報(bào)告通常包含背景介紹、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。在寫報(bào)告時(shí)，我們可以借助圖表和圖像等可視化工具，來更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。報(bào)告的撰寫不僅是一種學(xué)習(xí)和工作技能，也是一種思考和表達(dá)思想的方式。
物資管理檢查報(bào)告篇一
20xx年我院在校生人數(shù)達(dá)到8188人，再創(chuàng)我院歷史新高。我院在校生人數(shù)不斷增多，這個(gè)成績(jī)不僅令人歡喜，同時(shí)對(duì)于學(xué)籍管理工作來說也面臨著不小的挑戰(zhàn)。為更好的為教育教學(xué)服務(wù)，以高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)不斷提高學(xué)籍管理工作質(zhì)量。學(xué)籍科不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效率，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
的認(rèn)真準(zhǔn)備和努力工作，學(xué)籍科圓滿的完成了20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)工作，順利送走2374名畢業(yè)生。同時(shí)也積攢下寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，相信在明年的送畢業(yè)生工作中，學(xué)籍科可以更好的完成任務(wù)。
雖然我們圓滿的完成了送畢業(yè)生工作，但是我們并沒有因此而松懈。因?yàn)楦D巨的迎接20xx級(jí)新生工作在等待著我們。九月份迎新工作開始，學(xué)籍科負(fù)責(zé)迎新接站工作，兩天時(shí)間順利接回新生及家長(zhǎng)1100余人，同時(shí)重點(diǎn)做好了2850名20xx級(jí)新生入學(xué)的編班、學(xué)籍檔案建立、編排學(xué)號(hào)、以及乘車優(yōu)惠卡訂購(gòu)等項(xiàng)工作；十月份完成了2850名新生的學(xué)信網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入及信息核對(duì)工作，并發(fā)放了新生的學(xué)籍卡、學(xué)籍薄及入學(xué)登記表，十一月份重點(diǎn)完成了20xx級(jí)錄取新生教育部學(xué)籍網(wǎng)上注冊(cè)，同時(shí)發(fā)放了學(xué)生證及乘車優(yōu)惠卡并完成了學(xué)生證注冊(cè)、寫卡工作，確保新生可以及時(shí)買到寒假回家的車票。十二月份完成了學(xué)前教育系20xx級(jí)新生大類分流的公示、教務(wù)管理軟件分班處理以及紅頭文件的下發(fā)工作，另外在近期將完成大類分流后學(xué)生檔案重組工作。在緊張和忙碌的工作中，20xx級(jí)新生工作暫時(shí)告一段落，從九月伊始到十二月末，學(xué)籍科為了更好的完成20xx級(jí)新生的入學(xué)工作，學(xué)籍科一直高度緊張的狀態(tài)中，不敢松懈，確保為每位新生做好入學(xué)服務(wù)工作。
了學(xué)生證的注冊(cè)、充磁工作；九月份進(jìn)行了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍信息核對(duì)工作；十月份首先完成了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)信網(wǎng)學(xué)年注冊(cè)工作，然后組織新華圖片社對(duì)我院2762名xx級(jí)學(xué)生進(jìn)行圖像信息采集工作，并協(xié)助職業(yè)教育中心及黨政辦公室完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作以及高級(jí)報(bào)表的填表工作；十一月份對(duì)xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生學(xué)生證進(jìn)行了注冊(cè)、充磁工作，并為招生就業(yè)處提供了xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件；十二月份參加了河北省教育廳組織召開的20xx年河北省部分高校學(xué)歷認(rèn)證工作會(huì)議。
與此同時(shí)，為學(xué)生開具學(xué)籍證明、補(bǔ)辦學(xué)生證、學(xué)信網(wǎng)學(xué)籍異動(dòng)處理、發(fā)放學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件、及時(shí)更新在校生人數(shù)等學(xué)籍科日常工作也在有條不紊的進(jìn)行中，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的為我院學(xué)生做好學(xué)籍服務(wù)工作。
20xx年12月11日。
物資管理檢查報(bào)告篇二
為進(jìn)一步提高xxxx公司整體物資管理水平，尋找差距、開闊思路，公司財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)人員組成調(diào)研小組，于10月24日、25日對(duì)xxxx公司、xxxxxxxx公司及xxxxxxxx集團(tuán)物資供銷分公司學(xué)習(xí)調(diào)研?，F(xiàn)就調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研單位情況概述。
1、xxxx公司物資統(tǒng)一由xxxx物流集團(tuán)------xxxx公司負(fù)責(zé)采購(gòu)、配送（收取4%管理費(fèi)，集團(tuán)采購(gòu)占年采購(gòu)總額99.5%），每月25日統(tǒng)一集中申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃；xxxx公司負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備定額制定，xxxx集團(tuán)設(shè)有統(tǒng)一的供應(yīng)商名錄，每年進(jìn)行一次合格供應(yīng)商篩選。
2、xxxx公司物資采購(gòu)由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，庫(kù)存管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。物資采購(gòu)實(shí)行詢價(jià)員、采購(gòu)員、合同員按崗設(shè)人，職能分離模式;物資系統(tǒng)作為公司erp信息系統(tǒng)的組成部分，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口，公司成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映，公司實(shí)行全面預(yù)算管理，年初制訂預(yù)算，點(diǎn)檢員申報(bào)計(jì)劃實(shí)行預(yù)算控制全程跟蹤管理模式；技術(shù)部倉(cāng)儲(chǔ)自2006年起實(shí)行供貨超市管理，負(fù)責(zé)代管、代算、代銷，主要是標(biāo)準(zhǔn)件、低質(zhì)、易耗物資。
二、調(diào)研的收獲及啟示。
本次物資管理市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研，調(diào)研組認(rèn)為，無論是采用集團(tuán)采購(gòu)的xxxxxxxx物資供銷分公司、xxxx公司，還是自行采購(gòu)的xxxx公司，均有較多值得借鑒的先進(jìn)管理理念，調(diào)研組結(jié)合公司前期開展的物資采購(gòu)效能監(jiān)察活動(dòng)提出的問題，收獲及啟示如下：
1、全公司進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理理念，將公司經(jīng)營(yíng)成本與各點(diǎn)檢員每項(xiàng)材料申報(bào)計(jì)劃結(jié)合起來，雖然公司未實(shí)行erp信息軟件系統(tǒng)管理，但可通過部門信息手工匯總的模式，每月進(jìn)行一次預(yù)算實(shí)行情況信息集成，將公司的全面預(yù)算管理深入到每個(gè)專業(yè)管理，讓生產(chǎn)技術(shù)人員參與公司的經(jīng)營(yíng)管理過程，從源頭上避免超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算的情況發(fā)生。
2、實(shí)施物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程重組再造。借鑒xxxx公司“詢價(jià)、采購(gòu)、合同”三權(quán)分離的經(jīng)驗(yàn)，將公司現(xiàn)階段采購(gòu)員一人負(fù)責(zé)的采購(gòu)模式，調(diào)整為：詢價(jià)、采購(gòu)、合同三崗位分立模式，3、建立物資采購(gòu)“兩頭沉”模式，緊密聯(lián)系市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，打好物資采購(gòu)市場(chǎng)牌。即“一頭沉市場(chǎng)”公司物管中心及時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的信息，對(duì)材料價(jià)格驟變的物資，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)模式、采購(gòu)策略“一頭沉使用單位”物管中心與技術(shù)部實(shí)行定期會(huì)議形式，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題與物資采購(gòu)處理的及時(shí)性結(jié)合起來。
4、加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理。為降低公司物資采購(gòu)成本、采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍是非常必要的，為尋求長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，建立《合格供應(yīng)商名錄》及檔案工作是首要工作，目前該項(xiàng)工作已正在進(jìn)行；今后我公司物資采購(gòu)將從從合格供應(yīng)商名錄中選擇，從審查主體資格、履約能力、履約信用等方面挑選，作為合格供應(yīng)商名錄入選條件。
5、適時(shí)升級(jí)公司管理軟件，推行erp軟件：erp系統(tǒng)作為企業(yè)集成化管理信息系統(tǒng)，它集成公司業(yè)務(wù)全流程，直觀、動(dòng)態(tài)反映各部門費(fèi)用的發(fā)生、行蹤，對(duì)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。例如2011年統(tǒng)計(jì)的xxx專業(yè)材料費(fèi)用超額領(lǐng)用的問題，實(shí)際為財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)與公司mis物資系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)口徑形成的誤差。
通過此次調(diào)研，使我們更充分的認(rèn)識(shí)到自身管理水平與先進(jìn)之間的差距，但是只有通過“找差距”、“發(fā)現(xiàn)差距”，才能不斷“提升自己”，克服現(xiàn)有軟、硬件困難，在管理水平上下工夫，使公司物資管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，為降低生產(chǎn)成本做出更大的貢獻(xiàn)。
物資管理檢查報(bào)告篇三
3月24日上午項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)中鐵三局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部三工區(qū)各工點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、中鐵三局。
1、薛家島站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應(yīng)急物資沒掛標(biāo)識(shí)牌。
2、瓦屋莊站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符；作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)急物資沒懸掛標(biāo)識(shí)牌。
3、瓦屋莊出入場(chǎng)線。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應(yīng)急物資能夠滿足應(yīng)急要求。
二、中鐵八局。
1、薛瓦區(qū)間風(fēng)井。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符。
2、安子?xùn)|站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符符?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資數(shù)量充足，能夠滿足應(yīng)急要求。
3、安子站。
無專用應(yīng)急物資庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)無專用應(yīng)急物資。
針對(duì)以上的檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資管理，保證應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)物資齊全，標(biāo)識(shí)牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場(chǎng)損耗的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充，以備急用。
青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部。
2017年3月24日。
物資管理檢查報(bào)告篇四
物資管理是中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，中心在確保物資供應(yīng)、滿足生產(chǎn)的前提下，從物資計(jì)劃、出入庫(kù)驗(yàn)收到廢舊物資處理移交等，都有一套較完善的流程和程序，并且嚴(yán)格按照《搬家中心物資管理辦法》執(zhí)行，現(xiàn)就中心物資管理具體情況匯報(bào)如下：
一、中心物資管理：
1、物資計(jì)劃管理：根據(jù)中心生產(chǎn)接續(xù)，各區(qū)隊(duì)在每月生產(chǎn)例會(huì)召開后上報(bào)下月度物資需求計(jì)劃，由中心綜合經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行匯總，上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后上報(bào)物流中心采購(gòu)，綜合經(jīng)營(yíng)科對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行跟蹤落實(shí)到貨情況以保證安裝回撤的物資需求，詳見搬家中心物資需求計(jì)劃申報(bào)流程：
2、物資入庫(kù)驗(yàn)收管理：
物資到貨驗(yàn)收由綜合經(jīng)營(yíng)科材料員組織使用單位、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照物資需求計(jì)劃逐一進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額，合格證、生產(chǎn)廠商和其他技術(shù)性指標(biāo)等。中心所有物資均建立完善的出入庫(kù)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符，且分類存放有序。
3、物資出庫(kù)管理：由使用單位嚴(yán)格按照《物資管理辦法》填寫出庫(kù)審批單，并按程序進(jìn)行審批后領(lǐng)用物資，詳見物資出庫(kù)流程：
二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理：
1、物資準(zhǔn)備、出庫(kù)管理：工程現(xiàn)場(chǎng)所需物資由綜合經(jīng)營(yíng)科在工程開工1日前，根據(jù)區(qū)隊(duì)提報(bào)工作面消耗物資計(jì)劃，材料員結(jié)合集裝箱庫(kù)存物資填寫中心物資出庫(kù)審批單，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后物流中心領(lǐng)用物資，庫(kù)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。并填寫轉(zhuǎn)庫(kù)單配送工作面集裝箱，由現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理入庫(kù)，各區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)班任務(wù)領(lǐng)用相關(guān)物資，現(xiàn)場(chǎng)辦理出庫(kù)手續(xù)，詳見搬家中心物資出入庫(kù)流程。
2、現(xiàn)場(chǎng)木材管理：現(xiàn)場(chǎng)木材由供貨商直接配送至開工地點(diǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)材料員組織中心調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)，并根據(jù)當(dāng)班需求辦理出庫(kù)手續(xù)。單項(xiàng)工程竣工后，將剩余木材調(diào)運(yùn)新村車間并辦理移交手續(xù)，詳見搬家中心木材出入庫(kù)流程：
3、現(xiàn)場(chǎng)柴油管理：考慮到現(xiàn)場(chǎng)柴油配送過程中柴油油質(zhì)、配送車輛油表準(zhǔn)確性等因素，現(xiàn)場(chǎng)灌油暫由中心綜合經(jīng)營(yíng)科對(duì)灌油車輛貼上封條后，中心服務(wù)隊(duì)、綜合經(jīng)營(yíng)科人員共同前往加油站進(jìn)行灌油，灌油后辦理柴油入庫(kù)，將柴油直接運(yùn)往開工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)解封加油，保證中心車輛正常運(yùn)行，工程竣工后根據(jù)生產(chǎn)需求將車輛調(diào)配至所需工程，詳見搬家中心柴油出入庫(kù)流程：
三、廢舊物資管理：
單項(xiàng)工程竣工工后由現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)本工程實(shí)際消耗物資、核算員結(jié)合本工程施工期間車間出庫(kù)物資編制工程單面核算，現(xiàn)場(chǎng)材料員將回收物資及工程剩余鋼絲繩、油脂、木材等大型物資移交回新村車間并辦理移交手續(xù)，中心車間材料員結(jié)合中心現(xiàn)存廢舊物資數(shù)量編制廢舊物資移交說明，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定移交至物流中心，并且每月進(jìn)行登記匯總，在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào)，詳見搬家中心廢舊物資移交流程：
物資管理檢查報(bào)告篇五
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫(kù)存入手，認(rèn)真組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程?，F(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報(bào)如下：
一、年度、月度物資計(jì)劃的編制程序：
1、年度物資計(jì)劃的編制：
根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時(shí)點(diǎn)，經(jīng)礦班子召開會(huì)議審核，認(rèn)真編制年度物資需用計(jì)劃。
2、月度物資計(jì)劃的編制：
各隊(duì)組報(bào)送下月需用物資計(jì)劃至業(yè)務(wù)科室，由各科室審核、經(jīng)營(yíng)管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會(huì)，確定各隊(duì)的費(fèi)用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計(jì)劃。
二、領(lǐng)用物資的管理流程：
物資公司根據(jù)月度物資計(jì)劃需用情況購(gòu)進(jìn)物資，供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類倉(cāng)儲(chǔ)。各隊(duì)組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫(kù)登記。
三、未及時(shí)消耗、使用物資的存放管理：對(duì)于未及時(shí)消耗和使用的暫時(shí)性物資，由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫(kù)登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫(kù)存臺(tái)帳，每季度按時(shí)開展盤查工作。
四、供應(yīng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況：
供應(yīng)科所屬人員共33人，其中供應(yīng)科15人、木材廠18人。供應(yīng)科下設(shè)科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)兼二類機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計(jì)員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。
木材廠下設(shè)書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。
五、上報(bào)調(diào)劑物資的實(shí)際情況：
針對(duì)未及時(shí)消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會(huì)議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計(jì)260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：
1、大型材料：198.31萬元；
2、其他材料：17.75萬元；
3、安措物資：44.70萬元。
六、上半年主要工作開展情況：
1、結(jié)合公司年度預(yù)算，完成了年度物資計(jì)劃編制；
2、每月召開成本平衡會(huì)，制定月度成本費(fèi)用計(jì)劃，保障物資兌現(xiàn)率；
3、通過認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤活的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已上報(bào)公司各部門；
七、存在的不足：
1、缺少辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，出入庫(kù)臺(tái)帳還采用手工方式登記，工作量較大；
2、因場(chǎng)地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
八、下半年工作安排：
2、每季度按時(shí)開展庫(kù)存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫(kù)存物資；
3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門和采掘隊(duì)組完善木材定額管理，努力盤活庫(kù)存木材。
物資管理檢查報(bào)告篇六
按照上級(jí)通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，并組織對(duì)照自查，情況匯報(bào)如下：
一是及時(shí)。
學(xué)習(xí)。
我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊(cè)》，防疫消毒用品管理儲(chǔ)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一。
對(duì)照。
整改完善。
二是物資儲(chǔ)備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量?jī)?chǔ)備，按照合理儲(chǔ)備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲(chǔ)，各類物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對(duì)正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是。
制度。
落實(shí)。1、我院庫(kù)房管理把責(zé)任定到個(gè)人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫(kù)房管理制度上墻，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉?fàn)€變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴(yán)格按照庫(kù)房管理規(guī)定，落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫(kù)管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實(shí)，賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理，及時(shí)采購(gòu)，做到合理存儲(chǔ)，合理使用，避免浪費(fèi)和過期。
2、進(jìn)一步完善物資存儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理，做到存儲(chǔ)數(shù)量充足，管理科學(xué)。
二0二0年四月十九日。
物資管理檢查報(bào)告篇七
安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn)，借此來提高自已的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，過去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。
一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。
如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況，確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂《魏營(yíng)小學(xué)安全責(zé)追究制度》，全面落實(shí)安全責(zé)任制。
二、親力親為，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。
1、是每周利用歷會(huì)對(duì)教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對(duì)學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。
2、是安布置好路隊(duì)的護(hù)送工作并不定時(shí)檢查送隊(duì)的情況。
3、是在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下每周對(duì)校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細(xì)記錄，并立即進(jìn)行整改。
4、是每月對(duì)各班的'安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。
6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實(shí)。
7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。
8、是定期召開家長(zhǎng)、班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，檢查工作執(zhí)行情況，研究突出問題，(騎自行車)簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定措施，部署落實(shí)。
三、深入探索，努力提高安全教育實(shí)效性。
為切實(shí)搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識(shí)和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅(jiān)持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊(cè)，讓班主任在安全課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資料。
四、安全查隱患，防患于未然，及時(shí)處理險(xiǎn)情隱患。
過去一年，針對(duì)個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊(duì)、午休過早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會(huì)進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。
物資管理檢查報(bào)告篇八
十月十三日至十七日，在市公司信息科劉同會(huì)主任和生產(chǎn)科陳平慧科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我有幸隨同信息中心、財(cái)務(wù)科有關(guān)同志到廈門物資管理開發(fā)公司——中軟海晟公司及龍巖煙草公司和轄屬湖雷煙站進(jìn)行了煙用物資管理軟件的考察和
學(xué)習(xí)
探討工作。
一、考察的原因：
（一）多年來，存在著個(gè)別基層煙站物資管理不規(guī)范管理現(xiàn)象。
1.供應(yīng)臺(tái)賬記錄不全。與實(shí)際供應(yīng)數(shù)量不符，與庫(kù)存商品賬不符。
2.記賬不及時(shí)，沒有按照會(huì)計(jì)規(guī)范原則要求的日記日清記賬。從而造成賬實(shí)不符，賬證不符，賬賬不符。產(chǎn)生這種原因一是個(gè)別煙站會(huì)計(jì)人員由于沒有及時(shí)記賬造成的未達(dá)賬項(xiàng)；二是保管責(zé)任心不強(qiáng)造成煙用物資短庫(kù)。
3.存在超量供應(yīng)現(xiàn)象。按照分公司制定的扶持供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)個(gè)別煙農(nóng)種少供多現(xiàn)象。
4.存在煙用物資代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別物資供應(yīng)真實(shí)度失真現(xiàn)象。
去了規(guī)范管理的本意和作用。
（二）降低基層煙站的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范行為
1. 簡(jiǎn)化供應(yīng)手續(xù)的繁鎖性，降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。手工開票，會(huì)計(jì)先要核算是否超量，然后一人一開票，一人一刷卡，一單一記賬，包括做憑證，記往來賬，商品賬、臺(tái)賬等。同時(shí)，開票簽字，技術(shù)員簽字，站長(zhǎng)簽字，煙農(nóng)簽字、按指印……手續(xù)較多，牽涉面多，都感覺既麻煩又擔(dān)責(zé)。供應(yīng)高-潮時(shí)日，每天有很多煙農(nóng)購(gòu)買（因煙地起壟，施肥要不誤農(nóng)時(shí)）。繁鎖復(fù)雜的供應(yīng)手續(xù)加重了供應(yīng)人員的工作量。
2. 手續(xù)繁瑣，煙農(nóng)也嫌麻煩。煙農(nóng)在領(lǐng)取物資時(shí)，先要等待會(huì)計(jì)查閱植煙花名冊(cè)、核對(duì)累積供應(yīng)量是否超供，然后是多處簽字、按指印。煙農(nóng)購(gòu)買煙用物資感覺要比到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一手交錢一手交貨麻煩的多。由于手續(xù)繁瑣，勢(shì)必影響工作效率，天長(zhǎng)日久，社會(huì)反映較多，行風(fēng)也會(huì)受到質(zhì)疑。
（三）提高市、縣公司的管理效率
1.審核、檢查難度大。由于供應(yīng)煙農(nóng)戶數(shù)較多（尤其是產(chǎn)煙大縣每年達(dá)到幾兩千戶以上）；供應(yīng)的煙用物資類別、品種又多，育苗類物資品種七、八種左右，化肥類物資十五種左右，農(nóng)藥類物資三十種左右。要逐戶、逐品種進(jìn)行核銷，其工作量之大可想而知。就目前工作人員而言，可以說，根本就核不過來。
又高，且準(zhǔn)確率低。
3.領(lǐng)導(dǎo)不能即時(shí)查閱管理現(xiàn)狀，不能及時(shí)了解基層的管理情況。
尤其在物資規(guī)范管理方面，從基層煙站日常管理到縣分公司、市公司的檢查考核，耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，也很難把存在問題查清、查透，很難達(dá)到預(yù)期效果。
二、考察的目的
考察的目的是進(jìn)一步規(guī)范物資管理行為，減少基層煙站手工操作手續(xù)的復(fù)雜性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)提高市、縣公司的管理效率。其目的也主要是給煙農(nóng)提供需求購(gòu)買方便和煙葉生產(chǎn)保障。促進(jìn)規(guī)范管理與供應(yīng)需要兩不誤。
三、考察課題項(xiàng)目?jī)?nèi)容
由于以上原因及目的，考察組本著以下幾個(gè)課題項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。
10月14日，我隨考察組成員重點(diǎn)考察了海晟公司研發(fā)的新版煙用物資管理軟件視頻投影。就視頻資料和講解人介紹情況來看，該軟件在規(guī)范物資管理行為和降低勞動(dòng)強(qiáng)度方面做的比較到位。
首先，從強(qiáng)化規(guī)范角度考察軟件功能，同時(shí)提出我們的看法。 從市公司五月份物資規(guī)范大檢查和縣分公司六月份的復(fù)查，以及九月份的效能檢查情況來看，基層煙站主要存在以下不規(guī)范行為。一是超量供應(yīng)，二是存在代領(lǐng)代簽現(xiàn)象。
針對(duì)以上較為存在的共性問題，由于手工控制的隨意性較大，我們要求海晟公司在管理軟件中載入煙站供應(yīng)限量模塊，堵住超量供應(yīng)現(xiàn)象，降低這方面的不規(guī)范行為發(fā)生。把審批供應(yīng)權(quán)限制在上級(jí)單位；針對(duì)煙用物資代領(lǐng)代簽現(xiàn)象，我們提出軟件公司載入身份證識(shí)別功能，盡可能減少供應(yīng)失真現(xiàn)象發(fā)生。
其次，從降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率考察軟件使用情況。 基層煙站手工供應(yīng)勞動(dòng)量大，準(zhǔn)確率低；縣分公司每月的物資供應(yīng)核銷投入的周期長(zhǎng)，從每個(gè)煙站、每支供應(yīng)單、每個(gè)供應(yīng)品種核銷，以及最后的匯總合計(jì)，不但費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，而且準(zhǔn)確率也較低；市公司每次投入很大的精力進(jìn)行集中檢查，但都難達(dá)到非常滿意的效果。管理軟件的運(yùn)用，基本信息在軟件中都已自動(dòng)生成，包括供應(yīng)單、購(gòu)銷存匯總表、供應(yīng)基本臺(tái)賬等……這些信息資料大大降低了煙站物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大降低了上級(jí)公司檢查的勞動(dòng)強(qiáng)度。
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物資管理檢查報(bào)告篇九
我作為公司物資設(shè)備部的部長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作），招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬元，占采購(gòu)總金額的21.76%。
做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的'各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。
（六）努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
物資管理檢查報(bào)告篇十
我從事維護(hù)工程師，有豐富的計(jì)算機(jī)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，來聯(lián)奕至今已快兩個(gè)月，我相信能夠勝任本職工作，現(xiàn)將本人在任職以來主要的工作報(bào)告如下：
1、工作內(nèi)容與態(tài)度。
自入職以來，我主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、計(jì)算機(jī)管理與維護(hù)、桌面維護(hù)等，所做工作內(nèi)容都是為了能使公司同事能夠更好、更省時(shí)、更便捷的進(jìn)行工作，提高工作效率，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。
本人認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，服從組織安排。在工作上積極肯干，能做到任勞任怨，精益求精，勤奮好學(xué)，不斷上網(wǎng)學(xué)習(xí)并豐富自身知識(shí)，細(xì)心并耐心的處理每一位同事需求，并贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任。
2、不足及努力方向。
我畢業(yè)兩年，還存在很多不足，禮儀方面、跟領(lǐng)導(dǎo)交流和同事溝通交流方面，及自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，都需要自己不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，根據(jù)公司的網(wǎng)絡(luò)情況，希望能夠有機(jī)會(huì)更深入去了解學(xué)習(xí)，特別是服務(wù)器交換機(jī)這方面。在工作過程中，努力“幫員工維護(hù)”向“教員工維護(hù)”的工作方式的轉(zhuǎn)變，提高同事朋友們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，力求讓公司同事人人會(huì)電腦，人人精通電腦，每天遇到的各種故障，怎么判斷，怎么處理，都記下來，可以方便以后有興趣的同事查看學(xué)習(xí)。
以上是我工作方面的總結(jié)，以后工作中我會(huì)加倍努力做出更好成績(jī)，并不斷提高專業(yè)技能，彌補(bǔ)現(xiàn)有的不足，不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理員。
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物資管理檢查報(bào)告篇十一
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提升。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國(guó)，熱愛黨，熱愛所在的集體。
一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購(gòu)物資，無論牽涉到哪個(gè)人，準(zhǔn)時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，準(zhǔn)時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提升了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，準(zhǔn)時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑溃ぷ麟m小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫備忘日志，把工作干得井井有條。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
總結(jié)一年來的`工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資管理檢查報(bào)告篇十二
1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu)。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的.供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃。
目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊（nc系統(tǒng)）的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資管理檢查報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友、同仁們：
大家好！不知不覺半年過去了，年初，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)安排，我從采購(gòu)一室調(diào)到采購(gòu)二室工作，根據(jù)分工我的主要職責(zé)是協(xié)助主任完成采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)匯總采購(gòu)二室工作完成情況，擬制采購(gòu)合同草案，審查采購(gòu)文書中的合同條款，收集采購(gòu)任務(wù)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，協(xié)助解決履行中的有關(guān)問題，及時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。雖然工作面非常寬、工作內(nèi)容非常雜，但是，半年來，本人緊緊圍繞采購(gòu)二室年初制定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年過去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：
一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。因此我積極參加站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我認(rèn)真理解體會(huì)，并寫下心得，逐一對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的行為進(jìn)行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的'時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇，發(fā)表篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴。
第四、重新修訂完善各類采購(gòu)規(guī)章制度。采購(gòu)站做為綜合的采構(gòu)機(jī)構(gòu)，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購(gòu)機(jī)構(gòu)的需要，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購(gòu)室?guī)酌?，制定采?gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負(fù)責(zé)？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊(cè)，往部里和部報(bào)，力爭(zhēng)形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)站制度體系。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，我與多次往、地方采購(gòu)部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法。目前，此項(xiàng)工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購(gòu)站采購(gòu)工作制度》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》《采購(gòu)站評(píng)審委員會(huì)工作程序和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《采購(gòu)站評(píng)審專家抽取暫行辦法》《采購(gòu)合同履約和驗(yàn)收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購(gòu)站評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》、《采購(gòu)操作程序》、《采購(gòu)站采購(gòu)項(xiàng)目責(zé)任制暫行辦法》等九項(xiàng)規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。
三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時(shí)刻提醒自己，對(duì)同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會(huì)盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
物資管理檢查報(bào)告篇一
20xx年我院在校生人數(shù)達(dá)到8188人，再創(chuàng)我院歷史新高。我院在校生人數(shù)不斷增多，這個(gè)成績(jī)不僅令人歡喜，同時(shí)對(duì)于學(xué)籍管理工作來說也面臨著不小的挑戰(zhàn)。為更好的為教育教學(xué)服務(wù)，以高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)不斷提高學(xué)籍管理工作質(zhì)量。學(xué)籍科不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效率，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
的認(rèn)真準(zhǔn)備和努力工作，學(xué)籍科圓滿的完成了20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)工作，順利送走2374名畢業(yè)生。同時(shí)也積攢下寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，相信在明年的送畢業(yè)生工作中，學(xué)籍科可以更好的完成任務(wù)。
雖然我們圓滿的完成了送畢業(yè)生工作，但是我們并沒有因此而松懈。因?yàn)楦D巨的迎接20xx級(jí)新生工作在等待著我們。九月份迎新工作開始，學(xué)籍科負(fù)責(zé)迎新接站工作，兩天時(shí)間順利接回新生及家長(zhǎng)1100余人，同時(shí)重點(diǎn)做好了2850名20xx級(jí)新生入學(xué)的編班、學(xué)籍檔案建立、編排學(xué)號(hào)、以及乘車優(yōu)惠卡訂購(gòu)等項(xiàng)工作；十月份完成了2850名新生的學(xué)信網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入及信息核對(duì)工作，并發(fā)放了新生的學(xué)籍卡、學(xué)籍薄及入學(xué)登記表，十一月份重點(diǎn)完成了20xx級(jí)錄取新生教育部學(xué)籍網(wǎng)上注冊(cè)，同時(shí)發(fā)放了學(xué)生證及乘車優(yōu)惠卡并完成了學(xué)生證注冊(cè)、寫卡工作，確保新生可以及時(shí)買到寒假回家的車票。十二月份完成了學(xué)前教育系20xx級(jí)新生大類分流的公示、教務(wù)管理軟件分班處理以及紅頭文件的下發(fā)工作，另外在近期將完成大類分流后學(xué)生檔案重組工作。在緊張和忙碌的工作中，20xx級(jí)新生工作暫時(shí)告一段落，從九月伊始到十二月末，學(xué)籍科為了更好的完成20xx級(jí)新生的入學(xué)工作，學(xué)籍科一直高度緊張的狀態(tài)中，不敢松懈，確保為每位新生做好入學(xué)服務(wù)工作。
了學(xué)生證的注冊(cè)、充磁工作；九月份進(jìn)行了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍信息核對(duì)工作；十月份首先完成了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)信網(wǎng)學(xué)年注冊(cè)工作，然后組織新華圖片社對(duì)我院2762名xx級(jí)學(xué)生進(jìn)行圖像信息采集工作，并協(xié)助職業(yè)教育中心及黨政辦公室完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作以及高級(jí)報(bào)表的填表工作；十一月份對(duì)xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生學(xué)生證進(jìn)行了注冊(cè)、充磁工作，并為招生就業(yè)處提供了xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件；十二月份參加了河北省教育廳組織召開的20xx年河北省部分高校學(xué)歷認(rèn)證工作會(huì)議。
與此同時(shí)，為學(xué)生開具學(xué)籍證明、補(bǔ)辦學(xué)生證、學(xué)信網(wǎng)學(xué)籍異動(dòng)處理、發(fā)放學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件、及時(shí)更新在校生人數(shù)等學(xué)籍科日常工作也在有條不紊的進(jìn)行中，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的為我院學(xué)生做好學(xué)籍服務(wù)工作。
20xx年12月11日。
物資管理檢查報(bào)告篇二
為進(jìn)一步提高xxxx公司整體物資管理水平，尋找差距、開闊思路，公司財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)人員組成調(diào)研小組，于10月24日、25日對(duì)xxxx公司、xxxxxxxx公司及xxxxxxxx集團(tuán)物資供銷分公司學(xué)習(xí)調(diào)研?，F(xiàn)就調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研單位情況概述。
1、xxxx公司物資統(tǒng)一由xxxx物流集團(tuán)------xxxx公司負(fù)責(zé)采購(gòu)、配送（收取4%管理費(fèi)，集團(tuán)采購(gòu)占年采購(gòu)總額99.5%），每月25日統(tǒng)一集中申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃；xxxx公司負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備定額制定，xxxx集團(tuán)設(shè)有統(tǒng)一的供應(yīng)商名錄，每年進(jìn)行一次合格供應(yīng)商篩選。
2、xxxx公司物資采購(gòu)由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，庫(kù)存管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。物資采購(gòu)實(shí)行詢價(jià)員、采購(gòu)員、合同員按崗設(shè)人，職能分離模式;物資系統(tǒng)作為公司erp信息系統(tǒng)的組成部分，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口，公司成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映，公司實(shí)行全面預(yù)算管理，年初制訂預(yù)算，點(diǎn)檢員申報(bào)計(jì)劃實(shí)行預(yù)算控制全程跟蹤管理模式；技術(shù)部倉(cāng)儲(chǔ)自2006年起實(shí)行供貨超市管理，負(fù)責(zé)代管、代算、代銷，主要是標(biāo)準(zhǔn)件、低質(zhì)、易耗物資。
二、調(diào)研的收獲及啟示。
本次物資管理市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研，調(diào)研組認(rèn)為，無論是采用集團(tuán)采購(gòu)的xxxxxxxx物資供銷分公司、xxxx公司，還是自行采購(gòu)的xxxx公司，均有較多值得借鑒的先進(jìn)管理理念，調(diào)研組結(jié)合公司前期開展的物資采購(gòu)效能監(jiān)察活動(dòng)提出的問題，收獲及啟示如下：
1、全公司進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理理念，將公司經(jīng)營(yíng)成本與各點(diǎn)檢員每項(xiàng)材料申報(bào)計(jì)劃結(jié)合起來，雖然公司未實(shí)行erp信息軟件系統(tǒng)管理，但可通過部門信息手工匯總的模式，每月進(jìn)行一次預(yù)算實(shí)行情況信息集成，將公司的全面預(yù)算管理深入到每個(gè)專業(yè)管理，讓生產(chǎn)技術(shù)人員參與公司的經(jīng)營(yíng)管理過程，從源頭上避免超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算的情況發(fā)生。
2、實(shí)施物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程重組再造。借鑒xxxx公司“詢價(jià)、采購(gòu)、合同”三權(quán)分離的經(jīng)驗(yàn)，將公司現(xiàn)階段采購(gòu)員一人負(fù)責(zé)的采購(gòu)模式，調(diào)整為：詢價(jià)、采購(gòu)、合同三崗位分立模式，3、建立物資采購(gòu)“兩頭沉”模式，緊密聯(lián)系市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，打好物資采購(gòu)市場(chǎng)牌。即“一頭沉市場(chǎng)”公司物管中心及時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的信息，對(duì)材料價(jià)格驟變的物資，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)模式、采購(gòu)策略“一頭沉使用單位”物管中心與技術(shù)部實(shí)行定期會(huì)議形式，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題與物資采購(gòu)處理的及時(shí)性結(jié)合起來。
4、加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理。為降低公司物資采購(gòu)成本、采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍是非常必要的，為尋求長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，建立《合格供應(yīng)商名錄》及檔案工作是首要工作，目前該項(xiàng)工作已正在進(jìn)行；今后我公司物資采購(gòu)將從從合格供應(yīng)商名錄中選擇，從審查主體資格、履約能力、履約信用等方面挑選，作為合格供應(yīng)商名錄入選條件。
5、適時(shí)升級(jí)公司管理軟件，推行erp軟件：erp系統(tǒng)作為企業(yè)集成化管理信息系統(tǒng)，它集成公司業(yè)務(wù)全流程，直觀、動(dòng)態(tài)反映各部門費(fèi)用的發(fā)生、行蹤，對(duì)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。例如2011年統(tǒng)計(jì)的xxx專業(yè)材料費(fèi)用超額領(lǐng)用的問題，實(shí)際為財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)與公司mis物資系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)口徑形成的誤差。
通過此次調(diào)研，使我們更充分的認(rèn)識(shí)到自身管理水平與先進(jìn)之間的差距，但是只有通過“找差距”、“發(fā)現(xiàn)差距”，才能不斷“提升自己”，克服現(xiàn)有軟、硬件困難，在管理水平上下工夫，使公司物資管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，為降低生產(chǎn)成本做出更大的貢獻(xiàn)。
物資管理檢查報(bào)告篇三
3月24日上午項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)中鐵三局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部三工區(qū)各工點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、中鐵三局。
1、薛家島站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應(yīng)急物資沒掛標(biāo)識(shí)牌。
2、瓦屋莊站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符；作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)急物資沒懸掛標(biāo)識(shí)牌。
3、瓦屋莊出入場(chǎng)線。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應(yīng)急物資能夠滿足應(yīng)急要求。
二、中鐵八局。
1、薛瓦區(qū)間風(fēng)井。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符。
2、安子?xùn)|站。
應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符符?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資數(shù)量充足，能夠滿足應(yīng)急要求。
3、安子站。
無專用應(yīng)急物資庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)無專用應(yīng)急物資。
針對(duì)以上的檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資管理，保證應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)物資齊全，標(biāo)識(shí)牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場(chǎng)損耗的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充，以備急用。
青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部。
2017年3月24日。
物資管理檢查報(bào)告篇四
物資管理是中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，中心在確保物資供應(yīng)、滿足生產(chǎn)的前提下，從物資計(jì)劃、出入庫(kù)驗(yàn)收到廢舊物資處理移交等，都有一套較完善的流程和程序，并且嚴(yán)格按照《搬家中心物資管理辦法》執(zhí)行，現(xiàn)就中心物資管理具體情況匯報(bào)如下：
一、中心物資管理：
1、物資計(jì)劃管理：根據(jù)中心生產(chǎn)接續(xù)，各區(qū)隊(duì)在每月生產(chǎn)例會(huì)召開后上報(bào)下月度物資需求計(jì)劃，由中心綜合經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行匯總，上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后上報(bào)物流中心采購(gòu)，綜合經(jīng)營(yíng)科對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行跟蹤落實(shí)到貨情況以保證安裝回撤的物資需求，詳見搬家中心物資需求計(jì)劃申報(bào)流程：
2、物資入庫(kù)驗(yàn)收管理：
物資到貨驗(yàn)收由綜合經(jīng)營(yíng)科材料員組織使用單位、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照物資需求計(jì)劃逐一進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額，合格證、生產(chǎn)廠商和其他技術(shù)性指標(biāo)等。中心所有物資均建立完善的出入庫(kù)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符，且分類存放有序。
3、物資出庫(kù)管理：由使用單位嚴(yán)格按照《物資管理辦法》填寫出庫(kù)審批單，并按程序進(jìn)行審批后領(lǐng)用物資，詳見物資出庫(kù)流程：
二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理：
1、物資準(zhǔn)備、出庫(kù)管理：工程現(xiàn)場(chǎng)所需物資由綜合經(jīng)營(yíng)科在工程開工1日前，根據(jù)區(qū)隊(duì)提報(bào)工作面消耗物資計(jì)劃，材料員結(jié)合集裝箱庫(kù)存物資填寫中心物資出庫(kù)審批單，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后物流中心領(lǐng)用物資，庫(kù)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。并填寫轉(zhuǎn)庫(kù)單配送工作面集裝箱，由現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理入庫(kù)，各區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)班任務(wù)領(lǐng)用相關(guān)物資，現(xiàn)場(chǎng)辦理出庫(kù)手續(xù)，詳見搬家中心物資出入庫(kù)流程。
2、現(xiàn)場(chǎng)木材管理：現(xiàn)場(chǎng)木材由供貨商直接配送至開工地點(diǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)材料員組織中心調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)，并根據(jù)當(dāng)班需求辦理出庫(kù)手續(xù)。單項(xiàng)工程竣工后，將剩余木材調(diào)運(yùn)新村車間并辦理移交手續(xù)，詳見搬家中心木材出入庫(kù)流程：
3、現(xiàn)場(chǎng)柴油管理：考慮到現(xiàn)場(chǎng)柴油配送過程中柴油油質(zhì)、配送車輛油表準(zhǔn)確性等因素，現(xiàn)場(chǎng)灌油暫由中心綜合經(jīng)營(yíng)科對(duì)灌油車輛貼上封條后，中心服務(wù)隊(duì)、綜合經(jīng)營(yíng)科人員共同前往加油站進(jìn)行灌油，灌油后辦理柴油入庫(kù)，將柴油直接運(yùn)往開工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)解封加油，保證中心車輛正常運(yùn)行，工程竣工后根據(jù)生產(chǎn)需求將車輛調(diào)配至所需工程，詳見搬家中心柴油出入庫(kù)流程：
三、廢舊物資管理：
單項(xiàng)工程竣工工后由現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)本工程實(shí)際消耗物資、核算員結(jié)合本工程施工期間車間出庫(kù)物資編制工程單面核算，現(xiàn)場(chǎng)材料員將回收物資及工程剩余鋼絲繩、油脂、木材等大型物資移交回新村車間并辦理移交手續(xù)，中心車間材料員結(jié)合中心現(xiàn)存廢舊物資數(shù)量編制廢舊物資移交說明，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定移交至物流中心，并且每月進(jìn)行登記匯總，在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào)，詳見搬家中心廢舊物資移交流程：
物資管理檢查報(bào)告篇五
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫(kù)存入手，認(rèn)真組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程?，F(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報(bào)如下：
一、年度、月度物資計(jì)劃的編制程序：
1、年度物資計(jì)劃的編制：
根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時(shí)點(diǎn)，經(jīng)礦班子召開會(huì)議審核，認(rèn)真編制年度物資需用計(jì)劃。
2、月度物資計(jì)劃的編制：
各隊(duì)組報(bào)送下月需用物資計(jì)劃至業(yè)務(wù)科室，由各科室審核、經(jīng)營(yíng)管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會(huì)，確定各隊(duì)的費(fèi)用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計(jì)劃。
二、領(lǐng)用物資的管理流程：
物資公司根據(jù)月度物資計(jì)劃需用情況購(gòu)進(jìn)物資，供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類倉(cāng)儲(chǔ)。各隊(duì)組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫(kù)登記。
三、未及時(shí)消耗、使用物資的存放管理：對(duì)于未及時(shí)消耗和使用的暫時(shí)性物資，由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫(kù)登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫(kù)存臺(tái)帳，每季度按時(shí)開展盤查工作。
四、供應(yīng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況：
供應(yīng)科所屬人員共33人，其中供應(yīng)科15人、木材廠18人。供應(yīng)科下設(shè)科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)兼二類機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計(jì)員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。
木材廠下設(shè)書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。
五、上報(bào)調(diào)劑物資的實(shí)際情況：
針對(duì)未及時(shí)消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會(huì)議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計(jì)260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：
1、大型材料：198.31萬元；
2、其他材料：17.75萬元；
3、安措物資：44.70萬元。
六、上半年主要工作開展情況：
1、結(jié)合公司年度預(yù)算，完成了年度物資計(jì)劃編制；
2、每月召開成本平衡會(huì)，制定月度成本費(fèi)用計(jì)劃，保障物資兌現(xiàn)率；
3、通過認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤活的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已上報(bào)公司各部門；
七、存在的不足：
1、缺少辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，出入庫(kù)臺(tái)帳還采用手工方式登記，工作量較大；
2、因場(chǎng)地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
八、下半年工作安排：
2、每季度按時(shí)開展庫(kù)存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫(kù)存物資；
3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門和采掘隊(duì)組完善木材定額管理，努力盤活庫(kù)存木材。
物資管理檢查報(bào)告篇六
按照上級(jí)通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，并組織對(duì)照自查，情況匯報(bào)如下：
一是及時(shí)。
學(xué)習(xí)。
我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊(cè)》，防疫消毒用品管理儲(chǔ)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一。
對(duì)照。
整改完善。
二是物資儲(chǔ)備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量?jī)?chǔ)備，按照合理儲(chǔ)備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲(chǔ)，各類物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對(duì)正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是。
制度。
落實(shí)。1、我院庫(kù)房管理把責(zé)任定到個(gè)人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫(kù)房管理制度上墻，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉?fàn)€變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴(yán)格按照庫(kù)房管理規(guī)定，落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫(kù)管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實(shí)，賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理，及時(shí)采購(gòu)，做到合理存儲(chǔ)，合理使用，避免浪費(fèi)和過期。
2、進(jìn)一步完善物資存儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理，做到存儲(chǔ)數(shù)量充足，管理科學(xué)。
二0二0年四月十九日。
物資管理檢查報(bào)告篇七
安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn)，借此來提高自已的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，過去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。
一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。
如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況，確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂《魏營(yíng)小學(xué)安全責(zé)追究制度》，全面落實(shí)安全責(zé)任制。
二、親力親為，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。
1、是每周利用歷會(huì)對(duì)教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對(duì)學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。
2、是安布置好路隊(duì)的護(hù)送工作并不定時(shí)檢查送隊(duì)的情況。
3、是在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下每周對(duì)校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細(xì)記錄，并立即進(jìn)行整改。
4、是每月對(duì)各班的'安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。
6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實(shí)。
7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。
8、是定期召開家長(zhǎng)、班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，檢查工作執(zhí)行情況，研究突出問題，(騎自行車)簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定措施，部署落實(shí)。
三、深入探索，努力提高安全教育實(shí)效性。
為切實(shí)搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識(shí)和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅(jiān)持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊(cè)，讓班主任在安全課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資料。
四、安全查隱患，防患于未然，及時(shí)處理險(xiǎn)情隱患。
過去一年，針對(duì)個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊(duì)、午休過早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會(huì)進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。
物資管理檢查報(bào)告篇八
十月十三日至十七日，在市公司信息科劉同會(huì)主任和生產(chǎn)科陳平慧科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我有幸隨同信息中心、財(cái)務(wù)科有關(guān)同志到廈門物資管理開發(fā)公司——中軟海晟公司及龍巖煙草公司和轄屬湖雷煙站進(jìn)行了煙用物資管理軟件的考察和
學(xué)習(xí)
探討工作。
一、考察的原因：
（一）多年來，存在著個(gè)別基層煙站物資管理不規(guī)范管理現(xiàn)象。
1.供應(yīng)臺(tái)賬記錄不全。與實(shí)際供應(yīng)數(shù)量不符，與庫(kù)存商品賬不符。
2.記賬不及時(shí)，沒有按照會(huì)計(jì)規(guī)范原則要求的日記日清記賬。從而造成賬實(shí)不符，賬證不符，賬賬不符。產(chǎn)生這種原因一是個(gè)別煙站會(huì)計(jì)人員由于沒有及時(shí)記賬造成的未達(dá)賬項(xiàng)；二是保管責(zé)任心不強(qiáng)造成煙用物資短庫(kù)。
3.存在超量供應(yīng)現(xiàn)象。按照分公司制定的扶持供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)個(gè)別煙農(nóng)種少供多現(xiàn)象。
4.存在煙用物資代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別物資供應(yīng)真實(shí)度失真現(xiàn)象。
去了規(guī)范管理的本意和作用。
（二）降低基層煙站的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范行為
1. 簡(jiǎn)化供應(yīng)手續(xù)的繁鎖性，降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。手工開票，會(huì)計(jì)先要核算是否超量，然后一人一開票，一人一刷卡，一單一記賬，包括做憑證，記往來賬，商品賬、臺(tái)賬等。同時(shí)，開票簽字，技術(shù)員簽字，站長(zhǎng)簽字，煙農(nóng)簽字、按指印……手續(xù)較多，牽涉面多，都感覺既麻煩又擔(dān)責(zé)。供應(yīng)高-潮時(shí)日，每天有很多煙農(nóng)購(gòu)買（因煙地起壟，施肥要不誤農(nóng)時(shí)）。繁鎖復(fù)雜的供應(yīng)手續(xù)加重了供應(yīng)人員的工作量。
2. 手續(xù)繁瑣，煙農(nóng)也嫌麻煩。煙農(nóng)在領(lǐng)取物資時(shí)，先要等待會(huì)計(jì)查閱植煙花名冊(cè)、核對(duì)累積供應(yīng)量是否超供，然后是多處簽字、按指印。煙農(nóng)購(gòu)買煙用物資感覺要比到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一手交錢一手交貨麻煩的多。由于手續(xù)繁瑣，勢(shì)必影響工作效率，天長(zhǎng)日久，社會(huì)反映較多，行風(fēng)也會(huì)受到質(zhì)疑。
（三）提高市、縣公司的管理效率
1.審核、檢查難度大。由于供應(yīng)煙農(nóng)戶數(shù)較多（尤其是產(chǎn)煙大縣每年達(dá)到幾兩千戶以上）；供應(yīng)的煙用物資類別、品種又多，育苗類物資品種七、八種左右，化肥類物資十五種左右，農(nóng)藥類物資三十種左右。要逐戶、逐品種進(jìn)行核銷，其工作量之大可想而知。就目前工作人員而言，可以說，根本就核不過來。
又高，且準(zhǔn)確率低。
3.領(lǐng)導(dǎo)不能即時(shí)查閱管理現(xiàn)狀，不能及時(shí)了解基層的管理情況。
尤其在物資規(guī)范管理方面，從基層煙站日常管理到縣分公司、市公司的檢查考核，耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，也很難把存在問題查清、查透，很難達(dá)到預(yù)期效果。
二、考察的目的
考察的目的是進(jìn)一步規(guī)范物資管理行為，減少基層煙站手工操作手續(xù)的復(fù)雜性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)提高市、縣公司的管理效率。其目的也主要是給煙農(nóng)提供需求購(gòu)買方便和煙葉生產(chǎn)保障。促進(jìn)規(guī)范管理與供應(yīng)需要兩不誤。
三、考察課題項(xiàng)目?jī)?nèi)容
由于以上原因及目的，考察組本著以下幾個(gè)課題項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。
10月14日，我隨考察組成員重點(diǎn)考察了海晟公司研發(fā)的新版煙用物資管理軟件視頻投影。就視頻資料和講解人介紹情況來看，該軟件在規(guī)范物資管理行為和降低勞動(dòng)強(qiáng)度方面做的比較到位。
首先，從強(qiáng)化規(guī)范角度考察軟件功能，同時(shí)提出我們的看法。 從市公司五月份物資規(guī)范大檢查和縣分公司六月份的復(fù)查，以及九月份的效能檢查情況來看，基層煙站主要存在以下不規(guī)范行為。一是超量供應(yīng)，二是存在代領(lǐng)代簽現(xiàn)象。
針對(duì)以上較為存在的共性問題，由于手工控制的隨意性較大，我們要求海晟公司在管理軟件中載入煙站供應(yīng)限量模塊，堵住超量供應(yīng)現(xiàn)象，降低這方面的不規(guī)范行為發(fā)生。把審批供應(yīng)權(quán)限制在上級(jí)單位；針對(duì)煙用物資代領(lǐng)代簽現(xiàn)象，我們提出軟件公司載入身份證識(shí)別功能，盡可能減少供應(yīng)失真現(xiàn)象發(fā)生。
其次，從降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率考察軟件使用情況。 基層煙站手工供應(yīng)勞動(dòng)量大，準(zhǔn)確率低；縣分公司每月的物資供應(yīng)核銷投入的周期長(zhǎng)，從每個(gè)煙站、每支供應(yīng)單、每個(gè)供應(yīng)品種核銷，以及最后的匯總合計(jì)，不但費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，而且準(zhǔn)確率也較低；市公司每次投入很大的精力進(jìn)行集中檢查，但都難達(dá)到非常滿意的效果。管理軟件的運(yùn)用，基本信息在軟件中都已自動(dòng)生成，包括供應(yīng)單、購(gòu)銷存匯總表、供應(yīng)基本臺(tái)賬等……這些信息資料大大降低了煙站物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大降低了上級(jí)公司檢查的勞動(dòng)強(qiáng)度。
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物資管理檢查報(bào)告篇九
我作為公司物資設(shè)備部的部長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作），招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬元，占采購(gòu)總金額的21.76%。
做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的'各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。
（六）努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
物資管理檢查報(bào)告篇十
我從事維護(hù)工程師，有豐富的計(jì)算機(jī)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，來聯(lián)奕至今已快兩個(gè)月，我相信能夠勝任本職工作，現(xiàn)將本人在任職以來主要的工作報(bào)告如下：
1、工作內(nèi)容與態(tài)度。
自入職以來，我主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、計(jì)算機(jī)管理與維護(hù)、桌面維護(hù)等，所做工作內(nèi)容都是為了能使公司同事能夠更好、更省時(shí)、更便捷的進(jìn)行工作，提高工作效率，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。
本人認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，服從組織安排。在工作上積極肯干，能做到任勞任怨，精益求精，勤奮好學(xué)，不斷上網(wǎng)學(xué)習(xí)并豐富自身知識(shí)，細(xì)心并耐心的處理每一位同事需求，并贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任。
2、不足及努力方向。
我畢業(yè)兩年，還存在很多不足，禮儀方面、跟領(lǐng)導(dǎo)交流和同事溝通交流方面，及自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，都需要自己不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，根據(jù)公司的網(wǎng)絡(luò)情況，希望能夠有機(jī)會(huì)更深入去了解學(xué)習(xí)，特別是服務(wù)器交換機(jī)這方面。在工作過程中，努力“幫員工維護(hù)”向“教員工維護(hù)”的工作方式的轉(zhuǎn)變，提高同事朋友們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，力求讓公司同事人人會(huì)電腦，人人精通電腦，每天遇到的各種故障，怎么判斷，怎么處理，都記下來，可以方便以后有興趣的同事查看學(xué)習(xí)。
以上是我工作方面的總結(jié)，以后工作中我會(huì)加倍努力做出更好成績(jī)，并不斷提高專業(yè)技能，彌補(bǔ)現(xiàn)有的不足，不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理員。
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物資管理檢查報(bào)告篇十一
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提升。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國(guó)，熱愛黨，熱愛所在的集體。
一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購(gòu)物資，無論牽涉到哪個(gè)人，準(zhǔn)時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，準(zhǔn)時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提升了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，準(zhǔn)時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑溃ぷ麟m小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫備忘日志，把工作干得井井有條。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
總結(jié)一年來的`工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資管理檢查報(bào)告篇十二
1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu)。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的.供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃。
目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊（nc系統(tǒng)）的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資管理檢查報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友、同仁們：
大家好！不知不覺半年過去了，年初，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)安排，我從采購(gòu)一室調(diào)到采購(gòu)二室工作，根據(jù)分工我的主要職責(zé)是協(xié)助主任完成采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)匯總采購(gòu)二室工作完成情況，擬制采購(gòu)合同草案，審查采購(gòu)文書中的合同條款，收集采購(gòu)任務(wù)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，協(xié)助解決履行中的有關(guān)問題，及時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。雖然工作面非常寬、工作內(nèi)容非常雜，但是，半年來，本人緊緊圍繞采購(gòu)二室年初制定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年過去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：
一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。因此我積極參加站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我認(rèn)真理解體會(huì)，并寫下心得，逐一對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的行為進(jìn)行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的'時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇，發(fā)表篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴。
第四、重新修訂完善各類采購(gòu)規(guī)章制度。采購(gòu)站做為綜合的采構(gòu)機(jī)構(gòu)，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購(gòu)機(jī)構(gòu)的需要，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購(gòu)室?guī)酌?，制定采?gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負(fù)責(zé)？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊(cè)，往部里和部報(bào)，力爭(zhēng)形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)站制度體系。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，我與多次往、地方采購(gòu)部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法。目前，此項(xiàng)工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購(gòu)站采購(gòu)工作制度》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》《采購(gòu)站評(píng)審委員會(huì)工作程序和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《采購(gòu)站評(píng)審專家抽取暫行辦法》《采購(gòu)合同履約和驗(yàn)收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購(gòu)站評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》、《采購(gòu)操作程序》、《采購(gòu)站采購(gòu)項(xiàng)目責(zé)任制暫行辦法》等九項(xiàng)規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。
三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時(shí)刻提醒自己，對(duì)同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會(huì)盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。