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成本費用分析報告篇一
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成去年同期差異。
毛利率。
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標的下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
三、稅金。
稅款。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財務(wù)部進行分析)。
a、已完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在未完成指標的情況下，下一步準備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
四、能源。
能源額。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
五、工資。
工資額。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、工資控制采取過哪些措施：
b、超指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在超指標的情況下，下一步準備采取的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
六、福利費。
福利費。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(包括飯?zhí)觅M用及社保費用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
七、銷售費用。
銷售費用。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效的措施：
b、未完成指標的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的'工作：
八、低值易耗品。
低值易耗品。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
成本費用分析報告篇二
目前，我國醫(yī)保費用問題不斷凸顯，這個時候，控制一些不必要的醫(yī)療費用的使用也就成為了醫(yī)保改革的瓶頸和重點，因此，要想對目前這種醫(yī)保制度進行改革，從而使醫(yī)療保險制度能夠更加完善的執(zhí)行，就應(yīng)該采取多種方式加強對醫(yī)療保險費用的控制。
1.加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)力度
控制醫(yī)療保險費用的合理使用，可以從社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)做起，也就是說，在患者就醫(yī)的時候，應(yīng)該讓其就近選擇醫(yī)療機構(gòu)去就醫(yī)，這樣不但可以節(jié)省患者的就醫(yī)時間，還可以從一定程度上降低患者因就醫(yī)而導(dǎo)致在路上花費的時間。而且加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)，本身就可以降低患者的門診或住院費用。
2.加強對藥品及醫(yī)院的控制
非常重要的一點，就是對醫(yī)療藥品的控制，醫(yī)療藥品的控制主要是對醫(yī)療藥品的價格以及醫(yī)療藥品的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，這樣才能使患者在就醫(yī)時使用的醫(yī)療藥品都是價格最低且質(zhì)量最優(yōu)的。同時，就算醫(yī)院在相互競爭患者的時候，也要保證對患者的服務(wù)態(tài)度以及就醫(yī)的質(zhì)量，這個時候，就要對醫(yī)院進行統(tǒng)一的規(guī)定，規(guī)定每個醫(yī)院接待患者時候的公平性，這樣也可以從一定的程度上避免醫(yī)療保險費用的流失。
3.完善醫(yī)療保險費用支付方法
完善醫(yī)療保險費用的支付方法，也就是說，要對目前患者的醫(yī)保費用的支付方式進行改革。傳統(tǒng)的醫(yī)療保險費用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說，預(yù)支付雖然減輕了患者的負擔(dān)，但對有限的醫(yī)療保險資金是個很大的挑戰(zhàn)，支付需要患者先行墊付，有的患者無力承擔(dān)，也有的患者不愿承擔(dān)等等。所以必須要對醫(yī)療保險費用的支付方法進行改革，現(xiàn)在通行的做法是在患者出院時統(tǒng)一結(jié)算，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺，為患者就醫(yī)提供更大的方便，也使有限的醫(yī)保資金得到更為有效的應(yīng)用。
總而言之，要想合理地控制醫(yī)療保險費用的使用，那么就應(yīng)該正確處理好參保者、醫(yī)院及醫(yī)保管理機構(gòu)之間的關(guān)系，此外還要對醫(yī)院的管理制度及藥品的監(jiān)控制度做好嚴格的把關(guān)，只有這樣，才可以有效地控制醫(yī)療保險費用的支出與使用，避免不必要的醫(yī)療保險費用的浪費。
成本費用分析報告篇三
第一條 目的：為加強財務(wù)管理，有效控制成本費用，做好成本費用的管理工作。
第二條 成本費用的控制包括事前控制、過程控制及事后分析。
第三條 制作“標準配料單”、確定單品成本率是成本事前控制的基礎(chǔ)，通過“標準配料單”計算的定額成本率是進行事后分析的依據(jù)。
第四條 成本的過程控制，是指在成本的形成過程中按照既定的標準進行控制。主要環(huán)節(jié)有：采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配料環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)。
第五條 采購環(huán)節(jié)是對原材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量進行控制。具體內(nèi)容包括（4項）
第六條 加工環(huán)節(jié)是對菜品出成率的控制。（3項）
第七條 依據(jù)“標準配料單”的定額進行配料，以保持餐飲成本的穩(wěn)定性。
第八條 收款環(huán)節(jié)的控制主要是保證所有出品均有點菜單，無漏收或少收等情況。
第九條 各餐廳每日進行盤點，編制“日滾存盤點表”。
第十條 成本控制會計根據(jù)“日滾存盤點表”，按餐廳編制“每日成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率；同時根據(jù)菜品銷售數(shù)量按“標準配料單”計算定額成本及成本率，比較分析差異的合理性。
第十一條 成本控制會計隨時檢查餐廳的加工環(huán)節(jié)和配料環(huán)節(jié)，監(jiān)督原材料的使用和損耗情況，發(fā)現(xiàn)問題時及時提出整改意見。
第十二條 成本控制會計隨時檢查廚房是否按照“點菜單”出品每道菜肴。
第十三條 成本控制會計每月編制“餐廳成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率，與月定額成本及成本率進行比較，分析成本率的合理性和差異原因，出具成本分析報告。
第十四條 編制費用預(yù)算是費用事前控制的基礎(chǔ)，費用預(yù)算是費用控制的依據(jù)和考核標準。
第十五條 在日常工作過程中，所有物品的采購及領(lǐng)用必須嚴格執(zhí)行酒店的審批程序。
第十六條 以預(yù)算額度為基礎(chǔ)，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時節(jié)省不必要的支出，使支出不僅不突破既定的預(yù)算額度，而且可以進一步降低。
第十七條 費用控制的主要內(nèi)容
（一）客房部（6項）
（二）餐飲部（5項）
（三）娛樂部（4項）
（四）商品部（2項）
（五）能源費用：水、燃料、蒸汽和電的費用；
（六）維修費用
（八）管理部門（2項）
第十八條 每月召開損益分析會，各部門分析成本費用支出情況，說明差異原因及擬進一步采取的措施。
第一章 總 則
第一條 為了加強成本費用的內(nèi)部控制，達到降本增效的目的，防范成本費用管理中的差錯與舞弊，根據(jù)《中華人民共和國會計法》等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于公司的成本費用管理。
第三條 成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他費用。 費用，是指公司在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。
公司應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品或已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的損益；商品流通公司應(yīng)當(dāng)將當(dāng)期已銷商品的進價轉(zhuǎn)入當(dāng)期的損益。
第四條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，建立適合本公司業(yè)務(wù)特點和管理要求的成本費用內(nèi)部控制制度，并組織實施。
第五條 公司負責(zé)人對本公司成本費用內(nèi)部控制的建立健全和有效實施以及成本費用支出的真實性、合理性、合法性負責(zé)。
第二章 崗位分工及授權(quán)批準
第六條 公司應(yīng)當(dāng)建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。成本費用支出不相容崗位至少包括：
（一）成本費用預(yù)算的編制與審批；
（二）成本費用支出的審批與執(zhí)行；
（三）成本費用支出的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄。
第七條 建立成本費用控制組織機構(gòu)。設(shè)立成本費用控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和基層單位的負責(zé)人組成；設(shè)立成本費用控制工作小組，掛靠財務(wù)部門。同時，要求各基層單位建立相應(yīng)的成本費用控制組織機構(gòu)。
第八條 公司應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理成本費用業(yè)務(wù)。辦理成本費用業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。
第九條 公司應(yīng)當(dāng)對成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確審批人對成本費用的授權(quán)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
第十條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費用業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度的規(guī)定；在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理成本費用業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍的，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。
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成本費用分析報告篇四
為合理控制公司廣告費用的支出，特制定本規(guī)定。
第2條適用范圍
本規(guī)定適用于公司廣告企劃部、各區(qū)域銷售分支機構(gòu)。
第3條廣告企劃部
1.負責(zé)對各項廣告費用的計劃、申報、分配和下達。
2.負責(zé)對廣告費用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。
3.負責(zé)對廣告費用計劃的統(tǒng)籌、匯總和臺賬管理。
4.負責(zé)對各階段廣告費用的已付和未付款情況進行跟蹤統(tǒng)計。
5.負責(zé)定期編制費用使用情況的分析報告。
6.負責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。
7.根據(jù)不同時期的要求，及時向營銷中心上報專項廣告費用計劃和物料需求計劃。
8.負責(zé)隨時跟蹤各區(qū)域資源使用情況的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)并予糾正。
9.負責(zé)對專項費用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。
第4條財務(wù)部
1.負責(zé)對廣告費用所發(fā)生的結(jié)算單據(jù)進行審核把關(guān)。
2.負責(zé)對廣告費用進行控制和核銷。
3.負責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。
第5條各區(qū)域銷售分支機構(gòu)
1.嚴格按審核好的費用指標執(zhí)行，定期上報各階段各項費用的使用情況，建立詳細的費用臺賬并定期上報。
2.嚴格按有關(guān)規(guī)定收集、整理和匯總已發(fā)生廣告費用的結(jié)算資料，及時將資料寄回費用對口部門進行審核及報銷。
第6條采購部
1.嚴格按營銷中心企劃部已審批下來的項目費用指標采購物料、贈品和禮品.
2.定期上報各階段各項目的使用情況，建立費用臺賬并上報營銷中心企劃部。
第7條廣告費用使用范圍
1.各區(qū)域銷售分支機構(gòu)日常廣告費的使用范圍包括媒體費用、場外促銷活動、戶外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其他費用等。
2.廣告企劃部費用的使用范圍包括各終端建設(shè)費用(如形象端架、店招制作或改造等)、各類物料、市場支持專項促銷費用等，以及公司品牌形象宣傳費用、在地方或中央級媒體的發(fā)布費用、公司各產(chǎn)品統(tǒng)一活動推廣費用等。
第8條費用計劃的制訂與下達
1.費用項目分類
2.廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費用計劃向銷售總監(jiān)、總經(jīng)理提出申報，銷售總監(jiān)、總經(jīng)理于30日前批示費用計劃并下發(fā)至廣告企劃部。
3.根據(jù)各區(qū)域每月銷售回款額的實際完成情況，企劃部分別計核各區(qū)域的固定廣告費用，并確認上月各區(qū)域的變動廣告費用，于每月5日前下發(fā)至各區(qū)域銷售分支機構(gòu)的銷售部經(jīng)理、主管處。
第9條費用申報和使用流程
1.費用申報
(1)企劃部費用，廣告企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。
(2)營銷中心各區(qū)域廣告的費用，先向營銷中心企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。
2.費用使用流程
廣告企劃部起草及申報合同，銷售總監(jiān)審批，財務(wù)部備案，總經(jīng)理簽字并蓋合同章后安排制作。
第10條費用報銷規(guī)定
1.費用報銷應(yīng)嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報銷時《合同審批表》上必須附有綜合管理部統(tǒng)一編制的合同編號，同時準備好正式的發(fā)票、合同、送貨單、驗收單和照片等單據(jù)。
2.各區(qū)域銷售分支機構(gòu)在各項廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后應(yīng)立即收齊相關(guān)手續(xù)，務(wù)必于15天內(nèi)將資料寄回總部核銷。如未在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行，總部有權(quán)視其為作廢，費用由區(qū)域人員自行承擔(dān)。
3.費用報銷的周期原則為發(fā)票入賬后一個月內(nèi)付款，對于一些特殊費用可按合同相關(guān)協(xié)議付款。
第11條費用控制與檢核
1.各區(qū)域必須嚴格按費用臺賬格式要求，將當(dāng)月廣告費用發(fā)生情況詳細填報和控制，并在每月5日前分別上報廣告企劃部，凡不在臺賬范圍內(nèi)的費用一律不予報銷。
2.總部將對各區(qū)域進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不如實申報或制造虛假費用者，將給予經(jīng)辦人及相關(guān)人員相應(yīng)處罰通報，情況嚴重直至免職。
3.廣告企劃部每月負責(zé)將終端廣告費用使用情況及付款執(zhí)行情況進行匯總分析，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第12條每季度對廣告費用的使用情況考核一次，費用虛報部分與各區(qū)域相關(guān)人員薪酬掛鉤。區(qū)域經(jīng)理是廣告費用控制的主要責(zé)任人，將視情況對區(qū)域經(jīng)理、主任進行經(jīng)濟處罰。
第13條對未經(jīng)審核上報的臺賬和不符合規(guī)定或隨意提出修改的，將對各區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進行通報，且對修改意見不予確認，發(fā)生額均以第一次上報的為準，由此產(chǎn)生的后果，一律由各區(qū)域銷售分支機構(gòu)經(jīng)理和銷售人員全部承擔(dān)。
第14條對已交回的結(jié)算資料因把關(guān)不力、不符合結(jié)算要求，總部需要退回的，如核銷金額達2000元以上，每次扣罰各區(qū)域銷售分支機構(gòu)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人50元。
第15條對于不能按時上報費用使用情況的責(zé)任部門，廣告企劃部有權(quán)拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費用等的呈報。
第16條對于不實申報或虛報費用等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。
第17條對一年內(nèi)出現(xiàn)三次違規(guī)行為的，應(yīng)提報人力資源部等相關(guān)部門進行處理。
第18條本規(guī)定由企劃部負責(zé)解釋、補充及修訂。
第19條本規(guī)定自發(fā)布日起實施。
成本費用分析報告篇五
對于醫(yī)療費用較高的病患要提前告知費用，并且要及時的進行監(jiān)控，病患的主治醫(yī)生也要嚴格的控制費用，以保證病患在診療過程中避免出現(xiàn)治療中斷的情況。對于醫(yī)患所做的檢查也要嚴格控制，減少重復(fù)檢查重復(fù)收費的事件發(fā)生。還要強化收費管理制度，由護士長負責(zé)收費監(jiān)督，杜絕重復(fù)收費，私自增加收費項目、提高收費標準的情況出現(xiàn)。醫(yī)師要控制藥品處方量，超過預(yù)算的部份需要承擔(dān)責(zé)任，和相應(yīng)的費用。增強醫(yī)師的職業(yè)道德。
（二）建立科學(xué)合理的醫(yī)院分配制度
醫(yī)生的收入影響著醫(yī)生工作的積極性，如果單純的按照工作量進行分配，則會導(dǎo)致醫(yī)生過度醫(yī)療或者專門開高價處方的情況出現(xiàn)。如果完全按照統(tǒng)一的薪酬進行分配則會大大降低醫(yī)生工作的積極性。所以最好的辦法是，固定醫(yī)生的基礎(chǔ)報酬，并在此基礎(chǔ)上加有提成。
（三）通過適當(dāng)調(diào)整不同級別醫(yī)療，加強雙向逐級轉(zhuǎn)診制度
要想減輕農(nóng)民的醫(yī)療費用要加強轉(zhuǎn)診制度，將病人進行合理的分配，節(jié)約醫(yī)療資源。農(nóng)民會診多在臨近的鄉(xiāng)里或者村里的衛(wèi)生所，而病情嚴重需要住院的農(nóng)民會選擇縣里面醫(yī)療條件更為健全的醫(yī)療機構(gòu)。一些下級的醫(yī)療機構(gòu)由于醫(yī)療條件達不到或者其他原因，會選擇將病患轉(zhuǎn)移到上一級的醫(yī)療機構(gòu)。正在恢復(fù)期的患者也會由上一級的醫(yī)院轉(zhuǎn)回下一級醫(yī)院，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節(jié)約醫(yī)療資源，讓需要及時治療的病患可以得到治療，另一方面也可以減輕農(nóng)民的住院費診療費等等的費用。不同級別醫(yī)療機構(gòu)的起付費，農(nóng)民醫(yī)療補助比例也要按照級別的不同進行劃分。
（四）加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督考核
對于定點醫(yī)療機構(gòu)的選擇要經(jīng)過多個部門的審核，藥品監(jiān)督機構(gòu)，物價管理機構(gòu)，衛(wèi)生局等多方機構(gòu)要經(jīng)過嚴格的考察之后才可以設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點。在確立試點之后也要定期的對其進行監(jiān)督考核。按照法律要求對醫(yī)院的收費情況和藥品采購情況全面監(jiān)督。其中，合作醫(yī)療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點檢查對象。也可以定期收集患者的治療收據(jù)和治療過程的反饋作為對醫(yī)療機構(gòu)考核的一部分。
為了有效的對參合農(nóng)民進行控制，首先要讓農(nóng)民明確新型農(nóng)村合作醫(yī)療的用途和使用方法。讓農(nóng)民清楚這項政策是幫助他們在生病時可以更好的就醫(yī)，而不是讓他們隨意利用國家的補貼。加強對參與合作醫(yī)療享受的服務(wù)和承擔(dān)的義務(wù)的宣傳，讓農(nóng)民在得到醫(yī)療救治補助的同時，及時的上繳參合費用。在參合農(nóng)民的治療過程中要按照規(guī)范的就醫(yī)流程，以及后期的報銷流程。管理和經(jīng)辦機構(gòu)也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農(nóng)村合作醫(yī)療空子謀取利益的農(nóng)民。在參合農(nóng)民就診時，作為醫(yī)療機構(gòu)也有義務(wù)審核其合作醫(yī)療證的真實度，杜絕一證多人用或者是假證的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)不法人員要予以法律的制裁。一證多用的情況要對醫(yī)療證的所有人進行法制教育，嚴重時可以暫停他的參合資格。利用假證騙取醫(yī)療基金的不法人員要追究其刑事責(zé)任。加強對參合農(nóng)民的控制，樹立參合農(nóng)民正確的消費觀，規(guī)范參合農(nóng)民的治療流程，才能讓參合農(nóng)民可以更好的利用衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)。
（一）努力提高管理水平
新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理人員的選取要經(jīng)過嚴格的篩選。首先需要管理人員具有責(zé)任心，可以公正的處理自己的事務(wù)，公平的進行監(jiān)督。其次，管理人員還需要有相應(yīng)的醫(yī)學(xué)知識儲備，對于醫(yī)療體系的運作有些了解。在提高管理水平的過程中可以采取獎懲模式，提高管理人員的積極性。
（二）加強檢查審核
管理人員的檢查審核環(huán)節(jié)對于整個新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的運行來說極為重要。盡快完善相關(guān)制度有利于更好的行使監(jiān)督這一指責(zé)。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員，還是想利用合作醫(yī)療謀取利益。管理及經(jīng)辦機構(gòu)也要定期的考察定點醫(yī)療機構(gòu)，考察其是否存在誘導(dǎo)患者過度消費，謊報藥品收據(jù)等情況。
（三）建議
針對如何加強新農(nóng)村合作醫(yī)療費用的控制，真正的為農(nóng)民的健康著想，提出如下幾條看法和建議。
對于不同級別的醫(yī)療機構(gòu)要出臺不同政策和制裁方法，不可同一而論。要引導(dǎo)參合農(nóng)民參與到監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療人員的過程中去，提高醫(yī)療人員的自覺性。多方面的監(jiān)督，可以有效地避免過度收費，私自增加收費項目等的情況發(fā)生。如何讓醫(yī)院的工作重心從增加醫(yī)院的經(jīng)濟收益到提高醫(yī)療水平中去，需要醫(yī)藥衛(wèi)生體系不斷的改革。在藥品管理上應(yīng)該要求使用價廉的藥品，嚴格控制貴藥，回扣藥，治療上嚴格因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，不準套餐式檢查。
2.分級診療和逐級轉(zhuǎn)診分級診療和逐級診療有助于合理的利用醫(yī)療資源
讓更多的參合農(nóng)民得到醫(yī)療救助。根據(jù)患者的患病程度，選擇是鄉(xiāng)級衛(wèi)生機構(gòu)還是市級衛(wèi)生機構(gòu)。讓各個級別的衛(wèi)生機構(gòu)都充分得到利用才能減少醫(yī)療資源的浪費。國家為參合農(nóng)民提供醫(yī)療保障，并不是一味的讓參合農(nóng)民享受最好最優(yōu)質(zhì)的治療，而是想解決農(nóng)民“怕花錢，不敢治”的難題。
3.加快合作醫(yī)療制度立法進程新農(nóng)合制度雖然得到推廣
但是整個執(zhí)行過程并不在法律的規(guī)定之下，所以合作醫(yī)療制度相關(guān)的法律法規(guī)亟待完善。解決費用不合理的問題要靠法律，執(zhí)行管理醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)也需要法律，參合農(nóng)民與定點醫(yī)療機構(gòu)的糾紛處理仍需要法律，所以從保護參合農(nóng)民的權(quán)利角度出發(fā)，頒布相關(guān)的法律法規(guī)迫在眉睫。
成本費用分析報告篇六
(一)、經(jīng)營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：
7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;。
1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計虧損96.9萬;。
201月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進入旺季。)。
年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;。
兩年零二個月累計經(jīng)營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計平均入住率80.7%,累計平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。
(三)、原材料成本控制較好;。
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
累計餐飲成本786萬元，月平均30萬元;。
客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;。
(四)、207月至2007年8月累計虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
經(jīng)營收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬元)。
營業(yè)收入總額。
原料商品成本總額。
稅金總額。
經(jīng)營費用總額。
治理費用總額。
財務(wù)費用總額。
營業(yè)外收入凈額。
利潤利潤總額。
3913。
806。
185。
2874。
460。
22。
23。
-411。
注：財務(wù)費用22萬元，(月平均0.88萬元。為刷卡手續(xù)費和利息)。
營業(yè)外收支凈額23萬元，(月平均0.92萬元,為倉庫盤盈及廢舊物資處理收入)。
二、導(dǎo)致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營費用過高，其中上繳培訓(xùn)中心的費用占總營業(yè)收入的45%。
1、營業(yè)費用2874萬元，月平均111萬元,占營業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費)1743萬元，月平均68萬元，占營業(yè)收入的45.%。
經(jīng)營部門費用1174萬元，月平均45萬元，占營業(yè)收入的30%。
成本費用分析報告篇七
加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“守門人”作用。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能建設(shè)，將普通門診服務(wù)下放到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來承擔(dān)。如遇到病情嚴重、不能治療的病例再及時轉(zhuǎn)向二、三級醫(yī)院，而在疾病康復(fù)階段則再次轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實現(xiàn)分級診療和雙向轉(zhuǎn)診。
引導(dǎo)患者合理就醫(yī)。從實踐經(jīng)驗來看，報銷比例的高低直接關(guān)乎參?；颊叩慕?jīng)濟利益，因此設(shè)定合理的醫(yī)保報銷比例和個人自費負擔(dān)率是提高參?；颊哔M用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當(dāng)拉開各級醫(yī)院報銷比例，引導(dǎo)其合理就醫(yī)。
進一步完善總額預(yù)付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫(yī)保部門對總額預(yù)付制進行探索時，采用的都是超支分擔(dān)的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。要想讓總額預(yù)付制發(fā)揮其自身更大的作用，醫(yī)保基金更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取“超支自理，結(jié)余歸己”的核心原則，讓醫(yī)療機構(gòu)更為主動地控制醫(yī)療成本。今年實行的基金總額預(yù)算管理充分體現(xiàn)了這一理念。
擴大單病種結(jié)算模式。單病種結(jié)算方式實質(zhì)是在消除差異情況下，在不同醫(yī)療機構(gòu)之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質(zhì)比較，具有規(guī)范醫(yī)療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結(jié)算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應(yīng)開展其他病種的單病種結(jié)算管理，在全市定點醫(yī)療機構(gòu)盡早實行。
積極探索多種支付方式的混合應(yīng)用。對不同的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)采取不同的支付方式。如對大型醫(yī)院采用按病種付費、總額預(yù)算的混合方式;對社區(qū)醫(yī)院采用按人頭付費、總額預(yù)算的混合方式。國際成功經(jīng)驗證明，創(chuàng)建起合理的、多元化組合的結(jié)算模式，可以真正建立起科學(xué)有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫(yī)療行為，控制費用過快增長。
減少醫(yī)療資源的浪費，控制醫(yī)療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應(yīng)加強對于醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理，構(gòu)建醫(yī)療保險監(jiān)控體系。主要從四個方面著手：一是完善與定點醫(yī)療機構(gòu)所簽訂的服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)協(xié)議中加入完備的針對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面的規(guī)定;二是加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的實時監(jiān)控、現(xiàn)場核查;三是定期將對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)考核結(jié)果向社會公布，接受廣泛監(jiān)督，培養(yǎng)醫(yī)療機構(gòu)的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫(yī)師的誠信系統(tǒng)建設(shè)，對亂開藥、開大處方藥的臨床醫(yī)師暫停其為參?；颊叻?wù)的資格。
成本費用分析報告篇八
(一)公司日常費用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
(三)嚴格控制車輛費用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。
(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進行二次詢價后決定是否付款。
(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。
(五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導(dǎo)。
(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。
(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。
(四)加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
(三)加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
(一)財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。
2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。
(四)根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費用分析報告篇九
目前各級政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。
一、施工準備階段：
1、臨時設(shè)施、文明工地：
臨時設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項目部根據(jù)工程的實際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價，對項目部進行處罰。
2、技術(shù)方案。
施工技術(shù)方案由項目工程師根據(jù)圖紙設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設(shè)備的選型及布置認真分析，進行優(yōu)化，在準備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應(yīng)有詳細專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負責(zé)人每人處500～5000元罰款。
二、施工階段。
1、工程進度。
工程進度與成本之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟效益（管理人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執(zhí)行。如因項目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費用，項目部主要負責(zé)人（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計算。
2、人工核定。
為了更科學(xué)合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。
三、材料領(lǐng)用。
木材、夾板：
1、木材、夾板按預(yù)算員審核項目經(jīng)理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字）。
2、倉庫必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎罰。
鋼筋：
1、按施工翻樣，預(yù)算員審核，項目經(jīng)理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。
2、倉庫必須把按批所進場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、項目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。
低值易耗品：
1、除20__年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對項目在施工中實際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時一律以舊換新。
2、對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。
四、材料耗用。
在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進行指標總量控制。
五、地方材料耗用控制。
1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負責(zé)，是操作原因，由施工班組負責(zé)索賠）。
2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領(lǐng)用。
3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場翻樣送貨，按實結(jié)算。
成本費用分析報告篇十
(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
(3)推行定額管理，降低制造費用。
(4)加強預(yù)算控制，降低期間費用。
(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
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成本費用分析報告篇十一
1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標。
2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔(dān)眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標要求：
2.1、根據(jù)公司、車間下達的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。
2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。
2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。
2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.
2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。
2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。
3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。
4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。
5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。
6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。
6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，
6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。
6.2.2計量部門的計量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。
6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。
6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。
6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。
6.2.6加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。
6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。
6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。
6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。
6.4采用模擬市場機制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。
7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動競賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。
8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。
成本費用分析報告篇十二
每個企業(yè)都會對成本有預(yù)案和計劃，會控制成本費用預(yù)案之內(nèi)，所以企業(yè)都會對成本費用采取相應(yīng)的措施進行控制。以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
一、降低日常費用。
(一)公司日常費用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
(三)嚴格控制車輛費用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。
二、降低物資采購成本。
(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進行二次詢價后決定是否付款。
(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購。
合同。
一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。
(五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導(dǎo)。
三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率。
(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。
(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。
(四)加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
四、提高工作效率。
(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
(三)加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
五、加強資金管理。
(一)財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期。
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。
2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。
(四)根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。
一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用。
構(gòu)成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用。
構(gòu)成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
(3)推行定額管理，降低制造費用。
(4)加強預(yù)算控制，降低期間費用。
(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
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成本費用分析報告篇十三
目前，控制醫(yī)院藥品費用的快速增長已成為大家共同關(guān)注的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)付制，超支部分由醫(yī)院補償，通過預(yù)算約束，強迫醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險，自覺規(guī)范用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取一系列措施控制醫(yī)院藥品費用，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統(tǒng)一招標采購、實行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫(yī)師用藥技術(shù)規(guī)范等與醫(yī)院藥學(xué)部門緊密聯(lián)系的措施已逐漸施行，因此醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)藥學(xué)部門的作用以控制藥品費用。本文在此主要從醫(yī)院藥學(xué)部門管理方面對醫(yī)院藥品費用的控制措施予以總結(jié)。
對于醫(yī)院需要采購的藥品，在全省集中招標采購范圍內(nèi)的，在省網(wǎng)公示的醫(yī)藥企業(yè)進行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規(guī)格的藥品，選用質(zhì)優(yōu)價廉者;對于招標外的藥品，優(yōu)選國產(chǎn)同類質(zhì)優(yōu)價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費用的增長。另外，對于同一藥品，盡量減少醫(yī)院無理由頻繁更換供應(yīng)商，尤其是質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。因為在更換供應(yīng)商時，可能出現(xiàn)藥品供應(yīng)暫時短缺，影響臨床醫(yī)師用藥，如果供應(yīng)不上，可能促使醫(yī)師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費用。
近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發(fā)，耗費大量的人力、物力、財力及時間，并申請專利權(quán)，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規(guī)格及復(fù)方組成等手段而成，而市場價格卻高于原價數(shù)倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費用快速上漲。因此，醫(yī)院對申請引進的新藥應(yīng)慎重，在引進前應(yīng)先進行一定的調(diào)研，考察該藥銷售的合法性和質(zhì)量的可靠性;引進后，在一定范圍考察其臨床療效、安全性、有效性等。對于通過考察的品種，經(jīng)藥事管理委員會審批，并對其盡量進行藥品集中招標采購。
各級醫(yī)院按要求設(shè)立臨床藥學(xué)室，配備相應(yīng)的專兼職臨床藥師，同時積極為各臨床科室提供藥學(xué)服務(wù)。臨床藥學(xué)室的主要工作如下:
(1)每月對門急診處方、出院醫(yī)囑進行點評。對于門急診處方，通過結(jié)合患者的性別、年齡和臨床診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查;對于出院醫(yī)囑，結(jié)合患者的疾病診斷和病程進展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標外，更對藥物使用的有效性、合理性、經(jīng)濟性等方面進行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對于存在問題的處方、醫(yī)囑，集中整理上交醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科進行處理決定。
(2)臨床藥師參與查房，為醫(yī)師護士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應(yīng)等信息，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下，建議醫(yī)師以質(zhì)優(yōu)價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。
(3)對臨床用藥進行適時監(jiān)控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費，降低藥品費用。
(4)大力開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)察工作，減少藥物不良反應(yīng)的發(fā)生，降低不必要的藥品費用支出。
(5)定期為醫(yī)務(wù)人員提供新藥信息并開展合理用藥講座，及時與臨床交流各方面的藥物信息;同時開設(shè)合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務(wù)，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費。
(6)運用信息化手段加強藥品使用監(jiān)控，每月將藥品按使用數(shù)量和金額分別排序，并進行用藥結(jié)構(gòu)分析，將結(jié)果提交醫(yī)院藥事管理委員會以供決策。發(fā)現(xiàn)有異常情況的藥品，及時調(diào)查原因，對確實存在問題的藥品，根據(jù)情況分別予以合理的干預(yù)措施。綜上所述，醫(yī)院藥學(xué)部門在控制藥品費用中起著舉足輕重的作用，醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮其作用，讓藥學(xué)滲入到臨床用藥的各個環(huán)節(jié)中，以合理控制醫(yī)院藥品費用。
成本費用分析報告篇十四
控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
（一）采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責(zé)。
（二）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持。
1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
（三）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負責(zé)。
1、抓好計劃成本的'貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。
2、以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。
1、材料室主任負責(zé)將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
成本費用分析報告篇十五
裝修是一項繁瑣而又復(fù)雜的任務(wù)。在裝修過程中，我們不可避免地會面臨各種各樣的費用問題。本文將從預(yù)算的制定、材料的選擇和施工的過程等方面，總結(jié)出一些裝修成本費用的心得體會。
首先，制定合理的預(yù)算是裝修過程的關(guān)鍵。在開始裝修之前，我們應(yīng)該確定一個合理的裝修預(yù)算。這個預(yù)算需要包括各個方面的費用，如材料費、施工費、設(shè)計費等等。而且在預(yù)算中還要留出一定的余地，以應(yīng)對可能的意外情況。在制定預(yù)算時，我們可以根據(jù)自己的經(jīng)濟情況和裝修需求，選擇適當(dāng)?shù)难b修風(fēng)格和材料。同時，還要考慮到后期的維護和保養(yǎng)費用，以及對環(huán)保節(jié)能等方面的要求。
其次，在材料的選擇上要注重性價比。裝修中，材料是一個不可忽視的部分。選擇合適的材料可以節(jié)省不少費用。首先，我們可以選擇一些性價比高的材料，不一定非要選擇大牌子的產(chǎn)品。其次，我們要根據(jù)自己的居住需求來選擇材料。比如在裝修廚房時，我們可以選擇一些耐用性好、易清潔的材料，這樣可以減少日后的維修費用。另外，我們還可以選擇一些環(huán)保節(jié)能的材料，雖然這些材料可能會相對貴一些，但是從長遠來看，它們可以幫我們省下不少的能源和費用。
再次，要合理控制施工過程中的費用。在施工過程中，往往會發(fā)生一些額外費用。為了控制這些費用，我們要做好施工前的準備工作。首先，我們應(yīng)該與裝修公司或工人進行充分的溝通，把自己的需求和預(yù)算告訴他們，以免發(fā)生材料和工程的過度消費。同時，我們還要隨時關(guān)注施工進展情況，避免出現(xiàn)施工延期等問題。如果發(fā)生額外費用，我們要及時與裝修公司或工人進行溝通，尋找解決方案，并與他們協(xié)商費用的支付方式。
最后，要注重后期的維護和保養(yǎng)。裝修完成后，我們還需要進行一些后期的維護和保養(yǎng)工作。這些工作同樣是費用不小的。為了減少后期的費用支出，我們可以在裝修過程中選擇一些易清潔、易維護的材料和設(shè)備，這樣可以減少清潔費用和日常維修費用。另外，在使用過程中，我們要注意節(jié)約能源和水資源，合理使用空調(diào)和照明設(shè)備，這樣既可以降低能源費用，也可以保護環(huán)境。
綜上所述，裝修成本費用是裝修過程中需要關(guān)注和控制的一個重要方面。通過合理制定預(yù)算、選擇合適的材料、控制施工過程中的費用以及注重后期的維護和保養(yǎng)，我們可以有效地控制裝修成本，同時保證裝修質(zhì)量和居住舒適度。希望以上的心得體會能夠?qū)δ谘b修過程中有所幫助。
成本費用分析報告篇十六
自04年起公司將“旅客、聯(lián)檢、安檢”原因延誤航班和不正常費用控制歸由地服部管理，將其作為地服部的經(jīng)營考核項目之一。05年公司下達的“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤考核指標為43班；不正常費用指標為2300萬，賠償費用400萬。圍繞航班正點保障和不正常費用控制，生產(chǎn)調(diào)度室高度重視，積極采取措施。
一）、重管理，抓貫徹。
從管理入手，認真逐級宣貫公司《關(guān)于進一步加強航班正點管理工作的通知》，強化員工安全、正點意識。
二）、制定強力措施。
制定了相關(guān)人為原因?qū)е潞桨嘌诱`或質(zhì)量差錯的專項處罰規(guī)定等。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺了《航班延誤舉證管理規(guī)定》，確保延誤一班查明一班；于05年4月修定了《航班正點關(guān)鍵控制點》，并對各基層單位對其落實情況進行了檢查和走訪，廣泛征求各部門對保障航班正點采取的有利措施的意見。
三）、加強現(xiàn)場指揮、臨場決策。
自04年起地服領(lǐng)導(dǎo)增強了正點意識，在旺季（如春運、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時，地服部值班經(jīng)理實行雙崗值班制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)上提高保障能力。
四）、抓好航班正點保障關(guān)鍵控制點。
1、根據(jù)航班正點運行保障，從九個航班正點保障工作的關(guān)鍵控制點入手，提高正點保障能力。（正點關(guān)鍵控制點附后）
2、召開航班正點保障月例會。
組織各現(xiàn)場生產(chǎn)單位在每月上旬召開以航班正點保障為主題的專題會議，及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的影響航班正點的因素進行分析，及時制定措施。04年四月初地服部根據(jù)九寨、拉薩航線中轉(zhuǎn)需求日益上升的趨勢，及時組織各相關(guān)保障單位召開了專題討論會，克服了機場無專用中轉(zhuǎn)區(qū)域和相關(guān)保障設(shè)施的困難，制定了機門對機門的“快速中轉(zhuǎn)流程”。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下，對后續(xù)航班的正點保障發(fā)揮了積極作用，同時也避免了大量中轉(zhuǎn)旅客誤機情況的發(fā)生（04年共辦理中轉(zhuǎn)旅客14634人次）。
五）、與相關(guān)保障單位積極協(xié)調(diào)，保障航班正點工作的持續(xù)、有效運行和順利開展。與安檢協(xié)調(diào)開設(shè)了快速安檢通道和隔離區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)通道；與各駐場外航代辦協(xié)調(diào)達成航空公司間的快速中轉(zhuǎn)保障程序等。
04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次，同比增長18.5；因受3、4、7、8月拉薩、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚沙80多天），全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9。04年7月民航總局出臺了《航班延誤旅客經(jīng)濟補償指導(dǎo)性意見》，旅客對其理解片面，加大了航班正點保障和不正常航班費用控制的難度。7—11月，公司航班在成都航站共發(fā)生占機、拒登機、沖登機口事件50余起。
以上情況增大了對不正常費用的控制難度，為確保在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制不正常費用支出，生產(chǎn)調(diào)度室積極采取措施，嚴格費用控制。在處理過程中嚴格按照地服（20xx）33號文件《航班不正常費用控制管理辦法》執(zhí)行。
一）、積極參與航班不正常談判。
在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組。在發(fā)生航班長時間延誤或其他特殊情況時，21及其他生產(chǎn)調(diào)度室的談判小組成員積極參與旅客的疏導(dǎo)和談判，避免了因個別延誤航班的特殊情況導(dǎo)致其他正常航班疏于指揮、監(jiān)控，有效保障了其他航班的正常、正點運行。
二）、積極與外站協(xié)調(diào)。
與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動溝通與協(xié)調(diào)，共同做好外站延誤航班的指揮、處置工作：及時通報信息，提前制定處置預(yù)案，減少外站不正常費用開支，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機，到本站拒下機的過激行為發(fā)生。
04年生產(chǎn)調(diào)度室針對個別航站不正常費用偏高情況（03年拉薩、昌都航站發(fā)生的不正常費用占公司全年不正常費用的44），派人先后赴拉薩、廣州、九寨等機場協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)受到了良好的費用控制效果。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費用較上年下降226萬。
三）、充分發(fā)揮調(diào)度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能。
跟蹤發(fā)生長時間延誤的航班，主動了解旅客情況，提前制定預(yù)案，采取措施。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時及時與總控溝通，共計鎖定座位5000多個，以80元/人計算，僅此項便節(jié)省費用40萬元。
在關(guān)鍵時刻靈活指揮，果敢決斷，維護大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進一步擴大，縮短航班的延誤時間和減少不正常費用的支出。
五）、積極協(xié)作，共同做好不正常航班的旅客服務(wù)。
與其他部門通力配合，加強信息溝通，做好預(yù)案，在發(fā)生航班不正常時及時發(fā)布信息，提供旅客改簽、換乘等方案，疏散旅客，減少費用支出。
通過以上措施的保障，確保了04年航班延誤考核指標和不正常航班費用指標均控制在考核范圍以內(nèi)，全年發(fā)生“運輸、旅客、聯(lián)檢、安檢”原因共計47班，大大低于253班的指標；不正常費用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5，正常率下降9）。今年截止3月底，成都共計發(fā)生因“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤12班；不正常費用302.2萬，為全年指標的13.9；賠償費用19.38萬，為全年指標的4.85。
成本費用分析報告篇十七
含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用。
構(gòu)成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用。
構(gòu)成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
成本費用分析報告篇十八
為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的.管理原則，進一步細化理順兩個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產(chǎn)品成本，落實管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。
第二條適用范圍。
本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。
第三條職能職責(zé)。
（一）財務(wù)部。
1、財務(wù)部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項目、產(chǎn)品明細成本。
2、財務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實行管控，負責(zé)物料領(lǐng)用、增補、代用、退回數(shù)據(jù)的錄入，保證各個項目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實際領(lǐng)用及時準確錄入系統(tǒng)。
（二）生產(chǎn)技術(shù)部。
1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負責(zé)編制各個項目產(chǎn)品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務(wù)部。
2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費用統(tǒng)計歸口職能部門；
3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛實際消耗工時統(tǒng)計。
（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負責(zé)其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部。
第四條成本核算范圍。
（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。
2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。
3、燃料及動力費：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力。
4、制造費用：由產(chǎn)品承擔(dān)，不能直接計入產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術(shù)資料費、勞務(wù)費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。
（二）下列各項支出不得計入成本。
1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。
3、稅收滯納金、罰金、罰款。
4、災(zāi)害事故損失賠償。
5、各種捐贈支出。
6、各種贊助支出。
7、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。
第五條成本管理辦法流程。
見附件1：成本管理辦法流程圖。
第六條成本管理辦法流程要求。
成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。
（一）制度制定。
1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立財務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標準進行維護。
2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。
3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。
（二）成本核算要求。
1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬，成本費用計算期應(yīng)為上月26日至當(dāng)月25日，計入當(dāng)月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
2、成本核算必須堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。
3、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗情況計算產(chǎn)品的實際成本，不得以預(yù)算成本、目標成本代替實際成本。
4、遵循誰受益誰承擔(dān)費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置成本費用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。
5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。
（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料，提供給財務(wù)部或財務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實際領(lǐng)用一致。
1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并提供給財務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。
2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時信息并提供給財務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。
5、綜合管理部統(tǒng)計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報的用量分配表核定后提供給財務(wù)部，為動力成本費用核算提供依據(jù)。
（四）數(shù)據(jù)歸檔。
財務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。
第七條附則。
本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋，自生效之日起。
成本費用分析報告篇一
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成去年同期差異。
毛利率。
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標的下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
三、稅金。
稅款。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財務(wù)部進行分析)。
a、已完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在未完成指標的情況下，下一步準備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
四、能源。
能源額。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
五、工資。
工資額。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、工資控制采取過哪些措施：
b、超指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在超指標的情況下，下一步準備采取的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
六、福利費。
福利費。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(包括飯?zhí)觅M用及社保費用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
七、銷售費用。
銷售費用。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效的措施：
b、未完成指標的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的'工作：
八、低值易耗品。
低值易耗品。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤。
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
成本費用分析報告篇二
目前，我國醫(yī)保費用問題不斷凸顯，這個時候，控制一些不必要的醫(yī)療費用的使用也就成為了醫(yī)保改革的瓶頸和重點，因此，要想對目前這種醫(yī)保制度進行改革，從而使醫(yī)療保險制度能夠更加完善的執(zhí)行，就應(yīng)該采取多種方式加強對醫(yī)療保險費用的控制。
1.加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)力度
控制醫(yī)療保險費用的合理使用，可以從社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)做起，也就是說，在患者就醫(yī)的時候，應(yīng)該讓其就近選擇醫(yī)療機構(gòu)去就醫(yī)，這樣不但可以節(jié)省患者的就醫(yī)時間，還可以從一定程度上降低患者因就醫(yī)而導(dǎo)致在路上花費的時間。而且加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)，本身就可以降低患者的門診或住院費用。
2.加強對藥品及醫(yī)院的控制
非常重要的一點，就是對醫(yī)療藥品的控制，醫(yī)療藥品的控制主要是對醫(yī)療藥品的價格以及醫(yī)療藥品的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，這樣才能使患者在就醫(yī)時使用的醫(yī)療藥品都是價格最低且質(zhì)量最優(yōu)的。同時，就算醫(yī)院在相互競爭患者的時候，也要保證對患者的服務(wù)態(tài)度以及就醫(yī)的質(zhì)量，這個時候，就要對醫(yī)院進行統(tǒng)一的規(guī)定，規(guī)定每個醫(yī)院接待患者時候的公平性，這樣也可以從一定的程度上避免醫(yī)療保險費用的流失。
3.完善醫(yī)療保險費用支付方法
完善醫(yī)療保險費用的支付方法，也就是說，要對目前患者的醫(yī)保費用的支付方式進行改革。傳統(tǒng)的醫(yī)療保險費用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說，預(yù)支付雖然減輕了患者的負擔(dān)，但對有限的醫(yī)療保險資金是個很大的挑戰(zhàn)，支付需要患者先行墊付，有的患者無力承擔(dān)，也有的患者不愿承擔(dān)等等。所以必須要對醫(yī)療保險費用的支付方法進行改革，現(xiàn)在通行的做法是在患者出院時統(tǒng)一結(jié)算，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺，為患者就醫(yī)提供更大的方便，也使有限的醫(yī)保資金得到更為有效的應(yīng)用。
總而言之，要想合理地控制醫(yī)療保險費用的使用，那么就應(yīng)該正確處理好參保者、醫(yī)院及醫(yī)保管理機構(gòu)之間的關(guān)系，此外還要對醫(yī)院的管理制度及藥品的監(jiān)控制度做好嚴格的把關(guān)，只有這樣，才可以有效地控制醫(yī)療保險費用的支出與使用，避免不必要的醫(yī)療保險費用的浪費。
成本費用分析報告篇三
第一條 目的：為加強財務(wù)管理，有效控制成本費用，做好成本費用的管理工作。
第二條 成本費用的控制包括事前控制、過程控制及事后分析。
第三條 制作“標準配料單”、確定單品成本率是成本事前控制的基礎(chǔ)，通過“標準配料單”計算的定額成本率是進行事后分析的依據(jù)。
第四條 成本的過程控制，是指在成本的形成過程中按照既定的標準進行控制。主要環(huán)節(jié)有：采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配料環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)。
第五條 采購環(huán)節(jié)是對原材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量進行控制。具體內(nèi)容包括（4項）
第六條 加工環(huán)節(jié)是對菜品出成率的控制。（3項）
第七條 依據(jù)“標準配料單”的定額進行配料，以保持餐飲成本的穩(wěn)定性。
第八條 收款環(huán)節(jié)的控制主要是保證所有出品均有點菜單，無漏收或少收等情況。
第九條 各餐廳每日進行盤點，編制“日滾存盤點表”。
第十條 成本控制會計根據(jù)“日滾存盤點表”，按餐廳編制“每日成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率；同時根據(jù)菜品銷售數(shù)量按“標準配料單”計算定額成本及成本率，比較分析差異的合理性。
第十一條 成本控制會計隨時檢查餐廳的加工環(huán)節(jié)和配料環(huán)節(jié)，監(jiān)督原材料的使用和損耗情況，發(fā)現(xiàn)問題時及時提出整改意見。
第十二條 成本控制會計隨時檢查廚房是否按照“點菜單”出品每道菜肴。
第十三條 成本控制會計每月編制“餐廳成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率，與月定額成本及成本率進行比較，分析成本率的合理性和差異原因，出具成本分析報告。
第十四條 編制費用預(yù)算是費用事前控制的基礎(chǔ)，費用預(yù)算是費用控制的依據(jù)和考核標準。
第十五條 在日常工作過程中，所有物品的采購及領(lǐng)用必須嚴格執(zhí)行酒店的審批程序。
第十六條 以預(yù)算額度為基礎(chǔ)，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時節(jié)省不必要的支出，使支出不僅不突破既定的預(yù)算額度，而且可以進一步降低。
第十七條 費用控制的主要內(nèi)容
（一）客房部（6項）
（二）餐飲部（5項）
（三）娛樂部（4項）
（四）商品部（2項）
（五）能源費用：水、燃料、蒸汽和電的費用；
（六）維修費用
（八）管理部門（2項）
第十八條 每月召開損益分析會，各部門分析成本費用支出情況，說明差異原因及擬進一步采取的措施。
第一章 總 則
第一條 為了加強成本費用的內(nèi)部控制，達到降本增效的目的，防范成本費用管理中的差錯與舞弊，根據(jù)《中華人民共和國會計法》等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于公司的成本費用管理。
第三條 成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他費用。 費用，是指公司在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。
公司應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品或已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的損益；商品流通公司應(yīng)當(dāng)將當(dāng)期已銷商品的進價轉(zhuǎn)入當(dāng)期的損益。
第四條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，建立適合本公司業(yè)務(wù)特點和管理要求的成本費用內(nèi)部控制制度，并組織實施。
第五條 公司負責(zé)人對本公司成本費用內(nèi)部控制的建立健全和有效實施以及成本費用支出的真實性、合理性、合法性負責(zé)。
第二章 崗位分工及授權(quán)批準
第六條 公司應(yīng)當(dāng)建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。成本費用支出不相容崗位至少包括：
（一）成本費用預(yù)算的編制與審批；
（二）成本費用支出的審批與執(zhí)行；
（三）成本費用支出的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄。
第七條 建立成本費用控制組織機構(gòu)。設(shè)立成本費用控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和基層單位的負責(zé)人組成；設(shè)立成本費用控制工作小組，掛靠財務(wù)部門。同時，要求各基層單位建立相應(yīng)的成本費用控制組織機構(gòu)。
第八條 公司應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理成本費用業(yè)務(wù)。辦理成本費用業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。
第九條 公司應(yīng)當(dāng)對成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確審批人對成本費用的授權(quán)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
第十條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費用業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度的規(guī)定；在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理成本費用業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍的，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。
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成本費用分析報告篇四
為合理控制公司廣告費用的支出，特制定本規(guī)定。
第2條適用范圍
本規(guī)定適用于公司廣告企劃部、各區(qū)域銷售分支機構(gòu)。
第3條廣告企劃部
1.負責(zé)對各項廣告費用的計劃、申報、分配和下達。
2.負責(zé)對廣告費用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。
3.負責(zé)對廣告費用計劃的統(tǒng)籌、匯總和臺賬管理。
4.負責(zé)對各階段廣告費用的已付和未付款情況進行跟蹤統(tǒng)計。
5.負責(zé)定期編制費用使用情況的分析報告。
6.負責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。
7.根據(jù)不同時期的要求，及時向營銷中心上報專項廣告費用計劃和物料需求計劃。
8.負責(zé)隨時跟蹤各區(qū)域資源使用情況的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)并予糾正。
9.負責(zé)對專項費用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。
第4條財務(wù)部
1.負責(zé)對廣告費用所發(fā)生的結(jié)算單據(jù)進行審核把關(guān)。
2.負責(zé)對廣告費用進行控制和核銷。
3.負責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。
第5條各區(qū)域銷售分支機構(gòu)
1.嚴格按審核好的費用指標執(zhí)行，定期上報各階段各項費用的使用情況，建立詳細的費用臺賬并定期上報。
2.嚴格按有關(guān)規(guī)定收集、整理和匯總已發(fā)生廣告費用的結(jié)算資料，及時將資料寄回費用對口部門進行審核及報銷。
第6條采購部
1.嚴格按營銷中心企劃部已審批下來的項目費用指標采購物料、贈品和禮品.
2.定期上報各階段各項目的使用情況，建立費用臺賬并上報營銷中心企劃部。
第7條廣告費用使用范圍
1.各區(qū)域銷售分支機構(gòu)日常廣告費的使用范圍包括媒體費用、場外促銷活動、戶外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其他費用等。
2.廣告企劃部費用的使用范圍包括各終端建設(shè)費用(如形象端架、店招制作或改造等)、各類物料、市場支持專項促銷費用等，以及公司品牌形象宣傳費用、在地方或中央級媒體的發(fā)布費用、公司各產(chǎn)品統(tǒng)一活動推廣費用等。
第8條費用計劃的制訂與下達
1.費用項目分類
2.廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費用計劃向銷售總監(jiān)、總經(jīng)理提出申報，銷售總監(jiān)、總經(jīng)理于30日前批示費用計劃并下發(fā)至廣告企劃部。
3.根據(jù)各區(qū)域每月銷售回款額的實際完成情況，企劃部分別計核各區(qū)域的固定廣告費用，并確認上月各區(qū)域的變動廣告費用，于每月5日前下發(fā)至各區(qū)域銷售分支機構(gòu)的銷售部經(jīng)理、主管處。
第9條費用申報和使用流程
1.費用申報
(1)企劃部費用，廣告企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。
(2)營銷中心各區(qū)域廣告的費用，先向營銷中心企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。
2.費用使用流程
廣告企劃部起草及申報合同，銷售總監(jiān)審批，財務(wù)部備案，總經(jīng)理簽字并蓋合同章后安排制作。
第10條費用報銷規(guī)定
1.費用報銷應(yīng)嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報銷時《合同審批表》上必須附有綜合管理部統(tǒng)一編制的合同編號，同時準備好正式的發(fā)票、合同、送貨單、驗收單和照片等單據(jù)。
2.各區(qū)域銷售分支機構(gòu)在各項廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后應(yīng)立即收齊相關(guān)手續(xù)，務(wù)必于15天內(nèi)將資料寄回總部核銷。如未在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行，總部有權(quán)視其為作廢，費用由區(qū)域人員自行承擔(dān)。
3.費用報銷的周期原則為發(fā)票入賬后一個月內(nèi)付款，對于一些特殊費用可按合同相關(guān)協(xié)議付款。
第11條費用控制與檢核
1.各區(qū)域必須嚴格按費用臺賬格式要求，將當(dāng)月廣告費用發(fā)生情況詳細填報和控制，并在每月5日前分別上報廣告企劃部，凡不在臺賬范圍內(nèi)的費用一律不予報銷。
2.總部將對各區(qū)域進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不如實申報或制造虛假費用者，將給予經(jīng)辦人及相關(guān)人員相應(yīng)處罰通報，情況嚴重直至免職。
3.廣告企劃部每月負責(zé)將終端廣告費用使用情況及付款執(zhí)行情況進行匯總分析，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第12條每季度對廣告費用的使用情況考核一次，費用虛報部分與各區(qū)域相關(guān)人員薪酬掛鉤。區(qū)域經(jīng)理是廣告費用控制的主要責(zé)任人，將視情況對區(qū)域經(jīng)理、主任進行經(jīng)濟處罰。
第13條對未經(jīng)審核上報的臺賬和不符合規(guī)定或隨意提出修改的，將對各區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進行通報，且對修改意見不予確認，發(fā)生額均以第一次上報的為準，由此產(chǎn)生的后果，一律由各區(qū)域銷售分支機構(gòu)經(jīng)理和銷售人員全部承擔(dān)。
第14條對已交回的結(jié)算資料因把關(guān)不力、不符合結(jié)算要求，總部需要退回的，如核銷金額達2000元以上，每次扣罰各區(qū)域銷售分支機構(gòu)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人50元。
第15條對于不能按時上報費用使用情況的責(zé)任部門，廣告企劃部有權(quán)拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費用等的呈報。
第16條對于不實申報或虛報費用等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。
第17條對一年內(nèi)出現(xiàn)三次違規(guī)行為的，應(yīng)提報人力資源部等相關(guān)部門進行處理。
第18條本規(guī)定由企劃部負責(zé)解釋、補充及修訂。
第19條本規(guī)定自發(fā)布日起實施。
成本費用分析報告篇五
對于醫(yī)療費用較高的病患要提前告知費用，并且要及時的進行監(jiān)控，病患的主治醫(yī)生也要嚴格的控制費用，以保證病患在診療過程中避免出現(xiàn)治療中斷的情況。對于醫(yī)患所做的檢查也要嚴格控制，減少重復(fù)檢查重復(fù)收費的事件發(fā)生。還要強化收費管理制度，由護士長負責(zé)收費監(jiān)督，杜絕重復(fù)收費，私自增加收費項目、提高收費標準的情況出現(xiàn)。醫(yī)師要控制藥品處方量，超過預(yù)算的部份需要承擔(dān)責(zé)任，和相應(yīng)的費用。增強醫(yī)師的職業(yè)道德。
（二）建立科學(xué)合理的醫(yī)院分配制度
醫(yī)生的收入影響著醫(yī)生工作的積極性，如果單純的按照工作量進行分配，則會導(dǎo)致醫(yī)生過度醫(yī)療或者專門開高價處方的情況出現(xiàn)。如果完全按照統(tǒng)一的薪酬進行分配則會大大降低醫(yī)生工作的積極性。所以最好的辦法是，固定醫(yī)生的基礎(chǔ)報酬，并在此基礎(chǔ)上加有提成。
（三）通過適當(dāng)調(diào)整不同級別醫(yī)療，加強雙向逐級轉(zhuǎn)診制度
要想減輕農(nóng)民的醫(yī)療費用要加強轉(zhuǎn)診制度，將病人進行合理的分配，節(jié)約醫(yī)療資源。農(nóng)民會診多在臨近的鄉(xiāng)里或者村里的衛(wèi)生所，而病情嚴重需要住院的農(nóng)民會選擇縣里面醫(yī)療條件更為健全的醫(yī)療機構(gòu)。一些下級的醫(yī)療機構(gòu)由于醫(yī)療條件達不到或者其他原因，會選擇將病患轉(zhuǎn)移到上一級的醫(yī)療機構(gòu)。正在恢復(fù)期的患者也會由上一級的醫(yī)院轉(zhuǎn)回下一級醫(yī)院，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節(jié)約醫(yī)療資源，讓需要及時治療的病患可以得到治療，另一方面也可以減輕農(nóng)民的住院費診療費等等的費用。不同級別醫(yī)療機構(gòu)的起付費，農(nóng)民醫(yī)療補助比例也要按照級別的不同進行劃分。
（四）加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督考核
對于定點醫(yī)療機構(gòu)的選擇要經(jīng)過多個部門的審核，藥品監(jiān)督機構(gòu)，物價管理機構(gòu)，衛(wèi)生局等多方機構(gòu)要經(jīng)過嚴格的考察之后才可以設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點。在確立試點之后也要定期的對其進行監(jiān)督考核。按照法律要求對醫(yī)院的收費情況和藥品采購情況全面監(jiān)督。其中，合作醫(yī)療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點檢查對象。也可以定期收集患者的治療收據(jù)和治療過程的反饋作為對醫(yī)療機構(gòu)考核的一部分。
為了有效的對參合農(nóng)民進行控制，首先要讓農(nóng)民明確新型農(nóng)村合作醫(yī)療的用途和使用方法。讓農(nóng)民清楚這項政策是幫助他們在生病時可以更好的就醫(yī)，而不是讓他們隨意利用國家的補貼。加強對參與合作醫(yī)療享受的服務(wù)和承擔(dān)的義務(wù)的宣傳，讓農(nóng)民在得到醫(yī)療救治補助的同時，及時的上繳參合費用。在參合農(nóng)民的治療過程中要按照規(guī)范的就醫(yī)流程，以及后期的報銷流程。管理和經(jīng)辦機構(gòu)也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農(nóng)村合作醫(yī)療空子謀取利益的農(nóng)民。在參合農(nóng)民就診時，作為醫(yī)療機構(gòu)也有義務(wù)審核其合作醫(yī)療證的真實度，杜絕一證多人用或者是假證的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)不法人員要予以法律的制裁。一證多用的情況要對醫(yī)療證的所有人進行法制教育，嚴重時可以暫停他的參合資格。利用假證騙取醫(yī)療基金的不法人員要追究其刑事責(zé)任。加強對參合農(nóng)民的控制，樹立參合農(nóng)民正確的消費觀，規(guī)范參合農(nóng)民的治療流程，才能讓參合農(nóng)民可以更好的利用衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)。
（一）努力提高管理水平
新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理人員的選取要經(jīng)過嚴格的篩選。首先需要管理人員具有責(zé)任心，可以公正的處理自己的事務(wù)，公平的進行監(jiān)督。其次，管理人員還需要有相應(yīng)的醫(yī)學(xué)知識儲備，對于醫(yī)療體系的運作有些了解。在提高管理水平的過程中可以采取獎懲模式，提高管理人員的積極性。
（二）加強檢查審核
管理人員的檢查審核環(huán)節(jié)對于整個新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的運行來說極為重要。盡快完善相關(guān)制度有利于更好的行使監(jiān)督這一指責(zé)。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員，還是想利用合作醫(yī)療謀取利益。管理及經(jīng)辦機構(gòu)也要定期的考察定點醫(yī)療機構(gòu)，考察其是否存在誘導(dǎo)患者過度消費，謊報藥品收據(jù)等情況。
（三）建議
針對如何加強新農(nóng)村合作醫(yī)療費用的控制，真正的為農(nóng)民的健康著想，提出如下幾條看法和建議。
對于不同級別的醫(yī)療機構(gòu)要出臺不同政策和制裁方法，不可同一而論。要引導(dǎo)參合農(nóng)民參與到監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療人員的過程中去，提高醫(yī)療人員的自覺性。多方面的監(jiān)督，可以有效地避免過度收費，私自增加收費項目等的情況發(fā)生。如何讓醫(yī)院的工作重心從增加醫(yī)院的經(jīng)濟收益到提高醫(yī)療水平中去，需要醫(yī)藥衛(wèi)生體系不斷的改革。在藥品管理上應(yīng)該要求使用價廉的藥品，嚴格控制貴藥，回扣藥，治療上嚴格因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，不準套餐式檢查。
2.分級診療和逐級轉(zhuǎn)診分級診療和逐級診療有助于合理的利用醫(yī)療資源
讓更多的參合農(nóng)民得到醫(yī)療救助。根據(jù)患者的患病程度，選擇是鄉(xiāng)級衛(wèi)生機構(gòu)還是市級衛(wèi)生機構(gòu)。讓各個級別的衛(wèi)生機構(gòu)都充分得到利用才能減少醫(yī)療資源的浪費。國家為參合農(nóng)民提供醫(yī)療保障，并不是一味的讓參合農(nóng)民享受最好最優(yōu)質(zhì)的治療，而是想解決農(nóng)民“怕花錢，不敢治”的難題。
3.加快合作醫(yī)療制度立法進程新農(nóng)合制度雖然得到推廣
但是整個執(zhí)行過程并不在法律的規(guī)定之下，所以合作醫(yī)療制度相關(guān)的法律法規(guī)亟待完善。解決費用不合理的問題要靠法律，執(zhí)行管理醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)也需要法律，參合農(nóng)民與定點醫(yī)療機構(gòu)的糾紛處理仍需要法律，所以從保護參合農(nóng)民的權(quán)利角度出發(fā)，頒布相關(guān)的法律法規(guī)迫在眉睫。
成本費用分析報告篇六
(一)、經(jīng)營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：
7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;。
1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計虧損96.9萬;。
201月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進入旺季。)。
年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;。
兩年零二個月累計經(jīng)營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計平均入住率80.7%,累計平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。
(三)、原材料成本控制較好;。
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
累計餐飲成本786萬元，月平均30萬元;。
客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;。
(四)、207月至2007年8月累計虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
經(jīng)營收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬元)。
營業(yè)收入總額。
原料商品成本總額。
稅金總額。
經(jīng)營費用總額。
治理費用總額。
財務(wù)費用總額。
營業(yè)外收入凈額。
利潤利潤總額。
3913。
806。
185。
2874。
460。
22。
23。
-411。
注：財務(wù)費用22萬元，(月平均0.88萬元。為刷卡手續(xù)費和利息)。
營業(yè)外收支凈額23萬元，(月平均0.92萬元,為倉庫盤盈及廢舊物資處理收入)。
二、導(dǎo)致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營費用過高，其中上繳培訓(xùn)中心的費用占總營業(yè)收入的45%。
1、營業(yè)費用2874萬元，月平均111萬元,占營業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費)1743萬元，月平均68萬元，占營業(yè)收入的45.%。
經(jīng)營部門費用1174萬元，月平均45萬元，占營業(yè)收入的30%。
成本費用分析報告篇七
加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“守門人”作用。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能建設(shè)，將普通門診服務(wù)下放到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來承擔(dān)。如遇到病情嚴重、不能治療的病例再及時轉(zhuǎn)向二、三級醫(yī)院，而在疾病康復(fù)階段則再次轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實現(xiàn)分級診療和雙向轉(zhuǎn)診。
引導(dǎo)患者合理就醫(yī)。從實踐經(jīng)驗來看，報銷比例的高低直接關(guān)乎參?；颊叩慕?jīng)濟利益，因此設(shè)定合理的醫(yī)保報銷比例和個人自費負擔(dān)率是提高參?；颊哔M用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當(dāng)拉開各級醫(yī)院報銷比例，引導(dǎo)其合理就醫(yī)。
進一步完善總額預(yù)付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫(yī)保部門對總額預(yù)付制進行探索時，采用的都是超支分擔(dān)的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。要想讓總額預(yù)付制發(fā)揮其自身更大的作用，醫(yī)保基金更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取“超支自理，結(jié)余歸己”的核心原則，讓醫(yī)療機構(gòu)更為主動地控制醫(yī)療成本。今年實行的基金總額預(yù)算管理充分體現(xiàn)了這一理念。
擴大單病種結(jié)算模式。單病種結(jié)算方式實質(zhì)是在消除差異情況下，在不同醫(yī)療機構(gòu)之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質(zhì)比較，具有規(guī)范醫(yī)療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結(jié)算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應(yīng)開展其他病種的單病種結(jié)算管理，在全市定點醫(yī)療機構(gòu)盡早實行。
積極探索多種支付方式的混合應(yīng)用。對不同的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)采取不同的支付方式。如對大型醫(yī)院采用按病種付費、總額預(yù)算的混合方式;對社區(qū)醫(yī)院采用按人頭付費、總額預(yù)算的混合方式。國際成功經(jīng)驗證明，創(chuàng)建起合理的、多元化組合的結(jié)算模式，可以真正建立起科學(xué)有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫(yī)療行為，控制費用過快增長。
減少醫(yī)療資源的浪費，控制醫(yī)療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應(yīng)加強對于醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理，構(gòu)建醫(yī)療保險監(jiān)控體系。主要從四個方面著手：一是完善與定點醫(yī)療機構(gòu)所簽訂的服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)協(xié)議中加入完備的針對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面的規(guī)定;二是加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的實時監(jiān)控、現(xiàn)場核查;三是定期將對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)考核結(jié)果向社會公布，接受廣泛監(jiān)督，培養(yǎng)醫(yī)療機構(gòu)的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫(yī)師的誠信系統(tǒng)建設(shè)，對亂開藥、開大處方藥的臨床醫(yī)師暫停其為參?；颊叻?wù)的資格。
成本費用分析報告篇八
(一)公司日常費用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
(三)嚴格控制車輛費用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。
(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進行二次詢價后決定是否付款。
(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。
(五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導(dǎo)。
(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。
(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。
(四)加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
(三)加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
(一)財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。
2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。
(四)根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費用分析報告篇九
目前各級政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。
一、施工準備階段：
1、臨時設(shè)施、文明工地：
臨時設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項目部根據(jù)工程的實際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價，對項目部進行處罰。
2、技術(shù)方案。
施工技術(shù)方案由項目工程師根據(jù)圖紙設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設(shè)備的選型及布置認真分析，進行優(yōu)化，在準備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應(yīng)有詳細專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負責(zé)人每人處500～5000元罰款。
二、施工階段。
1、工程進度。
工程進度與成本之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟效益（管理人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執(zhí)行。如因項目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費用，項目部主要負責(zé)人（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計算。
2、人工核定。
為了更科學(xué)合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。
三、材料領(lǐng)用。
木材、夾板：
1、木材、夾板按預(yù)算員審核項目經(jīng)理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字）。
2、倉庫必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎罰。
鋼筋：
1、按施工翻樣，預(yù)算員審核，項目經(jīng)理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。
2、倉庫必須把按批所進場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、項目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。
低值易耗品：
1、除20__年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對項目在施工中實際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時一律以舊換新。
2、對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。
四、材料耗用。
在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進行指標總量控制。
五、地方材料耗用控制。
1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負責(zé)，是操作原因，由施工班組負責(zé)索賠）。
2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領(lǐng)用。
3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場翻樣送貨，按實結(jié)算。
成本費用分析報告篇十
(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
(3)推行定額管理，降低制造費用。
(4)加強預(yù)算控制，降低期間費用。
(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
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成本費用分析報告篇十一
1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標。
2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔(dān)眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標要求：
2.1、根據(jù)公司、車間下達的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。
2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。
2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。
2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.
2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。
2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。
3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。
4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。
5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。
6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。
6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，
6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。
6.2.2計量部門的計量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。
6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。
6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。
6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。
6.2.6加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。
6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。
6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。
6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。
6.4采用模擬市場機制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。
7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動競賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。
8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。
成本費用分析報告篇十二
每個企業(yè)都會對成本有預(yù)案和計劃，會控制成本費用預(yù)案之內(nèi)，所以企業(yè)都會對成本費用采取相應(yīng)的措施進行控制。以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
一、降低日常費用。
(一)公司日常費用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
(三)嚴格控制車輛費用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。
二、降低物資采購成本。
(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進行二次詢價后決定是否付款。
(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購。
合同。
一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。
(五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導(dǎo)。
三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率。
(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。
(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。
(四)加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
四、提高工作效率。
(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
(三)加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
五、加強資金管理。
(一)財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期。
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。
2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。
(四)根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。
一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用。
構(gòu)成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用。
構(gòu)成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
(3)推行定額管理，降低制造費用。
(4)加強預(yù)算控制，降低期間費用。
(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
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成本費用分析報告篇十三
目前，控制醫(yī)院藥品費用的快速增長已成為大家共同關(guān)注的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)付制，超支部分由醫(yī)院補償，通過預(yù)算約束，強迫醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險，自覺規(guī)范用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取一系列措施控制醫(yī)院藥品費用，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統(tǒng)一招標采購、實行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫(yī)師用藥技術(shù)規(guī)范等與醫(yī)院藥學(xué)部門緊密聯(lián)系的措施已逐漸施行，因此醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)藥學(xué)部門的作用以控制藥品費用。本文在此主要從醫(yī)院藥學(xué)部門管理方面對醫(yī)院藥品費用的控制措施予以總結(jié)。
對于醫(yī)院需要采購的藥品，在全省集中招標采購范圍內(nèi)的，在省網(wǎng)公示的醫(yī)藥企業(yè)進行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規(guī)格的藥品，選用質(zhì)優(yōu)價廉者;對于招標外的藥品，優(yōu)選國產(chǎn)同類質(zhì)優(yōu)價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費用的增長。另外，對于同一藥品，盡量減少醫(yī)院無理由頻繁更換供應(yīng)商，尤其是質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。因為在更換供應(yīng)商時，可能出現(xiàn)藥品供應(yīng)暫時短缺，影響臨床醫(yī)師用藥，如果供應(yīng)不上，可能促使醫(yī)師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費用。
近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發(fā)，耗費大量的人力、物力、財力及時間，并申請專利權(quán)，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規(guī)格及復(fù)方組成等手段而成，而市場價格卻高于原價數(shù)倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費用快速上漲。因此，醫(yī)院對申請引進的新藥應(yīng)慎重，在引進前應(yīng)先進行一定的調(diào)研，考察該藥銷售的合法性和質(zhì)量的可靠性;引進后，在一定范圍考察其臨床療效、安全性、有效性等。對于通過考察的品種，經(jīng)藥事管理委員會審批，并對其盡量進行藥品集中招標采購。
各級醫(yī)院按要求設(shè)立臨床藥學(xué)室，配備相應(yīng)的專兼職臨床藥師，同時積極為各臨床科室提供藥學(xué)服務(wù)。臨床藥學(xué)室的主要工作如下:
(1)每月對門急診處方、出院醫(yī)囑進行點評。對于門急診處方，通過結(jié)合患者的性別、年齡和臨床診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查;對于出院醫(yī)囑，結(jié)合患者的疾病診斷和病程進展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標外，更對藥物使用的有效性、合理性、經(jīng)濟性等方面進行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對于存在問題的處方、醫(yī)囑，集中整理上交醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科進行處理決定。
(2)臨床藥師參與查房，為醫(yī)師護士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應(yīng)等信息，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下，建議醫(yī)師以質(zhì)優(yōu)價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。
(3)對臨床用藥進行適時監(jiān)控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費，降低藥品費用。
(4)大力開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)察工作，減少藥物不良反應(yīng)的發(fā)生，降低不必要的藥品費用支出。
(5)定期為醫(yī)務(wù)人員提供新藥信息并開展合理用藥講座，及時與臨床交流各方面的藥物信息;同時開設(shè)合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務(wù)，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費。
(6)運用信息化手段加強藥品使用監(jiān)控，每月將藥品按使用數(shù)量和金額分別排序，并進行用藥結(jié)構(gòu)分析，將結(jié)果提交醫(yī)院藥事管理委員會以供決策。發(fā)現(xiàn)有異常情況的藥品，及時調(diào)查原因，對確實存在問題的藥品，根據(jù)情況分別予以合理的干預(yù)措施。綜上所述，醫(yī)院藥學(xué)部門在控制藥品費用中起著舉足輕重的作用，醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮其作用，讓藥學(xué)滲入到臨床用藥的各個環(huán)節(jié)中，以合理控制醫(yī)院藥品費用。
成本費用分析報告篇十四
控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
（一）采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責(zé)。
（二）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持。
1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
（三）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負責(zé)。
1、抓好計劃成本的'貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。
2、以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。
1、材料室主任負責(zé)將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
成本費用分析報告篇十五
裝修是一項繁瑣而又復(fù)雜的任務(wù)。在裝修過程中，我們不可避免地會面臨各種各樣的費用問題。本文將從預(yù)算的制定、材料的選擇和施工的過程等方面，總結(jié)出一些裝修成本費用的心得體會。
首先，制定合理的預(yù)算是裝修過程的關(guān)鍵。在開始裝修之前，我們應(yīng)該確定一個合理的裝修預(yù)算。這個預(yù)算需要包括各個方面的費用，如材料費、施工費、設(shè)計費等等。而且在預(yù)算中還要留出一定的余地，以應(yīng)對可能的意外情況。在制定預(yù)算時，我們可以根據(jù)自己的經(jīng)濟情況和裝修需求，選擇適當(dāng)?shù)难b修風(fēng)格和材料。同時，還要考慮到后期的維護和保養(yǎng)費用，以及對環(huán)保節(jié)能等方面的要求。
其次，在材料的選擇上要注重性價比。裝修中，材料是一個不可忽視的部分。選擇合適的材料可以節(jié)省不少費用。首先，我們可以選擇一些性價比高的材料，不一定非要選擇大牌子的產(chǎn)品。其次，我們要根據(jù)自己的居住需求來選擇材料。比如在裝修廚房時，我們可以選擇一些耐用性好、易清潔的材料，這樣可以減少日后的維修費用。另外，我們還可以選擇一些環(huán)保節(jié)能的材料，雖然這些材料可能會相對貴一些，但是從長遠來看，它們可以幫我們省下不少的能源和費用。
再次，要合理控制施工過程中的費用。在施工過程中，往往會發(fā)生一些額外費用。為了控制這些費用，我們要做好施工前的準備工作。首先，我們應(yīng)該與裝修公司或工人進行充分的溝通，把自己的需求和預(yù)算告訴他們，以免發(fā)生材料和工程的過度消費。同時，我們還要隨時關(guān)注施工進展情況，避免出現(xiàn)施工延期等問題。如果發(fā)生額外費用，我們要及時與裝修公司或工人進行溝通，尋找解決方案，并與他們協(xié)商費用的支付方式。
最后，要注重后期的維護和保養(yǎng)。裝修完成后，我們還需要進行一些后期的維護和保養(yǎng)工作。這些工作同樣是費用不小的。為了減少后期的費用支出，我們可以在裝修過程中選擇一些易清潔、易維護的材料和設(shè)備，這樣可以減少清潔費用和日常維修費用。另外，在使用過程中，我們要注意節(jié)約能源和水資源，合理使用空調(diào)和照明設(shè)備，這樣既可以降低能源費用，也可以保護環(huán)境。
綜上所述，裝修成本費用是裝修過程中需要關(guān)注和控制的一個重要方面。通過合理制定預(yù)算、選擇合適的材料、控制施工過程中的費用以及注重后期的維護和保養(yǎng)，我們可以有效地控制裝修成本，同時保證裝修質(zhì)量和居住舒適度。希望以上的心得體會能夠?qū)δ谘b修過程中有所幫助。
成本費用分析報告篇十六
自04年起公司將“旅客、聯(lián)檢、安檢”原因延誤航班和不正常費用控制歸由地服部管理，將其作為地服部的經(jīng)營考核項目之一。05年公司下達的“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤考核指標為43班；不正常費用指標為2300萬，賠償費用400萬。圍繞航班正點保障和不正常費用控制，生產(chǎn)調(diào)度室高度重視，積極采取措施。
一）、重管理，抓貫徹。
從管理入手，認真逐級宣貫公司《關(guān)于進一步加強航班正點管理工作的通知》，強化員工安全、正點意識。
二）、制定強力措施。
制定了相關(guān)人為原因?qū)е潞桨嘌诱`或質(zhì)量差錯的專項處罰規(guī)定等。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺了《航班延誤舉證管理規(guī)定》，確保延誤一班查明一班；于05年4月修定了《航班正點關(guān)鍵控制點》，并對各基層單位對其落實情況進行了檢查和走訪，廣泛征求各部門對保障航班正點采取的有利措施的意見。
三）、加強現(xiàn)場指揮、臨場決策。
自04年起地服領(lǐng)導(dǎo)增強了正點意識，在旺季（如春運、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時，地服部值班經(jīng)理實行雙崗值班制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)上提高保障能力。
四）、抓好航班正點保障關(guān)鍵控制點。
1、根據(jù)航班正點運行保障，從九個航班正點保障工作的關(guān)鍵控制點入手，提高正點保障能力。（正點關(guān)鍵控制點附后）
2、召開航班正點保障月例會。
組織各現(xiàn)場生產(chǎn)單位在每月上旬召開以航班正點保障為主題的專題會議，及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的影響航班正點的因素進行分析，及時制定措施。04年四月初地服部根據(jù)九寨、拉薩航線中轉(zhuǎn)需求日益上升的趨勢，及時組織各相關(guān)保障單位召開了專題討論會，克服了機場無專用中轉(zhuǎn)區(qū)域和相關(guān)保障設(shè)施的困難，制定了機門對機門的“快速中轉(zhuǎn)流程”。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下，對后續(xù)航班的正點保障發(fā)揮了積極作用，同時也避免了大量中轉(zhuǎn)旅客誤機情況的發(fā)生（04年共辦理中轉(zhuǎn)旅客14634人次）。
五）、與相關(guān)保障單位積極協(xié)調(diào)，保障航班正點工作的持續(xù)、有效運行和順利開展。與安檢協(xié)調(diào)開設(shè)了快速安檢通道和隔離區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)通道；與各駐場外航代辦協(xié)調(diào)達成航空公司間的快速中轉(zhuǎn)保障程序等。
04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次，同比增長18.5；因受3、4、7、8月拉薩、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚沙80多天），全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9。04年7月民航總局出臺了《航班延誤旅客經(jīng)濟補償指導(dǎo)性意見》，旅客對其理解片面，加大了航班正點保障和不正常航班費用控制的難度。7—11月，公司航班在成都航站共發(fā)生占機、拒登機、沖登機口事件50余起。
以上情況增大了對不正常費用的控制難度，為確保在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制不正常費用支出，生產(chǎn)調(diào)度室積極采取措施，嚴格費用控制。在處理過程中嚴格按照地服（20xx）33號文件《航班不正常費用控制管理辦法》執(zhí)行。
一）、積極參與航班不正常談判。
在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組。在發(fā)生航班長時間延誤或其他特殊情況時，21及其他生產(chǎn)調(diào)度室的談判小組成員積極參與旅客的疏導(dǎo)和談判，避免了因個別延誤航班的特殊情況導(dǎo)致其他正常航班疏于指揮、監(jiān)控，有效保障了其他航班的正常、正點運行。
二）、積極與外站協(xié)調(diào)。
與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動溝通與協(xié)調(diào)，共同做好外站延誤航班的指揮、處置工作：及時通報信息，提前制定處置預(yù)案，減少外站不正常費用開支，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機，到本站拒下機的過激行為發(fā)生。
04年生產(chǎn)調(diào)度室針對個別航站不正常費用偏高情況（03年拉薩、昌都航站發(fā)生的不正常費用占公司全年不正常費用的44），派人先后赴拉薩、廣州、九寨等機場協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)受到了良好的費用控制效果。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費用較上年下降226萬。
三）、充分發(fā)揮調(diào)度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能。
跟蹤發(fā)生長時間延誤的航班，主動了解旅客情況，提前制定預(yù)案，采取措施。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時及時與總控溝通，共計鎖定座位5000多個，以80元/人計算，僅此項便節(jié)省費用40萬元。
在關(guān)鍵時刻靈活指揮，果敢決斷，維護大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進一步擴大，縮短航班的延誤時間和減少不正常費用的支出。
五）、積極協(xié)作，共同做好不正常航班的旅客服務(wù)。
與其他部門通力配合，加強信息溝通，做好預(yù)案，在發(fā)生航班不正常時及時發(fā)布信息，提供旅客改簽、換乘等方案，疏散旅客，減少費用支出。
通過以上措施的保障，確保了04年航班延誤考核指標和不正常航班費用指標均控制在考核范圍以內(nèi)，全年發(fā)生“運輸、旅客、聯(lián)檢、安檢”原因共計47班，大大低于253班的指標；不正常費用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5，正常率下降9）。今年截止3月底，成都共計發(fā)生因“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤12班；不正常費用302.2萬，為全年指標的13.9；賠償費用19.38萬，為全年指標的4.85。
成本費用分析報告篇十七
含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用。
構(gòu)成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用。
構(gòu)成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
成本費用分析報告篇十八
為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的.管理原則，進一步細化理順兩個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產(chǎn)品成本，落實管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。
第二條適用范圍。
本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。
第三條職能職責(zé)。
（一）財務(wù)部。
1、財務(wù)部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項目、產(chǎn)品明細成本。
2、財務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實行管控，負責(zé)物料領(lǐng)用、增補、代用、退回數(shù)據(jù)的錄入，保證各個項目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實際領(lǐng)用及時準確錄入系統(tǒng)。
（二）生產(chǎn)技術(shù)部。
1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負責(zé)編制各個項目產(chǎn)品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務(wù)部。
2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費用統(tǒng)計歸口職能部門；
3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛實際消耗工時統(tǒng)計。
（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負責(zé)其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部。
第四條成本核算范圍。
（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。
2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。
3、燃料及動力費：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力。
4、制造費用：由產(chǎn)品承擔(dān)，不能直接計入產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術(shù)資料費、勞務(wù)費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。
（二）下列各項支出不得計入成本。
1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。
3、稅收滯納金、罰金、罰款。
4、災(zāi)害事故損失賠償。
5、各種捐贈支出。
6、各種贊助支出。
7、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。
第五條成本管理辦法流程。
見附件1：成本管理辦法流程圖。
第六條成本管理辦法流程要求。
成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。
（一）制度制定。
1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立財務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標準進行維護。
2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。
3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。
（二）成本核算要求。
1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬，成本費用計算期應(yīng)為上月26日至當(dāng)月25日，計入當(dāng)月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
2、成本核算必須堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。
3、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗情況計算產(chǎn)品的實際成本，不得以預(yù)算成本、目標成本代替實際成本。
4、遵循誰受益誰承擔(dān)費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置成本費用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。
5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。
（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料，提供給財務(wù)部或財務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實際領(lǐng)用一致。
1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并提供給財務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。
2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時信息并提供給財務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。
5、綜合管理部統(tǒng)計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報的用量分配表核定后提供給財務(wù)部，為動力成本費用核算提供依據(jù)。
（四）數(shù)據(jù)歸檔。
財務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。
第七條附則。
本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋，自生效之日起。