淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文（優(yōu)質(zhì)18篇）

    學(xué)習(xí)如何批判性地思考是非常重要的，這樣可以幫助我們更好地理解問(wèn)題。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以結(jié)合自己的思考和感悟，形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和表達(dá)方式。通過(guò)總結(jié)，我們可以從中找到不足和問(wèn)題，并積極改進(jìn)和提高。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇一
    10.在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境控制措施方案要求表。
    8.分包方采購(gòu)憑租或自備安全物資驗(yàn)證記錄表9.施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（編制要點(diǎn)）。
    第三節(jié)：企業(yè)安全檢查1.安全檢查和整改記錄2.安全會(huì)議記錄表。
    3.安全檢測(cè)儀器校準(zhǔn)匯總表。
    3.設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分表4.企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分表。
    三：安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)匯總表6.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表。
    第二章：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一節(jié)：工程項(xiàng)目基本情況1.工程概況表。
    2.項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無(wú)表式）3.項(xiàng)目管理人員登記。
    11.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表。
    第二節(jié)：責(zé)任目標(biāo)考核。
    （2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組織（部門）考核表3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表。
    3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（新）4.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表。
    第三節(jié)：安全檢查一．檢查評(píng)分。
    1.建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表2.安全管理檢查評(píng)分表3.文明施工檢查匯總表。
    17.起重吊裝安全檢查評(píng)分表18.施工機(jī)具檢查評(píng)分表二：隱患整改、停工通知。
    建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表建筑施工安全分項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)表文明施工檢查表。
    第四節(jié)：部分分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底1.管理人員進(jìn)場(chǎng)安全交底表。
    2.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。
    3.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底匯總表。
    第五節(jié)：安全教育。
    1.新工人安全教育匯總表。
    第六節(jié)：安全活動(dòng)記錄1.班組班前安全活動(dòng)記錄2.施工安全日記。
    3.基坑支護(hù)水平位移觀測(cè)記錄表4.基坑支護(hù)沉降觀測(cè)記錄5.氣體檢測(cè)記錄。
    6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備明細(xì)表7.接地電阻測(cè)試記錄表。
    4．事故調(diào)查處理有關(guān)文件匯總（無(wú)表式）5．意外傷害保險(xiǎn)登記表。
    第八節(jié)：安全警示標(biāo)志。
    1.安全警示標(biāo)志平面布置圖2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志檢查表。
    第九節(jié)：安全防護(hù)用具、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收表。
    6.施工升降機(jī)附著（加節(jié)）驗(yàn)收表7.塔式起重機(jī)附著驗(yàn)收表8.安裝自檢記錄。
    （7）橋（門）式起重機(jī)安裝自檢表9.定期自檢記錄表。
    （5）橋（門）式起重機(jī)定期自檢表。
    二、設(shè)施驗(yàn)收表1.腳手架驗(yàn)收表。
    4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收表5.人工挖孔樁防護(hù)驗(yàn)收表。
    6.基坑支護(hù)、開(kāi)挖及降水工程驗(yàn)收表7.卸料平臺(tái)驗(yàn)收表。
    第十節(jié)：建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表。
    7.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知材料清單8.安裝塔式起重機(jī)相關(guān)安全條件確認(rèn)表。
    第十一節(jié)：報(bào)審表。
    1.——安全專項(xiàng)施工方案。
    第十二節(jié)：文明施工1.五牌一圖（五表式）。
    2.消防安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無(wú)表式）3.動(dòng)火作業(yè)審批表4.急救人員登記表。
    第二節(jié)：安全專項(xiàng)施工方案。
    第三節(jié)：安全技術(shù)交底一．地基與基礎(chǔ)工程。
    17.干作業(yè)螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術(shù)交底18.鉆孔灌注樁安全技術(shù)交底。
    二：模板工程。
    1.模板工程安全技術(shù)交底。
    2.高支模模板支架工程安全技術(shù)交底。
    三、腳手架工程。
    1.門式鋼管腳手架安全技術(shù)交底。
    2.落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底。
    3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術(shù)交底。
    4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術(shù)交底。
    5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業(yè)技術(shù)交底。
    6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設(shè)施工技術(shù)交底。
    7.懸挑腳手架作業(yè)安全技術(shù)交底。
    四、鋼筋混凝土工程。
    六：機(jī)械設(shè)備。
    4．施工升降機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底5．施工升降機(jī)操作安全技術(shù)交底。
    6．物料提升機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底7．物料提升機(jī)操作安全技術(shù)交底。
    13.起重指揮司索工安全技術(shù)交底。
    七、裝飾裝修工程。
    八、鋼結(jié)構(gòu)工程。
    九、其他作業(yè)。
    1.電焊工安全技術(shù)交底。
    11.通風(fēng)與空調(diào)工程設(shè)備安裝安全技術(shù)交底。
    第四節(jié)：各工種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
    一、各工種安全操作規(guī)程。
    16.混凝土插入式振動(dòng)器安全操作規(guī)程。
    3、設(shè)備和實(shí)施管理評(píng)分表。
    4、企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分表。
    5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)分表。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇二
    石油化工行業(yè)是危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開(kāi)采中存在的一些危險(xiǎn)，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時(shí)傷亡率很高，帶來(lái)很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時(shí)加強(qiáng)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援能力，降低事故帶來(lái)的損失，應(yīng)急演練就是一種很好的提升應(yīng)急處理能力的方式，應(yīng)急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)急事故處理水平，減少事故帶來(lái)的損失。
    1．1高危險(xiǎn)性。
    石油化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)物品為石油和化工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品屬于易燃、易爆物品，在開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中，工作環(huán)境也經(jīng)常是高溫、高壓的，因此產(chǎn)品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生。
    1．2企業(yè)規(guī)模較大。
    石油化工企業(yè)一般是國(guó)家大型企業(yè)，并且還在逐步由過(guò)去的幾百萬(wàn)噸逐漸向千萬(wàn)噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險(xiǎn)的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生存在較大難度，并且危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失也就更加可觀。
    1．3邊生產(chǎn)邊施工。
    當(dāng)前的石油化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程還在經(jīng)歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中還在不斷的進(jìn)行設(shè)備的建設(shè)，邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。這樣的管理方式就導(dǎo)致了危險(xiǎn)性的增加，安全管理方面的難度也就進(jìn)一步增加了。
    1．4事故升級(jí)迅速。
    石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會(huì)很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進(jìn)行撲滅，化工產(chǎn)品的爆炸也會(huì)引發(fā)連環(huán)爆炸，在過(guò)程中不僅救援困難，事故還會(huì)不斷升級(jí)，危及救援人員的生命安全，在短時(shí)間內(nèi)很難化險(xiǎn)為夷。
    1．5當(dāng)前技術(shù)無(wú)法避免事故。
    目前的安全管理，不論是技術(shù)、工藝、設(shè)備還是管理水平還無(wú)法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。所以安全生產(chǎn)事故也就很難完全避免，但我們可以通過(guò)加強(qiáng)安全管理預(yù)防控制事故的發(fā)生，然后再通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急管理來(lái)減少和降低事故的危害及損失。
    2應(yīng)急演練的作用。
    在石油化工企業(yè)中，當(dāng)前的技術(shù)并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對(duì)應(yīng)的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來(lái)的損失，應(yīng)急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應(yīng)急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時(shí)刻意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，因此在工作的過(guò)程中會(huì)更加的謹(jǐn)慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時(shí)經(jīng)常組織應(yīng)急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間逃離危險(xiǎn)。同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問(wèn)題，及時(shí)彌補(bǔ)，避免真正的事故發(fā)生時(shí)因救援不利帶來(lái)的損失。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練是十分必要的。
    3應(yīng)急演練有效性措施。
    石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練過(guò)程十分復(fù)雜，在演練前要將細(xì)節(jié)策劃完整，根據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的計(jì)劃。演練之前要將注意事項(xiàng)向各部門員工介紹清楚，避免演練過(guò)程出現(xiàn)意外。應(yīng)急演練的具體注意事項(xiàng)包含以下幾個(gè)方面:。
    3．1嚴(yán)格按照策劃方案進(jìn)行。
    應(yīng)急演練策劃方案是在演練之前根據(jù)演練的內(nèi)容、規(guī)模，參與人員等各項(xiàng)因素進(jìn)行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個(gè)方面，對(duì)演練的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應(yīng)急演練的人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行演練，避免參與人員擅自行動(dòng)。應(yīng)急演練雖然不是真實(shí)的事故，但是對(duì)真實(shí)事故的模擬，如果參與人員認(rèn)識(shí)不到演練的重要性，擅自行動(dòng)，就可能會(huì)破壞整個(gè)演練，導(dǎo)致演練達(dá)不到效果，浪費(fèi)了人力物力。
    3．2避免形式主義。
    石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練，其目的是為了讓員工熟練應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來(lái)的損失，關(guān)系到石油化工企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到演練的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)演練注意事項(xiàng)，了解安全知識(shí)，避免在演練的過(guò)程中渾水摸魚(yú)，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達(dá)命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實(shí)水平，否則就達(dá)不到檢驗(yàn)和鍛煉的目的。
    3．3策劃要考慮實(shí)際情況。
    在演練的過(guò)程中，由于企業(yè)的'生產(chǎn)還處在正常狀態(tài)下，與真實(shí)的事故現(xiàn)場(chǎng)存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實(shí)的來(lái)實(shí)施，哪些部門在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進(jìn)行設(shè)置，避免演練開(kāi)始時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
    3．4演練要高度模仿真實(shí)情況。
    應(yīng)急演練的甚至要與真實(shí)事故發(fā)生的場(chǎng)景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實(shí)情況相悖的場(chǎng)景，這樣不僅達(dá)不到應(yīng)急演練的效果，還可能會(huì)誤導(dǎo)參演人員，讓工作人員按照錯(cuò)誤的方式逃生和救援，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)的損失擴(kuò)大，與演練的目的相悖。
    3．5總結(jié)和追蹤。
    應(yīng)急演練結(jié)束之后的總結(jié)和追蹤是必不可少，應(yīng)急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應(yīng)急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，例如工作人員對(duì)于逃生知識(shí)的了解是否清楚，救援準(zhǔn)備是否充分等等，因此在演練結(jié)束之后要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和追蹤，升華演練效果。要及時(shí)總結(jié)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，對(duì)于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時(shí)糾正，之后各部門根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)安全管理進(jìn)行完善，提升事故處理水平。
    4結(jié)語(yǔ)。
    石油化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在很大的危險(xiǎn)性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失，石油化工企業(yè)應(yīng)組織應(yīng)急演練，提升工作人員應(yīng)對(duì)事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點(diǎn)，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級(jí)快，因此應(yīng)急演練的策劃方案要根據(jù)這些特點(diǎn)來(lái)制定。應(yīng)急演練中要注意按照策劃方案實(shí)施，避免形式主義等，讓?xiě)?yīng)急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失。
    作者:李連強(qiáng)單位:中國(guó)石油哈爾濱石化公司。
    參考文獻(xiàn):。
    ［2］房亮亮．石油化工企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案研究［d］．西安:西北大學(xué)，2013．。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇三
    一、總則。
    定位”，即“定庫(kù)號(hào)、定架號(hào)、定層號(hào)、定位號(hào)”，碼放整齊，標(biāo)志明顯。
    3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放使用的少量易燃易爆、有毒有害物品，要放入容器內(nèi)妥善保管。并不得帶入宿舍、辦公室。
    4、領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格各種手續(xù)，控制數(shù)量，剩余物品及時(shí)退回。
    5、易燃、易爆、有毒有害物品的倉(cāng)庫(kù)，必須設(shè)置足夠的消防器材。
    6、施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚加工材料時(shí)的刨花，鋸沫要及時(shí)清理，做到活完場(chǎng)地清，防止火災(zāi)。
    7、易燃、易爆、場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火、嚴(yán)禁吸煙。
    8、凡接觸有害，有毒的工人定期組織身體檢查并注意使用勞保用品防止職業(yè)病或引起中毒事故。
    9、易燃易爆物品的存放量不準(zhǔn)超過(guò)3天的使用量。
    5、氧氣瓶要有瓶帽和防震橡膠圈，如果丟失，應(yīng)及時(shí)配齊。
    6、遮蓋物，防止日光直接照曬，日光強(qiáng)烈時(shí)應(yīng)早晚搬運(yùn)。
    7、搬運(yùn)氧氣瓶時(shí)，要注意防止劇烈震動(dòng)，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)。
    8、氧氣瓶在搬運(yùn)保管時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離火源，熱源氧氣瓶與明火的距離不得小于10m。
    油、柴油的滴漏會(huì)污染土地，燃爆可排放污染氣體。
    1、汽油、柴油的使用嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度執(zhí)行，并做好統(tǒng)計(jì)。
    2、作為清洗劑的廢柴油、汽油與污染物要集中存放，妥善處理。
    3、汽油、柴油存放要密封，容器下墊沙土，防止?jié)B漏。
    4、存放汽油、柴油的場(chǎng)所要遠(yuǎn)離火源和防熱。廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司。
    內(nèi)報(bào)公司，公司上報(bào)市安監(jiān)站及有關(guān)部門。
    3、死亡事故：公司會(huì)同市主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。搜集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案提出處理意見(jiàn)。分公司填寫(xiě)《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報(bào)公司。公司按程序上報(bào)有關(guān)部門。
    職工學(xué)習(xí)防火知識(shí)。
    構(gòu)和安檢隊(duì)伍的素質(zhì)，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
    應(yīng)性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。
    全獎(jiǎng)懲。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。
    境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決后，才能使用和作業(yè)。
    門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。
    定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作和其它安全教育工作。
    （十）項(xiàng)目部安全員。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇四
    在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的'角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)行。如果在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對(duì)其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會(huì)直接的導(dǎo)致社會(huì)的混亂，影響社會(huì)的良好向上發(fā)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個(gè)信息時(shí)代，會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴(yán)重受損，降低其國(guó)際發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象及聲譽(yù)也是嚴(yán)重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時(shí)，不僅要支付高額的培養(yǎng)費(fèi)用，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出，縮小企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無(wú)價(jià)的，員工在通過(guò)煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要注重個(gè)人安全，俗話說(shuō)：“命都沒(méi)了，還要錢干嘛”，樹(shù)立良好的安全思想意識(shí)是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對(duì)日常工作中，一些潛在的危險(xiǎn)因素，要及時(shí)的通報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，請(qǐng)求及時(shí)處理，什么時(shí)候處理完畢，什么時(shí)候再開(kāi)工。
    2.2制度保障體系。
    對(duì)現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開(kāi)展。為什么一些發(fā)達(dá)國(guó)家能夠保持零增長(zhǎng)的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國(guó)由于國(guó)情原因，在相關(guān)法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒(méi)有具體的方面規(guī)范，所以，實(shí)際工作中不具備針對(duì)性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強(qiáng)制性達(dá)不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒(méi)有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對(duì)性，高強(qiáng)度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。
    2.3監(jiān)督保障體系。
    煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；
    1）對(duì)管理和監(jiān)督的職能要分別開(kāi)，當(dāng)前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)榈胤秸O(jiān)督責(zé)任的不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)即是管理部門也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因而，負(fù)責(zé)解決的安全問(wèn)題較多。這樣不僅不利于安全工作的開(kāi)展，反而會(huì)加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中須明白自身的職責(zé)，同時(shí)和地方政府結(jié)合進(jìn)行安全監(jiān)督。
    2）保障安全監(jiān)督活動(dòng)獨(dú)立開(kāi)展。
    3）加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個(gè)人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
    2.4技術(shù)保障體系。
    在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，技術(shù)的應(yīng)用對(duì)其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開(kāi)采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過(guò)相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)許多煤礦開(kāi)采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對(duì)其問(wèn)題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)；制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)新的技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的找到潛在的危險(xiǎn)因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    針對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問(wèn)題，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極弘揚(yáng)安源精神，建設(shè)全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應(yīng)對(duì)煤礦事故帶來(lái)的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無(wú)反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識(shí)，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇五
    摘要：隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)和科技等方面都取得了飛速的發(fā)展和進(jìn)步，但隨著人們對(duì)自身和環(huán)境的認(rèn)知越來(lái)越深入，環(huán)境保護(hù)的觀念越來(lái)越深入人心，受到人們的重視。
    而石油和化工行業(yè)在很大程度上帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了很多的環(huán)境污染，職工人身傷害問(wèn)題，引起了人們的高度關(guān)注。
    本文從石油化工企業(yè)環(huán)境安全管理入手，落腳于職工健康保護(hù)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探析石油化工企業(yè)在環(huán)境安全方面的應(yīng)用。
    隨著當(dāng)今化學(xué)工業(yè)的飛速發(fā)展,化工污染日趨嚴(yán)重,已給全球的生態(tài)平衡帶來(lái)了巨大的破壞,開(kāi)始危及人類的生存。
    如何對(duì)化工污染進(jìn)行綜合防治,已成為當(dāng)今社會(huì)最突出的問(wèn)題之一。
    化學(xué)工業(yè)為人類創(chuàng)造了前所未有的巨大的財(cái)富,滿足了人們?cè)絹?lái)越高的生產(chǎn)和生活要求。
    但在全球保護(hù)環(huán)境的呼聲日益高漲的情況下,化學(xué)工業(yè)又首當(dāng)其沖,成了人們抱怨的罪魁禍?zhǔn)住?BR>    石油化工企業(yè)是以開(kāi)發(fā)和利用石油天然氣等化石能源為主導(dǎo)的企業(yè)，從化石能源的開(kāi)發(fā)，到能源產(chǎn)品的分離、制品，到產(chǎn)品的銷售，形成一整條完整的工業(yè)鏈。
    但是，化工企業(yè)的運(yùn)行和能源的開(kāi)采給周圍環(huán)境造成了一定程度的污染，油氣揮發(fā)物、石油滲漏等對(duì)企業(yè)職工的傷害日益嚴(yán)重。
    由于化工企業(yè)化學(xué)污染不同于一般的污染，其污染性質(zhì)、危害程度及其治理方法有著獨(dú)特性，因此受到人們的廣泛重視。
    石油化工企業(yè)是以開(kāi)發(fā)和利用石油天然氣等化石能源為主導(dǎo)的企業(yè)，從化石能源的開(kāi)發(fā)，到能源產(chǎn)品的分離、制品，到產(chǎn)品的銷售，形成一整條完整的工業(yè)鏈。
    但是，化工企業(yè)的運(yùn)行和能源的開(kāi)采給周圍環(huán)境造成了一定程度的化學(xué)污染，而且企業(yè)在化學(xué)污染防護(hù)上的投入與關(guān)注不足，長(zhǎng)時(shí)間的累積，直到職工出現(xiàn)健康狀況才得知，這就需要環(huán)境測(cè)評(píng)來(lái)提前分析潛在污染源，讓企業(yè)職工遠(yuǎn)離化學(xué)污染傷害。
    化學(xué)污染測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容是針對(duì)化工企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中引起的有毒有害、易燃易爆、放射性等物質(zhì)泄漏所造成的對(duì)人身安全與環(huán)境的影響和損害進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提出防范、應(yīng)急與減緩措施。
    一個(gè)完整的石油化工項(xiàng)目的污染測(cè)評(píng)項(xiàng)目程序包括：污染識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、后果計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、可接受水平分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案等步驟。
    污染識(shí)別主要是對(duì)危險(xiǎn)因子做出準(zhǔn)確的識(shí)別，從而判斷是否為污染物;風(fēng)險(xiǎn)分析主要是分析某一因素或多種因素在未來(lái)所能夠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)的大小從而采取不同程度的措施;后果計(jì)算是對(duì)危險(xiǎn)因子所帶來(lái)的后果做出預(yù)估，判斷該危險(xiǎn)因子所帶來(lái)的后果大小;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，從整體角度上分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和嚴(yán)重程度。
    化學(xué)污染的測(cè)評(píng)工作應(yīng)從兩個(gè)角度展開(kāi)，第一為從污染物出發(fā);第二為從環(huán)境和人體的角度出發(fā)，從而對(duì)污染指數(shù)做出準(zhǔn)確可靠的評(píng)估。
    從污染物出發(fā)可分為單元素污染指數(shù)和多元素污染指數(shù)兩個(gè)層面。
    單元素是從某一中單一的危險(xiǎn)因子出發(fā)，分析其可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從其產(chǎn)生到擴(kuò)散，再到對(duì)環(huán)境和人體的作用機(jī)理以及影響程度，全方位的分析其危險(xiǎn)指數(shù);多因素危險(xiǎn)指數(shù)是指將兩種或多種危險(xiǎn)因子綜合在一起分析考慮，考慮他們的正交作用和相互影響。
    其中又分為簡(jiǎn)單加、平均和內(nèi)梅羅(nemrow)污染綜合指數(shù)法和加權(quán)平均型綜合指數(shù)。
    第一種是某一測(cè)點(diǎn)環(huán)境中n個(gè)元素污染單指數(shù)的算術(shù)平均值;第二種是一種兼顧極值的綜合方法,既考慮了單元素的作用,又突出了污染最嚴(yán)重元素的重要性;第三種考慮了不同元素對(duì)污染影響貢獻(xiàn)的差異，從而更能準(zhǔn)確的分析不同元素對(duì)環(huán)境的影響程度。
    總之，對(duì)化工行業(yè)的化學(xué)污染測(cè)評(píng)一定要詳細(xì)準(zhǔn)確，這樣才能及時(shí)地掌握污染程度情況，從而采取不同程度的措施避免人身傷害事故的發(fā)生。
    石油化工企業(yè)由于其生產(chǎn)的特殊性對(duì)周邊環(huán)境造成污染較大，對(duì)職工的身體健康傷害頗為嚴(yán)重，且呈現(xiàn)出日漸惡化的勢(shì)態(tài)。
    如何解決污染問(wèn)題成為了急需處理的重大問(wèn)題。
    企業(yè)應(yīng)加大對(duì)環(huán)境測(cè)評(píng)的投入，采取合理的評(píng)價(jià)手段和評(píng)價(jià)方法，對(duì)環(huán)境影響做出評(píng)價(jià)，真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)潛在污染源，作為環(huán)境治理中的主要依據(jù)。
    首先，針對(duì)化工行業(yè)污染的測(cè)評(píng)應(yīng)做到全面周到。
    化工行業(yè)在生產(chǎn)科研的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定量的污染物如油氣揮發(fā)物、裂解殘?jiān)?、反?yīng)廢物等等，對(duì)這些污染物的含量測(cè)評(píng)一定要做到詳細(xì)全面，而且對(duì)環(huán)境質(zhì)量要做好監(jiān)測(cè)，針對(duì)大氣、土壤、水質(zhì)等做好詳細(xì)的監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)污染問(wèn)題，要及時(shí)采取措施，控制事態(tài)的惡化。
    其次，污染測(cè)評(píng)工作要做到實(shí)時(shí)實(shí)地。
    由于石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)不斷產(chǎn)生出污染物，而且這些污染物質(zhì)對(duì)職工的危害是連續(xù)的，測(cè)評(píng)人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)污染物質(zhì)的量和環(huán)境質(zhì)量，而不能有絲毫的滯后。
    這樣才能對(duì)企業(yè)自身的狀況做到隨時(shí)掌握，從而督促管理人員做出及時(shí)的防護(hù)措施方案。
    另外，污染測(cè)評(píng)工作必須做到準(zhǔn)確詳細(xì)，反應(yīng)污染程度的數(shù)據(jù)必須精確，對(duì)各污染物質(zhì)的數(shù)據(jù)也要詳細(xì)準(zhǔn)確，從而能準(zhǔn)確的分析出當(dāng)前的情況，作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
    4.總結(jié)。
    石油化工行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，不安全因素多,事故和職業(yè)病的危險(xiǎn)始終影響和制約著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
    一旦出現(xiàn)污染問(wèn)題，就可能帶來(lái)極大的危害，為職工的生活帶來(lái)影響，也對(duì)環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的危害。
    因此，做好污染測(cè)評(píng)工作就顯得極其重要。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]劉穎方，大氣環(huán)境的污染監(jiān)測(cè)，人類活動(dòng)與環(huán)境衛(wèi)生，.6.23。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇六
    摘要：筆者長(zhǎng)期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開(kāi)展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
    關(guān)鍵詞：安全管理；問(wèn)題；對(duì)策。
    “安全第一”是我國(guó)安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來(lái)。
    安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財(cái)產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切影響人的'健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過(guò)程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對(duì)象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。
    1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會(huì)追究自己的法律責(zé)任，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無(wú)責(zé)可追了。
    2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項(xiàng)目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗(yàn)收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于安全”的不正?，F(xiàn)象。有些被招來(lái)的項(xiàng)目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時(shí)會(huì)暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開(kāi)一面”。這種情況，勢(shì)必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不重視、不落實(shí)的局面。
    3.企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)落實(shí)不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓(xùn)；二是個(gè)別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長(zhǎng)線工程，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。
    4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問(wèn)題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒(méi)有計(jì)劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請(qǐng)有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗(yàn)收，不注重平時(shí)的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。
    5.安全職責(zé)落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面，沒(méi)有深入地、系統(tǒng)地開(kāi)展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因?yàn)閷?duì)安全常識(shí)的無(wú)知而失去生命。
    （二）解決對(duì)策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
    1.認(rèn)識(shí)是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計(jì)劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。
    2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：
    （2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
    （3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。
    3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)企業(yè)的安全理念、安全文化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對(duì)主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂(lè)于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項(xiàng)崗位”人員。
    4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計(jì)劃并實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲(chǔ)備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。
    5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識(shí)別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì)安全”。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇七
    安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
    造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
    安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
    事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫(xiě)，失之于寬。
    針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
    1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
    結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
    管理離不開(kāi)文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開(kāi)管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
    安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    對(duì)于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇八
    企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
    永恒的主題，沒(méi)有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過(guò)了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來(lái)越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來(lái)越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
    （1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無(wú)法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。
    （1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，且屢禁不止，在工作中過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來(lái)佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來(lái)傳達(dá)安全會(huì)議精神等。（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
    1.3責(zé)任意識(shí)淡薄。
    （1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒(méi)有做好防護(hù)措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒(méi)有履行好相應(yīng)的職責(zé)。
    1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高。
    不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問(wèn)題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
    1.5安全投入不足。
    部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過(guò)減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒(méi)有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過(guò)程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒(méi)有配備必要的安全防護(hù)用品，購(gòu)買一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒(méi)有參加，使生產(chǎn)人員無(wú)法得到安全生產(chǎn)保障。
    無(wú)規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和危害，從而制定出防范風(fēng)險(xiǎn)和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。
    2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。
    企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來(lái)控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車間均有專門安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，不流于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核，加強(qiáng)目標(biāo)反饋，獎(jiǎng)懲并舉。把切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
    2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
    （1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)技能的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際。二是強(qiáng)化安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無(wú)誤。
    （1）合理配置注冊(cè)安全工程師。當(dāng)前許多企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊(cè)安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的核心力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)安全工程師的培養(yǎng)，通過(guò)注冊(cè)安全工程師有效開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保持證上崗。
    2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
    在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時(shí)不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對(duì)，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的.能力。
    2.6抓安全文化建設(shè)，推行“以人為本”的安全管理理念。
    企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過(guò)安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開(kāi)展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動(dòng)，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識(shí)性于一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報(bào)吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、合理和有效的開(kāi)展相關(guān)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
    [6]張書(shū)坤，張建國(guó).淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2012.
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇九
    石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)意義在于,石油化工企業(yè)的運(yùn)作不穩(wěn)定性強(qiáng),潛在危險(xiǎn)大,出現(xiàn)事故的概率高,包括設(shè)備性事故、操作性事故以及條件性事故等,都會(huì)造成較大范圍的損失及損傷。這對(duì)于石油化工企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的,間接地影響社會(huì)各行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。安全評(píng)價(jià)能夠?qū)嶋H地保證石油化工企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身存在的危險(xiǎn)問(wèn)題,有方向、有針對(duì)性地確定所需要采取的操作。
    3結(jié)語(yǔ)。
    石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法及意義的分析,能夠促進(jìn)安全評(píng)價(jià)在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中被應(yīng)用以及被重視。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]范建忠.石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法分析[j].中國(guó)化工貿(mào)易,(2):105.
    [3]馬永忠.石油化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)技術(shù)分析[j].黑龍江科技信息,(33):90.
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十
    摘要：電力已經(jīng)成為?人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。
    關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力。
    電力生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過(guò)程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。
    這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過(guò)程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對(duì)不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對(duì)人性的認(rèn)識(shí)充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法，以充分開(kāi)發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過(guò)程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過(guò)程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長(zhǎng)與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現(xiàn)等等。人性化管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過(guò)程中的.參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對(duì)人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)：對(duì)于需要金錢進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬制度相適應(yīng)：對(duì)于有自我實(shí)現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現(xiàn)自我與墊定職場(chǎng)前景的平臺(tái)：對(duì)于渴望獲得知識(shí)以提高個(gè)人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對(duì)于需要鼓勵(lì)與支持的，人性化管理就得制定激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
    本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過(guò)程中，在完全調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬(wàn)戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會(huì)影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會(huì)條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。
    一、重視員工安全生產(chǎn)教育。
    對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會(huì)議教育、文件傳達(dá)以及對(duì)安全事故實(shí)例的分析與警告上，因?yàn)殡x員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎(jiǎng)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演示、親身體會(huì)等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過(guò)增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對(duì)安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì)事半功倍。
    二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
    由于員工直接參與生產(chǎn)過(guò)程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會(huì)其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問(wèn)題。只有員工切實(shí)的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問(wèn)題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營(yíng)造和諧的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。
    三、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善。
    在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的機(jī)會(huì)，這樣，員工的特長(zhǎng)得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會(huì)溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績(jī)與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。
    四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理。
    人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說(shuō)人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因?yàn)楦唠妷簱p傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬(wàn)無(wú)一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對(duì)于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問(wèn)題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。
    五、人性化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充。
    企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營(yíng)造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導(dǎo)員工具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識(shí)，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。
    電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會(huì)變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用，營(yíng)造出一個(gè)”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)開(kāi)展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
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    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十一
    摘要：在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的背景下，本文提出要對(duì)安全監(jiān)督的方式進(jìn)行創(chuàng)新，并構(gòu)建企業(yè)安全監(jiān)督體系，正確處理安全管理和監(jiān)督之間的關(guān)系，明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)和安全監(jiān)督職責(zé)，有助于企業(yè)進(jìn)一步完善安全監(jiān)督體系，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。
    現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)人性化管理，堅(jiān)持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，且管理方式富有彈性，組織機(jī)構(gòu)靈活，信息傳輸快速，具備很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。將現(xiàn)代管理理論應(yīng)用于企業(yè)安全監(jiān)督，有利于企業(yè)的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，變事后監(jiān)督為事前預(yù)防，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理機(jī)制和管理方式，從管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新入手，構(gòu)建完善的安全監(jiān)督體系，形成企業(yè)安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。
    企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生，通常由以下原因造成：安全管理疏忽、操作失誤、設(shè)備缺陷、技術(shù)落后。在這些原因中，安全管理疏忽是最直接、最根本的原因。根據(jù)現(xiàn)代管理理論，人是管理的核心所在，安全管理最主要是對(duì)人的管理，其次是設(shè)備管理和技術(shù)管理。企業(yè)安全監(jiān)督是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、物、環(huán)的監(jiān)督工作，是把安全擺在第一位的約束機(jī)制。我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的體制如下：綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合，國(guó)家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合，政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合。企業(yè)的安全監(jiān)督是在這個(gè)大框架下進(jìn)行的，且每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)情況并不相同，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，進(jìn)行符合本企業(yè)的安全監(jiān)督方式創(chuàng)新。主要做到以下幾點(diǎn)：一是安全監(jiān)督理念的創(chuàng)新。企業(yè)的生產(chǎn)通常具有系統(tǒng)性，同樣，生產(chǎn)事故也有著系統(tǒng)性，有跡可循，大多數(shù)事故都能夠做到事前預(yù)防。企業(yè)的安全監(jiān)督就是為了預(yù)防和控制生產(chǎn)事故，確保生產(chǎn)安全，其本身就是一個(gè)安全保障的子系統(tǒng)，隸屬于生產(chǎn)系統(tǒng)，所以處理生產(chǎn)安全問(wèn)題，也要從系統(tǒng)性這一點(diǎn)來(lái)考慮。安全監(jiān)督理念的創(chuàng)新，要充分考慮到生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外的各種關(guān)聯(lián)性，包括非線性、復(fù)雜性、隨機(jī)性、模糊性，并不斷協(xié)調(diào)這些關(guān)聯(lián)性，減少生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)外部沖突，防止事故的發(fā)生。二是安全監(jiān)督體制的創(chuàng)新。我國(guó)目前的安全生產(chǎn)管理體制是：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)督，群眾監(jiān)察。在這個(gè)總的綱領(lǐng)下，企業(yè)本身要不斷進(jìn)行精細(xì)化管理，建立符合本企業(yè)的安全監(jiān)督制度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代管理理論在安全監(jiān)督體制創(chuàng)新中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的安全監(jiān)督體制推行的是物本管理，通過(guò)各種管理制度對(duì)人的行為進(jìn)行約束和控制，以達(dá)到管理目標(biāo)，始終將企業(yè)的生產(chǎn)效率放在第一位，對(duì)人并不關(guān)心。而現(xiàn)代管理理論更加推崇人本管理和心本管理，人本管理也叫柔性管理，以人為中心，通過(guò)人力資源的科學(xué)分配，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在管理的過(guò)程中能夠做到關(guān)心人，以此來(lái)達(dá)到管理目標(biāo)。心本管理則是人本管理的升華，其管理的核心在于抓住人心，使員工能夠自覺(jué)地參與到安全管理中。企業(yè)安全監(jiān)督體制的創(chuàng)新應(yīng)多考慮人本管理和心本管理，以此來(lái)充實(shí)管理體制的內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，主要是建立起一支過(guò)得硬的安全監(jiān)督隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有的監(jiān)督員都需要培訓(xùn)考核，做到持證上崗?，F(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)管理者的能力素質(zhì)，包括協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力和決策能力等，基于該理念，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的過(guò)程中，需要不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)一把手總負(fù)責(zé)機(jī)制，并設(shè)立安全總監(jiān)一職，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)人的監(jiān)督管理，并加強(qiáng)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測(cè)，杜絕安全管理疏忽，降低操作失誤，提高設(shè)備和技術(shù)的安全度，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是創(chuàng)新責(zé)任追究制度。我國(guó)對(duì)事故發(fā)生后的“四不放過(guò)”原則：事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、責(zé)任人和群眾未受教育不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)。該原則基本涵蓋了責(zé)任追究的全過(guò)程，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，真正實(shí)施是有困難的.，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)并未形成真正的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，處罰的一般只是事故當(dāng)事人和基層管理者，責(zé)任追究層次不會(huì)超過(guò)安全總監(jiān)?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必須要徹底了解和準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合本組織的特點(diǎn)制訂出最佳發(fā)展戰(zhàn)略。同樣道理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)一把手，對(duì)于安全生產(chǎn)的變化應(yīng)充分掌握，發(fā)生事故要勇于承擔(dān)責(zé)任，因此要?jiǎng)?chuàng)新責(zé)任追究制度，建立起領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，由企業(yè)安全部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任追究合同，發(fā)生安全事故必須要追究到底，這樣才能真正落實(shí)“四不放過(guò)”原則。
    根據(jù)企業(yè)安全監(jiān)督的創(chuàng)新方式，構(gòu)建企業(yè)安全監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，以現(xiàn)有安全監(jiān)督體制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)安全監(jiān)督，分步驟、分類型構(gòu)建和完善企業(yè)的安全監(jiān)督體系。首先，該體系是一個(gè)系統(tǒng)性的分級(jí)管理機(jī)制，必須要從上而下明確各級(jí)人員的責(zé)任，并形成錯(cuò)位監(jiān)督，只要關(guān)系到生產(chǎn)安全，任何人都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和制止不安全行為。其次，企業(yè)的安全總監(jiān)必須有專人專職擔(dān)任，在重要裝置的作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要派駐監(jiān)督員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。第三，危險(xiǎn)作業(yè)必須要執(zhí)行安全許可制，充分落實(shí)安全約束機(jī)制，使危險(xiǎn)作業(yè)能夠監(jiān)督到位、責(zé)任到位。在此過(guò)程中，錯(cuò)位監(jiān)督可以打破傳統(tǒng)固有的分級(jí)制，使“安全第一”的理念深入人心，有必要在全企業(yè)內(nèi)推廣，真正發(fā)揮基層安全監(jiān)督的作用，而企業(yè)的安全監(jiān)督部門則要強(qiáng)化安全執(zhí)法監(jiān)督力度，督促各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)全局進(jìn)行統(tǒng)籌把握，作出正確的安全決策，并接受安全監(jiān)督部門的責(zé)任追究監(jiān)督。企業(yè)安全監(jiān)督體系如下圖所示。企業(yè)安全監(jiān)督體系構(gòu)建好之后，還要根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督步驟：一是在企業(yè)本部及下屬二級(jí)單位設(shè)立安全總監(jiān)，安全監(jiān)督體系應(yīng)在安全總監(jiān)的負(fù)責(zé)下進(jìn)行，安全總監(jiān)機(jī)制一定要落實(shí)到位，其中企業(yè)本部的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的安全監(jiān)督工作，下屬二級(jí)單位的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)本單位的安全監(jiān)督工作，向企業(yè)本部的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，企業(yè)本部的安全總監(jiān)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理則要對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。二是根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同，在企業(yè)本部及下屬二級(jí)單位設(shè)立專業(yè)的安全監(jiān)督站，由企業(yè)本部安全總監(jiān)和二級(jí)單位安全總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并由安全總監(jiān)派駐監(jiān)督員到各安全監(jiān)督站，監(jiān)督員需要經(jīng)過(guò)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相關(guān)部門頒發(fā)的上崗資格證，才能進(jìn)駐工作。三是有重大施工項(xiàng)目或者關(guān)鍵裝置施工作業(yè)時(shí)，安全總監(jiān)必須要派駐監(jiān)督員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以確保整個(gè)施工過(guò)程的安全，監(jiān)督員可以由企業(yè)本部直接下派，也可以根據(jù)工作情況從二級(jí)單位抽調(diào)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。四是制定基層單位的安全監(jiān)督機(jī)制，包括各生產(chǎn)車間作業(yè)時(shí)的安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員可以由企業(yè)本部安全總監(jiān)下派，也可以由二級(jí)單位安全總監(jiān)下派，或者由車間安全員負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)考核由安全總監(jiān)直接負(fù)責(zé)。
    三、正確處理安全管理和安全監(jiān)督的關(guān)系。
    企業(yè)安全監(jiān)督雖然是一個(gè)獨(dú)立的體系，但從大的范圍看，其依然從屬于安全管理范疇，所以要理清兩者之間的關(guān)系，明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)和安全監(jiān)督職責(zé)，以確保安全監(jiān)督的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
    1.安全監(jiān)督的主要內(nèi)容要進(jìn)一步明確。
    企業(yè)安全監(jiān)督大致包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)督，包括生產(chǎn)工藝流程是否執(zhí)行到位、操作步驟是否正確、生產(chǎn)方案和安全制度的制定實(shí)施是否落實(shí)、重要設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常、生產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、基層崗位有無(wú)“三違”現(xiàn)象等，這些監(jiān)督內(nèi)容都是確保安全生產(chǎn)的重要因素。二是安全檢查及安全活動(dòng)情況，包括事故預(yù)案的演練情況、安全日記的記錄情況、安全措施的“三同時(shí)”情況、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的反饋情況等，這些內(nèi)容也需要納入到安全監(jiān)督之中。三是重點(diǎn)控制內(nèi)容，包括關(guān)鍵裝置的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況、重大危險(xiǎn)源的控制措施落實(shí)情況、生產(chǎn)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)監(jiān)督情況等。
    企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要安全監(jiān)督，但對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全管理體系依然在正常運(yùn)行。企業(yè)安全管理以法律法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)企業(yè)的安全狀況實(shí)施有效制約，其范圍比安全監(jiān)督大。安全管理與監(jiān)督屬于兩條線運(yùn)轉(zhuǎn)，既相互交錯(cuò)，又有各自的責(zé)任與義務(wù)，所以應(yīng)各負(fù)其責(zé)，一起對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，雙方有分工，也有合作，相互支持，相互監(jiān)督，并與生產(chǎn)管理人員共同抓好安全生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、安全不分家，將各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處、細(xì)處，加強(qiáng)每一個(gè)步驟的安全監(jiān)督，從而建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
    安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)，而安全監(jiān)督則是從安全管理分離出來(lái)的新技術(shù)學(xué)科，對(duì)于監(jiān)督技術(shù)和方法非常講究。在工作實(shí)踐中，安全監(jiān)督可能會(huì)面臨不少問(wèn)題，也可能會(huì)遇到各方面的阻力，這就需要安全監(jiān)督工作者不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累日常監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，從人員配置、監(jiān)督程序、實(shí)施技術(shù)、制度原則等方面對(duì)安全監(jiān)督的方式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善。
    4.構(gòu)建hse管理體系。
    hse管理體系是將組織實(shí)施健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理的程序、做法、職責(zé)等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，該體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（jha），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，是一種現(xiàn)代化的管理模式。在企業(yè)安全監(jiān)督中引入hse管理體系，可以更加明確管理者的安全監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全監(jiān)督與管理兩方面的責(zé)任，充分發(fā)揮錯(cuò)位監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)安全管理和安全監(jiān)督的職責(zé)分離?？傊谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)變得越來(lái)越重要，只有保障企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能幫助企業(yè)獲得更好的效益，在市場(chǎng)上立足腳跟。企業(yè)安全監(jiān)督體系建立在安全管理的基礎(chǔ)之上，借助現(xiàn)代管理理論，從機(jī)制上保證安全生產(chǎn)措施到位、安全責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任到位，以此來(lái)提高企業(yè)的安全業(yè)績(jī)與管理水平，因此安全監(jiān)督受到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)注，通過(guò)各種實(shí)踐，證明安全監(jiān)督體系是企業(yè)提高安全管理效率的重要途徑。
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    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十二
    在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理中，防火墻是最經(jīng)濟(jì)、有效的措施?？赏ㄟ^(guò)制定嚴(yán)格的安全策略對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理控制，并對(duì)計(jì)算機(jī)使用人員的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。在這一過(guò)程中，可實(shí)施內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間的隔離與訪問(wèn)控制，杜絕不良信息、非法網(wǎng)站及不良網(wǎng)站的傳播，起到凈化網(wǎng)絡(luò)資源的作用。防火墻的使用能有效保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不安全信息的完全阻隔，保護(hù)計(jì)算機(jī)免受惡意攻擊。在企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存著大量信息，是企業(yè)信息的核心內(nèi)容。因此，必須在內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間建立一個(gè)保護(hù)屏障，即防火墻。利用防火墻技術(shù)構(gòu)成安全網(wǎng)關(guān)，保護(hù)內(nèi)網(wǎng)不受到非法用戶的入侵。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)及時(shí)安裝殺毒軟件，以防比木馬程序的出現(xiàn)，時(shí)刻保護(hù)內(nèi)網(wǎng)安全。
    2.2完善密碼技術(shù)。
    隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)日趨復(fù)雜化，而有效的密碼技術(shù)是防比網(wǎng)絡(luò)安全事件的重要途徑。完善的密碼技術(shù)可使網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確性和安全性得到保障，杜絕非法竊取及惡意軟件攻擊問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，密碼技術(shù)的充分利用，可在網(wǎng)絡(luò)信息生成時(shí)，有效保證信息的安全性和完整性，從源頭做起，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性。
    2.3提高入侵檢測(cè)技術(shù)。
    入侵檢測(cè)技術(shù)主要包括檢測(cè)、響應(yīng)、評(píng)估損失情況、預(yù)測(cè)攻擊及起訴支持等作用。中小企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)的入侵檢測(cè)技術(shù)，派遣專人實(shí)時(shí)監(jiān)督和記錄進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)操作行為，并按照系統(tǒng)技術(shù)人員的預(yù)先設(shè)置進(jìn)行切斷性操作，從而有效防比網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，盡可能減少因網(wǎng)絡(luò)攻擊帶來(lái)的損害。
    2.4控制和限定入網(wǎng)訪問(wèn)者。
    對(duì)入網(wǎng)訪問(wèn)者進(jìn)行控制與限定是保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的主要方法，能有效防比用戶對(duì)其的違規(guī)性操作或非法使用，以保證中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源在運(yùn)行的過(guò)程中不受到損害。入網(wǎng)訪問(wèn)的控制與限定可以分為三個(gè)步驟:一是識(shí)別用戶名、二是驗(yàn)證口令、三是驗(yàn)證用戶身份。只有當(dāng)用戶名識(shí)別正確，用戶才能進(jìn)行口令輸入操作，否則不能登錄網(wǎng)絡(luò);當(dāng)驗(yàn)證口令正確之后，用戶才能使用網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，還需要對(duì)一些使用秘鑰和保存重要信息的文件嚴(yán)加限制，強(qiáng)化密碼的安全水平，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞則需及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，嚴(yán)禁對(duì)外公開(kāi)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的使用情況。
    2.5全面提升企業(yè)人員整體素質(zhì)。
    計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全問(wèn)題主要在于計(jì)算機(jī)用戶的安全管理，這就需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)用戶的整體素質(zhì)，才能有效保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全。然而現(xiàn)階段，中小企業(yè)普遍存在管理維護(hù)人員與用戶素質(zhì)較低，且對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)淡薄的情況，因此許多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全事件都是山于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)人員與計(jì)算機(jī)用戶自身的原因造成的。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的法制教育培訓(xùn)工作，包括計(jì)算機(jī)安全法、保密法、數(shù)據(jù)保護(hù)法以及計(jì)算機(jī)犯罪法等，使全體員工了解自己在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的法律法規(guī)以及應(yīng)履行的權(quán)利、義務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的相關(guān)制度，如計(jì)算機(jī)上網(wǎng)人員行為準(zhǔn)則、計(jì)算機(jī)信息管理制度、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)與管理制度等，教育全體上網(wǎng)人員自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全。
    3結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良影響，使其耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，迫切需要得到相關(guān)人員的高度重視，積極完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督管理體系，及時(shí)采取切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)安全管理措施，為中小企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)清潔、有效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)。
    [3]劉翌龍.淺談網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)田.無(wú)線互聯(lián)科技，2014,(6).
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十三
    當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切;與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要，它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。
    一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。
    (一)安全職責(zé)落實(shí)不到位。
    目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
    (二)習(xí)慣性違章。
    習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。
    (三)安全工器具管理混亂。
    一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。
    (四)管理工作不到位。
    一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。
    (一)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)。
    此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。
    (二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施。
    安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
    (三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
    現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書(shū)”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、(下轉(zhuǎn)第20頁(yè))(上接第16頁(yè))“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。
    (四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。
    其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
    (五)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作。
    開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
    開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
    總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十四
    滿足日益增長(zhǎng)的用電需求，必須大力加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理。目前，縣級(jí)電力企業(yè)正處于管理模式的深化改革期，其改革的目標(biāo)是為了讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)行，形成良性循環(huán)的電網(wǎng)。但是我國(guó)電力企業(yè)起步晚、發(fā)展慢，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在著很大的差距。因此，為了保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)與電力安全運(yùn)行，本文對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了一系列的`改善措施，以期為縣級(jí)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一定的。
    1995年12月28日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第17次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)電力法》，此法提出以后，明確規(guī)定了電力建設(shè)、電力設(shè)施的維護(hù)等注意事項(xiàng)。但是現(xiàn)實(shí)中，縣級(jí)電力企業(yè)還沒(méi)有具體的執(zhí)法權(quán)利，尤其是電力保護(hù)區(qū)甚至是重點(diǎn)保護(hù)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的違章搭建、違章植樹(shù)以及電力關(guān)鍵設(shè)備被盜等影響到電網(wǎng)安全運(yùn)行的事件，只能請(qǐng)求縣級(jí)政府依法幫忙協(xié)助解決。縣級(jí)政府在介入調(diào)查以后，除了基本的了解、協(xié)調(diào)之外，通常不會(huì)采取強(qiáng)制性改善措施。因此，縣級(jí)電力保護(hù)區(qū)內(nèi)依然存在違章搭建、違章植樹(shù)以及重要電力設(shè)備被盜等問(wèn)題，沒(méi)能得到有效解決。從這些存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)看，我國(guó)縣級(jí)電力企業(yè)在電力設(shè)備保護(hù)方面難免處于尷尬境地，暴露出底氣不足的問(wèn)題。
    縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直存在一個(gè)根源性的普遍問(wèn)題，就是電力安全意識(shí)與責(zé)任心不強(qiáng)。安全重于泰山一直是縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的服務(wù)宗旨，這些年必定也有所深入人心，但是依然是時(shí)而緊張，時(shí)而松懈，責(zé)任感不強(qiáng)。另外，相關(guān)工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)為潛在發(fā)生意外的可能性較小，在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)偷工減料，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多嚴(yán)重后果，給國(guó)家、社會(huì)、人民帶來(lái)了巨大的損失。
    縣級(jí)電力企業(yè)生產(chǎn)一線人員力量比較薄弱，目前存在結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象，如變電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)維修等專業(yè)工作人員后備力量不足。由于最近幾年社會(huì)現(xiàn)實(shí)的殘酷，縣級(jí)電力企業(yè)有裁員或員工內(nèi)退的情況，這是形成以上現(xiàn)象的部分因素;在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，縣級(jí)電力企業(yè)也會(huì)引進(jìn)一些檔次高的電力設(shè)備，但是專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培訓(xùn)卻無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，這些無(wú)疑也暴露出了縣級(jí)電力企業(yè)人員基礎(chǔ)力量不足的問(wèn)題;縣級(jí)電力企業(yè)為了更好的控制成本，導(dǎo)致員工的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)保障等方面大幅度降低，這樣會(huì)影響工作人員的積極性，因此，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不斷下降，給縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了不良影響，影響了縣級(jí)電力企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。
    縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)普遍存在礙于情面的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核成為走過(guò)場(chǎng)的考試，主要是應(yīng)付上級(jí)的檢查，獎(jiǎng)金輪流拿，無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性的目標(biāo)。長(zhǎng)期存在獎(jiǎng)罰失效、獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)、考核隱秘化等現(xiàn)象，讓縣級(jí)電力企業(yè)的員工對(duì)安全考核失去了嚴(yán)肅的心理，最終讓各種考核失去了意義，流于形式。
    縣級(jí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中習(xí)慣性違章已經(jīng)是家常便飯，盡管縣級(jí)電力企業(yè)三鐵反三違的力度比較強(qiáng)，但是取得的實(shí)際效果卻不是很好?？h級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人中的部分人員擔(dān)心過(guò)于嚴(yán)格會(huì)影響到工作人員的情緒，從而導(dǎo)致工作無(wú)法穩(wěn)定開(kāi)展;也有部分責(zé)任人員擔(dān)心結(jié)果無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果影響到政績(jī)考核;更有一部分責(zé)任人員擔(dān)心影響到縣級(jí)電力企業(yè)的收入，所以通常保持睜一只眼閉一只眼的工作態(tài)度，久而久之，必然影響到縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十五
    通過(guò)安全文化建設(shè)的開(kāi)展，在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造一種安全生產(chǎn)大家關(guān)心、大家監(jiān)督的良好氣氛，通過(guò)宣講和實(shí)際操練，要在員工的頭腦意識(shí)中注入安全生產(chǎn)的思想，要求所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握并熟練運(yùn)用安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)技能，在施工過(guò)程中嚴(yán)格約束和規(guī)范自己的行為，確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
    2安全生產(chǎn)及安全文件建設(shè)的重要地位。
    無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)單位，無(wú)論是建筑工程還是其他非建筑工程，凡是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只要有人作業(yè)的地方就需要有安全保障。可見(jiàn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)、群體還是個(gè)人，都和安全密切相關(guān)。從國(guó)家的層面講，安全生產(chǎn)是國(guó)家保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)條件。從企業(yè)的層面講，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保工程建設(shè)零傷亡的發(fā)生，不僅是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，更是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益、贏得良好社會(huì)聲譽(yù)的重要舉措。
    3安全生產(chǎn)和文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。
    施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在很多大大小小的問(wèn)題，有主觀的也有客觀的，更多的是人為的因素。以外架高空作業(yè)為例，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員不聽(tīng)從統(tǒng)一指揮、自以為是，從來(lái)不正確甚至不佩戴安全繩;一些工人在后期裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常不佩戴安全帽，還有些人為了應(yīng)付檢查，進(jìn)門的時(shí)候戴下安全帽，進(jìn)入工作場(chǎng)所后就不戴了……這些現(xiàn)象都是施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)的。在企業(yè)文化建設(shè)方面，一些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的安全意識(shí)淡薄，安全目標(biāo)和責(zé)任不明確，很少去主動(dòng)關(guān)心和關(guān)注安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題沒(méi)有采取有效的安全措施，也就是因?yàn)檫@樣的麻痹和疏忽，造成了安全事故的發(fā)生。所以，對(duì)于項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，一定要把安全生產(chǎn)擺在項(xiàng)目建設(shè)的突出位置，企業(yè)也需要對(duì)項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)給予物質(zhì)上的大力支持，把企業(yè)的安全文化建設(shè)落實(shí)到項(xiàng)目上的每一道工序上來(lái)。
    4建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義。
    一直以來(lái)，華西集團(tuán)注重并大力發(fā)展企業(yè)文化，也取得了成功驕人的成績(jī)。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化中一項(xiàng)特殊但又重要的內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)安全文化關(guān)系到許多人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死，安全文化建設(shè)不僅可以反映出企業(yè)安全文明建設(shè)的能力和水平，同時(shí)也是企業(yè)贏得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。
    1)建立穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全文化制度，主要包括作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全、工藝過(guò)程安全、設(shè)備控制過(guò)程安全等。
    2)建立符合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和遵章守紀(jì)的安全行為文化制度，通過(guò)多種渠道讓員工掌握安全知識(shí)，熟練掌握并運(yùn)用各種安全操作技能。
    3)建立起各方面、各層次責(zé)任落實(shí)到位的高效運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立一套切實(shí)可行、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)管體系。
    4)建立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念文化。通過(guò)多種形式的宣傳教育，提高員工的安全保護(hù)知識(shí)、安全保護(hù)意識(shí)和超前安全保護(hù)意識(shí)，并進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)。進(jìn)行安全知識(shí)的教育，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，使其自覺(jué)約束自己的行為，承擔(dān)起應(yīng)盡的義務(wù)。
    6.1營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍無(wú)論是大公司還是小公司，都必須建立屬于自己的企業(yè)文化，安全文化建設(shè)就是其中的一個(gè)重要方面。企業(yè)主管安全生產(chǎn)的部門要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、考核等各種舉措讓企業(yè)的每一位員工樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的'思想意識(shí)，了解并掌握安全相關(guān)的知識(shí)以及行為準(zhǔn)則。安全問(wèn)題關(guān)系到所有人，在施工現(xiàn)場(chǎng)，人人都可以做安全的監(jiān)督者和執(zhí)行人?！叭齻€(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，相信有這樣的安全文化氛圍，能最大限度地減少安全隱患和安全事故。
    6.2建立和健全企業(yè)安全文化制度華西集團(tuán)在企業(yè)安全文化制度建設(shè)方面采取了很多有力有效的措施和方法，也取得一些顯著成效，無(wú)論是針對(duì)公司管理層還是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目都有一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的制度。比如說(shuō)安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度……方案先行，制度優(yōu)先，有了制度就有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全文化制度就是要讓每個(gè)人、每道工序都能得到最安全的保障。光建立起制度還不夠，關(guān)鍵還是要落到實(shí)處，嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行才能發(fā)揮出制度的作用。
    6.3建立各類安全文明及溫馨告示標(biāo)示集團(tuán)承建的很多建設(shè)項(xiàng)目在安全警示和告示方面具有典型和示范作用。比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的“安全通道”“禁止通行”“有電危險(xiǎn)”“危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近”等指示標(biāo)牌，外架上掛的橫幅“安全生產(chǎn)，珍愛(ài)生命”“注意防火”“高高興興上班，平平安安回家”等醒目標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒在崗職工安全的重要以及家人的期盼;在職工閱覽室里，配有消防安全等相關(guān)書(shū)籍方便大家業(yè)余時(shí)間閱讀，墻上貼有安全應(yīng)急演練的圖片和文字說(shuō)明……這些安全告示讓職工能形象的學(xué)會(huì)處理突發(fā)安全事件和應(yīng)急情況。
    6.4建立一套企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，其目的是在遇到突發(fā)情況后，公司上下能快速妥善地處理相關(guān)事宜。先做什么，然后做什么，最后再做什么，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套自己的流程出來(lái)。當(dāng)然，光建立流程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得有嚴(yán)格到位的執(zhí)行力，項(xiàng)目執(zhí)行人一定要按照流程一步一步執(zhí)行下去，如果沒(méi)有做好，要深刻分析原因，找出問(wèn)題并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，這樣才能保證流程的合理運(yùn)行，保證企業(yè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)期有序地發(fā)展。
    6.5培養(yǎng)一支能打仗打勝仗的人才隊(duì)伍人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要人力資源保障。企業(yè)有必要建立一支有知識(shí)、懂管理、善技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)進(jìn)行全面、全過(guò)程的把控，對(duì)制度的建立、方案的起草、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體部署等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督，正確指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)會(huì)安全操作技能、應(yīng)急處理等，讓安全文化的氛圍滲透到每個(gè)人的心中，從而將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
    7總結(jié)和展望。
    總之，企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身安全和利益，關(guān)系到企業(yè)的勝敗和長(zhǎng)足發(fā)展，員工應(yīng)人人都參與到安全文化建設(shè)中來(lái)，樹(shù)立安全文化意識(shí)，為自己、更為家庭和社會(huì)的安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    作者：郭維單位：深圳市金世紀(jì)工程實(shí)業(yè)有限公司。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十六
    從近年來(lái)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題來(lái)看，許多計(jì)算機(jī)病毒在發(fā)作時(shí)并沒(méi)有顯不出其特有的目標(biāo)性，而其隱蔽性更加顯著。許多中小企業(yè)山于沒(méi)有提前防范而被攻擊，造成信息傳輸中斷、數(shù)據(jù)丟失、網(wǎng)絡(luò)阻塞甚至系統(tǒng)癱瘓等，這無(wú)疑給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。
    1.1網(wǎng)絡(luò)安全管理的重要性。
    自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中小企業(yè)逐步邁向世界?；ヂ?lián)網(wǎng)作為重要的交流平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與外界相互溝通的先決條件。鑒于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的.開(kāi)放化和高度共享性給一些不法分子提供了便利，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題層出不窮，日趨泛濫。據(jù)ncsa相關(guān)調(diào)查顯示，美國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都受到了計(jì)算機(jī)病毒的侵襲，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。一方面是網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題，另一方面則是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)資源共享化特征與信息安全管理始終處于相互矛盾的狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展口趨嚴(yán)峻，各類病毒、駭客、木馬程序?qū)ζ髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)的攻擊日益激烈，對(duì)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力提出了更高的要求。
    1.2數(shù)據(jù)安全管理的重要性。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心決策。但山于信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)安全成為了社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。相關(guān)研究表明，對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部而言，丟失300mb的數(shù)據(jù)極有可能意味著損失了13萬(wàn)元的人民幣，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言則意味著損失了16萬(wàn)元人民幣，對(duì)于工程部門而言，其損失金額甚至可能高達(dá)80萬(wàn)元。更重要的是，如果企業(yè)丟失了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并且在半個(gè)月之內(nèi)依舊無(wú)法恢復(fù)，則該企業(yè)極有可能直接被市場(chǎng)淘汰。
    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十七
    摘要：安全管理教育就是以從業(yè)者為針對(duì)對(duì)象，開(kāi)展綜合教育，培訓(xùn)其安全知識(shí)與安全技能。企業(yè)借助安全教育的實(shí)施，能夠有效推動(dòng)企業(yè)職工安全意識(shí)的提升，并使員工防范能力提高。企業(yè)應(yīng)加大安全教育宣傳力度，有計(jì)劃的開(kāi)展各種知識(shí)技能培訓(xùn)，為企業(yè)職工安全生產(chǎn)時(shí)的人身安全提供保障。
    關(guān)鍵詞：安全教育；企業(yè)；必要性；創(chuàng)新。
    任何工作上崗之前，安全管理方面教育都必須做好。但是從業(yè)者甚至領(lǐng)導(dǎo)層都在具體生產(chǎn)實(shí)踐工作中，把安全教育重要性沒(méi)有給予足夠重視，不愿把財(cái)力與物力花費(fèi)在安全教育上，可以說(shuō)，不斷地發(fā)生重、特大惡性事故一定程度上與這種淡薄的安全法制觀念，較低的安全意識(shí)相關(guān)，而匱乏安全知識(shí)成為有的事故根本起源。安全文化屬于文化現(xiàn)象范疇，并且獨(dú)特性凸顯，以人為本是安全文化的核心，其載體就是文化，依托文化的滲透實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值觀的提升，使人的行為被規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化的構(gòu)建，從而把良好的安全人文氛圍營(yíng)造出來(lái)，推動(dòng)人際關(guān)系的進(jìn)一步協(xié)調(diào)，并從無(wú)形到有形的影響到人的觀念與意識(shí)等方面，發(fā)揮出控制不安全行為作，最終達(dá)到事故減少的目的。
    1、安全教育是保護(hù)職工不發(fā)生事故的保證。
    就生產(chǎn)安全保障而言，職工的安全教育至關(guān)重要，生產(chǎn)安全真正抓好，職工自身做起，對(duì)安全的重要性能夠主觀認(rèn)識(shí)是前提與基礎(chǔ)，因此可以說(shuō)，安全教育占據(jù)必不可少的地位，在安全管理工作中占據(jù)基礎(chǔ)地位，安全管理與安全教育脫離，猶如房子沒(méi)有打牢基礎(chǔ)一樣，危險(xiǎn)性不言而喻。安全管理就是以安全生產(chǎn)客觀規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，依托職工隊(duì)伍素質(zhì)與執(zhí)行規(guī)章制度自覺(jué)性的提高，并以勞動(dòng)安全生產(chǎn)操作積極性發(fā)提升，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，這樣能夠是事故杜絕與減少，有利于為勞動(dòng)者的健康和安全提供保障。因此，把安全教育抓好在確保職工不發(fā)生事故上起到重要作用，抓好安全教育，將為人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律和要求的把握提供幫助，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)章制度的自覺(jué)遵守，真正使作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。教育職工要有的放矢的實(shí)施，以不同時(shí)期與階段，結(jié)合不同季節(jié)安全工作情況，并從常見(jiàn)事故類型和發(fā)生地點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以具體安全薄弱地點(diǎn)與薄弱人物情況為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)。真正實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合以人為本思想教育和法律約束等多種手段，真正在企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)制度中始終貫穿，這是促進(jìn)安全教育整體效果提升，安全教育實(shí)效性提高有效途徑。
    2、安全教育是職工完成工作的重要條件。
    可以說(shuō)職工的安全教育，其存在是與工作并存的，安全緊密的聯(lián)系著效益。實(shí)踐證明即便設(shè)備再好再新，使用者違規(guī)操作，事故同樣會(huì)發(fā)生。相反，雖然在使用落后設(shè)備，但注重把管理與維護(hù)工作抓好做好，設(shè)備依然會(huì)維持良好狀態(tài)，重大事故也會(huì)避免發(fā)生，創(chuàng)造的效益會(huì)更大。同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是需要憑借人的控制能力體現(xiàn)或完成職工的`安全意識(shí)與責(zé)任等方面。必須注重以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以不同工種和崗位以及人群，開(kāi)展的安全教育活動(dòng)在形式形成多樣性。提升針對(duì)性，而且具備喜聞樂(lè)見(jiàn)特征，激發(fā)出職工積極的參與性，從而在安全生產(chǎn)過(guò)程中融入培育職工安全理念與引導(dǎo)思想行為，最終真正實(shí)現(xiàn)人人講安全與事事講安全局面，也就是實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，構(gòu)建的氣氛與環(huán)境充滿一切為安全讓路內(nèi)容。形成的優(yōu)勢(shì)必須使部門和企業(yè)以及員工真正實(shí)現(xiàn)齊抓共管，達(dá)到把方方面面的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，憑借干部職工共同參與與管理途徑，在安全管理體制上真正實(shí)現(xiàn)全員參與局面。在當(dāng)前生產(chǎn)日益發(fā)展下，職工素質(zhì)也日益提升，因此以人為中心的管理就是安全管理教育的核心。把安全管理搞好，旨在把‘安全”為最現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力體現(xiàn)出來(lái)，因此，在職工完成工作保證重要條件中，安全教育占據(jù)不可或缺的地位。
    3、安全教育保護(hù)了職工生存權(quán)。
    安全管理教育實(shí)質(zhì)就是通過(guò)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，執(zhí)行規(guī)章制度自覺(jué)性的提高，推動(dòng)勞動(dòng)條件的改善，使職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)積極性能夠得到最有效地調(diào)動(dòng)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，把事故杜絕或減少到最小化，對(duì)職工的傷害減少和減輕，發(fā)揮出對(duì)勞動(dòng)者健康和安全保護(hù)的作用。因此，可以說(shuō)把安全教育抓好實(shí)質(zhì)就對(duì)職工生存權(quán)的保護(hù)。從多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)體會(huì)到，事故源于違章作業(yè)，違章作用必然發(fā)生事故，這是不容置疑的。但是我們必須清楚，這種違章作業(yè)在事故發(fā)生中占據(jù)必然因素地位，其一但時(shí)機(jī)和條件成熟，預(yù)想不到的嚴(yán)重后果必然會(huì)發(fā)生。就以濟(jì)南鐵路局重大事故的發(fā)生來(lái)看，原因就是由于機(jī)車司機(jī)違章作業(yè)，調(diào)度員及車站值班員對(duì)工作違章指揮，出現(xiàn)失職，把工作視為兒戲，最終導(dǎo)致人員的傷亡。行車中斷數(shù)小時(shí)，屬于鐵路交通重大事故，在國(guó)內(nèi)外形成不良影響，教訓(xùn)深刻，職工的安全意識(shí)重要性不言而喻，任何一個(gè)環(huán)節(jié)與一個(gè)崗位辦事都能做到與工作要求吻合，事故必然不會(huì)發(fā)生，這個(gè)事故給我們警示職工的安全教育至關(guān)重要，一旦失控何等可怕。轉(zhuǎn)變強(qiáng)制性要我安全狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)自覺(jué)要安全局面。職工安全工作和重要性必須做到在思想意識(shí)深處明晰，深深樹(shù)立安全涉及你我他，安全維護(hù)靠大家的思想。我們的工作實(shí)現(xiàn)按部就班井然有序建立在企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)上，而企業(yè)安全發(fā)展也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值得到收人的必然條件。企業(yè)處于頻繁不斷發(fā)生安全事故狀態(tài)，整頓倒閉為面臨的局面，員工無(wú)所事事，員工就會(huì)由于家庭經(jīng)濟(jì)來(lái)源問(wèn)題出現(xiàn)矛盾，我們的生活就會(huì)動(dòng)蕩不寧。因此說(shuō)安全管理教育是對(duì)職工生存權(quán)的保護(hù)，確保安全必須做到把安全教育做好，通過(guò)職工安全管理水平的提高，使職工嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程真正落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中。
    4、安全教育是安全工作的立足之本。
    可以說(shuō)在企業(yè)工作中，安全屬于有恒的主題。企業(yè)安全事故雖以多種多樣狀況呈現(xiàn)，但違章作業(yè)與違章指揮，加上違反勞動(dòng)紀(jì)律，這些是普遍存在導(dǎo)致安全事故的因素，屬于共性問(wèn)題，根本在于職工沒(méi)有規(guī)范行為，具有淡薄的安全思想所致，職工安全自覺(jué)性如何有效地得到激發(fā)，從而使職工始終按章作業(yè)、與“三違”遠(yuǎn)離，職工安全教育工作的不斷抓好就是至關(guān)重要環(huán)節(jié)，這是安全事故被遏制到最小化的有效途徑，也是從根本上為順利實(shí)施安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)與保證的必經(jīng)之路。在任何企業(yè)建設(shè)安全中，安全教育工作都占據(jù)重要地位，安全教育抓好，有利于人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律和要求的把握，提升對(duì)遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性，從而使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，最終達(dá)到安全生產(chǎn)有效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)良好社會(huì)形象的樹(shù)立奠定基礎(chǔ)，提升其在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大狀況。因此，對(duì)安全管理教育重視和加強(qiáng)必要性凸顯，分析大量的事故極易發(fā)現(xiàn)，在各類事故原因中，違章違紀(jì)比例較大，就傷亡事故導(dǎo)致因素而言，違章違紀(jì)占據(jù)罪魁禍?zhǔn)椎牡匚?，而轉(zhuǎn)變違章違紀(jì)局面，把安全管理教育抓好就是有效途徑。把安全管理搞好，實(shí)質(zhì)就是把“安全運(yùn)輸”為最現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力充分體現(xiàn)出來(lái)，是挖潛擴(kuò)能最有效的體現(xiàn)。因此，在保證安全工作手段方面，安全教育占據(jù)不可或缺的地位，安全管理教育實(shí)質(zhì)就是對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”教育理念樹(shù)立，通過(guò)安全管理教育培訓(xùn)的定期開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)員工安全素質(zhì)和安全意識(shí)全面提高，最終實(shí)現(xiàn)事故的減少與消除。安全教育重要性凸顯具體體現(xiàn)在，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工通過(guò)安全教育，能夠提升安全生產(chǎn)責(zé)任感，提升安全生產(chǎn)自覺(jué)性，其次，普及和提高安全技術(shù)知識(shí)，有利于廣大干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的掌握，使安全技術(shù)水平提升，通過(guò)對(duì)檢測(cè)與控制技術(shù)知識(shí)的掌握，學(xué)會(huì)工傷事故消除本領(lǐng)，并能夠掌握職業(yè)病預(yù)防技術(shù)，進(jìn)而把安全生產(chǎn)搞好，從而使自身的安全和健康得到確保，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。
    二、企業(yè)創(chuàng)新安全教育工作的策略。
    在企業(yè)安全管理中，安全教育占據(jù)重要地位，堅(jiān)持教育先行有利于抓安全與保穩(wěn)定，促和諧的真正實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)的探討是立足安全教育觀念等方面創(chuàng)新展開(kāi)的。
    1、觀念創(chuàng)新。
    行動(dòng)的先導(dǎo)在于觀念，匱乏觀念，行動(dòng)上的盲目與無(wú)知將是必然結(jié)果。把安全教育抓好必須以“求新”、“求變”視角，對(duì)企業(yè)安全發(fā)展需要進(jìn)行審視。一是注重系統(tǒng)性原則的突出。系統(tǒng)性是安全教育工程的突出特征，是對(duì)為什么要教育和教育什么等系列問(wèn)題的解決，最終把一套完整的教育制度形成；把教育內(nèi)容等具體要求規(guī)定好；并把參與人員等方面規(guī)定好。二是注重全員性原則的突出。廣大職工共同活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的渠道，因此安全教育要注重把“安全是大家的事”思想突出出來(lái)，把企業(yè)各方力量積極動(dòng)員起來(lái)，在職工安全教育上形成各負(fù)其責(zé)的氛圍，從而在企業(yè)各個(gè)層面群體中真正實(shí)現(xiàn)覆蓋安全教育。三是注重針對(duì)性原則的突出。安全教育就是以企業(yè)職工不同時(shí)期與階段安全生產(chǎn)思想情緒及行為變化規(guī)律為依據(jù)，對(duì)不同層次職工群體需求的安全生產(chǎn)心理進(jìn)行深入分析和洞察，進(jìn)而把常見(jiàn)的、易發(fā)的等特點(diǎn)問(wèn)題找準(zhǔn)，從而增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性。四是注重長(zhǎng)期性原則的突出。要在企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中貫穿安全教育，真正做到哪里有生產(chǎn)，哪里就有教育，把教育與生產(chǎn)緊密的結(jié)合；注重“打持久戰(zhàn)”思想的牢固樹(shù)立，對(duì)于安全教育要堅(jiān)持做到年年講和月月講，天天講與時(shí)時(shí)講，實(shí)現(xiàn)安全教育持之以恒與常抓不懈。
    2、內(nèi)容創(chuàng)新。
    安全知識(shí)與法規(guī)以及技能教育并不是企業(yè)安全教育開(kāi)展的唯一內(nèi)容，職工安全內(nèi)在素質(zhì)方面提高也是至關(guān)重要環(huán)節(jié)。下面幾點(diǎn)就是其突破口：一是安全榮辱觀教育應(yīng)注重強(qiáng)化。以“八榮八恥”為核心的社會(huì)主義榮辱觀教育為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)職工“安全光榮、違章可恥”理念的樹(shù)立進(jìn)行引導(dǎo)，依托道德的力量促進(jìn)職工遵章守紀(jì)自覺(jué)性的提高。二是注重安全態(tài)度教育的加強(qiáng)。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，個(gè)別職工借助個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義或僥幸心理實(shí)施“減法式”施工的狀況經(jīng)?？梢?jiàn)，這樣的行為以不安全的現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)是遲早的事情。安全態(tài)度教育的開(kāi)展實(shí)質(zhì)就是教育職工對(duì)“安全”時(shí)刻不能放松，借助教育手段達(dá)到把安全內(nèi)化于職工之心，外化于職工之行，使職工安全行為真正得到規(guī)范的目的。三是注重安全典型教育的加強(qiáng)。結(jié)合企業(yè)自身的情況，對(duì)出現(xiàn)于安全生產(chǎn)中典型事例進(jìn)行深入挖掘和提煉，其中正負(fù)面都涵蓋其中，加強(qiáng)職工對(duì)安全重要性的真實(shí)感受和體會(huì)。正面典型教育實(shí)質(zhì)就是把榜樣力量巨大感召力充分發(fā)揮出來(lái)，表彰企業(yè)安全先進(jìn)人物和事跡，通過(guò)典范的樹(shù)立，真正把學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的氛圍構(gòu)建起來(lái)，使職工對(duì)安全紀(jì)律的遵守以習(xí)慣呈現(xiàn)；而負(fù)面典型教育就是依托血淋淋的慘痛教訓(xùn)，真正使職工對(duì)安全苦果的危害性加深體會(huì)，進(jìn)而促進(jìn)自身安全警惕性的提升，達(dá)到安全責(zé)任心不斷加強(qiáng)的目的。四是注重安全文化教育的加強(qiáng)。立足“文化領(lǐng)先”視角，把企業(yè)安全文化導(dǎo)向等作用發(fā)揮出來(lái)，培養(yǎng)職工慎獨(dú)精神，構(gòu)建遵章守法，嚴(yán)于律己氛圍，促進(jìn)把安全認(rèn)同感做好意識(shí)的提升，真正做好安全意識(shí)對(duì)每一位職工潛移默化地產(chǎn)生影響工作，為“要我安全”觀念轉(zhuǎn)變到“我要安全”而努力。
    3、方法創(chuàng)新。
    教育要想取得好效果，選擇適合的教育方式方法重要性凸顯。創(chuàng)新思維，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)成為企業(yè)安全教育的核心。一是事后教育轉(zhuǎn)變到事前教育。秉承“未雨綢繆思想多一些，亡羊補(bǔ)牢思想少一些”理念，前移教育關(guān)口，工作核心方針對(duì)事故預(yù)防上，開(kāi)展前瞻性分析職工的勞動(dòng)時(shí)間等方面，對(duì)引發(fā)事故各種不安全可能因素真正做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)鑒別與判明，也就是實(shí)施超前教育，也就是職工具備苗頭性問(wèn)題及早鏟除思想，預(yù)防的目的真正能夠?qū)崿F(xiàn)，防患于未然真正能夠落實(shí)到實(shí)際之中。二是課堂教育轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場(chǎng)教育。通過(guò)實(shí)踐深刻認(rèn)識(shí)到，僅注重把課堂灌輸式教育單一地抓好，往往出現(xiàn)收效甚微的結(jié)果。因此，下移安全教育重心，讓職工到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，采取的教育方法應(yīng)增強(qiáng)活躍性，結(jié)合運(yùn)用好分析與啟發(fā)等形式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)教育出現(xiàn)在施工中的不安全新情況與新問(wèn)題，從而使安全隱患得到及時(shí)解決，進(jìn)而達(dá)到把教育的實(shí)效性突出的目的。如以生產(chǎn)作業(yè)中常犯違規(guī)行為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行宣講；有利于增強(qiáng)職工理解能力，以容易出現(xiàn)在施工中的問(wèn)題為針對(duì)對(duì)象，依托典型引路手段，或現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)習(xí)等，對(duì)比職工所學(xué)狀況，增強(qiáng)職工對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)與掌握能力。三是被動(dòng)教育莊邊到主動(dòng)教育層面上。職工處于被動(dòng)接受教育層面是傳統(tǒng)安全教育方式獲得的結(jié)果，屬于注入教育模式，源自自上而下順序，職工逆反心理的產(chǎn)生是難免的，安全教育效果受到影響將是必然的。為此，企業(yè)安全教育應(yīng)把正確的安全價(jià)值觀的樹(shù)立引導(dǎo)作為重點(diǎn)來(lái)抓，讓職工真正明晰個(gè)人與企業(yè)兩者安全辨證關(guān)系，從而增強(qiáng)職工在教育活動(dòng)中的積極參與性，真正扮演好教育者與受教育者雙重角色，實(shí)現(xiàn)安全教育互動(dòng)局面，提升安全思想轉(zhuǎn)化與控制行為自覺(jué)性。
    4、培訓(xùn)創(chuàng)新。
    在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，加上不斷推廣使用新技術(shù)和新材料以及新設(shè)備與新工藝，在各行各業(yè)安全生產(chǎn)中，安全教育更加凸顯出其重要性。就員工安全素質(zhì)提高，安全觀念增強(qiáng)而言，最有效的途徑就是把安全教育培訓(xùn)搞好，同時(shí)搞好安全教育培訓(xùn)工作在企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展中占據(jù)極為重要地位。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心所在，而就安全生產(chǎn)而言，其最根本動(dòng)力就是人。堅(jiān)持以人為本，實(shí)質(zhì)就是在安全生產(chǎn)中堅(jiān)持一切工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的原則，是對(duì)職工安全主體地位確定的體現(xiàn)，是職工安全首創(chuàng)精神發(fā)揮的反映，而且職工各項(xiàng)安全權(quán)益能夠得到保證，這樣在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，職工生活會(huì)增強(qiáng)體面程度，提升工作快樂(lè)度，依托安全教育培訓(xùn)手段，推動(dòng)職工安全生產(chǎn)需要的滿足。要在安全生產(chǎn)全過(guò)程中貫穿安全教育。行為的先導(dǎo)為人的思想，而人的思想也是行為過(guò)程和結(jié)果的決定因素。而安全生產(chǎn)主管部門應(yīng)承擔(dān)起督促企業(yè)真正落實(shí)安全教育和培訓(xùn)工作職責(zé)，并把此項(xiàng)工作作為企業(yè)工作重心來(lái)抓，為企業(yè)對(duì)安全教育的重要性認(rèn)識(shí)提供幫助，促進(jìn)落實(shí)安全教育工作。因此說(shuō)企業(yè)做好教育培訓(xùn)安全管理工作，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)意識(shí)的提升，推動(dòng)安全生產(chǎn)技能水平再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)我要安全局面轉(zhuǎn)變到我懂安全和我會(huì)安全狀態(tài)勢(shì)在必行。
    三、結(jié)論。
    僅憑借制度管理和約束實(shí)現(xiàn)提升員工安全意識(shí)與素質(zhì)，提高安全技能是不現(xiàn)實(shí)的，也是不能取得很好效果的，完善的教育培訓(xùn)機(jī)制的建立是必須的，采取的教育形式也必須具備靈活多樣性，這是與預(yù)期效果能夠保持一致的前提條件。注重部門與企業(yè)以及員工潛力的挖掘，真正使齊抓共管優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，立足方方面面動(dòng)員力量，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，真正形成共同參與與共同管理局面，造就安全管理體制全員參與聲勢(shì)。
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    淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十八
    摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
    永恒的主題，沒(méi)有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過(guò)了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來(lái)越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來(lái)越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
    （1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無(wú)法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。
    （1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，且屢禁不止，在工作中過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來(lái)佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來(lái)傳達(dá)安全會(huì)議精神等。（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
    1.3責(zé)任意識(shí)淡薄。
    （1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒(méi)有做好防護(hù)措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒(méi)有履行好相應(yīng)的職責(zé)。
    1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高。
    不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問(wèn)題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
    1.5安全投入不足。
    部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過(guò)減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒(méi)有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過(guò)程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒(méi)有配備必要的安全防護(hù)用品，購(gòu)買一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒(méi)有參加，使生產(chǎn)人員無(wú)法得到安全生產(chǎn)保障。
    無(wú)規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和危害，從而制定出防范風(fēng)險(xiǎn)和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。
    2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。
    企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來(lái)控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車間均有專門安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，不流于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核，加強(qiáng)目標(biāo)反饋，獎(jiǎng)懲并舉。把切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
    2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
    （1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)技能的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際。二是強(qiáng)化安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無(wú)誤。
    （1）合理配置注冊(cè)安全工程師。當(dāng)前許多企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊(cè)安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的核心力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)安全工程師的培養(yǎng)，通過(guò)注冊(cè)安全工程師有效開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保持證上崗。
    2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
    在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時(shí)不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對(duì)，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的.能力。
    2.6抓安全文化建設(shè)，推行“以人為本”的安全管理理念。
    企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過(guò)安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開(kāi)展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動(dòng)，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識(shí)性于一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報(bào)吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
    3.結(jié)束語(yǔ)。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、合理和有效的開(kāi)展相關(guān)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]霍少然.現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015.
    [6]張書(shū)坤，張建國(guó).淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，.