制定一個(gè)明確的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和管理時(shí)間。計(jì)劃的可行性是編寫(xiě)完美計(jì)劃的前提，要考慮到現(xiàn)實(shí)條件和個(gè)人能力的限制。把握好時(shí)間和資源是一個(gè)好計(jì)劃的關(guān)鍵，以下是一些范例供你參考。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，關(guān)于傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，歡迎閱讀。
某某傳媒有限責(zé)任公司以“打造國(guó)內(nèi)第一大傳媒公司”為己任，據(jù)國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)的需求應(yīng)運(yùn)而生。公司秉承“為你服務(wù)，是我們最大的榮幸”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結(jié)合的方式，組建專(zhuān)業(yè)傳媒隊(duì)伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)各地，讓更多的大眾從中受益。我們始終認(rèn)為“我服務(wù)，我快樂(lè)”。這不僅是我們公司的核心文化也是我們公司的信念，無(wú)論多么困難我們都將堅(jiān)定的走下去。
1.2.1公司名稱(chēng):某某傳媒有限責(zé)任公司
1.2.2注冊(cè)地址: 某某省某某州某某市
1.2.3注冊(cè)時(shí)間: 20xx年
1.2.4創(chuàng)始人: 李某某、陳某某
1.2.5公司性質(zhì): 有限責(zé)任公司
1.2.6公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 制作、發(fā)行動(dòng)畫(huà)片，電視綜藝，專(zhuān)題片。設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；影視策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；會(huì)議及展覽服務(wù)等。
1.2.7公司目標(biāo)：影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專(zhuān)業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。
1.2.8公司注冊(cè)資本:設(shè)備、房租、交通工具和流動(dòng)資金合計(jì)30萬(wàn)人民幣。
1.2.9公司理念: 以顧客為上帝、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展為宗旨；以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
1.3.1總經(jīng)理：經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；管理好公司人員，帶領(lǐng)公司越走越遠(yuǎn)。1.3.2 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：制定營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售任務(wù)，管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、作品質(zhì)量監(jiān)督管理以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息管理，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題。
1.3.3財(cái)務(wù)總監(jiān)：主要制定財(cái)務(wù)年度報(bào)表以及員工薪資、提成等的發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于財(cái)務(wù)的一些問(wèn)題。
1.3.4制作部門(mén)經(jīng)理：管理下設(shè)的各個(gè)部門(mén)，對(duì)作品的監(jiān)制；督促各個(gè)部門(mén)的各做，按時(shí)完成顧客的要求；保證作品的質(zhì)量。（1）編導(dǎo)策劃部：擁有專(zhuān)業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。
（2）拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級(jí)電視臺(tái)從業(yè)多年專(zhuān)業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過(guò)鏡頭語(yǔ)言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。
（3）特效制作部：專(zhuān)業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫(huà)和后期特效。用敏銳的觸覺(jué)、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。
（4）專(zhuān)題部：做好客戶所需要的專(zhuān)題片。
（5）監(jiān)管部：監(jiān)督好各部門(mén)的`工作，對(duì)做好的作品進(jìn)行審核，保證質(zhì)量，達(dá)到客戶的需求。
2.5 法律顧問(wèn)：關(guān)于公司一切相關(guān)法律問(wèn)題，合同、糾紛等事件的處理并協(xié)助總經(jīng)理處理一些法律相關(guān)問(wèn)題。
“東邊不亮，西邊亮”，我們公司的業(yè)務(wù)一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個(gè)中介，從中把利潤(rùn)最大化。
1．市場(chǎng)需求分析：
中央常委李長(zhǎng)春在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界?！彪S著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專(zhuān)業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。
2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景
3.從電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片和高端婚慶市場(chǎng)等入手，積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
說(shuō)到游戲動(dòng)漫，不少人腦海里的第一個(gè)印象就是一個(gè)字：玩?？蛇@個(gè)看似在“玩”的職業(yè)，卻已經(jīng)不知不覺(jué)踏入了金領(lǐng)的行列，游戲、動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為21世紀(jì)最具潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
游戲開(kāi)發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動(dòng)畫(huà)、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專(zhuān)家和藝術(shù)家的復(fù)合實(shí)力。因此除軟件編程外，游戲創(chuàng)意策劃以及美術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很重要，從目前從業(yè)情況來(lái)看，大部分都是熱愛(ài)游戲，或有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，想在游戲制作方面發(fā)展的年輕人。
幻想游戲項(xiàng)目介紹。
一、休閑游戲市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
二、幻想游戲簡(jiǎn)介。
1、大事記。
2、截止2006年7月最新用戶數(shù)據(jù):。
客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);。
每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬(wàn)人以上(離線狀態(tài)未包含);。
幻想游戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。
三、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)定位。
目前頻道包括：
幻想游戲頻道--桌面單機(jī)版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;。
在線游戲--各種精品flash游戲;。
休閑網(wǎng)游--提供休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專(zhuān)題;。
游戲社區(qū)--玩家交流論壇;。
自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的交流;。
幻想游戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;。
后者是未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購(gòu)買(mǎi)力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問(wèn)題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，娛樂(lè)、益智的效果更是顯而易見(jiàn)。
四、商業(yè)模式。
休閑游戲交互平臺(tái)+客戶端+游戲植入式廣告。
五、幻想游戲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
幻想游戲品牌優(yōu)勢(shì);。
明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì);。
玩家的忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì);。
巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢(shì);。
六、管理團(tuán)隊(duì)。
公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
核心成員：
傅磊角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專(zhuān)長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑游戲的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式有深刻的理解曾任職：
搜狐休閑游戲部門(mén)游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司游戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海。
角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷(xiāo)售管理專(zhuān)長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，談判，銷(xiāo)售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職：
畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系。
七、融資目標(biāo)：
本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬(wàn)美金。
八、資金主要用途。
幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn);。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
第一章企業(yè)概況。
一、基本情況。
二、公司結(jié)構(gòu)。
第二章項(xiàng)目。
一、項(xiàng)目名稱(chēng)。
二、項(xiàng)目概述。
三、swot分析。
四、pest分析。
五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析。
第三章公司發(fā)展及規(guī)模。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)分公司設(shè)立。
四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
五、服務(wù)質(zhì)量控制。
第四章行業(yè)與市場(chǎng)分析。
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景。
二、客源市場(chǎng)分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策。
四、政府產(chǎn)業(yè)政策。
第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和cis計(jì)劃。
一、目標(biāo)市場(chǎng)。
二、經(jīng)營(yíng)原則。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略。
四、cis計(jì)劃。
第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。
二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。
一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
第八章公司的管理。
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)。
二、管理機(jī)制。
五、項(xiàng)目管理組織。
六、工作業(yè)績(jī)考核。
第九章財(cái)務(wù)分析。
一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)。
二、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)。
三、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃。
四、流動(dòng)資金。
五、損益表和現(xiàn)金流量表。
六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論。
第十章融資要求及說(shuō)明。
一、資金需求及使用計(jì)劃。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。
三、投資者權(quán)力的安排。
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議。
五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式。
第十一章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術(shù)應(yīng)用(手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋)的個(gè)性手繪服飾公司。公司致力于為消費(fèi)者尤其是大學(xué)生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品，采取“直接定做，直接設(shè)計(jì)，最終賣(mài)給消費(fèi)者”的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)立足于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，力求為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定制服務(wù)。
1.2主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。
由我們提供不同設(shè)計(jì)的.方案，再由畫(huà)師創(chuàng)作，最后完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品，把產(chǎn)品交給消費(fèi)者。我們的產(chǎn)品最大化的滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化和產(chǎn)品獨(dú)特性的需求，為其提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)。
507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類(lèi)型的產(chǎn)品。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢(qián)包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機(jī)套，手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求和個(gè)性需求。
1.3市場(chǎng)概貌。
手繪創(chuàng)意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，從全國(guó)范圍看，還沒(méi)有得到完全的重視。但在另一方面我國(guó)高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是的于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)自主創(chuàng)新還是對(duì)加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強(qiáng)調(diào)?？梢?jiàn)手繪創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳跋M(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品，符合個(gè)人需求，購(gòu)買(mǎi)”這樣的模式當(dāng)中，我們則采用的是讓消費(fèi)者自己提出產(chǎn)品構(gòu)想，由我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品，最終把產(chǎn)品交給消費(fèi)者。這樣的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)和心理需求。
而在重慶，手繪市場(chǎng)沒(méi)有充分被挖掘，而且重慶市人民消費(fèi)水平高，將來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓性很高，潛力巨大。
1.4營(yíng)銷(xiāo)策略。
公司通過(guò)產(chǎn)品(product)策略，價(jià)格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(xiāo)(promotion)策略四個(gè)方面對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分析。
產(chǎn)品策略：507創(chuàng)意手繪公司為消費(fèi)者提供符合消費(fèi)者自身設(shè)計(jì)想法的產(chǎn)品。以大學(xué)生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
價(jià)格策略：采用顧客導(dǎo)向定價(jià)法，以消費(fèi)者需求為中心，在價(jià)格中充分體現(xiàn)。
渠道策略：有兩種渠道，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道，融合訂貨，結(jié)算和配送為一體的渠道策略。另一種是實(shí)體店，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算的策略。
促銷(xiāo)策略：通過(guò)廣告，口碑式營(yíng)銷(xiāo)等方法加以宣傳。
1.5銷(xiāo)售計(jì)劃。
計(jì)劃在第一年的年銷(xiāo)售量為800件，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩(wěn)定在年銷(xiāo)售量3000~4000件的水平。
1.6生產(chǎn)管理計(jì)劃。
按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行定做，消費(fèi)者的需求多少，生產(chǎn)的數(shù)量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性，先預(yù)存一定的空白衣物、空白物品做儲(chǔ)備。生產(chǎn)將嚴(yán)格按照生產(chǎn)方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。
1.7管理者及其組織。
分財(cái)務(wù)部，產(chǎn)品部，銷(xiāo)售部，客服部，共四大部門(mén)。
1.8財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求狀況(表)。
507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費(fèi)用，店面租金費(fèi)用，畫(huà)師勞務(wù)費(fèi)用，店面水電費(fèi)用，宣傳費(fèi)用等構(gòu)成。(每件成本約30元/件，以商品價(jià)格78元—259元取平均價(jià)位約為130元/件，畫(huà)師至少兩名)。
二、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的全面工作，主要職責(zé)如下：
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的財(cái)物工作，主要職責(zé)如下：
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和各類(lèi)報(bào)表，向總負(fù)責(zé)人提出合理使用經(jīng)費(fèi)的建議，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，用好經(jīng)費(fèi)。本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則，對(duì)507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應(yīng)向總負(fù)責(zé)人報(bào)送上月經(jīng)費(fèi)使用情況分析表。
產(chǎn)品部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng)意工作，主要職責(zé)如下：
加強(qiáng)產(chǎn)品管理，做到進(jìn)購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的訂購(gòu)，需要訂購(gòu)原材料，從不缺貨;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，能夠體現(xiàn)個(gè)性與時(shí)尚;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組合工作，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的銷(xiāo)售工作，主要職責(zé)如下：做好市場(chǎng)調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)資訊，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析;制定不同的價(jià)格策略，用不同的價(jià)格吸引不同群體的消費(fèi)者;利用產(chǎn)品的不同屬性進(jìn)行捆綁買(mǎi)賣(mài)。負(fù)責(zé)公司在外的宣傳，促銷(xiāo)，調(diào)研，廣告等相關(guān)工作。
三、產(chǎn)品服務(wù)。
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
3.1產(chǎn)品的概念。
我們的產(chǎn)品主張個(gè)性化和提升消費(fèi)者自己樂(lè)趣的、獨(dú)特的制作衣服用戶體驗(yàn)?！白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗?duì)產(chǎn)品概念的最好概括。
3.2產(chǎn)品的性能和特征。
傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足年輕人的多樣化的消費(fèi)需求，年輕人標(biāo)新立異，想充分的展示自我，表明自己的個(gè)性。
507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費(fèi)者對(duì)于自己個(gè)性的張揚(yáng)和獨(dú)特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費(fèi)者在實(shí)體店中親手制作衣服，從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨(dú)特性，獲得的更是參與創(chuàng)作時(shí)產(chǎn)品的樂(lè)趣，獲得一種不一樣的用戶體驗(yàn)。
3.3主要產(chǎn)品介紹。
507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類(lèi)型的產(chǎn)品。分為實(shí)體店和網(wǎng)店兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢(qián)包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機(jī)套，手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的.消費(fèi)需求和個(gè)性需求。
3.3產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
與傳統(tǒng)的衣服比，我們的產(chǎn)品因?yàn)槭窍M(fèi)者自己設(shè)計(jì)和創(chuàng)作的，因而更能夠滿足消費(fèi)者對(duì)于異質(zhì)性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比，我們的產(chǎn)品能夠讓消費(fèi)者到實(shí)體店中參與設(shè)計(jì)和創(chuàng)作，增強(qiáng)了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。
3.4產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程。
畫(huà)師根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求，按照消費(fèi)者自身意愿來(lái)設(shè)計(jì)服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成，也可以由消費(fèi)者自己動(dòng)手完成圖案的繪制工作，此工作對(duì)畫(huà)師的要求較高。
3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析。
銷(xiāo)售成本方面：均以商品平均值計(jì)算商品成本約為30元/件總成本包括(最初服裝成本費(fèi)用，店面租金費(fèi)用，畫(huà)師勞務(wù)費(fèi)用，店面水電費(fèi)用，宣傳費(fèi)用等)。
3.6產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
成熟，了解該類(lèi)項(xiàng)目的人并不多，創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，并且現(xiàn)在人們消費(fèi)水平的提高，服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時(shí)尚元素，創(chuàng)意理念，突出能夠代表自己的個(gè)性服裝，這便為我們提供了潛在市場(chǎng)。
3.7產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。
4.1市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。
經(jīng)調(diào)查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場(chǎng)需求量巨大，現(xiàn)如今類(lèi)似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多，人們對(duì)此類(lèi)服裝消費(fèi)模式并不特別了解，隨著人們消費(fèi)理念的改變，在消費(fèi)者逐漸對(duì)此類(lèi)消費(fèi)了解的情況下，市場(chǎng)供應(yīng)量遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。
4.2競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽。
目前專(zhuān)業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少，因此同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)很強(qiáng)，但是相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，相關(guān)行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷(xiāo)售面廣闊，資金實(shí)力雄厚，在各大商圈都有較大門(mén)店。但他們對(duì)于消費(fèi)者的個(gè)性需求明顯不足，消費(fèi)者不能按照自己意愿設(shè)計(jì)服裝，消費(fèi)觀受到約束：我們則專(zhuān)注于個(gè)性服裝設(shè)計(jì)，挖掘其中的潛力市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)消費(fèi)者的創(chuàng)意和想象力，充分滿足消費(fèi)者需求。
4.3目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)市場(chǎng)是創(chuàng)意服裝市場(chǎng)，目標(biāo)顧客是年輕人。創(chuàng)意服裝設(shè)計(jì)主要分兩大部分，一部分針對(duì)兒童卡通設(shè)計(jì)，爸爸媽媽可以帶領(lǐng)小朋友來(lái)店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產(chǎn)品，如果沒(méi)有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力，對(duì)兒童智力開(kāi)發(fā)也有好處。另一部分是針對(duì)城市廣大年輕群體追求突出自己個(gè)性的需求，滿足消費(fèi)者對(duì)于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。
4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。
本企業(yè)是致力于服裝銷(xiāo)售的創(chuàng)意公司，目的在于滿足市場(chǎng)中不同人群對(duì)不同風(fēng)格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關(guān)于創(chuàng)意服裝市場(chǎng)的巨大空缺，想逐步形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，組成實(shí)體，銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)為一體的服裝銷(xiāo)售體系。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎，較有創(chuàng)意產(chǎn)品，因此可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.5市場(chǎng)區(qū)隔和特征。
明確目標(biāo)市場(chǎng)人群的消費(fèi)特點(diǎn);確定店面的選定對(duì)今后銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響;明確不同消費(fèi)群體針對(duì)不同消費(fèi)策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)已消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，建立小型資料庫(kù)，分析其特點(diǎn)制定新的銷(xiāo)售策略，并與一些消費(fèi)人群保持密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的銷(xiāo)售觀改變和銷(xiāo)售動(dòng)向。
五、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);。
(2)產(chǎn)品的特性;。
(3)企業(yè)自身的狀況;。
(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;。
b、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;。
c、促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;。
d、價(jià)格決策。
5.1消費(fèi)者特點(diǎn)。
面對(duì)所有消費(fèi)群體，側(cè)重于年輕人群的消費(fèi)，現(xiàn)在年輕人追求個(gè)性時(shí)尚，對(duì)于價(jià)格的敏感度已經(jīng)沒(méi)有以前那么高。在消費(fèi)t恤，衛(wèi)衣，帽子，鞋子，首飾，錢(qián)包等的同時(shí)要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點(diǎn)，適于自己的偏好。在兒童這個(gè)群體父母會(huì)盡量滿足孩子所提要求，只要通過(guò)設(shè)計(jì)吸引兒童的購(gòu)買(mǎi)欲，家長(zhǎng)就會(huì)滿足孩子的欲望，因此市場(chǎng)潛力巨大。
5.2產(chǎn)品的特性。
能夠滿足不同群體對(duì)創(chuàng)意服飾的需求，盡可能滿足消費(fèi)者所提供的所有創(chuàng)意。
5.3企業(yè)自身狀況。
本企業(yè)屬于我們大學(xué)生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學(xué)本科同學(xué)共同商量探討公司的定位，并分別負(fù)責(zé)公司不同業(yè)務(wù)。公司構(gòu)架基本完成，但仍然出于起步階段，今后我們都會(huì)盡自己所長(zhǎng)努力將公司做好，增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司規(guī)模，后續(xù)只要有啟動(dòng)資金便可以迅速開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)。
5.4營(yíng)銷(xiāo)渠道。
公司計(jì)劃通過(guò)實(shí)體店銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)體店銷(xiāo)售方面，會(huì)有固定的門(mén)面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)者可以在實(shí)體店中選購(gòu)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的各種創(chuàng)意服飾產(chǎn)品或根據(jù)自己的喜好，向在場(chǎng)畫(huà)師說(shuō)明自己想要的創(chuàng)意，然后畫(huà)師將在一定時(shí)間內(nèi)按要求完成，最后完成交易。網(wǎng)絡(luò)渠道我們會(huì)將一些設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費(fèi)者挑選。如有特殊需求消費(fèi)者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關(guān)圖片，在確定消費(fèi)者意愿后我們畫(huà)師將根據(jù)所要求的進(jìn)行繪制，最后通過(guò)郵寄方式送至消費(fèi)者。
5.5價(jià)格決策。
在公司的成長(zhǎng)階段，我們會(huì)根據(jù)已收集的資料與相關(guān)成本制定價(jià)格，并且價(jià)格不會(huì)太高，目的是吸引更多消費(fèi)者了解此類(lèi)產(chǎn)品并購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品，我們會(huì)采取薄利多銷(xiāo)的模式在消費(fèi)者心中建立良好的品牌形象。我們還會(huì)根據(jù)消費(fèi)者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價(jià)格，創(chuàng)意越復(fù)雜，畫(huà)師完成的難度越高，則價(jià)格也會(huì)相應(yīng)提高。在兒童消費(fèi)者方面，我們會(huì)相比于其他產(chǎn)品價(jià)格，售價(jià)略高一些。
5.6促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略。
公司起步階段收到資金的影響，我們會(huì)循序漸進(jìn)的進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。首先我們會(huì)先對(duì)所在學(xué)校進(jìn)行宣傳，這個(gè)成本較低，并且學(xué)校是年輕群體較多的場(chǎng)所，年輕的消費(fèi)者是此類(lèi)產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售群體，市場(chǎng)反應(yīng)會(huì)相對(duì)較好。再打開(kāi)本學(xué)校市場(chǎng)的基礎(chǔ)上通過(guò)學(xué)生之間人脈關(guān)系開(kāi)始在其他學(xué)校進(jìn)行類(lèi)似的宣傳，在此期間隨著資金的充裕我們會(huì)通過(guò)報(bào)紙等媒介介紹公司產(chǎn)品，讓大學(xué)以外其他有需要的群體了解此類(lèi)服務(wù)，然后會(huì)有更多的人去實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)。
5.7營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
第一年我們的目標(biāo)是保本并讓大家對(duì)這種創(chuàng)意服裝有所了解，鼓勵(lì)大家都參與到自己為自己設(shè)計(jì)服飾的模式中來(lái)，讓大家對(duì)這樣的模式都感興趣。第二年能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的規(guī)模擴(kuò)建賺的一部分的資金，在消費(fèi)者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認(rèn)可這種消費(fèi)形式。第三年正式進(jìn)入盈利年，根據(jù)前兩年的營(yíng)銷(xiāo)狀況決定是否擴(kuò)大規(guī)模，在此期間要推出更多的創(chuàng)意項(xiàng)目，銷(xiāo)售項(xiàng)目要多樣化，品質(zhì)也要相應(yīng)提高，開(kāi)始考慮定位產(chǎn)品的檔次。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
期雜志的預(yù)計(jì)效益將過(guò)萬(wàn)元。公司整體項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)策較好，但目前還缺少比較成熟的雜志設(shè)計(jì)與制作流程。
去后，我們將做跟蹤調(diào)查，了解消費(fèi)者對(duì)廣告的喜惡傾向。這將有利于我們改進(jìn)廣告質(zhì)量，更好地服務(wù)于大眾。
設(shè)計(jì)制作、由此目前校園雜志廣告方面我們將高校校園作為等行業(yè)確立為公司當(dāng)前的基本客戶。根據(jù)初步的階段計(jì)劃，我們?cè)谥贫◤V告策略時(shí)，將依據(jù)消費(fèi)者的目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，來(lái)規(guī)劃廣告對(duì)象、廣告目標(biāo)，以此滿足消費(fèi)者的需要。
5.公司戰(zhàn)略：公司以校園廣告雜志為起點(diǎn)，在初步形成規(guī)模后，根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要形成管理、人才、技術(shù)、教育于一體的專(zhuān)業(yè)廣告公司。未來(lái)設(shè)計(jì)的一條龍服務(wù)，使客戶從廣告設(shè)計(jì)、制作、設(shè)計(jì)印刷、到廣告?zhèn)髅降刃枨竽芤徊康轿弧?BR> 6.營(yíng)銷(xiāo)策略：首先樹(shù)立公司的形象。始終將誠(chéng)信視為公司的生存之道。然后，把每個(gè)業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和溝通大師，并與客戶建立良好的關(guān)系。同時(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，做到知己7.團(tuán)隊(duì)管理：發(fā)行。并且負(fù)責(zé)相關(guān)的服務(wù)包括與印刷廠以及雜志的發(fā)行。對(duì)于本機(jī)構(gòu)同時(shí)，公司也制定了一系列的章程來(lái)約束團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)，打造一流的團(tuán)隊(duì)。
10.附錄：
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
業(yè)
計(jì)
劃
書(shū)
2010年5,25日。
目錄。
一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說(shuō)明。
二：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)模式，市場(chǎng)定位，盈利模式說(shuō)明。
三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。
四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)。
十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績(jī)效獎(jiǎng)金系。
統(tǒng)
十一:公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)。
十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。
十四：公司（內(nèi)外部）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊(cè)，運(yùn)。
營(yíng)，工資等成本費(fèi)用預(yù)算。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
（二）公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨。
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果為目的。
（四）公司目標(biāo)。
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（六）公司服務(wù)。
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、為客戶提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。
3、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
（七）市場(chǎng)描述。
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數(shù)目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額突破億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測(cè)，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到21萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)左右有看成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露的外國(guó)大型廣告團(tuán)體的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)職員4萬(wàn)多人。據(jù)成都市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%；100人以下的單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢?jiàn)成都的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場(chǎng)遠(yuǎn)景。
（八）目標(biāo)市場(chǎng)。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：成都地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)，成都地區(qū)周邊市場(chǎng)，四川大地區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為川渝地區(qū)。
成都地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。
成都地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。
四川大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
（九）表述。
這份公司的廣告?zhèn)髅絼?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，體現(xiàn)的是是一種方式，通過(guò)它可以使需要者更清晰的知道該如何操作，如何去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，分析結(jié)果。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況。
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷(xiāo)行業(yè)專(zhuān)業(yè)多元化服務(wù)。
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力（不可復(fù)制性）分析。
四、業(yè)務(wù)模式及流程。
第二章產(chǎn)品及服務(wù)。
一、預(yù)定服務(wù)目錄。
二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。
三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說(shuō)明。
四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。
第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略。
一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。
二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展。
三、活動(dòng)策劃推廣。
第四章項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。
一、營(yíng)運(yùn)策略。
二、會(huì)員制及積分反饋策略。
三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷(xiāo)售策略。
四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)。
五、客戶服務(wù)。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九
1.1項(xiàng)目背景。
1.2項(xiàng)目基本情況。
1.3項(xiàng)目總體描述。
1.4主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。
1.5項(xiàng)目投資亮點(diǎn)。
1.5.1亮點(diǎn)一。
1.5.2亮點(diǎn)二。
1.5.3……。
1.6項(xiàng)目投資回報(bào)。
第二章公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.1公司基本情況。
2.1.1公司簡(jiǎn)介。
2.1.2經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
2.1.3公司商業(yè)模式。
2.1.4項(xiàng)目的贏利點(diǎn)。
2.1.4.1核心贏利點(diǎn)。
2.1.4.2產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn)。
2.2公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.2.1企業(yè)定位。
2.2.2公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.2.2.1企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
2.2.2.2企業(yè)發(fā)展策略。
2.2.2.4戰(zhàn)略實(shí)施步驟。
第三章影視傳媒市場(chǎng)分析。
3.1國(guó)際影視傳媒市場(chǎng)分析。
3.1.1國(guó)際影視傳媒市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)。
3.1.2國(guó)際影視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。
3.2國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)分析。
3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)。
3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)。
3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)發(fā)展面臨的問(wèn)題。
3.3影視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
3.3.1行業(yè)生命周期。
3.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
3.3.3行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。
3.3.4影視傳媒市場(chǎng)潛力分析。
第四章項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析。
4.1項(xiàng)目建設(shè)給客戶帶來(lái)的價(jià)值。
4.1.1價(jià)值一。
4.1.2價(jià)值二。
4.1.3……。
4.2影視傳媒目標(biāo)市場(chǎng)分析研究。
4.2.1影視傳媒市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)。
4.2.2影視傳媒目標(biāo)客戶的.購(gòu)買(mǎi)力。
4.2.3影視傳媒市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素。
4.2.4影視傳媒細(xì)分市場(chǎng)分析研究。
4.3項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額。
4.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
4.4.1企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位。
4.4.2和同類(lèi)型企業(yè)對(duì)比分析。
4.4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
4.4.4swot分析。
4.5競(jìng)爭(zhēng)策略。
第五章產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
5.1項(xiàng)目方案。
5.1.1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。
5.1.2產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)。
5.1.2.1產(chǎn)品/服務(wù)性能。
5.1.2.2技術(shù)特點(diǎn)。
5.1.3項(xiàng)目盈利模式。
5.1.3.1盈利模式一。
5.1.3.2盈利模式二。
5.1.3.3……。
5.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述。
5.2.1經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
5.2.1.1影視傳媒方案設(shè)計(jì)。
5.2.1.2業(yè)務(wù)一。
5.2.1.3業(yè)務(wù)二。
5.2.1.4……。
5.2.2服務(wù)對(duì)象(客戶定位)。
5.2.3服務(wù)市場(chǎng)(市場(chǎng)定位)。
5.3產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5.3.1項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。
5.3.2專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。
5.3.3……。
5.4市場(chǎng)驗(yàn)證。
第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
6.1項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容。
6.1.1建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
6.1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。
6.1.3項(xiàng)目進(jìn)度安排。
6.2原材料保證。
6.3建設(shè)工期計(jì)劃。
第七章運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷(xiāo)策略。
7.1公司管理。
7.1.1組織形式。
7.1.1.1公司組織結(jié)構(gòu)。
7.1.1.2公司管理團(tuán)隊(duì)。
7.1.2人力資源管理。
7.1.2.1考評(píng)制度。
7.1.2.2激勵(lì)機(jī)制。
7.1.2.3員工培訓(xùn)。
7.2營(yíng)銷(xiāo)策略。
7.2.1營(yíng)銷(xiāo)綜述。
7.2.1.1營(yíng)銷(xiāo)宗旨。
7.2.1.2營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
7.2.2目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分。
7.2.2.1目標(biāo)市場(chǎng)。
7.2.2.2重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。
7.2.2.3價(jià)格策略。
7.2.2.4市場(chǎng)定位。
7.2.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
7.2.3.1初期策略。
7.2.3.2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間安排。
7.2.3.3廣告與媒體宣傳。
第八章投資估算與資金需求。
8.1項(xiàng)目投資估算。
8.1.1項(xiàng)目估算范圍。
8.1.2編制依據(jù)。
8.2資金需求及使用規(guī)劃。
8.2.1項(xiàng)目總投資。
8.2.2總投資規(guī)模分析。
8.2.3固定資產(chǎn)投資。
8.2.4流動(dòng)資金。
8.3資金籌集方式。
8.3.1本項(xiàng)目融資方式。
8.3.2項(xiàng)目融資方案。
8.4詳細(xì)使用規(guī)劃。
8.5投資者權(quán)利。
第九章財(cái)務(wù)與敏感性分析。
9.1基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。
9.1.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。
9.1.2銷(xiāo)售收入估算。
9.2盈利能力分析預(yù)測(cè)。
9.2.1損益和利潤(rùn)分配表。
9.2.2現(xiàn)金流量表。
9.2.3相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)。
9.3敏感性分析。
9.4盈虧平衡分析。
9.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
第十章資金退出。
10.1融資方案。
10.1.1資金進(jìn)入、退出方式。
10.1.2退出方式可行性。
10.2投資退出方案。
10.2.1股改上市。
10.2.2兼并收購(gòu)。
10.2.3資本重組。
第十一章效益分析。
11.1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。
11.2項(xiàng)目的社會(huì)效益分析。
11.2.1效益一。
11.2.2效益二。
11.2.3……。
第十二章風(fēng)險(xiǎn)分析。
12.1風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別。
12.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.2競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.3資金風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.4組織管理風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.5政策風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.6信用風(fēng)險(xiǎn)。
12.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
12.3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。
第十三章結(jié)論及建議。
13.1結(jié)論。
13.2建議。
附件。
1、公司執(zhí)照及工商材料。
2、專(zhuān)利技術(shù)證書(shū)。
3、場(chǎng)址測(cè)繪圖。
4、公司投資決議。
5、法人身份證復(fù)印件。
6、開(kāi)戶行資信證明。
7、項(xiàng)目備案、立項(xiàng)請(qǐng)示。
8、項(xiàng)目經(jīng)辦人證件及法人委托書(shū)。
10、土地房產(chǎn)證明及合同。
11、公司近期財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)告。
12、其他相關(guān)的聲明、承諾及協(xié)議。
13、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)附表。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十
介
一、企業(yè)概況。
富曌文化傳媒有限責(zé)任公司成立于2015年12月，坐落于“牡丹花城”美譽(yù)的河南洛陽(yáng)市，公司本部落戶在經(jīng)開(kāi)區(qū)恒生科技園，公司注冊(cè)資本200萬(wàn)元，法人代表：劉素榮。是一家致力于服務(wù)城市文化、大型景區(qū)、大型文化項(xiàng)目的新型文化傳媒公司。公司廣交各方賢杰，融匯多方資源，竭誠(chéng)為各界項(xiàng)目方服務(wù)。其前身是河南省衡澤勢(shì)文化傳播有限公司。
二、經(jīng)營(yíng)范圍。
城市文化包裝、大型景區(qū)、大型文化項(xiàng)目，大型文化藝2術(shù)交流策劃、會(huì)展策劃和服務(wù)、圖文設(shè)計(jì)制作、文化創(chuàng)意、文化用品、電子產(chǎn)品銷(xiāo)售公司文化設(shè)計(jì)委托及策劃；網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)文化服務(wù)成果轉(zhuǎn)讓與推廣。
三、公司股份機(jī)制。
劉素榮女士出生于1978年12月，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)。劉女士是公司法人本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有70%的股份。劉女士畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院，藝術(shù)裝潢設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，曾參與欒川鉬業(yè)集團(tuán)所屬分公司設(shè)計(jì)，洛陽(yáng)軸研所辦公樓的設(shè)計(jì)參與目前是房建專(zhuān)業(yè)工程師。目前為本公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
楊海玲出生于1976年6月中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)。楊女士是本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有30%的股份。楊海玲2008年進(jìn)入某文化咨詢有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，目前為本公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。
四、運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
公司嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定，設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，具有健全的法人治理結(jié)構(gòu)。公司根據(jù)《公司法》及《公司章程》的規(guī)定和要求召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的權(quán)利和義務(wù)。本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。3根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，本公司設(shè)立了電子產(chǎn)品銷(xiāo)售部、大學(xué)生文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部、企業(yè)多媒體部、市場(chǎng)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、金融部、法務(wù)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，均有明確的職責(zé)分工，具體職責(zé)如下：
（8）法務(wù)部：以降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)運(yùn)作的法律規(guī)范咨詢、事前風(fēng)險(xiǎn)建議及法律信息支持；為維護(hù)公司利益，展開(kāi)事前保護(hù)措施；處理公司糾紛、訴訟等相關(guān)事宜。
五、企業(yè)文化。
至全國(guó)的各類(lèi)文化名片。
經(jīng)營(yíng)理念科技融入要素整合特色包裝立體發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略及合作愿景。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃。
以洛陽(yáng)為起點(diǎn)，以做城市名片、大型景區(qū)名片、大型文化項(xiàng)目為主要內(nèi)容，逐步拓寬，2018年前，以洛陽(yáng)市為基點(diǎn)，至少要打造一個(gè)地級(jí)市的大型的實(shí)體項(xiàng)目；2019至20235年，以河南為基點(diǎn)，至少打造一個(gè)省級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目；2024至2028年，以中國(guó)為基點(diǎn)，至少打造一個(gè)國(guó)家級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目；2030年以后逐步走向世界，做大做強(qiáng)世界級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目。
二、合作愿景。
公司在洛陽(yáng)扎根不久，就像新出生的太陽(yáng)，雖然光芒四射，也需山川的精華，萬(wàn)物的輝映。我們股東有政界要員參與不斷給我們吹來(lái)國(guó)家政策的春風(fēng)，也有商界大儒的扶持實(shí)時(shí)邀請(qǐng)例如，阿里巴巴特約講師童娟等來(lái)園區(qū)進(jìn)行授課，再加上我們位于恒生科技園內(nèi)洛陽(yáng)孵化器國(guó)家產(chǎn)業(yè)園區(qū)里面這些有利的便捷條件都讓本公司倍添活力，企業(yè)文化倍感活躍。公司希望借恒生科技園這一個(gè)平臺(tái)，融各級(jí)政府的扶持政策，盡快在洛陽(yáng)打造實(shí)體項(xiàng)目，同時(shí)也愿意與各屆精英和公司合作做大做強(qiáng)，把我們的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
三、前景預(yù)測(cè)。
在現(xiàn)代，廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書(shū)、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介，也是本文研究的重點(diǎn)。作為社會(huì)信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬6于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)，與一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，其具有自己的獨(dú)特性：
1、相對(duì)壟斷性。由于在一定的時(shí)間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得了優(yōu)勢(shì)的媒體擁有數(shù)量大的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在粘性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠(chéng)度；同時(shí)，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它往往要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對(duì)較強(qiáng)的壟斷性。
2、快速的增值性。傳媒通過(guò)電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點(diǎn)，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利。據(jù)調(diào)查，大眾傳媒業(yè)所需年限為8年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。而在在傳媒業(yè)迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)有限的中國(guó)，建立一個(gè)成功媒體品牌的年限還可以縮短2—4年。
3、收入的多樣性。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首先通過(guò)傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項(xiàng)目）的實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)收益等業(yè)務(wù)，通過(guò)“資金驅(qū)動(dòng)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括五個(gè)方面：目前具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括六個(gè)方面：項(xiàng)目方投資收入；互聯(lián)網(wǎng)等7傳媒收入；其它產(chǎn)品宣傳廣告收入；項(xiàng)目形象品牌文化包裝收入；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目衍生收入；政府獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)補(bǔ)、政策扶持資金投放等。
4、項(xiàng)目的專(zhuān)利性。隨著我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度的不斷加大，民眾的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，為了打擊侵權(quán)行為，也不斷出臺(tái)打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的法律法規(guī)，給文化產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利性增加了保護(hù)網(wǎng)，也增強(qiáng)了項(xiàng)目的專(zhuān)利性和加大了營(yíng)業(yè)收入。
四、當(dāng)前與單位（企業(yè)、項(xiàng)目）合作對(duì)接策劃情況。
（一）合作公司１、富源印刷廠。２、秦華商貿(mào)公司。３、洛陽(yáng)歐森實(shí)木家具。
（二）策劃（合作）的項(xiàng)目。
2、參與上清宮道家文化的挖掘與發(fā)揚(yáng)：正在洽談的企業(yè)有源動(dòng)力企劃，寶神鹿醫(yī)藥等。
3、策劃洛陽(yáng)本草堂生物制藥股份有限公司的中醫(yī)藥文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目以中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化為核心，利用現(xiàn)代化科技為手段，根據(jù)市場(chǎng)文化需求為導(dǎo)向，宣傳積極向上的中醫(yī)藥健康文化。項(xiàng)目主題以大健康藥食同源為精8髓，以現(xiàn)代都市上班族生活節(jié)奏快，工作壓力大，大多處于亞健康狀態(tài)的人群為主題。針對(duì)藥食同源的特性，通過(guò)最為普通的日常飲食去引導(dǎo)大眾注意健康生活，維持健康生活狀態(tài)。
4、正在主策劃《旅游記》大型綜合文化娛樂(lè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目以洛陽(yáng)的厚重的文化為基礎(chǔ)，以?shī)蕵?lè)為傳媒，融文化、旅游、產(chǎn)品、創(chuàng)意、飲食、教育、宣傳等于一體，有別于《奔跑吧，兄弟》、《非常6+1》等傳統(tǒng)娛樂(lè)項(xiàng)目，能使受眾在看節(jié)目的同時(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)、了解歷史和文化、推廣產(chǎn)品和美食、宣傳城市和文化。一舉多得，有益無(wú)害，必將是一個(gè)非常受歡迎的項(xiàng)目。
5、聯(lián)系合作二次元文化的“飛舞吧〃裙擺”和“四時(shí)歌〃神都禮樂(lè)大會(huì)”項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目以二次元文化為基點(diǎn)，融入現(xiàn)代科技元素和漢唐的文化元素，將二次元文化推向新的高潮。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一
3、總經(jīng)理
4、成立時(shí)間
5、注冊(cè)資本
6、注冊(cè)地址
7、公司性質(zhì)
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來(lái)3―5年的發(fā)展方向
1、擬投資項(xiàng)目描述（主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等）。
2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）。
4、核心技術(shù)來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)）。
5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等）。
6、目標(biāo)市場(chǎng)（項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場(chǎng)容量）。
7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
8、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，然后進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）。
2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計(jì)（注明資料來(lái)源）。
3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（注明資料來(lái)源）。
4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
5、本項(xiàng)目未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。
2、投入資金的用途和使用計(jì)劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？
5、預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少？
6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)？
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間？
9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
五、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力、年銷(xiāo)售收入？形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率？
2、未來(lái)3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷(xiāo)售計(jì)劃、成本核算情況。
六、風(fēng)險(xiǎn)控制
說(shuō)明，該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。然后以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）。
列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）
2、資信證明
3、法人代碼證書(shū)
4、稅務(wù)登記證明
5、專(zhuān)利證書(shū)、鑒定證書(shū)
6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書(shū)
7、其他有關(guān)資料
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，58計(jì)劃網(wǎng)認(rèn)為影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
消費(fèi)者的特點(diǎn);
產(chǎn)品的特性;
企業(yè)自身的狀況;
市場(chǎng)環(huán)境方面的因素;
對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三
西南風(fēng)炒鍋餐廳。
餐飲類(lèi)
我們的項(xiàng)目屬于第三產(chǎn)業(yè)的餐飲范疇。
所謂煎鍋，就是西南特色的小吃店，可以稱(chēng)之為“無(wú)湯火鍋”。它的硬件組成簡(jiǎn)單，需要一個(gè)鍋，一個(gè)中間有一個(gè)大圓孔像壺嘴的洞，一個(gè)液化爐，液化氣。接下來(lái)是菜。搭配客戶需要的菜品，搭配大量的調(diào)味品。然后用植物油刷鍋。這個(gè)時(shí)候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、鹽放在桌子上。根據(jù)自己的口味，在小蝶加入胡椒、味精和鹽，就完成了一頓特殊的飯菜。
通過(guò)七上一下來(lái)分析。
一、市場(chǎng)方面:在我們學(xué)校外面開(kāi)這么一家風(fēng)味獨(dú)特的特色餐廳，關(guān)鍵是要填補(bǔ)市場(chǎng)空白，先從一點(diǎn)做起，然后做大。從投資成本來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)低投入高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)思路。
二、位置:店面的首選是各大學(xué)外的商業(yè)小吃街，大學(xué)生是我們的第一消費(fèi)者。作為餐廳，我們的特色餐廳性價(jià)比很高。根據(jù)大學(xué)生消費(fèi)習(xí)慣的特點(diǎn)，我們的特色餐廳會(huì)對(duì)他們很有吸引力，因?yàn)槲覀儍r(jià)格適中，菜量大，味道好，店內(nèi)的精裝修、特色菜、良好的宣傳、熱情周到的服務(wù)一定會(huì)受到大學(xué)生的青睞。特別是西南地區(qū)的大學(xué)生，在這里可以感受到家常菜的感覺(jué)。
四，著裝:服務(wù)員想打扮自己，樹(shù)立良好的品牌形象。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略:可以提前預(yù)定，開(kāi)會(huì)員卡，適當(dāng)促銷(xiāo)，積分活動(dòng)等。
六，衛(wèi)生:我們餐廳的食品一定要保持其色、香、味，保證食品安全，制作過(guò)程透明，讓消費(fèi)者放心、放心地食用。
七，未來(lái):就目前的市場(chǎng)而言，我們的特色餐廳前景非常大。
首先，西南特色大鍋填補(bǔ)了大學(xué)生周邊餐飲市場(chǎng)的空白，潛在消費(fèi)群體大，消費(fèi)優(yōu)勢(shì)足。根據(jù)近幾年的實(shí)地觀察和消費(fèi)調(diào)查，高校外的小吃店一定能贏而不虧。
其次，大學(xué)生周邊市場(chǎng)多為小店面，食品安全衛(wèi)生沒(méi)有保障，店面小，裝修差，服務(wù)差。因此，我們的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)態(tài)度和裝飾特色是我們相對(duì)于市場(chǎng)上其他餐廳的巨大優(yōu)勢(shì)。
八、帶著創(chuàng)業(yè)熱情:我們的精神團(tuán)隊(duì)不僅有創(chuàng)業(yè)的想法，還有創(chuàng)業(yè)的理想和熱情。會(huì)投入我們所有的熱情和力量。
風(fēng)險(xiǎn)
餐館經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是:高校外的餐廳很多，很多都有固定的消費(fèi)群體，現(xiàn)在的消費(fèi)者大多習(xí)慣性的選擇自己熟悉和知道的東西選擇性消費(fèi)，一定程度上會(huì)阻礙我們餐廳的上市。
2、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是:現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在上漲，我們周?chē)囊恍┬〕缘陜r(jià)格低，可能無(wú)法保證最大的利潤(rùn)率。
3、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是:由于農(nóng)產(chǎn)品的一些不穩(wěn)定因素，我們將缺貨。
4、管理風(fēng)險(xiǎn)是:因?yàn)槭呛匣镏疲乱院蠼?jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致散漫。
但是我們相信我們能夠克服這些風(fēng)險(xiǎn)。除了我們創(chuàng)業(yè)的激情，原因如下:
1、我們的店面裝修好了。我們店面有統(tǒng)一的廣告口號(hào)。與其他廠商相比，他們有更多的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、我們的店鋪在外部裝飾上是獨(dú)一無(wú)二的，我們的特點(diǎn)給了我們?cè)谑袌?chǎng)上站穩(wěn)腳跟的信心。
3、作為大學(xué)生喜歡消費(fèi)者，我們更貼近學(xué)生，更了解他們的心理需求，可以不斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整。
4、在管理方面，我們先以協(xié)議的形式列舉未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，然后讓他產(chǎn)生法律效益，避免未來(lái)的矛盾。
5、定價(jià)，為了保證一定的利潤(rùn)率，盡可能讓消費(fèi)者受益，真正做到低消費(fèi)、高享受。
我們采用融資的方式。
具體如下:
向投資人介紹我們的創(chuàng)業(yè)思路，與條件優(yōu)越、有創(chuàng)意可行性的投資人協(xié)商，雙方簽訂協(xié)調(diào)合同。協(xié)議規(guī)定了基金被邀請(qǐng)的期限，在邀請(qǐng)的兩年內(nèi)，根據(jù)投資者投入的資金數(shù)額發(fā)放年終分紅。這樣一來(lái)，一是讓投資者放心，他們的資金會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)返還，二是讓投資者嘗到參與餐廳的紅利(具體同步于雙方協(xié)商)。
充分和系統(tǒng)的服務(wù)
既然是餐廳，我們就在匹配鍋爐特點(diǎn)的前提下，在店里捆綁一些附屬產(chǎn)品。比如飲料和飲品，以及具有獨(dú)特西南特色的冰粉和冰漿等。這樣不僅不改變餐廳特色煎鍋的主要特點(diǎn)，還會(huì)在為消費(fèi)者提供更大更好服務(wù)的情況下，增加我們店的各種服務(wù)特色。同時(shí)也會(huì)帶來(lái)更多的盈利空間。因?yàn)樽钪匾劦氖欠諊?，飲料和音?lè)是必須的。
資金需求和財(cái)務(wù)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)投資15萬(wàn)左右。
財(cái)務(wù)管理全天候透明管理。具體來(lái)說(shuō)就是每天、每月、每季度、年終總賬記賬的目的。在明確利潤(rùn)的同時(shí)，也可以給我們的投資者一個(gè)更有力、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)解釋。
分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景。
短期目標(biāo)是在榆中下官營(yíng)大學(xué)城創(chuàng)建我們的第一家特色餐廳。為以后打造特許經(jīng)營(yíng)模式做好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)宣傳。第一家打開(kāi)市場(chǎng)，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的店鋪，不僅是早期創(chuàng)業(yè)的可行性驗(yàn)證，也是對(duì)我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信心的極大鼓舞。
長(zhǎng)期目標(biāo)是進(jìn)軍蘭州、甘肅等省市的大學(xué)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我們的加盟連鎖店形式。最終成為真正的餐飲企業(yè)。
通過(guò)以上具體分析，我們有充分的理由相信我們的業(yè)務(wù)會(huì)成功；我們對(duì)我們的西南餐廳成為企業(yè)充滿信心。
產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品介紹(附加圖片)
名稱(chēng):老郭(無(wú)湯火鍋)
顏色:色彩豐富
風(fēng)味:西南風(fēng)味(貴州特色)
詳細(xì)介紹:適合大眾口味的小吃店，可以稱(chēng)之為“無(wú)湯火鍋”。它的硬件組成簡(jiǎn)單，需要一個(gè)鍋，一個(gè)中間有一個(gè)大圓孔像壺嘴的洞，一個(gè)液化爐，液化氣。接下來(lái)是菜。搭配客戶需要的菜品，搭配大量的調(diào)味品。然后用植物油刷鍋。這個(gè)時(shí)候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、鹽放在桌子上。根據(jù)自己的口味，在小蝶里加胡椒粉、味精、鹽，就可以吃了。
2、服務(wù)項(xiàng)目
一、服務(wù):指店內(nèi)外的消費(fèi)環(huán)境。包括內(nèi)部桌椅風(fēng)格、店面環(huán)境、餐具應(yīng)用等。讓顧客感到舒適和滿意。
二、態(tài)度:指服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)要周到熱情，一切都要基于客戶的合理要求。比如主動(dòng)給客戶倒水，介紹菜單，拿筷子。讓消費(fèi)者真正有家的感覺(jué)。
具體實(shí)施:
1、商店的整體裝飾。在滿足大鍋特點(diǎn)的前提下，更貼近大學(xué)生對(duì)于裝修的消費(fèi)習(xí)慣和感受。(可在大學(xué)生實(shí)地調(diào)查后進(jìn)行)
2、系列設(shè)計(jì)(菜單、服裝、餐具、廣告、色彩、口號(hào))
3、舒適新穎的桌椅(人性化、個(gè)性化、舒適)
4、店內(nèi)設(shè)施的布置(尊重顧客的方便?？梢允强蛻粲懈嗟幕顒?dòng)空間，設(shè)置衣架、衣柜等小設(shè)施，可以讓我們的客戶更方便。)
5、餐具衛(wèi)生干凈(專(zhuān)業(yè)消毒，多次清洗，臟碎的餐具不得給消費(fèi)者使用。)
6、熱情周到的服務(wù)(在顧客不反感的情況下最大限度的熱情周到。千萬(wàn)不要引起惡心的服務(wù)。)
7、價(jià)格合理公平(調(diào)查其他食品價(jià)格，統(tǒng)計(jì)自身成本，彌補(bǔ)利潤(rùn)差異后，給每個(gè)消費(fèi)者一個(gè)可以接受的價(jià)格。)
8、外賣(mài)服務(wù)(現(xiàn)送，無(wú)誤。并且應(yīng)該和我們的ci一致。既給消費(fèi)者專(zhuān)業(yè)的服務(wù)感，又達(dá)到無(wú)形的宣傳功能。)
9、產(chǎn)品質(zhì)量保證(最重要的。這是每家餐廳的絕對(duì)前提，也是我們特色餐廳的重中之重。)
10、外賣(mài)包裝統(tǒng)一設(shè)計(jì)，衛(wèi)生
11、食用工具(基本餐具、各種食材、單巾。)
12、可以提前訂餐(設(shè)立專(zhuān)用訂餐電話，根據(jù)營(yíng)業(yè)時(shí)間店內(nèi)消費(fèi)者數(shù)量提供精準(zhǔn)服務(wù)。)
13、回饋消費(fèi)者的活動(dòng)(促銷(xiāo)活動(dòng)、相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)和回饋消費(fèi)者的感恩活動(dòng)可以每季度或在活動(dòng)日的周年紀(jì)念日進(jìn)行。這樣可以達(dá)到進(jìn)一步樹(shù)立我店良好形象的效果?？诒⑷藲?、滿意度都有所提升。)
14、建立其他配套設(shè)施(如廁所等。)
1、市場(chǎng)分析:
我們瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)是高校外的商業(yè)小吃街。目前據(jù)調(diào)查分析，人民大學(xué)、蘭州大學(xué)榆中校區(qū)的商業(yè)餐飲街規(guī)模不是很大，但發(fā)展空間很大。外面的餐廳大多以炒菜、火鍋、豆角、燒烤為主，占外面所有餐廳的80%以上。
店面面積級(jí)裝修:大部分店面面積有限，裝修差，服務(wù)一般。
消費(fèi)者口味:重要的是口味差不多。在學(xué)生飲食選擇有限的情況下，大學(xué)生除了食堂還是別無(wú)選擇。也就是說(shuō)，雖然有錢(qián)，但是有些想吃，想嘗試新品種的人并不滿足。
實(shí)證分析:根據(jù)我們團(tuán)隊(duì)三年的在校經(jīng)歷和之前的了解，校外就餐結(jié)構(gòu)非常不完善，而且根據(jù)我們的詳細(xì)調(diào)查，我們學(xué)校西南和蘭州大學(xué)的學(xué)生超過(guò)6000人，我們西南鍋爐的市場(chǎng)對(duì)這個(gè)西南消費(fèi)群體有很大的潛力，最重要的是，我們特色的鍋爐店填補(bǔ)了校外就餐的一個(gè)空白，這個(gè)空白符合消費(fèi)者的口味。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的swot分析；
我們學(xué)校外面的西南炒鍋館有五家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中一家有東北菜，兩家有重慶燒烤，兩家有四川小吃，都是經(jīng)營(yíng)了三年多的。東北餐廳形式簡(jiǎn)單，味道不好，客源稀少。重慶燒烤是好生意，但也是壞生意。四川小吃衛(wèi)生環(huán)境差，服務(wù)質(zhì)量差，就餐環(huán)境擁擠凌亂。外面的小吃車(chē)依然威脅著我們。但是由于他們的規(guī)模有限，沒(méi)有固定的場(chǎng)所，沒(méi)有聚餐，我們抓住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，推出了“低消費(fèi)、高享受、好質(zhì)量、低價(jià)格”等營(yíng)銷(xiāo)策略，在這樣的市場(chǎng)中一定會(huì)拓展出一個(gè)屬于西南鍋爐的世界。
其次，人大的用餐環(huán)境以小店面為主，沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的形象，各種餐廳參差不齊，無(wú)法為消費(fèi)者提供良好的用餐環(huán)境。我們餐廳外面都有以上提到的東西。況且外面沒(méi)有第二家餐廳，也符合大眾口味，所以“人有我的事，人無(wú)我的事”。所以市場(chǎng)前景非常誘人。
a、我們的餐飲網(wǎng)點(diǎn)主要面向?qū)W生，價(jià)格不高，屬于中低消費(fèi)，這樣才能保證消費(fèi)者買(mǎi)得起最劃算的。
b、大力發(fā)展各種與煎鍋配套的小吃，如飲料、冰粉、冰醬等，制作容易，有西南風(fēng)味。價(jià)格便宜，套餐可因地制宜。讓消費(fèi)者感受到更多的好處。
就我們而言，我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使有很多當(dāng)?shù)匦〕?，它們也不?huì)與我們特殊的烹飪鍋沖突。而且從他們規(guī)模有限，服務(wù)差，就餐環(huán)境擁擠骯臟。我們有更好的服務(wù)和用餐環(huán)境。而且口味獨(dú)特，符合大眾。
d，和我們有相似之處的店鋪，市場(chǎng)份額大概在——35%左右。根據(jù)我們這三年的觀察，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不是很樂(lè)觀。所以在消費(fèi)者中的形象不是很突出，每個(gè)店鋪的固定客戶非常有限，消費(fèi)者的隨機(jī)選擇成為他們店鋪來(lái)源的很大一部分。
e、其他餐廳一般不使用任何廣告手段，這是他們的軟肋，他們只是依靠消費(fèi)者的口頭溝通。所以可以充分發(fā)揮自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兪菑V告專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
我們的劣勢(shì)是這些店經(jīng)營(yíng)了幾年，也對(duì)大學(xué)生的心理印象深刻。相比之下，正式開(kāi)業(yè)時(shí)，我們?nèi)狈\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?？赡軙?huì)出現(xiàn)市場(chǎng)一時(shí)半會(huì)打不開(kāi)的情況。另外，我們還有未完成的學(xué)業(yè)，不能24小時(shí)運(yùn)營(yíng)。
但是我們的產(chǎn)品是特色產(chǎn)品，服務(wù)周到，環(huán)境優(yōu)越。而且根據(jù)我們的人事安排，我們會(huì)招聘一些全職店員。雖然我們繼續(xù)上課，但我們保證每天都開(kāi)門(mén)。為此，我們有理由相信我們會(huì)克服這樣的缺點(diǎn)。就是最大化自己的優(yōu)勢(shì)。
3、消費(fèi)者分析:
我們的目標(biāo)消費(fèi)者主要是大學(xué)生，進(jìn)一步的目標(biāo)消費(fèi)者是西南地區(qū)的學(xué)生。因?yàn)槲覀兊腻伔衔髂先说拇蟊娍谖?，西南消費(fèi)者會(huì)最想嘗嘗我們的產(chǎn)品。潛在的消費(fèi)者是其他地區(qū)的學(xué)生、校外本地人和校外長(zhǎng)期居民。我們會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生多樣化的口味，在不改變特色的情況下做出改變，讓我們的產(chǎn)品能夠滿足更多消費(fèi)者的口味。
現(xiàn)在大學(xué)生的消費(fèi)心理主要是習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)。經(jīng)濟(jì)購(gòu)買(mǎi)和不確定購(gòu)買(mǎi)。主要是“求真、創(chuàng)新、誠(chéng)信”。他們通常在中午、下午和晚上吃飯。而且他們的消費(fèi)行為一般都是隨機(jī)的，很好奇，想嘗試新事物。所以我們的客戶可以說(shuō)是相當(dāng)充足了?，F(xiàn)在大學(xué)生消費(fèi)的主要項(xiàng)目主要是娛樂(lè)和飲食。一般很容易情緒化消費(fèi)，只要在店里品嘗到好東西，就會(huì)頻繁光顧，成為店里的?？?。
第一、我們未來(lái)的潛在消費(fèi)者數(shù)量約為6000人。可發(fā)展的消費(fèi)者都是在校學(xué)生。
第二，我們的消費(fèi)群體沒(méi)有收入，生活來(lái)源是家庭每月提供的生活費(fèi)，消費(fèi)水平屬于中低水平。因此，我們將最大限度地調(diào)整價(jià)格。我們鍋爐店就符合這種低端消費(fèi)。我們也可以降低價(jià)格，讓我們的消費(fèi)者受益，讓他們的錢(qián)花得值。
第三，消費(fèi)群體的教育水平在本科以上，都有足夠的認(rèn)知能力。所以一定要做好品味，給他們好服務(wù)。給大學(xué)生一種個(gè)人實(shí)用的感覺(jué)，那么大學(xué)生的消費(fèi)者就會(huì)主動(dòng)來(lái)找我們消費(fèi)。
第四、根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)的季節(jié)性變化規(guī)律，我們會(huì)根據(jù)需求適當(dāng)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，讓我們的產(chǎn)品根據(jù)季節(jié)的變化，變成季節(jié)性的口味。比如夏天可以戒掉我們的冰粉、冰貼、冷飲、西南風(fēng)味的冷食。
4、銷(xiāo)售計(jì)劃:
第一、開(kāi)業(yè)前進(jìn)行病毒式廣告，向我們的消費(fèi)者宣傳我們統(tǒng)一的店鋪形象、廣告語(yǔ)言和廣告方式，讓他們提前了解我們的餐廳，激發(fā)消費(fèi)者的好奇心。
第二，向第一批消費(fèi)者介紹我店的特色和“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，讓他們體會(huì)到我們店的好處，傳播口碑。還會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的需求要求問(wèn)卷來(lái)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三，推出一系列套餐供消費(fèi)者選擇，讓消費(fèi)者感受到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，推出會(huì)員卡制、季卡、月卡，發(fā)展固定消費(fèi)者。從而吸引更多的客戶。
第四、前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)推廣(根據(jù)實(shí)際情況)。比如每花一筆錢(qián)可以送多少券。積累消費(fèi)可以獲得一些獎(jiǎng)勵(lì)。
第5、根據(jù)消費(fèi)者的不同生活方式，我們可以提供免費(fèi)的上門(mén)服務(wù)。此外，我們還可以贊助學(xué)校的社區(qū)活動(dòng)和公共活動(dòng)，以提高我們商店的知名度、聲譽(yù)和良好形象。
第6、我們店的店址需要設(shè)在人流最集中的區(qū)域。離大學(xué)越近越好，這樣才能盡可能的接近目標(biāo)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者一出校門(mén)就能踏入我們的店鋪。
第七、開(kāi)業(yè)第一個(gè)月的主要任務(wù)(視實(shí)際情況而定)是打開(kāi)我店知名度，提升我店在消費(fèi)者心目中的地位。而且我們有我們的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兪菍W(xué)生，學(xué)生之間可以更好的交流。而且，我們會(huì)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳。
第八、當(dāng)?shù)赇伣?jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定后，我們會(huì)尋求下一步的發(fā)展。在現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)定、飽和、成熟后，有計(jì)劃地逐步向其他高校發(fā)展。在當(dāng)?shù)赝卣剐袠I(yè)優(yōu)勢(shì)。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四
7月20-22日，第六屆清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)在湖南長(zhǎng)沙舉行。旨在進(jìn)一步完善我國(guó)創(chuàng)業(yè)投融資環(huán)境，激發(fā)全民族創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提升廣大創(chuàng)業(yè)者能力。金融界網(wǎng)站全程圖文直播。
idg創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在看到中國(guó)創(chuàng)業(yè)蓬勃?jiǎng)蓊^的同時(shí)，也對(duì)當(dāng)前的一些現(xiàn)狀表示憂慮，“有幾家能夠成為國(guó)際性的企業(yè)?又有哪家是靠自己的原創(chuàng)技術(shù)取得成就?”他說(shuō)，最近兩三年里，中國(guó)出現(xiàn)超過(guò)5000家的風(fēng)投基金，在尋找項(xiàng)目的過(guò)程中，造成了巨大地浪費(fèi)。
“做企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)，同時(shí)要敢于人先?！毙軙曾澖ㄗh創(chuàng)業(yè)者。做企業(yè)一定要有全局觀念，實(shí)事求是，一定做好市場(chǎng)研究。
熊曉鴿分享了他的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)要抓住如下四點(diǎn)：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要明白市場(chǎng);產(chǎn)品特色設(shè)計(jì)也要實(shí)事求是;有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，保證執(zhí)行能力和應(yīng)變能力;進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)非常重要。
要想商業(yè)計(jì)劃取得成功，得到投資，那就把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在兩頁(yè)紙內(nèi)體現(xiàn)清楚，熊曉鴿說(shuō)，“清晰、簡(jiǎn)練的商業(yè)計(jì)劃是成功夢(mèng)想的凝聚?！?BR> 熊曉鴿還對(duì)政府和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行解讀，建議中國(guó)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)與創(chuàng)立創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的部門(mén)，成立專(zhuān)業(yè)銀行為中小企業(yè)融資提供服務(wù)，政府引導(dǎo)基金給予創(chuàng)業(yè)者合理的支持，不只是給錢(qián)，而是給能夠增值的錢(qián)。
在回答創(chuàng)業(yè)者關(guān)于團(tuán)隊(duì)的提問(wèn)時(shí)，熊曉鴿用三國(guó)和水滸進(jìn)行了解讀，劉備是一個(gè)很好的創(chuàng)始人，三顧茅廬是成功的營(yíng)銷(xiāo)手段。
他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者最重要的一點(diǎn)不是智商，而是情商。宋江是個(gè)情商很高的人，上梁山排座次就是股權(quán)分配，朝廷招安是股權(quán)轉(zhuǎn)讓上市。他失敗的地方在于不懂得并購(gòu)，不是與方臘合作，而是硬碰硬。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：財(cái)務(wù)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：財(cái)務(wù)規(guī)劃
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?
(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：財(cái)務(wù)規(guī)劃工作計(jì)劃
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六
一、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
1、水果零售。
2、蔬菜零售。
3、蔬菜自助加工。
二、發(fā)展目標(biāo)。
本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
三、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資。
四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū)。
五、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號(hào)天天飲食天天健康。
一、市場(chǎng)分析。
宏觀分析。
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購(gòu)買(mǎi)齊全成本也很高，而學(xué)生購(gòu)買(mǎi)利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
微觀分析。
1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車(chē)輛少而單一，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬(wàn)人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)人。
2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒(méi)有此類(lèi)店鋪。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)。惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進(jìn)城購(gòu)買(mǎi)，坐公交路費(fèi)大約兩元，再加上進(jìn)城并不是太方便，花費(fèi)時(shí)間等車(chē)的時(shí)間會(huì)更多，路程較遠(yuǎn)，比較不方便購(gòu)買(mǎi)。而校內(nèi)水果超市，只是針對(duì)部分水果的銷(xiāo)售，并沒(méi)有蔬菜的銷(xiāo)售這一服務(wù)?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類(lèi)較少，不能滿足來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下，價(jià)格偏高，即使質(zhì)量較差，價(jià)格也不便宜。
三、財(cái)務(wù)分析。
投資成本分析。
1、場(chǎng)地及基本設(shè)施。
根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購(gòu)置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)xxxx年元。
2、宣傳費(fèi)用。
3、其他費(fèi)用。
水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000元?？傆?jì)15500元。
經(jīng)營(yíng)成本分析。
1、貨品：日購(gòu)入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門(mén)，費(fèi)用為0。
2、工作人員工資：1名店長(zhǎng)：1000x12=1xxxx年元，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元，導(dǎo)購(gòu)人員1名：400x12=4800元。
注：店長(zhǎng)、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購(gòu)人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。
3、攤銷(xiāo)折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元。
4、租金：7000元。
由上述費(fèi)用計(jì)算得：
經(jīng)營(yíng)成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
收入利潤(rùn)分析。
1、營(yíng)業(yè)收入。
廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。
2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。
3、利潤(rùn)利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場(chǎng)調(diào)查。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
超市經(jīng)營(yíng)描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類(lèi)型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷(xiāo)售的水果以及北方水果庫(kù)存量要小。
2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi)，上午屬于淡季，收費(fèi)較低，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類(lèi)齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔，為將來(lái)生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。
本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。
資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
1、人力資源采購(gòu)店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購(gòu)蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系，有專(zhuān)門(mén)的蔬菜批發(fā)公司上門(mén)送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。
3、廚房，餐廳設(shè)備的采購(gòu)這屬于一次性采購(gòu)，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(zhǎng)的參謀。
因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類(lèi)工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
1、店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]的許可，地傳遞給他人;。
3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請(qǐng)人/公司(簽章)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：
申請(qǐng)日期：
1、公司/項(xiàng)目歷史沿革。
2、公司/項(xiàng)目宗旨。
3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)。
4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)。
5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系。
4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。
該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;。
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;。
3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;。
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);。
開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;。
生產(chǎn)線建設(shè)程度;。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：
專(zhuān)利技術(shù);。
產(chǎn)品上市的周期;。
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;。
5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。
6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：
7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;。
5、專(zhuān)利技術(shù)。
專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;。
與國(guó)內(nèi)外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;。
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。
1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?
2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問(wèn)題：
你有哪些類(lèi)型的顧客?
現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?
3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格。
4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃。
1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：
對(duì)手的名稱(chēng)，地域分布;。
其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專(zhuān)利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;。
產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;。
財(cái)務(wù)方面;。
規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;。
市場(chǎng)促銷(xiāo)策略。
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)。
2、資金使用計(jì)劃。
3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。
1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂。
2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟。
1、技術(shù)2、市場(chǎng)3、政策4、管理體制5、其他。
1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)。
2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要。
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十八
目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶：
1.大中型城市的白領(lǐng)
隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來(lái)越多人廣泛接受，越來(lái)越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對(duì)自己的生活工作場(chǎng)所進(jìn)行裝飾，而此時(shí)一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場(chǎng)所增添了一縷亮色，與此同時(shí)綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對(duì)人的身體有著巨大的好處。
2.商務(wù)會(huì)議，大型活動(dòng)
辦方后續(xù)處理這些植物的問(wèn)題。
3.花卉經(jīng)銷(xiāo)商
現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來(lái)越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點(diǎn)，又易養(yǎng)、美觀，是經(jīng)銷(xiāo)商不二的選擇。
4.大中型酒店
隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多酒店注意客房的布置，來(lái)滿足住客的審美需求，增添客房的藝術(shù)感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專(zhuān)門(mén)人才對(duì)這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作。
5.精裝修公司
與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長(zhǎng)期合作，提供裝修過(guò)程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類(lèi)化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物。
現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫(huà)等。
市場(chǎng)定位：定位方式采用避強(qiáng)定位(避開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化(空氣鳳梨)，市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，做市場(chǎng)跟隨者，努力提高企業(yè)實(shí)力。
空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀(jì)80年代才在國(guó)外廣泛流行，尤其風(fēng)靡日本、韓國(guó)及東南亞地區(qū)。
我國(guó)近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛(ài)好者開(kāi)始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對(duì)空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。
目前，尚未普遍進(jìn)入市場(chǎng)和百姓家，相信假以時(shí)日，這種護(hù)理簡(jiǎn)單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會(huì)成為大眾的新寵。
空氣鳳梨不只是生存能力極強(qiáng)，這種植物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大，這是最大的賣(mài)點(diǎn)。
家居軟裝飾市場(chǎng)一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個(gè)新領(lǐng)域，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門(mén)磚 。
中高端市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國(guó)花卉生產(chǎn)、 花卉品種的優(yōu)勢(shì)、 潛力、 花卉延伸開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展方向;認(rèn)為我國(guó)花卉業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。
但是雖然我國(guó)花文化、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國(guó)的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費(fèi)者心目中甚至沒(méi)有一個(gè)叫得上名字的值得依賴(lài)的品牌。
深究其原因，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的花卉無(wú)論是質(zhì)量、技術(shù)含量還是營(yíng)銷(xiāo)方式仍然十分落后。
迄今為止，我國(guó)花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次，我國(guó)花卉育種工作技術(shù)落后，研發(fā)人員只顧成果，不講應(yīng)用;花卉市場(chǎng)結(jié)構(gòu)混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場(chǎng)為主體，兼顧花店、集貿(mào)市場(chǎng)、街頭零售等方式，沒(méi)有規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作;企業(yè)缺乏信息，不善于引進(jìn)新品種，營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)落后，品牌雜而小，品牌價(jià)值和形象亟待提高。
品牌營(yíng)銷(xiāo)：表層定位：通過(guò)向目標(biāo)客戶銷(xiāo)售空氣鳳梨取得盈利。
深層錯(cuò)位：我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十九
甲方：
法定代表人：
委托代理人：
甲方地址：
乙方：
性別：
文化程度：
身份證號(hào)碼：
家庭住址：
緊急聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
合同期限及類(lèi)型。
1.本合同期限類(lèi)型為有固定期限勞動(dòng)合同。
2.本合同有限期限為年，即自年月日起，至年月日止。
3.其中試用期自年月日起，至年月日止。
保險(xiǎn)福利待遇。
風(fēng)險(xiǎn)提示四：
繳納社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)的法定義務(wù)，即使是員工自己同意不繳納社保，還簽訂了相關(guān)的協(xié)議，這也不能規(guī)避企業(yè)為員工繳納社保的義務(wù)。因此，為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)，是企業(yè)必須而為的行為，否則，當(dāng)員工以此通過(guò)法律程序維權(quán)，用人單位就要為此付出相應(yīng)的代價(jià)。
4.甲方按國(guó)家規(guī)定按時(shí)為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金，乙方應(yīng)繳納部分由甲方從工資中代扣代繳。雙方解除、終止勞動(dòng)合同后，各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。
5.乙方在甲方工作期間，患病、因工傷殘或者患職業(yè)病以及生育，其相關(guān)的病假工資。疾病救濟(jì)費(fèi)、醫(yī)療待遇和保險(xiǎn)福利按照國(guó)家和______市及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.乙方在合同期內(nèi)因工死亡，其死亡待遇和遺屬津貼按國(guó)家和______市及甲方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.乙方其他保險(xiǎn)福利待遇，按國(guó)家、______市及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勞動(dòng)報(bào)酬。
8.甲方根據(jù)乙方工作崗位結(jié)合本企業(yè)《薪酬管理制度》向乙方提供勞動(dòng)報(bào)酬。在乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)于每月日以前，以現(xiàn)金形式根據(jù)對(duì)向乙方的考核結(jié)果向乙方支付上月工資元。如甲方統(tǒng)一調(diào)整發(fā)薪時(shí)間，則相應(yīng)按照新規(guī)定執(zhí)行。
9.甲方可以根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、對(duì)乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于國(guó)家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
10.乙方取得勞動(dòng)報(bào)酬后應(yīng)按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分。
11.員工每月薪酬的異議期為發(fā)放日起30日內(nèi)。過(guò)期視為無(wú)異議。
雙方權(quán)利、義務(wù)。
(一)甲方權(quán)利。
12.甲方聘用乙方，任公司工作，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行崗位管理(崗位規(guī)范、規(guī)程、流程等)，督促乙方完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并進(jìn)行考核。
13.按照國(guó)家法律、法規(guī)和本單位有關(guān)規(guī)定，決定對(duì)乙方勞動(dòng)報(bào)酬的分配及發(fā)放形式，對(duì)乙方實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、處分。
14.根據(jù)工作需要，變動(dòng)乙方工作崗位或工作內(nèi)容。
15.對(duì)乙方進(jìn)行人事管理，乙方須遵守甲方各項(xiàng)人事管理制度及相關(guān)規(guī)定。
16.甲方依法享有的其他權(quán)利。
(二)甲方義務(wù)。
17.甲方聘用乙方后，由甲方負(fù)責(zé)辦理乙方的檔案關(guān)系存放。社會(huì)保險(xiǎn)金繳納等事項(xiàng)。
18.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及本合同約定，按時(shí)向乙方支付工作報(bào)酬、提供勞保和福利。
19.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及合同約定，向乙方提供必需的工作條件。
20.向乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞保用品。
21.為乙方提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)創(chuàng)造條件。
22.甲方依法履行的其他義務(wù)。
(三)乙方權(quán)利。
23.享有按時(shí)領(lǐng)取報(bào)酬和享受勞保福利的權(quán)利。
勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
(一)工作時(shí)間。
25.甲方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制(特殊崗位例外)。乙方作為甲方職工每天工作小時(shí)，每周工作小時(shí)。遇有特殊情況和緊急任務(wù)時(shí)，甲方與乙方協(xié)商后可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但甲方應(yīng)提供乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或依法支付加班工資。
(二)休假。
26.乙方按國(guó)家規(guī)定享受休息及休假。具體內(nèi)容參照國(guó)家及甲方有關(guān)規(guī)定。
(三)勞動(dòng)條件。
27.甲方應(yīng)為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生條件和必備的勞動(dòng)保護(hù)用品。
28.甲方應(yīng)建立安全項(xiàng)目操作流程，制定操作規(guī)程。工作規(guī)范、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及傷亡事故處理制度。
29.甲方定期組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。
30.甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全作業(yè)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
勞動(dòng)紀(jì)律。
31.乙方在聘任期內(nèi)，應(yīng)服從甲方勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定及工作崗位要求，嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。保質(zhì)、保量完成當(dāng)月(年)工作任務(wù);愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，保守甲方的商業(yè)秘密。
32.在本合同履行過(guò)程中，甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以制定新的規(guī)章制度，也可以對(duì)公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行修訂。如本合同條款與甲方新規(guī)章制度相抵觸，乙方同意服從國(guó)家新規(guī)定和甲方新規(guī)章制度。
33.乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)制裁等處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)甲方有權(quán)解除合同。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。
34.凡乙方執(zhí)行甲方的任務(wù)或主要利用甲方的物質(zhì)條件完成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)意文案，申請(qǐng)專(zhuān)利和著作。
45.本合同自簽訂之日起生效。
聲明：
(1)甲、乙雙方在簽約前均己仔細(xì)閱讀過(guò)上述文件。
(2)作為乙方，保證在簽訂本合同時(shí)無(wú)任何未完結(jié)之受法律保護(hù)的勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系。
甲方：(蓋章)。
法定代表人：(簽字)。
日期：年月日
乙方(簽字)：
日期：年月日
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傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二十
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是xx廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把xx廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建xx廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂xx學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)趚x廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
xx廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)xx學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把xx廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表xx學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
（一）公司名稱(chēng)。
廣告公司。
（二）公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨。
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
打造代表xx學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
xx廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是xx廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)。
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。
3、為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。
4、其他。
——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二十一
廣告媒體開(kāi)發(fā)的工作穩(wěn)定性是很高的，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期毫無(wú)疑問(wèn)，即使經(jīng)濟(jì)下滑，仍不會(huì)有很大影響，以前兩年為例，北美的大規(guī)模裁員浪潮，給高科技行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，放慢了高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，當(dāng)然實(shí)際上它是對(duì)泡沫經(jīng)濟(jì)的反彈，不能徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也絕不能影響到設(shè)計(jì)領(lǐng)域。大家都知道裁員基本上裁的是重復(fù)的和不用的，而通常在公司內(nèi)部設(shè)計(jì)師的職位是唯一的，如果裁掉，以后就要花大錢(qián)外包，這也是為什么設(shè)計(jì)公司能夠生存并且發(fā)展的原因。近幾年，某些國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣，城市的建筑業(yè)卻高度發(fā)展，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、商業(yè)展示設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)、商業(yè)廣告設(shè)計(jì)等領(lǐng)域極其興旺，大量職位虛位以待。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，關(guān)于傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，歡迎閱讀。
某某傳媒有限責(zé)任公司以“打造國(guó)內(nèi)第一大傳媒公司”為己任，據(jù)國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)的需求應(yīng)運(yùn)而生。公司秉承“為你服務(wù)，是我們最大的榮幸”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結(jié)合的方式，組建專(zhuān)業(yè)傳媒隊(duì)伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)各地，讓更多的大眾從中受益。我們始終認(rèn)為“我服務(wù)，我快樂(lè)”。這不僅是我們公司的核心文化也是我們公司的信念，無(wú)論多么困難我們都將堅(jiān)定的走下去。
1.2.1公司名稱(chēng):某某傳媒有限責(zé)任公司
1.2.2注冊(cè)地址: 某某省某某州某某市
1.2.3注冊(cè)時(shí)間: 20xx年
1.2.4創(chuàng)始人: 李某某、陳某某
1.2.5公司性質(zhì): 有限責(zé)任公司
1.2.6公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 制作、發(fā)行動(dòng)畫(huà)片，電視綜藝，專(zhuān)題片。設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；影視策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；會(huì)議及展覽服務(wù)等。
1.2.7公司目標(biāo)：影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專(zhuān)業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。
1.2.8公司注冊(cè)資本:設(shè)備、房租、交通工具和流動(dòng)資金合計(jì)30萬(wàn)人民幣。
1.2.9公司理念: 以顧客為上帝、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展為宗旨；以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
1.3.1總經(jīng)理：經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；管理好公司人員，帶領(lǐng)公司越走越遠(yuǎn)。1.3.2 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：制定營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售任務(wù)，管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、作品質(zhì)量監(jiān)督管理以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息管理，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題。
1.3.3財(cái)務(wù)總監(jiān)：主要制定財(cái)務(wù)年度報(bào)表以及員工薪資、提成等的發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于財(cái)務(wù)的一些問(wèn)題。
1.3.4制作部門(mén)經(jīng)理：管理下設(shè)的各個(gè)部門(mén)，對(duì)作品的監(jiān)制；督促各個(gè)部門(mén)的各做，按時(shí)完成顧客的要求；保證作品的質(zhì)量。（1）編導(dǎo)策劃部：擁有專(zhuān)業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。
（2）拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級(jí)電視臺(tái)從業(yè)多年專(zhuān)業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過(guò)鏡頭語(yǔ)言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。
（3）特效制作部：專(zhuān)業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫(huà)和后期特效。用敏銳的觸覺(jué)、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。
（4）專(zhuān)題部：做好客戶所需要的專(zhuān)題片。
（5）監(jiān)管部：監(jiān)督好各部門(mén)的`工作，對(duì)做好的作品進(jìn)行審核，保證質(zhì)量，達(dá)到客戶的需求。
2.5 法律顧問(wèn)：關(guān)于公司一切相關(guān)法律問(wèn)題，合同、糾紛等事件的處理并協(xié)助總經(jīng)理處理一些法律相關(guān)問(wèn)題。
“東邊不亮，西邊亮”，我們公司的業(yè)務(wù)一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個(gè)中介，從中把利潤(rùn)最大化。
1．市場(chǎng)需求分析：
中央常委李長(zhǎng)春在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界?！彪S著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專(zhuān)業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。
2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景
3.從電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片和高端婚慶市場(chǎng)等入手，積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
說(shuō)到游戲動(dòng)漫，不少人腦海里的第一個(gè)印象就是一個(gè)字：玩?？蛇@個(gè)看似在“玩”的職業(yè)，卻已經(jīng)不知不覺(jué)踏入了金領(lǐng)的行列，游戲、動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為21世紀(jì)最具潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
游戲開(kāi)發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動(dòng)畫(huà)、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專(zhuān)家和藝術(shù)家的復(fù)合實(shí)力。因此除軟件編程外，游戲創(chuàng)意策劃以及美術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很重要，從目前從業(yè)情況來(lái)看，大部分都是熱愛(ài)游戲，或有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，想在游戲制作方面發(fā)展的年輕人。
幻想游戲項(xiàng)目介紹。
一、休閑游戲市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
二、幻想游戲簡(jiǎn)介。
1、大事記。
2、截止2006年7月最新用戶數(shù)據(jù):。
客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);。
每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬(wàn)人以上(離線狀態(tài)未包含);。
幻想游戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。
三、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)定位。
目前頻道包括：
幻想游戲頻道--桌面單機(jī)版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;。
在線游戲--各種精品flash游戲;。
休閑網(wǎng)游--提供休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專(zhuān)題;。
游戲社區(qū)--玩家交流論壇;。
自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的交流;。
幻想游戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;。
后者是未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購(gòu)買(mǎi)力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問(wèn)題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，娛樂(lè)、益智的效果更是顯而易見(jiàn)。
四、商業(yè)模式。
休閑游戲交互平臺(tái)+客戶端+游戲植入式廣告。
五、幻想游戲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
幻想游戲品牌優(yōu)勢(shì);。
明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì);。
玩家的忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì);。
巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢(shì);。
六、管理團(tuán)隊(duì)。
公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
核心成員：
傅磊角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專(zhuān)長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑游戲的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式有深刻的理解曾任職：
搜狐休閑游戲部門(mén)游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司游戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海。
角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷(xiāo)售管理專(zhuān)長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，談判，銷(xiāo)售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職：
畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系。
七、融資目標(biāo)：
本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬(wàn)美金。
八、資金主要用途。
幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn);。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
第一章企業(yè)概況。
一、基本情況。
二、公司結(jié)構(gòu)。
第二章項(xiàng)目。
一、項(xiàng)目名稱(chēng)。
二、項(xiàng)目概述。
三、swot分析。
四、pest分析。
五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析。
第三章公司發(fā)展及規(guī)模。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)分公司設(shè)立。
四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
五、服務(wù)質(zhì)量控制。
第四章行業(yè)與市場(chǎng)分析。
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景。
二、客源市場(chǎng)分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策。
四、政府產(chǎn)業(yè)政策。
第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和cis計(jì)劃。
一、目標(biāo)市場(chǎng)。
二、經(jīng)營(yíng)原則。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略。
四、cis計(jì)劃。
第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。
二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。
一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
第八章公司的管理。
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)。
二、管理機(jī)制。
五、項(xiàng)目管理組織。
六、工作業(yè)績(jī)考核。
第九章財(cái)務(wù)分析。
一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)。
二、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)。
三、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃。
四、流動(dòng)資金。
五、損益表和現(xiàn)金流量表。
六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論。
第十章融資要求及說(shuō)明。
一、資金需求及使用計(jì)劃。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。
三、投資者權(quán)力的安排。
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議。
五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式。
第十一章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術(shù)應(yīng)用(手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋)的個(gè)性手繪服飾公司。公司致力于為消費(fèi)者尤其是大學(xué)生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品，采取“直接定做，直接設(shè)計(jì)，最終賣(mài)給消費(fèi)者”的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)立足于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，力求為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定制服務(wù)。
1.2主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。
由我們提供不同設(shè)計(jì)的.方案，再由畫(huà)師創(chuàng)作，最后完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品，把產(chǎn)品交給消費(fèi)者。我們的產(chǎn)品最大化的滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化和產(chǎn)品獨(dú)特性的需求，為其提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)。
507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類(lèi)型的產(chǎn)品。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢(qián)包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機(jī)套，手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求和個(gè)性需求。
1.3市場(chǎng)概貌。
手繪創(chuàng)意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，從全國(guó)范圍看，還沒(méi)有得到完全的重視。但在另一方面我國(guó)高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是的于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)自主創(chuàng)新還是對(duì)加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強(qiáng)調(diào)?？梢?jiàn)手繪創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳跋M(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品，符合個(gè)人需求，購(gòu)買(mǎi)”這樣的模式當(dāng)中，我們則采用的是讓消費(fèi)者自己提出產(chǎn)品構(gòu)想，由我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品，最終把產(chǎn)品交給消費(fèi)者。這樣的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)和心理需求。
而在重慶，手繪市場(chǎng)沒(méi)有充分被挖掘，而且重慶市人民消費(fèi)水平高，將來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓性很高，潛力巨大。
1.4營(yíng)銷(xiāo)策略。
公司通過(guò)產(chǎn)品(product)策略，價(jià)格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(xiāo)(promotion)策略四個(gè)方面對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分析。
產(chǎn)品策略：507創(chuàng)意手繪公司為消費(fèi)者提供符合消費(fèi)者自身設(shè)計(jì)想法的產(chǎn)品。以大學(xué)生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
價(jià)格策略：采用顧客導(dǎo)向定價(jià)法，以消費(fèi)者需求為中心，在價(jià)格中充分體現(xiàn)。
渠道策略：有兩種渠道，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道，融合訂貨，結(jié)算和配送為一體的渠道策略。另一種是實(shí)體店，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算的策略。
促銷(xiāo)策略：通過(guò)廣告，口碑式營(yíng)銷(xiāo)等方法加以宣傳。
1.5銷(xiāo)售計(jì)劃。
計(jì)劃在第一年的年銷(xiāo)售量為800件，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩(wěn)定在年銷(xiāo)售量3000~4000件的水平。
1.6生產(chǎn)管理計(jì)劃。
按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行定做，消費(fèi)者的需求多少，生產(chǎn)的數(shù)量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性，先預(yù)存一定的空白衣物、空白物品做儲(chǔ)備。生產(chǎn)將嚴(yán)格按照生產(chǎn)方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。
1.7管理者及其組織。
分財(cái)務(wù)部，產(chǎn)品部，銷(xiāo)售部，客服部，共四大部門(mén)。
1.8財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求狀況(表)。
507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費(fèi)用，店面租金費(fèi)用，畫(huà)師勞務(wù)費(fèi)用，店面水電費(fèi)用，宣傳費(fèi)用等構(gòu)成。(每件成本約30元/件，以商品價(jià)格78元—259元取平均價(jià)位約為130元/件，畫(huà)師至少兩名)。
二、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的全面工作，主要職責(zé)如下：
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的財(cái)物工作，主要職責(zé)如下：
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和各類(lèi)報(bào)表，向總負(fù)責(zé)人提出合理使用經(jīng)費(fèi)的建議，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，用好經(jīng)費(fèi)。本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則，對(duì)507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應(yīng)向總負(fù)責(zé)人報(bào)送上月經(jīng)費(fèi)使用情況分析表。
產(chǎn)品部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng)意工作，主要職責(zé)如下：
加強(qiáng)產(chǎn)品管理，做到進(jìn)購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的訂購(gòu)，需要訂購(gòu)原材料，從不缺貨;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，能夠體現(xiàn)個(gè)性與時(shí)尚;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組合工作，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的銷(xiāo)售工作，主要職責(zé)如下：做好市場(chǎng)調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)資訊，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析;制定不同的價(jià)格策略，用不同的價(jià)格吸引不同群體的消費(fèi)者;利用產(chǎn)品的不同屬性進(jìn)行捆綁買(mǎi)賣(mài)。負(fù)責(zé)公司在外的宣傳，促銷(xiāo)，調(diào)研，廣告等相關(guān)工作。
三、產(chǎn)品服務(wù)。
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
3.1產(chǎn)品的概念。
我們的產(chǎn)品主張個(gè)性化和提升消費(fèi)者自己樂(lè)趣的、獨(dú)特的制作衣服用戶體驗(yàn)?！白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗?duì)產(chǎn)品概念的最好概括。
3.2產(chǎn)品的性能和特征。
傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足年輕人的多樣化的消費(fèi)需求，年輕人標(biāo)新立異，想充分的展示自我，表明自己的個(gè)性。
507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費(fèi)者對(duì)于自己個(gè)性的張揚(yáng)和獨(dú)特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費(fèi)者在實(shí)體店中親手制作衣服，從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨(dú)特性，獲得的更是參與創(chuàng)作時(shí)產(chǎn)品的樂(lè)趣，獲得一種不一樣的用戶體驗(yàn)。
3.3主要產(chǎn)品介紹。
507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類(lèi)型的產(chǎn)品。分為實(shí)體店和網(wǎng)店兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢(qián)包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機(jī)套，手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的.消費(fèi)需求和個(gè)性需求。
3.3產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
與傳統(tǒng)的衣服比，我們的產(chǎn)品因?yàn)槭窍M(fèi)者自己設(shè)計(jì)和創(chuàng)作的，因而更能夠滿足消費(fèi)者對(duì)于異質(zhì)性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比，我們的產(chǎn)品能夠讓消費(fèi)者到實(shí)體店中參與設(shè)計(jì)和創(chuàng)作，增強(qiáng)了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。
3.4產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程。
畫(huà)師根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求，按照消費(fèi)者自身意愿來(lái)設(shè)計(jì)服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成，也可以由消費(fèi)者自己動(dòng)手完成圖案的繪制工作，此工作對(duì)畫(huà)師的要求較高。
3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析。
銷(xiāo)售成本方面：均以商品平均值計(jì)算商品成本約為30元/件總成本包括(最初服裝成本費(fèi)用，店面租金費(fèi)用，畫(huà)師勞務(wù)費(fèi)用，店面水電費(fèi)用，宣傳費(fèi)用等)。
3.6產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
成熟，了解該類(lèi)項(xiàng)目的人并不多，創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，并且現(xiàn)在人們消費(fèi)水平的提高，服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時(shí)尚元素，創(chuàng)意理念，突出能夠代表自己的個(gè)性服裝，這便為我們提供了潛在市場(chǎng)。
3.7產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。
4.1市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。
經(jīng)調(diào)查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場(chǎng)需求量巨大，現(xiàn)如今類(lèi)似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多，人們對(duì)此類(lèi)服裝消費(fèi)模式并不特別了解，隨著人們消費(fèi)理念的改變，在消費(fèi)者逐漸對(duì)此類(lèi)消費(fèi)了解的情況下，市場(chǎng)供應(yīng)量遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。
4.2競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽。
目前專(zhuān)業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少，因此同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)很強(qiáng)，但是相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，相關(guān)行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷(xiāo)售面廣闊，資金實(shí)力雄厚，在各大商圈都有較大門(mén)店。但他們對(duì)于消費(fèi)者的個(gè)性需求明顯不足，消費(fèi)者不能按照自己意愿設(shè)計(jì)服裝，消費(fèi)觀受到約束：我們則專(zhuān)注于個(gè)性服裝設(shè)計(jì)，挖掘其中的潛力市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)消費(fèi)者的創(chuàng)意和想象力，充分滿足消費(fèi)者需求。
4.3目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)市場(chǎng)是創(chuàng)意服裝市場(chǎng)，目標(biāo)顧客是年輕人。創(chuàng)意服裝設(shè)計(jì)主要分兩大部分，一部分針對(duì)兒童卡通設(shè)計(jì)，爸爸媽媽可以帶領(lǐng)小朋友來(lái)店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產(chǎn)品，如果沒(méi)有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力，對(duì)兒童智力開(kāi)發(fā)也有好處。另一部分是針對(duì)城市廣大年輕群體追求突出自己個(gè)性的需求，滿足消費(fèi)者對(duì)于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。
4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。
本企業(yè)是致力于服裝銷(xiāo)售的創(chuàng)意公司，目的在于滿足市場(chǎng)中不同人群對(duì)不同風(fēng)格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關(guān)于創(chuàng)意服裝市場(chǎng)的巨大空缺，想逐步形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，組成實(shí)體，銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)為一體的服裝銷(xiāo)售體系。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎，較有創(chuàng)意產(chǎn)品，因此可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.5市場(chǎng)區(qū)隔和特征。
明確目標(biāo)市場(chǎng)人群的消費(fèi)特點(diǎn);確定店面的選定對(duì)今后銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響;明確不同消費(fèi)群體針對(duì)不同消費(fèi)策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)已消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，建立小型資料庫(kù)，分析其特點(diǎn)制定新的銷(xiāo)售策略，并與一些消費(fèi)人群保持密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的銷(xiāo)售觀改變和銷(xiāo)售動(dòng)向。
五、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);。
(2)產(chǎn)品的特性;。
(3)企業(yè)自身的狀況;。
(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;。
b、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;。
c、促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;。
d、價(jià)格決策。
5.1消費(fèi)者特點(diǎn)。
面對(duì)所有消費(fèi)群體，側(cè)重于年輕人群的消費(fèi)，現(xiàn)在年輕人追求個(gè)性時(shí)尚，對(duì)于價(jià)格的敏感度已經(jīng)沒(méi)有以前那么高。在消費(fèi)t恤，衛(wèi)衣，帽子，鞋子，首飾，錢(qián)包等的同時(shí)要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點(diǎn)，適于自己的偏好。在兒童這個(gè)群體父母會(huì)盡量滿足孩子所提要求，只要通過(guò)設(shè)計(jì)吸引兒童的購(gòu)買(mǎi)欲，家長(zhǎng)就會(huì)滿足孩子的欲望，因此市場(chǎng)潛力巨大。
5.2產(chǎn)品的特性。
能夠滿足不同群體對(duì)創(chuàng)意服飾的需求，盡可能滿足消費(fèi)者所提供的所有創(chuàng)意。
5.3企業(yè)自身狀況。
本企業(yè)屬于我們大學(xué)生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學(xué)本科同學(xué)共同商量探討公司的定位，并分別負(fù)責(zé)公司不同業(yè)務(wù)。公司構(gòu)架基本完成，但仍然出于起步階段，今后我們都會(huì)盡自己所長(zhǎng)努力將公司做好，增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司規(guī)模，后續(xù)只要有啟動(dòng)資金便可以迅速開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)。
5.4營(yíng)銷(xiāo)渠道。
公司計(jì)劃通過(guò)實(shí)體店銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)體店銷(xiāo)售方面，會(huì)有固定的門(mén)面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)者可以在實(shí)體店中選購(gòu)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的各種創(chuàng)意服飾產(chǎn)品或根據(jù)自己的喜好，向在場(chǎng)畫(huà)師說(shuō)明自己想要的創(chuàng)意，然后畫(huà)師將在一定時(shí)間內(nèi)按要求完成，最后完成交易。網(wǎng)絡(luò)渠道我們會(huì)將一些設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費(fèi)者挑選。如有特殊需求消費(fèi)者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關(guān)圖片，在確定消費(fèi)者意愿后我們畫(huà)師將根據(jù)所要求的進(jìn)行繪制，最后通過(guò)郵寄方式送至消費(fèi)者。
5.5價(jià)格決策。
在公司的成長(zhǎng)階段，我們會(huì)根據(jù)已收集的資料與相關(guān)成本制定價(jià)格，并且價(jià)格不會(huì)太高，目的是吸引更多消費(fèi)者了解此類(lèi)產(chǎn)品并購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品，我們會(huì)采取薄利多銷(xiāo)的模式在消費(fèi)者心中建立良好的品牌形象。我們還會(huì)根據(jù)消費(fèi)者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價(jià)格，創(chuàng)意越復(fù)雜，畫(huà)師完成的難度越高，則價(jià)格也會(huì)相應(yīng)提高。在兒童消費(fèi)者方面，我們會(huì)相比于其他產(chǎn)品價(jià)格，售價(jià)略高一些。
5.6促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略。
公司起步階段收到資金的影響，我們會(huì)循序漸進(jìn)的進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。首先我們會(huì)先對(duì)所在學(xué)校進(jìn)行宣傳，這個(gè)成本較低，并且學(xué)校是年輕群體較多的場(chǎng)所，年輕的消費(fèi)者是此類(lèi)產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售群體，市場(chǎng)反應(yīng)會(huì)相對(duì)較好。再打開(kāi)本學(xué)校市場(chǎng)的基礎(chǔ)上通過(guò)學(xué)生之間人脈關(guān)系開(kāi)始在其他學(xué)校進(jìn)行類(lèi)似的宣傳，在此期間隨著資金的充裕我們會(huì)通過(guò)報(bào)紙等媒介介紹公司產(chǎn)品，讓大學(xué)以外其他有需要的群體了解此類(lèi)服務(wù)，然后會(huì)有更多的人去實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)。
5.7營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
第一年我們的目標(biāo)是保本并讓大家對(duì)這種創(chuàng)意服裝有所了解，鼓勵(lì)大家都參與到自己為自己設(shè)計(jì)服飾的模式中來(lái)，讓大家對(duì)這樣的模式都感興趣。第二年能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的規(guī)模擴(kuò)建賺的一部分的資金，在消費(fèi)者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認(rèn)可這種消費(fèi)形式。第三年正式進(jìn)入盈利年，根據(jù)前兩年的營(yíng)銷(xiāo)狀況決定是否擴(kuò)大規(guī)模，在此期間要推出更多的創(chuàng)意項(xiàng)目，銷(xiāo)售項(xiàng)目要多樣化，品質(zhì)也要相應(yīng)提高，開(kāi)始考慮定位產(chǎn)品的檔次。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
期雜志的預(yù)計(jì)效益將過(guò)萬(wàn)元。公司整體項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)策較好，但目前還缺少比較成熟的雜志設(shè)計(jì)與制作流程。
去后，我們將做跟蹤調(diào)查，了解消費(fèi)者對(duì)廣告的喜惡傾向。這將有利于我們改進(jìn)廣告質(zhì)量，更好地服務(wù)于大眾。
設(shè)計(jì)制作、由此目前校園雜志廣告方面我們將高校校園作為等行業(yè)確立為公司當(dāng)前的基本客戶。根據(jù)初步的階段計(jì)劃，我們?cè)谥贫◤V告策略時(shí)，將依據(jù)消費(fèi)者的目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，來(lái)規(guī)劃廣告對(duì)象、廣告目標(biāo)，以此滿足消費(fèi)者的需要。
5.公司戰(zhàn)略：公司以校園廣告雜志為起點(diǎn)，在初步形成規(guī)模后，根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要形成管理、人才、技術(shù)、教育于一體的專(zhuān)業(yè)廣告公司。未來(lái)設(shè)計(jì)的一條龍服務(wù)，使客戶從廣告設(shè)計(jì)、制作、設(shè)計(jì)印刷、到廣告?zhèn)髅降刃枨竽芤徊康轿弧?BR> 6.營(yíng)銷(xiāo)策略：首先樹(shù)立公司的形象。始終將誠(chéng)信視為公司的生存之道。然后，把每個(gè)業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和溝通大師，并與客戶建立良好的關(guān)系。同時(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，做到知己7.團(tuán)隊(duì)管理：發(fā)行。并且負(fù)責(zé)相關(guān)的服務(wù)包括與印刷廠以及雜志的發(fā)行。對(duì)于本機(jī)構(gòu)同時(shí)，公司也制定了一系列的章程來(lái)約束團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)，打造一流的團(tuán)隊(duì)。
10.附錄：
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
業(yè)
計(jì)
劃
書(shū)
2010年5,25日。
目錄。
一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說(shuō)明。
二：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)模式，市場(chǎng)定位，盈利模式說(shuō)明。
三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。
四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)。
十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績(jī)效獎(jiǎng)金系。
統(tǒng)
十一:公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)。
十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。
十四：公司（內(nèi)外部）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊(cè)，運(yùn)。
營(yíng)，工資等成本費(fèi)用預(yù)算。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
（二）公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨。
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果為目的。
（四）公司目標(biāo)。
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（六）公司服務(wù)。
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、為客戶提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。
3、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
（七）市場(chǎng)描述。
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數(shù)目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額突破億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測(cè)，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到21萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)左右有看成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露的外國(guó)大型廣告團(tuán)體的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)職員4萬(wàn)多人。據(jù)成都市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%；100人以下的單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢?jiàn)成都的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場(chǎng)遠(yuǎn)景。
（八）目標(biāo)市場(chǎng)。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：成都地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)，成都地區(qū)周邊市場(chǎng)，四川大地區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為川渝地區(qū)。
成都地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。
成都地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。
四川大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
（九）表述。
這份公司的廣告?zhèn)髅絼?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，體現(xiàn)的是是一種方式，通過(guò)它可以使需要者更清晰的知道該如何操作，如何去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，分析結(jié)果。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況。
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷(xiāo)行業(yè)專(zhuān)業(yè)多元化服務(wù)。
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力（不可復(fù)制性）分析。
四、業(yè)務(wù)模式及流程。
第二章產(chǎn)品及服務(wù)。
一、預(yù)定服務(wù)目錄。
二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。
三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說(shuō)明。
四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。
第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略。
一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。
二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展。
三、活動(dòng)策劃推廣。
第四章項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。
一、營(yíng)運(yùn)策略。
二、會(huì)員制及積分反饋策略。
三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷(xiāo)售策略。
四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)。
五、客戶服務(wù)。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九
1.1項(xiàng)目背景。
1.2項(xiàng)目基本情況。
1.3項(xiàng)目總體描述。
1.4主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。
1.5項(xiàng)目投資亮點(diǎn)。
1.5.1亮點(diǎn)一。
1.5.2亮點(diǎn)二。
1.5.3……。
1.6項(xiàng)目投資回報(bào)。
第二章公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.1公司基本情況。
2.1.1公司簡(jiǎn)介。
2.1.2經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
2.1.3公司商業(yè)模式。
2.1.4項(xiàng)目的贏利點(diǎn)。
2.1.4.1核心贏利點(diǎn)。
2.1.4.2產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn)。
2.2公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.2.1企業(yè)定位。
2.2.2公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.2.2.1企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
2.2.2.2企業(yè)發(fā)展策略。
2.2.2.4戰(zhàn)略實(shí)施步驟。
第三章影視傳媒市場(chǎng)分析。
3.1國(guó)際影視傳媒市場(chǎng)分析。
3.1.1國(guó)際影視傳媒市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)。
3.1.2國(guó)際影視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。
3.2國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)分析。
3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)。
3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)。
3.2.1國(guó)內(nèi)影視傳媒市場(chǎng)發(fā)展面臨的問(wèn)題。
3.3影視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
3.3.1行業(yè)生命周期。
3.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
3.3.3行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。
3.3.4影視傳媒市場(chǎng)潛力分析。
第四章項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析。
4.1項(xiàng)目建設(shè)給客戶帶來(lái)的價(jià)值。
4.1.1價(jià)值一。
4.1.2價(jià)值二。
4.1.3……。
4.2影視傳媒目標(biāo)市場(chǎng)分析研究。
4.2.1影視傳媒市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)。
4.2.2影視傳媒目標(biāo)客戶的.購(gòu)買(mǎi)力。
4.2.3影視傳媒市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素。
4.2.4影視傳媒細(xì)分市場(chǎng)分析研究。
4.3項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額。
4.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
4.4.1企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位。
4.4.2和同類(lèi)型企業(yè)對(duì)比分析。
4.4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
4.4.4swot分析。
4.5競(jìng)爭(zhēng)策略。
第五章產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
5.1項(xiàng)目方案。
5.1.1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。
5.1.2產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)。
5.1.2.1產(chǎn)品/服務(wù)性能。
5.1.2.2技術(shù)特點(diǎn)。
5.1.3項(xiàng)目盈利模式。
5.1.3.1盈利模式一。
5.1.3.2盈利模式二。
5.1.3.3……。
5.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述。
5.2.1經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
5.2.1.1影視傳媒方案設(shè)計(jì)。
5.2.1.2業(yè)務(wù)一。
5.2.1.3業(yè)務(wù)二。
5.2.1.4……。
5.2.2服務(wù)對(duì)象(客戶定位)。
5.2.3服務(wù)市場(chǎng)(市場(chǎng)定位)。
5.3產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5.3.1項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。
5.3.2專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。
5.3.3……。
5.4市場(chǎng)驗(yàn)證。
第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
6.1項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容。
6.1.1建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
6.1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。
6.1.3項(xiàng)目進(jìn)度安排。
6.2原材料保證。
6.3建設(shè)工期計(jì)劃。
第七章運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷(xiāo)策略。
7.1公司管理。
7.1.1組織形式。
7.1.1.1公司組織結(jié)構(gòu)。
7.1.1.2公司管理團(tuán)隊(duì)。
7.1.2人力資源管理。
7.1.2.1考評(píng)制度。
7.1.2.2激勵(lì)機(jī)制。
7.1.2.3員工培訓(xùn)。
7.2營(yíng)銷(xiāo)策略。
7.2.1營(yíng)銷(xiāo)綜述。
7.2.1.1營(yíng)銷(xiāo)宗旨。
7.2.1.2營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
7.2.2目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分。
7.2.2.1目標(biāo)市場(chǎng)。
7.2.2.2重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。
7.2.2.3價(jià)格策略。
7.2.2.4市場(chǎng)定位。
7.2.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
7.2.3.1初期策略。
7.2.3.2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間安排。
7.2.3.3廣告與媒體宣傳。
第八章投資估算與資金需求。
8.1項(xiàng)目投資估算。
8.1.1項(xiàng)目估算范圍。
8.1.2編制依據(jù)。
8.2資金需求及使用規(guī)劃。
8.2.1項(xiàng)目總投資。
8.2.2總投資規(guī)模分析。
8.2.3固定資產(chǎn)投資。
8.2.4流動(dòng)資金。
8.3資金籌集方式。
8.3.1本項(xiàng)目融資方式。
8.3.2項(xiàng)目融資方案。
8.4詳細(xì)使用規(guī)劃。
8.5投資者權(quán)利。
第九章財(cái)務(wù)與敏感性分析。
9.1基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。
9.1.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。
9.1.2銷(xiāo)售收入估算。
9.2盈利能力分析預(yù)測(cè)。
9.2.1損益和利潤(rùn)分配表。
9.2.2現(xiàn)金流量表。
9.2.3相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)。
9.3敏感性分析。
9.4盈虧平衡分析。
9.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
第十章資金退出。
10.1融資方案。
10.1.1資金進(jìn)入、退出方式。
10.1.2退出方式可行性。
10.2投資退出方案。
10.2.1股改上市。
10.2.2兼并收購(gòu)。
10.2.3資本重組。
第十一章效益分析。
11.1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。
11.2項(xiàng)目的社會(huì)效益分析。
11.2.1效益一。
11.2.2效益二。
11.2.3……。
第十二章風(fēng)險(xiǎn)分析。
12.1風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別。
12.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.2競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.3資金風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.4組織管理風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.5政策風(fēng)險(xiǎn)。
12.1.6信用風(fēng)險(xiǎn)。
12.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
12.3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。
第十三章結(jié)論及建議。
13.1結(jié)論。
13.2建議。
附件。
1、公司執(zhí)照及工商材料。
2、專(zhuān)利技術(shù)證書(shū)。
3、場(chǎng)址測(cè)繪圖。
4、公司投資決議。
5、法人身份證復(fù)印件。
6、開(kāi)戶行資信證明。
7、項(xiàng)目備案、立項(xiàng)請(qǐng)示。
8、項(xiàng)目經(jīng)辦人證件及法人委托書(shū)。
10、土地房產(chǎn)證明及合同。
11、公司近期財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)告。
12、其他相關(guān)的聲明、承諾及協(xié)議。
13、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)附表。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十
介
一、企業(yè)概況。
富曌文化傳媒有限責(zé)任公司成立于2015年12月，坐落于“牡丹花城”美譽(yù)的河南洛陽(yáng)市，公司本部落戶在經(jīng)開(kāi)區(qū)恒生科技園，公司注冊(cè)資本200萬(wàn)元，法人代表：劉素榮。是一家致力于服務(wù)城市文化、大型景區(qū)、大型文化項(xiàng)目的新型文化傳媒公司。公司廣交各方賢杰，融匯多方資源，竭誠(chéng)為各界項(xiàng)目方服務(wù)。其前身是河南省衡澤勢(shì)文化傳播有限公司。
二、經(jīng)營(yíng)范圍。
城市文化包裝、大型景區(qū)、大型文化項(xiàng)目，大型文化藝2術(shù)交流策劃、會(huì)展策劃和服務(wù)、圖文設(shè)計(jì)制作、文化創(chuàng)意、文化用品、電子產(chǎn)品銷(xiāo)售公司文化設(shè)計(jì)委托及策劃；網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)文化服務(wù)成果轉(zhuǎn)讓與推廣。
三、公司股份機(jī)制。
劉素榮女士出生于1978年12月，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)。劉女士是公司法人本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有70%的股份。劉女士畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院，藝術(shù)裝潢設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，曾參與欒川鉬業(yè)集團(tuán)所屬分公司設(shè)計(jì)，洛陽(yáng)軸研所辦公樓的設(shè)計(jì)參與目前是房建專(zhuān)業(yè)工程師。目前為本公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
楊海玲出生于1976年6月中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)。楊女士是本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有30%的股份。楊海玲2008年進(jìn)入某文化咨詢有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，目前為本公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。
四、運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
公司嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定，設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，具有健全的法人治理結(jié)構(gòu)。公司根據(jù)《公司法》及《公司章程》的規(guī)定和要求召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的權(quán)利和義務(wù)。本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。3根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，本公司設(shè)立了電子產(chǎn)品銷(xiāo)售部、大學(xué)生文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部、企業(yè)多媒體部、市場(chǎng)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、金融部、法務(wù)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，均有明確的職責(zé)分工，具體職責(zé)如下：
（8）法務(wù)部：以降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)運(yùn)作的法律規(guī)范咨詢、事前風(fēng)險(xiǎn)建議及法律信息支持；為維護(hù)公司利益，展開(kāi)事前保護(hù)措施；處理公司糾紛、訴訟等相關(guān)事宜。
五、企業(yè)文化。
至全國(guó)的各類(lèi)文化名片。
經(jīng)營(yíng)理念科技融入要素整合特色包裝立體發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略及合作愿景。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃。
以洛陽(yáng)為起點(diǎn)，以做城市名片、大型景區(qū)名片、大型文化項(xiàng)目為主要內(nèi)容，逐步拓寬，2018年前，以洛陽(yáng)市為基點(diǎn)，至少要打造一個(gè)地級(jí)市的大型的實(shí)體項(xiàng)目；2019至20235年，以河南為基點(diǎn)，至少打造一個(gè)省級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目；2024至2028年，以中國(guó)為基點(diǎn)，至少打造一個(gè)國(guó)家級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目；2030年以后逐步走向世界，做大做強(qiáng)世界級(jí)的大型實(shí)體項(xiàng)目。
二、合作愿景。
公司在洛陽(yáng)扎根不久，就像新出生的太陽(yáng)，雖然光芒四射，也需山川的精華，萬(wàn)物的輝映。我們股東有政界要員參與不斷給我們吹來(lái)國(guó)家政策的春風(fēng)，也有商界大儒的扶持實(shí)時(shí)邀請(qǐng)例如，阿里巴巴特約講師童娟等來(lái)園區(qū)進(jìn)行授課，再加上我們位于恒生科技園內(nèi)洛陽(yáng)孵化器國(guó)家產(chǎn)業(yè)園區(qū)里面這些有利的便捷條件都讓本公司倍添活力，企業(yè)文化倍感活躍。公司希望借恒生科技園這一個(gè)平臺(tái)，融各級(jí)政府的扶持政策，盡快在洛陽(yáng)打造實(shí)體項(xiàng)目，同時(shí)也愿意與各屆精英和公司合作做大做強(qiáng)，把我們的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
三、前景預(yù)測(cè)。
在現(xiàn)代，廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書(shū)、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介，也是本文研究的重點(diǎn)。作為社會(huì)信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬6于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)，與一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，其具有自己的獨(dú)特性：
1、相對(duì)壟斷性。由于在一定的時(shí)間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得了優(yōu)勢(shì)的媒體擁有數(shù)量大的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在粘性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠(chéng)度；同時(shí)，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它往往要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對(duì)較強(qiáng)的壟斷性。
2、快速的增值性。傳媒通過(guò)電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點(diǎn)，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利。據(jù)調(diào)查，大眾傳媒業(yè)所需年限為8年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。而在在傳媒業(yè)迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)有限的中國(guó)，建立一個(gè)成功媒體品牌的年限還可以縮短2—4年。
3、收入的多樣性。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首先通過(guò)傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項(xiàng)目）的實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)收益等業(yè)務(wù)，通過(guò)“資金驅(qū)動(dòng)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括五個(gè)方面：目前具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括六個(gè)方面：項(xiàng)目方投資收入；互聯(lián)網(wǎng)等7傳媒收入；其它產(chǎn)品宣傳廣告收入；項(xiàng)目形象品牌文化包裝收入；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目衍生收入；政府獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)補(bǔ)、政策扶持資金投放等。
4、項(xiàng)目的專(zhuān)利性。隨著我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度的不斷加大，民眾的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，為了打擊侵權(quán)行為，也不斷出臺(tái)打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的法律法規(guī)，給文化產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利性增加了保護(hù)網(wǎng)，也增強(qiáng)了項(xiàng)目的專(zhuān)利性和加大了營(yíng)業(yè)收入。
四、當(dāng)前與單位（企業(yè)、項(xiàng)目）合作對(duì)接策劃情況。
（一）合作公司１、富源印刷廠。２、秦華商貿(mào)公司。３、洛陽(yáng)歐森實(shí)木家具。
（二）策劃（合作）的項(xiàng)目。
2、參與上清宮道家文化的挖掘與發(fā)揚(yáng)：正在洽談的企業(yè)有源動(dòng)力企劃，寶神鹿醫(yī)藥等。
3、策劃洛陽(yáng)本草堂生物制藥股份有限公司的中醫(yī)藥文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目以中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化為核心，利用現(xiàn)代化科技為手段，根據(jù)市場(chǎng)文化需求為導(dǎo)向，宣傳積極向上的中醫(yī)藥健康文化。項(xiàng)目主題以大健康藥食同源為精8髓，以現(xiàn)代都市上班族生活節(jié)奏快，工作壓力大，大多處于亞健康狀態(tài)的人群為主題。針對(duì)藥食同源的特性，通過(guò)最為普通的日常飲食去引導(dǎo)大眾注意健康生活，維持健康生活狀態(tài)。
4、正在主策劃《旅游記》大型綜合文化娛樂(lè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目以洛陽(yáng)的厚重的文化為基礎(chǔ)，以?shī)蕵?lè)為傳媒，融文化、旅游、產(chǎn)品、創(chuàng)意、飲食、教育、宣傳等于一體，有別于《奔跑吧，兄弟》、《非常6+1》等傳統(tǒng)娛樂(lè)項(xiàng)目，能使受眾在看節(jié)目的同時(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)、了解歷史和文化、推廣產(chǎn)品和美食、宣傳城市和文化。一舉多得，有益無(wú)害，必將是一個(gè)非常受歡迎的項(xiàng)目。
5、聯(lián)系合作二次元文化的“飛舞吧〃裙擺”和“四時(shí)歌〃神都禮樂(lè)大會(huì)”項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目以二次元文化為基點(diǎn)，融入現(xiàn)代科技元素和漢唐的文化元素，將二次元文化推向新的高潮。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一
3、總經(jīng)理
4、成立時(shí)間
5、注冊(cè)資本
6、注冊(cè)地址
7、公司性質(zhì)
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來(lái)3―5年的發(fā)展方向
1、擬投資項(xiàng)目描述（主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等）。
2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）。
4、核心技術(shù)來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)）。
5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等）。
6、目標(biāo)市場(chǎng)（項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場(chǎng)容量）。
7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
8、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，然后進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）。
2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計(jì)（注明資料來(lái)源）。
3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（注明資料來(lái)源）。
4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
5、本項(xiàng)目未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。
2、投入資金的用途和使用計(jì)劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？
5、預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少？
6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)？
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間？
9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
五、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力、年銷(xiāo)售收入？形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率？
2、未來(lái)3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷(xiāo)售計(jì)劃、成本核算情況。
六、風(fēng)險(xiǎn)控制
說(shuō)明，該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。然后以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）。
列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）
2、資信證明
3、法人代碼證書(shū)
4、稅務(wù)登記證明
5、專(zhuān)利證書(shū)、鑒定證書(shū)
6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書(shū)
7、其他有關(guān)資料
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，58計(jì)劃網(wǎng)認(rèn)為影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
消費(fèi)者的特點(diǎn);
產(chǎn)品的特性;
企業(yè)自身的狀況;
市場(chǎng)環(huán)境方面的因素;
對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三
西南風(fēng)炒鍋餐廳。
餐飲類(lèi)
我們的項(xiàng)目屬于第三產(chǎn)業(yè)的餐飲范疇。
所謂煎鍋，就是西南特色的小吃店，可以稱(chēng)之為“無(wú)湯火鍋”。它的硬件組成簡(jiǎn)單，需要一個(gè)鍋，一個(gè)中間有一個(gè)大圓孔像壺嘴的洞，一個(gè)液化爐，液化氣。接下來(lái)是菜。搭配客戶需要的菜品，搭配大量的調(diào)味品。然后用植物油刷鍋。這個(gè)時(shí)候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、鹽放在桌子上。根據(jù)自己的口味，在小蝶加入胡椒、味精和鹽，就完成了一頓特殊的飯菜。
通過(guò)七上一下來(lái)分析。
一、市場(chǎng)方面:在我們學(xué)校外面開(kāi)這么一家風(fēng)味獨(dú)特的特色餐廳，關(guān)鍵是要填補(bǔ)市場(chǎng)空白，先從一點(diǎn)做起，然后做大。從投資成本來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)低投入高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)思路。
二、位置:店面的首選是各大學(xué)外的商業(yè)小吃街，大學(xué)生是我們的第一消費(fèi)者。作為餐廳，我們的特色餐廳性價(jià)比很高。根據(jù)大學(xué)生消費(fèi)習(xí)慣的特點(diǎn)，我們的特色餐廳會(huì)對(duì)他們很有吸引力，因?yàn)槲覀儍r(jià)格適中，菜量大，味道好，店內(nèi)的精裝修、特色菜、良好的宣傳、熱情周到的服務(wù)一定會(huì)受到大學(xué)生的青睞。特別是西南地區(qū)的大學(xué)生，在這里可以感受到家常菜的感覺(jué)。
四，著裝:服務(wù)員想打扮自己，樹(shù)立良好的品牌形象。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略:可以提前預(yù)定，開(kāi)會(huì)員卡，適當(dāng)促銷(xiāo)，積分活動(dòng)等。
六，衛(wèi)生:我們餐廳的食品一定要保持其色、香、味，保證食品安全，制作過(guò)程透明，讓消費(fèi)者放心、放心地食用。
七，未來(lái):就目前的市場(chǎng)而言，我們的特色餐廳前景非常大。
首先，西南特色大鍋填補(bǔ)了大學(xué)生周邊餐飲市場(chǎng)的空白，潛在消費(fèi)群體大，消費(fèi)優(yōu)勢(shì)足。根據(jù)近幾年的實(shí)地觀察和消費(fèi)調(diào)查，高校外的小吃店一定能贏而不虧。
其次，大學(xué)生周邊市場(chǎng)多為小店面，食品安全衛(wèi)生沒(méi)有保障，店面小，裝修差，服務(wù)差。因此，我們的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)態(tài)度和裝飾特色是我們相對(duì)于市場(chǎng)上其他餐廳的巨大優(yōu)勢(shì)。
八、帶著創(chuàng)業(yè)熱情:我們的精神團(tuán)隊(duì)不僅有創(chuàng)業(yè)的想法，還有創(chuàng)業(yè)的理想和熱情。會(huì)投入我們所有的熱情和力量。
風(fēng)險(xiǎn)
餐館經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是:高校外的餐廳很多，很多都有固定的消費(fèi)群體，現(xiàn)在的消費(fèi)者大多習(xí)慣性的選擇自己熟悉和知道的東西選擇性消費(fèi)，一定程度上會(huì)阻礙我們餐廳的上市。
2、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是:現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在上漲，我們周?chē)囊恍┬〕缘陜r(jià)格低，可能無(wú)法保證最大的利潤(rùn)率。
3、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是:由于農(nóng)產(chǎn)品的一些不穩(wěn)定因素，我們將缺貨。
4、管理風(fēng)險(xiǎn)是:因?yàn)槭呛匣镏疲乱院蠼?jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致散漫。
但是我們相信我們能夠克服這些風(fēng)險(xiǎn)。除了我們創(chuàng)業(yè)的激情，原因如下:
1、我們的店面裝修好了。我們店面有統(tǒng)一的廣告口號(hào)。與其他廠商相比，他們有更多的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、我們的店鋪在外部裝飾上是獨(dú)一無(wú)二的，我們的特點(diǎn)給了我們?cè)谑袌?chǎng)上站穩(wěn)腳跟的信心。
3、作為大學(xué)生喜歡消費(fèi)者，我們更貼近學(xué)生，更了解他們的心理需求，可以不斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整。
4、在管理方面，我們先以協(xié)議的形式列舉未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，然后讓他產(chǎn)生法律效益，避免未來(lái)的矛盾。
5、定價(jià)，為了保證一定的利潤(rùn)率，盡可能讓消費(fèi)者受益，真正做到低消費(fèi)、高享受。
我們采用融資的方式。
具體如下:
向投資人介紹我們的創(chuàng)業(yè)思路，與條件優(yōu)越、有創(chuàng)意可行性的投資人協(xié)商，雙方簽訂協(xié)調(diào)合同。協(xié)議規(guī)定了基金被邀請(qǐng)的期限，在邀請(qǐng)的兩年內(nèi)，根據(jù)投資者投入的資金數(shù)額發(fā)放年終分紅。這樣一來(lái)，一是讓投資者放心，他們的資金會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)返還，二是讓投資者嘗到參與餐廳的紅利(具體同步于雙方協(xié)商)。
充分和系統(tǒng)的服務(wù)
既然是餐廳，我們就在匹配鍋爐特點(diǎn)的前提下，在店里捆綁一些附屬產(chǎn)品。比如飲料和飲品，以及具有獨(dú)特西南特色的冰粉和冰漿等。這樣不僅不改變餐廳特色煎鍋的主要特點(diǎn)，還會(huì)在為消費(fèi)者提供更大更好服務(wù)的情況下，增加我們店的各種服務(wù)特色。同時(shí)也會(huì)帶來(lái)更多的盈利空間。因?yàn)樽钪匾劦氖欠諊?，飲料和音?lè)是必須的。
資金需求和財(cái)務(wù)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)投資15萬(wàn)左右。
財(cái)務(wù)管理全天候透明管理。具體來(lái)說(shuō)就是每天、每月、每季度、年終總賬記賬的目的。在明確利潤(rùn)的同時(shí)，也可以給我們的投資者一個(gè)更有力、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)解釋。
分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景。
短期目標(biāo)是在榆中下官營(yíng)大學(xué)城創(chuàng)建我們的第一家特色餐廳。為以后打造特許經(jīng)營(yíng)模式做好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)宣傳。第一家打開(kāi)市場(chǎng)，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的店鋪，不僅是早期創(chuàng)業(yè)的可行性驗(yàn)證，也是對(duì)我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信心的極大鼓舞。
長(zhǎng)期目標(biāo)是進(jìn)軍蘭州、甘肅等省市的大學(xué)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我們的加盟連鎖店形式。最終成為真正的餐飲企業(yè)。
通過(guò)以上具體分析，我們有充分的理由相信我們的業(yè)務(wù)會(huì)成功；我們對(duì)我們的西南餐廳成為企業(yè)充滿信心。
產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品介紹(附加圖片)
名稱(chēng):老郭(無(wú)湯火鍋)
顏色:色彩豐富
風(fēng)味:西南風(fēng)味(貴州特色)
詳細(xì)介紹:適合大眾口味的小吃店，可以稱(chēng)之為“無(wú)湯火鍋”。它的硬件組成簡(jiǎn)單，需要一個(gè)鍋，一個(gè)中間有一個(gè)大圓孔像壺嘴的洞，一個(gè)液化爐，液化氣。接下來(lái)是菜。搭配客戶需要的菜品，搭配大量的調(diào)味品。然后用植物油刷鍋。這個(gè)時(shí)候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、鹽放在桌子上。根據(jù)自己的口味，在小蝶里加胡椒粉、味精、鹽，就可以吃了。
2、服務(wù)項(xiàng)目
一、服務(wù):指店內(nèi)外的消費(fèi)環(huán)境。包括內(nèi)部桌椅風(fēng)格、店面環(huán)境、餐具應(yīng)用等。讓顧客感到舒適和滿意。
二、態(tài)度:指服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)要周到熱情，一切都要基于客戶的合理要求。比如主動(dòng)給客戶倒水，介紹菜單，拿筷子。讓消費(fèi)者真正有家的感覺(jué)。
具體實(shí)施:
1、商店的整體裝飾。在滿足大鍋特點(diǎn)的前提下，更貼近大學(xué)生對(duì)于裝修的消費(fèi)習(xí)慣和感受。(可在大學(xué)生實(shí)地調(diào)查后進(jìn)行)
2、系列設(shè)計(jì)(菜單、服裝、餐具、廣告、色彩、口號(hào))
3、舒適新穎的桌椅(人性化、個(gè)性化、舒適)
4、店內(nèi)設(shè)施的布置(尊重顧客的方便?？梢允强蛻粲懈嗟幕顒?dòng)空間，設(shè)置衣架、衣柜等小設(shè)施，可以讓我們的客戶更方便。)
5、餐具衛(wèi)生干凈(專(zhuān)業(yè)消毒，多次清洗，臟碎的餐具不得給消費(fèi)者使用。)
6、熱情周到的服務(wù)(在顧客不反感的情況下最大限度的熱情周到。千萬(wàn)不要引起惡心的服務(wù)。)
7、價(jià)格合理公平(調(diào)查其他食品價(jià)格，統(tǒng)計(jì)自身成本，彌補(bǔ)利潤(rùn)差異后，給每個(gè)消費(fèi)者一個(gè)可以接受的價(jià)格。)
8、外賣(mài)服務(wù)(現(xiàn)送，無(wú)誤。并且應(yīng)該和我們的ci一致。既給消費(fèi)者專(zhuān)業(yè)的服務(wù)感，又達(dá)到無(wú)形的宣傳功能。)
9、產(chǎn)品質(zhì)量保證(最重要的。這是每家餐廳的絕對(duì)前提，也是我們特色餐廳的重中之重。)
10、外賣(mài)包裝統(tǒng)一設(shè)計(jì)，衛(wèi)生
11、食用工具(基本餐具、各種食材、單巾。)
12、可以提前訂餐(設(shè)立專(zhuān)用訂餐電話，根據(jù)營(yíng)業(yè)時(shí)間店內(nèi)消費(fèi)者數(shù)量提供精準(zhǔn)服務(wù)。)
13、回饋消費(fèi)者的活動(dòng)(促銷(xiāo)活動(dòng)、相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)和回饋消費(fèi)者的感恩活動(dòng)可以每季度或在活動(dòng)日的周年紀(jì)念日進(jìn)行。這樣可以達(dá)到進(jìn)一步樹(shù)立我店良好形象的效果?？诒⑷藲?、滿意度都有所提升。)
14、建立其他配套設(shè)施(如廁所等。)
1、市場(chǎng)分析:
我們瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)是高校外的商業(yè)小吃街。目前據(jù)調(diào)查分析，人民大學(xué)、蘭州大學(xué)榆中校區(qū)的商業(yè)餐飲街規(guī)模不是很大，但發(fā)展空間很大。外面的餐廳大多以炒菜、火鍋、豆角、燒烤為主，占外面所有餐廳的80%以上。
店面面積級(jí)裝修:大部分店面面積有限，裝修差，服務(wù)一般。
消費(fèi)者口味:重要的是口味差不多。在學(xué)生飲食選擇有限的情況下，大學(xué)生除了食堂還是別無(wú)選擇。也就是說(shuō)，雖然有錢(qián)，但是有些想吃，想嘗試新品種的人并不滿足。
實(shí)證分析:根據(jù)我們團(tuán)隊(duì)三年的在校經(jīng)歷和之前的了解，校外就餐結(jié)構(gòu)非常不完善，而且根據(jù)我們的詳細(xì)調(diào)查，我們學(xué)校西南和蘭州大學(xué)的學(xué)生超過(guò)6000人，我們西南鍋爐的市場(chǎng)對(duì)這個(gè)西南消費(fèi)群體有很大的潛力，最重要的是，我們特色的鍋爐店填補(bǔ)了校外就餐的一個(gè)空白，這個(gè)空白符合消費(fèi)者的口味。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的swot分析；
我們學(xué)校外面的西南炒鍋館有五家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中一家有東北菜，兩家有重慶燒烤，兩家有四川小吃，都是經(jīng)營(yíng)了三年多的。東北餐廳形式簡(jiǎn)單，味道不好，客源稀少。重慶燒烤是好生意，但也是壞生意。四川小吃衛(wèi)生環(huán)境差，服務(wù)質(zhì)量差，就餐環(huán)境擁擠凌亂。外面的小吃車(chē)依然威脅著我們。但是由于他們的規(guī)模有限，沒(méi)有固定的場(chǎng)所，沒(méi)有聚餐，我們抓住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，推出了“低消費(fèi)、高享受、好質(zhì)量、低價(jià)格”等營(yíng)銷(xiāo)策略，在這樣的市場(chǎng)中一定會(huì)拓展出一個(gè)屬于西南鍋爐的世界。
其次，人大的用餐環(huán)境以小店面為主，沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的形象，各種餐廳參差不齊，無(wú)法為消費(fèi)者提供良好的用餐環(huán)境。我們餐廳外面都有以上提到的東西。況且外面沒(méi)有第二家餐廳，也符合大眾口味，所以“人有我的事，人無(wú)我的事”。所以市場(chǎng)前景非常誘人。
a、我們的餐飲網(wǎng)點(diǎn)主要面向?qū)W生，價(jià)格不高，屬于中低消費(fèi)，這樣才能保證消費(fèi)者買(mǎi)得起最劃算的。
b、大力發(fā)展各種與煎鍋配套的小吃，如飲料、冰粉、冰醬等，制作容易，有西南風(fēng)味。價(jià)格便宜，套餐可因地制宜。讓消費(fèi)者感受到更多的好處。
就我們而言，我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使有很多當(dāng)?shù)匦〕?，它們也不?huì)與我們特殊的烹飪鍋沖突。而且從他們規(guī)模有限，服務(wù)差，就餐環(huán)境擁擠骯臟。我們有更好的服務(wù)和用餐環(huán)境。而且口味獨(dú)特，符合大眾。
d，和我們有相似之處的店鋪，市場(chǎng)份額大概在——35%左右。根據(jù)我們這三年的觀察，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不是很樂(lè)觀。所以在消費(fèi)者中的形象不是很突出，每個(gè)店鋪的固定客戶非常有限，消費(fèi)者的隨機(jī)選擇成為他們店鋪來(lái)源的很大一部分。
e、其他餐廳一般不使用任何廣告手段，這是他們的軟肋，他們只是依靠消費(fèi)者的口頭溝通。所以可以充分發(fā)揮自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兪菑V告專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
我們的劣勢(shì)是這些店經(jīng)營(yíng)了幾年，也對(duì)大學(xué)生的心理印象深刻。相比之下，正式開(kāi)業(yè)時(shí)，我們?nèi)狈\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?？赡軙?huì)出現(xiàn)市場(chǎng)一時(shí)半會(huì)打不開(kāi)的情況。另外，我們還有未完成的學(xué)業(yè)，不能24小時(shí)運(yùn)營(yíng)。
但是我們的產(chǎn)品是特色產(chǎn)品，服務(wù)周到，環(huán)境優(yōu)越。而且根據(jù)我們的人事安排，我們會(huì)招聘一些全職店員。雖然我們繼續(xù)上課，但我們保證每天都開(kāi)門(mén)。為此，我們有理由相信我們會(huì)克服這樣的缺點(diǎn)。就是最大化自己的優(yōu)勢(shì)。
3、消費(fèi)者分析:
我們的目標(biāo)消費(fèi)者主要是大學(xué)生，進(jìn)一步的目標(biāo)消費(fèi)者是西南地區(qū)的學(xué)生。因?yàn)槲覀兊腻伔衔髂先说拇蟊娍谖?，西南消費(fèi)者會(huì)最想嘗嘗我們的產(chǎn)品。潛在的消費(fèi)者是其他地區(qū)的學(xué)生、校外本地人和校外長(zhǎng)期居民。我們會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生多樣化的口味，在不改變特色的情況下做出改變，讓我們的產(chǎn)品能夠滿足更多消費(fèi)者的口味。
現(xiàn)在大學(xué)生的消費(fèi)心理主要是習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)。經(jīng)濟(jì)購(gòu)買(mǎi)和不確定購(gòu)買(mǎi)。主要是“求真、創(chuàng)新、誠(chéng)信”。他們通常在中午、下午和晚上吃飯。而且他們的消費(fèi)行為一般都是隨機(jī)的，很好奇，想嘗試新事物。所以我們的客戶可以說(shuō)是相當(dāng)充足了?，F(xiàn)在大學(xué)生消費(fèi)的主要項(xiàng)目主要是娛樂(lè)和飲食。一般很容易情緒化消費(fèi)，只要在店里品嘗到好東西，就會(huì)頻繁光顧，成為店里的?？?。
第一、我們未來(lái)的潛在消費(fèi)者數(shù)量約為6000人。可發(fā)展的消費(fèi)者都是在校學(xué)生。
第二，我們的消費(fèi)群體沒(méi)有收入，生活來(lái)源是家庭每月提供的生活費(fèi)，消費(fèi)水平屬于中低水平。因此，我們將最大限度地調(diào)整價(jià)格。我們鍋爐店就符合這種低端消費(fèi)。我們也可以降低價(jià)格，讓我們的消費(fèi)者受益，讓他們的錢(qián)花得值。
第三，消費(fèi)群體的教育水平在本科以上，都有足夠的認(rèn)知能力。所以一定要做好品味，給他們好服務(wù)。給大學(xué)生一種個(gè)人實(shí)用的感覺(jué)，那么大學(xué)生的消費(fèi)者就會(huì)主動(dòng)來(lái)找我們消費(fèi)。
第四、根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)的季節(jié)性變化規(guī)律，我們會(huì)根據(jù)需求適當(dāng)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，讓我們的產(chǎn)品根據(jù)季節(jié)的變化，變成季節(jié)性的口味。比如夏天可以戒掉我們的冰粉、冰貼、冷飲、西南風(fēng)味的冷食。
4、銷(xiāo)售計(jì)劃:
第一、開(kāi)業(yè)前進(jìn)行病毒式廣告，向我們的消費(fèi)者宣傳我們統(tǒng)一的店鋪形象、廣告語(yǔ)言和廣告方式，讓他們提前了解我們的餐廳，激發(fā)消費(fèi)者的好奇心。
第二，向第一批消費(fèi)者介紹我店的特色和“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，讓他們體會(huì)到我們店的好處，傳播口碑。還會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的需求要求問(wèn)卷來(lái)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三，推出一系列套餐供消費(fèi)者選擇，讓消費(fèi)者感受到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，推出會(huì)員卡制、季卡、月卡，發(fā)展固定消費(fèi)者。從而吸引更多的客戶。
第四、前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)推廣(根據(jù)實(shí)際情況)。比如每花一筆錢(qián)可以送多少券。積累消費(fèi)可以獲得一些獎(jiǎng)勵(lì)。
第5、根據(jù)消費(fèi)者的不同生活方式，我們可以提供免費(fèi)的上門(mén)服務(wù)。此外，我們還可以贊助學(xué)校的社區(qū)活動(dòng)和公共活動(dòng)，以提高我們商店的知名度、聲譽(yù)和良好形象。
第6、我們店的店址需要設(shè)在人流最集中的區(qū)域。離大學(xué)越近越好，這樣才能盡可能的接近目標(biāo)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者一出校門(mén)就能踏入我們的店鋪。
第七、開(kāi)業(yè)第一個(gè)月的主要任務(wù)(視實(shí)際情況而定)是打開(kāi)我店知名度，提升我店在消費(fèi)者心目中的地位。而且我們有我們的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兪菍W(xué)生，學(xué)生之間可以更好的交流。而且，我們會(huì)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳。
第八、當(dāng)?shù)赇伣?jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定后，我們會(huì)尋求下一步的發(fā)展。在現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)定、飽和、成熟后，有計(jì)劃地逐步向其他高校發(fā)展。在當(dāng)?shù)赝卣剐袠I(yè)優(yōu)勢(shì)。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四
7月20-22日，第六屆清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)在湖南長(zhǎng)沙舉行。旨在進(jìn)一步完善我國(guó)創(chuàng)業(yè)投融資環(huán)境，激發(fā)全民族創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提升廣大創(chuàng)業(yè)者能力。金融界網(wǎng)站全程圖文直播。
idg創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在看到中國(guó)創(chuàng)業(yè)蓬勃?jiǎng)蓊^的同時(shí)，也對(duì)當(dāng)前的一些現(xiàn)狀表示憂慮，“有幾家能夠成為國(guó)際性的企業(yè)?又有哪家是靠自己的原創(chuàng)技術(shù)取得成就?”他說(shuō)，最近兩三年里，中國(guó)出現(xiàn)超過(guò)5000家的風(fēng)投基金，在尋找項(xiàng)目的過(guò)程中，造成了巨大地浪費(fèi)。
“做企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)，同時(shí)要敢于人先?！毙軙曾澖ㄗh創(chuàng)業(yè)者。做企業(yè)一定要有全局觀念，實(shí)事求是，一定做好市場(chǎng)研究。
熊曉鴿分享了他的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)要抓住如下四點(diǎn)：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要明白市場(chǎng);產(chǎn)品特色設(shè)計(jì)也要實(shí)事求是;有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，保證執(zhí)行能力和應(yīng)變能力;進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)非常重要。
要想商業(yè)計(jì)劃取得成功，得到投資，那就把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在兩頁(yè)紙內(nèi)體現(xiàn)清楚，熊曉鴿說(shuō)，“清晰、簡(jiǎn)練的商業(yè)計(jì)劃是成功夢(mèng)想的凝聚?！?BR> 熊曉鴿還對(duì)政府和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行解讀，建議中國(guó)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)與創(chuàng)立創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的部門(mén)，成立專(zhuān)業(yè)銀行為中小企業(yè)融資提供服務(wù)，政府引導(dǎo)基金給予創(chuàng)業(yè)者合理的支持，不只是給錢(qián)，而是給能夠增值的錢(qián)。
在回答創(chuàng)業(yè)者關(guān)于團(tuán)隊(duì)的提問(wèn)時(shí)，熊曉鴿用三國(guó)和水滸進(jìn)行了解讀，劉備是一個(gè)很好的創(chuàng)始人，三顧茅廬是成功的營(yíng)銷(xiāo)手段。
他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者最重要的一點(diǎn)不是智商，而是情商。宋江是個(gè)情商很高的人，上梁山排座次就是股權(quán)分配，朝廷招安是股權(quán)轉(zhuǎn)讓上市。他失敗的地方在于不懂得并購(gòu)，不是與方臘合作，而是硬碰硬。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：財(cái)務(wù)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：財(cái)務(wù)規(guī)劃
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?
(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：財(cái)務(wù)規(guī)劃工作計(jì)劃
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六
一、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
1、水果零售。
2、蔬菜零售。
3、蔬菜自助加工。
二、發(fā)展目標(biāo)。
本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
三、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資。
四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū)。
五、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號(hào)天天飲食天天健康。
一、市場(chǎng)分析。
宏觀分析。
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購(gòu)買(mǎi)齊全成本也很高，而學(xué)生購(gòu)買(mǎi)利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
微觀分析。
1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車(chē)輛少而單一，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬(wàn)人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)人。
2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒(méi)有此類(lèi)店鋪。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)。惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進(jìn)城購(gòu)買(mǎi)，坐公交路費(fèi)大約兩元，再加上進(jìn)城并不是太方便，花費(fèi)時(shí)間等車(chē)的時(shí)間會(huì)更多，路程較遠(yuǎn)，比較不方便購(gòu)買(mǎi)。而校內(nèi)水果超市，只是針對(duì)部分水果的銷(xiāo)售，并沒(méi)有蔬菜的銷(xiāo)售這一服務(wù)?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類(lèi)較少，不能滿足來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下，價(jià)格偏高，即使質(zhì)量較差，價(jià)格也不便宜。
三、財(cái)務(wù)分析。
投資成本分析。
1、場(chǎng)地及基本設(shè)施。
根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購(gòu)置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)xxxx年元。
2、宣傳費(fèi)用。
3、其他費(fèi)用。
水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000元?？傆?jì)15500元。
經(jīng)營(yíng)成本分析。
1、貨品：日購(gòu)入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門(mén)，費(fèi)用為0。
2、工作人員工資：1名店長(zhǎng)：1000x12=1xxxx年元，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元，導(dǎo)購(gòu)人員1名：400x12=4800元。
注：店長(zhǎng)、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購(gòu)人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。
3、攤銷(xiāo)折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元。
4、租金：7000元。
由上述費(fèi)用計(jì)算得：
經(jīng)營(yíng)成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
收入利潤(rùn)分析。
1、營(yíng)業(yè)收入。
廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。
2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。
3、利潤(rùn)利潤(rùn)額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場(chǎng)調(diào)查。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
超市經(jīng)營(yíng)描述：
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類(lèi)型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷(xiāo)售的水果以及北方水果庫(kù)存量要小。
2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi)，上午屬于淡季，收費(fèi)較低，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類(lèi)齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔，為將來(lái)生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。
本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。
資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
1、人力資源采購(gòu)店長(zhǎng)可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購(gòu)蔬菜水果的采購(gòu)一般由店長(zhǎng)聯(lián)系，有專(zhuān)門(mén)的蔬菜批發(fā)公司上門(mén)送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。
3、廚房，餐廳設(shè)備的采購(gòu)這屬于一次性采購(gòu)，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(zhǎng)的參謀。
因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類(lèi)工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
1、店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]的許可，地傳遞給他人;。
3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請(qǐng)人/公司(簽章)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：
申請(qǐng)日期：
1、公司/項(xiàng)目歷史沿革。
2、公司/項(xiàng)目宗旨。
3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)。
4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)。
5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系。
4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。
該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;。
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;。
3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;。
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);。
開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;。
生產(chǎn)線建設(shè)程度;。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：
專(zhuān)利技術(shù);。
產(chǎn)品上市的周期;。
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;。
5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。
6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：
7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;。
5、專(zhuān)利技術(shù)。
專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;。
與國(guó)內(nèi)外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;。
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。
1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?
2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問(wèn)題：
你有哪些類(lèi)型的顧客?
現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?
3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格。
4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃。
1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：
對(duì)手的名稱(chēng)，地域分布;。
其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專(zhuān)利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;。
產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;。
財(cái)務(wù)方面;。
規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;。
市場(chǎng)促銷(xiāo)策略。
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)。
2、資金使用計(jì)劃。
3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。
1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂。
2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟。
1、技術(shù)2、市場(chǎng)3、政策4、管理體制5、其他。
1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)。
2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要。
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十八
目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶：
1.大中型城市的白領(lǐng)
隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來(lái)越多人廣泛接受，越來(lái)越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對(duì)自己的生活工作場(chǎng)所進(jìn)行裝飾，而此時(shí)一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場(chǎng)所增添了一縷亮色，與此同時(shí)綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對(duì)人的身體有著巨大的好處。
2.商務(wù)會(huì)議，大型活動(dòng)
辦方后續(xù)處理這些植物的問(wèn)題。
3.花卉經(jīng)銷(xiāo)商
現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來(lái)越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點(diǎn)，又易養(yǎng)、美觀，是經(jīng)銷(xiāo)商不二的選擇。
4.大中型酒店
隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多酒店注意客房的布置，來(lái)滿足住客的審美需求，增添客房的藝術(shù)感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專(zhuān)門(mén)人才對(duì)這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作。
5.精裝修公司
與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長(zhǎng)期合作，提供裝修過(guò)程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類(lèi)化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物。
現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫(huà)等。
市場(chǎng)定位：定位方式采用避強(qiáng)定位(避開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化(空氣鳳梨)，市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，做市場(chǎng)跟隨者，努力提高企業(yè)實(shí)力。
空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀(jì)80年代才在國(guó)外廣泛流行，尤其風(fēng)靡日本、韓國(guó)及東南亞地區(qū)。
我國(guó)近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛(ài)好者開(kāi)始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對(duì)空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。
目前，尚未普遍進(jìn)入市場(chǎng)和百姓家，相信假以時(shí)日，這種護(hù)理簡(jiǎn)單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會(huì)成為大眾的新寵。
空氣鳳梨不只是生存能力極強(qiáng)，這種植物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大，這是最大的賣(mài)點(diǎn)。
家居軟裝飾市場(chǎng)一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個(gè)新領(lǐng)域，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門(mén)磚 。
中高端市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國(guó)花卉生產(chǎn)、 花卉品種的優(yōu)勢(shì)、 潛力、 花卉延伸開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展方向;認(rèn)為我國(guó)花卉業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。
但是雖然我國(guó)花文化、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國(guó)的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費(fèi)者心目中甚至沒(méi)有一個(gè)叫得上名字的值得依賴(lài)的品牌。
深究其原因，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的花卉無(wú)論是質(zhì)量、技術(shù)含量還是營(yíng)銷(xiāo)方式仍然十分落后。
迄今為止，我國(guó)花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次，我國(guó)花卉育種工作技術(shù)落后，研發(fā)人員只顧成果，不講應(yīng)用;花卉市場(chǎng)結(jié)構(gòu)混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場(chǎng)為主體，兼顧花店、集貿(mào)市場(chǎng)、街頭零售等方式，沒(méi)有規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作;企業(yè)缺乏信息，不善于引進(jìn)新品種，營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)落后，品牌雜而小，品牌價(jià)值和形象亟待提高。
品牌營(yíng)銷(xiāo)：表層定位：通過(guò)向目標(biāo)客戶銷(xiāo)售空氣鳳梨取得盈利。
深層錯(cuò)位：我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十九
甲方：
法定代表人：
委托代理人：
甲方地址：
乙方：
性別：
文化程度：
身份證號(hào)碼：
家庭住址：
緊急聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
合同期限及類(lèi)型。
1.本合同期限類(lèi)型為有固定期限勞動(dòng)合同。
2.本合同有限期限為年，即自年月日起，至年月日止。
3.其中試用期自年月日起，至年月日止。
保險(xiǎn)福利待遇。
風(fēng)險(xiǎn)提示四：
繳納社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)的法定義務(wù)，即使是員工自己同意不繳納社保，還簽訂了相關(guān)的協(xié)議，這也不能規(guī)避企業(yè)為員工繳納社保的義務(wù)。因此，為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)，是企業(yè)必須而為的行為，否則，當(dāng)員工以此通過(guò)法律程序維權(quán)，用人單位就要為此付出相應(yīng)的代價(jià)。
4.甲方按國(guó)家規(guī)定按時(shí)為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金，乙方應(yīng)繳納部分由甲方從工資中代扣代繳。雙方解除、終止勞動(dòng)合同后，各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。
5.乙方在甲方工作期間，患病、因工傷殘或者患職業(yè)病以及生育，其相關(guān)的病假工資。疾病救濟(jì)費(fèi)、醫(yī)療待遇和保險(xiǎn)福利按照國(guó)家和______市及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.乙方在合同期內(nèi)因工死亡，其死亡待遇和遺屬津貼按國(guó)家和______市及甲方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.乙方其他保險(xiǎn)福利待遇，按國(guó)家、______市及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勞動(dòng)報(bào)酬。
8.甲方根據(jù)乙方工作崗位結(jié)合本企業(yè)《薪酬管理制度》向乙方提供勞動(dòng)報(bào)酬。在乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)于每月日以前，以現(xiàn)金形式根據(jù)對(duì)向乙方的考核結(jié)果向乙方支付上月工資元。如甲方統(tǒng)一調(diào)整發(fā)薪時(shí)間，則相應(yīng)按照新規(guī)定執(zhí)行。
9.甲方可以根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、對(duì)乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于國(guó)家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
10.乙方取得勞動(dòng)報(bào)酬后應(yīng)按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分。
11.員工每月薪酬的異議期為發(fā)放日起30日內(nèi)。過(guò)期視為無(wú)異議。
雙方權(quán)利、義務(wù)。
(一)甲方權(quán)利。
12.甲方聘用乙方，任公司工作，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行崗位管理(崗位規(guī)范、規(guī)程、流程等)，督促乙方完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并進(jìn)行考核。
13.按照國(guó)家法律、法規(guī)和本單位有關(guān)規(guī)定，決定對(duì)乙方勞動(dòng)報(bào)酬的分配及發(fā)放形式，對(duì)乙方實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、處分。
14.根據(jù)工作需要，變動(dòng)乙方工作崗位或工作內(nèi)容。
15.對(duì)乙方進(jìn)行人事管理，乙方須遵守甲方各項(xiàng)人事管理制度及相關(guān)規(guī)定。
16.甲方依法享有的其他權(quán)利。
(二)甲方義務(wù)。
17.甲方聘用乙方后，由甲方負(fù)責(zé)辦理乙方的檔案關(guān)系存放。社會(huì)保險(xiǎn)金繳納等事項(xiàng)。
18.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及本合同約定，按時(shí)向乙方支付工作報(bào)酬、提供勞保和福利。
19.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及合同約定，向乙方提供必需的工作條件。
20.向乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞保用品。
21.為乙方提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)創(chuàng)造條件。
22.甲方依法履行的其他義務(wù)。
(三)乙方權(quán)利。
23.享有按時(shí)領(lǐng)取報(bào)酬和享受勞保福利的權(quán)利。
勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
(一)工作時(shí)間。
25.甲方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制(特殊崗位例外)。乙方作為甲方職工每天工作小時(shí)，每周工作小時(shí)。遇有特殊情況和緊急任務(wù)時(shí)，甲方與乙方協(xié)商后可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但甲方應(yīng)提供乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或依法支付加班工資。
(二)休假。
26.乙方按國(guó)家規(guī)定享受休息及休假。具體內(nèi)容參照國(guó)家及甲方有關(guān)規(guī)定。
(三)勞動(dòng)條件。
27.甲方應(yīng)為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生條件和必備的勞動(dòng)保護(hù)用品。
28.甲方應(yīng)建立安全項(xiàng)目操作流程，制定操作規(guī)程。工作規(guī)范、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及傷亡事故處理制度。
29.甲方定期組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。
30.甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全作業(yè)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
勞動(dòng)紀(jì)律。
31.乙方在聘任期內(nèi)，應(yīng)服從甲方勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定及工作崗位要求，嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。保質(zhì)、保量完成當(dāng)月(年)工作任務(wù);愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，保守甲方的商業(yè)秘密。
32.在本合同履行過(guò)程中，甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以制定新的規(guī)章制度，也可以對(duì)公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行修訂。如本合同條款與甲方新規(guī)章制度相抵觸，乙方同意服從國(guó)家新規(guī)定和甲方新規(guī)章制度。
33.乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)制裁等處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)甲方有權(quán)解除合同。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。
34.凡乙方執(zhí)行甲方的任務(wù)或主要利用甲方的物質(zhì)條件完成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)意文案，申請(qǐng)專(zhuān)利和著作。
45.本合同自簽訂之日起生效。
聲明：
(1)甲、乙雙方在簽約前均己仔細(xì)閱讀過(guò)上述文件。
(2)作為乙方，保證在簽訂本合同時(shí)無(wú)任何未完結(jié)之受法律保護(hù)的勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系。
甲方：(蓋章)。
法定代表人：(簽字)。
日期：年月日
乙方(簽字)：
日期：年月日
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傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二十
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是xx廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把xx廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建xx廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂xx學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)趚x廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
xx廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)xx學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把xx廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表xx學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
（一）公司名稱(chēng)。
廣告公司。
（二）公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨。
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
打造代表xx學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
xx廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是xx廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)。
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。
3、為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。
4、其他。
——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二十一
廣告媒體開(kāi)發(fā)的工作穩(wěn)定性是很高的，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期毫無(wú)疑問(wèn)，即使經(jīng)濟(jì)下滑，仍不會(huì)有很大影響，以前兩年為例，北美的大規(guī)模裁員浪潮，給高科技行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，放慢了高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，當(dāng)然實(shí)際上它是對(duì)泡沫經(jīng)濟(jì)的反彈，不能徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也絕不能影響到設(shè)計(jì)領(lǐng)域。大家都知道裁員基本上裁的是重復(fù)的和不用的，而通常在公司內(nèi)部設(shè)計(jì)師的職位是唯一的，如果裁掉，以后就要花大錢(qián)外包，這也是為什么設(shè)計(jì)公司能夠生存并且發(fā)展的原因。近幾年，某些國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣，城市的建筑業(yè)卻高度發(fā)展，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、商業(yè)展示設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)、商業(yè)廣告設(shè)計(jì)等領(lǐng)域極其興旺，大量職位虛位以待。