汽修噴漆工作總結(jié)(匯總15篇)

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    總結(jié)是對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思,以便更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。寫總結(jié)時(shí)可以借鑒一些范文和優(yōu)秀例子,以提高自己的寫作水平。這些總結(jié)范文涵蓋了不同行業(yè)和領(lǐng)域,對(duì)于我們寫總結(jié)有一定的借鑒意義。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇一
    嚴(yán)以律己,樹立良好形象。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處以工作為先,大局為重,遇有緊急任務(wù),加班加點(diǎn)任勞任怨毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了任務(wù),都會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的每一份工作,不論大小,都高度重視盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,不計(jì)較個(gè)人得失打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì),嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng),對(duì)外積極維護(hù)和樹立浩翔標(biāo)致員工的良好形象。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇二
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    20xx年是極不平凡的一年,市場(chǎng)競爭更加異常激勵(lì),全國各行業(yè)在沒有比汽車改裝行業(yè)的形式更加嚴(yán)峻,顯得更加突出,不管是外觀質(zhì)量還是內(nèi)部質(zhì)量用戶都要求做工精細(xì),做到萬里挑一無可挑剔,我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)競爭嚴(yán)峻的格局,真是夾縫求生存。盡管如此,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的大力配合和支持下,我們完成了年產(chǎn)量814臺(tái)各種型號(hào)專用車的可喜形式,創(chuàng)造產(chǎn)值180萬左右,利潤3萬上下,這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結(jié)果。20xx全年的工作總結(jié)如下:
    1.以質(zhì)量為重點(diǎn),開拓市場(chǎng)質(zhì)量是公司生存的土壤,產(chǎn)品質(zhì)量的重要性一直是我們的重中之重,年初為整改質(zhì)量,調(diào)整生產(chǎn)人員,高薪聘請(qǐng)對(duì)油漆有多年經(jīng)驗(yàn)的油漆師傅,嚴(yán)格執(zhí)行油漆的各項(xiàng)工藝紀(jì)律,一是油漆的自身質(zhì)量,二是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量,像打底磨怎么磨,膩?zhàn)踊胰绾喂?,底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各?xiàng)工藝要求,全年制造的產(chǎn)品車輛油漆合格率在99%以上,全年生產(chǎn)的車輛在任何時(shí)候均無返工返修現(xiàn)象,這一點(diǎn)受到了用戶的好評(píng),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    參加人員達(dá)300次/人,我們的目的是經(jīng)常要大家不能忘記產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的飯碗,忘記安全就等于失去生存,這已經(jīng)形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的座右銘。我們的宗旨是有用戶就有市場(chǎng),有質(zhì)量就能占領(lǐng)市場(chǎng),開拓市是使我們的向往,得到用戶的信賴使我們永久的期望。
    3.真誠做配角,俯首而甘為,我們的宗旨是在潤力公司指導(dǎo)下進(jìn)行的,無論任何時(shí)候,只要公司一聲令下我們就有令必行,對(duì)待公司急單子我們從不馬虎,既然我們是承包廠,我們從不違反公司規(guī)章制度,公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。由于銷售不是很景氣,有許多計(jì)劃做出來,但是用戶著是不太滿意,提出這樣的那樣的要求,讓我們更改,其中包括面漆,底漆,反光帶,反光條,標(biāo)示,甚至連電話號(hào)碼和容積表等,全年業(yè)務(wù)員和用戶要求整改達(dá)200多次,直接經(jīng)濟(jì)損失6000多元,我們沒有找公司要一分錢。
    過去的一年已經(jīng)不反復(fù),新的一年已經(jīng)到來了,經(jīng)過我們細(xì)心的總結(jié),新的一年計(jì)劃如下:
    1.帶領(lǐng)好我們的小團(tuán)隊(duì),讓他們心表如一,人員的穩(wěn)定對(duì)質(zhì)量相關(guān)重要,保證質(zhì)量穩(wěn)中有升。
    2.主導(dǎo)公司開拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理,外銜朋友,規(guī)章制度,嚴(yán)格上榜,一視同仁,獎(jiǎng)懲分明。
    3.落實(shí)政策,能者多勞,多勞多得,關(guān)心員工,體諒下士,讓大家干得有勁,拿得高興,促進(jìn)人員年收入達(dá)到10萬元以上。
    4.講文明,樹新風(fēng),抓企業(yè)精神文明建設(shè),培養(yǎng)講文明,講道德,懂禮貌的新作風(fēng),做健康和諧特別能戰(zhàn)斗的英雄團(tuán)隊(duì)。
    5.給公司一點(diǎn)建議:
    (1).隨著企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展,產(chǎn)品類型的不斷增加,我們的作業(yè)場(chǎng)地太小,要求領(lǐng)導(dǎo)給我們考慮寬敞的作業(yè)場(chǎng)地,這樣既能保障工藝要求,又能保護(hù)其它工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生。
    (2).隨著人的生活水平不斷的上升和提高,各種物料同步上漲,相應(yīng)的來說我們的成本隨之增加,我們要求根據(jù)公司的實(shí)際情況請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮工價(jià)上調(diào)事宜為宜。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇三
    一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了,想想勞動(dòng)節(jié)好像還是昨天的事,五月是忙碌的一月,收獲的一月。這個(gè)月雖然有許多收獲但是同樣不可避免的存在不足。不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去,我相信自己會(huì)把不足之處做的更好的。我會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身修養(yǎng),和專業(yè)技術(shù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。五月總結(jié)起來主要有以下三個(gè)方面:
    嚴(yán)以律己,樹立良好形象。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處以工作為先,大局為重,遇有緊急任務(wù),加班加點(diǎn)任勞任怨毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了任務(wù),都會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的每一份工作,不論大小,都高度重視盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,不計(jì)較個(gè)人得失打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì),嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng),對(duì)外積極維護(hù)和樹立浩翔標(biāo)致員工的良好形象。
    虛心的向同事學(xué)習(xí),經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,不會(huì)的就學(xué),不懂的就問,取人之長,補(bǔ)己之短,始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,綜合能力顯著提高。五月份我同樣利用三月份外出培訓(xùn)的筆記,和自己收集的資料,對(duì)我們噴漆組人員,進(jìn)行了油漆調(diào)色基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。其主要內(nèi)容是:對(duì)顏色的認(rèn)識(shí),影響顏色的幾大要素和色彩的性質(zhì)。其主要目的是希望通過培訓(xùn),使我們噴漆組員工可以掌握并可以自行調(diào)配一些簡單的色彩。
    本月我組完成噴漆車輛三十余臺(tái)次,工時(shí)費(fèi)兩萬余元,一次完工率達(dá)99%,反工一臺(tái),原因是自己大意造成的,可能當(dāng)時(shí)再堅(jiān)持一點(diǎn)兒,站在對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求的角度,不存在僥幸心里也就不會(huì)發(fā)生此類事情。所以按公司規(guī)定被罰我也沒有任何異議。我不會(huì)讓類似的問題再發(fā)生。
    在以后工作中還要增強(qiáng)責(zé)任心。來做好每一次工作。本月我們部門組織了一次客戶聯(lián)誼自駕游活動(dòng),很榮幸我也參與了,這次活動(dòng)非常有意義和必要,使得我們與客戶之間的距離進(jìn)一步拉近,提高了客戶的忠誠度,讓客戶看到我們不僅僅是為他們維護(hù)車輛賺錢,也通過實(shí)際行動(dòng)讓客戶看到我們的.誠意,是盡心盡力為他們服務(wù)的。我個(gè)人而言也非常愿意參與這樣的活動(dòng),也希望如有類似的活動(dòng)可以考慮到我,因?yàn)槲以敢鉃楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。今后,我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的同事們學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,與時(shí)俱進(jìn),積極進(jìn)取,力爭使自己的專業(yè)技術(shù)和自身素質(zhì)再上新臺(tái)階,來迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    下一步,重點(diǎn)搞好以下幾方面工作:
    一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神,虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇四
    本月我組完成噴漆車輛三十余臺(tái)次,工時(shí)費(fèi)兩萬余元,一次完工率達(dá)99%,反工一臺(tái),原因是自己大意造成的,可能當(dāng)時(shí)再堅(jiān)持一點(diǎn)兒,站在對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求的角度,不存在僥幸心里也就不會(huì)發(fā)生此類事情。所以按公司規(guī)定被罰我也沒有任何異議。我不會(huì)讓類似的問題再發(fā)生。
    在以后工作中還要增強(qiáng)責(zé)任心。來做好每一次工作。本月我們部門組織了一次客戶聯(lián)誼自駕游活動(dòng),很榮幸我也參與了,這次活動(dòng)非常有意義和必要,使得我們與客戶之間的距離進(jìn)一步拉近,提高了客戶的忠誠度,讓客戶看到我們不僅僅是為他們維護(hù)車輛賺錢,也通過實(shí)際行動(dòng)讓客戶看到我們的誠意,是盡心盡力為他們服務(wù)的。我個(gè)人而言也非常愿意參與這樣的活動(dòng),也希望如有類似的活動(dòng)可以考慮到我,因?yàn)槲以敢鉃楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。今后,我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的同事們學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,與時(shí)俱進(jìn),積極進(jìn)取,力爭使自己的專業(yè)技術(shù)和自身素質(zhì)再上新臺(tái)階,來迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    下一步,重點(diǎn)搞好以下幾方面工作:
    一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁的'工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神,虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇五
    一.生產(chǎn)和質(zhì)量管理1.首先,保證本車間的一切生產(chǎn)行為,完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制車間生產(chǎn)計(jì)劃單,車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    2.在任職期間,對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,改變了以往的差.亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的工作狀態(tài),及時(shí)跟蹤了解和溝通,使員工的.執(zhí)行力得到很大的提高,提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào),產(chǎn)值有了很大的提升,但離公司的要求還有一定的差距,我會(huì)繼續(xù)努力,爭取在xx年有更好的成績。
    二.年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案:
    1.設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改,也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度,在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理,制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)正常。
    2轉(zhuǎn)序入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫批量的錯(cuò)誤,給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩,尤其輔料,數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確,主要原因還是管理不到位,操作工責(zé)任心不強(qiáng),準(zhǔn)備工作沒提前做好,在新的一年里,我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式,具體落實(shí)到責(zé)任人,做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接,針對(duì)散戶、加急補(bǔ)單,跟蹤負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì),爭取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。
    3.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問題,在生產(chǎn)實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,,必須把握‘嚴(yán),細(xì),實(shí)”的原則,以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí),不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車間,對(duì)車間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,把不合格率控制在以內(nèi),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾!
    在這期間,對(duì)于我自己來說,在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水*的不高,*時(shí)由于放松對(duì)自己的要求,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    三、工作計(jì)劃。
    針對(duì)以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:
    在管理上力求創(chuàng)新,查找管理上的漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路方法,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高自己語言及書寫表達(dá)能力。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題須責(zé)任到人,充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,在工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮統(tǒng)籌安排,做一名優(yōu)秀的車間主管!
    四、最后從公司整體方面,我有一點(diǎn)建議。
    我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓(xùn),素質(zhì)很差,大部分員工對(duì)公司不信任,沒有依賴感而流失,對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。
    新的一年,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗,家好家的明天會(huì)更好!
    汽修噴漆工作總結(jié)篇六
    虛心的向同事學(xué)習(xí),經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,不會(huì)的就學(xué),不懂的就問,取人之長,補(bǔ)己之短,始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,綜合能力顯著提高。五月份我同樣利用三月份外出培訓(xùn)的筆記,和自己收集的資料,對(duì)我們噴漆組人員,進(jìn)行了油漆調(diào)色基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。其主要內(nèi)容是:對(duì)顏色的認(rèn)識(shí),影響顏色的幾大要素和色彩的性質(zhì)。其主要目的是希望通過培訓(xùn),使我們噴漆組員工可以掌握并可以自行調(diào)配一些簡單的色彩。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇七
    20xx年,鈑金車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策,積極配合其他部門工作,以“強(qiáng)化管理,確保安全,降本增效,提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提高工作質(zhì)量和效率,嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲,取得了一定成效。現(xiàn)總結(jié)如下。
    鈑金車間本年度完成各類成品xxxx臺(tái),不包括成套安裝。比去年少了xxx臺(tái)。另外,還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作,及時(shí)完成各類安裝件的加工制作,以及配合裝配部的裝配工作。這一年來,鈑金車間總的生產(chǎn)量,工作量還是比較充足的。今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況,盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫工作,以防止接到單子而來不及生產(chǎn)的情況發(fā)生,這是因?yàn)殁k金車間的設(shè)備,人員所限,不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn),所以,必須要提前做好備庫。
    鈑金車間機(jī)械設(shè)備較多,特種設(shè)備,特殊工種也較多,因此,是公司安全管理的重點(diǎn)部門。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點(diǎn)工作來抓,堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人,實(shí)行“誰操作,誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位,確保車間材料和零部件堆放整齊,場(chǎng)地,設(shè)備整潔,確保了安全有序的`生產(chǎn)。但是,鈑金車間的設(shè)備普遍比較陳舊,故障頻繁,因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理,確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
    車間每周的清潔工作,對(duì)原來放在地上零料,廢料進(jìn)行了清理,存放在貨架。通過現(xiàn)場(chǎng)整治,現(xiàn)在鈑金車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸ǎ瑯O大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為6s(整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。
    20xx年鈑金車間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核,加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力,以及對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%,車間以“三標(biāo)一體”(即:三標(biāo)一體化是指方針、目標(biāo)統(tǒng)一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過程控制協(xié)調(diào)化;績效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化,簡稱“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù),對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善,制定了車間的年度管理目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí),明確了各崗位的要求,職責(zé)。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運(yùn)行,并充分發(fā)揮作用,使車間的綜合管理水平有了明顯提高,工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。
    鈑金車間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落實(shí),由車間主任全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制,現(xiàn)場(chǎng)管理;由車間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),設(shè)備及工器/具管理:由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)車間材料的統(tǒng)計(jì),核算,上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作。
    基于鈑金車間目前人員及設(shè)備情況,只能完成戶內(nèi)箱,戶外箱類產(chǎn)品及xx的生產(chǎn),以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。鈑金車間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材,型材的領(lǐng)用較粗放,不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來。新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全,個(gè)人身份信息,健康狀態(tài)欠缺,導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損。
    進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核力度,體現(xiàn)多勞多得原則,提高員工的工作積極性。探索一種合適的方式。以規(guī)范原材料的管理,理順材料的領(lǐng)用。統(tǒng)計(jì)。核算工作。將真實(shí)的材料利用率統(tǒng)計(jì)出來;按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使“三標(biāo)一體”工作制度化,常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持以人為本,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無事故。完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇,獎(jiǎng)懲制度。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇八
    一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了,想想勞動(dòng)節(jié)好像還是昨天的事,五月是忙碌的一月,收獲的一月。這個(gè)月雖然有許多收獲但是同樣不可避免的存在不足。不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去,我相信自己會(huì)把不足之處做的更好的。我會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身修養(yǎng),和專業(yè)技術(shù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。五月總結(jié)起來主要有以下三個(gè)方面:
    汽修噴漆工作總結(jié)篇九
    2020年是極不平凡的一年,市場(chǎng)競爭更加異常激勵(lì),全國各行業(yè)在沒有比汽車改裝行業(yè)的形式更加嚴(yán)峻,顯得更加突出,不管是外觀質(zhì)量還是內(nèi)部質(zhì)量用戶都要求做工精細(xì),做到萬里挑一無可挑剔,我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)競爭嚴(yán)峻的格局,真是夾縫求生存。盡管如此,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的大力配合和支持下,我們完成了年產(chǎn)量xx臺(tái)各種型號(hào)專用車的可喜形式,創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬左右,利潤x萬上下,這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結(jié)果。2020全年的工作總結(jié)如下:
    1.以質(zhì)量為重點(diǎn),開拓市場(chǎng)質(zhì)量是公司生存的土壤,產(chǎn)品質(zhì)量的重要性一直是我們的重中之重,年初為整改質(zhì)量,調(diào)整生產(chǎn)人員,高薪聘請(qǐng)對(duì)油漆有多年經(jīng)驗(yàn)的油漆師傅,嚴(yán)格執(zhí)行油漆的各項(xiàng)工藝紀(jì)律,一是油漆的自身質(zhì)量,二是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量,像打底磨怎么磨,膩?zhàn)踊胰绾喂?,底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各?xiàng)工藝要求,全年制造的產(chǎn)品車輛油漆合格率在99%以上,全年生產(chǎn)的車輛在任何時(shí)候均無返工返修現(xiàn)象,這一點(diǎn)受到了用戶的好評(píng),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    2.為使產(chǎn)品質(zhì)量永不反彈和提高產(chǎn)品質(zhì)量采取的輔導(dǎo)措施是,經(jīng)常開展質(zhì)量方面的宣講教育,全年開展質(zhì)量學(xué)習(xí)大小會(huì)議30余次,參加人員達(dá)xxx次/人,我們的目的是經(jīng)常要大家不能忘記產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的飯碗,忘記安全就等于失去生存,這已經(jīng)形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的座右銘。我們的宗旨是有用戶就有市場(chǎng),有質(zhì)量就能占領(lǐng)市場(chǎng),開拓市是使我們的向往,得到用戶的信賴使我們永久的期望。
    3.真誠做配角,俯首而甘為,我們的宗旨是在潤力公司指導(dǎo)下進(jìn)行的,無論任何時(shí)候,只要公司一聲令下我們就有令必行,對(duì)待公司急單子我們從不馬虎,既然我們是承包廠,我們從不違反公司規(guī)章制度,公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。由于銷售不是很景氣,有許多計(jì)劃做出來,但是用戶著是不太滿意,提出這樣的那樣的要求,讓我們更改,其中包括面漆,底漆,反光帶,反光條,標(biāo)示,甚至連電話號(hào)碼和容積表等,全年業(yè)務(wù)員和用戶要求整改達(dá)xxx多次,直接經(jīng)濟(jì)損失xxx多元,我們沒有找公司要一分錢。
    過去的一年已經(jīng)不反復(fù),新的一年已經(jīng)到來了,經(jīng)過我們細(xì)心的總結(jié),新的一年計(jì)劃如下:
    1.帶領(lǐng)好我們的小團(tuán)隊(duì),讓他們心表如一,人員的穩(wěn)定對(duì)質(zhì)量相關(guān)重要,保證質(zhì)量穩(wěn)中有升。
    2.主導(dǎo)公司開拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理,外銜朋友,規(guī)章制度,嚴(yán)格上榜,一視同仁,獎(jiǎng)懲分明。
    3.落實(shí)政策,能者多勞,多勞多得,關(guān)心員工,體諒下士,讓大家干得有勁,拿得高興,促進(jìn)人員年收入達(dá)到10萬元以上。
    4.講文明,樹新風(fēng),抓企業(yè)精神文明建設(shè),培養(yǎng)講文明,講道德,懂禮貌的新作風(fēng),做健康和諧特別能戰(zhàn)斗的英雄團(tuán)隊(duì)。
    5.給公司一點(diǎn)建議:
    (1).隨著企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展,產(chǎn)品類型的不斷增加,我們的作業(yè)場(chǎng)地太小,要求領(lǐng)導(dǎo)給我們考慮寬敞的作業(yè)場(chǎng)地,這樣既能保障工藝要求,又能保護(hù)其它工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生。
    (2).隨著人的生活水平不斷的上升和提高,各種物料同步上漲,相應(yīng)的來說我們的成本隨之增加,我們要求根據(jù)公司的實(shí)際情況請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮工價(jià)上調(diào)事宜為宜。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇十
    汽修噴漆是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的工作,需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能。在我從事汽修噴漆這個(gè)職業(yè)的過程中,我深深地感受到了這項(xiàng)工作的困難與挑戰(zhàn)。但是,經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié),我也體會(huì)到了其中的樂趣和收獲,下文將詳細(xì)敘述我的心得體會(huì)。
    第二段:技術(shù)水平的重要性。
    在進(jìn)行汽修噴漆的工作中,技術(shù)水平是至關(guān)重要的。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)錯(cuò)誤,后果是不可挽回的,會(huì)對(duì)整個(gè)車輛的外觀造成嚴(yán)重的影響。因此,我們?cè)谶M(jìn)行噴漆作業(yè)前,一定要認(rèn)真檢查噴漆設(shè)備的情況,包括壓力、噴嘴的大小和形狀、噴頭的用途等。只有當(dāng)這些設(shè)備齊全且使用得當(dāng)時(shí),我們才有可能在噴漆時(shí)達(dá)到理想的效果。
    第三段:準(zhǔn)備工作的重要性。
    在進(jìn)行汽修噴漆前,我們必須做好準(zhǔn)備工作,對(duì)車輛進(jìn)行徹底的清潔和打磨,保證噴漆表面的平整和光滑。同時(shí),還要根據(jù)需要對(duì)底漆進(jìn)行處理,選用適合的底漆種類,將底漆均勻地噴涂在汽車表面上。這樣才能保證涂層的附著性和質(zhì)量。
    第四段:現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。
    在進(jìn)行噴漆作業(yè)時(shí),我們必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證噴漆工作的環(huán)境整潔、安全和有序。首先,我們需要制定出詳細(xì)的工作流程和安全規(guī)范,對(duì)噴漆的整個(gè)過程進(jìn)行管理和監(jiān)控。同時(shí),我們還需要定期檢查和維護(hù)噴漆設(shè)備,確保設(shè)備的使用狀態(tài)和性能。
    第五段:技能的不斷提高與創(chuàng)新。
    在日常的噴漆作業(yè)中,我們需要不斷提高自己的技能水平,學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法,以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求和趨勢(shì)。同時(shí),我們也需要尋求創(chuàng)新,不斷推陳出新,探索新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競爭。
    結(jié)論。
    汽修噴漆是一項(xiàng)高難度的工作,但是只要我們擁有高超的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),做好準(zhǔn)備和管理,不斷提高自己的技能水平和創(chuàng)新意識(shí),我們就能夠在這個(gè)行業(yè)中獲得成功和成長。我相信,在未來的時(shí)間里,汽修噴漆這個(gè)行業(yè)將會(huì)愈加成熟和發(fā)展。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇十一
    汽修噴漆是一個(gè)非常重要的技術(shù)活,噴漆的質(zhì)量不僅關(guān)系到汽車外觀的美觀度,還與駕駛安全息息相關(guān)。在我從事汽修噴漆的工作中,我總結(jié)出了一些心得體會(huì),希望與大家分享,并幫助需要的人士。
    第二段:噴漆前的準(zhǔn)備工作。
    在噴漆前,必須對(duì)車身進(jìn)行細(xì)致徹底的清洗,包括車身表面的油污、污漬、塵土等,以及深層嵌入車漆內(nèi)部的雜質(zhì)。這些污垢會(huì)對(duì)噴漆產(chǎn)生負(fù)面影響。此外,還需進(jìn)行車漆的打磨和修復(fù)處理,以確保整個(gè)噴漆過程的質(zhì)量。
    第三段:辨別顏色差異。
    在噴漆中,必須要求得到相同的顏色。但是由于環(huán)境、氣溫等多種因素,不同批次的車漆顏色可能會(huì)存在差異。因此,在進(jìn)行噴漆時(shí),必須要認(rèn)真辨別顏色區(qū)別,并且多次比對(duì)、調(diào)整和試色,確保噴漆后色差最小。
    第四段:噴漆技巧。
    噴漆要求的技巧是關(guān)鍵。完美的噴漆技巧可以避免很多不必要的瑕疵,比如噴墨存在氣泡、墨點(diǎn)等。當(dāng)然,專業(yè)的技巧需要在專業(yè)教育背景和經(jīng)驗(yàn)上有所積累。掌握正確的噴漆動(dòng)作和姿勢(shì),調(diào)整好涂層的厚度和均勻度,這些都關(guān)系到整個(gè)車身噴漆后的效果。
    第五段:保養(yǎng)措施。
    最后,保養(yǎng)措施要做好。在噴漆完成后,應(yīng)該立即對(duì)車身進(jìn)行保護(hù),以延長車身的保護(hù)時(shí)間和整體色澤。保養(yǎng)措施包括保養(yǎng)車漆、適當(dāng)清潔車身、擺放位置,以及避免摩擦和損壞等。
    結(jié)論。
    在剛剛開始做汽修噴漆時(shí),我并不太懂得噴漆的技巧和流程。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我慢慢掌握了一些經(jīng)驗(yàn)和技巧。總的來說,噴漆是一項(xiàng)既要求技巧又要求耐心的工作。關(guān)鍵在于要理解并掌握噴漆的各個(gè)環(huán)節(jié),提升自己的工作技能,在實(shí)踐中不斷推陳出新,才可達(dá)到完美噴漆的效果。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇十二
    汽修噴漆是一項(xiàng)非常有技術(shù)含量的工作,需要專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過我的多年實(shí)踐和嘗試,我積累了一些噴漆方面的心得體會(huì)。本文將會(huì)分享我在汽修噴漆方面的一些經(jīng)驗(yàn)和技巧,希望對(duì)正在學(xué)習(xí)或從事這個(gè)行業(yè)的人們有所幫助。
    第二段:準(zhǔn)備工具與材料。
    汽修噴漆涉及到很多不同的工具和材料。要做好噴漆工作,首先需要準(zhǔn)備好各種各樣的噴漆工具,例如噴槍、壓縮機(jī)、過濾器、面具等。此外,我還需要提醒大家注意準(zhǔn)備好各種不同種類的噴漆材料,不同的材料適合不同的場(chǎng)合,如果把材料選錯(cuò)了,噴出來的顏色和效果都會(huì)大打折扣。
    第三段:噴漆技巧。
    噴漆的技巧非常重要,技巧的熟練程度會(huì)影響到整個(gè)噴漆作業(yè)的效果。首先我要強(qiáng)調(diào)的就是噴漆時(shí)需要注意背景環(huán)境,避免出現(xiàn)灰塵和異物,導(dǎo)致涂裝成品出現(xiàn)不良效果。同時(shí),需要選擇合適的距離和角度進(jìn)行噴涂,這樣可以更好地保持噴漆厚度的一致性。此外,在噴漆時(shí)需要注意速度和力道的控制,以保證色彩均勻,沒有虛弱和松散的地方。
    第四段:細(xì)節(jié)處理。
    在涂裝的過程中,細(xì)節(jié)處理是非常重要的一部分。要做好細(xì)節(jié)處理,需要掌握一些技巧和經(jīng)驗(yàn),例如,在漆面干燥前,需要及時(shí)清理各種不干凈的瑕疵(如沙子、飛蟲、足跡等),防止漆面泛起不均勻和擠出痕跡,從而影響噴漆效果。此外,還要細(xì)心處理漆面的筋條和龜裂等問題,以保證漆面的平整、光滑和美觀。
    第五段:總結(jié)。
    總的來說,汽修噴漆是一個(gè)非常細(xì)致和需要高超技術(shù)的工作。在實(shí)踐過程中,需要注意多方面的問題,如工具和材料的準(zhǔn)備、技巧的掌握、細(xì)節(jié)的處理等等。只有在這些方面都得到完善和掌握,我們才能真正做好汽修噴漆的工作,讓自己的作品充滿震撼力和格調(diào)。讓我們一起努力,提高自己的噴漆技能,為汽車改裝行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!
    汽修噴漆工作總結(jié)篇十三
    1.事故隱患不除,等于放虎歸山。
    2.安全帽擋住飛來的橫禍,呵護(hù)寶貴生命。
    3.用心血融鑄經(jīng)營理念,讓企業(yè)文化生生不息。
    4.以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展。
    5.父母望您遵章守紀(jì),妻兒盼您毫發(fā)無損。
    6.雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
    7.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪,職工違章操作等于自殺。
    8.檢查走馬觀花,事故遍地開花。
    9.今天的付出,明天的回報(bào)。
    10.效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。
    11.以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。
    12.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。
    13.安全是一種責(zé)任,為己為家為他人。
    14.患者用流血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免流血。
    15.和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
    16.別用鮮血換教訓(xùn),應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
    17.正視危機(jī)增強(qiáng)信心艱苦奮斗再創(chuàng)輝煌。
    18.安全規(guī)程高于上級(jí)命令。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇十四
    企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
    一、質(zhì)量管理。
    1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)。
    4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
    二、工藝管理。
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。
    5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
    6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理。
    1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、各車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。
    4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
    5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。
    6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理。
    1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。
    4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
    五、生產(chǎn)車間管理。
    1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
    3、大力開展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
    4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。
    5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。
    6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
    7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
    8、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。
    六、安全生產(chǎn)管理。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
    2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
    3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
    4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
    6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
    汽修噴漆工作總結(jié)篇十五
    從7月15日到7月29日,通過半個(gè)月的鈑金車間實(shí)習(xí),初步的了解到公司部分風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)加工流程,從下料到零部件成品校準(zhǔn),雖然過程比較辛苦,但也收獲頗多。從產(chǎn)品材料來分,主要有不銹鋼,碳鋼,鍍鋅三種;按其功能分為軸流和離心兩大類;根據(jù)具體用途定其名稱。鈑金車間主要加工工序:剪板機(jī)——下料工序,將較大的材料根據(jù)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的尺寸剪裁出合適的材料,需根據(jù)零部件材料以及厚度調(diào)整程序,操作相對(duì)簡單,但精準(zhǔn)度不好把握;油壓機(jī)——將剪板機(jī)剪裁出的材料沖壓出合適的形狀,各個(gè)部件的形狀不同采用的沖壓方式不同,材料以及厚度尺寸不同油壓機(jī)大小也各異;折彎機(jī)——主要用于部件折彎,根據(jù)零部件材料大小以及厚度尺寸選擇操作程序以及對(duì)應(yīng)角度厚度的刀和附件;拋光機(jī)——主要打磨各零部件因剪板沖壓等導(dǎo)致毛刺以及焊接形成的凸起部分;最后一道工序就是校正,主要是校正風(fēng)機(jī)零部件加工過程中產(chǎn)生的變形以及檢查其缺陷部分??赡軆芍艿膶?shí)習(xí)也不能完全的掌握每一道工序的操作規(guī)程,在實(shí)習(xí)過程中各位師傅也是對(duì)我關(guān)懷備至,操作前都詳細(xì)講解需要注意的安全事項(xiàng),雖然有些辛苦但也挺充實(shí)的,自己不懂得地方還很多,繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
    鈑金實(shí)習(xí)小記。
    1.鈑金的定義:
    鈑金是針對(duì)金屬薄板(通常在6mm以下)一種綜合冷加工工藝,包括剪、沖/切/復(fù)合、折、焊接、鉚接、拼接、成型(如汽車車身)等。
    剪切主要是用剪床剪裁直線邊緣的板料,要求保證剪切表面的直線度和平行度.并盡量減少板材扭曲.
    沖切下料主要利用數(shù)控沖床或普通沖床及落料模進(jìn)行下料.
    激光切割利用激光切割設(shè)備對(duì)板材進(jìn)行連續(xù)切割,它的特點(diǎn)是效率高、精度高.
    (2)手工成形:隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步,絕大多數(shù)的成形工藝是在機(jī)器上完成的.手工方法往往作為補(bǔ)充加工或修整工作.但在單件生產(chǎn)情況下,或一些形狀比較復(fù)雜的零件,仍離不開手工操作及加工.手工成形主要是利用一些簡單的胎型、靠模和各種各樣的工夾具來完成.手工成型主要采取以下方法:彎曲、放邊、收邊、拔緣、拱曲、卷邊、縫的校正.
    (3)工模具成形:工模具成形是利用沖床、折床等機(jī)器及各種各樣的模具來完成板料的成型.可分為:彎曲、拉延、局部成型和翻邊、縮口、縮頸、擴(kuò)口和脹形、成形、拉彎成形、旋壓成形和校平.
    彎曲(折彎)是鈑金加工的主要方法之一.
    3.鈑金聯(lián)接方法:
    鈑金聯(lián)接主工采用焊接、螺紋聯(lián)接、鉚接和膠接。
    氣體保護(hù)電弧焊:在進(jìn)行氣體保護(hù)電弧焊時(shí),電極電弧區(qū)及焊接熔池都處在保護(hù)氣體的保護(hù)下.采用氬氣保護(hù)焊縫表面沒有氧化物及夾雜物.可以在任何空間位置施焊,可以用肉眼觀察焊縫的成形過程并進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)效率高.二氧氣體保護(hù)焊則成本相當(dāng)?shù)?
    接觸焊:接觸焊是瞬時(shí)加熱連接部位在熔化狀態(tài)或非熔化狀態(tài)下對(duì)被焊件加壓形成。
    焊接接頭的焊接方法.它可分為對(duì)焊、點(diǎn)焊和縫焊.
    (2)螺紋聯(lián)接:螺紋聯(lián)接具有安裝容易、拆卸方便、操作簡單等優(yōu)點(diǎn),常用于可拆的鋼結(jié)構(gòu)連接.它可分為螺釘聯(lián)接和螺栓聯(lián)接.
    (3)鉚接:鉚接是用鉚釘將金屬結(jié)構(gòu)的零件或組合件連接在一起的方法,鉚接可分為緊固鉚接、緊密鉚接和固密鉚接三種方法。
    工藝過程:鉆孔--(忽窩)--(去毛刺)--插入鉚釘--頂模頂住鉚釘--旋鉚機(jī)鉚成形(或手工墩緊--墩粗--鉚成--罩形)。
    (4)粘接:用粘接劑將所需連接件粘接在一起的一種連接方法。
    4.鈑金表面處理方式。
    1.拉絲2.噴砂3.烤漆4.電鍍5.拋光6.氧化。
    下料設(shè)備:普通剪床、數(shù)控剪床、激光切割機(jī)、數(shù)控沖床。