報(bào)告是一種系統(tǒng)性地呈現(xiàn)研究結(jié)果、工作進(jìn)展或問(wèn)題解決方案等信息的書面材料，它旨在向讀者傳達(dá)事實(shí)、數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，以支持決策和溝通。通過(guò)撰寫報(bào)告，我們可以將復(fù)雜的信息整理清晰，并展示我們的專業(yè)知識(shí)和能力。在面臨需要向他人匯報(bào)的情況下，我想我們需要寫一份報(bào)告了吧。那么我們?cè)撛鯓訉懸环莩錾膱?bào)告呢？首先，我們應(yīng)該明確報(bào)告的目的和受眾，以便針對(duì)性地提供有效的內(nèi)容。其次，我們需要進(jìn)行充分的調(diào)研和收集相關(guān)資料，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，報(bào)告的結(jié)構(gòu)與邏輯也非常關(guān)鍵，我們要清晰地表達(dá)問(wèn)題、提出分析和給出建議，使讀者能夠快速理解并掌握核心要點(diǎn)。希望大家在寫報(bào)告的過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思維能力，寫出優(yōu)秀的報(bào)告作品。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇一
2021年，xx縣人才工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)***、省、市人才工作要求，樹牢“聚焦發(fā)展引育人才、集聚人才推動(dòng)發(fā)展”理念，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重的思路，抓機(jī)制改革、抓平臺(tái)建設(shè)、抓環(huán)境優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人才引育數(shù)量、質(zhì)量雙提升，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。
一是“引才”上更加注重梯次合理。深入調(diào)研分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，探索建立政府顧問(wèn)的柔性引才機(jī)制，聘請(qǐng)xx等x名全國(guó)知名電商專家為我縣電商人才顧問(wèn)。組織前往xx大學(xué)、xx大學(xué)等院校開展引才引智活動(dòng)x場(chǎng)次，與xx學(xué)院對(duì)接專家x名，并簽訂旅游人才培養(yǎng)協(xié)議。舉辦“當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看三請(qǐng)三回”招商引智懇談會(huì)、鄉(xiāng)賢人才座談會(huì)等xx場(chǎng)次，全年共招錄各類緊缺急需專業(yè)人才xxx名，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才x名，申報(bào)省市引進(jìn)高層次人才x名。二是“育才”上更加注重優(yōu)質(zhì)實(shí)效。邀請(qǐng)xx、xx等知名院校xx名專家學(xué)者前來(lái)授課，選派xxx名黨政干部人才到知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)各層次干部人才xxxx余人次、旅游人才xxx余人次、電商人才xxx人次，培養(yǎng)正高級(jí)職稱人才x名、“全國(guó)優(yōu)秀教師”x名、“中國(guó)農(nóng)村電商致富帶頭人”x名。三是“用才”上更加注重因地制宜。結(jié)合電商產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)電商人才創(chuàng)新實(shí)施“電商+薯類”扶貧模式，發(fā)展xxxx余家農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店，帶動(dòng)x萬(wàn)多戶農(nóng)戶增產(chǎn)增收。根據(jù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的需要，組織開展人才服務(wù)活動(dòng)，動(dòng)員教育、衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)、民政等xxx多名行業(yè)人才，組建xx支小分隊(duì)，深入鄉(xiāng)村一線開展各類服務(wù)活動(dòng)xxx余場(chǎng)次。
建成xx個(gè)鄉(xiāng)土人才服務(wù)站，xxx余名“土秀才”“田專家”到站點(diǎn)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，x萬(wàn)余人受益。二是特色化做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。在產(chǎn)城新區(qū)打造“五位一體”產(chǎn)業(yè)研究院，組建省級(jí)“贛南果品貯藏加工產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。以xx為陣地，建設(shè)博導(dǎo)研究院x個(gè)，全面提高食用菌產(chǎn)業(yè)的科技水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是精細(xì)化搭建科研平臺(tái)。與xx農(nóng)大、省科協(xié)合作創(chuàng)建全省首個(gè)科技小院——“xx科技小院”，引進(jìn)博士團(tuán)隊(duì)xx余人開展項(xiàng)目科研攻關(guān)。在縣委黨校設(shè)立“***黨校精準(zhǔn)扶貧實(shí)驗(yàn)室教學(xué)科研基地”，與xx大學(xué)合作設(shè)立“xx文化數(shù)字化研究院研究實(shí)踐基地”和“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地”，深化產(chǎn)學(xué)研合作。
xx個(gè)，進(jìn)一步營(yíng)造尊才愛才留才的濃厚氛圍。
一是思想解放程度不夠，招才引智渠道和方式較為單一；二是在平臺(tái)打造及平臺(tái)作用發(fā)揮方面發(fā)力不夠，平臺(tái)覆蓋面不夠廣、聚才磁力不夠強(qiáng)。
下一年，xx縣人才工作的總體思路是：貫徹落實(shí)******關(guān)于人才工作重要指示批示精神和***、省、市人才工作部署，堅(jiān)持以深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革為主線，以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化人才資源配置抓手，為推動(dòng)全縣人才工作取得新突破、再上新臺(tái)階。
”等有效載體，推動(dòng)人才在鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理中發(fā)揮最大作用。
開展優(yōu)秀人才“一人才一項(xiàng)目一成果”活動(dòng)，建立一批人才創(chuàng)新工作室，探索實(shí)施“師帶徒”工程，發(fā)揮人才示范帶動(dòng)作用。注重在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向艱苦崗位和基層一線流動(dòng)，如積極為村“兩委”換屆培養(yǎng)村級(jí)后備干部人才，努力把更多的人才培養(yǎng)進(jìn)入村干部隊(duì)伍。
落地見效。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇二
根據(jù)組織安排，我負(fù)責(zé)全區(qū)組織工作，主持區(qū)委組織部和區(qū)直機(jī)關(guān)工委全面工作，分管區(qū)委老干部局和關(guān)心下一代工作委員會(huì)。按照考核組的要求，現(xiàn)就近一年的工作總結(jié)述職如下：
一、圍繞大局，統(tǒng)籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責(zé)。
(一)創(chuàng)新理念，科學(xué)定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念，按照區(qū)委政府實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、推動(dòng)“三個(gè)發(fā)展”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持城鄉(xiāng)黨建工作一盤棋，用系統(tǒng)的.理念來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，切實(shí)履行好選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)的工作職責(zé)，努力提高組織工作滿意度。
(二)把握規(guī)律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，在充分發(fā)揚(yáng)組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索創(chuàng)新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級(jí)工作部署和主動(dòng)謀劃工作的關(guān)系，在努力按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)工作任務(wù)的同時(shí)，集中主要精力和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作;正確處理好突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)的關(guān)系，堅(jiān)持以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體工作水平提高。
(三)健全機(jī)制，有效落實(shí)組織工作。通過(guò)健全完善基層黨建工作責(zé)任機(jī)制、有效聚合組織資源做好組織工作機(jī)制、典型示范推動(dòng)組織工作落實(shí)機(jī)制等，努力促進(jìn)組織工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展水平。
(一)認(rèn)真組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。本著按規(guī)定步驟走、拿實(shí)踐特色穿、以主題活動(dòng)帶、用發(fā)展成果驗(yàn)的總體思路，以“深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展”為總的實(shí)踐載體，堅(jiān)持兩批聯(lián)動(dòng)、分類指導(dǎo)、突出實(shí)踐特色，成立了15個(gè)指導(dǎo)檢查組、4個(gè)系統(tǒng)指導(dǎo)小組，累計(jì)組織黨員干部集中學(xué)習(xí)5200多場(chǎng)次，開展主題活動(dòng)500多個(gè)，在市級(jí)以上媒體刊發(fā)宣傳稿件256篇，幫助基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題6000多件，確?；顒?dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。先后迎接上級(jí)指導(dǎo)檢查15次，得到了自治區(qū)和市里領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。
(二)全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行了區(qū)委常委會(huì)票決干部和全委會(huì)票決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政正職、談心談話、《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體重大問(wèn)題議事規(guī)則》等24項(xiàng)制度，對(duì)4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了免職處理，對(duì)160多名干部有針對(duì)性地進(jìn)行了表?yè)P(yáng)式、鼓勵(lì)式、點(diǎn)撥式和誡勉式談心談話;委托區(qū)審計(jì)局對(duì)45名科級(jí)行政正職進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);嚴(yán)格實(shí)施了《科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理辦法》，選派了61名干部進(jìn)行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛煉。二是不斷加大干部教育培訓(xùn)力度。制定實(shí)施了《xx年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》，選派了145名干部參加上級(jí)組織的培訓(xùn)，舉辦了20個(gè)主體培訓(xùn)班次，培訓(xùn)各類干部4600多人次。三是全面推行個(gè)性化考核工作機(jī)制。實(shí)行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)體系設(shè)定上突出各單位和部門的重點(diǎn)工作、自身優(yōu)勢(shì);在評(píng)價(jià)體系上采取上評(píng)下、下評(píng)上、橫向評(píng)、全方位立體式評(píng)價(jià)模式;在考核方式上堅(jiān)持月通報(bào)、季考核和集中考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用日常監(jiān)控、專項(xiàng)考核和年度集中考核等方式，切實(shí)發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用。四是切實(shí)加強(qiáng)人才工作。會(huì)同人事等部門制定了《××區(qū)人才儲(chǔ)備暫行辦法》，公開選聘了97名優(yōu)秀教師。五是積極推進(jìn)干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了8名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部;建立完善了黨代表列席會(huì)議、聯(lián)系黨員等7項(xiàng)制度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨代表任期制。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇三
一、主持制定和完善酒店、ktv各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的.運(yùn)行機(jī)制。
為使酒店、ktv的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。
酒店、ktv成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。
酒店、ktv管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店、ktv發(fā)展的基礎(chǔ),酒店、ktv管理層自xx年初開始，即對(duì)酒店、ktv整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。
二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。
市場(chǎng)的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：
一月份制定xx年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。
三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善c區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷工作，落實(shí)酒店、ktv營(yíng)銷計(jì)劃，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定xx會(huì)員卡章程。
四月完善酒店、ktv部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店、ktv各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。
五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。
六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、ktv宣傳冊(cè)的訂印。
七月份酒店、ktv為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修。
八月對(duì)酒店、ktv電梯噴畫進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。
九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。
十一月完成酒店、ktv部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。
十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店、ktv進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。
三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、ktv的培訓(xùn)工作。
ktv中層管理人員為酒店、ktv的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、ktv自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、ktv采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。
培訓(xùn)工作對(duì)于酒店、ktv適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、ktv的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂(lè)部在xx年度開展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí)，其中四月份為101.5小時(shí)，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí)。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。
酒店、ktv初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來(lái)實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。
四、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設(shè)立信箱，建立起員工與組長(zhǎng)溝通的渠道。組長(zhǎng)信箱設(shè)立以來(lái)，全年共接到了各方面的共投訴12件。
針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對(duì)對(duì)個(gè)別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店、ktv立即開展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。
針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂(lè)部采取了以下措施：
首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。
其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。
再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂(lè)部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以看到俱樂(lè)部的人員流動(dòng)率在12月份達(dá)到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。
2、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動(dòng)，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開員工茶話會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，給予誠(chéng)心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3、定期編制出版酒店、ktv內(nèi)刊《xx之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、ktv與員工溝通的橋梁。
以上為本人在本年度任ktv組長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此報(bào)告。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇四
20xx年即將過(guò)去，在這一年里本人主要負(fù)責(zé)社區(qū)綜合治理工作，在街道辦事處，街道綜合辦事和社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。開展了各項(xiàng)綜治宣傳活動(dòng)，化解了社會(huì)各類矛盾糾紛，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，加強(qiáng)社區(qū)治安防范措施的落實(shí)，增強(qiáng)在維護(hù)社會(huì)治安中的作用，積極推動(dòng)社區(qū)建設(shè)綜合治理工作。
2、進(jìn)一步加大創(chuàng)建平安社會(huì)活動(dòng)的宣傳力度，提高全民參與意識(shí)，動(dòng)員全社會(huì)積極參與治安志愿者的活動(dòng)中。社區(qū)動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)的居民群眾，進(jìn)行宣傳教育，在主要道路、居民住宅區(qū)懸掛、張貼宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，使我們的創(chuàng)建平安社會(huì)活動(dòng)宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。3、完善組織網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，積極開展群眾義務(wù)巡邏工作。社區(qū)群眾義務(wù)巡邏隊(duì)伍組織健全，今年全年，我社區(qū)共出動(dòng)義務(wù)巡邏隊(duì)50人次。義務(wù)巡邏隊(duì)配備了小喇叭，通過(guò)播放喊話錄音提醒居民加強(qiáng)防范，社區(qū)居民群眾防范意識(shí)明顯提高，防范力量建設(shè)顯著增強(qiáng)，刑事案件發(fā)案率得到有效遏制，社區(qū)居民群眾安全感顯著提高，社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)。
4、社區(qū)為了更好地做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力降低發(fā)案率，保證居民生命財(cái)產(chǎn)安全。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下，在小區(qū)內(nèi)增添了14個(gè)監(jiān)控探頭，將防盜工作與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代化技術(shù)將防盜措施輻射到小區(qū)里的每一個(gè)角落。
5、在7、8、9三個(gè)月，天氣較熱，住戶門窗打開較多，居民防盜意識(shí)下降，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮到小區(qū)居民的財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)了夜間巡邏，除了安排小區(qū)的保安巡邏，還安排社區(qū)工作人員在夜間進(jìn)行義務(wù)加班巡邏，這一行為獲得了小區(qū)居民的一致好評(píng)，并且取得了不錯(cuò)的治安成果，我也組織義務(wù)巡邏隊(duì)員參加了此次夜間義務(wù)巡邏。經(jīng)過(guò)我們的努力，小區(qū)治安狀況大大好轉(zhuǎn)，車輛失竊現(xiàn)象減少，居民反映很好等等。這些都是我們保證居民財(cái)產(chǎn)安全所做的不懈努力。
6、為迎接南京市文明城市復(fù)查，在街道和社區(qū)的統(tǒng)一安排下，我組織了社區(qū)里的樓棟長(zhǎng)和志愿者等人及社區(qū)工作人員對(duì)小區(qū)里的衛(wèi)生狀況進(jìn)行了大清理，并且將亂停放的自行車電動(dòng)車等統(tǒng)一整理放置。
7、全國(guó)第六次人口普查開始，我同時(shí)也成為了一名光榮的普查員，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的上門入戶，我保質(zhì)保量的完成了社區(qū)交給我的各項(xiàng)普查任務(wù)，為國(guó)家的人口大計(jì)做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)在上門入戶的過(guò)程中，我對(duì)小區(qū)的居民的詳細(xì)情況有了一個(gè)更為詳盡的了解，有助于我將來(lái)綜治工作的開展。
加強(qiáng)流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理，嚴(yán)抓人口管理工作。社區(qū)定期或不定期的對(duì)轄區(qū)常住人口，外來(lái)暫住人員，重點(diǎn)人員進(jìn)行調(diào)查、登記，流動(dòng)人口登記率達(dá)100%。
1、結(jié)合禁毒工作安排積極開展無(wú)毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，在社區(qū)內(nèi)以禁毒宣傳單，入戶宣傳等活動(dòng)形式，加強(qiáng)了小區(qū)居民的禁毒意識(shí)。目前我社區(qū)無(wú)新滋生吸毒人員，無(wú)制、販毒行為。
2、我們一直沒有放松對(duì)“”等邪教組織的警惕。一方面我們經(jīng)常下到群眾當(dāng)中去，通過(guò)與群眾的交流，從中了解是否有新滋生習(xí)練者;另一方面，積極發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)向我們揭發(fā)、提供邪教組織的非法活動(dòng)，并且一直以來(lái)我們?cè)谳爡^(qū)內(nèi)做了大量的宣教工作，發(fā)放了反邪教法宣傳單20xx余份。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
下面，我將一年來(lái)的工作向大家述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見！ 述職報(bào)告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作感想與新年展望：
一、全年工作回顧
成控部工作
在成控部全體同仁的支持和努力下，部門工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中，明確了部門以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)，以“剎車片”的類比強(qiáng)化了部門在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突出矛盾、暴露問(wèn)題、協(xié)助整改、檢查落實(shí)。在保障工程有序推進(jìn)的同時(shí)，在工程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對(duì)下結(jié)算等各項(xiàng)工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門主要從五個(gè)方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：
1、部門人員分工方面。部門以部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個(gè)方面為根本，參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部成本控制的相關(guān)工作，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工程、部門內(nèi)的資料、日常管理等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程9標(biāo)段進(jìn)行成本的督控；由王愛林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購(gòu)申請(qǐng)審核、成控周報(bào)、人工機(jī)械管理辦法的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程的7-1標(biāo)段、7-2標(biāo)段進(jìn)行成本的督控。由楊劍負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門的保障工作及各項(xiàng)臨時(shí)、突發(fā)性工作的辦理。
2、部門運(yùn)行機(jī)制方面。
要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的工作內(nèi)容。
強(qiáng)調(diào)成控周報(bào)管理。截止目前，共出具成控周報(bào)23期，成控周報(bào)作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報(bào)、下一步急需強(qiáng)化的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工地實(shí)際情況，同項(xiàng)目部一同做好工地管理，避免了人工、機(jī)械、材料、施工工序等方面的浪費(fèi)，真正起到了過(guò)程控制的目的。
強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14份，會(huì)議紀(jì)要26期，特定事件情況分析7期，年終成控案例匯總1份，各項(xiàng)目部年度成本報(bào)告1份。部門之間的往來(lái)文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn)確性后，在公司統(tǒng)一格式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存檔留存。
3、項(xiàng)目部成本控制水平方面
20xx年，各部門成本控制水平基本達(dá)到公司的要求，無(wú)重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、機(jī)械人工消耗水平等，部門之間還是有較大的反差對(duì)比。20xx年，參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河工程?hào)|岸各項(xiàng)目部全年平均毛利率為64.80%，其中以項(xiàng)目二部72.60%、項(xiàng)目三部67.26%控制的最好；各項(xiàng)目部平均全年材料成本占比達(dá)75.03%；機(jī)械費(fèi)用占比18.13%；人工費(fèi)用占比5.73%；水車費(fèi)用占比1.11%，其中項(xiàng)目四部以材料占比達(dá)81.05%，項(xiàng)目三部以機(jī)械占比達(dá)26.97%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與全年割算做對(duì)比，項(xiàng)目二部的萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項(xiàng)目三部的種植土在各項(xiàng)目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項(xiàng)目部有部分材料與割算對(duì)比，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標(biāo)上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。
4、深化工程管理方面
部門全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問(wèn)題如下：
人工管理上，個(gè)別存在原始記錄單與現(xiàn)場(chǎng)人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車灌水期間窩工、個(gè)別人工效率不高等問(wèn)題。
機(jī)械管理上，個(gè)別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方干、夜間機(jī)械時(shí)間開具嚴(yán)重失實(shí)等現(xiàn)象。
材料管理上，存在各部門種植土覆土厚度不均勻；個(gè)別區(qū)域超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問(wèn)題。
調(diào)度方面，個(gè)別存在水車放不凈、灌不滿現(xiàn)象，部分時(shí)間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個(gè)別存在澆灌管道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。
5、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面
成控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購(gòu)申請(qǐng)、分包工程量計(jì)量、分包工程月進(jìn)度測(cè)量、招標(biāo)控制價(jià)、人材機(jī)成本統(tǒng)計(jì)等。20xx年中，項(xiàng)目部共提報(bào)203份采購(gòu)申請(qǐng)，審核定價(jià)信息101項(xiàng)。全程參與瑞納河、003工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對(duì)下結(jié)算等過(guò)程測(cè)量及定案工作。全年共計(jì)組織招標(biāo)5次、出具招標(biāo)控制價(jià)5次。全年統(tǒng)計(jì)人材機(jī)成本分析共計(jì)15份，多次發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅(jiān)定地站好部門職責(zé)的崗位，有效、準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。
其他事務(wù)性工作
駁岸管理
半年來(lái)，在分管副總的帶領(lǐng)和項(xiàng)目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
一是組織構(gòu)建了駁岸施工組織體系，專人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)，實(shí)行屬地管理。依托項(xiàng)目四部的有生力量，現(xiàn)場(chǎng)施工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)請(qǐng)教王利顧問(wèn)、火星水總王經(jīng)理，并在施工過(guò)程中，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的積極性與能動(dòng)性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車租賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵車一對(duì)多，又難以調(diào)解的被動(dòng)；同時(shí)，在保證工程產(chǎn)出比、回報(bào)率的前提下，為加快工期，主導(dǎo)了多項(xiàng)工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項(xiàng)大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。
三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場(chǎng)。一周一調(diào)度；10天一個(gè)節(jié)點(diǎn)，倒排工期。分包隊(duì)伍法人全部靠現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分解的工程量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎(jiǎng)優(yōu)懲差等。在工程會(huì)議及工程推進(jìn)中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。
四是細(xì)分隊(duì)伍，臺(tái)階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊(duì)伍實(shí)力較弱、隊(duì)伍數(shù)量較少的經(jīng)驗(yàn)，分成了10個(gè)標(biāo)段，細(xì)分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的有效推進(jìn)。
五是完善了談判機(jī)制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾紛問(wèn)題。主導(dǎo)解決了臺(tái)階隊(duì)伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解決駁岸施工分包中存在的相關(guān)糾紛問(wèn)題。
在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、資金撥付等的實(shí)際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺(tái)階駁岸1、2、4、6段的施工；同時(shí)，臺(tái)階駁岸3、5段完成了七步混凝土臺(tái)階的澆筑工作。截止目前，垂直駁岸、臺(tái)階駁岸合計(jì)完成了總工程量的85%以上，并通過(guò)追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到駁岸施工的總體要求。
天上人間工程工作
料的化驗(yàn)；完成了竣工圖的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市質(zhì)監(jiān)站檢查、備案；完成了苗木清點(diǎn)的自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理單位的復(fù)測(cè)并上報(bào)天上人間管理處；準(zhǔn)備天上人間定價(jià)的圖紙、照片、票據(jù)、支付發(fā)票等并交定價(jià)組；完成80%的土建定價(jià)，完成70%的苗木定價(jià)；完成90%的簽證單整理、簽字工作。
市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作
由成控部負(fù)責(zé)跟蹤的德慶公園、塔羅廣場(chǎng)兩個(gè)獨(dú)立工程拿下市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)過(guò)程中，要感謝公司王副總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕同志在這項(xiàng)工作中付出的辛勤勞動(dòng)。依托良好的景觀基礎(chǔ)，從申請(qǐng)到成功，歷時(shí)半年的時(shí)間，從工程施工任務(wù)書、工程報(bào)建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。
二、全年工作感想與新年展望
通過(guò)半年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不足。下面結(jié)合個(gè)人的短板，對(duì)全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點(diǎn)想法：
1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問(wèn)題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達(dá)到成控工作全覆蓋的目的。
2、縱觀20xx年成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計(jì)劃20xx年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項(xiàng)事務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類事務(wù)處理的時(shí)間期限、各類事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間，在20xx年能全力配合好各項(xiàng)目部、各職能部門的工作，做到無(wú)遺漏、全覆蓋、高效、準(zhǔn)確的滲透到成控部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化較高的部門。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇六
織安排，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心群眾，善于從政治上觀察和處理問(wèn)題。
管理和運(yùn)作中初踐――改進(jìn)――再。
下面，我就本年度的學(xué)校工作以及我個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校同仁作一：
一、以“三公”為原則，創(chuàng)建了一個(gè)好班子。
有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，不以權(quán)謀私，沒有經(jīng)濟(jì)和生活作風(fēng)問(wèn)題。
開展“減負(fù)與學(xué)習(xí)”專題講座等形式，引導(dǎo)廣大師生及學(xué)生家長(zhǎng)正確對(duì)待“減負(fù)”。
財(cái)經(jīng)制度，開源節(jié)流。
神。
；不利于團(tuán)結(jié)的`話不說(shuō)，不利于解決問(wèn)題的話不說(shuō)。
（三）為人正派，辦事公道，任人唯賢，用人所長(zhǎng)，有容人之量。
之量。
二、以“法治”為前提，逐步完善學(xué)校管理機(jī)制。
建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)村教育城市化，如何在切實(shí)減負(fù)的前提下全面實(shí)施素質(zhì)教育？
面發(fā)展。
學(xué)校精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)。至今，學(xué)校未發(fā)生任何違法犯罪和任何重要責(zé)任事故。
三、以“服務(wù)”為根本，逐步樹立學(xué)校班子形象。
對(duì)年級(jí)、后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)和幫助。
對(duì)教師中合理合法又力年能及的事情，堅(jiān)決與老師一道解決實(shí)際困難，既是當(dāng)家人，又做教師的貼心人。
比如教師及家屬生并家庭經(jīng)濟(jì)困難等等，我們都盡可能的上門慰問(wèn)和幫助。
多數(shù)老師的教學(xué)工作都有一較深入的了解，崇尚實(shí)干，工作效率較高。
四、以“質(zhì)量”為先導(dǎo)，逐步提高學(xué)校辦學(xué)效益。
高，同時(shí)營(yíng)造一種深厚的教研氣氛。
負(fù)擔(dān)方面做了一些新的嘗試，取得了一定成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了一些的問(wèn)題。
首先，在教學(xué)工作方面：
（一）確立了一個(gè)觀念――教育的目的是培養(yǎng)人才。
現(xiàn)代社會(huì)。
對(duì)人才的要求是德智體美勞全面發(fā)展，而不是培養(yǎng)應(yīng)試教育下的學(xué)習(xí)機(jī)器（錄音機(jī)）、考試機(jī)器。
（放映機(jī)），不是培養(yǎng)只會(huì)機(jī)械答題，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生存的書呆子。
（二）是明辯了一個(gè)誤區(qū)――學(xué)生減負(fù)并不意味教師減壓。
時(shí)間、精力鉆研教材教法，設(shè)計(jì)課外活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生參與社會(huì)?！皦毫Α备罅?。
（三）是達(dá)成了一個(gè)共識(shí)――“減負(fù)”不能以犧牲教育教學(xué)質(zhì)量為代價(jià)。
育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。減負(fù)與提高質(zhì)量應(yīng)該可以相得益彰。
（四）是明確了一個(gè)思路――以提高教學(xué)效率為核心，加強(qiáng)常規(guī)管理，豐富課程結(jié)構(gòu)，加大教研力度。
學(xué)效率，向課堂40分釧要質(zhì)量。
深入課堂，深入師生生活，了解師生困難，組織召開班教師協(xié)調(diào)會(huì)。
和整體素質(zhì)，也使得一些體育和藝術(shù)的特長(zhǎng)生脫穎而出。
的電腦室的裝配，我們及時(shí)組織全校教職工參加電腦培訓(xùn)，以提高教師電化教學(xué)技能。
第二、在德育工作方面：
和全員育人等方面都取得了一定的成績(jī)和實(shí)效。
方面開展了一些探索和：
一是抓住契要，弘揚(yáng)愛國(guó)主義旋律；
及“愛國(guó)主義的精髓是什么？”等深刻道理。
二是明確目標(biāo)，開展系列主題教育；
理想與前途教育”、“世界禁毒日”對(duì)學(xué)生進(jìn)行“三禁”、“三反”教育等等，取得良好實(shí)效。
三是樹立榜樣，突出轉(zhuǎn)化后進(jìn)生；
違法犯罪率更是連續(xù)多年保持為0后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作可以說(shuō)取得明顯實(shí)效獲社會(huì)各界好評(píng)。
四是加大力度，支持學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作和校園文化建設(shè)；
氛圍，育人環(huán)境大為好轉(zhuǎn)。
五是多向聯(lián)系，優(yōu)化教育方法和教育網(wǎng)絡(luò)。
出所建立共建單位等等，形成了“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)。
六是獎(jiǎng)罰分明，形成“雙全”德育工作促進(jìn)機(jī)制。
獎(jiǎng)罰分明的“雙全”德育工作促進(jìn)機(jī)制是可行而有效的。
務(wù)制度規(guī)范、嚴(yán)格按照法律法規(guī)運(yùn)作。
個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作都取得一定的成績(jī)和進(jìn)步。一年來(lái)，學(xué)校一貫堅(jiān)持“。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇七
按照考核組的要求，對(duì)近一年的進(jìn)行了和回顧，現(xiàn)述職如下：
一、圍繞大局，找準(zhǔn)定位，科學(xué)系統(tǒng)地謀劃組織。
（一）著眼大局出思路。始終把組織置于全區(qū)的大局來(lái)思考，緊緊圍繞全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)年這一重心來(lái)謀劃組織，竭力增強(qiáng)組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的促進(jìn)作用；緊緊圍繞全區(qū)以設(shè)施農(nóng)業(yè)為突破口的新農(nóng)村建設(shè)來(lái)擺布組織，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；緊緊圍繞市和自治區(qū)兩個(gè)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開來(lái)抓好組織，切實(shí)為兩個(gè)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開做好充分準(zhǔn)備。
（二）把握規(guī)律求方法。把探索組織的.內(nèi)在規(guī)律和方式方法作為謀劃的重要內(nèi)容，注重在深入思考、開拓創(chuàng)新上推動(dòng)組織，依靠創(chuàng)新增強(qiáng)組織的生機(jī)和活力；注重在強(qiáng)化責(zé)任、督促檢查上落實(shí)組織，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處；注重在選樹典型、整體推進(jìn)上深化組織，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射效應(yīng)；注重在攻克難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)上推進(jìn)組織，不斷提升組織的整體水平。
（三）嚴(yán)格要求抓隊(duì)伍。制定完善了部機(jī)關(guān)管理、組工干部行為規(guī)范等36項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了部機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部的程序和行為；制定印發(fā)了加強(qiáng)信息調(diào)研意見，重新修定了組織信息調(diào)研評(píng)比表獎(jiǎng)辦法，初步形成了“人人都是信息員、人人都是調(diào)研員”的格局；建立健全了雙周集中學(xué)習(xí)、干部輪流講學(xué)、機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層等制度，積極營(yíng)造勤于思考、樂(lè)于學(xué)習(xí)的良好氛圍；完善了**黨建網(wǎng)站功能，開通了智能化辦公平臺(tái)，為組織搭建了一個(gè)較好的宣傳、交流和辦公的平臺(tái)。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)有效地推進(jìn)組織。
（一）緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
1、進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)力度。把思想政治建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)，深入開展了“四個(gè)意識(shí)”主題教育和干部“讀書與實(shí)踐”活動(dòng)，組織各級(jí)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了胡錦濤在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上提出的八個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)要求，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。按照大規(guī)范培訓(xùn)干部的要求，制定了全區(qū)干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度計(jì)劃，出臺(tái)了干部教育培訓(xùn)備案管理等制度，建立健全了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各單位密切配合、分級(jí)負(fù)責(zé)的教育培訓(xùn)機(jī)制。舉辦了新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)53名同志到遼寧喀左、凌源，重點(diǎn)學(xué)習(xí)考察了新農(nóng)村建設(shè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)；舉辦了組織委員培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副書記、組織委員和部分村黨組織書記51名同志到敖漢、寧城，重點(diǎn)學(xué)習(xí)考察了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)培育和村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)。1―8月份，共舉辦主體班次3期，培訓(xùn)各類干部360人（次），千方百計(jì)聯(lián)系溝通，送到自治區(qū)財(cái)政廳進(jìn)行掛職鍛煉干部1名，選派了52名干部參加上級(jí)黨委舉辦的各類培訓(xùn)班，全區(qū)共組織1100多名各級(jí)干部到先進(jìn)地區(qū)和周邊旗縣區(qū)學(xué)習(xí)考察。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督和管理。繼續(xù)深入推行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重大問(wèn)題議事規(guī)則，督促指導(dǎo)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)完善議事內(nèi)容和議事程序，進(jìn)一步規(guī)范了班子的民主決策。完善了干部談心談話制度，充分運(yùn)用督查考核結(jié)果，對(duì)3個(gè)科級(jí)班子和7名科級(jí)干部進(jìn)行誡勉警示性談話；對(duì)5個(gè)科級(jí)班子、12名科級(jí)干部進(jìn)行了批評(píng)教育式談話；對(duì)8個(gè)科級(jí)班子、36名科級(jí)干部進(jìn)行了鼓舞激勵(lì)式談話。出臺(tái)了《**區(qū)―科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案》，按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，現(xiàn)對(duì)8個(gè)區(qū)直部門、3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在**黨建網(wǎng)站開通了部長(zhǎng)信箱、設(shè)立了干部監(jiān)督專欄，進(jìn)一步拓寬了干部監(jiān)督渠道；加強(qiáng)與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、信訪部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)作，切實(shí)增強(qiáng)了監(jiān)督效果。
3、進(jìn)一步改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核。在考核評(píng)價(jià)模式上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩類、區(qū)直部門分三類、領(lǐng)導(dǎo)干部分兩個(gè)層面進(jìn)行分類考核，分別排序；在考核目標(biāo)體系制定上，突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，制定了項(xiàng)目建設(shè)考核方案，對(duì)全區(qū)設(shè)施農(nóng)牧業(yè)、公路綠化等進(jìn)行了專項(xiàng)督查考核，對(duì)前兩個(gè)季度的項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了督查考核和通報(bào)，有效地促進(jìn)了全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的深入落實(shí)；在日常監(jiān)控體系建設(shè)上，組織召開了日常監(jiān)控部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，督促指導(dǎo)各日常監(jiān)控部門制定了監(jiān)控評(píng)價(jià)細(xì)則，建立了日常監(jiān)控臺(tái)帳，切實(shí)增強(qiáng)了日常監(jiān)控的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
4、認(rèn)真做好區(qū)人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆的相關(guān)準(zhǔn)備。密切關(guān)注上級(jí)的有關(guān)文件、會(huì)議精神，提前做好換屆的一些基礎(chǔ)性；召開了區(qū)人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)一步就換屆的準(zhǔn)備溝通了情況，征求了意見；按照上級(jí)的要求，認(rèn)真做好市委換屆考察和實(shí)績(jī)考核的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，超前做好全區(qū)七屆人代會(huì)和七屆政協(xié)會(huì)召開的前期準(zhǔn)備。
5、進(jìn)一步加。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇八
醫(yī)師考核個(gè)人述職?，F(xiàn)述職如下：
本人作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則，牢記為人民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，以一名合格黨員的要求來(lái)嚴(yán)格要求自己。
作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，同時(shí)結(jié)合書本知識(shí)來(lái)鞏固自己所學(xué)。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常上門診上認(rèn)真學(xué)習(xí)高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者，并經(jīng)常請(qǐng)教不能理解的地方，做到不恥下問(wèn)。在病房中認(rèn)真管理床位病人，及時(shí)觀察，及時(shí)調(diào)整用藥等，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中提高自己。
注重平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持知識(shí)的持久更新。
：在平時(shí)工作中分管xxx，與下屬各個(gè)科室負(fù)責(zé)人通力合作，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升，同時(shí)注意協(xié)調(diào)好科室之間、同事之間的關(guān)系，讓大家在愉快、融洽的環(huán)境下工作。
作為一名年輕醫(yī)師，將來(lái)的道路還很漫長(zhǎng)，我將在自己的崗位上對(duì)待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)待臨床工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，努力做好一名合格的xxxx醫(yī)師。
具有良好的政治素質(zhì)，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極向黨組織靠攏。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，在學(xué)校組織的各種募捐活動(dòng)和抗震救災(zāi)活動(dòng)中積極響應(yīng)、出錢出物。為人正直，待人誠(chéng)懇熱情，堅(jiān)持實(shí)事求是，具有較好的與人合作的能力，不追名逐利、不計(jì)較個(gè)人得失。熱愛教育事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，以身作則、為人師表，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。
掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，熟悉教學(xué)大綱，熟悉教材,能夠駕馭中職體育教學(xué)，勝任我校各年級(jí)體育教學(xué)工作,在教學(xué)內(nèi)容選擇上能突出個(gè)性化教學(xué)原則，盡量使每個(gè)學(xué)生都能掌握適合自己的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式。我不要求學(xué)生每項(xiàng)技能都精，但要求他們掌握一至兩項(xiàng)適合自己的體育項(xiàng)目。在教學(xué)目標(biāo)的制定上，采用區(qū)別對(duì)待，因人而宜的方法，不同的學(xué)生制定不同的教學(xué)目標(biāo)，例如在立定跳遠(yuǎn)和實(shí)心球項(xiàng)目中，我根據(jù)每個(gè)學(xué)生的身體情況制定合格標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)學(xué)生通過(guò)努力都能完成任務(wù)，增強(qiáng)了學(xué)生的自信心。在教法運(yùn)用上能夠根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和新課程理念，大膽嘗試運(yùn)用"快樂(lè)體育"教學(xué)模式教學(xué)，在太極拳、排球和跨欄跑等項(xiàng)目的教學(xué)過(guò)程中采用自主、合作、探究的教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，增強(qiáng)學(xué)生的合作意識(shí)，讓學(xué)生在練習(xí)中自己找出問(wèn)題，通過(guò)友伴合作、探索，教師加以引導(dǎo)，學(xué)生自己找出答案，這樣既調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，又加深了學(xué)生對(duì)動(dòng)作的了解。而且整個(gè)體育教學(xué)過(guò)程，突出了實(shí)用性和趣味性的原則，每次課再配以小游戲，既保證了學(xué)生得到積極鍛煉，又使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中感到愉快，養(yǎng)成了鍛煉身體的習(xí)慣。所教"太極拳"、"跳繩"、"跨欄跑"等課，分別在市、區(qū)、校級(jí)獲獎(jiǎng)。
勝任我校田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練工作。掌握科學(xué)的訓(xùn)練手段、訓(xùn)練方法和訓(xùn)練技巧，自己所帶隊(duì)員多次在南開區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得好成績(jī)。
為了豐富學(xué)生的課余文化生活，與組內(nèi)老師合作，組織好活動(dòng)課，所教太極拳課成為我校的傳統(tǒng)保留項(xiàng)目，所帶太極拳隊(duì)多次展示，受到好評(píng)。參與了我校近兩屆的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織工作，圓滿完成了任務(wù)，所教廣播操在運(yùn)動(dòng)會(huì)上展示，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
多年來(lái)，本人能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，了解體育教育最新的發(fā)展趨勢(shì)，不斷的更新知識(shí)。在課堂教學(xué)中貫徹新課改理念，積極推廣先進(jìn)教學(xué)方法，嘗試"快樂(lè)體育"教學(xué)的模式在課堂教學(xué)中實(shí)踐，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。通過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)、研究、分析、總結(jié)，撰寫研究成果，多次在區(qū)市級(jí)獲獎(jiǎng)，為創(chuàng)新教學(xué)模式積累了資料。
重視學(xué)生的德育教育，熱愛學(xué)生，做到既教書又育人;重視教育學(xué)、心理學(xué)等方面的學(xué)習(xí)、研究，了解中職生的思想現(xiàn)狀，尋找與他們的共同語(yǔ)言。在擔(dān)任班主任工作期間,虛心向老班主任請(qǐng)教,工作講究方法，經(jīng)常與科任老師、家長(zhǎng)溝通，使對(duì)學(xué)生的教育趨于同步。重視培養(yǎng)班干部的管理能力，使學(xué)生干部在干中學(xué)、學(xué)中干，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們自主管理班集體，形成良好的班風(fēng)，即：團(tuán)結(jié)、向上、刻苦、進(jìn)取。
生源是學(xué)校的生命線，招生工作是學(xué)校工作的龍頭，作為學(xué)校的一分子我在學(xué)校的招生工作中盡心盡力，動(dòng)用一切可能的關(guān)系做好每年一度的招生工作，不惜力氣，不吝錢財(cái)。我時(shí)刻和初中校的老師保持聯(lián)系,深入到每個(gè)學(xué)生家中，向他們介紹我校的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)、學(xué)生的升學(xué)和就業(yè)情況,開車帶領(lǐng)他們參觀學(xué)校，讓他們放心的把學(xué)生送到我們學(xué)校，學(xué)生三年在校生活學(xué)生期間，我還注意做好跟蹤服務(wù)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活和就業(yè)，為家長(zhǎng)解決后顧之憂。每年都超額完成招生任務(wù)。
今年以來(lái)，我和教育局黨委一班人，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作部署和要求，以教育改革與發(fā)展為中心，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，兩手抓兩手硬，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐斗爭(zhēng)與行業(yè)各項(xiàng)事業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，抓好黨的建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在具體工作中，我著重抓了“五個(gè)堅(jiān)持”：
在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善黨委學(xué)習(xí)制度和每周學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)安排上，突出抓好三個(gè)層面，第一層面是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識(shí)及駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力提高;第二層面是機(jī)關(guān)中層和全體干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和行政管理水平的'提高，辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。第三層面是基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，著重抓好政策法規(guī)、大局觀念、黨性觀念及獨(dú)當(dāng)一面的能力、業(yè)務(wù)工作能力的提高。
在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，將“五個(gè)不準(zhǔn)”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)嚴(yán)格控制”和“四個(gè)堅(jiān)決制止”作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展了以廉潔自律為主題的警示教育活動(dòng)和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。
民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，同時(shí)也是貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保證。在貫徹落實(shí)黨的民主集中制以及重大事項(xiàng)和問(wèn)題的民主決策方面，我堅(jiān)持溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，狠抓“四個(gè)環(huán)節(jié)”，即抓教育、抓制度、抓落實(shí)、抓班子。
一是抓思想教育增強(qiáng)民主意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強(qiáng)政治觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，提高科學(xué)決策、民主決策的能力。二是抓制度建設(shè)完善工作機(jī)制。以建立健全相關(guān)的制度為保障，規(guī)范完善貫徹執(zhí)行民主集中制的工作機(jī)制，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力。如堅(jiān)持完善集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事決策的工作制度，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨委班子成員分工包校制度等;積極探索建立決策責(zé)任制，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對(duì)每項(xiàng)重大問(wèn)題的決策各自承擔(dān)的責(zé)任。
三是抓執(zhí)行落實(shí)提高工作成效。在具體工作中，對(duì)教育改革、重點(diǎn)項(xiàng)目、安全穩(wěn)定、干部任免和推薦、大額資金的使用等，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問(wèn)題，局黨委都堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”四項(xiàng)原則的要求，按照議事規(guī)則由集體討論決定，確保民主集中制的落實(shí)和工作的成效。
四是抓班子建設(shè)提升凝聚力。近年來(lái)，教育局的工作任務(wù)十分繁重，壓力也很大，我們始終把班子建設(shè)放在首位，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高整體素質(zhì);另一方面認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下，明確班子成員各自所承擔(dān)的行政分工和黨廉建設(shè)職責(zé)，做到事事有人管，人人有責(zé)任。同時(shí)努力營(yíng)造講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作環(huán)境，增強(qiáng)班子協(xié)調(diào)合拍程度。“班長(zhǎng)”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，有問(wèn)題擺在桌面上，通過(guò)思想交流，消除隔閡，對(duì)不宜簡(jiǎn)單擺在桌面上的問(wèn)題，個(gè)別談心、個(gè)別消化。班長(zhǎng)信任放手，班子成員也能自覺維護(hù)“班長(zhǎng)”的威信和班子的團(tuán)結(jié)，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，想大局、辦大事。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn)。在全局上下，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)意識(shí)，教育工作直接服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾，直接關(guān)系群眾的切身利益，我們的工作就是為群眾服務(wù)，為群眾辦實(shí)事，我們著重抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和形象意識(shí)教育。二是繼續(xù)深化政務(wù)公開，對(duì)外公開教育局工作職責(zé)、重大事項(xiàng)的辦事程序、教育收費(fèi)政策等，讓社會(huì)、群眾有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)，給群眾一個(gè)明白，還工作人員一個(gè)清白，真正把實(shí)事辦實(shí)，實(shí)事辦好。三是切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如中小學(xué)招生、評(píng)職、評(píng)優(yōu)、教育投入等，我們都嚴(yán)格按照程序，規(guī)范運(yùn)作，受到群眾一致好評(píng)。
一是認(rèn)真做好查案辦案工作，對(duì)涉及本系統(tǒng)干部職工的問(wèn)題反映，堅(jiān)決查處，一經(jīng)查實(shí)，絕不護(hù)短。今年，我們先后協(xié)助區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局查處了 名基層領(lǐng)導(dǎo)和 名基層學(xué)校中層干部、 名財(cái)會(huì)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、違規(guī)辦學(xué)的問(wèn)題，同時(shí)充分發(fā)揮案例的警示教育作用，舉一反三，在全系統(tǒng)黨員干部中開展廉政教育活動(dòng)，起到了很好的警示作用。
二是認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)每一個(gè)來(lái)信來(lái)訪，我們都認(rèn)真進(jìn)行處理，件件有回復(fù)，事事有結(jié)果。認(rèn)真開展信訪排查工作，確保信訪隱患排查的質(zhì)量和效果。全年沒有發(fā)生集體上訪事件和信訪責(zé)任問(wèn)題。
三是切實(shí)加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。我們以排查調(diào)處為抓手，以內(nèi)部整治為核心，以學(xué)校、幼兒園及周邊治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治為重點(diǎn)，加大了工作力度。制定了《安全穩(wěn)定工作實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行了安全穩(wěn)定工作一票否決制度，上下齊動(dòng)員，積極配合其他部門對(duì)校園周邊環(huán)境進(jìn)行了專項(xiàng)治理行動(dòng)，組織專項(xiàng)督查小組對(duì)學(xué)校安全穩(wěn)定工作進(jìn)行了督查，學(xué)校、幼兒園及周邊治安秩序得到明顯改善，28中學(xué)等學(xué)校周邊治安秩序得到有效治理。學(xué)校對(duì)安全穩(wěn)定工作也更加重視，措施更加到位，成效也更加顯著。今年以來(lái)，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故，教育系統(tǒng)呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展的好局面。
教育局是一個(gè)大局，工作頭緒多，任務(wù)重，壓力大，困難多，對(duì)此，我和班子一班人，上下團(tuán)結(jié)一心，負(fù)重奮進(jìn)，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，在發(fā)展解決問(wèn)題。一是深化辦學(xué)模式的改革。對(duì)28中學(xué)與30中學(xué)實(shí)施了合并，開創(chuàng)了我市優(yōu)勢(shì)學(xué)校與薄弱學(xué)校成功合并的先例，擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)教育資源規(guī)模。二是推進(jìn)人事分配制度改革。繼續(xù)在28中、42中實(shí)行教師聘任制、崗位責(zé)任制和結(jié)構(gòu)工資制改革試點(diǎn)，為全面深化教育改革提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。三是適應(yīng)新課標(biāo)改革的要求，推進(jìn)教育教學(xué)改革。在教育教學(xué)研究、評(píng)價(jià)制度改革研究、心理健康教育研究等方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
教育的不斷改革促進(jìn)了教育事業(yè)的不斷發(fā)展。“普九”工作水平不斷提高，學(xué)校辦學(xué)條件得到進(jìn)一步改善;德育工作取得良好效果，青少年法制教育得到加強(qiáng)，違法犯罪率為零;教學(xué)質(zhì)量不斷提高，中高考又取得良好成績(jī);體育、衛(wèi)生、職業(yè)教育、成人教育、工會(huì)、語(yǔ)言文字等都取得優(yōu)異成績(jī)，中高考、招生等工作圓滿完成任務(wù)。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表你們好，我是觀山湖區(qū)市政工程管理處派往金龍村的掛職干部汪虎，于20xx年10月在金龍村進(jìn)行掛幫工作至今，現(xiàn)我將近來(lái)的工作情況述職如下：
在有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村支兩委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)與其他兄弟工作組溝通，進(jìn)行三步走：
一、與所有村干部、組長(zhǎng)開座談會(huì)，了解村里的基本情況;
二、到各組村民家中進(jìn)行走訪，了解群眾的呼聲、困難和聽取合理化建議;
積極走村串戶，發(fā)放便民聯(lián)系服務(wù)卡，送掛歷。提高駐村知曉率，并深入了解村情民意，掌握村民生產(chǎn)生活中的困難，同時(shí)，認(rèn)真對(duì)村民經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行摸底，按照條件好、困難、十分困難三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分類定級(jí)，梳理出困難群眾家庭，對(duì)十分困難群眾家庭進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。密切同村、組干部和村民的聯(lián)系，弄清金龍村目前急需解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。即解決目前發(fā)展的矛盾糾紛。金龍村位于金華鎮(zhèn)政府所在地，全村面積4.8平方公里與金陽(yáng)辦事處二甫村相連，全村八個(gè)村民小組，五個(gè)自然村寨，總?cè)丝?368人、698戶，有兩村民小組為少數(shù)民族(苗族)。貴黃公路、321國(guó)道、環(huán)城高速、滬昆高速、正在修建的西南國(guó)際商貿(mào)城、賓陽(yáng)大道經(jīng)過(guò)金龍村，交通地理優(yōu)勢(shì)十分優(yōu)越;此村一是山村群眾很樸實(shí)、很熱情、也是很有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?。二是該村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)正在向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變，各種產(chǎn)業(yè)也相繼發(fā)展起來(lái)，搞傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上很有改觀;三是該村基層設(shè)施正在大量規(guī)劃，村民也越來(lái)越城鎮(zhèn)化，離新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)相差不太遠(yuǎn)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)、及矛盾糾紛主要是在征地拆遷和違章建筑及參戰(zhàn)退役老兵補(bǔ)助問(wèn)題中產(chǎn)生。
1、針對(duì)以上產(chǎn)生的矛盾糾紛問(wèn)題，我們進(jìn)行了土地信息、村民居住情況、及家庭成員信息進(jìn)行遼了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)八組36戶家庭情況。同包村工作組一起制止混凝土公司及十三組等地方違章建筑10起，參加村委征地上百畝，共走訪村民30余次。同村支兩委探望及慰問(wèn)貧困戶近10戶，撰寫民情日記160篇，深入下幫聯(lián)系村160多次，化解矛盾糾紛25起，為村民辦理事實(shí)10余件。
2、穩(wěn)控越參戰(zhàn)退役老兵，控制上訪零記錄：進(jìn)行集中走訪越戰(zhàn)老兵， 并組織召開退役老兵主題會(huì)議，傾聽老兵要求。會(huì)議中老兵代表發(fā)言明確保證不參與任何違法亂紀(jì)活動(dòng)，不參加任何可能會(huì)威脅社會(huì)穩(wěn)定的集會(huì)。同時(shí)，總結(jié)了參戰(zhàn)退役老兵的基本訴求：，確保了金龍村群體性上訪事件保持為零的記錄。
3、 參與村支兩委部署清明期間森林防火工作，保障森林防火重要時(shí)段期間無(wú)森林火災(zāi)，結(jié)合我村實(shí)際，安排了我村近期森林防火工作，并親自與巡防隊(duì)員分組輪流在山上巡查，配備專用森林防火巡查車，佩戴森林防火檢查袖標(biāo)，并對(duì)進(jìn)入林區(qū)人員進(jìn)行登記，杜絕香、臘、紙、燭、煙花炮竹進(jìn)入林區(qū)，有效預(yù)防了金龍村森林火災(zāi)的發(fā)生。
4、協(xié)助村、組干部，對(duì)金龍村老年活動(dòng)中心修建提供理論和技術(shù)幫扶，積極走訪調(diào)查，擬寫方案向我單位匯報(bào)相關(guān)情況，確保金龍村老年活動(dòng)中心的順利修建。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線方針政策以及各級(jí)黨委、政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)部署和要求，認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)2號(hào)文件的所有內(nèi)容，不斷提高政策水平和綜合素質(zhì)，為能指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
6、認(rèn)真組織群眾學(xué)習(xí)上級(jí)的重要會(huì)議和有關(guān)文件精神，廣泛宣傳貫徹黨的路線方針政策法規(guī)，督促各項(xiàng)涉農(nóng)法律法規(guī)、支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，讓廣大人民群眾全面了解到黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，做到家喻戶曉、深入人心。
以上是我的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表們審閱、批評(píng)指正，謝謝大家。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市委組織部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，堅(jiān)持聚焦中心、聚力大局，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、公正開放，聚焦目標(biāo)任務(wù)，精心創(chuàng)設(shè)載體，全力推進(jìn)“三個(gè)表率”模范機(jī)關(guān)建設(shè)，為我市全面開創(chuàng)新局提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
一、工作總結(jié)、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
一年來(lái)，市委組織部認(rèn)真貫徹中央及省市委關(guān)于黨的建設(shè)決策部署，深入落實(shí)《2021年市級(jí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任清單》各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)部機(jī)關(guān)黨建取得新進(jìn)展新成效。
（一）持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，政治屬性更加鮮明。始終把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)推動(dòng)部機(jī)關(guān)黨員旗幟鮮明講政治，擦亮“兩個(gè)絕對(duì)”的政治底色。一是狠抓政治學(xué)習(xí)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”總目標(biāo)，組織開展x次專題學(xué)習(xí)交流會(huì)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”講話和系列重要講話精神。推出組工干部講堂等載體，深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)消化、理解深入、運(yùn)用轉(zhuǎn)化，機(jī)關(guān)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的自覺性明顯增強(qiáng)。二是嚴(yán)肅政治生活。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，有效落實(shí)“三會(huì)一課”制度，常態(tài)組織主題黨日活動(dòng)，召開部機(jī)關(guān)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，部務(wù)會(huì)成員自覺參加雙重組織生活，帶頭在支部講授黨課，組織到xxx革命紀(jì)念館等開展現(xiàn)場(chǎng)教育，在嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)政治生活中，機(jī)關(guān)黨員思想受到洗禮、黨性得到錘煉。三是落實(shí)政治責(zé)任。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)，部務(wù)會(huì)帶頭完善議事決策規(guī)則，部務(wù)會(huì)成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，“抓好黨建是最大政績(jī)”的氛圍更加濃厚。順利完成機(jī)關(guān)黨委換屆，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制。
人才隊(duì)伍建設(shè)方面，圍繞強(qiáng)化發(fā)展支撐，狠抓人才強(qiáng)市建設(shè)，聚焦xxx等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)引才聚才政策包，不斷匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才落戶xx、貢獻(xiàn)xx。
（三）深入推進(jìn)固本強(qiáng)基，機(jī)關(guān)黨建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。堅(jiān)持把提升黨員干部能力素質(zhì)作為機(jī)關(guān)黨建工作基礎(chǔ)工程，建立健全選育管用工作鏈條，全力打造模范部門、過(guò)硬隊(duì)伍。一是樹好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。深入落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，用好干部選任激勵(lì)，用好職級(jí)晉升手段，樹立起講實(shí)干、憑實(shí)績(jī)、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是打好培訓(xùn)鍛煉“組合拳”。常態(tài)化組織組工干部跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展組工干部業(yè)務(wù)能力專題培訓(xùn)，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、研究型工作的濃厚氛圍，部機(jī)關(guān)黨員干部的底氣更足。三是擰緊紀(jì)律作風(fēng)“壓力閥”。加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育，常態(tài)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主動(dòng)接受派駐紀(jì)檢監(jiān)察組和群眾監(jiān)督，引導(dǎo)推動(dòng)黨員干部守牢廉潔自律的底線紅線，爭(zhēng)做公道正派的模范表率。
二、抓基層黨建方面存在的突出問(wèn)題。
（一）黨建品牌和工作舉措還不夠多。對(duì)于機(jī)關(guān)黨建有時(shí)雖有思路想法，但真正落到實(shí)處的還不夠多，在組織部門自身的黨建品牌打造上下功夫還不夠多，特色亮點(diǎn)不夠突出，“三個(gè)表率”作用發(fā)揮不夠充分。比如黨員學(xué)習(xí)方面，主要采取理論中心組學(xué)習(xí)、部務(wù)會(huì)會(huì)議、支部會(huì)議等形式，以被動(dòng)學(xué)習(xí)為主，主題黨日活動(dòng)內(nèi)容略顯單一，缺少對(duì)黨員的吸引力。
（二）機(jī)關(guān)黨建研究謀劃還不夠。組織部門作為基層黨建的主管部門，主要精力更多放在市級(jí)層面黨建工作謀劃和推進(jìn)上，容易忽視自身黨建工作，主觀認(rèn)為只要將頂層設(shè)計(jì)做好，機(jī)關(guān)黨建水平自然會(huì)“水漲船高”，各類議事會(huì)議主要集中于中心業(yè)務(wù)的研究，對(duì)部機(jī)關(guān)黨建的主動(dòng)研究謀劃偏少，更多的是落實(shí)上級(jí)任務(wù)部署。
（三）黨建工作主動(dòng)督促力度還不夠。部機(jī)關(guān)黨建工作雖然與組織部中心業(yè)務(wù)工作一起部署，但對(duì)于機(jī)關(guān)黨建工作任務(wù)的落實(shí)并不能做到一體推進(jìn)，機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)的融合還需進(jìn)一步深化。在黨員隊(duì)伍管理教育監(jiān)督上還存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，個(gè)別黨員在理論學(xué)習(xí)上自我要求不嚴(yán)，缺乏有力的督促機(jī)制。
三、2022年度抓基層黨建工作的思路、重點(diǎn)和措施。
2022年市委組織部將認(rèn)真貫徹落實(shí)市委決策部署，認(rèn)真落實(shí)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，找準(zhǔn)支點(diǎn)、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)、創(chuàng)造亮點(diǎn)，努力建設(shè)守正創(chuàng)新、公正開放的模范部門過(guò)硬隊(duì)伍。
一是牢記“兩個(gè)確立”、緊扣“三個(gè)表率”，堅(jiān)決扛起機(jī)關(guān)黨建政治責(zé)任。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，確保市委決策部署落到實(shí)處、見到實(shí)效。不斷強(qiáng)化思想理論武裝，始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為永恒課題擺在最突出位置，采取深入一線、拓寬領(lǐng)域、貼近群眾等方式創(chuàng)新理論中心組學(xué)習(xí)形式，嚴(yán)格落實(shí)支部“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，深化中心組領(lǐng)學(xué)、中層干部重點(diǎn)學(xué)、黨支部全面學(xué)的三級(jí)學(xué)習(xí)體系，用好組工干部講堂和專題部務(wù)會(huì)等載體，推動(dòng)組工干部系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)懂弄通和學(xué)深悟透上下功夫，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力。牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的主動(dòng)權(quán)，落實(shí)抓意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門意識(shí)形態(tài)工作的意見》，發(fā)揮基層黨組織和組織人事部門橫向到邊、縱向到底優(yōu)勢(shì)，打通輿情信息收集渠道，排查組織系統(tǒng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域苗頭性、傾向性問(wèn)題，有針對(duì)性加強(qiáng)黨員干部人才政治引領(lǐng)、教育培訓(xùn)、工作覆蓋等。堅(jiān)持把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，深入開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)教育針對(duì)性實(shí)效性，使組工干部知敬畏、存戒懼、守底線。強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，經(jīng)常性開展批評(píng)和自我批評(píng)、約談提醒，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，持續(xù)強(qiáng)化組工干部的政治自覺。
二是著眼“提升組織力”，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。壓實(shí)部機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任，始終把自身建設(shè)擺在突出位臵，明確部機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)黨建責(zé)任，堅(jiān)持部機(jī)關(guān)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。強(qiáng)化組織功能，將《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》等黨章黨規(guī)黨紀(jì)融入日常學(xué)習(xí)，圍繞《條例》要求全面系統(tǒng)做好部機(jī)關(guān)黨建工作集中排查，形成短板弱項(xiàng)，抓好整改落實(shí)。積極探索支部工作的新載體，采取普通黨員喜聞樂(lè)見的話語(yǔ)體系、靈活方式開展支部活動(dòng)，邀請(qǐng)身邊典型“現(xiàn)身說(shuō)法”，組織機(jī)關(guān)黨員到黨性教育基地、重大項(xiàng)目一線等參觀學(xué)習(xí)。建強(qiáng)支部堡壘，建立部務(wù)會(huì)成員每人聯(lián)系x個(gè)支部制度，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，打造部機(jī)關(guān)黨建品牌，落實(shí)部機(jī)關(guān)談心談話制度，對(duì)部機(jī)關(guān)黨員政治上多激勵(lì)、思想上多引導(dǎo)、生活上多關(guān)心。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，常態(tài)組織月度工作例會(huì)、組工干部講堂等，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、研究型工作的濃厚氛圍。積極選派部機(jī)關(guān)干部到一線鍛煉培養(yǎng)，讓部機(jī)關(guān)黨員干部在實(shí)踐中長(zhǎng)才干。
三是圍繞“中心大局”，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，更好保障目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。作風(fēng)好才能事業(yè)成，堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)服務(wù)保障發(fā)展大局，將作風(fēng)建設(shè)作為機(jī)關(guān)黨建常抓不懈的重大課題。以制度建設(shè)為保障，積極將黨建工作融入到部機(jī)關(guān)日常管理中，健全完善以部務(wù)會(huì)會(huì)議、部長(zhǎng)辦公會(huì)、處長(zhǎng)例會(huì)為主體的議事決策機(jī)制，以理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、組工干部講堂、支部“三會(huì)一課”為主干的學(xué)習(xí)機(jī)制，以調(diào)查研究先行、項(xiàng)目公示上墻、進(jìn)度全程跟蹤為主抓手的落實(shí)機(jī)制。以服務(wù)群眾為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新推行“開放式”部務(wù)會(huì)，把市委組織部部務(wù)會(huì)會(huì)議開到村社一線，邀請(qǐng)“兩代表一委員”列席會(huì)議、發(fā)表意見，在尊重基層中贏得尊重，走近群眾中服務(wù)群眾。扎實(shí)開展聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)，引導(dǎo)部機(jī)關(guān)黨員下基層、聽真話、摸實(shí)情、辦實(shí)事，樹牢人民立場(chǎng)、走實(shí)群眾路線，推動(dòng)組工干部不斷塑身提能、固本強(qiáng)基。以調(diào)查研究為方法，制定《部機(jī)關(guān)加強(qiáng)重點(diǎn)課題調(diào)研工作的制度》，建立完善基層聯(lián)系點(diǎn)，啟動(dòng)大調(diào)研、大走訪活動(dòng)，每名部務(wù)會(huì)成員牽頭開展個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，每名組工干部至少參與x項(xiàng)課題調(diào)研，在深入調(diào)研、科學(xué)決策中做到謀定而動(dòng)、創(chuàng)新而興、務(wù)實(shí)而為。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十一
同志們：
__年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來(lái)最好水平。
回顧一年的，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)方法。一是在實(shí)際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，順利打開局面。
其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛。
使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)，確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測(cè)流壓21井次，確定合理制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛，共實(shí)施各類措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。
八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元。
三是加強(qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修，全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。
四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬(wàn)元。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng)，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。
樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓(xùn)方案》，開展全員培訓(xùn)。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使之無(wú)后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。
同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十二
2014年，根據(jù)分工，我主持組織部工作，分管縣直機(jī)關(guān)黨工委、黨校、老干部局、關(guān)工委工作。現(xiàn)將履行工作職責(zé)以及自身建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、圍繞大局，全力履行工作職責(zé)
業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民”的主戰(zhàn)略，堅(jiān)持把組織工作放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的大局中來(lái)考慮，以創(chuàng)新的思維和求實(shí)的理念來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，努力提高組織工作滿意度。
2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，努力探索新形勢(shì)下組織工作思路、方式、方法。始終堅(jiān)持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實(shí)效，重點(diǎn)工作破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項(xiàng)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，確定了12項(xiàng)重點(diǎn)工作，承擔(dān)了3項(xiàng)試點(diǎn)創(chuàng)新任務(wù)，取得了較好的工作成效。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作成效
1、在開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)上重實(shí)效。在活動(dòng)定位上，以“凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題、完成中心工作、加強(qiáng)基層黨建”為著力點(diǎn)，提出了“拓興工富民新路、建富裕和-諧**”的創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)，確定了“強(qiáng)黨建、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”的活動(dòng)主題。在活動(dòng)覆蓋上，堅(jiān)持做到組織、人員、措施、責(zé)任“四到位”，充分調(diào)動(dòng)了全縣1025個(gè)基層黨組織18938名黨員參與活動(dòng)的熱情;通過(guò)發(fā)放明白卡、明白信，舉辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)電視系列訪談，開展主題演講和有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建活動(dòng)示范點(diǎn)，培樹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型，推動(dòng)黨群共創(chuàng)等作法，積極吸引社會(huì)各界群眾廣泛參與。在活動(dòng)方式上，全面推行“雙諾三評(píng)三公開”工作法，全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員依據(jù)工作職責(zé)、崗位特點(diǎn)，共作出承諾62731項(xiàng)，其中基本承諾48260項(xiàng)，創(chuàng)爭(zhēng)承諾14471項(xiàng)。并采取“六措踐諾法”，確保承諾事項(xiàng)及時(shí)兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項(xiàng)17033項(xiàng)，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題4018個(gè)，辦好事辦實(shí)事13015件。
2、在科學(xué)管理干部上建機(jī)制。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，在完善原有24項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，又制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)管理辦法》等制度8項(xiàng)，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)四個(gè)方面的制度更趨完善。探索實(shí)施干部管理評(píng)價(jià)“五項(xiàng)軌跡法”，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立干部考核評(píng)價(jià)“五項(xiàng)軌跡法”和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學(xué)依據(jù)。加大對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考察監(jiān)督力度，在全縣93個(gè)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了談心談話活動(dòng)，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議5次，對(duì)45名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任中或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。建立67名科級(jí)正職后備干部庫(kù)和364名科級(jí)副職后備干部庫(kù)以及96名優(yōu)秀干部庫(kù)。在中青年干部中開展了“黨的事業(yè)我的責(zé)任”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“讀書與實(shí)踐”活動(dòng)，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個(gè)相對(duì)后進(jìn)村以及信訪局等部門掛職鍛煉。
3、在選拔任用干部上嚴(yán)把關(guān)。本著對(duì)黨委負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、原則、程序，著力提高-干部選拔任用滿意度。對(duì)干部選拔初始提名的適用范圍、提名主體、提名程序、提名責(zé)任進(jìn)行了明確。在干部考察工作中適當(dāng)擴(kuò)大群眾參與面，努力掌握實(shí)情。3月份和8月份，在教育衛(wèi)生系統(tǒng)干部調(diào)整中，采取了差額推薦和差額考察的辦法產(chǎn)生推薦人選。6月份，在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子微調(diào)過(guò)程中，全部采取了全員民-主推薦的方式產(chǎn)生擬提拔考察人選。嚴(yán)格實(shí)行干部選用票決制度，對(duì)重要崗位干部的任免由會(huì)提名、全委會(huì)票決。認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，先后召開機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)研討會(huì)議3次，制定了具體的落實(shí)意見。
4、在創(chuàng)新黨建模式上求實(shí)效。全面推行農(nóng)村區(qū)域化黨建“五種模式”，林區(qū)的“黨群聯(lián)動(dòng)共建”模式覆蓋22個(gè)村665名黨員，產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)的“同業(yè)跨區(qū)聯(lián)建”模式覆蓋165個(gè)村6800多名黨員，企業(yè)和駐村之間的“村企互動(dòng)共建”模式覆蓋44個(gè)村59個(gè)駐村企業(yè)1900多名黨員，商貿(mào)服務(wù)集中地區(qū)的“集群企業(yè)合建”模式覆蓋16個(gè)村750多名黨員，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的“幫扶帶動(dòng)創(chuàng)建”模式覆蓋98個(gè)村3000多名黨員，使基層黨組織和黨員推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用更加直接、更加明顯、更加有效。積極構(gòu)建社區(qū)黨建區(qū)域化格局，將符合條件的7個(gè)社區(qū)黨總支改建為黨委，新建商貿(mào)區(qū)、工業(yè)園區(qū)黨組織各1個(gè)，建立 “業(yè)緣”黨支部5個(gè)、“趣緣”黨支部9個(gè)，使街道社區(qū)黨組織的核心作用更加突出、管理黨員更加有力。在非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建中，繼續(xù)下力量抓組建、抓規(guī)范、抓提高。同時(shí)，探索實(shí)行“黨建帶群團(tuán)、群團(tuán)促黨建”工作模式，形成了黨的建設(shè)與群團(tuán)建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)的工作格局。
服務(wù)方式。著力提高村級(jí)組織的規(guī)范化管理能力，推行村級(jí)決策議事“四議三公開兩報(bào)告”、執(zhí)行落實(shí)“契約化”管理、監(jiān)督管理由司法所牽頭的“三位一體”模式。完成第二輪24個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)，總投資達(dá)253萬(wàn)元。著力提升黨員、干部服務(wù)發(fā)展能力，全縣共舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)黨員、干部4100多人次，在保證黨員教育頻道健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，建成有線模式站點(diǎn)197個(gè)、衛(wèi)星模式站點(diǎn)137個(gè)。
6、在擴(kuò)大黨內(nèi)民-主上促深入。認(rèn)真實(shí)施縣黨代表任期制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)常任制，確保黨代表活動(dòng)規(guī)范化和經(jīng)常化，全年共邀請(qǐng)80名市、縣黨代表參加了全縣黨建、經(jīng)濟(jì)工作等會(huì)議，向黨代表通報(bào)重要情況25次，組織調(diào)研視察5次，召開座談會(huì)3次，組織開展縣黨代表進(jìn)社區(qū)活動(dòng)6次。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)常任制工作，采取“三組一辦”的組織模式，統(tǒng)一制定制度22項(xiàng)，13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都召開了黨代會(huì)年會(huì)，舉辦黨代表培訓(xùn)班30次，開展調(diào)研視察活動(dòng)41次，召開座談會(huì)38次。
7、在夯實(shí)黨建基礎(chǔ)上下功夫。實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)“三有”目標(biāo)，到今年為止，共投入資金880萬(wàn)元，為8個(gè)社區(qū)建起200平米以上的.標(biāo)準(zhǔn)化辦公場(chǎng)所和服務(wù)性用房。按照每400戶居民一名社工人員的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了社區(qū)工作人員。推行在職黨員進(jìn)社區(qū)“一卡一簿一單一欄”“四個(gè)一”管理模式，壯大了社區(qū)服務(wù)力量。扎實(shí)開展相對(duì)后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作，建立“七位一體”的幫扶轉(zhuǎn)化工作責(zé)任體系，確保兩年內(nèi)完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。大力推行發(fā)展農(nóng)民黨員“523”規(guī)劃，計(jì)劃從2014年起，利用五年時(shí)間，使全縣農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員、35歲以下青年農(nóng)民黨員在農(nóng)民黨員總數(shù)中所占比例均達(dá)到和保持30%以上。今年，全縣發(fā)展農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員323名、35歲以下青年農(nóng)民黨員516名，分別占發(fā)展農(nóng)民黨員總數(shù)的43.0%和68.6%。在機(jī)關(guān)以及非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織中深入推進(jìn)規(guī)范化黨組織建設(shè)，規(guī)范化黨組織分別達(dá)到82%和35%。在城鄉(xiāng)黨組織之間，繼續(xù)開展“支農(nóng)幫農(nóng)強(qiáng)黨建，扶村助戶促發(fā)展”活動(dòng)，各幫扶單位已累計(jì)向結(jié)對(duì)村投入幫扶資金70多萬(wàn)元，提供致富信息800多條。在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建立村級(jí)社情民-意收集分析解決機(jī)制試點(diǎn)工作，共收集群眾反映的各類問(wèn)題165項(xiàng)，已解決114項(xiàng)，正在解決51項(xiàng)。
8、在幫助分管部門上解難題。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，大力推進(jìn)黨校遷址新建工作，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)主陣地作用，著力辦好12個(gè)主體班次培訓(xùn)計(jì)劃。支持縣機(jī)關(guān)工委組織開展各種機(jī)關(guān)黨員活動(dòng)，豐富了機(jī)關(guān)文化生活。協(xié)調(diào)落實(shí)老干部“四項(xiàng)待遇”，組織120多名離退休干部到縣內(nèi)外參觀考察。積極為關(guān)工委開展工作創(chuàng)造條件，幫助解決了交通、經(jīng)費(fèi)等方面的實(shí)際困難，縣關(guān)工委被評(píng)為全國(guó)關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體，本人被、市政府授予黨政領(lǐng)導(dǎo)重視支持關(guān)心下一代工作榮譽(yù)獎(jiǎng)。
三、嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)
1、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。積極參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)班次和理論中心組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、科技金融等方面知識(shí)，使自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
2、嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，自覺踐行公道正派的職業(yè)道德，嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)政策和規(guī)定選任、評(píng)價(jià)干部，追求務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)刻注重自重、自省、自警、自勵(lì)。
3、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，抓好機(jī)關(guān)建設(shè)。積極向建言獻(xiàn)策，切實(shí)當(dāng)好參謀助手。帶頭堅(jiān)持民-主集中制原則，注重協(xié)調(diào)配合，帶頭營(yíng)造團(tuán)結(jié)和-諧、奮發(fā)進(jìn)取的工作氛圍。 立足組織工作實(shí)際，帶頭開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力打造“四型”組工干部，營(yíng)造了嚴(yán)謹(jǐn)活潑、和-諧有序的機(jī)關(guān)環(huán)境。
總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然盡職盡責(zé)地完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些不足和差距。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)，以創(chuàng)新精神、飽滿熱情、求實(shí)作風(fēng)，努力把承擔(dān)的工作做得更好。
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組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十三
尊敬的李偉董事長(zhǎng)、各位同事：
你們好！
時(shí)光荏苒，忙碌中20xx年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。我們?cè)谶^(guò)去的一年當(dāng)中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著,新的一年我們?cè)谥贫ê陚ニ{(lán)圖的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來(lái)激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步.下面由我把20xx年度的工作向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同事做簡(jiǎn)要的述職。
1、參與科研基地的前期定位及可研報(bào)告。從年初開始我積極參與科研基地的外部調(diào)研，走訪專家、參觀各高校相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、考察相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、組織小組討論會(huì)議等。不斷與主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，遵循公司農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展要求，提出了自己的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次小組討論和公司領(lǐng)導(dǎo)論證確定了科研基地的前期定位和可研報(bào)告。
2、完成部門內(nèi)業(yè)資料、參與科研基地設(shè)計(jì)出圖工作。部門運(yùn)營(yíng)之前，很多定性工作需要完善，譬如各項(xiàng)管理制度、初步運(yùn)營(yíng)方案、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等，作為管理者都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，做到心中有數(shù)，在以后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才會(huì)泰然處之。
3、參與完成收貯工作。在今年的收貯工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，有幸被任命為收貯小組成員。做好青貯工作一要有責(zé)任心，良好的組織能力，二要能吃苦耐勞，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。為了讓收貯工作順利完成，我到一線負(fù)責(zé)多個(gè)收貯點(diǎn)的運(yùn)行，保證所負(fù)責(zé)的收貯機(jī)組能安全、經(jīng)濟(jì)、順利的進(jìn)行。我認(rèn)真總結(jié)分析收貯過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些提高收貯效率、減少人力資源浪費(fèi)、調(diào)動(dòng)群眾力量、充分利用現(xiàn)有資源等一些建議，通過(guò)驗(yàn)證達(dá)到了一定的成效，為保證完成今年的收貯目標(biāo)出了一份力。
4、參與廠區(qū)建設(shè)施工。收貯工作結(jié)束后我調(diào)任至工程部參與場(chǎng)區(qū)建設(shè)施工，相繼完成了現(xiàn)場(chǎng)種羊舍區(qū)域的空余場(chǎng)地平整、建筑垃圾清理、部分路段道牙施工，場(chǎng)區(qū)綠化等工作。我的工作讓場(chǎng)區(qū)面貌有所改變，場(chǎng)區(qū)平整、垃圾清理使場(chǎng)區(qū)顯得正規(guī)整潔，綠化植被使場(chǎng)區(qū)環(huán)境和場(chǎng)區(qū)形象得到改善，工作成果同樣得到了直屬領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
過(guò)去的一年工作當(dāng)中樹立了清晰的工作目標(biāo)。做好自己的工作就要做到有計(jì)劃，有跟蹤，有落實(shí)。根據(jù)部門年度進(jìn)度目標(biāo)，較好的完成了個(gè)人工作節(jié)點(diǎn)。在工作崗位上盡職盡責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行。在工作當(dāng)中,與上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非常廣泛,言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平。積極學(xué)習(xí)遵守公司相關(guān)管理規(guī)定；時(shí)常搜集農(nóng)業(yè)科技相關(guān)資料，認(rèn)真閱讀，了解行業(yè)情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，拓展知識(shí)面。
在工作上，圍繞公司“誠(chéng)信、規(guī)范、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。平時(shí)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻牢記作為公司員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。結(jié)合最近剛完成的收貯工作，使我更清晰的認(rèn)識(shí)到全局觀念是管理的根本、員工的向心力是企業(yè)發(fā)展的保障。針對(duì)收貯期間出現(xiàn)的疏忽、及組織不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，我意識(shí)到：擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位；要主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；只有樹立全局觀念，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)工作做好。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，相關(guān)專業(yè)理論水平有現(xiàn)。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：一是自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的管理水平操作能力；二是工作要樹立全局觀念，要圍繞團(tuán)體為中心，突出重點(diǎn)；三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十四
在校黨委、行政正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，一年來(lái)我立足“凝聚青年服務(wù)大局當(dāng)好橋梁從嚴(yán)治團(tuán)”的工作格局。堅(jiān)持立德樹人，堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才，堅(jiān)持改革體制機(jī)制，激發(fā)活力。做好思想引領(lǐng)，育人實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三篇。一句話，優(yōu)機(jī)制，促先進(jìn)，強(qiáng)基礎(chǔ)，謀發(fā)展。
一、組織建設(shè)。
改變xx學(xué)院團(tuán)總支結(jié)構(gòu)，建章立制，凝心聚力，謀劃發(fā)展。我們?cè)鲈O(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部和新媒體部對(duì)接學(xué)校、學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)新媒體全覆蓋曬出團(tuán)的活動(dòng)，傳遞團(tuán)的聲音。加強(qiáng)與青年的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成為傾聽青年心聲，服務(wù)青年學(xué)生學(xué)習(xí)生活、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議，細(xì)化工作。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提升團(tuán)干活力。通過(guò)學(xué)生典型案例分析，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。通過(guò)團(tuán)學(xué)干部面對(duì)面，深入學(xué)生，深入班級(jí)，深入宿舍。團(tuán)學(xué)工作重心下移，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和服務(wù)帶動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大團(tuán)學(xué)工作的覆蓋面。
二、引領(lǐng)青年。
立德樹人，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。利用節(jié)假日和重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展愛國(guó)主義教育。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生走進(jìn)xx檔案館，感悟xx歷史。走進(jìn)烈士陵園，參觀烈士紀(jì)念館。舉辦建黨95周年系列活動(dòng)。仰望歷史，緬懷先烈。重溫一二九，增強(qiáng)黨對(duì)青年的凝聚力，青年對(duì)黨的向心力和團(tuán)組織的影響力。尋找青年，凝聚青年，積極發(fā)揮團(tuán)支部作用。通過(guò)中秋主題班會(huì)，文明養(yǎng)成教育，加大引導(dǎo)，亮旗幟，出聲音，有身影，讓團(tuán)組織成為廣大青年遇到遇到困惑時(shí)想得起，找得到和靠得住。
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)有思路。圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)成效。組織參與學(xué)生處舉辦的十佳學(xué)風(fēng)班級(jí)和學(xué)生精品項(xiàng)目評(píng)選分獲“二等獎(jiǎng)”和“重點(diǎn)獎(jiǎng)”。組織參與教務(wù)處組織的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共有28項(xiàng)立項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)大學(xué)生實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目2項(xiàng)。組織參與了團(tuán)委舉辦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目16項(xiàng)，孵化成功兩項(xiàng)魏明月自媒星有限責(zé)任公司和張佑云南佑森養(yǎng)殖有限責(zé)任公司。承辦團(tuán)委等單位的辯論賽、科技文化節(jié)活動(dòng)共計(jì)10次。策劃并組織了大學(xué)生創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)之送給大學(xué)生創(chuàng)客的一堂課。對(duì)接梁園區(qū)創(chuàng)業(yè)園思埠集團(tuán)、遠(yuǎn)洋商務(wù)公司等8家單位，直接幫助35人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。20xx年更是獲得畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作先進(jìn)單位。
四、品牌工作。
圍繞模擬法庭培育團(tuán)建品牌。圍繞青春三下鄉(xiāng)，把團(tuán)學(xué)工作與xx學(xué)院中心、重點(diǎn)和特色工作結(jié)合起來(lái)，夯實(shí)團(tuán)建品牌，提升基層團(tuán)支部的活力。
品牌工作有亮點(diǎn)。圍繞“模擬法庭”開展系列活動(dòng)。聯(lián)合校黨委宣傳部、團(tuán)委和學(xué)生處舉辦了法治文化節(jié)、法律大講堂、法治辯論賽、模擬法庭、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、12.4憲法日手抄報(bào)、法律專家講座、普法宣傳、法治調(diào)研報(bào)告大賽等18場(chǎng)活動(dòng)；聯(lián)合xx法院、司法局、檢查院開展了法庭真實(shí)審判進(jìn)校園、法官進(jìn)講堂、學(xué)生看守所之面對(duì)面交流、普法工作站之揭牌等法律進(jìn)校園14場(chǎng)活動(dòng)。發(fā)放普法宣傳的宣傳冊(cè)18000多份，舉辦普法宣傳和講座活動(dòng)22次，覆蓋xx師范學(xué)院70%以上大學(xué)生。
品牌工作有突破。暑期三下鄉(xiāng)有突破，聯(lián)合河南省法律援助中心、xx市司法局、法院和檢察院積極組織大學(xué)生參加暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，共組織了15個(gè)送法下鄉(xiāng)和送法進(jìn)社區(qū)分隊(duì)，參加人員近200人，覆蓋了xx周邊25個(gè)社區(qū)和60多個(gè)鄉(xiāng)村，發(fā)放勞動(dòng)保障等法律手冊(cè)20多種近2萬(wàn)份，接待法律咨詢4800人次。建立了xx市司法局和xx市中級(jí)人民法院等普法實(shí)踐基地23個(gè)。20xx年隨校柘城慈圣鎮(zhèn)開展送法下鄉(xiāng)和精準(zhǔn)扶貧調(diào)研活動(dòng)，覆蓋周邊群眾5000多人。我院“仰恩歷史，關(guān)愛老兵”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)撰寫稿件被團(tuán)中央采用。把品牌工作推向社會(huì)。
五、廉潔自律。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)文件，學(xué)習(xí)清正廉潔先進(jìn)人物事跡與做法。嚴(yán)格要求自己，從不謀取私利。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，永保共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，一切從實(shí)際出發(fā)，任勞任怨。
六、不足改進(jìn)。
理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。忙于常規(guī)工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間投入不夠。改進(jìn)措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)把工作做細(xì)做實(shí)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)理論功底。
工作還不夠大膽。不敢把工作中別人干得不好的指出來(lái)，總是為別人的錯(cuò)誤買單。改進(jìn)措施：勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于批評(píng)和自我批評(píng)。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，做到既要埋頭努力工作，也要積極呈現(xiàn)自己。
七、成績(jī)與收獲。
一分耕耘，一份收獲。因?yàn)槲覀?，因?yàn)榕?，因?yàn)閳?jiān)持，我和我的團(tuán)隊(duì)重復(fù)獲得了所有校級(jí)榮譽(yù)和部分省級(jí)榮譽(yù)。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按區(qū)委分工，我分管組織、老干部、關(guān)工委和全區(qū)改革工作，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下：
2010。
年，在市委組織部的正確指導(dǎo)下。
在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的大力支持下進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、改革意識(shí)、服務(wù)意識(shí)緊緊圍繞推動(dòng)紅崗科學(xué)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)努力出先進(jìn)生產(chǎn)力、出干部積極性、出群眾滿意度團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管一班人較好地完成了本職工作。紅崗區(qū)委組織部被市委組織部推薦為大慶市唯一的省級(jí)組織工作先進(jìn)；中油慶瑞黨組織被選樹為全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵。
87。
人，提拔基層一線干部15。
人，機(jī)關(guān)交流到基層16。
人，提拔女干部11。
”
干部年度業(yè)績(jī)考評(píng)制度，突出考核干部的業(yè)績(jī)和民意，并進(jìn)行排名、公示，把干部的注意力引導(dǎo)到推動(dòng)發(fā)展上來(lái)。
以
10。
個(gè)村配備了熟悉基層工作、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的支部書記，建立了“支部+。
協(xié)會(huì)+。
農(nóng)戶”的農(nóng)村黨建新模式。在非公企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮先鋒分子俱樂(lè)部載體作用，選派16。
名
機(jī)關(guān)年輕干部到非公企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，非公企業(yè)新建黨支部。
7
家。全年共發(fā)展黨員112。
名，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。
189。
人報(bào)名，62。
人進(jìn)入面試，37。
入進(jìn)入考察，16。
名干部被提拔任用。
10。
減免等方面提出建設(shè)性意見，編發(fā)紅崗新城開發(fā)建設(shè)政策研究專報(bào)。
2
期，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
加強(qiáng)老干部和關(guān)工委工作，進(jìn)一步豐富了老干部文化生活，活化了關(guān)工委載體建設(shè)，全面提升了老干部和關(guān)工委工作水平。
組織工作是為區(qū)委中心任務(wù)服務(wù)的，自覺地融入中心，服務(wù)中心、保證中心，組織工作才有作為、有價(jià)值我們時(shí)刻注重找準(zhǔn)組織工作服務(wù)全區(qū)科學(xué)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，緊緊圍繞區(qū)委的中心工作選班子、配干部，把優(yōu)秀干部向經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、城市建設(shè)一線、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)一線聚集，讓敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部發(fā)揮作用，推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。
始終堅(jiān)持。
后”創(chuàng)業(yè)園、多崗位歷練法等方式，培養(yǎng)了一批肯于干事、善于處理復(fù)雜問(wèn)題的干部，解決。
了干部培養(yǎng)方式單一的問(wèn)題；通過(guò)實(shí)行指揮部合力攻堅(jiān)的工作模式，把干部放到項(xiàng)目實(shí)踐中去鍛煉，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理、會(huì)協(xié)調(diào)的干部，解決了干部素質(zhì)、能力的問(wèn)題。探索實(shí)行了矩陣式管理改革，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式和人力資源配置，由部門一把手擔(dān)任矩陣黨委書記和秘書長(zhǎng)，建立相關(guān)制度，解決了機(jī)關(guān)黨建和發(fā)展兩層皮問(wèn)題。實(shí)施強(qiáng)街?jǐn)U權(quán)改革，不斷加大工作力度，以矩陣為單位下放權(quán)力，強(qiáng)化權(quán)力使用監(jiān)督，從而加強(qiáng)了基層黨組織力量，解決了社會(huì)管理重心下移的問(wèn)題。
組織工作政治性、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)，我們力求所做的工作讓區(qū)委放心、讓群眾信任在日常工作中，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)成員的積極性；堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，改進(jìn)工作作風(fēng)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，不斷提高組工干部素質(zhì)能力；堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，引導(dǎo)組工干部干一行、愛一行、鉆一行，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)，形成比、學(xué)、趕、超良好風(fēng)氣。
觀，努力踐行黨的宗旨。堅(jiān)決貫徹區(qū)委精神，注重選拔任用那些對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的好干部，堅(jiān)持致力于建設(shè)有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層黨組織。
堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)干部選拔任用工作條例、干部選拔任用責(zé)任追究辦法等政策法規(guī)，嚴(yán)格按制度和程序選干部，力求用歷史的、全面的、辯證的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)干部、分析班子，為區(qū)委決策提供參考。
在組織工作中，特別是在選人用人中，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部政策，堅(jiān)持做到公開、公正、公平，講真話、講實(shí)話，為區(qū)委負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)，努力做到在思想上、行動(dòng)上與市委、區(qū)委保持一致嚴(yán)格自律，管住小節(jié)，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
“三超精神”，不斷提高政治素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)黨性鍛煉，真抓實(shí)干，為紅崗“一城三鎮(zhèn)”建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十六
半年多來(lái)，我堅(jiān)持站位全局、統(tǒng)籌謀劃，錨定“爭(zhēng)先、進(jìn)位”目標(biāo)，在建制度、帶隊(duì)伍、抓項(xiàng)目上持續(xù)用勁，盡心竭力推動(dòng)組織工作開拓新局面。
一是抓制度，強(qiáng)化一盤棋推進(jìn)格局。牽頭梳理修訂《xx手冊(cè)》，制定機(jī)關(guān)效能、財(cái)務(wù)、會(huì)議、保密、督查督辦等xx項(xiàng)具體制度，著力消除部機(jī)關(guān)管理制度中的“盲點(diǎn)”，打通各股室業(yè)務(wù)工作互不相通的“堵點(diǎn)”，建立健全工作部署、落實(shí)、檢查、反饋的完整鏈條，形成以制度管人、管事、管財(cái)、管物的管理機(jī)制，構(gòu)建起“上下貫通、左右協(xié)同、執(zhí)行有力”的一盤棋推進(jìn)格局。
二是抓隊(duì)伍，提振干事?lián)?dāng)精氣神。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓班子帶隊(duì)伍，持之以恒推進(jìn)模范部門和過(guò)硬隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)干部成長(zhǎng)規(guī)律及工作需要，搭建部機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、實(shí)踐鍛煉的載體平臺(tái)，抓好傳幫帶，促進(jìn)組工干部素質(zhì)整體提升，實(shí)現(xiàn)干部“上臺(tái)能講、伏案能寫”。扎實(shí)推進(jìn)部機(jī)關(guān)“xx”攻堅(jiān)課題，進(jìn)一步豐富組工文化，營(yíng)造“既嚴(yán)肅又活潑”的工作環(huán)境。
三是抓項(xiàng)目，聚力突破工作重難點(diǎn)。主動(dòng)對(duì)標(biāo)上級(jí)部署，認(rèn)真分析地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持“規(guī)范化運(yùn)作、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化提升”工作思路，以實(shí)施組織工作“鞏固提質(zhì)年”活動(dòng)為抓手，親自謀劃研究、親自評(píng)審督辦，先后策劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目xx個(gè)，采取掛圖攻堅(jiān)、曬績(jī)亮單、質(zhì)效評(píng)價(jià)等方式，以亮績(jī)問(wèn)效倒逼落實(shí)，有力推動(dòng)突破一批重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，打造一批精品項(xiàng)目和特色品牌，以點(diǎn)帶面推進(jìn)組織工作整體提質(zhì)見效。
汗水澆灌收獲，奮斗成就精彩。半年多來(lái)，我堅(jiān)決扛起主責(zé)、抓牢主業(yè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工扎實(shí)工作、攻堅(jiān)克難，組織工作各領(lǐng)域全面開花，取得了豐碩成果和長(zhǎng)足發(fā)展。
一是黨建引領(lǐng)“基層治理”取得新成效。構(gòu)建xx應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，動(dòng)員基層黨組織和廣大黨員在疫情防控等重大任務(wù)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。深化xx模式，不斷提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)效。推行xx社區(qū)治理機(jī)制，打造“xx幸福生活圈”。實(shí)施“xx”工程，提升村干部履職能力。創(chuàng)新推行xx工作法，成立“快遞小哥”物流行業(yè)黨總支，做細(xì)做實(shí)關(guān)愛“xx”工作。完善黨建強(qiáng)企“聯(lián)合行動(dòng)”機(jī)制，落實(shí)區(qū)直涉企部門“xx”組團(tuán)惠企工作機(jī)制。
二是干部隊(duì)伍“選取管用”取得新突破。實(shí)施干部xx“三項(xiàng)工程”，按“xx”推薦評(píng)選表現(xiàn)突出人員，近距離考察識(shí)別干部。圓滿完成區(qū)鎮(zhèn)村“三級(jí)”黨組織換屆工作，全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)歷實(shí)現(xiàn)“一降一升”。全區(qū)xx個(gè)村(社區(qū))“兩委”換屆選舉全面完成，產(chǎn)生村(社區(qū))“兩委”班子成員xx人，順利實(shí)現(xiàn)“xx”。聚焦干部“真學(xué)、深悟、強(qiáng)技、蓄能”，推行課堂教學(xué)、云端促學(xué)、問(wèn)題導(dǎo)學(xué)、從嚴(yán)促學(xué)“四學(xué)模式”，共舉辦各類線上線下培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xx多人次。出臺(tái)《xx》，建立“xx”xx體系，激勵(lì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部退崗不減作為，進(jìn)一步盤活干部資源。統(tǒng)籌用好職務(wù)與職級(jí)兩條晉升通道，有序推進(jìn)事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度落實(shí)。探索構(gòu)建“xx”xx體系，強(qiáng)化干部隊(duì)伍研判質(zhì)效。
三是人才生態(tài)“近悅遠(yuǎn)來(lái)”厚植新優(yōu)勢(shì)。深耕“xx”為主體的創(chuàng)新平臺(tái)體系，創(chuàng)新“雙聘雙跨”模式集聚一批高精尖科研力量，引進(jìn)高水平科研團(tuán)隊(duì)x個(gè)，國(guó)家級(jí)、省級(jí)人才xx名。舉辦第x屆高校青年人才—企事業(yè)單位雙選會(huì)，初步達(dá)成就業(yè)意向xx余人。牽頭組建xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，邀請(qǐng)xx院士和高級(jí)別專家開展“卡脖子”技術(shù)研討，首批評(píng)審立項(xiàng)x個(gè)項(xiàng)目。出臺(tái)“xx”措施，修訂完善“xx”和xx政策體系。做好高層次人才認(rèn)定服務(wù)工作，積極兌現(xiàn)各項(xiàng)人才優(yōu)惠政策，發(fā)放高層次人才津補(bǔ)貼xx人xx萬(wàn)元。組織開展xx高層次人才宣傳片拍攝、編制高層次人才“惠才卡”、開展“人才說(shuō)系列”主題沙龍。打造人才服務(wù)陣地，發(fā)揮“人才綜合體”(人才會(huì)客廳)人才交流和服務(wù)的橋梁紐帶作用，著力提升人才服務(wù)水平。
四是信息調(diào)研“守正創(chuàng)新”提升新水平。成立部機(jī)關(guān)信息調(diào)研工作專班，建立“全員信息員”機(jī)制，實(shí)行“周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季考評(píng)、年總評(píng)”，將各股室、干部個(gè)人信息得分情況與年底評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，推動(dòng)信息工作提質(zhì)增效。累計(jì)在各級(jí)媒體刊物上發(fā)表信息xx多條、調(diào)研文章xx篇，xx年信息工作在全省名列前茅。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇一
2021年，xx縣人才工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)***、省、市人才工作要求，樹牢“聚焦發(fā)展引育人才、集聚人才推動(dòng)發(fā)展”理念，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重的思路，抓機(jī)制改革、抓平臺(tái)建設(shè)、抓環(huán)境優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人才引育數(shù)量、質(zhì)量雙提升，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。
一是“引才”上更加注重梯次合理。深入調(diào)研分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，探索建立政府顧問(wèn)的柔性引才機(jī)制，聘請(qǐng)xx等x名全國(guó)知名電商專家為我縣電商人才顧問(wèn)。組織前往xx大學(xué)、xx大學(xué)等院校開展引才引智活動(dòng)x場(chǎng)次，與xx學(xué)院對(duì)接專家x名，并簽訂旅游人才培養(yǎng)協(xié)議。舉辦“當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看三請(qǐng)三回”招商引智懇談會(huì)、鄉(xiāng)賢人才座談會(huì)等xx場(chǎng)次，全年共招錄各類緊缺急需專業(yè)人才xxx名，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才x名，申報(bào)省市引進(jìn)高層次人才x名。二是“育才”上更加注重優(yōu)質(zhì)實(shí)效。邀請(qǐng)xx、xx等知名院校xx名專家學(xué)者前來(lái)授課，選派xxx名黨政干部人才到知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)各層次干部人才xxxx余人次、旅游人才xxx余人次、電商人才xxx人次，培養(yǎng)正高級(jí)職稱人才x名、“全國(guó)優(yōu)秀教師”x名、“中國(guó)農(nóng)村電商致富帶頭人”x名。三是“用才”上更加注重因地制宜。結(jié)合電商產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)電商人才創(chuàng)新實(shí)施“電商+薯類”扶貧模式，發(fā)展xxxx余家農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店，帶動(dòng)x萬(wàn)多戶農(nóng)戶增產(chǎn)增收。根據(jù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的需要，組織開展人才服務(wù)活動(dòng)，動(dòng)員教育、衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)、民政等xxx多名行業(yè)人才，組建xx支小分隊(duì)，深入鄉(xiāng)村一線開展各類服務(wù)活動(dòng)xxx余場(chǎng)次。
建成xx個(gè)鄉(xiāng)土人才服務(wù)站，xxx余名“土秀才”“田專家”到站點(diǎn)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，x萬(wàn)余人受益。二是特色化做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。在產(chǎn)城新區(qū)打造“五位一體”產(chǎn)業(yè)研究院，組建省級(jí)“贛南果品貯藏加工產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。以xx為陣地，建設(shè)博導(dǎo)研究院x個(gè)，全面提高食用菌產(chǎn)業(yè)的科技水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是精細(xì)化搭建科研平臺(tái)。與xx農(nóng)大、省科協(xié)合作創(chuàng)建全省首個(gè)科技小院——“xx科技小院”，引進(jìn)博士團(tuán)隊(duì)xx余人開展項(xiàng)目科研攻關(guān)。在縣委黨校設(shè)立“***黨校精準(zhǔn)扶貧實(shí)驗(yàn)室教學(xué)科研基地”，與xx大學(xué)合作設(shè)立“xx文化數(shù)字化研究院研究實(shí)踐基地”和“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地”，深化產(chǎn)學(xué)研合作。
xx個(gè)，進(jìn)一步營(yíng)造尊才愛才留才的濃厚氛圍。
一是思想解放程度不夠，招才引智渠道和方式較為單一；二是在平臺(tái)打造及平臺(tái)作用發(fā)揮方面發(fā)力不夠，平臺(tái)覆蓋面不夠廣、聚才磁力不夠強(qiáng)。
下一年，xx縣人才工作的總體思路是：貫徹落實(shí)******關(guān)于人才工作重要指示批示精神和***、省、市人才工作部署，堅(jiān)持以深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革為主線，以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化人才資源配置抓手，為推動(dòng)全縣人才工作取得新突破、再上新臺(tái)階。
”等有效載體，推動(dòng)人才在鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理中發(fā)揮最大作用。
開展優(yōu)秀人才“一人才一項(xiàng)目一成果”活動(dòng)，建立一批人才創(chuàng)新工作室，探索實(shí)施“師帶徒”工程，發(fā)揮人才示范帶動(dòng)作用。注重在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向艱苦崗位和基層一線流動(dòng)，如積極為村“兩委”換屆培養(yǎng)村級(jí)后備干部人才，努力把更多的人才培養(yǎng)進(jìn)入村干部隊(duì)伍。
落地見效。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇二
根據(jù)組織安排，我負(fù)責(zé)全區(qū)組織工作，主持區(qū)委組織部和區(qū)直機(jī)關(guān)工委全面工作，分管區(qū)委老干部局和關(guān)心下一代工作委員會(huì)。按照考核組的要求，現(xiàn)就近一年的工作總結(jié)述職如下：
一、圍繞大局，統(tǒng)籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責(zé)。
(一)創(chuàng)新理念，科學(xué)定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念，按照區(qū)委政府實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、推動(dòng)“三個(gè)發(fā)展”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持城鄉(xiāng)黨建工作一盤棋，用系統(tǒng)的.理念來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，切實(shí)履行好選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)的工作職責(zé)，努力提高組織工作滿意度。
(二)把握規(guī)律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，在充分發(fā)揚(yáng)組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索創(chuàng)新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級(jí)工作部署和主動(dòng)謀劃工作的關(guān)系，在努力按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)工作任務(wù)的同時(shí)，集中主要精力和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作;正確處理好突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)的關(guān)系，堅(jiān)持以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體工作水平提高。
(三)健全機(jī)制，有效落實(shí)組織工作。通過(guò)健全完善基層黨建工作責(zé)任機(jī)制、有效聚合組織資源做好組織工作機(jī)制、典型示范推動(dòng)組織工作落實(shí)機(jī)制等，努力促進(jìn)組織工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展水平。
(一)認(rèn)真組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。本著按規(guī)定步驟走、拿實(shí)踐特色穿、以主題活動(dòng)帶、用發(fā)展成果驗(yàn)的總體思路，以“深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展”為總的實(shí)踐載體，堅(jiān)持兩批聯(lián)動(dòng)、分類指導(dǎo)、突出實(shí)踐特色，成立了15個(gè)指導(dǎo)檢查組、4個(gè)系統(tǒng)指導(dǎo)小組，累計(jì)組織黨員干部集中學(xué)習(xí)5200多場(chǎng)次，開展主題活動(dòng)500多個(gè)，在市級(jí)以上媒體刊發(fā)宣傳稿件256篇，幫助基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題6000多件，確?；顒?dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。先后迎接上級(jí)指導(dǎo)檢查15次，得到了自治區(qū)和市里領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。
(二)全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行了區(qū)委常委會(huì)票決干部和全委會(huì)票決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政正職、談心談話、《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體重大問(wèn)題議事規(guī)則》等24項(xiàng)制度，對(duì)4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了免職處理，對(duì)160多名干部有針對(duì)性地進(jìn)行了表?yè)P(yáng)式、鼓勵(lì)式、點(diǎn)撥式和誡勉式談心談話;委托區(qū)審計(jì)局對(duì)45名科級(jí)行政正職進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);嚴(yán)格實(shí)施了《科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理辦法》，選派了61名干部進(jìn)行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛煉。二是不斷加大干部教育培訓(xùn)力度。制定實(shí)施了《xx年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》，選派了145名干部參加上級(jí)組織的培訓(xùn)，舉辦了20個(gè)主體培訓(xùn)班次，培訓(xùn)各類干部4600多人次。三是全面推行個(gè)性化考核工作機(jī)制。實(shí)行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)體系設(shè)定上突出各單位和部門的重點(diǎn)工作、自身優(yōu)勢(shì);在評(píng)價(jià)體系上采取上評(píng)下、下評(píng)上、橫向評(píng)、全方位立體式評(píng)價(jià)模式;在考核方式上堅(jiān)持月通報(bào)、季考核和集中考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用日常監(jiān)控、專項(xiàng)考核和年度集中考核等方式，切實(shí)發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用。四是切實(shí)加強(qiáng)人才工作。會(huì)同人事等部門制定了《××區(qū)人才儲(chǔ)備暫行辦法》，公開選聘了97名優(yōu)秀教師。五是積極推進(jìn)干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了8名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部;建立完善了黨代表列席會(huì)議、聯(lián)系黨員等7項(xiàng)制度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨代表任期制。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇三
一、主持制定和完善酒店、ktv各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的.運(yùn)行機(jī)制。
為使酒店、ktv的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。
酒店、ktv成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。
酒店、ktv管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店、ktv發(fā)展的基礎(chǔ),酒店、ktv管理層自xx年初開始，即對(duì)酒店、ktv整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。
二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。
市場(chǎng)的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：
一月份制定xx年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。
三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善c區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷工作，落實(shí)酒店、ktv營(yíng)銷計(jì)劃，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定xx會(huì)員卡章程。
四月完善酒店、ktv部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店、ktv各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。
五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。
六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、ktv宣傳冊(cè)的訂印。
七月份酒店、ktv為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修。
八月對(duì)酒店、ktv電梯噴畫進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。
九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。
十一月完成酒店、ktv部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。
十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店、ktv進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。
三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、ktv的培訓(xùn)工作。
ktv中層管理人員為酒店、ktv的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、ktv自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、ktv采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。
培訓(xùn)工作對(duì)于酒店、ktv適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、ktv的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂(lè)部在xx年度開展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí)，其中四月份為101.5小時(shí)，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí)。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。
酒店、ktv初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來(lái)實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。
四、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設(shè)立信箱，建立起員工與組長(zhǎng)溝通的渠道。組長(zhǎng)信箱設(shè)立以來(lái)，全年共接到了各方面的共投訴12件。
針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對(duì)對(duì)個(gè)別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店、ktv立即開展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。
針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂(lè)部采取了以下措施：
首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。
其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。
再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂(lè)部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以看到俱樂(lè)部的人員流動(dòng)率在12月份達(dá)到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。
2、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動(dòng)，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開員工茶話會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，給予誠(chéng)心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3、定期編制出版酒店、ktv內(nèi)刊《xx之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、ktv與員工溝通的橋梁。
以上為本人在本年度任ktv組長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此報(bào)告。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇四
20xx年即將過(guò)去，在這一年里本人主要負(fù)責(zé)社區(qū)綜合治理工作，在街道辦事處，街道綜合辦事和社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。開展了各項(xiàng)綜治宣傳活動(dòng)，化解了社會(huì)各類矛盾糾紛，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，加強(qiáng)社區(qū)治安防范措施的落實(shí)，增強(qiáng)在維護(hù)社會(huì)治安中的作用，積極推動(dòng)社區(qū)建設(shè)綜合治理工作。
2、進(jìn)一步加大創(chuàng)建平安社會(huì)活動(dòng)的宣傳力度，提高全民參與意識(shí)，動(dòng)員全社會(huì)積極參與治安志愿者的活動(dòng)中。社區(qū)動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)的居民群眾，進(jìn)行宣傳教育，在主要道路、居民住宅區(qū)懸掛、張貼宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，使我們的創(chuàng)建平安社會(huì)活動(dòng)宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。3、完善組織網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，積極開展群眾義務(wù)巡邏工作。社區(qū)群眾義務(wù)巡邏隊(duì)伍組織健全，今年全年，我社區(qū)共出動(dòng)義務(wù)巡邏隊(duì)50人次。義務(wù)巡邏隊(duì)配備了小喇叭，通過(guò)播放喊話錄音提醒居民加強(qiáng)防范，社區(qū)居民群眾防范意識(shí)明顯提高，防范力量建設(shè)顯著增強(qiáng)，刑事案件發(fā)案率得到有效遏制，社區(qū)居民群眾安全感顯著提高，社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)。
4、社區(qū)為了更好地做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力降低發(fā)案率，保證居民生命財(cái)產(chǎn)安全。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下，在小區(qū)內(nèi)增添了14個(gè)監(jiān)控探頭，將防盜工作與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代化技術(shù)將防盜措施輻射到小區(qū)里的每一個(gè)角落。
5、在7、8、9三個(gè)月，天氣較熱，住戶門窗打開較多，居民防盜意識(shí)下降，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮到小區(qū)居民的財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)了夜間巡邏，除了安排小區(qū)的保安巡邏，還安排社區(qū)工作人員在夜間進(jìn)行義務(wù)加班巡邏，這一行為獲得了小區(qū)居民的一致好評(píng)，并且取得了不錯(cuò)的治安成果，我也組織義務(wù)巡邏隊(duì)員參加了此次夜間義務(wù)巡邏。經(jīng)過(guò)我們的努力，小區(qū)治安狀況大大好轉(zhuǎn)，車輛失竊現(xiàn)象減少，居民反映很好等等。這些都是我們保證居民財(cái)產(chǎn)安全所做的不懈努力。
6、為迎接南京市文明城市復(fù)查，在街道和社區(qū)的統(tǒng)一安排下，我組織了社區(qū)里的樓棟長(zhǎng)和志愿者等人及社區(qū)工作人員對(duì)小區(qū)里的衛(wèi)生狀況進(jìn)行了大清理，并且將亂停放的自行車電動(dòng)車等統(tǒng)一整理放置。
7、全國(guó)第六次人口普查開始，我同時(shí)也成為了一名光榮的普查員，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的上門入戶，我保質(zhì)保量的完成了社區(qū)交給我的各項(xiàng)普查任務(wù)，為國(guó)家的人口大計(jì)做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)在上門入戶的過(guò)程中，我對(duì)小區(qū)的居民的詳細(xì)情況有了一個(gè)更為詳盡的了解，有助于我將來(lái)綜治工作的開展。
加強(qiáng)流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理，嚴(yán)抓人口管理工作。社區(qū)定期或不定期的對(duì)轄區(qū)常住人口，外來(lái)暫住人員，重點(diǎn)人員進(jìn)行調(diào)查、登記，流動(dòng)人口登記率達(dá)100%。
1、結(jié)合禁毒工作安排積極開展無(wú)毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，在社區(qū)內(nèi)以禁毒宣傳單，入戶宣傳等活動(dòng)形式，加強(qiáng)了小區(qū)居民的禁毒意識(shí)。目前我社區(qū)無(wú)新滋生吸毒人員，無(wú)制、販毒行為。
2、我們一直沒有放松對(duì)“”等邪教組織的警惕。一方面我們經(jīng)常下到群眾當(dāng)中去，通過(guò)與群眾的交流，從中了解是否有新滋生習(xí)練者;另一方面，積極發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)向我們揭發(fā)、提供邪教組織的非法活動(dòng)，并且一直以來(lái)我們?cè)谳爡^(qū)內(nèi)做了大量的宣教工作，發(fā)放了反邪教法宣傳單20xx余份。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
下面，我將一年來(lái)的工作向大家述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見！ 述職報(bào)告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作感想與新年展望：
一、全年工作回顧
成控部工作
在成控部全體同仁的支持和努力下，部門工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中，明確了部門以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)，以“剎車片”的類比強(qiáng)化了部門在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突出矛盾、暴露問(wèn)題、協(xié)助整改、檢查落實(shí)。在保障工程有序推進(jìn)的同時(shí)，在工程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對(duì)下結(jié)算等各項(xiàng)工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門主要從五個(gè)方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：
1、部門人員分工方面。部門以部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個(gè)方面為根本，參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部成本控制的相關(guān)工作，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工程、部門內(nèi)的資料、日常管理等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程9標(biāo)段進(jìn)行成本的督控；由王愛林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購(gòu)申請(qǐng)審核、成控周報(bào)、人工機(jī)械管理辦法的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程的7-1標(biāo)段、7-2標(biāo)段進(jìn)行成本的督控。由楊劍負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門的保障工作及各項(xiàng)臨時(shí)、突發(fā)性工作的辦理。
2、部門運(yùn)行機(jī)制方面。
要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的工作內(nèi)容。
強(qiáng)調(diào)成控周報(bào)管理。截止目前，共出具成控周報(bào)23期，成控周報(bào)作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報(bào)、下一步急需強(qiáng)化的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工地實(shí)際情況，同項(xiàng)目部一同做好工地管理，避免了人工、機(jī)械、材料、施工工序等方面的浪費(fèi)，真正起到了過(guò)程控制的目的。
強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14份，會(huì)議紀(jì)要26期，特定事件情況分析7期，年終成控案例匯總1份，各項(xiàng)目部年度成本報(bào)告1份。部門之間的往來(lái)文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn)確性后，在公司統(tǒng)一格式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存檔留存。
3、項(xiàng)目部成本控制水平方面
20xx年，各部門成本控制水平基本達(dá)到公司的要求，無(wú)重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、機(jī)械人工消耗水平等，部門之間還是有較大的反差對(duì)比。20xx年，參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河工程?hào)|岸各項(xiàng)目部全年平均毛利率為64.80%，其中以項(xiàng)目二部72.60%、項(xiàng)目三部67.26%控制的最好；各項(xiàng)目部平均全年材料成本占比達(dá)75.03%；機(jī)械費(fèi)用占比18.13%；人工費(fèi)用占比5.73%；水車費(fèi)用占比1.11%，其中項(xiàng)目四部以材料占比達(dá)81.05%，項(xiàng)目三部以機(jī)械占比達(dá)26.97%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與全年割算做對(duì)比，項(xiàng)目二部的萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項(xiàng)目三部的種植土在各項(xiàng)目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項(xiàng)目部有部分材料與割算對(duì)比，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標(biāo)上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。
4、深化工程管理方面
部門全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問(wèn)題如下：
人工管理上，個(gè)別存在原始記錄單與現(xiàn)場(chǎng)人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車灌水期間窩工、個(gè)別人工效率不高等問(wèn)題。
機(jī)械管理上，個(gè)別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方干、夜間機(jī)械時(shí)間開具嚴(yán)重失實(shí)等現(xiàn)象。
材料管理上，存在各部門種植土覆土厚度不均勻；個(gè)別區(qū)域超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問(wèn)題。
調(diào)度方面，個(gè)別存在水車放不凈、灌不滿現(xiàn)象，部分時(shí)間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個(gè)別存在澆灌管道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。
5、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面
成控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購(gòu)申請(qǐng)、分包工程量計(jì)量、分包工程月進(jìn)度測(cè)量、招標(biāo)控制價(jià)、人材機(jī)成本統(tǒng)計(jì)等。20xx年中，項(xiàng)目部共提報(bào)203份采購(gòu)申請(qǐng)，審核定價(jià)信息101項(xiàng)。全程參與瑞納河、003工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對(duì)下結(jié)算等過(guò)程測(cè)量及定案工作。全年共計(jì)組織招標(biāo)5次、出具招標(biāo)控制價(jià)5次。全年統(tǒng)計(jì)人材機(jī)成本分析共計(jì)15份，多次發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅(jiān)定地站好部門職責(zé)的崗位，有效、準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。
其他事務(wù)性工作
駁岸管理
半年來(lái)，在分管副總的帶領(lǐng)和項(xiàng)目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
一是組織構(gòu)建了駁岸施工組織體系，專人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)，實(shí)行屬地管理。依托項(xiàng)目四部的有生力量，現(xiàn)場(chǎng)施工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)請(qǐng)教王利顧問(wèn)、火星水總王經(jīng)理，并在施工過(guò)程中，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的積極性與能動(dòng)性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車租賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵車一對(duì)多，又難以調(diào)解的被動(dòng)；同時(shí)，在保證工程產(chǎn)出比、回報(bào)率的前提下，為加快工期，主導(dǎo)了多項(xiàng)工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項(xiàng)大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。
三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場(chǎng)。一周一調(diào)度；10天一個(gè)節(jié)點(diǎn)，倒排工期。分包隊(duì)伍法人全部靠現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分解的工程量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎(jiǎng)優(yōu)懲差等。在工程會(huì)議及工程推進(jìn)中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。
四是細(xì)分隊(duì)伍，臺(tái)階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊(duì)伍實(shí)力較弱、隊(duì)伍數(shù)量較少的經(jīng)驗(yàn)，分成了10個(gè)標(biāo)段，細(xì)分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的有效推進(jìn)。
五是完善了談判機(jī)制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾紛問(wèn)題。主導(dǎo)解決了臺(tái)階隊(duì)伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解決駁岸施工分包中存在的相關(guān)糾紛問(wèn)題。
在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、資金撥付等的實(shí)際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺(tái)階駁岸1、2、4、6段的施工；同時(shí)，臺(tái)階駁岸3、5段完成了七步混凝土臺(tái)階的澆筑工作。截止目前，垂直駁岸、臺(tái)階駁岸合計(jì)完成了總工程量的85%以上，并通過(guò)追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到駁岸施工的總體要求。
天上人間工程工作
料的化驗(yàn)；完成了竣工圖的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市質(zhì)監(jiān)站檢查、備案；完成了苗木清點(diǎn)的自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理單位的復(fù)測(cè)并上報(bào)天上人間管理處；準(zhǔn)備天上人間定價(jià)的圖紙、照片、票據(jù)、支付發(fā)票等并交定價(jià)組；完成80%的土建定價(jià)，完成70%的苗木定價(jià)；完成90%的簽證單整理、簽字工作。
市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作
由成控部負(fù)責(zé)跟蹤的德慶公園、塔羅廣場(chǎng)兩個(gè)獨(dú)立工程拿下市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)過(guò)程中，要感謝公司王副總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕同志在這項(xiàng)工作中付出的辛勤勞動(dòng)。依托良好的景觀基礎(chǔ)，從申請(qǐng)到成功，歷時(shí)半年的時(shí)間，從工程施工任務(wù)書、工程報(bào)建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。
二、全年工作感想與新年展望
通過(guò)半年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不足。下面結(jié)合個(gè)人的短板，對(duì)全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點(diǎn)想法：
1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問(wèn)題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達(dá)到成控工作全覆蓋的目的。
2、縱觀20xx年成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計(jì)劃20xx年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項(xiàng)事務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類事務(wù)處理的時(shí)間期限、各類事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間，在20xx年能全力配合好各項(xiàng)目部、各職能部門的工作，做到無(wú)遺漏、全覆蓋、高效、準(zhǔn)確的滲透到成控部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化較高的部門。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇六
織安排，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心群眾，善于從政治上觀察和處理問(wèn)題。
管理和運(yùn)作中初踐――改進(jìn)――再。
下面，我就本年度的學(xué)校工作以及我個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校同仁作一：
一、以“三公”為原則，創(chuàng)建了一個(gè)好班子。
有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，不以權(quán)謀私，沒有經(jīng)濟(jì)和生活作風(fēng)問(wèn)題。
開展“減負(fù)與學(xué)習(xí)”專題講座等形式，引導(dǎo)廣大師生及學(xué)生家長(zhǎng)正確對(duì)待“減負(fù)”。
財(cái)經(jīng)制度，開源節(jié)流。
神。
；不利于團(tuán)結(jié)的`話不說(shuō)，不利于解決問(wèn)題的話不說(shuō)。
（三）為人正派，辦事公道，任人唯賢，用人所長(zhǎng)，有容人之量。
之量。
二、以“法治”為前提，逐步完善學(xué)校管理機(jī)制。
建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)村教育城市化，如何在切實(shí)減負(fù)的前提下全面實(shí)施素質(zhì)教育？
面發(fā)展。
學(xué)校精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)。至今，學(xué)校未發(fā)生任何違法犯罪和任何重要責(zé)任事故。
三、以“服務(wù)”為根本，逐步樹立學(xué)校班子形象。
對(duì)年級(jí)、后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)和幫助。
對(duì)教師中合理合法又力年能及的事情，堅(jiān)決與老師一道解決實(shí)際困難，既是當(dāng)家人，又做教師的貼心人。
比如教師及家屬生并家庭經(jīng)濟(jì)困難等等，我們都盡可能的上門慰問(wèn)和幫助。
多數(shù)老師的教學(xué)工作都有一較深入的了解，崇尚實(shí)干，工作效率較高。
四、以“質(zhì)量”為先導(dǎo)，逐步提高學(xué)校辦學(xué)效益。
高，同時(shí)營(yíng)造一種深厚的教研氣氛。
負(fù)擔(dān)方面做了一些新的嘗試，取得了一定成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了一些的問(wèn)題。
首先，在教學(xué)工作方面：
（一）確立了一個(gè)觀念――教育的目的是培養(yǎng)人才。
現(xiàn)代社會(huì)。
對(duì)人才的要求是德智體美勞全面發(fā)展，而不是培養(yǎng)應(yīng)試教育下的學(xué)習(xí)機(jī)器（錄音機(jī)）、考試機(jī)器。
（放映機(jī)），不是培養(yǎng)只會(huì)機(jī)械答題，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生存的書呆子。
（二）是明辯了一個(gè)誤區(qū)――學(xué)生減負(fù)并不意味教師減壓。
時(shí)間、精力鉆研教材教法，設(shè)計(jì)課外活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生參與社會(huì)?！皦毫Α备罅?。
（三）是達(dá)成了一個(gè)共識(shí)――“減負(fù)”不能以犧牲教育教學(xué)質(zhì)量為代價(jià)。
育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。減負(fù)與提高質(zhì)量應(yīng)該可以相得益彰。
（四）是明確了一個(gè)思路――以提高教學(xué)效率為核心，加強(qiáng)常規(guī)管理，豐富課程結(jié)構(gòu)，加大教研力度。
學(xué)效率，向課堂40分釧要質(zhì)量。
深入課堂，深入師生生活，了解師生困難，組織召開班教師協(xié)調(diào)會(huì)。
和整體素質(zhì)，也使得一些體育和藝術(shù)的特長(zhǎng)生脫穎而出。
的電腦室的裝配，我們及時(shí)組織全校教職工參加電腦培訓(xùn)，以提高教師電化教學(xué)技能。
第二、在德育工作方面：
和全員育人等方面都取得了一定的成績(jī)和實(shí)效。
方面開展了一些探索和：
一是抓住契要，弘揚(yáng)愛國(guó)主義旋律；
及“愛國(guó)主義的精髓是什么？”等深刻道理。
二是明確目標(biāo)，開展系列主題教育；
理想與前途教育”、“世界禁毒日”對(duì)學(xué)生進(jìn)行“三禁”、“三反”教育等等，取得良好實(shí)效。
三是樹立榜樣，突出轉(zhuǎn)化后進(jìn)生；
違法犯罪率更是連續(xù)多年保持為0后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作可以說(shuō)取得明顯實(shí)效獲社會(huì)各界好評(píng)。
四是加大力度，支持學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作和校園文化建設(shè)；
氛圍，育人環(huán)境大為好轉(zhuǎn)。
五是多向聯(lián)系，優(yōu)化教育方法和教育網(wǎng)絡(luò)。
出所建立共建單位等等，形成了“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)。
六是獎(jiǎng)罰分明，形成“雙全”德育工作促進(jìn)機(jī)制。
獎(jiǎng)罰分明的“雙全”德育工作促進(jìn)機(jī)制是可行而有效的。
務(wù)制度規(guī)范、嚴(yán)格按照法律法規(guī)運(yùn)作。
個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作都取得一定的成績(jī)和進(jìn)步。一年來(lái)，學(xué)校一貫堅(jiān)持“。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇七
按照考核組的要求，對(duì)近一年的進(jìn)行了和回顧，現(xiàn)述職如下：
一、圍繞大局，找準(zhǔn)定位，科學(xué)系統(tǒng)地謀劃組織。
（一）著眼大局出思路。始終把組織置于全區(qū)的大局來(lái)思考，緊緊圍繞全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)年這一重心來(lái)謀劃組織，竭力增強(qiáng)組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的促進(jìn)作用；緊緊圍繞全區(qū)以設(shè)施農(nóng)業(yè)為突破口的新農(nóng)村建設(shè)來(lái)擺布組織，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；緊緊圍繞市和自治區(qū)兩個(gè)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開來(lái)抓好組織，切實(shí)為兩個(gè)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開做好充分準(zhǔn)備。
（二）把握規(guī)律求方法。把探索組織的.內(nèi)在規(guī)律和方式方法作為謀劃的重要內(nèi)容，注重在深入思考、開拓創(chuàng)新上推動(dòng)組織，依靠創(chuàng)新增強(qiáng)組織的生機(jī)和活力；注重在強(qiáng)化責(zé)任、督促檢查上落實(shí)組織，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處；注重在選樹典型、整體推進(jìn)上深化組織，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射效應(yīng)；注重在攻克難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)上推進(jìn)組織，不斷提升組織的整體水平。
（三）嚴(yán)格要求抓隊(duì)伍。制定完善了部機(jī)關(guān)管理、組工干部行為規(guī)范等36項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了部機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部的程序和行為；制定印發(fā)了加強(qiáng)信息調(diào)研意見，重新修定了組織信息調(diào)研評(píng)比表獎(jiǎng)辦法，初步形成了“人人都是信息員、人人都是調(diào)研員”的格局；建立健全了雙周集中學(xué)習(xí)、干部輪流講學(xué)、機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層等制度，積極營(yíng)造勤于思考、樂(lè)于學(xué)習(xí)的良好氛圍；完善了**黨建網(wǎng)站功能，開通了智能化辦公平臺(tái)，為組織搭建了一個(gè)較好的宣傳、交流和辦公的平臺(tái)。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)有效地推進(jìn)組織。
（一）緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
1、進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)力度。把思想政治建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)，深入開展了“四個(gè)意識(shí)”主題教育和干部“讀書與實(shí)踐”活動(dòng)，組織各級(jí)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了胡錦濤在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上提出的八個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)要求，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。按照大規(guī)范培訓(xùn)干部的要求，制定了全區(qū)干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度計(jì)劃，出臺(tái)了干部教育培訓(xùn)備案管理等制度，建立健全了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各單位密切配合、分級(jí)負(fù)責(zé)的教育培訓(xùn)機(jī)制。舉辦了新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)53名同志到遼寧喀左、凌源，重點(diǎn)學(xué)習(xí)考察了新農(nóng)村建設(shè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)；舉辦了組織委員培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副書記、組織委員和部分村黨組織書記51名同志到敖漢、寧城，重點(diǎn)學(xué)習(xí)考察了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)培育和村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)。1―8月份，共舉辦主體班次3期，培訓(xùn)各類干部360人（次），千方百計(jì)聯(lián)系溝通，送到自治區(qū)財(cái)政廳進(jìn)行掛職鍛煉干部1名，選派了52名干部參加上級(jí)黨委舉辦的各類培訓(xùn)班，全區(qū)共組織1100多名各級(jí)干部到先進(jìn)地區(qū)和周邊旗縣區(qū)學(xué)習(xí)考察。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督和管理。繼續(xù)深入推行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重大問(wèn)題議事規(guī)則，督促指導(dǎo)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)完善議事內(nèi)容和議事程序，進(jìn)一步規(guī)范了班子的民主決策。完善了干部談心談話制度，充分運(yùn)用督查考核結(jié)果，對(duì)3個(gè)科級(jí)班子和7名科級(jí)干部進(jìn)行誡勉警示性談話；對(duì)5個(gè)科級(jí)班子、12名科級(jí)干部進(jìn)行了批評(píng)教育式談話；對(duì)8個(gè)科級(jí)班子、36名科級(jí)干部進(jìn)行了鼓舞激勵(lì)式談話。出臺(tái)了《**區(qū)―科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案》，按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，現(xiàn)對(duì)8個(gè)區(qū)直部門、3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在**黨建網(wǎng)站開通了部長(zhǎng)信箱、設(shè)立了干部監(jiān)督專欄，進(jìn)一步拓寬了干部監(jiān)督渠道；加強(qiáng)與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、信訪部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)作，切實(shí)增強(qiáng)了監(jiān)督效果。
3、進(jìn)一步改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核。在考核評(píng)價(jià)模式上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩類、區(qū)直部門分三類、領(lǐng)導(dǎo)干部分兩個(gè)層面進(jìn)行分類考核，分別排序；在考核目標(biāo)體系制定上，突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，制定了項(xiàng)目建設(shè)考核方案，對(duì)全區(qū)設(shè)施農(nóng)牧業(yè)、公路綠化等進(jìn)行了專項(xiàng)督查考核，對(duì)前兩個(gè)季度的項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了督查考核和通報(bào)，有效地促進(jìn)了全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的深入落實(shí)；在日常監(jiān)控體系建設(shè)上，組織召開了日常監(jiān)控部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，督促指導(dǎo)各日常監(jiān)控部門制定了監(jiān)控評(píng)價(jià)細(xì)則，建立了日常監(jiān)控臺(tái)帳，切實(shí)增強(qiáng)了日常監(jiān)控的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
4、認(rèn)真做好區(qū)人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆的相關(guān)準(zhǔn)備。密切關(guān)注上級(jí)的有關(guān)文件、會(huì)議精神，提前做好換屆的一些基礎(chǔ)性；召開了區(qū)人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)一步就換屆的準(zhǔn)備溝通了情況，征求了意見；按照上級(jí)的要求，認(rèn)真做好市委換屆考察和實(shí)績(jī)考核的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，超前做好全區(qū)七屆人代會(huì)和七屆政協(xié)會(huì)召開的前期準(zhǔn)備。
5、進(jìn)一步加。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇八
醫(yī)師考核個(gè)人述職?，F(xiàn)述職如下：
本人作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則，牢記為人民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，以一名合格黨員的要求來(lái)嚴(yán)格要求自己。
作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，同時(shí)結(jié)合書本知識(shí)來(lái)鞏固自己所學(xué)。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常上門診上認(rèn)真學(xué)習(xí)高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者，并經(jīng)常請(qǐng)教不能理解的地方，做到不恥下問(wèn)。在病房中認(rèn)真管理床位病人，及時(shí)觀察，及時(shí)調(diào)整用藥等，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中提高自己。
注重平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持知識(shí)的持久更新。
：在平時(shí)工作中分管xxx，與下屬各個(gè)科室負(fù)責(zé)人通力合作，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升，同時(shí)注意協(xié)調(diào)好科室之間、同事之間的關(guān)系，讓大家在愉快、融洽的環(huán)境下工作。
作為一名年輕醫(yī)師，將來(lái)的道路還很漫長(zhǎng)，我將在自己的崗位上對(duì)待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)待臨床工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，努力做好一名合格的xxxx醫(yī)師。
具有良好的政治素質(zhì)，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極向黨組織靠攏。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，在學(xué)校組織的各種募捐活動(dòng)和抗震救災(zāi)活動(dòng)中積極響應(yīng)、出錢出物。為人正直，待人誠(chéng)懇熱情，堅(jiān)持實(shí)事求是，具有較好的與人合作的能力，不追名逐利、不計(jì)較個(gè)人得失。熱愛教育事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，以身作則、為人師表，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。
掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，熟悉教學(xué)大綱，熟悉教材,能夠駕馭中職體育教學(xué)，勝任我校各年級(jí)體育教學(xué)工作,在教學(xué)內(nèi)容選擇上能突出個(gè)性化教學(xué)原則，盡量使每個(gè)學(xué)生都能掌握適合自己的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式。我不要求學(xué)生每項(xiàng)技能都精，但要求他們掌握一至兩項(xiàng)適合自己的體育項(xiàng)目。在教學(xué)目標(biāo)的制定上，采用區(qū)別對(duì)待，因人而宜的方法，不同的學(xué)生制定不同的教學(xué)目標(biāo)，例如在立定跳遠(yuǎn)和實(shí)心球項(xiàng)目中，我根據(jù)每個(gè)學(xué)生的身體情況制定合格標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)學(xué)生通過(guò)努力都能完成任務(wù)，增強(qiáng)了學(xué)生的自信心。在教法運(yùn)用上能夠根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和新課程理念，大膽嘗試運(yùn)用"快樂(lè)體育"教學(xué)模式教學(xué)，在太極拳、排球和跨欄跑等項(xiàng)目的教學(xué)過(guò)程中采用自主、合作、探究的教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，增強(qiáng)學(xué)生的合作意識(shí)，讓學(xué)生在練習(xí)中自己找出問(wèn)題，通過(guò)友伴合作、探索，教師加以引導(dǎo)，學(xué)生自己找出答案，這樣既調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，又加深了學(xué)生對(duì)動(dòng)作的了解。而且整個(gè)體育教學(xué)過(guò)程，突出了實(shí)用性和趣味性的原則，每次課再配以小游戲，既保證了學(xué)生得到積極鍛煉，又使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中感到愉快，養(yǎng)成了鍛煉身體的習(xí)慣。所教"太極拳"、"跳繩"、"跨欄跑"等課，分別在市、區(qū)、校級(jí)獲獎(jiǎng)。
勝任我校田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練工作。掌握科學(xué)的訓(xùn)練手段、訓(xùn)練方法和訓(xùn)練技巧，自己所帶隊(duì)員多次在南開區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得好成績(jī)。
為了豐富學(xué)生的課余文化生活，與組內(nèi)老師合作，組織好活動(dòng)課，所教太極拳課成為我校的傳統(tǒng)保留項(xiàng)目，所帶太極拳隊(duì)多次展示，受到好評(píng)。參與了我校近兩屆的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織工作，圓滿完成了任務(wù)，所教廣播操在運(yùn)動(dòng)會(huì)上展示，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
多年來(lái)，本人能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，了解體育教育最新的發(fā)展趨勢(shì)，不斷的更新知識(shí)。在課堂教學(xué)中貫徹新課改理念，積極推廣先進(jìn)教學(xué)方法，嘗試"快樂(lè)體育"教學(xué)的模式在課堂教學(xué)中實(shí)踐，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。通過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)、研究、分析、總結(jié)，撰寫研究成果，多次在區(qū)市級(jí)獲獎(jiǎng)，為創(chuàng)新教學(xué)模式積累了資料。
重視學(xué)生的德育教育，熱愛學(xué)生，做到既教書又育人;重視教育學(xué)、心理學(xué)等方面的學(xué)習(xí)、研究，了解中職生的思想現(xiàn)狀，尋找與他們的共同語(yǔ)言。在擔(dān)任班主任工作期間,虛心向老班主任請(qǐng)教,工作講究方法，經(jīng)常與科任老師、家長(zhǎng)溝通，使對(duì)學(xué)生的教育趨于同步。重視培養(yǎng)班干部的管理能力，使學(xué)生干部在干中學(xué)、學(xué)中干，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們自主管理班集體，形成良好的班風(fēng)，即：團(tuán)結(jié)、向上、刻苦、進(jìn)取。
生源是學(xué)校的生命線，招生工作是學(xué)校工作的龍頭，作為學(xué)校的一分子我在學(xué)校的招生工作中盡心盡力，動(dòng)用一切可能的關(guān)系做好每年一度的招生工作，不惜力氣，不吝錢財(cái)。我時(shí)刻和初中校的老師保持聯(lián)系,深入到每個(gè)學(xué)生家中，向他們介紹我校的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)、學(xué)生的升學(xué)和就業(yè)情況,開車帶領(lǐng)他們參觀學(xué)校，讓他們放心的把學(xué)生送到我們學(xué)校，學(xué)生三年在校生活學(xué)生期間，我還注意做好跟蹤服務(wù)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活和就業(yè)，為家長(zhǎng)解決后顧之憂。每年都超額完成招生任務(wù)。
今年以來(lái)，我和教育局黨委一班人，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作部署和要求，以教育改革與發(fā)展為中心，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，兩手抓兩手硬，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐斗爭(zhēng)與行業(yè)各項(xiàng)事業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，抓好黨的建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在具體工作中，我著重抓了“五個(gè)堅(jiān)持”：
在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善黨委學(xué)習(xí)制度和每周學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)安排上，突出抓好三個(gè)層面，第一層面是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識(shí)及駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力提高;第二層面是機(jī)關(guān)中層和全體干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和行政管理水平的'提高，辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。第三層面是基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，著重抓好政策法規(guī)、大局觀念、黨性觀念及獨(dú)當(dāng)一面的能力、業(yè)務(wù)工作能力的提高。
在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，將“五個(gè)不準(zhǔn)”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)嚴(yán)格控制”和“四個(gè)堅(jiān)決制止”作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展了以廉潔自律為主題的警示教育活動(dòng)和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。
民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，同時(shí)也是貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保證。在貫徹落實(shí)黨的民主集中制以及重大事項(xiàng)和問(wèn)題的民主決策方面，我堅(jiān)持溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，狠抓“四個(gè)環(huán)節(jié)”，即抓教育、抓制度、抓落實(shí)、抓班子。
一是抓思想教育增強(qiáng)民主意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強(qiáng)政治觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，提高科學(xué)決策、民主決策的能力。二是抓制度建設(shè)完善工作機(jī)制。以建立健全相關(guān)的制度為保障，規(guī)范完善貫徹執(zhí)行民主集中制的工作機(jī)制，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力。如堅(jiān)持完善集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事決策的工作制度，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨委班子成員分工包校制度等;積極探索建立決策責(zé)任制，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對(duì)每項(xiàng)重大問(wèn)題的決策各自承擔(dān)的責(zé)任。
三是抓執(zhí)行落實(shí)提高工作成效。在具體工作中，對(duì)教育改革、重點(diǎn)項(xiàng)目、安全穩(wěn)定、干部任免和推薦、大額資金的使用等，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問(wèn)題，局黨委都堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”四項(xiàng)原則的要求，按照議事規(guī)則由集體討論決定，確保民主集中制的落實(shí)和工作的成效。
四是抓班子建設(shè)提升凝聚力。近年來(lái)，教育局的工作任務(wù)十分繁重，壓力也很大，我們始終把班子建設(shè)放在首位，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高整體素質(zhì);另一方面認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下，明確班子成員各自所承擔(dān)的行政分工和黨廉建設(shè)職責(zé)，做到事事有人管，人人有責(zé)任。同時(shí)努力營(yíng)造講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作環(huán)境，增強(qiáng)班子協(xié)調(diào)合拍程度。“班長(zhǎng)”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，有問(wèn)題擺在桌面上，通過(guò)思想交流，消除隔閡，對(duì)不宜簡(jiǎn)單擺在桌面上的問(wèn)題，個(gè)別談心、個(gè)別消化。班長(zhǎng)信任放手，班子成員也能自覺維護(hù)“班長(zhǎng)”的威信和班子的團(tuán)結(jié)，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，想大局、辦大事。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn)。在全局上下，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)意識(shí)，教育工作直接服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾，直接關(guān)系群眾的切身利益，我們的工作就是為群眾服務(wù)，為群眾辦實(shí)事，我們著重抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和形象意識(shí)教育。二是繼續(xù)深化政務(wù)公開，對(duì)外公開教育局工作職責(zé)、重大事項(xiàng)的辦事程序、教育收費(fèi)政策等，讓社會(huì)、群眾有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)，給群眾一個(gè)明白，還工作人員一個(gè)清白，真正把實(shí)事辦實(shí)，實(shí)事辦好。三是切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如中小學(xué)招生、評(píng)職、評(píng)優(yōu)、教育投入等，我們都嚴(yán)格按照程序，規(guī)范運(yùn)作，受到群眾一致好評(píng)。
一是認(rèn)真做好查案辦案工作，對(duì)涉及本系統(tǒng)干部職工的問(wèn)題反映，堅(jiān)決查處，一經(jīng)查實(shí)，絕不護(hù)短。今年，我們先后協(xié)助區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局查處了 名基層領(lǐng)導(dǎo)和 名基層學(xué)校中層干部、 名財(cái)會(huì)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、違規(guī)辦學(xué)的問(wèn)題，同時(shí)充分發(fā)揮案例的警示教育作用，舉一反三，在全系統(tǒng)黨員干部中開展廉政教育活動(dòng)，起到了很好的警示作用。
二是認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)每一個(gè)來(lái)信來(lái)訪，我們都認(rèn)真進(jìn)行處理，件件有回復(fù)，事事有結(jié)果。認(rèn)真開展信訪排查工作，確保信訪隱患排查的質(zhì)量和效果。全年沒有發(fā)生集體上訪事件和信訪責(zé)任問(wèn)題。
三是切實(shí)加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。我們以排查調(diào)處為抓手，以內(nèi)部整治為核心，以學(xué)校、幼兒園及周邊治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治為重點(diǎn)，加大了工作力度。制定了《安全穩(wěn)定工作實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行了安全穩(wěn)定工作一票否決制度，上下齊動(dòng)員，積極配合其他部門對(duì)校園周邊環(huán)境進(jìn)行了專項(xiàng)治理行動(dòng)，組織專項(xiàng)督查小組對(duì)學(xué)校安全穩(wěn)定工作進(jìn)行了督查，學(xué)校、幼兒園及周邊治安秩序得到明顯改善，28中學(xué)等學(xué)校周邊治安秩序得到有效治理。學(xué)校對(duì)安全穩(wěn)定工作也更加重視，措施更加到位，成效也更加顯著。今年以來(lái)，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故，教育系統(tǒng)呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展的好局面。
教育局是一個(gè)大局，工作頭緒多，任務(wù)重，壓力大，困難多，對(duì)此，我和班子一班人，上下團(tuán)結(jié)一心，負(fù)重奮進(jìn)，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，在發(fā)展解決問(wèn)題。一是深化辦學(xué)模式的改革。對(duì)28中學(xué)與30中學(xué)實(shí)施了合并，開創(chuàng)了我市優(yōu)勢(shì)學(xué)校與薄弱學(xué)校成功合并的先例，擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)教育資源規(guī)模。二是推進(jìn)人事分配制度改革。繼續(xù)在28中、42中實(shí)行教師聘任制、崗位責(zé)任制和結(jié)構(gòu)工資制改革試點(diǎn)，為全面深化教育改革提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。三是適應(yīng)新課標(biāo)改革的要求，推進(jìn)教育教學(xué)改革。在教育教學(xué)研究、評(píng)價(jià)制度改革研究、心理健康教育研究等方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
教育的不斷改革促進(jìn)了教育事業(yè)的不斷發(fā)展。“普九”工作水平不斷提高，學(xué)校辦學(xué)條件得到進(jìn)一步改善;德育工作取得良好效果，青少年法制教育得到加強(qiáng)，違法犯罪率為零;教學(xué)質(zhì)量不斷提高，中高考又取得良好成績(jī);體育、衛(wèi)生、職業(yè)教育、成人教育、工會(huì)、語(yǔ)言文字等都取得優(yōu)異成績(jī)，中高考、招生等工作圓滿完成任務(wù)。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表你們好，我是觀山湖區(qū)市政工程管理處派往金龍村的掛職干部汪虎，于20xx年10月在金龍村進(jìn)行掛幫工作至今，現(xiàn)我將近來(lái)的工作情況述職如下：
在有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村支兩委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)與其他兄弟工作組溝通，進(jìn)行三步走：
一、與所有村干部、組長(zhǎng)開座談會(huì)，了解村里的基本情況;
二、到各組村民家中進(jìn)行走訪，了解群眾的呼聲、困難和聽取合理化建議;
積極走村串戶，發(fā)放便民聯(lián)系服務(wù)卡，送掛歷。提高駐村知曉率，并深入了解村情民意，掌握村民生產(chǎn)生活中的困難，同時(shí)，認(rèn)真對(duì)村民經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行摸底，按照條件好、困難、十分困難三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分類定級(jí)，梳理出困難群眾家庭，對(duì)十分困難群眾家庭進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。密切同村、組干部和村民的聯(lián)系，弄清金龍村目前急需解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。即解決目前發(fā)展的矛盾糾紛。金龍村位于金華鎮(zhèn)政府所在地，全村面積4.8平方公里與金陽(yáng)辦事處二甫村相連，全村八個(gè)村民小組，五個(gè)自然村寨，總?cè)丝?368人、698戶，有兩村民小組為少數(shù)民族(苗族)。貴黃公路、321國(guó)道、環(huán)城高速、滬昆高速、正在修建的西南國(guó)際商貿(mào)城、賓陽(yáng)大道經(jīng)過(guò)金龍村，交通地理優(yōu)勢(shì)十分優(yōu)越;此村一是山村群眾很樸實(shí)、很熱情、也是很有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?。二是該村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)正在向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變，各種產(chǎn)業(yè)也相繼發(fā)展起來(lái)，搞傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上很有改觀;三是該村基層設(shè)施正在大量規(guī)劃，村民也越來(lái)越城鎮(zhèn)化，離新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)相差不太遠(yuǎn)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)、及矛盾糾紛主要是在征地拆遷和違章建筑及參戰(zhàn)退役老兵補(bǔ)助問(wèn)題中產(chǎn)生。
1、針對(duì)以上產(chǎn)生的矛盾糾紛問(wèn)題，我們進(jìn)行了土地信息、村民居住情況、及家庭成員信息進(jìn)行遼了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)八組36戶家庭情況。同包村工作組一起制止混凝土公司及十三組等地方違章建筑10起，參加村委征地上百畝，共走訪村民30余次。同村支兩委探望及慰問(wèn)貧困戶近10戶，撰寫民情日記160篇，深入下幫聯(lián)系村160多次，化解矛盾糾紛25起，為村民辦理事實(shí)10余件。
2、穩(wěn)控越參戰(zhàn)退役老兵，控制上訪零記錄：進(jìn)行集中走訪越戰(zhàn)老兵， 并組織召開退役老兵主題會(huì)議，傾聽老兵要求。會(huì)議中老兵代表發(fā)言明確保證不參與任何違法亂紀(jì)活動(dòng)，不參加任何可能會(huì)威脅社會(huì)穩(wěn)定的集會(huì)。同時(shí)，總結(jié)了參戰(zhàn)退役老兵的基本訴求：，確保了金龍村群體性上訪事件保持為零的記錄。
3、 參與村支兩委部署清明期間森林防火工作，保障森林防火重要時(shí)段期間無(wú)森林火災(zāi)，結(jié)合我村實(shí)際，安排了我村近期森林防火工作，并親自與巡防隊(duì)員分組輪流在山上巡查，配備專用森林防火巡查車，佩戴森林防火檢查袖標(biāo)，并對(duì)進(jìn)入林區(qū)人員進(jìn)行登記，杜絕香、臘、紙、燭、煙花炮竹進(jìn)入林區(qū)，有效預(yù)防了金龍村森林火災(zāi)的發(fā)生。
4、協(xié)助村、組干部，對(duì)金龍村老年活動(dòng)中心修建提供理論和技術(shù)幫扶，積極走訪調(diào)查，擬寫方案向我單位匯報(bào)相關(guān)情況，確保金龍村老年活動(dòng)中心的順利修建。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線方針政策以及各級(jí)黨委、政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)部署和要求，認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)2號(hào)文件的所有內(nèi)容，不斷提高政策水平和綜合素質(zhì)，為能指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
6、認(rèn)真組織群眾學(xué)習(xí)上級(jí)的重要會(huì)議和有關(guān)文件精神，廣泛宣傳貫徹黨的路線方針政策法規(guī)，督促各項(xiàng)涉農(nóng)法律法規(guī)、支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，讓廣大人民群眾全面了解到黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，做到家喻戶曉、深入人心。
以上是我的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表們審閱、批評(píng)指正，謝謝大家。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市委組織部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，堅(jiān)持聚焦中心、聚力大局，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、公正開放，聚焦目標(biāo)任務(wù)，精心創(chuàng)設(shè)載體，全力推進(jìn)“三個(gè)表率”模范機(jī)關(guān)建設(shè)，為我市全面開創(chuàng)新局提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
一、工作總結(jié)、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
一年來(lái)，市委組織部認(rèn)真貫徹中央及省市委關(guān)于黨的建設(shè)決策部署，深入落實(shí)《2021年市級(jí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任清單》各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)部機(jī)關(guān)黨建取得新進(jìn)展新成效。
（一）持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，政治屬性更加鮮明。始終把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)推動(dòng)部機(jī)關(guān)黨員旗幟鮮明講政治，擦亮“兩個(gè)絕對(duì)”的政治底色。一是狠抓政治學(xué)習(xí)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”總目標(biāo)，組織開展x次專題學(xué)習(xí)交流會(huì)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”講話和系列重要講話精神。推出組工干部講堂等載體，深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)消化、理解深入、運(yùn)用轉(zhuǎn)化，機(jī)關(guān)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的自覺性明顯增強(qiáng)。二是嚴(yán)肅政治生活。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，有效落實(shí)“三會(huì)一課”制度，常態(tài)組織主題黨日活動(dòng)，召開部機(jī)關(guān)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，部務(wù)會(huì)成員自覺參加雙重組織生活，帶頭在支部講授黨課，組織到xxx革命紀(jì)念館等開展現(xiàn)場(chǎng)教育，在嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)政治生活中，機(jī)關(guān)黨員思想受到洗禮、黨性得到錘煉。三是落實(shí)政治責(zé)任。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)，部務(wù)會(huì)帶頭完善議事決策規(guī)則，部務(wù)會(huì)成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，“抓好黨建是最大政績(jī)”的氛圍更加濃厚。順利完成機(jī)關(guān)黨委換屆，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制。
人才隊(duì)伍建設(shè)方面，圍繞強(qiáng)化發(fā)展支撐，狠抓人才強(qiáng)市建設(shè)，聚焦xxx等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)引才聚才政策包，不斷匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才落戶xx、貢獻(xiàn)xx。
（三）深入推進(jìn)固本強(qiáng)基，機(jī)關(guān)黨建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。堅(jiān)持把提升黨員干部能力素質(zhì)作為機(jī)關(guān)黨建工作基礎(chǔ)工程，建立健全選育管用工作鏈條，全力打造模范部門、過(guò)硬隊(duì)伍。一是樹好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。深入落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，用好干部選任激勵(lì)，用好職級(jí)晉升手段，樹立起講實(shí)干、憑實(shí)績(jī)、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是打好培訓(xùn)鍛煉“組合拳”。常態(tài)化組織組工干部跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展組工干部業(yè)務(wù)能力專題培訓(xùn)，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、研究型工作的濃厚氛圍，部機(jī)關(guān)黨員干部的底氣更足。三是擰緊紀(jì)律作風(fēng)“壓力閥”。加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育，常態(tài)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主動(dòng)接受派駐紀(jì)檢監(jiān)察組和群眾監(jiān)督，引導(dǎo)推動(dòng)黨員干部守牢廉潔自律的底線紅線，爭(zhēng)做公道正派的模范表率。
二、抓基層黨建方面存在的突出問(wèn)題。
（一）黨建品牌和工作舉措還不夠多。對(duì)于機(jī)關(guān)黨建有時(shí)雖有思路想法，但真正落到實(shí)處的還不夠多，在組織部門自身的黨建品牌打造上下功夫還不夠多，特色亮點(diǎn)不夠突出，“三個(gè)表率”作用發(fā)揮不夠充分。比如黨員學(xué)習(xí)方面，主要采取理論中心組學(xué)習(xí)、部務(wù)會(huì)會(huì)議、支部會(huì)議等形式，以被動(dòng)學(xué)習(xí)為主，主題黨日活動(dòng)內(nèi)容略顯單一，缺少對(duì)黨員的吸引力。
（二）機(jī)關(guān)黨建研究謀劃還不夠。組織部門作為基層黨建的主管部門，主要精力更多放在市級(jí)層面黨建工作謀劃和推進(jìn)上，容易忽視自身黨建工作，主觀認(rèn)為只要將頂層設(shè)計(jì)做好，機(jī)關(guān)黨建水平自然會(huì)“水漲船高”，各類議事會(huì)議主要集中于中心業(yè)務(wù)的研究，對(duì)部機(jī)關(guān)黨建的主動(dòng)研究謀劃偏少，更多的是落實(shí)上級(jí)任務(wù)部署。
（三）黨建工作主動(dòng)督促力度還不夠。部機(jī)關(guān)黨建工作雖然與組織部中心業(yè)務(wù)工作一起部署，但對(duì)于機(jī)關(guān)黨建工作任務(wù)的落實(shí)并不能做到一體推進(jìn)，機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)的融合還需進(jìn)一步深化。在黨員隊(duì)伍管理教育監(jiān)督上還存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，個(gè)別黨員在理論學(xué)習(xí)上自我要求不嚴(yán)，缺乏有力的督促機(jī)制。
三、2022年度抓基層黨建工作的思路、重點(diǎn)和措施。
2022年市委組織部將認(rèn)真貫徹落實(shí)市委決策部署，認(rèn)真落實(shí)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，找準(zhǔn)支點(diǎn)、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)、創(chuàng)造亮點(diǎn)，努力建設(shè)守正創(chuàng)新、公正開放的模范部門過(guò)硬隊(duì)伍。
一是牢記“兩個(gè)確立”、緊扣“三個(gè)表率”，堅(jiān)決扛起機(jī)關(guān)黨建政治責(zé)任。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，確保市委決策部署落到實(shí)處、見到實(shí)效。不斷強(qiáng)化思想理論武裝，始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為永恒課題擺在最突出位置，采取深入一線、拓寬領(lǐng)域、貼近群眾等方式創(chuàng)新理論中心組學(xué)習(xí)形式，嚴(yán)格落實(shí)支部“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，深化中心組領(lǐng)學(xué)、中層干部重點(diǎn)學(xué)、黨支部全面學(xué)的三級(jí)學(xué)習(xí)體系，用好組工干部講堂和專題部務(wù)會(huì)等載體，推動(dòng)組工干部系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)懂弄通和學(xué)深悟透上下功夫，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力。牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的主動(dòng)權(quán)，落實(shí)抓意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門意識(shí)形態(tài)工作的意見》，發(fā)揮基層黨組織和組織人事部門橫向到邊、縱向到底優(yōu)勢(shì)，打通輿情信息收集渠道，排查組織系統(tǒng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域苗頭性、傾向性問(wèn)題，有針對(duì)性加強(qiáng)黨員干部人才政治引領(lǐng)、教育培訓(xùn)、工作覆蓋等。堅(jiān)持把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，深入開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)教育針對(duì)性實(shí)效性，使組工干部知敬畏、存戒懼、守底線。強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，經(jīng)常性開展批評(píng)和自我批評(píng)、約談提醒，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，持續(xù)強(qiáng)化組工干部的政治自覺。
二是著眼“提升組織力”，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。壓實(shí)部機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任，始終把自身建設(shè)擺在突出位臵，明確部機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)黨建責(zé)任，堅(jiān)持部機(jī)關(guān)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。強(qiáng)化組織功能，將《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》等黨章黨規(guī)黨紀(jì)融入日常學(xué)習(xí)，圍繞《條例》要求全面系統(tǒng)做好部機(jī)關(guān)黨建工作集中排查，形成短板弱項(xiàng)，抓好整改落實(shí)。積極探索支部工作的新載體，采取普通黨員喜聞樂(lè)見的話語(yǔ)體系、靈活方式開展支部活動(dòng)，邀請(qǐng)身邊典型“現(xiàn)身說(shuō)法”，組織機(jī)關(guān)黨員到黨性教育基地、重大項(xiàng)目一線等參觀學(xué)習(xí)。建強(qiáng)支部堡壘，建立部務(wù)會(huì)成員每人聯(lián)系x個(gè)支部制度，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，打造部機(jī)關(guān)黨建品牌，落實(shí)部機(jī)關(guān)談心談話制度，對(duì)部機(jī)關(guān)黨員政治上多激勵(lì)、思想上多引導(dǎo)、生活上多關(guān)心。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，常態(tài)組織月度工作例會(huì)、組工干部講堂等，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、研究型工作的濃厚氛圍。積極選派部機(jī)關(guān)干部到一線鍛煉培養(yǎng)，讓部機(jī)關(guān)黨員干部在實(shí)踐中長(zhǎng)才干。
三是圍繞“中心大局”，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，更好保障目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。作風(fēng)好才能事業(yè)成，堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)服務(wù)保障發(fā)展大局，將作風(fēng)建設(shè)作為機(jī)關(guān)黨建常抓不懈的重大課題。以制度建設(shè)為保障，積極將黨建工作融入到部機(jī)關(guān)日常管理中，健全完善以部務(wù)會(huì)會(huì)議、部長(zhǎng)辦公會(huì)、處長(zhǎng)例會(huì)為主體的議事決策機(jī)制，以理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、組工干部講堂、支部“三會(huì)一課”為主干的學(xué)習(xí)機(jī)制，以調(diào)查研究先行、項(xiàng)目公示上墻、進(jìn)度全程跟蹤為主抓手的落實(shí)機(jī)制。以服務(wù)群眾為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新推行“開放式”部務(wù)會(huì)，把市委組織部部務(wù)會(huì)會(huì)議開到村社一線，邀請(qǐng)“兩代表一委員”列席會(huì)議、發(fā)表意見，在尊重基層中贏得尊重，走近群眾中服務(wù)群眾。扎實(shí)開展聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)，引導(dǎo)部機(jī)關(guān)黨員下基層、聽真話、摸實(shí)情、辦實(shí)事，樹牢人民立場(chǎng)、走實(shí)群眾路線，推動(dòng)組工干部不斷塑身提能、固本強(qiáng)基。以調(diào)查研究為方法，制定《部機(jī)關(guān)加強(qiáng)重點(diǎn)課題調(diào)研工作的制度》，建立完善基層聯(lián)系點(diǎn)，啟動(dòng)大調(diào)研、大走訪活動(dòng)，每名部務(wù)會(huì)成員牽頭開展個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，每名組工干部至少參與x項(xiàng)課題調(diào)研，在深入調(diào)研、科學(xué)決策中做到謀定而動(dòng)、創(chuàng)新而興、務(wù)實(shí)而為。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十一
同志們：
__年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來(lái)最好水平。
回顧一年的，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)方法。一是在實(shí)際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，順利打開局面。
其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛。
使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)，確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測(cè)流壓21井次，確定合理制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛，共實(shí)施各類措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。
八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元。
三是加強(qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修，全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。
四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬(wàn)元。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng)，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。
樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓(xùn)方案》，開展全員培訓(xùn)。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使之無(wú)后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。
同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十二
2014年，根據(jù)分工，我主持組織部工作，分管縣直機(jī)關(guān)黨工委、黨校、老干部局、關(guān)工委工作。現(xiàn)將履行工作職責(zé)以及自身建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、圍繞大局，全力履行工作職責(zé)
業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民”的主戰(zhàn)略，堅(jiān)持把組織工作放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的大局中來(lái)考慮，以創(chuàng)新的思維和求實(shí)的理念來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，努力提高組織工作滿意度。
2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，努力探索新形勢(shì)下組織工作思路、方式、方法。始終堅(jiān)持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實(shí)效，重點(diǎn)工作破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項(xiàng)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，確定了12項(xiàng)重點(diǎn)工作，承擔(dān)了3項(xiàng)試點(diǎn)創(chuàng)新任務(wù)，取得了較好的工作成效。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作成效
1、在開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)上重實(shí)效。在活動(dòng)定位上，以“凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題、完成中心工作、加強(qiáng)基層黨建”為著力點(diǎn)，提出了“拓興工富民新路、建富裕和-諧**”的創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)，確定了“強(qiáng)黨建、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”的活動(dòng)主題。在活動(dòng)覆蓋上，堅(jiān)持做到組織、人員、措施、責(zé)任“四到位”，充分調(diào)動(dòng)了全縣1025個(gè)基層黨組織18938名黨員參與活動(dòng)的熱情;通過(guò)發(fā)放明白卡、明白信，舉辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)電視系列訪談，開展主題演講和有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建活動(dòng)示范點(diǎn)，培樹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型，推動(dòng)黨群共創(chuàng)等作法，積極吸引社會(huì)各界群眾廣泛參與。在活動(dòng)方式上，全面推行“雙諾三評(píng)三公開”工作法，全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員依據(jù)工作職責(zé)、崗位特點(diǎn)，共作出承諾62731項(xiàng)，其中基本承諾48260項(xiàng)，創(chuàng)爭(zhēng)承諾14471項(xiàng)。并采取“六措踐諾法”，確保承諾事項(xiàng)及時(shí)兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項(xiàng)17033項(xiàng)，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題4018個(gè)，辦好事辦實(shí)事13015件。
2、在科學(xué)管理干部上建機(jī)制。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，在完善原有24項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，又制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)管理辦法》等制度8項(xiàng)，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)四個(gè)方面的制度更趨完善。探索實(shí)施干部管理評(píng)價(jià)“五項(xiàng)軌跡法”，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立干部考核評(píng)價(jià)“五項(xiàng)軌跡法”和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學(xué)依據(jù)。加大對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考察監(jiān)督力度，在全縣93個(gè)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了談心談話活動(dòng)，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議5次，對(duì)45名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任中或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。建立67名科級(jí)正職后備干部庫(kù)和364名科級(jí)副職后備干部庫(kù)以及96名優(yōu)秀干部庫(kù)。在中青年干部中開展了“黨的事業(yè)我的責(zé)任”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“讀書與實(shí)踐”活動(dòng)，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個(gè)相對(duì)后進(jìn)村以及信訪局等部門掛職鍛煉。
3、在選拔任用干部上嚴(yán)把關(guān)。本著對(duì)黨委負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、原則、程序，著力提高-干部選拔任用滿意度。對(duì)干部選拔初始提名的適用范圍、提名主體、提名程序、提名責(zé)任進(jìn)行了明確。在干部考察工作中適當(dāng)擴(kuò)大群眾參與面，努力掌握實(shí)情。3月份和8月份，在教育衛(wèi)生系統(tǒng)干部調(diào)整中，采取了差額推薦和差額考察的辦法產(chǎn)生推薦人選。6月份，在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子微調(diào)過(guò)程中，全部采取了全員民-主推薦的方式產(chǎn)生擬提拔考察人選。嚴(yán)格實(shí)行干部選用票決制度，對(duì)重要崗位干部的任免由會(huì)提名、全委會(huì)票決。認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，先后召開機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)研討會(huì)議3次，制定了具體的落實(shí)意見。
4、在創(chuàng)新黨建模式上求實(shí)效。全面推行農(nóng)村區(qū)域化黨建“五種模式”，林區(qū)的“黨群聯(lián)動(dòng)共建”模式覆蓋22個(gè)村665名黨員，產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)的“同業(yè)跨區(qū)聯(lián)建”模式覆蓋165個(gè)村6800多名黨員，企業(yè)和駐村之間的“村企互動(dòng)共建”模式覆蓋44個(gè)村59個(gè)駐村企業(yè)1900多名黨員，商貿(mào)服務(wù)集中地區(qū)的“集群企業(yè)合建”模式覆蓋16個(gè)村750多名黨員，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的“幫扶帶動(dòng)創(chuàng)建”模式覆蓋98個(gè)村3000多名黨員，使基層黨組織和黨員推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用更加直接、更加明顯、更加有效。積極構(gòu)建社區(qū)黨建區(qū)域化格局，將符合條件的7個(gè)社區(qū)黨總支改建為黨委，新建商貿(mào)區(qū)、工業(yè)園區(qū)黨組織各1個(gè)，建立 “業(yè)緣”黨支部5個(gè)、“趣緣”黨支部9個(gè)，使街道社區(qū)黨組織的核心作用更加突出、管理黨員更加有力。在非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建中，繼續(xù)下力量抓組建、抓規(guī)范、抓提高。同時(shí)，探索實(shí)行“黨建帶群團(tuán)、群團(tuán)促黨建”工作模式，形成了黨的建設(shè)與群團(tuán)建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)的工作格局。
服務(wù)方式。著力提高村級(jí)組織的規(guī)范化管理能力，推行村級(jí)決策議事“四議三公開兩報(bào)告”、執(zhí)行落實(shí)“契約化”管理、監(jiān)督管理由司法所牽頭的“三位一體”模式。完成第二輪24個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)，總投資達(dá)253萬(wàn)元。著力提升黨員、干部服務(wù)發(fā)展能力，全縣共舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)黨員、干部4100多人次，在保證黨員教育頻道健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，建成有線模式站點(diǎn)197個(gè)、衛(wèi)星模式站點(diǎn)137個(gè)。
6、在擴(kuò)大黨內(nèi)民-主上促深入。認(rèn)真實(shí)施縣黨代表任期制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)常任制，確保黨代表活動(dòng)規(guī)范化和經(jīng)常化，全年共邀請(qǐng)80名市、縣黨代表參加了全縣黨建、經(jīng)濟(jì)工作等會(huì)議，向黨代表通報(bào)重要情況25次，組織調(diào)研視察5次，召開座談會(huì)3次，組織開展縣黨代表進(jìn)社區(qū)活動(dòng)6次。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)常任制工作，采取“三組一辦”的組織模式，統(tǒng)一制定制度22項(xiàng)，13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都召開了黨代會(huì)年會(huì)，舉辦黨代表培訓(xùn)班30次，開展調(diào)研視察活動(dòng)41次，召開座談會(huì)38次。
7、在夯實(shí)黨建基礎(chǔ)上下功夫。實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)“三有”目標(biāo)，到今年為止，共投入資金880萬(wàn)元，為8個(gè)社區(qū)建起200平米以上的.標(biāo)準(zhǔn)化辦公場(chǎng)所和服務(wù)性用房。按照每400戶居民一名社工人員的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了社區(qū)工作人員。推行在職黨員進(jìn)社區(qū)“一卡一簿一單一欄”“四個(gè)一”管理模式，壯大了社區(qū)服務(wù)力量。扎實(shí)開展相對(duì)后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作，建立“七位一體”的幫扶轉(zhuǎn)化工作責(zé)任體系，確保兩年內(nèi)完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。大力推行發(fā)展農(nóng)民黨員“523”規(guī)劃，計(jì)劃從2014年起，利用五年時(shí)間，使全縣農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員、35歲以下青年農(nóng)民黨員在農(nóng)民黨員總數(shù)中所占比例均達(dá)到和保持30%以上。今年，全縣發(fā)展農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員323名、35歲以下青年農(nóng)民黨員516名，分別占發(fā)展農(nóng)民黨員總數(shù)的43.0%和68.6%。在機(jī)關(guān)以及非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織中深入推進(jìn)規(guī)范化黨組織建設(shè)，規(guī)范化黨組織分別達(dá)到82%和35%。在城鄉(xiāng)黨組織之間，繼續(xù)開展“支農(nóng)幫農(nóng)強(qiáng)黨建，扶村助戶促發(fā)展”活動(dòng)，各幫扶單位已累計(jì)向結(jié)對(duì)村投入幫扶資金70多萬(wàn)元，提供致富信息800多條。在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建立村級(jí)社情民-意收集分析解決機(jī)制試點(diǎn)工作，共收集群眾反映的各類問(wèn)題165項(xiàng)，已解決114項(xiàng)，正在解決51項(xiàng)。
8、在幫助分管部門上解難題。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，大力推進(jìn)黨校遷址新建工作，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)主陣地作用，著力辦好12個(gè)主體班次培訓(xùn)計(jì)劃。支持縣機(jī)關(guān)工委組織開展各種機(jī)關(guān)黨員活動(dòng)，豐富了機(jī)關(guān)文化生活。協(xié)調(diào)落實(shí)老干部“四項(xiàng)待遇”，組織120多名離退休干部到縣內(nèi)外參觀考察。積極為關(guān)工委開展工作創(chuàng)造條件，幫助解決了交通、經(jīng)費(fèi)等方面的實(shí)際困難，縣關(guān)工委被評(píng)為全國(guó)關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體，本人被、市政府授予黨政領(lǐng)導(dǎo)重視支持關(guān)心下一代工作榮譽(yù)獎(jiǎng)。
三、嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)
1、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。積極參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)班次和理論中心組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、科技金融等方面知識(shí)，使自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
2、嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，自覺踐行公道正派的職業(yè)道德，嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)政策和規(guī)定選任、評(píng)價(jià)干部，追求務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)刻注重自重、自省、自警、自勵(lì)。
3、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，抓好機(jī)關(guān)建設(shè)。積極向建言獻(xiàn)策，切實(shí)當(dāng)好參謀助手。帶頭堅(jiān)持民-主集中制原則，注重協(xié)調(diào)配合，帶頭營(yíng)造團(tuán)結(jié)和-諧、奮發(fā)進(jìn)取的工作氛圍。 立足組織工作實(shí)際，帶頭開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力打造“四型”組工干部，營(yíng)造了嚴(yán)謹(jǐn)活潑、和-諧有序的機(jī)關(guān)環(huán)境。
總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然盡職盡責(zé)地完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些不足和差距。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)，以創(chuàng)新精神、飽滿熱情、求實(shí)作風(fēng)，努力把承擔(dān)的工作做得更好。
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組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十三
尊敬的李偉董事長(zhǎng)、各位同事：
你們好！
時(shí)光荏苒，忙碌中20xx年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。我們?cè)谶^(guò)去的一年當(dāng)中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著,新的一年我們?cè)谥贫ê陚ニ{(lán)圖的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來(lái)激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步.下面由我把20xx年度的工作向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同事做簡(jiǎn)要的述職。
1、參與科研基地的前期定位及可研報(bào)告。從年初開始我積極參與科研基地的外部調(diào)研，走訪專家、參觀各高校相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、考察相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、組織小組討論會(huì)議等。不斷與主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，遵循公司農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展要求，提出了自己的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次小組討論和公司領(lǐng)導(dǎo)論證確定了科研基地的前期定位和可研報(bào)告。
2、完成部門內(nèi)業(yè)資料、參與科研基地設(shè)計(jì)出圖工作。部門運(yùn)營(yíng)之前，很多定性工作需要完善，譬如各項(xiàng)管理制度、初步運(yùn)營(yíng)方案、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等，作為管理者都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，做到心中有數(shù)，在以后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才會(huì)泰然處之。
3、參與完成收貯工作。在今年的收貯工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，有幸被任命為收貯小組成員。做好青貯工作一要有責(zé)任心，良好的組織能力，二要能吃苦耐勞，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。為了讓收貯工作順利完成，我到一線負(fù)責(zé)多個(gè)收貯點(diǎn)的運(yùn)行，保證所負(fù)責(zé)的收貯機(jī)組能安全、經(jīng)濟(jì)、順利的進(jìn)行。我認(rèn)真總結(jié)分析收貯過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些提高收貯效率、減少人力資源浪費(fèi)、調(diào)動(dòng)群眾力量、充分利用現(xiàn)有資源等一些建議，通過(guò)驗(yàn)證達(dá)到了一定的成效，為保證完成今年的收貯目標(biāo)出了一份力。
4、參與廠區(qū)建設(shè)施工。收貯工作結(jié)束后我調(diào)任至工程部參與場(chǎng)區(qū)建設(shè)施工，相繼完成了現(xiàn)場(chǎng)種羊舍區(qū)域的空余場(chǎng)地平整、建筑垃圾清理、部分路段道牙施工，場(chǎng)區(qū)綠化等工作。我的工作讓場(chǎng)區(qū)面貌有所改變，場(chǎng)區(qū)平整、垃圾清理使場(chǎng)區(qū)顯得正規(guī)整潔，綠化植被使場(chǎng)區(qū)環(huán)境和場(chǎng)區(qū)形象得到改善，工作成果同樣得到了直屬領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
過(guò)去的一年工作當(dāng)中樹立了清晰的工作目標(biāo)。做好自己的工作就要做到有計(jì)劃，有跟蹤，有落實(shí)。根據(jù)部門年度進(jìn)度目標(biāo)，較好的完成了個(gè)人工作節(jié)點(diǎn)。在工作崗位上盡職盡責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行。在工作當(dāng)中,與上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非常廣泛,言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平。積極學(xué)習(xí)遵守公司相關(guān)管理規(guī)定；時(shí)常搜集農(nóng)業(yè)科技相關(guān)資料，認(rèn)真閱讀，了解行業(yè)情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，拓展知識(shí)面。
在工作上，圍繞公司“誠(chéng)信、規(guī)范、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。平時(shí)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻牢記作為公司員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。結(jié)合最近剛完成的收貯工作，使我更清晰的認(rèn)識(shí)到全局觀念是管理的根本、員工的向心力是企業(yè)發(fā)展的保障。針對(duì)收貯期間出現(xiàn)的疏忽、及組織不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，我意識(shí)到：擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位；要主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；只有樹立全局觀念，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)工作做好。
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，相關(guān)專業(yè)理論水平有現(xiàn)。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：一是自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的管理水平操作能力；二是工作要樹立全局觀念，要圍繞團(tuán)體為中心，突出重點(diǎn)；三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十四
在校黨委、行政正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，一年來(lái)我立足“凝聚青年服務(wù)大局當(dāng)好橋梁從嚴(yán)治團(tuán)”的工作格局。堅(jiān)持立德樹人，堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才，堅(jiān)持改革體制機(jī)制，激發(fā)活力。做好思想引領(lǐng)，育人實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三篇。一句話，優(yōu)機(jī)制，促先進(jìn)，強(qiáng)基礎(chǔ)，謀發(fā)展。
一、組織建設(shè)。
改變xx學(xué)院團(tuán)總支結(jié)構(gòu)，建章立制，凝心聚力，謀劃發(fā)展。我們?cè)鲈O(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部和新媒體部對(duì)接學(xué)校、學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)新媒體全覆蓋曬出團(tuán)的活動(dòng)，傳遞團(tuán)的聲音。加強(qiáng)與青年的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成為傾聽青年心聲，服務(wù)青年學(xué)生學(xué)習(xí)生活、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議，細(xì)化工作。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提升團(tuán)干活力。通過(guò)學(xué)生典型案例分析，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。通過(guò)團(tuán)學(xué)干部面對(duì)面，深入學(xué)生，深入班級(jí)，深入宿舍。團(tuán)學(xué)工作重心下移，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和服務(wù)帶動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大團(tuán)學(xué)工作的覆蓋面。
二、引領(lǐng)青年。
立德樹人，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。利用節(jié)假日和重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展愛國(guó)主義教育。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生走進(jìn)xx檔案館，感悟xx歷史。走進(jìn)烈士陵園，參觀烈士紀(jì)念館。舉辦建黨95周年系列活動(dòng)。仰望歷史，緬懷先烈。重溫一二九，增強(qiáng)黨對(duì)青年的凝聚力，青年對(duì)黨的向心力和團(tuán)組織的影響力。尋找青年，凝聚青年，積極發(fā)揮團(tuán)支部作用。通過(guò)中秋主題班會(huì)，文明養(yǎng)成教育，加大引導(dǎo)，亮旗幟，出聲音，有身影，讓團(tuán)組織成為廣大青年遇到遇到困惑時(shí)想得起，找得到和靠得住。
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)有思路。圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)成效。組織參與學(xué)生處舉辦的十佳學(xué)風(fēng)班級(jí)和學(xué)生精品項(xiàng)目評(píng)選分獲“二等獎(jiǎng)”和“重點(diǎn)獎(jiǎng)”。組織參與教務(wù)處組織的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共有28項(xiàng)立項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)大學(xué)生實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目2項(xiàng)。組織參與了團(tuán)委舉辦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目16項(xiàng)，孵化成功兩項(xiàng)魏明月自媒星有限責(zé)任公司和張佑云南佑森養(yǎng)殖有限責(zé)任公司。承辦團(tuán)委等單位的辯論賽、科技文化節(jié)活動(dòng)共計(jì)10次。策劃并組織了大學(xué)生創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)之送給大學(xué)生創(chuàng)客的一堂課。對(duì)接梁園區(qū)創(chuàng)業(yè)園思埠集團(tuán)、遠(yuǎn)洋商務(wù)公司等8家單位，直接幫助35人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。20xx年更是獲得畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作先進(jìn)單位。
四、品牌工作。
圍繞模擬法庭培育團(tuán)建品牌。圍繞青春三下鄉(xiāng)，把團(tuán)學(xué)工作與xx學(xué)院中心、重點(diǎn)和特色工作結(jié)合起來(lái)，夯實(shí)團(tuán)建品牌，提升基層團(tuán)支部的活力。
品牌工作有亮點(diǎn)。圍繞“模擬法庭”開展系列活動(dòng)。聯(lián)合校黨委宣傳部、團(tuán)委和學(xué)生處舉辦了法治文化節(jié)、法律大講堂、法治辯論賽、模擬法庭、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、12.4憲法日手抄報(bào)、法律專家講座、普法宣傳、法治調(diào)研報(bào)告大賽等18場(chǎng)活動(dòng)；聯(lián)合xx法院、司法局、檢查院開展了法庭真實(shí)審判進(jìn)校園、法官進(jìn)講堂、學(xué)生看守所之面對(duì)面交流、普法工作站之揭牌等法律進(jìn)校園14場(chǎng)活動(dòng)。發(fā)放普法宣傳的宣傳冊(cè)18000多份，舉辦普法宣傳和講座活動(dòng)22次，覆蓋xx師范學(xué)院70%以上大學(xué)生。
品牌工作有突破。暑期三下鄉(xiāng)有突破，聯(lián)合河南省法律援助中心、xx市司法局、法院和檢察院積極組織大學(xué)生參加暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，共組織了15個(gè)送法下鄉(xiāng)和送法進(jìn)社區(qū)分隊(duì)，參加人員近200人，覆蓋了xx周邊25個(gè)社區(qū)和60多個(gè)鄉(xiāng)村，發(fā)放勞動(dòng)保障等法律手冊(cè)20多種近2萬(wàn)份，接待法律咨詢4800人次。建立了xx市司法局和xx市中級(jí)人民法院等普法實(shí)踐基地23個(gè)。20xx年隨校柘城慈圣鎮(zhèn)開展送法下鄉(xiāng)和精準(zhǔn)扶貧調(diào)研活動(dòng)，覆蓋周邊群眾5000多人。我院“仰恩歷史，關(guān)愛老兵”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)撰寫稿件被團(tuán)中央采用。把品牌工作推向社會(huì)。
五、廉潔自律。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)文件，學(xué)習(xí)清正廉潔先進(jìn)人物事跡與做法。嚴(yán)格要求自己，從不謀取私利。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，永保共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，一切從實(shí)際出發(fā)，任勞任怨。
六、不足改進(jìn)。
理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。忙于常規(guī)工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間投入不夠。改進(jìn)措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)把工作做細(xì)做實(shí)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)理論功底。
工作還不夠大膽。不敢把工作中別人干得不好的指出來(lái)，總是為別人的錯(cuò)誤買單。改進(jìn)措施：勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于批評(píng)和自我批評(píng)。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，做到既要埋頭努力工作，也要積極呈現(xiàn)自己。
七、成績(jī)與收獲。
一分耕耘，一份收獲。因?yàn)槲覀?，因?yàn)榕?，因?yàn)閳?jiān)持，我和我的團(tuán)隊(duì)重復(fù)獲得了所有校級(jí)榮譽(yù)和部分省級(jí)榮譽(yù)。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按區(qū)委分工，我分管組織、老干部、關(guān)工委和全區(qū)改革工作，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下：
2010。
年，在市委組織部的正確指導(dǎo)下。
在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的大力支持下進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、改革意識(shí)、服務(wù)意識(shí)緊緊圍繞推動(dòng)紅崗科學(xué)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)努力出先進(jìn)生產(chǎn)力、出干部積極性、出群眾滿意度團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管一班人較好地完成了本職工作。紅崗區(qū)委組織部被市委組織部推薦為大慶市唯一的省級(jí)組織工作先進(jìn)；中油慶瑞黨組織被選樹為全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵。
87。
人，提拔基層一線干部15。
人，機(jī)關(guān)交流到基層16。
人，提拔女干部11。
”
干部年度業(yè)績(jī)考評(píng)制度，突出考核干部的業(yè)績(jī)和民意，并進(jìn)行排名、公示，把干部的注意力引導(dǎo)到推動(dòng)發(fā)展上來(lái)。
以
10。
個(gè)村配備了熟悉基層工作、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的支部書記，建立了“支部+。
協(xié)會(huì)+。
農(nóng)戶”的農(nóng)村黨建新模式。在非公企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮先鋒分子俱樂(lè)部載體作用，選派16。
名
機(jī)關(guān)年輕干部到非公企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，非公企業(yè)新建黨支部。
7
家。全年共發(fā)展黨員112。
名，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。
189。
人報(bào)名，62。
人進(jìn)入面試，37。
入進(jìn)入考察，16。
名干部被提拔任用。
10。
減免等方面提出建設(shè)性意見，編發(fā)紅崗新城開發(fā)建設(shè)政策研究專報(bào)。
2
期，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
加強(qiáng)老干部和關(guān)工委工作，進(jìn)一步豐富了老干部文化生活，活化了關(guān)工委載體建設(shè)，全面提升了老干部和關(guān)工委工作水平。
組織工作是為區(qū)委中心任務(wù)服務(wù)的，自覺地融入中心，服務(wù)中心、保證中心，組織工作才有作為、有價(jià)值我們時(shí)刻注重找準(zhǔn)組織工作服務(wù)全區(qū)科學(xué)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，緊緊圍繞區(qū)委的中心工作選班子、配干部，把優(yōu)秀干部向經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、城市建設(shè)一線、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)一線聚集，讓敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部發(fā)揮作用，推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。
始終堅(jiān)持。
后”創(chuàng)業(yè)園、多崗位歷練法等方式，培養(yǎng)了一批肯于干事、善于處理復(fù)雜問(wèn)題的干部，解決。
了干部培養(yǎng)方式單一的問(wèn)題；通過(guò)實(shí)行指揮部合力攻堅(jiān)的工作模式，把干部放到項(xiàng)目實(shí)踐中去鍛煉，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理、會(huì)協(xié)調(diào)的干部，解決了干部素質(zhì)、能力的問(wèn)題。探索實(shí)行了矩陣式管理改革，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式和人力資源配置，由部門一把手擔(dān)任矩陣黨委書記和秘書長(zhǎng)，建立相關(guān)制度，解決了機(jī)關(guān)黨建和發(fā)展兩層皮問(wèn)題。實(shí)施強(qiáng)街?jǐn)U權(quán)改革，不斷加大工作力度，以矩陣為單位下放權(quán)力，強(qiáng)化權(quán)力使用監(jiān)督，從而加強(qiáng)了基層黨組織力量，解決了社會(huì)管理重心下移的問(wèn)題。
組織工作政治性、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)，我們力求所做的工作讓區(qū)委放心、讓群眾信任在日常工作中，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)成員的積極性；堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，改進(jìn)工作作風(fēng)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，不斷提高組工干部素質(zhì)能力；堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，引導(dǎo)組工干部干一行、愛一行、鉆一行，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)，形成比、學(xué)、趕、超良好風(fēng)氣。
觀，努力踐行黨的宗旨。堅(jiān)決貫徹區(qū)委精神，注重選拔任用那些對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的好干部，堅(jiān)持致力于建設(shè)有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層黨組織。
堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)干部選拔任用工作條例、干部選拔任用責(zé)任追究辦法等政策法規(guī)，嚴(yán)格按制度和程序選干部，力求用歷史的、全面的、辯證的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)干部、分析班子，為區(qū)委決策提供參考。
在組織工作中，特別是在選人用人中，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部政策，堅(jiān)持做到公開、公正、公平，講真話、講實(shí)話，為區(qū)委負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)，努力做到在思想上、行動(dòng)上與市委、區(qū)委保持一致嚴(yán)格自律，管住小節(jié)，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
“三超精神”，不斷提高政治素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)黨性鍛煉，真抓實(shí)干，為紅崗“一城三鎮(zhèn)”建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
組織部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十六
半年多來(lái)，我堅(jiān)持站位全局、統(tǒng)籌謀劃，錨定“爭(zhēng)先、進(jìn)位”目標(biāo)，在建制度、帶隊(duì)伍、抓項(xiàng)目上持續(xù)用勁，盡心竭力推動(dòng)組織工作開拓新局面。
一是抓制度，強(qiáng)化一盤棋推進(jìn)格局。牽頭梳理修訂《xx手冊(cè)》，制定機(jī)關(guān)效能、財(cái)務(wù)、會(huì)議、保密、督查督辦等xx項(xiàng)具體制度，著力消除部機(jī)關(guān)管理制度中的“盲點(diǎn)”，打通各股室業(yè)務(wù)工作互不相通的“堵點(diǎn)”，建立健全工作部署、落實(shí)、檢查、反饋的完整鏈條，形成以制度管人、管事、管財(cái)、管物的管理機(jī)制，構(gòu)建起“上下貫通、左右協(xié)同、執(zhí)行有力”的一盤棋推進(jìn)格局。
二是抓隊(duì)伍，提振干事?lián)?dāng)精氣神。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓班子帶隊(duì)伍，持之以恒推進(jìn)模范部門和過(guò)硬隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)干部成長(zhǎng)規(guī)律及工作需要，搭建部機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、實(shí)踐鍛煉的載體平臺(tái)，抓好傳幫帶，促進(jìn)組工干部素質(zhì)整體提升，實(shí)現(xiàn)干部“上臺(tái)能講、伏案能寫”。扎實(shí)推進(jìn)部機(jī)關(guān)“xx”攻堅(jiān)課題，進(jìn)一步豐富組工文化，營(yíng)造“既嚴(yán)肅又活潑”的工作環(huán)境。
三是抓項(xiàng)目，聚力突破工作重難點(diǎn)。主動(dòng)對(duì)標(biāo)上級(jí)部署，認(rèn)真分析地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持“規(guī)范化運(yùn)作、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化提升”工作思路，以實(shí)施組織工作“鞏固提質(zhì)年”活動(dòng)為抓手，親自謀劃研究、親自評(píng)審督辦，先后策劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目xx個(gè)，采取掛圖攻堅(jiān)、曬績(jī)亮單、質(zhì)效評(píng)價(jià)等方式，以亮績(jī)問(wèn)效倒逼落實(shí)，有力推動(dòng)突破一批重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，打造一批精品項(xiàng)目和特色品牌，以點(diǎn)帶面推進(jìn)組織工作整體提質(zhì)見效。
汗水澆灌收獲，奮斗成就精彩。半年多來(lái)，我堅(jiān)決扛起主責(zé)、抓牢主業(yè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工扎實(shí)工作、攻堅(jiān)克難，組織工作各領(lǐng)域全面開花，取得了豐碩成果和長(zhǎng)足發(fā)展。
一是黨建引領(lǐng)“基層治理”取得新成效。構(gòu)建xx應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，動(dòng)員基層黨組織和廣大黨員在疫情防控等重大任務(wù)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。深化xx模式，不斷提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)效。推行xx社區(qū)治理機(jī)制，打造“xx幸福生活圈”。實(shí)施“xx”工程，提升村干部履職能力。創(chuàng)新推行xx工作法，成立“快遞小哥”物流行業(yè)黨總支，做細(xì)做實(shí)關(guān)愛“xx”工作。完善黨建強(qiáng)企“聯(lián)合行動(dòng)”機(jī)制，落實(shí)區(qū)直涉企部門“xx”組團(tuán)惠企工作機(jī)制。
二是干部隊(duì)伍“選取管用”取得新突破。實(shí)施干部xx“三項(xiàng)工程”，按“xx”推薦評(píng)選表現(xiàn)突出人員，近距離考察識(shí)別干部。圓滿完成區(qū)鎮(zhèn)村“三級(jí)”黨組織換屆工作，全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)歷實(shí)現(xiàn)“一降一升”。全區(qū)xx個(gè)村(社區(qū))“兩委”換屆選舉全面完成，產(chǎn)生村(社區(qū))“兩委”班子成員xx人，順利實(shí)現(xiàn)“xx”。聚焦干部“真學(xué)、深悟、強(qiáng)技、蓄能”，推行課堂教學(xué)、云端促學(xué)、問(wèn)題導(dǎo)學(xué)、從嚴(yán)促學(xué)“四學(xué)模式”，共舉辦各類線上線下培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xx多人次。出臺(tái)《xx》，建立“xx”xx體系，激勵(lì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部退崗不減作為，進(jìn)一步盤活干部資源。統(tǒng)籌用好職務(wù)與職級(jí)兩條晉升通道，有序推進(jìn)事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度落實(shí)。探索構(gòu)建“xx”xx體系，強(qiáng)化干部隊(duì)伍研判質(zhì)效。
三是人才生態(tài)“近悅遠(yuǎn)來(lái)”厚植新優(yōu)勢(shì)。深耕“xx”為主體的創(chuàng)新平臺(tái)體系，創(chuàng)新“雙聘雙跨”模式集聚一批高精尖科研力量，引進(jìn)高水平科研團(tuán)隊(duì)x個(gè)，國(guó)家級(jí)、省級(jí)人才xx名。舉辦第x屆高校青年人才—企事業(yè)單位雙選會(huì)，初步達(dá)成就業(yè)意向xx余人。牽頭組建xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，邀請(qǐng)xx院士和高級(jí)別專家開展“卡脖子”技術(shù)研討，首批評(píng)審立項(xiàng)x個(gè)項(xiàng)目。出臺(tái)“xx”措施，修訂完善“xx”和xx政策體系。做好高層次人才認(rèn)定服務(wù)工作，積極兌現(xiàn)各項(xiàng)人才優(yōu)惠政策，發(fā)放高層次人才津補(bǔ)貼xx人xx萬(wàn)元。組織開展xx高層次人才宣傳片拍攝、編制高層次人才“惠才卡”、開展“人才說(shuō)系列”主題沙龍。打造人才服務(wù)陣地，發(fā)揮“人才綜合體”(人才會(huì)客廳)人才交流和服務(wù)的橋梁紐帶作用，著力提升人才服務(wù)水平。
四是信息調(diào)研“守正創(chuàng)新”提升新水平。成立部機(jī)關(guān)信息調(diào)研工作專班，建立“全員信息員”機(jī)制，實(shí)行“周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季考評(píng)、年總評(píng)”，將各股室、干部個(gè)人信息得分情況與年底評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，推動(dòng)信息工作提質(zhì)增效。累計(jì)在各級(jí)媒體刊物上發(fā)表信息xx多條、調(diào)研文章xx篇，xx年信息工作在全省名列前茅。