通過總結，我們可以反思自己的行為和決策，從而避免重復犯錯。寫總結應該注重實際效果，應以問題解決為中心，實事求是。通過學習別人的經驗和教訓，我們可以避免犯同樣的錯誤。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇一
3、對公司稅收進行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務風險可控且最低;。
4、審核各部門費用單據的合理及完整性、編制會計憑證、及時準確出具財務報表;。
5，每月及時準確完成納稅申報事項;。
6、協調處理好公司與銀行、工商、稅務等部門的關系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇二
這類是財務共享服務中心一般都會關注到的指標，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數量，承接的項目，有些會做服務滿意度的調研或者日常打分，一般是結合服務水平協議來做滿意度的回訪。
總結方法論-參考成熟度總結。
fssc專家鄭萍曾服務過很多五百強企業(yè)財務共享外包項目，作為經驗豐富的第三方機構總監(jiān)，經常會對共享中心進行評估與總結，她有自己系統、科學的總結方法論，比如結合企業(yè)財務共享的成熟度，參考如下內容進行打分與總結：
這四個方面都可以結合戰(zhàn)略，以當下的實際狀況來進行打分，參考如下圖：
共享服務中心最終的優(yōu)化方向都是往價值角度發(fā)展，（關于更多財務共享中心成熟度判斷以及結合成熟度來進行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請了fssc鄭萍分享，請關注下周fssc的原創(chuàng)內容。）。
有關更多每家企業(yè)管理者的需求和關注點不同，但是大致模塊基本一致，要根據管理者的關注側重調整重點展現部分，所有，是否把處理問題的經驗總結成流程或者制度又或者結合信息化手段做了內控。
除非是對經營、財務報告或者股東回報、股價等有重大影響管理者不會關注財務的準則和處理方式建議這個部分就是財務部門內部的優(yōu)化或者分享討論。
有關注在不斷優(yōu)化上的共享中心負責人，來詢問是否有對標的企業(yè)或者指標，因為。年底了還有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇三
有設定過目標的，可以對比目標的實現情況或服務水平協議內的數字要求，這是相對容易的方式。（截至總結日期前）。
就是一般對比的內容有：
5、；
一般財務共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結會更容易一些。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇四
寶鋼集團共享服務中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務工作。共享中心設立的初衷主要是由于2009年外圍經濟環(huán)境逐步惡化，對企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務共享服務中心項目是眾多變革項目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務管理領域推進了專業(yè)化的分工：總部財務部負責策略的制定；業(yè)務財務人員則需要成為業(yè)務伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強質量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復制標準化的財務管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。
目前共享服務中心人數為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務。
實際操作。
作為集團財務部的一個重要組成部分，寶鋼財務共享服務中心由以下八個小組構成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費用室。
稅務單證室（含掃描中心）。
專項服務室。
總賬與報表室。
系統支持室。
運營室。
寶鋼共享中心是一個典型的財務共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細化了242個子流程，對應242個崗位類型。
共享中心在設立之初即推行了會計科目、會計流程等的標準化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務單證組設有統一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運營管理的復雜性，目前共享中心管理的財務系統需要同時對接60多個業(yè)務系統，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統一體化的項目，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術基礎支持。
寶鋼管理層充分意識到流程與系統優(yōu)化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內部專門成立系統支持與運營小組，主要負責理清哪些流程需要優(yōu)化，并負責組織優(yōu)化項目的設立。因為寶鋼內部管理長流程的特點，在共享中心設立之初就充分強調流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標準化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎。通過一系列的流程優(yōu)化與系統創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標。核算標準化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。
在構建財務共享服務中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產工藝長、業(yè)務流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務，不同條線的成本核算也比較復雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務范疇，而是由業(yè)務財務負責，分別置于各個業(yè)務單元下。
共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財務人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設中，還有很長的路要走，對于推進項目建設的管理者而言，切忌急躁冒進，科學合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要?！?BR> 案例二——海爾：統一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財務管理部進行了組織變革，著眼構建更專業(yè)化的財務管理體系，將原來各個產品線的財務單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長，2007年在全公司范圍內實施了流程再造項目，海爾財務共享是海爾財務管理模式轉變的重要前提，通過將各業(yè)務單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務單元，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間。海爾設置共享中心的目的是為了強化財務管理效率的提升，財務信息質量的控制以及有效降低財務風險。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇五
一般數字指標看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經具有一定內部文化與組織建設的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內部的知識并保證共享中心服務的穩(wěn)定。
培訓數量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標，一般財務共享中心多是操作性人員或者應屆畢業(yè)生，培訓與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調動不算）。
績效指標部分要結合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內容、比如支持決策或者業(yè)務的服務內容，是共享中心重點價值的體現之一。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇六
回顧過去，展望將來，__房地產公司在規(guī)復中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財務部在包管工作順利進展并獲得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時連續(xù)的發(fā)覺并補充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財務機構平常運作的前提下，將財務的辦理進步到一個新的層次！是以，財務部對富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進一步加強員工的本錢把握意識，嚴厲把握借支的審批流程，層層把關，固然，這個工作與各個部分的直接分擔經理的辦理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的本錢費用報銷和把握的宣揚，老職工帶新職工，把__嚴厲借支，節(jié)省費用，7天沖賬的精良風格連續(xù)下去；對付項目標請款嚴厲審批軌制，經理一支筆軌制，對項目標沖賬報銷嚴厲根據借支明細審批，超過借支范疇的請款除特別承諾外，財務同等不得核銷當真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢扣除。
2、加強來往款項的催收力度，必要各項目總監(jiān)盡力互助財務的此項工作，對各個項目標平?；乜睿鶕矩攧詹坑喍ǖ膫蚪鸾Y算辦理方法嚴厲要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每個月5日擺布對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付籌劃。
3、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于如今財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則，財務發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當真平常賬務處理及本錢費用報銷考核把控，出納除當真平常出入及資金收付籌劃外，加強來往款項的催要工作，本錢管帳當真根據公司的績效考核方案進行公司人力資本本錢提成的核算，另幫忙來往款項的清欠工作。
4、配備金蝶進級版財務軟件及多端口：起碼配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管管帳一個端口，出納一個端口，各負其職，出納當真現金銀行流水賬記賬核對兼負憑據考核，管帳當真收、付、轉掃數內、外賬務處理，董事辦配置查問效用，及時進入賬務系統，進行現金銀行查問，如許就必須具有一個前提，掃數出入產生時，由經手人將手續(xù)完好的單子直接傳達給管帳、出納同時記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會呈現平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時做了相稱一部分反復工作，月底查對賬務也很嚕蘇費時的環(huán)境，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經過議定本身的查問端口可以隨時明白公司資金狀況，便于董事長兼顧安排和臨時資金調配。
5、平常工作：當真結束每個月原始憑據考核、納稅報告，憑據裝訂和財務檔案、代辦籌謀等公約辦理，現金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務查對和來往款項催收等平常工作，包管不出過錯，做好資金安排，包管公司資金平常運作。
6、其他：互助其他部分結束公司交給的其他工作。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇七
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財務共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱SSC）是指一個組織或機構內部的一部門，負責為整個組織提供財務和會計相關的服務。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財務共享中心，因為它可以提高財務業(yè)務的效率和準確性，降低成本，提供更好的服務質量。在這段，我將結合個人經驗和理論知識，總結財務共享中心的心得體會。
第二段：目標與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財務共享中心的目標主要包括：提高財務業(yè)務的效率、降低運營成本、改進服務質量、提供更好的決策支持等。然而，實施財務共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的財務人員。其次是信息系統的整合，不同部門和地區(qū)的財務信息需要在一個統一的系統中進行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財務流程和習慣有所不同，需要在整合過程中進行調整。
第三段：實施步驟與策略（300字）。
在實施財務共享中心時，有幾個關鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個清晰的實施計劃，包括目標、時間表、預算等。其次是進行對現有流程和人員的評估，識別問題和改進的機會。然后是設計和建立一個統一的財務信息系統，確保各個部門和地區(qū)的信息可以進行順暢的共享和管理。最后是培訓和溝通，確保所有員工理解并能夠適應新的財務共享中心。
第四段：效益與經驗（300字）。
通過實施財務共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財務業(yè)務的效率和準確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財務信息可以在一個統一的平臺上進行管理和分析，減少了重復工作和錯誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統的重復投資，提高了資源利用率。第三，服務質量得到提升，財務共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財務數據的分析和報告能力得到加強，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結論與展望（200字）。
通過實施財務共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競爭優(yōu)勢。然而，實施財務共享中心也并非一帆風順，需要投入大量的人力、物力和財力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財務共享中心還可以進一步發(fā)展，加強各部門和地區(qū)之間的合作和協同，提供更多的服務和價值。同時，還可以利用新的技術和工具，如人工智能、大數據分析等，進一步提高財務業(yè)務的效率和準確性。綜上所述，財務共享中心是一個不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇八
20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的`幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇九
根據入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責：
招聘：負責崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進等工作;。
培訓：負責完善及執(zhí)行培訓體系，負責公司企業(yè)文化活動開展;。
行政：負責公司行政項目申報、行政公文等撰寫、對外接待。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十
第一，全省集中會計核算后，采取有效措施進一步規(guī)范全省核算，提供高質量的財務報告？我們通過強化自動憑證功能，保證同一報銷事項，自動對應相同的會計科目；進行多輪數據清洗，確?；A數據質量；操作規(guī)范和業(yè)務處理政策統一、明晰；明確關鍵崗位（報賬員、掃描員、初審、票據稽核、會計、出納等）工作職責；加強培訓和檢查考核。
第二，會計核算集中到省，整個流程會有所延長，通過制度設計，流程再造和it手段提升整個效率。我們利用影像系統電子化傳送報銷附件，提高審批的準確性和流轉速度；增設應急掛賬和應急付款流程，解決緊急事項的處理速度問題；新建銀企直連系統，解放出納人手，提高支付效率；簡化內控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉至公司領導層審批）；每一個部門設置1～2個兼職報賬員，一方面提高系統效率，另一方面提高對報賬規(guī)則的掌握準確性，避免過多退單；設置服務專線和erp論壇，解答各類報賬疑問；流程、報賬單設計時盡量簡易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統一；對于有統一標準和風險較小的部分員工報銷事項，如交通費補貼、醫(yī)藥費報銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務流程，有效釋放市縣財務核算支持人員。我們對于部分業(yè)務取消初審、釋放人力；通過系統優(yōu)化和流程完善，提高自動化水平和工作效率；推動業(yè)務集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質檔案的存放問題。會計核算集中后全省會計檔案由ssc統一保管，對人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報賬和系統支撐在一定程度上減少了檔案數量，但是對于海量的會計檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構建電子檔案系統予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統的“會計工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團隊打造計劃、構建ssc骨干庫和后備輸送人才庫、建立ssc導師制、強化學習培養(yǎng)、推進輪崗機制、打通任務池等方式，提高員工業(yè)務能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高部門內生動力，實現向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動起來。
財務共享服務中心的建設是財務機制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢所趨，并且沒有統一的標準和模式，各企業(yè)在具體構建過程中需要根據企業(yè)的實際情況進行統籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十一
總結。
”范文，希望對你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財經職員苗老師的帶隊組織我們去xx集團財務共享中心進行參觀學習。此次一行雖一日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達xx集團后，對xx集團的財務共享中心進行了參觀，主要針對xx集團財務共享部門的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財務共享服務中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財務管理中的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型公司財務職能建設中的重復投入何效率低下的弊端。財務共享中心提高了集團總部的管控能力和集團上市報告的效率，共享中心將所有財務職能歸集在同一個職能部門并由一個專業(yè)管理團隊進行管理，所有流程由風險管控部門實時監(jiān)控，流程改善部門可以按照實際情況作出合理有效調整，不僅提高了工作效率，而且數據更加真實完整。
xx集團財務部門也充分發(fā)揮出了財務共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標準業(yè)務流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財務流程集中在一個特定的平臺包括財務的應付、應收賬款、固定資產等會計科目實行統一集中處理，在提高效率、加強內控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，我作為一名財經專業(yè)的教師，應當把xx集團的先進的財務理念和思想帶入課堂，為社會主義現代化建設培育出一批專業(yè)的財務人才。
中興通訊財務共享。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十二
4、熟悉國內企業(yè)會計準則，能制定符合公司實際情況的會計政策,cpa優(yōu)先。
5、熟悉財務各模塊流程及賬務處理，了解企業(yè)內控管理;?
6、良好的溝通協調及創(chuàng)新能力，工作責任心強，具有較強的組織協調及學習能力;。
7、能夠承受較強的工作壓力，能很好的適應創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;?
8、具有良好的領悟能力、較強的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強的服務意識和合作精神。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十三
羀工作內容：
羈1、定期向公司總經理匯報業(yè)務部門存量資金情況和資金動態(tài)表，督促各業(yè)務部門及時回收貨款，以保證資金的有效運轉。
羆2、掌握各銀行授信情況，用足用活授信資金，達到資金有效使用，有償使用，實現利潤最大化。
薄3、積極拓寬融資渠道，協調各家金融機構關系，盤活多種授信資產，爭取最大的支持資金。
肀4、做大銀行承兌貼現業(yè)務，做好資金運營，提高資金營運效率。
莈5、負責總公司的資金運營情況，監(jiān)控各部門經營資金流量，按日清繳各部門現金，上劃資金管理中心，次日上班之前劃回現金，達到準確無誤，確保資金安全。
蒄6、搞好總公司所屬業(yè)務部門的審計工作，杜絕各類違規(guī)、違紀事故的發(fā)生。
莃7、完成總公司交辦的其他工作。
膀工作職責：
蝿1、對資金調度的及時性和準確性負責；
膆2、對融資籌資的及時性和實效性負責；
膂3、對銀行承兌匯票的安全性和完整性負責；
4、對公司內部審計工作的真實性負責。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十四
1.按時交接班，著裝整潔，站立軍姿端正，儀態(tài)嚴謹，軍容風紀。
2．服從部門領導安排，認真完成領導安排的各項工作。
3.熟記各領導部門、級別和車牌號，做到運用自如，報崗準確。
4.熟悉售樓中心消防設施的配置，并能熟練使用各種消防器材掌握防火自救知識以及救援知識。
5.積極參加職業(yè)道德和業(yè)務技能、軍體及消防培訓，努力提高自身素質。
6.團結同事，積極主動地配合物業(yè)工作。
7.注意禮節(jié)禮貌、舉止文明。
8.與各崗位保持密切聯系，相輔相成。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十五
共享服務管理模式是20世紀90年代跨國公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務部門束縛”的最新管理模式。共享服務模式將一部分現有的經營職能集中到一個新的業(yè)務單元,這個業(yè)務單元獨立提供專門的服務。共享服務的種類包括財務、人力、物流等。
財務共享服務中心(fscc)的設立目標是壓縮企業(yè)運營成本、提高服務水準,包括提高業(yè)務處理效率、提升會計信息質量、節(jié)約組織人力成本和滿足內部客戶需要等。
1980年美國福特公司最早建立fssc。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務中心。1990年后寶潔、強生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財務共享服務中心。隨著經濟全球化和全球信息化的推進,2000年后聯合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了fssc的建立。到目前為止,世界500強企業(yè)中70%都已經建立fssc。
企業(yè)因為眾多重復設置的職能機構,逐漸摒棄分散經營模式,開始尋找集中的、簡化的商業(yè)模式。部分集團公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團和子公司的重復機構,集中業(yè)務經營和合同管理,轉移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進行外包和集中化的制造、配送、培訓等業(yè)務,流程簡化和標準化。共享服務中心可以令集團公司專注于核心業(yè)務活動,將非核心的重復流程從各個業(yè)務單元中剝離,并轉移到獨立的共享服務中心。
(一)使會計核算業(yè)務與財務管理業(yè)務分離。
財務共享服務將許多相同的基礎業(yè)務財務職能集中到fssc后,先前的財務人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務中解脫出來,向財務業(yè)務及財務管理決策轉型。完成職能轉型后與其他業(yè)務部門共同參與業(yè)務經營決策,參與預算控制管理及信息管理。
(二)財務流程的轉變。
傳統模式下,財務部門對業(yè)務單位的要求采用“下達指令”的方式,缺乏良好的溝通機制,集團下達的政策指令業(yè)務單位被動接受,疑問或不同觀點沒有渠道進行反饋,缺乏專業(yè)財務指導?；A核算業(yè)務進入fssc后,業(yè)務單位配備了協助其管理的財務人員,財務與業(yè)務的`交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財務部門對業(yè)務更加了解,并能站在業(yè)務單位角度思考問題,在制定財務政策和為企業(yè)經營決策時更能趨于業(yè)務工作實際。
(三)fssc為企業(yè)財務體系的建立提供了充足的人力資源保障。
基礎財務業(yè)務被fssc所替代,財務會計人員分為財務決策人員、業(yè)務財務人員和fssc財務業(yè)務人員。fssc中的核算會計人員主要負責集中化、標準化地會計核算,向企業(yè)和集團及時準確提供核算會計信息。
(一)有利于降低成本。
創(chuàng)建精簡的組織結構將非核心的重復流程從各個業(yè)務單元中剝離,并轉移到獨立的共享服務中心,有利于提高服務水準和提高其運營效率,實現規(guī)模效應從而降低企業(yè)運營成本:1.將業(yè)務集中到共享服務中心處理后,一個財務人員可以處理幾個公司的相同崗位的業(yè)務,從而在業(yè)務量不變的同時減少了人員。2.共享服務對業(yè)務流程規(guī)范化消除了多余的協調和重復的一些作業(yè),也間接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務。
業(yè)務單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務,從而降低后臺成本并極大地提高操作效率。財務共享服務是驅動生產率增長的關鍵因素。
(三)對業(yè)務戰(zhàn)略做出支持。
共享服務可以對業(yè)務戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關注核心競爭力;2.利用第三方機制提供效率和激勵創(chuàng)新;3.從固定成本轉變?yōu)榭勺兂杀尽?BR> (四)有利于財務業(yè)務規(guī)范化管理。
在財務共享模式下,集中會計核算基本上可以達到會計規(guī)范化和加強管控的效果。
五、成功實施財務共享的關鍵要素。
(一)完善新的業(yè)務流程。
實現財務共享服務中心的業(yè)務和數據整合要完善新的業(yè)務流程。實施財務共享服務時的流程再造應遵循以下原則:財務數據業(yè)務化;數據全程共享;財務流程標準化;財務流程模塊化;集成財務信息系統;將基礎業(yè)務與財務分析分離。
財務共享服務中心借助it平臺,將集團制定的一切財務制度都統一放在財務共享服務中心的數據庫中,各分支機構不得隨意變更,從而保證總部數據完整。
(三)完善財務體系建設。
在財務共享服務得到成功實施后,企業(yè)還需要構建一套包括營銷財務、產品財務、國外財務、分公司財務在內的一系列財務體系。
總之,由于財務共享服務中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問題。fssc完全可以推動財務組織設計、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個新的平臺。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十六
4、參與管理咨詢項目前期訪談調研、問題診斷、方案制定，方案實施等項目;
5、負責協助總監(jiān)進行管理咨詢方案的編寫匯總。
1、財務會計類相關專業(yè)全日制本科以上學歷，擁有1-2年企業(yè)財務工作經驗;
3、英語聽、說、讀、寫流利;
4、有企業(yè)財務共享、智能化、數據化咨詢與實施項目經驗者優(yōu)先;
5、熱愛財會事業(yè)，有敬業(yè)精神和責任感，擁有財會職業(yè)素養(yǎng);
6、吃苦耐勞，能適應加班，適應壓力;
第一，在運作財務共享服務中心之前，必須制定服務水平協議，這是以后服務中心與各單位互相溝通及業(yè)務評估的一個重要依據。服務水平協議的確認，需要各公司的財務經理、集團財務總監(jiān)與共享服務中心負責人統一觀點，才能得到最終結果。此后，中心的所有工作都將基于服務水平協議，各公司則可根據服務水平協議評估共享服務中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費標準的基礎。對這個最小單元的復雜程度、重要性、容易出現差錯的可能性、耗費時間等幾方面進行綜合考量，設定該項工作的標準數，以此把所有的工作量都進行標準化。這類似于制造業(yè)里的標準成本法，通過標準化來制定收費依據。收費標準也是服務水平協議的一個部分，并且需要在每一年對其進行重新審視、重新評估。
第三，在單據歸檔上，一種方式是將單據存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務時，先將單據集中到服務中心處理，待存檔、分類進行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據發(fā)還各公司，以便在當地進行檔案管理。另一種，則是統一保管在服務中心所在地。盡管如此，但在單據發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當地。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統一托管到服務中心。這要求服務中心所在地要有相當規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統來進行，把單據通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務中心需要貫徹持續(xù)改進的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復、不斷審視流程，發(fā)現其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設置專門的流程控制人員，譬如流程經理，與業(yè)務人員一起審視業(yè)務在共享服務中心里運行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經理作為流程優(yōu)化項目團隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經理來進行整個項目的管理。團隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進行跟進，直至項目結束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務中心ssc順應外界變化，不斷提升財務工作的價值增值。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十七
財會是一門實踐性很強的學科，由于對財務管理十分感興趣，經過兩年半的物流管理專業(yè)學習后，在掌握了一定的會計基礎知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結合起來，本人于20x。
年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部進行了一個月的業(yè)務實習。
一、實習目的。
財務管理實習是物流管理專業(yè)教學計劃中一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，目的是使學生了解和掌握財務制度、財務分析、預算管理、投資融資管理、資本運營等工作在有關企業(yè)和組織的開展和運行情況，鞏固和提高已學過的專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高學生理論聯系實際、在實踐中發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力，是學生積累一定的經驗，為將來工作和學習打下良好的基礎。
二、實習時間。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、實習地點。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
四、實習單位和部門。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司是一家多元化集團公司，所開展業(yè)務涉及：鋼材、門窗、道路建設、養(yǎng)殖、加工多個領域;其中我實習所在的總部是集：購置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產品。
在實習期間，我主要學習一些會計日常業(yè)務處理、銀行及稅務相關工作處理。公司財務部主要有成本會計、財務管理會計、總賬會計、稅務會計以及出納。在日常會計業(yè)務處理中，公司主要利用財務軟件進行會計處理，同時也借助單位網上銀行進行收付款業(yè)務查詢及處理，在稅務處理工作方面，只要利用稅務局相關軟件進行納稅管理，如登錄網上辦稅大廳、abc3000等稅務軟件進行納稅申報以及稅收抵扣等業(yè)務。
在處理日常經濟業(yè)務方面，主要利用用友財務軟件，針對實際發(fā)生經濟業(yè)務性質進行會計處理，編制會計憑證，進行審核記賬等。公司日常的經濟業(yè)務通常不是采購就是銷售，在進行采購業(yè)務處理時，需進行編制采購入庫單，并核對采購數量、金額及稅額;銷售業(yè)務方面，主要是對于應收賬款的核對，根據實際發(fā)生以及相應回款進行收款或轉賬憑證的編制并審核記賬;在采購與銷售方面的實習工作當中，在制單處理方面要特別細心，要注意核對供應商以及客戶往來，以免在進行項目核算時發(fā)生串戶。除了采購和銷售業(yè)務，日常經濟業(yè)務還包括通過單位網上銀行進行付款業(yè)務，并在受到銀行回單后，利用用友財務軟件進行應付賬款核算。日常會計業(yè)務是會計工作的基礎，對于每一筆經濟業(yè)務，每一個步驟，每一個程序，都必須以會計制度為基礎，尊重原始憑證，考究其真實性和準確性，才能更好地發(fā)揮利用財務軟件的強大功能，提高我們的工作效率。
公司的另一個重要會計核算項目就是進行成本及費用的核算。企業(yè)產品生產成本的構成，主要包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。成本核算主要包括生產費用核算和生產成本核算，生產費用核算，是根據經過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。生產成本的計算，是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如本期投產的產品本期全部完工，則所歸集的費用總數即為完工產品成本。如果期末有尚未完工的在產品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產品和在產品間進行分配，計算出完工產品的成本。在實習過程中，對于進行成本核算的原始憑證主要是收料單、領料單、產成品交庫單，月末盤點表等;在進行費用歸集的時候，必須要有相應發(fā)票才能進行計入費用。
稅務處理是公司財務處理的重要部分。稅務會計主要公司稅務的申報(包括增值稅、所得稅、房產稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務的繳納、查對、復核，辦理稅務登記及變更事項，編制相關稅務報表以及相關分析報告，申請開具紅字發(fā)票，辦理相關免稅業(yè)務等。在實習過程中，我們主要利用網上辦稅大廳進行申報以及增值稅認證抵扣，利用abc3000進行稅務報表的填制，并對于本期應交及未交稅金進行查對和復核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購進固定資產并取得增值稅專用發(fā)票均可進行增值稅抵扣。
月底是公司出具財務報表的時候?？傎~會計即主管會計，主要負責公司主要財務報表的出具。在實習期間，我主要學習了資產負債表、現金流量表、損益表、利潤表、所有者權益變動表以及各種附表，并對財務報表進行分析，計算出本期應納稅所得額并進行納稅申報。通過編制財務報表還能對公司的資產負債率以及銷售利率等財務指標進行分析。財務報表需一式三份，上交給國稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。
公司財務部還設有出納及增值稅發(fā)票開具處，出納主要管理日常現金收付業(yè)務，編制現金及銀行存款日記賬等，開具收款收據以及票據的辦理，專用收款收據需到稅務局領購，且每次只能購買一本。通過出納崗位的實習，我還了解到真實的現金支票、轉賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開具中，必須核對單位的每一項稅務信息，包括稅號、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實準確，如發(fā)生錯誤的增值稅發(fā)票，需向稅務局提出申請，開具紅字發(fā)票等。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十八
大學財務共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財務服務中心，其目的是為高校提供財務服務，改善高校財務管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學財務共享中心的運作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對其產生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個方面敘述在大學財務共享中心的體驗與感受，包括服務質量、資源共享、解決方案、工作效率和協作能力等。
第二段：服務質量。
在大學財務共享中心的工作過程中，我發(fā)現其中最令我深受感動的地方在于服務質量。以前的高校財務服務都是各自為政，而在財務共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個財務系統工作更加協同和連貫。每一個環(huán)節(jié)都嚴格要求著自身的工作程序，讓服務質量得到了極大的提升。通過與各校協同工作，我們也更好地了解了各高校的實際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學財務共享中心所提供的服務涉及面非常廣，不僅僅是財務管理、技術支持、計算機咨詢等。更重要的是，大學財務共享中心匯集了各大高校的實踐經驗和業(yè)務知識，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學習，得到更全面、更深入的知識體系。通過更多地了解各校業(yè)務和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實際價值的服務，讓各高校的財務工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財務集中賬戶、采購管理、成本控制等方面，大學財務共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶嵺`經驗，分享成功案例，從而總結出最佳的財務管理方案。在許多繁瑣的財務流程中，我們也可以及時地提供有效的解決方案，讓財務工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實踐經驗的基礎之上，而且是利用各校的優(yōu)勢、經驗和資源為其他高校提供更為優(yōu)質的服務。
第五段：協作能力。
在大學財務共享中心的共同工作中，協作能力十分重要。通過協作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團隊精神和協作精神。通過各校間團隊的互動和協同，我們從彼此中獲得了極大的價值和意義，各校的經驗也在共享中得到增強。而且，通過各校的深度協作，我們還能夠發(fā)現各校的優(yōu)點，各取所長，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關，各校都可以更好地發(fā)揚自己的專長，促進共同發(fā)展。
結論。
大學財務共享中心是一個充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺，能夠吸納來自高校的不同意見和經驗，培養(yǎng)互助和協作的精神，讓各校一起發(fā)揚光大。通過在大學財務共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會各校的財務工作管理、解決方案和經驗分享的重要性。以后，我將會繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動大學財務共享中心的發(fā)展。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十九
一，財務總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務部，投融部，倉儲部1.財務決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負責監(jiān)測、控制公司的經營杠桿系數，財務杠桿系數4)參與公司重大經營決策。
1)圍繞公司目標利潤的實現，負責制訂公司各級、各項費用的管控目標。
3)負責對公司各級、各項費用預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
1)結合公司的經營實際，以總公司相關制度為基本依據，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負責系統研究商家的各項政策2)參與商家任務完成情況的監(jiān)測與控制3)負責核對商家返利的兌現情況。
1)根據公司的經營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負責公司的稅費核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現納稅事故。
7)負責組織開展公司強有力的稅務公關工作11.臨時性工作：積極參與公司領導組織的臨時性工作二，財務經理：
上級：財務總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務、會計制度和預算管理制度，建立和完善財務管理和會計核算體系；
2)負責公司內控制度建設、執(zhí)行和保證公司內部審計工作執(zhí)行；
3)負責公司日常財務核算，編報公司財務預算和決算，4)分析公司的財務經營情況，參與公司的經營管理。
7)配合有關部門定期對公司資產進行盤點。
8)負責接受審計、稽核、稅務和有關上級領導部門工作檢查；
9)對公司經濟業(yè)務的決策提出財務或稅收籌劃建議；
10)統一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務處理。
11）參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。
12）搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向財務總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預算，編制公司的月、季、年度財務預算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
14）嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。15）負責全公司各項財產的登記、核對、抽查和調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的資金來源。
16）負責公司現有資產管理工作。
17）各產品成本計算及損益決算。預估成本協助作業(yè)及差異分析。
18）經營報告資料編制。單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總。
19）收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞仗幚?。財務報表及會計科目明細表填制。20）完成公司領導交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務經理。
下級：
1、負責公司日常財務核算，審核記帳憑證進行會計處理，做到數字真實、內容完整、帳物相符，負責編制和登記相關明細帳、總帳，負責月末結帳。
5、負責公司各項固定資產的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負責按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關報表附表和附注，編寫財務報告分析。
7、負責整理會計資料。對會計資料及有關經濟資料，監(jiān)督會計憑證按月進行整理，裝訂，做到單據完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預算和上月資金預算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協助財務經理完成公司年度全面預算的編制、按月編制預算的執(zhí)行和預算分析；11、應收賬款的逐筆登記核對、銷售費用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認真核對并確認客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應收應付帳款明細臺帳（按合同號）。
7，做好應收應付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統計表，每月10日前向財務經理報送一份應收應付帳款分析明細表。
9，對應收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務經理匯報。
12，,負責每月稅務局納稅申報。
13，計算、統計稅收數據，編制相關報表14，辦理相關稅務手續(xù)五，出納：
1.負責根據審核過的支票領用單，簽發(fā)支票，并在支票領用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預留銀行印章。
2.負責根據審批過的借款單。費用報銷單，付款申請單辦理網銀初步操作，每日終了編制現金銀行日報表報送。
3.負責根據往來會計提供的轉賬支票填制進賬單負責送存銀行并做相應登記。4.負責辦理銀行進賬單回單等各種收款憑證。5.負責及時到銀行取回結算票據交總賬會計處理。
6.負責對每月的記賬憑證號進行排序整理，做出相應的現金銀行明細賬。
7.負責現金日記賬逐筆登記，根據記賬憑證編制現金報表，并經總賬會計審簽。每天下班前盤點庫存現金，銀行余額，做到日清月結，發(fā)現差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人負責賠償。
8.不超限額保存現金，不私借、挪用公款，不用開支單據和“白條”頂替庫存現金，不為其它單位、部門用支票套取現金。
9.負責認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴格執(zhí)行票據法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負責現金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務經理對現金、銀行賬的抽查。
11.負責填寫銀行結算票據和現金日記賬記載，記載要規(guī)范和準確表達明細項目。12.完成領導交辦的其它臨時性工作。
六，投融經理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負責對項目初選和前期可行性建議書進行審核；
7.負責組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負責組織公司重大項目展開風險評審、方案制定和實施；10.負責投融崗位人員的選拔、配備培訓；11.完成公司領導交辦的相關工作。
七，資金專員：
9.進行資金分析和調配，優(yōu)化資金結構并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運營過程，并及時提出業(yè)務拓展和管理改進建議；13.協助領導進行投融資項目后期的結果評估，擬訂項目結果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進行整理、歸檔并保管。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇二十
近年來，隨著我國高等教育的快速發(fā)展，大學財務工作也日趨精細化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財務共享中心，將各部門的財務管理業(yè)務整合在一起，實現資源共享、專業(yè)協作、信息互通、效益提升的目標。作為一名大學生，我有幸參與了本校的財務共享中心的實踐活動，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會。
在實踐中，我了解到，財務共享中心是為了推行會計核算、控制、報告與服務標準化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會計核算團隊、財務共享服務團隊、財務系統團隊和IT支持團隊四個部分組成。由于財務共享中心將各部門的財務管理業(yè)務整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財務管理更加簡單高效，而且實現了連鎖管理，深度拉近了各部門的協作。
共享中心的優(yōu)勢主要集中在兩方面，一是團隊合作帶來的豐富經驗和知識分享，二是財務報表標準化和規(guī)范化使得數據真實可信。在實踐中，我們通過與財務系統團隊、會計核算團隊、財務共享服務團隊和IT支持團隊合作，不斷總結經驗，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務效益的最大化，還為實現同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻。
第四段：個人成長。
在共享中心的實踐過程中，我不僅增長了專業(yè)知識和技能，還結交了一群志同道合的人。在這個團隊里，我學習到了歷史案例，做了很多詳細的研究和實踐。在我對財務管理的認識里，這是對汲取財務管理知識不可或缺的經驗，這些經驗幫助我總結了一定的理論和實踐經驗，讓我更加深入地認識到財務工作中的一些問題，也讓我有了為實現共同目標而努力的動力。
第五段：總結。
回顧共享中心的實踐活動，我認為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實踐活動。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，實現了團隊協作的互利共贏。在這個過程中，我不僅成長為一名更有專業(yè)能力的財務管理人員，還對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經驗和體會不斷運用到實際工作中去，就一定能在財務管理領域走得更加廣遠。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇一
3、對公司稅收進行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務風險可控且最低;。
4、審核各部門費用單據的合理及完整性、編制會計憑證、及時準確出具財務報表;。
5，每月及時準確完成納稅申報事項;。
6、協調處理好公司與銀行、工商、稅務等部門的關系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇二
這類是財務共享服務中心一般都會關注到的指標，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數量，承接的項目，有些會做服務滿意度的調研或者日常打分，一般是結合服務水平協議來做滿意度的回訪。
總結方法論-參考成熟度總結。
fssc專家鄭萍曾服務過很多五百強企業(yè)財務共享外包項目，作為經驗豐富的第三方機構總監(jiān)，經常會對共享中心進行評估與總結，她有自己系統、科學的總結方法論，比如結合企業(yè)財務共享的成熟度，參考如下內容進行打分與總結：
這四個方面都可以結合戰(zhàn)略，以當下的實際狀況來進行打分，參考如下圖：
共享服務中心最終的優(yōu)化方向都是往價值角度發(fā)展，（關于更多財務共享中心成熟度判斷以及結合成熟度來進行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請了fssc鄭萍分享，請關注下周fssc的原創(chuàng)內容。）。
有關更多每家企業(yè)管理者的需求和關注點不同，但是大致模塊基本一致，要根據管理者的關注側重調整重點展現部分，所有，是否把處理問題的經驗總結成流程或者制度又或者結合信息化手段做了內控。
除非是對經營、財務報告或者股東回報、股價等有重大影響管理者不會關注財務的準則和處理方式建議這個部分就是財務部門內部的優(yōu)化或者分享討論。
有關注在不斷優(yōu)化上的共享中心負責人，來詢問是否有對標的企業(yè)或者指標，因為。年底了還有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇三
有設定過目標的，可以對比目標的實現情況或服務水平協議內的數字要求，這是相對容易的方式。（截至總結日期前）。
就是一般對比的內容有：
5、；
一般財務共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結會更容易一些。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇四
寶鋼集團共享服務中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務工作。共享中心設立的初衷主要是由于2009年外圍經濟環(huán)境逐步惡化，對企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務共享服務中心項目是眾多變革項目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務管理領域推進了專業(yè)化的分工：總部財務部負責策略的制定；業(yè)務財務人員則需要成為業(yè)務伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強質量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復制標準化的財務管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。
目前共享服務中心人數為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務。
實際操作。
作為集團財務部的一個重要組成部分，寶鋼財務共享服務中心由以下八個小組構成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費用室。
稅務單證室（含掃描中心）。
專項服務室。
總賬與報表室。
系統支持室。
運營室。
寶鋼共享中心是一個典型的財務共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細化了242個子流程，對應242個崗位類型。
共享中心在設立之初即推行了會計科目、會計流程等的標準化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務單證組設有統一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運營管理的復雜性，目前共享中心管理的財務系統需要同時對接60多個業(yè)務系統，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統一體化的項目，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術基礎支持。
寶鋼管理層充分意識到流程與系統優(yōu)化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內部專門成立系統支持與運營小組，主要負責理清哪些流程需要優(yōu)化，并負責組織優(yōu)化項目的設立。因為寶鋼內部管理長流程的特點，在共享中心設立之初就充分強調流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標準化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎。通過一系列的流程優(yōu)化與系統創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標。核算標準化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。
在構建財務共享服務中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產工藝長、業(yè)務流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務，不同條線的成本核算也比較復雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務范疇，而是由業(yè)務財務負責，分別置于各個業(yè)務單元下。
共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財務人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設中，還有很長的路要走，對于推進項目建設的管理者而言，切忌急躁冒進，科學合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要?！?BR> 案例二——海爾：統一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財務管理部進行了組織變革，著眼構建更專業(yè)化的財務管理體系，將原來各個產品線的財務單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長，2007年在全公司范圍內實施了流程再造項目，海爾財務共享是海爾財務管理模式轉變的重要前提，通過將各業(yè)務單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務單元，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間。海爾設置共享中心的目的是為了強化財務管理效率的提升，財務信息質量的控制以及有效降低財務風險。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇五
一般數字指標看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經具有一定內部文化與組織建設的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內部的知識并保證共享中心服務的穩(wěn)定。
培訓數量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標，一般財務共享中心多是操作性人員或者應屆畢業(yè)生，培訓與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調動不算）。
績效指標部分要結合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內容、比如支持決策或者業(yè)務的服務內容，是共享中心重點價值的體現之一。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇六
回顧過去，展望將來，__房地產公司在規(guī)復中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財務部在包管工作順利進展并獲得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時連續(xù)的發(fā)覺并補充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財務機構平常運作的前提下，將財務的辦理進步到一個新的層次！是以，財務部對富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進一步加強員工的本錢把握意識，嚴厲把握借支的審批流程，層層把關，固然，這個工作與各個部分的直接分擔經理的辦理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的本錢費用報銷和把握的宣揚，老職工帶新職工，把__嚴厲借支，節(jié)省費用，7天沖賬的精良風格連續(xù)下去；對付項目標請款嚴厲審批軌制，經理一支筆軌制，對項目標沖賬報銷嚴厲根據借支明細審批，超過借支范疇的請款除特別承諾外，財務同等不得核銷當真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢扣除。
2、加強來往款項的催收力度，必要各項目總監(jiān)盡力互助財務的此項工作，對各個項目標平?；乜睿鶕矩攧詹坑喍ǖ膫蚪鸾Y算辦理方法嚴厲要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每個月5日擺布對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付籌劃。
3、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于如今財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則，財務發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當真平常賬務處理及本錢費用報銷考核把控，出納除當真平常出入及資金收付籌劃外，加強來往款項的催要工作，本錢管帳當真根據公司的績效考核方案進行公司人力資本本錢提成的核算，另幫忙來往款項的清欠工作。
4、配備金蝶進級版財務軟件及多端口：起碼配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管管帳一個端口，出納一個端口，各負其職，出納當真現金銀行流水賬記賬核對兼負憑據考核，管帳當真收、付、轉掃數內、外賬務處理，董事辦配置查問效用，及時進入賬務系統，進行現金銀行查問，如許就必須具有一個前提，掃數出入產生時，由經手人將手續(xù)完好的單子直接傳達給管帳、出納同時記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會呈現平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時做了相稱一部分反復工作，月底查對賬務也很嚕蘇費時的環(huán)境，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經過議定本身的查問端口可以隨時明白公司資金狀況，便于董事長兼顧安排和臨時資金調配。
5、平常工作：當真結束每個月原始憑據考核、納稅報告，憑據裝訂和財務檔案、代辦籌謀等公約辦理，現金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務查對和來往款項催收等平常工作，包管不出過錯，做好資金安排，包管公司資金平常運作。
6、其他：互助其他部分結束公司交給的其他工作。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇七
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財務共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱SSC）是指一個組織或機構內部的一部門，負責為整個組織提供財務和會計相關的服務。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財務共享中心，因為它可以提高財務業(yè)務的效率和準確性，降低成本，提供更好的服務質量。在這段，我將結合個人經驗和理論知識，總結財務共享中心的心得體會。
第二段：目標與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財務共享中心的目標主要包括：提高財務業(yè)務的效率、降低運營成本、改進服務質量、提供更好的決策支持等。然而，實施財務共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的財務人員。其次是信息系統的整合，不同部門和地區(qū)的財務信息需要在一個統一的系統中進行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財務流程和習慣有所不同，需要在整合過程中進行調整。
第三段：實施步驟與策略（300字）。
在實施財務共享中心時，有幾個關鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個清晰的實施計劃，包括目標、時間表、預算等。其次是進行對現有流程和人員的評估，識別問題和改進的機會。然后是設計和建立一個統一的財務信息系統，確保各個部門和地區(qū)的信息可以進行順暢的共享和管理。最后是培訓和溝通，確保所有員工理解并能夠適應新的財務共享中心。
第四段：效益與經驗（300字）。
通過實施財務共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財務業(yè)務的效率和準確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財務信息可以在一個統一的平臺上進行管理和分析，減少了重復工作和錯誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統的重復投資，提高了資源利用率。第三，服務質量得到提升，財務共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財務數據的分析和報告能力得到加強，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結論與展望（200字）。
通過實施財務共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競爭優(yōu)勢。然而，實施財務共享中心也并非一帆風順，需要投入大量的人力、物力和財力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財務共享中心還可以進一步發(fā)展，加強各部門和地區(qū)之間的合作和協同，提供更多的服務和價值。同時，還可以利用新的技術和工具，如人工智能、大數據分析等，進一步提高財務業(yè)務的效率和準確性。綜上所述，財務共享中心是一個不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇八
20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的`幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇九
根據入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責：
招聘：負責崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進等工作;。
培訓：負責完善及執(zhí)行培訓體系，負責公司企業(yè)文化活動開展;。
行政：負責公司行政項目申報、行政公文等撰寫、對外接待。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十
第一，全省集中會計核算后，采取有效措施進一步規(guī)范全省核算，提供高質量的財務報告？我們通過強化自動憑證功能，保證同一報銷事項，自動對應相同的會計科目；進行多輪數據清洗，確?；A數據質量；操作規(guī)范和業(yè)務處理政策統一、明晰；明確關鍵崗位（報賬員、掃描員、初審、票據稽核、會計、出納等）工作職責；加強培訓和檢查考核。
第二，會計核算集中到省，整個流程會有所延長，通過制度設計，流程再造和it手段提升整個效率。我們利用影像系統電子化傳送報銷附件，提高審批的準確性和流轉速度；增設應急掛賬和應急付款流程，解決緊急事項的處理速度問題；新建銀企直連系統，解放出納人手，提高支付效率；簡化內控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉至公司領導層審批）；每一個部門設置1～2個兼職報賬員，一方面提高系統效率，另一方面提高對報賬規(guī)則的掌握準確性，避免過多退單；設置服務專線和erp論壇，解答各類報賬疑問；流程、報賬單設計時盡量簡易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統一；對于有統一標準和風險較小的部分員工報銷事項，如交通費補貼、醫(yī)藥費報銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務流程，有效釋放市縣財務核算支持人員。我們對于部分業(yè)務取消初審、釋放人力；通過系統優(yōu)化和流程完善，提高自動化水平和工作效率；推動業(yè)務集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質檔案的存放問題。會計核算集中后全省會計檔案由ssc統一保管，對人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報賬和系統支撐在一定程度上減少了檔案數量，但是對于海量的會計檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構建電子檔案系統予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統的“會計工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團隊打造計劃、構建ssc骨干庫和后備輸送人才庫、建立ssc導師制、強化學習培養(yǎng)、推進輪崗機制、打通任務池等方式，提高員工業(yè)務能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高部門內生動力，實現向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動起來。
財務共享服務中心的建設是財務機制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢所趨，并且沒有統一的標準和模式，各企業(yè)在具體構建過程中需要根據企業(yè)的實際情況進行統籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十一
總結。
”范文，希望對你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財經職員苗老師的帶隊組織我們去xx集團財務共享中心進行參觀學習。此次一行雖一日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達xx集團后，對xx集團的財務共享中心進行了參觀，主要針對xx集團財務共享部門的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財務共享服務中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財務管理中的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型公司財務職能建設中的重復投入何效率低下的弊端。財務共享中心提高了集團總部的管控能力和集團上市報告的效率，共享中心將所有財務職能歸集在同一個職能部門并由一個專業(yè)管理團隊進行管理，所有流程由風險管控部門實時監(jiān)控，流程改善部門可以按照實際情況作出合理有效調整，不僅提高了工作效率，而且數據更加真實完整。
xx集團財務部門也充分發(fā)揮出了財務共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標準業(yè)務流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財務流程集中在一個特定的平臺包括財務的應付、應收賬款、固定資產等會計科目實行統一集中處理，在提高效率、加強內控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，我作為一名財經專業(yè)的教師，應當把xx集團的先進的財務理念和思想帶入課堂，為社會主義現代化建設培育出一批專業(yè)的財務人才。
中興通訊財務共享。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十二
4、熟悉國內企業(yè)會計準則，能制定符合公司實際情況的會計政策,cpa優(yōu)先。
5、熟悉財務各模塊流程及賬務處理，了解企業(yè)內控管理;?
6、良好的溝通協調及創(chuàng)新能力，工作責任心強，具有較強的組織協調及學習能力;。
7、能夠承受較強的工作壓力，能很好的適應創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;?
8、具有良好的領悟能力、較強的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強的服務意識和合作精神。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十三
羀工作內容：
羈1、定期向公司總經理匯報業(yè)務部門存量資金情況和資金動態(tài)表，督促各業(yè)務部門及時回收貨款，以保證資金的有效運轉。
羆2、掌握各銀行授信情況，用足用活授信資金，達到資金有效使用，有償使用，實現利潤最大化。
薄3、積極拓寬融資渠道，協調各家金融機構關系，盤活多種授信資產，爭取最大的支持資金。
肀4、做大銀行承兌貼現業(yè)務，做好資金運營，提高資金營運效率。
莈5、負責總公司的資金運營情況，監(jiān)控各部門經營資金流量，按日清繳各部門現金，上劃資金管理中心，次日上班之前劃回現金，達到準確無誤，確保資金安全。
蒄6、搞好總公司所屬業(yè)務部門的審計工作，杜絕各類違規(guī)、違紀事故的發(fā)生。
莃7、完成總公司交辦的其他工作。
膀工作職責：
蝿1、對資金調度的及時性和準確性負責；
膆2、對融資籌資的及時性和實效性負責；
膂3、對銀行承兌匯票的安全性和完整性負責；
4、對公司內部審計工作的真實性負責。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十四
1.按時交接班，著裝整潔，站立軍姿端正，儀態(tài)嚴謹，軍容風紀。
2．服從部門領導安排，認真完成領導安排的各項工作。
3.熟記各領導部門、級別和車牌號，做到運用自如，報崗準確。
4.熟悉售樓中心消防設施的配置，并能熟練使用各種消防器材掌握防火自救知識以及救援知識。
5.積極參加職業(yè)道德和業(yè)務技能、軍體及消防培訓，努力提高自身素質。
6.團結同事，積極主動地配合物業(yè)工作。
7.注意禮節(jié)禮貌、舉止文明。
8.與各崗位保持密切聯系，相輔相成。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十五
共享服務管理模式是20世紀90年代跨國公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務部門束縛”的最新管理模式。共享服務模式將一部分現有的經營職能集中到一個新的業(yè)務單元,這個業(yè)務單元獨立提供專門的服務。共享服務的種類包括財務、人力、物流等。
財務共享服務中心(fscc)的設立目標是壓縮企業(yè)運營成本、提高服務水準,包括提高業(yè)務處理效率、提升會計信息質量、節(jié)約組織人力成本和滿足內部客戶需要等。
1980年美國福特公司最早建立fssc。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務中心。1990年后寶潔、強生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財務共享服務中心。隨著經濟全球化和全球信息化的推進,2000年后聯合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了fssc的建立。到目前為止,世界500強企業(yè)中70%都已經建立fssc。
企業(yè)因為眾多重復設置的職能機構,逐漸摒棄分散經營模式,開始尋找集中的、簡化的商業(yè)模式。部分集團公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團和子公司的重復機構,集中業(yè)務經營和合同管理,轉移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進行外包和集中化的制造、配送、培訓等業(yè)務,流程簡化和標準化。共享服務中心可以令集團公司專注于核心業(yè)務活動,將非核心的重復流程從各個業(yè)務單元中剝離,并轉移到獨立的共享服務中心。
(一)使會計核算業(yè)務與財務管理業(yè)務分離。
財務共享服務將許多相同的基礎業(yè)務財務職能集中到fssc后,先前的財務人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務中解脫出來,向財務業(yè)務及財務管理決策轉型。完成職能轉型后與其他業(yè)務部門共同參與業(yè)務經營決策,參與預算控制管理及信息管理。
(二)財務流程的轉變。
傳統模式下,財務部門對業(yè)務單位的要求采用“下達指令”的方式,缺乏良好的溝通機制,集團下達的政策指令業(yè)務單位被動接受,疑問或不同觀點沒有渠道進行反饋,缺乏專業(yè)財務指導?；A核算業(yè)務進入fssc后,業(yè)務單位配備了協助其管理的財務人員,財務與業(yè)務的`交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財務部門對業(yè)務更加了解,并能站在業(yè)務單位角度思考問題,在制定財務政策和為企業(yè)經營決策時更能趨于業(yè)務工作實際。
(三)fssc為企業(yè)財務體系的建立提供了充足的人力資源保障。
基礎財務業(yè)務被fssc所替代,財務會計人員分為財務決策人員、業(yè)務財務人員和fssc財務業(yè)務人員。fssc中的核算會計人員主要負責集中化、標準化地會計核算,向企業(yè)和集團及時準確提供核算會計信息。
(一)有利于降低成本。
創(chuàng)建精簡的組織結構將非核心的重復流程從各個業(yè)務單元中剝離,并轉移到獨立的共享服務中心,有利于提高服務水準和提高其運營效率,實現規(guī)模效應從而降低企業(yè)運營成本:1.將業(yè)務集中到共享服務中心處理后,一個財務人員可以處理幾個公司的相同崗位的業(yè)務,從而在業(yè)務量不變的同時減少了人員。2.共享服務對業(yè)務流程規(guī)范化消除了多余的協調和重復的一些作業(yè),也間接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務。
業(yè)務單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務,從而降低后臺成本并極大地提高操作效率。財務共享服務是驅動生產率增長的關鍵因素。
(三)對業(yè)務戰(zhàn)略做出支持。
共享服務可以對業(yè)務戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關注核心競爭力;2.利用第三方機制提供效率和激勵創(chuàng)新;3.從固定成本轉變?yōu)榭勺兂杀尽?BR> (四)有利于財務業(yè)務規(guī)范化管理。
在財務共享模式下,集中會計核算基本上可以達到會計規(guī)范化和加強管控的效果。
五、成功實施財務共享的關鍵要素。
(一)完善新的業(yè)務流程。
實現財務共享服務中心的業(yè)務和數據整合要完善新的業(yè)務流程。實施財務共享服務時的流程再造應遵循以下原則:財務數據業(yè)務化;數據全程共享;財務流程標準化;財務流程模塊化;集成財務信息系統;將基礎業(yè)務與財務分析分離。
財務共享服務中心借助it平臺,將集團制定的一切財務制度都統一放在財務共享服務中心的數據庫中,各分支機構不得隨意變更,從而保證總部數據完整。
(三)完善財務體系建設。
在財務共享服務得到成功實施后,企業(yè)還需要構建一套包括營銷財務、產品財務、國外財務、分公司財務在內的一系列財務體系。
總之,由于財務共享服務中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問題。fssc完全可以推動財務組織設計、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個新的平臺。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十六
4、參與管理咨詢項目前期訪談調研、問題診斷、方案制定，方案實施等項目;
5、負責協助總監(jiān)進行管理咨詢方案的編寫匯總。
1、財務會計類相關專業(yè)全日制本科以上學歷，擁有1-2年企業(yè)財務工作經驗;
3、英語聽、說、讀、寫流利;
4、有企業(yè)財務共享、智能化、數據化咨詢與實施項目經驗者優(yōu)先;
5、熱愛財會事業(yè)，有敬業(yè)精神和責任感，擁有財會職業(yè)素養(yǎng);
6、吃苦耐勞，能適應加班，適應壓力;
第一，在運作財務共享服務中心之前，必須制定服務水平協議，這是以后服務中心與各單位互相溝通及業(yè)務評估的一個重要依據。服務水平協議的確認，需要各公司的財務經理、集團財務總監(jiān)與共享服務中心負責人統一觀點，才能得到最終結果。此后，中心的所有工作都將基于服務水平協議，各公司則可根據服務水平協議評估共享服務中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費標準的基礎。對這個最小單元的復雜程度、重要性、容易出現差錯的可能性、耗費時間等幾方面進行綜合考量，設定該項工作的標準數，以此把所有的工作量都進行標準化。這類似于制造業(yè)里的標準成本法，通過標準化來制定收費依據。收費標準也是服務水平協議的一個部分，并且需要在每一年對其進行重新審視、重新評估。
第三，在單據歸檔上，一種方式是將單據存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務時，先將單據集中到服務中心處理，待存檔、分類進行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據發(fā)還各公司，以便在當地進行檔案管理。另一種，則是統一保管在服務中心所在地。盡管如此，但在單據發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當地。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統一托管到服務中心。這要求服務中心所在地要有相當規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統來進行，把單據通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務中心需要貫徹持續(xù)改進的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復、不斷審視流程，發(fā)現其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設置專門的流程控制人員，譬如流程經理，與業(yè)務人員一起審視業(yè)務在共享服務中心里運行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經理作為流程優(yōu)化項目團隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經理來進行整個項目的管理。團隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進行跟進，直至項目結束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務中心ssc順應外界變化，不斷提升財務工作的價值增值。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十七
財會是一門實踐性很強的學科，由于對財務管理十分感興趣，經過兩年半的物流管理專業(yè)學習后，在掌握了一定的會計基礎知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結合起來，本人于20x。
年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部進行了一個月的業(yè)務實習。
一、實習目的。
財務管理實習是物流管理專業(yè)教學計劃中一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，目的是使學生了解和掌握財務制度、財務分析、預算管理、投資融資管理、資本運營等工作在有關企業(yè)和組織的開展和運行情況，鞏固和提高已學過的專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高學生理論聯系實際、在實踐中發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力，是學生積累一定的經驗，為將來工作和學習打下良好的基礎。
二、實習時間。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、實習地點。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
四、實習單位和部門。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司是一家多元化集團公司，所開展業(yè)務涉及：鋼材、門窗、道路建設、養(yǎng)殖、加工多個領域;其中我實習所在的總部是集：購置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產品。
在實習期間，我主要學習一些會計日常業(yè)務處理、銀行及稅務相關工作處理。公司財務部主要有成本會計、財務管理會計、總賬會計、稅務會計以及出納。在日常會計業(yè)務處理中，公司主要利用財務軟件進行會計處理，同時也借助單位網上銀行進行收付款業(yè)務查詢及處理，在稅務處理工作方面，只要利用稅務局相關軟件進行納稅管理，如登錄網上辦稅大廳、abc3000等稅務軟件進行納稅申報以及稅收抵扣等業(yè)務。
在處理日常經濟業(yè)務方面，主要利用用友財務軟件，針對實際發(fā)生經濟業(yè)務性質進行會計處理，編制會計憑證，進行審核記賬等。公司日常的經濟業(yè)務通常不是采購就是銷售，在進行采購業(yè)務處理時，需進行編制采購入庫單，并核對采購數量、金額及稅額;銷售業(yè)務方面，主要是對于應收賬款的核對，根據實際發(fā)生以及相應回款進行收款或轉賬憑證的編制并審核記賬;在采購與銷售方面的實習工作當中，在制單處理方面要特別細心，要注意核對供應商以及客戶往來，以免在進行項目核算時發(fā)生串戶。除了采購和銷售業(yè)務，日常經濟業(yè)務還包括通過單位網上銀行進行付款業(yè)務，并在受到銀行回單后，利用用友財務軟件進行應付賬款核算。日常會計業(yè)務是會計工作的基礎，對于每一筆經濟業(yè)務，每一個步驟，每一個程序，都必須以會計制度為基礎，尊重原始憑證，考究其真實性和準確性，才能更好地發(fā)揮利用財務軟件的強大功能，提高我們的工作效率。
公司的另一個重要會計核算項目就是進行成本及費用的核算。企業(yè)產品生產成本的構成，主要包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。成本核算主要包括生產費用核算和生產成本核算，生產費用核算，是根據經過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。生產成本的計算，是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如本期投產的產品本期全部完工，則所歸集的費用總數即為完工產品成本。如果期末有尚未完工的在產品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產品和在產品間進行分配，計算出完工產品的成本。在實習過程中，對于進行成本核算的原始憑證主要是收料單、領料單、產成品交庫單，月末盤點表等;在進行費用歸集的時候，必須要有相應發(fā)票才能進行計入費用。
稅務處理是公司財務處理的重要部分。稅務會計主要公司稅務的申報(包括增值稅、所得稅、房產稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務的繳納、查對、復核，辦理稅務登記及變更事項，編制相關稅務報表以及相關分析報告，申請開具紅字發(fā)票，辦理相關免稅業(yè)務等。在實習過程中，我們主要利用網上辦稅大廳進行申報以及增值稅認證抵扣，利用abc3000進行稅務報表的填制，并對于本期應交及未交稅金進行查對和復核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購進固定資產并取得增值稅專用發(fā)票均可進行增值稅抵扣。
月底是公司出具財務報表的時候?？傎~會計即主管會計，主要負責公司主要財務報表的出具。在實習期間，我主要學習了資產負債表、現金流量表、損益表、利潤表、所有者權益變動表以及各種附表，并對財務報表進行分析，計算出本期應納稅所得額并進行納稅申報。通過編制財務報表還能對公司的資產負債率以及銷售利率等財務指標進行分析。財務報表需一式三份，上交給國稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。
公司財務部還設有出納及增值稅發(fā)票開具處，出納主要管理日常現金收付業(yè)務，編制現金及銀行存款日記賬等，開具收款收據以及票據的辦理，專用收款收據需到稅務局領購，且每次只能購買一本。通過出納崗位的實習，我還了解到真實的現金支票、轉賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開具中，必須核對單位的每一項稅務信息，包括稅號、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實準確，如發(fā)生錯誤的增值稅發(fā)票，需向稅務局提出申請，開具紅字發(fā)票等。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十八
大學財務共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財務服務中心，其目的是為高校提供財務服務，改善高校財務管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學財務共享中心的運作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對其產生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個方面敘述在大學財務共享中心的體驗與感受，包括服務質量、資源共享、解決方案、工作效率和協作能力等。
第二段：服務質量。
在大學財務共享中心的工作過程中，我發(fā)現其中最令我深受感動的地方在于服務質量。以前的高校財務服務都是各自為政，而在財務共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個財務系統工作更加協同和連貫。每一個環(huán)節(jié)都嚴格要求著自身的工作程序，讓服務質量得到了極大的提升。通過與各校協同工作，我們也更好地了解了各高校的實際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學財務共享中心所提供的服務涉及面非常廣，不僅僅是財務管理、技術支持、計算機咨詢等。更重要的是，大學財務共享中心匯集了各大高校的實踐經驗和業(yè)務知識，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學習，得到更全面、更深入的知識體系。通過更多地了解各校業(yè)務和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實際價值的服務，讓各高校的財務工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財務集中賬戶、采購管理、成本控制等方面，大學財務共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶嵺`經驗，分享成功案例，從而總結出最佳的財務管理方案。在許多繁瑣的財務流程中，我們也可以及時地提供有效的解決方案，讓財務工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實踐經驗的基礎之上，而且是利用各校的優(yōu)勢、經驗和資源為其他高校提供更為優(yōu)質的服務。
第五段：協作能力。
在大學財務共享中心的共同工作中，協作能力十分重要。通過協作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團隊精神和協作精神。通過各校間團隊的互動和協同，我們從彼此中獲得了極大的價值和意義，各校的經驗也在共享中得到增強。而且，通過各校的深度協作，我們還能夠發(fā)現各校的優(yōu)點，各取所長，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關，各校都可以更好地發(fā)揚自己的專長，促進共同發(fā)展。
結論。
大學財務共享中心是一個充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺，能夠吸納來自高校的不同意見和經驗，培養(yǎng)互助和協作的精神，讓各校一起發(fā)揚光大。通過在大學財務共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會各校的財務工作管理、解決方案和經驗分享的重要性。以后，我將會繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動大學財務共享中心的發(fā)展。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇十九
一，財務總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務部，投融部，倉儲部1.財務決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負責監(jiān)測、控制公司的經營杠桿系數，財務杠桿系數4)參與公司重大經營決策。
1)圍繞公司目標利潤的實現，負責制訂公司各級、各項費用的管控目標。
3)負責對公司各級、各項費用預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
1)結合公司的經營實際，以總公司相關制度為基本依據，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負責系統研究商家的各項政策2)參與商家任務完成情況的監(jiān)測與控制3)負責核對商家返利的兌現情況。
1)根據公司的經營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負責公司的稅費核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現納稅事故。
7)負責組織開展公司強有力的稅務公關工作11.臨時性工作：積極參與公司領導組織的臨時性工作二，財務經理：
上級：財務總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務、會計制度和預算管理制度，建立和完善財務管理和會計核算體系；
2)負責公司內控制度建設、執(zhí)行和保證公司內部審計工作執(zhí)行；
3)負責公司日常財務核算，編報公司財務預算和決算，4)分析公司的財務經營情況，參與公司的經營管理。
7)配合有關部門定期對公司資產進行盤點。
8)負責接受審計、稽核、稅務和有關上級領導部門工作檢查；
9)對公司經濟業(yè)務的決策提出財務或稅收籌劃建議；
10)統一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務處理。
11）參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。
12）搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向財務總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預算，編制公司的月、季、年度財務預算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
14）嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。15）負責全公司各項財產的登記、核對、抽查和調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的資金來源。
16）負責公司現有資產管理工作。
17）各產品成本計算及損益決算。預估成本協助作業(yè)及差異分析。
18）經營報告資料編制。單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總。
19）收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞仗幚?。財務報表及會計科目明細表填制。20）完成公司領導交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務經理。
下級：
1、負責公司日常財務核算，審核記帳憑證進行會計處理，做到數字真實、內容完整、帳物相符，負責編制和登記相關明細帳、總帳，負責月末結帳。
5、負責公司各項固定資產的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負責按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關報表附表和附注，編寫財務報告分析。
7、負責整理會計資料。對會計資料及有關經濟資料，監(jiān)督會計憑證按月進行整理，裝訂，做到單據完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預算和上月資金預算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協助財務經理完成公司年度全面預算的編制、按月編制預算的執(zhí)行和預算分析；11、應收賬款的逐筆登記核對、銷售費用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認真核對并確認客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應收應付帳款明細臺帳（按合同號）。
7，做好應收應付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統計表，每月10日前向財務經理報送一份應收應付帳款分析明細表。
9，對應收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務經理匯報。
12，,負責每月稅務局納稅申報。
13，計算、統計稅收數據，編制相關報表14，辦理相關稅務手續(xù)五，出納：
1.負責根據審核過的支票領用單，簽發(fā)支票，并在支票領用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預留銀行印章。
2.負責根據審批過的借款單。費用報銷單，付款申請單辦理網銀初步操作，每日終了編制現金銀行日報表報送。
3.負責根據往來會計提供的轉賬支票填制進賬單負責送存銀行并做相應登記。4.負責辦理銀行進賬單回單等各種收款憑證。5.負責及時到銀行取回結算票據交總賬會計處理。
6.負責對每月的記賬憑證號進行排序整理，做出相應的現金銀行明細賬。
7.負責現金日記賬逐筆登記，根據記賬憑證編制現金報表，并經總賬會計審簽。每天下班前盤點庫存現金，銀行余額，做到日清月結，發(fā)現差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人負責賠償。
8.不超限額保存現金，不私借、挪用公款，不用開支單據和“白條”頂替庫存現金，不為其它單位、部門用支票套取現金。
9.負責認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴格執(zhí)行票據法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負責現金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務經理對現金、銀行賬的抽查。
11.負責填寫銀行結算票據和現金日記賬記載，記載要規(guī)范和準確表達明細項目。12.完成領導交辦的其它臨時性工作。
六，投融經理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負責對項目初選和前期可行性建議書進行審核；
7.負責組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負責組織公司重大項目展開風險評審、方案制定和實施；10.負責投融崗位人員的選拔、配備培訓；11.完成公司領導交辦的相關工作。
七，資金專員：
9.進行資金分析和調配，優(yōu)化資金結構并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運營過程，并及時提出業(yè)務拓展和管理改進建議；13.協助領導進行投融資項目后期的結果評估，擬訂項目結果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進行整理、歸檔并保管。
財務共享中心的工作規(guī)劃篇二十
近年來，隨著我國高等教育的快速發(fā)展，大學財務工作也日趨精細化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財務共享中心，將各部門的財務管理業(yè)務整合在一起，實現資源共享、專業(yè)協作、信息互通、效益提升的目標。作為一名大學生，我有幸參與了本校的財務共享中心的實踐活動，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會。
在實踐中，我了解到，財務共享中心是為了推行會計核算、控制、報告與服務標準化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會計核算團隊、財務共享服務團隊、財務系統團隊和IT支持團隊四個部分組成。由于財務共享中心將各部門的財務管理業(yè)務整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財務管理更加簡單高效，而且實現了連鎖管理，深度拉近了各部門的協作。
共享中心的優(yōu)勢主要集中在兩方面，一是團隊合作帶來的豐富經驗和知識分享，二是財務報表標準化和規(guī)范化使得數據真實可信。在實踐中，我們通過與財務系統團隊、會計核算團隊、財務共享服務團隊和IT支持團隊合作，不斷總結經驗，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務效益的最大化，還為實現同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻。
第四段：個人成長。
在共享中心的實踐過程中，我不僅增長了專業(yè)知識和技能，還結交了一群志同道合的人。在這個團隊里，我學習到了歷史案例，做了很多詳細的研究和實踐。在我對財務管理的認識里，這是對汲取財務管理知識不可或缺的經驗，這些經驗幫助我總結了一定的理論和實踐經驗，讓我更加深入地認識到財務工作中的一些問題，也讓我有了為實現共同目標而努力的動力。
第五段：總結。
回顧共享中心的實踐活動，我認為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實踐活動。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，實現了團隊協作的互利共贏。在這個過程中，我不僅成長為一名更有專業(yè)能力的財務管理人員，還對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經驗和體會不斷運用到實際工作中去，就一定能在財務管理領域走得更加廣遠。