在總結(jié)的過程中，我們可以回顧過去的經(jīng)歷，反思自己的行為和思維方式，從而提升自我認知和思維能力。建議使用時間順序或者邏輯順序進行總結(jié)，讓讀者能夠清晰地了解事情的發(fā)展過程。接下來是一些經(jīng)過精選和整理的總結(jié)樣例，希望能給大家?guī)韼椭?BR> 公司監(jiān)察工作總結(jié)篇一
為認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)，我按照總公司要求，一直堅持執(zhí)行分工負責制，在每年年初的職代會上，均起草制定《電建總公司二級單位（部門）年度黨風廉政建設(shè)責任書》，層層分解責任，切實將上級下達的廉政目標落到實處。明確二級單位領(lǐng)導“一崗雙責”，切實做到“五同時”，把黨風廉政任務(wù)與生產(chǎn)工作同時布置、同時落實、同時檢查、同時考核和同時獎懲。在日常工作中認真開展監(jiān)督檢查，按照評分標準和考核細則認真指導，并將考核結(jié)果納入公司《各級負責人年度業(yè)績考核管理辦法》，與兌現(xiàn)干部年度績效目標掛鉤。同時，按照公司任用干部“三薦兩考”工作機制，配合黨委選好用好干部，完善領(lǐng)導干部的監(jiān)督檢查工作，確保了各級干部未發(fā)生任何違紀違法的問題，全公司未發(fā)生違反黨風廉政建設(shè)的事件。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇二
2008年，公司紀檢監(jiān)察工作能以“三個代表”的重要思想為指針，全面貫徹中紀委二次全會精神，根據(jù)上級電力系統(tǒng)和縣委的總體部署，圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“創(chuàng)一流”工作，開展執(zhí)法和效能監(jiān)察，深入開展誠信工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，糾正行業(yè)不正之風，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，通過加強教育，健全制度，強化監(jiān)督和深化改革，有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。
（一）、開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育引導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問題，3月底，公司利用召開二屆一次職代會之機，邀請縣檢察院人員主講“預(yù)防職務(wù)犯罪”教育，觀看省檢察院制作的《非常預(yù)警》警示片，與會的2百多名中層干部和代表深受教育，認清了職務(wù)犯罪的特點和危害性。五月份，公司紀委為各供電所長、支部書記開展了一次黨風廉政教育，為進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制提高了認識、明確了責任。進一步堅定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業(yè)的信心。
（二）、抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實。制定下發(fā)了《關(guān)于落實2008年黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)分工的通知》,將黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)分解，分別由公司領(lǐng)導及各科室負責，明確了各自的責任領(lǐng)導、牽頭單位、協(xié)作單位、辦事機構(gòu)及責任人。公司副科級領(lǐng)導認真填寫了廉潔自律自查表，對個人執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定情況、個人履行黨風廉政建設(shè)責任制的職責范圍、本年度黨風廉政建設(shè)所做主要工作以及個人職責范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)主要狀況進行自查，增強了黨風廉政建設(shè)責任意識。
公司于4月26日、10月11日召開了二次黨風廉政分析會，圍繞公司的熱點和難點問題，公司領(lǐng)導、各職能科室、部門負責人、紀委委員踴躍發(fā)言，探討當前工作存在問題及原因,制訂了相關(guān)整改措施。
層層簽訂了黨風廉政責任書。公司領(lǐng)導帶頭執(zhí)行《廉政準則》及制止奢侈浪費行為的八項規(guī)定，做好廉潔自律的表率。開展黨風廉政工作匯報活動3次，各基層單位進行黨風廉政自查自糾工作，各基層單位負責人與所屬職工還都簽訂了責任書，把責任明確到主管人和具體承辦人，使責任主體、責任內(nèi)容、責任目標更加明確。做到一級抓一級，逐級落實，確保黨風廉政責任書的落實。
（三）、認真執(zhí)行有法必依、違法必究的方針，進一步加強行風糾風工作。2008年上半年，為加強受理投訴舉報工作，根據(jù)上級要求設(shè)立紀檢監(jiān)察室，配備了專職人員。制訂了《投訴舉報獎勵辦法》、《行業(yè)作風建設(shè)違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，對舉報問題進行認真調(diào)查、處理，全年接到上級轉(zhuǎn)辦投訴舉報經(jīng)濟案件6件，結(jié)案率達100%，投訴舉報行風問題4件，調(diào)查處理3件，并對調(diào)查、處理情況進行反饋。群眾對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價、停電等了解不夠，產(chǎn)生誤解，這也是造成行風評議工作被動的一個方面，主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。
（四）、抓好廉潔自律工作。公司堅持“公平、公正、公開”的原則，干部選拔任用遵照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求，征求紀委意見，并進行了任前公示。按照市公司和縣紀委的有關(guān)要求，制定下發(fā)了《領(lǐng)導干部三項談話制度》，進行了中層干部任前談話、紀委負責人同下級黨政主要負責人談話、干部誡勉談話。開展了領(lǐng)導干部是否存在以權(quán)謀私建私房、違紀違規(guī)配備小轎車、使用手機充值卡、用公款大吃大喝、私設(shè)“小金庫”行為的五項廉潔自律情況進行專項清理，公司領(lǐng)導都能廉潔自律，不存在違紀違規(guī)的情況。
（五）、開展執(zhí)法監(jiān)察工作。對農(nóng)網(wǎng)改造。
一、二期工程進行了執(zhí)法監(jiān)察，對公司新電力調(diào)度大樓建設(shè)實行了效能監(jiān)察。
（六）、堅持從嚴治企的方針，規(guī)范管理。5月初，由紀委牽頭，財務(wù)、審計配合，對供電所的三產(chǎn)收支進行了規(guī)范，三產(chǎn)收支實行兩條線。由安全生產(chǎn)部、用電營銷部按國家2001年取費定額標準制定了三產(chǎn)各項取費標準，并下發(fā)至各供電所，嚴格了收費標準、禁止亂收費現(xiàn)象。開展用電檢查監(jiān)督工作，對各供電所的用電結(jié)構(gòu)、比例，電費的收取進行了一次檢查。
（七）、以誠信為載體，搞好誠信服務(wù)，加大窗口建設(shè)服務(wù)力度。按年度計劃，搞好供電服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，在2007年開展的走千家訪萬戶優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)走訪活動的基礎(chǔ)上，組織實施政務(wù)環(huán)境評議評價工作，采取走出去走訪、請進來座談等方式，架起與群眾溝通的橋梁，公司領(lǐng)導主動到縣委、縣政府四套班子匯報，各供電所負責同志堅持走訪客戶制度，開好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的客戶座談會，深入村居、企業(yè)、廠礦傾聽客戶的心聲，誠懇接受客戶的意見和建議，全年共走訪客戶1680戶。召開客戶行風監(jiān)督座談會28次，并對收集的意見和建議進行了梳理和反饋。認真開展行風評議整改工作，對7月15日縣行風評議工作原汁原味反饋的7條意見和建議進行梳理，制定整改措施。建設(shè)并投運95598語音查詢系統(tǒng)，七項服務(wù)內(nèi)容方便了用戶。通過全體員工的共同努力，實現(xiàn)了行風工作的根本好轉(zhuǎn)，在12月19日全縣組織的行風評議工作28個單位中位居第二。
進一步做好了示范窗口的創(chuàng)建和申報工作，由于公司黨政領(lǐng)導的高度重視，建設(shè)并投運了**、**、**、**四個供電所新的辦公大樓，完善了各供電所的窗口設(shè)施。2008年榮獲省公司創(chuàng)建“示范窗口”先進單位。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇三
同心共筑宏盛美麗夢同志們：
我們宏盛集團公司在上級黨委、紀檢委，特別是在縣紀委薛保平書記、李永鑫副書記，非公紀檢委——書記等領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、大力支持、親切關(guān)懷下，于2012年正式成立了中國共產(chǎn)黨山西宏盛能源開發(fā)投資集團紀律檢查委員會。一年來，我們在薛保平書記等各位領(lǐng)導和集團公司屈保大書記各位領(lǐng)導親自指導下，緊緊圍繞集團公司中心工作，緊密結(jié)團公司實際情況，嚴格按照上級黨委、紀檢委和集團公司黨委的要求，嚴格遵循黨的章程，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以市委常委、紀檢委書記雷建國提出的“六個定位”統(tǒng)攬紀檢組織建設(shè)全局，以縣紀檢委確定的雙“123456”為指導，以“加強企業(yè)紀檢組織建設(shè)，助推企業(yè)經(jīng)濟健康科學發(fā)展”為的宗旨，堅持“重實際、謀實招、辦實事、求實效”的原則，以服務(wù)和促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，以加強黨的紀檢組織建設(shè)和擴大工作覆蓋面為基礎(chǔ)，以拓展和黨內(nèi)監(jiān)督、保持和發(fā)展黨的純潔性和先進性為根本，以健全完善制度建設(shè)為抓手，強化思想教育，堅持懲防并重，探索出了一條非公企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與黨建、工會、宣傳文化工作互補互融互促共建特色機制的新路子，成為了企業(yè)黨委和企業(yè)決策層領(lǐng)導的得力助手，為企業(yè)健康科學發(fā)展提供了堅強的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。
一、2013年主要工作簡要回顧。
(一)健全組織機構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提供組織保障。根據(jù)集團公司實際情況，我們擇優(yōu)推選政治素質(zhì)高、工作能力強、勇于擔當?shù)狞h政工從事黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)、工會、財務(wù)等各階層的優(yōu)秀領(lǐng)導干部和勞動模范組成了強有力的紀檢組織機構(gòu)和領(lǐng)導班子，吸納部分集團公司黨委委員和三個基層黨支部委員為集團公司紀檢委委員，同時三個基層黨支部全部配齊了紀檢監(jiān)察員，實現(xiàn)了紀檢組織全覆蓋，消除了工作空白點。與此同時，將集團公司32個職能部門精簡為18個，明確了黨建、工會、紀檢監(jiān)察、宣傳文化歸屬為黨委領(lǐng)導下的黨工部工作職能，形成了黨建、工會、紀檢監(jiān)察、宣傳文化工作既能“聯(lián)合作戰(zhàn)”，又兼顧企業(yè)實際，實現(xiàn)了有黨員就要黨的組織，有組織就要黨的紀律監(jiān)督機制的良好的工作格局，既優(yōu)化強化了工作職能，又使集團公司發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。為上級紀檢監(jiān)察工作決策部署貫徹落實和集團公司紀檢監(jiān)察工作的扎實開展提供了組織保障。
（二）創(chuàng)新宣傳載體，強化陣地建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，積極開展宣傳教育，加強廉潔文化和勞模文化建設(shè)，不斷夯實廉潔從業(yè)思想基礎(chǔ)。集團公司投巨資配備和建立了電視、電腦、投影儀、電子屏幕等設(shè)施設(shè)備和廉潔文化長廊、檔案室、多功能教育活動陣地及《宏盛簡訊》、《宏盛》報和廉潔文化宣傳專欄，創(chuàng)新宣傳載體，充分利用宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，全方位營造輿論氛圍。
廣泛開展了員工思想職業(yè)道德、文明禮儀、遵紀守法教育、“熱愛宏盛、愛崗敬業(yè)”思想教育活動，精心組織干部員工積極開展了反腐倡廉警示教育和厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動。大力開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙學雙比”、“安全生產(chǎn)競賽”和創(chuàng)建“示范崗”和“勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”報告會等各項活動，涌現(xiàn)出了一批“黨員先鋒示范崗”、“巾幗建功示范崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，郭小安、穆三平等被授譽“山西省勞動模范”、“柳林縣五一勞動獎?wù)隆钡姆Q號，集團公司黨委榮獲呂梁市委“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、集團公司黨委、安泰煤業(yè)黨支部榮獲柳林縣非公委“先進黨組織”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用、黨組織的政治引領(lǐng)作用和先進性。
（三）加強制度建設(shè)，提升監(jiān)察效能，務(wù)求取得實效。
我們集團公司黨委、紀檢委提出了“組織亮旗幟創(chuàng)先進、黨員亮身份爭優(yōu)秀、工作亮特色競一流”的要求，建立健全了紀檢組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)工作運行制度，積極參與企業(yè)重大事項決策、企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、維權(quán)維穩(wěn)工作，實現(xiàn)了黨委、紀檢委成員包廠礦、支部成員、紀檢監(jiān)察員包科室班組、黨員包員工的包片包聯(lián)監(jiān)督管理責任制，建立了黨員公開承諾踐諾長效機制；設(shè)立了軟環(huán)境源頭監(jiān)測點，開展源頭治理監(jiān)測;設(shè)置了征求意見箱、舉報箱，發(fā)放征求意見卡，開展了“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)基層在一線活動，及時了解掌握依法治企、辦事效率、工作作風、廉潔自律、維權(quán)維穩(wěn)等方面的意見建議，扎實開展了黨務(wù)、企務(wù)公開等民主管理監(jiān)督工作。為強化企業(yè)黨風、黨紀、黨性教育，改進企風，調(diào)處、化解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟合同糾紛，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2012年以來，深入礦（廠）及礦界所在的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)27個行政村開展矛盾排查調(diào)研146人次，妥善解決排查出的各類問題929件，其中：地質(zhì)災(zāi)害、征地拆遷、工程建設(shè)、村礦矛盾、職工維權(quán)等732件。
在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，我們的工作離上級的要求還有差距，還有許多不滿意的地方。
一是在廉潔教育上，對黨員干部教育監(jiān)督的力度不夠，針對性不強，失之于寬、失之于軟。
二是廉潔文化活動開展不到位，個別活動沒有按年度分步實施。
三是在制度建設(shè)上，對制度的落實力度不夠，如《廉潔宣傳教育培訓學習計劃》，沒有在落實上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經(jīng)建立健全，但跟蹤實施工作還沒有全面展開。
抓班子，帶隊伍，改進作風；抓制度，建防線，治理源頭；抓教育，強自律，廉潔從業(yè)；抓監(jiān)督，促管理，樹好形象；抓透明，促黨務(wù)、企務(wù)公開；抓效能，推優(yōu)化，助力發(fā)展。
（二）今后工作重點。
1、以黨性黨風黨紀教育為重點，做到領(lǐng)導干部“兩個注重”
一是注重維護領(lǐng)導干部形象。自覺樹立和維護各級管理人員清正廉潔、干凈干事的良好形象。
二是注重各級管理人員品質(zhì)品德修養(yǎng)。要特別重視干部品質(zhì)品德建設(shè)。2、結(jié)合實際，突出特色，著力推進廉潔文化建設(shè)，營造風清氣正的良好氛圍一是著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠員工群眾支持和參與的“大宣教“格局，大力開展示范性教育、警示教育和崗位廉潔教育，在全公司營造“以廉為榮、以貪為恥“的良好氛圍。
二是加快推進以“構(gòu)建和諧，創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進礦區(qū)、“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進班子、“倡廉守紀，履職盡責“為主題的廉潔文化進崗位活動力度，推動公司廉潔文化建設(shè)上臺階。
3、以完善制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)，全面加強懲防體系建設(shè)。
把解決損害員工群眾利益的突出問題作為效能監(jiān)察的重點，抓安全生產(chǎn)、抓節(jié)能降耗、抓員工利益等員工關(guān)心的“熱點“、“難點“問題和嚴重影響公司發(fā)展的“突出“問題，加大效能監(jiān)察，搞好選題立項，進行全過程監(jiān)督。
一是圍繞安全生產(chǎn)這一重點工作，加強對管理人員安全文件、規(guī)程的學習教育、培訓情況的監(jiān)督檢查；通過查井口記錄、調(diào)度日志、了解員工等，對干部下井的次數(shù)、下井的時間、指導工作、解決問題等進行監(jiān)督檢查，促進抓安全現(xiàn)場管理落實；進一步發(fā)揮基層紀檢委員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員的作用，及時掌握本科（隊）安全生產(chǎn)情況，對隱瞞碰手碰腳情況不報者進行嚴肅處理。
二是圍繞節(jié)能降耗這個中心開展工作，狠抓物資、材料采購和管理，杜絕質(zhì)次價高的物資、材料進礦影響生產(chǎn)、效益。
三是加大工資、獎金、獎罰等分配、發(fā)放執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保員工利益不受損失。
5、加大案件查辦力度，進一步增強監(jiān)督監(jiān)查威懾力度。
一是堅決查處在工程招標、物資采購、工資獎金等發(fā)放方面出現(xiàn)的以權(quán)謀私、違規(guī)操作的問題，同時還要堅決查處私設(shè)“小金庫“的問題。對違紀違規(guī)人員進行嚴肅處理。
二是對公司各級管理人員實行重大問題問責制，問責的方式為“責令公開道歉、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職”，通過領(lǐng)導人員問責制，進一步規(guī)范各級管理人員的從業(yè)行為。
一是要不斷提高紀檢人員執(zhí)紀水平。紀檢監(jiān)察人員要不斷加強政治理論、法律法規(guī)、財經(jīng)審計、經(jīng)營管理、案件審理等方面知識的學習，做到說“內(nèi)行“話，想“內(nèi)行“招，辦“內(nèi)行“事。
二是要切實改進和加強工作作風。紀檢監(jiān)察人員精神上要有新境界；工作上要有新提高；生活上要耐得住寂寞清淡。不能盲目羨慕攀比，也不能隨波逐流，更不能同流合污。要通過不斷的、持之以恒的作風改進，培養(yǎng)紀檢監(jiān)察人員過硬的品格，在任何情況下都能經(jīng)得住黨的考驗，都能管理好自己的情緒，切實為集團公司健康發(fā)展提供堅實而有力的保證。
同志們，加強非公企業(yè)紀檢組織建設(shè)，存分發(fā)揮紀檢組織正能量，助推非公經(jīng)濟健康科學發(fā)展，同心共筑宏盛美麗夢，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要在上級黨委、紀檢委和集團公司的正確領(lǐng)導下，全面貫徹黨的十八大精神，積極履職，求實重效，主動作為，構(gòu)筑黨風廉潔教育長效機制，為促進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻！
（三）在各級管理人員中開展“強素質(zhì)、樹形象、促工作“實踐活動。我公司積極行動，及時制定下發(fā)了焦煤公司關(guān)于在管理人員中開展“強素質(zhì)樹形象促工作“實踐活動的通知，對開展此次實踐活動進行了具體安排，要求全公司黨員干部特別是紀檢監(jiān)察干部要“自我認識、自我評價、自我監(jiān)督、自我提高“，努力做到“四個切實“：一是切實推進學習型干部隊伍建設(shè)。制定學習計劃，引導干部愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高工作能力和水平。二是切實開展邊學邊查活動。重點查宗旨觀念，查工作作風，查敬業(yè)精神，查生活作風等方面的差距和不足，深刻剖析原因，制定整改措施，進一步明確努力方向。三是切實加大工作力度。要圍繞黨風廉政建設(shè)工作重點、政風行風工作的難點、效能建設(shè)的熱點，強化廉潔教育和監(jiān)督考核工作，進一步增強廉潔自律和遵紀守法意識，努力營造規(guī)范有序的工作環(huán)境。四是切實提高創(chuàng)新能力，注重活動的實效性。結(jié)合實際，加強領(lǐng)導，落實責任，確保實踐活動取得實效。通過實踐活動的開展，切實增強了各級管理人員的“五種意識“、樹立了“五種作風“、提高了“五種能力“。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇四
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一、200#年主要工作回顧。
200#年，集團公司紀檢監(jiān)察工作在公司黨委和省國資委紀委的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，按照中紀委六次全會的部署和省紀委、省國資委的要求，緊緊圍繞集團公司2006年工作會議確定的工作重點，認真履行黨章賦予的職責，切實維護黨的紀律，鞏固先進性教育活動成果，大力開展治理商業(yè)賄賂專項工作，推進黨風廉政體系建設(shè)，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察教育、保護、懲處、監(jiān)督職能，為公司全年工作目標和各項任務(wù)的完成，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護航。
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制度，并對工作任務(wù)進行量化分解，責任到人，治理到位，取得了很好的效果。總的看，公司系統(tǒng)黨風廉政體系建設(shè)正按照《實施綱要》的要求扎實推進。
（二）領(lǐng)導人員廉潔自律工作效果良好。集團公司認真貫徹落實中紀委第六次全會和國務(wù)院工作會議的部署，嚴格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，積極探索廉潔自律工作新的有效途徑，切實抓好禮品登記制度、領(lǐng)導人員重大事項申報制度的貫徹落實。2006年，公司紀檢部門共收到各級領(lǐng)導人員上交的禮金32000元?？傮w上看，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導人員能夠自覺管好自己的同時，管好配偶和身邊的工作人員，帶頭執(zhí)行上級和集團公司關(guān)于領(lǐng)導人員廉潔自律的一系列規(guī)定，廉潔自律意識得到進一步加強。
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宣傳教育。2006年，公司系統(tǒng)1212人參加了省國資委舉辦的預(yù)防職務(wù)犯罪知識競賽。通過全方位、深層次、多渠道的宣傳學習黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，進一步強化了黨員尤其是黨員領(lǐng)導人員的理想信念和宗旨意識。
（四）開展治理商業(yè)賄賂專項工作成效明顯。根據(jù)貴州省委省政府、國家電監(jiān)會和貴州省國資委關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂工作實施意見的有關(guān)精神和安排部署，集團公司系統(tǒng)開展了為期6個多月的自查自糾工作，重點檢查工程項目建設(shè)、大宗設(shè)備物資采購、燃煤治理等領(lǐng)域是否存在商業(yè)賄賂行為。各基層單位結(jié)合自身實際，制定了針對性和可操作性強的專項工作自查自糾措施，認真按照集團公司的要求，明確工作重點和要害環(huán)節(jié)，扎實開展自查自糾、查辦案件和長效機制三項工作，收到了實效。集團公司系統(tǒng)的治賄工作得到了貴陽電監(jiān)辦的充分肯定。通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，公司系統(tǒng)各單位查找到了治理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立和完善了企業(yè)內(nèi)部治理制度，各級領(lǐng)導人員和全體員工反腐倡廉意識得到了進一步加強。
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電廠利益案件，當事人已被“雙開”，并追究了相關(guān)領(lǐng)導人員的治理責任。納雍電廠發(fā)現(xiàn)的團伙內(nèi)外勾結(jié)嚴重損害企業(yè)利益案件正在審理之中，目前已有4人被當?shù)貦z察機關(guān)立案偵查。案件的查處維護了黨紀法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部治理制度的嚴厲性，達到了懲前毖后，治病救人，教育廣大干部員工的目的。
（六）逐步加大治本力度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗的工作取得初步成效。各單位堅持標本兼治、綜合治理,不斷加大治本力度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗初見成效。一是針對燃煤治理中出現(xiàn)的情況進行專題調(diào)研，從中總結(jié)好的治理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，對進一步加強燃煤治理提出了意見和建議，推動了集團公司加強電煤標本兼治、重在治本相關(guān)措施的出臺。二是緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營治理中的重點領(lǐng)域和要害環(huán)節(jié)，切實開展效能監(jiān)察，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理活動之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)治理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)治理的全過程。通過效能監(jiān)察，堵塞治理漏洞，加強成本控制，提高工作效率和經(jīng)濟效益。公司系統(tǒng)全年共開展效能監(jiān)察立項33項。通過開展效能監(jiān)察工作，給企業(yè)挽回經(jīng)濟損失528萬元，節(jié)約資金248萬元。同時，針對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，建立和完善53個治理制度。三是進一步強化對要害環(huán)節(jié)與重要崗位的監(jiān)督和治理，加強對基層治理人員廉潔從業(yè)行為，非凡是對招投標過程、物資采購、財務(wù)治理、干部選拔任用等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、民主監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督職能作用，積極推行企務(wù)公開，從源頭上防止腐敗。
總體上看，集團公司按照省委、省政府以及省國資委的部署要求，希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
切實開展黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，取得了一定的成績，當前，公司系統(tǒng)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作總的形勢是好的。但是，我們必須清醒的看到，工作中還存在許多不足，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是宣傳貫徹構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，發(fā)展不平衡，有的基層單位領(lǐng)導熟悉不到位，工作不落實，不懂得利用紀檢監(jiān)察工作的開展來推動企業(yè)的治理。二是集團公司上下監(jiān)督制約機制還不完善，治理中存在漏洞，從源頭上防治腐敗的制度建設(shè)任務(wù)很重。三是有的領(lǐng)導人員廉潔自律意識還不強，不能嚴格遵守廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，有的在思想道德修養(yǎng)方面要求不高，違法違紀問題時有發(fā)生。四是效能監(jiān)察工作力度有待進一步加強，要在深入、扎實、真抓實干上動真格，要在全過程監(jiān)督、全過程參與上下功夫。五是紀檢監(jiān)察工作思路、方式方法和人員素質(zhì)等與形勢任務(wù)的要求還有一定差距，整體素質(zhì)和工作能力有待進一步提高。這些問題我們一定要高度重視，進一步提高熟悉，改進工作作風，加大工作力度，并認真加以研究解決。
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公司監(jiān)察工作總結(jié)篇五
1、強化廉政宣傳教育，增強黨員干部廉政勤政意識。
組織全體黨員干部認真學習了中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政如干準則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等多項內(nèi)容，組織干部和關(guān)鍵崗位人員觀看了中紀委制作的電視專題片《效能監(jiān)察啟示錄》，并且組織了效能監(jiān)察知識考試，大大增強了黨員干部的廉潔自律自覺性。
2、加強懲防體系建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉的銅墻鐵壁。
為認真貫徹落實中共中央《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-工作規(guī)劃》，出臺了《公司黨風廉政建設(shè)責任制度》，轉(zhuǎn)發(fā)了運城市紀委《運城市制止黨員干部借婚喪喜慶等事宜大操大辦、借機斂財申報備案制度》，進一步強化了對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監(jiān)督，增強領(lǐng)導干部廉潔自律意識，為領(lǐng)導干部業(yè)績評定、表彰獎勵等提供可靠依據(jù)，促進領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)。
根據(jù)廠務(wù)公開及《集團效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的要求，我們先后發(fā)出了5號效能監(jiān)察通知書，加強了對供應(yīng)、銷售物資采購計劃合同執(zhí)行情況（包含合同編號、價格、質(zhì)量、數(shù)量及采購時間）及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3，建立完善廉政檔案，加強黨員干部的廉政監(jiān)督。
廉政檔案主要包括干部獎懲情況、重大事項報告、述職述廉報告及評議情況等10項內(nèi)容，發(fā)揮了廉政檔案在構(gòu)建懲防體系、推進反腐倡廉建設(shè)和加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督工作中的作用。在四月召開的職代會上，紀委牽頭對中層以上干部進行了民主評議，評議結(jié)果上報集團并進入廉政檔案。
4，全面開展效能監(jiān)察，有效堵塞管理漏洞。
效能監(jiān)察是提升公司效率、效益和管理水平的一項重要工作，是公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系和內(nèi)部控制機制的有效組成部分。按照集團的要求，公司今年全面開展效能監(jiān)察工作，為此公司出臺了《公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的決定》，舉辦了效能監(jiān)察知識培訓班，并且確定了全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)規(guī)范化運作電解鋁增產(chǎn)節(jié)能及分廠調(diào)整管控模式3個公司統(tǒng)一立項項目，8個紀檢監(jiān)察部指導項目。
在招標監(jiān)督工作中，監(jiān)察部嚴格按照《中華人民共和國招投標法》的要求，規(guī)范了招標紀律，先后進行了電腦及服務(wù)器、夏季工作服、鍍鋅鋼帶、天車軌道大修等招標監(jiān)督，還先后對廢鐵屑、廢變壓器油及廢油桶、鋁加工復(fù)化錠等進行了拍賣監(jiān)督，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，積極介入，嚴格招標程序，做到事前參與、事中控制、事后監(jiān)督，有效堵塞了生產(chǎn)、管理方面的漏洞，為公司節(jié)省了開支，降低了成本，確保了公司效益最大化。
5、做好信訪工作、案件查處及復(fù)審工作。
紀檢監(jiān)察部認真對待職工來信來訪，及時解決苗頭性、傾向性問題。半年來共受理職工來信來訪四次，內(nèi)容涉及競聘、崗位安置、兩公司人員劃分、職工薪酬等問題，我們及時反饋給責任部門和相關(guān)領(lǐng)導，并與黨辦、工會、人力資源部等部門組成了解決遺留問題工作調(diào)研組，深入基層進行了調(diào)研，并將結(jié)果匯報給公司經(jīng)理層。我們還認真做好案件查處及復(fù)審工作，做到有案必查，查須有果，決不允許壓案不查，隱瞞不報。
上半年，我們做了一些工作，做出了一點成績，但還存在一些問題，有些工作做得不細，深入一線調(diào)研太少，駐外公司干部監(jiān)督管理不到位，對“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）監(jiān)督要求督促不夠詳細。
1、強化黨員干部反腐倡廉教育，開展一次預(yù)防職務(wù)犯罪講座2、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，加強干部廉政監(jiān)督。開展對黨風廉政建設(shè)責任執(zhí)行情況進行檢查。3、堅決懲治腐敗，始終保持查辦案件的強勁勢頭，聘請黨風廉政監(jiān)督員。4、開展效能監(jiān)察,做好公司3個立項項目及8個指導項目，確保企業(yè)效益最大化。5、加強干部工作作風建設(shè)，開展干部作風比比看。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20__年年關(guān)已到，我到_公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，_見證了我從無到有。從今年_月_號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備必須專業(yè)知識的采購職員。應(yīng)對這一年，_公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。
年初，我以應(yīng)屆生身份來_公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在_的取得的提高都歷歷在目，每一個提高都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在_公司一年來取得的成績以及自我的不足。
一、個人成長方面。
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應(yīng)當學會思考自我應(yīng)當怎樣去做，留心別人怎樣做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在_有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情景，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自我的工作本事。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才明白其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入_，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。異常采購是公司供應(yīng)鏈中一個十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠，可是我一步步向這個方向靠近。我會經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面。
自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入_公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自我的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不一樣的方面收集物料的采購信息，地域差別等。僅有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。
公司內(nèi)部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司_項目采購任務(wù)下來了，這個項目在_件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情景，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我那里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是十分嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，僅有在有把握的情景下才做決定，才不會造成損失。
_對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否到達產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，異常是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不一樣觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。_電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原先因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這必須問題。但之后經(jīng)過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等資料，來料不合格情景基本杜絕，并且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，_結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。
三、存在不足。
我渴望經(jīng)過自我的不懈努力和奮斗為_多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在必須的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全到達采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變本事較低。應(yīng)對以上不足，今后，我必須認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自我置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自我的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的_員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的提高。
最終，感激公司所有領(lǐng)導和同事，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
總之，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
20__年，本人在公司領(lǐng)導和部門的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情景具體匯報總結(jié)如下：
一、工作總體情景。
(一)思想提高，態(tài)度端正。
參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關(guān)注時政，認真學習了黨的十九大精神，經(jīng)過加強學習，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時俱進，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求。
(二)嚴于律己，真誠待人。
本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領(lǐng)會公司各項決議，始終與公司黨委堅持一致。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。
(三)立足本職，做好工作。
目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作資料較細較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責心和耐心，將職責心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。
1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對_塊電子版進行巡檢，記錄各類問題_次。
2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。
3、做好檔案管理工作。針對負責的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情景，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，進取強化自我運用電子檔案管理的本事，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。
二、存在問題。
(一)學習力度還需要不斷提高。
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象，在學習上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來的工作實際中，在這些方面自我仍需不斷加強和提高。
(二)專業(yè)技術(shù)本事仍需提高。
在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和本事不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。
三、下步工作安排。
(一)抓學習，提。在未來的工作中，注重抓學習，重點學習黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面發(fā)展。
(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，進取提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的本事。
(三)進取完成好各項工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，進取為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)盡的職責。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇六
【導語】總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。以下是無憂考網(wǎng)為大家準備的公司紀檢監(jiān)察工作總結(jié)，希望對大家有幫助。
xx公司成立以來，在集團公司黨組和xx公司黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大、十七屆六中全會、中紀委第十七屆六次全會和中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議精神，按照集團公司2011年紀檢監(jiān)察工作會議的部署，嚴格遵循集團公司“xxxx”的企業(yè)文化理念，堅持“標本兼治、懲防并舉、預(yù)防為主”的方針，以xx公司工作科學發(fā)展、加快風電項目工程建設(shè)為目標，以加強黨員領(lǐng)導干部黨性修養(yǎng)和道德教育為切入點，以嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制為關(guān)鍵點，切實加強黨員領(lǐng)導干部黨性黨風黨紀教育、專項監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察、紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)工作落實到風電公司各項工作當中，確保了黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作得到有效實施。截至目前，公司未發(fā)生違紀案件，未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、積極開展黨風廉政、反腐倡廉和黨性黨風黨紀教育，形成教育長效機制。
1、抓好廉潔文件特別是《廉政準則》的學習。積極組織干部、職工學習《黨章》、十七大、十七屆六中全會精神，同時重點學習了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》、以及中央紀委印發(fā)《關(guān)于貫徹落實胡*同志重要講話精神加快推進反腐倡廉制度建設(shè)的意見》的通知和集團公司《反腐倡廉建設(shè)宣傳教育工作指導意見》精神。通過學習加強了黨員干部、職工黨性修養(yǎng)，提高廉潔從業(yè)、遵紀守法的自覺性;同時提高了廣大黨員干部職工反腐倡廉意識，加深了廣大黨員干部職工“xxx”的廉潔文化的理解和認同，進一步把學習成果轉(zhuǎn)化為加快xx工程建設(shè)動力，為加快公司工程建設(shè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
2、進一步加強公司黨員干部、職工的思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)。一是加強教育。通過集團公司“反腐倡廉宣傳月”等活動，在公司全范圍內(nèi)開展理想信念、廉潔從業(yè)教育、職業(yè)道德教育、法制教育活動，筑牢了抵御不正之風的思想道德防線;二是完善制度。健全完善公司反腐倡廉、廉潔從業(yè)等各項規(guī)章制度，推進公司廉潔自律制度建設(shè)。
3、做好廉潔從業(yè)測試題作答活動。根據(jù)集團公司黨組和xxx公司黨組的安排，組織公司中層以上領(lǐng)導干部做答《反腐倡廉宣教月測試題》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》知識測試題，公司中層以上參加人員共計七人，成績?nèi)吭?0分以上，其中90分以上6人，優(yōu)良率達到100%，從而進一步說明風電公司黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)意識得到了明顯提高。
4、拓寬廉潔教育的渠道。一是繼續(xù)把《鏡鑒》作為基本教材列入黨員干部教育培訓內(nèi)容中，開設(shè)廉潔從業(yè)教育課程，開展反腐倡廉教育。二是充分利用集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)專欄”、xxx公司網(wǎng)站等載體，弘揚廉潔思想，傳播廉潔文化，營造廉潔氛圍;三是倡導大家觀看有廉潔教育意義的電視節(jié)目，公司組織廣大干部職工利用假期、雙休日閑暇時段，在網(wǎng)上觀看電視連續(xù)劇《遠山的紅葉》王瑛同志優(yōu)秀事跡，同時學習安徽小崗村黨支部書記郭隨寶同志敬業(yè)奉獻的先進事跡，通過觀看和學習，進一步激發(fā)了干部職工反腐倡廉意識，真正實現(xiàn)了干部職工在思想上有觸動、行動上有對照、靈魂上有震撼，達到筑牢思想道德防線，提高黨員職工拒腐防變能力。
二、建立完善的黨風廉政建設(shè)和懲防體系領(lǐng)導體制和工作機制。
1、加強黨風廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作領(lǐng)導，確保各項工作深入開展。xx公司成立不久，面對年初確定工程目標任務(wù)，時間緊且任務(wù)重，結(jié)合xx工程項目建設(shè)特點，并結(jié)合黨風廉政建設(shè)工作實際情況，公司成立了以黨支部書記、總經(jīng)理xx同志為組長、xx副總經(jīng)理為副組長，各部門、科室負責人為成員的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導負總責任，分管領(lǐng)導具體抓，中層干部抓落實的黨風廉政建設(shè)工作機制。做好全公司黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導工作，筑牢xx工程項目建設(shè)反腐倡廉思想防線。推動了黨風廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作深入開展。
2、制定黨風廉政建設(shè)辦法，建章立制，從制度上進一步進行規(guī)范和約束。依據(jù)《公司黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》規(guī)定精神，并結(jié)合公司黨風廉政建設(shè)和工程項目建設(shè)實際情況，制定了《公司黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》，辦法通過“x”個方面、“x”項條款進一步完善了公司懲防體系建設(shè)，做到了黨風廉政建設(shè)有章可循。在一定程度上筑牢了黨員干部、職工廉潔從業(yè)防線，增強了領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)、干凈做事的意識。
3、制定工作實施方法，認真開展監(jiān)督檢查工作。公司按照集團公司黨組以及xx公司黨組關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的總體部署、以及集團公司《反腐倡廉宣教月活動啟動暨先進典型報告會》工作會議和在基層黨組織深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署要求，結(jié)合今年xx公司xx項目工程建設(shè)工作重點，公司中層領(lǐng)導以上人員每月召開一次工作聯(lián)席會議，在部署下月重點工作任務(wù)目標的同時，認真研究全公司黨風廉政建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動具體工作實施方法，并通過制定印發(fā)公司紅頭文件和會議紀要等形式，下發(fā)到公司每位職工，組織干部、職工認真學習，領(lǐng)會相關(guān)會議精神，時刻敲響反腐倡廉和廉潔從業(yè)警鐘，使公司廣大職工牢牢樹立起廉潔從業(yè)、干凈做事的企業(yè)文化廉潔意識。
1、堅持民主集中制原則，“三重一大”事項嚴格按規(guī)定程序運作。認真執(zhí)行公司制定的《關(guān)于貫徹落實“三重一大”實施辦法》，“重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用”必須經(jīng)集體研究決定，企業(yè)重大問題的決策嚴格按規(guī)定程序運作。一年來，公司重大問題的決策，均通過總經(jīng)理辦公會或中層以上干部聯(lián)系會議討論決定，確保了黨的路線、方針、政策和集團公司黨組的決策部署在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。
2、堅持黨支部學習和“三會一課”制度。按照《黨章》的規(guī)定，堅持“三會一課”制度，同時把反腐倡廉理論作為黨支部集體學習的重要內(nèi)容，每年安排不少于兩次專題學習，重點學習中紀委六次全會和年度集團公司紀檢工作會議精神、《廉政準則》等相關(guān)內(nèi)容。截至目前，風電公司黨支部共集體學習x次。
四、強化監(jiān)督，完善約束監(jiān)督機制。
1、加強對決策行為和日常管理的監(jiān)督。認真落實領(lǐng)導人員述職述廉、廉潔承諾和重大事項報告等制度。對領(lǐng)導班子廉潔從業(yè)和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況進行年度評議，保障職工群眾參與公司民主管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持對中層干部進行年度量化考評，促進干部自律意識和敬業(yè)意識的提高。貫徹落實集團公司、xxx公司關(guān)于廉潔從業(yè)和反腐倡廉等相關(guān)規(guī)定，加強對干部職工思想教育，筑牢思想防線。近一年來，未發(fā)現(xiàn)有公司職工收受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券等現(xiàn)象，無公務(wù)接待超標違規(guī)等情況發(fā)生，從而為公司發(fā)展營造了良好的發(fā)展氛圍。
2、堅持民主集中制。對各項重大決策、重大項目招投標、重要人事任用和大額度資金的使用等重大問題堅持集體討論決定。在公司費用支出、公司職工勞保福利、人事人員調(diào)整等重要事項，通過公司總經(jīng)理辦公會或中層以上人員聯(lián)席會議進行集體研究討論，民主決定，并邀請公司部分職工列席參加，對各項決定進行監(jiān)督。
3、在工程項目建設(shè)上，要求參加工程建設(shè)管理的每個職工做到堅持原則、忠誠集團、依章辦事。認真學習集團公司工程項目招標若干規(guī)定，做到辦好事、管好人，使每位職工做到清清白白做人、干干凈凈做事;在招投標工作中，我們嚴格按照集團公司和xxx公司的規(guī)定執(zhí)行，領(lǐng)導干部做到了杜絕說情、打招呼的現(xiàn)象;在干部任用中堅持以德取人、以才用人的原則，堅持領(lǐng)導班子集體討論研究、民主集中的原則。
4、認真開展來信來訪活動，及時解決職工反映強烈的問題。從xx月份按照集團公司和xxx公司關(guān)于做好信訪接待工作以來，未發(fā)生集體來訪和職工個人來訪，為公司創(chuàng)造了和諧良好的發(fā)展環(huán)境。
5、做好黨風廉政、工程建設(shè)等信息報送工作。截至目前，集團公司采用信息xx篇，x公司采用信息x篇，其中黨建新信息x篇，對樹立企業(yè)形象起到了一定的促進作用。
6、開展述職述廉和民主生活會。認真開展黨員領(lǐng)導干部任前廉政談話、述職述廉等制度，切實把落實黨風廉政建設(shè)責任制、遵守廉潔自律規(guī)定的情況列入民主生活會和述職述廉報告的重要內(nèi)容。x月x日公司召開以“貫徹落實《xxx》切實加強領(lǐng)導人員作風建設(shè)”為主題的民主生活會。在會上，結(jié)合風電工程建設(shè)實際，黨員領(lǐng)導干部分別對自己所分管的工作以及個人思想、生活作風、廉政建設(shè)等進行了全面的剖析，并開展了批評與自我批評，明確了今后努力方向和整改措施。通過開展述廉述職和民主生活會教育活動，進一步加深了黨員干部對廉政建設(shè)重要性的認識，增強廉潔從業(yè)、干凈做事的廉潔意識和拒腐防變的自覺性和責任感，為企業(yè)和諧發(fā)展鋪平了道路。
五、存在的主要問題。
1、充分發(fā)揮黨支部作用促進公司懲防體系建設(shè)的力度還不夠;。
2、對于公司重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督還需要進一步強化。
1、因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育。深入學習貫徹黨的十七屆七中全會、中央紀委十七屆六次全會及集團公司、xx公司2012年紀檢監(jiān)察工作會議精神，充分認識反*斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把黨風廉政建設(shè)和反*工作推向前進。以黨的紀律處分條例、財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度為重點，加強對黨員干部特別是中層干部的反腐倡廉法規(guī)制度教育，尤其要著重學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，教育各級領(lǐng)導干部嚴格遵守《準則》中規(guī)定的八大“禁止”，嚴格履行52個“不準”，引導廣大黨員干部提高制度執(zhí)行力，保證干部隊伍的健康發(fā)展。
2、把黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作作為一項長期工作來抓。xx公司黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作在集團公司黨組和xx公司黨組的正確領(lǐng)導下，通過公司廣大職工不懈工作，黨風廉政建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得了一定的成效，但是還與集團公司黨組和xx公司黨組要求，存在一定差距。因此我們將黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作作為一項長期性的任務(wù)來抓，確保黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作落到實處。
3、統(tǒng)一思想，提高認識。繼續(xù)認真組織干部職工開展學習教育活動，讓大家充分認識到，在公司實施廉潔從業(yè)及黨風廉政建設(shè)責任制工作的必要性，是新形勢下深化黨風廉政建設(shè)、落實“預(yù)防為主、防范在先”方針的有效措施;是落實“三個更加注重”(更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè))，推進黨風廉政建設(shè)的重要舉措。
4、全面排查，完善措施。把xx工程的招標、工程建設(shè)融入到黨風廉政建設(shè)的內(nèi)容中，進一步完善對風電項目招標、物品采購和工程建設(shè)等高風險點監(jiān)督檢查措施，加以防范，使公司廣大職工人人秉持“xxx”的企業(yè)文化廉潔理念，做到清清白白做人、干干凈凈做事。
5、加強教育，做好防范管理。通過典型示范、廉政警示教育、廉政文化建設(shè)等形式，深入開展廉政建設(shè)，不斷增強公司領(lǐng)導干部、職工的反腐倡廉自覺性。通過完善制度加強預(yù)警、從嚴責任追究、完善監(jiān)督防范體系，建立起廉政風險防范管理的長效機制，進一步推進了廉潔從業(yè)及黨風廉政建設(shè)風險防范管理工作的程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。
6、持續(xù)而有效地開展效能監(jiān)察工作。在黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，形成黨政齊抓共管，職能部門各負其責的效能監(jiān)察工作機制，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以集團公司、xxx公司的年度效能監(jiān)察項目為重點，以我公司年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，加強項目過程監(jiān)督，通過對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對工作制度、程序、質(zhì)量和方法進行評估，不斷推動項目管理、工程質(zhì)量、工作效果全面提高。
句子怎么能這么美。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇七
我們對信訪工作非常重視，認真受理群眾來信來訪。在每個施工現(xiàn)場均設(shè)立了舉報箱、公布了舉報電話和傳真，開通了網(wǎng)絡(luò)信箱，拓寬了紀委信息來源渠道。按照“有報必查”的原則，對利用工作上的便利私賣電纜現(xiàn)象進行了懲治，2名員工受到嚴肅處理。同時，以在反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”專項工作為契機，對公司在反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”專項工作的領(lǐng)域進行了梳理，總結(jié)出公司主要在領(lǐng)導干部、合同管理、財務(wù)及資金、物資管理、分包及結(jié)算等五個方面開展“反違章”專項工作。通過開展“反違章”專項工作，深挖產(chǎn)生“習慣性違章”的根源，發(fā)現(xiàn)制度缺陷、執(zhí)行乏力，監(jiān)督缺位等問題。針對這些問題，加強規(guī)范管理、增強監(jiān)督制約，堵塞漏洞，破解了項目經(jīng)理部在周轉(zhuǎn)性材料管理上不規(guī)范，工程完工后差缺數(shù)量較大的難題。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我理解這才是做人的真諦。一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。就如同總結(jié)的一樣，我注重的是實質(zhì)，注重的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，損害工作的事盡量避免，這是我的處事原則，我反對處事不必求功，無過便是功。我會在今后的工作中，堅持學習，加強修養(yǎng)，進一步豐富自身資源，進一步提高工作效率，進一步發(fā)揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成黨和組織交給的各項工作任務(wù)，爭取更大成績，更好地回報組織關(guān)懷和群眾信任。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇八
體系為抓手，緊扣作風建設(shè)和創(chuàng)建服務(wù)品牌活動，不斷加強領(lǐng)導、組織和工作力度，堅持從嚴治黨、從嚴治企，一年來黨風廉政建設(shè)工作取得了明顯成效。
一、加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
在公司黨委領(lǐng)導下，紀檢監(jiān)察部門在公司內(nèi)部大力開展反腐倡廉教育，堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合，督促公司黨員干部加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“兩個務(wù)必”，切實做到“八個堅持、八個反對”，具體抓了以下工作：
（一）、在公司上下全力開展廉政教育，重點學習了中紀委第十七屆二次全會精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及其《實施綱要》，黨的三大作風、電網(wǎng)公司《八條禁令》，中共市紀委第三次全會精神、市預(yù)防職務(wù)犯罪工作會議精神、電網(wǎng)公司反腐倡廉宣傳教育暨廉潔文化建設(shè)工作要點等。特別是今年開展了以“講黨性、重品行、作表率“為主題的廉潔自律教育月活動和貫徹學習“七個不準”活動，都取得了明顯成績。
（二）、通過總支會、經(jīng)理辦公會和支部黨員大會傳達貫徹上級各部門關(guān)于黨風廉政建設(shè)會議精神，針對公司司存在的問題，加強對公司領(lǐng)導干部及中層干部的黨風廉政建設(shè)教育。積極開展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的專題片、典型案例和展覽，通過形象化教育，增強了全體職工反腐倡廉自覺性。由黨群工作部牽頭，堅持了每月1次的職工政治學習制度。抽調(diào)紀檢干部和中層干部參加紀檢培訓。通過開展上述活動，我司黨員和干部職工受到黨風廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅實的基礎(chǔ)。
（三）、加強公司廉政文化建設(shè)，不斷提高黨員干部拒腐防變能力。為充分發(fā)揮廉政文化的教育、示范、熏陶、導向作用，更好地貫徹執(zhí)行《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施綱要》，促進公司黨風廉政建設(shè)各項工作的深入開展，公司主辦了刊物《威信電力》，作為宣傳的主陣地，及時刊發(fā)公司黨政領(lǐng)導關(guān)于思想道德建設(shè)的理論文章，采用定期或不定期的方式，加大紀檢監(jiān)察工作的宣傳力度，及時報道各個時期的工作動態(tài)。根據(jù)供電局紀委安排到“電力干?！边M行培訓，公司安派副總經(jīng)理參加學習，系統(tǒng)學習紀檢監(jiān)察工作相關(guān)內(nèi)容，提高了對公司紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導和指導能力。在公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”良好風尚。
二、加強制度建設(shè)，嚴格執(zhí)行，確保反腐倡廉工作落到實處。
（一）、按照局黨委工作部署和《供電局黨風廉政建設(shè)責任制》的要求，公司認真落實黨風廉政建設(shè)責任，結(jié)合實際，黨總支書記與班子成員，總經(jīng)理與各部室負責人，各部室負責人與各崗位人員層層簽定了《威信供電有限責任公司黨風廉政建設(shè)責任書》，客戶服務(wù)部門同時簽定了《行風建設(shè)責任書》。在公司領(lǐng)導班子調(diào)整后，及時對公司黨風廉政建設(shè)工作分工進行調(diào)整，保證建設(shè)責任得到落實。同時，結(jié)合基礎(chǔ)達標工作的開展，公司進一步建立完善了《黨風廉政建設(shè)責任制》、《黨風廉政建設(shè)考核辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、《紀檢監(jiān)察工作制度》等制度，今年四月，公司董事長，總經(jīng)理簽訂了《拒絕接受和贈送“紅包”承諾書。公司6個領(lǐng)導及重要崗位人員14人簽訂了〈廉潔從業(yè)承諾書〉，通過完善公司黨風廉政建設(shè)工作制度和工作內(nèi)容，建立了公司“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政工齊抓共管、紀檢機構(gòu)協(xié)調(diào)、科室站各負其責、依靠職工支持”的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，對具體工作進行了責任分解，落實到人。按照“一崗雙責”制和“一級抓一級、層層抓落實”的原則，層層了簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，為我司黨風廉政責任制的開展大下了堅實的基礎(chǔ)。
格按照國家及網(wǎng)、省公司財務(wù)管理規(guī)定進行會計核算，定期對會計帳薄的有在記錄和實物資產(chǎn)、貨幣資金等進行核對、盤存，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。確保信息的真實、完整、合法、可靠。四是進一步完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制，定期開展內(nèi)外審計，加強內(nèi)部監(jiān)督，加強對經(jīng)濟合同簽訂、大額資金的支付的監(jiān)督管理，確保企業(yè)依法經(jīng)營。
（三）、結(jié)合行業(yè)特點，全面開展專項治理商業(yè)賄賂。按照上級的統(tǒng)一部署，我司今年重點開展了專項治理商業(yè)賄賂工作，公司領(lǐng)導班子高度重視，將治理商業(yè)賄賂工作與搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)一起抓，公司成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組，負責對開展該項工作的領(lǐng)導，明確了主要職責，落實了日常工作機構(gòu)，制定了治理商業(yè)賄賂的工作方案。公司專項治理工作包括：工程建設(shè)項目，公司物資采購（含三產(chǎn)、多經(jīng)公司）合同簽訂執(zhí)行情況，產(chǎn)權(quán)交易和資金管理項目；廢舊物資處理；供電服務(wù)項目（含報裝接電、電價電費）；治理商業(yè)賄賂方案從制度建設(shè)入手，主要建立《工程建設(shè)管理制度》；《物資采購管理辦法》；《廢舊物資處理管理制度》；及時上報了《商業(yè)賄賂自查情況表》等一系列表冊，其他項目主要是對群眾舉報的案件進行調(diào)查處理，通過治理商業(yè)賄賂專項工作，建立健全管理制度和長效機制，達到工作規(guī)范，有章可循的目的。用制度約束全體員工的工作行為，維護企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的如期完成。
（五）、加大檢查督促力度。公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)切實履行職責，大膽工作，嚴格監(jiān)督檢查。嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制的實施細則和局有關(guān)文件精神開展工作，對工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購、電力營銷等工作監(jiān)督到位，不留死角，嚴格按制度辦事，并堅持懲防結(jié)合，采取定期或不定期檢查的辦法，督促檢查各科室反腐敗工作的進展落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不姑息遷就。有力地保證了公司黨總支對黨風廉政建設(shè)工作部署和各項措施的貫徹落實。
一年來，公司未發(fā)現(xiàn)一人因黃、賭、毒等受到刑事處分，沒有一人因行賄受賄受到黨紀、政紀處分，沒有重大安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生。
三、全面加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔自律工作。
（一）、認真堅持民主生活會制度。根據(jù)《威信供電有限責任公司黨總支關(guān)于領(lǐng)導干部民主生活會管理辦法》的規(guī)定和省網(wǎng)公司和供電局的要求，公司總支于9月21召開了領(lǐng)導干部專題組織生活和專題民主生活會，會議采取“職工提、自己找、互相幫”的辦法，查找了各自存在的突出問題。會前結(jié)合周圍出現(xiàn)的違規(guī)案件，廣泛征求了公司各科室及各各班、組的意見，并將職工意見“原汁原味”地反饋給了領(lǐng)導干部本人；會上，班子成員認真地開展了批評和自我批評，進行了述廉議廉活動；會后，制定了整改措施，確保了民主生活會收到實效。達到團結(jié)——批評——團結(jié)的目的，取得了良好效果，（二）、領(lǐng)導干部做到廉潔自律。一年來，公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“四大紀律、八項要求”，牢記黨的宗旨，嚴格“八條禁令”，全心全意抓好行業(yè)工作，為基層服務(wù)，公司黨總支成員向社會公開承諾，公司領(lǐng)導班子和局中層干部履行書面承諾，不以權(quán)謀私，不收受禮品，不收受紅包，沒有借婚喪嫁娶大操大辦和斂財現(xiàn)象；通訊費用嚴格按公司辦法規(guī)定執(zhí)行，超支費用一律自負。領(lǐng)導班子成員個個帶頭講政治，人人帶頭講紀律，自覺維護班子團結(jié)，做到了顧全大局，配合默契，互相信任，協(xié)調(diào)有力。在工作中，努力倡導求真務(wù)實，開拓進取，勤政為民，公道辦事，把熱心服務(wù)基層、熱情服務(wù)群眾作為領(lǐng)導干部的基本素質(zhì)，塑造了勤政、廉潔、高效的形象。領(lǐng)導班子成員模范遵守了領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，克己奉公，依法行政。
（三）、抓好黨建，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，不斷加強紀檢監(jiān)察干部的自身建設(shè)。公司黨建工作以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照黨的十七大精神，努力提高基層黨組織的執(zhí)政能力，緊緊圍繞“三重一大”工作目標夯實管理基礎(chǔ)，落實好南網(wǎng)方略。公司以五項基礎(chǔ)達標中“營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為切入點，加強對“金牌服務(wù)迎奧運”等活動的過程監(jiān)督，努力提升供電營業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，我們在積極做好紀檢監(jiān)察工作的同時，公司紀檢監(jiān)察干部加強學習，努力提高自身的政策水平、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，理論聯(lián)系實際。上報信訪工作信息000條，上報治理商業(yè)賄賂信000條。在《》、《》采用信息篇，被0000采用0000篇，在0000獲得000獎勵。
我司紀檢監(jiān)察工作存在的問題和二000九年工作思路：，我司的紀檢監(jiān)察工作雖然取得了一些成績，但離新形勢對電力工作的要求要有差距，面對挑戰(zhàn)，還存在以下不足：一是少數(shù)干部職工對黨風廉政建設(shè)工作認識不夠，理解不深，重視程度不夠；二是勤政廉政制度落實力度不夠，監(jiān)督面不夠廣，不夠深，不夠細；三是監(jiān)督與被監(jiān)督這對矛盾的共同體依然存在，并且將長期存在。
一、深入開展理想信念和廉潔從政教育，加強理想信念、黨風黨紀教育,廉潔從政和艱苦奮斗教育，加強對領(lǐng)導干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，教育和引導廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀。
三、以治理商業(yè)賄賂為工作重點，大張旗鼓地宣傳商業(yè)賄賂存在的具體危害，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，從源頭上抓起，從容易茲生腐敗的地方抓起，預(yù)防職務(wù)犯罪，嚴厲打擊商業(yè)賄賂行為。
四、完善黨風廉政建設(shè)責任制的簽訂工作，并按責任制考核評分標準查缺補漏，認真執(zhí)行《實施細則》的各項內(nèi)容，對黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組成員實行分工負責制，分條塊落實責任，并按責任追究辦法檢查考核，發(fā)生問題嚴格追究有關(guān)負責人的責任，確保公司黨風廉政建設(shè)工作的順利開展，取得實效。
五、加大監(jiān)督力度，嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制的實施細則和局有關(guān)文件精神開展工作，對工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購、電力營銷等工作監(jiān)督到位，不留死角，嚴格按制度辦事，并堅持懲防結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不姑息遷就。
六、繼續(xù)深入開展行風建設(shè)、改善公司工作作風，建立一支廉潔、高效的工作隊伍。樹立求真務(wù)實，少說多做、真抓實干的作風，在，公司支部至少召開2次民主生活會，認真對照檢查個人在工作、生活、作風上否存在的問題，切實整改。
七、加大查辦案件力度。認真履行紀檢監(jiān)察職責，嚴格執(zhí)行黨的紀律。要嚴肅查辦干部職工失職瀆職、損害企業(yè)利益等違法違紀行為的案件。對客戶的檢舉材料，做到有案必查，查必有果。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇九
10月21日下午，集團公司在海灣大酒店三樓會議室召開紀檢監(jiān)察會議，吸取熱電系統(tǒng)案件教訓，深刻反思，查找漏洞，進一步加強反腐倡廉工作，凈化改革發(fā)展的大環(huán)境，營造廉潔和順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團公司領(lǐng)導王勇、袁景安出席會議并講話。會議由王勇主持。
董事長、黨委書記王勇在講話中針對9月30日領(lǐng)導干部會議以來的工作情況進行了評價，并就下一步如何做好紀檢監(jiān)察工作提出要求。他強調(diào)，要動腦筋，想辦法，千方百計解決好不想、不敢、不能腐敗的問題。一是抓教育要重實效，不能空對空。各級管理人員要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。做到：人生觀要正，講正派、走正道，自身正、要求嚴、作風實；價值觀要直；世界觀要高，高境界、高眼光。二是抓警示要觸靈魂，不能隔靴搔癢。下一步，集團公司將組織各單位主要負責人和掌管人財物事等實權(quán)的人員到紅色革命老區(qū)、到監(jiān)獄接受實地教育。三是抓懲治要動真格，不能只打雷不下雨。嚴格按照本次會議印發(fā)的考核細則對紀檢監(jiān)察干部進行考核。四是抓機制要求閉合，不能留有縫隙。各級紀檢監(jiān)察組織要做到：明確紀檢監(jiān)察的職責，即責無旁貸協(xié)助黨政健全完善好各種機制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前與過程的監(jiān)督到位；要自我保護到位；要突出制度保障針對有效性到位；要發(fā)揮效能監(jiān)察成果運用到位；要突出專業(yè)部門和專業(yè)人員的專業(yè)監(jiān)督到位；要注重落實信訪舉報事事有回音到位。王勇還就自查自糾、查漏補缺等內(nèi)容提出具體要求。
值觀扭曲；三是企業(yè)管控制度上還有空可鉆；四是職能部門監(jiān)督乏力。
如何進一步加強反腐倡廉工作，袁景安強調(diào)，各級紀檢監(jiān)察干部要認清形勢，牢記“十條職責”，切實增強使命感、責任感。四季度及今后一個時期，各級紀檢監(jiān)察組織要堅持“關(guān)口前移，重在預(yù)防”的原則，牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，強化“十項監(jiān)督”，著力解決不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的問題，全面履行監(jiān)督職責，特別加強權(quán)力監(jiān)督制約，用制度管人、管事，促進黨風政風清廉。一是強化制度執(zhí)行的監(jiān)督；二是強化領(lǐng)導班子作風監(jiān)督；三是強化民主監(jiān)督；四是強化工程項目監(jiān)督；五是強化招投標的監(jiān)督；六是強化購銷工作監(jiān)督；七是強化資金支出監(jiān)督；八是強化干部選拔任用監(jiān)督；九是強化領(lǐng)導干部工作作風的監(jiān)督；十是強化領(lǐng)導干部生活行為的監(jiān)督。袁景安要求，各級紀檢監(jiān)察干部要堅持“三樹三提”，轉(zhuǎn)變工作作風，積極參與企業(yè)管理，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐機構(gòu)的職能作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。一要樹立服務(wù)意識，提升學習力；二要樹立責任意識，提升執(zhí)行力；三要樹立大局意識，提升組織協(xié)調(diào)力。
會上，集團公司紀委副書記、監(jiān)察處長胡本建通報了各單位貫徹落實9月30日領(lǐng)導干部會議精神情況；印發(fā)了《龍礦集團黨委派駐紀檢負責人目標任務(wù)考核細則》。
會前，與會人員到龍口市反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地進行了現(xiàn)場參觀。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十
今年，集團公司將全面完成企業(yè)改制工作，紀檢監(jiān)察工作要按照企業(yè)新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制以及法人治理結(jié)構(gòu)來安排和構(gòu)思今年的工作?？偟闹笇枷胧牵簣猿忠脏囆∑嚼碚摵汀叭齻€代表”重要思想為指導，全面貫徹落實中紀委第五次全會精神，堅定不移地抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，緊緊圍繞企業(yè)改制、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，用發(fā)展的思路和改革的辦法，維護黨紀政紀的嚴肅性，確保企業(yè)改制依法依規(guī)地推進。主要任務(wù)是：構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，以人為本，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，查辦違反黨的政治紀律、組織紀律、人事紀律的案件，用制度和紀律規(guī)范管理，推進改制，維護穩(wěn)定。具體工作是：
（一）開展“四項教育”活動，筑牢思想道德防線。
深入推進黨員干部廉潔自律工作，要堅持以人為本、預(yù)防為主的方針，加大思想政治教育的力度，在黨員干部中開展以黨的基本理論、理想信念、黨紀政紀條規(guī)為主要內(nèi)容的學習教育活動。
1、開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。重點解決好黨員干部的廉潔自律問題，中央決定，用一年半的時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為重要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。我們要以此項教育活動為契機，將黨風黨紀教育穿插其中，要求共產(chǎn)黨員要牢記宗旨，堅定信念，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅持正確的權(quán)力觀、利益觀，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，常思貪欲之害，常懷律已之心，做到為民、務(wù)實、清廉。通過教育活動，突出解決黨員在思想、組織、作風及工作等方面存在的突出問題。特別是當前企業(yè)正處在改制期間，將面對著各種矛盾和問題，涉及方方面面的利益，黨員要經(jīng)受得住企業(yè)改制的考驗。
2、開展加強黨的政治紀律教育。重點解決好維護黨組織威信問題，堅持在政治上同黨中央保持一致，自覺維護黨中央和上級黨組織的權(quán)威，不折不扣地執(zhí)行黨組織的決議，要旗幟鮮明地支持參與企業(yè)改制，黨員有不同意見可在黨內(nèi)會議上發(fā)表自己的觀點和看法，或通過正常渠道反映情況，決不允許個人凌駕于黨組織之上、在群眾中散布與黨組織決議相違背的言論，在大是大非面前要堅定正確的政治立場、政治觀點，體現(xiàn)黨員的先進性。
3、開展民主集中制的教育。在黨內(nèi)要健全議事規(guī)則和決策程序，落實集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的制度。黨組織對重大事項作出決定，既要尊重群眾的意見和要求，又要符合黨和國家的政策和規(guī)定，在民主基礎(chǔ)上集中，在集中基礎(chǔ)上達到統(tǒng)一，民主與集中相輔相承，二者不可分離。
4、開展黨紀政紀法規(guī)教育。以學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》為重點，增強黨員遵紀守法的自覺性，搞好日常教育與管理，對于黨員干部中出現(xiàn)的苗頭性的問題，及時提醒，打招呼，防止小毛病發(fā)展成為大錯誤。要運用對干部誡免談話制度，督促其限期糾正缺點和錯誤。
（二）繼續(xù)實行黨風廉政建設(shè)責任制，落實責任追究制度。
實行黨風廉政建設(shè)責任制要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾參與的領(lǐng)導體制和工作機制。集團公司以簽定責任書的形式，用制度來明確領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的責任。
1、落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實擔負起反腐倡廉的職責。堅持黨政領(lǐng)導班子正職負全責，班子成員按照分工各負其責。紀委抓組織協(xié)調(diào)，布署與實施、監(jiān)督和考核以及責任追究，領(lǐng)導干部要以身作則，清正廉潔，敢抓敢管，真抓實干，要實行年終責任制報告制度。
2、落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行責任追究的規(guī)定。公司黨政組織將結(jié)合實際，制定并實施《管理人員過錯責任追究辦法（試行）》，重點追究領(lǐng)導干部在黨風廉政建設(shè)工作中的失職、瀆職行為，追究管理人員在管理過程中謀取私利，不作為或亂作為的行為，追究工作中的過錯責任行為，使領(lǐng)導干部和黨員依紀依規(guī)地行使管理職權(quán)。
3、落實黨風廉政建設(shè)責任制，要層層分解責任，細化責任內(nèi)容。綜合運用紀律處分和組織處理兩種手段維護責任制的嚴肅性。三級單位（有黨政組織建制）和重點部門都要簽訂責任書。
（三）加強領(lǐng)導干部廉潔自律，完善監(jiān)督措施。
近幾年中紀委針對為解決領(lǐng)導干部廉潔自律方面存在的問題，制定了若干規(guī)定和措施，我們要采取堅決，不折不扣地貫徹執(zhí)行，在這里要重點強調(diào)：第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，對送錢送物要堅決拒收，推托不掉的上交組織；第二，領(lǐng)導干部本人及親屬不許從事與本企業(yè)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動，不得利用職權(quán)承包經(jīng)營客運車輛、租賃經(jīng)營門點、承接物資采購、基建工程維修項目等，不許利用領(lǐng)導干部的職務(wù)和影響經(jīng)商辦企業(yè)謀取非法利益；第三，不許參與賭博，同事之間的業(yè)余娛樂活動要嚴格把握尺度，不能傷筋動骨及以盈利為目的；第四，不許弄虛作假，謊報經(jīng)營業(yè)績或隱瞞收入利潤，或指使財會人員設(shè)立帳外帳，資金帳外循環(huán)；第五，不許擅自擴大管理崗位編制，不按規(guī)定程序提拔使用干部。違反上述規(guī)定，將依照規(guī)定給予處分。
促進領(lǐng)導干部廉潔自律工作，重申堅持如下制度：第一，堅持黨員領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度，自覺接受黨組織監(jiān)督，報告內(nèi)容包括本人、配偶、子女購房、建房、出國、婚喪喜慶事宜、近親屬犯罪及從事經(jīng)營等情況；第二，堅持領(lǐng)導干部述職述廉制度；第三，堅持誡免談話制度和廉政談話制度；第四，堅持離任和年度經(jīng)營目標責任審計制度；第五，堅持基建工程、物質(zhì)采購招標和集中采購制度；第六，堅持關(guān)鍵崗位人員和財會人員定期輪換制度；第七，積極探索承包、發(fā)包、轉(zhuǎn)包及租賃經(jīng)營中的競標公示制度。
（四）依法依紀辦案，嚴格執(zhí)行和維護黨的紀律。
貫徹黨要管黨，從嚴治黨的方針，必須嚴肅查處違紀違法案件，要認真總結(jié)近幾年辦案工作經(jīng)驗，研究和把握辦案規(guī)律，充分運用政策，正確運用辦案手段，提高辦案能力和水平，要建立查辦案件工作的內(nèi)部制約和監(jiān)督機制，要依靠黨委的領(lǐng)導和支持，及時匯報案件辦理的進度，定性和處理意見必須提交黨委討論，紀委在辦案過程中要遵守保密紀律，維護被審查人員的合法權(quán)益。今年辦案的重點是查處行賄受賄案件，查處企業(yè)改制過程中發(fā)生的侵吞、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)以及嚴重損害職工利益的案件，查處因失職瀆職導致激化矛盾，嚴重影響企業(yè)穩(wěn)定的案件，查處違反黨的政治紀律、人事紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律的案件。
（五）努力提高紀檢干部自身素質(zhì)，加大對企業(yè)改制檢查監(jiān)督力度。
紀委及監(jiān)察部門要全面履行黨章賦予的各項任務(wù)，堅決維護黨章及其他黨內(nèi)法規(guī)，嚴明黨的政治紀律，協(xié)助黨委加強黨風廉政建設(shè)，檢查和處理黨的組織和黨員違反黨章及黨內(nèi)法規(guī)的案件，紀檢監(jiān)察干部要切實履行職能，熟悉紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，學習經(jīng)濟、法律、科技、管理等方面的知識，要敢于斗爭，不徇私情，紀律嚴明，一身正氣，嚴謹細致，關(guān)鍵時刻能知難而上，挺身而出，年內(nèi)公司將組織一次紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識考試，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年，公司將全面完成企業(yè)改制工作，紀檢監(jiān)察部門責任重大，要及時發(fā)現(xiàn)和糾正在企業(yè)改制中違反政策規(guī)定，造成國有資產(chǎn)流失和損害職工合法利益的案件。一是要嚴格執(zhí)行過錯責任追究制度，抓緊預(yù)防和處理好帶苗頭性、傾向性的問題，違紀必究，不能心慈手軟；二是用制度和紀律維護企業(yè)穩(wěn)定，對因黨政組織教育管理不力，致使群眾矛盾激化，對企業(yè)形象和信譽造成惡劣影響，以及黨員和干部不按正常途徑和渠道反映問題，采取過激行為，干擾破壞正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人，嚴肅追究組織和當事人紀律責任，紀委要協(xié)助黨委制定改制工作紀律，規(guī)范黨員干部的行為；三是協(xié)助黨委抓好企業(yè)改制的宣傳教育工作，紀委的重點是抓好黨紀政紀條規(guī)的學習教育活動，確保改制依法依規(guī)進行；四是積極研究和探討企業(yè)改制后紀律檢查監(jiān)督機制，在履行黨章賦予權(quán)益的大前提下，在組織體制和人員配置上要適應(yīng)新的法人治理結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部檢查監(jiān)督制度上，要與現(xiàn)代企業(yè)制度和新企業(yè)經(jīng)營機制匹配，在工作重心上，要監(jiān)督黨員干部維護投資人的合法權(quán)益和利益回報，在活動方式上，節(jié)約人力資源成本，講究實際效果。
紀檢監(jiān)察工作任務(wù)繁重，我堅信，在集團公司黨委的領(lǐng)導下，一定能圓滿地完成全年黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項任務(wù)。
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公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十一
半年來，監(jiān)察部在公司黨委、紀委的正確領(lǐng)導下，結(jié)合公司黨員干部隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營實際，大力加強領(lǐng)導干部廉潔自律建設(shè)，有效地開展黨風廉政教育一系列活動，加強黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范黨員干部及管理人員的行為，為企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了可靠的組織紀律保證。
組織全體黨員干部認真學習了中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政如干準則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等多項內(nèi)容，組織干部和關(guān)鍵崗位人員觀看了中紀委制作的電視專題片《效能監(jiān)察啟示錄》，并且組織了效能監(jiān)察知識考試，大大增強了黨員干部的廉潔自律自覺性。
根據(jù)廠務(wù)公開及《集團效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的要求，我們先后發(fā)出了5號效能監(jiān)察通知書，加強了對供應(yīng)、銷售物資采購計劃合同執(zhí)行情況（包含合同編號、價格、質(zhì)量、數(shù)量及采購時間）及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
廉政檔案主要包括干部獎懲情況、重大事項報告、述職述廉報告及評議情況等10項內(nèi)容，發(fā)揮了廉政檔案在構(gòu)建懲防體系、推進反腐倡廉建設(shè)和加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督工作中的.作用。在四月召開的職代會上，紀委牽頭對中層以上干部進行了民主評議，評議結(jié)果上報集團并進入廉政檔案。
效能監(jiān)察是提升公司效率、效益和管理水平的一項重要工作，是公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系和內(nèi)部控制機制的有效組成部分。按照集團的要求，公司今年全面開展效能監(jiān)察工作，為此公司出臺了《公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的決定》，舉辦了效能監(jiān)察知識培訓班，并且確定了全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)規(guī)范化運作電解鋁增產(chǎn)節(jié)能及分廠調(diào)整管控模式3個公司統(tǒng)一立項項目，8個紀檢監(jiān)察部指導項目。
在招標監(jiān)督工作中，監(jiān)察部嚴格按照《中華人民共和國招投標法》的要求，規(guī)范了招標紀律，先后進行了電腦及服務(wù)器、夏季工作服、鍍鋅鋼帶、天車軌道大修等招標監(jiān)督，還先后對廢鐵屑、廢變壓器油及廢油桶、鋁加工復(fù)化錠等進行了拍賣監(jiān)督，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，積極介入，嚴格招標程序，做到事前參與、事中控制、事后監(jiān)督，有效堵塞了生產(chǎn)、管理方面的漏洞，為公司節(jié)省了開支，降低了成本，確保了公司效益最大化。
紀檢監(jiān)察部認真對待職工來信來訪，及時解決苗頭性、傾向性問題。半年來共受理職工來信來訪四次，內(nèi)容涉及競聘、崗位安置、兩公司人員劃分、職工薪酬等問題，我們及時反饋給責任部門和相關(guān)領(lǐng)導，并與黨辦、工會、人力資源部等部門組成了解決遺留問題工作調(diào)研組，深入基層進行了調(diào)研，并將結(jié)果匯報給公司經(jīng)理層。我們還認真做好案件查處及復(fù)審工作，做到有案必查，查須有果，決不允許壓案不查，隱瞞不報。
上半年，我們做了一些工作，做出了一點成績，但還存在一些問題，有些工作做得不細，深入一線調(diào)研太少，駐外公司干部監(jiān)督管理不到位，對“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）監(jiān)督要求督促不夠詳細。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十二
一年來，我們以_理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設(shè)。
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。
堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風之中。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十三
快遞指物流企業(yè)通過自身的獨立網(wǎng)絡(luò)或以聯(lián)營合作的方式，將用戶委托的文件或包裹，快捷而安全地從發(fā)件人送達收件人的門到門的新型運輸方式。下面就是小編給大家?guī)淼?019快遞公司個人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!
自春節(jié)入職，先后在郵件開拆崗位實習，通過一段時間對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長，在風雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一次領(lǐng)導的鼓勵，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂，在以往的工作中有很多的不足：
一、服從。
認認真真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，這是一個企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當作自己進步的階石，領(lǐng)導的安排就是沖鋒號，第一時間做好班次的跟進。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導這樣安排肯定有領(lǐng)導的理由，在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。
二、工作中的不足。
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
三、團隊。
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領(lǐng)下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵。公司也不斷提供機會給予培訓、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運組派遣至進口自學習、實習使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識短期內(nèi)得到迅速提高，對業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個大團隊里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
四、業(yè)務(wù)。
要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實踐中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
要勤學習、勤動腦、勤動手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
五、時間觀念。
在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因為家庭事務(wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時，進行自我約束，自我提醒，爭取把握住工作、生活的平衡點。
歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中已走過幾個個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。下面是我對一年來的工作進行的總結(jié)與歸納：
一、內(nèi)部管理。
1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確;。
2、當班期間。認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫;。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
二、遵紀守法。
加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
三、崗位職責。
6、一個公司的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行改進，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復(fù)的，持續(xù)的改進。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，但是困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學會改進不足，知恥而后勇，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，為公司建設(shè)貢獻自己的力量。
歲月如煙，2019年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、2019年部門主要工作完成情況、存在的問題及2020年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內(nèi)容：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二、物流部2016年主要工作完成情況總結(jié)：
1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
三、物流部2020年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。
四、物流部2017年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
自春節(jié)入職，先后在郵件開拆崗位實習，通過一段時間對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長，在風雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一次領(lǐng)導的鼓勵，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂，在以往的工作中有很多的不足：
一、服從。
認認真真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，這是一個企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當作自己進步的階石，領(lǐng)導的安排就是沖鋒號，第一時間做好班次的跟進。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導這樣安排肯定有領(lǐng)導的理由，在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。
二、工作中的不足。
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
三、團隊。
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領(lǐng)下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵。公司也不斷提供機會給予培訓、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運組派遣至進口自學習、實習使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識短期內(nèi)得到迅速提高，對業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個大團隊里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
四、業(yè)務(wù)。
要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實踐中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
要勤學習、勤動腦、勤動手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
五、時間觀念。
在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因為家庭事務(wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時，進行自我約束，自我提醒，爭取把握住工作、生活的平衡點。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十四
建立健全各種規(guī)章制度，建立有效的束機制，是關(guān)口前移、從源頭上預(yù)防腐敗的重要措施。一是對公司2000年以來的管理制度進行了清理，廢止不適用的管理制度33個。二是建立了系列保廉制度體系。如：全面落實《電力建設(shè)總公司各級負責人年度業(yè)績考核管理辦法》、《干部選拔任用辦法》、干部輪崗交流制度和《三項談話制度》等系列監(jiān)督制度。積極參與對公司新提拔的干部和二級單位領(lǐng)導班子的考核考察工作，并對新提拔和試用期滿的干部進行廉政談話和廉政知識測試。三是針對公司經(jīng)營管理中存在的問題，制定了《公司分包商資質(zhì)審查與準入管理辦法》、《公司分包商考核評價管理辦法》、《公司物資采購管理辦法（試行）》、《公司周轉(zhuǎn)性材料管理辦法（試行）》等管理規(guī)定，形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制。四是全面貫徹落實公司各項管理制度和“三重一大”集體決策制度。認真開展專項活動，對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進行了自查，發(fā)現(xiàn)和研究存在的問題，對現(xiàn)行15個制度繼續(xù)沿用，并逐步修改完善《職工獎懲條例》、《領(lǐng)導干部離任審計辦法》等5個制度，促進公司健全各項重大制度，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制，拓展從源頭上防止腐敗的工作領(lǐng)域，不斷加強對領(lǐng)導人員的管理和監(jiān)督，督促其正確履職和規(guī)范用權(quán)。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十五
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如*年5月，我*在進行砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負責人等參加的專門工作機構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元，通過招標，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
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公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十六
效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風廉政建設(shè)的有效措施。
今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益或避免經(jīng)濟損失共1467萬元。
1、領(lǐng)導重視，機制健全。
效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，促進領(lǐng)導干部勤政廉政，保證企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進行。
通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導格局和工作機制。
2、完善制度，加強領(lǐng)導。
公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設(shè)必不可少。
首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。
第一，為了保證各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標管理等方面進行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。
第二，為進一步加強公司招標程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標監(jiān)督、開標監(jiān)督、評標監(jiān)督、定標監(jiān)督等方面規(guī)范招標規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評標會41次，涉及招標設(shè)備80余項，設(shè)備中標總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務(wù)處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督。監(jiān)督小組對招標過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實情況進行了嚴格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范了招標工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項，制定了“招標監(jiān)督一覽表”、“招投標會議監(jiān)督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監(jiān)督工作，促進了公司物資資源平臺建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。
第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認真貫徹落實上級關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實施細則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項填報、組織實施、直到成果評選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓指導的力度。
針對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位。
效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效。
二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：
——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務(wù)而實施監(jiān)督保障。
——制約性，就是要在實現(xiàn)工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。
——參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動中，在參與中實施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。
——預(yù)防性，就是要通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)對工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。
——規(guī)范性，就是要通過監(jiān)督檢查使各項工作目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標、企業(yè)決策等各個方面更加科學化、規(guī)范化。
效能監(jiān)察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預(yù)”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。
4、交流研討，推進工作。
為了進一步促進全公司效能監(jiān)察工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗、避免失誤，促進管理水平的提高，公司一方面積極向上級領(lǐng)導部門學習請教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監(jiān)察工作進行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進行交流?；鶎痈鲉挝环e極響應(yīng)，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗和成效、存在的困難等問題進行了認真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗。
通過交流學習和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產(chǎn)核資工作。
一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細致的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度。為了使長期欠繳電費的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù)。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬元，全部得到中介機構(gòu)的認證。
另一方面，通過清產(chǎn)核資工作，我公司進一步加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。在進行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對各項清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定進行處置。進一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理工作，為科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實了基礎(chǔ)。
為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。經(jīng)過國資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細評審，最終評選出了12個效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎，12個效能監(jiān)察成果獎。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。
二、工作體會。
回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：
1、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位。
效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。
2、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導的重視和支持是關(guān)鍵。
開展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導的重視和支持。公司各級領(lǐng)導積極支持紀檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動中去并順利開展工作提供了保障。實踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。
3、業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件。
在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態(tài)度會同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力。
4、充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察人員的主觀能動性是順利完成效能監(jiān)察項目的重要因素。
效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實效與監(jiān)察人員主觀能動性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。
三、
差距與不足：
效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時間不長，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義，對效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認識不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。要把這項工作深入持久地開展下去并取得實效，在有些方面還有待提高：
1、宣傳的力度有待加大。
現(xiàn)在很多同志對效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領(lǐng)導特別是行政主要領(lǐng)導和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認識和了解。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領(lǐng)導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。
2、制度機制有待完善。
隨著各級領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風廉政建設(shè)責任制、精神文明建設(shè)責任制那樣具有明確的領(lǐng)導機制和工作機制，配套制度也不夠完善，對效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點，確立分工明確、責任到位的領(lǐng)導機制和工作機制才能使效能監(jiān)察工作扎實有效的深入開展。
3、工作方法和手段有待改進。
效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過一定的途徑去達到目的。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實現(xiàn)。
4、紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。
效能監(jiān)察是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識都有很高的要求。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務(wù)、計算機應(yīng)用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。
四、下一步工作重點在當前形勢下，如何進一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。結(jié)合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：
1、做好效能監(jiān)察的宣傳教育。
提高各級領(lǐng)導干部和廣大群眾的認識，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監(jiān)察工作重要性的認識還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認識問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳力度，重點加強對領(lǐng)導干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認識效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和意義，明確工作職責，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動地開展工作；加強對職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責任，發(fā)揮專業(yè)特長，齊心協(xié)力推進效能監(jiān)察工作的深入開展；加強對廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗與成果，讓廣大職工群眾實實在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。
一、不足的困難，調(diào)動業(yè)務(wù)管理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個行政主要領(lǐng)導親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
3、加強效能監(jiān)察隊伍建設(shè)。
要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設(shè)：一是加強教育培訓，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的培訓。二是明確機構(gòu)定編，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀委、監(jiān)察、審計、財務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，落實好領(lǐng)導責任制和工作責任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機構(gòu)和工作目標。
4、把握重點，深入實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項。
電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，而我們紀檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點”，抓住領(lǐng)導關(guān)心的“難點”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點”，選題立項。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。
在今后的工作中，我們要圍繞“一個中心”、完成“兩級建設(shè)”、抓好三個重點、實現(xiàn)四個貼近、做到五個結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心；完成公司、基層兩級效能監(jiān)察領(lǐng)導機構(gòu)的建設(shè)；抓好生產(chǎn)成本的支出點、固定資產(chǎn)的流失點和生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點問題相結(jié)合，與黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實新內(nèi)容，解決新問題。緊密聯(lián)系工作實際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。
當前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機遇，進一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、勇于實踐，發(fā)揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻力量。
為認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)，我按照總公司要求，一直堅持執(zhí)行分工負責制，在每年年初的職代會上，均起草制定《電建總公司二級單位（部門）年度黨風廉政建設(shè)責任書》，層層分解責任，切實將上級下達的廉政目標落到實處。明確二級單位領(lǐng)導“一崗雙責”，切實做到“五同時”，把黨風廉政任務(wù)與生產(chǎn)工作同時布置、同時落實、同時檢查、同時考核和同時獎懲。在日常工作中認真開展監(jiān)督檢查，按照評分標準和考核細則認真指導，并將考核結(jié)果納入公司《各級負責人年度業(yè)績考核管理辦法》，與兌現(xiàn)干部年度績效目標掛鉤。同時，按照公司任用干部“三薦兩考”工作機制，配合黨委選好用好干部，完善領(lǐng)導干部的監(jiān)督檢查工作，確保了各級干部未發(fā)生任何違紀違法的問題，全公司未發(fā)生違反黨風廉政建設(shè)的事件。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇二
2008年，公司紀檢監(jiān)察工作能以“三個代表”的重要思想為指針，全面貫徹中紀委二次全會精神，根據(jù)上級電力系統(tǒng)和縣委的總體部署，圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“創(chuàng)一流”工作，開展執(zhí)法和效能監(jiān)察，深入開展誠信工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，糾正行業(yè)不正之風，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，通過加強教育，健全制度，強化監(jiān)督和深化改革，有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。
（一）、開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育引導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問題，3月底，公司利用召開二屆一次職代會之機，邀請縣檢察院人員主講“預(yù)防職務(wù)犯罪”教育，觀看省檢察院制作的《非常預(yù)警》警示片，與會的2百多名中層干部和代表深受教育，認清了職務(wù)犯罪的特點和危害性。五月份，公司紀委為各供電所長、支部書記開展了一次黨風廉政教育，為進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制提高了認識、明確了責任。進一步堅定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業(yè)的信心。
（二）、抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實。制定下發(fā)了《關(guān)于落實2008年黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)分工的通知》,將黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)分解，分別由公司領(lǐng)導及各科室負責，明確了各自的責任領(lǐng)導、牽頭單位、協(xié)作單位、辦事機構(gòu)及責任人。公司副科級領(lǐng)導認真填寫了廉潔自律自查表，對個人執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定情況、個人履行黨風廉政建設(shè)責任制的職責范圍、本年度黨風廉政建設(shè)所做主要工作以及個人職責范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)主要狀況進行自查，增強了黨風廉政建設(shè)責任意識。
公司于4月26日、10月11日召開了二次黨風廉政分析會，圍繞公司的熱點和難點問題，公司領(lǐng)導、各職能科室、部門負責人、紀委委員踴躍發(fā)言，探討當前工作存在問題及原因,制訂了相關(guān)整改措施。
層層簽訂了黨風廉政責任書。公司領(lǐng)導帶頭執(zhí)行《廉政準則》及制止奢侈浪費行為的八項規(guī)定，做好廉潔自律的表率。開展黨風廉政工作匯報活動3次，各基層單位進行黨風廉政自查自糾工作，各基層單位負責人與所屬職工還都簽訂了責任書，把責任明確到主管人和具體承辦人，使責任主體、責任內(nèi)容、責任目標更加明確。做到一級抓一級，逐級落實，確保黨風廉政責任書的落實。
（三）、認真執(zhí)行有法必依、違法必究的方針，進一步加強行風糾風工作。2008年上半年，為加強受理投訴舉報工作，根據(jù)上級要求設(shè)立紀檢監(jiān)察室，配備了專職人員。制訂了《投訴舉報獎勵辦法》、《行業(yè)作風建設(shè)違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，對舉報問題進行認真調(diào)查、處理，全年接到上級轉(zhuǎn)辦投訴舉報經(jīng)濟案件6件，結(jié)案率達100%，投訴舉報行風問題4件，調(diào)查處理3件，并對調(diào)查、處理情況進行反饋。群眾對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價、停電等了解不夠，產(chǎn)生誤解，這也是造成行風評議工作被動的一個方面，主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。
（四）、抓好廉潔自律工作。公司堅持“公平、公正、公開”的原則，干部選拔任用遵照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求，征求紀委意見，并進行了任前公示。按照市公司和縣紀委的有關(guān)要求，制定下發(fā)了《領(lǐng)導干部三項談話制度》，進行了中層干部任前談話、紀委負責人同下級黨政主要負責人談話、干部誡勉談話。開展了領(lǐng)導干部是否存在以權(quán)謀私建私房、違紀違規(guī)配備小轎車、使用手機充值卡、用公款大吃大喝、私設(shè)“小金庫”行為的五項廉潔自律情況進行專項清理，公司領(lǐng)導都能廉潔自律，不存在違紀違規(guī)的情況。
（五）、開展執(zhí)法監(jiān)察工作。對農(nóng)網(wǎng)改造。
一、二期工程進行了執(zhí)法監(jiān)察，對公司新電力調(diào)度大樓建設(shè)實行了效能監(jiān)察。
（六）、堅持從嚴治企的方針，規(guī)范管理。5月初，由紀委牽頭，財務(wù)、審計配合，對供電所的三產(chǎn)收支進行了規(guī)范，三產(chǎn)收支實行兩條線。由安全生產(chǎn)部、用電營銷部按國家2001年取費定額標準制定了三產(chǎn)各項取費標準，并下發(fā)至各供電所，嚴格了收費標準、禁止亂收費現(xiàn)象。開展用電檢查監(jiān)督工作，對各供電所的用電結(jié)構(gòu)、比例，電費的收取進行了一次檢查。
（七）、以誠信為載體，搞好誠信服務(wù)，加大窗口建設(shè)服務(wù)力度。按年度計劃，搞好供電服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，在2007年開展的走千家訪萬戶優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)走訪活動的基礎(chǔ)上，組織實施政務(wù)環(huán)境評議評價工作，采取走出去走訪、請進來座談等方式，架起與群眾溝通的橋梁，公司領(lǐng)導主動到縣委、縣政府四套班子匯報，各供電所負責同志堅持走訪客戶制度，開好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的客戶座談會，深入村居、企業(yè)、廠礦傾聽客戶的心聲，誠懇接受客戶的意見和建議，全年共走訪客戶1680戶。召開客戶行風監(jiān)督座談會28次，并對收集的意見和建議進行了梳理和反饋。認真開展行風評議整改工作，對7月15日縣行風評議工作原汁原味反饋的7條意見和建議進行梳理，制定整改措施。建設(shè)并投運95598語音查詢系統(tǒng)，七項服務(wù)內(nèi)容方便了用戶。通過全體員工的共同努力，實現(xiàn)了行風工作的根本好轉(zhuǎn)，在12月19日全縣組織的行風評議工作28個單位中位居第二。
進一步做好了示范窗口的創(chuàng)建和申報工作，由于公司黨政領(lǐng)導的高度重視，建設(shè)并投運了**、**、**、**四個供電所新的辦公大樓，完善了各供電所的窗口設(shè)施。2008年榮獲省公司創(chuàng)建“示范窗口”先進單位。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇三
同心共筑宏盛美麗夢同志們：
我們宏盛集團公司在上級黨委、紀檢委，特別是在縣紀委薛保平書記、李永鑫副書記，非公紀檢委——書記等領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、大力支持、親切關(guān)懷下，于2012年正式成立了中國共產(chǎn)黨山西宏盛能源開發(fā)投資集團紀律檢查委員會。一年來，我們在薛保平書記等各位領(lǐng)導和集團公司屈保大書記各位領(lǐng)導親自指導下，緊緊圍繞集團公司中心工作，緊密結(jié)團公司實際情況，嚴格按照上級黨委、紀檢委和集團公司黨委的要求，嚴格遵循黨的章程，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以市委常委、紀檢委書記雷建國提出的“六個定位”統(tǒng)攬紀檢組織建設(shè)全局，以縣紀檢委確定的雙“123456”為指導，以“加強企業(yè)紀檢組織建設(shè)，助推企業(yè)經(jīng)濟健康科學發(fā)展”為的宗旨，堅持“重實際、謀實招、辦實事、求實效”的原則，以服務(wù)和促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，以加強黨的紀檢組織建設(shè)和擴大工作覆蓋面為基礎(chǔ)，以拓展和黨內(nèi)監(jiān)督、保持和發(fā)展黨的純潔性和先進性為根本，以健全完善制度建設(shè)為抓手，強化思想教育，堅持懲防并重，探索出了一條非公企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與黨建、工會、宣傳文化工作互補互融互促共建特色機制的新路子，成為了企業(yè)黨委和企業(yè)決策層領(lǐng)導的得力助手，為企業(yè)健康科學發(fā)展提供了堅強的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。
一、2013年主要工作簡要回顧。
(一)健全組織機構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提供組織保障。根據(jù)集團公司實際情況，我們擇優(yōu)推選政治素質(zhì)高、工作能力強、勇于擔當?shù)狞h政工從事黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)、工會、財務(wù)等各階層的優(yōu)秀領(lǐng)導干部和勞動模范組成了強有力的紀檢組織機構(gòu)和領(lǐng)導班子，吸納部分集團公司黨委委員和三個基層黨支部委員為集團公司紀檢委委員，同時三個基層黨支部全部配齊了紀檢監(jiān)察員，實現(xiàn)了紀檢組織全覆蓋，消除了工作空白點。與此同時，將集團公司32個職能部門精簡為18個，明確了黨建、工會、紀檢監(jiān)察、宣傳文化歸屬為黨委領(lǐng)導下的黨工部工作職能，形成了黨建、工會、紀檢監(jiān)察、宣傳文化工作既能“聯(lián)合作戰(zhàn)”，又兼顧企業(yè)實際，實現(xiàn)了有黨員就要黨的組織，有組織就要黨的紀律監(jiān)督機制的良好的工作格局，既優(yōu)化強化了工作職能，又使集團公司發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。為上級紀檢監(jiān)察工作決策部署貫徹落實和集團公司紀檢監(jiān)察工作的扎實開展提供了組織保障。
（二）創(chuàng)新宣傳載體，強化陣地建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，積極開展宣傳教育，加強廉潔文化和勞模文化建設(shè)，不斷夯實廉潔從業(yè)思想基礎(chǔ)。集團公司投巨資配備和建立了電視、電腦、投影儀、電子屏幕等設(shè)施設(shè)備和廉潔文化長廊、檔案室、多功能教育活動陣地及《宏盛簡訊》、《宏盛》報和廉潔文化宣傳專欄，創(chuàng)新宣傳載體，充分利用宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，全方位營造輿論氛圍。
廣泛開展了員工思想職業(yè)道德、文明禮儀、遵紀守法教育、“熱愛宏盛、愛崗敬業(yè)”思想教育活動，精心組織干部員工積極開展了反腐倡廉警示教育和厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動。大力開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙學雙比”、“安全生產(chǎn)競賽”和創(chuàng)建“示范崗”和“勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”報告會等各項活動，涌現(xiàn)出了一批“黨員先鋒示范崗”、“巾幗建功示范崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，郭小安、穆三平等被授譽“山西省勞動模范”、“柳林縣五一勞動獎?wù)隆钡姆Q號，集團公司黨委榮獲呂梁市委“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、集團公司黨委、安泰煤業(yè)黨支部榮獲柳林縣非公委“先進黨組織”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用、黨組織的政治引領(lǐng)作用和先進性。
（三）加強制度建設(shè)，提升監(jiān)察效能，務(wù)求取得實效。
我們集團公司黨委、紀檢委提出了“組織亮旗幟創(chuàng)先進、黨員亮身份爭優(yōu)秀、工作亮特色競一流”的要求，建立健全了紀檢組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)工作運行制度，積極參與企業(yè)重大事項決策、企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、維權(quán)維穩(wěn)工作，實現(xiàn)了黨委、紀檢委成員包廠礦、支部成員、紀檢監(jiān)察員包科室班組、黨員包員工的包片包聯(lián)監(jiān)督管理責任制，建立了黨員公開承諾踐諾長效機制；設(shè)立了軟環(huán)境源頭監(jiān)測點，開展源頭治理監(jiān)測;設(shè)置了征求意見箱、舉報箱，發(fā)放征求意見卡，開展了“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)基層在一線活動，及時了解掌握依法治企、辦事效率、工作作風、廉潔自律、維權(quán)維穩(wěn)等方面的意見建議，扎實開展了黨務(wù)、企務(wù)公開等民主管理監(jiān)督工作。為強化企業(yè)黨風、黨紀、黨性教育，改進企風，調(diào)處、化解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟合同糾紛，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2012年以來，深入礦（廠）及礦界所在的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)27個行政村開展矛盾排查調(diào)研146人次，妥善解決排查出的各類問題929件，其中：地質(zhì)災(zāi)害、征地拆遷、工程建設(shè)、村礦矛盾、職工維權(quán)等732件。
在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，我們的工作離上級的要求還有差距，還有許多不滿意的地方。
一是在廉潔教育上，對黨員干部教育監(jiān)督的力度不夠，針對性不強，失之于寬、失之于軟。
二是廉潔文化活動開展不到位，個別活動沒有按年度分步實施。
三是在制度建設(shè)上，對制度的落實力度不夠，如《廉潔宣傳教育培訓學習計劃》，沒有在落實上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經(jīng)建立健全，但跟蹤實施工作還沒有全面展開。
抓班子，帶隊伍，改進作風；抓制度，建防線，治理源頭；抓教育，強自律，廉潔從業(yè)；抓監(jiān)督，促管理，樹好形象；抓透明，促黨務(wù)、企務(wù)公開；抓效能，推優(yōu)化，助力發(fā)展。
（二）今后工作重點。
1、以黨性黨風黨紀教育為重點，做到領(lǐng)導干部“兩個注重”
一是注重維護領(lǐng)導干部形象。自覺樹立和維護各級管理人員清正廉潔、干凈干事的良好形象。
二是注重各級管理人員品質(zhì)品德修養(yǎng)。要特別重視干部品質(zhì)品德建設(shè)。2、結(jié)合實際，突出特色，著力推進廉潔文化建設(shè)，營造風清氣正的良好氛圍一是著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠員工群眾支持和參與的“大宣教“格局，大力開展示范性教育、警示教育和崗位廉潔教育，在全公司營造“以廉為榮、以貪為恥“的良好氛圍。
二是加快推進以“構(gòu)建和諧，創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進礦區(qū)、“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進班子、“倡廉守紀，履職盡責“為主題的廉潔文化進崗位活動力度，推動公司廉潔文化建設(shè)上臺階。
3、以完善制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)，全面加強懲防體系建設(shè)。
把解決損害員工群眾利益的突出問題作為效能監(jiān)察的重點，抓安全生產(chǎn)、抓節(jié)能降耗、抓員工利益等員工關(guān)心的“熱點“、“難點“問題和嚴重影響公司發(fā)展的“突出“問題，加大效能監(jiān)察，搞好選題立項，進行全過程監(jiān)督。
一是圍繞安全生產(chǎn)這一重點工作，加強對管理人員安全文件、規(guī)程的學習教育、培訓情況的監(jiān)督檢查；通過查井口記錄、調(diào)度日志、了解員工等，對干部下井的次數(shù)、下井的時間、指導工作、解決問題等進行監(jiān)督檢查，促進抓安全現(xiàn)場管理落實；進一步發(fā)揮基層紀檢委員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員的作用，及時掌握本科（隊）安全生產(chǎn)情況，對隱瞞碰手碰腳情況不報者進行嚴肅處理。
二是圍繞節(jié)能降耗這個中心開展工作，狠抓物資、材料采購和管理，杜絕質(zhì)次價高的物資、材料進礦影響生產(chǎn)、效益。
三是加大工資、獎金、獎罰等分配、發(fā)放執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保員工利益不受損失。
5、加大案件查辦力度，進一步增強監(jiān)督監(jiān)查威懾力度。
一是堅決查處在工程招標、物資采購、工資獎金等發(fā)放方面出現(xiàn)的以權(quán)謀私、違規(guī)操作的問題，同時還要堅決查處私設(shè)“小金庫“的問題。對違紀違規(guī)人員進行嚴肅處理。
二是對公司各級管理人員實行重大問題問責制，問責的方式為“責令公開道歉、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職”，通過領(lǐng)導人員問責制，進一步規(guī)范各級管理人員的從業(yè)行為。
一是要不斷提高紀檢人員執(zhí)紀水平。紀檢監(jiān)察人員要不斷加強政治理論、法律法規(guī)、財經(jīng)審計、經(jīng)營管理、案件審理等方面知識的學習，做到說“內(nèi)行“話，想“內(nèi)行“招，辦“內(nèi)行“事。
二是要切實改進和加強工作作風。紀檢監(jiān)察人員精神上要有新境界；工作上要有新提高；生活上要耐得住寂寞清淡。不能盲目羨慕攀比，也不能隨波逐流，更不能同流合污。要通過不斷的、持之以恒的作風改進，培養(yǎng)紀檢監(jiān)察人員過硬的品格，在任何情況下都能經(jīng)得住黨的考驗，都能管理好自己的情緒，切實為集團公司健康發(fā)展提供堅實而有力的保證。
同志們，加強非公企業(yè)紀檢組織建設(shè)，存分發(fā)揮紀檢組織正能量，助推非公經(jīng)濟健康科學發(fā)展，同心共筑宏盛美麗夢，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要在上級黨委、紀檢委和集團公司的正確領(lǐng)導下，全面貫徹黨的十八大精神，積極履職，求實重效，主動作為，構(gòu)筑黨風廉潔教育長效機制，為促進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻！
（三）在各級管理人員中開展“強素質(zhì)、樹形象、促工作“實踐活動。我公司積極行動，及時制定下發(fā)了焦煤公司關(guān)于在管理人員中開展“強素質(zhì)樹形象促工作“實踐活動的通知，對開展此次實踐活動進行了具體安排，要求全公司黨員干部特別是紀檢監(jiān)察干部要“自我認識、自我評價、自我監(jiān)督、自我提高“，努力做到“四個切實“：一是切實推進學習型干部隊伍建設(shè)。制定學習計劃，引導干部愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高工作能力和水平。二是切實開展邊學邊查活動。重點查宗旨觀念，查工作作風，查敬業(yè)精神，查生活作風等方面的差距和不足，深刻剖析原因，制定整改措施，進一步明確努力方向。三是切實加大工作力度。要圍繞黨風廉政建設(shè)工作重點、政風行風工作的難點、效能建設(shè)的熱點，強化廉潔教育和監(jiān)督考核工作，進一步增強廉潔自律和遵紀守法意識，努力營造規(guī)范有序的工作環(huán)境。四是切實提高創(chuàng)新能力，注重活動的實效性。結(jié)合實際，加強領(lǐng)導，落實責任，確保實踐活動取得實效。通過實踐活動的開展，切實增強了各級管理人員的“五種意識“、樹立了“五種作風“、提高了“五種能力“。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇四
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一、200#年主要工作回顧。
200#年，集團公司紀檢監(jiān)察工作在公司黨委和省國資委紀委的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，按照中紀委六次全會的部署和省紀委、省國資委的要求，緊緊圍繞集團公司2006年工作會議確定的工作重點，認真履行黨章賦予的職責，切實維護黨的紀律，鞏固先進性教育活動成果，大力開展治理商業(yè)賄賂專項工作，推進黨風廉政體系建設(shè)，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察教育、保護、懲處、監(jiān)督職能，為公司全年工作目標和各項任務(wù)的完成，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護航。
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制度，并對工作任務(wù)進行量化分解，責任到人，治理到位，取得了很好的效果。總的看，公司系統(tǒng)黨風廉政體系建設(shè)正按照《實施綱要》的要求扎實推進。
（二）領(lǐng)導人員廉潔自律工作效果良好。集團公司認真貫徹落實中紀委第六次全會和國務(wù)院工作會議的部署，嚴格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，積極探索廉潔自律工作新的有效途徑，切實抓好禮品登記制度、領(lǐng)導人員重大事項申報制度的貫徹落實。2006年，公司紀檢部門共收到各級領(lǐng)導人員上交的禮金32000元?？傮w上看，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導人員能夠自覺管好自己的同時，管好配偶和身邊的工作人員，帶頭執(zhí)行上級和集團公司關(guān)于領(lǐng)導人員廉潔自律的一系列規(guī)定，廉潔自律意識得到進一步加強。
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宣傳教育。2006年，公司系統(tǒng)1212人參加了省國資委舉辦的預(yù)防職務(wù)犯罪知識競賽。通過全方位、深層次、多渠道的宣傳學習黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，進一步強化了黨員尤其是黨員領(lǐng)導人員的理想信念和宗旨意識。
（四）開展治理商業(yè)賄賂專項工作成效明顯。根據(jù)貴州省委省政府、國家電監(jiān)會和貴州省國資委關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂工作實施意見的有關(guān)精神和安排部署，集團公司系統(tǒng)開展了為期6個多月的自查自糾工作，重點檢查工程項目建設(shè)、大宗設(shè)備物資采購、燃煤治理等領(lǐng)域是否存在商業(yè)賄賂行為。各基層單位結(jié)合自身實際，制定了針對性和可操作性強的專項工作自查自糾措施，認真按照集團公司的要求，明確工作重點和要害環(huán)節(jié)，扎實開展自查自糾、查辦案件和長效機制三項工作，收到了實效。集團公司系統(tǒng)的治賄工作得到了貴陽電監(jiān)辦的充分肯定。通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，公司系統(tǒng)各單位查找到了治理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立和完善了企業(yè)內(nèi)部治理制度，各級領(lǐng)導人員和全體員工反腐倡廉意識得到了進一步加強。
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電廠利益案件，當事人已被“雙開”，并追究了相關(guān)領(lǐng)導人員的治理責任。納雍電廠發(fā)現(xiàn)的團伙內(nèi)外勾結(jié)嚴重損害企業(yè)利益案件正在審理之中，目前已有4人被當?shù)貦z察機關(guān)立案偵查。案件的查處維護了黨紀法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部治理制度的嚴厲性，達到了懲前毖后，治病救人，教育廣大干部員工的目的。
（六）逐步加大治本力度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗的工作取得初步成效。各單位堅持標本兼治、綜合治理,不斷加大治本力度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗初見成效。一是針對燃煤治理中出現(xiàn)的情況進行專題調(diào)研，從中總結(jié)好的治理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，對進一步加強燃煤治理提出了意見和建議，推動了集團公司加強電煤標本兼治、重在治本相關(guān)措施的出臺。二是緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營治理中的重點領(lǐng)域和要害環(huán)節(jié)，切實開展效能監(jiān)察，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理活動之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)治理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)治理的全過程。通過效能監(jiān)察，堵塞治理漏洞，加強成本控制，提高工作效率和經(jīng)濟效益。公司系統(tǒng)全年共開展效能監(jiān)察立項33項。通過開展效能監(jiān)察工作，給企業(yè)挽回經(jīng)濟損失528萬元，節(jié)約資金248萬元。同時，針對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，建立和完善53個治理制度。三是進一步強化對要害環(huán)節(jié)與重要崗位的監(jiān)督和治理，加強對基層治理人員廉潔從業(yè)行為，非凡是對招投標過程、物資采購、財務(wù)治理、干部選拔任用等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、民主監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督職能作用，積極推行企務(wù)公開，從源頭上防止腐敗。
總體上看，集團公司按照省委、省政府以及省國資委的部署要求，希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
切實開展黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，取得了一定的成績，當前，公司系統(tǒng)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作總的形勢是好的。但是，我們必須清醒的看到，工作中還存在許多不足，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是宣傳貫徹構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，發(fā)展不平衡，有的基層單位領(lǐng)導熟悉不到位，工作不落實，不懂得利用紀檢監(jiān)察工作的開展來推動企業(yè)的治理。二是集團公司上下監(jiān)督制約機制還不完善，治理中存在漏洞，從源頭上防治腐敗的制度建設(shè)任務(wù)很重。三是有的領(lǐng)導人員廉潔自律意識還不強，不能嚴格遵守廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，有的在思想道德修養(yǎng)方面要求不高，違法違紀問題時有發(fā)生。四是效能監(jiān)察工作力度有待進一步加強，要在深入、扎實、真抓實干上動真格，要在全過程監(jiān)督、全過程參與上下功夫。五是紀檢監(jiān)察工作思路、方式方法和人員素質(zhì)等與形勢任務(wù)的要求還有一定差距，整體素質(zhì)和工作能力有待進一步提高。這些問題我們一定要高度重視，進一步提高熟悉，改進工作作風，加大工作力度，并認真加以研究解決。
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公司監(jiān)察工作總結(jié)篇五
1、強化廉政宣傳教育，增強黨員干部廉政勤政意識。
組織全體黨員干部認真學習了中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政如干準則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等多項內(nèi)容，組織干部和關(guān)鍵崗位人員觀看了中紀委制作的電視專題片《效能監(jiān)察啟示錄》，并且組織了效能監(jiān)察知識考試，大大增強了黨員干部的廉潔自律自覺性。
2、加強懲防體系建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉的銅墻鐵壁。
為認真貫徹落實中共中央《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-工作規(guī)劃》，出臺了《公司黨風廉政建設(shè)責任制度》，轉(zhuǎn)發(fā)了運城市紀委《運城市制止黨員干部借婚喪喜慶等事宜大操大辦、借機斂財申報備案制度》，進一步強化了對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監(jiān)督，增強領(lǐng)導干部廉潔自律意識，為領(lǐng)導干部業(yè)績評定、表彰獎勵等提供可靠依據(jù)，促進領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)。
根據(jù)廠務(wù)公開及《集團效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的要求，我們先后發(fā)出了5號效能監(jiān)察通知書，加強了對供應(yīng)、銷售物資采購計劃合同執(zhí)行情況（包含合同編號、價格、質(zhì)量、數(shù)量及采購時間）及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3，建立完善廉政檔案，加強黨員干部的廉政監(jiān)督。
廉政檔案主要包括干部獎懲情況、重大事項報告、述職述廉報告及評議情況等10項內(nèi)容，發(fā)揮了廉政檔案在構(gòu)建懲防體系、推進反腐倡廉建設(shè)和加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督工作中的作用。在四月召開的職代會上，紀委牽頭對中層以上干部進行了民主評議，評議結(jié)果上報集團并進入廉政檔案。
4，全面開展效能監(jiān)察，有效堵塞管理漏洞。
效能監(jiān)察是提升公司效率、效益和管理水平的一項重要工作，是公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系和內(nèi)部控制機制的有效組成部分。按照集團的要求，公司今年全面開展效能監(jiān)察工作，為此公司出臺了《公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的決定》，舉辦了效能監(jiān)察知識培訓班，并且確定了全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)規(guī)范化運作電解鋁增產(chǎn)節(jié)能及分廠調(diào)整管控模式3個公司統(tǒng)一立項項目，8個紀檢監(jiān)察部指導項目。
在招標監(jiān)督工作中，監(jiān)察部嚴格按照《中華人民共和國招投標法》的要求，規(guī)范了招標紀律，先后進行了電腦及服務(wù)器、夏季工作服、鍍鋅鋼帶、天車軌道大修等招標監(jiān)督，還先后對廢鐵屑、廢變壓器油及廢油桶、鋁加工復(fù)化錠等進行了拍賣監(jiān)督，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，積極介入，嚴格招標程序，做到事前參與、事中控制、事后監(jiān)督，有效堵塞了生產(chǎn)、管理方面的漏洞，為公司節(jié)省了開支，降低了成本，確保了公司效益最大化。
5、做好信訪工作、案件查處及復(fù)審工作。
紀檢監(jiān)察部認真對待職工來信來訪，及時解決苗頭性、傾向性問題。半年來共受理職工來信來訪四次，內(nèi)容涉及競聘、崗位安置、兩公司人員劃分、職工薪酬等問題，我們及時反饋給責任部門和相關(guān)領(lǐng)導，并與黨辦、工會、人力資源部等部門組成了解決遺留問題工作調(diào)研組，深入基層進行了調(diào)研，并將結(jié)果匯報給公司經(jīng)理層。我們還認真做好案件查處及復(fù)審工作，做到有案必查，查須有果，決不允許壓案不查，隱瞞不報。
上半年，我們做了一些工作，做出了一點成績，但還存在一些問題，有些工作做得不細，深入一線調(diào)研太少，駐外公司干部監(jiān)督管理不到位，對“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）監(jiān)督要求督促不夠詳細。
1、強化黨員干部反腐倡廉教育，開展一次預(yù)防職務(wù)犯罪講座2、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，加強干部廉政監(jiān)督。開展對黨風廉政建設(shè)責任執(zhí)行情況進行檢查。3、堅決懲治腐敗，始終保持查辦案件的強勁勢頭，聘請黨風廉政監(jiān)督員。4、開展效能監(jiān)察,做好公司3個立項項目及8個指導項目，確保企業(yè)效益最大化。5、加強干部工作作風建設(shè)，開展干部作風比比看。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20__年年關(guān)已到，我到_公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，_見證了我從無到有。從今年_月_號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備必須專業(yè)知識的采購職員。應(yīng)對這一年，_公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。
年初，我以應(yīng)屆生身份來_公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在_的取得的提高都歷歷在目，每一個提高都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在_公司一年來取得的成績以及自我的不足。
一、個人成長方面。
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應(yīng)當學會思考自我應(yīng)當怎樣去做，留心別人怎樣做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在_有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情景，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自我的工作本事。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才明白其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入_，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。異常采購是公司供應(yīng)鏈中一個十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠，可是我一步步向這個方向靠近。我會經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面。
自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入_公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自我的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不一樣的方面收集物料的采購信息，地域差別等。僅有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。
公司內(nèi)部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司_項目采購任務(wù)下來了，這個項目在_件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情景，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我那里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是十分嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，僅有在有把握的情景下才做決定，才不會造成損失。
_對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否到達產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，異常是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不一樣觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。_電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原先因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這必須問題。但之后經(jīng)過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等資料，來料不合格情景基本杜絕，并且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，_結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。
三、存在不足。
我渴望經(jīng)過自我的不懈努力和奮斗為_多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在必須的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全到達采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變本事較低。應(yīng)對以上不足，今后，我必須認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自我置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自我的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的_員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的提高。
最終，感激公司所有領(lǐng)導和同事，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
總之，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
20__年，本人在公司領(lǐng)導和部門的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情景具體匯報總結(jié)如下：
一、工作總體情景。
(一)思想提高，態(tài)度端正。
參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關(guān)注時政，認真學習了黨的十九大精神，經(jīng)過加強學習，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時俱進，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求。
(二)嚴于律己，真誠待人。
本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領(lǐng)會公司各項決議，始終與公司黨委堅持一致。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。
(三)立足本職，做好工作。
目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作資料較細較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責心和耐心，將職責心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。
1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對_塊電子版進行巡檢，記錄各類問題_次。
2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。
3、做好檔案管理工作。針對負責的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情景，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，進取強化自我運用電子檔案管理的本事，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。
二、存在問題。
(一)學習力度還需要不斷提高。
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象，在學習上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來的工作實際中，在這些方面自我仍需不斷加強和提高。
(二)專業(yè)技術(shù)本事仍需提高。
在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和本事不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。
三、下步工作安排。
(一)抓學習，提。在未來的工作中，注重抓學習，重點學習黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面發(fā)展。
(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，進取提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的本事。
(三)進取完成好各項工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，進取為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)盡的職責。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇六
【導語】總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。以下是無憂考網(wǎng)為大家準備的公司紀檢監(jiān)察工作總結(jié)，希望對大家有幫助。
xx公司成立以來，在集團公司黨組和xx公司黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大、十七屆六中全會、中紀委第十七屆六次全會和中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議精神，按照集團公司2011年紀檢監(jiān)察工作會議的部署，嚴格遵循集團公司“xxxx”的企業(yè)文化理念，堅持“標本兼治、懲防并舉、預(yù)防為主”的方針，以xx公司工作科學發(fā)展、加快風電項目工程建設(shè)為目標，以加強黨員領(lǐng)導干部黨性修養(yǎng)和道德教育為切入點，以嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制為關(guān)鍵點，切實加強黨員領(lǐng)導干部黨性黨風黨紀教育、專項監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察、紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)工作落實到風電公司各項工作當中，確保了黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作得到有效實施。截至目前，公司未發(fā)生違紀案件，未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、積極開展黨風廉政、反腐倡廉和黨性黨風黨紀教育，形成教育長效機制。
1、抓好廉潔文件特別是《廉政準則》的學習。積極組織干部、職工學習《黨章》、十七大、十七屆六中全會精神，同時重點學習了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》、以及中央紀委印發(fā)《關(guān)于貫徹落實胡*同志重要講話精神加快推進反腐倡廉制度建設(shè)的意見》的通知和集團公司《反腐倡廉建設(shè)宣傳教育工作指導意見》精神。通過學習加強了黨員干部、職工黨性修養(yǎng)，提高廉潔從業(yè)、遵紀守法的自覺性;同時提高了廣大黨員干部職工反腐倡廉意識，加深了廣大黨員干部職工“xxx”的廉潔文化的理解和認同，進一步把學習成果轉(zhuǎn)化為加快xx工程建設(shè)動力，為加快公司工程建設(shè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
2、進一步加強公司黨員干部、職工的思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)。一是加強教育。通過集團公司“反腐倡廉宣傳月”等活動，在公司全范圍內(nèi)開展理想信念、廉潔從業(yè)教育、職業(yè)道德教育、法制教育活動，筑牢了抵御不正之風的思想道德防線;二是完善制度。健全完善公司反腐倡廉、廉潔從業(yè)等各項規(guī)章制度，推進公司廉潔自律制度建設(shè)。
3、做好廉潔從業(yè)測試題作答活動。根據(jù)集團公司黨組和xxx公司黨組的安排，組織公司中層以上領(lǐng)導干部做答《反腐倡廉宣教月測試題》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》知識測試題，公司中層以上參加人員共計七人，成績?nèi)吭?0分以上，其中90分以上6人，優(yōu)良率達到100%，從而進一步說明風電公司黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)意識得到了明顯提高。
4、拓寬廉潔教育的渠道。一是繼續(xù)把《鏡鑒》作為基本教材列入黨員干部教育培訓內(nèi)容中，開設(shè)廉潔從業(yè)教育課程，開展反腐倡廉教育。二是充分利用集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)專欄”、xxx公司網(wǎng)站等載體，弘揚廉潔思想，傳播廉潔文化，營造廉潔氛圍;三是倡導大家觀看有廉潔教育意義的電視節(jié)目，公司組織廣大干部職工利用假期、雙休日閑暇時段，在網(wǎng)上觀看電視連續(xù)劇《遠山的紅葉》王瑛同志優(yōu)秀事跡，同時學習安徽小崗村黨支部書記郭隨寶同志敬業(yè)奉獻的先進事跡，通過觀看和學習，進一步激發(fā)了干部職工反腐倡廉意識，真正實現(xiàn)了干部職工在思想上有觸動、行動上有對照、靈魂上有震撼，達到筑牢思想道德防線，提高黨員職工拒腐防變能力。
二、建立完善的黨風廉政建設(shè)和懲防體系領(lǐng)導體制和工作機制。
1、加強黨風廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作領(lǐng)導，確保各項工作深入開展。xx公司成立不久，面對年初確定工程目標任務(wù)，時間緊且任務(wù)重，結(jié)合xx工程項目建設(shè)特點，并結(jié)合黨風廉政建設(shè)工作實際情況，公司成立了以黨支部書記、總經(jīng)理xx同志為組長、xx副總經(jīng)理為副組長，各部門、科室負責人為成員的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導負總責任，分管領(lǐng)導具體抓，中層干部抓落實的黨風廉政建設(shè)工作機制。做好全公司黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導工作，筑牢xx工程項目建設(shè)反腐倡廉思想防線。推動了黨風廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作深入開展。
2、制定黨風廉政建設(shè)辦法，建章立制，從制度上進一步進行規(guī)范和約束。依據(jù)《公司黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》規(guī)定精神，并結(jié)合公司黨風廉政建設(shè)和工程項目建設(shè)實際情況，制定了《公司黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》，辦法通過“x”個方面、“x”項條款進一步完善了公司懲防體系建設(shè)，做到了黨風廉政建設(shè)有章可循。在一定程度上筑牢了黨員干部、職工廉潔從業(yè)防線，增強了領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)、干凈做事的意識。
3、制定工作實施方法，認真開展監(jiān)督檢查工作。公司按照集團公司黨組以及xx公司黨組關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的總體部署、以及集團公司《反腐倡廉宣教月活動啟動暨先進典型報告會》工作會議和在基層黨組織深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署要求，結(jié)合今年xx公司xx項目工程建設(shè)工作重點，公司中層領(lǐng)導以上人員每月召開一次工作聯(lián)席會議，在部署下月重點工作任務(wù)目標的同時，認真研究全公司黨風廉政建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動具體工作實施方法，并通過制定印發(fā)公司紅頭文件和會議紀要等形式，下發(fā)到公司每位職工，組織干部、職工認真學習，領(lǐng)會相關(guān)會議精神，時刻敲響反腐倡廉和廉潔從業(yè)警鐘，使公司廣大職工牢牢樹立起廉潔從業(yè)、干凈做事的企業(yè)文化廉潔意識。
1、堅持民主集中制原則，“三重一大”事項嚴格按規(guī)定程序運作。認真執(zhí)行公司制定的《關(guān)于貫徹落實“三重一大”實施辦法》，“重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用”必須經(jīng)集體研究決定，企業(yè)重大問題的決策嚴格按規(guī)定程序運作。一年來，公司重大問題的決策，均通過總經(jīng)理辦公會或中層以上干部聯(lián)系會議討論決定，確保了黨的路線、方針、政策和集團公司黨組的決策部署在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。
2、堅持黨支部學習和“三會一課”制度。按照《黨章》的規(guī)定，堅持“三會一課”制度，同時把反腐倡廉理論作為黨支部集體學習的重要內(nèi)容，每年安排不少于兩次專題學習，重點學習中紀委六次全會和年度集團公司紀檢工作會議精神、《廉政準則》等相關(guān)內(nèi)容。截至目前，風電公司黨支部共集體學習x次。
四、強化監(jiān)督，完善約束監(jiān)督機制。
1、加強對決策行為和日常管理的監(jiān)督。認真落實領(lǐng)導人員述職述廉、廉潔承諾和重大事項報告等制度。對領(lǐng)導班子廉潔從業(yè)和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況進行年度評議，保障職工群眾參與公司民主管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持對中層干部進行年度量化考評，促進干部自律意識和敬業(yè)意識的提高。貫徹落實集團公司、xxx公司關(guān)于廉潔從業(yè)和反腐倡廉等相關(guān)規(guī)定，加強對干部職工思想教育，筑牢思想防線。近一年來，未發(fā)現(xiàn)有公司職工收受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券等現(xiàn)象，無公務(wù)接待超標違規(guī)等情況發(fā)生，從而為公司發(fā)展營造了良好的發(fā)展氛圍。
2、堅持民主集中制。對各項重大決策、重大項目招投標、重要人事任用和大額度資金的使用等重大問題堅持集體討論決定。在公司費用支出、公司職工勞保福利、人事人員調(diào)整等重要事項，通過公司總經(jīng)理辦公會或中層以上人員聯(lián)席會議進行集體研究討論，民主決定，并邀請公司部分職工列席參加，對各項決定進行監(jiān)督。
3、在工程項目建設(shè)上，要求參加工程建設(shè)管理的每個職工做到堅持原則、忠誠集團、依章辦事。認真學習集團公司工程項目招標若干規(guī)定，做到辦好事、管好人，使每位職工做到清清白白做人、干干凈凈做事;在招投標工作中，我們嚴格按照集團公司和xxx公司的規(guī)定執(zhí)行，領(lǐng)導干部做到了杜絕說情、打招呼的現(xiàn)象;在干部任用中堅持以德取人、以才用人的原則，堅持領(lǐng)導班子集體討論研究、民主集中的原則。
4、認真開展來信來訪活動，及時解決職工反映強烈的問題。從xx月份按照集團公司和xxx公司關(guān)于做好信訪接待工作以來，未發(fā)生集體來訪和職工個人來訪，為公司創(chuàng)造了和諧良好的發(fā)展環(huán)境。
5、做好黨風廉政、工程建設(shè)等信息報送工作。截至目前，集團公司采用信息xx篇，x公司采用信息x篇，其中黨建新信息x篇，對樹立企業(yè)形象起到了一定的促進作用。
6、開展述職述廉和民主生活會。認真開展黨員領(lǐng)導干部任前廉政談話、述職述廉等制度，切實把落實黨風廉政建設(shè)責任制、遵守廉潔自律規(guī)定的情況列入民主生活會和述職述廉報告的重要內(nèi)容。x月x日公司召開以“貫徹落實《xxx》切實加強領(lǐng)導人員作風建設(shè)”為主題的民主生活會。在會上，結(jié)合風電工程建設(shè)實際，黨員領(lǐng)導干部分別對自己所分管的工作以及個人思想、生活作風、廉政建設(shè)等進行了全面的剖析，并開展了批評與自我批評，明確了今后努力方向和整改措施。通過開展述廉述職和民主生活會教育活動，進一步加深了黨員干部對廉政建設(shè)重要性的認識，增強廉潔從業(yè)、干凈做事的廉潔意識和拒腐防變的自覺性和責任感，為企業(yè)和諧發(fā)展鋪平了道路。
五、存在的主要問題。
1、充分發(fā)揮黨支部作用促進公司懲防體系建設(shè)的力度還不夠;。
2、對于公司重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督還需要進一步強化。
1、因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育。深入學習貫徹黨的十七屆七中全會、中央紀委十七屆六次全會及集團公司、xx公司2012年紀檢監(jiān)察工作會議精神，充分認識反*斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把黨風廉政建設(shè)和反*工作推向前進。以黨的紀律處分條例、財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度為重點，加強對黨員干部特別是中層干部的反腐倡廉法規(guī)制度教育，尤其要著重學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，教育各級領(lǐng)導干部嚴格遵守《準則》中規(guī)定的八大“禁止”，嚴格履行52個“不準”，引導廣大黨員干部提高制度執(zhí)行力，保證干部隊伍的健康發(fā)展。
2、把黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作作為一項長期工作來抓。xx公司黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作在集團公司黨組和xx公司黨組的正確領(lǐng)導下，通過公司廣大職工不懈工作，黨風廉政建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得了一定的成效，但是還與集團公司黨組和xx公司黨組要求，存在一定差距。因此我們將黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作作為一項長期性的任務(wù)來抓，確保黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作落到實處。
3、統(tǒng)一思想，提高認識。繼續(xù)認真組織干部職工開展學習教育活動，讓大家充分認識到，在公司實施廉潔從業(yè)及黨風廉政建設(shè)責任制工作的必要性，是新形勢下深化黨風廉政建設(shè)、落實“預(yù)防為主、防范在先”方針的有效措施;是落實“三個更加注重”(更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè))，推進黨風廉政建設(shè)的重要舉措。
4、全面排查，完善措施。把xx工程的招標、工程建設(shè)融入到黨風廉政建設(shè)的內(nèi)容中，進一步完善對風電項目招標、物品采購和工程建設(shè)等高風險點監(jiān)督檢查措施，加以防范，使公司廣大職工人人秉持“xxx”的企業(yè)文化廉潔理念，做到清清白白做人、干干凈凈做事。
5、加強教育，做好防范管理。通過典型示范、廉政警示教育、廉政文化建設(shè)等形式，深入開展廉政建設(shè)，不斷增強公司領(lǐng)導干部、職工的反腐倡廉自覺性。通過完善制度加強預(yù)警、從嚴責任追究、完善監(jiān)督防范體系，建立起廉政風險防范管理的長效機制，進一步推進了廉潔從業(yè)及黨風廉政建設(shè)風險防范管理工作的程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。
6、持續(xù)而有效地開展效能監(jiān)察工作。在黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，形成黨政齊抓共管，職能部門各負其責的效能監(jiān)察工作機制，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以集團公司、xxx公司的年度效能監(jiān)察項目為重點，以我公司年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，加強項目過程監(jiān)督，通過對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對工作制度、程序、質(zhì)量和方法進行評估，不斷推動項目管理、工程質(zhì)量、工作效果全面提高。
句子怎么能這么美。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇七
我們對信訪工作非常重視，認真受理群眾來信來訪。在每個施工現(xiàn)場均設(shè)立了舉報箱、公布了舉報電話和傳真，開通了網(wǎng)絡(luò)信箱，拓寬了紀委信息來源渠道。按照“有報必查”的原則，對利用工作上的便利私賣電纜現(xiàn)象進行了懲治，2名員工受到嚴肅處理。同時，以在反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”專項工作為契機，對公司在反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”專項工作的領(lǐng)域進行了梳理，總結(jié)出公司主要在領(lǐng)導干部、合同管理、財務(wù)及資金、物資管理、分包及結(jié)算等五個方面開展“反違章”專項工作。通過開展“反違章”專項工作，深挖產(chǎn)生“習慣性違章”的根源，發(fā)現(xiàn)制度缺陷、執(zhí)行乏力，監(jiān)督缺位等問題。針對這些問題，加強規(guī)范管理、增強監(jiān)督制約，堵塞漏洞，破解了項目經(jīng)理部在周轉(zhuǎn)性材料管理上不規(guī)范，工程完工后差缺數(shù)量較大的難題。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我理解這才是做人的真諦。一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。就如同總結(jié)的一樣，我注重的是實質(zhì)，注重的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，損害工作的事盡量避免，這是我的處事原則，我反對處事不必求功，無過便是功。我會在今后的工作中，堅持學習，加強修養(yǎng)，進一步豐富自身資源，進一步提高工作效率，進一步發(fā)揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成黨和組織交給的各項工作任務(wù)，爭取更大成績，更好地回報組織關(guān)懷和群眾信任。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇八
體系為抓手，緊扣作風建設(shè)和創(chuàng)建服務(wù)品牌活動，不斷加強領(lǐng)導、組織和工作力度，堅持從嚴治黨、從嚴治企，一年來黨風廉政建設(shè)工作取得了明顯成效。
一、加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
在公司黨委領(lǐng)導下，紀檢監(jiān)察部門在公司內(nèi)部大力開展反腐倡廉教育，堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合，督促公司黨員干部加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“兩個務(wù)必”，切實做到“八個堅持、八個反對”，具體抓了以下工作：
（一）、在公司上下全力開展廉政教育，重點學習了中紀委第十七屆二次全會精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及其《實施綱要》，黨的三大作風、電網(wǎng)公司《八條禁令》，中共市紀委第三次全會精神、市預(yù)防職務(wù)犯罪工作會議精神、電網(wǎng)公司反腐倡廉宣傳教育暨廉潔文化建設(shè)工作要點等。特別是今年開展了以“講黨性、重品行、作表率“為主題的廉潔自律教育月活動和貫徹學習“七個不準”活動，都取得了明顯成績。
（二）、通過總支會、經(jīng)理辦公會和支部黨員大會傳達貫徹上級各部門關(guān)于黨風廉政建設(shè)會議精神，針對公司司存在的問題，加強對公司領(lǐng)導干部及中層干部的黨風廉政建設(shè)教育。積極開展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的專題片、典型案例和展覽，通過形象化教育，增強了全體職工反腐倡廉自覺性。由黨群工作部牽頭，堅持了每月1次的職工政治學習制度。抽調(diào)紀檢干部和中層干部參加紀檢培訓。通過開展上述活動，我司黨員和干部職工受到黨風廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅實的基礎(chǔ)。
（三）、加強公司廉政文化建設(shè)，不斷提高黨員干部拒腐防變能力。為充分發(fā)揮廉政文化的教育、示范、熏陶、導向作用，更好地貫徹執(zhí)行《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施綱要》，促進公司黨風廉政建設(shè)各項工作的深入開展，公司主辦了刊物《威信電力》，作為宣傳的主陣地，及時刊發(fā)公司黨政領(lǐng)導關(guān)于思想道德建設(shè)的理論文章，采用定期或不定期的方式，加大紀檢監(jiān)察工作的宣傳力度，及時報道各個時期的工作動態(tài)。根據(jù)供電局紀委安排到“電力干?！边M行培訓，公司安派副總經(jīng)理參加學習，系統(tǒng)學習紀檢監(jiān)察工作相關(guān)內(nèi)容，提高了對公司紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導和指導能力。在公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”良好風尚。
二、加強制度建設(shè)，嚴格執(zhí)行，確保反腐倡廉工作落到實處。
（一）、按照局黨委工作部署和《供電局黨風廉政建設(shè)責任制》的要求，公司認真落實黨風廉政建設(shè)責任，結(jié)合實際，黨總支書記與班子成員，總經(jīng)理與各部室負責人，各部室負責人與各崗位人員層層簽定了《威信供電有限責任公司黨風廉政建設(shè)責任書》，客戶服務(wù)部門同時簽定了《行風建設(shè)責任書》。在公司領(lǐng)導班子調(diào)整后，及時對公司黨風廉政建設(shè)工作分工進行調(diào)整，保證建設(shè)責任得到落實。同時，結(jié)合基礎(chǔ)達標工作的開展，公司進一步建立完善了《黨風廉政建設(shè)責任制》、《黨風廉政建設(shè)考核辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、《紀檢監(jiān)察工作制度》等制度，今年四月，公司董事長，總經(jīng)理簽訂了《拒絕接受和贈送“紅包”承諾書。公司6個領(lǐng)導及重要崗位人員14人簽訂了〈廉潔從業(yè)承諾書〉，通過完善公司黨風廉政建設(shè)工作制度和工作內(nèi)容，建立了公司“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政工齊抓共管、紀檢機構(gòu)協(xié)調(diào)、科室站各負其責、依靠職工支持”的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，對具體工作進行了責任分解，落實到人。按照“一崗雙責”制和“一級抓一級、層層抓落實”的原則，層層了簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，為我司黨風廉政責任制的開展大下了堅實的基礎(chǔ)。
格按照國家及網(wǎng)、省公司財務(wù)管理規(guī)定進行會計核算，定期對會計帳薄的有在記錄和實物資產(chǎn)、貨幣資金等進行核對、盤存，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。確保信息的真實、完整、合法、可靠。四是進一步完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制，定期開展內(nèi)外審計，加強內(nèi)部監(jiān)督，加強對經(jīng)濟合同簽訂、大額資金的支付的監(jiān)督管理，確保企業(yè)依法經(jīng)營。
（三）、結(jié)合行業(yè)特點，全面開展專項治理商業(yè)賄賂。按照上級的統(tǒng)一部署，我司今年重點開展了專項治理商業(yè)賄賂工作，公司領(lǐng)導班子高度重視，將治理商業(yè)賄賂工作與搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)一起抓，公司成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組，負責對開展該項工作的領(lǐng)導，明確了主要職責，落實了日常工作機構(gòu)，制定了治理商業(yè)賄賂的工作方案。公司專項治理工作包括：工程建設(shè)項目，公司物資采購（含三產(chǎn)、多經(jīng)公司）合同簽訂執(zhí)行情況，產(chǎn)權(quán)交易和資金管理項目；廢舊物資處理；供電服務(wù)項目（含報裝接電、電價電費）；治理商業(yè)賄賂方案從制度建設(shè)入手，主要建立《工程建設(shè)管理制度》；《物資采購管理辦法》；《廢舊物資處理管理制度》；及時上報了《商業(yè)賄賂自查情況表》等一系列表冊，其他項目主要是對群眾舉報的案件進行調(diào)查處理，通過治理商業(yè)賄賂專項工作，建立健全管理制度和長效機制，達到工作規(guī)范，有章可循的目的。用制度約束全體員工的工作行為，維護企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的如期完成。
（五）、加大檢查督促力度。公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)切實履行職責，大膽工作，嚴格監(jiān)督檢查。嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制的實施細則和局有關(guān)文件精神開展工作，對工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購、電力營銷等工作監(jiān)督到位，不留死角，嚴格按制度辦事，并堅持懲防結(jié)合，采取定期或不定期檢查的辦法，督促檢查各科室反腐敗工作的進展落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不姑息遷就。有力地保證了公司黨總支對黨風廉政建設(shè)工作部署和各項措施的貫徹落實。
一年來，公司未發(fā)現(xiàn)一人因黃、賭、毒等受到刑事處分，沒有一人因行賄受賄受到黨紀、政紀處分，沒有重大安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生。
三、全面加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔自律工作。
（一）、認真堅持民主生活會制度。根據(jù)《威信供電有限責任公司黨總支關(guān)于領(lǐng)導干部民主生活會管理辦法》的規(guī)定和省網(wǎng)公司和供電局的要求，公司總支于9月21召開了領(lǐng)導干部專題組織生活和專題民主生活會，會議采取“職工提、自己找、互相幫”的辦法，查找了各自存在的突出問題。會前結(jié)合周圍出現(xiàn)的違規(guī)案件，廣泛征求了公司各科室及各各班、組的意見，并將職工意見“原汁原味”地反饋給了領(lǐng)導干部本人；會上，班子成員認真地開展了批評和自我批評，進行了述廉議廉活動；會后，制定了整改措施，確保了民主生活會收到實效。達到團結(jié)——批評——團結(jié)的目的，取得了良好效果，（二）、領(lǐng)導干部做到廉潔自律。一年來，公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“四大紀律、八項要求”，牢記黨的宗旨，嚴格“八條禁令”，全心全意抓好行業(yè)工作，為基層服務(wù)，公司黨總支成員向社會公開承諾，公司領(lǐng)導班子和局中層干部履行書面承諾，不以權(quán)謀私，不收受禮品，不收受紅包，沒有借婚喪嫁娶大操大辦和斂財現(xiàn)象；通訊費用嚴格按公司辦法規(guī)定執(zhí)行，超支費用一律自負。領(lǐng)導班子成員個個帶頭講政治，人人帶頭講紀律，自覺維護班子團結(jié)，做到了顧全大局，配合默契，互相信任，協(xié)調(diào)有力。在工作中，努力倡導求真務(wù)實，開拓進取，勤政為民，公道辦事，把熱心服務(wù)基層、熱情服務(wù)群眾作為領(lǐng)導干部的基本素質(zhì)，塑造了勤政、廉潔、高效的形象。領(lǐng)導班子成員模范遵守了領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，克己奉公，依法行政。
（三）、抓好黨建，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，不斷加強紀檢監(jiān)察干部的自身建設(shè)。公司黨建工作以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照黨的十七大精神，努力提高基層黨組織的執(zhí)政能力，緊緊圍繞“三重一大”工作目標夯實管理基礎(chǔ)，落實好南網(wǎng)方略。公司以五項基礎(chǔ)達標中“營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為切入點，加強對“金牌服務(wù)迎奧運”等活動的過程監(jiān)督，努力提升供電營業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，我們在積極做好紀檢監(jiān)察工作的同時，公司紀檢監(jiān)察干部加強學習，努力提高自身的政策水平、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，理論聯(lián)系實際。上報信訪工作信息000條，上報治理商業(yè)賄賂信000條。在《》、《》采用信息篇，被0000采用0000篇，在0000獲得000獎勵。
我司紀檢監(jiān)察工作存在的問題和二000九年工作思路：，我司的紀檢監(jiān)察工作雖然取得了一些成績，但離新形勢對電力工作的要求要有差距，面對挑戰(zhàn)，還存在以下不足：一是少數(shù)干部職工對黨風廉政建設(shè)工作認識不夠，理解不深，重視程度不夠；二是勤政廉政制度落實力度不夠，監(jiān)督面不夠廣，不夠深，不夠細；三是監(jiān)督與被監(jiān)督這對矛盾的共同體依然存在，并且將長期存在。
一、深入開展理想信念和廉潔從政教育，加強理想信念、黨風黨紀教育,廉潔從政和艱苦奮斗教育，加強對領(lǐng)導干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，教育和引導廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀。
三、以治理商業(yè)賄賂為工作重點，大張旗鼓地宣傳商業(yè)賄賂存在的具體危害，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，從源頭上抓起，從容易茲生腐敗的地方抓起，預(yù)防職務(wù)犯罪，嚴厲打擊商業(yè)賄賂行為。
四、完善黨風廉政建設(shè)責任制的簽訂工作，并按責任制考核評分標準查缺補漏，認真執(zhí)行《實施細則》的各項內(nèi)容，對黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組成員實行分工負責制，分條塊落實責任，并按責任追究辦法檢查考核，發(fā)生問題嚴格追究有關(guān)負責人的責任，確保公司黨風廉政建設(shè)工作的順利開展，取得實效。
五、加大監(jiān)督力度，嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制的實施細則和局有關(guān)文件精神開展工作，對工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購、電力營銷等工作監(jiān)督到位，不留死角，嚴格按制度辦事，并堅持懲防結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不姑息遷就。
六、繼續(xù)深入開展行風建設(shè)、改善公司工作作風，建立一支廉潔、高效的工作隊伍。樹立求真務(wù)實，少說多做、真抓實干的作風，在，公司支部至少召開2次民主生活會，認真對照檢查個人在工作、生活、作風上否存在的問題，切實整改。
七、加大查辦案件力度。認真履行紀檢監(jiān)察職責，嚴格執(zhí)行黨的紀律。要嚴肅查辦干部職工失職瀆職、損害企業(yè)利益等違法違紀行為的案件。對客戶的檢舉材料，做到有案必查，查必有果。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇九
10月21日下午，集團公司在海灣大酒店三樓會議室召開紀檢監(jiān)察會議，吸取熱電系統(tǒng)案件教訓，深刻反思，查找漏洞，進一步加強反腐倡廉工作，凈化改革發(fā)展的大環(huán)境，營造廉潔和順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團公司領(lǐng)導王勇、袁景安出席會議并講話。會議由王勇主持。
董事長、黨委書記王勇在講話中針對9月30日領(lǐng)導干部會議以來的工作情況進行了評價，并就下一步如何做好紀檢監(jiān)察工作提出要求。他強調(diào)，要動腦筋，想辦法，千方百計解決好不想、不敢、不能腐敗的問題。一是抓教育要重實效，不能空對空。各級管理人員要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。做到：人生觀要正，講正派、走正道，自身正、要求嚴、作風實；價值觀要直；世界觀要高，高境界、高眼光。二是抓警示要觸靈魂，不能隔靴搔癢。下一步，集團公司將組織各單位主要負責人和掌管人財物事等實權(quán)的人員到紅色革命老區(qū)、到監(jiān)獄接受實地教育。三是抓懲治要動真格，不能只打雷不下雨。嚴格按照本次會議印發(fā)的考核細則對紀檢監(jiān)察干部進行考核。四是抓機制要求閉合，不能留有縫隙。各級紀檢監(jiān)察組織要做到：明確紀檢監(jiān)察的職責，即責無旁貸協(xié)助黨政健全完善好各種機制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前與過程的監(jiān)督到位；要自我保護到位；要突出制度保障針對有效性到位；要發(fā)揮效能監(jiān)察成果運用到位；要突出專業(yè)部門和專業(yè)人員的專業(yè)監(jiān)督到位；要注重落實信訪舉報事事有回音到位。王勇還就自查自糾、查漏補缺等內(nèi)容提出具體要求。
值觀扭曲；三是企業(yè)管控制度上還有空可鉆；四是職能部門監(jiān)督乏力。
如何進一步加強反腐倡廉工作，袁景安強調(diào)，各級紀檢監(jiān)察干部要認清形勢，牢記“十條職責”，切實增強使命感、責任感。四季度及今后一個時期，各級紀檢監(jiān)察組織要堅持“關(guān)口前移，重在預(yù)防”的原則，牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，強化“十項監(jiān)督”，著力解決不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的問題，全面履行監(jiān)督職責，特別加強權(quán)力監(jiān)督制約，用制度管人、管事，促進黨風政風清廉。一是強化制度執(zhí)行的監(jiān)督；二是強化領(lǐng)導班子作風監(jiān)督；三是強化民主監(jiān)督；四是強化工程項目監(jiān)督；五是強化招投標的監(jiān)督；六是強化購銷工作監(jiān)督；七是強化資金支出監(jiān)督；八是強化干部選拔任用監(jiān)督；九是強化領(lǐng)導干部工作作風的監(jiān)督；十是強化領(lǐng)導干部生活行為的監(jiān)督。袁景安要求，各級紀檢監(jiān)察干部要堅持“三樹三提”，轉(zhuǎn)變工作作風，積極參與企業(yè)管理，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐機構(gòu)的職能作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。一要樹立服務(wù)意識，提升學習力；二要樹立責任意識，提升執(zhí)行力；三要樹立大局意識，提升組織協(xié)調(diào)力。
會上，集團公司紀委副書記、監(jiān)察處長胡本建通報了各單位貫徹落實9月30日領(lǐng)導干部會議精神情況；印發(fā)了《龍礦集團黨委派駐紀檢負責人目標任務(wù)考核細則》。
會前，與會人員到龍口市反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地進行了現(xiàn)場參觀。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十
今年，集團公司將全面完成企業(yè)改制工作，紀檢監(jiān)察工作要按照企業(yè)新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制以及法人治理結(jié)構(gòu)來安排和構(gòu)思今年的工作?？偟闹笇枷胧牵簣猿忠脏囆∑嚼碚摵汀叭齻€代表”重要思想為指導，全面貫徹落實中紀委第五次全會精神，堅定不移地抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，緊緊圍繞企業(yè)改制、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，用發(fā)展的思路和改革的辦法，維護黨紀政紀的嚴肅性，確保企業(yè)改制依法依規(guī)地推進。主要任務(wù)是：構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，以人為本，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，查辦違反黨的政治紀律、組織紀律、人事紀律的案件，用制度和紀律規(guī)范管理，推進改制，維護穩(wěn)定。具體工作是：
（一）開展“四項教育”活動，筑牢思想道德防線。
深入推進黨員干部廉潔自律工作，要堅持以人為本、預(yù)防為主的方針，加大思想政治教育的力度，在黨員干部中開展以黨的基本理論、理想信念、黨紀政紀條規(guī)為主要內(nèi)容的學習教育活動。
1、開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。重點解決好黨員干部的廉潔自律問題，中央決定，用一年半的時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為重要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。我們要以此項教育活動為契機，將黨風黨紀教育穿插其中，要求共產(chǎn)黨員要牢記宗旨，堅定信念，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅持正確的權(quán)力觀、利益觀，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，常思貪欲之害，常懷律已之心，做到為民、務(wù)實、清廉。通過教育活動，突出解決黨員在思想、組織、作風及工作等方面存在的突出問題。特別是當前企業(yè)正處在改制期間，將面對著各種矛盾和問題，涉及方方面面的利益，黨員要經(jīng)受得住企業(yè)改制的考驗。
2、開展加強黨的政治紀律教育。重點解決好維護黨組織威信問題，堅持在政治上同黨中央保持一致，自覺維護黨中央和上級黨組織的權(quán)威，不折不扣地執(zhí)行黨組織的決議，要旗幟鮮明地支持參與企業(yè)改制，黨員有不同意見可在黨內(nèi)會議上發(fā)表自己的觀點和看法，或通過正常渠道反映情況，決不允許個人凌駕于黨組織之上、在群眾中散布與黨組織決議相違背的言論，在大是大非面前要堅定正確的政治立場、政治觀點，體現(xiàn)黨員的先進性。
3、開展民主集中制的教育。在黨內(nèi)要健全議事規(guī)則和決策程序，落實集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的制度。黨組織對重大事項作出決定，既要尊重群眾的意見和要求，又要符合黨和國家的政策和規(guī)定，在民主基礎(chǔ)上集中，在集中基礎(chǔ)上達到統(tǒng)一，民主與集中相輔相承，二者不可分離。
4、開展黨紀政紀法規(guī)教育。以學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》為重點，增強黨員遵紀守法的自覺性，搞好日常教育與管理，對于黨員干部中出現(xiàn)的苗頭性的問題，及時提醒，打招呼，防止小毛病發(fā)展成為大錯誤。要運用對干部誡免談話制度，督促其限期糾正缺點和錯誤。
（二）繼續(xù)實行黨風廉政建設(shè)責任制，落實責任追究制度。
實行黨風廉政建設(shè)責任制要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾參與的領(lǐng)導體制和工作機制。集團公司以簽定責任書的形式，用制度來明確領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的責任。
1、落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實擔負起反腐倡廉的職責。堅持黨政領(lǐng)導班子正職負全責，班子成員按照分工各負其責。紀委抓組織協(xié)調(diào)，布署與實施、監(jiān)督和考核以及責任追究，領(lǐng)導干部要以身作則，清正廉潔，敢抓敢管，真抓實干，要實行年終責任制報告制度。
2、落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行責任追究的規(guī)定。公司黨政組織將結(jié)合實際，制定并實施《管理人員過錯責任追究辦法（試行）》，重點追究領(lǐng)導干部在黨風廉政建設(shè)工作中的失職、瀆職行為，追究管理人員在管理過程中謀取私利，不作為或亂作為的行為，追究工作中的過錯責任行為，使領(lǐng)導干部和黨員依紀依規(guī)地行使管理職權(quán)。
3、落實黨風廉政建設(shè)責任制，要層層分解責任，細化責任內(nèi)容。綜合運用紀律處分和組織處理兩種手段維護責任制的嚴肅性。三級單位（有黨政組織建制）和重點部門都要簽訂責任書。
（三）加強領(lǐng)導干部廉潔自律，完善監(jiān)督措施。
近幾年中紀委針對為解決領(lǐng)導干部廉潔自律方面存在的問題，制定了若干規(guī)定和措施，我們要采取堅決，不折不扣地貫徹執(zhí)行，在這里要重點強調(diào)：第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，對送錢送物要堅決拒收，推托不掉的上交組織；第二，領(lǐng)導干部本人及親屬不許從事與本企業(yè)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動，不得利用職權(quán)承包經(jīng)營客運車輛、租賃經(jīng)營門點、承接物資采購、基建工程維修項目等，不許利用領(lǐng)導干部的職務(wù)和影響經(jīng)商辦企業(yè)謀取非法利益；第三，不許參與賭博，同事之間的業(yè)余娛樂活動要嚴格把握尺度，不能傷筋動骨及以盈利為目的；第四，不許弄虛作假，謊報經(jīng)營業(yè)績或隱瞞收入利潤，或指使財會人員設(shè)立帳外帳，資金帳外循環(huán)；第五，不許擅自擴大管理崗位編制，不按規(guī)定程序提拔使用干部。違反上述規(guī)定，將依照規(guī)定給予處分。
促進領(lǐng)導干部廉潔自律工作，重申堅持如下制度：第一，堅持黨員領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度，自覺接受黨組織監(jiān)督，報告內(nèi)容包括本人、配偶、子女購房、建房、出國、婚喪喜慶事宜、近親屬犯罪及從事經(jīng)營等情況；第二，堅持領(lǐng)導干部述職述廉制度；第三，堅持誡免談話制度和廉政談話制度；第四，堅持離任和年度經(jīng)營目標責任審計制度；第五，堅持基建工程、物質(zhì)采購招標和集中采購制度；第六，堅持關(guān)鍵崗位人員和財會人員定期輪換制度；第七，積極探索承包、發(fā)包、轉(zhuǎn)包及租賃經(jīng)營中的競標公示制度。
（四）依法依紀辦案，嚴格執(zhí)行和維護黨的紀律。
貫徹黨要管黨，從嚴治黨的方針，必須嚴肅查處違紀違法案件，要認真總結(jié)近幾年辦案工作經(jīng)驗，研究和把握辦案規(guī)律，充分運用政策，正確運用辦案手段，提高辦案能力和水平，要建立查辦案件工作的內(nèi)部制約和監(jiān)督機制，要依靠黨委的領(lǐng)導和支持，及時匯報案件辦理的進度，定性和處理意見必須提交黨委討論，紀委在辦案過程中要遵守保密紀律，維護被審查人員的合法權(quán)益。今年辦案的重點是查處行賄受賄案件，查處企業(yè)改制過程中發(fā)生的侵吞、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)以及嚴重損害職工利益的案件，查處因失職瀆職導致激化矛盾，嚴重影響企業(yè)穩(wěn)定的案件，查處違反黨的政治紀律、人事紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律的案件。
（五）努力提高紀檢干部自身素質(zhì)，加大對企業(yè)改制檢查監(jiān)督力度。
紀委及監(jiān)察部門要全面履行黨章賦予的各項任務(wù)，堅決維護黨章及其他黨內(nèi)法規(guī)，嚴明黨的政治紀律，協(xié)助黨委加強黨風廉政建設(shè)，檢查和處理黨的組織和黨員違反黨章及黨內(nèi)法規(guī)的案件，紀檢監(jiān)察干部要切實履行職能，熟悉紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，學習經(jīng)濟、法律、科技、管理等方面的知識，要敢于斗爭，不徇私情，紀律嚴明，一身正氣，嚴謹細致，關(guān)鍵時刻能知難而上，挺身而出，年內(nèi)公司將組織一次紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識考試，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年，公司將全面完成企業(yè)改制工作，紀檢監(jiān)察部門責任重大，要及時發(fā)現(xiàn)和糾正在企業(yè)改制中違反政策規(guī)定，造成國有資產(chǎn)流失和損害職工合法利益的案件。一是要嚴格執(zhí)行過錯責任追究制度，抓緊預(yù)防和處理好帶苗頭性、傾向性的問題，違紀必究，不能心慈手軟；二是用制度和紀律維護企業(yè)穩(wěn)定，對因黨政組織教育管理不力，致使群眾矛盾激化，對企業(yè)形象和信譽造成惡劣影響，以及黨員和干部不按正常途徑和渠道反映問題，采取過激行為，干擾破壞正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人，嚴肅追究組織和當事人紀律責任，紀委要協(xié)助黨委制定改制工作紀律，規(guī)范黨員干部的行為；三是協(xié)助黨委抓好企業(yè)改制的宣傳教育工作，紀委的重點是抓好黨紀政紀條規(guī)的學習教育活動，確保改制依法依規(guī)進行；四是積極研究和探討企業(yè)改制后紀律檢查監(jiān)督機制，在履行黨章賦予權(quán)益的大前提下，在組織體制和人員配置上要適應(yīng)新的法人治理結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部檢查監(jiān)督制度上，要與現(xiàn)代企業(yè)制度和新企業(yè)經(jīng)營機制匹配，在工作重心上，要監(jiān)督黨員干部維護投資人的合法權(quán)益和利益回報，在活動方式上，節(jié)約人力資源成本，講究實際效果。
紀檢監(jiān)察工作任務(wù)繁重，我堅信，在集團公司黨委的領(lǐng)導下，一定能圓滿地完成全年黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項任務(wù)。
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公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十一
半年來，監(jiān)察部在公司黨委、紀委的正確領(lǐng)導下，結(jié)合公司黨員干部隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營實際，大力加強領(lǐng)導干部廉潔自律建設(shè)，有效地開展黨風廉政教育一系列活動，加強黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范黨員干部及管理人員的行為，為企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了可靠的組織紀律保證。
組織全體黨員干部認真學習了中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政如干準則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等多項內(nèi)容，組織干部和關(guān)鍵崗位人員觀看了中紀委制作的電視專題片《效能監(jiān)察啟示錄》，并且組織了效能監(jiān)察知識考試，大大增強了黨員干部的廉潔自律自覺性。
根據(jù)廠務(wù)公開及《集團效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的要求，我們先后發(fā)出了5號效能監(jiān)察通知書，加強了對供應(yīng)、銷售物資采購計劃合同執(zhí)行情況（包含合同編號、價格、質(zhì)量、數(shù)量及采購時間）及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
廉政檔案主要包括干部獎懲情況、重大事項報告、述職述廉報告及評議情況等10項內(nèi)容，發(fā)揮了廉政檔案在構(gòu)建懲防體系、推進反腐倡廉建設(shè)和加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督工作中的.作用。在四月召開的職代會上，紀委牽頭對中層以上干部進行了民主評議，評議結(jié)果上報集團并進入廉政檔案。
效能監(jiān)察是提升公司效率、效益和管理水平的一項重要工作，是公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系和內(nèi)部控制機制的有效組成部分。按照集團的要求，公司今年全面開展效能監(jiān)察工作，為此公司出臺了《公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的決定》，舉辦了效能監(jiān)察知識培訓班，并且確定了全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)規(guī)范化運作電解鋁增產(chǎn)節(jié)能及分廠調(diào)整管控模式3個公司統(tǒng)一立項項目，8個紀檢監(jiān)察部指導項目。
在招標監(jiān)督工作中，監(jiān)察部嚴格按照《中華人民共和國招投標法》的要求，規(guī)范了招標紀律，先后進行了電腦及服務(wù)器、夏季工作服、鍍鋅鋼帶、天車軌道大修等招標監(jiān)督，還先后對廢鐵屑、廢變壓器油及廢油桶、鋁加工復(fù)化錠等進行了拍賣監(jiān)督，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，積極介入，嚴格招標程序，做到事前參與、事中控制、事后監(jiān)督，有效堵塞了生產(chǎn)、管理方面的漏洞，為公司節(jié)省了開支，降低了成本，確保了公司效益最大化。
紀檢監(jiān)察部認真對待職工來信來訪，及時解決苗頭性、傾向性問題。半年來共受理職工來信來訪四次，內(nèi)容涉及競聘、崗位安置、兩公司人員劃分、職工薪酬等問題，我們及時反饋給責任部門和相關(guān)領(lǐng)導，并與黨辦、工會、人力資源部等部門組成了解決遺留問題工作調(diào)研組，深入基層進行了調(diào)研，并將結(jié)果匯報給公司經(jīng)理層。我們還認真做好案件查處及復(fù)審工作，做到有案必查，查須有果，決不允許壓案不查，隱瞞不報。
上半年，我們做了一些工作，做出了一點成績，但還存在一些問題，有些工作做得不細，深入一線調(diào)研太少，駐外公司干部監(jiān)督管理不到位，對“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）監(jiān)督要求督促不夠詳細。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十二
一年來，我們以_理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設(shè)。
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。
堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風之中。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十三
快遞指物流企業(yè)通過自身的獨立網(wǎng)絡(luò)或以聯(lián)營合作的方式，將用戶委托的文件或包裹，快捷而安全地從發(fā)件人送達收件人的門到門的新型運輸方式。下面就是小編給大家?guī)淼?019快遞公司個人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!
自春節(jié)入職，先后在郵件開拆崗位實習，通過一段時間對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長，在風雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一次領(lǐng)導的鼓勵，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂，在以往的工作中有很多的不足：
一、服從。
認認真真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，這是一個企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當作自己進步的階石，領(lǐng)導的安排就是沖鋒號，第一時間做好班次的跟進。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導這樣安排肯定有領(lǐng)導的理由，在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。
二、工作中的不足。
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
三、團隊。
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領(lǐng)下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵。公司也不斷提供機會給予培訓、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運組派遣至進口自學習、實習使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識短期內(nèi)得到迅速提高，對業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個大團隊里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
四、業(yè)務(wù)。
要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實踐中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
要勤學習、勤動腦、勤動手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
五、時間觀念。
在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因為家庭事務(wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時，進行自我約束，自我提醒，爭取把握住工作、生活的平衡點。
歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中已走過幾個個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。下面是我對一年來的工作進行的總結(jié)與歸納：
一、內(nèi)部管理。
1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確;。
2、當班期間。認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫;。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
二、遵紀守法。
加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
三、崗位職責。
6、一個公司的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行改進，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復(fù)的，持續(xù)的改進。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，但是困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學會改進不足，知恥而后勇，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，為公司建設(shè)貢獻自己的力量。
歲月如煙，2019年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、2019年部門主要工作完成情況、存在的問題及2020年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內(nèi)容：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二、物流部2016年主要工作完成情況總結(jié)：
1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
三、物流部2020年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。
四、物流部2017年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
自春節(jié)入職，先后在郵件開拆崗位實習，通過一段時間對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長，在風雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一次領(lǐng)導的鼓勵，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂，在以往的工作中有很多的不足：
一、服從。
認認真真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，這是一個企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當作自己進步的階石，領(lǐng)導的安排就是沖鋒號，第一時間做好班次的跟進。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導這樣安排肯定有領(lǐng)導的理由，在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。
二、工作中的不足。
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
三、團隊。
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領(lǐng)下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵。公司也不斷提供機會給予培訓、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運組派遣至進口自學習、實習使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識短期內(nèi)得到迅速提高，對業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個大團隊里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
四、業(yè)務(wù)。
要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實踐中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
要勤學習、勤動腦、勤動手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
五、時間觀念。
在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因為家庭事務(wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時，進行自我約束，自我提醒，爭取把握住工作、生活的平衡點。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十四
建立健全各種規(guī)章制度，建立有效的束機制，是關(guān)口前移、從源頭上預(yù)防腐敗的重要措施。一是對公司2000年以來的管理制度進行了清理，廢止不適用的管理制度33個。二是建立了系列保廉制度體系。如：全面落實《電力建設(shè)總公司各級負責人年度業(yè)績考核管理辦法》、《干部選拔任用辦法》、干部輪崗交流制度和《三項談話制度》等系列監(jiān)督制度。積極參與對公司新提拔的干部和二級單位領(lǐng)導班子的考核考察工作，并對新提拔和試用期滿的干部進行廉政談話和廉政知識測試。三是針對公司經(jīng)營管理中存在的問題，制定了《公司分包商資質(zhì)審查與準入管理辦法》、《公司分包商考核評價管理辦法》、《公司物資采購管理辦法（試行）》、《公司周轉(zhuǎn)性材料管理辦法（試行）》等管理規(guī)定，形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制。四是全面貫徹落實公司各項管理制度和“三重一大”集體決策制度。認真開展專項活動，對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進行了自查，發(fā)現(xiàn)和研究存在的問題，對現(xiàn)行15個制度繼續(xù)沿用，并逐步修改完善《職工獎懲條例》、《領(lǐng)導干部離任審計辦法》等5個制度，促進公司健全各項重大制度，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制，拓展從源頭上防止腐敗的工作領(lǐng)域，不斷加強對領(lǐng)導人員的管理和監(jiān)督，督促其正確履職和規(guī)范用權(quán)。
公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十五
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如*年5月，我*在進行砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負責人等參加的專門工作機構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元，通過招標，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
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公司監(jiān)察工作總結(jié)篇十六
效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風廉政建設(shè)的有效措施。
今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益或避免經(jīng)濟損失共1467萬元。
1、領(lǐng)導重視，機制健全。
效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，促進領(lǐng)導干部勤政廉政，保證企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進行。
通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導格局和工作機制。
2、完善制度，加強領(lǐng)導。
公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設(shè)必不可少。
首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。
第一，為了保證各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標管理等方面進行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。
第二，為進一步加強公司招標程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標監(jiān)督、開標監(jiān)督、評標監(jiān)督、定標監(jiān)督等方面規(guī)范招標規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評標會41次，涉及招標設(shè)備80余項，設(shè)備中標總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務(wù)處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督。監(jiān)督小組對招標過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實情況進行了嚴格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范了招標工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項，制定了“招標監(jiān)督一覽表”、“招投標會議監(jiān)督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監(jiān)督工作，促進了公司物資資源平臺建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。
第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認真貫徹落實上級關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實施細則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項填報、組織實施、直到成果評選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓指導的力度。
針對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位。
效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效。
二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：
——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務(wù)而實施監(jiān)督保障。
——制約性，就是要在實現(xiàn)工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。
——參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動中，在參與中實施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。
——預(yù)防性，就是要通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)對工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。
——規(guī)范性，就是要通過監(jiān)督檢查使各項工作目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標、企業(yè)決策等各個方面更加科學化、規(guī)范化。
效能監(jiān)察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預(yù)”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。
4、交流研討，推進工作。
為了進一步促進全公司效能監(jiān)察工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗、避免失誤，促進管理水平的提高，公司一方面積極向上級領(lǐng)導部門學習請教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監(jiān)察工作進行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進行交流?；鶎痈鲉挝环e極響應(yīng)，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗和成效、存在的困難等問題進行了認真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗。
通過交流學習和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產(chǎn)核資工作。
一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細致的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度。為了使長期欠繳電費的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù)。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬元，全部得到中介機構(gòu)的認證。
另一方面，通過清產(chǎn)核資工作，我公司進一步加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。在進行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對各項清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定進行處置。進一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理工作，為科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實了基礎(chǔ)。
為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。經(jīng)過國資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細評審，最終評選出了12個效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎，12個效能監(jiān)察成果獎。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。
二、工作體會。
回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：
1、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位。
效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。
2、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導的重視和支持是關(guān)鍵。
開展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導的重視和支持。公司各級領(lǐng)導積極支持紀檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動中去并順利開展工作提供了保障。實踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。
3、業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件。
在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態(tài)度會同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力。
4、充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察人員的主觀能動性是順利完成效能監(jiān)察項目的重要因素。
效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實效與監(jiān)察人員主觀能動性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。
三、
差距與不足：
效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時間不長，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義，對效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認識不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。要把這項工作深入持久地開展下去并取得實效，在有些方面還有待提高：
1、宣傳的力度有待加大。
現(xiàn)在很多同志對效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領(lǐng)導特別是行政主要領(lǐng)導和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認識和了解。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領(lǐng)導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。
2、制度機制有待完善。
隨著各級領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風廉政建設(shè)責任制、精神文明建設(shè)責任制那樣具有明確的領(lǐng)導機制和工作機制，配套制度也不夠完善，對效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點，確立分工明確、責任到位的領(lǐng)導機制和工作機制才能使效能監(jiān)察工作扎實有效的深入開展。
3、工作方法和手段有待改進。
效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過一定的途徑去達到目的。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實現(xiàn)。
4、紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。
效能監(jiān)察是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識都有很高的要求。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務(wù)、計算機應(yīng)用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。
四、下一步工作重點在當前形勢下，如何進一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。結(jié)合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：
1、做好效能監(jiān)察的宣傳教育。
提高各級領(lǐng)導干部和廣大群眾的認識，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監(jiān)察工作重要性的認識還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認識問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳力度，重點加強對領(lǐng)導干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認識效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和意義，明確工作職責，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動地開展工作；加強對職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責任，發(fā)揮專業(yè)特長，齊心協(xié)力推進效能監(jiān)察工作的深入開展；加強對廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗與成果，讓廣大職工群眾實實在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。
一、不足的困難，調(diào)動業(yè)務(wù)管理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個行政主要領(lǐng)導親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
3、加強效能監(jiān)察隊伍建設(shè)。
要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設(shè)：一是加強教育培訓，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的培訓。二是明確機構(gòu)定編，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀委、監(jiān)察、審計、財務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，落實好領(lǐng)導責任制和工作責任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機構(gòu)和工作目標。
4、把握重點，深入實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項。
電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，而我們紀檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點”，抓住領(lǐng)導關(guān)心的“難點”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點”，選題立項。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。
在今后的工作中，我們要圍繞“一個中心”、完成“兩級建設(shè)”、抓好三個重點、實現(xiàn)四個貼近、做到五個結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心；完成公司、基層兩級效能監(jiān)察領(lǐng)導機構(gòu)的建設(shè)；抓好生產(chǎn)成本的支出點、固定資產(chǎn)的流失點和生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點問題相結(jié)合，與黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實新內(nèi)容，解決新問題。緊密聯(lián)系工作實際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。
當前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機遇，進一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、勇于實踐，發(fā)揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻力量。