現(xiàn)代天文學(xué)發(fā)展迅速,已經(jīng)取得了許多重要的科研成果,對我們認(rèn)識宇宙、探索外層空間起到了重要推動作用。如果我們想寫出一篇好的文章,首先要做好充分的準(zhǔn)備工作。以下是專家為大家整理的職場技能提升指南,歡迎大家閱讀。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇一
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行事業(yè)部的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃,制定項目目標(biāo)計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負(fù)責(zé)組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。
4、負(fù)責(zé)項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收,處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設(shè)備計劃,組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預(yù)決算工作,加強成本管理,降低工程成本。
11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí),交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核,定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息,包括工程信息、材料信息、分包信息,并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計,組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃,并貫徹實施;參與工程的預(yù)決算工作。
2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審,并向項目部有關(guān)人員進行交底;
4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作,參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作;
7、對施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底;
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔;
10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責(zé)。
1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審,辦理設(shè)計變更有關(guān)事項;
3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進行技術(shù)交底;
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作,并審定有關(guān)技術(shù)資料;
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題;
6、根據(jù)設(shè)計要求,提出零配件加工或委托加工計劃,并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量;
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、協(xié)助資料員做好交工資料,繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責(zé)。
1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律,并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位,掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件,參與編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé),從人力、物力、財力及技術(shù)等方面,合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備,熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會審,提出開工報告。
5、了解設(shè)計意圖,掌握工程的重點和難點;與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接,做好測量方案的交底,保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。
6、制定作業(yè)計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃),及時將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行,做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié),參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制,履行日常和定期檢查,隨時掌握工程動態(tài),解決施工中的各種矛盾。
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,制定質(zhì)量、安全等方面的措施,并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負(fù)責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核,負(fù)責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核,參與月度盤點及預(yù)決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定,抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理,實現(xiàn)文明施工。
11、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表,記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗,推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動,對需維修的項目,盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系,及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析,進行兩算對比,協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點,按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則,認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草,在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計(或施工方案)的制定,了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審,督促并檢查是否按圖施工,對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查,對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出,分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素,找出影響質(zhì)量的主要原因,提出針對性地預(yù)防(或控制)措施。
5、堅持“預(yù)防為主”的方針,經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動,將“事先預(yù)防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來,參與工程竣工的質(zhì)量檢驗,并主動地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理,指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理,提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程,以及公司安全生產(chǎn)制度,并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育,切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作,并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制,負(fù)責(zé)重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底,并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際,正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認(rèn)。
6、深入施工現(xiàn)場,及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患,立刻提出改進措施。
7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢,通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析,協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作,做好事故統(tǒng)計臺帳,按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患,有權(quán)先暫停生產(chǎn),待整頓合格后,方能復(fù)工操作;對違章作業(yè)及違反勞動保護法者,經(jīng)勸阻無效,有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報;有權(quán)檢查特殊工種操作證,無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識,貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度計劃,協(xié)助施工員(項目經(jīng)理)編制材料計劃。
3、按照施工組織設(shè)計(施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度,各項領(lǐng)用手續(xù)齊全,并建立責(zé)任制,努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應(yīng),減少儲備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用,合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料,協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
十、項目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄;
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊;
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理;
6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件;
7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱,負(fù)責(zé)項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度,所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作,為工程施工提供依據(jù);
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔,儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì),及時整理試驗成果,及時匯報;
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班,混凝土塌落度,試塊的臺帳及原始記錄。
1、負(fù)責(zé)制訂項目部內(nèi)部合同管理制度,建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位,在項目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談,并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談,資料的收集,定期檢查合同的履約工作。
5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作,以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查,并進行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并對總體計劃進行分解細(xì)化,編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃等。
3、掌握工程進展情況,發(fā)現(xiàn)偏差,及時對計劃進行調(diào)整,保證總體計劃的完成。
4、負(fù)責(zé)工程量和形象進度的統(tǒng)計工作,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責(zé)。
1、信息員應(yīng)及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目,負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應(yīng)隨工程的進行,保證真實,準(zhǔn)確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔,應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務(wù)人員崗位職責(zé)。
1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財務(wù)收支計劃,制定項目財務(wù)收支計劃。
2、負(fù)責(zé)建立項目成本管理責(zé)任制度,制定成本管理目標(biāo)。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算,負(fù)責(zé)工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則,監(jiān)督資金的分配使用。
5、負(fù)責(zé)項目部的會計核算,按期編報會計報表,及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負(fù)責(zé)按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作,實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明:項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置,但一般應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等,其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位:
項目管理人員:項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機械員;
特殊作業(yè)人員:場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前,項目部應(yīng)對上述人員進行登記、備案,保存證書復(fù)印件。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇二
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤。考勤時間為:根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請,批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置:
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎,并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔,并報送項目經(jīng)理,簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管,做好備份,不得遺失。獎懲設(shè)置:
1、每日施工日志記錄完整,當(dāng)日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項目管理人員簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置:
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全,對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場,應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?;蚺蓪H丝词?。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌,外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員,由項目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類,每天召開會議,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇三
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別,參建單位也各不相同,因此制定的項目管理制度,必須要針對項目本身,結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度,這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多,并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況,都制定了適合自身的法律。對于建筑工程,也需要在原有的一些管理制度上,進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款,可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中,根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求,形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場,很多制度根本就不適用,只是純粹的存在于理論知識上,無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西,導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行,導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序,因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作,不是某一個單位的某個人來獨立完成的,需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前,必須根據(jù)項目實際情況,建立獨立的質(zhì)量管理小組,形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進行明確,形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進場驗收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進場時,施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗,經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程,對檢驗不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進行隔離,并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法,施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度,形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度,對存在的質(zhì)量問題,要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收,必須履行驗收的程序,提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進行驗收,并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格,才能達(dá)到工程整體的合格。
3.1進度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應(yīng)每周提交進度周報,對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié),并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容,及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實施主體是施工單位,具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育,讓他們了解所從事的工作的安全注意要點,培養(yǎng)他們的安全意識,貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中,各方人員要加強檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況,并制定評分表,根據(jù)得分的情況來進行相應(yīng)的處罰和處理,并可以與工程款來進行綜合考評,對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則,也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇四
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃,形成質(zhì)量計劃,也可與施工組織設(shè)計合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求,并指定專人對文件和資料進行管理,公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購,應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定,評價并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評價記錄,報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應(yīng)對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn),必要時委托事業(yè)部進行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
(2)在施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
(1)在項目開工前,應(yīng)進行測量放線,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
(2)在施工過程中,應(yīng)對測量點線妥善保護,嚴(yán)禁擅自移動。必要時,在施工過程中進行復(fù)測。
3、材料質(zhì)量控制。
(1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗,抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標(biāo)識,材料的搬運與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
(2)對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。
(3)工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收,并對各分項工程進行抽檢。
(4)項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施,做好檢驗記錄,如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
(5)在檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進行經(jīng)濟處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
(6)項目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求,對工程是否具備交工條件進行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收,查出的有關(guān)問題按期整改,驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單,所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前,項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會,施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會議記錄。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇五
鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念,因地制宜打造美麗田園,促進一二三產(chǎn)深度融合,實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
(2)在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上(含100畝),按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
(1)《美麗田園示范項目申報表》;
(2)土地流轉(zhuǎn)合同;
(3)申報單位承諾書;
(4)營業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料。
(1)申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)申報;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)對申報材料的真實性和可行性進行初審,并出具審核推薦意見后,報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
(2)申報時間。項目原則上一年申報一次,每年8月底完成申報,建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。
(3)下達(dá)計劃??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出具的審核推薦意見,組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后,在相關(guān)平臺向社會公示7天以上,無異議后下達(dá)建設(shè)計劃。
(4)項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后,向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出驗收申請,并提交《美麗田園示范項目驗收表》(附件3)、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)驗收通過后,將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
(5)資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
(1)落實工作分工,確保責(zé)任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負(fù)責(zé),并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收;縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計劃下達(dá)和驗收結(jié)果的審查;縣財政局負(fù)責(zé)補助資金的審核撥付。
(2)加強監(jiān)督檢查,確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)實施細(xì)則的規(guī)定,加強實施過程中的監(jiān)督檢查,確保依法依規(guī)操作,對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實施進度時時跟進,確保順利完成。
(3)強化信息公開,確保公開透明??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要加強宣傳,將實施細(xì)則向社會公開,實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開,做到政策公開、透明。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇六
為規(guī)范(下簡稱“公司”)在建項目的項目監(jiān)理管理,明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程,進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
(2)負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
(3)負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商,負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
(4)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
(5)負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
(6)負(fù)責(zé)總體工期控制,包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。
(7)負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇七
1、圖紙預(yù)審:包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。
(1)熟圖:各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí),弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點等,必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。
(2)初審:組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細(xì)的核對審查,以便進一步弄清設(shè)計意圖,檢查圖面有無問題。
(3)內(nèi)部預(yù)審:是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾,匯總提出修改意見。
2、圖紙會審:由建設(shè)單位主持,組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點:
(1)設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
(2)設(shè)計是否符合施工可行,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。
(3)有無特殊材料(包括新材料)要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
(4)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
(5)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項:
(1)做好會審記錄。
(2)提出的問題和建議,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。
(3)會審后整理會審記錄,參加人員簽字確認(rèn)。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則,需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工,不得后補洽商。
2、洽商由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理,洽商變更單(施工聯(lián)系單)必須。
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證,簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題,便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商,建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長,必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。
6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記,按日期先后順序編號,原件兩份保留存檔,記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底:應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期,一式四份,一份交施工員,一份交質(zhì)檢員,一份交技術(shù)資料員存檔,一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底,由施工員(工長)對作業(yè)隊書面交底,特殊分部工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行書面交底。
4、有條件的工程部位,可先做成樣板,用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要,重點交清設(shè)計意圖(如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等)、施工技術(shù)措施、安全措施(配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等)和工程特殊要求等,對工藝操作規(guī)程,工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。
6、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量,應(yīng)不定期進行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的,在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后,即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動,但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,但要在原施工圖注明修改的部分,并附以設(shè)計變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變,不宜在原施工圖上修改、補充者,應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的,由設(shè)計部門繪制,由施工原因造成的由施工單位重新繪制,由于其它原因造成的,由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制,施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志,并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚,不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制,竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇八
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理,根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制,特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守公司的各項管理制度,加強科技創(chuàng)新意識,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思,提出合理化建議;參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審,參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。
四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備作。
五、 確定工程總包、分包單位后,根據(jù)工程實際情況,工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要,并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。
六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理,自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制,加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會,做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)合同目標(biāo)。
七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件,材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試,嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗,否則不得進行施工。
九、 所有隱蔽工程,工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收,并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中,模板工程應(yīng)重點驗收,模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性,箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等;砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性,鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間,應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外,還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確,不得破壞預(yù)埋管線。
十、 主體工程施工期間,應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定,確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性;確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性;所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案,拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定,施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則,保證工程結(jié)構(gòu)安全,無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前,根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求,施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中,嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間,每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次,平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中,所有工程技術(shù)資料,包括經(jīng)濟簽證資料,每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件,并辦理登記備案手續(xù),備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達(dá)到竣工驗收條件,由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗,凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后,應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下,應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外,其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作,如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi),還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線,應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖,項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi),能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后,根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時,應(yīng)與施工單位進行地下管線交底,不得破壞地下管線,并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年,每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶,發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達(dá)到合同目標(biāo)后,應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后,一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的',于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作,綜合驗收合格后,一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作,并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件,工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃,并在使用前二十天報詳細(xì)計劃,該計劃由工程部專業(yè)人員審核,無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目,還應(yīng)留有外出考察的時間。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇九
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊,為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運車輛,由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛,必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定,在指定地點???。
七、貨運收費標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定,嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的,物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金,禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負(fù)責(zé)貨運車輛登記與監(jiān)督,有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé),具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十
第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理,使項目申報工作能夠正常、有序的開展,明確工作職責(zé)、加強后續(xù)跟蹤、反饋,并取得最佳的申報效果,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項目申報,系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門及分(子)公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質(zhì)、政策等申報。
第一條行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目申報信息的篩選。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)申報項目的確定,負(fù)責(zé)申報材料的最終審核。
第二條總經(jīng)理辦公室為對外項目申報工作的主管部門,負(fù)責(zé)項目前期申報的部門協(xié)調(diào),并對最終形成的申報項目材料的內(nèi)容和附件進行審核。
1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項目;負(fù)責(zé)對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。
2、市場營銷部歸口管理有關(guān)展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項目。
3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項目。
4、財務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。
5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術(shù)項目。
第三條財務(wù)部負(fù)責(zé)對申報項目財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行審核。項目編制部門負(fù)責(zé)對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤。
第四條各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)實施具體項目文字材料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)證明材料,負(fù)責(zé)申報材料的適宜性,并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負(fù)責(zé)對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。
第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對各部門及分(子)公司項目申報的后續(xù)工作進行定期跟蹤,及時掌握申報結(jié)果,并將信息進行網(wǎng)上錄入和維護;對申報成功的項目要進行對外宣傳,以樹立企業(yè)的整體形象。
(見附表)。
1、《年申報項目記錄》(公司網(wǎng)站內(nèi)及申報單位存)。
2、《公司項目申報總目錄》(公司網(wǎng)站內(nèi))。
本辦法適用于公司內(nèi)所有項目的申報。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十一
1、工程項目由項目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度,項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長,全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?;A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負(fù)責(zé)人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長負(fù)責(zé)進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負(fù)責(zé)人報告,由項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人書面報告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十二
按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的`安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。
做到日清月結(jié),帳物相符。
每月盤點一次。
食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。
文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。
食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。
對無故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價賠償。
做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。
炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準(zhǔn)在食堂工作。
使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;。
嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;。
易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;。
食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。
每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。
對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預(yù)約和通知。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十三
為規(guī)范項目部假期與請休假管理,根據(jù)國家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定,結(jié)合我項目部實際情況,特制訂本規(guī)定。
一、項目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項目部大班長以上管理人員
1. 國家法定節(jié)假日
元旦;春節(jié);清明節(jié);勞動節(jié);端午節(jié);中秋節(jié);國慶節(jié);
2. 每周星期日。
3. 其它經(jīng)過項目部決定的休假日。
二、員工請假分下列五種
1. 事假:因事必須本身處理者可請事假,每年累計以7天為限,事假按缺勤計
入考勤統(tǒng)計。
2. 病假:因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請病假,每年以累積30天為限;住院者,以
三月為限,兩者合計不得超過三個月。 病假按缺勤計入考勤統(tǒng)計。 3.
a. 項目部所有員工結(jié)婚可請婚假3天。(不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假,多請假均為事假計入缺勤)。
b. 項目部大班長以上管理人員結(jié)婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項目部規(guī)定節(jié)假日,不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假,多請假均為事假計入缺勤)。
c. 子女結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
d. 兄弟姐妹結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
4.
配偶分娩可請假1天(不包括項目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。
5. 喪假:
a. 父母配偶喪亡可請假喪假8天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計)。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計). c. 其他直系親屬喪亡可請假1天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計)。
三、請假逾期,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:
1. 事假逾期按日計,扣薪津,一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。
2. 病假逾期可以未請事假的假期抵消,事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重
大疾病需要長期療養(yǎng),經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
四、項目部管理人員(大班長以上)每年15天公休假屬帶薪休假,可一次性休完也可分次休。
1. 15天帶薪休假不包括周日,不包括國家法定節(jié)假日項目部規(guī)定節(jié)假日。
2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時間。分次休假者來回路途時間
只能算一次。
3. 項目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,項目蓋章后下發(fā)
至項目部管理人員。在需要休假時上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假,且不含薪酬。
4. 國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資,按正常出勤算。
五、項目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外,應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù),不得先行離職,否則以曠工論處.
六、項目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者,除確因
病或臨時發(fā)生意外等不
七、項目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計扣三倍薪津,超過3日者予以辭退.
八、請假理由不充分或有妨礙工作時,可酌情不予給假,或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。
十、項目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者,除以曠工論處外,并依情節(jié)輕重予以懲處。
十一、
1. 事、病假累計逾21
2. 曠工達(dá)3
十二、各假種經(jīng)各班長、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處,便于統(tǒng)計工作。
項目部
2012年01月30日
員工休假管理制度(初定)
為了規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合我公司項目部的實際情況,特制定本規(guī)定。
一、適用范圍:
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、水電員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度:
2、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù):一日三次,即早上上班打卡一次,中午下班打卡一次,下午下班打卡一次。
4、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;
5、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字,方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度:
1、所有項目管-理-員工請假,均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:00通過電話向部門經(jīng)理請假,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明
的假別,請假時不能提供有效證明的,可先請事假,但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定:
由于建筑工地的特殊性,不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下:
1、武漢當(dāng)?shù)貑T工規(guī)定為每個月2天假期,該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除武漢當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期,該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假,但應(yīng)根據(jù)自身工作情況而定,修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放:
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放。考核情況如下:
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期,剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期,多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
2015.3.3
公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見:
為了規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合我公司項目部的實際情況,特制定本規(guī)定。
一、適用范圍:
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、司機、炊事員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度:
1、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
2、打卡次數(shù):一日三次,即早上上班打卡一次,中午打卡一次,下午下班打卡一次。
3、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;
4、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字,方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度:
1、所有項目管-理-員工請假,均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:00通過電話向部門經(jīng)理請假,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。
3、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù),電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,將按曠工或自動離職處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的.假別,請假時不能提供有效證明的,可先請事假,但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定:
由于建筑工地的特殊性,不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下:
1、本當(dāng)?shù)胤絾T工規(guī)定為每個月2天假期,該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除本當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期,該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假,但應(yīng)根據(jù)自身工作情況安排而定,修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放:
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放。考核情況如下:
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期,剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期,多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
楊從勇初定稿
員工休假管理制度(初定)
為了規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合我公司項目部的實際情況,特制定本制度。
一、適用范圍:適用項目部所有人員。
二、打卡規(guī)定:
1、工作時間:按項目部實際施工時間來定,并根據(jù)天氣的變化適當(dāng)調(diào)整。
2、項目部實行簽到打卡制度,所有員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù):一日2次,即上班打卡1次,下班打卡1次。
4、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
5、上述情況考勤由公司綜合部進行管理。每月10號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字。
三、假期規(guī)定:
由于項目部的特殊性,不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假根據(jù)工程實際施工情況而定?,F(xiàn)將規(guī)定如下:
1、項目部員工每個月有3天休假,該休假時間包含來、去路程在內(nèi)。
2、員工休假的時間可以進行累積,但應(yīng)根據(jù)項目部工作情況而定,休假前必須事先申請并報批。
3、超過累積休假時間的請假天數(shù),所超出時間按事假報批。
四、請休假制度:
1、所有項目員工休假/請假,均應(yīng)提前申請。
的視為事假。
3、所有申請均在線進行,詳見下圖。
五、此制度自頒布之日起實施。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十四
每天早晨8:00接-班,交-班時間為次日8:00。
三、值班職責(zé)
1、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下一切事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天與礦上發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系與落實工作。
3、 值班人員要在值班前一天下井,了解井下實際作業(yè)情況。
4、 值班人員要及時到副井口及料場察看現(xiàn)場,負(fù)責(zé)當(dāng)天的空車、料車及時下井工作落實情況。
5、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天項目部區(qū)域的衛(wèi)生保持工作,嚴(yán)禁垃圾亂扔、放現(xiàn)象。
6、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井下各掘進地點的進尺落實工作。
7、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井下各作業(yè)地點的報表落實工作。
8、 值班人員若有急事或其它急辦任務(wù)者,必須有接替人員代替值班,嚴(yán)禁空班現(xiàn)象。
9、 以上職責(zé)有一項因自身原因造成影響井下掘進工作不能正常開展者,每次罰款100元。
一、本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班,項目部值班由辦公室安排,工地值班由總工安排,并報告項目部負(fù)責(zé)人。
二、項目部值班的任務(wù)是:負(fù)責(zé)項目部駐地及場站的安全巡視,檢查督導(dǎo)員工遵守項目部的管理制度,檢查督導(dǎo)和其它設(shè)施的使用和存儲,負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待,或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
三、項目部值班工作,節(jié)假日由項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)問題,要在法律允許的范圍內(nèi),采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報,涉及到刑事案件的及時打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報案,并注意保持現(xiàn)場,要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項分部門工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。
六、現(xiàn)場值班人員負(fù)責(zé):(1)工程進度、(2)工程質(zhì)量、(3)工程安全、(4)工程調(diào)度、(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,確?,F(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
七、現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄,將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題,需要或已經(jīng)采取的措施,已經(jīng)或預(yù)計產(chǎn)生的效果記錄清楚,對下一班做好交接、簽認(rèn)。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo),回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理,要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇,整改問題的.決心要大要堅決,能夠作出解釋的要耐心解釋,一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度,良好的形象,認(rèn)真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
為了對施工單位的施工進度工程質(zhì)量施工安全等進行更好地督促和管理,協(xié)調(diào)和解決施工中臨時出現(xiàn)的問題,工程部實行在建項目值班制度。
一、從工程開始實施起,工程部員工都必須輪流參加值班;
二、星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時刻,必須留1~2人值班;
三、值班人員必須堅守崗位,并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系;
九、值班人員如果出現(xiàn)離崗、脫崗,導(dǎo)致臨時出現(xiàn)的問題未得到及時解決,按公司規(guī)定追究值班人員的責(zé)任,并按"公司內(nèi)層層推行過錯責(zé)任追究制"的規(guī)定對值班人員和相關(guān)人員處以罰款。
以上各條款,希望工程部各位員工嚴(yán)格遵守,共同把工程部的工作做得更加出色。
為做好項目部的防洪度汛值班工作,強化防汛責(zé)任和紀(jì)律,確保員工生命和項目部財產(chǎn)安全,最大限度地減輕災(zāi)害損失,特制定防洪度汛值班制度:
一、防汛值班實行24小時值班制度,值班領(lǐng)導(dǎo)帶班,每班值班人員不少于二人,確保值班室24小時有人值班。
二、值班人員的手機、對講機確保24小時開機,保持聯(lián)絡(luò)暢通,嚴(yán)陣以待,隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件。
三、值班人員必須堅守崗位,不得擅離職守。若有特殊情況不能按時值班,須提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請假。值班時間內(nèi)不得從事與防汛值班無關(guān)的活動,嚴(yán)格履行交接-班手續(xù)。
四、認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄本班防洪度汛項目的施工完成情況,有無險情發(fā)生以及水情中心提供的水位、流量等情況。
五、遇重大事項須及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,不得緩報、瞞報和誤報,對需要請示匯報的事情處理完后,要記錄辦理情況,并請值班領(lǐng)導(dǎo)簽字。
六、值班人員根據(jù)當(dāng)天的天氣預(yù)報(特別是陰天),要隨時注意觀察天氣的變化情況,當(dāng)天氣惡劣時,要通知施工人員做好防雨防災(zāi)準(zhǔn)備,危險部位的施工人員、設(shè)備及時撤離,確保安全。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo),回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理,要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇,整改問題的決心要大要堅決,能夠作出解釋的要耐心解釋,一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度,良好的形象,認(rèn)真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
一、為確保施工現(xiàn)場安全施工,工程自開工之日起,應(yīng)建立項目安全值班。
二、項目安全值班由項目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接-班記錄。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患,應(yīng)及時通知有關(guān)人員,采取有力措施,消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報,并通知公司項目有關(guān)人員,組織力量搶險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十五
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃,財務(wù)室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,落實生活垃圾與糞便的處理方式,以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議,并及時研究解決,對生活有困難的職工,可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用,作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品,由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃,經(jīng)項目書記審核后,由財務(wù)室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作,并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所,其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩;
2、各辦公室::要保持清潔并作到門前三包,作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物,由項目書記和考勤員抽查,對不合格的辦公室,可責(zé)令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所,各辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到;桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮,室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所,嚴(yán)禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康,保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生,特制定本制度:
1、凡本項目衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜,除后勤管理人員負(fù)總責(zé),保潔員負(fù)責(zé)打掃外,全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識,并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所,均須保持整潔,不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物,辦公地面除保潔員每天負(fù)責(zé)打掃三次外(早、中、晚各一次),其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次,確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮,墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi),嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生,未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施,必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生,要求每天清掃一次,桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊,每次會議后必須還原,及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通,保持適當(dāng)?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境,必須保持清潔衛(wèi)生,嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除,必須合乎衛(wèi)生的要求,放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi),不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則,加強維護,對大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機、打字機、計算器等,不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動,離開時必須返還,否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前,各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室,由資料室制定每月辦公用品計劃及預(yù)算;經(jīng)總工審批后,統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)將辦公用品購回,根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室,并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品,各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后,由資料室負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新進員工的正常工作。
5、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全,品種對路,量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng),用品保管好。
6、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全,防火、防盜,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理,監(jiān)督檢查,精心愛護和保養(yǎng),使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品,必須自行負(fù)責(zé),不得丟失和損壞,否則,將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任,并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機,但每年每人可報銷一次呼機費,項目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范管理,本項目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝(指上衣)。
2、員工在上班時間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求:夏天著襯衣,系領(lǐng)帶;著襯衣時,長袖襯衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求:夏天著襯衣,系領(lǐng)帶;著襯衣時,長袖襯衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工,辦公室一定要備有西服,以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi),可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳,不準(zhǔn)留胡子;女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款50元;一個月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當(dāng)月獎金。
8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定,一月累計員工違反規(guī)定超過三人次(含三人)以上者,扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象,提高員工的榮譽感,并顯示本公司、本項目身份,故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方,不得掛于腰際或以其外衣遮著,違者以未配胸牌處理。
3、上班時間,員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞,應(yīng)通知工程室,由回保華負(fù)責(zé)登記補發(fā),每枚扣交10元;如為故意損壞,加倍扣交,因公損壞的應(yīng)報請室主任簽證后,交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者,視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員,而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌,并由安全員及后勤管理人員負(fù)責(zé)追蹤考核工作,未掛者每月第一次警告,第二次起每次罰款20元,五次以上者取消當(dāng)月全部獎金。屢教不改者,給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話,主要是用于工作,方便上下溝通,外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系,不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準(zhǔn)使用項目辦公電話(工作需要除外)。
2、電話的管理由各室負(fù)責(zé),使用則由各室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話,用語應(yīng)簡潔、明確,以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時,應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語:您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為:您好。其他內(nèi)容視情況回答,總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,屢教不改的,視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負(fù)責(zé)管理,各室需發(fā)傳真,須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話,否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全,特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套,各辦公室人員每人使用一把;財務(wù)室、::預(yù)算室由部門負(fù)責(zé)管理;北大門鑰匙由保安負(fù)責(zé)管理;各材料庫鑰匙由庫房保管員負(fù)責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負(fù)責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙,得向保潔員說明,并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員;鑰匙遺失時,應(yīng)立即向后勤管理人員報告;不能任意借予外人使用,更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負(fù)擔(dān)責(zé)任,并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用,特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車(班車)。
3、項目的車輛由班車司機管理,并負(fù)責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。
4、項目小車,一般為經(jīng)理的公務(wù)用車,不設(shè)司機,由經(jīng)理本人駕駛;面包車(班車)為員工上下班接送專用,應(yīng)由專任司機駕駛,需由他人駕駛時,必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買,并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量,計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購,做到副食品和糧菜隨吃隨買,做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生,對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查,無傳染性疾病方可上崗。同時,在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下,盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7:30,中午12:00開飯,開飯前項目人員不準(zhǔn)進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐,原則上不提供外來人員就餐,并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費,每月集中上交一次,上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算,由食堂統(tǒng)一安排,每日保證不少于三菜一湯,項目適當(dāng)給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制,每月公布帳目,防止浪費和不必要開支,厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴(yán)格管理,不循私情,嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗,對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐,伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯,特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品,任何人未經(jīng)允許不得擅自購買,同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗,有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十六
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;
1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)。
1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;
3.提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)。
記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。
(一)警告類(a類):
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報批評;
1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機密的;
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。
1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇一
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行事業(yè)部的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃,制定項目目標(biāo)計劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負(fù)責(zé)組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。
4、負(fù)責(zé)項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收,處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設(shè)備計劃,組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預(yù)決算工作,加強成本管理,降低工程成本。
11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí),交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核,定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息,包括工程信息、材料信息、分包信息,并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計,組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃,并貫徹實施;參與工程的預(yù)決算工作。
2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審,并向項目部有關(guān)人員進行交底;
4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作,參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作;
7、對施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底;
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔;
10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責(zé)。
1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審,辦理設(shè)計變更有關(guān)事項;
3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進行技術(shù)交底;
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作,并審定有關(guān)技術(shù)資料;
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題;
6、根據(jù)設(shè)計要求,提出零配件加工或委托加工計劃,并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量;
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、協(xié)助資料員做好交工資料,繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責(zé)。
1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律,并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位,掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件,參與編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé),從人力、物力、財力及技術(shù)等方面,合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備,熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會審,提出開工報告。
5、了解設(shè)計意圖,掌握工程的重點和難點;與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接,做好測量方案的交底,保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。
6、制定作業(yè)計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃),及時將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行,做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié),參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制,履行日常和定期檢查,隨時掌握工程動態(tài),解決施工中的各種矛盾。
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,制定質(zhì)量、安全等方面的措施,并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負(fù)責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核,負(fù)責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核,參與月度盤點及預(yù)決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定,抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理,實現(xiàn)文明施工。
11、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表,記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗,推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動,對需維修的項目,盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系,及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析,進行兩算對比,協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
7、在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點,按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則,認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草,在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計(或施工方案)的制定,了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審,督促并檢查是否按圖施工,對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查,對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出,分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素,找出影響質(zhì)量的主要原因,提出針對性地預(yù)防(或控制)措施。
5、堅持“預(yù)防為主”的方針,經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動,將“事先預(yù)防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來,參與工程竣工的質(zhì)量檢驗,并主動地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理,指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理,提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程,以及公司安全生產(chǎn)制度,并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育,切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作,并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制,負(fù)責(zé)重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底,并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際,正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認(rèn)。
6、深入施工現(xiàn)場,及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患,立刻提出改進措施。
7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢,通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析,協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作,做好事故統(tǒng)計臺帳,按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患,有權(quán)先暫停生產(chǎn),待整頓合格后,方能復(fù)工操作;對違章作業(yè)及違反勞動保護法者,經(jīng)勸阻無效,有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報;有權(quán)檢查特殊工種操作證,無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識,貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度計劃,協(xié)助施工員(項目經(jīng)理)編制材料計劃。
3、按照施工組織設(shè)計(施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度,各項領(lǐng)用手續(xù)齊全,并建立責(zé)任制,努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應(yīng),減少儲備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用,合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料,協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
十、項目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄;
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊;
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理;
6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件;
7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱,負(fù)責(zé)項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度,所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作,為工程施工提供依據(jù);
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔,儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì),及時整理試驗成果,及時匯報;
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班,混凝土塌落度,試塊的臺帳及原始記錄。
1、負(fù)責(zé)制訂項目部內(nèi)部合同管理制度,建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位,在項目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談,并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談,資料的收集,定期檢查合同的履約工作。
5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作,以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查,并進行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并對總體計劃進行分解細(xì)化,編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃等。
3、掌握工程進展情況,發(fā)現(xiàn)偏差,及時對計劃進行調(diào)整,保證總體計劃的完成。
4、負(fù)責(zé)工程量和形象進度的統(tǒng)計工作,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責(zé)。
1、信息員應(yīng)及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目,負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應(yīng)隨工程的進行,保證真實,準(zhǔn)確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔,應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務(wù)人員崗位職責(zé)。
1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財務(wù)收支計劃,制定項目財務(wù)收支計劃。
2、負(fù)責(zé)建立項目成本管理責(zé)任制度,制定成本管理目標(biāo)。
3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。
4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算,負(fù)責(zé)工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則,監(jiān)督資金的分配使用。
5、負(fù)責(zé)項目部的會計核算,按期編報會計報表,及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負(fù)責(zé)按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作,實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明:項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置,但一般應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等,其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位:
項目管理人員:項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機械員;
特殊作業(yè)人員:場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前,項目部應(yīng)對上述人員進行登記、備案,保存證書復(fù)印件。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇二
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤。考勤時間為:根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請,批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置:
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎,并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔,并報送項目經(jīng)理,簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管,做好備份,不得遺失。獎懲設(shè)置:
1、每日施工日志記錄完整,當(dāng)日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項目管理人員簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置:
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全,對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場,應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?;蚺蓪H丝词?。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌,外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員,由項目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類,每天召開會議,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇三
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別,參建單位也各不相同,因此制定的項目管理制度,必須要針對項目本身,結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度,這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多,并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況,都制定了適合自身的法律。對于建筑工程,也需要在原有的一些管理制度上,進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款,可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中,根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求,形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場,很多制度根本就不適用,只是純粹的存在于理論知識上,無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西,導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行,導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序,因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作,不是某一個單位的某個人來獨立完成的,需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前,必須根據(jù)項目實際情況,建立獨立的質(zhì)量管理小組,形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進行明確,形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進場驗收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進場時,施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗,經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程,對檢驗不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進行隔離,并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法,施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度,形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度,對存在的質(zhì)量問題,要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收,必須履行驗收的程序,提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進行驗收,并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格,才能達(dá)到工程整體的合格。
3.1進度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應(yīng)每周提交進度周報,對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié),并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容,及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實施主體是施工單位,具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育,讓他們了解所從事的工作的安全注意要點,培養(yǎng)他們的安全意識,貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中,各方人員要加強檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況,并制定評分表,根據(jù)得分的情況來進行相應(yīng)的處罰和處理,并可以與工程款來進行綜合考評,對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則,也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇四
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃,形成質(zhì)量計劃,也可與施工組織設(shè)計合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求,并指定專人對文件和資料進行管理,公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購,應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定,評價并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評價記錄,報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應(yīng)對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn),必要時委托事業(yè)部進行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
(2)在施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
(1)在項目開工前,應(yīng)進行測量放線,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
(2)在施工過程中,應(yīng)對測量點線妥善保護,嚴(yán)禁擅自移動。必要時,在施工過程中進行復(fù)測。
3、材料質(zhì)量控制。
(1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗,抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標(biāo)識,材料的搬運與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
(2)對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。
(3)工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收,并對各分項工程進行抽檢。
(4)項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施,做好檢驗記錄,如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
(5)在檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進行經(jīng)濟處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
(6)項目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求,對工程是否具備交工條件進行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收,查出的有關(guān)問題按期整改,驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單,所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前,項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會,施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會議記錄。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇五
鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念,因地制宜打造美麗田園,促進一二三產(chǎn)深度融合,實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
(2)在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上(含100畝),按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
(1)《美麗田園示范項目申報表》;
(2)土地流轉(zhuǎn)合同;
(3)申報單位承諾書;
(4)營業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料。
(1)申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)申報;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)對申報材料的真實性和可行性進行初審,并出具審核推薦意見后,報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
(2)申報時間。項目原則上一年申報一次,每年8月底完成申報,建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。
(3)下達(dá)計劃??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出具的審核推薦意見,組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后,在相關(guān)平臺向社會公示7天以上,無異議后下達(dá)建設(shè)計劃。
(4)項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后,向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出驗收申請,并提交《美麗田園示范項目驗收表》(附件3)、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)驗收通過后,將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
(5)資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
(1)落實工作分工,確保責(zé)任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負(fù)責(zé),并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收;縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計劃下達(dá)和驗收結(jié)果的審查;縣財政局負(fù)責(zé)補助資金的審核撥付。
(2)加強監(jiān)督檢查,確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)實施細(xì)則的規(guī)定,加強實施過程中的監(jiān)督檢查,確保依法依規(guī)操作,對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實施進度時時跟進,確保順利完成。
(3)強化信息公開,確保公開透明??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要加強宣傳,將實施細(xì)則向社會公開,實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開,做到政策公開、透明。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇六
為規(guī)范(下簡稱“公司”)在建項目的項目監(jiān)理管理,明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程,進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
(2)負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
(3)負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商,負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
(4)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
(5)負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
(6)負(fù)責(zé)總體工期控制,包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。
(7)負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇七
1、圖紙預(yù)審:包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。
(1)熟圖:各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí),弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點等,必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。
(2)初審:組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細(xì)的核對審查,以便進一步弄清設(shè)計意圖,檢查圖面有無問題。
(3)內(nèi)部預(yù)審:是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾,匯總提出修改意見。
2、圖紙會審:由建設(shè)單位主持,組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點:
(1)設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
(2)設(shè)計是否符合施工可行,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。
(3)有無特殊材料(包括新材料)要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
(4)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
(5)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項:
(1)做好會審記錄。
(2)提出的問題和建議,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。
(3)會審后整理會審記錄,參加人員簽字確認(rèn)。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則,需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工,不得后補洽商。
2、洽商由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理,洽商變更單(施工聯(lián)系單)必須。
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證,簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題,便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商,建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長,必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。
6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記,按日期先后順序編號,原件兩份保留存檔,記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底:應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期,一式四份,一份交施工員,一份交質(zhì)檢員,一份交技術(shù)資料員存檔,一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底,由施工員(工長)對作業(yè)隊書面交底,特殊分部工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行書面交底。
4、有條件的工程部位,可先做成樣板,用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要,重點交清設(shè)計意圖(如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等)、施工技術(shù)措施、安全措施(配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等)和工程特殊要求等,對工藝操作規(guī)程,工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。
6、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量,應(yīng)不定期進行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的,在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后,即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動,但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,但要在原施工圖注明修改的部分,并附以設(shè)計變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變,不宜在原施工圖上修改、補充者,應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的,由設(shè)計部門繪制,由施工原因造成的由施工單位重新繪制,由于其它原因造成的,由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制,施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志,并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚,不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制,竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇八
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理,根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制,特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守公司的各項管理制度,加強科技創(chuàng)新意識,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思,提出合理化建議;參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審,參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。
四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備作。
五、 確定工程總包、分包單位后,根據(jù)工程實際情況,工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要,并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。
六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理,自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制,加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會,做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)合同目標(biāo)。
七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件,材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試,嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗,否則不得進行施工。
九、 所有隱蔽工程,工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收,并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中,模板工程應(yīng)重點驗收,模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性,箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等;砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性,鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間,應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外,還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確,不得破壞預(yù)埋管線。
十、 主體工程施工期間,應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定,確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性;確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性;所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案,拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定,施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則,保證工程結(jié)構(gòu)安全,無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前,根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求,施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中,嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間,每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次,平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中,所有工程技術(shù)資料,包括經(jīng)濟簽證資料,每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件,并辦理登記備案手續(xù),備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達(dá)到竣工驗收條件,由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗,凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后,應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下,應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外,其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作,如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi),還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線,應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖,項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi),能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后,根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時,應(yīng)與施工單位進行地下管線交底,不得破壞地下管線,并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年,每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶,發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達(dá)到合同目標(biāo)后,應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后,一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的',于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作,綜合驗收合格后,一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作,并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件,工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃,并在使用前二十天報詳細(xì)計劃,該計劃由工程部專業(yè)人員審核,無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目,還應(yīng)留有外出考察的時間。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇九
一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊,為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運車輛,由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運車輛,必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定,在指定地點???。
七、貨運收費標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定,嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的,物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金,禁止該車進入市場營運。
十一、物業(yè)公司只負(fù)責(zé)貨運車輛登記與監(jiān)督,有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé),具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十
第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理,使項目申報工作能夠正常、有序的開展,明確工作職責(zé)、加強后續(xù)跟蹤、反饋,并取得最佳的申報效果,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項目申報,系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門及分(子)公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質(zhì)、政策等申報。
第一條行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目申報信息的篩選。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)申報項目的確定,負(fù)責(zé)申報材料的最終審核。
第二條總經(jīng)理辦公室為對外項目申報工作的主管部門,負(fù)責(zé)項目前期申報的部門協(xié)調(diào),并對最終形成的申報項目材料的內(nèi)容和附件進行審核。
1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項目;負(fù)責(zé)對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。
2、市場營銷部歸口管理有關(guān)展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項目。
3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項目。
4、財務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。
5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術(shù)項目。
第三條財務(wù)部負(fù)責(zé)對申報項目財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行審核。項目編制部門負(fù)責(zé)對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤。
第四條各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)實施具體項目文字材料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)證明材料,負(fù)責(zé)申報材料的適宜性,并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負(fù)責(zé)對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。
第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對各部門及分(子)公司項目申報的后續(xù)工作進行定期跟蹤,及時掌握申報結(jié)果,并將信息進行網(wǎng)上錄入和維護;對申報成功的項目要進行對外宣傳,以樹立企業(yè)的整體形象。
(見附表)。
1、《年申報項目記錄》(公司網(wǎng)站內(nèi)及申報單位存)。
2、《公司項目申報總目錄》(公司網(wǎng)站內(nèi))。
本辦法適用于公司內(nèi)所有項目的申報。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十一
1、工程項目由項目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度,項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長,全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?;A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負(fù)責(zé)人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長負(fù)責(zé)進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負(fù)責(zé)人報告,由項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人書面報告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十二
按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的`安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。
做到日清月結(jié),帳物相符。
每月盤點一次。
食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。
文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。
食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。
對無故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價賠償。
做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。
炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準(zhǔn)在食堂工作。
使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;。
嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;。
易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;。
食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。
每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。
對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預(yù)約和通知。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十三
為規(guī)范項目部假期與請休假管理,根據(jù)國家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定,結(jié)合我項目部實際情況,特制訂本規(guī)定。
一、項目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項目部大班長以上管理人員
1. 國家法定節(jié)假日
元旦;春節(jié);清明節(jié);勞動節(jié);端午節(jié);中秋節(jié);國慶節(jié);
2. 每周星期日。
3. 其它經(jīng)過項目部決定的休假日。
二、員工請假分下列五種
1. 事假:因事必須本身處理者可請事假,每年累計以7天為限,事假按缺勤計
入考勤統(tǒng)計。
2. 病假:因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請病假,每年以累積30天為限;住院者,以
三月為限,兩者合計不得超過三個月。 病假按缺勤計入考勤統(tǒng)計。 3.
a. 項目部所有員工結(jié)婚可請婚假3天。(不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假,多請假均為事假計入缺勤)。
b. 項目部大班長以上管理人員結(jié)婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項目部規(guī)定節(jié)假日,不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假,多請假均為事假計入缺勤)。
c. 子女結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
d. 兄弟姐妹結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
4.
配偶分娩可請假1天(不包括項目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。
5. 喪假:
a. 父母配偶喪亡可請假喪假8天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計)。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計). c. 其他直系親屬喪亡可請假1天(按缺勤計入考勤統(tǒng)計)。
三、請假逾期,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:
1. 事假逾期按日計,扣薪津,一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。
2. 病假逾期可以未請事假的假期抵消,事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重
大疾病需要長期療養(yǎng),經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
四、項目部管理人員(大班長以上)每年15天公休假屬帶薪休假,可一次性休完也可分次休。
1. 15天帶薪休假不包括周日,不包括國家法定節(jié)假日項目部規(guī)定節(jié)假日。
2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時間。分次休假者來回路途時間
只能算一次。
3. 項目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,項目蓋章后下發(fā)
至項目部管理人員。在需要休假時上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假,且不含薪酬。
4. 國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資,按正常出勤算。
五、項目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外,應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù),不得先行離職,否則以曠工論處.
六、項目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者,除確因
病或臨時發(fā)生意外等不
七、項目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計扣三倍薪津,超過3日者予以辭退.
八、請假理由不充分或有妨礙工作時,可酌情不予給假,或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。
十、項目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者,除以曠工論處外,并依情節(jié)輕重予以懲處。
十一、
1. 事、病假累計逾21
2. 曠工達(dá)3
十二、各假種經(jīng)各班長、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處,便于統(tǒng)計工作。
項目部
2012年01月30日
員工休假管理制度(初定)
為了規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合我公司項目部的實際情況,特制定本規(guī)定。
一、適用范圍:
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、水電員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度:
2、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù):一日三次,即早上上班打卡一次,中午下班打卡一次,下午下班打卡一次。
4、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;
5、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字,方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度:
1、所有項目管-理-員工請假,均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:00通過電話向部門經(jīng)理請假,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明
的假別,請假時不能提供有效證明的,可先請事假,但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定:
由于建筑工地的特殊性,不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下:
1、武漢當(dāng)?shù)貑T工規(guī)定為每個月2天假期,該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除武漢當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期,該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假,但應(yīng)根據(jù)自身工作情況而定,修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放:
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放。考核情況如下:
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期,剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期,多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
2015.3.3
公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見:
為了規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合我公司項目部的實際情況,特制定本規(guī)定。
一、適用范圍:
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、司機、炊事員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度:
1、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
2、打卡次數(shù):一日三次,即早上上班打卡一次,中午打卡一次,下午下班打卡一次。
3、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;
4、上述情況考勤由公司后勤部進行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字,方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度:
1、所有項目管-理-員工請假,均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:00通過電話向部門經(jīng)理請假,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。
3、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù),電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,將按曠工或自動離職處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的.假別,請假時不能提供有效證明的,可先請事假,但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定:
由于建筑工地的特殊性,不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下:
1、本當(dāng)?shù)胤絾T工規(guī)定為每個月2天假期,該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除本當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期,該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假,但應(yīng)根據(jù)自身工作情況安排而定,修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放:
假期工資采取按一年十二個月進行計算。年終考核完后一次性發(fā)放。考核情況如下:
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期,剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行發(fā)放彌補。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期,多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
楊從勇初定稿
員工休假管理制度(初定)
為了規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合我公司項目部的實際情況,特制定本制度。
一、適用范圍:適用項目部所有人員。
二、打卡規(guī)定:
1、工作時間:按項目部實際施工時間來定,并根據(jù)天氣的變化適當(dāng)調(diào)整。
2、項目部實行簽到打卡制度,所有員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù):一日2次,即上班打卡1次,下班打卡1次。
4、打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
5、上述情況考勤由公司綜合部進行管理。每月10號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字。
三、假期規(guī)定:
由于項目部的特殊性,不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假根據(jù)工程實際施工情況而定?,F(xiàn)將規(guī)定如下:
1、項目部員工每個月有3天休假,該休假時間包含來、去路程在內(nèi)。
2、員工休假的時間可以進行累積,但應(yīng)根據(jù)項目部工作情況而定,休假前必須事先申請并報批。
3、超過累積休假時間的請假天數(shù),所超出時間按事假報批。
四、請休假制度:
1、所有項目員工休假/請假,均應(yīng)提前申請。
的視為事假。
3、所有申請均在線進行,詳見下圖。
五、此制度自頒布之日起實施。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十四
每天早晨8:00接-班,交-班時間為次日8:00。
三、值班職責(zé)
1、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下一切事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天與礦上發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系與落實工作。
3、 值班人員要在值班前一天下井,了解井下實際作業(yè)情況。
4、 值班人員要及時到副井口及料場察看現(xiàn)場,負(fù)責(zé)當(dāng)天的空車、料車及時下井工作落實情況。
5、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天項目部區(qū)域的衛(wèi)生保持工作,嚴(yán)禁垃圾亂扔、放現(xiàn)象。
6、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井下各掘進地點的進尺落實工作。
7、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天井下各作業(yè)地點的報表落實工作。
8、 值班人員若有急事或其它急辦任務(wù)者,必須有接替人員代替值班,嚴(yán)禁空班現(xiàn)象。
9、 以上職責(zé)有一項因自身原因造成影響井下掘進工作不能正常開展者,每次罰款100元。
一、本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班,項目部值班由辦公室安排,工地值班由總工安排,并報告項目部負(fù)責(zé)人。
二、項目部值班的任務(wù)是:負(fù)責(zé)項目部駐地及場站的安全巡視,檢查督導(dǎo)員工遵守項目部的管理制度,檢查督導(dǎo)和其它設(shè)施的使用和存儲,負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待,或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
三、項目部值班工作,節(jié)假日由項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)問題,要在法律允許的范圍內(nèi),采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報,涉及到刑事案件的及時打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報案,并注意保持現(xiàn)場,要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項分部門工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。
六、現(xiàn)場值班人員負(fù)責(zé):(1)工程進度、(2)工程質(zhì)量、(3)工程安全、(4)工程調(diào)度、(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,確?,F(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
七、現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄,將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題,需要或已經(jīng)采取的措施,已經(jīng)或預(yù)計產(chǎn)生的效果記錄清楚,對下一班做好交接、簽認(rèn)。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo),回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理,要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇,整改問題的.決心要大要堅決,能夠作出解釋的要耐心解釋,一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度,良好的形象,認(rèn)真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
為了對施工單位的施工進度工程質(zhì)量施工安全等進行更好地督促和管理,協(xié)調(diào)和解決施工中臨時出現(xiàn)的問題,工程部實行在建項目值班制度。
一、從工程開始實施起,工程部員工都必須輪流參加值班;
二、星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時刻,必須留1~2人值班;
三、值班人員必須堅守崗位,并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系;
九、值班人員如果出現(xiàn)離崗、脫崗,導(dǎo)致臨時出現(xiàn)的問題未得到及時解決,按公司規(guī)定追究值班人員的責(zé)任,并按"公司內(nèi)層層推行過錯責(zé)任追究制"的規(guī)定對值班人員和相關(guān)人員處以罰款。
以上各條款,希望工程部各位員工嚴(yán)格遵守,共同把工程部的工作做得更加出色。
為做好項目部的防洪度汛值班工作,強化防汛責(zé)任和紀(jì)律,確保員工生命和項目部財產(chǎn)安全,最大限度地減輕災(zāi)害損失,特制定防洪度汛值班制度:
一、防汛值班實行24小時值班制度,值班領(lǐng)導(dǎo)帶班,每班值班人員不少于二人,確保值班室24小時有人值班。
二、值班人員的手機、對講機確保24小時開機,保持聯(lián)絡(luò)暢通,嚴(yán)陣以待,隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件。
三、值班人員必須堅守崗位,不得擅離職守。若有特殊情況不能按時值班,須提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請假。值班時間內(nèi)不得從事與防汛值班無關(guān)的活動,嚴(yán)格履行交接-班手續(xù)。
四、認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄本班防洪度汛項目的施工完成情況,有無險情發(fā)生以及水情中心提供的水位、流量等情況。
五、遇重大事項須及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,不得緩報、瞞報和誤報,對需要請示匯報的事情處理完后,要記錄辦理情況,并請值班領(lǐng)導(dǎo)簽字。
六、值班人員根據(jù)當(dāng)天的天氣預(yù)報(特別是陰天),要隨時注意觀察天氣的變化情況,當(dāng)天氣惡劣時,要通知施工人員做好防雨防災(zāi)準(zhǔn)備,危險部位的施工人員、設(shè)備及時撤離,確保安全。
八、現(xiàn)場值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo),回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理,要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇,整改問題的決心要大要堅決,能夠作出解釋的要耐心解釋,一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度,良好的形象,認(rèn)真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
一、為確保施工現(xiàn)場安全施工,工程自開工之日起,應(yīng)建立項目安全值班。
二、項目安全值班由項目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接-班記錄。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患,應(yīng)及時通知有關(guān)人員,采取有力措施,消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報,并通知公司項目有關(guān)人員,組織力量搶險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十五
1、項目后勤、勞保、宣傳工作由項目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃,財務(wù)室協(xié)助實施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,落實生活垃圾與糞便的處理方式,以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議,并及時研究解決,對生活有困難的職工,可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補助。
4、監(jiān)督項目食堂每月的伙食費用,作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項目正式職工勞保用品,由項目安全員或項目黨支部作勞保用品計劃,經(jīng)項目書記審核后,由財務(wù)室、材料室配合購買。
6、項目黨支部要作好項目所有對內(nèi)外部的宣傳工作,并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護整體形象。
1、辦公室為公共場所,其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩;
2、各辦公室::要保持清潔并作到門前三包,作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物,由項目書記和考勤員抽查,對不合格的辦公室,可責(zé)令其立即改正。
4、項目辦公室是項目全體人員辦公場所,各辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到;桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮,室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項目的公共場所,嚴(yán)禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護全體職工的身體健康,保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生,特制定本制度:
1、凡本項目衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本制度行之。
2、本項目衛(wèi)生事宜,除后勤管理人員負(fù)總責(zé),保潔員負(fù)責(zé)打掃外,全體人員必須遵守自律。
3、凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識,并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所,均須保持整潔,不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物,辦公地面除保潔員每天負(fù)責(zé)打掃三次外(早、中、晚各一次),其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次,確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮,墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi),嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生,未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施,必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生,要求每天清掃一次,桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊,每次會議后必須還原,及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通,保持適當(dāng)?shù)臏囟取?BR> 10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境,必須保持清潔衛(wèi)生,嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除,必須合乎衛(wèi)生的要求,放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi),不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則,加強維護,對大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機、打字機、計算器等,不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動,離開時必須返還,否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前,各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交資料室,由資料室制定每月辦公用品計劃及預(yù)算;經(jīng)總工審批后,統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)將辦公用品購回,根據(jù)實際工作需要有計劃有分發(fā)給各個室,并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品,各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后,由資料室負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新進員工的正常工作。
5、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全,品種對路,量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng),用品保管好。
6、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全,防火、防盜,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理,監(jiān)督檢查,精心愛護和保養(yǎng),使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品,必須自行負(fù)責(zé),不得丟失和損壞,否則,將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任,并加倍處罰。
10、項目人員原則上不配備呼機、手機,但每年每人可報銷一次呼機費,項目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報銷手機費用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范管理,本項目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝(指上衣)。
2、員工在上班時間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求:夏天著襯衣,系領(lǐng)帶;著襯衣時,長袖襯衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求:夏天著襯衣,系領(lǐng)帶;著襯衣時,長袖襯衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項目胸牌。
5、項目經(jīng)理、總工,辦公室一定要備有西服,以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi),可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳,不準(zhǔn)留胡子;女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款50元;一個月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當(dāng)月獎金。
8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定,一月累計員工違反規(guī)定超過三人次(含三人)以上者,扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象,提高員工的榮譽感,并顯示本公司、本項目身份,故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方,不得掛于腰際或以其外衣遮著,違者以未配胸牌處理。
3、上班時間,員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞,應(yīng)通知工程室,由回保華負(fù)責(zé)登記補發(fā),每枚扣交10元;如為故意損壞,加倍扣交,因公損壞的應(yīng)報請室主任簽證后,交資料室補發(fā)。
5、凡有下列情形之一者,視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?BR> b、將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員,而在外破壞本項目名譽或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌,并由安全員及后勤管理人員負(fù)責(zé)追蹤考核工作,未掛者每月第一次警告,第二次起每次罰款20元,五次以上者取消當(dāng)月全部獎金。屢教不改者,給予調(diào)離或開除。
1、本項目的電話,主要是用于工作,方便上下溝通,外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系,不提倡員工在項目內(nèi)打私人電話。施工隊人員原則上不準(zhǔn)使用項目辦公電話(工作需要除外)。
2、電話的管理由各室負(fù)責(zé),使用則由各室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話,用語應(yīng)簡潔、明確,以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時,應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語:您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為:您好。其他內(nèi)容視情況回答,總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,屢教不改的,視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負(fù)責(zé)管理,各室需發(fā)傳真,須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話,否則一經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全,特定本規(guī)定。
2、項目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套,各辦公室人員每人使用一把;財務(wù)室、::預(yù)算室由部門負(fù)責(zé)管理;北大門鑰匙由保安負(fù)責(zé)管理;各材料庫鑰匙由庫房保管員負(fù)責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負(fù)責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙,得向保潔員說明,并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員;鑰匙遺失時,應(yīng)立即向后勤管理人員報告;不能任意借予外人使用,更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負(fù)擔(dān)責(zé)任,并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強項目車輛的保管及有效運用,特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項目的小車、面包車(班車)。
3、項目的車輛由班車司機管理,并負(fù)責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。
4、項目小車,一般為經(jīng)理的公務(wù)用車,不設(shè)司機,由經(jīng)理本人駕駛;面包車(班車)為員工上下班接送專用,應(yīng)由專任司機駕駛,需由他人駕駛時,必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買,并根據(jù)每一輛車的實際公里數(shù)和額定耗油量,計算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購,做到副食品和糧菜隨吃隨買,做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生,對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查,無傳染性疾病方可上崗。同時,在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下,盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7:30,中午12:00開飯,開飯前項目人員不準(zhǔn)進入食堂。
4、項目食堂僅為本項目管理人員提供就餐,原則上不提供外來人員就餐,并按規(guī)定交納伙食費。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費,每月集中上交一次,上交伙食費只用不退。
6、項目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算,由食堂統(tǒng)一安排,每日保證不少于三菜一湯,項目適當(dāng)給予補貼。
7、項目食堂實行公開監(jiān)督制,每月公布帳目,防止浪費和不必要開支,厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實行嚴(yán)格管理,不循私情,嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗,對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐,伙食費由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯,特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品,任何人未經(jīng)允許不得擅自購買,同時本著計劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗,有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
項目部管理制度標(biāo)識牌篇十六
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;
1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)。
1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;
3.提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)。
記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。
(一)警告類(a類):
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報批評;
1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機密的;
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。
1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。