通過對市場調研的總結，我們意識到產品需求有待進一步挖掘。如何培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維能力是教育工作者關注的重點。以下是一些總結范文，供大家參考借鑒，希望能對大家有所幫助。
電解鋁生產的論文篇一
電解鋁是目前最主要的鋁生產方法之一，這種生產工藝廣泛應用于工業(yè)生產和建筑材料等領域，在現代工業(yè)化過程中，電解鋁技術一直發(fā)揮著不可替代的作用。本人在大學期間學習了電解鋁的生產工藝，結合實踐體驗以及同行的交流，深刻體會到其中所包含的先進性與復雜性。本文將分享自己的經驗與感悟，希望可以對學習、理解電解鋁工藝存在一定的幫助與促進。
電解鋁工藝是一種以鋁氧化物為原料，通過電解在高溫氟化鋁熔體中還原產生鋁金屬的方法。這個過程中，標志性的是液態(tài)氟化鋁是作為電介質和氧化鋁的溶劑的，同時在熔鹽中還加入了鋁氟化物、鋁氫氟化物及伯2-二甲基戊基三胺等添加劑來調節(jié)其物化性質。隨著電解鋁工藝的不斷發(fā)展，其生產流程、設備設施和添加劑等方面也發(fā)生了不少的調整和改進，使得工藝更加成熟和優(yōu)化。
第三段：技術經驗總結。
電解鋁工藝過程中，盡管有著許多的標準規(guī)范和操作要點，但是總的來說，操作技巧和經驗是至關重要的。在實踐中，需要我們注意的幾個方面：一是必須精通制度規(guī)定，保證操作與管理符合安全標準；二是要對設備和添加劑的性能特點有足夠的認識，能夠對其進行科學、實用的操作管理；三是要注重技術創(chuàng)新，根據實際情況和參數變換不斷總結、檢索新的技術靈感；四是要使得不斷從成功和失敗中總結經驗和教訓，避免重復犯錯。總的來說，只有當技術經驗滿足了多個方面的要點時，才能更好地掌握電解鋁工藝的優(yōu)化與提升。
電解鋁生產工藝的不斷完善、改進和提升，也體現了科學技術不斷發(fā)展改進的本質。生產過程中，可以通過引入先進的設備技術、改良操作流程、創(chuàng)新添加劑成分等方式對工藝進行改進。在其中的關鍵兩個方面是設備選擇和添加劑優(yōu)化。設備的選用需要考慮品牌信譽、制造工藝和售后服務等方面，以確保操作的精準和持續(xù)性。添加劑的優(yōu)化則可針對性地調整其成分和用量，使其最大程度發(fā)揮其作用，提高鋁生產效率和純度等方面的性能指標。只有不斷地改進電解鋁生產工藝，才能讓這項產業(yè)能夠不斷發(fā)展和提升，滿足市場需求。
第五段：結論。
綜上所述，電解鋁生產工藝雖然存在諸多的課題和挑戰(zhàn)，但是只要我們從多個方面去理解和把握，科學地實現持續(xù)的技術革新與改進，就能夠不斷地提升其生產效率和品質標準。由此可見，電解鋁工藝的學習和推廣，將更好地適應當前工業(yè)生產和市場需求。希望大家能夠充分理解和把握其中的實際操作要點，真正實現不斷提升和發(fā)展。
電解鋁生產的論文篇二
現代安全生產管理理論是二十世紀五十年代進入我國的。
在二十世紀六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現代安全生產管理思想。
二十世紀八十年代，開始研究企業(yè)安全生產風險評價、危險源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產風險管理。
二十世紀末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進入新世紀以來，我國有些學者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產風險管理理論雛形，認為企業(yè)安全生產管理是風險管理，管理的內容包括危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理及應急管理等。
該理論將現代風險管理完全融人到了安全生產管理之中。
本文結合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實際應用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級單位，現有三級單位8個，主要承擔著油田技術監(jiān)測工作。
通過對安全風險識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風險有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質作業(yè)、臨時用電作業(yè)等7類危險作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個環(huán)節(jié)充分運用科學的安全管理理論和方法，連年實現了安全生產。
二.安全生產管理的原理在企業(yè)中的應用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關原則及應用。
1、系統(tǒng)原理及其相關原則的概念。
系統(tǒng)原理是現代管理學的一個最基本原理。
它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法。
對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現的問題。
運用系統(tǒng)原理的原則有動態(tài)相關性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動態(tài)相關性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運轉，不僅要受到系統(tǒng)本身條件的限制和制約，還要受到其他有關系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個管理系統(tǒng)內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
2、系統(tǒng)原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)在安全生產管理中實行了安全生產目標管理、安全健康管理體系、應急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應用。
安全生產管理系統(tǒng)包括了各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產管理信息等各個方面。
安全管理工作貫穿于了生產活動的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動態(tài)相關性原則的應用可以從兩個方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動態(tài)相關性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征，充分利用相關因素的作用。
該企業(yè)在實際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個部門各個生產要素進行整合成一個系統(tǒng)，對安全工作建立黨政同責、人人有責、管業(yè)務必須管安全的系統(tǒng)管理網絡。
該企業(yè)在制定整體目標和進行宏觀決策時，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責。
在企業(yè)內部建立健全了安全組織體系和安全生產責任制度，強化安全管理部門的職能，樹立其權威，以保證強有力的協(xié)調控制，實現有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現。
管理系統(tǒng)要實現目標，必須根據反饋及時了解這些變化，從而調整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標的實現。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網絡，將基層班組、各站所安全信息定期進行收集，及時捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會議及時采取行動，調整工作方法和目標，消除或控制不安全因素，使整個系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達到安全生產的'目標。
在應用封閉原則時，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機制，對安全風險實行發(fā)現、整改、驗證、考核等閉環(huán)管理。
并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關原則及應用。
1、人本原理及其相關原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動中.作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。
運用人本原理有四個原則，分別是動力原則、能級原則、激勵原則和行為原則。
現代管理學認為推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。
能級原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵原則則是指以科學的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時就會產生動機，有了動機就會采取行動，行為原則最大的特點就是需要是產生行為的最初動力。
2、人本原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項嚴肅的政治任務，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實事的具體體現，是各級干部義不容辭的責任。
在職工中樹立“生命無價”的價值觀，樹立“我對自己的安全負責、我對他人的安全盡責”的親情觀。
三是“腳踏實地抓安全”的意識，就是要老老實實、勤勤懇懇、扎扎實實、不折不扣、不厭其煩地做好基礎工作，抓好安全生產每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進，真正把安全生產工作落實到每個崗位、每個員工。
運用人本原理的動力原則和激勵原則的另一途徑是強化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現風險、控制風險、消除風險的活動中去;對安全活動獎優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導向，激勵職工。
動力的產生分別來自于物質、精神和信息刺激，相應產生了物質動力、精神動力和信息動力。
其次是改善領導行為、貼近生產一線，通過基層單位承包、現場觀察活動實現與職工同吃同住同勞動，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動氛圍。
管理能級不是人為的假設，而是客觀的存在。
在運用能級原則時該企業(yè)做到三點：一是能級的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應;三是對不同的能級授予不同的權力和責任，給予不同的激勵，使其責、權、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。
(三)預防原理及其相關原則的應用。
1、預防原理及其相關原則的概念。
安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產的論文篇三
我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業(yè)的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經濟環(huán)境下，經營決策已經成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現了企業(yè)的真實經營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
電解鋁生產的論文篇四
在現代工業(yè)中，電解鋁的生產已經成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產工藝，并在實踐中獲得了不少經驗和體會。在本文中，我將分享我對電解鋁生產工藝的認識和感悟。
電解鋁的生產原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設備，通過熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運行、電解膜的維護與更換等。其中，電解槽是整個生產過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質量和產量。同時，還需要對電解槽進行定期維護和檢修，以確保設備的正常運行。
1.技術操作流程：在生產過程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對于新手工人，更要加強培訓和指導。在實施過程中，要始終保持耐心和嚴謹。
2.試車異常問題：試車前應該先對機臺和設備進行檢查，確保設備狀態(tài)和生產環(huán)境達到生產要求，否則會導致生產事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產的過程中，操作工人必須嚴格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產過程安全的重要保障之一。
第五段：結論。
總之，電解鋁生產是一項非常重要的工藝技術。能夠做到質量穩(wěn)定、產量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場的認可和肯定。我將繼續(xù)跟進和關注電解鋁生產工藝技術，將自己的經驗分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
電解鋁生產的論文篇五
摘要：小微企業(yè)作為國民經濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經濟轉型及經濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關系到國民經濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數量多，在經濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產已越來越成為安全生產管理的難點問題。
關鍵詞：小微企業(yè)；安全生產；安全生產管理；安全監(jiān)管。
小微企業(yè)數量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產防范意識，一時發(fā)生事故，則會導致嚴重的財產損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：
1.1安全生產意識淡薄。
部分小微企業(yè)責任人安全生產工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產工作中，在安全生產上存在一定的僥幸心理，過于追求經濟效益，而對安全生產重視度不夠，不僅沒有落實安全生產責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。
小微企業(yè)由于受制于自身的經濟實力，在發(fā)展初期，生產設備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產，這都給企業(yè)生產帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產管理工作缺乏有效的重視，在生產現場管理、職業(yè)健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產基礎薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產狀況堪憂。
1.4安全生產基層執(zhí)行力不足。
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產工作的落實程度。
2做好小微企業(yè)安全生產管理工作的具體措施。
小微企業(yè)的安全生產不僅關系到國民經濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關，因此針對當前小微企業(yè)安全生產監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓。
加大財政轉移支付力度，設立小微企業(yè)安全生產教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng)新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結合；立足于從業(yè)人員自身的`實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現小微企業(yè)轉型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產基礎。
2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產標準化建設。
首先，明確責任。可以充分的結合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產標準化建設。對于安全生產標準化建設工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產標準化建設工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產標準化工作動態(tài)信息和相關法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產工作的重視。
2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設。
進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業(yè)的現實情況，本著服務原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
3結束語。
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產法律法規(guī)，將安全生產責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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電解鋁生產的論文篇六
為確保我縣20xx年化學需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項主要污染物排放總量削減任務的全面完成，根據省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務。
市政府下達我縣環(huán)境保護目標責任書要求：二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實施縣水星環(huán)境污水處理廠提標改造工程，3月底前完成前期各項工作并開工建設，6月底前正式投入運行并通過驗收。確保達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級a標準。削減化學需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項目，4月底前建成并投入正式運營。削減化學需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開工建設，6月底前投入正式運行并通過環(huán)?？⒐を炇?。確保達到《黃河流域（段）污水綜合排放標準》一級排放標準,削減化學需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計達到16000口，削減二氧化硫93噸；同時在城區(qū)積極推廣實施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達到50%以上，大大減少全社會耗煤量。
三、職責分工。
水務局要切實加強對污水處理廠日常運行的監(jiān)管，確保設施運轉正常，在線監(jiān)控數據傳輸符合要求，日常運行記錄規(guī)范，各項管理制度健全，同時要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進一步完善城區(qū)污水管網建設，加大城區(qū)污水管網建設力度，擴大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負荷率，確保污水處理率達到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設，督促并指導建立規(guī)范的管理臺賬，完善各項日常記錄，確保達到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實加強康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務，達到環(huán)保要求。同時要督促其建立規(guī)范的運行記錄和管理制度。
水務局、甘井循環(huán)經濟工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實加強污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點企業(yè)在線監(jiān)控的運行監(jiān)管工作，確保數據準確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過數據有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經濟工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實加強所屬、轄區(qū)內重點工業(yè)源治理設施的監(jiān)管工作，重點工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經濟發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國土資源局、環(huán)保局要嚴格執(zhí)行環(huán)保準入制度，認真執(zhí)行環(huán)境保護第一審批權的規(guī)定，招商引資項目必須符合國家產業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度，把總量控制指標作為環(huán)評審批和“三同時”驗收的重要內容。
農業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計局要做好全縣國民經濟發(fā)展數據的核算工作，并與市統(tǒng)計局做好相關數據的銜接。
四、幾點要求。
（一）提高認識。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務的重點項目，因此各鎮(zhèn)、各部門要充分認識污染減排工作的重要性和緊迫性，加強領導，強化措施，下勢完成污染減排任務。
（二）加強溝通。各單位之間要加強溝通，相互配合，督促和指導減排項目單位迅速制定工作方案，明確時限和工作要求，對污染減排工作中存在的問題及時進行協(xié)調處理，保證減排工程的順利進行。
（三）強化執(zhí)法。各單位要強化執(zhí)法，加強監(jiān)管，對重點項目要加強督促檢查。通過新建項目審批、排污許可證等有效手段，促進減排項目的落實，對不能完成減排任務的企業(yè)，不再批準新上項目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴格責任追究。考核辦、環(huán)保局要將此項工作納入縣委、縣政府對各鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的環(huán)境保護目標任務考核之中，實行“一票否決”。
電解鋁生產的論文篇七
現代化信息技術在節(jié)能減排工作中能夠最大化發(fā)揮信息資源的作用，實現管理最優(yōu)化，提高管理水平及經濟效益，能夠給社會帶來不可估量的效益。因此，節(jié)能減排信息化具有跨時代的意義和重要性。
2節(jié)能減排信息化存在的主要問題。
2.1信息化管理平臺可選擇性小。
信息化管理的基礎是信息化平臺，雖然信息化的發(fā)展經歷了摸索、嘗試、發(fā)展到穩(wěn)定的歷程，但是在節(jié)能減排范圍內并未得到廣泛應用。信息化管理在節(jié)能減排工作中還處于開始階段，因此信息化平臺和設備層面上，行業(yè)中的標準并不統(tǒng)一，甚至說無標準可循。目前市場上較為常用的信息化管理平臺和系統(tǒng)都是通過緊耦合方式實現相關數據展現的，缺乏自動策略分析和動態(tài)模型提取能力，平臺系統(tǒng)缺乏靈活性，不能滿足動態(tài)變化的節(jié)能減排標準。另外，由于基于節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)多數是單獨個體存在，因此其不具備規(guī)模處理的能力，不能實現同一平臺構架支持不同領域的節(jié)能減排信息化。
2.2系統(tǒng)兼容性差。
節(jié)能減排的信息化管理是一個完整的系統(tǒng)，需要多種設備及平臺系統(tǒng)的配合，相互支持才能實現其功能。通常設備網絡、互聯(lián)網、移動網、射頻感應網、ipv6網絡等互相融合，共同組成節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)。這些部分的存在能夠滿足整個信息化管理系統(tǒng)從終端到達使用端，直接控制和監(jiān)控節(jié)能減排的設備。但在實際工作中，不同企業(yè)間的網關融合、規(guī)范不統(tǒng)一，設備較為單一，不能再整個行業(yè)系統(tǒng)中實現兼容，這就阻礙了各個領域節(jié)能減排工作信息化的發(fā)展步伐。
2.3節(jié)能減排信息化發(fā)展趨勢存在誤區(qū)。
總體來說，節(jié)能減排信息化管理主要存在3個方面的不足，即系統(tǒng)整體性能差，系統(tǒng)功能及兼容性差，整個行業(yè)的整體實用性不強。這些問題的造成除技術因素及發(fā)展因素外，該領域的發(fā)展理念和發(fā)展趨勢存在偏差也是其中的主要原因。在目前的發(fā)展理念及趨勢中，企業(yè)更多關注的是如何實現各類能源設備的集中監(jiān)控，對于節(jié)能減排的智能化、系統(tǒng)化、自動化等方面還沒有統(tǒng)一的、成型的發(fā)展理念。
3推進節(jié)能減排工作信息化的主要措施。
無論哪個行業(yè)領域，信息化建設都是一個系統(tǒng)工程，其涉及到各個企業(yè)及企業(yè)的各個部門，它需要軟硬件相結合，需要人力、物力、智力的大量投入，需要對企業(yè)的傳統(tǒng)管理基礎及流程進行重組。在節(jié)能減排領域內同樣如此，因此，要實現節(jié)能減排工作的全面信息化，需要緊密圍繞節(jié)能減排工作的特點，從多層次入手，實現社會效益與經濟效益的雙重目標。
3.1充分了解節(jié)能減排信息化。
充分學習國家節(jié)能減排的相關法律法規(guī)，依據相應法律法規(guī)了解并掌握本行業(yè)所處的'地位及相應的考核指標，研究整個行業(yè)的發(fā)展趨勢、信息化水平及節(jié)能減排現狀，分析信息化主體現有的信息化現狀，依據本行業(yè)實際情況，列出詳細的人、才、物各項資源清單。當前信息化需求已向動態(tài)組織、跨領域、跨時空的流程管理、表單管理等應用發(fā)展變化，向用戶化、無線方向發(fā)展，協(xié)同管理將成為信息化建設的中樞應用系統(tǒng)，在信息化建設中要充分了解這些需求的變化，形成以協(xié)同為中心的、完整的信息化布局。
3.2做好信息化的整體規(guī)劃，搭建信息化管理平臺。
信息化建設具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性、動態(tài)性等特征，在建設過程中必須堅持統(tǒng)一建設和統(tǒng)一管理等總體原則，做好信息化建設的整體規(guī)劃。這就要求各級相關領導相互協(xié)調、集思廣益，使信息化主體與社會發(fā)展的總體戰(zhàn)略相吻合，總結一條具有戰(zhàn)略性、可操作性的總體規(guī)劃。在實施層面上，依據信息化主體的結構特點及計算機技術，搭建信息化建設的網絡平臺，利用各種有效手段，減少能源耗費和廢棄物的排放，利用新型節(jié)能網絡設備在安全范圍內有效降低設備運行對環(huán)境的需求等等。
3.3強化信息化建設的人才培養(yǎng)。
信息化人才是信息化建設有效進行的重要條件，信息化建設的有效進行需要大量高技術人才，同時它的發(fā)展與進步也能培養(yǎng)出一批高端信息化人才隊伍。在信息化建設過程中，必須積極引進并培養(yǎng)一批具有信息化專業(yè)素質和具備節(jié)能減排知識的復合型人才隊伍，進而為推進我國節(jié)能減排信息化建設奠定人才基礎。
3.4遵循信息化建設實施原則，促進節(jié)能減排信息化建設的發(fā)展。
可行性原則：以國家相關法律法規(guī)為基礎，依據節(jié)能減排和企業(yè)發(fā)展需要確定信息化建設的進程，避免脫離實際，資源浪費現象。安全性原則：以信息化建設實際需要為基礎，保證系統(tǒng)和數據的安全性，進而確定不同安全等級，并在此基礎上，適度調整運維策略，降低能源使用。成熟性原則，信息化建設過程中所采用的系統(tǒng)配置、管理方式等必須是新型且成熟實用的。
電解鋁生產的論文篇八
通風與空調系統(tǒng)的減振設計應包括設備和管道兩方面，設備包括制冷機組、空調機組、水泵、風機以及其他可能產生較大振動的設備。管道減振主要是防止設備的振動通過管道進行傳播。
設計中對消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調系統(tǒng)中，除了對風機、水泵等產生振動的設備設置彈性減振支座外，還應在風機與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號以下風機，軟管的合理長度為200mm；8號以上的風機，軟管合理長度為400mm。
軟管有兩類：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調機組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動較大的設備（如風機）吊裝時，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風機，并使水泵、風機在最高效率點附近運行。
7.按噪聲標準控制風管、風口風速,以滿足房間噪聲要求。
8.空調機房內壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機房門采用消聲密閉門，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產的論文篇九
領導重視是搞好安全生產標準化建設的關鍵。領導要充分認識水文站標準化建設是落實安全生產主體責任的必要途徑，是強化安全生產基礎工作的長效機制，是有效防范各類事故發(fā)生的重要手段。只有領導重視，把標準化建設作為“生命工程”來抓，才能加強領導，落實責任，真正做到防患于未然。也只有加強領導，才能提高職工對開展標準化建設重要意義的認識水平，切實增強推動標準化建設的自覺性和主動性，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變，標準化建設才會深入、持久。
二、安全生產標準化要求安全管理標準化。
在標準化建設中，各水文站按照《河北省水文站安全生產標準》的規(guī)定要求，結合《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》，系統(tǒng)地梳理、完善安全生產組織機構、崗位責任、規(guī)章制度、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查治理、應急管理以及事故報告、績效評定等方面規(guī)范標準，深入開展自檢自查，規(guī)范安全生產行為，建立標準化基礎檔案，加強動態(tài)管理，提高安全管理水平，夯實安全管理基礎，促使安全生產主體責任落實到位。對于檢查出的問題集中、整改難度大的水文站，組織專家進行“會診”，提出具體改進辦法和措施，集中力量，重點解決，加快標準化達標進度。積極研究推進標準化建設的獎懲激勵措施，將標準化建設與監(jiān)督管理、評優(yōu)評先、目標考核、事故處理等工作結合，區(qū)別對待達標單位和未達標單位。通過開展標準化管理，促使各單位不斷查找管理缺陷，堵塞工作漏洞，建立水文站標準化體系，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高水文站安全生產規(guī)范化、標準化管理水平。
三、安全生產標準化要求安全技術和裝備標準化。
對于長年在野外開展工作的水文站職工來說，安全狀況的好壞很大程度取決于水文現代化技術和裝備的推廣應用。通過采取對外選派職工培訓學習，對內組織各水文站交叉檢查學習、安全培訓和技能競賽的方法，不斷增強職工對新技術、新方法的學習，提高應用能力。同時，加大技術創(chuàng)新力度，技術人員自主研發(fā)了iz－1型智能流量測算儀、zdyh-2型水文纜道無線信號傳輸儀和智能充電電源，并在水文站推廣，極大地改善了職工安全生產的工作條件。近年，上級部門加大了基層測站安全資金的投入，下大力氣整修、更新了站房、測驗設施，引進了走航式多普勒流速剖面儀（adcp）、雷達測速儀、雷達水位計、全自動測流纜道等現代化儀器設備，淘汰了危及安全的設施和落后技術裝備，改善了職工工作環(huán)境和工作條件，提高了測站安全生產標準化水平。
安全文化建設是增強職工安全防范意識的重要手段。近年河北省水文局組織基層水文站開展了安全征文、安全知識競賽答題、職業(yè)技能競賽、安全培訓和考試、安全現場教育、定期出安全板報、安全標識和警句的展示、事故案例分析等一系列安全文化活動，把安全文化建設作為標準化建設的一項重要內容來抓。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，形成了濃厚的安全文化氛圍，深刻地影響了廣大職工的安全意識和行為，提高了職工遵章守紀的自覺性，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，安全生產工作達到群防、群控、群治的目的，標準化建設工作得到順利開展。
五、安全生產標準化建設應以點帶面全面鋪開。
水文站標準化建設是一項全新的工作，沒有成型的模式可供效仿，因此，不能草率行事，也不能急于求成，一哄而上。只能邊試點，邊摸索，邊總結，邊提高，邊推廣。應遵循“先易后難，先局部后全面”的原則，根據實際情況先篩選出一兩個條件較好的'水文站，進行專家?guī)头?，重點培育，促其達標，為其他水文站樹立樣板。然后大力宣傳樣板，使其他水文站了解樣板，掌握樣板，掀起學樣板、趕樣板、爭相達標的高潮。通過抓樣板，宣傳樣板，以樣板為榜樣帶動全局，推動全局，起到局部標準化推動整體標準化的目的。
堅持高標準、嚴要求，把好驗收質量關，是鞏固和發(fā)展水文站標準化建設成果的重要手段。要制定一套科學、嚴謹的水文站達標考核驗收標準、程序和方法，定期組織考核驗收。在驗收中堅持嚴格務實的作風，不圖形式、不走過場、不追求數量，不符合驗收標準的絕不遷就。對達標水文站予以公告、授牌，并給予一次性獎勵。還要做好復查工作，復查時若有明顯下降或發(fā)生事故的水文站，取消其標準化水文站稱號，責令其限期整改，再次復查合格后方可恢復其標準化稱號。安全生產標準化建設是水文站實現安全生產的有效途徑。它是一項長期性、基礎性工作，必須堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而在水文站構建起扎實的安全生產環(huán)境，實現水文安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
電解鋁生產的論文篇十
摘要：隨著經濟社會的進步，機械生產制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產制造企業(yè)的生產管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產制造企業(yè)生產管理弊端的基本上，提出了科學合理的改進措施，以供參考。
隨著經濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產制造企業(yè)的生產管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內的機械生產企業(yè)的生產管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國機械生產制造企業(yè)的生產管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的，這樣的生產管理模式存在著以下三個不足：
1.1“多動力源的推進方式”存在的不足。
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產階段都用自己的生產速度生產零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會構成多級驅動推進方式。由于生產是“以多動力源”的多級驅動，所以各生產階段產量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協(xié)調生產則難以達成，在制品出現積壓，拉長生產周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產品的質量和成本。
1.2生產單一產品的“大而全”、“小而全”生產結構。
近幾十年來，我國經濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產品的壽命周期。傳統(tǒng)生產體制下“大而全”、“小而全”生產結構會使生產效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產品的成本。因此傳統(tǒng)生產體制下“大而全”、“小而全”生產結構不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求，機械生產制造企業(yè)生產方式的主流將逐漸被混合生產多品種和中小批量占據。
1.3企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃不一致。
在進行生產計劃編制的過程中，作為廠一級的生產計劃，通常以產品為單位，按臺份下達到生產的各個階段，而不是直接下達到生產車間的內部。生產車間內部在編制本車間的生產作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產車間的對象、工藝以及生產作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產車間產量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產制造企業(yè)應采用先進的生產方式，不斷更新生產管理觀念，筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產管理模式：
2.1在生產組織方面。
在生產組織方面，將“以產品為中心”組織生產模式轉變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產模式。“以產品為中心”組織生產模式即在企業(yè)整個的生產階段中，“物流”和“信息流”都是以產品為單位作為流動傳遞的。因為各生產階段內部和各生產階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現出了傳統(tǒng)生產管理模式的特性。而在各生產階段各個階段和內部間，“以零件為中心”的生產方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產作業(yè)計劃和生產計劃之間的沒有障礙，因而各生產內部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2在品種結構方面。
在品種結構方面，應該由少品種、大批量生產向多品種、個性化及小批量生產方向轉變?！耙援a品為中心”組織生產是與少品種、大批量生產方式相適應的。一方面，當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產方式會越來越凸現出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學技術的進步使生產工藝技術以及生產方式的轉換成為可能。機械生產制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產品結構，盡最大可能滿足用戶對產品的需求。因此，大量生產方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的.生產方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產方式的主流。
機械制造企業(yè)在生產管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產管理模式的重要特征是生產管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產操作、管理業(yè)務、報表文件、生產過程、數據資料等方方面面?？茖W的生產管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據可依，有章可循，按程序辦事。
3管理模式創(chuàng)新時應注意的問題。
3.1明確生產管理內部系統(tǒng)的關系。
生產管理系統(tǒng)主要包括生產準備系統(tǒng)、生產操作系統(tǒng)和生產過程控制系統(tǒng)。機械生產制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關系，使系統(tǒng)相互協(xié)調、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產管理系統(tǒng)的適應能力和應變能力，使生產管理信息系統(tǒng)不斷強化，使機械制造企業(yè)生產管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系。
我國的市場經濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系，使這三者的密切結合，在制度創(chuàng)新的基礎上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產品來適應日益變化的市場需求。
3.3企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進先進的生產管理模式時，一定要根據自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現階段我國的大多數加工裝配型機械生產制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應性的引進準時生產(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對我國大多數企業(yè)來說，無論精益生產模式還erp模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產模式和erp模式的思想精華，使二者實現有機的結合，再根據企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產管理模式。
4結語。
現階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優(yōu)化生產管理模式，努力提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
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電解鋁生產的論文篇十一
在生產加工不斷進步及完善過程中，現場管理已經成為了生產加工的內容之一，以下是“現場生產管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過對于生產現場的管理，能夠使得生產加工過程變得更加高效，同時還能夠使得相關產品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現場管理對于生產加工的重要性。在這種情況下，就應該針對生產現場的管理進行科學的規(guī)劃，并進行系統(tǒng)認識，在深入了解基礎上，對生產現場進行科學有效的管理，這樣一來，就能夠對產品質量進行有效控制。
一、機械加工現場質量管理存在的問題。
（一）缺乏現代化管理理念。
現在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產的產品質量形成足夠認識。很多情況下，因為經濟效益的驅使，直接忽略了產品質量。所以，企業(yè)需要一個完善的質量管理體系，保證自身機械加工生產符合現代化生產標準，管控機械加工產品的質量。機械加工生產企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產品治安管理和控制體制還存在很多問題，質量檢查部門不能適時對機械加工生產企業(yè)進行質量管理，造成企業(yè)不重視產品質量。
（二）質量管理無法有效執(zhí)行。
雖然我國很多機械加工生產企業(yè)已經開始重視加工生產的質量管理，不斷提高加工生產產品的質量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經濟效益，但企業(yè)機械加工生產管理的工作人員綜合素質較低，使得具體的管理措施不能實現科學合理的落實，管理的效果不能完全展現。此外，很多企業(yè)生產規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產產品的質量進行保證，也不能真正把握產品質量管理的相關標準。通常，即使加工生產的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。
（三）質量信息無法及時準確傳遞。
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環(huán)節(jié)都已經被信息技術壟斷，并呈現出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。
（一）提高機械加工技術質量。
1.提供質量保證。
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產生直接的影響。要生產出合格的零件，就要在加工過程中對生產線上在制零件進行全面質量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質提出較為嚴格的要求。
2.提高工作效率。
先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產品的生產加工，以提高生產效率。在實際生產應用上，現采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制。
在設計加工工藝時，工藝人員要結合產品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化。
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產生的能量會在加工的部位轉變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。
三、結語。
車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
電解鋁生產的論文篇十二
當前我國安全生產形勢嚴峻，難在存在著許多亟待解決的深層次問題，但關鍵還在許多工作“落實不下去”。抓落實是各級領導干部的重要責職，有些地方的領導常常感嘆工作落實難。如何分析并妥善解決落實難這些問題，對于更好地把握新形勢下安全生產抓落實的特點和規(guī)律，進一步提高安全生產抓落實的質量，有十分重要的意義。
（一）責任制落實難。
生產事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領導指出的那樣，許多安全生產法規(guī)制度“嚴不起來，落實不下去”。之所以“嚴不起來，落實不下去”，關鍵是安全責任制沒有落實。怎樣才能使各級各類人員有很強的安全生產意識呢？一個人自覺性的高低取決于責任制的約束力、道德水準的高低。責任制能增強履行安全生產責任意識，但并不能保證所有的人自覺遵章守紀、履職盡職，因為責任制始終是事故后處理和事故后追究，不能完全解決事故前的違章。
責任制不落實不一定發(fā)生事故，發(fā)生了事故不一定查得出來是我的責任，查出我的責任也不一定給我什么處理。于是，有的責任制說在嘴上，層層強調，無人落實；有的責任制掛在墻上，沒有具體分工落實，缺乏明確的責任；有的責任制寫在紙上，責任狀簽后鎖在柜子，形同虛設，從而使責任狀成了“裝飾品”，沒有發(fā)揮其應有的作用。究其原因，主要有五方面：
一是缺乏有效性。有的領導思想認識不到位，簽訂責任狀是為了推責任和應付上級的安全檢查，“空”對“空”，有的根本說不出所簽責任狀的內容，落實從何談起。
二是缺乏對等性。缺乏雙方約束機制，制度中只規(guī)定下級應怎么做，應負何安全責任，并未對領導規(guī)定應做什么，缺乏權利義務的對等性。
三是缺乏可操作性。有些責任狀內容由于不是從各地的實際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。
四是缺乏監(jiān)督性。責任狀簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒人監(jiān)督，沒人對照檢查落實，以至我們督查時請領導拿出時，翻箱倒柜找不到，不知擱置何處，成了一紙空文。
五是缺乏責任追究嚴肅性。出了事故要追究責任時，本人喊冤，領導也說手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應有的教育作用。一項工作分工到具體部門、具體人，落實起來就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實。這實際上是有些工作沒有責任制，責任機制不完善造成的。
政府領導和部門分工負責是辯證統(tǒng)一的關系，事關安全生產重大問題和全局的重要工作，政府必須統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領導要負總責；在此基礎之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰來抓，什么時間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。
（二）無形的工作落實難。
安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。這里說的無形的工作，是指安全意識培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實、安全氛圍建設等，這些工作沒有具體考察的硬杠杠，落實起來也比較難。有些單位和領導抓工作，存在著重有形輕無形、重硬件輕軟件的現象。安全意識具有不穩(wěn)定性和易失散性，如果長時間不再提醒鞏固，它會弱化甚至完全散失。有的同志由于對安全意識的規(guī)律缺乏正確認識，認為費力、費時又沒多大效果，這些工作是形式主義，是花架子，輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開會議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計數字表達的工作，落實起來則相對容易些。有形工作與無形工作，二者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無形支撐，無形要靠有形體現。
因而，抓有形工作，要著眼于無形建設；抓無形的工作，要注意通過有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要，因為無形的'工作往往是基礎性、根本性的工作，如果抓不好，有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如，我們抓安全生產意識，既要抓各種安全會議和檢查，更要抓教育，抓培訓，抓安全氛圍建設，下功夫提高各級各類人員的安全生產意識，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。
（三）安全投入落實難。
安全投入產出反映的形式與其它有形新產品不同，安全產品的出現可能以一個地區(qū)或單位在一定時期內事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽的提高等多種方式體現，時效長、見效慢，沒有引起各級各部門的足夠重視。長期以來，我國在安排生產性新建、擴建、改建項目時，往往由于投資不足或出于“節(jié)時的考慮，對項目中配套的安全衛(wèi)生項目無法正常運轉，或安全生產不能健康運行。
企業(yè)在建設生產性項目時，往往由于投資不足或“節(jié)時的考慮或為了先生產，解決工人的吃飯問題，而不能保證項目中配套的安全設施。我國每年因人為事故和職業(yè)危害要損失1000億-2500億元人民幣。對安全的投入，是最基本、最必要的投入，是回報率最高的投入，也是預防事故的有力保障。目前我國對安全的投入占gdp的比重僅為0.7%左右，而在發(fā)達國家，安全投資占gdp的3.3%，以我國20世紀90年代的國民生產總值為基數推算，我國年平均安全生產投入應超過1500億元，但實際投入僅300多億元，安全欠賬嚴重。生產經營單位要及時更新改造安全設施，淘汰嚴重危及安全生產的工藝和設備，該配備的安全設施要配備。
只有企業(yè)自身重視安全生產，加大安全投入，才能形成長久的安全機制。各級政府要加大安全生產投入，改進安全生產資金管理方式。建立機制鼓勵全社會以及中外實業(yè)家們對安全設施進行投資，特別是對治理重大事故隱患的投資，科學論證實施隱患治理的投資回報，鼓勵企業(yè)自覺治理，讓業(yè)主感到這一投入就像生產原料的投入一樣，是有產出的，是能增值的。
（四）經常性工作落實難。
在日常安全生產工作中，總有一些人認為只要安全不出大事故就可以，經常性工作作為大量的、具體的基礎性工作，做起來費時費力，因而產生麻痹松懈，使工作落不到實處。一些領導抓工作也習慣性地認為，安全生產每年抓幾件重點性、突擊性工作就可以。
應當說，這樣的工作指導思想存在偏差。突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好；但經常性工作事關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視。只有扎扎實實地做好經常性工作，把安全生產的基礎打牢，做重點性、突擊性工作才有可靠保證。經常性工作落實了，基礎牢靠，再抓“重點”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點”、“整治”，結果是某項工作上去，事故冒出來，教訓就在于沒有把握好經常性工作和突擊性工作的關系，本末倒置所致。
當前我國生產力發(fā)展水平低且參差不齊，大量非公有制小企業(yè)、小網點，技術落后，質量低劣，根本不搞安全投入，作業(yè)條件差，事故頻發(fā)；有的企業(yè)安全生產基礎工作薄弱，安全投入不足，安全防御能力下降，新矛盾層出不窮，有些老大難問題依然存在，安全生產形勢嚴峻。這些問題之所以沒有引起有些地區(qū)和部門、單位領導的高度重視，是有的領導和機關對當前安全生產工作出現的新情況、新問題認識不足，對本地區(qū)、本部門安全生產狀況掌握不全面不細致，看不到問題和隱患，導致一些經常性工作落實不力，發(fā)生了問題和事故。
（五）指導性工作落實難。
指導性工作，一般指上級僅提出原則性要求、下級可以根據本單位實際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關系不大”；同時，要落實好指導性工作，必須發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位的實際結合起來，采取切實有效措施，是件不容易做好的工作。正因為有難度，有時更顯得重要。
電解鋁生產的論文篇十三
摘要：安全責任重于泰山，尤其是百年古老礦井，井深巷遠生產環(huán)節(jié)多，明確安全主體責任尤為重要。在安全教育管理和組織生產過程中，明確區(qū)科、班組、職工的安全主體責任，舉力盡責，充分發(fā)揮安全生產的把關作用，對提升安全管控水平，確保實現安全生產至關重要。
關鍵詞：安全；礦井；預防。
1明確區(qū)科安全主體責任，提高安全生產的可控性。
區(qū)科在實現安全生產中肩負著主導作用，不僅要結合生產實際創(chuàng)新安全教育管理，而且更重要的是提升職工隊伍的安全整體素質，實現管理規(guī)范、操作規(guī)范，杜絕各類事故，確保實現安全生產。一是抓好職工的教育管理。要堅定不移地貫徹落實《安全生產法》，堅持把安全生產作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統(tǒng)領一切的頭字號工程來抓，全力抓好安全文化建設，抓好安全規(guī)程和各項規(guī)章制度落實，抓好典型案例的宣傳教育，向員工講清“安全與生產、安全與效益、安全與家庭”的關系，營造“生命安全是不可逾越的紅線、安全法規(guī)是必須堅守的底線”濃厚的氛圍，使每名職工能夠牢記安全理念，堅持安全第一，自覺遵守安全生產各項制度，規(guī)范操作，遠離“三違”。二是抓好管技人員和現場班組長安全責任的落實。以不斷增強管技人員和現場班組長安全責任意識為著力點，加大安全素質能力培訓力度，提升管技人員和班組長現場安全管理能力和水平，嚴格履行安全生產責任，落實安全生產管理各項制度，堅持生產現場走動管理，不斷規(guī)范管理內容和程序，發(fā)現安全隱患堅持“一分鐘不能滯留”，及時組織人力進行處理，做到先安全再生產。加大對操作崗位職工安全監(jiān)管力度，提升職工崗位操作能力和水平，隨時解決突發(fā)性安全隱患問題，為職工提供安全可靠的生產環(huán)境。三是超前性抓好安全預防。將安全隱患排查作為確保安全生產的有效措施和途經，每周組織一次安全隱患排查活動，對公司各區(qū)科、生產區(qū)域、工作崗位進行系統(tǒng)隱患排查。查出的隱患問題立即整改，不能及時解決的問題，由主抓安全的副經理組織召開安管部門、區(qū)科長安全生產聯(lián)席會，研究方案，制定措施，明確責任人，限期整改，確保安全隱患問題發(fā)現一處，整改到位一處，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，為安全生產提供有效保證。
2明確班組安全主體責任，提高班組自我管控能力。
班組是實現安全生產的基礎和重要保證，提高班組安全自我管控能力，就必須明確班組安全責任，夯實安全基礎，嚴格進行考核。一是明確責任。將班組長的安全管理責任，細化到班組職工安全教育、落實安全制度、崗位技能培訓、崗位規(guī)范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安等各個方面，使班組長明確肩負的安全責任，清楚安全管理內容，加大對班組安全管理力度，做好安全無把握人員的教育管理，盡心盡力看好“自家門”，管好“自家人”，促進班組職工自覺遵章守規(guī)，安全操作，確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來”。二是夯實基礎。建立體現本班組特點的安全理念和安全信條，建立健全班組安全動態(tài)管理考核制度，實施每天考核，每周講評，增強班組職工履行安全責任的自覺性，使班組職工時時刻刻保持安全第一，生產第二，不安全不生產的高度警覺狀態(tài)。進一步規(guī)范準軍事化班前會，把好安全生產第一關，做到開工前、班中、班末安全“三確認”，規(guī)范操作不安全不生產。抓好班組安全質量標準化，每項工作、每項工程、每批產品都要做到精益求精，夯實安全生產基礎。三是嚴格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓、崗位規(guī)范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內容，采取區(qū)科長、公司安管部門、公司黨政領導打分的方法，對班組進行安全主體責任落實考核。區(qū)科長打分占60%；公司安管部門占20%；公司黨政領導占10%。經考核，達到90分的為一星級班組，90-95分的'為兩星級班組，95分以上的為三星級班組。按照安全風險共擔，安全利益共享的原則，年度對星級班組進行總結表彰，提升班組安全自主管理的主觀能動性和創(chuàng)造性。
3明確職工安全主體責任，提高職工自我管控的自覺性。
職工是安全生產的主體，每名職工的安全行為都決定著能否實現安全生產。一是要把職工安全主體責任放在重要位置。要堅持引導職工自覺自愿地遵章守規(guī)，自主自發(fā)地保證安全，切實發(fā)揮職工安全主體責任的作用，運用各種宣傳形式，讓職工清楚自身在安全生產中的主體地位、堅持安全生產第一的理念不動搖。清楚實現安全生產我有責，增強遵章守規(guī)，自我保安和相互保安的自覺性。清楚保證安全與家庭幸福的關系，堅持對自己的安全負責、對工友的安全負責、對我的家庭負責，規(guī)范操作，絕不違章。二是要教育引導職工切實履行安全責任。要以“承諾踐諾”的方式，組織職工制定“安全生產規(guī)劃目標”，要以崗位職責、崗位規(guī)范、落實安全制度等為主要內容，簡便易行，具有可操作性和考核性。實施每天職工向班組長匯報落實安全承諾情況，每周班組長對職工落實承諾，取得明顯成效情況進行考核，每月底對職工落實安全承諾綜合情況進行講評，講評結果作為安全工資考核的重要依據，形成長效運行機制，為安全生產提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵的氛圍。要注重對安全生產工作的總結，在總結成功管理經驗的基礎上，對安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產獻計出力的員工，給予一定的經濟獎勵，大張旗鼓地進行廣泛宣傳，用先進典型的事跡，影響和帶動廣大職工，形成“遵章守紀保安全光榮，違章操作埋隱患可恥”的氛圍，促進職工“要我安全”向“我要安全”轉變，為實現安全生產目標提供有力保證。
電解鋁生產的論文篇十四
1。生產計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。
生產計劃是根據企業(yè)經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業(yè)日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經營現狀出發(fā)，根據企業(yè)的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數機械生產企業(yè)而言，企業(yè)的生產計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，相關問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經營受到影響，導致企業(yè)經營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經營成本造成巨大影響。同時，對于多數機械生產企業(yè)來說，企業(yè)生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產品數量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經濟影響。
2。產品倉庫積壓嚴重。
產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業(yè)管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現狀出發(fā)，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產訂單后，企業(yè)由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產活動過程中出現資金短缺，企業(yè)生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。
3。生產成本高。
生產成本是影響企業(yè)經營效益的'關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業(yè)經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數機械生產企業(yè)都是采用粗放式的生產管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實際生產過程中沒有良好的依據，最終使得企業(yè)生產居高不下，企業(yè)的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業(yè)管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流于形式，生產成本的控制無法得到本質上的改善。
4。生產管理范疇過大。
對于現代機械生產企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數生產制造企業(yè)生產管理能力無法滿足實際需求。
1。生產計劃科學安排。
首先，機械生產企業(yè)必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業(yè)的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產數量。同時，企業(yè)生產計劃必須要合理，企業(yè)生產計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產能力等因素，以降低企業(yè)的經營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業(yè)的經營損失。
2。降低庫存。
企業(yè)庫存積壓問題的出現，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現象的出現不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調查工作，以防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。
3。合理管控生產成本。
生產成本的控制是機械生產企業(yè)必須要予以認真關注的話題。企業(yè)要實現對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產活動的開展能夠有所依據，并依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業(yè)良好的經濟效益。
4。縮小生產管理范疇。
對于現代企業(yè)而言，企業(yè)生產管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產管理負擔不斷加重，企業(yè)生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產成本，保證企業(yè)生產活動的順利實施。
生產管理工作對于生產制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產企業(yè)在日常經營過程中必須要重視生產管理工作，做好生產計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現對生產成本的管控，全面提升企業(yè)生產管理質量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
電解鋁生產的論文篇一
電解鋁是目前最主要的鋁生產方法之一，這種生產工藝廣泛應用于工業(yè)生產和建筑材料等領域，在現代工業(yè)化過程中，電解鋁技術一直發(fā)揮著不可替代的作用。本人在大學期間學習了電解鋁的生產工藝，結合實踐體驗以及同行的交流，深刻體會到其中所包含的先進性與復雜性。本文將分享自己的經驗與感悟，希望可以對學習、理解電解鋁工藝存在一定的幫助與促進。
電解鋁工藝是一種以鋁氧化物為原料，通過電解在高溫氟化鋁熔體中還原產生鋁金屬的方法。這個過程中，標志性的是液態(tài)氟化鋁是作為電介質和氧化鋁的溶劑的，同時在熔鹽中還加入了鋁氟化物、鋁氫氟化物及伯2-二甲基戊基三胺等添加劑來調節(jié)其物化性質。隨著電解鋁工藝的不斷發(fā)展，其生產流程、設備設施和添加劑等方面也發(fā)生了不少的調整和改進，使得工藝更加成熟和優(yōu)化。
第三段：技術經驗總結。
電解鋁工藝過程中，盡管有著許多的標準規(guī)范和操作要點，但是總的來說，操作技巧和經驗是至關重要的。在實踐中，需要我們注意的幾個方面：一是必須精通制度規(guī)定，保證操作與管理符合安全標準；二是要對設備和添加劑的性能特點有足夠的認識，能夠對其進行科學、實用的操作管理；三是要注重技術創(chuàng)新，根據實際情況和參數變換不斷總結、檢索新的技術靈感；四是要使得不斷從成功和失敗中總結經驗和教訓，避免重復犯錯。總的來說，只有當技術經驗滿足了多個方面的要點時，才能更好地掌握電解鋁工藝的優(yōu)化與提升。
電解鋁生產工藝的不斷完善、改進和提升，也體現了科學技術不斷發(fā)展改進的本質。生產過程中，可以通過引入先進的設備技術、改良操作流程、創(chuàng)新添加劑成分等方式對工藝進行改進。在其中的關鍵兩個方面是設備選擇和添加劑優(yōu)化。設備的選用需要考慮品牌信譽、制造工藝和售后服務等方面，以確保操作的精準和持續(xù)性。添加劑的優(yōu)化則可針對性地調整其成分和用量，使其最大程度發(fā)揮其作用，提高鋁生產效率和純度等方面的性能指標。只有不斷地改進電解鋁生產工藝，才能讓這項產業(yè)能夠不斷發(fā)展和提升，滿足市場需求。
第五段：結論。
綜上所述，電解鋁生產工藝雖然存在諸多的課題和挑戰(zhàn)，但是只要我們從多個方面去理解和把握，科學地實現持續(xù)的技術革新與改進，就能夠不斷地提升其生產效率和品質標準。由此可見，電解鋁工藝的學習和推廣，將更好地適應當前工業(yè)生產和市場需求。希望大家能夠充分理解和把握其中的實際操作要點，真正實現不斷提升和發(fā)展。
電解鋁生產的論文篇二
現代安全生產管理理論是二十世紀五十年代進入我國的。
在二十世紀六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現代安全生產管理思想。
二十世紀八十年代，開始研究企業(yè)安全生產風險評價、危險源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產風險管理。
二十世紀末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進入新世紀以來，我國有些學者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產風險管理理論雛形，認為企業(yè)安全生產管理是風險管理，管理的內容包括危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理及應急管理等。
該理論將現代風險管理完全融人到了安全生產管理之中。
本文結合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實際應用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級單位，現有三級單位8個，主要承擔著油田技術監(jiān)測工作。
通過對安全風險識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風險有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質作業(yè)、臨時用電作業(yè)等7類危險作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個環(huán)節(jié)充分運用科學的安全管理理論和方法，連年實現了安全生產。
二.安全生產管理的原理在企業(yè)中的應用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關原則及應用。
1、系統(tǒng)原理及其相關原則的概念。
系統(tǒng)原理是現代管理學的一個最基本原理。
它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法。
對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現的問題。
運用系統(tǒng)原理的原則有動態(tài)相關性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動態(tài)相關性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運轉，不僅要受到系統(tǒng)本身條件的限制和制約，還要受到其他有關系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個管理系統(tǒng)內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
2、系統(tǒng)原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)在安全生產管理中實行了安全生產目標管理、安全健康管理體系、應急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應用。
安全生產管理系統(tǒng)包括了各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產管理信息等各個方面。
安全管理工作貫穿于了生產活動的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動態(tài)相關性原則的應用可以從兩個方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動態(tài)相關性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征，充分利用相關因素的作用。
該企業(yè)在實際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個部門各個生產要素進行整合成一個系統(tǒng)，對安全工作建立黨政同責、人人有責、管業(yè)務必須管安全的系統(tǒng)管理網絡。
該企業(yè)在制定整體目標和進行宏觀決策時，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責。
在企業(yè)內部建立健全了安全組織體系和安全生產責任制度，強化安全管理部門的職能，樹立其權威，以保證強有力的協(xié)調控制，實現有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現。
管理系統(tǒng)要實現目標，必須根據反饋及時了解這些變化，從而調整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標的實現。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網絡，將基層班組、各站所安全信息定期進行收集，及時捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會議及時采取行動，調整工作方法和目標，消除或控制不安全因素，使整個系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達到安全生產的'目標。
在應用封閉原則時，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機制，對安全風險實行發(fā)現、整改、驗證、考核等閉環(huán)管理。
并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關原則及應用。
1、人本原理及其相關原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動中.作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。
運用人本原理有四個原則，分別是動力原則、能級原則、激勵原則和行為原則。
現代管理學認為推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。
能級原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵原則則是指以科學的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時就會產生動機，有了動機就會采取行動，行為原則最大的特點就是需要是產生行為的最初動力。
2、人本原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項嚴肅的政治任務，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實事的具體體現，是各級干部義不容辭的責任。
在職工中樹立“生命無價”的價值觀，樹立“我對自己的安全負責、我對他人的安全盡責”的親情觀。
三是“腳踏實地抓安全”的意識，就是要老老實實、勤勤懇懇、扎扎實實、不折不扣、不厭其煩地做好基礎工作，抓好安全生產每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進，真正把安全生產工作落實到每個崗位、每個員工。
運用人本原理的動力原則和激勵原則的另一途徑是強化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現風險、控制風險、消除風險的活動中去;對安全活動獎優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導向，激勵職工。
動力的產生分別來自于物質、精神和信息刺激，相應產生了物質動力、精神動力和信息動力。
其次是改善領導行為、貼近生產一線，通過基層單位承包、現場觀察活動實現與職工同吃同住同勞動，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動氛圍。
管理能級不是人為的假設，而是客觀的存在。
在運用能級原則時該企業(yè)做到三點：一是能級的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應;三是對不同的能級授予不同的權力和責任，給予不同的激勵，使其責、權、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。
(三)預防原理及其相關原則的應用。
1、預防原理及其相關原則的概念。
安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產的論文篇三
我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業(yè)的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經濟環(huán)境下，經營決策已經成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現了企業(yè)的真實經營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
電解鋁生產的論文篇四
在現代工業(yè)中，電解鋁的生產已經成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產工藝，并在實踐中獲得了不少經驗和體會。在本文中，我將分享我對電解鋁生產工藝的認識和感悟。
電解鋁的生產原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設備，通過熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運行、電解膜的維護與更換等。其中，電解槽是整個生產過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質量和產量。同時，還需要對電解槽進行定期維護和檢修，以確保設備的正常運行。
1.技術操作流程：在生產過程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對于新手工人，更要加強培訓和指導。在實施過程中，要始終保持耐心和嚴謹。
2.試車異常問題：試車前應該先對機臺和設備進行檢查，確保設備狀態(tài)和生產環(huán)境達到生產要求，否則會導致生產事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產的過程中，操作工人必須嚴格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產過程安全的重要保障之一。
第五段：結論。
總之，電解鋁生產是一項非常重要的工藝技術。能夠做到質量穩(wěn)定、產量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場的認可和肯定。我將繼續(xù)跟進和關注電解鋁生產工藝技術，將自己的經驗分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
電解鋁生產的論文篇五
摘要：小微企業(yè)作為國民經濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經濟轉型及經濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關系到國民經濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數量多，在經濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產已越來越成為安全生產管理的難點問題。
關鍵詞：小微企業(yè)；安全生產；安全生產管理；安全監(jiān)管。
小微企業(yè)數量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產防范意識，一時發(fā)生事故，則會導致嚴重的財產損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：
1.1安全生產意識淡薄。
部分小微企業(yè)責任人安全生產工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產工作中，在安全生產上存在一定的僥幸心理，過于追求經濟效益，而對安全生產重視度不夠，不僅沒有落實安全生產責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。
小微企業(yè)由于受制于自身的經濟實力，在發(fā)展初期，生產設備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產，這都給企業(yè)生產帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產管理工作缺乏有效的重視，在生產現場管理、職業(yè)健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產基礎薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產狀況堪憂。
1.4安全生產基層執(zhí)行力不足。
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產工作的落實程度。
2做好小微企業(yè)安全生產管理工作的具體措施。
小微企業(yè)的安全生產不僅關系到國民經濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關，因此針對當前小微企業(yè)安全生產監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓。
加大財政轉移支付力度，設立小微企業(yè)安全生產教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng)新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結合；立足于從業(yè)人員自身的`實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現小微企業(yè)轉型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產基礎。
2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產標準化建設。
首先，明確責任。可以充分的結合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產標準化建設。對于安全生產標準化建設工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產標準化建設工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產標準化工作動態(tài)信息和相關法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產工作的重視。
2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設。
進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業(yè)的現實情況，本著服務原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
3結束語。
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產法律法規(guī)，將安全生產責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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電解鋁生產的論文篇六
為確保我縣20xx年化學需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項主要污染物排放總量削減任務的全面完成，根據省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務。
市政府下達我縣環(huán)境保護目標責任書要求：二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實施縣水星環(huán)境污水處理廠提標改造工程，3月底前完成前期各項工作并開工建設，6月底前正式投入運行并通過驗收。確保達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級a標準。削減化學需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項目，4月底前建成并投入正式運營。削減化學需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開工建設，6月底前投入正式運行并通過環(huán)?？⒐を炇?。確保達到《黃河流域（段）污水綜合排放標準》一級排放標準,削減化學需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計達到16000口，削減二氧化硫93噸；同時在城區(qū)積極推廣實施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達到50%以上，大大減少全社會耗煤量。
三、職責分工。
水務局要切實加強對污水處理廠日常運行的監(jiān)管，確保設施運轉正常，在線監(jiān)控數據傳輸符合要求，日常運行記錄規(guī)范，各項管理制度健全，同時要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進一步完善城區(qū)污水管網建設，加大城區(qū)污水管網建設力度，擴大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負荷率，確保污水處理率達到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設，督促并指導建立規(guī)范的管理臺賬，完善各項日常記錄，確保達到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實加強康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務，達到環(huán)保要求。同時要督促其建立規(guī)范的運行記錄和管理制度。
水務局、甘井循環(huán)經濟工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實加強污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點企業(yè)在線監(jiān)控的運行監(jiān)管工作，確保數據準確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過數據有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經濟工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實加強所屬、轄區(qū)內重點工業(yè)源治理設施的監(jiān)管工作，重點工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經濟發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國土資源局、環(huán)保局要嚴格執(zhí)行環(huán)保準入制度，認真執(zhí)行環(huán)境保護第一審批權的規(guī)定，招商引資項目必須符合國家產業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度，把總量控制指標作為環(huán)評審批和“三同時”驗收的重要內容。
農業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計局要做好全縣國民經濟發(fā)展數據的核算工作，并與市統(tǒng)計局做好相關數據的銜接。
四、幾點要求。
（一）提高認識。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務的重點項目，因此各鎮(zhèn)、各部門要充分認識污染減排工作的重要性和緊迫性，加強領導，強化措施，下勢完成污染減排任務。
（二）加強溝通。各單位之間要加強溝通，相互配合，督促和指導減排項目單位迅速制定工作方案，明確時限和工作要求，對污染減排工作中存在的問題及時進行協(xié)調處理，保證減排工程的順利進行。
（三）強化執(zhí)法。各單位要強化執(zhí)法，加強監(jiān)管，對重點項目要加強督促檢查。通過新建項目審批、排污許可證等有效手段，促進減排項目的落實，對不能完成減排任務的企業(yè)，不再批準新上項目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴格責任追究。考核辦、環(huán)保局要將此項工作納入縣委、縣政府對各鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的環(huán)境保護目標任務考核之中，實行“一票否決”。
電解鋁生產的論文篇七
現代化信息技術在節(jié)能減排工作中能夠最大化發(fā)揮信息資源的作用，實現管理最優(yōu)化，提高管理水平及經濟效益，能夠給社會帶來不可估量的效益。因此，節(jié)能減排信息化具有跨時代的意義和重要性。
2節(jié)能減排信息化存在的主要問題。
2.1信息化管理平臺可選擇性小。
信息化管理的基礎是信息化平臺，雖然信息化的發(fā)展經歷了摸索、嘗試、發(fā)展到穩(wěn)定的歷程，但是在節(jié)能減排范圍內并未得到廣泛應用。信息化管理在節(jié)能減排工作中還處于開始階段，因此信息化平臺和設備層面上，行業(yè)中的標準并不統(tǒng)一，甚至說無標準可循。目前市場上較為常用的信息化管理平臺和系統(tǒng)都是通過緊耦合方式實現相關數據展現的，缺乏自動策略分析和動態(tài)模型提取能力，平臺系統(tǒng)缺乏靈活性，不能滿足動態(tài)變化的節(jié)能減排標準。另外，由于基于節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)多數是單獨個體存在，因此其不具備規(guī)模處理的能力，不能實現同一平臺構架支持不同領域的節(jié)能減排信息化。
2.2系統(tǒng)兼容性差。
節(jié)能減排的信息化管理是一個完整的系統(tǒng)，需要多種設備及平臺系統(tǒng)的配合，相互支持才能實現其功能。通常設備網絡、互聯(lián)網、移動網、射頻感應網、ipv6網絡等互相融合，共同組成節(jié)能減排的信息化管理系統(tǒng)。這些部分的存在能夠滿足整個信息化管理系統(tǒng)從終端到達使用端，直接控制和監(jiān)控節(jié)能減排的設備。但在實際工作中，不同企業(yè)間的網關融合、規(guī)范不統(tǒng)一，設備較為單一，不能再整個行業(yè)系統(tǒng)中實現兼容，這就阻礙了各個領域節(jié)能減排工作信息化的發(fā)展步伐。
2.3節(jié)能減排信息化發(fā)展趨勢存在誤區(qū)。
總體來說，節(jié)能減排信息化管理主要存在3個方面的不足，即系統(tǒng)整體性能差，系統(tǒng)功能及兼容性差，整個行業(yè)的整體實用性不強。這些問題的造成除技術因素及發(fā)展因素外，該領域的發(fā)展理念和發(fā)展趨勢存在偏差也是其中的主要原因。在目前的發(fā)展理念及趨勢中，企業(yè)更多關注的是如何實現各類能源設備的集中監(jiān)控，對于節(jié)能減排的智能化、系統(tǒng)化、自動化等方面還沒有統(tǒng)一的、成型的發(fā)展理念。
3推進節(jié)能減排工作信息化的主要措施。
無論哪個行業(yè)領域，信息化建設都是一個系統(tǒng)工程，其涉及到各個企業(yè)及企業(yè)的各個部門，它需要軟硬件相結合，需要人力、物力、智力的大量投入，需要對企業(yè)的傳統(tǒng)管理基礎及流程進行重組。在節(jié)能減排領域內同樣如此，因此，要實現節(jié)能減排工作的全面信息化，需要緊密圍繞節(jié)能減排工作的特點，從多層次入手，實現社會效益與經濟效益的雙重目標。
3.1充分了解節(jié)能減排信息化。
充分學習國家節(jié)能減排的相關法律法規(guī)，依據相應法律法規(guī)了解并掌握本行業(yè)所處的'地位及相應的考核指標，研究整個行業(yè)的發(fā)展趨勢、信息化水平及節(jié)能減排現狀，分析信息化主體現有的信息化現狀，依據本行業(yè)實際情況，列出詳細的人、才、物各項資源清單。當前信息化需求已向動態(tài)組織、跨領域、跨時空的流程管理、表單管理等應用發(fā)展變化，向用戶化、無線方向發(fā)展，協(xié)同管理將成為信息化建設的中樞應用系統(tǒng)，在信息化建設中要充分了解這些需求的變化，形成以協(xié)同為中心的、完整的信息化布局。
3.2做好信息化的整體規(guī)劃，搭建信息化管理平臺。
信息化建設具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性、動態(tài)性等特征，在建設過程中必須堅持統(tǒng)一建設和統(tǒng)一管理等總體原則，做好信息化建設的整體規(guī)劃。這就要求各級相關領導相互協(xié)調、集思廣益，使信息化主體與社會發(fā)展的總體戰(zhàn)略相吻合，總結一條具有戰(zhàn)略性、可操作性的總體規(guī)劃。在實施層面上，依據信息化主體的結構特點及計算機技術，搭建信息化建設的網絡平臺，利用各種有效手段，減少能源耗費和廢棄物的排放，利用新型節(jié)能網絡設備在安全范圍內有效降低設備運行對環(huán)境的需求等等。
3.3強化信息化建設的人才培養(yǎng)。
信息化人才是信息化建設有效進行的重要條件，信息化建設的有效進行需要大量高技術人才，同時它的發(fā)展與進步也能培養(yǎng)出一批高端信息化人才隊伍。在信息化建設過程中，必須積極引進并培養(yǎng)一批具有信息化專業(yè)素質和具備節(jié)能減排知識的復合型人才隊伍，進而為推進我國節(jié)能減排信息化建設奠定人才基礎。
3.4遵循信息化建設實施原則，促進節(jié)能減排信息化建設的發(fā)展。
可行性原則：以國家相關法律法規(guī)為基礎，依據節(jié)能減排和企業(yè)發(fā)展需要確定信息化建設的進程，避免脫離實際，資源浪費現象。安全性原則：以信息化建設實際需要為基礎，保證系統(tǒng)和數據的安全性，進而確定不同安全等級，并在此基礎上，適度調整運維策略，降低能源使用。成熟性原則，信息化建設過程中所采用的系統(tǒng)配置、管理方式等必須是新型且成熟實用的。
電解鋁生產的論文篇八
通風與空調系統(tǒng)的減振設計應包括設備和管道兩方面，設備包括制冷機組、空調機組、水泵、風機以及其他可能產生較大振動的設備。管道減振主要是防止設備的振動通過管道進行傳播。
設計中對消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調系統(tǒng)中，除了對風機、水泵等產生振動的設備設置彈性減振支座外，還應在風機與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號以下風機，軟管的合理長度為200mm；8號以上的風機，軟管合理長度為400mm。
軟管有兩類：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調機組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動較大的設備（如風機）吊裝時，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風機，并使水泵、風機在最高效率點附近運行。
7.按噪聲標準控制風管、風口風速,以滿足房間噪聲要求。
8.空調機房內壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機房門采用消聲密閉門，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產的論文篇九
領導重視是搞好安全生產標準化建設的關鍵。領導要充分認識水文站標準化建設是落實安全生產主體責任的必要途徑，是強化安全生產基礎工作的長效機制，是有效防范各類事故發(fā)生的重要手段。只有領導重視，把標準化建設作為“生命工程”來抓，才能加強領導，落實責任，真正做到防患于未然。也只有加強領導，才能提高職工對開展標準化建設重要意義的認識水平，切實增強推動標準化建設的自覺性和主動性，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變，標準化建設才會深入、持久。
二、安全生產標準化要求安全管理標準化。
在標準化建設中，各水文站按照《河北省水文站安全生產標準》的規(guī)定要求，結合《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》，系統(tǒng)地梳理、完善安全生產組織機構、崗位責任、規(guī)章制度、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查治理、應急管理以及事故報告、績效評定等方面規(guī)范標準，深入開展自檢自查，規(guī)范安全生產行為，建立標準化基礎檔案，加強動態(tài)管理，提高安全管理水平，夯實安全管理基礎，促使安全生產主體責任落實到位。對于檢查出的問題集中、整改難度大的水文站，組織專家進行“會診”，提出具體改進辦法和措施，集中力量，重點解決，加快標準化達標進度。積極研究推進標準化建設的獎懲激勵措施，將標準化建設與監(jiān)督管理、評優(yōu)評先、目標考核、事故處理等工作結合，區(qū)別對待達標單位和未達標單位。通過開展標準化管理，促使各單位不斷查找管理缺陷，堵塞工作漏洞，建立水文站標準化體系，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高水文站安全生產規(guī)范化、標準化管理水平。
三、安全生產標準化要求安全技術和裝備標準化。
對于長年在野外開展工作的水文站職工來說，安全狀況的好壞很大程度取決于水文現代化技術和裝備的推廣應用。通過采取對外選派職工培訓學習，對內組織各水文站交叉檢查學習、安全培訓和技能競賽的方法，不斷增強職工對新技術、新方法的學習，提高應用能力。同時，加大技術創(chuàng)新力度，技術人員自主研發(fā)了iz－1型智能流量測算儀、zdyh-2型水文纜道無線信號傳輸儀和智能充電電源，并在水文站推廣，極大地改善了職工安全生產的工作條件。近年，上級部門加大了基層測站安全資金的投入，下大力氣整修、更新了站房、測驗設施，引進了走航式多普勒流速剖面儀（adcp）、雷達測速儀、雷達水位計、全自動測流纜道等現代化儀器設備，淘汰了危及安全的設施和落后技術裝備，改善了職工工作環(huán)境和工作條件，提高了測站安全生產標準化水平。
安全文化建設是增強職工安全防范意識的重要手段。近年河北省水文局組織基層水文站開展了安全征文、安全知識競賽答題、職業(yè)技能競賽、安全培訓和考試、安全現場教育、定期出安全板報、安全標識和警句的展示、事故案例分析等一系列安全文化活動，把安全文化建設作為標準化建設的一項重要內容來抓。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，形成了濃厚的安全文化氛圍，深刻地影響了廣大職工的安全意識和行為，提高了職工遵章守紀的自覺性，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，安全生產工作達到群防、群控、群治的目的，標準化建設工作得到順利開展。
五、安全生產標準化建設應以點帶面全面鋪開。
水文站標準化建設是一項全新的工作，沒有成型的模式可供效仿，因此，不能草率行事，也不能急于求成，一哄而上。只能邊試點，邊摸索，邊總結，邊提高，邊推廣。應遵循“先易后難，先局部后全面”的原則，根據實際情況先篩選出一兩個條件較好的'水文站，進行專家?guī)头?，重點培育，促其達標，為其他水文站樹立樣板。然后大力宣傳樣板，使其他水文站了解樣板，掌握樣板，掀起學樣板、趕樣板、爭相達標的高潮。通過抓樣板，宣傳樣板，以樣板為榜樣帶動全局，推動全局，起到局部標準化推動整體標準化的目的。
堅持高標準、嚴要求，把好驗收質量關，是鞏固和發(fā)展水文站標準化建設成果的重要手段。要制定一套科學、嚴謹的水文站達標考核驗收標準、程序和方法，定期組織考核驗收。在驗收中堅持嚴格務實的作風，不圖形式、不走過場、不追求數量，不符合驗收標準的絕不遷就。對達標水文站予以公告、授牌，并給予一次性獎勵。還要做好復查工作，復查時若有明顯下降或發(fā)生事故的水文站，取消其標準化水文站稱號，責令其限期整改，再次復查合格后方可恢復其標準化稱號。安全生產標準化建設是水文站實現安全生產的有效途徑。它是一項長期性、基礎性工作，必須堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而在水文站構建起扎實的安全生產環(huán)境，實現水文安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
電解鋁生產的論文篇十
摘要：隨著經濟社會的進步，機械生產制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產制造企業(yè)的生產管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產制造企業(yè)生產管理弊端的基本上，提出了科學合理的改進措施，以供參考。
隨著經濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產制造企業(yè)的生產管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內的機械生產企業(yè)的生產管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國機械生產制造企業(yè)的生產管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的，這樣的生產管理模式存在著以下三個不足：
1.1“多動力源的推進方式”存在的不足。
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產階段都用自己的生產速度生產零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會構成多級驅動推進方式。由于生產是“以多動力源”的多級驅動，所以各生產階段產量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協(xié)調生產則難以達成，在制品出現積壓，拉長生產周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產品的質量和成本。
1.2生產單一產品的“大而全”、“小而全”生產結構。
近幾十年來，我國經濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產品的壽命周期。傳統(tǒng)生產體制下“大而全”、“小而全”生產結構會使生產效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產品的成本。因此傳統(tǒng)生產體制下“大而全”、“小而全”生產結構不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求，機械生產制造企業(yè)生產方式的主流將逐漸被混合生產多品種和中小批量占據。
1.3企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃不一致。
在進行生產計劃編制的過程中，作為廠一級的生產計劃，通常以產品為單位，按臺份下達到生產的各個階段，而不是直接下達到生產車間的內部。生產車間內部在編制本車間的生產作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產車間的對象、工藝以及生產作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產車間產量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產制造企業(yè)應采用先進的生產方式，不斷更新生產管理觀念，筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產管理模式：
2.1在生產組織方面。
在生產組織方面，將“以產品為中心”組織生產模式轉變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產模式。“以產品為中心”組織生產模式即在企業(yè)整個的生產階段中，“物流”和“信息流”都是以產品為單位作為流動傳遞的。因為各生產階段內部和各生產階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現出了傳統(tǒng)生產管理模式的特性。而在各生產階段各個階段和內部間，“以零件為中心”的生產方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產作業(yè)計劃和生產計劃之間的沒有障礙，因而各生產內部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2在品種結構方面。
在品種結構方面，應該由少品種、大批量生產向多品種、個性化及小批量生產方向轉變?！耙援a品為中心”組織生產是與少品種、大批量生產方式相適應的。一方面，當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產方式會越來越凸現出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學技術的進步使生產工藝技術以及生產方式的轉換成為可能。機械生產制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產品結構，盡最大可能滿足用戶對產品的需求。因此，大量生產方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的.生產方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產方式的主流。
機械制造企業(yè)在生產管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產管理模式的重要特征是生產管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產操作、管理業(yè)務、報表文件、生產過程、數據資料等方方面面?？茖W的生產管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據可依，有章可循，按程序辦事。
3管理模式創(chuàng)新時應注意的問題。
3.1明確生產管理內部系統(tǒng)的關系。
生產管理系統(tǒng)主要包括生產準備系統(tǒng)、生產操作系統(tǒng)和生產過程控制系統(tǒng)。機械生產制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關系，使系統(tǒng)相互協(xié)調、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產管理系統(tǒng)的適應能力和應變能力，使生產管理信息系統(tǒng)不斷強化，使機械制造企業(yè)生產管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系。
我國的市場經濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系，使這三者的密切結合，在制度創(chuàng)新的基礎上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產品來適應日益變化的市場需求。
3.3企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進先進的生產管理模式時，一定要根據自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現階段我國的大多數加工裝配型機械生產制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應性的引進準時生產(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對我國大多數企業(yè)來說，無論精益生產模式還erp模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產模式和erp模式的思想精華，使二者實現有機的結合，再根據企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產管理模式。
4結語。
現階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優(yōu)化生產管理模式，努力提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
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電解鋁生產的論文篇十一
在生產加工不斷進步及完善過程中，現場管理已經成為了生產加工的內容之一，以下是“現場生產管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過對于生產現場的管理，能夠使得生產加工過程變得更加高效，同時還能夠使得相關產品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現場管理對于生產加工的重要性。在這種情況下，就應該針對生產現場的管理進行科學的規(guī)劃，并進行系統(tǒng)認識，在深入了解基礎上，對生產現場進行科學有效的管理，這樣一來，就能夠對產品質量進行有效控制。
一、機械加工現場質量管理存在的問題。
（一）缺乏現代化管理理念。
現在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產的產品質量形成足夠認識。很多情況下，因為經濟效益的驅使，直接忽略了產品質量。所以，企業(yè)需要一個完善的質量管理體系，保證自身機械加工生產符合現代化生產標準，管控機械加工產品的質量。機械加工生產企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產品治安管理和控制體制還存在很多問題，質量檢查部門不能適時對機械加工生產企業(yè)進行質量管理，造成企業(yè)不重視產品質量。
（二）質量管理無法有效執(zhí)行。
雖然我國很多機械加工生產企業(yè)已經開始重視加工生產的質量管理，不斷提高加工生產產品的質量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經濟效益，但企業(yè)機械加工生產管理的工作人員綜合素質較低，使得具體的管理措施不能實現科學合理的落實，管理的效果不能完全展現。此外，很多企業(yè)生產規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產產品的質量進行保證，也不能真正把握產品質量管理的相關標準。通常，即使加工生產的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。
（三）質量信息無法及時準確傳遞。
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環(huán)節(jié)都已經被信息技術壟斷，并呈現出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。
（一）提高機械加工技術質量。
1.提供質量保證。
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產生直接的影響。要生產出合格的零件，就要在加工過程中對生產線上在制零件進行全面質量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質提出較為嚴格的要求。
2.提高工作效率。
先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產品的生產加工，以提高生產效率。在實際生產應用上，現采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制。
在設計加工工藝時，工藝人員要結合產品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化。
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產生的能量會在加工的部位轉變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。
三、結語。
車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
電解鋁生產的論文篇十二
當前我國安全生產形勢嚴峻，難在存在著許多亟待解決的深層次問題，但關鍵還在許多工作“落實不下去”。抓落實是各級領導干部的重要責職，有些地方的領導常常感嘆工作落實難。如何分析并妥善解決落實難這些問題，對于更好地把握新形勢下安全生產抓落實的特點和規(guī)律，進一步提高安全生產抓落實的質量，有十分重要的意義。
（一）責任制落實難。
生產事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領導指出的那樣，許多安全生產法規(guī)制度“嚴不起來，落實不下去”。之所以“嚴不起來，落實不下去”，關鍵是安全責任制沒有落實。怎樣才能使各級各類人員有很強的安全生產意識呢？一個人自覺性的高低取決于責任制的約束力、道德水準的高低。責任制能增強履行安全生產責任意識，但并不能保證所有的人自覺遵章守紀、履職盡職，因為責任制始終是事故后處理和事故后追究，不能完全解決事故前的違章。
責任制不落實不一定發(fā)生事故，發(fā)生了事故不一定查得出來是我的責任，查出我的責任也不一定給我什么處理。于是，有的責任制說在嘴上，層層強調，無人落實；有的責任制掛在墻上，沒有具體分工落實，缺乏明確的責任；有的責任制寫在紙上，責任狀簽后鎖在柜子，形同虛設，從而使責任狀成了“裝飾品”，沒有發(fā)揮其應有的作用。究其原因，主要有五方面：
一是缺乏有效性。有的領導思想認識不到位，簽訂責任狀是為了推責任和應付上級的安全檢查，“空”對“空”，有的根本說不出所簽責任狀的內容，落實從何談起。
二是缺乏對等性。缺乏雙方約束機制，制度中只規(guī)定下級應怎么做，應負何安全責任，并未對領導規(guī)定應做什么，缺乏權利義務的對等性。
三是缺乏可操作性。有些責任狀內容由于不是從各地的實際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。
四是缺乏監(jiān)督性。責任狀簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒人監(jiān)督，沒人對照檢查落實，以至我們督查時請領導拿出時，翻箱倒柜找不到，不知擱置何處，成了一紙空文。
五是缺乏責任追究嚴肅性。出了事故要追究責任時，本人喊冤，領導也說手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應有的教育作用。一項工作分工到具體部門、具體人，落實起來就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實。這實際上是有些工作沒有責任制，責任機制不完善造成的。
政府領導和部門分工負責是辯證統(tǒng)一的關系，事關安全生產重大問題和全局的重要工作，政府必須統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領導要負總責；在此基礎之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰來抓，什么時間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。
（二）無形的工作落實難。
安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。這里說的無形的工作，是指安全意識培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實、安全氛圍建設等，這些工作沒有具體考察的硬杠杠，落實起來也比較難。有些單位和領導抓工作，存在著重有形輕無形、重硬件輕軟件的現象。安全意識具有不穩(wěn)定性和易失散性，如果長時間不再提醒鞏固，它會弱化甚至完全散失。有的同志由于對安全意識的規(guī)律缺乏正確認識，認為費力、費時又沒多大效果，這些工作是形式主義，是花架子，輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開會議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計數字表達的工作，落實起來則相對容易些。有形工作與無形工作，二者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無形支撐，無形要靠有形體現。
因而，抓有形工作，要著眼于無形建設；抓無形的工作，要注意通過有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要，因為無形的'工作往往是基礎性、根本性的工作，如果抓不好，有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如，我們抓安全生產意識，既要抓各種安全會議和檢查，更要抓教育，抓培訓，抓安全氛圍建設，下功夫提高各級各類人員的安全生產意識，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。
（三）安全投入落實難。
安全投入產出反映的形式與其它有形新產品不同，安全產品的出現可能以一個地區(qū)或單位在一定時期內事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽的提高等多種方式體現，時效長、見效慢，沒有引起各級各部門的足夠重視。長期以來，我國在安排生產性新建、擴建、改建項目時，往往由于投資不足或出于“節(jié)時的考慮，對項目中配套的安全衛(wèi)生項目無法正常運轉，或安全生產不能健康運行。
企業(yè)在建設生產性項目時，往往由于投資不足或“節(jié)時的考慮或為了先生產，解決工人的吃飯問題，而不能保證項目中配套的安全設施。我國每年因人為事故和職業(yè)危害要損失1000億-2500億元人民幣。對安全的投入，是最基本、最必要的投入，是回報率最高的投入，也是預防事故的有力保障。目前我國對安全的投入占gdp的比重僅為0.7%左右，而在發(fā)達國家，安全投資占gdp的3.3%，以我國20世紀90年代的國民生產總值為基數推算，我國年平均安全生產投入應超過1500億元，但實際投入僅300多億元，安全欠賬嚴重。生產經營單位要及時更新改造安全設施，淘汰嚴重危及安全生產的工藝和設備，該配備的安全設施要配備。
只有企業(yè)自身重視安全生產，加大安全投入，才能形成長久的安全機制。各級政府要加大安全生產投入，改進安全生產資金管理方式。建立機制鼓勵全社會以及中外實業(yè)家們對安全設施進行投資，特別是對治理重大事故隱患的投資，科學論證實施隱患治理的投資回報，鼓勵企業(yè)自覺治理，讓業(yè)主感到這一投入就像生產原料的投入一樣，是有產出的，是能增值的。
（四）經常性工作落實難。
在日常安全生產工作中，總有一些人認為只要安全不出大事故就可以，經常性工作作為大量的、具體的基礎性工作，做起來費時費力，因而產生麻痹松懈，使工作落不到實處。一些領導抓工作也習慣性地認為，安全生產每年抓幾件重點性、突擊性工作就可以。
應當說，這樣的工作指導思想存在偏差。突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好；但經常性工作事關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視。只有扎扎實實地做好經常性工作，把安全生產的基礎打牢，做重點性、突擊性工作才有可靠保證。經常性工作落實了，基礎牢靠，再抓“重點”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點”、“整治”，結果是某項工作上去，事故冒出來，教訓就在于沒有把握好經常性工作和突擊性工作的關系，本末倒置所致。
當前我國生產力發(fā)展水平低且參差不齊，大量非公有制小企業(yè)、小網點，技術落后，質量低劣，根本不搞安全投入，作業(yè)條件差，事故頻發(fā)；有的企業(yè)安全生產基礎工作薄弱，安全投入不足，安全防御能力下降，新矛盾層出不窮，有些老大難問題依然存在，安全生產形勢嚴峻。這些問題之所以沒有引起有些地區(qū)和部門、單位領導的高度重視，是有的領導和機關對當前安全生產工作出現的新情況、新問題認識不足，對本地區(qū)、本部門安全生產狀況掌握不全面不細致，看不到問題和隱患，導致一些經常性工作落實不力，發(fā)生了問題和事故。
（五）指導性工作落實難。
指導性工作，一般指上級僅提出原則性要求、下級可以根據本單位實際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關系不大”；同時，要落實好指導性工作，必須發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位的實際結合起來，采取切實有效措施，是件不容易做好的工作。正因為有難度，有時更顯得重要。
電解鋁生產的論文篇十三
摘要：安全責任重于泰山，尤其是百年古老礦井，井深巷遠生產環(huán)節(jié)多，明確安全主體責任尤為重要。在安全教育管理和組織生產過程中，明確區(qū)科、班組、職工的安全主體責任，舉力盡責，充分發(fā)揮安全生產的把關作用，對提升安全管控水平，確保實現安全生產至關重要。
關鍵詞：安全；礦井；預防。
1明確區(qū)科安全主體責任，提高安全生產的可控性。
區(qū)科在實現安全生產中肩負著主導作用，不僅要結合生產實際創(chuàng)新安全教育管理，而且更重要的是提升職工隊伍的安全整體素質，實現管理規(guī)范、操作規(guī)范，杜絕各類事故，確保實現安全生產。一是抓好職工的教育管理。要堅定不移地貫徹落實《安全生產法》，堅持把安全生產作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統(tǒng)領一切的頭字號工程來抓，全力抓好安全文化建設，抓好安全規(guī)程和各項規(guī)章制度落實，抓好典型案例的宣傳教育，向員工講清“安全與生產、安全與效益、安全與家庭”的關系，營造“生命安全是不可逾越的紅線、安全法規(guī)是必須堅守的底線”濃厚的氛圍，使每名職工能夠牢記安全理念，堅持安全第一，自覺遵守安全生產各項制度，規(guī)范操作，遠離“三違”。二是抓好管技人員和現場班組長安全責任的落實。以不斷增強管技人員和現場班組長安全責任意識為著力點，加大安全素質能力培訓力度，提升管技人員和班組長現場安全管理能力和水平，嚴格履行安全生產責任，落實安全生產管理各項制度，堅持生產現場走動管理，不斷規(guī)范管理內容和程序，發(fā)現安全隱患堅持“一分鐘不能滯留”，及時組織人力進行處理，做到先安全再生產。加大對操作崗位職工安全監(jiān)管力度，提升職工崗位操作能力和水平，隨時解決突發(fā)性安全隱患問題，為職工提供安全可靠的生產環(huán)境。三是超前性抓好安全預防。將安全隱患排查作為確保安全生產的有效措施和途經，每周組織一次安全隱患排查活動，對公司各區(qū)科、生產區(qū)域、工作崗位進行系統(tǒng)隱患排查。查出的隱患問題立即整改，不能及時解決的問題，由主抓安全的副經理組織召開安管部門、區(qū)科長安全生產聯(lián)席會，研究方案，制定措施，明確責任人，限期整改，確保安全隱患問題發(fā)現一處，整改到位一處，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，為安全生產提供有效保證。
2明確班組安全主體責任，提高班組自我管控能力。
班組是實現安全生產的基礎和重要保證，提高班組安全自我管控能力，就必須明確班組安全責任，夯實安全基礎，嚴格進行考核。一是明確責任。將班組長的安全管理責任，細化到班組職工安全教育、落實安全制度、崗位技能培訓、崗位規(guī)范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安等各個方面，使班組長明確肩負的安全責任，清楚安全管理內容，加大對班組安全管理力度，做好安全無把握人員的教育管理，盡心盡力看好“自家門”，管好“自家人”，促進班組職工自覺遵章守規(guī)，安全操作，確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來”。二是夯實基礎。建立體現本班組特點的安全理念和安全信條，建立健全班組安全動態(tài)管理考核制度，實施每天考核，每周講評，增強班組職工履行安全責任的自覺性，使班組職工時時刻刻保持安全第一，生產第二，不安全不生產的高度警覺狀態(tài)。進一步規(guī)范準軍事化班前會，把好安全生產第一關，做到開工前、班中、班末安全“三確認”，規(guī)范操作不安全不生產。抓好班組安全質量標準化，每項工作、每項工程、每批產品都要做到精益求精，夯實安全生產基礎。三是嚴格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓、崗位規(guī)范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內容，采取區(qū)科長、公司安管部門、公司黨政領導打分的方法，對班組進行安全主體責任落實考核。區(qū)科長打分占60%；公司安管部門占20%；公司黨政領導占10%。經考核，達到90分的為一星級班組，90-95分的'為兩星級班組，95分以上的為三星級班組。按照安全風險共擔，安全利益共享的原則，年度對星級班組進行總結表彰，提升班組安全自主管理的主觀能動性和創(chuàng)造性。
3明確職工安全主體責任，提高職工自我管控的自覺性。
職工是安全生產的主體，每名職工的安全行為都決定著能否實現安全生產。一是要把職工安全主體責任放在重要位置。要堅持引導職工自覺自愿地遵章守規(guī)，自主自發(fā)地保證安全，切實發(fā)揮職工安全主體責任的作用，運用各種宣傳形式，讓職工清楚自身在安全生產中的主體地位、堅持安全生產第一的理念不動搖。清楚實現安全生產我有責，增強遵章守規(guī)，自我保安和相互保安的自覺性。清楚保證安全與家庭幸福的關系，堅持對自己的安全負責、對工友的安全負責、對我的家庭負責，規(guī)范操作，絕不違章。二是要教育引導職工切實履行安全責任。要以“承諾踐諾”的方式，組織職工制定“安全生產規(guī)劃目標”，要以崗位職責、崗位規(guī)范、落實安全制度等為主要內容，簡便易行，具有可操作性和考核性。實施每天職工向班組長匯報落實安全承諾情況，每周班組長對職工落實承諾，取得明顯成效情況進行考核，每月底對職工落實安全承諾綜合情況進行講評，講評結果作為安全工資考核的重要依據，形成長效運行機制，為安全生產提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵的氛圍。要注重對安全生產工作的總結，在總結成功管理經驗的基礎上，對安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產獻計出力的員工，給予一定的經濟獎勵，大張旗鼓地進行廣泛宣傳，用先進典型的事跡，影響和帶動廣大職工，形成“遵章守紀保安全光榮，違章操作埋隱患可恥”的氛圍，促進職工“要我安全”向“我要安全”轉變，為實現安全生產目標提供有力保證。
電解鋁生產的論文篇十四
1。生產計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。
生產計劃是根據企業(yè)經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業(yè)日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經營現狀出發(fā)，根據企業(yè)的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數機械生產企業(yè)而言，企業(yè)的生產計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，相關問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經營受到影響，導致企業(yè)經營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經營成本造成巨大影響。同時，對于多數機械生產企業(yè)來說，企業(yè)生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產品數量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經濟影響。
2。產品倉庫積壓嚴重。
產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業(yè)管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現狀出發(fā)，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產訂單后，企業(yè)由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產活動過程中出現資金短缺，企業(yè)生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。
3。生產成本高。
生產成本是影響企業(yè)經營效益的'關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業(yè)經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數機械生產企業(yè)都是采用粗放式的生產管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實際生產過程中沒有良好的依據，最終使得企業(yè)生產居高不下，企業(yè)的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業(yè)管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流于形式，生產成本的控制無法得到本質上的改善。
4。生產管理范疇過大。
對于現代機械生產企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數生產制造企業(yè)生產管理能力無法滿足實際需求。
1。生產計劃科學安排。
首先，機械生產企業(yè)必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業(yè)的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產數量。同時，企業(yè)生產計劃必須要合理，企業(yè)生產計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產能力等因素，以降低企業(yè)的經營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業(yè)的經營損失。
2。降低庫存。
企業(yè)庫存積壓問題的出現，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現象的出現不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調查工作，以防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。
3。合理管控生產成本。
生產成本的控制是機械生產企業(yè)必須要予以認真關注的話題。企業(yè)要實現對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產活動的開展能夠有所依據，并依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業(yè)良好的經濟效益。
4。縮小生產管理范疇。
對于現代企業(yè)而言，企業(yè)生產管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產管理負擔不斷加重，企業(yè)生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產成本，保證企業(yè)生產活動的順利實施。
生產管理工作對于生產制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產企業(yè)在日常經營過程中必須要重視生產管理工作，做好生產計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現對生產成本的管控，全面提升企業(yè)生產管理質量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。