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產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇一
雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應承擔的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：
1.1 市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產(chǎn)品
5) 仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
1.2 產(chǎn)品定義及設計
1、 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進行描述，prd可能包含如下信息：
1) 產(chǎn)品的愿景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產(chǎn)品功能的詳細描述
5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
6) 產(chǎn)品用例(use case)
7) 系統(tǒng)需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、 產(chǎn)品設計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設計(ui，user interface)和用戶交互設計(user interaction)，包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，pm通常和ui設計師或互動設計師一起完成產(chǎn)品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》
1.3 項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、qa、ui設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6) 向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。
1.4 產(chǎn)品宣介
主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關系(pr)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。
1.5 產(chǎn)品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由pm來負責，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。
1.6 產(chǎn)品生命周期管理
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產(chǎn)品定位
2) 產(chǎn)品定價及促銷
3) 產(chǎn)品線管理
4) 競爭策略
5) 建立或收購合作伙伴
6) 識別并建立合作關系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。
產(chǎn)品周期一般分為五個階段：
1.6.1 概念化階段
這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2 產(chǎn)品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產(chǎn)品指標，形成可設計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的內容應該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設計和計劃確認。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》
1.6.3 技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術白皮書》
1.6.4 商品化階段
這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是負責內涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
1.6.5 市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結
出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇二
產(chǎn)品經(jīng)理職責最大的貢獻就是"把握"好需求!不僅控制好每個版本的需求，保證每個版本發(fā)布的項目節(jié)奏及質量。更進一步，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價值，用戶深層次的真正的需求!
產(chǎn)品經(jīng)理職責分三類
日常職責：
1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”
2、激勵銷售團隊及經(jīng)銷商
3、搜集營銷信息，包括競爭標桿、市場趨勢與機會、顧客期望等
4、作為銷售、制造、研發(fā)等部門的溝通橋梁
5、控制預算、實現(xiàn)銷售目標
短期職責：
1、參與年度營銷計劃及預算編制
2、與廣告部門/代理商合作以執(zhí)行推廣策略
3、 協(xié)調舉辦貿易/商業(yè)展覽、 大型會議
4、啟動法規(guī)許可的相關工作
5、參與新產(chǎn)品開發(fā)團隊
6、有效預測及應對競爭對手的活動
7、改進產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價值。
8、建議產(chǎn)品線延伸方案
9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來不及呢，刪先別想了，除非特爛的書;
長期職責：
1、為產(chǎn)品制定長期競爭策略
2、發(fā)掘新產(chǎn)品的機會
3、對產(chǎn)品的變動、改善及介紹內容給出建議
這樣的產(chǎn)品流程問題如何解決?
老圖新看，幾乎所有的大公司都會有這個問題，沒跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒有一個可以抵住之人或者機構。解決方式說來也簡單，要么就是小團隊作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開發(fā)快速迭代;要么就是離開。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇三
崗位職責：
1、對國內第三方支付業(yè)務、動態(tài)進行研究、匯報;
2、按照公司要求進行新產(chǎn)品專題調研;
3、協(xié)同渠道經(jīng)理與銀行、合作伙伴等商討合作可行性，進行可研分析，形成最終產(chǎn)品方案;
4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中參與需求制定和測試，在產(chǎn)品推出前后負責向銷售介紹產(chǎn)品特點，并協(xié)助銷售開展售前支持工作。
任職資格：
1、大學本科以上畢業(yè)，相關專業(yè)，年齡在28-38歲之間;
2、性格開朗進取，有較強的學習、分析和研究跟進能力，對新型支付業(yè)務及相關產(chǎn)品保持濃厚的興趣，持續(xù)關注支付行業(yè)動向;
3、2年以上支付機構工作經(jīng)驗，或3年以上持續(xù)為支付機構、金融機構提供服務工作經(jīng)驗(含支付機構軟件產(chǎn)品的設計、開發(fā)、售前支持等工作，或者支付轉接服務、金融支付業(yè)務代理拓展等)了解支付機構和金融行業(yè)運作及產(chǎn)品，其中熟悉互聯(lián)網(wǎng)支付、手機支付業(yè)務者優(yōu)先;
4、能與渠道經(jīng)理協(xié)作開展新產(chǎn)品調研、可行性分析、定位和項目研發(fā)跟進的能力;
5、有能力對新產(chǎn)品進行前期拓展，對銷售進行指導和售前支持。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇四
一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責
1、要著眼于長遠，關注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎
一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會變得支離破碎，新老產(chǎn)品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個__上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業(yè)利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來沒做過，風險可想而知。
2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題
我們都可以談營銷，但不管怎么談，有一個主體是難以回避的，那就是顧客。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。
因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。
3、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶提供新的賣點
作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說“我的產(chǎn)品__價比很好”。如果你老這么說，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。
賣產(chǎn)品到底賣什么？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產(chǎn)品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益。比如：知識資源總庫、chkd總庫。
不過，話又說回來，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應__，而不是所謂的先進__。
4、要懂得取舍，做好產(chǎn)品生命周期管理——新產(chǎn)品的開發(fā)設計到銷售，都有一個系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產(chǎn)品
作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要牢記這一點，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準備，一定要勇于承擔責任，勇于堅持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過，這項工作是不好干的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰(zhàn)爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來麻煩，老產(chǎn)品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產(chǎn)品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區(qū)域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當然跟你急了。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷售很好，新產(chǎn)品卻老是賣不動的一個原因之一。
5、要依靠團隊，確保溝通與協(xié)調的有效__——溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關鍵活動，做好了，事半功倍。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會成為“里外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協(xié)調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。
不少產(chǎn)品經(jīng)理，干活沒得說。但正因為研究工作做多了，領導能力和協(xié)調能力嚴重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅?？偸亲咭粋€極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。
堅定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針鋒相對。
做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發(fā)，還是老品維護，無論是產(chǎn)品上市，還是產(chǎn)品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節(jié)省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質
產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作，應具備一下素質：
1.協(xié)調溝通能力
產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調好各種關系，包括研發(fā)、測試、生產(chǎn)、市場、銷售等部門的人，在保__品質的情況下如期的推出產(chǎn)品。任何事情都是靠人實現(xiàn)的，所要協(xié)調的主要是人力資源，不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別，但不同部門的領導做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當?shù)臅r候和恰當?shù)娜苏勄‘數(shù)膯栴}，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
2.對事務優(yōu)先級的控制
產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，__的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
3.敏銳的商業(yè)眼光
圍繞市場調查、市場細分、目標市場、市場定位，通盤考慮產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、__、服務這些因素是開展營銷工作也是產(chǎn)品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪里，威脅在哪里，并進行分析，制訂未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經(jīng)驗和感覺。
4.具備一定的抗壓__
作為一個產(chǎn)品的負責人，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產(chǎn)品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產(chǎn)品無法如期交付，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍首”的感覺，這些都是壓力所在。
5.主動做事與合作
產(chǎn)品經(jīng)理需要有__解決問題的能力和動力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子，懷著熱情和__去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
6.著眼于細節(jié)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細節(jié)。關注細節(jié)是創(chuàng)建一個偉大產(chǎn)品的首要的要點，關于細節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點方面，而在競爭分析，項目計劃等幾乎他們負責的每個主要活動過程中。
7.常規(guī)產(chǎn)品管理技能
良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務的技能，包括寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔，進行市場競爭分析，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，數(shù)據(jù)庫編輯和管理，定義用戶界面等。
8.良好的工作習慣
日日閱讀，時時思考。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟的途徑就是博覽群書，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動等。
隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下，因為靈感稍不留意，就一去不返。
會議討論。在自己有一定構想時，先在腦海里整理一個清晰的概念，再與別人細細討論，在討論中不斷演化，提升思路。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇五
工作職責：
1、了解并熟悉零售企業(yè)典型的采購、銷售、分銷、倉儲、發(fā)送、財務結算等業(yè)務流程;
2、根據(jù)公司策略&業(yè)務運營的現(xiàn)狀和發(fā)展目標，在與業(yè)務部門充分溝通后，完成相關供應鏈等各個業(yè)務運營環(huán)節(jié)控制&管理的技術產(chǎn)品需求&業(yè)務解決方案;
3、依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略&產(chǎn)品規(guī)劃，完成erp系統(tǒng)各個功能模塊的詳細產(chǎn)品需求文檔的編寫;
4、負責erp系統(tǒng)相關產(chǎn)品的詳細規(guī)劃與設計、研發(fā)，以及整個產(chǎn)品線的生命周期管理;
5、組織、協(xié)調與產(chǎn)品研發(fā)相關的各種資源&工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展策略&目標;
6、依據(jù)需求分析文檔，對技術開發(fā)結果進行需求驗證，并對業(yè)務部門相關使用、培訓給予支持;
7、管理各業(yè)務部在企業(yè)后臺的所有操作權限，并應業(yè)務部門要求定期給予培訓。
任職資格：
1、資深產(chǎn)品經(jīng)理，要求5-7年工作經(jīng)驗，3年以上erp系統(tǒng)相關的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗;有erp系統(tǒng)項目管理或實施經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、產(chǎn)品經(jīng)理：3-5年工作經(jīng)驗，2年以上erp系統(tǒng)相關產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，有erp系統(tǒng)項目管理或實施經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、專業(yè)為計算機或信息管理或財務專業(yè)及相關領域者優(yōu)先，大學本科以上學歷;
4、優(yōu)秀的產(chǎn)品需求分析、規(guī)劃和系統(tǒng)分析能力;
5、優(yōu)秀的邏輯思考能力、歸納總結能力，具備需求分析或業(yè)務流程設計等方案撰寫能力;
6、優(yōu)秀的書面表達能力、口頭表達能力和溝通協(xié)調能力，較強的分析問題和解決問題的能力;
7、思維敏捷，性格開朗，責任感強，工作積極主動，具備學習意識，有良好的團隊協(xié)作意識。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇六
崗位職責：
1.職責一：產(chǎn)品策劃
a)根據(jù)金融產(chǎn)品的特點，策劃產(chǎn)品的服務工具、營銷活動等內容。
b)負責產(chǎn)品的原型設計，功能需求表撰寫。
c)負責對競爭產(chǎn)品進行定期跟蹤分析。
d)協(xié)調團隊中美工、編輯、程序員完成整個產(chǎn)品的開發(fā)，并控制整個項目的進度。
2. 職責二：內容運營
a)對制作完成的網(wǎng)站功能板塊進行維護和內容填充。
b)話題策劃：在產(chǎn)品的設計思路上，更加細化的策劃話題，吸引客戶進行訪問和閱讀。
c)素材采編：圍繞話題收集網(wǎng)上和其他消息渠道上的素材，如果題材合適可以進行電話采訪及新聞采訪。
d)內容編輯：對采集的信息進行編輯，完善文章的邏輯結構，并且按照網(wǎng)站客戶的閱讀習慣進行編排。
e)網(wǎng)絡公關：對編寫的文章進行推送，比如發(fā)給自己熟悉的媒體記者、編輯
3.職責三：內容推廣
a)利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、媒體對策劃的內容進行內容的推廣。推廣的目的就是為了能夠讓更多的客戶使用我們的產(chǎn)品服務。
崗位要求：
1、國家正規(guī)統(tǒng)招院校本科以上學歷(互聯(lián)網(wǎng)公司/金融理財)
2、具備對產(chǎn)品本身的迷戀于追求，以創(chuàng)造出偉大的、有價值的產(chǎn)品為個人的職業(yè)目標;
3、具備對金融理財?shù)呐d趣，有過股票、基金投資經(jīng)驗優(yōu)先。
4、對終端產(chǎn)品的ui/ue有獨到的見解與認識、追求完美的用戶體驗;
5、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調與執(zhí)行能力，豐富的跨部門橫向管理能力， 有過團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇七
產(chǎn)品經(jīng)理的職責會隨著公司的規(guī)模、組織結構不同而不同，上次在看《職來職網(wǎng)》的時候，一個面試官拷問面試人以下哪一項工作是行政管理范疇，列舉一二三，這在一定的程度是不合理的，一般的規(guī)模公司，行政會承擔很多類似hr的工作，包括其他。因此我們在工作中沒有必要追求標準化，而是根據(jù)目前工作現(xiàn)狀，對職責進行規(guī)范化、合理化、效益最大化。因為很可能做什么不做什么并是因為崗位決定而是老板決定的。
同時產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織中處于什么地位很是重要，公司是產(chǎn)品驅動還是銷售驅動，產(chǎn)品經(jīng)理是否有實權，都會影響到產(chǎn)品經(jīng)理職責，從當前工作出發(fā)總結，通過工作業(yè)績來影響部門在公司是一個什么樣的位置。特別是對創(chuàng)業(yè)型公司，都在摸索，誰拿出了成績，誰才有話語權。以下是個人在工作中總結的產(chǎn)品經(jīng)理職責：
1、負責產(chǎn)品規(guī)劃： 對目前已有或者即將開發(fā)的產(chǎn)品進行市場調研，需求分析;對行業(yè)同類形產(chǎn)品進行總結與對比完成競品分析;對互聯(lián)網(wǎng)了解，了解市場與環(huán)境動態(tài)，進行產(chǎn)品趨勢分析
2、 負責產(chǎn)品解釋：明確產(chǎn)品定義與定位，讓所有業(yè)務相關的部門能夠清楚的了解到我們到底在做什么，以后會做什么，目前的進展如何，從而統(tǒng)一思想與行動。負責完成產(chǎn)品手冊，并根據(jù)各部門的需求進行相應的產(chǎn)品對內宣傳。
3、負責產(chǎn)品管理： 根據(jù)需求、市場進展，與技術部協(xié)調并跟進對產(chǎn)品進行設計制作與周期完善優(yōu)化;隨著發(fā)展對產(chǎn)品是否進行拆分多個產(chǎn)品進行產(chǎn)品線管理;制定產(chǎn)品線推廣策略，攜手相關部門(seo部門、市場部門)執(zhí)行、制定產(chǎn)品的運營策略與相關部門(比如編輯部、銷售部、市場部、策劃部等)執(zhí)行。
以上并不一定適合你，與工作環(huán)境有關，記得《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》蘇杰討論過矩陣管理的一些問題，這些都在影響我們的職責以及我們能夠執(zhí)行的范圍。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇一
雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應承擔的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：
1.1 市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產(chǎn)品
5) 仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
1.2 產(chǎn)品定義及設計
1、 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進行描述，prd可能包含如下信息：
1) 產(chǎn)品的愿景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產(chǎn)品功能的詳細描述
5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
6) 產(chǎn)品用例(use case)
7) 系統(tǒng)需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、 產(chǎn)品設計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設計(ui，user interface)和用戶交互設計(user interaction)，包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，pm通常和ui設計師或互動設計師一起完成產(chǎn)品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》
1.3 項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、qa、ui設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6) 向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。
1.4 產(chǎn)品宣介
主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關系(pr)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。
1.5 產(chǎn)品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由pm來負責，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。
1.6 產(chǎn)品生命周期管理
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產(chǎn)品定位
2) 產(chǎn)品定價及促銷
3) 產(chǎn)品線管理
4) 競爭策略
5) 建立或收購合作伙伴
6) 識別并建立合作關系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。
產(chǎn)品周期一般分為五個階段：
1.6.1 概念化階段
這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2 產(chǎn)品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產(chǎn)品指標，形成可設計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的內容應該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設計和計劃確認。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》
1.6.3 技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術白皮書》
1.6.4 商品化階段
這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是負責內涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
1.6.5 市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結
出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇二
產(chǎn)品經(jīng)理職責最大的貢獻就是"把握"好需求!不僅控制好每個版本的需求，保證每個版本發(fā)布的項目節(jié)奏及質量。更進一步，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價值，用戶深層次的真正的需求!
產(chǎn)品經(jīng)理職責分三類
日常職責：
1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”
2、激勵銷售團隊及經(jīng)銷商
3、搜集營銷信息，包括競爭標桿、市場趨勢與機會、顧客期望等
4、作為銷售、制造、研發(fā)等部門的溝通橋梁
5、控制預算、實現(xiàn)銷售目標
短期職責：
1、參與年度營銷計劃及預算編制
2、與廣告部門/代理商合作以執(zhí)行推廣策略
3、 協(xié)調舉辦貿易/商業(yè)展覽、 大型會議
4、啟動法規(guī)許可的相關工作
5、參與新產(chǎn)品開發(fā)團隊
6、有效預測及應對競爭對手的活動
7、改進產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價值。
8、建議產(chǎn)品線延伸方案
9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來不及呢，刪先別想了，除非特爛的書;
長期職責：
1、為產(chǎn)品制定長期競爭策略
2、發(fā)掘新產(chǎn)品的機會
3、對產(chǎn)品的變動、改善及介紹內容給出建議
這樣的產(chǎn)品流程問題如何解決?
老圖新看，幾乎所有的大公司都會有這個問題，沒跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒有一個可以抵住之人或者機構。解決方式說來也簡單，要么就是小團隊作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開發(fā)快速迭代;要么就是離開。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇三
崗位職責：
1、對國內第三方支付業(yè)務、動態(tài)進行研究、匯報;
2、按照公司要求進行新產(chǎn)品專題調研;
3、協(xié)同渠道經(jīng)理與銀行、合作伙伴等商討合作可行性，進行可研分析，形成最終產(chǎn)品方案;
4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中參與需求制定和測試，在產(chǎn)品推出前后負責向銷售介紹產(chǎn)品特點，并協(xié)助銷售開展售前支持工作。
任職資格：
1、大學本科以上畢業(yè)，相關專業(yè)，年齡在28-38歲之間;
2、性格開朗進取，有較強的學習、分析和研究跟進能力，對新型支付業(yè)務及相關產(chǎn)品保持濃厚的興趣，持續(xù)關注支付行業(yè)動向;
3、2年以上支付機構工作經(jīng)驗，或3年以上持續(xù)為支付機構、金融機構提供服務工作經(jīng)驗(含支付機構軟件產(chǎn)品的設計、開發(fā)、售前支持等工作，或者支付轉接服務、金融支付業(yè)務代理拓展等)了解支付機構和金融行業(yè)運作及產(chǎn)品，其中熟悉互聯(lián)網(wǎng)支付、手機支付業(yè)務者優(yōu)先;
4、能與渠道經(jīng)理協(xié)作開展新產(chǎn)品調研、可行性分析、定位和項目研發(fā)跟進的能力;
5、有能力對新產(chǎn)品進行前期拓展，對銷售進行指導和售前支持。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇四
一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責
1、要著眼于長遠，關注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎
一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會變得支離破碎，新老產(chǎn)品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個__上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業(yè)利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來沒做過，風險可想而知。
2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題
我們都可以談營銷，但不管怎么談，有一個主體是難以回避的，那就是顧客。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。
因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。
3、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶提供新的賣點
作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說“我的產(chǎn)品__價比很好”。如果你老這么說，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。
賣產(chǎn)品到底賣什么？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產(chǎn)品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益。比如：知識資源總庫、chkd總庫。
不過，話又說回來，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應__，而不是所謂的先進__。
4、要懂得取舍，做好產(chǎn)品生命周期管理——新產(chǎn)品的開發(fā)設計到銷售，都有一個系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產(chǎn)品
作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要牢記這一點，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準備，一定要勇于承擔責任，勇于堅持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過，這項工作是不好干的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰(zhàn)爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來麻煩，老產(chǎn)品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產(chǎn)品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區(qū)域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當然跟你急了。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷售很好，新產(chǎn)品卻老是賣不動的一個原因之一。
5、要依靠團隊，確保溝通與協(xié)調的有效__——溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關鍵活動，做好了，事半功倍。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會成為“里外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協(xié)調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。
不少產(chǎn)品經(jīng)理，干活沒得說。但正因為研究工作做多了，領導能力和協(xié)調能力嚴重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅?？偸亲咭粋€極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。
堅定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針鋒相對。
做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發(fā)，還是老品維護，無論是產(chǎn)品上市，還是產(chǎn)品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節(jié)省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質
產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作，應具備一下素質：
1.協(xié)調溝通能力
產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調好各種關系，包括研發(fā)、測試、生產(chǎn)、市場、銷售等部門的人，在保__品質的情況下如期的推出產(chǎn)品。任何事情都是靠人實現(xiàn)的，所要協(xié)調的主要是人力資源，不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別，但不同部門的領導做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當?shù)臅r候和恰當?shù)娜苏勄‘數(shù)膯栴}，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
2.對事務優(yōu)先級的控制
產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，__的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
3.敏銳的商業(yè)眼光
圍繞市場調查、市場細分、目標市場、市場定位，通盤考慮產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、__、服務這些因素是開展營銷工作也是產(chǎn)品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪里，威脅在哪里，并進行分析，制訂未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經(jīng)驗和感覺。
4.具備一定的抗壓__
作為一個產(chǎn)品的負責人，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產(chǎn)品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產(chǎn)品無法如期交付，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍首”的感覺，這些都是壓力所在。
5.主動做事與合作
產(chǎn)品經(jīng)理需要有__解決問題的能力和動力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子，懷著熱情和__去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
6.著眼于細節(jié)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細節(jié)。關注細節(jié)是創(chuàng)建一個偉大產(chǎn)品的首要的要點，關于細節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點方面，而在競爭分析，項目計劃等幾乎他們負責的每個主要活動過程中。
7.常規(guī)產(chǎn)品管理技能
良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務的技能，包括寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔，進行市場競爭分析，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，數(shù)據(jù)庫編輯和管理，定義用戶界面等。
8.良好的工作習慣
日日閱讀，時時思考。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟的途徑就是博覽群書，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動等。
隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下，因為靈感稍不留意，就一去不返。
會議討論。在自己有一定構想時，先在腦海里整理一個清晰的概念，再與別人細細討論，在討論中不斷演化，提升思路。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇五
工作職責：
1、了解并熟悉零售企業(yè)典型的采購、銷售、分銷、倉儲、發(fā)送、財務結算等業(yè)務流程;
2、根據(jù)公司策略&業(yè)務運營的現(xiàn)狀和發(fā)展目標，在與業(yè)務部門充分溝通后，完成相關供應鏈等各個業(yè)務運營環(huán)節(jié)控制&管理的技術產(chǎn)品需求&業(yè)務解決方案;
3、依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略&產(chǎn)品規(guī)劃，完成erp系統(tǒng)各個功能模塊的詳細產(chǎn)品需求文檔的編寫;
4、負責erp系統(tǒng)相關產(chǎn)品的詳細規(guī)劃與設計、研發(fā)，以及整個產(chǎn)品線的生命周期管理;
5、組織、協(xié)調與產(chǎn)品研發(fā)相關的各種資源&工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展策略&目標;
6、依據(jù)需求分析文檔，對技術開發(fā)結果進行需求驗證，并對業(yè)務部門相關使用、培訓給予支持;
7、管理各業(yè)務部在企業(yè)后臺的所有操作權限，并應業(yè)務部門要求定期給予培訓。
任職資格：
1、資深產(chǎn)品經(jīng)理，要求5-7年工作經(jīng)驗，3年以上erp系統(tǒng)相關的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗;有erp系統(tǒng)項目管理或實施經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、產(chǎn)品經(jīng)理：3-5年工作經(jīng)驗，2年以上erp系統(tǒng)相關產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，有erp系統(tǒng)項目管理或實施經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、專業(yè)為計算機或信息管理或財務專業(yè)及相關領域者優(yōu)先，大學本科以上學歷;
4、優(yōu)秀的產(chǎn)品需求分析、規(guī)劃和系統(tǒng)分析能力;
5、優(yōu)秀的邏輯思考能力、歸納總結能力，具備需求分析或業(yè)務流程設計等方案撰寫能力;
6、優(yōu)秀的書面表達能力、口頭表達能力和溝通協(xié)調能力，較強的分析問題和解決問題的能力;
7、思維敏捷，性格開朗，責任感強，工作積極主動，具備學習意識，有良好的團隊協(xié)作意識。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇六
崗位職責：
1.職責一：產(chǎn)品策劃
a)根據(jù)金融產(chǎn)品的特點，策劃產(chǎn)品的服務工具、營銷活動等內容。
b)負責產(chǎn)品的原型設計，功能需求表撰寫。
c)負責對競爭產(chǎn)品進行定期跟蹤分析。
d)協(xié)調團隊中美工、編輯、程序員完成整個產(chǎn)品的開發(fā)，并控制整個項目的進度。
2. 職責二：內容運營
a)對制作完成的網(wǎng)站功能板塊進行維護和內容填充。
b)話題策劃：在產(chǎn)品的設計思路上，更加細化的策劃話題，吸引客戶進行訪問和閱讀。
c)素材采編：圍繞話題收集網(wǎng)上和其他消息渠道上的素材，如果題材合適可以進行電話采訪及新聞采訪。
d)內容編輯：對采集的信息進行編輯，完善文章的邏輯結構，并且按照網(wǎng)站客戶的閱讀習慣進行編排。
e)網(wǎng)絡公關：對編寫的文章進行推送，比如發(fā)給自己熟悉的媒體記者、編輯
3.職責三：內容推廣
a)利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、媒體對策劃的內容進行內容的推廣。推廣的目的就是為了能夠讓更多的客戶使用我們的產(chǎn)品服務。
崗位要求：
1、國家正規(guī)統(tǒng)招院校本科以上學歷(互聯(lián)網(wǎng)公司/金融理財)
2、具備對產(chǎn)品本身的迷戀于追求，以創(chuàng)造出偉大的、有價值的產(chǎn)品為個人的職業(yè)目標;
3、具備對金融理財?shù)呐d趣，有過股票、基金投資經(jīng)驗優(yōu)先。
4、對終端產(chǎn)品的ui/ue有獨到的見解與認識、追求完美的用戶體驗;
5、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調與執(zhí)行能力，豐富的跨部門橫向管理能力， 有過團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求 產(chǎn)品經(jīng)理工作技能篇七
產(chǎn)品經(jīng)理的職責會隨著公司的規(guī)模、組織結構不同而不同，上次在看《職來職網(wǎng)》的時候，一個面試官拷問面試人以下哪一項工作是行政管理范疇，列舉一二三，這在一定的程度是不合理的，一般的規(guī)模公司，行政會承擔很多類似hr的工作，包括其他。因此我們在工作中沒有必要追求標準化，而是根據(jù)目前工作現(xiàn)狀，對職責進行規(guī)范化、合理化、效益最大化。因為很可能做什么不做什么并是因為崗位決定而是老板決定的。
同時產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織中處于什么地位很是重要，公司是產(chǎn)品驅動還是銷售驅動，產(chǎn)品經(jīng)理是否有實權，都會影響到產(chǎn)品經(jīng)理職責，從當前工作出發(fā)總結，通過工作業(yè)績來影響部門在公司是一個什么樣的位置。特別是對創(chuàng)業(yè)型公司，都在摸索，誰拿出了成績，誰才有話語權。以下是個人在工作中總結的產(chǎn)品經(jīng)理職責：
1、負責產(chǎn)品規(guī)劃： 對目前已有或者即將開發(fā)的產(chǎn)品進行市場調研，需求分析;對行業(yè)同類形產(chǎn)品進行總結與對比完成競品分析;對互聯(lián)網(wǎng)了解，了解市場與環(huán)境動態(tài)，進行產(chǎn)品趨勢分析
2、 負責產(chǎn)品解釋：明確產(chǎn)品定義與定位，讓所有業(yè)務相關的部門能夠清楚的了解到我們到底在做什么，以后會做什么，目前的進展如何，從而統(tǒng)一思想與行動。負責完成產(chǎn)品手冊，并根據(jù)各部門的需求進行相應的產(chǎn)品對內宣傳。
3、負責產(chǎn)品管理： 根據(jù)需求、市場進展，與技術部協(xié)調并跟進對產(chǎn)品進行設計制作與周期完善優(yōu)化;隨著發(fā)展對產(chǎn)品是否進行拆分多個產(chǎn)品進行產(chǎn)品線管理;制定產(chǎn)品線推廣策略，攜手相關部門(seo部門、市場部門)執(zhí)行、制定產(chǎn)品的運營策略與相關部門(比如編輯部、銷售部、市場部、策劃部等)執(zhí)行。
以上并不一定適合你，與工作環(huán)境有關，記得《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》蘇杰討論過矩陣管理的一些問題，這些都在影響我們的職責以及我們能夠執(zhí)行的范圍。