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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，xx公司班組建設(shè)工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來(lái)，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書(shū)記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想營(yíng)造氛圍。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開(kāi)了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳欄，開(kāi)辟了專(zhuān)題欄目，通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過(guò)程，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)。
去年以來(lái)，xx公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開(kāi)展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長(zhǎng)”演講比賽，在員工中營(yíng)造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。
一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行投入。
二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無(wú)事故、個(gè)人無(wú)違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶(hù)的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，公開(kāi)工作流程、服務(wù)承諾，開(kāi)通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制，對(duì)客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。
五是以經(jīng)營(yíng)管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。
六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過(guò)一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，在xx局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際，以“三抓”（抓班組長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
2、注重“三個(gè)結(jié)合”。嚴(yán)格過(guò)程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
3、設(shè)置獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長(zhǎng)的年度績(jī)效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家中午好！
通過(guò)這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。
達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門(mén)能配合質(zhì)理管理部門(mén)的工作，加強(qiáng)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。
持續(xù)改善，永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來(lái)，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書(shū)記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想營(yíng)造氛圍。
高工作能力的過(guò)程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過(guò)一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在2011年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。2011年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過(guò)程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在2011年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自2012年開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
一、制度保障是前提。
任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
根據(jù)員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，每月按照3000字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
四、做好服務(wù)是保障。
搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好！
五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我。
們賴(lài)以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴(lài)班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹?016年芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！
白林。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三
韓非子有領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)之說(shuō)，即眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽(tīng)責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問(wèn)、倒言反事。
一、眾端參觀。
眾端參觀作為七術(shù)之首，指要從多方面、多角度觀察和了解一個(gè)人，才能夠?qū)ζ渥鞒稣_的判斷。
具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬時(shí)可以用以下方法：
1.窮之以辭，以辨其知。
要了解一個(gè)人是否具有智慧，就要窮之以辭，也就是進(jìn)行漏斗型問(wèn)話(huà)，對(duì)其每一次回答都再次提問(wèn)，追根究底到一個(gè)特定的原因。
領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意不斷地與下屬探討問(wèn)題，冷靜、理性、深入地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追問(wèn)，不能順著部屬的回答思路走，以此來(lái)觀察、訓(xùn)練部屬的智慧。
在這個(gè)過(guò)程中，要注意點(diǎn)到為止。
2.使之以遠(yuǎn)，以辨其忠。
把部屬調(diào)到遠(yuǎn)離自己的位置上，如職能部門(mén)主管，使其獨(dú)當(dāng)一面，拉大與自己的距離感，以此來(lái)觀察其對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
3.使之以近，以辨其敬。
將部屬調(diào)到身邊做特別助理一類(lèi)的工作，使他接近權(quán)力中心，考驗(yàn)他是否能夠繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬，是否能夠在不同場(chǎng)合把握好分寸。比如，在私下場(chǎng)合能夠提出逆耳忠言，在公共場(chǎng)合能與領(lǐng)導(dǎo)者保持步調(diào)一致。
4.使之以煩，以辨其能。
多向部屬布置任務(wù)，以此來(lái)考驗(yàn)并鍛煉其能力。
磨練干部。
最典型的磨練干部的方式，就是經(jīng)常將潛在性、未來(lái)性的問(wèn)題作為議題與之探討，讓其寫(xiě)出解決這一問(wèn)題的書(shū)面計(jì)劃，并不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行追問(wèn)，督促其重新完善，最后將計(jì)劃書(shū)歸檔，以備后用。
作為部屬，應(yīng)珍惜這種磨練機(jī)會(huì)，不能逃避，否則很難成長(zhǎng)為合格管理人才。
磨練員工。
派人到部屬面前進(jìn)行慫恿、挑撥，以考驗(yàn)其對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)。
高層在基層中選拔中層管理者也常采用這種方式。比如，在與員工談話(huà)時(shí)，高層故意流露出對(duì)該員工的直屬管理者不滿(mǎn)意的態(tài)度，觀察員工是否順著負(fù)面思維指責(zé)直屬管理者。
6.告之以危，以辨其勇。
對(duì)部屬說(shuō)自己或企業(yè)陷入了困境，考驗(yàn)其是否有勇氣臨危受命、擔(dān)當(dāng)重任，與領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)共患難。
企業(yè)中應(yīng)被重用的經(jīng)理人最重要的特質(zhì)不是才能、技巧、資歷，而是能夠與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)的忠誠(chéng)。
7.告之以秘，以辨其信。
將機(jī)密告知部屬，考驗(yàn)其能否保守秘密，以此判斷其是否值得信賴(lài)。
8.誘之以利，以辨其廉。
用錢(qián)財(cái)、權(quán)力等利益來(lái)誘惑部屬，考察其是廉是貪。
選拔重要干部時(shí)，可以先對(duì)其家庭進(jìn)行了解，治家如治國(guó)，通過(guò)家庭狀況來(lái)判斷他為人的廉潔程度，能否做到公私分明，是否可以委以重任。
9.誘之以色，以辨其貞。
觀察部屬在遇到美色時(shí)能否克制，以判斷其是否會(huì)在個(gè)人作風(fēng)上引發(fā)禍端。
10.灌之以酒，以辨其性。
酒量其實(shí)也體現(xiàn)著品性，可以在飯桌上灌醉部屬，觀察其言行舉止，以判斷其品性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的真實(shí)態(tài)度。
二、必罰明威。
企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的制度，并對(duì)違反者處以必要的懲罰，以顯示組織的威信。在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下五點(diǎn)：
1.不容特例。
制度面前人人平等，不容許任何特權(quán)特例，不允許任何人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行辯解。
2.以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要做到以身作則，只有領(lǐng)導(dǎo)者先嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，下屬才有可能服從。
3.口服心服。
懲罰要做到有章可循、公開(kāi)公正、尺度適當(dāng)，使受罰者口服心服。
4.以身試法。
在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者要一直保持嚴(yán)格遵守制度的認(rèn)真態(tài)度，切忌虎頭蛇尾、不了了之，否則根本無(wú)法使整個(gè)組織形成規(guī)則意識(shí)，威信也就無(wú)從樹(shù)立。
三、信賞盡能。
管理部屬應(yīng)從嚴(yán)，但也要進(jìn)行必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣部屬才會(huì)竭盡所能為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注意以下方面：
1.不信無(wú)以立。
如果不能守信，就無(wú)法達(dá)到激勵(lì)部屬的目的，相反會(huì)使他們心生不滿(mǎn)。所以，不論出現(xiàn)何種情況，都不能輕易改變已經(jīng)約定好的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
2.不勉為其難。
即使在困難情況下，也要履行原先的獎(jiǎng)勵(lì)約定，切不可表現(xiàn)出勉為其難的樣子，以免讓部屬感覺(jué)激勵(lì)是勉強(qiáng)得來(lái)的。
3.迂回改變。
如果需要改變獎(jiǎng)勵(lì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者不要自己提出，而是讓具有影響力的部屬當(dāng)眾提出，根據(jù)反饋的情況確定新的能使部屬普遍滿(mǎn)意的激勵(lì)方式。
4.激勵(lì)方式隨著要求變。
如果對(duì)部屬提出的要求有變化，相應(yīng)的激勵(lì)方式也一定要有所改變，使部屬感覺(jué)獎(jiǎng)賞是合情合理的。
5.最需要的激勵(lì)是最好的激勵(lì)。
對(duì)于受激勵(lì)者而言，最需要的激勵(lì)才是最好的激勵(lì)，因此要根據(jù)受激勵(lì)者的實(shí)際情況采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。
四、一聽(tīng)責(zé)下。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集思廣益之后作出決定，一旦決定就要貫徹到底。
1.一聽(tīng)：集思廣益。
一聽(tīng)，即與議題相關(guān)的職能主管一起進(jìn)行開(kāi)放式討論，制定出解決問(wèn)題的方案，并開(kāi)展這一項(xiàng)目。
2.責(zé)下：貫徹到底。
其次，努力獲得董事會(huì)對(duì)計(jì)劃的支持，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)上下共同作業(yè)，排除萬(wàn)難達(dá)成目標(biāo)。
五、疑詔詭使。
疑詔詭使就是給部屬布置任務(wù)時(shí)，不給其明確的指令，而使其有所質(zhì)疑，留有思考的空間，使部屬能動(dòng)地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。
如果管理者經(jīng)常下達(dá)明確的指令，就會(huì)讓部屬失去獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，養(yǎng)成盲目跟隨的壞習(xí)慣。
【案例】。
客戶(hù)與員工的沖突。
某經(jīng)理在辦公室里聽(tīng)到一位客戶(hù)在營(yíng)業(yè)大廳向部屬a咆哮不已，擔(dān)心會(huì)影響到其他客戶(hù)，便上前處理。通過(guò)傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨，他了解到雙方是因?qū)δ稠?xiàng)手續(xù)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧而引發(fā)沖突的，員工a確實(shí)存在沒(méi)將服務(wù)程序清楚扼要地講解給客戶(hù)的問(wèn)題，但客戶(hù)的言辭也過(guò)于尖銳。
為快速有效地平息糾紛，經(jīng)理首先以嚴(yán)厲的目光瞪視員工a。員工a迅速領(lǐng)會(huì)了經(jīng)理的意圖，默契地低下頭以示屈從。隨后，經(jīng)理刻意提高音量，小題大做式地對(duì)員工a進(jìn)行嚴(yán)厲斥責(zé)。員工a明白這是經(jīng)理處理危機(jī)的手段，繼續(xù)保持沉默。客戶(hù)感到不好意思，勸經(jīng)理不要過(guò)于嚴(yán)厲，主動(dòng)要求到辦公室和經(jīng)理私下解決。問(wèn)題解決后，經(jīng)理讓員工a向客戶(hù)承認(rèn)錯(cuò)誤，然后一起送走客戶(hù)。
事后，經(jīng)理和員工a以這次事件為原型，制訂出訓(xùn)練新進(jìn)人員的a計(jì)劃，以便再出現(xiàn)類(lèi)似情況，新進(jìn)員工能夠迅速理解經(jīng)理意圖，明白應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。
案例中，經(jīng)理運(yùn)用的就是疑詔詭使的方法，不給員工明確的指令，只通過(guò)一個(gè)嚴(yán)厲的眼神，讓員工從中思考，并主動(dòng)迅速地領(lǐng)會(huì)經(jīng)理的意圖，進(jìn)而配合經(jīng)理解決了問(wèn)題。
六、挾知而問(wèn)。
挾知而問(wèn)就是明明已經(jīng)知道事情的一些情況，仍然對(duì)負(fù)有責(zé)任的部屬加以詢(xún)問(wèn)，以使問(wèn)題得到更為妥善的解決。
1.原則。
挾知而問(wèn)的原則源自韓非子的思想：
挾知而問(wèn)，不知者至。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的了解至多是90%，總會(huì)有一些是未知的，因此不能武斷地將已知當(dāng)做全部去處理問(wèn)題，而是要明知故問(wèn)，探究未知的部分。
深知一物，眾隱皆現(xiàn)。
當(dāng)深入探究一件事時(shí)，所有之前隱藏未知的情況都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
2.具體操作實(shí)行挾知而問(wèn)時(shí)要注意六個(gè)問(wèn)題：
就事論事。
針對(duì)具體事情進(jìn)行討論，不要加入對(duì)當(dāng)事人的主觀情緒。
只問(wèn)事實(shí)。
提問(wèn)中只涉及事實(shí)，不要涉及原因的敘述。
不肯定主因。
不要在提問(wèn)中提出領(lǐng)導(dǎo)者已知的主因，否則會(huì)讓部屬尋找其他理由來(lái)回避這一主因。
客觀了解。
客觀地了解事情的原因，給部屬闡釋領(lǐng)導(dǎo)者未知理由的機(jī)會(huì)，以便找到解決問(wèn)題的更全面的方法。
不直接點(diǎn)明責(zé)任。
若部屬對(duì)事情負(fù)有重大責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在言辭上為部屬的失誤設(shè)想良好的初衷，這樣有責(zé)任心的部屬反而會(huì)主動(dòng)談及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
請(qǐng)君入甕。
對(duì)于責(zé)任心不夠強(qiáng)的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者要將責(zé)任假意全部包攬?jiān)谧约荷砩?，這樣部屬就會(huì)主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任主要在于自己。
七、倒言反事。
1.概念。
所謂倒言反事，即將話(huà)反過(guò)來(lái)講，尤其是在處理負(fù)面事件的時(shí)候，更要避其鋒芒，進(jìn)行疏導(dǎo)，而不是圍堵、對(duì)抗。
2.具體應(yīng)用。
謀求個(gè)人發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)是正?，F(xiàn)象，所以不能奢求員工只忠心于一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)愛(ài)將辭職的情況，討人情是不可取的做法。因?yàn)槿饲槭菍?duì)方主動(dòng)回饋的，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這種時(shí)候向愛(ài)將討要人情，愛(ài)將會(huì)以家人的意愿等理由推托，或者直接回答已經(jīng)用努力的工作回報(bào)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者了。
正確的處理步驟是：
原則同意。
贊賞愛(ài)將對(duì)自己未來(lái)具有深遠(yuǎn)意義的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其決定表示支持。一般來(lái)說(shuō)，員工辭職一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮、權(quán)衡過(guò)利弊之后提出的，領(lǐng)導(dǎo)者很可能是最后一個(gè)知道的，表示反對(duì)更無(wú)法挽留。
掌握去向。
領(lǐng)導(dǎo)者清楚愛(ài)將的去向和崗位，才能作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者和愛(ài)將之間不同的人際關(guān)系狀態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。如果兩者之間是坦誠(chéng)相待的朋友關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓愛(ài)將出示新公司的聘書(shū)，直接進(jìn)行了解，如愛(ài)將能如實(shí)告知，至少彼此之間還存在信賴(lài)感；如果兩者之間僅僅是上下級(jí)的關(guān)系，愛(ài)將擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)者斷其后路，通常不會(huì)說(shuō)出真正的去向，一旦事后領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)回答并不屬實(shí)，也會(huì)明白自己與愛(ài)將間的交往存在問(wèn)題。
爭(zhēng)取咨詢(xún)。
了解了愛(ài)將的去向之后，不要單純用加薪的手段進(jìn)行挽留，而要考慮多方面因素。這時(shí)候要主動(dòng)向愛(ài)將提供一些意見(jiàn)，并提出為愛(ài)將咨詢(xún)相關(guān)信息，幫助他在新公司工作起來(lái)更加得心應(yīng)手。
避重就輕。
領(lǐng)導(dǎo)者答應(yīng)替愛(ài)將咨詢(xún)后，要認(rèn)真地打聽(tīng)新崗位的相關(guān)情況，包括面臨的最大困難、該公司為何如此需要這個(gè)崗位的人才、該崗位前任的情況以及離職原因等。了解清楚后，不要急于告訴愛(ài)將，而是等他詢(xún)問(wèn)。負(fù)面信息要故意以輕描淡寫(xiě)的方式說(shuō)出，絕不要強(qiáng)調(diào)困難的嚴(yán)重性，更不能有所夸大，這樣愛(ài)將反而會(huì)重視負(fù)面問(wèn)題，再次仔細(xì)思考。
【案例】。
懂得避重就輕的總經(jīng)理。
某總經(jīng)理手下一名愛(ài)將被一家企業(yè)的高薪聘請(qǐng)做人事經(jīng)理，總經(jīng)理承諾幫他咨詢(xún)相關(guān)信息，但并沒(méi)有在咨詢(xún)后馬上告知愛(ài)將。
等到愛(ài)將問(wèn)起時(shí)，總經(jīng)理首先肯定這確實(shí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，然后說(shuō)：“這個(gè)崗位存在兩個(gè)小問(wèn)題，不過(guò)這只是對(duì)別人而言，對(duì)你來(lái)說(shuō)不成問(wèn)題：第一，這個(gè)人事經(jīng)理的崗位在之前的三年內(nèi)一共更換了四次，都是由于成熟度不夠高，情緒不夠穩(wěn)定，而你最大的特性就是成熟穩(wěn)重；第二，該崗位需要能夠妥善地解決沖突、進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力，這也是你的最大特長(zhǎng)之一。所以雖然該公司內(nèi)部有兩派經(jīng)理人缺乏磨合，但正是你發(fā)揮特長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)。”
愛(ài)將聽(tīng)后通過(guò)仔細(xì)打聽(tīng)，了解到該崗位的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比總經(jīng)理所說(shuō)的困難許多，于是主動(dòng)向總經(jīng)理提出收回離職申請(qǐng)書(shū)，繼續(xù)留了下來(lái)。
案例中，總經(jīng)理通過(guò)避重就輕的方法，在主動(dòng)替愛(ài)將打聽(tīng)新公司情況后，委婉地將一些負(fù)面的東西輕描淡寫(xiě)地說(shuō)出來(lái)，最終使愛(ài)將在慎重考慮后選擇繼續(xù)留在公司。
祝你幸福。
即使最后簽署了辭職報(bào)告，還是可以作最后一次努力，這稱(chēng)為口香糖策略。具體操作方法是：
在愛(ài)將回來(lái)幫忙時(shí)，繼續(xù)示弱，設(shè)法讓愛(ài)將親手代為解決，并多做稱(chēng)贊、肯定，同時(shí)多與愛(ài)將交流新公司的情況，多說(shuō)鼓勵(lì)的話(huà)。
在愛(ài)將抱怨新公司情況時(shí)，要不斷地進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣做的好處是，如果愛(ài)將在新公司很難適應(yīng)，聯(lián)想起在原公司是如何深得領(lǐng)導(dǎo)信任，離開(kāi)后領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有介意反而不斷給予鼓勵(lì)，很有可能回心轉(zhuǎn)意，選擇回到公司工作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四
作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為從來(lái)不以為學(xué)歷有什么重要，天才都不是科班，但，不是科班，連龍?zhí)锥寂懿涣?。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉(zhuǎn)化為清晰的思路和簡(jiǎn)單的文字。華麗和漂浮都不易長(zhǎng)久。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要知道，給予文字閱讀快感不夠的，內(nèi)容，思想，境界，靈魂，精神和智慧，這些才重要。不要多看那些和團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們一個(gè)路數(shù)的女作家的文字。不要瑣碎，無(wú)病呻吟。不要想到什么就寫(xiě)。不要流連于小感傷和小感動(dòng)。
傷心和委屈的時(shí)候，要嚎啕大哭?？尥晗赐昴?，拍拍自己的臉，擠出一個(gè)微笑給自己看。不要揉，否則第二天早上會(huì)眼睛腫。
給自己一個(gè)遠(yuǎn)大的前程和目標(biāo)。記得常常仰望天空。記住仰望天空的時(shí)候也看看腳下。
任何時(shí)候，任何人問(wèn)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，有過(guò)多少次戀愛(ài)，答案是兩次。一次是他愛(ài)作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為，作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為不愛(ài)他。一次是作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為愛(ài)他，他不愛(ài)作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為。好的愛(ài)情永遠(yuǎn)在下一次。別給同一個(gè)人兩次傷害團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的機(jī)會(huì)。
不要與浪子，文藝青年交往，別和沒(méi)心沒(méi)肺的人在一起，別和沒(méi)有正當(dāng)職業(yè)混日子的人在一起。
別把犯賤當(dāng)真愛(ài)。一個(gè)人作踐自己來(lái)取悅團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，千萬(wàn)不要因此感動(dòng)。一個(gè)男人的煙頭燙在他身上，下一個(gè)就可能燙在團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們身上。同樣的，當(dāng)這個(gè)女人的刀片割斷她的手腕，下次就可能割斷團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的。
千萬(wàn)別相信一個(gè)不準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們介紹給他的朋友圈子的男人。一個(gè)女人只肯喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們“寶貝”的時(shí)候，堅(jiān)持要她喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的名字，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是男人。一個(gè)男人或者女人不再來(lái)找團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，就不要再去找他或者她。不要相信在戀愛(ài)上用手段的人。分手時(shí)不要口出惡言。吸取教訓(xùn)，但不要后悔。后悔沒(méi)有用。別去做撕照片，燒信，撕日記這樣一類(lèi)三流愛(ài)情電視劇中才有人干的事。相信愛(ài)情。相信好男人和好女人還存在，還未婚，還在茫茫人海中尋覓團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們。別說(shuō)“男人（或者女人）沒(méi)一個(gè)好東西”，這樣使別人誤以為團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們閱人無(wú)數(shù)。
愛(ài)物質(zhì)，適當(dāng)?shù)?。永遠(yuǎn)知道精神更重要。比起那些名表，名牌，時(shí)裝，更加美麗的是勤奮而有朝氣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們自己。如果團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們20歲以后所花的每一分錢(qián)還都是伸手向父母親人要來(lái)的，那團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的滿(mǎn)身名牌就只能襯托出團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的無(wú)恥。別以為穿上名牌團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們就有品位，要知道如果沒(méi)有真正的內(nèi)涵，騾子配上金鞍也不會(huì)變成駿馬。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們還年輕，先不說(shuō)開(kāi)始團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的未來(lái)，但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們已經(jīng)成年，至少也要讓自己不再成為父母的負(fù)擔(dān)，讓父母看到20年辛苦養(yǎng)育的希望。無(wú)所事事只會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們變成一個(gè)廢物，一個(gè)被所有其他人鄙夷的廢物，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是一個(gè)不折不扣的寄生蟲(chóng)。別以為弄個(gè)怪異的發(fā)型，穿上不男不女的衣服，噴上刺鼻的香水，別人就會(huì)注重團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，要明白那樣招來(lái)的眼光就是別人在看一只與眾不同的猴子。許多有教養(yǎng)的人對(duì)另類(lèi)的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的反感并不寫(xiě)在臉上，但這種反感確鑿無(wú)疑肯定會(huì)給團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們帶來(lái)極其不利的后果。
別瞧不起勞動(dòng)人民。不要為勞動(dòng)羞恥。土地不臟，汗味不難聞。請(qǐng)尊重那些似乎生活狀況不如團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，但仍然用自己的雙手誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)養(yǎng)家糊口的人，因?yàn)檫@樣才是尊重自己。永遠(yuǎn)體恤那些生活在底層的人們，因?yàn)樽鳛槲覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們的親人就是在這些人群中。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們不嬌貴。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們必須能夠自己養(yǎng)活自己，這是團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的尊嚴(yán)所在。
不要小看一分錢(qián)。不妨自己去掙掙看。做人有時(shí)要強(qiáng)悍一點(diǎn)，被欺負(fù)的時(shí)候，一定要討回來(lái)！但是不要記恨。小人之見(jiàn)，隨他們?nèi)ズ昧恕Ｓ性瓌t的寬容和憐憫，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們高貴。
被朋友傷害了的時(shí)候，別懷疑友情，但提防背叛團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人。原諒，但并不遺忘。做人存幾分天真童心，對(duì)朋友保持一些俠義之情。要快樂(lè)，要開(kāi)朗，要堅(jiān)韌，要溫暖。這和性格無(wú)關(guān)。但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要忠誠(chéng)，勤奮，要真誠(chéng)的尊重別人，這樣團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人生才不會(huì)黑暗.
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五
寫(xiě)一份領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的發(fā)言稿不難，讓我們也來(lái)寫(xiě)寫(xiě)。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，公司要發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，建立以客戶(hù)為中心的理念。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“關(guān)于學(xué)校建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的一個(gè)信任，將部門(mén)的工作交給我，能擔(dān)任主管的工作，我也是很感激公司給予了我機(jī)會(huì)，而今任職，我也是會(huì)積極的做好自己的工作，去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的一個(gè)任務(wù)以及帶領(lǐng)同事們一起把部門(mén)給做好。
進(jìn)入公司的時(shí)間，我也是不短了，而此次能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是格外的珍惜，最終能當(dāng)上主管，是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及同事們給予的支持，我知道我們部門(mén)的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以給公司帶來(lái)很大的收益，同時(shí)自己也是很感激擁有此次的機(jī)會(huì)，當(dāng)然自己也是準(zhǔn)備的充足，才能贏得此次的競(jìng)選，這也是自己之前的工作認(rèn)真，所積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也是明白，要做好這個(gè)主管工作并不是那么的容易，但我也是會(huì)珍惜此次的機(jī)會(huì)，去把握住的，在崗位上去帶領(lǐng)部門(mén)一起做好工作，對(duì)于工作其實(shí)自己也是很熟悉，畢竟也是老員工了，雖然管理的方面自己不太擅長(zhǎng)，但是我也是會(huì)去學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于同事們我都是很熟悉，很多的同事也是我?guī)С鰜?lái)的，更是清楚他們的能力，對(duì)于今后要去開(kāi)展的工作，其實(shí)也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同時(shí)也是清楚自己的能力要繼續(xù)的提升才行。
但既然在這個(gè)崗位上，我也是會(huì)盡責(zé)的，去和同事們溝通，一起做好部門(mén)的溝通，多一些交流，而不會(huì)覺(jué)得自己可以做什么就做什么的，其實(shí)一個(gè)部門(mén)的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是會(huì)多學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，會(huì)認(rèn)真的完成的，達(dá)成部門(mén)的一個(gè)工作目標(biāo)，同時(shí)也是積極的做一些學(xué)習(xí)和交流的會(huì)議，讓大家都是得到一個(gè)成長(zhǎng)，只有如此，那么我們部門(mén)的工作才能做得更好的，特別是部門(mén)此次也是來(lái)了一些新同事來(lái)工作，而作為主管我也是會(huì)帶好，教好的，最終的一個(gè)目的也是為了讓我們的工作做得更好才行的。擔(dān)任這個(gè)崗位，我知道有很多的困難等待著我，有挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是會(huì)更有動(dòng)力去做好，我相信我能把部門(mén)帶好，去作出更好的成績(jī)。
再次的感謝同事們的支持，還有領(lǐng)導(dǎo)給予了的信任，在今后工作里頭也是希望我們部門(mén)去做得更好，也是需要同事們積極的配合，我想我們的工作會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的。謝謝!
總經(jīng)理、各位同事：
首先十分感激大家對(duì)我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望!
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中堅(jiān)持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個(gè)職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今日對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自我此刻像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f(shuō)我此刻就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持!
未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。
我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄“的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就必須會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。
最終我要說(shuō)的是：我將銘記今日，我將忠實(shí)履行我的諾言!
多謝大家!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
首先，我知道在座的比我能力強(qiáng)的不是沒(méi)有，比我工作經(jīng)歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個(gè)位置的，這都是承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)以及同事們的信任，還請(qǐng)大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會(huì)拿出我的真本事，認(rèn)真的對(duì)待工作，讓自己對(duì)得起公司總經(jīng)理的這個(gè)位置，沒(méi)有金剛鉆我也不會(huì)攬這瓷器活，請(qǐng)大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領(lǐng)大家發(fā)展的越來(lái)越好的。
當(dāng)然我作為一個(gè)新上任的人，在工作中可能會(huì)有一些小失誤什么的，到時(shí)候也請(qǐng)大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經(jīng)理，跟大家就是上下級(jí)關(guān)系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進(jìn)步的，如果以后我在工作當(dāng)中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來(lái)，希望我這個(gè)總經(jīng)理能讓所有人都滿(mǎn)意。我會(huì)以上一任的總經(jīng)理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，我也會(huì)放在心上，以免自己也出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤，前輩的經(jīng)驗(yàn)自然是要好好的吸取的。
我來(lái)到公司也是有六年的時(shí)間了，我見(jiàn)證了這幾年公司的成長(zhǎng)，公司重要的項(xiàng)目我也是都要參與的，我對(duì)公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來(lái)這里就是我的另一個(gè)家，公司的所有成員，我想都沒(méi)有不認(rèn)識(shí)我吧，我的工作作風(fēng)、對(duì)待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經(jīng)理，自然就是要跟著我的工作方向來(lái)走了，也是希望大家能好好的配合我，請(qǐng)那些在之前跟我關(guān)系比較好的同事，也不要想著我會(huì)對(duì)你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻(xiàn)我也會(huì)都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，努力工作，做出點(diǎn)成績(jī)給公司領(lǐng)導(dǎo)看，我一直以來(lái)都想為公司做出一點(diǎn)成績(jī)出來(lái)，奈何之前都是因?yàn)槁毼惶?，沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權(quán)，現(xiàn)在我已經(jīng)身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來(lái)，但是我敢保證肯定會(huì)讓大家合力的安排工作時(shí)間，大家有什么想法也是可以寫(xiě)一份建議書(shū)給我，我都會(huì)抽時(shí)間過(guò)目的，我作為公司的總經(jīng)理，對(duì)于你們而言，我也還是領(lǐng)導(dǎo)了，我自然不會(huì)只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇六
團(tuán)隊(duì)工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點(diǎn)在于資源共享，只有達(dá)到了真正的資源共享，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。
資源共享舉措：
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，搜集整理各種知識(shí)。
項(xiàng)目產(chǎn)品事后分析報(bào)告，揭露存在的問(wèn)題。
定期過(guò)程審計(jì)，是技術(shù)交換的過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的過(guò)程，是學(xué)習(xí)的過(guò)程。
產(chǎn)品質(zhì)量信息公布。
通過(guò)學(xué)習(xí)交流實(shí)現(xiàn)資源共享。
不同部門(mén)不同場(chǎng)合的多種交流。
成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位團(tuán)隊(duì)成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒(méi)有后顧之憂(yōu)地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機(jī)會(huì)。
資源共享是成功釋放團(tuán)隊(duì)成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實(shí)際上使得員工不得不或者說(shuō)是主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。
正是團(tuán)隊(duì)資源共享的成功實(shí)踐，它跨越了時(shí)間和空間的障礙，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都可以隨時(shí)隨地的接觸和管理自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，從而在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公空間被無(wú)限擴(kuò)大，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得更緊密。
一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開(kāi)創(chuàng)出一片新氣象。
2、同一個(gè)目標(biāo)。
共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么，成品會(huì)是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。
在任何項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，都會(huì)有一些“關(guān)鍵時(shí)刻”，要求團(tuán)隊(duì)成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。惟有如此，團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
3、溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘形式。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動(dòng)的形式。因?yàn)椋挥袌F(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間保有無(wú)障礙的通話(huà)渠道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是健全的，才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和互動(dòng)是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的團(tuán)隊(duì)溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級(jí)的交流提供了最大的方便，確保了相互間意見(jiàn)的及時(shí)交流，對(duì)消除相互間的隔閡十分有利，能夠最大限度的統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)，共同前進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入溝通不良的困境時(shí)，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過(guò)低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對(duì)溝通的部門(mén)；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教育是否滯后不前。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。在上下級(jí)之間，如果只有命令，沒(méi)有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵(lì)隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。
糟糕的團(tuán)隊(duì)溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的團(tuán)隊(duì)溝通則有如溫暖人心的艷陽(yáng)，為團(tuán)隊(duì)成員提供源源不斷的能量，幫助他們高效地完成工作。
4、敢于放權(quán)，善于授權(quán)。
充分授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力發(fā)揮才能，無(wú)所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險(xiǎn)嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。
充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對(duì)屬下說(shuō)“這是你的決定”時(shí)，他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話(huà)，讓屬下做決定等于棄他于不顧。
在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無(wú)政府的混亂，而是用事實(shí)和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會(huì)放棄因?yàn)轵湴了斐傻挠薮溃コ晕业莫M隘心理，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。
機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運(yùn)作項(xiàng)目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而領(lǐng)導(dǎo)者需要放棄對(duì)下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專(zhuān)心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
5、同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)。
我們最不可忽視的是團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)，并且這樣的氛圍越濃厚越好。
世界因不同而豐富多彩，人類(lèi)因差異而個(gè)性紛呈，區(qū)別對(duì)待表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)性的尊重。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)各種不同的能力。也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量壯大。
經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)成員都經(jīng)過(guò)選拔組合，特別配備的，每個(gè)成員都做著與其他人不同的事情，最重要的是團(tuán)隊(duì)的管理者區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個(gè)性，特長(zhǎng)能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)，這才識(shí)名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的，是對(duì)優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因?yàn)樗麄儧](méi)有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。
6、制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。
管理者以身作則的力量和作用，無(wú)論在任何時(shí)候都是不能丟棄的，一個(gè)人沒(méi)有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低，一個(gè)管理者沒(méi)有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
管理者決不能忽略自身對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂(lè)觀和悲觀情緒會(huì)同樣富有感染力，而且自己一舉一動(dòng)、一言一行的表現(xiàn)都會(huì)影響到周?chē)腥说那榫w、語(yǔ)言和行為。管理者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說(shuō)，管理者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).發(fā)號(hào)施令并不能幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論管理者喜歡與否，他的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。管理者對(duì)他們有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從他的身上尋找原型。
規(guī)則就是規(guī)則，確定下來(lái)的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。
管理者應(yīng)該樹(shù)立起“規(guī)則意識(shí)”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點(diǎn)，并且把這些意識(shí)貫徹到團(tuán)隊(duì)的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
7、授人以魚(yú)與授人以漁。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作，更重要的是要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何獨(dú)立完成工作。
有時(shí)結(jié)果并不能反映出成功與失敗，團(tuán)隊(duì)的成員們更注重的是一個(gè)過(guò)程，注重他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作過(guò)程中達(dá)到完美的配合和協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)工作的真正意義所在。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊(duì)員得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重任?！笆谌艘贼~(yú)”只是解決了他一時(shí)的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動(dòng)，他難免要等待外界的饋贈(zèng)或者施舍；“授人以漁”則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動(dòng)權(quán)，作為一個(gè)平等、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員立足于團(tuán)隊(duì)之中。
幫助手下完成任務(wù)，不如教會(huì)手下如何去完成任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)合作需要學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)更需要團(tuán)隊(duì)合作，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，為了發(fā)展而形成一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，不但不會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的大力學(xué)習(xí)，還會(huì)阻礙學(xué)習(xí)的進(jìn)程，使成員之間互相明爭(zhēng)暗斗而各自為政。這樣就難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤，組織內(nèi)的成員才能共享知識(shí)。
8、利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)就象沒(méi)有波瀾的死水一樣，會(huì)喪失活力的，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么就要把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)放在競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)之前，處處從大局考慮就可以了.利用不同的群體，開(kāi)展集體間的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，首先要鞏固他們心中的集體觀念。比如說(shuō)盡量讓員工參與集體管理，而在這一過(guò)程中，應(yīng)注意分工明確、互相監(jiān)督，力求讓集體中的所有員工都找到自己在集體中的位置。
在處理和平衡合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競(jìng)爭(zhēng)。從總體上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，勝利必須建立在“我們一起干”的意識(shí)的基礎(chǔ)上，而不是“我超過(guò)了同伙”的意識(shí)基礎(chǔ)上。
不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞，要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼。
9、細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂(yōu)慮。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者，必須使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力。
團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。它包括“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層涵義。
10、旁觀、還是投入？
作為旁觀者，當(dāng)局者的迷茫和困惑你可能會(huì)看得一清二楚，但當(dāng)你主動(dòng)伸出援手時(shí)，反而可能會(huì)得到一張冷臉，當(dāng)局者有當(dāng)局者的驕傲和自負(fù)，這種實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)需要高度的技巧與智能，但卻是建立團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)之一。
給予忠告的最佳媒介是情感，單純的溝通效果可能只會(huì)曇花一現(xiàn)，你必須真的以彼此的情誼為賭注，甚至冒著失去工作的危險(xiǎn)來(lái)講出實(shí)話(huà)，如果不是這樣，你可能很難突破對(duì)方的心理防線，讓他打心底里接受你的建議。所以，請(qǐng)付出你那用之不竭的關(guān)懷和好意，讓你講述的事實(shí)被正面地接受。
總之，學(xué)會(huì)接受事實(shí)和學(xué)會(huì)傳達(dá)真實(shí)的信息，雖然是兩個(gè)方向的溝通，但卻是團(tuán)隊(duì)合作精神的一體兩面。
11、單純，而不是世故，簡(jiǎn)單而無(wú)須復(fù)雜。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多的不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成的，如果無(wú)法建立起一個(gè)簡(jiǎn)單而透明的規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，形成大量的內(nèi)耗，即使花很大的力氣，也產(chǎn)生不了相應(yīng)的成果。
要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，要想成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)中最具發(fā)展性的力量，我們必須養(yǎng)成一種“簡(jiǎn)單”和公開(kāi)的工作方式。
12、信任，但不放任。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有明星員工，就象一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖一樣，其他人對(duì)這個(gè)人的某方面的能力一般都特別津津樂(lè)道。而作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng)，使他成為最支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，從而借助他的行為去影響其他人。
一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)之中，絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會(huì)損害團(tuán)隊(duì)自身。如果明星員工特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決問(wèn)題，最好的辦法也許是請(qǐng)他走人。
明星員工的存在價(jià)值，在于為團(tuán)隊(duì)其他成員起到表率作用，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，而不是個(gè)人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會(huì)主動(dòng)的追求完美的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
放眼世界，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是由于一個(gè)人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的，團(tuán)隊(duì)的共同表現(xiàn)對(duì)公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績(jī)卓著才是至關(guān)重要的。
個(gè)人形象的張力是有限的，真正力挽狂瀾的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)力。所以，必須正視明星員工在團(tuán)隊(duì)中的雙面作用，真正化不利為有利，促有利為更有利。
13、提升團(tuán)隊(duì)士氣。
若想有效而持久地提升團(tuán)隊(duì)士氣，就必須雙管齊下，一面要進(jìn)行激勵(lì)，以圖營(yíng)造團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的氛圍；一面著手進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，力求從最根本之處提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
14、員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置。
團(tuán)隊(duì)管理者的工作，是導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)成員將個(gè)人的志向融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，輔導(dǎo)他們懂得配合自己的能力定出合宜的計(jì)劃，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)切實(shí)的利益。
企業(yè)對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃的管理過(guò)程成為職業(yè)管理，它應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計(jì)劃，通過(guò)員工在職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業(yè)目標(biāo)過(guò)程中遇到的挫折，鼓勵(lì)員工將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。
因此，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，而惟有此，企業(yè)才能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。
有效的職業(yè)管理應(yīng)該處理以下問(wèn)題：
員工在達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)會(huì)遇到那些問(wèn)題？
怎樣解決這些問(wèn)題？
員工的職業(yè)生涯是否可以分為若干階段？
這些階段的主要矛盾是什么？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇七
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:。
相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō):“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō):“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō):可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō):“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō):“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?！眲湔f(shuō):“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和-諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話(huà)說(shuō):牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話(huà):“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。
第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。
第四，相互謙讓?！耙?jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺?zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。
同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇八
時(shí)間：30分鐘。
材料及場(chǎng)地：沙漠逃生工作表及專(zhuān)家意見(jiàn)表，教室及會(huì)議室。
適用對(duì)象：所有學(xué)員。
活動(dòng)目的：通過(guò)具體活動(dòng)來(lái)說(shuō)愛(ài)貓撲.愛(ài)生活高于個(gè)人智慧的平均組合，只要學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作方法，可以達(dá)到更好的效果。
概況大約七月中旬上午十點(diǎn)鐘。你乘坐的飛機(jī)墜落在美國(guó)西南部索納拉大沙漠中。
飛行員和副飛行員都死了，其他人都活著。
飛行員在飛機(jī)墜落前沒(méi)有告訴任何人飛機(jī)所在的位置，只有一些人在出事前向外觀看，根據(jù)地上的標(biāo)記，估計(jì)偏離航線有105公里。在出事前幾分鐘，飛行員曾告訴你：在東北方向距離113公里的煤礦上，有人居住。
索納拉地區(qū)是平原，除了一些灌木叢外一無(wú)所有。當(dāng)時(shí)氣溫將達(dá)攝氏45度，所以地表溫度會(huì)接近攝氏50度。
你穿著單薄的衣服，短袖襯衫、短襪和皮鞋，每個(gè)人都帶有手帕。你們小組總共有25英鎊、一盒煙和一支圓珠筆。
問(wèn)題請(qǐng)將下列15件物品根據(jù)重要性排列為1至15，以便在飛機(jī)著火前盡可能多的取得必需品。你們小組的成員決心呆在一起。相信共同努力能使你們成為幸存者!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇九
各位老師，全體同學(xué)們：
大家早上好！
良好的班風(fēng)，對(duì)于我們每個(gè)同學(xué)的成長(zhǎng)是非常重要的。一個(gè)良好的班集體對(duì)于我們每一個(gè)學(xué)生的思想形態(tài)的形成，對(duì)于個(gè)性的培養(yǎng)以及良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成有著巨大的教育作用。如果說(shuō)一個(gè)班級(jí)是一個(gè)鮮活的生命，那么班風(fēng)就是這個(gè)生命的靈魂，班風(fēng)是班集體建設(shè)的核心，是引領(lǐng)我們前進(jìn)的旗幟。那么作為學(xué)生，作為班集體的主人，我們要怎樣做呢？我認(rèn)為，我們應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
一規(guī)一則、班規(guī)班紀(jì)都是對(duì)合格人才思想品質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)最基本的要求。正因?yàn)槲覀兡軌蜃杂X(jué)遵守一規(guī)一則、校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，同學(xué)們才有了文明禮貌的言談舉止、求實(shí)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、活躍熱情的課堂氣氛、安靜有序的自習(xí)紀(jì)律。
集體主義，也就是全班同學(xué)一條心，向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。要形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，必須要通過(guò)同學(xué)們的共同努力，相互團(tuán)結(jié)，互相幫助才能實(shí)現(xiàn)。大家知道，散沙是不能凝聚成團(tuán)的。必須在其中加一些水，才能使它們緊緊黏在一起成團(tuán)。而在一個(gè)班集體中，同學(xué)們就像一粒粒沙子，集體主義則成了水。因?yàn)橛辛诉@樣的水，這樣一股無(wú)形的力量，班級(jí)中的學(xué)生才能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，齊進(jìn)步，共發(fā)展班級(jí)中形成好人好事有人夸，有人學(xué)，歪風(fēng)邪氣受譴責(zé)，遭抵制的局面，使班級(jí)良好的作風(fēng)得到發(fā)揚(yáng)，優(yōu)良傳統(tǒng)得以繼承。我們每名同學(xué)要自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)，向損害集體的言行進(jìn)行斗爭(zhēng)。只有這樣，才能形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，才能把班集體建設(shè)好。
班團(tuán)干部是班級(jí)的頂梁柱和先鋒，是形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)的重要保證。如果班團(tuán)干部能在嚴(yán)格要求自己的前提下做到帶頭示范作用，那么可以想象，良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)也就不難形成了。同學(xué)們，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從我做起，抓緊現(xiàn)在的每一秒，從現(xiàn)在開(kāi)始做一個(gè)自覺(jué)遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)的好學(xué)生，我們就等于抓緊了成功的鑰匙，就等于在為班爭(zhēng)光，為校添彩！
一年后、兩年后、三年后，當(dāng)我們告別這里的時(shí)候，我們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)格的校風(fēng)班風(fēng)的熏陶下，我們不僅學(xué)會(huì)了如何學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了如何做人，更是得到了全面的發(fā)展！班風(fēng)興則學(xué)風(fēng)興，學(xué)風(fēng)興則校風(fēng)興，校風(fēng)興則學(xué)校興！
同學(xué)們，讓我們從自己做起，共同努力，自覺(jué)遵守一規(guī)一則，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，攜手共建良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)班風(fēng)，建設(shè)一個(gè)和諧美好、井然有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。為了自己，為了他人，為了實(shí)現(xiàn)我們共同的理想！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代組織管理中非常重要的一環(huán)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量，并不斷努力將團(tuán)隊(duì)建設(shè)得更加強(qiáng)大和高效。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，總結(jié)如下。
第一段：意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是重要的一部分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我首先要深刻理解到團(tuán)隊(duì)的重要性，并提醒團(tuán)隊(duì)成員互相配合，共同努力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間是否和諧相處，是否能夠形成團(tuán)隊(duì)合力。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，只有團(tuán)隊(duì)成員相互支持，才能夠取得更好的成果。
第二段：清晰的目標(biāo)和方向。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步是確立一個(gè)清晰的目標(biāo)和方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)就是幫助團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃。目標(biāo)的清晰性對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成起到了至關(guān)重要的作用。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和交流，確保每個(gè)人都明白自己的角色和責(zé)任，并明確目標(biāo)的重要性和意義。同時(shí)，我會(huì)設(shè)定中期和短期目標(biāo)，并通過(guò)小步快跑的方式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)進(jìn)步，逐步實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
第三段：鼓勵(lì)創(chuàng)新和開(kāi)放思維。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。我不會(huì)僵化地按照某個(gè)模式來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，而是尊重每個(gè)成員的個(gè)性和特點(diǎn)，并給予他們充分的空間。我相信，只有團(tuán)隊(duì)成員敢于創(chuàng)新和開(kāi)放思維，才能不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在工作中，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的建議和想法，并給予積極的反饋和支持。這樣，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加積極主動(dòng)地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也能在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和成長(zhǎng)。
第四段：強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)作。
溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)積極進(jìn)行有效的溝通，并搭建良好的溝通渠道，保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系。我注重團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作，并提供良好的協(xié)作平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任和合作意識(shí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，每個(gè)成員都能積極參與，增加彼此之間的了解和信任，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。
第五段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我會(huì)充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作熱情，通過(guò)給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可來(lái)激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。我注重發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并及時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)。同時(shí)，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不足給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和提高。通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠感受到自己的價(jià)值和重要性，從而更好地為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，并從中積累了一些心得體會(huì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是憑空而來(lái)的，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷努力去培養(yǎng)和打造。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十一
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠和諧地合作，共同追求組織的目標(biāo)，就能夠產(chǎn)生卓越的績(jī)效。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深切認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能夠發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才能，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第二段：建立明確的愿景和目標(biāo)（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步是建立一個(gè)明確的愿景和目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要明確地定義組織的愿景，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。明確的愿景和目標(biāo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，集中精力共同努力。我通過(guò)大家共同制定目標(biāo)的方式，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠參與其中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：培養(yǎng)良好的溝通與合作氛圍（200字）。
良好的溝通和合作是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要基石。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相溝通，包括分享自己的觀點(diǎn)和理解，以及對(duì)工作的反饋。同時(shí)，我也注重在團(tuán)隊(duì)之間建立互信關(guān)系，使每個(gè)成員都能夠放心地表達(dá)自己的想法。通過(guò)建立開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)和尊重的溝通氛圍，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)作合作，達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新的效果。
第四段：激發(fā)潛能與發(fā)展個(gè)人能力（200字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有無(wú)限的潛能。因此，我注重發(fā)掘每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷提升自己的技能和知識(shí)，擴(kuò)大自己的影響力。此外，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與多樣化的工作項(xiàng)目，從而拓寬他們的視野，提高解決問(wèn)題的能力。
第五段：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)措施（200字）。
一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)措施對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我建立了明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以表彰團(tuán)隊(duì)成員的出色表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也建立了一套有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)措施，我能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織成功的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)建立明確的愿景和目標(biāo)，培養(yǎng)良好的溝通與合作氛圍，激發(fā)潛能與發(fā)展個(gè)人能力，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)措施，我成功地建設(shè)了一個(gè)協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家中午好！
通過(guò)這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。
達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門(mén)能配合質(zhì)理管理部門(mén)的工作，加強(qiáng)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。
持續(xù)改善，永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十三
第一段：引言（200字）。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們共同追求成功的關(guān)鍵因素之一。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織成功的關(guān)鍵所在。通過(guò)多年的實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些體會(huì)，希望可以給正在尋求團(tuán)隊(duì)建設(shè)靈感的領(lǐng)導(dǎo)者們提供一些有用的信息。
第二段：明確目標(biāo)和職責(zé)（200字）。
團(tuán)隊(duì)的成功必須基于清晰明確的目標(biāo)和職責(zé)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初期階段，我會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員明確討論并確定共同的目標(biāo)和職責(zé)。這樣可以確保每個(gè)成員都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。同時(shí)，明確的目標(biāo)也有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和積極性，使他們?cè)诠ぷ髦懈油度牒蛯?zhuān)注。我會(huì)定期回顧和檢討團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保其與組織的整體目標(biāo)保持一致，并及時(shí)調(diào)整和更新。
第三段：促進(jìn)溝通和合作（200字）。
團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)放，坦誠(chéng)地交流想法和意見(jiàn)。我積極傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和建議，并盡力解決溝通中的問(wèn)題。我還提供各種溝通工具和渠道，如團(tuán)隊(duì)會(huì)議、電子郵件和在線平臺(tái)，以便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)可以溝通和交流。通過(guò)促進(jìn)良好的溝通和合作氛圍，我相信團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)同工作，從而取得更好的工作成果。
第四段：鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展（200字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新和發(fā)展是構(gòu)建一支高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決問(wèn)題的方法，并提供支持和資源來(lái)幫助他們實(shí)施。我還提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自己的技能和能力。我相信，通過(guò)鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新和發(fā)展，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量和效率。
第五段：建立信任和凝聚力（200字）。
信任和凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持誠(chéng)信和信守承諾的原則，樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任。我注重與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的人際關(guān)系，了解他們的需求和關(guān)切，并盡力提供支持和幫助。我通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和合作來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我還推崇分享成功和承擔(dān)失敗的文化，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到共同成長(zhǎng)和共同經(jīng)歷的重要性。通過(guò)建立信任和凝聚力，我相信團(tuán)隊(duì)能夠有效地共同努力，完成困難任務(wù)。
結(jié)論。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多方面的能力和智慧。通過(guò)明確目標(biāo)和職責(zé)，促進(jìn)溝通和合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展，以及建立信任和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者可以有效地打造一支高效、協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)。不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)才是永恒的主題，希望每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能從中獲得一些思考與啟示。只有團(tuán)隊(duì)成員真正合作共進(jìn)，形成內(nèi)外協(xié)作一體，共同發(fā)展取得成果，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能夠獲得可持續(xù)的成功。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
一、制度保障是前提。
任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
根據(jù)員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，每月按照3000字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
四、做好服務(wù)是保障。
搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好！
五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我。
們賴(lài)以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴(lài)班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹谥ヂ殚_(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！
白林。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，xx公司班組建設(shè)工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來(lái)，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書(shū)記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想營(yíng)造氛圍。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開(kāi)了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳欄，開(kāi)辟了專(zhuān)題欄目，通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過(guò)程，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)。
去年以來(lái)，xx公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開(kāi)展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長(zhǎng)”演講比賽，在員工中營(yíng)造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。
一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行投入。
二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無(wú)事故、個(gè)人無(wú)違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
四是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶(hù)的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，公開(kāi)工作流程、服務(wù)承諾，開(kāi)通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制，對(duì)客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。
五是以經(jīng)營(yíng)管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。
六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過(guò)一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，在xx局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際，以“三抓”（抓班組長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
2、注重“三個(gè)結(jié)合”。嚴(yán)格過(guò)程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
3、設(shè)置獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長(zhǎng)的年度績(jī)效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家中午好！
通過(guò)這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。
達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門(mén)能配合質(zhì)理管理部門(mén)的工作，加強(qiáng)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。
持續(xù)改善，永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來(lái)，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書(shū)記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想營(yíng)造氛圍。
高工作能力的過(guò)程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過(guò)一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在2011年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。2011年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過(guò)程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在2011年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自2012年開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
一、制度保障是前提。
任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
根據(jù)員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，每月按照3000字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
四、做好服務(wù)是保障。
搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好！
五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我。
們賴(lài)以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴(lài)班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹?016年芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！
白林。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三
韓非子有領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)之說(shuō)，即眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽(tīng)責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問(wèn)、倒言反事。
一、眾端參觀。
眾端參觀作為七術(shù)之首，指要從多方面、多角度觀察和了解一個(gè)人，才能夠?qū)ζ渥鞒稣_的判斷。
具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬時(shí)可以用以下方法：
1.窮之以辭，以辨其知。
要了解一個(gè)人是否具有智慧，就要窮之以辭，也就是進(jìn)行漏斗型問(wèn)話(huà)，對(duì)其每一次回答都再次提問(wèn)，追根究底到一個(gè)特定的原因。
領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意不斷地與下屬探討問(wèn)題，冷靜、理性、深入地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追問(wèn)，不能順著部屬的回答思路走，以此來(lái)觀察、訓(xùn)練部屬的智慧。
在這個(gè)過(guò)程中，要注意點(diǎn)到為止。
2.使之以遠(yuǎn)，以辨其忠。
把部屬調(diào)到遠(yuǎn)離自己的位置上，如職能部門(mén)主管，使其獨(dú)當(dāng)一面，拉大與自己的距離感，以此來(lái)觀察其對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
3.使之以近，以辨其敬。
將部屬調(diào)到身邊做特別助理一類(lèi)的工作，使他接近權(quán)力中心，考驗(yàn)他是否能夠繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬，是否能夠在不同場(chǎng)合把握好分寸。比如，在私下場(chǎng)合能夠提出逆耳忠言，在公共場(chǎng)合能與領(lǐng)導(dǎo)者保持步調(diào)一致。
4.使之以煩，以辨其能。
多向部屬布置任務(wù)，以此來(lái)考驗(yàn)并鍛煉其能力。
磨練干部。
最典型的磨練干部的方式，就是經(jīng)常將潛在性、未來(lái)性的問(wèn)題作為議題與之探討，讓其寫(xiě)出解決這一問(wèn)題的書(shū)面計(jì)劃，并不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行追問(wèn)，督促其重新完善，最后將計(jì)劃書(shū)歸檔，以備后用。
作為部屬，應(yīng)珍惜這種磨練機(jī)會(huì)，不能逃避，否則很難成長(zhǎng)為合格管理人才。
磨練員工。
派人到部屬面前進(jìn)行慫恿、挑撥，以考驗(yàn)其對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)。
高層在基層中選拔中層管理者也常采用這種方式。比如，在與員工談話(huà)時(shí)，高層故意流露出對(duì)該員工的直屬管理者不滿(mǎn)意的態(tài)度，觀察員工是否順著負(fù)面思維指責(zé)直屬管理者。
6.告之以危，以辨其勇。
對(duì)部屬說(shuō)自己或企業(yè)陷入了困境，考驗(yàn)其是否有勇氣臨危受命、擔(dān)當(dāng)重任，與領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)共患難。
企業(yè)中應(yīng)被重用的經(jīng)理人最重要的特質(zhì)不是才能、技巧、資歷，而是能夠與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)的忠誠(chéng)。
7.告之以秘，以辨其信。
將機(jī)密告知部屬，考驗(yàn)其能否保守秘密，以此判斷其是否值得信賴(lài)。
8.誘之以利，以辨其廉。
用錢(qián)財(cái)、權(quán)力等利益來(lái)誘惑部屬，考察其是廉是貪。
選拔重要干部時(shí)，可以先對(duì)其家庭進(jìn)行了解，治家如治國(guó)，通過(guò)家庭狀況來(lái)判斷他為人的廉潔程度，能否做到公私分明，是否可以委以重任。
9.誘之以色，以辨其貞。
觀察部屬在遇到美色時(shí)能否克制，以判斷其是否會(huì)在個(gè)人作風(fēng)上引發(fā)禍端。
10.灌之以酒，以辨其性。
酒量其實(shí)也體現(xiàn)著品性，可以在飯桌上灌醉部屬，觀察其言行舉止，以判斷其品性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的真實(shí)態(tài)度。
二、必罰明威。
企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的制度，并對(duì)違反者處以必要的懲罰，以顯示組織的威信。在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下五點(diǎn)：
1.不容特例。
制度面前人人平等，不容許任何特權(quán)特例，不允許任何人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行辯解。
2.以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要做到以身作則，只有領(lǐng)導(dǎo)者先嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，下屬才有可能服從。
3.口服心服。
懲罰要做到有章可循、公開(kāi)公正、尺度適當(dāng)，使受罰者口服心服。
4.以身試法。
在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者要一直保持嚴(yán)格遵守制度的認(rèn)真態(tài)度，切忌虎頭蛇尾、不了了之，否則根本無(wú)法使整個(gè)組織形成規(guī)則意識(shí)，威信也就無(wú)從樹(shù)立。
三、信賞盡能。
管理部屬應(yīng)從嚴(yán)，但也要進(jìn)行必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣部屬才會(huì)竭盡所能為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注意以下方面：
1.不信無(wú)以立。
如果不能守信，就無(wú)法達(dá)到激勵(lì)部屬的目的，相反會(huì)使他們心生不滿(mǎn)。所以，不論出現(xiàn)何種情況，都不能輕易改變已經(jīng)約定好的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
2.不勉為其難。
即使在困難情況下，也要履行原先的獎(jiǎng)勵(lì)約定，切不可表現(xiàn)出勉為其難的樣子，以免讓部屬感覺(jué)激勵(lì)是勉強(qiáng)得來(lái)的。
3.迂回改變。
如果需要改變獎(jiǎng)勵(lì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者不要自己提出，而是讓具有影響力的部屬當(dāng)眾提出，根據(jù)反饋的情況確定新的能使部屬普遍滿(mǎn)意的激勵(lì)方式。
4.激勵(lì)方式隨著要求變。
如果對(duì)部屬提出的要求有變化，相應(yīng)的激勵(lì)方式也一定要有所改變，使部屬感覺(jué)獎(jiǎng)賞是合情合理的。
5.最需要的激勵(lì)是最好的激勵(lì)。
對(duì)于受激勵(lì)者而言，最需要的激勵(lì)才是最好的激勵(lì)，因此要根據(jù)受激勵(lì)者的實(shí)際情況采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。
四、一聽(tīng)責(zé)下。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集思廣益之后作出決定，一旦決定就要貫徹到底。
1.一聽(tīng)：集思廣益。
一聽(tīng)，即與議題相關(guān)的職能主管一起進(jìn)行開(kāi)放式討論，制定出解決問(wèn)題的方案，并開(kāi)展這一項(xiàng)目。
2.責(zé)下：貫徹到底。
其次，努力獲得董事會(huì)對(duì)計(jì)劃的支持，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)上下共同作業(yè)，排除萬(wàn)難達(dá)成目標(biāo)。
五、疑詔詭使。
疑詔詭使就是給部屬布置任務(wù)時(shí)，不給其明確的指令，而使其有所質(zhì)疑，留有思考的空間，使部屬能動(dòng)地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。
如果管理者經(jīng)常下達(dá)明確的指令，就會(huì)讓部屬失去獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，養(yǎng)成盲目跟隨的壞習(xí)慣。
【案例】。
客戶(hù)與員工的沖突。
某經(jīng)理在辦公室里聽(tīng)到一位客戶(hù)在營(yíng)業(yè)大廳向部屬a咆哮不已，擔(dān)心會(huì)影響到其他客戶(hù)，便上前處理。通過(guò)傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨，他了解到雙方是因?qū)δ稠?xiàng)手續(xù)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧而引發(fā)沖突的，員工a確實(shí)存在沒(méi)將服務(wù)程序清楚扼要地講解給客戶(hù)的問(wèn)題，但客戶(hù)的言辭也過(guò)于尖銳。
為快速有效地平息糾紛，經(jīng)理首先以嚴(yán)厲的目光瞪視員工a。員工a迅速領(lǐng)會(huì)了經(jīng)理的意圖，默契地低下頭以示屈從。隨后，經(jīng)理刻意提高音量，小題大做式地對(duì)員工a進(jìn)行嚴(yán)厲斥責(zé)。員工a明白這是經(jīng)理處理危機(jī)的手段，繼續(xù)保持沉默。客戶(hù)感到不好意思，勸經(jīng)理不要過(guò)于嚴(yán)厲，主動(dòng)要求到辦公室和經(jīng)理私下解決。問(wèn)題解決后，經(jīng)理讓員工a向客戶(hù)承認(rèn)錯(cuò)誤，然后一起送走客戶(hù)。
事后，經(jīng)理和員工a以這次事件為原型，制訂出訓(xùn)練新進(jìn)人員的a計(jì)劃，以便再出現(xiàn)類(lèi)似情況，新進(jìn)員工能夠迅速理解經(jīng)理意圖，明白應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。
案例中，經(jīng)理運(yùn)用的就是疑詔詭使的方法，不給員工明確的指令，只通過(guò)一個(gè)嚴(yán)厲的眼神，讓員工從中思考，并主動(dòng)迅速地領(lǐng)會(huì)經(jīng)理的意圖，進(jìn)而配合經(jīng)理解決了問(wèn)題。
六、挾知而問(wèn)。
挾知而問(wèn)就是明明已經(jīng)知道事情的一些情況，仍然對(duì)負(fù)有責(zé)任的部屬加以詢(xún)問(wèn)，以使問(wèn)題得到更為妥善的解決。
1.原則。
挾知而問(wèn)的原則源自韓非子的思想：
挾知而問(wèn)，不知者至。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的了解至多是90%，總會(huì)有一些是未知的，因此不能武斷地將已知當(dāng)做全部去處理問(wèn)題，而是要明知故問(wèn)，探究未知的部分。
深知一物，眾隱皆現(xiàn)。
當(dāng)深入探究一件事時(shí)，所有之前隱藏未知的情況都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
2.具體操作實(shí)行挾知而問(wèn)時(shí)要注意六個(gè)問(wèn)題：
就事論事。
針對(duì)具體事情進(jìn)行討論，不要加入對(duì)當(dāng)事人的主觀情緒。
只問(wèn)事實(shí)。
提問(wèn)中只涉及事實(shí)，不要涉及原因的敘述。
不肯定主因。
不要在提問(wèn)中提出領(lǐng)導(dǎo)者已知的主因，否則會(huì)讓部屬尋找其他理由來(lái)回避這一主因。
客觀了解。
客觀地了解事情的原因，給部屬闡釋領(lǐng)導(dǎo)者未知理由的機(jī)會(huì)，以便找到解決問(wèn)題的更全面的方法。
不直接點(diǎn)明責(zé)任。
若部屬對(duì)事情負(fù)有重大責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在言辭上為部屬的失誤設(shè)想良好的初衷，這樣有責(zé)任心的部屬反而會(huì)主動(dòng)談及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
請(qǐng)君入甕。
對(duì)于責(zé)任心不夠強(qiáng)的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者要將責(zé)任假意全部包攬?jiān)谧约荷砩?，這樣部屬就會(huì)主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任主要在于自己。
七、倒言反事。
1.概念。
所謂倒言反事，即將話(huà)反過(guò)來(lái)講，尤其是在處理負(fù)面事件的時(shí)候，更要避其鋒芒，進(jìn)行疏導(dǎo)，而不是圍堵、對(duì)抗。
2.具體應(yīng)用。
謀求個(gè)人發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)是正?，F(xiàn)象，所以不能奢求員工只忠心于一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)愛(ài)將辭職的情況，討人情是不可取的做法。因?yàn)槿饲槭菍?duì)方主動(dòng)回饋的，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這種時(shí)候向愛(ài)將討要人情，愛(ài)將會(huì)以家人的意愿等理由推托，或者直接回答已經(jīng)用努力的工作回報(bào)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者了。
正確的處理步驟是：
原則同意。
贊賞愛(ài)將對(duì)自己未來(lái)具有深遠(yuǎn)意義的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其決定表示支持。一般來(lái)說(shuō)，員工辭職一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮、權(quán)衡過(guò)利弊之后提出的，領(lǐng)導(dǎo)者很可能是最后一個(gè)知道的，表示反對(duì)更無(wú)法挽留。
掌握去向。
領(lǐng)導(dǎo)者清楚愛(ài)將的去向和崗位，才能作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者和愛(ài)將之間不同的人際關(guān)系狀態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。如果兩者之間是坦誠(chéng)相待的朋友關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓愛(ài)將出示新公司的聘書(shū)，直接進(jìn)行了解，如愛(ài)將能如實(shí)告知，至少彼此之間還存在信賴(lài)感；如果兩者之間僅僅是上下級(jí)的關(guān)系，愛(ài)將擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)者斷其后路，通常不會(huì)說(shuō)出真正的去向，一旦事后領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)回答并不屬實(shí)，也會(huì)明白自己與愛(ài)將間的交往存在問(wèn)題。
爭(zhēng)取咨詢(xún)。
了解了愛(ài)將的去向之后，不要單純用加薪的手段進(jìn)行挽留，而要考慮多方面因素。這時(shí)候要主動(dòng)向愛(ài)將提供一些意見(jiàn)，并提出為愛(ài)將咨詢(xún)相關(guān)信息，幫助他在新公司工作起來(lái)更加得心應(yīng)手。
避重就輕。
領(lǐng)導(dǎo)者答應(yīng)替愛(ài)將咨詢(xún)后，要認(rèn)真地打聽(tīng)新崗位的相關(guān)情況，包括面臨的最大困難、該公司為何如此需要這個(gè)崗位的人才、該崗位前任的情況以及離職原因等。了解清楚后，不要急于告訴愛(ài)將，而是等他詢(xún)問(wèn)。負(fù)面信息要故意以輕描淡寫(xiě)的方式說(shuō)出，絕不要強(qiáng)調(diào)困難的嚴(yán)重性，更不能有所夸大，這樣愛(ài)將反而會(huì)重視負(fù)面問(wèn)題，再次仔細(xì)思考。
【案例】。
懂得避重就輕的總經(jīng)理。
某總經(jīng)理手下一名愛(ài)將被一家企業(yè)的高薪聘請(qǐng)做人事經(jīng)理，總經(jīng)理承諾幫他咨詢(xún)相關(guān)信息，但并沒(méi)有在咨詢(xún)后馬上告知愛(ài)將。
等到愛(ài)將問(wèn)起時(shí)，總經(jīng)理首先肯定這確實(shí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，然后說(shuō)：“這個(gè)崗位存在兩個(gè)小問(wèn)題，不過(guò)這只是對(duì)別人而言，對(duì)你來(lái)說(shuō)不成問(wèn)題：第一，這個(gè)人事經(jīng)理的崗位在之前的三年內(nèi)一共更換了四次，都是由于成熟度不夠高，情緒不夠穩(wěn)定，而你最大的特性就是成熟穩(wěn)重；第二，該崗位需要能夠妥善地解決沖突、進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力，這也是你的最大特長(zhǎng)之一。所以雖然該公司內(nèi)部有兩派經(jīng)理人缺乏磨合，但正是你發(fā)揮特長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)。”
愛(ài)將聽(tīng)后通過(guò)仔細(xì)打聽(tīng)，了解到該崗位的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比總經(jīng)理所說(shuō)的困難許多，于是主動(dòng)向總經(jīng)理提出收回離職申請(qǐng)書(shū)，繼續(xù)留了下來(lái)。
案例中，總經(jīng)理通過(guò)避重就輕的方法，在主動(dòng)替愛(ài)將打聽(tīng)新公司情況后，委婉地將一些負(fù)面的東西輕描淡寫(xiě)地說(shuō)出來(lái)，最終使愛(ài)將在慎重考慮后選擇繼續(xù)留在公司。
祝你幸福。
即使最后簽署了辭職報(bào)告，還是可以作最后一次努力，這稱(chēng)為口香糖策略。具體操作方法是：
在愛(ài)將回來(lái)幫忙時(shí)，繼續(xù)示弱，設(shè)法讓愛(ài)將親手代為解決，并多做稱(chēng)贊、肯定，同時(shí)多與愛(ài)將交流新公司的情況，多說(shuō)鼓勵(lì)的話(huà)。
在愛(ài)將抱怨新公司情況時(shí)，要不斷地進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣做的好處是，如果愛(ài)將在新公司很難適應(yīng)，聯(lián)想起在原公司是如何深得領(lǐng)導(dǎo)信任，離開(kāi)后領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有介意反而不斷給予鼓勵(lì)，很有可能回心轉(zhuǎn)意，選擇回到公司工作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四
作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為從來(lái)不以為學(xué)歷有什么重要，天才都不是科班，但，不是科班，連龍?zhí)锥寂懿涣?。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉(zhuǎn)化為清晰的思路和簡(jiǎn)單的文字。華麗和漂浮都不易長(zhǎng)久。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要知道，給予文字閱讀快感不夠的，內(nèi)容，思想，境界，靈魂，精神和智慧，這些才重要。不要多看那些和團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們一個(gè)路數(shù)的女作家的文字。不要瑣碎，無(wú)病呻吟。不要想到什么就寫(xiě)。不要流連于小感傷和小感動(dòng)。
傷心和委屈的時(shí)候，要嚎啕大哭?？尥晗赐昴?，拍拍自己的臉，擠出一個(gè)微笑給自己看。不要揉，否則第二天早上會(huì)眼睛腫。
給自己一個(gè)遠(yuǎn)大的前程和目標(biāo)。記得常常仰望天空。記住仰望天空的時(shí)候也看看腳下。
任何時(shí)候，任何人問(wèn)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，有過(guò)多少次戀愛(ài)，答案是兩次。一次是他愛(ài)作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為，作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為不愛(ài)他。一次是作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為愛(ài)他，他不愛(ài)作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為。好的愛(ài)情永遠(yuǎn)在下一次。別給同一個(gè)人兩次傷害團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的機(jī)會(huì)。
不要與浪子，文藝青年交往，別和沒(méi)心沒(méi)肺的人在一起，別和沒(méi)有正當(dāng)職業(yè)混日子的人在一起。
別把犯賤當(dāng)真愛(ài)。一個(gè)人作踐自己來(lái)取悅團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，千萬(wàn)不要因此感動(dòng)。一個(gè)男人的煙頭燙在他身上，下一個(gè)就可能燙在團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們身上。同樣的，當(dāng)這個(gè)女人的刀片割斷她的手腕，下次就可能割斷團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的。
千萬(wàn)別相信一個(gè)不準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們介紹給他的朋友圈子的男人。一個(gè)女人只肯喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們“寶貝”的時(shí)候，堅(jiān)持要她喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的名字，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是男人。一個(gè)男人或者女人不再來(lái)找團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，就不要再去找他或者她。不要相信在戀愛(ài)上用手段的人。分手時(shí)不要口出惡言。吸取教訓(xùn)，但不要后悔。后悔沒(méi)有用。別去做撕照片，燒信，撕日記這樣一類(lèi)三流愛(ài)情電視劇中才有人干的事。相信愛(ài)情。相信好男人和好女人還存在，還未婚，還在茫茫人海中尋覓團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們。別說(shuō)“男人（或者女人）沒(méi)一個(gè)好東西”，這樣使別人誤以為團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們閱人無(wú)數(shù)。
愛(ài)物質(zhì)，適當(dāng)?shù)?。永遠(yuǎn)知道精神更重要。比起那些名表，名牌，時(shí)裝，更加美麗的是勤奮而有朝氣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們自己。如果團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們20歲以后所花的每一分錢(qián)還都是伸手向父母親人要來(lái)的，那團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的滿(mǎn)身名牌就只能襯托出團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的無(wú)恥。別以為穿上名牌團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們就有品位，要知道如果沒(méi)有真正的內(nèi)涵，騾子配上金鞍也不會(huì)變成駿馬。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們還年輕，先不說(shuō)開(kāi)始團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的未來(lái)，但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們已經(jīng)成年，至少也要讓自己不再成為父母的負(fù)擔(dān)，讓父母看到20年辛苦養(yǎng)育的希望。無(wú)所事事只會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們變成一個(gè)廢物，一個(gè)被所有其他人鄙夷的廢物，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是一個(gè)不折不扣的寄生蟲(chóng)。別以為弄個(gè)怪異的發(fā)型，穿上不男不女的衣服，噴上刺鼻的香水，別人就會(huì)注重團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，要明白那樣招來(lái)的眼光就是別人在看一只與眾不同的猴子。許多有教養(yǎng)的人對(duì)另類(lèi)的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的反感并不寫(xiě)在臉上，但這種反感確鑿無(wú)疑肯定會(huì)給團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們帶來(lái)極其不利的后果。
別瞧不起勞動(dòng)人民。不要為勞動(dòng)羞恥。土地不臟，汗味不難聞。請(qǐng)尊重那些似乎生活狀況不如團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，但仍然用自己的雙手誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)養(yǎng)家糊口的人，因?yàn)檫@樣才是尊重自己。永遠(yuǎn)體恤那些生活在底層的人們，因?yàn)樽鳛槲覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們的親人就是在這些人群中。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們不嬌貴。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們必須能夠自己養(yǎng)活自己，這是團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的尊嚴(yán)所在。
不要小看一分錢(qián)。不妨自己去掙掙看。做人有時(shí)要強(qiáng)悍一點(diǎn)，被欺負(fù)的時(shí)候，一定要討回來(lái)！但是不要記恨。小人之見(jiàn)，隨他們?nèi)ズ昧恕Ｓ性瓌t的寬容和憐憫，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們高貴。
被朋友傷害了的時(shí)候，別懷疑友情，但提防背叛團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人。原諒，但并不遺忘。做人存幾分天真童心，對(duì)朋友保持一些俠義之情。要快樂(lè)，要開(kāi)朗，要堅(jiān)韌，要溫暖。這和性格無(wú)關(guān)。但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要忠誠(chéng)，勤奮，要真誠(chéng)的尊重別人，這樣團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人生才不會(huì)黑暗.
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五
寫(xiě)一份領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的發(fā)言稿不難，讓我們也來(lái)寫(xiě)寫(xiě)。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，公司要發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，建立以客戶(hù)為中心的理念。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“關(guān)于學(xué)校建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的一個(gè)信任，將部門(mén)的工作交給我，能擔(dān)任主管的工作，我也是很感激公司給予了我機(jī)會(huì)，而今任職，我也是會(huì)積極的做好自己的工作，去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的一個(gè)任務(wù)以及帶領(lǐng)同事們一起把部門(mén)給做好。
進(jìn)入公司的時(shí)間，我也是不短了，而此次能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是格外的珍惜，最終能當(dāng)上主管，是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及同事們給予的支持，我知道我們部門(mén)的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以給公司帶來(lái)很大的收益，同時(shí)自己也是很感激擁有此次的機(jī)會(huì)，當(dāng)然自己也是準(zhǔn)備的充足，才能贏得此次的競(jìng)選，這也是自己之前的工作認(rèn)真，所積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也是明白，要做好這個(gè)主管工作并不是那么的容易，但我也是會(huì)珍惜此次的機(jī)會(huì)，去把握住的，在崗位上去帶領(lǐng)部門(mén)一起做好工作，對(duì)于工作其實(shí)自己也是很熟悉，畢竟也是老員工了，雖然管理的方面自己不太擅長(zhǎng)，但是我也是會(huì)去學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于同事們我都是很熟悉，很多的同事也是我?guī)С鰜?lái)的，更是清楚他們的能力，對(duì)于今后要去開(kāi)展的工作，其實(shí)也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同時(shí)也是清楚自己的能力要繼續(xù)的提升才行。
但既然在這個(gè)崗位上，我也是會(huì)盡責(zé)的，去和同事們溝通，一起做好部門(mén)的溝通，多一些交流，而不會(huì)覺(jué)得自己可以做什么就做什么的，其實(shí)一個(gè)部門(mén)的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是會(huì)多學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，會(huì)認(rèn)真的完成的，達(dá)成部門(mén)的一個(gè)工作目標(biāo)，同時(shí)也是積極的做一些學(xué)習(xí)和交流的會(huì)議，讓大家都是得到一個(gè)成長(zhǎng)，只有如此，那么我們部門(mén)的工作才能做得更好的，特別是部門(mén)此次也是來(lái)了一些新同事來(lái)工作，而作為主管我也是會(huì)帶好，教好的，最終的一個(gè)目的也是為了讓我們的工作做得更好才行的。擔(dān)任這個(gè)崗位，我知道有很多的困難等待著我，有挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是會(huì)更有動(dòng)力去做好，我相信我能把部門(mén)帶好，去作出更好的成績(jī)。
再次的感謝同事們的支持，還有領(lǐng)導(dǎo)給予了的信任，在今后工作里頭也是希望我們部門(mén)去做得更好，也是需要同事們積極的配合，我想我們的工作會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的。謝謝!
總經(jīng)理、各位同事：
首先十分感激大家對(duì)我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望!
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中堅(jiān)持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個(gè)職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今日對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自我此刻像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f(shuō)我此刻就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持!
未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。
我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄“的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就必須會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。
最終我要說(shuō)的是：我將銘記今日，我將忠實(shí)履行我的諾言!
多謝大家!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
首先，我知道在座的比我能力強(qiáng)的不是沒(méi)有，比我工作經(jīng)歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個(gè)位置的，這都是承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)以及同事們的信任，還請(qǐng)大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會(huì)拿出我的真本事，認(rèn)真的對(duì)待工作，讓自己對(duì)得起公司總經(jīng)理的這個(gè)位置，沒(méi)有金剛鉆我也不會(huì)攬這瓷器活，請(qǐng)大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領(lǐng)大家發(fā)展的越來(lái)越好的。
當(dāng)然我作為一個(gè)新上任的人，在工作中可能會(huì)有一些小失誤什么的，到時(shí)候也請(qǐng)大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經(jīng)理，跟大家就是上下級(jí)關(guān)系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進(jìn)步的，如果以后我在工作當(dāng)中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來(lái)，希望我這個(gè)總經(jīng)理能讓所有人都滿(mǎn)意。我會(huì)以上一任的總經(jīng)理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，我也會(huì)放在心上，以免自己也出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤，前輩的經(jīng)驗(yàn)自然是要好好的吸取的。
我來(lái)到公司也是有六年的時(shí)間了，我見(jiàn)證了這幾年公司的成長(zhǎng)，公司重要的項(xiàng)目我也是都要參與的，我對(duì)公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來(lái)這里就是我的另一個(gè)家，公司的所有成員，我想都沒(méi)有不認(rèn)識(shí)我吧，我的工作作風(fēng)、對(duì)待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經(jīng)理，自然就是要跟著我的工作方向來(lái)走了，也是希望大家能好好的配合我，請(qǐng)那些在之前跟我關(guān)系比較好的同事，也不要想著我會(huì)對(duì)你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻(xiàn)我也會(huì)都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，努力工作，做出點(diǎn)成績(jī)給公司領(lǐng)導(dǎo)看，我一直以來(lái)都想為公司做出一點(diǎn)成績(jī)出來(lái)，奈何之前都是因?yàn)槁毼惶?，沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權(quán)，現(xiàn)在我已經(jīng)身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來(lái)，但是我敢保證肯定會(huì)讓大家合力的安排工作時(shí)間，大家有什么想法也是可以寫(xiě)一份建議書(shū)給我，我都會(huì)抽時(shí)間過(guò)目的，我作為公司的總經(jīng)理，對(duì)于你們而言，我也還是領(lǐng)導(dǎo)了，我自然不會(huì)只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇六
團(tuán)隊(duì)工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點(diǎn)在于資源共享，只有達(dá)到了真正的資源共享，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。
資源共享舉措：
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，搜集整理各種知識(shí)。
項(xiàng)目產(chǎn)品事后分析報(bào)告，揭露存在的問(wèn)題。
定期過(guò)程審計(jì)，是技術(shù)交換的過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的過(guò)程，是學(xué)習(xí)的過(guò)程。
產(chǎn)品質(zhì)量信息公布。
通過(guò)學(xué)習(xí)交流實(shí)現(xiàn)資源共享。
不同部門(mén)不同場(chǎng)合的多種交流。
成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位團(tuán)隊(duì)成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒(méi)有后顧之憂(yōu)地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機(jī)會(huì)。
資源共享是成功釋放團(tuán)隊(duì)成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實(shí)際上使得員工不得不或者說(shuō)是主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。
正是團(tuán)隊(duì)資源共享的成功實(shí)踐，它跨越了時(shí)間和空間的障礙，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都可以隨時(shí)隨地的接觸和管理自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，從而在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公空間被無(wú)限擴(kuò)大，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得更緊密。
一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開(kāi)創(chuàng)出一片新氣象。
2、同一個(gè)目標(biāo)。
共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么，成品會(huì)是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。
在任何項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，都會(huì)有一些“關(guān)鍵時(shí)刻”，要求團(tuán)隊(duì)成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。惟有如此，團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
3、溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘形式。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動(dòng)的形式。因?yàn)椋挥袌F(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間保有無(wú)障礙的通話(huà)渠道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是健全的，才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和互動(dòng)是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的團(tuán)隊(duì)溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級(jí)的交流提供了最大的方便，確保了相互間意見(jiàn)的及時(shí)交流，對(duì)消除相互間的隔閡十分有利，能夠最大限度的統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)，共同前進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入溝通不良的困境時(shí)，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過(guò)低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對(duì)溝通的部門(mén)；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教育是否滯后不前。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。在上下級(jí)之間，如果只有命令，沒(méi)有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵(lì)隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。
糟糕的團(tuán)隊(duì)溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的團(tuán)隊(duì)溝通則有如溫暖人心的艷陽(yáng)，為團(tuán)隊(duì)成員提供源源不斷的能量，幫助他們高效地完成工作。
4、敢于放權(quán)，善于授權(quán)。
充分授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力發(fā)揮才能，無(wú)所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險(xiǎn)嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。
充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對(duì)屬下說(shuō)“這是你的決定”時(shí)，他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話(huà)，讓屬下做決定等于棄他于不顧。
在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無(wú)政府的混亂，而是用事實(shí)和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會(huì)放棄因?yàn)轵湴了斐傻挠薮溃コ晕业莫M隘心理，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。
機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運(yùn)作項(xiàng)目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而領(lǐng)導(dǎo)者需要放棄對(duì)下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專(zhuān)心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
5、同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)。
我們最不可忽視的是團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)，并且這樣的氛圍越濃厚越好。
世界因不同而豐富多彩，人類(lèi)因差異而個(gè)性紛呈，區(qū)別對(duì)待表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)性的尊重。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)各種不同的能力。也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量壯大。
經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)成員都經(jīng)過(guò)選拔組合，特別配備的，每個(gè)成員都做著與其他人不同的事情，最重要的是團(tuán)隊(duì)的管理者區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個(gè)性，特長(zhǎng)能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)，這才識(shí)名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的，是對(duì)優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因?yàn)樗麄儧](méi)有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。
6、制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。
管理者以身作則的力量和作用，無(wú)論在任何時(shí)候都是不能丟棄的，一個(gè)人沒(méi)有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低，一個(gè)管理者沒(méi)有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
管理者決不能忽略自身對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂(lè)觀和悲觀情緒會(huì)同樣富有感染力，而且自己一舉一動(dòng)、一言一行的表現(xiàn)都會(huì)影響到周?chē)腥说那榫w、語(yǔ)言和行為。管理者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說(shuō)，管理者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).發(fā)號(hào)施令并不能幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論管理者喜歡與否，他的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。管理者對(duì)他們有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從他的身上尋找原型。
規(guī)則就是規(guī)則，確定下來(lái)的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。
管理者應(yīng)該樹(shù)立起“規(guī)則意識(shí)”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點(diǎn)，并且把這些意識(shí)貫徹到團(tuán)隊(duì)的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
7、授人以魚(yú)與授人以漁。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作，更重要的是要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何獨(dú)立完成工作。
有時(shí)結(jié)果并不能反映出成功與失敗，團(tuán)隊(duì)的成員們更注重的是一個(gè)過(guò)程，注重他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作過(guò)程中達(dá)到完美的配合和協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)工作的真正意義所在。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊(duì)員得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重任?！笆谌艘贼~(yú)”只是解決了他一時(shí)的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動(dòng)，他難免要等待外界的饋贈(zèng)或者施舍；“授人以漁”則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動(dòng)權(quán)，作為一個(gè)平等、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員立足于團(tuán)隊(duì)之中。
幫助手下完成任務(wù)，不如教會(huì)手下如何去完成任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)合作需要學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)更需要團(tuán)隊(duì)合作，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，為了發(fā)展而形成一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，不但不會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的大力學(xué)習(xí)，還會(huì)阻礙學(xué)習(xí)的進(jìn)程，使成員之間互相明爭(zhēng)暗斗而各自為政。這樣就難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤，組織內(nèi)的成員才能共享知識(shí)。
8、利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)就象沒(méi)有波瀾的死水一樣，會(huì)喪失活力的，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么就要把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)放在競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)之前，處處從大局考慮就可以了.利用不同的群體，開(kāi)展集體間的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，首先要鞏固他們心中的集體觀念。比如說(shuō)盡量讓員工參與集體管理，而在這一過(guò)程中，應(yīng)注意分工明確、互相監(jiān)督，力求讓集體中的所有員工都找到自己在集體中的位置。
在處理和平衡合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競(jìng)爭(zhēng)。從總體上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，勝利必須建立在“我們一起干”的意識(shí)的基礎(chǔ)上，而不是“我超過(guò)了同伙”的意識(shí)基礎(chǔ)上。
不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞，要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼。
9、細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂(yōu)慮。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者，必須使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力。
團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。它包括“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層涵義。
10、旁觀、還是投入？
作為旁觀者，當(dāng)局者的迷茫和困惑你可能會(huì)看得一清二楚，但當(dāng)你主動(dòng)伸出援手時(shí)，反而可能會(huì)得到一張冷臉，當(dāng)局者有當(dāng)局者的驕傲和自負(fù)，這種實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)需要高度的技巧與智能，但卻是建立團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)之一。
給予忠告的最佳媒介是情感，單純的溝通效果可能只會(huì)曇花一現(xiàn)，你必須真的以彼此的情誼為賭注，甚至冒著失去工作的危險(xiǎn)來(lái)講出實(shí)話(huà)，如果不是這樣，你可能很難突破對(duì)方的心理防線，讓他打心底里接受你的建議。所以，請(qǐng)付出你那用之不竭的關(guān)懷和好意，讓你講述的事實(shí)被正面地接受。
總之，學(xué)會(huì)接受事實(shí)和學(xué)會(huì)傳達(dá)真實(shí)的信息，雖然是兩個(gè)方向的溝通，但卻是團(tuán)隊(duì)合作精神的一體兩面。
11、單純，而不是世故，簡(jiǎn)單而無(wú)須復(fù)雜。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多的不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成的，如果無(wú)法建立起一個(gè)簡(jiǎn)單而透明的規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，形成大量的內(nèi)耗，即使花很大的力氣，也產(chǎn)生不了相應(yīng)的成果。
要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，要想成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)中最具發(fā)展性的力量，我們必須養(yǎng)成一種“簡(jiǎn)單”和公開(kāi)的工作方式。
12、信任，但不放任。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有明星員工，就象一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖一樣，其他人對(duì)這個(gè)人的某方面的能力一般都特別津津樂(lè)道。而作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng)，使他成為最支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，從而借助他的行為去影響其他人。
一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)之中，絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會(huì)損害團(tuán)隊(duì)自身。如果明星員工特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決問(wèn)題，最好的辦法也許是請(qǐng)他走人。
明星員工的存在價(jià)值，在于為團(tuán)隊(duì)其他成員起到表率作用，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，而不是個(gè)人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會(huì)主動(dòng)的追求完美的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
放眼世界，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是由于一個(gè)人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的，團(tuán)隊(duì)的共同表現(xiàn)對(duì)公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績(jī)卓著才是至關(guān)重要的。
個(gè)人形象的張力是有限的，真正力挽狂瀾的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)力。所以，必須正視明星員工在團(tuán)隊(duì)中的雙面作用，真正化不利為有利，促有利為更有利。
13、提升團(tuán)隊(duì)士氣。
若想有效而持久地提升團(tuán)隊(duì)士氣，就必須雙管齊下，一面要進(jìn)行激勵(lì)，以圖營(yíng)造團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的氛圍；一面著手進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，力求從最根本之處提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
14、員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置。
團(tuán)隊(duì)管理者的工作，是導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)成員將個(gè)人的志向融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，輔導(dǎo)他們懂得配合自己的能力定出合宜的計(jì)劃，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)切實(shí)的利益。
企業(yè)對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃的管理過(guò)程成為職業(yè)管理，它應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計(jì)劃，通過(guò)員工在職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業(yè)目標(biāo)過(guò)程中遇到的挫折，鼓勵(lì)員工將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。
因此，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，而惟有此，企業(yè)才能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。
有效的職業(yè)管理應(yīng)該處理以下問(wèn)題：
員工在達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)會(huì)遇到那些問(wèn)題？
怎樣解決這些問(wèn)題？
員工的職業(yè)生涯是否可以分為若干階段？
這些階段的主要矛盾是什么？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇七
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:。
相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō):“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō):“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō):可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō):“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō):“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?！眲湔f(shuō):“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和-諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話(huà)說(shuō):牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話(huà):“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。
第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。
第四，相互謙讓?！耙?jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺?zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。
同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇八
時(shí)間：30分鐘。
材料及場(chǎng)地：沙漠逃生工作表及專(zhuān)家意見(jiàn)表，教室及會(huì)議室。
適用對(duì)象：所有學(xué)員。
活動(dòng)目的：通過(guò)具體活動(dòng)來(lái)說(shuō)愛(ài)貓撲.愛(ài)生活高于個(gè)人智慧的平均組合，只要學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作方法，可以達(dá)到更好的效果。
概況大約七月中旬上午十點(diǎn)鐘。你乘坐的飛機(jī)墜落在美國(guó)西南部索納拉大沙漠中。
飛行員和副飛行員都死了，其他人都活著。
飛行員在飛機(jī)墜落前沒(méi)有告訴任何人飛機(jī)所在的位置，只有一些人在出事前向外觀看，根據(jù)地上的標(biāo)記，估計(jì)偏離航線有105公里。在出事前幾分鐘，飛行員曾告訴你：在東北方向距離113公里的煤礦上，有人居住。
索納拉地區(qū)是平原，除了一些灌木叢外一無(wú)所有。當(dāng)時(shí)氣溫將達(dá)攝氏45度，所以地表溫度會(huì)接近攝氏50度。
你穿著單薄的衣服，短袖襯衫、短襪和皮鞋，每個(gè)人都帶有手帕。你們小組總共有25英鎊、一盒煙和一支圓珠筆。
問(wèn)題請(qǐng)將下列15件物品根據(jù)重要性排列為1至15，以便在飛機(jī)著火前盡可能多的取得必需品。你們小組的成員決心呆在一起。相信共同努力能使你們成為幸存者!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇九
各位老師，全體同學(xué)們：
大家早上好！
良好的班風(fēng)，對(duì)于我們每個(gè)同學(xué)的成長(zhǎng)是非常重要的。一個(gè)良好的班集體對(duì)于我們每一個(gè)學(xué)生的思想形態(tài)的形成，對(duì)于個(gè)性的培養(yǎng)以及良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成有著巨大的教育作用。如果說(shuō)一個(gè)班級(jí)是一個(gè)鮮活的生命，那么班風(fēng)就是這個(gè)生命的靈魂，班風(fēng)是班集體建設(shè)的核心，是引領(lǐng)我們前進(jìn)的旗幟。那么作為學(xué)生，作為班集體的主人，我們要怎樣做呢？我認(rèn)為，我們應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
一規(guī)一則、班規(guī)班紀(jì)都是對(duì)合格人才思想品質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)最基本的要求。正因?yàn)槲覀兡軌蜃杂X(jué)遵守一規(guī)一則、校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，同學(xué)們才有了文明禮貌的言談舉止、求實(shí)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、活躍熱情的課堂氣氛、安靜有序的自習(xí)紀(jì)律。
集體主義，也就是全班同學(xué)一條心，向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。要形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，必須要通過(guò)同學(xué)們的共同努力，相互團(tuán)結(jié)，互相幫助才能實(shí)現(xiàn)。大家知道，散沙是不能凝聚成團(tuán)的。必須在其中加一些水，才能使它們緊緊黏在一起成團(tuán)。而在一個(gè)班集體中，同學(xué)們就像一粒粒沙子，集體主義則成了水。因?yàn)橛辛诉@樣的水，這樣一股無(wú)形的力量，班級(jí)中的學(xué)生才能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，齊進(jìn)步，共發(fā)展班級(jí)中形成好人好事有人夸，有人學(xué)，歪風(fēng)邪氣受譴責(zé)，遭抵制的局面，使班級(jí)良好的作風(fēng)得到發(fā)揚(yáng)，優(yōu)良傳統(tǒng)得以繼承。我們每名同學(xué)要自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)，向損害集體的言行進(jìn)行斗爭(zhēng)。只有這樣，才能形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，才能把班集體建設(shè)好。
班團(tuán)干部是班級(jí)的頂梁柱和先鋒，是形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)的重要保證。如果班團(tuán)干部能在嚴(yán)格要求自己的前提下做到帶頭示范作用，那么可以想象，良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)也就不難形成了。同學(xué)們，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從我做起，抓緊現(xiàn)在的每一秒，從現(xiàn)在開(kāi)始做一個(gè)自覺(jué)遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)的好學(xué)生，我們就等于抓緊了成功的鑰匙，就等于在為班爭(zhēng)光，為校添彩！
一年后、兩年后、三年后，當(dāng)我們告別這里的時(shí)候，我們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)格的校風(fēng)班風(fēng)的熏陶下，我們不僅學(xué)會(huì)了如何學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了如何做人，更是得到了全面的發(fā)展！班風(fēng)興則學(xué)風(fēng)興，學(xué)風(fēng)興則校風(fēng)興，校風(fēng)興則學(xué)校興！
同學(xué)們，讓我們從自己做起，共同努力，自覺(jué)遵守一規(guī)一則，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，攜手共建良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)班風(fēng)，建設(shè)一個(gè)和諧美好、井然有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。為了自己，為了他人，為了實(shí)現(xiàn)我們共同的理想！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代組織管理中非常重要的一環(huán)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量，并不斷努力將團(tuán)隊(duì)建設(shè)得更加強(qiáng)大和高效。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，總結(jié)如下。
第一段：意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是重要的一部分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我首先要深刻理解到團(tuán)隊(duì)的重要性，并提醒團(tuán)隊(duì)成員互相配合，共同努力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間是否和諧相處，是否能夠形成團(tuán)隊(duì)合力。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，只有團(tuán)隊(duì)成員相互支持，才能夠取得更好的成果。
第二段：清晰的目標(biāo)和方向。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步是確立一個(gè)清晰的目標(biāo)和方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)就是幫助團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃。目標(biāo)的清晰性對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成起到了至關(guān)重要的作用。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和交流，確保每個(gè)人都明白自己的角色和責(zé)任，并明確目標(biāo)的重要性和意義。同時(shí)，我會(huì)設(shè)定中期和短期目標(biāo)，并通過(guò)小步快跑的方式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)進(jìn)步，逐步實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
第三段：鼓勵(lì)創(chuàng)新和開(kāi)放思維。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。我不會(huì)僵化地按照某個(gè)模式來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，而是尊重每個(gè)成員的個(gè)性和特點(diǎn)，并給予他們充分的空間。我相信，只有團(tuán)隊(duì)成員敢于創(chuàng)新和開(kāi)放思維，才能不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在工作中，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的建議和想法，并給予積極的反饋和支持。這樣，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加積極主動(dòng)地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也能在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和成長(zhǎng)。
第四段：強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)作。
溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)積極進(jìn)行有效的溝通，并搭建良好的溝通渠道，保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系。我注重團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作，并提供良好的協(xié)作平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任和合作意識(shí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，每個(gè)成員都能積極參與，增加彼此之間的了解和信任，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。
第五段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我會(huì)充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作熱情，通過(guò)給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可來(lái)激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。我注重發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并及時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)。同時(shí)，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不足給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和提高。通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠感受到自己的價(jià)值和重要性，從而更好地為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，并從中積累了一些心得體會(huì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是憑空而來(lái)的，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷努力去培養(yǎng)和打造。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十一
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠和諧地合作，共同追求組織的目標(biāo)，就能夠產(chǎn)生卓越的績(jī)效。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深切認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能夠發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才能，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第二段：建立明確的愿景和目標(biāo)（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步是建立一個(gè)明確的愿景和目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要明確地定義組織的愿景，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。明確的愿景和目標(biāo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，集中精力共同努力。我通過(guò)大家共同制定目標(biāo)的方式，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠參與其中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：培養(yǎng)良好的溝通與合作氛圍（200字）。
良好的溝通和合作是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要基石。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相溝通，包括分享自己的觀點(diǎn)和理解，以及對(duì)工作的反饋。同時(shí)，我也注重在團(tuán)隊(duì)之間建立互信關(guān)系，使每個(gè)成員都能夠放心地表達(dá)自己的想法。通過(guò)建立開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)和尊重的溝通氛圍，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)作合作，達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新的效果。
第四段：激發(fā)潛能與發(fā)展個(gè)人能力（200字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有無(wú)限的潛能。因此，我注重發(fā)掘每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷提升自己的技能和知識(shí)，擴(kuò)大自己的影響力。此外，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與多樣化的工作項(xiàng)目，從而拓寬他們的視野，提高解決問(wèn)題的能力。
第五段：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)措施（200字）。
一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)措施對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我建立了明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以表彰團(tuán)隊(duì)成員的出色表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也建立了一套有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)措施，我能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織成功的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)建立明確的愿景和目標(biāo)，培養(yǎng)良好的溝通與合作氛圍，激發(fā)潛能與發(fā)展個(gè)人能力，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)措施，我成功地建設(shè)了一個(gè)協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家中午好！
通過(guò)這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。
達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門(mén)能配合質(zhì)理管理部門(mén)的工作，加強(qiáng)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。
持續(xù)改善，永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十三
第一段：引言（200字）。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們共同追求成功的關(guān)鍵因素之一。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織成功的關(guān)鍵所在。通過(guò)多年的實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些體會(huì)，希望可以給正在尋求團(tuán)隊(duì)建設(shè)靈感的領(lǐng)導(dǎo)者們提供一些有用的信息。
第二段：明確目標(biāo)和職責(zé)（200字）。
團(tuán)隊(duì)的成功必須基于清晰明確的目標(biāo)和職責(zé)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初期階段，我會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員明確討論并確定共同的目標(biāo)和職責(zé)。這樣可以確保每個(gè)成員都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。同時(shí)，明確的目標(biāo)也有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和積極性，使他們?cè)诠ぷ髦懈油度牒蛯?zhuān)注。我會(huì)定期回顧和檢討團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保其與組織的整體目標(biāo)保持一致，并及時(shí)調(diào)整和更新。
第三段：促進(jìn)溝通和合作（200字）。
團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)放，坦誠(chéng)地交流想法和意見(jiàn)。我積極傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和建議，并盡力解決溝通中的問(wèn)題。我還提供各種溝通工具和渠道，如團(tuán)隊(duì)會(huì)議、電子郵件和在線平臺(tái)，以便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)可以溝通和交流。通過(guò)促進(jìn)良好的溝通和合作氛圍，我相信團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)同工作，從而取得更好的工作成果。
第四段：鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展（200字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新和發(fā)展是構(gòu)建一支高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決問(wèn)題的方法，并提供支持和資源來(lái)幫助他們實(shí)施。我還提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自己的技能和能力。我相信，通過(guò)鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新和發(fā)展，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量和效率。
第五段：建立信任和凝聚力（200字）。
信任和凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持誠(chéng)信和信守承諾的原則，樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任。我注重與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的人際關(guān)系，了解他們的需求和關(guān)切，并盡力提供支持和幫助。我通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和合作來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我還推崇分享成功和承擔(dān)失敗的文化，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到共同成長(zhǎng)和共同經(jīng)歷的重要性。通過(guò)建立信任和凝聚力，我相信團(tuán)隊(duì)能夠有效地共同努力，完成困難任務(wù)。
結(jié)論。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多方面的能力和智慧。通過(guò)明確目標(biāo)和職責(zé)，促進(jìn)溝通和合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展，以及建立信任和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者可以有效地打造一支高效、協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)。不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)才是永恒的主題，希望每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能從中獲得一些思考與啟示。只有團(tuán)隊(duì)成員真正合作共進(jìn)，形成內(nèi)外協(xié)作一體，共同發(fā)展取得成果，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能夠獲得可持續(xù)的成功。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
一、制度保障是前提。
任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
根據(jù)員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，每月按照3000字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
四、做好服務(wù)是保障。
搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好！
五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我。
們賴(lài)以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴(lài)班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹谥ヂ殚_(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！
白林。