美食是一種通過烹飪和食用不同食材來滿足味覺享受和文化交流的活動。寫作的要素有哪些？一起來學習吧。以下是一些哲學思考的經典名言和哲學家的思想，讓我們一起思考人生的意義和價值。
企業(yè)人才工作匯報篇一
從體制上，市內外貿（資）商貿企業(yè)已實現(xiàn)了轉型，下一步，關鍵和重點應從大力開展自主創(chuàng)新，努力促進產業(yè)產品和服務的升級換代等方面，轉變過去粗放式生產經營，積極推進規(guī)范、科學、協(xié)調發(fā)展：
一、增加投入，保持平穩(wěn)較快增長是轉型的基礎。
二、提高質量，提供優(yōu)質服務是轉型的主要途徑。
商務系統(tǒng)管理對象多數為非生產性企業(yè)，為消費者提供的大多是非產品而是勞務，因此，我們應該從“軟質量”即服務質量方面著手，在流通領域限上商貿企業(yè)中廣泛開展“服務業(yè)崗位練兵”、“服務水平技能比武”、“服務行業(yè)服裝設計大賽”、“微笑服務”、“百家商店無假貨”等系列提高服務質量活動，在全系統(tǒng)牢固樹立“顧客即上帝”、“買家即老大”的服務質量意識；在外貿外資企業(yè)鼓勵科技創(chuàng)新，提高產品技術含量，積極開展“質量月”、“質量萬里行”等活動，切實增強全系統(tǒng)“重質量、講誠信”的意識，幫助經營者認識到質量關系自身形象，關乎人民群眾身體健康和生命安全，關乎經濟社會發(fā)展和穩(wěn)定大局。抓住突出質量問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、群眾舉報監(jiān)督的作用，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，曝光典型案件，形成全社會“人人關心、人人支持、人人參與”的良好輿論氛圍。主要手段是為顧客提供方便舒適購物環(huán)境，不斷創(chuàng)新服務方式，提高服務品位與質量，具體要求是：
一是強化售前服務。售前主要是嚴把商品入口關，加強商品采購的渠道、價格、質量管理，盡量從大企業(yè)、信譽度高的企業(yè)等主渠道采購，謹防假冒偽劣和質次價高商品進入柜臺。提高采購員的準入門檻，選用一批文化水平高、拒賄反腐、商品常識經驗豐富的`采購員，確保營銷首要環(huán)節(jié)的健康運行。
二是加強售中全面質量管理。大型超市均要成立全面質量管理即qc管理小組，對導購員是否到位進行督促，對柜臺服務員是否著裝佩戴標號、是否微笑服務和百問不煩等服務態(tài)度進行跟蹤管理，對倉庫庫存商品是否到期、是否安全進行核實，對柜臺商品是否擺放整齊、是否明碼實價、是否適銷對路和脫銷斷檔進行檢查，對市場反饋信息、顧客意見、舉報和投訴進行收集并及時處理。
三是加強售后跟蹤服務。主要是開展送貨上門、售后維修、安裝調試等免費服務，讓消費者放心消費，同時開展假一罰十、同類商品比價高退貨和購物有獎等優(yōu)質服務項目兌現(xiàn)活動，讓消費者高興來滿意歸。四是大力改善購物環(huán)境。結合文明城市創(chuàng)建，較大商場、酒店和市場均要標準設計、高規(guī)格裝潢裝飾門面和服務硬件，增加名優(yōu)名牌商品供應，設立購物公共停車場、照明、娛樂設施和臨時休息廳，舉辦促銷演示會和歌舞文娛表演，寓購于樂，購、銷雙贏。
三、重視人才，自主創(chuàng)新給力是轉型的根本保障。
如果說增加政府基礎設施投資和加大公共基本建設力度是外因刺激作用的話，那么，企業(yè)內部挖潛改造和自主創(chuàng)新提高企業(yè)效益才是轉型的根本，而創(chuàng)新的主體是各類技術人才。
因此，要大力營造尊重人才的社會氛圍，動員全社會牢固樹立知識就是力量、人才就是最大生產力等人才觀；要將各類高級人才的人身和財產安全納入重點保護對象，特別是在保護知識產權方面也要制定詳細的實施方案；既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對企業(yè)文化程度低的職工進行義務再教育；加強人力資源工作的研究，通過擴大人才市場容量、完善人才市場設施、提高人才市場交易量等措施，確保我市各類企業(yè)對各類人才的需求，同時加強對專業(yè)技術人才的免費或低費培訓，及時為企業(yè)各類專業(yè)技術人才搞好職稱評定；要為人才的引進、培訓、獎勵提供強大的資金保障，要增加市人才開發(fā)專項基金的額度，并監(jiān)督有關部門切實全額用于企業(yè)人才招聘、慰問、引進等方面上；要及時掌握企業(yè)人才需求動態(tài)信息并及時反饋，協(xié)調有關部門解決企業(yè)所需的各種人才，對企業(yè)有突出貢獻的各類人才，要充分利用中小企業(yè)發(fā)展專項資金中的部分和部分中小企業(yè)成長工程獎勵資金，以及國際市場開拓資金等專項資金，大力獎勵有關科技管理人才；積極申報利用科技三項經費，扶持科技人才大搞技術創(chuàng)新，對創(chuàng)造發(fā)明要加以保護；允許以技術入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎金或免交所得稅；充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉人才推薦給企業(yè)；優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活娛樂建設用地和公共基礎設施，對企業(yè)人才相對多和集中的大企業(yè)，要主動幫助規(guī)劃健身房、運動場、圖書室、歌舞廳等文體場所，在城市整體規(guī)劃上，要突出文化特色留住人才。
通過各類人才創(chuàng)新發(fā)明，抓好品牌孵化。按照“全方位推薦、分層次培育、逐個走訪”的實施方法，推進各鎮(zhèn)街、行業(yè)協(xié)會及相關職能部門，每年向培育庫推薦全市同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，具有一定規(guī)模、成長性良好的3-6家外資外貿企業(yè)；在奧美、開元、天元等出口型企業(yè)積極推動企業(yè)建立研發(fā)中心和工程技術中心，引導大專院校、科研院所與企業(yè)圍繞市場需求聯(lián)合開展科技創(chuàng)新活動，開發(fā)新產品、開拓新領域。分類推薦伊諾唯盛、鴻新、松懿公司等骨干外資外貿企業(yè)“積極培育、著力扶持、重點推薦”三個層次，搭建省著名商標、中國馳名商標的培養(yǎng)申報梯隊，并開展定向培育，做到梯次推進，有序發(fā)展。產品主要是在迅達廚具和對苯二酚、醫(yī)用敷料、食品罐頭、電子材料和機械設備上做文章，并以點帶面，促進知名商標的申請和應用工作。同時正確引導新興產業(yè)打造區(qū)域品牌，分類指導外向型企業(yè)開展商標國際注冊，并逐步落實責任人，形成重點企業(yè)品牌國際化幫扶機制，并鼓勵著名商標企業(yè)大力開拓國際市場；通過iso國際系列認證體系和wto規(guī)則里的單項技術標準，千方百計創(chuàng)更多名牌、出精品、獲專利。
企業(yè)人才工作匯報篇二
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉折。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內，網絡覆蓋區(qū)內城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。
業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規(guī)定于2014年初選舉產生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的牢固的組織基礎保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協(xié)調發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經濟的有機整體組成。
3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
企業(yè)人才工作匯報篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
當前隱藏內容免費查看加快發(fā)展，不斷提升基礎管理水平和專業(yè)化服務保障能力，努力推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
創(chuàng)新用人機制，盤活企業(yè)人才。突出政治標準，強化業(yè)績導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部的重要標準。一是不斷加強領導班子建設。修訂完善領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，考準、考實干部的履職表現(xiàn)。探索出臺領導人員任期制管理暫行辦法，建立健全短期目標與長遠發(fā)展有機統(tǒng)一的激勵約束機制。二是不斷創(chuàng)新選人用人方式。全面總結近年來通過競爭上崗、公開招聘選拔任用干部的有效做法和工作經驗，將競爭上崗范圍擴大至二級正崗位。深化落實社聘人員聘用管理崗位管理規(guī)定，進一步擴大適用范圍和適用崗位，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人才，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。認真落實優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案，力爭在2023年底完成二級單位領導班子至少配備**名**歲以下優(yōu)秀年輕干部的基礎上，到“十四五”末，實現(xiàn)二級單位**歲以下“一把手”占比**/**，通過優(yōu)化領導干部隊伍結構，持續(xù)激發(fā)干部隊伍的生機與活力。
以能力建設為核心，培養(yǎng)造就人才。樹牢人才是企業(yè)第一資源的理念，著力營造有利于人才成長的機制和政策環(huán)境。一是建立人才工作領導體制。進一步明確“形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用的黨管人才工作格局”，組織實施人才強企工程，統(tǒng)籌推進關鍵領域人才隊伍建設。堅持黨委聯(lián)系服務專家制度，完善領導干部直接聯(lián)系服務人才工作機制。二是深化人才發(fā)展體制改革。持續(xù)落實集團公司深化職稱制度改革實施意見，完善公司工程、思想政治工作專業(yè)初中級職稱評審標準，健全完善人才培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵機制。三是營造人才發(fā)展環(huán)境。加快公司二三級工程師、技術專家選聘工作，打通人才轉換通道，確保完成集團公司的總體工作要求。落實相關薪酬福利待遇，完善人才服務保障體系，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
完善組織結構，提升基層組織執(zhí)行力。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續(xù)完善組織結構。落實公司基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案，通過優(yōu)化行政機構等方式，確保黨組織有效覆蓋基層管理單元，力爭做到每個基層三級單位單獨成立黨支部。二是配齊配強黨務人員力量。嚴格落實“專職黨務干部數量不少于員工總數**%”及公司黨群機構設置及工作職責劃分要求，配齊配強黨務干部。落實《全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，完成黨支部書記、黨務工作者輪訓工作，并持證上崗。三是深化黨支部考核評價。修訂公司黨支部考核辦法，提升綜合評價結果科學性和準確性，確保與黨支部達標晉級、黨支部書記述職、先進評選表彰、業(yè)績考核等全面掛鉤，堅持在基層一線、關鍵崗位吸納黨員，做好發(fā)展黨員全方位考察培養(yǎng)。
企業(yè)人才工作匯報篇四
近年來，民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對地方經濟的發(fā)展起到了積極的促進作用。但隨著利益格局的不斷調整，企業(yè)內部及周邊的治安事件及矛盾糾紛日趨增多，穩(wěn)定形勢日益嚴峻，企業(yè)的社會治安綜合治理工作顯得尤為重要。
一、民營企業(yè)綜治工作中存在的問題。
1、思想認識不到位。長期以來，部分民營企業(yè)更多的是注重經濟效益，對社會治安和穩(wěn)定工作重視不夠，對穩(wěn)定與發(fā)展之間的關系認識不清，缺乏做好綜治工作的主觀能動性。
2、責任落實不到位。少數企業(yè)對內部的穩(wěn)定工作安排部署不到位，綜治機構和人員隊伍不健全，治安防范意識差，綜治工作的經常性和規(guī)范化程度低。
3、基礎保障薄弱。部分企業(yè)對綜治工作投入不足，物防、技防設施匱乏，綜治辦公條件差。
4、普法教育實效性不高。企業(yè)對職工的法制教育形式單一，有的甚至沒有開展法律教育或者流于形式，沒有起到預期效果。
二、對加強民營企業(yè)綜治工作的幾點建議。
1、加強組織領導，提高民營企業(yè)對綜治工作的思想認識，增強維護社會穩(wěn)定的責任感。
社會穩(wěn)定，需要全社會共同維護，民營企業(yè)責無旁貸。按照綜治工作屬地管理的原則，地方黨委和經貿主管部門要加強對企業(yè)綜治工作的領導，指導企業(yè)扎實開展社會治安綜合治理工作。企業(yè)要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理好生產經營和內部穩(wěn)定的.關系，從構建和諧勞資關系、和諧周邊關系出發(fā)，充分認識做好企業(yè)社會治安綜合治理工作的重要性和必要性，增強企業(yè)維護社會穩(wěn)定的責任意識。要實行企業(yè)法人代表責任制，把社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程，健全工作機構，夯實工作責任，認真落實人防、物防、技防措施，通過開展嚴密的治安防范和細致的排查化解矛盾糾紛，把社會治安綜合治理工作不斷引向深入，真正起到抓綜合治理、維護企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)健康發(fā)展的作用。要強化考核考評，認真堅持綜治警示制度及一票否決權制等制度，促進企業(yè)社會治安綜合治理各項工作責任的落實。
2、著力抓好綜合治理基層基礎工作。
要加強企業(yè)內部綜治工作制度建設，健全治安事件報告、治安巡邏、矛盾糾紛排查調處、安全保衛(wèi)等工作制度，明確企業(yè)綜治領導小組、綜治辦、綜治專干、治安巡邏隊、矛盾糾紛化解員等工作職責，做到“四有”“五上墻”、建立“二冊二簿”，即有機構、有人員、有工作用房、有辦公設施，領導小組職責上墻、思想匯報專題安全管理制度上墻、綜治工作例會制度上墻、企業(yè)治安聯(lián)防隊職責上墻，建立綜治領導小組成員名冊、治安巡邏隊員名冊、綜治會議記錄簿、矛盾糾紛排查調處登記簿，以此規(guī)范工作流程。要加強企業(yè)綜治工作機構建設，健全完善組織領導機構，安排專職人員負責綜治工作，夯實人力基礎。要通過廣泛開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動，引導全體職工積極參與綜治工作，共同維護企業(yè)內部平安穩(wěn)定。
3、積極開展治安防范和矛盾糾紛排查化解工作。
企業(yè)綜治辦要認真履行職責，建立、完善各種治安防范應急預案，組織開展治安巡邏等工作，確保企業(yè)平安、穩(wěn)定。要不斷提高科技防范水平，推廣使用電子智能監(jiān)控設備，提升治安防范的實際效果。要定期開展矛盾糾紛排查化解工作，隨時掌握企業(yè)內部動態(tài)和職工的思想狀態(tài)，對治安隱患要做到發(fā)現(xiàn)得早、處理得及時，防范其演變升級，造成嚴重不良事件。對于重大矛盾糾紛要落實企業(yè)領導包案責任，限期化解，同時，要報告當地黨委、政府。企業(yè)在新的決策出臺前，要進行社會穩(wěn)定風險評估，防止因新的決策實施引發(fā)不穩(wěn)定因素。
4、積極開展法制教育。
一方面，企業(yè)要守法經營，公平競爭，共同維護好市場經濟秩序，另一方面，企業(yè)要根據實際，抓好職工法律教育這個重點，采取多種形式向職工普及法律知識，提高法律素養(yǎng)。要引導職工自覺抵制各種不良的思想行為，培養(yǎng)其高尚道德情操，引導職工遵紀守法。要加強對職工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工樹立科學的人生觀和積極的勞動觀。
企業(yè)人才工作匯報篇五
今年，市人才交流中心的各項工作，在局黨組的正確領導下，在中心全體職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的_大、_屆四中全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，堅持解放思想，創(chuàng)新工作領域，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來工作完成情況總結如下：
一、不斷開拓創(chuàng)新,努力完成各項任務。
(一)加強人力資源市場的管理。
一是強化對人才招聘廣告的審查。年初，會同xxx__市委宣傳部、__市人事局、__市勞動和社會保障局、__市城市建設執(zhí)法監(jiān)察局聯(lián)合轉發(fā)了省委宣傳部、省人事廳《關于加強人才招聘廣告管理的通知》，并組織工作人員，對各新聞媒體的人才招聘廣告進行審查，還組織宣傳部、執(zhí)法局相關人員赴市電視臺、電視報、__日報、飛天周刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落實執(zhí)行情況，全年共審查人才招聘廣告39次，切實維護了用人單位和求職者的合法權益，使人才招聘廣告的發(fā)布逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道。二是加強人才中介機構的管理。對全市人才中介機構進行了核查，對合法的中介機構規(guī)范了運行程序，取締非法中介機構。三是加強了人才招聘會的審批和監(jiān)管。制訂了應急預案，規(guī)范了管理程序。
(三)人事代理和人才派遣工作有了長足進步。
(四)加大對大中專畢業(yè)生的就業(yè)指導。
隨著大中專畢業(yè)生數量逐年增多，就業(yè)壓力不斷加大。為了方便大中專畢業(yè)生報到，我們專門設立了畢業(yè)生就業(yè)窗口，確定專人，確保工作人員熟練掌握相關政策規(guī)定，采取就業(yè)報到、入庫登記交流、人事檔案托管、推薦就業(yè)崗位一條龍服務。同時，加強就業(yè)政策、就業(yè)形勢的宣傳，讓大學生先就業(yè)，再擇業(yè)，先后在__職業(yè)技術學院舉辦專場就業(yè)輔導班2次。今年共接收大中專畢業(yè)生1759人，其中：碩士11人，本科579人，大專1108人，中專61人。積極為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，全年通過市場推薦就業(yè)400多人，為企事業(yè)單位辦理五大生推薦就業(yè)44人，為市內風電企業(yè)推薦畢業(yè)生56人，為_年即將畢業(yè)的__職業(yè)技術學院的76名學生推薦了就業(yè)單位。全市的大中專畢業(yè)生就業(yè)率達到。
(五)不斷拓展各類培訓業(yè)務。
一是認真組織專業(yè)技術人員職稱計算機培訓。全年開展培訓7期，共11個班次，參加培訓627人;配合職稱科組織計算機考試4次，考試人員達1360人，共計3457個模塊，合格率達到。應廣大專業(yè)技術人員的要求，為節(jié)約專業(yè)技術人員的培訓時間和開支，解決工學矛盾，我們派老師到敦煌開展上門培訓服務，在敦煌組織職稱計算機培訓1期，共2個班次，參加培訓人員146人。二是認真組織駕駛技術培訓。通過加強內部管理，加強隊伍建設，狠抓培訓質量，考試通過率不斷提高，全年共招收學員376人，其中城鎮(zhèn)263人，縣市培訓131人;培訓結業(yè)389人(其中187人為_年遺留培訓學員)，正在培訓的174人，全年組織培訓科目考試42場次，其中科目一13場次，科目二20場次，科目三9場次，科目四夜間考試9場次。為了擴大招生，培訓部所有工作人員均分解了招生任務。在培訓中我們不斷改進教學方法，對教練的各項工作進行定期不定期的抽查和考核，建立啟動了教學培訓日志制度，使培訓工作從粗放型向精細型轉變，為吸引更多學員奠定了堅實的基礎，還經過認真調研，成立了阿克塞、肅北、玉門、敦煌四個分校，已開始招生。尤其是肅北、阿克塞兩個分校的設立，填補了該兩個民族縣汽車駕駛培訓的空白，受到當地群眾的歡迎和政府的好評;三是開展職業(yè)技能培訓。充分發(fā)揮人才中心的場地、設備、人才優(yōu)勢，籌建創(chuàng)辦了__市人才職業(yè)技能培訓學校。在豐樂、銀達、果園三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烹飪、計算機、電焊工三個專業(yè)、4個班次的農民工技術技能培訓，培訓農民180人，并與區(qū)勞動局職業(yè)技能鑒定所銜接，對三個班次的120人進行了職業(yè)技能鑒定，為他們外出務工提供了技能基礎。四是充分利用場地資源和人才優(yōu)勢開展培訓。在“三支一扶”和進村就業(yè)招考前舉辦考前教訓班，共組織了2個班次，招收培訓學員200人;承接了玉門市錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員上崗前培訓，培訓人員34名;承辦了機關事業(yè)單位汽車駕駛員技工考核操作，共186人，其中：高級62人，中級53人，初級71人。
企業(yè)人才工作匯報篇六
轉眼間，xx年已經過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結后分為以下幾個方面：
1、學習張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項技能培訓活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓過，但技能是要不斷改進，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗一天，讓我認識到責任團隊的重要性，團結協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的'態(tài)度，取長補短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務知識方面還需要再加強，服務技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應變能力需要進一步提高。
一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率，不斷總結經驗，吸取教訓，提高自身應變能力。
二是努力學習業(yè)務知識，為旅客準確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結，更好的為旅客服務。
企業(yè)人才工作匯報篇七
（一）按照黨管人才原則和“一把手”負總責的要求，成立以編委辦副主任葛文莉為組長的人才工作辦公室，做到有場所、有人員、有經費。（二）根據縣人才工作領導小組辦公室相關人才政策，我辦結合單位實際，積極配合組織、人事部門做好人才引進、培養(yǎng)、使用工作，使人才工作進一步貼近一線、服務一線。
（三）建立人才工作目標責任制。從人才工作領導、人才隊伍建設等方面加強對本單位干部職工的考核，重點考核制定人才發(fā)展規(guī)劃，并把考核結果作為年度干部綜合考核的重要內容之一。
三、
創(chuàng)新載體，扎實措施（一）加大宣傳工作力度。圍繞全縣人才工作重點，配合組織、人事部門利用宣傳媒體大力宣傳人才工作的方針政策，宣傳各類優(yōu)秀人才先進事跡，在全縣營造尊重人才、尊重知識、尊重科學、尊重創(chuàng)造的社會氛圍。
（二）完善機構編制管理措施，加強機構編制管理和監(jiān)督檢查。1、創(chuàng)新機構編制管理方法，完善管理措施。繼續(xù)推進編制實名制工作的開展，認真做好機構編制實名制工作，進一步完善編制管理證制度，加強對編制、領導職數使用情況審核，依托實名制研究建立各有關部門協(xié)調配合的機構編制綜合約束機制和機構編制政務公開機制。2、強化機構編制監(jiān)督檢查。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制和財政供養(yǎng)人員增長，積極探索除自然減員外的其他消化超編人員的方式，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制和實有人員只減不增。
1、加強政治政策理論學習，提高思想業(yè)務素質。抓好黨的十八大會議精神為主要內容學習活動，堅持每周一次學習制度落實，聯(lián)系思想、工作、生活實際，組織開展好學習調研，有針對性、有重點解決人事干部隊伍工作中存在不足和問題。加強業(yè)務知識的學習培訓，增強工作的前瞻性、預見性、創(chuàng)新性。2、加強作風建設，提高服務水平。深入開展講黨性、重品行、作表率為主題學習實踐活動，深入基層調查研究，認真、細致、實效的為各相關單位解決實際問題。抓好單位各項制度建設，堅持工作報告、總結、講評、上班簽到、外出請假、個別談心制度落實。以飽滿工作熱情，良好精神狀態(tài)，團結務實作風，做好各項人才編制工作。3、加強廉潔自律建設，樹立編制干部良好形象。完善黨風廉政責任制建設，自覺接受組織監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，堅持重要問題，重大事項集體研究決定，為全縣人才工作建設營造良好的氛圍，樹立良好的工作業(yè)務形象。
（四）對優(yōu)秀人才進行獎勵和幫助。結合組織部門關于人才建設獎勵措施的相關要求及措施，根據本單位實際，對具有突出貢獻和在工作崗位上取得優(yōu)秀成績的的優(yōu)秀工作人才給予相應的物質及精神獎勵。并切實在生活中對優(yōu)秀人才給予幫助和照顧。
努力培養(yǎng)造就一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良、門類齊全的人才隊伍。
1、人才總量穩(wěn)步增長。根據辦事處“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標，結合我辦產業(yè)結構調整的方向，大力增加人才數量，提高人才素質，合理調整人才結構，充分發(fā)揮人才資源在經濟和社會發(fā)展中的作用，形成一支與經濟、社會發(fā)展相適應的高素質人才隊伍。
2、人才結構調整目標。人才隊伍結構在產業(yè)、城鄉(xiāng)間的分布趨于合理，高、中、初級專業(yè)技術人才的比例趨于合理。重點增加高層次人才和我辦緊缺的人才，加大培育蔬菜產業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)人才力度，壯大其實力和規(guī)模，努力構筑與我鎮(zhèn)特色經濟相稱的特色人才高地。
（一）解放思想，轉變觀念，把人才工作擺上黨工委、辦事處的重要議事日程。
1、牢固樹立人才工作的重點戰(zhàn)略地位，為人才工作的開展提供充分的思想保證。從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識人才在經濟和社會發(fā)展中的決定性、基礎性和戰(zhàn)略性作用，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想意識，進一步增強責任感、緊迫感和使命感，切實把人才工作擺上重要議事日程，真正做到象抓招商引資一樣抓招才引智，象謀劃經濟發(fā)展一樣謀劃人才工作。
2、進一步強化組織領導，為人才工作的開展提供堅實的組織保證。首先，完善人才工作目標責任制。把人才工作納入工作目標考核體系，作為考核各級領導干部尤其是主要負責人政績的重要內容。二是堅持黨管人才原則，努力形成黨工委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職，密切聯(lián)合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局，并及時調整人才工作小組領導成員和組織網絡。
3、進一步加大人才工作投入，為人才工作的開展提供足夠的資金保證。三、加強領導，保證人才隊伍建設規(guī)劃的順利進行（一）加強對人才工作的領導。
各村、社區(qū)要從戰(zhàn)略高度認識人才工作的重要性，將人才工作列入重要議事日程，擺上突出位置，加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題，齊抓共管，形成合力，共同開創(chuàng)我辦人才資源開發(fā)工作的新局面。
（二）加大人才工作的考核和檢查力度。建立人才工作目標責任制，加大督查力度，把人才工作納入年度目標考核體系，作為考核各級黨政領導班子，特別是黨政一把手實績的重要內容，推動辦事處人才工作再上新臺階。
一、指導思想。
（一）建設科技功能園區(qū)，為人才落地提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體。圍繞食品產業(yè)布局，立足區(qū)域優(yōu)先發(fā)展的重點產業(yè)和重大項目，合理確定開發(fā)建設的時序和方針，整合各類要素資源，集中投入，實施梯度建設，著力打造適合高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的載體，加快建成各具特色和優(yōu)勢的功能園區(qū)，以良好的產業(yè)平臺加速形成產業(yè)集群，快速集聚高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
加大園區(qū)企業(yè)與中國農業(yè)大學、安徽農業(yè)大學、南京農業(yè)大學、合工大等高校的合作力度，建立產學研合作機構，發(fā)揮科技引領作用，引導企業(yè)加大技術創(chuàng)新和人才開發(fā)投入，打造國家級、省級工程技術研究中心和重點實驗室，力爭2015年園區(qū)企業(yè)擁有專利技術突破300個，實現(xiàn)同比增長，引進和培育年銷售收入超億元的科技企業(yè)5-8個，力求高新技術產業(yè)產值占開發(fā)區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產值比重超過20%，科技進步貢獻率達到30%以上。
（二）加大扶持引導力度，爭取人才專項資金傾斜。發(fā)揮每年1000萬食品產業(yè)專項資金作用，鼓勵企業(yè)引進領軍人才，并通過創(chuàng)業(yè)投資、風險投資、資金擔保、貢獻獎勵等方式，直接資助符合條件的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；對科技創(chuàng)新的投入，主要計劃將30萬元用于設立科技引導資金和知識產權專項資金，支持10家企業(yè)開展自主創(chuàng)新；設立50萬元的信用擔保體系建設專項資金，提高為科技型中小企業(yè)擔保的能力；創(chuàng)新科技經費的使用管理制度，提高財政科技投入的效益。加強與金融機構的合作，促進金融機構創(chuàng)新信貸產品和金融服務，增強對科技企業(yè)的扶持，優(yōu)化資本環(huán)境；計劃在2015年與6家銀行組織15次銀企對接活動，促進企業(yè)與銀行等金融機構進行戰(zhàn)略合作，幫助企業(yè)拓寬直接融資渠道，銀企對接活動面向開發(fā)區(qū)所有企業(yè)，有需求的企業(yè)均可參加。加強人才、科技、金融政策的研究和靈活運用，發(fā)揮風險投資、中小企業(yè)創(chuàng)新資金的作用，選擇、推薦一批成長性好的科技企業(yè)，爭取風投和創(chuàng)新資金的資助；實施創(chuàng)新型企業(yè)上市培訓計劃，培育和扶植1-2家綜合實力和核心競爭力強的科技企業(yè)上市融資，加快構建科技企業(yè)的快速發(fā)展通道，培育一批創(chuàng)新能力強、成長性好、示范作用明顯的一流科技企業(yè)。
（三）有效整合資源要素，帶動高層次人才集聚。建立經營管理人才數據庫，實行動態(tài)管理。完善人才市場、高層人才服務中心建設，加強與科研院所的合作，吸納科研人員創(chuàng)業(yè)。整合開發(fā)區(qū)人才信息庫資源，集成各類資源，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化工作流程，求深入企業(yè)了解人才需求情況，滿足企業(yè)對信息、人才、資本等方面的個性化需要，及時跟蹤服務企業(yè)高管人才，積極組織企業(yè)參加市區(qū)組織的各類大型人才招聘會。鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，培養(yǎng)科技領軍人才，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才掌握現(xiàn)代管理理論，全面提升創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率，大力宣傳、表彰有突出貢獻的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，提升他們的社會知名度和影響力。
開發(fā)區(qū)協(xié)調各企業(yè)提高企業(yè)人才的工資和福利待遇，定期深入企業(yè)調研，掌握企業(yè)人才需求情況、制定相應的政策和措施，使企業(yè)更好的留住和引進高端人才。同時，積極開展高端人才培訓班積極與職業(yè)技術學院聯(lián)系建立合作平臺，組織企業(yè)人才參加各類培訓班，更好地服務企業(yè)。定期開展一對一幫扶活動、及時對高端技術人才進行在工作上、生活上給與幫助和指導，加快專業(yè)人才向開發(fā)區(qū)加速聚集。（四）完善政府服務職能，優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。緊緊圍繞“以投資者為中心”這一宗旨，繼續(xù)完善“一站式服務”的政府服務模式，通過政府信息網站工程，提高服務效率和服務質量，形成透明高效的一流政務環(huán)境。完善與食品產業(yè)發(fā)展接軌的人才服務，以市級、區(qū)級人才市場為依托，全方位提供人才招聘、求職推薦、人事代理、人才培訓等方面的服務。分類建立高層次人才協(xié)會，定期舉報高層次人才論壇，開展以“職能部門聯(lián)系重點企業(yè)、領導干部聯(lián)系高層人才”為重點的“雙聯(lián)系”活動，傾聽呼聲，掌握情況，解決問題。
加快引進科技中介服務機構，為科技含量高、帶動效果明顯的企業(yè)提供全方位服務。在重點科技企業(yè)、重大科技項目的審批、規(guī)劃、建設等環(huán)節(jié)上提前介入，實行項目包保責任服務制，全面落實項目立項、環(huán)評、規(guī)劃審批等全程代理制度，促進高新技術企業(yè)實現(xiàn)“引進一批、建設一批、投產一批”的良好局面。
企業(yè)人才工作匯報篇八
xx年對我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內部人事變動帶來的困難，更加增強了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
xx年，對于我們來說，是令人感動的一年，我們的工作得到了各級領導和社會各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長們的贊譽，我們的.管理團隊不懼困難、勇于擔當、務實干練、教職工齊心協(xié)力、進取奉獻、愛心育幼。
xx年，對于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊人數達800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評估中分別獲得第一名和第二名的好成績，四幼榮獲唐山市先進單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專項獎勵基金。
為盤點總結xx年工作，做好年終評比，更好的鼓勵先進，樹立新風，有效推動新年度工作開展，xx年2月1號下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結及先進工作者的評比活動。最后從教師、保育員、后勤隊伍里共選出9名本年度先進。
在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結出了豐碩的果實，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報?；厥讀x年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長！
企業(yè)人才工作匯報篇九
---移精神，充分踐行市公司“六種觀念”與“六種形象”企業(yè)文化；自上而下，身體力行，深入感受接觸，在通過大量的企業(yè)文化宣講和企業(yè)文化活動后，古藺分公司根據自身所處地理條件、人文環(huán)境、風俗習慣、員工素質等多方面的實際情況結合公司管理制度，創(chuàng)新性地形成了具有主流與地方特色兼顧的企業(yè)文化建設思路，在企業(yè)文化的落地建設中不斷摸索前行，通過那幾個方面工作的有效開展，實現(xiàn)了市公司企業(yè)文化理念在古藺分公司的有效落地，下面就古藺分公司開展的具體工作分別進行匯報，敬請各位領導予以指導。
2---化落地關鍵點：
1把手工程：由分公司經理帶頭抓企業(yè)文化建設，認真貫徹省市公司企業(yè)文化的各項建設思想和精神，以身作則，堅持做企業(yè)文化建設的推動者，要求全員落實，杜絕面子工程作為企業(yè)文化建設的底線要求。1個制度系統(tǒng)：建立了較完善的企業(yè)文化建設制度，每一項企業(yè)文化活動都制發(fā)了相應的文件，都建立獎懲有據的制度措施。使活動開展有制度保障。分公司認為，只有形成完善的制度系統(tǒng)，才是企業(yè)文化建設落地的關鍵；一方面由制度來保證企業(yè)文化建設的開展，另一方面又通過制度實施的過程引導目標指向公司管理制度和流程，逐步形成規(guī)范化和常態(tài)化的企業(yè)文化建設運作體系。
4---過多種途徑獲得成長，讓員工成為企業(yè)文化建設的受益者，積極調動員工參與企業(yè)文化建設的熱情，讓員工主動強力推動企業(yè)文化建設，促進企業(yè)發(fā)展。
近兩年來，通過不懈的努力，古藺分公司取得了以下成績：
市場發(fā)展方面：
新增用戶市場占比達到85%左右，累計上網用戶市場份額達到%,位居全市第一；
網絡建設方面：
07年開始，古藺移動通信網絡建設項目被縣委縣政府列為古藺縣“十大。
6---企業(yè)文化建設實踐中，按照集團公司《中國移動企業(yè)文化示范單位管理辦法》、《關于加強2008年中國移動企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建工作的通知》、《2008年集團企業(yè)文化示范單位基本年度工作要求》三個文件的精神，堅持統(tǒng)一化和個性化有機融合的原則，因地制宜的探索和推進文化管理模式，以集團公司的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為核心基因，結合公司的精神個性和組織個性，以“”為執(zhí)行要素，全面開展“”活動，再聚人心，再創(chuàng)佳績，深入推進“新跨越”戰(zhàn)略，確保示范單位創(chuàng)建工作產生實效，為切實提高企業(yè)軟實力貢獻力量。
8---工作。
2中國移動的愿景說明了“我們的目標”是什。
么，是企業(yè)在一定階段內期望達到的戰(zhàn)略目標和發(fā)展藍圖。作為xx公司，我們提出了建立“共同成長，從心開始”的“心文化”（同心、誠心、信心、用心、關心、愛心），這是對中國移動“成為卓越品質的創(chuàng)造者”愿景的傳承，也是對中國移動“移動信息專家”戰(zhàn)略的貫徹落實。
“共同成長”是中國移動創(chuàng)造卓越品質的必然要求，同時體現(xiàn)了“正德厚生，臻于至善”向客戶、員工、合作伙伴、公司、社會公眾的承諾。“從心開始”就是以客戶為中心，以強烈的責任感全心全意為客戶解決問題，不斷提升客戶體。
10---。
積極籌辦《心文化》電子期刊，將其作為企業(yè)文化宣傳的載體，以“創(chuàng)新、溝通”為定位，側重對以人為本的企業(yè)文化建設領域的關注，及時地將公司企業(yè)文化動態(tài)呈現(xiàn)出來。按季度出版，期刊設置“企務公開”、“班組風采”、“課題研究”、“文化動態(tài)”等欄目，宣傳企業(yè)文化建設中工作動態(tài)及先進人物和典型事跡，讓其成為公司企業(yè)文化建設的重要宣傳陣地和經驗交流的平臺。
14---球賽，將動感地帶品牌影響滲透到中學生市場，做好動感地帶客戶的培育工作。
16---板、聯(lián)唱進行展示，多姿多彩的表演既為社區(qū)居民帶去了歡樂，也同時宣傳了中國移動的企業(yè)文化理念及相關產品知識，讓社區(qū)居民在歡笑中認識移動，了解移動，喜歡移動，忠誠移動。
：為推進農村信息化建設，豐富農村文化生活，促進社會主義新農村建設，我們一直擔負著社會賦予的責任，豐富信息服務傳送方式，健全鄉(xiāng)村信息服務站點，提高農村通信服務保障，真正幫助廣大農民早日脫貧致富奔小康，為構建和諧太原盡自己最大的一份力。根據農村市場特點，出臺針對性的產品資費和營銷方案，開展流動營銷、關系營銷、走動式營銷、無店鋪營銷等個性化的營銷活動，精耕細作農村市場，促進普及率的有效提升。利用政府加快實施城鄉(xiāng)一體化的時機，通過開展“送戲下鄉(xiāng)”、“送電影下鄉(xiāng)”“信息進農家”等活動，在160多個農村推開了移動信息化建設工作，不僅給群眾送上了精彩的文藝節(jié)目演出，還為群眾帶去了存話費送手機、18---的共同成長。經過認真評選，我們評選出“管理就是服務”、“成功取決于態(tài)度，卓越來自于習慣”、“管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化”、“有效的溝通比考核更行之有效”、“最佳整體，乃是個體的最佳組合”等十條管理理念并進行了宣貫傳播。
文化成就信譽。
滿意創(chuàng)造價值。
方位的、深刻的、長遠的影響，促進了企業(yè)的科學發(fā)展和快速發(fā)展。
一、精心策劃，全面實施，發(fā)揮領導的表率作用。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統(tǒng)為核心的揚汽文化體系。
系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。
核心價值觀是企業(yè)應明確并向社會公示的最為關鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實現(xiàn)愿景、承擔使命而提煉出來并予以踐行的價值標準。公司根據主營業(yè)務以服務為主的特點將核心價值觀確定為“滿意創(chuàng)造價值”。
滿意：是以滿足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。
理者借鑒和執(zhí)行，同時編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實踐中直接使用的作業(yè)指導書。
3、從物質文化層面來看，形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺形象。
26---職工會背會唱。2009年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓、視頻演示、各娛樂文化活動于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。
進增強質量意識。根據質量文化活動的特點，在互聯(lián)網上開設了質量管理網站、論壇和博客群，用以共享質量文化經驗和交流體會，使之成為創(chuàng)建活動、質量管理活動和企業(yè)文化活動的又一個重要陣地。
企業(yè)人才工作匯報篇十
20xx年度街道人才工作緊緊圍繞上級人才工作重點，進取轉變觀念、創(chuàng)新工作機制、提高服務意識，主要做了以下幾個方面的工作：
今年以來，我街道根據人才培養(yǎng)計劃要求廣泛開展需求調研，深入分析全街道人才分布格局，根據我街道經濟結構、產業(yè)特點以及針對街道內人才需求狀況，進取發(fā)揮政府職能，多方位拓寬引才渠道，構筑區(qū)域性人才高地，進一步加大人才引進和開發(fā)力度，多渠道引進人才，進取為街道社會經濟發(fā)展供給堅實的智力支持。
1、加大人才引進力度。
近兩年來，街道屬新成立的新興街道，居住的農村農戶全部拆遷住進了小區(qū)，農民轉變?yōu)榫用瘢r村轉變?yōu)槌鞘?，社區(qū)建設和管理需要各方面的人才，為此，我們在市、區(qū)人才市場和《揚子晚報》人才版刊登招聘信息，有2多名大專以上畢業(yè)生前來報名登記，經初試、筆試、面試，4年錄用了1名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機關及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時培養(yǎng)了管理型人才，促進了社區(qū)建設與管理上水平。
2、狠抓業(yè)務培訓。
今年以來，我們先后邀請人力資源專家前來街道講座，對街道中青年干部及新聘大學生進行人力資源業(yè)務知識培訓，系統(tǒng)地講解人力資源業(yè)務資料，提高人力資源管理水平，促進人才業(yè)務工作上臺階。
今年下半年，我們在全街道范圍開展了人才資源普查，為確保普查工作順利開展，街道積極開展了多層次培訓，對各單位人事干部、統(tǒng)計員進行培訓，經過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時了解緊缺專業(yè)分布情景，為本年度乃至20xx年度引才規(guī)劃供給基礎性的依據。
今年以來，街道針對轄區(qū)特點，把人才工作擺上重要議事日程，強化人才考核機制，首先實行組織辦、黨政辦為引進人才職責部門，指定專人負責，定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法，對引進培養(yǎng)人才提升人才隊伍素質、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進一步改善人才工作環(huán)境三大項資料進行量化考核。再次是建立激勵政策。經過人才引進考核機制的不斷完善帶動街道引才工程扎實有效的開展，目前街道引進教師1名，大專、本科以上人才5名，中、高級人才8名。
20xx年街道將根據區(qū)委組織部人才引進工作總體計劃安排，結合街道實際，大力做好人才引進工作。具體做好以下幾方面工作：
1、成立組織
街道成立人才引進工作領導小組，組長由工委書記某某同志擔任，副組長由工委副書記某某同志擔任，成員由組織、黨政辦、宣傳等部門負責人組成，并制定好人才引進計劃和考核辦法。
2、多渠道引進人才
企業(yè)人才工作匯報篇十一
根據《中共河南省委組織部2012年工作要點》和市委組織部關于人才及大學生村干部管理工作確定的總體目標，2012年圍繞省、市人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設；圍繞培養(yǎng)“學習型、實用型、管理型、創(chuàng)新型”大學生村干部，進一步強化大學生村干部管理、培訓工作。
1、完善人才引進政策。結合我縣實際情況，對事業(yè)單位、學校、企業(yè)等領域的人才引進工作進行調研，研究制訂可行的引進人才方面的政策，多途徑、多方式地引進人才，進一步強化人才強縣、人才強企工作。
2、健全人才工作落實執(zhí)行機制。指導引導企、事業(yè)單位等相關部門，制定并實施人才工作目標責任制，對不同層次人才進行規(guī)范管理、加強培養(yǎng)培訓。
3、加強各類人才交流、培訓。召開一次專業(yè)技術人才研討會，為人才提供交流、學習的平臺。舉辦一期拔尖人才、專業(yè)技術人才培訓班，提高人才隊伍整體素質，促進全縣人才隊伍建設。
4、營造重視人才的社會氛圍。建立健全科學、合理的人才激勵機制，積極宣傳各類優(yōu)秀人才中的先進典型。以人才成長經驗激勵、啟發(fā)年輕人，促進全縣人才成長。
5、落實人才待遇。組織全縣各類人才進行一次健康檢。
查。
二、大學生村干部管理工作。
1、加強大學生村干部日常管理與監(jiān)督。發(fā)揮選聘高校畢業(yè)生到村任職領導小組成員單位作用，每月由各成員單位輪流對大學生村干部到崗情況和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大學生村干部工作開展情況進行督查督導。
2、結合“一專三員”工作制，引導大學生村干部發(fā)揮自身作用，探索大學生村干部規(guī)范管理、有序流動機制。
3、落實大學生村干部生活補貼、社會保險等各項待遇。
4、分期分片召開大學生村干部交流座談會。及時了解大學生村干部的工作情況，掌握大學生村干部的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和幫助解決其工作、生活中出現(xiàn)的問題，引導其健康成長。
5、舉辦兩期大學生村干部培訓班，充實大學生村干部農村工作經驗，加強大學生村干部創(chuàng)業(yè)培訓，引導和指導大學生村干部更好地開展工作。
企業(yè)人才工作匯報篇十二
各位領導：
歡迎蒞臨我公司檢查指導工作!
**********公司成立于20xx年*月，現(xiàn)有生產裝臵主要有**裝臵、**裝臵、**裝臵及與之配套的鍋爐裝臵。公司在建設之初即嚴格按照環(huán)?！叭瑫r”要求認真做好了各項環(huán)保工作，公司環(huán)保制度建全，各尾氣洗滌裝臵和污水處理裝臵等環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境?，F(xiàn)就具體工作匯報如下：
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內設*名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。
為積極響應省、市環(huán)保局關于清潔生產審核的工作安排和部署，進一步提高公司環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中污染物的產生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年*月份全面啟動清潔生產審核工作，并于20xx年*月通過省專家組的清潔生產審核驗收。通過此次審核，使我公司真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標。成品電耗由原來的12.42kwh/t下降到現(xiàn)在的11.98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0.45m3/t下降到現(xiàn)在的0.41m3/t，粉塵排放量由原來的53.86t/a下降到現(xiàn)在的53.16t/a。公司真正嘗到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，20xx年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的復審。通過現(xiàn)場及文件審核，審核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系復審換證工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現(xiàn)公司環(huán)境風險事故零的目標，公司于20xx年10月份，委托****環(huán)境風險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施主要有：**尾氣洗滌、**尾氣洗滌、**除塵氣洗滌、**裝臵hcl吸收、**裝臵尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝臵及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關車間定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員(環(huán)境檢測員均持有山東省產品質量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產品質量檢驗員證)，制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1-8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次;質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處臵系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓;質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
企業(yè)人才工作匯報篇十三
20**年度街道人才工作緊緊圍繞上級人才工作重點，積極轉變觀念、創(chuàng)新工作機制、提高服務意識，主要做了以下幾個方面的工作：
一、大力實施人才強街戰(zhàn)略，深化引才工程。
今年以來，我街道根據人才培養(yǎng)計劃要求廣泛開展需求調研，深入分析全街道人才分布格局，根據我街道經濟結構、產業(yè)特點以及針對街道內人才需求狀況，積極發(fā)揮職能，多方位拓寬引才渠道，構筑區(qū)域性人才高地，進一步加大人才引進和開發(fā)力度，多渠道引進人才，積極為街道社會經濟發(fā)展提供堅實的智力支持。1、加大人才引進力度。
近兩年來，街道屬新成立的新興街道，居住的農村農戶全部拆遷住進了小區(qū)，農民轉變?yōu)榫用瘢r村轉變?yōu)槌鞘?，社區(qū)建設和管理需要各方面的人才，為此，我們在市、區(qū)人才市場和《揚子晚報》人才版刊登招聘信息，有200多名大專以上畢業(yè)生前來報名登記，經初試、筆試、面試，04年錄用了10名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機關及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時培養(yǎng)了管理型人才，促進了社區(qū)建設與管理上水平。
2、狠抓業(yè)務培訓。
——文章來源網絡整理，僅供參考資源業(yè)務內容，提高人力資源管理水平，促進人才業(yè)務工作上臺階。
二、開展人才資源普查，摸清街道人才資源底數。
今年下半年，我們在全街道范圍開展了人才資源普查，為確保普查工作順利開展，街道積極開展了多層次培訓，對各單位人事干部、統(tǒng)計員進行培訓，通過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時了解緊缺專業(yè)分布情況，為本年度乃至20**年度引才規(guī)劃提供基礎性的依據。
今年以來，街道針對轄區(qū)特點，把人才工作擺上重要議事日程，強化人才考核機制，首先實行組織辦、黨政辦為引進人才責任部門，指定專人負責，定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法，對引進培養(yǎng)人才提升人才隊伍素質、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進一步改善人才工作環(huán)境三大項內容進行量化考核。再次是建立激勵政策。通過人才引進考核機制的不斷完善帶動街道引才工程扎實有效的開展，目前街道引進教師10名，大專、本科以上人才5名，中、高級人才8名。
我們將制定扎實有效地獎勵機制，對能主動來街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面給予物質的獎勵，從而使他們在街道工作有一個寬松的環(huán)境，發(fā)揮自己的特長，為街道“三個文明”建設作出貢獻。
——文章來源網絡整理，僅供參考。
企業(yè)人才工作匯報篇十四
20xx年，市委宣傳部在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導，深入貫徹落實省、市有關人才工作文件精神，緊緊圍繞20xx年全市人才工作重點目標任務，緊密結合宣傳文化系統(tǒng)的實際，堅持黨管人才原則，積極推進人才強市戰(zhàn)略，著力優(yōu)化人才成長環(huán)境，不斷創(chuàng)新人才工作，全市宣傳文化人才隊伍總體實力顯著提升。
1、堅持黨管人才原則，加強人才工作組織領導。市委宣傳部始終牢固樹立人才資源是第一資源的理念，把人才工作擺在突出位置，市委常委、宣傳部長陳越強多次召開部務會議研究全市宣傳文化系統(tǒng)的人才工作，并在年初的全市黨建工作會議上提出要求，作出部署。及時調整充實了市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才工程領導小組組成人員。市級新聞媒體充大力宣傳省、市有關人才工作文件精神，宣傳我市人才強市戰(zhàn)略對全市經濟社會發(fā)展的重要性以及在全市經濟建設中涌現(xiàn)出來的先進典型事跡，努力在全市營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、拓寬人才培養(yǎng)渠道，建立健全人才培養(yǎng)機制。緊密結合根據宣傳文化人才特點，積極探索構建宣傳文化人才培養(yǎng)新模式。一是拓展宣傳文化人才來源渠道努力優(yōu)化人員結構。20xx年全市宣傳文化系統(tǒng)通過各種方式招聘選錄引進優(yōu)秀人才90余人，其中碩士研究生及高級職稱以上人員10人；市委黨校重點引進區(qū)域經濟學、產業(yè)經濟學和行政管理等專業(yè)碩士及以上研究生學歷人才充實教師隊伍。市文化局既組織人員赴外地招聘高校畢業(yè)生，也把眼光瞄準本地，注意加強與市級機關、縣（市、區(qū)）兄弟單位的人員交流，采取公開遴選、公開選拔等形式吸收政治素質好、業(yè)務能力突出、工作經驗豐富的同志到文化系統(tǒng)工作。
嘉報集團面向全國招聘素質精良、結構合理的職業(yè)新聞人隊伍。二是創(chuàng)新宣傳文化人才選聘機制。扎實開展了第二批嘉興市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才選拔、表彰工作。在全市宣傳文化系統(tǒng)選拔表彰了20名在社科理論、文化文藝、文化產業(yè)經營管理、新聞出版做出杰出貢獻的人才。認真做好了全市優(yōu)秀民間文藝人才的挖掘、選拔工作。全市有82名優(yōu)秀民間文藝人才入選第二批浙江省“優(yōu)秀民間文藝人才”，并受到省委宣傳部表彰和獎勵。細致做好全市宣傳文化系統(tǒng)20xx年浙江省有突出貢獻中青年專家推薦選拔工作，經過磷選，有2名人選入選申報省委宣傳部。積極在全市宣傳文化系統(tǒng)開展干部競崗選聘工作，讓有能力的宣傳文化干部走上領導崗位，一年來共新提任中層干部24人，其中正職12人。三是完善育人體系提升人才素質。積極健全完善人才培養(yǎng)體系，通過短期學習培訓、掛職鍛煉、學術交流、學歷提升等方式，助推宣傳文化人才成長和能力提升。20xx年舉辦了全市鎮(zhèn)（街道）黨委委員培訓班、學習貫徹黨的十八屆三中全會精神培訓班和文化產業(yè)專題培訓班，全市300名宣傳文化干部參加了培訓。嘉報集團繼續(xù)通過舉辦文化素質提升大講堂、與高校合作點評、組織培訓和異地采訪等活動，提高采編人員和文化產業(yè)經營骨干業(yè)務素質。嘉廣集團通過“以評帶訓”及“請進來”、“送出去”等活動，分層次、分類別、形式多樣，抓好人才培訓。市文化局對全市現(xiàn)有的鎮(zhèn)（社區(qū)）專職宣傳文化干部進行系統(tǒng)培訓，創(chuàng)新培訓內容，完善培訓機制，整合培訓資源，針對培訓人員的具體情況，分期分批進行專業(yè)培訓，提高專兼職結合的基層文化隊伍素質，提升服務能力，全年共舉辦隊伍培訓1100次，參加人數6367人次。
3、樹立大宣傳理念，統(tǒng)籌宣傳文化系統(tǒng)人才工作。堅持把推進社會主義核心價值體系建設、創(chuàng)作精品力作、深化文化體制改革和加快文化事業(yè)產業(yè)發(fā)展等重點工作與加強宣傳文化人才工作有機結合，在開展宣傳文化人才培養(yǎng)的同時，兼顧高級人才推薦工作，傾力打造適應我市全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展要求的人才隊伍。一是做好高級政工人才選拔培養(yǎng)工作。根據省里文件，在全市開展選拔推薦報名工作，指導好有關人選的材料準備，并組織他們參加培訓，組織專家對各地推薦的人選進行認真的評審，今年有9名同志被省委宣傳部評為高級政工師。二是做好新聞人才的選拔工作。扎實在全市宣傳系統(tǒng)開展新聞職稱評審工作，舉辦好新聞人才培訓班，有120名新聞人參加了培訓，組織專家評委對今年申報的110人新聞專業(yè)人才進行認真的評審，有108人通過了評審。三是做好政工人才的選拔工作。在全市從事政治工作隊伍中選拔優(yōu)秀人才，全市共有78人申報了政工職稱，有72人通過了嚴格的評審。
1、壯大人才隊伍。加快培養(yǎng)人才，組織實施好“嘉興文化人才培養(yǎng)工程”，積極做好國家級、省級獎項的評選推薦工作，加大對文化創(chuàng)新項目和科技成果的獎勵，努力形成發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、評選一批、儲備一批的工作格局。加快引進人才，堅持多渠道多領域多方式引進人才，實施重點人才引進工程，著力引進高學歷、高職稱、高技能宣傳文化人才，特別是博士研究生的引進和培養(yǎng)，著力引進高端人才和急需人才。
2、提高人才質量。抓好領軍人才培養(yǎng)，通過業(yè)務研修、資助專著出版、舉辦作品研討和成果展示等方式，對骨干人才進行超常規(guī)培養(yǎng)，提升領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)作能力和團隊組織能力。抓好青年英才培養(yǎng)，通過給項目、配導師、搭平臺，每年重點扶持一批青年英才。加強隊伍的思想作風建設，引導廣大文化人才扎根人民群眾，堅守職業(yè)道德，追求德藝雙馨。
3、優(yōu)化人才結構。加大優(yōu)秀文化企業(yè)家培養(yǎng)力度，依靠他們的引領，把文化企業(yè)和文化產業(yè)做大做強。加大復合型人才培養(yǎng)力度，加快建設一支既熟悉文化又會經營管理的復合型人才隊伍。加大新型專業(yè)人才培養(yǎng)力度，特別是加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代傳媒技術的新型專門人才和政治過硬、外語嫻熟、懂國際宣傳規(guī)則的對外宣傳文化人才。
4、落實人才待遇。充分用好獎勵扶持政策。落實嘉委[20xx]34號《關于推進文化強市建設的若干政策意見》，進一步細化考核獎勵辦法，完善文化扶持政策和人才激勵機制，鼓勵文藝創(chuàng)作，促進精品生產。利用嘉興市文學藝術成果獎、嘉興市文化發(fā)展工程重點特色項目扶持資金等政府獎項，加大對文藝人才、文藝創(chuàng)作和文化特色項目的扶持力度。同時，發(fā)揮專業(yè)技術帶頭人、宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才、市“十佳文藝工作者”等人才選拔平臺的激勵和引導作用，提升廣大文化工作者創(chuàng)造力和工作積極性，營造文化業(yè)務工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
4、夯實人才基礎。牢牢抓住貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和省、市黨代會精神的有利契機，把強化鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）宣傳文化隊伍建設作為重點，配齊配全專兼職宣傳干部隊伍，確保宣傳文化工作在基層有分管領導、有專兼職隊伍、有陣地、有活動、無盲區(qū)。倡導和支持名家名師通過組建工作室、舉辦培訓班、拜師收徒等，加強對青年人才的培養(yǎng)和扶植，廣泛開展文化創(chuàng)意團隊創(chuàng)建活動，積極搶救高齡民間文化傳承人，充分發(fā)揮文化領軍人才的引領帶動作用。
企業(yè)人才工作匯報篇一
從體制上，市內外貿（資）商貿企業(yè)已實現(xiàn)了轉型，下一步，關鍵和重點應從大力開展自主創(chuàng)新，努力促進產業(yè)產品和服務的升級換代等方面，轉變過去粗放式生產經營，積極推進規(guī)范、科學、協(xié)調發(fā)展：
一、增加投入，保持平穩(wěn)較快增長是轉型的基礎。
二、提高質量，提供優(yōu)質服務是轉型的主要途徑。
商務系統(tǒng)管理對象多數為非生產性企業(yè)，為消費者提供的大多是非產品而是勞務，因此，我們應該從“軟質量”即服務質量方面著手，在流通領域限上商貿企業(yè)中廣泛開展“服務業(yè)崗位練兵”、“服務水平技能比武”、“服務行業(yè)服裝設計大賽”、“微笑服務”、“百家商店無假貨”等系列提高服務質量活動，在全系統(tǒng)牢固樹立“顧客即上帝”、“買家即老大”的服務質量意識；在外貿外資企業(yè)鼓勵科技創(chuàng)新，提高產品技術含量，積極開展“質量月”、“質量萬里行”等活動，切實增強全系統(tǒng)“重質量、講誠信”的意識，幫助經營者認識到質量關系自身形象，關乎人民群眾身體健康和生命安全，關乎經濟社會發(fā)展和穩(wěn)定大局。抓住突出質量問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、群眾舉報監(jiān)督的作用，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，曝光典型案件，形成全社會“人人關心、人人支持、人人參與”的良好輿論氛圍。主要手段是為顧客提供方便舒適購物環(huán)境，不斷創(chuàng)新服務方式，提高服務品位與質量，具體要求是：
一是強化售前服務。售前主要是嚴把商品入口關，加強商品采購的渠道、價格、質量管理，盡量從大企業(yè)、信譽度高的企業(yè)等主渠道采購，謹防假冒偽劣和質次價高商品進入柜臺。提高采購員的準入門檻，選用一批文化水平高、拒賄反腐、商品常識經驗豐富的`采購員，確保營銷首要環(huán)節(jié)的健康運行。
二是加強售中全面質量管理。大型超市均要成立全面質量管理即qc管理小組，對導購員是否到位進行督促，對柜臺服務員是否著裝佩戴標號、是否微笑服務和百問不煩等服務態(tài)度進行跟蹤管理，對倉庫庫存商品是否到期、是否安全進行核實，對柜臺商品是否擺放整齊、是否明碼實價、是否適銷對路和脫銷斷檔進行檢查，對市場反饋信息、顧客意見、舉報和投訴進行收集并及時處理。
三是加強售后跟蹤服務。主要是開展送貨上門、售后維修、安裝調試等免費服務，讓消費者放心消費，同時開展假一罰十、同類商品比價高退貨和購物有獎等優(yōu)質服務項目兌現(xiàn)活動，讓消費者高興來滿意歸。四是大力改善購物環(huán)境。結合文明城市創(chuàng)建，較大商場、酒店和市場均要標準設計、高規(guī)格裝潢裝飾門面和服務硬件，增加名優(yōu)名牌商品供應，設立購物公共停車場、照明、娛樂設施和臨時休息廳，舉辦促銷演示會和歌舞文娛表演，寓購于樂，購、銷雙贏。
三、重視人才，自主創(chuàng)新給力是轉型的根本保障。
如果說增加政府基礎設施投資和加大公共基本建設力度是外因刺激作用的話，那么，企業(yè)內部挖潛改造和自主創(chuàng)新提高企業(yè)效益才是轉型的根本，而創(chuàng)新的主體是各類技術人才。
因此，要大力營造尊重人才的社會氛圍，動員全社會牢固樹立知識就是力量、人才就是最大生產力等人才觀；要將各類高級人才的人身和財產安全納入重點保護對象，特別是在保護知識產權方面也要制定詳細的實施方案；既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對企業(yè)文化程度低的職工進行義務再教育；加強人力資源工作的研究，通過擴大人才市場容量、完善人才市場設施、提高人才市場交易量等措施，確保我市各類企業(yè)對各類人才的需求，同時加強對專業(yè)技術人才的免費或低費培訓，及時為企業(yè)各類專業(yè)技術人才搞好職稱評定；要為人才的引進、培訓、獎勵提供強大的資金保障，要增加市人才開發(fā)專項基金的額度，并監(jiān)督有關部門切實全額用于企業(yè)人才招聘、慰問、引進等方面上；要及時掌握企業(yè)人才需求動態(tài)信息并及時反饋，協(xié)調有關部門解決企業(yè)所需的各種人才，對企業(yè)有突出貢獻的各類人才，要充分利用中小企業(yè)發(fā)展專項資金中的部分和部分中小企業(yè)成長工程獎勵資金，以及國際市場開拓資金等專項資金，大力獎勵有關科技管理人才；積極申報利用科技三項經費，扶持科技人才大搞技術創(chuàng)新，對創(chuàng)造發(fā)明要加以保護；允許以技術入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎金或免交所得稅；充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉人才推薦給企業(yè)；優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活娛樂建設用地和公共基礎設施，對企業(yè)人才相對多和集中的大企業(yè)，要主動幫助規(guī)劃健身房、運動場、圖書室、歌舞廳等文體場所，在城市整體規(guī)劃上，要突出文化特色留住人才。
通過各類人才創(chuàng)新發(fā)明，抓好品牌孵化。按照“全方位推薦、分層次培育、逐個走訪”的實施方法，推進各鎮(zhèn)街、行業(yè)協(xié)會及相關職能部門，每年向培育庫推薦全市同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，具有一定規(guī)模、成長性良好的3-6家外資外貿企業(yè)；在奧美、開元、天元等出口型企業(yè)積極推動企業(yè)建立研發(fā)中心和工程技術中心，引導大專院校、科研院所與企業(yè)圍繞市場需求聯(lián)合開展科技創(chuàng)新活動，開發(fā)新產品、開拓新領域。分類推薦伊諾唯盛、鴻新、松懿公司等骨干外資外貿企業(yè)“積極培育、著力扶持、重點推薦”三個層次，搭建省著名商標、中國馳名商標的培養(yǎng)申報梯隊，并開展定向培育，做到梯次推進，有序發(fā)展。產品主要是在迅達廚具和對苯二酚、醫(yī)用敷料、食品罐頭、電子材料和機械設備上做文章，并以點帶面，促進知名商標的申請和應用工作。同時正確引導新興產業(yè)打造區(qū)域品牌，分類指導外向型企業(yè)開展商標國際注冊，并逐步落實責任人，形成重點企業(yè)品牌國際化幫扶機制，并鼓勵著名商標企業(yè)大力開拓國際市場；通過iso國際系列認證體系和wto規(guī)則里的單項技術標準，千方百計創(chuàng)更多名牌、出精品、獲專利。
企業(yè)人才工作匯報篇二
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉折。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內，網絡覆蓋區(qū)內城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。
業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規(guī)定于2014年初選舉產生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的牢固的組織基礎保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協(xié)調發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經濟的有機整體組成。
3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
企業(yè)人才工作匯報篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
當前隱藏內容免費查看加快發(fā)展，不斷提升基礎管理水平和專業(yè)化服務保障能力，努力推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
創(chuàng)新用人機制，盤活企業(yè)人才。突出政治標準，強化業(yè)績導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部的重要標準。一是不斷加強領導班子建設。修訂完善領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，考準、考實干部的履職表現(xiàn)。探索出臺領導人員任期制管理暫行辦法，建立健全短期目標與長遠發(fā)展有機統(tǒng)一的激勵約束機制。二是不斷創(chuàng)新選人用人方式。全面總結近年來通過競爭上崗、公開招聘選拔任用干部的有效做法和工作經驗，將競爭上崗范圍擴大至二級正崗位。深化落實社聘人員聘用管理崗位管理規(guī)定，進一步擴大適用范圍和適用崗位，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人才，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。認真落實優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案，力爭在2023年底完成二級單位領導班子至少配備**名**歲以下優(yōu)秀年輕干部的基礎上，到“十四五”末，實現(xiàn)二級單位**歲以下“一把手”占比**/**，通過優(yōu)化領導干部隊伍結構，持續(xù)激發(fā)干部隊伍的生機與活力。
以能力建設為核心，培養(yǎng)造就人才。樹牢人才是企業(yè)第一資源的理念，著力營造有利于人才成長的機制和政策環(huán)境。一是建立人才工作領導體制。進一步明確“形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用的黨管人才工作格局”，組織實施人才強企工程，統(tǒng)籌推進關鍵領域人才隊伍建設。堅持黨委聯(lián)系服務專家制度，完善領導干部直接聯(lián)系服務人才工作機制。二是深化人才發(fā)展體制改革。持續(xù)落實集團公司深化職稱制度改革實施意見，完善公司工程、思想政治工作專業(yè)初中級職稱評審標準，健全完善人才培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵機制。三是營造人才發(fā)展環(huán)境。加快公司二三級工程師、技術專家選聘工作，打通人才轉換通道，確保完成集團公司的總體工作要求。落實相關薪酬福利待遇，完善人才服務保障體系，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
完善組織結構，提升基層組織執(zhí)行力。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續(xù)完善組織結構。落實公司基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案，通過優(yōu)化行政機構等方式，確保黨組織有效覆蓋基層管理單元，力爭做到每個基層三級單位單獨成立黨支部。二是配齊配強黨務人員力量。嚴格落實“專職黨務干部數量不少于員工總數**%”及公司黨群機構設置及工作職責劃分要求，配齊配強黨務干部。落實《全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，完成黨支部書記、黨務工作者輪訓工作，并持證上崗。三是深化黨支部考核評價。修訂公司黨支部考核辦法，提升綜合評價結果科學性和準確性，確保與黨支部達標晉級、黨支部書記述職、先進評選表彰、業(yè)績考核等全面掛鉤，堅持在基層一線、關鍵崗位吸納黨員，做好發(fā)展黨員全方位考察培養(yǎng)。
企業(yè)人才工作匯報篇四
近年來，民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對地方經濟的發(fā)展起到了積極的促進作用。但隨著利益格局的不斷調整，企業(yè)內部及周邊的治安事件及矛盾糾紛日趨增多，穩(wěn)定形勢日益嚴峻，企業(yè)的社會治安綜合治理工作顯得尤為重要。
一、民營企業(yè)綜治工作中存在的問題。
1、思想認識不到位。長期以來，部分民營企業(yè)更多的是注重經濟效益，對社會治安和穩(wěn)定工作重視不夠，對穩(wěn)定與發(fā)展之間的關系認識不清，缺乏做好綜治工作的主觀能動性。
2、責任落實不到位。少數企業(yè)對內部的穩(wěn)定工作安排部署不到位，綜治機構和人員隊伍不健全，治安防范意識差，綜治工作的經常性和規(guī)范化程度低。
3、基礎保障薄弱。部分企業(yè)對綜治工作投入不足，物防、技防設施匱乏，綜治辦公條件差。
4、普法教育實效性不高。企業(yè)對職工的法制教育形式單一，有的甚至沒有開展法律教育或者流于形式，沒有起到預期效果。
二、對加強民營企業(yè)綜治工作的幾點建議。
1、加強組織領導，提高民營企業(yè)對綜治工作的思想認識，增強維護社會穩(wěn)定的責任感。
社會穩(wěn)定，需要全社會共同維護，民營企業(yè)責無旁貸。按照綜治工作屬地管理的原則，地方黨委和經貿主管部門要加強對企業(yè)綜治工作的領導，指導企業(yè)扎實開展社會治安綜合治理工作。企業(yè)要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理好生產經營和內部穩(wěn)定的.關系，從構建和諧勞資關系、和諧周邊關系出發(fā)，充分認識做好企業(yè)社會治安綜合治理工作的重要性和必要性，增強企業(yè)維護社會穩(wěn)定的責任意識。要實行企業(yè)法人代表責任制，把社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程，健全工作機構，夯實工作責任，認真落實人防、物防、技防措施，通過開展嚴密的治安防范和細致的排查化解矛盾糾紛，把社會治安綜合治理工作不斷引向深入，真正起到抓綜合治理、維護企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)健康發(fā)展的作用。要強化考核考評，認真堅持綜治警示制度及一票否決權制等制度，促進企業(yè)社會治安綜合治理各項工作責任的落實。
2、著力抓好綜合治理基層基礎工作。
要加強企業(yè)內部綜治工作制度建設，健全治安事件報告、治安巡邏、矛盾糾紛排查調處、安全保衛(wèi)等工作制度，明確企業(yè)綜治領導小組、綜治辦、綜治專干、治安巡邏隊、矛盾糾紛化解員等工作職責，做到“四有”“五上墻”、建立“二冊二簿”，即有機構、有人員、有工作用房、有辦公設施，領導小組職責上墻、思想匯報專題安全管理制度上墻、綜治工作例會制度上墻、企業(yè)治安聯(lián)防隊職責上墻，建立綜治領導小組成員名冊、治安巡邏隊員名冊、綜治會議記錄簿、矛盾糾紛排查調處登記簿，以此規(guī)范工作流程。要加強企業(yè)綜治工作機構建設，健全完善組織領導機構，安排專職人員負責綜治工作，夯實人力基礎。要通過廣泛開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動，引導全體職工積極參與綜治工作，共同維護企業(yè)內部平安穩(wěn)定。
3、積極開展治安防范和矛盾糾紛排查化解工作。
企業(yè)綜治辦要認真履行職責，建立、完善各種治安防范應急預案，組織開展治安巡邏等工作，確保企業(yè)平安、穩(wěn)定。要不斷提高科技防范水平，推廣使用電子智能監(jiān)控設備，提升治安防范的實際效果。要定期開展矛盾糾紛排查化解工作，隨時掌握企業(yè)內部動態(tài)和職工的思想狀態(tài)，對治安隱患要做到發(fā)現(xiàn)得早、處理得及時，防范其演變升級，造成嚴重不良事件。對于重大矛盾糾紛要落實企業(yè)領導包案責任，限期化解，同時，要報告當地黨委、政府。企業(yè)在新的決策出臺前，要進行社會穩(wěn)定風險評估，防止因新的決策實施引發(fā)不穩(wěn)定因素。
4、積極開展法制教育。
一方面，企業(yè)要守法經營，公平競爭，共同維護好市場經濟秩序，另一方面，企業(yè)要根據實際，抓好職工法律教育這個重點，采取多種形式向職工普及法律知識，提高法律素養(yǎng)。要引導職工自覺抵制各種不良的思想行為，培養(yǎng)其高尚道德情操，引導職工遵紀守法。要加強對職工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工樹立科學的人生觀和積極的勞動觀。
企業(yè)人才工作匯報篇五
今年，市人才交流中心的各項工作，在局黨組的正確領導下，在中心全體職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的_大、_屆四中全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，堅持解放思想，創(chuàng)新工作領域，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來工作完成情況總結如下：
一、不斷開拓創(chuàng)新,努力完成各項任務。
(一)加強人力資源市場的管理。
一是強化對人才招聘廣告的審查。年初，會同xxx__市委宣傳部、__市人事局、__市勞動和社會保障局、__市城市建設執(zhí)法監(jiān)察局聯(lián)合轉發(fā)了省委宣傳部、省人事廳《關于加強人才招聘廣告管理的通知》，并組織工作人員，對各新聞媒體的人才招聘廣告進行審查，還組織宣傳部、執(zhí)法局相關人員赴市電視臺、電視報、__日報、飛天周刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落實執(zhí)行情況，全年共審查人才招聘廣告39次，切實維護了用人單位和求職者的合法權益，使人才招聘廣告的發(fā)布逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道。二是加強人才中介機構的管理。對全市人才中介機構進行了核查，對合法的中介機構規(guī)范了運行程序，取締非法中介機構。三是加強了人才招聘會的審批和監(jiān)管。制訂了應急預案，規(guī)范了管理程序。
(三)人事代理和人才派遣工作有了長足進步。
(四)加大對大中專畢業(yè)生的就業(yè)指導。
隨著大中專畢業(yè)生數量逐年增多，就業(yè)壓力不斷加大。為了方便大中專畢業(yè)生報到，我們專門設立了畢業(yè)生就業(yè)窗口，確定專人，確保工作人員熟練掌握相關政策規(guī)定，采取就業(yè)報到、入庫登記交流、人事檔案托管、推薦就業(yè)崗位一條龍服務。同時，加強就業(yè)政策、就業(yè)形勢的宣傳，讓大學生先就業(yè)，再擇業(yè)，先后在__職業(yè)技術學院舉辦專場就業(yè)輔導班2次。今年共接收大中專畢業(yè)生1759人，其中：碩士11人，本科579人，大專1108人，中專61人。積極為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，全年通過市場推薦就業(yè)400多人，為企事業(yè)單位辦理五大生推薦就業(yè)44人，為市內風電企業(yè)推薦畢業(yè)生56人，為_年即將畢業(yè)的__職業(yè)技術學院的76名學生推薦了就業(yè)單位。全市的大中專畢業(yè)生就業(yè)率達到。
(五)不斷拓展各類培訓業(yè)務。
一是認真組織專業(yè)技術人員職稱計算機培訓。全年開展培訓7期，共11個班次，參加培訓627人;配合職稱科組織計算機考試4次，考試人員達1360人，共計3457個模塊，合格率達到。應廣大專業(yè)技術人員的要求，為節(jié)約專業(yè)技術人員的培訓時間和開支，解決工學矛盾，我們派老師到敦煌開展上門培訓服務，在敦煌組織職稱計算機培訓1期，共2個班次，參加培訓人員146人。二是認真組織駕駛技術培訓。通過加強內部管理，加強隊伍建設，狠抓培訓質量，考試通過率不斷提高，全年共招收學員376人，其中城鎮(zhèn)263人，縣市培訓131人;培訓結業(yè)389人(其中187人為_年遺留培訓學員)，正在培訓的174人，全年組織培訓科目考試42場次，其中科目一13場次，科目二20場次，科目三9場次，科目四夜間考試9場次。為了擴大招生，培訓部所有工作人員均分解了招生任務。在培訓中我們不斷改進教學方法，對教練的各項工作進行定期不定期的抽查和考核，建立啟動了教學培訓日志制度，使培訓工作從粗放型向精細型轉變，為吸引更多學員奠定了堅實的基礎，還經過認真調研，成立了阿克塞、肅北、玉門、敦煌四個分校，已開始招生。尤其是肅北、阿克塞兩個分校的設立，填補了該兩個民族縣汽車駕駛培訓的空白，受到當地群眾的歡迎和政府的好評;三是開展職業(yè)技能培訓。充分發(fā)揮人才中心的場地、設備、人才優(yōu)勢，籌建創(chuàng)辦了__市人才職業(yè)技能培訓學校。在豐樂、銀達、果園三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烹飪、計算機、電焊工三個專業(yè)、4個班次的農民工技術技能培訓，培訓農民180人，并與區(qū)勞動局職業(yè)技能鑒定所銜接，對三個班次的120人進行了職業(yè)技能鑒定，為他們外出務工提供了技能基礎。四是充分利用場地資源和人才優(yōu)勢開展培訓。在“三支一扶”和進村就業(yè)招考前舉辦考前教訓班，共組織了2個班次，招收培訓學員200人;承接了玉門市錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員上崗前培訓，培訓人員34名;承辦了機關事業(yè)單位汽車駕駛員技工考核操作，共186人，其中：高級62人，中級53人，初級71人。
企業(yè)人才工作匯報篇六
轉眼間，xx年已經過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結后分為以下幾個方面：
1、學習張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項技能培訓活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓過，但技能是要不斷改進，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗一天，讓我認識到責任團隊的重要性，團結協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的'態(tài)度，取長補短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務知識方面還需要再加強，服務技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應變能力需要進一步提高。
一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率，不斷總結經驗，吸取教訓，提高自身應變能力。
二是努力學習業(yè)務知識，為旅客準確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結，更好的為旅客服務。
企業(yè)人才工作匯報篇七
（一）按照黨管人才原則和“一把手”負總責的要求，成立以編委辦副主任葛文莉為組長的人才工作辦公室，做到有場所、有人員、有經費。（二）根據縣人才工作領導小組辦公室相關人才政策，我辦結合單位實際，積極配合組織、人事部門做好人才引進、培養(yǎng)、使用工作，使人才工作進一步貼近一線、服務一線。
（三）建立人才工作目標責任制。從人才工作領導、人才隊伍建設等方面加強對本單位干部職工的考核，重點考核制定人才發(fā)展規(guī)劃，并把考核結果作為年度干部綜合考核的重要內容之一。
三、
創(chuàng)新載體，扎實措施（一）加大宣傳工作力度。圍繞全縣人才工作重點，配合組織、人事部門利用宣傳媒體大力宣傳人才工作的方針政策，宣傳各類優(yōu)秀人才先進事跡，在全縣營造尊重人才、尊重知識、尊重科學、尊重創(chuàng)造的社會氛圍。
（二）完善機構編制管理措施，加強機構編制管理和監(jiān)督檢查。1、創(chuàng)新機構編制管理方法，完善管理措施。繼續(xù)推進編制實名制工作的開展，認真做好機構編制實名制工作，進一步完善編制管理證制度，加強對編制、領導職數使用情況審核，依托實名制研究建立各有關部門協(xié)調配合的機構編制綜合約束機制和機構編制政務公開機制。2、強化機構編制監(jiān)督檢查。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制和財政供養(yǎng)人員增長，積極探索除自然減員外的其他消化超編人員的方式，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制和實有人員只減不增。
1、加強政治政策理論學習，提高思想業(yè)務素質。抓好黨的十八大會議精神為主要內容學習活動，堅持每周一次學習制度落實，聯(lián)系思想、工作、生活實際，組織開展好學習調研，有針對性、有重點解決人事干部隊伍工作中存在不足和問題。加強業(yè)務知識的學習培訓，增強工作的前瞻性、預見性、創(chuàng)新性。2、加強作風建設，提高服務水平。深入開展講黨性、重品行、作表率為主題學習實踐活動，深入基層調查研究，認真、細致、實效的為各相關單位解決實際問題。抓好單位各項制度建設，堅持工作報告、總結、講評、上班簽到、外出請假、個別談心制度落實。以飽滿工作熱情，良好精神狀態(tài)，團結務實作風，做好各項人才編制工作。3、加強廉潔自律建設，樹立編制干部良好形象。完善黨風廉政責任制建設，自覺接受組織監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，堅持重要問題，重大事項集體研究決定，為全縣人才工作建設營造良好的氛圍，樹立良好的工作業(yè)務形象。
（四）對優(yōu)秀人才進行獎勵和幫助。結合組織部門關于人才建設獎勵措施的相關要求及措施，根據本單位實際，對具有突出貢獻和在工作崗位上取得優(yōu)秀成績的的優(yōu)秀工作人才給予相應的物質及精神獎勵。并切實在生活中對優(yōu)秀人才給予幫助和照顧。
努力培養(yǎng)造就一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良、門類齊全的人才隊伍。
1、人才總量穩(wěn)步增長。根據辦事處“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標，結合我辦產業(yè)結構調整的方向，大力增加人才數量，提高人才素質，合理調整人才結構，充分發(fā)揮人才資源在經濟和社會發(fā)展中的作用，形成一支與經濟、社會發(fā)展相適應的高素質人才隊伍。
2、人才結構調整目標。人才隊伍結構在產業(yè)、城鄉(xiāng)間的分布趨于合理，高、中、初級專業(yè)技術人才的比例趨于合理。重點增加高層次人才和我辦緊缺的人才，加大培育蔬菜產業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)人才力度，壯大其實力和規(guī)模，努力構筑與我鎮(zhèn)特色經濟相稱的特色人才高地。
（一）解放思想，轉變觀念，把人才工作擺上黨工委、辦事處的重要議事日程。
1、牢固樹立人才工作的重點戰(zhàn)略地位，為人才工作的開展提供充分的思想保證。從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識人才在經濟和社會發(fā)展中的決定性、基礎性和戰(zhàn)略性作用，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想意識，進一步增強責任感、緊迫感和使命感，切實把人才工作擺上重要議事日程，真正做到象抓招商引資一樣抓招才引智，象謀劃經濟發(fā)展一樣謀劃人才工作。
2、進一步強化組織領導，為人才工作的開展提供堅實的組織保證。首先，完善人才工作目標責任制。把人才工作納入工作目標考核體系，作為考核各級領導干部尤其是主要負責人政績的重要內容。二是堅持黨管人才原則，努力形成黨工委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職，密切聯(lián)合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局，并及時調整人才工作小組領導成員和組織網絡。
3、進一步加大人才工作投入，為人才工作的開展提供足夠的資金保證。三、加強領導，保證人才隊伍建設規(guī)劃的順利進行（一）加強對人才工作的領導。
各村、社區(qū)要從戰(zhàn)略高度認識人才工作的重要性，將人才工作列入重要議事日程，擺上突出位置，加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題，齊抓共管，形成合力，共同開創(chuàng)我辦人才資源開發(fā)工作的新局面。
（二）加大人才工作的考核和檢查力度。建立人才工作目標責任制，加大督查力度，把人才工作納入年度目標考核體系，作為考核各級黨政領導班子，特別是黨政一把手實績的重要內容，推動辦事處人才工作再上新臺階。
一、指導思想。
（一）建設科技功能園區(qū)，為人才落地提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體。圍繞食品產業(yè)布局，立足區(qū)域優(yōu)先發(fā)展的重點產業(yè)和重大項目，合理確定開發(fā)建設的時序和方針，整合各類要素資源，集中投入，實施梯度建設，著力打造適合高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的載體，加快建成各具特色和優(yōu)勢的功能園區(qū)，以良好的產業(yè)平臺加速形成產業(yè)集群，快速集聚高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
加大園區(qū)企業(yè)與中國農業(yè)大學、安徽農業(yè)大學、南京農業(yè)大學、合工大等高校的合作力度，建立產學研合作機構，發(fā)揮科技引領作用，引導企業(yè)加大技術創(chuàng)新和人才開發(fā)投入，打造國家級、省級工程技術研究中心和重點實驗室，力爭2015年園區(qū)企業(yè)擁有專利技術突破300個，實現(xiàn)同比增長，引進和培育年銷售收入超億元的科技企業(yè)5-8個，力求高新技術產業(yè)產值占開發(fā)區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產值比重超過20%，科技進步貢獻率達到30%以上。
（二）加大扶持引導力度，爭取人才專項資金傾斜。發(fā)揮每年1000萬食品產業(yè)專項資金作用，鼓勵企業(yè)引進領軍人才，并通過創(chuàng)業(yè)投資、風險投資、資金擔保、貢獻獎勵等方式，直接資助符合條件的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；對科技創(chuàng)新的投入，主要計劃將30萬元用于設立科技引導資金和知識產權專項資金，支持10家企業(yè)開展自主創(chuàng)新；設立50萬元的信用擔保體系建設專項資金，提高為科技型中小企業(yè)擔保的能力；創(chuàng)新科技經費的使用管理制度，提高財政科技投入的效益。加強與金融機構的合作，促進金融機構創(chuàng)新信貸產品和金融服務，增強對科技企業(yè)的扶持，優(yōu)化資本環(huán)境；計劃在2015年與6家銀行組織15次銀企對接活動，促進企業(yè)與銀行等金融機構進行戰(zhàn)略合作，幫助企業(yè)拓寬直接融資渠道，銀企對接活動面向開發(fā)區(qū)所有企業(yè)，有需求的企業(yè)均可參加。加強人才、科技、金融政策的研究和靈活運用，發(fā)揮風險投資、中小企業(yè)創(chuàng)新資金的作用，選擇、推薦一批成長性好的科技企業(yè)，爭取風投和創(chuàng)新資金的資助；實施創(chuàng)新型企業(yè)上市培訓計劃，培育和扶植1-2家綜合實力和核心競爭力強的科技企業(yè)上市融資，加快構建科技企業(yè)的快速發(fā)展通道，培育一批創(chuàng)新能力強、成長性好、示范作用明顯的一流科技企業(yè)。
（三）有效整合資源要素，帶動高層次人才集聚。建立經營管理人才數據庫，實行動態(tài)管理。完善人才市場、高層人才服務中心建設，加強與科研院所的合作，吸納科研人員創(chuàng)業(yè)。整合開發(fā)區(qū)人才信息庫資源，集成各類資源，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化工作流程，求深入企業(yè)了解人才需求情況，滿足企業(yè)對信息、人才、資本等方面的個性化需要，及時跟蹤服務企業(yè)高管人才，積極組織企業(yè)參加市區(qū)組織的各類大型人才招聘會。鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，培養(yǎng)科技領軍人才，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才掌握現(xiàn)代管理理論，全面提升創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率，大力宣傳、表彰有突出貢獻的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，提升他們的社會知名度和影響力。
開發(fā)區(qū)協(xié)調各企業(yè)提高企業(yè)人才的工資和福利待遇，定期深入企業(yè)調研，掌握企業(yè)人才需求情況、制定相應的政策和措施，使企業(yè)更好的留住和引進高端人才。同時，積極開展高端人才培訓班積極與職業(yè)技術學院聯(lián)系建立合作平臺，組織企業(yè)人才參加各類培訓班，更好地服務企業(yè)。定期開展一對一幫扶活動、及時對高端技術人才進行在工作上、生活上給與幫助和指導，加快專業(yè)人才向開發(fā)區(qū)加速聚集。（四）完善政府服務職能，優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。緊緊圍繞“以投資者為中心”這一宗旨，繼續(xù)完善“一站式服務”的政府服務模式，通過政府信息網站工程，提高服務效率和服務質量，形成透明高效的一流政務環(huán)境。完善與食品產業(yè)發(fā)展接軌的人才服務，以市級、區(qū)級人才市場為依托，全方位提供人才招聘、求職推薦、人事代理、人才培訓等方面的服務。分類建立高層次人才協(xié)會，定期舉報高層次人才論壇，開展以“職能部門聯(lián)系重點企業(yè)、領導干部聯(lián)系高層人才”為重點的“雙聯(lián)系”活動，傾聽呼聲，掌握情況，解決問題。
加快引進科技中介服務機構，為科技含量高、帶動效果明顯的企業(yè)提供全方位服務。在重點科技企業(yè)、重大科技項目的審批、規(guī)劃、建設等環(huán)節(jié)上提前介入，實行項目包保責任服務制，全面落實項目立項、環(huán)評、規(guī)劃審批等全程代理制度，促進高新技術企業(yè)實現(xiàn)“引進一批、建設一批、投產一批”的良好局面。
企業(yè)人才工作匯報篇八
xx年對我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內部人事變動帶來的困難，更加增強了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
xx年，對于我們來說，是令人感動的一年，我們的工作得到了各級領導和社會各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長們的贊譽，我們的.管理團隊不懼困難、勇于擔當、務實干練、教職工齊心協(xié)力、進取奉獻、愛心育幼。
xx年，對于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊人數達800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評估中分別獲得第一名和第二名的好成績，四幼榮獲唐山市先進單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專項獎勵基金。
為盤點總結xx年工作，做好年終評比，更好的鼓勵先進，樹立新風，有效推動新年度工作開展，xx年2月1號下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結及先進工作者的評比活動。最后從教師、保育員、后勤隊伍里共選出9名本年度先進。
在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結出了豐碩的果實，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報?；厥讀x年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長！
企業(yè)人才工作匯報篇九
---移精神，充分踐行市公司“六種觀念”與“六種形象”企業(yè)文化；自上而下，身體力行，深入感受接觸，在通過大量的企業(yè)文化宣講和企業(yè)文化活動后，古藺分公司根據自身所處地理條件、人文環(huán)境、風俗習慣、員工素質等多方面的實際情況結合公司管理制度，創(chuàng)新性地形成了具有主流與地方特色兼顧的企業(yè)文化建設思路，在企業(yè)文化的落地建設中不斷摸索前行，通過那幾個方面工作的有效開展，實現(xiàn)了市公司企業(yè)文化理念在古藺分公司的有效落地，下面就古藺分公司開展的具體工作分別進行匯報，敬請各位領導予以指導。
2---化落地關鍵點：
1把手工程：由分公司經理帶頭抓企業(yè)文化建設，認真貫徹省市公司企業(yè)文化的各項建設思想和精神，以身作則，堅持做企業(yè)文化建設的推動者，要求全員落實，杜絕面子工程作為企業(yè)文化建設的底線要求。1個制度系統(tǒng)：建立了較完善的企業(yè)文化建設制度，每一項企業(yè)文化活動都制發(fā)了相應的文件，都建立獎懲有據的制度措施。使活動開展有制度保障。分公司認為，只有形成完善的制度系統(tǒng)，才是企業(yè)文化建設落地的關鍵；一方面由制度來保證企業(yè)文化建設的開展，另一方面又通過制度實施的過程引導目標指向公司管理制度和流程，逐步形成規(guī)范化和常態(tài)化的企業(yè)文化建設運作體系。
4---過多種途徑獲得成長，讓員工成為企業(yè)文化建設的受益者，積極調動員工參與企業(yè)文化建設的熱情，讓員工主動強力推動企業(yè)文化建設，促進企業(yè)發(fā)展。
近兩年來，通過不懈的努力，古藺分公司取得了以下成績：
市場發(fā)展方面：
新增用戶市場占比達到85%左右，累計上網用戶市場份額達到%,位居全市第一；
網絡建設方面：
07年開始，古藺移動通信網絡建設項目被縣委縣政府列為古藺縣“十大。
6---企業(yè)文化建設實踐中，按照集團公司《中國移動企業(yè)文化示范單位管理辦法》、《關于加強2008年中國移動企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建工作的通知》、《2008年集團企業(yè)文化示范單位基本年度工作要求》三個文件的精神，堅持統(tǒng)一化和個性化有機融合的原則，因地制宜的探索和推進文化管理模式，以集團公司的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為核心基因，結合公司的精神個性和組織個性，以“”為執(zhí)行要素，全面開展“”活動，再聚人心，再創(chuàng)佳績，深入推進“新跨越”戰(zhàn)略，確保示范單位創(chuàng)建工作產生實效，為切實提高企業(yè)軟實力貢獻力量。
8---工作。
2中國移動的愿景說明了“我們的目標”是什。
么，是企業(yè)在一定階段內期望達到的戰(zhàn)略目標和發(fā)展藍圖。作為xx公司，我們提出了建立“共同成長，從心開始”的“心文化”（同心、誠心、信心、用心、關心、愛心），這是對中國移動“成為卓越品質的創(chuàng)造者”愿景的傳承，也是對中國移動“移動信息專家”戰(zhàn)略的貫徹落實。
“共同成長”是中國移動創(chuàng)造卓越品質的必然要求，同時體現(xiàn)了“正德厚生，臻于至善”向客戶、員工、合作伙伴、公司、社會公眾的承諾。“從心開始”就是以客戶為中心，以強烈的責任感全心全意為客戶解決問題，不斷提升客戶體。
10---。
積極籌辦《心文化》電子期刊，將其作為企業(yè)文化宣傳的載體，以“創(chuàng)新、溝通”為定位，側重對以人為本的企業(yè)文化建設領域的關注，及時地將公司企業(yè)文化動態(tài)呈現(xiàn)出來。按季度出版，期刊設置“企務公開”、“班組風采”、“課題研究”、“文化動態(tài)”等欄目，宣傳企業(yè)文化建設中工作動態(tài)及先進人物和典型事跡，讓其成為公司企業(yè)文化建設的重要宣傳陣地和經驗交流的平臺。
14---球賽，將動感地帶品牌影響滲透到中學生市場，做好動感地帶客戶的培育工作。
16---板、聯(lián)唱進行展示，多姿多彩的表演既為社區(qū)居民帶去了歡樂，也同時宣傳了中國移動的企業(yè)文化理念及相關產品知識，讓社區(qū)居民在歡笑中認識移動，了解移動，喜歡移動，忠誠移動。
：為推進農村信息化建設，豐富農村文化生活，促進社會主義新農村建設，我們一直擔負著社會賦予的責任，豐富信息服務傳送方式，健全鄉(xiāng)村信息服務站點，提高農村通信服務保障，真正幫助廣大農民早日脫貧致富奔小康，為構建和諧太原盡自己最大的一份力。根據農村市場特點，出臺針對性的產品資費和營銷方案，開展流動營銷、關系營銷、走動式營銷、無店鋪營銷等個性化的營銷活動，精耕細作農村市場，促進普及率的有效提升。利用政府加快實施城鄉(xiāng)一體化的時機，通過開展“送戲下鄉(xiāng)”、“送電影下鄉(xiāng)”“信息進農家”等活動，在160多個農村推開了移動信息化建設工作，不僅給群眾送上了精彩的文藝節(jié)目演出，還為群眾帶去了存話費送手機、18---的共同成長。經過認真評選，我們評選出“管理就是服務”、“成功取決于態(tài)度，卓越來自于習慣”、“管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化”、“有效的溝通比考核更行之有效”、“最佳整體，乃是個體的最佳組合”等十條管理理念并進行了宣貫傳播。
文化成就信譽。
滿意創(chuàng)造價值。
方位的、深刻的、長遠的影響，促進了企業(yè)的科學發(fā)展和快速發(fā)展。
一、精心策劃，全面實施，發(fā)揮領導的表率作用。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統(tǒng)為核心的揚汽文化體系。
系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。
核心價值觀是企業(yè)應明確并向社會公示的最為關鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實現(xiàn)愿景、承擔使命而提煉出來并予以踐行的價值標準。公司根據主營業(yè)務以服務為主的特點將核心價值觀確定為“滿意創(chuàng)造價值”。
滿意：是以滿足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。
理者借鑒和執(zhí)行，同時編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實踐中直接使用的作業(yè)指導書。
3、從物質文化層面來看，形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺形象。
26---職工會背會唱。2009年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓、視頻演示、各娛樂文化活動于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。
進增強質量意識。根據質量文化活動的特點，在互聯(lián)網上開設了質量管理網站、論壇和博客群，用以共享質量文化經驗和交流體會，使之成為創(chuàng)建活動、質量管理活動和企業(yè)文化活動的又一個重要陣地。
企業(yè)人才工作匯報篇十
20xx年度街道人才工作緊緊圍繞上級人才工作重點，進取轉變觀念、創(chuàng)新工作機制、提高服務意識，主要做了以下幾個方面的工作：
今年以來，我街道根據人才培養(yǎng)計劃要求廣泛開展需求調研，深入分析全街道人才分布格局，根據我街道經濟結構、產業(yè)特點以及針對街道內人才需求狀況，進取發(fā)揮政府職能，多方位拓寬引才渠道，構筑區(qū)域性人才高地，進一步加大人才引進和開發(fā)力度，多渠道引進人才，進取為街道社會經濟發(fā)展供給堅實的智力支持。
1、加大人才引進力度。
近兩年來，街道屬新成立的新興街道，居住的農村農戶全部拆遷住進了小區(qū)，農民轉變?yōu)榫用瘢r村轉變?yōu)槌鞘?，社區(qū)建設和管理需要各方面的人才，為此，我們在市、區(qū)人才市場和《揚子晚報》人才版刊登招聘信息，有2多名大專以上畢業(yè)生前來報名登記，經初試、筆試、面試，4年錄用了1名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機關及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時培養(yǎng)了管理型人才，促進了社區(qū)建設與管理上水平。
2、狠抓業(yè)務培訓。
今年以來，我們先后邀請人力資源專家前來街道講座，對街道中青年干部及新聘大學生進行人力資源業(yè)務知識培訓，系統(tǒng)地講解人力資源業(yè)務資料，提高人力資源管理水平，促進人才業(yè)務工作上臺階。
今年下半年，我們在全街道范圍開展了人才資源普查，為確保普查工作順利開展，街道積極開展了多層次培訓，對各單位人事干部、統(tǒng)計員進行培訓，經過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時了解緊缺專業(yè)分布情景，為本年度乃至20xx年度引才規(guī)劃供給基礎性的依據。
今年以來，街道針對轄區(qū)特點，把人才工作擺上重要議事日程，強化人才考核機制，首先實行組織辦、黨政辦為引進人才職責部門，指定專人負責，定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法，對引進培養(yǎng)人才提升人才隊伍素質、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進一步改善人才工作環(huán)境三大項資料進行量化考核。再次是建立激勵政策。經過人才引進考核機制的不斷完善帶動街道引才工程扎實有效的開展，目前街道引進教師1名，大專、本科以上人才5名，中、高級人才8名。
20xx年街道將根據區(qū)委組織部人才引進工作總體計劃安排，結合街道實際，大力做好人才引進工作。具體做好以下幾方面工作：
1、成立組織
街道成立人才引進工作領導小組，組長由工委書記某某同志擔任，副組長由工委副書記某某同志擔任，成員由組織、黨政辦、宣傳等部門負責人組成，并制定好人才引進計劃和考核辦法。
2、多渠道引進人才
企業(yè)人才工作匯報篇十一
根據《中共河南省委組織部2012年工作要點》和市委組織部關于人才及大學生村干部管理工作確定的總體目標，2012年圍繞省、市人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設；圍繞培養(yǎng)“學習型、實用型、管理型、創(chuàng)新型”大學生村干部，進一步強化大學生村干部管理、培訓工作。
1、完善人才引進政策。結合我縣實際情況，對事業(yè)單位、學校、企業(yè)等領域的人才引進工作進行調研，研究制訂可行的引進人才方面的政策，多途徑、多方式地引進人才，進一步強化人才強縣、人才強企工作。
2、健全人才工作落實執(zhí)行機制。指導引導企、事業(yè)單位等相關部門，制定并實施人才工作目標責任制，對不同層次人才進行規(guī)范管理、加強培養(yǎng)培訓。
3、加強各類人才交流、培訓。召開一次專業(yè)技術人才研討會，為人才提供交流、學習的平臺。舉辦一期拔尖人才、專業(yè)技術人才培訓班，提高人才隊伍整體素質，促進全縣人才隊伍建設。
4、營造重視人才的社會氛圍。建立健全科學、合理的人才激勵機制，積極宣傳各類優(yōu)秀人才中的先進典型。以人才成長經驗激勵、啟發(fā)年輕人，促進全縣人才成長。
5、落實人才待遇。組織全縣各類人才進行一次健康檢。
查。
二、大學生村干部管理工作。
1、加強大學生村干部日常管理與監(jiān)督。發(fā)揮選聘高校畢業(yè)生到村任職領導小組成員單位作用，每月由各成員單位輪流對大學生村干部到崗情況和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大學生村干部工作開展情況進行督查督導。
2、結合“一專三員”工作制，引導大學生村干部發(fā)揮自身作用，探索大學生村干部規(guī)范管理、有序流動機制。
3、落實大學生村干部生活補貼、社會保險等各項待遇。
4、分期分片召開大學生村干部交流座談會。及時了解大學生村干部的工作情況，掌握大學生村干部的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和幫助解決其工作、生活中出現(xiàn)的問題，引導其健康成長。
5、舉辦兩期大學生村干部培訓班，充實大學生村干部農村工作經驗，加強大學生村干部創(chuàng)業(yè)培訓，引導和指導大學生村干部更好地開展工作。
企業(yè)人才工作匯報篇十二
各位領導：
歡迎蒞臨我公司檢查指導工作!
**********公司成立于20xx年*月，現(xiàn)有生產裝臵主要有**裝臵、**裝臵、**裝臵及與之配套的鍋爐裝臵。公司在建設之初即嚴格按照環(huán)?！叭瑫r”要求認真做好了各項環(huán)保工作，公司環(huán)保制度建全，各尾氣洗滌裝臵和污水處理裝臵等環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境?，F(xiàn)就具體工作匯報如下：
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內設*名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。
為積極響應省、市環(huán)保局關于清潔生產審核的工作安排和部署，進一步提高公司環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中污染物的產生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年*月份全面啟動清潔生產審核工作，并于20xx年*月通過省專家組的清潔生產審核驗收。通過此次審核，使我公司真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標。成品電耗由原來的12.42kwh/t下降到現(xiàn)在的11.98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0.45m3/t下降到現(xiàn)在的0.41m3/t，粉塵排放量由原來的53.86t/a下降到現(xiàn)在的53.16t/a。公司真正嘗到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，20xx年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的復審。通過現(xiàn)場及文件審核，審核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系復審換證工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現(xiàn)公司環(huán)境風險事故零的目標，公司于20xx年10月份，委托****環(huán)境風險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施主要有：**尾氣洗滌、**尾氣洗滌、**除塵氣洗滌、**裝臵hcl吸收、**裝臵尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝臵及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關車間定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現(xiàn)了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員(環(huán)境檢測員均持有山東省產品質量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產品質量檢驗員證)，制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1-8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次;質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處臵系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓;質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
企業(yè)人才工作匯報篇十三
20**年度街道人才工作緊緊圍繞上級人才工作重點，積極轉變觀念、創(chuàng)新工作機制、提高服務意識，主要做了以下幾個方面的工作：
一、大力實施人才強街戰(zhàn)略，深化引才工程。
今年以來，我街道根據人才培養(yǎng)計劃要求廣泛開展需求調研，深入分析全街道人才分布格局，根據我街道經濟結構、產業(yè)特點以及針對街道內人才需求狀況，積極發(fā)揮職能，多方位拓寬引才渠道，構筑區(qū)域性人才高地，進一步加大人才引進和開發(fā)力度，多渠道引進人才，積極為街道社會經濟發(fā)展提供堅實的智力支持。1、加大人才引進力度。
近兩年來，街道屬新成立的新興街道，居住的農村農戶全部拆遷住進了小區(qū)，農民轉變?yōu)榫用瘢r村轉變?yōu)槌鞘?，社區(qū)建設和管理需要各方面的人才，為此，我們在市、區(qū)人才市場和《揚子晚報》人才版刊登招聘信息，有200多名大專以上畢業(yè)生前來報名登記，經初試、筆試、面試，04年錄用了10名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機關及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時培養(yǎng)了管理型人才，促進了社區(qū)建設與管理上水平。
2、狠抓業(yè)務培訓。
——文章來源網絡整理，僅供參考資源業(yè)務內容，提高人力資源管理水平，促進人才業(yè)務工作上臺階。
二、開展人才資源普查，摸清街道人才資源底數。
今年下半年，我們在全街道范圍開展了人才資源普查，為確保普查工作順利開展，街道積極開展了多層次培訓，對各單位人事干部、統(tǒng)計員進行培訓，通過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時了解緊缺專業(yè)分布情況，為本年度乃至20**年度引才規(guī)劃提供基礎性的依據。
今年以來，街道針對轄區(qū)特點，把人才工作擺上重要議事日程，強化人才考核機制，首先實行組織辦、黨政辦為引進人才責任部門，指定專人負責，定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法，對引進培養(yǎng)人才提升人才隊伍素質、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進一步改善人才工作環(huán)境三大項內容進行量化考核。再次是建立激勵政策。通過人才引進考核機制的不斷完善帶動街道引才工程扎實有效的開展，目前街道引進教師10名，大專、本科以上人才5名，中、高級人才8名。
我們將制定扎實有效地獎勵機制，對能主動來街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面給予物質的獎勵，從而使他們在街道工作有一個寬松的環(huán)境，發(fā)揮自己的特長，為街道“三個文明”建設作出貢獻。
——文章來源網絡整理，僅供參考。
企業(yè)人才工作匯報篇十四
20xx年，市委宣傳部在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導，深入貫徹落實省、市有關人才工作文件精神，緊緊圍繞20xx年全市人才工作重點目標任務，緊密結合宣傳文化系統(tǒng)的實際，堅持黨管人才原則，積極推進人才強市戰(zhàn)略，著力優(yōu)化人才成長環(huán)境，不斷創(chuàng)新人才工作，全市宣傳文化人才隊伍總體實力顯著提升。
1、堅持黨管人才原則，加強人才工作組織領導。市委宣傳部始終牢固樹立人才資源是第一資源的理念，把人才工作擺在突出位置，市委常委、宣傳部長陳越強多次召開部務會議研究全市宣傳文化系統(tǒng)的人才工作，并在年初的全市黨建工作會議上提出要求，作出部署。及時調整充實了市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才工程領導小組組成人員。市級新聞媒體充大力宣傳省、市有關人才工作文件精神，宣傳我市人才強市戰(zhàn)略對全市經濟社會發(fā)展的重要性以及在全市經濟建設中涌現(xiàn)出來的先進典型事跡，努力在全市營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、拓寬人才培養(yǎng)渠道，建立健全人才培養(yǎng)機制。緊密結合根據宣傳文化人才特點，積極探索構建宣傳文化人才培養(yǎng)新模式。一是拓展宣傳文化人才來源渠道努力優(yōu)化人員結構。20xx年全市宣傳文化系統(tǒng)通過各種方式招聘選錄引進優(yōu)秀人才90余人，其中碩士研究生及高級職稱以上人員10人；市委黨校重點引進區(qū)域經濟學、產業(yè)經濟學和行政管理等專業(yè)碩士及以上研究生學歷人才充實教師隊伍。市文化局既組織人員赴外地招聘高校畢業(yè)生，也把眼光瞄準本地，注意加強與市級機關、縣（市、區(qū)）兄弟單位的人員交流，采取公開遴選、公開選拔等形式吸收政治素質好、業(yè)務能力突出、工作經驗豐富的同志到文化系統(tǒng)工作。
嘉報集團面向全國招聘素質精良、結構合理的職業(yè)新聞人隊伍。二是創(chuàng)新宣傳文化人才選聘機制。扎實開展了第二批嘉興市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才選拔、表彰工作。在全市宣傳文化系統(tǒng)選拔表彰了20名在社科理論、文化文藝、文化產業(yè)經營管理、新聞出版做出杰出貢獻的人才。認真做好了全市優(yōu)秀民間文藝人才的挖掘、選拔工作。全市有82名優(yōu)秀民間文藝人才入選第二批浙江省“優(yōu)秀民間文藝人才”，并受到省委宣傳部表彰和獎勵。細致做好全市宣傳文化系統(tǒng)20xx年浙江省有突出貢獻中青年專家推薦選拔工作，經過磷選，有2名人選入選申報省委宣傳部。積極在全市宣傳文化系統(tǒng)開展干部競崗選聘工作，讓有能力的宣傳文化干部走上領導崗位，一年來共新提任中層干部24人，其中正職12人。三是完善育人體系提升人才素質。積極健全完善人才培養(yǎng)體系，通過短期學習培訓、掛職鍛煉、學術交流、學歷提升等方式，助推宣傳文化人才成長和能力提升。20xx年舉辦了全市鎮(zhèn)（街道）黨委委員培訓班、學習貫徹黨的十八屆三中全會精神培訓班和文化產業(yè)專題培訓班，全市300名宣傳文化干部參加了培訓。嘉報集團繼續(xù)通過舉辦文化素質提升大講堂、與高校合作點評、組織培訓和異地采訪等活動，提高采編人員和文化產業(yè)經營骨干業(yè)務素質。嘉廣集團通過“以評帶訓”及“請進來”、“送出去”等活動，分層次、分類別、形式多樣，抓好人才培訓。市文化局對全市現(xiàn)有的鎮(zhèn)（社區(qū)）專職宣傳文化干部進行系統(tǒng)培訓，創(chuàng)新培訓內容，完善培訓機制，整合培訓資源，針對培訓人員的具體情況，分期分批進行專業(yè)培訓，提高專兼職結合的基層文化隊伍素質，提升服務能力，全年共舉辦隊伍培訓1100次，參加人數6367人次。
3、樹立大宣傳理念，統(tǒng)籌宣傳文化系統(tǒng)人才工作。堅持把推進社會主義核心價值體系建設、創(chuàng)作精品力作、深化文化體制改革和加快文化事業(yè)產業(yè)發(fā)展等重點工作與加強宣傳文化人才工作有機結合，在開展宣傳文化人才培養(yǎng)的同時，兼顧高級人才推薦工作，傾力打造適應我市全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展要求的人才隊伍。一是做好高級政工人才選拔培養(yǎng)工作。根據省里文件，在全市開展選拔推薦報名工作，指導好有關人選的材料準備，并組織他們參加培訓，組織專家對各地推薦的人選進行認真的評審，今年有9名同志被省委宣傳部評為高級政工師。二是做好新聞人才的選拔工作。扎實在全市宣傳系統(tǒng)開展新聞職稱評審工作，舉辦好新聞人才培訓班，有120名新聞人參加了培訓，組織專家評委對今年申報的110人新聞專業(yè)人才進行認真的評審，有108人通過了評審。三是做好政工人才的選拔工作。在全市從事政治工作隊伍中選拔優(yōu)秀人才，全市共有78人申報了政工職稱，有72人通過了嚴格的評審。
1、壯大人才隊伍。加快培養(yǎng)人才，組織實施好“嘉興文化人才培養(yǎng)工程”，積極做好國家級、省級獎項的評選推薦工作，加大對文化創(chuàng)新項目和科技成果的獎勵，努力形成發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、評選一批、儲備一批的工作格局。加快引進人才，堅持多渠道多領域多方式引進人才，實施重點人才引進工程，著力引進高學歷、高職稱、高技能宣傳文化人才，特別是博士研究生的引進和培養(yǎng)，著力引進高端人才和急需人才。
2、提高人才質量。抓好領軍人才培養(yǎng)，通過業(yè)務研修、資助專著出版、舉辦作品研討和成果展示等方式，對骨干人才進行超常規(guī)培養(yǎng)，提升領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)作能力和團隊組織能力。抓好青年英才培養(yǎng)，通過給項目、配導師、搭平臺，每年重點扶持一批青年英才。加強隊伍的思想作風建設，引導廣大文化人才扎根人民群眾，堅守職業(yè)道德，追求德藝雙馨。
3、優(yōu)化人才結構。加大優(yōu)秀文化企業(yè)家培養(yǎng)力度，依靠他們的引領，把文化企業(yè)和文化產業(yè)做大做強。加大復合型人才培養(yǎng)力度，加快建設一支既熟悉文化又會經營管理的復合型人才隊伍。加大新型專業(yè)人才培養(yǎng)力度，特別是加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代傳媒技術的新型專門人才和政治過硬、外語嫻熟、懂國際宣傳規(guī)則的對外宣傳文化人才。
4、落實人才待遇。充分用好獎勵扶持政策。落實嘉委[20xx]34號《關于推進文化強市建設的若干政策意見》，進一步細化考核獎勵辦法，完善文化扶持政策和人才激勵機制，鼓勵文藝創(chuàng)作，促進精品生產。利用嘉興市文學藝術成果獎、嘉興市文化發(fā)展工程重點特色項目扶持資金等政府獎項，加大對文藝人才、文藝創(chuàng)作和文化特色項目的扶持力度。同時，發(fā)揮專業(yè)技術帶頭人、宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才、市“十佳文藝工作者”等人才選拔平臺的激勵和引導作用，提升廣大文化工作者創(chuàng)造力和工作積極性，營造文化業(yè)務工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
4、夯實人才基礎。牢牢抓住貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和省、市黨代會精神的有利契機，把強化鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）宣傳文化隊伍建設作為重點，配齊配全專兼職宣傳干部隊伍，確保宣傳文化工作在基層有分管領導、有專兼職隊伍、有陣地、有活動、無盲區(qū)。倡導和支持名家名師通過組建工作室、舉辦培訓班、拜師收徒等，加強對青年人才的培養(yǎng)和扶植，廣泛開展文化創(chuàng)意團隊創(chuàng)建活動，積極搶救高齡民間文化傳承人，充分發(fā)揮文化領軍人才的引領帶動作用。