總結(jié)是對一段時間內(nèi)的工作、學習、生活等方面進行概括和總結(jié)的一種重要方式。在寫總結(jié)時，可以參考一些經(jīng)典范文和優(yōu)秀案例，以提升自己的寫作水平。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，通過閱讀它們，你可以了解如何撰寫出更好的總結(jié)。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇一
不管路由多難走，也要咬牙堅持，來到了崗位上，有困難就要及時的克服不能畏懼不前，作為單位的會計，我謹守工作本分，牢牢記住一點，不做任何違法犯紀之事認真負責的做好自己的事情。
在崗位上團結(jié)同時，畢竟公司是一個整體，雖然我是會計在平時工作中與同事交流相對要少，但是我依然知道團結(jié)一致對外，我們單位提倡同事如手足，彼此尊重彼此幫助，遇到工作的問題，我一般都會求助同事幫忙解決，這樣可以更快完成任務，也能夠?qū)W到知識。而其他同事有事情詢問我我也從不會吝嗇，畢竟我也知道投桃報李，或許問我問題的不是那個幫助我的人，但我也不會介意，這是我們單位的文化，作為單位一員繼承好傳承單位的文化也是有必要的。
對于自己的工作我經(jīng)常會檢討自己的過失和對錯，畢竟人不可能不犯任何錯誤，在圣賢的人也有疏忽大意的時候何況我一個普通的員工呢?所以我有危急意識，知道反省，沒次反省我都能夠從中找到很多問題，這些問題有的會難道我，阻礙我工作，但是也同樣讓我可以追根溯源找到解決問題的方式方法，所以沒次發(fā)現(xiàn)自己的問題我反而高興，因為我又可以更近一步。
對待工作有畏懼之心。為什么畏懼，因為不想因為自己的失責留下多少問題和遺憾，肩膀上的擔子是公司的信任，如果做不好丟失了公司對自己的信任自己心中也不好受，能夠成為會計，就要有會計的工作能力，少犯錯，多做事，有危機感有責任感，才能夠扛起會計的工作。
我時常會受到身邊同事的鼓舞，應為在我的身邊有很多努力勤奮工作的同事，他們對工作異常勤奮努力從不會因為自己做的不好怠慢。一步步都在努力，以前我看到他們高興的樣子，現(xiàn)在我看到是他們努力的表現(xiàn)，相反我覺得這才是他們有現(xiàn)在成績的原因，總是能夠在崗位中默默奉獻才是能夠堅定走到現(xiàn)在的原因吧。
我在工作也存在著缺點，最大的缺點就是容易犯錯，做事的時候不認真，也就是粗心，導致自己的工作存在了一些漏洞，每次都是經(jīng)理幫我填補窟窿，這讓我挺尷尬的不但不能夠及時的為經(jīng)理分憂，還要經(jīng)理抽時間找問題，為我工作不缺查漏，這讓我更加重視工作過程，重視過重的步驟和結(jié)果。
想要得到認可，就必須要讓自己掌控住自己，不為自己的性格左右，不因自己的脾氣而影響到工作，重視大局，不把自己個人私事與公司公事交織在一起，明白秉公辦事的重要。當然更重要的是已經(jīng)吸取了過去的教訓也成長了很多，知道有些事情，還需要考自己堅持。未來的`工作，做到穩(wěn)中求勝。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇二
京山縣的改革被稱作“這里的黎明靜悄悄”，有關改革一直鮮有報道，但他們的改革卻已成為一個最徹底的范本。改革是一場革命，而京山縣的改革說白了就是“拆廟送神”、砸人飯碗的事，所以阻力不言而喻。
記者在京山縣采訪時，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，如果縣里沒有一個好的一把手、沒有一個好的班子，改革是不可能成功的。據(jù)了解，京山是一個經(jīng)濟發(fā)展中等縣，完成站所撤消和人員買斷所需成本近6000萬元，通過本級財政支付、資產(chǎn)處置和向上級財政借款等辦法，整個改革仍有1500多萬元的缺口。但主政京山改革的原縣委書記曹立明認為，經(jīng)濟成本并不是決定改革成敗與否的關鍵。任何一項改革的進行，都需要經(jīng)濟成本和政治成本。改革的經(jīng)濟成本是由國家支付的，而政治成本則是由個人支付的，改革對利益的觸動涉及上下左右，巨大的阻力會對領導者的官聲仕途產(chǎn)生難以預料的政治風險，所以，決策者和領導班子是否有膽識和決心才是關鍵因素。
由于京山縣稅費改革開始較早，隨著向農(nóng)民收取的稅費逐年減少，舊體制下的積弊也暴露得越來越充分。嚴峻的現(xiàn)實逼著京山人不得不改，所以改革之初，京山縣委領導班子很快形成共識：本屆政府不作為，下屆政府更難為;本屆政府繞道走，下屆政府無路走。隨著改革的深入，舊體制下隱藏的矛盾開始激化，產(chǎn)生了一些不穩(wěn)定因素，京山縣相繼發(fā)生了集體罷考、上訪、圍堵政府甚至絕食的事件。加上當時省委文件尚未出臺，來自體制內(nèi)部的指責、質(zhì)疑聲音一次次地考驗著京山的領導班子。有上級領導在大會上說，京山縣只改革不發(fā)展;縣里開常委會，有人動搖了，說改革者不能當先進。
但這些并沒有改變曹立明的決心，他說，掩蓋矛盾追求眼前的穩(wěn)定，這只是一種消極的穩(wěn)定觀。改革是非搞不行，這是一項為農(nóng)村長遠發(fā)展打基礎的工作，只有通過改革建立起長效穩(wěn)定格局才是上上之策。經(jīng)歷了改革的風風雨雨，曹立明認為，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，一個地方的一把手起著決定性的作用，如果不能義無反顧，改革要么難以啟動，要么就是半途而廢。
在咸安、京山等地探索的基礎上，__省經(jīng)過充分調(diào)研和多次論證，20__年11月，省委、省政府聯(lián)合下發(fā)被稱為“17號文件”的《關于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的意見(試行)》。隨后，又相繼聯(lián)合出臺4個配套文件。今年3月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革在全省推開后，截至目前，全省已有60%的縣市、70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動了改革。
呂江文說，搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革有經(jīng)濟成本問題，但更取決于領導的認識、班子成員思想統(tǒng)一程度，只要決心下了，改革的辦法就多了。__省領導改革決心之大，可從一批改革人物受到提拔中看出來：主持咸安改革的原區(qū)委書記宋亞平調(diào)任省委政研室副主任，他的繼任者也調(diào)到一個地級市任副書記，原京山縣委書記曹立明則直接進入了荊門市的常委班子。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇三
經(jīng)過此次改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的機構設置、職能界定和編制分配得到了合理的調(diào)整，人員得到了合理流動，并進行了精簡，這對進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部管理創(chuàng)造了良好的條件。各鎮(zhèn)利用這次機會，加強和完善了本鎮(zhèn)事業(yè)單位的人員聘用制工作，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員聘用合同的簽訂率達到100%;對于推行崗位管理工作也在醞釀之中。尤其是在這次清理編外用工的過程中，不少鎮(zhèn)已經(jīng)引進了競爭機制，通過競爭上崗來確定原編外人員的去留，這不僅為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位推行競爭上崗積累了寶貴經(jīng)驗，更是有效地激發(fā)了被留用編外人員的工作積極性和主動能動性，同時，也觸動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作人員，使他們感到了緊迫感和危機感，從而增強了工作熱情和事業(yè)心責任心，提高了服務水平和工作效率，使得鎮(zhèn)管事業(yè)單位的活力得到了明顯增強。
我們__鎮(zhèn)在全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人事制度的改革,在干部職工心理承愛能力有限的情況下，不等不靠，克服困難，積極探索，認真推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制。截止到20__年3月25日，我鎮(zhèn)家事業(yè)單位全面實行了聘用制，____鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職工竟聘上崗并與本單位簽訂了聘用合同。順利完成了單位、人事改革的任務。現(xiàn)就我鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革的基本情況，向縣委、縣政府總結(jié)報告。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇四
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革過程中，__省委、省政府的領導反復強調(diào)：“農(nóng)村生產(chǎn)力水平高不高，一個重要的標志是農(nóng)村社會化服務體系是否完善?！薄案母锖筠r(nóng)村的各項服務只能加強，不能削弱，要保證農(nóng)民之事有人辦、方便辦、及時辦、低成本辦。”記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“以錢養(yǎng)事”新機制的建立，不僅促進了“三農(nóng)”服務水平的提高，還使得一度停擺的鄉(xiāng)村公益服務職能得到全面恢復和提升。
公益服務人員的市場競爭意識顯著增強，服務質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)熱情大大提高。在咸寧市咸安區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站全部轉(zhuǎn)制為農(nóng)技服務中心，全區(qū)38萬畝耕地，由區(qū)政府聘請36名農(nóng)技人員提供服務。農(nóng)技人員自籌資金購置農(nóng)業(yè)機械，為農(nóng)民提供機耕、機收和病蟲害防治等服務，大大減輕了農(nóng)民的勞動強度。農(nóng)技人員把自身利益與農(nóng)民利益捆在一起，積極推廣各項實用新技術，去年該區(qū)發(fā)展輕型栽培水稻10萬畝，農(nóng)民直接增收超過1200萬元。
新機制節(jié)省了養(yǎng)人費用，增加了政府對農(nóng)村公益事業(yè)的投入。20__年，咸安區(qū)用于“以錢養(yǎng)事”的資金達211萬元，比改革前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位養(yǎng)人的經(jīng)費還多43萬元，今年他們還將增加74萬元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也在轉(zhuǎn)變施政理念，實現(xiàn)著由行政領導型向服務指導型的轉(zhuǎn)變。一些基層干部表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革就是要找準政府服務職能與行政運行方式有效結(jié)合的突破口，在科學整合現(xiàn)有機構和職能的基礎上，將精力轉(zhuǎn)到農(nóng)村公共事業(yè)和公益服務上來。呂江文認為，從過去的“以錢養(yǎng)人”到現(xiàn)在的“以錢養(yǎng)事”，改革已出現(xiàn)“三贏”局面：有專業(yè)技術的人才收益提高了，政府的公益事業(yè)服務質(zhì)量和效率提高了，老百姓享受到的公益服務水平提高了。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇五
通過近三年的努力，一個星期的超作，我鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革基本結(jié)束。歸納起來，我鎮(zhèn)的事業(yè)單位機構改革將給干部職工帶來6種新的變化。
1、減人增效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所合并，改變了過去7站8所的老局面，改變過去有職無人，人浮于事、機構臃腫的局面。同時財政減少人員開資，也減輕了負擔。同時多個單位業(yè)務將同時由____或幾人擔任。這樣人的積極性也被極大調(diào)動起來，增加了工作量也提高了效率。
2、轉(zhuǎn)變職能。農(nóng)口站的合并，也使過去農(nóng)村事業(yè)單位的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉展芾?，使?jīng)營與行政指導脫鉤，職能變?yōu)閱渭兊纳孓r(nóng)服務職能。
3、轉(zhuǎn)變思想觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位實行改革后，經(jīng)過競聘上崗的單位職工從過去傳統(tǒng)觀念的“單位人”變?yōu)樾滦偷摹吧鐣恕?，從過去的“要我學，要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W，我要干”，制度改變，觀念更新。在全鎮(zhèn)廣大事業(yè)單位職工中已形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的共識，思想觀念和精神面貌將發(fā)生新的變化。
4、創(chuàng)新用人機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位聘用制的建立，以及公開考試擇優(yōu)聘用、競爭上崗、民主測評等用人制度的實行，徹底改變了舊的事業(yè)單位用人機制，加快了事業(yè)單位職工由“身份管理向崗位管理”轉(zhuǎn)變，由行政任用關系向聘用關系轉(zhuǎn)變，由“固定人”向“合同人”轉(zhuǎn)變，職工對單位的依賴關系被打破，工作和職務的終身制被打破，聘用制度的推行和完善，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位逐步建立起不斷競爭和持續(xù)激勵的用人機制。
5、轉(zhuǎn)變工作作風。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革，是一次影響大，震動大，涉及面廣的改革，一方面強烈沖擊了“鐵飯碗”和“官本位”意識，另一方面強化了上崗人員的責任感和危機感。全鎮(zhèn)事業(yè)單位上崗人員通過競聘上崗后，工作責任心一定會大大增強，工作作風必將明顯轉(zhuǎn)變，主動做好本職工作，深入下去為群眾辦實事、辦好事，解憂排難。
6、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主政治建設。在推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革過程中，各地充分實行民主，始終堅持公開、公平、公正原則。在組織競崗和實行聘用工作中，我們將崗位設置、報考資格、競聘條件和程序等，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公開欄內(nèi)予以公布，考試、考核和整個競崗、聘用過程在群眾和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，對擬聘用的人員組織由各方面干部群眾參加的民主測評，充分讓干部群眾參與，接受社會廣泛監(jiān)督。通過這項工作的開展，從一定程度上體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主在擴大、基層民主政治建設在加強。
總之，事業(yè)單位改革工作在我鎮(zhèn)各行業(yè)各部門逐步鋪開，正向縱身發(fā)展，按照中央、省、市、縣的要求在搞好這次農(nóng)村事業(yè)單位機構改革的基礎上，繼續(xù)為下一步教育改革做好鋪墊，我們將進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)事業(yè)單位改革的新局面。為全縣做好試點做事業(yè)單位改革的排頭兵。
根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦號文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從月份開始至月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇六
經(jīng)過這次改革，鎮(zhèn)管事業(yè)單位由原來的10個調(diào)整為7個，具體為：經(jīng)濟服務中心(掛“招商中心”、“統(tǒng)計室”牌子)、農(nóng)技推廣服務中心、勞動保障事務所、建設管理服務所、計劃生育服務站、文化站(“黨?！迸c其合署)、公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心;畜牧獸醫(yī)站由鎮(zhèn)管事業(yè)單位調(diào)整為隸屬于市農(nóng)林局的條線管理事業(yè)單位，所以，調(diào)整后的條線管理事業(yè)單位共有3個，具體為：國土資源所、水利管理服務站、畜牧獸醫(yī)站。經(jīng)過改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的設置更趨合理。
通過這次改革，實現(xiàn)了精簡人員的預定目標，到今年3月底，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在編在職人員(不包括國土資源所人員)由去年年底的1475人，減少到了1337人，與精簡后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(不包括國土資源所編制)1556名相比，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位還有219只“空位”，為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位補充急需人才留出了“空間”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的分流途徑采取了提前離崗退養(yǎng)、事業(yè)單位之間順向調(diào)劑余缺、充實到村和居委會工作、自謀職業(yè)等辦法，共分流人員人，其中：離崗退養(yǎng)137人，事業(yè)單位之間調(diào)動人，分流到鎮(zhèn)人才服務站1人。由于為分流人員提供了較為寬松的政策環(huán)境,整個人員分流工作比較平穩(wěn),達到了預定的效果。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇七
中國的公車改革再向縱深推進。2月17日，中央公務用車制度改革領導小組正式發(fā)布中央事業(yè)單位和中央企業(yè)公務用車制度改革實施意見，這也標志著中央企事業(yè)單位的公車改革正式啟動，并有了明確的改革時間表和路線圖。根據(jù)意見要求，_、_直屬事業(yè)單位機關本級公務用車制度改革2016年上半年完成;各部門所屬在京事業(yè)單位公務用車制度改革2016年底前完成;京外中央事業(yè)單位公務用車制度改革按屬地化原則，與地方同步完成。企業(yè)方面，力爭2016年6月底前基本完成中央企業(yè)集團總部的公務用車制度改革工作，2016年12月底前基本完成中央企業(yè)各級子企業(yè)的公務用車制度改革工作。
據(jù)中央車改辦負責人介紹，中央企事業(yè)單位車改最關鍵的政策是，明確界定了參改人員的范圍，即不是所有事業(yè)單位的人員都參改，而僅僅是符合公務用車配備條件的崗位和人員參改。改革后的公務出行保障，也不是發(fā)放公務交通補貼一種方式，而是采取報銷公務交通費用、適度發(fā)放公務交通補貼或其他符合規(guī)定的社會化方式保障公務出行，從嚴配備定向化保障公務用車。其中，現(xiàn)在通過實報實銷等社會化方式保障公務出行的人員將維持現(xiàn)有方式。因此，并不是社會上一些人所誤解的“事業(yè)單位人員普發(fā)補貼”。
湖北省_副局長葉青曾連續(xù)多年關注和呼吁“公車改革”。他認為，中央企事業(yè)單位車改按照時間表完成難度不大，“難度不大，首先有了中央和地方的黨政機關車改經(jīng)驗，然后其實很多國有企事業(yè)單位，特別是一些制造業(yè)行業(yè)單位，比較早就開始改革。甚至包括省一級，前些年就有五糧液集團的公車拍賣，大家都看到這是大勢所趨，企業(yè)的車改已經(jīng)自主展開了，現(xiàn)在要做的事情是要把政策進行對接?！睋?jù)媒體披露，中央企事業(yè)單位車改涉及一級預算的中央直屬事業(yè)單位10余家，中央和國家機關部門所屬的各級事業(yè)單位1萬家左右，_管理的中央企業(yè)100多家，還有數(shù)十家中央金融企業(yè)及各部委管理的中央企業(yè)。
與中央和國家機關相比，中央企事業(yè)單位車改面對的情況更為復雜，行業(yè)類別眾多，單位性質(zhì)、資金來源、車輛情況、人員情況千差萬別。據(jù)介紹，中央企事業(yè)單位車改將分級分類制定具體方案，不搞“一刀切”。國家發(fā)改委新聞發(fā)言人趙辰昕介紹說：“推進事業(yè)單位公車改革核心是‘三個堅持做到’，即堅持做到分類推進。按照中央直屬事業(yè)單位、部門所屬事業(yè)單位兩類，分別制定車改政策。堅持做到部門承擔主體責任。文件強調(diào)行業(yè)主管部門在改革中應承擔主體責任。堅持做到從客觀情況出發(fā)制定政策?！逼渲?，中央事業(yè)單位車改意見明確，_、_直屬事業(yè)單位機關本級，取消一般公務用車，保留必要的機要通信、應急、特種專業(yè)技術用車和離退休干部服務用車等車輛，在確保節(jié)支的前提下，對參改人員適度發(fā)放公務交通補貼，通過社會化方式保障其公務活動出行。
對于中央企業(yè)公車改革，意見要求，中央企業(yè)主要負責人原則上通過配備公務用車保障履職需要;中央企業(yè)副職負責人可由企業(yè)根據(jù)實際情況確定公務交通保障方式。此外，還將取消為退休、離任或者調(diào)離本企業(yè)的人員配備的公務用車，不得為中央企業(yè)集團總部部門負責人及部門其他員工、非本企業(yè)人員等配備公車等。意見還強調(diào)，中央事業(yè)單位要求車改過程中不得購置新車，中央企業(yè)若購置新車，商務型經(jīng)營和業(yè)務用車價格不得超過38萬元(不含購置稅)，轎車型不得超過18萬元;不得既發(fā)放公務交通補貼，又報銷公務交通費用。
此外，還將完善公務用車使用管理程序，健全公務用車使用明細登記制度，確保每輛公務用車每次公務出行的詳細信息有據(jù)可查，防止改革走樣“開倒車”。談到改革的效果預期，葉青評價說：“最重要的一點，就是能減少公車的浪費，那么黨政機關這種節(jié)約是很明顯，全國的車減少57%，減少一半還多，可以節(jié)約財政支出，由此也帶來了政府和官員形象的重塑。國有企事業(yè)單位現(xiàn)有的體制機制，公車也是存在浪費的，一所大學里校長、書記有專車，有些處和部也有專車存在很大的浪費，取消專車發(fā)車補，很明顯一點就是說，可以減少公車方面的浪費?！?BR> 事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇八
xx年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心，以滿意服務”為主題的宗旨，圓滿地完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的局面，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：
一年來，我科結(jié)合醫(yī)院的實際情況，遵照“醫(yī)院管理年”活動的各項要求，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量，建立并完善科室的各項管理制度。落實醫(yī)生對病人的首診責任制，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，結(jié)合醫(yī)院雙文明考核、個人業(yè)績和出勤相結(jié)合，采取多勞多得的經(jīng)濟分配方案，作為分配績效工資的參照標準，來調(diào)動科室職工的積極性。醫(yī)院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務學習，來提高專業(yè)技術人員診治水平。對疑難病例先是科室內(nèi)部會診、討論，若不能確診再同其它科室會診?？剖议g加強學習交流，以便能更好的為病人服務。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”；“一切以病人為中心”。開展各項康復醫(yī)療服務工作，解除病人的疾苦，重點突出中醫(yī)特色療法和適宜技術，讓病友享受到簡便廉驗的中醫(yī)特色服務?？剖乙磺泄ぷ鞣尼t(yī)院安排，多次派醫(yī)生參加下鄉(xiāng)義診活動，參加社會捐助，熱情為病人服務等。全年統(tǒng)計，病人滿意度為99%，醫(yī)療文書合格率為90%以上，醫(yī)療差錯、事故發(fā)生率為零。收到病人的感謝信3封，錦旗兩面。這就促使我科室持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，得到醫(yī)院和相關領導的肯定和社會的好評。
縱觀一年來的工作，成績是可喜的，這與醫(yī)院的正確領導，全體職工的共同努力是分不開的，但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問題：
一，科室有個別職工的主人翁意識和責任感欠缺，同時缺乏團隊精神，喜歡一個人單干，工作欠主動。
二，科室部分設備陳舊老化致不能使用，醫(yī)院未能及時修理或更換。
三、少數(shù)員工?？茖W習欠主動。為此，我們在今后的工作中，需加強醫(yī)德醫(yī)風及工作作風教育。改善工作環(huán)境，及時更換和增添醫(yī)療設備；加大專科設備建設的投入，開展新項目。加強康復?？浦R學習，及時吸收新的醫(yī)療技術，逐年派人外出學習有計劃的選送人員外出學習；加強員工的素質(zhì)教育，增強主人翁意識。人人做到院興我榮，院衰我恥。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇九
實踐“三個代表”重要思想，全面落實十六大精神，必須認真貫徹十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的規(guī)定》，堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，以人為本，以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好改革過程中各種利益關系，尤其要充分認識到深化行政單位體制改革，實行政企分開、政資分開、政事分開的迫切性和加速推進中國現(xiàn)行事業(yè)單位改革的重大意義和極其廣泛深刻的社會影響。
一、事業(yè)單位的現(xiàn)狀及存在的主要問題。
根據(jù)1998年底的統(tǒng)計資料，我國現(xiàn)有事業(yè)單位約131萬個，人員約2919.8萬人，其中專業(yè)技術人員1713萬人，占全國國有單位專業(yè)技術人員2860萬人的59.9％。事業(yè)單位主要集中分布在科研、設計、教育、文化、新聞及體育部門，其從業(yè)人數(shù)約占事業(yè)單位人員總數(shù)的43％。事業(yè)單位具有鮮明的中國特色，從業(yè)人員數(shù)量僅次于企業(yè)，是我國第二大社會組織，集中了我國大部分專業(yè)技術人才。事業(yè)單位已覆蓋各個行業(yè)，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要的地位。我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位是與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制相適應的，為推動我國各項事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮過重要的積極作用。但是，和傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制一樣，我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位也存在著一些嚴重的弊端。
1．管理體制不順，缺乏生機和活力。
長期以來，事業(yè)單位被看成是政府行政部門的附屬物，事業(yè)單位多由各級政府主辦，許多行政職能延伸到事業(yè)單位，以事代政，混淆事權。同時，應屬于事業(yè)單位的事務又拿到機關，政事合一，導致政事職責不分，職能交叉，機構重疊，關系不順。與此同時，政府各部門對事業(yè)單位控制死，管得過多過細，管理方式和手段單一，使事業(yè)單位缺乏生機和活力。政府包攬過多，從一定程度上抑制了社會、民間多渠道辦事業(yè)。例如我國的科研事業(yè)單位主要由政府承辦，企業(yè)對科技的投入只占國家全部科技投入的13.8％，而經(jīng)濟發(fā)達國家如美國和日本早已超過60％。
2．財政負擔沉重，事業(yè)單位面臨生存困境。
財政包攬項目過多，對事業(yè)單位承擔無限責任，導致財政負擔沉重，中央和地方財政支出中事業(yè)費比例都有逐年增加的趨勢。同時，事業(yè)單位本身支出范圍過大，經(jīng)費供給渠道有限，該由財政予以保障的卻力度不足。加之歷年物價上漲、人員超編和事業(yè)單位自身發(fā)展需要，財政對事業(yè)單位的支持強度逐年減少等因素，事業(yè)單位普遍存在經(jīng)費緊張的困難。從事業(yè)單位的角度來看，財政供應資金大多被“人頭”吃掉，事業(yè)單位只有“吃飯錢”沒有“干活錢”，不少事業(yè)單位甚至連“吃飯錢”也難以為繼，導致其目標和行為偏離事業(yè)發(fā)展的基本要求和規(guī)范，過分突出小群體利益，巧立名目亂收費的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3．布局結(jié)構不合理，資源浪費嚴重。
由于部門分割、地區(qū)分割、行業(yè)分割、學科分割、軍民分割，各自都力求形成“大而全”“小而全”的封閉體系，事業(yè)單位布局分散，職能交叉，低水平重復設置，形不成規(guī)模效益，人力、物力、財力和信息資源造成了極大浪費。各單位各行其是有余，政府統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)不足，造成政出多門，效率不高。
4．法制不完備，運行不規(guī)范。
目前我國還缺乏適用于事業(yè)單位的專門法規(guī)。事業(yè)單位的設立雖然須由編制主管部門會同財政部門審批，但這種行政性審批，并不能替代依法登記。由于缺少事業(yè)單位的相關立法，事業(yè)單位的設立、歸并、撤銷主要取決于其行政主管部門的意愿甚至是長官意志，有相當大的隨意性。事業(yè)單位的運行得不到法律的有效保障和監(jiān)督。
5．政府職能的明顯“越位”
政府與市場社會中介組織的責任邊界不清，權力擴張。傳統(tǒng)體制下的政府無所不包，幾乎囊括了所有社會公共權力，一些原來應該由市場機制解決的事宜，一些本來應由非政府機構行使公共行政、社會性公共服務的職能實際由政府代替，事業(yè)單位實際上只是政府的二級部門。政府機構這種職能越位、責任缺位常常造成政府公信力下降。
6．事業(yè)單位社會化服務功能“缺位”
事業(yè)單位作為政府與市場之間的橋梁，應該為政府和社會進行雙向服務，承擔更多的社會責任，提供政府服務功能的拾遺補缺。但是現(xiàn)在大多數(shù)事業(yè)單位都定位為“準政府”，運行方式帶有濃厚的行政色彩，不愿意面向社會尋求生存的空間，已經(jīng)遠遠適應不了社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，僵化的機制也嚴重地束縛著事業(yè)單位的發(fā)展。因此，必須樹立一種更公正、更民主、更獨立的公共行政觀，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的新型事業(yè)單位，從而進一步推動解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。
1．科學界定事業(yè)單位性質(zhì)，分類管理和推進改革。
我國事業(yè)單位情況復雜，性質(zhì)各異，改革面臨的首要問題是解決事業(yè)單位在社會主義市場經(jīng)濟體系中的準確定位和進行科學分類。事業(yè)單位改革將要分類推進，分步實施，對不同行業(yè)、不同類別、不同功能、不同經(jīng)費來源的事業(yè)單位，國家在改革方案的設計和實施步驟的安排上將有所區(qū)別，體現(xiàn)各自的特點，采取不同的措施，避免“一刀切”。凡是承擔公益任務、不能以市場為導向的事業(yè)單位，財政將保證事業(yè)經(jīng)費供給，但要精簡內(nèi)設機構和人員。凡可以由市場導向和配置資源的事業(yè)單位，則采取分類推進的辦法，積極進行社會化、企業(yè)化改革。根據(jù)目前我國各類事業(yè)單位所承擔的不同功能，現(xiàn)有事業(yè)單位可分為三類。
第一類，承擔行政行為保障事務職能的單位。這類單位經(jīng)費主要由政府財政預算撥款，人事使用行政保障編制，依照公務員進行管理，按照行政機關確定級別。一經(jīng)批準立即具有法人資格，不辦理法人登記手續(xù)，為準政府機構(法定機構)。
第二類，承擔國家交辦的發(fā)展公益事業(yè)、基礎性任務，面向社會提供服務的單位。這類單位有償經(jīng)營，自我發(fā)展能力較弱，需要國家提供財政支持，經(jīng)營收入享受稅收優(yōu)惠政策，政府按所承擔的社會公益性、基礎性業(yè)務項目，而不是按人員編制撥付經(jīng)費。這類單位將按照國家關于事業(yè)單位人事制度改革的意見實施，實行多樣化的級別管理。對這類單位的部分單位可實行投資主體多元化，并鼓勵民間舉辦這類機構。這類單位的設置由編制主管部門會同業(yè)務歸口管理部門和財政、稅務等部門審批，并由登記主管部門辦理有關手續(xù)。
第三類，從事有償經(jīng)營服務、具備自我發(fā)展能力、有穩(wěn)定收入來源的單位。這類單位原則上實行企業(yè)化管理。自籌經(jīng)費，照章納稅，人事、財務和業(yè)務完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。國家原則上不再出資設置這類機構，部分原有機構的國有資產(chǎn)要退出。鼓勵民間大力參與發(fā)展這類事業(yè)。對于現(xiàn)有事業(yè)單位中確定為第三類單位的可直接到登記主管部門辦理登記手續(xù)，待其基本實現(xiàn)企業(yè)化管理后，編制主管部門將一次性核銷原審批的事業(yè)編制。今后編制主管部門原則上不再審批和登記這類單位，如欲成立這類單位可直接到工商管理部門進行登記。
2．實行政事分開。
“政事分開”實質(zhì)上包括政府和事業(yè)單位的兩方面改革。實現(xiàn)“政事分開”，政府是主導，只有政府下決心轉(zhuǎn)變職能，按照“有所為，有所不為”的原則，認真規(guī)范政府與事業(yè)單位的關系，才能為事業(yè)單位改革創(chuàng)造必要的條件。市場經(jīng)濟是利益多元化的經(jīng)濟，政府職能轉(zhuǎn)變牽涉到政府工作人員的切身利益，是難度最大的改革。事業(yè)單位改革是我國政治體制改革的一個重要方面，不可能單兵突進取得成功，需要與政府改革相配套，相輔相成。
3．建立有中國特色的現(xiàn)代事業(yè)制度。
現(xiàn)代事業(yè)制度是指與中國社會主義市場經(jīng)濟體制和各項事業(yè)自身發(fā)展規(guī)律相適應的一整套事業(yè)管理制度，它是有關現(xiàn)代事業(yè)組織的事業(yè)法人制度、事業(yè)領導制度、事業(yè)人事制度、事業(yè)財務制度、運行管理制度、事業(yè)評估制度、事業(yè)社會保障制度等各項管理制度的總稱。它既不同于中國傳統(tǒng)的事業(yè)管理制度，也不能完全照搬外國的管理模式，而是符合中國國情并具有中國特色的新型事業(yè)管理制度。它的特征是：政事分開，責任明確，多元投資，科學管理，強化約束。現(xiàn)代事業(yè)制度應當具備以下特點：法人地位明確，主要職責清晰，治理機制健全，文化管理為主。
在我國事業(yè)單位改革已有的基礎上，國家將現(xiàn)有的事業(yè)單位按照國家應當提供的公共物品的種類及水平劃分為營利性及非營利性兩大類，并引導營利性的事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)制為企業(yè)。
國外非營利性機構絕大多數(shù)都已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)代化，使得非營利性事業(yè)成為獨立于政府與企業(yè)之外的“第三部類”。我國也將向這一方向努力，最終使我國的非營利機構基本實現(xiàn)社會化。其主要標志是：社會力量成為舉辦非營利機構的主體，非營利機構的收入主要來自社會，有大量的志愿人員在非營利機構中工作，非營利機構成為社會服務的主要創(chuàng)新源泉。
我國事業(yè)單位，包括水利事業(yè)單位的改革要逐步與國際接軌，國外特別是西方國家的公共行政改革可以提供許多值得我們借鑒的經(jīng)驗。西方國家的行政改革，其實質(zhì)是探討適應知識經(jīng)濟和科學技術高速發(fā)展時代的政府公共行政模式。借鑒國外公共行政改革的經(jīng)驗，我國事業(yè)單位未來將形成兩種性質(zhì)不同的社會組織。一種是市場化、企業(yè)化、以營利為目的的社會組織，它們不具有社會管理職能；另一種是非營利組織，它們具有一定的社會公益和社會管理職能。
三、
推進咨詢服務業(yè)發(fā)展是事業(yè)單位改革的一項重大舉措。
隨著國家行政體制改革進程的推進，事業(yè)單位原來承擔的部分政府職能將逐步萎縮弱化，事權將進一步規(guī)范，管理幅度將大大縮小，最終要淡出國家行政管理體系，如何解決事業(yè)單位的生存和發(fā)展問題就變得十分突出。面向行業(yè)，面向市場，面向社會，拓展更多的空間，大力發(fā)展中介服務將是可行之路。
作為行政管理體制改革的突破口，行政審批改革取得了階段性成果。公共權力的下放，使政府從全能型轉(zhuǎn)向有限型，從部門型轉(zhuǎn)向公共型，從權威行政轉(zhuǎn)向服務行政。從發(fā)展趨勢看，大部分原來由政府審批的項目內(nèi)容將轉(zhuǎn)而依托中介咨詢載體，以提供市場服務的方式完成，這就給咨詢服務提供了廣闊的發(fā)展空間，給事業(yè)單位的生存和發(fā)展提供了機遇。我國事業(yè)單位管理體制盡管存在很多問題與弊病，但不可否認的是在眾多事業(yè)單位中有著巨大的人力資源、科技資源、信息資源和豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)勢。
對水利行業(yè)來說，設立和發(fā)展具有較強實力、較大規(guī)模的圍繞水資源開發(fā)、利用、治理和優(yōu)化配置、節(jié)約、保護、管理為核心業(yè)務的咨詢服務中介機構，有利于將決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能分離，推動中央新的治水方針的貫徹落實，實現(xiàn)從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)水利轉(zhuǎn)變；有利于以人為本、體制創(chuàng)新，規(guī)范劃分政府與事業(yè)單位、社會中介組織之間的事權，充分調(diào)動各種人才的作用，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；有利于做好改變行政審批方式后的接續(xù)工作，承接政府退出的職能，對于深化行政管理體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變，推進水利事業(yè)單位的整體改革與發(fā)展，改變目前“弱、小、散”的咨詢服務機構的格局具有重要的現(xiàn)實意義。
設立并發(fā)展與水利事業(yè)相適應的咨詢公司，可以從根本上改變水利咨詢業(yè)務過于分散和實力不強的現(xiàn)狀，有效整合和統(tǒng)一全局的咨詢服務資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，承擔起有影響的、大規(guī)模的咨詢項目業(yè)務，為相關部門的決策扮演智囊團和參謀的角色，為重大項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理和相應的“疑難雜癥”進行高質(zhì)量、負責任的評估，保證對關鍵性水資源工程的科學論證，從而為水利部門行使政府職能提供堅強的服務支撐。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇十
總結(jié)。
匯報今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委改革辦的精心指導下，x鄉(xiāng)全力做好職能范圍內(nèi)的改革創(chuàng)新工作?，F(xiàn)將今年以來工作開展情況總結(jié)如下：
一、領導重視、確保落實.為確保改革工作取得實效，成立了全面深化改革領導小組，主要負責全面深化改革相關工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促檢查。由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)長任副組長，其他班子成員、鄉(xiāng)級部門負責人、村支部負責人為小組成員。
領導小組下設辦公室，由黨委副書記任全面深化改革辦公室主任，鄉(xiāng)黨政辦負責領導小組辦公室日常工作，督促各項工作落實，加強與有關單位和部門的溝通協(xié)調(diào)，承辦領導小組交辦的其他事項。
二、加強學習、推動工作.黨委、政府高度重視全面深化改革工作，及時召開會議貫徹落實縣委有關全面深化改革重要文件、會議精神，認真組織學習縣委關于全面深化改革工作部署。定期或不定期召開全面深化改革工作推進會議，落實縣委和領導小組決策部署，及時了解各方面改革進展情況和動向，研究有關問題，推動相關工作。
同時，黨委積極探索建立長效的學習機制、黨員教育機制和管理機制，先后制訂了《黨員干部學習制度》、《黨的三會一課制度》和《黨員干部管理制度》和《進一步加強干部教育管理機制》等，促進了全體黨員干部按照制度章程開展各項工作。
在全國兩會期間抓實重點人群穩(wěn)控，有效的控制了越級上訪的發(fā)生；
二是圍繞“五個一批”，按照“雙七有”標準，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實行“大產(chǎn)業(yè)+小微經(jīng)濟”同步推進，確保貧困村特色產(chǎn)業(yè)不低于x畝，非貧困村特色產(chǎn)業(yè)不低于x畝，有發(fā)展能力的貧困戶家家都有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)增收門路。三是把易地搬遷作為依托脫貧攻堅的突破口和重要抓手，堅持“五個統(tǒng)一”，扎實推進易地搬遷工作，啟動實施了穿柏、長巖、雙渠村聚居點建設，主體工程正在建設中，努力讓貧困群眾住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習慣、形成好風氣。四是夯實主業(yè)主責，明確黨組織在脫貧攻堅中的主體責任，黨組織書記負總責、親自抓，把脫貧攻堅與村干部績效工資掛鉤。落實黨員干部幫扶機制，機關黨員干部包村包戶，結(jié)對幫扶，村村有駐村第一書記，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的政治保證。五是加強對貧困群眾的科技知識和種養(yǎng)殖業(yè)等的技術培訓，實現(xiàn)有一套實用技術、有一項增收的致富門路。
（三）加強基層組織建設。一是深入開展黨組織生活會制度。督促黨員自覺參加組織生活，完成黨組織交給的任務，按期按規(guī)定交納黨費，自覺接受黨組織的教育和培訓。并利用相關節(jié)日廣泛開展各種活動，黨員領導干部無論職務高低，都能以普通黨員的身份參加組織生活，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
二是扎實推進后進轉(zhuǎn)化。根據(jù)三分類三升級確定土壩村后進村類型，黨委根據(jù)上述原因，制定了有針對性的轉(zhuǎn)化措施。截止目前，該村以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為抓手，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步加強。
三是強化黨風廉政建設。認真履行黨風廉政建設黨委主體責任，紀委監(jiān)督責任和班子成員“一崗雙責”職責落實，黨委采取以集中觀看警示教育專題片，學習《準則》和《條例》等規(guī)章制度，將黨風廉政建設具體化，進一步明確了黨委主體責任和紀委的監(jiān)督責任，層層簽訂了黨風廉政建設責任書。
（四）推進文化教育衛(wèi)生工作。一是以農(nóng)家書屋為依托，加強農(nóng)村文化提升。二是堅定走生態(tài)優(yōu)化、綠色發(fā)展之路，深入推進“綠化全川”行動，大力實施“綠色x”工程。積極向上申報污水處理站和垃圾項目，力爭下半年啟動場鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設，積極爭取項目，加大對場鎮(zhèn)飲用水源整治，劃定飲用水源保護紅線。切實防控農(nóng)村面源污染，突出打好打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，深化畜禽養(yǎng)殖污染治理。全面落實河長制，加強溪河治理，實行溪河環(huán)保轄區(qū)負責制和村主要負責人制。加大環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法，從嚴查處亂排亂放等行為，強化環(huán)境行為問責追究。三是結(jié)合民政、扶貧政策對貧困在校學生家庭予以傾斜，另一方面是協(xié)調(diào)資金對初中以上品學兼優(yōu)的學生進行獎勵、扶持，做好“控輟保學工作”，做到應讀就讀，確保了義務教育均衡發(fā)展。
（五）精心組織收看專題片。按照縣委總體要求，黨委組織全體機關干部、鄉(xiāng)級各部門干部職工按照時間節(jié)點準時在會議室集中收看《》專題片，形成影像軌跡資料，并要求各村結(jié)合實際組織收看專題片。
四、存在問題和今后打算。一是農(nóng)民增收問題依然存在；
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構比較單一，自主創(chuàng)新能力不強，抵御風險能力較差；
三是統(tǒng)籌發(fā)展的矛盾依然存在；
四是群眾思想不夠解放，特別是貧困群眾，懶惰性思想嚴重，發(fā)展熱情不夠高；
五是是各站所人少事多，工作壓力大。
面對這些問題，我們必須清醒認識、認真對待，采取有效措施加以克服和解決。在下步工作中，我們將切實貫徹落實改革要點，提高改革的針對性和實效性。
一是加強領導，嚴格貫徹。進一步加強領導，確保每項改革有人管，明確分工任務。二是真抓實干，著力完成改革。主要領導親自抓，將任務細化到人、到項，形式和時間進度安排，著力完成改革目標任務。
鄉(xiāng)幼兒園匯報材料。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇十一
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構、人員裁減改革的推進，一場變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”的鄉(xiāng)村事務社會化改革，也在廣袤的荊楚大地上破竹前行?！鞍傩蘸瀱?、政府埋單”，“錢隨事走，以錢養(yǎng)事”，農(nóng)村公共事業(yè)、公益服務交給社會來辦……這些新思路、新舉措，使__農(nóng)村社會迸發(fā)出新的活力，公益服務質(zhì)量、效率大幅提升。
“三換兩退”換出新主體。
20__年底，京山縣曹武鎮(zhèn)水管站改制完成，13名職工全部辦了養(yǎng)老保險，買斷了身份，由“公家人”變成了“社會人”。身為站長的孟凡榮，在鎮(zhèn)政府幫助下成立鎮(zhèn)水利服務中心，辦理了工商執(zhí)照和稅務登記證，成為這家集體企業(yè)的經(jīng)理。水利服務中心只有3個人，另外2人是孟凡榮聘請的原水管站同事，因為他們懂技術。
“變化不僅僅在于人員的減少，”孟凡榮說，“單位的性質(zhì)變了，大家的身份也變了，干活的勁頭、單位的效益都大不一樣?！边^去的水管站是差額撥款單位，人多效益差，五六年都沒有正常發(fā)過工資，有點錢大家就分了。20__年，該中心承包了政府的三項公共事業(yè)——農(nóng)田水利設計、防汛抗旱技術指導和人畜引水工程設計，此外還承接了兩個泵站、五個蓄水池和一條公路的設計，賺了大約3萬元錢，加上鎮(zhèn)里還委托他們管理兩座水庫，3個人的實際收入有9萬多元。
和曹武鎮(zhèn)水管站一樣，京山縣絕大部分七站八所都已經(jīng)不復存在，代之以一個個集體、民營和個體性質(zhì)的服務中心。據(jù)了解，京山縣共確認具備從事農(nóng)業(yè)植保、畜牧、水利等公益事業(yè)的服務人員400多人，中介組織或企業(yè)141個，他們成為農(nóng)村公益性事業(yè)的新主體。
從“站所”到“服務中心”，不僅僅是“換牌子”，而是體制的根本性轉(zhuǎn)變，從體制上切斷伸向農(nóng)民的手，杜絕了再走“收費養(yǎng)人，養(yǎng)人收費”的老路。京山縣干部熊祖國說：“改革的意義已經(jīng)遠遠超越減人減支本身，更重要的是改變了七站八所主要通過從農(nóng)民手中收錢來維持生存的沉疴?！?BR> __省委、省政府已明確提出，除農(nóng)村中小學、衛(wèi)生院外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)或中介機構。目前，在京山、咸安、遠安等地，原有的七站八所已普遍實現(xiàn)了“三換兩退”：單位換牌子、換章子、換體制;人員全部退出人事編制管理，退出財政供養(yǎng)系列。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇十二
__年度，我單位在__局領導下，認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規(guī)、政策，按照核準登記的宗旨和業(yè)務范圍開展活動，認真做好各項工作，現(xiàn)將現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、開展的主要工作。
1、積極推進百萬員工大培訓工作。牽頭擬訂了__關于印發(fā)《落實企業(yè)百萬員工大培訓活動實施方案》，召開了全市部署會，印發(fā)了相關宣傳資料。全年完成線上培訓__萬、線下培訓__萬、全面培訓__萬人，完成省廳下達我市__萬的工作任務。
2、落實__建設工作。通過調(diào)研、摸底，牽頭擬訂了__建設工作的實施方案》，召開了工作部署會，__年全市完成應急教育體驗館建設__家。
3、加強值班值守管理。參與制訂了《__值班工作管理辦法》、《值班管理規(guī)定》、《日常值班工作手冊》、等值班值守相關管理制度。做好對縣區(qū)值班的抽查、點檢工作。
4、做好“三項崗位人員”考核組織工作。__年共組織考試__場，考核“三項崗位”人員__次，發(fā)證__本。深化考核發(fā)證最多跑一次改革，印發(fā)了《舟山市安全生產(chǎn)合格證“培訓+考核+發(fā)證”一體化創(chuàng)新工作方案》，督促x家培訓機構落實相關工作措施，制作了特色項目展示短視頻，參加了市跑改辦組織的展示評比，在全市__個項目評比中獲__名，。認真落實特種作業(yè)安全碼領取工作，組織召開全市特種作業(yè)安全碼領取工作會議x次，印發(fā)了安全碼使用手冊、特種作業(yè)常見問題解答、二維碼等宣傳資料；通過電話、短信等方式，督促縣區(qū)、企業(yè)和個人做好安全碼領取工作，__年全市共__企業(yè)、__名特種作業(yè)人員領取了安全碼。
5、加強__專家隊伍建設。牽頭擬訂了《__市市級__專家管理辦法》，建立了市級__專家?guī)?，確定市級專家__名，根據(jù)要求推薦了省級專家__名。
二、存在的主要問題。
1、中心人員配備不足。
2、專項經(jīng)費保障不足。尤其是推進全民安全素養(yǎng)提升工程中百萬員工安全大培訓的宣傳教育經(jīng)費和應急體驗館的建設經(jīng)費沒有保障。
三、下步打算。
1、抓好考試工作和培訓機構規(guī)范化管理，修訂安全生產(chǎn)培訓考試和培訓機構管理制度，加強培訓機構和考試點規(guī)范化建設。
2、推進“最多跑一次”改革，完善“三項崗位人員”考試、發(fā)證流程，在全市實現(xiàn)即考即領工作目標。
3、加快應急指揮中心建設，完善應急指揮、值班值守各項工作制度和中心各項管理制度。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇十三
過去二十多年的事業(yè)單位改革，始終圍繞財政來源而擴張、縮減。在財政補助（全額或差額）和經(jīng)費自理的原則性區(qū)分下，單位內(nèi)部的創(chuàng)收則往往與撥款混同一塊。而“公共服務”這個基本屬性的確定，也隨著財源的不同而搖擺，并引起社會的不同觀感。
事業(yè)單位長期消耗約三分之一的國家預算開支。據(jù)多項統(tǒng)計研究，這些資源被越來越多地用于三千萬人員自身。
在上世紀80年代，科技、衛(wèi)生等行業(yè)展開的事業(yè)單位改革中，擴大自主權成為核心內(nèi)容之一，其中包括收益權與分配權。這一趨勢的另一面便是財政預算的削減。
上世紀90年代關于事業(yè)單位改革的三個重要文件中（1993年中共中央印發(fā)的《關于黨政機構改革的方案》和《關于黨政機構改革方案的實施意見》，1996年中辦、國辦印發(fā)的《中央機構編制委員會關于事業(yè)單位改革若干問題的意見》），“政事分開”的原則直接針對“政事不分”的弊端，但對日后越來越嚴重的“事企不分”則尚未過多防范。
這一時期的改革背景乃是中共十四大確立社會主義市場經(jīng)濟體制的基本路線后，事業(yè)單位也開始探索與之相適應的新的管理體制。
近幾年來，在構建服務型政府尤其是和諧社會的大背景下，國家在教育、醫(yī)療等行業(yè)的諸多“矯正”之舉說明，事業(yè)單位“偽市場化”方向并不被認可。事業(yè)單位改革越來越回到它的本位：公共服務。
事實上，在分行業(yè)、分地方進行的同時，事業(yè)單位改革一開始就特別強調(diào)分類。如在上述上世紀90年代的三個重要文件中，都有分類指導。盡管不同時期、不同地方的分類有所區(qū)別，但有一個共同的核心概念是“公益性”。
去年年中，中編辦制定的《關于事業(yè)單位分類及相關改革的試點方案》（征求意見稿）中提出，根據(jù)現(xiàn)有事業(yè)單位的社會功能，將其劃分為承擔行政職能的、從事公益服務的和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的三個大類。這一分類與浙江、深圳等地的實際做法差不多。
分類只是第一步，接下來便是以此定去留，承擔行政職能的回歸行政序列，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的轉(zhuǎn)為企業(yè)。而剩下的事業(yè)單位則只有一種：即從事公益服務。
不大清楚”、“沒有總體目標”、“零敲碎打”等。2003年中共中央通過的《關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》要求“繼續(xù)推進事業(yè)單位改革”，當時著重提到人事制度和養(yǎng)老制度。
人事部在去年推出的《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》，再加上今年擬報送國務院的《事業(yè)單位人事管理條例》以及十幾個配套文件在內(nèi)的制度規(guī)定，將逐步形成健全的管理體制、完善的用人機制和完備的法規(guī)體系。
去年6月，中央批準機關事業(yè)單位工資制度改革方案，人事部、財政部先后印發(fā)事業(yè)單位的相關方案和實施辦法，日前還要求加快進度，抓緊套改，爭取春節(jié)前兌現(xiàn)改革。
此次改革并非單純漲工資，在制度模式上旨在建立崗位績效工資制度，合理拉開差距，調(diào)動大家的積極性。同時，將績效工資總量與單位完成社會公益目標任務及考核情況相聯(lián)系，促進事業(yè)單位不斷提高公益服務的能力和水平，避免片面追求經(jīng)濟效益，忽視社會效益。
目前，全國51％的事業(yè)單位實行了人員聘用制，59％的人員簽訂了聘用合同。28個省區(qū)市的事業(yè)單位新進人員實行了公開招聘。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇一
不管路由多難走，也要咬牙堅持，來到了崗位上，有困難就要及時的克服不能畏懼不前，作為單位的會計，我謹守工作本分，牢牢記住一點，不做任何違法犯紀之事認真負責的做好自己的事情。
在崗位上團結(jié)同時，畢竟公司是一個整體，雖然我是會計在平時工作中與同事交流相對要少，但是我依然知道團結(jié)一致對外，我們單位提倡同事如手足，彼此尊重彼此幫助，遇到工作的問題，我一般都會求助同事幫忙解決，這樣可以更快完成任務，也能夠?qū)W到知識。而其他同事有事情詢問我我也從不會吝嗇，畢竟我也知道投桃報李，或許問我問題的不是那個幫助我的人，但我也不會介意，這是我們單位的文化，作為單位一員繼承好傳承單位的文化也是有必要的。
對于自己的工作我經(jīng)常會檢討自己的過失和對錯，畢竟人不可能不犯任何錯誤，在圣賢的人也有疏忽大意的時候何況我一個普通的員工呢?所以我有危急意識，知道反省，沒次反省我都能夠從中找到很多問題，這些問題有的會難道我，阻礙我工作，但是也同樣讓我可以追根溯源找到解決問題的方式方法，所以沒次發(fā)現(xiàn)自己的問題我反而高興，因為我又可以更近一步。
對待工作有畏懼之心。為什么畏懼，因為不想因為自己的失責留下多少問題和遺憾，肩膀上的擔子是公司的信任，如果做不好丟失了公司對自己的信任自己心中也不好受，能夠成為會計，就要有會計的工作能力，少犯錯，多做事，有危機感有責任感，才能夠扛起會計的工作。
我時常會受到身邊同事的鼓舞，應為在我的身邊有很多努力勤奮工作的同事，他們對工作異常勤奮努力從不會因為自己做的不好怠慢。一步步都在努力，以前我看到他們高興的樣子，現(xiàn)在我看到是他們努力的表現(xiàn)，相反我覺得這才是他們有現(xiàn)在成績的原因，總是能夠在崗位中默默奉獻才是能夠堅定走到現(xiàn)在的原因吧。
我在工作也存在著缺點，最大的缺點就是容易犯錯，做事的時候不認真，也就是粗心，導致自己的工作存在了一些漏洞，每次都是經(jīng)理幫我填補窟窿，這讓我挺尷尬的不但不能夠及時的為經(jīng)理分憂，還要經(jīng)理抽時間找問題，為我工作不缺查漏，這讓我更加重視工作過程，重視過重的步驟和結(jié)果。
想要得到認可，就必須要讓自己掌控住自己，不為自己的性格左右，不因自己的脾氣而影響到工作，重視大局，不把自己個人私事與公司公事交織在一起，明白秉公辦事的重要。當然更重要的是已經(jīng)吸取了過去的教訓也成長了很多，知道有些事情，還需要考自己堅持。未來的`工作，做到穩(wěn)中求勝。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇二
京山縣的改革被稱作“這里的黎明靜悄悄”，有關改革一直鮮有報道，但他們的改革卻已成為一個最徹底的范本。改革是一場革命，而京山縣的改革說白了就是“拆廟送神”、砸人飯碗的事，所以阻力不言而喻。
記者在京山縣采訪時，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，如果縣里沒有一個好的一把手、沒有一個好的班子，改革是不可能成功的。據(jù)了解，京山是一個經(jīng)濟發(fā)展中等縣，完成站所撤消和人員買斷所需成本近6000萬元，通過本級財政支付、資產(chǎn)處置和向上級財政借款等辦法，整個改革仍有1500多萬元的缺口。但主政京山改革的原縣委書記曹立明認為，經(jīng)濟成本并不是決定改革成敗與否的關鍵。任何一項改革的進行，都需要經(jīng)濟成本和政治成本。改革的經(jīng)濟成本是由國家支付的，而政治成本則是由個人支付的，改革對利益的觸動涉及上下左右，巨大的阻力會對領導者的官聲仕途產(chǎn)生難以預料的政治風險，所以，決策者和領導班子是否有膽識和決心才是關鍵因素。
由于京山縣稅費改革開始較早，隨著向農(nóng)民收取的稅費逐年減少，舊體制下的積弊也暴露得越來越充分。嚴峻的現(xiàn)實逼著京山人不得不改，所以改革之初，京山縣委領導班子很快形成共識：本屆政府不作為，下屆政府更難為;本屆政府繞道走，下屆政府無路走。隨著改革的深入，舊體制下隱藏的矛盾開始激化，產(chǎn)生了一些不穩(wěn)定因素，京山縣相繼發(fā)生了集體罷考、上訪、圍堵政府甚至絕食的事件。加上當時省委文件尚未出臺，來自體制內(nèi)部的指責、質(zhì)疑聲音一次次地考驗著京山的領導班子。有上級領導在大會上說，京山縣只改革不發(fā)展;縣里開常委會，有人動搖了，說改革者不能當先進。
但這些并沒有改變曹立明的決心，他說，掩蓋矛盾追求眼前的穩(wěn)定，這只是一種消極的穩(wěn)定觀。改革是非搞不行，這是一項為農(nóng)村長遠發(fā)展打基礎的工作，只有通過改革建立起長效穩(wěn)定格局才是上上之策。經(jīng)歷了改革的風風雨雨，曹立明認為，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，一個地方的一把手起著決定性的作用，如果不能義無反顧，改革要么難以啟動，要么就是半途而廢。
在咸安、京山等地探索的基礎上，__省經(jīng)過充分調(diào)研和多次論證，20__年11月，省委、省政府聯(lián)合下發(fā)被稱為“17號文件”的《關于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的意見(試行)》。隨后，又相繼聯(lián)合出臺4個配套文件。今年3月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革在全省推開后，截至目前，全省已有60%的縣市、70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動了改革。
呂江文說，搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革有經(jīng)濟成本問題，但更取決于領導的認識、班子成員思想統(tǒng)一程度，只要決心下了，改革的辦法就多了。__省領導改革決心之大，可從一批改革人物受到提拔中看出來：主持咸安改革的原區(qū)委書記宋亞平調(diào)任省委政研室副主任，他的繼任者也調(diào)到一個地級市任副書記，原京山縣委書記曹立明則直接進入了荊門市的常委班子。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇三
經(jīng)過此次改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的機構設置、職能界定和編制分配得到了合理的調(diào)整，人員得到了合理流動，并進行了精簡，這對進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部管理創(chuàng)造了良好的條件。各鎮(zhèn)利用這次機會，加強和完善了本鎮(zhèn)事業(yè)單位的人員聘用制工作，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員聘用合同的簽訂率達到100%;對于推行崗位管理工作也在醞釀之中。尤其是在這次清理編外用工的過程中，不少鎮(zhèn)已經(jīng)引進了競爭機制，通過競爭上崗來確定原編外人員的去留，這不僅為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位推行競爭上崗積累了寶貴經(jīng)驗，更是有效地激發(fā)了被留用編外人員的工作積極性和主動能動性，同時，也觸動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作人員，使他們感到了緊迫感和危機感，從而增強了工作熱情和事業(yè)心責任心，提高了服務水平和工作效率，使得鎮(zhèn)管事業(yè)單位的活力得到了明顯增強。
我們__鎮(zhèn)在全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人事制度的改革,在干部職工心理承愛能力有限的情況下，不等不靠，克服困難，積極探索，認真推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制。截止到20__年3月25日，我鎮(zhèn)家事業(yè)單位全面實行了聘用制，____鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職工竟聘上崗并與本單位簽訂了聘用合同。順利完成了單位、人事改革的任務。現(xiàn)就我鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革的基本情況，向縣委、縣政府總結(jié)報告。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇四
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革過程中，__省委、省政府的領導反復強調(diào)：“農(nóng)村生產(chǎn)力水平高不高，一個重要的標志是農(nóng)村社會化服務體系是否完善?！薄案母锖筠r(nóng)村的各項服務只能加強，不能削弱，要保證農(nóng)民之事有人辦、方便辦、及時辦、低成本辦。”記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“以錢養(yǎng)事”新機制的建立，不僅促進了“三農(nóng)”服務水平的提高，還使得一度停擺的鄉(xiāng)村公益服務職能得到全面恢復和提升。
公益服務人員的市場競爭意識顯著增強，服務質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)熱情大大提高。在咸寧市咸安區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站全部轉(zhuǎn)制為農(nóng)技服務中心，全區(qū)38萬畝耕地，由區(qū)政府聘請36名農(nóng)技人員提供服務。農(nóng)技人員自籌資金購置農(nóng)業(yè)機械，為農(nóng)民提供機耕、機收和病蟲害防治等服務，大大減輕了農(nóng)民的勞動強度。農(nóng)技人員把自身利益與農(nóng)民利益捆在一起，積極推廣各項實用新技術，去年該區(qū)發(fā)展輕型栽培水稻10萬畝，農(nóng)民直接增收超過1200萬元。
新機制節(jié)省了養(yǎng)人費用，增加了政府對農(nóng)村公益事業(yè)的投入。20__年，咸安區(qū)用于“以錢養(yǎng)事”的資金達211萬元，比改革前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位養(yǎng)人的經(jīng)費還多43萬元，今年他們還將增加74萬元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也在轉(zhuǎn)變施政理念，實現(xiàn)著由行政領導型向服務指導型的轉(zhuǎn)變。一些基層干部表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革就是要找準政府服務職能與行政運行方式有效結(jié)合的突破口，在科學整合現(xiàn)有機構和職能的基礎上，將精力轉(zhuǎn)到農(nóng)村公共事業(yè)和公益服務上來。呂江文認為，從過去的“以錢養(yǎng)人”到現(xiàn)在的“以錢養(yǎng)事”，改革已出現(xiàn)“三贏”局面：有專業(yè)技術的人才收益提高了，政府的公益事業(yè)服務質(zhì)量和效率提高了，老百姓享受到的公益服務水平提高了。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇五
通過近三年的努力，一個星期的超作，我鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革基本結(jié)束。歸納起來，我鎮(zhèn)的事業(yè)單位機構改革將給干部職工帶來6種新的變化。
1、減人增效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所合并，改變了過去7站8所的老局面，改變過去有職無人，人浮于事、機構臃腫的局面。同時財政減少人員開資，也減輕了負擔。同時多個單位業(yè)務將同時由____或幾人擔任。這樣人的積極性也被極大調(diào)動起來，增加了工作量也提高了效率。
2、轉(zhuǎn)變職能。農(nóng)口站的合并，也使過去農(nóng)村事業(yè)單位的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉展芾?，使?jīng)營與行政指導脫鉤，職能變?yōu)閱渭兊纳孓r(nóng)服務職能。
3、轉(zhuǎn)變思想觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位實行改革后，經(jīng)過競聘上崗的單位職工從過去傳統(tǒng)觀念的“單位人”變?yōu)樾滦偷摹吧鐣恕?，從過去的“要我學，要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W，我要干”，制度改變，觀念更新。在全鎮(zhèn)廣大事業(yè)單位職工中已形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的共識，思想觀念和精神面貌將發(fā)生新的變化。
4、創(chuàng)新用人機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位聘用制的建立，以及公開考試擇優(yōu)聘用、競爭上崗、民主測評等用人制度的實行，徹底改變了舊的事業(yè)單位用人機制，加快了事業(yè)單位職工由“身份管理向崗位管理”轉(zhuǎn)變，由行政任用關系向聘用關系轉(zhuǎn)變，由“固定人”向“合同人”轉(zhuǎn)變，職工對單位的依賴關系被打破，工作和職務的終身制被打破，聘用制度的推行和完善，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位逐步建立起不斷競爭和持續(xù)激勵的用人機制。
5、轉(zhuǎn)變工作作風。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革，是一次影響大，震動大，涉及面廣的改革，一方面強烈沖擊了“鐵飯碗”和“官本位”意識，另一方面強化了上崗人員的責任感和危機感。全鎮(zhèn)事業(yè)單位上崗人員通過競聘上崗后，工作責任心一定會大大增強，工作作風必將明顯轉(zhuǎn)變，主動做好本職工作，深入下去為群眾辦實事、辦好事，解憂排難。
6、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主政治建設。在推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革過程中，各地充分實行民主，始終堅持公開、公平、公正原則。在組織競崗和實行聘用工作中，我們將崗位設置、報考資格、競聘條件和程序等，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公開欄內(nèi)予以公布，考試、考核和整個競崗、聘用過程在群眾和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，對擬聘用的人員組織由各方面干部群眾參加的民主測評，充分讓干部群眾參與，接受社會廣泛監(jiān)督。通過這項工作的開展，從一定程度上體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主在擴大、基層民主政治建設在加強。
總之，事業(yè)單位改革工作在我鎮(zhèn)各行業(yè)各部門逐步鋪開，正向縱身發(fā)展，按照中央、省、市、縣的要求在搞好這次農(nóng)村事業(yè)單位機構改革的基礎上，繼續(xù)為下一步教育改革做好鋪墊，我們將進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)事業(yè)單位改革的新局面。為全縣做好試點做事業(yè)單位改革的排頭兵。
根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦號文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從月份開始至月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇六
經(jīng)過這次改革，鎮(zhèn)管事業(yè)單位由原來的10個調(diào)整為7個，具體為：經(jīng)濟服務中心(掛“招商中心”、“統(tǒng)計室”牌子)、農(nóng)技推廣服務中心、勞動保障事務所、建設管理服務所、計劃生育服務站、文化站(“黨?！迸c其合署)、公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心;畜牧獸醫(yī)站由鎮(zhèn)管事業(yè)單位調(diào)整為隸屬于市農(nóng)林局的條線管理事業(yè)單位，所以，調(diào)整后的條線管理事業(yè)單位共有3個，具體為：國土資源所、水利管理服務站、畜牧獸醫(yī)站。經(jīng)過改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的設置更趨合理。
通過這次改革，實現(xiàn)了精簡人員的預定目標，到今年3月底，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在編在職人員(不包括國土資源所人員)由去年年底的1475人，減少到了1337人，與精簡后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(不包括國土資源所編制)1556名相比，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位還有219只“空位”，為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位補充急需人才留出了“空間”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的分流途徑采取了提前離崗退養(yǎng)、事業(yè)單位之間順向調(diào)劑余缺、充實到村和居委會工作、自謀職業(yè)等辦法，共分流人員人，其中：離崗退養(yǎng)137人，事業(yè)單位之間調(diào)動人，分流到鎮(zhèn)人才服務站1人。由于為分流人員提供了較為寬松的政策環(huán)境,整個人員分流工作比較平穩(wěn),達到了預定的效果。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇七
中國的公車改革再向縱深推進。2月17日，中央公務用車制度改革領導小組正式發(fā)布中央事業(yè)單位和中央企業(yè)公務用車制度改革實施意見，這也標志著中央企事業(yè)單位的公車改革正式啟動，并有了明確的改革時間表和路線圖。根據(jù)意見要求，_、_直屬事業(yè)單位機關本級公務用車制度改革2016年上半年完成;各部門所屬在京事業(yè)單位公務用車制度改革2016年底前完成;京外中央事業(yè)單位公務用車制度改革按屬地化原則，與地方同步完成。企業(yè)方面，力爭2016年6月底前基本完成中央企業(yè)集團總部的公務用車制度改革工作，2016年12月底前基本完成中央企業(yè)各級子企業(yè)的公務用車制度改革工作。
據(jù)中央車改辦負責人介紹，中央企事業(yè)單位車改最關鍵的政策是，明確界定了參改人員的范圍，即不是所有事業(yè)單位的人員都參改，而僅僅是符合公務用車配備條件的崗位和人員參改。改革后的公務出行保障，也不是發(fā)放公務交通補貼一種方式，而是采取報銷公務交通費用、適度發(fā)放公務交通補貼或其他符合規(guī)定的社會化方式保障公務出行，從嚴配備定向化保障公務用車。其中，現(xiàn)在通過實報實銷等社會化方式保障公務出行的人員將維持現(xiàn)有方式。因此，并不是社會上一些人所誤解的“事業(yè)單位人員普發(fā)補貼”。
湖北省_副局長葉青曾連續(xù)多年關注和呼吁“公車改革”。他認為，中央企事業(yè)單位車改按照時間表完成難度不大，“難度不大，首先有了中央和地方的黨政機關車改經(jīng)驗，然后其實很多國有企事業(yè)單位，特別是一些制造業(yè)行業(yè)單位，比較早就開始改革。甚至包括省一級，前些年就有五糧液集團的公車拍賣，大家都看到這是大勢所趨，企業(yè)的車改已經(jīng)自主展開了，現(xiàn)在要做的事情是要把政策進行對接?！睋?jù)媒體披露，中央企事業(yè)單位車改涉及一級預算的中央直屬事業(yè)單位10余家，中央和國家機關部門所屬的各級事業(yè)單位1萬家左右，_管理的中央企業(yè)100多家，還有數(shù)十家中央金融企業(yè)及各部委管理的中央企業(yè)。
與中央和國家機關相比，中央企事業(yè)單位車改面對的情況更為復雜，行業(yè)類別眾多，單位性質(zhì)、資金來源、車輛情況、人員情況千差萬別。據(jù)介紹，中央企事業(yè)單位車改將分級分類制定具體方案，不搞“一刀切”。國家發(fā)改委新聞發(fā)言人趙辰昕介紹說：“推進事業(yè)單位公車改革核心是‘三個堅持做到’，即堅持做到分類推進。按照中央直屬事業(yè)單位、部門所屬事業(yè)單位兩類，分別制定車改政策。堅持做到部門承擔主體責任。文件強調(diào)行業(yè)主管部門在改革中應承擔主體責任。堅持做到從客觀情況出發(fā)制定政策?！逼渲?，中央事業(yè)單位車改意見明確，_、_直屬事業(yè)單位機關本級，取消一般公務用車，保留必要的機要通信、應急、特種專業(yè)技術用車和離退休干部服務用車等車輛，在確保節(jié)支的前提下，對參改人員適度發(fā)放公務交通補貼，通過社會化方式保障其公務活動出行。
對于中央企業(yè)公車改革，意見要求，中央企業(yè)主要負責人原則上通過配備公務用車保障履職需要;中央企業(yè)副職負責人可由企業(yè)根據(jù)實際情況確定公務交通保障方式。此外，還將取消為退休、離任或者調(diào)離本企業(yè)的人員配備的公務用車，不得為中央企業(yè)集團總部部門負責人及部門其他員工、非本企業(yè)人員等配備公車等。意見還強調(diào)，中央事業(yè)單位要求車改過程中不得購置新車，中央企業(yè)若購置新車，商務型經(jīng)營和業(yè)務用車價格不得超過38萬元(不含購置稅)，轎車型不得超過18萬元;不得既發(fā)放公務交通補貼，又報銷公務交通費用。
此外，還將完善公務用車使用管理程序，健全公務用車使用明細登記制度，確保每輛公務用車每次公務出行的詳細信息有據(jù)可查，防止改革走樣“開倒車”。談到改革的效果預期，葉青評價說：“最重要的一點，就是能減少公車的浪費，那么黨政機關這種節(jié)約是很明顯，全國的車減少57%，減少一半還多，可以節(jié)約財政支出，由此也帶來了政府和官員形象的重塑。國有企事業(yè)單位現(xiàn)有的體制機制，公車也是存在浪費的，一所大學里校長、書記有專車，有些處和部也有專車存在很大的浪費，取消專車發(fā)車補，很明顯一點就是說，可以減少公車方面的浪費?！?BR> 事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇八
xx年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心，以滿意服務”為主題的宗旨，圓滿地完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的局面，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：
一年來，我科結(jié)合醫(yī)院的實際情況，遵照“醫(yī)院管理年”活動的各項要求，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量，建立并完善科室的各項管理制度。落實醫(yī)生對病人的首診責任制，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，結(jié)合醫(yī)院雙文明考核、個人業(yè)績和出勤相結(jié)合，采取多勞多得的經(jīng)濟分配方案，作為分配績效工資的參照標準，來調(diào)動科室職工的積極性。醫(yī)院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務學習，來提高專業(yè)技術人員診治水平。對疑難病例先是科室內(nèi)部會診、討論，若不能確診再同其它科室會診?？剖议g加強學習交流，以便能更好的為病人服務。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”；“一切以病人為中心”。開展各項康復醫(yī)療服務工作，解除病人的疾苦，重點突出中醫(yī)特色療法和適宜技術，讓病友享受到簡便廉驗的中醫(yī)特色服務?？剖乙磺泄ぷ鞣尼t(yī)院安排，多次派醫(yī)生參加下鄉(xiāng)義診活動，參加社會捐助，熱情為病人服務等。全年統(tǒng)計，病人滿意度為99%，醫(yī)療文書合格率為90%以上，醫(yī)療差錯、事故發(fā)生率為零。收到病人的感謝信3封，錦旗兩面。這就促使我科室持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，得到醫(yī)院和相關領導的肯定和社會的好評。
縱觀一年來的工作，成績是可喜的，這與醫(yī)院的正確領導，全體職工的共同努力是分不開的，但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問題：
一，科室有個別職工的主人翁意識和責任感欠缺，同時缺乏團隊精神，喜歡一個人單干，工作欠主動。
二，科室部分設備陳舊老化致不能使用，醫(yī)院未能及時修理或更換。
三、少數(shù)員工?？茖W習欠主動。為此，我們在今后的工作中，需加強醫(yī)德醫(yī)風及工作作風教育。改善工作環(huán)境，及時更換和增添醫(yī)療設備；加大專科設備建設的投入，開展新項目。加強康復?？浦R學習，及時吸收新的醫(yī)療技術，逐年派人外出學習有計劃的選送人員外出學習；加強員工的素質(zhì)教育，增強主人翁意識。人人做到院興我榮，院衰我恥。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇九
實踐“三個代表”重要思想，全面落實十六大精神，必須認真貫徹十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的規(guī)定》，堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，以人為本，以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好改革過程中各種利益關系，尤其要充分認識到深化行政單位體制改革，實行政企分開、政資分開、政事分開的迫切性和加速推進中國現(xiàn)行事業(yè)單位改革的重大意義和極其廣泛深刻的社會影響。
一、事業(yè)單位的現(xiàn)狀及存在的主要問題。
根據(jù)1998年底的統(tǒng)計資料，我國現(xiàn)有事業(yè)單位約131萬個，人員約2919.8萬人，其中專業(yè)技術人員1713萬人，占全國國有單位專業(yè)技術人員2860萬人的59.9％。事業(yè)單位主要集中分布在科研、設計、教育、文化、新聞及體育部門，其從業(yè)人數(shù)約占事業(yè)單位人員總數(shù)的43％。事業(yè)單位具有鮮明的中國特色，從業(yè)人員數(shù)量僅次于企業(yè)，是我國第二大社會組織，集中了我國大部分專業(yè)技術人才。事業(yè)單位已覆蓋各個行業(yè)，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要的地位。我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位是與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制相適應的，為推動我國各項事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮過重要的積極作用。但是，和傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制一樣，我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位也存在著一些嚴重的弊端。
1．管理體制不順，缺乏生機和活力。
長期以來，事業(yè)單位被看成是政府行政部門的附屬物，事業(yè)單位多由各級政府主辦，許多行政職能延伸到事業(yè)單位，以事代政，混淆事權。同時，應屬于事業(yè)單位的事務又拿到機關，政事合一，導致政事職責不分，職能交叉，機構重疊，關系不順。與此同時，政府各部門對事業(yè)單位控制死，管得過多過細，管理方式和手段單一，使事業(yè)單位缺乏生機和活力。政府包攬過多，從一定程度上抑制了社會、民間多渠道辦事業(yè)。例如我國的科研事業(yè)單位主要由政府承辦，企業(yè)對科技的投入只占國家全部科技投入的13.8％，而經(jīng)濟發(fā)達國家如美國和日本早已超過60％。
2．財政負擔沉重，事業(yè)單位面臨生存困境。
財政包攬項目過多，對事業(yè)單位承擔無限責任，導致財政負擔沉重，中央和地方財政支出中事業(yè)費比例都有逐年增加的趨勢。同時，事業(yè)單位本身支出范圍過大，經(jīng)費供給渠道有限，該由財政予以保障的卻力度不足。加之歷年物價上漲、人員超編和事業(yè)單位自身發(fā)展需要，財政對事業(yè)單位的支持強度逐年減少等因素，事業(yè)單位普遍存在經(jīng)費緊張的困難。從事業(yè)單位的角度來看，財政供應資金大多被“人頭”吃掉，事業(yè)單位只有“吃飯錢”沒有“干活錢”，不少事業(yè)單位甚至連“吃飯錢”也難以為繼，導致其目標和行為偏離事業(yè)發(fā)展的基本要求和規(guī)范，過分突出小群體利益，巧立名目亂收費的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3．布局結(jié)構不合理，資源浪費嚴重。
由于部門分割、地區(qū)分割、行業(yè)分割、學科分割、軍民分割，各自都力求形成“大而全”“小而全”的封閉體系，事業(yè)單位布局分散，職能交叉，低水平重復設置，形不成規(guī)模效益，人力、物力、財力和信息資源造成了極大浪費。各單位各行其是有余，政府統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)不足，造成政出多門，效率不高。
4．法制不完備，運行不規(guī)范。
目前我國還缺乏適用于事業(yè)單位的專門法規(guī)。事業(yè)單位的設立雖然須由編制主管部門會同財政部門審批，但這種行政性審批，并不能替代依法登記。由于缺少事業(yè)單位的相關立法，事業(yè)單位的設立、歸并、撤銷主要取決于其行政主管部門的意愿甚至是長官意志，有相當大的隨意性。事業(yè)單位的運行得不到法律的有效保障和監(jiān)督。
5．政府職能的明顯“越位”
政府與市場社會中介組織的責任邊界不清，權力擴張。傳統(tǒng)體制下的政府無所不包，幾乎囊括了所有社會公共權力，一些原來應該由市場機制解決的事宜，一些本來應由非政府機構行使公共行政、社會性公共服務的職能實際由政府代替，事業(yè)單位實際上只是政府的二級部門。政府機構這種職能越位、責任缺位常常造成政府公信力下降。
6．事業(yè)單位社會化服務功能“缺位”
事業(yè)單位作為政府與市場之間的橋梁，應該為政府和社會進行雙向服務，承擔更多的社會責任，提供政府服務功能的拾遺補缺。但是現(xiàn)在大多數(shù)事業(yè)單位都定位為“準政府”，運行方式帶有濃厚的行政色彩，不愿意面向社會尋求生存的空間，已經(jīng)遠遠適應不了社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，僵化的機制也嚴重地束縛著事業(yè)單位的發(fā)展。因此，必須樹立一種更公正、更民主、更獨立的公共行政觀，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的新型事業(yè)單位，從而進一步推動解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。
1．科學界定事業(yè)單位性質(zhì)，分類管理和推進改革。
我國事業(yè)單位情況復雜，性質(zhì)各異，改革面臨的首要問題是解決事業(yè)單位在社會主義市場經(jīng)濟體系中的準確定位和進行科學分類。事業(yè)單位改革將要分類推進，分步實施，對不同行業(yè)、不同類別、不同功能、不同經(jīng)費來源的事業(yè)單位，國家在改革方案的設計和實施步驟的安排上將有所區(qū)別，體現(xiàn)各自的特點，采取不同的措施，避免“一刀切”。凡是承擔公益任務、不能以市場為導向的事業(yè)單位，財政將保證事業(yè)經(jīng)費供給，但要精簡內(nèi)設機構和人員。凡可以由市場導向和配置資源的事業(yè)單位，則采取分類推進的辦法，積極進行社會化、企業(yè)化改革。根據(jù)目前我國各類事業(yè)單位所承擔的不同功能，現(xiàn)有事業(yè)單位可分為三類。
第一類，承擔行政行為保障事務職能的單位。這類單位經(jīng)費主要由政府財政預算撥款，人事使用行政保障編制，依照公務員進行管理，按照行政機關確定級別。一經(jīng)批準立即具有法人資格，不辦理法人登記手續(xù)，為準政府機構(法定機構)。
第二類，承擔國家交辦的發(fā)展公益事業(yè)、基礎性任務，面向社會提供服務的單位。這類單位有償經(jīng)營，自我發(fā)展能力較弱，需要國家提供財政支持，經(jīng)營收入享受稅收優(yōu)惠政策，政府按所承擔的社會公益性、基礎性業(yè)務項目，而不是按人員編制撥付經(jīng)費。這類單位將按照國家關于事業(yè)單位人事制度改革的意見實施，實行多樣化的級別管理。對這類單位的部分單位可實行投資主體多元化，并鼓勵民間舉辦這類機構。這類單位的設置由編制主管部門會同業(yè)務歸口管理部門和財政、稅務等部門審批，并由登記主管部門辦理有關手續(xù)。
第三類，從事有償經(jīng)營服務、具備自我發(fā)展能力、有穩(wěn)定收入來源的單位。這類單位原則上實行企業(yè)化管理。自籌經(jīng)費，照章納稅，人事、財務和業(yè)務完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。國家原則上不再出資設置這類機構，部分原有機構的國有資產(chǎn)要退出。鼓勵民間大力參與發(fā)展這類事業(yè)。對于現(xiàn)有事業(yè)單位中確定為第三類單位的可直接到登記主管部門辦理登記手續(xù)，待其基本實現(xiàn)企業(yè)化管理后，編制主管部門將一次性核銷原審批的事業(yè)編制。今后編制主管部門原則上不再審批和登記這類單位，如欲成立這類單位可直接到工商管理部門進行登記。
2．實行政事分開。
“政事分開”實質(zhì)上包括政府和事業(yè)單位的兩方面改革。實現(xiàn)“政事分開”，政府是主導，只有政府下決心轉(zhuǎn)變職能，按照“有所為，有所不為”的原則，認真規(guī)范政府與事業(yè)單位的關系，才能為事業(yè)單位改革創(chuàng)造必要的條件。市場經(jīng)濟是利益多元化的經(jīng)濟，政府職能轉(zhuǎn)變牽涉到政府工作人員的切身利益，是難度最大的改革。事業(yè)單位改革是我國政治體制改革的一個重要方面，不可能單兵突進取得成功，需要與政府改革相配套，相輔相成。
3．建立有中國特色的現(xiàn)代事業(yè)制度。
現(xiàn)代事業(yè)制度是指與中國社會主義市場經(jīng)濟體制和各項事業(yè)自身發(fā)展規(guī)律相適應的一整套事業(yè)管理制度，它是有關現(xiàn)代事業(yè)組織的事業(yè)法人制度、事業(yè)領導制度、事業(yè)人事制度、事業(yè)財務制度、運行管理制度、事業(yè)評估制度、事業(yè)社會保障制度等各項管理制度的總稱。它既不同于中國傳統(tǒng)的事業(yè)管理制度，也不能完全照搬外國的管理模式，而是符合中國國情并具有中國特色的新型事業(yè)管理制度。它的特征是：政事分開，責任明確，多元投資，科學管理，強化約束。現(xiàn)代事業(yè)制度應當具備以下特點：法人地位明確，主要職責清晰，治理機制健全，文化管理為主。
在我國事業(yè)單位改革已有的基礎上，國家將現(xiàn)有的事業(yè)單位按照國家應當提供的公共物品的種類及水平劃分為營利性及非營利性兩大類，并引導營利性的事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)制為企業(yè)。
國外非營利性機構絕大多數(shù)都已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)代化，使得非營利性事業(yè)成為獨立于政府與企業(yè)之外的“第三部類”。我國也將向這一方向努力，最終使我國的非營利機構基本實現(xiàn)社會化。其主要標志是：社會力量成為舉辦非營利機構的主體，非營利機構的收入主要來自社會，有大量的志愿人員在非營利機構中工作，非營利機構成為社會服務的主要創(chuàng)新源泉。
我國事業(yè)單位，包括水利事業(yè)單位的改革要逐步與國際接軌，國外特別是西方國家的公共行政改革可以提供許多值得我們借鑒的經(jīng)驗。西方國家的行政改革，其實質(zhì)是探討適應知識經(jīng)濟和科學技術高速發(fā)展時代的政府公共行政模式。借鑒國外公共行政改革的經(jīng)驗，我國事業(yè)單位未來將形成兩種性質(zhì)不同的社會組織。一種是市場化、企業(yè)化、以營利為目的的社會組織，它們不具有社會管理職能；另一種是非營利組織，它們具有一定的社會公益和社會管理職能。
三、
推進咨詢服務業(yè)發(fā)展是事業(yè)單位改革的一項重大舉措。
隨著國家行政體制改革進程的推進，事業(yè)單位原來承擔的部分政府職能將逐步萎縮弱化，事權將進一步規(guī)范，管理幅度將大大縮小，最終要淡出國家行政管理體系，如何解決事業(yè)單位的生存和發(fā)展問題就變得十分突出。面向行業(yè)，面向市場，面向社會，拓展更多的空間，大力發(fā)展中介服務將是可行之路。
作為行政管理體制改革的突破口，行政審批改革取得了階段性成果。公共權力的下放，使政府從全能型轉(zhuǎn)向有限型，從部門型轉(zhuǎn)向公共型，從權威行政轉(zhuǎn)向服務行政。從發(fā)展趨勢看，大部分原來由政府審批的項目內(nèi)容將轉(zhuǎn)而依托中介咨詢載體，以提供市場服務的方式完成，這就給咨詢服務提供了廣闊的發(fā)展空間，給事業(yè)單位的生存和發(fā)展提供了機遇。我國事業(yè)單位管理體制盡管存在很多問題與弊病，但不可否認的是在眾多事業(yè)單位中有著巨大的人力資源、科技資源、信息資源和豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)勢。
對水利行業(yè)來說，設立和發(fā)展具有較強實力、較大規(guī)模的圍繞水資源開發(fā)、利用、治理和優(yōu)化配置、節(jié)約、保護、管理為核心業(yè)務的咨詢服務中介機構，有利于將決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能分離，推動中央新的治水方針的貫徹落實，實現(xiàn)從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)水利轉(zhuǎn)變；有利于以人為本、體制創(chuàng)新，規(guī)范劃分政府與事業(yè)單位、社會中介組織之間的事權，充分調(diào)動各種人才的作用，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；有利于做好改變行政審批方式后的接續(xù)工作，承接政府退出的職能，對于深化行政管理體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變，推進水利事業(yè)單位的整體改革與發(fā)展，改變目前“弱、小、散”的咨詢服務機構的格局具有重要的現(xiàn)實意義。
設立并發(fā)展與水利事業(yè)相適應的咨詢公司，可以從根本上改變水利咨詢業(yè)務過于分散和實力不強的現(xiàn)狀，有效整合和統(tǒng)一全局的咨詢服務資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，承擔起有影響的、大規(guī)模的咨詢項目業(yè)務，為相關部門的決策扮演智囊團和參謀的角色，為重大項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理和相應的“疑難雜癥”進行高質(zhì)量、負責任的評估，保證對關鍵性水資源工程的科學論證，從而為水利部門行使政府職能提供堅強的服務支撐。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇十
總結(jié)。
匯報今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委改革辦的精心指導下，x鄉(xiāng)全力做好職能范圍內(nèi)的改革創(chuàng)新工作?，F(xiàn)將今年以來工作開展情況總結(jié)如下：
一、領導重視、確保落實.為確保改革工作取得實效，成立了全面深化改革領導小組，主要負責全面深化改革相關工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促檢查。由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)長任副組長，其他班子成員、鄉(xiāng)級部門負責人、村支部負責人為小組成員。
領導小組下設辦公室，由黨委副書記任全面深化改革辦公室主任，鄉(xiāng)黨政辦負責領導小組辦公室日常工作，督促各項工作落實，加強與有關單位和部門的溝通協(xié)調(diào)，承辦領導小組交辦的其他事項。
二、加強學習、推動工作.黨委、政府高度重視全面深化改革工作，及時召開會議貫徹落實縣委有關全面深化改革重要文件、會議精神，認真組織學習縣委關于全面深化改革工作部署。定期或不定期召開全面深化改革工作推進會議，落實縣委和領導小組決策部署，及時了解各方面改革進展情況和動向，研究有關問題，推動相關工作。
同時，黨委積極探索建立長效的學習機制、黨員教育機制和管理機制，先后制訂了《黨員干部學習制度》、《黨的三會一課制度》和《黨員干部管理制度》和《進一步加強干部教育管理機制》等，促進了全體黨員干部按照制度章程開展各項工作。
在全國兩會期間抓實重點人群穩(wěn)控，有效的控制了越級上訪的發(fā)生；
二是圍繞“五個一批”，按照“雙七有”標準，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實行“大產(chǎn)業(yè)+小微經(jīng)濟”同步推進，確保貧困村特色產(chǎn)業(yè)不低于x畝，非貧困村特色產(chǎn)業(yè)不低于x畝，有發(fā)展能力的貧困戶家家都有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)增收門路。三是把易地搬遷作為依托脫貧攻堅的突破口和重要抓手，堅持“五個統(tǒng)一”，扎實推進易地搬遷工作，啟動實施了穿柏、長巖、雙渠村聚居點建設，主體工程正在建設中，努力讓貧困群眾住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習慣、形成好風氣。四是夯實主業(yè)主責，明確黨組織在脫貧攻堅中的主體責任，黨組織書記負總責、親自抓，把脫貧攻堅與村干部績效工資掛鉤。落實黨員干部幫扶機制，機關黨員干部包村包戶，結(jié)對幫扶，村村有駐村第一書記，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的政治保證。五是加強對貧困群眾的科技知識和種養(yǎng)殖業(yè)等的技術培訓，實現(xiàn)有一套實用技術、有一項增收的致富門路。
（三）加強基層組織建設。一是深入開展黨組織生活會制度。督促黨員自覺參加組織生活，完成黨組織交給的任務，按期按規(guī)定交納黨費，自覺接受黨組織的教育和培訓。并利用相關節(jié)日廣泛開展各種活動，黨員領導干部無論職務高低，都能以普通黨員的身份參加組織生活，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
二是扎實推進后進轉(zhuǎn)化。根據(jù)三分類三升級確定土壩村后進村類型，黨委根據(jù)上述原因，制定了有針對性的轉(zhuǎn)化措施。截止目前，該村以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為抓手，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步加強。
三是強化黨風廉政建設。認真履行黨風廉政建設黨委主體責任，紀委監(jiān)督責任和班子成員“一崗雙責”職責落實，黨委采取以集中觀看警示教育專題片，學習《準則》和《條例》等規(guī)章制度，將黨風廉政建設具體化，進一步明確了黨委主體責任和紀委的監(jiān)督責任，層層簽訂了黨風廉政建設責任書。
（四）推進文化教育衛(wèi)生工作。一是以農(nóng)家書屋為依托，加強農(nóng)村文化提升。二是堅定走生態(tài)優(yōu)化、綠色發(fā)展之路，深入推進“綠化全川”行動，大力實施“綠色x”工程。積極向上申報污水處理站和垃圾項目，力爭下半年啟動場鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設，積極爭取項目，加大對場鎮(zhèn)飲用水源整治，劃定飲用水源保護紅線。切實防控農(nóng)村面源污染，突出打好打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，深化畜禽養(yǎng)殖污染治理。全面落實河長制，加強溪河治理，實行溪河環(huán)保轄區(qū)負責制和村主要負責人制。加大環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法，從嚴查處亂排亂放等行為，強化環(huán)境行為問責追究。三是結(jié)合民政、扶貧政策對貧困在校學生家庭予以傾斜，另一方面是協(xié)調(diào)資金對初中以上品學兼優(yōu)的學生進行獎勵、扶持，做好“控輟保學工作”，做到應讀就讀，確保了義務教育均衡發(fā)展。
（五）精心組織收看專題片。按照縣委總體要求，黨委組織全體機關干部、鄉(xiāng)級各部門干部職工按照時間節(jié)點準時在會議室集中收看《》專題片，形成影像軌跡資料，并要求各村結(jié)合實際組織收看專題片。
四、存在問題和今后打算。一是農(nóng)民增收問題依然存在；
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構比較單一，自主創(chuàng)新能力不強，抵御風險能力較差；
三是統(tǒng)籌發(fā)展的矛盾依然存在；
四是群眾思想不夠解放，特別是貧困群眾，懶惰性思想嚴重，發(fā)展熱情不夠高；
五是是各站所人少事多，工作壓力大。
面對這些問題，我們必須清醒認識、認真對待，采取有效措施加以克服和解決。在下步工作中，我們將切實貫徹落實改革要點，提高改革的針對性和實效性。
一是加強領導，嚴格貫徹。進一步加強領導，確保每項改革有人管，明確分工任務。二是真抓實干，著力完成改革。主要領導親自抓，將任務細化到人、到項，形式和時間進度安排，著力完成改革目標任務。
鄉(xiāng)幼兒園匯報材料。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇十一
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構、人員裁減改革的推進，一場變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”的鄉(xiāng)村事務社會化改革，也在廣袤的荊楚大地上破竹前行?！鞍傩蘸瀱?、政府埋單”，“錢隨事走，以錢養(yǎng)事”，農(nóng)村公共事業(yè)、公益服務交給社會來辦……這些新思路、新舉措，使__農(nóng)村社會迸發(fā)出新的活力，公益服務質(zhì)量、效率大幅提升。
“三換兩退”換出新主體。
20__年底，京山縣曹武鎮(zhèn)水管站改制完成，13名職工全部辦了養(yǎng)老保險，買斷了身份，由“公家人”變成了“社會人”。身為站長的孟凡榮，在鎮(zhèn)政府幫助下成立鎮(zhèn)水利服務中心，辦理了工商執(zhí)照和稅務登記證，成為這家集體企業(yè)的經(jīng)理。水利服務中心只有3個人，另外2人是孟凡榮聘請的原水管站同事，因為他們懂技術。
“變化不僅僅在于人員的減少，”孟凡榮說，“單位的性質(zhì)變了，大家的身份也變了，干活的勁頭、單位的效益都大不一樣?！边^去的水管站是差額撥款單位，人多效益差，五六年都沒有正常發(fā)過工資，有點錢大家就分了。20__年，該中心承包了政府的三項公共事業(yè)——農(nóng)田水利設計、防汛抗旱技術指導和人畜引水工程設計，此外還承接了兩個泵站、五個蓄水池和一條公路的設計，賺了大約3萬元錢，加上鎮(zhèn)里還委托他們管理兩座水庫，3個人的實際收入有9萬多元。
和曹武鎮(zhèn)水管站一樣，京山縣絕大部分七站八所都已經(jīng)不復存在，代之以一個個集體、民營和個體性質(zhì)的服務中心。據(jù)了解，京山縣共確認具備從事農(nóng)業(yè)植保、畜牧、水利等公益事業(yè)的服務人員400多人，中介組織或企業(yè)141個，他們成為農(nóng)村公益性事業(yè)的新主體。
從“站所”到“服務中心”，不僅僅是“換牌子”，而是體制的根本性轉(zhuǎn)變，從體制上切斷伸向農(nóng)民的手，杜絕了再走“收費養(yǎng)人，養(yǎng)人收費”的老路。京山縣干部熊祖國說：“改革的意義已經(jīng)遠遠超越減人減支本身，更重要的是改變了七站八所主要通過從農(nóng)民手中收錢來維持生存的沉疴?！?BR> __省委、省政府已明確提出，除農(nóng)村中小學、衛(wèi)生院外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)或中介機構。目前，在京山、咸安、遠安等地，原有的七站八所已普遍實現(xiàn)了“三換兩退”：單位換牌子、換章子、換體制;人員全部退出人事編制管理，退出財政供養(yǎng)系列。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇十二
__年度，我單位在__局領導下，認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規(guī)、政策，按照核準登記的宗旨和業(yè)務范圍開展活動，認真做好各項工作，現(xiàn)將現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、開展的主要工作。
1、積極推進百萬員工大培訓工作。牽頭擬訂了__關于印發(fā)《落實企業(yè)百萬員工大培訓活動實施方案》，召開了全市部署會，印發(fā)了相關宣傳資料。全年完成線上培訓__萬、線下培訓__萬、全面培訓__萬人，完成省廳下達我市__萬的工作任務。
2、落實__建設工作。通過調(diào)研、摸底，牽頭擬訂了__建設工作的實施方案》，召開了工作部署會，__年全市完成應急教育體驗館建設__家。
3、加強值班值守管理。參與制訂了《__值班工作管理辦法》、《值班管理規(guī)定》、《日常值班工作手冊》、等值班值守相關管理制度。做好對縣區(qū)值班的抽查、點檢工作。
4、做好“三項崗位人員”考核組織工作。__年共組織考試__場，考核“三項崗位”人員__次，發(fā)證__本。深化考核發(fā)證最多跑一次改革，印發(fā)了《舟山市安全生產(chǎn)合格證“培訓+考核+發(fā)證”一體化創(chuàng)新工作方案》，督促x家培訓機構落實相關工作措施，制作了特色項目展示短視頻，參加了市跑改辦組織的展示評比，在全市__個項目評比中獲__名，。認真落實特種作業(yè)安全碼領取工作，組織召開全市特種作業(yè)安全碼領取工作會議x次，印發(fā)了安全碼使用手冊、特種作業(yè)常見問題解答、二維碼等宣傳資料；通過電話、短信等方式，督促縣區(qū)、企業(yè)和個人做好安全碼領取工作，__年全市共__企業(yè)、__名特種作業(yè)人員領取了安全碼。
5、加強__專家隊伍建設。牽頭擬訂了《__市市級__專家管理辦法》，建立了市級__專家?guī)?，確定市級專家__名，根據(jù)要求推薦了省級專家__名。
二、存在的主要問題。
1、中心人員配備不足。
2、專項經(jīng)費保障不足。尤其是推進全民安全素養(yǎng)提升工程中百萬員工安全大培訓的宣傳教育經(jīng)費和應急體驗館的建設經(jīng)費沒有保障。
三、下步打算。
1、抓好考試工作和培訓機構規(guī)范化管理，修訂安全生產(chǎn)培訓考試和培訓機構管理制度，加強培訓機構和考試點規(guī)范化建設。
2、推進“最多跑一次”改革，完善“三項崗位人員”考試、發(fā)證流程，在全市實現(xiàn)即考即領工作目標。
3、加快應急指揮中心建設，完善應急指揮、值班值守各項工作制度和中心各項管理制度。
事業(yè)單位改革工作總結(jié)匯報篇十三
過去二十多年的事業(yè)單位改革，始終圍繞財政來源而擴張、縮減。在財政補助（全額或差額）和經(jīng)費自理的原則性區(qū)分下，單位內(nèi)部的創(chuàng)收則往往與撥款混同一塊。而“公共服務”這個基本屬性的確定，也隨著財源的不同而搖擺，并引起社會的不同觀感。
事業(yè)單位長期消耗約三分之一的國家預算開支。據(jù)多項統(tǒng)計研究，這些資源被越來越多地用于三千萬人員自身。
在上世紀80年代，科技、衛(wèi)生等行業(yè)展開的事業(yè)單位改革中，擴大自主權成為核心內(nèi)容之一，其中包括收益權與分配權。這一趨勢的另一面便是財政預算的削減。
上世紀90年代關于事業(yè)單位改革的三個重要文件中（1993年中共中央印發(fā)的《關于黨政機構改革的方案》和《關于黨政機構改革方案的實施意見》，1996年中辦、國辦印發(fā)的《中央機構編制委員會關于事業(yè)單位改革若干問題的意見》），“政事分開”的原則直接針對“政事不分”的弊端，但對日后越來越嚴重的“事企不分”則尚未過多防范。
這一時期的改革背景乃是中共十四大確立社會主義市場經(jīng)濟體制的基本路線后，事業(yè)單位也開始探索與之相適應的新的管理體制。
近幾年來，在構建服務型政府尤其是和諧社會的大背景下，國家在教育、醫(yī)療等行業(yè)的諸多“矯正”之舉說明，事業(yè)單位“偽市場化”方向并不被認可。事業(yè)單位改革越來越回到它的本位：公共服務。
事實上，在分行業(yè)、分地方進行的同時，事業(yè)單位改革一開始就特別強調(diào)分類。如在上述上世紀90年代的三個重要文件中，都有分類指導。盡管不同時期、不同地方的分類有所區(qū)別，但有一個共同的核心概念是“公益性”。
去年年中，中編辦制定的《關于事業(yè)單位分類及相關改革的試點方案》（征求意見稿）中提出，根據(jù)現(xiàn)有事業(yè)單位的社會功能，將其劃分為承擔行政職能的、從事公益服務的和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的三個大類。這一分類與浙江、深圳等地的實際做法差不多。
分類只是第一步，接下來便是以此定去留，承擔行政職能的回歸行政序列，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的轉(zhuǎn)為企業(yè)。而剩下的事業(yè)單位則只有一種：即從事公益服務。
不大清楚”、“沒有總體目標”、“零敲碎打”等。2003年中共中央通過的《關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》要求“繼續(xù)推進事業(yè)單位改革”，當時著重提到人事制度和養(yǎng)老制度。
人事部在去年推出的《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》，再加上今年擬報送國務院的《事業(yè)單位人事管理條例》以及十幾個配套文件在內(nèi)的制度規(guī)定，將逐步形成健全的管理體制、完善的用人機制和完備的法規(guī)體系。
去年6月，中央批準機關事業(yè)單位工資制度改革方案，人事部、財政部先后印發(fā)事業(yè)單位的相關方案和實施辦法，日前還要求加快進度，抓緊套改，爭取春節(jié)前兌現(xiàn)改革。
此次改革并非單純漲工資，在制度模式上旨在建立崗位績效工資制度，合理拉開差距，調(diào)動大家的積極性。同時，將績效工資總量與單位完成社會公益目標任務及考核情況相聯(lián)系，促進事業(yè)單位不斷提高公益服務的能力和水平，避免片面追求經(jīng)濟效益，忽視社會效益。
目前，全國51％的事業(yè)單位實行了人員聘用制，59％的人員簽訂了聘用合同。28個省區(qū)市的事業(yè)單位新進人員實行了公開招聘。