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工程管理工作心得篇一
在20__年的時(shí)間里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助和支持下，結(jié)合自身努力，通過對思想、業(yè)務(wù)各方面進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格遵守我行規(guī)章制度，服從我行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)的本職工作，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)思想指導(dǎo)，深化規(guī)章制度。
后勤對于我行的事業(yè)發(fā)展非常重要，作為我行的堅(jiān)實(shí)后盾，我深深的認(rèn)識到了自己肩上擔(dān)負(fù)的重?fù)?dān)，通過對我行規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)，我了解到我行電力保養(yǎng)、檢修、維護(hù)、物業(yè)管理、后勤工作都是我需要強(qiáng)化的部分，而面對著工作任務(wù)的重要性，為了確保我行后勤工作的長久穩(wěn)定，我始終堅(jiān)持以我行發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)思想，指引我堅(jiān)持干好事業(yè)，做好工作，并時(shí)刻提醒自己，我的工作對我行的發(fā)展具有著決定性的意義。
二、落實(shí)后勤工作，保障我行后盾力量。
在具體實(shí)際工作中，我真正做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了良好業(yè)績。搞好日常辦公生活用品購置，特殊用品的購置工作，這一年完成了安全生產(chǎn)檢查，水電設(shè)備維修，又搞好了綠化養(yǎng)護(hù)工作，務(wù)必要求自己把每項(xiàng)工作搞得完美，不留遺憾。同時(shí)加強(qiáng)了與行里領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)反映各種問題，提出合理化建議，為我行后勤工作盡心盡力。
三、強(qiáng)化物業(yè)管理，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。
物業(yè)管理除了具備較強(qiáng)的服務(wù)思想、專業(yè)知識之外，還需要了解很多不同層面的知識，我不斷加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從項(xiàng)目建筑物、設(shè)施和技術(shù)不斷進(jìn)步的各類設(shè)備的原理、功能和運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)，同時(shí)積極對做好各項(xiàng)目預(yù)算收支和經(jīng)營計(jì)劃的組織落實(shí)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)以燦爛的微笑與稅務(wù)、環(huán)衛(wèi)、治安、消防、交管等政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，為我行建立良好的形象。在這一年里，通過努力，我最終完成了工作目標(biāo)。
四、保證安全工作，落實(shí)工作職責(zé)。
面對新時(shí)期，新任務(wù)，我行一直處在發(fā)展的進(jìn)程中，為了跟上我行發(fā)展的腳步，推動(dòng)我行的發(fā)展，我深知安全工作是發(fā)展的第一需要，為此，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級文件精神，提高自身安全意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心。一年來，我按照我行年初提出的安全工作的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過程的安全工作，積極參加我行組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，注重工程建設(shè)期間的安全治理，在今年緊張的電力改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜盡了事故的發(fā)生，設(shè)備檢驗(yàn)和障礙處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
五、節(jié)約水電資源，杜絕浪費(fèi)。
水電是重要資源，是保證我行正常工作和生活秩序必不可少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源，杜絕浪費(fèi)，我合理和科學(xué)用水用電。一是加強(qiáng)宣傳提高節(jié)約意識，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛護(hù)一切水電設(shè)施，不浪費(fèi)一滴水、一度電，人人主動(dòng)消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)水電檢查，杜絕浪費(fèi)，定時(shí)對我行用水用電情況和公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)行巡視，確保大家節(jié)約用水用電，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，加強(qiáng)能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。
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工程管理工作心得篇二
職責(zé)：
a)履行所參與項(xiàng)目的相應(yīng)角色職責(zé);。
b)配合公司的經(jīng)營開發(fā)，完成招投標(biāo)、工程咨詢相關(guān)的日常服務(wù)工作;。
c)配合項(xiàng)目經(jīng)理完成日常費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)務(wù)安排結(jié)算、及辦事處的日常事務(wù)處理工作;。
d)熟悉招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及一般流程;。
e)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，編制施工方案，提出技術(shù)措施;。
f)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
a)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程類(土木、橋梁、公路)相關(guān)專業(yè);。
b)熱愛工程咨詢工作，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐;。
d)良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;。
e)積極主動(dòng)，具備團(tuán)隊(duì)意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受一定的工作壓力。
工程管理工作心得篇三
時(shí)間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
作為一名管理人員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的'專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
在施工現(xiàn)場，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為xx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xx越做越大，效益越來越好!
工程管理工作心得篇四
我局面上工程主要是續(xù)建項(xiàng)目省道****線***至**段第二期工程，全長13公里；**高速公路**連絡(luò)線，全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護(hù)工程立方米，省道****線級配碎石路面底基層262500平方米，完成**大橋，**小橋，***大橋，****中橋下部構(gòu)造，累計(jì)完成產(chǎn)值15517萬元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗(yàn)收辦法經(jīng)省局組織交工驗(yàn)收,均評為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線**水灣至**段第一期2個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。我局始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，精心組織，科學(xué)安排，采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，全面完成省廳、局的計(jì)劃任務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面的：
一、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。
我局以“湘宇高等級公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項(xiàng)目法人制單位，分項(xiàng)目建立各項(xiàng)目分公司，按照項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、社會(huì)監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心大大增強(qiáng)，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合考核評比，其重點(diǎn)是對工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大，施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)。
（一）把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。我局各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會(huì)進(jìn)行了公開招標(biāo)，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊(duì)伍的準(zhǔn)入。在工程開工前，由項(xiàng)目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊(duì)伍需憑每年市局年審過的民工隊(duì)伍《施工許可證》方可進(jìn)場施工，堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個(gè)參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操作能力，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；各項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測試驗(yàn)，隨時(shí)對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測，以試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時(shí)反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在所屬各項(xiàng)目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、辦宣傳欄、宣傳簡報(bào)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。
術(shù)指標(biāo)，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數(shù)，以及土石含量比例等，項(xiàng)目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過下發(fā)指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時(shí)指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項(xiàng)目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項(xiàng)目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實(shí)行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強(qiáng)夯壓實(shí)，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實(shí)度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺(tái)背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺(tái)背的壓實(shí)度，在伸縮縫安裝時(shí)，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
四、采用新科技、新工藝、新材料，提升工程質(zhì)量。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高公路建設(shè)的科技含量，是確保公路質(zhì)量的重要手段。
省道1111線項(xiàng)目公司根據(jù)老路通車維護(hù)難的實(shí)際情況，大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進(jìn)行路基精加工，做試驗(yàn)路段達(dá)5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級沒有安排經(jīng)費(fèi)的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機(jī)械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強(qiáng)路面的`防滲及抗滑能力，達(dá)到了耐久、綜合成本低的目的。
為提高工程質(zhì)量，采用新技術(shù)、新材料每年計(jì)劃外安排經(jīng)費(fèi)近150余萬元，通過科技攻關(guān)和一系列科技成果的應(yīng)用，不但成功地解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，確保了公路的質(zhì)量，而且取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
五、強(qiáng)化工程（交）竣工驗(yàn)收程序，全面完成工序管理。
我局加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。一方面，強(qiáng)化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過招投標(biāo)選擇較好的監(jiān)理隊(duì)伍，特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格監(jiān)理簽字驗(yàn)收程序，嚴(yán)格對監(jiān)理的督查與考核，對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理工程師進(jìn)行通報(bào)批評或予以辭退，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關(guān)作用。另一方面，我局對所有竣工的項(xiàng)目都請有資質(zhì)的單位進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》jtgf80/1-，《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評定，并邀請省里有權(quán)威的專家參與工程的（交）竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，通過這一，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一年來，在省交通廳省公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程質(zhì)量較過去有較大的提高，但也存在諸多不足，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，特別與兄弟地市比較有一定的差距，這需要我們在今后的中，誡驕誡躁，揚(yáng)長避短，不斷經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
工程管理工作心得篇五
為更好地保護(hù)城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達(dá)整改通知書23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線'6172319'和民聲網(wǎng)等渠道，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力、電力、燃?xì)狻⒐┧葐挝宦氊?zé)的及時(shí)做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復(fù)'6172319'市民熱線168件，民生網(wǎng)反映情況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項(xiàng)評議征求建議意見530余條，無論從回復(fù)時(shí)限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評價(jià)。
設(shè)施維護(hù)與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，維修城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補(bǔ)灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座；疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.余個(gè)；清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè)；維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達(dá)到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí)，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
在東門路（新建路—機(jī)場路）和米和路建設(shè)時(shí)，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進(jìn)。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時(shí)建設(shè)，雨污水分流徹底；二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實(shí)，近最大可能擴(kuò)大行車道，減少主次干道交通壓力；三是盡量降低造價(jià)，花小錢，辦大事，辦好事。
總之，今年以來，我們認(rèn)真扎實(shí)地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。
20xx年xx月xx日。
工程管理工作心得篇六
心得體會(huì)。
一、熟悉路橋工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)。路橋工程施工的管理過程中，對施工進(jìn)程產(chǎn)生較大影響的方面主要包括施工人員、施工質(zhì)量以及施工安全等。通常情況下，有路存在的地方，便會(huì)有橋的存在，因此，我們習(xí)慣上把該工程稱作是公路橋梁工程。
路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)就是社會(huì)公益性投資的工程項(xiàng)目建設(shè)，在城鄉(xiāng)布局和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，需要對路橋工程進(jìn)行整體的社會(huì)效益分析，之后才可以決定能否進(jìn)行投資。
與其它簡單道路與橋梁施工過程相比較，路橋工程施工過程難度較大。此外，在設(shè)計(jì)方面也存在一些問題，特別是在地形復(fù)雜的山區(qū)，由于其受到地質(zhì)、地形、地震參數(shù)等因素的影響而使得設(shè)計(jì)過程面臨更大的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn)在對施工設(shè)備的要求上，同時(shí)也體現(xiàn)在對施工人員的要求上。這就需要施工單位在施工過程中與監(jiān)理單位進(jìn)行良好的溝通，合理性的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，確保施工過程的順利實(shí)施。
此外，路橋的施工過程還會(huì)受到周圍交通環(huán)境、水電分布、材料情況的影響，所以施工人員還要考慮到施工周邊情況，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。對路橋外觀方面所提出的要求也是施工人員所必須考慮的，所提到的外觀不僅是指其所具有的視覺效果，同時(shí)也包括工程質(zhì)量方面。環(huán)保是路橋施工過程中不得不考慮的因素，其中：建材的運(yùn)輸、鉆孔樁的排查過程都會(huì)對環(huán)境造成較大程度上破壞。因此，路橋施工過程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，必須從技術(shù)、管理、質(zhì)量等多方面進(jìn)行管理。
二、加強(qiáng)路橋工程施工項(xiàng)目管理的措施。路橋工程的施工過程通常會(huì)具有點(diǎn)多線長、工藝復(fù)雜以及工序繁多等特點(diǎn)，這就需要在施工現(xiàn)場投放大量的人員與設(shè)備，這也會(huì)在一定程度上加大現(xiàn)場施工管理的難度，這就要求施工管理人員一定要采取多種措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。
（一）機(jī)械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)。隨著施工任務(wù)的增長，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來越短，這時(shí)就要及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。同時(shí)，對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提前、及時(shí)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面信息，安排好機(jī)械設(shè)備使用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
（二）對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程要求，對施工人員進(jìn)行施工安全方面的教育，從而提高工人的防范意識。還可以采取多種靈活的教育形式，爭取將安全管理工作貫徹到各個(gè)方面。與此同時(shí)，不管是路橋企業(yè)還是項(xiàng)目部門都應(yīng)該將安全培訓(xùn)工作放入到管理規(guī)劃工作內(nèi)，采取有效的措施，教育培訓(xùn)合格之后再上崗，真正解決工作人員安全意識淡薄的現(xiàn)象。
（三）加強(qiáng)路橋工程施工現(xiàn)場成本的管理。只有確保路橋工程施工前期擁有高效的施工計(jì)劃，才能在后期施工過程中取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，由于沒有在前期進(jìn)行計(jì)劃性的組織，使得施工過程中“人人都能夠有職位，但沒有活干”現(xiàn)象的發(fā)生，從而在較大程度上造成人員的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)拖延施工工期。因此，我們要對這些問題進(jìn)行合理性的分析，采取有效的措施進(jìn)行解決。
第一，借助規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合，值得注意的是，制度必須具有民zhu化的特點(diǎn)，以此來避免消極影響的產(chǎn)生，此外還要對每一道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格性的把關(guān)。
第二，從進(jìn)度和質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行成本的控制，合理的避免安全事故的發(fā)生。
第三，在工藝與工序兩方面進(jìn)行成本的控制，實(shí)行施工單位內(nèi)部定額工序與工藝的承包制，使得每一個(gè)施工人員的工作過程都具有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。
第四，從成本費(fèi)用的組成方面進(jìn)行控制，從而進(jìn)行成本的強(qiáng)化控制。如機(jī)械、材料以及人工費(fèi)用的控制。通過對路橋工程施工現(xiàn)場成本的控制，能夠在降低能源消耗的同時(shí)，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作。在路橋施工項(xiàng)目中，一定要在監(jiān)理工程的帶領(lǐng)下，做好項(xiàng)目工程施工階段的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行審核檢查，嚴(yán)格督促施工單位按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系、制度等進(jìn)行施工，根據(jù)施工質(zhì)量的相關(guān)檢驗(yàn)制度進(jìn)行施工質(zhì)量的考核。
其次，根據(jù)項(xiàng)目工程本身的特點(diǎn)以及合同中明確規(guī)定的質(zhì)量等級，使用方的具體要求以及施工單位本身的資質(zhì)情況，制定和完善監(jiān)理目標(biāo)以及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的工作制度以及程度，保證監(jiān)理工作能夠順利開展，確保監(jiān)理工作的正規(guī)化發(fā)展。
最后，監(jiān)理單位還應(yīng)該仔細(xì)的核對施工方案，對施工過程中使用的各項(xiàng)材料以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量事故。
（五）加強(qiáng)路橋項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。公路橋梁工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月(或旬)、季度、年度進(jìn)行分解，通過使用實(shí)物工程量并用實(shí)用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于公路橋梁工程項(xiàng)目管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。
通過有效管理，合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差，形成較為均衡地總需求曲線，從而對管理和人、財(cái)、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。
其次，將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過使用實(shí)物工程量表示，以便項(xiàng)目管理者能明確對承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。
如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計(jì)劃工期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏差，在有計(jì)劃的指導(dǎo)下，自上而下的對長期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達(dá)到公路橋梁工程項(xiàng)目的竣工的既定目標(biāo)。
（六）路橋工程施工現(xiàn)場安全問題的管理。路橋工程施工過程中，管理部門應(yīng)將生產(chǎn)安全放在首要地位，加強(qiáng)施工人員施工前期的安全教育培訓(xùn)。并根據(jù)安全制度進(jìn)行合理性的分工，管理部門還需要簽訂好生產(chǎn)安全管理責(zé)任書。合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，分區(qū)域進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使得施工人員都能夠在施工中遵守施工紀(jì)律與安全操作規(guī)章，并能夠在施工結(jié)束后進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的。
總結(jié)。
管理部門還需要做好有關(guān)安全方面的定期檢查，做好安全教育培訓(xùn)，確保水上及高空作業(yè)的安全性。
工程管理工作心得篇七
2012年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿桑覀兊娜蝿?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍，按圖施工。
通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。
對口援建，人力、財(cái)力、物力的遠(yuǎn)征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。
這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從市級到縣級直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經(jīng)歷了磨難，也增長了見識，總結(jié)起來，主要有以下方面：
一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做。
當(dāng)?shù)卣畬鉀Q各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。沒有解決問題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào)、簡報(bào)、各類請示、報(bào)告、通訊報(bào)道300多篇。
如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級的錯(cuò)誤了。
為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家決定投資4萬億搞基本建設(shè)，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯(cuò)誤才好。
（一）建筑市場仍需大力整頓。
建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象?？钢丶?、一級施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成7、8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場混著，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個(gè)錢，就會(huì)在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地。
監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。
其實(shí)層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。或者是規(guī)定，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。
我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險(xiǎn)，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學(xué)和二十萬平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個(gè)項(xiàng)目就靠一兩個(gè)人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證。
“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計(jì)還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對他們無效，動(dòng)輒要漲工資、動(dòng)輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。
（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)。
成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。
不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的，但是對社會(huì)總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣，對個(gè)人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。
蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。
（三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊。
現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：
對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點(diǎn)合格就行，一般不管；
（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候。
做好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。
我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個(gè)月，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實(shí)。
公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會(huì)來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報(bào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。
看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場，花了多少心血，每晚從沒有12點(diǎn)以前休息過。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會(huì)開出來的。
三、求真務(wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍。
一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂。
二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標(biāo)。
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對不上。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價(jià)了、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。
實(shí)際上對于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級、一級資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上，找個(gè)人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應(yīng)該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗(yàn)的好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。
投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費(fèi)紙張?，F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司，一個(gè)標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢，因?yàn)槭姓?、建筑啊所做的?biāo)書大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場。有的項(xiàng)目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評委，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書，他們能好好看嗎，反正評標(biāo)也沒什么責(zé)任，因此走過場居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的。所以這次漢源的項(xiàng)目，在這幾個(gè)本子上我們對中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍，實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。
今后我們的項(xiàng)目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo)，讓投標(biāo)真正成為比實(shí)力、比水平、選隊(duì)伍、優(yōu)報(bào)價(jià)的行為，如果再有項(xiàng)目，我愿意努力嘗試。
工程管理工作心得篇八
目前，淮河路、南京路8個(gè)標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）。
2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械。由各駐工地代表會(huì)同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報(bào)。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）。
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗(yàn)關(guān)，對于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時(shí)送檢測站做，同時(shí)監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報(bào)驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅(jiān)決報(bào)有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內(nèi)沒有能力落實(shí)的單位，堅(jiān)決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場管理工作。
1、強(qiáng)化調(diào)度會(huì)制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：10在公司會(huì)議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會(huì)；每周末召開一次參建單位調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進(jìn)行有效的工作。
3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵(lì)駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時(shí)，報(bào)請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）。
工程管理工作心得篇九
在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。
20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
二、質(zhì)量管理：
平陽縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
三、資料管理：
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收簽證和對資料的整理。
四、進(jìn)度管理：
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。
五、投資控制：
每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價(jià)：
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
工程管理工作心得篇十
20xx年在集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工克服重重困難，大家團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中，重視科技開發(fā)工作，日常工作中嚴(yán)抓技術(shù)管理、施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。
筆架山大橋是控制武吉項(xiàng)目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動(dòng)模架逐孔現(xiàn)澆施工，共17孔。20xx年初移動(dòng)模架拼裝工作進(jìn)度緩慢，主要原因一是移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家不配合，二是移動(dòng)模架制作粗糙和設(shè)計(jì)缺陷。至使拼裝工作一時(shí)無法繼續(xù)。在集團(tuán)和有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，項(xiàng)目聘請了專家到工地長期進(jìn)行指導(dǎo)，對移動(dòng)模架在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了細(xì)致的分析和驗(yàn)算，并提出了設(shè)計(jì)上缺陷，對移動(dòng)模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目部各方的努力下，得到了移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家積極配合。移動(dòng)模架在6月底順利完成拼裝。在移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁施工過程中，重點(diǎn)對移動(dòng)模架線性進(jìn)行了控制，成立的qc質(zhì)量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實(shí)施、實(shí)施監(jiān)測和實(shí)施效果總結(jié)對比。在砼澆筑過程中，對模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監(jiān)測。現(xiàn)移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔，線性平順、結(jié)構(gòu)安全。
為滿足業(yè)主工期要求和實(shí)現(xiàn)工期承諾，加快施工進(jìn)度，經(jīng)集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定，筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動(dòng)模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達(dá)32米，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。施工前，對支架設(shè)計(jì)方案進(jìn)行數(shù)次優(yōu)化，對細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，請內(nèi)部和外部專家進(jìn)行檢算，并通過了由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會(huì)。方案在施工過程中不斷優(yōu)化，對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，并制定改進(jìn)措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，并制定處罰措施，辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控，確保施工安全。
在對隧道、橋梁施工前，制定詳細(xì)施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進(jìn)行及時(shí)歸納總結(jié)。本年度共完成并上報(bào)5篇技術(shù)論文?，F(xiàn)正在編寫本項(xiàng)目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結(jié)工作。
為加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各個(gè)部門負(fù)責(zé)任任任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部堅(jiān)信質(zhì)量管理要從源頭抓起，對每一批進(jìn)場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進(jìn)行試驗(yàn)，并對砂石料進(jìn)行定期檢測，同時(shí)做好材料的儲(chǔ)存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質(zhì)量。
在施工中由現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不符合要求的堅(jiān)決要求整改后進(jìn)行下道工序施工。
50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)，為控制好50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑，項(xiàng)目部制定了針對模架和排架施工的專項(xiàng)施工方案，并積極邀請專家及業(yè)主、監(jiān)理單位對方案進(jìn)行論證，在得到認(rèn)可后立即組織施工，并對每個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。具體做法：
1、對模架的受力情況多次計(jì)算，并請專家進(jìn)行復(fù)核，并對模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進(jìn)行加固，增加模架的承載力量。
2、對模架過孔由測量班進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。
3、模架砼澆筑時(shí)由現(xiàn)場技術(shù)員及試驗(yàn)員24小時(shí)值班，并由測量班跟蹤測量，嚴(yán)格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。
4、對每一批進(jìn)場的鋼絞線彈性模量進(jìn)行登記，并計(jì)算張拉伸長率及油壓表讀數(shù)，經(jīng)復(fù)核后交與施工隊(duì)伍進(jìn)行張拉作業(yè)，張拉時(shí)現(xiàn)場技術(shù)員旁站。
5、對每一批進(jìn)場的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測，沒有檢測報(bào)告堅(jiān)決不進(jìn)行壓漿作業(yè)。
6、由測量班對每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。
7、針對50米箱梁的砼質(zhì)量控制，項(xiàng)目部成立了qc小組，專門對此項(xiàng)課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。
1、認(rèn)真貫徹安全管理方針
項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進(jìn)行施工。同時(shí)千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員
在項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長，總工任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)，實(shí)行安全總監(jiān)制，由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場的施工安全。項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，安質(zhì)部長、專兼職安全員14人，大大地加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督力度。
3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目部按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，建立本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，同時(shí)與各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長、各工班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)每個(gè)人在施工中對安全生產(chǎn)的責(zé)任感，明確在施工中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以充分調(diào)動(dòng)各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性，確保安全生產(chǎn)。
4、建立各種管理規(guī)章制度
項(xiàng)目部安質(zhì)部根據(jù)本項(xiàng)目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機(jī)械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度，并將規(guī)章制度制作成標(biāo)示牌，以方便在施工前及施工時(shí)指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。
項(xiàng)目部安質(zhì)部針對移動(dòng)模架及排架的施工，專門制定了專項(xiàng)施工方案，并由項(xiàng)目部總工審核通過實(shí)施。
術(shù)交底。項(xiàng)目部召開安全會(huì)議后，安全員與各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人能及時(shí)地向工人傳達(dá)會(huì)議精神，并做出具體要求。
6、本項(xiàng)目施工地段復(fù)雜，項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場安全防火防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，制定了防火緊急預(yù)案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設(shè)施，一旦發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情，可及時(shí)的對其進(jìn)行控制。到目前為止，施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起火災(zāi)。在雨季時(shí)發(fā)過幾次水災(zāi)，但在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮和對天氣預(yù)報(bào)提前的了解，未造成人員傷亡。
7、項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，按照每個(gè)施工工序制定本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢，并對檢查結(jié)果做記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工，待施工隊(duì)整改后在同意其繼續(xù)施工。
8、項(xiàng)目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查，每月由項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查后召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關(guān)措施，并對每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)文件或整改通知，并派專職安全員進(jìn)行監(jiān)督整改的落實(shí)情況。
1、對到場每批次原材進(jìn)行抽樣檢查，并作好臺(tái)帳；對外委報(bào)送試驗(yàn)按批次進(jìn)行報(bào)送，并作好臺(tái)帳。
２、嚴(yán)格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質(zhì)量；并編制施工臺(tái)帳。
３、對試驗(yàn)儀器編制臺(tái)帳，便于管理；對儀器進(jìn)行鑒定及維修，保證試驗(yàn)結(jié)果精確。
工程管理工作心得篇十一
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，使我無論在思想認(rèn)識上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步；并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化，承受力進(jìn)一步提高。現(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項(xiàng)目，主要從事工程管理工作。在近四個(gè)月的時(shí)間里，我努力工作，上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前，xx項(xiàng)目場內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
由于目前xx項(xiàng)目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內(nèi)道路立項(xiàng)申請及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實(shí)物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認(rèn)識，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個(gè)月內(nèi)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我個(gè)人積極努力工作，雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理工作心得篇十二
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
工程管理工作心得篇十三
在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴(kuò)能工程取得了一定的成績。到目前為止，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。
在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉，無論從設(shè)計(jì)管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項(xiàng)工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗(yàn)，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識。使員工個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)方面的能力有了很大的提高。
在一年的工作及學(xué)習(xí)中，無論工程管理有多重，時(shí)間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅(jiān)持正常的政治學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作，我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí)，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?BR> 在日常的管理工作中，工程辦能及時(shí)地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時(shí)刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個(gè)對外窗口，并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平時(shí)的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。
在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項(xiàng)與不足。
1．許多工作責(zé)任不清。
2．管理制度不健全。
4．決策體系不健全。
5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。
1．繼續(xù)加強(qiáng)政治公司，加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。
2．嚴(yán)格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。
按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。
3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能，力爭做到不會(huì)因?yàn)閷I(yè)缺項(xiàng)造成管理的不便，提高辦事效率。
4．真正深入實(shí)際，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力。
5。增強(qiáng)自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹立主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項(xiàng)工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴(kuò)能工程做好，給鈦業(yè)員工一個(gè)完整的交待，一個(gè)美好的未來。
工程管理工作心得篇十四
1、抓住機(jī)遇，作好中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項(xiàng)目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計(jì)三十五家，三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作，同時(shí)各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項(xiàng)目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個(gè)區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項(xiàng)目有****廉租房項(xiàng)目（6400萬元）、****廉租房項(xiàng)目（3200萬元）、**廉租房項(xiàng)目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項(xiàng)目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項(xiàng)目兩個(gè)（約2.8億元）、**森林工程項(xiàng)目（1.3億元）等中央投資項(xiàng)目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作
今年是**市國土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項(xiàng)目共五個(gè)。同時(shí)利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個(gè)標(biāo)段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項(xiàng)目（5個(gè)標(biāo)段），預(yù)計(jì)一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項(xiàng)目（11個(gè)標(biāo)段）約4000萬元，國土項(xiàng)目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項(xiàng)目多、要求高，公司嚴(yán)格按照國家和地方招投標(biāo)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項(xiàng)目，均獲得主管部門、項(xiàng)目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強(qiáng)國土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時(shí)，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進(jìn)行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項(xiàng)目正在進(jìn)行或完工后待驗(yàn)收，20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬元（監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項(xiàng)目（約4000萬元），**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約5000萬元）。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬元。同時(shí)，今年公司通過投標(biāo)，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費(fèi)163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同，其中電梯、醫(yī)療設(shè)備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計(jì)1.25億元，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%），監(jiān)理費(fèi)總額約250萬元。項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總計(jì)約410萬元，工期2年半。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)辏竞炞趾蠼粯I(yè)主方，人員已進(jìn)場），總投資1.2億元，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%，監(jiān)理費(fèi)總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計(jì)800萬元。
目前，監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行，分公司將管理好項(xiàng)目，在完成在建的項(xiàng)目同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)加大收款力度，保證交納總公司管理費(fèi)用。
工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實(shí)行年薪制，專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo)、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個(gè)好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人，報(bào)考招標(biāo)師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學(xué)士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，更加努力，預(yù)計(jì)20xx年將取得更好的成績。
工程管理工作心得篇十五
部門：
姓名：
時(shí)間：
20
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。 2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場清。 過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結(jié)人：***
20xx年成績總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。
工程管理工作心得篇十六
是對工程管理職業(yè)的反思和感悟，通過寫好總結(jié)，提升對工程管理工作的認(rèn)識，那么該怎么寫好一篇工程管理工作總結(jié)呢？請看下面小編為大家提供的工程管理工作總結(jié)，一起來看看吧！
不知不覺間，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:。
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3.缺少平時(shí)工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:。
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;。
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作。
工程管理工作心得篇十七
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任；集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
（二）加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo)；實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度；強(qiáng)化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
（五）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；各級建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實(shí)處。
（六）繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng)；深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。
（七）加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為；進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
（九）強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場，切實(shí)提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》，落實(shí)施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
（十二）全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
（十三）實(shí)行施工現(xiàn)場樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)；各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。
（十四）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
工程管理工作心得篇十八
管理人員工程安全質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入20xx年，進(jìn)入公司已有四個(gè)年頭了。四年來，我一直穿梭于工地的第一線，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更多的是認(rèn)識到了自己的不足。我從以下方面談?wù)剬σ荒陙淼墓ぷ鞯目偨Y(jié)。
一、安全作為一個(gè)高危行業(yè)來說，安全是我們一直所強(qiáng)調(diào)的。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)的前提。沒有了安全，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的.利益也將是一句空話。那么該怎樣確保安全呢？我認(rèn)為，首先應(yīng)加強(qiáng)工人的安全教育，讓其在心理上能高度重視起來，自己的安全主要還要靠自己，別人只能監(jiān)督提醒，麻痹大意才是最大的隱患。其次，作為一名管理人員也應(yīng)盡職盡責(zé)，時(shí)刻保持警惕。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素立即制止，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
二、質(zhì)量一個(gè)合格的工程質(zhì)量是需要管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、材料、造價(jià)預(yù)算、資料等各方面配合完成的。大家需要各司其職，做好自己的本職工作，共同打造精品工程。
三、管理一項(xiàng)工程的管理工作也是至關(guān)重要的。同煤工地是我第一次接觸外聘勞務(wù)隊(duì)，我覺得我們對外聘勞務(wù)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)還是比較缺乏。我們不能用管理自己隊(duì)伍的方法來管理他們。通過這次雇傭合作，我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到自己的不足，為以后能更好的管理雇傭外聘勞務(wù)隊(duì)積累經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)無止境。幾年的工作下來我覺得自己的專業(yè)知識還是嚴(yán)重缺乏，工地上的經(jīng)驗(yàn)更是越積累越覺得自己需要積累的更多。
工程管理工作心得篇一
在20__年的時(shí)間里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助和支持下，結(jié)合自身努力，通過對思想、業(yè)務(wù)各方面進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格遵守我行規(guī)章制度，服從我行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)的本職工作，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)思想指導(dǎo)，深化規(guī)章制度。
后勤對于我行的事業(yè)發(fā)展非常重要，作為我行的堅(jiān)實(shí)后盾，我深深的認(rèn)識到了自己肩上擔(dān)負(fù)的重?fù)?dān)，通過對我行規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)，我了解到我行電力保養(yǎng)、檢修、維護(hù)、物業(yè)管理、后勤工作都是我需要強(qiáng)化的部分，而面對著工作任務(wù)的重要性，為了確保我行后勤工作的長久穩(wěn)定，我始終堅(jiān)持以我行發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)思想，指引我堅(jiān)持干好事業(yè)，做好工作，并時(shí)刻提醒自己，我的工作對我行的發(fā)展具有著決定性的意義。
二、落實(shí)后勤工作，保障我行后盾力量。
在具體實(shí)際工作中，我真正做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了良好業(yè)績。搞好日常辦公生活用品購置，特殊用品的購置工作，這一年完成了安全生產(chǎn)檢查，水電設(shè)備維修，又搞好了綠化養(yǎng)護(hù)工作，務(wù)必要求自己把每項(xiàng)工作搞得完美，不留遺憾。同時(shí)加強(qiáng)了與行里領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)反映各種問題，提出合理化建議，為我行后勤工作盡心盡力。
三、強(qiáng)化物業(yè)管理，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。
物業(yè)管理除了具備較強(qiáng)的服務(wù)思想、專業(yè)知識之外，還需要了解很多不同層面的知識，我不斷加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從項(xiàng)目建筑物、設(shè)施和技術(shù)不斷進(jìn)步的各類設(shè)備的原理、功能和運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)，同時(shí)積極對做好各項(xiàng)目預(yù)算收支和經(jīng)營計(jì)劃的組織落實(shí)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)以燦爛的微笑與稅務(wù)、環(huán)衛(wèi)、治安、消防、交管等政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，為我行建立良好的形象。在這一年里，通過努力，我最終完成了工作目標(biāo)。
四、保證安全工作，落實(shí)工作職責(zé)。
面對新時(shí)期，新任務(wù)，我行一直處在發(fā)展的進(jìn)程中，為了跟上我行發(fā)展的腳步，推動(dòng)我行的發(fā)展，我深知安全工作是發(fā)展的第一需要，為此，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級文件精神，提高自身安全意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心。一年來，我按照我行年初提出的安全工作的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過程的安全工作，積極參加我行組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，注重工程建設(shè)期間的安全治理，在今年緊張的電力改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜盡了事故的發(fā)生，設(shè)備檢驗(yàn)和障礙處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
五、節(jié)約水電資源，杜絕浪費(fèi)。
水電是重要資源，是保證我行正常工作和生活秩序必不可少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源，杜絕浪費(fèi)，我合理和科學(xué)用水用電。一是加強(qiáng)宣傳提高節(jié)約意識，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛護(hù)一切水電設(shè)施，不浪費(fèi)一滴水、一度電，人人主動(dòng)消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)水電檢查，杜絕浪費(fèi)，定時(shí)對我行用水用電情況和公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)行巡視，確保大家節(jié)約用水用電，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，加強(qiáng)能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。
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工程管理工作心得篇二
職責(zé)：
a)履行所參與項(xiàng)目的相應(yīng)角色職責(zé);。
b)配合公司的經(jīng)營開發(fā)，完成招投標(biāo)、工程咨詢相關(guān)的日常服務(wù)工作;。
c)配合項(xiàng)目經(jīng)理完成日常費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)務(wù)安排結(jié)算、及辦事處的日常事務(wù)處理工作;。
d)熟悉招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及一般流程;。
e)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，編制施工方案，提出技術(shù)措施;。
f)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
a)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程類(土木、橋梁、公路)相關(guān)專業(yè);。
b)熱愛工程咨詢工作，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐;。
d)良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;。
e)積極主動(dòng)，具備團(tuán)隊(duì)意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受一定的工作壓力。
工程管理工作心得篇三
時(shí)間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
作為一名管理人員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的'專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
在施工現(xiàn)場，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為xx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xx越做越大，效益越來越好!
工程管理工作心得篇四
我局面上工程主要是續(xù)建項(xiàng)目省道****線***至**段第二期工程，全長13公里；**高速公路**連絡(luò)線，全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護(hù)工程立方米，省道****線級配碎石路面底基層262500平方米，完成**大橋，**小橋，***大橋，****中橋下部構(gòu)造，累計(jì)完成產(chǎn)值15517萬元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗(yàn)收辦法經(jīng)省局組織交工驗(yàn)收,均評為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線**水灣至**段第一期2個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。我局始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，精心組織，科學(xué)安排，采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，全面完成省廳、局的計(jì)劃任務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面的：
一、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。
我局以“湘宇高等級公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項(xiàng)目法人制單位，分項(xiàng)目建立各項(xiàng)目分公司，按照項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、社會(huì)監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心大大增強(qiáng)，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合考核評比，其重點(diǎn)是對工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大，施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)。
（一）把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。我局各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會(huì)進(jìn)行了公開招標(biāo)，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊(duì)伍的準(zhǔn)入。在工程開工前，由項(xiàng)目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊(duì)伍需憑每年市局年審過的民工隊(duì)伍《施工許可證》方可進(jìn)場施工，堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個(gè)參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操作能力，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；各項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測試驗(yàn)，隨時(shí)對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測，以試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時(shí)反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在所屬各項(xiàng)目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、辦宣傳欄、宣傳簡報(bào)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。
術(shù)指標(biāo)，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數(shù)，以及土石含量比例等，項(xiàng)目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過下發(fā)指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時(shí)指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項(xiàng)目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項(xiàng)目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實(shí)行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強(qiáng)夯壓實(shí)，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實(shí)度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺(tái)背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺(tái)背的壓實(shí)度，在伸縮縫安裝時(shí)，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
四、采用新科技、新工藝、新材料，提升工程質(zhì)量。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高公路建設(shè)的科技含量，是確保公路質(zhì)量的重要手段。
省道1111線項(xiàng)目公司根據(jù)老路通車維護(hù)難的實(shí)際情況，大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進(jìn)行路基精加工，做試驗(yàn)路段達(dá)5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級沒有安排經(jīng)費(fèi)的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機(jī)械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強(qiáng)路面的`防滲及抗滑能力，達(dá)到了耐久、綜合成本低的目的。
為提高工程質(zhì)量，采用新技術(shù)、新材料每年計(jì)劃外安排經(jīng)費(fèi)近150余萬元，通過科技攻關(guān)和一系列科技成果的應(yīng)用，不但成功地解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，確保了公路的質(zhì)量，而且取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
五、強(qiáng)化工程（交）竣工驗(yàn)收程序，全面完成工序管理。
我局加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。一方面，強(qiáng)化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過招投標(biāo)選擇較好的監(jiān)理隊(duì)伍，特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格監(jiān)理簽字驗(yàn)收程序，嚴(yán)格對監(jiān)理的督查與考核，對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理工程師進(jìn)行通報(bào)批評或予以辭退，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關(guān)作用。另一方面，我局對所有竣工的項(xiàng)目都請有資質(zhì)的單位進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》jtgf80/1-，《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評定，并邀請省里有權(quán)威的專家參與工程的（交）竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，通過這一，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一年來，在省交通廳省公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程質(zhì)量較過去有較大的提高，但也存在諸多不足，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，特別與兄弟地市比較有一定的差距，這需要我們在今后的中，誡驕誡躁，揚(yáng)長避短，不斷經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
工程管理工作心得篇五
為更好地保護(hù)城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達(dá)整改通知書23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線'6172319'和民聲網(wǎng)等渠道，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力、電力、燃?xì)狻⒐┧葐挝宦氊?zé)的及時(shí)做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復(fù)'6172319'市民熱線168件，民生網(wǎng)反映情況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項(xiàng)評議征求建議意見530余條，無論從回復(fù)時(shí)限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評價(jià)。
設(shè)施維護(hù)與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，維修城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補(bǔ)灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座；疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.余個(gè)；清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè)；維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達(dá)到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí)，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
在東門路（新建路—機(jī)場路）和米和路建設(shè)時(shí)，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進(jìn)。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時(shí)建設(shè)，雨污水分流徹底；二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實(shí)，近最大可能擴(kuò)大行車道，減少主次干道交通壓力；三是盡量降低造價(jià)，花小錢，辦大事，辦好事。
總之，今年以來，我們認(rèn)真扎實(shí)地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。
20xx年xx月xx日。
工程管理工作心得篇六
心得體會(huì)。
一、熟悉路橋工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)。路橋工程施工的管理過程中，對施工進(jìn)程產(chǎn)生較大影響的方面主要包括施工人員、施工質(zhì)量以及施工安全等。通常情況下，有路存在的地方，便會(huì)有橋的存在，因此，我們習(xí)慣上把該工程稱作是公路橋梁工程。
路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)就是社會(huì)公益性投資的工程項(xiàng)目建設(shè)，在城鄉(xiāng)布局和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，需要對路橋工程進(jìn)行整體的社會(huì)效益分析，之后才可以決定能否進(jìn)行投資。
與其它簡單道路與橋梁施工過程相比較，路橋工程施工過程難度較大。此外，在設(shè)計(jì)方面也存在一些問題，特別是在地形復(fù)雜的山區(qū)，由于其受到地質(zhì)、地形、地震參數(shù)等因素的影響而使得設(shè)計(jì)過程面臨更大的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn)在對施工設(shè)備的要求上，同時(shí)也體現(xiàn)在對施工人員的要求上。這就需要施工單位在施工過程中與監(jiān)理單位進(jìn)行良好的溝通，合理性的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，確保施工過程的順利實(shí)施。
此外，路橋的施工過程還會(huì)受到周圍交通環(huán)境、水電分布、材料情況的影響，所以施工人員還要考慮到施工周邊情況，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。對路橋外觀方面所提出的要求也是施工人員所必須考慮的，所提到的外觀不僅是指其所具有的視覺效果，同時(shí)也包括工程質(zhì)量方面。環(huán)保是路橋施工過程中不得不考慮的因素，其中：建材的運(yùn)輸、鉆孔樁的排查過程都會(huì)對環(huán)境造成較大程度上破壞。因此，路橋施工過程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，必須從技術(shù)、管理、質(zhì)量等多方面進(jìn)行管理。
二、加強(qiáng)路橋工程施工項(xiàng)目管理的措施。路橋工程的施工過程通常會(huì)具有點(diǎn)多線長、工藝復(fù)雜以及工序繁多等特點(diǎn)，這就需要在施工現(xiàn)場投放大量的人員與設(shè)備，這也會(huì)在一定程度上加大現(xiàn)場施工管理的難度，這就要求施工管理人員一定要采取多種措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。
（一）機(jī)械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)。隨著施工任務(wù)的增長，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來越短，這時(shí)就要及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。同時(shí)，對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提前、及時(shí)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面信息，安排好機(jī)械設(shè)備使用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
（二）對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程要求，對施工人員進(jìn)行施工安全方面的教育，從而提高工人的防范意識。還可以采取多種靈活的教育形式，爭取將安全管理工作貫徹到各個(gè)方面。與此同時(shí)，不管是路橋企業(yè)還是項(xiàng)目部門都應(yīng)該將安全培訓(xùn)工作放入到管理規(guī)劃工作內(nèi)，采取有效的措施，教育培訓(xùn)合格之后再上崗，真正解決工作人員安全意識淡薄的現(xiàn)象。
（三）加強(qiáng)路橋工程施工現(xiàn)場成本的管理。只有確保路橋工程施工前期擁有高效的施工計(jì)劃，才能在后期施工過程中取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，由于沒有在前期進(jìn)行計(jì)劃性的組織，使得施工過程中“人人都能夠有職位，但沒有活干”現(xiàn)象的發(fā)生，從而在較大程度上造成人員的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)拖延施工工期。因此，我們要對這些問題進(jìn)行合理性的分析，采取有效的措施進(jìn)行解決。
第一，借助規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合，值得注意的是，制度必須具有民zhu化的特點(diǎn)，以此來避免消極影響的產(chǎn)生，此外還要對每一道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格性的把關(guān)。
第二，從進(jìn)度和質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行成本的控制，合理的避免安全事故的發(fā)生。
第三，在工藝與工序兩方面進(jìn)行成本的控制，實(shí)行施工單位內(nèi)部定額工序與工藝的承包制，使得每一個(gè)施工人員的工作過程都具有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。
第四，從成本費(fèi)用的組成方面進(jìn)行控制，從而進(jìn)行成本的強(qiáng)化控制。如機(jī)械、材料以及人工費(fèi)用的控制。通過對路橋工程施工現(xiàn)場成本的控制，能夠在降低能源消耗的同時(shí)，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作。在路橋施工項(xiàng)目中，一定要在監(jiān)理工程的帶領(lǐng)下，做好項(xiàng)目工程施工階段的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行審核檢查，嚴(yán)格督促施工單位按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系、制度等進(jìn)行施工，根據(jù)施工質(zhì)量的相關(guān)檢驗(yàn)制度進(jìn)行施工質(zhì)量的考核。
其次，根據(jù)項(xiàng)目工程本身的特點(diǎn)以及合同中明確規(guī)定的質(zhì)量等級，使用方的具體要求以及施工單位本身的資質(zhì)情況，制定和完善監(jiān)理目標(biāo)以及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的工作制度以及程度，保證監(jiān)理工作能夠順利開展，確保監(jiān)理工作的正規(guī)化發(fā)展。
最后，監(jiān)理單位還應(yīng)該仔細(xì)的核對施工方案，對施工過程中使用的各項(xiàng)材料以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量事故。
（五）加強(qiáng)路橋項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。公路橋梁工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月(或旬)、季度、年度進(jìn)行分解，通過使用實(shí)物工程量并用實(shí)用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于公路橋梁工程項(xiàng)目管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。
通過有效管理，合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差，形成較為均衡地總需求曲線，從而對管理和人、財(cái)、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。
其次，將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過使用實(shí)物工程量表示，以便項(xiàng)目管理者能明確對承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。
如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計(jì)劃工期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏差，在有計(jì)劃的指導(dǎo)下，自上而下的對長期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達(dá)到公路橋梁工程項(xiàng)目的竣工的既定目標(biāo)。
（六）路橋工程施工現(xiàn)場安全問題的管理。路橋工程施工過程中，管理部門應(yīng)將生產(chǎn)安全放在首要地位，加強(qiáng)施工人員施工前期的安全教育培訓(xùn)。并根據(jù)安全制度進(jìn)行合理性的分工，管理部門還需要簽訂好生產(chǎn)安全管理責(zé)任書。合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，分區(qū)域進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使得施工人員都能夠在施工中遵守施工紀(jì)律與安全操作規(guī)章，并能夠在施工結(jié)束后進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的。
總結(jié)。
管理部門還需要做好有關(guān)安全方面的定期檢查，做好安全教育培訓(xùn)，確保水上及高空作業(yè)的安全性。
工程管理工作心得篇七
2012年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿桑覀兊娜蝿?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍，按圖施工。
通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。
對口援建，人力、財(cái)力、物力的遠(yuǎn)征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。
這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從市級到縣級直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經(jīng)歷了磨難，也增長了見識，總結(jié)起來，主要有以下方面：
一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做。
當(dāng)?shù)卣畬鉀Q各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。沒有解決問題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào)、簡報(bào)、各類請示、報(bào)告、通訊報(bào)道300多篇。
如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級的錯(cuò)誤了。
為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家決定投資4萬億搞基本建設(shè)，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯(cuò)誤才好。
（一）建筑市場仍需大力整頓。
建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象?？钢丶?、一級施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成7、8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場混著，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個(gè)錢，就會(huì)在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地。
監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。
其實(shí)層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。或者是規(guī)定，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。
我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險(xiǎn)，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學(xué)和二十萬平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個(gè)項(xiàng)目就靠一兩個(gè)人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證。
“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計(jì)還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對他們無效，動(dòng)輒要漲工資、動(dòng)輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。
（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)。
成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。
不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的，但是對社會(huì)總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣，對個(gè)人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。
蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。
（三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊。
現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：
對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點(diǎn)合格就行，一般不管；
（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候。
做好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。
我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個(gè)月，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實(shí)。
公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會(huì)來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報(bào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。
看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場，花了多少心血，每晚從沒有12點(diǎn)以前休息過。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會(huì)開出來的。
三、求真務(wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍。
一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂。
二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標(biāo)。
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對不上。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價(jià)了、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。
實(shí)際上對于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級、一級資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上，找個(gè)人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應(yīng)該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗(yàn)的好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。
投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費(fèi)紙張?，F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司，一個(gè)標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢，因?yàn)槭姓?、建筑啊所做的?biāo)書大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場。有的項(xiàng)目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評委，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書，他們能好好看嗎，反正評標(biāo)也沒什么責(zé)任，因此走過場居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的。所以這次漢源的項(xiàng)目，在這幾個(gè)本子上我們對中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍，實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。
今后我們的項(xiàng)目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo)，讓投標(biāo)真正成為比實(shí)力、比水平、選隊(duì)伍、優(yōu)報(bào)價(jià)的行為，如果再有項(xiàng)目，我愿意努力嘗試。
工程管理工作心得篇八
目前，淮河路、南京路8個(gè)標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）。
2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械。由各駐工地代表會(huì)同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報(bào)。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）。
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗(yàn)關(guān)，對于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時(shí)送檢測站做，同時(shí)監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報(bào)驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅(jiān)決報(bào)有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內(nèi)沒有能力落實(shí)的單位，堅(jiān)決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場管理工作。
1、強(qiáng)化調(diào)度會(huì)制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：10在公司會(huì)議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會(huì)；每周末召開一次參建單位調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進(jìn)行有效的工作。
3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵(lì)駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時(shí)，報(bào)請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）。
工程管理工作心得篇九
在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。
20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
二、質(zhì)量管理：
平陽縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
三、資料管理：
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收簽證和對資料的整理。
四、進(jìn)度管理：
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。
五、投資控制：
每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價(jià)：
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
工程管理工作心得篇十
20xx年在集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工克服重重困難，大家團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中，重視科技開發(fā)工作，日常工作中嚴(yán)抓技術(shù)管理、施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。
筆架山大橋是控制武吉項(xiàng)目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動(dòng)模架逐孔現(xiàn)澆施工，共17孔。20xx年初移動(dòng)模架拼裝工作進(jìn)度緩慢，主要原因一是移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家不配合，二是移動(dòng)模架制作粗糙和設(shè)計(jì)缺陷。至使拼裝工作一時(shí)無法繼續(xù)。在集團(tuán)和有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，項(xiàng)目聘請了專家到工地長期進(jìn)行指導(dǎo)，對移動(dòng)模架在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了細(xì)致的分析和驗(yàn)算，并提出了設(shè)計(jì)上缺陷，對移動(dòng)模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目部各方的努力下，得到了移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家積極配合。移動(dòng)模架在6月底順利完成拼裝。在移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁施工過程中，重點(diǎn)對移動(dòng)模架線性進(jìn)行了控制，成立的qc質(zhì)量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實(shí)施、實(shí)施監(jiān)測和實(shí)施效果總結(jié)對比。在砼澆筑過程中，對模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監(jiān)測。現(xiàn)移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔，線性平順、結(jié)構(gòu)安全。
為滿足業(yè)主工期要求和實(shí)現(xiàn)工期承諾，加快施工進(jìn)度，經(jīng)集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定，筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動(dòng)模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達(dá)32米，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。施工前，對支架設(shè)計(jì)方案進(jìn)行數(shù)次優(yōu)化，對細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，請內(nèi)部和外部專家進(jìn)行檢算，并通過了由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會(huì)。方案在施工過程中不斷優(yōu)化，對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，并制定改進(jìn)措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，并制定處罰措施，辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控，確保施工安全。
在對隧道、橋梁施工前，制定詳細(xì)施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進(jìn)行及時(shí)歸納總結(jié)。本年度共完成并上報(bào)5篇技術(shù)論文?，F(xiàn)正在編寫本項(xiàng)目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結(jié)工作。
為加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各個(gè)部門負(fù)責(zé)任任任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部堅(jiān)信質(zhì)量管理要從源頭抓起，對每一批進(jìn)場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進(jìn)行試驗(yàn)，并對砂石料進(jìn)行定期檢測，同時(shí)做好材料的儲(chǔ)存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質(zhì)量。
在施工中由現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不符合要求的堅(jiān)決要求整改后進(jìn)行下道工序施工。
50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)，為控制好50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑，項(xiàng)目部制定了針對模架和排架施工的專項(xiàng)施工方案，并積極邀請專家及業(yè)主、監(jiān)理單位對方案進(jìn)行論證，在得到認(rèn)可后立即組織施工，并對每個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。具體做法：
1、對模架的受力情況多次計(jì)算，并請專家進(jìn)行復(fù)核，并對模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進(jìn)行加固，增加模架的承載力量。
2、對模架過孔由測量班進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。
3、模架砼澆筑時(shí)由現(xiàn)場技術(shù)員及試驗(yàn)員24小時(shí)值班，并由測量班跟蹤測量，嚴(yán)格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。
4、對每一批進(jìn)場的鋼絞線彈性模量進(jìn)行登記，并計(jì)算張拉伸長率及油壓表讀數(shù)，經(jīng)復(fù)核后交與施工隊(duì)伍進(jìn)行張拉作業(yè)，張拉時(shí)現(xiàn)場技術(shù)員旁站。
5、對每一批進(jìn)場的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測，沒有檢測報(bào)告堅(jiān)決不進(jìn)行壓漿作業(yè)。
6、由測量班對每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。
7、針對50米箱梁的砼質(zhì)量控制，項(xiàng)目部成立了qc小組，專門對此項(xiàng)課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。
1、認(rèn)真貫徹安全管理方針
項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進(jìn)行施工。同時(shí)千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員
在項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長，總工任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)，實(shí)行安全總監(jiān)制，由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場的施工安全。項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，安質(zhì)部長、專兼職安全員14人，大大地加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督力度。
3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目部按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，建立本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，同時(shí)與各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長、各工班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)每個(gè)人在施工中對安全生產(chǎn)的責(zé)任感，明確在施工中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以充分調(diào)動(dòng)各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性，確保安全生產(chǎn)。
4、建立各種管理規(guī)章制度
項(xiàng)目部安質(zhì)部根據(jù)本項(xiàng)目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機(jī)械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度，并將規(guī)章制度制作成標(biāo)示牌，以方便在施工前及施工時(shí)指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。
項(xiàng)目部安質(zhì)部針對移動(dòng)模架及排架的施工，專門制定了專項(xiàng)施工方案，并由項(xiàng)目部總工審核通過實(shí)施。
術(shù)交底。項(xiàng)目部召開安全會(huì)議后，安全員與各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人能及時(shí)地向工人傳達(dá)會(huì)議精神，并做出具體要求。
6、本項(xiàng)目施工地段復(fù)雜，項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場安全防火防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，制定了防火緊急預(yù)案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設(shè)施，一旦發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情，可及時(shí)的對其進(jìn)行控制。到目前為止，施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起火災(zāi)。在雨季時(shí)發(fā)過幾次水災(zāi)，但在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮和對天氣預(yù)報(bào)提前的了解，未造成人員傷亡。
7、項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，按照每個(gè)施工工序制定本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢，并對檢查結(jié)果做記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工，待施工隊(duì)整改后在同意其繼續(xù)施工。
8、項(xiàng)目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查，每月由項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查后召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關(guān)措施，并對每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)文件或整改通知，并派專職安全員進(jìn)行監(jiān)督整改的落實(shí)情況。
1、對到場每批次原材進(jìn)行抽樣檢查，并作好臺(tái)帳；對外委報(bào)送試驗(yàn)按批次進(jìn)行報(bào)送，并作好臺(tái)帳。
２、嚴(yán)格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質(zhì)量；并編制施工臺(tái)帳。
３、對試驗(yàn)儀器編制臺(tái)帳，便于管理；對儀器進(jìn)行鑒定及維修，保證試驗(yàn)結(jié)果精確。
工程管理工作心得篇十一
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，使我無論在思想認(rèn)識上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步；并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化，承受力進(jìn)一步提高。現(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項(xiàng)目，主要從事工程管理工作。在近四個(gè)月的時(shí)間里，我努力工作，上向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前，xx項(xiàng)目場內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
由于目前xx項(xiàng)目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內(nèi)道路立項(xiàng)申請及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實(shí)物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認(rèn)識，對協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個(gè)月內(nèi)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我個(gè)人積極努力工作，雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理工作心得篇十二
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
工程管理工作心得篇十三
在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴(kuò)能工程取得了一定的成績。到目前為止，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。
在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉，無論從設(shè)計(jì)管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項(xiàng)工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗(yàn)，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識。使員工個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)方面的能力有了很大的提高。
在一年的工作及學(xué)習(xí)中，無論工程管理有多重，時(shí)間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅(jiān)持正常的政治學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作，我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí)，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?BR> 在日常的管理工作中，工程辦能及時(shí)地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時(shí)刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個(gè)對外窗口，并購買了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平時(shí)的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。
在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項(xiàng)與不足。
1．許多工作責(zé)任不清。
2．管理制度不健全。
4．決策體系不健全。
5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。
1．繼續(xù)加強(qiáng)政治公司，加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。
2．嚴(yán)格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。
按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。
3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能，力爭做到不會(huì)因?yàn)閷I(yè)缺項(xiàng)造成管理的不便，提高辦事效率。
4．真正深入實(shí)際，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力。
5。增強(qiáng)自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹立主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項(xiàng)工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴(kuò)能工程做好，給鈦業(yè)員工一個(gè)完整的交待，一個(gè)美好的未來。
工程管理工作心得篇十四
1、抓住機(jī)遇，作好中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項(xiàng)目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計(jì)三十五家，三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作，同時(shí)各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項(xiàng)目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個(gè)區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項(xiàng)目有****廉租房項(xiàng)目（6400萬元）、****廉租房項(xiàng)目（3200萬元）、**廉租房項(xiàng)目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項(xiàng)目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項(xiàng)目兩個(gè)（約2.8億元）、**森林工程項(xiàng)目（1.3億元）等中央投資項(xiàng)目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作
今年是**市國土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項(xiàng)目共五個(gè)。同時(shí)利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個(gè)標(biāo)段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項(xiàng)目（5個(gè)標(biāo)段），預(yù)計(jì)一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項(xiàng)目（11個(gè)標(biāo)段）約4000萬元，國土項(xiàng)目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項(xiàng)目多、要求高，公司嚴(yán)格按照國家和地方招投標(biāo)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項(xiàng)目，均獲得主管部門、項(xiàng)目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強(qiáng)國土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時(shí)，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進(jìn)行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項(xiàng)目正在進(jìn)行或完工后待驗(yàn)收，20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬元（監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項(xiàng)目（約4000萬元），**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約5000萬元）。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬元。同時(shí)，今年公司通過投標(biāo)，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費(fèi)163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同，其中電梯、醫(yī)療設(shè)備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計(jì)1.25億元，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%），監(jiān)理費(fèi)總額約250萬元。項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總計(jì)約410萬元，工期2年半。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)辏竞炞趾蠼粯I(yè)主方，人員已進(jìn)場），總投資1.2億元，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%，監(jiān)理費(fèi)總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計(jì)800萬元。
目前，監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行，分公司將管理好項(xiàng)目，在完成在建的項(xiàng)目同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)加大收款力度，保證交納總公司管理費(fèi)用。
工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實(shí)行年薪制，專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo)、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個(gè)好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人，報(bào)考招標(biāo)師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學(xué)士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，更加努力，預(yù)計(jì)20xx年將取得更好的成績。
工程管理工作心得篇十五
部門：
姓名：
時(shí)間：
20
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。 2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場清。 過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結(jié)人：***
20xx年成績總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。
工程管理工作心得篇十六
是對工程管理職業(yè)的反思和感悟，通過寫好總結(jié)，提升對工程管理工作的認(rèn)識，那么該怎么寫好一篇工程管理工作總結(jié)呢？請看下面小編為大家提供的工程管理工作總結(jié)，一起來看看吧！
不知不覺間，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:。
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3.缺少平時(shí)工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:。
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;。
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作。
工程管理工作心得篇十七
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任；集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
（二）加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo)；實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度；強(qiáng)化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
（五）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；各級建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實(shí)處。
（六）繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng)；深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。
（七）加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為；進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
（九）強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場，切實(shí)提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》，落實(shí)施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
（十二）全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
（十三）實(shí)行施工現(xiàn)場樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)；各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。
（十四）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
工程管理工作心得篇十八
管理人員工程安全質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入20xx年，進(jìn)入公司已有四個(gè)年頭了。四年來，我一直穿梭于工地的第一線，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更多的是認(rèn)識到了自己的不足。我從以下方面談?wù)剬σ荒陙淼墓ぷ鞯目偨Y(jié)。
一、安全作為一個(gè)高危行業(yè)來說，安全是我們一直所強(qiáng)調(diào)的。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)的前提。沒有了安全，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的.利益也將是一句空話。那么該怎樣確保安全呢？我認(rèn)為，首先應(yīng)加強(qiáng)工人的安全教育，讓其在心理上能高度重視起來，自己的安全主要還要靠自己，別人只能監(jiān)督提醒，麻痹大意才是最大的隱患。其次，作為一名管理人員也應(yīng)盡職盡責(zé)，時(shí)刻保持警惕。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素立即制止，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
二、質(zhì)量一個(gè)合格的工程質(zhì)量是需要管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、材料、造價(jià)預(yù)算、資料等各方面配合完成的。大家需要各司其職，做好自己的本職工作，共同打造精品工程。
三、管理一項(xiàng)工程的管理工作也是至關(guān)重要的。同煤工地是我第一次接觸外聘勞務(wù)隊(duì)，我覺得我們對外聘勞務(wù)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)還是比較缺乏。我們不能用管理自己隊(duì)伍的方法來管理他們。通過這次雇傭合作，我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到自己的不足，為以后能更好的管理雇傭外聘勞務(wù)隊(duì)積累經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)無止境。幾年的工作下來我覺得自己的專業(yè)知識還是嚴(yán)重缺乏，工地上的經(jīng)驗(yàn)更是越積累越覺得自己需要積累的更多。