一個完善的計劃可以幫助我們規(guī)避風險，降低錯誤發(fā)生的概率。制定計劃時要考慮資源的合理利用和節(jié)約，避免不必要的浪費。以下是一份詳細的計劃案例，供大家參考和學習。
勞務公司的工作計劃篇一
勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業(yè)、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。2011年我鄉(xiāng)勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，2012年勞務工作計劃如下：
一、指導思想。
按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務。
二、目標任務。
穩(wěn)定擴大勞務轉移輸出規(guī)模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現(xiàn)3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。
三、
工作重點。
（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地（學校）學習借鑒，發(fā)展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務公司+企業(yè)、培訓基地（學校）+企業(yè)的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。
2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農民工維權服務平臺。
（二）著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌。
大力發(fā)展農村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺，整合農村教育資源，發(fā)展農村職業(yè)教育。以“千萬農民工培訓工程”為機遇，抓好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”、“勞務扶貧培訓工程”、“農村勞動力轉移品牌培訓工程”、“農村實用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發(fā)展農村職業(yè)教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
（三）著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系。
1、嚴格執(zhí)行勞動合同制度，切實保障農民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導線，認真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。
2、加強安全生產和職業(yè)病防治，強化農民工職業(yè)安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。
3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費。積極建立農民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
（四）著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂。
1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接。
受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。
2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。
3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務。
勞務公司的工作計劃篇二
項目實施階段是形成最終建筑產品質量的重要階段，因此施工質量的管理是施工管理的重點。
(2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲和運等環(huán)節(jié)的跟蹤管理，避免混料和使用不合格的產品。
(3)機械的管理和控制。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設備。
(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術可行和經濟合理，有利于保證質量、加快進度和降低成本。
(5)環(huán)境的管理與控制。應對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制，為確保質量安全創(chuàng)造良好的條件。
2、施工成本的管理。
項目成本控制是保證在變化的條件下實現(xiàn)其預算目標，按照事前擬定的計劃和標準，采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行檢查、歸集、對比、調節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內。成本控制除了常用的數(shù)學統(tǒng)計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費用的發(fā)生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關。施工階段按照設計要求和施工規(guī)范施工，確保工程質量，減少返工費和工程移交后的保修費用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算使工程成本自始至終處于可控之下。
3、工程進度與現(xiàn)場安全的管理。
施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執(zhí)行，并按照計劃完成整個施工任務。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產作業(yè)的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點。
4、信息化的管理。
項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達和發(fā)放，避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤，同時將對項目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。
拓展閱讀：建筑工程項目管理的職業(yè)資格。
從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。
取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。
取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。
具有建筑工程項目管理條件的管理者，需要取得建筑工程項目管理的職業(yè)資格，這是準入此市場的一個通行證，沒有此通行證則不能承擔此責任。
勞務公司的工作計劃篇三
為了加強對勞務人員的勞動保護、安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓，進一步提高全體勞務人員的安全防范意識和安全防護技能，使勞務人員能自覺遵守項目安全生產規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強自我保護意識，減少或消除不安全行為，適應公司工程施工安全高效和標準化管理的需要，某某公司結合2012年各項目施工生產實際，特制定2012年度勞務人員培訓計劃。
一、培訓目標。
通過加大對公司、項目經理部、架子隊三級培訓管理體系的完善和實施，有效地提高培訓質量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾，加強項目勞務人員培訓，突出地鐵、客專、高鐵等施工領域對勞務人員提出的新標準，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》（某某【2009】52號文件）的要求。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務人員崗前培訓率達100%，取得培訓合格證率達100%；轉崗勞務人員參加相應崗位的崗前培訓率達100%；從事特種作業(yè)的勞務人員的持證率達100%；司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續(xù)教育培訓率分別達到80%和100%；對勞務人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓堅決覆蓋到位，確保勞務人員的素質能滿足企業(yè)施工生產的需求。
二、培訓工作及內容。
繼續(xù)做好對全體勞務人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓工作，保證勞務人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓，使勞務人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產教育的全部內容，遵守項目安全施工生產規(guī)章制度，保證項目安全生產，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結合某某、某某以及恢復生產的鐵路項目施工進展情況，繼續(xù)加大內部培訓力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復工項目的勞務人員培訓，提高項目勞務人員綜合素質，以滿足施工生產需要；各項目經理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓，嚴禁未培訓人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。
三、培訓相關要求。
在授課期間嚴格管理、嚴格考核，負責辦班單位（項目經理部）要做好培訓資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質量。
附:《中鐵五局六公司2012年度勞務人員培訓計劃表》。
勞務公司的工作計劃篇四
20__年飛快的度過，又到了年底寫總結的日子了，剛聽到寫總結時頭腦馬上開始回想20__年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫面都沒有，于是習慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿滿的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20__的工作內容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現(xiàn)。某一個項目我曾經是怎樣的努力過，有過怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點點滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)就這段時間以來的工作情況總結如下：
一、20__年我負責完成的工作內容總結如下：
f.跟蹤工程進度情況，及時解決問題，催要工程款；
g.處理業(yè)務部臨時事務；
h.完成公司領導下達的工作；
項目信息總結：
20__年個人電話銷售記錄201個，招標信息記錄11個，其他方式獲得的項目信息25個。有運作記錄的項目16個，出效果圖的7個，簽合同的2個。另外還負責從田卓轉接過來的項目18個。
20__年電話銷售記錄在案的201個：有幾家車展公司提供了機會參與，但最終已不符合客戶需求、不符合我公司運作方式等原因落選。
未能參與，其余的______、______展廳、______、______等項目，因項目太小，或者發(fā)現(xiàn)項目不適合投標等原因都沒參與。
通過百度、電話、客戶推薦的客戶記錄下來的有25個，其中______簽單。有4個在運作。
我全權負責的項目，存有記錄的項目共33個。16個項目有運作記錄，出效果圖的7個，簽單設計合同的1個，放棄參與的______項目1個，投標落選______項目1個，與第三方公司合作______項目1個，客戶后來因某些原因項目暫停了，重新提案時間無法確定，一直跟蹤追問，無進展。正在運作的______集團、______集團、______項目3個，______提案4次、______提案1次，______項目展廳重新弄腳本中。
從____轉接過來的項目期中有7個已經確認死單，轉出項目有6個，已完工項目有2個，我負責其中的3個，期中協(xié)調______修改過2次、______修協(xié)商中、______客戶綜合對比后我公司落選。
二、各部門配合的問題。
財務部：配合很好無問題。
行政部：行政部配合也很好。沒什么問題。
設計部：
3d:建議工作多認真些。譬如提出的問題或索要的資料，原始資料里已經解答或資料也很全，但我們沒有仔細去看去找，就馬上讓市場部去問客戶和客戶要資料，有時候市場部能及時發(fā)現(xiàn)但也有不能及時發(fā)現(xiàn)的情況存在，直接問客戶后會讓客戶認為我們不認真、不專業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
建議對設計圖紙仔細核對檢查，不要出現(xiàn)漏設計展示內容或展板現(xiàn)象，這種問題能解決，也會給客戶心理到來不好的印象，不能解決就都是大問題。而且說服客戶接受我們的修改意見也是件很不容易的事。
平面：做平面設計前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設計內容，這樣會避免出現(xiàn)效果圖沒打角度的墻我們也沒設計的情況。
內容校審，希望部長能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對改后的圖紙建議檢查一下，確認都改好后再發(fā)給市場部，避免出現(xiàn)客戶提出的問題還沒改全就發(fā)給了市場部。
工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細檢查無誤后再發(fā)給市場部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶的，一旦出問題，圖紙重新打印或曬藍圖造成成本和時間增加且耽誤工作，反復出錯也會讓客戶覺得我們不專業(yè)不認真，對成單也會有影響。
三、銷售中哪些沒有做到位：
1、項目開發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績急需提升，新項目的開發(fā)要加大工作力度。
2、項目的運作過程中，存在分析不透徹，解決問題考慮不周全情況。
3、工作中要嚴格認真，忙碌中更要時刻保持清晰的思路。
4、對于公司下達的工作事務，一定與各部門之間將各類文件信息傳達及溝通到位，提高工作效率。
四、對公司的建議：
1、市場部經常出差，希望配備見客戶的電腦，出差旅行包。
2、市場部加班也一樣是在工作，希望市場部加班可以倒休。
五、20__年將如何提高：
1、尋找開拓市場的路徑，多開發(fā)幾條線路，譬如和做博物館的公司談接工程。
2、在同一個項目上多開發(fā)其他設計項目，譬如導視系統(tǒng)設計、樓外體設計等等；
3、同類項目橫向多開發(fā)些公司，譬如今年我部門開發(fā)酒類產品公司和食品類產品公司的項目。
4、同一地區(qū)多開發(fā)些公司，譬如，針對____這個地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
六、20__年工作心得總結如下：
市場部工作需處理的事務較雜、較多，且又是樞紐部門，工作業(yè)績的提升離不開各個部門的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經驗總結出來和大家分享一下：
電話銷售：今年成批量的撥打電話淘選客戶有3次，一次是各省份的經濟開發(fā)區(qū)項目信息，一次是中信集團分公司項目信息，還有一次是車展信息。
勞務公司的工作計劃篇五
20x年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20__。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報20x年的主要工作。
一、努力協(xié)調各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產。
二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新。
在20x年新產品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產;在20x年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20x年，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài)，今年生產__米，大約__平方米，研發(fā)費用大約__萬。植絨地板今年生產__米，大約__平方米，研發(fā)費用大約__萬。水池紋系列產品生產x米，大約x平方米，研發(fā)費用大約x萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學習，認真總結。
無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產品的研發(fā)，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產出合格的產品。
四、今后努力的方向。
1.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己的貢獻。
2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
勞務公司的工作計劃篇六
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻的團隊精神，以重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
堅持兩會制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
民工的安全防范意識和法律知識。
勞務公司的工作計劃篇七
勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業(yè)合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。
1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業(yè)、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規(guī)范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。
2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。
3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務人員的工資發(fā)放情況。
4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。
二、成立勞務實名制管理實施小組組長：張大偉。
副組長：程群鄢行智韓磊裴華。
組員：閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華。
1、項目經理部職責。
分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經理部必須根據(jù)機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協(xié)調管理、搞好銜接，實施全面管理。
（1）根據(jù)施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。
（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。
（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。
（4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。
（5）監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。
（6）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。
（7）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。
（8）成立“勞務工資支付協(xié)調處理小組”，由工區(qū)經理任組長，負責本項目勞務工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題。
（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。
（10）定期對分包單位安全生產情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。
（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。
（12）負責監(jiān)督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。
（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監(jiān)督檢查。
（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。
（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。
（16）負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。
（17）負責勞務隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。
（18）協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2、項目經理職責。
本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現(xiàn)場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。
3、勞務管理員職責。
（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。
（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經允許不得留宿。
（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養(yǎng)。
（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。
（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。
（6）資料根據(jù)工種和內容的不同，分類存放。
（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務管理的內容可落實相關責任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。
（8）出現(xiàn)大的勞務糾紛情況時，協(xié)同項目經理領導共同解決。
5、各項管理辦法的實施及基本流程。
（1）、進場驗證。
分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
勞務公司的工作計劃篇八
2017年是勞務公司組建成立的之年，自10月10日總公司董事會決定出資3000萬組建宣漢縣中普勞務服務有限公司以來，在各級領導的關心幫助和支持下，我們強力推進前期相關籌備組建工作，取得了一定的成效，基本完成了目標任務，但也還存在一些問題，為了下步更好的開展工作，現(xiàn)將公司2017年工作總結如下：
一、2017年主要工作。
（一）公司注冊。在公司領導的帶領下，我們對本地區(qū)勞務公司大致情況進行一些了解和調研，根據(jù)調研情況，結合實際，擬定了工作計劃，匯報上級公司同意后，于10月23日在宣漢縣工商局取得了企業(yè)名稱預先核準通知書，核定名稱為xxxx勞務服務有限公司，10月25日取得營業(yè)執(zhí)照，主要經營范圍建筑勞務分包、工程機械租賃（勞務派遣相關業(yè)務由于有前置許可要求，待資質證書辦理后再增加），11月24日由于業(yè)務需要經營范圍增加了城市及道路照明工程、園林綠化工程、物業(yè)管理及燈具材料銷售，為公司今后業(yè)務開展及相關資質辦理奠定了基礎。
（二）機構設立。雖然目前與租賃公司聯(lián)合辦公，但為了明確職責分工，保證下步業(yè)務正常有序開展，我們擬定了勞務派遣管理制度和公司章程并將制度牌上墻，明確了相關管理機構及職責，11月中旬公司組織5名同志參加了全市“三類”安全管理人員培訓考試并以全部合格的成績取得了證書，為公司今后的安全管理工作提供了支撐。
勞務派遣資質的申報工作，前期由于驗資報告的問題，導致工作比較置后，但在相關部門的支持下，目前相關資料已按要求上報縣人社局審批，12月30日人社局相關人員到我公司進行了實地勘察，現(xiàn)等待人社局會議研究，爭取春節(jié)前后下達證書。
（四）業(yè)務開展情況。2017年12月7日公司接到縣城管辦關于《xxxx2018年春節(jié)氛圍城區(qū)亮化、綠化工程采購項目》投標邀請書，接到邀請后公司領導高度重視，第一時間安排人員參加報名等相關準備工作，目前已報名成功并繳納保證金，相關資料已基本準備完畢，等待開標........。
三、存在問題。
1、勞務派遣證書辦理問題。目前我們租賃公司和勞務公司是“一套班子”聯(lián)合辦公，人社局在實地勘察時對公司辦公場所、人員配備要求獨立，給工作增加了阻力。
勞務公司的工作計劃篇九
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也不斷更新迭代，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編為大家收集的勞務派遣公司工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了及時、真實的掌握勞務人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內容有：
（1）及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù)；
（2）及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù)；
（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件；
（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉移。
（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔被派遣者的各項費用。
（2）為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。
（3）實施勞務派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的.獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金、行政收費等。
采取勞務派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經濟損失，減輕用工單位承擔的責任和風險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應依據(jù)《勞動合同法》，對符合經濟賠償條件的被派遣者支付經濟賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務公司的工作計劃篇十
??公司以三個代表和_會議精神為指導，深入學習科學發(fā)展觀，在總公司的領導、幫助和支持下，堅持以內抓管理、外拓市場的方針，并以目標管理方式，認真扎實地落實各項工作，為國內市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，xx品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產品銷售和品牌在國內信譽大大提高，為公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。
??一、市場的開發(fā)：
??根據(jù)去年的基礎，xx公司對國內市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實、開拓國內市場。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此，xx公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高xx公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。
??二、年度目標：
??1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：xx0-150萬元;。
??產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于xx%;。
??3.各項管理費用同步下降xx%;。
??4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;。
??5.積極配合總公司做好xxxx開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。
??三、實施要求：
??銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
勞務公司的工作計劃篇十一
工程項目管理辦法目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監(jiān)理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理8第二章工程施工管理101開工(施工)前的準備102會議管理113全生產、文明施工管理124施工臨時用電管理165施工臨時用水管理176對施工人員的管理及其它17第三章工程質量控制19第四章施工進度管理23第五章投資控制管理241發(fā)包采購管理242投資控制與簽證管理243合同管理25第六章工程驗收流程27第七章獎罰流程28附件：分部分項工程質量控制要點與常見質量通病防治錯誤!未定義書簽。
第一章監(jiān)理、總包、分包的管理1.管理原則工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。
工程部是本公司對工程項目建設過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設過程現(xiàn)場管理的實施負責。監(jiān)理方、承包方應全面配合、服從工程部的管理。
經建設方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應視同自己的施工隊伍進行管理。未經建設單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉包。
工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責，總包方應安排相應的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。
工程施工過程中，應盡量控制設計變更，減少額外投資。確需設計變更時，由總工室將設計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監(jiān)理等單位相關人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應由成本管理部的主管預算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。
關于簽證有效性的說明：經過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。
2.工程部對監(jiān)理單位的管理工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權限和范圍，并提出要求達到的程度。
工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查(備案)。
監(jiān)理方應根據(jù)合同授權范圍代表建設方行使施工階段工程質量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權力，并根據(jù)明確的權限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設方建議要求承包方調換不合格的施工管理人員和施工班組等。
同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。
如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。
工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結合國家和地方政府的相關規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關工程質量、施工進度、安全生產、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關鍵部位(工序)制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領導審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)(為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件)。工程部從現(xiàn)場施工質量、工程進度、安全生產、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。
工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關資料的時效性和真實性。
監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調其與工程其他相關方之間的關系;。
對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。
如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以500～元/次的處罰，未經工程部專業(yè)工程師復檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關鍵部位(工序)的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,監(jiān)理方應承擔相應的賠償責任。
監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關責任人調離本項目監(jiān)理部。
在工程建設過程中,建設方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領導審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。
項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100元。
每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查(備案)。工程例會紀要必須在會后一天內整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資100元。
對造成嚴重后果、損害建設方利益及玩忽職守造成重大質量事故的行為，建設方除對其進行處罰外，并報上級建設行政主管部門予以查處。
3.工程部對總包單位的管理工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務，積極開展施工準備和順利組織施工。
經常核查施工合同中明確的項目經理到崗情況，并結合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。
對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。
監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。
參與隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復核工作。
工程施工中，應積極組織引導總包方在節(jié)點時間內完成目標任務，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調整目標節(jié)點完成時間。
及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源(勞動力、材料、設備、資金)配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。
檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質量的目的。
總包單位對所承包范圍內的工程項目進行分包，必須經建設方認可，總包方對所承包項目范圍內的主體結構不得進行分包或轉包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。
總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責。
總包方對分包方施工的工程質量、安全生產、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應對分包方負責。
總包方負責對分包方的工程檔案資料整理(專業(yè)性很強的分包單位除外)提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責統(tǒng)一歸檔。
對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。
對公司內部各部門對總包方要求達到的管理內容，結合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質量為前提，負責落實至總包方實施。
對總包方各項報審工作的程序要求：
開工報告、施工組織設計和專項施工方案等技術文件，應先報監(jiān)理方，經總監(jiān)理工程師審批后報建設方工程部審查。
隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收工作，應向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設計、質監(jiān)等相關單位人員進行現(xiàn)場驗收。
技術核定(洽商)單應先報項目監(jiān)理部進行技術和經濟核定后報工程部審查批準;。
對于工程量變更的審核，總包方應先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。
材料進場后，總包單位應將有關材料質量的相關保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質的檢測單位進行檢測，復檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準用單》，并將相關資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經理處理。
以上各項工程技術文件，必須經工程部經理審查確認后在工程結算時方能確認有效。
4.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。
要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審(分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行)。合理協(xié)調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優(yōu)化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業(yè)承包單位修改并付諸實施。
對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源(勞動力、材料、設備、資金)配備情況隨時進行了解和跟蹤，結合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調現(xiàn)場關系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。
協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度(分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行)，確保工程質量。
分包方的工程檔案資料整理(專業(yè)性很強的分包單位除外)必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。
與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。
在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要;。
在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。
通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調處理其與工程其他參與各方的關系，組織協(xié)調分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。
第二章工程施工管理1開工(施工)前的準備項目開工前，公司各部門應通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設計、監(jiān)理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設規(guī)劃，組織制定項目開工建設計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設提供必須的基礎條件。
項目監(jiān)理部應完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度(包括質量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關方的協(xié)調管理)、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設實施過程管理確定目標和規(guī)則。
總承包商應有針對性地完成項目工程施工組織總設計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。
根據(jù)建設方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應在進場前向監(jiān)理方和建設方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設施應符合當?shù)卣徒ㄔO方關于現(xiàn)場文明施工的要求。
此外，分包商應把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結合，確定最佳切入時間點進場施工。
項目開工(施工)前，應完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監(jiān)理部及本公司有關技術人員應對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。
承包商介紹施工準備情況，針對建設方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾;。
最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。
通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標;。
通報工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施;。
建設方、監(jiān)理方應針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關問題做出明確答復，以利工作的推進，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。
工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。
3全生產、文明施工管理為確保工程建設安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關規(guī)定基礎上，結合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關要求，在安全生產、文明施工管理方面，應按標準組織實施。
安全生產、文明施工管理以做好基礎工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
安全生產管理嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(jgj80-91)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》(jgj130-)、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(jgj33-2001)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)及《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(gb50104-93)等的相關規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產、文明施工管理目標應符合項目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)的有關規(guī)定。監(jiān)理方負責平時的安全生產、文明施工檢查監(jiān)督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。安全生產、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理：
1、施工方施工現(xiàn)場未設專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。
2、專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術措施、有方案未經審批或未經監(jiān)理方審查認可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準繼續(xù)施工。
特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50～200元;。
管理人員違章指揮的，每人次罰款100～500元。
4、分項工程施工前沒有安全技術交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。
5、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元;。
高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。
6、“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。
勞務公司的工作計劃篇十二
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是關于勞務工作計劃范文，希望對您有所幫助。
勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業(yè)、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，20**年勞務工作計劃如下：
一、指導思想。
按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務。
二、目標任務。
穩(wěn)定擴大勞務轉移輸出規(guī)模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現(xiàn)3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。
三、工作重點。
(一)著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地(學校)學習借鑒，發(fā)展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務公司+企業(yè)、培訓基地(學校)+企業(yè)的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。
2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農民工維權服務平臺。
(二)著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌。
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用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發(fā)展農村職業(yè)教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
(三)著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系。
1、嚴格執(zhí)行勞動合同制度，切實保障農民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導線，認真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。
2、加強安全生產和職業(yè)病防治，強化農民工職業(yè)安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。
3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費。積極建立農民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
(四)著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂。
1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。
2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。
3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務。
一、提高對勞務輸出重要性、必要性的認識，切實加強領導，強化勞務輸出。
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工作。
為切實加強街道的勞務輸出工作，街道黨、工委將進一步從政策上、體制上為勞務輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務輸出工作領導小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負責的相應的勞務輸出組織機構。并切實加強組織領導，實現(xiàn)層層落實、層層負責、層層關注的新局面，把我街道的勞務輸出工作從基礎上提升到一個新的水平。
二、加強培訓，以提高勞務輸出人員的技術技能水平。
開展特色培訓和對口培訓，把用工需求與技能培訓銜接起來，通過就業(yè)指導、技能培訓、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實行先培訓后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓渠道，按照“定點培訓，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓，后就業(yè)，提高我街道外出務工人員的綜合素質，以適應就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進而實現(xiàn)質的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動者的綜合素質，同時又保障了勞務輸出的穩(wěn)定性，為勞務輸出工作奠定良好的基礎。
三、規(guī)范管理，完善服務，抓好典型，搞好示范。
為保證外出勞務輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴格規(guī)范勞務輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導勞動力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導、企業(yè)訂單、人員培訓三位結合的新形式，千方百計擴大輸出的地域和規(guī)模。加大對外出勞務輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的現(xiàn)實典型進行現(xiàn)身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務輸出的行列，早日實現(xiàn)脫貧致富的夢想。
四、加快實施“異地轉移”戰(zhàn)略，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道。
充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務輸出基礎，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動力向大中城市和經濟發(fā)達的地區(qū)輸送速度。加強與外地勞動力市場的信息溝通，為外出務工提供及時、準確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務工作，切忌一錘子買賣，對用工單位和勞務輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實維護用工單位和勞務輸出人員雙方的權益，提高勞務輸出效率。
五、認真加強思想政治工作，努力提高勞務輸出干部隊伍的素質。
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源開發(fā)的重要性和必要性，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學xxx省、市、區(qū)關于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進街道勞動力就業(yè)，實現(xiàn)居民增收為出發(fā)點，與時俱進，團結協(xié)作，扎實工作，努力開創(chuàng)我街勞務輸出工作的新局面。
一、被派遣者檔案管理。
為了及時、真實的掌握勞務人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內容有：
(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù);。
(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。
(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。
(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉移。
二、用工單位需要做的工作。
(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔被派遣者的各項費用。
(2)為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。
(3)實施勞務派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
三、用工單位需承擔的費用。
用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金、行政收費等。
四、被派遣者是否隨意辭退。
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協(xié)議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應依據(jù)《勞動合同法》，對符合經濟賠償條件的被派遣者支付經濟賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
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勞務公司的工作計劃篇十三
20xx年是我們*廣告部業(yè)務開展的開局之年，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義，廣告業(yè)務員個人工作計劃范文。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20xx年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20xx年做到如下幾點：
充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大*公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有、五一節(jié)勞動節(jié)、的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的十一、中秋、雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。另外，在20xx年年末的時候，我報考了*大學的*專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。
一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定提供內容與客戶關系，食品業(yè)務員工作計劃。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求。
1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
進一步熟悉公司工作的整個流程，多參與多走動，對于每個項目按時結案，做到少出差錯、全面負責公司內部的辦公行政管理工作，協(xié)調公司各部門間各項協(xié)作事宜完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行、根據(jù)今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業(yè)績考評，及時匯報上級，將結果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性、根據(jù)實際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性、及時按實登好各類臺賬，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買、使用情況，正確節(jié)約各項開支、協(xié)助各項目經理及時做好應收、應付款項的工作。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。我作為一個公司工作一年的業(yè)務員來說，一年的工作已經讓我成長了很多，不過這些都不是我要想的事情，我要做好的就是我現(xiàn)在的工作。
也許在不久的將來，我會憑借自己堅持不懈的努力，換來一絲小小的成就，我也相信，自己或許不會成功，但是這些都不重要，只要自己努力了，我就沒有遺憾了，我相信我會做好這一切，我相信有拼搏就會有成功的!
勞務公司的工作計劃篇十四
自2xx年12月份組織架構調整以來，××小區(qū)日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內外溝通協(xié)調以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術操作、內部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，2xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了2xx年物業(yè)管理工作計劃：
根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，××小區(qū)2xx年工作計劃將緊緊圍繞服務質量提升年\來開展工作，主要工作計劃有:
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發(fā)展儲備人力資源。
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務。
根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是:
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影\等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
2xx年××小區(qū)實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。
勞務公司的工作計劃篇十五
20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）。
應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。（此段可納為工作總結）。
以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。
勞務公司的工作計劃篇十六
上學期我們認為總務工作取得了一定的成績，尤其是在開源節(jié)流，提高教師福利待遇，加強內部管理等方面，得到了全校師生的認可。但是新的學年，我們學校面臨財力嚴重不足，學?；窘ㄔO任務重，黃石市示范學校驗收，湖北省文明單位創(chuàng)建等給我們總務工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。但是，我們將一如既往地在學校黨委、校委會，學校領導的正確領導下，在主管后勤校長的親自帶領下，在全體總務后勤人員的共同努力下，為構建和諧校園，決心以“苦”字當頭，本著“行行列列爭先進，方方面面創(chuàng)一流”的宗旨，仍然以轉變工作作風為重點，提高辦事效率。進一步加強內控管理，包括學校食堂、公司、財務管理，擴大對外關系，加強溝通，爭取外援。努力做好后勤保障及服務育人工作，服務好學生與老師。
二、確保收支兩條線渠道的暢通。
1.進一步完善、健全、規(guī)范現(xiàn)有財務、財產管理制度。進一步加強制度落實的力度，確保資金、財產進出健康有序。
2.根據(jù)三局的有關文件精神，學校一切收費歸總務科一個口子的要求，總務人員，尤其是主管財務人員（會計和出納），要盡職盡責，主動及時做好收費及清理工作，規(guī)范學校收費行為。
3.充分做好報名費、轉學費、補習費等各項專項費用的清理審核工作，有效防止學校資金的流失。
4.廣開財源，為進一步辦好學校食堂和德才公司創(chuàng)造有利條件，保障教職員工福利待遇的穩(wěn)健提高。
5.凡是合理性的開支，在履行所有手續(xù)后按時發(fā)放到位。
6.確保學校工資補貼部分每月按時到位，力爭增加工資發(fā)放的透明度（含工資、補貼、各項扣款等）。
7.進一步加強報銷、旅差等費用的審核及規(guī)范管理，堅決杜絕不合理費用的開支。
三、校園綠化、美化。
我校是黃石市示范學校、花園式學校，為了保住這塊牌子，本年度要從以下幾個方面著手：
1.請綠化園藝師整體設計布局學校，提高綠化檔次，建成名副其實的花園式學校。
2.加強一、二棟教學樓之間的花園及第三棟教學樓后面竹林的管理和保潔工作，使之成為學生學習和休閑的場所。
3.搞好學校苗圃建設，增加花卉盆景品種及數(shù)量，特別是在行政樓擺放常青盆景。4.力爭在教師宿舍前后、辦公樓前后進行綠化、美化。5.在與醫(yī)院臨近一邊運動場栽種爬山虎，建成綠色屏障。6.在黑暗死角增加路燈。7.添置衛(wèi)生垃圾桶，安放在容易丟垃圾的地方。
四、基建維修。
本期基建主要有下面幾個方面。
1.監(jiān)管新公寓工程進度，保質保量按時交付使用，緩解學校學生住宿緊張的局面。
2.公房維修。老公寓窗戶改造，二、三棟教學樓改造，食堂樓上，教學樓樓上，行政樓樓上漏水維修。
3.學校食堂的維修，預算購買一套新鍋爐。
4.學校各項水電設施的檢查和維修。
5.科教樓四樓安裝防盜隔離門，科教樓窗簾等設施維修。
6.各種辦公設備及教學設備的檢查與維修。
7.為迎檢，改造音樂室，增建理化生實驗室。
9.配合各處室做好各種教學設備的添置工作。
10.塑膠跑道的維修。
五、財產管理。
1.教室、寢室、辦公室、實驗室等學校處室部門財產造冊登記，期初、期末與班主任、各處室組等負責人，辦理交接手續(xù)，堅決有效的防止國有資產的流失，如有流失或損害照價賠償。
2.繼續(xù)做好班級財產管理及勞動工具領取后的結算工作。
3.健全財產進出手續(xù)，所有物品必須辦理入庫出庫手續(xù)。庫房清理，物品擺放有序條理，帳目清楚。
4.進一步加強水電管理工作，特別是要有效防止長明燈長流水現(xiàn)象的發(fā)生，減少水電費用開支。加強租房水電費的收取管理工作。
5.作好辦公用房、教學用房及生活用房的統(tǒng)籌安排工作。
6.外出考察學習取經，不斷探索、嘗試新的財產財務管理新途徑。
學校食堂的好壞關系到全校4000多名師生的生活和利益，搞好學校食堂各方面的工作是我們總務人責無旁貸的責任和義務。
1.總務科人員要積極參與食堂的各項管理工作，建立過硬的組織管理機構。
2.繼續(xù)抓好按質按量計酬工作。
進一步加強食堂管理人員和全體工作人員的政治思想工作，加強各崗位的業(yè)務技能培訓和比賽，提高員工整體素質。
3.加強食堂帳務管理，定期檢查食堂帳目。
4.加強學校食堂物品購進的透明度，力爭采取招投標的方式，盡量減少運營成本。
4.定期召開學生生活會，廣開言路，服務師生，做到利潤與質量并存。
公司運營狀況的好壞直接影響著每一位股東的利益。進一步加強公司監(jiān)管力度，在公司董事會的領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督下，董事長全面開展工作，進一步拓展各項業(yè)務，確保各位股東利益的不斷增加。
總務科的臨時工從下面幾個方面對他們加強管理。
1.切實明確工作任務和職責，定期召開臨時工會議，搞好檢查評比工作。
2.搞好年度考核評比工作。
學校師生如此之多，安全工作擺在首位，要常抓不懈。定期召開安全工作會議，不定期檢查各項公共設施，消除安全隱患，確保師生平安。
九、防暑降溫工作。
在暑期到來之前，要檢查電扇、空調等設備，發(fā)放防暑降溫用品，確保暑期安全度過。
勞務公司的工作計劃篇十七
物流公司：_________________（以下簡稱甲方）。
地址：_____________________。
法定代表人：_______________。
委托代理人：_______________。
身份證號：_________________。
聯(lián)系方式：_________________。
員工：_____________________（以下簡稱乙方）。
性別：_____________________。
現(xiàn)住址：___________________。
身份證號：_________________。
聯(lián)系方式：_________________。
一、勞動期限。
雙方協(xié)商確定本合同的有效期為_________個月，自________年________月________日起，到________年________月________日止，其中試用期為_________個月，自________年________月________日起，到________年________月________日止。根據(jù)具體情況可以提前結束試用期。
風險提示：用人單位與勞動者約定試用期不得違反國家法律規(guī)定，《勞動合同法》第19條規(guī)定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的.，試用期不得超過兩個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過三個月。
二、工作崗位。
乙方根據(jù)甲方工作需要，同意擔任甲方_________崗位工作，工作地點為_________，由甲方提供勞動保障，勞動條件和職業(yè)危害防護。
三、工作時間。
1、甲方安排乙方執(zhí)行每周_________小時工作制，乙方每周可休息_________天（特殊情況加班可倒休、調休），依據(jù)具體情況，乙方應遵守甲方關于加班的規(guī)定，甲方按規(guī)定計付乙方加班工資。
2、甲方遵守國家關于節(jié)假日相關規(guī)定進行休假，因工作安排需要加班時，根據(jù)法律規(guī)定支付加班工資。
四、工資。
甲方實行工資與效益掛鉤的計酬制度，在法定工作時間內，乙方完成甲方規(guī)定的工作任務，甲方在次月_________號，以貨幣形式支付乙方上月應得的個人基本工資，基本工資不低于_________元，另加班工資、津貼、獎金等收入在個人資金賬戶核發(fā)，如甲方出現(xiàn)經營虧損，甲方保證乙方最低月工資不低于當?shù)氐淖畹凸べY，直至支付清乙方應得經濟補償?shù)人迷僖婪ńK止本合同。
五、甲方職責。
1、甲乙雙方應按國家和地方規(guī)定交納相應的社保、稅費。乙方應繳的社會保險費由甲方承擔，乙方個人承擔部分，由甲方代扣代繳。
風險提示：關于社會保險條款，用人單位必須為勞動者繳納社會保險（俗稱五險），合法繳納五險屬于強行法的范圍，用人單位不得以任何理由逃避，若用人單位簽訂的勞動合同中有不繳納五險規(guī)定的相關約定無效，合同其他部分繼續(xù)有效。用人單位不為勞動者購買五險的，由社會保險費征收機構責令限期繳納或者換補足，并自欠繳之日起，按日加收萬分之五的滯納金；逾期仍不繳納的，由有關行政部門處欠繳數(shù)額一倍以上三倍以下的罰款?！耙唤稹睍翰粚儆趶娭品秶畠取?BR> 2、甲方應按照公司的規(guī)章制度向乙方提供合適的工作條件。
3、甲方應按照合同的規(guī)定，按時、足額的向乙方支付工資。
六、乙方職責。
1、乙方應遵守甲方制定公布的規(guī)定制度，嚴格遵守勞動紀律和工作規(guī)范。
2、乙方應保守甲方商業(yè)機密和信息，愛護甲方的財產，遵守職業(yè)道德，提高個人專業(yè)技能水平，為新老客戶提供優(yōu)質服務，出色為公司他創(chuàng)造利潤，為自己增收益。
七、合同解除。
1、乙方試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度的。
3、嚴重違反職業(yè)道德，經甲方提出后拒不改正的。
4、被依法追究刑事責任的。
5、乙方如要辭職，必須提前一個月書面申請辭職，辦好移交手續(xù)，在無經濟和法律責任下依法解除本合同，終止履約。
八、違約條款。
乙方違反本合同的規(guī)定給甲方造成經濟損失，甲方有權在解除合同前后，追究其經濟和法律責任。
九、爭議解決。
因本合同的履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向合同履行地的仲裁機構申請仲裁，對仲裁決定不服的，雙方均可向合同履行地的人民法院起訴。
十、附則。
1、本合同自雙方簽字后生效，一式____份，甲方雙方各執(zhí)___份。
2、本合同未盡事宜，甲乙雙方可以另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
代理人：__________________。
合同履行地：______________。
合同履行地：______________。
________年______月______日。
________年______月______日。
勞務公司的工作計劃篇十八
20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。
4、針對問題，生產部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。
勞務公司的工作計劃篇十九
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。
為確保車間2017年的生產工作的順利開展，充分借鑒2016年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2017年度工作計劃。
一、認真學習會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。
進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。
踏實學習，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設。
根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。
開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。
為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：
1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。
2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。
5、定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。
做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在2016年，我們將加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在2016年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產目標。
勞務公司的工作計劃篇二十
信息系統(tǒng)項目建設項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理(1)概述項目范圍管理就是要明確項目目標是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結構(wbs)，并以此作為控制項目范圍變更的基準。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。
很多項目經常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導致項目失敗的主要因素。
因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。
在項目的規(guī)劃階段和藍圖設計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調研，確定項目該做什么，這就是經常說的定義項目范圍。
(2)管理內容1、定義項目范圍1)定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：
l項目售前實施方案;。
l項目主合同;。
l許可軟件通用條款及清單;。
l咨詢實施服務和工作任務書;。
l支持服務條款;。
l戰(zhàn)略合作承諾書;。
l建設單位內部正式發(fā)問的項目實施意見書。
2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準備階段與售前進行內部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。
通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。
2、項目范圍范圍是指項目所提供的產品或服務的總和，它包括以下兩種含義：
l產品范圍：產品或者服務的特性與功能，其衡量標準為產品要求，即產品需求說明書。
l項目范圍：為交付所需產品(具有特定屬性和功能)和服務而必須完成的工作，其衡量標準為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。
項目實施的產品范圍的描述一般應該通過兩個維度，即產品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產品的功能模塊，對于集團型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。
3、工作分解結構1)工作分解結構概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結構(wbs)，這是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎。一些項目管理專家認為，未包含在wbs里的工作是不應該做的。
wbs通常被表示為一個以任務為導向的活動家譜圖。通常圍繞項目產品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經驗把五個階段常見的任務進行了分類和總結。因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務，是很好的wbs分解結構框架的參考。這種運用已有的類似項目的wbs作為起點，進行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。
2)創(chuàng)建工作分解結構的意義項目的工作結構分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：
l通過工作結構分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
l保證了項目結構的系統(tǒng)性和完整性。
l通過工作結構分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標的重點，如進度、成本和質量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。
l項目工作分解結構能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。
l最終工作分解結構，可以直接作為進度計劃和控制的工具。
l為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點。
l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據(jù)。
l3)工作分解結構的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：
l分級的樹型結構，類似于組織結構圖。
l表格形式，類似于分級的圖書目錄。
4、范圍確認范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確地、滿意地完成。項目范圍確認應該貫穿項目的始終，從wbs的確認(或合同中具體分工界面的確認)，到項目驗收范圍的檢驗。
對于項目經理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產品評審和走查等。當然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認。
5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術。it項目的需求有時是需要變更或者調整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。
項目范圍變更產生的原因：
l項目外部環(huán)境發(fā)生變化。
l項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。
l出現(xiàn)了或是提出了新技術、手段或方案。
l項目實施組織本身發(fā)生變化。
l客戶對項目、項目產品或服務的要求發(fā)生變化。
l有關改進項目范圍管理的建議如下：
l制定并嚴格遵循需求管理程序。在項目的準備階段，就要和甲方的項目經理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經甲乙雙方重要高層領導審批確認該程序。
l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ撸珥椖恐匾录渫?、項目問題聯(lián)絡單、項目會議紀要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。
l要對產品進行足夠的測試，以確保項目產品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊(特別是對于年輕的實施團隊)容易忽視，往往由于對公司產品功能的不熟悉而導致無法實現(xiàn)客戶的需求。
l運用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經項目重要的干系人的認同。
l強調項目交付時間，嚴格按照項目進度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。
6、注意事項：
項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內容編制計劃，運用wbs技術把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。
l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經過正常的范圍變更控制批準程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內容。
l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。
l當范圍變更后應該做什么?l項目經理運用相關措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準可以使項目范圍變更的可能性降至最低。
l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經驗教訓記錄在案，形成正式書面文件。
l將項目內容立即修正或重新制定相應的項目績效度量基準并及時頒布執(zhí)行。
l及時通知有關的項目干系人，并采取相應的糾正措施。
l作為項目經理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。
1.2項目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細設計、詳細設計評審會、詳細設計完善、應用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。
2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。
1.3培訓方案(1)培訓概述培訓是我公司為廣大建設單位提供全方位服務的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓為協(xié)調合同雙方的工作提供了一個良好的基礎，這是一個“雙贏”的舉措。
通過培訓，可以在技術上更好地指導建設單位，而建設單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護工作實施。
我公司將協(xié)助建設單位編制招標范圍內的系統(tǒng)培訓計劃，編制系統(tǒng)培訓課件，搭建系統(tǒng)培訓臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓前的各項準備工作，包括數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)測試等內容，依據(jù)培訓計劃開展系統(tǒng)培訓工作，并依據(jù)被培訓人員的參與情況確認培訓簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓記錄。具體培訓內容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。
(2)培訓宗旨：教學相長、共同進步提供售前、售中、售后的一條龍服務，使建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。
(3)培訓需求收集我公司項目負責人協(xié)助編制培訓需求收集表格，由建設單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務人員、業(yè)務管理人員的系統(tǒng)使用培訓需求，或根據(jù)建設單位工作考核需要，將培訓需求填入培訓需求收集表格，發(fā)由我公司項目負責人進行匯總、整理，編制相應培訓計劃，再提交建設單位管理人員審核，確定最終培訓計劃。
(4)乙方服務方式1)實施人員駐點建設方提供場地進行實時服務;。
2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務請求，2小時之內響應并提出可行的解決方案;。
3)需要專業(yè)技術人員提供的現(xiàn)場服務，我方需提供以下的具體解決方案：
a、最高級應用系統(tǒng)程序設計錯誤;。
響應時間2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。
b、優(yōu)先級重要的錯誤包括應用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設計問題;。
響應時間4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。
c、中級應用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作;。
響應時間24小時。
d、低級非應用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務詳細需求確認書》以外的應用要求;。
響應時間24小時;。
在經用戶授權后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術支持，2小時響應并提出可行的解決方案。
1.4項目進度管理(1)概述進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
進度控制并不僅關系細施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到質量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;。
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;。
它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
(2)管理內容建設項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度應包括：
(1)設計前準備階段的工作進度;。
(3)招標工作進度;。
(5)物資采購工作進度;。
(6)項目動用前的準備工作進度等。
建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。在建設項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。
(3)進度計劃的編制和調整方法一、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。
橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。
橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。
橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;。
(2)適用于手工編制計劃;。
(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
二、工程網絡計劃的編制方法國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
1.工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：
(1)肯定型問題的網絡計劃;。
(2)非肯定型問題的網絡計劃;。
(3)隨機網絡計劃等。
2.工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：
2)以節(jié)點表示工作的網絡計劃(我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網絡計劃)。
3)工程網絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：
(2)多平面網絡計劃(多階網絡計劃，分級網絡計劃)。
三、進度計劃調整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。
進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實際進展情況;。
(2)分析產生進度偏差的主要原因;。
(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。
四、進度計劃的檢查(一)進度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)。
2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網絡圖的調整提供信息。
3.實際進度檢査記錄的方式(1)當采用時標阿絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。
(2)當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(二)網絡計劃檢査的主要內容.(1)關鍵工作進度;。
(4)資源狀況;。
(5)成本狀況;。
五、進度計劃的調整(一)網絡計劃調整的內容(1)調整關鍵線路的長度;。
(2)調整非關鍵工作時差;。
(4)調整邏輯關系;。
(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;。
(6)對資源的投入作相應調整。
(二)網絡計劃調整的方法1.調整關鍵線路的方法(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。
當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。
2.非關鍵工作時差的調整方法非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;。
(2)延長工作的持續(xù)時間;。
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
3.增、減工作項目時的調整方法增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：
(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整;。
(2)在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網絡計劃的影響;。
當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。
4.調整邏輯關系邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。
5.調整工作的持續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。
6.調整資源的投入當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。
網絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。
(4)進度控制的措施一、項目進度控制的組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
應編制項目進度控制的工作流程，如：
(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;。
(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
(1)會議的類型;。
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;。
(3)各類會議的召開時間;。
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
二、項目進度控制的管理措施建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。
建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整;。
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
(1)組織風險;。
(2)管理風險;。
(3)合同風險;。
(4)資源(人力、物力和財力)風險;。
(5)技術風險等。
重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
三、項目進度控制的經濟措施建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。
四、項目進度控制的技術措施建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。
施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
勞務公司的工作計劃篇二十一
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，經甲乙雙方平等協(xié)商同意，自愿簽定本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限及簽定、履行地。
二、工作內容和義務。
第一條合同期內甲方派遣乙方到(以下簡稱丙方)的促銷員(崗位)從事勞動工作;因工作需要，乙方服從丙方內部的崗位調整或部門調動。
第二條乙方應按照丙方的要求，按時完成規(guī)定的工作任務，達到規(guī)定的質量標準，并履行下列義務：
1、遵守國家憲法、法律、法規(guī);遵守丙方的規(guī)章制度;。
2、維護甲方及丙方的榮譽和利益;忠于職守，勤奮工作。
3、保守甲方及丙方商業(yè)秘密，不得利用甲方及丙方的商業(yè)秘密為本人或其他經濟組織和個人謀取不正當?shù)慕洕?。對以下事項履行保密義務：明確指示要保密的事項，原材料、配件的型號、供應價格情況，新產品開發(fā)情況，其他甲方或丙方聲明的生產技術秘密。
第三條丙方應根據(jù)乙方的工作需要提供相應的勞動保護和勞動條件。
四、工作時間。
第四條甲方實行綜合工時制。由于所派遣單位生產經營需要乙方延長工作時間的，由丙方按《勞動法》相關規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動報酬和福利待遇。
第五條甲方支付給乙方的薪酬待遇實行資制，工資在________月_______日前發(fā)放，最低工資不低于柳州市人民政府規(guī)定的最低標準。
六、勞動紀律。
第六條乙方應遵守甲方及丙方依法規(guī)定的規(guī)章制度，積極參加甲方及丙方組織的培訓，提高思想覺悟和職業(yè)技能。否則由此引發(fā)的一切后果由乙方承擔。
第七條乙方違反勞動紀律或丙方制度，甲方可依據(jù)相關規(guī)章制度，給予必要的紀律處分，直至解除本合同。
七、勞動合同的變更、解除和終止。
第八條除按《勞動法》及前款規(guī)定可以解除合同外，在合同期內，甲乙雙方不得擅自中途解除合同。
八、違反勞動合同的責任。
第九條乙方違反本合同約定，給甲方或丙方造成經濟損失的，應按本合同約定或損失數(shù)額承擔賠償責任。
九、勞動爭議處理。
第十條因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的，當事人可以向本單位申請調解;調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接申請仲裁，對裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院提出訴訟。
十、其他。
第十一條合同期滿或提前離職前，乙方應當完成業(yè)務交接并清理完債權債務。
第十二條本合同經雙方簽字(蓋章)后生效。
甲方(蓋章)：_________乙方：_________。
代表人(簽字)：_________身份證號碼：_________。
勞務公司的工作計劃篇一
勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業(yè)、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。2011年我鄉(xiāng)勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，2012年勞務工作計劃如下：
一、指導思想。
按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務。
二、目標任務。
穩(wěn)定擴大勞務轉移輸出規(guī)模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現(xiàn)3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。
三、
工作重點。
（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地（學校）學習借鑒，發(fā)展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務公司+企業(yè)、培訓基地（學校）+企業(yè)的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。
2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農民工維權服務平臺。
（二）著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌。
大力發(fā)展農村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺，整合農村教育資源，發(fā)展農村職業(yè)教育。以“千萬農民工培訓工程”為機遇，抓好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”、“勞務扶貧培訓工程”、“農村勞動力轉移品牌培訓工程”、“農村實用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發(fā)展農村職業(yè)教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
（三）著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系。
1、嚴格執(zhí)行勞動合同制度，切實保障農民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導線，認真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。
2、加強安全生產和職業(yè)病防治，強化農民工職業(yè)安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。
3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費。積極建立農民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
（四）著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂。
1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接。
受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。
2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。
3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務。
勞務公司的工作計劃篇二
項目實施階段是形成最終建筑產品質量的重要階段，因此施工質量的管理是施工管理的重點。
(2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲和運等環(huán)節(jié)的跟蹤管理，避免混料和使用不合格的產品。
(3)機械的管理和控制。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設備。
(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術可行和經濟合理，有利于保證質量、加快進度和降低成本。
(5)環(huán)境的管理與控制。應對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制，為確保質量安全創(chuàng)造良好的條件。
2、施工成本的管理。
項目成本控制是保證在變化的條件下實現(xiàn)其預算目標，按照事前擬定的計劃和標準，采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行檢查、歸集、對比、調節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內。成本控制除了常用的數(shù)學統(tǒng)計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費用的發(fā)生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關。施工階段按照設計要求和施工規(guī)范施工，確保工程質量，減少返工費和工程移交后的保修費用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算使工程成本自始至終處于可控之下。
3、工程進度與現(xiàn)場安全的管理。
施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執(zhí)行，并按照計劃完成整個施工任務。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產作業(yè)的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點。
4、信息化的管理。
項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達和發(fā)放，避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤，同時將對項目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。
拓展閱讀：建筑工程項目管理的職業(yè)資格。
從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。
取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。
取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。
具有建筑工程項目管理條件的管理者，需要取得建筑工程項目管理的職業(yè)資格，這是準入此市場的一個通行證，沒有此通行證則不能承擔此責任。
勞務公司的工作計劃篇三
為了加強對勞務人員的勞動保護、安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓，進一步提高全體勞務人員的安全防范意識和安全防護技能，使勞務人員能自覺遵守項目安全生產規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強自我保護意識，減少或消除不安全行為，適應公司工程施工安全高效和標準化管理的需要，某某公司結合2012年各項目施工生產實際，特制定2012年度勞務人員培訓計劃。
一、培訓目標。
通過加大對公司、項目經理部、架子隊三級培訓管理體系的完善和實施，有效地提高培訓質量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾，加強項目勞務人員培訓，突出地鐵、客專、高鐵等施工領域對勞務人員提出的新標準，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》（某某【2009】52號文件）的要求。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務人員崗前培訓率達100%，取得培訓合格證率達100%；轉崗勞務人員參加相應崗位的崗前培訓率達100%；從事特種作業(yè)的勞務人員的持證率達100%；司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續(xù)教育培訓率分別達到80%和100%；對勞務人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓堅決覆蓋到位，確保勞務人員的素質能滿足企業(yè)施工生產的需求。
二、培訓工作及內容。
繼續(xù)做好對全體勞務人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓工作，保證勞務人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓，使勞務人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產教育的全部內容，遵守項目安全施工生產規(guī)章制度，保證項目安全生產，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結合某某、某某以及恢復生產的鐵路項目施工進展情況，繼續(xù)加大內部培訓力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復工項目的勞務人員培訓，提高項目勞務人員綜合素質，以滿足施工生產需要；各項目經理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓，嚴禁未培訓人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。
三、培訓相關要求。
在授課期間嚴格管理、嚴格考核，負責辦班單位（項目經理部）要做好培訓資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質量。
附:《中鐵五局六公司2012年度勞務人員培訓計劃表》。
勞務公司的工作計劃篇四
20__年飛快的度過，又到了年底寫總結的日子了，剛聽到寫總結時頭腦馬上開始回想20__年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫面都沒有，于是習慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿滿的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20__的工作內容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現(xiàn)。某一個項目我曾經是怎樣的努力過，有過怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點點滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)就這段時間以來的工作情況總結如下：
一、20__年我負責完成的工作內容總結如下：
f.跟蹤工程進度情況，及時解決問題，催要工程款；
g.處理業(yè)務部臨時事務；
h.完成公司領導下達的工作；
項目信息總結：
20__年個人電話銷售記錄201個，招標信息記錄11個，其他方式獲得的項目信息25個。有運作記錄的項目16個，出效果圖的7個，簽合同的2個。另外還負責從田卓轉接過來的項目18個。
20__年電話銷售記錄在案的201個：有幾家車展公司提供了機會參與，但最終已不符合客戶需求、不符合我公司運作方式等原因落選。
未能參與，其余的______、______展廳、______、______等項目，因項目太小，或者發(fā)現(xiàn)項目不適合投標等原因都沒參與。
通過百度、電話、客戶推薦的客戶記錄下來的有25個，其中______簽單。有4個在運作。
我全權負責的項目，存有記錄的項目共33個。16個項目有運作記錄，出效果圖的7個，簽單設計合同的1個，放棄參與的______項目1個，投標落選______項目1個，與第三方公司合作______項目1個，客戶后來因某些原因項目暫停了，重新提案時間無法確定，一直跟蹤追問，無進展。正在運作的______集團、______集團、______項目3個，______提案4次、______提案1次，______項目展廳重新弄腳本中。
從____轉接過來的項目期中有7個已經確認死單，轉出項目有6個，已完工項目有2個，我負責其中的3個，期中協(xié)調______修改過2次、______修協(xié)商中、______客戶綜合對比后我公司落選。
二、各部門配合的問題。
財務部：配合很好無問題。
行政部：行政部配合也很好。沒什么問題。
設計部：
3d:建議工作多認真些。譬如提出的問題或索要的資料，原始資料里已經解答或資料也很全，但我們沒有仔細去看去找，就馬上讓市場部去問客戶和客戶要資料，有時候市場部能及時發(fā)現(xiàn)但也有不能及時發(fā)現(xiàn)的情況存在，直接問客戶后會讓客戶認為我們不認真、不專業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
建議對設計圖紙仔細核對檢查，不要出現(xiàn)漏設計展示內容或展板現(xiàn)象，這種問題能解決，也會給客戶心理到來不好的印象，不能解決就都是大問題。而且說服客戶接受我們的修改意見也是件很不容易的事。
平面：做平面設計前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設計內容，這樣會避免出現(xiàn)效果圖沒打角度的墻我們也沒設計的情況。
內容校審，希望部長能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對改后的圖紙建議檢查一下，確認都改好后再發(fā)給市場部，避免出現(xiàn)客戶提出的問題還沒改全就發(fā)給了市場部。
工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細檢查無誤后再發(fā)給市場部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶的，一旦出問題，圖紙重新打印或曬藍圖造成成本和時間增加且耽誤工作，反復出錯也會讓客戶覺得我們不專業(yè)不認真，對成單也會有影響。
三、銷售中哪些沒有做到位：
1、項目開發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績急需提升，新項目的開發(fā)要加大工作力度。
2、項目的運作過程中，存在分析不透徹，解決問題考慮不周全情況。
3、工作中要嚴格認真，忙碌中更要時刻保持清晰的思路。
4、對于公司下達的工作事務，一定與各部門之間將各類文件信息傳達及溝通到位，提高工作效率。
四、對公司的建議：
1、市場部經常出差，希望配備見客戶的電腦，出差旅行包。
2、市場部加班也一樣是在工作，希望市場部加班可以倒休。
五、20__年將如何提高：
1、尋找開拓市場的路徑，多開發(fā)幾條線路，譬如和做博物館的公司談接工程。
2、在同一個項目上多開發(fā)其他設計項目，譬如導視系統(tǒng)設計、樓外體設計等等；
3、同類項目橫向多開發(fā)些公司，譬如今年我部門開發(fā)酒類產品公司和食品類產品公司的項目。
4、同一地區(qū)多開發(fā)些公司，譬如，針對____這個地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
六、20__年工作心得總結如下：
市場部工作需處理的事務較雜、較多，且又是樞紐部門，工作業(yè)績的提升離不開各個部門的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經驗總結出來和大家分享一下：
電話銷售：今年成批量的撥打電話淘選客戶有3次，一次是各省份的經濟開發(fā)區(qū)項目信息，一次是中信集團分公司項目信息，還有一次是車展信息。
勞務公司的工作計劃篇五
20x年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20__。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報20x年的主要工作。
一、努力協(xié)調各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產。
二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新。
在20x年新產品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產;在20x年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20x年，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài)，今年生產__米，大約__平方米，研發(fā)費用大約__萬。植絨地板今年生產__米，大約__平方米，研發(fā)費用大約__萬。水池紋系列產品生產x米，大約x平方米，研發(fā)費用大約x萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學習，認真總結。
無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產品的研發(fā)，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產出合格的產品。
四、今后努力的方向。
1.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己的貢獻。
2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
勞務公司的工作計劃篇六
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻的團隊精神，以重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
堅持兩會制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
民工的安全防范意識和法律知識。
勞務公司的工作計劃篇七
勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業(yè)合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。
1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業(yè)、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規(guī)范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。
2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。
3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務人員的工資發(fā)放情況。
4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。
二、成立勞務實名制管理實施小組組長：張大偉。
副組長：程群鄢行智韓磊裴華。
組員：閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華。
1、項目經理部職責。
分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經理部必須根據(jù)機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協(xié)調管理、搞好銜接，實施全面管理。
（1）根據(jù)施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。
（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。
（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。
（4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。
（5）監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。
（6）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。
（7）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。
（8）成立“勞務工資支付協(xié)調處理小組”，由工區(qū)經理任組長，負責本項目勞務工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題。
（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。
（10）定期對分包單位安全生產情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。
（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。
（12）負責監(jiān)督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。
（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監(jiān)督檢查。
（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。
（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。
（16）負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。
（17）負責勞務隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。
（18）協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2、項目經理職責。
本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現(xiàn)場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。
3、勞務管理員職責。
（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。
（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經允許不得留宿。
（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養(yǎng)。
（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。
（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。
（6）資料根據(jù)工種和內容的不同，分類存放。
（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務管理的內容可落實相關責任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。
（8）出現(xiàn)大的勞務糾紛情況時，協(xié)同項目經理領導共同解決。
5、各項管理辦法的實施及基本流程。
（1）、進場驗證。
分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
勞務公司的工作計劃篇八
2017年是勞務公司組建成立的之年，自10月10日總公司董事會決定出資3000萬組建宣漢縣中普勞務服務有限公司以來，在各級領導的關心幫助和支持下，我們強力推進前期相關籌備組建工作，取得了一定的成效，基本完成了目標任務，但也還存在一些問題，為了下步更好的開展工作，現(xiàn)將公司2017年工作總結如下：
一、2017年主要工作。
（一）公司注冊。在公司領導的帶領下，我們對本地區(qū)勞務公司大致情況進行一些了解和調研，根據(jù)調研情況，結合實際，擬定了工作計劃，匯報上級公司同意后，于10月23日在宣漢縣工商局取得了企業(yè)名稱預先核準通知書，核定名稱為xxxx勞務服務有限公司，10月25日取得營業(yè)執(zhí)照，主要經營范圍建筑勞務分包、工程機械租賃（勞務派遣相關業(yè)務由于有前置許可要求，待資質證書辦理后再增加），11月24日由于業(yè)務需要經營范圍增加了城市及道路照明工程、園林綠化工程、物業(yè)管理及燈具材料銷售，為公司今后業(yè)務開展及相關資質辦理奠定了基礎。
（二）機構設立。雖然目前與租賃公司聯(lián)合辦公，但為了明確職責分工，保證下步業(yè)務正常有序開展，我們擬定了勞務派遣管理制度和公司章程并將制度牌上墻，明確了相關管理機構及職責，11月中旬公司組織5名同志參加了全市“三類”安全管理人員培訓考試并以全部合格的成績取得了證書，為公司今后的安全管理工作提供了支撐。
勞務派遣資質的申報工作，前期由于驗資報告的問題，導致工作比較置后，但在相關部門的支持下，目前相關資料已按要求上報縣人社局審批，12月30日人社局相關人員到我公司進行了實地勘察，現(xiàn)等待人社局會議研究，爭取春節(jié)前后下達證書。
（四）業(yè)務開展情況。2017年12月7日公司接到縣城管辦關于《xxxx2018年春節(jié)氛圍城區(qū)亮化、綠化工程采購項目》投標邀請書，接到邀請后公司領導高度重視，第一時間安排人員參加報名等相關準備工作，目前已報名成功并繳納保證金，相關資料已基本準備完畢，等待開標........。
三、存在問題。
1、勞務派遣證書辦理問題。目前我們租賃公司和勞務公司是“一套班子”聯(lián)合辦公，人社局在實地勘察時對公司辦公場所、人員配備要求獨立，給工作增加了阻力。
勞務公司的工作計劃篇九
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也不斷更新迭代，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編為大家收集的勞務派遣公司工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了及時、真實的掌握勞務人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內容有：
（1）及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù)；
（2）及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù)；
（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件；
（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉移。
（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔被派遣者的各項費用。
（2）為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。
（3）實施勞務派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的.獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金、行政收費等。
采取勞務派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經濟損失，減輕用工單位承擔的責任和風險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應依據(jù)《勞動合同法》，對符合經濟賠償條件的被派遣者支付經濟賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務公司的工作計劃篇十
??公司以三個代表和_會議精神為指導，深入學習科學發(fā)展觀，在總公司的領導、幫助和支持下，堅持以內抓管理、外拓市場的方針，并以目標管理方式，認真扎實地落實各項工作，為國內市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，xx品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產品銷售和品牌在國內信譽大大提高，為公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。
??一、市場的開發(fā)：
??根據(jù)去年的基礎，xx公司對國內市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實、開拓國內市場。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此，xx公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高xx公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。
??二、年度目標：
??1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：xx0-150萬元;。
??產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于xx%;。
??3.各項管理費用同步下降xx%;。
??4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;。
??5.積極配合總公司做好xxxx開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。
??三、實施要求：
??銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
勞務公司的工作計劃篇十一
工程項目管理辦法目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監(jiān)理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理8第二章工程施工管理101開工(施工)前的準備102會議管理113全生產、文明施工管理124施工臨時用電管理165施工臨時用水管理176對施工人員的管理及其它17第三章工程質量控制19第四章施工進度管理23第五章投資控制管理241發(fā)包采購管理242投資控制與簽證管理243合同管理25第六章工程驗收流程27第七章獎罰流程28附件：分部分項工程質量控制要點與常見質量通病防治錯誤!未定義書簽。
第一章監(jiān)理、總包、分包的管理1.管理原則工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。
工程部是本公司對工程項目建設過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設過程現(xiàn)場管理的實施負責。監(jiān)理方、承包方應全面配合、服從工程部的管理。
經建設方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應視同自己的施工隊伍進行管理。未經建設單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉包。
工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責，總包方應安排相應的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。
工程施工過程中，應盡量控制設計變更，減少額外投資。確需設計變更時，由總工室將設計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監(jiān)理等單位相關人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應由成本管理部的主管預算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。
關于簽證有效性的說明：經過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。
2.工程部對監(jiān)理單位的管理工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權限和范圍，并提出要求達到的程度。
工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查(備案)。
監(jiān)理方應根據(jù)合同授權范圍代表建設方行使施工階段工程質量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權力，并根據(jù)明確的權限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設方建議要求承包方調換不合格的施工管理人員和施工班組等。
同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。
如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。
工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結合國家和地方政府的相關規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關工程質量、施工進度、安全生產、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關鍵部位(工序)制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領導審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)(為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件)。工程部從現(xiàn)場施工質量、工程進度、安全生產、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。
工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關資料的時效性和真實性。
監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調其與工程其他相關方之間的關系;。
對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。
如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以500～元/次的處罰，未經工程部專業(yè)工程師復檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關鍵部位(工序)的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,監(jiān)理方應承擔相應的賠償責任。
監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關責任人調離本項目監(jiān)理部。
在工程建設過程中,建設方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領導審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。
項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100元。
每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查(備案)。工程例會紀要必須在會后一天內整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資100元。
對造成嚴重后果、損害建設方利益及玩忽職守造成重大質量事故的行為，建設方除對其進行處罰外，并報上級建設行政主管部門予以查處。
3.工程部對總包單位的管理工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務，積極開展施工準備和順利組織施工。
經常核查施工合同中明確的項目經理到崗情況，并結合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。
對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。
監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。
參與隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復核工作。
工程施工中，應積極組織引導總包方在節(jié)點時間內完成目標任務，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調整目標節(jié)點完成時間。
及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源(勞動力、材料、設備、資金)配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。
檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質量的目的。
總包單位對所承包范圍內的工程項目進行分包，必須經建設方認可，總包方對所承包項目范圍內的主體結構不得進行分包或轉包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。
總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責。
總包方對分包方施工的工程質量、安全生產、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應對分包方負責。
總包方負責對分包方的工程檔案資料整理(專業(yè)性很強的分包單位除外)提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責統(tǒng)一歸檔。
對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。
對公司內部各部門對總包方要求達到的管理內容，結合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質量為前提，負責落實至總包方實施。
對總包方各項報審工作的程序要求：
開工報告、施工組織設計和專項施工方案等技術文件，應先報監(jiān)理方，經總監(jiān)理工程師審批后報建設方工程部審查。
隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收工作，應向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設計、質監(jiān)等相關單位人員進行現(xiàn)場驗收。
技術核定(洽商)單應先報項目監(jiān)理部進行技術和經濟核定后報工程部審查批準;。
對于工程量變更的審核，總包方應先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。
材料進場后，總包單位應將有關材料質量的相關保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質的檢測單位進行檢測，復檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準用單》，并將相關資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經理處理。
以上各項工程技術文件，必須經工程部經理審查確認后在工程結算時方能確認有效。
4.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。
要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審(分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行)。合理協(xié)調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優(yōu)化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業(yè)承包單位修改并付諸實施。
對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源(勞動力、材料、設備、資金)配備情況隨時進行了解和跟蹤，結合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調現(xiàn)場關系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。
協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度(分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行)，確保工程質量。
分包方的工程檔案資料整理(專業(yè)性很強的分包單位除外)必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。
與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。
在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要;。
在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。
通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調處理其與工程其他參與各方的關系，組織協(xié)調分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。
第二章工程施工管理1開工(施工)前的準備項目開工前，公司各部門應通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設計、監(jiān)理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設規(guī)劃，組織制定項目開工建設計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設提供必須的基礎條件。
項目監(jiān)理部應完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度(包括質量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關方的協(xié)調管理)、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設實施過程管理確定目標和規(guī)則。
總承包商應有針對性地完成項目工程施工組織總設計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。
根據(jù)建設方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應在進場前向監(jiān)理方和建設方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設施應符合當?shù)卣徒ㄔO方關于現(xiàn)場文明施工的要求。
此外，分包商應把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結合，確定最佳切入時間點進場施工。
項目開工(施工)前，應完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監(jiān)理部及本公司有關技術人員應對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。
承包商介紹施工準備情況，針對建設方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾;。
最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。
通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標;。
通報工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施;。
建設方、監(jiān)理方應針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關問題做出明確答復，以利工作的推進，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。
工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。
3全生產、文明施工管理為確保工程建設安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關規(guī)定基礎上，結合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關要求，在安全生產、文明施工管理方面，應按標準組織實施。
安全生產、文明施工管理以做好基礎工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
安全生產管理嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(jgj80-91)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》(jgj130-)、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(jgj33-2001)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)及《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(gb50104-93)等的相關規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產、文明施工管理目標應符合項目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)的有關規(guī)定。監(jiān)理方負責平時的安全生產、文明施工檢查監(jiān)督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。安全生產、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理：
1、施工方施工現(xiàn)場未設專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。
2、專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術措施、有方案未經審批或未經監(jiān)理方審查認可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準繼續(xù)施工。
特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50～200元;。
管理人員違章指揮的，每人次罰款100～500元。
4、分項工程施工前沒有安全技術交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。
5、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元;。
高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。
6、“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。
勞務公司的工作計劃篇十二
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是關于勞務工作計劃范文，希望對您有所幫助。
勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業(yè)、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，20**年勞務工作計劃如下：
一、指導思想。
按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務。
二、目標任務。
穩(wěn)定擴大勞務轉移輸出規(guī)模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現(xiàn)3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。
三、工作重點。
(一)著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地(學校)學習借鑒，發(fā)展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務公司+企業(yè)、培訓基地(學校)+企業(yè)的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。
2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農民工維權服務平臺。
(二)著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌。
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用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發(fā)展農村職業(yè)教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
(三)著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系。
1、嚴格執(zhí)行勞動合同制度，切實保障農民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導線，認真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。
2、加強安全生產和職業(yè)病防治，強化農民工職業(yè)安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。
3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費。積極建立農民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
(四)著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂。
1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。
2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。
3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務。
一、提高對勞務輸出重要性、必要性的認識，切實加強領導，強化勞務輸出。
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工作。
為切實加強街道的勞務輸出工作，街道黨、工委將進一步從政策上、體制上為勞務輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務輸出工作領導小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負責的相應的勞務輸出組織機構。并切實加強組織領導，實現(xiàn)層層落實、層層負責、層層關注的新局面，把我街道的勞務輸出工作從基礎上提升到一個新的水平。
二、加強培訓，以提高勞務輸出人員的技術技能水平。
開展特色培訓和對口培訓，把用工需求與技能培訓銜接起來，通過就業(yè)指導、技能培訓、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實行先培訓后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓渠道，按照“定點培訓，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓，后就業(yè)，提高我街道外出務工人員的綜合素質，以適應就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進而實現(xiàn)質的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動者的綜合素質，同時又保障了勞務輸出的穩(wěn)定性，為勞務輸出工作奠定良好的基礎。
三、規(guī)范管理，完善服務，抓好典型，搞好示范。
為保證外出勞務輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴格規(guī)范勞務輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導勞動力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導、企業(yè)訂單、人員培訓三位結合的新形式，千方百計擴大輸出的地域和規(guī)模。加大對外出勞務輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的現(xiàn)實典型進行現(xiàn)身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務輸出的行列，早日實現(xiàn)脫貧致富的夢想。
四、加快實施“異地轉移”戰(zhàn)略，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道。
充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務輸出基礎，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動力向大中城市和經濟發(fā)達的地區(qū)輸送速度。加強與外地勞動力市場的信息溝通，為外出務工提供及時、準確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務工作，切忌一錘子買賣，對用工單位和勞務輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實維護用工單位和勞務輸出人員雙方的權益，提高勞務輸出效率。
五、認真加強思想政治工作，努力提高勞務輸出干部隊伍的素質。
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源開發(fā)的重要性和必要性，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學xxx省、市、區(qū)關于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進街道勞動力就業(yè)，實現(xiàn)居民增收為出發(fā)點，與時俱進，團結協(xié)作，扎實工作，努力開創(chuàng)我街勞務輸出工作的新局面。
一、被派遣者檔案管理。
為了及時、真實的掌握勞務人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內容有：
(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù);。
(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。
(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。
(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉移。
二、用工單位需要做的工作。
(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔被派遣者的各項費用。
(2)為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。
(3)實施勞務派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
三、用工單位需承擔的費用。
用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金、行政收費等。
四、被派遣者是否隨意辭退。
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協(xié)議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應依據(jù)《勞動合同法》，對符合經濟賠償條件的被派遣者支付經濟賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
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勞務公司的工作計劃篇十三
20xx年是我們*廣告部業(yè)務開展的開局之年，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義，廣告業(yè)務員個人工作計劃范文。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20xx年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20xx年做到如下幾點：
充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大*公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有、五一節(jié)勞動節(jié)、的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的十一、中秋、雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。另外，在20xx年年末的時候，我報考了*大學的*專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。
一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定提供內容與客戶關系，食品業(yè)務員工作計劃。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求。
1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
進一步熟悉公司工作的整個流程，多參與多走動，對于每個項目按時結案，做到少出差錯、全面負責公司內部的辦公行政管理工作，協(xié)調公司各部門間各項協(xié)作事宜完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行、根據(jù)今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業(yè)績考評，及時匯報上級，將結果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性、根據(jù)實際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性、及時按實登好各類臺賬，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買、使用情況，正確節(jié)約各項開支、協(xié)助各項目經理及時做好應收、應付款項的工作。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。我作為一個公司工作一年的業(yè)務員來說，一年的工作已經讓我成長了很多，不過這些都不是我要想的事情，我要做好的就是我現(xiàn)在的工作。
也許在不久的將來，我會憑借自己堅持不懈的努力，換來一絲小小的成就，我也相信，自己或許不會成功，但是這些都不重要，只要自己努力了，我就沒有遺憾了，我相信我會做好這一切，我相信有拼搏就會有成功的!
勞務公司的工作計劃篇十四
自2xx年12月份組織架構調整以來，××小區(qū)日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內外溝通協(xié)調以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術操作、內部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，2xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了2xx年物業(yè)管理工作計劃：
根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，××小區(qū)2xx年工作計劃將緊緊圍繞服務質量提升年\來開展工作，主要工作計劃有:
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發(fā)展儲備人力資源。
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務。
根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是:
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影\等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
2xx年××小區(qū)實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。
勞務公司的工作計劃篇十五
20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）。
應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。（此段可納為工作總結）。
以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。
勞務公司的工作計劃篇十六
上學期我們認為總務工作取得了一定的成績，尤其是在開源節(jié)流，提高教師福利待遇，加強內部管理等方面，得到了全校師生的認可。但是新的學年，我們學校面臨財力嚴重不足，學?；窘ㄔO任務重，黃石市示范學校驗收，湖北省文明單位創(chuàng)建等給我們總務工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。但是，我們將一如既往地在學校黨委、校委會，學校領導的正確領導下，在主管后勤校長的親自帶領下，在全體總務后勤人員的共同努力下，為構建和諧校園，決心以“苦”字當頭，本著“行行列列爭先進，方方面面創(chuàng)一流”的宗旨，仍然以轉變工作作風為重點，提高辦事效率。進一步加強內控管理，包括學校食堂、公司、財務管理，擴大對外關系，加強溝通，爭取外援。努力做好后勤保障及服務育人工作，服務好學生與老師。
二、確保收支兩條線渠道的暢通。
1.進一步完善、健全、規(guī)范現(xiàn)有財務、財產管理制度。進一步加強制度落實的力度，確保資金、財產進出健康有序。
2.根據(jù)三局的有關文件精神，學校一切收費歸總務科一個口子的要求，總務人員，尤其是主管財務人員（會計和出納），要盡職盡責，主動及時做好收費及清理工作，規(guī)范學校收費行為。
3.充分做好報名費、轉學費、補習費等各項專項費用的清理審核工作，有效防止學校資金的流失。
4.廣開財源，為進一步辦好學校食堂和德才公司創(chuàng)造有利條件，保障教職員工福利待遇的穩(wěn)健提高。
5.凡是合理性的開支，在履行所有手續(xù)后按時發(fā)放到位。
6.確保學校工資補貼部分每月按時到位，力爭增加工資發(fā)放的透明度（含工資、補貼、各項扣款等）。
7.進一步加強報銷、旅差等費用的審核及規(guī)范管理，堅決杜絕不合理費用的開支。
三、校園綠化、美化。
我校是黃石市示范學校、花園式學校，為了保住這塊牌子，本年度要從以下幾個方面著手：
1.請綠化園藝師整體設計布局學校，提高綠化檔次，建成名副其實的花園式學校。
2.加強一、二棟教學樓之間的花園及第三棟教學樓后面竹林的管理和保潔工作，使之成為學生學習和休閑的場所。
3.搞好學校苗圃建設，增加花卉盆景品種及數(shù)量，特別是在行政樓擺放常青盆景。4.力爭在教師宿舍前后、辦公樓前后進行綠化、美化。5.在與醫(yī)院臨近一邊運動場栽種爬山虎，建成綠色屏障。6.在黑暗死角增加路燈。7.添置衛(wèi)生垃圾桶，安放在容易丟垃圾的地方。
四、基建維修。
本期基建主要有下面幾個方面。
1.監(jiān)管新公寓工程進度，保質保量按時交付使用，緩解學校學生住宿緊張的局面。
2.公房維修。老公寓窗戶改造，二、三棟教學樓改造，食堂樓上，教學樓樓上，行政樓樓上漏水維修。
3.學校食堂的維修，預算購買一套新鍋爐。
4.學校各項水電設施的檢查和維修。
5.科教樓四樓安裝防盜隔離門，科教樓窗簾等設施維修。
6.各種辦公設備及教學設備的檢查與維修。
7.為迎檢，改造音樂室，增建理化生實驗室。
9.配合各處室做好各種教學設備的添置工作。
10.塑膠跑道的維修。
五、財產管理。
1.教室、寢室、辦公室、實驗室等學校處室部門財產造冊登記，期初、期末與班主任、各處室組等負責人，辦理交接手續(xù)，堅決有效的防止國有資產的流失，如有流失或損害照價賠償。
2.繼續(xù)做好班級財產管理及勞動工具領取后的結算工作。
3.健全財產進出手續(xù)，所有物品必須辦理入庫出庫手續(xù)。庫房清理，物品擺放有序條理，帳目清楚。
4.進一步加強水電管理工作，特別是要有效防止長明燈長流水現(xiàn)象的發(fā)生，減少水電費用開支。加強租房水電費的收取管理工作。
5.作好辦公用房、教學用房及生活用房的統(tǒng)籌安排工作。
6.外出考察學習取經，不斷探索、嘗試新的財產財務管理新途徑。
學校食堂的好壞關系到全校4000多名師生的生活和利益，搞好學校食堂各方面的工作是我們總務人責無旁貸的責任和義務。
1.總務科人員要積極參與食堂的各項管理工作，建立過硬的組織管理機構。
2.繼續(xù)抓好按質按量計酬工作。
進一步加強食堂管理人員和全體工作人員的政治思想工作，加強各崗位的業(yè)務技能培訓和比賽，提高員工整體素質。
3.加強食堂帳務管理，定期檢查食堂帳目。
4.加強學校食堂物品購進的透明度，力爭采取招投標的方式，盡量減少運營成本。
4.定期召開學生生活會，廣開言路，服務師生，做到利潤與質量并存。
公司運營狀況的好壞直接影響著每一位股東的利益。進一步加強公司監(jiān)管力度，在公司董事會的領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督下，董事長全面開展工作，進一步拓展各項業(yè)務，確保各位股東利益的不斷增加。
總務科的臨時工從下面幾個方面對他們加強管理。
1.切實明確工作任務和職責，定期召開臨時工會議，搞好檢查評比工作。
2.搞好年度考核評比工作。
學校師生如此之多，安全工作擺在首位，要常抓不懈。定期召開安全工作會議，不定期檢查各項公共設施，消除安全隱患，確保師生平安。
九、防暑降溫工作。
在暑期到來之前，要檢查電扇、空調等設備，發(fā)放防暑降溫用品，確保暑期安全度過。
勞務公司的工作計劃篇十七
物流公司：_________________（以下簡稱甲方）。
地址：_____________________。
法定代表人：_______________。
委托代理人：_______________。
身份證號：_________________。
聯(lián)系方式：_________________。
員工：_____________________（以下簡稱乙方）。
性別：_____________________。
現(xiàn)住址：___________________。
身份證號：_________________。
聯(lián)系方式：_________________。
一、勞動期限。
雙方協(xié)商確定本合同的有效期為_________個月，自________年________月________日起，到________年________月________日止，其中試用期為_________個月，自________年________月________日起，到________年________月________日止。根據(jù)具體情況可以提前結束試用期。
風險提示：用人單位與勞動者約定試用期不得違反國家法律規(guī)定，《勞動合同法》第19條規(guī)定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的.，試用期不得超過兩個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過三個月。
二、工作崗位。
乙方根據(jù)甲方工作需要，同意擔任甲方_________崗位工作，工作地點為_________，由甲方提供勞動保障，勞動條件和職業(yè)危害防護。
三、工作時間。
1、甲方安排乙方執(zhí)行每周_________小時工作制，乙方每周可休息_________天（特殊情況加班可倒休、調休），依據(jù)具體情況，乙方應遵守甲方關于加班的規(guī)定，甲方按規(guī)定計付乙方加班工資。
2、甲方遵守國家關于節(jié)假日相關規(guī)定進行休假，因工作安排需要加班時，根據(jù)法律規(guī)定支付加班工資。
四、工資。
甲方實行工資與效益掛鉤的計酬制度，在法定工作時間內，乙方完成甲方規(guī)定的工作任務，甲方在次月_________號，以貨幣形式支付乙方上月應得的個人基本工資，基本工資不低于_________元，另加班工資、津貼、獎金等收入在個人資金賬戶核發(fā)，如甲方出現(xiàn)經營虧損，甲方保證乙方最低月工資不低于當?shù)氐淖畹凸べY，直至支付清乙方應得經濟補償?shù)人迷僖婪ńK止本合同。
五、甲方職責。
1、甲乙雙方應按國家和地方規(guī)定交納相應的社保、稅費。乙方應繳的社會保險費由甲方承擔，乙方個人承擔部分，由甲方代扣代繳。
風險提示：關于社會保險條款，用人單位必須為勞動者繳納社會保險（俗稱五險），合法繳納五險屬于強行法的范圍，用人單位不得以任何理由逃避，若用人單位簽訂的勞動合同中有不繳納五險規(guī)定的相關約定無效，合同其他部分繼續(xù)有效。用人單位不為勞動者購買五險的，由社會保險費征收機構責令限期繳納或者換補足，并自欠繳之日起，按日加收萬分之五的滯納金；逾期仍不繳納的，由有關行政部門處欠繳數(shù)額一倍以上三倍以下的罰款?！耙唤稹睍翰粚儆趶娭品秶畠取?BR> 2、甲方應按照公司的規(guī)章制度向乙方提供合適的工作條件。
3、甲方應按照合同的規(guī)定，按時、足額的向乙方支付工資。
六、乙方職責。
1、乙方應遵守甲方制定公布的規(guī)定制度，嚴格遵守勞動紀律和工作規(guī)范。
2、乙方應保守甲方商業(yè)機密和信息，愛護甲方的財產，遵守職業(yè)道德，提高個人專業(yè)技能水平，為新老客戶提供優(yōu)質服務，出色為公司他創(chuàng)造利潤，為自己增收益。
七、合同解除。
1、乙方試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度的。
3、嚴重違反職業(yè)道德，經甲方提出后拒不改正的。
4、被依法追究刑事責任的。
5、乙方如要辭職，必須提前一個月書面申請辭職，辦好移交手續(xù)，在無經濟和法律責任下依法解除本合同，終止履約。
八、違約條款。
乙方違反本合同的規(guī)定給甲方造成經濟損失，甲方有權在解除合同前后，追究其經濟和法律責任。
九、爭議解決。
因本合同的履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向合同履行地的仲裁機構申請仲裁，對仲裁決定不服的，雙方均可向合同履行地的人民法院起訴。
十、附則。
1、本合同自雙方簽字后生效，一式____份，甲方雙方各執(zhí)___份。
2、本合同未盡事宜，甲乙雙方可以另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
代理人：__________________。
合同履行地：______________。
合同履行地：______________。
________年______月______日。
________年______月______日。
勞務公司的工作計劃篇十八
20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。
4、針對問題，生產部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。
勞務公司的工作計劃篇十九
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。
為確保車間2017年的生產工作的順利開展，充分借鑒2016年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2017年度工作計劃。
一、認真學習會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。
進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。
踏實學習，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設。
根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。
開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。
為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：
1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。
2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。
5、定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。
做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在2016年，我們將加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在2016年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產目標。
勞務公司的工作計劃篇二十
信息系統(tǒng)項目建設項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理(1)概述項目范圍管理就是要明確項目目標是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結構(wbs)，并以此作為控制項目范圍變更的基準。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。
很多項目經常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導致項目失敗的主要因素。
因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。
在項目的規(guī)劃階段和藍圖設計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調研，確定項目該做什么，這就是經常說的定義項目范圍。
(2)管理內容1、定義項目范圍1)定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：
l項目售前實施方案;。
l項目主合同;。
l許可軟件通用條款及清單;。
l咨詢實施服務和工作任務書;。
l支持服務條款;。
l戰(zhàn)略合作承諾書;。
l建設單位內部正式發(fā)問的項目實施意見書。
2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準備階段與售前進行內部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。
通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。
2、項目范圍范圍是指項目所提供的產品或服務的總和，它包括以下兩種含義：
l產品范圍：產品或者服務的特性與功能，其衡量標準為產品要求，即產品需求說明書。
l項目范圍：為交付所需產品(具有特定屬性和功能)和服務而必須完成的工作，其衡量標準為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。
項目實施的產品范圍的描述一般應該通過兩個維度，即產品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產品的功能模塊，對于集團型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。
3、工作分解結構1)工作分解結構概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結構(wbs)，這是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎。一些項目管理專家認為，未包含在wbs里的工作是不應該做的。
wbs通常被表示為一個以任務為導向的活動家譜圖。通常圍繞項目產品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經驗把五個階段常見的任務進行了分類和總結。因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務，是很好的wbs分解結構框架的參考。這種運用已有的類似項目的wbs作為起點，進行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。
2)創(chuàng)建工作分解結構的意義項目的工作結構分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：
l通過工作結構分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
l保證了項目結構的系統(tǒng)性和完整性。
l通過工作結構分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標的重點，如進度、成本和質量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。
l項目工作分解結構能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。
l最終工作分解結構，可以直接作為進度計劃和控制的工具。
l為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點。
l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據(jù)。
l3)工作分解結構的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：
l分級的樹型結構，類似于組織結構圖。
l表格形式，類似于分級的圖書目錄。
4、范圍確認范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確地、滿意地完成。項目范圍確認應該貫穿項目的始終，從wbs的確認(或合同中具體分工界面的確認)，到項目驗收范圍的檢驗。
對于項目經理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產品評審和走查等。當然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認。
5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術。it項目的需求有時是需要變更或者調整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。
項目范圍變更產生的原因：
l項目外部環(huán)境發(fā)生變化。
l項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。
l出現(xiàn)了或是提出了新技術、手段或方案。
l項目實施組織本身發(fā)生變化。
l客戶對項目、項目產品或服務的要求發(fā)生變化。
l有關改進項目范圍管理的建議如下：
l制定并嚴格遵循需求管理程序。在項目的準備階段，就要和甲方的項目經理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經甲乙雙方重要高層領導審批確認該程序。
l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ撸珥椖恐匾录渫?、項目問題聯(lián)絡單、項目會議紀要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。
l要對產品進行足夠的測試，以確保項目產品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊(特別是對于年輕的實施團隊)容易忽視，往往由于對公司產品功能的不熟悉而導致無法實現(xiàn)客戶的需求。
l運用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經項目重要的干系人的認同。
l強調項目交付時間，嚴格按照項目進度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。
6、注意事項：
項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內容編制計劃，運用wbs技術把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。
l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經過正常的范圍變更控制批準程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內容。
l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。
l當范圍變更后應該做什么?l項目經理運用相關措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準可以使項目范圍變更的可能性降至最低。
l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經驗教訓記錄在案，形成正式書面文件。
l將項目內容立即修正或重新制定相應的項目績效度量基準并及時頒布執(zhí)行。
l及時通知有關的項目干系人，并采取相應的糾正措施。
l作為項目經理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。
1.2項目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細設計、詳細設計評審會、詳細設計完善、應用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。
2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。
1.3培訓方案(1)培訓概述培訓是我公司為廣大建設單位提供全方位服務的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓為協(xié)調合同雙方的工作提供了一個良好的基礎，這是一個“雙贏”的舉措。
通過培訓，可以在技術上更好地指導建設單位，而建設單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護工作實施。
我公司將協(xié)助建設單位編制招標范圍內的系統(tǒng)培訓計劃，編制系統(tǒng)培訓課件，搭建系統(tǒng)培訓臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓前的各項準備工作，包括數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)測試等內容，依據(jù)培訓計劃開展系統(tǒng)培訓工作，并依據(jù)被培訓人員的參與情況確認培訓簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓記錄。具體培訓內容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。
(2)培訓宗旨：教學相長、共同進步提供售前、售中、售后的一條龍服務，使建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。
(3)培訓需求收集我公司項目負責人協(xié)助編制培訓需求收集表格，由建設單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務人員、業(yè)務管理人員的系統(tǒng)使用培訓需求，或根據(jù)建設單位工作考核需要，將培訓需求填入培訓需求收集表格，發(fā)由我公司項目負責人進行匯總、整理，編制相應培訓計劃，再提交建設單位管理人員審核，確定最終培訓計劃。
(4)乙方服務方式1)實施人員駐點建設方提供場地進行實時服務;。
2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務請求，2小時之內響應并提出可行的解決方案;。
3)需要專業(yè)技術人員提供的現(xiàn)場服務，我方需提供以下的具體解決方案：
a、最高級應用系統(tǒng)程序設計錯誤;。
響應時間2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。
b、優(yōu)先級重要的錯誤包括應用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設計問題;。
響應時間4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。
c、中級應用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作;。
響應時間24小時。
d、低級非應用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務詳細需求確認書》以外的應用要求;。
響應時間24小時;。
在經用戶授權后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術支持，2小時響應并提出可行的解決方案。
1.4項目進度管理(1)概述進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
進度控制并不僅關系細施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到質量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;。
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;。
它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
(2)管理內容建設項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度應包括：
(1)設計前準備階段的工作進度;。
(3)招標工作進度;。
(5)物資采購工作進度;。
(6)項目動用前的準備工作進度等。
建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。在建設項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。
(3)進度計劃的編制和調整方法一、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。
橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。
橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。
橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;。
(2)適用于手工編制計劃;。
(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
二、工程網絡計劃的編制方法國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
1.工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：
(1)肯定型問題的網絡計劃;。
(2)非肯定型問題的網絡計劃;。
(3)隨機網絡計劃等。
2.工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：
2)以節(jié)點表示工作的網絡計劃(我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網絡計劃)。
3)工程網絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：
(2)多平面網絡計劃(多階網絡計劃，分級網絡計劃)。
三、進度計劃調整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。
進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實際進展情況;。
(2)分析產生進度偏差的主要原因;。
(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。
四、進度計劃的檢查(一)進度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)。
2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網絡圖的調整提供信息。
3.實際進度檢査記錄的方式(1)當采用時標阿絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。
(2)當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(二)網絡計劃檢査的主要內容.(1)關鍵工作進度;。
(4)資源狀況;。
(5)成本狀況;。
五、進度計劃的調整(一)網絡計劃調整的內容(1)調整關鍵線路的長度;。
(2)調整非關鍵工作時差;。
(4)調整邏輯關系;。
(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;。
(6)對資源的投入作相應調整。
(二)網絡計劃調整的方法1.調整關鍵線路的方法(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。
當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。
2.非關鍵工作時差的調整方法非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;。
(2)延長工作的持續(xù)時間;。
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
3.增、減工作項目時的調整方法增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：
(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整;。
(2)在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網絡計劃的影響;。
當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。
4.調整邏輯關系邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。
5.調整工作的持續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。
6.調整資源的投入當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。
網絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。
(4)進度控制的措施一、項目進度控制的組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
應編制項目進度控制的工作流程，如：
(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;。
(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
(1)會議的類型;。
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;。
(3)各類會議的召開時間;。
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
二、項目進度控制的管理措施建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。
建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整;。
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
(1)組織風險;。
(2)管理風險;。
(3)合同風險;。
(4)資源(人力、物力和財力)風險;。
(5)技術風險等。
重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
三、項目進度控制的經濟措施建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。
四、項目進度控制的技術措施建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。
施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
勞務公司的工作計劃篇二十一
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，經甲乙雙方平等協(xié)商同意，自愿簽定本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限及簽定、履行地。
二、工作內容和義務。
第一條合同期內甲方派遣乙方到(以下簡稱丙方)的促銷員(崗位)從事勞動工作;因工作需要，乙方服從丙方內部的崗位調整或部門調動。
第二條乙方應按照丙方的要求，按時完成規(guī)定的工作任務，達到規(guī)定的質量標準，并履行下列義務：
1、遵守國家憲法、法律、法規(guī);遵守丙方的規(guī)章制度;。
2、維護甲方及丙方的榮譽和利益;忠于職守，勤奮工作。
3、保守甲方及丙方商業(yè)秘密，不得利用甲方及丙方的商業(yè)秘密為本人或其他經濟組織和個人謀取不正當?shù)慕洕?。對以下事項履行保密義務：明確指示要保密的事項，原材料、配件的型號、供應價格情況，新產品開發(fā)情況，其他甲方或丙方聲明的生產技術秘密。
第三條丙方應根據(jù)乙方的工作需要提供相應的勞動保護和勞動條件。
四、工作時間。
第四條甲方實行綜合工時制。由于所派遣單位生產經營需要乙方延長工作時間的，由丙方按《勞動法》相關規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動報酬和福利待遇。
第五條甲方支付給乙方的薪酬待遇實行資制，工資在________月_______日前發(fā)放，最低工資不低于柳州市人民政府規(guī)定的最低標準。
六、勞動紀律。
第六條乙方應遵守甲方及丙方依法規(guī)定的規(guī)章制度，積極參加甲方及丙方組織的培訓，提高思想覺悟和職業(yè)技能。否則由此引發(fā)的一切后果由乙方承擔。
第七條乙方違反勞動紀律或丙方制度，甲方可依據(jù)相關規(guī)章制度，給予必要的紀律處分，直至解除本合同。
七、勞動合同的變更、解除和終止。
第八條除按《勞動法》及前款規(guī)定可以解除合同外，在合同期內，甲乙雙方不得擅自中途解除合同。
八、違反勞動合同的責任。
第九條乙方違反本合同約定，給甲方或丙方造成經濟損失的，應按本合同約定或損失數(shù)額承擔賠償責任。
九、勞動爭議處理。
第十條因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的，當事人可以向本單位申請調解;調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接申請仲裁，對裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院提出訴訟。
十、其他。
第十一條合同期滿或提前離職前，乙方應當完成業(yè)務交接并清理完債權債務。
第十二條本合同經雙方簽字(蓋章)后生效。
甲方(蓋章)：_________乙方：_________。
代表人(簽字)：_________身份證號碼：_________。