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公司品牌建設工作總結篇一
9月17日，在2022年第四屆江西省優(yōu)質稻種業(yè)大會上，萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)“湘東做東”區(qū)域品牌正式亮相。華菲特葡萄酒、湘東藤茶、三十六灣稻鴨米、贛西兩頭烏、白竺蜂蜜等一系列具備湘東本土特色的優(yōu)質、綠色安全農產品作為“湘東做東”首批統(tǒng)一區(qū)域品牌亮相省優(yōu)質稻種業(yè)大會現場。“湘東做東”區(qū)域品牌集優(yōu)質大米、藤茶、蜂蜜、葡萄酒特色精深加工農副產品等優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)于一體，這是湘東區(qū)唱響區(qū)域品牌的又一重要舉措，標志著湘東區(qū)農產品品牌化建設進入了新的階段。
據萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)農業(yè)農村發(fā)展投資有限公司董事長余穎介紹，近年來，湘東區(qū)委、區(qū)政府高度重視“三農”發(fā)展，緊緊圍繞打造區(qū)域品牌整體形象目標，以創(chuàng)塑品牌、提升品質、強化加工、渠道建設、品牌管理、傳播推廣為戰(zhàn)略，以加大宣傳和推介力度為重點，搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇，加快推進品牌化、產業(yè)化、市場化、規(guī)?；?、標準化融合發(fā)展，不斷提升該區(qū)農產品質量、效益和競爭力，形成了麻山葡萄酒、白竺蜂蜜、湘東藤茶、贛西兩頭烏、優(yōu)質稻米等特色產業(yè)，涌現了一大批品質優(yōu)良、綠色安全的農產品品牌。而建設“湘東做東”區(qū)域品牌，將更加有效整合湘東的農業(yè)品牌資源，通過整體形象的塑造，真正將湘東農產品從“多而散、小而弱”向“簡而精、大而強”轉變，進一步提升知名度、競爭力和附加值。
“我很高興，我們的三十六灣稻鴨米能成為‘湘東做東’區(qū)域品牌的一份子參加這次大會?！比鶠车绝喢棕撠熑烁咝∧暾f?！叭A菲特葡萄酒是我在湘東區(qū)創(chuàng)立的葡萄酒品牌，當我們貼上‘湘東做東’區(qū)域品牌并借助湘東區(qū)政府的推廣渠道和資源向全省乃至全國推廣，我相信更有利于企業(yè)的未來發(fā)展?！比A菲特葡萄酒品牌創(chuàng)始人、萍鄉(xiāng)市浙江商會會長竺君燦說?！拔覀儗懤m(xù)推出系列本土產品，并通過品牌賦能，探索創(chuàng)新出‘品牌+標準’‘品牌+智慧’‘品牌+文創(chuàng)’‘品牌+旅游’多維路徑，建立品牌質量標準體系，擴大湘東區(qū)農副產品對外宣傳力度。”萍鄉(xiāng)市農發(fā)集團旗下市農有產業(yè)發(fā)展公司總經理蔣君說道。
據悉，目前已有華菲特葡萄酒、贛西兩頭烏、三十六灣稻鴨米、湘東藤茶、白竺蜂蜜等本土特色農產品列入“湘東做東”區(qū)域品牌名錄。華菲特葡萄酒莊是一家葡萄種植、葡萄酒生產、旅游觀光三產融合發(fā)展的企業(yè)，年產葡萄酒400余噸，年產值3000多萬元。贛西兩頭烏養(yǎng)殖公司年出欄量10000余頭，年產值達到3000萬元。三十六灣農場年產有機稻谷達60萬斤；稻田鴨年養(yǎng)殖萬余只，稻田魚近萬斤。湘東藤茶種植1000畝，畝產20斤，畝產值10000元。“湘東做東”區(qū)域品牌在此次全省種業(yè)大會上正式亮相，標志著湘東的農業(yè)品牌發(fā)展又邁出了關鍵一步。
接下來，湘東區(qū)將聚焦民生、文化、營商環(huán)境等領域，緊盯企業(yè)開工等重要時間節(jié)點，通過設計贈送“湘東做東”系列文創(chuàng)產品等形式，展現湘東風貌。以端午、中秋、新年等傳統(tǒng)節(jié)日與“湘東做東”品牌形象理念相結合，向大眾輸出湘東特色文化，提高品牌知名度，講好湘東故事，傳播湘東好聲音，并進一步優(yōu)化產業(yè)布局，培育重點龍頭企業(yè)，加大招商力度，篩選一批龍頭企業(yè)入駐“湘東做東”品牌系列。通過品牌打造，以點帶面助推企業(yè)建立標準生產體系，拓寬網絡、線下銷售渠道，提高產品競爭力和市場份額。通過嫁接研學、文旅、農旅、農家樂等方式，多渠道賦能“湘東做東”，力爭“湘東做東”向“城市名片”方向邁進。以ip人物為基礎，開發(fā)系列文創(chuàng)周邊產品，拓寬銷售種類，增加品牌曝光度及經濟效益。
公司品牌建設工作總結篇二
配水工程是我省“五水共治”十大樞紐重點工程、“杭改十條”重大項目，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社會影響大，輿論關注高，作業(yè)戰(zhàn)線長，管理難度大，特別是在工程質量、工程安全和工程進度等方面任務很重。在新常態(tài)下，如何實現黨建與工程建設的有機融合，在建工程、促發(fā)展中體現黨組織的政治核心作用，形成“黨建強、發(fā)展強”的良好局面，是原水公司黨委在不斷研究和努力探索的課題。因此，公司黨委從20xx年起，有計劃、分階段的持續(xù)開展黨建品牌創(chuàng)建活動，打造了“支部建在項目上”的黨建特色品牌。
以“圍繞中心、服務大局”為宗旨，以“發(fā)揮三個作用”為目標，不斷強化組織建設，牢固筑造一家國有企業(yè)特有的“根”和“魄”。
發(fā)揮黨組織的'指揮部作用。黨組織是貫徹黨的政策、方針和完成企業(yè)各項工作任務的具體組織者和實施者，也是管理黨員干部、強化思想認識的排頭兵、先鋒隊，對提升公司整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力作用顯著。
發(fā)揮黨組織的領頭雁作用。在配水工程建設中，黨組織肩負著直接聯系、組織和團結干部群眾，把黨的路線、方針、政策落到實處的重要責任，對充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有力推進中心工作，營造比學趕超的良好氛圍作用顯著。
發(fā)揮黨組織的橋頭堡作用。配水工程全長100余公里，涉及作業(yè)面60余個，施工、監(jiān)理、設計等參建單位30余家。利用黨組織這個強大載體，能有效溝通和整合施工、監(jiān)理、設計等參建方力量，不斷提高各方的協調力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對公司加強施工過程管控，推動配水工程建設，實現“黨建+水建”雙贏互促作用顯著。
一是支部建設全覆蓋。
創(chuàng)新黨組織設置模式，按“就近相鄰、便于管理”原則，從工程一線業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計等單位黨員骨干中選出代表，建立六個工地聯合黨支部，支部書記由公司一線黨員骨干擔任，支部委員為各參建單位的核心黨員;同時，黨委委員將聯合黨支部作為基層黨建聯系點，進一步確保黨組織對工程項目的領導力和影響力。聯合黨支部覆蓋工程沿線，涵蓋黨員數百名，實現“工程建設到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”。
二是作用發(fā)揮有載體。
以公司黨委為核心，先后組織開展“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動，以“六比六賽”為抓手，定期開展競賽考核，助力工程保質保量推進;積極組織開展崗位練兵、技術比武等活動，提高員工技能水平;結合工程建設需要設崗定職，設立“政治輔導員”等五個特色崗位，精選專人擔任，以點帶面，促進工程高效、高質、安全建設。
三是陣地建設有內容。
各聯合黨支部在施工項目部專門設立“黨員活動室”，并實現重要黨建信息上墻;設立黨員示范崗，黨員亮身份、亮職責，確保黨員先鋒看得見，摸得著;建立黨建工作釘釘群、微信群，發(fā)布微黨課和黨建工作信息，搭建短頻快的零距離交流平臺。
在黨建品牌創(chuàng)建過程中，公司黨委以配水工程全線為基石，以聯合黨支部為平臺，以服務中心工作的各項活動為抓手，取得了初步成效。
1、黨員意識明顯增強。通過黨建品牌建設，豐富了基層黨組織活動內涵和外延，增強全體黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識，提高了踐行“三嚴三實”和“兩學一做”的自覺性。同時，黨員干部主動承擔急難險重工作中的攻堅任務，更好地發(fā)揮了模范帶頭作用，體現了原水人的責任和擔當。
2、村企共建扎實有效。積極發(fā)揮施工區(qū)域駐點優(yōu)勢，加強村企聯合，經常性聽取駐點周邊村民意見建議，幫助解決實際困難，主動做好“百千萬”問題處理、房屋安全隱患排查等工作;注重以黨建促水建，20xx年以來，有組織、有計劃地開展困難群眾幫扶、重陽慰問等共建活動10余次，進一步加深了與地方的關系，緊密建立起信息溝通渠道。
3、工程推動成效顯著。“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動在公司黨委領導下不斷深入，持續(xù)營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的濃厚氛圍，充分激發(fā)了參建各方的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助力工程建設。20xx年配水工程隧洞開挖超40公里，完成市委市政府制定的目標任務。
4、原水鐵軍雛形初現。以“三提一爭”為核心，以聯合黨支部為載體，創(chuàng)新機制，拓展空間，著力打造三支具有原水風范的鐵軍排頭兵先鋒隊，即一支能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員先鋒隊、一支“獅子型”的干部先鋒隊和一支肯干事能擔當的骨干先鋒隊。20xx年，在各聯合黨支部中涌現出許多先進典范，其中五個作業(yè)班組獲得了“浙江省工人先鋒號”榮譽稱號，公司一線黨員杜強強獲得了“浙江省五一勞動獎章”。
公司品牌建設工作總結篇三
一年來，在部門領導的指導和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：
1、規(guī)范制度管理。結合20xx年實際情況，對公司品牌管理流程進行優(yōu)化和完善，對品牌管理的4個制度和5個流程重新進行修訂和完善。分別是：浦鎮(zhèn)公司品牌管理辦法、對外新聞發(fā)布管理辦法、形象識別系統(tǒng)管理辦法、公司對外網站管理辦法，制定了五個流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對外宣傳工作流程、對外新聞發(fā)布工作流程和公司信息發(fā)布流程。并制定了中國南車標識使用規(guī)范及使用流程，今年以來督促和指導各單位嚴格遵守該使用規(guī)范，并加強過程中的點檢和指導工作。
2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的準備協調及會中記錄工作，并做好會后總結工作。
3、加強對各項制度和工作流程的管控。對公司各單位vi標識的運用情況進行督導和把關，對標準把握不清的現象，及時發(fā)現上報，下發(fā)相應的整改業(yè)務聯系書，并督促和指導相關方案設計。針對客設、動設整車產品銘牌、轉向架設計部零部件產品銘牌屢屢出錯的問題，經過多方了解和協調，制定下發(fā)了“關于制定公司產品銘牌制作流程的業(yè)務聯系書”，明確細化產品銘牌制作流程，要求設計部門圖紙設計方案必須報企業(yè)文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認后方可批量制作，并做好過程中的指導、把關和存檔工作。
4、持續(xù)推進vi整改工作。按照vi手冊要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項、海泰公司20余項、城軌公司10余項vi運用的指導、把關和存檔工作。
1）針對一些部室和車間使用不規(guī)范的問題，再次起草并下發(fā)了《關于規(guī)范使用中國南車標識的通知》，明確了禁止使用中國南車vi標識的區(qū)域以及規(guī)范使用的標準，負責對整個流程進行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實物存檔。起草下發(fā)了“關于更改安全帽vi標識使用不規(guī)范的業(yè)務聯系書”，按照安技環(huán)保部提出的整改計劃督促和指導其對安全帽標識進行整改。針對信息科技部提交的“申請使用中國南車標識的業(yè)務聯系書”，按照相關流程及時做好協調、指導和存檔工作。12月份協助精益管理部檢查和指導公司6條精益示范線vi運用情況。
2）隨時關注和指導江門、杭州新基地建設中vi標識的運用情況，對疑難問題及時與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的vi使用進行溝通和交流，要求江門公司高標高起點做好廠房彩色、道路標識等工作，各項方案均需報企業(yè)文化審核后實施。
3）按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合規(guī)范，指導杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設計與制作。
5、指導做好公司精益管理培訓道場和設計工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導員和學員服裝、工作帽正確運用中國南車vi手冊，并對道場指導員老師進行規(guī)范運用公司ppt模板、文檔模板以及品牌知識的培訓。協助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現場服務與拍照。
6、按南車要求做好20xx年公司品牌建設工作分解計劃。編輯出版了18期《品牌建設工作簡報》。每月5日前按時上報公司品牌建設工作總結與計劃，全年共出版13期。
7、展覽展會工作。年初上報了公司20xx年擬參展計劃，搜集準備“20xx年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展”、“20xx年印度國際鐵路設備展覽會”、“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”、“20xx年北京國際城市軌道交通展覽會”展會所需資料，做好相關協調工作。編寫了“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會現場服務工作。
8、按照南車要求，搜集整理并上報了公司bi調研材料。擬定公司bi調研計劃，并做好調研期間的協調和人員安排工作。
9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導檔案資料準備及各單位vi運用的檢查指導工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用ppt。按要求完成了公司品牌建設半年總結，并按照要求自查打分。
1、年初協助布置員工形象素質工程推動大會現場，準備會議所需資料，做好會中協調服務工作。按領導要求做好員工形象素質工程工作組會議內容及人員協調工作，參與過程點檢并做好宣傳工作。
2、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現場拍照宣傳稿件的撰寫及形象展示室的講解工作。
3、配合做好杭州線、深四線等重大產品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現場服務與拍照工作。
5、對各單位上報的精益生產線和典型人物進行整理，擬定了20xx年精益典型采寫分工，經領導同意后分發(fā)給各相關人員。并按要求完成了全年4條生產、1個典型人物的采寫與拍照。做好“6107文化故事書”的整理、校對與出版工作。
6、設計制作了20xx年優(yōu)秀論文集封面。
7、按領導要求設計制作了“20xx年企業(yè)文化工作室年度目標管理看板”，并做好看板的日常管理工作。
8、完成了公司建黨九十周年簡史的校對、分發(fā)及現場服務工作，并擔了建黨九十周年圖片展現場11次講解工作。
9、做好公司2期雜志廣告內容提供及校對工作。并指導規(guī)范運用中國南車標識。
1、完成了黨建宣傳思想工作網站的調整、完善及vi標識整改的工作。
2、與中企動力公司多次聯系溝通，在網站上增設了品牌管理專欄。
3、擬定了黨建宣傳思想工作網站管理辦法，并按要求做好網站圖文并茂每月更新4次。
1、按照vi手冊要求校對公司20xx年郵冊。
2、年初協助分發(fā)三員、十件大事獎品。
3、按vi手冊要求，設計制作了孟買地鐵一號線禮品模型包裝方案。
4、根據南京黨史辦要求，設計制作了《江畔怒濤》廠史片段連環(huán)畫封面。
5、制作了公司文化禮儀培訓課件。
6、協助完成了全國企業(yè)文化示范基地上報資料的準備及去全國企業(yè)文化調研組來公司考察前期籌備及接待工作。
7、給公司技師做論文寫作培訓。
8、制作了公司員工形象素質工程在老區(qū)推行的宣傳ppt。
9、做好迎接傅志寰來公司視察、江蘇省“建功十二五創(chuàng)新促發(fā)展“誓師動員會前期準備及現場講解、拍照工作。
10、協助組織部完成了公司黨支部半年檢查工作。
11、協助完成了公司3期對開彩報的編輯與校對工作。
12、積極做好7.23事故。
13、制作了陶書記關于“實現文化建設向文化管理的跨越”、樓總“”、鄭部長南車bi培訓交流材料“亮出企業(yè)的名片”ppt。
14、配合信息科技部做好重大項目歸檔相關圖片資料歸檔的整理與拍攝工作。
15、做好陶書記04年——11年論文的校對工作。
16、做好設計工藝道場參觀路線文化氛圍營造用照片素材的搜集與準備。
公司品牌建設工作總結篇四
為充分發(fā)揮我區(qū)農業(yè)資源優(yōu)勢，做大特色主導產業(yè)，做強特色農產品品牌，不斷提升農產品綜合效益、市場競爭力和影響力，特制定本計劃。
一、總體要求。
立足現有特色資源，重點圍繞優(yōu)勢主導產業(yè)，強化政府引導扶持，推進標準化生產、產業(yè)化經營、市場化運作，制定實施農產品品牌建設戰(zhàn)略，建立層級遞進的品牌培育機制，構建農產品品牌營銷體系，完善農產品品牌管理機制，形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲備一批”的農產品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面，把我區(qū)的生態(tài)資源優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢，全面提升農業(yè)整體形象，促進現代特色農業(yè)發(fā)展和農民持續(xù)增收。
二、建設目標。
——到20xx年，農產品商標注冊數量突破1500件，涉農中國馳名商標達5件，擁有地理標志集體商標和證明商標11件，擁有馬德里商標注冊5件。
——到20xx年，擁有市名牌農產品12個，省名牌農產品8個，省知名區(qū)域名牌農產品1個。
——到20xx年，宿豫蓮藕、大興瓜蔞、丁嘴金菜、順河早酥梨、陸集蘆蒿等特色產業(yè)品牌價值和影響力大幅度提高，擁有省級知名農業(yè)產業(yè)基地1個，省級產業(yè)集群品牌培育基地1個。
——到20xx年，擁有“三品一標”（無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志登記農產品）標識農產品300個。
三、主要措施。
（一）推動特色產業(yè)規(guī)?；?BR> 1．科學制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
立足全區(qū)現有特色產業(yè)基礎，按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優(yōu)扶強”的思路，對特色產業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃，形成特色鮮明、優(yōu)勢突出的產業(yè)布局，制定品牌工作計劃，打響宿豫特色農產品品牌。新莊鎮(zhèn)、仰化鎮(zhèn)大力發(fā)展蓮藕產業(yè)，三年內種植規(guī)模達4萬畝。丁嘴鎮(zhèn)大力發(fā)展金菜產業(yè)，三年內種植規(guī)模達1萬畝。大興鎮(zhèn)大力發(fā)展瓜蔞產業(yè)，三年內種植規(guī)模達1.5萬畝。順河街道大力發(fā)展早酥梨產業(yè)，三年內種植規(guī)模達0.5萬畝。陸集鎮(zhèn)大力發(fā)展蘆蒿產業(yè)，三年內種植規(guī)模達0.8萬畝。來龍鎮(zhèn)、保安鄉(xiāng)、關廟鎮(zhèn)大力發(fā)展稻蝦共作等產業(yè)。
2．鼓勵各類經營主體參與主導產業(yè)發(fā)展。
招引國內知名農業(yè)龍頭企業(yè)到宿豫從事特色產業(yè)種植、特色農產品深加工和營銷。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在主導產業(yè)發(fā)展和品牌培育中的主導作用，對有市場、有產品優(yōu)勢的重點企業(yè)，加大扶持力度，促其做強做大。鼓勵區(qū)內外種養(yǎng)殖大戶到宿豫從事特色產業(yè)生產經營。
（二）提升特色產業(yè)標準化和科技化水平。
1．加快農業(yè)科技產學研一體化進程，建立健全與產前、產中、產后全過程相配套的技術服務體系。
引導企業(yè)與高校、科研院所、高科技企業(yè)對接，鼓勵和支持企業(yè)建立研發(fā)中心、實驗室和科技成果轉化基地。開展主要農產品高值化加工與綜合利用關鍵技術研究與示范，形成一批推動農業(yè)產業(yè)拓展和農產品價值提升的關鍵技術和特色產品，全面提升農產品品牌科技含量。
2．推進特色農業(yè)標準化進程，爭創(chuàng)標準化示范區(qū)。
鼓勵各類生產經營主體圍繞特色產業(yè)開展系列標準化研究，主導或參與各類標準的制定，實現從種養(yǎng)到加工、從運輸到餐飲的全程技術和管理規(guī)范的標準化，為品牌創(chuàng)建、運營和維護提供堅實基礎。加大特色農業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)建力度，推動特色農業(yè)增效、生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉。
3．加大“三品一標”農產品基地技術指導力度，推廣綠色高效農作物生產技術。
加大農業(yè)投入品監(jiān)管力度，嚴厲查處違禁農藥生產、銷售、使用等違法行為。實施農產品質量安全追溯能力建設，推行農產品條形碼制度，加快建立產銷區(qū)一體化的農產品質量安全追溯信息網絡，實現生產記錄可存儲、產品流向可追蹤、儲運信息可查詢，明確責任主體，確保質量安全。
（三）加強農產品品牌培育和推廣。
1．充分發(fā)揮產業(yè)協會作用。
由區(qū)農委、市場監(jiān)管局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭成立特色產業(yè)協會，主要開展特色農產品品牌申報管理、農產品宣傳推廣和銷售等工作，充分發(fā)揮合作組織和協會在品牌培育中的作用，引導企業(yè)與農戶之間建立穩(wěn)定的產銷合同和服務契約。大力引導和支持合作組織、行業(yè)協會自主創(chuàng)建原產地優(yōu)勢產品品牌，重點培育新莊和仰化蓮藕、丁嘴金菜、大興瓜蔞、順河早酥梨、陸集蘆蒿等農產品品牌，做響丁嘴金菜、順河早酥梨等地理標志品牌。大力支持專業(yè)協會對符合條件的農產品申報地理標志品牌。
2．加強宣傳營銷體系建設。
搞好推介策劃，加強與中央電視臺《每日農經》等媒體合作，在發(fā)揮電視、報紙等傳統(tǒng)媒體作用的同時，充分利用各類農業(yè)會展、購物節(jié)等載體推介宿豫農產品品牌。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)、農民合作社、家庭農場等新型農業(yè)經營主體在大中城市建立專賣店，專柜專銷、直供直銷，形成穩(wěn)定的銷售渠道。全力拓展各類電子商務渠道，在京東、天貓商城等網絡銷售平臺開設區(qū)域綜合性農產品銷售店，多渠道全方位開展農產品銷售。大力培育農產品經紀人，以新型職業(yè)農民培訓工程為載體，開展農產品經紀人的培育和能力提升工程，促進農產品和市場更廣泛對接。舉辦宿豫區(qū)“十大知名品牌”“十大知名商標”“最具影響力品牌”“最具競爭力品牌”等農產品品牌評比活動，創(chuàng)新性地開展各類宣傳營銷活動。
（四）營造良好的農產品品牌創(chuàng)建氛圍。
1．打造宿豫區(qū)農產品品牌創(chuàng)建公共服務平臺，采取政府購買服務等方式運營，建立健全品牌培育和管理數據庫，開展品牌查詢、培訓、評估、轉讓交易、抵押及孵化等服務。
2．加強對涉農商標和品牌的維權力度。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門和企業(yè)注冊商標創(chuàng)品牌，特別是加大地理標志品牌的創(chuàng)建力度，以品牌闖市場。加大對農產品品牌使用情況的監(jiān)管力度，嚴厲查處各種侵權行為，凈化市場經營環(huán)境，保護品牌擁有者的合法權益，調動品牌創(chuàng)建和維護的積極性。
四、政策扶持。
從區(qū)財政每年設立的生態(tài)高效農業(yè)發(fā)展專項引導資金中單列部分專項資金，重點用于農產品品牌培育、保護和宣傳等工作，獎勵在農產品品牌建設中取得突出成績的企業(yè)和單位。
1．對新獲宿遷市名牌產品的農產品經營主體，一次性獎勵5萬元；對新獲“江蘇省質量信用aa級”以上的農產品經營主體，一次性獎勵10萬元；對新獲江蘇省名牌產品的農產品經營主體，一次性獎勵20萬元；對新獲江蘇省知名區(qū)域品牌農產品的.單位，一次性獎勵30萬元；對新獲中國馳名商標的農產品經營主體，一次性獎勵50萬元。
2．對新獲農產品商標注冊證的單位每件補助600元，對新獲國家地理標志登記農產品、國家地理標志集體商標或證明商標的單位，分別一次性獎勵20萬元、30萬元；對完成商標國際注冊的，每件獎勵3萬元。
3．對主導制（修）訂農產品國家標準、行業(yè)標準并經相應標準主管機關依法發(fā)布的企業(yè)及有關單位，一次性分別獎勵30萬元、20萬元，參與制定的減半獎勵；對提出省級地方標準或技術規(guī)范研制項目并得到立項許可，作為主要起草單位的，經省級標準主管機關依法發(fā)布后，一次性獎勵3萬元。對新通過國家、省、市級標準化示范區(qū)（示范基地）驗收的項目承擔單位，一次性分別獎勵10萬元、5萬元、2萬元；對新通過國家級、省級標準化示范試點單位驗收的項目承擔單位，一次性分別獎勵8萬元、2萬元。
4．對獲得“金楓獎”等省級表彰的單位，一次性獎勵20萬元，對新獲得市級“十大農產品商標”“十大地產品商標”“十大農產品知名品牌”等稱號的單位一次性獎勵5萬元。對新列入“江蘇省農產品品牌”目錄的單位，企業(yè)產品品牌獎勵1萬元、區(qū)域公用品牌獎勵10萬元。
5．鼓勵擁有自主品牌的農產品出口。對經區(qū)政府批準的擁有自主品牌的農產品企業(yè)到境外參加各類展銷推介會的，按照攤位費的30%給予補助；對出口創(chuàng)匯過500萬元美元的外向型農業(yè)企業(yè)，一次性獎勵10萬元。
6．圍繞特色產業(yè)加大土地流轉，鼓勵農產品規(guī)模化、產業(yè)化、集團化生產。規(guī)模基地類、設施種植基地類、農產品加工類等項目按《宿豫區(qū)生態(tài)高效農業(yè)獎補辦法》規(guī)定申請獎補資金。
以上項目，符合申報上級專項資金的，一律優(yōu)先爭取上級專項資金。其中獎補事項與區(qū)其它文件重復的，以此文件為準。以上獎補不重復享受，以最高一級計獎。獎補工作由區(qū)農產品品牌建設領導小組辦公室組織實施，區(qū)財政依照程序撥付獎補資金。
五、組織保障。
（一）加強組織領導。
由區(qū)政府牽頭成立農產品品牌建設工作領導小組，成員由區(qū)市場監(jiān)管局、農委、財政局、商務局、農工辦、旅游局、地方志辦、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關街道、園區(qū)）組成，領導小組辦公室設在區(qū)市場監(jiān)管局，負責全區(qū)農產品品牌建設工作的督查指導、考核獎勵等。領導小組定期召開會議，研究推進工作落實。
（二）強化督查考核。
將農產品品牌建設工作列入農業(yè)和農村工作年度目標考核體系，強化目標任務的分解落實，定期督查品牌建設工作完成情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門按照三年行動計劃目標分解制定具體工作實施方案，采取強有力措施推進落實。區(qū)農產品品牌建設工作領導小組辦公室要加強督導檢查，定期通報督查結果，及時發(fā)現和解決農產品品牌建設中存在的問題，確保各項政策措施落實到位，年底進行考核評比，落實扶持獎勵措施，對農產品品牌建設工作取得突出成績的單位和個人給予一定物質獎勵。
公司品牌建設工作總結篇五
根據市直機關黨建“領航計劃”和品牌建設要求，市農業(yè)農村局高度重視，科學籌劃，多點發(fā)力，以推進黨建工作與農業(yè)農村工作深度融合為著力點，確立了機關“強農興農惠農”的黨建品牌，豐富了強農業(yè)、興農村、惠農民的“三農”新內涵。為豐富完善機關黨建品牌，市農業(yè)農村局細化工作舉措，創(chuàng)新工作方法，通過做深做實干部隊伍建設、“三農”業(yè)務建設、黨支部標準化建設、黨建陣地建設四方面內容，全面筑牢黨建品牌，領航機關黨建高質量發(fā)展。
按照市農業(yè)農村局黨組《市農業(yè)農村局機關黨建品牌創(chuàng)建方案》，聚力機關“強農興農惠農”黨建品牌創(chuàng)建，積極探索機關黨建工作新模式、新載體、新舉措，主要抓好以下四個方面工作：
深化豐富機關黨建品牌，推動“三農”領域黨建工作高質量發(fā)展，離不開一只高素質的黨務干部隊伍和奮戰(zhàn)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場上的年輕人才隊伍。市農業(yè)農村局聚焦機關黨建工作與農業(yè)農村業(yè)務工作，以建設高素質干部隊伍為發(fā)力點，堅持黨務干部隊伍與年輕人才隊伍兩手抓，鍛造黨建工作與“三農”工作高質量發(fā)展的主力軍。
統(tǒng)籌安排局黨組成員和副處級以上領導干部擔任機關五個黨支部的支部書記，切實發(fā)揮“關鍵少數”的示范引領作用。擇優(yōu)選擇政治素質好、黨性原則強、有黨務工作經歷、善于溝通協調、熱愛黨建工作的同志擔任黨支部委員，優(yōu)化黨務干部隊伍結構，著力提升黨建工作質效。
建立以學習交流、檢查督促、研究部署、反饋分析為主要內容的月度工作例會工作制，要求機關黨委委員、各支部書記及支部委員參加，就每月機關黨建工作進展和落實情況，向支部下發(fā)《工作提示單》《重點學習內容》等，切實做到每月謀劃工作，落實責任。制定并印發(fā)《關于黨建工作季度考核辦法》，按照月點評、季通報、年度述職評議等工作機制，督促推進基層黨組織規(guī)劃化、標準化建設。通過考核分數打分、排名、上墻的方法，進一步打造凝聚力強、執(zhí)行力快、戰(zhàn)斗力高的隊伍。制定正向激勵政策，對優(yōu)秀出色的黨務干部，在培訓、考核、職級晉升、事業(yè)單位職稱評選方面優(yōu)先進行考慮，把有黨務工作經歷作為年底評優(yōu)評先、晉升、評職稱時量化賦分的加分項。
結合《局推進鄉(xiāng)村振興“五員一庫”建設實施方案》要求，開展“三農標兵”工程，激勵引導局年輕干部投身鄉(xiāng)村振興建功立業(yè)，著力發(fā)揮鄉(xiāng)村振興政策宣傳員、產業(yè)發(fā)展輔導員、“三農”人才培訓員、為農服務技術員、產銷對接信息員作用，建立服務鄉(xiāng)村振興人才智庫，做好包保聯系服務工作。堅持每季度開展“成長課堂”、青年大講堂、讀書會、訪談、晨學沙龍、專項輔導等系列活動，著力提升年輕干部的“三項技能”（即公文寫作、口語表達、專技業(yè)務）和“四種能力”（即綜合分析、溝通協調、組織策劃、解決問題）。
市農業(yè)農村局積極推動“黨建+業(yè)務”深度融合，為機關黨建品牌注入生機和活力，實現黨建與業(yè)務工作互融互促。
在推進機關黨建品牌創(chuàng)建與業(yè)務工作中，堅持做到“五個同”，即同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。堅持做到“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”，夯實黨建品牌創(chuàng)建工作的組織領導，做好保障落實。
聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農業(yè)農業(yè)高質量發(fā)展，結合中央一號文件精神和中央、省、市農業(yè)工作會議精神，認真貫徹落實上級決策部署，持續(xù)推進糧食生產、高效特色農業(yè)發(fā)展、長江禁捕退捕、農村人居環(huán)境整治等重點工作，完善豐富強農業(yè)、興農村、惠農民新內涵，持續(xù)講好“三農”故事，釋放“三農”能量。
結合農業(yè)農村工作的新理念、新目標，融合黨建工作新精神、新要求，圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，制定落實了“我為美麗鄉(xiāng)村獻一計”、“我為脫貧攻堅出把力”“我為農民增收解難題”等十大活動主題，為創(chuàng)新黨建品牌載體，優(yōu)化黨建品牌內涵提供了強大的動力和保障。
基層黨支部是的黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。市農業(yè)農村局緊緊抓住黨支部這個根本和關鍵，以深推基層黨支部標準化建設為發(fā)力點，不斷發(fā)揮基層黨員和黨支部的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持常態(tài)化聯動機制，凝聚起機關黨建品牌創(chuàng)建的強大合力。
為充分發(fā)揮基層黨支部作為黨建品牌創(chuàng)建的載體作用，市農業(yè)農村局以著力提升基層黨支部“五個力”（班子領導“謀劃力”、專職人員“協調力”、支部書記“創(chuàng)新力”、基層委員“執(zhí)行力”、整體隊伍“凝聚力”）為目標，深入開展基層黨支部特色黨建品牌創(chuàng)建活動。全局五個局屬黨支部以服務于局屬各單位、服務于全局人員、服務于鄉(xiāng)村振興為出發(fā)點，結合各支部實際，探索創(chuàng)建出具有支部特色和亮點的黨建品牌，在黨建品牌創(chuàng)建中爭優(yōu)爭先，不斷壯大機關“強農興農惠農”黨建品牌的內涵和外延。如機關第二黨支部結合實際，以“雙爭先創(chuàng)優(yōu)”（在黨建工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，在服務局鄉(xiāng)村振興中心工作、服務局工作人員的業(yè)務工作中爭先創(chuàng)優(yōu)）作為該支部黨建工作重點。
積極把黨建品牌創(chuàng)建融入到黨支部活動計劃和各類主題黨日活動中，豐富主題黨日的內容，創(chuàng)新主題黨日的形式，結合新形勢、新要求，堅持“線上+線下”“理論與實際”“引進來與走出去”“自主學習與交叉互學”相結合的方式創(chuàng)造性地開展主題黨日活動。通過開展趣味性理論教學、沉浸式現場教學、志愿性服務活動等，推深做實“學雷鋒筑牢為民宗旨，講奉獻弘揚清廉新風”“綠色食品質量提升”“我為黨旗添彩我為黨徽增光”等各類主題黨日活動，讓主題黨日活動有新鮮感和幸福感，讓機關黨建品牌“活”起來。
市農業(yè)農村局堅持以基層黨支部為基點，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，打造“黨建+志愿服務”，將黨建品牌創(chuàng)建與志愿服務充分融合，促進黨建品牌品質提升，志愿服務遍地開花。積極組織黨員志愿者投身到疫情防控、環(huán)境整治、文明創(chuàng)建、無償獻血、慈善捐贈等各項志愿服務中，下沉基層一線，為民辦實事解難題，以為人民服務的實際行動和群眾的幸福感滿意感擦亮機關黨建品牌。
市農業(yè)農村局堅持將加強機關黨建陣地規(guī)范化建設作為基層黨組織的一項基礎性工作來抓，堅持線上、線下共同發(fā)力，全力打造既有鮮明黨建元素，又體現濃厚“三農”氛圍的黨建陣地。
充分利用局門戶網站、微信工作群、學習強國、安徽干部教育在線等線上載體作為移動陣地，開展指尖教學，推送學習黨章黨規(guī)黨紀等，傳播正能量，弘揚主旋律，提升黨員干部政治素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。
等內容的“廉政文化宣傳欄”，進一步豐富充盈“紅色長廊”內容，推進黨建與黨風廉政建設融合縱深發(fā)展。
用好用活黨員文化活動室，將黨建文化活動室打造為集學習教育、入黨宣誓、服務管理等多功能為一體的“黨建書屋”。通過放置黨建書籍、張貼入黨誓詞和組織生活制度等內容，實現硬件升級。通過召開支部學習會議、過黨員政治生日、開展入黨宣誓、開展黨史學習教育活動等，使黨員活動室真正成為先進黨建陣地。
通過將黨建品牌創(chuàng)建與加強干部隊伍建設緊密結合，充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)優(yōu)化“三農”干部隊伍結構，引導激勵干部職工積極投身到鄉(xiāng)村振興建設主戰(zhàn)場中，矢志建功立業(yè)，不斷提升和強化干部能力素質和履職水平，鍛造堅強有力的“三農”隊伍。
通過強化黨建品牌創(chuàng)建與黨支部標準化建設相結合，加強和改進黨的執(zhí)政能力，不斷增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，拓展黨建工作新經驗、新方法、新思路，推動優(yōu)秀黨建成果形成輻射效應，全面提升黨建工作質量和科學化水平。
通過齊抓共管黨建品牌創(chuàng)建與“三農”業(yè)務工作，實現黨建工作與業(yè)務工作互融互促，以高質量黨建引領農業(yè)農村工作高質量發(fā)展。黨建品牌創(chuàng)建是融合發(fā)展的關鍵，聚焦“強農興農惠農”黨建品牌建設，實現黨建工作與“三農”業(yè)務深度融合，引導激勵干部職工在鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場中干出新業(yè)績、展現新作為，全面提升農業(yè)農村工作質效和水平。
堅守正確政治方向是馬克思主義政黨的特性和優(yōu)勢。推進機關黨建工作，創(chuàng)建機關黨建工作品牌，要始終堅持正確的政治方向，時刻與黨中央決策部署保持一致，不斷賦予黨建品牌新的時代內涵和時代特色。
黨建品牌創(chuàng)建要聚焦“三農”業(yè)務中心工作，突出黨建賦能，努力**黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”的問題。要充分發(fā)揮基層黨支部和黨員的先鋒模范作用，在糧食生產、高效農業(yè)發(fā)展、長江禁捕退捕、農村人居環(huán)境整治、農村集體經濟發(fā)展等重點工作中擔當作為、攻堅克難，推進鄉(xiāng)村振興和農業(yè)農村高質量發(fā)展再上新臺階。
黨建品牌創(chuàng)建要結合實際，在調查研究的基礎上，進一步突出農業(yè)農村工作亮點和特色。要在創(chuàng)建過程中，積累更多實用的內容，同時融合不斷發(fā)展的新形勢、新要求，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提煉出新的內容。要結合“強國復興有我”主題宣傳教育、黨史學習教育、黨風廉政教育等內容，充分整合各類黨建資源，創(chuàng)新活動方式和載體，打造特色優(yōu)質黨建品牌。
公司品牌建設工作總結篇六
品牌服務也是樹立品牌形象的重中之重，要有敢于承擔、負責到底的精神。品牌打造的最后還要適應互聯網時代的到來，讓農產品享受線上銷售帶來的巨額利潤，更適應未來生活的需要，足不出戶就有新鮮的蔬菜送到嘴邊。下面我將詳細的介紹這五點支撐。
隨著時代的進步，農業(yè)經濟的發(fā)展，國際農業(yè)的競爭發(fā)生了改變。以前農產品只是通過打價格競爭就可以賣的好、賣的多。也正因為這樣的惡性循環(huán)，從事農產品的經營者會想方設法的降低收購成本，種植戶則會只追求產量而不重視質量，造成如今農產品品質越來越低。然而今天人們追求不單單是價格了，更多的是健康、安全、美味。面對這種農業(yè)經濟現象，重塑我國農產品質量形象，提高農產品質量在國際上的競爭力，加強農產品品牌的培育，是必要措施。只有過硬的產品質量形成的品牌農產品，才能贏得消費者的信賴，才能成為我國現代農業(yè)邁入國際農業(yè)市場髙水平競爭的通行證。
伊利集團之所以品牌一直受廣大消費者青睞，其主要原因是消費者相信伊利品牌的任何產品不會出現質量上的問題，吃的放心，喝的健康。伊利集團在質量把控上還建立了自己的管理體系，在這個基礎之上還自加壓力設置了三條質量控制線。在伊利，最低的標準就是國家標準線，在此基礎之上我們提升50%的標準，我們制定了內部控制線，就是企業(yè)標準線，在這個之上我們又提升了20%的標準。在伊利，產品的標準低于第二條線就是企業(yè)標準線，不允許出廠的。
對產品嚴格把關是維護企業(yè)品牌的重中之重。無論企業(yè)的哪個部門，哪個子公司都一定要做到品質第一，否則會嚴重影響企業(yè)品牌形象。收購與合并的子公司子品牌一樣，品質第一。
中糧集團有限公司(cofco)是世界500強企業(yè)，也是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力于打造從田間到餐桌的全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設全服務鏈的城市綜合體。
集團將品牌、
企業(yè)文化。
企業(yè)使命戰(zhàn)略管理企業(yè)3i核心價值刻入員工心中。定位于從田間到餐桌的全產業(yè)鏈品牌打造方式，基于此進行了立體式品牌營銷宣傳（整合各個企業(yè)，收購，投資媒體宣傳）。渠道創(chuàng)新式的品牌營銷（電商網絡銷售2008）。借助大型活動實施贊助式品牌營銷（北京奧運會，上海世博會等）。在全產業(yè)鏈品牌打造過程中嚴格把控源頭初級農產品質量品質。加工過程嚴格控制工藝及儲存等環(huán)節(jié)，保證在加工中符合公司對產品質量的保證。營銷上通過大力贊助知名影視綜藝節(jié)目換取知名度等。所以中糧可以長年居于世界500強行列。
總結得出中糧成功的經驗是：注重整合全產業(yè)鏈、構建基于全產業(yè)鏈的品牌體系。注重挖掘和結合行業(yè)特色、闡釋基于全產業(yè)鏈的品牌內涵。注重強化產業(yè)鏈管控、鑄造基于產業(yè)鏈的安全優(yōu)質品質。注重借勢借力全方位營銷、提升基于全產業(yè)鏈的品牌知名度。注重創(chuàng)新勇于承擔社會責任、塑造基于全產業(yè)鏈的品牌形象。
好想你棗業(yè)股份有限公司董事長石聚彬說：你不愛吃不會吃，我們都能解決。該公司根據消費者的喜好，分析消費者行為改良棗的吃法，為消費者提供新鮮有趣的吃法和棗的加工方法。用自己的特色吸引了很多消費者的眼球。
東方風行公司雖說不是農產品企業(yè)，但是在品牌打造上確實值得我們學習。東方風行最核心的競爭力是能夠快人一步給觀眾最特色的節(jié)目，可以用“創(chuàng)意無限、思維開拓、顛覆自己、著力新鮮”來總結內容上的特色。
所以企業(yè)想要立于長久不敗的地位，就需要找到特色，挖掘特色?？朔送|化也就占得了市場，吸引了消費者。特色一旦找到就可以從這個特色進行突破，讓所有人通過這個特色重新認識這個品牌。擴大品牌知名度。
這個擔當是企業(yè)維護自身形象的關鍵點。農產品品牌不同于其他行業(yè)，生產環(huán)節(jié)多，受天氣影響較大，所以很多消費者并不相信產品的質量。那我們就要擔當起來，對每一個消費者承擔責任。主要是讓消費者知道企業(yè)產品的源頭，能溯源。大到一個西瓜，小到一粒芝麻，讓我們的產品有唯一的身份證。
擔當還包括了企業(yè)與消費者的互動，通過一些活動，吸引消費者，讓消費者通過活動更進一步的了解企業(yè)，信賴企業(yè)。在活動上可以做一些調查問卷，按照上面一本書中的層次分析法分析品牌各個指標情況，為企業(yè)在制定后期更改計劃提供定量分析依據。
企業(yè)的經營之道在被定義為：面向未來、線上為主、虛實結合、體驗第一。面向未來指的是企業(yè)不能只顧當下賺錢，而是考慮未來能否賺錢，其發(fā)展前景和未來模式是什么。線上為主指的是企業(yè)必須是o2o的主體，是整合者而不是被整合者，提出企業(yè)品牌優(yōu)勢，如何突出特色，線上營銷、活動、互動為主，進而提高品牌知名度。虛實結合指的是打造平臺和整合內容，產品交易一體化，重視虛擬化和內容為王的統(tǒng)一。
1、具有長遠目光，不能只停留在當下掙錢中，例如阿里、萬合天宜均在初期沒有想著掙錢，而是有效的投資。
2、主力打造線上生活，順應時代的潮流，應時代的產物永遠是最受歡迎的，如諾基亞的淘汰過程。積極開發(fā)移動互聯網端產品，應對未來即將崛起的移動用戶。
3、不但打造線上，同時需要有線下體驗店，體驗店主要是讓用戶真切體會該產品，了解產品，適當的可以免費試用或者食用。
4、一定要有專門團隊與用戶進行互動，建立娛樂互動平臺，人與人都可以進行交流，分享經驗等。
5、
企業(yè)文化。
深入人心，員工心中需要烙印著企業(yè)的文化，只有這樣一個企業(yè)才能真正朝著遠大的目標前進。
6、運用科學有效的手段，結合專業(yè)人才的想法共同打造品牌。
公司品牌建設工作總結篇七
截至10月31日，投資公司總資產達439.47億元，1-10月實現利息收入0.2億元，利潤總額2.77億元，預計全年實現利潤3.8億元。
（1）投資項目審核。
2011年全年，投資公司共計審核投資項目4個，現已全部上會審批通過，涉及我方總投資額24.83億元。由于國家銀根緊縮，今年投資規(guī)模適度收縮。
控股公司2011年度計劃投資額調整為79.03億元，調減26.99億元。2011年1-10月份，控股公司實際完成投資額億元。受宏觀經濟形勢影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。
三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項目進展順利面對國家信貸收緊的嚴峻形勢，投資公司為保證重點項目建設順利進行，千方百計拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險債20億元，全部用于區(qū)域重大項目建設。
四、重大項目進展情況。
（1）攜手行業(yè)標桿，搶抓優(yōu)質股權投資項目。
聯合知名企業(yè)，在縝密設計避險措施和退出機制的前提下，實施項目投資。
（2）參股企業(yè)管理有序進行，既有投資顯現良好業(yè)績公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預計明年正式申報上市。各投資基金積極募投，全面展開優(yōu)質項目的價值鏈整合。
（3）“調增上”活動取得重大突破。
按照全市“調結構、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產盤活和重組。截至2011年10月31日，盤活約2億元國有資產。
五、基礎管理工作。
（1）順利通過政府債務審計、項目審計以及投融資平臺整改全力配合審計署對政府債務的審計，銀監(jiān)會對政府投融資平臺的專項整改，以及市審計局對各大項目的審計，均順利通過監(jiān)管部門審核驗收。
（2）積極協調相關部門，加大項目預決算工作力度。
與公司相關部室合作編制2011年投資預算，全年投資預算總額為556萬元。
（3）全面落實內控措施，確保各項工作合規(guī)有序。
一方面，完善修訂質量管理體系文件，提升專業(yè)化管理水平。另一方面，落實《廉政風暴實施方案》，全面排查每個工作崗位和務流程的風險點，并制定防控措施，實施超前防控。
公司品牌建設工作總結篇八
加強法治鎮(zhèn)教育的形式多樣性，以黨委、政府各階段中心工作為核心，適時開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動宣傳，并注意提高法制宣傳教育的覆蓋面和影響力，使法治鎮(zhèn)創(chuàng)建工作有所突破和創(chuàng)新。在法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動的基礎上，積極推進依法治理工作，使得災后重建工作順利開展。
一、高度重視，加強領導，確保法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動落到實處。
兩年來，全鎮(zhèn)繼續(xù)堅持和完善黨委統(tǒng)一領導、人大監(jiān)督、政府實施、各部門配合、全社會共同參與的領導體制和工作機制，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協調各方的領導核心作用，進一步加強黨委對法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動工作的領導。黨委、政府成立了開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動領導小組，并及時召開領導小組成員會議，討論通過了xx年開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動工作目標任務，并以什委發(fā)[xx]6號《關于開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動的意見》以及什委發(fā)[xx]7號《什地鎮(zhèn)開展法制鎮(zhèn)創(chuàng)建活動方案》下發(fā)全鎮(zhèn)各單位、各部門貫徹實施。鎮(zhèn)法治創(chuàng)建工作領導小組辦公室充分發(fā)揮組織、協調、指導、督查職能作用，各村(居)、各部門按照法治創(chuàng)建領導小組會議精神，加強領導，把法治鎮(zhèn)創(chuàng)建工作擺上了重要議事日程，實行領導負責制和績效目標管理考核責任制，制定年度工作計劃，落實具體工作人員，確保法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動工作在村(居)、各部門真正落到實處。普法和創(chuàng)建工作經費保障落實到位。
二、以深入開展法制宣傳教育為基礎，以“推進六進”為載體，全面推進法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動進程。
(一)圍繞中心工作，開展豐富多彩的法制宣傳教育活動。我鎮(zhèn)圍繞災后重建各項工作，相關部門密切配合，組織新頒布的法律法規(guī)以及涉災政策的學習宣傳，舉辦“建設平安什地，構建和諧社會，加快什地災后重建”、“3.15”消費者權益法宣傳活動、“6.26”禁毒宣傳日、《國土資源法》法律知識咨詢等宣傳活動，積極開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。每年“12.4”全國法制宣傳日活動，鎮(zhèn)司法所牽頭在場鎮(zhèn)開展法制宣傳和法律咨詢活動。充分利用場鎮(zhèn)廣播、村(居)廣播作為普法宣傳陣地，司法所提供法律法規(guī)、規(guī)章、法律咨詢，拓展了法律宣傳的社會覆蓋面，增強了時效性。
(二)黨政干部學法經?；⒅贫然?。我們重點在機關干部中開展學法用法活動，將領導干部作為法制宣傳教育工作的重點對象，堅持領導干部法制講座制度、行政執(zhí)法人員法律知識培訓制度，不斷創(chuàng)新學法形式，增強學法用法的效果。
(三)公務員學法主題明確，重點突出。樹立法治鎮(zhèn)觀念，提高公務員依法行政能力，認真抓好公務員學業(yè)法用法工作，提高公務員依法行政、公共執(zhí)法能力。通過法制講座、集中培訓、年度普法考試、年終考核等加強公務員行政許可法、廉政建設有關法律法規(guī)的學習宣傳，培養(yǎng)公務員有權必有責、有權受監(jiān)督、違法要追究的法紀觀念。
(四)抓好青少年法制宣傳教育工作。強化轄區(qū)學校法制教育第一課堂的主渠道作用，進一步抓好在校青少年學生法制教育，將法制教育納入。
教學。
計劃，并將法律基本知識列入政治課、思想品種課考試內容。進一步建立和完善學校、社會、家庭相結合的法制教育網絡，繼續(xù)充分發(fā)揮兼職法制副校長、青少年社會事務工作者和志愿者、青少年法制教育基地的作用，形成全社會共同關心、支持、參與青少年法制教育基地的工作格局。同時由法律工作煮在校中小學生上法律課，使廣大青少年受到生動法制教育，收到良好效果，從而逐步建立健全“校園、家庭、社會、政法”四位一體的中小學生法制教育網絡。
(五)社區(qū)居民的法制宣傳教育進一步增強。充分借助各社區(qū)中的可利用資源，積極開展法律宣傳活動，在社區(qū)中開展法制宣傳欄，開設“為您服務”、“法律快訊”、“以案釋法”等各種專題的法律專欄，向社區(qū)居民、青少年宣傳一般性的法律常識，定期到社區(qū)開展法律咨詢，通過一系列的法制宣傳使他們能懂得運用法律維護自己的合法權益，增強社區(qū)居民的法制觀念，形成學法、用法、守法的良好社會氛圍。
(六)加強流動人口法制宣傳教育。災后重建大量外來民工前來我鎮(zhèn)務工，由于外來民工文化程度普遍偏低，法律素質較低，流動性大又分散，因此對流動人口普法教育難度較大。我鎮(zhèn)積極與各相關部門配合，司法所積極采取多種形式廣泛宣傳與他們生活、工作相關聯的法律、法規(guī)，聯合派出所、勞動保障所、各村(居)治保會等相關單位舉辦流動人口、出租戶專場法制宣傳活動，努力提高他們的法制觀念和依法維護自身合法權益的能力。把進一步完善流動人口的普法教育工作列為綜合治理工作中的一項重要內容，列入長效管理。近兩年共為民工調解各類糾紛達700余起，幫助討回300余萬元。
三、
深化依法治理，推進法治鎮(zhèn)建設。
(一)加強法治鎮(zhèn)建設，努力提升全鎮(zhèn)法治化管理水平。圍繞全面推進依法行政、建設法治鎮(zhèn)主題，進一步規(guī)范行政決策程序，完善行政決策風險評估制度和責任倒查追究制度。按照“條塊結合、適當分權、便于執(zhí)法、講求實效”的原則，理順行政管理體制，積極推行行政執(zhí)法責任制。進一步加強和改善行政執(zhí)法工作，依法嚴格制裁違法行為，保護合法行為，建立和完善行政執(zhí)法監(jiān)督機制。開展規(guī)范行政處罰自由裁量權工作，促進行政權利規(guī)范運行。繼續(xù)做好行政復議受理、審查工作，促進復議制度創(chuàng)新，進一步完善復議辦案保護，努力提高辦案質量。進一步嚴格依法行政考核，重點把是否依法決策、是否依法制定規(guī)范性文件、是否依法實施行政管理、是否依法履行行政復議和行政應訴職責、是否依法處理社會矛盾和糾紛等作為考核的主要內容，全面提高行政執(zhí)法水平。
(二)堅持以人為本，滿足民生法律需求。政府行政機關進一步轉變職能，創(chuàng)新管理方式，增強政府與廣大人民群眾的溝通聯系與良性互動，維護人民群眾的合法權益。司法所要準確把握和了解人民群眾對公正司法的新要求、新期待，深化司法體制改革，努力建設符合司法實際和司法規(guī)律、符合人民利益和愿望的司法制度、工作機制，繼續(xù)實行并不斷完善司法為民措施。確保最大限度地保證人民群眾的合理訴求得到解決。
(三)進一步推進法治鎮(zhèn)建設，全面推進基層依法治理工作。積極開展依法行政、依法執(zhí)業(yè)示范單位創(chuàng)建活動，進一步完善和推廣執(zhí)法責任制，執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯責任追究制，依法規(guī)范與人民群眾切身利益相關的行政機關、公共事業(yè)部門的行政行為和經營服務行為，切實推進行業(yè)依法治理工作。加強基層社會治安綜合治理網絡建設，完善村民自治，加強村級社區(qū)居民自治組織建設和村(居)工作隊伍建設，依法保障村(居)民的民主權益，增強村(居)民委員會在群眾自我管理、自我約束、自我教育、自我服務方面的作用。廣泛開展“平安什地”創(chuàng)建活動，健全群防群治組織，維護村(居)治安秩序。繼續(xù)穩(wěn)步推進“民主法治村(居)”創(chuàng)建工作，深入開展“民主法治村(居)”創(chuàng)建活動。按照“社區(qū)自治組織健全、自治制度完善、民主選舉規(guī)范有序、民主決策制度健全、民主管理制度落實、民主監(jiān)督機制運行良好、法制宣傳教育扎實深入、村(居)法律服務體系健全、村(居)基層社會安定穩(wěn)定、村(居)各項事業(yè)全面發(fā)展”的標準，逐步把村(居)委會建設成居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社會生活共同體。司法所在加強人民調解、落實刑釋解教人員安置幫教工作的基礎上，認真組織開展社區(qū)矯正試點啟動工作，成立什地鎮(zhèn)社區(qū)矯正領導小組，社區(qū)矯正人員培訓以及全鎮(zhèn)社區(qū)矯正對象摸排工作有條不紊的進行，推進矯正試點工作順利啟動開展;進一步完善人民調解組織網絡，開展大調解，切實發(fā)揮人民調解組織在排查化解矛盾糾紛中的“第一道防線”作用。
四、扎實開展工作，取得實際成效。
(一)公民的法律意識和法律素質進一步增強。全鎮(zhèn)廣大公民通過認真學習憲法等基本法律以及與自身工作、生活密切相關的法律法規(guī)，進一步提高了學法、用法、守法的自覺性和積極性，越來越多的人能夠依靠法律解決各類矛盾，形成了遵守憲法和法律、積極行使合法權利、自覺履行法定義務、運用法律武器同違法犯罪行為作斗爭的良好習慣，也推動了行政機關的依法行政。同時廣大人民群眾進一步增強了依法納稅、依法盡社會義務的自覺性，也增強了民主意識和監(jiān)督意識。
(二)領導干部和國家公務員依法辦事、依法行政能力明顯提高。廣大干部特別是領導干部的法治理論水平明顯提高，國家公務員學法用法的制度化、規(guī)范化建設切實得到加強，干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的自覺性和能力不斷提高。黨員干部堅持帶頭學法用法，積極參加各類法制講座、普法考試，并做到依法決策。重大決策和重要活動主動征詢各方面意見。建立健全了行政執(zhí)法責任制、政務公開等一系列監(jiān)督制約機制，推動了行政工作逐步走上法制化軌道。
(三)基層民主法治建設穩(wěn)步推進。繼續(xù)穩(wěn)步推進“民主法治村(居)”創(chuàng)建工作，深入開展“民主法治村(居)”創(chuàng)建活動。按照“村(居)自治組織健全、自治制度完善、民主選舉規(guī)范有序、民主決策制度健全、民主管理制度落實、民主監(jiān)督機制運行良好、法制宣傳教育扎實深入、村(居)法律服務體系健全、村(居)基層社會安定穩(wěn)定、村(居)各項事業(yè)全面發(fā)展”的標準，逐步把村(居)委會建設成村(居)民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社會生活共同體。
五、存在的困難和問題。
今年普法依法治理工作在黨委、政府的正確領導下，各項工作任務得到深入全面貫徹落實，全民的法律素質不斷加強，依法行政的水平不斷提高，社會安定穩(wěn)定，經濟持續(xù)發(fā)展，取得了可喜的成績。但也存在一些不容忽視的困難和問題：
1、普法工作發(fā)展不夠平衡，個別單位對普法工作重視程度不夠，對普法教育工作抓得不夠緊，致使普法工作措施不夠到位，一定程度上存在走過場的現象。
2、少數單位在學法用法、法治實踐上下功夫不夠，雖然工作也在做，但是沒有與本部門、本單位實際緊密結合起來，法制教育與法治實踐不配套，有脫節(jié)現象，影響了法制宣傳教育的效果。
3、普法工作點多面廣，工作量大，普法工作人員少、任務重，難免有時候顧此失彼，特別是對于如何進一步提高普法工作的質量和效果，有待于進一步探索和努力。
公司品牌建設工作總結篇九
工作描述：
目前部門工作在同事和領導的共同努力下較20xx年有長足的進展。主要表現在確定品牌vi，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項目多，任務不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。
2、工作量大。
單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。
3、一人多用。
一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能。
完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。
b、業(yè)務方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關系。
3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。
代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區(qū)域經理的不滿。
建議解決方案：
1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務拓展和經營。
6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。
公司品牌建設工作總結篇十
20xx年對賽鑫而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執(zhí)行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同?；仡?0xx年，略總結如下：（一）團隊的核心是人。
20xx年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業(yè)務新人楊二。磨合過，合作過，你能發(fā)現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發(fā)問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養(yǎng)，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來ab崗的調換。．王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在20xx年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用?，F場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩(wěn)妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。
高大的設計風格相較20xx年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。
經理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業(yè)務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。
（二）這一年的粥是這樣組成的。
翻閱20xx年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發(fā)的月份，但是慘淡的時候卻常有。
回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領導的正確統(tǒng)籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰(zhàn)為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優(yōu)勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。
二．業(yè)務工作。
截止xx月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動xx場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。
受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節(jié)目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發(fā)眾多演出供應商，節(jié)目種類和演出效果較以往有顯著提高。
例如，閩南xx團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南xx團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環(huán)節(jié)，采購成本降低了將近一半。
演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，積極參與到從業(yè)也不局限于演出，在領導的支持與各部門的配合下，務洽談、活動策劃、活動執(zhí)行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節(jié)活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優(yōu)勢，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。
一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發(fā)展上，爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續(xù)控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創(chuàng)新，把演出部工作提高到一個新的水平。
三．20xx年工作重點。
維護公司戰(zhàn)略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等。
維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區(qū)旅游局、用友軟件、交通銀行等。
擬開發(fā)重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等。
供應商維護：小白鷺藝術團、閩南xx團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等。
新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業(yè)的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創(chuàng)辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發(fā)展和建設添磚加瓦。
廈門賽鑫文化傳播有限公司。
文化是民族的血脈，是人民的精神家園。20xx年，我州文化產業(yè)得到了較大的發(fā)展，傳媒行業(yè)水平整體提升，一部部由貴州銀幕文化傳媒有限公司打造的優(yōu)秀影視作品先后呈現在商家和觀眾的面前。
貴州銀幕前身為北京幻像文化傳媒有限公司，20xx年遷至凱里并正式更名為貴州銀幕文化傳媒有限公司。作為貴州省高端品牌電影機構，貴州銀幕立足于黔東南，以服務貴州，放眼全國這一宏闊的全球化視野作為企業(yè)經營理念。作為貴州本土民營電影機構，貴州銀幕感謝貴州省委宣傳部，貴州省黔東南苗族侗族自治州農業(yè)委員會及上海音樂學院等單位的支持，因為他們的支持，貴州銀幕得以成功地將凱里首批商業(yè)廣告系列微電影《末日，還有媽媽》、《幸福，其實很簡單》和《一家人的快樂》等作品搬上大眾熒幕，也因為他們的支持，作品一經上線，就得到了市場和觀眾的一致認可。
貴州銀幕憑借前瞻性的設計理念、專業(yè)的策劃團隊、先進的設備和院線級別的畫面質量獲得了貴州企事業(yè)單位人員的一致支持和好評。在嶄新的20xx年，貴州銀幕將集中精力打造貴州企業(yè)及城市良好形象，積極推進貴州企業(yè)對外宣傳，加強與同行企業(yè)之間的交流合作，減少與沿海城市的發(fā)展差距，以全新的面貌助推貴州文化產業(yè)經濟發(fā)展。
貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)吳公巖酒業(yè)有限公司。
貴州嘎老酒業(yè)有限公司。
凱里金凱帝豪酒店。
凱里經濟開發(fā)區(qū)金正酒店凱里市歐化家具廣場。
貴州星海琴行。
凱瑞國際影城。
格蘭十二號大院。
凱里時代御足軒商務養(yǎng)生會所凱里市金美職業(yè)服裝廠。
凱尚國際娛xx藍頓咖啡會所。
瓊子彩妝（中博）。
文化傳媒中心始終本著服務同學，榮耀商院的宗旨，為學生會各部門活動的舉辦貢獻應盡的責任，同時不斷加強部門自身的建設，更好地服務于同學。本學期，我們文化傳媒中心在學生會舉辦的各項活動中主要負責海報等宣傳品的繪制。在認真工作的過程中，我們也及時總結經驗，改正不足。
以下將這一學期的主要工作情況匯報如下：一、工作開展方面：1、招新。
我們部門還積極參與到各項活動中，在院校運會中負責記分板的制作、成績的記錄、評比情況的統(tǒng)計等工作。為同學及時了解運動但在工作過也為運動會的順利舉行提供了保障。會賽況提供的方便，程中也出現了協調不夠，任務分配不到位等問題，對其他部門的工作缺乏了解和認識，需要繼續(xù)改進。
二、部門建設方面1、視頻播報。
沒有創(chuàng)新就缺乏競爭力，沒有創(chuàng)新也就沒有價值的提升。一個部門總是要在不斷的創(chuàng)新中才能發(fā)展，作為以宣傳為任務的商院學生會文化傳媒中心必須不斷的發(fā)掘新的宣傳方式和手段才能達到更好的宣傳效果，在學生會這個大集體中發(fā)揮更大的作用。本學期，我部策劃并制作了名為江南采風的視頻播報節(jié)目，主要以視頻錄制和采訪報導的方式進行。視頻播報是繼手繪海報，電子海報，語音廣播和電子雜志之后又一新的宣傳方式。在這個信息遍布的時代，如何把信息及時準確傳播出去并能引起廣泛的關注一直是宣傳人員在探討和思考的問題。以視頻播報的方式有如下優(yōu)越性：
3、視頻播報作為校園中不常見的宣傳方式，具有很大創(chuàng)新性，更容易引起學生的關注；
4、采訪的同學多為本校的學生，貼近學生的生活，激發(fā)學生的興趣。．。
在這一學期，我部給大一干事進行了視頻軟件的培訓，幫助他們掌握了基本的視頻制作。
過程，并進行了一系列實踐，并確定了負責視頻制作，錄制、采訪人員，使這項工作按計劃有條不紊的進行，江南采風第一期是這項工作取得初步成果的一個標志。在以后的工作進程中，將會進一步更好的發(fā)展利用這一宣傳途徑。
同時，由于是第一次做視頻播報，缺乏經驗，在制作過程中的人員分配，人員安排方面有不足之處。視頻的錄制缺乏專業(yè)水準，取景時考慮的因素不夠全面，視頻的選材不夠精細，這些方面都需要進一步的完善。相信在部門所有成員的不懈努力下，視頻播報會辦得更好。
公司品牌建設工作總結篇十一
近年來，全市各級、各部門高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，初步解決了國有企業(yè)改革、改制過程中下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問題，就業(yè)再就業(yè)工作取得了階段性成果。但從全市來看，就業(yè)再就業(yè)形勢仍然十分嚴峻，特別是以大中專畢業(yè)生為主體的新生勞動力激增，就業(yè)壓力日趨顯現。促進新生勞動力就業(yè)已成為當前就業(yè)工作的重要任務。2014年我們緊緊圍繞如何做好新生勞動力就業(yè)工作從以下三方面著手：
首先，我們要根據“勞動者自主擇業(yè)，市場調節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)”的方針，鼓勵新生勞動力自主創(chuàng)業(yè)。本街道新生勞動力開展自主創(chuàng)業(yè)和家庭型創(chuàng)業(yè)的，可以參加免費創(chuàng)業(yè)培訓。對于征集到的適合新生勞動力創(chuàng)業(yè)的小型項目，優(yōu)先、免費推薦給自主創(chuàng)業(yè)的新生勞動力。以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
其次，我們要按照“片管專管”的要求，加強對轄區(qū)內用人單位崗位信息的采集和管理，建立崗位信息數據庫。主動與用人單位聯系溝通，有針對性地搜集適合于新生勞動力的就業(yè)崗位，積極做好籌崗工作，將采集到的空崗信息用海報形式發(fā)布到轄區(qū)內2個社區(qū)，把真實有效的崗位送到新生勞動力手中。對于社區(qū)勞動保障協理員平時掌握的未就業(yè)新生勞動力，建立跟蹤服務卡，實施就業(yè)動態(tài)管理，特別是對就業(yè)困難的大中專畢業(yè)生，由社區(qū)協理員上門，與本人直接交流，對其進行職業(yè)指導，現場填寫《求職登記表》，對有就業(yè)愿望的失業(yè)人員，實施度身定做的就業(yè)幫扶，為他們開辟“綠色通道”，設立新生勞動力專門服務窗口，為他們提供求職登記、職業(yè)指導、職業(yè)培訓、職業(yè)介紹等一系列的公共就業(yè)服務，并正確引導他們到區(qū)人力資源市場辦理勞動保障事務代理手續(xù)。
最后，為了促進勞動力資源合理有序流動，使人職匹配達到最佳狀態(tài)，根據本街道的實際情況，我們要采取“走出去，請進來”的辦法，爭取在全區(qū)六個街道中率先成立街道級的“就業(yè)再就業(yè)促進委員會”。我們爭取吸納幾家知名度較高的企業(yè)作為我們的會員單位，與他們開展長期合作，將他們的用工需求納入街道的崗位信息庫，并與我們手頭現有的勞動力資源庫進行實時比對，當勞動力資源庫中的技能與崗位信息庫中的崗位對接數量較多時，我們將舉辦富有特色的崗位技能對接專場招聘會，以使企業(yè)能夠吸納盡量多的新生勞動力，從而促進新生勞動力的就業(yè)。
新生勞動力是全市加快發(fā)展的重要人力、人才資源。促進新生勞動力就業(yè)，是落實富民方針的具體實踐，是構建和諧社會的基礎，因此我們要千方百計擴大新生勞動力就業(yè)總量，提高新生勞動力就業(yè)質量。
扎區(qū)第二街道辦事處勞動保障所。
2014年10月9日。
公司品牌建設工作總結篇十二
新媒體劇是一種全新的企業(yè)品牌宣傳工具,企業(yè)利用這種具備連續(xù)敘事能力的廣告形式能夠將品牌與劇情融為一體,有效傳遞品牌內涵,實現品牌增值。下面是本站小編整理的一些關于公司品牌宣傳。
供您參考。
工作描述：
目前部門工作在同事和領導的共同努力下較20xx年有長足的進展。主要表現在確定品牌vi，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項目多，任務不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。
2、工作量大。
單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。
3、一人多用。
一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能。
完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。
b、業(yè)務方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關系。
3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。
代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區(qū)域經理的不滿。
建議解決方案：
1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務拓展和經營。
6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。
1.廣告方面，嚴格按照公司vi規(guī)范以及宣傳預算計劃，選擇適合媒體投放廣告，有力提升了太平人壽在廣東地區(qū)的品牌美譽度及知名度，極大增加了各銷售渠道的營銷力度，鼓舞了眾營銷員的士氣。
(1)在廣州繁華商業(yè)圈北京路、東山口兩處分別設立長期大牌廣告及霓虹燈廣告，以地標性戶外廣告形，樹立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側重:以霓虹燈廣告為主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌為輔，分階段換畫面配合條線產品宣傳。
(2)敢于創(chuàng)新，嘗試新廣告媒體形式。今年11月，與公車“巴士雜志”媒體合作，免費投放多條線路的公車椅背滾動廣告，從公司介紹、公司實力、“一諾千金”新產品、個險增員多個角度向市民展示公司形象。新穎、優(yōu)質、多畫面的廣告形式，抓住了受眾眼球，取得很好的宣傳效果，受到公司內外勤員工的肯定。
2.公關活動方面，與廣州各大媒體建立穩(wěn)定、友好的關系，能夠適時爭取曝光，宣傳公司品牌;與各條線緊密配合，參與組織活動，為渠道銷售提供強大助力;承辦大型公關活動，樹立品牌形象。
(1)健全了成熟的媒體資源網絡，在多個重大節(jié)日對媒體進行答謝以聯絡關系。保持每月有多篇新聞稿件向行業(yè)內、外各媒體快速發(fā)布信息并跟蹤反饋，如“太平資產開業(yè)”、“太平人壽保費破100億”、“廣東分公司開業(yè)五周年”等新聞在《廣州日報》、《羊城晚報》、《新快報》均有見報，確保了新聞宣傳的有效性。
(2)與各條線緊密配合，參與策劃、實施客戶活動。如今年4月客戶服務節(jié)系列活動、6月銀保渠道的“太平寶寶評選”、8月個險渠道的“關愛見面會”愛心助學活動等，在社會及廣大客戶中引起廣泛關注和影響。
(3)第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車隊參與“agf亞洲吉利方程式”珠海站的宣傳，在廣州、珠海電視、報紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌魅力。
3.制度建立及隊伍管理方面，完善有關品牌宣傳的各項。
規(guī)章制度。
健全分公司品牌宣傳員隊伍規(guī)范、高效、有組織完成分公司的品牌宣傳工作。
(1)今年5月，制定并下發(fā)《太平人壽廣東分公司品牌宣傳工作管理規(guī)定(暫行)》，文中規(guī)定了分公司、各中心支公司各宣傳員的工作職責及獎懲辦法，特別梳理、規(guī)范了分公司vi規(guī)范應用審批、媒體采訪處理、廣告發(fā)布四個工作流程，有效指導各宣傳員的各項工作，使隊伍更加專業(yè)、規(guī)范。
(2)推出制訂“新聞宣傳211”
活動方案。
通過方案量化了各宣傳員的工作要求有效提升分公司新聞宣傳工作的品質在分公司內部營造了“數一數二”的積極新聞環(huán)境在外部創(chuàng)造與公司業(yè)務發(fā)展和品牌形象相適應的正面新聞輿論并且擴大了通訊員隊伍吸引很多內外勤員工積極參與。
4.推出分公司企業(yè)內刊《廣東太平》，多角度、多形式地向分公司內外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺，有利于分公司精神管理的傳達、貫徹，極大地增強了分公司的團隊凝聚力，成為分公司繼網絡宣傳平臺外的又一有力宣傳工具。
5.結合分公司客戶服務特色，通過多種廣告、公關宣傳方式，在今年3月14日揭曉的“20xx-20xx中國最佳客戶服務評選”中，廣東分公司入圍中國最佳客戶服務獎30強。在12月25日，由廣東主流媒體主辦的“最具公信力保險品牌”評選活動中，廣東分公司獲得“最佳客戶服務品牌”榮譽。
1.通訊員隊伍建設及人員素質方面。
掌握信息，報道單位動態(tài)。但是在營銷服務部沒有設置通訊員，搜集、報道信息不夠及時，錯失很多好的新聞點。因此，將在營銷服務部設置通訊員負責新聞通訊工作，明確人員及工作要求，以便宣傳工作能夠滲透到最基層。
多次修改、修圖，增加了宣傳員的工作量，降低了工作效率。為提高各通訊員的新聞寫作、攝影水平，計劃在每年舉辦一次寫作、攝影培訓。
現分公司全員的風采。建議撥出部分資金用于獎勵公司積極分子(非通訊員)，以激勵分公司廣大員工參與新聞或其他寫作，在分公司內部形成全員關注、全員動起來的氣氛。
規(guī)范、應用方面。
需要使用到公司logo及公司介紹的條線、部門很多，在vi應用審核過程中，有部分單位沒有按照vi規(guī)范應用流程提交各級宣傳員審核。因此，建議從兩方面加強控制，避免應用錯誤:一方面，開展vi知識全員培訓，普及vi的基礎應用，特別是每年定期的《新人培訓班》中，設置vi基礎知識主題課程;另一方面，在網上開辟vi錯誤通報，將未通過審核、錯誤使用公司logo的單位及錯誤實景圖片掛網，加強各單位對vi把關的重視。
3.中心支公司宣傳費用的執(zhí)行方面。
部分中心支公司宣傳員對于宣傳費用使用情況沒有實時追蹤，無法確實掌握當下費用執(zhí)行、剩余費用等，因此在為下階段制定廣告宣傳計劃時不夠清晰。
建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費用執(zhí)行列表，包含宣傳總預算、項目及項目總金額、各項目支付情況、剩余宣傳費用金額等信息，并且每個季度上報分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣傳費用執(zhí)行情況，為制定下階段宣傳計劃提供依據。
本人自9月1日加盟富紳集團以來，承蒙公司領導信任和青睞，擔任企業(yè)文化公關部經理一職。本人就這3個多月以來的工作總結如下:。
一、新改版《富紳報》，建設通訊員隊伍。
作為集團文化建設前沿陣地的《富紳報》，集團領導對《富紳報》寄予厚望，曾多次在公司高層會議上對《富紳報》的定位、辦報風格和宣傳重點作了相關指示。自20xx年9月改版以來，注重以“反映公司重大管理、經營決策，促進溝通、增強員工凝聚力，為市場服務、為銷售服務”為主題方向，先后確立“集團要聞”、“總裁。
寄語。
”、“贏銷天下”、“富紳印象”、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時報道集團發(fā)生的一切重大事務。以部門班組、科室為單位，正式組建通訊員隊伍，并啟動培訓事宜。12月10日，廣東省工商業(yè)聯合會九屆四次執(zhí)委會議在廣州珠島賓館召開，在參加評比的283家企業(yè)內刊中，《富紳報》獲得“優(yōu)秀期刊”稱號。
不足:企業(yè)文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業(yè)、產品廣告策劃、文案撰寫等職責，因為人手不足，導致相關工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現有的人員編制(事實上本部門就一個人，經理和員工兼職)，根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統(tǒng)性培訓。通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質量也難以進步。
建議:部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔內部培訓和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯絡、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。
二、加強媒體公關，創(chuàng)造媒體支持平臺。
自9月入職以來，本人充分利用曾經在財經雜志做過記者的天然優(yōu)勢，主動出擊，廣泛接觸專業(yè)報紙、雜志、網站，并努力建立良好的協作關系。
9月，先后有24家專業(yè)網站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網站包括人民網、中國品牌總網、中國服裝商務網、中國時尚品牌網、中國服裝財富網、富民時裝網等一批高端、專業(yè)網站，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經濟報》等。
10月以來，集團媒體宣傳重點開始呈現明顯的“專業(yè)化”特點，有意識地在專業(yè)服裝報刊雜志或專業(yè)網站的“服裝”欄目進行新聞發(fā)布。期間，有關富紳集團公司的報道文字35000余字。主要媒體為《中國紡織報(服飾周刊)》、《南方都市報.服飾天地》、《民營經濟報.品牌》、中華服飾網等。11月，本人被《中國紡織報》聘為“專欄作家”;12月，被人民網聘為“特約記者”。集團對外宣傳渠道更加寬敞、快捷。與媒體的緊密聯系和友好合作，也較為有效地建立了危機預警機制，媒體輿論導向將更加有利于公司的正面宣傳。
不足:因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側面宣傳的文字未能正常、及時刊發(fā)，因人手不足的原因，連續(xù)、深入報道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構成“族群效應”，對公司產品銷售和貨幣變現的推動作用不夠穩(wěn)定，作用有限。
建議:專人負責媒體聯絡和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進與相關專業(yè)媒體負責人的友好關系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應，更好地為銷售服務。
三、變革富紳網站，做好品牌宣傳首要形象工程。
富紳網站是外界了解公司管理、經營、產品、銷售網絡等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說明:信息時代，任何企業(yè)、產品在網絡中的表現力最終會成為影響其銷售力的重要因素。因為專業(yè)人才的缺乏，集團網站呈現“老(面孔)、空(內容)、慢(更新)”的特點。針對這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網站改革思路和實施辦法》，大膽就板塊重組、內容分布、權責承擔、潛在風險等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞發(fā)布方面，本部門所負責的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時、準確更新。
不足:依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規(guī)定:網站現有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設計好了相關程序，必須報經批準和重新付費后方能調整。某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網站的形象化、規(guī)范化進程。因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺。
自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會以來，富紳集團的高調精彩亮相吸引了來自廣告、策劃、傳媒等的多方關注。受良好開端鼓舞，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領導下，企業(yè)文化公關部參與策劃并全程服務了幾次大型公關活動:。
1、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會。本部門負責現場文案撰寫、編排，并參與決定現場展廳布置。
2、首屆“富紳杯”新產品開發(fā)設計大賽。與n.t廣東服裝學院合作，制定相關參賽細節(jié)、標準。
3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會。因為考慮周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標語高頻次地出現在晚會現場的直播屏幕上。
4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負責所有文案撰寫、場景設計、章節(jié)時段裁剪。因為品牌總監(jiān)的離職，本項工作至今被擱置。
5、掛歷、產品畫冊更新。協助文字內容選擇、修訂、編排。
不足:公關策劃能和新聞事件、社會熱點結合效果最好，但因為人員配置和資金等原因，我們無法及時、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大。致使一些公關活動呈現“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低，效果也較差。公關策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。
建議:事先對活動效果、目的、過程等進行預測，做好相關準備(特別是應急措施)工作，充分發(fā)掘活動的新聞元素，主動導引傳媒關注，以新聞宣傳代替軟文表達。
公司品牌建設工作總結篇十三
今年以來，雅儒街道便民服務中心在街道黨工委的正確領導下，在區(qū)政府的關心與支持下，積極以創(chuàng)新尋求多元化的理念服務居民。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動的推動下，中心嚴格推行政務公開，堅持便民利民、公開公正、依法行政的原則，以打造廉潔、務實、高效的窗口形象為目標，創(chuàng)新作為、有效地發(fā)揮了中心職能作用并取得了明顯成效，現將創(chuàng)新項目運行情況總結匯報如下：
一、依托群眾路線，展示服務功能。
便民服務中心是一項重要的惠民工程，服務居民，方便居民是中心工作的首要點。為進一步方便辦事群眾，中心在四周的圍墻上開設宣傳欄，把進駐中心有關部門的職能介紹、辦件流程等一一張貼在宣傳欄里，充分發(fā)揮中心的服務功能，也提升了便民、利民的服務效能。自從物管中心入駐以來，中心將物管中心的辦理程序、工作職責、業(yè)務流程張貼進宣傳欄，便于市民公開監(jiān)督，同時也方便市民了解物管中心的辦事程序以及辦件須知，群眾覺得對物業(yè)管理中要反映的問題有了對接的平臺，今年，中心結合黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決市民集中反映的問題與意見。中心加大廉政建設力度，努力讓市民享受到高效、便捷、優(yōu)質的便民服務。作為公共服務體系中最基層的服務平臺，也是展示黨員干部為民務實清廉形象的重要窗口，中心在宣傳欄中增添了廉政文化宣傳讓廣大黨員干部更加深刻體悟到要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決糾正“四風”，切實落實好“八項規(guī)定”，在離群眾最近的平臺上廉潔奉公，服務為民。
二、強化服務力度，提升服務效能。
在去年窗口實行的延伸服務的基礎上，今年我們繼續(xù)開展了預約服務、上門服務、代辦服務、延時服務等多種服務方式，無論何種服務項目，無論是否上班時間，工作人員都能提供優(yōu)質服務。堅持“服務無小事、服務無止境、服務促發(fā)展”的思想，開展親情式服務，以市民的根本利益為出發(fā)點，不斷加強業(yè)務知識學習，提升窗口工作人員的工作能力，增強工作人員的服務主體意識，進一步提升便民服務中心的整體質量。
同時，中心開設了便民接待服務，給予市民反映民情、反饋意見的平臺，做到“有事中心辦，有話中心說，有困難中心協助”的良好氛圍，通過轉作風、樹形象、創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進，在服務群眾的工作實踐中，以全程代辦服務為主要方式，面對面貼近群眾、心貼心幫助群眾、零距離服務群眾，進一步增進中心工作人員對群眾的感情，變“群眾跑”為“干部跑”，變“多次辦”為“一次辦”，讓市民看到教育實踐活動實實在在的成效，不斷贏得居民的信任和擁護。
三、完善社區(qū)服務，打造標準化建設。
中心把社區(qū)便民服務中心標準化建設作為“品牌公共服務”的延伸，落實一體化管理。通過聽取匯報、實地查看、走訪居民、召開座談會等形式定期對各社區(qū)便民服務中心各方面進行檢查以及不定期的對某個社區(qū)抽查，對發(fā)現的問題，及時抓好整改落實，從而提高社區(qū)更加規(guī)范、有序的管理服務。通過開展標準化建設，使每個社區(qū)進一步規(guī)范社區(qū)的管理，完善制度建設，從而提升各社區(qū)便民服務中心服務群眾的功能。今年，各村社區(qū)還確定了1名代辦員，全程代辦企業(yè)群眾的相關審批和服務事項，為企業(yè)群眾帶去更加便利、高效、快捷的服務。
四、定期開展服務中心讀書交流會。
政務中心每季度定期開展讀書交流會，以個人日常工作生活中所讀的催人奮發(fā)向上、傳播正能量的或工作業(yè)務類的書為交流基礎，緊密結合個人的日常工作實踐及感悟，暢談讀書。
心得體會。
交流會上，來自不同窗口的工作人員分享優(yōu)秀書籍中的精彩片段，展現自身對工作、生活和理想的認識與感悟，表述各自的工作愿景和人生理想，內容豐富多彩，讀書感悟真摯動人，每一位選手都給現場聽眾帶來不一樣的心靈感受。
公司品牌建設工作總結篇十四
縣工會：
按照市總工會文件《關于盡快做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的通知》任務和要求，我院對今年全院各科室創(chuàng)新工作進行了匯總整理，現將情況匯報如下：
一、建設完善了創(chuàng)新工作室的硬件要求，從新制作了職工創(chuàng)新工作室的牌匾，并購買了桌椅、書柜、電腦、文件柜等必要的專業(yè)辦公用品。
二、建立建全了人員組織機構、工作制度、和年度工作目標，按照年初有計劃，年底有總結的工作思路，工作室把各科室上報的創(chuàng)新目標，列為重點，放到了日常工作中，平時跟蹤督導，業(yè)務經費的技持，做為各科室創(chuàng)新項目的堅強后盾，有力保障了我院創(chuàng)新項目的順利開展。
三、我院功能科開展的超聲新技術：二維灰階血流對靜脈血栓、腫瘤的血供情況比傳統(tǒng)多譜勒更加敏感，比傳統(tǒng)多譜勒影響因素較。這一課題在實際檢查操作中更加準確有效。
四、我院放射科用800毫安數字胃腸機開展“跟骨、髕骨、及顱骨軸位相”的檢查，開創(chuàng)了用老機器代替新機器360度旋轉鏡頭的檢查。
下年度我院新項目的的開展重點是外科的腹腔鏡電鉤操作的改進方法，目前正處在實驗階段，為腹腔鏡電鉤的操作奠定良好的基礎。
公司品牌建設工作總結篇十五
2011年，我行公司業(yè)務在分行黨委的正確領導下，高度重視業(yè)務創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新工作上堅持“主動性”、“適應性”、“規(guī)避性”、“連續(xù)性”的原則，在內部機制、市場營銷、產品創(chuàng)新、培訓機制等方面著手進行改革，以加快我行公司業(yè)務創(chuàng)新的進程?，F將創(chuàng)新工作的主要做法總結匯報如下：
一、建立有效的業(yè)務創(chuàng)新機制：建立有效地創(chuàng)新機制是確保創(chuàng)新工作落到實處根本。有效的業(yè)務創(chuàng)新機制應具有創(chuàng)新能力強、市場適應性強、可操作性強等特點。要通過體制革新和有效的保障、激勵機制，來促進業(yè)務創(chuàng)新模式的根本性轉變。
1．改革完善業(yè)務創(chuàng)新組織機構。首先，我行建立了分行業(yè)務創(chuàng)新推廣運行機制，成立了由分行行長擔任主長、分行主管領導為副組長、各科室負責人為組員創(chuàng)新工作領導小組，明確了領導小組的任務和職責。同時，建立起了同省分行、市分行和支行的三級工作聯系和信息溝通制度，在明確三級部門各自職能的基礎上分工協作，充分發(fā)揮三級聯動的作用。在此基礎上，針對市場情況，逐步開展金融新產品的營銷工作。
2．建立了業(yè)務創(chuàng)新制度保障體系。一是分行建立了部門內有關人員的崗位職責制度；二是明確部門責權劃分；三是建立業(yè)務創(chuàng)新后勤保障制度；四是建立部門內部創(chuàng)新激勵機制，使每一個員工充分發(fā)揮才智，為業(yè)務創(chuàng)新工作作出更大貢獻。
3．建立“有效實用”培養(yǎng)機制。金融創(chuàng)新，無論是業(yè)務創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都必須依靠生產力中最活躍的因素——人來進行。為了通過業(yè)務創(chuàng)新獲取更多的利潤，我行高度重視解決干部員工培訓的問題，加強了對干部員工金融新業(yè)務、新知識的學習和培養(yǎng)，提高干部員工業(yè)務創(chuàng)新的意識和素質，提出了培訓要服務業(yè)務發(fā)展，要規(guī)范管理，要有體系，要持續(xù)推進的要求。首先，分行采取了分角色設計培訓內容：（1）分行領導班子堅持中心組學習制度，重點學習銀行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、分析市場變化、了解我行新產品的特點及市場推廣情況等，2011年分行中心組學習共舉辦了12次；（2）重點抓好中層“領頭羊”的培訓，由于中層管理團隊是推動企業(yè)變革的重要力量，2011年，分行采取外出學習考察、兄弟分行交流、同業(yè)交流、（總行、省行、分行）集中培訓等方式，對分行和公司部公司業(yè)務市場中層管理全體人員進行了多次培訓，優(yōu)先抓好中層“領頭羊”管理能力提升，推動管理團隊適應轉型需要，更新觀念，轉變行為；（3）開展“送培訓到一線”活動，全面推動基層團隊培訓。2011年，在充分了解各經營機構培訓需求基礎上，突破以往常用的各機構人員集中到分行面授培訓的模式，推出全新的以滿足經營機構個性化需求，提高參訓人員覆蓋面，節(jié)約基層人員時間和差旅成本為主的“送培訓到一線”活動。
二、樹立“以客戶為中心、以商機管理為主線”的經營理念，把市場營銷融入業(yè)務創(chuàng)新之中。
1．認識我行的業(yè)務。2011年我行在要搞好市場調查和預測、獲取充分準確的市場信息上下大力氣，在進行業(yè)務創(chuàng)新之前，進行了充分的市場調查，找出準確的市場空白點，進行市場細分，確定目標客戶群。2011年我行在票據業(yè)務上根據市場需求提出了票據代保管業(yè)務、代理貼現業(yè)務等業(yè)務創(chuàng)新，取得了較好的效果。
2．認識我行的客戶。2011年，我行對存量客戶、預開發(fā)客戶進行了科學的市場細分，合理確定目標客戶，考慮自身的實力，提出了“以客戶為中心、以商機管理為主線”的營銷理念。在細分市場、細分客戶之后，努力尋找目標客戶、目標市場的商機，推出各種差別化的金融產品，特別是通過網絡銀行在低成本條件下實現高質量的個性化服務。
3．認識你的交易對手。要準確把握市場機會，推出全新金融產品。在市場經濟條件下，新業(yè)務推出后，沒有強有力的市場營銷，難以讓公眾對此產生認同。為此，我們要在金融市場規(guī)則的前提下，貫徹品種多樣化、防范風險、方便高效和宣傳促銷的原則，在措施、手段、環(huán)節(jié)、方式上花大力，準確把握市場機會，促進新興金融業(yè)務營銷推廣。使競爭優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，從而贏得市場，獲取“超額利潤”。
擴大市場份額極其重要。所以，經常性地開展業(yè)務懇談、業(yè)務推介、新聞座談等形式也許更能直接、深入地了解客戶信息，從而不斷調整營銷戰(zhàn)略，改進金融服務。此外，商業(yè)銀行在業(yè)務創(chuàng)新的過程中，要積極收集客戶需求信息、包括對新的金融產品與服務的需求、對已有產品與服務的改進意見等；并要派出公關能力和調查能力強的客戶經理或員工定期到客戶中了解需求。
5.認識你的風險。金融風險與金融創(chuàng)新相生相伴，要充分認識和把握金融創(chuàng)新雙刃劍的作用，在創(chuàng)新中規(guī)避金融風險。要建立科學的風險控制體系,利用科技手段進行有效識別和控制,包括對潛在風險的評估和防范,大力提高社會公眾對創(chuàng)新產品交易的信心。
公司品牌建設工作總結篇十六
對于過去的追求，確實能讓我們得到提升，但那份提升，卻僅僅是將我自己定為了高度，那是有限的。在如今，我還有跟多的目標，更多的方向，這都是我需要努力的地方?，F將今年的工作總結如下：
在這一年的工作中，我主要將重點都放在了自我的完善上。在年初時我就總結了自己的不足，并給自身制定了詳細的計劃。從理論基礎，到為人處世，這些我不出色，深知完全不行的方面全是我掛機的目標。但在漸漸的，我也發(fā)現這樣的行動是不行的。盡管我本身的很多問題都得到了改進在，但卻并不能給工作帶來太大的幫助。
為此，我在工作中進一步反思了自己，尋找了自己在目前工作任務的不足，緊跟著工作的發(fā)展和改進來完成了工作的任務！如今，我在這一年來較好的完善了自身的工作能力，不僅提高了個人的知識儲備和業(yè)務技術，還在一年里取得了較好的成績收獲。
如今的工作中，客戶和市場在需求上都越發(fā)嚴格，一個人在工作中的努力，已經遠遠不能滿足客戶的需求了。為此，在面對市場的時候，就更要重視團隊的力量。
這一年，我在的公司中積極融入團隊，在工作中與大家一起努力，工作后也積極討論并分享經驗。較好的在工作中融入了團隊。并在后來的工作上積極于幾位同事互相協助，較好的完成了客戶的要求，取得了一些出色的成績收獲，并得到了領導的認可。
有時候，越是對事情重視，就越容易犯“燈下黑”這樣的錯誤?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎疫^于重視對自我改進，卻忽視了工作的基礎。這導致在工作中出現了不少的問題和影響。盡管在發(fā)現后已經有了較好的解決，但這一問題依舊給了我很深的教訓在。
在工作中的改進和完善應該是為了更好的完成工作的基礎任務。但我卻本末倒置，實在是不應該。
如今，經過這次的反省和認識，在今后的工作上我一定會更加仔細，一定會在工作中取得更多的收獲，為公司做出更大的貢獻！
公司品牌建設工作總結篇十七
2015年度，持續(xù)堅持“兩調整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現安全生產經營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進科技成果快速轉化為生產力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F根據集團公司管理條例的相關規(guī)定，結合實際情況，將2015年管理創(chuàng)新工作情況總結如下：
一、具體做法。
1、創(chuàng)新管理理念。
（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關懷員工、方便員工為前提，變管理為服務，在服務中實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。我廠在2015年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領會精神、熟悉方案，并與實際工作結合，認真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。2015年，我廠對各單位下達了管理創(chuàng)新考核指標，并對管理創(chuàng)新工作進行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項，涵蓋經營管理、生產、安全、企業(yè)文化等各個領域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。
（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產模板的表格進行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內容；企管科建立成本預測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃樱徽た聘陆鹋茊T工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。
（4）樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發(fā)揮積極作用。2015年，廠生產技術科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng)新管理體制。
（1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng)新機構工作關系。管理創(chuàng)新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領導小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領導小組下設管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領導小組主要職責是：負責制定廠管理創(chuàng)新的有關制度和方法；負責編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負責廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應的管理創(chuàng)新組織機構，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關制度，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作。
（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關人員對基層申報的創(chuàng)新項目進行驗收，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目，廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織進行成果鑒定，經管理創(chuàng)新領導小組批準后向上級申報。
3、創(chuàng)新管理機制。
2015年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動我廠安全生產、經營管理深入開展，我廠每月進行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鉆研新技術、苦練新技能等方面后，針對本企業(yè)在管理、生產、經營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產和經營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產效率和企業(yè)內部科學管理水平，促進職工的素質提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎。按照科技是第一生產力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56項，經評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達9890元。
（2）科學創(chuàng)新。
為了切實把管理創(chuàng)新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結合：一是與單位一把手結合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤；二是與職工個人進步結合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經營目標結合起來。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產經營活動互為促進。緊緊圍繞生產經營、創(chuàng)新技術、加強管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實現科學和諧發(fā)展。
（3）雙贏創(chuàng)新。
以往，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現的格局。三季度，我廠根據以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現項目進展情況痕跡管理。
亮點一：設備檢修pdca閉環(huán)管理的形成以往設備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數較低。三季度，機電科針對設備檢修實施了pdca(plan-計劃、do-實施、check-檢查、act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據pdca管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業(yè)流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，并設專人監(jiān)護，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現有流程不符合的現象及時制止，并進行相應處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機運行，進行檢修質量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進行登記備查。同時還要根據檢修作業(yè)全過程出現的問題以及崗位工反饋的設備運行后續(xù)情況寫出檢修總結，查找檢修過程中的不足，總結檢修經驗和教訓，為以后類似項目的檢修提供經驗支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進。
亮點二：班前會“循環(huán)提問式”培訓機制的建立及運行班前會“循環(huán)提問式”培訓機制以車間主任、班組長、職工為一體化進行循環(huán)提問為研究內容，豐富了職工的學習培訓形式和內容，增強了職工的學習興趣，提高了學習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過循環(huán)提問，增進了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領導回答問題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了職工的學習激情。通過車間主任、班組長、職工之間的互動，利用循環(huán)式提問的機制，增強了壓濾車間全員學習效果，實現了全體員工正確熟練的崗位操作本領，進而促進了壓濾車間整體安全、生產控制等各項管理水平的提高。
亮點三：學徒工轉正考核機制的建立。
為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實施績效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設、經營工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng)新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績要薪酬意識，提高工作積極性。
亮點六：指標對標排序管理。
對安全生產、經營管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進行得分排序。對在公司同行業(yè)排名第一名的職能科室，給予500-1000元獎勵，最后一名對等處罰；對內部項目考核結果第一、二名的，給予單位160-300不等的獎勵，車間獎勵工資基數的1%-2%，最后一名給予對等處罰。通過比較找差距、樹目標，不僅營造你追我趕的良好氛圍，而且達到了促進單位及個人積極學習，實現卓越的目的。
三、
存在的主要問題和不足。
管理創(chuàng)新工作開展過程中存在著一些問題和不足，主要表現在：
1、工作開展還不夠深入。部分單位結合實際不足，機械執(zhí)行廠規(guī)定動作，缺少自選動作。比如，制定本單位制度時，簡單地套用廠里的方案，沒有根據自身生產實際和所處的管理層級，對管理創(chuàng)新方案進行細化分解。
2、自查自糾工作不深入，沒有做到閉環(huán)管理。一是動員不深入，沒有發(fā)動全體員工進行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創(chuàng)新面積不全面，匯總的問題多是一些體制機制方面的，改善生產環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產工藝等方面問題相對較少；三是創(chuàng)新工作總結不系統(tǒng)。部分單位只是對工作進行簡單匯總，缺少原因分析、明確責任部門、制定整改方案、結果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。
3、現場創(chuàng)新和基礎管理工作需進一步加強。檢查中，發(fā)現了少數單位沒按管理創(chuàng)新內容進行規(guī)范運作；基層單位內業(yè)資料管理不規(guī)范，相關記錄、檔案不全等問題。
2016年，管理創(chuàng)新工作有兩項重點：一是開展“查問題、找不足、促創(chuàng)新”活動，二是目標管理和責任落實體系建設。
1、大力開展查問題、找不足、促創(chuàng)新活動。2016年，各單位要結合實際，制定問題查找實施方案、明確實施計劃、方式、步驟，通過組織員工座談、發(fā)放調查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產經營和管理中存在的問題。要結合工會組織的“合理化建議”活動，針對問題提建議、抓整改。提出的問題要準確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。一季度以前，各單位要對查找的問題形成清單和報告，并對查找的問題進行分析、篩選，真對問題提出管理創(chuàng)新項目，以達到管理創(chuàng)新和安全生產緊密結合的目的。
2、加強目標管理和責任落實體系建設。2016年，我廠在“雙創(chuàng)”工作中推行全員業(yè)績考核，做到考核全覆蓋。這項工作的前提就是要建立目標管理體系。各單位要按照廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹出來，要在年終獎勵和評先工作中進行體現。
3、建立全過程的監(jiān)督檢查體系。2016年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評體系，針對安全、生產和管理的創(chuàng)新項目，設置進度，制訂相應的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤。嚴格執(zhí)行督辦制度，重點做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過程”、“督結果”、“督責任”，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎。
4、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎上，總結、推廣好的管理創(chuàng)新項目，圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊伍。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實施方案和具體實施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報送管理創(chuàng)新辦公室。
五、結束語。
2015年，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步完善“雙創(chuàng)”管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細管理，嚴格“雙創(chuàng)”考核獎罰，不斷提高“雙創(chuàng)”動態(tài)管理水平，通過創(chuàng)新活動，提高全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性，培養(yǎng)了員工變被動創(chuàng)新為主動創(chuàng)新的良好習慣。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺，進一步創(chuàng)新工作機制，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項目，全力拉動創(chuàng)新工作，致力打造城選品牌。
公司品牌建設工作總結篇十八
今年，我局繼續(xù)認真貫徹《汽車產業(yè)發(fā)展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》、《關于做好品牌汽車經銷企業(yè)備案工作的通知》、《關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)督管理工作的通知》的有關精神，按照省局20__年市場工作要求，進一步加強了對品牌汽車經銷商的備案核查工作，不斷規(guī)范我市品牌汽車市場秩序，現就有關工作匯報如下：
按照川工商辦（）91號文件要求，市工商局市場監(jiān)督管理科是我市工商系統(tǒng)監(jiān)管汽車市場的主管機構，其主要職責是按照國家《汽車產業(yè)發(fā)展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》的規(guī)定和國家工商行政管理總局、省局的相關文件要求，積極探索適合我市實際情況的品牌汽車銷售監(jiān)管方式方法和措施。市局今年下發(fā)了《四川省瀘州市工商行政管理局關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)督管理工作意見》，要求市場、企業(yè)、法制等科室工作相互配合，完善相關工作機制，按照“誰備案，誰監(jiān)管”的原則，建立全市品牌汽車經銷企業(yè)監(jiān)管檔案和備案制度。
各區(qū)、縣工商局在市場巡查中，發(fā)現品牌汽車市場存在的問題，及時報告市工商局，需立案調查的，由市工商局或由市工商局指定所在工商部門立案調查。
1、品牌汽車經銷商新申報汽車品牌銷售，應憑汽車供應商授權書到市局市場科填報《品牌汽車經銷企業(yè)申報表》（見附件1），市局核實審批后報省局備案。經國家工商總局備案公布后，由市工商局市場科進行核實并建檔。品牌汽車經銷商持備案公布文件等相關手續(xù)到企業(yè)所在地工商局企業(yè)登記部門辦理注冊登記或變更其經營范圍。凡未經國家工商總局備案公布的品牌汽車經銷商，不得辦理注冊登記和變更登記。
2、新申辦品牌汽車經銷的企業(yè)，應憑企業(yè)名稱預先核準通知書，向汽車供應商申請該品牌汽車銷售授權，經國家工商總局備案公布后，到市工商局市場科進行核實和建檔，并到企業(yè)所在工商部門按相關規(guī)定辦理企業(yè)注冊登記。
3、品牌汽車經銷商需設立品牌汽車銷售非法人分支機構的，應當憑汽車供應商對其品牌授權證書和同意設立非法人分支機構批準文書，到市局市場科填報《品牌汽車經銷企業(yè)設立非法人分支機構備案表》（見附件2），市工商局核查并上報省工商局審定，同意后由所在地工商機關辦理注冊登記。
4、按照國家工商總局文件要求，“對經營商用車及九座以上乘用車的企業(yè)，不實行備案制度?！睂Υ祟惼髽I(yè)和新辦企業(yè)的設立，汽車經銷企業(yè)應向市工商局市場科提交《品牌汽車經銷企業(yè)建檔登記表》，并按照企業(yè)登記管理的規(guī)定辦理注冊登記。營業(yè)執(zhí)照經營范圍核定為“汽車銷售（不含九座以下乘用車）”。
加大市場巡查力度，嚴厲打擊無照經營、超范圍經營等違法行為，保證品牌汽車銷售企業(yè)市場經營主體合法，規(guī)范經營，努力營造我市品牌汽車銷售市場公平競爭、有序、守法的汽車交易環(huán)境。今年主要對品牌汽車市場開展以下整治：
1、檢查實行備案的品牌汽車經營企業(yè)資格。核查企業(yè)經營范圍中是否將原有“汽車銷售（含小轎車）”或“汽車銷售（不含九座以下乘用車）”變更為“品牌汽車銷售”，檢查品牌汽車經銷商是否出售其他未取得國家工商總局備案公布的品牌汽車。
2、檢查不實行備案經營商用車及九座以上乘用車經營企業(yè)資格，是否有汽車供應商授權證明。
3、檢查品牌汽車經銷商擅自在異地進行汽車展示行為。
4、清理未經工商行政管理機關批準，品牌汽車經營企業(yè)擅自設置分支機構的行為。
5、清理品牌汽車經營企業(yè)擅自將汽車批發(fā)給或者擺放在沒有取得該品牌汽車經營企業(yè)進行銷售。
6、檢查專業(yè)汽車市場是否違規(guī)開展品牌汽車經銷行為。
7、清理未取得品牌汽車經營資格，擅自發(fā)布汽車經營廣告行為。
8、檢查品牌汽車經銷企業(yè)銷售合同，以及在經營場所向消費者明示汽車質量保證和售后服務內容。
加大市場巡查力度，加強對企業(yè)交易行為的監(jiān)督檢查，重點查處無照經營、超核準范圍經營、異地經營、商標侵權、違法廣告、違法展示展銷等違法行為，保證品牌汽車銷售企業(yè)市場經營主體合法，規(guī)范經營，努力營造我市品牌汽車銷售市場公平競爭、有序、守法的汽車交易環(huán)境。
公司進行了處罰，罰沒金額14.9萬元；積極與瀘州市車管所溝通，對不符合品牌汽車經銷資格的經銷企業(yè)，車管所不頒發(fā)汽車臨時牌照，督促對已取得“某某汽車品牌”的經銷企業(yè)在營業(yè)執(zhí)照營業(yè)范圍上增加“某某汽車品牌”，通過檢查督促，我市品牌汽車市場經營秩序不斷得到規(guī)范。
1、品牌汽車經銷企業(yè)普遍存在超范圍經營。64家品牌汽車經銷企業(yè)有就有33家存在超范圍經營現象，并且有相當一部分企業(yè)不具備經銷九座以下乘用車資格。
2、部分品牌汽車經銷企業(yè)在取得國家工商總局品牌汽車銷售企業(yè)資格后，沒有及時在營業(yè)執(zhí)照上變更經營范圍。
3、企業(yè)登記人員存在不按規(guī)定辦理營業(yè)執(zhí)照經營范圍。對瀘州富豪汽車貿易有限公司、瀘州鈺林汽車貿易有限公司在沒有取得相關手續(xù)，所在地工商機關違規(guī)為其在營業(yè)執(zhí)照經營范圍上作了重新變更登記。依照《汽車產業(yè)發(fā)展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》之相關規(guī)定，“汽車銷售商應在工商行政管理部門核準的經營范圍內開展汽車經營活動，其中不超過九座的乘用車品牌經銷商的經營范圍，經國家工商總局備案公布后取得”。
4、部分品牌汽車經銷企業(yè)公司注冊地與經營地點不符。瀘州劉氏、興泰、林盛、國龍、三益、金帆、協力等公司存在公司注冊地與經營地點不符，主要原因是所在政府為了招商引資造成的；還有部分企業(yè)“一照”多處經營地點。
5、對品牌汽車經銷企業(yè)設非法人分支機構，沒有按照省工商局《關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)督管理工作的通知》（川工商辦〔〕91號）的要求辦理。品牌汽車經銷商需設立品牌汽車銷售非法人分支機構的，應當具有汽車供應商對其品牌授權證書和同意設立非法人分支機構批準文書，由擬設立非法人分支機構所在地市、州工商局核查并上報省工商局審定，同意后由所在地工商機關辦理注冊登記。
公司品牌建設工作總結篇十九
2012年對賽鑫而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執(zhí)行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同?；仡?012年，略總結如下：
（一）團隊的核心是人。
2012年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業(yè)務新人楊二。磨合過，合作過，你能發(fā)現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發(fā)問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養(yǎng)，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來ab崗的調換。
王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在2012年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用。現場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩(wěn)妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。
高大的設計風格相較2011年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。
經理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業(yè)務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。
（二）這一年的粥是這樣組成的。
翻閱2012年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發(fā)的月份，但是慘淡的時候卻常有。
本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發(fā)表自己的意見的權利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。
回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領導的正確統(tǒng)籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰(zhàn)為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優(yōu)勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。
二．業(yè)務工作。
截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。
受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節(jié)目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發(fā)眾多演出供應商，節(jié)目種類和演出效果較以往有顯著提高。
例如，閩南神韻藝術團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南神韻藝術團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環(huán)節(jié)，采購成本降低了將近一半。
演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，在領導的支持與各部門的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業(yè)務洽談、活動策劃、活動執(zhí)行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節(jié)活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優(yōu)勢，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。
一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發(fā)展上，爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續(xù)控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創(chuàng)新，把演出部工作提高到一個新的水平。
三．2013年工作重點。
維護公司戰(zhàn)略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等。
維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區(qū)旅游局、用友軟件、交通銀行等。
擬開發(fā)重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等。
供應商維護：小白鷺藝術團、閩南神韻藝術團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等。
新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業(yè)的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創(chuàng)辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發(fā)展和建設添磚加瓦。
廈門賽鑫文化傳播有限公司。
演出部。
張三。
2012年12月5日。
公司品牌建設工作總結篇二十
本人自9月1日加盟富紳集團以來，承蒙公司領導信任和青睞，擔任企業(yè)文化公關部經理一職。本人就這3個多月以來的工作總結如下：
一、新改版《富紳報》，建設通訊員隊伍。
印象”、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時報道集團發(fā)生的一切重大事務。以部門班組、科室為單位，正式組建通訊員隊伍，并啟動培訓事宜。12月10日，廣東省工商業(yè)聯合會九屆四次執(zhí)委會議在廣州珠島賓館召開，在參加評比的283家企業(yè)內刊中，《富紳報》獲得“優(yōu)秀期刊”稱號。
不足：企業(yè)文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業(yè)、產品廣告策劃、文案撰寫等職責，因為人手不足，導致相關工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現有的人員編制，根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統(tǒng)性培訓。通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質量也難以進步。
建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔內部培訓和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯絡、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。
二、加強媒體公關，創(chuàng)造媒體支持平臺。
自9月入職以來，本人充分利用曾經在財經雜志做過記者的天然優(yōu)勢，主動出擊，廣泛接觸專業(yè)報紙、雜志、網站，并努力建立良好的協作關系。
9月，先后有24家專業(yè)網站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網站包括人民網、中國品牌總網、中國服裝商務網、中國時尚品牌網、中國服裝財富網、富民時裝網等一批高端、專業(yè)網站，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經濟報》等。
10月以來，集團媒體宣傳重點開始呈現明顯的“專業(yè)化”特點，有意識地在專業(yè)服裝報刊雜志或專業(yè)網站的“服裝”欄目進行新聞發(fā)布。期間，有關富紳集團公司的報道文字35000余字。主要媒體為《中國紡織報》、《南方都市報.服飾天地》、《民營經濟報.品牌》、中華服飾網等。11月，本人被《中國紡織報》聘為“專欄作家”；12月，被人民網聘為“特約記者”。集團對外宣傳渠道更加寬敞、快捷。與媒體的緊密聯系和友好合作，也較為有效地建立了危機預警機制，媒體輿論導向將更加有利于公司的正面宣傳。
司產品銷售和貨幣變現的推動作用不夠穩(wěn)定，作用有限。
建議：專人負責媒體聯絡和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進與相關專業(yè)媒體負責人的友好關系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應，更好地為銷售服務。
三、變革富紳網站，做好品牌宣傳首要形象工程。
整套操作方案。在新聞發(fā)布方面，本部門所負責的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時、準確更新。
不足：依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網站現有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設計好了相關程序，必須報經批準和重新付費后方能調整。某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網站的形象化、規(guī)范化進程。因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺。
一世本站。
四、公關造勢，品牌“活”起來。
1、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會。本部門負責現場文案撰寫、編排，并參與決定現場展廳布置。
2、首屆“富紳杯”新產品開發(fā)設計大賽。與廣東服裝學院合作，制定相關參賽細節(jié)、標準。
3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會。因為考慮周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標語高頻次地出現在晚會現場的直播屏幕上。
4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負。
責所有文案撰寫、場景設計、章節(jié)時段裁剪。因為品牌總監(jiān)的離職，本項工作至今被擱置。
5、掛歷、產品畫冊更新。協助文字內容選擇、修訂、編排。
不足：公關策劃能和新聞事件、社會熱點結合效果最好，但因為人員配置和資金等原因，我們無法及時、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大。致使一些公關活動呈現“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低，效果也較差。公關策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。
建議：事先對活動效果、目的、過程等進行預測，做好相關準備工作，充分發(fā)掘活動的新聞元素，主動導引傳媒關注，以新聞宣傳代替軟文表達。
公司品牌建設工作總結篇一
9月17日，在2022年第四屆江西省優(yōu)質稻種業(yè)大會上，萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)“湘東做東”區(qū)域品牌正式亮相。華菲特葡萄酒、湘東藤茶、三十六灣稻鴨米、贛西兩頭烏、白竺蜂蜜等一系列具備湘東本土特色的優(yōu)質、綠色安全農產品作為“湘東做東”首批統(tǒng)一區(qū)域品牌亮相省優(yōu)質稻種業(yè)大會現場。“湘東做東”區(qū)域品牌集優(yōu)質大米、藤茶、蜂蜜、葡萄酒特色精深加工農副產品等優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)于一體，這是湘東區(qū)唱響區(qū)域品牌的又一重要舉措，標志著湘東區(qū)農產品品牌化建設進入了新的階段。
據萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)農業(yè)農村發(fā)展投資有限公司董事長余穎介紹，近年來，湘東區(qū)委、區(qū)政府高度重視“三農”發(fā)展，緊緊圍繞打造區(qū)域品牌整體形象目標，以創(chuàng)塑品牌、提升品質、強化加工、渠道建設、品牌管理、傳播推廣為戰(zhàn)略，以加大宣傳和推介力度為重點，搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇，加快推進品牌化、產業(yè)化、市場化、規(guī)?；?、標準化融合發(fā)展，不斷提升該區(qū)農產品質量、效益和競爭力，形成了麻山葡萄酒、白竺蜂蜜、湘東藤茶、贛西兩頭烏、優(yōu)質稻米等特色產業(yè)，涌現了一大批品質優(yōu)良、綠色安全的農產品品牌。而建設“湘東做東”區(qū)域品牌，將更加有效整合湘東的農業(yè)品牌資源，通過整體形象的塑造，真正將湘東農產品從“多而散、小而弱”向“簡而精、大而強”轉變，進一步提升知名度、競爭力和附加值。
“我很高興，我們的三十六灣稻鴨米能成為‘湘東做東’區(qū)域品牌的一份子參加這次大會?！比鶠车绝喢棕撠熑烁咝∧暾f?！叭A菲特葡萄酒是我在湘東區(qū)創(chuàng)立的葡萄酒品牌，當我們貼上‘湘東做東’區(qū)域品牌并借助湘東區(qū)政府的推廣渠道和資源向全省乃至全國推廣，我相信更有利于企業(yè)的未來發(fā)展?！比A菲特葡萄酒品牌創(chuàng)始人、萍鄉(xiāng)市浙江商會會長竺君燦說?！拔覀儗懤m(xù)推出系列本土產品，并通過品牌賦能，探索創(chuàng)新出‘品牌+標準’‘品牌+智慧’‘品牌+文創(chuàng)’‘品牌+旅游’多維路徑，建立品牌質量標準體系，擴大湘東區(qū)農副產品對外宣傳力度。”萍鄉(xiāng)市農發(fā)集團旗下市農有產業(yè)發(fā)展公司總經理蔣君說道。
據悉，目前已有華菲特葡萄酒、贛西兩頭烏、三十六灣稻鴨米、湘東藤茶、白竺蜂蜜等本土特色農產品列入“湘東做東”區(qū)域品牌名錄。華菲特葡萄酒莊是一家葡萄種植、葡萄酒生產、旅游觀光三產融合發(fā)展的企業(yè)，年產葡萄酒400余噸，年產值3000多萬元。贛西兩頭烏養(yǎng)殖公司年出欄量10000余頭，年產值達到3000萬元。三十六灣農場年產有機稻谷達60萬斤；稻田鴨年養(yǎng)殖萬余只，稻田魚近萬斤。湘東藤茶種植1000畝，畝產20斤，畝產值10000元。“湘東做東”區(qū)域品牌在此次全省種業(yè)大會上正式亮相，標志著湘東的農業(yè)品牌發(fā)展又邁出了關鍵一步。
接下來，湘東區(qū)將聚焦民生、文化、營商環(huán)境等領域，緊盯企業(yè)開工等重要時間節(jié)點，通過設計贈送“湘東做東”系列文創(chuàng)產品等形式，展現湘東風貌。以端午、中秋、新年等傳統(tǒng)節(jié)日與“湘東做東”品牌形象理念相結合，向大眾輸出湘東特色文化，提高品牌知名度，講好湘東故事，傳播湘東好聲音，并進一步優(yōu)化產業(yè)布局，培育重點龍頭企業(yè)，加大招商力度，篩選一批龍頭企業(yè)入駐“湘東做東”品牌系列。通過品牌打造，以點帶面助推企業(yè)建立標準生產體系，拓寬網絡、線下銷售渠道，提高產品競爭力和市場份額。通過嫁接研學、文旅、農旅、農家樂等方式，多渠道賦能“湘東做東”，力爭“湘東做東”向“城市名片”方向邁進。以ip人物為基礎，開發(fā)系列文創(chuàng)周邊產品，拓寬銷售種類，增加品牌曝光度及經濟效益。
公司品牌建設工作總結篇二
配水工程是我省“五水共治”十大樞紐重點工程、“杭改十條”重大項目，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社會影響大，輿論關注高，作業(yè)戰(zhàn)線長，管理難度大，特別是在工程質量、工程安全和工程進度等方面任務很重。在新常態(tài)下，如何實現黨建與工程建設的有機融合，在建工程、促發(fā)展中體現黨組織的政治核心作用，形成“黨建強、發(fā)展強”的良好局面，是原水公司黨委在不斷研究和努力探索的課題。因此，公司黨委從20xx年起，有計劃、分階段的持續(xù)開展黨建品牌創(chuàng)建活動，打造了“支部建在項目上”的黨建特色品牌。
以“圍繞中心、服務大局”為宗旨，以“發(fā)揮三個作用”為目標，不斷強化組織建設，牢固筑造一家國有企業(yè)特有的“根”和“魄”。
發(fā)揮黨組織的'指揮部作用。黨組織是貫徹黨的政策、方針和完成企業(yè)各項工作任務的具體組織者和實施者，也是管理黨員干部、強化思想認識的排頭兵、先鋒隊，對提升公司整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力作用顯著。
發(fā)揮黨組織的領頭雁作用。在配水工程建設中，黨組織肩負著直接聯系、組織和團結干部群眾，把黨的路線、方針、政策落到實處的重要責任，對充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有力推進中心工作，營造比學趕超的良好氛圍作用顯著。
發(fā)揮黨組織的橋頭堡作用。配水工程全長100余公里，涉及作業(yè)面60余個，施工、監(jiān)理、設計等參建單位30余家。利用黨組織這個強大載體，能有效溝通和整合施工、監(jiān)理、設計等參建方力量，不斷提高各方的協調力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對公司加強施工過程管控，推動配水工程建設，實現“黨建+水建”雙贏互促作用顯著。
一是支部建設全覆蓋。
創(chuàng)新黨組織設置模式，按“就近相鄰、便于管理”原則，從工程一線業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計等單位黨員骨干中選出代表，建立六個工地聯合黨支部，支部書記由公司一線黨員骨干擔任，支部委員為各參建單位的核心黨員;同時，黨委委員將聯合黨支部作為基層黨建聯系點，進一步確保黨組織對工程項目的領導力和影響力。聯合黨支部覆蓋工程沿線，涵蓋黨員數百名，實現“工程建設到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”。
二是作用發(fā)揮有載體。
以公司黨委為核心，先后組織開展“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動，以“六比六賽”為抓手，定期開展競賽考核，助力工程保質保量推進;積極組織開展崗位練兵、技術比武等活動，提高員工技能水平;結合工程建設需要設崗定職，設立“政治輔導員”等五個特色崗位，精選專人擔任，以點帶面，促進工程高效、高質、安全建設。
三是陣地建設有內容。
各聯合黨支部在施工項目部專門設立“黨員活動室”，并實現重要黨建信息上墻;設立黨員示范崗，黨員亮身份、亮職責，確保黨員先鋒看得見，摸得著;建立黨建工作釘釘群、微信群，發(fā)布微黨課和黨建工作信息，搭建短頻快的零距離交流平臺。
在黨建品牌創(chuàng)建過程中，公司黨委以配水工程全線為基石，以聯合黨支部為平臺，以服務中心工作的各項活動為抓手，取得了初步成效。
1、黨員意識明顯增強。通過黨建品牌建設，豐富了基層黨組織活動內涵和外延，增強全體黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識，提高了踐行“三嚴三實”和“兩學一做”的自覺性。同時，黨員干部主動承擔急難險重工作中的攻堅任務，更好地發(fā)揮了模范帶頭作用，體現了原水人的責任和擔當。
2、村企共建扎實有效。積極發(fā)揮施工區(qū)域駐點優(yōu)勢，加強村企聯合，經常性聽取駐點周邊村民意見建議，幫助解決實際困難，主動做好“百千萬”問題處理、房屋安全隱患排查等工作;注重以黨建促水建，20xx年以來，有組織、有計劃地開展困難群眾幫扶、重陽慰問等共建活動10余次，進一步加深了與地方的關系，緊密建立起信息溝通渠道。
3、工程推動成效顯著。“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動在公司黨委領導下不斷深入，持續(xù)營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的濃厚氛圍，充分激發(fā)了參建各方的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助力工程建設。20xx年配水工程隧洞開挖超40公里，完成市委市政府制定的目標任務。
4、原水鐵軍雛形初現。以“三提一爭”為核心，以聯合黨支部為載體，創(chuàng)新機制，拓展空間，著力打造三支具有原水風范的鐵軍排頭兵先鋒隊，即一支能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員先鋒隊、一支“獅子型”的干部先鋒隊和一支肯干事能擔當的骨干先鋒隊。20xx年，在各聯合黨支部中涌現出許多先進典范，其中五個作業(yè)班組獲得了“浙江省工人先鋒號”榮譽稱號，公司一線黨員杜強強獲得了“浙江省五一勞動獎章”。
公司品牌建設工作總結篇三
一年來，在部門領導的指導和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：
1、規(guī)范制度管理。結合20xx年實際情況，對公司品牌管理流程進行優(yōu)化和完善，對品牌管理的4個制度和5個流程重新進行修訂和完善。分別是：浦鎮(zhèn)公司品牌管理辦法、對外新聞發(fā)布管理辦法、形象識別系統(tǒng)管理辦法、公司對外網站管理辦法，制定了五個流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對外宣傳工作流程、對外新聞發(fā)布工作流程和公司信息發(fā)布流程。并制定了中國南車標識使用規(guī)范及使用流程，今年以來督促和指導各單位嚴格遵守該使用規(guī)范，并加強過程中的點檢和指導工作。
2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的準備協調及會中記錄工作，并做好會后總結工作。
3、加強對各項制度和工作流程的管控。對公司各單位vi標識的運用情況進行督導和把關，對標準把握不清的現象，及時發(fā)現上報，下發(fā)相應的整改業(yè)務聯系書，并督促和指導相關方案設計。針對客設、動設整車產品銘牌、轉向架設計部零部件產品銘牌屢屢出錯的問題，經過多方了解和協調，制定下發(fā)了“關于制定公司產品銘牌制作流程的業(yè)務聯系書”，明確細化產品銘牌制作流程，要求設計部門圖紙設計方案必須報企業(yè)文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認后方可批量制作，并做好過程中的指導、把關和存檔工作。
4、持續(xù)推進vi整改工作。按照vi手冊要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項、海泰公司20余項、城軌公司10余項vi運用的指導、把關和存檔工作。
1）針對一些部室和車間使用不規(guī)范的問題，再次起草并下發(fā)了《關于規(guī)范使用中國南車標識的通知》，明確了禁止使用中國南車vi標識的區(qū)域以及規(guī)范使用的標準，負責對整個流程進行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實物存檔。起草下發(fā)了“關于更改安全帽vi標識使用不規(guī)范的業(yè)務聯系書”，按照安技環(huán)保部提出的整改計劃督促和指導其對安全帽標識進行整改。針對信息科技部提交的“申請使用中國南車標識的業(yè)務聯系書”，按照相關流程及時做好協調、指導和存檔工作。12月份協助精益管理部檢查和指導公司6條精益示范線vi運用情況。
2）隨時關注和指導江門、杭州新基地建設中vi標識的運用情況，對疑難問題及時與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的vi使用進行溝通和交流，要求江門公司高標高起點做好廠房彩色、道路標識等工作，各項方案均需報企業(yè)文化審核后實施。
3）按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合規(guī)范，指導杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設計與制作。
5、指導做好公司精益管理培訓道場和設計工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導員和學員服裝、工作帽正確運用中國南車vi手冊，并對道場指導員老師進行規(guī)范運用公司ppt模板、文檔模板以及品牌知識的培訓。協助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現場服務與拍照。
6、按南車要求做好20xx年公司品牌建設工作分解計劃。編輯出版了18期《品牌建設工作簡報》。每月5日前按時上報公司品牌建設工作總結與計劃，全年共出版13期。
7、展覽展會工作。年初上報了公司20xx年擬參展計劃，搜集準備“20xx年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展”、“20xx年印度國際鐵路設備展覽會”、“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”、“20xx年北京國際城市軌道交通展覽會”展會所需資料，做好相關協調工作。編寫了“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會現場服務工作。
8、按照南車要求，搜集整理并上報了公司bi調研材料。擬定公司bi調研計劃，并做好調研期間的協調和人員安排工作。
9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導檔案資料準備及各單位vi運用的檢查指導工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用ppt。按要求完成了公司品牌建設半年總結，并按照要求自查打分。
1、年初協助布置員工形象素質工程推動大會現場，準備會議所需資料，做好會中協調服務工作。按領導要求做好員工形象素質工程工作組會議內容及人員協調工作，參與過程點檢并做好宣傳工作。
2、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現場拍照宣傳稿件的撰寫及形象展示室的講解工作。
3、配合做好杭州線、深四線等重大產品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現場服務與拍照工作。
5、對各單位上報的精益生產線和典型人物進行整理，擬定了20xx年精益典型采寫分工，經領導同意后分發(fā)給各相關人員。并按要求完成了全年4條生產、1個典型人物的采寫與拍照。做好“6107文化故事書”的整理、校對與出版工作。
6、設計制作了20xx年優(yōu)秀論文集封面。
7、按領導要求設計制作了“20xx年企業(yè)文化工作室年度目標管理看板”，并做好看板的日常管理工作。
8、完成了公司建黨九十周年簡史的校對、分發(fā)及現場服務工作，并擔了建黨九十周年圖片展現場11次講解工作。
9、做好公司2期雜志廣告內容提供及校對工作。并指導規(guī)范運用中國南車標識。
1、完成了黨建宣傳思想工作網站的調整、完善及vi標識整改的工作。
2、與中企動力公司多次聯系溝通，在網站上增設了品牌管理專欄。
3、擬定了黨建宣傳思想工作網站管理辦法，并按要求做好網站圖文并茂每月更新4次。
1、按照vi手冊要求校對公司20xx年郵冊。
2、年初協助分發(fā)三員、十件大事獎品。
3、按vi手冊要求，設計制作了孟買地鐵一號線禮品模型包裝方案。
4、根據南京黨史辦要求，設計制作了《江畔怒濤》廠史片段連環(huán)畫封面。
5、制作了公司文化禮儀培訓課件。
6、協助完成了全國企業(yè)文化示范基地上報資料的準備及去全國企業(yè)文化調研組來公司考察前期籌備及接待工作。
7、給公司技師做論文寫作培訓。
8、制作了公司員工形象素質工程在老區(qū)推行的宣傳ppt。
9、做好迎接傅志寰來公司視察、江蘇省“建功十二五創(chuàng)新促發(fā)展“誓師動員會前期準備及現場講解、拍照工作。
10、協助組織部完成了公司黨支部半年檢查工作。
11、協助完成了公司3期對開彩報的編輯與校對工作。
12、積極做好7.23事故。
13、制作了陶書記關于“實現文化建設向文化管理的跨越”、樓總“”、鄭部長南車bi培訓交流材料“亮出企業(yè)的名片”ppt。
14、配合信息科技部做好重大項目歸檔相關圖片資料歸檔的整理與拍攝工作。
15、做好陶書記04年——11年論文的校對工作。
16、做好設計工藝道場參觀路線文化氛圍營造用照片素材的搜集與準備。
公司品牌建設工作總結篇四
為充分發(fā)揮我區(qū)農業(yè)資源優(yōu)勢，做大特色主導產業(yè)，做強特色農產品品牌，不斷提升農產品綜合效益、市場競爭力和影響力，特制定本計劃。
一、總體要求。
立足現有特色資源，重點圍繞優(yōu)勢主導產業(yè)，強化政府引導扶持，推進標準化生產、產業(yè)化經營、市場化運作，制定實施農產品品牌建設戰(zhàn)略，建立層級遞進的品牌培育機制，構建農產品品牌營銷體系，完善農產品品牌管理機制，形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲備一批”的農產品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面，把我區(qū)的生態(tài)資源優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢，全面提升農業(yè)整體形象，促進現代特色農業(yè)發(fā)展和農民持續(xù)增收。
二、建設目標。
——到20xx年，農產品商標注冊數量突破1500件，涉農中國馳名商標達5件，擁有地理標志集體商標和證明商標11件，擁有馬德里商標注冊5件。
——到20xx年，擁有市名牌農產品12個，省名牌農產品8個，省知名區(qū)域名牌農產品1個。
——到20xx年，宿豫蓮藕、大興瓜蔞、丁嘴金菜、順河早酥梨、陸集蘆蒿等特色產業(yè)品牌價值和影響力大幅度提高，擁有省級知名農業(yè)產業(yè)基地1個，省級產業(yè)集群品牌培育基地1個。
——到20xx年，擁有“三品一標”（無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志登記農產品）標識農產品300個。
三、主要措施。
（一）推動特色產業(yè)規(guī)?；?BR> 1．科學制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
立足全區(qū)現有特色產業(yè)基礎，按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優(yōu)扶強”的思路，對特色產業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃，形成特色鮮明、優(yōu)勢突出的產業(yè)布局，制定品牌工作計劃，打響宿豫特色農產品品牌。新莊鎮(zhèn)、仰化鎮(zhèn)大力發(fā)展蓮藕產業(yè)，三年內種植規(guī)模達4萬畝。丁嘴鎮(zhèn)大力發(fā)展金菜產業(yè)，三年內種植規(guī)模達1萬畝。大興鎮(zhèn)大力發(fā)展瓜蔞產業(yè)，三年內種植規(guī)模達1.5萬畝。順河街道大力發(fā)展早酥梨產業(yè)，三年內種植規(guī)模達0.5萬畝。陸集鎮(zhèn)大力發(fā)展蘆蒿產業(yè)，三年內種植規(guī)模達0.8萬畝。來龍鎮(zhèn)、保安鄉(xiāng)、關廟鎮(zhèn)大力發(fā)展稻蝦共作等產業(yè)。
2．鼓勵各類經營主體參與主導產業(yè)發(fā)展。
招引國內知名農業(yè)龍頭企業(yè)到宿豫從事特色產業(yè)種植、特色農產品深加工和營銷。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在主導產業(yè)發(fā)展和品牌培育中的主導作用，對有市場、有產品優(yōu)勢的重點企業(yè)，加大扶持力度，促其做強做大。鼓勵區(qū)內外種養(yǎng)殖大戶到宿豫從事特色產業(yè)生產經營。
（二）提升特色產業(yè)標準化和科技化水平。
1．加快農業(yè)科技產學研一體化進程，建立健全與產前、產中、產后全過程相配套的技術服務體系。
引導企業(yè)與高校、科研院所、高科技企業(yè)對接，鼓勵和支持企業(yè)建立研發(fā)中心、實驗室和科技成果轉化基地。開展主要農產品高值化加工與綜合利用關鍵技術研究與示范，形成一批推動農業(yè)產業(yè)拓展和農產品價值提升的關鍵技術和特色產品，全面提升農產品品牌科技含量。
2．推進特色農業(yè)標準化進程，爭創(chuàng)標準化示范區(qū)。
鼓勵各類生產經營主體圍繞特色產業(yè)開展系列標準化研究，主導或參與各類標準的制定，實現從種養(yǎng)到加工、從運輸到餐飲的全程技術和管理規(guī)范的標準化，為品牌創(chuàng)建、運營和維護提供堅實基礎。加大特色農業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)建力度，推動特色農業(yè)增效、生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉。
3．加大“三品一標”農產品基地技術指導力度，推廣綠色高效農作物生產技術。
加大農業(yè)投入品監(jiān)管力度，嚴厲查處違禁農藥生產、銷售、使用等違法行為。實施農產品質量安全追溯能力建設，推行農產品條形碼制度，加快建立產銷區(qū)一體化的農產品質量安全追溯信息網絡，實現生產記錄可存儲、產品流向可追蹤、儲運信息可查詢，明確責任主體，確保質量安全。
（三）加強農產品品牌培育和推廣。
1．充分發(fā)揮產業(yè)協會作用。
由區(qū)農委、市場監(jiān)管局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭成立特色產業(yè)協會，主要開展特色農產品品牌申報管理、農產品宣傳推廣和銷售等工作，充分發(fā)揮合作組織和協會在品牌培育中的作用，引導企業(yè)與農戶之間建立穩(wěn)定的產銷合同和服務契約。大力引導和支持合作組織、行業(yè)協會自主創(chuàng)建原產地優(yōu)勢產品品牌，重點培育新莊和仰化蓮藕、丁嘴金菜、大興瓜蔞、順河早酥梨、陸集蘆蒿等農產品品牌，做響丁嘴金菜、順河早酥梨等地理標志品牌。大力支持專業(yè)協會對符合條件的農產品申報地理標志品牌。
2．加強宣傳營銷體系建設。
搞好推介策劃，加強與中央電視臺《每日農經》等媒體合作，在發(fā)揮電視、報紙等傳統(tǒng)媒體作用的同時，充分利用各類農業(yè)會展、購物節(jié)等載體推介宿豫農產品品牌。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)、農民合作社、家庭農場等新型農業(yè)經營主體在大中城市建立專賣店，專柜專銷、直供直銷，形成穩(wěn)定的銷售渠道。全力拓展各類電子商務渠道，在京東、天貓商城等網絡銷售平臺開設區(qū)域綜合性農產品銷售店，多渠道全方位開展農產品銷售。大力培育農產品經紀人，以新型職業(yè)農民培訓工程為載體，開展農產品經紀人的培育和能力提升工程，促進農產品和市場更廣泛對接。舉辦宿豫區(qū)“十大知名品牌”“十大知名商標”“最具影響力品牌”“最具競爭力品牌”等農產品品牌評比活動，創(chuàng)新性地開展各類宣傳營銷活動。
（四）營造良好的農產品品牌創(chuàng)建氛圍。
1．打造宿豫區(qū)農產品品牌創(chuàng)建公共服務平臺，采取政府購買服務等方式運營，建立健全品牌培育和管理數據庫，開展品牌查詢、培訓、評估、轉讓交易、抵押及孵化等服務。
2．加強對涉農商標和品牌的維權力度。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門和企業(yè)注冊商標創(chuàng)品牌，特別是加大地理標志品牌的創(chuàng)建力度，以品牌闖市場。加大對農產品品牌使用情況的監(jiān)管力度，嚴厲查處各種侵權行為，凈化市場經營環(huán)境，保護品牌擁有者的合法權益，調動品牌創(chuàng)建和維護的積極性。
四、政策扶持。
從區(qū)財政每年設立的生態(tài)高效農業(yè)發(fā)展專項引導資金中單列部分專項資金，重點用于農產品品牌培育、保護和宣傳等工作，獎勵在農產品品牌建設中取得突出成績的企業(yè)和單位。
1．對新獲宿遷市名牌產品的農產品經營主體，一次性獎勵5萬元；對新獲“江蘇省質量信用aa級”以上的農產品經營主體，一次性獎勵10萬元；對新獲江蘇省名牌產品的農產品經營主體，一次性獎勵20萬元；對新獲江蘇省知名區(qū)域品牌農產品的.單位，一次性獎勵30萬元；對新獲中國馳名商標的農產品經營主體，一次性獎勵50萬元。
2．對新獲農產品商標注冊證的單位每件補助600元，對新獲國家地理標志登記農產品、國家地理標志集體商標或證明商標的單位，分別一次性獎勵20萬元、30萬元；對完成商標國際注冊的，每件獎勵3萬元。
3．對主導制（修）訂農產品國家標準、行業(yè)標準并經相應標準主管機關依法發(fā)布的企業(yè)及有關單位，一次性分別獎勵30萬元、20萬元，參與制定的減半獎勵；對提出省級地方標準或技術規(guī)范研制項目并得到立項許可，作為主要起草單位的，經省級標準主管機關依法發(fā)布后，一次性獎勵3萬元。對新通過國家、省、市級標準化示范區(qū)（示范基地）驗收的項目承擔單位，一次性分別獎勵10萬元、5萬元、2萬元；對新通過國家級、省級標準化示范試點單位驗收的項目承擔單位，一次性分別獎勵8萬元、2萬元。
4．對獲得“金楓獎”等省級表彰的單位，一次性獎勵20萬元，對新獲得市級“十大農產品商標”“十大地產品商標”“十大農產品知名品牌”等稱號的單位一次性獎勵5萬元。對新列入“江蘇省農產品品牌”目錄的單位，企業(yè)產品品牌獎勵1萬元、區(qū)域公用品牌獎勵10萬元。
5．鼓勵擁有自主品牌的農產品出口。對經區(qū)政府批準的擁有自主品牌的農產品企業(yè)到境外參加各類展銷推介會的，按照攤位費的30%給予補助；對出口創(chuàng)匯過500萬元美元的外向型農業(yè)企業(yè)，一次性獎勵10萬元。
6．圍繞特色產業(yè)加大土地流轉，鼓勵農產品規(guī)模化、產業(yè)化、集團化生產。規(guī)模基地類、設施種植基地類、農產品加工類等項目按《宿豫區(qū)生態(tài)高效農業(yè)獎補辦法》規(guī)定申請獎補資金。
以上項目，符合申報上級專項資金的，一律優(yōu)先爭取上級專項資金。其中獎補事項與區(qū)其它文件重復的，以此文件為準。以上獎補不重復享受，以最高一級計獎。獎補工作由區(qū)農產品品牌建設領導小組辦公室組織實施，區(qū)財政依照程序撥付獎補資金。
五、組織保障。
（一）加強組織領導。
由區(qū)政府牽頭成立農產品品牌建設工作領導小組，成員由區(qū)市場監(jiān)管局、農委、財政局、商務局、農工辦、旅游局、地方志辦、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關街道、園區(qū)）組成，領導小組辦公室設在區(qū)市場監(jiān)管局，負責全區(qū)農產品品牌建設工作的督查指導、考核獎勵等。領導小組定期召開會議，研究推進工作落實。
（二）強化督查考核。
將農產品品牌建設工作列入農業(yè)和農村工作年度目標考核體系，強化目標任務的分解落實，定期督查品牌建設工作完成情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門按照三年行動計劃目標分解制定具體工作實施方案，采取強有力措施推進落實。區(qū)農產品品牌建設工作領導小組辦公室要加強督導檢查，定期通報督查結果，及時發(fā)現和解決農產品品牌建設中存在的問題，確保各項政策措施落實到位，年底進行考核評比，落實扶持獎勵措施，對農產品品牌建設工作取得突出成績的單位和個人給予一定物質獎勵。
公司品牌建設工作總結篇五
根據市直機關黨建“領航計劃”和品牌建設要求，市農業(yè)農村局高度重視，科學籌劃，多點發(fā)力，以推進黨建工作與農業(yè)農村工作深度融合為著力點，確立了機關“強農興農惠農”的黨建品牌，豐富了強農業(yè)、興農村、惠農民的“三農”新內涵。為豐富完善機關黨建品牌，市農業(yè)農村局細化工作舉措，創(chuàng)新工作方法，通過做深做實干部隊伍建設、“三農”業(yè)務建設、黨支部標準化建設、黨建陣地建設四方面內容，全面筑牢黨建品牌，領航機關黨建高質量發(fā)展。
按照市農業(yè)農村局黨組《市農業(yè)農村局機關黨建品牌創(chuàng)建方案》，聚力機關“強農興農惠農”黨建品牌創(chuàng)建，積極探索機關黨建工作新模式、新載體、新舉措，主要抓好以下四個方面工作：
深化豐富機關黨建品牌，推動“三農”領域黨建工作高質量發(fā)展，離不開一只高素質的黨務干部隊伍和奮戰(zhàn)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場上的年輕人才隊伍。市農業(yè)農村局聚焦機關黨建工作與農業(yè)農村業(yè)務工作，以建設高素質干部隊伍為發(fā)力點，堅持黨務干部隊伍與年輕人才隊伍兩手抓，鍛造黨建工作與“三農”工作高質量發(fā)展的主力軍。
統(tǒng)籌安排局黨組成員和副處級以上領導干部擔任機關五個黨支部的支部書記，切實發(fā)揮“關鍵少數”的示范引領作用。擇優(yōu)選擇政治素質好、黨性原則強、有黨務工作經歷、善于溝通協調、熱愛黨建工作的同志擔任黨支部委員，優(yōu)化黨務干部隊伍結構，著力提升黨建工作質效。
建立以學習交流、檢查督促、研究部署、反饋分析為主要內容的月度工作例會工作制，要求機關黨委委員、各支部書記及支部委員參加，就每月機關黨建工作進展和落實情況，向支部下發(fā)《工作提示單》《重點學習內容》等，切實做到每月謀劃工作，落實責任。制定并印發(fā)《關于黨建工作季度考核辦法》，按照月點評、季通報、年度述職評議等工作機制，督促推進基層黨組織規(guī)劃化、標準化建設。通過考核分數打分、排名、上墻的方法，進一步打造凝聚力強、執(zhí)行力快、戰(zhàn)斗力高的隊伍。制定正向激勵政策，對優(yōu)秀出色的黨務干部，在培訓、考核、職級晉升、事業(yè)單位職稱評選方面優(yōu)先進行考慮，把有黨務工作經歷作為年底評優(yōu)評先、晉升、評職稱時量化賦分的加分項。
結合《局推進鄉(xiāng)村振興“五員一庫”建設實施方案》要求，開展“三農標兵”工程，激勵引導局年輕干部投身鄉(xiāng)村振興建功立業(yè)，著力發(fā)揮鄉(xiāng)村振興政策宣傳員、產業(yè)發(fā)展輔導員、“三農”人才培訓員、為農服務技術員、產銷對接信息員作用，建立服務鄉(xiāng)村振興人才智庫，做好包保聯系服務工作。堅持每季度開展“成長課堂”、青年大講堂、讀書會、訪談、晨學沙龍、專項輔導等系列活動，著力提升年輕干部的“三項技能”（即公文寫作、口語表達、專技業(yè)務）和“四種能力”（即綜合分析、溝通協調、組織策劃、解決問題）。
市農業(yè)農村局積極推動“黨建+業(yè)務”深度融合，為機關黨建品牌注入生機和活力，實現黨建與業(yè)務工作互融互促。
在推進機關黨建品牌創(chuàng)建與業(yè)務工作中，堅持做到“五個同”，即同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。堅持做到“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”，夯實黨建品牌創(chuàng)建工作的組織領導，做好保障落實。
聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農業(yè)農業(yè)高質量發(fā)展，結合中央一號文件精神和中央、省、市農業(yè)工作會議精神，認真貫徹落實上級決策部署，持續(xù)推進糧食生產、高效特色農業(yè)發(fā)展、長江禁捕退捕、農村人居環(huán)境整治等重點工作，完善豐富強農業(yè)、興農村、惠農民新內涵，持續(xù)講好“三農”故事，釋放“三農”能量。
結合農業(yè)農村工作的新理念、新目標，融合黨建工作新精神、新要求，圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，制定落實了“我為美麗鄉(xiāng)村獻一計”、“我為脫貧攻堅出把力”“我為農民增收解難題”等十大活動主題，為創(chuàng)新黨建品牌載體，優(yōu)化黨建品牌內涵提供了強大的動力和保障。
基層黨支部是的黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。市農業(yè)農村局緊緊抓住黨支部這個根本和關鍵，以深推基層黨支部標準化建設為發(fā)力點，不斷發(fā)揮基層黨員和黨支部的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持常態(tài)化聯動機制，凝聚起機關黨建品牌創(chuàng)建的強大合力。
為充分發(fā)揮基層黨支部作為黨建品牌創(chuàng)建的載體作用，市農業(yè)農村局以著力提升基層黨支部“五個力”（班子領導“謀劃力”、專職人員“協調力”、支部書記“創(chuàng)新力”、基層委員“執(zhí)行力”、整體隊伍“凝聚力”）為目標，深入開展基層黨支部特色黨建品牌創(chuàng)建活動。全局五個局屬黨支部以服務于局屬各單位、服務于全局人員、服務于鄉(xiāng)村振興為出發(fā)點，結合各支部實際，探索創(chuàng)建出具有支部特色和亮點的黨建品牌，在黨建品牌創(chuàng)建中爭優(yōu)爭先，不斷壯大機關“強農興農惠農”黨建品牌的內涵和外延。如機關第二黨支部結合實際，以“雙爭先創(chuàng)優(yōu)”（在黨建工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，在服務局鄉(xiāng)村振興中心工作、服務局工作人員的業(yè)務工作中爭先創(chuàng)優(yōu)）作為該支部黨建工作重點。
積極把黨建品牌創(chuàng)建融入到黨支部活動計劃和各類主題黨日活動中，豐富主題黨日的內容，創(chuàng)新主題黨日的形式，結合新形勢、新要求，堅持“線上+線下”“理論與實際”“引進來與走出去”“自主學習與交叉互學”相結合的方式創(chuàng)造性地開展主題黨日活動。通過開展趣味性理論教學、沉浸式現場教學、志愿性服務活動等，推深做實“學雷鋒筑牢為民宗旨，講奉獻弘揚清廉新風”“綠色食品質量提升”“我為黨旗添彩我為黨徽增光”等各類主題黨日活動，讓主題黨日活動有新鮮感和幸福感，讓機關黨建品牌“活”起來。
市農業(yè)農村局堅持以基層黨支部為基點，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，打造“黨建+志愿服務”，將黨建品牌創(chuàng)建與志愿服務充分融合，促進黨建品牌品質提升，志愿服務遍地開花。積極組織黨員志愿者投身到疫情防控、環(huán)境整治、文明創(chuàng)建、無償獻血、慈善捐贈等各項志愿服務中，下沉基層一線，為民辦實事解難題，以為人民服務的實際行動和群眾的幸福感滿意感擦亮機關黨建品牌。
市農業(yè)農村局堅持將加強機關黨建陣地規(guī)范化建設作為基層黨組織的一項基礎性工作來抓，堅持線上、線下共同發(fā)力，全力打造既有鮮明黨建元素，又體現濃厚“三農”氛圍的黨建陣地。
充分利用局門戶網站、微信工作群、學習強國、安徽干部教育在線等線上載體作為移動陣地，開展指尖教學，推送學習黨章黨規(guī)黨紀等，傳播正能量，弘揚主旋律，提升黨員干部政治素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。
等內容的“廉政文化宣傳欄”，進一步豐富充盈“紅色長廊”內容，推進黨建與黨風廉政建設融合縱深發(fā)展。
用好用活黨員文化活動室，將黨建文化活動室打造為集學習教育、入黨宣誓、服務管理等多功能為一體的“黨建書屋”。通過放置黨建書籍、張貼入黨誓詞和組織生活制度等內容，實現硬件升級。通過召開支部學習會議、過黨員政治生日、開展入黨宣誓、開展黨史學習教育活動等，使黨員活動室真正成為先進黨建陣地。
通過將黨建品牌創(chuàng)建與加強干部隊伍建設緊密結合，充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)優(yōu)化“三農”干部隊伍結構，引導激勵干部職工積極投身到鄉(xiāng)村振興建設主戰(zhàn)場中，矢志建功立業(yè)，不斷提升和強化干部能力素質和履職水平，鍛造堅強有力的“三農”隊伍。
通過強化黨建品牌創(chuàng)建與黨支部標準化建設相結合，加強和改進黨的執(zhí)政能力，不斷增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，拓展黨建工作新經驗、新方法、新思路，推動優(yōu)秀黨建成果形成輻射效應，全面提升黨建工作質量和科學化水平。
通過齊抓共管黨建品牌創(chuàng)建與“三農”業(yè)務工作，實現黨建工作與業(yè)務工作互融互促，以高質量黨建引領農業(yè)農村工作高質量發(fā)展。黨建品牌創(chuàng)建是融合發(fā)展的關鍵，聚焦“強農興農惠農”黨建品牌建設，實現黨建工作與“三農”業(yè)務深度融合，引導激勵干部職工在鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場中干出新業(yè)績、展現新作為，全面提升農業(yè)農村工作質效和水平。
堅守正確政治方向是馬克思主義政黨的特性和優(yōu)勢。推進機關黨建工作，創(chuàng)建機關黨建工作品牌，要始終堅持正確的政治方向，時刻與黨中央決策部署保持一致，不斷賦予黨建品牌新的時代內涵和時代特色。
黨建品牌創(chuàng)建要聚焦“三農”業(yè)務中心工作，突出黨建賦能，努力**黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”的問題。要充分發(fā)揮基層黨支部和黨員的先鋒模范作用，在糧食生產、高效農業(yè)發(fā)展、長江禁捕退捕、農村人居環(huán)境整治、農村集體經濟發(fā)展等重點工作中擔當作為、攻堅克難，推進鄉(xiāng)村振興和農業(yè)農村高質量發(fā)展再上新臺階。
黨建品牌創(chuàng)建要結合實際，在調查研究的基礎上，進一步突出農業(yè)農村工作亮點和特色。要在創(chuàng)建過程中，積累更多實用的內容，同時融合不斷發(fā)展的新形勢、新要求，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提煉出新的內容。要結合“強國復興有我”主題宣傳教育、黨史學習教育、黨風廉政教育等內容，充分整合各類黨建資源，創(chuàng)新活動方式和載體，打造特色優(yōu)質黨建品牌。
公司品牌建設工作總結篇六
品牌服務也是樹立品牌形象的重中之重，要有敢于承擔、負責到底的精神。品牌打造的最后還要適應互聯網時代的到來，讓農產品享受線上銷售帶來的巨額利潤，更適應未來生活的需要，足不出戶就有新鮮的蔬菜送到嘴邊。下面我將詳細的介紹這五點支撐。
隨著時代的進步，農業(yè)經濟的發(fā)展，國際農業(yè)的競爭發(fā)生了改變。以前農產品只是通過打價格競爭就可以賣的好、賣的多。也正因為這樣的惡性循環(huán)，從事農產品的經營者會想方設法的降低收購成本，種植戶則會只追求產量而不重視質量，造成如今農產品品質越來越低。然而今天人們追求不單單是價格了，更多的是健康、安全、美味。面對這種農業(yè)經濟現象，重塑我國農產品質量形象，提高農產品質量在國際上的競爭力，加強農產品品牌的培育，是必要措施。只有過硬的產品質量形成的品牌農產品，才能贏得消費者的信賴，才能成為我國現代農業(yè)邁入國際農業(yè)市場髙水平競爭的通行證。
伊利集團之所以品牌一直受廣大消費者青睞，其主要原因是消費者相信伊利品牌的任何產品不會出現質量上的問題，吃的放心，喝的健康。伊利集團在質量把控上還建立了自己的管理體系，在這個基礎之上還自加壓力設置了三條質量控制線。在伊利，最低的標準就是國家標準線，在此基礎之上我們提升50%的標準，我們制定了內部控制線，就是企業(yè)標準線，在這個之上我們又提升了20%的標準。在伊利，產品的標準低于第二條線就是企業(yè)標準線，不允許出廠的。
對產品嚴格把關是維護企業(yè)品牌的重中之重。無論企業(yè)的哪個部門，哪個子公司都一定要做到品質第一，否則會嚴重影響企業(yè)品牌形象。收購與合并的子公司子品牌一樣，品質第一。
中糧集團有限公司(cofco)是世界500強企業(yè)，也是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力于打造從田間到餐桌的全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設全服務鏈的城市綜合體。
集團將品牌、
企業(yè)文化。
企業(yè)使命戰(zhàn)略管理企業(yè)3i核心價值刻入員工心中。定位于從田間到餐桌的全產業(yè)鏈品牌打造方式，基于此進行了立體式品牌營銷宣傳（整合各個企業(yè)，收購，投資媒體宣傳）。渠道創(chuàng)新式的品牌營銷（電商網絡銷售2008）。借助大型活動實施贊助式品牌營銷（北京奧運會，上海世博會等）。在全產業(yè)鏈品牌打造過程中嚴格把控源頭初級農產品質量品質。加工過程嚴格控制工藝及儲存等環(huán)節(jié)，保證在加工中符合公司對產品質量的保證。營銷上通過大力贊助知名影視綜藝節(jié)目換取知名度等。所以中糧可以長年居于世界500強行列。
總結得出中糧成功的經驗是：注重整合全產業(yè)鏈、構建基于全產業(yè)鏈的品牌體系。注重挖掘和結合行業(yè)特色、闡釋基于全產業(yè)鏈的品牌內涵。注重強化產業(yè)鏈管控、鑄造基于產業(yè)鏈的安全優(yōu)質品質。注重借勢借力全方位營銷、提升基于全產業(yè)鏈的品牌知名度。注重創(chuàng)新勇于承擔社會責任、塑造基于全產業(yè)鏈的品牌形象。
好想你棗業(yè)股份有限公司董事長石聚彬說：你不愛吃不會吃，我們都能解決。該公司根據消費者的喜好，分析消費者行為改良棗的吃法，為消費者提供新鮮有趣的吃法和棗的加工方法。用自己的特色吸引了很多消費者的眼球。
東方風行公司雖說不是農產品企業(yè)，但是在品牌打造上確實值得我們學習。東方風行最核心的競爭力是能夠快人一步給觀眾最特色的節(jié)目，可以用“創(chuàng)意無限、思維開拓、顛覆自己、著力新鮮”來總結內容上的特色。
所以企業(yè)想要立于長久不敗的地位，就需要找到特色，挖掘特色?？朔送|化也就占得了市場，吸引了消費者。特色一旦找到就可以從這個特色進行突破，讓所有人通過這個特色重新認識這個品牌。擴大品牌知名度。
這個擔當是企業(yè)維護自身形象的關鍵點。農產品品牌不同于其他行業(yè)，生產環(huán)節(jié)多，受天氣影響較大，所以很多消費者并不相信產品的質量。那我們就要擔當起來，對每一個消費者承擔責任。主要是讓消費者知道企業(yè)產品的源頭，能溯源。大到一個西瓜，小到一粒芝麻，讓我們的產品有唯一的身份證。
擔當還包括了企業(yè)與消費者的互動，通過一些活動，吸引消費者，讓消費者通過活動更進一步的了解企業(yè)，信賴企業(yè)。在活動上可以做一些調查問卷，按照上面一本書中的層次分析法分析品牌各個指標情況，為企業(yè)在制定后期更改計劃提供定量分析依據。
企業(yè)的經營之道在被定義為：面向未來、線上為主、虛實結合、體驗第一。面向未來指的是企業(yè)不能只顧當下賺錢，而是考慮未來能否賺錢，其發(fā)展前景和未來模式是什么。線上為主指的是企業(yè)必須是o2o的主體，是整合者而不是被整合者，提出企業(yè)品牌優(yōu)勢，如何突出特色，線上營銷、活動、互動為主，進而提高品牌知名度。虛實結合指的是打造平臺和整合內容，產品交易一體化，重視虛擬化和內容為王的統(tǒng)一。
1、具有長遠目光，不能只停留在當下掙錢中，例如阿里、萬合天宜均在初期沒有想著掙錢，而是有效的投資。
2、主力打造線上生活，順應時代的潮流，應時代的產物永遠是最受歡迎的，如諾基亞的淘汰過程。積極開發(fā)移動互聯網端產品，應對未來即將崛起的移動用戶。
3、不但打造線上，同時需要有線下體驗店，體驗店主要是讓用戶真切體會該產品，了解產品，適當的可以免費試用或者食用。
4、一定要有專門團隊與用戶進行互動，建立娛樂互動平臺，人與人都可以進行交流，分享經驗等。
5、
企業(yè)文化。
深入人心，員工心中需要烙印著企業(yè)的文化，只有這樣一個企業(yè)才能真正朝著遠大的目標前進。
6、運用科學有效的手段，結合專業(yè)人才的想法共同打造品牌。
公司品牌建設工作總結篇七
截至10月31日，投資公司總資產達439.47億元，1-10月實現利息收入0.2億元，利潤總額2.77億元，預計全年實現利潤3.8億元。
（1）投資項目審核。
2011年全年，投資公司共計審核投資項目4個，現已全部上會審批通過，涉及我方總投資額24.83億元。由于國家銀根緊縮，今年投資規(guī)模適度收縮。
控股公司2011年度計劃投資額調整為79.03億元，調減26.99億元。2011年1-10月份，控股公司實際完成投資額億元。受宏觀經濟形勢影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。
三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項目進展順利面對國家信貸收緊的嚴峻形勢，投資公司為保證重點項目建設順利進行，千方百計拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險債20億元，全部用于區(qū)域重大項目建設。
四、重大項目進展情況。
（1）攜手行業(yè)標桿，搶抓優(yōu)質股權投資項目。
聯合知名企業(yè)，在縝密設計避險措施和退出機制的前提下，實施項目投資。
（2）參股企業(yè)管理有序進行，既有投資顯現良好業(yè)績公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預計明年正式申報上市。各投資基金積極募投，全面展開優(yōu)質項目的價值鏈整合。
（3）“調增上”活動取得重大突破。
按照全市“調結構、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產盤活和重組。截至2011年10月31日，盤活約2億元國有資產。
五、基礎管理工作。
（1）順利通過政府債務審計、項目審計以及投融資平臺整改全力配合審計署對政府債務的審計，銀監(jiān)會對政府投融資平臺的專項整改，以及市審計局對各大項目的審計，均順利通過監(jiān)管部門審核驗收。
（2）積極協調相關部門，加大項目預決算工作力度。
與公司相關部室合作編制2011年投資預算，全年投資預算總額為556萬元。
（3）全面落實內控措施，確保各項工作合規(guī)有序。
一方面，完善修訂質量管理體系文件，提升專業(yè)化管理水平。另一方面，落實《廉政風暴實施方案》，全面排查每個工作崗位和務流程的風險點，并制定防控措施，實施超前防控。
公司品牌建設工作總結篇八
加強法治鎮(zhèn)教育的形式多樣性，以黨委、政府各階段中心工作為核心，適時開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動宣傳，并注意提高法制宣傳教育的覆蓋面和影響力，使法治鎮(zhèn)創(chuàng)建工作有所突破和創(chuàng)新。在法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動的基礎上，積極推進依法治理工作，使得災后重建工作順利開展。
一、高度重視，加強領導，確保法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動落到實處。
兩年來，全鎮(zhèn)繼續(xù)堅持和完善黨委統(tǒng)一領導、人大監(jiān)督、政府實施、各部門配合、全社會共同參與的領導體制和工作機制，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協調各方的領導核心作用，進一步加強黨委對法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動工作的領導。黨委、政府成立了開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動領導小組，并及時召開領導小組成員會議，討論通過了xx年開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動工作目標任務，并以什委發(fā)[xx]6號《關于開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動的意見》以及什委發(fā)[xx]7號《什地鎮(zhèn)開展法制鎮(zhèn)創(chuàng)建活動方案》下發(fā)全鎮(zhèn)各單位、各部門貫徹實施。鎮(zhèn)法治創(chuàng)建工作領導小組辦公室充分發(fā)揮組織、協調、指導、督查職能作用，各村(居)、各部門按照法治創(chuàng)建領導小組會議精神，加強領導，把法治鎮(zhèn)創(chuàng)建工作擺上了重要議事日程，實行領導負責制和績效目標管理考核責任制，制定年度工作計劃，落實具體工作人員，確保法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動工作在村(居)、各部門真正落到實處。普法和創(chuàng)建工作經費保障落實到位。
二、以深入開展法制宣傳教育為基礎，以“推進六進”為載體，全面推進法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動進程。
(一)圍繞中心工作，開展豐富多彩的法制宣傳教育活動。我鎮(zhèn)圍繞災后重建各項工作，相關部門密切配合，組織新頒布的法律法規(guī)以及涉災政策的學習宣傳，舉辦“建設平安什地，構建和諧社會，加快什地災后重建”、“3.15”消費者權益法宣傳活動、“6.26”禁毒宣傳日、《國土資源法》法律知識咨詢等宣傳活動，積極開展法治鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。每年“12.4”全國法制宣傳日活動，鎮(zhèn)司法所牽頭在場鎮(zhèn)開展法制宣傳和法律咨詢活動。充分利用場鎮(zhèn)廣播、村(居)廣播作為普法宣傳陣地，司法所提供法律法規(guī)、規(guī)章、法律咨詢，拓展了法律宣傳的社會覆蓋面，增強了時效性。
(二)黨政干部學法經?；⒅贫然?。我們重點在機關干部中開展學法用法活動，將領導干部作為法制宣傳教育工作的重點對象，堅持領導干部法制講座制度、行政執(zhí)法人員法律知識培訓制度，不斷創(chuàng)新學法形式，增強學法用法的效果。
(三)公務員學法主題明確，重點突出。樹立法治鎮(zhèn)觀念，提高公務員依法行政能力，認真抓好公務員學業(yè)法用法工作，提高公務員依法行政、公共執(zhí)法能力。通過法制講座、集中培訓、年度普法考試、年終考核等加強公務員行政許可法、廉政建設有關法律法規(guī)的學習宣傳，培養(yǎng)公務員有權必有責、有權受監(jiān)督、違法要追究的法紀觀念。
(四)抓好青少年法制宣傳教育工作。強化轄區(qū)學校法制教育第一課堂的主渠道作用，進一步抓好在校青少年學生法制教育，將法制教育納入。
教學。
計劃，并將法律基本知識列入政治課、思想品種課考試內容。進一步建立和完善學校、社會、家庭相結合的法制教育網絡，繼續(xù)充分發(fā)揮兼職法制副校長、青少年社會事務工作者和志愿者、青少年法制教育基地的作用，形成全社會共同關心、支持、參與青少年法制教育基地的工作格局。同時由法律工作煮在校中小學生上法律課，使廣大青少年受到生動法制教育，收到良好效果，從而逐步建立健全“校園、家庭、社會、政法”四位一體的中小學生法制教育網絡。
(五)社區(qū)居民的法制宣傳教育進一步增強。充分借助各社區(qū)中的可利用資源，積極開展法律宣傳活動，在社區(qū)中開展法制宣傳欄，開設“為您服務”、“法律快訊”、“以案釋法”等各種專題的法律專欄，向社區(qū)居民、青少年宣傳一般性的法律常識，定期到社區(qū)開展法律咨詢，通過一系列的法制宣傳使他們能懂得運用法律維護自己的合法權益，增強社區(qū)居民的法制觀念，形成學法、用法、守法的良好社會氛圍。
(六)加強流動人口法制宣傳教育。災后重建大量外來民工前來我鎮(zhèn)務工，由于外來民工文化程度普遍偏低，法律素質較低，流動性大又分散，因此對流動人口普法教育難度較大。我鎮(zhèn)積極與各相關部門配合，司法所積極采取多種形式廣泛宣傳與他們生活、工作相關聯的法律、法規(guī)，聯合派出所、勞動保障所、各村(居)治保會等相關單位舉辦流動人口、出租戶專場法制宣傳活動，努力提高他們的法制觀念和依法維護自身合法權益的能力。把進一步完善流動人口的普法教育工作列為綜合治理工作中的一項重要內容，列入長效管理。近兩年共為民工調解各類糾紛達700余起，幫助討回300余萬元。
三、
深化依法治理，推進法治鎮(zhèn)建設。
(一)加強法治鎮(zhèn)建設，努力提升全鎮(zhèn)法治化管理水平。圍繞全面推進依法行政、建設法治鎮(zhèn)主題，進一步規(guī)范行政決策程序，完善行政決策風險評估制度和責任倒查追究制度。按照“條塊結合、適當分權、便于執(zhí)法、講求實效”的原則，理順行政管理體制，積極推行行政執(zhí)法責任制。進一步加強和改善行政執(zhí)法工作，依法嚴格制裁違法行為，保護合法行為，建立和完善行政執(zhí)法監(jiān)督機制。開展規(guī)范行政處罰自由裁量權工作，促進行政權利規(guī)范運行。繼續(xù)做好行政復議受理、審查工作，促進復議制度創(chuàng)新，進一步完善復議辦案保護，努力提高辦案質量。進一步嚴格依法行政考核，重點把是否依法決策、是否依法制定規(guī)范性文件、是否依法實施行政管理、是否依法履行行政復議和行政應訴職責、是否依法處理社會矛盾和糾紛等作為考核的主要內容，全面提高行政執(zhí)法水平。
(二)堅持以人為本，滿足民生法律需求。政府行政機關進一步轉變職能，創(chuàng)新管理方式，增強政府與廣大人民群眾的溝通聯系與良性互動，維護人民群眾的合法權益。司法所要準確把握和了解人民群眾對公正司法的新要求、新期待，深化司法體制改革，努力建設符合司法實際和司法規(guī)律、符合人民利益和愿望的司法制度、工作機制，繼續(xù)實行并不斷完善司法為民措施。確保最大限度地保證人民群眾的合理訴求得到解決。
(三)進一步推進法治鎮(zhèn)建設，全面推進基層依法治理工作。積極開展依法行政、依法執(zhí)業(yè)示范單位創(chuàng)建活動，進一步完善和推廣執(zhí)法責任制，執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯責任追究制，依法規(guī)范與人民群眾切身利益相關的行政機關、公共事業(yè)部門的行政行為和經營服務行為，切實推進行業(yè)依法治理工作。加強基層社會治安綜合治理網絡建設，完善村民自治，加強村級社區(qū)居民自治組織建設和村(居)工作隊伍建設，依法保障村(居)民的民主權益，增強村(居)民委員會在群眾自我管理、自我約束、自我教育、自我服務方面的作用。廣泛開展“平安什地”創(chuàng)建活動，健全群防群治組織，維護村(居)治安秩序。繼續(xù)穩(wěn)步推進“民主法治村(居)”創(chuàng)建工作，深入開展“民主法治村(居)”創(chuàng)建活動。按照“社區(qū)自治組織健全、自治制度完善、民主選舉規(guī)范有序、民主決策制度健全、民主管理制度落實、民主監(jiān)督機制運行良好、法制宣傳教育扎實深入、村(居)法律服務體系健全、村(居)基層社會安定穩(wěn)定、村(居)各項事業(yè)全面發(fā)展”的標準，逐步把村(居)委會建設成居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社會生活共同體。司法所在加強人民調解、落實刑釋解教人員安置幫教工作的基礎上，認真組織開展社區(qū)矯正試點啟動工作，成立什地鎮(zhèn)社區(qū)矯正領導小組，社區(qū)矯正人員培訓以及全鎮(zhèn)社區(qū)矯正對象摸排工作有條不紊的進行，推進矯正試點工作順利啟動開展;進一步完善人民調解組織網絡，開展大調解，切實發(fā)揮人民調解組織在排查化解矛盾糾紛中的“第一道防線”作用。
四、扎實開展工作，取得實際成效。
(一)公民的法律意識和法律素質進一步增強。全鎮(zhèn)廣大公民通過認真學習憲法等基本法律以及與自身工作、生活密切相關的法律法規(guī)，進一步提高了學法、用法、守法的自覺性和積極性，越來越多的人能夠依靠法律解決各類矛盾，形成了遵守憲法和法律、積極行使合法權利、自覺履行法定義務、運用法律武器同違法犯罪行為作斗爭的良好習慣，也推動了行政機關的依法行政。同時廣大人民群眾進一步增強了依法納稅、依法盡社會義務的自覺性，也增強了民主意識和監(jiān)督意識。
(二)領導干部和國家公務員依法辦事、依法行政能力明顯提高。廣大干部特別是領導干部的法治理論水平明顯提高，國家公務員學法用法的制度化、規(guī)范化建設切實得到加強，干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的自覺性和能力不斷提高。黨員干部堅持帶頭學法用法，積極參加各類法制講座、普法考試，并做到依法決策。重大決策和重要活動主動征詢各方面意見。建立健全了行政執(zhí)法責任制、政務公開等一系列監(jiān)督制約機制，推動了行政工作逐步走上法制化軌道。
(三)基層民主法治建設穩(wěn)步推進。繼續(xù)穩(wěn)步推進“民主法治村(居)”創(chuàng)建工作，深入開展“民主法治村(居)”創(chuàng)建活動。按照“村(居)自治組織健全、自治制度完善、民主選舉規(guī)范有序、民主決策制度健全、民主管理制度落實、民主監(jiān)督機制運行良好、法制宣傳教育扎實深入、村(居)法律服務體系健全、村(居)基層社會安定穩(wěn)定、村(居)各項事業(yè)全面發(fā)展”的標準，逐步把村(居)委會建設成村(居)民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社會生活共同體。
五、存在的困難和問題。
今年普法依法治理工作在黨委、政府的正確領導下，各項工作任務得到深入全面貫徹落實，全民的法律素質不斷加強，依法行政的水平不斷提高，社會安定穩(wěn)定，經濟持續(xù)發(fā)展，取得了可喜的成績。但也存在一些不容忽視的困難和問題：
1、普法工作發(fā)展不夠平衡，個別單位對普法工作重視程度不夠，對普法教育工作抓得不夠緊，致使普法工作措施不夠到位，一定程度上存在走過場的現象。
2、少數單位在學法用法、法治實踐上下功夫不夠，雖然工作也在做，但是沒有與本部門、本單位實際緊密結合起來，法制教育與法治實踐不配套，有脫節(jié)現象，影響了法制宣傳教育的效果。
3、普法工作點多面廣，工作量大，普法工作人員少、任務重，難免有時候顧此失彼，特別是對于如何進一步提高普法工作的質量和效果，有待于進一步探索和努力。
公司品牌建設工作總結篇九
工作描述：
目前部門工作在同事和領導的共同努力下較20xx年有長足的進展。主要表現在確定品牌vi，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項目多，任務不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。
2、工作量大。
單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。
3、一人多用。
一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能。
完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。
b、業(yè)務方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關系。
3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。
代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區(qū)域經理的不滿。
建議解決方案：
1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務拓展和經營。
6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。
公司品牌建設工作總結篇十
20xx年對賽鑫而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執(zhí)行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同?；仡?0xx年，略總結如下：（一）團隊的核心是人。
20xx年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業(yè)務新人楊二。磨合過，合作過，你能發(fā)現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發(fā)問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養(yǎng)，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來ab崗的調換。．王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在20xx年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用?，F場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩(wěn)妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。
高大的設計風格相較20xx年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。
經理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業(yè)務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。
（二）這一年的粥是這樣組成的。
翻閱20xx年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發(fā)的月份，但是慘淡的時候卻常有。
回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領導的正確統(tǒng)籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰(zhàn)為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優(yōu)勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。
二．業(yè)務工作。
截止xx月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動xx場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。
受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節(jié)目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發(fā)眾多演出供應商，節(jié)目種類和演出效果較以往有顯著提高。
例如，閩南xx團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南xx團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環(huán)節(jié)，采購成本降低了將近一半。
演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，積極參與到從業(yè)也不局限于演出，在領導的支持與各部門的配合下，務洽談、活動策劃、活動執(zhí)行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節(jié)活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優(yōu)勢，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。
一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發(fā)展上，爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續(xù)控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創(chuàng)新，把演出部工作提高到一個新的水平。
三．20xx年工作重點。
維護公司戰(zhàn)略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等。
維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區(qū)旅游局、用友軟件、交通銀行等。
擬開發(fā)重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等。
供應商維護：小白鷺藝術團、閩南xx團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等。
新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業(yè)的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創(chuàng)辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發(fā)展和建設添磚加瓦。
廈門賽鑫文化傳播有限公司。
文化是民族的血脈，是人民的精神家園。20xx年，我州文化產業(yè)得到了較大的發(fā)展，傳媒行業(yè)水平整體提升，一部部由貴州銀幕文化傳媒有限公司打造的優(yōu)秀影視作品先后呈現在商家和觀眾的面前。
貴州銀幕前身為北京幻像文化傳媒有限公司，20xx年遷至凱里并正式更名為貴州銀幕文化傳媒有限公司。作為貴州省高端品牌電影機構，貴州銀幕立足于黔東南，以服務貴州，放眼全國這一宏闊的全球化視野作為企業(yè)經營理念。作為貴州本土民營電影機構，貴州銀幕感謝貴州省委宣傳部，貴州省黔東南苗族侗族自治州農業(yè)委員會及上海音樂學院等單位的支持，因為他們的支持，貴州銀幕得以成功地將凱里首批商業(yè)廣告系列微電影《末日，還有媽媽》、《幸福，其實很簡單》和《一家人的快樂》等作品搬上大眾熒幕，也因為他們的支持，作品一經上線，就得到了市場和觀眾的一致認可。
貴州銀幕憑借前瞻性的設計理念、專業(yè)的策劃團隊、先進的設備和院線級別的畫面質量獲得了貴州企事業(yè)單位人員的一致支持和好評。在嶄新的20xx年，貴州銀幕將集中精力打造貴州企業(yè)及城市良好形象，積極推進貴州企業(yè)對外宣傳，加強與同行企業(yè)之間的交流合作，減少與沿海城市的發(fā)展差距，以全新的面貌助推貴州文化產業(yè)經濟發(fā)展。
貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)吳公巖酒業(yè)有限公司。
貴州嘎老酒業(yè)有限公司。
凱里金凱帝豪酒店。
凱里經濟開發(fā)區(qū)金正酒店凱里市歐化家具廣場。
貴州星海琴行。
凱瑞國際影城。
格蘭十二號大院。
凱里時代御足軒商務養(yǎng)生會所凱里市金美職業(yè)服裝廠。
凱尚國際娛xx藍頓咖啡會所。
瓊子彩妝（中博）。
文化傳媒中心始終本著服務同學，榮耀商院的宗旨，為學生會各部門活動的舉辦貢獻應盡的責任，同時不斷加強部門自身的建設，更好地服務于同學。本學期，我們文化傳媒中心在學生會舉辦的各項活動中主要負責海報等宣傳品的繪制。在認真工作的過程中，我們也及時總結經驗，改正不足。
以下將這一學期的主要工作情況匯報如下：一、工作開展方面：1、招新。
我們部門還積極參與到各項活動中，在院校運會中負責記分板的制作、成績的記錄、評比情況的統(tǒng)計等工作。為同學及時了解運動但在工作過也為運動會的順利舉行提供了保障。會賽況提供的方便，程中也出現了協調不夠，任務分配不到位等問題，對其他部門的工作缺乏了解和認識，需要繼續(xù)改進。
二、部門建設方面1、視頻播報。
沒有創(chuàng)新就缺乏競爭力，沒有創(chuàng)新也就沒有價值的提升。一個部門總是要在不斷的創(chuàng)新中才能發(fā)展，作為以宣傳為任務的商院學生會文化傳媒中心必須不斷的發(fā)掘新的宣傳方式和手段才能達到更好的宣傳效果，在學生會這個大集體中發(fā)揮更大的作用。本學期，我部策劃并制作了名為江南采風的視頻播報節(jié)目，主要以視頻錄制和采訪報導的方式進行。視頻播報是繼手繪海報，電子海報，語音廣播和電子雜志之后又一新的宣傳方式。在這個信息遍布的時代，如何把信息及時準確傳播出去并能引起廣泛的關注一直是宣傳人員在探討和思考的問題。以視頻播報的方式有如下優(yōu)越性：
3、視頻播報作為校園中不常見的宣傳方式，具有很大創(chuàng)新性，更容易引起學生的關注；
4、采訪的同學多為本校的學生，貼近學生的生活，激發(fā)學生的興趣。．。
在這一學期，我部給大一干事進行了視頻軟件的培訓，幫助他們掌握了基本的視頻制作。
過程，并進行了一系列實踐，并確定了負責視頻制作，錄制、采訪人員，使這項工作按計劃有條不紊的進行，江南采風第一期是這項工作取得初步成果的一個標志。在以后的工作進程中，將會進一步更好的發(fā)展利用這一宣傳途徑。
同時，由于是第一次做視頻播報，缺乏經驗，在制作過程中的人員分配，人員安排方面有不足之處。視頻的錄制缺乏專業(yè)水準，取景時考慮的因素不夠全面，視頻的選材不夠精細，這些方面都需要進一步的完善。相信在部門所有成員的不懈努力下，視頻播報會辦得更好。
公司品牌建設工作總結篇十一
近年來，全市各級、各部門高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，初步解決了國有企業(yè)改革、改制過程中下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問題，就業(yè)再就業(yè)工作取得了階段性成果。但從全市來看，就業(yè)再就業(yè)形勢仍然十分嚴峻，特別是以大中專畢業(yè)生為主體的新生勞動力激增，就業(yè)壓力日趨顯現。促進新生勞動力就業(yè)已成為當前就業(yè)工作的重要任務。2014年我們緊緊圍繞如何做好新生勞動力就業(yè)工作從以下三方面著手：
首先，我們要根據“勞動者自主擇業(yè)，市場調節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)”的方針，鼓勵新生勞動力自主創(chuàng)業(yè)。本街道新生勞動力開展自主創(chuàng)業(yè)和家庭型創(chuàng)業(yè)的，可以參加免費創(chuàng)業(yè)培訓。對于征集到的適合新生勞動力創(chuàng)業(yè)的小型項目，優(yōu)先、免費推薦給自主創(chuàng)業(yè)的新生勞動力。以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
其次，我們要按照“片管專管”的要求，加強對轄區(qū)內用人單位崗位信息的采集和管理，建立崗位信息數據庫。主動與用人單位聯系溝通，有針對性地搜集適合于新生勞動力的就業(yè)崗位，積極做好籌崗工作，將采集到的空崗信息用海報形式發(fā)布到轄區(qū)內2個社區(qū)，把真實有效的崗位送到新生勞動力手中。對于社區(qū)勞動保障協理員平時掌握的未就業(yè)新生勞動力，建立跟蹤服務卡，實施就業(yè)動態(tài)管理，特別是對就業(yè)困難的大中專畢業(yè)生，由社區(qū)協理員上門，與本人直接交流，對其進行職業(yè)指導，現場填寫《求職登記表》，對有就業(yè)愿望的失業(yè)人員，實施度身定做的就業(yè)幫扶，為他們開辟“綠色通道”，設立新生勞動力專門服務窗口，為他們提供求職登記、職業(yè)指導、職業(yè)培訓、職業(yè)介紹等一系列的公共就業(yè)服務，并正確引導他們到區(qū)人力資源市場辦理勞動保障事務代理手續(xù)。
最后，為了促進勞動力資源合理有序流動，使人職匹配達到最佳狀態(tài)，根據本街道的實際情況，我們要采取“走出去，請進來”的辦法，爭取在全區(qū)六個街道中率先成立街道級的“就業(yè)再就業(yè)促進委員會”。我們爭取吸納幾家知名度較高的企業(yè)作為我們的會員單位，與他們開展長期合作，將他們的用工需求納入街道的崗位信息庫，并與我們手頭現有的勞動力資源庫進行實時比對，當勞動力資源庫中的技能與崗位信息庫中的崗位對接數量較多時，我們將舉辦富有特色的崗位技能對接專場招聘會，以使企業(yè)能夠吸納盡量多的新生勞動力，從而促進新生勞動力的就業(yè)。
新生勞動力是全市加快發(fā)展的重要人力、人才資源。促進新生勞動力就業(yè)，是落實富民方針的具體實踐，是構建和諧社會的基礎，因此我們要千方百計擴大新生勞動力就業(yè)總量，提高新生勞動力就業(yè)質量。
扎區(qū)第二街道辦事處勞動保障所。
2014年10月9日。
公司品牌建設工作總結篇十二
新媒體劇是一種全新的企業(yè)品牌宣傳工具,企業(yè)利用這種具備連續(xù)敘事能力的廣告形式能夠將品牌與劇情融為一體,有效傳遞品牌內涵,實現品牌增值。下面是本站小編整理的一些關于公司品牌宣傳。
供您參考。
工作描述：
目前部門工作在同事和領導的共同努力下較20xx年有長足的進展。主要表現在確定品牌vi，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項目多，任務不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。
2、工作量大。
單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。
3、一人多用。
一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能。
完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。
b、業(yè)務方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關系。
3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。
代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區(qū)域經理的不滿。
建議解決方案：
1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務拓展和經營。
6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。
1.廣告方面，嚴格按照公司vi規(guī)范以及宣傳預算計劃，選擇適合媒體投放廣告，有力提升了太平人壽在廣東地區(qū)的品牌美譽度及知名度，極大增加了各銷售渠道的營銷力度，鼓舞了眾營銷員的士氣。
(1)在廣州繁華商業(yè)圈北京路、東山口兩處分別設立長期大牌廣告及霓虹燈廣告，以地標性戶外廣告形，樹立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側重:以霓虹燈廣告為主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌為輔，分階段換畫面配合條線產品宣傳。
(2)敢于創(chuàng)新，嘗試新廣告媒體形式。今年11月，與公車“巴士雜志”媒體合作，免費投放多條線路的公車椅背滾動廣告，從公司介紹、公司實力、“一諾千金”新產品、個險增員多個角度向市民展示公司形象。新穎、優(yōu)質、多畫面的廣告形式，抓住了受眾眼球，取得很好的宣傳效果，受到公司內外勤員工的肯定。
2.公關活動方面，與廣州各大媒體建立穩(wěn)定、友好的關系，能夠適時爭取曝光，宣傳公司品牌;與各條線緊密配合，參與組織活動，為渠道銷售提供強大助力;承辦大型公關活動，樹立品牌形象。
(1)健全了成熟的媒體資源網絡，在多個重大節(jié)日對媒體進行答謝以聯絡關系。保持每月有多篇新聞稿件向行業(yè)內、外各媒體快速發(fā)布信息并跟蹤反饋，如“太平資產開業(yè)”、“太平人壽保費破100億”、“廣東分公司開業(yè)五周年”等新聞在《廣州日報》、《羊城晚報》、《新快報》均有見報，確保了新聞宣傳的有效性。
(2)與各條線緊密配合，參與策劃、實施客戶活動。如今年4月客戶服務節(jié)系列活動、6月銀保渠道的“太平寶寶評選”、8月個險渠道的“關愛見面會”愛心助學活動等，在社會及廣大客戶中引起廣泛關注和影響。
(3)第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車隊參與“agf亞洲吉利方程式”珠海站的宣傳，在廣州、珠海電視、報紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌魅力。
3.制度建立及隊伍管理方面，完善有關品牌宣傳的各項。
規(guī)章制度。
健全分公司品牌宣傳員隊伍規(guī)范、高效、有組織完成分公司的品牌宣傳工作。
(1)今年5月，制定并下發(fā)《太平人壽廣東分公司品牌宣傳工作管理規(guī)定(暫行)》，文中規(guī)定了分公司、各中心支公司各宣傳員的工作職責及獎懲辦法，特別梳理、規(guī)范了分公司vi規(guī)范應用審批、媒體采訪處理、廣告發(fā)布四個工作流程，有效指導各宣傳員的各項工作，使隊伍更加專業(yè)、規(guī)范。
(2)推出制訂“新聞宣傳211”
活動方案。
通過方案量化了各宣傳員的工作要求有效提升分公司新聞宣傳工作的品質在分公司內部營造了“數一數二”的積極新聞環(huán)境在外部創(chuàng)造與公司業(yè)務發(fā)展和品牌形象相適應的正面新聞輿論并且擴大了通訊員隊伍吸引很多內外勤員工積極參與。
4.推出分公司企業(yè)內刊《廣東太平》，多角度、多形式地向分公司內外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺，有利于分公司精神管理的傳達、貫徹，極大地增強了分公司的團隊凝聚力，成為分公司繼網絡宣傳平臺外的又一有力宣傳工具。
5.結合分公司客戶服務特色，通過多種廣告、公關宣傳方式，在今年3月14日揭曉的“20xx-20xx中國最佳客戶服務評選”中，廣東分公司入圍中國最佳客戶服務獎30強。在12月25日，由廣東主流媒體主辦的“最具公信力保險品牌”評選活動中，廣東分公司獲得“最佳客戶服務品牌”榮譽。
1.通訊員隊伍建設及人員素質方面。
掌握信息，報道單位動態(tài)。但是在營銷服務部沒有設置通訊員，搜集、報道信息不夠及時，錯失很多好的新聞點。因此，將在營銷服務部設置通訊員負責新聞通訊工作，明確人員及工作要求，以便宣傳工作能夠滲透到最基層。
多次修改、修圖，增加了宣傳員的工作量，降低了工作效率。為提高各通訊員的新聞寫作、攝影水平，計劃在每年舉辦一次寫作、攝影培訓。
現分公司全員的風采。建議撥出部分資金用于獎勵公司積極分子(非通訊員)，以激勵分公司廣大員工參與新聞或其他寫作，在分公司內部形成全員關注、全員動起來的氣氛。
規(guī)范、應用方面。
需要使用到公司logo及公司介紹的條線、部門很多，在vi應用審核過程中，有部分單位沒有按照vi規(guī)范應用流程提交各級宣傳員審核。因此，建議從兩方面加強控制，避免應用錯誤:一方面，開展vi知識全員培訓，普及vi的基礎應用，特別是每年定期的《新人培訓班》中，設置vi基礎知識主題課程;另一方面，在網上開辟vi錯誤通報，將未通過審核、錯誤使用公司logo的單位及錯誤實景圖片掛網，加強各單位對vi把關的重視。
3.中心支公司宣傳費用的執(zhí)行方面。
部分中心支公司宣傳員對于宣傳費用使用情況沒有實時追蹤，無法確實掌握當下費用執(zhí)行、剩余費用等，因此在為下階段制定廣告宣傳計劃時不夠清晰。
建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費用執(zhí)行列表，包含宣傳總預算、項目及項目總金額、各項目支付情況、剩余宣傳費用金額等信息，并且每個季度上報分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣傳費用執(zhí)行情況，為制定下階段宣傳計劃提供依據。
本人自9月1日加盟富紳集團以來，承蒙公司領導信任和青睞，擔任企業(yè)文化公關部經理一職。本人就這3個多月以來的工作總結如下:。
一、新改版《富紳報》，建設通訊員隊伍。
作為集團文化建設前沿陣地的《富紳報》，集團領導對《富紳報》寄予厚望，曾多次在公司高層會議上對《富紳報》的定位、辦報風格和宣傳重點作了相關指示。自20xx年9月改版以來，注重以“反映公司重大管理、經營決策，促進溝通、增強員工凝聚力，為市場服務、為銷售服務”為主題方向，先后確立“集團要聞”、“總裁。
寄語。
”、“贏銷天下”、“富紳印象”、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時報道集團發(fā)生的一切重大事務。以部門班組、科室為單位，正式組建通訊員隊伍，并啟動培訓事宜。12月10日，廣東省工商業(yè)聯合會九屆四次執(zhí)委會議在廣州珠島賓館召開，在參加評比的283家企業(yè)內刊中，《富紳報》獲得“優(yōu)秀期刊”稱號。
不足:企業(yè)文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業(yè)、產品廣告策劃、文案撰寫等職責，因為人手不足，導致相關工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現有的人員編制(事實上本部門就一個人，經理和員工兼職)，根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統(tǒng)性培訓。通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質量也難以進步。
建議:部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔內部培訓和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯絡、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。
二、加強媒體公關，創(chuàng)造媒體支持平臺。
自9月入職以來，本人充分利用曾經在財經雜志做過記者的天然優(yōu)勢，主動出擊，廣泛接觸專業(yè)報紙、雜志、網站，并努力建立良好的協作關系。
9月，先后有24家專業(yè)網站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網站包括人民網、中國品牌總網、中國服裝商務網、中國時尚品牌網、中國服裝財富網、富民時裝網等一批高端、專業(yè)網站，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經濟報》等。
10月以來，集團媒體宣傳重點開始呈現明顯的“專業(yè)化”特點，有意識地在專業(yè)服裝報刊雜志或專業(yè)網站的“服裝”欄目進行新聞發(fā)布。期間，有關富紳集團公司的報道文字35000余字。主要媒體為《中國紡織報(服飾周刊)》、《南方都市報.服飾天地》、《民營經濟報.品牌》、中華服飾網等。11月，本人被《中國紡織報》聘為“專欄作家”;12月，被人民網聘為“特約記者”。集團對外宣傳渠道更加寬敞、快捷。與媒體的緊密聯系和友好合作，也較為有效地建立了危機預警機制，媒體輿論導向將更加有利于公司的正面宣傳。
不足:因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側面宣傳的文字未能正常、及時刊發(fā)，因人手不足的原因，連續(xù)、深入報道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構成“族群效應”，對公司產品銷售和貨幣變現的推動作用不夠穩(wěn)定，作用有限。
建議:專人負責媒體聯絡和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進與相關專業(yè)媒體負責人的友好關系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應，更好地為銷售服務。
三、變革富紳網站，做好品牌宣傳首要形象工程。
富紳網站是外界了解公司管理、經營、產品、銷售網絡等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說明:信息時代，任何企業(yè)、產品在網絡中的表現力最終會成為影響其銷售力的重要因素。因為專業(yè)人才的缺乏，集團網站呈現“老(面孔)、空(內容)、慢(更新)”的特點。針對這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網站改革思路和實施辦法》，大膽就板塊重組、內容分布、權責承擔、潛在風險等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞發(fā)布方面，本部門所負責的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時、準確更新。
不足:依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規(guī)定:網站現有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設計好了相關程序，必須報經批準和重新付費后方能調整。某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網站的形象化、規(guī)范化進程。因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺。
自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會以來，富紳集團的高調精彩亮相吸引了來自廣告、策劃、傳媒等的多方關注。受良好開端鼓舞，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領導下，企業(yè)文化公關部參與策劃并全程服務了幾次大型公關活動:。
1、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會。本部門負責現場文案撰寫、編排，并參與決定現場展廳布置。
2、首屆“富紳杯”新產品開發(fā)設計大賽。與n.t廣東服裝學院合作，制定相關參賽細節(jié)、標準。
3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會。因為考慮周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標語高頻次地出現在晚會現場的直播屏幕上。
4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負責所有文案撰寫、場景設計、章節(jié)時段裁剪。因為品牌總監(jiān)的離職，本項工作至今被擱置。
5、掛歷、產品畫冊更新。協助文字內容選擇、修訂、編排。
不足:公關策劃能和新聞事件、社會熱點結合效果最好，但因為人員配置和資金等原因，我們無法及時、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大。致使一些公關活動呈現“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低，效果也較差。公關策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。
建議:事先對活動效果、目的、過程等進行預測，做好相關準備(特別是應急措施)工作，充分發(fā)掘活動的新聞元素，主動導引傳媒關注，以新聞宣傳代替軟文表達。
公司品牌建設工作總結篇十三
今年以來，雅儒街道便民服務中心在街道黨工委的正確領導下，在區(qū)政府的關心與支持下，積極以創(chuàng)新尋求多元化的理念服務居民。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動的推動下，中心嚴格推行政務公開，堅持便民利民、公開公正、依法行政的原則，以打造廉潔、務實、高效的窗口形象為目標，創(chuàng)新作為、有效地發(fā)揮了中心職能作用并取得了明顯成效，現將創(chuàng)新項目運行情況總結匯報如下：
一、依托群眾路線，展示服務功能。
便民服務中心是一項重要的惠民工程，服務居民，方便居民是中心工作的首要點。為進一步方便辦事群眾，中心在四周的圍墻上開設宣傳欄，把進駐中心有關部門的職能介紹、辦件流程等一一張貼在宣傳欄里，充分發(fā)揮中心的服務功能，也提升了便民、利民的服務效能。自從物管中心入駐以來，中心將物管中心的辦理程序、工作職責、業(yè)務流程張貼進宣傳欄，便于市民公開監(jiān)督，同時也方便市民了解物管中心的辦事程序以及辦件須知，群眾覺得對物業(yè)管理中要反映的問題有了對接的平臺，今年，中心結合黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決市民集中反映的問題與意見。中心加大廉政建設力度，努力讓市民享受到高效、便捷、優(yōu)質的便民服務。作為公共服務體系中最基層的服務平臺，也是展示黨員干部為民務實清廉形象的重要窗口，中心在宣傳欄中增添了廉政文化宣傳讓廣大黨員干部更加深刻體悟到要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決糾正“四風”，切實落實好“八項規(guī)定”，在離群眾最近的平臺上廉潔奉公，服務為民。
二、強化服務力度，提升服務效能。
在去年窗口實行的延伸服務的基礎上，今年我們繼續(xù)開展了預約服務、上門服務、代辦服務、延時服務等多種服務方式，無論何種服務項目，無論是否上班時間，工作人員都能提供優(yōu)質服務。堅持“服務無小事、服務無止境、服務促發(fā)展”的思想，開展親情式服務，以市民的根本利益為出發(fā)點，不斷加強業(yè)務知識學習，提升窗口工作人員的工作能力，增強工作人員的服務主體意識，進一步提升便民服務中心的整體質量。
同時，中心開設了便民接待服務，給予市民反映民情、反饋意見的平臺，做到“有事中心辦，有話中心說，有困難中心協助”的良好氛圍，通過轉作風、樹形象、創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進，在服務群眾的工作實踐中，以全程代辦服務為主要方式，面對面貼近群眾、心貼心幫助群眾、零距離服務群眾，進一步增進中心工作人員對群眾的感情，變“群眾跑”為“干部跑”，變“多次辦”為“一次辦”，讓市民看到教育實踐活動實實在在的成效，不斷贏得居民的信任和擁護。
三、完善社區(qū)服務，打造標準化建設。
中心把社區(qū)便民服務中心標準化建設作為“品牌公共服務”的延伸，落實一體化管理。通過聽取匯報、實地查看、走訪居民、召開座談會等形式定期對各社區(qū)便民服務中心各方面進行檢查以及不定期的對某個社區(qū)抽查，對發(fā)現的問題，及時抓好整改落實，從而提高社區(qū)更加規(guī)范、有序的管理服務。通過開展標準化建設，使每個社區(qū)進一步規(guī)范社區(qū)的管理，完善制度建設，從而提升各社區(qū)便民服務中心服務群眾的功能。今年，各村社區(qū)還確定了1名代辦員，全程代辦企業(yè)群眾的相關審批和服務事項，為企業(yè)群眾帶去更加便利、高效、快捷的服務。
四、定期開展服務中心讀書交流會。
政務中心每季度定期開展讀書交流會，以個人日常工作生活中所讀的催人奮發(fā)向上、傳播正能量的或工作業(yè)務類的書為交流基礎，緊密結合個人的日常工作實踐及感悟，暢談讀書。
心得體會。
交流會上，來自不同窗口的工作人員分享優(yōu)秀書籍中的精彩片段，展現自身對工作、生活和理想的認識與感悟，表述各自的工作愿景和人生理想，內容豐富多彩，讀書感悟真摯動人，每一位選手都給現場聽眾帶來不一樣的心靈感受。
公司品牌建設工作總結篇十四
縣工會：
按照市總工會文件《關于盡快做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的通知》任務和要求，我院對今年全院各科室創(chuàng)新工作進行了匯總整理，現將情況匯報如下：
一、建設完善了創(chuàng)新工作室的硬件要求，從新制作了職工創(chuàng)新工作室的牌匾，并購買了桌椅、書柜、電腦、文件柜等必要的專業(yè)辦公用品。
二、建立建全了人員組織機構、工作制度、和年度工作目標，按照年初有計劃，年底有總結的工作思路，工作室把各科室上報的創(chuàng)新目標，列為重點，放到了日常工作中，平時跟蹤督導，業(yè)務經費的技持，做為各科室創(chuàng)新項目的堅強后盾，有力保障了我院創(chuàng)新項目的順利開展。
三、我院功能科開展的超聲新技術：二維灰階血流對靜脈血栓、腫瘤的血供情況比傳統(tǒng)多譜勒更加敏感，比傳統(tǒng)多譜勒影響因素較。這一課題在實際檢查操作中更加準確有效。
四、我院放射科用800毫安數字胃腸機開展“跟骨、髕骨、及顱骨軸位相”的檢查，開創(chuàng)了用老機器代替新機器360度旋轉鏡頭的檢查。
下年度我院新項目的的開展重點是外科的腹腔鏡電鉤操作的改進方法，目前正處在實驗階段，為腹腔鏡電鉤的操作奠定良好的基礎。
公司品牌建設工作總結篇十五
2011年，我行公司業(yè)務在分行黨委的正確領導下，高度重視業(yè)務創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新工作上堅持“主動性”、“適應性”、“規(guī)避性”、“連續(xù)性”的原則，在內部機制、市場營銷、產品創(chuàng)新、培訓機制等方面著手進行改革，以加快我行公司業(yè)務創(chuàng)新的進程?，F將創(chuàng)新工作的主要做法總結匯報如下：
一、建立有效的業(yè)務創(chuàng)新機制：建立有效地創(chuàng)新機制是確保創(chuàng)新工作落到實處根本。有效的業(yè)務創(chuàng)新機制應具有創(chuàng)新能力強、市場適應性強、可操作性強等特點。要通過體制革新和有效的保障、激勵機制，來促進業(yè)務創(chuàng)新模式的根本性轉變。
1．改革完善業(yè)務創(chuàng)新組織機構。首先，我行建立了分行業(yè)務創(chuàng)新推廣運行機制，成立了由分行行長擔任主長、分行主管領導為副組長、各科室負責人為組員創(chuàng)新工作領導小組，明確了領導小組的任務和職責。同時，建立起了同省分行、市分行和支行的三級工作聯系和信息溝通制度，在明確三級部門各自職能的基礎上分工協作，充分發(fā)揮三級聯動的作用。在此基礎上，針對市場情況，逐步開展金融新產品的營銷工作。
2．建立了業(yè)務創(chuàng)新制度保障體系。一是分行建立了部門內有關人員的崗位職責制度；二是明確部門責權劃分；三是建立業(yè)務創(chuàng)新后勤保障制度；四是建立部門內部創(chuàng)新激勵機制，使每一個員工充分發(fā)揮才智，為業(yè)務創(chuàng)新工作作出更大貢獻。
3．建立“有效實用”培養(yǎng)機制。金融創(chuàng)新，無論是業(yè)務創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都必須依靠生產力中最活躍的因素——人來進行。為了通過業(yè)務創(chuàng)新獲取更多的利潤，我行高度重視解決干部員工培訓的問題，加強了對干部員工金融新業(yè)務、新知識的學習和培養(yǎng)，提高干部員工業(yè)務創(chuàng)新的意識和素質，提出了培訓要服務業(yè)務發(fā)展，要規(guī)范管理，要有體系，要持續(xù)推進的要求。首先，分行采取了分角色設計培訓內容：（1）分行領導班子堅持中心組學習制度，重點學習銀行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、分析市場變化、了解我行新產品的特點及市場推廣情況等，2011年分行中心組學習共舉辦了12次；（2）重點抓好中層“領頭羊”的培訓，由于中層管理團隊是推動企業(yè)變革的重要力量，2011年，分行采取外出學習考察、兄弟分行交流、同業(yè)交流、（總行、省行、分行）集中培訓等方式，對分行和公司部公司業(yè)務市場中層管理全體人員進行了多次培訓，優(yōu)先抓好中層“領頭羊”管理能力提升，推動管理團隊適應轉型需要，更新觀念，轉變行為；（3）開展“送培訓到一線”活動，全面推動基層團隊培訓。2011年，在充分了解各經營機構培訓需求基礎上，突破以往常用的各機構人員集中到分行面授培訓的模式，推出全新的以滿足經營機構個性化需求，提高參訓人員覆蓋面，節(jié)約基層人員時間和差旅成本為主的“送培訓到一線”活動。
二、樹立“以客戶為中心、以商機管理為主線”的經營理念，把市場營銷融入業(yè)務創(chuàng)新之中。
1．認識我行的業(yè)務。2011年我行在要搞好市場調查和預測、獲取充分準確的市場信息上下大力氣，在進行業(yè)務創(chuàng)新之前，進行了充分的市場調查，找出準確的市場空白點，進行市場細分，確定目標客戶群。2011年我行在票據業(yè)務上根據市場需求提出了票據代保管業(yè)務、代理貼現業(yè)務等業(yè)務創(chuàng)新，取得了較好的效果。
2．認識我行的客戶。2011年，我行對存量客戶、預開發(fā)客戶進行了科學的市場細分，合理確定目標客戶，考慮自身的實力，提出了“以客戶為中心、以商機管理為主線”的營銷理念。在細分市場、細分客戶之后，努力尋找目標客戶、目標市場的商機，推出各種差別化的金融產品，特別是通過網絡銀行在低成本條件下實現高質量的個性化服務。
3．認識你的交易對手。要準確把握市場機會，推出全新金融產品。在市場經濟條件下，新業(yè)務推出后，沒有強有力的市場營銷，難以讓公眾對此產生認同。為此，我們要在金融市場規(guī)則的前提下，貫徹品種多樣化、防范風險、方便高效和宣傳促銷的原則，在措施、手段、環(huán)節(jié)、方式上花大力，準確把握市場機會，促進新興金融業(yè)務營銷推廣。使競爭優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，從而贏得市場，獲取“超額利潤”。
擴大市場份額極其重要。所以，經常性地開展業(yè)務懇談、業(yè)務推介、新聞座談等形式也許更能直接、深入地了解客戶信息，從而不斷調整營銷戰(zhàn)略，改進金融服務。此外，商業(yè)銀行在業(yè)務創(chuàng)新的過程中，要積極收集客戶需求信息、包括對新的金融產品與服務的需求、對已有產品與服務的改進意見等；并要派出公關能力和調查能力強的客戶經理或員工定期到客戶中了解需求。
5.認識你的風險。金融風險與金融創(chuàng)新相生相伴，要充分認識和把握金融創(chuàng)新雙刃劍的作用，在創(chuàng)新中規(guī)避金融風險。要建立科學的風險控制體系,利用科技手段進行有效識別和控制,包括對潛在風險的評估和防范,大力提高社會公眾對創(chuàng)新產品交易的信心。
公司品牌建設工作總結篇十六
對于過去的追求，確實能讓我們得到提升，但那份提升，卻僅僅是將我自己定為了高度，那是有限的。在如今，我還有跟多的目標，更多的方向，這都是我需要努力的地方?，F將今年的工作總結如下：
在這一年的工作中，我主要將重點都放在了自我的完善上。在年初時我就總結了自己的不足，并給自身制定了詳細的計劃。從理論基礎，到為人處世，這些我不出色，深知完全不行的方面全是我掛機的目標。但在漸漸的，我也發(fā)現這樣的行動是不行的。盡管我本身的很多問題都得到了改進在，但卻并不能給工作帶來太大的幫助。
為此，我在工作中進一步反思了自己，尋找了自己在目前工作任務的不足，緊跟著工作的發(fā)展和改進來完成了工作的任務！如今，我在這一年來較好的完善了自身的工作能力，不僅提高了個人的知識儲備和業(yè)務技術，還在一年里取得了較好的成績收獲。
如今的工作中，客戶和市場在需求上都越發(fā)嚴格，一個人在工作中的努力，已經遠遠不能滿足客戶的需求了。為此，在面對市場的時候，就更要重視團隊的力量。
這一年，我在的公司中積極融入團隊，在工作中與大家一起努力，工作后也積極討論并分享經驗。較好的在工作中融入了團隊。并在后來的工作上積極于幾位同事互相協助，較好的完成了客戶的要求，取得了一些出色的成績收獲，并得到了領導的認可。
有時候，越是對事情重視，就越容易犯“燈下黑”這樣的錯誤?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎疫^于重視對自我改進，卻忽視了工作的基礎。這導致在工作中出現了不少的問題和影響。盡管在發(fā)現后已經有了較好的解決，但這一問題依舊給了我很深的教訓在。
在工作中的改進和完善應該是為了更好的完成工作的基礎任務。但我卻本末倒置，實在是不應該。
如今，經過這次的反省和認識，在今后的工作上我一定會更加仔細，一定會在工作中取得更多的收獲，為公司做出更大的貢獻！
公司品牌建設工作總結篇十七
2015年度，持續(xù)堅持“兩調整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現安全生產經營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進科技成果快速轉化為生產力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F根據集團公司管理條例的相關規(guī)定，結合實際情況，將2015年管理創(chuàng)新工作情況總結如下：
一、具體做法。
1、創(chuàng)新管理理念。
（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關懷員工、方便員工為前提，變管理為服務，在服務中實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。我廠在2015年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領會精神、熟悉方案，并與實際工作結合，認真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。2015年，我廠對各單位下達了管理創(chuàng)新考核指標，并對管理創(chuàng)新工作進行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項，涵蓋經營管理、生產、安全、企業(yè)文化等各個領域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。
（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產模板的表格進行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內容；企管科建立成本預測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃樱徽た聘陆鹋茊T工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。
（4）樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發(fā)揮積極作用。2015年，廠生產技術科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng)新管理體制。
（1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng)新機構工作關系。管理創(chuàng)新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領導小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領導小組下設管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領導小組主要職責是：負責制定廠管理創(chuàng)新的有關制度和方法；負責編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負責廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應的管理創(chuàng)新組織機構，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關制度，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作。
（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關人員對基層申報的創(chuàng)新項目進行驗收，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目，廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織進行成果鑒定，經管理創(chuàng)新領導小組批準后向上級申報。
3、創(chuàng)新管理機制。
2015年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動我廠安全生產、經營管理深入開展，我廠每月進行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鉆研新技術、苦練新技能等方面后，針對本企業(yè)在管理、生產、經營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產和經營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產效率和企業(yè)內部科學管理水平，促進職工的素質提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎。按照科技是第一生產力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56項，經評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達9890元。
（2）科學創(chuàng)新。
為了切實把管理創(chuàng)新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結合：一是與單位一把手結合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤；二是與職工個人進步結合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經營目標結合起來。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產經營活動互為促進。緊緊圍繞生產經營、創(chuàng)新技術、加強管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實現科學和諧發(fā)展。
（3）雙贏創(chuàng)新。
以往，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現的格局。三季度，我廠根據以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現項目進展情況痕跡管理。
亮點一：設備檢修pdca閉環(huán)管理的形成以往設備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數較低。三季度，機電科針對設備檢修實施了pdca(plan-計劃、do-實施、check-檢查、act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據pdca管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業(yè)流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，并設專人監(jiān)護，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現有流程不符合的現象及時制止，并進行相應處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機運行，進行檢修質量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進行登記備查。同時還要根據檢修作業(yè)全過程出現的問題以及崗位工反饋的設備運行后續(xù)情況寫出檢修總結，查找檢修過程中的不足，總結檢修經驗和教訓，為以后類似項目的檢修提供經驗支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進。
亮點二：班前會“循環(huán)提問式”培訓機制的建立及運行班前會“循環(huán)提問式”培訓機制以車間主任、班組長、職工為一體化進行循環(huán)提問為研究內容，豐富了職工的學習培訓形式和內容，增強了職工的學習興趣，提高了學習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過循環(huán)提問，增進了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領導回答問題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了職工的學習激情。通過車間主任、班組長、職工之間的互動，利用循環(huán)式提問的機制，增強了壓濾車間全員學習效果，實現了全體員工正確熟練的崗位操作本領，進而促進了壓濾車間整體安全、生產控制等各項管理水平的提高。
亮點三：學徒工轉正考核機制的建立。
為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實施績效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設、經營工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng)新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績要薪酬意識，提高工作積極性。
亮點六：指標對標排序管理。
對安全生產、經營管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進行得分排序。對在公司同行業(yè)排名第一名的職能科室，給予500-1000元獎勵，最后一名對等處罰；對內部項目考核結果第一、二名的，給予單位160-300不等的獎勵，車間獎勵工資基數的1%-2%，最后一名給予對等處罰。通過比較找差距、樹目標，不僅營造你追我趕的良好氛圍，而且達到了促進單位及個人積極學習，實現卓越的目的。
三、
存在的主要問題和不足。
管理創(chuàng)新工作開展過程中存在著一些問題和不足，主要表現在：
1、工作開展還不夠深入。部分單位結合實際不足，機械執(zhí)行廠規(guī)定動作，缺少自選動作。比如，制定本單位制度時，簡單地套用廠里的方案，沒有根據自身生產實際和所處的管理層級，對管理創(chuàng)新方案進行細化分解。
2、自查自糾工作不深入，沒有做到閉環(huán)管理。一是動員不深入，沒有發(fā)動全體員工進行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創(chuàng)新面積不全面，匯總的問題多是一些體制機制方面的，改善生產環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產工藝等方面問題相對較少；三是創(chuàng)新工作總結不系統(tǒng)。部分單位只是對工作進行簡單匯總，缺少原因分析、明確責任部門、制定整改方案、結果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。
3、現場創(chuàng)新和基礎管理工作需進一步加強。檢查中，發(fā)現了少數單位沒按管理創(chuàng)新內容進行規(guī)范運作；基層單位內業(yè)資料管理不規(guī)范，相關記錄、檔案不全等問題。
2016年，管理創(chuàng)新工作有兩項重點：一是開展“查問題、找不足、促創(chuàng)新”活動，二是目標管理和責任落實體系建設。
1、大力開展查問題、找不足、促創(chuàng)新活動。2016年，各單位要結合實際，制定問題查找實施方案、明確實施計劃、方式、步驟，通過組織員工座談、發(fā)放調查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產經營和管理中存在的問題。要結合工會組織的“合理化建議”活動，針對問題提建議、抓整改。提出的問題要準確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。一季度以前，各單位要對查找的問題形成清單和報告，并對查找的問題進行分析、篩選，真對問題提出管理創(chuàng)新項目，以達到管理創(chuàng)新和安全生產緊密結合的目的。
2、加強目標管理和責任落實體系建設。2016年，我廠在“雙創(chuàng)”工作中推行全員業(yè)績考核，做到考核全覆蓋。這項工作的前提就是要建立目標管理體系。各單位要按照廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹出來，要在年終獎勵和評先工作中進行體現。
3、建立全過程的監(jiān)督檢查體系。2016年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評體系，針對安全、生產和管理的創(chuàng)新項目，設置進度，制訂相應的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤。嚴格執(zhí)行督辦制度，重點做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過程”、“督結果”、“督責任”，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎。
4、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎上，總結、推廣好的管理創(chuàng)新項目，圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊伍。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實施方案和具體實施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報送管理創(chuàng)新辦公室。
五、結束語。
2015年，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步完善“雙創(chuàng)”管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細管理，嚴格“雙創(chuàng)”考核獎罰，不斷提高“雙創(chuàng)”動態(tài)管理水平，通過創(chuàng)新活動，提高全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性，培養(yǎng)了員工變被動創(chuàng)新為主動創(chuàng)新的良好習慣。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺，進一步創(chuàng)新工作機制，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項目，全力拉動創(chuàng)新工作，致力打造城選品牌。
公司品牌建設工作總結篇十八
今年，我局繼續(xù)認真貫徹《汽車產業(yè)發(fā)展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》、《關于做好品牌汽車經銷企業(yè)備案工作的通知》、《關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)督管理工作的通知》的有關精神，按照省局20__年市場工作要求，進一步加強了對品牌汽車經銷商的備案核查工作，不斷規(guī)范我市品牌汽車市場秩序，現就有關工作匯報如下：
按照川工商辦（）91號文件要求，市工商局市場監(jiān)督管理科是我市工商系統(tǒng)監(jiān)管汽車市場的主管機構，其主要職責是按照國家《汽車產業(yè)發(fā)展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》的規(guī)定和國家工商行政管理總局、省局的相關文件要求，積極探索適合我市實際情況的品牌汽車銷售監(jiān)管方式方法和措施。市局今年下發(fā)了《四川省瀘州市工商行政管理局關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)督管理工作意見》，要求市場、企業(yè)、法制等科室工作相互配合，完善相關工作機制，按照“誰備案，誰監(jiān)管”的原則，建立全市品牌汽車經銷企業(yè)監(jiān)管檔案和備案制度。
各區(qū)、縣工商局在市場巡查中，發(fā)現品牌汽車市場存在的問題，及時報告市工商局，需立案調查的，由市工商局或由市工商局指定所在工商部門立案調查。
1、品牌汽車經銷商新申報汽車品牌銷售，應憑汽車供應商授權書到市局市場科填報《品牌汽車經銷企業(yè)申報表》（見附件1），市局核實審批后報省局備案。經國家工商總局備案公布后，由市工商局市場科進行核實并建檔。品牌汽車經銷商持備案公布文件等相關手續(xù)到企業(yè)所在地工商局企業(yè)登記部門辦理注冊登記或變更其經營范圍。凡未經國家工商總局備案公布的品牌汽車經銷商，不得辦理注冊登記和變更登記。
2、新申辦品牌汽車經銷的企業(yè)，應憑企業(yè)名稱預先核準通知書，向汽車供應商申請該品牌汽車銷售授權，經國家工商總局備案公布后，到市工商局市場科進行核實和建檔，并到企業(yè)所在工商部門按相關規(guī)定辦理企業(yè)注冊登記。
3、品牌汽車經銷商需設立品牌汽車銷售非法人分支機構的，應當憑汽車供應商對其品牌授權證書和同意設立非法人分支機構批準文書，到市局市場科填報《品牌汽車經銷企業(yè)設立非法人分支機構備案表》（見附件2），市工商局核查并上報省工商局審定，同意后由所在地工商機關辦理注冊登記。
4、按照國家工商總局文件要求，“對經營商用車及九座以上乘用車的企業(yè)，不實行備案制度?！睂Υ祟惼髽I(yè)和新辦企業(yè)的設立，汽車經銷企業(yè)應向市工商局市場科提交《品牌汽車經銷企業(yè)建檔登記表》，并按照企業(yè)登記管理的規(guī)定辦理注冊登記。營業(yè)執(zhí)照經營范圍核定為“汽車銷售（不含九座以下乘用車）”。
加大市場巡查力度，嚴厲打擊無照經營、超范圍經營等違法行為，保證品牌汽車銷售企業(yè)市場經營主體合法，規(guī)范經營，努力營造我市品牌汽車銷售市場公平競爭、有序、守法的汽車交易環(huán)境。今年主要對品牌汽車市場開展以下整治：
1、檢查實行備案的品牌汽車經營企業(yè)資格。核查企業(yè)經營范圍中是否將原有“汽車銷售（含小轎車）”或“汽車銷售（不含九座以下乘用車）”變更為“品牌汽車銷售”，檢查品牌汽車經銷商是否出售其他未取得國家工商總局備案公布的品牌汽車。
2、檢查不實行備案經營商用車及九座以上乘用車經營企業(yè)資格，是否有汽車供應商授權證明。
3、檢查品牌汽車經銷商擅自在異地進行汽車展示行為。
4、清理未經工商行政管理機關批準，品牌汽車經營企業(yè)擅自設置分支機構的行為。
5、清理品牌汽車經營企業(yè)擅自將汽車批發(fā)給或者擺放在沒有取得該品牌汽車經營企業(yè)進行銷售。
6、檢查專業(yè)汽車市場是否違規(guī)開展品牌汽車經銷行為。
7、清理未取得品牌汽車經營資格，擅自發(fā)布汽車經營廣告行為。
8、檢查品牌汽車經銷企業(yè)銷售合同，以及在經營場所向消費者明示汽車質量保證和售后服務內容。
加大市場巡查力度，加強對企業(yè)交易行為的監(jiān)督檢查，重點查處無照經營、超核準范圍經營、異地經營、商標侵權、違法廣告、違法展示展銷等違法行為，保證品牌汽車銷售企業(yè)市場經營主體合法，規(guī)范經營，努力營造我市品牌汽車銷售市場公平競爭、有序、守法的汽車交易環(huán)境。
公司進行了處罰，罰沒金額14.9萬元；積極與瀘州市車管所溝通，對不符合品牌汽車經銷資格的經銷企業(yè)，車管所不頒發(fā)汽車臨時牌照，督促對已取得“某某汽車品牌”的經銷企業(yè)在營業(yè)執(zhí)照營業(yè)范圍上增加“某某汽車品牌”，通過檢查督促，我市品牌汽車市場經營秩序不斷得到規(guī)范。
1、品牌汽車經銷企業(yè)普遍存在超范圍經營。64家品牌汽車經銷企業(yè)有就有33家存在超范圍經營現象，并且有相當一部分企業(yè)不具備經銷九座以下乘用車資格。
2、部分品牌汽車經銷企業(yè)在取得國家工商總局品牌汽車銷售企業(yè)資格后，沒有及時在營業(yè)執(zhí)照上變更經營范圍。
3、企業(yè)登記人員存在不按規(guī)定辦理營業(yè)執(zhí)照經營范圍。對瀘州富豪汽車貿易有限公司、瀘州鈺林汽車貿易有限公司在沒有取得相關手續(xù)，所在地工商機關違規(guī)為其在營業(yè)執(zhí)照經營范圍上作了重新變更登記。依照《汽車產業(yè)發(fā)展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》之相關規(guī)定，“汽車銷售商應在工商行政管理部門核準的經營范圍內開展汽車經營活動，其中不超過九座的乘用車品牌經銷商的經營范圍，經國家工商總局備案公布后取得”。
4、部分品牌汽車經銷企業(yè)公司注冊地與經營地點不符。瀘州劉氏、興泰、林盛、國龍、三益、金帆、協力等公司存在公司注冊地與經營地點不符，主要原因是所在政府為了招商引資造成的；還有部分企業(yè)“一照”多處經營地點。
5、對品牌汽車經銷企業(yè)設非法人分支機構，沒有按照省工商局《關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)督管理工作的通知》（川工商辦〔〕91號）的要求辦理。品牌汽車經銷商需設立品牌汽車銷售非法人分支機構的，應當具有汽車供應商對其品牌授權證書和同意設立非法人分支機構批準文書，由擬設立非法人分支機構所在地市、州工商局核查并上報省工商局審定，同意后由所在地工商機關辦理注冊登記。
公司品牌建設工作總結篇十九
2012年對賽鑫而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執(zhí)行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同?；仡?012年，略總結如下：
（一）團隊的核心是人。
2012年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業(yè)務新人楊二。磨合過，合作過，你能發(fā)現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發(fā)問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養(yǎng)，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來ab崗的調換。
王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在2012年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用。現場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩(wěn)妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。
高大的設計風格相較2011年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。
經理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業(yè)務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。
（二）這一年的粥是這樣組成的。
翻閱2012年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發(fā)的月份，但是慘淡的時候卻常有。
本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發(fā)表自己的意見的權利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。
回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領導的正確統(tǒng)籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰(zhàn)為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優(yōu)勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。
二．業(yè)務工作。
截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。
受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節(jié)目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發(fā)眾多演出供應商，節(jié)目種類和演出效果較以往有顯著提高。
例如，閩南神韻藝術團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南神韻藝術團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環(huán)節(jié)，采購成本降低了將近一半。
演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，在領導的支持與各部門的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業(yè)務洽談、活動策劃、活動執(zhí)行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節(jié)活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優(yōu)勢，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。
一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發(fā)展上，爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續(xù)控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創(chuàng)新，把演出部工作提高到一個新的水平。
三．2013年工作重點。
維護公司戰(zhàn)略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等。
維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區(qū)旅游局、用友軟件、交通銀行等。
擬開發(fā)重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等。
供應商維護：小白鷺藝術團、閩南神韻藝術團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等。
新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業(yè)的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創(chuàng)辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發(fā)展和建設添磚加瓦。
廈門賽鑫文化傳播有限公司。
演出部。
張三。
2012年12月5日。
公司品牌建設工作總結篇二十
本人自9月1日加盟富紳集團以來，承蒙公司領導信任和青睞，擔任企業(yè)文化公關部經理一職。本人就這3個多月以來的工作總結如下：
一、新改版《富紳報》，建設通訊員隊伍。
印象”、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時報道集團發(fā)生的一切重大事務。以部門班組、科室為單位，正式組建通訊員隊伍，并啟動培訓事宜。12月10日，廣東省工商業(yè)聯合會九屆四次執(zhí)委會議在廣州珠島賓館召開，在參加評比的283家企業(yè)內刊中，《富紳報》獲得“優(yōu)秀期刊”稱號。
不足：企業(yè)文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業(yè)、產品廣告策劃、文案撰寫等職責，因為人手不足，導致相關工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現有的人員編制，根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統(tǒng)性培訓。通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質量也難以進步。
建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔內部培訓和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯絡、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。
二、加強媒體公關，創(chuàng)造媒體支持平臺。
自9月入職以來，本人充分利用曾經在財經雜志做過記者的天然優(yōu)勢，主動出擊，廣泛接觸專業(yè)報紙、雜志、網站，并努力建立良好的協作關系。
9月，先后有24家專業(yè)網站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網站包括人民網、中國品牌總網、中國服裝商務網、中國時尚品牌網、中國服裝財富網、富民時裝網等一批高端、專業(yè)網站，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經濟報》等。
10月以來，集團媒體宣傳重點開始呈現明顯的“專業(yè)化”特點，有意識地在專業(yè)服裝報刊雜志或專業(yè)網站的“服裝”欄目進行新聞發(fā)布。期間，有關富紳集團公司的報道文字35000余字。主要媒體為《中國紡織報》、《南方都市報.服飾天地》、《民營經濟報.品牌》、中華服飾網等。11月，本人被《中國紡織報》聘為“專欄作家”；12月，被人民網聘為“特約記者”。集團對外宣傳渠道更加寬敞、快捷。與媒體的緊密聯系和友好合作，也較為有效地建立了危機預警機制，媒體輿論導向將更加有利于公司的正面宣傳。
司產品銷售和貨幣變現的推動作用不夠穩(wěn)定，作用有限。
建議：專人負責媒體聯絡和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進與相關專業(yè)媒體負責人的友好關系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應，更好地為銷售服務。
三、變革富紳網站，做好品牌宣傳首要形象工程。
整套操作方案。在新聞發(fā)布方面，本部門所負責的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時、準確更新。
不足：依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網站現有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設計好了相關程序，必須報經批準和重新付費后方能調整。某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網站的形象化、規(guī)范化進程。因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺。
一世本站。
四、公關造勢，品牌“活”起來。
1、第二屆中國暨中法中小企業(yè)博覽會。本部門負責現場文案撰寫、編排，并參與決定現場展廳布置。
2、首屆“富紳杯”新產品開發(fā)設計大賽。與廣東服裝學院合作，制定相關參賽細節(jié)、標準。
3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會。因為考慮周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標語高頻次地出現在晚會現場的直播屏幕上。
4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負。
責所有文案撰寫、場景設計、章節(jié)時段裁剪。因為品牌總監(jiān)的離職，本項工作至今被擱置。
5、掛歷、產品畫冊更新。協助文字內容選擇、修訂、編排。
不足：公關策劃能和新聞事件、社會熱點結合效果最好，但因為人員配置和資金等原因，我們無法及時、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大。致使一些公關活動呈現“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低，效果也較差。公關策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。
建議：事先對活動效果、目的、過程等進行預測，做好相關準備工作，充分發(fā)掘活動的新聞元素，主動導引傳媒關注，以新聞宣傳代替軟文表達。