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年度目標責任考核情況匯報篇一
為貫徹落實我局各項目標任務，按照市局2021年度考核辦法，結合我局實際，制定本實施方案。
按照縣委縣政府對市場監(jiān)管工作的要求，堅持高質量發(fā)展、實施標準化戰(zhàn)略、規(guī)范市場秩序、強化知識產權保護、優(yōu)化監(jiān)管機制、加強食品、藥品安全監(jiān)管，加快構建更加完善的市場監(jiān)管體制，激發(fā)隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)斗志，推動市場監(jiān)管工作再上新臺階。
為提高工作效能，確?？己斯ぷ魅〉脤嵭?，特成立考核工作領導小組。
組 長：李仲虎 黨組書記、局 長。
成 員：閆宏斌 黨組成員、四級調研員。
嚴翰華 黨組成員、副局長。
賀秀強 黨組成員、副局長。
郝改俊 黨組成員、副局長。
王海兵 黨組成員、副局長。
劉中平 主任科員。
高雪梅 副主任科員。
馮 強 副主任科員。
劉貴明 副主任科員。
楊 滿 副主任科員。
馮向東 副主任科員。
牛軍軍 縣市場監(jiān)管綜合行政執(zhí)法隊副隊長。
領導小組辦公室設在人事教育股，負責考核工作的具體組織和實施。
（一）聽取匯報。各隊、站負責人就全年工作做全面工作匯報，并形成書面報告。
（二）查閱資料。考核組成員對各隊、站指標任務采取查閱資料的方式進行打分。
（三）實地抽查。考核組根據(jù)考核內容隨機抽查1至2家，查看監(jiān)管成效。
2022年1月12日—2022年1月25日。
第一組。
組 長：嚴翰華。
組 員：劉 麗 白愛斌 宋維利。
第二組。
組 長：王海兵。
組 員：高瑞強 王二小 賀 楠 王姣姣。
考核內容（基層站）：食品生產、流通、餐飲、抽檢。
第三組。
組 長：郝改俊。
組 員：牛福英 蔡轉轉 高杰英。
考核內容（基層站）：藥械安全監(jiān)管、化妝品監(jiān)管、不良反應監(jiān)測。
第四組。
組 長：賀秀強。
組 員：王 苗 強海勇 武建安。
考核內容（執(zhí)法隊）：機關黨建、質量、認證監(jiān)督工作、計量、非公黨建、綜合工作。
第五組。
組 長：劉中平。
組 員：劉晉春 車永亮 冀東光。
（一）年度總結。各隊、站要對年度工作進行全面總結。
（二）股室評分。各股室根據(jù)報表，總結報送等日常掌握情況進行十分制評分，并于2022年1月12日前將考核細則中需由股室提供的數(shù)據(jù)及評分結果報回人教股。
（三）現(xiàn)場考核?？己私M根據(jù)實際情況確定考核順序，根據(jù)現(xiàn)場考核結果進行排名。
（四）綜合評價。局領導班子對合理缺項和考核組的評分情況進行匯總，綜合評價后，形成考核結果。因失責或瀆職導致重大責任事故的或在工作中發(fā)生違紀行為并受到黨紀、政紀處分的`或被新聞媒體曝光造成不良影響的將予一票否決。
（一）高度重視。要深刻認識考核工作的重要性和必要性，把開展考核考評工作作為我局推動工作落實，加強紀律建設的重要抓手，進一步明確職責、落實責任、提高效率。
（二）有序推進。各股隊、站要對照指標，逐項逐條抓好落實，要對工作中遇到的難點和新情況，及時反映溝通，共同研究解決，密切配合，協(xié)同協(xié)作，形成強大的工作合力。
（三）注重實效。各隊、站要切實擔負起責任，增強日常工作的針對性和有效性，集中力量認真抓好落實。各考核組要把求真務實精神貫穿于考評工作的全過程，做到實事求是，客觀公正，數(shù)據(jù)資料詳實可靠，防止走過場，堅決制止弄虛作假、欺上瞞下的行為。
年度目標責任考核情況匯報篇二
今年以來，我辦在n區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大五中全會精神、市紀委四次全會和n區(qū)紀委四次全會精神，站在落實科學發(fā)展觀和加強執(zhí)政能力建設的高度，充分認識反腐倡廉工作的重要性，切實抓好黨風廉政建設責任制，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，努力建設行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的政府，取得了明顯成效。按照n紀發(fā)[]18號文件的要求，現(xiàn)將我辦今年黨風廉政建設工作匯報如下：
一、積極貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的各項方針政策，深入開展黨風廉政宣傳教育。
我辦按照上級紀檢部門的要求，認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，抓好以學習“三個代表”重要思想，兩個《條例》為主要內容的黨性、黨風、黨紀教育。組織廣大黨員學習貫徹黨章，學習《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》、《中國共產黨黨員權利保障條例》等黨內法規(guī)，切實把黨風廉政建設納入黨員干部的培訓學習計劃，采取召開會議學習討論、聽專家專題教育、集中學習、自學等方式，有計劃、有重點地組織黨員干部進行學習教育。今年以來，我辦共組織黨員干部職工集中學習黨風廉政教育內容3次，專家專題講課1次，廣泛開展以權力觀、政績觀和人生觀、價值觀為重點的理想信念和紀律教育，促進班子成員增強紀律意識和法制觀念，做遵紀守法和廉政勤政的模范，始終保持共產黨人的高尚情操和良好的生活作風，反對和防止腐化墮落行為。為促使黨風廉政教育深入到干部職工員中去，我們結合身邊發(fā)生的違法違紀案本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊件，運用正面典型和典型案進行警示教育，今年以來，共組織本辦黨員干部職工觀看黨風廉政教育錄象片4場，例如：黨的好人民的貼心人―牛玉儒，“信念的力量”陳革同志先進事跡報告會,[扭曲的人生---李真貪污受賄案剖析]等電教片,通過開展警示教育活動，不斷增強拒腐防變的能力,教育黨員干部過好權利關、金錢關、美色關和配偶子女關，增強公仆意識，弘揚立黨為公、執(zhí)政為民、淡泊名利、無私奉獻的精神。
今年以來，我辦按照黨風廉政建設責任制的總要求，切實加強了對黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導。堅持“一把手負總責”和“誰主管、誰負責”的'原則，做到機構完善，人員到位，工作職責明確，始終把黨風廉政建設工作擺上重要議事日程。在成立黨風廉政建設領導小組的基礎上，健全組織，完善制度，狠抓落實,不流于形式，做到工作有計劃、有檢查、有匯報總結，一環(huán)扣一環(huán)，并注重實效，與此同時，我們還把黨風廉政建設同具體工作結合起來，將我辦的業(yè)務工作和服務工作進行責任分解并責任到人，實行責任考核和責任追究，形成齊抓共管的局面，有效地促進了本辦黨風廉政建設責任制工作順利開展。突出“三個責任人”。一是突出一把手第一責任人的地位。為克服一把手責任不清、目標不明的現(xiàn)象，確定一把手負總責，體現(xiàn)為“四抓”：一抓決策，黨政一把手親自主持研究制訂本單位黨風廉政建設責任制實施方案。二抓督查，對本單位存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)督促檢查，提出整改意見，對上級轉辦的信訪件和重大違紀違法案件等督促落實和查處。三抓重點，對本單位存在的重點問題做到親自過問，親自解決，一抓到底。四抓指導和監(jiān)督，督促下級單位負責人貫徹落實黨風廉政建設責任制。突出單位副職直接責任人的地位，要求班子副職既要盡協(xié)助、配合之責，又要盡主抓、主管之責。
三、嚴格遵守黨廉政建設的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾紀律，真正為民辦實事。
在深入學習《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》等黨內法規(guī)的基礎上，加強黨員干部的自我約束，廉潔從政。
1、在政治上同黨中央保持高度一致，自覺貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策，依法行使人民賦予我們的各項工作權利，做到權為民所用、利為民所謀，不濫用職權，不玩忽職守，真真正正為群眾辦事，為群眾謀利益，廉潔奉公，務實為民。
2、在干部的選拔使用上，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持“用好的作風選人，選作風好的人”的規(guī)定，堅持“四化”標準，明確推薦、考察、任用等各個環(huán)節(jié)的責任追究辦法，推行黨政領導干部任前公示制，堅持重實績、重群眾公認的原則，做到民主推薦、全面考察、醞釀討論、集體決定。近兩年，我辦干部人員調整變動較大，但我們始終堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的標準，把好干部隊伍的“入口關”，通過多途徑、多形式、多層次考察考核，大力選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，把一批優(yōu)秀的中青年干部、婦女干部、專業(yè)技術干部格提拔到各級領導崗位。為n區(qū)兩個文明建設提供了重要的組織保證。
3、密切黨群關系，完善信訪舉報工作制度。今年以來，我辦與信訪部門加強對信訪工作的排查和調處，以暢信訪渠道，排查和調處信訪突出問題及群體性事件，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定為重點，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊健全信訪責任制：一是堅持領導接待日制度及領導親自批閱重要來信；二是堅持領導解決信訪熱點難點問題包案制度；三是堅持分級負責群眾信訪歸檔工作，做到信訪有記錄、登記簿，處理信訪問題有取證材料、調查報告，有處理結果和結案。今年1－n月，我辦共接到來信來訪件，辦結件，其中轉交監(jiān)察部門立案處理件。
四、認真落實黨員領導干部廉潔自律有關規(guī)定，提高防腐倡廉自覺性。
今年以來，我辦領導班子形成共識，認真組織貫徹落實中央、國務院關于厲行節(jié)約，堅決反對和制止各種奢侈浪費行為的若干規(guī)定和n區(qū)紀委關于領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，始終不渝地堅持嚴格管理，厲行節(jié)約。先后修定了招待費管理制度、車輛使用制度、基本建設管理制度、辦公用品采購管理制度等規(guī)章制度，并為各項制度配套了監(jiān)督管理辦法，確保在執(zhí)行過程中不走樣。這些制度和措施的實施，大大地壓縮了會議費、接待費、辦公費等行政經費的支出。半年來我辦班子成員及工作人員中無任何違法違紀行為，班子成員認真執(zhí)行《廉政準則》，隨時自查自糾，從沒有違反廉潔自律規(guī)定的事情發(fā)生。
五、存在問題及建議。
一是黨風廉政宣傳教育力度還不夠，有待進一步加強。二是落實黨風廉政建設責任制工作還抓得不夠細。下一步工作中,我辦要繼續(xù)完善廉政建設長效機制，采取有力措施,狠抓落實,不斷深化反腐敗工作,注重標本兼治,從水源頭上預防和解決腐敗問題的途徑,努力適應新時期黨風廉政建設和反腐敗工作的特點和要求,,,要用科學的發(fā)展觀指導工作，進一步提升機關監(jiān)督工作的層次和水平。要在制度建設中規(guī)范領導行為，促進完善科學決策，履行好監(jiān)督職能。要加大對方針政策性的大事、全局性的問題、選人用人等重點部位問題的監(jiān)督查處，履行好懲處職能。要認真研究改革過程中的新情況、新問題，堅持實事求是的方針，履行好保護職能。不負黨和人民賦予的歷史使命，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。
年度目標責任考核情況匯報篇三
20_年秋期，_學校黨委緊緊圍繞學校教育教學工作，以黨風促教風，以教風促學風，以學風促校風，堅持不懈地抓黨風廉政建設。進一步加強領導班子和領導作風建設，加強校務公開和廉政文化進校園工作，深入開展腐敗風險預警防控工作活動，為學校各項工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。切實開展三項活動：
1、認真開展“黨風廉政建設宣傳教育月”活動今年10月開始，學校黨委開展了以“廉潔辦學，廉潔從教，營造風清氣正環(huán)境”為主題的黨風廉政建設宣傳教育活動。以全校大會學習模式、以教研組為團隊學習模式、以個人自查自糾為模式，以“廉政、廉潔”為主題，以擺脫“庸、懶、散、浮、拖、軟”為目標，多角度全面的學習《廉政準則》，分析、查擺黨性、黨風問題，規(guī)劃教師自身和學科的科學發(fā)展。學校黨委在學校班子成員及全校黨員干部中開展“深入學習貫徹《廉政準則》，樹立勤政廉政先進典型”的主題教育;在全校教職工中開展“揚清正廉潔之風、辦人民滿意教育”為主題的教育活動。增強了“廉潔辦學，廉潔從教”意識。通過教育，切實加強了教師職業(yè)道德建設。并完善黨風廉政建設各項制度，監(jiān)督到位。
2、切實做好腐敗風險預警防控工作學校黨委10月下旬啟動腐敗風險預警防控工作，于11月初在全校各年級、辦公室所有工作崗位上全面推開。腐敗風險查找、預防、控制環(huán)環(huán)相扣，動態(tài)管理，突出長效性和指導性。學校以廉政促勤政，以廉政促教風、學風，增強了凝聚力、向心力，推動了學校各項工作持續(xù)、健康發(fā)展。開展黨務、政務、校務、財務、事務“五務公開”，做到內容、程序、時間、管理規(guī)范，接受師生和社會監(jiān)督。優(yōu)秀評選、文明表彰、教師評聘，制度健全，機制完善;教育教學、安全衛(wèi)生、學校收費，逐層落實責任，目標分解到人。學校嚴格執(zhí)行收費標準，規(guī)范收費行為，堅持收費公示制度;切實加強財務管理，開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，把有限的資金主要用在教育教學和改善學校辦學條件上。
3、把抓黨風廉政建設與師資隊伍建設結合起來。學校黨委在教職工和黨員干部中開展“四職”(職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能)教育，堅決抵制教師中的有償家教、以教謀私、賭博打牌等不良行為。通過組織黨員干部專題學習和討論，用先進典型事跡激勵黨員干部，用規(guī)范的管理條例檢查考核師德行為，黨員干部進一步明確了教師的職業(yè)道德在教育教學中的重要作用及影響。每周，學校堅持利用教師例會的時間，在劉洪校長的帶領下，從“熱愛_學校、熱愛教師職業(yè)、熱愛教育事業(yè)”的高度勉勵所有教師虛心學習、勤奮工作。
年度目標責任考核情況匯報篇四
(一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結月清;。
(二)基本工資部分按公司已經公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行;。
(三)業(yè)務提成辦法：
01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成;。
02，百分比提成的原則：
(01)辦公人員提成辦法：
c、在公司內接單，完成業(yè)務的，經辦人享受業(yè)務金額的10%。;。
(02)業(yè)務銷售的30%提成辦法：
a、業(yè)務員經辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受;。
(03)業(yè)務管理的10%提成辦法：
a、業(yè)務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;。
b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;。
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);。
(一)部門分工：
1、業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;。
(二)崗位職責描述：
2、季度績效考核由辦公室負責完成;。
3、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。
4、連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權撤換或辭退;。
5、連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;。
年度目標責任考核情況匯報篇五
市考核領導小組：
根據(jù)*辦發(fā)[2004]24號文件精神要求，現(xiàn)將我局業(yè)務目標的執(zhí)行情況匯報以下：
一、基層基礎工作情況。
合同。
糾紛。在全市經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極地作用，充分發(fā)揮了社會穩(wěn)定的第二條戰(zhàn)線的作用。
（2）圓滿召開了煙臺市加快推進“第一道防線”建設工作現(xiàn)場會。今年5月份，煙臺在我市召開了加快推進“第一道防線”建設工作現(xiàn)場會，各縣市區(qū)分管書記、政法委書記、司法局長都參加了會議。為使會議開得圓滿成功，我們積極籌備，五個現(xiàn)場都體現(xiàn)出各自的特色，受到了與會領導的一致稱贊。
（4）法律服務誠信教育工作。按照上級的要求，制定下發(fā)了文件，在全系統(tǒng)中開展了一次集中教育整頓活動，強化職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律教育，強化作風建設，強化服務態(tài)度，認真執(zhí)行政法隊伍建設禁令和司法行政系統(tǒng)隊伍建設的有關規(guī)定，較好地維護了隊伍的形象，年內,全系統(tǒng)沒有出現(xiàn)違法違紀行為。
二、普法依法治理工作。
（一）?普法工作:。
（1）根據(jù)業(yè)務上級指示精神,制定2004年度全市普法依法治理工作要點發(fā)到全市各單位，積極組織實施。
（2）開展送法下鄉(xiāng)活動。今年，先后組織11名來自全市各律師事務所的律師、法律工作者，為我市農民群眾開展了4次大規(guī)模送法下鄉(xiāng)活動。送法下鄉(xiāng)活動在農村逢集的集市上舉行,主要采取四種形式:一是組織大型刊板宣傳;二是編寫了系列法制宣傳材料10講，“法律服務指南”宣傳手冊，三是組織律師及法律工作者在集市上設立法律咨詢臺，對農民群眾就財產、土地承包、合同等方面提出的問題進行解答；四是出動法制宣傳車在集市上巡回宣傳,進一步增強了廣大農民群眾的自我保護意識，廣大農民群眾對此給予了很高的評價。
人口與計劃生育法等五部法律。
（6）圓滿完成股級以上干部普法考試工作。根據(jù)省普法辦公室的統(tǒng)一部署,12月11日上午，我市組織了2004年度股級以上干部普法考試，這也是我市首次參加全省統(tǒng)一法律知識考試。全市應考人員2123人，實際參考人數(shù)為2031人，參考率95.67%。在這次全省統(tǒng)一干部普法考試中，我市同樣吸收股級干部參加考試，較好地推動了領導干部學法活動的開展，對于推進**市依法治理工作以及建設平安仙境具有十分重要意義。
（二）依法治理工作。今年，我們認真地開展了依法治市、依法治企、依法治校、依法治村活動。樹立了矯格莊村、南吳家村兩個推廣“兩書制”典型，已確定登州街道辦事處東關村、長裕村，閣街道辦事處小皂村，新港街道辦事處矯格莊村，劉家溝鎮(zhèn)南吳家村等10個村為民主法治典型示范村。通過樹立典型，充分發(fā)揮典型的示范引路作用，推動了全市依法治理工作的開展。
（3）法律援助業(yè)務工作。今年法律援助中心共指派、辦理和確認各類法律援助案件85起，解答咨詢600余人次，化解和避免上訪4起，減免收費近10萬元，有力地維護了弱勢群體的合法權益。由于各項工作成效顯著，我市法律援助中心被煙臺市司法局授予“集體三等功”稱號。
（4）律師、公證管理工作。加強了對律師公證隊伍的管理，強化了職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律建設，倡導誠信服務，按照業(yè)務上級的要求，認真開展了律師、公證隊伍集中教育整頓活動，活動分為學習教育、自查自糾、集中查處和整改四個階段有步驟地進行，較好在解決了律師、公證隊伍中存在的問題，推進了業(yè)務的發(fā)展。全年律師、公證業(yè)務收費151.40萬元、28.5萬元，分別比上年增加12%、11%，沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象。
（1）“三項”活動。根據(jù)市委、市政府、市委政法委和煙臺市司法局的部署，我們認真制定了“效能建設年”活動、“公正執(zhí)法樹形象”、“環(huán)境建設年”
活動方案。
并能夠按照上級的步驟和要求積極組織實施通過開展這三項活動較好地解決了司法行政隊伍中存在的突出問題樹立了公正執(zhí)法、熱情服務的整體形象為更好地擔當起為全市經濟跨越發(fā)展保駕護航的重任打下了堅實的基礎。
（2）實行競爭上崗。今年，為進一步加大隊伍建設力度，在煙臺市首家對司法所實行了收編管理的基礎上，我們大膽創(chuàng)新，打破身份限制，實行了全員競爭上崗，經過個人報名、民主評議、競爭演講等步驟，對全局12個司法所的13個職位（其中大辛店司法所設正、副司法所長）進行了競爭，有效激發(fā)了工作積極性。同時，經過積極爭取，為基層司法所新增加6個編制，挑選了4名應屆法律本科畢業(yè)生，充實到各司法所，目前，全市12個鎮(zhèn)街司法所基本達到了每所3人以上。進一步提高了基層司法行政隊伍的文化結構，為更好地發(fā)揮基層司法行政的職能作用奠定了良好的基礎。
年度目標責任考核情況匯報篇六
立足傳統(tǒng)農業(yè)產業(yè)，促進轉型升級。筑牢傳統(tǒng)產業(yè)基礎，今年完成固定資產投資4.5億元，完成招商引資項目1個，培育“小升規(guī)”企業(yè)2個;推進xx專業(yè)合作社康益百草園大健康產業(yè)示范園建設、xx專業(yè)中藥材初加工、xx合作社苗木種植、xx村韭花加工等項目開展，發(fā)展特色產業(yè)，不斷延伸農業(yè)產業(yè)鏈，打造農產品品牌。促進一二三產業(yè)融合，打造xx農莊項目、xx新材料包裝加工項目等，不斷壯大村集體經濟。打造文旅名品，以古鎮(zhèn)開發(fā)為龍頭，全面推進全鎮(zhèn)文旅融合發(fā)展。在古鎮(zhèn)市政工程建設、xx拆遷、xx外立面改造等重點工程下功夫，同時以古鎮(zhèn)保護開發(fā)為中心，輻射xx康養(yǎng)基地、xx現(xiàn)代農業(yè)休閑觀光療養(yǎng)度假示范區(qū)發(fā)展。
(二)抓基礎建設，生活品質逐漸提高
今年以來，我鎮(zhèn)加緊推進村莊規(guī)劃工作，大力推進公共基礎設施建設。加強管網(wǎng)建設，協(xié)調xx、xx、xx三個村土地，推進xx天然氣管道鋪設工程;大力推進污水外管網(wǎng)鋪設工程，投資1000萬元在xx村、xx村鋪設15000余米外管網(wǎng)，與污水處理廠對接，擴大污水儲量，提高污水處理能力;推進xx村、xx村、xx、xx、xx、xx等村的水網(wǎng)改造工程。推進農田改造，通過完善修路、灌溉、深松、提高土地肥力等方式完成xx、xx、xx等8個村9800余畝的高標準農田改造。抓實災后重建，嚴格摸底排查全覆蓋，對道路受損、房屋倒塌、農田淹沒等進行修繕重建，共完成災后重建30戶，確保受災群眾春節(jié)前入住安全住房。
(三)抓民生保障，各項事業(yè)全面推進
通過包聯(lián)幫扶、走訪調研、入戶調查等方式，加強脫貧戶、“三類戶”致貧返貧風險動態(tài)監(jiān)測，鞏固脫貧成果，有效銜接鄉(xiāng)村振興。全年完成農村勞動力轉移就業(yè)452人次，創(chuàng)收144多萬;完成青年農民技能培訓725人。全鎮(zhèn)共有422戶751人享受低保政策，發(fā)放低保金3667070元;有131戶131人享受五保政策，發(fā)放五保金961653元;臨時救助46人，發(fā)放救助金3萬元。全鎮(zhèn)適齡兒童入學率達100%，青少年義務教育入學率達100%，扎實做好控輟保學及“兩免一補”工作。全鎮(zhèn)新型農村合作醫(yī)療參合率達98%以上，縣域內就診率達90%以上，完成任務達100%。全鎮(zhèn)殘疾人有650享受重度殘疾人生活補貼，共向56人發(fā)放了殘疾人輔具。
(四)抓風險防控，社會治理成效顯著
樹立人民至上、生命至上發(fā)展理念，堅持打贏攻堅戰(zhàn)和創(chuàng)新治理并重并舉。堅持疫情防控不放松，慎終如始抓好疫情防控，嚴格落實“外防輸入、內防反彈”防控策略，設立檢查站和聯(lián)合防疫卡口共計30余個，黨員干部和志愿者等執(zhí)勤人員200余名，及時跟上全國重點區(qū)域防控態(tài)勢，及早完成對重點人員的判定、追蹤和排查，落實集中隔離觀察和核酸檢測等各項措施，實行“五包一”防控。狠抓社會安全穩(wěn)定，持續(xù)推進“三零”單位創(chuàng)建工作和掃黑除惡專項斗爭，依托綜治網(wǎng)格，解決各類安全隱患26處，化解各類矛盾糾紛43件次，解決政務熱線12345指派到我鎮(zhèn)各類矛盾糾紛事件80余件次，人民調解糾紛31起;大力推廣“國家反詐中心”app，注冊學習量達全鎮(zhèn)總人口量的50%。深化新時代“楓橋經驗”，發(fā)揮鄉(xiāng)村網(wǎng)格員作用，推動五治融合，全年解決安全隱患26處，化解矛盾糾紛43起，評選出星級文明戶1500余戶，構建起共建共治共享的基層社會治理格局。
今年9月，為解決xx各樓盤小區(qū)開發(fā)商與業(yè)主之間的信訪矛盾，設立社區(qū)管理辦公室，成立臨時黨支部，選派經驗豐富的離任村主干任職，有效化解3件信訪矛盾，特別是在疫情防控期間，填補了防控漏洞和空白，切實落實了“五包一”責任制。堅持安全生產常抓不懈。全面落實《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》，嚴格執(zhí)行安全生產大檢查、安全生產例會、夜查突查、一票否決等制度，全年組織召開各類安全相關會議13次、檢查企業(yè)60余次，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產隱患40余條，且對轄區(qū)內的26家重點企業(yè)進行了全覆蓋，查出的問題要求企業(yè)一一進行了整改，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。食品安全扎實推進，聯(lián)合市場監(jiān)督局對我鎮(zhèn)食品安全進行摸排，建立食品安全責任制，全年全鎮(zhèn)無食品安全事故發(fā)生。
(五)抓環(huán)境整治，生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢凸顯
牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，高度重視生態(tài)文明建設。強化生態(tài)治理工作，扎實開展農村人居環(huán)境衛(wèi)生整治行動，全年集中開展環(huán)境衛(wèi)生大整治6次，對xx、xx、xx等10個村進行了鄉(xiāng)村綠化，創(chuàng)建綠化示范農戶180個;對xx、xx等5個企業(yè)及其周邊環(huán)境進行了綠化。打好污染防治攻堅戰(zhàn)，嚴格開展護林防火工作，嚴把關口，杜絕焚燒秸稈現(xiàn)象;對涉煤企業(yè)、建筑工地等進行地毯式排查，確保企業(yè)物料堆放廢料處理符合標準。垃圾分類工作有效推進，以xx、xx為示范點，全面推廣垃圾分類，對非正規(guī)垃圾點進行了有效治理并完成銷號，目前已實現(xiàn)垃圾不落地全覆蓋;25個村嚴格開展垃圾分類工作，達78%，農村環(huán)境更加整潔。
(六)抓規(guī)范建設，戰(zhàn)斗堡壘作用增強
持續(xù)開展基層黨建規(guī)范化建設。
一是壓實基層黨建責任。著力構建全方位、立體式的責任體系，制定黨建工作要點，出臺黨委議事規(guī)則，健全完善意識形態(tài)研判機制，今年共主持召開黨委會議專題研究黨建工作8次。
二是嚴肅黨內政治生活。組織黨員群眾扎實開展黨史學習教育，深入學習黨的十九屆六中全會、省市黨代會精神，全年組織鎮(zhèn)黨委理論中心組專題學習13次，班子成員完成“我為群眾辦實事”12項，通過學黨史進一步凝聚發(fā)展共識。
三是筑牢組織戰(zhàn)斗堡壘。圓滿完成xx個行政村換屆選舉任務，調整xx、xx、xx3個農村黨支部為黨總支;以機構改革為契機，新設派出所聯(lián)合黨支部;優(yōu)化非公企業(yè)黨組織設置，將鎮(zhèn)域企業(yè)納入聯(lián)合支部管理，實現(xiàn)黨組織全覆蓋;成立xx古鎮(zhèn)文旅開發(fā)有限公司黨支部，采用黨員領銜包辦，開展項目精細化管理，及時解決了7件項目建設中的困難;建立以黨員為骨干的督查組，按工程建設節(jié)點加強質量、安全管控，形成“黨建+工程”共商共建共管的氛圍。
四是抓實支部規(guī)范建設。完善黨支部書記抓黨建責任制清單，將日常監(jiān)管和年終考核相結合，抓好述職考評，確保黨建工作實效。持續(xù)開展黨組織軟弱渙散整頓，xx村黨支部實現(xiàn)轉化提升;抓兩頭促中間，發(fā)揮先進黨支部示范帶頭作用，加強支部間交流學習，推動基層黨建全面發(fā)展。
五是提升干部整體素養(yǎng)。通過每月以會代訓等方式，開展村主干能力提升工程，將學習重點和工作重點有機結合，不斷提升黨員干部為民服務、改革創(chuàng)新的能力。對新任干部進行了履職能力培訓，強化農村干部在基層組織規(guī)范化建設、脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接、學習黨的理論知識、“三資”管理等各方面能力。同時出臺《xx鎮(zhèn)“三資”管理辦法》《xx鎮(zhèn)村級印章及銀行印簽管理辦法》，把村主干個人銀行印簽也納入鎮(zhèn)核算中心統(tǒng)一代管，進一步優(yōu)化保障村級財務運行，提升農村干部“三資”管理業(yè)務能力，有效加強村級財務監(jiān)督管理。
年度目標責任考核情況匯報篇七
永泰縣人民政府：
根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《福州市20xx年度績效管理工作實施方案》(榕委辦〔20xx〕38號)和《永泰縣20xx年度績效管理工作實施方案》(初稿)，結合我縣實際情況，建議調整永泰縣《實施方案》(初稿)中“商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)”的計算公式，并下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商標戰(zhàn)略發(fā)展指導性任務數(shù)。
一、“商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)”計算公式調整。
擬調整內容：《永泰縣20xx年度績效管理工作實施方案》(初稿)附件6《指標含義及計算方法》中，“特色指標”—“經濟建設”第10項“品牌發(fā)展”中計算公式：“商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)=國內商標有效注冊量×30%+馬德里國際商標注冊量×30%+馳名商標申請受理量×40%”。建議改為：商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)=國內商標有效注冊量的指導性任務完成率×50%+馬德里國際商標注冊量的指導性任務完成率×40%+馳名商標申請受理量的指導性任務完成率×10%。其中各項“指導性任務完成率”是指下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商標戰(zhàn)略發(fā)展指導性任務數(shù)的完成率。其他內容不變。
調整理由：一是截至20xx年3月，永泰縣已有國內有效注冊商標833件，馬德里國際商標注冊量、馳名商標均為0件，且我縣目前難以實現(xiàn)馳名商標零的突破，因此調整“商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)”計算公式中三項指標的占比會更貼合永泰縣情。二是福州市工商局給我縣下達的20xx年度新增國內注冊商標指導性任務數(shù)為420件，馬德里國際商標注冊任務數(shù)為2件。因此給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達商標戰(zhàn)略發(fā)展指導性任務數(shù)有利于完成福州市下達的指標，同時也有利于夯實品牌發(fā)展的基礎。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商標戰(zhàn)略發(fā)展指導性任務數(shù)。
根據(jù)福州市下達的指標和全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展情況，今年擬下達鄉(xiāng)鎮(zhèn)的國內商標有效注冊的指導性任務總數(shù)為420件、馬德里國際商標注冊指導性任務數(shù)為3件、馳名商標申請受理指導性任務數(shù)為2件。其中，有龍頭企業(yè)或出口企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可重點指導其注冊相關商標。
以上意見妥否，請示復。
永泰縣工商行政管理局。
20xx年8月18日。
市目標辦：
市農委職能目標考核第3項：“新增林木覆蓋率0.8個百分點，新增造林面積16.8萬畝”，調整為“新增林木覆蓋率0.8個百分點，新增成片林面積13.1萬畝”。理由如下：
一是原考核指標內容中的“新增造林面積16.8萬畝”，包括新增成片林13.1萬畝、新增四旁樹折合面積3.7萬畝。
二是今年，市政府辦公室下達給各縣(市)區(qū)的成片林任務為13.1萬畝，沒有下達四旁樹任務。詳見《市政府辦公室關于20xx年全市農林牧漁重點項目推進考核補助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號)第5頁。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹折合面積。
特此請示。
南通市農業(yè)委員會。
20xx年6月26日。
市政府：
為了切實發(fā)揮年度目標責任考核在服務全市工作大局和推動供銷工作快速發(fā)展中的重要作用，根據(jù)市委市政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作大局和市政府主要領導多次會議講話要求，現(xiàn)呈請將我單位20xx年度目標責任考核指標中第九項考核指標的目標任務調整為：“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設任務”，分值不變;分解指標調整為：“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設”;具體評價要點為：“新建、改建33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市”。因為第九項指標調整為“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設”，項目總量減少了，故申請將第八項考核指標的目標任務調整為“完成延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目任務”，分解指標調整為“完成延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目總投資額”，評價要點調整為“籌集、爭取延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目資金11777萬元，(其中，中省補助1000萬元，市財政投資1000萬元，自籌9777萬元)”。
特此請示，請批示。
延安市供銷合作社黨委辦公室。
xxxx年xx月xx日。
市政府：
為了切實發(fā)揮年度目標責任考核在服務全市工作大局和推動供銷工作快速發(fā)展中的重要作用，根據(jù)市委市政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作大局和市政府主要領導多次會議講話要求，現(xiàn)呈請將我單位20xx年度目標責任考核指標中第九項考核指標的目標任務調整為：“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設任務”，分值不變;分解指標調整為：“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設”;具體評價要點為：“新建、改建33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市”。因為第九項指標調整為“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設”，項目總量減少了，故申請將第八項考核指標的目標任務調整為“完成延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目任務”，分解指標調整為“完成延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目總投資額”，評價要點調整為“籌集、爭取延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目資金11777萬元，(其中，中省補助1000萬元，市財政投資1000萬元，自籌9777萬元)”。
特此請示，請批示。
縣崗責辦：
根據(jù)《國家統(tǒng)計局關于“統(tǒng)計人員從業(yè)資格認定”行政審批事項取消后有關工作的通知》(國統(tǒng)字〔20xx〕55號)精神，我省從今年起取消統(tǒng)計從業(yè)資格認定行政審批事項?！敖y(tǒng)計人員從業(yè)資格認定”行政審批事項取消后，影響我局20xx年度目標責任制考核中兩項內容：
1、取消統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作后，原考核“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員持證上崗率，無法統(tǒng)計，建議取消。
2、取消統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作后，不在開展統(tǒng)計從業(yè)資格執(zhí)法檢查工作，相應原從事統(tǒng)計人員未取得統(tǒng)計從業(yè)資格證書統(tǒng)計違法行為不再存在，建議減少統(tǒng)計違法案件查處件數(shù)2件。
特此請示，請批復。
年度目標責任考核情況匯報篇八
第一條目的。
第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操。
公司將推行每日午時上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度提高員工獎”
人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的`8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和提高員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買。
公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。
第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感。
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。
我們期望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到歡樂。
第七條定期不定期的團隊小活動。
日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。
2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。
3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內的小型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓。
公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，實行內部導師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。
第九條工齡激勵。
此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行)。
第十條企業(yè)文化的激勵。
第十一條創(chuàng)新激勵。
我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設計，還是技術研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予必須的物質鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。
第十二條績效激勵。
公司隨后將導入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經總經理、董事長審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經理辦公室!
年度目標責任考核情況匯報篇九
20xx年，是全區(qū)實施融城戰(zhàn)略的開局之年，也是攻堅?十一五?規(guī)劃的收官之年。我局以十七大及十七屆五中全會精神為指針，全面落實科學發(fā)展觀，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市交通運輸局的業(yè)務指導下，按照?項目攻堅年?、?環(huán)境投資年?、?招商引資年?工作要求，緊緊圍繞建設?田園都市新典范、成渝經濟快速區(qū)?的中心工作，和區(qū)委領導決定的?奮戰(zhàn)500天，打通融城大通道，實現(xiàn)市區(qū)大互動?的三個階段的工作目標，搶抓省、市打造交通樞紐歷史機遇，站在服務社會主義新農村建設的戰(zhàn)略高度，解放思想，轉變作風，創(chuàng)新思路，以交通基礎設施建設為重點，以安全工作為主線，以黨建和文明創(chuàng)建為抓手，全面促進交通各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展，為助推全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻。現(xiàn)將我局20工作總結及工作要點的情況匯報如下：
一、年交通工作的主要成績。
（一）齊心協(xié)力，全面超額完成年度目標任務。
1.1789億元，占年度目標任務的228%；完成遂資高速公路某區(qū)段投資2.37億元，占年度目標任務的158%；完成內遂高速公路某區(qū)段建設投資2.92億元，占年度目標任務的117%；獻血任務完成42人；新農村綜合體示范帶和?2+4?工程道路建設進度快、質量好，受到了區(qū)政府的通報表彰；經初步評審在全市交通運輸系統(tǒng)年度考核中我局獲一等獎（已連續(xù)五年獲此殊榮）。
（二）全力搶抓打造次級交通樞紐和區(qū)實施融城戰(zhàn)略機遇，文明創(chuàng)新打造交通亮點工作。
一是編制完成了我區(qū)公路、水路交通?十二五?發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃中提出了以某區(qū)為中心的交通?半小時經濟圈和一小時經濟環(huán)?的發(fā)展定位，為?十二五?某區(qū)交通的發(fā)展制訂了藍圖。
二是完成了遂資高速公路連接線立項工作。該項目預計20開工，為我區(qū)打通外出通道，主動融入省、市大交通網(wǎng)絡奠定了堅實基礎，將為全區(qū)改善投資環(huán)境發(fā)揮積極的作用。
的夢，也進一步提升了某區(qū)城市形象。
四是開通了某區(qū)至某市交通專線。該專線實行公司化管理，20輛車全部更新，較以前車輛大大增強了安全性和舒適性，并且每5—8分鐘發(fā)一趟車，票價比原來也下降了2元，極大地方便了群眾出行，無形中也大大縮短了某區(qū)到某市城區(qū)的距離，讓群眾得到了實惠。
五是完成了g318線路燈安裝工作。該項目從紅衛(wèi)橋到雞頭寺船山交界處，全長9.9公里，不僅為打造某區(qū)田園都市新典范發(fā)揮了積極作用，還大大提升了某區(qū)整體形象?，F(xiàn)該項目已移交區(qū)城管局管理。
六是加大了客運市場開發(fā)力度。新開通了步云經東麻路至某區(qū)、石洞至某區(qū)、白馬至重慶客運線路，完成了石洞至某市、某區(qū)至某市、常理酒店埡至某市3條客運線路公司化改造工作，同時欄江片區(qū)區(qū)域化經營短途營運客車正式營運，群眾乘車條件逐年逐步得到了改善。
七是順利完成了災區(qū)道路重建任務。集中人力、物力、財力幫助災區(qū)加快交通基礎設施災后重建步伐，克服資金緊缺、雨水多等重重困難，抽調技術人員長期現(xiàn)場督促指導，順利完成了老木埡村四社至五社和大治水庫環(huán)形道路的建設任務。
余天努力，于2018年11月9日將聯(lián)系轄區(qū)388戶、2900余口網(wǎng)箱全部取締，共出動人員265人次，車輛82臺次，投入資金約18萬元。同時大力開展取締網(wǎng)箱后扶工作，主動聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力開展村道公路建設，并積極向省、市交通主管部門爭取鄉(xiāng)、村道路建設項目，對庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以傾斜，共爭取涉及取締網(wǎng)箱的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村道公路建設項目18個31.2公里，目前正在實施的項目2個5.3公里。我局被區(qū)委、區(qū)政府評為?網(wǎng)箱取締工作先進集體?。有兩名執(zhí)法人員被評為先進個人。
九是籌措資金，加大投入，加強安全隱患的排查和整治。截止目前為止已投入經費260萬元，整治安全隱患87處，完善警示標志標牌263塊，拆除公路沿線廣告牌8塊，廣告牌拆除工作受到區(qū)委、區(qū)政府領導的充分肯定。
二、我們所開展的主要工作。
（一）以交通建設為重點，全力抓好工程質量和進度一是強化責任落實。實行領導掛片、掛項目督導，技術人員分線指導，財務人員逐個項目審查的工作機制，明確分工，落實責任到人頭，各相關股室、局屬各單位協(xié)調配合，上下聯(lián)動，形成工作合力，確保全面完成年度目標任務。二是確保工程進度。對民生工程等相關項目進行了倒排工期，明確了掛項目的責任人，保質保量按進度抓好民生工程建設。三是加強現(xiàn)場安全質量監(jiān)管。派工程技術人員蹲點現(xiàn)場，與工程監(jiān)理一道，加強質量安全監(jiān)管。
車輛15臺，24小時待命運輸；派出20名執(zhí)法人員全天候在災區(qū)維護交通秩序，保障災區(qū)運輸秩序平穩(wěn)，并且派出12名執(zhí)法人員入駐受災群眾中，幫助其災后重建。期間嚴格執(zhí)行了24小時救災值班制度，確保一旦出現(xiàn)突發(fā)事件能快速應對。
我局還集中人力、物力、財力幫助災區(qū)加快交通基礎設施災后重建步伐，克服資金緊缺、雨水多等重重困難，抽調技術人員長期現(xiàn)場督促指導，順利完成了老木埡村四社至五社和大治水庫環(huán)形道路的建設任務。
（二）以行業(yè)管理為重點，推進交通各項工作蓬勃發(fā)展。
年度目標責任考核情況匯報篇十
黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況匯報xx市國家稅務局xx分局xxx本人根據(jù)市局的部署，認真學習黨的各項廉潔自律規(guī)定，堅持從嚴治黨的各項方針政策，落實稅務人員各項廉潔自律規(guī)定，對照中紀委干部廉潔自律和國家稅務總局稅務人員廉潔自律規(guī)定，本人沒有存在不廉潔的方面?，F(xiàn)就一年來黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況匯報如下：
一、認真學習、切實加強領導，認真開展以“講學習、講政治、講正氣”黨風廉政建設教育，根據(jù)黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，配合分局長與分局人員簽訂黨風廉政建設責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任，確保分局各項工作落實到實處。
二、廉潔自律，不贈送不接受“紅包”。
認真貫徹執(zhí)行省紀委、省監(jiān)察廳《關于制止黨和國家機關工作人員贈送和接受“紅包”的暫行規(guī)定》和省、地國家稅務局、市局有關規(guī)定精神，為政清廉，以身作則，遵守各項廉政規(guī)定，本人沒有贈送和接受“紅包”。切實做到嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。
三、文明執(zhí)法，熱情服務。
對企業(yè)財務人員耐心細致做好稅收政策的解釋宣傳工作。嚴格執(zhí)行政策法規(guī)。決不以權謀私。
四、抓好廉潔教育，嚴格執(zhí)行紀律，維護稅務人員的形象。
一年來，本人能認真執(zhí)行稅務人員廉潔自律規(guī)定，配合分局長組織分局干部開展業(yè)務、黨風廉政建設和職業(yè)道德教育，不斷增強稅務人員勤政廉政意識，愛崗敬業(yè)，要求別人做到的.自己首先做到，時刻不忘廉潔意識，始終不渝地貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，轉變我們的工作作風，提高我們的辦事效率，維護稅務人員的形象。一年來，能擔負職責，文明、公正。一年來，本人根據(jù)上級局有關黨風廉政建設責任制的要求，認真扎實地開展工作黨風廉政建設工作，做到思想上不放松，警鐘長鳴。來年一定要在鞏固所取得成果的基礎上，把黨風廉政建設工作不斷引向深入，并在實際工作中落實到實處。
年度目標責任考核情況匯報篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，xx同志傳達了全省2013年目標責任考核總結表彰大會精神，x書記、x市長對目標責任考核工作都提出了明確要求，各級地稅機關都要認真學習領會x書記、x市長的講話精神，進一步深化對年度目標責任考核工作的認識，切實做好年度目標責任考核工作，更好地完成各項工作任務，促進地稅工作科學發(fā)展。
2013年，我們堅持以黨的十八大精神和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹***和省委、省政府的各項決策部署，一手抓稅費征管保增長，一手抓納稅服務促發(fā)展，積極應對國際金融危機沖擊，圓滿完成了各項目標任務，地方稅收完成69.07億元，同比增長23.06％；社保費、基金及教育費附加完成31億元，均超額完成了全年各項收入目標，各項稅收政策得到全面及時的貫徹落實，稅費管理的科學化、專業(yè)化、精細化水平得到大幅提升，領導班子建設、地稅文化建設和黨風廉政建設取得長足發(fā)展，稅收服務經濟社會發(fā)展的能力明顯增強，我局再次被考核表彰為優(yōu)秀單位。這一成績，飽含著全系統(tǒng)廣大干部職工的心血和汗水，折射出了我們地稅干部齊心協(xié)力、克難攻堅、頑強拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，我們必須倍加珍惜、大力發(fā)揚來之不易的成績；必須戒驕戒躁、繼續(xù)保持“優(yōu)秀”的榮譽稱號；必須再接再厲、繼續(xù)在新的起點上再創(chuàng)輝煌。唯有如此，才能保證工作不滑坡、榮譽不旁落；唯有如此，才能使我們始終保持領先地位；也唯有如此，才能加快地稅事業(yè)的發(fā)展，更充分地發(fā)揮稅收在經濟社會發(fā)展中的職能作用。
今年，我們要通過系統(tǒng)上下的共同努力，確保圓滿完成各項工作任務，務必繼續(xù)爭創(chuàng)“優(yōu)秀”，實現(xiàn)“三連冠”。為此，市局黨組決定在全系統(tǒng)廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，號召系統(tǒng)上下緊緊圍繞年度目標責任，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和敢為人先的豪邁壯志，鎖定目標，鼓足干勁，自加壓力，創(chuàng)一流、爭先進、奪第一。各級局、各處室要把全市領先、全國先進作為奮斗目標，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，最大限度地調動和激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成你追我趕、奮勇爭先的良好態(tài)勢，不斷開創(chuàng)地稅工作的新局面。下面，我就開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，扎實做好年度目標責任考核工作，講幾點意見。
一、要提高思想認識。實行年度目標責任考核，是新一屆市委深入學習黨的十八大精神，實踐科學發(fā)展觀、轉變領導作風、狠抓工作落實的一項重要舉措，旨在引導各級領導干部和廣大干部群眾牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，強化拚搏競爭意識，大力爭先創(chuàng)優(yōu)，推動全市經濟社會又好又快發(fā)展。市委x書記明確要求，全市一定要按照黨的十八大和十八屆三中***精神，緊密結合xx實際，毫不動搖地把這項工作抓下去。x書記的重要指示，充分體現(xiàn)了市委以落實目標責任為抓手引領科學發(fā)展的堅定決心。實踐也充分證明，目標責任考核已經成為檢驗和評判一個班子領導能力、一個單位工作成效、一個干部工作實績的主要標尺，從根本上解決了懶、散、庸這三大頑癥，調動了各級干部爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，推動了各項工作的落實，促進了全市經濟社會又好又快發(fā)展。全市各級地稅機關一定要深刻領會x書記對考核工作的指示精神，進一步深化對目標責任考核工作的認識，堅持把目標責任考核作為實現(xiàn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展的助推器，切實增強抓好考核工作自覺性和主動性。要以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體，緊緊圍繞目標責任考核的各項指標，進一步明確工作任務，細化工作措施，落實工作責任，嚴格考核獎懲，確保各項目標任務的圓滿完成，推動地稅事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、要明確目標任務。今年，要著力抓好以下幾項工作。一要著力抓好組織收入工作。強化收入分析和計劃管理，深入推進依法治稅、大力實施專業(yè)化管理，積極推進信息管稅，不斷加大稅務稽查力度，確保完成全年稅收任務和奮斗目標，務必實現(xiàn)稅收增幅保18％爭20％的目標，力爭超過全省平均增幅，在全省排位前移。進一步加大社保費、各項基金和教育費附加的征繳力度，確保各項收入任務的圓滿完成。二要切實加強規(guī)范化管理。要深入推進稅收征管規(guī)范化，進一步完善稅收征管體制，大力推進以分規(guī)模和分行業(yè)為重點的專業(yè)化管理；不斷優(yōu)化征管流程和業(yè)務系統(tǒng)，建立健全征管操作規(guī)范和業(yè)務標準；積極運用信息化手段不斷完善和創(chuàng)新稅源監(jiān)管措施，加快開發(fā)稅收管理員平臺，加大網(wǎng)絡在線開票和發(fā)票真?zhèn)尾樵兿到y(tǒng)推廣力度，深入開展納稅評估，切實加強征管質量考核，全面提高征管工作的質量和效率。大力推進納稅服務規(guī)范化，建立健全納稅服務體系，不斷完善納稅服務制度，加快建設以門戶網(wǎng)站、納稅服務熱線和短信服務平臺為重點的納稅服務新平臺，積極創(chuàng)新納稅服務方式，全面提高納稅服務質量。要積極推進行政管理規(guī)范化，堅持和完善地稅系統(tǒng)垂直管理體制，建立健全行為規(guī)范，運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理機制，切實做好政務、事務、財務和后勤管理工作，提高行政效能。三是要切實加強思想政治建設。要認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中***精神，全面加強系統(tǒng)基層黨組織建設。要切實改進和加強思想政治工作，從嚴教育，從嚴管理，從嚴監(jiān)督，切實解決好思想、作風、紀律方面存在的突出問題，深入開展地稅文化建設，全面提升干部隊伍的思想道德水準，加強作風紀律養(yǎng)成，努力造就高素質的干部隊伍。四要切實加強黨風廉政建設和地稅行風建設。要全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展廉潔從稅教育，切實加強內控機制建設，著力從源頭上預防腐?。灰哟髮`法違紀案件查辦力度，認真解決納稅人反映強烈的突出問題，堅決糾正損害納稅人利益的不正之風，進一步提高納稅人的滿意度。五是要按照省局和市委的部署，扎扎實實開展好第二批群眾路線教育實踐活動，采取多種形式，保證活動的順利開展。
三、要勇于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推動地稅事業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動力，也是開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、實現(xiàn)考核目標的關鍵因素。全系統(tǒng)要緊密結合稅收工作的實際，積極推進理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，重點在以下三個方面進行創(chuàng)新：一要在信息管稅上進行創(chuàng)新，以“x稅工程”二期建設為龍頭，積極探索創(chuàng)新稅源管理、稅種管理、社保費和各項。
當前隱藏內容免費查看基金管理的方式方法，增強稅費管理的實效性。二要在優(yōu)化納稅服務上進行創(chuàng)新，創(chuàng)新納稅服務平臺、納稅服務方式和納稅服務評價機制，實現(xiàn)納稅服務工作的持續(xù)改進和納稅人滿意度地不斷提高。三要在干部管理上進行創(chuàng)新，創(chuàng)新干部教育培訓模式，創(chuàng)新干部管理制度，創(chuàng)新干部選任機制，創(chuàng)新預防腐敗的工作機制，努力造就一支高素質的地稅干部隊伍。我們要通過創(chuàng)新，努力形成一批高質量的稅收科研成果和調研成果，創(chuàng)造一批具有陜xx地稅特色、具有在全市乃至全省推廣價值的工作經驗，樹立一批在全社會具有廣泛影響力的先進集體和先進個人，為加快稅收事業(yè)發(fā)展貢獻力量。市上新修訂的《考核辦法》對取得科研成果、調研成果建議、獲得表彰和樹立重大典型方面都有明確的鼓勵和加分規(guī)定。各單位要積極挖掘能夠獲得國家級表彰的獎項，全力突破，必要時要集全系統(tǒng)之力予以重點突破。對做出突出貢獻的單位，將予以表彰獎勵。
四、要落實工作責任。目標責任考核的核心是要明確各項考核目標的責任主體。各單位要逐級分解目標任務，逐級簽訂責任書，明確每一項工作的責任領導、責任部門和具體承辦人，明確責任主體、工作任務、工作標準、完成時限，使責任落實到崗、到人，做到級級有責任，人人有擔子。各級領導干部要明確各自職責分工，切實履行領導責任，著力抓好工作落實，做到在其位、謀其政、盡其責。各處室、各單位主要領導要嚴格落實“第一責任人”責任，把年度目標責任考核工作作為總攬全局、協(xié)調各方、推進落實的總抓手，拿出足夠的時間和精力，加強工作分析研究，強化工作指導檢查，確保目標任務的圓滿完成。每一名地稅干部都要強化責任意識，自覺履職盡責，做好每一項工作。要建立責任追究制度，對因責任不落實、工作不到位，致使某項指標未完成或發(fā)生問題，影響了全局的考核結果，市局將追究單位、部門主要領導和相關責任人的責任。
五、要切實改進作風。各級干部要大力發(fā)揚求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風，埋頭苦干、頑強拼搏，確保年度各項工作部署和措施落實到位、見到實效。特別是各級領導干部要身體力行，率先垂范，深入基層調查研究，親臨一線解決問題。要依據(jù)各項工作進程，牢牢把住關鍵環(huán)節(jié)，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，實施有效地跟蹤督導和問效。對于工作中的主要矛盾和突出問題，要積極面對，切實解決，做到問題不解決不撒手，工作落實不到位不放過。對重要工作既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，親力親為，全程督辦。
六、要嚴格考核獎懲。要認真學習借鑒市委《目標責任考核評價實施辦法》，著力在目標任務分解、規(guī)范考核程序、優(yōu)化考核方法、綜合運用考核結果等方面不斷改進和創(chuàng)新，不斷完善考核制度和運行機制，提高考核工作整體水平。要進一步加強日常督促檢查和跟蹤督導，堅持按月開展自查、按季考核通報、半年重點抽查等考核制度，對重點工作任務要實行全程跟蹤、動態(tài)考核，及時通報工作進度，推動和促進工作落實。要堅持把目標責任考核與干部的選拔任用結合起來，考察干部時要把近年來干部所在單位及領導班子和領導干部個人的目標責任考核情況作為一項重要內容。要按照《考核試行辦法》的規(guī)定，嚴格兌現(xiàn)獎懲。對在廉政建設、安全穩(wěn)定、計劃生育等方面違反有關規(guī)定，造成工作被動，直接影響考核結果的，市局將予以嚴肅處理。要強化工作成果宣傳，積極主動地向各級******代表、人大代表、政協(xié)委員、四大班子成員、工作聯(lián)系單位和廣大納稅人做好工作匯報和成果宣傳，爭取更多的理解和支持，不斷提高社會公信力和滿意度，擴大地稅影響力。市局考核辦要加強與市委考核辦的聯(lián)系，主動匯報目標任務落實情況，及時了解掌握考核工作動態(tài)，自覺接受工作指導，同時要采取走出去、請進來的方法，虛心學習借鑒兄弟單位的先進經驗，認真做好目標責任考核工作，推動全年各項任務的落實，確保奮斗目標的實現(xiàn)。
同志們，做好今年目標責任考核工作，任務艱巨，責任重大。讓我們以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加扎實的工作作風，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項目標任務，充分發(fā)揮稅收職能作用，為全市經濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
年度目標責任考核情況匯報篇十二
20xx年在市委、市政府的正確領導下，在交通廳的大力支持下，在局領導班子和全系統(tǒng)廣大干部職工的通力配合下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全省及全市交通工作會議部署，全力抓好全市公路基礎設施建設前期及社會問題協(xié)調和養(yǎng)護管理工作。深入領會和學習全省廉政工作會議和全國交通系統(tǒng)廉政工作會議提出的要求，努力推進我市交通工作又好又快全面協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)就我一年來分管工作的完成情況、工作思路、采取的主要措施和發(fā)揮的具體作用及思想情況簡要匯報如下，供組織考察。
1、全力協(xié)調，努力開創(chuàng)公路建設和諧合規(guī)環(huán)境。
積極與項目沿線各政府協(xié)調溝通，發(fā)揮沿線政府征拆責任主體作用，合情、合理解決遇到的矛盾為題，保護人民群眾的正常利益不受損害，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，為公路建設正常有序進行提供保障。
2、重點突出，全面管理、確保完成任務。
按照交通廳與我局簽訂的責任狀目標，固定資產要確保完成40億元。這是一項剛性指標，不僅關系到全市公路建設的持續(xù)發(fā)展，也對全區(qū)公路建設能否又好又快發(fā)展有一定的影響。為了全力推進重點公路工程建設，首先是確保了省道xx一級公路全面建成通車；其次是進一步加快國道xx線xx至xx一級公路建設，在不能全面完工的前提下，妥善解決了全市兩個文明建設現(xiàn)場會在xx縣召開的道路暢通；重點是抓好xx至xx出區(qū)高速公路和國道xx線xx至xx高速公路兩個項目的全面開工建設；同時督促協(xié)調配合xx政府加快實施xx至xx一級公路，與xx市交通局緊密協(xié)作同步建設xx至xx一級公路；進一步加大協(xié)調力度，配合省高路公司解決好我市境內建設項目的各種社會及征拆問題。截止到月底，全市交通固定資產投資完成62.7億元（含協(xié)調項目20.5億元）預計年底將完成固定資產投資65.5億元，超出年度計劃任務1%。
3、精心組織，超額完成全市年度行政村公路硬化任務目標。
為進一步加快社會主義新農村建設，國家今年在中西部地區(qū)啟動了行政村通油路、水泥路硬化工程。按照交通廳給我市下達的2011年行政村通油路、水泥路任務目標，全年完成行政村通瀝青、水泥路個數(shù)為30個，2011年我市實際完成行政村通瀝青、水泥路數(shù)為72個，超額完成了年度任務目標，為“十二五”來全市行政村通瀝青、水泥路達到80%以上奠定了堅實基礎。同時，進一步發(fā)揮和挖掘各地建設農村公路的積極性，全年計劃外農村公路建設完成投資近1億元，全年農村公路建設完成投資共4.75億元，創(chuàng)歷史新高。這些項目的建成極大地方便了老百姓的出行，初步緩減了多年來給老百姓造成的買難賣難的困境。
4、注重公路日常養(yǎng)護，確保公路安全暢通。
公路安全暢通是我們公路管理部門行業(yè)宗旨。目前我市正處于公路大建設時期，優(yōu)先的公路資源和社會出行，要求公路各部門對公路的服務需求矛盾日益突出。為確?，F(xiàn)有管養(yǎng)公路安全暢通，全面推進公路預防性養(yǎng)護、精細化養(yǎng)護和標準化養(yǎng)護。針對春融季節(jié)、雨季、冬季、春運及節(jié)假日對公路的影響和要求，進行有重點、措施得力的特殊季節(jié)性養(yǎng)護。同時加強和完善橋梁養(yǎng)護工作，組織開展了以橋梁為重點的“交通基礎設施安全生產隱患排查治理”專項活動。為提高公路防災抗災和安全保障能力，完善了公路災害應急預案。全年公路養(yǎng)護優(yōu)良路率62.8%，其中干線公路優(yōu)良路率72.9%（交通廳下達指標72.66%），農村公路優(yōu)良路率52.5%（交通廳下達指標52.06%），均高于交通運輸廳下達的養(yǎng)護指標。
5、圓滿完成全國干線公路養(yǎng)護管理檢查任務。
今年是全國干線養(yǎng)護管理檢查年，為了全面做好這項工作，以優(yōu)異成績迎接國家檢查，為全區(qū)公路養(yǎng)護工作取得號成績做出我們首府公路人應有的貢獻，從全局高度出發(fā)，組織全市公路養(yǎng)護按照國檢標準及公路局的要求，制定了工作方案，分工明確，責任落實，采取倒計時，分時段強化落實。在受檢前，組織有關的養(yǎng)護技術人員，對全市的干線公路進行了預檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查漏補缺、細化完善、積極整改，以最佳的路容路貌路況和規(guī)范的內業(yè)資料接受國檢。在市政府的高度重視和市領導的親自參與下，迎檢工作得到了全國公路管理養(yǎng)護檢查組的一致好評，為自治區(qū)公路養(yǎng)護受檢工作爭得了榮譽。
6、加強路政管理、依法治理超載超限。
年度目標責任考核情況匯報篇十三
根據(jù)年初工作安排，局考評組于12月10日至19日、元月7日至8日對局屬相關單位進行了年度目標綜合考核。考核分為內業(yè)檢查、路檢路查、行政執(zhí)法專項檢查、個別座談四項內容。在總結去年考核經驗基礎上，對外查，財務等檢查內容有所側重，對評分指標也進行了細化?？己私M堅持統(tǒng)一標準，對評出的綜合分值當場與被考評單位見面，認真聽取被考評者的意見建議，并經考評人和被評人簽字確認，做到了公開透明、公平公正。
各單位對目標責任制考核高度重視，從匯報材料到各種基礎資料，對照考核評分表都做了充分精心地準備，都取得了較好的成績。各單位綜合考核得分如下：
范崗站95.1分；新安站97分；金神站96.5分;卅鋪站95.1分;孔城站96分;城區(qū)站97分;出租辦96.8分;稽查站97.5分;地方局96分（路政股96.2分）；客管辦97分。
二、目標任務落實情況。
（一）運管工作。
20，局里對各交管站（辦）進行了人員調整，搭配了新班子，新的班子體現(xiàn)出較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從狠抓執(zhí)罰執(zhí)收到行業(yè)管理均取得了可喜的成績，圓滿完成了年初制定的各項工作任務。具體表現(xiàn)在：
1、新班子展現(xiàn)新面貌。
經過年初的人事調整，各站（辦）都形成了新的`戰(zhàn)斗集體，各站負責人以凝心聚力為工作切入點，采取各式各樣的工作方法，在短時間內渡過磨合期，形成戰(zhàn)斗力。各站（辦）均較好地做到了站務公開和財務公開，同事之間大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，體現(xiàn)出團結，奉獻、進取的良好精神風貌。
2、新班子提高新認識。
今年，各站（辦）對年終綜合考核都高度重視，對內務管理、效能建設、安全管理等內業(yè)管理資料的收集歸檔工作的認識也有了新的提高，對考核項目都做到精心地準備和整理，做到了車輛臺帳、年審臺帳、二維臺帳、路檢路查臺帳、業(yè)戶檔案、信訪記錄、維穩(wěn)排查、安全生產定期檢查等檔案齊全，并實現(xiàn)了電子檔案與紙質檔案相結合。其中新安站在平時工作中就注重內業(yè)檔案的積累和整理，質量很高。金神站實現(xiàn)了軟件資料全面更新，內業(yè)管理上了一個新臺階。地方局路政股對所有路產路權資料進行了完善并配上照片，內業(yè)管理進步明顯。
3、新班子帶來新局面。
人員的交流也實現(xiàn)了工作方法的互通有無，新同志將以前單位的成功經驗實踐到新的單位中，取得較好效果。在工作方法上，今年各站（辦）都主動加強了與轄區(qū)內黨委政府溝通交流，定期到轄區(qū)內各村進行走訪和座談，上門征求人大代表、政協(xié)委員的意見和建議。良好的溝通形成了良好的工作局面?？壮钦疽阅托募氈碌墓ぷ鞔蟠蟾纳屏伺c當?shù)攸h委政府的關系，今年不僅獲得效能建設優(yōu)秀獎，還被鎮(zhèn)黨委政府推薦為文明單位。在工作思路上，各站加強了汽車維修行業(yè)、駕培、物流市場的監(jiān)管力度，實現(xiàn)了運政路政聯(lián)勤聯(lián)動。新安站依法取締非法駕培點一處，配合地方局查處路政案件5起；范崗站查處無證經營物流企業(yè)2家，取締非法機動車修理廠1家；客管辦針對新式電瓶車非法營運新情況，及時行動，迅速扼制其漫延趨勢。在作風建設上，違規(guī)使用公務車、工作日中餐飲酒等情況大有好轉，路查路檢能做到文明、耐心、細致，面對執(zhí)法對象無理取鬧，能做到容忍、克制，塑造出良好的交通執(zhí)法隊伍形象。在一線同志共同努力下，交通執(zhí)法呈現(xiàn)出領導支持、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、群眾理解的新局面。
4、新班子取得新成績。
一年來，各交管站（辦）以昂揚的斗志，拼搏的精神，扎實做好運輸市場管理工作。在打擊黑頭車上，采取靈活多變的檢查方法，強有力的處罰手段，有效地壓縮了黑頭車的生存空間，為轄區(qū)經營者創(chuàng)造了公平競爭和諧有序的運輸市場環(huán)境。在源頭治超上，運管所和稽查站實行部門聯(lián)動，源頭駐點、路面巡查相結合，采取輪班工作制，犧牲大量休息時間，取得了階段性的勝利。在出租市場管理上，出租辦一方面加大日常管理，一方面轉變思路，推出《xx市出租汽車服務質量信譽考核辦法》，對出租車公司進行考核，促使公司規(guī)范管理出租車從業(yè)人員。
年全年共查處各類違法違規(guī)案件近775起，處罰金額378萬余元，創(chuàng)歷史新高，。其中稽查站查處案件135件，處罰金額68萬多元，名列第一。
（二）農村公路建設與管理。
地方公路管理局2013年一方面重點推進206國道一級公路改造工程，一方面順利完xx縣鄉(xiāng)公路升級改造項目、民生工程危橋改造項目，實現(xiàn)了公路建設的大發(fā)展。
工程養(yǎng)護市場化穩(wěn)步推進，地方局按月對公司管養(yǎng)的縣道進行評分考核，將考核結果與承包費用掛鉤，確保了道路安全暢通。
路政股充分利用路政、運政聯(lián)動機制，化解了路政執(zhí)法力量薄弱的不足，有效地保護了路產路權。全年查處路政案件31件，處罰金額21萬余元。
（三）企業(yè)考核情況。
今年是對企業(yè)進行目標責任制考核的第二年，祥興出租車公司和客運公司，在公司內部管理上繼續(xù)保持較高水準，渡口站和騰飛公司也按要求建立了完整的工作制度和業(yè)績考核制度，實現(xiàn)了由經驗管理到目標管理的模式轉變。除渡口站外，其他三家公司今年都取得了較好的經營業(yè)績，特別是騰飛公司有效地拓展了業(yè)務范圍，將樅陽營運車輛納入管理范圍，全年增收40萬元。各公司綜合考核得分如下：騰飛公司97．5分、客運公司97分、祥興公司96分、渡口站94分。
三、考核中發(fā)現(xiàn)的主要問題和不足。
各單位在20各項工作中，成績是主流。但也存在不足之處，需要在今后工作中需要努力提高。
1、各單位在制度落實在仍不到位。如正常上下班制度的落實，在今后工作中還需加強落實力度。
2、各單位在行政執(zhí)法管理上還存在諸多不足。
3、財務制度執(zhí)行仍需嚴格規(guī)范。各單位招待費開支均超出計劃數(shù)，個別單位超支數(shù)過大。
4、客運市場還存在一定的矛盾和隱患。如城區(qū)客運車輛站外上下客時有發(fā)生，需要進一步加大整治力度。
5、維修業(yè)市場有待進一步規(guī)范。近年來各站（辦）均加大對維修市場的管理，但力度仍顯不足，特別是城區(qū)，需要進一步加大管理力度。
6、源頭治超工作任重道遠。本次考核外查檢查受時間、地域等條件限制，檢查到的車輛并不多，但各轄區(qū)均不同程度地存在貨運違章車輛。對貨運車輛改裝、超載、揚撒等違章行為的查處，仍是執(zhí)法人員以后工作的重點。
7、地方公路養(yǎng)護還需進一步加強管理。經考核組外查，還有部分路段路肩平順整修不到位，一些警示標牌不能做到規(guī)范齊全。
8、部分調整崗位人員，仍有一定情緒，需站（辦）負責人進一步做好思想工作。
9、客運公司開支過大，要注意節(jié)省開支。
年度目標責任考核情況匯報篇十四
為保證各項工作順利開展，強化督查。按時按質完成，繼續(xù)完善各項責任制度。推行“主要領導抓全面、主管領導負責抓、責任領導直接抓”工作機制，定期、不定期地對重點工程、重點領域、進行檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在問題；制定并細化相應的考核方法，將重點目標列入各單位的年終考核內容，并將任務完成情況作為各單位年終評先的重要依據(jù)。
一、區(qū)交通局堅持以和“三個代表”重要思想為指導。
年以來。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“精品建設”奮斗目標，大力發(fā)揚求真務實的工作作風，全體干部職工扎實工作，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，堅持做好“三個服務”努力為全區(qū)經濟和社會事業(yè)的發(fā)展提供交通保證。
(一)職能目標。
1全力推進農村公路建設。
局科學組織、周密布置、嚴把質量、加快進度，強力推進農村公路建設。截止目前，x042韓上線改造工程鐵路以南2.5km已完成，鐵路以北正在協(xié)調滎陽市汜水鎮(zhèn)部分村組的土地，近期將開工；二期工程連霍高速入口至村1.8km已于10月8日開工，近期將完工；趙嶺-路面已完成1km,依照區(qū)委、區(qū)政府和市交通局的布置和要求。路基已完成1.2km北-西澗溝2.5km北-大坡頂1.8km-1.9km三組-大坡頂1.0km-0.8km-0.9km公路建設已完工。
2加快運輸市場發(fā)展。
順利完成全年計劃。新增營運貨車480輛，客車12臺，新增維修企業(yè)2家，審驗營運證800個，查獲違規(guī)車輛53臺次，對我區(qū)物流行業(yè)進行了普查，共登記較大型物流企業(yè)17家。區(qū)道路運輸市場堅持快速增長，為區(qū)經濟發(fā)展提供了良好的運輸環(huán)境。年以來我區(qū)共完成道路客運量95萬人次,客運周轉量4160萬人公里,貨運量202萬噸,貨運周轉量28500萬噸公里。
3大力發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)。
加快交通運輸結構調整，局進一步增強發(fā)展意識。轉變交通發(fā)展方式，大力發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)，進一步加強運輸市場管理，積極實現(xiàn)由激進產業(yè)向現(xiàn)代交通運輸業(yè)的轉變。
對信譽考核中名次靠后的企業(yè)及資質未達到要求的企業(yè)給予停業(yè)整頓處置。1建立健全企業(yè)經營資質認證及信譽考核制度。積極在全區(qū)所有運輸企業(yè)及維修企業(yè)中開展企業(yè)質量信譽考核及資質認證專項工作。
嚴格持證上崗制度，2嚴把從業(yè)人員資格關及運輸車輛關。加強對運輸、維修及特種行業(yè)從業(yè)人員培訓。前三季度以來我區(qū)運輸、維修及特種行業(yè)從業(yè)人員培訓率、持證上崗率達100%同時，加強營運車輛技術管理，積極對全區(qū)營運車輛進行二級維護、技術評定及營運證審驗工作，累計完成車輛檢測xx臺次，檢測合格率達到98%以上。
嚴厲打擊“黑車”野車”宰客、倒客等違法經營行為，3建立健全打擊非法營運長效機制。采取流動稽查、定點稽查、gps監(jiān)控及電話舉報等相結合的方式。積極開展旅游客車專項治理活動。查處違規(guī)客貨車200余輛，發(fā)明了良好的營運秩序。
加快實現(xiàn)運輸市場監(jiān)管的信息化步伐。已對全區(qū)所有客車及危運車輛安裝了gps動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)并實施24小時監(jiān)控，4不時完善道路運輸監(jiān)控中心。有效遏制了車輛超速、超載、不按線路行駛和違章駕駛等違規(guī)現(xiàn)象，積極開通96520交通運輸服務熱線，建立汽車救援網(wǎng)絡。
4切實抓好平安生產工作。
始終把平安生產當作交通行業(yè)的生命線，高度重視平安生產工作。繼續(xù)堅持每月召開平安生產工作會議，堅決落實平安生產責任制，強化行業(yè)平安生產監(jiān)管，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
嚴格農村公路建設平安管理。發(fā)現(xiàn)隱患及時修復或上報，1開展公路橋梁平安專項整治工作。對一些易發(fā)生危險的路段安排專人負責維護和管理。今年已累計排查隱患8起，并全部整改到位。堅持對農村公路建設工地實行拉網(wǎng)式檢查，要求各施工單位嚴格按規(guī)范順序進行施工，確保施工平安。
全面加強司乘人員的平安教育，2強化道路運輸平安管理。對全區(qū)所有營運客車配備滅火器、救生錘和二級維護平安檢測等情況進行了全面檢查。認真落實“三關一監(jiān)督”有關要求。充分發(fā)揮gps對客運、危運車輛進行動態(tài)監(jiān)控的作用，及時糾正超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，效果良好。
5積極做好燃油稅費改革人員的穩(wěn)定工作。
區(qū)24名規(guī)費征稽人員面臨轉崗、再就業(yè)問題，燃油稅費改革自今年1月1日正式實施后。運管所原有規(guī)費運輸管理費被取消，收支缺口大，工資無法正常發(fā)放，致使交通系統(tǒng)內部極不穩(wěn)定。目前，征稽人員的安排方案已基本確定，區(qū)農村公路路政管理大隊即將掛牌成立，局部人員也已參與國家統(tǒng)一組織的考試分流至稅務部門；區(qū)財政即將向運管所撥付燃油稅改革轉移支付資金，以維持職工工資正常發(fā)放，暫時保證了交通系統(tǒng)內部穩(wěn)定。
6汽車站圓滿完成運營任務。
運送旅客171萬余人次，汽車站全年共發(fā)送班次114000班次。查處“三品”150件，沒有出現(xiàn)一例安全事故，圓滿完成旅客運輸任務，并被鄭州市春運辦評為年春運先進單位。全年完成各類營業(yè)收入100余萬元，完成稅收10萬元，完成利潤2萬余元。做好各項工作的同時搞好公益事業(yè)服務，提高社會聲譽，繼xx年以來四次為高考學生在高考期間實行免費乘車服務，四次在八一”期間開展軍人、復轉軍人、傷殘軍人免費乘坐鄭上1路。
7公共職能。
1做好電子政務工作。
進一步完善了電子政務硬件設施，依照區(qū)委、區(qū)政府的要求。明確分管領導和電子政務工作人員，信息員按要求參加了市交通局、區(qū)政府舉辦的政務信息培訓班，并認真做好電子政務工作。
完成區(qū)創(chuàng)建辦布置的各項任務。2做好創(chuàng)建工作。
健全機構，一是成立局創(chuàng)建工作領導小組。明確責任；二是堅持每周五下午組織人員到g310上汜路部分路段、農村公路局部路段進行義務勞動；三是完善創(chuàng)建各項制度，積極開展“除四害”和健康教育活動。
(二)綜合目標。
1大力加強學習型機關建設。
提高活動效果，為了進一步促進交通系統(tǒng)干部職工讀書活動的順利開展。局積極建立起讀書活動長效機制。年元月初，資金不充裕的情況下，籌資購買圖書360余冊，并號召交通系統(tǒng)干部職工踴躍捐書120余冊，建起了屬于自己的圖書室。廣大干部職工積極借閱圖書，認真記錄讀書筆記，交流讀書心得，全員學習風氣日漸濃厚，為我局建設學習型、文化型機關創(chuàng)造了良好的氛圍。六月初，區(qū)委組織部開展了科級干部讀書競賽活動，局適時號召交通系統(tǒng)廣大干部職工積極行動起來，并為全系統(tǒng)100余名職工每人購買圖書(致加西亞的信)通過定期組織學習，展開討論，互相交流，閉卷考試等形式，使職工逐步養(yǎng)成愛讀書，會讀書，讀好書，活用書的習慣，把讀書活動推向一個新高潮。
2進一步加強作風建設。
交通系統(tǒng)面臨前所未有的困難，面對當前嚴峻的經濟形勢及燃油稅改革的進一步深入。號召全體職工要充溢激情干事業(yè)、要敢于負責擔重任、要強化服務到一線。
全面推行延時服務、錯時服務、限時服務，1推行文明服務。明確行政許可料理時限、工作規(guī)范。提倡使用文明用語，杜絕文明禁語，深入開展崗位練兵和文明創(chuàng)建活動，做到人人都是模范標兵，處處都是文明窗口。
掌握規(guī)范，2堅持文明執(zhí)法。要求執(zhí)法執(zhí)收人員做到熟悉業(yè)務。做到業(yè)務熟練，規(guī)范規(guī)范，適用法律準確。執(zhí)法執(zhí)收規(guī)范、依據(jù)要公開，主體要合法，文書要規(guī)范，檔案要齊整。嚴禁在路查中追車，嚴禁執(zhí)法人員使用文明禁語，嚴禁與管理對象發(fā)生語言抵觸或肢體接觸。
要求責任領導深入基層抓督查，3加強督查促落實。推行二分之一工作法。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)嘗解決問題在基層。深入開展明察暗訪活動，廣泛征求社會各界意見和建議，對群眾反映屬實的行風建設問題，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，查糾一起，層層倒查，落實責任。
3進一步加強黨風廉政和精神文明建設。
和其它工作一起安排，堅持把班子建設、黨風廉政建設、精神文明建設、民主評議行風工作、行業(yè)文明創(chuàng)建活動和機關效能建設等有機地結合起來。一起落實，一起檢查，一起考核，實行一把手負責制，積極開展各項活動，促進黨建和精神文明建設出實效。
扎扎實實完成規(guī)定工作。不時解放思想，1積極開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動。依照學習動員、分析檢查和整改提高三個步驟的要求。提升自己的思想素質，提高自己用科學發(fā)展觀眼光解決問題的能力。
爭當交通先鋒”主題活動。為使活動開展的扎實有效，2開展“講黨性比奉獻。局開展了講黨性比奉獻、爭當交通先鋒”知識競賽，進一步加深了全系統(tǒng)對黨的先進性的認識和歷史使命感。
提高職工主觀能動性的發(fā)揮，3開展了設立意見箱、廣泛征求意見活動。活動充分調動了職工的參與意識。提高交通系統(tǒng)科學管理水平，使人人都能為交通事業(yè)獻計獻策，切實解決了工作中存在問題。
二、取得成果的主要做法。
(一)領導重視。真抓實干是局工作有效開展的根基和保證。年初，交通局召開專題會議，對交通系統(tǒng)各部門的職責進行重申，對各項制度進行重新修改和完善，為新年度工作的開展提供了有效保證。
(二)目標明確。對每一項工作都進行了細致分工，把公路建設、養(yǎng)護、規(guī)費征稽、運輸市嘗路政管理等工作分解到各二級機構，細化責任領導和責任人，層層簽訂目標責任書，形成一級抓一級，逐級抓落實，人人肩上有重擔的良好氛圍。工作中嚴格執(zhí)行績效考核，成立領導小組，每季度對各責任目標落實情況進行考核，工作目標與責任人年終考核掛鉤，并認真落實有關獎懲方法。
(三)加強督促檢查。對局屬各單位的工作進行督察，每周召開一次例會，每兩周通報一次各單位的工作情況，表揚工作做的好的單位，并要求存在問題的單位限期整改。督察小組對提高交通系統(tǒng)工作水平起到非常積極的作用。
(四)上下團結。如民意，交通局要求全體干部時時處處以交通事業(yè)和人民利益為重，精心謀事、潛心干事、坦蕩從事、謹慎行事，聚精會神思改革、謀發(fā)展、求突破。班子成員之間都能做到既有分工又有合作，心往一處想，勁往一處使，形成了具有極強的`凝聚力和向心力的干部職工隊伍。
(五)注重學習培訓。積極為職工提供各種學習機會，嚴格落實各項學習制度，使職工不時提高為人民服務的身手。政策，領會精神實質，及時貫徹落實。二是集中組織進行業(yè)務知識培訓，并以考試的形式確保質量。三是鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，交通工作中，更需要創(chuàng)新精神，制定了創(chuàng)新獎勵方法，鼓勵廣大干部職工勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、活躍交通事業(yè)的管理。四是外出學習，取長補短。經常組織職工外出觀賞學習其他縣、市、區(qū)的先進經驗，互相交流，取長補短，加快提高。
(六)擴大宣傳。組織專題宣傳活動，廣泛宣傳交通部門的工作職責、辦事順序、執(zhí)法依據(jù)等，讓社會各界對我工作給予理解和支持，從而營造了良好的工作氛圍。
三、存在問題及意見建議。
(一)公路管養(yǎng)體制改革問題。
農村公路依照“縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)、村道村養(yǎng)”原則，1農村公路管養(yǎng)方面。根據(jù)(河南省農村公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案)規(guī)定。實行各級政府分級負責的養(yǎng)護體制，縣鄉(xiāng)道路養(yǎng)護資金由地方財政負擔。自xx年至今，由于我區(qū)農村公路管養(yǎng)體制改革滯后，區(qū)財政未撥付縣鄉(xiāng)道路養(yǎng)護資金，鄭州市財政又根據(jù)政策停止了對我區(qū)縣道管養(yǎng)費用的撥付。截止目前，區(qū)境內縣道27.2公里，鄉(xiāng)道61.7公里(每年基本的管養(yǎng)資金需要193萬元)實際上處于失養(yǎng)棄養(yǎng)狀態(tài)，路況逐年下降，道路使用年限縮短，再建成本增大，制約我區(qū)城鄉(xiāng)社會經濟發(fā)展。
根據(jù)(河南省農村公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案)依照省廳村村通、鄉(xiāng)鄉(xiāng)連、縣縣暢的原則，2縣鄉(xiāng)道路建設資金投入問題。自xx年起。區(qū)加大了農村道路修建力度，但在路況提升的同時，區(qū)、鎮(zhèn)財政對農村公路建設資金未配套到位。截止目前，區(qū)財政僅有少量資金到位，鎮(zhèn)財政欠付配套資金已超過200萬元，導致交通部門臨時拖欠工程款，上訪情況時有發(fā)生，信訪穩(wěn)定形勢嚴峻。同時也降低了交通部門修建農村公路的積極性和市交通局對我區(qū)農村公路建設的支持力度。
由于行政區(qū)劃調整，年以來。鎮(zhèn)劃歸我區(qū)，農村公路建管任務越來越重，卻沒有設置農村公路管理所，正常管養(yǎng)工作無法開展，對上爭取資金和項目受到很大制約。
(二)燃油稅改革問題。
征稽所機構轉崗工作已完成，1農村公路路政管理大隊無法開展工作。隨著燃油稅改革的全面推進。根據(jù)改革方案，區(qū)征稽所已更名為農村公路路政管理大隊，人員轉崗工作已完成，根據(jù)市財政局、市交通局通知，年市財政下達我區(qū)征稽機構的經費只有人員工資及“三金”基數(shù)以年1月份的工資為準)共計116萬元，沒有列支公用經費、津補貼增加局部和第十三個月工資，每年差額48萬元(其中公用經費10萬元，交通費用10萬元，津補貼13萬元，第十三個月工資7萬元，三金部分8萬元)目前，征稽所已停繳111月份“三金”津貼及第十三個月工資不能按時發(fā)放。由于受經費制約，轉崗后的農村公路路政管理大隊無法正常開展工作，侵害我區(qū)農村道路路產、路權的現(xiàn)象時有發(fā)生，路況日益下降。
運政管理和執(zhí)法幾近癱瘓。燃油稅改革前，2運管所工資無法正常發(fā)放。運管所經費每年基本支出140萬元(工資84萬元，三金31萬元，辦公費15萬元，交通費10萬元)每年收入來源為運輸管理費50萬元，檢測站收入40萬元，共計90萬元。每年收支差額54萬元，需從罰沒收入中解決。改革后，一方面運管部門原有規(guī)費(運輸管理費)被取消，另一方面檢測站被要求脫離，收支缺口越來越大，工資無法正常發(fā)放，職工思想極不穩(wěn)定，導致運管所所負責的客貨運市場管理、修配市場管理、駕培管理和公路源頭治超等工作無法正常開展。
(三)機構設置問題。
區(qū)應成立交通戰(zhàn)備辦公室，根據(jù)**軍區(qū)國防動員委員會的要求。負責抓好國防交通基礎設施建設、交通運輸動員和專業(yè)保證隊伍建設工作。由于沒有機構，因而不能保證國家戰(zhàn)略物資、緊急物資的運輸，不能保證戰(zhàn)時道路的疏通。
做好本職工作的同時，針對以上問題。建議區(qū)政府研究解決，以促進交通事業(yè)的健康繼續(xù)發(fā)展。
年度目標責任考核情況匯報篇十五
2015。
2015。
的通知》和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及縣直相關部門呈報縣委、縣政府的《。
2015。
通過實地考核，全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門。
2015。
年度人口和計劃生育責任目標執(zhí)行情況，客觀反映工作實際，推動全縣人口和計劃生育事業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展，為縣委、縣政府兌現(xiàn)獎懲提供依據(jù)。
2
個考核組，同時進行。
2016。
年
1
月
12。
日——。
10。
月
15。
日。
2014。
年
10。
月
1
日至。
2015。
年
12。
月
30。
日。
“一票否決”制度；完成責任書規(guī)定的人口出生率、符合政策生育率、出生統(tǒng)計求實目標；基層隊伍建設；人口計生各項獎勵優(yōu)惠政策落實；綜合治理出生人口性別比；人口計生公共服務體系和能力建設；流動人口服務管理；藥具管理；信訪穩(wěn)定；依法行政及社會撫養(yǎng)費征收；宣傳教育；計生協(xié)會工作等情況。
主要考核：各相關部門依法履行職責，制定和落實有利于推動人口計生工作的文件情況；部門間信息共享和工作協(xié)作；制定實施計劃生育家庭優(yōu)先優(yōu)惠政策情況；人口和計劃生育事業(yè)費投入和重點項目保障；本單位干部職工和流動人口計劃生育服務與管理及優(yōu)生檢測情況；人口與計劃生育法制建設與宣傳教育；綜合治理出生人口性別比偏高情況等。
2
人一小組進行。按照年終考核項目分值記分。對相關部門的考核主要采取定性評估的辦法，確定考核檔次。
1
考核組成員所負責的各級考核打分表要注意妥善保管，有關情況不得與被考核單位反饋?，F(xiàn)場考核不便打分的，可選擇適當場合進行。在被查樣本點如有群眾舉報或調查發(fā)現(xiàn)違法施政亂收費亂罰款弄虛作假性別鑒定干擾考核調查違反考核紀律等現(xiàn)象的，要采取適當?shù)姆绞教幚?，及時向組長報告，并為舉報人保密。
2
按考核打分表規(guī)定嚴格打分，凡扣分處必須注明扣分原因，確認無差錯后方可離開樣本點。
3
每個單位考核工作全部結束后，將所有調查資料裝入資料袋并密封帶回。
4
考核組負責的相關考核工作結束后，帶隊領導要在適當時間召集本組成員進行工作小結，簡要總結被考核單位本年度人口計生工作的整體印象，分析取得的成績，歸納存在的問題。
（一）認真參加培訓，熟練掌握考核內容、方法和工作要求；服從統(tǒng)一指揮，遇到問題及時請示。
（二）嚴格按照考核文件規(guī)范操作；不得擅自改變考核程序，不得擅自增加或減少考核范圍和考核內容、指標；不得擅自提高或降低評判標準；不得隨意更改考核數(shù)據(jù)，不得故意錯登、漏登有關信息。
（三）調查員要深入實際，掌握第一手資料。不準弄虛作假，欺上瞞下。尊重被考核單位和被考核對象，不得刁難被考核單位，不得作出失真或有失公正的結論。
（四）認真遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對發(fā)生違紀違法行為的要嚴肅處理。
（五）保守秘密，不得泄露考核抽取點以及其它需要保密的情況，不得私自向被考核單位透露發(fā)現(xiàn)的問題；妥善保管好考核資料，按照規(guī)定密封和攜帶相關資料。
（六）各組組長要認真負責，嚴格管理，帶頭執(zhí)行各項紀律。
年度目標責任考核情況匯報篇十六
2019年，全市上下干得好、很給力。首先，請允許我代表市級四大班子在這里先給與會同志們鞠個躬！對一支正在戰(zhàn)斗的隊伍來講，通報戰(zhàn)報戰(zhàn)果是為了打更多的勝仗，通報戰(zhàn)況是為了取得更好的戰(zhàn)況。對戰(zhàn)士來講，最大的得意就是捷報頻傳，特別是對在座的各位指揮員來講，莫大的欣慰就是打了勝仗。去年，我們打了勝仗，所以今天這個會議，既是總結部署會，也是鼓勁加油會，更是再次發(fā)起總攻的誓師會。希望大家把握會議意圖，把過去一年走過的路、干過的事，好好思量一下、認真總結一下。下面，我講幾點意見。
一、成績是大家干出來的，功勞屬于大家。
實施目標責任考核以來，我們去年是首優(yōu)，取得這樣的成績，在x月x日市委常委會上，總結有三個方面：第一，全市各級領導干部作為“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮了關鍵作用。第二，我們的各級干部發(fā)揮了重要作用。第三，我們的市民群眾很爭氣，很抬舉我們。用“抬舉”二字，我們閉門思考，其實很多事情，還有不盡人意之處。但無論是省上考核組還是各個廳局組織的測評，包括電話隨機調查的時候，我們的市民都說了好話，其結果就是我們的民意調查滿意度都在全省前列。這個也說明了xx人都有一顆善良的心。臺下的也很抬舉前排在座的，特別是臺上坐的。去年x個市級領導得分都在x分之上，這是對我們團隊很高的認可。因此，在總結的時候，我們得弄明白，怎么取得的成績。為什么用“不易”呢？一是經濟下行壓力持續(xù)加大，xx又是一個轉型城市，下行壓力加經濟轉型，對我們來講是疊加壓力。過去我們長期依靠的煤炭、水泥、鋁業(yè)，都有點搖搖晃晃，有些甚至靠不住了，在這樣的情況下我們要穩(wěn)住經濟增速，那是不容易的。接續(xù)產業(yè)盡管塊頭不大，但勢頭也出來了，形成了一個多點開花的局面，實現(xiàn)了轉型不失速，這說明我們的轉型逐步走上了提質增效的路子。二是在從嚴治黨的大背景下，各級抓工作的勁頭、力度越來越大，市域之間的競爭越來越大，大家都想把事干好。特別是習近平總書記去年到陜西視察，提出了“追趕超越”的目標定位，全省上下“追趕超越”氛圍越來越濃，應該說各市各有各的高招，都不示弱，較量的是實力，較量的是戰(zhàn)術。我們xx經濟總量小，有很多地方比不上人家，但能夠以長補短，增量優(yōu)勢，以特色贏人，讓xx的腰桿硬起來。抓工作和打仗一樣，既考驗著我們的智謀，也考驗著我們的勇氣，有勇有謀，方能出其不意，拿下城池?！笆】肌鲍@得優(yōu)秀格次，是歷史性突破，成績沉甸甸，凝結著全市干部群眾的智慧和汗水。
大家都記得毛主席曾經告誡我們的一句話，“我是靠總結經驗吃飯的”。每一個人、每一個領導者都應把這句話銘記于心，經?？偨Y，天天總結，昨天的事今天就要像放電影一樣，哪些事做得好，好在哪里，哪些事做得不好，問題出在哪里，后面再做的時候要做得比前面更好。去年，我市得分主要在三個方面：一是主要經濟指標完成較好。指標增速高于全省平均水平，其中財政收入、城鄉(xiāng)居民收入比、萬元gdp能耗等x項主要指標為我市贏得了加分。二是黨建共性指標添力提氣。黨建工作受到省委考核組、省委組織部、省考核辦的肯定，領導班子建設、“不忘初心、牢記使命”主題教育、干部選任滿意度等工作排名全省各市（區(qū)）前三。三是社會評價滿意度提升較大。我市2019年度社會評價綜合滿意度排名全省第一，其中本地區(qū)“兩代表一委員”評價全省第一，當?shù)厝罕娫u價全省第三。我市群眾對教育質量、文化生活滿意度為全省第一，對干部作風滿意度為全省第二。省級“兩代表一委員”、省直部門正處級以上領導干部評價也都排名前列。失分主要失在兩個方面：一是接續(xù)產業(yè)規(guī)模小、占比低。轉型，轉型，要拿“干貨硬料”說話，這些干貨硬料不僅僅是對考核來講重要，對下一次、下個回合也很重要。比如，新區(qū)申報國家級經濟開發(fā)區(qū)，接續(xù)產業(yè)等指標至關重要。二是科技創(chuàng)新能力不強，經濟外向度不高，資金人才等要素聚集能力較弱。我們都知道xx缺人氣，首先是缺人才的人氣，人才必須拿事業(yè)來聚集，沒有高端產業(yè)，沒有產業(yè)規(guī)模的形成，人才是引不來的。做得好的要鞏固擴大戰(zhàn)果，不足的一定要清醒認識，認真分析原因，改進提高。
工作沒有最好，只有更好。在全市考核中，優(yōu)秀、良好等次的單位不等于沒有問題，絕不能自滿，排位稍后的單位也不是沒有亮點。小單位同樣能有大作為，事在人為。要找準短板，迎頭趕上，絕不能泄氣。要以考促查，以查促改，縱向對比增干勁，橫向對比找差距，特別是各區(qū)縣要看別人的長處在哪里，自己的短處在哪里，名次靠后的要迎頭趕上，靠前的要更進一步。要相互學習、相互欣賞、學學相長。任何時候都不能驕傲、大意、不當回事、沒有責任心，聽不進去各方面意見建議。
一是抓項目，推動轉型不失速。我們堅持工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化，一月一檢查、一季一通報，實行重點項目駐工地專員制。我們不看“書面”看“地面”，組織對各區(qū)縣、各工業(yè)園區(qū)項目建設情況集中觀摩，現(xiàn)場點評，看準了問題，看出了干勁，在全市上下形成了抓項目比干勁、促轉型提質量的工作氛圍，項目支撐轉型發(fā)展的作用凸顯。項目觀摩要形成制度，看誰干得好。今年以來，我們在項目建設上一點都不敢大意，不停地抓，就這樣，我們有些指標還不理想，要引起大家重視。比如一季度預計固定資產投資增速x%，較去年末和去年同期分別回落x和x個百分點。雖然xx在轉型，但投資拉動型的特征在現(xiàn)階段仍然不會改變，要牢記，沒有投資就沒有項目，沒有項目就沒有發(fā)展，任何時候我們都要把項目牢牢抓在手中。二是抓考核，層層傳導壓力。我們堅持結果為王，年考、季考一個不少，機關、單位一個不缺，而且把考核結果在媒體上公示，晾工作成效，曬工作差距，在公示中標明責任部門，注明市級分管領導，考出了壓力，激發(fā)了動力。三是抓特色，優(yōu)勢項目拿高分。我們把旅游業(yè)作為轉型發(fā)展的突破口，推進全域旅游，構建全景xx，服務業(yè)增加值增速居全省第二。全域旅游戰(zhàn)略是對路的，我們還要把城市當作景區(qū)來打造，把“好風景”變?yōu)椤昂霉饩啊保饩安恍幸磺邪状?。我們狠抓?jié)能減排財政政策綜合示范工作，節(jié)能減排工作走在全省前列。這不僅僅是拿了幾個億，關鍵是促進了xx由“改頭換面”向“脫胎換骨”轉型。我們全面加強黨的建設，創(chuàng)品牌、出經驗。我市黨建工作在創(chuàng)新方面干得不錯，去年也為全市考核爭了光、添了彩，今年要繼續(xù)保持這個好勢頭，要抓到點子上，擴大創(chuàng)新成果。同時也要看到存在的問題。四是抓作風，提振隊伍精氣神。我們從嚴從實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，擰緊作風建設的螺絲，上緊紀律規(guī)矩的發(fā)條，推動各級干部履職擔當、干事創(chuàng)業(yè)。我們把干部隊伍作為重要的基礎設施建設，堅持好干部標準，把好鋼用在刀刃上。堅持“凡動必核、凡動必談、凡動必考、凡動必訓”，營造了良好的政治生態(tài)。我們支持人大、政協(xié)沖在一線，大家把每天的政務活動看一下，人大、政協(xié)都做到了“馬不停蹄”，各級各部門還有什么理由“停蹄”。全市一盤棋，四大班子一盤棋，這些理念都要強化。在整合干部資源的時候，要系統(tǒng)整合，要關注人大、政協(xié)干部成長。
剛才，我講“首優(yōu)”，說白了就是一優(yōu)，一優(yōu)雖好，但連優(yōu)方顯本事。大家在這個時候都不要激動，一定要保持冷靜，三優(yōu)過后再開顏。要有這個決心、要有這個底氣、更要下這個功夫，還要有這個本領，繼續(xù)這樣干下去，xx才會越來越好。
二、科學務實精準，抓好考核工作。
在考核體系設置上，要按照新發(fā)展理念調整考核項目，使各區(qū)縣、各部門知道貫徹新理念的重點是什么，該抓什么，督促大家形成貫徹新理念的思想和行動自覺。另外，考核規(guī)則定了以后，賽中不修改，賽中修改規(guī)則就會亂套，有失公正。所以，在制定年度目標考核指標時，一定要慎之又慎。最近我們研究考核工作的會議沒有少開，僅“四個xx”考核體系建設就研究了數(shù)次，生怕哪個對不準。
在一定程度上來講，轉型就是改革改革激發(fā)活力，創(chuàng)新催生動力，改革的力度有多大，創(chuàng)新的措施有多大，系統(tǒng)深度轉型的進展就有多大供給側結構性改革是破解轉型發(fā)展的關鍵之招今年的考核，要在這方面發(fā)力，要有所導，要有所向，既要設置一些改革的規(guī)定動作，又要鼓勵創(chuàng)新舉措，發(fā)揮好xx易覆蓋的優(yōu)勢，激勵大家爭當改革創(chuàng)新的實干家，多做附加題，爭取拿高分。
綠色是轉型發(fā)展的底色，反映轉型的健康程度。沒有綠色，環(huán)境就引不來人。這些年xx環(huán)境的變化，說明我們干對頭了，要繼續(xù)干好。今年一季度，我市空氣質量優(yōu)良天數(shù)x天，比去年同期多了一天，但也費了大勁了，這“一天”效果也很明顯，我市排名就靠前一位。我們在環(huán)境方面提出天天抓、抓天天，天天數(shù)、數(shù)天天，這些都是硬功夫，必須在“人努力”上再努力，才能使xx的好空氣、好綠色、好藍天成為常態(tài)，讓xx環(huán)境成為品牌。這個事情抓不住，就是抓不住大事。要完善綜合性綠色考核體系，加大對生態(tài)建設和環(huán)境保護的考核，全面反映干部的“綠色政績”，從綠色理念到具體工作都要體現(xiàn)出來，引導各級自覺走綠色發(fā)展道路。
轉型發(fā)展成果人民共享，轉型的根本目的就是要讓人民的生活越來越好。所以，民生考核權重要加大。市民很抬舉我們，如果我們在民生方面不下力氣，在環(huán)境方面沒有干貨硬料，怎么能贏得群眾點贊？要把群眾的事當事，每年真真正正為群眾干上幾件實事，就能贏得好口碑。民生考核既要體現(xiàn)全面性，又要突出重點，把各項社會事業(yè)發(fā)展、民生保障、安全穩(wěn)定作為重要指標，特別是要注意城鄉(xiāng)收入比、恩格爾系數(shù)、基尼系數(shù)等指標的設置。以后涉外宣傳要有類似一些國際化話語，語路通心路自然就通。脫貧攻堅是硬任務、硬指標，政治活、良心活。去年年底，市委、市政府與各區(qū)縣簽訂了脫貧攻堅目標責任書，這既是對全市人民立下的軍令狀，也是對各區(qū)縣考核的重要依據(jù)。x月x日，我們召開了脫貧攻堅領導小組第一次全體會議，對這項工作進行了再次部署，也算一次集體約談，就是要督促各級主動擔起工作責任，一個一個節(jié)點做好工作。中央和省上都將出臺貧困縣黨政領導班子和領導干部經濟社會發(fā)展實績考核《實施辦法》，要求都很嚴，要認真貫徹落實，這項工作做不好，一把手不僅要“挨板子”，還要“騰位子”。
黨建主業(yè)主責一定要擔起來，特別是黨風廉政工作，只能抓得越來越緊、越來越好，把責任壓力層層傳導，層層砸實。xx市前天對x個單位進行了約談，聲勢很大。不要等出了事，我們這個講硬話，那個講硬話，這個到現(xiàn)場，那個到現(xiàn)場。我們還是要以保護干部為主，在沒出事的時候多強調多提醒，多紅紅臉、多扯扯袖子，可能會有好處。今后黨風廉政考核，對各區(qū)縣出現(xiàn)的重大問題，屬于自查出來的案件不扣分，屬于上級和媒體發(fā)現(xiàn)的、由組織查辦的案件就要扣分，這是鐵律，防線往一線延伸，消滅在萌芽狀態(tài)，不能等惹出大事了再來處理，對事業(yè)、對組織、對個人、對家庭都不好。通過這一系列措施，促進各級履職盡責、主動辦案，促進黨員干部從嚴從實、做廉勤兼?zhèn)涞暮酶刹俊?BR> 反之，在市上考核中，雙倍減分并取消其評優(yōu)資格，促進各級各部門奮勇爭先，爭創(chuàng)一流。
管理學界有一句經典名言，“沒有考核，就沒有管理”。雖然我們的考核辦法還有待完善，但放棄考核就是放棄管理。目前，我們考核的方法還不多，還不夠精準，“臺賬式”“匯報式”的考核方式還比較普遍，要進一步改進考核方法，堅持“務實、從簡”原則，多增加一些重點督查督辦，多一些跟蹤了解，既看數(shù)字又不唯數(shù)字，既聽怎么說更看怎么干、干的程度怎樣。要立足機關、放眼基層，深入一線調查了解，適當延伸考核范圍，提高“民評官”的考核權重，引導各級干部眼睛向下。今年考核中，我們要把“民評官”體現(xiàn)進去，不能光盯著上面，把對上負責和對下負責結合起來。大家注意到，寶雞、渭南、西安都在搞電視問政，都在加大“民評官”力度。這樣做的目的，就是要讓各級干部把群眾的事當事。多注意群眾的需求，這是政治上的供給側改革，不滿足群眾需求，讓群眾跟著走、跟著干，就是一句空話。
在指標設置、考核過程中做到平衡合理、口徑統(tǒng)一。目前世界上沒有任何一種考評形式是十全十美的，因此考核分值設置一定要最大限度地做到科學合理，要堅持有權必有責，避免責權不對等造成的考核不公?？己诉^程要“一碗水端平、一把尺子量準”，加分加得清清楚楚，扣分扣得明明白白，杜絕憑關系、憑感覺、憑人氣考核。賽前定規(guī)則，賽中不任意修改，敬重規(guī)則也是一種文明素養(yǎng)。今年要把提高工作效能作為考核的一項重要內容，對辦事公開、程序簡化、工作高效、群眾滿意的部門和單位要獎勵加分，反之，要通報批評和減分。
要緊扣“目標”“責任”兩大核心要素，對中省重大決策部署落實的考核內容，細化量化，對全市各項重點逐項分解，讓干部明白“干什么”“怎么干”“干到什么程度”。要把任務、責任一級一級分解下去，一項一項落實下去，保證基礎工作不遺漏、重點工作有落實，使個個肩上有擔子，人人身上有壓力。
考核和人相關，大家會很重視，否則考核場面再大、造的勢再大，也只是“為考核而考核”。要健全考核結果與干部選拔任用的良性機制，將考核結果與干部能上能下掛鉤，干部選拔任用時充分運用歷年考核結果，做到班子調整看考核、任用干部察考核。通過目標責任考核，準確把握和衡量一個班子、一個干部創(chuàng)業(yè)的能力和成效。要在全市上下營造“個人埋頭干事，業(yè)績群眾公認，進步組織關心”的干事創(chuàng)業(yè)強大氣場。能者上，庸者下，劣者汰，誰是好干部就用誰。從今年開始，每議干部的時候，三年考評情況要附在后面，數(shù)次研判的情況、組織掌握的情況、紀委了解的情況，這些硬料都要有。不能某一個人認為好就好，要用事實說話。
考核不是為了“秋后算賬”，是為了更好推動工作。要充分用好激勵措施，強化正面引導，讓干與不干不一樣、干好與干壞不一樣、干多與干少不一樣，有干頭、有勁頭、有奔頭。要倡導“為擔當者擔當”的鮮明導向，讓擔當?shù)娜擞袡C會。建立容錯機制，對于因改革創(chuàng)新出現(xiàn)過失的，考核中不作負面評價，鼓勵敢試敢闖，調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。提倡“工匠精神”應該也必須成為全市上下的自我追求，特別是在座的自我追求。今年的植樹，市上的安排很具體很到位，各個方面都動起來了。但有的地方栽的樹連排有斷點，雖然和地勢有關，但要因地制宜，該怎么打理就怎么打理。另一方面栽的樹都是“光桿樹”，直徑蠻大的，樹長大以后，可能會影響街道，不能現(xiàn)在為了好看，都種在路邊。我們干任何事情，都要先用心后用力。要在多年以后，讓人們能感受到我們干部干事的用心，這樣才能達到政聲人去后。
三、堅持“干字為本”，干出更大業(yè)績。
就是方法對路,對路才有出路。毛主席曾經指出，工作方法就像橋和船，不解決橋和船的問題，過河就是一句空話！習近平總書記提出的辯證、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、法治、底線、精準六大思維方法，都是強調方法。我們一定要注重工作方法。第一，“十個指頭彈鋼琴”的統(tǒng)籌兼顧法。就是既要重視經濟工作，民生改善、生態(tài)保護，還要重視從嚴治黨、隊伍建設。既看成績、又看問題，既了解形、又把握勢，形勢形勢，有勢才有形，做到心中有譜，說話靠譜，做人靠譜，該什么時間完成、什么時間能達到什么進度，心里要有圖表。第二，“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法。抓工作既要打牢基礎、整體推進，更要敢于突破。沒有重點突破，就難以取勝。各級各部門要聚焦轉型發(fā)展，找準各自定位，精準施策、精準發(fā)力，圍繞“三重三區(qū)”，對制約轉型發(fā)展的核心問題、關鍵環(huán)節(jié)進行集中攻堅。講兩個具體的事情。那天我對新區(qū)管委會的同志講，野戰(zhàn)部隊要像野戰(zhàn)部隊的樣子，從領導思路、工作方法上要進行調整，不能把新區(qū)和區(qū)縣一樣對待，應該更多地去“行政化”，不能讓新區(qū)管委會的同志今天參加這個會議，明天參加那個會議，哪里有時間抓項目搞開發(fā)。關于新區(qū)下一步發(fā)展的思路、包括架構，要進一步研究。再比如，我們的照金景區(qū)管委會，承擔著紀念館以外的開發(fā)建設和管理，不能照金一有活動，就通知其主要負責同志參加。不能一開會就要求一把手參加，一把手召集的會不一定就是一把手來參加，具體的事情是誰抓的，就讓誰參會。這些都要從機制上改革。今年的深改會不能是省上開什么會，我們就原封不動地開什么會。要結合實際，在改革上動刀子，做外科手術。只有這樣，我們一線的指戰(zhàn)員才能騰出大量的時間用在“打仗”上。作為園區(qū)就是要有形象進展，一天一個樣，天天有變化。對新區(qū)來講，在目前的考核體制下，重點項目、招商引資一定要走在各區(qū)縣前列。做不出硬事自然說不起硬話，走不到前列。第三，“從最壞處準備、向最好處努力”的底線思維法。工作想在前、做在前，做到有備無患、遇事不慌、牢牢把握主動權。新常態(tài)下我們要認清形勢，看到嚴峻的挑戰(zhàn)，保持清醒頭腦，超前謀劃，積極應對，把工作措施定得更精準、更實在一些，主動作為“化危為機”。第四，“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法。干工作要像拿錘頭釘釘子一樣釘準、釘深、釘牢，不能掄空錘，掄空錘也很費勁，弄不好還可能會傷人。認準的事要緊抓不放，保持力度和韌勁，步步為營、久久為功，善始善終、善做善成。要敬畏事業(yè)，珍惜角色，遇到困難和阻力時，堅持目標不動搖，只為完成任務想辦法，不虎頭蛇尾，把工作在限定的時間內做好。第五，“抓具體、具體抓”的親力親為法。要悟透抓具體的“理”，掌握具體抓的“法”，從具體事做起，把每項工作都細化為具體行動，落實到具體人，抓具體問題、具體措施、具體制度，以具體求深入，以深入求實效，絕不能大而化之，只講過還不行，必須具體抓，抓具體。第六，“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法。選擇了為民服務的崗位，就要摒棄一切雜念，以身作則，靠前指揮，當標桿作表率，經常喊“向我看齊”，關鍵時刻喊“跟我上”，一級做給一級看，一級帶著一級干。同時，要加強與省上對口部門的聯(lián)系，多匯報、勤交流，把xx的工作成績、亮點、特色和問題都反映上去，加大對成績突出、影響廣泛的工作的宣傳，不斷提高xx的影響力。
首先，決策部署要實。我們要善于在學習中捕捉新政策，善于在發(fā)展中捕捉新機遇，結合實際拿出管用辦法，做正確的事，這樣我們各級才能正確做事。第二，服務保障要實。政府除了服務還是服務。比如，在項目建設方面，圍墻外的事我們政府做，圍墻內的事企業(yè)做。要簡政放權，優(yōu)化辦事流程，能夠馬上辦的立馬辦，需要研究解決的，盡快研究解決，不能讓項目等地、等手續(xù)。第三，跟蹤督查要實。發(fā)現(xiàn)才能發(fā)展。督查就是發(fā)現(xiàn)問題，督促進展，協(xié)調解決問題，各級都要加大督查力度，心里裝事，眼里有活，主動出擊，專項督查、平時督查結合推進，盯住不落實的事，緊盯不落實的人。各部門各單位也要自查，領導帶頭督查，推動工作落實。下一步，我們還要整合督查力量，在機構設置方面，做相應調整，把督查力量統(tǒng)起來，抓起來。我要提醒大家，你們講過的事，千萬別忘了，講大話誰都會講，講過的就要盯著沒完沒了。第四，改進作風要實。好作風是改出來的，改作風要從領導干部這個“關鍵少數(shù)”改起。從嚴治黨的力度越來越大，越往后越嚴，我們感受更強烈。在這方面，我們唯有做到“嚴”和“實”，要嚴之更嚴，實之更實，落實黨規(guī)黨紀不能有半點折扣。
我們的一切努力，就是要“多打糧食”，讓xx一年一個樣，年年有變化。“十三五”收官之年，我們必須從利用后發(fā)優(yōu)勢向爭取先發(fā)優(yōu)勢轉變，產業(yè)轉型要有新突破，結構調整要有新變化，做到量增質更優(yōu)。在環(huán)境改善上要繼續(xù)置家當、添大件，尤其是要抓住城市建設的機遇，扎實推進海綿城市試點工作。要出硬法上硬手持續(xù)給力治污降霾，在空氣質量增“優(yōu)”上取得新成績，向宜居宜業(yè)城市上再邁進一步。在民生改善上，要落實好各項政策措施，努力提升xx市民的獲得感。
總之，我們要乘勢而上，克難攻堅，再創(chuàng)佳績，把今年的工作干得更好，讓人民群眾評判我們的工作，檢驗我們的隊伍,給省委、省政府交一份滿意的答卷。
年度目標責任考核情況匯報篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年，全市上下干得好、很給力。首先，請允許我代表市級四大班子在這里先給與會同志們鞠個躬！對一支正在戰(zhàn)斗的隊伍來講，通報戰(zhàn)報戰(zhàn)果是為了打更多的勝仗，通報戰(zhàn)況是為了取得更好的戰(zhàn)況。對戰(zhàn)士來講，最大的得意就是捷報頻傳，特別是對在座的各位指揮員來講，莫大的欣慰就是打了勝仗。去年，我們打了勝仗，所以今天這個會議，既是總結部署會，也是鼓勁加油會，更是再次發(fā)起總攻的誓師會。希望大家把握會議意圖，把過去一年走過的路、干過的事，好好思量一下、認真總結一下。下面，我講幾點意見。
一、成績是大家干出來的，功勞屬于大家。
實施目標責任考核以來，我們去年是首優(yōu)，取得這樣的成績，在x月x日市委常委會上，總結有三個方面：第一，全市各級領導干部作為“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮了關鍵作用。第二，我們的各級干部發(fā)揮了重要作用。第三，我們的市民群眾很爭氣，很抬舉我們。用“抬舉”二字，我們閉門思考，其實很多事情，還有不盡人意之處。但無論是省上考核組還是各個廳局組織的測評，包括電話隨機調查的時候，我們的市民都說了好話，其結果就是我們的民意調查滿意度都在全省前列。這個也說明了xx人都有一顆善良的心。臺下的也很抬舉前排在座的，特別是臺上坐的。去年x個市級領導得分都在x分之上，這是對我們團隊很高的認可。因此，在總結的時候，我們得弄明白，怎么取得的成績。為什么用“不易”呢？一是經濟下行壓力持續(xù)加大，xx又是一個轉型城市，下行壓力加經濟轉型，對我們來講是疊加壓力。過去我們長期依靠的煤炭、水泥、鋁業(yè)，都有點搖搖晃晃，有些甚至靠不住了，在這樣的情況下我們要穩(wěn)住經濟增速，那是不容易的。接續(xù)產業(yè)盡管塊頭不大，但勢頭也出來了，形成了一個多點開花的局面，實現(xiàn)了轉型不失速，這說明我們的轉型逐步走上了提質增效的路子。二是在從嚴治黨的大背景下，各級抓工作的勁頭、力度越來越大，市域之間的競爭越來越大，大家都想把事干好。特別是******去年到陜西視察，提出了“追趕超越”的目標定位，全省上下“追趕超越”氛圍越來越濃，應該說各市各有各的高招，都不示弱，較量的是實力，較量的是戰(zhàn)術。我們xx經濟總量小，有很多地方比不上人家，但能夠以長補短，增量優(yōu)勢，以特色贏人，讓xx的腰桿硬起來。抓工作和打仗一樣，既考驗著我們的智謀，也考驗著我們的勇氣，有勇有謀，方能出其不意，拿下城池。“省考”獲得優(yōu)秀格次，是歷史性突破，成績沉甸甸，凝結著全市干部群眾的智慧和汗水。
總結是為了更好的前進。大家都記得毛主席曾經告誡我們的一句話，“我是靠總結經驗吃飯的”。每一個人、每一個領導者都應把這句話銘記于心，經常總結，天天總結，昨天的事今天就要像放電影一樣，哪些事做得好，好在哪里，哪些事做得不好，問題出在哪里，后面再做的時候要做得比前面更好。去年，我市得分主要在三個方面：一是主要經濟指標完成較好。指標增速高于全省平均水平，其中財政收入、城鄉(xiāng)居民收入比、萬元gdp能耗等x項主要指標為我市贏得了加分。二是黨建共性指標添力提氣。黨建工作受到省委考核組、省委組織部、省考核辦的肯定，領導班子建設、“不忘初心、牢記使命”主題教育、干部選任滿意度等工作排名全省各市（區(qū)）前三。三是社會評價滿意度提升較大。我市2019年度社會評價綜合滿意度排名全省第一，其中本地區(qū)“兩代表一委員”評價全省第一，當?shù)厝罕娫u價全省第三。我市群眾對教育質量、文化生活滿意度為全省第一，對干部作風滿意度為全省第二。省級“兩代表一委員”、省直部門正處級以上領導干部評價也都排名前列。失分主要失在兩個方面：一是接續(xù)產業(yè)規(guī)模小、占比低。轉型，轉型，要拿“干貨硬料”說話，這些干貨硬料不僅僅是對考核來講重要，對下一次、下個回合也很重要。比如，新區(qū)申報國家級經濟開發(fā)區(qū)，接續(xù)產業(yè)等指標至關重要。二是科技創(chuàng)新能力不強，經濟外向度不高，資金人才等要素聚集能力較弱。我們都知道xx缺人氣，首先是缺人才的人氣，人才必須拿事業(yè)來聚集，沒有高端產業(yè)，沒有產業(yè)規(guī)模的形成，人才是引不來的。做得好的要鞏固擴大戰(zhàn)果，不足的一定要清醒認識，認真分析原因，改進提高。
考核是為了激勵鞭策干事。工作沒有最好，只有更好。在全市考核中，優(yōu)秀、良好等次的單位不等于沒有問題，絕不能自滿，排位稍后的單位也不是沒有亮點。小單位同樣能有大作為，事在人為。要找準短板，迎頭趕上，絕不能泄氣。要以考促查，以查促改，縱向對比增干勁，橫向對比找差距，特別是各區(qū)縣要看別人的長處在哪里，自己的短處在哪里，名次靠后的要迎頭趕上，靠前的要更進一步。要相互學習、相互欣賞、學學相長。任何時候都不能驕傲、大意、不當回事、沒有責任心，聽不進去各方面意見建議。
好成績是抓出來的。一是抓項目，推動轉型不失速。我們堅持工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化，一月一檢查、一季一通報，實行重點項目駐工地專員制。我們不看“書面”看“地面”，組織對各區(qū)縣、各工業(yè)園區(qū)項目建設情況集中觀摩，現(xiàn)場點評，看準了問題，看出了干勁，在全市上下形成了抓項目比干勁、促轉型提質量的工作氛圍，項目支撐轉型發(fā)展的作用凸顯。項目觀摩要形成制度，看誰干得好。今年以來，我們在項目建設上一點都不敢大意，不停地抓，就這樣，我們有些指標還不理想，要引起大家重視。比如一季度預計固定資產投資增速x％，較去年末和去年同期分別回落x和x個百分點。雖然xx在轉型，但投資拉動型的特征在現(xiàn)階段仍然不會改變，要牢記，沒有投資就沒有項目，沒有項目就沒有發(fā)展，任何時候我們都要把項目牢牢抓在手中。二是抓考核，層層傳導壓力。我們堅持結果為王，年考、季考一個不少，機關、單位一個不缺，而且把考核結果在媒體上公示，晾工作成效，曬工作差距，在公示中標明責任部門，注明市級分管領導，考出了壓力，激發(fā)了動力。三是抓特色，優(yōu)勢項目拿高分。我們把旅游業(yè)作為轉型發(fā)展的突破口，推進全域旅游，構建全景xx，服務業(yè)增加值增速居全省第二。全域旅游戰(zhàn)略是對路的，我們還要把城市當作景區(qū)來打造，把“好風景”變?yōu)椤昂霉饩啊?，光景不行一切白搭。我們狠抓?jié)能減排財政政策綜合示范工作，節(jié)能減排工作走在全省前列。這不僅僅是拿了幾個億，關鍵是促進了xx由“改頭換面”向“脫胎換骨”轉型。我們全面加強黨的建設，創(chuàng)品牌、出經驗。我市黨建工作在創(chuàng)新方面干得不錯，去年也為全市考核爭了光、添了彩，今年要繼續(xù)保持這個好勢頭，要抓到點子上，擴大創(chuàng)新成果。同時也要看到存在的問題。四是抓作風，提振隊伍精氣神。我們從嚴從實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，擰緊作風建設的螺絲，上緊紀律規(guī)矩的發(fā)條，推動各級干部履職擔當、干事創(chuàng)業(yè)。我們把干部隊伍作為重要的基礎設施建設，堅持好干部標準，把好鋼用在刀刃上。堅持“凡動必核、凡動必談、凡動必考、凡動必訓”，營造了良好的政治生態(tài)。我們支持人大、政協(xié)沖在一線，大家把每天的政務活動看一下，人大、政協(xié)都做到了“馬不停蹄”，各級各部門還有什么理由“停蹄”。全市一盤棋，四大班子一盤棋，這些理念都要強化。在整合干部資源的時候，要系統(tǒng)整合，要關注人大、政協(xié)干部成長。
剛才，我講“首優(yōu)”，說白了就是一優(yōu)，一優(yōu)雖好，但連優(yōu)方顯本事。大家在這個時候都不要激動，一定要保持冷靜，三優(yōu)過后再開顏。要有這個決心、要有這個底氣、更要下這個功夫，還要有這個本領，繼續(xù)這樣干下去，xx才會越來越好。
二、科學務實精準，抓好考核工作。
一要端正工作指導。
在考核體系設置上，要按照新發(fā)展理念調整考核項目，使各區(qū)縣、各部門知道貫徹新理念的重點是什么，該抓什么，督促大家形成貫徹新理念的思想和行動自覺。另外，考核規(guī)則定了以后，賽中不修改，賽中修改規(guī)則就會亂套，有失公正。所以，在制定年度目標考核指標時，一定要慎之又慎。最近我們研究考核工作的會議沒有少開，僅“四個xx”考核體系建設就研究了數(shù)次，生怕哪個對不準。
一是突出改革創(chuàng)新導向。在一定程度上來講，轉型就是改革。改革激發(fā)活力，創(chuàng)新催生動力，改革的力度有多大，創(chuàng)新的措施有多大，系統(tǒng)深度轉型的進展就有多大。供給側結構性改革是破解轉型發(fā)展的關鍵之招。今年的考核，要在這方面發(fā)力，要有所導，要有所向，既要設置一些改革的規(guī)定動作，又要鼓勵創(chuàng)新舉措，發(fā)揮好xx易覆蓋的優(yōu)勢，激勵大家爭當改革創(chuàng)新的實干家，多做附加題，爭取拿高分。
二是突出綠色發(fā)展導向。綠色是轉型發(fā)展的底色，反映轉型的健康程度。沒有綠色，環(huán)境就引不來人。這些年xx環(huán)境的變化，說明我們干對頭了，要繼續(xù)干好。今年一季度，我市空氣質量優(yōu)良天數(shù)x天，比去年同期多了一天，但也費了大勁了，這“一天”效果也很明顯，我市排名就靠前一位。我們在環(huán)境方面提出天天抓、抓天天，天天數(shù)、數(shù)天天，這些都是硬功夫，必須在“人努力”上再努力，才能使xx的好空氣、好綠色、好藍天成為常態(tài)，讓xx環(huán)境成為品牌。這個事情抓不住，就是抓不住大事。要完善綜合性綠色考核體系，加大對生態(tài)建設和環(huán)境保護的考核，全面反映干部的“綠色政績”，從綠色理念到具體工作都要體現(xiàn)出來，引導各級自覺走綠色發(fā)展道路。
三是突出民生改善導向。轉型發(fā)展成果人民共享，轉型的根本目的就是要讓人民的生活越來越好。所以，民生考核權重要加大。市民很抬舉我們，如果我們在民生方面不下力氣，在環(huán)境方面沒有干貨硬料，怎么能贏得群眾點贊？要把群眾的事當事，每年真真正正為群眾干上幾件實事，就能贏得好口碑。民生考核既要體現(xiàn)全面性，又要突出重點，把各項社會事業(yè)發(fā)展、民生保障、安全穩(wěn)定作為重要指標，特別是要注意城鄉(xiāng)收入比、恩格爾系數(shù)、基尼系數(shù)等指標的設置。以后涉外宣傳要有類似一些國際化話語，語路通心路自然就通。脫貧攻堅是硬任務、硬指標，政治活、良心活。去年年底，市委、市政府與各區(qū)縣簽訂了脫貧攻堅目標責任書，這既是對全市人民立下的軍令狀，也是對各區(qū)縣考核的重要依據(jù)。x月x日，我們召開了脫貧攻堅領導小組第一次全體會議，對這項工作進行了再次部署，也算一次集體約談，就是要督促各級主動擔起工作責任，一個一個節(jié)點做好工作。***和省上都將出臺貧困縣黨政領導班子和領導干部經濟社會發(fā)展實績考核《實施辦法》，要求都很嚴，要認真貫徹落實，這項工作做不好，一把手不僅要“挨板子”，還要“騰位子”。
四是突出從嚴治黨導向。黨建主業(yè)主責一定要擔起來，特別是黨風廉政工作，只能抓得越來越緊、越來越好，把責任壓力層層傳導，層層砸實。xx市前天對x個單位進行了約談，聲勢很大。不要等出了事，我們這個講硬話，那個講硬話，這個到現(xiàn)場，那個到現(xiàn)場。我們還是要以保護干部為主，在沒出事的時候多強調多提醒，多紅紅臉、多扯扯袖子，可能會有好處。今后黨風廉政考核，對各區(qū)縣出現(xiàn)的重大問題，屬于自查出來的案件不扣分，屬于上級和媒體發(fā)現(xiàn)的、由組織查辦的案件就要扣分，這是鐵律，防線往一線延伸，消滅在萌芽狀態(tài)，不能等惹出大事了再來處理，對事業(yè)、對組織、對個人、對家庭都不好。通過這一系列措施，促進各級履職盡責、主動辦案，促進黨員干部從嚴從實、做廉勤兼?zhèn)涞暮酶刹俊?BR> 二要公平公正用好考核指揮棒。
一是突出“嚴”。嚴格落實半年、三季度、全年考核制度，不留死角、不走過場。考核結果和排名及時向社會公布，接受大家監(jiān)督。對考核排名末位的、指標推進不力的，組織部門要約談主要負責同志，督促其查找問題、研究整改?？己宿k要把工作做在平時、日常，對指標完成進度常提醒，各區(qū)縣、各部門包括市級分管領導也要隨時掌握工作情況，及時采取措施，不要等到半年或者年底才重視。在座的都是從學生時代過來的，學習好的學生一定是天天做作業(yè)的學生，每周做一次作業(yè)，到考試的時候才看書，基本上考不了好成績。今后，凡是受到省上表彰的，為我市考核贏得加分的，市上考核雙倍加分；反之，在市上考核中，雙倍減分并取消其評優(yōu)資格，促進各級各部門奮勇爭先，爭創(chuàng)一流。
二是突出“實”。管理學界有一句經典名言，“沒有考核，就沒有管理”。雖然我們的考核辦法還有待完善，但放棄考核就是放棄管理。目前，我們考核的方法還不多，還不夠精準，“臺賬式”“匯報式”的考核方式還比較普遍，要進一步改進考核方法，堅持“務實、從簡”原則，多增加一些重點督查督辦，多一些跟蹤了解，既看數(shù)字又不唯數(shù)字，既聽怎么說更看怎么干、干的程度怎樣。要立足機關、放眼基層，深入一線調查了解，適當延伸考核范圍，提高“民評官”的考核權重，引導各級干部眼睛向下。今年考核中，我們要把。
當前隱藏內容免費查看“民評官”體現(xiàn)進去，不能光盯著上面，把對上負責和對下負責結合起來。大家注意到，寶雞、渭南、西安都在搞電視問政，都在加大“民評官”力度。這樣做的目的，就是要讓各級干部把群眾的事當事。多注意群眾的需求，這是政治上的供給側改革，不滿足群眾需求，讓群眾跟著走、跟著干，就是一句空話。
三是突出“公”。在指標設置、考核過程中做到平衡合理、口徑統(tǒng)一。目前世界上沒有任何一種考評形式是十全十美的，因此考核分值設置一定要最大限度地做到科學合理，要堅持有權必有責，避免責權不對等造成的考核不公?？己诉^程要“一碗水端平、一把尺子量準”，加分加得清清楚楚，扣分扣得明明白白，杜絕憑關系、憑感覺、憑人氣考核。賽前定規(guī)則，賽中不任意修改，敬重規(guī)則也是一種文明素養(yǎng)。今年要把提高工作效能作為考核的一項重要內容，對辦事公開、程序簡化、工作高效、群眾滿意的部門和單位要獎勵加分，反之，要通報批評和減分。
三要傳導壓力真正考出好干部。
一是考出壓力。要緊扣“目標”“責任”兩大核心要素，對中省重大決策部署落實的考核內容，細化量化，對全市各項重點逐項分解，讓干部明白“干什么”“怎么干”“干到什么程度”。要把任務、責任一級一級分解下去，一項一項落實下去，保證基礎工作不遺漏、重點工作有落實，使個個肩上有擔子，人人身上有壓力。
二是考出動力?？己撕腿讼嚓P，大家會很重視，否則考核場面再大、造的勢再大，也只是“為考核而考核”。要健全考核結果與干部選拔任用的良性機制，將考核結果與干部能上能下掛鉤，干部選拔任用時充分運用歷年考核結果，做到班子調整看考核、任用干部察考核。通過目標責任考核，準確把握和衡量一個班子、一個干部創(chuàng)業(yè)的能力和成效。要在全市上下營造“個人埋頭干事，業(yè)績群眾公認，進步組織關心”的干事創(chuàng)業(yè)強大氣場。能者上，庸者下，劣者汰，誰是好干部就用誰。從今年開始，每議干部的時候，三年考評情況要附在后面，數(shù)次研判的情況、組織掌握的情況、紀委了解的情況，這些硬料都要有。不能某一個人認為好就好，要用事實說話。
三是考出活力?？己瞬皇菫榱恕扒锖笏阗~”，是為了更好推動工作。要充分用好激勵措施，強化正面引導，讓干與不干不一樣、干好與干壞不一樣、干多與干少不一樣，有干頭、有勁頭、有奔頭。要倡導“為擔當者擔當”的鮮明導向，讓擔當?shù)娜擞袡C會。建立容錯機制，對于因改革創(chuàng)新出現(xiàn)過失的，考核中不作負面評價，鼓勵敢試敢闖，調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。提倡“工匠精神”應該也必須成為全市上下的自我追求，特別是在座的自我追求。今年的植樹，市上的安排很具體很到位，各個方面都動起來了。但有的地方栽的樹連排有斷點，雖然和地勢有關，但要因地制宜，該怎么打理就怎么打理。另一方面栽的樹都是“光桿樹”，直徑蠻大的，樹長大以后，可能會影響街道，不能現(xiàn)在為了好看，都種在路邊。我們干任何事情，都要先用心后用力。要在多年以后，讓人們能感受到我們干部干事的用心，這樣才能達到政聲人去后。
三、堅持“干字為本”，干出更大業(yè)績。
一要干對頭。就是方法對路，對路才有出路。毛主席曾經指出，工作方法就像橋和船，不解決橋和船的問題，過河就是一句空話！******提出的辯證、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、法治、底線、精準六大思維方法，都是強調方法。我們一定要注重工作方法。第一，“十個指頭彈鋼琴”的統(tǒng)籌兼顧法。就是既要重視經濟工作，民生改善、生態(tài)保護，還要重視從嚴治黨、隊伍建設。既看成績、又看問題，既了解形、又把握勢，形勢形勢，有勢才有形，做到心中有譜，說話靠譜，做人靠譜，該什么時間完成、什么時間能達到什么進度，心里要有圖表。第二，“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法。抓工作既要打牢基礎、整體推進，更要敢于突破。沒有重點突破，就難以取勝。各級各部門要聚焦轉型發(fā)展，找準各自定位，精準施策、精準發(fā)力，圍繞“三重三區(qū)”，對制約轉型發(fā)展的核心問題、關鍵環(huán)節(jié)進行集中攻堅。講兩個具體的事情。那天我對新區(qū)管委會的同志講，野戰(zhàn)部隊要像野戰(zhàn)部隊的樣子，從領導思路、工作方法上要進行調整，不能把新區(qū)和區(qū)縣一樣對待，應該更多地去“行政化”，不能讓新區(qū)管委會的同志今天參加這個會議，明天參加那個會議，哪里有時間抓項目搞開發(fā)。關于新區(qū)下一步發(fā)展的思路、包括架構，要進一步研究。再比如，我們的照金景區(qū)管委會，承擔著紀念館以外的開發(fā)建設和管理，不能照金一有活動，就通知其主要負責同志參加。不能一開會就要求一把手參加，一把手召集的會不一定就是一把手來參加，具體的事情是誰抓的，就讓誰參會。這些都要從機制上改革。今年的深改會不能是省上開什么會，我們就原封不動地開什么會。要結合實際，在改革上動刀子，做外科手術。只有這樣，我們一線的指戰(zhàn)員才能騰出大量的時間用在“打仗”上。作為園區(qū)就是要有形象進展，一天一個樣，天天有變化。對新區(qū)來講，在目前的考核體制下，重點項目、招商引資一定要走在各區(qū)縣前列。做不出硬事自然說不起硬話，走不到前列。第三，“從最壞處準備、向最好處努力”的底線思維法。工作想在前、做在前，做到有備無患、遇事不慌、牢牢把握主動權。新常態(tài)下我們要認清形勢，看到嚴峻的挑戰(zhàn)，保持清醒頭腦，超前謀劃，積極應對，把工作措施定得更精準、更實在一些，主動作為“化危為機”。第四，“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法。干工作要像拿錘頭釘釘子一樣釘準、釘深、釘牢，不能掄空錘，掄空錘也很費勁，弄不好還可能會傷人。認準的事要緊抓不放，保持力度和韌勁，步步為營、久久為功，善始善終、善做善成。要敬畏事業(yè)，珍惜角色，遇到困難和阻力時，堅持目標不動搖，只為完成任務想辦法，不虎頭蛇尾，把工作在限定的時間內做好。第五，“抓具體、具體抓”的親力親為法。要悟透抓具體的“理”，掌握具體抓的“法”，從具體事做起，把每項工作都細化為具體行動，落實到具體人，抓具體問題、具體措施、具體制度，以具體求深入，以深入求實效，絕不能大而化之，只講過還不行，必須具體抓，抓具體。第六，“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法。選擇了為民服務的崗位，就要摒棄一切雜念，以身作則，靠前指揮，當標桿作表率，經常喊“向我看齊”，關鍵時刻喊“跟我上”，一級做給一級看，一級帶著一級干。同時，要加強與省上對口部門的聯(lián)系，多匯報、勤交流，把xx的工作成績、亮點、特色和問題都反映上去，加大對成績突出、影響廣泛的工作的宣傳，不斷提高xx的影響力。
二要干實在。首先，決策部署要實。我們要善于在學習中捕捉新政策，善于在發(fā)展中捕捉新機遇，結合實際拿出管用辦法，做正確的事，這樣我們各級才能正確做事。第二，服務保障要實。政府除了服務還是服務。比如，在項目建設方面，圍墻外的事我們政府做，圍墻內的事企業(yè)做。要簡政放權，優(yōu)化辦事流程，能夠馬上辦的立馬辦，需要研究解決的，盡快研究解決，不能讓項目等地、等手續(xù)。第三，跟蹤督查要實。發(fā)現(xiàn)才能發(fā)展。督查就是發(fā)現(xiàn)問題，督促進展，協(xié)調解決問題，各級都要加大督查力度，心里裝事，眼里有活，主動出擊，專項督查、平時督查結合推進，盯住不落實的事，緊盯不落實的人。各部門各單位也要自查，領導帶頭督查，推動工作落實。下一步，我們還要整合督查力量，在機構設置方面，做相應調整，把督查力量統(tǒng)起來，抓起來。我要提醒大家，你們講過的事，千萬別忘了，講大話誰都會講，講過的就要盯著沒完沒了。第四，改進作風要實。好作風是改出來的，改作風要從領導干部這個“關鍵少數(shù)”改起。從嚴治黨的力度越來越大，越往后越嚴，我們感受更強烈。在這方面，我們唯有做到“嚴”和“實”，要嚴之更嚴，實之更實，落實黨規(guī)黨紀不能有半點折扣。
三要見成效。我們的一切努力，就是要“多打糧食”，讓xx一年一個樣，年年有變化。“十三五”收官之年，我們必須從利用后發(fā)優(yōu)勢向爭取先發(fā)優(yōu)勢轉變，產業(yè)轉型要有新突破，結構調整要有新變化，做到量增質更優(yōu)。在環(huán)境改善上要繼續(xù)置家當、添大件，尤其是要抓住城市建設的機遇，扎實推進海綿城市試點工作。要出硬法上硬手持續(xù)給力治污降霾，在空氣質量增“優(yōu)”上取得新成績，向宜居宜業(yè)城市上再邁進一步。在民生改善上，要落實好各項政策措施，努力提升xx市民的獲得感。
總之，我們要乘勢而上，克難攻堅，再創(chuàng)佳績，把今年的工作干得更好，讓人民群眾評判我們的工作，檢驗我們的隊伍，給省委、省政府交一份滿意的答卷。
年度目標責任考核情況匯報篇十八
2014。
年度目標責任考核工作，根據(jù)省局《年度目標責任考核試行辦法》和《年度目標責任考核實施辦法》，結合市局“圍繞一個中心，貫穿一條主線，突出一個重點，實現(xiàn)三大成效，推進‘六化目標’再上新臺階”的工作目標，制定本辦法。
一、考核范圍。
各縣地方稅務局，市地方稅務局各分局、各直屬機構（以下簡稱考核對象）。
市局。
xx。
局、
xx。
xx。
市地方稅務局關于印發(fā)。
2014。
的通知》。
x
地稅發(fā)。
[2014]xx。
號文件制定的標準執(zhí)行。
二、考核程序、方法及分值評定。
考核工作按照日常督查落實（。
90。
分）、半年抽查督促（。
10。
分）、年終綜合考核（。
100。
分）、數(shù)據(jù)匯總和結果評定等程序進行。綜合得分滿分為。
200。
分。
以稅收業(yè)務工作為主由市局考核辦協(xié)調市局各業(yè)務科室、市局
xx。
90。
分減去各季度累計扣分，余值為日常督查落實得分。
1
．市局機關各業(yè)務科室、市局。
xx。
局依據(jù)《。
2014。
3
月
15。
前公布一、二季度考核指標，
6
月
10。
日、
9
月
10。
前分別公布三、四季度考核指標。
2
．征管科或第三方機構抽取不同類型納稅人。
10。
戶，采取電話、信函、明查暗訪等方式進行納稅人滿意度測評。納稅人滿意度達到。
85%。
及以上的不扣分；
80%。
—
84%。
扣
0.2。
分，
75%。
—
79%。
扣
0.4。
分，
70%。
—
74%。
扣
0.6。
分，
70%。
以下扣。
1
分。
3
．季度終了。
7
日內（遇節(jié)假日順延），市局機關各業(yè)務科室、市局。
xx。
局，填寫《。
xx。
3
），交市局考核辦匯總，于季度終了。
15。
日內通報全系統(tǒng)。
由市局考核辦組織實施，依據(jù)年度工作要點，于
7
8
月份，對考核對象按時間進度完成稅費收入任務、重點工作任務和市局領導要求督查的工作項目，采取明查暗訪、現(xiàn)場檢查等形式進行抽查考核。
以綜合工作為主包括：年度重點工作考核（
70。
分）、民主測評（。
10。
分）、市局領導綜合評價（７分）、市局機關綜合評價（７分）、政風行風評議（３分）、市局考核辦評價（３分）等六個部分。以一個年度為周期考核一次，實行年終一次考評。
1
．年度重點工作考核（。
70。
30。
分，其中完成年度稅費任務基礎分為。
25。
分，超額完成稅費任務最高加。
5
分）、班子和隊伍建設（。
15。
分）、黨風廉政建設（。
15。
分）和其他需要考核的工作指標（。
10。
分）。
10。
月底前公布《重點目標任務年終考核指標》。
2
．民主測評（。
10。
分）。召開工作報告大會時，組織參會人員采取無記名填表方式進行。
3
．市局領導綜合評價（７分）。市局領導根據(jù)工作調研、明查暗訪等日常掌握的情況，對考核對象年度工作進行綜合評價。
4
．市局機關綜合評價（７分）。召開市局機關科級領導干部年度考核工作會議時，組織參會人員采取無記名填表方式進行。
5
．政風行風評議（３分）。依據(jù)當?shù)亟M織的政風行風評議結果，列前。
3
名（含免評）的得。
3
分，其余名次不得分。
6
．市局考核辦評價（。
3
分）。市局考核辦根據(jù)日常檢查和年終考核掌握的情況，對考核對象年度工作進行評價。
7
．年終綜合考核由市局考核辦負責，組成考核組，于。
12。
月
5
前，按照考核預告、工作報告、民意調查、實地查驗、綜合分析等程序進行。
（
1
）考核預告。年終考核前，市局考核辦下發(fā)通知進行預告，明確考核的具體時間、主要內容、方法、步驟等。
（
2
）工作報告。召開工作報告大會，聽取考核對象年度目標任務完成情況總結和領導班子成員述職述效述廉報告。參會人員：縣（分）局機關全體干部、縣（分）局直屬機構及所（分局、辦稅服務廳）主要負責人。
（
3
）民意調查。采取無記名方式，對年度目標任務完成等情況進行測評；走訪當?shù)攸h委政府有關部門了解情況。
（
4
）實地查驗。查看完成年度目標任務過程中形成的相關文件、資料，深入部分基層所（分局、辦稅服務廳），進一步核實有關情況。
（
5
）綜合分析。在全面檢查的基礎上，考核組統(tǒng)計分析相關測評情況，對被考核單位完成年度目標任務情況進行綜合評議和分析，逐項核實打分，形成考核報告。
1
．加分項目。超額完成稅費任務；完成上級賦予重點工作任務；工作創(chuàng)新；工作經驗推廣；獲得各級面向全社會進行的表彰。
2
．減分項目。削減任務和未完成任務；某方面工作受到上級或同級黨委、政府通報批評；某項工作發(fā)生重大問題，并在一定范圍造成較大負面影響；領導班子成員受到黨紀、政紀處分。
市局考核辦匯總日常督查落實、半年抽查、年終綜合考核結果。
市局考核辦將考核匯總結果報市局考核領導小組，市局考核領導小組提出等次評定初步意見，提交市局黨組審定。
三、考核等次評定。
3
個單位，平原片、山區(qū)片各評。
2
個單位。
對未完成年度目標任務，綜合得分排在各類別最后一名，且綜合得分低于。
160。
1
）的，由市局考核領導小組提議，經市局黨組研究確定為較差等次。
四、考核結果運用。
xxxx。
元、
xxxx。
元、
xxxx。
元享受獎勵。對較差等次單位予以通報批評，且不能享受獎勵。
同時參加當?shù)攸h委政府目標責任考核的，按照就高不就低的原則，只能享受一次獎勵。
（二）年度目標責任考核結果為一般和較差等次的單位，領導班子要向市局寫出書面報告，分析原因，提出限期整改意見。
年度目標責任考核情況匯報篇十九
各位領導：
今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來我公司檢查指導工作的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領導表示熱烈的歡迎。多年來，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認真學習、貫徹、落實上級組織安排的各項工作，在努力發(fā)展生產提高效益的同時，結合我公司的實際情況，在黨風廉政方面做了一些工作，下面向各位領導做簡要匯報：
一、健全組織、完善制度，使黨風廉政工作落到實處。
年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進一步完善和健全了黨風廉政建設的組織，并在2006年3月10日下發(fā)了《關于公司領導班子成員黨風廉政建設責任分解意見的通知》，黨政主要領導親自掛帥、全面負責、各路副職各負其責，層層落實（見文件）。接著下發(fā)了公司《××公司2006年黨風廉政建設工作計劃》（見[2006]第05號文件），同時在2006年6月3日下發(fā)了《××公司20糾風工作安排》，同時成立了由公司黨、政、工、團、婦及各分廠領導組成的糾風領導小組，并配套制定了各項考核制度，使我們公司的廉政建設逐步形成了上下網(wǎng)絡化、學習制度化、考核系統(tǒng)化。
二、加強班子建設。
建設一個強有力的領導班子，建設一個有素質、有能力、有吸引力的班子。我們認為一個企業(yè)領導班子，如果沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，一個企業(yè)的廉政建設做的好不好，職工隊伍凝聚力強不強，關鍵在領導班子的作風是否過的硬，群眾是否信服。我們認為要想抓好班子建設，一是加強學習，堅持每月一次集中學習，內容多半以上級文件、報紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認識自我，了解自己是干什么的，應該做些什么，不應該做些什么？堅持半年召開一次生活會。要求領導班子要樹立好三觀：1、得失觀：當領導首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經得住名利和得失的考驗，不斤斤計較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風度。二是把好權利觀。主要領導要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，班子風氣才能好，如果班子不廉潔，說別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個成員一靠自身正，二靠自身過硬，而這個“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經常問一句我是誰，自覺維護自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊伍正氣才能樹立起來。因此，我們認為團結不是方法問題，而是黨性問題，是品質問題，也是一個能力問題。凡是鬧不團結的.人，大都把自己擺在一個不恰當?shù)奈恢?，太看重自己，不顧工作和別人的感受。能不能把團結放在第一位，是一個干部的人格問題，第一位的主要領導能不能把好“從嚴關、自律關”這也是把好“方向關、決策關、監(jiān)督關”的前提和基礎。所以這些年來，我們班子中從未出現(xiàn)過大的錯誤和經營失誤。我經常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競爭中，不但沒有被淘汰而且生產年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因為我們有一個好班子、好隊伍、好機制。
三、加大學習力度，做到警鐘長鳴。
我們改制企業(yè)，在經營上無上級主管部門，自主經營，自負盈虧，看起來自主權比過去更大了，但是我們認為權力越大，加強自我約束機制就更加重要，企業(yè)經營形式變了，始終堅持黨的方針、路線不能變。因此，加強黨員干部的學習力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是黨中央提出的“構建和諧社會”的重要保證。
我們公司每年采購生產物資1000多萬元，公司堅持只把關不參與的原則。因此，加強對采購人員的廉政建設教育就顯得尤為重要。除了參加支部組織的學習外，我們還采取定期組織采購人員召開警示會，看反腐倡廉資料，定期匯報思想等措施，歸避風險機率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個方面接受教育、防微杜漸。在處理問題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領導不護短。如：公司監(jiān)視會主席汪新林在承包印刷分廠期間，私自倒賣原材料，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響，公司及時進行了處理，所有與此有關的責任人都受到了處罰，我也因為對下級管理不力，交了200元罰款，對監(jiān)事會成員劉天榮等也進和地批評教育，并罰款200元。工會主席趙勇軍外出采購原材料因工作失誤給公司造成經濟損失，也按損失的30%進行了處罰。
另外，我們還制定出了廠務公開制度，平時利用召開職工大會、股東代表大會、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策，如：上項目、采購設備等實行財務公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計事務所審計時都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過，方可實施。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學習，并進行了考試。今年7月1日，我們借慶祝“七一黨的生日”之機，組織全體黨員學習了新黨章和人民日報文章，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想?yún)R報。通過這次活動，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高。
總之，2006年以來在抓好生產發(fā)展的同時，在黨風廉政建設方面我們有如下體會，即：要想抓好黨風廉政建設，一是處理好幾個關系。即：處理好發(fā)展生產與抓好黨風廉政建設的關系，做到三個常抓不懈。即：思想學習常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風素質常抓不懈。只要黨風正了，民心順了，生產才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產值、利潤再創(chuàng)歷史新高，預計產值可達2700萬元，利潤也有一定的提高，俗話說的好：“人心齊，泰山移”。在競爭十分激烈的今天，我們公司的生產勢頭能保持穩(wěn)步增長，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標，我們參加八次，中標七次。2006年金工分廠創(chuàng)產值可達1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎的人數(shù)100多人。同時我們在長期的工作中還形成了一整套獨有的經營理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質量上高于同行，價格上低于同行，服務上勝于同行”的經營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經營理念，已經深入人心，并成為我們全體員工在工作中必須遵守的準則。我們要求全體員工思想正，技術精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領導下，在抓黨風廉政建設方面做了一些工作，取得了一定的成績，但據(jù)上級領導的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學習，請各位領導多多指教。
年度目標責任考核情況匯報篇一
為貫徹落實我局各項目標任務，按照市局2021年度考核辦法，結合我局實際，制定本實施方案。
按照縣委縣政府對市場監(jiān)管工作的要求，堅持高質量發(fā)展、實施標準化戰(zhàn)略、規(guī)范市場秩序、強化知識產權保護、優(yōu)化監(jiān)管機制、加強食品、藥品安全監(jiān)管，加快構建更加完善的市場監(jiān)管體制，激發(fā)隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)斗志，推動市場監(jiān)管工作再上新臺階。
為提高工作效能，確?？己斯ぷ魅〉脤嵭?，特成立考核工作領導小組。
組 長：李仲虎 黨組書記、局 長。
成 員：閆宏斌 黨組成員、四級調研員。
嚴翰華 黨組成員、副局長。
賀秀強 黨組成員、副局長。
郝改俊 黨組成員、副局長。
王海兵 黨組成員、副局長。
劉中平 主任科員。
高雪梅 副主任科員。
馮 強 副主任科員。
劉貴明 副主任科員。
楊 滿 副主任科員。
馮向東 副主任科員。
牛軍軍 縣市場監(jiān)管綜合行政執(zhí)法隊副隊長。
領導小組辦公室設在人事教育股，負責考核工作的具體組織和實施。
（一）聽取匯報。各隊、站負責人就全年工作做全面工作匯報，并形成書面報告。
（二）查閱資料。考核組成員對各隊、站指標任務采取查閱資料的方式進行打分。
（三）實地抽查。考核組根據(jù)考核內容隨機抽查1至2家，查看監(jiān)管成效。
2022年1月12日—2022年1月25日。
第一組。
組 長：嚴翰華。
組 員：劉 麗 白愛斌 宋維利。
第二組。
組 長：王海兵。
組 員：高瑞強 王二小 賀 楠 王姣姣。
考核內容（基層站）：食品生產、流通、餐飲、抽檢。
第三組。
組 長：郝改俊。
組 員：牛福英 蔡轉轉 高杰英。
考核內容（基層站）：藥械安全監(jiān)管、化妝品監(jiān)管、不良反應監(jiān)測。
第四組。
組 長：賀秀強。
組 員：王 苗 強海勇 武建安。
考核內容（執(zhí)法隊）：機關黨建、質量、認證監(jiān)督工作、計量、非公黨建、綜合工作。
第五組。
組 長：劉中平。
組 員：劉晉春 車永亮 冀東光。
（一）年度總結。各隊、站要對年度工作進行全面總結。
（二）股室評分。各股室根據(jù)報表，總結報送等日常掌握情況進行十分制評分，并于2022年1月12日前將考核細則中需由股室提供的數(shù)據(jù)及評分結果報回人教股。
（三）現(xiàn)場考核?？己私M根據(jù)實際情況確定考核順序，根據(jù)現(xiàn)場考核結果進行排名。
（四）綜合評價。局領導班子對合理缺項和考核組的評分情況進行匯總，綜合評價后，形成考核結果。因失責或瀆職導致重大責任事故的或在工作中發(fā)生違紀行為并受到黨紀、政紀處分的`或被新聞媒體曝光造成不良影響的將予一票否決。
（一）高度重視。要深刻認識考核工作的重要性和必要性，把開展考核考評工作作為我局推動工作落實，加強紀律建設的重要抓手，進一步明確職責、落實責任、提高效率。
（二）有序推進。各股隊、站要對照指標，逐項逐條抓好落實，要對工作中遇到的難點和新情況，及時反映溝通，共同研究解決，密切配合，協(xié)同協(xié)作，形成強大的工作合力。
（三）注重實效。各隊、站要切實擔負起責任，增強日常工作的針對性和有效性，集中力量認真抓好落實。各考核組要把求真務實精神貫穿于考評工作的全過程，做到實事求是，客觀公正，數(shù)據(jù)資料詳實可靠，防止走過場，堅決制止弄虛作假、欺上瞞下的行為。
年度目標責任考核情況匯報篇二
今年以來，我辦在n區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大五中全會精神、市紀委四次全會和n區(qū)紀委四次全會精神，站在落實科學發(fā)展觀和加強執(zhí)政能力建設的高度，充分認識反腐倡廉工作的重要性，切實抓好黨風廉政建設責任制，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，努力建設行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的政府，取得了明顯成效。按照n紀發(fā)[]18號文件的要求，現(xiàn)將我辦今年黨風廉政建設工作匯報如下：
一、積極貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的各項方針政策，深入開展黨風廉政宣傳教育。
我辦按照上級紀檢部門的要求，認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，抓好以學習“三個代表”重要思想，兩個《條例》為主要內容的黨性、黨風、黨紀教育。組織廣大黨員學習貫徹黨章，學習《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》、《中國共產黨黨員權利保障條例》等黨內法規(guī)，切實把黨風廉政建設納入黨員干部的培訓學習計劃，采取召開會議學習討論、聽專家專題教育、集中學習、自學等方式，有計劃、有重點地組織黨員干部進行學習教育。今年以來，我辦共組織黨員干部職工集中學習黨風廉政教育內容3次，專家專題講課1次，廣泛開展以權力觀、政績觀和人生觀、價值觀為重點的理想信念和紀律教育，促進班子成員增強紀律意識和法制觀念，做遵紀守法和廉政勤政的模范，始終保持共產黨人的高尚情操和良好的生活作風，反對和防止腐化墮落行為。為促使黨風廉政教育深入到干部職工員中去，我們結合身邊發(fā)生的違法違紀案本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊件，運用正面典型和典型案進行警示教育，今年以來，共組織本辦黨員干部職工觀看黨風廉政教育錄象片4場，例如：黨的好人民的貼心人―牛玉儒，“信念的力量”陳革同志先進事跡報告會,[扭曲的人生---李真貪污受賄案剖析]等電教片,通過開展警示教育活動，不斷增強拒腐防變的能力,教育黨員干部過好權利關、金錢關、美色關和配偶子女關，增強公仆意識，弘揚立黨為公、執(zhí)政為民、淡泊名利、無私奉獻的精神。
今年以來，我辦按照黨風廉政建設責任制的總要求，切實加強了對黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導。堅持“一把手負總責”和“誰主管、誰負責”的'原則，做到機構完善，人員到位，工作職責明確，始終把黨風廉政建設工作擺上重要議事日程。在成立黨風廉政建設領導小組的基礎上，健全組織，完善制度，狠抓落實,不流于形式，做到工作有計劃、有檢查、有匯報總結，一環(huán)扣一環(huán)，并注重實效，與此同時，我們還把黨風廉政建設同具體工作結合起來，將我辦的業(yè)務工作和服務工作進行責任分解并責任到人，實行責任考核和責任追究，形成齊抓共管的局面，有效地促進了本辦黨風廉政建設責任制工作順利開展。突出“三個責任人”。一是突出一把手第一責任人的地位。為克服一把手責任不清、目標不明的現(xiàn)象，確定一把手負總責，體現(xiàn)為“四抓”：一抓決策，黨政一把手親自主持研究制訂本單位黨風廉政建設責任制實施方案。二抓督查，對本單位存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)督促檢查，提出整改意見，對上級轉辦的信訪件和重大違紀違法案件等督促落實和查處。三抓重點，對本單位存在的重點問題做到親自過問，親自解決，一抓到底。四抓指導和監(jiān)督，督促下級單位負責人貫徹落實黨風廉政建設責任制。突出單位副職直接責任人的地位，要求班子副職既要盡協(xié)助、配合之責，又要盡主抓、主管之責。
三、嚴格遵守黨廉政建設的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾紀律，真正為民辦實事。
在深入學習《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》等黨內法規(guī)的基礎上，加強黨員干部的自我約束，廉潔從政。
1、在政治上同黨中央保持高度一致，自覺貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策，依法行使人民賦予我們的各項工作權利，做到權為民所用、利為民所謀，不濫用職權，不玩忽職守，真真正正為群眾辦事，為群眾謀利益，廉潔奉公，務實為民。
2、在干部的選拔使用上，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持“用好的作風選人，選作風好的人”的規(guī)定，堅持“四化”標準，明確推薦、考察、任用等各個環(huán)節(jié)的責任追究辦法，推行黨政領導干部任前公示制，堅持重實績、重群眾公認的原則，做到民主推薦、全面考察、醞釀討論、集體決定。近兩年，我辦干部人員調整變動較大，但我們始終堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的標準，把好干部隊伍的“入口關”，通過多途徑、多形式、多層次考察考核，大力選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，把一批優(yōu)秀的中青年干部、婦女干部、專業(yè)技術干部格提拔到各級領導崗位。為n區(qū)兩個文明建設提供了重要的組織保證。
3、密切黨群關系，完善信訪舉報工作制度。今年以來，我辦與信訪部門加強對信訪工作的排查和調處，以暢信訪渠道，排查和調處信訪突出問題及群體性事件，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定為重點，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊健全信訪責任制：一是堅持領導接待日制度及領導親自批閱重要來信；二是堅持領導解決信訪熱點難點問題包案制度；三是堅持分級負責群眾信訪歸檔工作，做到信訪有記錄、登記簿，處理信訪問題有取證材料、調查報告，有處理結果和結案。今年1－n月，我辦共接到來信來訪件，辦結件，其中轉交監(jiān)察部門立案處理件。
四、認真落實黨員領導干部廉潔自律有關規(guī)定，提高防腐倡廉自覺性。
今年以來，我辦領導班子形成共識，認真組織貫徹落實中央、國務院關于厲行節(jié)約，堅決反對和制止各種奢侈浪費行為的若干規(guī)定和n區(qū)紀委關于領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，始終不渝地堅持嚴格管理，厲行節(jié)約。先后修定了招待費管理制度、車輛使用制度、基本建設管理制度、辦公用品采購管理制度等規(guī)章制度，并為各項制度配套了監(jiān)督管理辦法，確保在執(zhí)行過程中不走樣。這些制度和措施的實施，大大地壓縮了會議費、接待費、辦公費等行政經費的支出。半年來我辦班子成員及工作人員中無任何違法違紀行為，班子成員認真執(zhí)行《廉政準則》，隨時自查自糾，從沒有違反廉潔自律規(guī)定的事情發(fā)生。
五、存在問題及建議。
一是黨風廉政宣傳教育力度還不夠，有待進一步加強。二是落實黨風廉政建設責任制工作還抓得不夠細。下一步工作中,我辦要繼續(xù)完善廉政建設長效機制，采取有力措施,狠抓落實,不斷深化反腐敗工作,注重標本兼治,從水源頭上預防和解決腐敗問題的途徑,努力適應新時期黨風廉政建設和反腐敗工作的特點和要求,,,要用科學的發(fā)展觀指導工作，進一步提升機關監(jiān)督工作的層次和水平。要在制度建設中規(guī)范領導行為，促進完善科學決策，履行好監(jiān)督職能。要加大對方針政策性的大事、全局性的問題、選人用人等重點部位問題的監(jiān)督查處，履行好懲處職能。要認真研究改革過程中的新情況、新問題，堅持實事求是的方針，履行好保護職能。不負黨和人民賦予的歷史使命，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。
年度目標責任考核情況匯報篇三
20_年秋期，_學校黨委緊緊圍繞學校教育教學工作，以黨風促教風，以教風促學風，以學風促校風，堅持不懈地抓黨風廉政建設。進一步加強領導班子和領導作風建設，加強校務公開和廉政文化進校園工作，深入開展腐敗風險預警防控工作活動，為學校各項工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。切實開展三項活動：
1、認真開展“黨風廉政建設宣傳教育月”活動今年10月開始，學校黨委開展了以“廉潔辦學，廉潔從教，營造風清氣正環(huán)境”為主題的黨風廉政建設宣傳教育活動。以全校大會學習模式、以教研組為團隊學習模式、以個人自查自糾為模式，以“廉政、廉潔”為主題，以擺脫“庸、懶、散、浮、拖、軟”為目標，多角度全面的學習《廉政準則》，分析、查擺黨性、黨風問題，規(guī)劃教師自身和學科的科學發(fā)展。學校黨委在學校班子成員及全校黨員干部中開展“深入學習貫徹《廉政準則》，樹立勤政廉政先進典型”的主題教育;在全校教職工中開展“揚清正廉潔之風、辦人民滿意教育”為主題的教育活動。增強了“廉潔辦學，廉潔從教”意識。通過教育，切實加強了教師職業(yè)道德建設。并完善黨風廉政建設各項制度，監(jiān)督到位。
2、切實做好腐敗風險預警防控工作學校黨委10月下旬啟動腐敗風險預警防控工作，于11月初在全校各年級、辦公室所有工作崗位上全面推開。腐敗風險查找、預防、控制環(huán)環(huán)相扣，動態(tài)管理，突出長效性和指導性。學校以廉政促勤政，以廉政促教風、學風，增強了凝聚力、向心力，推動了學校各項工作持續(xù)、健康發(fā)展。開展黨務、政務、校務、財務、事務“五務公開”，做到內容、程序、時間、管理規(guī)范，接受師生和社會監(jiān)督。優(yōu)秀評選、文明表彰、教師評聘，制度健全，機制完善;教育教學、安全衛(wèi)生、學校收費，逐層落實責任，目標分解到人。學校嚴格執(zhí)行收費標準，規(guī)范收費行為，堅持收費公示制度;切實加強財務管理，開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，把有限的資金主要用在教育教學和改善學校辦學條件上。
3、把抓黨風廉政建設與師資隊伍建設結合起來。學校黨委在教職工和黨員干部中開展“四職”(職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能)教育，堅決抵制教師中的有償家教、以教謀私、賭博打牌等不良行為。通過組織黨員干部專題學習和討論，用先進典型事跡激勵黨員干部，用規(guī)范的管理條例檢查考核師德行為，黨員干部進一步明確了教師的職業(yè)道德在教育教學中的重要作用及影響。每周，學校堅持利用教師例會的時間，在劉洪校長的帶領下，從“熱愛_學校、熱愛教師職業(yè)、熱愛教育事業(yè)”的高度勉勵所有教師虛心學習、勤奮工作。
年度目標責任考核情況匯報篇四
(一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結月清;。
(二)基本工資部分按公司已經公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行;。
(三)業(yè)務提成辦法：
01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成;。
02，百分比提成的原則：
(01)辦公人員提成辦法：
c、在公司內接單，完成業(yè)務的，經辦人享受業(yè)務金額的10%。;。
(02)業(yè)務銷售的30%提成辦法：
a、業(yè)務員經辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受;。
(03)業(yè)務管理的10%提成辦法：
a、業(yè)務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;。
b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;。
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);。
(一)部門分工：
1、業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;。
(二)崗位職責描述：
2、季度績效考核由辦公室負責完成;。
3、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。
4、連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權撤換或辭退;。
5、連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;。
年度目標責任考核情況匯報篇五
市考核領導小組：
根據(jù)*辦發(fā)[2004]24號文件精神要求，現(xiàn)將我局業(yè)務目標的執(zhí)行情況匯報以下：
一、基層基礎工作情況。
合同。
糾紛。在全市經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極地作用，充分發(fā)揮了社會穩(wěn)定的第二條戰(zhàn)線的作用。
（2）圓滿召開了煙臺市加快推進“第一道防線”建設工作現(xiàn)場會。今年5月份，煙臺在我市召開了加快推進“第一道防線”建設工作現(xiàn)場會，各縣市區(qū)分管書記、政法委書記、司法局長都參加了會議。為使會議開得圓滿成功，我們積極籌備，五個現(xiàn)場都體現(xiàn)出各自的特色，受到了與會領導的一致稱贊。
（4）法律服務誠信教育工作。按照上級的要求，制定下發(fā)了文件，在全系統(tǒng)中開展了一次集中教育整頓活動，強化職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律教育，強化作風建設，強化服務態(tài)度，認真執(zhí)行政法隊伍建設禁令和司法行政系統(tǒng)隊伍建設的有關規(guī)定，較好地維護了隊伍的形象，年內,全系統(tǒng)沒有出現(xiàn)違法違紀行為。
二、普法依法治理工作。
（一）?普法工作:。
（1）根據(jù)業(yè)務上級指示精神,制定2004年度全市普法依法治理工作要點發(fā)到全市各單位，積極組織實施。
（2）開展送法下鄉(xiāng)活動。今年，先后組織11名來自全市各律師事務所的律師、法律工作者，為我市農民群眾開展了4次大規(guī)模送法下鄉(xiāng)活動。送法下鄉(xiāng)活動在農村逢集的集市上舉行,主要采取四種形式:一是組織大型刊板宣傳;二是編寫了系列法制宣傳材料10講，“法律服務指南”宣傳手冊，三是組織律師及法律工作者在集市上設立法律咨詢臺，對農民群眾就財產、土地承包、合同等方面提出的問題進行解答；四是出動法制宣傳車在集市上巡回宣傳,進一步增強了廣大農民群眾的自我保護意識，廣大農民群眾對此給予了很高的評價。
人口與計劃生育法等五部法律。
（6）圓滿完成股級以上干部普法考試工作。根據(jù)省普法辦公室的統(tǒng)一部署,12月11日上午，我市組織了2004年度股級以上干部普法考試，這也是我市首次參加全省統(tǒng)一法律知識考試。全市應考人員2123人，實際參考人數(shù)為2031人，參考率95.67%。在這次全省統(tǒng)一干部普法考試中，我市同樣吸收股級干部參加考試，較好地推動了領導干部學法活動的開展，對于推進**市依法治理工作以及建設平安仙境具有十分重要意義。
（二）依法治理工作。今年，我們認真地開展了依法治市、依法治企、依法治校、依法治村活動。樹立了矯格莊村、南吳家村兩個推廣“兩書制”典型，已確定登州街道辦事處東關村、長裕村，閣街道辦事處小皂村，新港街道辦事處矯格莊村，劉家溝鎮(zhèn)南吳家村等10個村為民主法治典型示范村。通過樹立典型，充分發(fā)揮典型的示范引路作用，推動了全市依法治理工作的開展。
（3）法律援助業(yè)務工作。今年法律援助中心共指派、辦理和確認各類法律援助案件85起，解答咨詢600余人次，化解和避免上訪4起，減免收費近10萬元，有力地維護了弱勢群體的合法權益。由于各項工作成效顯著，我市法律援助中心被煙臺市司法局授予“集體三等功”稱號。
（4）律師、公證管理工作。加強了對律師公證隊伍的管理，強化了職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律建設，倡導誠信服務，按照業(yè)務上級的要求，認真開展了律師、公證隊伍集中教育整頓活動，活動分為學習教育、自查自糾、集中查處和整改四個階段有步驟地進行，較好在解決了律師、公證隊伍中存在的問題，推進了業(yè)務的發(fā)展。全年律師、公證業(yè)務收費151.40萬元、28.5萬元，分別比上年增加12%、11%，沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象。
（1）“三項”活動。根據(jù)市委、市政府、市委政法委和煙臺市司法局的部署，我們認真制定了“效能建設年”活動、“公正執(zhí)法樹形象”、“環(huán)境建設年”
活動方案。
并能夠按照上級的步驟和要求積極組織實施通過開展這三項活動較好地解決了司法行政隊伍中存在的突出問題樹立了公正執(zhí)法、熱情服務的整體形象為更好地擔當起為全市經濟跨越發(fā)展保駕護航的重任打下了堅實的基礎。
（2）實行競爭上崗。今年，為進一步加大隊伍建設力度，在煙臺市首家對司法所實行了收編管理的基礎上，我們大膽創(chuàng)新，打破身份限制，實行了全員競爭上崗，經過個人報名、民主評議、競爭演講等步驟，對全局12個司法所的13個職位（其中大辛店司法所設正、副司法所長）進行了競爭，有效激發(fā)了工作積極性。同時，經過積極爭取，為基層司法所新增加6個編制，挑選了4名應屆法律本科畢業(yè)生，充實到各司法所，目前，全市12個鎮(zhèn)街司法所基本達到了每所3人以上。進一步提高了基層司法行政隊伍的文化結構，為更好地發(fā)揮基層司法行政的職能作用奠定了良好的基礎。
年度目標責任考核情況匯報篇六
立足傳統(tǒng)農業(yè)產業(yè)，促進轉型升級。筑牢傳統(tǒng)產業(yè)基礎，今年完成固定資產投資4.5億元，完成招商引資項目1個，培育“小升規(guī)”企業(yè)2個;推進xx專業(yè)合作社康益百草園大健康產業(yè)示范園建設、xx專業(yè)中藥材初加工、xx合作社苗木種植、xx村韭花加工等項目開展，發(fā)展特色產業(yè)，不斷延伸農業(yè)產業(yè)鏈，打造農產品品牌。促進一二三產業(yè)融合，打造xx農莊項目、xx新材料包裝加工項目等，不斷壯大村集體經濟。打造文旅名品，以古鎮(zhèn)開發(fā)為龍頭，全面推進全鎮(zhèn)文旅融合發(fā)展。在古鎮(zhèn)市政工程建設、xx拆遷、xx外立面改造等重點工程下功夫，同時以古鎮(zhèn)保護開發(fā)為中心，輻射xx康養(yǎng)基地、xx現(xiàn)代農業(yè)休閑觀光療養(yǎng)度假示范區(qū)發(fā)展。
(二)抓基礎建設，生活品質逐漸提高
今年以來，我鎮(zhèn)加緊推進村莊規(guī)劃工作，大力推進公共基礎設施建設。加強管網(wǎng)建設，協(xié)調xx、xx、xx三個村土地，推進xx天然氣管道鋪設工程;大力推進污水外管網(wǎng)鋪設工程，投資1000萬元在xx村、xx村鋪設15000余米外管網(wǎng)，與污水處理廠對接，擴大污水儲量，提高污水處理能力;推進xx村、xx村、xx、xx、xx、xx等村的水網(wǎng)改造工程。推進農田改造，通過完善修路、灌溉、深松、提高土地肥力等方式完成xx、xx、xx等8個村9800余畝的高標準農田改造。抓實災后重建，嚴格摸底排查全覆蓋，對道路受損、房屋倒塌、農田淹沒等進行修繕重建，共完成災后重建30戶，確保受災群眾春節(jié)前入住安全住房。
(三)抓民生保障，各項事業(yè)全面推進
通過包聯(lián)幫扶、走訪調研、入戶調查等方式，加強脫貧戶、“三類戶”致貧返貧風險動態(tài)監(jiān)測，鞏固脫貧成果，有效銜接鄉(xiāng)村振興。全年完成農村勞動力轉移就業(yè)452人次，創(chuàng)收144多萬;完成青年農民技能培訓725人。全鎮(zhèn)共有422戶751人享受低保政策，發(fā)放低保金3667070元;有131戶131人享受五保政策，發(fā)放五保金961653元;臨時救助46人，發(fā)放救助金3萬元。全鎮(zhèn)適齡兒童入學率達100%，青少年義務教育入學率達100%，扎實做好控輟保學及“兩免一補”工作。全鎮(zhèn)新型農村合作醫(yī)療參合率達98%以上，縣域內就診率達90%以上，完成任務達100%。全鎮(zhèn)殘疾人有650享受重度殘疾人生活補貼，共向56人發(fā)放了殘疾人輔具。
(四)抓風險防控，社會治理成效顯著
樹立人民至上、生命至上發(fā)展理念，堅持打贏攻堅戰(zhàn)和創(chuàng)新治理并重并舉。堅持疫情防控不放松，慎終如始抓好疫情防控，嚴格落實“外防輸入、內防反彈”防控策略，設立檢查站和聯(lián)合防疫卡口共計30余個，黨員干部和志愿者等執(zhí)勤人員200余名，及時跟上全國重點區(qū)域防控態(tài)勢，及早完成對重點人員的判定、追蹤和排查，落實集中隔離觀察和核酸檢測等各項措施，實行“五包一”防控。狠抓社會安全穩(wěn)定，持續(xù)推進“三零”單位創(chuàng)建工作和掃黑除惡專項斗爭，依托綜治網(wǎng)格，解決各類安全隱患26處，化解各類矛盾糾紛43件次，解決政務熱線12345指派到我鎮(zhèn)各類矛盾糾紛事件80余件次，人民調解糾紛31起;大力推廣“國家反詐中心”app，注冊學習量達全鎮(zhèn)總人口量的50%。深化新時代“楓橋經驗”，發(fā)揮鄉(xiāng)村網(wǎng)格員作用，推動五治融合，全年解決安全隱患26處，化解矛盾糾紛43起，評選出星級文明戶1500余戶，構建起共建共治共享的基層社會治理格局。
今年9月，為解決xx各樓盤小區(qū)開發(fā)商與業(yè)主之間的信訪矛盾，設立社區(qū)管理辦公室，成立臨時黨支部，選派經驗豐富的離任村主干任職，有效化解3件信訪矛盾，特別是在疫情防控期間，填補了防控漏洞和空白，切實落實了“五包一”責任制。堅持安全生產常抓不懈。全面落實《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》，嚴格執(zhí)行安全生產大檢查、安全生產例會、夜查突查、一票否決等制度，全年組織召開各類安全相關會議13次、檢查企業(yè)60余次，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產隱患40余條，且對轄區(qū)內的26家重點企業(yè)進行了全覆蓋，查出的問題要求企業(yè)一一進行了整改，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。食品安全扎實推進，聯(lián)合市場監(jiān)督局對我鎮(zhèn)食品安全進行摸排，建立食品安全責任制，全年全鎮(zhèn)無食品安全事故發(fā)生。
(五)抓環(huán)境整治，生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢凸顯
牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，高度重視生態(tài)文明建設。強化生態(tài)治理工作，扎實開展農村人居環(huán)境衛(wèi)生整治行動，全年集中開展環(huán)境衛(wèi)生大整治6次，對xx、xx、xx等10個村進行了鄉(xiāng)村綠化，創(chuàng)建綠化示范農戶180個;對xx、xx等5個企業(yè)及其周邊環(huán)境進行了綠化。打好污染防治攻堅戰(zhàn)，嚴格開展護林防火工作，嚴把關口，杜絕焚燒秸稈現(xiàn)象;對涉煤企業(yè)、建筑工地等進行地毯式排查，確保企業(yè)物料堆放廢料處理符合標準。垃圾分類工作有效推進，以xx、xx為示范點，全面推廣垃圾分類，對非正規(guī)垃圾點進行了有效治理并完成銷號，目前已實現(xiàn)垃圾不落地全覆蓋;25個村嚴格開展垃圾分類工作，達78%，農村環(huán)境更加整潔。
(六)抓規(guī)范建設，戰(zhàn)斗堡壘作用增強
持續(xù)開展基層黨建規(guī)范化建設。
一是壓實基層黨建責任。著力構建全方位、立體式的責任體系，制定黨建工作要點，出臺黨委議事規(guī)則，健全完善意識形態(tài)研判機制，今年共主持召開黨委會議專題研究黨建工作8次。
二是嚴肅黨內政治生活。組織黨員群眾扎實開展黨史學習教育，深入學習黨的十九屆六中全會、省市黨代會精神，全年組織鎮(zhèn)黨委理論中心組專題學習13次，班子成員完成“我為群眾辦實事”12項，通過學黨史進一步凝聚發(fā)展共識。
三是筑牢組織戰(zhàn)斗堡壘。圓滿完成xx個行政村換屆選舉任務，調整xx、xx、xx3個農村黨支部為黨總支;以機構改革為契機，新設派出所聯(lián)合黨支部;優(yōu)化非公企業(yè)黨組織設置，將鎮(zhèn)域企業(yè)納入聯(lián)合支部管理，實現(xiàn)黨組織全覆蓋;成立xx古鎮(zhèn)文旅開發(fā)有限公司黨支部，采用黨員領銜包辦，開展項目精細化管理，及時解決了7件項目建設中的困難;建立以黨員為骨干的督查組，按工程建設節(jié)點加強質量、安全管控，形成“黨建+工程”共商共建共管的氛圍。
四是抓實支部規(guī)范建設。完善黨支部書記抓黨建責任制清單，將日常監(jiān)管和年終考核相結合，抓好述職考評，確保黨建工作實效。持續(xù)開展黨組織軟弱渙散整頓，xx村黨支部實現(xiàn)轉化提升;抓兩頭促中間，發(fā)揮先進黨支部示范帶頭作用，加強支部間交流學習，推動基層黨建全面發(fā)展。
五是提升干部整體素養(yǎng)。通過每月以會代訓等方式，開展村主干能力提升工程，將學習重點和工作重點有機結合，不斷提升黨員干部為民服務、改革創(chuàng)新的能力。對新任干部進行了履職能力培訓，強化農村干部在基層組織規(guī)范化建設、脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接、學習黨的理論知識、“三資”管理等各方面能力。同時出臺《xx鎮(zhèn)“三資”管理辦法》《xx鎮(zhèn)村級印章及銀行印簽管理辦法》，把村主干個人銀行印簽也納入鎮(zhèn)核算中心統(tǒng)一代管，進一步優(yōu)化保障村級財務運行，提升農村干部“三資”管理業(yè)務能力，有效加強村級財務監(jiān)督管理。
年度目標責任考核情況匯報篇七
永泰縣人民政府：
根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《福州市20xx年度績效管理工作實施方案》(榕委辦〔20xx〕38號)和《永泰縣20xx年度績效管理工作實施方案》(初稿)，結合我縣實際情況，建議調整永泰縣《實施方案》(初稿)中“商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)”的計算公式，并下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商標戰(zhàn)略發(fā)展指導性任務數(shù)。
一、“商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)”計算公式調整。
擬調整內容：《永泰縣20xx年度績效管理工作實施方案》(初稿)附件6《指標含義及計算方法》中，“特色指標”—“經濟建設”第10項“品牌發(fā)展”中計算公式：“商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)=國內商標有效注冊量×30%+馬德里國際商標注冊量×30%+馳名商標申請受理量×40%”。建議改為：商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)=國內商標有效注冊量的指導性任務完成率×50%+馬德里國際商標注冊量的指導性任務完成率×40%+馳名商標申請受理量的指導性任務完成率×10%。其中各項“指導性任務完成率”是指下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商標戰(zhàn)略發(fā)展指導性任務數(shù)的完成率。其他內容不變。
調整理由：一是截至20xx年3月，永泰縣已有國內有效注冊商標833件，馬德里國際商標注冊量、馳名商標均為0件，且我縣目前難以實現(xiàn)馳名商標零的突破，因此調整“商標戰(zhàn)略發(fā)展指數(shù)”計算公式中三項指標的占比會更貼合永泰縣情。二是福州市工商局給我縣下達的20xx年度新增國內注冊商標指導性任務數(shù)為420件，馬德里國際商標注冊任務數(shù)為2件。因此給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達商標戰(zhàn)略發(fā)展指導性任務數(shù)有利于完成福州市下達的指標，同時也有利于夯實品牌發(fā)展的基礎。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商標戰(zhàn)略發(fā)展指導性任務數(shù)。
根據(jù)福州市下達的指標和全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展情況，今年擬下達鄉(xiāng)鎮(zhèn)的國內商標有效注冊的指導性任務總數(shù)為420件、馬德里國際商標注冊指導性任務數(shù)為3件、馳名商標申請受理指導性任務數(shù)為2件。其中，有龍頭企業(yè)或出口企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可重點指導其注冊相關商標。
以上意見妥否，請示復。
永泰縣工商行政管理局。
20xx年8月18日。
市目標辦：
市農委職能目標考核第3項：“新增林木覆蓋率0.8個百分點，新增造林面積16.8萬畝”，調整為“新增林木覆蓋率0.8個百分點，新增成片林面積13.1萬畝”。理由如下：
一是原考核指標內容中的“新增造林面積16.8萬畝”，包括新增成片林13.1萬畝、新增四旁樹折合面積3.7萬畝。
二是今年，市政府辦公室下達給各縣(市)區(qū)的成片林任務為13.1萬畝，沒有下達四旁樹任務。詳見《市政府辦公室關于20xx年全市農林牧漁重點項目推進考核補助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號)第5頁。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹折合面積。
特此請示。
南通市農業(yè)委員會。
20xx年6月26日。
市政府：
為了切實發(fā)揮年度目標責任考核在服務全市工作大局和推動供銷工作快速發(fā)展中的重要作用，根據(jù)市委市政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作大局和市政府主要領導多次會議講話要求，現(xiàn)呈請將我單位20xx年度目標責任考核指標中第九項考核指標的目標任務調整為：“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設任務”，分值不變;分解指標調整為：“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設”;具體評價要點為：“新建、改建33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市”。因為第九項指標調整為“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設”，項目總量減少了，故申請將第八項考核指標的目標任務調整為“完成延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目任務”，分解指標調整為“完成延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目總投資額”，評價要點調整為“籌集、爭取延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目資金11777萬元，(其中，中省補助1000萬元，市財政投資1000萬元，自籌9777萬元)”。
特此請示，請批示。
延安市供銷合作社黨委辦公室。
xxxx年xx月xx日。
市政府：
為了切實發(fā)揮年度目標責任考核在服務全市工作大局和推動供銷工作快速發(fā)展中的重要作用，根據(jù)市委市政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作大局和市政府主要領導多次會議講話要求，現(xiàn)呈請將我單位20xx年度目標責任考核指標中第九項考核指標的目標任務調整為：“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設任務”，分值不變;分解指標調整為：“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設”;具體評價要點為：“新建、改建33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市”。因為第九項指標調整為“完成全市33個重點鎮(zhèn)供銷綜合超市建設”，項目總量減少了，故申請將第八項考核指標的目標任務調整為“完成延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目任務”，分解指標調整為“完成延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目總投資額”，評價要點調整為“籌集、爭取延安市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌33個重點鎮(zhèn)現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目資金11777萬元，(其中，中省補助1000萬元，市財政投資1000萬元，自籌9777萬元)”。
特此請示，請批示。
縣崗責辦：
根據(jù)《國家統(tǒng)計局關于“統(tǒng)計人員從業(yè)資格認定”行政審批事項取消后有關工作的通知》(國統(tǒng)字〔20xx〕55號)精神，我省從今年起取消統(tǒng)計從業(yè)資格認定行政審批事項?！敖y(tǒng)計人員從業(yè)資格認定”行政審批事項取消后，影響我局20xx年度目標責任制考核中兩項內容：
1、取消統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作后，原考核“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員持證上崗率，無法統(tǒng)計，建議取消。
2、取消統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作后，不在開展統(tǒng)計從業(yè)資格執(zhí)法檢查工作，相應原從事統(tǒng)計人員未取得統(tǒng)計從業(yè)資格證書統(tǒng)計違法行為不再存在，建議減少統(tǒng)計違法案件查處件數(shù)2件。
特此請示，請批復。
年度目標責任考核情況匯報篇八
第一條目的。
第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操。
公司將推行每日午時上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度提高員工獎”
人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的`8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和提高員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買。
公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。
第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感。
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。
我們期望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到歡樂。
第七條定期不定期的團隊小活動。
日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。
2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。
3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內的小型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓。
公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，實行內部導師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。
第九條工齡激勵。
此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行)。
第十條企業(yè)文化的激勵。
第十一條創(chuàng)新激勵。
我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設計，還是技術研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予必須的物質鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。
第十二條績效激勵。
公司隨后將導入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經總經理、董事長審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經理辦公室!
年度目標責任考核情況匯報篇九
20xx年，是全區(qū)實施融城戰(zhàn)略的開局之年，也是攻堅?十一五?規(guī)劃的收官之年。我局以十七大及十七屆五中全會精神為指針，全面落實科學發(fā)展觀，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市交通運輸局的業(yè)務指導下，按照?項目攻堅年?、?環(huán)境投資年?、?招商引資年?工作要求，緊緊圍繞建設?田園都市新典范、成渝經濟快速區(qū)?的中心工作，和區(qū)委領導決定的?奮戰(zhàn)500天，打通融城大通道，實現(xiàn)市區(qū)大互動?的三個階段的工作目標，搶抓省、市打造交通樞紐歷史機遇，站在服務社會主義新農村建設的戰(zhàn)略高度，解放思想，轉變作風，創(chuàng)新思路，以交通基礎設施建設為重點，以安全工作為主線，以黨建和文明創(chuàng)建為抓手，全面促進交通各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展，為助推全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻。現(xiàn)將我局20工作總結及工作要點的情況匯報如下：
一、年交通工作的主要成績。
（一）齊心協(xié)力，全面超額完成年度目標任務。
1.1789億元，占年度目標任務的228%；完成遂資高速公路某區(qū)段投資2.37億元，占年度目標任務的158%；完成內遂高速公路某區(qū)段建設投資2.92億元，占年度目標任務的117%；獻血任務完成42人；新農村綜合體示范帶和?2+4?工程道路建設進度快、質量好，受到了區(qū)政府的通報表彰；經初步評審在全市交通運輸系統(tǒng)年度考核中我局獲一等獎（已連續(xù)五年獲此殊榮）。
（二）全力搶抓打造次級交通樞紐和區(qū)實施融城戰(zhàn)略機遇，文明創(chuàng)新打造交通亮點工作。
一是編制完成了我區(qū)公路、水路交通?十二五?發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃中提出了以某區(qū)為中心的交通?半小時經濟圈和一小時經濟環(huán)?的發(fā)展定位，為?十二五?某區(qū)交通的發(fā)展制訂了藍圖。
二是完成了遂資高速公路連接線立項工作。該項目預計20開工，為我區(qū)打通外出通道，主動融入省、市大交通網(wǎng)絡奠定了堅實基礎，將為全區(qū)改善投資環(huán)境發(fā)揮積極的作用。
的夢，也進一步提升了某區(qū)城市形象。
四是開通了某區(qū)至某市交通專線。該專線實行公司化管理，20輛車全部更新，較以前車輛大大增強了安全性和舒適性，并且每5—8分鐘發(fā)一趟車，票價比原來也下降了2元，極大地方便了群眾出行，無形中也大大縮短了某區(qū)到某市城區(qū)的距離，讓群眾得到了實惠。
五是完成了g318線路燈安裝工作。該項目從紅衛(wèi)橋到雞頭寺船山交界處，全長9.9公里，不僅為打造某區(qū)田園都市新典范發(fā)揮了積極作用，還大大提升了某區(qū)整體形象?，F(xiàn)該項目已移交區(qū)城管局管理。
六是加大了客運市場開發(fā)力度。新開通了步云經東麻路至某區(qū)、石洞至某區(qū)、白馬至重慶客運線路，完成了石洞至某市、某區(qū)至某市、常理酒店埡至某市3條客運線路公司化改造工作，同時欄江片區(qū)區(qū)域化經營短途營運客車正式營運，群眾乘車條件逐年逐步得到了改善。
七是順利完成了災區(qū)道路重建任務。集中人力、物力、財力幫助災區(qū)加快交通基礎設施災后重建步伐，克服資金緊缺、雨水多等重重困難，抽調技術人員長期現(xiàn)場督促指導，順利完成了老木埡村四社至五社和大治水庫環(huán)形道路的建設任務。
余天努力，于2018年11月9日將聯(lián)系轄區(qū)388戶、2900余口網(wǎng)箱全部取締，共出動人員265人次，車輛82臺次，投入資金約18萬元。同時大力開展取締網(wǎng)箱后扶工作，主動聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力開展村道公路建設，并積極向省、市交通主管部門爭取鄉(xiāng)、村道路建設項目，對庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以傾斜，共爭取涉及取締網(wǎng)箱的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村道公路建設項目18個31.2公里，目前正在實施的項目2個5.3公里。我局被區(qū)委、區(qū)政府評為?網(wǎng)箱取締工作先進集體?。有兩名執(zhí)法人員被評為先進個人。
九是籌措資金，加大投入，加強安全隱患的排查和整治。截止目前為止已投入經費260萬元，整治安全隱患87處，完善警示標志標牌263塊，拆除公路沿線廣告牌8塊，廣告牌拆除工作受到區(qū)委、區(qū)政府領導的充分肯定。
二、我們所開展的主要工作。
（一）以交通建設為重點，全力抓好工程質量和進度一是強化責任落實。實行領導掛片、掛項目督導，技術人員分線指導，財務人員逐個項目審查的工作機制，明確分工，落實責任到人頭，各相關股室、局屬各單位協(xié)調配合，上下聯(lián)動，形成工作合力，確保全面完成年度目標任務。二是確保工程進度。對民生工程等相關項目進行了倒排工期，明確了掛項目的責任人，保質保量按進度抓好民生工程建設。三是加強現(xiàn)場安全質量監(jiān)管。派工程技術人員蹲點現(xiàn)場，與工程監(jiān)理一道，加強質量安全監(jiān)管。
車輛15臺，24小時待命運輸；派出20名執(zhí)法人員全天候在災區(qū)維護交通秩序，保障災區(qū)運輸秩序平穩(wěn)，并且派出12名執(zhí)法人員入駐受災群眾中，幫助其災后重建。期間嚴格執(zhí)行了24小時救災值班制度，確保一旦出現(xiàn)突發(fā)事件能快速應對。
我局還集中人力、物力、財力幫助災區(qū)加快交通基礎設施災后重建步伐，克服資金緊缺、雨水多等重重困難，抽調技術人員長期現(xiàn)場督促指導，順利完成了老木埡村四社至五社和大治水庫環(huán)形道路的建設任務。
（二）以行業(yè)管理為重點，推進交通各項工作蓬勃發(fā)展。
年度目標責任考核情況匯報篇十
黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況匯報xx市國家稅務局xx分局xxx本人根據(jù)市局的部署，認真學習黨的各項廉潔自律規(guī)定，堅持從嚴治黨的各項方針政策，落實稅務人員各項廉潔自律規(guī)定，對照中紀委干部廉潔自律和國家稅務總局稅務人員廉潔自律規(guī)定，本人沒有存在不廉潔的方面?，F(xiàn)就一年來黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況匯報如下：
一、認真學習、切實加強領導，認真開展以“講學習、講政治、講正氣”黨風廉政建設教育，根據(jù)黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，配合分局長與分局人員簽訂黨風廉政建設責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任，確保分局各項工作落實到實處。
二、廉潔自律，不贈送不接受“紅包”。
認真貫徹執(zhí)行省紀委、省監(jiān)察廳《關于制止黨和國家機關工作人員贈送和接受“紅包”的暫行規(guī)定》和省、地國家稅務局、市局有關規(guī)定精神，為政清廉，以身作則，遵守各項廉政規(guī)定，本人沒有贈送和接受“紅包”。切實做到嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。
三、文明執(zhí)法，熱情服務。
對企業(yè)財務人員耐心細致做好稅收政策的解釋宣傳工作。嚴格執(zhí)行政策法規(guī)。決不以權謀私。
四、抓好廉潔教育，嚴格執(zhí)行紀律，維護稅務人員的形象。
一年來，本人能認真執(zhí)行稅務人員廉潔自律規(guī)定，配合分局長組織分局干部開展業(yè)務、黨風廉政建設和職業(yè)道德教育，不斷增強稅務人員勤政廉政意識，愛崗敬業(yè)，要求別人做到的.自己首先做到，時刻不忘廉潔意識，始終不渝地貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，轉變我們的工作作風，提高我們的辦事效率，維護稅務人員的形象。一年來，能擔負職責，文明、公正。一年來，本人根據(jù)上級局有關黨風廉政建設責任制的要求，認真扎實地開展工作黨風廉政建設工作，做到思想上不放松，警鐘長鳴。來年一定要在鞏固所取得成果的基礎上，把黨風廉政建設工作不斷引向深入，并在實際工作中落實到實處。
年度目標責任考核情況匯報篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，xx同志傳達了全省2013年目標責任考核總結表彰大會精神，x書記、x市長對目標責任考核工作都提出了明確要求，各級地稅機關都要認真學習領會x書記、x市長的講話精神，進一步深化對年度目標責任考核工作的認識，切實做好年度目標責任考核工作，更好地完成各項工作任務，促進地稅工作科學發(fā)展。
2013年，我們堅持以黨的十八大精神和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹***和省委、省政府的各項決策部署，一手抓稅費征管保增長，一手抓納稅服務促發(fā)展，積極應對國際金融危機沖擊，圓滿完成了各項目標任務，地方稅收完成69.07億元，同比增長23.06％；社保費、基金及教育費附加完成31億元，均超額完成了全年各項收入目標，各項稅收政策得到全面及時的貫徹落實，稅費管理的科學化、專業(yè)化、精細化水平得到大幅提升，領導班子建設、地稅文化建設和黨風廉政建設取得長足發(fā)展，稅收服務經濟社會發(fā)展的能力明顯增強，我局再次被考核表彰為優(yōu)秀單位。這一成績，飽含著全系統(tǒng)廣大干部職工的心血和汗水，折射出了我們地稅干部齊心協(xié)力、克難攻堅、頑強拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，我們必須倍加珍惜、大力發(fā)揚來之不易的成績；必須戒驕戒躁、繼續(xù)保持“優(yōu)秀”的榮譽稱號；必須再接再厲、繼續(xù)在新的起點上再創(chuàng)輝煌。唯有如此，才能保證工作不滑坡、榮譽不旁落；唯有如此，才能使我們始終保持領先地位；也唯有如此，才能加快地稅事業(yè)的發(fā)展，更充分地發(fā)揮稅收在經濟社會發(fā)展中的職能作用。
今年，我們要通過系統(tǒng)上下的共同努力，確保圓滿完成各項工作任務，務必繼續(xù)爭創(chuàng)“優(yōu)秀”，實現(xiàn)“三連冠”。為此，市局黨組決定在全系統(tǒng)廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，號召系統(tǒng)上下緊緊圍繞年度目標責任，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和敢為人先的豪邁壯志，鎖定目標，鼓足干勁，自加壓力，創(chuàng)一流、爭先進、奪第一。各級局、各處室要把全市領先、全國先進作為奮斗目標，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，最大限度地調動和激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成你追我趕、奮勇爭先的良好態(tài)勢，不斷開創(chuàng)地稅工作的新局面。下面，我就開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，扎實做好年度目標責任考核工作，講幾點意見。
一、要提高思想認識。實行年度目標責任考核，是新一屆市委深入學習黨的十八大精神，實踐科學發(fā)展觀、轉變領導作風、狠抓工作落實的一項重要舉措，旨在引導各級領導干部和廣大干部群眾牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，強化拚搏競爭意識，大力爭先創(chuàng)優(yōu)，推動全市經濟社會又好又快發(fā)展。市委x書記明確要求，全市一定要按照黨的十八大和十八屆三中***精神，緊密結合xx實際，毫不動搖地把這項工作抓下去。x書記的重要指示，充分體現(xiàn)了市委以落實目標責任為抓手引領科學發(fā)展的堅定決心。實踐也充分證明，目標責任考核已經成為檢驗和評判一個班子領導能力、一個單位工作成效、一個干部工作實績的主要標尺，從根本上解決了懶、散、庸這三大頑癥，調動了各級干部爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，推動了各項工作的落實，促進了全市經濟社會又好又快發(fā)展。全市各級地稅機關一定要深刻領會x書記對考核工作的指示精神，進一步深化對目標責任考核工作的認識，堅持把目標責任考核作為實現(xiàn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展的助推器，切實增強抓好考核工作自覺性和主動性。要以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體，緊緊圍繞目標責任考核的各項指標，進一步明確工作任務，細化工作措施，落實工作責任，嚴格考核獎懲，確保各項目標任務的圓滿完成，推動地稅事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、要明確目標任務。今年，要著力抓好以下幾項工作。一要著力抓好組織收入工作。強化收入分析和計劃管理，深入推進依法治稅、大力實施專業(yè)化管理，積極推進信息管稅，不斷加大稅務稽查力度，確保完成全年稅收任務和奮斗目標，務必實現(xiàn)稅收增幅保18％爭20％的目標，力爭超過全省平均增幅，在全省排位前移。進一步加大社保費、各項基金和教育費附加的征繳力度，確保各項收入任務的圓滿完成。二要切實加強規(guī)范化管理。要深入推進稅收征管規(guī)范化，進一步完善稅收征管體制，大力推進以分規(guī)模和分行業(yè)為重點的專業(yè)化管理；不斷優(yōu)化征管流程和業(yè)務系統(tǒng)，建立健全征管操作規(guī)范和業(yè)務標準；積極運用信息化手段不斷完善和創(chuàng)新稅源監(jiān)管措施，加快開發(fā)稅收管理員平臺，加大網(wǎng)絡在線開票和發(fā)票真?zhèn)尾樵兿到y(tǒng)推廣力度，深入開展納稅評估，切實加強征管質量考核，全面提高征管工作的質量和效率。大力推進納稅服務規(guī)范化，建立健全納稅服務體系，不斷完善納稅服務制度，加快建設以門戶網(wǎng)站、納稅服務熱線和短信服務平臺為重點的納稅服務新平臺，積極創(chuàng)新納稅服務方式，全面提高納稅服務質量。要積極推進行政管理規(guī)范化，堅持和完善地稅系統(tǒng)垂直管理體制，建立健全行為規(guī)范，運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理機制，切實做好政務、事務、財務和后勤管理工作，提高行政效能。三是要切實加強思想政治建設。要認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中***精神，全面加強系統(tǒng)基層黨組織建設。要切實改進和加強思想政治工作，從嚴教育，從嚴管理，從嚴監(jiān)督，切實解決好思想、作風、紀律方面存在的突出問題，深入開展地稅文化建設，全面提升干部隊伍的思想道德水準，加強作風紀律養(yǎng)成，努力造就高素質的干部隊伍。四要切實加強黨風廉政建設和地稅行風建設。要全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展廉潔從稅教育，切實加強內控機制建設，著力從源頭上預防腐?。灰哟髮`法違紀案件查辦力度，認真解決納稅人反映強烈的突出問題，堅決糾正損害納稅人利益的不正之風，進一步提高納稅人的滿意度。五是要按照省局和市委的部署，扎扎實實開展好第二批群眾路線教育實踐活動，采取多種形式，保證活動的順利開展。
三、要勇于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推動地稅事業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動力，也是開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、實現(xiàn)考核目標的關鍵因素。全系統(tǒng)要緊密結合稅收工作的實際，積極推進理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，重點在以下三個方面進行創(chuàng)新：一要在信息管稅上進行創(chuàng)新，以“x稅工程”二期建設為龍頭，積極探索創(chuàng)新稅源管理、稅種管理、社保費和各項。
當前隱藏內容免費查看基金管理的方式方法，增強稅費管理的實效性。二要在優(yōu)化納稅服務上進行創(chuàng)新，創(chuàng)新納稅服務平臺、納稅服務方式和納稅服務評價機制，實現(xiàn)納稅服務工作的持續(xù)改進和納稅人滿意度地不斷提高。三要在干部管理上進行創(chuàng)新，創(chuàng)新干部教育培訓模式，創(chuàng)新干部管理制度，創(chuàng)新干部選任機制，創(chuàng)新預防腐敗的工作機制，努力造就一支高素質的地稅干部隊伍。我們要通過創(chuàng)新，努力形成一批高質量的稅收科研成果和調研成果，創(chuàng)造一批具有陜xx地稅特色、具有在全市乃至全省推廣價值的工作經驗，樹立一批在全社會具有廣泛影響力的先進集體和先進個人，為加快稅收事業(yè)發(fā)展貢獻力量。市上新修訂的《考核辦法》對取得科研成果、調研成果建議、獲得表彰和樹立重大典型方面都有明確的鼓勵和加分規(guī)定。各單位要積極挖掘能夠獲得國家級表彰的獎項，全力突破，必要時要集全系統(tǒng)之力予以重點突破。對做出突出貢獻的單位，將予以表彰獎勵。
四、要落實工作責任。目標責任考核的核心是要明確各項考核目標的責任主體。各單位要逐級分解目標任務，逐級簽訂責任書，明確每一項工作的責任領導、責任部門和具體承辦人，明確責任主體、工作任務、工作標準、完成時限，使責任落實到崗、到人，做到級級有責任，人人有擔子。各級領導干部要明確各自職責分工，切實履行領導責任，著力抓好工作落實，做到在其位、謀其政、盡其責。各處室、各單位主要領導要嚴格落實“第一責任人”責任，把年度目標責任考核工作作為總攬全局、協(xié)調各方、推進落實的總抓手，拿出足夠的時間和精力，加強工作分析研究，強化工作指導檢查，確保目標任務的圓滿完成。每一名地稅干部都要強化責任意識，自覺履職盡責，做好每一項工作。要建立責任追究制度，對因責任不落實、工作不到位，致使某項指標未完成或發(fā)生問題，影響了全局的考核結果，市局將追究單位、部門主要領導和相關責任人的責任。
五、要切實改進作風。各級干部要大力發(fā)揚求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風，埋頭苦干、頑強拼搏，確保年度各項工作部署和措施落實到位、見到實效。特別是各級領導干部要身體力行，率先垂范，深入基層調查研究，親臨一線解決問題。要依據(jù)各項工作進程，牢牢把住關鍵環(huán)節(jié)，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，實施有效地跟蹤督導和問效。對于工作中的主要矛盾和突出問題，要積極面對，切實解決，做到問題不解決不撒手，工作落實不到位不放過。對重要工作既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，親力親為，全程督辦。
六、要嚴格考核獎懲。要認真學習借鑒市委《目標責任考核評價實施辦法》，著力在目標任務分解、規(guī)范考核程序、優(yōu)化考核方法、綜合運用考核結果等方面不斷改進和創(chuàng)新，不斷完善考核制度和運行機制，提高考核工作整體水平。要進一步加強日常督促檢查和跟蹤督導，堅持按月開展自查、按季考核通報、半年重點抽查等考核制度，對重點工作任務要實行全程跟蹤、動態(tài)考核，及時通報工作進度，推動和促進工作落實。要堅持把目標責任考核與干部的選拔任用結合起來，考察干部時要把近年來干部所在單位及領導班子和領導干部個人的目標責任考核情況作為一項重要內容。要按照《考核試行辦法》的規(guī)定，嚴格兌現(xiàn)獎懲。對在廉政建設、安全穩(wěn)定、計劃生育等方面違反有關規(guī)定，造成工作被動，直接影響考核結果的，市局將予以嚴肅處理。要強化工作成果宣傳，積極主動地向各級******代表、人大代表、政協(xié)委員、四大班子成員、工作聯(lián)系單位和廣大納稅人做好工作匯報和成果宣傳，爭取更多的理解和支持，不斷提高社會公信力和滿意度，擴大地稅影響力。市局考核辦要加強與市委考核辦的聯(lián)系，主動匯報目標任務落實情況，及時了解掌握考核工作動態(tài)，自覺接受工作指導，同時要采取走出去、請進來的方法，虛心學習借鑒兄弟單位的先進經驗，認真做好目標責任考核工作，推動全年各項任務的落實，確保奮斗目標的實現(xiàn)。
同志們，做好今年目標責任考核工作，任務艱巨，責任重大。讓我們以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加扎實的工作作風，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項目標任務，充分發(fā)揮稅收職能作用，為全市經濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
年度目標責任考核情況匯報篇十二
20xx年在市委、市政府的正確領導下，在交通廳的大力支持下，在局領導班子和全系統(tǒng)廣大干部職工的通力配合下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全省及全市交通工作會議部署，全力抓好全市公路基礎設施建設前期及社會問題協(xié)調和養(yǎng)護管理工作。深入領會和學習全省廉政工作會議和全國交通系統(tǒng)廉政工作會議提出的要求，努力推進我市交通工作又好又快全面協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)就我一年來分管工作的完成情況、工作思路、采取的主要措施和發(fā)揮的具體作用及思想情況簡要匯報如下，供組織考察。
1、全力協(xié)調，努力開創(chuàng)公路建設和諧合規(guī)環(huán)境。
積極與項目沿線各政府協(xié)調溝通，發(fā)揮沿線政府征拆責任主體作用，合情、合理解決遇到的矛盾為題，保護人民群眾的正常利益不受損害，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，為公路建設正常有序進行提供保障。
2、重點突出，全面管理、確保完成任務。
按照交通廳與我局簽訂的責任狀目標，固定資產要確保完成40億元。這是一項剛性指標，不僅關系到全市公路建設的持續(xù)發(fā)展，也對全區(qū)公路建設能否又好又快發(fā)展有一定的影響。為了全力推進重點公路工程建設，首先是確保了省道xx一級公路全面建成通車；其次是進一步加快國道xx線xx至xx一級公路建設，在不能全面完工的前提下，妥善解決了全市兩個文明建設現(xiàn)場會在xx縣召開的道路暢通；重點是抓好xx至xx出區(qū)高速公路和國道xx線xx至xx高速公路兩個項目的全面開工建設；同時督促協(xié)調配合xx政府加快實施xx至xx一級公路，與xx市交通局緊密協(xié)作同步建設xx至xx一級公路；進一步加大協(xié)調力度，配合省高路公司解決好我市境內建設項目的各種社會及征拆問題。截止到月底，全市交通固定資產投資完成62.7億元（含協(xié)調項目20.5億元）預計年底將完成固定資產投資65.5億元，超出年度計劃任務1%。
3、精心組織，超額完成全市年度行政村公路硬化任務目標。
為進一步加快社會主義新農村建設，國家今年在中西部地區(qū)啟動了行政村通油路、水泥路硬化工程。按照交通廳給我市下達的2011年行政村通油路、水泥路任務目標，全年完成行政村通瀝青、水泥路個數(shù)為30個，2011年我市實際完成行政村通瀝青、水泥路數(shù)為72個，超額完成了年度任務目標，為“十二五”來全市行政村通瀝青、水泥路達到80%以上奠定了堅實基礎。同時，進一步發(fā)揮和挖掘各地建設農村公路的積極性，全年計劃外農村公路建設完成投資近1億元，全年農村公路建設完成投資共4.75億元，創(chuàng)歷史新高。這些項目的建成極大地方便了老百姓的出行，初步緩減了多年來給老百姓造成的買難賣難的困境。
4、注重公路日常養(yǎng)護，確保公路安全暢通。
公路安全暢通是我們公路管理部門行業(yè)宗旨。目前我市正處于公路大建設時期，優(yōu)先的公路資源和社會出行，要求公路各部門對公路的服務需求矛盾日益突出。為確?，F(xiàn)有管養(yǎng)公路安全暢通，全面推進公路預防性養(yǎng)護、精細化養(yǎng)護和標準化養(yǎng)護。針對春融季節(jié)、雨季、冬季、春運及節(jié)假日對公路的影響和要求，進行有重點、措施得力的特殊季節(jié)性養(yǎng)護。同時加強和完善橋梁養(yǎng)護工作，組織開展了以橋梁為重點的“交通基礎設施安全生產隱患排查治理”專項活動。為提高公路防災抗災和安全保障能力，完善了公路災害應急預案。全年公路養(yǎng)護優(yōu)良路率62.8%，其中干線公路優(yōu)良路率72.9%（交通廳下達指標72.66%），農村公路優(yōu)良路率52.5%（交通廳下達指標52.06%），均高于交通運輸廳下達的養(yǎng)護指標。
5、圓滿完成全國干線公路養(yǎng)護管理檢查任務。
今年是全國干線養(yǎng)護管理檢查年，為了全面做好這項工作，以優(yōu)異成績迎接國家檢查，為全區(qū)公路養(yǎng)護工作取得號成績做出我們首府公路人應有的貢獻，從全局高度出發(fā)，組織全市公路養(yǎng)護按照國檢標準及公路局的要求，制定了工作方案，分工明確，責任落實，采取倒計時，分時段強化落實。在受檢前，組織有關的養(yǎng)護技術人員，對全市的干線公路進行了預檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查漏補缺、細化完善、積極整改，以最佳的路容路貌路況和規(guī)范的內業(yè)資料接受國檢。在市政府的高度重視和市領導的親自參與下，迎檢工作得到了全國公路管理養(yǎng)護檢查組的一致好評，為自治區(qū)公路養(yǎng)護受檢工作爭得了榮譽。
6、加強路政管理、依法治理超載超限。
年度目標責任考核情況匯報篇十三
根據(jù)年初工作安排，局考評組于12月10日至19日、元月7日至8日對局屬相關單位進行了年度目標綜合考核。考核分為內業(yè)檢查、路檢路查、行政執(zhí)法專項檢查、個別座談四項內容。在總結去年考核經驗基礎上，對外查，財務等檢查內容有所側重，對評分指標也進行了細化?？己私M堅持統(tǒng)一標準，對評出的綜合分值當場與被考評單位見面，認真聽取被考評者的意見建議，并經考評人和被評人簽字確認，做到了公開透明、公平公正。
各單位對目標責任制考核高度重視，從匯報材料到各種基礎資料，對照考核評分表都做了充分精心地準備，都取得了較好的成績。各單位綜合考核得分如下：
范崗站95.1分；新安站97分；金神站96.5分;卅鋪站95.1分;孔城站96分;城區(qū)站97分;出租辦96.8分;稽查站97.5分;地方局96分（路政股96.2分）；客管辦97分。
二、目標任務落實情況。
（一）運管工作。
20，局里對各交管站（辦）進行了人員調整，搭配了新班子，新的班子體現(xiàn)出較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從狠抓執(zhí)罰執(zhí)收到行業(yè)管理均取得了可喜的成績，圓滿完成了年初制定的各項工作任務。具體表現(xiàn)在：
1、新班子展現(xiàn)新面貌。
經過年初的人事調整，各站（辦）都形成了新的`戰(zhàn)斗集體，各站負責人以凝心聚力為工作切入點，采取各式各樣的工作方法，在短時間內渡過磨合期，形成戰(zhàn)斗力。各站（辦）均較好地做到了站務公開和財務公開，同事之間大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，體現(xiàn)出團結，奉獻、進取的良好精神風貌。
2、新班子提高新認識。
今年，各站（辦）對年終綜合考核都高度重視，對內務管理、效能建設、安全管理等內業(yè)管理資料的收集歸檔工作的認識也有了新的提高，對考核項目都做到精心地準備和整理，做到了車輛臺帳、年審臺帳、二維臺帳、路檢路查臺帳、業(yè)戶檔案、信訪記錄、維穩(wěn)排查、安全生產定期檢查等檔案齊全，并實現(xiàn)了電子檔案與紙質檔案相結合。其中新安站在平時工作中就注重內業(yè)檔案的積累和整理，質量很高。金神站實現(xiàn)了軟件資料全面更新，內業(yè)管理上了一個新臺階。地方局路政股對所有路產路權資料進行了完善并配上照片，內業(yè)管理進步明顯。
3、新班子帶來新局面。
人員的交流也實現(xiàn)了工作方法的互通有無，新同志將以前單位的成功經驗實踐到新的單位中，取得較好效果。在工作方法上，今年各站（辦）都主動加強了與轄區(qū)內黨委政府溝通交流，定期到轄區(qū)內各村進行走訪和座談，上門征求人大代表、政協(xié)委員的意見和建議。良好的溝通形成了良好的工作局面?？壮钦疽阅托募氈碌墓ぷ鞔蟠蟾纳屏伺c當?shù)攸h委政府的關系，今年不僅獲得效能建設優(yōu)秀獎，還被鎮(zhèn)黨委政府推薦為文明單位。在工作思路上，各站加強了汽車維修行業(yè)、駕培、物流市場的監(jiān)管力度，實現(xiàn)了運政路政聯(lián)勤聯(lián)動。新安站依法取締非法駕培點一處，配合地方局查處路政案件5起；范崗站查處無證經營物流企業(yè)2家，取締非法機動車修理廠1家；客管辦針對新式電瓶車非法營運新情況，及時行動，迅速扼制其漫延趨勢。在作風建設上，違規(guī)使用公務車、工作日中餐飲酒等情況大有好轉，路查路檢能做到文明、耐心、細致，面對執(zhí)法對象無理取鬧，能做到容忍、克制，塑造出良好的交通執(zhí)法隊伍形象。在一線同志共同努力下，交通執(zhí)法呈現(xiàn)出領導支持、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、群眾理解的新局面。
4、新班子取得新成績。
一年來，各交管站（辦）以昂揚的斗志，拼搏的精神，扎實做好運輸市場管理工作。在打擊黑頭車上，采取靈活多變的檢查方法，強有力的處罰手段，有效地壓縮了黑頭車的生存空間，為轄區(qū)經營者創(chuàng)造了公平競爭和諧有序的運輸市場環(huán)境。在源頭治超上，運管所和稽查站實行部門聯(lián)動，源頭駐點、路面巡查相結合，采取輪班工作制，犧牲大量休息時間，取得了階段性的勝利。在出租市場管理上，出租辦一方面加大日常管理，一方面轉變思路，推出《xx市出租汽車服務質量信譽考核辦法》，對出租車公司進行考核，促使公司規(guī)范管理出租車從業(yè)人員。
年全年共查處各類違法違規(guī)案件近775起，處罰金額378萬余元，創(chuàng)歷史新高，。其中稽查站查處案件135件，處罰金額68萬多元，名列第一。
（二）農村公路建設與管理。
地方公路管理局2013年一方面重點推進206國道一級公路改造工程，一方面順利完xx縣鄉(xiāng)公路升級改造項目、民生工程危橋改造項目，實現(xiàn)了公路建設的大發(fā)展。
工程養(yǎng)護市場化穩(wěn)步推進，地方局按月對公司管養(yǎng)的縣道進行評分考核，將考核結果與承包費用掛鉤，確保了道路安全暢通。
路政股充分利用路政、運政聯(lián)動機制，化解了路政執(zhí)法力量薄弱的不足，有效地保護了路產路權。全年查處路政案件31件，處罰金額21萬余元。
（三）企業(yè)考核情況。
今年是對企業(yè)進行目標責任制考核的第二年，祥興出租車公司和客運公司，在公司內部管理上繼續(xù)保持較高水準，渡口站和騰飛公司也按要求建立了完整的工作制度和業(yè)績考核制度，實現(xiàn)了由經驗管理到目標管理的模式轉變。除渡口站外，其他三家公司今年都取得了較好的經營業(yè)績，特別是騰飛公司有效地拓展了業(yè)務范圍，將樅陽營運車輛納入管理范圍，全年增收40萬元。各公司綜合考核得分如下：騰飛公司97．5分、客運公司97分、祥興公司96分、渡口站94分。
三、考核中發(fā)現(xiàn)的主要問題和不足。
各單位在20各項工作中，成績是主流。但也存在不足之處，需要在今后工作中需要努力提高。
1、各單位在制度落實在仍不到位。如正常上下班制度的落實，在今后工作中還需加強落實力度。
2、各單位在行政執(zhí)法管理上還存在諸多不足。
3、財務制度執(zhí)行仍需嚴格規(guī)范。各單位招待費開支均超出計劃數(shù)，個別單位超支數(shù)過大。
4、客運市場還存在一定的矛盾和隱患。如城區(qū)客運車輛站外上下客時有發(fā)生，需要進一步加大整治力度。
5、維修業(yè)市場有待進一步規(guī)范。近年來各站（辦）均加大對維修市場的管理，但力度仍顯不足，特別是城區(qū)，需要進一步加大管理力度。
6、源頭治超工作任重道遠。本次考核外查檢查受時間、地域等條件限制，檢查到的車輛并不多，但各轄區(qū)均不同程度地存在貨運違章車輛。對貨運車輛改裝、超載、揚撒等違章行為的查處，仍是執(zhí)法人員以后工作的重點。
7、地方公路養(yǎng)護還需進一步加強管理。經考核組外查，還有部分路段路肩平順整修不到位，一些警示標牌不能做到規(guī)范齊全。
8、部分調整崗位人員，仍有一定情緒，需站（辦）負責人進一步做好思想工作。
9、客運公司開支過大，要注意節(jié)省開支。
年度目標責任考核情況匯報篇十四
為保證各項工作順利開展，強化督查。按時按質完成，繼續(xù)完善各項責任制度。推行“主要領導抓全面、主管領導負責抓、責任領導直接抓”工作機制，定期、不定期地對重點工程、重點領域、進行檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在問題；制定并細化相應的考核方法，將重點目標列入各單位的年終考核內容，并將任務完成情況作為各單位年終評先的重要依據(jù)。
一、區(qū)交通局堅持以和“三個代表”重要思想為指導。
年以來。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“精品建設”奮斗目標，大力發(fā)揚求真務實的工作作風，全體干部職工扎實工作，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，堅持做好“三個服務”努力為全區(qū)經濟和社會事業(yè)的發(fā)展提供交通保證。
(一)職能目標。
1全力推進農村公路建設。
局科學組織、周密布置、嚴把質量、加快進度，強力推進農村公路建設。截止目前，x042韓上線改造工程鐵路以南2.5km已完成，鐵路以北正在協(xié)調滎陽市汜水鎮(zhèn)部分村組的土地，近期將開工；二期工程連霍高速入口至村1.8km已于10月8日開工，近期將完工；趙嶺-路面已完成1km,依照區(qū)委、區(qū)政府和市交通局的布置和要求。路基已完成1.2km北-西澗溝2.5km北-大坡頂1.8km-1.9km三組-大坡頂1.0km-0.8km-0.9km公路建設已完工。
2加快運輸市場發(fā)展。
順利完成全年計劃。新增營運貨車480輛，客車12臺，新增維修企業(yè)2家，審驗營運證800個，查獲違規(guī)車輛53臺次，對我區(qū)物流行業(yè)進行了普查，共登記較大型物流企業(yè)17家。區(qū)道路運輸市場堅持快速增長，為區(qū)經濟發(fā)展提供了良好的運輸環(huán)境。年以來我區(qū)共完成道路客運量95萬人次,客運周轉量4160萬人公里,貨運量202萬噸,貨運周轉量28500萬噸公里。
3大力發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)。
加快交通運輸結構調整，局進一步增強發(fā)展意識。轉變交通發(fā)展方式，大力發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)，進一步加強運輸市場管理，積極實現(xiàn)由激進產業(yè)向現(xiàn)代交通運輸業(yè)的轉變。
對信譽考核中名次靠后的企業(yè)及資質未達到要求的企業(yè)給予停業(yè)整頓處置。1建立健全企業(yè)經營資質認證及信譽考核制度。積極在全區(qū)所有運輸企業(yè)及維修企業(yè)中開展企業(yè)質量信譽考核及資質認證專項工作。
嚴格持證上崗制度，2嚴把從業(yè)人員資格關及運輸車輛關。加強對運輸、維修及特種行業(yè)從業(yè)人員培訓。前三季度以來我區(qū)運輸、維修及特種行業(yè)從業(yè)人員培訓率、持證上崗率達100%同時，加強營運車輛技術管理，積極對全區(qū)營運車輛進行二級維護、技術評定及營運證審驗工作，累計完成車輛檢測xx臺次，檢測合格率達到98%以上。
嚴厲打擊“黑車”野車”宰客、倒客等違法經營行為，3建立健全打擊非法營運長效機制。采取流動稽查、定點稽查、gps監(jiān)控及電話舉報等相結合的方式。積極開展旅游客車專項治理活動。查處違規(guī)客貨車200余輛，發(fā)明了良好的營運秩序。
加快實現(xiàn)運輸市場監(jiān)管的信息化步伐。已對全區(qū)所有客車及危運車輛安裝了gps動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)并實施24小時監(jiān)控，4不時完善道路運輸監(jiān)控中心。有效遏制了車輛超速、超載、不按線路行駛和違章駕駛等違規(guī)現(xiàn)象，積極開通96520交通運輸服務熱線，建立汽車救援網(wǎng)絡。
4切實抓好平安生產工作。
始終把平安生產當作交通行業(yè)的生命線，高度重視平安生產工作。繼續(xù)堅持每月召開平安生產工作會議，堅決落實平安生產責任制，強化行業(yè)平安生產監(jiān)管，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
嚴格農村公路建設平安管理。發(fā)現(xiàn)隱患及時修復或上報，1開展公路橋梁平安專項整治工作。對一些易發(fā)生危險的路段安排專人負責維護和管理。今年已累計排查隱患8起，并全部整改到位。堅持對農村公路建設工地實行拉網(wǎng)式檢查，要求各施工單位嚴格按規(guī)范順序進行施工，確保施工平安。
全面加強司乘人員的平安教育，2強化道路運輸平安管理。對全區(qū)所有營運客車配備滅火器、救生錘和二級維護平安檢測等情況進行了全面檢查。認真落實“三關一監(jiān)督”有關要求。充分發(fā)揮gps對客運、危運車輛進行動態(tài)監(jiān)控的作用，及時糾正超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，效果良好。
5積極做好燃油稅費改革人員的穩(wěn)定工作。
區(qū)24名規(guī)費征稽人員面臨轉崗、再就業(yè)問題，燃油稅費改革自今年1月1日正式實施后。運管所原有規(guī)費運輸管理費被取消，收支缺口大，工資無法正常發(fā)放，致使交通系統(tǒng)內部極不穩(wěn)定。目前，征稽人員的安排方案已基本確定，區(qū)農村公路路政管理大隊即將掛牌成立，局部人員也已參與國家統(tǒng)一組織的考試分流至稅務部門；區(qū)財政即將向運管所撥付燃油稅改革轉移支付資金，以維持職工工資正常發(fā)放，暫時保證了交通系統(tǒng)內部穩(wěn)定。
6汽車站圓滿完成運營任務。
運送旅客171萬余人次，汽車站全年共發(fā)送班次114000班次。查處“三品”150件，沒有出現(xiàn)一例安全事故，圓滿完成旅客運輸任務，并被鄭州市春運辦評為年春運先進單位。全年完成各類營業(yè)收入100余萬元，完成稅收10萬元，完成利潤2萬余元。做好各項工作的同時搞好公益事業(yè)服務，提高社會聲譽，繼xx年以來四次為高考學生在高考期間實行免費乘車服務，四次在八一”期間開展軍人、復轉軍人、傷殘軍人免費乘坐鄭上1路。
7公共職能。
1做好電子政務工作。
進一步完善了電子政務硬件設施，依照區(qū)委、區(qū)政府的要求。明確分管領導和電子政務工作人員，信息員按要求參加了市交通局、區(qū)政府舉辦的政務信息培訓班，并認真做好電子政務工作。
完成區(qū)創(chuàng)建辦布置的各項任務。2做好創(chuàng)建工作。
健全機構，一是成立局創(chuàng)建工作領導小組。明確責任；二是堅持每周五下午組織人員到g310上汜路部分路段、農村公路局部路段進行義務勞動；三是完善創(chuàng)建各項制度，積極開展“除四害”和健康教育活動。
(二)綜合目標。
1大力加強學習型機關建設。
提高活動效果，為了進一步促進交通系統(tǒng)干部職工讀書活動的順利開展。局積極建立起讀書活動長效機制。年元月初，資金不充裕的情況下，籌資購買圖書360余冊，并號召交通系統(tǒng)干部職工踴躍捐書120余冊，建起了屬于自己的圖書室。廣大干部職工積極借閱圖書，認真記錄讀書筆記，交流讀書心得，全員學習風氣日漸濃厚，為我局建設學習型、文化型機關創(chuàng)造了良好的氛圍。六月初，區(qū)委組織部開展了科級干部讀書競賽活動，局適時號召交通系統(tǒng)廣大干部職工積極行動起來，并為全系統(tǒng)100余名職工每人購買圖書(致加西亞的信)通過定期組織學習，展開討論，互相交流，閉卷考試等形式，使職工逐步養(yǎng)成愛讀書，會讀書，讀好書，活用書的習慣，把讀書活動推向一個新高潮。
2進一步加強作風建設。
交通系統(tǒng)面臨前所未有的困難，面對當前嚴峻的經濟形勢及燃油稅改革的進一步深入。號召全體職工要充溢激情干事業(yè)、要敢于負責擔重任、要強化服務到一線。
全面推行延時服務、錯時服務、限時服務，1推行文明服務。明確行政許可料理時限、工作規(guī)范。提倡使用文明用語，杜絕文明禁語，深入開展崗位練兵和文明創(chuàng)建活動，做到人人都是模范標兵，處處都是文明窗口。
掌握規(guī)范，2堅持文明執(zhí)法。要求執(zhí)法執(zhí)收人員做到熟悉業(yè)務。做到業(yè)務熟練，規(guī)范規(guī)范，適用法律準確。執(zhí)法執(zhí)收規(guī)范、依據(jù)要公開，主體要合法，文書要規(guī)范，檔案要齊整。嚴禁在路查中追車，嚴禁執(zhí)法人員使用文明禁語，嚴禁與管理對象發(fā)生語言抵觸或肢體接觸。
要求責任領導深入基層抓督查，3加強督查促落實。推行二分之一工作法。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)嘗解決問題在基層。深入開展明察暗訪活動，廣泛征求社會各界意見和建議，對群眾反映屬實的行風建設問題，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，查糾一起，層層倒查，落實責任。
3進一步加強黨風廉政和精神文明建設。
和其它工作一起安排，堅持把班子建設、黨風廉政建設、精神文明建設、民主評議行風工作、行業(yè)文明創(chuàng)建活動和機關效能建設等有機地結合起來。一起落實，一起檢查，一起考核，實行一把手負責制，積極開展各項活動，促進黨建和精神文明建設出實效。
扎扎實實完成規(guī)定工作。不時解放思想，1積極開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動。依照學習動員、分析檢查和整改提高三個步驟的要求。提升自己的思想素質，提高自己用科學發(fā)展觀眼光解決問題的能力。
爭當交通先鋒”主題活動。為使活動開展的扎實有效，2開展“講黨性比奉獻。局開展了講黨性比奉獻、爭當交通先鋒”知識競賽，進一步加深了全系統(tǒng)對黨的先進性的認識和歷史使命感。
提高職工主觀能動性的發(fā)揮，3開展了設立意見箱、廣泛征求意見活動。活動充分調動了職工的參與意識。提高交通系統(tǒng)科學管理水平，使人人都能為交通事業(yè)獻計獻策，切實解決了工作中存在問題。
二、取得成果的主要做法。
(一)領導重視。真抓實干是局工作有效開展的根基和保證。年初，交通局召開專題會議，對交通系統(tǒng)各部門的職責進行重申，對各項制度進行重新修改和完善，為新年度工作的開展提供了有效保證。
(二)目標明確。對每一項工作都進行了細致分工，把公路建設、養(yǎng)護、規(guī)費征稽、運輸市嘗路政管理等工作分解到各二級機構，細化責任領導和責任人，層層簽訂目標責任書，形成一級抓一級，逐級抓落實，人人肩上有重擔的良好氛圍。工作中嚴格執(zhí)行績效考核，成立領導小組，每季度對各責任目標落實情況進行考核，工作目標與責任人年終考核掛鉤，并認真落實有關獎懲方法。
(三)加強督促檢查。對局屬各單位的工作進行督察，每周召開一次例會，每兩周通報一次各單位的工作情況，表揚工作做的好的單位，并要求存在問題的單位限期整改。督察小組對提高交通系統(tǒng)工作水平起到非常積極的作用。
(四)上下團結。如民意，交通局要求全體干部時時處處以交通事業(yè)和人民利益為重，精心謀事、潛心干事、坦蕩從事、謹慎行事，聚精會神思改革、謀發(fā)展、求突破。班子成員之間都能做到既有分工又有合作，心往一處想，勁往一處使，形成了具有極強的`凝聚力和向心力的干部職工隊伍。
(五)注重學習培訓。積極為職工提供各種學習機會，嚴格落實各項學習制度，使職工不時提高為人民服務的身手。政策，領會精神實質，及時貫徹落實。二是集中組織進行業(yè)務知識培訓，并以考試的形式確保質量。三是鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，交通工作中，更需要創(chuàng)新精神，制定了創(chuàng)新獎勵方法，鼓勵廣大干部職工勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、活躍交通事業(yè)的管理。四是外出學習，取長補短。經常組織職工外出觀賞學習其他縣、市、區(qū)的先進經驗，互相交流，取長補短，加快提高。
(六)擴大宣傳。組織專題宣傳活動，廣泛宣傳交通部門的工作職責、辦事順序、執(zhí)法依據(jù)等，讓社會各界對我工作給予理解和支持，從而營造了良好的工作氛圍。
三、存在問題及意見建議。
(一)公路管養(yǎng)體制改革問題。
農村公路依照“縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)、村道村養(yǎng)”原則，1農村公路管養(yǎng)方面。根據(jù)(河南省農村公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案)規(guī)定。實行各級政府分級負責的養(yǎng)護體制，縣鄉(xiāng)道路養(yǎng)護資金由地方財政負擔。自xx年至今，由于我區(qū)農村公路管養(yǎng)體制改革滯后，區(qū)財政未撥付縣鄉(xiāng)道路養(yǎng)護資金，鄭州市財政又根據(jù)政策停止了對我區(qū)縣道管養(yǎng)費用的撥付。截止目前，區(qū)境內縣道27.2公里，鄉(xiāng)道61.7公里(每年基本的管養(yǎng)資金需要193萬元)實際上處于失養(yǎng)棄養(yǎng)狀態(tài)，路況逐年下降，道路使用年限縮短，再建成本增大，制約我區(qū)城鄉(xiāng)社會經濟發(fā)展。
根據(jù)(河南省農村公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案)依照省廳村村通、鄉(xiāng)鄉(xiāng)連、縣縣暢的原則，2縣鄉(xiāng)道路建設資金投入問題。自xx年起。區(qū)加大了農村道路修建力度，但在路況提升的同時，區(qū)、鎮(zhèn)財政對農村公路建設資金未配套到位。截止目前，區(qū)財政僅有少量資金到位，鎮(zhèn)財政欠付配套資金已超過200萬元，導致交通部門臨時拖欠工程款，上訪情況時有發(fā)生，信訪穩(wěn)定形勢嚴峻。同時也降低了交通部門修建農村公路的積極性和市交通局對我區(qū)農村公路建設的支持力度。
由于行政區(qū)劃調整，年以來。鎮(zhèn)劃歸我區(qū)，農村公路建管任務越來越重，卻沒有設置農村公路管理所，正常管養(yǎng)工作無法開展，對上爭取資金和項目受到很大制約。
(二)燃油稅改革問題。
征稽所機構轉崗工作已完成，1農村公路路政管理大隊無法開展工作。隨著燃油稅改革的全面推進。根據(jù)改革方案，區(qū)征稽所已更名為農村公路路政管理大隊，人員轉崗工作已完成，根據(jù)市財政局、市交通局通知，年市財政下達我區(qū)征稽機構的經費只有人員工資及“三金”基數(shù)以年1月份的工資為準)共計116萬元，沒有列支公用經費、津補貼增加局部和第十三個月工資，每年差額48萬元(其中公用經費10萬元，交通費用10萬元，津補貼13萬元，第十三個月工資7萬元，三金部分8萬元)目前，征稽所已停繳111月份“三金”津貼及第十三個月工資不能按時發(fā)放。由于受經費制約，轉崗后的農村公路路政管理大隊無法正常開展工作，侵害我區(qū)農村道路路產、路權的現(xiàn)象時有發(fā)生，路況日益下降。
運政管理和執(zhí)法幾近癱瘓。燃油稅改革前，2運管所工資無法正常發(fā)放。運管所經費每年基本支出140萬元(工資84萬元，三金31萬元，辦公費15萬元，交通費10萬元)每年收入來源為運輸管理費50萬元，檢測站收入40萬元，共計90萬元。每年收支差額54萬元，需從罰沒收入中解決。改革后，一方面運管部門原有規(guī)費(運輸管理費)被取消，另一方面檢測站被要求脫離，收支缺口越來越大，工資無法正常發(fā)放，職工思想極不穩(wěn)定，導致運管所所負責的客貨運市場管理、修配市場管理、駕培管理和公路源頭治超等工作無法正常開展。
(三)機構設置問題。
區(qū)應成立交通戰(zhàn)備辦公室，根據(jù)**軍區(qū)國防動員委員會的要求。負責抓好國防交通基礎設施建設、交通運輸動員和專業(yè)保證隊伍建設工作。由于沒有機構，因而不能保證國家戰(zhàn)略物資、緊急物資的運輸，不能保證戰(zhàn)時道路的疏通。
做好本職工作的同時，針對以上問題。建議區(qū)政府研究解決，以促進交通事業(yè)的健康繼續(xù)發(fā)展。
年度目標責任考核情況匯報篇十五
2015。
2015。
的通知》和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及縣直相關部門呈報縣委、縣政府的《。
2015。
通過實地考核，全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門。
2015。
年度人口和計劃生育責任目標執(zhí)行情況，客觀反映工作實際，推動全縣人口和計劃生育事業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展，為縣委、縣政府兌現(xiàn)獎懲提供依據(jù)。
2
個考核組，同時進行。
2016。
年
1
月
12。
日——。
10。
月
15。
日。
2014。
年
10。
月
1
日至。
2015。
年
12。
月
30。
日。
“一票否決”制度；完成責任書規(guī)定的人口出生率、符合政策生育率、出生統(tǒng)計求實目標；基層隊伍建設；人口計生各項獎勵優(yōu)惠政策落實；綜合治理出生人口性別比；人口計生公共服務體系和能力建設；流動人口服務管理；藥具管理；信訪穩(wěn)定；依法行政及社會撫養(yǎng)費征收；宣傳教育；計生協(xié)會工作等情況。
主要考核：各相關部門依法履行職責，制定和落實有利于推動人口計生工作的文件情況；部門間信息共享和工作協(xié)作；制定實施計劃生育家庭優(yōu)先優(yōu)惠政策情況；人口和計劃生育事業(yè)費投入和重點項目保障；本單位干部職工和流動人口計劃生育服務與管理及優(yōu)生檢測情況；人口與計劃生育法制建設與宣傳教育；綜合治理出生人口性別比偏高情況等。
2
人一小組進行。按照年終考核項目分值記分。對相關部門的考核主要采取定性評估的辦法，確定考核檔次。
1
考核組成員所負責的各級考核打分表要注意妥善保管，有關情況不得與被考核單位反饋?，F(xiàn)場考核不便打分的，可選擇適當場合進行。在被查樣本點如有群眾舉報或調查發(fā)現(xiàn)違法施政亂收費亂罰款弄虛作假性別鑒定干擾考核調查違反考核紀律等現(xiàn)象的，要采取適當?shù)姆绞教幚?，及時向組長報告，并為舉報人保密。
2
按考核打分表規(guī)定嚴格打分，凡扣分處必須注明扣分原因，確認無差錯后方可離開樣本點。
3
每個單位考核工作全部結束后，將所有調查資料裝入資料袋并密封帶回。
4
考核組負責的相關考核工作結束后，帶隊領導要在適當時間召集本組成員進行工作小結，簡要總結被考核單位本年度人口計生工作的整體印象，分析取得的成績，歸納存在的問題。
（一）認真參加培訓，熟練掌握考核內容、方法和工作要求；服從統(tǒng)一指揮，遇到問題及時請示。
（二）嚴格按照考核文件規(guī)范操作；不得擅自改變考核程序，不得擅自增加或減少考核范圍和考核內容、指標；不得擅自提高或降低評判標準；不得隨意更改考核數(shù)據(jù)，不得故意錯登、漏登有關信息。
（三）調查員要深入實際，掌握第一手資料。不準弄虛作假，欺上瞞下。尊重被考核單位和被考核對象，不得刁難被考核單位，不得作出失真或有失公正的結論。
（四）認真遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對發(fā)生違紀違法行為的要嚴肅處理。
（五）保守秘密，不得泄露考核抽取點以及其它需要保密的情況，不得私自向被考核單位透露發(fā)現(xiàn)的問題；妥善保管好考核資料，按照規(guī)定密封和攜帶相關資料。
（六）各組組長要認真負責，嚴格管理，帶頭執(zhí)行各項紀律。
年度目標責任考核情況匯報篇十六
2019年，全市上下干得好、很給力。首先，請允許我代表市級四大班子在這里先給與會同志們鞠個躬！對一支正在戰(zhàn)斗的隊伍來講，通報戰(zhàn)報戰(zhàn)果是為了打更多的勝仗，通報戰(zhàn)況是為了取得更好的戰(zhàn)況。對戰(zhàn)士來講，最大的得意就是捷報頻傳，特別是對在座的各位指揮員來講，莫大的欣慰就是打了勝仗。去年，我們打了勝仗，所以今天這個會議，既是總結部署會，也是鼓勁加油會，更是再次發(fā)起總攻的誓師會。希望大家把握會議意圖，把過去一年走過的路、干過的事，好好思量一下、認真總結一下。下面，我講幾點意見。
一、成績是大家干出來的，功勞屬于大家。
實施目標責任考核以來，我們去年是首優(yōu)，取得這樣的成績，在x月x日市委常委會上，總結有三個方面：第一，全市各級領導干部作為“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮了關鍵作用。第二，我們的各級干部發(fā)揮了重要作用。第三，我們的市民群眾很爭氣，很抬舉我們。用“抬舉”二字，我們閉門思考，其實很多事情，還有不盡人意之處。但無論是省上考核組還是各個廳局組織的測評，包括電話隨機調查的時候，我們的市民都說了好話，其結果就是我們的民意調查滿意度都在全省前列。這個也說明了xx人都有一顆善良的心。臺下的也很抬舉前排在座的，特別是臺上坐的。去年x個市級領導得分都在x分之上，這是對我們團隊很高的認可。因此，在總結的時候，我們得弄明白，怎么取得的成績。為什么用“不易”呢？一是經濟下行壓力持續(xù)加大，xx又是一個轉型城市，下行壓力加經濟轉型，對我們來講是疊加壓力。過去我們長期依靠的煤炭、水泥、鋁業(yè)，都有點搖搖晃晃，有些甚至靠不住了，在這樣的情況下我們要穩(wěn)住經濟增速，那是不容易的。接續(xù)產業(yè)盡管塊頭不大，但勢頭也出來了，形成了一個多點開花的局面，實現(xiàn)了轉型不失速，這說明我們的轉型逐步走上了提質增效的路子。二是在從嚴治黨的大背景下，各級抓工作的勁頭、力度越來越大，市域之間的競爭越來越大，大家都想把事干好。特別是習近平總書記去年到陜西視察，提出了“追趕超越”的目標定位，全省上下“追趕超越”氛圍越來越濃，應該說各市各有各的高招，都不示弱，較量的是實力，較量的是戰(zhàn)術。我們xx經濟總量小，有很多地方比不上人家，但能夠以長補短，增量優(yōu)勢，以特色贏人，讓xx的腰桿硬起來。抓工作和打仗一樣，既考驗著我們的智謀，也考驗著我們的勇氣，有勇有謀，方能出其不意，拿下城池?！笆】肌鲍@得優(yōu)秀格次，是歷史性突破，成績沉甸甸，凝結著全市干部群眾的智慧和汗水。
大家都記得毛主席曾經告誡我們的一句話，“我是靠總結經驗吃飯的”。每一個人、每一個領導者都應把這句話銘記于心，經?？偨Y，天天總結，昨天的事今天就要像放電影一樣，哪些事做得好，好在哪里，哪些事做得不好，問題出在哪里，后面再做的時候要做得比前面更好。去年，我市得分主要在三個方面：一是主要經濟指標完成較好。指標增速高于全省平均水平，其中財政收入、城鄉(xiāng)居民收入比、萬元gdp能耗等x項主要指標為我市贏得了加分。二是黨建共性指標添力提氣。黨建工作受到省委考核組、省委組織部、省考核辦的肯定，領導班子建設、“不忘初心、牢記使命”主題教育、干部選任滿意度等工作排名全省各市（區(qū)）前三。三是社會評價滿意度提升較大。我市2019年度社會評價綜合滿意度排名全省第一，其中本地區(qū)“兩代表一委員”評價全省第一，當?shù)厝罕娫u價全省第三。我市群眾對教育質量、文化生活滿意度為全省第一，對干部作風滿意度為全省第二。省級“兩代表一委員”、省直部門正處級以上領導干部評價也都排名前列。失分主要失在兩個方面：一是接續(xù)產業(yè)規(guī)模小、占比低。轉型，轉型，要拿“干貨硬料”說話，這些干貨硬料不僅僅是對考核來講重要，對下一次、下個回合也很重要。比如，新區(qū)申報國家級經濟開發(fā)區(qū)，接續(xù)產業(yè)等指標至關重要。二是科技創(chuàng)新能力不強，經濟外向度不高，資金人才等要素聚集能力較弱。我們都知道xx缺人氣，首先是缺人才的人氣，人才必須拿事業(yè)來聚集，沒有高端產業(yè)，沒有產業(yè)規(guī)模的形成，人才是引不來的。做得好的要鞏固擴大戰(zhàn)果，不足的一定要清醒認識，認真分析原因，改進提高。
工作沒有最好，只有更好。在全市考核中，優(yōu)秀、良好等次的單位不等于沒有問題，絕不能自滿，排位稍后的單位也不是沒有亮點。小單位同樣能有大作為，事在人為。要找準短板，迎頭趕上，絕不能泄氣。要以考促查，以查促改，縱向對比增干勁，橫向對比找差距，特別是各區(qū)縣要看別人的長處在哪里，自己的短處在哪里，名次靠后的要迎頭趕上，靠前的要更進一步。要相互學習、相互欣賞、學學相長。任何時候都不能驕傲、大意、不當回事、沒有責任心，聽不進去各方面意見建議。
一是抓項目，推動轉型不失速。我們堅持工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化，一月一檢查、一季一通報，實行重點項目駐工地專員制。我們不看“書面”看“地面”，組織對各區(qū)縣、各工業(yè)園區(qū)項目建設情況集中觀摩，現(xiàn)場點評，看準了問題，看出了干勁，在全市上下形成了抓項目比干勁、促轉型提質量的工作氛圍，項目支撐轉型發(fā)展的作用凸顯。項目觀摩要形成制度，看誰干得好。今年以來，我們在項目建設上一點都不敢大意，不停地抓，就這樣，我們有些指標還不理想，要引起大家重視。比如一季度預計固定資產投資增速x%，較去年末和去年同期分別回落x和x個百分點。雖然xx在轉型，但投資拉動型的特征在現(xiàn)階段仍然不會改變，要牢記，沒有投資就沒有項目，沒有項目就沒有發(fā)展，任何時候我們都要把項目牢牢抓在手中。二是抓考核，層層傳導壓力。我們堅持結果為王，年考、季考一個不少，機關、單位一個不缺，而且把考核結果在媒體上公示，晾工作成效，曬工作差距，在公示中標明責任部門，注明市級分管領導，考出了壓力，激發(fā)了動力。三是抓特色，優(yōu)勢項目拿高分。我們把旅游業(yè)作為轉型發(fā)展的突破口，推進全域旅游，構建全景xx，服務業(yè)增加值增速居全省第二。全域旅游戰(zhàn)略是對路的，我們還要把城市當作景區(qū)來打造，把“好風景”變?yōu)椤昂霉饩啊保饩安恍幸磺邪状?。我們狠抓?jié)能減排財政政策綜合示范工作，節(jié)能減排工作走在全省前列。這不僅僅是拿了幾個億，關鍵是促進了xx由“改頭換面”向“脫胎換骨”轉型。我們全面加強黨的建設，創(chuàng)品牌、出經驗。我市黨建工作在創(chuàng)新方面干得不錯，去年也為全市考核爭了光、添了彩，今年要繼續(xù)保持這個好勢頭，要抓到點子上，擴大創(chuàng)新成果。同時也要看到存在的問題。四是抓作風，提振隊伍精氣神。我們從嚴從實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，擰緊作風建設的螺絲，上緊紀律規(guī)矩的發(fā)條，推動各級干部履職擔當、干事創(chuàng)業(yè)。我們把干部隊伍作為重要的基礎設施建設，堅持好干部標準，把好鋼用在刀刃上。堅持“凡動必核、凡動必談、凡動必考、凡動必訓”，營造了良好的政治生態(tài)。我們支持人大、政協(xié)沖在一線，大家把每天的政務活動看一下，人大、政協(xié)都做到了“馬不停蹄”，各級各部門還有什么理由“停蹄”。全市一盤棋，四大班子一盤棋，這些理念都要強化。在整合干部資源的時候，要系統(tǒng)整合，要關注人大、政協(xié)干部成長。
剛才，我講“首優(yōu)”，說白了就是一優(yōu)，一優(yōu)雖好，但連優(yōu)方顯本事。大家在這個時候都不要激動，一定要保持冷靜，三優(yōu)過后再開顏。要有這個決心、要有這個底氣、更要下這個功夫，還要有這個本領，繼續(xù)這樣干下去，xx才會越來越好。
二、科學務實精準，抓好考核工作。
在考核體系設置上，要按照新發(fā)展理念調整考核項目，使各區(qū)縣、各部門知道貫徹新理念的重點是什么，該抓什么，督促大家形成貫徹新理念的思想和行動自覺。另外，考核規(guī)則定了以后，賽中不修改，賽中修改規(guī)則就會亂套，有失公正。所以，在制定年度目標考核指標時，一定要慎之又慎。最近我們研究考核工作的會議沒有少開，僅“四個xx”考核體系建設就研究了數(shù)次，生怕哪個對不準。
在一定程度上來講，轉型就是改革改革激發(fā)活力，創(chuàng)新催生動力，改革的力度有多大，創(chuàng)新的措施有多大，系統(tǒng)深度轉型的進展就有多大供給側結構性改革是破解轉型發(fā)展的關鍵之招今年的考核，要在這方面發(fā)力，要有所導，要有所向，既要設置一些改革的規(guī)定動作，又要鼓勵創(chuàng)新舉措，發(fā)揮好xx易覆蓋的優(yōu)勢，激勵大家爭當改革創(chuàng)新的實干家，多做附加題，爭取拿高分。
綠色是轉型發(fā)展的底色，反映轉型的健康程度。沒有綠色，環(huán)境就引不來人。這些年xx環(huán)境的變化，說明我們干對頭了，要繼續(xù)干好。今年一季度，我市空氣質量優(yōu)良天數(shù)x天，比去年同期多了一天，但也費了大勁了，這“一天”效果也很明顯，我市排名就靠前一位。我們在環(huán)境方面提出天天抓、抓天天，天天數(shù)、數(shù)天天，這些都是硬功夫，必須在“人努力”上再努力，才能使xx的好空氣、好綠色、好藍天成為常態(tài)，讓xx環(huán)境成為品牌。這個事情抓不住，就是抓不住大事。要完善綜合性綠色考核體系，加大對生態(tài)建設和環(huán)境保護的考核，全面反映干部的“綠色政績”，從綠色理念到具體工作都要體現(xiàn)出來，引導各級自覺走綠色發(fā)展道路。
轉型發(fā)展成果人民共享，轉型的根本目的就是要讓人民的生活越來越好。所以，民生考核權重要加大。市民很抬舉我們，如果我們在民生方面不下力氣，在環(huán)境方面沒有干貨硬料，怎么能贏得群眾點贊？要把群眾的事當事，每年真真正正為群眾干上幾件實事，就能贏得好口碑。民生考核既要體現(xiàn)全面性，又要突出重點，把各項社會事業(yè)發(fā)展、民生保障、安全穩(wěn)定作為重要指標，特別是要注意城鄉(xiāng)收入比、恩格爾系數(shù)、基尼系數(shù)等指標的設置。以后涉外宣傳要有類似一些國際化話語，語路通心路自然就通。脫貧攻堅是硬任務、硬指標，政治活、良心活。去年年底，市委、市政府與各區(qū)縣簽訂了脫貧攻堅目標責任書，這既是對全市人民立下的軍令狀，也是對各區(qū)縣考核的重要依據(jù)。x月x日，我們召開了脫貧攻堅領導小組第一次全體會議，對這項工作進行了再次部署，也算一次集體約談，就是要督促各級主動擔起工作責任，一個一個節(jié)點做好工作。中央和省上都將出臺貧困縣黨政領導班子和領導干部經濟社會發(fā)展實績考核《實施辦法》，要求都很嚴，要認真貫徹落實，這項工作做不好，一把手不僅要“挨板子”，還要“騰位子”。
黨建主業(yè)主責一定要擔起來，特別是黨風廉政工作，只能抓得越來越緊、越來越好，把責任壓力層層傳導，層層砸實。xx市前天對x個單位進行了約談，聲勢很大。不要等出了事，我們這個講硬話，那個講硬話，這個到現(xiàn)場，那個到現(xiàn)場。我們還是要以保護干部為主，在沒出事的時候多強調多提醒，多紅紅臉、多扯扯袖子，可能會有好處。今后黨風廉政考核，對各區(qū)縣出現(xiàn)的重大問題，屬于自查出來的案件不扣分，屬于上級和媒體發(fā)現(xiàn)的、由組織查辦的案件就要扣分，這是鐵律，防線往一線延伸，消滅在萌芽狀態(tài)，不能等惹出大事了再來處理，對事業(yè)、對組織、對個人、對家庭都不好。通過這一系列措施，促進各級履職盡責、主動辦案，促進黨員干部從嚴從實、做廉勤兼?zhèn)涞暮酶刹俊?BR> 反之，在市上考核中，雙倍減分并取消其評優(yōu)資格，促進各級各部門奮勇爭先，爭創(chuàng)一流。
管理學界有一句經典名言，“沒有考核，就沒有管理”。雖然我們的考核辦法還有待完善，但放棄考核就是放棄管理。目前，我們考核的方法還不多，還不夠精準，“臺賬式”“匯報式”的考核方式還比較普遍，要進一步改進考核方法，堅持“務實、從簡”原則，多增加一些重點督查督辦，多一些跟蹤了解，既看數(shù)字又不唯數(shù)字，既聽怎么說更看怎么干、干的程度怎樣。要立足機關、放眼基層，深入一線調查了解，適當延伸考核范圍，提高“民評官”的考核權重，引導各級干部眼睛向下。今年考核中，我們要把“民評官”體現(xiàn)進去，不能光盯著上面，把對上負責和對下負責結合起來。大家注意到，寶雞、渭南、西安都在搞電視問政，都在加大“民評官”力度。這樣做的目的，就是要讓各級干部把群眾的事當事。多注意群眾的需求，這是政治上的供給側改革，不滿足群眾需求，讓群眾跟著走、跟著干，就是一句空話。
在指標設置、考核過程中做到平衡合理、口徑統(tǒng)一。目前世界上沒有任何一種考評形式是十全十美的，因此考核分值設置一定要最大限度地做到科學合理，要堅持有權必有責，避免責權不對等造成的考核不公?？己诉^程要“一碗水端平、一把尺子量準”，加分加得清清楚楚，扣分扣得明明白白，杜絕憑關系、憑感覺、憑人氣考核。賽前定規(guī)則，賽中不任意修改，敬重規(guī)則也是一種文明素養(yǎng)。今年要把提高工作效能作為考核的一項重要內容，對辦事公開、程序簡化、工作高效、群眾滿意的部門和單位要獎勵加分，反之，要通報批評和減分。
要緊扣“目標”“責任”兩大核心要素，對中省重大決策部署落實的考核內容，細化量化，對全市各項重點逐項分解，讓干部明白“干什么”“怎么干”“干到什么程度”。要把任務、責任一級一級分解下去，一項一項落實下去，保證基礎工作不遺漏、重點工作有落實，使個個肩上有擔子，人人身上有壓力。
考核和人相關，大家會很重視，否則考核場面再大、造的勢再大，也只是“為考核而考核”。要健全考核結果與干部選拔任用的良性機制，將考核結果與干部能上能下掛鉤，干部選拔任用時充分運用歷年考核結果，做到班子調整看考核、任用干部察考核。通過目標責任考核，準確把握和衡量一個班子、一個干部創(chuàng)業(yè)的能力和成效。要在全市上下營造“個人埋頭干事，業(yè)績群眾公認，進步組織關心”的干事創(chuàng)業(yè)強大氣場。能者上，庸者下，劣者汰，誰是好干部就用誰。從今年開始，每議干部的時候，三年考評情況要附在后面，數(shù)次研判的情況、組織掌握的情況、紀委了解的情況，這些硬料都要有。不能某一個人認為好就好，要用事實說話。
考核不是為了“秋后算賬”，是為了更好推動工作。要充分用好激勵措施，強化正面引導，讓干與不干不一樣、干好與干壞不一樣、干多與干少不一樣，有干頭、有勁頭、有奔頭。要倡導“為擔當者擔當”的鮮明導向，讓擔當?shù)娜擞袡C會。建立容錯機制，對于因改革創(chuàng)新出現(xiàn)過失的，考核中不作負面評價，鼓勵敢試敢闖，調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。提倡“工匠精神”應該也必須成為全市上下的自我追求，特別是在座的自我追求。今年的植樹，市上的安排很具體很到位，各個方面都動起來了。但有的地方栽的樹連排有斷點，雖然和地勢有關，但要因地制宜，該怎么打理就怎么打理。另一方面栽的樹都是“光桿樹”，直徑蠻大的，樹長大以后，可能會影響街道，不能現(xiàn)在為了好看，都種在路邊。我們干任何事情，都要先用心后用力。要在多年以后，讓人們能感受到我們干部干事的用心，這樣才能達到政聲人去后。
三、堅持“干字為本”，干出更大業(yè)績。
就是方法對路,對路才有出路。毛主席曾經指出，工作方法就像橋和船，不解決橋和船的問題，過河就是一句空話！習近平總書記提出的辯證、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、法治、底線、精準六大思維方法，都是強調方法。我們一定要注重工作方法。第一，“十個指頭彈鋼琴”的統(tǒng)籌兼顧法。就是既要重視經濟工作，民生改善、生態(tài)保護，還要重視從嚴治黨、隊伍建設。既看成績、又看問題，既了解形、又把握勢，形勢形勢，有勢才有形，做到心中有譜，說話靠譜，做人靠譜，該什么時間完成、什么時間能達到什么進度，心里要有圖表。第二，“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法。抓工作既要打牢基礎、整體推進，更要敢于突破。沒有重點突破，就難以取勝。各級各部門要聚焦轉型發(fā)展，找準各自定位，精準施策、精準發(fā)力，圍繞“三重三區(qū)”，對制約轉型發(fā)展的核心問題、關鍵環(huán)節(jié)進行集中攻堅。講兩個具體的事情。那天我對新區(qū)管委會的同志講，野戰(zhàn)部隊要像野戰(zhàn)部隊的樣子，從領導思路、工作方法上要進行調整，不能把新區(qū)和區(qū)縣一樣對待，應該更多地去“行政化”，不能讓新區(qū)管委會的同志今天參加這個會議，明天參加那個會議，哪里有時間抓項目搞開發(fā)。關于新區(qū)下一步發(fā)展的思路、包括架構，要進一步研究。再比如，我們的照金景區(qū)管委會，承擔著紀念館以外的開發(fā)建設和管理，不能照金一有活動，就通知其主要負責同志參加。不能一開會就要求一把手參加，一把手召集的會不一定就是一把手來參加，具體的事情是誰抓的，就讓誰參會。這些都要從機制上改革。今年的深改會不能是省上開什么會，我們就原封不動地開什么會。要結合實際，在改革上動刀子，做外科手術。只有這樣，我們一線的指戰(zhàn)員才能騰出大量的時間用在“打仗”上。作為園區(qū)就是要有形象進展，一天一個樣，天天有變化。對新區(qū)來講，在目前的考核體制下，重點項目、招商引資一定要走在各區(qū)縣前列。做不出硬事自然說不起硬話，走不到前列。第三，“從最壞處準備、向最好處努力”的底線思維法。工作想在前、做在前，做到有備無患、遇事不慌、牢牢把握主動權。新常態(tài)下我們要認清形勢，看到嚴峻的挑戰(zhàn)，保持清醒頭腦，超前謀劃，積極應對，把工作措施定得更精準、更實在一些，主動作為“化危為機”。第四，“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法。干工作要像拿錘頭釘釘子一樣釘準、釘深、釘牢，不能掄空錘，掄空錘也很費勁，弄不好還可能會傷人。認準的事要緊抓不放，保持力度和韌勁，步步為營、久久為功，善始善終、善做善成。要敬畏事業(yè)，珍惜角色，遇到困難和阻力時，堅持目標不動搖，只為完成任務想辦法，不虎頭蛇尾，把工作在限定的時間內做好。第五，“抓具體、具體抓”的親力親為法。要悟透抓具體的“理”，掌握具體抓的“法”，從具體事做起，把每項工作都細化為具體行動，落實到具體人，抓具體問題、具體措施、具體制度，以具體求深入，以深入求實效，絕不能大而化之，只講過還不行，必須具體抓，抓具體。第六，“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法。選擇了為民服務的崗位，就要摒棄一切雜念，以身作則，靠前指揮，當標桿作表率，經常喊“向我看齊”，關鍵時刻喊“跟我上”，一級做給一級看，一級帶著一級干。同時，要加強與省上對口部門的聯(lián)系，多匯報、勤交流，把xx的工作成績、亮點、特色和問題都反映上去，加大對成績突出、影響廣泛的工作的宣傳，不斷提高xx的影響力。
首先，決策部署要實。我們要善于在學習中捕捉新政策，善于在發(fā)展中捕捉新機遇，結合實際拿出管用辦法，做正確的事，這樣我們各級才能正確做事。第二，服務保障要實。政府除了服務還是服務。比如，在項目建設方面，圍墻外的事我們政府做，圍墻內的事企業(yè)做。要簡政放權，優(yōu)化辦事流程，能夠馬上辦的立馬辦，需要研究解決的，盡快研究解決，不能讓項目等地、等手續(xù)。第三，跟蹤督查要實。發(fā)現(xiàn)才能發(fā)展。督查就是發(fā)現(xiàn)問題，督促進展，協(xié)調解決問題，各級都要加大督查力度，心里裝事，眼里有活，主動出擊，專項督查、平時督查結合推進，盯住不落實的事，緊盯不落實的人。各部門各單位也要自查，領導帶頭督查，推動工作落實。下一步，我們還要整合督查力量，在機構設置方面，做相應調整，把督查力量統(tǒng)起來，抓起來。我要提醒大家，你們講過的事，千萬別忘了，講大話誰都會講，講過的就要盯著沒完沒了。第四，改進作風要實。好作風是改出來的，改作風要從領導干部這個“關鍵少數(shù)”改起。從嚴治黨的力度越來越大，越往后越嚴，我們感受更強烈。在這方面，我們唯有做到“嚴”和“實”，要嚴之更嚴，實之更實，落實黨規(guī)黨紀不能有半點折扣。
我們的一切努力，就是要“多打糧食”，讓xx一年一個樣，年年有變化。“十三五”收官之年，我們必須從利用后發(fā)優(yōu)勢向爭取先發(fā)優(yōu)勢轉變，產業(yè)轉型要有新突破，結構調整要有新變化，做到量增質更優(yōu)。在環(huán)境改善上要繼續(xù)置家當、添大件，尤其是要抓住城市建設的機遇，扎實推進海綿城市試點工作。要出硬法上硬手持續(xù)給力治污降霾，在空氣質量增“優(yōu)”上取得新成績，向宜居宜業(yè)城市上再邁進一步。在民生改善上，要落實好各項政策措施，努力提升xx市民的獲得感。
總之，我們要乘勢而上，克難攻堅，再創(chuàng)佳績，把今年的工作干得更好，讓人民群眾評判我們的工作，檢驗我們的隊伍,給省委、省政府交一份滿意的答卷。
年度目標責任考核情況匯報篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年，全市上下干得好、很給力。首先，請允許我代表市級四大班子在這里先給與會同志們鞠個躬！對一支正在戰(zhàn)斗的隊伍來講，通報戰(zhàn)報戰(zhàn)果是為了打更多的勝仗，通報戰(zhàn)況是為了取得更好的戰(zhàn)況。對戰(zhàn)士來講，最大的得意就是捷報頻傳，特別是對在座的各位指揮員來講，莫大的欣慰就是打了勝仗。去年，我們打了勝仗，所以今天這個會議，既是總結部署會，也是鼓勁加油會，更是再次發(fā)起總攻的誓師會。希望大家把握會議意圖，把過去一年走過的路、干過的事，好好思量一下、認真總結一下。下面，我講幾點意見。
一、成績是大家干出來的，功勞屬于大家。
實施目標責任考核以來，我們去年是首優(yōu)，取得這樣的成績，在x月x日市委常委會上，總結有三個方面：第一，全市各級領導干部作為“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮了關鍵作用。第二，我們的各級干部發(fā)揮了重要作用。第三，我們的市民群眾很爭氣，很抬舉我們。用“抬舉”二字，我們閉門思考，其實很多事情，還有不盡人意之處。但無論是省上考核組還是各個廳局組織的測評，包括電話隨機調查的時候，我們的市民都說了好話，其結果就是我們的民意調查滿意度都在全省前列。這個也說明了xx人都有一顆善良的心。臺下的也很抬舉前排在座的，特別是臺上坐的。去年x個市級領導得分都在x分之上，這是對我們團隊很高的認可。因此，在總結的時候，我們得弄明白，怎么取得的成績。為什么用“不易”呢？一是經濟下行壓力持續(xù)加大，xx又是一個轉型城市，下行壓力加經濟轉型，對我們來講是疊加壓力。過去我們長期依靠的煤炭、水泥、鋁業(yè)，都有點搖搖晃晃，有些甚至靠不住了，在這樣的情況下我們要穩(wěn)住經濟增速，那是不容易的。接續(xù)產業(yè)盡管塊頭不大，但勢頭也出來了，形成了一個多點開花的局面，實現(xiàn)了轉型不失速，這說明我們的轉型逐步走上了提質增效的路子。二是在從嚴治黨的大背景下，各級抓工作的勁頭、力度越來越大，市域之間的競爭越來越大，大家都想把事干好。特別是******去年到陜西視察，提出了“追趕超越”的目標定位，全省上下“追趕超越”氛圍越來越濃，應該說各市各有各的高招，都不示弱，較量的是實力，較量的是戰(zhàn)術。我們xx經濟總量小，有很多地方比不上人家，但能夠以長補短，增量優(yōu)勢，以特色贏人，讓xx的腰桿硬起來。抓工作和打仗一樣，既考驗著我們的智謀，也考驗著我們的勇氣，有勇有謀，方能出其不意，拿下城池。“省考”獲得優(yōu)秀格次，是歷史性突破，成績沉甸甸，凝結著全市干部群眾的智慧和汗水。
總結是為了更好的前進。大家都記得毛主席曾經告誡我們的一句話，“我是靠總結經驗吃飯的”。每一個人、每一個領導者都應把這句話銘記于心，經常總結，天天總結，昨天的事今天就要像放電影一樣，哪些事做得好，好在哪里，哪些事做得不好，問題出在哪里，后面再做的時候要做得比前面更好。去年，我市得分主要在三個方面：一是主要經濟指標完成較好。指標增速高于全省平均水平，其中財政收入、城鄉(xiāng)居民收入比、萬元gdp能耗等x項主要指標為我市贏得了加分。二是黨建共性指標添力提氣。黨建工作受到省委考核組、省委組織部、省考核辦的肯定，領導班子建設、“不忘初心、牢記使命”主題教育、干部選任滿意度等工作排名全省各市（區(qū)）前三。三是社會評價滿意度提升較大。我市2019年度社會評價綜合滿意度排名全省第一，其中本地區(qū)“兩代表一委員”評價全省第一，當?shù)厝罕娫u價全省第三。我市群眾對教育質量、文化生活滿意度為全省第一，對干部作風滿意度為全省第二。省級“兩代表一委員”、省直部門正處級以上領導干部評價也都排名前列。失分主要失在兩個方面：一是接續(xù)產業(yè)規(guī)模小、占比低。轉型，轉型，要拿“干貨硬料”說話，這些干貨硬料不僅僅是對考核來講重要，對下一次、下個回合也很重要。比如，新區(qū)申報國家級經濟開發(fā)區(qū)，接續(xù)產業(yè)等指標至關重要。二是科技創(chuàng)新能力不強，經濟外向度不高，資金人才等要素聚集能力較弱。我們都知道xx缺人氣，首先是缺人才的人氣，人才必須拿事業(yè)來聚集，沒有高端產業(yè)，沒有產業(yè)規(guī)模的形成，人才是引不來的。做得好的要鞏固擴大戰(zhàn)果，不足的一定要清醒認識，認真分析原因，改進提高。
考核是為了激勵鞭策干事。工作沒有最好，只有更好。在全市考核中，優(yōu)秀、良好等次的單位不等于沒有問題，絕不能自滿，排位稍后的單位也不是沒有亮點。小單位同樣能有大作為，事在人為。要找準短板，迎頭趕上，絕不能泄氣。要以考促查，以查促改，縱向對比增干勁，橫向對比找差距，特別是各區(qū)縣要看別人的長處在哪里，自己的短處在哪里，名次靠后的要迎頭趕上，靠前的要更進一步。要相互學習、相互欣賞、學學相長。任何時候都不能驕傲、大意、不當回事、沒有責任心，聽不進去各方面意見建議。
好成績是抓出來的。一是抓項目，推動轉型不失速。我們堅持工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化，一月一檢查、一季一通報，實行重點項目駐工地專員制。我們不看“書面”看“地面”，組織對各區(qū)縣、各工業(yè)園區(qū)項目建設情況集中觀摩，現(xiàn)場點評，看準了問題，看出了干勁，在全市上下形成了抓項目比干勁、促轉型提質量的工作氛圍，項目支撐轉型發(fā)展的作用凸顯。項目觀摩要形成制度，看誰干得好。今年以來，我們在項目建設上一點都不敢大意，不停地抓，就這樣，我們有些指標還不理想，要引起大家重視。比如一季度預計固定資產投資增速x％，較去年末和去年同期分別回落x和x個百分點。雖然xx在轉型，但投資拉動型的特征在現(xiàn)階段仍然不會改變，要牢記，沒有投資就沒有項目，沒有項目就沒有發(fā)展，任何時候我們都要把項目牢牢抓在手中。二是抓考核，層層傳導壓力。我們堅持結果為王，年考、季考一個不少，機關、單位一個不缺，而且把考核結果在媒體上公示，晾工作成效，曬工作差距，在公示中標明責任部門，注明市級分管領導，考出了壓力，激發(fā)了動力。三是抓特色，優(yōu)勢項目拿高分。我們把旅游業(yè)作為轉型發(fā)展的突破口，推進全域旅游，構建全景xx，服務業(yè)增加值增速居全省第二。全域旅游戰(zhàn)略是對路的，我們還要把城市當作景區(qū)來打造，把“好風景”變?yōu)椤昂霉饩啊?，光景不行一切白搭。我們狠抓?jié)能減排財政政策綜合示范工作，節(jié)能減排工作走在全省前列。這不僅僅是拿了幾個億，關鍵是促進了xx由“改頭換面”向“脫胎換骨”轉型。我們全面加強黨的建設，創(chuàng)品牌、出經驗。我市黨建工作在創(chuàng)新方面干得不錯，去年也為全市考核爭了光、添了彩，今年要繼續(xù)保持這個好勢頭，要抓到點子上，擴大創(chuàng)新成果。同時也要看到存在的問題。四是抓作風，提振隊伍精氣神。我們從嚴從實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，擰緊作風建設的螺絲，上緊紀律規(guī)矩的發(fā)條，推動各級干部履職擔當、干事創(chuàng)業(yè)。我們把干部隊伍作為重要的基礎設施建設，堅持好干部標準，把好鋼用在刀刃上。堅持“凡動必核、凡動必談、凡動必考、凡動必訓”，營造了良好的政治生態(tài)。我們支持人大、政協(xié)沖在一線，大家把每天的政務活動看一下，人大、政協(xié)都做到了“馬不停蹄”，各級各部門還有什么理由“停蹄”。全市一盤棋，四大班子一盤棋，這些理念都要強化。在整合干部資源的時候，要系統(tǒng)整合，要關注人大、政協(xié)干部成長。
剛才，我講“首優(yōu)”，說白了就是一優(yōu)，一優(yōu)雖好，但連優(yōu)方顯本事。大家在這個時候都不要激動，一定要保持冷靜，三優(yōu)過后再開顏。要有這個決心、要有這個底氣、更要下這個功夫，還要有這個本領，繼續(xù)這樣干下去，xx才會越來越好。
二、科學務實精準，抓好考核工作。
一要端正工作指導。
在考核體系設置上，要按照新發(fā)展理念調整考核項目，使各區(qū)縣、各部門知道貫徹新理念的重點是什么，該抓什么，督促大家形成貫徹新理念的思想和行動自覺。另外，考核規(guī)則定了以后，賽中不修改，賽中修改規(guī)則就會亂套，有失公正。所以，在制定年度目標考核指標時，一定要慎之又慎。最近我們研究考核工作的會議沒有少開，僅“四個xx”考核體系建設就研究了數(shù)次，生怕哪個對不準。
一是突出改革創(chuàng)新導向。在一定程度上來講，轉型就是改革。改革激發(fā)活力，創(chuàng)新催生動力，改革的力度有多大，創(chuàng)新的措施有多大，系統(tǒng)深度轉型的進展就有多大。供給側結構性改革是破解轉型發(fā)展的關鍵之招。今年的考核，要在這方面發(fā)力，要有所導，要有所向，既要設置一些改革的規(guī)定動作，又要鼓勵創(chuàng)新舉措，發(fā)揮好xx易覆蓋的優(yōu)勢，激勵大家爭當改革創(chuàng)新的實干家，多做附加題，爭取拿高分。
二是突出綠色發(fā)展導向。綠色是轉型發(fā)展的底色，反映轉型的健康程度。沒有綠色，環(huán)境就引不來人。這些年xx環(huán)境的變化，說明我們干對頭了，要繼續(xù)干好。今年一季度，我市空氣質量優(yōu)良天數(shù)x天，比去年同期多了一天，但也費了大勁了，這“一天”效果也很明顯，我市排名就靠前一位。我們在環(huán)境方面提出天天抓、抓天天，天天數(shù)、數(shù)天天，這些都是硬功夫，必須在“人努力”上再努力，才能使xx的好空氣、好綠色、好藍天成為常態(tài)，讓xx環(huán)境成為品牌。這個事情抓不住，就是抓不住大事。要完善綜合性綠色考核體系，加大對生態(tài)建設和環(huán)境保護的考核，全面反映干部的“綠色政績”，從綠色理念到具體工作都要體現(xiàn)出來，引導各級自覺走綠色發(fā)展道路。
三是突出民生改善導向。轉型發(fā)展成果人民共享，轉型的根本目的就是要讓人民的生活越來越好。所以，民生考核權重要加大。市民很抬舉我們，如果我們在民生方面不下力氣，在環(huán)境方面沒有干貨硬料，怎么能贏得群眾點贊？要把群眾的事當事，每年真真正正為群眾干上幾件實事，就能贏得好口碑。民生考核既要體現(xiàn)全面性，又要突出重點，把各項社會事業(yè)發(fā)展、民生保障、安全穩(wěn)定作為重要指標，特別是要注意城鄉(xiāng)收入比、恩格爾系數(shù)、基尼系數(shù)等指標的設置。以后涉外宣傳要有類似一些國際化話語，語路通心路自然就通。脫貧攻堅是硬任務、硬指標，政治活、良心活。去年年底，市委、市政府與各區(qū)縣簽訂了脫貧攻堅目標責任書，這既是對全市人民立下的軍令狀，也是對各區(qū)縣考核的重要依據(jù)。x月x日，我們召開了脫貧攻堅領導小組第一次全體會議，對這項工作進行了再次部署，也算一次集體約談，就是要督促各級主動擔起工作責任，一個一個節(jié)點做好工作。***和省上都將出臺貧困縣黨政領導班子和領導干部經濟社會發(fā)展實績考核《實施辦法》，要求都很嚴，要認真貫徹落實，這項工作做不好，一把手不僅要“挨板子”，還要“騰位子”。
四是突出從嚴治黨導向。黨建主業(yè)主責一定要擔起來，特別是黨風廉政工作，只能抓得越來越緊、越來越好，把責任壓力層層傳導，層層砸實。xx市前天對x個單位進行了約談，聲勢很大。不要等出了事，我們這個講硬話，那個講硬話，這個到現(xiàn)場，那個到現(xiàn)場。我們還是要以保護干部為主，在沒出事的時候多強調多提醒，多紅紅臉、多扯扯袖子，可能會有好處。今后黨風廉政考核，對各區(qū)縣出現(xiàn)的重大問題，屬于自查出來的案件不扣分，屬于上級和媒體發(fā)現(xiàn)的、由組織查辦的案件就要扣分，這是鐵律，防線往一線延伸，消滅在萌芽狀態(tài)，不能等惹出大事了再來處理，對事業(yè)、對組織、對個人、對家庭都不好。通過這一系列措施，促進各級履職盡責、主動辦案，促進黨員干部從嚴從實、做廉勤兼?zhèn)涞暮酶刹俊?BR> 二要公平公正用好考核指揮棒。
一是突出“嚴”。嚴格落實半年、三季度、全年考核制度，不留死角、不走過場。考核結果和排名及時向社會公布，接受大家監(jiān)督。對考核排名末位的、指標推進不力的，組織部門要約談主要負責同志，督促其查找問題、研究整改?？己宿k要把工作做在平時、日常，對指標完成進度常提醒，各區(qū)縣、各部門包括市級分管領導也要隨時掌握工作情況，及時采取措施，不要等到半年或者年底才重視。在座的都是從學生時代過來的，學習好的學生一定是天天做作業(yè)的學生，每周做一次作業(yè)，到考試的時候才看書，基本上考不了好成績。今后，凡是受到省上表彰的，為我市考核贏得加分的，市上考核雙倍加分；反之，在市上考核中，雙倍減分并取消其評優(yōu)資格，促進各級各部門奮勇爭先，爭創(chuàng)一流。
二是突出“實”。管理學界有一句經典名言，“沒有考核，就沒有管理”。雖然我們的考核辦法還有待完善，但放棄考核就是放棄管理。目前，我們考核的方法還不多，還不夠精準，“臺賬式”“匯報式”的考核方式還比較普遍，要進一步改進考核方法，堅持“務實、從簡”原則，多增加一些重點督查督辦，多一些跟蹤了解，既看數(shù)字又不唯數(shù)字，既聽怎么說更看怎么干、干的程度怎樣。要立足機關、放眼基層，深入一線調查了解，適當延伸考核范圍，提高“民評官”的考核權重，引導各級干部眼睛向下。今年考核中，我們要把。
當前隱藏內容免費查看“民評官”體現(xiàn)進去，不能光盯著上面，把對上負責和對下負責結合起來。大家注意到，寶雞、渭南、西安都在搞電視問政，都在加大“民評官”力度。這樣做的目的，就是要讓各級干部把群眾的事當事。多注意群眾的需求，這是政治上的供給側改革，不滿足群眾需求，讓群眾跟著走、跟著干，就是一句空話。
三是突出“公”。在指標設置、考核過程中做到平衡合理、口徑統(tǒng)一。目前世界上沒有任何一種考評形式是十全十美的，因此考核分值設置一定要最大限度地做到科學合理，要堅持有權必有責，避免責權不對等造成的考核不公?？己诉^程要“一碗水端平、一把尺子量準”，加分加得清清楚楚，扣分扣得明明白白，杜絕憑關系、憑感覺、憑人氣考核。賽前定規(guī)則，賽中不任意修改，敬重規(guī)則也是一種文明素養(yǎng)。今年要把提高工作效能作為考核的一項重要內容，對辦事公開、程序簡化、工作高效、群眾滿意的部門和單位要獎勵加分，反之，要通報批評和減分。
三要傳導壓力真正考出好干部。
一是考出壓力。要緊扣“目標”“責任”兩大核心要素，對中省重大決策部署落實的考核內容，細化量化，對全市各項重點逐項分解，讓干部明白“干什么”“怎么干”“干到什么程度”。要把任務、責任一級一級分解下去，一項一項落實下去，保證基礎工作不遺漏、重點工作有落實，使個個肩上有擔子，人人身上有壓力。
二是考出動力?？己撕腿讼嚓P，大家會很重視，否則考核場面再大、造的勢再大，也只是“為考核而考核”。要健全考核結果與干部選拔任用的良性機制，將考核結果與干部能上能下掛鉤，干部選拔任用時充分運用歷年考核結果，做到班子調整看考核、任用干部察考核。通過目標責任考核，準確把握和衡量一個班子、一個干部創(chuàng)業(yè)的能力和成效。要在全市上下營造“個人埋頭干事，業(yè)績群眾公認，進步組織關心”的干事創(chuàng)業(yè)強大氣場。能者上，庸者下，劣者汰，誰是好干部就用誰。從今年開始，每議干部的時候，三年考評情況要附在后面，數(shù)次研判的情況、組織掌握的情況、紀委了解的情況，這些硬料都要有。不能某一個人認為好就好，要用事實說話。
三是考出活力?？己瞬皇菫榱恕扒锖笏阗~”，是為了更好推動工作。要充分用好激勵措施，強化正面引導，讓干與不干不一樣、干好與干壞不一樣、干多與干少不一樣，有干頭、有勁頭、有奔頭。要倡導“為擔當者擔當”的鮮明導向，讓擔當?shù)娜擞袡C會。建立容錯機制，對于因改革創(chuàng)新出現(xiàn)過失的，考核中不作負面評價，鼓勵敢試敢闖，調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。提倡“工匠精神”應該也必須成為全市上下的自我追求，特別是在座的自我追求。今年的植樹，市上的安排很具體很到位，各個方面都動起來了。但有的地方栽的樹連排有斷點，雖然和地勢有關，但要因地制宜，該怎么打理就怎么打理。另一方面栽的樹都是“光桿樹”，直徑蠻大的，樹長大以后，可能會影響街道，不能現(xiàn)在為了好看，都種在路邊。我們干任何事情，都要先用心后用力。要在多年以后，讓人們能感受到我們干部干事的用心，這樣才能達到政聲人去后。
三、堅持“干字為本”，干出更大業(yè)績。
一要干對頭。就是方法對路，對路才有出路。毛主席曾經指出，工作方法就像橋和船，不解決橋和船的問題，過河就是一句空話！******提出的辯證、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、法治、底線、精準六大思維方法，都是強調方法。我們一定要注重工作方法。第一，“十個指頭彈鋼琴”的統(tǒng)籌兼顧法。就是既要重視經濟工作，民生改善、生態(tài)保護，還要重視從嚴治黨、隊伍建設。既看成績、又看問題，既了解形、又把握勢，形勢形勢，有勢才有形，做到心中有譜，說話靠譜，做人靠譜，該什么時間完成、什么時間能達到什么進度，心里要有圖表。第二，“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法。抓工作既要打牢基礎、整體推進，更要敢于突破。沒有重點突破，就難以取勝。各級各部門要聚焦轉型發(fā)展，找準各自定位，精準施策、精準發(fā)力，圍繞“三重三區(qū)”，對制約轉型發(fā)展的核心問題、關鍵環(huán)節(jié)進行集中攻堅。講兩個具體的事情。那天我對新區(qū)管委會的同志講，野戰(zhàn)部隊要像野戰(zhàn)部隊的樣子，從領導思路、工作方法上要進行調整，不能把新區(qū)和區(qū)縣一樣對待，應該更多地去“行政化”，不能讓新區(qū)管委會的同志今天參加這個會議，明天參加那個會議，哪里有時間抓項目搞開發(fā)。關于新區(qū)下一步發(fā)展的思路、包括架構，要進一步研究。再比如，我們的照金景區(qū)管委會，承擔著紀念館以外的開發(fā)建設和管理，不能照金一有活動，就通知其主要負責同志參加。不能一開會就要求一把手參加，一把手召集的會不一定就是一把手來參加，具體的事情是誰抓的，就讓誰參會。這些都要從機制上改革。今年的深改會不能是省上開什么會，我們就原封不動地開什么會。要結合實際，在改革上動刀子，做外科手術。只有這樣，我們一線的指戰(zhàn)員才能騰出大量的時間用在“打仗”上。作為園區(qū)就是要有形象進展，一天一個樣，天天有變化。對新區(qū)來講，在目前的考核體制下，重點項目、招商引資一定要走在各區(qū)縣前列。做不出硬事自然說不起硬話，走不到前列。第三，“從最壞處準備、向最好處努力”的底線思維法。工作想在前、做在前，做到有備無患、遇事不慌、牢牢把握主動權。新常態(tài)下我們要認清形勢，看到嚴峻的挑戰(zhàn)，保持清醒頭腦，超前謀劃，積極應對，把工作措施定得更精準、更實在一些，主動作為“化危為機”。第四，“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法。干工作要像拿錘頭釘釘子一樣釘準、釘深、釘牢，不能掄空錘，掄空錘也很費勁，弄不好還可能會傷人。認準的事要緊抓不放，保持力度和韌勁，步步為營、久久為功，善始善終、善做善成。要敬畏事業(yè)，珍惜角色，遇到困難和阻力時，堅持目標不動搖，只為完成任務想辦法，不虎頭蛇尾，把工作在限定的時間內做好。第五，“抓具體、具體抓”的親力親為法。要悟透抓具體的“理”，掌握具體抓的“法”，從具體事做起，把每項工作都細化為具體行動，落實到具體人，抓具體問題、具體措施、具體制度，以具體求深入，以深入求實效，絕不能大而化之，只講過還不行，必須具體抓，抓具體。第六，“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法。選擇了為民服務的崗位，就要摒棄一切雜念，以身作則，靠前指揮，當標桿作表率，經常喊“向我看齊”，關鍵時刻喊“跟我上”，一級做給一級看，一級帶著一級干。同時，要加強與省上對口部門的聯(lián)系，多匯報、勤交流，把xx的工作成績、亮點、特色和問題都反映上去，加大對成績突出、影響廣泛的工作的宣傳，不斷提高xx的影響力。
二要干實在。首先，決策部署要實。我們要善于在學習中捕捉新政策，善于在發(fā)展中捕捉新機遇，結合實際拿出管用辦法，做正確的事，這樣我們各級才能正確做事。第二，服務保障要實。政府除了服務還是服務。比如，在項目建設方面，圍墻外的事我們政府做，圍墻內的事企業(yè)做。要簡政放權，優(yōu)化辦事流程，能夠馬上辦的立馬辦，需要研究解決的，盡快研究解決，不能讓項目等地、等手續(xù)。第三，跟蹤督查要實。發(fā)現(xiàn)才能發(fā)展。督查就是發(fā)現(xiàn)問題，督促進展，協(xié)調解決問題，各級都要加大督查力度，心里裝事，眼里有活，主動出擊，專項督查、平時督查結合推進，盯住不落實的事，緊盯不落實的人。各部門各單位也要自查，領導帶頭督查，推動工作落實。下一步，我們還要整合督查力量，在機構設置方面，做相應調整，把督查力量統(tǒng)起來，抓起來。我要提醒大家，你們講過的事，千萬別忘了，講大話誰都會講，講過的就要盯著沒完沒了。第四，改進作風要實。好作風是改出來的，改作風要從領導干部這個“關鍵少數(shù)”改起。從嚴治黨的力度越來越大，越往后越嚴，我們感受更強烈。在這方面，我們唯有做到“嚴”和“實”，要嚴之更嚴，實之更實，落實黨規(guī)黨紀不能有半點折扣。
三要見成效。我們的一切努力，就是要“多打糧食”，讓xx一年一個樣，年年有變化。“十三五”收官之年，我們必須從利用后發(fā)優(yōu)勢向爭取先發(fā)優(yōu)勢轉變，產業(yè)轉型要有新突破，結構調整要有新變化，做到量增質更優(yōu)。在環(huán)境改善上要繼續(xù)置家當、添大件，尤其是要抓住城市建設的機遇，扎實推進海綿城市試點工作。要出硬法上硬手持續(xù)給力治污降霾，在空氣質量增“優(yōu)”上取得新成績，向宜居宜業(yè)城市上再邁進一步。在民生改善上，要落實好各項政策措施，努力提升xx市民的獲得感。
總之，我們要乘勢而上，克難攻堅，再創(chuàng)佳績，把今年的工作干得更好，讓人民群眾評判我們的工作，檢驗我們的隊伍，給省委、省政府交一份滿意的答卷。
年度目標責任考核情況匯報篇十八
2014。
年度目標責任考核工作，根據(jù)省局《年度目標責任考核試行辦法》和《年度目標責任考核實施辦法》，結合市局“圍繞一個中心，貫穿一條主線，突出一個重點，實現(xiàn)三大成效，推進‘六化目標’再上新臺階”的工作目標，制定本辦法。
一、考核范圍。
各縣地方稅務局，市地方稅務局各分局、各直屬機構（以下簡稱考核對象）。
市局。
xx。
局、
xx。
xx。
市地方稅務局關于印發(fā)。
2014。
的通知》。
x
地稅發(fā)。
[2014]xx。
號文件制定的標準執(zhí)行。
二、考核程序、方法及分值評定。
考核工作按照日常督查落實（。
90。
分）、半年抽查督促（。
10。
分）、年終綜合考核（。
100。
分）、數(shù)據(jù)匯總和結果評定等程序進行。綜合得分滿分為。
200。
分。
以稅收業(yè)務工作為主由市局考核辦協(xié)調市局各業(yè)務科室、市局
xx。
90。
分減去各季度累計扣分，余值為日常督查落實得分。
1
．市局機關各業(yè)務科室、市局。
xx。
局依據(jù)《。
2014。
3
月
15。
前公布一、二季度考核指標，
6
月
10。
日、
9
月
10。
前分別公布三、四季度考核指標。
2
．征管科或第三方機構抽取不同類型納稅人。
10。
戶，采取電話、信函、明查暗訪等方式進行納稅人滿意度測評。納稅人滿意度達到。
85%。
及以上的不扣分；
80%。
—
84%。
扣
0.2。
分，
75%。
—
79%。
扣
0.4。
分，
70%。
—
74%。
扣
0.6。
分，
70%。
以下扣。
1
分。
3
．季度終了。
7
日內（遇節(jié)假日順延），市局機關各業(yè)務科室、市局。
xx。
局，填寫《。
xx。
3
），交市局考核辦匯總，于季度終了。
15。
日內通報全系統(tǒng)。
由市局考核辦組織實施，依據(jù)年度工作要點，于
7
8
月份，對考核對象按時間進度完成稅費收入任務、重點工作任務和市局領導要求督查的工作項目，采取明查暗訪、現(xiàn)場檢查等形式進行抽查考核。
以綜合工作為主包括：年度重點工作考核（
70。
分）、民主測評（。
10。
分）、市局領導綜合評價（７分）、市局機關綜合評價（７分）、政風行風評議（３分）、市局考核辦評價（３分）等六個部分。以一個年度為周期考核一次，實行年終一次考評。
1
．年度重點工作考核（。
70。
30。
分，其中完成年度稅費任務基礎分為。
25。
分，超額完成稅費任務最高加。
5
分）、班子和隊伍建設（。
15。
分）、黨風廉政建設（。
15。
分）和其他需要考核的工作指標（。
10。
分）。
10。
月底前公布《重點目標任務年終考核指標》。
2
．民主測評（。
10。
分）。召開工作報告大會時，組織參會人員采取無記名填表方式進行。
3
．市局領導綜合評價（７分）。市局領導根據(jù)工作調研、明查暗訪等日常掌握的情況，對考核對象年度工作進行綜合評價。
4
．市局機關綜合評價（７分）。召開市局機關科級領導干部年度考核工作會議時，組織參會人員采取無記名填表方式進行。
5
．政風行風評議（３分）。依據(jù)當?shù)亟M織的政風行風評議結果，列前。
3
名（含免評）的得。
3
分，其余名次不得分。
6
．市局考核辦評價（。
3
分）。市局考核辦根據(jù)日常檢查和年終考核掌握的情況，對考核對象年度工作進行評價。
7
．年終綜合考核由市局考核辦負責，組成考核組，于。
12。
月
5
前，按照考核預告、工作報告、民意調查、實地查驗、綜合分析等程序進行。
（
1
）考核預告。年終考核前，市局考核辦下發(fā)通知進行預告，明確考核的具體時間、主要內容、方法、步驟等。
（
2
）工作報告。召開工作報告大會，聽取考核對象年度目標任務完成情況總結和領導班子成員述職述效述廉報告。參會人員：縣（分）局機關全體干部、縣（分）局直屬機構及所（分局、辦稅服務廳）主要負責人。
（
3
）民意調查。采取無記名方式，對年度目標任務完成等情況進行測評；走訪當?shù)攸h委政府有關部門了解情況。
（
4
）實地查驗。查看完成年度目標任務過程中形成的相關文件、資料，深入部分基層所（分局、辦稅服務廳），進一步核實有關情況。
（
5
）綜合分析。在全面檢查的基礎上，考核組統(tǒng)計分析相關測評情況，對被考核單位完成年度目標任務情況進行綜合評議和分析，逐項核實打分，形成考核報告。
1
．加分項目。超額完成稅費任務；完成上級賦予重點工作任務；工作創(chuàng)新；工作經驗推廣；獲得各級面向全社會進行的表彰。
2
．減分項目。削減任務和未完成任務；某方面工作受到上級或同級黨委、政府通報批評；某項工作發(fā)生重大問題，并在一定范圍造成較大負面影響；領導班子成員受到黨紀、政紀處分。
市局考核辦匯總日常督查落實、半年抽查、年終綜合考核結果。
市局考核辦將考核匯總結果報市局考核領導小組，市局考核領導小組提出等次評定初步意見，提交市局黨組審定。
三、考核等次評定。
3
個單位，平原片、山區(qū)片各評。
2
個單位。
對未完成年度目標任務，綜合得分排在各類別最后一名，且綜合得分低于。
160。
1
）的，由市局考核領導小組提議，經市局黨組研究確定為較差等次。
四、考核結果運用。
xxxx。
元、
xxxx。
元、
xxxx。
元享受獎勵。對較差等次單位予以通報批評，且不能享受獎勵。
同時參加當?shù)攸h委政府目標責任考核的，按照就高不就低的原則，只能享受一次獎勵。
（二）年度目標責任考核結果為一般和較差等次的單位，領導班子要向市局寫出書面報告，分析原因，提出限期整改意見。
年度目標責任考核情況匯報篇十九
各位領導：
今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來我公司檢查指導工作的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領導表示熱烈的歡迎。多年來，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認真學習、貫徹、落實上級組織安排的各項工作，在努力發(fā)展生產提高效益的同時，結合我公司的實際情況，在黨風廉政方面做了一些工作，下面向各位領導做簡要匯報：
一、健全組織、完善制度，使黨風廉政工作落到實處。
年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進一步完善和健全了黨風廉政建設的組織，并在2006年3月10日下發(fā)了《關于公司領導班子成員黨風廉政建設責任分解意見的通知》，黨政主要領導親自掛帥、全面負責、各路副職各負其責，層層落實（見文件）。接著下發(fā)了公司《××公司2006年黨風廉政建設工作計劃》（見[2006]第05號文件），同時在2006年6月3日下發(fā)了《××公司20糾風工作安排》，同時成立了由公司黨、政、工、團、婦及各分廠領導組成的糾風領導小組，并配套制定了各項考核制度，使我們公司的廉政建設逐步形成了上下網(wǎng)絡化、學習制度化、考核系統(tǒng)化。
二、加強班子建設。
建設一個強有力的領導班子，建設一個有素質、有能力、有吸引力的班子。我們認為一個企業(yè)領導班子，如果沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，一個企業(yè)的廉政建設做的好不好，職工隊伍凝聚力強不強，關鍵在領導班子的作風是否過的硬，群眾是否信服。我們認為要想抓好班子建設，一是加強學習，堅持每月一次集中學習，內容多半以上級文件、報紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認識自我，了解自己是干什么的，應該做些什么，不應該做些什么？堅持半年召開一次生活會。要求領導班子要樹立好三觀：1、得失觀：當領導首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經得住名利和得失的考驗，不斤斤計較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風度。二是把好權利觀。主要領導要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，班子風氣才能好，如果班子不廉潔，說別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個成員一靠自身正，二靠自身過硬，而這個“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經常問一句我是誰，自覺維護自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊伍正氣才能樹立起來。因此，我們認為團結不是方法問題，而是黨性問題，是品質問題，也是一個能力問題。凡是鬧不團結的.人，大都把自己擺在一個不恰當?shù)奈恢?，太看重自己，不顧工作和別人的感受。能不能把團結放在第一位，是一個干部的人格問題，第一位的主要領導能不能把好“從嚴關、自律關”這也是把好“方向關、決策關、監(jiān)督關”的前提和基礎。所以這些年來，我們班子中從未出現(xiàn)過大的錯誤和經營失誤。我經常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競爭中，不但沒有被淘汰而且生產年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因為我們有一個好班子、好隊伍、好機制。
三、加大學習力度，做到警鐘長鳴。
我們改制企業(yè)，在經營上無上級主管部門，自主經營，自負盈虧，看起來自主權比過去更大了，但是我們認為權力越大，加強自我約束機制就更加重要，企業(yè)經營形式變了，始終堅持黨的方針、路線不能變。因此，加強黨員干部的學習力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是黨中央提出的“構建和諧社會”的重要保證。
我們公司每年采購生產物資1000多萬元，公司堅持只把關不參與的原則。因此，加強對采購人員的廉政建設教育就顯得尤為重要。除了參加支部組織的學習外，我們還采取定期組織采購人員召開警示會，看反腐倡廉資料，定期匯報思想等措施，歸避風險機率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個方面接受教育、防微杜漸。在處理問題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領導不護短。如：公司監(jiān)視會主席汪新林在承包印刷分廠期間，私自倒賣原材料，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響，公司及時進行了處理，所有與此有關的責任人都受到了處罰，我也因為對下級管理不力，交了200元罰款，對監(jiān)事會成員劉天榮等也進和地批評教育，并罰款200元。工會主席趙勇軍外出采購原材料因工作失誤給公司造成經濟損失，也按損失的30%進行了處罰。
另外，我們還制定出了廠務公開制度，平時利用召開職工大會、股東代表大會、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策，如：上項目、采購設備等實行財務公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計事務所審計時都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過，方可實施。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學習，并進行了考試。今年7月1日，我們借慶祝“七一黨的生日”之機，組織全體黨員學習了新黨章和人民日報文章，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想?yún)R報。通過這次活動，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高。
總之，2006年以來在抓好生產發(fā)展的同時，在黨風廉政建設方面我們有如下體會，即：要想抓好黨風廉政建設，一是處理好幾個關系。即：處理好發(fā)展生產與抓好黨風廉政建設的關系，做到三個常抓不懈。即：思想學習常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風素質常抓不懈。只要黨風正了，民心順了，生產才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產值、利潤再創(chuàng)歷史新高，預計產值可達2700萬元，利潤也有一定的提高，俗話說的好：“人心齊，泰山移”。在競爭十分激烈的今天，我們公司的生產勢頭能保持穩(wěn)步增長，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標，我們參加八次，中標七次。2006年金工分廠創(chuàng)產值可達1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎的人數(shù)100多人。同時我們在長期的工作中還形成了一整套獨有的經營理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質量上高于同行，價格上低于同行，服務上勝于同行”的經營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經營理念，已經深入人心，并成為我們全體員工在工作中必須遵守的準則。我們要求全體員工思想正，技術精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領導下，在抓黨風廉政建設方面做了一些工作，取得了一定的成績，但據(jù)上級領導的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學習，請各位領導多多指教。