總結(jié)是對自己努力和付出的肯定，也是對未來規(guī)劃和改進的促進。寫一篇完美的總結(jié)需要我們事先做好充分的準備，包括對過去的事情進行回顧和梳理。雖然范文是給別人提供的，但我們可以從中發(fā)現(xiàn)與自己情況相似的經(jīng)歷和啟示。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
省xxx書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌xx萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動資產(chǎn)xx億元，長期投資xx萬元，固定資產(chǎn)xx億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負債及所有者權益總額xx億元。
2006年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到”十一五“末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構，爭取到”十一五“末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓:。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。
(2)每周安全會及培訓結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責任到人：
(1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：
1.企業(yè)服務項目：
2.其他服務項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
____保潔公司。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓:。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。
(2)每周安全會及培訓結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責任到人：
(1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：
1.企業(yè)服務項目：
2.其他服務項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
____保潔公司。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。
兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”?！罢w成長”即實現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當量達到400萬噸以上；以技術、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高。“和諧發(fā)展”即追求兩個和諧：實現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽?！罢w成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。
五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
第一，油氣增長戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點。
戰(zhàn)略目標：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達到230萬噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當量達到400萬噸以上。
戰(zhàn)略實施重點――上下游一體化發(fā)展：
一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場。要上下盤兼探，東西頭對進，新增石油儲量1億噸，落實建產(chǎn)100萬噸的儲量基礎。二要擴大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規(guī)模，新點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲量7000萬噸。要推進三個重點突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。
二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎，奉行“精細開發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務，把握油氣生產(chǎn)兩個重點，全力實現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)?！笆晃濉逼陂g，油田開發(fā)唯有精細是正途，唯有精細是良策，唯有精細才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲量動用三個極限，才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細”開發(fā)之路，推廣油田精細油藏描述，搞好老油田精細綜合治理，推行精細生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試驗取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗，力爭建成原油生產(chǎn)能力50萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。
三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補充，做長做強油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對下游產(chǎn)品進行戰(zhàn)略性布局，逐步實現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細分目標市場，提高競爭實力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強中油燃氣公司，增強市場生存能力和自我發(fā)展能力。
第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“增強核心攻堅能力”。即通過攻關和創(chuàng)新，使技術系列與面臨的對象更匹配，基礎研究對勘探開發(fā)的'支撐更有力，科研機制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔著引領未來的重任，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。
戰(zhàn)略目標：形成適應油田勘探開發(fā)新對象的主體技術系列；促進基礎研究水平上一個新臺階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。
戰(zhàn)略實施重點――抓住主體，推進兩翼：一是以勘探開發(fā)技術創(chuàng)新為主體，實現(xiàn)主體技術跨越式發(fā)展。走引進開發(fā)、聯(lián)合攻關、自主研究之路，從瓶頸技術攻關、主體技術完善、超前技術儲備和成熟技術規(guī)模推廣四個層次展開持續(xù)攻關，推進地震、鉆井、測井、采油工程等6項勘探核心技術、5項開發(fā)核心技術的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術系列。二是以基礎研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強勘探開發(fā)突破后勁。要針對制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎地質(zhì)條件、沉積儲層、油藏描述、開發(fā)規(guī)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎研究，提出指導生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略來自本網(wǎng)-，僅供學習，轉(zhuǎn)載請注明出處。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
化工行業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)領域，具有明顯的經(jīng)濟帶動作用和戰(zhàn)略意義。但是化工企業(yè)面臨著市場環(huán)境復雜、競爭激烈、技術含量高等諸多問題。因此，化工公司要想在市場中脫穎而出，競爭優(yōu)勢必不可少。本文將介紹筆者對化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會。
第二段：整體戰(zhàn)略分析。
對于一家化工企業(yè)而言，其發(fā)展戰(zhàn)略要考慮多方面的因素，包括市場需求、競爭格局、技術創(chuàng)新、人才隊伍等。在整體戰(zhàn)略分析中，需要明確企業(yè)的市場地位和競爭狀況，分析市場需求和趨勢，制定適合自身的產(chǎn)品組合和生產(chǎn)布局，并考慮新興領域的開拓與拓展。
第三段：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
化工企業(yè)是一個技術密集型產(chǎn)業(yè)。因此，技術創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的一環(huán)。在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，化工企業(yè)需要建立科學的研發(fā)體系，加強技術攻關，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術含量。同時，要關注市場變化，高度重視消費者需求，開發(fā)出更符合消費者需求的新產(chǎn)品，引導市場需求。
第四段：品牌營銷戰(zhàn)略。
品牌是企業(yè)贏得市場認可和客戶信賴的重要因素之一?；て髽I(yè)要抓住品牌營銷的機會，讓自己的品牌影響力更強，品牌知名度更高。在品牌營銷戰(zhàn)略中，需要注重品牌策略的制定和品牌形象的塑造，建立品牌口碑和品牌文化。
第五段：人才隊伍建設戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是化工企業(yè)成功發(fā)展的重要保障?；て髽I(yè)應注重人才隊伍的建設，并制定相應的戰(zhàn)略措施。同時，更應該注重人才的培養(yǎng)和引進，多元化地構建人才隊伍，拓寬人才渠道，增加人才儲備和高層次人才。在戰(zhàn)略落實中，還應重視人才激勵和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第六段：結(jié)語。
化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該是多層次、全面和系統(tǒng)的，整體戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略相結(jié)合，才能真正實現(xiàn)好發(fā)展。對于化工企業(yè)而言，需要優(yōu)化企業(yè)資源配置，挖掘行業(yè)發(fā)展機遇，創(chuàng)新企業(yè)管理和營銷理念，抓住品牌策略和人才隊伍的建設，做好市場戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新。只有如此，才能讓化工企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
化工行業(yè)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。在不斷成長的化工市場中，化工公司為滿足人們不斷提高的物質(zhì)文化需求提供了豐富的產(chǎn)品和服務。作為一名從業(yè)多年的化工行業(yè)從業(yè)者，我深感該行業(yè)的發(fā)展步伐速度越來越快，企業(yè)生存和發(fā)展的競爭力也越來越強。
二、戰(zhàn)略選擇。
制定一套適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無疑是公司成長的重中之重。在制定化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，我們首先需要考慮的是市場需求，其次則著眼于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術創(chuàng)新等方面。市場需求是企業(yè)發(fā)展的必要條件，如果沒有市場需求，再好的產(chǎn)品和技術創(chuàng)新都是徒勞的。因此，企業(yè)需要通過對市場需求的觀察和調(diào)研，確定自己的產(chǎn)品和服務類型，并制定相應的工作計劃和生產(chǎn)計劃。
三、品牌建設。
品牌是化工企業(yè)競爭的重要工具。建設品牌需要企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)中心為核心，通過廣泛的銷售渠道和廣告宣傳，讓更多消費者了解企業(yè)的品牌，并逐漸產(chǎn)生認同感。同時，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要充分考慮消費者的使用習慣和需求，不斷對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗。如此，才能逐漸樹立起企業(yè)良好的口碑，進而提高市場占有率和競爭力。
四、技術創(chuàng)新。
作為化工企業(yè)，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性因素之一。企業(yè)需要注重引進和掌握先進的生產(chǎn)工藝和檢測設備，同時加強內(nèi)部的研發(fā)能力，不斷鉆研已有技術的升級和新技術的探索，為市場需求提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更綠色的產(chǎn)品。除此之外，企業(yè)還需要加強與知名高校和科研機構的合作，引進高素質(zhì)的人才，充分利用外部資源，加快技術創(chuàng)新的進程。
五、營銷模式。
市場競爭激烈，化工企業(yè)需要更加注重提高自身的營銷能力。企業(yè)應根據(jù)市場的特點和需求制定適合自身的營銷策略，注重建立和管理渠道，提高和維護關鍵客戶的滿意度，不斷策劃和推廣廣告和促銷活動，提高企業(yè)的產(chǎn)品知名度和影響力。此外，企業(yè)還可以通過與其他行業(yè)的合作，或者前往國外尋求更大的市場和發(fā)展空間，拓寬營銷渠道和拓展新的市場。
六、結(jié)語。
化工行業(yè)的未來仍然充滿機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自身的發(fā)展策略和營銷模式，通過品牌建設和技術創(chuàng)新來發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力。希望我所分享的這些心得體會能夠?qū)V大從業(yè)人員有所幫助，在化工行業(yè)的征程上共創(chuàng)美好的未來。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
(規(guī)劃時限：-)。
編訂時間：202月。
實施時間：發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則。
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限。
二、公司概況。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析。
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
(一)“s”競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;。
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會。
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。
4、網(wǎng)絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標。
(三)企業(yè)五年管理目標。
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調(diào)動全體員工的積極性。
起，推進5s質(zhì)量管理辦法，加強標準化體系和質(zhì)量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質(zhì)量效益并進，推行先進的科學質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強有力的營銷團隊。
2、儲備人才，做好人才梯隊建設。
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
1、以市場為導向。
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化。
切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構建學習型組織。
市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極構建網(wǎng)絡營銷平臺。
網(wǎng)絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術戰(zhàn)略。
1、完善技術質(zhì)量管理制度。
2、增加技術儲備，增強技術能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。
4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
省xxx書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
dy公司始建于xxxx年，xxxx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。
其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
20xx年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的.產(chǎn)品開發(fā)。
發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
一.階段的分解與把握(時間：2007.10―2009.10)。
第一階段：2007.10―2007.12。
當然，“涼茶飲料”還是要推，只是資源傾斜較少了。
而且，公司的廣告支持幾乎沒有，僅有的幾十萬根本打不起任何廣告，就算打廣告這點投入純粹也是浪費，還不如全部用來做地面的活動推廣，終端促銷。
這個階段還有個重要的任務是培養(yǎng)銷售隊伍，養(yǎng)兵一時，用兵在下一階段。要加強對銷售隊伍的銷售技巧，銷售心態(tài)，終端陳列生動化等知識技能的培訓，否則下一階段的任務很難完成，因為下一階段和以后的競爭更激烈。
銷售隊伍有了具體的知識技能，才能真正從心里重視生動化陳列，重視終端的工作，也才有辦法執(zhí)行上級領導的戰(zhàn)略意圖。否則，單純的獎懲和施壓是沒有什么大效果的。
――應該調(diào)查下廣東的飲料市場，和競爭對手的情況，做到知己知彼。
新品開發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.
第二階段：2007.12―2008.4。
這個階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時加強推廣，因為這個時候涼茶飲料的價格和大包裝是最好推的時機，從元旦到春節(jié)是賣場和士多一年中生意最好的時候，而且學校陸續(xù)開始放假。
我們推廣的重心應該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道，圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多，打賣場，社區(qū)中小超市，便利店。
具體的推廣方案：跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫比賽”
“家庭趣味運動會”等活動。
同時開始加強對銷售的正規(guī)化的引導和管理。
到這個時候，我們的通路建設應該有一定基礎了，可以適當開發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品，增強我們產(chǎn)品線的結(jié)構，進一步提升銷量。
在旺季到來前，必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進已經(jīng)穩(wěn)定的渠道，舊產(chǎn)品擴大鋪貨率。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
一、目的。
為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標的同時，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標實施計劃。
二、安全生產(chǎn)目標。
(1)人員傷亡事故為零;(2)火災爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設備合格率100%。
三、20安全生產(chǎn)指標：死亡及重傷事故為零;重大火災(爆炸)事故為零;重大設備、責任事故為零;年度事故損失小于1.5萬元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓率為100%;安全檢查率為100%。
四、2012年度安全生產(chǎn)指標分解：
四、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃。
4.1、品管部實施計劃。
4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督。
4.1.3.負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制。
14對不合格品的分析及歸口管理。
4.1.5.組織化驗員正確使用檢驗用儀器設備及計量器具，協(xié)同計量部門做好計量器具檢定等管理工作。
4.1.6.負責計量工作，測量設備的檢定，校準工作(計量中心)。
4.1.7.負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
4.2、物流采購部實施計劃。
4.2.1.負責按計劃要求及時供應安全技術措施項目所需材料。
4.2.2.負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品。
4.2.3.提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收。
4.2.4.貫徹執(zhí)行國家頒布的危險化學品法規(guī)和標準，加強危化品的采購管理，按規(guī)定對相關人員進行專業(yè)知識培訓。
4.2.5.對購入的原材料、設備、配件等質(zhì)量負責，必須符合國家標準要求，有特殊安全性能要求的應按規(guī)定要求采購。
4.2.6.監(jiān)督指導客戶對產(chǎn)品的安全使用。
4.3、生產(chǎn)部實施計劃。
4.3.1.了解、熟悉國家有關安全產(chǎn)品的技術規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責。
4.3.2.及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。
4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。
安全技術規(guī)程的作法及時通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評。
4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓考核。
4.3.6.負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
4.4、人事部實施計劃。
4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時調(diào)離;。
4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護;。
4.4.4.執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息;。
4.4.5.按規(guī)定做好因工負傷員工的醫(yī)務鑒定及善后處理工作。
4.4.6.安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。
4.5.1.負責所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設備、消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故。
4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。
4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃進行標準化建設。
4.5.4.參加供氣安排的各項培訓活動。
4.5.5.負責行政、生活設施等的安全管理。
4.6、財務部實施計劃。
4.6.1.在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?BR> 4.6.2.保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全教育費用的資金到位。
4.6.3.負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。
4.6.4.保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。
4.6.5.建立安全費用提取臺帳，嚴格按國家相關規(guī)定提取;建立安全費用使用臺帳，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析，填報《安全生產(chǎn)費用節(jié)余表》。
4.6.6.負責員工的薪資、獎懲發(fā)放。
4.7、倉儲部實施計劃：
4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。
4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。
4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人。
4.7.1.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用。
4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關領導。
4.7.6.定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見。
4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設服務標準體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況。
4.7.8.負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
3、留意多一點，問題少一點。
4、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
5、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
6、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。
7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
8、日事日畢，日清日高。
9、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
10、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
11、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
12、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
15、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
16、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
18、團結(jié)一條心，石頭變成金。
19、構造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
22、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
23、求實是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動力！
24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。
28、立優(yōu)質(zhì)精神，構世紀藍圖。
29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
30、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
31、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
32、質(zhì)量求生存，認證得市場。
33、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
34、解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
35、isxxxxx認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
38、敬業(yè)報國，追求卓越。
39、迅速反應，馬上行動。
40、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
41、老毛病，要根治；小問題，要重視。
42、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
44、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
45、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
46、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
47、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
48、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
49、不要小看自己，人有無限可能。
50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
51、百尺竿頭，更進一步。
52、安全做的好，生命有保障。
53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。
54、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
55、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
57、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
58、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
59、任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。
60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
61、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
62、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神。
63、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
64、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
65、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
67、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
68、第一原則，確保體系有效運行。
69、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
71、保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
72、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
73、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
74、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。
76、人人是才，賽馬不相馬。
77、憂患圖自強，榮譽思奮進。
78、只有勇于承擔，才有更大責任。
79、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
80、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
81、xx世紀一質(zhì)量領先者的世紀。
82、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
83、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
86、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
88、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
隨著改革開放的深入發(fā)展,利用外資逐年增多,國際跨國公司的.觸角日益伸到我國,我國企業(yè)也逐步國際化.中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的相互依存度越來越高,中國企業(yè)的跨國經(jīng)營從無到有日益發(fā)展,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用.本文將對我國跨國公司的產(chǎn)生、發(fā)展進行研究,重點探討在21世紀中國作為wto成員,如何面對發(fā)展中的困難和問題以及發(fā)展中的途徑.
作者：魏允哲羅瑞生李艷作者單位：魏允哲(長春大學,人文社會科學學院,吉林,長春,130022)。
羅瑞生(長春大學,成人教育學院,吉林,長春,130022)。
李艷(吉林大學,外貿(mào)學院,吉林,長春,130022)。
刊名：長春大學學報英文刊名：journalofchangchununiversity年，卷(期)：12(2)分類號：f114.45關鍵詞：跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
第一段：引言（100字）。
物流行業(yè)是現(xiàn)代社會中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟全球化和電子商務的迅猛發(fā)展，物流公司作為商品運輸?shù)闹饕修k者，越來越受到重視。如何制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，成為物流公司發(fā)展中的重要問題。本文將從市場定位、服務創(chuàng)新、技術應用、人才培養(yǎng)和風險控制等方面，總結(jié)并分享物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會。
第二段：市場定位（250字）。
物流公司首先需要明確自己的市場定位，要根據(jù)不同的市場需求有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在跨境電商領域，物流公司可以定位為B2B或B2C，或者選擇海外倉儲服務而非國內(nèi)配送。同時，還需要考慮市場競爭環(huán)境，選擇適合自己的市場定位。而市場定位不僅僅是定位某一領域，還要考慮自身優(yōu)勢，根據(jù)自身的資源和技術優(yōu)勢制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
第三段：服務創(chuàng)新（250字）。
物流公司的服務創(chuàng)新是其發(fā)展的核心競爭力。物流公司應當針對市場發(fā)展趨勢，提出客戶需求的創(chuàng)新解決方案。例如，可以提供全球范圍內(nèi)的冷鏈運輸服務，滿足新鮮食品的需求，并在運輸過程中保持食品的新鮮度。此外，物流公司還可以通過在線平臺為客戶提供實時的物流信息跟蹤系統(tǒng)，提高服務的可視性和透明度。在服務創(chuàng)新中，物流公司需要注重客戶需求，不斷優(yōu)化和改善服務質(zhì)量，以提升客戶滿意度。
第四段：技術應用（250字）。
隨著科技的不斷進步，物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中要注重技術應用。物流公司可以采用物聯(lián)網(wǎng)技術，通過連接傳感器和設備，實現(xiàn)物流信息的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)的自動化處理。同時，物流公司還可以利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，對供應鏈進行優(yōu)化，提高運輸效率和成本控制。此外，物流公司還可以利用無人機、機器人等新興技術，實現(xiàn)自動化倉儲和送貨服務。技術應用可以提高物流公司的運營效率和競爭力，是發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。
第五段：人才培養(yǎng)和風險控制（250字）。
物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略還需要注重人才培養(yǎng)和風險控制。物流行業(yè)的競爭日益激烈，物流公司需要吸引和培養(yǎng)一批具備國際視野和創(chuàng)新能力的人才。通過持續(xù)的培訓和學習，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務意識，為公司的發(fā)展提供有力支撐。在風險控制方面，物流公司需要建立完善的風險管理機制，防范各種風險帶來的影響。例如，建立貨運保險制度，合理安排貨物運輸和倉儲管理，提高風險應對能力。
結(jié)束語（100字）。
物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略是持續(xù)進步和創(chuàng)新的過程，需要根據(jù)市場需求和行業(yè)趨勢不斷調(diào)整和完善。市場定位、服務創(chuàng)新、技術應用、人才培養(yǎng)和風險控制是制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。物流公司要從這些方面入手，不斷提升自身能力和競爭力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
1中國是一個潛力巨大發(fā)展最快的轎車市場世界汽車保有量近6億輛,世界平均每7.8人一輛汽車.美國已接近每人一輛車.轎車占總保有量的`71%.(世界平均每11人一輛轎車).我國19汽車保有量為1320萬輛,(其中轎車約338萬輛約占1/4),平均約每100人一輛汽車,人均汽車密度是世界平均水平的1/13,美國的約百分之一.
作者：郭孔輝作者單位：中國工程院機械與運載工程學部刊名：上海汽車英文刊名：shanghaiauto年，卷(期)：“”(6)分類號：f4關鍵詞：
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
2000年10月30日09:46文正邦。
本書運用馬克思主義的觀點，通過對我國主要部門法學理論（法理學、法史學、憲法學、行政法學、民法學、婚姻法學、經(jīng)濟法學、刑法學、勞動法學、民事訴訟法學、刑事訴訟法學、行政訴訟法學、國際法學，以及“一國兩法”理論）的成就和矛盾運動的嶄新概括和深入分析，特別是對其中的新觀點、新理論、新學說、新流派、新方法、新體系的探究，并跟蹤考察其未來發(fā)展趨向，力求科學、準確、全面地總結(jié)我國法學發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，探尋其客觀規(guī)律，著重揭示跨世紀之交的中國法學的未來走向，展望其發(fā)展的遠景。
序言。
張友漁。
中國法學應當面向社會主義現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，《走向21世紀的中國法學》一書在這方面作出了可貴的努力和探索。
進入90年代以后，我國的現(xiàn)代化建設以及社會主義民主、法制建設都會有更大的發(fā)展，在這世紀交替的時期，國際國內(nèi)形勢都給我們提出了更加重大的歷史任務，要求我們要為建設有中國特色的社會主義經(jīng)濟、政治和文化而努力奮斗，中國法學也理應作出自己應有的貢獻。在這種情況下，如何按照馬克思主義的.唯物史觀和辯證唯物主義方法論來科學地總結(jié)法學發(fā)展的經(jīng)驗教訓，揭示法學發(fā)展的客觀規(guī)律，展望它的未來發(fā)展趨勢和方向，無疑是法學工作者義不容辭的光榮任務?！蹲呦?1世紀的中國法學》通過對我國十幾門有重大影響的法學的過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展道路的論述，力求深入系統(tǒng)地來回答這一重大課題，為建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代法學這一宏偉目標而積極思索。盡管這種努力不一定能完全達到上述目的，其中的見解和論斷也不一定都十分準確，但畢竟是一個很好的嘗試，作出了很有益的開拓性工作。
有鑒于此，特撰數(shù)言，是為序。
1991年11月20日。
前言。
大凡面臨時代轉(zhuǎn)折、社會發(fā)展將邁出新的歷史步伐之時，往往都會激勵起人們巨大的創(chuàng)造性精神以及理論探索熱情，本書雖然不是對走向21世紀的中國法學的方方面面所作的毫無遺漏的理論描述，而是從一個特定的范圍和視角，即選取其中具有代表性的十幾門法學理論來進行典型考察--但這種典型性研究只要是合乎科學性要求，就可望成為對中國法學走向21世紀的一種濃縮。所以本書的書名以及內(nèi)容也就不回避這一重大主題，并把注意力集中于通過作者們的共同努力以期達到上述目的和效果。正由于本書給自己規(guī)定了如此艱難的任務，所以其創(chuàng)作和形成過程經(jīng)過了長期的醞釀和準備，而且是艱辛的理論積累和苦心思慮的產(chǎn)物，是奮力探索的結(jié)果。在這整個過程中，都得到了重慶出版社有關領導和編輯的大力支持和鼓勵，并使得本書由科學學術著作出版基金資助出版。特別是本書得到了法學界前輩張友漁先生的熱情支持，他在逝世前為本書寫的序言，成為了他一生鼓勵后學者的最好證明。對這些我們都深表感謝。
本書作者是由一批在各門法學中有所造詣、且思想敏銳的中青年學者組成。作者們在寫作過程中均經(jīng)過了潛心研究和反復推敲、數(shù)易其稿，可謂是其心血的結(jié)晶。但由于我們是處在這樣一個飛速變化的時代，以致要緊緊追隨信息的“爆炸”和知識海洋的奔騰擴展，即使殫精竭慮也很難做到，加上水平所限，疏漏之處恐在所難免，因此懇切希望法學界前輩和同仁們熱情批評教正，我們當視此為對自己的最大愛護。
本書由文正邦主編。作者們的具體分工情況如下：
導論：文正邦；法理學：文正邦、程燎原、吳家如；法史學：耘耕、王人博；憲法學：文正邦、付子堂、田培炎；行政法學：楊海坤；民法學：趙萬一；婚姻法學：曹詩權；經(jīng)濟法學：石慧榮；刑法學：姚輝、李永n；勞動法學：楊顯光、顧雪飛；民事訴訟法學：張衛(wèi)平；刑事訴訟法學：龍宗智；行政訴訟法學：王棋國；國際法學：佟小鄂；“一國兩法”理論：文正邦。
[1][2]。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
1、中國城市的特殊地位。
中國城市的特殊地位與當代中國城市的基本特點是分不開的。
首先，當代中國的市與西方的city并不是對等的概念。中國的市本身具有特定的政治法律定位。所謂中國的市，是指經(jīng)中華人民共和國民政部批準的建制城市，即它首先是國家的一個行政區(qū)劃概念，而不單純是具有城市功能的城市，中國城市也不與某一學科定義中的城市完全吻合。照西方的標準，中國許多形成一定經(jīng)濟、政治和文化實體的居民聚集地，都可以稱之為城市，但許多這樣的地方恰恰還不是城市。美國的city一詞可以包含中國全部建制市和建制鎮(zhèn)，而中國的市只是美國city和municipality（自治市）概念中的一部分。截止到底，中國才有建制市663個，而，美國的自治市就達19372個，其中伊利諾伊州（面積為14.6萬平方公里）為最，有1288個自治市。該州人口約為1300萬，平均每個市僅有1萬多人。而與該州面積相等的我國遼寧省，包括副省級市、地級市、縣級市在內(nèi)，同期總共有31個市。美國建制市太多的主要原因，是美國人自建國以來形成的自治傳統(tǒng)，對多地方政府和小地方政府情有獨鐘，從而導致公共行政的極端地方主義傾向。在美國，即便人口只有幾千人，只要公民聯(lián)合向州議會提出納入自治市的申請，大多數(shù)情況都能獲準。
其次，當代中國城市有行政層級之分，西方國家一般沒有這個特點。據(jù)20《中國城市統(tǒng)計年鑒》城市行政區(qū)劃和區(qū)域分布表所列，城市行政級別分組有四：即直轄市、副省級市、地級市、縣級市。這四類城市的后三類具有經(jīng)有關部門核準得到行政升級（直轄市不再升級）、合并以及被撤消的可變性特點。例如，建國初全國設立直轄市14個，1954年撤消其中的11個，天津直轄市曾一度被撤消降為省轄市達9年(1958-1966)，后又恢復；又增設重慶直轄市。此外，直轄市、副省級市和地級市對中央所劃定的若干縣（包括縣級市）分別具有行政管轄權，此即所謂中國市管縣的市政體制。正是這一體制，使城市的行政范圍延伸到廣大農(nóng)村，不僅其行政范圍十分廣遠，也造成了管轄人口的劇增。僅以19為例，我國地級以上城市有226個，按市區(qū)人口統(tǒng)計，年末全國城市總?cè)丝跒?3905萬人，平均每個市只有106萬人；而加上市管縣人口，全國則達89772萬人，平均每個市則有350萬人。19重慶建直轄市后，管轄4個縣級市、8個縣和14個區(qū)（其中大多數(shù)為城鄉(xiāng)混合區(qū)），行政管轄總面積為82403平方公里，總?cè)丝谶_3090萬（年底），可謂世界“超級城市”之最。
由于我國市管縣體制的建立，使得城市公共管理和公共行政范圍，既包括具備城市功能的城市主體，也包括城市功能在相當長的時間內(nèi)也延伸不到的那些廣大農(nóng)村。這種既管城市，又管農(nóng)村；既管以市民為主體的城市公共事務，也管以農(nóng)民（也可以叫做廣義市民、虛擬市民）為主體的各行各業(yè)及其公共事務的城鄉(xiāng)并蓄和城鄉(xiāng)共管，旨在城鄉(xiāng)共同發(fā)展的體制，徹底打破了西方城市建制及其發(fā)展模式，即早期以城鄉(xiāng)對立為前提的發(fā)展，以及20世紀以來對周圍的縣鄉(xiāng)進行兼并的模式。市領導縣體制造成了城市社會基礎的改變與模糊、公共服務的拓展以及市政體制運行方式的多樣化。與美國相比，中國的城市是集權的大政府、大市長（平均要負責幾百萬人管理與服務）；而美國則是眾多的小政府、小市長（平均僅負責1萬人左右的管理與服務，象紐約、芝加哥等那樣的幾百萬以至千萬人口的超級城市僅有幾個）。必須說，中國市領導縣體制的好處還是顯而易見的。一方面，它為中國城市的空間擴展從政治上鋪平了道路，而絕不會產(chǎn)生美國城市發(fā)展中與其周圍的縣鄉(xiāng)進行艱難的協(xié)調(diào)而帶來的麻煩。而另一方面，它也為城市的的發(fā)展提供了人力、財力、物力資源上的有力支持。當然，同時它也給城市公共管理和公共服務帶來新的問題和因素。事實上，世界上沒有任何一個國家的市長們，能象中國的市長要做那么多決策，管理那么多公共事務，中國的市長在市民與農(nóng)民及其他各階層、群體利益關系上，需要進行全方位的謹慎權衡與協(xié)調(diào)，這一切都增加了公共管理、公共行政和公共服務的復雜性，特別是造成市長“要有所為，有所不為”的操作難度，同時對市長的公共管理和公共行政藝術提出更高的要求。中國市長的職能和權責范圍有別于西方國家的市長，在某種意義上，中國市長倒象那里的一個省長、州長或郡長。
第三，中國城市的發(fā)展存在較大的不平衡，各城市現(xiàn)代化綜合指標有一定差距。西方國家城市的經(jīng)濟、政治和文化發(fā)展，在20世紀初就已趨于基本平衡。例如，英、美、法、德等國各個城市政府提供的公共政策、公共產(chǎn)品及其服務水準大同小異，市民的物質(zhì)生活和精神生活所需的主要產(chǎn)品在大多數(shù)城市都能同樣獲得，并不因為城市所在的地理位置而受到很大影響。而我國，由于城市自然條件有優(yōu)劣，資源有窮富，文化素質(zhì)有高低，開發(fā)有先后，歷史活動影響有強弱，不僅使我國城市的分布及規(guī)模存在較大差異，而且東西南北、內(nèi)地、沿海與邊疆各地區(qū)城市，在其基礎設施、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，科學技術與教育發(fā)展水平以及該城市對國家的創(chuàng)造和貢獻等方面都有較大差距。比如，大上海與大西北高原上的某座城市的市民生活質(zhì)量指標不可同日而語。當然，我國各地的市長素質(zhì)、能力、施政藝術及其管理風格也存有較大差異。在進入知識經(jīng)濟和信息時代的21世紀，特別是我國加入wto以后，我們迫切需要具有與國際慣例接軌的公共服務，從而為城市功能的充分發(fā)揮和提升找到更廣闊的拓展空間。21世紀向中國城市公共管理提出的巨大挑戰(zhàn)就是，在城市化的進程中，中國各地的城市現(xiàn)代化綜合指標要趨于相對平衡。
第四，中國的城市形象差異。所謂城市形象，即城市這一物質(zhì)實體的外顯，以及包括市民素質(zhì)在內(nèi)的整個城市內(nèi)在精神的展示。城市形象的高低優(yōu)劣跟城市規(guī)模有一定關系，一般說來，城市大，人才多，創(chuàng)造大，具有聲名遠播的基礎，但明星城市也有中小城市，例如珠海、威海、張家港、中山市等。這些明星城市的形象更多憑仗現(xiàn)代城市綜合指標的人均方面，靠的是基礎設施、環(huán)境、市民素質(zhì)的優(yōu)化，以及精神文明建設的閃光亮點來樹立形象，特別是市長形象對整個城市形象的影響。如果說，作為物質(zhì)實體的城市外在形象是一筆巨大有形資產(chǎn)，那么，作為市民精神和市民綜合素質(zhì)融匯表現(xiàn)的城市內(nèi)在形象，則是一筆巨大無形資產(chǎn)。在一定意義上，市長形象本身也屬于該市的巨大無形資產(chǎn)，體現(xiàn)該市的城市精神，是整個城市形象的重要組成部分。甚至可以說，一個杰出的市長名字本身，就是該城市精神、城市形象以及該城市地位及其影響的代名詞。市長的管理和施政活動及其業(yè)績對整個城市的生存和發(fā)展具有重大意義。例如，薄熙來市長的管理和行政藝術對大連市城市形象的提升所產(chǎn)生的積極影響，盡管他因某種需要離開了這座城市，但這筆城市無形資產(chǎn)仍然在相當長的時間內(nèi)存在。一個才干超群的杰出市長可以使城市這一巨大有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增值，而一個低能平庸的或者聲名狼藉的市長卻使該市的城市形象受到損害。21世紀對中國城市形象的要求就是，包括市長形象在內(nèi)的整個城市形象在較高的水準上趨于相對平衡。
2、中國市長的三重身份。
在人類社會進入21世紀的歷史時空，中國市長應具有三重身份。
其一，市民的政治領。
袖。
這里的“政治領袖”，有其特定內(nèi)涵。所謂“政治”即城市公共管理。作為全面負責城市公共管理、公共行政和公共服務的城市政府首腦，也理所當然地成為全體市民的政治領袖。市長的身份和職能，既是市民意志的表達，也是國家意志的體現(xiàn)。市長的政治權威是城市本質(zhì)力量的確證。根據(jù)我國憲法所規(guī)定的市長負責制原則，市長擁有最高行政決策權、指揮權、以及統(tǒng)一協(xié)調(diào)權、人事提名和任免權、最后決定權和城市最高代表權。市長的政治和法律地位，具有不容質(zhì)疑的法理性。
在21世紀社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展中，市長作為市民的政治領袖，其本質(zhì)就是一連串公共服務。西方公共管理學家稱這種服務是最高的和最難的服務。如何能做到最佳服務，即市長管理藝術的最佳探求，諸如城市公共管理社會化和政治發(fā)展民主化方面的創(chuàng)造性舉措等。城市政府改革已向企業(yè)放權，并繼續(xù)向社會進行一定的放權，但放權并非一定是“大社會”、“小政府”、“小市長”和“虛市長”，21世紀的中國城市需要的是強政府和強市長，以及強有力的市民政治領袖。
在中國城市，實際上就存在兩個“市民的政治領袖”，而且各有其成立的依據(jù)。市長和市委書記的權威是并行不悖的。這里說市長是市民的政治領袖，并非否定中國共產(chǎn)黨的一元化核心領導，而恰恰遵循了黨的一元化領導的統(tǒng)一原則。當然，從政治改革的觀點討論，市長、市委書記這兩個市政角色由一個人擔任也是可以的。就我國城市公共管理的歷史考察，既有實現(xiàn)這種“合一”的現(xiàn)實社會基礎，也有這種市長與市委書記合一的經(jīng)驗先例。
其二，城市管理的專家。
21世紀的我國市長必須是城市公共管理與公共服務的專家。
由于城市公共事務的廣入性，即公共事務進入城市社會生活領域的范圍廣，涉及面大，造成了城市公共管理和公共服務的復雜性。
盡管21世紀的中國市長已不能再象上個世紀80年代和90年代那樣，充當市場規(guī)則的教練員、宣傳員和裁判員，但由于新公共管理浪潮的挑戰(zhàn)，特別是由于“經(jīng)營城市”這一最新理念的提出，市長仍然負有使城市的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不斷增值的時代重任。在某種意義上，城市也可以視為一個使其有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不斷增值的大公司，市長則是這個大“公司”的“董事長”和“總經(jīng)理”，21世紀的中國市長盡管不再會對本市各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)號施令，但卻要對城市這個虛擬的大“公司”一絲不茍地進行指揮和調(diào)控。也正是在這個意義上，作為城市管理專家的中國市長，一半是英明的政治家，一半是精明的企業(yè)家。
21世紀的市長，必須是“要有所為，有所不為”的行家里手。這要求市長要致力于解決中國城市建設和發(fā)展的主要問題，把智慧和精力更多地放在城市規(guī)劃、環(huán)境保護、公共設施、交通與住房，社會治安、社會保障、社會福利以及防災減災等具體公共管理與公共服務的完善上，以人為本，不斷提高城市環(huán)境質(zhì)量和市民生活質(zhì)量，有效地協(xié)調(diào)城市包括政府與非政府組織、盈利與非盈利組織在內(nèi)的各種社會組織的關系，最大限度地發(fā)揮社會組織的積極作用，使廣大市民更多受益，所謂市長是城市管理的專家的更確切說法，應是中國特色的市政管理專家。由于中國的特殊國情和市情，以及深化改革擴大開放的背景，21世紀的中國市長，遠比美國的所謂城市經(jīng)理所面對的公共管理客體及其環(huán)境復雜。因此，我國市長也要比美國的城市經(jīng)理所要求的素質(zhì)更高，知識更為全面和豐富，其技能更多樣、更高超，其公共行政的方式和手段更加追求卓越。
其三，市民的倫理楷模。
所謂市民的倫理楷模，即市長在其管理和行政活動中，其言行舉止特別是在其與國家、與廣大市民的關系中所體現(xiàn)出來的精神境界，不僅在較高層次上遵從共產(chǎn)黨員和國家公務員的道德準則規(guī)范，同時具有超越城市公共行政領導干部一般道德要求的閃光亮點。中國官德傳統(tǒng)，不只是唐太宗式的納諫、包拯式的公正、清廉以及清康熙式的勤政，同時更有當代共和國陳毅市長的禮賢下土，彭真市長的務實愛民，王鶴壽市長的嚴懲官僚主義。21世紀的市長一定廉潔奉公，忠于職守，敬業(yè)勤政，不說假話，永遠把關心市民福利、百姓疾苦牢記在心，跟腐敗、墮落、官僚主義作徹底的決裂，從而成為當代世界最清廉、最愛民、最進取、最務實，最高效的城市首腦。
二、我國市長的培養(yǎng)和塑造。
1、大批市長的培養(yǎng)和塑造迫在眉睫。
首先，城市化進程的加速推進將提高市長的地位。改革開放來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)化的巨大發(fā)展，已使沿海和內(nèi)地不少地方出現(xiàn)“農(nóng)村工業(yè)化”的跡象，加之實施“離土不離鄉(xiāng)”的戶籍政策，結(jié)果一方面西部欠發(fā)達地區(qū)工業(yè)化和城市化在雙低水平線上，一方面東部發(fā)達地區(qū)工業(yè)化水平又高于城市化。正是由于城市化水平的相對滯后，對我國國民經(jīng)濟、科教、文化以及基礎設施等公用事業(yè)的更大發(fā)展造成一定阻礙。
為此，我國投入巨大資源，全力加速城市化的進程。隨著新建城市的不斷增加，以及原有城市人口及空間的擴張，截止到底，全國城市行政管轄總?cè)丝谶_97426.88萬人（市區(qū)與轄縣合計），其中市區(qū)總?cè)丝跒?6018.47萬人（不是全國城鎮(zhèn)總?cè)丝冢?，分別達到同年全國總?cè)丝?25909萬人的77.3%和20.7%。這就是說，一方面，市長的公共服務要面對占中國人口絕大多數(shù)的廣義市民，一方面，因建制市的市區(qū)人口（狹義市民）所占全國人口比例相對較低而需要增大。無論從哪一方面考慮，整個國家的公共管理和公共服務，在很大程度上都是由每個城市具體分擔和落實的。由此，市長的地位和職責也必然提高和加重。
其次，是我國加入wto后，由于全球客商對我國城市投資環(huán)境優(yōu)化的需要，以及與此相連的強化城市公共管理職能改革的必然要求，對市長的綜合素質(zhì)和施政水準的提高也提出了挑戰(zhàn)?？梢哉f，改革開放二十年來，我國城市的市政體制經(jīng)過不斷探索和改革，特別是在市管縣、計劃單列市、區(qū)街體制改革、城市政府機構改革、基礎設施建設以及公共服務的完善方面，已經(jīng)取得不小的成績，但各城市在市政體制和市政職能的改革中也存在某種缺憾和不足，由于上述大都是一個模式，明顯缺乏創(chuàng)造性和本市的地方特色。實際上，有關公共服務的各項改革在與中央精神一致所謂前提下，還是應有各地城市的創(chuàng)造性。諸如，怎樣在市場經(jīng)濟條件下，為全體市民提供最有效的公共政策和公共產(chǎn)品；如何處理下放權力和強化權力的關系，把城市政府建設成一個廉潔的高效率的強政府，而不是城市的弱政府和虛政府；如何完善各類社會組織，協(xié)調(diào)它們之間的利益關系，并充分發(fā)揮他們的積極作用以及如何改善城市公共管理與公共服務的運作方式，以促進城市經(jīng)濟的更快發(fā)展和社會的文明進步，市長都要發(fā)揮舉足輕重的作用。
發(fā)展教育怎樣成為西部城市化進程的有力支撐、西部城市經(jīng)濟和社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設如何協(xié)調(diào)、西部城市與東南沿海以及中部城市怎樣合作與互補、如何創(chuàng)造西部城市開發(fā)的新亮點等，所有這些問題都向廣大西部市長以及全國的市長提出了挑戰(zhàn)。
2、市長選任的歷史回顧。
1982年憲法規(guī)定實行市長負責制后，市長職能有明顯的增強和擴大，特別是從1983年開始，中央有關部門舉辦了數(shù)屆市長研究班，對市長素質(zhì)和服務水準的提高，產(chǎn)生了深刻的影響，并有力地推動了城市領導干部學習管理理論的風氣。80年代中期李鐵映同志的關于“研究城市學，建立社會主義城市”，“現(xiàn)代城市是一個大系統(tǒng)”的理論；包頭市市長烏杰同志關于城市研究的系統(tǒng)辯證思維及其城市管理理論和實踐，以及同期許崇德、夏書章、徐理明等專家學者對市長職能及市長形象的探討，都具有一定開創(chuàng)性，可謂城市公共管理現(xiàn)代化和市長建設現(xiàn)代化的輿論先聲。由于種種原因，或許說關于市長選任的科學化和制度化，以及市長（包括副市長）的職能范圍及其權責內(nèi)容，在立法上是否應加以明確等課題，在上個世紀最后幾年還未來得及深入探討。
3、市長的任職資格――全才加通才的水準。
市長資格形象的內(nèi)涵結(jié)構應包括：以馬克思主義信仰、鄧小平改革開放理論以及“三個代表”重要思想的把握為依據(jù)的政治素質(zhì)、以城市建設和管理知識為核心、以城市政治、經(jīng)濟、文化等各領域知識的融會貫通為基礎的綜合知識素質(zhì)、以戰(zhàn)略頭腦和開拓創(chuàng)新意識以及組織能力等因素為前導的綜合能力素質(zhì)。市長資格形象，包括智商素質(zhì)，也包括情商素質(zhì)；既有身體素質(zhì)，也有心理素質(zhì)，同時也包括上述綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)形式，諸如市長的談吐、舉止風度、人格魅力方面。市長資格形象，是服從21世紀中國市長的三重身份（城市廣大市民的政治領袖、城市管理的專家、市民的倫理楷模）需要的政治素質(zhì)、綜合知識素質(zhì)、綜合能力素質(zhì)及其外部表現(xiàn)有機融合的統(tǒng)一體。當然，市長的任職資格形象，必須符合干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，這是選任黨和國家各級各類干部的普遍原則。但這一方針和原則，在干部隊伍的不同領域，還應有其特定內(nèi)涵。
所謂“全”即全面，知識面寬，可以涵蓋城市社會生活運行的各個領域；所謂“通”就是將城市建設和管理知識同文理工科知識、政治與經(jīng)濟方面的知識、社會與藝術等方面的'知識融會貫通。全才和通才市長的必要性就在于，城市公共管理與服務本身就涉及城市政治、經(jīng)濟和文化的諸多方面。西方學者關于公共政策與公共行政的區(qū)別的論述，對全才和通才市長的必要性給我們做了經(jīng)驗性的提示。澳大利亞著名政治學家和公共行政學家歐文．e．休斯認為，公共政策分析人士是一群與眾不同的人，他們更加關注分析的方法和數(shù)字，而公共行政是有才華的業(yè)余者的領域，這個領域需要通才，英明和有效的統(tǒng)治與任何一種方法和統(tǒng)計都無關。無疑，休斯的觀點含有偏激成分，因為在公共管理上所表現(xiàn)的任何所謂“天才”，都不可能是天上掉下來“靈感”，英明的和有效的管理一定要有科學的思維和經(jīng)驗的積淀為前提，而“經(jīng)驗”基本上是可以用統(tǒng)計學等科學方法驗證的。
新世紀大批“全”“通”市長的產(chǎn)生，將使城市管理更科學、更文明、更高效，同時也徹底改變傳統(tǒng)的大智若愚的賢者模式，從而推動和促進城市管理主客體的全面發(fā)展與自我完善。至于，任職前的市長資格形象到底要具備那些知識，其全面和貫通達到什么程度，其細化標準如何，國民教育如何適應市長培養(yǎng)和市長資格形象的塑造，則需要有關部門和專家包括廣大市民深入探討和論證。
市長資格形象的全才與全通，實際也是對市長的專業(yè)化要求。所謂市長的專業(yè)化，即市長工作內(nèi)容的專業(yè)化，它是基于國家公共管理與公共服務的分工要求，以及市長任職所必須把握的知識和技能的普遍要求，對市長職能及其權責內(nèi)容所作的明確規(guī)定。這就是說，全國的市長所從事的工作具有同類性，具有相同的職能和權責。當然，市長的專業(yè)化需用立法（法律、法規(guī)、行政規(guī)章）形式明確地固定下來?！叭?、“通”市長的任職，是21世紀市長專業(yè)化的必要條件之一。
必須說，目前我國“全才”和“通才”的市長還很少，至于在任職前符合上述市長資格形象要求的則更少。因此，市長選任前的綜合素質(zhì)培養(yǎng)問題就顯得十分必要和緊迫。21世紀的中國市長是需要特殊培養(yǎng)的，包括學校培養(yǎng)和實踐培養(yǎng)，不能全靠干中學。所謂“干中學”，是共和國大規(guī)模建設初期，各種人才奇缺，黨和國家迫不得已而采用的一種人才應急手段，在進入知識經(jīng)濟時代和信息時代的21世紀，為了廣大城市有更科學、更文明、更高效的公共管理，為了給廣大市民帶來更多福祉，“全才”和“通才”市長產(chǎn)生的第一環(huán)節(jié)，就是進行科學地特殊培養(yǎng)。
4、市長培養(yǎng)的途徑和方法――學校培養(yǎng)加實踐。
本文認為，對未來市長進行科學的特殊培養(yǎng)，可采用高等學校前期培養(yǎng)與社會實踐相結(jié)合的方法進行。其做法就是，在國家指定的高等學校的院、系設“市長專業(yè)”，學制可長一些，或者把本科教育和研究生教育銜接起來，招生對象可基本確定在有幾年工作經(jīng)歷的公務員范圍。學生在指定課程修滿，考試合格，可頒發(fā)市長專業(yè)畢業(yè)證，作為選任市長的資格證書。市長專業(yè)畢業(yè)生可到市黨政部門應聘公務員，經(jīng)一定期限的實踐鍛練后，可參加市長等級序列最低一級的考核，以后可根據(jù)情況參加市長序列中較高級別的考核。市委所通過的市長候選人提名，須從持有市長專業(yè)畢業(yè)證并通過實踐考核的公務員當中確定。為此，國家應有相應的立法保證。在上個世紀，市長這一職務幾乎可以由來自任何從業(yè)領域的干部擔任，其經(jīng)歷和閱歷也是各有千秋，絕大多數(shù)市長沒有受過公共管理專業(yè)的高等教育培養(yǎng)。
由于未來的市長具有共同的前期專業(yè)培養(yǎng)經(jīng)歷，為“全才”“通才”市長的選任以及市長管理藝術的完美表現(xiàn)打下良好的基礎，市長職能也將得到更充分的發(fā)揮。這跟交響樂團的指揮基本來自音樂學院指揮專業(yè)的畢業(yè)生相類似，又如當司機必須要有駕駛證一樣，獲得駕駛證書的人可以不開車，但開車必須要有駕駛證，當然，需要獲得市長專業(yè)畢業(yè)證書的城市領導干部還應有：副市長、市政府秘書長、市長助理，市長秘書、市委書記、副書記及其他市委常委，市人大常委會主任、副主任，以及至少三分之一以上的市人大常委。這樣做，可以為市長的管理和施政活動，進行更有效的配合和監(jiān)督。在上個世紀，各種市政會議的出席人，常常對自己陌生或知之甚少的領域中的提案也要進行討論和表決，不得已受別人意志左右，議決中的從眾現(xiàn)象，實是出于無奈。在21世紀，由于全才全通的城市公共管理者不斷增多，市長職能以及整個城市公共服務水準都將會有劃時代的改觀。
市長的專業(yè)化培養(yǎng)以及“市長資格證書”的頒發(fā)，是21世紀中國的一項艱巨而偉大的任務。
假定每個市有市長1名、副市長平均5名，我國將有1.02萬個正、副市長任職按20年換屆4次，新任和連任概率為50%計，全國需有2.04萬個正、副市長先后任職或連任同時，需要獲得“市長證”的市領導干部的數(shù)量也會成倍擴大假定，市政府正副秘書長、市委書記和副書記、市人大正副主任等領導，按每個市平均各10名計，每個市將另增30名領導干部持市長資格證書上崗；這樣，需獲“市長證”的城市三大班子領導則增加5.1萬人（市政協(xié)領導班子成員需持市長資格證書的人數(shù)未計）依照前面換屆4次，新任和連任概率為50%計，需獲市長資格證書的市領導干部又將增加10.2萬人，再加上前面的新任和連任的正、副市長2.04萬人，總計需持“市長證”的城市公務員數(shù)量可達12.24萬如果每個市政領導崗位有3個競爭者，那末，本世紀前20年將有36.72萬人應持“市長資格證書”
我國有十幾億人口，在本世紀前20年，廣義市民，即城市行政管轄范圍的全部人口所占全國總?cè)丝诘谋壤^80%的條件下，全國城市幾千萬公務員隊伍中，有幾十萬人持市長專業(yè)畢業(yè)證書不能算多。雖然持有“市長證”者不一定能被選任為市長和副市長，但持有“市長證”的大多數(shù)人將在市政領導崗位以及城市建設和管理的其他崗位上工作，這對加速和正在實現(xiàn)城市化的我國，的確是件好事，它將改變和優(yōu)化城市公務員的素質(zhì)結(jié)構；并使其公共管理、公共行政、公共服務水準進一步提高，同時也將進一步強化和完善城市領導干部及全體公務員的競爭機制。
由于市長在現(xiàn)代城市公共管理、公共行政和公共服務的核心地位和作用，市長必然成為城市管理者中一種極為重要的職務和職位，同時它也應成為一種職業(yè)。長期在市長的崗位上工作，使市長的工作成為一種穩(wěn)定的職業(yè)，即市長的職業(yè)化，本文認為，應提倡市長的職業(yè)化，這是我國市長建設的發(fā)展方向。市長作為一種職業(yè)，市長的任職、晉升以及工作調(diào)動還應是市長或副市長，盡管變動后的職務行政級別或相同或不相同。當然，也不排除在某種特殊情況下，優(yōu)秀的在任市長因國家需要，選任其它崗位。市長的職業(yè)化，還應有嚴格的市長職稱制度相配合，市長既是一類職務，同時也是一種職稱，市長職稱還應有序列化等級，比如，設見習市長、候補市長、一級市長，二級市長、三、四、五、六、七、八級等級別以及榮譽市長等稱號。同時，市長任職也應實施程序化。諸如，其職務與職稱可以一起晉升的情況和條件，晉升職稱而不升職務的情況和條件，市長職稱和職務可越級晉升的情況和條件，市長的職務和職稱的高低極限及其相互關系、晉升細則，市長連任的晉升規(guī)定，以及晉升程序與選舉、任命怎樣結(jié)合等，這一系列的問題的回答都應通過有關部門和專家的科學論證，并從立法上加以明確和保障。
必須說，市長任職的穩(wěn)定性也是與市長的職業(yè)化緊密相關的一個問題。一方面，市長的職業(yè)化是市長任職的穩(wěn)定性的基礎；另一方面，市長任職的穩(wěn)定性也是市長職業(yè)化的保障。這是因為，城市的建設與管理的最優(yōu)化不是一朝一夕之事，而是長期的艱巨的事業(yè)，培養(yǎng)和塑造市長亦是長期而艱巨的工作；此外，杰出市長的形象魅力的產(chǎn)生和增強，及其影響的擴大需要一定時間；市長的管理和服務經(jīng)驗的積累及其業(yè)績創(chuàng)造，也需要一定時間；而保證市長施政方針的連續(xù)性，以及由于市長工作出現(xiàn)某種失誤而改正錯誤、檢驗和評價市長的功過，都需要一定時間。據(jù)此，我們完全有理由主張市長任職的穩(wěn)定性。上個世紀，許多市的市長走馬燈似的頻繁變換，有的市甚至在八年之中，竟換了六任市長，盡管不少市的市長任職變動，也有其合理性，但在許多情況下給城市建設和發(fā)展所造成的負面影響也不可低估。當然，這樣的故事不應在21世紀重演。為此，我們主張市委在市政府班子換屆進行市長的提名時，應支持、鼓勵市長連任，由此保證和促進市長任職的穩(wěn)定性。
三、結(jié)語。
21世紀，是我國社會主義市場經(jīng)濟將在更高水平上發(fā)展并完成城市化進程的時代。由于西方國家新公共管理浪潮的挑戰(zhàn)，以及wto規(guī)則廣泛而深刻的影響，我國城市公共管理與公共服務也正在實現(xiàn)與國際慣例的接軌，完成城市公共管理劃時代的變革。當然，作為城市化進程和城市現(xiàn)代化建設組成部分的市長建設也應與時俱進，但我們不能步西方市長的后塵。美、英、法、德等西方國家的市長并非十全十美，也有不少弊端。西方國家的強市長等市長形式以及正在實施的新公共管理，對我國的市長建設以及城市管理觀念、管理手段的變革具有一定借鑒意義，但由于中國國情和市情的特殊性，我們對此也只能是批判地學習和借鑒。按照小平同志的預言，21世紀中葉我國有望實行市長普選，但也絕不會是美國那種市長競選，而是具有中國特色的市長選任制度。按照“三個代表”重要思想要求，我國市長理應是先進生產(chǎn)力和先進文化前進方向的代表，也是我國最廣大人民群眾利益的代表。我國市長的使命和責任重大，一大批高素質(zhì)符合新世紀要求的優(yōu)秀市長的培養(yǎng)是當務之急。市長職能的發(fā)揮及其政績不僅要影響省、自治區(qū)及國家機關、部門的管理績效，同時也為我國2萬多小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長形象樹立了榜樣。由于新世紀我國市長全才和通才素質(zhì)的提高，以及市政體制改革的不斷完善，市長的管理藝術水準及其職能發(fā)揮將從整體上趨于平衡。中國的市長們將在繼承其優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，充分顯示其人格魅力，從而使市長形象大大超越西方市長。21世紀的中國市長應該更加謙虛謹慎，鞠躬盡瘁地為廣大市民服務；同時，也要在公共服務的技藝上更上一層樓。當然，億萬市民及全國各界各階層人士也應理解市長、愛護市長，支持21世紀中國優(yōu)秀市長的培育和塑造。按照“三個代表”的要求，中國市長要在新的時代為世界城市公共管理理論及其實踐做出較大貢獻。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
不知道你對公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來學習一下吧。
第一章總則。
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構設置和職責分工。
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。
(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關事項等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構對未來戰(zhàn)略的適應性、調(diào)整組織結(jié)構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
一、前言。
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，
規(guī)章制度。
不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結(jié)構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十八
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對物業(yè)的描述中，物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。
物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結(jié)構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十九
近幾年來，我公司始終致力于開發(fā)與推廣綠色環(huán)保、環(huán)境友好及高效低毒的農(nóng)藥新品種和新型液肥，公司產(chǎn)品贏得了廣大客戶的一致好評。公司在取得這些成績的同時仍不忘記十一屆全國人大二次會議上所作的政府工作報告，積極響應“三農(nóng)政策”。在前期公司以農(nóng)資銷售為切入點，完成原始積累，建立公司自己獨有的，嶄新的營銷平臺。另外在農(nóng)資銷售的具體操作過程中，以點帶面，統(tǒng)攬全局。把市場調(diào)查、技術幫扶、建立口碑、服務為先的理念深深地植入到農(nóng)民兄弟的心中，以此為契機、為基礎，最終達到把市場份額完美整合成新型農(nóng)村合作社。此外公司將嚴格按照黨中央，國務院對中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的新農(nóng)村建設的指導思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。開創(chuàng)一個“恒信一農(nóng)”的新時代。
公司的戰(zhàn)略目標
公司戰(zhàn)略目標將分為三個階段來實現(xiàn)：
一、 必須加強農(nóng)資銷售和營銷平臺的建立，它是公司以后發(fā)展
的根本保障，是最基本的經(jīng)濟基礎。
二、 以建立起來的平臺為基礎，繼續(xù)完善和加強已取得的成果，
推動和發(fā)展更加廣泛的銷售市場。真正做到讓技術服務、配套設施、公司理念取得的效果，更加顯著化，完美化。
三、 在擁有雄厚的資金儲備、人員、技術等立體式的網(wǎng)絡平臺
到大，扎扎實實的配合國家政策，借助政府力量，把新型的農(nóng)村合作社建立起來。
此外，在這一時期，還要鞏固成果，分流組合，成立集團公司，深入中國市場的調(diào)查研究。完成公司的最終轉(zhuǎn)型，以多元化發(fā)展的新思路，再創(chuàng)“恒信一農(nóng)”時代的'輝煌篇章。最后完成集團公司的上市，最終達到目標。
公司服務理念
公司在以后的發(fā)展中以服務三農(nóng)、幫助農(nóng)民、團結(jié)合作、共同致富為主導思想，聯(lián)合生產(chǎn)廠家，降低綜合成本。節(jié)約資源，惠農(nóng)富農(nóng)，增強中小企業(yè)的抗風險能力。聯(lián)合起來，共同發(fā)展，從而做到富農(nóng)強國的目標。
在服務三農(nóng)的過程中，得到應得的服務費。開拓服務為先的新時代。
公司運營模式
恒信一農(nóng)共贏新概念模式是恒信一農(nóng)所特有的雙贏一富一強服務為先的新概念模式。該模式將實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、參與者、農(nóng)民和國家四贏的全新局面。
生產(chǎn)企業(yè)贏：減少綜合成本，節(jié)約資源，增強抗風險能力，加強企業(yè)發(fā)展。
服務參與者贏：減少資金投入，無庫存，零風險。
農(nóng)民富：增產(chǎn)、增收、降低種地成本。
國家強：民富則國強。
七個統(tǒng)一
公司在以后的經(jīng)營發(fā)展堅持做到以下七個統(tǒng)一：
一、 統(tǒng)一思想：服務為先，服務三農(nóng)。
二、 統(tǒng)一模式：恒信一農(nóng)共贏模式，走進農(nóng)村，讓農(nóng)民成為共贏模式最大的受益者，企業(yè)和參與者共贏。
三、 統(tǒng)一形象：宣傳恒信一農(nóng)服務為先的理念，樹立公司形象。
四、 統(tǒng)一標準：從上到下，所有工作嚴格按照公司的要求去做，形成統(tǒng)一標準。
五、 統(tǒng)一管理：所有合作者(包括戰(zhàn)略伙伴)必須納入公司統(tǒng)一管理流程。
六、 統(tǒng)一服務：享受公司提供的專家技術指導，種植技術提供，農(nóng)產(chǎn)品銷售。提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，營銷計劃的制定與實施，做好農(nóng)資產(chǎn)品配送服務，調(diào)配農(nóng)機耕種收割服務等農(nóng)民需要的服務，服務好三農(nóng)。
七、 統(tǒng)一發(fā)貨：公司所有產(chǎn)品必須由公司統(tǒng)一調(diào)配，保質(zhì)、保量，做到物有所值，保證農(nóng)民的利益不受到損害。
恒信一農(nóng)科技股份有限公司
2011年11月9日星期三
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二十
第五，國際化經(jīng)營意識和理念不足。當前中國跨國公司的跨國化程度普遍不高，視野的限制導致相當一部分管理人員缺乏國際化經(jīng)營意識。歸納起來，國際化經(jīng)營意識和理念包括：(1)全球意識：從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營和決策，而全球意識是跨國公司區(qū)別于國內(nèi)企業(yè)的重要特點;(2)品牌意識：樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營意識，樹好品牌、用好品牌，讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風險意識：任何企業(yè)國際化經(jīng)營活動都潛藏著各種風險，要識別主要風險并未雨綢繆做好防范和應對;(4)競合意識：中國跨國公司在國際化經(jīng)營過程中要注意協(xié)調(diào)和合作，在正常競爭的同時避免無序發(fā)展和惡性競爭。即便是國外跨國公司對手也可以在競爭中加強合作，如華為、中興、海爾等中國公司分別與境外跨國公司合作搞的聯(lián)合實驗室和技術聯(lián)盟等;(5)公關意識：特別重視企業(yè)軟實力的建設，主動出擊做好東道國的公關工作，不僅要重視東道國的領導層，也要特別注意照顧當?shù)氐拿癖婈P切，提高中國跨國公司在當?shù)氐木C合形象。
排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬元)1中國石油天然氣集團公司896390402中國石油化工集團公司805763763中國海洋石油總公司460397294中國中信集團有限公司328106915中國中化集團公司238558776中國遠洋運輸（集團）總公司184962577中國鋁業(yè)公司167148468中國五礦集團公司95809519中國保利集團公司902526210浙江吉利控股集團有限公司823957111中國建筑股份有限公司802955512中國交通建設集團有限公司783702813中國化工集團公司763740114中國電力建設集團有限公司708841815中國海運（集團）總公司700584216中國兵器工業(yè)集團公司699145417中國兵器裝備集團公司689274918海航集團有限公司670484819中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司638832120兗礦集團有限公司581408721中國航空工業(yè)集團公司563759322寶鋼集團有限公司556220623國家電網(wǎng)公司534538124中國華能集團公司498884225中國鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團有限公司362887528中國中鐵股份有限公司361807529中國冶金科工集團有限公司358738930大連萬達集團股份有限公司349815331tcl集團股份有限公司334363032中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司315858933中國外運長航集團有限公司304853334中國有色礦業(yè)集團有限公司282342935金川集團股份有限公司278109336中國航空集團公司275921737武漢鋼鐵（集團）公司249908338中國移動通信集團公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團股份有限公司223523742光明食品（集團）有限公司218214743中國誠通控股集團有限公司180338744中國通用技術（集團）控股有限責任公司178888945廣東粵?？毓捎邢薰?63132546神華集團有限責任公司162589347中國港中旅集團公司138752948中國大唐集團公司135049849海信集團有限公司127936850青建集團股份有限公司127038851中國黃金集團公司123882752中國能源建設集團有限公司121389353濰柴動力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司116435255江蘇沙鋼集團有限公司115365856中國華電集團公司115295057中國電力投資集團公司115281858萬向集團公司109031959中國電信集團公司106473760中國機械工業(yè)集團有限公司99005261中國東方電氣集團有限公司93688362山東如意科技集團有限公司91549063廣東省廣新控股集團有限公司88727364美的集團股份有限公司80848865中國中紡集團公司79984666中國建筑材料集團有限公司79324867北京汽車集團有限公司75723268白銀有色集團股份有限公司73823269上海汽車集團股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團有限公司64979171四川長虹電子集團有限公司61607772云南建工集團有限公司61041773中國大連國際經(jīng)濟技術合作集團有限公司60453374臥龍控股集團有限公司57956375北京建工集團有限責任公司56261576徐州工程機械集團有限公司55615177銅陵有色金屬集團控股有限公司53589678金龍精密銅管集團股份有限公司52977079中國恒天集團有限公司52647680北大方正集團有限公司52274681國家開發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團總公司38728886中國中材集團有限公司36646987沈陽遠大企業(yè)集團33014388天津聚龍嘉華投資集團有限公司32899289陜西有色金屬控股集團有限責任公司31876090雅戈爾集團股份有限公司30705391寧波均勝投資集團有限公司30229792中國南車集團公司28943893重慶輕紡控股（集團）公司28481694云天化集團有限責任公司27655895北京京城機電控股有限責任公司24596596中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作集團有限公司23634997中國航天科工集團公司23413798重慶對外經(jīng)貿(mào)（集團）有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團有限公司210000合計數(shù)524727983。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二十一
物流行業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，不斷向前發(fā)展。隨著全球化的不斷加深，物流公司在市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了取得更大的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，物流公司需要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將從市場定位、創(chuàng)新發(fā)展、信息化建設、人才培養(yǎng)和風險管理等五個方面，總結(jié)物流公司發(fā)展戰(zhàn)略心得體會。
第二段：市場定位。
市場定位是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心。物流公司通過明確自己的定位，定制特色化和差異化的服務，樹立行業(yè)領先地位。在市場定位過程中，公司需要充分了解所服務的行業(yè)特點，以滿足不同行業(yè)的客戶需求。在市場定位上，物流公司還需要注重培育核心競爭力，例如優(yōu)化物流網(wǎng)絡、降低物流成本、提高交付速度等。通過合理的市場定位，物流公司可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略成功的關鍵。物流行業(yè)的競爭日益加劇，要想在市場中立足，就需要不斷推陳出新，不斷創(chuàng)新發(fā)展。物流公司可以從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面入手，通過引進新的技術設備，提高物流運作效率；通過優(yōu)化配送方案，提高服務質(zhì)量；通過創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部運營效率。創(chuàng)新發(fā)展可以使物流公司始終保持競爭優(yōu)勢，更好地滿足客戶需求。
第四段：信息化建設。
隨著信息技術的發(fā)展，物流公司必須加快信息化建設進程，以提高企業(yè)運營效率和管理水平。信息化建設可以幫助物流公司實現(xiàn)對倉儲、配送、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全面監(jiān)控和管理，提供更快速、準確的物流服務。物流公司可以引入物流管理軟件，實現(xiàn)訂單跟蹤、貨物追蹤和信息共享等功能，提升物流供應鏈的運作效率。同時，物流公司還可以通過建立電子商務平臺，拓展在線銷售渠道，實現(xiàn)線上線下的全面融合，提升企業(yè)競爭力。
第五段：人才培養(yǎng)和風險管理。
物流行業(yè)需要高素質(zhì)的人才支撐，物流公司在發(fā)展中要注重人才培養(yǎng)和引進。物流公司可以建立人才培訓制度，提供發(fā)展機會和培訓課程，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。同時，物流公司還需要加強風險管理，建立健全的風險預警機制。物流行業(yè)存在各種風險，例如貨物丟失、損壞、交通事故等，物流公司需要制定相應的應急預案，加強風險防范，保障物流運作的安全可靠。
第六段：結(jié)論。
物流公司在發(fā)展中面臨諸多挑戰(zhàn)，但也蘊藏著廣闊的發(fā)展機遇。合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確市場定位，不斷創(chuàng)新發(fā)展，加快信息化建設，重視人才培養(yǎng)和風險管理，是物流公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。物流公司要密切關注市場需求，不斷適應市場變化，提供高效、可靠的物流服務，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二十二
立法是經(jīng)濟、政治、文化、道德等綜合因素的反映，因此，立法的發(fā)展既取決于也受制于這些因素的發(fā)展變化。判斷或者分析21世紀中國的立法發(fā)展趨勢，必須設定前提條件，這就是：社會主義市場經(jīng)濟體制日漸成熟并運行良好，中國特色社會主義民主政治體制和法律制度日益完善并高效廉潔運作，公民文化道德不斷提高并趨于理性化，國際和平、國內(nèi)穩(wěn)定。在這個前提下，根據(jù)中國國情并參照法治發(fā)達國家的立法發(fā)展規(guī)律，21世紀中國的立法發(fā)展將呈現(xiàn)立法民主化、立法公開化、立法多元化、立法專業(yè)化、立法國際化的趨勢。與這個發(fā)展趨勢相伴隨的是，中國將由“數(shù)量型立法”向“質(zhì)量型立法”轉(zhuǎn)變，顯現(xiàn)出立法高質(zhì)化的態(tài)勢。
沒有民主就沒有社會主義，就沒有社會主義現(xiàn)代化，所以中國共產(chǎn)黨把實現(xiàn)人民民主確認為自己的奮斗目標，中華人民共和國憲法把中國建設成為富強、民主、文明的現(xiàn)代化國家規(guī)定為國家的基本任務，億萬人民把當家作主認同為自己的權力和責任。21世紀中國的政治發(fā)展必然是一個民主化、法治化的發(fā)展過程。在這個過程中，立法也將實現(xiàn)民主化。
立法的民主化意味著，立法的民主程度不斷提高、民主狀況不斷改善，例如選舉更加普遍、平等、真實；立法機關的構成不僅具有代表性特征，而且更具有功能性內(nèi)涵；立法機關的活動更加開放、透明，民眾參與立法的渠道、方式和程序更方便、更快捷；所制定的法律能夠更多地反映和體現(xiàn)民意，能夠更好地調(diào)和不同利益等等。隨著中國社會主義民主政治的發(fā)展，中國立法民主化的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)為立法決策和立法內(nèi)容的民主化。
立法決策的民主化要符合民主政治系統(tǒng)運作過程不同階段的要求：利益表達，即社會的集團和個人提出創(chuàng)制、改變或者繼續(xù)某一項政策或者法律的要求；利益綜合，即表達出來的各種利益被綜合起來，集中表現(xiàn)為少數(shù)幾個主要的選擇方案；政策、法律的制定，即立法機關依照法定程序把匯總起來的利益變?yōu)閲业恼呋蛘叻?；政策、法律的實施。立法決策是一個過程，民主化將貫徹于這個過程的始終，但是從立法程序的階段性特點來看，立法決策的民主化主要是指對法案進行審議前的階段。在做出立法決策的過程中，將更多、更主動自覺地完善民主程序、運用民主方法，廣泛征求意見，多方協(xié)商切磋，尋找折衷調(diào)和的不同方案，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決策。在民主原則下做出的立法決策也許不能保證是最佳的'決策，但肯定能夠保證不是最壞的決策。
立法決策民主化的具體內(nèi)容，主要包括：
1、立法目的的民主化。即一方面，要求立法將以民主化為取向，在憲法精神、政體結(jié)構、國家權力關系、立法體制、立法價值取向等方面均將有所體現(xiàn)；另一方面，立法目的的民主化通常體現(xiàn)為一項立法的宗旨或者稱為“目的條款”的內(nèi)容之中。立法目的要具有指引、評價、約束立法的功能。
2、立法對權利的認可和保障。民主不是抽象的，而是具體的。民主的具體化，在權利領域就是它通過法定權利和自由同公民個人緊密聯(lián)結(jié)在一起，使抽象的民主精神、民主原則、民主制度、民主程序在權利這個聯(lián)結(jié)點上得到具體化。立法內(nèi)容的民主化，對于每個具體的公民而言，通常表現(xiàn)為法定權利的確認和保護，特別是公民自由和民主權利。立法保障權利的多寡、強弱，是衡量立法內(nèi)容民主化程度的一個標尺。立法內(nèi)容的民主化，可以有以下幾個向度：首先，在范圍上，立法確認的權利與自由越多，可以認為民主化的程度越高。其次，在保護方式上，立法規(guī)定的權利與自由保護方式越合理有效，可以認為民主化的程度越高。其反命題是，立法對于權利與自由保護措施和機制的規(guī)定越不合理，越不能產(chǎn)生實際效能，就越難以體現(xiàn)和實現(xiàn)立法內(nèi)容的民主化。第三，在實現(xiàn)程度上，被憲法和法律所確認的權利與自由實現(xiàn)得越充分，立法保護的力度越強，可以認為民主化的程度越高。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
省xxx書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌xx萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動資產(chǎn)xx億元，長期投資xx萬元，固定資產(chǎn)xx億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負債及所有者權益總額xx億元。
2006年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到”十一五“末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構，爭取到”十一五“末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓:。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。
(2)每周安全會及培訓結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責任到人：
(1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：
1.企業(yè)服務項目：
2.其他服務項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
____保潔公司。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓:。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。
(2)每周安全會及培訓結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責任到人：
(1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：
1.企業(yè)服務項目：
2.其他服務項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
____保潔公司。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。
兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”?！罢w成長”即實現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當量達到400萬噸以上；以技術、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高。“和諧發(fā)展”即追求兩個和諧：實現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽?！罢w成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。
五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
第一，油氣增長戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點。
戰(zhàn)略目標：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達到230萬噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當量達到400萬噸以上。
戰(zhàn)略實施重點――上下游一體化發(fā)展：
一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場。要上下盤兼探，東西頭對進，新增石油儲量1億噸，落實建產(chǎn)100萬噸的儲量基礎。二要擴大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規(guī)模，新點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲量7000萬噸。要推進三個重點突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。
二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎，奉行“精細開發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務，把握油氣生產(chǎn)兩個重點，全力實現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)?！笆晃濉逼陂g，油田開發(fā)唯有精細是正途，唯有精細是良策，唯有精細才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲量動用三個極限，才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細”開發(fā)之路，推廣油田精細油藏描述，搞好老油田精細綜合治理，推行精細生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試驗取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗，力爭建成原油生產(chǎn)能力50萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。
三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補充，做長做強油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對下游產(chǎn)品進行戰(zhàn)略性布局，逐步實現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細分目標市場，提高競爭實力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強中油燃氣公司，增強市場生存能力和自我發(fā)展能力。
第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“增強核心攻堅能力”。即通過攻關和創(chuàng)新，使技術系列與面臨的對象更匹配，基礎研究對勘探開發(fā)的'支撐更有力，科研機制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔著引領未來的重任，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。
戰(zhàn)略目標：形成適應油田勘探開發(fā)新對象的主體技術系列；促進基礎研究水平上一個新臺階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。
戰(zhàn)略實施重點――抓住主體，推進兩翼：一是以勘探開發(fā)技術創(chuàng)新為主體，實現(xiàn)主體技術跨越式發(fā)展。走引進開發(fā)、聯(lián)合攻關、自主研究之路，從瓶頸技術攻關、主體技術完善、超前技術儲備和成熟技術規(guī)模推廣四個層次展開持續(xù)攻關，推進地震、鉆井、測井、采油工程等6項勘探核心技術、5項開發(fā)核心技術的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術系列。二是以基礎研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強勘探開發(fā)突破后勁。要針對制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎地質(zhì)條件、沉積儲層、油藏描述、開發(fā)規(guī)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎研究，提出指導生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略來自本網(wǎng)-，僅供學習，轉(zhuǎn)載請注明出處。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
化工行業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)領域，具有明顯的經(jīng)濟帶動作用和戰(zhàn)略意義。但是化工企業(yè)面臨著市場環(huán)境復雜、競爭激烈、技術含量高等諸多問題。因此，化工公司要想在市場中脫穎而出，競爭優(yōu)勢必不可少。本文將介紹筆者對化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會。
第二段：整體戰(zhàn)略分析。
對于一家化工企業(yè)而言，其發(fā)展戰(zhàn)略要考慮多方面的因素，包括市場需求、競爭格局、技術創(chuàng)新、人才隊伍等。在整體戰(zhàn)略分析中，需要明確企業(yè)的市場地位和競爭狀況，分析市場需求和趨勢，制定適合自身的產(chǎn)品組合和生產(chǎn)布局，并考慮新興領域的開拓與拓展。
第三段：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
化工企業(yè)是一個技術密集型產(chǎn)業(yè)。因此，技術創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的一環(huán)。在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，化工企業(yè)需要建立科學的研發(fā)體系，加強技術攻關，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術含量。同時，要關注市場變化，高度重視消費者需求，開發(fā)出更符合消費者需求的新產(chǎn)品，引導市場需求。
第四段：品牌營銷戰(zhàn)略。
品牌是企業(yè)贏得市場認可和客戶信賴的重要因素之一?；て髽I(yè)要抓住品牌營銷的機會，讓自己的品牌影響力更強，品牌知名度更高。在品牌營銷戰(zhàn)略中，需要注重品牌策略的制定和品牌形象的塑造，建立品牌口碑和品牌文化。
第五段：人才隊伍建設戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是化工企業(yè)成功發(fā)展的重要保障?；て髽I(yè)應注重人才隊伍的建設，并制定相應的戰(zhàn)略措施。同時，更應該注重人才的培養(yǎng)和引進，多元化地構建人才隊伍，拓寬人才渠道，增加人才儲備和高層次人才。在戰(zhàn)略落實中，還應重視人才激勵和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第六段：結(jié)語。
化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該是多層次、全面和系統(tǒng)的，整體戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略相結(jié)合，才能真正實現(xiàn)好發(fā)展。對于化工企業(yè)而言，需要優(yōu)化企業(yè)資源配置，挖掘行業(yè)發(fā)展機遇，創(chuàng)新企業(yè)管理和營銷理念，抓住品牌策略和人才隊伍的建設，做好市場戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新。只有如此，才能讓化工企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
化工行業(yè)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。在不斷成長的化工市場中，化工公司為滿足人們不斷提高的物質(zhì)文化需求提供了豐富的產(chǎn)品和服務。作為一名從業(yè)多年的化工行業(yè)從業(yè)者，我深感該行業(yè)的發(fā)展步伐速度越來越快，企業(yè)生存和發(fā)展的競爭力也越來越強。
二、戰(zhàn)略選擇。
制定一套適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無疑是公司成長的重中之重。在制定化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，我們首先需要考慮的是市場需求，其次則著眼于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術創(chuàng)新等方面。市場需求是企業(yè)發(fā)展的必要條件，如果沒有市場需求，再好的產(chǎn)品和技術創(chuàng)新都是徒勞的。因此，企業(yè)需要通過對市場需求的觀察和調(diào)研，確定自己的產(chǎn)品和服務類型，并制定相應的工作計劃和生產(chǎn)計劃。
三、品牌建設。
品牌是化工企業(yè)競爭的重要工具。建設品牌需要企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)中心為核心，通過廣泛的銷售渠道和廣告宣傳，讓更多消費者了解企業(yè)的品牌，并逐漸產(chǎn)生認同感。同時，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要充分考慮消費者的使用習慣和需求，不斷對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗。如此，才能逐漸樹立起企業(yè)良好的口碑，進而提高市場占有率和競爭力。
四、技術創(chuàng)新。
作為化工企業(yè)，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性因素之一。企業(yè)需要注重引進和掌握先進的生產(chǎn)工藝和檢測設備，同時加強內(nèi)部的研發(fā)能力，不斷鉆研已有技術的升級和新技術的探索，為市場需求提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更綠色的產(chǎn)品。除此之外，企業(yè)還需要加強與知名高校和科研機構的合作，引進高素質(zhì)的人才，充分利用外部資源，加快技術創(chuàng)新的進程。
五、營銷模式。
市場競爭激烈，化工企業(yè)需要更加注重提高自身的營銷能力。企業(yè)應根據(jù)市場的特點和需求制定適合自身的營銷策略，注重建立和管理渠道，提高和維護關鍵客戶的滿意度，不斷策劃和推廣廣告和促銷活動，提高企業(yè)的產(chǎn)品知名度和影響力。此外，企業(yè)還可以通過與其他行業(yè)的合作，或者前往國外尋求更大的市場和發(fā)展空間，拓寬營銷渠道和拓展新的市場。
六、結(jié)語。
化工行業(yè)的未來仍然充滿機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自身的發(fā)展策略和營銷模式，通過品牌建設和技術創(chuàng)新來發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力。希望我所分享的這些心得體會能夠?qū)V大從業(yè)人員有所幫助，在化工行業(yè)的征程上共創(chuàng)美好的未來。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
(規(guī)劃時限：-)。
編訂時間：202月。
實施時間：發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則。
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限。
二、公司概況。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析。
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
(一)“s”競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;。
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會。
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。
4、網(wǎng)絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標。
(三)企業(yè)五年管理目標。
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調(diào)動全體員工的積極性。
起，推進5s質(zhì)量管理辦法，加強標準化體系和質(zhì)量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質(zhì)量效益并進，推行先進的科學質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強有力的營銷團隊。
2、儲備人才，做好人才梯隊建設。
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
1、以市場為導向。
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化。
切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構建學習型組織。
市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極構建網(wǎng)絡營銷平臺。
網(wǎng)絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術戰(zhàn)略。
1、完善技術質(zhì)量管理制度。
2、增加技術儲備，增強技術能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。
4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
省xxx書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
dy公司始建于xxxx年，xxxx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。
其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
20xx年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的.產(chǎn)品開發(fā)。
發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
一.階段的分解與把握(時間：2007.10―2009.10)。
第一階段：2007.10―2007.12。
當然，“涼茶飲料”還是要推，只是資源傾斜較少了。
而且，公司的廣告支持幾乎沒有，僅有的幾十萬根本打不起任何廣告，就算打廣告這點投入純粹也是浪費，還不如全部用來做地面的活動推廣，終端促銷。
這個階段還有個重要的任務是培養(yǎng)銷售隊伍，養(yǎng)兵一時，用兵在下一階段。要加強對銷售隊伍的銷售技巧，銷售心態(tài)，終端陳列生動化等知識技能的培訓，否則下一階段的任務很難完成，因為下一階段和以后的競爭更激烈。
銷售隊伍有了具體的知識技能，才能真正從心里重視生動化陳列，重視終端的工作，也才有辦法執(zhí)行上級領導的戰(zhàn)略意圖。否則，單純的獎懲和施壓是沒有什么大效果的。
――應該調(diào)查下廣東的飲料市場，和競爭對手的情況，做到知己知彼。
新品開發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.
第二階段：2007.12―2008.4。
這個階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時加強推廣，因為這個時候涼茶飲料的價格和大包裝是最好推的時機，從元旦到春節(jié)是賣場和士多一年中生意最好的時候，而且學校陸續(xù)開始放假。
我們推廣的重心應該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道，圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多，打賣場，社區(qū)中小超市，便利店。
具體的推廣方案：跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫比賽”
“家庭趣味運動會”等活動。
同時開始加強對銷售的正規(guī)化的引導和管理。
到這個時候，我們的通路建設應該有一定基礎了，可以適當開發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品，增強我們產(chǎn)品線的結(jié)構，進一步提升銷量。
在旺季到來前，必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進已經(jīng)穩(wěn)定的渠道，舊產(chǎn)品擴大鋪貨率。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
一、目的。
為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標的同時，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標實施計劃。
二、安全生產(chǎn)目標。
(1)人員傷亡事故為零;(2)火災爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設備合格率100%。
三、20安全生產(chǎn)指標：死亡及重傷事故為零;重大火災(爆炸)事故為零;重大設備、責任事故為零;年度事故損失小于1.5萬元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓率為100%;安全檢查率為100%。
四、2012年度安全生產(chǎn)指標分解：
四、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃。
4.1、品管部實施計劃。
4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督。
4.1.3.負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制。
14對不合格品的分析及歸口管理。
4.1.5.組織化驗員正確使用檢驗用儀器設備及計量器具，協(xié)同計量部門做好計量器具檢定等管理工作。
4.1.6.負責計量工作，測量設備的檢定，校準工作(計量中心)。
4.1.7.負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
4.2、物流采購部實施計劃。
4.2.1.負責按計劃要求及時供應安全技術措施項目所需材料。
4.2.2.負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品。
4.2.3.提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收。
4.2.4.貫徹執(zhí)行國家頒布的危險化學品法規(guī)和標準，加強危化品的采購管理，按規(guī)定對相關人員進行專業(yè)知識培訓。
4.2.5.對購入的原材料、設備、配件等質(zhì)量負責，必須符合國家標準要求，有特殊安全性能要求的應按規(guī)定要求采購。
4.2.6.監(jiān)督指導客戶對產(chǎn)品的安全使用。
4.3、生產(chǎn)部實施計劃。
4.3.1.了解、熟悉國家有關安全產(chǎn)品的技術規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責。
4.3.2.及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。
4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。
安全技術規(guī)程的作法及時通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評。
4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓考核。
4.3.6.負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
4.4、人事部實施計劃。
4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時調(diào)離;。
4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護;。
4.4.4.執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息;。
4.4.5.按規(guī)定做好因工負傷員工的醫(yī)務鑒定及善后處理工作。
4.4.6.安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。
4.5.1.負責所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設備、消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故。
4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。
4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃進行標準化建設。
4.5.4.參加供氣安排的各項培訓活動。
4.5.5.負責行政、生活設施等的安全管理。
4.6、財務部實施計劃。
4.6.1.在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?BR> 4.6.2.保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全教育費用的資金到位。
4.6.3.負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。
4.6.4.保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。
4.6.5.建立安全費用提取臺帳，嚴格按國家相關規(guī)定提取;建立安全費用使用臺帳，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析，填報《安全生產(chǎn)費用節(jié)余表》。
4.6.6.負責員工的薪資、獎懲發(fā)放。
4.7、倉儲部實施計劃：
4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。
4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。
4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人。
4.7.1.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用。
4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關領導。
4.7.6.定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見。
4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設服務標準體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況。
4.7.8.負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
3、留意多一點，問題少一點。
4、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
5、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
6、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。
7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
8、日事日畢，日清日高。
9、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
10、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
11、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
12、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
15、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
16、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
18、團結(jié)一條心，石頭變成金。
19、構造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
22、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
23、求實是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動力！
24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。
28、立優(yōu)質(zhì)精神，構世紀藍圖。
29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
30、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
31、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
32、質(zhì)量求生存，認證得市場。
33、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
34、解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
35、isxxxxx認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
38、敬業(yè)報國，追求卓越。
39、迅速反應，馬上行動。
40、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
41、老毛病，要根治；小問題，要重視。
42、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
44、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
45、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
46、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
47、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
48、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
49、不要小看自己，人有無限可能。
50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
51、百尺竿頭，更進一步。
52、安全做的好，生命有保障。
53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。
54、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
55、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
57、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
58、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
59、任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。
60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
61、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
62、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神。
63、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
64、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
65、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
67、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
68、第一原則，確保體系有效運行。
69、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
71、保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
72、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
73、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
74、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。
76、人人是才，賽馬不相馬。
77、憂患圖自強，榮譽思奮進。
78、只有勇于承擔，才有更大責任。
79、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
80、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
81、xx世紀一質(zhì)量領先者的世紀。
82、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
83、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
86、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
88、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
隨著改革開放的深入發(fā)展,利用外資逐年增多,國際跨國公司的.觸角日益伸到我國,我國企業(yè)也逐步國際化.中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的相互依存度越來越高,中國企業(yè)的跨國經(jīng)營從無到有日益發(fā)展,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用.本文將對我國跨國公司的產(chǎn)生、發(fā)展進行研究,重點探討在21世紀中國作為wto成員,如何面對發(fā)展中的困難和問題以及發(fā)展中的途徑.
作者：魏允哲羅瑞生李艷作者單位：魏允哲(長春大學,人文社會科學學院,吉林,長春,130022)。
羅瑞生(長春大學,成人教育學院,吉林,長春,130022)。
李艷(吉林大學,外貿(mào)學院,吉林,長春,130022)。
刊名：長春大學學報英文刊名：journalofchangchununiversity年，卷(期)：12(2)分類號：f114.45關鍵詞：跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
第一段：引言（100字）。
物流行業(yè)是現(xiàn)代社會中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟全球化和電子商務的迅猛發(fā)展，物流公司作為商品運輸?shù)闹饕修k者，越來越受到重視。如何制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，成為物流公司發(fā)展中的重要問題。本文將從市場定位、服務創(chuàng)新、技術應用、人才培養(yǎng)和風險控制等方面，總結(jié)并分享物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會。
第二段：市場定位（250字）。
物流公司首先需要明確自己的市場定位，要根據(jù)不同的市場需求有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在跨境電商領域，物流公司可以定位為B2B或B2C，或者選擇海外倉儲服務而非國內(nèi)配送。同時，還需要考慮市場競爭環(huán)境，選擇適合自己的市場定位。而市場定位不僅僅是定位某一領域，還要考慮自身優(yōu)勢，根據(jù)自身的資源和技術優(yōu)勢制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
第三段：服務創(chuàng)新（250字）。
物流公司的服務創(chuàng)新是其發(fā)展的核心競爭力。物流公司應當針對市場發(fā)展趨勢，提出客戶需求的創(chuàng)新解決方案。例如，可以提供全球范圍內(nèi)的冷鏈運輸服務，滿足新鮮食品的需求，并在運輸過程中保持食品的新鮮度。此外，物流公司還可以通過在線平臺為客戶提供實時的物流信息跟蹤系統(tǒng)，提高服務的可視性和透明度。在服務創(chuàng)新中，物流公司需要注重客戶需求，不斷優(yōu)化和改善服務質(zhì)量，以提升客戶滿意度。
第四段：技術應用（250字）。
隨著科技的不斷進步，物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中要注重技術應用。物流公司可以采用物聯(lián)網(wǎng)技術，通過連接傳感器和設備，實現(xiàn)物流信息的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)的自動化處理。同時，物流公司還可以利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，對供應鏈進行優(yōu)化，提高運輸效率和成本控制。此外，物流公司還可以利用無人機、機器人等新興技術，實現(xiàn)自動化倉儲和送貨服務。技術應用可以提高物流公司的運營效率和競爭力，是發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。
第五段：人才培養(yǎng)和風險控制（250字）。
物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略還需要注重人才培養(yǎng)和風險控制。物流行業(yè)的競爭日益激烈，物流公司需要吸引和培養(yǎng)一批具備國際視野和創(chuàng)新能力的人才。通過持續(xù)的培訓和學習，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務意識，為公司的發(fā)展提供有力支撐。在風險控制方面，物流公司需要建立完善的風險管理機制，防范各種風險帶來的影響。例如，建立貨運保險制度，合理安排貨物運輸和倉儲管理，提高風險應對能力。
結(jié)束語（100字）。
物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略是持續(xù)進步和創(chuàng)新的過程，需要根據(jù)市場需求和行業(yè)趨勢不斷調(diào)整和完善。市場定位、服務創(chuàng)新、技術應用、人才培養(yǎng)和風險控制是制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。物流公司要從這些方面入手，不斷提升自身能力和競爭力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
1中國是一個潛力巨大發(fā)展最快的轎車市場世界汽車保有量近6億輛,世界平均每7.8人一輛汽車.美國已接近每人一輛車.轎車占總保有量的`71%.(世界平均每11人一輛轎車).我國19汽車保有量為1320萬輛,(其中轎車約338萬輛約占1/4),平均約每100人一輛汽車,人均汽車密度是世界平均水平的1/13,美國的約百分之一.
作者：郭孔輝作者單位：中國工程院機械與運載工程學部刊名：上海汽車英文刊名：shanghaiauto年，卷(期)：“”(6)分類號：f4關鍵詞：
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
2000年10月30日09:46文正邦。
本書運用馬克思主義的觀點，通過對我國主要部門法學理論（法理學、法史學、憲法學、行政法學、民法學、婚姻法學、經(jīng)濟法學、刑法學、勞動法學、民事訴訟法學、刑事訴訟法學、行政訴訟法學、國際法學，以及“一國兩法”理論）的成就和矛盾運動的嶄新概括和深入分析，特別是對其中的新觀點、新理論、新學說、新流派、新方法、新體系的探究，并跟蹤考察其未來發(fā)展趨向，力求科學、準確、全面地總結(jié)我國法學發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，探尋其客觀規(guī)律，著重揭示跨世紀之交的中國法學的未來走向，展望其發(fā)展的遠景。
序言。
張友漁。
中國法學應當面向社會主義現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，《走向21世紀的中國法學》一書在這方面作出了可貴的努力和探索。
進入90年代以后，我國的現(xiàn)代化建設以及社會主義民主、法制建設都會有更大的發(fā)展，在這世紀交替的時期，國際國內(nèi)形勢都給我們提出了更加重大的歷史任務，要求我們要為建設有中國特色的社會主義經(jīng)濟、政治和文化而努力奮斗，中國法學也理應作出自己應有的貢獻。在這種情況下，如何按照馬克思主義的.唯物史觀和辯證唯物主義方法論來科學地總結(jié)法學發(fā)展的經(jīng)驗教訓，揭示法學發(fā)展的客觀規(guī)律，展望它的未來發(fā)展趨勢和方向，無疑是法學工作者義不容辭的光榮任務?！蹲呦?1世紀的中國法學》通過對我國十幾門有重大影響的法學的過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展道路的論述，力求深入系統(tǒng)地來回答這一重大課題，為建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代法學這一宏偉目標而積極思索。盡管這種努力不一定能完全達到上述目的，其中的見解和論斷也不一定都十分準確，但畢竟是一個很好的嘗試，作出了很有益的開拓性工作。
有鑒于此，特撰數(shù)言，是為序。
1991年11月20日。
前言。
大凡面臨時代轉(zhuǎn)折、社會發(fā)展將邁出新的歷史步伐之時，往往都會激勵起人們巨大的創(chuàng)造性精神以及理論探索熱情，本書雖然不是對走向21世紀的中國法學的方方面面所作的毫無遺漏的理論描述，而是從一個特定的范圍和視角，即選取其中具有代表性的十幾門法學理論來進行典型考察--但這種典型性研究只要是合乎科學性要求，就可望成為對中國法學走向21世紀的一種濃縮。所以本書的書名以及內(nèi)容也就不回避這一重大主題，并把注意力集中于通過作者們的共同努力以期達到上述目的和效果。正由于本書給自己規(guī)定了如此艱難的任務，所以其創(chuàng)作和形成過程經(jīng)過了長期的醞釀和準備，而且是艱辛的理論積累和苦心思慮的產(chǎn)物，是奮力探索的結(jié)果。在這整個過程中，都得到了重慶出版社有關領導和編輯的大力支持和鼓勵，并使得本書由科學學術著作出版基金資助出版。特別是本書得到了法學界前輩張友漁先生的熱情支持，他在逝世前為本書寫的序言，成為了他一生鼓勵后學者的最好證明。對這些我們都深表感謝。
本書作者是由一批在各門法學中有所造詣、且思想敏銳的中青年學者組成。作者們在寫作過程中均經(jīng)過了潛心研究和反復推敲、數(shù)易其稿，可謂是其心血的結(jié)晶。但由于我們是處在這樣一個飛速變化的時代，以致要緊緊追隨信息的“爆炸”和知識海洋的奔騰擴展，即使殫精竭慮也很難做到，加上水平所限，疏漏之處恐在所難免，因此懇切希望法學界前輩和同仁們熱情批評教正，我們當視此為對自己的最大愛護。
本書由文正邦主編。作者們的具體分工情況如下：
導論：文正邦；法理學：文正邦、程燎原、吳家如；法史學：耘耕、王人博；憲法學：文正邦、付子堂、田培炎；行政法學：楊海坤；民法學：趙萬一；婚姻法學：曹詩權；經(jīng)濟法學：石慧榮；刑法學：姚輝、李永n；勞動法學：楊顯光、顧雪飛；民事訴訟法學：張衛(wèi)平；刑事訴訟法學：龍宗智；行政訴訟法學：王棋國；國際法學：佟小鄂；“一國兩法”理論：文正邦。
[1][2]。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
1、中國城市的特殊地位。
中國城市的特殊地位與當代中國城市的基本特點是分不開的。
首先，當代中國的市與西方的city并不是對等的概念。中國的市本身具有特定的政治法律定位。所謂中國的市，是指經(jīng)中華人民共和國民政部批準的建制城市，即它首先是國家的一個行政區(qū)劃概念，而不單純是具有城市功能的城市，中國城市也不與某一學科定義中的城市完全吻合。照西方的標準，中國許多形成一定經(jīng)濟、政治和文化實體的居民聚集地，都可以稱之為城市，但許多這樣的地方恰恰還不是城市。美國的city一詞可以包含中國全部建制市和建制鎮(zhèn)，而中國的市只是美國city和municipality（自治市）概念中的一部分。截止到底，中國才有建制市663個，而，美國的自治市就達19372個，其中伊利諾伊州（面積為14.6萬平方公里）為最，有1288個自治市。該州人口約為1300萬，平均每個市僅有1萬多人。而與該州面積相等的我國遼寧省，包括副省級市、地級市、縣級市在內(nèi)，同期總共有31個市。美國建制市太多的主要原因，是美國人自建國以來形成的自治傳統(tǒng)，對多地方政府和小地方政府情有獨鐘，從而導致公共行政的極端地方主義傾向。在美國，即便人口只有幾千人，只要公民聯(lián)合向州議會提出納入自治市的申請，大多數(shù)情況都能獲準。
其次，當代中國城市有行政層級之分，西方國家一般沒有這個特點。據(jù)20《中國城市統(tǒng)計年鑒》城市行政區(qū)劃和區(qū)域分布表所列，城市行政級別分組有四：即直轄市、副省級市、地級市、縣級市。這四類城市的后三類具有經(jīng)有關部門核準得到行政升級（直轄市不再升級）、合并以及被撤消的可變性特點。例如，建國初全國設立直轄市14個，1954年撤消其中的11個，天津直轄市曾一度被撤消降為省轄市達9年(1958-1966)，后又恢復；又增設重慶直轄市。此外，直轄市、副省級市和地級市對中央所劃定的若干縣（包括縣級市）分別具有行政管轄權，此即所謂中國市管縣的市政體制。正是這一體制，使城市的行政范圍延伸到廣大農(nóng)村，不僅其行政范圍十分廣遠，也造成了管轄人口的劇增。僅以19為例，我國地級以上城市有226個，按市區(qū)人口統(tǒng)計，年末全國城市總?cè)丝跒?3905萬人，平均每個市只有106萬人；而加上市管縣人口，全國則達89772萬人，平均每個市則有350萬人。19重慶建直轄市后，管轄4個縣級市、8個縣和14個區(qū)（其中大多數(shù)為城鄉(xiāng)混合區(qū)），行政管轄總面積為82403平方公里，總?cè)丝谶_3090萬（年底），可謂世界“超級城市”之最。
由于我國市管縣體制的建立，使得城市公共管理和公共行政范圍，既包括具備城市功能的城市主體，也包括城市功能在相當長的時間內(nèi)也延伸不到的那些廣大農(nóng)村。這種既管城市，又管農(nóng)村；既管以市民為主體的城市公共事務，也管以農(nóng)民（也可以叫做廣義市民、虛擬市民）為主體的各行各業(yè)及其公共事務的城鄉(xiāng)并蓄和城鄉(xiāng)共管，旨在城鄉(xiāng)共同發(fā)展的體制，徹底打破了西方城市建制及其發(fā)展模式，即早期以城鄉(xiāng)對立為前提的發(fā)展，以及20世紀以來對周圍的縣鄉(xiāng)進行兼并的模式。市領導縣體制造成了城市社會基礎的改變與模糊、公共服務的拓展以及市政體制運行方式的多樣化。與美國相比，中國的城市是集權的大政府、大市長（平均要負責幾百萬人管理與服務）；而美國則是眾多的小政府、小市長（平均僅負責1萬人左右的管理與服務，象紐約、芝加哥等那樣的幾百萬以至千萬人口的超級城市僅有幾個）。必須說，中國市領導縣體制的好處還是顯而易見的。一方面，它為中國城市的空間擴展從政治上鋪平了道路，而絕不會產(chǎn)生美國城市發(fā)展中與其周圍的縣鄉(xiāng)進行艱難的協(xié)調(diào)而帶來的麻煩。而另一方面，它也為城市的的發(fā)展提供了人力、財力、物力資源上的有力支持。當然，同時它也給城市公共管理和公共服務帶來新的問題和因素。事實上，世界上沒有任何一個國家的市長們，能象中國的市長要做那么多決策，管理那么多公共事務，中國的市長在市民與農(nóng)民及其他各階層、群體利益關系上，需要進行全方位的謹慎權衡與協(xié)調(diào)，這一切都增加了公共管理、公共行政和公共服務的復雜性，特別是造成市長“要有所為，有所不為”的操作難度，同時對市長的公共管理和公共行政藝術提出更高的要求。中國市長的職能和權責范圍有別于西方國家的市長，在某種意義上，中國市長倒象那里的一個省長、州長或郡長。
第三，中國城市的發(fā)展存在較大的不平衡，各城市現(xiàn)代化綜合指標有一定差距。西方國家城市的經(jīng)濟、政治和文化發(fā)展，在20世紀初就已趨于基本平衡。例如，英、美、法、德等國各個城市政府提供的公共政策、公共產(chǎn)品及其服務水準大同小異，市民的物質(zhì)生活和精神生活所需的主要產(chǎn)品在大多數(shù)城市都能同樣獲得，并不因為城市所在的地理位置而受到很大影響。而我國，由于城市自然條件有優(yōu)劣，資源有窮富，文化素質(zhì)有高低，開發(fā)有先后，歷史活動影響有強弱，不僅使我國城市的分布及規(guī)模存在較大差異，而且東西南北、內(nèi)地、沿海與邊疆各地區(qū)城市，在其基礎設施、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，科學技術與教育發(fā)展水平以及該城市對國家的創(chuàng)造和貢獻等方面都有較大差距。比如，大上海與大西北高原上的某座城市的市民生活質(zhì)量指標不可同日而語。當然，我國各地的市長素質(zhì)、能力、施政藝術及其管理風格也存有較大差異。在進入知識經(jīng)濟和信息時代的21世紀，特別是我國加入wto以后，我們迫切需要具有與國際慣例接軌的公共服務，從而為城市功能的充分發(fā)揮和提升找到更廣闊的拓展空間。21世紀向中國城市公共管理提出的巨大挑戰(zhàn)就是，在城市化的進程中，中國各地的城市現(xiàn)代化綜合指標要趨于相對平衡。
第四，中國的城市形象差異。所謂城市形象，即城市這一物質(zhì)實體的外顯，以及包括市民素質(zhì)在內(nèi)的整個城市內(nèi)在精神的展示。城市形象的高低優(yōu)劣跟城市規(guī)模有一定關系，一般說來，城市大，人才多，創(chuàng)造大，具有聲名遠播的基礎，但明星城市也有中小城市，例如珠海、威海、張家港、中山市等。這些明星城市的形象更多憑仗現(xiàn)代城市綜合指標的人均方面，靠的是基礎設施、環(huán)境、市民素質(zhì)的優(yōu)化，以及精神文明建設的閃光亮點來樹立形象，特別是市長形象對整個城市形象的影響。如果說，作為物質(zhì)實體的城市外在形象是一筆巨大有形資產(chǎn)，那么，作為市民精神和市民綜合素質(zhì)融匯表現(xiàn)的城市內(nèi)在形象，則是一筆巨大無形資產(chǎn)。在一定意義上，市長形象本身也屬于該市的巨大無形資產(chǎn)，體現(xiàn)該市的城市精神，是整個城市形象的重要組成部分。甚至可以說，一個杰出的市長名字本身，就是該城市精神、城市形象以及該城市地位及其影響的代名詞。市長的管理和施政活動及其業(yè)績對整個城市的生存和發(fā)展具有重大意義。例如，薄熙來市長的管理和行政藝術對大連市城市形象的提升所產(chǎn)生的積極影響，盡管他因某種需要離開了這座城市，但這筆城市無形資產(chǎn)仍然在相當長的時間內(nèi)存在。一個才干超群的杰出市長可以使城市這一巨大有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增值，而一個低能平庸的或者聲名狼藉的市長卻使該市的城市形象受到損害。21世紀對中國城市形象的要求就是，包括市長形象在內(nèi)的整個城市形象在較高的水準上趨于相對平衡。
2、中國市長的三重身份。
在人類社會進入21世紀的歷史時空，中國市長應具有三重身份。
其一，市民的政治領。
袖。
這里的“政治領袖”，有其特定內(nèi)涵。所謂“政治”即城市公共管理。作為全面負責城市公共管理、公共行政和公共服務的城市政府首腦，也理所當然地成為全體市民的政治領袖。市長的身份和職能，既是市民意志的表達，也是國家意志的體現(xiàn)。市長的政治權威是城市本質(zhì)力量的確證。根據(jù)我國憲法所規(guī)定的市長負責制原則，市長擁有最高行政決策權、指揮權、以及統(tǒng)一協(xié)調(diào)權、人事提名和任免權、最后決定權和城市最高代表權。市長的政治和法律地位，具有不容質(zhì)疑的法理性。
在21世紀社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展中，市長作為市民的政治領袖，其本質(zhì)就是一連串公共服務。西方公共管理學家稱這種服務是最高的和最難的服務。如何能做到最佳服務，即市長管理藝術的最佳探求，諸如城市公共管理社會化和政治發(fā)展民主化方面的創(chuàng)造性舉措等。城市政府改革已向企業(yè)放權，并繼續(xù)向社會進行一定的放權，但放權并非一定是“大社會”、“小政府”、“小市長”和“虛市長”，21世紀的中國城市需要的是強政府和強市長，以及強有力的市民政治領袖。
在中國城市，實際上就存在兩個“市民的政治領袖”，而且各有其成立的依據(jù)。市長和市委書記的權威是并行不悖的。這里說市長是市民的政治領袖，并非否定中國共產(chǎn)黨的一元化核心領導，而恰恰遵循了黨的一元化領導的統(tǒng)一原則。當然，從政治改革的觀點討論，市長、市委書記這兩個市政角色由一個人擔任也是可以的。就我國城市公共管理的歷史考察，既有實現(xiàn)這種“合一”的現(xiàn)實社會基礎，也有這種市長與市委書記合一的經(jīng)驗先例。
其二，城市管理的專家。
21世紀的我國市長必須是城市公共管理與公共服務的專家。
由于城市公共事務的廣入性，即公共事務進入城市社會生活領域的范圍廣，涉及面大，造成了城市公共管理和公共服務的復雜性。
盡管21世紀的中國市長已不能再象上個世紀80年代和90年代那樣，充當市場規(guī)則的教練員、宣傳員和裁判員，但由于新公共管理浪潮的挑戰(zhàn)，特別是由于“經(jīng)營城市”這一最新理念的提出，市長仍然負有使城市的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不斷增值的時代重任。在某種意義上，城市也可以視為一個使其有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不斷增值的大公司，市長則是這個大“公司”的“董事長”和“總經(jīng)理”，21世紀的中國市長盡管不再會對本市各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)號施令，但卻要對城市這個虛擬的大“公司”一絲不茍地進行指揮和調(diào)控。也正是在這個意義上，作為城市管理專家的中國市長，一半是英明的政治家，一半是精明的企業(yè)家。
21世紀的市長，必須是“要有所為，有所不為”的行家里手。這要求市長要致力于解決中國城市建設和發(fā)展的主要問題，把智慧和精力更多地放在城市規(guī)劃、環(huán)境保護、公共設施、交通與住房，社會治安、社會保障、社會福利以及防災減災等具體公共管理與公共服務的完善上，以人為本，不斷提高城市環(huán)境質(zhì)量和市民生活質(zhì)量，有效地協(xié)調(diào)城市包括政府與非政府組織、盈利與非盈利組織在內(nèi)的各種社會組織的關系，最大限度地發(fā)揮社會組織的積極作用，使廣大市民更多受益，所謂市長是城市管理的專家的更確切說法，應是中國特色的市政管理專家。由于中國的特殊國情和市情，以及深化改革擴大開放的背景，21世紀的中國市長，遠比美國的所謂城市經(jīng)理所面對的公共管理客體及其環(huán)境復雜。因此，我國市長也要比美國的城市經(jīng)理所要求的素質(zhì)更高，知識更為全面和豐富，其技能更多樣、更高超，其公共行政的方式和手段更加追求卓越。
其三，市民的倫理楷模。
所謂市民的倫理楷模，即市長在其管理和行政活動中，其言行舉止特別是在其與國家、與廣大市民的關系中所體現(xiàn)出來的精神境界，不僅在較高層次上遵從共產(chǎn)黨員和國家公務員的道德準則規(guī)范，同時具有超越城市公共行政領導干部一般道德要求的閃光亮點。中國官德傳統(tǒng)，不只是唐太宗式的納諫、包拯式的公正、清廉以及清康熙式的勤政，同時更有當代共和國陳毅市長的禮賢下土，彭真市長的務實愛民，王鶴壽市長的嚴懲官僚主義。21世紀的市長一定廉潔奉公，忠于職守，敬業(yè)勤政，不說假話，永遠把關心市民福利、百姓疾苦牢記在心，跟腐敗、墮落、官僚主義作徹底的決裂，從而成為當代世界最清廉、最愛民、最進取、最務實，最高效的城市首腦。
二、我國市長的培養(yǎng)和塑造。
1、大批市長的培養(yǎng)和塑造迫在眉睫。
首先，城市化進程的加速推進將提高市長的地位。改革開放來，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)化的巨大發(fā)展，已使沿海和內(nèi)地不少地方出現(xiàn)“農(nóng)村工業(yè)化”的跡象，加之實施“離土不離鄉(xiāng)”的戶籍政策，結(jié)果一方面西部欠發(fā)達地區(qū)工業(yè)化和城市化在雙低水平線上，一方面東部發(fā)達地區(qū)工業(yè)化水平又高于城市化。正是由于城市化水平的相對滯后，對我國國民經(jīng)濟、科教、文化以及基礎設施等公用事業(yè)的更大發(fā)展造成一定阻礙。
為此，我國投入巨大資源，全力加速城市化的進程。隨著新建城市的不斷增加，以及原有城市人口及空間的擴張，截止到底，全國城市行政管轄總?cè)丝谶_97426.88萬人（市區(qū)與轄縣合計），其中市區(qū)總?cè)丝跒?6018.47萬人（不是全國城鎮(zhèn)總?cè)丝冢?，分別達到同年全國總?cè)丝?25909萬人的77.3%和20.7%。這就是說，一方面，市長的公共服務要面對占中國人口絕大多數(shù)的廣義市民，一方面，因建制市的市區(qū)人口（狹義市民）所占全國人口比例相對較低而需要增大。無論從哪一方面考慮，整個國家的公共管理和公共服務，在很大程度上都是由每個城市具體分擔和落實的。由此，市長的地位和職責也必然提高和加重。
其次，是我國加入wto后，由于全球客商對我國城市投資環(huán)境優(yōu)化的需要，以及與此相連的強化城市公共管理職能改革的必然要求，對市長的綜合素質(zhì)和施政水準的提高也提出了挑戰(zhàn)?？梢哉f，改革開放二十年來，我國城市的市政體制經(jīng)過不斷探索和改革，特別是在市管縣、計劃單列市、區(qū)街體制改革、城市政府機構改革、基礎設施建設以及公共服務的完善方面，已經(jīng)取得不小的成績，但各城市在市政體制和市政職能的改革中也存在某種缺憾和不足，由于上述大都是一個模式，明顯缺乏創(chuàng)造性和本市的地方特色。實際上，有關公共服務的各項改革在與中央精神一致所謂前提下，還是應有各地城市的創(chuàng)造性。諸如，怎樣在市場經(jīng)濟條件下，為全體市民提供最有效的公共政策和公共產(chǎn)品；如何處理下放權力和強化權力的關系，把城市政府建設成一個廉潔的高效率的強政府，而不是城市的弱政府和虛政府；如何完善各類社會組織，協(xié)調(diào)它們之間的利益關系，并充分發(fā)揮他們的積極作用以及如何改善城市公共管理與公共服務的運作方式，以促進城市經(jīng)濟的更快發(fā)展和社會的文明進步，市長都要發(fā)揮舉足輕重的作用。
發(fā)展教育怎樣成為西部城市化進程的有力支撐、西部城市經(jīng)濟和社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設如何協(xié)調(diào)、西部城市與東南沿海以及中部城市怎樣合作與互補、如何創(chuàng)造西部城市開發(fā)的新亮點等，所有這些問題都向廣大西部市長以及全國的市長提出了挑戰(zhàn)。
2、市長選任的歷史回顧。
1982年憲法規(guī)定實行市長負責制后，市長職能有明顯的增強和擴大，特別是從1983年開始，中央有關部門舉辦了數(shù)屆市長研究班，對市長素質(zhì)和服務水準的提高，產(chǎn)生了深刻的影響，并有力地推動了城市領導干部學習管理理論的風氣。80年代中期李鐵映同志的關于“研究城市學，建立社會主義城市”，“現(xiàn)代城市是一個大系統(tǒng)”的理論；包頭市市長烏杰同志關于城市研究的系統(tǒng)辯證思維及其城市管理理論和實踐，以及同期許崇德、夏書章、徐理明等專家學者對市長職能及市長形象的探討，都具有一定開創(chuàng)性，可謂城市公共管理現(xiàn)代化和市長建設現(xiàn)代化的輿論先聲。由于種種原因，或許說關于市長選任的科學化和制度化，以及市長（包括副市長）的職能范圍及其權責內(nèi)容，在立法上是否應加以明確等課題，在上個世紀最后幾年還未來得及深入探討。
3、市長的任職資格――全才加通才的水準。
市長資格形象的內(nèi)涵結(jié)構應包括：以馬克思主義信仰、鄧小平改革開放理論以及“三個代表”重要思想的把握為依據(jù)的政治素質(zhì)、以城市建設和管理知識為核心、以城市政治、經(jīng)濟、文化等各領域知識的融會貫通為基礎的綜合知識素質(zhì)、以戰(zhàn)略頭腦和開拓創(chuàng)新意識以及組織能力等因素為前導的綜合能力素質(zhì)。市長資格形象，包括智商素質(zhì)，也包括情商素質(zhì)；既有身體素質(zhì)，也有心理素質(zhì)，同時也包括上述綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)形式，諸如市長的談吐、舉止風度、人格魅力方面。市長資格形象，是服從21世紀中國市長的三重身份（城市廣大市民的政治領袖、城市管理的專家、市民的倫理楷模）需要的政治素質(zhì)、綜合知識素質(zhì)、綜合能力素質(zhì)及其外部表現(xiàn)有機融合的統(tǒng)一體。當然，市長的任職資格形象，必須符合干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，這是選任黨和國家各級各類干部的普遍原則。但這一方針和原則，在干部隊伍的不同領域，還應有其特定內(nèi)涵。
所謂“全”即全面，知識面寬，可以涵蓋城市社會生活運行的各個領域；所謂“通”就是將城市建設和管理知識同文理工科知識、政治與經(jīng)濟方面的知識、社會與藝術等方面的'知識融會貫通。全才和通才市長的必要性就在于，城市公共管理與服務本身就涉及城市政治、經(jīng)濟和文化的諸多方面。西方學者關于公共政策與公共行政的區(qū)別的論述，對全才和通才市長的必要性給我們做了經(jīng)驗性的提示。澳大利亞著名政治學家和公共行政學家歐文．e．休斯認為，公共政策分析人士是一群與眾不同的人，他們更加關注分析的方法和數(shù)字，而公共行政是有才華的業(yè)余者的領域，這個領域需要通才，英明和有效的統(tǒng)治與任何一種方法和統(tǒng)計都無關。無疑，休斯的觀點含有偏激成分，因為在公共管理上所表現(xiàn)的任何所謂“天才”，都不可能是天上掉下來“靈感”，英明的和有效的管理一定要有科學的思維和經(jīng)驗的積淀為前提，而“經(jīng)驗”基本上是可以用統(tǒng)計學等科學方法驗證的。
新世紀大批“全”“通”市長的產(chǎn)生，將使城市管理更科學、更文明、更高效，同時也徹底改變傳統(tǒng)的大智若愚的賢者模式，從而推動和促進城市管理主客體的全面發(fā)展與自我完善。至于，任職前的市長資格形象到底要具備那些知識，其全面和貫通達到什么程度，其細化標準如何，國民教育如何適應市長培養(yǎng)和市長資格形象的塑造，則需要有關部門和專家包括廣大市民深入探討和論證。
市長資格形象的全才與全通，實際也是對市長的專業(yè)化要求。所謂市長的專業(yè)化，即市長工作內(nèi)容的專業(yè)化，它是基于國家公共管理與公共服務的分工要求，以及市長任職所必須把握的知識和技能的普遍要求，對市長職能及其權責內(nèi)容所作的明確規(guī)定。這就是說，全國的市長所從事的工作具有同類性，具有相同的職能和權責。當然，市長的專業(yè)化需用立法（法律、法規(guī)、行政規(guī)章）形式明確地固定下來?！叭?、“通”市長的任職，是21世紀市長專業(yè)化的必要條件之一。
必須說，目前我國“全才”和“通才”的市長還很少，至于在任職前符合上述市長資格形象要求的則更少。因此，市長選任前的綜合素質(zhì)培養(yǎng)問題就顯得十分必要和緊迫。21世紀的中國市長是需要特殊培養(yǎng)的，包括學校培養(yǎng)和實踐培養(yǎng)，不能全靠干中學。所謂“干中學”，是共和國大規(guī)模建設初期，各種人才奇缺，黨和國家迫不得已而采用的一種人才應急手段，在進入知識經(jīng)濟時代和信息時代的21世紀，為了廣大城市有更科學、更文明、更高效的公共管理，為了給廣大市民帶來更多福祉，“全才”和“通才”市長產(chǎn)生的第一環(huán)節(jié)，就是進行科學地特殊培養(yǎng)。
4、市長培養(yǎng)的途徑和方法――學校培養(yǎng)加實踐。
本文認為，對未來市長進行科學的特殊培養(yǎng)，可采用高等學校前期培養(yǎng)與社會實踐相結(jié)合的方法進行。其做法就是，在國家指定的高等學校的院、系設“市長專業(yè)”，學制可長一些，或者把本科教育和研究生教育銜接起來，招生對象可基本確定在有幾年工作經(jīng)歷的公務員范圍。學生在指定課程修滿，考試合格，可頒發(fā)市長專業(yè)畢業(yè)證，作為選任市長的資格證書。市長專業(yè)畢業(yè)生可到市黨政部門應聘公務員，經(jīng)一定期限的實踐鍛練后，可參加市長等級序列最低一級的考核，以后可根據(jù)情況參加市長序列中較高級別的考核。市委所通過的市長候選人提名，須從持有市長專業(yè)畢業(yè)證并通過實踐考核的公務員當中確定。為此，國家應有相應的立法保證。在上個世紀，市長這一職務幾乎可以由來自任何從業(yè)領域的干部擔任，其經(jīng)歷和閱歷也是各有千秋，絕大多數(shù)市長沒有受過公共管理專業(yè)的高等教育培養(yǎng)。
由于未來的市長具有共同的前期專業(yè)培養(yǎng)經(jīng)歷，為“全才”“通才”市長的選任以及市長管理藝術的完美表現(xiàn)打下良好的基礎，市長職能也將得到更充分的發(fā)揮。這跟交響樂團的指揮基本來自音樂學院指揮專業(yè)的畢業(yè)生相類似，又如當司機必須要有駕駛證一樣，獲得駕駛證書的人可以不開車，但開車必須要有駕駛證，當然，需要獲得市長專業(yè)畢業(yè)證書的城市領導干部還應有：副市長、市政府秘書長、市長助理，市長秘書、市委書記、副書記及其他市委常委，市人大常委會主任、副主任，以及至少三分之一以上的市人大常委。這樣做，可以為市長的管理和施政活動，進行更有效的配合和監(jiān)督。在上個世紀，各種市政會議的出席人，常常對自己陌生或知之甚少的領域中的提案也要進行討論和表決，不得已受別人意志左右，議決中的從眾現(xiàn)象，實是出于無奈。在21世紀，由于全才全通的城市公共管理者不斷增多，市長職能以及整個城市公共服務水準都將會有劃時代的改觀。
市長的專業(yè)化培養(yǎng)以及“市長資格證書”的頒發(fā)，是21世紀中國的一項艱巨而偉大的任務。
假定每個市有市長1名、副市長平均5名，我國將有1.02萬個正、副市長任職按20年換屆4次，新任和連任概率為50%計，全國需有2.04萬個正、副市長先后任職或連任同時，需要獲得“市長證”的市領導干部的數(shù)量也會成倍擴大假定，市政府正副秘書長、市委書記和副書記、市人大正副主任等領導，按每個市平均各10名計，每個市將另增30名領導干部持市長資格證書上崗；這樣，需獲“市長證”的城市三大班子領導則增加5.1萬人（市政協(xié)領導班子成員需持市長資格證書的人數(shù)未計）依照前面換屆4次，新任和連任概率為50%計，需獲市長資格證書的市領導干部又將增加10.2萬人，再加上前面的新任和連任的正、副市長2.04萬人，總計需持“市長證”的城市公務員數(shù)量可達12.24萬如果每個市政領導崗位有3個競爭者，那末，本世紀前20年將有36.72萬人應持“市長資格證書”
我國有十幾億人口，在本世紀前20年，廣義市民，即城市行政管轄范圍的全部人口所占全國總?cè)丝诘谋壤^80%的條件下，全國城市幾千萬公務員隊伍中，有幾十萬人持市長專業(yè)畢業(yè)證書不能算多。雖然持有“市長證”者不一定能被選任為市長和副市長，但持有“市長證”的大多數(shù)人將在市政領導崗位以及城市建設和管理的其他崗位上工作，這對加速和正在實現(xiàn)城市化的我國，的確是件好事，它將改變和優(yōu)化城市公務員的素質(zhì)結(jié)構；并使其公共管理、公共行政、公共服務水準進一步提高，同時也將進一步強化和完善城市領導干部及全體公務員的競爭機制。
由于市長在現(xiàn)代城市公共管理、公共行政和公共服務的核心地位和作用，市長必然成為城市管理者中一種極為重要的職務和職位，同時它也應成為一種職業(yè)。長期在市長的崗位上工作，使市長的工作成為一種穩(wěn)定的職業(yè)，即市長的職業(yè)化，本文認為，應提倡市長的職業(yè)化，這是我國市長建設的發(fā)展方向。市長作為一種職業(yè)，市長的任職、晉升以及工作調(diào)動還應是市長或副市長，盡管變動后的職務行政級別或相同或不相同。當然，也不排除在某種特殊情況下，優(yōu)秀的在任市長因國家需要，選任其它崗位。市長的職業(yè)化，還應有嚴格的市長職稱制度相配合，市長既是一類職務，同時也是一種職稱，市長職稱還應有序列化等級，比如，設見習市長、候補市長、一級市長，二級市長、三、四、五、六、七、八級等級別以及榮譽市長等稱號。同時，市長任職也應實施程序化。諸如，其職務與職稱可以一起晉升的情況和條件，晉升職稱而不升職務的情況和條件，市長職稱和職務可越級晉升的情況和條件，市長的職務和職稱的高低極限及其相互關系、晉升細則，市長連任的晉升規(guī)定，以及晉升程序與選舉、任命怎樣結(jié)合等，這一系列的問題的回答都應通過有關部門和專家的科學論證，并從立法上加以明確和保障。
必須說，市長任職的穩(wěn)定性也是與市長的職業(yè)化緊密相關的一個問題。一方面，市長的職業(yè)化是市長任職的穩(wěn)定性的基礎；另一方面，市長任職的穩(wěn)定性也是市長職業(yè)化的保障。這是因為，城市的建設與管理的最優(yōu)化不是一朝一夕之事，而是長期的艱巨的事業(yè)，培養(yǎng)和塑造市長亦是長期而艱巨的工作；此外，杰出市長的形象魅力的產(chǎn)生和增強，及其影響的擴大需要一定時間；市長的管理和服務經(jīng)驗的積累及其業(yè)績創(chuàng)造，也需要一定時間；而保證市長施政方針的連續(xù)性，以及由于市長工作出現(xiàn)某種失誤而改正錯誤、檢驗和評價市長的功過，都需要一定時間。據(jù)此，我們完全有理由主張市長任職的穩(wěn)定性。上個世紀，許多市的市長走馬燈似的頻繁變換，有的市甚至在八年之中，竟換了六任市長，盡管不少市的市長任職變動，也有其合理性，但在許多情況下給城市建設和發(fā)展所造成的負面影響也不可低估。當然，這樣的故事不應在21世紀重演。為此，我們主張市委在市政府班子換屆進行市長的提名時，應支持、鼓勵市長連任，由此保證和促進市長任職的穩(wěn)定性。
三、結(jié)語。
21世紀，是我國社會主義市場經(jīng)濟將在更高水平上發(fā)展并完成城市化進程的時代。由于西方國家新公共管理浪潮的挑戰(zhàn)，以及wto規(guī)則廣泛而深刻的影響，我國城市公共管理與公共服務也正在實現(xiàn)與國際慣例的接軌，完成城市公共管理劃時代的變革。當然，作為城市化進程和城市現(xiàn)代化建設組成部分的市長建設也應與時俱進，但我們不能步西方市長的后塵。美、英、法、德等西方國家的市長并非十全十美，也有不少弊端。西方國家的強市長等市長形式以及正在實施的新公共管理，對我國的市長建設以及城市管理觀念、管理手段的變革具有一定借鑒意義，但由于中國國情和市情的特殊性，我們對此也只能是批判地學習和借鑒。按照小平同志的預言，21世紀中葉我國有望實行市長普選，但也絕不會是美國那種市長競選，而是具有中國特色的市長選任制度。按照“三個代表”重要思想要求，我國市長理應是先進生產(chǎn)力和先進文化前進方向的代表，也是我國最廣大人民群眾利益的代表。我國市長的使命和責任重大，一大批高素質(zhì)符合新世紀要求的優(yōu)秀市長的培養(yǎng)是當務之急。市長職能的發(fā)揮及其政績不僅要影響省、自治區(qū)及國家機關、部門的管理績效，同時也為我國2萬多小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長形象樹立了榜樣。由于新世紀我國市長全才和通才素質(zhì)的提高，以及市政體制改革的不斷完善，市長的管理藝術水準及其職能發(fā)揮將從整體上趨于平衡。中國的市長們將在繼承其優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，充分顯示其人格魅力，從而使市長形象大大超越西方市長。21世紀的中國市長應該更加謙虛謹慎，鞠躬盡瘁地為廣大市民服務；同時，也要在公共服務的技藝上更上一層樓。當然，億萬市民及全國各界各階層人士也應理解市長、愛護市長，支持21世紀中國優(yōu)秀市長的培育和塑造。按照“三個代表”的要求，中國市長要在新的時代為世界城市公共管理理論及其實踐做出較大貢獻。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
不知道你對公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來學習一下吧。
第一章總則。
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構設置和職責分工。
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。
(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關事項等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構對未來戰(zhàn)略的適應性、調(diào)整組織結(jié)構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
一、前言。
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，
規(guī)章制度。
不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結(jié)構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十八
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對物業(yè)的描述中，物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。
物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結(jié)構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十九
近幾年來，我公司始終致力于開發(fā)與推廣綠色環(huán)保、環(huán)境友好及高效低毒的農(nóng)藥新品種和新型液肥，公司產(chǎn)品贏得了廣大客戶的一致好評。公司在取得這些成績的同時仍不忘記十一屆全國人大二次會議上所作的政府工作報告，積極響應“三農(nóng)政策”。在前期公司以農(nóng)資銷售為切入點，完成原始積累，建立公司自己獨有的，嶄新的營銷平臺。另外在農(nóng)資銷售的具體操作過程中，以點帶面，統(tǒng)攬全局。把市場調(diào)查、技術幫扶、建立口碑、服務為先的理念深深地植入到農(nóng)民兄弟的心中，以此為契機、為基礎，最終達到把市場份額完美整合成新型農(nóng)村合作社。此外公司將嚴格按照黨中央，國務院對中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的新農(nóng)村建設的指導思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。開創(chuàng)一個“恒信一農(nóng)”的新時代。
公司的戰(zhàn)略目標
公司戰(zhàn)略目標將分為三個階段來實現(xiàn)：
一、 必須加強農(nóng)資銷售和營銷平臺的建立，它是公司以后發(fā)展
的根本保障，是最基本的經(jīng)濟基礎。
二、 以建立起來的平臺為基礎，繼續(xù)完善和加強已取得的成果，
推動和發(fā)展更加廣泛的銷售市場。真正做到讓技術服務、配套設施、公司理念取得的效果，更加顯著化，完美化。
三、 在擁有雄厚的資金儲備、人員、技術等立體式的網(wǎng)絡平臺
到大，扎扎實實的配合國家政策，借助政府力量，把新型的農(nóng)村合作社建立起來。
此外，在這一時期，還要鞏固成果，分流組合，成立集團公司，深入中國市場的調(diào)查研究。完成公司的最終轉(zhuǎn)型，以多元化發(fā)展的新思路，再創(chuàng)“恒信一農(nóng)”時代的'輝煌篇章。最后完成集團公司的上市，最終達到目標。
公司服務理念
公司在以后的發(fā)展中以服務三農(nóng)、幫助農(nóng)民、團結(jié)合作、共同致富為主導思想，聯(lián)合生產(chǎn)廠家，降低綜合成本。節(jié)約資源，惠農(nóng)富農(nóng)，增強中小企業(yè)的抗風險能力。聯(lián)合起來，共同發(fā)展，從而做到富農(nóng)強國的目標。
在服務三農(nóng)的過程中，得到應得的服務費。開拓服務為先的新時代。
公司運營模式
恒信一農(nóng)共贏新概念模式是恒信一農(nóng)所特有的雙贏一富一強服務為先的新概念模式。該模式將實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、參與者、農(nóng)民和國家四贏的全新局面。
生產(chǎn)企業(yè)贏：減少綜合成本，節(jié)約資源，增強抗風險能力，加強企業(yè)發(fā)展。
服務參與者贏：減少資金投入，無庫存，零風險。
農(nóng)民富：增產(chǎn)、增收、降低種地成本。
國家強：民富則國強。
七個統(tǒng)一
公司在以后的經(jīng)營發(fā)展堅持做到以下七個統(tǒng)一：
一、 統(tǒng)一思想：服務為先，服務三農(nóng)。
二、 統(tǒng)一模式：恒信一農(nóng)共贏模式，走進農(nóng)村，讓農(nóng)民成為共贏模式最大的受益者，企業(yè)和參與者共贏。
三、 統(tǒng)一形象：宣傳恒信一農(nóng)服務為先的理念，樹立公司形象。
四、 統(tǒng)一標準：從上到下，所有工作嚴格按照公司的要求去做，形成統(tǒng)一標準。
五、 統(tǒng)一管理：所有合作者(包括戰(zhàn)略伙伴)必須納入公司統(tǒng)一管理流程。
六、 統(tǒng)一服務：享受公司提供的專家技術指導，種植技術提供，農(nóng)產(chǎn)品銷售。提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，營銷計劃的制定與實施，做好農(nóng)資產(chǎn)品配送服務，調(diào)配農(nóng)機耕種收割服務等農(nóng)民需要的服務，服務好三農(nóng)。
七、 統(tǒng)一發(fā)貨：公司所有產(chǎn)品必須由公司統(tǒng)一調(diào)配，保質(zhì)、保量，做到物有所值，保證農(nóng)民的利益不受到損害。
恒信一農(nóng)科技股份有限公司
2011年11月9日星期三
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二十
第五，國際化經(jīng)營意識和理念不足。當前中國跨國公司的跨國化程度普遍不高，視野的限制導致相當一部分管理人員缺乏國際化經(jīng)營意識。歸納起來，國際化經(jīng)營意識和理念包括：(1)全球意識：從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營和決策，而全球意識是跨國公司區(qū)別于國內(nèi)企業(yè)的重要特點;(2)品牌意識：樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營意識，樹好品牌、用好品牌，讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風險意識：任何企業(yè)國際化經(jīng)營活動都潛藏著各種風險，要識別主要風險并未雨綢繆做好防范和應對;(4)競合意識：中國跨國公司在國際化經(jīng)營過程中要注意協(xié)調(diào)和合作，在正常競爭的同時避免無序發(fā)展和惡性競爭。即便是國外跨國公司對手也可以在競爭中加強合作，如華為、中興、海爾等中國公司分別與境外跨國公司合作搞的聯(lián)合實驗室和技術聯(lián)盟等;(5)公關意識：特別重視企業(yè)軟實力的建設，主動出擊做好東道國的公關工作，不僅要重視東道國的領導層，也要特別注意照顧當?shù)氐拿癖婈P切，提高中國跨國公司在當?shù)氐木C合形象。
排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬元)1中國石油天然氣集團公司896390402中國石油化工集團公司805763763中國海洋石油總公司460397294中國中信集團有限公司328106915中國中化集團公司238558776中國遠洋運輸（集團）總公司184962577中國鋁業(yè)公司167148468中國五礦集團公司95809519中國保利集團公司902526210浙江吉利控股集團有限公司823957111中國建筑股份有限公司802955512中國交通建設集團有限公司783702813中國化工集團公司763740114中國電力建設集團有限公司708841815中國海運（集團）總公司700584216中國兵器工業(yè)集團公司699145417中國兵器裝備集團公司689274918海航集團有限公司670484819中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司638832120兗礦集團有限公司581408721中國航空工業(yè)集團公司563759322寶鋼集團有限公司556220623國家電網(wǎng)公司534538124中國華能集團公司498884225中國鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團有限公司362887528中國中鐵股份有限公司361807529中國冶金科工集團有限公司358738930大連萬達集團股份有限公司349815331tcl集團股份有限公司334363032中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司315858933中國外運長航集團有限公司304853334中國有色礦業(yè)集團有限公司282342935金川集團股份有限公司278109336中國航空集團公司275921737武漢鋼鐵（集團）公司249908338中國移動通信集團公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團股份有限公司223523742光明食品（集團）有限公司218214743中國誠通控股集團有限公司180338744中國通用技術（集團）控股有限責任公司178888945廣東粵?？毓捎邢薰?63132546神華集團有限責任公司162589347中國港中旅集團公司138752948中國大唐集團公司135049849海信集團有限公司127936850青建集團股份有限公司127038851中國黃金集團公司123882752中國能源建設集團有限公司121389353濰柴動力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司116435255江蘇沙鋼集團有限公司115365856中國華電集團公司115295057中國電力投資集團公司115281858萬向集團公司109031959中國電信集團公司106473760中國機械工業(yè)集團有限公司99005261中國東方電氣集團有限公司93688362山東如意科技集團有限公司91549063廣東省廣新控股集團有限公司88727364美的集團股份有限公司80848865中國中紡集團公司79984666中國建筑材料集團有限公司79324867北京汽車集團有限公司75723268白銀有色集團股份有限公司73823269上海汽車集團股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團有限公司64979171四川長虹電子集團有限公司61607772云南建工集團有限公司61041773中國大連國際經(jīng)濟技術合作集團有限公司60453374臥龍控股集團有限公司57956375北京建工集團有限責任公司56261576徐州工程機械集團有限公司55615177銅陵有色金屬集團控股有限公司53589678金龍精密銅管集團股份有限公司52977079中國恒天集團有限公司52647680北大方正集團有限公司52274681國家開發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團總公司38728886中國中材集團有限公司36646987沈陽遠大企業(yè)集團33014388天津聚龍嘉華投資集團有限公司32899289陜西有色金屬控股集團有限責任公司31876090雅戈爾集團股份有限公司30705391寧波均勝投資集團有限公司30229792中國南車集團公司28943893重慶輕紡控股（集團）公司28481694云天化集團有限責任公司27655895北京京城機電控股有限責任公司24596596中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作集團有限公司23634997中國航天科工集團公司23413798重慶對外經(jīng)貿(mào)（集團）有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團有限公司210000合計數(shù)524727983。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二十一
物流行業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，不斷向前發(fā)展。隨著全球化的不斷加深，物流公司在市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了取得更大的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，物流公司需要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將從市場定位、創(chuàng)新發(fā)展、信息化建設、人才培養(yǎng)和風險管理等五個方面，總結(jié)物流公司發(fā)展戰(zhàn)略心得體會。
第二段：市場定位。
市場定位是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心。物流公司通過明確自己的定位，定制特色化和差異化的服務，樹立行業(yè)領先地位。在市場定位過程中，公司需要充分了解所服務的行業(yè)特點，以滿足不同行業(yè)的客戶需求。在市場定位上，物流公司還需要注重培育核心競爭力，例如優(yōu)化物流網(wǎng)絡、降低物流成本、提高交付速度等。通過合理的市場定位，物流公司可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略成功的關鍵。物流行業(yè)的競爭日益加劇，要想在市場中立足，就需要不斷推陳出新，不斷創(chuàng)新發(fā)展。物流公司可以從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面入手，通過引進新的技術設備，提高物流運作效率；通過優(yōu)化配送方案，提高服務質(zhì)量；通過創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部運營效率。創(chuàng)新發(fā)展可以使物流公司始終保持競爭優(yōu)勢，更好地滿足客戶需求。
第四段：信息化建設。
隨著信息技術的發(fā)展，物流公司必須加快信息化建設進程，以提高企業(yè)運營效率和管理水平。信息化建設可以幫助物流公司實現(xiàn)對倉儲、配送、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全面監(jiān)控和管理，提供更快速、準確的物流服務。物流公司可以引入物流管理軟件，實現(xiàn)訂單跟蹤、貨物追蹤和信息共享等功能，提升物流供應鏈的運作效率。同時，物流公司還可以通過建立電子商務平臺，拓展在線銷售渠道，實現(xiàn)線上線下的全面融合，提升企業(yè)競爭力。
第五段：人才培養(yǎng)和風險管理。
物流行業(yè)需要高素質(zhì)的人才支撐，物流公司在發(fā)展中要注重人才培養(yǎng)和引進。物流公司可以建立人才培訓制度，提供發(fā)展機會和培訓課程，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。同時，物流公司還需要加強風險管理，建立健全的風險預警機制。物流行業(yè)存在各種風險，例如貨物丟失、損壞、交通事故等，物流公司需要制定相應的應急預案，加強風險防范，保障物流運作的安全可靠。
第六段：結(jié)論。
物流公司在發(fā)展中面臨諸多挑戰(zhàn)，但也蘊藏著廣闊的發(fā)展機遇。合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確市場定位，不斷創(chuàng)新發(fā)展，加快信息化建設，重視人才培養(yǎng)和風險管理，是物流公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。物流公司要密切關注市場需求，不斷適應市場變化，提供高效、可靠的物流服務，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二十二
立法是經(jīng)濟、政治、文化、道德等綜合因素的反映，因此，立法的發(fā)展既取決于也受制于這些因素的發(fā)展變化。判斷或者分析21世紀中國的立法發(fā)展趨勢，必須設定前提條件，這就是：社會主義市場經(jīng)濟體制日漸成熟并運行良好，中國特色社會主義民主政治體制和法律制度日益完善并高效廉潔運作，公民文化道德不斷提高并趨于理性化，國際和平、國內(nèi)穩(wěn)定。在這個前提下，根據(jù)中國國情并參照法治發(fā)達國家的立法發(fā)展規(guī)律，21世紀中國的立法發(fā)展將呈現(xiàn)立法民主化、立法公開化、立法多元化、立法專業(yè)化、立法國際化的趨勢。與這個發(fā)展趨勢相伴隨的是，中國將由“數(shù)量型立法”向“質(zhì)量型立法”轉(zhuǎn)變，顯現(xiàn)出立法高質(zhì)化的態(tài)勢。
沒有民主就沒有社會主義，就沒有社會主義現(xiàn)代化，所以中國共產(chǎn)黨把實現(xiàn)人民民主確認為自己的奮斗目標，中華人民共和國憲法把中國建設成為富強、民主、文明的現(xiàn)代化國家規(guī)定為國家的基本任務，億萬人民把當家作主認同為自己的權力和責任。21世紀中國的政治發(fā)展必然是一個民主化、法治化的發(fā)展過程。在這個過程中，立法也將實現(xiàn)民主化。
立法的民主化意味著，立法的民主程度不斷提高、民主狀況不斷改善，例如選舉更加普遍、平等、真實；立法機關的構成不僅具有代表性特征，而且更具有功能性內(nèi)涵；立法機關的活動更加開放、透明，民眾參與立法的渠道、方式和程序更方便、更快捷；所制定的法律能夠更多地反映和體現(xiàn)民意，能夠更好地調(diào)和不同利益等等。隨著中國社會主義民主政治的發(fā)展，中國立法民主化的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)為立法決策和立法內(nèi)容的民主化。
立法決策的民主化要符合民主政治系統(tǒng)運作過程不同階段的要求：利益表達，即社會的集團和個人提出創(chuàng)制、改變或者繼續(xù)某一項政策或者法律的要求；利益綜合，即表達出來的各種利益被綜合起來，集中表現(xiàn)為少數(shù)幾個主要的選擇方案；政策、法律的制定，即立法機關依照法定程序把匯總起來的利益變?yōu)閲业恼呋蛘叻?；政策、法律的實施。立法決策是一個過程，民主化將貫徹于這個過程的始終，但是從立法程序的階段性特點來看，立法決策的民主化主要是指對法案進行審議前的階段。在做出立法決策的過程中，將更多、更主動自覺地完善民主程序、運用民主方法，廣泛征求意見，多方協(xié)商切磋，尋找折衷調(diào)和的不同方案，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決策。在民主原則下做出的立法決策也許不能保證是最佳的'決策，但肯定能夠保證不是最壞的決策。
立法決策民主化的具體內(nèi)容，主要包括：
1、立法目的的民主化。即一方面，要求立法將以民主化為取向，在憲法精神、政體結(jié)構、國家權力關系、立法體制、立法價值取向等方面均將有所體現(xiàn)；另一方面，立法目的的民主化通常體現(xiàn)為一項立法的宗旨或者稱為“目的條款”的內(nèi)容之中。立法目的要具有指引、評價、約束立法的功能。
2、立法對權利的認可和保障。民主不是抽象的，而是具體的。民主的具體化，在權利領域就是它通過法定權利和自由同公民個人緊密聯(lián)結(jié)在一起，使抽象的民主精神、民主原則、民主制度、民主程序在權利這個聯(lián)結(jié)點上得到具體化。立法內(nèi)容的民主化，對于每個具體的公民而言，通常表現(xiàn)為法定權利的確認和保護，特別是公民自由和民主權利。立法保障權利的多寡、強弱，是衡量立法內(nèi)容民主化程度的一個標尺。立法內(nèi)容的民主化，可以有以下幾個向度：首先，在范圍上，立法確認的權利與自由越多，可以認為民主化的程度越高。其次，在保護方式上，立法規(guī)定的權利與自由保護方式越合理有效，可以認為民主化的程度越高。其反命題是，立法對于權利與自由保護措施和機制的規(guī)定越不合理，越不能產(chǎn)生實際效能，就越難以體現(xiàn)和實現(xiàn)立法內(nèi)容的民主化。第三，在實現(xiàn)程度上，被憲法和法律所確認的權利與自由實現(xiàn)得越充分，立法保護的力度越強，可以認為民主化的程度越高。
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