總結(jié)家庭生活，反思改進(jìn)和增進(jìn)親密關(guān)系的方法。一個好的總結(jié)需要有明確的目標(biāo)和準(zhǔn)確的思路。以下是一些經(jīng)過篩選的總結(jié)范文，希望對您的寫作有所啟示。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)，我們堅決做到：
本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團(tuán)隊精神，抓好團(tuán)隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實干、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的'各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)勝作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
外環(huán)項目部
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：
在這辭舊迎新、喜氣盈人的日子里，京口花園經(jīng)過前期緊張有序的籌備，終于正式開工了。在此，我謹(jǐn)代表xx區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向京口花園的正式開工表示熱烈的祝賀！向蒞臨這次慶典并始終關(guān)心和支持我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示衷心的感謝！向顧全大局、積極支持城市建設(shè)的廣大群眾表示崇高的敬意！
近年來，我區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，城市東部人氣聚升，在全市“十佳精品樓盤”中我區(qū)占有七個席位，房地產(chǎn)業(yè)已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。今天即將開工建設(shè)的京口花園是由南京開源集團(tuán)投資，鎮(zhèn)江金順房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)，總建筑面積10.3萬平方米，其功能定位是讓節(jié)能、智能化設(shè)施和靜音等科技產(chǎn)品滲入住宅的每一個細(xì)節(jié)，建設(shè)節(jié)能節(jié)地型的住宅小區(qū)，這在鎮(zhèn)江房地產(chǎn)業(yè)是一次創(chuàng)新，是一部引領(lǐng)時尚之作。
借這次機(jī)會，我衷心希望金順房地產(chǎn)集團(tuán)能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位建設(shè)原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加快施工進(jìn)度，真正把京口家園建成建筑質(zhì)量優(yōu)良、配套設(shè)施完善、入住者滿意的精品住宅小區(qū)，與周邊恒美嘉園、頤和家園等交相輝映，為我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)揮上濃墨重彩的一筆。
最后，祝京口花園早日建成！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓合家安康，新年大吉！
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過程及下一步工作計劃作一個簡要匯報:。
我公司從20xx年10月進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達(dá)室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。
工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：
工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。
下一步工作我們將繼續(xù)發(fā)揚前期的工作態(tài)度和精神，將后期工程優(yōu)質(zhì)完成，向領(lǐng)導(dǎo)交付一項完美的合格工程。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
值此新春佳節(jié)即將到來之際，嘉陵區(qū)人民政府與成都金宇集團(tuán)舉行合作簽約暨南充西部汽車城開工慶典儀式。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向參加嘉陵區(qū)與成都金宇集團(tuán)簽約暨西部汽車城開工慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對市委、市政府及市級相關(guān)部門在該項目談判過程中予以的支持表示誠摯的感謝！對成都金宇集團(tuán)正式落戶嘉陵致以最熱烈的祝賀！對南充西部汽車城開工建設(shè)致以最良好的祝愿！
成都金宇集團(tuán)是成都市高新技術(shù)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)20億元，主要從事制造通訊產(chǎn)品、開發(fā)房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)等，目前已控股美亞集團(tuán)這一上市公司。該項目落戶嘉陵，必將極大地推進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加速標(biāo)志性城區(qū)的建設(shè)進(jìn)程、有效激活區(qū)城的商機(jī)人氣。在此，我殷切地希望金宇集團(tuán)要以“與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重自強(qiáng)、敢于爭先”的嘉陵精神激勵昂揚的斗志；強(qiáng)化管理意識、發(fā)展意識、市場意識、精品意識；內(nèi)增凝聚力、外增吸引力、提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)競爭力；著力戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。南充西部汽車城要加快建設(shè)進(jìn)度，努力縮短項目的建設(shè)周期，力爭盡快實現(xiàn)建成運營，為嘉陵的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！
在此，我也代表嘉陵區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)：我區(qū)將及時出臺《招商引資的優(yōu)惠政策及獎勵辦法》、《加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》、《加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》等重要文件，為落戶的成都金宇集團(tuán)和全區(qū)所有的企業(yè)創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境、寬松的發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認(rèn)真做到“能辦的事及時辦、大事小事認(rèn)真辦、份外的事協(xié)助辦、難辦的事想法辦”，努力將嘉陵區(qū)打造成投資者創(chuàng)業(yè)的樂園。
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇七
各位同事：
大家好！月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無論是對個人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來的經(jīng)營成果就會毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及社會。我司的安全生產(chǎn)有三個主要特點：
一是范圍廣，包括和兩個廠區(qū)；
二是隊伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工安全意識還不夠強(qiáng)；
三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設(shè)施，一方面加強(qiáng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的安全意識還不到位；各級管理部門和安全責(zé)任人的責(zé)任意識還不是很強(qiáng)；檢查、督促、落實、整改還不是很到位；安全教育、技能培訓(xùn)還不普及。這就說明做好我司安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，以及當(dāng)前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠(yuǎn)，還有大量的工作需要我們?nèi)プ?，去管理，去落實?BR> 近期，企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動計劃，我看了，覺得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好計劃的落實，真抓實干，力求成效，重點落實6項工作。
1、要采用生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全知識墻報，出版安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒樱瑥?qiáng)化員工的安全意識。
2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、火災(zāi)初期撲救、消防求生》培訓(xùn)光盤，尤其是結(jié)合生產(chǎn)一線員工流動較大、新員工較多的實際，切實開展新員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和基本技能的培訓(xùn)。
3、要重點抓好企業(yè)消防滅火應(yīng)急分隊及各區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人的消防技能訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理、防災(zāi)抗災(zāi)的能力，組織消防滅火訓(xùn)練，組織隊員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設(shè)施。
4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
5、嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格宿舍、食堂用電用氣的管理。
6、切實做好日常的安全檢查和例行巡查，及時整改，防范未然。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇八
親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!下面我謹(jǐn)代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊作戰(zhàn)的合力。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團(tuán)隊精神，抓好團(tuán)隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實干、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
在這里我莊重承諾：請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷!
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇九
在全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認(rèn)為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動，今年的活動的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，集中一段時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強(qiáng)化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進(jìn)展順利，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：
1、項目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不夠嚴(yán)肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè)，個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益，放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實?！兑庖姟窂纳钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好國務(wù)院《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善層級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，通過安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、落實、考核和責(zé)任追究，強(qiáng)化各級崗位人員責(zé)任，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進(jìn)項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認(rèn)為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的`基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動，進(jìn)一步推進(jìn)各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的危險辨識、防范和控制力度，強(qiáng)化現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)強(qiáng)基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責(zé)任的管理，提升項目抵御事故災(zāi)害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當(dāng)前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、持續(xù)推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標(biāo)準(zhǔn)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等作為重點，在安全達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合，與安全專項整治相結(jié)合，與推進(jìn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，切實提高安全管理能力。
四、以開展“安全月”活動為契機(jī)，切實做好安全教育培訓(xùn)工作。要以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，以“安全責(zé)任、重在落實”為主題，以安全文化建設(shè)為主抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實推進(jìn)實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓(xùn)計劃和實施方案，落實培訓(xùn)時間、內(nèi)容、師資、費用和場地等，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責(zé)任。
五、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，切實提高安全管理水平?；A(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)不實，事故難逃。一是要強(qiáng)化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈；二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)，確保全員責(zé)任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平；四是要做好安全管理隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是加強(qiáng)分包隊伍的安全監(jiān)管，強(qiáng)化指導(dǎo)和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責(zé)任，不斷增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強(qiáng)化安全管理，落實主體責(zé)任，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻(xiàn)。
我的講話完了，謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十
2014年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設(shè)××××”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開創(chuàng)重點項目推進(jìn)工作新局面。
一、統(tǒng)一思想，凝聚合力。采取多種形式，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群特別是項目推進(jìn)責(zé)任部門和責(zé)任單位，深刻領(lǐng)會加大固定資產(chǎn)投資力度、實施項目帶動戰(zhàn)略的重要意義，強(qiáng)化重點工程對完善集鎮(zhèn)功能、提高集鎮(zhèn)品味、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的認(rèn)識，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項目就是抓發(fā)展”的深刻共識，形成凝心聚力、鼓足干勁推進(jìn)重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。建立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，國土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點項目推進(jìn)小組，制定和落實目標(biāo)管理考查機(jī)制，進(jìn)一步夯實各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。今年，我鎮(zhèn)共排定12個重點建設(shè)項目，每個項目明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個職能部門具體負(fù)責(zé)，做到工作要求明確，完成時限明確，獎懲機(jī)制明確。
三、精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)。堅持以“確保安全、確保進(jìn)1。
度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實實做好項目建設(shè)管理工作;強(qiáng)化與相關(guān)部門單位的對接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的快速審批，爭取建設(shè)資金快速到位;堅持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、專人負(fù)責(zé)、劃定時限、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項目快開工、開工項目早建成。根據(jù)市政府下達(dá)我鎮(zhèn)××××億元的固定資產(chǎn)投資計劃，今年重點組織實施好以下六個重點項目工程：1、××××制造有限有限公司的節(jié)能××××生產(chǎn)項目，該項目新增用地10畝，計劃2014萬元以上;2、××××制造有限公司的××××設(shè)備生產(chǎn)項目，新增用地10畝，計劃投資2014萬元以上;3、××××二廠利用存量土地新建標(biāo)準(zhǔn)化車間5000平米，計劃投資1500萬元;4、××××環(huán)境工程有限公司利用××××存量土地××××畝開發(fā)環(huán)境工程生產(chǎn)項目，計劃投資5000萬元;5、××××有限公司的××××、××××生產(chǎn)項目，計劃投資5000萬元;6、由××××集團(tuán)利用原磚瓦廠75畝土地進(jìn)行開發(fā)，計劃投資1.2億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間31000平米。
加大固定資產(chǎn)投資，推進(jìn)重點項目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。我們將認(rèn)真貫徹落實會議精神，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的措施，全面推進(jìn)重點工程建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：
大家上午好！
在全省上下開展“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動的濃厚氛圍下，在我鄉(xiāng)大力建設(shè)關(guān)鍵時期，我們在此隆重舉行省住建廳“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動幫扶xx村項目開工建設(shè)儀式，首先我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府對項目的開工表示熱烈的祝賀，對前來參加今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！對來我鄉(xiāng)進(jìn)行幫扶的單位和干部、多年來關(guān)心支持xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！
xx村屬于我鄉(xiāng)東部干旱山區(qū)，正處于溝地段，是我鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重要基地。常年來，因水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后，極大的制約了本村種植面積的擴(kuò)大，也為將產(chǎn)業(yè)化運行造成了嚴(yán)重的阻礙。但欣逢今年年初，省住建廳領(lǐng)導(dǎo)、干部帶著“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動的喜信，在我鄉(xiāng)x村，進(jìn)村串戶，實地調(diào)研，從解決群眾最關(guān)心、最迫切的困難出發(fā)，把提灌工程列為一項重點幫扶工程，并積極的推進(jìn)落實，從工程的規(guī)劃設(shè)計、資金籌措等方面給予了極大支持。今天開工的提灌工程項目，是“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動在x鄉(xiāng)落實幫扶的又一項重點基礎(chǔ)設(shè)施項目，該項目建成后，將發(fā)揮出極大的產(chǎn)業(yè)輔助作用，有力的改善群眾生產(chǎn)生活條件，并為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在下一步的工作中，鄉(xiāng)黨委、政府有決心、有信心，通過鄉(xiāng)村兩級干部和群眾的共同努力，充分的發(fā)揮項目的作用，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于農(nóng)村發(fā)展和群眾增收，為加快脫貧致富的步伐，建設(shè)小康而努力，力爭將項目建成幫扶項目落實的樣板，成為“雙聯(lián)”行動的真實見證。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)及社會各項事業(yè)發(fā)展的大力支持，并能夠在百忙之中出席今天的奠基儀式。我們衷心希望通過幫扶項目使我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更進(jìn)一步，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更上一個臺階，書寫出建設(shè)小康新篇章！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，我們在這里共同為3g智能終端科技產(chǎn)業(yè)園二期項目舉行開工典禮，我謹(jǐn)代表項目部全體職工對大家的到來表示熱烈的歡迎，向甲方長對項目建設(shè)的支持表示衷心的感謝，并向親臨今天典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友致以最真誠，最美好的祝愿！
膽敢走千里單騎，方能展萬里鵬程！作為總包單位，我們要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅持“艱苦奮斗，迎難而上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，恪守“令行禁止，使命必達(dá)”的企業(yè)作風(fēng)，發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。同時希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設(shè)。
最后，預(yù)祝項目早日建成運行！
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十四
通過一段時間的思考,我想應(yīng)該著重從以下幾個方面加以強(qiáng)化,并付諸實施.
1、全員重視,分析重點、難點,努力克服大家的畏難情緒：本工程地處高海拔地區(qū),地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工道路艱難、氣候復(fù)雜多變,也使我們的施工情況充滿了變數(shù),不可預(yù)見因素增多.
所以從開工伊始,我就要求各施工隊隊長及技術(shù)員充分調(diào)查本段的線路情況,了解難點和重點,并提出有針對性的意見和想法,做到心中有數(shù),主動出擊.只要想法合理,措施得當(dāng),宣傳到位,我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心,是完全可以做到的.
2.控制安全、管好質(zhì)量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚：在工程中把安全。
第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針要宣傳到每個施工人員的腦海中去,要使大家時刻不忘安全這根弦,扎扎實實做好基層的安全管理工作,從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員人人做起,夯實基礎(chǔ)、控制風(fēng)險,安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開.最后.
把所有的施工人員安安全全帶回家.
強(qiáng)化管理。
求真務(wù)實。
精心施工。
確保質(zhì)量。
__建筑公司。
__。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省第二批__建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
2、加強(qiáng)對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護(hù)的能力。勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以。
外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排。
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
個新臺階。
謝謝大家！
強(qiáng)化管理。
求真務(wù)實。
精心施工。
確保質(zhì)量。
__建筑公司。
__。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省第二批__建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排。
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
大的差距，我們決心以今天的會議為契機(jī)，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個新臺階。
謝謝大家！
一項目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省。
第二批__建工程項目,主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu),建筑面積3084m2,工程于6月25日順利封頂,現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修.
二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手,堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料,并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測.
例如：水泥每200噸復(fù)檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復(fù)試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測,這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格.在技術(shù)管理上,實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度.
在放線、軸線、標(biāo)高上,采用勞務(wù)隊先放線,項目部技術(shù)員后復(fù)驗,監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式,從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤.在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上,我們堅持按施工方案組織施工,按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收.
管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收,杜絕了不合格工序,保證了工程質(zhì)量.
主體工程封頂后,我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,并進(jìn)行了原位檢測,檢查結(jié)果符合設(shè)計要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上,保證工程施工的需要,結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地,我們購置了安全帽、安全帶、安全、密目、竹架板,更換了電纜線,閘刀箱、開關(guān)盒.
在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電,保證用電設(shè)施,設(shè)備合格,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障.
2、加強(qiáng)對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度,提高職工防范事故,自我保護(hù)的能力.
勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后,首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢,并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地.其次,定期召開公司級、項目部級、班組級安全教育會議,分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí).
項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議,總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題,安排后10天的生產(chǎn)工作.使安全管理有計劃、有目標(biāo),針對具體問題提出解決辦法.
3、認(rèn)真落實各項安全管理制度.我們除了安全教育,學(xué)習(xí)制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實.
項目部安全員每班巡回檢查,各班組長上班作業(yè)前安全檢查,項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查,發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全.在主體施工階段中,我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次,罰款600元,獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次,獎勵500元.
通過參與項目施工的全體人員共同努力,工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故,未發(fā)生一起輕皮破傷人員,真正做到了高高興興上班來,平平安安回家去.
四、創(chuàng)建市級文明工地,樹立企業(yè)形象,打造優(yōu)質(zhì)品牌,按照市級文明工地的要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場管理,準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收.
五、下一步工作安排為按期完成施工計劃,確保教學(xué)樓早日使用,我們爭取8月底完成以下工程量.
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工.
2、強(qiáng)化工程管理措施,根據(jù)工程實際情況,制定加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量的具體舉措,按期完成工程建設(shè)任務(wù).各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,以上是我們在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與同行業(yè)兄弟單位相比,還有很大的差距,我們決心以今天的會議為契機(jī),以兄弟單位為榜樣,扎扎實實地搞好我們的項目管理工作,提高我們的管理水平,促進(jìn)我們的管理上一個新臺階.
謝謝大家!對于各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo),我表示誠懇的接受,這給于我項。
目部極大的鞭策和鼓舞,今后我們要盡心盡力、保質(zhì)保量、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)；對于工程中存在的很難避免的質(zhì)量通病,.
我們會總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),盡量減少問題的出現(xiàn).為安民建工樹立良好口碑和形象.
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尊敬的x書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來__公司任職，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托,更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機(jī)會在更高的平臺,為我們__公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。
簡單介紹我的簡歷1992年7月從廣西x校__專業(yè)畢業(yè)，分配到__工。
作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。2001年12月調(diào)到廣西__集團(tuán)，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。2011年2月調(diào)到我們集團(tuán)，任過__公司的供銷科長、辦公室主任兼__支部書記、__公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班(mba)課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。2015年取得了經(jīng)濟(jì)師和園林工程師職稱、2015年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。
在此，我就今后的工作表個態(tài):。
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為__公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實”。
做為__公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持__公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
五是要“廉潔”。
要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。
同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。擔(dān)任__商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今后的`工作中努力做到以下幾點。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)商貿(mào)公司工作能力。
步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，激發(fā)潛力、增強(qiáng)活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學(xué)管理、高效運作、和諧穩(wěn)定的__國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實履行自己的職責(zé)，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實事。
謝謝大家!
尊敬的董事長、尊敬的總經(jīng)理、親愛的同事們。
首先，請允許我真誠的感謝。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任。感謝董事會對我長期以來的關(guān)注和培養(yǎng)，塑造和鍛煉。感謝在座的各位同事、朋友長期以來對我工作的支持、幫助、關(guān)心、理解。
質(zhì)，因為我是市場營銷專業(yè)本科，主修過市場營銷學(xué)、市場營銷策劃、市場調(diào)研預(yù)測，廣告學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、消費者心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等科目也有所涉及，即理論知識充沛，能力有待大家鑒別。
接下來，作為任記餐飲娛樂有限責(zé)任公司的市場部經(jīng)理，我會清楚地認(rèn)識到自己的職責(zé)所在。管理銷售的產(chǎn)品，這是頭等要務(wù)，必須與銷售部密切配合，力求妥善完成。合理開拓自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場，同時對其管理到位。在職期間，我會定期編制本部門年、季、月銷售和預(yù)算的工作計劃，還會根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品生命周期理論對銷售管理辦法進(jìn)行研究和改進(jìn)，調(diào)查、分析產(chǎn)品市場銷售潛力。在我的手下辦事，比的是態(tài)度、工作能力和責(zé)任心，我會時不時的對下屬進(jìn)行考核、評比與激勵，因為我是部門領(lǐng)導(dǎo)，可以對下屬實行人士推薦、考核以及評價。定時定期統(tǒng)計和分析銷售成績，亦是我分內(nèi)的工作。調(diào)查研究競爭對手經(jīng)營情況、客戶需求、環(huán)境因素等，為公司經(jīng)營打下更為良好的基礎(chǔ)。定期或不定期要進(jìn)行銷售情況的分析、討論，半年一次的銷售情況評價都是少不了的。
商場如戰(zhàn)場，在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天更是如此。我愿意付出我的青春與汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范圍內(nèi)，與大家一同拼搏，幫助公司發(fā)展壯大，也是為我自己的抱負(fù)和前途施展才華。在這里借用一下雙匯集團(tuán)的“五千四萬”精神踏遍千山萬水，走進(jìn)千家萬戶、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計。這就是我以及我所領(lǐng)導(dǎo)的部門的所想、所感、所做。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對我的信任和支持，給我這個機(jī)會，讓我擔(dān)任__項目部項目經(jīng)理。
面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我深感責(zé)任和擔(dān)子很重，壓力也很大。但我會把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔(dān)起這個理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，切實履行好職責(zé)，盡快進(jìn)入新的角色，全力以赴做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作五方面的表態(tài)：
第一，強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，認(rèn)真扎實的開展工作。
第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作的責(zé)任。
第三，認(rèn)真履職。銳意進(jìn)取，永不懈怠，腳踏實地，扎扎實實地把斯里蘭卡項目安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作貫徹落實好。
第四，精誠團(tuán)結(jié)。認(rèn)真聽取同事們的意見，注重工作方式方法，積極主動深入職工中談心論事，做好個人服從組織，下級服從上級工作，維護(hù)企業(yè)形象和權(quán)威，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒表率作用。
第五，嚴(yán)格自律。我要時刻用好組織和領(lǐng)導(dǎo)、同事賦予我的權(quán)利，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定，堅決抵制腐朽落后思想侵蝕，老老實實做人，干干凈凈做事，絕不以權(quán)謀私，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進(jìn)取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，絕不辜負(fù)黨委和領(lǐng)導(dǎo)職工對我的信任、希望和重托。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十五
尊敬的xx行長、尊敬的xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝xx行長、xx總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔(dān)任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領(lǐng)導(dǎo)，層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位虛心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫助。
行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以xx為班長的班子領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務(wù)，以優(yōu)異的工作實績回報區(qū)分行黨委的信任，回報各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛護(hù)，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻(xiàn)大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進(jìn)一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔(dān)子的沉重，承接責(zé)任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進(jìn)行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標(biāo)，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細(xì)、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
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工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十六
***建筑公司***。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的。
總結(jié)。
檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：***中學(xué)。
教學(xué)。
樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排。
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機(jī)，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個新臺階。
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十七
各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個月，搭乘公司的人性化平臺，借助。
領(lǐng)導(dǎo)。
的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：
偶然的機(jī)遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!
培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!
狼道。
精神。
更使我們認(rèn)識到：既要能孤身奮戰(zhàn)也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時我們就一定能成為職場中真正的強(qiáng)者。
在
精神。
上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵;在實踐中，學(xué)會了如何有組織有紀(jì)律的運用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心和同事的`協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，競聘店長，從而實現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來。
總結(jié)。
：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!
最后，預(yù)祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天!
謝謝大家!
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今年是落實《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個滿足答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目治理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的`治理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
謝謝大家。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十九
在這個辭舊迎新，春風(fēng)送暖的日子里，我們迎來了xx路通車典禮暨xx路開工的儀式，在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來關(guān)心、支持xxxxx工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬精神，事業(yè)馬到功成！
xxx路長xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx，在政府的高度重視和關(guān)心支持下，在機(jī)關(guān)部門和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動下，今天終于勝利通車。
xxx路，東至xx，全長xxxx米，項目總用地面積約xxx公頃，項目估算總投資xx萬元。該項目的建設(shè)將有力完善交通網(wǎng)道路系統(tǒng)，改善區(qū)域交通組織，緩解xxx壓力，促進(jìn)周邊地區(qū)土地開發(fā)，實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報批手續(xù)順利完成，已經(jīng)具備施工條件。
為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實施，早日建成通車，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：
一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實際要求，嚴(yán)格按照既定的時間、節(jié)點，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合，第一時間解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，完善交通組織方案，盡可能減少施工對周邊群眾交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持，確保工程無障礙施工。
三、抓質(zhì)量。百年大計，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保將該工程做成一個高質(zhì)量的精品廉潔工程。
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)，我們堅決做到：
本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團(tuán)隊精神，抓好團(tuán)隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實干、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的'各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)勝作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
外環(huán)項目部
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：
在這辭舊迎新、喜氣盈人的日子里，京口花園經(jīng)過前期緊張有序的籌備，終于正式開工了。在此，我謹(jǐn)代表xx區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向京口花園的正式開工表示熱烈的祝賀！向蒞臨這次慶典并始終關(guān)心和支持我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示衷心的感謝！向顧全大局、積極支持城市建設(shè)的廣大群眾表示崇高的敬意！
近年來，我區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，城市東部人氣聚升，在全市“十佳精品樓盤”中我區(qū)占有七個席位，房地產(chǎn)業(yè)已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。今天即將開工建設(shè)的京口花園是由南京開源集團(tuán)投資，鎮(zhèn)江金順房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)，總建筑面積10.3萬平方米，其功能定位是讓節(jié)能、智能化設(shè)施和靜音等科技產(chǎn)品滲入住宅的每一個細(xì)節(jié)，建設(shè)節(jié)能節(jié)地型的住宅小區(qū)，這在鎮(zhèn)江房地產(chǎn)業(yè)是一次創(chuàng)新，是一部引領(lǐng)時尚之作。
借這次機(jī)會，我衷心希望金順房地產(chǎn)集團(tuán)能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位建設(shè)原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加快施工進(jìn)度，真正把京口家園建成建筑質(zhì)量優(yōu)良、配套設(shè)施完善、入住者滿意的精品住宅小區(qū)，與周邊恒美嘉園、頤和家園等交相輝映，為我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)揮上濃墨重彩的一筆。
最后，祝京口花園早日建成！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓合家安康，新年大吉！
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過程及下一步工作計劃作一個簡要匯報:。
我公司從20xx年10月進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達(dá)室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。
工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：
工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。
下一步工作我們將繼續(xù)發(fā)揚前期的工作態(tài)度和精神，將后期工程優(yōu)質(zhì)完成，向領(lǐng)導(dǎo)交付一項完美的合格工程。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
值此新春佳節(jié)即將到來之際，嘉陵區(qū)人民政府與成都金宇集團(tuán)舉行合作簽約暨南充西部汽車城開工慶典儀式。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向參加嘉陵區(qū)與成都金宇集團(tuán)簽約暨西部汽車城開工慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對市委、市政府及市級相關(guān)部門在該項目談判過程中予以的支持表示誠摯的感謝！對成都金宇集團(tuán)正式落戶嘉陵致以最熱烈的祝賀！對南充西部汽車城開工建設(shè)致以最良好的祝愿！
成都金宇集團(tuán)是成都市高新技術(shù)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)20億元，主要從事制造通訊產(chǎn)品、開發(fā)房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)等，目前已控股美亞集團(tuán)這一上市公司。該項目落戶嘉陵，必將極大地推進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加速標(biāo)志性城區(qū)的建設(shè)進(jìn)程、有效激活區(qū)城的商機(jī)人氣。在此，我殷切地希望金宇集團(tuán)要以“與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重自強(qiáng)、敢于爭先”的嘉陵精神激勵昂揚的斗志；強(qiáng)化管理意識、發(fā)展意識、市場意識、精品意識；內(nèi)增凝聚力、外增吸引力、提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)競爭力；著力戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。南充西部汽車城要加快建設(shè)進(jìn)度，努力縮短項目的建設(shè)周期，力爭盡快實現(xiàn)建成運營，為嘉陵的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！
在此，我也代表嘉陵區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)：我區(qū)將及時出臺《招商引資的優(yōu)惠政策及獎勵辦法》、《加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》、《加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》等重要文件，為落戶的成都金宇集團(tuán)和全區(qū)所有的企業(yè)創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境、寬松的發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認(rèn)真做到“能辦的事及時辦、大事小事認(rèn)真辦、份外的事協(xié)助辦、難辦的事想法辦”，努力將嘉陵區(qū)打造成投資者創(chuàng)業(yè)的樂園。
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇七
各位同事：
大家好！月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無論是對個人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來的經(jīng)營成果就會毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及社會。我司的安全生產(chǎn)有三個主要特點：
一是范圍廣，包括和兩個廠區(qū)；
二是隊伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工安全意識還不夠強(qiáng)；
三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設(shè)施，一方面加強(qiáng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的安全意識還不到位；各級管理部門和安全責(zé)任人的責(zé)任意識還不是很強(qiáng)；檢查、督促、落實、整改還不是很到位；安全教育、技能培訓(xùn)還不普及。這就說明做好我司安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，以及當(dāng)前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠(yuǎn)，還有大量的工作需要我們?nèi)プ?，去管理，去落實?BR> 近期，企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動計劃，我看了，覺得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好計劃的落實，真抓實干，力求成效，重點落實6項工作。
1、要采用生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全知識墻報，出版安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒樱瑥?qiáng)化員工的安全意識。
2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、火災(zāi)初期撲救、消防求生》培訓(xùn)光盤，尤其是結(jié)合生產(chǎn)一線員工流動較大、新員工較多的實際，切實開展新員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和基本技能的培訓(xùn)。
3、要重點抓好企業(yè)消防滅火應(yīng)急分隊及各區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人的消防技能訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理、防災(zāi)抗災(zāi)的能力，組織消防滅火訓(xùn)練，組織隊員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設(shè)施。
4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
5、嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格宿舍、食堂用電用氣的管理。
6、切實做好日常的安全檢查和例行巡查，及時整改，防范未然。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇八
親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!下面我謹(jǐn)代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊作戰(zhàn)的合力。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團(tuán)隊精神，抓好團(tuán)隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實干、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
在這里我莊重承諾：請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷!
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇九
在全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認(rèn)為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動，今年的活動的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，集中一段時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強(qiáng)化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進(jìn)展順利，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：
1、項目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不夠嚴(yán)肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè)，個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益，放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實?！兑庖姟窂纳钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好國務(wù)院《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善層級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，通過安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、落實、考核和責(zé)任追究，強(qiáng)化各級崗位人員責(zé)任，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進(jìn)項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認(rèn)為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的`基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動，進(jìn)一步推進(jìn)各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的危險辨識、防范和控制力度，強(qiáng)化現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)強(qiáng)基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責(zé)任的管理，提升項目抵御事故災(zāi)害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當(dāng)前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、持續(xù)推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標(biāo)準(zhǔn)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等作為重點，在安全達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合，與安全專項整治相結(jié)合，與推進(jìn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，切實提高安全管理能力。
四、以開展“安全月”活動為契機(jī)，切實做好安全教育培訓(xùn)工作。要以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，以“安全責(zé)任、重在落實”為主題，以安全文化建設(shè)為主抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實推進(jìn)實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓(xùn)計劃和實施方案，落實培訓(xùn)時間、內(nèi)容、師資、費用和場地等，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責(zé)任。
五、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，切實提高安全管理水平?；A(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)不實，事故難逃。一是要強(qiáng)化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈；二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)，確保全員責(zé)任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平；四是要做好安全管理隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是加強(qiáng)分包隊伍的安全監(jiān)管，強(qiáng)化指導(dǎo)和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責(zé)任，不斷增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強(qiáng)化安全管理，落實主體責(zé)任，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻(xiàn)。
我的講話完了，謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十
2014年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設(shè)××××”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開創(chuàng)重點項目推進(jìn)工作新局面。
一、統(tǒng)一思想，凝聚合力。采取多種形式，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群特別是項目推進(jìn)責(zé)任部門和責(zé)任單位，深刻領(lǐng)會加大固定資產(chǎn)投資力度、實施項目帶動戰(zhàn)略的重要意義，強(qiáng)化重點工程對完善集鎮(zhèn)功能、提高集鎮(zhèn)品味、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的認(rèn)識，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項目就是抓發(fā)展”的深刻共識，形成凝心聚力、鼓足干勁推進(jìn)重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。建立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，國土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點項目推進(jìn)小組，制定和落實目標(biāo)管理考查機(jī)制，進(jìn)一步夯實各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。今年，我鎮(zhèn)共排定12個重點建設(shè)項目，每個項目明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個職能部門具體負(fù)責(zé)，做到工作要求明確，完成時限明確，獎懲機(jī)制明確。
三、精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)。堅持以“確保安全、確保進(jìn)1。
度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實實做好項目建設(shè)管理工作;強(qiáng)化與相關(guān)部門單位的對接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的快速審批，爭取建設(shè)資金快速到位;堅持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、專人負(fù)責(zé)、劃定時限、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項目快開工、開工項目早建成。根據(jù)市政府下達(dá)我鎮(zhèn)××××億元的固定資產(chǎn)投資計劃，今年重點組織實施好以下六個重點項目工程：1、××××制造有限有限公司的節(jié)能××××生產(chǎn)項目，該項目新增用地10畝，計劃2014萬元以上;2、××××制造有限公司的××××設(shè)備生產(chǎn)項目，新增用地10畝，計劃投資2014萬元以上;3、××××二廠利用存量土地新建標(biāo)準(zhǔn)化車間5000平米，計劃投資1500萬元;4、××××環(huán)境工程有限公司利用××××存量土地××××畝開發(fā)環(huán)境工程生產(chǎn)項目，計劃投資5000萬元;5、××××有限公司的××××、××××生產(chǎn)項目，計劃投資5000萬元;6、由××××集團(tuán)利用原磚瓦廠75畝土地進(jìn)行開發(fā)，計劃投資1.2億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間31000平米。
加大固定資產(chǎn)投資，推進(jìn)重點項目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。我們將認(rèn)真貫徹落實會議精神，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的措施，全面推進(jìn)重點工程建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：
大家上午好！
在全省上下開展“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動的濃厚氛圍下，在我鄉(xiāng)大力建設(shè)關(guān)鍵時期，我們在此隆重舉行省住建廳“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動幫扶xx村項目開工建設(shè)儀式，首先我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府對項目的開工表示熱烈的祝賀，對前來參加今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！對來我鄉(xiāng)進(jìn)行幫扶的單位和干部、多年來關(guān)心支持xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！
xx村屬于我鄉(xiāng)東部干旱山區(qū)，正處于溝地段，是我鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重要基地。常年來，因水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后，極大的制約了本村種植面積的擴(kuò)大，也為將產(chǎn)業(yè)化運行造成了嚴(yán)重的阻礙。但欣逢今年年初，省住建廳領(lǐng)導(dǎo)、干部帶著“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動的喜信，在我鄉(xiāng)x村，進(jìn)村串戶，實地調(diào)研，從解決群眾最關(guān)心、最迫切的困難出發(fā)，把提灌工程列為一項重點幫扶工程，并積極的推進(jìn)落實，從工程的規(guī)劃設(shè)計、資金籌措等方面給予了極大支持。今天開工的提灌工程項目，是“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動在x鄉(xiāng)落實幫扶的又一項重點基礎(chǔ)設(shè)施項目，該項目建成后，將發(fā)揮出極大的產(chǎn)業(yè)輔助作用，有力的改善群眾生產(chǎn)生活條件，并為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在下一步的工作中，鄉(xiāng)黨委、政府有決心、有信心，通過鄉(xiāng)村兩級干部和群眾的共同努力，充分的發(fā)揮項目的作用，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于農(nóng)村發(fā)展和群眾增收，為加快脫貧致富的步伐，建設(shè)小康而努力，力爭將項目建成幫扶項目落實的樣板，成為“雙聯(lián)”行動的真實見證。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)及社會各項事業(yè)發(fā)展的大力支持，并能夠在百忙之中出席今天的奠基儀式。我們衷心希望通過幫扶項目使我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更進(jìn)一步，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更上一個臺階，書寫出建設(shè)小康新篇章！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，我們在這里共同為3g智能終端科技產(chǎn)業(yè)園二期項目舉行開工典禮，我謹(jǐn)代表項目部全體職工對大家的到來表示熱烈的歡迎，向甲方長對項目建設(shè)的支持表示衷心的感謝，并向親臨今天典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友致以最真誠，最美好的祝愿！
膽敢走千里單騎，方能展萬里鵬程！作為總包單位，我們要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅持“艱苦奮斗，迎難而上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，恪守“令行禁止，使命必達(dá)”的企業(yè)作風(fēng)，發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。同時希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設(shè)。
最后，預(yù)祝項目早日建成運行！
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十四
通過一段時間的思考,我想應(yīng)該著重從以下幾個方面加以強(qiáng)化,并付諸實施.
1、全員重視,分析重點、難點,努力克服大家的畏難情緒：本工程地處高海拔地區(qū),地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工道路艱難、氣候復(fù)雜多變,也使我們的施工情況充滿了變數(shù),不可預(yù)見因素增多.
所以從開工伊始,我就要求各施工隊隊長及技術(shù)員充分調(diào)查本段的線路情況,了解難點和重點,并提出有針對性的意見和想法,做到心中有數(shù),主動出擊.只要想法合理,措施得當(dāng),宣傳到位,我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心,是完全可以做到的.
2.控制安全、管好質(zhì)量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚：在工程中把安全。
第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針要宣傳到每個施工人員的腦海中去,要使大家時刻不忘安全這根弦,扎扎實實做好基層的安全管理工作,從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員人人做起,夯實基礎(chǔ)、控制風(fēng)險,安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開.最后.
把所有的施工人員安安全全帶回家.
強(qiáng)化管理。
求真務(wù)實。
精心施工。
確保質(zhì)量。
__建筑公司。
__。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省第二批__建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
2、加強(qiáng)對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護(hù)的能力。勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以。
外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排。
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
個新臺階。
謝謝大家！
強(qiáng)化管理。
求真務(wù)實。
精心施工。
確保質(zhì)量。
__建筑公司。
__。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省第二批__建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m2，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排。
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
大的差距，我們決心以今天的會議為契機(jī)，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個新臺階。
謝謝大家！
一項目工程概況：__中學(xué)教學(xué)樓工程是__省。
第二批__建工程項目,主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu),建筑面積3084m2,工程于6月25日順利封頂,現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修.
二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手,堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料,并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測.
例如：水泥每200噸復(fù)檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復(fù)試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測,這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格.在技術(shù)管理上,實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度.
在放線、軸線、標(biāo)高上,采用勞務(wù)隊先放線,項目部技術(shù)員后復(fù)驗,監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式,從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤.在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上,我們堅持按施工方案組織施工,按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收.
管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收,杜絕了不合格工序,保證了工程質(zhì)量.
主體工程封頂后,我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,并進(jìn)行了原位檢測,檢查結(jié)果符合設(shè)計要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上,保證工程施工的需要,結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地,我們購置了安全帽、安全帶、安全、密目、竹架板,更換了電纜線,閘刀箱、開關(guān)盒.
在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電,保證用電設(shè)施,設(shè)備合格,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障.
2、加強(qiáng)對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度,提高職工防范事故,自我保護(hù)的能力.
勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后,首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢,并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地.其次,定期召開公司級、項目部級、班組級安全教育會議,分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí).
項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議,總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題,安排后10天的生產(chǎn)工作.使安全管理有計劃、有目標(biāo),針對具體問題提出解決辦法.
3、認(rèn)真落實各項安全管理制度.我們除了安全教育,學(xué)習(xí)制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實.
項目部安全員每班巡回檢查,各班組長上班作業(yè)前安全檢查,項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查,發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全.在主體施工階段中,我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次,罰款600元,獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次,獎勵500元.
通過參與項目施工的全體人員共同努力,工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故,未發(fā)生一起輕皮破傷人員,真正做到了高高興興上班來,平平安安回家去.
四、創(chuàng)建市級文明工地,樹立企業(yè)形象,打造優(yōu)質(zhì)品牌,按照市級文明工地的要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場管理,準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收.
五、下一步工作安排為按期完成施工計劃,確保教學(xué)樓早日使用,我們爭取8月底完成以下工程量.
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工.
2、強(qiáng)化工程管理措施,根據(jù)工程實際情況,制定加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量的具體舉措,按期完成工程建設(shè)任務(wù).各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,以上是我們在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與同行業(yè)兄弟單位相比,還有很大的差距,我們決心以今天的會議為契機(jī),以兄弟單位為榜樣,扎扎實實地搞好我們的項目管理工作,提高我們的管理水平,促進(jìn)我們的管理上一個新臺階.
謝謝大家!對于各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo),我表示誠懇的接受,這給于我項。
目部極大的鞭策和鼓舞,今后我們要盡心盡力、保質(zhì)保量、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)；對于工程中存在的很難避免的質(zhì)量通病,.
我們會總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),盡量減少問題的出現(xiàn).為安民建工樹立良好口碑和形象.
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尊敬的x書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來__公司任職，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托,更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機(jī)會在更高的平臺,為我們__公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。
簡單介紹我的簡歷1992年7月從廣西x校__專業(yè)畢業(yè)，分配到__工。
作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。2001年12月調(diào)到廣西__集團(tuán)，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。2011年2月調(diào)到我們集團(tuán)，任過__公司的供銷科長、辦公室主任兼__支部書記、__公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班(mba)課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。2015年取得了經(jīng)濟(jì)師和園林工程師職稱、2015年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。
在此，我就今后的工作表個態(tài):。
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為__公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實”。
做為__公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持__公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
五是要“廉潔”。
要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。
同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。擔(dān)任__商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今后的`工作中努力做到以下幾點。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)商貿(mào)公司工作能力。
步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，激發(fā)潛力、增強(qiáng)活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學(xué)管理、高效運作、和諧穩(wěn)定的__國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實履行自己的職責(zé)，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實事。
謝謝大家!
尊敬的董事長、尊敬的總經(jīng)理、親愛的同事們。
首先，請允許我真誠的感謝。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任。感謝董事會對我長期以來的關(guān)注和培養(yǎng)，塑造和鍛煉。感謝在座的各位同事、朋友長期以來對我工作的支持、幫助、關(guān)心、理解。
質(zhì)，因為我是市場營銷專業(yè)本科，主修過市場營銷學(xué)、市場營銷策劃、市場調(diào)研預(yù)測，廣告學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、消費者心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等科目也有所涉及，即理論知識充沛，能力有待大家鑒別。
接下來，作為任記餐飲娛樂有限責(zé)任公司的市場部經(jīng)理，我會清楚地認(rèn)識到自己的職責(zé)所在。管理銷售的產(chǎn)品，這是頭等要務(wù)，必須與銷售部密切配合，力求妥善完成。合理開拓自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場，同時對其管理到位。在職期間，我會定期編制本部門年、季、月銷售和預(yù)算的工作計劃，還會根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品生命周期理論對銷售管理辦法進(jìn)行研究和改進(jìn)，調(diào)查、分析產(chǎn)品市場銷售潛力。在我的手下辦事，比的是態(tài)度、工作能力和責(zé)任心，我會時不時的對下屬進(jìn)行考核、評比與激勵，因為我是部門領(lǐng)導(dǎo)，可以對下屬實行人士推薦、考核以及評價。定時定期統(tǒng)計和分析銷售成績，亦是我分內(nèi)的工作。調(diào)查研究競爭對手經(jīng)營情況、客戶需求、環(huán)境因素等，為公司經(jīng)營打下更為良好的基礎(chǔ)。定期或不定期要進(jìn)行銷售情況的分析、討論，半年一次的銷售情況評價都是少不了的。
商場如戰(zhàn)場，在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天更是如此。我愿意付出我的青春與汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范圍內(nèi)，與大家一同拼搏，幫助公司發(fā)展壯大，也是為我自己的抱負(fù)和前途施展才華。在這里借用一下雙匯集團(tuán)的“五千四萬”精神踏遍千山萬水，走進(jìn)千家萬戶、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計。這就是我以及我所領(lǐng)導(dǎo)的部門的所想、所感、所做。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對我的信任和支持，給我這個機(jī)會，讓我擔(dān)任__項目部項目經(jīng)理。
面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我深感責(zé)任和擔(dān)子很重，壓力也很大。但我會把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔(dān)起這個理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，切實履行好職責(zé)，盡快進(jìn)入新的角色，全力以赴做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作五方面的表態(tài)：
第一，強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，認(rèn)真扎實的開展工作。
第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作的責(zé)任。
第三，認(rèn)真履職。銳意進(jìn)取，永不懈怠，腳踏實地，扎扎實實地把斯里蘭卡項目安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作貫徹落實好。
第四，精誠團(tuán)結(jié)。認(rèn)真聽取同事們的意見，注重工作方式方法，積極主動深入職工中談心論事，做好個人服從組織，下級服從上級工作，維護(hù)企業(yè)形象和權(quán)威，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒表率作用。
第五，嚴(yán)格自律。我要時刻用好組織和領(lǐng)導(dǎo)、同事賦予我的權(quán)利，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定，堅決抵制腐朽落后思想侵蝕，老老實實做人，干干凈凈做事，絕不以權(quán)謀私，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進(jìn)取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，絕不辜負(fù)黨委和領(lǐng)導(dǎo)職工對我的信任、希望和重托。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十五
尊敬的xx行長、尊敬的xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝xx行長、xx總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔(dān)任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領(lǐng)導(dǎo)，層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位虛心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫助。
行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以xx為班長的班子領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務(wù)，以優(yōu)異的工作實績回報區(qū)分行黨委的信任，回報各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛護(hù)，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻(xiàn)大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進(jìn)一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔(dān)子的沉重，承接責(zé)任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進(jìn)行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標(biāo)，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細(xì)、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
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工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十六
***建筑公司***。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的。
總結(jié)。
檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強(qiáng)項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：***中學(xué)。
教學(xué)。
樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排。
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機(jī)，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個新臺階。
謝謝大家！
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十七
各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個月，搭乘公司的人性化平臺，借助。
領(lǐng)導(dǎo)。
的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：
偶然的機(jī)遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!
培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!
狼道。
精神。
更使我們認(rèn)識到：既要能孤身奮戰(zhàn)也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時我們就一定能成為職場中真正的強(qiáng)者。
在
精神。
上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵;在實踐中，學(xué)會了如何有組織有紀(jì)律的運用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心和同事的`協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，競聘店長，從而實現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來。
總結(jié)。
：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!
最后，預(yù)祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天!
謝謝大家!
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今年是落實《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個滿足答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目治理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的`治理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
謝謝大家。
工程開工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十九
在這個辭舊迎新，春風(fēng)送暖的日子里，我們迎來了xx路通車典禮暨xx路開工的儀式，在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來關(guān)心、支持xxxxx工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬精神，事業(yè)馬到功成！
xxx路長xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx，在政府的高度重視和關(guān)心支持下，在機(jī)關(guān)部門和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動下，今天終于勝利通車。
xxx路，東至xx，全長xxxx米，項目總用地面積約xxx公頃，項目估算總投資xx萬元。該項目的建設(shè)將有力完善交通網(wǎng)道路系統(tǒng)，改善區(qū)域交通組織，緩解xxx壓力，促進(jìn)周邊地區(qū)土地開發(fā)，實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報批手續(xù)順利完成，已經(jīng)具備施工條件。
為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實施，早日建成通車，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：
一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實際要求，嚴(yán)格按照既定的時間、節(jié)點，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合，第一時間解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，完善交通組織方案，盡可能減少施工對周邊群眾交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持，確保工程無障礙施工。
三、抓質(zhì)量。百年大計，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保將該工程做成一個高質(zhì)量的精品廉潔工程。
謝謝大家！