總結(jié)是思維的升華，是對經(jīng)驗的提煉，是我們對自己思考和行動的真實記錄。寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)媪私庾约涸谶@段時間里所經(jīng)歷的各種經(jīng)驗和教訓(xùn)。隨著社會的發(fā)展，總結(jié)已經(jīng)成為衡量個人能力和素質(zhì)的重要指標(biāo)之一，以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文。
人力資源工作發(fā)言稿篇一
各位朋友們、同事們：
你們好！
了合格的`產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有長期的發(fā)展還需要務(wù)實和誠信的品質(zhì)。一個企業(yè)更是如此，百舸爭流、奮楫者先。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足，努力讓我們學(xué)會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。而務(wù)實與誠信則能讓企業(yè)在長期發(fā)展的過程中立于不敗之地。
感謝各界朋友對xx的支持與厚愛，真誠期望與各界朋友增進友誼，真誠合作，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇二
來賓，親愛的各位同事：
大家好！
辭舊迎新，首先要祝大家。
2020。
年旗開得勝，萬事大吉?；仡欉^去。
2019。
年，我們在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部與各部門負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)圖強的`。
精神。
面貌，獲得了很好的成績。在這里，我衷心地感謝一年來公司員工同仁的勤奮努力！大家辛苦了。
這是一個造就英雄、開創(chuàng)英雄的時代，這也是一個注重團隊合作的時代。單兵游勇可行，團隊合作更勇。我們不是自己創(chuàng)建組織團隊，就是與目前團隊親密接觸。愛公司就是愛自己，祝大家鼠年大旺，前程似錦！
年，我祝愿我們精誠團結(jié)，勤奮努力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，事業(yè)再上新高度。
我們堅信，在。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部及公司員工的共同奮斗下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的一道璀燦風(fēng)景，未來發(fā)展的輝煌成就終將屬于我們！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇三
各位同仁：
大家好!
我于20xx年12月接手項目，經(jīng)過這一段時間的了解，基本掌握當(dāng)中存在的.一些問題，如員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出等，我也將針對所存在的問題進行改革、完善
新的一年里，我們將面對的困難與風(fēng)險在所難免，但是我將盡一切努力，帶領(lǐng)，抓住機遇，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，全力以赴抓好項目招商工作，提升公司的企業(yè)形象。
我相信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作，一定能圓滿完成集團下達的工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，我代表全體員工祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福!
人力資源工作發(fā)言稿篇四
在職期間，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起一年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴xx、xx、xx等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證。
每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
3、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的'。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案。
每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!
人力資源工作發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認(rèn)識。
一、深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩(wěn)定是實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進民族團結(jié)、維護邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權(quán)益，千方百計確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項目建設(shè)順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結(jié)力量，齊心協(xié)力推進品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務(wù)群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強體制機制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實為民、服務(wù)為民意識，切實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結(jié)群眾工作，全面形成推進跨越發(fā)展的強大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強群眾觀點教育，增強服務(wù)為民意識，解決好認(rèn)識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認(rèn)識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強群眾路線教育，增強發(fā)展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風(fēng)，深刻反思并及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發(fā)展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。
（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現(xiàn)實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強群眾工作教育，增強服務(wù)為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務(wù)，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農(nóng)家、利民實事進農(nóng)家、政策法規(guī)進農(nóng)家、信息技術(shù)進農(nóng)家、文明新風(fēng)進農(nóng)家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結(jié)運用成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實際，促進公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強服務(wù)、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標(biāo)，扎實抓好項目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設(shè)和隊伍建設(shè)，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。
（二）抓好“三個”項目建設(shè)一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。一是全力推進續(xù)建項目建設(shè)，確保按時按質(zhì)完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項目建設(shè)按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準(zhǔn)備，做好實地調(diào)研、可行性研究報告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭項目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進昭通經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個”自身建設(shè)一是注重強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強化制度建設(shè)。進一步充實和完善各項管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時限和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機制，推動公司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習(xí)方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實行工程合同審核聯(lián)簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇六
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結(jié)、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標(biāo)價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強風(fēng)險意識，重視研究市場風(fēng)險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風(fēng)險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費用，確保了效益指標(biāo)的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進項目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風(fēng)險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標(biāo)責(zé)任，加強管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實年”活動為抓手，嚴(yán)抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結(jié)合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認(rèn)真堅持了財務(wù)成本檢查制度，各基層單位財務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風(fēng)險越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務(wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項目承攬力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設(shè)，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應(yīng)用，強化通病預(yù)防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場風(fēng)險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營源頭確保項目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。當(dāng)前形勢下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設(shè)法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強子公司管理，引導(dǎo)推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進一步強化安全責(zé)任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責(zé)任落實結(jié)合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產(chǎn)，進一步加強安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點，開展質(zhì)量專項提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準(zhǔn)確，加強財務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風(fēng)險管控。
一是提高風(fēng)險管控意識。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、合同風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、債務(wù)連帶風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律責(zé)任風(fēng)險、上訪風(fēng)險、勞動關(guān)系風(fēng)險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強思想政治工作，加強班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實，團結(jié)實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結(jié)拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝!
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理。
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理。
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理。
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家晚上好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝！
人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望。
從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織并實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、績效管理
制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率，提供依據(jù)和持續(xù)動力。
4、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
5、員工關(guān)系管理
制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，提供人才保障。
5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
人力資源部將進一步提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇九
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況的。
截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況的進行定崗定員，具體情況的如下：
（一）通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況的對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合。優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況的來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的.總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常的管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況的，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司。體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機信息系統(tǒng)。成項目經(jīng)。和高級項目經(jīng)。培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合。地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常的與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)。、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合。使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
人力資源工作發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團20**年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20**年年會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)。
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20**年，是我們xx集團發(fā)展歷程中極不*凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。“誠實、務(wù)實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20**年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20**年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團公司運營總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了**(安徽)建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的*臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪*了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，共贏未來。20**年，是“xx集團五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進市場工作，力爭20**年產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、*臺和資源優(yōu)勢，為打造*建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流企業(yè)集團而不斷努力!
20**年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)項目、北二環(huán)商住項目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項目、池州地區(qū)市政建設(shè)項目。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程!
因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為集團公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預(yù)祝年會圓滿成功!謝謝大家。
一分鐘表態(tài)發(fā)言簡短精辟。
年會致辭簡短精辟。
人力資源工作發(fā)言稿篇十一
在人力資本效益日益顯現(xiàn)的今天，企業(yè)為適應(yīng)市場而對自身不斷加以調(diào)整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發(fā)成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色。下面是本站小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理會議。
發(fā)言稿。
僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
來公司就職時間雖然不長，但經(jīng)過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個企業(yè)的都不是盡善盡美的，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴中，和每個人息息相關(guān)。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優(yōu)化集團和下屬各實體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關(guān)系維護、人事制度流程建設(shè)方面開展工作，這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。
1、網(wǎng)絡(luò)社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應(yīng)該是最合適的。
2、培養(yǎng)公司未來棟梁--系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺，是有針對性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。
3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。
這也是我的工作目標(biāo)。
在20xx年，我負(fù)責(zé)集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。
20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標(biāo)準(zhǔn)，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。
新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!
祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好!感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!
很多員工問我，“萬經(jīng)理，你來公司應(yīng)該很長時間了吧?”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了**公司的飛躍發(fā)展，當(dāng)初入職的時候公司在職人員不到60人，分a、b座兩個辦公區(qū)，辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的，我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當(dāng)時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區(qū)一個，主要負(fù)責(zé)招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當(dāng)時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發(fā)展，如今a、b座合在一起辦公，內(nèi)部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環(huán)境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發(fā)展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好!
最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝!
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理。
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理。
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報。
工作計劃。
6、員工關(guān)系管理。
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇十二
也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
人力資源工作發(fā)言稿篇十三
姓名：
性別：女。
年齡：24歲身高：163cm。
婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴陽。
最高學(xué)歷：本科工作經(jīng)驗：無經(jīng)驗。
聯(lián)系地址：貴州省貴陽市。
求職意向。
最近工作過的職位：銷售。
期望工作地：貴州省/貴陽市。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：4000~5000元/月。
期望從事的行業(yè)：金融(投資/證券,服裝/紡織/皮革,廣告/市場推廣,教育/培訓(xùn)。
技能特長。
技能特長：畢業(yè)于211大學(xué)，在校時多次組織班級和社團活動，良好的組織和溝通能力;。
通過英語四六級;課余時間，愛好閱讀，尤其是心理學(xué)方面書籍，良好的人際關(guān)系。
能夠使用軟件office,簡單電子表格操作，制作ppt,使用軟件spss.
教育經(jīng)歷。
西南財經(jīng)大學(xué)(本科)。
起止年月：9月至6月。
學(xué)校名稱：西南財經(jīng)大學(xué)。
獲得學(xué)歷：本科。
工作經(jīng)歷。
上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司-數(shù)據(jù)核查員實習(xí)生。
起止日期：6月至207月
企業(yè)名稱：上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司。
從事職位：數(shù)據(jù)核查員實習(xí)生。
業(yè)績表現(xiàn)：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與審核，會議記錄。(學(xué)院老師的一個項目)。
企業(yè)介紹：
起止日期：年3月至2015年6月
企業(yè)名稱：成都置信集團。
業(yè)績表現(xiàn)：協(xié)助人資經(jīng)理完成校園招聘的方案;負(fù)責(zé)員工花名冊更新，員工檔案整理工作，打考勤，有時負(fù)責(zé)會議記錄;負(fù)責(zé)在前程無憂上發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試前期準(zhǔn)備工作。
企業(yè)介紹：
中國農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行-實習(xí)生。
起止日期：3月至207月
企業(yè)名稱：中國農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行。
從事職位：實習(xí)生。
業(yè)績表現(xiàn)：幫助客戶填寫借記卡申請表格，幫助儲戶辦理存取款;審核信用卡申請人信息，查詢信用記錄、公積金等情況;為客戶提供網(wǎng)上銀行，投資理財?shù)茸稍兎?wù)。
企業(yè)介紹：
貴州省貴陽市永祥通訊公司-銷售員。
起止日期：7月至209月
企業(yè)名稱：貴州省貴陽市永祥通訊公司。
從事職位：銷售員。
業(yè)績表現(xiàn)：隨同財務(wù)經(jīng)理外派到公司在一些縣份上的門店，協(xié)助完成核算工作;參與賣場促銷活動，4天銷售93個手機。
人力資源工作發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責(zé)
的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工
關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當(dāng)前及今后一
個時期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責(zé)任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務(wù)落到實處。
三要加強研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們相
信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面！
祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學(xué)習(xí)機會，我公司要在這次會議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的.先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。下面，我就供電公司2015年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
2015年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認(rèn)真做好機構(gòu)規(guī)范、定員達標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強化執(zhí)行力度，確保機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作落實到位
2015年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作。為做好該項工作，我公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達標(biāo)工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整；二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置；三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。此次機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作，規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對象，三是落實培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實效。2015年，我公司舉辦各項培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務(wù)，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。今后，我公司有信心在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標(biāo)任務(wù)，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
人力資源工作發(fā)言稿篇十五
各位同事：
大家晚上好！
我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們xxxx公司20xx年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預(yù)告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“xxxx”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。xxxx也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了xxxx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
20xx年xxxx的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向，積更好力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達成而奉獻的無數(shù)辛勞和專注時刻！
最近兩個月來，我們描繪了20xx年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。20xx年，對于xxxx員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的機會和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負(fù)責(zé)任的社會精英，對更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標(biāo)達成的開始。
今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來20xx年具有劃時代意義的“以信立人”的xxxx企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，發(fā)展個人業(yè)績，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學(xué)有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發(fā)展。
20xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！
當(dāng)前，社會形勢總體上保持穩(wěn)定。同時，全社會經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會風(fēng)氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應(yīng)對各種道德挑戰(zhàn)，促進人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會，我愿重申，xxxx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。
最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂！謝謝大家。
人力資源工作發(fā)言稿篇十六
尊敬各位老師、同事們：
大家上午好！我是蘭州大學(xué)學(xué)生會人力資源部副部長薛凱宇。現(xiàn)在由我代表本部門，向大會作蘭州大學(xué)學(xué)生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。
作為一個新成立的部門，在學(xué)生會常委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部在過去的一學(xué)期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔(dān)起本部門的職責(zé)。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動，協(xié)助其他部門開展活動，部門工作總結(jié)及期望。
首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動：
在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓(xùn)，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，擬定了副部長及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。
作為學(xué)生會人事管理的核心部門，我們竭力為學(xué)生會培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的學(xué)生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓(xùn)與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會，并承擔(dān)了“與信仰對話”——名家報告進校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強廣大學(xué)生干部對工作內(nèi)容的熟悉，我部精心打造了以實用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊。
在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學(xué)生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
在協(xié)助其他部門開展活動方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部負(fù)責(zé)了常委會中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進行。
20xx年12月，在學(xué)生會各個部門的積極配合下，我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動，為這個學(xué)期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準(zhǔn)備工作；協(xié)助學(xué)術(shù)調(diào)研部進行十大魅力宿舍現(xiàn)場投票點的值班及計票統(tǒng)票的監(jiān)督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動月，；協(xié)助開展了大一新生心理健康講座；積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動；全程協(xié)助舉辦蘭州大學(xué)第一屆啦啦操決賽；我部協(xié)助體育部開展“紀(jì)念12.9運動76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會前往榆中縣北山的幾所學(xué)校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛和溫暖。
20xx年，人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、精神凝練、紀(jì)念品設(shè)計五個方面開展工作，將在部門建設(shè)中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現(xiàn)部門的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動。
作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學(xué)代會的籌辦、干部培訓(xùn)手冊的編制以及學(xué)生干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的服務(wù)、更為務(wù)實的作風(fēng)書寫人力資源部嶄新的篇章。
切問候！同時，也期待新學(xué)期工作的順利進行！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇一
各位朋友們、同事們：
你們好！
了合格的`產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有長期的發(fā)展還需要務(wù)實和誠信的品質(zhì)。一個企業(yè)更是如此，百舸爭流、奮楫者先。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足，努力讓我們學(xué)會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。而務(wù)實與誠信則能讓企業(yè)在長期發(fā)展的過程中立于不敗之地。
感謝各界朋友對xx的支持與厚愛，真誠期望與各界朋友增進友誼，真誠合作，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇二
來賓，親愛的各位同事：
大家好！
辭舊迎新，首先要祝大家。
2020。
年旗開得勝，萬事大吉?；仡欉^去。
2019。
年，我們在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部與各部門負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)圖強的`。
精神。
面貌，獲得了很好的成績。在這里，我衷心地感謝一年來公司員工同仁的勤奮努力！大家辛苦了。
這是一個造就英雄、開創(chuàng)英雄的時代，這也是一個注重團隊合作的時代。單兵游勇可行，團隊合作更勇。我們不是自己創(chuàng)建組織團隊，就是與目前團隊親密接觸。愛公司就是愛自己，祝大家鼠年大旺，前程似錦！
年，我祝愿我們精誠團結(jié)，勤奮努力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，事業(yè)再上新高度。
我們堅信，在。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部及公司員工的共同奮斗下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的一道璀燦風(fēng)景，未來發(fā)展的輝煌成就終將屬于我們！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇三
各位同仁：
大家好!
我于20xx年12月接手項目，經(jīng)過這一段時間的了解，基本掌握當(dāng)中存在的.一些問題，如員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出等，我也將針對所存在的問題進行改革、完善
新的一年里，我們將面對的困難與風(fēng)險在所難免，但是我將盡一切努力，帶領(lǐng)，抓住機遇，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，全力以赴抓好項目招商工作，提升公司的企業(yè)形象。
我相信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作，一定能圓滿完成集團下達的工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，我代表全體員工祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福!
人力資源工作發(fā)言稿篇四
在職期間，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起一年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴xx、xx、xx等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證。
每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
3、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的'。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案。
每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!
人力資源工作發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認(rèn)識。
一、深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩(wěn)定是實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進民族團結(jié)、維護邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權(quán)益，千方百計確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項目建設(shè)順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結(jié)力量，齊心協(xié)力推進品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務(wù)群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強體制機制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實為民、服務(wù)為民意識，切實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結(jié)群眾工作，全面形成推進跨越發(fā)展的強大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強群眾觀點教育，增強服務(wù)為民意識，解決好認(rèn)識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認(rèn)識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強群眾路線教育，增強發(fā)展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風(fēng)，深刻反思并及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發(fā)展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。
（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現(xiàn)實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強群眾工作教育，增強服務(wù)為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務(wù)，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農(nóng)家、利民實事進農(nóng)家、政策法規(guī)進農(nóng)家、信息技術(shù)進農(nóng)家、文明新風(fēng)進農(nóng)家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結(jié)運用成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實際，促進公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強服務(wù)、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標(biāo)，扎實抓好項目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設(shè)和隊伍建設(shè)，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。
（二）抓好“三個”項目建設(shè)一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。一是全力推進續(xù)建項目建設(shè)，確保按時按質(zhì)完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項目建設(shè)按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準(zhǔn)備，做好實地調(diào)研、可行性研究報告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭項目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進昭通經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個”自身建設(shè)一是注重強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強化制度建設(shè)。進一步充實和完善各項管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時限和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機制，推動公司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習(xí)方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實行工程合同審核聯(lián)簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇六
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結(jié)、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標(biāo)價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強風(fēng)險意識，重視研究市場風(fēng)險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風(fēng)險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費用，確保了效益指標(biāo)的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進項目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風(fēng)險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標(biāo)責(zé)任，加強管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實年”活動為抓手，嚴(yán)抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結(jié)合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認(rèn)真堅持了財務(wù)成本檢查制度，各基層單位財務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風(fēng)險越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務(wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項目承攬力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設(shè)，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應(yīng)用，強化通病預(yù)防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場風(fēng)險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營源頭確保項目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。當(dāng)前形勢下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設(shè)法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強子公司管理，引導(dǎo)推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進一步強化安全責(zé)任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責(zé)任落實結(jié)合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產(chǎn)，進一步加強安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點，開展質(zhì)量專項提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準(zhǔn)確，加強財務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風(fēng)險管控。
一是提高風(fēng)險管控意識。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、合同風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、債務(wù)連帶風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律責(zé)任風(fēng)險、上訪風(fēng)險、勞動關(guān)系風(fēng)險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強思想政治工作，加強班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實，團結(jié)實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結(jié)拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝!
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理。
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理。
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理。
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家晚上好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝！
人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望。
從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織并實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、績效管理
制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率，提供依據(jù)和持續(xù)動力。
4、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
5、員工關(guān)系管理
制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，提供人才保障。
5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
人力資源部將進一步提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇九
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況的。
截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況的進行定崗定員，具體情況的如下：
（一）通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況的對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合。優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況的來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的.總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常的管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況的，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司。體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機信息系統(tǒng)。成項目經(jīng)。和高級項目經(jīng)。培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合。地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常的與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)。、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合。使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
人力資源工作發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團20**年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20**年年會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)。
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20**年，是我們xx集團發(fā)展歷程中極不*凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。“誠實、務(wù)實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20**年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20**年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團公司運營總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了**(安徽)建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的*臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪*了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，共贏未來。20**年，是“xx集團五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進市場工作，力爭20**年產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、*臺和資源優(yōu)勢，為打造*建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流企業(yè)集團而不斷努力!
20**年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)項目、北二環(huán)商住項目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項目、池州地區(qū)市政建設(shè)項目。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程!
因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為集團公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預(yù)祝年會圓滿成功!謝謝大家。
一分鐘表態(tài)發(fā)言簡短精辟。
年會致辭簡短精辟。
人力資源工作發(fā)言稿篇十一
在人力資本效益日益顯現(xiàn)的今天，企業(yè)為適應(yīng)市場而對自身不斷加以調(diào)整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發(fā)成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色。下面是本站小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理會議。
發(fā)言稿。
僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
來公司就職時間雖然不長，但經(jīng)過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個企業(yè)的都不是盡善盡美的，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴中，和每個人息息相關(guān)。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優(yōu)化集團和下屬各實體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關(guān)系維護、人事制度流程建設(shè)方面開展工作，這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。
1、網(wǎng)絡(luò)社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應(yīng)該是最合適的。
2、培養(yǎng)公司未來棟梁--系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺，是有針對性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。
3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。
這也是我的工作目標(biāo)。
在20xx年，我負(fù)責(zé)集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。
20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標(biāo)準(zhǔn)，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。
新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!
祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好!感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!
很多員工問我，“萬經(jīng)理，你來公司應(yīng)該很長時間了吧?”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了**公司的飛躍發(fā)展，當(dāng)初入職的時候公司在職人員不到60人，分a、b座兩個辦公區(qū)，辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的，我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當(dāng)時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區(qū)一個，主要負(fù)責(zé)招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當(dāng)時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發(fā)展，如今a、b座合在一起辦公，內(nèi)部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環(huán)境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發(fā)展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好!
最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝!
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理。
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理。
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報。
工作計劃。
6、員工關(guān)系管理。
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇十二
也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
人力資源工作發(fā)言稿篇十三
姓名：
性別：女。
年齡：24歲身高：163cm。
婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴陽。
最高學(xué)歷：本科工作經(jīng)驗：無經(jīng)驗。
聯(lián)系地址：貴州省貴陽市。
求職意向。
最近工作過的職位：銷售。
期望工作地：貴州省/貴陽市。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：4000~5000元/月。
期望從事的行業(yè)：金融(投資/證券,服裝/紡織/皮革,廣告/市場推廣,教育/培訓(xùn)。
技能特長。
技能特長：畢業(yè)于211大學(xué)，在校時多次組織班級和社團活動，良好的組織和溝通能力;。
通過英語四六級;課余時間，愛好閱讀，尤其是心理學(xué)方面書籍，良好的人際關(guān)系。
能夠使用軟件office,簡單電子表格操作，制作ppt,使用軟件spss.
教育經(jīng)歷。
西南財經(jīng)大學(xué)(本科)。
起止年月：9月至6月。
學(xué)校名稱：西南財經(jīng)大學(xué)。
獲得學(xué)歷：本科。
工作經(jīng)歷。
上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司-數(shù)據(jù)核查員實習(xí)生。
起止日期：6月至207月
企業(yè)名稱：上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司。
從事職位：數(shù)據(jù)核查員實習(xí)生。
業(yè)績表現(xiàn)：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與審核，會議記錄。(學(xué)院老師的一個項目)。
企業(yè)介紹：
起止日期：年3月至2015年6月
企業(yè)名稱：成都置信集團。
業(yè)績表現(xiàn)：協(xié)助人資經(jīng)理完成校園招聘的方案;負(fù)責(zé)員工花名冊更新，員工檔案整理工作，打考勤，有時負(fù)責(zé)會議記錄;負(fù)責(zé)在前程無憂上發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試前期準(zhǔn)備工作。
企業(yè)介紹：
中國農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行-實習(xí)生。
起止日期：3月至207月
企業(yè)名稱：中國農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行。
從事職位：實習(xí)生。
業(yè)績表現(xiàn)：幫助客戶填寫借記卡申請表格，幫助儲戶辦理存取款;審核信用卡申請人信息，查詢信用記錄、公積金等情況;為客戶提供網(wǎng)上銀行，投資理財?shù)茸稍兎?wù)。
企業(yè)介紹：
貴州省貴陽市永祥通訊公司-銷售員。
起止日期：7月至209月
企業(yè)名稱：貴州省貴陽市永祥通訊公司。
從事職位：銷售員。
業(yè)績表現(xiàn)：隨同財務(wù)經(jīng)理外派到公司在一些縣份上的門店，協(xié)助完成核算工作;參與賣場促銷活動，4天銷售93個手機。
人力資源工作發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責(zé)
的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工
關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當(dāng)前及今后一
個時期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責(zé)任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務(wù)落到實處。
三要加強研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們相
信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面！
祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學(xué)習(xí)機會，我公司要在這次會議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的.先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。下面，我就供電公司2015年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
2015年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認(rèn)真做好機構(gòu)規(guī)范、定員達標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強化執(zhí)行力度，確保機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作落實到位
2015年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作。為做好該項工作，我公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達標(biāo)工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整；二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置；三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。此次機構(gòu)規(guī)范和定員達標(biāo)工作，規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對象，三是落實培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實效。2015年，我公司舉辦各項培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務(wù)，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。今后，我公司有信心在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標(biāo)任務(wù)，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
人力資源工作發(fā)言稿篇十五
各位同事：
大家晚上好！
我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們xxxx公司20xx年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預(yù)告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“xxxx”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。xxxx也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了xxxx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
20xx年xxxx的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向，積更好力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達成而奉獻的無數(shù)辛勞和專注時刻！
最近兩個月來，我們描繪了20xx年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。20xx年，對于xxxx員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的機會和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負(fù)責(zé)任的社會精英，對更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標(biāo)達成的開始。
今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來20xx年具有劃時代意義的“以信立人”的xxxx企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，發(fā)展個人業(yè)績，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學(xué)有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發(fā)展。
20xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！
當(dāng)前，社會形勢總體上保持穩(wěn)定。同時，全社會經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會風(fēng)氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應(yīng)對各種道德挑戰(zhàn)，促進人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會，我愿重申，xxxx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。
最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂！謝謝大家。
人力資源工作發(fā)言稿篇十六
尊敬各位老師、同事們：
大家上午好！我是蘭州大學(xué)學(xué)生會人力資源部副部長薛凱宇。現(xiàn)在由我代表本部門，向大會作蘭州大學(xué)學(xué)生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。
作為一個新成立的部門，在學(xué)生會常委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部在過去的一學(xué)期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔(dān)起本部門的職責(zé)。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動，協(xié)助其他部門開展活動，部門工作總結(jié)及期望。
首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動：
在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓(xùn)，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，擬定了副部長及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。
作為學(xué)生會人事管理的核心部門，我們竭力為學(xué)生會培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的學(xué)生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓(xùn)與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會，并承擔(dān)了“與信仰對話”——名家報告進校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強廣大學(xué)生干部對工作內(nèi)容的熟悉，我部精心打造了以實用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊。
在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學(xué)生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
在協(xié)助其他部門開展活動方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部負(fù)責(zé)了常委會中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進行。
20xx年12月，在學(xué)生會各個部門的積極配合下，我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動，為這個學(xué)期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準(zhǔn)備工作；協(xié)助學(xué)術(shù)調(diào)研部進行十大魅力宿舍現(xiàn)場投票點的值班及計票統(tǒng)票的監(jiān)督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動月，；協(xié)助開展了大一新生心理健康講座；積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動；全程協(xié)助舉辦蘭州大學(xué)第一屆啦啦操決賽；我部協(xié)助體育部開展“紀(jì)念12.9運動76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會前往榆中縣北山的幾所學(xué)校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛和溫暖。
20xx年，人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、精神凝練、紀(jì)念品設(shè)計五個方面開展工作，將在部門建設(shè)中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現(xiàn)部門的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動。
作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學(xué)代會的籌辦、干部培訓(xùn)手冊的編制以及學(xué)生干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的服務(wù)、更為務(wù)實的作風(fēng)書寫人力資源部嶄新的篇章。
切問候！同時，也期待新學(xué)期工作的順利進行！
謝謝大家！