，人力資源評(píng)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。
第五條員工的獎(jiǎng)勵(lì)，有員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向主管人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由讓人力資源部門落實(shí)執(zhí)行。
第六條事跡突出的員工除按照第二條給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國(guó)考察等方面給予優(yōu)先考慮。
第七條有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款或警告處分：
1、泄漏公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密，未經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給其他公司人員者；
2、私自把本公司客戶介紹給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司、向客戶索取回扣或中介費(fèi)者；
4、初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生活或工作秩序者；
5、工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；
6、工作時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私事、閱讀于工作無(wú)關(guān)之書(shū)報(bào)者；
7、工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者；
8、無(wú)故曠工者；
9、1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退5次及其以上者；
10、工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者；
11、犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者；
第八條有下列事由之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次記過(guò)處分：
1、違反政府法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；
2、貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊、無(wú)理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者；
3、違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者；
4、工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過(guò)錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者；
5、代人打卡以及托人打卡者；
6、撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，()影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者；
7、對(duì)公司董事會(huì)議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者；
8、通過(guò)非正當(dāng)途徑，開(kāi)假發(fā)票報(bào)銷，牟取非分利益者；
9、1年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)3日者；
10、犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過(guò)者。
第九條對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除按本制度第七條、第八條懲處外，還應(yīng)按照以下規(guī)定賠償公司損失：
第十條員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人力資源監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，共審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。
第十一條凡按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司；
第十二條員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為罰500元人民幣或1000元人民幣兩種情況，警告處分則扣發(fā)1/3的月工資，記過(guò)處分扣發(fā)一個(gè)月的工資；員工受嘉獎(jiǎng)1次，增發(fā)1個(gè)月基本工資，記功一次增發(fā)3個(gè)月基本工資。
第十三條員工獎(jiǎng)懲情況記入人事考核檔案中，受警告以上功過(guò)可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下：
1、一次嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵；
2、一次記功可與一次記過(guò)相抵；
3、三次警告相當(dāng)于一次記過(guò)；
4、三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功；
5、同年中三次記功，工資自動(dòng)升一級(jí)；
6、同年中三次記過(guò)，工資自動(dòng)降一級(jí)；
7、同年中功過(guò)抵消后，對(duì)年終評(píng)比、提薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。
第十五條本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后，公布實(shí)施。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇四
第1條(目的)。
根據(jù)國(guó)家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。
第2條(適用范圍)。
本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
第二章責(zé)任與權(quán)限。
第3條(責(zé)任與權(quán)限)。
3-1對(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違。
反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度。
3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第三章運(yùn)營(yíng)程序。
第4條(獎(jiǎng)勵(lì))。
對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。
4-2提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。
4-3保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度來(lái)自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。
4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等：
等級(jí)獎(jiǎng)金額。
一等1500元-3000元。
二等800元-1500元。
三等300元-800元。
一目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
處罰方式：
(1)通報(bào)批評(píng);。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
處罰事項(xiàng)分類：
1重量級(jí)處罰：
1故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;。
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;。
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4.包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機(jī)密;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6.品行不正，有損公司名譽(yù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度安全管理常識(shí)。
8.全年曠工達(dá)4天以上;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
一般性處罰：
1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇五
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度是維持企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰不良員工，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和績(jī)效。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，總結(jié)我對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的心得體會(huì)，重點(diǎn)分享獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的作用、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的原則和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)于未來(lái)發(fā)展的展望。
首先，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰具有顯著的激勵(lì)作用。在企業(yè)中，通過(guò)及時(shí)公平地給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以鼓勵(lì)員工為企業(yè)付出更多的努力。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)性的，如提升職位、加薪或分紅；也可以是精神上的，如表彰、榮譽(yù)或嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠滿足員工自尊心和價(jià)值感的需求，更可以讓他們感受到企業(yè)的認(rèn)可和尊重，從而激發(fā)他們更好地發(fā)揮才能。相反，對(duì)于不良員工的懲罰，不僅可以懲罰錯(cuò)誤行為，更能起到教育和警示作用。適時(shí)的懲罰可以讓員工明白規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和法紀(jì)的莊重性，避免重蹈覆轍。因此，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是企業(yè)中不可或缺的鞭策和動(dòng)力。
其次，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度需要明確的原則和經(jīng)驗(yàn)。首先，獎(jiǎng)懲要公正透明。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，而不是主觀偏見(jiàn)或私人喜好。懲罰也應(yīng)該根據(jù)事實(shí)和案件嚴(yán)重程度進(jìn)行，避免濫用職權(quán)或搞權(quán)謀。其次，獎(jiǎng)懲要有因果關(guān)聯(lián)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須建立在明確的標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系基礎(chǔ)之上。只有這樣，員工才能理解獎(jiǎng)懲的依據(jù)和意義，不會(huì)覺(jué)得隨意或被歧視。再次，獎(jiǎng)懲要及時(shí)有效。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該及時(shí)給予，讓員工感受到直接的回饋和鼓勵(lì)；懲罰也應(yīng)該迅速施行，才能起到震懾的作用，避免貽誤事態(tài)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。最后，獎(jiǎng)懲要合理適度。獎(jiǎng)勵(lì)的力度要與工作表現(xiàn)相匹配，既能獎(jiǎng)勵(lì)極出色的員工，又能激勵(lì)一般員工努力向上；懲罰的力度也要根據(jù)錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響作出，避免過(guò)度懲罰或輕微處理。
在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我親眼目睹了獎(jiǎng)懲制度的效果和影響。我曾經(jīng)在一家國(guó)際知名企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)工作。該公司采用了先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估體系和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)了銷售人員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性。我曾經(jīng)榮獲公司的銷售之星獎(jiǎng)勵(lì)，讓我倍感鼓舞和自豪，不僅激勵(lì)了我更進(jìn)一步提高銷售業(yè)績(jī)，還增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和歸屬感。與此同時(shí)，我也親眼目睹了某一位銷售同事因?yàn)閻阂飧?jìng)爭(zhēng)和違規(guī)操作被公司給予了嚴(yán)厲的處罰。這次懲罰不但讓其他員工認(rèn)識(shí)到了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重性，也警示了每個(gè)人都必須遵守規(guī)章制度和道德底線。
在未來(lái)，我對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的展望是更加科學(xué)和人性化。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的變革，傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度已經(jīng)不夠靈活和適應(yīng)員工多樣化的需求。未來(lái)的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該更加注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，注重員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，除了物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)生涯目標(biāo)。在懲罰方面，應(yīng)該更加注重糾正和教育，鼓勵(lì)員工接受輔導(dǎo)和培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤行為和態(tài)度。最重要的是，員工應(yīng)該在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰過(guò)程中感受到公正和尊重，從而更好地發(fā)揮他們的潛力和能力。
總之，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的心得體會(huì)是一個(gè)不斷積累和總結(jié)的過(guò)程。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和績(jī)效。在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需要明確的原則和經(jīng)驗(yàn)，包括公正透明、有因果關(guān)聯(lián)、及時(shí)有效、合理適度等。同時(shí)，未來(lái)的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該更加科學(xué)和人性化，注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇六
為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
2適用范圍。
適用于xx集團(tuán)公司全體在職員工。
3職責(zé)。
3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.2各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
3.3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。
4管理要求。
4.1獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：
a．嘉獎(jiǎng)。
b．記功。
c．記大功。
d．調(diào)薪。
e．晉升。
4.1.1嘉獎(jiǎng)。
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)：
a．完成任務(wù)及時(shí)出色者；
b．拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；
c．助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；
d．具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；
e．對(duì)公司財(cái)物能悉心愛(ài)護(hù)，表現(xiàn)突出者；
f．本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；
h．在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
4.1.2記功。
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
a．全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
b．在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益；
c．節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
d．公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；
e．從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
f．檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
g．敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；
h．員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；
i．對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。
j．大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
4.1.3記大功。
有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。
a．全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
d．成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
e．有其他重大功績(jī)者。
4.1.4調(diào)薪。
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇七
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度，它對(duì)于激勵(lì)員工、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名員工，我有幸親身體驗(yàn)到了企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的效果，得出了一些心得體會(huì)。
首先，獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)了個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度讓每個(gè)員工明確了自己的目標(biāo)和職責(zé)，同時(shí)也明確了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)制度的約束下，員工不僅要完成自己的本職工作，還要追求更高的績(jī)效。獎(jiǎng)勵(lì)成為了員工們奮斗的目標(biāo)，每個(gè)人都想通過(guò)努力工作迎接公司的獎(jiǎng)勵(lì)，使自己的付出得到肯定和回報(bào)。而懲罰則成為了員工們要回避的東西，避免不良行為和低效工作，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)了每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的工作氛圍更加積極向上。
其次，獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不僅對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，還對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)變得更加有價(jià)值，每個(gè)人都意識(shí)到自己不僅僅為自己工作，還為整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。這樣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了增強(qiáng)，每個(gè)人都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值所在，并通過(guò)積極合作實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，大家會(huì)感到自豪和滿足；而當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭受懲罰時(shí)，大家會(huì)反思自己的不足，并積極改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，獎(jiǎng)懲制度在其中起到了積極的促進(jìn)作用。
再次，獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和自我約束能力。在獎(jiǎng)懲制度的規(guī)范下，每個(gè)員工都要承擔(dān)起自己的責(zé)任，并清楚知道自己的工作范圍和目標(biāo)。獎(jiǎng)懲制度要求員工遵守相關(guān)的規(guī)章制度，保持良好的工作紀(jì)律和職業(yè)道德。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也是一種行為準(zhǔn)則，它要求員工具備一定的自我約束能力，不利用權(quán)力和資源謀取私利，不從事違法違規(guī)的行為。在這樣的制度約束下，每個(gè)員工都能意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)定和要求。這樣，員工的責(zé)任意識(shí)和自我約束能力得到了加強(qiáng)，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
最后，獎(jiǎng)懲制度提高了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰低效員工，企業(yè)能夠優(yōu)勝劣汰，把資源和激勵(lì)集中在高績(jī)效員工身上，提高員工整體素質(zhì)和工作水平。這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，并能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度也能優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理利用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，獎(jiǎng)懲制度能夠提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是激勵(lì)員工、促進(jìn)發(fā)展的重要工具。它激發(fā)了個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)，加強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和自我約束能力，提高了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名員工，我深刻體會(huì)到了獎(jiǎng)懲制度的重要性，也將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇八
一、凡有下列表現(xiàn)之一者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位責(zé)任制,聽(tīng)從指揮，服從安排，工作熱情，遵守公司制度，當(dāng)月未發(fā)生任何事故，公司給予表?yè)P(yáng)。
2、當(dāng)公司的公共財(cái)產(chǎn)及人身安全受到威脅時(shí)，能靈活采取有效措施，起到了免受損失的效果，得到公司認(rèn)可和書(shū)面表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。
3、巡邏時(shí)能主動(dòng)自覺(jué)維護(hù)廠內(nèi)秩序，有效保護(hù)廠內(nèi)環(huán)境，制止破壞廠內(nèi)秩序的人和事，當(dāng)場(chǎng)抓獲破壞者，獎(jiǎng)勵(lì)貳拾元。
4、在巡邏中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偷盜嫌疑人蹤跡，并采取有效措施當(dāng)場(chǎng)抓獲嫌疑人(有作案現(xiàn)場(chǎng)，繳獲贓物，作案工具)。獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。
5、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并及時(shí)報(bào)警，避免了重大事故的發(fā)生，論功績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元至伍佰元不等。
6、在處理求助或突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)處理得當(dāng)，有突發(fā)表現(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。
二、凡有下列情形之一者，公司予以處罰：
1、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，不聽(tīng)從指揮者，予以除名。
2、當(dāng)公司人身財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)，視而不見(jiàn)，臨陣逃脫者，予以除名。
3、在執(zhí)勤中利用職務(wù)之便，監(jiān)守自盜者，予以除名。
4、執(zhí)勤時(shí)精神不振，睡崗或脫崗者，第一次罰款壹拾元，第二次罰款貳拾元，第三次予以除名。
5、巡邏時(shí)對(duì)破壞工廠秩序的行為不制止，不處理，每次罰款貳拾元。
6、未按規(guī)定巡邏和巡查記錄不全，每次罰款伍元。
7、值班人員未對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的車輛、摩托車、來(lái)訪者和物品等，未進(jìn)行盤查和車牌登記者，每次罰款壹拾元。
8、未著裝上崗或衣整不齊，罰款伍元。
9、巡邏時(shí)圍觀打牌，打麻將或去打電游者，每次罰款貳拾元。
10、值班室禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，且嚴(yán)禁會(huì)客，如有違者，每次罰款壹拾元。交班時(shí)，值班未打掃衛(wèi)生，每次罰款伍元。
11、值班物品，機(jī)械等發(fā)生丟失或損壞，當(dāng)事人賠償。
12、辱罵和毆打同事，情況嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理，并賠償醫(yī)藥費(fèi)，處罰一個(gè)月工資作為受害人精神補(bǔ)償費(fèi)，并予以除名。
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企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇九
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;。
2、在服務(wù)工作(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績(jī)者;。
3、嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者;。
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者;。
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者;。
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者;。
7、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者;。
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者;。
9、拾金(物)不昧者;。
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十
第二條本制度的制訂原則是：
1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度;。
2.精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。
第五條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”
1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。
3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。
5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。
3.協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
4.利有廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者，
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。
(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的'行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分。
1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。
4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。
9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
10.仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。
12.記大過(guò)達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分。
1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十一
1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司全體員工。
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過(guò)失單》。
3、獎(jiǎng)勵(lì)。
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;。
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;。
3.7.3其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;。
3.7.4全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者;。
3.7.5經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為c級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。
3.8.1全年能超額(10%—30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。
3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。
3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。
3.8.4通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。
3.8.6對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。
3.8.7經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為b級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。
3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。
3.9.2全年能超額(30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。
3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。
3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十二
第一條為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的技能;。
2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;。
3.在職工作表現(xiàn)與操行;。
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;。
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。
2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;。
3.試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條晉升操作程序。
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過(guò)行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
第六條晉升核定權(quán)限。
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;。
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;。
3.各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;。
第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。
第八條凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十三
第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職;。
2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。
第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)(每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告)：
1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;。
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者;。
3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者;。
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者;。
5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者;。
6、拾金不昧者;。
7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)一次(含獎(jiǎng)金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次書(shū)面嘉獎(jiǎng)等同一次記功)：
1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者;。
2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;。
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;。
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者;。
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者;。
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;。
7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者;。
8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;。
9、其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次(含獎(jiǎng)金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記功等同一次記大功)：
1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者;。
2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者;。
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;。
5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;。
6、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的;。
7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的;。
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;。
9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次(含獎(jiǎng)金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資)：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;。
公司員工獎(jiǎng)罰條例。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十四
第一條為保證公司的業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，本公司特制《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。
第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。
第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、業(yè)務(wù)工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。
第四條本實(shí)施細(xì)則適用于業(yè)務(wù)部門及人員的'業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。
第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系。
第五條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為：
(一)嘉獎(jiǎng);。
(二)記功;。
(三)記大功。
(一)警告;。
(二)記過(guò);。
(三)記大過(guò);。
(四)解職;。
(五)解雇。
第七條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核：
(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;。
(二)全年度累計(jì)三次記過(guò)=一次大過(guò)。
(三)功過(guò)相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過(guò)，一次大功抵一次大過(guò)。
(四)全年度累計(jì)三次大過(guò)解雇。
(五)考評(píng)辦法。
1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。
5、記過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分。
6、記大過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分。
第三章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則。
第八條提供“行銷新構(gòu)想”，而為銷售部采用，記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使銷售部獲利10萬(wàn)元以上，再記大功一次。
第九條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為生產(chǎn)部門采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使銷售部獲利10萬(wàn)元以上者，再記大功一次。
第十條提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被銷售部采用為政策者，記功一次。
第十一條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。第十二條開(kāi)拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。第十三條達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)—50(不含)，記功一次。
超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。
第十四條凡銷售部列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。
第四章業(yè)務(wù)工作懲戒辦法。
第十五條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十六條與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。第十七條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來(lái)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過(guò)一次。
第十八條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。
第十九條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第二十條業(yè)務(wù)人員外出開(kāi)展工作，無(wú)故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過(guò)一次。
第二十一條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。
第二十二條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十三條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過(guò)一次。
全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過(guò)一次。
第二十四條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過(guò)一次。
第二十五條不服從上司指揮者：
(一)言語(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。
第二十六條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過(guò)一次。
第二十七條銷售部規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過(guò)一次。
第七章附則。
第二十八條本實(shí)施細(xì)則由銷售部制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本實(shí)施細(xì)則報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
第三十條本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后，銷售部既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。
第三十一條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十五
1）公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。
2）公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：
a）即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。
b）階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。
c）專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。
具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算，由公司行政人事部與各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
3）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)：
a）對(duì)公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；
b）節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；
c）遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；
d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
e）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者；
f）年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者；
g）提前或超額完成任務(wù)，且品質(zhì)優(yōu)異者；
h）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；
i）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)http://，確有功績(jī)者；
j）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；
k）研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。
5）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類有：
a）行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同；
b）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。
c）行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。
6）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次：
a）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者；
b）上班時(shí)間內(nèi)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者；
c）因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；
d）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
7）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以記過(guò)：
a）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者；
b）在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；
d）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者；
e）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；
f）不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者；
g）專人使用操作的.儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者；
h）同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。
8）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣：
a）嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者；
c）假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙；
d）損毀、涂改重要文件或公物者；
e）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；
f）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；
g）毆打同事或相互毆打者；
h）在公司場(chǎng)所內(nèi)賭博者；
i）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
j）警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的；
k）無(wú)故連續(xù)曠工三日；
l）散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
m）偽造或利用公司印章者；
n）在工作時(shí)間干私人事情者；
o）故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者；
p）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。
符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。
對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十六
第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定）。
第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位（包括承包經(jīng)營(yíng)者）。
第三條 本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位（原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競(jìng)聘上崗。
第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開(kāi)公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘。
第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。
第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。
第八條 公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資格。
第九條 初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)選委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。
第十條 復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評(píng)
第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。
第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。
第十三條 每年的民主評(píng)議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。
第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理人員的意見(jiàn)后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評(píng)的程序：
1、首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計(jì)劃安排；
2、回答評(píng)議人員的詢問(wèn)；
4、對(duì)通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票；
5、公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見(jiàn)。
第十七條 信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。
第十八條 對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀（90-100 分）、稱職（80-89 分）和基本稱職（60-79 分）三種；在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。
第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。
第二十條 對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：
1、公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的；
2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；
3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；
4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；
5、民主評(píng)議不合格的；
6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；
7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。
第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；
2、受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；
3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；
4、有權(quán)選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：
1、自覺(jué)遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；
2、自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；
3、努力完成公司交給的任務(wù)；
4、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；
5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎(jiǎng)罰
第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。
第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo) 。準(zhǔn)一的 85發(fā)放）
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。
第二十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：
1、不執(zhí)行公司決定的；
2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；
3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；
4、工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的；
5、不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。
第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
一、目地
1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置
（一）
1、行政類：
行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。
行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
2、經(jīng)濟(jì)類：
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經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假等。
經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
3、績(jī)效類：
績(jī)效加分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以加分。
績(jī)效減分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以減分。
4、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。
（二）
1、累計(jì)獎(jiǎng)懲：
懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、功過(guò)相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情
予以撤銷處
分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
五、懲罰措施
(一)、行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
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4、職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類 培訓(xùn)會(huì)議管理
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七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴
1、獎(jiǎng)懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》
2、《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》由綜管部根據(jù)上報(bào)資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。
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執(zhí)行力差卻已成為了很多中國(guó)企業(yè)的'管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國(guó)有企業(yè)、中小型民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。
員工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長(zhǎng)！員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得不開(kāi)心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能！
員工不知道干什么
公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。
重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。
干起來(lái)不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
不知道干好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。
銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。
知道干不好沒(méi)什么壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。
解決執(zhí)行差難題的五大方法：
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
目標(biāo)明確
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。
制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。
首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證。
支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情。
任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。 流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
激勵(lì)到位
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。 激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。 激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。
兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：
一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；
二是避免人為因素干擾；
三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。
經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國(guó)內(nèi)企業(yè)，還沒(méi)有意識(shí)和精力來(lái)完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。
所以說(shuō)，執(zhí)行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十七
1）公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。
2）公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：
a）即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。
b）階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。
c）專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。
具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算，由公司行政人事部與各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
3）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)：
a）對(duì)公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；
b）節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；
c）遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；
d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
e）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者；
f）年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者；
g）提前或超額完成任務(wù)，且品質(zhì)優(yōu)異者；
j）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；
k）研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。
5）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類有：
a）行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同；
b）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。
c）行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。
d）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
7）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以記過(guò)：
d）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者；
e）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；
f）不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者；
g）專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者； h）同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。
8）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣：
a）嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者；
e）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；
f）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；
g）毆打同事或相互毆打者；
h）在公司場(chǎng)所內(nèi)賭博者；
i）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
j）警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的；
k）無(wú)故連續(xù)曠工三日；
l）散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
m）偽造或利用公司印章者；
n）在工作時(shí)間干私人事情者；
o）故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者； p）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。
符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。
對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。
公司所屬各部室、項(xiàng)目部：
為認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定：制定下發(fā)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，望接到通知后，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
附：各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度
日照市 建筑安裝工程有限公司 二零一三年三月十日
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度
第一條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的班組，在每次檢查中綜合分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上的，視情獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/m2。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，爬架設(shè)備保管妥當(dāng)，無(wú)安全隱患和事故發(fā)生，多次受到施工項(xiàng)目部表?yè)P(yáng)的，視情獎(jiǎng)勵(lì)0.5-1元/m2。
3、規(guī)范化施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，被施工項(xiàng)目部推薦參觀學(xué)習(xí)的，視情獎(jiǎng)勵(lì)1-1.5元/m2。
第二條 安全事故的處罰規(guī)定
1、每發(fā)生一起死亡事故，罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費(fèi)用的90%，專職安全員5000元，其他有關(guān)責(zé)任人各1000元。
2、每發(fā)生一起重傷事故、罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費(fèi)用的90%，專職安全員3000元，其他有關(guān)責(zé)任人各600元。
3、每發(fā)生一起輕傷事故罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費(fèi)用的100%，專職安全員1000元。
4、其他非重大安全事故，視情況酌情罰款1000—5000元。
5、對(duì)發(fā)生重傷以上安全事故、行使安全一票否決權(quán)，取消安全生產(chǎn)部年底安全生產(chǎn)獎(jiǎng) ，并按“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。
第三條 安全違章行為處罰規(guī)定
2、施工現(xiàn)場(chǎng)爬架作業(yè)人員必須持證上崗，并做到人證相符。公司辦-理-證-件時(shí)，
不及時(shí)上報(bào)辦理資料而導(dǎo)致人證不符的'，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰工程承包人100元。
3、野蠻施工、違章操作，不按規(guī)范施工的發(fā)現(xiàn)一次罰工程承包人500元，直接當(dāng)事人罰款200元。
4、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，管理無(wú)序，導(dǎo)致爬架設(shè)備丟失損壞的，罰工程承包人500元。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定佩帶安全帽、高空作業(yè)人員不系安全帶的罰單項(xiàng)工程承包人100元，責(zé)任人50元；臨邊、洞口未防護(hù)或防護(hù)不規(guī)范每處罰工程承包人100元。
或下達(dá)停工整改令、下達(dá)“停工令”未限期整改的罰工程承包人1000—5000 元 。
第五條 公司管理處罰規(guī)定
1、安全資料檢查：工程開(kāi)工后不及時(shí)報(bào)送驗(yàn)收、升降通知單的班組，處承包責(zé)任人50元/次。資料未隨施工進(jìn)度整理報(bào)送的或存在缺項(xiàng)的罰工程承包人200元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人100元 ；在各級(jí)檢查中如果因資料提供不及時(shí)或不提供的，處罰工程承包人500元。
3、人員管理：工程承包人、安全員、及有關(guān)管理人員等無(wú)故不參加生產(chǎn)安全例會(huì)或公司組織的其他會(huì)議、活動(dòng)的，每人次罰100元，在各級(jí)培訓(xùn)考試中不合格的每人次罰款100元，施工現(xiàn)場(chǎng)未組織召開(kāi)每周安全生產(chǎn)管理會(huì)議的，每次罰承包人100元。
日照市 建筑安裝工程有限公司
2015年3月10日
各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
一、各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度
1、上級(jí)每級(jí)對(duì)下級(jí)考核一次。
2、考核結(jié)果作為個(gè)人評(píng)先晉級(jí)的依據(jù)。
3、考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。
4、考核內(nèi)容主要有：各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，各自在安全管理方面的成績(jī)與貢獻(xiàn)等。
二、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
1、上級(jí)部門每半年對(duì)下級(jí)部門考核一次。
2、考核結(jié)果作為部門年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。
3、經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
4、考核內(nèi)容主要為：各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。
日照市 建筑安裝工程有限公司
2015年3月10日
為了更好地激勵(lì)員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力，特制定本制度。
（一）、 書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)合并使用
1． 書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)
（1）良好表現(xiàn)（2）優(yōu)秀表現(xiàn)
（3）優(yōu)異表現(xiàn)（4）杰出表現(xiàn)
2、 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元
（3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元
3、 獎(jiǎng)勵(lì)特例
季度最佳員工評(píng)選：公司按照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的員工，於每季度評(píng)選出一名最佳員工，通報(bào)表?yè)P(yáng)及現(xiàn)金500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）好人好事樂(lè)於助人者。
（2）敢於維護(hù)公司利益，同不法分子作斗爭(zhēng)者。
（3）提出合理方法或改進(jìn)建議被采用并取得良好的交果者。
（4）改進(jìn)工作流程，提高效率降低成本顯著者。
（5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。
（二）、 行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰合并使
1、 行政處罰
（1）口頭警告示（2）輕微過(guò)失（3）一般過(guò)失
（4）來(lái)重過(guò)失（5）惡意過(guò)失
2、 經(jīng)濟(jì)處罰
（1）輕微過(guò)失50元（2）一般過(guò)失100元
（3）嚴(yán)重過(guò)失200元（4）惡意過(guò)失、立即除名
3、 處罰分類
有效期內(nèi)再次觸犯任何過(guò)失，將視為惡意過(guò)失。
（2）在處罰過(guò)失行為外，公司對(duì)未例的任何有損公司利益公司形象，破壞公司團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過(guò)失作業(yè)相應(yīng)處理。
4、 有下列情形者，給予口頭警告處理。
（1）不能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃以及工作進(jìn)展情況；
（2）在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，嚴(yán)重干擾他人工作；
（3）上班時(shí)間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)；
（4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者；
（5）在工作時(shí)間離崗串崗，未負(fù)工作使命而離崗。
5、 有下列情形者，給予輕微過(guò)失處理。
（1）出入工作區(qū)域不佩帶工號(hào)牌，上班不穿工裝或儀容不整
（2）外出公干及開(kāi)展為務(wù)期間中途遛號(hào)、辦私事、逛街者；
（3）做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者；
（4）工作不配合，拒絕合作者；
6、 有下列情形者，給予一般過(guò)失處理。
（1）不服從上司正常的工作安排、調(diào)動(dòng)、管理者；
（2）違反工作流程，影響工作效率者；
（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處出公干不歸者；
（5）未經(jīng)允許擅自用公司布告報(bào)或撕下任何通知者。
7、 有下列情形者，給予嚴(yán)重過(guò)失處理。
（2）隱蔽工程不做隱蔽記錄者；
（3）拉幫結(jié)派、散布謠言、擾亂正常工作秩序者；
（4）故意損壞公司財(cái)物者；
（5）工作場(chǎng)所無(wú)理取鬧者。
8、 有下列情形者，給予惡意過(guò)失處理直至除名。
（1）屢次違反公司制度，經(jīng)教育不改，明知故犯者；
（2）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損失者；
（3）嚴(yán)重影響本職工作和公司聲譽(yù)者；
（4）盜竊公司或個(gè)人財(cái)物價(jià)值20元以上者，或盜竊公司技術(shù)資料和重要文件者；
（4） 被依法追求刑事責(zé)任者。
企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十八
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的.基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。
獎(jiǎng) 懲 制 度
一、 目的： 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
二、 適用范圍：全體員工。
三、 原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
(1)本工廠設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
1.通告表?yè)P(yáng);
2記功獎(jiǎng)勵(lì);
3.晉升提級(jí);
(2)有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)
1. 品德端正，工作努力，有具體事跡者;
2. 維護(hù)工廠利益，為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
3. 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者;
4. 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模;
(3)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。
1. 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體事跡突出;
2. 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為證者;
3. 向工廠提出合理化建設(shè)，為工廠所采納， 而成效者;
4. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;
5. 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者;
6. 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;
(4) 有以上表現(xiàn)，工廠認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
(5)記功程序如下
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.人事部和行政部審核;
3.工廠總經(jīng)理批審;
五、 處罰辦法
(1) 視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1. 口頭警告;
2. 書(shū)面警告;
3. 辭退;
(2) 員工有以下行為給予口頭警告處分
2. 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退;
3. 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)屬實(shí)者;
4. 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;
5. 無(wú)故不參加工廠安排的培訓(xùn)課程;
6. 不遵守主管人員指揮;
7. 浪費(fèi)公物情節(jié)屬實(shí)者;
8. 員工或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);
9. 員工證外借或不守廠規(guī)者及未按要求佩戴廠牌者;
10. 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或管理人員查詢者;
11. 破壞環(huán)境衛(wèi)生。
(3)員工有以下行為者，給予書(shū)面警告處分：
1. 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成;
2. 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人;
3. 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;
4. 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;
5. 攜帶危險(xiǎn)物品入廠;
6. 在禁煙區(qū)吸煙者;
7. 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，非法謀取個(gè)人利益;
8. 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;
9. 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，曠工、怠者;
10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡;
11.對(duì)本職工作不能勝任者;
12.同一事件，兩次口頭警告，按書(shū)面警告處分;
(4)員工有以下行為者，給予辭退處分
1. 違反國(guó)家法規(guī)、法律政策和工廠規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者;
2. 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或
工作任務(wù)者;
3. 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失;
4. 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密;
5. 違反工廠規(guī)定帶進(jìn)出物品;
6. 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具;
7. 撕毀公文或公共文件;
8. 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;
9. 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督;
10. 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大傷害;
11. 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物或利用工廠資源制造私人物品;
12. 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利;
13. 偷竊同事或工廠財(cái)物;
14. 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，欺瞞公司者;
15. 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;
16. 違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重;
17. 蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
18. 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害;
19. 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者;
20. 拒絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排，干擾工作者;
21. 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者;
22. 疏忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者;
23. 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資材，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)
損失者;
24. 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，違背原則，造成經(jīng)濟(jì)損失者;
25. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等;
26. 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者;
27. 泄露公司秘密，把工廠客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)者;
28. 散布謠言，損害工廠聲譽(yù);
29. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者;
30. 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序;
31. 在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者;
32. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;
33. 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;
34. 因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任與信用;
35. 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果;
36.一年內(nèi)接受三次書(shū)面警告信者;
37.利用公司名義，在外招搖撞騙者;
38.在工廠內(nèi)打人或互相打罵者;
六 ?員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
以上制度，從即日起開(kāi)始實(shí)施，具體由行政部與人事部監(jiān)督執(zhí)行。
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企業(yè)獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)篇十九
各類假期必須辦理請(qǐng)假手術(shù)，至少提前一天請(qǐng)假，一天由科室負(fù)責(zé)人審批，2-5天由分管院長(zhǎng)審批，5天以上由院長(zhǎng)審批，請(qǐng)假條統(tǒng)一交到辦公室管理。
1.事假：3天以內(nèi)科室安排，扣相應(yīng)工資，3天以上報(bào)辦公室處理。
2.病假：須出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明(凡病重、急病來(lái)不及事先請(qǐng)假的應(yīng)在三天內(nèi)，經(jīng)醫(yī)生證明補(bǔ)辦病假手續(xù))。
1.曠工：半天扣工資30元，1天扣60元，以此類推。連續(xù)3天，或全年累計(jì)7天，科室不再安排工作，報(bào)院辦公室處理。
2.遲到早退：遲到早退10分鐘以上，一次扣款10元，以此類推，40分鐘以上按半天曠工論處，全年累計(jì)200分鐘另按曠工一天處理。
3.換班及補(bǔ)休要提前一天通知科室領(lǐng)導(dǎo)，其補(bǔ)休誰(shuí)先說(shuō)批誰(shuí)。
4.每周二大交班，不參加者一次扣20元，或可以用半天休假來(lái)代替(特殊情況除外)。
1.儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整潔、佩戴上崗證、不戴戒指、耳環(huán)、不化濃裝、不干私活，上班期間不準(zhǔn)吃東西，進(jìn)入工作區(qū)著裝整齊，以上一項(xiàng)不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。
2.聽(tīng)班時(shí)電話必須保持通暢，如有加班聯(lián)系不到的情況，一次扣50元，且責(zé)任自負(fù)。
3.各班需要填的上墻本及護(hù)理記錄，護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未填扣款2元。辦公班處理醫(yī)囑要仔細(xì)(檢查醫(yī)生醫(yī)囑是否有遺漏、錯(cuò)誤，如有任何疑問(wèn)，應(yīng)立即與該醫(yī)生對(duì)接清楚后，才給予處理)，及時(shí)安排各個(gè)班次執(zhí)行醫(yī)囑，未安排妥當(dāng)一項(xiàng)扣5元，安排未執(zhí)行妥當(dāng)一項(xiàng)扣5元。辦公班及晚夜間各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)醫(yī)囑制度，并及時(shí)給予處理及交班，如存在問(wèn)題未查出或未及時(shí)處理，常規(guī)一項(xiàng)扣5元，但視情況加重或減輕處罰。
4.護(hù)理部檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、主任，診斷、用藥、飲食、及注意事項(xiàng)，完全不知時(shí)，一次扣30元，掌握不全時(shí)扣10元。
5.請(qǐng)人代班或補(bǔ)休須妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院評(píng)估單、護(hù)士長(zhǎng)查房記錄的書(shū)寫。
6.各班應(yīng)向下班交接清楚，包括財(cái)產(chǎn)(是否損壞、數(shù)量)、治療及病人情況，不定期抽查，如數(shù)量不清者，相應(yīng)班次歸還財(cái)產(chǎn);自然損壞的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)。
各班責(zé)任區(qū)域環(huán)境保持整潔、干凈。如辦公班、中班負(fù)責(zé)護(hù)士站整潔;藥班負(fù)責(zé)配藥室清潔整潔;早班、治療班、以及責(zé)護(hù)班負(fù)責(zé)污染區(qū)、病房及走廊的.清潔衛(wèi)生;責(zé)護(hù)班還應(yīng)負(fù)責(zé)中醫(yī)理療室;晚夜間負(fù)責(zé)當(dāng)班期間整個(gè)病區(qū)的清潔衛(wèi)生(包括護(hù)士值班室)。如護(hù)理部檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)域，一次扣5元。
每個(gè)月都會(huì)作一次評(píng)比，評(píng)比方式以大家不記名投票選舉出每月優(yōu)秀護(hù)士，將以上事項(xiàng)的扣款作為優(yōu)秀護(hù)士的獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月優(yōu)秀護(hù)士將作為年終醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士參考標(biāo)準(zhǔn)之一。