總結(jié)是對工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的一個及時概括。閱讀不同類型的文章可以幫助我們學(xué)習(xí)不同的寫作風(fēng)格和技巧。接下來是一些關(guān)于個性發(fā)展的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇一
在此，我非常感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準(zhǔn)不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
篇二。
不知不覺加入公司這個大家庭已經(jīng)一年了，在這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的時刻，我把自己這一年來的出納工作進行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進行監(jiān)督。
作為一名財務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴格在照此執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務(wù)手里。對于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應(yīng)該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的，就是去集團公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份的時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。而且，我將請款這項用細致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。
當(dāng)然，一年的要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就到這里，以后上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把做得更細，更完善，不出癖漏。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二
6）嚴格審核報銷審批單并如數(shù)支付款項，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；
7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制出納時報單、資金收付報表；
8）及時與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，及時清理未達帳項，對于長期未達帳項應(yīng)查明原因及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇三
3.全面參與項目的可行性研究及立項工作；
4.負責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；5.負責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。
17.負責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。
（一）、工程部。
1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
（3）負責(zé)編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃，經(jīng)審定后組織實施。
（4）參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。
（5）組織施工圖紙會審，負責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。（6）負責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。
（7）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。
（8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。（10）現(xiàn)場工程簽證管理。
（11）組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（13）負責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（15）對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。
（5）負責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。
（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（9）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（10）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（9）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負責(zé)工程強、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負責(zé)強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（9）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負責(zé)收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（7）負責(zé)各種款項的登記、送達及催辦工作；
（8）負責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（10）負責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)、成本部。
（1）負責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。
（3）負責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。（4）負責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
（10）參加工程竣工驗收。
（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。
（12）負責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。（14）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財務(wù)部。
（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（3）、負責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
（4）、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；
（5）、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
（四）銷售部。
4)現(xiàn)場銷售管理，負責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突。
發(fā)事件；
10)負責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11)監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況；
（1）、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
（2）、認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
（4）、認真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動地與同事溝通。
（7）、對于崗位內(nèi)所使用的各項辦公用品及固定資產(chǎn)要認真維護及保養(yǎng)。（8）、按時開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。
（七）總工辦總工程師崗位職責(zé)。
1)負責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2)主持審核投資項目的實際方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計變更通知。
3)負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。4)負責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。6)負責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
7)負責(zé)督促、見車承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
8)負責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
9)負責(zé)驗收個工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)。10)負責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
11)負責(zé)組織設(shè)計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。
12)負責(zé)督促竣工工程資料存檔。
13)負責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。14)積極完成臨時交代的工作。
（八）綜合部。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃，制定本部門目標(biāo)、計劃，并貫徹實施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文秘。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項接到工作，制定和落實接待計劃，負責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）安保部。
1、加強公司內(nèi)部治安管理，維護治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭。
2、健全各項安全防范措施，保衛(wèi)要害部門安全。
3、協(xié)助公司機關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。
4、負責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強員工法制觀念。
5、負責(zé)消防工作，開展防火教育，健全各級防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、負責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
7、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級保衛(wèi)部門下達的任務(wù)。
（十一）司機。
1、遵守交通法規(guī)，負責(zé)交通安全管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，不耽誤工作。
7、負責(zé)車隊日常管理工作及車輛運營情況統(tǒng)計工作。
（十二）清潔員。
1、負責(zé)售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。
2、不定時擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。
3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進行清洗、消毒。
4、負責(zé)垃圾的清運，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。
2010年2月11日。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇四
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15、負責(zé)組織和實施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作包括預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售(將來條件許可前提下)16、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職條件:1、專業(yè)知識與技能:市場營銷、商業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、法律專業(yè),有1年以上營銷工作經(jīng)驗。
2、教育水平:大學(xué)本科及以上學(xué)歷,3、嚴謹、細致、耐心的工作作風(fēng),堅持公司銷售管理原則4、出色的協(xié)調(diào)/溝通能力,具有較強的客戶關(guān)系處理能力。5、熟練操作電腦,具有一定的外語水平。
6、有大型綜合建筑項目銷售和推廣經(jīng)驗者優(yōu)先。
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇五
在工作中我得到了這樣的一個經(jīng)驗，就是客戶只要想看房我都會第一時間去帶客戶去看房，雖然在這過程中有的客戶可能不是想立馬購房，雖然不是可以馬上成交的客戶，但是只要提出了看房這就說明客戶對房子的需求非常強烈，我應(yīng)該及時滿足他們的需要，在購房的過程與客戶溝通，掌握其中的關(guān)鍵，把握好度，很有可能然客戶立馬成交，因為有需要就會購買，只是購買的時間長短，但是我要做的就是讓客戶盡快購買房子，我要做的任務(wù)也非常簡單就是把房子賣出去?？捶繒r要把房子的優(yōu)勢說出來，把這些重點闡述清楚，讓客戶知道其中的到來，并且讓他么知道房子不可能一直都等著他們，需要的人非常都，如果不立馬購買就會被其他客戶購買了，給客戶緊迫感這就有利于客戶購房，促成這筆交易。
在購房時有很多客戶不是做主的人，我稱遇到過這樣的一個客戶，在家里她的丈夫掌管錢財，決定權(quán)也在他的丈夫那里，因此在購買的時候我們布置要與來到我們公司的人協(xié)商清楚，還要與最終決策人做好溝通，不然一旦決策人不想購買這也沒有任何辦法，這只會讓我們陷入尷尬境地，原本這套房是有客戶看中了但是因為這位客戶的原因只好留下來，可是卻沒有有買這完全是浪費時間，當(dāng)我與他丈夫溝通時我才知道原來是因為沒有資金，當(dāng)然這只是借口，經(jīng)過溝通才發(fā)現(xiàn)原來是因為他丈夫不想購買這里的房產(chǎn)，想去購買其他地方的房產(chǎn)，但是又沒有與他的妻子溝通造成的。
我在工作時遇到客戶有購房的需求，看遍了我手上的所有房產(chǎn)，都沒有中意的，最終他看到了一個房產(chǎn)想要購買的房產(chǎn)有不是在我手上，而是我同事手上的房產(chǎn)，我同事又沒有客戶這時我走知道光憑我一個人是拿不下來，經(jīng)過與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶，經(jīng)過通力合作最終達成合作完成交易，這樣的例子在工作中經(jīng)常發(fā)生。
我自身也存在不足，我是一個新手，對于房產(chǎn)購買后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù)，非常麻煩，我不熟悉業(yè)務(wù)流程經(jīng)常需要同事幫助我才能夠完成，這讓我經(jīng)常需要同事的幫助，工作最后的提成也因此減少，自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷，這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要，白白流失了很多客戶。
雖然有些問題，但是經(jīng)過了一年的磨礪，我的能力明顯得到了很大的提升，相信在以后我一定會忽的更好的成績。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇六
自6月份入職以來，主要從事公司財務(wù)部出納一職。在部門中我們的每一名財務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責(zé)的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作，并且從這份工作中，讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容.
嚴格按照公司財務(wù)制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù);。
協(xié)助完成金蝶財務(wù)軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;。
完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;。
認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結(jié);。
保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關(guān)印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計當(dāng)月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務(wù)相關(guān)報表;。
與財務(wù)公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關(guān)事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財務(wù)經(jīng)理交待的其它財務(wù)相關(guān)工作,如：財務(wù)用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務(wù)組，并配合領(lǐng)導(dǎo)完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關(guān)工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責(zé)，并相互牽制。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇七
知不覺中，20xx已接近尾聲，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗，房地產(chǎn)公司營銷策劃個人年終工作總結(jié)。20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)＇一無所知＇的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性，工作總結(jié)《房地產(chǎn)公司營銷策劃個人年終工作總結(jié)》。當(dāng)時確實感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎？當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當(dāng)中，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿。俗話說＇客戶是上帝＇，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯?？傊?，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
六、總結(jié)一年來的工作。
自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
（一）、依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。
（二）、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道。
（三）、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
（四）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（五）、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
（六）制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
（七）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進一步加強學(xué)習(xí)、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻?。?！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇八
2、有計劃的合理安排營銷策劃部的各項工作。3、制定公司總體銷售計劃和市場推廣策略。4、根據(jù)市場行情及房屋銷售情況，作出市場預(yù)測，制定出相應(yīng)的銷售計劃和銷售措施。5、制定本部門的管理制度，做好廣告策劃、樓盤宣傳工作。
6、根據(jù)市場行情，結(jié)合市場、地區(qū)、地段的綜合情況，機動靈活地制定市場營銷價位，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
議，在獲得肯定后負責(zé)編制實施方案。8、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化及。
會議精神。
9、對營銷策劃組的員工進行培訓(xùn)、考核和綜合評價工作。
力。
5、嚴謹、細致、耐心的工作作風(fēng)，堅持公司銷售管理原則6、必要的財務(wù)和法律知識。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇九
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實施、可操作的項目藍圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實際運行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨自跑項目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個人消費已成為市場主流“策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項目各種資源的整合理性運作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴謹、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費者情況、類似項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計情況、類似房地產(chǎn)的租售價格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項目的財務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費者的目光。于是不少發(fā)展商在認真研究市場、客觀分析顧客消費心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費需求實現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細分與目標(biāo)市場的選擇市場細分從消費者需求的差別出發(fā)以消費者的需求為立足點按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細分因素把企業(yè)可能進入的市場分成若干個需求和愿望大體相同的消費群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細分市場2評價細分市場在細分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項目具有興趣、收入、途徑的消費者集合。
3對有效市場進行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險分析5確定目標(biāo)消費者進行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費群體進行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計方面都達到了設(shè)計要求的方案掌握消費合理布局。
三、項目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計定位和建筑設(shè)計定位。其中規(guī)劃設(shè)計包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計等建筑設(shè)計包括房屋建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及平面涉及和立面設(shè)計等內(nèi)容。設(shè)計時主要考慮的內(nèi)容是潛在消費者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價格定位選定了目標(biāo)市場和進行了產(chǎn)品定位后項目的營銷組合戰(zhàn)略包括價格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價格定位的三個最主要的因素在營銷實踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強度和消費者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動中不可或缺的一個重要策略房地產(chǎn)商品價值量大交易價格及交易費用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費者手中。房地產(chǎn)項目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點是房地產(chǎn)商品的所有者終點是消費者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進行宣傳可以刺激消費者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費者對房地產(chǎn)的認可價值與廣告強度有很強的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動它可以刺激消費者采取租購行動或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費者對房地產(chǎn)商品的注意擴大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進行控制。
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十
（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。
（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。不得以 白條抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
（三）嚴格控制簽發(fā)空白支票。
（四）編制和保管會計記賬憑證。
（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
2、出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。
（六）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負責(zé)賠償，保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
（七）保管有關(guān)地稅、國稅的`計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票； 出納員印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支票須嚴格管理，專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十一
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實施、可操作的項目藍圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實際運行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨自跑項目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個人消費已成為市場主流“策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項目各種資源的整合理性運作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴謹、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費者情況、類似項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計情況、類似房地產(chǎn)的租售價格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項目的財務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費者的目光。于是不少發(fā)展商在認真研究市場、客觀分析顧客消費心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費需求實現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細分與目標(biāo)市場的選擇市場細分從消費者需求的差別出發(fā)以消費者的需求為立足點按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細分因素把企業(yè)可能進入的市場分成若干個需求和愿望大體相同的消費群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細分市場2評價細分市場在細分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項目具有興趣、收入、途徑的消費者集合。
3對有效市場進行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險分析5確定目標(biāo)消費者進行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費群體進行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計方面都達到了設(shè)計要求的方案掌握消費合理布局。
三、項目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計定位和建筑設(shè)計定位。其中規(guī)劃設(shè)計包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計等建筑設(shè)計包括房屋建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及平面涉及和立面設(shè)計等內(nèi)容。設(shè)計時主要考慮的內(nèi)容是潛在消費者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價格定位選定了目標(biāo)市場和進行了產(chǎn)品定位后項目的營銷組合戰(zhàn)略包括價格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價格定位的三個最主要的因素在營銷實踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強度和消費者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動中不可或缺的一個重要策略房地產(chǎn)商品價值量大交易價格及交易費用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費者手中。房地產(chǎn)項目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點是房地產(chǎn)商品的所有者終點是消費者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進行宣傳可以刺激消費者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費者對房地產(chǎn)的認可價值與廣告強度有很強的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動它可以刺激消費者采取租購行動或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費者對房地產(chǎn)商品的注意擴大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進行控制。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十二
一般說來，“營銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內(nèi)容：
1、項目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢（strength）、弱點（weakness）、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標(biāo)客戶的分析，從而可以對產(chǎn)品進行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計劃。
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強銷期、持續(xù)期）做詳細闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關(guān)鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：
（1）純代理；
（2）代理（即包括廣告）；
（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進一步的商討。“提案報告書”寫出來后，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任?？傊?，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點：
一、定位（市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計等）你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項目成敗的關(guān)鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個有力的反面例證。
二、時機（投資開發(fā)的時機）投資時機的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對投資開發(fā)時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結(jié)果；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關(guān)鍵的要點是你要清楚在什么時候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。
三、位置（項目開發(fā)所在的地理位置）位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團在90年以4億2千萬的`天價投標(biāo)所得，這在當(dāng)時被認為是一個失敗的投資項目，但現(xiàn)在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。在接受代理樓盤時，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計初稿或藍圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖、人口統(tǒng)計資料、交通建設(shè)計劃、公共工程建設(shè)計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表，據(jù)以作為提出“價格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。其實我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計和地位問題，策劃書只不過是一個參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時的，不過樓房確實要降價了，現(xiàn)在的房子實在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十三
1、負責(zé)編制公司銷售策劃工作計劃，并組織落實完成。
2、負責(zé)組織進行進行企業(yè)整體形象策劃、視覺識別系統(tǒng)策劃設(shè)計，并提交策劃方案。
3、組織進行企業(yè)形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣方案、廣告宣傳方案等。
4、依據(jù)各項目的市場定位，參與編制項目營銷策劃總體計劃，銷售全案策劃。
6、協(xié)助營銷策劃經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
7、負責(zé)項目的樓盤整體包裝、營銷策劃方案的擬定。
8、營銷策劃活動的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十四
負責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》
《**項目概念設(shè)計提示》
或《項目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負責(zé)部門： 策劃部、投資部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負責(zé)部門： 策劃部、研究部
報告名稱： 《**項目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容： 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)
創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、 經(jīng)濟可行性分析
負責(zé)部門： 投資部、策劃部
報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）
收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
《**項目建筑概念設(shè)計》
《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》
或《**項目設(shè)計修改意見》
《**項目設(shè)計要點》
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售
的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進
度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟敏感分性
負責(zé)部門： 投資部
報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》
中心內(nèi)容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、價格策略執(zhí)行計劃
負責(zé)部門： 投資部、代理部
報告名稱： 《**項目價格策略報告》
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十五
1、有豐富海南建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，并承擔(dān)5-10年副總經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有建筑項目招投標(biāo)施工管理經(jīng)驗、熟悉國家建筑法規(guī)。
2、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力;。
3、有豐富的人脈關(guān)系，對平臺搭建、業(yè)務(wù)拓展、對統(tǒng)籌規(guī)劃整個公司有豐富經(jīng)驗。
4、可以與企業(yè)同榮辱，共進退，共同創(chuàng)建行業(yè)新輝煌。
5、高薪十獎勵十股份、具體面談!
1、正規(guī)國家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑等相關(guān)專業(yè);。
3、熟悉建筑行業(yè)相關(guān)流程、知識、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢及當(dāng)前格局;。
5、語言溝通與表達能力超強。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十六
你們好！
首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xx現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科副科長。
本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的.情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。
五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十七
一、組織部門員工開展工作：
1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施；
3、負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析；
4、負責(zé)制定營銷策劃方案和銷售計劃，負責(zé)營銷活動策劃、組織、實施；
6、負責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；
7、負責(zé)營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核；
8、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用；
9、組織面積測量工作；
10、負責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。
二、全面負責(zé)內(nèi)部管理：
1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營銷方案提供市場依據(jù)；
3、參與新項目獲取后的規(guī)劃方案評審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議；
5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳設(shè)計和制作等；
8、培訓(xùn)指導(dǎo)項目公司營銷部對口工作；
9、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；
10、組織制定部門日常工作計劃并組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、檢查及評價；
11、加強部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊伍建設(shè)；
12、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。
13、整合并遴選顧問公司，開展專項策劃及顧問工作；
三、
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，設(shè)計本專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；
2、具備項目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊及審美欣賞力；
3、4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時具進；
5、有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗，參與過地產(chǎn)項目的提案、媒體經(jīng)驗；
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十八
1、安全管理工作內(nèi)容:。
a、安全防范服務(wù):。
登記訪客、控制外來人員進入管理服務(wù)區(qū)域,核查出入人員、車輛所攜帶的物品,防止物品丟失,危險品禁止進入管理服務(wù)區(qū)域。
b、維護停車場及交通秩序:。
維護管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)車輛停放及交通秩序;調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)人、車流量,防止管理服務(wù)區(qū)域秩序混亂、交通堵塞和未經(jīng)許可停泊;對管理服務(wù)區(qū)域停放的車輛遭受破壞、盜竊等異常情況及時進行登記、報告有關(guān)部門并協(xié)助處理。
c、消防安全、衛(wèi)生管理:。
巡查管理服務(wù)區(qū)域公共設(shè)施、設(shè)備、消防器材的完好狀況;協(xié)助保持管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。
d、裝修管理:。
檢查管理服務(wù)區(qū)域的裝修情況并有相關(guān)記錄,對裝修現(xiàn)場進行巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報處理;對進出管理服務(wù)區(qū)域的裝修人員、裝修材料進行檢查,控制裝修時間。
e、突發(fā)事件及違章處理:。
隨時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對、處理突發(fā)事件,控制現(xiàn)場,防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序處理違章行為。突發(fā)事件的處理程序:(1)、報警,(2)、控制事態(tài)的發(fā)展,(3)、傷者就醫(yī),(4)、保護現(xiàn)場。
2、檢查崗(班組長)職責(zé):。
a、對本班次各崗位工作負責(zé),每日須檢查各崗位履行職責(zé)情況,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等;并在《保安員交接班記錄》上予以記錄。
b、熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體狀況,妥善處理各類突發(fā)事件,超過權(quán)限的及時與保安隊長或管理處主任聯(lián)系,并向其報告事件進展情況。
c、負責(zé)崗位工作表格、停車發(fā)票等的領(lǐng)用和發(fā)放。負責(zé)本班保安員的崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作。及時收集、整理顧客的意見和建議,并提交部門。關(guān)心保安員的思想和生活動態(tài),充分調(diào)動隊員的積極性和主觀能動性,對于班組出現(xiàn)的疑難問題及時向上級匯報。
3、巡邏崗職責(zé):。
a、按照巡邏路線進行巡邏,靈活機智,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、報告,對可疑人員及時進行盤查、清理。
b、對管理服務(wù)區(qū)域自行車、電瓶車或摩托車的不規(guī)范擺放進行整理,對道路泊車、停車秩序進行監(jiān)管,檢查車廂內(nèi)存放物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時作出處理和報告。
c、檢查各路口消防通道是否暢通,消防設(shè)施、設(shè)備、器材是否完好無損,安全標(biāo)識是否醒目、正確,有無消防隱患。
e、對進出的車輛進行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對未關(guān)車門者及時知會車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時作出處理和報告,并做好記錄。
a、嚴格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定,實行檢驗卡、證制度,驗證外出車輛與所持卡、證是否相符。b、對固定停放的車輛,一車一卡,必須進行核實(卡中記錄的資料必須與該車相符),同時盡可能進行核人,如有不符必須問明原因,并進行記錄。
c、保持崗?fù)?nèi)整潔、衛(wèi)生,妥善保管好相關(guān)票據(jù)和質(zhì)量記錄,愛惜使用警用器材。
d、嚴禁貪污、挪用停車費,對區(qū)域內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象及時制止、上報和處理。
認真做好來訪人員有效證件的登記工作,加強對外來人員的盤查及管理,嚴禁無關(guān)人員出入,發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開,必要時應(yīng)通知保安隊長協(xié)助處理,同時通知其他崗位引起注意。
二、安全巡邏管理辦法:。
1、安全管理負責(zé)人員負責(zé)制定崗位配置圖,并根據(jù)實際情況不定期調(diào)整、改變巡邏方式,具體指導(dǎo)和檢查巡邏工作。
2、日常巡邏要點:要有險情意識、全神貫注、細心觀察,適當(dāng)運用身體五官本能感覺,不可忽視任何異常情況和可疑點。維護物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序,保護物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)重點目標(biāo)、對象的安全;檢查、發(fā)現(xiàn)和堵塞安全防范方面的漏洞,防止各種治安災(zāi)害事故的發(fā)生。靈活處理違章行為及異常情況,注意自我保護,無法制止應(yīng)及時上報,發(fā)生糾紛時應(yīng)避免糾紛升級。
3、要害部門:管理處辦公室、監(jiān)控中心、設(shè)備房、倉庫等,各部門根據(jù)具體情況明確本部門重點部位,并在巡邏路線圖中標(biāo)出名稱和位置。
4、每班次至少對要害部門巡查一次,當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時,應(yīng)加大巡邏力度。
5、臺風(fēng)暴雨發(fā)生時的巡邏注意事項:檢查公共區(qū)域門、窗及顧客陽臺、門窗等部位花盆、雜物擺放情況,要求移到安全位置。檢查公共設(shè)施如:公共信息欄、廣告牌、燈箱、高腳架等是否牢固,如下面有車輛應(yīng)采取防范措施或報告上級;檢查配電房、辦公室等要害部位門、窗是否關(guān)好,有無雨水進入的可能性,特別注意地勢低的機電設(shè)備防護情況,發(fā)現(xiàn)異常及時通知相關(guān)人員處理;檢查抗災(zāi)物資的完好與儲備情況;檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患時,立即向監(jiān)控中心或上級報告,并請求派人增援,將損失減少到最低限度;臺風(fēng)、暴雨中巡邏應(yīng)佩帶相應(yīng)安全保護裝備,如雨衣、雨靴、安全帽等,同時注意自身安全。
三、高空作業(yè)管理辦法:。
1、高空作業(yè)的注意事項:。
a、操作人員必須持特種上崗證。
b、現(xiàn)場保安人員應(yīng)配備必要的安全防護用品,保護自身安全。
c、保安人員必須維護好現(xiàn)場秩序,嚴禁無關(guān)人員進入施工區(qū)域。
d、管理服務(wù)區(qū)域公共場所的高空作業(yè)、吊裝以及重物搬運必須事先報告管理處主任,并由主任批準(zhǔn)后指定專人負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場指揮、監(jiān)護。
e、現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)對施工作業(yè)人員交待“安全第一,預(yù)防為主“的方針及其他要求。
f、三米以上的高空作業(yè),必須上、下各設(shè)一名安全監(jiān)護人員。
g、用警戒帶隔離,并在明顯位置放置“高空作業(yè)、請勿靠近”等字樣的警示標(biāo)識。
h、在車輛、人行道上方的高空作業(yè),必須在通道兩邊放置警告標(biāo)識,在條件允許時,應(yīng)盡可能將通道臨時封閉,指揮行人、車輛繞行;在高空作業(yè)現(xiàn)場范圍附近停有車輛或其他重要設(shè)施時,應(yīng)盡可能移走,確實不能移動,應(yīng)采取保護措施,以防造成不必要的損失。
i、不準(zhǔn)將吊繩、電纜等工作回線纏在身上。
j、高空作業(yè)人員必須系安全帶、拴安全鉤、戴安全帽、穿膠鞋,現(xiàn)場監(jiān)護人員必須特別注意可能對安全繩、安全鉤等造成磨損、阻礙等影響安全的構(gòu)筑物、墻角、窗沿等部位,如有影響,必須立即停止作業(yè),并在采取了可靠的安全措施后方可繼續(xù)施工。
k、吊裝重物時,安全監(jiān)護員應(yīng)提前清場,禁止無關(guān)人員進入吊裝活動范圍內(nèi),嚴禁超載吊裝。
l、高空作業(yè)、吊裝以及需要4人以上的重物搬運,必須設(shè)專人指揮。
m、作業(yè)完畢后應(yīng)及時對現(xiàn)場進行清理,撤回警戒帶和標(biāo)識,并及時將工作結(jié)果向管理處主任匯報。
n、需要隔夜施工、對顧客出和行造成不便或?qū)π^(qū)(大廈)有較大影響的高空作業(yè)必須至少提前1天發(fā)布通知,以便顧客提前做好準(zhǔn)備。
四、出入口的管理程序:。
1、對普通人員的管理:。
a、凡進行封閉式小區(qū)的來訪人員來到管理服務(wù)區(qū)域都必須在《來訪人員登記表》上登記后方可進入,離開時,需登記離去時間。
b、在對來訪人員的管理中如發(fā)生沖突和爭執(zhí),應(yīng)及時通知監(jiān)控中心或上級協(xié)調(diào)解決。
c、禁止任何外來人員攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品進入管理服務(wù)區(qū)域。
d、對無明確探訪目的人員,在未明確來意前,不得放其進入管理服務(wù)區(qū)域。
e、管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、游樂場地,只為住戶開放,保安人員應(yīng)禁止外來人員使用。
f、禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告等閑雜人員進入管理服務(wù)區(qū)域。
2、執(zhí)行公務(wù)人員的管理:。
a、執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進入管理服務(wù)區(qū)域,相應(yīng)崗位的保安人員應(yīng)請其出示證件,予以登記,并立即通知管理處負責(zé)人員;負責(zé)人員接到此信息后立即致電對方單位核實身份,同時安排人員陪同前往。
b、執(zhí)行公務(wù)人員對管理服務(wù)區(qū)域的業(yè)主進行搜查應(yīng)出示執(zhí)行部門開具的搜查證,需要扣業(yè)主物品的應(yīng)請其列出清單雙方簽字認可。
c、外地公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時,還必須有本市執(zhí)法部門陪同及本地相應(yīng)部門的證明,并需登記陪同人員的人員證件,予以核實后方可放行。
d、執(zhí)法公務(wù)人員因公務(wù)保密或其特殊原因不能明示其公干目的,當(dāng)值保安人員必須及時聯(lián)系部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理或其指定授權(quán)人視具體情況處理。
3、物資搬運的管理:。
a、物資搬運時,須到管理處或授權(quán)部門申請手續(xù),申請人需按要求填寫《物資搬運放行條》,寫明物資名稱、數(shù)量和本人資料,若非業(yè)主本人辦理,需業(yè)主提供書面委托或業(yè)主電話委托,由搬運人員在《物資搬運放行條》上簽名,經(jīng)手人員除查驗申辦人的身份證外,還須與業(yè)主本人聯(lián)系確認,在裝修入伙期間,屬施工方工具材料的可由裝修負責(zé)人或申辦人員辦理,經(jīng)手人員須查驗身份證及臨時出入證或業(yè)主委托書。
b、經(jīng)手人還須與管理處出納員核對,追收尚未交納的各項費用并簽字認可;出納不當(dāng)班或外出時,應(yīng)將尚未交納的住戶及其費用清單交管理處值班人員或監(jiān)控室值班人員,由委托人簽字認可,手續(xù)完善后方可放行。
c、由保安人員隨申請人員到現(xiàn)場核實所搬貨物與申請內(nèi)容是否相符,保安人員負責(zé)記錄、核實搬運車輛的牌號、司機身份證號或駕駛證號、檔案編號、發(fā)證機關(guān)、姓名、單位或住址并請其簽字,手續(xù)完善后予以放行。
4、施工人員管理:。
a、所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時出入證》進出管理服務(wù)區(qū)域。
b、保安人員在檢查《臨時出入證》時應(yīng)核對房號、相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。
c、若出入證丟失或過期,需到管理處補辦或延期,方可進入施工現(xiàn)場。
5、公司內(nèi)部人員的管理:。
a、自覺服從保安人員的治安管理,主動配合。
b、指定的員工通道或電梯。
c、在服務(wù)區(qū)域內(nèi)嚴格遵守各項規(guī)章制度,保安人員在工作范圍內(nèi)有權(quán)指出員工各種違章違紀(jì)行為。
五、出租屋管理:。
1、定義:。
a、出租屋:凡小區(qū)/大廈內(nèi)除旅店業(yè)外以經(jīng)營為目的向他人出租用于居住的房屋為出租屋。
b、暫住人員:指沒有本市常住戶口,持有效證件進入本市,并在本市居留的中華人民共和國公民。
c、暫住證:在本市居留7日以上的租住人員應(yīng)當(dāng)申報暫住戶口登記,居留2個月以上的暫住人員應(yīng)當(dāng)申請暫住證。
2、出租屋管理:。
a、制止租住人利用出租屋生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃、易爆、有毒、放射性等危險品,必要時向公安機關(guān)報告。
b、管理處建立本管理服務(wù)區(qū)域出租屋情況清單、空置房清單,并保存在管理處或監(jiān)控中心。
六、停車場管理辦法:。
1、停車場證件的類型:。
a、第一類:停車場智能ic卡,該卡使用性質(zhì)分為車輛卡、臨?？ā⒃L客卡。
b、第二類:紙制印刷品《準(zhǔn)停證》,適用于未安裝ic智能系統(tǒng)的停車場,供有固定車位的車輛使用。
c、第三類:紙制印刷品《車輛臨時停放憑證》,適用于未安裝車場智能系統(tǒng)的停車場,供外來臨停車輛或具備商業(yè)裙樓的物業(yè)因臨時進出頻繁不適用ic卡控制臺的車輛使用。
d、第一、二類統(tǒng)稱為《準(zhǔn)停證》。
e、保安人員應(yīng)熟練掌握交通指揮的動作、手勢,用標(biāo)準(zhǔn)的動作、手勢指揮車輛。
f、如發(fā)生機動車輛與《車輛臨時停放憑證》、卡/證上的車牌不符合、司機不符、無車牌等異常情況,應(yīng)立即報告監(jiān)控中心和上級領(lǐng)導(dǎo),查驗并登記有效證件:車輛行駛證、駕駛證、車牌號、車型等,進行人、卡、證的核實,經(jīng)車輛所有人或單位證實并在《駛出車輛異常情況登記表》上簽名后方可放行。
g、如發(fā)生沖崗、從入口繞行等可疑情況,應(yīng)首先設(shè)法截住車輛,同時在第一時間報告部門經(jīng)理由經(jīng)理處理。
h、車輛進出時,必須檢查一輛放行一輛,過一次關(guān)一次道閘,嚴禁在未辦理手續(xù)前將道閘打開。
i、對不愿收發(fā)票的車主,應(yīng)明示公司的規(guī)定,請車主自行處理,嚴禁收費不給發(fā)票的行為,一經(jīng)查出,一律按貪污票款處理。
j、因特殊原因未收取車輛停放服務(wù)費的車輛應(yīng)在《未收費車輛登記表》上作詳細記錄,并請車主或上級簽名確認。
k、對晚上24:00——凌晨5:30、雷雨天晚上23:00——凌晨6:00駛出管理服務(wù)區(qū)域的車輛,需詢問車主姓名和地址(陌生或可疑車主必須確認無異常情況后,需登記車主身份證、行駛證等),方可放行。
2、停車場秩序管理:。
a、車場內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故,應(yīng)及時通知部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,必要時報交通主管部門處理,對受傷的人員可施行緊急救護的應(yīng)立即救護,并保護好現(xiàn)場。
b、車場內(nèi)車輛若發(fā)生故障,不帶污的小型維修可在車場內(nèi)進行,維修完畢后督促車主清理衛(wèi)生,其他維修禁止地車場內(nèi)進行。
c、車場內(nèi)車輛如發(fā)生漏、滴油情況,保安人員應(yīng)立即通知車主檢查并處理,若通知不到車主須將情況上報主管,并安排保潔人員進行清理。
d、嚴禁在停車場內(nèi)進行試剎車或練習(xí)駕駛的行為。
e、因車主原因造成停車場內(nèi)的公共設(shè)施、設(shè)備損壞時要立即上報部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,根據(jù)損壞情況與車主明確責(zé)任,賠償損失。
f、因保安人員的原因造成車場內(nèi)車輛損壞或丟失,追究當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴重時,移交司法部門處理。
3、停車場票據(jù)的管理:。
a、各憑證由專人從管理處指定票據(jù)管理員處領(lǐng)取,并對領(lǐng)取的數(shù)量進行登記,各車場出入口崗在交接班時須將卡、證數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上。
b、對回收的票據(jù)妥善保管防止風(fēng)吹、雨淋、遺失,每日專人負責(zé)整理核對;由票據(jù)管理員登記保管,與存根一起保存3個月。
c、停車發(fā)票由專人到票據(jù)管理員處簽字領(lǐng)取,編號應(yīng)具有連續(xù)性,車場出入口崗交接班時須將發(fā)票的數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上,停車費滿150元時要連同發(fā)票存根一起上交管理處票據(jù)管理員處,由票據(jù)管理員核對并登記票據(jù)和現(xiàn)金數(shù),由當(dāng)事人簽名認可。
七、監(jiān)控中心的管理。
1、監(jiān)控中心內(nèi)部的管理:。
f、監(jiān)控中心在晚上22點以后,每15分鐘對管理處所有保安崗位呼叫一次;。
g、任何時間,監(jiān)控中心值班人員不得讓無關(guān)人員在監(jiān)控中心逗留,作好顧客資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。
2、拾遺物品的管理:。
c、顧客認領(lǐng)物品時,須說明失物的內(nèi)容、失物的地點和出示其它有效證明后方能簽字認領(lǐng)。
八、消防管理程序:。
1、總則:。
消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針;公司任何員工都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火災(zāi)、參與滅火救災(zāi)工作的義務(wù)。
2、消防組織:。
a、各管理處實行逐級防火責(zé)任制,確定責(zé)任人、建立義務(wù)消防隊,負責(zé)組織、制定、修定各項消防規(guī)章制度、制定滅火方案;負責(zé)組織進行消防宣傳教育,并定期訓(xùn)練演習(xí)。
b、消防緊急集合:每季度至少組織1次消防緊急集合;消防演習(xí)之前1周制定消防演習(xí)方案并報總經(jīng)理審批;每年10月份各管理處組織1次消防實戰(zhàn)演習(xí),演習(xí)后有相應(yīng)的圖片記錄,并將演習(xí)情況記錄在《演習(xí)計劃及情況登記表》上。
c、電梯前室、走道、配電房、監(jiān)控室、計算機房、發(fā)電機房、圖書室、廚房、車庫等重要部位應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的輕便滅火器;各小區(qū)須有地面樓層消防設(shè)施平面圖,并懸掛于物業(yè)本體的顯著位置,圖中應(yīng)注明滅火器、消防栓、水流結(jié)合器等消防設(shè)施圖標(biāo)與實際情況相符;高層樓宇每層必須設(shè)置消防疏散示意圖,各部門需有滅火作戰(zhàn)示意圖,有消防設(shè)施清單并懸掛于監(jiān)控中心;各消防安全通道必須要有安全疏散標(biāo)志。
d、每位員工應(yīng)熟悉自己的崗位環(huán)境、操作的設(shè)備及物品情況,熟悉安全出口的位置和消防器材的具體使用方法,監(jiān)控中心責(zé)任人負責(zé)監(jiān)督消防器材的維護保養(yǎng)工作;積極協(xié)助消防機關(guān)的工作,每年3月和10月組織對顧客進行消防知識宣傳;在防火分區(qū)域內(nèi),辦公和商場裝修面積在50平方米以下的,有管理處經(jīng)理審批,超過50平方米的應(yīng)報消防機關(guān)審批后方可施工,裝修時應(yīng)采用防火材料,使用易燃或可燃材料的,必須經(jīng)過消防機關(guān)批準(zhǔn),進行防火處理。顧客裝修時嚴禁亂掛、亂接臨時電線,對危險品的儲存、運輸、使用、銷毀必須按《危險品管理程序》執(zhí)行。
九、消防作業(yè)指導(dǎo)書。
1、滅火器的使用方法:用手握住壓把,用右手提著滅火器到現(xiàn)場,拔掉保險栓,在火源2米的地方(站在上風(fēng)處),用力壓手把,對準(zhǔn)火源的根部進行噴射。
2、二氧化碳滅火器的適用范圍:主要適用于各種易燃、可燃液體、氣體火災(zāi),還可撲求儀器儀表、圖書、檔案、工藝器和低壓電器設(shè)備等的初起火災(zāi)。
3、車式干粉滅火器的使用方法:將滅火器推到現(xiàn)場,抓著噴粉槍,左手順勢展開噴粉膠管直至平直不能彎折或打圈;拔掉保險銷;手掌使勁按下供氣閥門,并用手扳動噴槍開關(guān),對準(zhǔn)火源的根部噴射,并不斷左右擺動,將噴射出的干粉覆蓋燃燒部位直至把火撲滅為止;適用范圍:主要用于撲求易燃液體,可燃氣體和電器設(shè)備的初起火災(zāi)。
4、泡沫滅火器的適用范圍:主要用于撲滅各種油類火災(zāi)、木材、纖維、橡膠等固體可燃物火災(zāi)。
5、干粉滅火器的適用范圍:適用于撲救各種易燃液體和氣體火災(zāi)以及電器設(shè)備火災(zāi)。
6、消防栓使用的注意事項:電氣火災(zāi)不能用消防水滅火,打開水閥時,要抓緊水槍頭,以免傷人(因壓力過大)。
7、消防沙適用范圍:主要用于油類和液體類物質(zhì)引起的火警。
8、921型防毒面具的適用方法:取出面具,一手將口罩蓋住口鼻部,另一手抓住頭罩口后部,由頭頂上方往下拉,迅速調(diào)整口罩眼窗位置,扣上尼塔扣;適用范圍:可對起火現(xiàn)場有毒蒸汽進行長時間防護,對于5毫克/升的苯濃度可防護30分鐘以上。
十、消防滅火作業(yè)指導(dǎo)書:。
1、火警分為四個階段:。
a、初期:火情發(fā)生時的最初三分鐘,撲滅期。
b、發(fā)展期:火情發(fā)生后3—7分鐘,此時立即進入滅火的最佳時機。
c、猛烈期:火勢猛然發(fā)展階段。
d、撲滅期:配合消防部門調(diào)查事故原因、責(zé)任及火災(zāi)善后處理。
2、滅火程序:。
a、初起火警的處理:任何人發(fā)現(xiàn)有異味、異聲、異色等現(xiàn)象要及時報告,并采取積極措施處理,取就近的滅火器材展開滅火工作,同時通知監(jiān)控中心安排相關(guān)就近人員奔赴現(xiàn)場展開滅火,盡最大努力將火勢在此階段予以撲滅。
b、發(fā)展階段的滅火處理:此時己進入滅火階段,接到火警后,監(jiān)控中心人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定,要求現(xiàn)場人員講明火警現(xiàn)場情況,燃燒物質(zhì),火勢大小等情況,馬上派人帶對講機、滅火器、消防工具到現(xiàn)場了解情況及展開滅火工作,確認火勢程度,并及時向監(jiān)控中心匯報火情;中心人員根據(jù)火情,立即安排設(shè)備負責(zé)人員切斷煤氣總閥及市電,并將應(yīng)急電源投入使用,同時將火警情況報告給消防總指揮,立即通知各崗位禁止人員、車輛進入物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域,通知有關(guān)人員組織疏散;消防總指揮接到通知后,立即趕到現(xiàn)場并指揮人員趕赴現(xiàn)場增援,同時集合全體人員布置救災(zāi)工作,并向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報,啟動消防泵和噴淋泵,用緊急廣播通知顧客離開房間,在場工作人員指揮顧客從消防樓梯安全疏散,禁止乘客乘坐電梯;消防救護人員乘坐消防電梯進行滅火工作。
c、猛然階段的處理:應(yīng)立即拔打119通知公安消防部門進行搶救,并向社會求助,接應(yīng)組人員負責(zé)引導(dǎo)、配合外界增援隊伍。
d、撲滅處理:火勢撲滅后,保護好現(xiàn)場,全面處理善后工作,對顧客進行安撫,做好溝通工作,并積極協(xié)助消防主管部門查明起火原因;采取糾正措施,也應(yīng)保護現(xiàn)場,查明原因,必要時報政府部門處理,配合相關(guān)部門做好善后事宜。
十一、保安人員內(nèi)部管理程序:。
1、保安人員的基本素質(zhì)要求:。
a、身體素質(zhì)良好,無身體缺陷,能達到初級保安人員軍事素質(zhì)要求,初級保安人員標(biāo)準(zhǔn)參見綜合管理部保安人員招聘標(biāo)準(zhǔn)。
b、思想素質(zhì)要求:接受公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
c、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:符合公司保安人員的標(biāo)準(zhǔn),熟悉、掌握安全管理方面的專業(yè)知識,懂得國家有關(guān)物業(yè)管理政策和法規(guī),具有獨立思考、明辨是非、正確處理各類事情的應(yīng)變能力。
2、保安人員禮儀:。
a、服飾儀表:一律按照公司保安人員規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位規(guī)定制服、相關(guān)飾物及警用器材,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整、無明顯污跡、破損。
b、步行巡邏禮儀:巡邏姿態(tài)端正,行走時應(yīng)昂首挺胸,正視前方,主要以眼睛余光巡視四周。
c、自行車、摩托車巡邏禮儀:上下自行車、摩托車均應(yīng)跨右腿從后上下,巡邏時昂首挺胸,保持直線前進,中速行駛,遇到公司或管理處領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀時、遇顧客詢問需要解答時,應(yīng)下車停妥車輛,立正、敬禮然后交談。
d、車場出入口崗服務(wù)禮儀:車輛進出車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮,開起道閘,做直行手勢示意車輛通行,要求動作迅速,避免車輛在崗位處停留太久,對能提前確認放行的車輛,以能保證不需要重新起動為佳。
e、敬禮:對進出小區(qū)車輛的駕駛?cè)藛T;在當(dāng)值期間遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查;顧客詢問;當(dāng)值人員換班;與顧客交涉時必須立正敬禮。
f、保安人員職業(yè)操守:高度的責(zé)任感;及時報告各類違法、違章事項;以禮待人;守時;服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;工作井井有條,做事可靠;不接受賄賂;工作時間不處理私人事務(wù)。
3、裝備管理及使用:。
a、對講機的管理及使用:未經(jīng)批準(zhǔn)不擅自將對講機借給他人使用;使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其他一律不得擰動;不準(zhǔn)用對講機聊天說笑,講與工作無關(guān)的話題;愛惜使用、保持清潔;避免雨淋或高空摔落而引起的損壞;隨身攜帶,謹防遺失。
b、警棍的管理與使用:警棍是當(dāng)出現(xiàn)被保衛(wèi)對象生命或自身生命受到威脅的緊急情況下用于防范和自衛(wèi)的工具,應(yīng)準(zhǔn)確判斷情況程度,絕對不可隨意使用,必須嚴格控制在正當(dāng)防衛(wèi)范圍內(nèi);不得用于其他用途,如恐嚇、玩耍等;不準(zhǔn)交予或借予他人;禁止大庭廣眾之下出示、擺弄;非工作時間放置指定地點,不得私自帶出。
c、保安人員交接班時,接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗,在接班人員未到崗前當(dāng)班人員不得下班;交接以下事項:。
※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員工作安排情況;。
※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器材情況;。
※當(dāng)天特別注意事項及安排處理事情的進度情況;。
※鑰匙借用、領(lǐng)用情況記錄;。
※物品保管情況。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十九
4、監(jiān)督資產(chǎn)賬務(wù)管理。
1、大專以上學(xué)歷,會計、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè);
2、4年以上會計工作經(jīng)驗,持中級會計師職稱(全日制本科可放寬到初級會計師);
3、會全盤賬務(wù)或有稅務(wù)會計經(jīng)驗,熟練使用財務(wù)相關(guān)軟件;
4、有房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二十
職責(zé)：
1、負責(zé)客戶接待，咨詢工作，為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務(wù)。
2、了解客戶需求，促成二手房買賣或租賃業(yè)務(wù)，并負責(zé)業(yè)務(wù)跟進和房屋過戶手續(xù)辦理等后續(xù)服務(wù)工作：
3、負責(zé)公司的房源開發(fā)與積累，并與客戶建立良好的業(yè)務(wù)!
任職資格：
1、全日制統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，年齡在20——40周歲;。
2、城市守信，能承受較強的工作能力，具有良好的團隊精神;。
3、擁有良好的心態(tài)，有相關(guān)銷售工作者優(yōu)先(同業(yè)優(yōu)先);。
4、接受應(yīng)屆畢業(yè)生。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二十一
目錄。
1、依照國家法律、法規(guī)對公司的經(jīng)營活動進行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、建立健全公司崗位責(zé)任制、制定公司規(guī)章制度和崗位工作規(guī)程。
3、制定滿足顧客和法律法規(guī)要求的經(jīng)營方針，確定公司年度經(jīng)營計劃。
4、科學(xué)編制公司組織機構(gòu)設(shè)置，規(guī)定公司部門及人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。選拔、聘任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，并決定其獎懲。
5、為公司有效運營提供所需的資源，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
6、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
8、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。
9、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。審查公司各項財務(wù)經(jīng)費的開支，審核年度財務(wù)預(yù)算、決算。
10、制定和簽訂公司對外的各種合同、協(xié)議。
11、主持召開公司中高層領(lǐng)導(dǎo)會議、表彰會議、年度會議等。
12、主導(dǎo)企業(yè)文化與公司形象建設(shè)，13、組織公司各項管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進，負責(zé)各項改進措施的監(jiān)督實施。
1、協(xié)助總經(jīng)理承上啟下、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，處理好日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營和管理。
2、按照總經(jīng)理所確定的工作目標(biāo)和要求，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行。
3、負責(zé)各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
4、建立健全全部門各項規(guī)章制度。
5、負責(zé)各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
6、負責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系，聽取客戶單位對保安服務(wù)工作的意見及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項工作的落實。處理合同爭議、糾紛、違約、索賠等事宜。
7、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
1、負責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)作用。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。
2、修改完善本部門規(guī)章制度，監(jiān)督部門成員貫徹執(zhí)行。
3、負責(zé)公司員工勞動紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、考核獎懲、工資審核和勞動合同處理及社會保險辦理等。處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
4、負責(zé)對外宣傳和接待工作，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、負責(zé)公司檔案管理。督促文秘及時歸檔，負責(zé)公司檔案的借閱、影印與銷毀。
6、負責(zé)公文影印管理。嚴格執(zhí)行公司保密紀(jì)律。
7、負責(zé)辦公用品的計劃、購置、保管、發(fā)放工作。
8、做好后勤保障工作，負責(zé)車輛管理、使用及司機的管理和安全教育。負責(zé)司機出差事由、行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名等的等級和確認工作。
9、經(jīng)常對部門成員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
10、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、負責(zé)做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動。
2、負責(zé)公司公文收發(fā)管理。及時、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達上級機關(guān)及有關(guān)部門的通知事項和各類行政會議的通知。
3、統(tǒng)一規(guī)范辦公室日常文書格式。負責(zé)公司會議記錄、紀(jì)要、決議、決定的起草與印發(fā)，同時協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文件。
4、公司的規(guī)劃、年度計劃、人事檔案、會議記錄、人事任命書、通知、通告、財務(wù)報表、薪資報表、合同、項目方案等具有參考價值的文件及材料應(yīng)及時進行存檔。嚴格遵守公司保密紀(jì)律。
5、對外發(fā)布公司信息、廣告宣傳等。
6、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和相關(guān)規(guī)定以及公司管理制度，安全駕車。
2、愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要部件，確保車輛正常行駛。
3、應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗車輛，保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油。
5、發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)建議進行處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自將車輛送廠維修。
6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，禁止在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
7、對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。
8、由于酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔(dān)，并給予行政處罰。
9、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。
司機應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。
11、司機對乘車人要熱情，說話文明、禮貌。
12、公司用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由、出差費用等，并由乘坐人簽字確認（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認），出車回來后及時將行車記錄交綜合辦公室主任審核。
13、司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
14、司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時通知綜合辦公室主任，并說明原因。
15、司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。
16、費用報銷：司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證，并由乘坐人簽字確認后（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認），交綜合辦公室主任確認簽字，再交財務(wù)部審核簽字，再由總經(jīng)理簽字確認后方可報銷。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
1、在公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持市場開發(fā)工作。創(chuàng)新開展經(jīng)營管理，充分發(fā)揮部門效能，認真完成公司的各項工作指標(biāo)。
2、建立健全部門各項規(guī)章制度，并督促員工進行落實。
3、熟悉公司情況和服務(wù)項目，通過各種方式宣傳公司業(yè)務(wù)，樹立公司形象，招收優(yōu)秀學(xué)員，開發(fā)新的客戶。
4、按時走訪客戶，大力加強與客戶之間的聯(lián)系溝通，建立互惠互利共榮共贏關(guān)系，不斷改進服務(wù)內(nèi)容與方式，著力打造保安品牌形象。
5、制定本部門經(jīng)營計劃，定期調(diào)研市場，掌握市場供求情況，及時制定應(yīng)對措施，不斷拓寬經(jīng)營渠道，努力突破業(yè)績水平。
6、注重業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)人員進行學(xué)習(xí)、交流。
7、定期對業(yè)務(wù)員工作進行考評，表彰先進，樹立榜樣，充分發(fā)揮示范作用。
8、加強學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。
9、發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)同志，勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，踏實工作，提高技能，廉潔自律，無私奉獻，自覺接受群眾監(jiān)督。
10、對本人出現(xiàn)的重大失誤及嚴重錯誤敢于負全責(zé)；對本部門出現(xiàn)的重大失誤及嚴重錯誤勇于承擔(dān)連帶責(zé)任。
11、按時完成公司交辦的各項任務(wù)。
1、掌握公司基本情況，熟悉公司服務(wù)項目。
2、按月、季、年完成部門領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
2、作好客情關(guān)系，負責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)與維護，協(xié)助其他區(qū)域開發(fā)工作。
3、進行市場調(diào)查與研究，建立區(qū)域內(nèi)客戶檔案。
4、搜集市場情報，努力開發(fā)新客戶。
5、通過各種途徑宣傳公司品牌，樹立并維護公司形象。
6、加強自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，促進業(yè)務(wù)增長。
7、努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保重點客戶成功率和簽約客戶滿意率。
8、處理好本區(qū)域的客戶投訴。發(fā)現(xiàn)突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
9、遵守公司各項規(guī)定，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，不擅自做主，不向客戶做超出公司規(guī)定的承諾。
10、保守公司商業(yè)機密，不向他人透露公司收入、客戶信息等情況。
11、對違反公司規(guī)章制度、違背上級決議所造成的后果負責(zé)。
12、對未完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作目標(biāo)和其他工作造成的后果負責(zé)。
第五章。
1、【教育培訓(xùn)部部長崗位職責(zé)】。
1、全面主持教育培訓(xùn)部工作。開展教育教學(xué)常規(guī)管理工作，落實各項教學(xué)管理制度及各類教學(xué)活動的計劃、安排、總結(jié)，確保部門工作有序開展。
2、按學(xué)期制定招生計劃，組織安排部門人員開展學(xué)員報名、收費、編班及學(xué)籍管理工作。
3、認真研究選編教材，審定各專業(yè)教學(xué)計劃并指導(dǎo)落實。
4、加強學(xué)員管理，并做好學(xué)員思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育與安全教育等工作。定期組織學(xué)員評比活動，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
5、組織開展教學(xué)進度檢查、教官能力評價、教學(xué)成績評比、學(xué)員專業(yè)能力測評等工作，通過教學(xué)信息反饋，對教育教學(xué)效果進行考核與評價，建立并不斷完善教學(xué)考核評價體系，逐步提高教學(xué)水平。
6、組織開展教官業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、聽評課、教案檢查評比等教研活動，及時進行活動小結(jié)，推廣先進的教學(xué)方法，并根據(jù)教官實際提出指導(dǎo)性意見和改進措施，不斷提高教官教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量與學(xué)員學(xué)習(xí)的穩(wěn)定率。
7、做好教官管理工作。按需開展教官選聘，建立教官人才儲備庫。開展教官職業(yè)道德理論學(xué)習(xí)、專業(yè)基本功訓(xùn)練、技能比賽、新聘教官崗前培訓(xùn)與教官業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)，不斷提高教官整體素質(zhì)。
8、加強宣傳工作，不斷創(chuàng)新匯報展示形式，以多種方式宣傳辦學(xué)成績與教學(xué)成果。
9、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報教育教學(xué)情況。
10、定期走訪客戶單位，了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見和建議，針對客戶需求不斷更新和完善教育教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)的針對性和實用性。
11、認真完成心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、按照培訓(xùn)大綱要求，制定階段培訓(xùn)練計劃綱要。
2、負責(zé)新學(xué)員的入學(xué)接待工作和學(xué)習(xí)期間的生活管理工作。
3、協(xié)助教育培訓(xùn)部部長選編教材，制定各專業(yè)教學(xué)計劃并落實。
4、經(jīng)常深入基層崗位調(diào)研，了解崗位特點，結(jié)合業(yè)主、客人需求，及時制作相應(yīng)的課件、教材，開展針對性培訓(xùn)、教學(xué)。
5、負責(zé)學(xué)員培訓(xùn)工作、教學(xué)試驗工作，不斷探索、總結(jié)新思路、新方法，促進培訓(xùn)工作質(zhì)效提升。
6、組織開展學(xué)員專業(yè)能力測評，通過教學(xué)信息反饋，不斷提高和完善自身教學(xué)水平。
7、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報教育教學(xué)情況。
9、認真完成上級交辦的其他工作。
3、【教育培訓(xùn)部裝備管理員崗位職責(zé)】。
1、負責(zé)培訓(xùn)部裝備的統(tǒng)一采購和登記入賬。建立總物資管理臺帳和各執(zhí)勤點裝備及宿舍物資清單。
2、撤點時，按配置清單清點并回收所配置物品。
3、各執(zhí)勤點裝備及宿舍配置使用年限期滿且不能再使用時，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
4、保安人員所發(fā)服裝使用年限期滿，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
5、對被解聘和辭退人員所使用的物品及時收繳并登記。
6、對非正常損壞或丟失的物品，及時上報綜合辦公室，要求使用者按價折舊賠償。
7、每月對物資進行盤點，制作《物資配置月報》并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
8、對個人原因造成的物品損壞、丟失、賬物不一負責(zé)。
9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4、【教育培訓(xùn)部稽查監(jiān)督員崗位職責(zé)】。
第六章。
1、【財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)】。
1、依據(jù)《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，建立健全本公司財務(wù)管理制度和監(jiān)管機制，確保資金的有效運用。
2、負責(zé)公司各項費用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴把票據(jù)合格關(guān)。
3、督促收取公司服務(wù)費用，及時核算了結(jié)與外單位的帳目往來。
4、負責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報銷憑證的審驗，票據(jù)要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
5、負責(zé)公司財務(wù)會計和出納管理工作，制定公司的各種財務(wù)報表，嚴格財務(wù)賬目管理，各種財務(wù)報表要及時準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
6、負責(zé)各種財務(wù)數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計，做到詳細、準(zhǔn)確、無差錯。
7、負責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確、無差錯。
8、做好公司年度預(yù)算決算工作。
9、負責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，繳納應(yīng)繳款項，力求正確無誤，避免遭受無謂的損失。
10、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，公司所有經(jīng)費支出實行“先報告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
11、定期向總經(jīng)理報告財務(wù)工作情況及公司經(jīng)營狀況。
12、經(jīng)常對部門成員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
13、負責(zé)財務(wù)報表、薪資報表、合同、項目方案等檔案的保管與管理。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，合理使用資金。
2、對各經(jīng)營科目的經(jīng)濟事項辦理收支結(jié)算時，必須按財務(wù)管理制度和開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定嚴格進行審查，并填制相對應(yīng)的會計科目的記賬憑證；裝訂會計憑證，保證記賬憑證摘要一欄抓住重點。
3、根據(jù)財會制度，完成總賬登記工作，并復(fù)核會計憑證的真實性、合法性。
4、負責(zé)進行期末結(jié)賬，進行總賬與明細賬的對賬工作，保證賬賬相符；定期對所經(jīng)營的財產(chǎn)、財物進行核對，做到賬實相符。
5、編制整套會計報表。
6、為統(tǒng)計、預(yù)算、審計等相關(guān)部門及相關(guān)項目提供所需財務(wù)數(shù)據(jù)。
7、定期編寫和匯報企業(yè)財務(wù)情況說明，提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并協(xié)助進行財務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
8、做好會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的保管和定期歸檔工作。
9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
3、【財務(wù)部出納崗位職責(zé)】。
1做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。2每天工作結(jié)束前，及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報表和憑證進行核對，做到帳實、帳表、帳證、帳帳相符。
3嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過總經(jīng)理審核簽章后，方可辦理。
4根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。5根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；做到及時準(zhǔn)確，不得無故延誤。
6負責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。7及時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。8出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作、稽核工作和會計檔案保管工作。
9保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負責(zé)賠償；對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
10嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪。
用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。11條負責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。
12根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向財務(wù)部經(jīng)理匯報收款情況。
13及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證。
14根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，完成各種資金流動報表和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二十二
1、依照國家法律、法規(guī)對本公司的經(jīng)營鍋里活動進行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、加強公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落實崗位責(zé)任制，提高保安服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、調(diào)查了解保安服務(wù)市場，制定本公式的發(fā)展思路和決策，開拓市場，促進公司發(fā)展，代表公司對外處理業(yè)務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
4、按照高效精簡的原則，科學(xué)編制公司行政機構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
5、制定公司一定時期的發(fā)展計劃，發(fā)展方向，組織實施年度經(jīng)營計劃，明確公司經(jīng)營發(fā)展目的。
6、掌握員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護員工。
7、負責(zé)審查公司各項財務(wù)經(jīng)費的開支，審核年度財務(wù)預(yù)算、決算。
8、簽訂公司對外的各種合同、協(xié)議。
9、主持召開公司交辦會議、經(jīng)理辦公會議。
10、負責(zé)對分公司工作的檢查、指導(dǎo)。
11、完成上級行政機關(guān)交辦的工作。
副總經(jīng)理職責(zé)。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營、管理、全力做好分管工作。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與分公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督分公司的工作。
4、定期組織、收集、分析綜合各項業(yè)務(wù)工作，制定部門一定時期的發(fā)展計劃，明確部門經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
5、按照“分工負責(zé)”原則，抓好部門的各項工作。
6、負責(zé)主管部門的經(jīng)營管理和人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
7、當(dāng)總經(jīng)理臨時不在時位情況下，由總經(jīng)理授權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。
8、建立健全全部門各項規(guī)章制度。
9、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
1、協(xié)助總經(jīng)理工作，當(dāng)好助手、參謀，負責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)作用。
2、加強對各項工作的督促和檢查，調(diào)查研究公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，起草公司文件、各季度及年終總結(jié)，修改各項規(guī)章制度，建立健全保安人員的檔案工作，促進公司各項工作規(guī)范化管理。
3、負責(zé)公司員工勞動紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、工資審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
4、負責(zé)對外宣傳、接待和信訪工作，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、管理公司印章、介紹信等項事宜。
6、負責(zé)公司各類文件、資料的傳閱、轉(zhuǎn)遞、歸檔與存檔工作。
7、負責(zé)公司文秘和保密工作。
8、負責(zé)辦公用品的計劃、購置、保管、發(fā)放工作。
9、負責(zé)對分公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時編制《保安信息》。
10、做好后勤保障工作和車輛、通訊設(shè)備的管理、使用及司機的業(yè)務(wù)、安全教育。
11、負責(zé)與保安培訓(xùn)中心的各項事宜。
12、經(jīng)常對部門成員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。
1、依據(jù)《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財務(wù)決策。
建議，建立健全本公司財務(wù)管理制度和監(jiān)管機制，以確保資金的有效運用。
2、負責(zé)本公司財務(wù)工作，特別是勞務(wù)費以其他費用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴把票據(jù)合格關(guān)。
3、負責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報銷的審驗，票據(jù)要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
4、負責(zé)公司財務(wù)會計和出納工作，制定公司的各種財務(wù)報表，嚴格財務(wù)賬目管。
理，各種財務(wù)報表要及時準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
5、督促收取保安服務(wù)費、及時核算了結(jié)與外單位的帳目往來。
6、負責(zé)各種財務(wù)數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計，做到詳細、準(zhǔn)確、無差錯。
7、負責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確不差錯。
8、做好公司年度決算預(yù)算工作，按照有關(guān)法規(guī)，負責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事。
宜，繳納應(yīng)繳款項，力求正確無誤，避免遭受無謂的損失。
9、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，公司所有經(jīng)費支出實行“先報告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
10、定期向公司報告財務(wù)工作情況及公司經(jīng)營狀況。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)。
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)技防市場開發(fā)，遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營，提高經(jīng)。
濟效益，完成公司下達的年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
2、負責(zé)經(jīng)營部工作制度的建立和落實。
3、組織市場調(diào)查、廣辟信息渠道，擴大業(yè)務(wù)范圍。
4、負責(zé)經(jīng)營部對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和業(yè)務(wù)洽談。
5、負責(zé)業(yè)務(wù)方面工作總結(jié)，組織經(jīng)驗交流和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6、定期不定期的向公司匯報經(jīng)營部工作情況。
7、嚴格規(guī)范經(jīng)營活動中各種行為，嚴禁違規(guī)，禁止套開票據(jù)，嚴禁損公肥私，不得參與傳銷等違法經(jīng)營活動。
8、經(jīng)常對經(jīng)營部人員進行管理、教育。
9、負責(zé)對業(yè)務(wù)員驚醒安全教育，防止人身傷亡及其他事故發(fā)生。
押運部經(jīng)理職責(zé)。
1、負責(zé)有關(guān)押運的全部工作，定期向公司匯報亞運工作情況。
2、對外聯(lián)系亞運業(yè)務(wù)和對保安員進行押運業(yè)務(wù)的教育。
3、負責(zé)調(diào)度中心和押運員的派遣工作。
4、對于押運安排車輛行駛路線、隨車攜帶各種證件、通訊器材甚至槍支彈藥等防備器材都要作詳細的工作計劃。
5、嚴守保密措施。不得向任何無關(guān)人員透露執(zhí)行押運任務(wù)的人員名單、押運時間、地點、行車路線等信息。
6、負責(zé)押運隊伍的管理和思想政治工作。
7、負責(zé)調(diào)查押運員發(fā)生問題和提出相關(guān)處理意見。
8、經(jīng)常對押運員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
9、及時完成公司交辦的其他工作。
1、組織保安員的政治思想、軍事教育、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
2、做好全隊的行政管理工作，定期召開分隊長、班組長、保安會議，傳達上級的指示精神和公司的各項管理制度，檢查、監(jiān)督貫徹落實情況。
3、抓好骨干培訓(xùn)、做好保安隊長、班長的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、指導(dǎo)各個分隊的業(yè)務(wù)工作，如：勤務(wù)安排、崗位設(shè)置、保安員獎懲等工作，幫助保安隊長解決保安員的思想、工作學(xué)習(xí)、生活中的問題，并及時向公司反映存在問題。
5、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點工作情況。
6、妥善處理保安員執(zhí)勤中遇到的情況、問題，重大情況隨時向公司反映。
7、負責(zé)管理、檢查、督辦各隊長的保安勞務(wù)費的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
8、進場對保安員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
9、負責(zé)公司交辦的其他工作。
1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，遵守各項收入制度，以及費用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金的渠道，合理使用資金。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理本部門的各項業(yè)務(wù)，幫助和指導(dǎo)本部門的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況。
3、按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目，及時確認銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額。
4、劃清費用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。
5、認真計算財務(wù)成果及各種稅金。
6、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配。
7、按期繳納各種稅款。
8、債權(quán)、債務(wù)及時登記、及時查清、按月做好財務(wù)狀況分析。
9、對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。
10、對公司的財務(wù)檔案要立冊，嚴格執(zhí)行查閱制度及保管制度。
11、記帳要及時、準(zhǔn)確，明細帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報表和后帳。
12、嚴格遵守財經(jīng)紀(jì)律及公司制定的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
13、做好與各分公司及上級部門的協(xié)作關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。
1、嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，按章辦事，不徇私情。
2、出納員負責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
3、按時登記銀行日記帳與現(xiàn)金日記帳。每月將收付款項憑證分科目進行匯總結(jié)帳，做到帳目清楚無誤。
4.支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。
5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
6.收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯。7.隨時核對庫存現(xiàn)金，做到記帳及時，數(shù)字準(zhǔn)確。對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。
8、每月按時到銀行核對帳單，保證雙方帳目相符。
9、每月做好發(fā)放工資前的核算、扣款、分攤等工作，在不出差錯的前提下按時發(fā)放工資。
10、妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
11、認真做好檔案整理、保管工作；及時建立工資臺帳及低值易耗品臺帳。12.對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。
1、熱愛本職工作、遵紀(jì)守法、忠于職守、嚴格遵守保密紀(jì)律；勤于觀察、善于思考、刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研，拓寬知識面，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
2、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種公文、會議記錄、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、勞動合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。
3、做好勞動保險、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
4、做好辦公用品發(fā)放與管理工作。
5、做好接待、咨詢工作；電話接聽、記錄與聯(lián)系事宜。
6、做好與基層、分公司的信息溝通工作，了解保安動態(tài)，及時用公文、信息形式反映保安情況，及時編寫《保安信息》，完善信息制度。
7、負責(zé)公司各類文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、傳閱、立卷、歸檔工作，嚴格按照公文處理程序辦理文件。
8、協(xié)助辦公室主任管理公司印章、介紹信等事項，同時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
駕駛員職責(zé)。
1、服從分配，聽從指揮。
2、按時上下班，有事先請假。
3、個人車輛個人保管。每日出車前應(yīng)保持車內(nèi)外干凈、整潔，一塵不染。
4、使用車輛必須經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)同意，方可出車。
5、每日收車前應(yīng)查看車況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映。
6、按時規(guī)范定期維護保養(yǎng)車輛，車輛維修須經(jīng)過辦公室同意后，方可到指定地點維修（緊急情況除外）。
7、違章駕駛，發(fā)生交通事故或滑損原車要及時修復(fù)，所需要費用由責(zé)任人承擔(dān)。
8、未經(jīng)公司同意駕駛員將車交給其他人行駛的發(fā)生事故由駕駛員全權(quán)負責(zé)。
9、晚上、節(jié)假日，車輛必須停放在指定地點，不準(zhǔn)停放在家屬區(qū)（特殊情況除外）。
10、用私車須經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出車。
11、每天作好出車記錄，每月按時參加駕駛員安全學(xué)習(xí)。
法律顧問職責(zé)。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，把公司的經(jīng)營活動納入社會主義法制軌道，實現(xiàn)依法經(jīng)營，依法辦企業(yè)的目的，根據(jù)鐵道部《鐵路企業(yè)法律事務(wù)工作暫行辦法》，結(jié)合本公司實際制定法律顧問職責(zé)。
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見。
2、參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對公司規(guī)章制度及其條款的合法性負責(zé)。
3、受公司法人代表委托或者指派，代理訴訟和非訴訟法律事務(wù)。
4、審核公司各種經(jīng)濟、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，協(xié)助財務(wù)部門管理合同，監(jiān)督合同履約。
5、參與公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。
6、主持或協(xié)且辦理公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護提出法律建議。
7、配合公司有關(guān)部門對職工進行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強員工法制觀念。
8、負責(zé)對內(nèi)部的法律咨詢，參加和配合與公司有關(guān)的財務(wù)、稅收、環(huán)保、勞動用工、安全生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見。
9、完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他法律事務(wù)。
1、認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極貫徹執(zhí)行總公司安排的各項工作。
2、在公司部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)培訓(xùn)中心日常培訓(xùn)和管理工作。
3、按照公司下達的培訓(xùn)計劃和要求，精心組織。
教學(xué)。
培訓(xùn)，嚴格落實培訓(xùn)科目和課時要求，保安業(yè)務(wù)知識、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅持理論聯(lián)系實際的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、嚴格隊列、舉止、形體、隊容風(fēng)貌的訓(xùn)練，努力提高新隊員軍事、業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)期間要嚴格管理，嚴格要求、嚴格訓(xùn)練、嚴格公司規(guī)章制度，嚴防各類事故發(fā)生，做好新隊員的考試工作和勞動合同的簽訂工作。
5、要細致了解新隊員的特點、個性，考察每名新隊員的適應(yīng)能力，向人事部和護衛(wèi)部提出使用建議，為護衛(wèi)部合理安排崗位起到參謀作用。
6、認真及時做好新隊員的身體檢查工作，對不合格的新隊員要及時發(fā)現(xiàn)，同時向有關(guān)部門報告。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
教管職責(zé)與任務(wù)。
教管在公司及保安部培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，實施完成部門所下達的各項教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)，培養(yǎng)具有一定素質(zhì)的合格保安員。
1、對學(xué)員要從嚴管理、從嚴要求，從嚴訓(xùn)練，做好學(xué)員的思想政治工作。要體貼、愛護學(xué)員，關(guān)心學(xué)員的起居，要與學(xué)員同吃、同住、同勞動。
2、積極完成部門下達的教學(xué)任務(wù)，根據(jù)教學(xué)安排精心備課，認真授課。
3、對學(xué)員要實行軍事化管理，要教育學(xué)員遵守保安紀(jì)律，服從命令聽從指揮，統(tǒng)一行動。
4、要及時掌握學(xué)員在培訓(xùn)中的思想訓(xùn)練、學(xué)習(xí)生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時解決。
5、對培訓(xùn)的學(xué)員要定期進行考核，檢查每個學(xué)員是否達到預(yù)期的訓(xùn)練要求。
6、做到學(xué)員在培訓(xùn)期間不發(fā)生違法、違紀(jì)案件和人身傷亡事故。
7、如工作責(zé)任心不強，失職使工作受到影響，視情節(jié)輕重，給與一定的經(jīng)濟制裁。
1、在保安部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，帶領(lǐng)保安員執(zhí)行客戶單位、保衛(wèi)組織和公司規(guī)定的各項規(guī)章制度。
2、帶領(lǐng)分隊保安員積極完成各項保安任務(wù)；嚴格要求保安員認真履行職責(zé)，遵紀(jì)守法；嚴防火災(zāi)、失竊和暴力性案件發(fā)生，以確保安全。
3、負責(zé)本隊各崗點的日常管理和教育工作，督促各崗點隊員管好公司發(fā)配的裝備及其他用具。
4、加強保安員的管理教育，嚴守內(nèi)部機密。
5、認真貫徹落實各項規(guī)章制度，抓好隊伍管理，嚴格組織紀(jì)律，檢查勤務(wù)工作的落實情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好保安員與客戶單位的各種矛盾。
6、深入崗點和隊員交心談心，及時了解隊員的思想情況、工作情況、關(guān)心隊員。
疾苦，及時上報離職（待崗人員）名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員的思想教育工作。
7、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量讓顧客滿意，對存在的問題和不安全隱患，及時向客戶單位溝通，并提出整改意見。
8、每月組織1至2次隊務(wù)會，內(nèi)容包括：檢查評比本月的工作、思想、學(xué)習(xí)、生活、遵守紀(jì)律等方面情況，負責(zé)本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統(tǒng)計上報。
9、完成臨到安排的其他工作。
1、根據(jù)公司與受保單位簽訂的保安合同規(guī)定的服務(wù)項目，認真做好門衛(wèi)、守護、巡邏等安全工作，要堅持崗位，履行職責(zé)，文明執(zhí)勤，熱情服務(wù)，著裝整齊，依法管理，依法辦事。
2、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班（崗點）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項的勤務(wù)工作任務(wù)。
3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，確保各班、崗點的安全。
4、做好保安員的思想政治工作，組織保安員學(xué)習(xí)、開會和研究工作，不斷提高。
政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
5、認真執(zhí)行公司和受保單位的保安工作制度是做好保安工作的基本保證。特別。
是對《值班制度》《文明執(zhí)勤用語》《著裝和保安管理及使用規(guī)定》《請。
假制度》要認真執(zhí)行，經(jīng)常檢查落實，發(fā)現(xiàn)違反制度的要及時教育糾正，按。
規(guī)定報大隊處理。
5、班組長隊執(zhí)勤點的保安工作負全部責(zé)任。在保安隊員中起模范帶頭作用，帶。
領(lǐng)全班人員積極做好工作，維護好客戶單位的內(nèi)部秩序，保障安全。
6、搞好團結(jié)，凝聚隊員力量，協(xié)調(diào)好隊員生活，充分調(diào)動隊員的積極性。
7、定期組織召開班務(wù)會，表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班政治。
和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8、負責(zé)保安員的班次編排、考勤、考核工作，保證執(zhí)勤點崗位上不缺人，管理。
好保安器材和裝備，嚴防被盜、丟失、損壞和濫用，加強隊員的宿舍管理，嚴緊外人留宿。
織人員做好保護現(xiàn)場，組織撲救等工作。
10、協(xié)助受保單位開展防盜、防火、防破壞、防火災(zāi)事故的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安因素和漏洞，提出整改意見。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇一
在此，我非常感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準(zhǔn)不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
篇二。
不知不覺加入公司這個大家庭已經(jīng)一年了，在這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的時刻，我把自己這一年來的出納工作進行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進行監(jiān)督。
作為一名財務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴格在照此執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務(wù)手里。對于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應(yīng)該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的，就是去集團公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份的時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。而且，我將請款這項用細致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。
當(dāng)然，一年的要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就到這里，以后上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把做得更細，更完善，不出癖漏。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二
6）嚴格審核報銷審批單并如數(shù)支付款項，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章；
7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制出納時報單、資金收付報表；
8）及時與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，及時清理未達帳項，對于長期未達帳項應(yīng)查明原因及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇三
3.全面參與項目的可行性研究及立項工作；
4.負責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；5.負責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。
17.負責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。
（一）、工程部。
1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
（3）負責(zé)編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃，經(jīng)審定后組織實施。
（4）參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。
（5）組織施工圖紙會審，負責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。（6）負責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。
（7）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。
（8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。（10）現(xiàn)場工程簽證管理。
（11）組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（13）負責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（15）對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。
（5）負責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。
（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（9）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（10）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（9）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負責(zé)工程強、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負責(zé)強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
（8）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（9）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負責(zé)收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（7）負責(zé)各種款項的登記、送達及催辦工作；
（8）負責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（10）負責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)、成本部。
（1）負責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。
（3）負責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。（4）負責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
（10）參加工程竣工驗收。
（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。
（12）負責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。（14）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財務(wù)部。
（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（3）、負責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
（4）、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；
（5）、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
（四）銷售部。
4)現(xiàn)場銷售管理，負責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突。
發(fā)事件；
10)負責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11)監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況；
（1）、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
（2）、認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
（4）、認真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動地與同事溝通。
（7）、對于崗位內(nèi)所使用的各項辦公用品及固定資產(chǎn)要認真維護及保養(yǎng)。（8）、按時開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。
（七）總工辦總工程師崗位職責(zé)。
1)負責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2)主持審核投資項目的實際方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計變更通知。
3)負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。4)負責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。6)負責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
7)負責(zé)督促、見車承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
8)負責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
9)負責(zé)驗收個工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)。10)負責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
11)負責(zé)組織設(shè)計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。
12)負責(zé)督促竣工工程資料存檔。
13)負責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。14)積極完成臨時交代的工作。
（八）綜合部。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃，制定本部門目標(biāo)、計劃，并貫徹實施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文秘。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項接到工作，制定和落實接待計劃，負責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）安保部。
1、加強公司內(nèi)部治安管理，維護治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭。
2、健全各項安全防范措施，保衛(wèi)要害部門安全。
3、協(xié)助公司機關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。
4、負責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強員工法制觀念。
5、負責(zé)消防工作，開展防火教育，健全各級防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、負責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。
7、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級保衛(wèi)部門下達的任務(wù)。
（十一）司機。
1、遵守交通法規(guī)，負責(zé)交通安全管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，不耽誤工作。
7、負責(zé)車隊日常管理工作及車輛運營情況統(tǒng)計工作。
（十二）清潔員。
1、負責(zé)售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。
2、不定時擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。
3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進行清洗、消毒。
4、負責(zé)垃圾的清運，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。
2010年2月11日。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇四
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15、負責(zé)組織和實施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作包括預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售(將來條件許可前提下)16、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職條件:1、專業(yè)知識與技能:市場營銷、商業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、法律專業(yè),有1年以上營銷工作經(jīng)驗。
2、教育水平:大學(xué)本科及以上學(xué)歷,3、嚴謹、細致、耐心的工作作風(fēng),堅持公司銷售管理原則4、出色的協(xié)調(diào)/溝通能力,具有較強的客戶關(guān)系處理能力。5、熟練操作電腦,具有一定的外語水平。
6、有大型綜合建筑項目銷售和推廣經(jīng)驗者優(yōu)先。
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇五
在工作中我得到了這樣的一個經(jīng)驗，就是客戶只要想看房我都會第一時間去帶客戶去看房，雖然在這過程中有的客戶可能不是想立馬購房，雖然不是可以馬上成交的客戶，但是只要提出了看房這就說明客戶對房子的需求非常強烈，我應(yīng)該及時滿足他們的需要，在購房的過程與客戶溝通，掌握其中的關(guān)鍵，把握好度，很有可能然客戶立馬成交，因為有需要就會購買，只是購買的時間長短，但是我要做的就是讓客戶盡快購買房子，我要做的任務(wù)也非常簡單就是把房子賣出去?？捶繒r要把房子的優(yōu)勢說出來，把這些重點闡述清楚，讓客戶知道其中的到來，并且讓他么知道房子不可能一直都等著他們，需要的人非常都，如果不立馬購買就會被其他客戶購買了，給客戶緊迫感這就有利于客戶購房，促成這筆交易。
在購房時有很多客戶不是做主的人，我稱遇到過這樣的一個客戶，在家里她的丈夫掌管錢財，決定權(quán)也在他的丈夫那里，因此在購買的時候我們布置要與來到我們公司的人協(xié)商清楚，還要與最終決策人做好溝通，不然一旦決策人不想購買這也沒有任何辦法，這只會讓我們陷入尷尬境地，原本這套房是有客戶看中了但是因為這位客戶的原因只好留下來，可是卻沒有有買這完全是浪費時間，當(dāng)我與他丈夫溝通時我才知道原來是因為沒有資金，當(dāng)然這只是借口，經(jīng)過溝通才發(fā)現(xiàn)原來是因為他丈夫不想購買這里的房產(chǎn)，想去購買其他地方的房產(chǎn)，但是又沒有與他的妻子溝通造成的。
我在工作時遇到客戶有購房的需求，看遍了我手上的所有房產(chǎn)，都沒有中意的，最終他看到了一個房產(chǎn)想要購買的房產(chǎn)有不是在我手上，而是我同事手上的房產(chǎn)，我同事又沒有客戶這時我走知道光憑我一個人是拿不下來，經(jīng)過與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶，經(jīng)過通力合作最終達成合作完成交易，這樣的例子在工作中經(jīng)常發(fā)生。
我自身也存在不足，我是一個新手，對于房產(chǎn)購買后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù)，非常麻煩，我不熟悉業(yè)務(wù)流程經(jīng)常需要同事幫助我才能夠完成，這讓我經(jīng)常需要同事的幫助，工作最后的提成也因此減少，自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷，這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要，白白流失了很多客戶。
雖然有些問題，但是經(jīng)過了一年的磨礪，我的能力明顯得到了很大的提升，相信在以后我一定會忽的更好的成績。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇六
自6月份入職以來，主要從事公司財務(wù)部出納一職。在部門中我們的每一名財務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責(zé)的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作，并且從這份工作中，讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容.
嚴格按照公司財務(wù)制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù);。
協(xié)助完成金蝶財務(wù)軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;。
完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;。
認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結(jié);。
保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關(guān)印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計當(dāng)月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務(wù)相關(guān)報表;。
與財務(wù)公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關(guān)事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財務(wù)經(jīng)理交待的其它財務(wù)相關(guān)工作,如：財務(wù)用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務(wù)組，并配合領(lǐng)導(dǎo)完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關(guān)工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責(zé)，并相互牽制。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇七
知不覺中，20xx已接近尾聲，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗，房地產(chǎn)公司營銷策劃個人年終工作總結(jié)。20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)＇一無所知＇的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性，工作總結(jié)《房地產(chǎn)公司營銷策劃個人年終工作總結(jié)》。當(dāng)時確實感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎？當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當(dāng)中，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿。俗話說＇客戶是上帝＇，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯?？傊?，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
六、總結(jié)一年來的工作。
自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
（一）、依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。
（二）、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道。
（三）、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
（四）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（五）、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
（六）制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
（七）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進一步加強學(xué)習(xí)、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻?。?！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇八
2、有計劃的合理安排營銷策劃部的各項工作。3、制定公司總體銷售計劃和市場推廣策略。4、根據(jù)市場行情及房屋銷售情況，作出市場預(yù)測，制定出相應(yīng)的銷售計劃和銷售措施。5、制定本部門的管理制度，做好廣告策劃、樓盤宣傳工作。
6、根據(jù)市場行情，結(jié)合市場、地區(qū)、地段的綜合情況，機動靈活地制定市場營銷價位，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
議，在獲得肯定后負責(zé)編制實施方案。8、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化及。
會議精神。
9、對營銷策劃組的員工進行培訓(xùn)、考核和綜合評價工作。
力。
5、嚴謹、細致、耐心的工作作風(fēng)，堅持公司銷售管理原則6、必要的財務(wù)和法律知識。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇九
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實施、可操作的項目藍圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實際運行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨自跑項目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個人消費已成為市場主流“策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項目各種資源的整合理性運作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴謹、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費者情況、類似項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計情況、類似房地產(chǎn)的租售價格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項目的財務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費者的目光。于是不少發(fā)展商在認真研究市場、客觀分析顧客消費心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費需求實現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細分與目標(biāo)市場的選擇市場細分從消費者需求的差別出發(fā)以消費者的需求為立足點按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細分因素把企業(yè)可能進入的市場分成若干個需求和愿望大體相同的消費群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細分市場2評價細分市場在細分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項目具有興趣、收入、途徑的消費者集合。
3對有效市場進行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險分析5確定目標(biāo)消費者進行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費群體進行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計方面都達到了設(shè)計要求的方案掌握消費合理布局。
三、項目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計定位和建筑設(shè)計定位。其中規(guī)劃設(shè)計包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計等建筑設(shè)計包括房屋建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及平面涉及和立面設(shè)計等內(nèi)容。設(shè)計時主要考慮的內(nèi)容是潛在消費者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價格定位選定了目標(biāo)市場和進行了產(chǎn)品定位后項目的營銷組合戰(zhàn)略包括價格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價格定位的三個最主要的因素在營銷實踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強度和消費者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動中不可或缺的一個重要策略房地產(chǎn)商品價值量大交易價格及交易費用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費者手中。房地產(chǎn)項目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點是房地產(chǎn)商品的所有者終點是消費者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進行宣傳可以刺激消費者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費者對房地產(chǎn)的認可價值與廣告強度有很強的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動它可以刺激消費者采取租購行動或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費者對房地產(chǎn)商品的注意擴大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進行控制。
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十
（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。
（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。不得以 白條抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
（三）嚴格控制簽發(fā)空白支票。
（四）編制和保管會計記賬憑證。
（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
2、出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。
（六）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負責(zé)賠償，保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
（七）保管有關(guān)地稅、國稅的`計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票； 出納員印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支票須嚴格管理，專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十一
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實施、可操作的項目藍圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實際運行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨自跑項目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個人消費已成為市場主流“策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進的信息系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項目各種資源的整合理性運作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴謹、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實地調(diào)查內(nèi)容主要包括對該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費者情況、類似項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計情況、類似房地產(chǎn)的租售價格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項目的財務(wù)盈利能力、競爭對手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認識到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費者的目光。于是不少發(fā)展商在認真研究市場、客觀分析顧客消費心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費需求實現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細分與目標(biāo)市場的選擇市場細分從消費者需求的差別出發(fā)以消費者的需求為立足點按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細分因素把企業(yè)可能進入的市場分成若干個需求和愿望大體相同的消費群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細分市場2評價細分市場在細分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對本項目具有興趣、收入、途徑的消費者集合。
3對有效市場進行競爭者分析4對有效市場風(fēng)險分析5確定目標(biāo)消費者進行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費群體進行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計方面都達到了設(shè)計要求的方案掌握消費合理布局。
三、項目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計定位和建筑設(shè)計定位。其中規(guī)劃設(shè)計包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計等建筑設(shè)計包括房屋建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及平面涉及和立面設(shè)計等內(nèi)容。設(shè)計時主要考慮的內(nèi)容是潛在消費者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價格定位選定了目標(biāo)市場和進行了產(chǎn)品定位后項目的營銷組合戰(zhàn)略包括價格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價格定位的三個最主要的因素在營銷實踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強度和消費者對產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動中不可或缺的一個重要策略房地產(chǎn)商品價值量大交易價格及交易費用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費者手中。房地產(chǎn)項目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點是房地產(chǎn)商品的所有者終點是消費者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進行宣傳可以刺激消費者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費者對房地產(chǎn)的認可價值與廣告強度有很強的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動它可以刺激消費者采取租購行動或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費者對房地產(chǎn)商品的注意擴大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對性差企業(yè)難以進行控制。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十二
一般說來，“營銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內(nèi)容：
1、項目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢（strength）、弱點（weakness）、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標(biāo)客戶的分析，從而可以對產(chǎn)品進行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計劃。
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強銷期、持續(xù)期）做詳細闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關(guān)鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：
（1）純代理；
（2）代理（即包括廣告）；
（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進一步的商討。“提案報告書”寫出來后，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任?？傊?，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點：
一、定位（市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計等）你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項目成敗的關(guān)鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個有力的反面例證。
二、時機（投資開發(fā)的時機）投資時機的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對投資開發(fā)時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結(jié)果；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關(guān)鍵的要點是你要清楚在什么時候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。
三、位置（項目開發(fā)所在的地理位置）位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團在90年以4億2千萬的`天價投標(biāo)所得，這在當(dāng)時被認為是一個失敗的投資項目，但現(xiàn)在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。在接受代理樓盤時，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計初稿或藍圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖、人口統(tǒng)計資料、交通建設(shè)計劃、公共工程建設(shè)計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表，據(jù)以作為提出“價格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。其實我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計和地位問題，策劃書只不過是一個參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時的，不過樓房確實要降價了，現(xiàn)在的房子實在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十三
1、負責(zé)編制公司銷售策劃工作計劃，并組織落實完成。
2、負責(zé)組織進行進行企業(yè)整體形象策劃、視覺識別系統(tǒng)策劃設(shè)計，并提交策劃方案。
3、組織進行企業(yè)形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣方案、廣告宣傳方案等。
4、依據(jù)各項目的市場定位，參與編制項目營銷策劃總體計劃，銷售全案策劃。
6、協(xié)助營銷策劃經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
7、負責(zé)項目的樓盤整體包裝、營銷策劃方案的擬定。
8、營銷策劃活動的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十四
負責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》
《**項目概念設(shè)計提示》
或《項目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負責(zé)部門： 策劃部、投資部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負責(zé)部門： 策劃部、研究部
報告名稱： 《**項目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容： 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)
創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、 經(jīng)濟可行性分析
負責(zé)部門： 投資部、策劃部
報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）
收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
《**項目建筑概念設(shè)計》
《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》
或《**項目設(shè)計修改意見》
《**項目設(shè)計要點》
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售
的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進
度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟敏感分性
負責(zé)部門： 投資部
報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》
中心內(nèi)容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、價格策略執(zhí)行計劃
負責(zé)部門： 投資部、代理部
報告名稱： 《**項目價格策略報告》
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房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十五
1、有豐富海南建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，并承擔(dān)5-10年副總經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有建筑項目招投標(biāo)施工管理經(jīng)驗、熟悉國家建筑法規(guī)。
2、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力;。
3、有豐富的人脈關(guān)系，對平臺搭建、業(yè)務(wù)拓展、對統(tǒng)籌規(guī)劃整個公司有豐富經(jīng)驗。
4、可以與企業(yè)同榮辱，共進退，共同創(chuàng)建行業(yè)新輝煌。
5、高薪十獎勵十股份、具體面談!
1、正規(guī)國家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑等相關(guān)專業(yè);。
3、熟悉建筑行業(yè)相關(guān)流程、知識、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢及當(dāng)前格局;。
5、語言溝通與表達能力超強。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十六
你們好！
首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xx現(xiàn)年*歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科副科長。
本人自*年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的.情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。
五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十七
一、組織部門員工開展工作：
1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施；
3、負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析；
4、負責(zé)制定營銷策劃方案和銷售計劃，負責(zé)營銷活動策劃、組織、實施；
6、負責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；
7、負責(zé)營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核；
8、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用；
9、組織面積測量工作；
10、負責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。
二、全面負責(zé)內(nèi)部管理：
1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營銷方案提供市場依據(jù)；
3、參與新項目獲取后的規(guī)劃方案評審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議；
5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳設(shè)計和制作等；
8、培訓(xùn)指導(dǎo)項目公司營銷部對口工作；
9、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；
10、組織制定部門日常工作計劃并組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、檢查及評價；
11、加強部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊伍建設(shè)；
12、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。
13、整合并遴選顧問公司，開展專項策劃及顧問工作；
三、
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，設(shè)計本專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；
2、具備項目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊及審美欣賞力；
3、4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時具進；
5、有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗，參與過地產(chǎn)項目的提案、媒體經(jīng)驗；
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十八
1、安全管理工作內(nèi)容:。
a、安全防范服務(wù):。
登記訪客、控制外來人員進入管理服務(wù)區(qū)域,核查出入人員、車輛所攜帶的物品,防止物品丟失,危險品禁止進入管理服務(wù)區(qū)域。
b、維護停車場及交通秩序:。
維護管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)車輛停放及交通秩序;調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)人、車流量,防止管理服務(wù)區(qū)域秩序混亂、交通堵塞和未經(jīng)許可停泊;對管理服務(wù)區(qū)域停放的車輛遭受破壞、盜竊等異常情況及時進行登記、報告有關(guān)部門并協(xié)助處理。
c、消防安全、衛(wèi)生管理:。
巡查管理服務(wù)區(qū)域公共設(shè)施、設(shè)備、消防器材的完好狀況;協(xié)助保持管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。
d、裝修管理:。
檢查管理服務(wù)區(qū)域的裝修情況并有相關(guān)記錄,對裝修現(xiàn)場進行巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報處理;對進出管理服務(wù)區(qū)域的裝修人員、裝修材料進行檢查,控制裝修時間。
e、突發(fā)事件及違章處理:。
隨時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對、處理突發(fā)事件,控制現(xiàn)場,防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序處理違章行為。突發(fā)事件的處理程序:(1)、報警,(2)、控制事態(tài)的發(fā)展,(3)、傷者就醫(yī),(4)、保護現(xiàn)場。
2、檢查崗(班組長)職責(zé):。
a、對本班次各崗位工作負責(zé),每日須檢查各崗位履行職責(zé)情況,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等;并在《保安員交接班記錄》上予以記錄。
b、熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體狀況,妥善處理各類突發(fā)事件,超過權(quán)限的及時與保安隊長或管理處主任聯(lián)系,并向其報告事件進展情況。
c、負責(zé)崗位工作表格、停車發(fā)票等的領(lǐng)用和發(fā)放。負責(zé)本班保安員的崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作。及時收集、整理顧客的意見和建議,并提交部門。關(guān)心保安員的思想和生活動態(tài),充分調(diào)動隊員的積極性和主觀能動性,對于班組出現(xiàn)的疑難問題及時向上級匯報。
3、巡邏崗職責(zé):。
a、按照巡邏路線進行巡邏,靈活機智,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、報告,對可疑人員及時進行盤查、清理。
b、對管理服務(wù)區(qū)域自行車、電瓶車或摩托車的不規(guī)范擺放進行整理,對道路泊車、停車秩序進行監(jiān)管,檢查車廂內(nèi)存放物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時作出處理和報告。
c、檢查各路口消防通道是否暢通,消防設(shè)施、設(shè)備、器材是否完好無損,安全標(biāo)識是否醒目、正確,有無消防隱患。
e、對進出的車輛進行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對未關(guān)車門者及時知會車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時作出處理和報告,并做好記錄。
a、嚴格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定,實行檢驗卡、證制度,驗證外出車輛與所持卡、證是否相符。b、對固定停放的車輛,一車一卡,必須進行核實(卡中記錄的資料必須與該車相符),同時盡可能進行核人,如有不符必須問明原因,并進行記錄。
c、保持崗?fù)?nèi)整潔、衛(wèi)生,妥善保管好相關(guān)票據(jù)和質(zhì)量記錄,愛惜使用警用器材。
d、嚴禁貪污、挪用停車費,對區(qū)域內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象及時制止、上報和處理。
認真做好來訪人員有效證件的登記工作,加強對外來人員的盤查及管理,嚴禁無關(guān)人員出入,發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開,必要時應(yīng)通知保安隊長協(xié)助處理,同時通知其他崗位引起注意。
二、安全巡邏管理辦法:。
1、安全管理負責(zé)人員負責(zé)制定崗位配置圖,并根據(jù)實際情況不定期調(diào)整、改變巡邏方式,具體指導(dǎo)和檢查巡邏工作。
2、日常巡邏要點:要有險情意識、全神貫注、細心觀察,適當(dāng)運用身體五官本能感覺,不可忽視任何異常情況和可疑點。維護物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序,保護物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)重點目標(biāo)、對象的安全;檢查、發(fā)現(xiàn)和堵塞安全防范方面的漏洞,防止各種治安災(zāi)害事故的發(fā)生。靈活處理違章行為及異常情況,注意自我保護,無法制止應(yīng)及時上報,發(fā)生糾紛時應(yīng)避免糾紛升級。
3、要害部門:管理處辦公室、監(jiān)控中心、設(shè)備房、倉庫等,各部門根據(jù)具體情況明確本部門重點部位,并在巡邏路線圖中標(biāo)出名稱和位置。
4、每班次至少對要害部門巡查一次,當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時,應(yīng)加大巡邏力度。
5、臺風(fēng)暴雨發(fā)生時的巡邏注意事項:檢查公共區(qū)域門、窗及顧客陽臺、門窗等部位花盆、雜物擺放情況,要求移到安全位置。檢查公共設(shè)施如:公共信息欄、廣告牌、燈箱、高腳架等是否牢固,如下面有車輛應(yīng)采取防范措施或報告上級;檢查配電房、辦公室等要害部位門、窗是否關(guān)好,有無雨水進入的可能性,特別注意地勢低的機電設(shè)備防護情況,發(fā)現(xiàn)異常及時通知相關(guān)人員處理;檢查抗災(zāi)物資的完好與儲備情況;檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患時,立即向監(jiān)控中心或上級報告,并請求派人增援,將損失減少到最低限度;臺風(fēng)、暴雨中巡邏應(yīng)佩帶相應(yīng)安全保護裝備,如雨衣、雨靴、安全帽等,同時注意自身安全。
三、高空作業(yè)管理辦法:。
1、高空作業(yè)的注意事項:。
a、操作人員必須持特種上崗證。
b、現(xiàn)場保安人員應(yīng)配備必要的安全防護用品,保護自身安全。
c、保安人員必須維護好現(xiàn)場秩序,嚴禁無關(guān)人員進入施工區(qū)域。
d、管理服務(wù)區(qū)域公共場所的高空作業(yè)、吊裝以及重物搬運必須事先報告管理處主任,并由主任批準(zhǔn)后指定專人負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場指揮、監(jiān)護。
e、現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)對施工作業(yè)人員交待“安全第一,預(yù)防為主“的方針及其他要求。
f、三米以上的高空作業(yè),必須上、下各設(shè)一名安全監(jiān)護人員。
g、用警戒帶隔離,并在明顯位置放置“高空作業(yè)、請勿靠近”等字樣的警示標(biāo)識。
h、在車輛、人行道上方的高空作業(yè),必須在通道兩邊放置警告標(biāo)識,在條件允許時,應(yīng)盡可能將通道臨時封閉,指揮行人、車輛繞行;在高空作業(yè)現(xiàn)場范圍附近停有車輛或其他重要設(shè)施時,應(yīng)盡可能移走,確實不能移動,應(yīng)采取保護措施,以防造成不必要的損失。
i、不準(zhǔn)將吊繩、電纜等工作回線纏在身上。
j、高空作業(yè)人員必須系安全帶、拴安全鉤、戴安全帽、穿膠鞋,現(xiàn)場監(jiān)護人員必須特別注意可能對安全繩、安全鉤等造成磨損、阻礙等影響安全的構(gòu)筑物、墻角、窗沿等部位,如有影響,必須立即停止作業(yè),并在采取了可靠的安全措施后方可繼續(xù)施工。
k、吊裝重物時,安全監(jiān)護員應(yīng)提前清場,禁止無關(guān)人員進入吊裝活動范圍內(nèi),嚴禁超載吊裝。
l、高空作業(yè)、吊裝以及需要4人以上的重物搬運,必須設(shè)專人指揮。
m、作業(yè)完畢后應(yīng)及時對現(xiàn)場進行清理,撤回警戒帶和標(biāo)識,并及時將工作結(jié)果向管理處主任匯報。
n、需要隔夜施工、對顧客出和行造成不便或?qū)π^(qū)(大廈)有較大影響的高空作業(yè)必須至少提前1天發(fā)布通知,以便顧客提前做好準(zhǔn)備。
四、出入口的管理程序:。
1、對普通人員的管理:。
a、凡進行封閉式小區(qū)的來訪人員來到管理服務(wù)區(qū)域都必須在《來訪人員登記表》上登記后方可進入,離開時,需登記離去時間。
b、在對來訪人員的管理中如發(fā)生沖突和爭執(zhí),應(yīng)及時通知監(jiān)控中心或上級協(xié)調(diào)解決。
c、禁止任何外來人員攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品進入管理服務(wù)區(qū)域。
d、對無明確探訪目的人員,在未明確來意前,不得放其進入管理服務(wù)區(qū)域。
e、管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、游樂場地,只為住戶開放,保安人員應(yīng)禁止外來人員使用。
f、禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告等閑雜人員進入管理服務(wù)區(qū)域。
2、執(zhí)行公務(wù)人員的管理:。
a、執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進入管理服務(wù)區(qū)域,相應(yīng)崗位的保安人員應(yīng)請其出示證件,予以登記,并立即通知管理處負責(zé)人員;負責(zé)人員接到此信息后立即致電對方單位核實身份,同時安排人員陪同前往。
b、執(zhí)行公務(wù)人員對管理服務(wù)區(qū)域的業(yè)主進行搜查應(yīng)出示執(zhí)行部門開具的搜查證,需要扣業(yè)主物品的應(yīng)請其列出清單雙方簽字認可。
c、外地公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時,還必須有本市執(zhí)法部門陪同及本地相應(yīng)部門的證明,并需登記陪同人員的人員證件,予以核實后方可放行。
d、執(zhí)法公務(wù)人員因公務(wù)保密或其特殊原因不能明示其公干目的,當(dāng)值保安人員必須及時聯(lián)系部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理或其指定授權(quán)人視具體情況處理。
3、物資搬運的管理:。
a、物資搬運時,須到管理處或授權(quán)部門申請手續(xù),申請人需按要求填寫《物資搬運放行條》,寫明物資名稱、數(shù)量和本人資料,若非業(yè)主本人辦理,需業(yè)主提供書面委托或業(yè)主電話委托,由搬運人員在《物資搬運放行條》上簽名,經(jīng)手人員除查驗申辦人的身份證外,還須與業(yè)主本人聯(lián)系確認,在裝修入伙期間,屬施工方工具材料的可由裝修負責(zé)人或申辦人員辦理,經(jīng)手人員須查驗身份證及臨時出入證或業(yè)主委托書。
b、經(jīng)手人還須與管理處出納員核對,追收尚未交納的各項費用并簽字認可;出納不當(dāng)班或外出時,應(yīng)將尚未交納的住戶及其費用清單交管理處值班人員或監(jiān)控室值班人員,由委托人簽字認可,手續(xù)完善后方可放行。
c、由保安人員隨申請人員到現(xiàn)場核實所搬貨物與申請內(nèi)容是否相符,保安人員負責(zé)記錄、核實搬運車輛的牌號、司機身份證號或駕駛證號、檔案編號、發(fā)證機關(guān)、姓名、單位或住址并請其簽字,手續(xù)完善后予以放行。
4、施工人員管理:。
a、所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時出入證》進出管理服務(wù)區(qū)域。
b、保安人員在檢查《臨時出入證》時應(yīng)核對房號、相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。
c、若出入證丟失或過期,需到管理處補辦或延期,方可進入施工現(xiàn)場。
5、公司內(nèi)部人員的管理:。
a、自覺服從保安人員的治安管理,主動配合。
b、指定的員工通道或電梯。
c、在服務(wù)區(qū)域內(nèi)嚴格遵守各項規(guī)章制度,保安人員在工作范圍內(nèi)有權(quán)指出員工各種違章違紀(jì)行為。
五、出租屋管理:。
1、定義:。
a、出租屋:凡小區(qū)/大廈內(nèi)除旅店業(yè)外以經(jīng)營為目的向他人出租用于居住的房屋為出租屋。
b、暫住人員:指沒有本市常住戶口,持有效證件進入本市,并在本市居留的中華人民共和國公民。
c、暫住證:在本市居留7日以上的租住人員應(yīng)當(dāng)申報暫住戶口登記,居留2個月以上的暫住人員應(yīng)當(dāng)申請暫住證。
2、出租屋管理:。
a、制止租住人利用出租屋生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃、易爆、有毒、放射性等危險品,必要時向公安機關(guān)報告。
b、管理處建立本管理服務(wù)區(qū)域出租屋情況清單、空置房清單,并保存在管理處或監(jiān)控中心。
六、停車場管理辦法:。
1、停車場證件的類型:。
a、第一類:停車場智能ic卡,該卡使用性質(zhì)分為車輛卡、臨?？ā⒃L客卡。
b、第二類:紙制印刷品《準(zhǔn)停證》,適用于未安裝ic智能系統(tǒng)的停車場,供有固定車位的車輛使用。
c、第三類:紙制印刷品《車輛臨時停放憑證》,適用于未安裝車場智能系統(tǒng)的停車場,供外來臨停車輛或具備商業(yè)裙樓的物業(yè)因臨時進出頻繁不適用ic卡控制臺的車輛使用。
d、第一、二類統(tǒng)稱為《準(zhǔn)停證》。
e、保安人員應(yīng)熟練掌握交通指揮的動作、手勢,用標(biāo)準(zhǔn)的動作、手勢指揮車輛。
f、如發(fā)生機動車輛與《車輛臨時停放憑證》、卡/證上的車牌不符合、司機不符、無車牌等異常情況,應(yīng)立即報告監(jiān)控中心和上級領(lǐng)導(dǎo),查驗并登記有效證件:車輛行駛證、駕駛證、車牌號、車型等,進行人、卡、證的核實,經(jīng)車輛所有人或單位證實并在《駛出車輛異常情況登記表》上簽名后方可放行。
g、如發(fā)生沖崗、從入口繞行等可疑情況,應(yīng)首先設(shè)法截住車輛,同時在第一時間報告部門經(jīng)理由經(jīng)理處理。
h、車輛進出時,必須檢查一輛放行一輛,過一次關(guān)一次道閘,嚴禁在未辦理手續(xù)前將道閘打開。
i、對不愿收發(fā)票的車主,應(yīng)明示公司的規(guī)定,請車主自行處理,嚴禁收費不給發(fā)票的行為,一經(jīng)查出,一律按貪污票款處理。
j、因特殊原因未收取車輛停放服務(wù)費的車輛應(yīng)在《未收費車輛登記表》上作詳細記錄,并請車主或上級簽名確認。
k、對晚上24:00——凌晨5:30、雷雨天晚上23:00——凌晨6:00駛出管理服務(wù)區(qū)域的車輛,需詢問車主姓名和地址(陌生或可疑車主必須確認無異常情況后,需登記車主身份證、行駛證等),方可放行。
2、停車場秩序管理:。
a、車場內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故,應(yīng)及時通知部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,必要時報交通主管部門處理,對受傷的人員可施行緊急救護的應(yīng)立即救護,并保護好現(xiàn)場。
b、車場內(nèi)車輛若發(fā)生故障,不帶污的小型維修可在車場內(nèi)進行,維修完畢后督促車主清理衛(wèi)生,其他維修禁止地車場內(nèi)進行。
c、車場內(nèi)車輛如發(fā)生漏、滴油情況,保安人員應(yīng)立即通知車主檢查并處理,若通知不到車主須將情況上報主管,并安排保潔人員進行清理。
d、嚴禁在停車場內(nèi)進行試剎車或練習(xí)駕駛的行為。
e、因車主原因造成停車場內(nèi)的公共設(shè)施、設(shè)備損壞時要立即上報部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,根據(jù)損壞情況與車主明確責(zé)任,賠償損失。
f、因保安人員的原因造成車場內(nèi)車輛損壞或丟失,追究當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴重時,移交司法部門處理。
3、停車場票據(jù)的管理:。
a、各憑證由專人從管理處指定票據(jù)管理員處領(lǐng)取,并對領(lǐng)取的數(shù)量進行登記,各車場出入口崗在交接班時須將卡、證數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上。
b、對回收的票據(jù)妥善保管防止風(fēng)吹、雨淋、遺失,每日專人負責(zé)整理核對;由票據(jù)管理員登記保管,與存根一起保存3個月。
c、停車發(fā)票由專人到票據(jù)管理員處簽字領(lǐng)取,編號應(yīng)具有連續(xù)性,車場出入口崗交接班時須將發(fā)票的數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《保安員交接班記錄》上,停車費滿150元時要連同發(fā)票存根一起上交管理處票據(jù)管理員處,由票據(jù)管理員核對并登記票據(jù)和現(xiàn)金數(shù),由當(dāng)事人簽名認可。
七、監(jiān)控中心的管理。
1、監(jiān)控中心內(nèi)部的管理:。
f、監(jiān)控中心在晚上22點以后,每15分鐘對管理處所有保安崗位呼叫一次;。
g、任何時間,監(jiān)控中心值班人員不得讓無關(guān)人員在監(jiān)控中心逗留,作好顧客資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。
2、拾遺物品的管理:。
c、顧客認領(lǐng)物品時,須說明失物的內(nèi)容、失物的地點和出示其它有效證明后方能簽字認領(lǐng)。
八、消防管理程序:。
1、總則:。
消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針;公司任何員工都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火災(zāi)、參與滅火救災(zāi)工作的義務(wù)。
2、消防組織:。
a、各管理處實行逐級防火責(zé)任制,確定責(zé)任人、建立義務(wù)消防隊,負責(zé)組織、制定、修定各項消防規(guī)章制度、制定滅火方案;負責(zé)組織進行消防宣傳教育,并定期訓(xùn)練演習(xí)。
b、消防緊急集合:每季度至少組織1次消防緊急集合;消防演習(xí)之前1周制定消防演習(xí)方案并報總經(jīng)理審批;每年10月份各管理處組織1次消防實戰(zhàn)演習(xí),演習(xí)后有相應(yīng)的圖片記錄,并將演習(xí)情況記錄在《演習(xí)計劃及情況登記表》上。
c、電梯前室、走道、配電房、監(jiān)控室、計算機房、發(fā)電機房、圖書室、廚房、車庫等重要部位應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的輕便滅火器;各小區(qū)須有地面樓層消防設(shè)施平面圖,并懸掛于物業(yè)本體的顯著位置,圖中應(yīng)注明滅火器、消防栓、水流結(jié)合器等消防設(shè)施圖標(biāo)與實際情況相符;高層樓宇每層必須設(shè)置消防疏散示意圖,各部門需有滅火作戰(zhàn)示意圖,有消防設(shè)施清單并懸掛于監(jiān)控中心;各消防安全通道必須要有安全疏散標(biāo)志。
d、每位員工應(yīng)熟悉自己的崗位環(huán)境、操作的設(shè)備及物品情況,熟悉安全出口的位置和消防器材的具體使用方法,監(jiān)控中心責(zé)任人負責(zé)監(jiān)督消防器材的維護保養(yǎng)工作;積極協(xié)助消防機關(guān)的工作,每年3月和10月組織對顧客進行消防知識宣傳;在防火分區(qū)域內(nèi),辦公和商場裝修面積在50平方米以下的,有管理處經(jīng)理審批,超過50平方米的應(yīng)報消防機關(guān)審批后方可施工,裝修時應(yīng)采用防火材料,使用易燃或可燃材料的,必須經(jīng)過消防機關(guān)批準(zhǔn),進行防火處理。顧客裝修時嚴禁亂掛、亂接臨時電線,對危險品的儲存、運輸、使用、銷毀必須按《危險品管理程序》執(zhí)行。
九、消防作業(yè)指導(dǎo)書。
1、滅火器的使用方法:用手握住壓把,用右手提著滅火器到現(xiàn)場,拔掉保險栓,在火源2米的地方(站在上風(fēng)處),用力壓手把,對準(zhǔn)火源的根部進行噴射。
2、二氧化碳滅火器的適用范圍:主要適用于各種易燃、可燃液體、氣體火災(zāi),還可撲求儀器儀表、圖書、檔案、工藝器和低壓電器設(shè)備等的初起火災(zāi)。
3、車式干粉滅火器的使用方法:將滅火器推到現(xiàn)場,抓著噴粉槍,左手順勢展開噴粉膠管直至平直不能彎折或打圈;拔掉保險銷;手掌使勁按下供氣閥門,并用手扳動噴槍開關(guān),對準(zhǔn)火源的根部噴射,并不斷左右擺動,將噴射出的干粉覆蓋燃燒部位直至把火撲滅為止;適用范圍:主要用于撲求易燃液體,可燃氣體和電器設(shè)備的初起火災(zāi)。
4、泡沫滅火器的適用范圍:主要用于撲滅各種油類火災(zāi)、木材、纖維、橡膠等固體可燃物火災(zāi)。
5、干粉滅火器的適用范圍:適用于撲救各種易燃液體和氣體火災(zāi)以及電器設(shè)備火災(zāi)。
6、消防栓使用的注意事項:電氣火災(zāi)不能用消防水滅火,打開水閥時,要抓緊水槍頭,以免傷人(因壓力過大)。
7、消防沙適用范圍:主要用于油類和液體類物質(zhì)引起的火警。
8、921型防毒面具的適用方法:取出面具,一手將口罩蓋住口鼻部,另一手抓住頭罩口后部,由頭頂上方往下拉,迅速調(diào)整口罩眼窗位置,扣上尼塔扣;適用范圍:可對起火現(xiàn)場有毒蒸汽進行長時間防護,對于5毫克/升的苯濃度可防護30分鐘以上。
十、消防滅火作業(yè)指導(dǎo)書:。
1、火警分為四個階段:。
a、初期:火情發(fā)生時的最初三分鐘,撲滅期。
b、發(fā)展期:火情發(fā)生后3—7分鐘,此時立即進入滅火的最佳時機。
c、猛烈期:火勢猛然發(fā)展階段。
d、撲滅期:配合消防部門調(diào)查事故原因、責(zé)任及火災(zāi)善后處理。
2、滅火程序:。
a、初起火警的處理:任何人發(fā)現(xiàn)有異味、異聲、異色等現(xiàn)象要及時報告,并采取積極措施處理,取就近的滅火器材展開滅火工作,同時通知監(jiān)控中心安排相關(guān)就近人員奔赴現(xiàn)場展開滅火,盡最大努力將火勢在此階段予以撲滅。
b、發(fā)展階段的滅火處理:此時己進入滅火階段,接到火警后,監(jiān)控中心人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定,要求現(xiàn)場人員講明火警現(xiàn)場情況,燃燒物質(zhì),火勢大小等情況,馬上派人帶對講機、滅火器、消防工具到現(xiàn)場了解情況及展開滅火工作,確認火勢程度,并及時向監(jiān)控中心匯報火情;中心人員根據(jù)火情,立即安排設(shè)備負責(zé)人員切斷煤氣總閥及市電,并將應(yīng)急電源投入使用,同時將火警情況報告給消防總指揮,立即通知各崗位禁止人員、車輛進入物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域,通知有關(guān)人員組織疏散;消防總指揮接到通知后,立即趕到現(xiàn)場并指揮人員趕赴現(xiàn)場增援,同時集合全體人員布置救災(zāi)工作,并向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報,啟動消防泵和噴淋泵,用緊急廣播通知顧客離開房間,在場工作人員指揮顧客從消防樓梯安全疏散,禁止乘客乘坐電梯;消防救護人員乘坐消防電梯進行滅火工作。
c、猛然階段的處理:應(yīng)立即拔打119通知公安消防部門進行搶救,并向社會求助,接應(yīng)組人員負責(zé)引導(dǎo)、配合外界增援隊伍。
d、撲滅處理:火勢撲滅后,保護好現(xiàn)場,全面處理善后工作,對顧客進行安撫,做好溝通工作,并積極協(xié)助消防主管部門查明起火原因;采取糾正措施,也應(yīng)保護現(xiàn)場,查明原因,必要時報政府部門處理,配合相關(guān)部門做好善后事宜。
十一、保安人員內(nèi)部管理程序:。
1、保安人員的基本素質(zhì)要求:。
a、身體素質(zhì)良好,無身體缺陷,能達到初級保安人員軍事素質(zhì)要求,初級保安人員標(biāo)準(zhǔn)參見綜合管理部保安人員招聘標(biāo)準(zhǔn)。
b、思想素質(zhì)要求:接受公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。
c、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:符合公司保安人員的標(biāo)準(zhǔn),熟悉、掌握安全管理方面的專業(yè)知識,懂得國家有關(guān)物業(yè)管理政策和法規(guī),具有獨立思考、明辨是非、正確處理各類事情的應(yīng)變能力。
2、保安人員禮儀:。
a、服飾儀表:一律按照公司保安人員規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位規(guī)定制服、相關(guān)飾物及警用器材,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整、無明顯污跡、破損。
b、步行巡邏禮儀:巡邏姿態(tài)端正,行走時應(yīng)昂首挺胸,正視前方,主要以眼睛余光巡視四周。
c、自行車、摩托車巡邏禮儀:上下自行車、摩托車均應(yīng)跨右腿從后上下,巡邏時昂首挺胸,保持直線前進,中速行駛,遇到公司或管理處領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀時、遇顧客詢問需要解答時,應(yīng)下車停妥車輛,立正、敬禮然后交談。
d、車場出入口崗服務(wù)禮儀:車輛進出車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮,開起道閘,做直行手勢示意車輛通行,要求動作迅速,避免車輛在崗位處停留太久,對能提前確認放行的車輛,以能保證不需要重新起動為佳。
e、敬禮:對進出小區(qū)車輛的駕駛?cè)藛T;在當(dāng)值期間遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查;顧客詢問;當(dāng)值人員換班;與顧客交涉時必須立正敬禮。
f、保安人員職業(yè)操守:高度的責(zé)任感;及時報告各類違法、違章事項;以禮待人;守時;服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;工作井井有條,做事可靠;不接受賄賂;工作時間不處理私人事務(wù)。
3、裝備管理及使用:。
a、對講機的管理及使用:未經(jīng)批準(zhǔn)不擅自將對講機借給他人使用;使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其他一律不得擰動;不準(zhǔn)用對講機聊天說笑,講與工作無關(guān)的話題;愛惜使用、保持清潔;避免雨淋或高空摔落而引起的損壞;隨身攜帶,謹防遺失。
b、警棍的管理與使用:警棍是當(dāng)出現(xiàn)被保衛(wèi)對象生命或自身生命受到威脅的緊急情況下用于防范和自衛(wèi)的工具,應(yīng)準(zhǔn)確判斷情況程度,絕對不可隨意使用,必須嚴格控制在正當(dāng)防衛(wèi)范圍內(nèi);不得用于其他用途,如恐嚇、玩耍等;不準(zhǔn)交予或借予他人;禁止大庭廣眾之下出示、擺弄;非工作時間放置指定地點,不得私自帶出。
c、保安人員交接班時,接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗,在接班人員未到崗前當(dāng)班人員不得下班;交接以下事項:。
※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員工作安排情況;。
※工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器材情況;。
※當(dāng)天特別注意事項及安排處理事情的進度情況;。
※鑰匙借用、領(lǐng)用情況記錄;。
※物品保管情況。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇十九
4、監(jiān)督資產(chǎn)賬務(wù)管理。
1、大專以上學(xué)歷,會計、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè);
2、4年以上會計工作經(jīng)驗,持中級會計師職稱(全日制本科可放寬到初級會計師);
3、會全盤賬務(wù)或有稅務(wù)會計經(jīng)驗,熟練使用財務(wù)相關(guān)軟件;
4、有房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二十
職責(zé)：
1、負責(zé)客戶接待，咨詢工作，為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務(wù)。
2、了解客戶需求，促成二手房買賣或租賃業(yè)務(wù)，并負責(zé)業(yè)務(wù)跟進和房屋過戶手續(xù)辦理等后續(xù)服務(wù)工作：
3、負責(zé)公司的房源開發(fā)與積累，并與客戶建立良好的業(yè)務(wù)!
任職資格：
1、全日制統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，年齡在20——40周歲;。
2、城市守信，能承受較強的工作能力，具有良好的團隊精神;。
3、擁有良好的心態(tài)，有相關(guān)銷售工作者優(yōu)先(同業(yè)優(yōu)先);。
4、接受應(yīng)屆畢業(yè)生。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二十一
目錄。
1、依照國家法律、法規(guī)對公司的經(jīng)營活動進行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、建立健全公司崗位責(zé)任制、制定公司規(guī)章制度和崗位工作規(guī)程。
3、制定滿足顧客和法律法規(guī)要求的經(jīng)營方針，確定公司年度經(jīng)營計劃。
4、科學(xué)編制公司組織機構(gòu)設(shè)置，規(guī)定公司部門及人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。選拔、聘任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，并決定其獎懲。
5、為公司有效運營提供所需的資源，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
6、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
8、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。
9、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。審查公司各項財務(wù)經(jīng)費的開支，審核年度財務(wù)預(yù)算、決算。
10、制定和簽訂公司對外的各種合同、協(xié)議。
11、主持召開公司中高層領(lǐng)導(dǎo)會議、表彰會議、年度會議等。
12、主導(dǎo)企業(yè)文化與公司形象建設(shè)，13、組織公司各項管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進，負責(zé)各項改進措施的監(jiān)督實施。
1、協(xié)助總經(jīng)理承上啟下、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，處理好日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營和管理。
2、按照總經(jīng)理所確定的工作目標(biāo)和要求，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行。
3、負責(zé)各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
4、建立健全全部門各項規(guī)章制度。
5、負責(zé)各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
6、負責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系，聽取客戶單位對保安服務(wù)工作的意見及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項工作的落實。處理合同爭議、糾紛、違約、索賠等事宜。
7、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
1、負責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)作用。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。
2、修改完善本部門規(guī)章制度，監(jiān)督部門成員貫徹執(zhí)行。
3、負責(zé)公司員工勞動紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、考核獎懲、工資審核和勞動合同處理及社會保險辦理等。處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
4、負責(zé)對外宣傳和接待工作，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、負責(zé)公司檔案管理。督促文秘及時歸檔，負責(zé)公司檔案的借閱、影印與銷毀。
6、負責(zé)公文影印管理。嚴格執(zhí)行公司保密紀(jì)律。
7、負責(zé)辦公用品的計劃、購置、保管、發(fā)放工作。
8、做好后勤保障工作，負責(zé)車輛管理、使用及司機的管理和安全教育。負責(zé)司機出差事由、行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名等的等級和確認工作。
9、經(jīng)常對部門成員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
10、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、負責(zé)做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動。
2、負責(zé)公司公文收發(fā)管理。及時、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達上級機關(guān)及有關(guān)部門的通知事項和各類行政會議的通知。
3、統(tǒng)一規(guī)范辦公室日常文書格式。負責(zé)公司會議記錄、紀(jì)要、決議、決定的起草與印發(fā)，同時協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文件。
4、公司的規(guī)劃、年度計劃、人事檔案、會議記錄、人事任命書、通知、通告、財務(wù)報表、薪資報表、合同、項目方案等具有參考價值的文件及材料應(yīng)及時進行存檔。嚴格遵守公司保密紀(jì)律。
5、對外發(fā)布公司信息、廣告宣傳等。
6、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和相關(guān)規(guī)定以及公司管理制度，安全駕車。
2、愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要部件，確保車輛正常行駛。
3、應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗車輛，保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油。
5、發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)建議進行處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自將車輛送廠維修。
6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，禁止在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
7、對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。
8、由于酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔(dān)，并給予行政處罰。
9、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。
司機應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。
11、司機對乘車人要熱情，說話文明、禮貌。
12、公司用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由、出差費用等，并由乘坐人簽字確認（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認），出車回來后及時將行車記錄交綜合辦公室主任審核。
13、司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
14、司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時通知綜合辦公室主任，并說明原因。
15、司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。
16、費用報銷：司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證，并由乘坐人簽字確認后（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認），交綜合辦公室主任確認簽字，再交財務(wù)部審核簽字，再由總經(jīng)理簽字確認后方可報銷。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
1、在公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持市場開發(fā)工作。創(chuàng)新開展經(jīng)營管理，充分發(fā)揮部門效能，認真完成公司的各項工作指標(biāo)。
2、建立健全部門各項規(guī)章制度，并督促員工進行落實。
3、熟悉公司情況和服務(wù)項目，通過各種方式宣傳公司業(yè)務(wù)，樹立公司形象，招收優(yōu)秀學(xué)員，開發(fā)新的客戶。
4、按時走訪客戶，大力加強與客戶之間的聯(lián)系溝通，建立互惠互利共榮共贏關(guān)系，不斷改進服務(wù)內(nèi)容與方式，著力打造保安品牌形象。
5、制定本部門經(jīng)營計劃，定期調(diào)研市場，掌握市場供求情況，及時制定應(yīng)對措施，不斷拓寬經(jīng)營渠道，努力突破業(yè)績水平。
6、注重業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)人員進行學(xué)習(xí)、交流。
7、定期對業(yè)務(wù)員工作進行考評，表彰先進，樹立榜樣，充分發(fā)揮示范作用。
8、加強學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。
9、發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)同志，勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，踏實工作，提高技能，廉潔自律，無私奉獻，自覺接受群眾監(jiān)督。
10、對本人出現(xiàn)的重大失誤及嚴重錯誤敢于負全責(zé)；對本部門出現(xiàn)的重大失誤及嚴重錯誤勇于承擔(dān)連帶責(zé)任。
11、按時完成公司交辦的各項任務(wù)。
1、掌握公司基本情況，熟悉公司服務(wù)項目。
2、按月、季、年完成部門領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
2、作好客情關(guān)系，負責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)與維護，協(xié)助其他區(qū)域開發(fā)工作。
3、進行市場調(diào)查與研究，建立區(qū)域內(nèi)客戶檔案。
4、搜集市場情報，努力開發(fā)新客戶。
5、通過各種途徑宣傳公司品牌，樹立并維護公司形象。
6、加強自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，促進業(yè)務(wù)增長。
7、努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保重點客戶成功率和簽約客戶滿意率。
8、處理好本區(qū)域的客戶投訴。發(fā)現(xiàn)突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
9、遵守公司各項規(guī)定，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，不擅自做主，不向客戶做超出公司規(guī)定的承諾。
10、保守公司商業(yè)機密，不向他人透露公司收入、客戶信息等情況。
11、對違反公司規(guī)章制度、違背上級決議所造成的后果負責(zé)。
12、對未完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作目標(biāo)和其他工作造成的后果負責(zé)。
第五章。
1、【教育培訓(xùn)部部長崗位職責(zé)】。
1、全面主持教育培訓(xùn)部工作。開展教育教學(xué)常規(guī)管理工作，落實各項教學(xué)管理制度及各類教學(xué)活動的計劃、安排、總結(jié)，確保部門工作有序開展。
2、按學(xué)期制定招生計劃，組織安排部門人員開展學(xué)員報名、收費、編班及學(xué)籍管理工作。
3、認真研究選編教材，審定各專業(yè)教學(xué)計劃并指導(dǎo)落實。
4、加強學(xué)員管理，并做好學(xué)員思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育與安全教育等工作。定期組織學(xué)員評比活動，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
5、組織開展教學(xué)進度檢查、教官能力評價、教學(xué)成績評比、學(xué)員專業(yè)能力測評等工作，通過教學(xué)信息反饋，對教育教學(xué)效果進行考核與評價，建立并不斷完善教學(xué)考核評價體系，逐步提高教學(xué)水平。
6、組織開展教官業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、聽評課、教案檢查評比等教研活動，及時進行活動小結(jié)，推廣先進的教學(xué)方法，并根據(jù)教官實際提出指導(dǎo)性意見和改進措施，不斷提高教官教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量與學(xué)員學(xué)習(xí)的穩(wěn)定率。
7、做好教官管理工作。按需開展教官選聘，建立教官人才儲備庫。開展教官職業(yè)道德理論學(xué)習(xí)、專業(yè)基本功訓(xùn)練、技能比賽、新聘教官崗前培訓(xùn)與教官業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)，不斷提高教官整體素質(zhì)。
8、加強宣傳工作，不斷創(chuàng)新匯報展示形式，以多種方式宣傳辦學(xué)成績與教學(xué)成果。
9、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報教育教學(xué)情況。
10、定期走訪客戶單位，了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見和建議，針對客戶需求不斷更新和完善教育教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)的針對性和實用性。
11、認真完成心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、按照培訓(xùn)大綱要求，制定階段培訓(xùn)練計劃綱要。
2、負責(zé)新學(xué)員的入學(xué)接待工作和學(xué)習(xí)期間的生活管理工作。
3、協(xié)助教育培訓(xùn)部部長選編教材，制定各專業(yè)教學(xué)計劃并落實。
4、經(jīng)常深入基層崗位調(diào)研，了解崗位特點，結(jié)合業(yè)主、客人需求，及時制作相應(yīng)的課件、教材，開展針對性培訓(xùn)、教學(xué)。
5、負責(zé)學(xué)員培訓(xùn)工作、教學(xué)試驗工作，不斷探索、總結(jié)新思路、新方法，促進培訓(xùn)工作質(zhì)效提升。
6、組織開展學(xué)員專業(yè)能力測評，通過教學(xué)信息反饋，不斷提高和完善自身教學(xué)水平。
7、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報教育教學(xué)情況。
9、認真完成上級交辦的其他工作。
3、【教育培訓(xùn)部裝備管理員崗位職責(zé)】。
1、負責(zé)培訓(xùn)部裝備的統(tǒng)一采購和登記入賬。建立總物資管理臺帳和各執(zhí)勤點裝備及宿舍物資清單。
2、撤點時，按配置清單清點并回收所配置物品。
3、各執(zhí)勤點裝備及宿舍配置使用年限期滿且不能再使用時，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
4、保安人員所發(fā)服裝使用年限期滿，一律以舊換新，并做好物品回收和登記工作。
5、對被解聘和辭退人員所使用的物品及時收繳并登記。
6、對非正常損壞或丟失的物品，及時上報綜合辦公室，要求使用者按價折舊賠償。
7、每月對物資進行盤點，制作《物資配置月報》并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
8、對個人原因造成的物品損壞、丟失、賬物不一負責(zé)。
9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4、【教育培訓(xùn)部稽查監(jiān)督員崗位職責(zé)】。
第六章。
1、【財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)】。
1、依據(jù)《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，建立健全本公司財務(wù)管理制度和監(jiān)管機制，確保資金的有效運用。
2、負責(zé)公司各項費用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴把票據(jù)合格關(guān)。
3、督促收取公司服務(wù)費用，及時核算了結(jié)與外單位的帳目往來。
4、負責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報銷憑證的審驗，票據(jù)要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
5、負責(zé)公司財務(wù)會計和出納管理工作，制定公司的各種財務(wù)報表，嚴格財務(wù)賬目管理，各種財務(wù)報表要及時準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
6、負責(zé)各種財務(wù)數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計，做到詳細、準(zhǔn)確、無差錯。
7、負責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確、無差錯。
8、做好公司年度預(yù)算決算工作。
9、負責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，繳納應(yīng)繳款項，力求正確無誤，避免遭受無謂的損失。
10、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，公司所有經(jīng)費支出實行“先報告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
11、定期向總經(jīng)理報告財務(wù)工作情況及公司經(jīng)營狀況。
12、經(jīng)常對部門成員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
13、負責(zé)財務(wù)報表、薪資報表、合同、項目方案等檔案的保管與管理。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，合理使用資金。
2、對各經(jīng)營科目的經(jīng)濟事項辦理收支結(jié)算時，必須按財務(wù)管理制度和開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定嚴格進行審查，并填制相對應(yīng)的會計科目的記賬憑證；裝訂會計憑證，保證記賬憑證摘要一欄抓住重點。
3、根據(jù)財會制度，完成總賬登記工作，并復(fù)核會計憑證的真實性、合法性。
4、負責(zé)進行期末結(jié)賬，進行總賬與明細賬的對賬工作，保證賬賬相符；定期對所經(jīng)營的財產(chǎn)、財物進行核對，做到賬實相符。
5、編制整套會計報表。
6、為統(tǒng)計、預(yù)算、審計等相關(guān)部門及相關(guān)項目提供所需財務(wù)數(shù)據(jù)。
7、定期編寫和匯報企業(yè)財務(wù)情況說明，提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并協(xié)助進行財務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
8、做好會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的保管和定期歸檔工作。
9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
3、【財務(wù)部出納崗位職責(zé)】。
1做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。2每天工作結(jié)束前，及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報表和憑證進行核對，做到帳實、帳表、帳證、帳帳相符。
3嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過總經(jīng)理審核簽章后，方可辦理。
4根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。5根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；做到及時準(zhǔn)確，不得無故延誤。
6負責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。7及時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。8出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作、稽核工作和會計檔案保管工作。
9保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負責(zé)賠償；對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。
10嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪。
用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。11條負責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。
12根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向財務(wù)部經(jīng)理匯報收款情況。
13及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證。
14根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，完成各種資金流動報表和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
房地產(chǎn)公司營銷策劃崗位篇二十二
1、依照國家法律、法規(guī)對本公司的經(jīng)營鍋里活動進行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、加強公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落實崗位責(zé)任制，提高保安服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、調(diào)查了解保安服務(wù)市場，制定本公式的發(fā)展思路和決策，開拓市場，促進公司發(fā)展，代表公司對外處理業(yè)務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
4、按照高效精簡的原則，科學(xué)編制公司行政機構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
5、制定公司一定時期的發(fā)展計劃，發(fā)展方向，組織實施年度經(jīng)營計劃，明確公司經(jīng)營發(fā)展目的。
6、掌握員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護員工。
7、負責(zé)審查公司各項財務(wù)經(jīng)費的開支，審核年度財務(wù)預(yù)算、決算。
8、簽訂公司對外的各種合同、協(xié)議。
9、主持召開公司交辦會議、經(jīng)理辦公會議。
10、負責(zé)對分公司工作的檢查、指導(dǎo)。
11、完成上級行政機關(guān)交辦的工作。
副總經(jīng)理職責(zé)。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營、管理、全力做好分管工作。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與分公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督分公司的工作。
4、定期組織、收集、分析綜合各項業(yè)務(wù)工作，制定部門一定時期的發(fā)展計劃，明確部門經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
5、按照“分工負責(zé)”原則，抓好部門的各項工作。
6、負責(zé)主管部門的經(jīng)營管理和人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治思想工作。
7、當(dāng)總經(jīng)理臨時不在時位情況下，由總經(jīng)理授權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。
8、建立健全全部門各項規(guī)章制度。
9、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
1、協(xié)助總經(jīng)理工作，當(dāng)好助手、參謀，負責(zé)公司行政工作和日常辦公事務(wù)，起到搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)作用。
2、加強對各項工作的督促和檢查，調(diào)查研究公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，起草公司文件、各季度及年終總結(jié)，修改各項規(guī)章制度，建立健全保安人員的檔案工作，促進公司各項工作規(guī)范化管理。
3、負責(zé)公司員工勞動紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、工資審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
4、負責(zé)對外宣傳、接待和信訪工作，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、管理公司印章、介紹信等項事宜。
6、負責(zé)公司各類文件、資料的傳閱、轉(zhuǎn)遞、歸檔與存檔工作。
7、負責(zé)公司文秘和保密工作。
8、負責(zé)辦公用品的計劃、購置、保管、發(fā)放工作。
9、負責(zé)對分公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時編制《保安信息》。
10、做好后勤保障工作和車輛、通訊設(shè)備的管理、使用及司機的業(yè)務(wù)、安全教育。
11、負責(zé)與保安培訓(xùn)中心的各項事宜。
12、經(jīng)常對部門成員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。
1、依據(jù)《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財務(wù)決策。
建議，建立健全本公司財務(wù)管理制度和監(jiān)管機制，以確保資金的有效運用。
2、負責(zé)本公司財務(wù)工作，特別是勞務(wù)費以其他費用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴把票據(jù)合格關(guān)。
3、負責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報銷的審驗，票據(jù)要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
4、負責(zé)公司財務(wù)會計和出納工作，制定公司的各種財務(wù)報表，嚴格財務(wù)賬目管。
理，各種財務(wù)報表要及時準(zhǔn)確，賬目要規(guī)范有序。
5、督促收取保安服務(wù)費、及時核算了結(jié)與外單位的帳目往來。
6、負責(zé)各種財務(wù)數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計，做到詳細、準(zhǔn)確、無差錯。
7、負責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確不差錯。
8、做好公司年度決算預(yù)算工作，按照有關(guān)法規(guī)，負責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事。
宜，繳納應(yīng)繳款項，力求正確無誤，避免遭受無謂的損失。
9、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，公司所有經(jīng)費支出實行“先報告、后審批、再列支、不得超支”的原則。
10、定期向公司報告財務(wù)工作情況及公司經(jīng)營狀況。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)。
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)技防市場開發(fā)，遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營，提高經(jīng)。
濟效益，完成公司下達的年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
2、負責(zé)經(jīng)營部工作制度的建立和落實。
3、組織市場調(diào)查、廣辟信息渠道，擴大業(yè)務(wù)范圍。
4、負責(zé)經(jīng)營部對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和業(yè)務(wù)洽談。
5、負責(zé)業(yè)務(wù)方面工作總結(jié)，組織經(jīng)驗交流和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6、定期不定期的向公司匯報經(jīng)營部工作情況。
7、嚴格規(guī)范經(jīng)營活動中各種行為，嚴禁違規(guī)，禁止套開票據(jù)，嚴禁損公肥私，不得參與傳銷等違法經(jīng)營活動。
8、經(jīng)常對經(jīng)營部人員進行管理、教育。
9、負責(zé)對業(yè)務(wù)員驚醒安全教育，防止人身傷亡及其他事故發(fā)生。
押運部經(jīng)理職責(zé)。
1、負責(zé)有關(guān)押運的全部工作，定期向公司匯報亞運工作情況。
2、對外聯(lián)系亞運業(yè)務(wù)和對保安員進行押運業(yè)務(wù)的教育。
3、負責(zé)調(diào)度中心和押運員的派遣工作。
4、對于押運安排車輛行駛路線、隨車攜帶各種證件、通訊器材甚至槍支彈藥等防備器材都要作詳細的工作計劃。
5、嚴守保密措施。不得向任何無關(guān)人員透露執(zhí)行押運任務(wù)的人員名單、押運時間、地點、行車路線等信息。
6、負責(zé)押運隊伍的管理和思想政治工作。
7、負責(zé)調(diào)查押運員發(fā)生問題和提出相關(guān)處理意見。
8、經(jīng)常對押運員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
9、及時完成公司交辦的其他工作。
1、組織保安員的政治思想、軍事教育、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
2、做好全隊的行政管理工作，定期召開分隊長、班組長、保安會議，傳達上級的指示精神和公司的各項管理制度，檢查、監(jiān)督貫徹落實情況。
3、抓好骨干培訓(xùn)、做好保安隊長、班長的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、指導(dǎo)各個分隊的業(yè)務(wù)工作，如：勤務(wù)安排、崗位設(shè)置、保安員獎懲等工作，幫助保安隊長解決保安員的思想、工作學(xué)習(xí)、生活中的問題，并及時向公司反映存在問題。
5、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點工作情況。
6、妥善處理保安員執(zhí)勤中遇到的情況、問題，重大情況隨時向公司反映。
7、負責(zé)管理、檢查、督辦各隊長的保安勞務(wù)費的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
8、進場對保安員進行安全教育，防止發(fā)生人身傷亡及其他事故。
9、負責(zé)公司交辦的其他工作。
1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，遵守各項收入制度，以及費用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金的渠道，合理使用資金。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理本部門的各項業(yè)務(wù)，幫助和指導(dǎo)本部門的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況。
3、按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目，及時確認銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額。
4、劃清費用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。
5、認真計算財務(wù)成果及各種稅金。
6、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配。
7、按期繳納各種稅款。
8、債權(quán)、債務(wù)及時登記、及時查清、按月做好財務(wù)狀況分析。
9、對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。
10、對公司的財務(wù)檔案要立冊，嚴格執(zhí)行查閱制度及保管制度。
11、記帳要及時、準(zhǔn)確，明細帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報表和后帳。
12、嚴格遵守財經(jīng)紀(jì)律及公司制定的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
13、做好與各分公司及上級部門的協(xié)作關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。
1、嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，按章辦事，不徇私情。
2、出納員負責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
3、按時登記銀行日記帳與現(xiàn)金日記帳。每月將收付款項憑證分科目進行匯總結(jié)帳，做到帳目清楚無誤。
4.支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。
5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
6.收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯。7.隨時核對庫存現(xiàn)金，做到記帳及時，數(shù)字準(zhǔn)確。對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。
8、每月按時到銀行核對帳單，保證雙方帳目相符。
9、每月做好發(fā)放工資前的核算、扣款、分攤等工作，在不出差錯的前提下按時發(fā)放工資。
10、妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。
11、認真做好檔案整理、保管工作；及時建立工資臺帳及低值易耗品臺帳。12.對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。
1、熱愛本職工作、遵紀(jì)守法、忠于職守、嚴格遵守保密紀(jì)律；勤于觀察、善于思考、刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研，拓寬知識面，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
2、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種公文、會議記錄、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、勞動合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。
3、做好勞動保險、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
4、做好辦公用品發(fā)放與管理工作。
5、做好接待、咨詢工作；電話接聽、記錄與聯(lián)系事宜。
6、做好與基層、分公司的信息溝通工作，了解保安動態(tài)，及時用公文、信息形式反映保安情況，及時編寫《保安信息》，完善信息制度。
7、負責(zé)公司各類文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、傳閱、立卷、歸檔工作，嚴格按照公文處理程序辦理文件。
8、協(xié)助辦公室主任管理公司印章、介紹信等事項，同時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
駕駛員職責(zé)。
1、服從分配，聽從指揮。
2、按時上下班，有事先請假。
3、個人車輛個人保管。每日出車前應(yīng)保持車內(nèi)外干凈、整潔，一塵不染。
4、使用車輛必須經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)同意，方可出車。
5、每日收車前應(yīng)查看車況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映。
6、按時規(guī)范定期維護保養(yǎng)車輛，車輛維修須經(jīng)過辦公室同意后，方可到指定地點維修（緊急情況除外）。
7、違章駕駛，發(fā)生交通事故或滑損原車要及時修復(fù)，所需要費用由責(zé)任人承擔(dān)。
8、未經(jīng)公司同意駕駛員將車交給其他人行駛的發(fā)生事故由駕駛員全權(quán)負責(zé)。
9、晚上、節(jié)假日，車輛必須停放在指定地點，不準(zhǔn)停放在家屬區(qū)（特殊情況除外）。
10、用私車須經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出車。
11、每天作好出車記錄，每月按時參加駕駛員安全學(xué)習(xí)。
法律顧問職責(zé)。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，把公司的經(jīng)營活動納入社會主義法制軌道，實現(xiàn)依法經(jīng)營，依法辦企業(yè)的目的，根據(jù)鐵道部《鐵路企業(yè)法律事務(wù)工作暫行辦法》，結(jié)合本公司實際制定法律顧問職責(zé)。
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見。
2、參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對公司規(guī)章制度及其條款的合法性負責(zé)。
3、受公司法人代表委托或者指派，代理訴訟和非訴訟法律事務(wù)。
4、審核公司各種經(jīng)濟、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，協(xié)助財務(wù)部門管理合同，監(jiān)督合同履約。
5、參與公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。
6、主持或協(xié)且辦理公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護提出法律建議。
7、配合公司有關(guān)部門對職工進行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強員工法制觀念。
8、負責(zé)對內(nèi)部的法律咨詢，參加和配合與公司有關(guān)的財務(wù)、稅收、環(huán)保、勞動用工、安全生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見。
9、完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他法律事務(wù)。
1、認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極貫徹執(zhí)行總公司安排的各項工作。
2、在公司部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)培訓(xùn)中心日常培訓(xùn)和管理工作。
3、按照公司下達的培訓(xùn)計劃和要求，精心組織。
教學(xué)。
培訓(xùn)，嚴格落實培訓(xùn)科目和課時要求，保安業(yè)務(wù)知識、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅持理論聯(lián)系實際的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、嚴格隊列、舉止、形體、隊容風(fēng)貌的訓(xùn)練，努力提高新隊員軍事、業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)期間要嚴格管理，嚴格要求、嚴格訓(xùn)練、嚴格公司規(guī)章制度，嚴防各類事故發(fā)生，做好新隊員的考試工作和勞動合同的簽訂工作。
5、要細致了解新隊員的特點、個性，考察每名新隊員的適應(yīng)能力，向人事部和護衛(wèi)部提出使用建議，為護衛(wèi)部合理安排崗位起到參謀作用。
6、認真及時做好新隊員的身體檢查工作，對不合格的新隊員要及時發(fā)現(xiàn)，同時向有關(guān)部門報告。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
教管職責(zé)與任務(wù)。
教管在公司及保安部培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，實施完成部門所下達的各項教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)，培養(yǎng)具有一定素質(zhì)的合格保安員。
1、對學(xué)員要從嚴管理、從嚴要求，從嚴訓(xùn)練，做好學(xué)員的思想政治工作。要體貼、愛護學(xué)員，關(guān)心學(xué)員的起居，要與學(xué)員同吃、同住、同勞動。
2、積極完成部門下達的教學(xué)任務(wù)，根據(jù)教學(xué)安排精心備課，認真授課。
3、對學(xué)員要實行軍事化管理，要教育學(xué)員遵守保安紀(jì)律，服從命令聽從指揮，統(tǒng)一行動。
4、要及時掌握學(xué)員在培訓(xùn)中的思想訓(xùn)練、學(xué)習(xí)生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時解決。
5、對培訓(xùn)的學(xué)員要定期進行考核，檢查每個學(xué)員是否達到預(yù)期的訓(xùn)練要求。
6、做到學(xué)員在培訓(xùn)期間不發(fā)生違法、違紀(jì)案件和人身傷亡事故。
7、如工作責(zé)任心不強，失職使工作受到影響，視情節(jié)輕重，給與一定的經(jīng)濟制裁。
1、在保安部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，帶領(lǐng)保安員執(zhí)行客戶單位、保衛(wèi)組織和公司規(guī)定的各項規(guī)章制度。
2、帶領(lǐng)分隊保安員積極完成各項保安任務(wù)；嚴格要求保安員認真履行職責(zé)，遵紀(jì)守法；嚴防火災(zāi)、失竊和暴力性案件發(fā)生，以確保安全。
3、負責(zé)本隊各崗點的日常管理和教育工作，督促各崗點隊員管好公司發(fā)配的裝備及其他用具。
4、加強保安員的管理教育，嚴守內(nèi)部機密。
5、認真貫徹落實各項規(guī)章制度，抓好隊伍管理，嚴格組織紀(jì)律，檢查勤務(wù)工作的落實情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好保安員與客戶單位的各種矛盾。
6、深入崗點和隊員交心談心，及時了解隊員的思想情況、工作情況、關(guān)心隊員。
疾苦，及時上報離職（待崗人員）名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員的思想教育工作。
7、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量讓顧客滿意，對存在的問題和不安全隱患，及時向客戶單位溝通，并提出整改意見。
8、每月組織1至2次隊務(wù)會，內(nèi)容包括：檢查評比本月的工作、思想、學(xué)習(xí)、生活、遵守紀(jì)律等方面情況，負責(zé)本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統(tǒng)計上報。
9、完成臨到安排的其他工作。
1、根據(jù)公司與受保單位簽訂的保安合同規(guī)定的服務(wù)項目，認真做好門衛(wèi)、守護、巡邏等安全工作，要堅持崗位，履行職責(zé)，文明執(zhí)勤，熱情服務(wù)，著裝整齊，依法管理，依法辦事。
2、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班（崗點）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項的勤務(wù)工作任務(wù)。
3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，確保各班、崗點的安全。
4、做好保安員的思想政治工作，組織保安員學(xué)習(xí)、開會和研究工作，不斷提高。
政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
5、認真執(zhí)行公司和受保單位的保安工作制度是做好保安工作的基本保證。特別。
是對《值班制度》《文明執(zhí)勤用語》《著裝和保安管理及使用規(guī)定》《請。
假制度》要認真執(zhí)行，經(jīng)常檢查落實，發(fā)現(xiàn)違反制度的要及時教育糾正，按。
規(guī)定報大隊處理。
5、班組長隊執(zhí)勤點的保安工作負全部責(zé)任。在保安隊員中起模范帶頭作用，帶。
領(lǐng)全班人員積極做好工作，維護好客戶單位的內(nèi)部秩序，保障安全。
6、搞好團結(jié)，凝聚隊員力量，協(xié)調(diào)好隊員生活，充分調(diào)動隊員的積極性。
7、定期組織召開班務(wù)會，表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班政治。
和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8、負責(zé)保安員的班次編排、考勤、考核工作，保證執(zhí)勤點崗位上不缺人，管理。
好保安器材和裝備，嚴防被盜、丟失、損壞和濫用，加強隊員的宿舍管理，嚴緊外人留宿。
織人員做好保護現(xiàn)場，組織撲救等工作。
10、協(xié)助受保單位開展防盜、防火、防破壞、防火災(zāi)事故的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安因素和漏洞，提出整改意見。