通過總結，可以發(fā)現(xiàn)問題所在并提出改進的方案。寫一篇較為完美的總結需要注意語言的精準和結構的條理。以下是一些成功的總結范例，它們能夠啟發(fā)您對總結的發(fā)揮和創(chuàng)新。
崗位設置工作匯報篇一
崗位設置管理工作，聯(lián)系著每一位教職工的切身利益。全體教師都高度關注此項工作的開展。我校按照縣教育局、縣人事局關于崗位設置管理工作的要求，于20xx年5月成功地開展了崗位設置管理工作。此項工作自去年5月到今年10月，已經(jīng)推行一年多，對學校人事改革工作有一定的促進作用?，F(xiàn)將我校崗位設置管理工作總結如下：
我校嚴格按照縣人事局制定的崗位設置管理辦法，依據(jù)縣編辦核定的崗位數(shù)設崗。我校在上級的指導思想下，制定了《崗位設置方案》和《崗位設置實施方案》。《崗位設置實施方案》明確了各類崗位總數(shù)、應聘條件和職責以及競聘辦法。學校按照以上兩個方案，平穩(wěn)地實施了學校崗位設置工作。
我校在20xx年5月進行的崗位設置管理，具體情況如下：
核準專業(yè)技術崗位：七級1個，八級2個，九級3個，十級2個，十一級4個，十二級3個。
現(xiàn)聘任專業(yè)技術崗位：七級1個，八級1個，九級3個，十級7個，十一級4個，十二級1個。工勤崗位1個，技術工三級1個。
為順利地推進學校崗位設置管理工作，學校按照上級要求，結合自身實際，采取了以下措施：一是加大崗位設置管理工作的宣傳力度，讓全體教師都充分認識到這是學校實施人事制度改革的必經(jīng)之路。二是通過教代會，在廣泛征求大家意見的基礎上，制定崗位設置管理辦法。大家共同商議制定的辦法，執(zhí)行起來阻力會變小。三是在實施過程中嚴格執(zhí)行辦法，做到公平、公正、公開。
通過以上努力，我校順利地進行了第一輪崗位設置管理工作。我校通過這次改革，教師們有了緊迫感，樹立了競爭意識，形成了人人努力做好工作，力爭上游的良好局面。在本次崗位設置工作中，我們還發(fā)現(xiàn)了部分問題：
1、本次崗位設置管理工作主要以平穩(wěn)過渡為主，沒有實現(xiàn)真正意義的“按需設崗，競聘上崗”。大家對改革的認識還不夠深入。
2、如何解決突出矛盾。高級崗位有限，然而符合條件的教師都很優(yōu)秀且都急需聘任，這一矛盾學校解決起來很難。
3、對于老教師是否需要照顧，又該怎樣照顧。
針對以上問題，建議在以后的崗位設置管理工作中，打破一味和稀泥的思想，實現(xiàn)真正意義的競爭，做到崗位可以變動，并且崗變薪變，這樣才能調動廣大教師工作的積極性和主動性。至于具體競聘辦法，主管部門可以在集思廣益，反復分析論證的基礎上，提出切實可行的指導性意見，供基層單位試用。另外，針對矛盾特別突出的學校，采用特殊辦法解決，如多下達指標等。
我校按照《崗位管理設置方案》和《崗位管理實施方案》進行了本次崗位設置工作，并與教師簽定了聘任合同。目前，大部分教師都有了競爭意識。學校為進一步做好崗位設置管理工作，做出了以下努力：
1、向廣大教師宣傳，第二輪崗位設置工作將真正走向公平、公正的`競爭。這樣，為下一次的深入改革做好了思想準備。要思想競爭，那就要看教師在近三年的德、能、勤、績的表現(xiàn)。教師只有努力做好工作，取得成績，才會在激烈的競爭中脫穎而出，在高級崗位聘任。
2、學校進一步完善各類工作制度。學校新制定的各項制度一定要具有可操作性，如考勤制度、教學常規(guī)管理制度、教育科研制度、教學質量獎勵制度等。
針對崗位設置管理工作，希望上級關于崗位設置管理的辦法早些出臺，讓全體教師明確目標和辦法，以利于工作的開展。如果臨時再制定辦法，工作上就會更被動，且無多大實效。
學校實行崗位設置管理，有許多積極的成效，但在工作中也難免會有阻力。我們將在工作中認真分析原因，積極思考探索，做好學校崗位設置管理工作，促進學校向前發(fā)展。
崗位設置工作匯報篇二
崗位名稱：中心經(jīng)理崗位類別：管理崗位等級：七級上崗人員姓名：李靜崗位職責：
1.在后勤服務集團領導下，全面負責郵政通信服務中心的管理工作；
3.擬定年度工作計劃、考核計劃，并付諸實施；
4.隨時掌握財務收支情況，厲行增收節(jié)支，節(jié)能降耗，嚴格各項經(jīng)費管理；
5.制定安全管理措施及實施辦法，杜絕重大安全責任事故發(fā)生；6.抓好員工隊伍建設，采取切實措施，提高員工各項素質；7.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：話費收繳員崗位類別：管理崗位等級：九級上崗人員姓名：金才鑫崗位職責：
4.配合領導，對各通信公司通信設施進行規(guī)范管理；5.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：綜合技術維護崗崗位類別：管理崗位等級：上崗人員姓名：倪體貴崗位職責：
1.熟練掌握通信各業(yè)務流程。在與各通信運行商合作中，配合負責人把好技術關，不斷為學校通信業(yè)務發(fā)展提供支撐;2.負責我校電話計費系統(tǒng)的升級維護與管理，為學校電話費的收取提供準確數(shù)據(jù);3.做好本單位業(yè)務培訓工作，提高工作人員業(yè)務水平和服務質量。
4、負責按季度核對長江大學所有單位話費繳費情況；
5、配合領導，對各通信公司通信設施進行規(guī)范管理；
6、完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：電信工程師崗崗位類別：非教師專業(yè)技術崗位崗位等級：十級上崗人員姓名：帥本松崗位職責：
2、配合領導，對各通信公司通信設施進行規(guī)范管理；
3、認真核對荊州電信提供的電話資費，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報到中心負責人；
4、完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：話費收繳員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：王輝崗位職責：
4.配合領導，對各通信公司通信設施進行規(guī)范管理；5.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：報刊及郵件信息維護員崗位類別：管理崗位等級：九級上崗人員姓名：帥義紅崗位職責：
5.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：郵政營業(yè)員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：曾祥華崗位職責：
2．搞好當班環(huán)境衛(wèi)生，做到生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，用品用具擺放整齊有序；
7．做好個人營業(yè)日報和日終結算工作，按規(guī)定時間上繳營業(yè)收入，保證收入的安全；
8．做好原始登（統(tǒng)）計工作；
9．做好郵件投遞的出回班檢查工作及郵件接發(fā)相關工作；10．確保所有郵件信息安全，不得外泄，尤其要做好機要的保密工作。
11.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：收發(fā)員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：陳光耀崗位職責：
1.遵守有關法律和上級有關保密工作規(guī)定，增強保密觀念，忠于職守，搞好本職工作；
3.對校內重要文件、資料的收發(fā)必須嚴格履行登記編號、簽收手續(xù)，以做到有據(jù)可查；
4.如發(fā)現(xiàn)機要件和重要文件遺失或泄密，應將情況速報學校領導和保密部門，并采取相應的措施。
5.完成領導交辦的其他工作。
崗位設置工作匯報篇三
為進一步深化省市縣事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化。根據(jù)《內江市人事局、內江市教育局關于印發(fā)內江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內人發(fā)[xx]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的通知》（隆府辦發(fā)[xx]12 號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[xx]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[xx]17號）等通知精神，結合我校實際，制定了詳細的崗位設置實施工作方案。將工作總結如下：
1、我校為確保此項工作順利開展，于xx年4月20日在全體教職工大會上認真學習《內江市人事局、內江市教育局關于印發(fā)內江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內人發(fā)[xx]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的.通知》（隆府辦發(fā)[xx]12 號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[xx]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[xx]17號）等通知精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設置管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作。讓全體教師明白崗位設置，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推行崗位津貼，調動廣大教師工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的具體體現(xiàn)，以調動廣大教師積極性為目的的一項工作。
2、我校成立崗位設置管理領導小組，
（一）領導小組
組 長：彭著清（校長）
成 員：陳明才、許昌盛、謝守聰、蔣興華、李玉貴、朱云芬、古國芬、劉利。
主要職能：組織評聘競聘工作，包括擬定修改方案材料、資格審查、量化考核、決定聘任等評聘競聘工作。
（二）核實工作組組長：陳明才
成員：陳明才、李玉貴、劉利、朱云芬、古國芬
主要職能：量化考核條件核實自評分。
中級組：蔣興華、許昌盛、朱云芬、古國芬
初級組：謝守聰、劉利、李玉貴
（三）監(jiān)察小組：
組 長：蔣興華
組 員：蔣興華、李玉貴
主要職能：處理競聘過程中產(chǎn)生的各種爭議，維護教職工的合法權益，確保崗位設置工作的順利實施。
1、xx年4月22日填寫《事業(yè)單位崗位設置審核表》和《高星小學專業(yè)技術崗位說明書》并報隆昌縣教育局和隆昌縣人事局審批。
2、xx年4月26日召開崗位設置管理領導小組會議，初步擬定《高星小學崗位設置實施方案》，并結合迎祥鎮(zhèn)中心學校4月21日崗位設置工作會議精神，我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，以確保工作順利進展。
3、根據(jù)全體教師討論的意見建議，領導小組對方案進行修改、補充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的基礎上xx年4月27日提交教職工代表大會一致表決通過《高星小學崗位設置實施方案》。
崗位設置工作匯報篇四
崗位設置管理工作，聯(lián)系著每一位教職工的切身利益。全體教師都高度關注此項工作的開展。我校按照xxx教育局、人事局關于崗位設置管理工作的要求，于xxxx年xx月成功地開展了崗位設置管理工作?，F(xiàn)將我校崗位設置管理工作總結如下：
我校嚴格按照xxxxx教育局制定的崗位設置管理辦法，依據(jù)xxxxx教育局編辦核定的崗位數(shù)設崗。我校在上級的指導思想下，制定了《崗位設置實施方案》?！秿徫辉O置實施方案》明確了各類崗位總數(shù)、應聘條件和職責以及競聘辦法。并且全體教師通過并簽字。學校按照方案，平穩(wěn)地實施了學校崗位設置工作。
我校在xxxx年xx月進行的.崗位設置管理，具體情況如下：現(xiàn)聘任專業(yè)技術崗位：八級x個，九級x個，十級x個，十一級x個，十二級x個，員級十三級x個。
為順利地推進學校崗位設置管理工作，學校按照上級要求，結合自身實際，采取了以下措施：一是加大崗位設置管理工作的宣傳力度，讓全體教師都充分認識到這是學校實施人事制度改革的必經(jīng)之路。二是通過教代會，在廣泛征求大家意見的基礎上，制定崗位設置管理辦法。大家共同商議制定的辦法，執(zhí)行起來阻力會變小。三是在實施過程中嚴格執(zhí)行辦法，做到公平、公正、公開。通過以上努力，我校順利地進行了第一輪崗位設置管理工作。我校通過這次改革，教師們有了緊迫感，樹立了競爭意識，形成了人人努力做好工作，力爭上游的良好局面。崗位設置管理工作中，打破一味和稀泥的思想，實現(xiàn)真正意義的競爭，做到崗位可以變動，并且崗變薪變，這樣才能調動廣大教師工作的積極性和主動性。
我校按照《崗位管理實施方案》進行了本次崗位設置工作，并與教師簽定了聘任合同。目前，大部分教師都有了競爭意識。學校為進一步做好崗位設置管理工作。
學校實行崗位設置管理，有許多積極的成效，但在工作中也難免會有阻力。我們將在工作中認真分析原因，積極思考探索，做好學校崗位設置管理工作，促進學校向前發(fā)展。
崗位設置工作匯報篇五
崗位設置是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，為了確保崗位設置的各項政策規(guī)定落到實處，保證工作順利開展，我院領導高度重視，根據(jù)四川省衛(wèi)生崗位設置文件精神及相關政策的要求，認真嚴格執(zhí)行崗位設置方針政策，制定我院崗位設置方案，2009年實行崗位設置以來，我院圓滿完成了各年崗位設置工作，具體工作。
總結。
如下：
注重實際，民主公開，客觀公正。
3.我院成立了考評領導小組。
可能分解量化進行考核，對的確難以量化的考核內容及因。
素，采取定性考核的方法，實行定性與定量相結合的考核方。
法。
4.我院制定了崗位說明書。
計、員工培訓提供依據(jù)。
5.考評結果進行公示。
我院將考評結果公示于院務公開欄，公示期為7個工作。
日，公示無異議后，向衛(wèi)生主管部門申報考評結果。
任人數(shù)51人（其中3人不占崗）聘任崗位占核準崗位的100%。
（2）工勤崗位：核準崗位10人，實聘任10人，聘任崗。
位占核準崗位100%。
（3）管理崗位：核準崗位5人，實聘任6人，聘任崗位。
占核準崗位100%。
推進崗位設置是為了建立新的用人機制，通過競聘上崗。
實現(xiàn)由身份管理轉向崗位管理的轉變，調動各類人員的積極。
性和主動性，但在具體實施中還存在對崗位設置的認識不。
足，存在“一聘終身制”現(xiàn)象，缺乏有效的競爭機制和長效。
機制。
2.中高級職稱崗位核準職數(shù)嚴重不足。
3年取得中級職稱資格待聘人員達15人，明年即將參加中級。
職稱考試人員達10人，崗位核準職數(shù)如不增加，將在5年。
內不能解決我院待聘的中高級人員。
3.衛(wèi)生專業(yè)技術人員崗位職數(shù)與目前我院工作人員崗位。
結構失衡。
我院目前實有衛(wèi)生專業(yè)技術人員330人，按照崗位設置。
比例標準：1:3:6的要求，我院高級職稱人數(shù)應達33人，中。
級職稱人數(shù)應達99人，而我院目前衛(wèi)生專業(yè)高級職稱人數(shù)。
為21人，約占全院衛(wèi)生專業(yè)技術總人數(shù)的6%，離比例標準。
相差12人，衛(wèi)生專業(yè)技術中級職稱人數(shù)為51人，約占全院。
衛(wèi)生專業(yè)技術總人數(shù)的15%，離比例標準相差48人，目前由。
于我院崗位核準職數(shù)不足，造成了我院中高級職稱人數(shù)嚴重。
不足，人員結構不合理，人員穩(wěn)定性差的現(xiàn)狀，我院職稱結。
構見下圖。
1.立有效的競爭機制，根據(jù)實際工作表現(xiàn)，建立激勵競。
爭機制，打破崗位終身制現(xiàn)象。
2.靈活調整崗位職數(shù)和結構，崗位設置應根據(jù)事業(yè)單位。
空閑崗位得到很好的應用，擁擠崗位得到更好的解決，為事。
業(yè)發(fā)展迅速的單位打下堅實的基礎，解決由于職稱晉升困難。
造成的人員不穩(wěn)定性。
3.崗位考評管理，防止崗位考聘流于形式，充分考慮崗位、能力、業(yè)績等多重因素，激發(fā)各類崗位人員的活力。
化，制度化，把考核結果作為續(xù)聘、解聘、晉升、增資、獎。
懲的依據(jù)，進一步調動全體職工的積極性和主動性，確保單。
位崗位管理科學化、制度化、規(guī)范化，通過崗位聘任，提高。
人員素質，保障職工合法權益，確保我院職工的和諧穩(wěn)定。
2013年11月7日。
崗位設置工作匯報篇六
xxxxxxxxx組織人事局劉本華。
尊敬的各位領導及同志們：
為進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，xx新區(qū)在市人社局的堅強指導下，根據(jù)（xxx[2008]18號）等文件精神，結合河東新區(qū)實際，全面開展崗位設置管理工作?，F(xiàn)將河東新區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理和公開招聘工作情況向各位領導作簡要匯報：
（一）基本情況。
（略）。
（二）幾點做法。
主要是堅持“按編設崗、按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的“二十四字”原則，采取“先易后難”辦法實施。
[2008]18號等文件規(guī)定和要求，認真進行政策宣講和業(yè)務培訓，確保各級各人員把握原則、吃透政策、明確標準、思想統(tǒng)一。二是摸清底數(shù)，按需設崗。根據(jù)各單位實際，在認真調查研究的基礎上，嚴格按照“崗位總量控制、優(yōu)化結構比例、限定設置等級”的要求，分別制定實施方案，報新區(qū)人事、教育等部門總體衡量、集中評審，確保了崗位設置比例適當、結構最優(yōu)。三是公開條件，按崗竟聘。按照“能者上、庸者下”的要求，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，堅持竟聘崗位、竟聘條件、竟聘人員、竟聘程序、竟聘方法、竟聘結果“六公開”，簽訂聘用合同、兌現(xiàn)工資待遇“兩個全覆蓋”，確保了崗位設置管理政策規(guī)定落實。
四是優(yōu)化結構，穩(wěn)步推進。按照“整合資源、控制總量”的要求，把編制管理與崗位設置有機結合起來，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有人才隊伍狀況，充分考慮年齡結構、業(yè)務素質的梯次配制，由“因人設崗”向“效能第一”轉變，確保了崗位設置管理的穩(wěn)步推進。
（三）存在的問題及下步工作思路。
河東新區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理雖然取得一定成效，但由于編制較少，交叉任職、身兼多職的現(xiàn)象在一定程度上還難以克服。
在今后工作中，將按照“兩加強、兩堅持、把兩關”的思路（即：加強效能評估，堅持總量控制，把好結構關；加強制度建設，堅持按崗竟聘，把好選聘關），貫徹“優(yōu)化結構、按編設崗、陽光竟聘”的原則，扎實推進和鞏固事業(yè)單位人事制度改革的實際成果。
二、事業(yè)單位公開招聘工作情況。
2008年，新區(qū)嚴格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，組織公開招聘了１批教師，為新區(qū)引進優(yōu)秀骨干教師27名，改善和充實了教師隊伍結構。近2年，新區(qū)暫未進行事業(yè)單位公開招聘。隨著新區(qū)的開發(fā)建設，在今后的公招工作中，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，加強領導、嚴格把關、陽光招聘，為推動新區(qū)加快發(fā)展、促進事業(yè)單位改革提供有力人才保障。
總之，新區(qū)事業(yè)單位崗位設置和公開招聘工作，在市人社局的精心指導下，在新區(qū)黨工委、管委會的高度重視下，取得了較好的效果。同時，也真誠希望各位領導多檢查、多指導，讓我們把指示要求貫徹得更好、落實得更好。
二〇一一年十二月二十八日。
崗位設置工作匯報篇七
根據(jù)公司的業(yè)務架構設臵，現(xiàn)將具體崗位及職責設臵如下：
一、公司設臵總經(jīng)理崗位1人，主管公司全盤，業(yè)務分管財務、風險部；公司設臵副總崗位1人，其主要協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其分管辦公室、信貸部業(yè)務。前臺信貸客戶部設主任一名，風險辦公室為后臺綜合部門，設部門主任一名。
二、前臺客戶經(jīng)理部設客戶經(jīng)理4名，其主要職責為：
客戶經(jīng)理以拓展市場業(yè)務為主，以業(yè)務量作為考核依據(jù)，每月至少拓展2筆以上信貸業(yè)務。客戶經(jīng)理在受理借款人的申請時，應逐筆審查借款人所提供資料的真實性；審查核實保證人及抵押人資料的真實情況，核實抵押物、質押物的權屬及價值，分析實現(xiàn)抵押權、質押權的可行性、合法性。保證客戶提供的復印件與原件的一致性。并負責對已發(fā)放貸款的跟蹤檢查工作，對每筆貸款檢查必須形成書面檢查報告。按時催收利息，保證每筆貸款利息及時收回。按月做好每筆貸款風險度的分析，對每筆貸款及時進行五級分類。（見附件：客戶經(jīng)理固定收入考核評分表）。
1的后勤保障工作，確保公司正常經(jīng)營。（見附件：各崗位考核評分表）。
本崗位設臵經(jīng)股東會批準后實施。各項崗位職責由公司正常營運后可根據(jù)實際情況調整。附件：
1、客戶經(jīng)理固定收入考核評分表。
2、客戶部主任固定收入考核評分表。
3、風險崗位績效考核評分表。
4、會計崗位績效考核評分表。
5、出納崗位績效考核評分表。
6、司機崗位績效考核評分表。
7、行政文員崗位績效評分表。
崗位設置工作匯報篇八
看看下面的對你有用沒:崗位設計最常見的五個錯誤：
第一個錯誤是崗位太小，小到讓一個人沒辦法把他的潛力發(fā)揮出來。實際上造成崗位過小的原因通常是我們對人不夠信任，覺得一個人做不了很多的事情。作為管理者要學會信任人，要學會給人更大的任務，更大的崗位，更多的工作，讓人能夠有機會把他的潛質給表現(xiàn)出來。
他會向你提出來的，所以如果崗位設計得太大，你會很快發(fā)現(xiàn)的。
第三個錯誤在講組織的時候已經(jīng)提到過，是虛設的崗位，比如助理、研究員、聯(lián)絡員這樣的崗位。應該盡量避免和減少這樣的崗位，這樣崗位上的人權力很大，但是他并不負任何的責任，會對正常的管理和運作造成負面的影響。
第四個錯誤設置多人崗位，實際上一個人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本來可以一個人做的，分給幾個人共同做，那么就需要召開大量的協(xié)調會議，或是要寫大量的報告，造成一個不必要的溝通，這樣會讓企業(yè)的效率大大下降。
第五個錯誤是設置一些雜事太多的崗位，就是一個崗位上的人什么事都做，連他自己都不知道到底是負責什么事情。通常做在這種崗位上的人第一他不知道自己主要的任務是什么，第二會因為沒有中心而感到?jīng)]有成就感。所以這樣的人很難去管理他。
崗位是一個靜態(tài)的事情，就是把什么樣的事情或責任交給這個崗位的負責人來做。任務則是一個動態(tài)的事情，在一個崗位上，作為這個崗位的負責人，在不同的時間會有不同的任務。
作為管理者應該學會用任務、用目標去管理下屬，而不是自己親自盯住他做一件一件的小事，讓他明白任務是什么，怎么去做，給他盡量多的自由。目標也好，任務也好，我們應該用書面的形式把它給固定下來，這樣才是一個真正有案可查的任務。
問題二：我們是不是根據(jù)員工的特點給他分配了合適的任務？
作為一個管理者在設置崗位和分配任務的時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關鍵是看做事情的人的態(tài)度。還要提醒大家的是心理學家的調查表明只有15％的人喜歡有挑戰(zhàn)性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認為不用做很多創(chuàng)新就能夠完成的任務。我想管理者在設計崗位的時候也要充分的考慮到這一點，不要認為所有的人都需要挑戰(zhàn)。雖然我們不能因人設崗，但至少做到每個崗位上要找到合適的人。把員工安排在他擅長的崗位上。
很多企業(yè)面臨的問題是沒有把合適的人安排在合適的位置上，每個管理者可以思考一下自己企業(yè)里面最優(yōu)秀的員工在做什么？你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人通常都沒有在做他們應該做的事情。不是在開發(fā)產(chǎn)品，而是在修改產(chǎn)品；不是在尋找機會，而是在解決難題；不是在招攬新客戶，而是在處理客戶的投訴；他手頭的工作不是著眼于明天，而是處理過去的遺留問題；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在創(chuàng)新，而是按部就班地工作。他們的優(yōu)點并沒有真正地發(fā)揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調整后企業(yè)的效益、管理的效率都會發(fā)生一個巨大的改變。
心理學家把人分成八個類型：i要么偏于內向的；e要么偏于外向；s要么偏于敏感；n要么偏于直觀；t要么善于思考；f要么善解人意；j要么計劃性強；p要么容易沖動。作為管理者要學會挖掘潛能，知人善用。可以讓敏感型的人去做一些細致的工作；讓n型直覺強的人去做創(chuàng)造型的工作；讓t思想型的人去做分析型的工作；讓p型行動力強的人去做實干的事情；讓f型善解人意的人去做客戶服務的工作。
下面試我在別的公司弄的崗位制度:。
總經(jīng)理崗位職責。
1、負責《經(jīng)營目標責任狀》各項經(jīng)營（工作）指標的全面執(zhí)行、落實工作；
6、對公司部長級以上人員的任免有建議權，對公司員工有任免權；
7、定期向董事局匯報公司的經(jīng)營狀況。常務副總經(jīng)理崗位職責。
1、在公司經(jīng)營工作中配合總經(jīng)理開展工作并行使董事局賦予的權力和義務；
2、分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負責公司員工的考核、培訓、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權，對人事工作負總責。
3、分管財務工作，審查資金流向，對財務管理、會計核算有決策權；對主要經(jīng)濟合同的簽訂有審議權；對財務工作負總責。
4、根據(jù)集團所屬公司的實際需要及常務副總經(jīng)理的特長，分管其它相應工作。
5、做好分管范圍內各部門的銜接、協(xié)調和外部事務的溝通。
6、定期向集團董事局書面形式匯報工作，匯報內容包括：上月工作。
1、在總經(jīng)理的領導下，積極配合總經(jīng)理開展工作；
2、分管技術質量部工作，負責工程現(xiàn)場管理、招投標、工程預決算工作；
3、做好分管范圍內各部門的銜接、協(xié)調和外部事務的溝通；
4、貫徹落實公司經(jīng)營計劃，全面掌握施工管理情況，及時向總經(jīng)理提供信息和工作建議；
1.負責后勤服務及綜合管理工作；
7.負責收集掌握本行業(yè)政策法規(guī)及相關信息，為領導決策提供依據(jù)，起到參謀助手作用；
9、負責本部門與其他部門的協(xié)調工作；
10、負責印簽、公文、資料的管理和使用；
11、負責組織實施企業(yè)對內、負責對外宣傳工作，活動和公司文體活動策劃與組織；
12、負責企業(yè)晉級、企業(yè)資質與各種證件的年檢和辦理；
13、負責質量體系文件的控制管理，負責糾正措施的驗證,提出質量改進意見；
14、參加管理評審，定期檢查各部門工作進展,計劃落實及工作質量情況；
15、認真完成領導交辦的臨時任務?？偣こ處煃徫宦氊?。
1、負責本公司的技術質量的全面管理工作并負主要領導責任；
2、負責下設技術質量部的全面工作，并對各部門的工作人員進行專業(yè)考核；
3、負責工程技術人員的專業(yè)技術培訓，對條件允許的工程技術人員進行職稱考核推薦；
5、負責制定公司的管理制度，及技術性文件并監(jiān)督實施；
6、負責編制、收集、整理制定本公司內控質量標準，并監(jiān)督執(zhí)行；
7、負責組織招投標工作中的全部技術文件及各種施工技術方案及措施的編制審定；
8、審批單位工程施工組織設計；
9、負責工程質量事故的鑒定、處理，約請專家研討，拿出解決辦法及處理意見；
10、研究創(chuàng)新，采用新技術、新工藝、新材料，并積極推廣應用到實際工作中；
11、對新的質量驗收標準及強制性條文的執(zhí)行，負責貫徹講解，并監(jiān)督實施；
12、負責各種認證工作的管理者責任；
4、對公司各項目部的技術質量管理負有領導責任；
5、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內容；
6、參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；
8、完成領導交辦的各項工作。經(jīng)營部長崗位職責。
1、負責對外承攬建設項目工程，組織并參加工程招投標、編制標書、簽訂工程合同，辦理各種相關手續(xù)、組織回收工程款。
2、審定公司內部承包合同、工程成本核算、審核各項目部工程款支付；
3、審核工程預算及結算書、審定分包工程合同；
5、完成領導交辦的各項工作任務。安全部長崗位職責。
1、認真執(zhí)行黨和國家經(jīng)及政府部門安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)；
2、負責檢查公司的安全生產(chǎn)制度的落實情況；
4、負責督促檢查安全技術措施計劃的審查和實施情況，定期組織安全生產(chǎn)大檢查；
5、負責定期召開安全例會，組織專人學習安全知識；
7、督促制定不安全因素控制方案或作業(yè)指導書，同時對其實施情況進行檢查；
8、督促項目部對隱患進行整改，并對整改的情況進行檢查；
9、完成領導交辦的各項工作任務。材料設備部部長崗位職責。
1、負責設備前期管理，做好設備選型工作；
3、對進出施工現(xiàn)場的設備進行技術鑒，措施到位，責任到人；
4、負責進行設備租賃核算工作，安排好設備臨時故障檢修和年度設備檢修工作；
5、完成年度設備管理目標，健全設備管理內業(yè)；
6、選擇合格的材料供方，把好質量和數(shù)量關；
7、編制年度采購計劃，組織好材料進場工作；
8、督促記帳員及時完成帳務兌轉工作；
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料管理工作。材料核算員崗位職責。
1、負責材料核算成本，費用工作；
2、作出、入庫單據(jù)，并將入庫、出庫單據(jù)及發(fā)傳送到財務部門；
3、登記材料明細帳，裝訂出入、庫單據(jù)及工地承認帳；
4、負責與項目部的對帳及與財務部的對賬工作；
5、負責編報各項目部的材料耗用明細表；
6、負責庫存商品的盤點工作，做到賬實相符；
7、檢查各項目部材料耗用明細賬，并及時與之對賬；
8、檢查各項目部四聯(lián)據(jù)的使用情況并糾正不當使用方法；
1、負責核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程項目分項匯入各項工程成本；
3、每月月末及時與財務及材料總帳對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
4、配合做好材料盤存工作；
5、要求督促各項目部的入庫單、出庫單上報及時，以便每月入帳；
6、每月應按時匯報各工程的材料耗用及庫存情況。材料設備部材料采購員崗位職責。
1、完成公司及部門領導交辦的各項工作任務，并及時準確匯報工作情況；
2、搞好市場調研，掌握市場信息，為領導決策提供科學依據(jù)；
3、認真鉆研業(yè)務，不斷提高自身素質，增長業(yè)務談判技巧，更好地維護集體利益；
6、協(xié)調好廠商、供應商，配合有關部門做好售后服務工作。土建工程職責。
4、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內容；
5、參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；
6、完成領導交辦的各項工作。水暖工程師崗位職責。
1、抓好本專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕重大傷亡事故、火災事故的發(fā)生。
2、配合質量部門按公司擬定的質量目標確保達標；
3、保證本專業(yè)的各個項目隨同單位工程的形象進度，按期同步完成生產(chǎn)計劃；
4、積極參與公司經(jīng)營部門的招投標中本專業(yè)的投標報價；
5、及時和建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行溝通，做好上傳下達；
6、完成公司領導交辦的其他工作。辦公室文員崗位職責。
7.負責外部人員的日常接待工作；
8.負責公司報刊發(fā)放工作，負責公司印信管理。主管會計崗位職責。
1.嚴格遵守國家財政制度和財經(jīng)紀律；
9.及時反映和清理各項會計業(yè)務的往來結算情況；
1.在主管會計領導下嚴格按國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定辦理各項收付業(yè)務。2.企業(yè)的現(xiàn)金使用一律不應從各項業(yè)務收入的現(xiàn)金中坐支，不得擅自挪用現(xiàn)金，白條不能報帳。
3.嚴格執(zhí)行銀行對支票的管理制度，負責開具支票及保管工作。
4.根據(jù)銀行結算制度規(guī)定的期限，及時，準確地辦理支票和現(xiàn)金收付業(yè)務，定期核對帳目。5.按照會計手續(xù)填制和取得的各種銀行結算憑證、現(xiàn)金收付憑證及各類電腦托收單據(jù)，在該項經(jīng)濟業(yè)務完成后，應及時轉由會計作為原始憑證做財務處理。6.根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收、付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，結出余額要及時與銀行對賬核對，最后與會計總賬中的現(xiàn)金和銀行存款科目的余額核對相符，做到日清月結。
1.在主管會計領導下負責核算成本、費用工作。2.登記明細賬、會計憑證匯總工作。
3.根據(jù)公司費用的收支情況分類建立各種費用臺帳。分類登記，便于查詢。4.及時將每日的收支費用情況上帳，嚴禁虛報和漏報。5.負責往來款項的核算工作。
6.負責編報資金來源及使用情況，并及時提供給會計。7.協(xié)助會計辦理入戶手續(xù)及其他日常業(yè)務核算工作。
8.負責完成領導交辦的臨時任務。
總工程師崗位職責。
1、在經(jīng)理的領導下，負責施工技術、技術工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術負責制。
2、負責組織貫徹執(zhí)行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。
3、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計劃。
4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調內外關系。
5、負責制定保證工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督，解決工程建設質量中的重大技術問題。
6、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導思想，結合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產(chǎn)權，主持或參加有關科學技術、qc攻關等活動和技術合作事宜。
7、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。
8、調查、研究、審理、總結分管工作，及時為經(jīng)理提供強化管理和決策的建議。
9、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術交底工作，負責項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡與協(xié)調。
10、分管工程部及職工培訓工作。
11、負責項目部對設計院的聯(lián)絡與溝通，即使索取設計資料。
12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
崗位設置工作匯報篇九
為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立崗位設置管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《河南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》（豫辦〔20xx〕3號）、《xxxx市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》等文件精神，結合我校實際情況，統(tǒng)籌安排，科學制定學校崗位設置實施方案，歷時半年，順利完成了此項工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
學校領導高度重視崗位設置工作，專門成立了崗位設置工作領導小組。
組長：副組長：成員：
領導小組下設辦公室xxxx兼任辦公室主任。
崗位設置工作關乎教職工的切身利益，實施過程中存在各種矛盾和問題需要及時化解。學校于9月20日召開教職工大會，認真學習《河南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》（豫辦〔20xx〕3號）、《xxxx市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》及任局長的講話精神，確保精神吃透、標準吃透，統(tǒng)一思想，明確目標，確保崗位設置工作的順利實施。
根據(jù)省市有關文件精神，結合學校實際情況，科學制定《xxxx市技工學校崗位設置實施方案（討論稿）》，并按要求公布，廣泛聽取職工對實施方案的意見，對實施方案進行修改、補充和完善后，報市人力資源和社會保障局批準實施。
進一步學習《崗位設置實施方案》，使廣大教職工充分理解崗位設置管理工作的目標、原則、方法和要求，嚴格按照《崗位設置實施方案》組織實施。具體過程如下：
1、公布崗位。公布崗位數(shù)量、崗位職責、聘用條件等基本信息。
2、個人申請。個人向學校崗位聘用工作領導小組提出書面應聘申請，明確應聘崗位，并交驗各種證書、材料的原件、復印件。
3、資格審核。由學校崗位聘用工作領導小組對應聘人員的聘任資格和基本條件進行審核。
4、確定擬聘人選。由學校崗位聘用工作領導小組結合崗位任職條件及崗位職責、任職要求，對應聘人員進行審查考核，并提出各崗位的推薦人選。
5、研究決定。學校領導班子研究決定擬聘用名單。
6、結果公示。擬聘用結果進行公示，在公示期內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。
7、簽訂合同。按照國家相關法律、政策和單位相關規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，受聘人員與單位簽定聘用合同。
8、報主管部門審核、認定。
崗位設置工作政策性強，實施過程復雜，牽涉面廣。在整個實施過程中，學校嚴格按照有關政策規(guī)定開展崗位設置和人員聘用，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置，嚴格有關公開、公平、公正的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障全體教職工的知情權、監(jiān)督權，確保崗位設置工作順利實施。
總之，我校崗位設置工作在市人力資源和社會保障局的直接指導下，在學校領導班子的高度重視下，在全體職工的'支持下，按照公開、公平、公正的原則，現(xiàn)已經(jīng)順利完成。在今后的工作中，我們將放眼學校的長遠發(fā)展，實行動態(tài)管理，充分調動教職工的工作積極性，促進學校的又好又快發(fā)展。
崗位設置工作匯報篇十
2、管理學校財務，嚴格執(zhí)行財務制度，負責指導財務人員編制并審查經(jīng)費預、決算，審批各項開支報銷手續(xù)，合理統(tǒng)籌各項經(jīng)費，提高經(jīng)費使用效率，定期審核帳目，掌握學校經(jīng)費使用情況，年終完成財務及教職工收入情況總結報告，并負責向教代會匯報。
3、負責學?；ê托蘅橅椖康囊?guī)劃、申報工作，負責與基建管理和施工部門的聯(lián)系、做好質量監(jiān)督、項目預、結算等各項相關工作，保證工程質量。
4、負責學校財產(chǎn)、設備設施的購置審批、登記管理、領用保管、維修報廢等工作，保證教學需要。
5、負責管理學校物業(yè)，做好教室、辦公室場所、水電通訊等設備設施的維修和保養(yǎng)工作。
6、負責學校車輛使用的安排，車輛的維護和車況安全。
7、綠化、美化、凈化校園，負責學校環(huán)境保潔、綠化培植、養(yǎng)護工作，為師生創(chuàng)造雅致潔凈的校園環(huán)境。
8、協(xié)助校辦做好學校大型活動的組織籌備和服務保障工作。
9、負責對總務處人員的管理工作。制定各個崗位的`崗位說明書、規(guī)章制度和工作流程圖，并組織實施。做好對總務處人員考勤和績效考核工作，并負責將考核結果反饋到個人，績效考核每學年進行一次。
10、負責對總務處人員的學習培訓工作。每月組織和安排一次處務學習和例會，總結、溝通總務處各項工作情況，提出改進意見。帶領全體總務人員樹立珍惜崗位，分工協(xié)作，團結互助的思想和意識，全心全意為教學第一線提供優(yōu)質服務。
11、建立健全總務部門的檔案管理制度，做好總務部門各類檔案的收集、整理、歸檔工作。
12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。
13、本崗位實行坐班制，并承擔雙休日及節(jié)假日的值班工作。
崗位設置工作匯報篇十一
為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立崗位設置管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《河南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》（豫辦〔2010〕3號）、《****市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》等文件精神，結合我校實際情況，統(tǒng)籌安排，科學制定學校崗位設置實施方案，歷時半年，順利完成了此項工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、領導高度重視。
學校領導高度重視崗位設置工作，專門成立了崗位設置工作領導小組。
組長：副組長：成員：
領導小組下設辦公室，****同志兼任辦公室主任。
二、加強宣傳教育。
崗位設置工作關乎教職工的切身利益，實施過程中存在各種矛盾和問題需要及時化解。學校于9月20日召開教職工大會，認真學習《河南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》（豫辦〔2010〕3號）、《****市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》及任局長的講話精神，確保精神吃透、標準吃透，統(tǒng)一思想，明確目標，確保崗位設置工作的順利實施。
三、科學制訂方案。
根據(jù)省市有關文件精神，結合學校實際情況，科學制定《****市技工學校崗位設置實施方案（討論稿）》，并按要求公布，廣泛聽取職工對實施方案的意見，對實施方案進行修改、補充和完善后，報市人力資源和社會保障局批準實施。
四、組織實施。
進一步學習《崗位設置實施方案》，使廣大教職工充分理解崗位設置管理工作的目標、原則、方法和要求，嚴格按照《崗位設置實施方案》組織實施。具體過程如下：
1、公布崗位。公布崗位數(shù)量、崗位職責、聘用條件等基本信息。
2、個人申請。個人向學校崗位聘用工作領導小組提出書面應聘申請，明確應聘崗位，并交驗各種證書、材料的原件、復印件。
3、資格審核。由學校崗位聘用工作領導小組對應聘人員的聘任資格和基本條件進行審核。
4、確定擬聘人選。由學校崗位聘用工作領導小組結合崗位任職條件及崗位職責、任職要求，對應聘人員進行審查考核，并提出各崗位的推薦人選。
5、研究決定。學校領導班子研究決定擬聘用名單。
6、結果公示。擬聘用結果進行公示，在公示期內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。
7、簽訂合同。按照國家相關法律、政策和單位相關規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，受聘人員與單位簽定聘用合同。
8、報主管部門審核、認定。
五、嚴格政策，強化監(jiān)督。
崗位設置工作政策性強，實施過程復雜，牽涉面廣。在整個實施過程中，學校嚴格按照有關政策規(guī)定開展崗位設置和人員聘用，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置，嚴格有關公開、公平、公正的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障全體教職工的知情權、監(jiān)督權，確保崗位設置工作順利實施。
總之，我校崗位設置工作在市人力資源和社會保障局的直接指導下，在學校領導班子的高度重視下，在全體職工的支持下，按照公開、公平、公正的原則，現(xiàn)已經(jīng)順利完成。在今后的工作中，我們將放眼學校的長遠發(fā)展，實行動態(tài)管理，充分調動教職工的工作積極性，促進學校的又好又快發(fā)展。
****市技工學校2011年1月25日。
崗位設置工作匯報篇十二
怒江州人事局：
2022年9月以來，根據(jù)《怒江州事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》和州人事部門的安排，嚴格按照相關文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時間內完成了崗位設置管理工作和聘用工作?？偨Y如下：
一、加強領導，確保質量。
成立了崗位設置管理實施工作領導小組，組長：xxx，成員：xxxxxxxx。加強對崗位設置競聘工作的領導和組織實施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)妥、順利地完成崗位設置競聘工作。
二、學習宣傳，政策引領。
組織職工對崗位設置相關文件、會議精神、實施方案、等級條件、崗位說明書等進行學習宣傳，讓每個職工對文件精神及相關政策了如指掌，積極、和諧加入到崗位競聘工作，推動工作向前發(fā)展。
三、執(zhí)行政策，控制比例。
按照有關文件規(guī)定和要求，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置。經(jīng)州人事部門批復，我單位為正科級事業(yè)單位，編制5人，設置崗位總量5個，即七級管理崗位1個，九級管理崗位1個，工勤技能崗位3個，既三級工勤技能崗位3個。
四、高度重視，嚴格競聘。
組織職工認真學習文件精神，做好宣傳發(fā)動。根據(jù)單位實際，制定《怒江州六庫工人文化宮崗位設置實施方案》及《事業(yè)單位崗位設置說明書》,個人對照崗位任職條件和履行職責情況競聘相應崗位，領導小組對競聘崗位人員進行資格審查，確定競聘人選，并向全體職工公布，公示擬聘結果。通過職工對擬聘人選的思想、工作表現(xiàn)等綜合評價等情況進行考核，并對擬聘用人選競聘資格條件進行復查，最后經(jīng)聘用單位領導集體討論決定受聘人員，公布聘用結果。
五、按崗聘用合同管理。
按照核準的崗位設置方案中的崗位總數(shù)、結構比例和具體各類各級崗位情況，明確崗位職責和具體任職條件，按崗位要求在現(xiàn)有人員中進行公開聘用，統(tǒng)一使用事業(yè)單位聘用合同范本，7月18日前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。
崗位設置工作匯報篇十三
為進一步深化省市縣事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化。根據(jù)《內江市人事局、內江市教育局關于印發(fā)內江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內人發(fā)[xx]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的通知》（隆府辦發(fā)[xx]12號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[xx]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[xx]17號）等通知精神，結合我校實際，制定了詳細的崗位設置實施工作方案。將工作總結如下：
一、高度重視崗位設置工作，確保工作順利開展，成立工作領導小組和專門工作小組，開始宣傳發(fā)動。
1、我校為確保此項工作順利開展，于xx年4月20日在全體教職工大會上認真學習《內江市人事局、內江市教育局關于印發(fā)內江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內人發(fā)[xx]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的通知》（隆府辦發(fā)[xx]12號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[xx]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[xx]17號）等通知精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設置管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作。讓全體教師明白崗位設置，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推行崗位津貼，調動廣大教師工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的具體體現(xiàn)，以調動廣大教師積極性為目的的一項工作。
（一）領導小組。
組長:彭著清（校長）。
成員:陳明才、許昌盛、謝守聰、蔣興華、李玉貴、朱云芬、古國芬、劉利。
主要職能：組織評聘競聘工作，包括擬定修改方案材料、資格審查、、量化考核、決定聘任等評聘競聘工作。
（二）核實工作組組長：陳明才。
成員：陳明才、李玉貴、劉利、朱云芬、古國芬。
主要職能：量化考核條件核實自評分，
中級組：蔣興華、許昌盛、朱云芬、古國芬。
初級組：謝守聰、劉利、李玉貴。
（三）監(jiān)察小組：
組長：蔣興華。
組員：蔣興華、李玉貴。
主要職能：處理競聘過程中產(chǎn)生的各種爭議，維護教職工的合法權益，確保崗位設置工作的順利實施。
二、分階段，按步驟有秩序的開展崗位設置工作。
1、xx年4月22日填寫《事業(yè)單位崗位設置審核表》和《高星小學專業(yè)技術崗位說明書》并報隆昌縣教育局和隆昌縣人事局審批。
崗位設置工作匯報篇十四
事業(yè)單位崗位設置工作步驟一、準備階段1、成立組織，統(tǒng)一思想。事業(yè)單位應由主要領導負總責，分管領導認真抓，建立完整崗位設置和聘任工作組織體系。要統(tǒng)一認識，高度重視事業(yè)單位崗位設置工作的必要性、重要性和緊迫性。
2、組織培訓，學習政策。由市人力資源和社會保障局組織對相關行業(yè)主管部門、相關區(qū)（縣）有關部門及相關單位的有關領導和具體工作人員集中進行政策文件學習和操作實務培訓。行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門可在此培訓基礎上，根據(jù)實際需要，結合本行業(yè)、本區(qū)域事業(yè)單位特點分別對所屬事業(yè)單位有關人員進行業(yè)務培訓。
3、調查摸底，梳理情況。單位要全面深入梳理本單位總體情況、編制情況、人才隊伍情況、行政管理人員，專業(yè)技術人員，工勤技能人員等，重點分析其中專業(yè)技術人員總數(shù)及高、中、初結構比例等內容，并深入進行風險分析、風險評估并提出應對措施。根據(jù)區(qū)域行業(yè)發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃目標、工作總量以及本單位承擔的社會事業(yè)任務等情況確定本單位合理的崗位設置目標。
二、實施階段1、事業(yè)單位組織動員部署。單位要加強組織領導，對廣大職工進行崗位設置管理工作動員部署，并做好相關人員業(yè)務培訓和對職工的政策咨詢工作。
2、事業(yè)單位制訂崗位設置方案。單位要認真組織崗位調查，編制崗位說明書，明確崗位職責，制定崗位等級任職條件，在行業(yè)主管部門或區(qū)（縣）有關部門指導下制訂崗位設置方案。崗位設置方案應廣泛聽取群眾意見，并經(jīng)單位負責人員集體討論通過。
3、事業(yè)單位崗位設置方案的審核、核準、備案。市政府直屬事業(yè)單位的崗位設置方案報市人力資源和社會保障局核準，市政府部門所屬事業(yè)單位的崗位設置方案經(jīng)主管部門審核后，報市人力資源和社會保障局核準。
區(qū)縣政府部門所屬事業(yè)單位的崗位設置方案經(jīng)主管部門審核后，報區(qū)縣人力資源和社會保障局核準，并報市人力資源和社會保障局備案。
4、事業(yè)單位制定崗位設置具體實施辦法。事業(yè)單位要在行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門指導下，根據(jù)國家和本市事業(yè)單位崗位設置管理相關文件，按照核準的崗位設置方案，制定本單位崗位設置具體辦法。崗位設置具體辦法應廣泛聽取群眾意見，并經(jīng)單位負責人員集體討論通過。
5、崗位聘用。事業(yè)單位要按規(guī)定建立崗位聘用組織，在行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門指導下根據(jù)崗位設置具體辦法，堅持公平、公正和競聘上崗的原則，按照人員聘用程序，擇優(yōu)聘用人員。在專業(yè)技術崗位聘用工作中，應根據(jù)需要組建專家委員會或專家評議組。
三、
總結。
階段崗位設置工作結束后，各部門、各單位都要以書面形式做好崗位設置工作總結。工作總結應包含基本情況、好的做法、存在問題及對策等內容。結合崗位設置工作，各行業(yè)主管部門、各區(qū)縣及事業(yè)單位要積極總結崗位設置、人員聘用等方面經(jīng)驗，進一步完善事業(yè)單位日常人事綜合管理工作相關措施和政策。
崗位設置工作匯報篇十五
我院事業(yè)單位共有編制數(shù)165人，核準各種崗位總數(shù)152個、正式職工人數(shù)152人。聘任情況如下：1、管理崗位聘任2人（其中八級職員1人、九級職員1人）；2、專業(yè)技術崗位聘任128人（其中4級1人、6級1人、7級5人、8級12人、9級16人、10級12人、11級37人、12級23人、13級11人）；3、工勤崗位聘任34人（其中二級3人、三級26人、四級5人）。
二、高度重視確保工作順利開展。
我院為確保此項工作順利開展，首先，在全院職工代表大會上認真學習省市縣有關文件精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設臵管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織人員扎扎實實做好實施工作。讓全體干部職工明白崗位設臵，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推崗位津貼，調動廣大干部職工工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞酬的具體體現(xiàn)，以調動廣大干部職工積極性為目的的一項工作。其次，為確保此項工作的連貫性和一致性，我們制定了工作程序。
三、分階段，按步驟有秩序開展。
按照德勤績能的原則，初步擬定《崗位聘任實施方案》，在擬定方案時我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，對專業(yè)技術聘任時間早，參加工作時間長且工作突出的同志優(yōu)先考慮，以確保工作順利進展。三是民主公開。我院在聘任方案初步形成后及時提交職工代表大會討論，根據(jù)職工討論的意見建議，領導小組對方案進行修改、補充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的基礎上，提交職工代表大會通過。四是嚴格審核。我院對已申請聘任相關技術資格和工勤崗位等級進行嚴格審核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗，確保資格審查工作的嚴謹、嚴密。然后上報至縣人事部門審核通過。五是公示。在全體干部職工對各層次崗位無異議的前提下，對最終結果進行公示。六是總結上報。
我院崗位設臵管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、認識不夠明確。推進崗位設臵工作就是要建立新的用人機制，通過設定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，調動各類人員的積極性、創(chuàng)造性。但在具體實施中還存在對通過設崗、竟聘上崗，實現(xiàn)管理方式的轉變、促進我院的長遠發(fā)展認識不夠明確?！耙缓灦ńK身”的認識依然存在，缺乏有效的競爭機制。
人員的結構化例不協(xié)調整，陰礙了發(fā)展。
五、加強事業(yè)單位崗位設臵管理工作的意見和建議。
崗位設臵是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實施崗位管理、實現(xiàn)人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我院崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認為今后一個時期的崗們設臵管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳崗位設臵工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得廣大職工的認同和參與，讓崗位設臵工作引起員工的關心和支持。
2、把好三類崗位職數(shù)和結構比例設臵關。崗位設臵應根據(jù)功能、職責任務和工作需要，依據(jù)工作性質、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
總之，我院的崗位設臵工作，院領導高度重視，在全體職工職工的大力支持下，在堅持公平、公正、公開的前提下，順利完成了我院的崗位設臵工作。
崗位設置工作匯報篇十六
尊敬的各位領導及同志們：
為進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，xx新區(qū)在市人社局的堅強指導下，根據(jù)（xxx[2008]18號）等文件精神，結合河東新區(qū)實際，全面開展崗位設置管理工作?，F(xiàn)將河東新區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理和公開招聘工作情況向各位領導作簡要匯報：
（一）基本情況。
（略）。
（二）幾點做法。
主要是堅持“按編設崗、按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的“二十四字”原則，采取“先易后難”辦法實施。
實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，堅持竟聘崗位、竟聘條件、竟聘人員、竟聘程序、竟聘方法、竟聘結果“六公開”，簽訂聘用合同、兌現(xiàn)工資待遇“兩個全覆蓋”，確保了崗位設置管理政策規(guī)定落實。
四是優(yōu)化結構，穩(wěn)步推進。按照“整合資源、控制總量”的要求，把編制管理與崗位設置有機結合起來，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有人才隊伍狀況，充分考慮年齡結構、業(yè)務素質的梯次配制，由“因人設崗”向“效能第一”轉變，確保了崗位設置管理的穩(wěn)步推進。
（三）存在的問題及下步工作思路。
河東新區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理雖然取得一定成效，但由于編制較少，交叉任職、身兼多職的現(xiàn)象在一定程度上還難以克服。
在今后工作中，將按照“兩加強、兩堅持、把兩關”的思路（即：加強效能評估，堅持總量控制，把好結構關；加強制度建設，堅持按崗竟聘，把好選聘關），貫徹“優(yōu)化結構、按編設崗、陽光竟聘”的原則，扎實推進和鞏固事業(yè)單位人事制度改革的實際成果。
二、事業(yè)單位公開招聘工作情況。
2008年，新區(qū)嚴格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，組織公開招聘了１批教師，為新區(qū)引進優(yōu)秀骨干教師27名，改善和充實了教師隊伍結構。近2年，新區(qū)暫未進行事業(yè)單位公開招聘。隨著新區(qū)的開發(fā)建設，在今后的公招工作中，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，加強領導、嚴格把關、陽光招聘，為推動新區(qū)加快發(fā)展、促進事業(yè)單位改革提供有力人才保障。
總之，新區(qū)事業(yè)單位崗位設置和公開招聘工作，在市人社局的精心指導下，在新區(qū)黨工委、管委會的高度重視下，取得了較好的效果。同時，也真誠希望各位領導多檢查、多指導，讓我們把指示要求貫徹得更好、落實得更好。
崗位設置工作匯報篇十七
為了深化人事制度改革，建立健全學校崗位設置管理制度，三溪鎮(zhèn)中心學校根據(jù)《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》（國人部發(fā)〔2006〕70號）及其《實施意見》（國人部發(fā)〔2006〕87號）；《廣東省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（粵人發(fā)〔2008〕275號）；《廣東省教育事業(yè)單位崗位設置管理指導意見》（粵人社發(fā)〔2010〕105號）；《樂昌市事業(yè)單位設置管理實施意見》（樂府辦[2010]132號）精神，結合我校實際，進行教師崗位設置聘用，現(xiàn)已完成了崗位設置及首次聘用呈報工作。
專業(yè)技術崗位共設80個。其中，副高級專業(yè)技術崗位9個，（1）副高級崗位9個，（中學部副高級專業(yè)技術崗位7個；崗位名稱為中學副高級教師；小學部副高級專業(yè)技術崗位2個，崗位名稱為小學副高級）。分別為，五級崗位1個（中學部），六級崗位4個（中學部3個，小學部1個），七級崗位4個（中學部3個，小學部1個）。中級崗位41個，其中，中學部14個，崗位名稱為中學一級教師。八級崗位4個，九級崗位6個，十級崗位4個；小學部27個，崗位名稱為小學高級教師。八級崗位8個，九級崗位11個，十級崗位8個。初級崗位30個，其中初中部10個，崗位名稱為中學二級教師，十一級崗位5個，十二級崗位5個。小學部20個，崗位名稱為小學一級教師，十一級10個，十二級10個。
現(xiàn)聘用專業(yè)技術崗位67人。其中中學29人，中級（十級）9人，中學初級（十二級）19人，普工1人；小學38人，中級（十級）31人，初級（十二級）5人，員級（十三級）2人。
在開展此項工作之始，我們就深知學校崗位設置管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，事關廣大教職工的切身利益，政策性強、時間緊、任務重。因此我們嚴格按照有關文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時間內完成了本單位的工作任務，確保我校首次崗位設置管理工作保質保量按期完成。
組長：何滿祥職務校長、黨支部書記。
副組長：羅緒雄職務副校長。
成員：羅仁發(fā)職務中學部教務主任。
何建職務小學部教導主任。
朱桂忠職務中學部總務主任。
江赴安職務小學部總務主任。
何長發(fā)職務工會主席。
李恪亮職務中學部教務副主任。
（二）加強學習與宣傳。組織教職工認真學習文件，廣泛宣傳改革政策，充分調動廣大教職工支持改革、參與改革的積極性和主動性。要求各級領導小組堅持公開、公正、公平、和諧的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障了教職工的知情權，維護教職工的合法權益。
（三）嚴格按照規(guī)定制定《三溪中心學校崗位設置實施方案》，在制訂這項方案的時候，我們通過教職工代表商議制定設置、聘用方案，在廣泛聽取教職工和參照其他兄弟學校方案的基礎上集體討論通過。同時進行民主測評。
（四）嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴格控制結構比例。
嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，是確保實施工作成功完成的基本保證。中心在實施過程中嚴格按照文件規(guī)定進行崗位設置和人員聘用。按照上級有關文件規(guī)定和市人事勞動保障局的要求，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置。
（五）全體教師民主監(jiān)督，堅持公開、公平、公正、平等、和諧的原則，按照各職級各級崗位編制數(shù)，嚴格進行首次聘用。對聘用人員情況進行公示，將聘用崗位名稱和數(shù)量、職責任務和具體任職條件及擬聘人員名單張貼公示，公示時間為七天。
（六）崗位聘用。
按照核準的崗位設置方案，在核準的崗位總數(shù)、結構比例和量高等級限額內具體設備各類各級崗位，明確崗位職責和具任職條件，按崗位要求現(xiàn)有人員中進行公開聘用。
回顧此次聘任工作，由于首次實施，聘任方案還不是很完善，通過具體落實，發(fā)現(xiàn)不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新、使專業(yè)技術崗位聘任工作不斷深入。
三溪鎮(zhèn)中心學校。
20xx年5月1日。
崗位設置工作匯報篇一
崗位設置管理工作，聯(lián)系著每一位教職工的切身利益。全體教師都高度關注此項工作的開展。我校按照縣教育局、縣人事局關于崗位設置管理工作的要求，于20xx年5月成功地開展了崗位設置管理工作。此項工作自去年5月到今年10月，已經(jīng)推行一年多，對學校人事改革工作有一定的促進作用?，F(xiàn)將我校崗位設置管理工作總結如下：
我校嚴格按照縣人事局制定的崗位設置管理辦法，依據(jù)縣編辦核定的崗位數(shù)設崗。我校在上級的指導思想下，制定了《崗位設置方案》和《崗位設置實施方案》。《崗位設置實施方案》明確了各類崗位總數(shù)、應聘條件和職責以及競聘辦法。學校按照以上兩個方案，平穩(wěn)地實施了學校崗位設置工作。
我校在20xx年5月進行的崗位設置管理，具體情況如下：
核準專業(yè)技術崗位：七級1個，八級2個，九級3個，十級2個，十一級4個，十二級3個。
現(xiàn)聘任專業(yè)技術崗位：七級1個，八級1個，九級3個，十級7個，十一級4個，十二級1個。工勤崗位1個，技術工三級1個。
為順利地推進學校崗位設置管理工作，學校按照上級要求，結合自身實際，采取了以下措施：一是加大崗位設置管理工作的宣傳力度，讓全體教師都充分認識到這是學校實施人事制度改革的必經(jīng)之路。二是通過教代會，在廣泛征求大家意見的基礎上，制定崗位設置管理辦法。大家共同商議制定的辦法，執(zhí)行起來阻力會變小。三是在實施過程中嚴格執(zhí)行辦法，做到公平、公正、公開。
通過以上努力，我校順利地進行了第一輪崗位設置管理工作。我校通過這次改革，教師們有了緊迫感，樹立了競爭意識，形成了人人努力做好工作，力爭上游的良好局面。在本次崗位設置工作中，我們還發(fā)現(xiàn)了部分問題：
1、本次崗位設置管理工作主要以平穩(wěn)過渡為主，沒有實現(xiàn)真正意義的“按需設崗，競聘上崗”。大家對改革的認識還不夠深入。
2、如何解決突出矛盾。高級崗位有限，然而符合條件的教師都很優(yōu)秀且都急需聘任，這一矛盾學校解決起來很難。
3、對于老教師是否需要照顧，又該怎樣照顧。
針對以上問題，建議在以后的崗位設置管理工作中，打破一味和稀泥的思想，實現(xiàn)真正意義的競爭，做到崗位可以變動，并且崗變薪變，這樣才能調動廣大教師工作的積極性和主動性。至于具體競聘辦法，主管部門可以在集思廣益，反復分析論證的基礎上，提出切實可行的指導性意見，供基層單位試用。另外，針對矛盾特別突出的學校，采用特殊辦法解決，如多下達指標等。
我校按照《崗位管理設置方案》和《崗位管理實施方案》進行了本次崗位設置工作，并與教師簽定了聘任合同。目前，大部分教師都有了競爭意識。學校為進一步做好崗位設置管理工作，做出了以下努力：
1、向廣大教師宣傳，第二輪崗位設置工作將真正走向公平、公正的`競爭。這樣，為下一次的深入改革做好了思想準備。要思想競爭，那就要看教師在近三年的德、能、勤、績的表現(xiàn)。教師只有努力做好工作，取得成績，才會在激烈的競爭中脫穎而出，在高級崗位聘任。
2、學校進一步完善各類工作制度。學校新制定的各項制度一定要具有可操作性，如考勤制度、教學常規(guī)管理制度、教育科研制度、教學質量獎勵制度等。
針對崗位設置管理工作，希望上級關于崗位設置管理的辦法早些出臺，讓全體教師明確目標和辦法，以利于工作的開展。如果臨時再制定辦法，工作上就會更被動，且無多大實效。
學校實行崗位設置管理，有許多積極的成效，但在工作中也難免會有阻力。我們將在工作中認真分析原因，積極思考探索，做好學校崗位設置管理工作，促進學校向前發(fā)展。
崗位設置工作匯報篇二
崗位名稱：中心經(jīng)理崗位類別：管理崗位等級：七級上崗人員姓名：李靜崗位職責：
1.在后勤服務集團領導下，全面負責郵政通信服務中心的管理工作；
3.擬定年度工作計劃、考核計劃，并付諸實施；
4.隨時掌握財務收支情況，厲行增收節(jié)支，節(jié)能降耗，嚴格各項經(jīng)費管理；
5.制定安全管理措施及實施辦法，杜絕重大安全責任事故發(fā)生；6.抓好員工隊伍建設，采取切實措施，提高員工各項素質；7.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：話費收繳員崗位類別：管理崗位等級：九級上崗人員姓名：金才鑫崗位職責：
4.配合領導，對各通信公司通信設施進行規(guī)范管理；5.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：綜合技術維護崗崗位類別：管理崗位等級：上崗人員姓名：倪體貴崗位職責：
1.熟練掌握通信各業(yè)務流程。在與各通信運行商合作中，配合負責人把好技術關，不斷為學校通信業(yè)務發(fā)展提供支撐;2.負責我校電話計費系統(tǒng)的升級維護與管理，為學校電話費的收取提供準確數(shù)據(jù);3.做好本單位業(yè)務培訓工作，提高工作人員業(yè)務水平和服務質量。
4、負責按季度核對長江大學所有單位話費繳費情況；
5、配合領導，對各通信公司通信設施進行規(guī)范管理；
6、完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：電信工程師崗崗位類別：非教師專業(yè)技術崗位崗位等級：十級上崗人員姓名：帥本松崗位職責：
2、配合領導，對各通信公司通信設施進行規(guī)范管理；
3、認真核對荊州電信提供的電話資費，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報到中心負責人；
4、完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：話費收繳員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：王輝崗位職責：
4.配合領導，對各通信公司通信設施進行規(guī)范管理；5.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：報刊及郵件信息維護員崗位類別：管理崗位等級：九級上崗人員姓名：帥義紅崗位職責：
5.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：郵政營業(yè)員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：曾祥華崗位職責：
2．搞好當班環(huán)境衛(wèi)生，做到生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，用品用具擺放整齊有序；
7．做好個人營業(yè)日報和日終結算工作，按規(guī)定時間上繳營業(yè)收入，保證收入的安全；
8．做好原始登（統(tǒng)）計工作；
9．做好郵件投遞的出回班檢查工作及郵件接發(fā)相關工作；10．確保所有郵件信息安全，不得外泄，尤其要做好機要的保密工作。
11.完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：收發(fā)員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：陳光耀崗位職責：
1.遵守有關法律和上級有關保密工作規(guī)定，增強保密觀念，忠于職守，搞好本職工作；
3.對校內重要文件、資料的收發(fā)必須嚴格履行登記編號、簽收手續(xù)，以做到有據(jù)可查；
4.如發(fā)現(xiàn)機要件和重要文件遺失或泄密，應將情況速報學校領導和保密部門，并采取相應的措施。
5.完成領導交辦的其他工作。
崗位設置工作匯報篇三
為進一步深化省市縣事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化。根據(jù)《內江市人事局、內江市教育局關于印發(fā)內江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內人發(fā)[xx]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的通知》（隆府辦發(fā)[xx]12 號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[xx]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[xx]17號）等通知精神，結合我校實際，制定了詳細的崗位設置實施工作方案。將工作總結如下：
1、我校為確保此項工作順利開展，于xx年4月20日在全體教職工大會上認真學習《內江市人事局、內江市教育局關于印發(fā)內江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內人發(fā)[xx]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的.通知》（隆府辦發(fā)[xx]12 號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[xx]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[xx]17號）等通知精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設置管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作。讓全體教師明白崗位設置，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推行崗位津貼，調動廣大教師工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的具體體現(xiàn)，以調動廣大教師積極性為目的的一項工作。
2、我校成立崗位設置管理領導小組，
（一）領導小組
組 長：彭著清（校長）
成 員：陳明才、許昌盛、謝守聰、蔣興華、李玉貴、朱云芬、古國芬、劉利。
主要職能：組織評聘競聘工作，包括擬定修改方案材料、資格審查、量化考核、決定聘任等評聘競聘工作。
（二）核實工作組組長：陳明才
成員：陳明才、李玉貴、劉利、朱云芬、古國芬
主要職能：量化考核條件核實自評分。
中級組：蔣興華、許昌盛、朱云芬、古國芬
初級組：謝守聰、劉利、李玉貴
（三）監(jiān)察小組：
組 長：蔣興華
組 員：蔣興華、李玉貴
主要職能：處理競聘過程中產(chǎn)生的各種爭議，維護教職工的合法權益，確保崗位設置工作的順利實施。
1、xx年4月22日填寫《事業(yè)單位崗位設置審核表》和《高星小學專業(yè)技術崗位說明書》并報隆昌縣教育局和隆昌縣人事局審批。
2、xx年4月26日召開崗位設置管理領導小組會議，初步擬定《高星小學崗位設置實施方案》，并結合迎祥鎮(zhèn)中心學校4月21日崗位設置工作會議精神，我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，以確保工作順利進展。
3、根據(jù)全體教師討論的意見建議，領導小組對方案進行修改、補充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的基礎上xx年4月27日提交教職工代表大會一致表決通過《高星小學崗位設置實施方案》。
崗位設置工作匯報篇四
崗位設置管理工作，聯(lián)系著每一位教職工的切身利益。全體教師都高度關注此項工作的開展。我校按照xxx教育局、人事局關于崗位設置管理工作的要求，于xxxx年xx月成功地開展了崗位設置管理工作?，F(xiàn)將我校崗位設置管理工作總結如下：
我校嚴格按照xxxxx教育局制定的崗位設置管理辦法，依據(jù)xxxxx教育局編辦核定的崗位數(shù)設崗。我校在上級的指導思想下，制定了《崗位設置實施方案》?！秿徫辉O置實施方案》明確了各類崗位總數(shù)、應聘條件和職責以及競聘辦法。并且全體教師通過并簽字。學校按照方案，平穩(wěn)地實施了學校崗位設置工作。
我校在xxxx年xx月進行的.崗位設置管理，具體情況如下：現(xiàn)聘任專業(yè)技術崗位：八級x個，九級x個，十級x個，十一級x個，十二級x個，員級十三級x個。
為順利地推進學校崗位設置管理工作，學校按照上級要求，結合自身實際，采取了以下措施：一是加大崗位設置管理工作的宣傳力度，讓全體教師都充分認識到這是學校實施人事制度改革的必經(jīng)之路。二是通過教代會，在廣泛征求大家意見的基礎上，制定崗位設置管理辦法。大家共同商議制定的辦法，執(zhí)行起來阻力會變小。三是在實施過程中嚴格執(zhí)行辦法，做到公平、公正、公開。通過以上努力，我校順利地進行了第一輪崗位設置管理工作。我校通過這次改革，教師們有了緊迫感，樹立了競爭意識，形成了人人努力做好工作，力爭上游的良好局面。崗位設置管理工作中，打破一味和稀泥的思想，實現(xiàn)真正意義的競爭，做到崗位可以變動，并且崗變薪變，這樣才能調動廣大教師工作的積極性和主動性。
我校按照《崗位管理實施方案》進行了本次崗位設置工作，并與教師簽定了聘任合同。目前，大部分教師都有了競爭意識。學校為進一步做好崗位設置管理工作。
學校實行崗位設置管理，有許多積極的成效，但在工作中也難免會有阻力。我們將在工作中認真分析原因，積極思考探索，做好學校崗位設置管理工作，促進學校向前發(fā)展。
崗位設置工作匯報篇五
崗位設置是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，為了確保崗位設置的各項政策規(guī)定落到實處，保證工作順利開展，我院領導高度重視，根據(jù)四川省衛(wèi)生崗位設置文件精神及相關政策的要求，認真嚴格執(zhí)行崗位設置方針政策，制定我院崗位設置方案，2009年實行崗位設置以來，我院圓滿完成了各年崗位設置工作，具體工作。
總結。
如下：
注重實際，民主公開，客觀公正。
3.我院成立了考評領導小組。
可能分解量化進行考核，對的確難以量化的考核內容及因。
素，采取定性考核的方法，實行定性與定量相結合的考核方。
法。
4.我院制定了崗位說明書。
計、員工培訓提供依據(jù)。
5.考評結果進行公示。
我院將考評結果公示于院務公開欄，公示期為7個工作。
日，公示無異議后，向衛(wèi)生主管部門申報考評結果。
任人數(shù)51人（其中3人不占崗）聘任崗位占核準崗位的100%。
（2）工勤崗位：核準崗位10人，實聘任10人，聘任崗。
位占核準崗位100%。
（3）管理崗位：核準崗位5人，實聘任6人，聘任崗位。
占核準崗位100%。
推進崗位設置是為了建立新的用人機制，通過競聘上崗。
實現(xiàn)由身份管理轉向崗位管理的轉變，調動各類人員的積極。
性和主動性，但在具體實施中還存在對崗位設置的認識不。
足，存在“一聘終身制”現(xiàn)象，缺乏有效的競爭機制和長效。
機制。
2.中高級職稱崗位核準職數(shù)嚴重不足。
3年取得中級職稱資格待聘人員達15人，明年即將參加中級。
職稱考試人員達10人，崗位核準職數(shù)如不增加，將在5年。
內不能解決我院待聘的中高級人員。
3.衛(wèi)生專業(yè)技術人員崗位職數(shù)與目前我院工作人員崗位。
結構失衡。
我院目前實有衛(wèi)生專業(yè)技術人員330人，按照崗位設置。
比例標準：1:3:6的要求，我院高級職稱人數(shù)應達33人，中。
級職稱人數(shù)應達99人，而我院目前衛(wèi)生專業(yè)高級職稱人數(shù)。
為21人，約占全院衛(wèi)生專業(yè)技術總人數(shù)的6%，離比例標準。
相差12人，衛(wèi)生專業(yè)技術中級職稱人數(shù)為51人，約占全院。
衛(wèi)生專業(yè)技術總人數(shù)的15%，離比例標準相差48人，目前由。
于我院崗位核準職數(shù)不足，造成了我院中高級職稱人數(shù)嚴重。
不足，人員結構不合理，人員穩(wěn)定性差的現(xiàn)狀，我院職稱結。
構見下圖。
1.立有效的競爭機制，根據(jù)實際工作表現(xiàn)，建立激勵競。
爭機制，打破崗位終身制現(xiàn)象。
2.靈活調整崗位職數(shù)和結構，崗位設置應根據(jù)事業(yè)單位。
空閑崗位得到很好的應用，擁擠崗位得到更好的解決，為事。
業(yè)發(fā)展迅速的單位打下堅實的基礎，解決由于職稱晉升困難。
造成的人員不穩(wěn)定性。
3.崗位考評管理，防止崗位考聘流于形式，充分考慮崗位、能力、業(yè)績等多重因素，激發(fā)各類崗位人員的活力。
化，制度化，把考核結果作為續(xù)聘、解聘、晉升、增資、獎。
懲的依據(jù)，進一步調動全體職工的積極性和主動性，確保單。
位崗位管理科學化、制度化、規(guī)范化，通過崗位聘任，提高。
人員素質，保障職工合法權益，確保我院職工的和諧穩(wěn)定。
2013年11月7日。
崗位設置工作匯報篇六
xxxxxxxxx組織人事局劉本華。
尊敬的各位領導及同志們：
為進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，xx新區(qū)在市人社局的堅強指導下，根據(jù)（xxx[2008]18號）等文件精神，結合河東新區(qū)實際，全面開展崗位設置管理工作?，F(xiàn)將河東新區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理和公開招聘工作情況向各位領導作簡要匯報：
（一）基本情況。
（略）。
（二）幾點做法。
主要是堅持“按編設崗、按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的“二十四字”原則，采取“先易后難”辦法實施。
[2008]18號等文件規(guī)定和要求，認真進行政策宣講和業(yè)務培訓，確保各級各人員把握原則、吃透政策、明確標準、思想統(tǒng)一。二是摸清底數(shù)，按需設崗。根據(jù)各單位實際，在認真調查研究的基礎上，嚴格按照“崗位總量控制、優(yōu)化結構比例、限定設置等級”的要求，分別制定實施方案，報新區(qū)人事、教育等部門總體衡量、集中評審，確保了崗位設置比例適當、結構最優(yōu)。三是公開條件，按崗竟聘。按照“能者上、庸者下”的要求，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，堅持竟聘崗位、竟聘條件、竟聘人員、竟聘程序、竟聘方法、竟聘結果“六公開”，簽訂聘用合同、兌現(xiàn)工資待遇“兩個全覆蓋”，確保了崗位設置管理政策規(guī)定落實。
四是優(yōu)化結構，穩(wěn)步推進。按照“整合資源、控制總量”的要求，把編制管理與崗位設置有機結合起來，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有人才隊伍狀況，充分考慮年齡結構、業(yè)務素質的梯次配制，由“因人設崗”向“效能第一”轉變，確保了崗位設置管理的穩(wěn)步推進。
（三）存在的問題及下步工作思路。
河東新區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理雖然取得一定成效，但由于編制較少，交叉任職、身兼多職的現(xiàn)象在一定程度上還難以克服。
在今后工作中，將按照“兩加強、兩堅持、把兩關”的思路（即：加強效能評估，堅持總量控制，把好結構關；加強制度建設，堅持按崗竟聘，把好選聘關），貫徹“優(yōu)化結構、按編設崗、陽光竟聘”的原則，扎實推進和鞏固事業(yè)單位人事制度改革的實際成果。
二、事業(yè)單位公開招聘工作情況。
2008年，新區(qū)嚴格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，組織公開招聘了１批教師，為新區(qū)引進優(yōu)秀骨干教師27名，改善和充實了教師隊伍結構。近2年，新區(qū)暫未進行事業(yè)單位公開招聘。隨著新區(qū)的開發(fā)建設，在今后的公招工作中，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，加強領導、嚴格把關、陽光招聘，為推動新區(qū)加快發(fā)展、促進事業(yè)單位改革提供有力人才保障。
總之，新區(qū)事業(yè)單位崗位設置和公開招聘工作，在市人社局的精心指導下，在新區(qū)黨工委、管委會的高度重視下，取得了較好的效果。同時，也真誠希望各位領導多檢查、多指導，讓我們把指示要求貫徹得更好、落實得更好。
二〇一一年十二月二十八日。
崗位設置工作匯報篇七
根據(jù)公司的業(yè)務架構設臵，現(xiàn)將具體崗位及職責設臵如下：
一、公司設臵總經(jīng)理崗位1人，主管公司全盤，業(yè)務分管財務、風險部；公司設臵副總崗位1人，其主要協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其分管辦公室、信貸部業(yè)務。前臺信貸客戶部設主任一名，風險辦公室為后臺綜合部門，設部門主任一名。
二、前臺客戶經(jīng)理部設客戶經(jīng)理4名，其主要職責為：
客戶經(jīng)理以拓展市場業(yè)務為主，以業(yè)務量作為考核依據(jù)，每月至少拓展2筆以上信貸業(yè)務。客戶經(jīng)理在受理借款人的申請時，應逐筆審查借款人所提供資料的真實性；審查核實保證人及抵押人資料的真實情況，核實抵押物、質押物的權屬及價值，分析實現(xiàn)抵押權、質押權的可行性、合法性。保證客戶提供的復印件與原件的一致性。并負責對已發(fā)放貸款的跟蹤檢查工作，對每筆貸款檢查必須形成書面檢查報告。按時催收利息，保證每筆貸款利息及時收回。按月做好每筆貸款風險度的分析，對每筆貸款及時進行五級分類。（見附件：客戶經(jīng)理固定收入考核評分表）。
1的后勤保障工作，確保公司正常經(jīng)營。（見附件：各崗位考核評分表）。
本崗位設臵經(jīng)股東會批準后實施。各項崗位職責由公司正常營運后可根據(jù)實際情況調整。附件：
1、客戶經(jīng)理固定收入考核評分表。
2、客戶部主任固定收入考核評分表。
3、風險崗位績效考核評分表。
4、會計崗位績效考核評分表。
5、出納崗位績效考核評分表。
6、司機崗位績效考核評分表。
7、行政文員崗位績效評分表。
崗位設置工作匯報篇八
看看下面的對你有用沒:崗位設計最常見的五個錯誤：
第一個錯誤是崗位太小，小到讓一個人沒辦法把他的潛力發(fā)揮出來。實際上造成崗位過小的原因通常是我們對人不夠信任，覺得一個人做不了很多的事情。作為管理者要學會信任人，要學會給人更大的任務，更大的崗位，更多的工作，讓人能夠有機會把他的潛質給表現(xiàn)出來。
他會向你提出來的，所以如果崗位設計得太大，你會很快發(fā)現(xiàn)的。
第三個錯誤在講組織的時候已經(jīng)提到過，是虛設的崗位，比如助理、研究員、聯(lián)絡員這樣的崗位。應該盡量避免和減少這樣的崗位，這樣崗位上的人權力很大，但是他并不負任何的責任，會對正常的管理和運作造成負面的影響。
第四個錯誤設置多人崗位，實際上一個人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本來可以一個人做的，分給幾個人共同做，那么就需要召開大量的協(xié)調會議，或是要寫大量的報告，造成一個不必要的溝通，這樣會讓企業(yè)的效率大大下降。
第五個錯誤是設置一些雜事太多的崗位，就是一個崗位上的人什么事都做，連他自己都不知道到底是負責什么事情。通常做在這種崗位上的人第一他不知道自己主要的任務是什么，第二會因為沒有中心而感到?jīng)]有成就感。所以這樣的人很難去管理他。
崗位是一個靜態(tài)的事情，就是把什么樣的事情或責任交給這個崗位的負責人來做。任務則是一個動態(tài)的事情，在一個崗位上，作為這個崗位的負責人，在不同的時間會有不同的任務。
作為管理者應該學會用任務、用目標去管理下屬，而不是自己親自盯住他做一件一件的小事，讓他明白任務是什么，怎么去做，給他盡量多的自由。目標也好，任務也好，我們應該用書面的形式把它給固定下來，這樣才是一個真正有案可查的任務。
問題二：我們是不是根據(jù)員工的特點給他分配了合適的任務？
作為一個管理者在設置崗位和分配任務的時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關鍵是看做事情的人的態(tài)度。還要提醒大家的是心理學家的調查表明只有15％的人喜歡有挑戰(zhàn)性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認為不用做很多創(chuàng)新就能夠完成的任務。我想管理者在設計崗位的時候也要充分的考慮到這一點，不要認為所有的人都需要挑戰(zhàn)。雖然我們不能因人設崗，但至少做到每個崗位上要找到合適的人。把員工安排在他擅長的崗位上。
很多企業(yè)面臨的問題是沒有把合適的人安排在合適的位置上，每個管理者可以思考一下自己企業(yè)里面最優(yōu)秀的員工在做什么？你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人通常都沒有在做他們應該做的事情。不是在開發(fā)產(chǎn)品，而是在修改產(chǎn)品；不是在尋找機會，而是在解決難題；不是在招攬新客戶，而是在處理客戶的投訴；他手頭的工作不是著眼于明天，而是處理過去的遺留問題；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在創(chuàng)新，而是按部就班地工作。他們的優(yōu)點并沒有真正地發(fā)揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調整后企業(yè)的效益、管理的效率都會發(fā)生一個巨大的改變。
心理學家把人分成八個類型：i要么偏于內向的；e要么偏于外向；s要么偏于敏感；n要么偏于直觀；t要么善于思考；f要么善解人意；j要么計劃性強；p要么容易沖動。作為管理者要學會挖掘潛能，知人善用。可以讓敏感型的人去做一些細致的工作；讓n型直覺強的人去做創(chuàng)造型的工作；讓t思想型的人去做分析型的工作；讓p型行動力強的人去做實干的事情；讓f型善解人意的人去做客戶服務的工作。
下面試我在別的公司弄的崗位制度:。
總經(jīng)理崗位職責。
1、負責《經(jīng)營目標責任狀》各項經(jīng)營（工作）指標的全面執(zhí)行、落實工作；
6、對公司部長級以上人員的任免有建議權，對公司員工有任免權；
7、定期向董事局匯報公司的經(jīng)營狀況。常務副總經(jīng)理崗位職責。
1、在公司經(jīng)營工作中配合總經(jīng)理開展工作并行使董事局賦予的權力和義務；
2、分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負責公司員工的考核、培訓、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權，對人事工作負總責。
3、分管財務工作，審查資金流向，對財務管理、會計核算有決策權；對主要經(jīng)濟合同的簽訂有審議權；對財務工作負總責。
4、根據(jù)集團所屬公司的實際需要及常務副總經(jīng)理的特長，分管其它相應工作。
5、做好分管范圍內各部門的銜接、協(xié)調和外部事務的溝通。
6、定期向集團董事局書面形式匯報工作，匯報內容包括：上月工作。
1、在總經(jīng)理的領導下，積極配合總經(jīng)理開展工作；
2、分管技術質量部工作，負責工程現(xiàn)場管理、招投標、工程預決算工作；
3、做好分管范圍內各部門的銜接、協(xié)調和外部事務的溝通；
4、貫徹落實公司經(jīng)營計劃，全面掌握施工管理情況，及時向總經(jīng)理提供信息和工作建議；
1.負責后勤服務及綜合管理工作；
7.負責收集掌握本行業(yè)政策法規(guī)及相關信息，為領導決策提供依據(jù)，起到參謀助手作用；
9、負責本部門與其他部門的協(xié)調工作；
10、負責印簽、公文、資料的管理和使用；
11、負責組織實施企業(yè)對內、負責對外宣傳工作，活動和公司文體活動策劃與組織；
12、負責企業(yè)晉級、企業(yè)資質與各種證件的年檢和辦理；
13、負責質量體系文件的控制管理，負責糾正措施的驗證,提出質量改進意見；
14、參加管理評審，定期檢查各部門工作進展,計劃落實及工作質量情況；
15、認真完成領導交辦的臨時任務?？偣こ處煃徫宦氊?。
1、負責本公司的技術質量的全面管理工作并負主要領導責任；
2、負責下設技術質量部的全面工作，并對各部門的工作人員進行專業(yè)考核；
3、負責工程技術人員的專業(yè)技術培訓，對條件允許的工程技術人員進行職稱考核推薦；
5、負責制定公司的管理制度，及技術性文件并監(jiān)督實施；
6、負責編制、收集、整理制定本公司內控質量標準，并監(jiān)督執(zhí)行；
7、負責組織招投標工作中的全部技術文件及各種施工技術方案及措施的編制審定；
8、審批單位工程施工組織設計；
9、負責工程質量事故的鑒定、處理，約請專家研討，拿出解決辦法及處理意見；
10、研究創(chuàng)新，采用新技術、新工藝、新材料，并積極推廣應用到實際工作中；
11、對新的質量驗收標準及強制性條文的執(zhí)行，負責貫徹講解，并監(jiān)督實施；
12、負責各種認證工作的管理者責任；
4、對公司各項目部的技術質量管理負有領導責任；
5、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內容；
6、參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；
8、完成領導交辦的各項工作。經(jīng)營部長崗位職責。
1、負責對外承攬建設項目工程，組織并參加工程招投標、編制標書、簽訂工程合同，辦理各種相關手續(xù)、組織回收工程款。
2、審定公司內部承包合同、工程成本核算、審核各項目部工程款支付；
3、審核工程預算及結算書、審定分包工程合同；
5、完成領導交辦的各項工作任務。安全部長崗位職責。
1、認真執(zhí)行黨和國家經(jīng)及政府部門安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)；
2、負責檢查公司的安全生產(chǎn)制度的落實情況；
4、負責督促檢查安全技術措施計劃的審查和實施情況，定期組織安全生產(chǎn)大檢查；
5、負責定期召開安全例會，組織專人學習安全知識；
7、督促制定不安全因素控制方案或作業(yè)指導書，同時對其實施情況進行檢查；
8、督促項目部對隱患進行整改，并對整改的情況進行檢查；
9、完成領導交辦的各項工作任務。材料設備部部長崗位職責。
1、負責設備前期管理，做好設備選型工作；
3、對進出施工現(xiàn)場的設備進行技術鑒，措施到位，責任到人；
4、負責進行設備租賃核算工作，安排好設備臨時故障檢修和年度設備檢修工作；
5、完成年度設備管理目標，健全設備管理內業(yè)；
6、選擇合格的材料供方，把好質量和數(shù)量關；
7、編制年度采購計劃，組織好材料進場工作；
8、督促記帳員及時完成帳務兌轉工作；
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料管理工作。材料核算員崗位職責。
1、負責材料核算成本，費用工作；
2、作出、入庫單據(jù)，并將入庫、出庫單據(jù)及發(fā)傳送到財務部門；
3、登記材料明細帳，裝訂出入、庫單據(jù)及工地承認帳；
4、負責與項目部的對帳及與財務部的對賬工作；
5、負責編報各項目部的材料耗用明細表；
6、負責庫存商品的盤點工作，做到賬實相符；
7、檢查各項目部材料耗用明細賬，并及時與之對賬；
8、檢查各項目部四聯(lián)據(jù)的使用情況并糾正不當使用方法；
1、負責核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程項目分項匯入各項工程成本；
3、每月月末及時與財務及材料總帳對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
4、配合做好材料盤存工作；
5、要求督促各項目部的入庫單、出庫單上報及時，以便每月入帳；
6、每月應按時匯報各工程的材料耗用及庫存情況。材料設備部材料采購員崗位職責。
1、完成公司及部門領導交辦的各項工作任務，并及時準確匯報工作情況；
2、搞好市場調研，掌握市場信息，為領導決策提供科學依據(jù)；
3、認真鉆研業(yè)務，不斷提高自身素質，增長業(yè)務談判技巧，更好地維護集體利益；
6、協(xié)調好廠商、供應商，配合有關部門做好售后服務工作。土建工程職責。
4、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內容；
5、參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；
6、完成領導交辦的各項工作。水暖工程師崗位職責。
1、抓好本專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕重大傷亡事故、火災事故的發(fā)生。
2、配合質量部門按公司擬定的質量目標確保達標；
3、保證本專業(yè)的各個項目隨同單位工程的形象進度，按期同步完成生產(chǎn)計劃；
4、積極參與公司經(jīng)營部門的招投標中本專業(yè)的投標報價；
5、及時和建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行溝通，做好上傳下達；
6、完成公司領導交辦的其他工作。辦公室文員崗位職責。
7.負責外部人員的日常接待工作；
8.負責公司報刊發(fā)放工作，負責公司印信管理。主管會計崗位職責。
1.嚴格遵守國家財政制度和財經(jīng)紀律；
9.及時反映和清理各項會計業(yè)務的往來結算情況；
1.在主管會計領導下嚴格按國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定辦理各項收付業(yè)務。2.企業(yè)的現(xiàn)金使用一律不應從各項業(yè)務收入的現(xiàn)金中坐支，不得擅自挪用現(xiàn)金，白條不能報帳。
3.嚴格執(zhí)行銀行對支票的管理制度，負責開具支票及保管工作。
4.根據(jù)銀行結算制度規(guī)定的期限，及時，準確地辦理支票和現(xiàn)金收付業(yè)務，定期核對帳目。5.按照會計手續(xù)填制和取得的各種銀行結算憑證、現(xiàn)金收付憑證及各類電腦托收單據(jù)，在該項經(jīng)濟業(yè)務完成后，應及時轉由會計作為原始憑證做財務處理。6.根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收、付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，結出余額要及時與銀行對賬核對，最后與會計總賬中的現(xiàn)金和銀行存款科目的余額核對相符，做到日清月結。
1.在主管會計領導下負責核算成本、費用工作。2.登記明細賬、會計憑證匯總工作。
3.根據(jù)公司費用的收支情況分類建立各種費用臺帳。分類登記，便于查詢。4.及時將每日的收支費用情況上帳，嚴禁虛報和漏報。5.負責往來款項的核算工作。
6.負責編報資金來源及使用情況，并及時提供給會計。7.協(xié)助會計辦理入戶手續(xù)及其他日常業(yè)務核算工作。
8.負責完成領導交辦的臨時任務。
總工程師崗位職責。
1、在經(jīng)理的領導下，負責施工技術、技術工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術負責制。
2、負責組織貫徹執(zhí)行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。
3、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計劃。
4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調內外關系。
5、負責制定保證工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督，解決工程建設質量中的重大技術問題。
6、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導思想，結合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產(chǎn)權，主持或參加有關科學技術、qc攻關等活動和技術合作事宜。
7、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。
8、調查、研究、審理、總結分管工作，及時為經(jīng)理提供強化管理和決策的建議。
9、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術交底工作，負責項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡與協(xié)調。
10、分管工程部及職工培訓工作。
11、負責項目部對設計院的聯(lián)絡與溝通，即使索取設計資料。
12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
崗位設置工作匯報篇九
為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立崗位設置管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《河南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》（豫辦〔20xx〕3號）、《xxxx市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》等文件精神，結合我校實際情況，統(tǒng)籌安排，科學制定學校崗位設置實施方案，歷時半年，順利完成了此項工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
學校領導高度重視崗位設置工作，專門成立了崗位設置工作領導小組。
組長：副組長：成員：
領導小組下設辦公室xxxx兼任辦公室主任。
崗位設置工作關乎教職工的切身利益，實施過程中存在各種矛盾和問題需要及時化解。學校于9月20日召開教職工大會，認真學習《河南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》（豫辦〔20xx〕3號）、《xxxx市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》及任局長的講話精神，確保精神吃透、標準吃透，統(tǒng)一思想，明確目標，確保崗位設置工作的順利實施。
根據(jù)省市有關文件精神，結合學校實際情況，科學制定《xxxx市技工學校崗位設置實施方案（討論稿）》，并按要求公布，廣泛聽取職工對實施方案的意見，對實施方案進行修改、補充和完善后，報市人力資源和社會保障局批準實施。
進一步學習《崗位設置實施方案》，使廣大教職工充分理解崗位設置管理工作的目標、原則、方法和要求，嚴格按照《崗位設置實施方案》組織實施。具體過程如下：
1、公布崗位。公布崗位數(shù)量、崗位職責、聘用條件等基本信息。
2、個人申請。個人向學校崗位聘用工作領導小組提出書面應聘申請，明確應聘崗位，并交驗各種證書、材料的原件、復印件。
3、資格審核。由學校崗位聘用工作領導小組對應聘人員的聘任資格和基本條件進行審核。
4、確定擬聘人選。由學校崗位聘用工作領導小組結合崗位任職條件及崗位職責、任職要求，對應聘人員進行審查考核，并提出各崗位的推薦人選。
5、研究決定。學校領導班子研究決定擬聘用名單。
6、結果公示。擬聘用結果進行公示，在公示期內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。
7、簽訂合同。按照國家相關法律、政策和單位相關規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，受聘人員與單位簽定聘用合同。
8、報主管部門審核、認定。
崗位設置工作政策性強，實施過程復雜，牽涉面廣。在整個實施過程中，學校嚴格按照有關政策規(guī)定開展崗位設置和人員聘用，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置，嚴格有關公開、公平、公正的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障全體教職工的知情權、監(jiān)督權，確保崗位設置工作順利實施。
總之，我校崗位設置工作在市人力資源和社會保障局的直接指導下，在學校領導班子的高度重視下，在全體職工的'支持下，按照公開、公平、公正的原則，現(xiàn)已經(jīng)順利完成。在今后的工作中，我們將放眼學校的長遠發(fā)展，實行動態(tài)管理，充分調動教職工的工作積極性，促進學校的又好又快發(fā)展。
崗位設置工作匯報篇十
2、管理學校財務，嚴格執(zhí)行財務制度，負責指導財務人員編制并審查經(jīng)費預、決算，審批各項開支報銷手續(xù)，合理統(tǒng)籌各項經(jīng)費，提高經(jīng)費使用效率，定期審核帳目，掌握學校經(jīng)費使用情況，年終完成財務及教職工收入情況總結報告，并負責向教代會匯報。
3、負責學?；ê托蘅橅椖康囊?guī)劃、申報工作，負責與基建管理和施工部門的聯(lián)系、做好質量監(jiān)督、項目預、結算等各項相關工作，保證工程質量。
4、負責學校財產(chǎn)、設備設施的購置審批、登記管理、領用保管、維修報廢等工作，保證教學需要。
5、負責管理學校物業(yè)，做好教室、辦公室場所、水電通訊等設備設施的維修和保養(yǎng)工作。
6、負責學校車輛使用的安排，車輛的維護和車況安全。
7、綠化、美化、凈化校園，負責學校環(huán)境保潔、綠化培植、養(yǎng)護工作，為師生創(chuàng)造雅致潔凈的校園環(huán)境。
8、協(xié)助校辦做好學校大型活動的組織籌備和服務保障工作。
9、負責對總務處人員的管理工作。制定各個崗位的`崗位說明書、規(guī)章制度和工作流程圖，并組織實施。做好對總務處人員考勤和績效考核工作，并負責將考核結果反饋到個人，績效考核每學年進行一次。
10、負責對總務處人員的學習培訓工作。每月組織和安排一次處務學習和例會，總結、溝通總務處各項工作情況，提出改進意見。帶領全體總務人員樹立珍惜崗位，分工協(xié)作，團結互助的思想和意識，全心全意為教學第一線提供優(yōu)質服務。
11、建立健全總務部門的檔案管理制度，做好總務部門各類檔案的收集、整理、歸檔工作。
12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。
13、本崗位實行坐班制，并承擔雙休日及節(jié)假日的值班工作。
崗位設置工作匯報篇十一
為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立崗位設置管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《河南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》（豫辦〔2010〕3號）、《****市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》等文件精神，結合我校實際情況，統(tǒng)籌安排，科學制定學校崗位設置實施方案，歷時半年，順利完成了此項工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、領導高度重視。
學校領導高度重視崗位設置工作，專門成立了崗位設置工作領導小組。
組長：副組長：成員：
領導小組下設辦公室，****同志兼任辦公室主任。
二、加強宣傳教育。
崗位設置工作關乎教職工的切身利益，實施過程中存在各種矛盾和問題需要及時化解。學校于9月20日召開教職工大會，認真學習《河南省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》（豫辦〔2010〕3號）、《****市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（試行）》及任局長的講話精神，確保精神吃透、標準吃透，統(tǒng)一思想，明確目標，確保崗位設置工作的順利實施。
三、科學制訂方案。
根據(jù)省市有關文件精神，結合學校實際情況，科學制定《****市技工學校崗位設置實施方案（討論稿）》，并按要求公布，廣泛聽取職工對實施方案的意見，對實施方案進行修改、補充和完善后，報市人力資源和社會保障局批準實施。
四、組織實施。
進一步學習《崗位設置實施方案》，使廣大教職工充分理解崗位設置管理工作的目標、原則、方法和要求，嚴格按照《崗位設置實施方案》組織實施。具體過程如下：
1、公布崗位。公布崗位數(shù)量、崗位職責、聘用條件等基本信息。
2、個人申請。個人向學校崗位聘用工作領導小組提出書面應聘申請，明確應聘崗位，并交驗各種證書、材料的原件、復印件。
3、資格審核。由學校崗位聘用工作領導小組對應聘人員的聘任資格和基本條件進行審核。
4、確定擬聘人選。由學校崗位聘用工作領導小組結合崗位任職條件及崗位職責、任職要求，對應聘人員進行審查考核，并提出各崗位的推薦人選。
5、研究決定。學校領導班子研究決定擬聘用名單。
6、結果公示。擬聘用結果進行公示，在公示期內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。
7、簽訂合同。按照國家相關法律、政策和單位相關規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，受聘人員與單位簽定聘用合同。
8、報主管部門審核、認定。
五、嚴格政策，強化監(jiān)督。
崗位設置工作政策性強，實施過程復雜，牽涉面廣。在整個實施過程中，學校嚴格按照有關政策規(guī)定開展崗位設置和人員聘用，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置，嚴格有關公開、公平、公正的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障全體教職工的知情權、監(jiān)督權，確保崗位設置工作順利實施。
總之，我校崗位設置工作在市人力資源和社會保障局的直接指導下，在學校領導班子的高度重視下，在全體職工的支持下，按照公開、公平、公正的原則，現(xiàn)已經(jīng)順利完成。在今后的工作中，我們將放眼學校的長遠發(fā)展，實行動態(tài)管理，充分調動教職工的工作積極性，促進學校的又好又快發(fā)展。
****市技工學校2011年1月25日。
崗位設置工作匯報篇十二
怒江州人事局：
2022年9月以來，根據(jù)《怒江州事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》和州人事部門的安排，嚴格按照相關文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時間內完成了崗位設置管理工作和聘用工作?？偨Y如下：
一、加強領導，確保質量。
成立了崗位設置管理實施工作領導小組，組長：xxx，成員：xxxxxxxx。加強對崗位設置競聘工作的領導和組織實施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)妥、順利地完成崗位設置競聘工作。
二、學習宣傳，政策引領。
組織職工對崗位設置相關文件、會議精神、實施方案、等級條件、崗位說明書等進行學習宣傳，讓每個職工對文件精神及相關政策了如指掌，積極、和諧加入到崗位競聘工作，推動工作向前發(fā)展。
三、執(zhí)行政策，控制比例。
按照有關文件規(guī)定和要求，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置。經(jīng)州人事部門批復，我單位為正科級事業(yè)單位，編制5人，設置崗位總量5個，即七級管理崗位1個，九級管理崗位1個，工勤技能崗位3個，既三級工勤技能崗位3個。
四、高度重視，嚴格競聘。
組織職工認真學習文件精神，做好宣傳發(fā)動。根據(jù)單位實際，制定《怒江州六庫工人文化宮崗位設置實施方案》及《事業(yè)單位崗位設置說明書》,個人對照崗位任職條件和履行職責情況競聘相應崗位，領導小組對競聘崗位人員進行資格審查，確定競聘人選，并向全體職工公布，公示擬聘結果。通過職工對擬聘人選的思想、工作表現(xiàn)等綜合評價等情況進行考核，并對擬聘用人選競聘資格條件進行復查，最后經(jīng)聘用單位領導集體討論決定受聘人員，公布聘用結果。
五、按崗聘用合同管理。
按照核準的崗位設置方案中的崗位總數(shù)、結構比例和具體各類各級崗位情況，明確崗位職責和具體任職條件，按崗位要求在現(xiàn)有人員中進行公開聘用，統(tǒng)一使用事業(yè)單位聘用合同范本，7月18日前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。
崗位設置工作匯報篇十三
為進一步深化省市縣事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化。根據(jù)《內江市人事局、內江市教育局關于印發(fā)內江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內人發(fā)[xx]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的通知》（隆府辦發(fā)[xx]12號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[xx]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[xx]17號）等通知精神，結合我校實際，制定了詳細的崗位設置實施工作方案。將工作總結如下：
一、高度重視崗位設置工作，確保工作順利開展，成立工作領導小組和專門工作小組，開始宣傳發(fā)動。
1、我校為確保此項工作順利開展，于xx年4月20日在全體教職工大會上認真學習《內江市人事局、內江市教育局關于印發(fā)內江市中小學校崗位設置管理實施細則（試行）的通知》（內人發(fā)[xx]14號）、《隆昌縣人民政府辦公室關于印發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案的通知》（隆府辦發(fā)[xx]12號）、隆昌縣人事局《關于下發(fā)隆昌縣事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（隆人發(fā)[xx]4號）和隆昌縣人事局關于轉發(fā)《內江市人事局轉發(fā)〈四川省人力資源和社會保障廳關于事業(yè)單位崗位聘用管理中有關問題的解答意見的通知〉的通知》（隆人發(fā)[xx]17號）等通知精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設置管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作。讓全體教師明白崗位設置，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推行崗位津貼，調動廣大教師工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的具體體現(xiàn)，以調動廣大教師積極性為目的的一項工作。
（一）領導小組。
組長:彭著清（校長）。
成員:陳明才、許昌盛、謝守聰、蔣興華、李玉貴、朱云芬、古國芬、劉利。
主要職能：組織評聘競聘工作，包括擬定修改方案材料、資格審查、、量化考核、決定聘任等評聘競聘工作。
（二）核實工作組組長：陳明才。
成員：陳明才、李玉貴、劉利、朱云芬、古國芬。
主要職能：量化考核條件核實自評分，
中級組：蔣興華、許昌盛、朱云芬、古國芬。
初級組：謝守聰、劉利、李玉貴。
（三）監(jiān)察小組：
組長：蔣興華。
組員：蔣興華、李玉貴。
主要職能：處理競聘過程中產(chǎn)生的各種爭議，維護教職工的合法權益，確保崗位設置工作的順利實施。
二、分階段，按步驟有秩序的開展崗位設置工作。
1、xx年4月22日填寫《事業(yè)單位崗位設置審核表》和《高星小學專業(yè)技術崗位說明書》并報隆昌縣教育局和隆昌縣人事局審批。
崗位設置工作匯報篇十四
事業(yè)單位崗位設置工作步驟一、準備階段1、成立組織，統(tǒng)一思想。事業(yè)單位應由主要領導負總責，分管領導認真抓，建立完整崗位設置和聘任工作組織體系。要統(tǒng)一認識，高度重視事業(yè)單位崗位設置工作的必要性、重要性和緊迫性。
2、組織培訓，學習政策。由市人力資源和社會保障局組織對相關行業(yè)主管部門、相關區(qū)（縣）有關部門及相關單位的有關領導和具體工作人員集中進行政策文件學習和操作實務培訓。行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門可在此培訓基礎上，根據(jù)實際需要，結合本行業(yè)、本區(qū)域事業(yè)單位特點分別對所屬事業(yè)單位有關人員進行業(yè)務培訓。
3、調查摸底，梳理情況。單位要全面深入梳理本單位總體情況、編制情況、人才隊伍情況、行政管理人員，專業(yè)技術人員，工勤技能人員等，重點分析其中專業(yè)技術人員總數(shù)及高、中、初結構比例等內容，并深入進行風險分析、風險評估并提出應對措施。根據(jù)區(qū)域行業(yè)發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃目標、工作總量以及本單位承擔的社會事業(yè)任務等情況確定本單位合理的崗位設置目標。
二、實施階段1、事業(yè)單位組織動員部署。單位要加強組織領導，對廣大職工進行崗位設置管理工作動員部署，并做好相關人員業(yè)務培訓和對職工的政策咨詢工作。
2、事業(yè)單位制訂崗位設置方案。單位要認真組織崗位調查，編制崗位說明書，明確崗位職責，制定崗位等級任職條件，在行業(yè)主管部門或區(qū)（縣）有關部門指導下制訂崗位設置方案。崗位設置方案應廣泛聽取群眾意見，并經(jīng)單位負責人員集體討論通過。
3、事業(yè)單位崗位設置方案的審核、核準、備案。市政府直屬事業(yè)單位的崗位設置方案報市人力資源和社會保障局核準，市政府部門所屬事業(yè)單位的崗位設置方案經(jīng)主管部門審核后，報市人力資源和社會保障局核準。
區(qū)縣政府部門所屬事業(yè)單位的崗位設置方案經(jīng)主管部門審核后，報區(qū)縣人力資源和社會保障局核準，并報市人力資源和社會保障局備案。
4、事業(yè)單位制定崗位設置具體實施辦法。事業(yè)單位要在行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門指導下，根據(jù)國家和本市事業(yè)單位崗位設置管理相關文件，按照核準的崗位設置方案，制定本單位崗位設置具體辦法。崗位設置具體辦法應廣泛聽取群眾意見，并經(jīng)單位負責人員集體討論通過。
5、崗位聘用。事業(yè)單位要按規(guī)定建立崗位聘用組織，在行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門指導下根據(jù)崗位設置具體辦法，堅持公平、公正和競聘上崗的原則，按照人員聘用程序，擇優(yōu)聘用人員。在專業(yè)技術崗位聘用工作中，應根據(jù)需要組建專家委員會或專家評議組。
三、
總結。
階段崗位設置工作結束后，各部門、各單位都要以書面形式做好崗位設置工作總結。工作總結應包含基本情況、好的做法、存在問題及對策等內容。結合崗位設置工作，各行業(yè)主管部門、各區(qū)縣及事業(yè)單位要積極總結崗位設置、人員聘用等方面經(jīng)驗，進一步完善事業(yè)單位日常人事綜合管理工作相關措施和政策。
崗位設置工作匯報篇十五
我院事業(yè)單位共有編制數(shù)165人，核準各種崗位總數(shù)152個、正式職工人數(shù)152人。聘任情況如下：1、管理崗位聘任2人（其中八級職員1人、九級職員1人）；2、專業(yè)技術崗位聘任128人（其中4級1人、6級1人、7級5人、8級12人、9級16人、10級12人、11級37人、12級23人、13級11人）；3、工勤崗位聘任34人（其中二級3人、三級26人、四級5人）。
二、高度重視確保工作順利開展。
我院為確保此項工作順利開展，首先，在全院職工代表大會上認真學習省市縣有關文件精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統(tǒng)一思想，明確目標。把崗位設臵管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織人員扎扎實實做好實施工作。讓全體干部職工明白崗位設臵，以崗定人是大勢所趨，是社會發(fā)展的必然，是推崗位津貼，調動廣大干部職工工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞酬的具體體現(xiàn)，以調動廣大干部職工積極性為目的的一項工作。其次，為確保此項工作的連貫性和一致性，我們制定了工作程序。
三、分階段，按步驟有秩序開展。
按照德勤績能的原則，初步擬定《崗位聘任實施方案》，在擬定方案時我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，對專業(yè)技術聘任時間早，參加工作時間長且工作突出的同志優(yōu)先考慮，以確保工作順利進展。三是民主公開。我院在聘任方案初步形成后及時提交職工代表大會討論，根據(jù)職工討論的意見建議，領導小組對方案進行修改、補充和完善，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的基礎上，提交職工代表大會通過。四是嚴格審核。我院對已申請聘任相關技術資格和工勤崗位等級進行嚴格審核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗，確保資格審查工作的嚴謹、嚴密。然后上報至縣人事部門審核通過。五是公示。在全體干部職工對各層次崗位無異議的前提下，對最終結果進行公示。六是總結上報。
我院崗位設臵管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、認識不夠明確。推進崗位設臵工作就是要建立新的用人機制，通過設定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，調動各類人員的積極性、創(chuàng)造性。但在具體實施中還存在對通過設崗、竟聘上崗，實現(xiàn)管理方式的轉變、促進我院的長遠發(fā)展認識不夠明確?！耙缓灦ńK身”的認識依然存在，缺乏有效的競爭機制。
人員的結構化例不協(xié)調整，陰礙了發(fā)展。
五、加強事業(yè)單位崗位設臵管理工作的意見和建議。
崗位設臵是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實施崗位管理、實現(xiàn)人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我院崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認為今后一個時期的崗們設臵管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳崗位設臵工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得廣大職工的認同和參與，讓崗位設臵工作引起員工的關心和支持。
2、把好三類崗位職數(shù)和結構比例設臵關。崗位設臵應根據(jù)功能、職責任務和工作需要，依據(jù)工作性質、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
總之，我院的崗位設臵工作，院領導高度重視，在全體職工職工的大力支持下，在堅持公平、公正、公開的前提下，順利完成了我院的崗位設臵工作。
崗位設置工作匯報篇十六
尊敬的各位領導及同志們：
為進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，xx新區(qū)在市人社局的堅強指導下，根據(jù)（xxx[2008]18號）等文件精神，結合河東新區(qū)實際，全面開展崗位設置管理工作?，F(xiàn)將河東新區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理和公開招聘工作情況向各位領導作簡要匯報：
（一）基本情況。
（略）。
（二）幾點做法。
主要是堅持“按編設崗、按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的“二十四字”原則，采取“先易后難”辦法實施。
實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，堅持竟聘崗位、竟聘條件、竟聘人員、竟聘程序、竟聘方法、竟聘結果“六公開”，簽訂聘用合同、兌現(xiàn)工資待遇“兩個全覆蓋”，確保了崗位設置管理政策規(guī)定落實。
四是優(yōu)化結構，穩(wěn)步推進。按照“整合資源、控制總量”的要求，把編制管理與崗位設置有機結合起來，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有人才隊伍狀況，充分考慮年齡結構、業(yè)務素質的梯次配制，由“因人設崗”向“效能第一”轉變，確保了崗位設置管理的穩(wěn)步推進。
（三）存在的問題及下步工作思路。
河東新區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理雖然取得一定成效，但由于編制較少，交叉任職、身兼多職的現(xiàn)象在一定程度上還難以克服。
在今后工作中，將按照“兩加強、兩堅持、把兩關”的思路（即：加強效能評估，堅持總量控制，把好結構關；加強制度建設，堅持按崗竟聘，把好選聘關），貫徹“優(yōu)化結構、按編設崗、陽光竟聘”的原則，扎實推進和鞏固事業(yè)單位人事制度改革的實際成果。
二、事業(yè)單位公開招聘工作情況。
2008年，新區(qū)嚴格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，組織公開招聘了１批教師，為新區(qū)引進優(yōu)秀骨干教師27名，改善和充實了教師隊伍結構。近2年，新區(qū)暫未進行事業(yè)單位公開招聘。隨著新區(qū)的開發(fā)建設，在今后的公招工作中，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，加強領導、嚴格把關、陽光招聘，為推動新區(qū)加快發(fā)展、促進事業(yè)單位改革提供有力人才保障。
總之，新區(qū)事業(yè)單位崗位設置和公開招聘工作，在市人社局的精心指導下，在新區(qū)黨工委、管委會的高度重視下，取得了較好的效果。同時，也真誠希望各位領導多檢查、多指導，讓我們把指示要求貫徹得更好、落實得更好。
崗位設置工作匯報篇十七
為了深化人事制度改革，建立健全學校崗位設置管理制度，三溪鎮(zhèn)中心學校根據(jù)《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》（國人部發(fā)〔2006〕70號）及其《實施意見》（國人部發(fā)〔2006〕87號）；《廣東省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（粵人發(fā)〔2008〕275號）；《廣東省教育事業(yè)單位崗位設置管理指導意見》（粵人社發(fā)〔2010〕105號）；《樂昌市事業(yè)單位設置管理實施意見》（樂府辦[2010]132號）精神，結合我校實際，進行教師崗位設置聘用，現(xiàn)已完成了崗位設置及首次聘用呈報工作。
專業(yè)技術崗位共設80個。其中，副高級專業(yè)技術崗位9個，（1）副高級崗位9個，（中學部副高級專業(yè)技術崗位7個；崗位名稱為中學副高級教師；小學部副高級專業(yè)技術崗位2個，崗位名稱為小學副高級）。分別為，五級崗位1個（中學部），六級崗位4個（中學部3個，小學部1個），七級崗位4個（中學部3個，小學部1個）。中級崗位41個，其中，中學部14個，崗位名稱為中學一級教師。八級崗位4個，九級崗位6個，十級崗位4個；小學部27個，崗位名稱為小學高級教師。八級崗位8個，九級崗位11個，十級崗位8個。初級崗位30個，其中初中部10個，崗位名稱為中學二級教師，十一級崗位5個，十二級崗位5個。小學部20個，崗位名稱為小學一級教師，十一級10個，十二級10個。
現(xiàn)聘用專業(yè)技術崗位67人。其中中學29人，中級（十級）9人，中學初級（十二級）19人，普工1人；小學38人，中級（十級）31人，初級（十二級）5人，員級（十三級）2人。
在開展此項工作之始，我們就深知學校崗位設置管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，事關廣大教職工的切身利益，政策性強、時間緊、任務重。因此我們嚴格按照有關文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時間內完成了本單位的工作任務，確保我校首次崗位設置管理工作保質保量按期完成。
組長：何滿祥職務校長、黨支部書記。
副組長：羅緒雄職務副校長。
成員：羅仁發(fā)職務中學部教務主任。
何建職務小學部教導主任。
朱桂忠職務中學部總務主任。
江赴安職務小學部總務主任。
何長發(fā)職務工會主席。
李恪亮職務中學部教務副主任。
（二）加強學習與宣傳。組織教職工認真學習文件，廣泛宣傳改革政策，充分調動廣大教職工支持改革、參與改革的積極性和主動性。要求各級領導小組堅持公開、公正、公平、和諧的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障了教職工的知情權，維護教職工的合法權益。
（三）嚴格按照規(guī)定制定《三溪中心學校崗位設置實施方案》，在制訂這項方案的時候，我們通過教職工代表商議制定設置、聘用方案，在廣泛聽取教職工和參照其他兄弟學校方案的基礎上集體討論通過。同時進行民主測評。
（四）嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴格控制結構比例。
嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，是確保實施工作成功完成的基本保證。中心在實施過程中嚴格按照文件規(guī)定進行崗位設置和人員聘用。按照上級有關文件規(guī)定和市人事勞動保障局的要求，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置。
（五）全體教師民主監(jiān)督，堅持公開、公平、公正、平等、和諧的原則，按照各職級各級崗位編制數(shù)，嚴格進行首次聘用。對聘用人員情況進行公示，將聘用崗位名稱和數(shù)量、職責任務和具體任職條件及擬聘人員名單張貼公示，公示時間為七天。
（六）崗位聘用。
按照核準的崗位設置方案，在核準的崗位總數(shù)、結構比例和量高等級限額內具體設備各類各級崗位，明確崗位職責和具任職條件，按崗位要求現(xiàn)有人員中進行公開聘用。
回顧此次聘任工作，由于首次實施，聘任方案還不是很完善，通過具體落實，發(fā)現(xiàn)不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新、使專業(yè)技術崗位聘任工作不斷深入。
三溪鎮(zhèn)中心學校。
20xx年5月1日。