我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇一
工作團隊是任何企業(yè)、組織或機構(gòu)的重要組成部分。建設(shè)一個具有高效能力的團隊，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在工作團隊建設(shè)過程中，團隊成員需要在領(lǐng)導(dǎo)者的幫助下共同努力，以實現(xiàn)共同目標。本文將探討我個人在團隊建設(shè)中獲得的經(jīng)驗和體會。
第二段：了解成員和目標
團隊建設(shè)的第一步是了解成員和目標。在一個團隊中，每個人都有其個人性格、能力和背景，因此領(lǐng)導(dǎo)需要了解每個成員并為每個人提供適當?shù)慕巧腿蝿?wù)，以發(fā)揮每個人的長處。此外，在團隊成員確定共同目標后，每個成員都應(yīng)清楚地了解他們在實現(xiàn)這些目標上的角色，以保證任務(wù)的分工和配合。
第三段：互相信任和溝通
互相信任和溝通是創(chuàng)建成功團隊的關(guān)鍵。成員之間的信任建立在相互理解的基礎(chǔ)上，而相互理解需要密切的溝通交流。因此，團隊成員在溝通時應(yīng)常常分享信息，并且應(yīng)始終開放，甚至歡迎反饋意見，以便彼此能夠相互配合。這樣，每個成員都能夠更好地了解團隊中其他成員的思想和動機，并作出更好的決策。
第四段：有效協(xié)調(diào)和規(guī)劃
團隊的協(xié)調(diào)和規(guī)劃是確保成功團隊的關(guān)鍵。團隊中的領(lǐng)導(dǎo)需要制定有效的規(guī)劃，并為其打造合適的工具和流程。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)與團隊成員建立良好的關(guān)系，以為成功的項目提供合適的支持和鼓勵。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)需要確保團隊成員的辦公空間、工具和技能是完全的，以便他們在項目中有效地工作。
第五段：賞識和獎勵
最后一個團隊建設(shè)經(jīng)驗是賞識和獎勵。每個人都希望被賞識和表彰。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在重大項目完成后，給予成員適當?shù)谋碚煤酮剟?，以感謝他們的努力和良好的表現(xiàn)。團隊成員必須感到自己的工作是不可或缺的，這會帶來高度的自信和凝聚力，從而為團隊提供必要的動力。
結(jié)尾：
在建設(shè)一個高效的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解其成員和目標，建立互相信任和溝通，實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和規(guī)劃，以及為成員提供適當?shù)馁p識和獎勵。通過這五個步驟，我們可以為我們的團隊提供必要的資源和支持，以保證我們的成功。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇二
大家是組隊進行課程設(shè)計。既然牽扯到團隊活動的話，要使得有很高的效率而且能做出來東西，就必須要分工明確，這點事相當重要的。如果不分工明確的話，會造成混亂。誰負責軟件編寫，誰負責硬件焊接，誰負責網(wǎng)頁與ppt的制作，誰負責論文的書寫，等等；如果分工不明確，只會事倍功半。
團隊合作要融洽，大家應(yīng)該相互幫助；不要一個人解決不了問題，就瞎忙，應(yīng)該懂得大家協(xié)作完成課程設(shè)計。當最后調(diào)試的時候也應(yīng)該是團隊合作完成。
還有就是要懂得向高一級的學(xué)長請教，向老師請教。畢竟我們只是大二的學(xué)生，很多東西都是廣告接觸到，很多原理都不是很清楚；所以向前輩請教是應(yīng)該的'。
不要看著挺簡單的，其實只有當我們真正做了才知道到底簡單不簡單。很多事情都是表面看起來簡單，但真要做起來，就不是那么容易了。
這門課是最能理論聯(lián)系實際的課，我們的目的是做出東西，為了這我們需要學(xué)關(guān)于這方面的各種知識，從被動性的接受知識變成了主動性的尋找知識。這種模式才是學(xué)習(xí)的最好方式。在此制作過程中我們經(jīng)歷挫折，經(jīng)歷困惑，但有目標在前，我們不能也不想放棄，只有在克服困難后才會有成功的希望。
沒有人是什么都會的，也沒有人是什么都不會的，在用任何器件之前都要看一下它的數(shù)據(jù)手冊！因為資料的合理的獲取可以幫我們很大的忙。
這門課是培養(yǎng)同學(xué)創(chuàng)新能力和動手能力以及團隊合作能力的一門很重要的的課，我們覺得這門課應(yīng)有一下改革：
1.講課應(yīng)該更貼近實際，比如加入關(guān)于元器件的講座等。
2可以加強和南校區(qū)的合作，提高我們項目的含金量。
3.資金問題。如果學(xué)?；?qū)W院里邊能給每個小組一定的資助，我想我們會做的更好。
4.希望實驗室能夠擴大規(guī)模，增加實驗設(shè)備，增多實驗室開放時間。
1.我們在仿真軟件avr stutio的界面上出現(xiàn)了問題，我們無法將程序燒入我們的實驗板中。
解決方案：我們詢問了搞硬件的那個師兄（我們的單片機實驗老師之一），經(jīng)過他的分析和鑒定，最終確定為我們實驗板內(nèi)電路有問題，從而導(dǎo)致了我們燒寫程序的同時將我們的at mega16芯片給鎖存了?？赡苁俏覀兒附訒r焊錯了某個地方或者是本身的實驗板里的電路的問題。我們一一檢查了焊接的電路，發(fā)現(xiàn)沒有問題；那問題就是實驗板本身的問題。
查清楚問題的所在，我們就知道了改怎末做了：重新買電子元件，并更換實驗板，將板子重新焊接一遍。
2.串口無法正常實現(xiàn)通信
解決方案：通信線路連接錯誤，應(yīng)該注意通信雙方的rxd和txd應(yīng)該交叉連接，即本機的發(fā)送端txd應(yīng)該與對方的接收端rxd相連；本機的接收端rxd應(yīng)當與對方的發(fā)送端txd相連。
3.通信雙方所采用的通訊波特率定義錯誤，正確的方式應(yīng)該定義為9600b/s。
4.晶振設(shè)置錯誤。
芯片內(nèi)部有1 / 2 / 4 / 8mhz的rc振蕩源，當采用這種振蕩源作為系統(tǒng)時鐘時，產(chǎn)生異步通信所用的波特率并不準確，存在一定的誤差（最小為0.2%），另外rc振蕩源本身的頻率容易受到溫度的影響而造成頻率的偏移。因此，正確做法是：應(yīng)該使用穩(wěn)定性好的頻率為7.3728mhz的外部石英晶振構(gòu)成系統(tǒng)時鐘，這樣才能產(chǎn)生出非常標準的穩(wěn)定的異步通信所使用的時鐘信號。
曹廣一：36%；
孟松：32%；
李釗：32%。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇三
隨著社會的不斷發(fā)展，維護社會治安秩序的重要性越來越凸顯出來。作為保護人民財產(chǎn)和人身安全的重要力量，保安團隊在社會穩(wěn)定和安全發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。然而，要構(gòu)建一支強大而高效的保安團隊，需要團隊成員有著共同的目標和信念，以及良好的合作意識和團隊精神。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了保安團隊建設(shè)的重要性，并獲得了一些心得體會。
首先，在保安團隊建設(shè)中，明確共同的目標和信念非常重要。一支優(yōu)秀的保安團隊應(yīng)該有一個統(tǒng)一的目標，每個人都要明確自己的責任和使命。只有當團隊成員理解并認同團隊的目標和信念，才能更好地團結(jié)在一起，發(fā)揮出最大的工作效能。在我們的團隊中，我們通過定期組織團隊會議和培訓(xùn)，讓每個人了解團隊的發(fā)展目標和期望，并提醒大家時刻陶冶心靈，牢記保護人民安全的使命。
其次，保安團隊建設(shè)需要培養(yǎng)良好的合作意識和團隊精神。在保安工作中，團隊成員需要相互幫助、相互支持，共同完成任務(wù)。只有當團隊成員之間建立起良好的溝通和合作機制，才能更好地協(xié)調(diào)行動，形成總體戰(zhàn)斗力。我們團隊為了培養(yǎng)合作意識和團隊精神，經(jīng)常開展團隊建設(shè)活動，如集體訓(xùn)練、團隊拓展等，通過合作和互動，增進了彼此之間的了解和信任，提高了團隊的工作效率。
此外，加強團隊管理也是保安團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。團隊管理涉及到團隊的組織架構(gòu)、分工合作、人員激勵等方面，需要有一套科學(xué)合理的管理制度和方法。我們團隊建立了嚴格的工作制度，并通過定期的考核和獎懲激勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和主動性。同時，我們注重建立良好的上下級關(guān)系，充分考慮到每個團隊成員的個人情況和需求，實現(xiàn)人員的合理安排和發(fā)展，使每個人都能發(fā)揮出自己的才華和潛力。
最后，保安團隊建設(shè)還需要注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)。保安工作要求團隊成員具備一定的警務(wù)知識和技能，能夠嫻熟的運用各種技術(shù)裝備，應(yīng)對各種突發(fā)情況。在我們的團隊中，我們不斷加強團隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。我們注重實戰(zhàn)訓(xùn)練，采取模擬演練、情景模擬等方式，使團隊成員不斷磨煉技能，增強應(yīng)對危險情況的能力。
在保安工作中，一支強大而高效的保安團隊對社會的安全穩(wěn)定有著巨大的影響。通過團隊成員的心得體會，我深刻認識到保安團隊建設(shè)的重要性。明確共同的目標和信念、培養(yǎng)良好的合作意識和團隊精神、加強團隊管理、注重培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，是構(gòu)建一支堅強的保安團隊的關(guān)鍵。只有做好這些工作，我們的保安團隊才能更好地為社會穩(wěn)定和安全作出貢獻。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇四
沒有完美的個人，只有完美的團隊！在團隊組織中人事相宜、人崗匹配是組織建設(shè)的關(guān)健，劉老師通過“豬拱地、猴爬樹”的案例，清楚講解崗位需求必須匹配人員的能力，在團隊中，注重人與人之間的協(xié)調(diào)，要考慮人的性格、性質(zhì)、互補的需求。讓每個崗位事事有人做，人人有事做，人員的能力有一些是具備的，有一些是通過有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)出來的。
在組織中，目標管理就是在共同的目標下讓人員團結(jié)，齊心協(xié)力完成目標。方法是：
1.主管與部屬共同協(xié)調(diào)具體的工作目標。
2.主管放手讓部屬努力完成既定目標。
3.形成目標管理與自我控制。在過程中注意小成就的激勵，要高效就一定要限定目標完成的時間，與團隊成員討論工作目標的有效流程，讓成員參與式的管理，善于運用肢體動作表達等溝通方式。
科學(xué)決策的根本是實事求是，決策的依據(jù)要實在，決策的方案要實際，決策的結(jié)果要實惠?？茖W(xué)決策的思維路徑為：界定問題—決策準備—擺正心態(tài)—羅列方案—分析評估—作出決定—計劃執(zhí)行—檢討成效。做決策認真思考，一旦做了決策就要大力推進，要有效，爭取大部人的支持！
在組織管理中，管理者要做教練式的領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬有更多發(fā)言機會，上司只負責點評與總結(jié)，讓下屬多思考，上司學(xué)會做提問式領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬邊做邊學(xué)，上司負責教導(dǎo)方法，給予下屬正面激勵，鼓勵其完善優(yōu)化。在與員工的溝通中要學(xué)會有效發(fā)問、深度聆聽，與員工積極反饋互動，真誠、具體給予評價。
從**老師的授課過程，學(xué)習(xí)到如何做好培訓(xùn)老師的一些技巧：
3.設(shè)組pk制，設(shè)立小獎品，讓學(xué)員有競爭意識，較積極參與回答問題；
4.通過視頻的內(nèi)容，使課程較為生動；5.演講表達方式可風趣幽默，借題引入歷史趣聞；6.敬業(yè)、堅持，與學(xué)員打打“小暗語”等等。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇五
5月13日下午，物業(yè)總公司培訓(xùn)部組織了一次項目經(jīng)理參加的培訓(xùn)課，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團隊建設(shè)》的培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理人，如何抓好團隊建設(shè)，通過這次學(xué)習(xí)自己有了新的認識。
作為一名項目經(jīng)理，是實現(xiàn)項目目標的責任人，也是團隊的領(lǐng)頭人。在工作中必須找到自己的準確位置，帶領(lǐng)和指揮整個項目團隊去實現(xiàn)項目目標，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認知到，作為一個項目負責人，一定要以身作則，嚴于自律?，F(xiàn)在我擔任市國際機場物業(yè)處項目經(jīng)理一職，就在團隊建設(shè)中如何做一名合格的項目經(jīng)理，我談?wù)勛约旱恼J識：
石家莊市國際機場物業(yè)處成立之初，員工新入職，服務(wù)意識淡薄。面對這種情況，我項目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手，科學(xué)管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進：我把員工思想教育作為重點，讓每位員工從思想上認同企業(yè)理念、熱愛本職、團結(jié)同事、互相協(xié)作。
隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責任重大，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜。作為一名管理者，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長。因此，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點：
1.在工作中，有強烈的責任感，認真負責地對待工作，盡職盡責，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強服務(wù)意識，熱情服務(wù)，謙虛謹慎，文明禮貌，忠誠可靠，做事公道，工作中勤奮主動，實事求是。
2.在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通，才能完成管理目標。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，促進管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。
3.要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班，加強專業(yè)知識補充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，找準自己的位置，去實現(xiàn)人生的價值。
4.加強自己思想建設(shè)，增強全局意識，增強責任感，增加團隊意識，積極主動的把工作做到點上，落到實處。
5.提高個人修養(yǎng)，提高溝通能力。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關(guān)系，互相尊重。
6.利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。從實踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長。
7.根據(jù)各項目特點，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢。
8.以高度的責任心為業(yè)主服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌。
高效團隊建設(shè)與學(xué)習(xí)心態(tài)準備心得體會聆聽了眾多專家的培訓(xùn)、講座，雖培訓(xùn)內(nèi)容有所不同，但呈現(xiàn)方式基本相同，培訓(xùn)結(jié)果收效甚微;1月7日上午顏教授耳目一新、活力四射的團隊培訓(xùn)，如夏日里的一縷涼風，讓我們每一位培訓(xùn)者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功!
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之?！币豢媒】蹈叽蟮臉淠荆欢ㄊ菑拿艿纳种猩L出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。因此，增強領(lǐng)導(dǎo)才能，實施人文管理，倡導(dǎo)人盡其才，各司其職，增強團隊凝聚力、向心力，實現(xiàn)智慧共享、資源共享，合作共贏，最終成就一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊，從而助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，為團隊成員起榜樣和示范作用;其次，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、目標;再次，明確各團隊成對員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的才能，激發(fā)每個成員最大的潛能。比如，《南極大冒險》視頻中群狼狩獵片斷，讓我們看到了一匹精明能干、沉穩(wěn)睿智，頗具組織、領(lǐng)導(dǎo)才能的'狼首領(lǐng)，正是在它的英明帶領(lǐng)下，群狼捕獵成功、共渡難關(guān)。
在每一所企業(yè)里，都有一個龐大的團隊，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成各自的目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須以人為本,采取科學(xué)有效的管理方法,讓全體員工凝成一股繩，建設(shè)一支高效團隊。
1、目標引領(lǐng)：團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要提出先進的辦學(xué)目標，以辦學(xué)目標引領(lǐng)團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，增強團隊成員對團隊的向心力、凝聚力，使團隊走向高效。
2、溝通協(xié)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增強團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。其次，領(lǐng)導(dǎo)要及時發(fā)現(xiàn)團隊與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾沖突，通過溝通和協(xié)調(diào)，促使二者之間不斷達成共識，更好地促進目標的實現(xiàn)。
同樣，企業(yè)要加強團隊建設(shè)必須要依靠制度，但在制度的規(guī)定上要有彈性，體現(xiàn)人文化管理。其次，人文管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要放下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，以優(yōu)秀的人格魅力來管理團隊，讓團隊成員心服口服。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇六
保險行業(yè)作為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，不僅事關(guān)個人和企業(yè)的風險防范，也關(guān)乎國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司作為保險行業(yè)的主體，其發(fā)展與團隊建設(shè)密不可分。作為一名長期從事保險行業(yè)管理工作的人員，我深刻認識到保險團隊建設(shè)的重要性，并從中得到了一些心得體會。
首先，我發(fā)現(xiàn)保險團隊建設(shè)的核心在于培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員的團隊意識。保險公司的操作與決策都需要團隊合作，個人的力量無法撬動行業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，團隊成員要共同明確目標，并形成團隊一致的價值觀和行動準則。只有通過團隊合作，才能更好地應(yīng)對市場風險、提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
其次，保險團隊建設(shè)需要注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)。保險行業(yè)是高度專業(yè)化的行業(yè)，要求員工具備全面的專業(yè)知識和技能。因此，保險公司在招聘和培訓(xùn)中應(yīng)注重選擇和培養(yǎng)具備專業(yè)意識和能力的人才。同時，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和知識分享，提升團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)，保障業(yè)務(wù)的順利進行。
此外，保險團隊建設(shè)需要注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。保險行業(yè)的工作內(nèi)容大多與客戶溝通和解決問題相關(guān)，需要員工具備積極主動的工作態(tài)度和創(chuàng)新能力。在團隊建設(shè)中，我們鼓勵員工主動參與決策和解決問題，提供良好的工作環(huán)境和激勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使團隊能夠更好地應(yīng)對市場變化和客戶需求。
另外，保險團隊建設(shè)需要注重提升團隊的溝通和協(xié)作能力。保險行業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到各種各樣的信息交流和協(xié)調(diào)，需要團隊成員之間能夠有效溝通和協(xié)作。在團隊建設(shè)中，我們注重培養(yǎng)員工的溝通能力和團隊意識，通過定期組織團隊活動和討論，促進團隊成員之間的溝通和合作，提高工作效率和團隊凝聚力。
最后，保險團隊建設(shè)需要注重引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展和個人提升。保險行業(yè)是一個具有很大發(fā)展空間和機會的行業(yè)，需要持續(xù)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能。在團隊建設(shè)中，我們鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和進修課程，提高個人的專業(yè)知識和技能。同時，我們也為員工提供晉升和發(fā)展的機會，激發(fā)員工的職業(yè)動力和歸屬感，從而增強團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
總之，保險團隊建設(shè)是保險公司發(fā)展的重要保障，其核心在于培養(yǎng)團隊成員的團隊意識，注重專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升團隊的溝通和協(xié)作能力，引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展和個人提升。只有通過不斷完善團隊建設(shè)，保險公司才能更好地適應(yīng)市場需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇七
協(xié)同團隊建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。在協(xié)同團隊中，每個成員都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，相互協(xié)作以完成共同目標。通過與團隊成員的合作，我取得了一些寶貴的心得體會。本文將分享我在協(xié)同團隊建設(shè)中所學(xué)到的經(jīng)驗，包括明確定義目標、建立溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神、授權(quán)和信任成員、以及及時反饋和總結(jié)的重要性。
第二段：明確目標
在協(xié)同團隊中，明確的目標是成功的關(guān)鍵。團隊成員應(yīng)該共同理解和努力達成這個目標。明確的目標可以激發(fā)團隊成員的動力和積極性，減少沖突和誤解。在我們的團隊中，我們制定了明確的目標，并確保每個成員都明白他們在團隊中的角色和職責。這樣做的結(jié)果是，在每個人都清楚自己的任務(wù)和目標的情況下，我們能夠更好地協(xié)同合作，實現(xiàn)團隊目標。
第三段：建立溝通渠道
協(xié)同團隊的成功與否常常取決于團隊成員之間的溝通。好的溝通可以促進信息的交流，避免誤解和沖突。在我們的團隊中，我們建立了多種溝通渠道，包括定期的會議、郵件和即時通訊工具。通過這些渠道，我們能夠及時地共享信息、討論問題和解決沖突。因此，建立良好的溝通渠道是協(xié)同團隊建設(shè)中不可或缺的一步。
第四段：培養(yǎng)團隊精神
團隊精神是協(xié)同團隊建設(shè)中的核心。團隊精神是指團隊成員之間的相互支持、合作和理解。在我們的團隊中，我們積極培養(yǎng)團隊精神，包括鼓勵和贊賞合作，互相幫助解決問題，以及共同分享成功和失敗。我們意識到團隊精神的重要性，并積極營造一個友好和支持的工作環(huán)境。通過培養(yǎng)團隊精神，我們的團隊更加緊密，更加高效。
第五段：授權(quán)和信任成員
在協(xié)同團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該授權(quán)并信任團隊成員。授權(quán)和信任能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力和積極性，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在我們的團隊中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者給予我們自主權(quán)，并相信我們能夠完成我們的任務(wù)。這種信任和授權(quán)激勵我們更加努力地工作，并提高了團隊的整體效率和成果。
第六段：及時反饋和總結(jié)的重要性
及時反饋和總結(jié)是協(xié)同團隊建設(shè)中不可或缺的一部分。通過及時反饋，團隊成員能夠得到對自己工作的評價，了解自己的優(yōu)點和不足，并相應(yīng)地做出改進。同時，通過總結(jié)，團隊能夠從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并在未來的工作中更加高效和成功。在我們的團隊中，我們定期進行團隊會議，分享我們的心得和經(jīng)驗，并總結(jié)過去的工作。這種反饋和總結(jié)幫助我們不斷成長和改進。
結(jié)尾段：總結(jié)
協(xié)同團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過明確目標、建立溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神、授權(quán)和信任成員以及及時反饋和總結(jié)的重要性，我學(xué)到了在協(xié)同團隊中取得成功的關(guān)鍵要素。作為一個團隊成員，我將繼續(xù)努力加強我的協(xié)同能力，并帶領(lǐng)團隊朝著共同的目標努力前行。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇八
6月初，我有幸參與了公司組織的新員工明陽天下拓展訓(xùn)練活動。我們參與了信任背摔、穿越電網(wǎng)、天使之手巨人梯、畢業(yè)墻等工程。嬉戲同人生、事業(yè)、團隊、伙伴聯(lián)系在了起，更給我們?nèi)w參訓(xùn)員工帶來了無窮的樂趣、信念、士氣和思考，引起了心靈的劇烈震撼和共鳴！
拓展訓(xùn)練不同于一般的課堂教學(xué)，它是一種“體驗式”的教學(xué)訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練的最大目的是：培育團隊精神和整體意識，改善人際關(guān)系，了解溝通的重要作用。通過基地教練組織的一系列的活動，就我個人而言，我自己有以下一些深刻的體會：
第一、挑戰(zhàn)自我。在拓展工程中，有一項叫“天使之手”，大家在安保措施的下，要跨越橫跨空中的鋼索橋。但由于是在高空，所以每個人都產(chǎn)生了或多或少的恐驚感，我們要做的就是挑戰(zhàn)自己的恐驚感，跨越這一小步。在人生中，我們也會遇到許多近在眼前的機遇，只要我們挑戰(zhàn)自我，英勇的跨出這一小步，那么我們就能將屬于自己的時機牢牢抓住。
其次、無論做什么事情都要有明確的目標。拓展訓(xùn)練的每個工程都有明確的目標，團隊全部的籌劃和執(zhí)行都是為了完成目標。在以后的工作和生活中，我們遇到的目標或許并不詳細，“勝利”的標準也是眾說不一，但是我信任只要目標是積極的，可以使自己進步成長，我們就可以并且應(yīng)當為了這個目標傾盡全力。
第三、做事要有周詳?shù)囊?guī)劃和正確的方法。一個好的規(guī)劃和決策可以使工作實施起來事半功倍，也可以使工作有步驟的進展，因此在進展任何一項工作前，都應(yīng)當對該工作的實施規(guī)劃進展論證，以削減在實施過程中消失的偏差和失誤。而在這一論證過程中，必不行少是團隊成員的群策群力，鼎力相助。這樣最終成型的方案是集體才智的結(jié)晶，是大家共同努力的成果，才能使團隊每個人在工作中都能按規(guī)劃辦事，工作才能順當圓滿的完成。
第四、有力的領(lǐng)導(dǎo)。在制定規(guī)劃和實施的過程中，團隊中成員為了目標的完成各抒己見，群策群力。但是也會消失為了堅持自己的觀點而爭吵不下，這時候就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)來決策，他的決策能使團隊以一個聲音說話，以一樣步調(diào)行動，團隊合作的過程中必需只能有一個指令來調(diào)配。所以有力領(lǐng)導(dǎo)也是任務(wù)能夠貫徹落實的有力保障。
第五、團隊精神和整體意識在工作中的'推廣。沒有完善的個人，但可以有完善的團隊，團隊合作精神在于信任、合作和奉獻，強調(diào)的是同甘共苦、共同進展、配置合理、協(xié)作默契和工作中的相互幫忙。信任是團隊精神的根底，失去了信任團隊就無法合作，更不用說奉獻了。而合作和奉獻是團隊合作的必要條件，全部的隊員要嚴密合作，無私奉獻才能保證工作的圓滿完成。
用什么樣的態(tài)度來面對困難？
在整個拓展訓(xùn)練過程當中，每一個工程都布滿了難度與挑戰(zhàn)，巨人梯看似高不行攀、高空斷橋看似不行逾越，但最終最終一一被團隊所克制。總結(jié)這些閱歷，我覺得在面對團隊困難的時候，解決的過程中有幾個要素是至關(guān)重要的。第一是目標的設(shè)定，在拓展訓(xùn)練的過程中，面對一個個艱難卓絕的任務(wù)，但團隊的全部成員都有了一個清楚的目標與來自這個目標的壓力：整個團隊必需全部通過，缺一不行。在這樣的清楚的目標指導(dǎo)之下，團隊的精神才可能被激發(fā)出來，個人英雄主義被拋棄，取而代之的是整個團隊團結(jié)一心，共同出謀劃策，齊頭并進。其次個是必需依靠團隊的力氣。在這一系列的工程任務(wù)當中，任何的個人力量都顯得微缺乏道，由于依靠個人的力氣是永久不行能完成任務(wù)的，只有團隊之間的精誠合作，齊心協(xié)力排解困難，才有獲勝的可能。困難是團隊的困難、力氣是團隊的力氣、方法是團隊的方法。第三是團隊解決問題必需有才智，在許多工程當中，會消失許多混淆視線的條件、現(xiàn)象及工具，可能團隊沒有排解這些干擾的話，會鋪張團隊力氣，而最終換來的結(jié)果只能是失敗。勝利可能沒有真正意義上的捷徑，但是肯定有更好的方法。
用什么樣的態(tài)度來面對錯誤？
嬉戲肯定是有規(guī)章的，而破壞規(guī)章的結(jié)果必定是規(guī)章給你帶來的懲處。拓展訓(xùn)練過程中，由于有許多同事犯下的錯誤，會使團隊全部的成員、領(lǐng)導(dǎo)受到來歷的懲處，那么，在這個時候，我們應(yīng)當怎么樣去面對這些錯誤呢？埋怨？指責？都不是最好的方法，由于當你去埋怨和指責的時候，你必需要停下你前進的腳步，消耗你的時間，但對于整個團隊的進步所起的往往的負面的作用。通過兩天一夜的訓(xùn)練，我認為在面對團隊的錯誤或團隊中某個個體的錯誤的時候應(yīng)持的態(tài)度是不埋怨指責但肯定要有總結(jié)?？偨Y(jié)是讓犯錯的個體或團隊都更加清晰應(yīng)當與不應(yīng)當，是指明方向的明燈，就像一個人跌倒了一樣，不停咒罵只會阻礙前進的腳步，而利用跌倒的時機認真觀看地形、查找絆跌你的石頭的位置，才是后面的路走得更安全的方法。
拓展訓(xùn)練完畢了，但團隊的建立在持續(xù)，并且過程艱辛漫長，但只要像標題一樣，每個晝夜都有所得，輝煌的團隊成果肯定是指日可待的。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇九
團隊建設(shè)是任何組織發(fā)展和運作的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)、學(xué)校還是社會團體，都離不開一個高效合作、默契無間的團隊。經(jīng)過我多年的實踐和思考，我深深地體會到了加強團隊建設(shè)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將分為五個方面，詳細探討我在團隊建設(shè)中的體會和心得。
首先，建立明確的目標和規(guī)劃是團隊建設(shè)的基石。團隊成員應(yīng)明確共同的目標，并在此基礎(chǔ)上制定合理的規(guī)劃和計劃。在我的團隊中，我們每個人都清楚自己的職責和要承擔的任務(wù)，同時對整個團隊的目標有著明確的認識。在團隊的初期，我們花了大量的時間來商討和協(xié)商每個人的職責和任務(wù)分配，這給整個團隊帶來了高度的透明度和凝聚力。然后，我們制定了詳細的工作計劃，并定期進行回顧和修正。通過這樣的規(guī)劃和計劃，我們的團隊能夠明確方向、統(tǒng)一思想，并在團隊工作中取得了長足的進步。
其次，注重團隊成員間的合作與信任是團隊建設(shè)的核心。在我的團隊中，我們強調(diào)團隊成員間的相互幫助和支持，以及相互間的信任和尊重。我們在日常工作中積極分享自己的經(jīng)驗和技能，互相間進行積極的交流與合作。在協(xié)作中，我們意識到每個成員都是團隊的重要組成部分，每個人都有自己獨特的優(yōu)勢與特長。因此，我們鼓勵并充分利用每個成員的潛力，給予他們足夠的信任和尊重，從而形成緊密的合作關(guān)系。通過大家的共同努力和互相幫助，我們的團隊迅速成長并取得了越來越多的成績。
第三，團隊建設(shè)需要保持積極的溝通與協(xié)調(diào)。良好的溝通和協(xié)調(diào)是團隊成員間進行工作的重要環(huán)節(jié)。在我的團隊中，我們注重通過及時、有效的溝通彼此交流想法和解決問題。我們定期召開團隊會議，交流工作中存在的問題，并共同商討解決方案。在開會過程中，我們鼓勵成員發(fā)表自己的意見和建議，并充分聽取每個人的聲音。同時，我們也注重協(xié)調(diào)團隊成員間的工作安排，確保每個人的貢獻能夠得到合理的利用和安排。通過這樣的溝通和協(xié)調(diào)，我們的團隊能夠更好地互相理解，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第四，加強團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是團隊建設(shè)的重要手段。團隊成員的專業(yè)知識和技能是團隊工作順利進行的基礎(chǔ)。在我的團隊中，我們定期組織團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。我們邀請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士來為我們講授相關(guān)知識和經(jīng)驗，同時也鼓勵成員之間開展技能分享和學(xué)習(xí)交流。通過這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的團隊中的每個成員都得到了專業(yè)技能的提升和知識的更新。這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不僅有助于提高團隊的整體競爭力，也大大增強了團隊成員的自信心和歸屬感。
最后，團隊精神與團隊文化的塑造對于團隊建設(shè)至關(guān)重要。一個團隊要想更好地發(fā)展和成長，必須樹立起一種積極向上、奮發(fā)向前的團隊精神和團隊文化。在我的團隊中，我們一直弘揚團隊精神，鼓勵成員共同追求卓越。我們注重團隊成員間的友誼與相互關(guān)懷，共同面對困難和挑戰(zhàn)，共同分享成果和喜悅。同時，我們也注重團隊文化的塑造，制定了一系列的行為準則和團隊規(guī)范，引導(dǎo)成員遵循和踐行。通過這樣的團隊精神和文化的塑造，我們的團隊成員緊密團結(jié)在一起，為共同的目標而努力奮斗。
總之，加強團隊建設(shè)是團隊順利發(fā)展和取得成功的基礎(chǔ)。通過建立明確的目標和規(guī)劃、注重合作與信任、保持積極的溝通與協(xié)調(diào)、加強團隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)以及塑造團隊精神與文化，我們能夠更好地提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，取得更加卓越的成績。團隊建設(shè)從來都不是一蹴而就的過程，它需要每個成員的共同努力和長期的培養(yǎng)。我相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進團隊建設(shè)的方式方法，我們的團隊一定會取得更大的成功和更廣闊的前景。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十
搞好團隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任等這幾個方面的工作。
我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天??？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團隊的建設(shè)很有必要。
使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán)。
當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的.多。
實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
團隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是管理者的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有管理者熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。
領(lǐng)導(dǎo)力，作為團隊的首領(lǐng)，尤為重要。失去領(lǐng)導(dǎo)，團隊將散沙一排，無法凝聚整個團隊的力量。在游戲中，我們需要一個領(lǐng)導(dǎo)人物，來引領(lǐng)整個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見，以達到一個最優(yōu)化的解決方案。同樣，在工作中，我們也要去思考怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務(wù)。在“共建家園”的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預(yù)測外界的環(huán)境的情況下，那就對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務(wù)。在工作中，我們有時就需要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作，配合他完成任務(wù)。
其次，相互之間的協(xié)作，也是團隊中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團隊的最大作用力?！啊按笱泔w行”的故事，告訴我們在團隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益。聯(lián)系到工作中，作為的各級管理者，考慮的不僅僅是自己小團體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進行下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進行。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。
最后，總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗，也是團隊建設(shè)的重要一環(huán)。就象每次游戲完成之后，我們都會總結(jié)一下學(xué)到了什么，失敗的原因是什么，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生，也至關(guān)重要。
學(xué)無止境，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團隊，怎樣配合好整個公司的工作，出色的完成任務(wù)，還需要我們?nèi)ニ伎嫉母唷?BR> 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十一
一個好的教師必須有良好的溝通能力，教師必須加強自身人格的素質(zhì)修養(yǎng)，這是培養(yǎng)高水平語言溝通技能的重要保障。通過學(xué)習(xí)《語言溝通技能訓(xùn)練》一書，我知道了教師的語言溝通技能的關(guān)鍵是要正確運用語言。教師的教學(xué)語言除了具備一般語言的共同性質(zhì)外，還顯示出與其他語言的'明顯區(qū)別……教學(xué)語言在自身的特征。教學(xué)語言是教師用正確的語音、語義，合乎語法邏輯結(jié)構(gòu)的口頭語言，對教材內(nèi)容、問題等進行敘述、說明的行為方式。
作為教師的我們，語言要規(guī)范。使用普通話。普通話的標準只有一個，就是以北京話為標準音，以北方話為基礎(chǔ)，以典范的白話文菱為語法規(guī)范。在實際教學(xué)中，教師發(fā)音不標準、不規(guī)范，將影響學(xué)生的理解。教學(xué)語言的音量要適度，音量有控制，科學(xué)用嗓。使學(xué)生能聽清，又不疲勞。平時上課，宜以中強度音量為主，老師說得不吃力，學(xué)生聽起來也輕松。音量過大，學(xué)生反而聽得不真切，還容易造成聽覺疲勞。音量大小，應(yīng)以最后一排學(xué)生能聽清為宜。教學(xué)中，發(fā)音要有足夠的底氣。語速也要適當，一般情況下，語速以每分鐘200-250字為宜。在不同情況下，語速穩(wěn)速、急速、緩速之分。
通過學(xué)習(xí)，我還知道了教師的語言要語調(diào)達情。語調(diào)達情指語音高低、抑揚頓挫、強弱起伏，與教學(xué)情境相適應(yīng)。運用不同的聲調(diào)可表達疑問、感嘆、驚喜、沉思等復(fù)雜感情。它的變化能極大地增強口語表達能力。我們要根據(jù)教學(xué)情境的需要，適當調(diào)控語調(diào)的響度，使之有較好的清晰度與感染力。掌握語調(diào)的使用技巧，使話說得準確、鮮明、生動，有利于提高教學(xué)效率。我們對學(xué)生群體或個體進行教育談話時，應(yīng)掌握溝通、暗示、激勵、表揚、批評等談話技巧，使語調(diào)富有針對性、啟發(fā)性，說話能以理服人，以情感人，從而加強教育效果。
在今后的工作中，我要加強自身的語言溝通技能，運用具有在不同教學(xué)情境中與學(xué)生的溝通手段，較好地實現(xiàn)溝通目標，使我的語言溝通技能有進一步的提升。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十二
團隊力量是一個集體的力量，它可以充分發(fā)揮各個成員的優(yōu)勢，提高整體效能。而團隊力量建設(shè)則是制定并實施策略來加強團隊合作與互動的過程。本文將從形成團隊共識、建立信任、促進溝通、培養(yǎng)共同目標和定期評估五個方面，總結(jié)我的團隊力量建設(shè)心得體會。
首先，形成團隊共識非常重要。在一個團隊中，每個成員都可能有自己的想法和意見，但是只有通過形成共識，才能讓整個團隊朝著同一個目標努力。在我們團隊中，我們經(jīng)常會組織集體討論和分享，鼓勵成員提出自己的意見和建議。重要的是要尊重每個人的觀點，并在這個基礎(chǔ)上取得共識。只有當團隊成員都認同和接受決策，才能形成團隊的共識，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。
其次，建立信任是團隊力量建設(shè)的重要一環(huán)。團隊合作需要成員之間的相互信任和支持。在我們團隊中，我們鼓勵成員主動交流和分享，互相了解。我們也經(jīng)常組織一些團隊活動，讓團隊成員更好地了解彼此。通過建立信任，我們更容易迅速解決問題和取得進展，更有信心和決心面對困難。
第三，促進溝通是團隊力量建設(shè)的重要手段。溝通是團隊合作和協(xié)作的基石。我們團隊注重溝通的暢通和廣泛。我們鼓勵每個成員表達自己的想法和需求，并及時回應(yīng)和解決問題。我們還定期組織團隊會議，讓每個人都有機會分享信息和進展。溝通的過程中，我們學(xué)會傾聽和尊重別人的觀點，避免誤解和沖突的發(fā)生。通過有效溝通，我們更好地協(xié)調(diào)團隊工作，提高工作效率。
第四，培養(yǎng)共同目標是團隊力量建設(shè)的重要步驟。在我們團隊中，我們設(shè)定了明確的共同目標。每個成員都知道自己的責任和定位，同時也清楚整個團隊的使命和目標。我們追求的不僅僅是個人的成功，更看重整個團隊的發(fā)展和成果。我們會定期評估工作進展，并根據(jù)需要調(diào)整目標和策略。通過培養(yǎng)共同目標，我們形成了高度的工作動力和團隊凝聚力。
最后，定期評估是團隊力量建設(shè)的必要環(huán)節(jié)。在團隊的發(fā)展過程中，我們需要定期對團隊的工作進行評估，找出問題并及時解決。我們團隊通常會定期召開會議，讓每個成員都能發(fā)表自己對團隊工作的看法和意見。我們也會收集團隊成員的反饋和建議，盡量做到公平、透明。通過定期評估，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使團隊保持高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)進步。
團隊力量建設(shè)是團隊發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠提高團隊的執(zhí)行力和效率，還能促進成員個人能力的提升和成長。通過形成團隊共識、建立信任、促進溝通、培養(yǎng)共同目標和定期評估，我們的團隊不斷壯大，取得了一系列的成功。通過團隊力量的建設(shè)，我們相信我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共同的目標。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十三
5月13日下午，物業(yè)總公司培訓(xùn)部組織了一次項目經(jīng)理參加的培訓(xùn)課，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團隊建設(shè)》的培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理人，如何抓好團隊建設(shè)，通過這次學(xué)習(xí)自己有了新的認識。
作為一名項目經(jīng)理，是實現(xiàn)項目目標的責任人，也是團隊的領(lǐng)頭人。在工作中必須找到自己的準確位置，帶領(lǐng)和指揮整個項目團隊去實現(xiàn)項目目標，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認知到，作為一個項目負責人，一定要以身作則，嚴于自律?，F(xiàn)在我擔任市國際機場物業(yè)處項目經(jīng)理一職，就在團隊建設(shè)中如何做一名合格的項目經(jīng)理，我談?wù)勛约旱恼J識：
石家莊市國際機場物業(yè)處成立之初，員工新入職，服務(wù)意識淡薄。面對這種情況，我項目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手，科學(xué)管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進：我把員工思想教育作為重點，讓每位員工從思想上認同企業(yè)理念、熱愛本職、團結(jié)同事、互相協(xié)作。
隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責任重大，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜。作為一名管理者，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長。因此，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點：
1·在工作中，有強烈的.責任感，認真負責地對待工作，盡職盡責，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強服務(wù)意識，熱情服務(wù)，謙虛謹慎，文明禮貌，忠誠可靠，做事公道，工作中勤奮主動，實事求是。
2·在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通，才能完成管理目標。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，促進管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。
3·要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班，加強專業(yè)知識補充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，找準自己的位置，去實現(xiàn)人生的價值。
4·加強自己思想建設(shè)，增強全局意識，增強責任感，增加團隊意識，積極主動的把工作做到點上，落到實處。
5·提高個人修養(yǎng)，提高溝通能力。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關(guān)系，互相尊重。
6·利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。從實踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長。
7·根據(jù)各項目特點，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢。
8·以高度的責任心為業(yè)主服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十四
在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。
團隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：
（1）規(guī)模比較小，一般不超過10人；
（2）互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；
（3）共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；
（4）可行的目標以使成員采取行動和充滿活力；
（5）共同手段或方法來達成目標實現(xiàn)；
（6）相互之間的責任。
21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。
（一）、設(shè)計高效團隊
在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
（二）、為員工提供深造的機會
只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。
（三）、聽取員工的見解
在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力
（五）、團隊分工與合作
企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力一起感悟人生）；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。
（六）、增強領(lǐng)導(dǎo)才能
增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。
（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。
（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。
（九）、靈活授權(quán)，及時決策
隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的體現(xiàn)。
其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十五
團隊力量是現(xiàn)代社會中至關(guān)重要的一種組織形式。在團隊中，每個成員的個人能力和付出的努力不僅關(guān)乎個人的發(fā)展，更關(guān)乎整個團隊的成功與否。通過建設(shè)團隊力量，我們可以共同迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高的目標。以下是我在團隊力量建設(shè)過程中的一些心得體會。
在團隊形成之初，確定明確的目標非常重要。一個具有共同目標的團隊能夠更加凝聚力量，更加高效地工作。在我的經(jīng)驗中，明確的目標可以幫助團隊成員明確自己的方向和目標，讓每個人有清晰的責任分工。在團隊形成之初，我們會召開一個會議，讓每個成員提出自己對于團隊發(fā)展的看法和期望，然后在大家的共同努力下，制定出一個明確的團隊目標，并將其傳達給每個成員，確保每個人明確自己的任務(wù)和責任。
團隊成員之間的溝通和合作也是建設(shè)團隊力量的重要環(huán)節(jié)。在我們的團隊中，我們定期召開會議，討論工作進度和解決可能出現(xiàn)的問題。這樣的溝通能夠讓每個人了解整個團隊的工作情況，可以互相幫助解決遇到的難題，共同推進工作的進展。此外，團隊合作也包括共享資源和知識。團隊中的每個成員都有自己的專業(yè)知識和技能，通過合作和共享可以更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。
團隊建設(shè)還需要培養(yǎng)良好的團隊文化和團隊精神。一支成功的團隊是一個彼此諒解、支持和鼓勵的集體。我們團隊通過定期舉辦團隊建設(shè)活動，加強成員之間的交流和互動。例如，我們會組織一些團隊拓展訓(xùn)練，讓團隊成員能夠在玩樂的過程中培養(yǎng)團結(jié)合作和解決問題的能力。我們也會組織一些集體活動，比如一起參加慈善賽跑或者志愿者活動，通過參與公益活動，營造出積極向上的團隊文化。
團隊建設(shè)中也不可忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助團隊成員更好地發(fā)揮自己的潛力，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)外的關(guān)系，推動團隊達成目標。在我們的團隊中，我們有一位有豐富經(jīng)驗和良好管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠帶領(lǐng)團隊成員明確目標，激發(fā)潛能，并在團隊中解決沖突和分配資源。同時，他也注重培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓每個成員都能夠不斷成長和進步。
最后，在團隊力量建設(shè)中，每個團隊成員都需要積極承擔責任，為團隊的成功出力。在團隊中，每個人的付出和努力都是至關(guān)重要的，只有每個成員都充分發(fā)揮自己的作用，才能實現(xiàn)集體的目標。作為一個團隊的一員，我意識到自己的責任，會盡力完成工作任務(wù)和幫助其他成員。我學(xué)會了與團隊其他成員建立積極的合作關(guān)系，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也不斷學(xué)習(xí)和進步。
團隊力量的建設(shè)是一個長期的過程，需要每個團隊成員的不斷努力和追求。通過明確目標、良好的溝通和合作、培養(yǎng)團隊文化和精神、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和積極承擔責任，我們可以建設(shè)一個更加強大和成功的團隊。在這個過程中，我們互相學(xué)習(xí)和成長，在實現(xiàn)個人價值的同時，也能為團隊的成功作出貢獻。團隊力量的建設(shè)不僅能夠推動整個團隊的發(fā)展，也能夠帶給每個成員更多的成就感和認同感。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇一
工作團隊是任何企業(yè)、組織或機構(gòu)的重要組成部分。建設(shè)一個具有高效能力的團隊，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在工作團隊建設(shè)過程中，團隊成員需要在領(lǐng)導(dǎo)者的幫助下共同努力，以實現(xiàn)共同目標。本文將探討我個人在團隊建設(shè)中獲得的經(jīng)驗和體會。
第二段：了解成員和目標
團隊建設(shè)的第一步是了解成員和目標。在一個團隊中，每個人都有其個人性格、能力和背景，因此領(lǐng)導(dǎo)需要了解每個成員并為每個人提供適當?shù)慕巧腿蝿?wù)，以發(fā)揮每個人的長處。此外，在團隊成員確定共同目標后，每個成員都應(yīng)清楚地了解他們在實現(xiàn)這些目標上的角色，以保證任務(wù)的分工和配合。
第三段：互相信任和溝通
互相信任和溝通是創(chuàng)建成功團隊的關(guān)鍵。成員之間的信任建立在相互理解的基礎(chǔ)上，而相互理解需要密切的溝通交流。因此，團隊成員在溝通時應(yīng)常常分享信息，并且應(yīng)始終開放，甚至歡迎反饋意見，以便彼此能夠相互配合。這樣，每個成員都能夠更好地了解團隊中其他成員的思想和動機，并作出更好的決策。
第四段：有效協(xié)調(diào)和規(guī)劃
團隊的協(xié)調(diào)和規(guī)劃是確保成功團隊的關(guān)鍵。團隊中的領(lǐng)導(dǎo)需要制定有效的規(guī)劃，并為其打造合適的工具和流程。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)與團隊成員建立良好的關(guān)系，以為成功的項目提供合適的支持和鼓勵。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)需要確保團隊成員的辦公空間、工具和技能是完全的，以便他們在項目中有效地工作。
第五段：賞識和獎勵
最后一個團隊建設(shè)經(jīng)驗是賞識和獎勵。每個人都希望被賞識和表彰。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在重大項目完成后，給予成員適當?shù)谋碚煤酮剟?，以感謝他們的努力和良好的表現(xiàn)。團隊成員必須感到自己的工作是不可或缺的，這會帶來高度的自信和凝聚力，從而為團隊提供必要的動力。
結(jié)尾：
在建設(shè)一個高效的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解其成員和目標，建立互相信任和溝通，實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和規(guī)劃，以及為成員提供適當?shù)馁p識和獎勵。通過這五個步驟，我們可以為我們的團隊提供必要的資源和支持，以保證我們的成功。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇二
大家是組隊進行課程設(shè)計。既然牽扯到團隊活動的話，要使得有很高的效率而且能做出來東西，就必須要分工明確，這點事相當重要的。如果不分工明確的話，會造成混亂。誰負責軟件編寫，誰負責硬件焊接，誰負責網(wǎng)頁與ppt的制作，誰負責論文的書寫，等等；如果分工不明確，只會事倍功半。
團隊合作要融洽，大家應(yīng)該相互幫助；不要一個人解決不了問題，就瞎忙，應(yīng)該懂得大家協(xié)作完成課程設(shè)計。當最后調(diào)試的時候也應(yīng)該是團隊合作完成。
還有就是要懂得向高一級的學(xué)長請教，向老師請教。畢竟我們只是大二的學(xué)生，很多東西都是廣告接觸到，很多原理都不是很清楚；所以向前輩請教是應(yīng)該的'。
不要看著挺簡單的，其實只有當我們真正做了才知道到底簡單不簡單。很多事情都是表面看起來簡單，但真要做起來，就不是那么容易了。
這門課是最能理論聯(lián)系實際的課，我們的目的是做出東西，為了這我們需要學(xué)關(guān)于這方面的各種知識，從被動性的接受知識變成了主動性的尋找知識。這種模式才是學(xué)習(xí)的最好方式。在此制作過程中我們經(jīng)歷挫折，經(jīng)歷困惑，但有目標在前，我們不能也不想放棄，只有在克服困難后才會有成功的希望。
沒有人是什么都會的，也沒有人是什么都不會的，在用任何器件之前都要看一下它的數(shù)據(jù)手冊！因為資料的合理的獲取可以幫我們很大的忙。
這門課是培養(yǎng)同學(xué)創(chuàng)新能力和動手能力以及團隊合作能力的一門很重要的的課，我們覺得這門課應(yīng)有一下改革：
1.講課應(yīng)該更貼近實際，比如加入關(guān)于元器件的講座等。
2可以加強和南校區(qū)的合作，提高我們項目的含金量。
3.資金問題。如果學(xué)?；?qū)W院里邊能給每個小組一定的資助，我想我們會做的更好。
4.希望實驗室能夠擴大規(guī)模，增加實驗設(shè)備，增多實驗室開放時間。
1.我們在仿真軟件avr stutio的界面上出現(xiàn)了問題，我們無法將程序燒入我們的實驗板中。
解決方案：我們詢問了搞硬件的那個師兄（我們的單片機實驗老師之一），經(jīng)過他的分析和鑒定，最終確定為我們實驗板內(nèi)電路有問題，從而導(dǎo)致了我們燒寫程序的同時將我們的at mega16芯片給鎖存了?？赡苁俏覀兒附訒r焊錯了某個地方或者是本身的實驗板里的電路的問題。我們一一檢查了焊接的電路，發(fā)現(xiàn)沒有問題；那問題就是實驗板本身的問題。
查清楚問題的所在，我們就知道了改怎末做了：重新買電子元件，并更換實驗板，將板子重新焊接一遍。
2.串口無法正常實現(xiàn)通信
解決方案：通信線路連接錯誤，應(yīng)該注意通信雙方的rxd和txd應(yīng)該交叉連接，即本機的發(fā)送端txd應(yīng)該與對方的接收端rxd相連；本機的接收端rxd應(yīng)當與對方的發(fā)送端txd相連。
3.通信雙方所采用的通訊波特率定義錯誤，正確的方式應(yīng)該定義為9600b/s。
4.晶振設(shè)置錯誤。
芯片內(nèi)部有1 / 2 / 4 / 8mhz的rc振蕩源，當采用這種振蕩源作為系統(tǒng)時鐘時，產(chǎn)生異步通信所用的波特率并不準確，存在一定的誤差（最小為0.2%），另外rc振蕩源本身的頻率容易受到溫度的影響而造成頻率的偏移。因此，正確做法是：應(yīng)該使用穩(wěn)定性好的頻率為7.3728mhz的外部石英晶振構(gòu)成系統(tǒng)時鐘，這樣才能產(chǎn)生出非常標準的穩(wěn)定的異步通信所使用的時鐘信號。
曹廣一：36%；
孟松：32%；
李釗：32%。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇三
隨著社會的不斷發(fā)展，維護社會治安秩序的重要性越來越凸顯出來。作為保護人民財產(chǎn)和人身安全的重要力量，保安團隊在社會穩(wěn)定和安全發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。然而，要構(gòu)建一支強大而高效的保安團隊，需要團隊成員有著共同的目標和信念，以及良好的合作意識和團隊精神。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了保安團隊建設(shè)的重要性，并獲得了一些心得體會。
首先，在保安團隊建設(shè)中，明確共同的目標和信念非常重要。一支優(yōu)秀的保安團隊應(yīng)該有一個統(tǒng)一的目標，每個人都要明確自己的責任和使命。只有當團隊成員理解并認同團隊的目標和信念，才能更好地團結(jié)在一起，發(fā)揮出最大的工作效能。在我們的團隊中，我們通過定期組織團隊會議和培訓(xùn)，讓每個人了解團隊的發(fā)展目標和期望，并提醒大家時刻陶冶心靈，牢記保護人民安全的使命。
其次，保安團隊建設(shè)需要培養(yǎng)良好的合作意識和團隊精神。在保安工作中，團隊成員需要相互幫助、相互支持，共同完成任務(wù)。只有當團隊成員之間建立起良好的溝通和合作機制，才能更好地協(xié)調(diào)行動，形成總體戰(zhàn)斗力。我們團隊為了培養(yǎng)合作意識和團隊精神，經(jīng)常開展團隊建設(shè)活動，如集體訓(xùn)練、團隊拓展等，通過合作和互動，增進了彼此之間的了解和信任，提高了團隊的工作效率。
此外，加強團隊管理也是保安團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。團隊管理涉及到團隊的組織架構(gòu)、分工合作、人員激勵等方面，需要有一套科學(xué)合理的管理制度和方法。我們團隊建立了嚴格的工作制度，并通過定期的考核和獎懲激勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和主動性。同時，我們注重建立良好的上下級關(guān)系，充分考慮到每個團隊成員的個人情況和需求，實現(xiàn)人員的合理安排和發(fā)展，使每個人都能發(fā)揮出自己的才華和潛力。
最后，保安團隊建設(shè)還需要注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)。保安工作要求團隊成員具備一定的警務(wù)知識和技能，能夠嫻熟的運用各種技術(shù)裝備，應(yīng)對各種突發(fā)情況。在我們的團隊中，我們不斷加強團隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。我們注重實戰(zhàn)訓(xùn)練，采取模擬演練、情景模擬等方式，使團隊成員不斷磨煉技能，增強應(yīng)對危險情況的能力。
在保安工作中，一支強大而高效的保安團隊對社會的安全穩(wěn)定有著巨大的影響。通過團隊成員的心得體會，我深刻認識到保安團隊建設(shè)的重要性。明確共同的目標和信念、培養(yǎng)良好的合作意識和團隊精神、加強團隊管理、注重培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，是構(gòu)建一支堅強的保安團隊的關(guān)鍵。只有做好這些工作，我們的保安團隊才能更好地為社會穩(wěn)定和安全作出貢獻。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇四
沒有完美的個人，只有完美的團隊！在團隊組織中人事相宜、人崗匹配是組織建設(shè)的關(guān)健，劉老師通過“豬拱地、猴爬樹”的案例，清楚講解崗位需求必須匹配人員的能力，在團隊中，注重人與人之間的協(xié)調(diào)，要考慮人的性格、性質(zhì)、互補的需求。讓每個崗位事事有人做，人人有事做，人員的能力有一些是具備的，有一些是通過有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)出來的。
在組織中，目標管理就是在共同的目標下讓人員團結(jié)，齊心協(xié)力完成目標。方法是：
1.主管與部屬共同協(xié)調(diào)具體的工作目標。
2.主管放手讓部屬努力完成既定目標。
3.形成目標管理與自我控制。在過程中注意小成就的激勵，要高效就一定要限定目標完成的時間，與團隊成員討論工作目標的有效流程，讓成員參與式的管理，善于運用肢體動作表達等溝通方式。
科學(xué)決策的根本是實事求是，決策的依據(jù)要實在，決策的方案要實際，決策的結(jié)果要實惠?？茖W(xué)決策的思維路徑為：界定問題—決策準備—擺正心態(tài)—羅列方案—分析評估—作出決定—計劃執(zhí)行—檢討成效。做決策認真思考，一旦做了決策就要大力推進，要有效，爭取大部人的支持！
在組織管理中，管理者要做教練式的領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬有更多發(fā)言機會，上司只負責點評與總結(jié)，讓下屬多思考，上司學(xué)會做提問式領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬邊做邊學(xué)，上司負責教導(dǎo)方法，給予下屬正面激勵，鼓勵其完善優(yōu)化。在與員工的溝通中要學(xué)會有效發(fā)問、深度聆聽，與員工積極反饋互動，真誠、具體給予評價。
從**老師的授課過程，學(xué)習(xí)到如何做好培訓(xùn)老師的一些技巧：
3.設(shè)組pk制，設(shè)立小獎品，讓學(xué)員有競爭意識，較積極參與回答問題；
4.通過視頻的內(nèi)容，使課程較為生動；5.演講表達方式可風趣幽默，借題引入歷史趣聞；6.敬業(yè)、堅持，與學(xué)員打打“小暗語”等等。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇五
5月13日下午，物業(yè)總公司培訓(xùn)部組織了一次項目經(jīng)理參加的培訓(xùn)課，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團隊建設(shè)》的培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理人，如何抓好團隊建設(shè)，通過這次學(xué)習(xí)自己有了新的認識。
作為一名項目經(jīng)理，是實現(xiàn)項目目標的責任人，也是團隊的領(lǐng)頭人。在工作中必須找到自己的準確位置，帶領(lǐng)和指揮整個項目團隊去實現(xiàn)項目目標，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認知到，作為一個項目負責人，一定要以身作則，嚴于自律?，F(xiàn)在我擔任市國際機場物業(yè)處項目經(jīng)理一職，就在團隊建設(shè)中如何做一名合格的項目經(jīng)理，我談?wù)勛约旱恼J識：
石家莊市國際機場物業(yè)處成立之初，員工新入職，服務(wù)意識淡薄。面對這種情況，我項目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手，科學(xué)管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進：我把員工思想教育作為重點，讓每位員工從思想上認同企業(yè)理念、熱愛本職、團結(jié)同事、互相協(xié)作。
隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責任重大，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜。作為一名管理者，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長。因此，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點：
1.在工作中，有強烈的責任感，認真負責地對待工作，盡職盡責，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強服務(wù)意識，熱情服務(wù)，謙虛謹慎，文明禮貌，忠誠可靠，做事公道，工作中勤奮主動，實事求是。
2.在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通，才能完成管理目標。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，促進管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。
3.要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班，加強專業(yè)知識補充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，找準自己的位置，去實現(xiàn)人生的價值。
4.加強自己思想建設(shè)，增強全局意識，增強責任感，增加團隊意識，積極主動的把工作做到點上，落到實處。
5.提高個人修養(yǎng)，提高溝通能力。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關(guān)系，互相尊重。
6.利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。從實踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長。
7.根據(jù)各項目特點，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢。
8.以高度的責任心為業(yè)主服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌。
高效團隊建設(shè)與學(xué)習(xí)心態(tài)準備心得體會聆聽了眾多專家的培訓(xùn)、講座，雖培訓(xùn)內(nèi)容有所不同，但呈現(xiàn)方式基本相同，培訓(xùn)結(jié)果收效甚微;1月7日上午顏教授耳目一新、活力四射的團隊培訓(xùn)，如夏日里的一縷涼風，讓我們每一位培訓(xùn)者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功!
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之?！币豢媒】蹈叽蟮臉淠荆欢ㄊ菑拿艿纳种猩L出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。因此，增強領(lǐng)導(dǎo)才能，實施人文管理，倡導(dǎo)人盡其才，各司其職，增強團隊凝聚力、向心力，實現(xiàn)智慧共享、資源共享，合作共贏，最終成就一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊，從而助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，為團隊成員起榜樣和示范作用;其次，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、目標;再次，明確各團隊成對員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的才能，激發(fā)每個成員最大的潛能。比如，《南極大冒險》視頻中群狼狩獵片斷，讓我們看到了一匹精明能干、沉穩(wěn)睿智，頗具組織、領(lǐng)導(dǎo)才能的'狼首領(lǐng)，正是在它的英明帶領(lǐng)下，群狼捕獵成功、共渡難關(guān)。
在每一所企業(yè)里，都有一個龐大的團隊，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成各自的目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須以人為本,采取科學(xué)有效的管理方法,讓全體員工凝成一股繩，建設(shè)一支高效團隊。
1、目標引領(lǐng)：團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要提出先進的辦學(xué)目標，以辦學(xué)目標引領(lǐng)團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，增強團隊成員對團隊的向心力、凝聚力，使團隊走向高效。
2、溝通協(xié)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增強團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。其次，領(lǐng)導(dǎo)要及時發(fā)現(xiàn)團隊與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾沖突，通過溝通和協(xié)調(diào)，促使二者之間不斷達成共識，更好地促進目標的實現(xiàn)。
同樣，企業(yè)要加強團隊建設(shè)必須要依靠制度，但在制度的規(guī)定上要有彈性，體現(xiàn)人文化管理。其次，人文管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要放下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，以優(yōu)秀的人格魅力來管理團隊，讓團隊成員心服口服。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇六
保險行業(yè)作為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，不僅事關(guān)個人和企業(yè)的風險防范，也關(guān)乎國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司作為保險行業(yè)的主體，其發(fā)展與團隊建設(shè)密不可分。作為一名長期從事保險行業(yè)管理工作的人員，我深刻認識到保險團隊建設(shè)的重要性，并從中得到了一些心得體會。
首先，我發(fā)現(xiàn)保險團隊建設(shè)的核心在于培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員的團隊意識。保險公司的操作與決策都需要團隊合作，個人的力量無法撬動行業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，團隊成員要共同明確目標，并形成團隊一致的價值觀和行動準則。只有通過團隊合作，才能更好地應(yīng)對市場風險、提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
其次，保險團隊建設(shè)需要注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)。保險行業(yè)是高度專業(yè)化的行業(yè)，要求員工具備全面的專業(yè)知識和技能。因此，保險公司在招聘和培訓(xùn)中應(yīng)注重選擇和培養(yǎng)具備專業(yè)意識和能力的人才。同時，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和知識分享，提升團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)，保障業(yè)務(wù)的順利進行。
此外，保險團隊建設(shè)需要注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。保險行業(yè)的工作內(nèi)容大多與客戶溝通和解決問題相關(guān)，需要員工具備積極主動的工作態(tài)度和創(chuàng)新能力。在團隊建設(shè)中，我們鼓勵員工主動參與決策和解決問題，提供良好的工作環(huán)境和激勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使團隊能夠更好地應(yīng)對市場變化和客戶需求。
另外，保險團隊建設(shè)需要注重提升團隊的溝通和協(xié)作能力。保險行業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到各種各樣的信息交流和協(xié)調(diào)，需要團隊成員之間能夠有效溝通和協(xié)作。在團隊建設(shè)中，我們注重培養(yǎng)員工的溝通能力和團隊意識，通過定期組織團隊活動和討論，促進團隊成員之間的溝通和合作，提高工作效率和團隊凝聚力。
最后，保險團隊建設(shè)需要注重引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展和個人提升。保險行業(yè)是一個具有很大發(fā)展空間和機會的行業(yè)，需要持續(xù)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能。在團隊建設(shè)中，我們鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和進修課程，提高個人的專業(yè)知識和技能。同時，我們也為員工提供晉升和發(fā)展的機會，激發(fā)員工的職業(yè)動力和歸屬感，從而增強團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
總之，保險團隊建設(shè)是保險公司發(fā)展的重要保障，其核心在于培養(yǎng)團隊成員的團隊意識，注重專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升團隊的溝通和協(xié)作能力，引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展和個人提升。只有通過不斷完善團隊建設(shè)，保險公司才能更好地適應(yīng)市場需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇七
協(xié)同團隊建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。在協(xié)同團隊中，每個成員都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，相互協(xié)作以完成共同目標。通過與團隊成員的合作，我取得了一些寶貴的心得體會。本文將分享我在協(xié)同團隊建設(shè)中所學(xué)到的經(jīng)驗，包括明確定義目標、建立溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神、授權(quán)和信任成員、以及及時反饋和總結(jié)的重要性。
第二段：明確目標
在協(xié)同團隊中，明確的目標是成功的關(guān)鍵。團隊成員應(yīng)該共同理解和努力達成這個目標。明確的目標可以激發(fā)團隊成員的動力和積極性，減少沖突和誤解。在我們的團隊中，我們制定了明確的目標，并確保每個成員都明白他們在團隊中的角色和職責。這樣做的結(jié)果是，在每個人都清楚自己的任務(wù)和目標的情況下，我們能夠更好地協(xié)同合作，實現(xiàn)團隊目標。
第三段：建立溝通渠道
協(xié)同團隊的成功與否常常取決于團隊成員之間的溝通。好的溝通可以促進信息的交流，避免誤解和沖突。在我們的團隊中，我們建立了多種溝通渠道，包括定期的會議、郵件和即時通訊工具。通過這些渠道，我們能夠及時地共享信息、討論問題和解決沖突。因此，建立良好的溝通渠道是協(xié)同團隊建設(shè)中不可或缺的一步。
第四段：培養(yǎng)團隊精神
團隊精神是協(xié)同團隊建設(shè)中的核心。團隊精神是指團隊成員之間的相互支持、合作和理解。在我們的團隊中，我們積極培養(yǎng)團隊精神，包括鼓勵和贊賞合作，互相幫助解決問題，以及共同分享成功和失敗。我們意識到團隊精神的重要性，并積極營造一個友好和支持的工作環(huán)境。通過培養(yǎng)團隊精神，我們的團隊更加緊密，更加高效。
第五段：授權(quán)和信任成員
在協(xié)同團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該授權(quán)并信任團隊成員。授權(quán)和信任能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力和積極性，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在我們的團隊中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者給予我們自主權(quán)，并相信我們能夠完成我們的任務(wù)。這種信任和授權(quán)激勵我們更加努力地工作，并提高了團隊的整體效率和成果。
第六段：及時反饋和總結(jié)的重要性
及時反饋和總結(jié)是協(xié)同團隊建設(shè)中不可或缺的一部分。通過及時反饋，團隊成員能夠得到對自己工作的評價，了解自己的優(yōu)點和不足，并相應(yīng)地做出改進。同時，通過總結(jié)，團隊能夠從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并在未來的工作中更加高效和成功。在我們的團隊中，我們定期進行團隊會議，分享我們的心得和經(jīng)驗，并總結(jié)過去的工作。這種反饋和總結(jié)幫助我們不斷成長和改進。
結(jié)尾段：總結(jié)
協(xié)同團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過明確目標、建立溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神、授權(quán)和信任成員以及及時反饋和總結(jié)的重要性，我學(xué)到了在協(xié)同團隊中取得成功的關(guān)鍵要素。作為一個團隊成員，我將繼續(xù)努力加強我的協(xié)同能力，并帶領(lǐng)團隊朝著共同的目標努力前行。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇八
6月初，我有幸參與了公司組織的新員工明陽天下拓展訓(xùn)練活動。我們參與了信任背摔、穿越電網(wǎng)、天使之手巨人梯、畢業(yè)墻等工程。嬉戲同人生、事業(yè)、團隊、伙伴聯(lián)系在了起，更給我們?nèi)w參訓(xùn)員工帶來了無窮的樂趣、信念、士氣和思考，引起了心靈的劇烈震撼和共鳴！
拓展訓(xùn)練不同于一般的課堂教學(xué)，它是一種“體驗式”的教學(xué)訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練的最大目的是：培育團隊精神和整體意識，改善人際關(guān)系，了解溝通的重要作用。通過基地教練組織的一系列的活動，就我個人而言，我自己有以下一些深刻的體會：
第一、挑戰(zhàn)自我。在拓展工程中，有一項叫“天使之手”，大家在安保措施的下，要跨越橫跨空中的鋼索橋。但由于是在高空，所以每個人都產(chǎn)生了或多或少的恐驚感，我們要做的就是挑戰(zhàn)自己的恐驚感，跨越這一小步。在人生中，我們也會遇到許多近在眼前的機遇，只要我們挑戰(zhàn)自我，英勇的跨出這一小步，那么我們就能將屬于自己的時機牢牢抓住。
其次、無論做什么事情都要有明確的目標。拓展訓(xùn)練的每個工程都有明確的目標，團隊全部的籌劃和執(zhí)行都是為了完成目標。在以后的工作和生活中，我們遇到的目標或許并不詳細，“勝利”的標準也是眾說不一，但是我信任只要目標是積極的，可以使自己進步成長，我們就可以并且應(yīng)當為了這個目標傾盡全力。
第三、做事要有周詳?shù)囊?guī)劃和正確的方法。一個好的規(guī)劃和決策可以使工作實施起來事半功倍，也可以使工作有步驟的進展，因此在進展任何一項工作前，都應(yīng)當對該工作的實施規(guī)劃進展論證，以削減在實施過程中消失的偏差和失誤。而在這一論證過程中，必不行少是團隊成員的群策群力，鼎力相助。這樣最終成型的方案是集體才智的結(jié)晶，是大家共同努力的成果，才能使團隊每個人在工作中都能按規(guī)劃辦事，工作才能順當圓滿的完成。
第四、有力的領(lǐng)導(dǎo)。在制定規(guī)劃和實施的過程中，團隊中成員為了目標的完成各抒己見，群策群力。但是也會消失為了堅持自己的觀點而爭吵不下，這時候就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)來決策，他的決策能使團隊以一個聲音說話，以一樣步調(diào)行動，團隊合作的過程中必需只能有一個指令來調(diào)配。所以有力領(lǐng)導(dǎo)也是任務(wù)能夠貫徹落實的有力保障。
第五、團隊精神和整體意識在工作中的'推廣。沒有完善的個人，但可以有完善的團隊，團隊合作精神在于信任、合作和奉獻，強調(diào)的是同甘共苦、共同進展、配置合理、協(xié)作默契和工作中的相互幫忙。信任是團隊精神的根底，失去了信任團隊就無法合作，更不用說奉獻了。而合作和奉獻是團隊合作的必要條件，全部的隊員要嚴密合作，無私奉獻才能保證工作的圓滿完成。
用什么樣的態(tài)度來面對困難？
在整個拓展訓(xùn)練過程當中，每一個工程都布滿了難度與挑戰(zhàn)，巨人梯看似高不行攀、高空斷橋看似不行逾越，但最終最終一一被團隊所克制。總結(jié)這些閱歷，我覺得在面對團隊困難的時候，解決的過程中有幾個要素是至關(guān)重要的。第一是目標的設(shè)定，在拓展訓(xùn)練的過程中，面對一個個艱難卓絕的任務(wù)，但團隊的全部成員都有了一個清楚的目標與來自這個目標的壓力：整個團隊必需全部通過，缺一不行。在這樣的清楚的目標指導(dǎo)之下，團隊的精神才可能被激發(fā)出來，個人英雄主義被拋棄，取而代之的是整個團隊團結(jié)一心，共同出謀劃策，齊頭并進。其次個是必需依靠團隊的力氣。在這一系列的工程任務(wù)當中，任何的個人力量都顯得微缺乏道，由于依靠個人的力氣是永久不行能完成任務(wù)的，只有團隊之間的精誠合作，齊心協(xié)力排解困難，才有獲勝的可能。困難是團隊的困難、力氣是團隊的力氣、方法是團隊的方法。第三是團隊解決問題必需有才智，在許多工程當中，會消失許多混淆視線的條件、現(xiàn)象及工具，可能團隊沒有排解這些干擾的話，會鋪張團隊力氣，而最終換來的結(jié)果只能是失敗。勝利可能沒有真正意義上的捷徑，但是肯定有更好的方法。
用什么樣的態(tài)度來面對錯誤？
嬉戲肯定是有規(guī)章的，而破壞規(guī)章的結(jié)果必定是規(guī)章給你帶來的懲處。拓展訓(xùn)練過程中，由于有許多同事犯下的錯誤，會使團隊全部的成員、領(lǐng)導(dǎo)受到來歷的懲處，那么，在這個時候，我們應(yīng)當怎么樣去面對這些錯誤呢？埋怨？指責？都不是最好的方法，由于當你去埋怨和指責的時候，你必需要停下你前進的腳步，消耗你的時間，但對于整個團隊的進步所起的往往的負面的作用。通過兩天一夜的訓(xùn)練，我認為在面對團隊的錯誤或團隊中某個個體的錯誤的時候應(yīng)持的態(tài)度是不埋怨指責但肯定要有總結(jié)?？偨Y(jié)是讓犯錯的個體或團隊都更加清晰應(yīng)當與不應(yīng)當，是指明方向的明燈，就像一個人跌倒了一樣，不停咒罵只會阻礙前進的腳步，而利用跌倒的時機認真觀看地形、查找絆跌你的石頭的位置，才是后面的路走得更安全的方法。
拓展訓(xùn)練完畢了，但團隊的建立在持續(xù)，并且過程艱辛漫長，但只要像標題一樣，每個晝夜都有所得，輝煌的團隊成果肯定是指日可待的。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇九
團隊建設(shè)是任何組織發(fā)展和運作的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)、學(xué)校還是社會團體，都離不開一個高效合作、默契無間的團隊。經(jīng)過我多年的實踐和思考，我深深地體會到了加強團隊建設(shè)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將分為五個方面，詳細探討我在團隊建設(shè)中的體會和心得。
首先，建立明確的目標和規(guī)劃是團隊建設(shè)的基石。團隊成員應(yīng)明確共同的目標，并在此基礎(chǔ)上制定合理的規(guī)劃和計劃。在我的團隊中，我們每個人都清楚自己的職責和要承擔的任務(wù)，同時對整個團隊的目標有著明確的認識。在團隊的初期，我們花了大量的時間來商討和協(xié)商每個人的職責和任務(wù)分配，這給整個團隊帶來了高度的透明度和凝聚力。然后，我們制定了詳細的工作計劃，并定期進行回顧和修正。通過這樣的規(guī)劃和計劃，我們的團隊能夠明確方向、統(tǒng)一思想，并在團隊工作中取得了長足的進步。
其次，注重團隊成員間的合作與信任是團隊建設(shè)的核心。在我的團隊中，我們強調(diào)團隊成員間的相互幫助和支持，以及相互間的信任和尊重。我們在日常工作中積極分享自己的經(jīng)驗和技能，互相間進行積極的交流與合作。在協(xié)作中，我們意識到每個成員都是團隊的重要組成部分，每個人都有自己獨特的優(yōu)勢與特長。因此，我們鼓勵并充分利用每個成員的潛力，給予他們足夠的信任和尊重，從而形成緊密的合作關(guān)系。通過大家的共同努力和互相幫助，我們的團隊迅速成長并取得了越來越多的成績。
第三，團隊建設(shè)需要保持積極的溝通與協(xié)調(diào)。良好的溝通和協(xié)調(diào)是團隊成員間進行工作的重要環(huán)節(jié)。在我的團隊中，我們注重通過及時、有效的溝通彼此交流想法和解決問題。我們定期召開團隊會議，交流工作中存在的問題，并共同商討解決方案。在開會過程中，我們鼓勵成員發(fā)表自己的意見和建議，并充分聽取每個人的聲音。同時，我們也注重協(xié)調(diào)團隊成員間的工作安排，確保每個人的貢獻能夠得到合理的利用和安排。通過這樣的溝通和協(xié)調(diào)，我們的團隊能夠更好地互相理解，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第四，加強團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是團隊建設(shè)的重要手段。團隊成員的專業(yè)知識和技能是團隊工作順利進行的基礎(chǔ)。在我的團隊中，我們定期組織團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。我們邀請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士來為我們講授相關(guān)知識和經(jīng)驗，同時也鼓勵成員之間開展技能分享和學(xué)習(xí)交流。通過這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的團隊中的每個成員都得到了專業(yè)技能的提升和知識的更新。這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不僅有助于提高團隊的整體競爭力，也大大增強了團隊成員的自信心和歸屬感。
最后，團隊精神與團隊文化的塑造對于團隊建設(shè)至關(guān)重要。一個團隊要想更好地發(fā)展和成長，必須樹立起一種積極向上、奮發(fā)向前的團隊精神和團隊文化。在我的團隊中，我們一直弘揚團隊精神，鼓勵成員共同追求卓越。我們注重團隊成員間的友誼與相互關(guān)懷，共同面對困難和挑戰(zhàn)，共同分享成果和喜悅。同時，我們也注重團隊文化的塑造，制定了一系列的行為準則和團隊規(guī)范，引導(dǎo)成員遵循和踐行。通過這樣的團隊精神和文化的塑造，我們的團隊成員緊密團結(jié)在一起，為共同的目標而努力奮斗。
總之，加強團隊建設(shè)是團隊順利發(fā)展和取得成功的基礎(chǔ)。通過建立明確的目標和規(guī)劃、注重合作與信任、保持積極的溝通與協(xié)調(diào)、加強團隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)以及塑造團隊精神與文化，我們能夠更好地提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，取得更加卓越的成績。團隊建設(shè)從來都不是一蹴而就的過程，它需要每個成員的共同努力和長期的培養(yǎng)。我相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進團隊建設(shè)的方式方法，我們的團隊一定會取得更大的成功和更廣闊的前景。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十
搞好團隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任等這幾個方面的工作。
我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天??？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團隊的建設(shè)很有必要。
使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán)。
當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的.多。
實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
團隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是管理者的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有管理者熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。
領(lǐng)導(dǎo)力，作為團隊的首領(lǐng)，尤為重要。失去領(lǐng)導(dǎo)，團隊將散沙一排，無法凝聚整個團隊的力量。在游戲中，我們需要一個領(lǐng)導(dǎo)人物，來引領(lǐng)整個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見，以達到一個最優(yōu)化的解決方案。同樣，在工作中，我們也要去思考怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務(wù)。在“共建家園”的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預(yù)測外界的環(huán)境的情況下，那就對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務(wù)。在工作中，我們有時就需要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作，配合他完成任務(wù)。
其次，相互之間的協(xié)作，也是團隊中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團隊的最大作用力?！啊按笱泔w行”的故事，告訴我們在團隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益。聯(lián)系到工作中，作為的各級管理者，考慮的不僅僅是自己小團體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進行下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進行。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。
最后，總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗，也是團隊建設(shè)的重要一環(huán)。就象每次游戲完成之后，我們都會總結(jié)一下學(xué)到了什么，失敗的原因是什么，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生，也至關(guān)重要。
學(xué)無止境，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團隊，怎樣配合好整個公司的工作，出色的完成任務(wù)，還需要我們?nèi)ニ伎嫉母唷?BR> 破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十一
一個好的教師必須有良好的溝通能力，教師必須加強自身人格的素質(zhì)修養(yǎng)，這是培養(yǎng)高水平語言溝通技能的重要保障。通過學(xué)習(xí)《語言溝通技能訓(xùn)練》一書，我知道了教師的語言溝通技能的關(guān)鍵是要正確運用語言。教師的教學(xué)語言除了具備一般語言的共同性質(zhì)外，還顯示出與其他語言的'明顯區(qū)別……教學(xué)語言在自身的特征。教學(xué)語言是教師用正確的語音、語義，合乎語法邏輯結(jié)構(gòu)的口頭語言，對教材內(nèi)容、問題等進行敘述、說明的行為方式。
作為教師的我們，語言要規(guī)范。使用普通話。普通話的標準只有一個，就是以北京話為標準音，以北方話為基礎(chǔ)，以典范的白話文菱為語法規(guī)范。在實際教學(xué)中，教師發(fā)音不標準、不規(guī)范，將影響學(xué)生的理解。教學(xué)語言的音量要適度，音量有控制，科學(xué)用嗓。使學(xué)生能聽清，又不疲勞。平時上課，宜以中強度音量為主，老師說得不吃力，學(xué)生聽起來也輕松。音量過大，學(xué)生反而聽得不真切，還容易造成聽覺疲勞。音量大小，應(yīng)以最后一排學(xué)生能聽清為宜。教學(xué)中，發(fā)音要有足夠的底氣。語速也要適當，一般情況下，語速以每分鐘200-250字為宜。在不同情況下，語速穩(wěn)速、急速、緩速之分。
通過學(xué)習(xí)，我還知道了教師的語言要語調(diào)達情。語調(diào)達情指語音高低、抑揚頓挫、強弱起伏，與教學(xué)情境相適應(yīng)。運用不同的聲調(diào)可表達疑問、感嘆、驚喜、沉思等復(fù)雜感情。它的變化能極大地增強口語表達能力。我們要根據(jù)教學(xué)情境的需要，適當調(diào)控語調(diào)的響度，使之有較好的清晰度與感染力。掌握語調(diào)的使用技巧，使話說得準確、鮮明、生動，有利于提高教學(xué)效率。我們對學(xué)生群體或個體進行教育談話時，應(yīng)掌握溝通、暗示、激勵、表揚、批評等談話技巧，使語調(diào)富有針對性、啟發(fā)性，說話能以理服人，以情感人，從而加強教育效果。
在今后的工作中，我要加強自身的語言溝通技能，運用具有在不同教學(xué)情境中與學(xué)生的溝通手段，較好地實現(xiàn)溝通目標，使我的語言溝通技能有進一步的提升。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十二
團隊力量是一個集體的力量，它可以充分發(fā)揮各個成員的優(yōu)勢，提高整體效能。而團隊力量建設(shè)則是制定并實施策略來加強團隊合作與互動的過程。本文將從形成團隊共識、建立信任、促進溝通、培養(yǎng)共同目標和定期評估五個方面，總結(jié)我的團隊力量建設(shè)心得體會。
首先，形成團隊共識非常重要。在一個團隊中，每個成員都可能有自己的想法和意見，但是只有通過形成共識，才能讓整個團隊朝著同一個目標努力。在我們團隊中，我們經(jīng)常會組織集體討論和分享，鼓勵成員提出自己的意見和建議。重要的是要尊重每個人的觀點，并在這個基礎(chǔ)上取得共識。只有當團隊成員都認同和接受決策，才能形成團隊的共識，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。
其次，建立信任是團隊力量建設(shè)的重要一環(huán)。團隊合作需要成員之間的相互信任和支持。在我們團隊中，我們鼓勵成員主動交流和分享，互相了解。我們也經(jīng)常組織一些團隊活動，讓團隊成員更好地了解彼此。通過建立信任，我們更容易迅速解決問題和取得進展，更有信心和決心面對困難。
第三，促進溝通是團隊力量建設(shè)的重要手段。溝通是團隊合作和協(xié)作的基石。我們團隊注重溝通的暢通和廣泛。我們鼓勵每個成員表達自己的想法和需求，并及時回應(yīng)和解決問題。我們還定期組織團隊會議，讓每個人都有機會分享信息和進展。溝通的過程中，我們學(xué)會傾聽和尊重別人的觀點，避免誤解和沖突的發(fā)生。通過有效溝通，我們更好地協(xié)調(diào)團隊工作，提高工作效率。
第四，培養(yǎng)共同目標是團隊力量建設(shè)的重要步驟。在我們團隊中，我們設(shè)定了明確的共同目標。每個成員都知道自己的責任和定位，同時也清楚整個團隊的使命和目標。我們追求的不僅僅是個人的成功，更看重整個團隊的發(fā)展和成果。我們會定期評估工作進展，并根據(jù)需要調(diào)整目標和策略。通過培養(yǎng)共同目標，我們形成了高度的工作動力和團隊凝聚力。
最后，定期評估是團隊力量建設(shè)的必要環(huán)節(jié)。在團隊的發(fā)展過程中，我們需要定期對團隊的工作進行評估，找出問題并及時解決。我們團隊通常會定期召開會議，讓每個成員都能發(fā)表自己對團隊工作的看法和意見。我們也會收集團隊成員的反饋和建議，盡量做到公平、透明。通過定期評估，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使團隊保持高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)進步。
團隊力量建設(shè)是團隊發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠提高團隊的執(zhí)行力和效率，還能促進成員個人能力的提升和成長。通過形成團隊共識、建立信任、促進溝通、培養(yǎng)共同目標和定期評估，我們的團隊不斷壯大，取得了一系列的成功。通過團隊力量的建設(shè)，我們相信我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共同的目標。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十三
5月13日下午，物業(yè)總公司培訓(xùn)部組織了一次項目經(jīng)理參加的培訓(xùn)課，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團隊建設(shè)》的培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理人，如何抓好團隊建設(shè)，通過這次學(xué)習(xí)自己有了新的認識。
作為一名項目經(jīng)理，是實現(xiàn)項目目標的責任人，也是團隊的領(lǐng)頭人。在工作中必須找到自己的準確位置，帶領(lǐng)和指揮整個項目團隊去實現(xiàn)項目目標，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認知到，作為一個項目負責人，一定要以身作則，嚴于自律?，F(xiàn)在我擔任市國際機場物業(yè)處項目經(jīng)理一職，就在團隊建設(shè)中如何做一名合格的項目經(jīng)理，我談?wù)勛约旱恼J識：
石家莊市國際機場物業(yè)處成立之初，員工新入職，服務(wù)意識淡薄。面對這種情況，我項目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手，科學(xué)管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進：我把員工思想教育作為重點，讓每位員工從思想上認同企業(yè)理念、熱愛本職、團結(jié)同事、互相協(xié)作。
隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責任重大，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜。作為一名管理者，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長。因此，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點：
1·在工作中，有強烈的.責任感，認真負責地對待工作，盡職盡責，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強服務(wù)意識，熱情服務(wù)，謙虛謹慎，文明禮貌，忠誠可靠，做事公道，工作中勤奮主動，實事求是。
2·在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通，才能完成管理目標。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，促進管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。
3·要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班，加強專業(yè)知識補充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，找準自己的位置，去實現(xiàn)人生的價值。
4·加強自己思想建設(shè)，增強全局意識，增強責任感，增加團隊意識，積極主動的把工作做到點上，落到實處。
5·提高個人修養(yǎng)，提高溝通能力。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關(guān)系，互相尊重。
6·利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。從實踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長。
7·根據(jù)各項目特點，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢。
8·以高度的責任心為業(yè)主服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十四
在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。
團隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：
（1）規(guī)模比較小，一般不超過10人；
（2）互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；
（3）共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；
（4）可行的目標以使成員采取行動和充滿活力；
（5）共同手段或方法來達成目標實現(xiàn)；
（6）相互之間的責任。
21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。
（一）、設(shè)計高效團隊
在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
（二）、為員工提供深造的機會
只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。
（三）、聽取員工的見解
在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力
（五）、團隊分工與合作
企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力一起感悟人生）；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。
（六）、增強領(lǐng)導(dǎo)才能
增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。
（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。
（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。
（九）、靈活授權(quán)，及時決策
隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的體現(xiàn)。
其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
破冰與團隊建設(shè)心得體會篇十五
團隊力量是現(xiàn)代社會中至關(guān)重要的一種組織形式。在團隊中，每個成員的個人能力和付出的努力不僅關(guān)乎個人的發(fā)展，更關(guān)乎整個團隊的成功與否。通過建設(shè)團隊力量，我們可以共同迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高的目標。以下是我在團隊力量建設(shè)過程中的一些心得體會。
在團隊形成之初，確定明確的目標非常重要。一個具有共同目標的團隊能夠更加凝聚力量，更加高效地工作。在我的經(jīng)驗中，明確的目標可以幫助團隊成員明確自己的方向和目標，讓每個人有清晰的責任分工。在團隊形成之初，我們會召開一個會議，讓每個成員提出自己對于團隊發(fā)展的看法和期望，然后在大家的共同努力下，制定出一個明確的團隊目標，并將其傳達給每個成員，確保每個人明確自己的任務(wù)和責任。
團隊成員之間的溝通和合作也是建設(shè)團隊力量的重要環(huán)節(jié)。在我們的團隊中，我們定期召開會議，討論工作進度和解決可能出現(xiàn)的問題。這樣的溝通能夠讓每個人了解整個團隊的工作情況，可以互相幫助解決遇到的難題，共同推進工作的進展。此外，團隊合作也包括共享資源和知識。團隊中的每個成員都有自己的專業(yè)知識和技能，通過合作和共享可以更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。
團隊建設(shè)還需要培養(yǎng)良好的團隊文化和團隊精神。一支成功的團隊是一個彼此諒解、支持和鼓勵的集體。我們團隊通過定期舉辦團隊建設(shè)活動，加強成員之間的交流和互動。例如，我們會組織一些團隊拓展訓(xùn)練，讓團隊成員能夠在玩樂的過程中培養(yǎng)團結(jié)合作和解決問題的能力。我們也會組織一些集體活動，比如一起參加慈善賽跑或者志愿者活動，通過參與公益活動，營造出積極向上的團隊文化。
團隊建設(shè)中也不可忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助團隊成員更好地發(fā)揮自己的潛力，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)外的關(guān)系，推動團隊達成目標。在我們的團隊中，我們有一位有豐富經(jīng)驗和良好管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠帶領(lǐng)團隊成員明確目標，激發(fā)潛能，并在團隊中解決沖突和分配資源。同時，他也注重培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓每個成員都能夠不斷成長和進步。
最后，在團隊力量建設(shè)中，每個團隊成員都需要積極承擔責任，為團隊的成功出力。在團隊中，每個人的付出和努力都是至關(guān)重要的，只有每個成員都充分發(fā)揮自己的作用，才能實現(xiàn)集體的目標。作為一個團隊的一員，我意識到自己的責任，會盡力完成工作任務(wù)和幫助其他成員。我學(xué)會了與團隊其他成員建立積極的合作關(guān)系，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也不斷學(xué)習(xí)和進步。
團隊力量的建設(shè)是一個長期的過程，需要每個團隊成員的不斷努力和追求。通過明確目標、良好的溝通和合作、培養(yǎng)團隊文化和精神、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和積極承擔責任，我們可以建設(shè)一個更加強大和成功的團隊。在這個過程中，我們互相學(xué)習(xí)和成長，在實現(xiàn)個人價值的同時，也能為團隊的成功作出貢獻。團隊力量的建設(shè)不僅能夠推動整個團隊的發(fā)展，也能夠帶給每個成員更多的成就感和認同感。