房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位（模板22篇）

    總結(jié)是對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的一個(gè)及時(shí)概括。閱讀不同類型的文章可以幫助我們學(xué)習(xí)不同的寫(xiě)作風(fēng)格和技巧。接下來(lái)是一些關(guān)于個(gè)性發(fā)展的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇一
    在此，我非常感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對(duì)我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時(shí)的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，正確對(duì)待自己，找準(zhǔn)不足之處，迎接新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
    篇二。
    不知不覺(jué)加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，在這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一無(wú)所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購(gòu)房合同，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的收獲。在新的一年即將到來(lái)的時(shí)刻，我把自己這一年來(lái)的出納工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督。
    作為一名財(cái)務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
    2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
    3、堅(jiān)持每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來(lái)，問(wèn)題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫(xiě)無(wú)誤，印鑒清晰。
    4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來(lái)的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫(xiě)銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
    5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫(xiě)好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常，自我經(jīng)手以來(lái)，沒(méi)有出過(guò)任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。
    6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門(mén)當(dāng)月考勤情況，詢問(wèn)李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無(wú)誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過(guò)程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過(guò)一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
    7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。李總剛交給我這份的時(shí)候，我并沒(méi)有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請(qǐng)款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會(huì)計(jì)問(wèn)到我相關(guān)問(wèn)題，我便是一問(wèn)三不知，只好又回來(lái)問(wèn)廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過(guò)主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來(lái)再去請(qǐng)款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請(qǐng)款這項(xiàng)用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。
    當(dāng)然，一年的要用文字寫(xiě)完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就到這里，以后上有有待提高的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇二
    6）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；
    7）做好銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制出納時(shí)報(bào)單、資金收付報(bào)表；
    8）及時(shí)與各家銀行對(duì)帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)，對(duì)于長(zhǎng)期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇三
    3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
    4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
    17.負(fù)責(zé)樓盤(pán)全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
    （一）、工程部。
    1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
    （1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作。以及開(kāi)發(fā)部、總工辦的全部工作。
    （2）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
    （3）負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
    （4）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。
    （5）組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（6）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
    （7）參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
    （8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。（10）現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。
    （11）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。（12）審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。
    （13）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。
    （15）對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
    （1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
    （2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
    （3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
    （5）負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。
    （7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
    （9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
    （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（13）做好成本控制工作。
    （14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
    （1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
    （2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
    （3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
    （8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
    （9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。
    （13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。
    （1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
    （2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
    （3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
    （8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。
    （9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。
    （13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及交接工作。（14）配合開(kāi)發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開(kāi)工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    （1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
    （2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
    （3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門(mén)。
    （7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
    （8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門(mén)。（10）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    (二)、成本部。
    （1）負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
    （2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
    （3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門(mén)及律師會(huì)簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。
    （7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。
    （9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
    （10）參加工程竣工驗(yàn)收。
    （11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。
    （12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見(jiàn)。（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    （三）財(cái)務(wù)部。
    （1）、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
    （2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
    （3）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
    （4）、每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；
    （5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
    （四）銷售部。
    4)現(xiàn)場(chǎng)銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問(wèn)題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突。
    發(fā)事件；
    10)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)本部門(mén)相應(yīng)應(yīng)用文稿；11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；
    （1）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    （2）、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
    （3）、熱情、禮貌，周到的接待來(lái)訪客人，并及時(shí)引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)處，做到“人來(lái)茶到”。對(duì)于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
    （4）、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門(mén)所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動(dòng)地與同事溝通。
    （7）、對(duì)于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。（8）、按時(shí)開(kāi)關(guān)公司的沙盤(pán)模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門(mén)內(nèi)其他工作。
    （七）總工辦總工程師崗位職責(zé)。
    1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2)主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知。
    3)負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。4)負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
    5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6)負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
    7)負(fù)責(zé)督促、見(jiàn)車(chē)承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
    8)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
    9)負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10)負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
    11)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
    12)負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
    13)負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。14)積極完成臨時(shí)交代的工作。
    （八）綜合部。
    1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
    2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門(mén)目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
    4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
    5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
    6、組織綜合部做好會(huì)議的安排與組織，各類文書(shū)資料的打字與復(fù)印，車(chē)輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
    7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
    （九）文秘。
    1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
    2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書(shū)檔案工作。
    3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
    4、負(fù)責(zé)介紹信的開(kāi)具。
    5、做好信息反饋工作，對(duì)所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
    6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
    （十）安保部。
    1、加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理，維護(hù)治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)。
    2、健全各項(xiàng)安全防范措施，保衛(wèi)要害部門(mén)安全。
    3、協(xié)助公司機(jī)關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。
    4、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工法制觀念。
    5、負(fù)責(zé)消防工作，開(kāi)展防火教育，健全各級(jí)防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
    6、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
    7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好保密工作。
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級(jí)保衛(wèi)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)。
    （十一）司機(jī)。
    1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
    2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車(chē)輛管理制度。
    3、聽(tīng)從調(diào)度指揮，按時(shí)出車(chē)完成任務(wù)。
    4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車(chē)安全，文明駕駛車(chē)輛。
    5、負(fù)責(zé)車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車(chē)輛內(nèi)外干凈整潔。
    6、不開(kāi)帶病車(chē)上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
    7、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)日常管理工作及車(chē)輛運(yùn)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)工作。
    （十二）清潔員。
    1、負(fù)責(zé)售樓部、大廳、吧臺(tái)、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。
    2、不定時(shí)擦抹樓道的門(mén)窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。
    3、保持會(huì)議室的清潔，每天對(duì)用過(guò)的茶杯進(jìn)行清洗、消毒。
    4、負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負(fù)責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。
    2010年2月11日。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇四
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    15、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作包括預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售(將來(lái)?xiàng)l件許可前提下)16、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職條件:1、專業(yè)知識(shí)與技能:市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、法律專業(yè),有1年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)。
    2、教育水平:大學(xué)本科及以上學(xué)歷,3、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng),堅(jiān)持公司銷售管理原則4、出色的協(xié)調(diào)/溝通能力,具有較強(qiáng)的客戶關(guān)系處理能力。5、熟練操作電腦,具有一定的外語(yǔ)水平。
    6、有大型綜合建筑項(xiàng)目銷售和推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇五
    在工作中我得到了這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是客戶只要想看房我都會(huì)第一時(shí)間去帶客戶去看房，雖然在這過(guò)程中有的客戶可能不是想立馬購(gòu)房，雖然不是可以馬上成交的客戶，但是只要提出了看房這就說(shuō)明客戶對(duì)房子的需求非常強(qiáng)烈，我應(yīng)該及時(shí)滿足他們的需要，在購(gòu)房的過(guò)程與客戶溝通，掌握其中的關(guān)鍵，把握好度，很有可能然客戶立馬成交，因?yàn)橛行枰蜁?huì)購(gòu)買(mǎi)，只是購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間長(zhǎng)短，但是我要做的就是讓客戶盡快購(gòu)買(mǎi)房子，我要做的任務(wù)也非常簡(jiǎn)單就是把房子賣(mài)出去?？捶繒r(shí)要把房子的優(yōu)勢(shì)說(shuō)出來(lái)，把這些重點(diǎn)闡述清楚，讓客戶知道其中的到來(lái)，并且讓他么知道房子不可能一直都等著他們，需要的人非常都，如果不立馬購(gòu)買(mǎi)就會(huì)被其他客戶購(gòu)買(mǎi)了，給客戶緊迫感這就有利于客戶購(gòu)房，促成這筆交易。
    在購(gòu)房時(shí)有很多客戶不是做主的人，我稱遇到過(guò)這樣的一個(gè)客戶，在家里她的丈夫掌管錢(qián)財(cái)，決定權(quán)也在他的丈夫那里，因此在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候我們布置要與來(lái)到我們公司的人協(xié)商清楚，還要與最終決策人做好溝通，不然一旦決策人不想購(gòu)買(mǎi)這也沒(méi)有任何辦法，這只會(huì)讓我們陷入尷尬境地，原本這套房是有客戶看中了但是因?yàn)檫@位客戶的原因只好留下來(lái)，可是卻沒(méi)有有買(mǎi)這完全是浪費(fèi)時(shí)間，當(dāng)我與他丈夫溝通時(shí)我才知道原來(lái)是因?yàn)闆](méi)有資金，當(dāng)然這只是借口，經(jīng)過(guò)溝通才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是因?yàn)樗煞虿幌胭?gòu)買(mǎi)這里的房產(chǎn)，想去購(gòu)買(mǎi)其他地方的房產(chǎn)，但是又沒(méi)有與他的妻子溝通造成的。
    我在工作時(shí)遇到客戶有購(gòu)房的需求，看遍了我手上的所有房產(chǎn)，都沒(méi)有中意的，最終他看到了一個(gè)房產(chǎn)想要購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)有不是在我手上，而是我同事手上的房產(chǎn)，我同事又沒(méi)有客戶這時(shí)我走知道光憑我一個(gè)人是拿不下來(lái)，經(jīng)過(guò)與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶，經(jīng)過(guò)通力合作最終達(dá)成合作完成交易，這樣的例子在工作中經(jīng)常發(fā)生。
    我自身也存在不足，我是一個(gè)新手，對(duì)于房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù)，非常麻煩，我不熟悉業(yè)務(wù)流程經(jīng)常需要同事幫助我才能夠完成，這讓我經(jīng)常需要同事的幫助，工作最后的提成也因此減少，自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷，這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要，白白流失了很多客戶。
    雖然有些問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)了一年的磨礪，我的能力明顯得到了很大的提升，相信在以后我一定會(huì)忽的更好的成績(jī)。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇六
    自6月份入職以來(lái)，主要從事公司財(cái)務(wù)部出納一職。在部門(mén)中我們的每一名財(cái)務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責(zé)的為公司的發(fā)展做出的奉獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)機(jī)會(huì)。
    在工作期間，能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作，并且從這份工作中，讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對(duì)我近五個(gè)月以來(lái)的工作做出簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
    一、主要工作內(nèi)容.
    嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù);。
    協(xié)助完成金蝶財(cái)務(wù)軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;。
    完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，支票、憑證的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)賬單據(jù)的打印、校對(duì);。
    認(rèn)真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結(jié);。
    保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證劵、公司資料及有關(guān)印章;。
    登記支票和公司資料使用情況;。
    完成記賬憑證的填寫(xiě)，打印，歸檔;。
    按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月合同的類型涉稅金額代下個(gè)月粘貼印花稅票;。
    按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表等財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表;。
    與財(cái)務(wù)公司聯(lián)系開(kāi)立一般賬戶的相關(guān)事宜。
    二、其他工作內(nèi)容。
    完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的其它財(cái)務(wù)相關(guān)工作,如：財(cái)務(wù)用辦公用品的采購(gòu)等;。
    協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動(dòng);。
    加入高端座談會(huì)會(huì)務(wù)組，并配合領(lǐng)導(dǎo)完成高端座談會(huì)的物資采購(gòu)及會(huì)場(chǎng)布置等相關(guān)工作。
    三、工作進(jìn)展及心得。
    作為一個(gè)合格的出納，必須要學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。也深刻了解到出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇七
    知不覺(jué)中，20xx已接近尾聲，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃個(gè)人年終工作總結(jié)。20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f(shuō)從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)＇一無(wú)所知＇的門(mén)外人來(lái)說(shuō)，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
    學(xué)習(xí)，永無(wú)止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說(shuō)是一無(wú)所知。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問(wèn)的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。
    剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開(kāi)始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺(jué)我們的真的是收獲頗豐。心境也越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。
    在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺(jué)的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性，工作總結(jié)《房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃個(gè)人年終工作總結(jié)》。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺(jué)到苦過(guò)累過(guò)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎？當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。
    從接客戶的第一個(gè)電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來(lái)訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無(wú)處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪?jiǎn)單的工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
    20xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來(lái)在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的最前沿。俗話說(shuō)＇客戶是上帝＇，接好來(lái)訪和來(lái)電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹(shù)立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊谶@短短半年工作時(shí)間里，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
    六、總結(jié)一年來(lái)的工作。
    自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
    （一）、依據(jù)20xx年銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。
    （二）、針對(duì)購(gòu)買(mǎi)力不足的客戶群中，尋找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。
    （三）、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢(shì)。
    （四）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
    （五）、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
    （六）制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
    （七）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。?！
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇八
    2、有計(jì)劃的合理安排營(yíng)銷策劃部的各項(xiàng)工作。3、制定公司總體銷售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣策略。4、根據(jù)市場(chǎng)行情及房屋銷售情況，作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的銷售計(jì)劃和銷售措施。5、制定本部門(mén)的管理制度，做好廣告策劃、樓盤(pán)宣傳工作。
    6、根據(jù)市場(chǎng)行情，結(jié)合市場(chǎng)、地區(qū)、地段的綜合情況，機(jī)動(dòng)靈活地制定市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)位，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
    議，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實(shí)施方案。8、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化及。
    會(huì)議精神。
    9、對(duì)營(yíng)銷策劃組的員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和綜合評(píng)價(jià)工作。
    力。
    5、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng)，堅(jiān)持公司銷售管理原則6、必要的財(cái)務(wù)和法律知識(shí)。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇九
    房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是站在開(kāi)發(fā)商的角度和立場(chǎng)以求證過(guò)的市場(chǎng)分析為依據(jù)對(duì)未來(lái)可能面臨的市場(chǎng)需求變化在正確的營(yíng)銷理論、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位指導(dǎo)下勾畫(huà)出客觀的、可實(shí)施、可操作的項(xiàng)目藍(lán)圖。
    近年來(lái)隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃也快速發(fā)展起來(lái)然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)依然是開(kāi)發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式根本談不上真正意義上的營(yíng)銷與策劃。發(fā)展商憑感覺(jué)定位已既成事實(shí)的樓盤(pán)事后策劃更多的是一種營(yíng)銷策劃與銷售推廣。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)化的程度越來(lái)越高個(gè)人消費(fèi)已成為市場(chǎng)主流“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合理性運(yùn)作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
    房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營(yíng)銷過(guò)程在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來(lái)需求的基礎(chǔ)上為開(kāi)發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過(guò)消費(fèi)者的滿意使開(kāi)發(fā)商獲得利益的過(guò)程。
    一、市場(chǎng)調(diào)查與分析實(shí)地調(diào)查內(nèi)容主要包括對(duì)該類房地產(chǎn)的市場(chǎng)供求情況、類似房地產(chǎn)的消費(fèi)者情況、類似項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)情況、類似房地產(chǎn)的租售價(jià)格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場(chǎng)推廣方式、類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
    近年來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識(shí)到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤(pán)、壓縮成本、低價(jià)折扣促銷等競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場(chǎng)、客觀分析顧客消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過(guò)全過(guò)程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。于是市場(chǎng)調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃工作中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。
    二、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇市場(chǎng)細(xì)分從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場(chǎng)分成若干個(gè)需求和愿望大體相同的消費(fèi)群體。
    目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是建立在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場(chǎng)2評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上明確有效市場(chǎng)即對(duì)本項(xiàng)目具有興趣、收入、途徑的消費(fèi)者集合。
    3對(duì)有效市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析4對(duì)有效市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析5確定目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。
    目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對(duì)公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行不同的行為特征分析。
    目標(biāo)市場(chǎng)的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。市場(chǎng)定位的前提是了解市場(chǎng)對(duì)價(jià)值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇來(lái)確定在經(jīng)濟(jì)性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計(jì)方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的方案掌握消費(fèi)合理布局。
    三、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃在營(yíng)銷策略市場(chǎng)推廣方面美國(guó)學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營(yíng)銷組合策略。4p是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價(jià)格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場(chǎng)的行為。現(xiàn)在不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都在使用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合安排。
    一產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指提供給市場(chǎng)的能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無(wú)形的服務(wù)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)定位和建筑設(shè)計(jì)定位。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)包括房屋建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及平面涉及和立面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的內(nèi)容是潛在消費(fèi)者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
    在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過(guò)程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬(wàn)不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬(wàn)不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實(shí)現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
    二價(jià)格定位選定了目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項(xiàng)目的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略包括價(jià)格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競(jìng)爭(zhēng)是影響價(jià)格定位的三個(gè)最主要的因素在營(yíng)銷實(shí)踐中由于市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會(huì)對(duì)某一因素特別敏感所以我們?cè)趦r(jià)格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場(chǎng)上的需求強(qiáng)度和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來(lái)確定價(jià)格、而競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法主要以競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格為主要依據(jù)。
    三營(yíng)銷渠道和促銷策劃營(yíng)銷渠道策略是營(yíng)銷活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要策略房地產(chǎn)商品價(jià)值量大交易價(jià)格及交易費(fèi)用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道的起點(diǎn)是房地產(chǎn)商品的所有者終點(diǎn)是消費(fèi)者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過(guò)程而不是流通過(guò)程中某一階段房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過(guò)程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時(shí)既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
    房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費(fèi)者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價(jià)值國(guó)外有研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)可價(jià)值與廣告強(qiáng)度有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營(yíng)業(yè)推廣是直接針對(duì)房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動(dòng)它可以刺激消費(fèi)者采取租購(gòu)行動(dòng)或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)商品的注意擴(kuò)大銷售量常采用營(yíng)業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對(duì)性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。
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    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十
    （一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
    嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。
    （二）庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的險(xiǎn)惡，超過(guò)部分要及時(shí)存入銀行。不得以 白條抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
    （三）嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。
    （四）編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證。
    （五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
    2、出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。
    （六）保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。
    對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
    （七）保管有關(guān)地稅、國(guó)稅的`計(jì)算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票； 出納員印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十一
    房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是站在開(kāi)發(fā)商的角度和立場(chǎng)以求證過(guò)的市場(chǎng)分析為依據(jù)對(duì)未來(lái)可能面臨的市場(chǎng)需求變化在正確的營(yíng)銷理論、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位指導(dǎo)下勾畫(huà)出客觀的、可實(shí)施、可操作的項(xiàng)目藍(lán)圖。
    近年來(lái)隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃也快速發(fā)展起來(lái)然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)依然是開(kāi)發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式根本談不上真正意義上的營(yíng)銷與策劃。發(fā)展商憑感覺(jué)定位已既成事實(shí)的樓盤(pán)事后策劃更多的是一種營(yíng)銷策劃與銷售推廣。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)化的程度越來(lái)越高個(gè)人消費(fèi)已成為市場(chǎng)主流“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合理性運(yùn)作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
    房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營(yíng)銷過(guò)程在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來(lái)需求的基礎(chǔ)上為開(kāi)發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過(guò)消費(fèi)者的滿意使開(kāi)發(fā)商獲得利益的過(guò)程。
    一、市場(chǎng)調(diào)查與分析實(shí)地調(diào)查內(nèi)容主要包括對(duì)該類房地產(chǎn)的市場(chǎng)供求情況、類似房地產(chǎn)的消費(fèi)者情況、類似項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)情況、類似房地產(chǎn)的租售價(jià)格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場(chǎng)推廣方式、類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
    近年來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識(shí)到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤(pán)、壓縮成本、低價(jià)折扣促銷等競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場(chǎng)、客觀分析顧客消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過(guò)全過(guò)程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。于是市場(chǎng)調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃工作中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。
    二、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇市場(chǎng)細(xì)分從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場(chǎng)分成若干個(gè)需求和愿望大體相同的消費(fèi)群體。
    目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是建立在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場(chǎng)2評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上明確有效市場(chǎng)即對(duì)本項(xiàng)目具有興趣、收入、途徑的消費(fèi)者集合。
    3對(duì)有效市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析4對(duì)有效市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析5確定目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。
    目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對(duì)公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行不同的行為特征分析。
    目標(biāo)市場(chǎng)的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。市場(chǎng)定位的前提是了解市場(chǎng)對(duì)價(jià)值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇來(lái)確定在經(jīng)濟(jì)性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計(jì)方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的方案掌握消費(fèi)合理布局。
    三、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃在營(yíng)銷策略市場(chǎng)推廣方面美國(guó)學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營(yíng)銷組合策略。4p是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價(jià)格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場(chǎng)的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都在使用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合安排。
    一產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指提供給市場(chǎng)的能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無(wú)形的服務(wù)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)定位和建筑設(shè)計(jì)定位。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)包括房屋建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及平面涉及和立面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的內(nèi)容是潛在消費(fèi)者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
    在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過(guò)程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬(wàn)不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬(wàn)不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實(shí)現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
    二價(jià)格定位選定了目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項(xiàng)目的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略包括價(jià)格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競(jìng)爭(zhēng)是影響價(jià)格定位的三個(gè)最主要的因素在營(yíng)銷實(shí)踐中由于市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會(huì)對(duì)某一因素特別敏感所以我們?cè)趦r(jià)格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場(chǎng)上的需求強(qiáng)度和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來(lái)確定價(jià)格、而競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法主要以競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格為主要依據(jù)。
    三營(yíng)銷渠道和促銷策劃營(yíng)銷渠道策略是營(yíng)銷活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要策略房地產(chǎn)商品價(jià)值量大交易價(jià)格及交易費(fèi)用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道的起點(diǎn)是房地產(chǎn)商品的所有者終點(diǎn)是消費(fèi)者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過(guò)程而不是流通過(guò)程中某一階段房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過(guò)程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時(shí)既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
    房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費(fèi)者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價(jià)值國(guó)外有研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)可價(jià)值與廣告強(qiáng)度有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營(yíng)業(yè)推廣是直接針對(duì)房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動(dòng)它可以刺激消費(fèi)者采取租購(gòu)行動(dòng)或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)商品的注意擴(kuò)大銷售量常采用營(yíng)業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對(duì)性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十二
    一般說(shuō)來(lái)，“營(yíng)銷策劃書(shū)”并沒(méi)有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“營(yíng)銷策劃書(shū)”都是針對(duì)發(fā)展商的需要而撰寫(xiě)的，通常包括下列內(nèi)容：
    1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。其內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車(chē)位、自行車(chē)停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
    2、區(qū)域市場(chǎng)分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。
    3、swot分析。主要是在區(qū)域市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)（strength）、弱點(diǎn)（weakness）、機(jī)會(huì)點(diǎn)（opportunist）及存在的問(wèn)題（threats）。
    4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來(lái)源分析等。通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶的分析，從而可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來(lái)顯示，較直觀。
    5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格。
    包括：
    1、廣告總精神。
    2、訴求重點(diǎn)。
    3、np稿標(biāo)題初擬。
    4、媒體計(jì)劃。
    主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期）做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
    完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書(shū)基本上出來(lái)了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書(shū)里涉及，那就是與開(kāi)發(fā)商的“合作方案”，營(yíng)銷公司一般可以有三種代理的方式：
    （1）純代理；
    （2）代理（即包括廣告）；
    （3）包銷。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書(shū)中羅列出來(lái)，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。“提案報(bào)告書(shū)”寫(xiě)出來(lái)后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開(kāi)發(fā)商一個(gè)醒目的感覺(jué)，使開(kāi)發(fā)商感覺(jué)營(yíng)銷公司對(duì)提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開(kāi)發(fā)商對(duì)營(yíng)銷公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開(kāi)發(fā)商的信任?？傊?，撰寫(xiě)“提案報(bào)告書(shū)”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開(kāi)發(fā)商覺(jué)得“非你莫屬”。
    “以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會(huì)
    成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：
    一、定位（市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等）你的市場(chǎng)定位是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。“金×豪園”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。
    二、時(shí)機(jī)（投資開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)）投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場(chǎng)把握的基礎(chǔ)上。如果對(duì)投資開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場(chǎng)”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對(duì)時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開(kāi)發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤(rùn)水平會(huì)有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
    三、位置（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所在的地理位置）位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對(duì)于不同的投資者有不同的價(jià)值；不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤(rùn)水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬(wàn)的`天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來(lái)，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。在接受代理樓盤(pán)時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫(xiě)出“營(yíng)銷策劃書(shū)”。根據(jù)“提案報(bào)告書(shū)”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營(yíng)銷公司來(lái)代理其樓盤(pán)，所以，“提案報(bào)告書(shū)”制作的好壞，基本上決定了營(yíng)銷公司生存的命運(yùn)。一份好的“營(yíng)銷策劃書(shū)”，必須由營(yíng)銷公司的研展部門(mén)、企劃部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作，才能很好地完成。撰寫(xiě)“營(yíng)銷策劃書(shū)”來(lái)時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查資料表，作為“營(yíng)銷策劃書(shū)”的附表，據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。其實(shí)我感覺(jué)策劃書(shū)并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計(jì)和地位問(wèn)題，策劃書(shū)只不過(guò)是一個(gè)參考，明眼人都知道策劃書(shū)的作用只不過(guò)是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問(wèn)題是最重要的。
    做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過(guò)最近的房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過(guò)樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力的！
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十三
    1、負(fù)責(zé)編制公司銷售策劃工作計(jì)劃，并組織落實(shí)完成。
    2、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)策劃設(shè)計(jì)，并提交策劃方案。
    3、組織進(jìn)行企業(yè)形象宣傳策劃，組織撰寫(xiě)宣傳推廣方案、廣告宣傳方案等。
    4、依據(jù)各項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，參與編制項(xiàng)目營(yíng)銷策劃總體計(jì)劃，銷售全案策劃。
    6、協(xié)助營(yíng)銷策劃經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
    7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的樓盤(pán)整體包裝、營(yíng)銷策劃方案的擬定。
    8、營(yíng)銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)。
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十四
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、代理部、研究部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
    中心內(nèi)容：
    宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。
    地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
    周邊資料：交通、配套、樓盤(pán)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。
    發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
    判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
    2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
    報(bào)告名稱： 《會(huì)議紀(jì)要匯總》
    《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》
    或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
    中心內(nèi)容： 草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄
    [前期策劃階段]
    3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、投資部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
    中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
    4、 資源綜合及定位
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
    中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
    5、 依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、研究部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》
    中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)
    創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)
    6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 投資部、策劃部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》
    中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）
    收益率與銷售價(jià)格的分析。
    7、 初步營(yíng)銷框架
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》
    中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系
    8、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》
    《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》
    《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》
    或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》
    《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》
    中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)
    [營(yíng)銷策劃階段]
    9、營(yíng)銷整體規(guī)劃
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、代理部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》
    中心內(nèi)容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售
    的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)
    度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
    10、經(jīng)濟(jì)敏感分性
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 投資部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》
    中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
    11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃
    負(fù)責(zé)部門(mén)： 投資部、代理部
    報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》
    《房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司全程策劃流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十五
    1、有豐富海南建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并承擔(dān)5-10年副總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有建筑項(xiàng)目招投標(biāo)施工管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家建筑法規(guī)。
    2、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;。
    3、有豐富的人脈關(guān)系，對(duì)平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)公司有豐富經(jīng)驗(yàn)。
    4、可以與企業(yè)同榮辱，共進(jìn)退，共同創(chuàng)建行業(yè)新輝煌。
    5、高薪十獎(jiǎng)勵(lì)十股份、具體面談!
    1、正規(guī)國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑等相關(guān)專業(yè);。
    3、熟悉建筑行業(yè)相關(guān)流程、知識(shí)、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及當(dāng)前格局;。
    5、語(yǔ)言溝通與表達(dá)能力超強(qiáng)。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十六
    你們好！
    首先感謝局黨委給我提供了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。我叫xx現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。
    本人自*年參加治黃工作以來(lái)，先后在通迅員、專職教師、主管會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)等崗位上工作，連年被評(píng)為先進(jìn)工這次全局各科室副職競(jìng)爭(zhēng)上崗，是新形勢(shì)的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競(jìng)爭(zhēng)局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
    一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
    二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
    三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
    四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無(wú)窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的.情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
    五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)的好干部。
    六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
    如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，我定會(huì)履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠(chéng)地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們支持我！
    謝謝大家！
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十七
    一、組織部門(mén)員工開(kāi)展工作：
    1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；
    3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；
    4、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；
    6、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；
    7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；
    8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；
    9、組織面積測(cè)量工作；
    10、負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。
    二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：
    1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營(yíng)銷方案提供市場(chǎng)依據(jù)；
    3、參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評(píng)審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議；
    5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
    6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；
    8、培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)口工作；
    9、組織建立健全部門(mén)內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門(mén)工作效率；
    10、組織制定部門(mén)日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；
    11、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；
    12、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。
    13、整合并遴選顧問(wèn)公司，開(kāi)展專項(xiàng)策劃及顧問(wèn)工作；
    三、
    完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    任職要求：
    1、本科以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)本專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；
    2、具備項(xiàng)目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊(yùn)及審美欣賞力；
    3、4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時(shí)具進(jìn)；
    5、有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目的提案、媒體經(jīng)驗(yàn)；
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十八
    1、安全管理工作內(nèi)容:。
    a、安全防范服務(wù):。
    登記訪客、控制外來(lái)人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域,核查出入人員、車(chē)輛所攜帶的物品,防止物品丟失,危險(xiǎn)品禁止進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
    b、維護(hù)停車(chē)場(chǎng)及交通秩序:。
    維護(hù)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)車(chē)輛停放及交通秩序;調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)人、車(chē)流量,防止管理服務(wù)區(qū)域秩序混亂、交通堵塞和未經(jīng)許可停泊;對(duì)管理服務(wù)區(qū)域停放的車(chē)輛遭受破壞、盜竊等異常情況及時(shí)進(jìn)行登記、報(bào)告有關(guān)部門(mén)并協(xié)助處理。
    c、消防安全、衛(wèi)生管理:。
    巡查管理服務(wù)區(qū)域公共設(shè)施、設(shè)備、消防器材的完好狀況;協(xié)助保持管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。
    d、裝修管理:。
    檢查管理服務(wù)區(qū)域的裝修情況并有相關(guān)記錄,對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)處理;對(duì)進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)域的裝修人員、裝修材料進(jìn)行檢查,控制裝修時(shí)間。
    e、突發(fā)事件及違章處理:。
    隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)、處理突發(fā)事件,控制現(xiàn)場(chǎng),防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序處理違章行為。突發(fā)事件的處理程序:(1)、報(bào)警,(2)、控制事態(tài)的發(fā)展,(3)、傷者就醫(yī),(4)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
    2、檢查崗(班組長(zhǎng))職責(zé):。
    a、對(duì)本班次各崗位工作負(fù)責(zé),每日須檢查各崗位履行職責(zé)情況,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等;并在《保安員交接班記錄》上予以記錄。
    b、熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體狀況,妥善處理各類突發(fā)事件,超過(guò)權(quán)限的及時(shí)與保安隊(duì)長(zhǎng)或管理處主任聯(lián)系,并向其報(bào)告事件進(jìn)展情況。
    c、負(fù)責(zé)崗位工作表格、停車(chē)發(fā)票等的領(lǐng)用和發(fā)放。負(fù)責(zé)本班保安員的崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作。及時(shí)收集、整理顧客的意見(jiàn)和建議,并提交部門(mén)。關(guān)心保安員的思想和生活動(dòng)態(tài),充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)于班組出現(xiàn)的疑難問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
    3、巡邏崗職責(zé):。
    a、按照巡邏路線進(jìn)行巡邏,靈活機(jī)智,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、報(bào)告,對(duì)可疑人員及時(shí)進(jìn)行盤(pán)查、清理。
    b、對(duì)管理服務(wù)區(qū)域自行車(chē)、電瓶車(chē)或摩托車(chē)的不規(guī)范擺放進(jìn)行整理,對(duì)道路泊車(chē)、停車(chē)秩序進(jìn)行監(jiān)管,檢查車(chē)廂內(nèi)存放物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時(shí)作出處理和報(bào)告。
    c、檢查各路口消防通道是否暢通,消防設(shè)施、設(shè)備、器材是否完好無(wú)損,安全標(biāo)識(shí)是否醒目、正確,有無(wú)消防隱患。
    e、對(duì)進(jìn)出的車(chē)輛進(jìn)行外表檢查,填寫(xiě)《停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛情況登記表》,對(duì)未關(guān)車(chē)門(mén)者及時(shí)知會(huì)車(chē)主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時(shí)作出處理和報(bào)告,并做好記錄。
    a、嚴(yán)格執(zhí)行小區(qū)停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定,實(shí)行檢驗(yàn)卡、證制度,驗(yàn)證外出車(chē)輛與所持卡、證是否相符。b、對(duì)固定停放的車(chē)輛,一車(chē)一卡,必須進(jìn)行核實(shí)(卡中記錄的資料必須與該車(chē)相符),同時(shí)盡可能進(jìn)行核人,如有不符必須問(wèn)明原因,并進(jìn)行記錄。
    c、保持崗?fù)?nèi)整潔、衛(wèi)生,妥善保管好相關(guān)票據(jù)和質(zhì)量記錄,愛(ài)惜使用警用器材。
    d、嚴(yán)禁貪污、挪用停車(chē)費(fèi),對(duì)區(qū)域內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止、上報(bào)和處理。
    認(rèn)真做好來(lái)訪人員有效證件的登記工作,加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的盤(pán)查及管理,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員出入,發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請(qǐng)其離開(kāi),必要時(shí)應(yīng)通知保安隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助處理,同時(shí)通知其他崗位引起注意。
    二、安全巡邏管理辦法:。
    1、安全管理負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)制定崗位配置圖,并根據(jù)實(shí)際情況不定期調(diào)整、改變巡邏方式,具體指導(dǎo)和檢查巡邏工作。
    2、日常巡邏要點(diǎn):要有險(xiǎn)情意識(shí)、全神貫注、細(xì)心觀察,適當(dāng)運(yùn)用身體五官本能感覺(jué),不可忽視任何異常情況和可疑點(diǎn)。維護(hù)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序,保護(hù)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)目標(biāo)、對(duì)象的安全;檢查、發(fā)現(xiàn)和堵塞安全防范方面的漏洞,防止各種治安災(zāi)害事故的發(fā)生。靈活處理違章行為及異常情況,注意自我保護(hù),無(wú)法制止應(yīng)及時(shí)上報(bào),發(fā)生糾紛時(shí)應(yīng)避免糾紛升級(jí)。
    3、要害部門(mén):管理處辦公室、監(jiān)控中心、設(shè)備房、倉(cāng)庫(kù)等,各部門(mén)根據(jù)具體情況明確本部門(mén)重點(diǎn)部位,并在巡邏路線圖中標(biāo)出名稱和位置。
    4、每班次至少對(duì)要害部門(mén)巡查一次,當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時(shí),應(yīng)加大巡邏力度。
    5、臺(tái)風(fēng)暴雨發(fā)生時(shí)的巡邏注意事項(xiàng):檢查公共區(qū)域門(mén)、窗及顧客陽(yáng)臺(tái)、門(mén)窗等部位花盆、雜物擺放情況,要求移到安全位置。檢查公共設(shè)施如:公共信息欄、廣告牌、燈箱、高腳架等是否牢固,如下面有車(chē)輛應(yīng)采取防范措施或報(bào)告上級(jí);檢查配電房、辦公室等要害部位門(mén)、窗是否關(guān)好,有無(wú)雨水進(jìn)入的可能性,特別注意地勢(shì)低的機(jī)電設(shè)備防護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)人員處理;檢查抗災(zāi)物資的完好與儲(chǔ)備情況;檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí),立即向監(jiān)控中心或上級(jí)報(bào)告,并請(qǐng)求派人增援,將損失減少到最低限度;臺(tái)風(fēng)、暴雨中巡邏應(yīng)佩帶相應(yīng)安全保護(hù)裝備,如雨衣、雨靴、安全帽等,同時(shí)注意自身安全。
    三、高空作業(yè)管理辦法:。
    1、高空作業(yè)的注意事項(xiàng):。
    a、操作人員必須持特種上崗證。
    b、現(xiàn)場(chǎng)保安人員應(yīng)配備必要的安全防護(hù)用品,保護(hù)自身安全。
    c、保安人員必須維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域。
    d、管理服務(wù)區(qū)域公共場(chǎng)所的高空作業(yè)、吊裝以及重物搬運(yùn)必須事先報(bào)告管理處主任,并由主任批準(zhǔn)后指定專人負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)護(hù)。
    e、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員交待“安全第一,預(yù)防為主“的方針及其他要求。
    f、三米以上的高空作業(yè),必須上、下各設(shè)一名安全監(jiān)護(hù)人員。
    g、用警戒帶隔離,并在明顯位置放置“高空作業(yè)、請(qǐng)勿靠近”等字樣的警示標(biāo)識(shí)。
    h、在車(chē)輛、人行道上方的高空作業(yè),必須在通道兩邊放置警告標(biāo)識(shí),在條件允許時(shí),應(yīng)盡可能將通道臨時(shí)封閉,指揮行人、車(chē)輛繞行;在高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)范圍附近停有車(chē)輛或其他重要設(shè)施時(shí),應(yīng)盡可能移走,確實(shí)不能移動(dòng),應(yīng)采取保護(hù)措施,以防造成不必要的損失。
    i、不準(zhǔn)將吊繩、電纜等工作回線纏在身上。
    j、高空作業(yè)人員必須系安全帶、拴安全鉤、戴安全帽、穿膠鞋,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須特別注意可能對(duì)安全繩、安全鉤等造成磨損、阻礙等影響安全的構(gòu)筑物、墻角、窗沿等部位,如有影響,必須立即停止作業(yè),并在采取了可靠的安全措施后方可繼續(xù)施工。
    k、吊裝重物時(shí),安全監(jiān)護(hù)員應(yīng)提前清場(chǎng),禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入吊裝活動(dòng)范圍內(nèi),嚴(yán)禁超載吊裝。
    l、高空作業(yè)、吊裝以及需要4人以上的重物搬運(yùn),必須設(shè)專人指揮。
    m、作業(yè)完畢后應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,撤回警戒帶和標(biāo)識(shí),并及時(shí)將工作結(jié)果向管理處主任匯報(bào)。
    n、需要隔夜施工、對(duì)顧客出和行造成不便或?qū)π^(qū)(大廈)有較大影響的高空作業(yè)必須至少提前1天發(fā)布通知,以便顧客提前做好準(zhǔn)備。
    四、出入口的管理程序:。
    1、對(duì)普通人員的管理:。
    a、凡進(jìn)行封閉式小區(qū)的來(lái)訪人員來(lái)到管理服務(wù)區(qū)域都必須在《來(lái)訪人員登記表》上登記后方可進(jìn)入,離開(kāi)時(shí),需登記離去時(shí)間。
    b、在對(duì)來(lái)訪人員的管理中如發(fā)生沖突和爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)控中心或上級(jí)協(xié)調(diào)解決。
    c、禁止任何外來(lái)人員攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
    d、對(duì)無(wú)明確探訪目的人員,在未明確來(lái)意前,不得放其進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
    e、管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、游樂(lè)場(chǎng)地,只為住戶開(kāi)放,保安人員應(yīng)禁止外來(lái)人員使用。
    f、禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告等閑雜人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
    2、執(zhí)行公務(wù)人員的管理:。
    a、執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域,相應(yīng)崗位的保安人員應(yīng)請(qǐng)其出示證件,予以登記,并立即通知管理處負(fù)責(zé)人員;負(fù)責(zé)人員接到此信息后立即致電對(duì)方單位核實(shí)身份,同時(shí)安排人員陪同前往。
    b、執(zhí)行公務(wù)人員對(duì)管理服務(wù)區(qū)域的業(yè)主進(jìn)行搜查應(yīng)出示執(zhí)行部門(mén)開(kāi)具的搜查證,需要扣業(yè)主物品的應(yīng)請(qǐng)其列出清單雙方簽字認(rèn)可。
    c、外地公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時(shí),還必須有本市執(zhí)法部門(mén)陪同及本地相應(yīng)部門(mén)的證明,并需登記陪同人員的人員證件,予以核實(shí)后方可放行。
    d、執(zhí)法公務(wù)人員因公務(wù)保密或其特殊原因不能明示其公干目的,當(dāng)值保安人員必須及時(shí)聯(lián)系部門(mén)經(jīng)理,由部門(mén)經(jīng)理或其指定授權(quán)人視具體情況處理。
    3、物資搬運(yùn)的管理:。
    a、物資搬運(yùn)時(shí),須到管理處或授權(quán)部門(mén)申請(qǐng)手續(xù),申請(qǐng)人需按要求填寫(xiě)《物資搬運(yùn)放行條》,寫(xiě)明物資名稱、數(shù)量和本人資料,若非業(yè)主本人辦理,需業(yè)主提供書(shū)面委托或業(yè)主電話委托,由搬運(yùn)人員在《物資搬運(yùn)放行條》上簽名,經(jīng)手人員除查驗(yàn)申辦人的身份證外,還須與業(yè)主本人聯(lián)系確認(rèn),在裝修入伙期間,屬施工方工具材料的可由裝修負(fù)責(zé)人或申辦人員辦理,經(jīng)手人員須查驗(yàn)身份證及臨時(shí)出入證或業(yè)主委托書(shū)。
    b、經(jīng)手人還須與管理處出納員核對(duì),追收尚未交納的各項(xiàng)費(fèi)用并簽字認(rèn)可;出納不當(dāng)班或外出時(shí),應(yīng)將尚未交納的住戶及其費(fèi)用清單交管理處值班人員或監(jiān)控室值班人員,由委托人簽字認(rèn)可,手續(xù)完善后方可放行。
    c、由保安人員隨申請(qǐng)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)所搬貨物與申請(qǐng)內(nèi)容是否相符,保安人員負(fù)責(zé)記錄、核實(shí)搬運(yùn)車(chē)輛的牌號(hào)、司機(jī)身份證號(hào)或駕駛證號(hào)、檔案編號(hào)、發(fā)證機(jī)關(guān)、姓名、單位或住址并請(qǐng)其簽字,手續(xù)完善后予以放行。
    4、施工人員管理:。
    a、所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時(shí)出入證》進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)域。
    b、保安人員在檢查《臨時(shí)出入證》時(shí)應(yīng)核對(duì)房號(hào)、相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。
    c、若出入證丟失或過(guò)期,需到管理處補(bǔ)辦或延期,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
    5、公司內(nèi)部人員的管理:。
    a、自覺(jué)服從保安人員的治安管理,主動(dòng)配合。
    b、指定的員工通道或電梯。
    c、在服務(wù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,保安人員在工作范圍內(nèi)有權(quán)指出員工各種違章違紀(jì)行為。
    五、出租屋管理:。
    1、定義:。
    a、出租屋:凡小區(qū)/大廈內(nèi)除旅店業(yè)外以經(jīng)營(yíng)為目的向他人出租用于居住的房屋為出租屋。
    b、暫住人員:指沒(méi)有本市常住戶口,持有效證件進(jìn)入本市,并在本市居留的中華人民共和國(guó)公民。
    c、暫住證:在本市居留7日以上的租住人員應(yīng)當(dāng)申報(bào)暫住戶口登記,居留2個(gè)月以上的暫住人員應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)暫住證。
    2、出租屋管理:。
    a、制止租住人利用出租屋生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)易燃、易爆、有毒、放射性等危險(xiǎn)品,必要時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。
    b、管理處建立本管理服務(wù)區(qū)域出租屋情況清單、空置房清單,并保存在管理處或監(jiān)控中心。
    六、停車(chē)場(chǎng)管理辦法:。
    1、停車(chē)場(chǎng)證件的類型:。
    a、第一類:停車(chē)場(chǎng)智能ic卡,該卡使用性質(zhì)分為車(chē)輛卡、臨停卡、訪客卡。
    b、第二類:紙制印刷品《準(zhǔn)停證》,適用于未安裝ic智能系統(tǒng)的停車(chē)場(chǎng),供有固定車(chē)位的車(chē)輛使用。
    c、第三類:紙制印刷品《車(chē)輛臨時(shí)停放憑證》,適用于未安裝車(chē)場(chǎng)智能系統(tǒng)的停車(chē)場(chǎng),供外來(lái)臨停車(chē)輛或具備商業(yè)裙樓的物業(yè)因臨時(shí)進(jìn)出頻繁不適用ic卡控制臺(tái)的車(chē)輛使用。
    d、第一、二類統(tǒng)稱為《準(zhǔn)停證》。
    e、保安人員應(yīng)熟練掌握交通指揮的動(dòng)作、手勢(shì),用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作、手勢(shì)指揮車(chē)輛。
    f、如發(fā)生機(jī)動(dòng)車(chē)輛與《車(chē)輛臨時(shí)停放憑證》、卡/證上的車(chē)牌不符合、司機(jī)不符、無(wú)車(chē)牌等異常情況,應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)控中心和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),查驗(yàn)并登記有效證件:車(chē)輛行駛證、駕駛證、車(chē)牌號(hào)、車(chē)型等,進(jìn)行人、卡、證的核實(shí),經(jīng)車(chē)輛所有人或單位證實(shí)并在《駛出車(chē)輛異常情況登記表》上簽名后方可放行。
    g、如發(fā)生沖崗、從入口繞行等可疑情況,應(yīng)首先設(shè)法截住車(chē)輛,同時(shí)在第一時(shí)間報(bào)告部門(mén)經(jīng)理由經(jīng)理處理。
    h、車(chē)輛進(jìn)出時(shí),必須檢查一輛放行一輛,過(guò)一次關(guān)一次道閘,嚴(yán)禁在未辦理手續(xù)前將道閘打開(kāi)。
    i、對(duì)不愿收發(fā)票的車(chē)主,應(yīng)明示公司的規(guī)定,請(qǐng)車(chē)主自行處理,嚴(yán)禁收費(fèi)不給發(fā)票的行為,一經(jīng)查出,一律按貪污票款處理。
    j、因特殊原因未收取車(chē)輛停放服務(wù)費(fèi)的車(chē)輛應(yīng)在《未收費(fèi)車(chē)輛登記表》上作詳細(xì)記錄,并請(qǐng)車(chē)主或上級(jí)簽名確認(rèn)。
    k、對(duì)晚上24:00——凌晨5:30、雷雨天晚上23:00——凌晨6:00駛出管理服務(wù)區(qū)域的車(chē)輛,需詢問(wèn)車(chē)主姓名和地址(陌生或可疑車(chē)主必須確認(rèn)無(wú)異常情況后,需登記車(chē)主身份證、行駛證等),方可放行。
    2、停車(chē)場(chǎng)秩序管理:。
    a、車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛如發(fā)生交通事故,應(yīng)及時(shí)通知部門(mén)主管以上人員到現(xiàn)場(chǎng)處理,必要時(shí)報(bào)交通主管部門(mén)處理,對(duì)受傷的人員可施行緊急救護(hù)的應(yīng)立即救護(hù),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
    b、車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛若發(fā)生故障,不帶污的小型維修可在車(chē)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行,維修完畢后督促車(chē)主清理衛(wèi)生,其他維修禁止地車(chē)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行。
    c、車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛如發(fā)生漏、滴油情況,保安人員應(yīng)立即通知車(chē)主檢查并處理,若通知不到車(chē)主須將情況上報(bào)主管,并安排保潔人員進(jìn)行清理。
    d、嚴(yán)禁在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行試剎車(chē)或練習(xí)駕駛的行為。
    e、因車(chē)主原因造成停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的公共設(shè)施、設(shè)備損壞時(shí)要立即上報(bào)部門(mén)主管以上人員到現(xiàn)場(chǎng)處理,根據(jù)損壞情況與車(chē)主明確責(zé)任,賠償損失。
    f、因保安人員的原因造成車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛損壞或丟失,追究當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重時(shí),移交司法部門(mén)處理。
    3、停車(chē)場(chǎng)票據(jù)的管理:。
    a、各憑證由專人從管理處指定票據(jù)管理員處領(lǐng)取,并對(duì)領(lǐng)取的數(shù)量進(jìn)行登記,各車(chē)場(chǎng)出入口崗在交接班時(shí)須將卡、證數(shù)量、編號(hào)及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上。
    b、對(duì)回收的票據(jù)妥善保管防止風(fēng)吹、雨淋、遺失,每日專人負(fù)責(zé)整理核對(duì);由票據(jù)管理員登記保管,與存根一起保存3個(gè)月。
    c、停車(chē)發(fā)票由專人到票據(jù)管理員處簽字領(lǐng)取,編號(hào)應(yīng)具有連續(xù)性,車(chē)場(chǎng)出入口崗交接班時(shí)須將發(fā)票的數(shù)量、編號(hào)及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上,停車(chē)費(fèi)滿150元時(shí)要連同發(fā)票存根一起上交管理處票據(jù)管理員處,由票據(jù)管理員核對(duì)并登記票據(jù)和現(xiàn)金數(shù),由當(dāng)事人簽名認(rèn)可。
    七、監(jiān)控中心的管理。
    1、監(jiān)控中心內(nèi)部的管理:。
    f、監(jiān)控中心在晚上22點(diǎn)以后,每15分鐘對(duì)管理處所有保安崗位呼叫一次;。
    g、任何時(shí)間,監(jiān)控中心值班人員不得讓無(wú)關(guān)人員在監(jiān)控中心逗留,作好顧客資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。
    2、拾遺物品的管理:。
    c、顧客認(rèn)領(lǐng)物品時(shí),須說(shuō)明失物的內(nèi)容、失物的地點(diǎn)和出示其它有效證明后方能簽字認(rèn)領(lǐng)。
    八、消防管理程序:。
    1、總則:。
    消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針;公司任何員工都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火災(zāi)、參與滅火救災(zāi)工作的義務(wù)。
    2、消防組織:。
    a、各管理處實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制,確定責(zé)任人、建立義務(wù)消防隊(duì),負(fù)責(zé)組織、制定、修定各項(xiàng)消防規(guī)章制度、制定滅火方案;負(fù)責(zé)組織進(jìn)行消防宣傳教育,并定期訓(xùn)練演習(xí)。
    b、消防緊急集合:每季度至少組織1次消防緊急集合;消防演習(xí)之前1周制定消防演習(xí)方案并報(bào)總經(jīng)理審批;每年10月份各管理處組織1次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),演習(xí)后有相應(yīng)的圖片記錄,并將演習(xí)情況記錄在《演習(xí)計(jì)劃及情況登記表》上。
    c、電梯前室、走道、配電房、監(jiān)控室、計(jì)算機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、圖書(shū)室、廚房、車(chē)庫(kù)等重要部位應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的輕便滅火器;各小區(qū)須有地面樓層消防設(shè)施平面圖,并懸掛于物業(yè)本體的顯著位置,圖中應(yīng)注明滅火器、消防栓、水流結(jié)合器等消防設(shè)施圖標(biāo)與實(shí)際情況相符;高層樓宇每層必須設(shè)置消防疏散示意圖,各部門(mén)需有滅火作戰(zhàn)示意圖,有消防設(shè)施清單并懸掛于監(jiān)控中心;各消防安全通道必須要有安全疏散標(biāo)志。
    d、每位員工應(yīng)熟悉自己的崗位環(huán)境、操作的設(shè)備及物品情況,熟悉安全出口的位置和消防器材的具體使用方法,監(jiān)控中心責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督消防器材的維護(hù)保養(yǎng)工作;積極協(xié)助消防機(jī)關(guān)的工作,每年3月和10月組織對(duì)顧客進(jìn)行消防知識(shí)宣傳;在防火分區(qū)域內(nèi),辦公和商場(chǎng)裝修面積在50平方米以下的,有管理處經(jīng)理審批,超過(guò)50平方米的應(yīng)報(bào)消防機(jī)關(guān)審批后方可施工,裝修時(shí)應(yīng)采用防火材料,使用易燃或可燃材料的,必須經(jīng)過(guò)消防機(jī)關(guān)批準(zhǔn),進(jìn)行防火處理。顧客裝修時(shí)嚴(yán)禁亂掛、亂接臨時(shí)電線,對(duì)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、銷毀必須按《危險(xiǎn)品管理程序》執(zhí)行。
    九、消防作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
    1、滅火器的使用方法:用手握住壓把,用右手提著滅火器到現(xiàn)場(chǎng),拔掉保險(xiǎn)栓,在火源2米的地方(站在上風(fēng)處),用力壓手把,對(duì)準(zhǔn)火源的根部進(jìn)行噴射。
    2、二氧化碳滅火器的適用范圍:主要適用于各種易燃、可燃液體、氣體火災(zāi),還可撲求儀器儀表、圖書(shū)、檔案、工藝器和低壓電器設(shè)備等的初起火災(zāi)。
    3、車(chē)式干粉滅火器的使用方法:將滅火器推到現(xiàn)場(chǎng),抓著噴粉槍,左手順勢(shì)展開(kāi)噴粉膠管直至平直不能彎折或打圈;拔掉保險(xiǎn)銷;手掌使勁按下供氣閥門(mén),并用手扳動(dòng)噴槍開(kāi)關(guān),對(duì)準(zhǔn)火源的根部噴射,并不斷左右擺動(dòng),將噴射出的干粉覆蓋燃燒部位直至把火撲滅為止;適用范圍:主要用于撲求易燃液體,可燃?xì)怏w和電器設(shè)備的初起火災(zāi)。
    4、泡沫滅火器的適用范圍:主要用于撲滅各種油類火災(zāi)、木材、纖維、橡膠等固體可燃物火災(zāi)。
    5、干粉滅火器的適用范圍:適用于撲救各種易燃液體和氣體火災(zāi)以及電器設(shè)備火災(zāi)。
    6、消防栓使用的注意事項(xiàng):電氣火災(zāi)不能用消防水滅火,打開(kāi)水閥時(shí),要抓緊水槍頭,以免傷人(因壓力過(guò)大)。
    7、消防沙適用范圍:主要用于油類和液體類物質(zhì)引起的火警。
    8、921型防毒面具的適用方法:取出面具,一手將口罩蓋住口鼻部,另一手抓住頭罩口后部,由頭頂上方往下拉,迅速調(diào)整口罩眼窗位置,扣上尼塔扣;適用范圍:可對(duì)起火現(xiàn)場(chǎng)有毒蒸汽進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間防護(hù),對(duì)于5毫克/升的苯濃度可防護(hù)30分鐘以上。
    十、消防滅火作業(yè)指導(dǎo)書(shū):。
    1、火警分為四個(gè)階段:。
    a、初期:火情發(fā)生時(shí)的最初三分鐘,撲滅期。
    b、發(fā)展期:火情發(fā)生后3—7分鐘,此時(shí)立即進(jìn)入滅火的最佳時(shí)機(jī)。
    c、猛烈期:火勢(shì)猛然發(fā)展階段。
    d、撲滅期:配合消防部門(mén)調(diào)查事故原因、責(zé)任及火災(zāi)善后處理。
    2、滅火程序:。
    a、初起火警的處理:任何人發(fā)現(xiàn)有異味、異聲、異色等現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告,并采取積極措施處理,取就近的滅火器材展開(kāi)滅火工作,同時(shí)通知監(jiān)控中心安排相關(guān)就近人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)滅火,盡最大努力將火勢(shì)在此階段予以撲滅。
    b、發(fā)展階段的滅火處理:此時(shí)己進(jìn)入滅火階段,接到火警后,監(jiān)控中心人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定,要求現(xiàn)場(chǎng)人員講明火警現(xiàn)場(chǎng)情況,燃燒物質(zhì),火勢(shì)大小等情況,馬上派人帶對(duì)講機(jī)、滅火器、消防工具到現(xiàn)場(chǎng)了解情況及展開(kāi)滅火工作,確認(rèn)火勢(shì)程度,并及時(shí)向監(jiān)控中心匯報(bào)火情;中心人員根據(jù)火情,立即安排設(shè)備負(fù)責(zé)人員切斷煤氣總閥及市電,并將應(yīng)急電源投入使用,同時(shí)將火警情況報(bào)告給消防總指揮,立即通知各崗位禁止人員、車(chē)輛進(jìn)入物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域,通知有關(guān)人員組織疏散;消防總指揮接到通知后,立即趕到現(xiàn)場(chǎng)并指揮人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)增援,同時(shí)集合全體人員布置救災(zāi)工作,并向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報(bào),啟動(dòng)消防泵和噴淋泵,用緊急廣播通知顧客離開(kāi)房間,在場(chǎng)工作人員指揮顧客從消防樓梯安全疏散,禁止乘客乘坐電梯;消防救護(hù)人員乘坐消防電梯進(jìn)行滅火工作。
    c、猛然階段的處理:應(yīng)立即拔打119通知公安消防部門(mén)進(jìn)行搶救,并向社會(huì)求助,接應(yīng)組人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)、配合外界增援隊(duì)伍。
    d、撲滅處理:火勢(shì)撲滅后,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),全面處理善后工作,對(duì)顧客進(jìn)行安撫,做好溝通工作,并積極協(xié)助消防主管部門(mén)查明起火原因;采取糾正措施,也應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),查明原因,必要時(shí)報(bào)政府部門(mén)處理,配合相關(guān)部門(mén)做好善后事宜。
    十一、保安人員內(nèi)部管理程序:。
    1、保安人員的基本素質(zhì)要求:。
    a、身體素質(zhì)良好,無(wú)身體缺陷,能達(dá)到初級(jí)保安人員軍事素質(zhì)要求,初級(jí)保安人員標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)綜合管理部保安人員招聘標(biāo)準(zhǔn)。
    b、思想素質(zhì)要求:接受公司理念,愛(ài)崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
    c、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:符合公司保安人員的標(biāo)準(zhǔn),熟悉、掌握安全管理方面的專業(yè)知識(shí),懂得國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理政策和法規(guī),具有獨(dú)立思考、明辨是非、正確處理各類事情的應(yīng)變能力。
    2、保安人員禮儀:。
    a、服飾儀表:一律按照公司保安人員規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位規(guī)定制服、相關(guān)飾物及警用器材,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整、無(wú)明顯污跡、破損。
    b、步行巡邏禮儀:巡邏姿態(tài)端正,行走時(shí)應(yīng)昂首挺胸,正視前方,主要以眼睛余光巡視四周。
    c、自行車(chē)、摩托車(chē)巡邏禮儀:上下自行車(chē)、摩托車(chē)均應(yīng)跨右腿從后上下,巡邏時(shí)昂首挺胸,保持直線前進(jìn),中速行駛,遇到公司或管理處領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀時(shí)、遇顧客詢問(wèn)需要解答時(shí),應(yīng)下車(chē)停妥車(chē)輛,立正、敬禮然后交談。
    d、車(chē)場(chǎng)出入口崗服務(wù)禮儀:車(chē)輛進(jìn)出車(chē)場(chǎng),立正向駕駛?cè)藛T敬禮,開(kāi)起道閘,做直行手勢(shì)示意車(chē)輛通行,要求動(dòng)作迅速,避免車(chē)輛在崗位處停留太久,對(duì)能提前確認(rèn)放行的車(chē)輛,以能保證不需要重新起動(dòng)為佳。
    e、敬禮:對(duì)進(jìn)出小區(qū)車(chē)輛的駕駛?cè)藛T;在當(dāng)值期間遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查;顧客詢問(wèn);當(dāng)值人員換班;與顧客交涉時(shí)必須立正敬禮。
    f、保安人員職業(yè)操守:高度的責(zé)任感;及時(shí)報(bào)告各類違法、違章事項(xiàng);以禮待人;守時(shí);服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;工作井井有條,做事可靠;不接受賄賂;工作時(shí)間不處理私人事務(wù)。
    3、裝備管理及使用:。
    a、對(duì)講機(jī)的管理及使用:未經(jīng)批準(zhǔn)不擅自將對(duì)講機(jī)借給他人使用;使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其他一律不得擰動(dòng);不準(zhǔn)用對(duì)講機(jī)聊天說(shuō)笑,講與工作無(wú)關(guān)的話題;愛(ài)惜使用、保持清潔;避免雨淋或高空摔落而引起的損壞;隨身攜帶,謹(jǐn)防遺失。
    b、警棍的管理與使用:警棍是當(dāng)出現(xiàn)被保衛(wèi)對(duì)象生命或自身生命受到威脅的緊急情況下用于防范和自衛(wèi)的工具,應(yīng)準(zhǔn)確判斷情況程度,絕對(duì)不可隨意使用,必須嚴(yán)格控制在正當(dāng)防衛(wèi)范圍內(nèi);不得用于其他用途,如恐嚇、玩耍等;不準(zhǔn)交予或借予他人;禁止大庭廣眾之下出示、擺弄;非工作時(shí)間放置指定地點(diǎn),不得私自帶出。
    c、保安人員交接班時(shí),接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗,在接班人員未到崗前當(dāng)班人員不得下班;交接以下事項(xiàng):。
    ※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員工作安排情況;。
    ※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器材情況;。
    ※當(dāng)天特別注意事項(xiàng)及安排處理事情的進(jìn)度情況;。
    ※鑰匙借用、領(lǐng)用情況記錄;。
    ※物品保管情況。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇十九
    4、監(jiān)督資產(chǎn)賬務(wù)管理。
    1、大專以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè);
    2、4年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),持中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(全日制本科可放寬到初級(jí)會(huì)計(jì)師);
    3、會(huì)全盤(pán)賬務(wù)或有稅務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),熟練使用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件;
    4、有房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇二十
    職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)客戶接待，咨詢工作，為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務(wù)。
    2、了解客戶需求，促成二手房買(mǎi)賣(mài)或租賃業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)和房屋過(guò)戶手續(xù)辦理等后續(xù)服務(wù)工作：
    3、負(fù)責(zé)公司的房源開(kāi)發(fā)與積累，并與客戶建立良好的業(yè)務(wù)!
    任職資格：
    1、全日制統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，年齡在20——40周歲;。
    2、城市守信，能承受較強(qiáng)的工作能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神;。
    3、擁有良好的心態(tài)，有相關(guān)銷售工作者優(yōu)先(同業(yè)優(yōu)先);。
    4、接受應(yīng)屆畢業(yè)生。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇二十一
    目錄。
    1、依照國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
    2、建立健全公司崗位責(zé)任制、制定公司規(guī)章制度和崗位工作規(guī)程。
    3、制定滿足顧客和法律法規(guī)要求的經(jīng)營(yíng)方針，確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
    4、科學(xué)編制公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)定公司部門(mén)及人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。選拔、聘任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，并決定其獎(jiǎng)懲。
    5、為公司有效運(yùn)營(yíng)提供所需的資源，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
    6、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
    7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
    8、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
    9、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。
    10、制定和簽訂公司對(duì)外的各種合同、協(xié)議。
    11、主持召開(kāi)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、表彰會(huì)議、年度會(huì)議等。
    12、主導(dǎo)企業(yè)文化與公司形象建設(shè)，13、組織公司各項(xiàng)管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)改進(jìn)措施的監(jiān)督實(shí)施。
    1、協(xié)助總經(jīng)理承上啟下、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系，處理好日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
    2、按照總經(jīng)理所確定的工作目標(biāo)和要求，檢查督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行。
    3、負(fù)責(zé)各部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
    4、建立健全全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。
    5、負(fù)責(zé)各部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
    6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系，聽(tīng)取客戶單位對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。處理合同爭(zhēng)議、糾紛、違約、索賠等事宜。
    7、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
    1、負(fù)責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)作用。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
    2、修改完善本部門(mén)規(guī)章制度，監(jiān)督部門(mén)成員貫徹執(zhí)行。
    3、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、考核獎(jiǎng)懲、工資審核和勞動(dòng)合同處理及社會(huì)保險(xiǎn)辦理等。處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
    4、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和接待工作，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
    5、負(fù)責(zé)公司檔案管理。督促文秘及時(shí)歸檔，負(fù)責(zé)公司檔案的借閱、影印與銷毀。
    6、負(fù)責(zé)公文影印管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司保密紀(jì)律。
    7、負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放工作。
    8、做好后勤保障工作，負(fù)責(zé)車(chē)輛管理、使用及司機(jī)的管理和安全教育。負(fù)責(zé)司機(jī)出差事由、行車(chē)時(shí)間、里程、起始地、乘坐人姓名等的等級(jí)和確認(rèn)工作。
    9、經(jīng)常對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
    10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    1、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來(lái)訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動(dòng)。
    2、負(fù)責(zé)公司公文收發(fā)管理。及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門(mén)的通知事項(xiàng)和各類行政會(huì)議的通知。
    3、統(tǒng)一規(guī)范辦公室日常文書(shū)格式。負(fù)責(zé)公司會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議、決定的起草與印發(fā)，同時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文件。
    4、公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、人事檔案、會(huì)議記錄、人事任命書(shū)、通知、通告、財(cái)務(wù)報(bào)表、薪資報(bào)表、合同、項(xiàng)目方案等具有參考價(jià)值的文件及材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔。嚴(yán)格遵守公司保密紀(jì)律。
    5、對(duì)外發(fā)布公司信息、廣告宣傳等。
    6、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    1、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》和相關(guān)規(guī)定以及公司管理制度，安全駕車(chē)。
    2、愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要部件，確保車(chē)輛正常行駛。
    3、應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗車(chē)輛，保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔)。
    4、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油。
    5、發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自將車(chē)輛送廠維修。
    6、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，禁止在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。
    7、對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。
    8、由于酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。
    9、司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請(qǐng)求變更指令。
    司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。
    11、司機(jī)對(duì)乘車(chē)人要熱情，說(shuō)話文明、禮貌。
    12、公司用車(chē)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。出車(chē)后，按要求作好行車(chē)記錄，詳細(xì)記錄行車(chē)時(shí)間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由、出差費(fèi)用等，并由乘坐人簽字確認(rèn)（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），出車(chē)回來(lái)后及時(shí)將行車(chē)記錄交綜合辦公室主任審核。
    13、司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
    14、司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知綜合辦公室主任，并說(shuō)明原因。
    15、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給其他人駕駛。
    16、費(fèi)用報(bào)銷：司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷憑證，并由乘坐人簽字確認(rèn)后（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），交綜合辦公室主任確認(rèn)簽字，再交財(cái)務(wù)部審核簽字，再由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。
    17、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
    1、在公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。創(chuàng)新開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮部門(mén)效能，認(rèn)真完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
    2、建立健全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促員工進(jìn)行落實(shí)。
    3、熟悉公司情況和服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)各種方式宣傳公司業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司形象，招收優(yōu)秀學(xué)員，開(kāi)發(fā)新的客戶。
    4、按時(shí)走訪客戶，大力加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系溝通，建立互惠互利共榮共贏關(guān)系，不斷改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容與方式，著力打造保安品牌形象。
    5、制定本部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期調(diào)研市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)供求情況，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，努力突破業(yè)績(jī)水平。
    6、注重業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。
    7、定期對(duì)業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行考評(píng)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，充分發(fā)揮示范作用。
    8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
    9、發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)同志，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，踏實(shí)工作，提高技能，廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
    10、對(duì)本人出現(xiàn)的重大失誤及嚴(yán)重錯(cuò)誤敢于負(fù)全責(zé)；對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的重大失誤及嚴(yán)重錯(cuò)誤勇于承擔(dān)連帶責(zé)任。
    11、按時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    1、掌握公司基本情況，熟悉公司服務(wù)項(xiàng)目。
    2、按月、季、年完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
    2、作好客情關(guān)系，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，協(xié)助其他區(qū)域開(kāi)發(fā)工作。
    3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與研究，建立區(qū)域內(nèi)客戶檔案。
    4、搜集市場(chǎng)情報(bào)，努力開(kāi)發(fā)新客戶。
    5、通過(guò)各種途徑宣傳公司品牌，樹(shù)立并維護(hù)公司形象。
    6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
    7、努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保重點(diǎn)客戶成功率和簽約客戶滿意率。
    8、處理好本區(qū)域的客戶投訴。發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
    9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，不擅自做主，不向客戶做超出公司規(guī)定的承諾。
    10、保守公司商業(yè)機(jī)密，不向他人透露公司收入、客戶信息等情況。
    11、對(duì)違反公司規(guī)章制度、違背上級(jí)決議所造成的后果負(fù)責(zé)。
    12、對(duì)未完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作目標(biāo)和其他工作造成的后果負(fù)責(zé)。
    第五章。
    1、【教育培訓(xùn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)】。
    1、全面主持教育培訓(xùn)部工作。開(kāi)展教育教學(xué)常規(guī)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)管理制度及各類教學(xué)活動(dòng)的計(jì)劃、安排、總結(jié)，確保部門(mén)工作有序開(kāi)展。
    2、按學(xué)期制定招生計(jì)劃，組織安排部門(mén)人員開(kāi)展學(xué)員報(bào)名、收費(fèi)、編班及學(xué)籍管理工作。
    3、認(rèn)真研究選編教材，審定各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃并指導(dǎo)落實(shí)。
    4、加強(qiáng)學(xué)員管理，并做好學(xué)員思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育與安全教育等工作。定期組織學(xué)員評(píng)比活動(dòng)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
    5、組織開(kāi)展教學(xué)進(jìn)度檢查、教官能力評(píng)價(jià)、教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)比、學(xué)員專業(yè)能力測(cè)評(píng)等工作，通過(guò)教學(xué)信息反饋，對(duì)教育教學(xué)效果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，建立并不斷完善教學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，逐步提高教學(xué)水平。
    6、組織開(kāi)展教官業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、聽(tīng)評(píng)課、教案檢查評(píng)比等教研活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)小結(jié)，推廣先進(jìn)的教學(xué)方法，并根據(jù)教官實(shí)際提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和改進(jìn)措施，不斷提高教官教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量與學(xué)員學(xué)習(xí)的穩(wěn)定率。
    7、做好教官管理工作。按需開(kāi)展教官選聘，建立教官人才儲(chǔ)備庫(kù)。開(kāi)展教官職業(yè)道德理論學(xué)習(xí)、專業(yè)基本功訓(xùn)練、技能比賽、新聘教官崗前培訓(xùn)與教官業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)，不斷提高教官整體素質(zhì)。
    8、加強(qiáng)宣傳工作，不斷創(chuàng)新匯報(bào)展示形式，以多種方式宣傳辦學(xué)成績(jī)與教學(xué)成果。
    9、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教育教學(xué)情況。
    10、定期走訪客戶單位，了解客戶單位對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，針對(duì)客戶需求不斷更新和完善教育教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)用性。
    11、認(rèn)真完成心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    1、按照培訓(xùn)大綱要求，制定階段培訓(xùn)練計(jì)劃綱要。
    2、負(fù)責(zé)新學(xué)員的入學(xué)接待工作和學(xué)習(xí)期間的生活管理工作。
    3、協(xié)助教育培訓(xùn)部部長(zhǎng)選編教材，制定各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃并落實(shí)。
    4、經(jīng)常深入基層崗位調(diào)研，了解崗位特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主、客人需求，及時(shí)制作相應(yīng)的課件、教材，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)、教學(xué)。
    5、負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)工作、教學(xué)試驗(yàn)工作，不斷探索、總結(jié)新思路、新方法，促進(jìn)培訓(xùn)工作質(zhì)效提升。
    6、組織開(kāi)展學(xué)員專業(yè)能力測(cè)評(píng)，通過(guò)教學(xué)信息反饋，不斷提高和完善自身教學(xué)水平。
    7、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教育教學(xué)情況。
    9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。
    3、【教育培訓(xùn)部裝備管理員崗位職責(zé)】。
    1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部裝備的統(tǒng)一采購(gòu)和登記入賬。建立總物資管理臺(tái)帳和各執(zhí)勤點(diǎn)裝備及宿舍物資清單。
    2、撤點(diǎn)時(shí)，按配置清單清點(diǎn)并回收所配置物品。
    3、各執(zhí)勤點(diǎn)裝備及宿舍配置使用年限期滿且不能再使用時(shí)，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
    4、保安人員所發(fā)服裝使用年限期滿，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
    5、對(duì)被解聘和辭退人員所使用的物品及時(shí)收繳并登記。
    6、對(duì)非正常損壞或丟失的物品，及時(shí)上報(bào)綜合辦公室，要求使用者按價(jià)折舊賠償。
    7、每月對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制作《物資配置月報(bào)》并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
    8、對(duì)個(gè)人原因造成的物品損壞、丟失、賬物不一負(fù)責(zé)。
    9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    4、【教育培訓(xùn)部稽查監(jiān)督員崗位職責(zé)】。
    第六章。
    1、【財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)】。
    1、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，建立健全本公司財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保資金的有效運(yùn)用。
    2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)。
    3、督促收取公司服務(wù)費(fèi)用，及時(shí)核算了結(jié)與外單位的帳目往來(lái)。
    4、負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報(bào)銷憑證的審驗(yàn)，票據(jù)要合法合規(guī)，報(bào)銷要符合公司的規(guī)定。
    5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納管理工作，制定公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格財(cái)務(wù)賬目管理，各種財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
    6、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。
    7、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。
    8、做好公司年度預(yù)算決算工作。
    9、負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，繳納應(yīng)繳款項(xiàng)，力求正確無(wú)誤，避免遭受無(wú)謂的損失。
    10、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，公司所有經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“先報(bào)告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
    11、定期向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況及公司經(jīng)營(yíng)狀況。
    12、經(jīng)常對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
    13、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、薪資報(bào)表、合同、項(xiàng)目方案等檔案的保管與管理。
    14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，合理使用資金。
    2、對(duì)各經(jīng)營(yíng)科目的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理收支結(jié)算時(shí)，必須按財(cái)務(wù)管理制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行審查，并填制相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目的記賬憑證；裝訂會(huì)計(jì)憑證，保證記賬憑證摘要一欄抓住重點(diǎn)。
    3、根據(jù)財(cái)會(huì)制度，完成總賬登記工作，并復(fù)核會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性。
    4、負(fù)責(zé)進(jìn)行期末結(jié)賬，進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對(duì)賬工作，保證賬賬相符；定期對(duì)所經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)、財(cái)物進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符。
    5、編制整套會(huì)計(jì)報(bào)表。
    6、為統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)及相關(guān)項(xiàng)目提供所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
    7、定期編寫(xiě)和匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
    8、做好會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作。
    9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
    3、【財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)】。
    1做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。2每天工作結(jié)束前，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。
    3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)于重大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核簽章后，方可辦理。
    4根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，按月裝訂成冊(cè)，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。5根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無(wú)故延誤。
    6負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。7及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。8出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作、稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。
    9保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償；對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
    10嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額，不坐支，不挪。
    用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。11條負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。
    12根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)收款情況。
    13及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證。
    14根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，完成各種資金流動(dòng)報(bào)表和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃崗位篇二十二
    1、依照國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)鍋里活動(dòng)進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
    2、加強(qiáng)公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，提高保安服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    3、調(diào)查了解保安服務(wù)市場(chǎng)，制定本公式的發(fā)展思路和決策，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
    4、按照高效精簡(jiǎn)的原則，科學(xué)編制公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
    5、制定公司一定時(shí)期的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展方向，組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目的。
    6、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工。
    7、負(fù)責(zé)審查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。
    8、簽訂公司對(duì)外的各種合同、協(xié)議。
    9、主持召開(kāi)公司交辦會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議。
    10、負(fù)責(zé)對(duì)分公司工作的檢查、指導(dǎo)。
    11、完成上級(jí)行政機(jī)關(guān)交辦的工作。
    副總經(jīng)理職責(zé)。
    1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營(yíng)、管理、全力做好分管工作。
    3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與分公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督分公司的工作。
    4、定期組織、收集、分析綜合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，制定部門(mén)一定時(shí)期的發(fā)展計(jì)劃，明確部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
    5、按照“分工負(fù)責(zé)”原則，抓好部門(mén)的各項(xiàng)工作。
    6、負(fù)責(zé)主管部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理和人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
    7、當(dāng)總經(jīng)理臨時(shí)不在時(shí)位情況下，由總經(jīng)理授權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。
    8、建立健全全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。
    9、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
    1、協(xié)助總經(jīng)理工作，當(dāng)好助手、參謀，負(fù)責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)作用。
    2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，調(diào)查研究公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，起草公司文件、各季度及年終總結(jié)，修改各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全保安人員的檔案工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。
    3、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、工資審核和員工的勞動(dòng)保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
    4、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、接待和信訪工作，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
    5、管理公司印章、介紹信等項(xiàng)事宜。
    6、負(fù)責(zé)公司各類文件、資料的傳閱、轉(zhuǎn)遞、歸檔與存檔工作。
    7、負(fù)責(zé)公司文秘和保密工作。
    8、負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放工作。
    9、負(fù)責(zé)對(duì)分公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)編制《保安信息》。
    10、做好后勤保障工作和車(chē)輛、通訊設(shè)備的管理、使用及司機(jī)的業(yè)務(wù)、安全教育。
    11、負(fù)責(zé)與保安培訓(xùn)中心的各項(xiàng)事宜。
    12、經(jīng)常對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
    財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。
    1、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財(cái)務(wù)決策。
    建議，建立健全本公司財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，以確保資金的有效運(yùn)用。
    2、負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)工作，特別是勞務(wù)費(fèi)以其他費(fèi)用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)。
    3、負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報(bào)銷的審驗(yàn)，票據(jù)要合法合規(guī)，報(bào)銷要符合公司的規(guī)定。
    4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納工作，制定公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格財(cái)務(wù)賬目管。
    理，各種財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
    5、督促收取保安服務(wù)費(fèi)、及時(shí)核算了結(jié)與外單位的帳目往來(lái)。
    6、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。
    7、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確不差錯(cuò)。
    8、做好公司年度決算預(yù)算工作，按照有關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事。
    宜，繳納應(yīng)繳款項(xiàng)，力求正確無(wú)誤，避免遭受無(wú)謂的損失。
    9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，公司所有經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“先報(bào)告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
    10、定期向公司報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況及公司經(jīng)營(yíng)狀況。
    11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)。
    1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技防市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)。
    濟(jì)效益，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。
    2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作制度的建立和落實(shí)。
    3、組織市場(chǎng)調(diào)查、廣辟信息渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
    4、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和業(yè)務(wù)洽談。
    5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面工作總結(jié)，組織經(jīng)驗(yàn)交流和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    6、定期不定期的向公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)部工作情況。
    7、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種行為，嚴(yán)禁違規(guī)，禁止套開(kāi)票據(jù)，嚴(yán)禁損公肥私，不得參與傳銷等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    8、經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng)部人員進(jìn)行管理、教育。
    9、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員驚醒安全教育，防止人身傷亡及其他事故發(fā)生。
    押運(yùn)部經(jīng)理職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)有關(guān)押運(yùn)的全部工作，定期向公司匯報(bào)亞運(yùn)工作情況。
    2、對(duì)外聯(lián)系亞運(yùn)業(yè)務(wù)和對(duì)保安員進(jìn)行押運(yùn)業(yè)務(wù)的教育。
    3、負(fù)責(zé)調(diào)度中心和押運(yùn)員的派遣工作。
    4、對(duì)于押運(yùn)安排車(chē)輛行駛路線、隨車(chē)攜帶各種證件、通訊器材甚至槍支彈藥等防備器材都要作詳細(xì)的工作計(jì)劃。
    5、嚴(yán)守保密措施。不得向任何無(wú)關(guān)人員透露執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)的人員名單、押運(yùn)時(shí)間、地點(diǎn)、行車(chē)路線等信息。
    6、負(fù)責(zé)押運(yùn)隊(duì)伍的管理和思想政治工作。
    7、負(fù)責(zé)調(diào)查押運(yùn)員發(fā)生問(wèn)題和提出相關(guān)處理意見(jiàn)。
    8、經(jīng)常對(duì)押運(yùn)員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
    9、及時(shí)完成公司交辦的其他工作。
    1、組織保安員的政治思想、軍事教育、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
    2、做好全隊(duì)的行政管理工作，定期召開(kāi)分隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、保安會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)的指示精神和公司的各項(xiàng)管理制度，檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)情況。
    3、抓好骨干培訓(xùn)、做好保安隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
    4、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、指導(dǎo)各個(gè)分隊(duì)的業(yè)務(wù)工作，如：勤務(wù)安排、崗位設(shè)置、保安員獎(jiǎng)懲等工作，幫助保安隊(duì)長(zhǎng)解決保安員的思想、工作學(xué)習(xí)、生活中的問(wèn)題，并及時(shí)向公司反映存在問(wèn)題。
    5、走訪客戶單位、了解客戶單位對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)，提出整改意見(jiàn)和辦法，全面掌握各崗點(diǎn)工作情況。
    6、妥善處理保安員執(zhí)勤中遇到的情況、問(wèn)題，重大情況隨時(shí)向公司反映。
    7、負(fù)責(zé)管理、檢查、督辦各隊(duì)長(zhǎng)的保安勞務(wù)費(fèi)的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
    8、進(jìn)場(chǎng)對(duì)保安員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
    9、負(fù)責(zé)公司交辦的其他工作。
    1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)收入制度，以及費(fèi)用的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金的渠道，合理使用資金。
    2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，幫助和指導(dǎo)本部門(mén)的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
    3、按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，及時(shí)確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。
    4、劃清費(fèi)用的開(kāi)支范圍及營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入。
    5、認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。
    6、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配。
    7、按期繳納各種稅款。
    8、債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。
    9、對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。
    10、對(duì)公司的財(cái)務(wù)檔案要立冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。
    11、記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過(guò)三天。不許先出報(bào)表和后帳。
    12、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司制定的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
    13、做好與各分公司及上級(jí)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，按章辦事，不徇私情。
    2、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
    3、按時(shí)登記銀行日記帳與現(xiàn)金日記帳。每月將收付款項(xiàng)憑證分科目進(jìn)行匯總結(jié)帳，做到帳目清楚無(wú)誤。
    4.支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。
    5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
    6.收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。7.隨時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記帳及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確。對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。
    8、每月按時(shí)到銀行核對(duì)帳單，保證雙方帳目相符。
    9、每月做好發(fā)放工資前的核算、扣款、分?jǐn)偟裙ぷ?，在不出差錯(cuò)的前提下按時(shí)發(fā)放工資。
    10、妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
    11、認(rèn)真做好檔案整理、保管工作；及時(shí)建立工資臺(tái)帳及低值易耗品臺(tái)帳。12.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。
    1、熱愛(ài)本職工作、遵紀(jì)守法、忠于職守、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律；勤于觀察、善于思考、刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研，拓寬知識(shí)面，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
    2、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種公文、會(huì)議記錄、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、勞動(dòng)合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。
    3、做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
    4、做好辦公用品發(fā)放與管理工作。
    5、做好接待、咨詢工作；電話接聽(tīng)、記錄與聯(lián)系事宜。
    6、做好與基層、分公司的信息溝通工作，了解保安動(dòng)態(tài)，及時(shí)用公文、信息形式反映保安情況，及時(shí)編寫(xiě)《保安信息》，完善信息制度。
    7、負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、傳閱、立卷、歸檔工作，嚴(yán)格按照公文處理程序辦理文件。
    8、協(xié)助辦公室主任管理公司印章、介紹信等事項(xiàng)，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    駕駛員職責(zé)。
    1、服從分配，聽(tīng)從指揮。
    2、按時(shí)上下班，有事先請(qǐng)假。
    3、個(gè)人車(chē)輛個(gè)人保管。每日出車(chē)前應(yīng)保持車(chē)內(nèi)外干凈、整潔，一塵不染。
    4、使用車(chē)輛必須經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)同意，方可出車(chē)。
    5、每日收車(chē)前應(yīng)查看車(chē)況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映。
    6、按時(shí)規(guī)范定期維護(hù)保養(yǎng)車(chē)輛，車(chē)輛維修須經(jīng)過(guò)辦公室同意后，方可到指定地點(diǎn)維修（緊急情況除外）。
    7、違章駕駛，發(fā)生交通事故或滑損原車(chē)要及時(shí)修復(fù)，所需要費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。
    8、未經(jīng)公司同意駕駛員將車(chē)交給其他人行駛的發(fā)生事故由駕駛員全權(quán)負(fù)責(zé)。
    9、晚上、節(jié)假日，車(chē)輛必須停放在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)停放在家屬區(qū)（特殊情況除外）。
    10、用私車(chē)須經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出車(chē)。
    11、每天作好出車(chē)記錄，每月按時(shí)參加駕駛員安全學(xué)習(xí)。
    法律顧問(wèn)職責(zé)。
    為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，把公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入社會(huì)主義法制軌道，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)，依法辦企業(yè)的目的，根據(jù)鐵道部《鐵路企業(yè)法律事務(wù)工作暫行辦法》，結(jié)合本公司實(shí)際制定法律顧問(wèn)職責(zé)。
    1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見(jiàn)。
    2、參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對(duì)公司規(guī)章制度及其條款的合法性負(fù)責(zé)。
    3、受公司法人代表委托或者指派，代理訴訟和非訴訟法律事務(wù)。
    4、審核公司各種經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)管理合同，監(jiān)督合同履約。
    5、參與公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見(jiàn)，處理有關(guān)法律事務(wù)。
    6、主持或協(xié)且辦理公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。
    7、配合公司有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識(shí)，增強(qiáng)員工法制觀念。
    8、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部的法律咨詢，參加和配合與公司有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收、環(huán)保、勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見(jiàn)。
    9、完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他法律事務(wù)。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極貫徹執(zhí)行總公司安排的各項(xiàng)工作。
    2、在公司部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心日常培訓(xùn)和管理工作。
    3、按照公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和要求，精心組織。
    教學(xué)。
    培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)科目和課時(shí)要求，保安業(yè)務(wù)知識(shí)、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    4、嚴(yán)格隊(duì)列、舉止、形體、隊(duì)容風(fēng)貌的訓(xùn)練，努力提高新隊(duì)員軍事、業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)期間要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，做好新隊(duì)員的考試工作和勞動(dòng)合同的簽訂工作。
    5、要細(xì)致了解新隊(duì)員的特點(diǎn)、個(gè)性，考察每名新隊(duì)員的適應(yīng)能力，向人事部和護(hù)衛(wèi)部提出使用建議，為護(hù)衛(wèi)部合理安排崗位起到參謀作用。
    6、認(rèn)真及時(shí)做好新隊(duì)員的身體檢查工作，對(duì)不合格的新隊(duì)員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    教管職責(zé)與任務(wù)。
    教管在公司及保安部培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施完成部門(mén)所下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)，培養(yǎng)具有一定素質(zhì)的合格保安員。
    1、對(duì)學(xué)員要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，從嚴(yán)訓(xùn)練，做好學(xué)員的思想政治工作。要體貼、愛(ài)護(hù)學(xué)員，關(guān)心學(xué)員的起居，要與學(xué)員同吃、同住、同勞動(dòng)。
    2、積極完成部門(mén)下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，根據(jù)教學(xué)安排精心備課，認(rèn)真授課。
    3、對(duì)學(xué)員要實(shí)行軍事化管理，要教育學(xué)員遵守保安紀(jì)律，服從命令聽(tīng)從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。
    4、要及時(shí)掌握學(xué)員在培訓(xùn)中的思想訓(xùn)練、學(xué)習(xí)生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)解決。
    5、對(duì)培訓(xùn)的學(xué)員要定期進(jìn)行考核，檢查每個(gè)學(xué)員是否達(dá)到預(yù)期的訓(xùn)練要求。
    6、做到學(xué)員在培訓(xùn)期間不發(fā)生違法、違紀(jì)案件和人身傷亡事故。
    7、如工作責(zé)任心不強(qiáng)，失職使工作受到影響，視情節(jié)輕重，給與一定的經(jīng)濟(jì)制裁。
    1、在保安部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，帶領(lǐng)保安員執(zhí)行客戶單位、保衛(wèi)組織和公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2、帶領(lǐng)分隊(duì)保安員積極完成各項(xiàng)保安任務(wù)；嚴(yán)格要求保安員認(rèn)真履行職責(zé)，遵紀(jì)守法；嚴(yán)防火災(zāi)、失竊和暴力性案件發(fā)生，以確保安全。
    3、負(fù)責(zé)本隊(duì)各崗點(diǎn)的日常管理和教育工作，督促各崗點(diǎn)隊(duì)員管好公司發(fā)配的裝備及其他用具。
    4、加強(qiáng)保安員的管理教育，嚴(yán)守內(nèi)部機(jī)密。
    5、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好隊(duì)伍管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，檢查勤務(wù)工作的落實(shí)情況，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理好保安員與客戶單位的各種矛盾。
    6、深入崗點(diǎn)和隊(duì)員交心談心，及時(shí)了解隊(duì)員的思想情況、工作情況、關(guān)心隊(duì)員。
    疾苦，及時(shí)上報(bào)離職（待崗人員）名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊(duì)員工作和生活中的實(shí)際困難，做好隊(duì)員的思想教育工作。
    7、密切與客戶單位聯(lián)系，主動(dòng)征求意見(jiàn)，協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量讓顧客滿意，對(duì)存在的問(wèn)題和不安全隱患，及時(shí)向客戶單位溝通，并提出整改意見(jiàn)。
    8、每月組織1至2次隊(duì)務(wù)會(huì)，內(nèi)容包括：檢查評(píng)比本月的工作、思想、學(xué)習(xí)、生活、遵守紀(jì)律等方面情況，負(fù)責(zé)本隊(duì)保安員的考勤、考核和各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
    9、完成臨到安排的其他工作。
    1、根據(jù)公司與受保單位簽訂的保安合同規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真做好門(mén)衛(wèi)、守護(hù)、巡邏等安全工作，要堅(jiān)持崗位，履行職責(zé)，文明執(zhí)勤，熱情服務(wù)，著裝整齊，依法管理，依法辦事。
    2、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班（崗點(diǎn)）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊(duì)員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)的勤務(wù)工作任務(wù)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽(tīng)從指揮，盡職盡責(zé)，確保各班、崗點(diǎn)的安全。
    4、做好保安員的思想政治工作，組織保安員學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)和研究工作，不斷提高。
    政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
    5、認(rèn)真執(zhí)行公司和受保單位的保安工作制度是做好保安工作的基本保證。特別。
    是對(duì)《值班制度》《文明執(zhí)勤用語(yǔ)》《著裝和保安管理及使用規(guī)定》《請(qǐng)。
    假制度》要認(rèn)真執(zhí)行，經(jīng)常檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違反制度的要及時(shí)教育糾正，按。
    規(guī)定報(bào)大隊(duì)處理。
    5、班組長(zhǎng)隊(duì)執(zhí)勤點(diǎn)的保安工作負(fù)全部責(zé)任。在保安隊(duì)員中起模范帶頭作用，帶。
    領(lǐng)全班人員積極做好工作，維護(hù)好客戶單位的內(nèi)部秩序，保障安全。
    6、搞好團(tuán)結(jié)，凝聚隊(duì)員力量，協(xié)調(diào)好隊(duì)員生活，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性。
    7、定期組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)和糾正不良行為，組織全班政治。
    和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    8、負(fù)責(zé)保安員的班次編排、考勤、考核工作，保證執(zhí)勤點(diǎn)崗位上不缺人，管理。
    好保安器材和裝備，嚴(yán)防被盜、丟失、損壞和濫用，加強(qiáng)隊(duì)員的宿舍管理，嚴(yán)緊外人留宿。
    織人員做好保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織撲救等工作。
    10、協(xié)助受保單位開(kāi)展防盜、防火、防破壞、防火災(zāi)事故的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安因素和漏洞，提出整改意見(jiàn)。