通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并尋找改進的方法和策略。總結(jié)可以適當反思過去的不足，為未來的提升做好準備。接下來是一些總結(jié)的實例，希望能夠幫助大家更好地寫好總結(jié)。
供銷工作總結(jié)篇一
今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展、項目建設(shè)、系統(tǒng)體制機制改革、為農(nóng)服務(wù)等工作，著力實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟運行走上了良性發(fā)展的軌道。
一、主要特點和取得的成績。
（一）經(jīng)濟指標同比穩(wěn)步增長。預計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標責任制考核先進單位、xx縣20xx年度安全生產(chǎn)先進單位及招商引資優(yōu)秀單位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，認真研判適應(yīng)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商以及個體網(wǎng)商組建成立了xx縣電子商務(wù)協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導、政府推動、全民參與的電子商務(wù)發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應(yīng)線下銷售的實體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點以縣促進電子商務(wù)領(lǐng)導小組辦公室名義授予“電子商務(wù)示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務(wù)常態(tài)化普及培訓機制。把入鎮(zhèn)入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務(wù)一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數(shù)達到3200余人次。使全縣電子商務(wù)普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進一步增強。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務(wù)，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設(shè)勢頭較好。圍繞電子商務(wù)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關(guān)建設(shè)項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領(lǐng)導親自上手，落實工作人員和項目經(jīng)費，建立項目建設(shè)保障機制。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設(shè)項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設(shè)項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務(wù)。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務(wù)意識逐步增強、主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)預期目標。繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務(wù)9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務(wù)站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應(yīng)工作。預計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應(yīng)各類化肥4.4萬噸，供應(yīng)農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務(wù)措施，推廣科普類知識，指導農(nóng)民科學種田，全年共舉辦各類服務(wù)培訓會8期，培訓人員500余人次。
（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷完善內(nèi)部運行機制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
（六）流通網(wǎng)絡(luò)日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設(shè)項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點10個。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設(shè)施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點6個。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務(wù)協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。
（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進。
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設(shè)提升年活動，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設(shè)、電子商務(wù)三大重點工作，努力實現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進位、和諧發(fā)展的目標。
（一）全年經(jīng)濟增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設(shè)智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務(wù)進村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務(wù)服務(wù)站”，以當?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務(wù)。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務(wù)服務(wù)站，網(wǎng)上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。
（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務(wù)方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務(wù)方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設(shè)施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機、增設(shè)網(wǎng)點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應(yīng)6萬噸的目標任務(wù)。
（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。
（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。
（八）切實抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務(wù)全面完成。
供銷工作總結(jié)篇二
對于我來說，是成長的一年、關(guān)鍵的一年，在這一年的工作里，有惆悵、有喜悅、有疲勞、有輕松，回顧這一年，將為我以后的職業(yè)生涯指明方向;總結(jié)這一年，將減少我以后的工作中的失誤，因此，本人將本年度的工作情況述職如下：
年，我的工作以7月份為界分為兩個階段，7月份前我在供銷部任職，7月份以后，在安全檢查部任職，因此，我的述職報告將包括這兩個階段的工作情況。
一、7月份以前，呼市辦事處業(yè)務(wù)員。
1、加強業(yè)務(wù)學習。
去年12月份，我被派遣到呼市辦事處，具體職務(wù)是呼市辦事處業(yè)務(wù)員，因為此前接觸銷售業(yè)務(wù)比較少，因此，我的首要目標就是盡快熟悉銷售業(yè)務(wù)，增加銷售技能。等到年底放假，基本上完成我自己給自己定下的目標。具體包括基本的財務(wù)知識、熟悉呼市地區(qū)、熟悉客戶、如何與客戶溝通，那時候還屬于市場的開辟階段，記憶最深的就是呼市的冬天確實很冷。到今年7月份時，我已能在呼市獨擋一面，能獨立的處理各類事情。這些技能從我學習到能熟練地應(yīng)運，都得歸功于我的領(lǐng)導馬主任，是領(lǐng)導的胸懷、魄力造就了我，在此，向我的領(lǐng)導，同時也是好朋友馬沖表示感謝!
2、協(xié)助馬主任繼續(xù)擴大市場銷售區(qū)域、增加銷售額。
一個銷售市場從無到有，再到做大，我把它歸結(jié)為三個階段：市場的開辟階段、市場的擴張階段、市場的維護階段。這里面最主要的是第一階段，也正是應(yīng)了那句諺語：“萬事開頭難!”。到今年年初，這一階段的任務(wù)已基本完成，接下來的事情就是擴張銷售區(qū)域，而前提是必須制定呼市地區(qū)的銷售戰(zhàn)略，經(jīng)過我們倆的商議，確定了以刨花板為主、密度板為輔、以刨花板帶動密度板銷售的銷售戰(zhàn)略。為什么這么確定呢?是因為呼市地區(qū)的密度板競爭比較激烈，想樹立形象比較困難，銷售范圍難以擴大，形不成影響力，而刨花板卻相反，有競爭力的'只有一家，價錢相對我們的還較高，這樣，便于我們搶占市場，再加上當時廠部刨花板銷售不動的情況，就更加堅定了我們的銷售戰(zhàn)略。確定了這個銷售方案后，結(jié)果預期達到了我們的目標，而且一直保持穩(wěn)定的銷售量和銷售額。
3、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，加強對呼市地區(qū)銷售的思考。
以上就是我本年度7月份之前在呼市辦事處工作的簡單總結(jié)，與其說是總結(jié)，不如說是我的成長經(jīng)歷。以下是本年度7月份后我的工作總結(jié)：
二、7月份以后，安全檢查部部長。
1、熟悉車間生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度。
本年度7月份，廠部成立安全檢查部，我接受廠部領(lǐng)導的調(diào)動，調(diào)回廠部任職安全檢查部部長。這個部門是工廠成立以來從來沒有過的一個部門，記得我來工廠的第一天就說過：“工廠工人的安全意識比較差。”當時我就給廠部部分領(lǐng)導建議成立安全檢查部，沒想到的是最后我會是這個部門的負責人。雖然我在以前的公司從事過生產(chǎn)，也懂安全，但畢竟屬于兩個毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，所以，接下來的幾個月的工作主要以熟悉車間生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度為主，我的學習方法是理論結(jié)合實踐，在理論方面，我主要學習車間流水生產(chǎn)設(shè)備的說明書和各工段的操作規(guī)程，然后依次在車間各個工段上進行實踐，這樣，我基本上在一個月的時間內(nèi)大概熟悉了操作規(guī)程和管理制度，但畢竟是皮毛而已，真正要達到車間主任所熟悉的地步還有很大的差距，以后還需要繼續(xù)加強學習。
2、懲罰違章人員，加強管理力度。
就在安全檢查部成立不久后的一天，機修工張海良因為擅自打開打磨機機座門造成設(shè)備損壞，所幸的是無人員傷亡，給工廠的經(jīng)濟造成一定的損失，最后，經(jīng)過我與領(lǐng)導協(xié)調(diào)后決定：張海良負主要責任，給予其2000元罰款處罰;技術(shù)部部長白飛云承擔聯(lián)帶責任，給予其300元罰款處罰。在這件事件的處理上，我的想法是把安全責任落實到每個人，尤其是各部門的負責人，必須承擔聯(lián)帶責任，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，更重要的是，把這種制度延續(xù)下去，進而達到人人管安全的局面。
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供銷工作總結(jié)篇三
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務(wù)分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結(jié)匯報如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領(lǐng)導雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導和各科室負責人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實；形成了黨政主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結(jié)合本單位的工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。
認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設(shè)實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強機關(guān)干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務(wù)意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。
堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設(shè)的各項實踐活動。
一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務(wù)四個方面著力塑造干部隊伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。
三是開展了結(jié)對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經(jīng)費500元。
四是要求職工切實轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，堅持以“為三農(nóng)服務(wù)，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。
供銷工作總結(jié)篇四
按照區(qū)安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案”，重點針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結(jié)：
在區(qū)社安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導小組的組織領(lǐng)導下，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉爛、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責任單位籌措資金加快維修施工，在責任明確，隱患明顯的情況下，責任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進行了修復，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。
在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進行整改，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴格遵守“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關(guān)知識，突出本行業(yè)工作特點，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
供銷工作總結(jié)篇五
上半年按照市政府安全生產(chǎn)工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞xx年工作目標任務(wù)，堅持以“安全發(fā)展、預防為主”和“安全責任，重在落實”為主線，把強化安全管理與經(jīng)營發(fā)展有機地結(jié)合起來,著力從安全生產(chǎn)長效機制抓落實，較好促進了全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平安和諧穩(wěn)定。
一、建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制、增強安全責任意識。
按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包?！必熑螘拖拦ぷ髂繕素熑螘晟浦贫ò踩ぷ鞣桨负皖A案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領(lǐng)導重視安全的良好氛圍。使安全生產(chǎn)從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。進一步強化各級各部門的安全責任意識，堅持黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導親自抓，其他領(lǐng)導履行“一崗雙責”的原則。始終把高標準、嚴管理、重實效、不放松，抓落實作為做好安全工作好壞的標準。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領(lǐng)導堅持履行“一崗雙責”，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次組織召開安全生產(chǎn)工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領(lǐng)相關(guān)處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場糾正存在的問題，由于社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。
二、堅持檢查與排查整治隱患力度不放松。
堅持把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確保“兩節(jié)”“兩會”期間安全工作作為xx年工作起步的開始，結(jié)合貫徹落實市政府安全生產(chǎn)緊急會議和《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產(chǎn)防范分為二大重點：一是把消防安全及?；奉?、煙花爆竹倉庫、車間、機房、高壓配電房、倉庫、木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑、年久失修的危房、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點；二是把在建工程、人員密集場所、加強車輛管理列為動態(tài)的防范重點，實行分類把守、專人負責、有效防范。同時把經(jīng)常性檢查與專項檢查整治隱患相結(jié)合，半年來市社組織專項檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動車輛210臺次,由于各單位高度重視,檢查認真,發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動。
把“安全發(fā)展、預防為主”、“安全責任,重在落實”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推進安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在“安全生產(chǎn)月”活動中，各企業(yè)結(jié)合實際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動及工作中的做法、經(jīng)驗、教訓、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四、注重安全管理培訓，強化隊伍建設(shè)。
為規(guī)范安全生產(chǎn)、消防和提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)對能力，提高安全隊伍人員的素質(zhì)和管理水平，市社xx月xx日舉辦了安全生產(chǎn)及消防工作培訓班，結(jié)合落實《安全生產(chǎn)法》《消防法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》的學習，邀請了貴州省安監(jiān)局培訓中心陸老師對安全生產(chǎn)及事故預防進行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓的法定代表人及分管領(lǐng)導、保衛(wèi)科長及相關(guān)人員共計60余人。同時各企業(yè)結(jié)合實際進行了不同規(guī)模的全員培訓和預案演練、增強全體職工的安全防范意識。半年來市社和土產(chǎn)公司等5個単位進行了培訓，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一線指導工作。
在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場安全工作方案和安全預案，掛牌明示安全責任人，建立警示標志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴把安全關(guān)，嚴格操作規(guī)程，確保了改造工程的`安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調(diào)動全廠職工的積極性，加強值班守護力量，沒有發(fā)生一起安全事故，62戶入場經(jīng)營戶全部搬遷完畢。土產(chǎn)公司把煙花爆竹儲存配送作為頭等大亊來抓，加大對煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎(chǔ)防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。市社針對氣候特點，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動”的要求，結(jié)合企業(yè)財產(chǎn)實際，召開專題會議；下發(fā)通知安排，明確主汛期和重點防范部位，各企業(yè)都制定了防汛工作預案，并將任務(wù)分解落實到科室.車間、倉庫、門點和對外岀租責任人身上，各企業(yè)都備有相應(yīng)的防汛物資和器材，市土產(chǎn)日雜總公司還承擔市級部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲備任務(wù),專庫貯存、專人管理，儲備到位,管理良好，受到好評。上半年各企業(yè)共投入安全生產(chǎn)隱患整改經(jīng)費達15萬元,清運各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設(shè)施設(shè)備8處,大修機房車間設(shè)備1次。各企業(yè)還將有效資產(chǎn)參加省供銷社安全互助統(tǒng)籌,筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線，統(tǒng)籌率100%，財產(chǎn)參統(tǒng)率達80%以上,確保社有資產(chǎn)的保值增值。
六、積極參加社會治安綜合治理工作,確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
各企業(yè)在區(qū)域內(nèi)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內(nèi)部的治安防范工作，社企兩級在職干部職工中未發(fā)現(xiàn)違紀、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習者的現(xiàn)象，為內(nèi)部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。
下半年工作要點。
一、繼續(xù)抓好全年安全生產(chǎn)工作目標的落實，確保安全管理長效機制的有效推進。
繼續(xù)落實“安全生產(chǎn)年”和“安全責任，重在落實”活動的各項工作，突出“安全發(fā)展、預防為主”，始終堅持重點把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標準、嚴管理、重實效、抓緊、抓細、抓實、抓出成效。
二、抓好主汛期的防范和搶險救災(zāi)工作。
把檢查與防控、演練與搶險有機地結(jié)合起來，要結(jié)合本單位實際，經(jīng)常檢查重點部位，開展預案演練，特別是未進行預案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產(chǎn)公司要確保防汛物資調(diào)得出，用得上。保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、把建設(shè)工程和改造工程作為安全主抓重點。
嚴格規(guī)范施工，安全施工，全程為工程提供安全保障服務(wù)，在建設(shè)工程施工前要與施工方簽定安全目標責任書，明確雙方的安全責任，制定切實可行的安全措施，確保施工安全。
四、繼續(xù)扎實有效地做好隱患排查、檢查和整改工作。
要按照xx月xx號會議要求，認真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標的實現(xiàn)。
供銷工作總結(jié)篇六
縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導小組，明確了由單位一把手負總責的領(lǐng)導責任制，下設(shè)辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領(lǐng)導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
縣供銷社在縣綜治委的指導下，認真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。
縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際。20xx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護社會和諧穩(wěn)定為目標，按照注重預防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認真落實主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導負責做好分管范圍內(nèi)的安全。
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認識還不夠遠。
2、專（兼）職工人員太少。
1、進一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；
3、加強對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
供銷工作總結(jié)篇七
今年以來，供銷社關(guān)工委在縣關(guān)工委和縣總社黨委的領(lǐng)導下，圍繞全年工作目標，結(jié)合供銷社系統(tǒng)的實際，做了一些工作，主要有以下幾個方面：
1、組織活動正常。
今年我們先后共組織4次關(guān)工委成員集中活動，一是及時傳達縣關(guān)工委的相關(guān)會議精神，并認真加以落實；二是安排7名“五老”人員參加縣總社組織的革命傳統(tǒng)教育活動，分別參觀了劉老莊八十二烈士紀念館和黃花塘新四軍部紀念館。
2、網(wǎng)吧監(jiān)管常態(tài)化。
根據(jù)縣關(guān)工委的統(tǒng)一安排，今年我們改為監(jiān)管陽光星城32幢的冰點網(wǎng)吧，面積220m，有電腦80臺，年初我們在了解熟悉該網(wǎng)吧的基本情況后，及時安排6名“五老”人員分3組對該網(wǎng)吧進行定期和不定期監(jiān)督巡查，堅持持證上崗，文明監(jiān)管，做好巡查記錄，在巡查過程中共發(fā)現(xiàn)并勸說3名未成年人離場，其中一次是今年7月2日關(guān)工委6名成員集體巡查過程中，發(fā)現(xiàn)1名未成年女孩用別人的身份證上網(wǎng)，關(guān)工委副主任嵇才文等同志耐心的對這個小女孩進行說服教育，并對網(wǎng)吧業(yè)主潘秀蘭進行了批評，經(jīng)過細致的工作，勸說了該小孩及刻離場。網(wǎng)吧業(yè)主也當面承認錯誤，并表示今后一定整改。11月底我們接到縣關(guān)工委的通知后，為配合縣里創(chuàng)建省文明城驗收，積極組織“五老”人員至12月3日起分班次每天去網(wǎng)吧巡查，較好的配合了縣里的重點工作。同時我們也非常關(guān)心“五老”人員的身體健康，夏季除要求他們在巡查時間上注意避開高溫防暑外，還給每位“五老”人員發(fā)放了防暑用品。
3、扶困助學不松懈。
今年進一步明確了關(guān)工委常務(wù)副主任秋月同志和關(guān)工委成員黎城供銷社主任徐少源同志，分別對黎城鎮(zhèn)工農(nóng)村的智障少年高亞寧和戴樓鎮(zhèn)戴樓村的王舒雅進行結(jié)對幫扶。逢傳統(tǒng)節(jié)日上門看望，春節(jié)及中秋均上門送去慰問金及慰問品。同時落實徐少源同志為王舒雅的“代理家長”，在學習、生活各方面給予幫助。關(guān)工委成員涂溝供銷社主任張平還通過多方努力為銀集鎮(zhèn)的一名無業(yè)青年韓婷在縣煙花爆竹公司找到了合適的工作，幫助其解決了實際困難。今年我們共安排扶困助學資金元，幫助3名失業(yè)青年在商聯(lián)超市、桃園超市找到了合適的工作。
供銷工作總結(jié)篇八
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報縣績考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實到位。
1、主要經(jīng)濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現(xiàn)商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現(xiàn)匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點工作。縣社參股x縣晴河財富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實現(xiàn)農(nóng)資多級貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現(xiàn)赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風廉政建設(shè)，嚴格控制機關(guān)非生產(chǎn)性開支；三是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉(zhuǎn)。
二、當前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應(yīng)付上級檢查，沒有實質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經(jīng)費僅供縣社機關(guān)保持正常運營，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費非常有限，嚴重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場、精通經(jīng)濟的同志不多，導致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導思想。
認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。
2、主要奮斗目標。
實現(xiàn)基層社標桿社達到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個高標準再生資源回收利用體系。
3、工作重點。
一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設(shè)；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農(nóng)產(chǎn)品市場新體系。積極推動“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”、“農(nóng)校對接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營業(yè)務(wù)，推動農(nóng)資銷售、農(nóng)機作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級服務(wù)社真正活起來。
五是培育供銷隊伍。加強黨的建設(shè)。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導和領(lǐng)導下加強黨的建設(shè)。加強作風建設(shè)，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、務(wù)實創(chuàng)新”的作風。加強人才隊伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
供銷工作總結(jié)篇九
通過下基層調(diào)研，大家一致認為：經(jīng)審工作對于每一個工會看似不重要，實質(zhì)上卻非常重要。工會經(jīng)費是否合法、公開，直接關(guān)系到工會組織健康有序的發(fā)展以及職工群眾對工會的看法。
各工會基本上都建立了工會經(jīng)費審查委員會組織。但其中許多組織只是一種形式，沒有發(fā)揮實質(zhì)作用，甚至一年也不開展一次活動、不開一次會議、不搞一次經(jīng)費審查。這些經(jīng)審會形同虛設(shè)。那么，如何才能使經(jīng)審會發(fā)揮作用呢？經(jīng)過探討，大家一致認為，需要從以下幾方面抓好經(jīng)審工作：
提高對經(jīng)審工作的認識。進一步明確工會財務(wù)管理不僅是開展工會各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工會開展民主管理的一項重要內(nèi)容。經(jīng)審會成員都是經(jīng)過職代會工會代表大會選舉出來的。經(jīng)審會行使監(jiān)督審查工會財務(wù)和工會固定資產(chǎn)的職權(quán)，是職代會賦予的神圣使命，能充分體現(xiàn)職工當家作主的主人翁精神、能充分體現(xiàn)工會的自身建設(shè)是在廣大職工群眾監(jiān)督之下進行的、能讓廣大職工感覺到工會的財務(wù)和固定資產(chǎn)管理是公開的，是取之于民，用之于民，為廣大職工群眾服務(wù)。
作為工會經(jīng)審委員會的成員要主動熟悉業(yè)務(wù)，力求成為財務(wù)管理和組織管理上的內(nèi)行特別是上級分管工會財務(wù)管理和經(jīng)費審查委員會的成員，要常深入基層了解情況，掌握工會經(jīng)費在收、管、用方面的情況和存在的問題不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，才能提高工會經(jīng)費審查開展和管理的水平只要提高開展工會經(jīng)審工作的重要性，經(jīng)費審查委員會的工作才能邁上健康發(fā)展的路子，才能真正地、充分地發(fā)揮作用。
不能光掛名，不干事。不能有瞻前顧后、怕?lián)L險、怕得罪人的思想。高度的責任心和事業(yè)心，才敢于擔負起組織和職工群眾賦予的責任。
通過對企業(yè)工會的經(jīng)費收支和有關(guān)經(jīng)濟活動的審查，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行黨和國家的財政政策、法規(guī)、紀律以及工會財務(wù)工作的方針和規(guī)章制度從而收好、管好、用好工會各項經(jīng)費和財產(chǎn)嚴肅財經(jīng)法規(guī)，使工會經(jīng)費得到更合理、有效的使用，使企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理，提高社會效益和經(jīng)濟效益。
供銷工作總結(jié)篇十
1、縣社領(lǐng)導高度重視網(wǎng)頁維護工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)部門負責人為成員，成員負責落實、監(jiān)督辦事公開標準化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導、機構(gòu)人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。
2、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負責網(wǎng)站的建設(shè)和維護，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導、網(wǎng)管員的職責任務(wù)，做到的章可循，加強對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負責網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護管理等一系列機構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設(shè)、安全維護以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強化對縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。
2、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護性方面，網(wǎng)站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機制有待進一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進一步擴大，政務(wù)公開項目還需進一步完善。
供銷工作總結(jié)篇十一
縣委改革辦：
縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務(wù)農(nóng)民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎(chǔ)、服務(wù)三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場體系和社會化服務(wù)體系方面做了有益探索，推進改革發(fā)展取得了良好成效。
為全面落實xx縣委全面深化改革領(lǐng)導小組20xx年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務(wù)，完成了改革試點工作：講治供銷社創(chuàng)建全國供銷總社基層社標桿社建設(shè)；xx供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營平臺建設(shè)；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。
二、是積極引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場化運作"的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，強化引導、扶持、服務(wù)，提升專業(yè)合作社運行質(zhì)量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區(qū)域、同類型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；徒M織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對接，在縣城、xx、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點3個，極大地滿足當?shù)叵M需求。
三、是全力構(gòu)建農(nóng)村社會化服務(wù)體系。按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標。今年以建設(shè)幸福美麗新村為契機，強化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社5個，整合資金150余萬元，安置失業(yè)人員30余人。累計建設(shè)莊稼醫(yī)院55個、社區(qū)綜合服務(wù)社78個，已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)心場鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務(wù)，同時適時提供文化體育、市場信息、農(nóng)技培訓、病蟲害防治等便民服務(wù)，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)的綜合平臺。
四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺?；鶎庸╀N社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從過去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深入開展配方施肥、科學用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務(wù)，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)，構(gòu)建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社為一體的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。
五、是創(chuàng)建電子商務(wù)運營服務(wù)平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)實施方案》"五個一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務(wù)示范縣，領(lǐng)辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務(wù)進農(nóng)村的發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號樓，建筑面積2500平方米，建設(shè)"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗區(qū)、物流配送中心、電子商務(wù)運營中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心。創(chuàng)建的縣電子商務(wù)運營服務(wù)平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務(wù)平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品；二是搭建服務(wù)平臺，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務(wù)協(xié)會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公益平臺；三是實施信息化改造，建設(shè)我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)"三級示范"網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程。
一、是供銷社基層組織體系進一步完善：結(jié)束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。
二、是供銷社服務(wù)"三農(nóng)"能力進一步增強。建立完善基層供銷社網(wǎng)絡(luò)點，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社等基層組織，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣100％的中心場鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當?shù)剞r(nóng)民、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、再生資源、金融保險、文化娛樂等綜合服務(wù)，有效的方便了農(nóng)民，推進了農(nóng)村社會化服務(wù)管理創(chuàng)新。
供銷工作總結(jié)篇十二
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
結(jié)合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預案》、《防汛抗旱應(yīng)急預案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷工作總結(jié)篇十三
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實現(xiàn)買斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產(chǎn)進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門果菜市場，以原有場地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會計核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設(shè)立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實行報帳制，加強了財務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經(jīng)驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
供銷工作總結(jié)篇十四
(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領(lǐng)導干部“四風”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動?？h社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點，以建設(shè)“服務(wù)型機關(guān)”為載體，整頓“四風”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進機關(guān)“四風”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強基層組織體系建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長服務(wù)時間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實行24小時全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農(nóng)資商品儲備，發(fā)揮市場主導作用，積極組織采購，調(diào)整充實庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務(wù)；二是加強有機肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點改造，增加有機肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務(wù)，擴大銷售，促進我縣有機肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現(xiàn)場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農(nóng)業(yè)科學院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導四季豆種植農(nóng)戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復合肥10噸。
(四)加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運營效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱。薅鹊匕l(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實意義。
(五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務(wù)綜合體。
供銷工作總結(jié)篇一
今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展、項目建設(shè)、系統(tǒng)體制機制改革、為農(nóng)服務(wù)等工作，著力實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟運行走上了良性發(fā)展的軌道。
一、主要特點和取得的成績。
（一）經(jīng)濟指標同比穩(wěn)步增長。預計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標責任制考核先進單位、xx縣20xx年度安全生產(chǎn)先進單位及招商引資優(yōu)秀單位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，認真研判適應(yīng)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商以及個體網(wǎng)商組建成立了xx縣電子商務(wù)協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導、政府推動、全民參與的電子商務(wù)發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應(yīng)線下銷售的實體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點以縣促進電子商務(wù)領(lǐng)導小組辦公室名義授予“電子商務(wù)示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務(wù)常態(tài)化普及培訓機制。把入鎮(zhèn)入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務(wù)一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數(shù)達到3200余人次。使全縣電子商務(wù)普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進一步增強。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務(wù)，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設(shè)勢頭較好。圍繞電子商務(wù)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關(guān)建設(shè)項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領(lǐng)導親自上手，落實工作人員和項目經(jīng)費，建立項目建設(shè)保障機制。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設(shè)項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設(shè)項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務(wù)。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務(wù)意識逐步增強、主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)預期目標。繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務(wù)9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務(wù)站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應(yīng)工作。預計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應(yīng)各類化肥4.4萬噸，供應(yīng)農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務(wù)措施，推廣科普類知識，指導農(nóng)民科學種田，全年共舉辦各類服務(wù)培訓會8期，培訓人員500余人次。
（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷完善內(nèi)部運行機制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
（六）流通網(wǎng)絡(luò)日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設(shè)項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點10個。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設(shè)施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點6個。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務(wù)協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。
（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進。
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設(shè)提升年活動，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設(shè)、電子商務(wù)三大重點工作，努力實現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進位、和諧發(fā)展的目標。
（一）全年經(jīng)濟增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設(shè)智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務(wù)進村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務(wù)服務(wù)站”，以當?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務(wù)。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務(wù)服務(wù)站，網(wǎng)上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。
（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務(wù)方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務(wù)方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設(shè)施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機、增設(shè)網(wǎng)點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應(yīng)6萬噸的目標任務(wù)。
（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。
（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。
（八）切實抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務(wù)全面完成。
供銷工作總結(jié)篇二
對于我來說，是成長的一年、關(guān)鍵的一年，在這一年的工作里，有惆悵、有喜悅、有疲勞、有輕松，回顧這一年，將為我以后的職業(yè)生涯指明方向;總結(jié)這一年，將減少我以后的工作中的失誤，因此，本人將本年度的工作情況述職如下：
年，我的工作以7月份為界分為兩個階段，7月份前我在供銷部任職，7月份以后，在安全檢查部任職，因此，我的述職報告將包括這兩個階段的工作情況。
一、7月份以前，呼市辦事處業(yè)務(wù)員。
1、加強業(yè)務(wù)學習。
去年12月份，我被派遣到呼市辦事處，具體職務(wù)是呼市辦事處業(yè)務(wù)員，因為此前接觸銷售業(yè)務(wù)比較少，因此，我的首要目標就是盡快熟悉銷售業(yè)務(wù)，增加銷售技能。等到年底放假，基本上完成我自己給自己定下的目標。具體包括基本的財務(wù)知識、熟悉呼市地區(qū)、熟悉客戶、如何與客戶溝通，那時候還屬于市場的開辟階段，記憶最深的就是呼市的冬天確實很冷。到今年7月份時，我已能在呼市獨擋一面，能獨立的處理各類事情。這些技能從我學習到能熟練地應(yīng)運，都得歸功于我的領(lǐng)導馬主任，是領(lǐng)導的胸懷、魄力造就了我，在此，向我的領(lǐng)導，同時也是好朋友馬沖表示感謝!
2、協(xié)助馬主任繼續(xù)擴大市場銷售區(qū)域、增加銷售額。
一個銷售市場從無到有，再到做大，我把它歸結(jié)為三個階段：市場的開辟階段、市場的擴張階段、市場的維護階段。這里面最主要的是第一階段，也正是應(yīng)了那句諺語：“萬事開頭難!”。到今年年初，這一階段的任務(wù)已基本完成，接下來的事情就是擴張銷售區(qū)域，而前提是必須制定呼市地區(qū)的銷售戰(zhàn)略，經(jīng)過我們倆的商議，確定了以刨花板為主、密度板為輔、以刨花板帶動密度板銷售的銷售戰(zhàn)略。為什么這么確定呢?是因為呼市地區(qū)的密度板競爭比較激烈，想樹立形象比較困難，銷售范圍難以擴大，形不成影響力，而刨花板卻相反，有競爭力的'只有一家，價錢相對我們的還較高，這樣，便于我們搶占市場，再加上當時廠部刨花板銷售不動的情況，就更加堅定了我們的銷售戰(zhàn)略。確定了這個銷售方案后，結(jié)果預期達到了我們的目標，而且一直保持穩(wěn)定的銷售量和銷售額。
3、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，加強對呼市地區(qū)銷售的思考。
以上就是我本年度7月份之前在呼市辦事處工作的簡單總結(jié)，與其說是總結(jié)，不如說是我的成長經(jīng)歷。以下是本年度7月份后我的工作總結(jié)：
二、7月份以后，安全檢查部部長。
1、熟悉車間生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度。
本年度7月份，廠部成立安全檢查部，我接受廠部領(lǐng)導的調(diào)動，調(diào)回廠部任職安全檢查部部長。這個部門是工廠成立以來從來沒有過的一個部門，記得我來工廠的第一天就說過：“工廠工人的安全意識比較差。”當時我就給廠部部分領(lǐng)導建議成立安全檢查部，沒想到的是最后我會是這個部門的負責人。雖然我在以前的公司從事過生產(chǎn)，也懂安全，但畢竟屬于兩個毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，所以，接下來的幾個月的工作主要以熟悉車間生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度為主，我的學習方法是理論結(jié)合實踐，在理論方面，我主要學習車間流水生產(chǎn)設(shè)備的說明書和各工段的操作規(guī)程，然后依次在車間各個工段上進行實踐，這樣，我基本上在一個月的時間內(nèi)大概熟悉了操作規(guī)程和管理制度，但畢竟是皮毛而已，真正要達到車間主任所熟悉的地步還有很大的差距，以后還需要繼續(xù)加強學習。
2、懲罰違章人員，加強管理力度。
就在安全檢查部成立不久后的一天，機修工張海良因為擅自打開打磨機機座門造成設(shè)備損壞，所幸的是無人員傷亡，給工廠的經(jīng)濟造成一定的損失，最后，經(jīng)過我與領(lǐng)導協(xié)調(diào)后決定：張海良負主要責任，給予其2000元罰款處罰;技術(shù)部部長白飛云承擔聯(lián)帶責任，給予其300元罰款處罰。在這件事件的處理上，我的想法是把安全責任落實到每個人，尤其是各部門的負責人，必須承擔聯(lián)帶責任，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，更重要的是，把這種制度延續(xù)下去，進而達到人人管安全的局面。
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供銷工作總結(jié)篇三
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務(wù)分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結(jié)匯報如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領(lǐng)導雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導和各科室負責人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實；形成了黨政主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結(jié)合本單位的工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。
認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設(shè)實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強機關(guān)干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務(wù)意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。
堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設(shè)的各項實踐活動。
一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務(wù)四個方面著力塑造干部隊伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。
三是開展了結(jié)對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經(jīng)費500元。
四是要求職工切實轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，堅持以“為三農(nóng)服務(wù)，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。
供銷工作總結(jié)篇四
按照區(qū)安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案”，重點針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結(jié)：
在區(qū)社安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導小組的組織領(lǐng)導下，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉爛、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責任單位籌措資金加快維修施工，在責任明確，隱患明顯的情況下，責任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進行了修復，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。
在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進行整改，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴格遵守“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關(guān)知識，突出本行業(yè)工作特點，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
供銷工作總結(jié)篇五
上半年按照市政府安全生產(chǎn)工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞xx年工作目標任務(wù)，堅持以“安全發(fā)展、預防為主”和“安全責任，重在落實”為主線，把強化安全管理與經(jīng)營發(fā)展有機地結(jié)合起來,著力從安全生產(chǎn)長效機制抓落實，較好促進了全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平安和諧穩(wěn)定。
一、建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制、增強安全責任意識。
按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包?！必熑螘拖拦ぷ髂繕素熑螘晟浦贫ò踩ぷ鞣桨负皖A案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領(lǐng)導重視安全的良好氛圍。使安全生產(chǎn)從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。進一步強化各級各部門的安全責任意識，堅持黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導親自抓，其他領(lǐng)導履行“一崗雙責”的原則。始終把高標準、嚴管理、重實效、不放松，抓落實作為做好安全工作好壞的標準。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領(lǐng)導堅持履行“一崗雙責”，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次組織召開安全生產(chǎn)工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領(lǐng)相關(guān)處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場糾正存在的問題，由于社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。
二、堅持檢查與排查整治隱患力度不放松。
堅持把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確保“兩節(jié)”“兩會”期間安全工作作為xx年工作起步的開始，結(jié)合貫徹落實市政府安全生產(chǎn)緊急會議和《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產(chǎn)防范分為二大重點：一是把消防安全及?；奉?、煙花爆竹倉庫、車間、機房、高壓配電房、倉庫、木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑、年久失修的危房、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點；二是把在建工程、人員密集場所、加強車輛管理列為動態(tài)的防范重點，實行分類把守、專人負責、有效防范。同時把經(jīng)常性檢查與專項檢查整治隱患相結(jié)合，半年來市社組織專項檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動車輛210臺次,由于各單位高度重視,檢查認真,發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動。
把“安全發(fā)展、預防為主”、“安全責任,重在落實”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推進安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在“安全生產(chǎn)月”活動中，各企業(yè)結(jié)合實際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動及工作中的做法、經(jīng)驗、教訓、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四、注重安全管理培訓，強化隊伍建設(shè)。
為規(guī)范安全生產(chǎn)、消防和提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)對能力，提高安全隊伍人員的素質(zhì)和管理水平，市社xx月xx日舉辦了安全生產(chǎn)及消防工作培訓班，結(jié)合落實《安全生產(chǎn)法》《消防法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》的學習，邀請了貴州省安監(jiān)局培訓中心陸老師對安全生產(chǎn)及事故預防進行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓的法定代表人及分管領(lǐng)導、保衛(wèi)科長及相關(guān)人員共計60余人。同時各企業(yè)結(jié)合實際進行了不同規(guī)模的全員培訓和預案演練、增強全體職工的安全防范意識。半年來市社和土產(chǎn)公司等5個単位進行了培訓，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一線指導工作。
在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場安全工作方案和安全預案，掛牌明示安全責任人，建立警示標志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴把安全關(guān)，嚴格操作規(guī)程，確保了改造工程的`安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調(diào)動全廠職工的積極性，加強值班守護力量，沒有發(fā)生一起安全事故，62戶入場經(jīng)營戶全部搬遷完畢。土產(chǎn)公司把煙花爆竹儲存配送作為頭等大亊來抓，加大對煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎(chǔ)防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。市社針對氣候特點，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動”的要求，結(jié)合企業(yè)財產(chǎn)實際，召開專題會議；下發(fā)通知安排，明確主汛期和重點防范部位，各企業(yè)都制定了防汛工作預案，并將任務(wù)分解落實到科室.車間、倉庫、門點和對外岀租責任人身上，各企業(yè)都備有相應(yīng)的防汛物資和器材，市土產(chǎn)日雜總公司還承擔市級部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲備任務(wù),專庫貯存、專人管理，儲備到位,管理良好，受到好評。上半年各企業(yè)共投入安全生產(chǎn)隱患整改經(jīng)費達15萬元,清運各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設(shè)施設(shè)備8處,大修機房車間設(shè)備1次。各企業(yè)還將有效資產(chǎn)參加省供銷社安全互助統(tǒng)籌,筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線，統(tǒng)籌率100%，財產(chǎn)參統(tǒng)率達80%以上,確保社有資產(chǎn)的保值增值。
六、積極參加社會治安綜合治理工作,確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
各企業(yè)在區(qū)域內(nèi)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內(nèi)部的治安防范工作，社企兩級在職干部職工中未發(fā)現(xiàn)違紀、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習者的現(xiàn)象，為內(nèi)部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。
下半年工作要點。
一、繼續(xù)抓好全年安全生產(chǎn)工作目標的落實，確保安全管理長效機制的有效推進。
繼續(xù)落實“安全生產(chǎn)年”和“安全責任，重在落實”活動的各項工作，突出“安全發(fā)展、預防為主”，始終堅持重點把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標準、嚴管理、重實效、抓緊、抓細、抓實、抓出成效。
二、抓好主汛期的防范和搶險救災(zāi)工作。
把檢查與防控、演練與搶險有機地結(jié)合起來，要結(jié)合本單位實際，經(jīng)常檢查重點部位，開展預案演練，特別是未進行預案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產(chǎn)公司要確保防汛物資調(diào)得出，用得上。保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、把建設(shè)工程和改造工程作為安全主抓重點。
嚴格規(guī)范施工，安全施工，全程為工程提供安全保障服務(wù)，在建設(shè)工程施工前要與施工方簽定安全目標責任書，明確雙方的安全責任，制定切實可行的安全措施，確保施工安全。
四、繼續(xù)扎實有效地做好隱患排查、檢查和整改工作。
要按照xx月xx號會議要求，認真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標的實現(xiàn)。
供銷工作總結(jié)篇六
縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導小組，明確了由單位一把手負總責的領(lǐng)導責任制，下設(shè)辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領(lǐng)導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
縣供銷社在縣綜治委的指導下，認真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。
縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際。20xx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護社會和諧穩(wěn)定為目標，按照注重預防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認真落實主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導負責做好分管范圍內(nèi)的安全。
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認識還不夠遠。
2、專（兼）職工人員太少。
1、進一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；
3、加強對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
供銷工作總結(jié)篇七
今年以來，供銷社關(guān)工委在縣關(guān)工委和縣總社黨委的領(lǐng)導下，圍繞全年工作目標，結(jié)合供銷社系統(tǒng)的實際，做了一些工作，主要有以下幾個方面：
1、組織活動正常。
今年我們先后共組織4次關(guān)工委成員集中活動，一是及時傳達縣關(guān)工委的相關(guān)會議精神，并認真加以落實；二是安排7名“五老”人員參加縣總社組織的革命傳統(tǒng)教育活動，分別參觀了劉老莊八十二烈士紀念館和黃花塘新四軍部紀念館。
2、網(wǎng)吧監(jiān)管常態(tài)化。
根據(jù)縣關(guān)工委的統(tǒng)一安排，今年我們改為監(jiān)管陽光星城32幢的冰點網(wǎng)吧，面積220m，有電腦80臺，年初我們在了解熟悉該網(wǎng)吧的基本情況后，及時安排6名“五老”人員分3組對該網(wǎng)吧進行定期和不定期監(jiān)督巡查，堅持持證上崗，文明監(jiān)管，做好巡查記錄，在巡查過程中共發(fā)現(xiàn)并勸說3名未成年人離場，其中一次是今年7月2日關(guān)工委6名成員集體巡查過程中，發(fā)現(xiàn)1名未成年女孩用別人的身份證上網(wǎng)，關(guān)工委副主任嵇才文等同志耐心的對這個小女孩進行說服教育，并對網(wǎng)吧業(yè)主潘秀蘭進行了批評，經(jīng)過細致的工作，勸說了該小孩及刻離場。網(wǎng)吧業(yè)主也當面承認錯誤，并表示今后一定整改。11月底我們接到縣關(guān)工委的通知后，為配合縣里創(chuàng)建省文明城驗收，積極組織“五老”人員至12月3日起分班次每天去網(wǎng)吧巡查，較好的配合了縣里的重點工作。同時我們也非常關(guān)心“五老”人員的身體健康，夏季除要求他們在巡查時間上注意避開高溫防暑外，還給每位“五老”人員發(fā)放了防暑用品。
3、扶困助學不松懈。
今年進一步明確了關(guān)工委常務(wù)副主任秋月同志和關(guān)工委成員黎城供銷社主任徐少源同志，分別對黎城鎮(zhèn)工農(nóng)村的智障少年高亞寧和戴樓鎮(zhèn)戴樓村的王舒雅進行結(jié)對幫扶。逢傳統(tǒng)節(jié)日上門看望，春節(jié)及中秋均上門送去慰問金及慰問品。同時落實徐少源同志為王舒雅的“代理家長”，在學習、生活各方面給予幫助。關(guān)工委成員涂溝供銷社主任張平還通過多方努力為銀集鎮(zhèn)的一名無業(yè)青年韓婷在縣煙花爆竹公司找到了合適的工作，幫助其解決了實際困難。今年我們共安排扶困助學資金元，幫助3名失業(yè)青年在商聯(lián)超市、桃園超市找到了合適的工作。
供銷工作總結(jié)篇八
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報縣績考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實到位。
1、主要經(jīng)濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現(xiàn)商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現(xiàn)匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點工作。縣社參股x縣晴河財富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實現(xiàn)農(nóng)資多級貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現(xiàn)赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風廉政建設(shè)，嚴格控制機關(guān)非生產(chǎn)性開支；三是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉(zhuǎn)。
二、當前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應(yīng)付上級檢查，沒有實質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經(jīng)費僅供縣社機關(guān)保持正常運營，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費非常有限，嚴重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場、精通經(jīng)濟的同志不多，導致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導思想。
認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。
2、主要奮斗目標。
實現(xiàn)基層社標桿社達到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個高標準再生資源回收利用體系。
3、工作重點。
一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設(shè)；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農(nóng)產(chǎn)品市場新體系。積極推動“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”、“農(nóng)校對接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營業(yè)務(wù)，推動農(nóng)資銷售、農(nóng)機作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級服務(wù)社真正活起來。
五是培育供銷隊伍。加強黨的建設(shè)。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導和領(lǐng)導下加強黨的建設(shè)。加強作風建設(shè)，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、務(wù)實創(chuàng)新”的作風。加強人才隊伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
供銷工作總結(jié)篇九
通過下基層調(diào)研，大家一致認為：經(jīng)審工作對于每一個工會看似不重要，實質(zhì)上卻非常重要。工會經(jīng)費是否合法、公開，直接關(guān)系到工會組織健康有序的發(fā)展以及職工群眾對工會的看法。
各工會基本上都建立了工會經(jīng)費審查委員會組織。但其中許多組織只是一種形式，沒有發(fā)揮實質(zhì)作用，甚至一年也不開展一次活動、不開一次會議、不搞一次經(jīng)費審查。這些經(jīng)審會形同虛設(shè)。那么，如何才能使經(jīng)審會發(fā)揮作用呢？經(jīng)過探討，大家一致認為，需要從以下幾方面抓好經(jīng)審工作：
提高對經(jīng)審工作的認識。進一步明確工會財務(wù)管理不僅是開展工會各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工會開展民主管理的一項重要內(nèi)容。經(jīng)審會成員都是經(jīng)過職代會工會代表大會選舉出來的。經(jīng)審會行使監(jiān)督審查工會財務(wù)和工會固定資產(chǎn)的職權(quán)，是職代會賦予的神圣使命，能充分體現(xiàn)職工當家作主的主人翁精神、能充分體現(xiàn)工會的自身建設(shè)是在廣大職工群眾監(jiān)督之下進行的、能讓廣大職工感覺到工會的財務(wù)和固定資產(chǎn)管理是公開的，是取之于民，用之于民，為廣大職工群眾服務(wù)。
作為工會經(jīng)審委員會的成員要主動熟悉業(yè)務(wù)，力求成為財務(wù)管理和組織管理上的內(nèi)行特別是上級分管工會財務(wù)管理和經(jīng)費審查委員會的成員，要常深入基層了解情況，掌握工會經(jīng)費在收、管、用方面的情況和存在的問題不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，才能提高工會經(jīng)費審查開展和管理的水平只要提高開展工會經(jīng)審工作的重要性，經(jīng)費審查委員會的工作才能邁上健康發(fā)展的路子，才能真正地、充分地發(fā)揮作用。
不能光掛名，不干事。不能有瞻前顧后、怕?lián)L險、怕得罪人的思想。高度的責任心和事業(yè)心，才敢于擔負起組織和職工群眾賦予的責任。
通過對企業(yè)工會的經(jīng)費收支和有關(guān)經(jīng)濟活動的審查，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行黨和國家的財政政策、法規(guī)、紀律以及工會財務(wù)工作的方針和規(guī)章制度從而收好、管好、用好工會各項經(jīng)費和財產(chǎn)嚴肅財經(jīng)法規(guī)，使工會經(jīng)費得到更合理、有效的使用，使企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理，提高社會效益和經(jīng)濟效益。
供銷工作總結(jié)篇十
1、縣社領(lǐng)導高度重視網(wǎng)頁維護工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)部門負責人為成員，成員負責落實、監(jiān)督辦事公開標準化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導、機構(gòu)人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。
2、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負責網(wǎng)站的建設(shè)和維護，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導、網(wǎng)管員的職責任務(wù)，做到的章可循，加強對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負責網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設(shè)維護管理等一系列機構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設(shè)、安全維護以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強化對縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。
2、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護性方面，網(wǎng)站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機制有待進一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進一步擴大，政務(wù)公開項目還需進一步完善。
供銷工作總結(jié)篇十一
縣委改革辦：
縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務(wù)農(nóng)民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎(chǔ)、服務(wù)三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場體系和社會化服務(wù)體系方面做了有益探索，推進改革發(fā)展取得了良好成效。
為全面落實xx縣委全面深化改革領(lǐng)導小組20xx年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務(wù)，完成了改革試點工作：講治供銷社創(chuàng)建全國供銷總社基層社標桿社建設(shè)；xx供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營平臺建設(shè)；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。
二、是積極引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場化運作"的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，強化引導、扶持、服務(wù)，提升專業(yè)合作社運行質(zhì)量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區(qū)域、同類型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；徒M織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對接，在縣城、xx、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點3個，極大地滿足當?shù)叵M需求。
三、是全力構(gòu)建農(nóng)村社會化服務(wù)體系。按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標。今年以建設(shè)幸福美麗新村為契機，強化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社5個，整合資金150余萬元，安置失業(yè)人員30余人。累計建設(shè)莊稼醫(yī)院55個、社區(qū)綜合服務(wù)社78個，已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)心場鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務(wù)，同時適時提供文化體育、市場信息、農(nóng)技培訓、病蟲害防治等便民服務(wù)，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)的綜合平臺。
四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺?；鶎庸╀N社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從過去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深入開展配方施肥、科學用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務(wù)，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)，構(gòu)建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社為一體的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。
五、是創(chuàng)建電子商務(wù)運營服務(wù)平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)實施方案》"五個一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務(wù)示范縣，領(lǐng)辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務(wù)進農(nóng)村的發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號樓，建筑面積2500平方米，建設(shè)"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗區(qū)、物流配送中心、電子商務(wù)運營中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心。創(chuàng)建的縣電子商務(wù)運營服務(wù)平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務(wù)平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品；二是搭建服務(wù)平臺，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務(wù)協(xié)會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公益平臺；三是實施信息化改造，建設(shè)我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)"三級示范"網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程。
一、是供銷社基層組織體系進一步完善：結(jié)束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。
二、是供銷社服務(wù)"三農(nóng)"能力進一步增強。建立完善基層供銷社網(wǎng)絡(luò)點，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社等基層組織，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣100％的中心場鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當?shù)剞r(nóng)民、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、再生資源、金融保險、文化娛樂等綜合服務(wù)，有效的方便了農(nóng)民，推進了農(nóng)村社會化服務(wù)管理創(chuàng)新。
供銷工作總結(jié)篇十二
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
結(jié)合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預案》、《防汛抗旱應(yīng)急預案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷工作總結(jié)篇十三
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實現(xiàn)買斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產(chǎn)進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門果菜市場，以原有場地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會計核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設(shè)立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實行報帳制，加強了財務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經(jīng)驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
供銷工作總結(jié)篇十四
(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領(lǐng)導干部“四風”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動?？h社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點，以建設(shè)“服務(wù)型機關(guān)”為載體，整頓“四風”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進機關(guān)“四風”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強基層組織體系建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長服務(wù)時間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實行24小時全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農(nóng)資商品儲備，發(fā)揮市場主導作用，積極組織采購，調(diào)整充實庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務(wù)；二是加強有機肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點改造，增加有機肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務(wù)，擴大銷售，促進我縣有機肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現(xiàn)場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農(nóng)業(yè)科學院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導四季豆種植農(nóng)戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復合肥10噸。
(四)加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運營效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱。薅鹊匕l(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實意義。
(五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務(wù)綜合體。