商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃（匯總17篇）

    計(jì)劃的好壞直接關(guān)系到工作或?qū)W習(xí)的成果，因此我們有必要制定一份合理有效的計(jì)劃。如何制定一個(gè)合理的計(jì)劃？首先要明確要達(dá)到的目標(biāo)和期限。一個(gè)成功的計(jì)劃需要不斷地調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境的變化，保持靈活性和應(yīng)變能力。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇一
    1、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。
    2、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
    (二)積極推進(jìn)安全機(jī)制。
    管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
    (三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
    1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
    2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。
    3、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。
    (四)繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保20__年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
    (五)加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管。
    強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇二
    20xx年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)法為主線，立足預(yù)防為主，關(guān)愛(ài)生命，杜絕事故，保持安全特級(jí)工廠管理水*。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作，工業(yè)廢水處理嚴(yán)格按照國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)排放。
    1、輕傷、重傷事故為零。
    2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。
    3、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員持證和復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。
    4、加強(qiáng)對(duì)鍋容管特設(shè)備的管理，按規(guī)定定期進(jìn)行年檢，檢測(cè)率達(dá)100%。
    5、工業(yè)污染物排放嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)排放。
    6、持續(xù)改善和推進(jìn)“6s”“安全點(diǎn)檢”“精益生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)”活動(dòng)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水*。
    〈一〉強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安全和環(huán)保責(zé)任。
    1、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實(shí)業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》，與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并督促抓好落實(shí)工作，明確責(zé)任書的獎(jiǎng)懲，加大現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和督察力度。消除潛在的不安全因素。
    2、嚴(yán)肅工傷事故的調(diào)查、分析和處理，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。
    3、建立公司化學(xué)危險(xiǎn)品的臺(tái)帳管理工作，指定專人負(fù)，做好緊急預(yù)案工作，防止事故發(fā)生。
    4、建立起公司危險(xiǎn)源辯識(shí)和容量分級(jí)臺(tái)帳，引導(dǎo)員工工作時(shí)的安全行為，使公司安全基礎(chǔ)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
    〈二〉加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全意識(shí)，開展有效活動(dòng)。
    1、開展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險(xiǎn)源辯識(shí)容量分級(jí)》的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，提高全員的法規(guī)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
    2、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動(dòng)，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。不時(shí)提醒員工“安全警鐘”長(zhǎng)鳴。
    3、堅(jiān)持做好安全性評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)持安評(píng)日?；?，對(duì)查出的隱患做到小隱患不過(guò)夜，大隱患跟蹤整改，以達(dá)到“安全特級(jí)工廠“管理水*。
    4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查，嚴(yán)厲打擊“三違“現(xiàn)象，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序。
    5、做好iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。
    6、加強(qiáng)車輛安全管理，按規(guī)定要求安全文明駕駛，杜絕酒后開車，保持車輛清潔，完好。
    東風(fēng)（十堰）發(fā)動(dòng)機(jī)部件有限公司。
    二oxx年二月七日。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇三
    【導(dǎo)語(yǔ)】公司的環(huán)保工作開展要在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，節(jié)能消耗，限度減少污染物的排放。下面是wtt帶來(lái)關(guān)于2017年度公司環(huán)保工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!
    1、嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識(shí)教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?BR>    2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。
    3、綠化美化環(huán)境，營(yíng)造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
    4、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項(xiàng)目，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過(guò)程排放的污染物，全面完成減排計(jì)劃；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進(jìn)管理，提高綜合利用率，進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績(jī)，找出矛盾，提出建議。
    6、通過(guò)環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。
    7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛(ài)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。
    總之，環(huán)境問(wèn)題要從大處著眼，小處入手，如今國(guó)家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動(dòng)，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。
    2017年，環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施倍增計(jì)劃，苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx為指引，以實(shí)現(xiàn)天藍(lán)、地綠、水清為已任，緊貼xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，攻堅(jiān)克難，打好治污減排攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    1、“兩區(qū)一線”治理要取得新成果。一是以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，開展104國(guó)道沿線及周邊企業(yè)專項(xiàng)整治。摸清污染企業(yè)底數(shù)，制定污染企業(yè)整治方案，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，查處違法違規(guī)行為、補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)、治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無(wú)望和不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，使104國(guó)道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理取得明顯成效。
    二是突出抓好大邱莊及周邊地區(qū)的水污染治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區(qū)域水污染治理方案，并在現(xiàn)有污水處理廠升級(jí)改造的基礎(chǔ)上再建兩個(gè)大型污水處理廠，提高大邱莊及周邊地區(qū)污水收取率和污水處理率；同時(shí)開展84臺(tái)燃煤設(shè)施脫硫除塵的雙重治理，解決煙塵及二氧化硫超標(biāo)排放問(wèn)題。
    三是繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項(xiàng)治理工作，要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物到園區(qū)外拆解加工的決定》，嚴(yán)厲查處外貨內(nèi)銷，內(nèi)貨外流，燒線污染的違法行為，進(jìn)一步改善子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量。
    2、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展。落實(shí)縣委xx發(fā)xxx號(hào)《xxx縣規(guī)范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神，推進(jìn)三個(gè)電鍍集中控制區(qū)建設(shè)。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團(tuán)泊、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上，采取嚴(yán)厲措施，全面展開其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作。對(duì)完成限期無(wú)望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設(shè)企業(yè)，要下達(dá)關(guān)停處理決定；對(duì)已被取締關(guān)閉，后又死灰復(fù)燃企業(yè)，要強(qiáng)行拆除生產(chǎn)設(shè)施；對(duì)原地整治企業(yè)，要下達(dá)限期整改，逾期不能完成的，要下達(dá)關(guān)停處理決定；新上電鍍企業(yè)，必須進(jìn)入集控區(qū)。區(qū)外原有電鍍企業(yè)不允許擴(kuò)大產(chǎn)能，廢水排放要嚴(yán)格達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能達(dá)標(biāo)的要依法關(guān)閉。
    3、中小企業(yè)污染整治要采取新行動(dòng)。要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉(xiāng)村，先國(guó)道、后園區(qū)的整治思路，以保護(hù)群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托，全方位、分步驟實(shí)施整治計(jì)劃，全面開展中小企業(yè)整治工作，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)污染治理設(shè)施覆蓋率、排放達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)。
    4、生態(tài)創(chuàng)建工作要取得新突破。要積極推進(jìn)生態(tài)縣、優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工作。一是推動(dòng)實(shí)施生態(tài)縣創(chuàng)建10項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成工程建設(shè)，加快生態(tài)縣創(chuàng)建步伐，二是以一鎮(zhèn)三村的試點(diǎn)示范為先導(dǎo)，到20xx年底以前，全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保規(guī)劃，實(shí)施環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。
    三是以《xxx縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃》為指導(dǎo)，以國(guó)家“以獎(jiǎng)代補(bǔ)、以獎(jiǎng)促治”政策為依托，建設(shè)西雙塘村生活污水處理站，為西雙塘村創(chuàng)建生態(tài)村創(chuàng)建條件。
    三是實(shí)施環(huán)境管理減排，開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè)，為新上重大項(xiàng)目騰出發(fā)展空間。
    四是落實(shí)主要污染物總量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，分解減排任務(wù)到部門、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)減排工作的效能監(jiān)察，形成減排工作的合力，確?；瘜W(xué)需氧量年排放降至噸，二氧化硫降至噸。
    為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)行單位負(fù)責(zé)制、部門聯(lián)動(dòng)制，切實(shí)加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，以保障職工權(quán)益，服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
    二、主要工作任務(wù)。
    1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向公司環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。
    2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。
    3、組織召開環(huán)保會(huì)議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。
    4、加強(qiáng)對(duì)露天堆場(chǎng)的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。
    5、加臺(tái)對(duì)外排廢水項(xiàng)目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象。
    6、對(duì)醫(yī)院等場(chǎng)所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理。
    7、加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。
    8、對(duì)在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
    9、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)做好圾污染水治理工作。
    三、環(huán)保宣傳。
    1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、主題黑板報(bào)、及環(huán)保知識(shí)傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作，并做好環(huán)保科學(xué)知識(shí)的普及教育。
    2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。
    3、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識(shí)，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng)，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群性活動(dòng)。
    1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
    2、加大對(duì)各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。
    3、做好環(huán)保信息采集工作。
    4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊(cè)，便于查閱。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇四
    一、主要工作任務(wù)。
    1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)。
    2、建立各車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。
    3、定期組織召開環(huán)保會(huì)議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。
    4、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
    5、加強(qiáng)對(duì)水、汽監(jiān)測(cè)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)故障及時(shí)通知有關(guān)人員及運(yùn)營(yíng)商處理。
    6、對(duì)固體廢棄物進(jìn)行規(guī)范化處置管理。
    7、對(duì)在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
    9、積極配合市環(huán)保局每季度的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。
    二、環(huán)保宣傳。
    勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。
    要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作，并做好環(huán)保科學(xué)知識(shí)的普及教育。
    提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群眾性活動(dòng)。
    三、日常工作。
    1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
    2、加大對(duì)各生產(chǎn)車間的監(jiān)督力度。
    3、做好環(huán)保信息采集工作。
    4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊(cè)，便于查閱。
    5、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)宣傳工作。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇五
    一、結(jié)合幼兒的年齡特點(diǎn)和主題活動(dòng)，調(diào)整班級(jí)玩具的擺放，根據(jù)玩具的`用途進(jìn)行分類，盡量便于孩子自由取放。幼兒知道玩具放好后要放回原處，愛(ài)護(hù)玩具。
    二、結(jié)合主題活動(dòng)的內(nèi)容，與幼兒一起布置主題活動(dòng)墻面，真正發(fā)揮墻飾的互動(dòng)作用。
    三、結(jié)合季節(jié)的特征豐富自然角內(nèi)容，幼兒通過(guò)參與自然角的管理，感受大自然的美，發(fā)展幼兒的觀察力。
    四、結(jié)合幼兒園的環(huán)保計(jì)劃內(nèi)容，以培養(yǎng)幼兒良好的環(huán)保習(xí)慣為主，知道基本的有關(guān)環(huán)境、噪音、動(dòng)物保護(hù)的常識(shí)。
    五、堅(jiān)持每周進(jìn)行1—2次的環(huán)?；顒?dòng)，充分利用在散步、餐前等時(shí)間開展環(huán)保小知識(shí)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒不浪費(fèi)水、愛(ài)護(hù)動(dòng)物、不制造噪音等行為。
    六、從小事做起，珍惜資源，不浪費(fèi)糧食、紙張等。
    七、家長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和行為對(duì)幼兒的影響是非常重要的，為了使家庭環(huán)境教育和幼兒園的環(huán)境教育取得一致，我們充分利用校信通，召開家長(zhǎng)會(huì)等形式，向家長(zhǎng)宣傳環(huán)境保護(hù)的知識(shí)和加強(qiáng)幼兒環(huán)境保護(hù)的重要性。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇六
    總結(jié)。
    環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。通過(guò)一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國(guó)家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定年工作計(jì)劃如下：
    1、嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識(shí)教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)保”的良好氛圍。
    2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。
    3、綠化美化環(huán)境，營(yíng)造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
    4、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項(xiàng)目，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過(guò)程排放的污染物，全面完成減排計(jì)劃；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進(jìn)管理，提高綜合利用率，進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績(jī)，找出矛盾，提出建議。
    6、通過(guò)環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。
    7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛(ài)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。
    總之，環(huán)境問(wèn)題要從大處著眼，小處入手，如今國(guó)家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動(dòng)，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。
    黨員年終工作總結(jié)范文。
    回顧一年來(lái)的經(jīng)歷，有收獲也有不足。思想上有了一定的進(jìn)步，學(xué)習(xí)上也比較刻苦努力，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)。
    一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)。
    加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過(guò)去的一年中，我主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想并配合支部的組織生活計(jì)劃，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)政的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
    今年我順利轉(zhuǎn)正，成為一名中共正式黨員，這給了我無(wú)限的信心的同時(shí)也有更多的壓力。時(shí)刻提醒著我注意，什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個(gè)人改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的過(guò)程我想不會(huì)再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。尤其，在組織生活會(huì)上，同志們?cè)俅翁岢隽宋业牟蛔阒?，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時(shí)候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲沂且幻h員了，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作..用。這一年里，我積極響應(yīng)學(xué)校組織的多次黨員活動(dòng)，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液。
    當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
    二、學(xué)習(xí)刻苦，積極參加各種活動(dòng)。
    作為新世紀(jì)的高等學(xué)府的學(xué)子，我很驕傲，當(dāng)然壓力也從來(lái)沒(méi)有離開過(guò)。研究生的課程學(xué)習(xí)并不是很重，但是老師的寬松對(duì)我來(lái)說(shuō)就像是無(wú)形的壓力。突然感覺(jué)自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí)，所以我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)生生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西,為將來(lái)能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備。所以，我從來(lái)不曠課，課上也是認(rèn)真聽講，當(dāng)然學(xué)習(xí)之余也應(yīng)該勞逸結(jié)合。
    在今年學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我報(bào)名參加了舞蹈隊(duì)的表演，從這次活動(dòng)中，不但認(rèn)識(shí)了不少同學(xué)，也給了我一個(gè)鍛煉自己交際能力的場(chǎng)所，增加了自己的群眾基礎(chǔ)。自己從這次活動(dòng)中收獲不少，就是從這次活動(dòng)中，我知道了，只要有決心，沒(méi)有做不到的事。
    三、
    嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
    進(jìn)入研究生的學(xué)習(xí)和生活，相對(duì)來(lái)說(shuō)環(huán)境比較寬松，我剛開始也放松了對(duì)自己的要求，直接的表現(xiàn)就是早上起床經(jīng)常不疊被了。在一次學(xué)習(xí)馬祖光院士的活動(dòng)中，我受到了深深的震撼，一位院士有著如此節(jié)儉的生活，對(duì)一件事可以幾十年如一日的堅(jiān)持完成，多么偉大的人格啊!這使我反省自己，連起碼的生活禮儀都不注意，在關(guān)鍵時(shí)刻也許想注意都難了。從那一天起，我就再也沒(méi)有不疊被，感覺(jué)自己從那時(shí)起，就有了生活原則，有了自我監(jiān)督機(jī)制，每天都會(huì)想想今天還有什么沒(méi)有干好，或是還有什么原定計(jì)劃沒(méi)有完成。我深刻地感到，一個(gè)好習(xí)慣一生受益。注意將工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、休息有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將8小時(shí)以外的時(shí)間合理的利用起來(lái)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。.
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇七
    首先代表商貿(mào)物流中心班子，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報(bào)告會(huì)表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)商貿(mào)物流中心一年來(lái)的工作和20xx年的工作計(jì)劃。
    20xx年，是極不平凡的一年，面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難和挑戰(zhàn)。商貿(mào)物流中心全體員工在學(xué)校、后勤服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的理念和“想學(xué)生所想，全心全意為師生服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注師生員工不斷變化的個(gè)性化服務(wù)需求，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)提供多元化服務(wù)，圓滿完成了校園商貿(mào)服務(wù)保障任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年工作總結(jié)述職如下：
    （一）創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    20xx年度，商貿(mào)物流中心經(jīng)營(yíng)工作有了新突破，經(jīng)營(yíng)收入取得了歷史性的突破，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中心自己加壓，年初與兩校區(qū)經(jīng)營(yíng)門店詳細(xì)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解值。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作力度。
    全年中心預(yù)計(jì)總計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，與去年3600萬(wàn)元相比增長(zhǎng)了。
    1、完善管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
    20xx年的經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障工作中，商貿(mào)中心的工作中立足一個(gè)“早”字，以“經(jīng)營(yíng)”和“服務(wù)”為中心，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，強(qiáng)化中心內(nèi)部的建設(shè)與管理，結(jié)合中心現(xiàn)有狀況，更新、完善、落實(shí)管理體系，強(qiáng)化管理制度，穩(wěn)中求發(fā)展。
    （1）在中心管理制度匯編的基礎(chǔ)上，完善了《商貿(mào)物流中心財(cái)務(wù)管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》。一方面做到強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，進(jìn)一步優(yōu)化中心管理體系，使管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
    （2）嚴(yán)格執(zhí)行中心班子和部門主管、校區(qū)經(jīng)理兩級(jí)議事制度，加強(qiáng)中心對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的民主管理和組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)決策科學(xué)、合理，工作安排高效、有序。定期召開部門和門店協(xié)調(diào)會(huì)制度，加大部門間協(xié)調(diào)溝通的同時(shí)，增強(qiáng)中心工作合力。
    （3）強(qiáng)化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的考核機(jī)制，全面系統(tǒng)推進(jìn)崗位目標(biāo)管理，按照集團(tuán)推行新的薪酬和績(jī)效考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績(jī)效考核辦法》，簽訂《部門、門店經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。要求落實(shí)各崗位工作程序，推行中心班子、門店經(jīng)理、職工互評(píng)三個(gè)層次的互評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果掛鉤年終效益。
    （4）構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價(jià)格管理體系，結(jié)合iso9001體系要求，嚴(yán)把商品質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，堅(jiān)持對(duì)中心下屬各門店進(jìn)行定期和不定期的檢查，考評(píng)結(jié)果納入中心績(jī)效考核體系。
    （5）嚴(yán)格商品準(zhǔn)入制度和商品采購(gòu)、驗(yàn)收制度，深入市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)范進(jìn)貨渠道，定期和不定期地調(diào)查周邊市場(chǎng)同類、同品種、同規(guī)格商品價(jià)格，及時(shí)合理地調(diào)整超市商品的價(jià)格，控制進(jìn)貨價(jià)格。
    2、積極解困自救、拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
    20xx年，全國(guó)“堅(jiān)持廉潔自律厲行勤儉節(jié)約”的大環(huán)境使得學(xué)校各單位、院系團(tuán)購(gòu)商品銳減，物價(jià)上漲、校園環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈、人員工資增長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來(lái)前所未有的經(jīng)營(yíng)困境，商貿(mào)物流中心各班組集思廣益、群策群力，根據(jù)兩校區(qū)門店實(shí)際制定營(yíng)銷組合策略，總體上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結(jié)合、文昌和南湖校區(qū)相補(bǔ)充、各品項(xiàng)物資互補(bǔ)共興的良好格局，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    （3）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌，豐富品種，滿足多元化需求。定期召開新品引進(jìn)會(huì)，并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場(chǎng)和肉制品加工廠進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確保了商品的質(zhì)量安全，同時(shí)起到平抑校園市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的作用。進(jìn)一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬性。
    （4）在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營(yíng)”這個(gè)主題，定期召開中心月、旬、學(xué)期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，研究?jī)尚^(qū)各門店的客單價(jià)和客單量的變化趨勢(shì)，制定提升營(yíng)業(yè)收入方案。中心職工做到了“心中有經(jīng)營(yíng)”，各項(xiàng)工作都圍繞“經(jīng)營(yíng)”這個(gè)主旋律進(jìn)行，把經(jīng)營(yíng)工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮職工的整體效能，為“拓展經(jīng)營(yíng)”的順利開展保駕護(hù)航。
    3、狠抓迎新商機(jī)、做好服務(wù)工作。
    每年迎新商業(yè)服務(wù)工作對(duì)于中心來(lái)說(shuō)，是每一年工作的重中之重，也是洞察全國(guó)高校學(xué)生消費(fèi)需求突破點(diǎn)的絕佳機(jī)會(huì)。20xx年商貿(mào)中心的迎新工作扎實(shí)有力，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益：
    為做好迎新商品的供應(yīng)工作，中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開中心各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析近幾年迎新商品銷售態(tài)勢(shì)，結(jié)合生活水平的提高促使95后新學(xué)生消費(fèi)品質(zhì)化、個(gè)性化和時(shí)尚化等綜合需求，總結(jié)出歷年暢銷的商品種類及檔次，制定出詳細(xì)的迎新物資采購(gòu)方案。
    暑假期間，中心組織人員先后赴浙江義烏、黃巖、山東臨沂等地采購(gòu)了50余萬(wàn)元的適應(yīng)學(xué)生需求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品。這樣既降低了采購(gòu)的費(fèi)用，又豐富了商品的種類，進(jìn)而提高了教育超市商品的性價(jià)比，從而受到廣大學(xué)生家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)。
    （2）優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)贏得新生信賴。
    迎新前夕，兩校區(qū)所有教育超市門店狠抓衛(wèi)生工作、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。
    第一、有效地進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，徹底清理衛(wèi)生死角；
    第二、貨架排列有序、貨物豐滿、種類齊全；
    第三、穩(wěn)抓商品質(zhì)量，使新生能夠安全、放心地消費(fèi)。
    （3）設(shè)置外部銷售區(qū)城，“零距離”購(gòu)物更方便。
    為方便新生及家長(zhǎng)就近購(gòu)物，教育超市通過(guò)與學(xué)校相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，南湖校區(qū)于8月31日—9月2日在松苑3號(hào)樓和研1樓周邊、文昌校區(qū)于9月2—3日在學(xué)10宿舍樓前分別設(shè)置了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)銷售區(qū)域，使大多數(shù)新生免除了東奔西跑之苦，就近購(gòu)物更省心、省力。
    本年度商貿(mào)中心迎新工作植入“前導(dǎo)式營(yíng)銷”策略，使商品更具有針對(duì)性，更符合高校市場(chǎng)需要，迎新期間兩校區(qū)營(yíng)業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達(dá)29.55%。
    4、堅(jiān)持以人為本、提高綜合素質(zhì)。
    中心班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補(bǔ)缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事和決策基本制度，重大問(wèn)題集體研究，班子成員能夠自覺(jué)維護(hù)集體權(quán)威，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決定，分工協(xié)調(diào)抓落實(shí)，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心作用。
    生活上，關(guān)心員工，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：
    （1）一份生日蛋糕，代表中心真誠(chéng)的祝福，極大地增強(qiáng)了超市員工的凝聚力；
    （7）為統(tǒng)一超市形象，制作300件印有校標(biāo)的夏季和冬季超市工作服。
    5、加強(qiáng)宣傳交流、提升文明共建。
    一年來(lái)，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作，不斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用后勤集團(tuán)網(wǎng)、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇，及時(shí)報(bào)道中心工作動(dòng)態(tài)，大力宣傳中心先進(jìn)典型，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，有效促進(jìn)了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團(tuán)的改革與發(fā)展?fàn)I造了和諧的輿論氛圍。
    為切實(shí)體現(xiàn)學(xué)校后勤“三服務(wù)、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，還積極按照省教育超市總部部署，全面啟動(dòng)“愛(ài)心工程”，與學(xué)工處學(xué)生勤工助學(xué)中心一起為家庭貧困的同學(xué)提供勤工助學(xué)崗位，全年提供崗位182個(gè)，提供金額2萬(wàn)余元。誠(chéng)意的服務(wù)受到廣大師生的一致好評(píng)，在中心滿意度測(cè)評(píng)，總體的滿意度達(dá)到93.71％，相比20xx年84.41%上漲9.3%。教育超市的信譽(yù)度和美譽(yù)度逐年提升。
    6、安全常抓不懈、廉潔常駐心中。
    安全工作做到制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化。中心與后勤集團(tuán)、門店超市和聯(lián)營(yíng)單位簽訂《安全責(zé)任書》，建立了在中心分管的領(lǐng)導(dǎo)下，以專職安全員為軸心，以中心各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全工作實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，做到責(zé)任層層落實(shí)，信息及時(shí)互通反饋，實(shí)行安全工作與崗位工作月考核并舉，從而使安全這根弦在每個(gè)職工心中都始終繃緊。本年度，中心利用寒暑期，對(duì)各門店線路、設(shè)備進(jìn)行了梳理和更換，仔細(xì)檢查每一個(gè)應(yīng)急燈和消防栓，確保全年安全無(wú)事故。
    作風(fēng)建設(shè)一直是中心常抓不懈的工作。商貿(mào)中心班子加強(qiáng)對(duì)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，配合黨支部做好廉政建設(shè)的宣傳工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，使監(jiān)督關(guān)口前移。要求全體職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔，明確了各自在廉政建設(shè)中的責(zé)任，不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商貿(mào)中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和《安全管理責(zé)任書》，形成廉政思想指導(dǎo)，安全工作落實(shí)的責(zé)任互保體系，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。
    （二）科學(xué)決策，致力發(fā)展，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作全新局面。
    1、經(jīng)營(yíng)品種多元化。
    中心自20xx年教育超市成立之日起，已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)年頭。18年來(lái)，商貿(mào)物流中心始終堅(jiān)持不懈、持之以恒地走特色化、差異化的發(fā)展之路：
    （1）4月23—25日，中心赴北京高校學(xué)習(xí)考察。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，了解到清華和北大等國(guó)家一流學(xué)府在特色紀(jì)念品店的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意，結(jié)合超市經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)，為礦大特色紀(jì)念品店的成功經(jīng)營(yíng)提供功能定位的有力保障。
    （2）在后勤集團(tuán)的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校區(qū)一期門面房桃4—6的經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的設(shè)計(jì)、布局和裝修，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開業(yè)。按照開發(fā)經(jīng)營(yíng)“品牌店”的模式經(jīng)營(yíng)，冠名“校園紀(jì)念品接待中心”，此店的開業(yè)得到了教學(xué)設(shè)備廠的通力合作。
    （3）中心結(jié)合消費(fèi)需求調(diào)查的結(jié)果，完成了富光保溫杯、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀(jì)念品設(shè)計(jì)、研發(fā)和制作，并正式投放兩校區(qū)門店上架銷售，引得廣大師生員工駐足參觀、踴躍消費(fèi)，中心此舉獲得師生們的一致好評(píng)，一舉填補(bǔ)了校園紀(jì)念品銷售領(lǐng)域的空白。
    （4）3月22日，中心參加了中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)商貿(mào)管理專業(yè)委員會(huì)成立大會(huì)暨全體委員會(huì)議；12月17日，參加了省教育超市主任秘書長(zhǎng)會(huì)議。商貿(mào)中心以會(huì)議為契機(jī)，發(fā)揮在徐高校片區(qū)負(fù)責(zé)人的作用進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范地開展商品采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)控和平抑物價(jià)的營(yíng)銷活動(dòng)。
    2、創(chuàng)新營(yíng)銷模式。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷成熟和發(fā)展，越來(lái)越多的師生也開始鐘情并依賴于網(wǎng)上購(gòu)物。面對(duì)挑戰(zhàn)，中心充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，推進(jìn)傳統(tǒng)溝通互動(dòng)形式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，通過(guò)手機(jī)微信、微博、人人網(wǎng)等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布商品信息，搜集反饋意見，加強(qiáng)交流互動(dòng)，使工作更加貼近學(xué)生生活，近期，礦大紀(jì)念品微店已正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。
    3、成功舉辦管委會(huì)20xx年第一次主任會(huì)議。
    5月6—7日，商貿(mào)物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會(huì)教育超市管委會(huì)20xx年第一次主任會(huì)議，江蘇省教育超市領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自南京大學(xué)、東南大學(xué)等18所高校的教育超市主任單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)議參觀了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌校區(qū)教育超市中心店，并對(duì)我校超市建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理給予了高度的贊賞。
    通過(guò)這次會(huì)議，各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營(yíng)管理理念，增加了同行之間的相互學(xué)習(xí)和交流，開闊了眼界，激發(fā)了潛能。
    4、自籌資金，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    （2）南湖地超在原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，新增了礦大紀(jì)念品專營(yíng)店面，既突出了礦大特色，又讓教育超市在創(chuàng)建日用、休閑、便民服務(wù)為一體的校園多元化商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)了一步。
    5、實(shí)施滿意工程，營(yíng)造和諧氛圍。
    中心全面開展實(shí)施“三滿意工程”——“讓員工滿意”、“讓學(xué)生滿意”、“讓教師滿意”。讓員工滿意要從了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人、培養(yǎng)人和激勵(lì)人做起；要尊重員工，重視員工，理解并認(rèn)同員工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善員工的工作條件，營(yíng)造良好的工作氛圍。讓學(xué)生、老師滿意是我們生存的基礎(chǔ)，是教育超市企業(yè)永恒的主題。
    歷經(jīng)風(fēng)雨、鑄就輝煌的20xx年即將過(guò)去，在分享成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到中心在經(jīng)營(yíng)及服務(wù)保障工作中的不足，尤其在市場(chǎng)開拓創(chuàng)新和精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖；同時(shí)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力還需進(jìn)一步提高。
    充滿希望的20xx年即將來(lái)臨，商貿(mào)物流中心一定會(huì)在學(xué)校和后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷”、“服務(wù)營(yíng)銷”和“文化營(yíng)銷”三者緊密結(jié)合，大力開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障工作，確保各項(xiàng)工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面！
    （一）指導(dǎo)思想。
    繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo)，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目，充分發(fā)揮本中心職能作用，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)化服務(wù)舉措、突出特色，科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)發(fā)展，努力把教育超市創(chuàng)建成師生快樂(lè)滿意的幸福超市；員工滿意、服務(wù)溫馨的和諧超市；以人為本、品位文化的健康超市；勤工助學(xué)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的特色超市。
    1、全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品銷售總額保持穩(wěn)定。
    2、在校園商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇的局面下，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品銷售利潤(rùn)總額保持穩(wěn)定。
    3、做好員工的培訓(xùn)工作、加強(qiáng)工作調(diào)研，促進(jìn)交流合作。不斷提高基層員工特別是門店經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)和技能水平，提升服務(wù)、保障能力，積極組織開展各層次培訓(xùn)活動(dòng)和技能比賽，加強(qiáng)高校超市同行交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)發(fā)展。
    4、加大助學(xué)力度、創(chuàng)新助學(xué)方式。在20xx年的基礎(chǔ)上切實(shí)做好勤工助學(xué)工作，積極與相關(guān)單位聯(lián)系大學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)；增設(shè)監(jiān)督崗、采價(jià)崗、導(dǎo)購(gòu)崗等多種助學(xué)崗位，把握助學(xué)時(shí)間，彈性安排工作，讓更多的同學(xué)能夠參與助學(xué)活動(dòng)，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助。
    5、擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模，提高商品統(tǒng)配比列。實(shí)現(xiàn)在徐州地區(qū)對(duì)大宗商品實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，定點(diǎn)定量定價(jià)不斷降低采購(gòu)成本。不斷推進(jìn)名牌產(chǎn)品區(qū)域代理制，整合社會(huì)商業(yè)資源，擴(kuò)大有效規(guī)模，獲得更優(yōu)政策，提高超市競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取拿到1—2個(gè)大品牌的高校超市代理權(quán)。
    6、開拓校園紀(jì)念品市場(chǎng)。在學(xué)校和后勤集團(tuán)的大力支持下，爭(zhēng)取整合中心資源，以校園紀(jì)念品商店為載體，積極探索實(shí)踐線上線下聯(lián)動(dòng)的模式，拓展新的經(jīng)營(yíng)品類，實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)、線上營(yíng)銷；創(chuàng)新與消費(fèi)者的溝通互動(dòng)形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，通過(guò)手機(jī)微信、校內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布信息，搜集反饋意見，加強(qiáng)交流互動(dòng)，更加貼近學(xué)生生活。
    7、在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度顯著減慢、高校招生呈逐年下降、電商時(shí)代網(wǎng)購(gòu)給超市實(shí)體店帶來(lái)沖擊的大背景下，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，形成內(nèi)生力，進(jìn)一步激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
    最后，在新年到來(lái)之際，我代表中心班子感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)商貿(mào)中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身體健康，闔家幸?！?，謝謝大家！
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇八
    當(dāng)前，年零售額億元以上的服飾品牌大多將商品企劃部門定位為核心部門，建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的商品企劃體系，調(diào)控品牌的運(yùn)作。一些歐美服飾品牌已有較成熟的商品企劃體系，例如zara、h&m、gap等都具備以超大型、現(xiàn)代化、立體化、智能化的商品集散物流基地為基礎(chǔ)的商品企劃體系。又如國(guó)內(nèi)某大型休閑服飾品牌的商品企劃部員工數(shù)量長(zhǎng)期達(dá)到40人以上。商品企劃部門的主要職責(zé)是：與商品相關(guān)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)與掌控，以商品為核心的銷售方案制定，將季度目標(biāo)銷售額細(xì)分為單款商品的一系列數(shù)據(jù)，確定提升商品競(jìng)爭(zhēng)力的參數(shù)等。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，服飾品牌從無(wú)計(jì)劃、不系統(tǒng)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)科學(xué)合理目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中簡(jiǎn)單孤立地拼運(yùn)氣、拼經(jīng)驗(yàn)、拼天氣、拼價(jià)格、拼資金、拼店鋪，逐漸轉(zhuǎn)向以科學(xué)的商品企劃進(jìn)行品牌運(yùn)作與管理。
    服飾零售業(yè)的特點(diǎn)之一是追求“投入資金——獲利回籠資金”這個(gè)區(qū)間的快速高效。如果為某一單款服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)一條生命路線圖，大致包括商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、樣衣制作、參加訂貨、生產(chǎn)大貨、物流倉(cāng)儲(chǔ)、上架銷售、消費(fèi)者購(gòu)買使用等8個(gè)階段，涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、物流、銷售等多個(gè)部門與環(huán)節(jié)，可以看出，其源頭在商品企劃。什么是需要的，什么是不需要的，什么時(shí)候該做什么，科學(xué)的商品企劃確保服飾品牌運(yùn)營(yíng)的每一步抉擇都運(yùn)籌帷幄、決勝未來(lái)。如何才能做好商品企劃，總體來(lái)講包括幾個(gè)主要內(nèi)容：首先是資訊的獲得，服飾品牌將來(lái)的一系列決策都將以高質(zhì)量的資訊為基礎(chǔ)，因此資訊是商品企劃工序中非常重要的一環(huán)，資訊要求全面、新鮮、權(quán)威、準(zhǔn)確。資訊包括銷售數(shù)據(jù)、時(shí)尚流行趨勢(shì)、推廣模式、氣候預(yù)報(bào)、區(qū)域特點(diǎn)分析等諸多方面，其中銷售資訊非常重要，其來(lái)源主要是“一線銷售終端”，包括兩方面，一是本品牌的，還有是來(lái)自市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)品牌的相關(guān)數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，綜合分析當(dāng)前本領(lǐng)域市場(chǎng)的總體銷售狀況以及自身品牌的銷售狀況和綜合實(shí)力，分析目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)消費(fèi)者的愿望與需求，分析下一季度的時(shí)尚流行趨勢(shì)，結(jié)合自身品牌下一階段的資本投入與發(fā)展規(guī)劃，確定下一季度預(yù)期銷售額，鎖定本品牌下一季度上市的服飾商品總款式數(shù)和產(chǎn)品總件數(shù)，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為明確詳細(xì)的單品品類方案，這就完成了商品企劃的階段工作。
    從實(shí)踐操作角度來(lái)講，企劃部第一步要獲得本品牌前一季度的商品生產(chǎn)量、銷售量、庫(kù)存量等相關(guān)數(shù)據(jù)；第二步獲得相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售與庫(kù)存數(shù)據(jù)，包括上架銷售的款數(shù)、sku數(shù)，備貨量與庫(kù)存量，品類平均零售價(jià)，最高零售價(jià)，最低零售價(jià)，促銷方案及效果；第三步對(duì)所有上架款式進(jìn)行銷售排名，對(duì)最暢銷、最滯銷的品類與款式展開分析，得出具體、詳細(xì)、差異化的專業(yè)分析報(bào)告；第四步以本品牌下一季度的銷售目標(biāo)為依據(jù)，鎖定需要的商品的總件數(shù)；第五步根據(jù)總件數(shù)分出大類，亦得出總款數(shù)；第六步，在總款數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行品類細(xì)分，確定具體的款數(shù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)。品類的細(xì)化對(duì)未來(lái)的銷售是有益的，可以確保品牌始終站在一個(gè)科學(xué)理性的位置去面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    品類細(xì)分可以按以下思路展開。商品面料主要考慮分為：針織類、梭織類、全棉類、化纖類、棉+化纖類；版型主要考慮分為：寬松類、正常類、修身類；價(jià)格區(qū)間主要考慮分為偏低價(jià)位款、中低價(jià)位款、中高價(jià)位款、高價(jià)位款；上市波段考慮分為：第一波段、第二波段、第三波段、第四波段等。確定大品類后進(jìn)行品類細(xì)分時(shí)，如t恤這個(gè)大類可考慮細(xì)分為長(zhǎng)袖翻領(lǐng)t恤、長(zhǎng)袖圓領(lǐng)t恤、中袖翻領(lǐng)t恤、中袖圓領(lǐng)t恤、短袖翻領(lǐng)t恤、短袖圓領(lǐng)t恤、短袖特別領(lǐng)t恤等，其他大類亦按此思路展開細(xì)分。在后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，要求服裝設(shè)計(jì)師對(duì)不同大類、小類產(chǎn)品的主要共性特點(diǎn)有較準(zhǔn)的掌握才能更好地開展進(jìn)一步設(shè)計(jì)。針對(duì)款式特點(diǎn)考慮分為基礎(chǔ)凈色小logo款、基礎(chǔ)凈色大logo款、創(chuàng)意撞色款、創(chuàng)意主題大圖案款、特殊工藝效果款等等。最后從全盤貨品互相配合的角度制定每單款的生產(chǎn)數(shù)量以及相關(guān)上市計(jì)劃。按照以上思路，通過(guò)商品企劃這個(gè)工序可以組合出上萬(wàn)種不同的產(chǎn)品，企劃部門需要在仔細(xì)研究資訊的基礎(chǔ)上，對(duì)下個(gè)季度的市場(chǎng)有準(zhǔn)確的判斷與把握，最后定出下個(gè)季度將推向市場(chǎng)的商品。
    以下對(duì)某個(gè)以中國(guó)南方為主要銷售市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌初秋季度產(chǎn)品細(xì)分展開分析，本文提取此品牌初秋季度男裝經(jīng)典系列的品類細(xì)分展開討論，如果企劃部門已確定本系列男裝總共需要29個(gè)款，93個(gè)sku，現(xiàn)在筆者要將這男29個(gè)款93個(gè)sku進(jìn)行品類細(xì)分（圖1）。
    做出一系列有關(guān)商品特性重要決策的是以科學(xué)分析為基礎(chǔ)的企劃部，而非設(shè)計(jì)部門。在做具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)工作就已經(jīng)開始了，在企劃方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)研發(fā)部門再開展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作，商品企劃部門產(chǎn)品細(xì)分工序的很多內(nèi)容已涵蓋了傳統(tǒng)模式下產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的工作內(nèi)容，這種情況給服裝設(shè)計(jì)師提出了更高的要求。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是一方面正在淘汰平庸的服裝設(shè)計(jì)師，另一方面亦缺乏富有才華、能在市場(chǎng)中脫穎而出、能扛起品牌發(fā)展興盛使命的高水平服裝設(shè)計(jì)師。服飾品牌通過(guò)商品企劃工序一系列的科學(xué)分析與論證決定未來(lái)季度商品的規(guī)模與相關(guān)狀況，為最終銷售的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)施高水準(zhǔn)的商品企劃，服飾品牌將始終站在一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)位置，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，商品企劃是現(xiàn)代服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的必然趨勢(shì)，是科學(xué)管理與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代服飾品牌的有效手段。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇九
    一、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)：
    （一）安全目標(biāo)。
    1、杜絕人身重傷及死亡事故；
    2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故；
    3、不發(fā)生人身死亡事故；
    4、不發(fā)生惡性誤操作事故；
    5、不發(fā)生重大交通事故；
    6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。
    （二）安全考核指標(biāo)。
    1、一類障礙不超過(guò)2次。
    2、二類障礙不超過(guò)5次。
    3、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定。
    二、日常工作：
    （一）宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。
    1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級(jí)規(guī)定的要求貫徹落實(shí)；3、兩票三制安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否認(rèn)真；4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時(shí)合理，日常運(yùn)行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。
    5、定期開展安絡(luò)組織活動(dòng)。
    （二）監(jiān)督安全生產(chǎn)計(jì)劃、反措、安措計(jì)劃的執(zhí)行。
    1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)反措和安措計(jì)劃上報(bào)，并審核上報(bào)兩措計(jì)劃有無(wú)疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期。
    2、兩措計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。
    3、年底總結(jié)兩措的完成率，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。
    4、督促安全用具的定期校驗(yàn)。
    （三）組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。
    1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。
    2、每年底進(jìn)行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。
    3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶，每年進(jìn)行一次安全競(jìng)賽活動(dòng)。
    4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，能貫徹落實(shí)，并且有執(zhí)行記錄。
    1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動(dòng)，內(nèi)容是否充實(shí)，記錄是否齊全，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。
    2、每年定期組織四個(gè)季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。
    3、公司、部門每月定期召開一次安全例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)及解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并應(yīng)記錄齊全。
    4、每月編制一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)通報(bào)各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。
    （五）參加事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
    1、參加事故、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實(shí)。
    2、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到四不放過(guò)，事故報(bào)告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。
    3、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及兄弟單位事故通報(bào)、安全情況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位情況具體貫徹。
    1、根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對(duì)做出安全貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守四不放過(guò)的原則進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。
    【篇二】。
    根據(jù)集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)**集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全。
    承諾書。
    》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
    一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)。
    1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持以人為本和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。**年我們工作的原則是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。
    2、安全目標(biāo)。
    a、無(wú)重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。
    b、千人重傷率：‰。
    c、千人負(fù)傷率：
    d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
    二、完善管理制度，健全安保體系。
    1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
    2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。
    3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
    4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。
    5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。
    三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)。
    1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
    等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。
    2、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。
    3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成要我安全到我要安全最終到我會(huì)安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
    4、開展好安康杯安全競(jìng)賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命的氛圍。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇十
    *年1-6月份，全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成億元，完成年度計(jì)劃的；實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口3,036萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)146%，為年度計(jì)劃的101%。招商引資完成到位資金3000萬(wàn)元，完成任務(wù)的42%。旅游接待游客56萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)36%，實(shí)現(xiàn)旅游收入億元，同比增長(zhǎng)35%。
    二、物流及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展良好。
    *區(qū)站在打造振興東北區(qū)域物流中心的高度，大力發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)，全力推動(dòng)物流項(xiàng)目建設(shè)工作。
    三、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。
    *年我們積極引進(jìn)一批商貿(mào)流通新項(xiàng)目入駐*區(qū)。一是由福建客商投資3000萬(wàn)元的通洲漁港大酒樓項(xiàng)目，已經(jīng)正式開業(yè)并投入使用；二是三角公園市場(chǎng)擴(kuò)建招商項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)初步規(guī)劃已經(jīng)區(qū)政府同意，目前正在與創(chuàng)元房地產(chǎn)公司及營(yíng)口聚寶樓房地產(chǎn)公司進(jìn)行洽談。力爭(zhēng)7月得到批準(zhǔn)；三是哲里木廣場(chǎng)改造及地下商場(chǎng)招商項(xiàng)目，我們分別與開發(fā)商北京紅石京都置業(yè)公司，運(yùn)營(yíng)商廣州賽迪公司及臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)超市、遼寧興隆大家庭集團(tuán)積極商談，準(zhǔn)備在地下商場(chǎng)建設(shè)2萬(wàn)平方米的大型超級(jí)市場(chǎng)；四是引進(jìn)北京迪信通公司投資民族商廈,開發(fā)通訊產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)簽訂投資協(xié)議；五是財(cái)富中心項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積萬(wàn)m2，建筑面積萬(wàn)m2，由通遼市和圓房地產(chǎn)公司與江蘇開發(fā)商共同開發(fā)。
    2、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”繼續(xù)深入。
    科區(qū)自2006年開展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”至今，已建成196個(gè)“農(nóng)資農(nóng)家店”。*年，我區(qū)安排新建120家“農(nóng)家店”和加盟店，到6月末，日升日美公司已在科區(qū)新建農(nóng)家店75戶。并力爭(zhēng)在10月份建成。到2012年“農(nóng)資農(nóng)家店”達(dá)到500家，鎮(zhèn)村覆蓋率達(dá)到100%。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇十一
    6月以來(lái)，去杠桿一直壓制著券商股和整個(gè)資本市場(chǎng)的走勢(shì)，如今，這種壓制正在逐步減弱。大部分的場(chǎng)外配資清理已完成，且并非是強(qiáng)平方式，后續(xù)測(cè)算還有不到1600億元配資，清理方式也不會(huì)“一刀切”，從待清理規(guī)模和清理方式上看，后續(xù)應(yīng)不會(huì)造成集中市場(chǎng)拋壓。目前，融資融券規(guī)模已降至9400億元，占流通市值比重穩(wěn)定在的低位。場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的去杠桿進(jìn)程的力度不斷減小，杠桿資金規(guī)模位于底部區(qū)間，壓制市場(chǎng)和券商板塊的去杠桿壓力將逐漸消減。
    從傭金率和市占率兩組數(shù)據(jù)看，華泰證券（傭金率，市占率）、海通證券（傭金率，市占率）、國(guó)金證券（傭金率，市占率）三家率先主動(dòng)降低傭金率，帶來(lái)市場(chǎng)占有率較大幅度的提升;而中信證券、國(guó)泰君安和廣發(fā)證券的傭金率并非行業(yè)最低，但它們積極向綜合財(cái)富管理的方向轉(zhuǎn)型，依靠服務(wù)質(zhì)量提升市占率。
    國(guó)海證券認(rèn)為，去杠桿接近尾聲是券商板塊轉(zhuǎn)好的積極信號(hào)，但還需等待另外兩個(gè)不確定性因素的逐步釋放。首先是股災(zāi)后使得行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)管期，融資融券規(guī)模的補(bǔ)量、外部接口的審核以及注冊(cè)制的推進(jìn)等都具有不確定性;其次是券商救市資金的浮虧程度和業(yè)績(jī)的確定時(shí)點(diǎn)存在不確定性。根據(jù)測(cè)算，救市自營(yíng)盤的虧損約為凈資產(chǎn)的3%，對(duì)利潤(rùn)影響有限。
    長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)資本市場(chǎng)快速發(fā)展和變革的趨勢(shì)不會(huì)改變，未來(lái)注冊(cè)制改革和長(zhǎng)期資金入場(chǎng)將帶來(lái)市場(chǎng)擴(kuò)容，新三板和場(chǎng)外市場(chǎng)等多層次市場(chǎng)構(gòu)建將帶來(lái)券商業(yè)務(wù)的多元化，衍生品和外匯產(chǎn)品的相繼推出會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的豐富，券商未來(lái)業(yè)務(wù)空間廣闊。
    7月以來(lái)，在救市政策號(hào)召下，各券商紛紛推動(dòng)員工持股計(jì)劃。長(zhǎng)江證券認(rèn)為，現(xiàn)階段券商推進(jìn)員工持股計(jì)劃迎來(lái)最佳時(shí)機(jī)，原因有三：一是券商估值在倍倍pb左右，股價(jià)合理;二是國(guó)企改革整體方案落地，《證券法》修訂將進(jìn)一步掃清券商員工持股的制度障礙;三是目前券商從資本到業(yè)務(wù)依然處于可擴(kuò)容區(qū)間，發(fā)展?jié)摿善凇?BR>    對(duì)比美國(guó)和日本券商的薪酬制度，股權(quán)激勵(lì)和員工持股均具有非常廣泛的滲透率;參考高盛薪酬激勵(lì)方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)，高管92%的薪酬源于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，65%受益于股權(quán)激勵(lì)，大部分員工參與員工持股。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于券商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有明顯的激勵(lì)效果。
    券商股權(quán)激勵(lì)愈演愈烈。
    7月至今，超過(guò)10家券商股權(quán)激勵(lì)或員工持股公告，公告的大背景是在券商股價(jià)大幅下跌的前提下響應(yīng)救市號(hào)召，為從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股票穩(wěn)定股價(jià)做鋪墊。目前完整員工持股草案的有三家券商，分別為聯(lián)訊證券、國(guó)元證券和海通證券，已經(jīng)著手回購(gòu)的主要是國(guó)元證券。
    從員工持股公告的運(yùn)作模式看，分為資管計(jì)劃模式和設(shè)立子公司引進(jìn)員工持股，前者居多;從資金來(lái)源看，h股股權(quán)激勵(lì)的券商均為自籌，a股股權(quán)激勵(lì)的券商采用自籌加薪資的方式;從標(biāo)的物獲得看，二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買是主要渠道;從激勵(lì)標(biāo)的性質(zhì)看，主要為限制性股票。
    2015年并非券商股權(quán)激勵(lì)熱度高企的第一次，早在2006年，券商也紛紛開展了股權(quán)激勵(lì)的嘗試。
    2006年1月，證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，鼓勵(lì)開展股權(quán)激勵(lì)，此時(shí)大盤處于低位，加之股改的驅(qū)動(dòng)，股市上行潛力大。但受政策等因素的制約，2006年，僅中信證券一家實(shí)施并完成整個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其他券商員工持股計(jì)劃并未真正施行。在股權(quán)激勵(lì)推進(jìn)過(guò)程中，出現(xiàn)了較多的難點(diǎn)，主要集中在持股載體的選擇、持股人數(shù)的確定、券商考核短期性和股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)期性的矛盾、持股價(jià)格的確定等方面。
    實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)背景與目前有極大的相似性。首先，從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)較為低迷，股價(jià)較低，持股計(jì)劃推進(jìn)較為順暢;其次，從業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，都有股改的大背景，2006年是股份制改造，2015年則是國(guó)企改革。這意味著對(duì)于股權(quán)和激勵(lì)機(jī)制方面的諸多創(chuàng)新，監(jiān)管層容忍度較高。
    2006年以來(lái)，推出股權(quán)激勵(lì)的公司逐漸增多，整體數(shù)量呈現(xiàn)快速上漲態(tài)勢(shì)，2014年，市場(chǎng)走強(qiáng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型催生更多上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案。2014年，參與股權(quán)激勵(lì)的公司數(shù)量為189家;截至2015年7月，推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司為145家。除了數(shù)量上的增加，激勵(lì)方案也更加多元化。2011年以前，股權(quán)激勵(lì)主要以股票期權(quán)為主，其次為限制性股票;2011年開始，限制性股票作為激勵(lì)標(biāo)的物的公司逐漸增多，股票期權(quán)激勵(lì)的比例逐漸下降，混合式激勵(lì)的數(shù)量有所上升。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年6月證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》至2015年8月25日，滬深兩市共有339家公司員工持股計(jì)劃公告，268家獲股東大會(huì)通過(guò)，91家公司員工完成股票購(gòu)買。其中，采取二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買的公司數(shù)量為177家，占比為，對(duì)員工實(shí)行非公開發(fā)行的公司數(shù)量為77家，占比為。
    股權(quán)激勵(lì)的逐步常態(tài)化，一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果;另一方面也得益于政策環(huán)境的日趨完善。監(jiān)管層對(duì)于股權(quán)激勵(lì)從管理辦法、稅收規(guī)定等方面進(jìn)行了明確和細(xì)化。從當(dāng)前員工持股方案來(lái)看，中小券商動(dòng)力更加充沛，動(dòng)作更加積極，業(yè)務(wù)上更加傾向于人才密集型部門，新設(shè)子公司、資管計(jì)劃等均為可選方案，二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)或成為當(dāng)前階段員工持股來(lái)源的重要方式。
    美國(guó)員工持股計(jì)劃與社會(huì)福利計(jì)劃高度相關(guān)。美國(guó)員工持股在性質(zhì)上類似企業(yè)年金，實(shí)施范圍擴(kuò)展至非上市企業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)員工持股在2000年涉及到的資產(chǎn)總值超過(guò)5000億美元，占美國(guó)公司總凈值的4%左右。2010年之后，美國(guó)實(shí)施員工持股計(jì)劃的公司數(shù)量超過(guò)萬(wàn)家，參與人數(shù)約1400萬(wàn)人。
    從歷史上看，美國(guó)員工持股計(jì)劃在1980-1990年間曾有過(guò)大擴(kuò)容。員工持股計(jì)劃大擴(kuò)容，一方面是當(dāng)時(shí)股票市場(chǎng)相對(duì)低迷;另一方面也得益于社會(huì)福利法案中對(duì)員工持股稅收等方面的激勵(lì)。
    美國(guó)1974年《職工退休收入保障法》將員工持股提升到退休保障層面并賦予了法律地位，同時(shí)美國(guó)立法部門相繼頒布20多個(gè)法案，給予稅收優(yōu)惠。尤其是1984年的《稅收改革法案》的落地，極大刺激了員工持股計(jì)劃的開展，其中包括員工持股計(jì)劃的四類參與者擁有稅收優(yōu)惠，包括員工、公司、銀行和出售股權(quán)的股東。
    而日本推出員工持股計(jì)劃的目的與美國(guó)不同，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)脆弱，1967年，日本政府鼓勵(lì)員工持股，以防國(guó)內(nèi)公司被國(guó)外資本吞并，同時(shí)幫助實(shí)現(xiàn)員工的財(cái)富積累。截至1993年，員工持股遍及全日本的公司，97%的公司實(shí)施了員工持股計(jì)劃;員工的財(cái)富積累是公司層面推行員工持股的主要目的。
    在持股方式上，日本企業(yè)會(huì)成立了員工持股會(huì)，幫助員工統(tǒng)一購(gòu)買企業(yè)股份，雙方形成信托關(guān)系，但持股的資金來(lái)源的95%來(lái)自員工自身，剩余5%為企業(yè)補(bǔ)助，因此，員工承擔(dān)了較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在制度上，日企的員工持股計(jì)劃與其終身雇傭制、年功序列工資制和晉升制相輔相成。
    激勵(lì)向業(yè)務(wù)層面傾向。
    與其他上市公司相比，券商股權(quán)激勵(lì)推進(jìn)速度較慢，一方面受限于金融企業(yè)和國(guó)企股權(quán)激勵(lì)面臨的特殊性;另一方面受困于證券從業(yè)人員不能持有股票的約束。從目前情況來(lái)看，券商股權(quán)激勵(lì)發(fā)展了間接持股的方式來(lái)繞開相關(guān)約束，主要方式是購(gòu)買資管計(jì)劃，這種方式更加市場(chǎng)化。員工通過(guò)購(gòu)買投資于公司股票的集合理財(cái)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)間接持股，部分發(fā)行h股的公司采取合格機(jī)構(gòu)投資者（qdii）計(jì)劃，原理與資管計(jì)劃類似。采用此類型進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)的公司較多，如中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等。
    另一種方式為參股子公司。東吳證券5月30日公告稱，將設(shè)立研究所子公司，注資1億元，其中母公司注資70%，剩余30%采用研究所員工持股，對(duì)象為全體員工，規(guī)模不超過(guò)總股本的5%，具體實(shí)施方案仍需監(jiān)管層核準(zhǔn)。東吳證券此次研究所子公司員工持股計(jì)劃具有積極意義，為后續(xù)其他券商通過(guò)子公司全面推行股權(quán)激勵(lì)開先河。
    長(zhǎng)江證券認(rèn)為，券商的員工持股計(jì)劃將主要通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買。2015年上半年，券商跌幅明顯，目前估值處于較低位置，年初至8月底，券商股跌幅高達(dá)，目前估值水平位于倍倍pb的較低水平。已公布股票來(lái)源的海通證券、國(guó)元證券均采取二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買方式。
    由于員工持股計(jì)劃多通過(guò)集合理財(cái)實(shí)現(xiàn)，為保證激勵(lì)的持續(xù)性，理財(cái)產(chǎn)品由限制性股票組成較為恰當(dāng)。以海通證券為例，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買的a股股票鎖定期為1年，通過(guò)定增的股票鎖定期為3年。國(guó)泰君安a股股票鎖定期為1年，國(guó)元證券、海通證券的鎖定期為1-3年。
    此外，相較于此前股權(quán)激勵(lì)限于董監(jiān)高，本次大部分企業(yè)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的人數(shù)范圍有所擴(kuò)容。就目前公布員工持股計(jì)劃的券商來(lái)看，中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等券商明確激勵(lì)對(duì)象為董監(jiān)高及其他員工或若干員工;海通證券、國(guó)元證券、聯(lián)訊證券采用的員工持股方案對(duì)員工范圍并未明確約束，推進(jìn)采用自愿原則。
    與此前股權(quán)激勵(lì)集中于管理層不同，目前開始傾向于在業(yè)務(wù)方向上的激勵(lì)，最典型的是東吳證券研究所推進(jìn)的員工持股計(jì)劃，這一定程度表明，員工持股計(jì)劃在業(yè)務(wù)上導(dǎo)向研究、投行等部門。由于研究、投行等部門人才集中度高，工作強(qiáng)度大，同時(shí)缺乏長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和類似經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工持股的態(tài)度更加積極。
    另一方面，員工持股在組織結(jié)構(gòu)上導(dǎo)向資管、直投等部門。券商設(shè)子公司在近兩年明顯擴(kuò)容，子公司一方面在管理機(jī)制上更加靈活，另一方面能夠和母公司形成良好的業(yè)務(wù)和風(fēng)控互動(dòng)，正在逐漸成為重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。子公司的主要方向?yàn)橘Y管、直投等。人才相對(duì)集中的部門的持股比例或更高。
    事實(shí)上，中小券商在平均薪資水平和人才學(xué)歷等構(gòu)成方面有一定的劣勢(shì)，因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)補(bǔ)充相對(duì)劣勢(shì)的需求更加強(qiáng)烈。
    像高盛一樣去激勵(lì)。
    從股權(quán)激勵(lì)的效果來(lái)看，長(zhǎng)江證券的觀點(diǎn)是，它將對(duì)券商產(chǎn)生兩個(gè)角度的影響：第一，如果大部分券商參與回購(gòu)或者以二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買的方式設(shè)立員工持股，無(wú)疑對(duì)股價(jià)將會(huì)產(chǎn)生階段性的影響;第二，股權(quán)激勵(lì)方案落定將會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生較為持久的積極影響。
    根據(jù)長(zhǎng)江證券的統(tǒng)計(jì)，2014年6月至2015年9月，公告的上市公司的員工持股占總股本的比例均值為，大部分公司員工持股占比集中在之間，其中僅泰勝風(fēng)能和山東黃金用完10%。聯(lián)訊證券和國(guó)元證券公告的員工持股量均低于5%，2%-3%左右是一個(gè)較為合理的區(qū)間。
    從券商行業(yè)的股本結(jié)構(gòu)角度分析，券商行業(yè)流通股占比為，限售股占比為，考慮到證監(jiān)會(huì)要求持股比例高于5%的股東在6個(gè)月內(nèi)不得通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)減持，導(dǎo)致流通股的實(shí)際流通比例低于。因此，若5%左右的股票全部來(lái)自二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買，將會(huì)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)產(chǎn)生較大影響。
    從股權(quán)激勵(lì)規(guī)模上來(lái)看，海外投行股權(quán)激勵(lì)占比在5%-10%左右。美國(guó)沒(méi)有限制員工持股總數(shù)占總股本的比例，從高管持股占比情況來(lái)看，美國(guó)投行高管持股比例較高，其中嘉信和greenhill的占比已經(jīng)超過(guò)5%。
    我們可以參考高盛的員工持股計(jì)劃及公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)，來(lái)分析合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公司業(yè)績(jī)的積極效果。高盛的激勵(lì)機(jī)制包括以下四個(gè)方面。
    首先是員工持股計(jì)劃。2015年，高盛調(diào)整了高管的薪酬結(jié)構(gòu)，其中ceo在位期間必須持有的股票價(jià)值為基本工資的10倍，seo為基本工資的6倍。從2014年的高管薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，固定的基本工資僅為全部薪酬的8%，每年的浮動(dòng)薪酬占比為92%。其中股權(quán)激勵(lì)的薪酬占比已經(jīng)高達(dá)62%，2015年這一數(shù)據(jù)有望進(jìn)一步高企。
    其次是對(duì)neo的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)間為8年，分三步計(jì)算最終的獎(jiǎng)勵(lì)，第一步是根據(jù)職位、職責(zé)和能力估算獎(jiǎng)金額度;第二步是在實(shí)施期間內(nèi)，根據(jù)年度roe調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)額度，上限為12%;第三步是在業(yè)績(jī)考核結(jié)束時(shí)，根據(jù)考核期內(nèi)平均roe與bvps的比率進(jìn)行額度調(diào)整，上限為150%。
    第三是與業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票。這些限制性股票占ceo、coo、cfo總股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)金的一半。為了取得全額股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的限制性股票，公司平均roe在2015-2017年需要達(dá)到11%以上。
    最后是薪酬追回制度。試用于公司全體seo以及ceo、cfo。標(biāo)的為限制性股票、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)以及長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，當(dāng)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)將按一定比例被追回，如上述roe指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的的獲得比例。
    總之，高盛的股權(quán)激勵(lì)效果非常明顯。在業(yè)績(jī)方面，過(guò)去5年roe企穩(wěn);在估值方面，pe、pb穩(wěn)中有升，2014年roe超過(guò)11%，neo也相應(yīng)獲得全額與業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票。而在員工忠誠(chéng)度方面，neo任職超過(guò)10年的人數(shù)為4人，占比為;超過(guò)3年的人數(shù)為8人，占比為;除neo外，高盛最忠誠(chéng)員工為公司效力長(zhǎng)達(dá)幾十年。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇十二
    很快又迎來(lái)新的一年了，又是新的氣象，大家的。
    今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重影響，我市積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)需，努力提升消費(fèi)需求，商貿(mào)服務(wù)業(yè)總體上發(fā)展良好。前三季度主要指標(biāo)完成情況：(1)服務(wù)業(yè)增加值1504.72億元，同比增長(zhǎng)14.2%。(2)社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成1200.24億元，同比增長(zhǎng)17.6%，增幅達(dá)到蘇南五市平均水平。(3)億元商品市場(chǎng)成交額1762.72億元，同比持平。(4)全市完成貨運(yùn)量8429萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4.5%，完成貨物周轉(zhuǎn)量712969萬(wàn)噸公里，同比增長(zhǎng)9.0%;港口貨物吞吐量12679萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3%;口岸集裝箱吞吐量預(yù)計(jì)完成57萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)27%，其中，外貿(mào)集裝箱吞吐量17.5萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)40%。(5)全市服務(wù)業(yè)到位注冊(cè)外資7.27億美元，同比增長(zhǎng)31.7%，占全市到位外資的31.9%。其中商貿(mào)、物流業(yè)到位注冊(cè)外資13030萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)54.3%，占全市服務(wù)業(yè)利用外資17.9%。其中，新批物流業(yè)到位外資919萬(wàn)美元，同比下降58.5%;商貿(mào)服務(wù)業(yè)到位外資12111萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)94.3%。
    一是各個(gè)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。我市各地商貿(mào)流通業(yè)均呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢(shì)頭，且地區(qū)間的增幅差距逐步縮小。1-9月，社零增幅高于全市平均水平的地區(qū)有：新區(qū)94.41億元，同比增長(zhǎng)18.3%;崇安區(qū)216.17億元，同比增長(zhǎng)18.1%;北塘區(qū)110.32億元，同比增長(zhǎng)18%;錫山區(qū)76.39億元，同比增長(zhǎng)18%。
    在居民收入快速增長(zhǎng)、節(jié)假日效應(yīng)、旅游會(huì)展以及家電下鄉(xiāng)、各項(xiàng)惠農(nóng)政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，城市、農(nóng)村消費(fèi)與去年同期相比，均實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升。1-9月，城市消費(fèi)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售額1010.64億元，同比增長(zhǎng)17.9%;縣以下消費(fèi)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售額189.60億元，同比增長(zhǎng)16.1%。三是行業(yè)發(fā)展明顯加快。批發(fā)零售業(yè)仍然是我市消費(fèi)品市場(chǎng)保持高位增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，1-9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)零售額1040.7億元，同比增長(zhǎng)16.2%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到86.7%;住宿餐飲業(yè)則是拉動(dòng)全市消費(fèi)品市場(chǎng)快速發(fā)展的另一重要力量，1-9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)零售額123.44億元，同比增長(zhǎng)24%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到10.3%。四是消費(fèi)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步升級(jí)。通過(guò)對(duì)我市批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)商品零售類值的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，汽車、住房類商品等大宗消費(fèi)正在拉動(dòng)消費(fèi)從生存型向享受型過(guò)渡。1-9月，汽車類，建筑及裝璜材料類，家具類等產(chǎn)品累計(jì)零售額分別比去年同期增長(zhǎng)36.14%、8.24%和71.29%;體育、娛樂(lè)用品類，書報(bào)雜志類等享受型消費(fèi)明顯提速，1-9月分別比去年同期增長(zhǎng)10.75%、17.89%。
    一是加快物流投資，重點(diǎn)物流建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。全市13個(gè)現(xiàn)代物流業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資近150億元，已全面鋪開。其中，下甸橋港區(qū)口岸物流中心、無(wú)錫國(guó)際綜合物流中心等一批在建重點(diǎn)物流建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利;無(wú)錫西站物流園區(qū)“五大中心”已完成主體工程量的80%以上，所有開工項(xiàng)目完成投資近7.4億元，已有120多家客商落戶園區(qū)，注冊(cè)資本已超10億元;國(guó)聯(lián)金屬材料市場(chǎng)正式試營(yíng)業(yè)，目前已簽約客戶600家，市場(chǎng)一期建成后開業(yè)第一年可實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量200萬(wàn)噸以上，年交易額200億元以上，上交稅費(fèi)14億元。二是物流企業(yè)(園區(qū))規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，物流產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全市有初具規(guī)模物流企業(yè)1380多家，總資產(chǎn)突破120億元，從業(yè)人員達(dá)3.6萬(wàn)人;全市擁有19家各類物流園區(qū)，占地面積3000多萬(wàn)平方米，各類園區(qū)進(jìn)駐物流企業(yè)超3000多家，年物流服務(wù)總額超千億元，基本形成了較強(qiáng)的物流集聚整合功能。截止目前，全市已有25家企業(yè)(基地)獲得省重點(diǎn)物流企業(yè)(基地)稱號(hào)。
    制訂適度超前的物流振興發(fā)展規(guī)劃。提出了實(shí)施物流總量三年“倍增”行動(dòng)，把無(wú)錫建設(shè)成為長(zhǎng)三角重要的“物流節(jié)點(diǎn)”和區(qū)域性物流中心的總體目標(biāo);明確了著力打造“港口物流倍增”工程，構(gòu)筑城市立體型物流樞紐等十大重點(diǎn)工程和主要任務(wù);八大保障措施的制訂也標(biāo)志著我市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)將形成系統(tǒng)、清晰的政策體系。
    全面實(shí)施全市物流業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上直報(bào)工作,調(diào)整374家企業(yè)為省樣本企業(yè)，年初及年中網(wǎng)上數(shù)據(jù)直報(bào)率均達(dá)到75%。完成20家重點(diǎn)物流企業(yè)省月報(bào)工作及27家市月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。1-9月，我市14家重點(diǎn)物流企業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入95.07億元，同比下降31%;實(shí)現(xiàn)利稅4.71億元，同比增長(zhǎng)48.4%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.92億元，同比增長(zhǎng)41.9%。五是增強(qiáng)協(xié)調(diào)職能，為煤電油運(yùn)重點(diǎn)物資運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1-9月，全市14家重點(diǎn)電廠電煤優(yōu)先過(guò)閘計(jì)劃提放量達(dá)到了350余萬(wàn)噸，有效保障了我市地方重點(diǎn)電廠的電煤供應(yīng);重點(diǎn)物資鐵路疏運(yùn)量451.11萬(wàn)噸，其中鋼材2788560噸、煤炭193000噸、石油74340噸、糧食132480噸，化肥農(nóng)藥44940噸。加大對(duì)道口安全監(jiān)護(hù)管理工作的力度，強(qiáng)化查崗制度建設(shè)、道口安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制、安全例會(huì)制度建設(shè)，確保鐵路安全暢通。在今年全省組織的路監(jiān)護(hù)道口安全大檢查活動(dòng)中，我市取得了較好的成績(jī)。
    隨著《江陰市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃(20xx-20xx)》4月獲批，我市已全面完成縣級(jí)市的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作。通過(guò)對(duì)家樂(lè)福寶龍店、沃爾瑪青石路店、特易購(gòu)政和店、新加坡英武百貨、中國(guó)臺(tái)灣遠(yuǎn)東百貨等外資大賣場(chǎng)、商場(chǎng)等新店選址進(jìn)行規(guī)劃論證，進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。
    投資3.4億元的國(guó)聯(lián)金屬材料市場(chǎng)一期工程順利竣工，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)順利搬遷，并在9月舉辦了開業(yè)儀式。五洲工業(yè)博覽城二期酒店用品市場(chǎng)也在9月開業(yè)。食品商城三期、好藝佳三期、嘉飾茂家居廣場(chǎng)等市場(chǎng)項(xiàng)目，加快建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)如期完成年內(nèi)確定的進(jìn)度目標(biāo)。
    目前，無(wú)錫不銹鋼電子交易市場(chǎng)交易品種為4個(gè)，分別為冷軋304、熱軋304、電解錳、電解鎳，至三季度交易量突破500萬(wàn)噸。江蘇東方不銹鋼電子交易中心網(wǎng)上交易品種達(dá)3個(gè)。兩家不銹鋼電子交易中心今年四月都順利通過(guò)了國(guó)家商務(wù)部等五部門組織的聯(lián)合核查。我市電子交易市場(chǎng)迅速發(fā)展引起全國(guó)甚至國(guó)際媒體關(guān)注，日本朝日電視臺(tái)來(lái)無(wú)錫進(jìn)行采訪，倫敦期貨交易所也派人進(jìn)行暗訪。市場(chǎng)的價(jià)格形成功能、套期保值功能進(jìn)一步增強(qiáng)。目前我市又有鋼材、紙槳兩個(gè)類別在申報(bào)電子交易市場(chǎng)的資質(zhì)。
    加大對(duì)基礎(chǔ)型商品市場(chǎng)的扶持力度，完成《無(wú)錫市扶持農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展的意見》等政策措施的調(diào)研、論證和落實(shí)工作。
    按照國(guó)家、省的部署，積極開展家電下鄉(xiāng)活動(dòng)，激活農(nóng)村消費(fèi)潛力。截至10月底，全市已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品44790臺(tái)(部)，銷售金額近1億元。加強(qiáng)宣傳，積極在全市開展家電以舊換新活動(dòng)，截止10月25日，全市共計(jì)回收五類廢舊家電47674臺(tái)，銷售五類家電40785臺(tái)，銷售額17501.64萬(wàn)元。
    汽車節(jié)匯聚眾多汽車品牌48個(gè)，參展經(jīng)銷商52家，排名中國(guó)汽車銷量排行榜前十位的品牌全線到位。僅在太湖廣場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)，三天就成交800多輛，成交額1.3億元。汽車節(jié)“展后效應(yīng)”不斷顯現(xiàn)，各4s店展廳的成交大幅上升。三是組織開展“20xx無(wú)錫金秋購(gòu)物節(jié)”活動(dòng)。組織發(fā)動(dòng)企業(yè)開展“20xx無(wú)錫金秋購(gòu)物節(jié)”等主題鮮明、形式多樣的假日促銷活動(dòng)，取得良好的效果。四是組織餐飲企業(yè)開展促銷活動(dòng)。指導(dǎo)出臺(tái)八條措施，組織動(dòng)員湖濱飯店、泓瀝王朝等近30家知名飯店舉辦“無(wú)錫餐飲名店聯(lián)合促銷大行動(dòng)”，推出餐飲打折活動(dòng)、名菜名點(diǎn)讓利活動(dòng)、預(yù)定優(yōu)惠活動(dòng)等，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)。五是組織商貿(mào)企業(yè)參加各類會(huì)展。
    今年以來(lái)，先后組織沃爾馬、樂(lè)購(gòu)等近三十家商貿(mào)企業(yè)組團(tuán)參加第四屆跨國(guó)零售集團(tuán)采購(gòu)會(huì);組織宜興華地百貨、茂業(yè)百貨、世泰盛、堰橋如海超市、當(dāng)家易網(wǎng)超等五家商貿(mào)企業(yè)參加專場(chǎng)內(nèi)外貿(mào)工商企業(yè)對(duì)接會(huì);組織無(wú)錫商業(yè)大廈、無(wú)錫茂業(yè)百貨、無(wú)錫新世界百貨等參加“上海外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷訂貨會(huì)”;組織宜興華地等五家企業(yè)參加105屆廣交會(huì)第二期洽談會(huì)。同時(shí)，參與主辦了“20xx年中國(guó)·太湖(無(wú)錫)首屆品質(zhì)生活展”，進(jìn)一步營(yíng)造正確消費(fèi)理念，倡導(dǎo)品質(zhì)生活態(tài)度;參與主辦了“新農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)”，架構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品銷售信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的中上游b2b信息銷售平臺(tái)、中下游b2c信息銷售平臺(tái)的創(chuàng)新模式。
    利用電子實(shí)時(shí)監(jiān)控和條形碼識(shí)別技術(shù)，對(duì)生豬屠宰、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的肉品質(zhì)量安全實(shí)施監(jiān)管,及時(shí)通報(bào)、攔截、追溯存在質(zhì)量安全隱患的肉食品，有效控制和處理有關(guān)肉食品質(zhì)量安全的突發(fā)事件，降低屠宰、流通等環(huán)節(jié)肉食品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率。前三季度，共屠宰生豬204.5萬(wàn)頭，檢驗(yàn)檢疫出病害豬肉并進(jìn)行無(wú)害化處理30.78萬(wàn)公斤;出動(dòng)執(zhí)法人員3989人次，查處取締黑窩點(diǎn)13起，罰款金額0.69萬(wàn)元;投入定點(diǎn)屠宰場(chǎng)改造資金849.9萬(wàn)元，關(guān)閉小規(guī)模屠宰場(chǎng)2個(gè)，撤并4個(gè)，確保了肉品市場(chǎng)供應(yīng)和百姓食用安全。
    到9月底，已有鋼達(dá)、五星等6家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)順利通過(guò)驗(yàn)收，其他4家正在進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)年底可以完成全年目標(biāo)。
    到9月底，新建和改造放心連鎖門店達(dá)到106家，預(yù)計(jì)全年可完成150家的目標(biāo)。四是豆制品放心工程全面啟動(dòng)。制訂《無(wú)錫市關(guān)于實(shí)施放心豆制品工程的意見》(錫政辦發(fā)[20xx]267號(hào)文)，組建市“放心豆制品”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、疏堵結(jié)合、政策扶持、分步實(shí)施的原則，標(biāo)本兼治，著重治本，進(jìn)一步規(guī)范我市豆制品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，整體提升我市豆制品生產(chǎn)(加工)及經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生水平。爭(zhēng)取3年內(nèi)扶持、培育3-5家具備日生產(chǎn)能力10噸以上的骨干豆制品加工企業(yè);規(guī)范、升級(jí)5家深受群眾歡迎、具有特色的豆制品加工單位;在連鎖超市及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展200-300個(gè)“放心豆制品”專供點(diǎn);依法關(guān)閉無(wú)證無(wú)照的豆制品加工小作坊，初步構(gòu)建我市“放心豆制品”生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)，保障消費(fèi)安全。五是做好四川災(zāi)區(qū)對(duì)口援建工作。根據(jù)“三年援建兩年完成”的要求，全力以赴開展援建資金募集工作，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、發(fā)布公告、下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書等方式，確保完成今年募集1.2億元資金的目標(biāo)任務(wù)。
    積極推動(dòng)連鎖向多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多行業(yè)、多地區(qū)深化，引導(dǎo)主力業(yè)態(tài)從標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店向大型綜合超市、生鮮專業(yè)超市、專賣店、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)和家居中心等形態(tài)發(fā)展。目前，全市各類連鎖經(jīng)營(yíng)門店總數(shù)920家，前三季度連鎖銷售額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額18.3%，同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。
    制訂《夜間休閑餐飲活動(dòng)和夜間購(gòu)物消費(fèi)。
    活動(dòng)方案。
    》和《放心早餐行動(dòng)方案》，積極申報(bào)“太湖船菜”為省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，審核申報(bào)12家江蘇餐飲名店、15個(gè)江蘇烹飪(餐飲服務(wù))名師、20個(gè)江蘇烹飪(餐飲服務(wù))大師。以“新美食、新生活、新無(wú)錫”為活動(dòng)。
    口號(hào)。
    以“加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外餐飲名牌企業(yè)之間的互動(dòng)交流打造無(wú)錫餐飲品牌繁榮無(wú)錫餐飲業(yè)市場(chǎng)使健康美食走進(jìn)百姓生活”為主題組織開展了“餐飲名店中華美食大聯(lián)展、我最喜歡的無(wú)錫餐飲品牌評(píng)選活動(dòng)、餐飲街區(qū)互動(dòng)、無(wú)錫飲食文化與飲食營(yíng)養(yǎng)大講堂、我最喜歡的無(wú)錫餐飲品牌命名”等“太湖美食節(jié)”系列活動(dòng)吸引粵菜、川菜、徽菜、魯菜、湘菜、淮揚(yáng)菜等20多種風(fēng)味菜系齊聚無(wú)錫并首次邀請(qǐng)中國(guó)臺(tái)灣料理大師獻(xiàn)藝。
    籌建成立了無(wú)錫老字號(hào)商會(huì)，對(duì)無(wú)錫老字號(hào)進(jìn)行調(diào)研，召開老字號(hào)企業(yè)發(fā)展座談會(huì)，為制訂出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)無(wú)錫市老字號(hào)振興發(fā)展的意見》做準(zhǔn)備，鼓勵(lì)扶持老字號(hào)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu);跟蹤服務(wù)第二批申報(bào)中華老字號(hào)的10家企業(yè)。加快引進(jìn)國(guó)際品牌，商業(yè)大廈、華地百貨、新世界百貨等目前已引進(jìn)30多家國(guó)際一線品牌，200多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)中高檔品牌，初步形成了以一線品牌為核心、以時(shí)尚品牌為骨干的品牌架構(gòu)。四是積極扶持發(fā)展電子商務(wù)。加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的扶持和引導(dǎo)，通過(guò)電子商務(wù)便捷高效的優(yōu)勢(shì)，提高商業(yè)效率促消費(fèi)。積極支持當(dāng)家易農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易，支持發(fā)展“網(wǎng)上菜籃子”，推動(dòng)社區(qū)消費(fèi)等領(lǐng)域發(fā)展電子商務(wù)。當(dāng)家易“網(wǎng)上菜藍(lán)子”目前新注冊(cè)的個(gè)人用戶數(shù)量已過(guò)萬(wàn)，其中活躍用戶達(dá)5000戶，業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)良好。新農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)立足農(nóng)產(chǎn)品交易鏈的中上游，服務(wù)產(chǎn)銷大宗客戶，是實(shí)現(xiàn)b2b對(duì)接的信息交易平臺(tái)。目前處于信息數(shù)據(jù)建設(shè)和市場(chǎng)培育的初期階段，已成功完成一項(xiàng)西蘭花的大宗訂單長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，合約總金額約800萬(wàn)元。
    一是全力保障市場(chǎng)供應(yīng)和安全。進(jìn)一步完善生活必需品供應(yīng)。
    應(yīng)急預(yù)案。
    密切關(guān)注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產(chǎn)品等生活必需品的市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況加大豬肉儲(chǔ)備加強(qiáng)消費(fèi)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)豐富市場(chǎng)供應(yīng)。聯(lián)合工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門有針對(duì)性地開展豬肉、蔬菜、酒類等食品安全專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了食品衛(wèi)生監(jiān)督的全覆蓋、無(wú)死角。二是積極開展信用體系建設(shè)。成立市公共信用信息中心全面完成無(wú)錫市公共信用信息系統(tǒng)建設(shè)方案正式啟動(dòng)“企業(yè)信用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)”項(xiàng)目一期工程。全面升級(jí)改版“誠(chéng)信無(wú)錫”網(wǎng)站進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能逐步建立信用信息查詢、發(fā)布的窗口。三是加強(qiáng)市場(chǎng)整規(guī)工作。加大工作力度圍繞危害人民群眾生命健康、社會(huì)反映強(qiáng)烈及事關(guān)民生的重大問(wèn)題重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、藥品安全、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打擊商業(yè)欺詐、打擊傳銷、農(nóng)資打假等進(jìn)行專項(xiàng)整治進(jìn)一步凈化消費(fèi)環(huán)境維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。四是積極應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件。全力應(yīng)對(duì)突發(fā)事件在防治甲型流感工作中確定防控物資的儲(chǔ)備地點(diǎn)、儲(chǔ)備方式及生產(chǎn)、經(jīng)銷單位制定防控物資的采、調(diào)程序。在我市出現(xiàn)甲流疫情的短短一周內(nèi)組織協(xié)調(diào)配送車輛95車次配送中藥制劑402582人份配送制劑量達(dá)到120.7841萬(wàn)份圓滿完成了全市第一批大、中、小學(xué)學(xué)生所需112.5萬(wàn)份中藥制劑的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)繼續(xù)對(duì)“達(dá)菲”等儲(chǔ)備量不足的物資予以補(bǔ)缺到9月底共采購(gòu)“磷酸奧斯他韋”10000人份(50000盒)其他藥品器材212.89萬(wàn)元(不包括中藥制劑費(fèi)用)為我市甲型流感防控工作提供全面性物資保障。
    一是規(guī)范成品油市場(chǎng)審核。前三季度，共審核各類成品油申報(bào)項(xiàng)目91件。二是做好酒類備案登記管理。嚴(yán)格執(zhí)行《酒類流通管理辦法》，到9月底，全市登記備案的酒類企業(yè)突破6000家，在全省13個(gè)地級(jí)市中名列前茅。三是加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理。前三季度共審核申報(bào)煤炭經(jīng)營(yíng)許可企業(yè)37家(已領(lǐng)新證29家)。四是加強(qiáng)典當(dāng)拍賣行業(yè)監(jiān)管。前三季度，全市典當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)典當(dāng)總額30.7億元，同比下降16.5%;拍賣企業(yè)實(shí)現(xiàn)拍賣成交額12.63億元，同比下降74%(有土地拍賣減少的因素)。五是規(guī)范二手車市場(chǎng)秩序。前三季度，二手車交易總額14.43億元，同比增長(zhǎng)12.1%，交易總量3.86萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)17.8%。
    當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)雖然企穩(wěn)回升，但基礎(chǔ)并不穩(wěn)固。下一階段，我們要密切關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，采取積極有效措施，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)的較快增長(zhǎng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
    一是落實(shí)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃,著力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)，逐步形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能齊全、高效通暢、充滿活力、特色明顯的現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)發(fā)展格局。二是加強(qiáng)商業(yè)布局。積極引導(dǎo)各類業(yè)態(tài)錯(cuò)位布點(diǎn)，促進(jìn)商圈合理布局。推動(dòng)具有一定網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的內(nèi)外資零售商業(yè)在無(wú)錫建立區(qū)域總部，集聚總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。三是加快商貿(mào)大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)大型商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)，對(duì)未開工的加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取早日開工;對(duì)已經(jīng)開工的，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日開業(yè)，形成新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是推動(dòng)連鎖業(yè)做大做強(qiáng)。制定出臺(tái)做大做強(qiáng)連鎖業(yè)政策意見，確保連鎖業(yè)占比提高2個(gè)百分點(diǎn)。五是規(guī)范發(fā)展社區(qū)商業(yè)。按照《無(wú)錫市社區(qū)商業(yè)建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)新建小區(qū)配套商業(yè)設(shè)施的定位引導(dǎo)，加快市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)社區(qū)商業(yè)示范區(qū)的創(chuàng)建，通過(guò)社區(qū)商業(yè)發(fā)展平臺(tái)的建設(shè)，提升新社區(qū)的商業(yè)服務(wù)檔次，改善老社區(qū)的商業(yè)服務(wù)設(shè)施。六是加快服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)老字號(hào)企業(yè)的培育指導(dǎo)，跟蹤服務(wù)已申報(bào)的第二批中華老字號(hào)企業(yè)。啟動(dòng)市級(jí)服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)工作。七是促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)的功能定位和市場(chǎng)定位，根據(jù)不同的消費(fèi)群體，瞄準(zhǔn)細(xì)分化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展和特色經(jīng)營(yíng)，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    一是加強(qiáng)市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)給予關(guān)注和支持。全力推動(dòng)國(guó)聯(lián)金屬材料市場(chǎng)，樹立我市生產(chǎn)資料的標(biāo)桿市場(chǎng)，加快形成我市南北兩個(gè)金屬材料市場(chǎng)集聚區(qū);全力推動(dòng)朝陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)二期工程的建設(shè)，啟動(dòng)蔬菜市場(chǎng)的擴(kuò)建工程;全力推動(dòng)新食品商城的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加快食品商城三期的建設(shè);繼續(xù)推進(jìn)大型專業(yè)市場(chǎng)整合提升，走轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路。二是加強(qiáng)市場(chǎng)集聚和整合。加強(qiáng)對(duì)商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的劃行歸市管理，推動(dòng)差別化發(fā)展，支持形成市場(chǎng)集聚，制止低水平重復(fù)建設(shè)。提高政府對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的宏觀調(diào)控能力，積極推進(jìn)南方不銹鋼市場(chǎng)和東方鋼材城的合作，鼓勵(lì)同類型的大型市場(chǎng)在資本、經(jīng)營(yíng)品種等方面進(jìn)行多種形式合作，形成錯(cuò)位發(fā)展和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、利益共享機(jī)制，確保市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展;加快協(xié)調(diào)無(wú)錫市水產(chǎn)市場(chǎng)新址的選定，加快搬遷工作，為提升梁溪河整治工程的形象作貢獻(xiàn)。三是加快商品市場(chǎng)建設(shè)立法進(jìn)程。配合工商局做好商品市場(chǎng)立法調(diào)研工作，加快推進(jìn)已列入市人大立法計(jì)劃的《無(wú)錫市商品交易市場(chǎng)管理?xiàng)l例》的出臺(tái)，以制度來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。四是加快推進(jìn)市場(chǎng)做大做強(qiáng)。加大對(duì)基礎(chǔ)型商品市場(chǎng)的扶持力度，擬出臺(tái)《無(wú)錫市扶持農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展的意見》等政策措施，加大對(duì)符合市場(chǎng)規(guī)劃和能夠起到產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用的專業(yè)市場(chǎng)重點(diǎn)扶持。
    一是繼續(xù)組織好家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)活動(dòng)，努力開拓農(nóng)村市場(chǎng)。繼續(xù)擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，完善家電下鄉(xiāng)銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加快家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的組織配送，切實(shí)做好為農(nóng)民送貨上門、安裝調(diào)試、使用輔導(dǎo)、上門維修、退貨、換貨等各項(xiàng)服務(wù)，讓農(nóng)民買得方便，用得放心。建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，有效防范促銷場(chǎng)所發(fā)生安全事故;建立農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)預(yù)警預(yù)案，組織、安排調(diào)節(jié)好各種產(chǎn)品，保證產(chǎn)品不脫銷、不斷檔。二是積極開展家電、汽車以舊換新工作。貫徹國(guó)家發(fā)改委等部門《關(guān)于促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)汽車、家電以舊換新實(shí)施方案》，根據(jù)省統(tǒng)一部署，全面開展家電、汽車以舊換新工作，進(jìn)一步活躍消費(fèi)市場(chǎng)。三是組織舉辦各類有效的促銷活動(dòng)。在組織好市級(jí)促銷活動(dòng)的同時(shí)，組織各區(qū)開展好各類促銷活動(dòng)。重點(diǎn)是精心組織時(shí)令、品牌、大眾化商品，激活消費(fèi)潛力。抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)回升的機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大家具、裝潢類商品的市場(chǎng)份額，最大限度做大消費(fèi)品市場(chǎng)。加快商工、商文、商旅聯(lián)合，努力開拓消費(fèi)市場(chǎng)。
    一是推動(dòng)規(guī)劃落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)物流業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃。加快引導(dǎo)各類要素向“十大工程”集聚，有力、有序、有效地推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞貨運(yùn)配載整合工作要求，科學(xué)搞好貨運(yùn)配載物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，加快形成特色鮮明、功能完善、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代貨運(yùn)配載物流的新格局。二是大力培育現(xiàn)代物流企業(yè)。把培育龍頭物流企業(yè)作為加快物流業(yè)發(fā)展的重中之重，加快培育和壯大一批現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)，促進(jìn)具有一定規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的物流企業(yè)做大做強(qiáng)。三是積極推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。加快推動(dòng)《關(guān)于發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)企業(yè)主輔分離的實(shí)施意見》的貫徹落實(shí)，鼓勵(lì)制造企業(yè)將整合的物流業(yè)務(wù)從主業(yè)中分離出來(lái)，延伸和放大傳統(tǒng)物流功能，降低生產(chǎn)企業(yè)制造成本，促進(jìn)我市現(xiàn)代物流業(yè)的整體發(fā)展。四是進(jìn)一步加強(qiáng)物流基礎(chǔ)性工作。繼續(xù)加強(qiáng)物流統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范物流統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度和網(wǎng)上直制制度，探索園區(qū)物流統(tǒng)計(jì)工作。五是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用。積極發(fā)揮市物流行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)與企業(yè)、政府之間的溝通交流。從服務(wù)的角度加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，形成物流行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳“誠(chéng)信物流”。由協(xié)會(huì)牽頭組織全市主要物流企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，加快與“無(wú)錫市公共物流信息平臺(tái)”的連接，實(shí)現(xiàn)物流信息資源共享，為企業(yè)和會(huì)員提供廣泛、及時(shí)的信息服務(wù)。
    一是加快推進(jìn)商貿(mào)業(yè)外資項(xiàng)目。加快跟蹤落實(shí)和推進(jìn)商貿(mào)業(yè)外資重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)九龍倉(cāng)置業(yè)、無(wú)錫恒隆廣場(chǎng)、中國(guó)臺(tái)灣遠(yuǎn)東商貿(mào)等在建項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，積極推進(jìn)宜家購(gòu)物中心、宜家家居商業(yè)等一批在談項(xiàng)目的實(shí)施，繼續(xù)做好無(wú)錫瑞佳物流中心等項(xiàng)目的推進(jìn)。二是優(yōu)化商貿(mào)業(yè)利用外資結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)商貿(mào)服務(wù)業(yè)利用外資的指導(dǎo)，積極引進(jìn)高端服務(wù)業(yè)，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。在利用外資促進(jìn)商貿(mào)業(yè)現(xiàn)代化的同時(shí)，注重促進(jìn)大中小商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極發(fā)展有特色的專業(yè)店和專買店。引導(dǎo)外資商業(yè)企業(yè)從單純的設(shè)立門店向設(shè)立地區(qū)總部、物流中心和采購(gòu)中心發(fā)展。三是加快推進(jìn)服務(wù)外包工作。在對(duì)1000家工業(yè)企業(yè)“相關(guān)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)外包問(wèn)卷”調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究并提出鼓勵(lì)無(wú)錫服務(wù)外包企業(yè)承接無(wú)錫本土工業(yè)企業(yè)的外包業(yè)務(wù)的試點(diǎn)。
    工作方案。
    積極引導(dǎo)大型企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，將非核心相關(guān)服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)包給服務(wù)外包企業(yè)。
    一是加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析，建立重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)信息員聯(lián)系制度，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。進(jìn)一步完善生活必需品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，密切關(guān)注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產(chǎn)品等生活必需品的市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況，加強(qiáng)消費(fèi)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，豐富市場(chǎng)供應(yīng)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)整規(guī)確保食品安全。聯(lián)合有關(guān)部門，繼續(xù)有針對(duì)性地開展食品安全專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，加強(qiáng)肉類市場(chǎng)巡查執(zhí)法力度，確保食品衛(wèi)生安全。三是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造升級(jí)和“百千萬(wàn)連鎖放心工程”等為民辦實(shí)事項(xiàng)目，為百姓營(yíng)造清潔優(yōu)美的放心購(gòu)物環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)特種行業(yè)監(jiān)管。加強(qiáng)與工商、公安等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)加大對(duì)拍賣、典當(dāng)、成品油、煤炭、報(bào)廢車、二手車、直銷等特種行業(yè)的監(jiān)管力度，促進(jìn)特種行業(yè)健康發(fā)展。五是加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。完善信用數(shù)據(jù)庫(kù)，大力推進(jìn)公共信用信息平臺(tái)建設(shè)。六是繼續(xù)做好防控甲型流感的物資保障工作。?在確保完成今年各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)調(diào)研，重點(diǎn)研究明年的工作思路、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)措施。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇十三
    2021年銷售部工作計(jì)劃模板1一、檢討與愿景20__年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
    c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;。
    d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
    e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;。
    f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;。
    3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。
    如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
    三、管理團(tuán)隊(duì)1、合理配置人員：a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。4、協(xié)調(diào)部門職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇十四
    2、工業(yè)投資方面。上半年共完成工業(yè)投資億元，增長(zhǎng)，比省、__高出、個(gè)百分點(diǎn)。其中，377個(gè)工業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目累計(jì)完成投資億元，完成年度計(jì)劃的；194個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目累計(jì)完成投資億元，完成年度計(jì)劃的?？傮w上看，上半年工業(yè)投資完成態(tài)勢(shì)良好，但相比于第一季度的的增幅，第二季度工業(yè)投資增長(zhǎng)明顯回落，主要是受經(jīng)濟(jì)不景氣因素影響，部分業(yè)主相繼在放緩?fù)顿Y速度，其中，377個(gè)工業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目到7月底僅有28個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，沒(méi)法在下半年乃至明年對(duì)增量工業(yè)發(fā)揮明顯支撐拉動(dòng)作用。
    3、第三產(chǎn)業(yè)方面。在三產(chǎn)運(yùn)行上，1-6月份，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成億元，增長(zhǎng)；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成億元，增長(zhǎng)，其中，三產(chǎn)投資億元，增長(zhǎng)。主要來(lái)源于幾個(gè)方面支撐：一是海峽石化、期蘭商貿(mào)等服務(wù)業(yè)平臺(tái)以及萬(wàn)達(dá)、寶龍等城市綜合體相繼投用后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)釋放逐月增大。二是商貿(mào)、交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)態(tài)主體回歸，帶動(dòng)三產(chǎn)總量提升。其中，1-6月份新增企業(yè)銷售中心7家，累計(jì)242家。三是樓宇經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，其中，今年認(rèn)定的4幢重點(diǎn)培育的商業(yè)樓宇先后吸引110多家服務(wù)業(yè)主體入駐。在三產(chǎn)投資上，1-6月份，已完成三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資億元，占年度計(jì)劃投資的，超時(shí)序進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)。開工建設(shè)85個(gè)項(xiàng)目，開工率，其中，有7個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成年度投資計(jì)劃，占項(xiàng)目總數(shù)的。主要來(lái)源于幾個(gè)方面支撐：一是大項(xiàng)目投資超時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)，共有60個(gè)年度投資超億元的大項(xiàng)目，已完成投資億元，完成年度投資計(jì)劃的，超時(shí)序進(jìn)度的個(gè)百分點(diǎn)，其中37個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)。二是生產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)態(tài)勢(shì)良好。25個(gè)現(xiàn)代物流項(xiàng)目完成投資億元，完成年度投資計(jì)劃的，超過(guò)時(shí)序進(jìn)度的。
    4、外貿(mào)出口方面。1-6月份，__市全社會(huì)出貨總值億美元，增長(zhǎng)。其中，自營(yíng)出口億美元，增長(zhǎng)，分別高出全國(guó)個(gè)百分點(diǎn)、全省個(gè)百分點(diǎn)、__市個(gè)百分點(diǎn)，占__市總量的。從出口行業(yè)看，鞋類、服裝、紙制品、食品上半年出口分別增長(zhǎng)、、、，但是，受季節(jié)、行業(yè)整頓等因素影響，機(jī)電與配件、陶瓷建材、家具等行業(yè)出現(xiàn)不同程度的下降。從出口市場(chǎng)看，傳統(tǒng)市場(chǎng)出口呈現(xiàn)較好的回暖態(tài)勢(shì)，其中，出口歐盟、美國(guó)、香港分別增長(zhǎng)、、。但新興市場(chǎng)的非洲、拉美歷經(jīng)前兩年商品出口量的高速增長(zhǎng)，目前市場(chǎng)處于相對(duì)飽和狀態(tài)，出口增幅較之去年有所回落，其中，非洲出口增幅回落到。尤其值得關(guān)注的是，東盟各國(guó)去年以來(lái)因^v^勢(shì)不穩(wěn)定，相繼出現(xiàn)資本外流、經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)，再加上受南海爭(zhēng)端影響，今年來(lái)我市對(duì)東盟出口均呈負(fù)增長(zhǎng)，但降幅已逐月收窄，上半年出口東盟億美元，下降。
    5、利用外資方面。上半年，全市新批外資項(xiàng)目21個(gè)，增資項(xiàng)目19個(gè)，合同外資億美元，增長(zhǎng)。實(shí)際利用外資（驗(yàn)資口徑）億美元，比增，完成年度計(jì)劃。
    今年來(lái)，我市繼續(xù)深化落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)政策措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，拓展產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，綜合運(yùn)用政策推動(dòng)、機(jī)制保障和要素保障等手段，致力于扶持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在外部環(huán)境趨緊背景下，迎難而上，奮力爬坡，繼續(xù)保持相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    應(yīng)用在鞋服、新材料、食品得到了廣泛應(yīng)用。同時(shí)，策劃召開了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)技術(shù)成果對(duì)接活動(dòng)，組織150家企業(yè)與中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院、海西紡織新材料工業(yè)技術(shù)__研究院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究院處、中科院海西研究院__裝備制造研究所、__-哈工大機(jī)器人研發(fā)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流對(duì)接，促成一批技術(shù)成果在__企業(yè)現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化。策劃召開工業(yè)設(shè)計(jì)與__產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型”專題講座，相繼5次組織企業(yè)觀摩接海峽杯工業(yè)設(shè)計(jì)大賽成果展館，對(duì)接國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)園入園企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品差異化。三是抓品牌創(chuàng)新。鼓勵(lì)引導(dǎo)品牌企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、差異經(jīng)營(yíng)突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)重圍。品牌國(guó)際化方面，繼安踏公司并購(gòu)菲樂(lè)，七匹狼公司并購(gòu)杭州肯納進(jìn)軍奢侈品市場(chǎng)之后，今年來(lái)，又有九牧王收購(gòu)了具備中國(guó)元素的高檔男裝品牌肯浪，另外，安踏、特步也正在醞釀新一輪并購(gòu)計(jì)劃。品牌差異化方面，利郎創(chuàng)立針對(duì)年輕群體的子品牌l2，361度拓展出童裝運(yùn)動(dòng)品牌，勁霸秘密培育了時(shí)尚子品牌cncn，天倫天、圣弗萊等企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為戶外用品龍頭企業(yè)。通過(guò)加強(qiáng)管理、提升內(nèi)控，成功促使道崎、愛(ài)樂(lè)、^v^等企業(yè)進(jìn)入銳步、阿迪達(dá)斯、保利等全球知名品牌供應(yīng)鏈，參與國(guó)際品牌代工。2、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改造提升。主要抓4個(gè)方面：一是節(jié)能技術(shù)改造。鼓勵(lì)企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)改造，萬(wàn)利瓷業(yè)公司的窯爐余熱及電機(jī)變頻改造、港益纖維制品公司的燃煤鍋爐改造等5個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目納入__市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)備選項(xiàng)目庫(kù)，總投資近2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約24400噸標(biāo)煤。廈門弘盛公司與聯(lián)紡織造公司、錦?；w公司開展的空氣系統(tǒng)節(jié)能改造等7個(gè)合同能源管理項(xiàng)目通過(guò)備案，總投資635萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約987噸標(biāo)煤。二是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。積極協(xié)助一批工業(yè)廢棄物利用、建筑垃圾利用企業(yè)申報(bào)資源綜合利用認(rèn)定，引導(dǎo)和支持冠興新型建材公司垃圾焚燒余渣利用項(xiàng)目擬申報(bào)資源綜合利用認(rèn)定以及鑫華、均利等廢塑綜合利用企業(yè)復(fù)評(píng)申報(bào)。三是集中供熱。去年，市政府與神華（福建）能源有限公司簽定__熱電2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組改擴(kuò)建項(xiàng)目協(xié)議，現(xiàn)在項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批工作正在辦理。針對(duì)東海垵印染企業(yè)清潔能源替代方案，目前正在對(duì)福建能源集團(tuán)建設(shè)小型燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)電廠項(xiàng)目可行性及選址等事宜進(jìn)行探討，計(jì)劃盡快組織專家對(duì)方案開展論證，如可行，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。
    3、破解企業(yè)發(fā)展難題。主要抓2個(gè)方面：一是渠道拓展。首先，是走出去。先后組織100多家（次）企業(yè)、200多個(gè)展位，參加華交會(huì)、拉斯維加斯鞋服展、臺(tái)北食品展等國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)，取得良好參展效果。其次，是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。先后舉辦了__品牌產(chǎn)品20__年春節(jié)特賣會(huì)、跨國(guó)采購(gòu)團(tuán)__企業(yè)對(duì)接洽談會(huì)、第十六屆鞋博會(huì)、20__年__臺(tái)（__）食品交易會(huì)等系列經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，其中，食交會(huì)到會(huì)客流量萬(wàn)人次，有__9家參展企業(yè)與6300多名（次）采購(gòu)商達(dá)成產(chǎn)品采購(gòu)對(duì)接意向。第三，是手拉手。搭建供需對(duì)接平臺(tái)，促成41家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)以委托加工等方式，以大帶小，走專業(yè)化分工協(xié)作路子。二是要素保障。組織實(shí)施《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標(biāo)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，全力支持有技改擴(kuò)張意向的中小企業(yè)在原廠區(qū)進(jìn)行翻建、加層。深化載體拓展。基本完成食品、光電信息、時(shí)尚鞋服、裝備機(jī)械、海洋生物科技等新拓園區(qū)征遷任務(wù)，預(yù)計(jì)在年底前有58個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐建設(shè)。
    5、強(qiáng)化惠民保障工程。主要抓3個(gè)方面：一是副食品生產(chǎn)。確定全市今年副食品直控基地150個(gè)，蔬菜直控基地84個(gè)，生豬直控基地42個(gè)，蛋禽基地24個(gè)。二是生豬定點(diǎn)屠宰。市城區(qū)生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率實(shí)現(xiàn)100%，鎮(zhèn)區(qū)定點(diǎn)屠宰率。引導(dǎo)內(nèi)坑鎮(zhèn)、磁灶鎮(zhèn)2家新建民營(yíng)屠宰場(chǎng)的前期建設(shè)工作，內(nèi)坑肉牛定點(diǎn)屠宰場(chǎng)獲__市定點(diǎn)屠宰的批準(zhǔn)。承接__肉品加工廠項(xiàng)目建設(shè)工作，3月份屠車間正式開工，后續(xù)工作和主體工程設(shè)計(jì)圖紙正評(píng)審中。三是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。梅嶺綜合市場(chǎng)、華洲水產(chǎn)市場(chǎng)、東石鎮(zhèn)梅峰村、陳埭鎮(zhèn)蘇厝村市場(chǎng)綜合樓、東石鎮(zhèn)埔頭村、深滬鎮(zhèn)東華村、龍湖鎮(zhèn)龍園村、英林鎮(zhèn)英林村等8個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，已完成全部完成建設(shè)，正與財(cái)政局會(huì)審扶持補(bǔ)助資金。
    轉(zhuǎn)型，才能完全走出低谷。同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)下行因素影響，部分原計(jì)劃在今年內(nèi)竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目相繼放緩?fù)顿Y進(jìn)度，下半年增量工業(yè)支撐也將不盡明顯，據(jù)此，完成今年目標(biāo)任務(wù)，將面臨較大困難。下半年，我市將圍繞保障存量、挖掘增量，全力穩(wěn)住工業(yè)經(jīng)濟(jì)大盤，尤其要重點(diǎn)緊盯5個(gè)方面。1、重點(diǎn)企業(yè)。重點(diǎn)緊盯106本級(jí)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、597家產(chǎn)值超億元企業(yè)、60家大型企業(yè)，深化落實(shí)工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤服務(wù)等工作機(jī)制，暢通企業(yè)訴求渠道，落實(shí)兌現(xiàn)各級(jí)鼓勵(lì)扶持政策，強(qiáng)化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶服務(wù)，不斷挖掘重點(diǎn)企業(yè)增長(zhǎng)空間。
    2、增量工業(yè)。緊盯年度計(jì)劃投資138億元的377個(gè)20__年度__市工業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目、年度計(jì)劃投資75億元的194個(gè)20__年度__市重點(diǎn)技改項(xiàng)目，全力協(xié)助疏導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施困難，加快推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目在年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
    3、中小企業(yè)。一方面，要組織實(shí)施去年出臺(tái)的《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標(biāo)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，支持一批確有技改擴(kuò)張意向的工業(yè)企業(yè)在原廠區(qū)進(jìn)行翻建、加層，為中小企業(yè)技改擴(kuò)張?zhí)峁┛臻g保障。另一方面，要通過(guò)支持補(bǔ)辦兩證、設(shè)立企業(yè)應(yīng)急保障“過(guò)橋”資金、強(qiáng)化政銀企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等措施，幫助企業(yè)破解面臨的暫時(shí)性資金困難。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇十五
    公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，要隨著變化不斷的調(diào)整自已的工作方式。作為公司一名業(yè)務(wù)人員，務(wù)必以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性推薦，力爭(zhēng)為客戶公司的保護(hù)做到最全面。
    學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
    主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)20xx年的`個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭(zhēng)取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
    新的一年，我有著新的期盼，相信自己必須能夠在2019年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到此刻很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，但是在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年必須走的更遠(yuǎn)！
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇十六
    那么，如何有效做到計(jì)劃生產(chǎn)，達(dá)到庫(kù)存控制呢?我們帥康主要通過(guò)以下兩個(gè)方面做到的。一是提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)能力，二是提升業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力來(lái)真正實(shí)現(xiàn)我們品牌的零庫(kù)存管理，而不僅僅是廠家的零庫(kù)存。
    我們通過(guò)對(duì)分析各分公司和商的銷售計(jì)劃來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，首先是年計(jì)劃。我們從年初到年末的政策都是一樣的，不存在政策的變化，但我們要求商必須做好配貨和銷售計(jì)劃。通常，我們?cè)谀瓿醯纳虝?huì)上，會(huì)分析預(yù)測(cè)出下一年行業(yè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，結(jié)合下一年的行業(yè)增長(zhǎng)速度，規(guī)劃出每個(gè)區(qū)域的銷售指標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。如果2011年行業(yè)的增長(zhǎng)率是30％，而2010年上海的銷售計(jì)劃是2億元，加上2011年增長(zhǎng)率30％，那么上海2011年計(jì)劃銷售目標(biāo)就是億元。如果上海2011年實(shí)際上銷售只增長(zhǎng)了20％，少了10％，那么在2012年計(jì)劃再增加10％。同樣，如果上海增長(zhǎng)了40％，那么在2012年的計(jì)劃上可以減少10％。根據(jù)行業(yè)平均增長(zhǎng)率，如果今年完成的好，明年會(huì)做得相對(duì)輕松些。
    然后再分解到每個(gè)月，我們要求分公司和商在每個(gè)月的25號(hào)報(bào)下個(gè)月的計(jì)劃，且上下的誤差控制在5％。與其它產(chǎn)品不同。煙灶消產(chǎn)品是先銷售后安裝，顧客通常都先購(gòu)買后提貨，有的顧客甚至是購(gòu)買后兩個(gè)月才提貨，這就給廠家預(yù)留出了生產(chǎn)時(shí)間，通常2月份的貨是1月25號(hào)報(bào)計(jì)劃，而商或者分公司提貨基本上就在2月底了。當(dāng)然，我們也希望對(duì)計(jì)劃的掌控可以更精確，達(dá)到1∞％是最完美的狀態(tài)，這樣就可以做到零庫(kù)存。但零庫(kù)存只是理想狀態(tài)，所以我們也給出了5％的誤差，超出5％的部分，就由分公司或者商自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
    在庫(kù)存的計(jì)劃掌控上我們每個(gè)月對(duì)商或者分公司辦事處都有考核，這個(gè)項(xiàng)目也是年終綜合考核的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)。因?yàn)橛辛四暧?jì)劃，各產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部會(huì)根據(jù)計(jì)劃，再結(jié)合庫(kù)存，計(jì)劃出配件的數(shù)量。廠家根據(jù)年計(jì)劃會(huì)有定的備貨，再結(jié)合月計(jì)劃做好生產(chǎn)的柔性與計(jì)劃的合理調(diào)配，如果計(jì)劃偏差太大，會(huì)影響到廠家零配件的備貨，從而影響到廠家的生產(chǎn)周期和庫(kù)存。
    銷售指標(biāo)下去了，肯定就要有人員去積極跟進(jìn)。帥康的做法是不直接從正面盯回款，而是盯客戶的工作進(jìn)展情況。業(yè)務(wù)經(jīng)理不能到了25號(hào)才去商處要回款，而是要與客戶共同作戰(zhàn)，盯好市場(chǎng)。如你所負(fù)責(zé)的區(qū)域有個(gè)國(guó)美的店，本應(yīng)該進(jìn)，但商由于害怕虧錢所以沒(méi)進(jìn)。或者這個(gè)區(qū)域需要開個(gè)專賣店，但商一直沒(méi)有很好的去落實(shí)，那么業(yè)務(wù)經(jīng)理就要盯著客戶完成這些事情。商所謂的惰性，更多的是對(duì)投人產(chǎn)出考慮得太詳細(xì)，因而業(yè)務(wù)經(jīng)理必須看得更高，夏遠(yuǎn)。
    優(yōu)秀的客戶資源是稀缺的，只有掌握了客戶資源，才能最終掌控市場(chǎng)。因而業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的工作是與競(jìng)品爭(zhēng)奪客戶資源，在開發(fā)好客戶的基礎(chǔ)上維護(hù)好客戶，避免商考慮得過(guò)于詳細(xì)而丟失客戶資源。如果要想把市場(chǎng)做好，都必須有一定的客戶數(shù)量，而且各級(jí)市場(chǎng)的客戶數(shù)量都要有，無(wú)論是一級(jí)，二級(jí)還是三四級(jí)甚至五六級(jí)。只要將客戶開發(fā)的工作做好，市場(chǎng)自然就起來(lái)了。
    帥康將中國(guó)分為南大區(qū)和北大區(qū)，我們?cè)谀甑鬃鰠^(qū)域客戶規(guī)劃，再分到下面的區(qū)域分部。在對(duì)客戶的開發(fā)管理上，我們有一個(gè)全國(guó)客戶分布圖，哪些地方需要開拓客戶在地圖上一目了然，我們會(huì)將需要開發(fā)客戶的信息通過(guò)辦公系統(tǒng)傳給區(qū)域經(jīng)理，并且有相應(yīng)的考核指標(biāo)，如果區(qū)域開發(fā)得好，自然就有很好的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。如合肥計(jì)劃開發(fā)12個(gè)客戶，為了保證開發(fā)的是有效客戶，我們對(duì)客戶的開發(fā)也是有條件的，必須要大致了解客戶背景。如專賣店的客戶，我們分旗艦店和標(biāo)準(zhǔn)店，如果是旗艦店，必須滿足兩個(gè)條件，第一個(gè)條件，必須經(jīng)營(yíng)過(guò)家電，3年以上經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是哪個(gè)品類。第二個(gè)條件是必須開過(guò)專賣店，經(jīng)驗(yàn)是1年，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，資金實(shí)力通常達(dá)到15萬(wàn)元以上。
    同時(shí)，我們對(duì)客戶實(shí)行的是abc式管理，按照客戶回款額大小排名，總回款額80％的客戶稱為a類客戶，總回款額15％的客戶稱為b類客戶，總回款額5％中的客戶稱為c類客戶。各級(jí)客戶中又細(xì)分出abc級(jí)，逐級(jí)下去。在年終我們對(duì)客戶還有一個(gè)10％的淘汰率。對(duì)于c類客戶我們會(huì)做重點(diǎn)分析，如果客戶本身是好的，但由于配合不到位，回款不到位，那么就要重點(diǎn)提升。而對(duì)于實(shí)在達(dá)不到公司要求的，就會(huì)淘汰。
    商貿(mào)公司環(huán)保工作計(jì)劃篇十七
    眾所周知，店鋪賣場(chǎng)是賣商品的地方，其實(shí)，店鋪賣場(chǎng)應(yīng)該是“賣店”的地方。
    顧客對(duì)店的印象不深，不能被吸引入店，再好的商品也成了擺設(shè)。能否直接影響消費(fèi)者的進(jìn)店率和購(gòu)買情緒，一直考驗(yàn)著企業(yè)的視覺(jué)營(yíng)銷能力。
    舉例來(lái)說(shuō)。
    當(dāng)我們?cè)谝恍┌儇浬虉?chǎng)、購(gòu)物中心毫無(wú)目標(biāo)地閑逛時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)相似的店鋪里懸掛著相似的商品。甚至說(shuō)，假設(shè)把每一家賣場(chǎng)門頭的品牌標(biāo)示全部遮擋上，同一樓層的這3個(gè)品牌（見圖1），消費(fèi)者還能指認(rèn)出這是哪個(gè)品牌或者那是哪個(gè)品牌嗎？想想都很難。
    以某男裝賣場(chǎng)為例，太多相似的賣場(chǎng)和商品毫無(wú)生機(jī)地出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，沒(méi)有任何差異性。對(duì)于觀者來(lái)說(shuō)，其實(shí)眼前出現(xiàn)的就是一家店鋪，至于消費(fèi)者去哪家，只有祈求運(yùn)氣降臨了。
    同質(zhì)化元素組成差異化形象。
    品牌企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前，一般會(huì)制定詳密的商品計(jì)劃，將下一季度的產(chǎn)品上市銷售計(jì)劃部署出來(lái)，同時(shí)，陳列企劃也要緊隨出臺(tái)。
    陳列企劃關(guān)系著消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。它通過(guò)視覺(jué)性表達(dá)，以情節(jié)意境等傳遞放大出來(lái)，有效提高商品的渲染效果和認(rèn)知力度，并形成與其他競(jìng)品間的形象差別，提高環(huán)境形象，增強(qiáng)快樂(lè)體驗(yàn)感，從而促進(jìn)“消費(fèi)”的產(chǎn)生。
    事實(shí)上，現(xiàn)代的“消費(fèi)”，已經(jīng)不是“買賣”那么簡(jiǎn)單。它是一種關(guān)系，真正的消費(fèi)不在于物品的物質(zhì)性，而是物品之間的差異性。這種差異性需要以一種符號(hào)化的形式表述出來(lái)，以視覺(jué)效果呈現(xiàn)出來(lái)。
    陳列企劃可以通俗地理解為：哪怕是同質(zhì)化相似感達(dá)到99％以上的商品，你通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略和差異化的陳列設(shè)計(jì)，將消費(fèi)者認(rèn)同的符號(hào)元素打包、整合，也能夠組成有別于其他商品的銷售形象。
    案例：
    虎年來(lái)臨之際，筆者參與視覺(jué)設(shè)計(jì)的某品牌，在其陳列企劃案中將虎年的虎形紋樣和本命年等民俗寓意結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新的新年主題精心企劃。而這時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)品牌們還是一番紅紅綠綠熱鬧景象，甚至競(jìng)爭(zhēng)品牌們還停留在圣誕樹的陳列方案中。（見圖2）。
    有參考，有對(duì)比，有超越。
    陳列企劃工作不僅要熟知自身企業(yè)文化和品牌發(fā)展目標(biāo)、商品線等，還要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能制定出技高一籌的視覺(jué)效應(yīng)。這一環(huán)節(jié)卻很少出現(xiàn)在企業(yè)的工作核心之中，通常都是調(diào)研者一兩句話概括論述出來(lái)。
    其實(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)中每個(gè)品牌企業(yè)似乎都做過(guò)，但是真正將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的底牌摸得一清二楚的，并沒(méi)有幾人。比如：調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)品牌店面的陳列方案，用了何種主題，用什么創(chuàng)意，主推什么商品等。通常，時(shí)間鎖定三個(gè)階段即可：一是新年前主題；二是春款上市主題；三是秋款上市主題。
    這樣，再制定自身品牌陳列企劃案的時(shí)候，才能有參考、有對(duì)比、有超越。
    當(dāng)前很多零售企業(yè)有提前一個(gè)整年度的陳列企劃，也有提前半年的陳列企劃，更有提前3個(gè)月一季度的企劃。隨著零售市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求的快速變化，消費(fèi)者對(duì)商品新鮮度的“保鮮力”越來(lái)越短，周密的陳列企劃后就是精細(xì)化的陳列管理，才能達(dá)到視覺(jué)營(yíng)銷戰(zhàn)略的成功。
    表1是非常翔實(shí)的針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的陳列情報(bào)信息調(diào)研表，品牌企業(yè)可以根據(jù)自身商品、賣場(chǎng)特點(diǎn)取舍運(yùn)用。
    階段性推動(dòng)。
    陳列企劃需要依據(jù)不同季節(jié)、時(shí)間段、主題變化而進(jìn)行連續(xù)的計(jì)劃性的工作才能夠完成。
    陳列企劃推行的三大階段，如圖3所示：
    1．計(jì)劃階段：
    為了讓計(jì)劃者、實(shí)行者有效執(zhí)行，要有明確的主導(dǎo)概念，實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。商品陳列計(jì)劃可以根據(jù)商品上市計(jì)劃，將每階段上市的商品和臨近的節(jié)日或者重大事件聯(lián)系起來(lái)形成人無(wú)我有的陳列主題。
    2．執(zhí)行階段：
    將計(jì)劃付諸實(shí)施的階段，也是視覺(jué)營(yíng)銷中難度系數(shù)最高的環(huán)節(jié)。因?yàn)椤皥?zhí)行”階段最能考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。按照時(shí)間、地點(diǎn)、組織安排人員落實(shí)每一主題的相關(guān)工作，并將每一步工作責(zé)任到人，視覺(jué)管理者負(fù)責(zé)層層跟進(jìn)。
    3．善后階段：
    比如建立每一次的陳列文檔庫(kù)，形成工作資料；對(duì)每一店鋪賣場(chǎng)做該主題的陳列效果考核，提出問(wèn)題；回收并管理陳列道具，分類匯總；同時(shí)間段競(jìng)品企業(yè)的情報(bào)調(diào)研匯總，和自身主題效果進(jìn)行比對(duì)，從中找出問(wèn)題和不足，便于下期調(diào)整。
    案例：
    同樣是圣誕節(jié)主題，作為西方的傳統(tǒng)節(jié)日，可以與中國(guó)的春節(jié)媲美。各大零售商圈與品牌企業(yè)都非常重視這個(gè)消費(fèi)節(jié)日。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在賣場(chǎng)中都會(huì)用到一棵仿真的小松樹的話，這時(shí)候，在本季陳列企劃中，差異性的“創(chuàng)意”就要出臺(tái)了。
    所以在第一個(gè)計(jì)劃階段中，創(chuàng)意性主題很重要。某品牌在圣誕主題的陳列企劃中，拋棄了引發(fā)消費(fèi)者視覺(jué)疲勞的松樹、禮物盒堆積等常用手段，而是結(jié)合品牌自身形象，以具有藝術(shù)感和形態(tài)感的“裝飾畫”和“裝飾桌”為主題陳列道具，點(diǎn)綴點(diǎn)點(diǎn)紅色和商品配飾配搭起來(lái)，低調(diào)中有節(jié)日氛圍。（見圖4）。
    當(dāng)然，節(jié)日主題大部分商家都會(huì)使用，在制訂計(jì)劃階段，也可以不按常理出牌，在以銷售主推商品為本的前提下，借著自身經(jīng)營(yíng)定位，清楚地通過(guò)“故事性”的視覺(jué)傳播，達(dá)到給消費(fèi)者精神層面滿足的效應(yīng)。
    例如每年的陽(yáng)春4月和金秋10月，是婚禮多發(fā)季節(jié)，針對(duì)這兩個(gè)時(shí)間段前3個(gè)月，陳列計(jì)劃就必須要考慮以什么主題推出銷售活動(dòng)了。作為男正裝品牌來(lái)說(shuō)，2009年推出新郎裝主題“繡愛(ài)一生”，當(dāng)然，西裝襯衫和領(lǐng)帶都是新郎或伴郎們的首選商品。（見圖5）。
    2010年，該品牌推出了全新版型的西裝產(chǎn)品，在廓形、面料和款式上都有細(xì)微變化，如果還按照2009年的主題視覺(jué)陳列，消費(fèi)者就不會(huì)覺(jué)得有新意，也體會(huì)不出哪里有新意。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)新郎們大都是80后，他們能接受新鮮事物，節(jié)奏快、時(shí)尚感強(qiáng)的特征將體現(xiàn)在陳列方案的設(shè)計(jì)上。該年度采用了青春版形象代言人，以新版新郎裝視覺(jué)陳列，令人耳目一新。（見圖6）。
    2011年繼續(xù)保持甜美浪漫的主題風(fēng)格，推出棒棒糖之戀的新舉措，還是定位在80后的年輕消費(fèi)群體，以超前的營(yíng)銷賣點(diǎn)引發(fā)新一輪銷售熱潮。加深消費(fèi)者對(duì)品牌持續(xù)好感度，使得新郎裝保持完整統(tǒng)一的形象。（見圖7）。
    二八法則抓重點(diǎn)商品。
    進(jìn)行陳列全年企劃，要不間斷地把精心研發(fā)設(shè)計(jì)的商品在最適宜的時(shí)間，在最醒目的空間中，以最充足的庫(kù)存量和最吸引顧客的方式，在賣場(chǎng)中陳列。
    所謂重點(diǎn)商品，是指當(dāng)前最暢銷的商品，季節(jié)商品、新商品、媒體大力宣傳的人氣旺的商品。